Das Mitarbeitergespräch Gesprächsleitfaden 1

Das Mitarbeitergespräch Gesprächsleitfaden
Pfarrer/Vorgesetzter/e
Mitarbeiter/in in der Verwaltung, Sekretär/in,
Hausmeister, Reinigungskraft
1. Rückblick - Standortbestimmung
Hier steht die Wahrnehmung der Arbeit und der Arbeitssituation
der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters im Vordergrund.
Leitfragen Mitarbeiterin/Mitarbeiter
Leitfragen Vorgesetzte/Vorgesetzter
• Was waren meine wichtigsten Aufgaben im letzten
• Was waren die wichtigsten Aufgaben meines
Jahr?
• Wo gab es Veränderungen in meinen Aufgaben?
• Wie zufrieden bin ich mit meiner Arbeitsleistung?
• Was fördert, erleichtert oder erschwert mein
Arbeiten?
• Welche Probleme treten regelmäßig auf?
• Welche Aufgaben/Ziele wurden im letzten
Mitarbeitergespräch vereinbart?
• Inwieweit habe ich die vereinbarten Ziele erreicht?
Mitarbeiters/meiner Mitarbeiterin im letzten Jahr?
• Wo gab es Veränderungen in den Aufgaben?
• Wie zufrieden bin ich mit der Arbeitsleistung
meines Mitarbeiters/meiner Mitarbeiterin?
• Was fördert, erleichtert oder erschwert ihr/sein
Arbeiten?
• Welche Probleme treten regelmäßig auf?
• Welche Aufgaben/Ziele wurden im letzten
Mitarbeitergespräch vereinbart?
• Inwieweit hat die Mitarbeiterin/der Mitarbeiter die
vereinbarten Ziele erreicht?
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Mitarbeiter/in in der Verwaltung, Sekretär/in,
Hausmeister, Reinigungskraft
2. Zusammenarbeit
Sie besprechen miteinander die Veränderungs- und Verbesserungsmöglichkeiten
in der Kommunikation und Kooperation.
Leitfragen Mitarbeiterin/Mitarbeiter
Leitfragen Vorgesetzte/Vorgesetzter
• Wie erlebe ich und wie wünsche ich mir
• Wie erlebe ich und wie wünsche ich mir
Kommunikation und Kooperation mit meinem
Vorgesetzten?
• Welche Verbesserungsmöglichkeiten in der
Kommunikation und Kooperation sehe ich?
Was kann ich dazu beitragen?
Kommunikation und Kooperation der
Mitarbeiterin/des Mitarbeiters mit mir als
Vorgesetztem/Vorgesetzter?
• Welche Verbesserungsmöglichkeiten in der
Kommunikation und Kooperation sehe ich?
• Und wie kann ich diese fördern?
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Hausmeister, Reinigungskraft
3. Ausblick - Ziele
Sie überlegen gemeinsam die Aufgaben/Ziele für das kommende Jahr und die Einzelschritte, die dazu notwendig sind.
Leitfragen Mitarbeiterin/Mitarbeiter
Leitfragen Vorgesetzte/Vorgesetzter
• Welche konkreten Aufgaben/Ziele sollen im
• Welche konkreten Aufgaben/Ziele sollen im
kommenden Jahr angegangen, umgesetzt werden?
• Welche Unterstützung brauche ich zur Umsetzung
dieser Aufgaben/Ziele?
• Wie können wir überprüfen, ob die vereinbarten
Aufgaben/Ziele erreicht wurden?
• Welche sonstigen Veränderungen sind in meinem
Arbeitsfeld notwendig?
kommenden Jahr angegangen, umgesetzt werden?
• Welche Unterstützung braucht mein Mitarbeiter/
meine Mitarbeiterin für die Umsetzung der vereinbarten Aufgaben/Ziele?
• Wie können wir überprüfen, ob die vereinbarten
Aufgaben/Ziele erreicht wurden?
• Welche sonstigen Veränderungen sind im Arbeitsfeld meines Mitarbeiters/meiner Mitarbeiterin
notwendig?
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Hausmeister, Reinigungskraft
4. Entwicklung - Fördermaßnahmen
Gemeinsam besprechen und vereinbaren Sie, wo welche Unterstützung nötig wird, welche Kenntnisse erworben und/oder
vertieft werden sollen, und welche Fähigkeiten weiterentwickelt werden können.
Leitfragen Mitarbeiterin/Mitarbeiter
Leitfragen Vorgesetzte/Vorgesetzter
• Welche beruflichen und persönlichen Entwicklungs-
• Welche beruflichen und persönlichen
möglichkeiten sehe ich?
• Durch welche Maßnahmen (Qualifizierung), könnten
- im Hinblick auf die vereinbarten Aufgaben/Ziele meine eigenen Kompetenzen vertieft oder zusätzliche Kompetenzen erworben werden?
• Was möchte ich noch ansprechen?
Entwicklungsmöglichkeiten sehe ich für meinen
Mitarbeiter/meine Mitarbeiterin?
• Durch welche Maßnahmen (Qualifizierung) könnte
sie/er - im Hinblick auf die vereinbarten
Aufgaben/Ziele - die eigenen Kompetenzen
vertiefen oder zusätzliche Kompetenzen erwerben?
• Was möchte ich noch ansprechen?
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