Geschäftsbericht 2013

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DIEHL
Geschäftsbericht 2013
INHALT
Organe der Konzernführung
5
Die Diehl-Gruppe im Überblick
6
Konzernlagebericht der
Diehl Verwaltungs-Stiftung
Geschäftsjahr 2013
8
Konjunkturelle Rahmenbedingungen
8
Geschäftliche Entwicklung der Diehl-Gruppe 9
Besonderheiten zur Vermögens- und
Finanzlage sowie zur Risikovorsorge
10
Vorleistungen
10
Gesellschaftsrechtliche Veränderungen
11
Metall
12
Controls
14
Defence
16
Aerosystems
18
Metering
20
Chancen, Risiken und Ausblick
22
Mitarbeiter24
Umwelt
26
Über den Tag hinaus
27
Konzernabschluss29
Bericht des Aufsichtsrats
Aus der Unternehmensgeschichte
Kennzahlen
2013
Mio €
2012
Mio €
Bilanz (zum 31.12.)
Bilanzsumme
Bruttoliquidität
Nettoliquidität
Eigenkapital
2.077,1
434,9
230,4
464,3
2.000,3
409,9
193,8
442,1
Umsatz
2.904,5
2.829,9
Investitionsvolumen
87,1
72,2
F&E Aufwendungen
307,9
295,7
Ergebnis
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
EBIT
EBITDA
Jahresüberschuss
104,3
155,5
239,0
48,1
79,1
118,6
223,0
30,2
14.520
14.369
Mitarbeiter (zum 31.12.)
– Pers. –
51
52
3
Streiflichter
Zuwachs bei Umsatz und Ergebnis
Die Diehl-Gruppe konnte im Geschäftsjahr 2013
einen Umsatz von 2.904,5 Mio € erzielen.
Gegenüber dem Vorjahr ist dies ein Zuwachs
um 74,6 Mio € oder 2,6 %. Deutliches Wachstum mit zweistelligen Raten zeigen Aerosystems und Metering, unter Vorjahr bleiben
Metall – ausschließlich wegen der niedrigeren
positiv entwickelt. Rückläufig war hingegen die
Kupferpreise –, Controls und Defence. Die Zahl
Auftragsfertigung von Wechselrichtern für
der Beschäftigten hat sich um 151 Mitarbeiter
Photovoltaikanlagen; die Vertriebs- und
auf jetzt 14.520 Mitarbeiter erhöht.
Entwicklungsaktivitäten in diesem Bereich
wurden Ende des ersten Quartals im Berichts-
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätig-
jahr auf die mutares AG übertragen. Im
keit erreichte im Berichtsjahr 104,3 Mio € nach
weiteren Aufbau begriffen ist die noch ver-
79,1 Mio € im Vorjahr. Diese Verbesserung ist
gleichsweise junge Geschäftsaktivität Dezentra-
zunächst umsatzbedingt, resultiert jedoch auch
les Energiemanagementsystem (Smart Home).
aus der Normalisierung der Entwicklungsauf-
So wurde eine Kooperation mit einem interna-
wendungen für das Airbus Flugzeugprogramm
tionalen OEM gegründet, um gemeinsam
A350 XWB.
Systeme zur elektrischen und thermischen
Wärmespeicherung in Verbindung mit der
Im Teilkonzern Metall weist der Veredelungs-
photovoltaischen Stromerzeugung anzubieten.
erlös einen Zuwachs gegenüber Vorjahr auf;
der Umsatzrückgang in der Betrachtung mit
Mit einem nur leichten Minus gegenüber Vorjahr
Metall ist ausschließlich auf niedrigere Metall-
hat sich der Umsatz im Teilkonzern Defence
preise zurückzuführen. Durch neue Legierungen
vergleichsweise stabil entwickelt. Das Flugkör-
und neue Produkte im Geschäftsfeld Press- und
persystemhaus Diehl BGT Defence musste
Ziehfabrikate war es möglich, preisbedingte
einen leichten Umsatzrückgang hinnehmen.
Umsatzrückgänge durch Mengenwachstum zu
Umsatzzuwachs verzeichnen konnten die
kompensieren. Dieses Plus ist wesentlich auf
Munitionszünderhersteller JUNGHANS Microtec
den europäischen Absatzmärkten mit der
und JUNGHANS T2M, ebenso die AIM Infrarot-
Automobilindustrie sowie in der Sanitärindustrie
Module GmbH, die sich zudem erfolgreich einen
erzielt worden. Das Geschäft mit Schmiedetei-
neuen Markt im Bereich ziviler weltraumge-
len blieb, wie die Konjunktur des Hauptkunden
stützter Anwendungen der Infrarot-Technologie
Automobilindustrie, verhalten. Deutlich gewach-
geschaffen hat. Für die Diehl Defence Land
sen ist aber das Geschäft in China. Stahlsyn-
Systems GmbH hingegen setzte sich die
chronringe gewinnen weiter an Bedeutung, so
rückläufige Entwicklung der Instandsetzungs-
dass sich die in den letzten Jahren getätigten
dienstleistungen im Bereich militärischer
Investitionen in diesem Sektor als strategisch
Fahrzeuge weiter fort.
richtig erwiesen haben. Gut entwickelt hat sich
auch die Diehl Metal Applications GmbH, unter
Der Teilkonzern Aerosystems konnte sein
deren Dach die Wertschöpfungsstufen Metallur-
Umsatzvolumen wiederum deutlich steigern. Zu
gie, Walzen, Stanzen, Beschichten und Umsprit-
verdanken ist dies dem Zuliefergeschäft für die
zen zusammengefasst sind.
Airbus-Serienprogramme einschließlich des
A380 und der Boeing-Programme 777 und 787.
4
Im Teilkonzern Controls ist das traditionelle
Auch der beginnende Produktionshochlauf für
Geschäft mit der Hausgeräteindustrie erfreulich
den Airbus A350 XWB hat hierzu beigetragen.
gewachsen. Wachstum konnte insbesondere
Zur Erhöhung der Produktionskapazität für
auf dem asiatischen Markt erzielt werden, aber
Kabinenelemente wurde der ungarische
auch der europäische Markt hat sich recht
Standort Nyírbátor weiter ausgebaut.
Organe der
Konzernführung
Die Geschäftsführung der Kommanditgesellschaft Diehl Stiftung & Co. KG liegt in
den Händen der Komplementärin, der Diehl
Verwaltungs-Stiftung. Die Organe der Diehl
Verwaltungs-Stiftung sind der Vorstand und
der Aufsichtsrat.
Aufsichtsrat
Nyírbátor beliefert nicht nur die Diehl Aircabin
GmbH, sondern auch die Hamburger Unternehmenseinheiten Diehl Comfort Modules und
Dipl.-Ing. Karl Diehl († 19.01.2008)
Ehrenvorsitzender
Diehl Service Modules.
Dipl.-Kfm. Claus Mänz-Siebje
Vorsitzender (bis 31.05.2014)
Dem Teilkonzern Metering ist es erneut
Dr. rer. pol. Klaus Maier
Vorsitzender (ab 01.06.2014)
gelungen, die positive Entwicklung der Vorjahre
fortzusetzen und eine zweistellige Wachstumsrate zu erzielen. Erhebliche Zuwächse konnten
sowohl in den europäischen Schlüsselmärkten
RA Werner Diehl
Stellvertr. Vorsitzender
als auch im Mittleren Osten verzeichnet
Dipl.-Kfm. Peter Diehl
werden. In der Betrachtung nach Kundenseg-
Dr.-Ing. E.h. Thomas Diehl
menten konzentrierte sich das Wachstum in
erster Linie auf das Segment der Wasserversor-
RA Karlhermann Jung
ger. Die Thermische Energie zeigte ebenfalls
Wachstum, der Kundenbereich Gas hingegen
Vorstand
entwickelte sich noch verhalten. In der Entwick-
Dr.-Ing. E.h. Thomas Diehl
Vorsitzender
Zentralbereich Technik
lung lagen die Schwerpunkte in den Bereichen
Gasmesstechnik, Prüftechnik, Ultraschall sowie
in der Weiterentwicklung des Funksystems und
alternativer Werkstoffe. Durch die standardisierte Kommunikation kann der Verbrauch von
Wasser, Wärme/Kälte, Gas und Strom auf derselben Systemplattform ausgelesen werden.
Investitionen und F u. E-Aufwendungen
erneut gestiegen
Im Berichtsjahr konnte im Konzern abermals
eine Steigerung der Sachanlagenzugänge
verzeichnet werden, und zwar auf 87,1 Mio €.
Ebenfalls angestiegen sind die Ausgaben für
Forschung und Entwicklung. Mit einem Wert
von 307,9 Mio € (Vorjahr 295,7 Mio €) wurden
dafür wieder über 10 Prozent vom Umsatz
investiert. Alle Teilkonzerne bauen ihre Technologiekompetenzen kontinuierlich aus, um ihre
jeweils führenden Positionen abzusichern und
zu festigen.
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Wolfgang Weggen
Zentralbereich Finanzen und Controlling
Dipl.-Kfm. Claus Günther
Teilkonzern Defence
Dipl.-Kfm. Frank Gutzeit
Teilkonzern Metering
Dipl.-Ing. (FH) Dieter Neugebauer
Teilkonzern Controls
Prof. Dr.-Ing. Heiner Otten
Teilkonzern Metall
Dipl.-Kfm. Dr.-Ing. Martin Sommer
Zentralbereich Personal und Soziales
Dipl.-Ing. (FH) Rainer von Borstel
Teilkonzern Aerosystems
Generalbevollmächtigter
Dr. rer. pol. Herbert Wust
Konzernangelegenheiten
Organisationsstand Juni 2014
5
Die Diehl-Gruppe im Überblick
Teilkonzerne
Diehl Metall Stiftung & Co. KG
Diehl Metall Messing
Diehl Metall Schmiedetechnik
Röthenbach a d Pegnitz
Bereichsvorstand
Diehl Augé Découpage
Besançon/Frankreich
Prof. Dr.-Ing. Heiner Otten (S)
Dipl.-Kfm. Rainer Wehn
Diehl do Brasil Metalúrgica
São Paulo/Brasilien
Diehl Metal India
Pune/Indien
Diehl Metall (Shenzhen)
Shenzhen/China
Diehl Power Electronic
Siaugues Ste-Marie/Frankreich
Diehl Metal Applications
Berlin
Teltow
Diehl AKO Stiftung & Co. KG
Bereichsvorstand
Dipl.-Ing. (FH) Dieter Neugebauer (S)
Josef Fellner
Diehl Defence Holding GmbH
Bereichsvorstand
Dipl.-Kfm. Claus Günther (S)
Dipl.-Bw. Thomas Bodenmüller
Dipl.-Ing. Christian Haun
Diehl Aerosystems Holding GmbH
Diehl AKO
Wangen
Nürnberg
Diehl Controls Polska
Namyslow/Polen
Wroclaw/Polen
Diehl Defence Holding
Überlingen
Büro Abu Dhabi/V.A.E.
Büro Ankara/Türkei
Büro Bangkok/Thailand
Büro Koblenz
Büro Neu Delhi/Indien
Büro Steglitz
AIM Infrarot-Module
Heilbronn
Diehl BGT Defence
Überlingen
Nonnweiler
Diehl Defence Land Systems
Freisen
Remscheid
Diehl Aerosystems
Büro Abu Dhabi/V.A.E.
Büro Bangalore/Indien
Büro Seattle, Washington/USA
Diehl Aerospace
Überlingen
Frankfurt am Main
Nürnberg
Donauwörth
Hamburg
Rostock
Seattle, Washington/USA
Toulouse/Frankreich
Sterrett, Alabama/USA
Hydrometer
Ansbach
Apolda
Diehl Gas Metering
Ansbach
Bereichsvorstand
Dipl.-Ing. (FH) Rainer von Borstel (S)
Dr.-Ing. Gerardo Walle
Dr. rer. pol. Christoph Weigand
Hydrometer GmbH
Diehl Controls (Nanjing)
Nanjing, Laoshan District/China
Qingdao/China
Bereichsvorstand
Diehl Metering Systems
Nürnberg
Dipl.-Kfm. Frank Gutzeit (S)
Inf.-Bw (VWA) Thomas Gastner
Bw. (FH) Jean-Francois Marguet
Dr.-Ing. Robert Westphal
Hydrometer (Shandong)
Metering
Jinan/China
Diehl & Eagle-Picher
Diehl Iberia Sistemas
Sevilla/Spanien
Diehl Raytheon Missile Systeme
Überlingen
Tucson, Arizona/USA
Diehl Metering/Dänemark
Esbjerg
Diehl Metering/Großbritannien
Rochdale
Diehl Metering/Italien
Cinisello Balsamo
Diehl Metering/V.A.E.
Dubai/V.A.E.
S = Sprecher
6
Diehl SynchroTec
Manufacturing
Wuxi/China
Franconia Industries
Meriden, Connecticut/USA
SMH Süddeutsche Metallhandelsgesellschaft
Sundwiger Messingwerk
Hemer
The Miller Company
Meriden, Connecticut/USA
ZIMK
Zehdenick Innovative Metallund Kunststofftechnik
Zehdenick
Diehl Controls North America
Naperville, Illinois/USA
Diehl Controls Mexico
Querétaro/Mexiko
DynITEC
Troisdorf
PARSYS
Schrobenhausen
EuroSpike
RAM-System
Ottobrunn
JUNGHANS Microtec
Dunningen
JUNGHANS T2M
La Ferté Saint Aubin/Frankreich
Diehl Aerospace Asia Pacific
Singapur
Diehl Aircabin
Laupheim
Hamburg
Tianjin/China
Toulouse/Frankreich
Nyírbátor/Ungarn
ELIN Wasserwerkstechnik
Wien/Österreich
Mirometr
Cieszyn/Polen
MOM
Mátészalka/Ungarn
Diehl Comfort Modules
Diehl Service Modules
Hamburg
Sappel
Saint-Louis/Frankreich
Nanterre/Frankreich
Villeurbanne/Frankreich
Diehl Metering/Brasilien
Recife/Brasilien
Organisationsstand Juni 2014
7
Konzernlagebericht der
Geschäftsjahr 2013
Konjunkturelle Rahmenbedingungen
Umsatz (Mio €)
2.205
2.725
2.929
2.830
2.905
2009
2010
2011
2012
2013
Nach einem verhaltenen Start hat die Binnenkonjunktur im Berichtsjahr Tritt gefasst und
sich, wenn auch auf niedrigem Niveau,
gefestigt – mit 0,4 % ist das reale Wachstum
aber moderat geblieben. Für Deutschland
sieht der Sachverständigenrat im laufenden
Jahr ein Plus von immerhin 1,9 %. Deutschland wäre damit erneut Konjunkturlokomotive
im Euroraum, für den ebenfalls eine wirtschaftliche Erholung ansteht. Gestützt wird
diese Entwicklung auch durch den Umstand,
dass in den Krisenländern Sanierungsfortschritte zu verzeichnen sind. In Deutschland
hatten weiterhin gute Nachrichten vom
Arbeitsmarkt auch den privaten Konsum
stimuliert, der 2013 praktisch allein den
Zuwachs der Wirtschaftsleistung bewirkt
hatte. Im laufenden Jahr 2014 wird auch die
Investitionstätigkeit real wieder zunehmen,
nicht nur in Deutschland, sondern auch im
Euroraum, Spanien ausgenommen.
Unsere Abnehmerbranchen haben sich im
Berichtsjahr differenziert entwickelt, entsprechend unterschiedlich war der Geschäftsgang
in den Teilkonzernen der Diehl-Gruppe. Auf
niedrigem Niveau bewegte sich noch die Au-
taikanlagen weitgehend kompensiert werden.
Die anhaltend gute Nachfrage auf allen wichtigen Märkten hat den Teilkonzern Metering
auf Wachstumskurs gehalten, der auch durch
die vor allem im Ausland stattfindende Hinwendung zu funkbasierter Zählertechnologie
getrieben war. Ebenfalls deutlich gewachsen
ist das Luftfahrtgeschäft des Teilkonzerns
Aerosystems. Rekordauftragseingänge der
beiden großen Flugzeughersteller Airbus und
Boeing stehen hinter diesem Wachstum. Das
Wehrtechnik-Geschäft war 2013 nochmals
rückläufig, was jedoch unseren Erwartungen
entsprochen hat. Der Auslauf des FlugkörperBeschaffungsprogramms IRIS-T ist hierfür
eine wesentliche Ursache.
tomobilindustrie, die erst in den letzten Monaten eine leichte Belebung zeigt. Entsprechend
verhalten lief das Geschäft mit Synchronringen im Teilkonzern Metall. Der Teilkonzern
Controls erhielt in seinem Geschäft mit der
Hausgeräteindustrie wichtige Wachstumsimpulse aus China, auch das Geschäft in Europa
Umsatz nach Teilkonzernen (Mio €)
zeigte Zuwachs, nicht aber das in den USA.
Dank der Zuwächse konnten die fehlenden
Metall 864 (899)
Umsätze in der stark rückläufigen Auftragsfertigung von Wechselrichtern für Photovol-
Controls 330 (339)
29,7%
11,4%
18,3%
Defence 533 (550)
Aerosystems 869 (763)
Metering 295 (265)
Übriges 14 (14)
(Vorjahr)
8
10,2%
0,5%
29,9%
Geschäftliche Entwicklung der
Diehl-Gruppe
Beschäftigte
12.212
13.569
13.974
14.369
14.520
2009
2010
2011
2012
2013
Wesentliche Steuerungsgrößen für die Geschäftsentwicklung sind auf Konzernebene
Umsatz und Ergebnis:
Im Geschäftsjahr 2013 wurde ein Konzernumsatz von 2.904,5 Mio € erzielt. Gegenüber
dem Vorjahr ist dies ein Zuwachs um
74,6 Mio € oder 2,6 %. In der Betrachtung
nach Teilkonzernen zeigen deutliches Wachstum mit zweistelligen Raten Aerosystems und
Metering, unter Vorjahr bleiben hingegen
Metall, Controls und Defence. Das Minus bei
Metall ist ausschließlich dem in der Durchschnittsbetrachtung gesunkenen Kupferpreis
zuzuschreiben; ohne Metallwertanteil – also
in der für die Beschäftigungslage entscheidenden sogenannten Veredelung – wurde
leichtes Wachstum erzielt.
Die Zahl der Beschäftigten hat sich im Stichtagsvergleich 31.12. um 151 Personen auf jetzt
14.520 Mitarbeiter erhöht. Personal aufgebaut
hat der Teilkonzern Aerosystems, und zwar an
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit erreichte im Berichtsjahr 104,3 Mio €
nach 79,1 Mio € im Vorjahr. Die im letztjährigen Bericht angedeutete Verbesserung ist
zunächst umsatzbedingt, resultiert jedoch
auch aus der bereits im letzten Jahr angekündigten Normalisierung der Entwicklungsaufwendungen für das Airbus-Flugzeugprogramm A350 XWB. Eine Belastung hat das
Ergebnis 2013 durch zusätzliche Rückstellungen für Pensionsverpflichtungen erfahren,
die aufgrund des gesunkenen Diskontierungszinssatzes notwendig geworden sind.
allen Standorten. Ursache dafür ist der Hochlauf der großen Flugzeugprogramme, der eine
Erweiterung der Fertigungs- und Personalkapazitäten erfordert hat.
Beschäftigte nach Teilkonzernen
Metall 3.066 (3.073)
Controls 2.469 (2.436)
21,1%
17,0%
20,0%
Defence 2.910 (2.980)
Aerosystems
3.774 (3.434)
12,2%
Metering 1.768 (1.954)
Übriges 533 (492)
3,7%
26,0%
(Vorjahr)
9
Konzernlagebericht 2013
Investitionen (Mio €)
66,5
79,5
80,5
72,2
87,1
2009
2010
2011
2012
2013
Besonderheiten zur Vermögens- und
Finanzlage sowie zur Risikovorsorge
Die Bilanzsumme des Konzerns hat sich um
knapp 4 % auf 2.077,1 Mio € (Vorjahr
2.000,3 Mio €) erhöht. Dieses Plus ist auf der
Aktivseite nahezu ausschließlich im Umlaufvermögen entstanden, und zwar knapp zur
Hälfte durch Vorratsaufbau im Luftfahrtbereich. Verbessert hat sich um 25,0 Mio € der
Finanzmittelbestand – von 409,9 auf 434,9
Vorleistungen
Mio €. Hier konnte der (gegenüber Vorjahr verbesserte) Cash Flow aus laufender
Im Berichtsjahr ist ein Investitionsvolumen
Geschäftstätigkeit den Mittelabfluss aus
(Zugang Sachanlagen / immaterielle Vermö-
der Investitions- und Finanzierungstätigkeit
gensgegenstände) im Konzern in Höhe von
überkompensieren. Auf der Passivseite hat
87,1 Mio € zu registrieren. In die Zeitreihe der
sich das Eigenkapital um 22,2 Mio € auf 464,3
letzten fünf Jahre gestellt, markiert dieser
Mio € erhöht, die Eigenkapitalquote blieb mit
Wert einen Höchststand. Mit Ausnahme des
22 % unverändert. Die Rückstellungen haben
Teilkonzerns Defence haben alle Bereiche ihre
sich um 34,4 Mio € auf 780,3 Mio € erhöht,
Investitionstätigkeit gesteigert, wobei Metall
wobei die genannten zusätzlichen Rückstel-
den größten Zuwachs zeigt und den größten
lungen für Pensionsverpflichtungen domi-
Anteil einnimmt. Hier mussten im Rahmen
nieren. Erhöht haben sich auch die Verbind-
der organisatorischen Zusammenlegung der
lichkeiten, insbesondere aus Lieferungen und
Produktionsstandorte von OTB und Schempp
Leistungen.
& Decker die Kapazitäten für Beschichtungslinien und Einpresszonen aufgrund des
Die Diehl-Gruppe muss mit Schwankungen
positiven Marktumfelds erweitert werden. Bei
der Metallpreise, namentlich der Kupfernotie-
der ZIMK in Zehdenick wurden die Ferti-
rung, umgehen, ebenso mit der Entwicklung
gungseinrichtungen nebst Prüfanlagen für
fremder Währungen, wobei der US-Dollar
Projekte im Automotive-Bereich alternative
die größte Rolle spielt. Dem Metallpreisrisiko
Antriebstechnologien bereitgestellt. Hervorzu-
wird insbesondere durch Hedging in Form
heben ist auch die Kapazitätserweiterung in
von Terminkontrakten für die Primärmetalle
der Fertigung von Messing- und Stahlsyn-
Kupfer und Zink an der London Metal Ex-
chronringen bei Diehl SynchroTec in Wuxi/
change Rechnung getragen. Zur Abwendung
China. Controls investierte, ebenfalls in China,
von Wechselkursrisiken wird angestrebt, die
in die Ausstattung des neuen Fertigungs- und
den Dollarfakturierungen zugrunde liegenden
Bürogebäudes in Nanjing. Am deutschen
Warenströme auszutarieren, so dass nur ein
Standort in Wangen wurden Bestückungsau-
vergleichsweise kleiner Überhang abzusi-
tomaten ersetzt und das Fertigungs-Equip-
chern ist. Die Zentrale Finanzabteilung der
ment für eine neue Waschmaschinensteue-
Diehl Stiftung & Co. KG besorgt dies nach
rung installiert. Defence konzentrierte sich
festgelegter Strategie zu marktgerechten
auf Ersatzinvestitionen in der Fertigung. Im
Konditionen. Dabei kommen derivative Finan-
Teilkonzern Aerosystems wurden bei Diehl
zierungsinstrumente wie Devisen-Terminge-
Aircabin weitere Fertigungseinrichtungen für
schäfte und Währungsswaps zum Einsatz.
das Airbus-Großraumflugzeug A350 XWB
installiert, für das dieses Jahr nach erfolg-
10
Gesellschaftsrechtliche Veränderungen
F+E Aufwendungen (Mio €)
240,7
251,5
279,5
295,7
307,9
Im Berichtsjahr gab es wieder einige wichtige
gesellschaftsrechtliche Veränderungen:
Im Teilkonzern Metall wurde mit Wirkung zu
Jahresbeginn die OTB Oberflächentechnik
in Berlin GmbH & Co. KG zusammen mit der
im Vorjahr erworbenen Schempp & Decker
Präzisionsteile und Oberflächentechnik GmbH
auf die Diehl Metal Applications GmbH (DMA)
2009
2010
2011
2012
2013
verschmolzen. Die DMA verfügt damit über
eine voll integrierte Wertschöpfungskette, welche die Herstellung des Bandes, das Veredeln
der Oberfläche, das Stanzen und Umformen
reichem Erstflug im Jahr 2013 der Produkti-
sowie das Umspritzen der Teile mit Kunststoff
onshochlauf beginnt; auch ging der Aufbau
umfasst.
der Fertigung in Ungarn weiter. Die Diehl
Aerospace richtete im Berichtsjahr eine
Der Teilkonzern Controls hat, ebenfalls zu Be-
Montagelinie für Aufträge im Rahmen der
ginn des Berichtsjahres, seine Vertriebs- und
Programme A320 und A380 ein. Der Teilkon-
Entwicklungsaktivitäten auf dem Geschäftsfeld
zern Metering schließlich hatte seinen
Wechselrichter für Photovoltaikanlagen zusam-
Schwerpunkt auf Investitionen in die Prüf-
men mit der Tochtergesellschaft Diehl Controls
technik sowie in Erweiterungsinvestitionen
Photovoltaics Italy S.R.L. an die mutares Solar
insbesondere an den Standorten in Polen und
GmbH veräußert, die dieses Geschäft in ihre
China gelegt und in Shandong/China die
Tochtergesellschaft Platinum GmbH einge-
Fertigung für den Ultraschallwärmezähler der
bracht hat. Im Rahmen eines mehrjährigen
neuesten Generation eingerichtet.
Liefervertrags sollen am Standort Wangen
aber weiterhin Wechselrichter der Marke
Im Berichtsjahr erneut angestiegen sind die
Platinum gefertigt werden. Leider hat sich die
in Forschung und Entwicklung investierten
Hoffnung auf eine strategische Weiterentwick-
Mittel, und zwar auf einen Wert von 307,9
lung des Geschäfts mit dem Insolvenzantrag
Mio € (Vorjahr 295,7 Mio €). Die Schwer-
der Platinum GmbH zu Beginn des laufenden
punkte lagen wiederum in den Teilkonzernen
Geschäftsjahres stark eingetrübt.
Aerosystems und Defence. Alle Teilkonzerne
bauen ihre Technologiekompetenzen kon-
Von besonderer marketingpolitischer Be-
tinuierlich aus, um ihre jeweils führenden
deutung ist das Vorhaben im Teilkonzern
Positionen abzusichern und zu festigen. Im
Metering, alle Tochterunternehmen Schritt
Metallbereich geht es in erster Linie um die
für Schritt in „Diehl Metering“ umzufirmie-
Entwicklung neuer Legierungen und der da-
ren. Im Berichtsjahr wurde damit begonnen,
raus zu fertigenden neuen Produkte, bei Con-
u.a. mit der Umfirmierung der Hydrometer
trols um die Konzeption neuer Steuerungen,
Electronic GmbH in Diehl Metering Systems
bei Defence stehen Weiterentwicklungen im
GmbH. Verkauft wurden im Berichtsjahr die
Flugkörperbereich im Vordergrund, bei Aero-
Geschäftsbereiche Abrechnung & Kunden-
systems die Entwicklung von Kabinen- und
management sowie Ablesung & Inkasso der
Avioniklösungen für die neuen Flugzeugpro-
EVB Energy Solutions GmbH. Diese Geschäfte
gramme. Diehl Metering hatte seine Schwer-
standen im Zuge der Weiterentwicklung des
punkte in den Bereichen Gasmesstechnik,
Metering-Geschäfts nicht mehr im Fokus
Ultraschall und Funk.
unserer Strategie.
Die vorstehend skizzierte Entwicklung des
Geschäfts zeigt in der Einzelbetrachtung nach
Teilkonzernen folgendes Bild:
11
Metall
Umsatz (Mio €)
899
2012
864
2013
Beschäftigte
3.073
3.066
Nach einem guten Jahresauftakt hatte sich
rigem Niveau. Deutlich gewachsen ist im Be-
das Geschäft alles in allem positiv ent-
richtsjahr jedoch das Geschäft in China, das
wickelt, allerdings im letzten Quartal an Fahrt
von Diehl SynchroTec betrieben wird. Wei-
verloren. Der Veredelungserlös weist vor
terhin schwach blieb der Markt in Brasilien,
diesem Hintergrund einen leichten Zuwachs
auch aktuell zeigt sich hier keine Besserung.
gegenüber Vorjahr auf. In der Betrachtung
Festzustellen ist, dass die Stahlsynchronringe
mit Metallwert ist der Umsatz im Teilkonzern
weiter an Bedeutung gewinnen. Bei Neuent-
dagegen um 35 Mio € auf 864 Mio € zurück-
wicklungen von Getrieben kommen immer
gegangen – dies ausschließlich in Folge der
häufiger Stahlsynchronringe zum Einsatz, so
niedrigeren Metallpreise. So lag die Kupfer-
dass sich die in den letzten Jahren getätigten
notierung im Durchschnitt der beiden Jahre
Investitionen in diesem Sektor als strategisch
2012/2013 im Berichtsjahr um rund 10 %
richtig erweisen.
niedriger.
2012
2013
Auf die Diehl Metal Applications GmbH,
Im Geschäftsfeld Press- und Ziehfabrikate,
unter deren Dach die Wertschöpfungsstufen
das von der Unternehmenseinheit Diehl Metall
Metallurgie, Walzen, Stanzen, Beschichten
Messing am Traditionsstandort Röthenbach
und Umspritzen zusammengefasst sind, wur-
betrieben wird, konnten die preisbedingten
den im Berichtsjahr die Schempp & Decker
Umsatzrückgänge durch Mengenwachstum
Präzisionsteile und Oberflächentechnik GmbH
und den Umsatz mit neuen Produkten kom-
sowie die OTB Oberflächentechnik in Berlin
pensiert werden. Dieses Plus ist wesentlich
GmbH & Co. KG verschmolzen. Mit dieser ge-
auf den europäischen Absatzmärkten mit der
sellschaftsrechtlichen Konsolidierung wurden
Automobilindustrie sowie in der Sanitärindus-
auch die Produktionsabläufe am Standort
trie erzielt worden. Impulse erhielt unser
Berlin, unter Einbeziehung der Zehdenick
Geschäft durch das wachsende Interesse
Innovative Metall- und Kunststofftechnik
unserer Kunden an neuen Legierungen. Unter
GmbH, optimiert. Schwerpunkt dabei war die
der Marke „CUPHIN“ finden sich bleifreie
Konzentration vorhandener Beschichtungsak-
Legierungen vornehmlich für Anwendungen
tivitäten durch den Umzug der OTB-Galvanik
im Trinkwasserbereich, die sowohl in Europa
in das neue Gebäude am Stichkanal. Hier
als auch in den USA vermehrt nachgefragt
besteht die Möglichkeit, in den kommenden
werden. Auch unsere hitzebeständigen und
Jahren die Beschichtungskapazitäten der
verschleißfesten Legierungen unter der Marke
Marktnachfrage entsprechend zu erweitern.
„TEC.PURE“, insbesondere für die Automobil-
Die französischen DMA-Standorte Diehl Augé
industrie, nehmen eine positive Entwicklung.
Découpage S.A.S. und Diehl Power Electronic S.A.S. haben sich auf ihren Märkten gut
Im Geschäftsfeld Schmiedeteile, das die
behauptet.
internationale Automobilindustrie insbesonde-
12
re mit Synchronringen aus Messing und Stahl
Die US-amerikanische Tochtergesellschaft
beliefert, war die Nachfrage wie schon im
The Miller Company wurde zu Beginn des
Vorjahr träge, wobei jedoch zum Jahresende
Berichtsjahres zu einem Service-Center mit
hin die Talsohle als durchschritten gelten
integriertem Vertrieb von Walzprodukten als
könnte. Zu Beginn des laufenden Geschäfts-
strategischer Schwerpunkt für den US-Markt
jahres hat auch die Nachfrage der Automo-
neu ausgerichtet. Dies mit dem Ziel, die für
bilkunden in den südeuropäischen Märkten
den US-Markt bestimmten Mengen künftig im
wieder leicht angezogen, freilich auf nied-
Sundwiger Messingwerk zu produzieren. Die
Zusammenarbeit zwischen Sundwig und Miller
Wachstums. Positive Beiträge für das Jahr
umfasst auch die gemeinsame Weiterent-
2014 wird zudem unsere neue Innovationsof-
wicklung der Legierungspalette zur Abde-
fensive erbringen. Unwägbarkeiten liegen in
ckung spezieller Kundenanforderungen. Nach
der weiteren Entwicklung des Kupferpreises,
Etablierung der logistischen Prozesse und
der die Mengenprognosen konterkarieren
nach erfolgreicher Bewältigung der notwen-
kann, sowie natürlich in der weiteren Ent-
dig gewordenen Neuqualifizierungen wird das
wicklung des Strompreises, der für unsere
neue Konzept bereits erfolgreich gelebt.
Wettbewerbsfähigkeit als energieintensives
Kupferlegierungen für Stangen,
Rohre und Profile von Diehl Metall,
entwickelt und produziert am
Standort Röthenbach.
Unternehmen von substantieller Bedeutung
Die Geschäftsentwicklung von Diehl Metall
ist. Alles in allem rechnet der Metallbereich
der ersten Monate des Jahres 2014 kann
im laufenden Geschäftsjahr mit leichtem
als stabil bezeichnet werden, wobei jedoch
Umsatzwachstum.
erfreulicherweise die Automobilkonjunktur
eine leichte Belebung zeigt, auch in den
wichtigen südeuropäischen Märkten. Insofern
ist für die weitere geschäftliche Entwicklung
vorsichtiger Optimismus angesagt, auch vor
dem Hintergrund des für die europäischen
Märkte insgesamt erwarteten stärkeren
13
Controls
Umsatz (Mio €)
339
2012
330
2013
Beschäftigte
2.436
2012
2.469
2013
Diehl Controls konnte sein vorjähriges
Die Unternehmenseinheit Appliance Europe
Umsatzniveau nicht ganz erreichen, da die
mit den Gesellschaften Diehl AKO und Diehl
Auftragsfertigung von Wechselrichtern für
Controls Polska konnte trotz der noch
Photovoltaikanlagen im Berichtsjahr weiter
verhaltenen konjunkturellen Entwicklung in
rückläufig war. Der Teilkonzern Controls hat
Europa erfreuliches Wachstum erzielen.
deshalb seine Vertriebs- und Entwicklungsak-
Unsere erfolgreich betriebenen „Operational
tivitäten im Bereich Wechselrichter, wie oben
Excellence“-Aktivitäten haben uns dabei
erwähnt, mit Wirkung zum 01.04.2013 auf die
geholfen, im sich weiter verschärfenden
mutares AG übertragen. Die mutares-Tochter-
Wettbewerb die führende Position zu festi-
gesellschaft Platinum GmbH sollte sich auf die
gen. Mit kundenspezifischen Applikationsent-
Produktentwicklung, den Vertrieb und die
wicklungen von elektronischen Steuerungen
strategische Weiterentwicklung des Geschäfts
für Herde, Waschmaschinen, Trockner,
konzentrieren, während Diehl AKO für die
Spülmaschinen und Kühlschränke ist Diehl
Fertigung der Wechselrichter zuständig bleibt.
Controls an der Entwicklung der neuesten
Die weitere Geschäftsentwicklung hat sich
Gerätegenerationen ebenso maßgeblich
jedoch derart verschlechtert, dass die
beteiligt wie an einer Reihe neuer Serienan-
Platinum GmbH im März 2014 Insolvenz
läufe der großen Hausgerätehersteller, und
angemeldet hat – ein Umstand, der auch
zwar in allen Regionen – in Europa, Asien und
unsere Wechselrichterfertigung in Wangen
Amerika. Hervorzuheben sind hierbei Touch-
betrifft. Erfreulich gewachsen ist jedoch
Technologien mit Aluminiumblenden und die
unser traditionelles Geschäft mit der Haus-
neue Antriebselektronik der sechsten
geräteindustrie. Wachstum konnte insbeson-
Generation mit erweiterten Funktionsinhalten.
dere auf dem asiatischen Markt erzielt
werden, aber auch der europäische Markt hat
Wiederum kräftiges Wachstum erzielte die
sich recht positiv entwickelt. Verhalten war
Unternehmenseinheit Appliance Asia (Diehl
die Nachfrage hingegen auf dem US-amerika-
Controls Nanjing) auf dem chinesischen
nischen Markt. Der Belegschaftsaufbau ist
Markt. Zur Bewältigung des deutlich angestie-
ausschließlich in Asien entstanden, der durch
genen Geschäftsvolumens wurde Ende des
die Abgabe der zur Platinum GmbH überge-
ersten Quartals 2014 ein neues Fertigungs-
gangenen Mitarbeiter auf den ausgewiesenen
und Bürogebäude mit entsprechenden
Zugang von 33 Personen saldiert wird.
Kapazitätserweiterungen bezogen.
Das Geschäft auf dem amerikanischen
Kontinent, das von Appliance Americas mit
den Gesellschaften Diehl Controls North
America und Diehl Controls Mexico betrieben
wird, hat sich auch im Berichtsjahr wieder
verhalten entwickelt.
Im weiteren Aufbau begriffen ist die noch
vergleichsweise junge Geschäftsaktivität
Dezentrales Energiemanagementsystem
(Smart Home). Ziel dieser Aktivitäten ist es, in
Häusern und Wohnungen Energieströme zu
optimieren, damit Kosten einzusparen sowie
generell Sicherheit und Komfort zu steigern.
So wurde eine Kooperation mit einem internationalen OEM (Glen Dimplex) gegründet, um
14
gemeinsam Systeme zur elektrischen und
thermischen Wärmespeicherung in Verbindung mit der photovoltaischen Stromerzeugung anzubieten. Im Berichtsjahr konnten
erste Pilotprojekte mit Software-Partnern für
Smart Home-Anwendungen sowie für
Photovoltaik-Eigenverbrauchssysteme in
Verbindung mit einer Batterie in Angriff
genommen werden. Intelligente Energiemanagementsysteme können zusammen mit
thermischen Speichern einen wichtigen
Elektronikfertigung von Diehl Controls
am Standort Wangen, hier:
Herdsteuerung mit Display.
Beitrag zur Bewältigung der Energiewende
leisten. Positive Impulse gab es auch durch
die geplante Förderung von Speichermedien
und den damit möglich gewordenen Photovoltaik-Eigenverbrauchssystemen.
Diehl Controls wird im laufenden Geschäftsjahr in seinem angestammten Geschäft mit
der „Weißen Ware“ von der erwarteten
(leichten) Konjunkturerholung profitieren,
wobei der Wachstumsschwerpunkt erneut in
Asien liegen wird. Deutlich rückläufig werden
die Zulieferungen an die Platinum GmbH mit
Wechselrichtern sein, die weitere Entwicklung
nach Einreichung des Insolvenzantrags ist
derzeit offen. Der Teilkonzern Controls
rechnet für das laufende Geschäftsjahr
allenfalls mit einem leichten Umsatzzuwachs.
15
Defence
Umsatz (Mio €)
550
2012
533
2013
War im Vorjahr noch ein deutlicher Umsatz-
innovativer Waffenlösungen. Darunter fielen
rückgang zu registrieren, so hat sich der
u.a. der U-Boot-Lenkflugkörper IDAS (Interac-
Umsatz im Berichtsjahr mit einem nur leichten
tive Defence and Attack System for Subma-
Minus gegenüber Vorjahr vergleichsweise stabil
rines) und das Vorhaben Laser Guided Sidewin-
entwickelt. Grundsätzlich jedoch setzt sich der
der – ein Programm zur Umrüstung älterer
Nachfragerückgang auf den traditionellen
Flugkörper für neue Aufgaben in modernen
wehrtechnischen Märkten noch fort.
Einsatzszenarien. Hinzu kamen Studien im
Bereich neuer Technologien für gelenkte
Beschäftigte
2.980
2012
2.910
2013
Die Diehl BGT Defence, Systemhaus für Flug-
Groß- und Mittelkalibermunition, Strahlenwaf-
körper und intelligente Munition, musste im
fen und Präzisionsbewaffnungen für den Luft-
Berichtsjahr einen leichten Umsatzrückgang
Boden-Einsatz. Von besonderer Bedeutung war
hinnehmen. Mit der nationalen Beschaffung der
die erfolgreiche Schieß-Kampagne im Rahmen
modernisierten Version (Block II) des Schiffs-
des nationalen Entwicklungsauftrags IRIS-T SL,
verteidigungsflugkörpers RAM, dem Serienan-
mit der die Freigabe zur Qualifikation des Flug-
lauf des PARS-3-LR-Flugkörpers für den deut-
körpers erreicht werden konnte. Die nationale
schen TIGER-Hubschrauber und mit Exportauf-
Beauftragung zur Untersuchung eines neuen
trägen für die Kampfflugzeugbewaffnung Side-
Zweifarben-Detektor-Suchkopfes für zukünftige
winder, den Infanterieflugkörper Spike und für
Flugkörperanwendungen unterstreicht die
Marinemunition ist der Auftragsbestand für die
besondere Position als deutsches Systemhaus
Produktion weiterhin stabil. Hinzu kommt ein
für Flugkörper und intelligente Lenkmunition.
erster Markterfolg des bodengestützten Luft-
16
verteidigungssystems IRIS-T SLS in Schweden.
Umsatzzuwachs konnten hingegen unsere
Bei der Entwicklung lag der Schwerpunkt im
Munitionszünderhersteller JUNGHANS Microtec
Ausbau der Systemfähigkeit im Bereich boden-
und JUNGHANS T2M verzeichnen. Der Abzug
gestützter Luftverteidigungssysteme und
der Hauptabnehmer USA, Großbritannien,
Frankreich und Deutschland aus dem Irak und
Für die Diehl Defence Land Systems GmbH
aus Afghanistan wird jedoch zu einem deut-
setzte sich die rückläufige Entwicklung der
lichen Rückgang der Nachfrage führen. Nach
Instandsetzungsleistungen im Bereich militä-
wie vor konzentrierte sich die Entwicklung auf
rischer Fahrzeuge im Berichtsjahr fort. Auch
die Kampfwertsteigerung der vorhandenen
das Kettengeschäft konnte nicht mehr an das
Munitionssorten. Der Munitionsmarkt verlangt
Vorjahresniveau anknüpfen. Das auf niedrigem
aber aufgrund erhöhter Anforderungen im
Niveau stabilisierte Instandsetzungsvolumen
Hinblick auf Wirkung im Ziel, Präzision und
des deutschen Auftraggebers ist weiterhin für
Reichweite auch nach neuen Zündertypen.
das Unternehmen von existenzieller Bedeu-
Darüber hinaus geht der Trend zu komplexen
tung. Chancen ergeben sich aus der Aufnahme
Multifunktionszündern, um das Zielspektrum
weiterer Fahrzeugklassen in die Heeresinstand-
der Munition zu erweitern und die Zuverlässig-
setzungslogistik der Bundeswehr. Mit seinen
keit zu steigern.
Leichtgewichtsketten und innovativen Bandketten ist das Unternehmen unverändert Techno-
Das Tochterunternehmen AIM Infrarot-Module
logieführer am Markt.
GmbH konnte mit seinem breiten Produkt- und
Anwendungsspektrum an IR-Wärmebildgeräten
Der Teilkonzern Diehl Defence gehört zu den
und -modulen trotz globaler Kürzungen des
weltweit anerkannten Technologieführern in
Verteidigungsetats ein leichtes Umsatzplus
der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie.
realisieren. Zur Absicherung ihrer internationa-
Diehl hat seine eigene Aufstellung konsequent
len Wettbewerbsposition in der Spitzengruppe
an den im Rahmen der Bundeswehrstrukturre-
der Komponentenlieferanten für Wärmebildge-
form neu gewichteten Fähigkeiten ausgerich-
räte und Raketensuchköpfe wurden die
tet. Insofern sind wir zuversichtlich, der
Entwicklungsaktivitäten in allen Produktbe-
Bundeswehr auch künftig ein unverzichtbarer
reichen intensiviert. Auch hat sich das Unter-
Partner zu sein. Die Chancen für das zukünftige
nehmen erfolgreich einen neuen Markt im
Wehrtechnikgeschäft sowohl auf dem natio-
Bereich ziviler weltraumgestützter Anwen-
nalen Markt als auch auf den uns zugänglichen
dungen der Infrarot-Technologie geschaffen.
Exportmärkten hängen von den Entscheidungen und dem politischen Handeln der
neuen Bundesregierung ab, auch im Hinblick
auf die notwendige Harmonisierung der
Exportrichtlinien innerhalb Europas. Auch die
langfristige Positionierung auf dem geplanten
gemeinsamen europäischen Verteidigungsmarkt hängt an den entsprechenden politischen Weichenstellungen. Alles in allem dürfte
sich der Umsatzrückgang weiter verlangsamen,
ein Umsatz knapp unter der Vorjahresgröße ist
wahrscheinlich.
Fertigung von Lenk- und Steuerbaugruppen für Flugkörper am Standort Überlingen von Diehl Defence.
17
Aerosystems
Umsatz (Mio €)
763
2012
869
2013
Beschäftigte
3.434
2012
3.774
2013
Der Teilkonzern Aerosystems konnte sein
Luftfahrtbranche fort. Sowohl Boeing als
Umsatzvolumen wiederum deutlich steigern.
auch Airbus verzeichneten Rekorde im Auf-
Zu verdanken ist dies dem Zuliefergeschäft
tragseingang und in den Auslieferungszahlen,
für die Airbus-Serienprogramme einschließ-
was die Produktionsraten der Hersteller
lich des A380 und der Boeing-Programme
tendenziell weiter ansteigen lassen wird.
777 und 787. Auch der beginnende Produk-
Hervorzuheben ist, dass der zunächst bereits
tionshochlauf für den Airbus A350 XWB hat
im Abschmelzen befindliche Auftragsbestand
hierzu beigetragen. Dieses Flugzeug hatte
der A380 mit 50 Nachbestellungen wieder auf
im Berichtsjahr seinen Erstflug erfolgreich
über 300 Einheiten angehoben wurde, was
absolviert. Zur Bewältigung des Umsatz-
einer Produktion von acht Jahren entspricht.
wachstums wurden die Personalkapazitäten
Alle Unternehmenseinheiten von Aerosystems
in allen Unternehmenseinheiten aufgestockt,
sind mit wesentlichen Arbeitspaketen an
wobei Schwerpunkte des Mitarbeiteraufbaus
diesem Flugzeugprogramm beteiligt. Boeing
bei Diehl Aircabin an den Standorten Laup-
gelang mit der 777X eine vielversprechende
heim und Nyírbátor/Ungarn sowie bei Diehl
Konzeption einer neuen Generation von
Comfort Modules liegen. Auch im Berichtsjahr
Langstreckenflugzeugen. Diehl wird sich um
setzte sich der Aufwärtstrend der zivilen
wesentliche Arbeitspakete bewerben.
Produktionsanlagen für die LED-Kabinenbeleuchtung
von Passagierflugzeugen von Diehl Aerospace
am Standort Nürnberg.
18
Nach der Erweiterung der Kundenbasis im
Der Teilkonzern Aerosystems erwartet im lau-
Vorjahr um ein Geschäftsreise-Flugzeugpro-
fenden Geschäftsjahr erneut Umsatzzuwachs.
gramm von Bombardier (Global 7/8000) konn-
Ursache hierfür sind die weiter steigenden
te der Teilkonzern Aerosystems im Berichts-
Auslieferungen unserer Kunden. Einen
jahr den Grundstein für weitere strategisch
bedeutenden Anteil daran hat das Airbus-
wichtige Verkaufserfolge legen.
Programm A350, dessen Produktionsraten im
Hochlauf begriffen sind. Darüber hinaus wird
Zur Erhöhung der Produktionskapazität für
die Bedienung des Retrofit Marktes auch mit
Kabinenelemente wurde der ungarische
neuen Kabinenprodukten zusätzliche Chan-
Standort Nyírbátor der Diehl Aircabin Hunga-
cen eröffnen. Der Teilkonzern Aerosystems
ry Kft. weiter ausgebaut. Nyírbátor beliefert
bewegt sich für die nächsten Jahre in einem
nicht nur die Muttergesellschaft Diehl Aircabin
grundsätzlich prosperierenden Marktumfeld.
GmbH in Laupheim, sondern stützt auch die
Die Vorfinanzierung der Entwicklungspro-
Produktion der Hamburger Unternehmensein-
gramme stellt dabei neben der in dieser
heiten Diehl Comfort Modules und Diehl Ser-
Branche üblichen Spitzenperformance bei
vice Modules. Beide Gesellschaften mussten
Qualität und Liefersicherheit eine besondere
im Berichtsjahr den Hochlauf in neue industri-
Herausforderung dar. Zur Bewältigung dieser
elle Größenordnungen hinein bewältigen, um
Aufgaben und in Vorbereitung des weiter
die gestiegenen Produktionsraten erfüllen zu
steigenden Geschäftsvolumens bedarf es
können.
innerhalb des Teilkonzerns Aerosystems der
weiteren Integration der in den letzten Jahren
Im militärischen Flugzeugzuliefergeschäft, das
neu hinzugekommenen Unternehmensein-
seit geraumer Zeit unter schwacher Nachfra-
heiten.
ge aufgrund der sinkenden Beschaffungsbudgets leidet, zeichnet sich keine Trendwende
ab. Zum militärischen Portfolio des Teilkonzerns, das im Wesentlichen die Diehl Aerospace betrifft, gehören Bauanteile am Kampfflugzeug Eurofighter, an den Hubschraubern
TIGER und NH90 und insbesondere am
militärischen Transportflugzeug A400M. Das
erste Kundenflugzeug wurde im Berichtsjahr
an die französische Luftwaffe ausgeliefert.
Nach der ersten A400M für die Türkei wird im
laufenden Geschäftsjahr auch mit der Auslieferung der ersten Transportmaschine für die
deutsche Luftwaffe gerechnet.
19
Metering
Dem Teilkonzern Metering ist es erneut
Umsatz (Mio €)
265
295
gelungen, die positive Umsatzentwicklung der
Vorjahre fortzusetzen und eine zweistellige
Wachstumsrate zu erzielen. Der gleichwohl
zu registrierende Mitarbeiterabbau ist auf die
2012
2013
Abgabe der beiden EVB-Geschäftsbereiche
Abrechnung & Kundenmanagement sowie
Ablese- & Inkassodienstleistungen zurückzu-
Beschäftigte
1.954
führen. Erhebliche Umsatzzuwächse konnten
1.768
sowohl in den europäischen Schlüsselmärkten
als auch im Mittleren Osten verzeichnet werden. In Deutschland und Frankreich leisteten
insbesondere die großen Energieversorger
2012
2013
einen Beitrag zur positiven Entwicklung. Im
Mittleren Osten führte die Nachfrage nach
hochpräzisen Ultraschallwasserzählern zu
deutlichen Zuwächsen. In China konnte die
Tochterunternehmung Hydrometer Shandong
im Berichtsjahr trotz der stark steigenden
Anzahl lokaler Wettbewerber ein erfreuliches
Plus erzielen. Anhaltend schwierige Marktbedingungen in Ungarn haben bei der MOM
Wachstum verhindert. Bei der brasilianischen
Gesellschaft führte die strategische Neuausrichtung in Konsequenz der Fokussierung auf
höherwertige Produkte zu niedrigeren Umsätzen als im Vorjahr.
Funk oder M-Bus. Die Arrondierung des PortIn der Betrachtung nach Kundensegmenten
folios um Stromzähler und statische Gaszähler
konzentrierte sich das Wachstum auf das
haben das Produktportfolio strategiekonform
Segment der Wasserversorger. Neben
erweitert. Durch die standardisierte Kom-
Messgeräten auf Basis innovativer Ultraschall-
munikation kann der Verbrauch von Wasser,
technologie werden verstärkt höherwertige
Wärme/Kälte, Gas und Strom auf derselben
mechanische Zähler zur Messung des Was-
Systemplattform ausgelesen werden. Unsere
serverbrauchs nachgefragt. Das Kundenseg-
Produkte und Dienste versetzen die Kunden
ment Thermische Energie zeigte ebenfalls
in die Lage, in erheblichem Umfang Effizienz-
Wachstum, der Kundenbereich Gas hingegen
potentiale in ihren Abrechnungs- und Dienst-
entwickelte sich noch verhalten. Der neue,
leistungsprozessen zu heben und geben dem
eigenentwickelte statische Gaszähler Aerius
Endverbraucher damit die Transparenz, die
erfüllt die Anforderungen modernster Mess-
er benötigt, um Energiekosten einsparen zu
technologie. Das mikrothermische Messprinzip
können.
ist luftdruck- und temperaturunabhängig und
20
übermittelt über Jahre hinweg zuverlässig
Das einheitliche Auftreten von Diehl Metering
präzise Messergebnisse. Die integrierte Kom-
als Full-Serviceanbieter von Smart Metering-
munikation ermöglicht die Datenauslesung via
Lösungen soll künftig, wie oben bereits berich-
Produktion von Funkmodulen für Messgeräte wie
beispielsweise den Mikrothermischen Gaszähler AERIUS
oder den Ultraschall-Wasserzähler HYDRUS von Diehl
Metering am Standort Ansbach.
terentwicklung wurden bereits realisiert. In
einem Gemeinschaftsprojekt zwischen Diehl
Metering Systems und Sappel S.A.S. wurde
die Entwicklung eines neuen Funkmoduls
für den französischen Gasmarkt begonnen;
zu Beginn des laufenden Geschäftsjahres
konnte ein entsprechender mehrjähriger
größerer Liefervertrag abgeschlossen werden.
Ebenfalls fertigentwickelt wurde der für den
chinesischen Markt optimierte Ultraschallwärmezähler, die dafür notwendigen Produktionsanlagen bei Hydrometer Shandong sind in
Betrieb gegangen.
Die laufenden IT-Projekte zielen auf eine
softwaregestützte Optimierung der unternehmensübergreifenden Prozesse. In Folge des
international aufgestellten Netzwerkes aus
verschiedenen Kompetenzzentren haben Effizienz und Qualität der Kommunikations- und
Supply Change Prozesse für den Teilkonzern
Metering eine hohe Bedeutung.
Die akkurate Messung des Energieverbrauchs
sowie die automatisierte Auslesung und
tet, durch eine einheitliche Namensgebung
Übertragung der Messergebnisse leisten einen
unserer Tochterunternehmen gestärkt wer-
bedeutenden Beitrag zur Steigerung der Ener-
den. Der Prozess der Umfirmierung dauert an.
gieeffizienz. Zahlreiche Regulierungsstellen im
In- und Ausland haben dies erkannt und sor-
In der Entwicklung lagen die Schwerpunkte
gen mit entsprechenden Verordnungen dafür,
in den Bereichen Gasmesstechnik, Prüftech-
dass mittelfristig geeignete Infrastrukturin-
nik, Ultraschall sowie in der Weiterentwick-
vestitionen ausgelöst werden. Während ande-
lung unseres Funksystems und alternativer
re Länder sehr entschieden in die Realisierung
Werkstoffe. Im Bereich Gas wurden Varianten
von Smart Metering gehen, führt in Deutsch-
des Aerius-Gaszählers fertigentwickelt, um
land die Diskussion insbesondere über die
weitere internationale Märkte zu erreichen.
Felder Datenschutz und -sicherheit weiterhin
Zur Stärkung der Systemtechnik konnte die
zu Verzögerungen. Die internationale Ausrich-
neue leistungsfähigere Generation des Diehl
tung des Geschäfts wird aber im Teilkonzern
Metering Funksystems in die Serie überführt
Metering auch im laufenden Geschäftsjahr für
werden; erste Projekte auf Basis dieser Wei-
Umsatzzuwachs sorgen.
21
Chancen, Risiken und Ausblick
siver Betrieb würden wir bei entsprechenden
Verwerfungen erhebliche Standortnachteile
Über allen Prognosen schwebt weiterhin
erleiden. Trotz aller Risiken hat das Geschäft
das Damoklesschwert der noch nicht ausge-
mit Kupfer und Kupferlegierungen grund-
standenen Schulden- und Finanzkrise. Eine
sätzlich eine große Zukunft, denn dieser
erneute krisenhafte Zuspitzung könnte den
Werkstoff ist für elektronische Steuerungsele-
fragilen Aufholprozess, insbesondere in den
mente, die zunehmend viele unserer Lebens-
südeuropäischen Ländern, wieder gefährden
bereiche durchdringen und im Sog moderner
und insofern auch unsere Geschäfte beein-
Megatrends liegen, unverzichtbar.
trächtigen. Der Charakter der Diehl-Gruppe
als Konglomerat wirkt aber in aller Regel im
Hoher Preisdruck kennzeichnet weiterhin
Falle konjunktureller Schwankungen stabilisie-
unser Zuliefergeschäft für die Hausgeräte-
rend, da sich die unterschiedlichen Geschäfts-
industrie. Mit unserer Fachkompetenz in der
felder zumeist nicht gleichförmig entwickeln.
Entwicklung neuer Steuerungen und mit un-
Unser seit Jahren in der Diehl-Gruppe prakti-
serem internationalen Fertigungsverbund ha-
ziertes Risikomanagement auf Basis unseres
ben wir jedoch gute Voraussetzungen, auch
Managementinformationssystems lässt uns
in Zukunft gefragter, wettbewerbsfähiger
Risiken rechtzeitig erfassen und bewerten,
Partner der internationalen Hausgeräteher-
damit wir zeitnah gegensteuern können.
steller zu bleiben. Besondere Chancen liegen
im chinesischen Markt, der trotz der jetzt
Unsere Geschäfte zeigen eine Reihe von
niedrigeren Wachstumsraten für deutsche
Besonderheiten:
und europäische Verhältnisse immer noch
kräftig zulegen wird. Unser neues Geschäfts-
Das Geschäftsvolumen im Teilkonzern Metall
feld Smart Home befasst sich mit der intel-
ist rund zur Hälfte von den Preisen für Kupfer
ligenten Steuerung des Energieverbrauchs
und Zink abhängig. Bei hoher Volatilität,
im Haushalt. Es greift damit die Herausfor-
wie sie in den letzten Jahren zu beobachten
derungen der Energiewende unmittelbar auf,
ist, sind Schwankungen im Umsatz vorpro-
bearbeitet also einen Markt mit Zukunft.
grammiert, die jedoch keinen Effekt auf die
22
Beschäftigungssituation haben. Prognosen
Die Wehrtechnikbranche ist von den Kür-
über zu erwartende Umsätze sind im Metall-
zungen der Verteidigungsbudgets ihrer
bereich deshalb grundsätzlich schwierig zu
Kundenländer unmittelbar betroffen, so durch
treffen. Für die Wettbewerbsfähigkeit von
die zeitliche Verschiebung und Streckung von
erheblicher Bedeutung ist der Strompreis.
Vorhaben sowie die Reduzierung geplanter
Die politisch gewollte Abkehr von der Kern-
Stückzahlen. Im Falle der Bundeswehr kom-
kraft und die stärkere Hinwendung zu den
men Restrukturierungsmaßnahmen hinzu,
erneuerbaren Energien in Deutschland so zu
die uns ein erhebliches Maß an Flexibilität
gestalten, dass es weder zu wettbewerbsge-
abverlangen. Diehl hat jedoch seit Jahren
fährdenden Verteuerungen noch zu Einbußen
sein Fähigkeitsspektrum auf die veränderten
bei der Versorgungssicherheit kommt, ist eine
Einsatzszenarien ausgerichtet und ist insofern
Herausforderung, von deren Bewältigung
für zukünftige Beschaffungsvorhaben gut
die weitere Entwicklung Deutschlands als
positioniert. Als jahrzehntelang zuverlässiger
Industriestandort abhängt. Als energieinten-
und erfolgreicher Partner der Bundeswehr
sind wir entschlossen, die sich uns national
Nach dem Bilanzstichtag sind bislang keine
wie international bietenden Möglichkeiten
Vorgänge von besonderer Bedeutung einge-
auch weiterhin zu nutzen. Aktuell sind hierzu
treten.
Risiken aus der politischen Verweigerung von
Exportgeschäften in den Blick gerückt.
Unsere im letztjährigen Geschäftsbericht
genannte Erwartung für den Jahresumsatz
Unser Teilkonzern Aerosystems ist in den
2013 von 3 Mrd € hat sich als zu optimistisch
letzten Jahren durch Zukäufe neuer Gesell-
erwiesen, sinkende Metallpreise und weiter
schaften zum Ausbau und zur Arrondierung
rückläufige Umsätze mit Wechselrichtern
des Produktportfolios stark gewachsen. Damit
waren wesentliche Ursachen hierfür. Trotz
sind Integrationsaufgaben verbunden, die
der vielen Unwägbarkeiten konjunktureller,
zum Teil noch vor uns liegen. Zugleich muss
währungspolitischer und allgemeinpolitischer
der Hochlauf der großen Flugzeugprogramme
Art – einschließlich der aktuellen Krise in der
gestaltet werden, mit denkbar hohen An-
Ukraine – sowie seitens der Energiekosten
sprüchen an Qualität und Liefertreue. Wir
und des Wehrtechnikgeschäfts erwarten
sind in der Bewältigung dieser Herausforde-
wir für den Diehl-Konzern nun im laufenden
rungen auf gutem Weg. Das Luftfahrtzulie-
Geschäftsjahr Wachstum auf einen Umsatz in
fergeschäft ist grundsätzlich wachstumsstark,
der Größenordnung von 3 Mrd € bei stabiler
bislang konnten alle Krisen diesen Trend nicht
Ergebnisentwicklung.
beeinträchtigen, allenfalls Wachstumsdellen
waren die Folge. In strategischer Hinsicht
wird unser Luftfahrtgeschäft die dem Wehr-
Nürnberg, den 14. April 2014
technikgeschäft abgehende Dynamik kompensieren.
Trotz aller Verzögerungen auf dem heimischen Markt bei der Einführung intelli-
Der Vorstand
genter Messgeräte (Smart Meter) ist unser
Teilkonzern Metering dank seiner internationalen Ausrichtung in der Lage, kräftig zu
wachsen. Seine Technologiekompetenz auf
dem Gebiet der Verbrauchsmessung von
Wasser, Gas und Strom sowie der automatisierten Übertragung der Messdaten ist die
Basis seiner globalen Wettbewerbsfähigkeit,
die durch eine Vielzahl von Smart MeteringProjekten belegt ist. Die Energiewende in
Deutschland kann zudem nur gelingen, wenn
die Stromnetze „intelligent“ werden, was die
breite Einführung von intelligenten Messsystemen voraussetzt. Der Teilkonzern Metering
ist bestens gerüstet, um seine Marktpositionen global weiter auszubauen.
23
Mitarbeiter
Mit dem Projekt „Perspektive 58 plus – von
wegen altes Eisen“ soll erreicht werden, dass
die Mitarbeiter der Altersgruppe 58 plus bei
Diehl Defence bis zum Ende ihres Berufslebens nicht nur gesundheitlich und mental fit
bleiben, sondern auch hinreichend motiviert
sind, das berufliche Lebenswerk engagiert
weiterzuführen und vor dem Wechsel in den
Ruhestand geordnet weiterzugeben.
Wie müssen die Arbeit organisiert und
Arbeitsplätze gestaltet werden, um die
Leistungskraft und das Knowhow unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bei angeschlagener Gesundheit oder zunehmendem
Alter zu erhalten? Dieser zentralen Frage
kann sich heute kein Unternehmen mehr
entziehen, das seine Mitarbeiter möglichst bis
zum regulären Renteneintritt halten möchte. Hierunter fällt bei Diehl der Umbau von
Arbeitsplätzen ebenso wie die Entwicklung
altersspezifischer Konzepte oder das Angebot
von Gesundheitsmaßnahmen und verbesserte
Möglichkeiten zur gesunden Ernährung an
An den weltweiten Standorten der Diehl-
den Standorten.
Gruppe waren zum Stichtag 31. Dezember
2013 insgesamt 14.520 Mitarbeiter beschäf-
Auch die verstärkten Bemühungen um eine
tigt. Im Vergleich zum Vorjahr (14.369)
bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf
bedeutet dies einen Aufbau von 151 Mitarbei-
sind vor diesem Hintergrund zu sehen. Es
tern, dessen Schwerpunkt umsatzbedingt im
ist erklärtes Ziel, geeignete Maßnahmen zu
Teilkonzern Aerosystems liegt. An den deut-
ergreifen, damit unsere Mitarbeiterinnen und
schen Standorten waren zum Stichtag 10.540
Mitarbeiter den familiären Erfordernissen,
Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr 10.700), die
die aus den Aufgaben der Kinderbetreuung
Inlandsquote hat sich damit von 74 auf 73 %
und der Pflege von Angehörigen erwachsen,
geringfügig vermindert.
noch besser gerecht werden können. Im Berichtsjahr sind dafür wieder eine Vielzahl von
Der demographische Wandel in Deutschland
Angeboten rund um die Themen Kindertages-
stellt auch das Unternehmen Diehl vor große
pflege, Kinderoffice oder Kinderbetreuung
Herausforderungen. Die veränderte Alters-
in Notfällen an den Standorten geschaffen
struktur, der Fachkräftemangel – auch in
worden. Auch durch Beitritte zu lokalen Bünd-
Folge der Rente mit 63 – und die verlängerte
nissen für Familien wollen wir ein deutliches
Lebensarbeitszeit durch die Rente mit 67 ma-
Signal geben, dass wir uns gemeinsam mit
chen es notwendig, bisherige Arbeitsprozesse
anderen für die Verbesserung familiärer Le-
zu überdenken. Die strategische Personalpla-
bensbedingungen einsetzen.
nung, Karrieremodelle und Maßnahmen für
24
einen schrittweisen Übergang vom aktiven
Weiter verstärkt wurden im Berichtsjahr die
Erwerbsleben in den Ruhestand rücken in
Bemühungen, geeignete Auszubildende für
den Vordergrund und verlangen nach neuen
das Unternehmen zu gewinnen, erstmalig
Ideen. Exemplarisch für den Erfolg der
auch durch einen eigenen Auftritt im sozia-
Bemühungen des Unternehmens in diesem
len Netzwerk „Facebook“. Eingestellt wer-
Bereich ist die Verleihung des Excellence
den konnten an den in- und ausländischen
Award vom Bundesverband der Personalma-
Standorten 483 Auszubildende (2012: 460),
nager für das vorbildliche Demographiema-
davon in Deutschland 459 (2012: 436). An
nagement von Diehl Defence im Berichtsjahr.
den deutschen Standorten wird derzeit in
rund 25 gewerblich-technischen und kauf-
Das Angebot zu einer besonderen persön-
männischen Berufen ausgebildet. Insgesamt
lichen und fachlichen Weiterqualifizierung
71 Nachwuchskräften (2012: 65) bieten wir
richtet sich bei Diehl nicht allein an Füh-
die Möglichkeit, im Rahmen eines dualen
rungskräfte, sondern zunehmend auch an
Studiums in Kooperation mit der Dualen
Mitarbeiter, die über strategisch relevantes
Hochschule Baden-Württemberg oder über
Expertenwissen verfügen. Im Rahmen des
andere deutsche Hochschulen in 15 ver-
Diehl Experten Förderprogramms finden sich
schiedenen Studiengängen eine Kombination
herausragende Spezialisten des Unterneh-
aus Studium, Ausbildung und betrieblichen
mens zusammen, um ihr Wissen konzernweit
Einsätzen an unseren Standorten zu absol-
auszutauschen und übergreifende technische
vieren. Zusätzlich bilden wir 56 angehende
Innovationen im Unternehmen auf den Weg
Fachkräfte anderer Unternehmen (2012: 53)
zu bringen.
im Rahmen eines regionalen Verbundes in
unseren Ausbildungszentren aus. Weiter aus-
Ideen aus dem Arbeitsalltag, die das Un-
gebaut wurden auch die Möglichkeiten eines
ternehmen voranbringen, festhalten und
Schnupperpraktikums, um jungen Menschen
umsetzen, das ist das Ziel unseres betrieb-
Einblicke in die Arbeitswelt und die vielfäl-
lichen Ideenmanagements. Im Berichtsjahr
tigen Berufsperspektiven bei Diehl zu geben.
wurde dank der Verbesserungsvorschläge aus
Weitergeführt wurden ebenfalls die Teilnahme
der Belegschaft eine Jahresnettoeinsparung
am „Girl´s Day“ und an der Bildungsinitiative
von rund 1,4 Mio € erzielt. Im Vergleich zum
„Mädchen für Technik-Camp“ vom Bildungs-
Vorjahr entspricht dies einer Steigerung um
werk der Bayerischen Wirtschaft e.V. mit dem
30 %. Der Einreichende erhält für seine Idee
Ziel, verstärkt weibliche Nachwuchskräfte an
einen Teil der Einsparungen als Prämie und
technische Berufe heranzuführen.
zudem die Anerkennung seiner Vorgesetzten
für das besondere Engagement.
Zu unserem Angebot gehören auch anspruchsvolle und abwechslungsreiche Prakti-
Das Unternehmen Diehl würdigt die lang-
ka für Studenten, um ihnen auf diese Weise
jährige Treue vieler Mitarbeiterinnen und
Einblicke in die betriebliche Praxis und ihre
Mitarbeiter traditionell im Rahmen festlicher
beruflichen Möglichkeiten bei uns zu ermögli-
Jubilarfeiern an den jeweiligen Standorten.
chen. Wer bei Diehl im Rahmen einer projekt-
So konnten im Berichtsjahr insgesamt 285
orientierten Studien- bzw. Bachelor- oder Ma-
Mitarbeiter ihr silbernes Firmenjubiläum
sterabschlussarbeit zum theoretischen Wissen
begehen, weitere 94 kamen auf 40 Jahre
auch praktische Erfahrungen sammeln möch-
Zugehörigkeit und fünf Mitarbeiter konnten
te, kann sich ebenfalls bei uns bewerben.
auf 50 Jahre treuer Dienste im Unternehmen
Der Einstieg ins Unternehmen ist dann für
zurückblicken.
Hochschulabsolventen im Rahmen eines flexiblen Direkteinstiegs oder eines individuellen
Das Engagement unserer Mitarbeiterinnen
projektorientierten Traineeprogramms mit
und Mitarbeiter, ihr herausragendes Fach-
technischer oder kaufmännischer Ausrichtung
wissen, ihr Ideenreichtum und ihre vielfach
möglich; die Programme sind international
langjährige Erfahrung sind für den Erfolg
ausgerichtet. Den weiteren Karriereweg öff-
unseres Unternehmens maßgeblich. Da-
nen bei uns Potentialentwicklungsprogramme
für dankt der Vorstand allen Beschäftigten
auf allen Ebenen; die entsprechende Qualifi-
ganz ausdrücklich. Dank gilt gleichermaßen
zierung für weiterführende Aufgaben erfolgt
den Arbeitnehmervertretern für die immer
dann in sogenannten Potentialgruppen durch
sachliche und konstruktive Zusammenarbeit,
zielgruppenspezifische Fördermaßnahmen.
die auch in schwierigen Fragen zu tragfähigen
Insgesamt legen wir großen Wert auf eine
Lösungen geführt hat.
konzernübergreifende Zusammenarbeit und
fördern die enge Vernetzung unserer Fachund Führungskräfte. Gleiches gilt für den Wissenstransfer zwischen Nachwuchskräften und
erfahrenen Mitarbeitern.
25
Umwelt
Es ist unser Anspruch, wirtschaftliches Han-
Erhebliche positive Auswirkungen auf die
deln und den verantwortungsvollen Umgang
Umwelt- und Energiebilanz haben auch die
mit natürlichen Ressourcen nachhaltig in
zahlreichen Umbaumaßnahmen an den
Einklang zu bringen. Dazu setzen wir insbe-
Standorten, die sich mit verbesserter Wär-
sondere auf das Engagement, die Eigenver-
medämmung, optimierter Verwendung von
antwortung und die Ideen unserer Mitarbei-
Ressourcen oder geringerem Energieeinsatz
terinnen und Mitarbeiter. Die eingeführten
beispielsweise bei der Beleuchtung beschäfti-
Managementsysteme an den jeweiligen
gen. So konnte bei Diehl Defence in Überlin-
Standorten geben den Rahmen und die Ziele
gen durch die Umstellung der Klimaanlage
unseres Handelns vor. Unsere Mitarbeiter
von FCKW-haltigen Kühlmitteln auf eine
bringen konkrete Möglichkeiten zur Verbesse-
umweltfreundliche Kühlung mit Ammoniak-
rung an ihren Arbeitsplätzen ein und tragen
Verdampfern der Energieverbrauch um
damit zum kollektiven Umweltbewusstsein
25 % gesenkt werden. Auch an den weiteren
des gesamten Unternehmens bei.
Defence-Standorten Röthenbach, Mariahütte und Maasberg führten verschiedene
Im Berichtsjahr konzentrierte sich ein Großteil
Umbaumaßnahmen zu merklichen Verbesse-
der umgesetzten Einzelmaßnahmen an den
rungen beim Energieeinsatz. Bei Junghans
Standorten erneut auf die Steigerung der En-
Microtec in Dunningen konnten durch die
ergieeffizienz. So konnten bei Diehl Metall in
Erneuerung der Lichtbänder in der Monta-
Röthenbach durch den Einbau von energieef-
ge die Energiekosten gesenkt werden. Und
fizienten Pumpen mit Drehzahlregelung im
durch die Verwendung von LED-Leuchtmitteln
Kesselhaus bedeutende Stromeinsparungen
für die Straßenbeleuchtung auf dem Werks-
erreicht werden, ebenso am Metallstandort
gelände bei Diehl Aircabin in Laupheim sinkt
Sundwig durch die Umstellung der Gießöfen
der jährliche Energiebedarf in diesem Bereich
von Luft- auf Wasserkühlung. Signifikante Ein-
künftig auf ein Drittel.
sparungen kann auch Diehl AKO am Standort
Wangen durch die Installation neuer Brenn-
Herausragend waren auch Optimierungs-
wertkessel für die Heizungsanlage verzeich-
maßnahmen bei der Drucklufterzeugung am
nen. Ähnliches gilt für das Unternehmen AIM
Standort Überlingen von Diehl Aerospace, die
in Heilbronn, das die Fensterabluftanlage in
den Druckluftverbrauch um beachtliche
den klimatisierten Etagen des Fertigungsge-
70 % reduzieren konnten. Diehl Defence Land
bäudes von dem bislang genutzten Fortluft-
Systems schließlich hatte sich im Berichtsjahr
verfahren auf ein Umluftsystem umgestellt
erfolgreich darauf konzentriert, das Energie-
hat. Bei Hydrometer in Ansbach gelang es,
managementsystem aller Standorte nach ISO
durch den Neubau einer werkseigenen Trafo-
50001 zu zertifizieren.
station mit modernster Transformatortechnik
die Übertragungsverluste beim Strom deutlich
Umweltschutz bei Diehl ist ein kontinuierlicher
zu reduzieren.
Prozess, bei dem alle Prozesse und Anlagen
immer wieder untersucht und auf Verbesserungspotential hinterfragt werden. Dieser
Aufgabe sind alle unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter verpflichtet.
26
Über den Tag hinaus
Ein weiteres Hilfsangebot ist speziell auf die
Not von Kindern ausgerichtet. Die im Andenken an Irmgard Diehl gegründete Irmgard
Diehl Kinderstiftung hilft missbrauchten,
traumatisierten, sozial benachteiligten oder
behinderten Kindern und Jugendlichen. Das
Angebot konzentriert sich hier auf die Unterstützung bei Behandlungen im medizinisch/
therapeutischen Sektor, die von den Krankenkassen üblicherweise nicht übernommen werden, insbesondere Heilmethoden mit Pferden,
Hunden und Delphinen. Darüber hinaus stellt
die Stiftung Kinderdorffamilien des AlbertSchweitzer-Familienwerks langfristig 5 Hektar
Wohn-, Wald- und Wiesengrund im Nürnberger Umland günstig zur Verfügung. Die liebevoll hergerichteten Häuser und das idyllische
Umfeld bieten Schutz und Schonraum für die
Die Wiederherstellung des
Pellerhofes schreitet zügig voran.
Menschen helfen, die in Not geraten sind:
Kinder. Im laufenden Jahr ist vorgesehen,
Das ist das Anliegen der Karl-Diehl-Stiftung
in einem der Häuser eine Kinderkrippe des
für Menschen in Not, die Karl Diehl einst aus
Albert-Schweitzer-Familienwerks einzurichten.
Anlass seines 80. Geburtstags begründet
hatte. Die Stiftung hilft seither Menschen in
In kultureller Hinsicht von Bedeutung ist die
der Region ohne Ansehen von Konfession
seit Jahrzehnten anhaltende Unterstützung
und Nationalität in enger Abstimmung mit
der Nürnberger Altstadtfreunde. Zahlreiche
den hiesigen Hilfswerken. Bislang konnte
große und kleine Projekte für den Erhalt oder
die Stiftung in weit über 10.000 Fällen eine
die Rekonstruktion Nürnberger Schmuck-
Unterstützungsleistung gewähren. Geholfen
stücke konnten durch die Verbindung von
wird dort, wo staatliche Stellen oder andere
Diehl und der engagierten Bürgerinitiative für
Träger nicht einspringen können, Hilfe aber
ein lebenswertes Nürnberg realisiert wer-
notwendig ist.
den. Mehr als eine Million Euro wurden allein
für den Wiederaufbau des kriegszerstörten
Pellerhofes zur Verfügung gestellt, dem wohl
bedeutendsten Projekt der Altstadtfreunde.
Zwischenzeitlich ist ein großer Teil der alten
Pracht wiedererstanden; die Fertigstellung
der Anlage ist für das Jahr 2015 geplant.
Unterstützung erfahren regelmäßig auch die
großen bayerischen Museen. So im vergangenen Jahr der Bereich Naturwissenschaft und
Technik des Deutschen Museums in München
durch unsere Mithilfe beim Erwerb eines
wehrtechnischen Exponats für die Flugzeugsammlung.
27
28
Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2013
29
Konzernbilanz der
AKTIVA
31. 12. 2013
T€
T€
A.Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten
15.654
2. Geschäfts- oder Firmenwert
27.462
3. Geleistete Anzahlungen
1.013
44.129
II.Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
153.821
2. Technische Anlagen und Maschinen
99.592
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
108.234
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
37.515
399.162
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2.278
2. Anteile an assoziierten Unternehmen
2.375
3. Sonstige Beteiligungen
617
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
2
5.
Sonstige Ausleihungen
1.566
6.838
450.129
B. Umlaufvermögen
I.Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
207.440
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
362.368
3. Fertige Erzeugnisse und Waren
116.927
17.372
704.107
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
308.873
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
355
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
37.534
4. Sonstige Vermögensgegenstände
87.917
434.679
III.Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere
4.135
IV.Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten
und Schecks
430.794
1.573.715
31. 12. 2012
T€
17.878
36.324
1.305
55.507
160.782
102.493
97.080
27.333
387.688
1.821
3.095
621
2
1.033
6.572
449.767
197.286
334.096
128.658
10.047
670.087
317.341
323
17.751
81.203
416.618
4.190
405.742
1.496.637
C.Rechnungsabgrenzungsposten
7.557
8.654
D.Aktive latente Steuern
45.538
44.968
E. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung
30
126
2.077.065
265
2.000.291
PASSIVA
31. 12. 2013
T€
T€
A.Eigenkapital
I. Kapital der Diehl Verwaltungs-Stiftung
1. Stiftungskapital
511
2. Rücklagen
149
3.
Mittelvortrag
1.539
2.199
31. 12. 2012
T€
511
139
1.571
2.221
II.Anteile anderer Gesellschafter
1. Kapital des Teilkonzerns Diehl Stiftung & Co. KG
422.128
2. Übrige fremde Gesellschafter
39.989
462.117
464.316
405.190
34.710
439.900
442.121
B.Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
397.261
2.Steuerrückstellungen
26.889
3. Sonstige Rückstellungen
356.179
780.329
376.122
13.391
356.449
745.962
C.Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
204.521
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
158.385
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
255.232
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der
Ausstellung eigener Wechsel
53
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
304
6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
38.689
7. Sonstige Verbindlichkeiten
161.627
818.811
216.093
150.369
224.305
35
223
32.063
174.493
797.581
D.
Rechnungsabgrenzungsposten5.4286.918
E. Passive latente Steuern
Haftungsverhältnisse
1. Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
2. Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen
8.181
2.077.065
51.158
11.366
7.709
2.000.291
32.662
10.378
31
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1.1. bis 31.12.2013 der Diehl Verwaltungs-Stiftung
T€
2013
T€
2012
T€
1.Umsatzerlöse
2.904.529
2.829.869
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
17.660
53.314
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
3.873
7.594
4. Sonstige betriebliche Erträge
120.404
– davon aus Währungsumrechnung:
4.338
141.942
12.425
5.Materialaufwand:
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
– 1.297.161
– 251.976
– 1.549.137
6.Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter
– 670.348
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung
– 129.840
– davon für Altersversorgung:
– 5.892
– 800.188
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
– 1.370.669
– 199.403
– 1.570.072
– 655.394
– 139.113
– 17.042
– 794.507
– 83.298
– 104.365
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
– 462.777
– davon aus Währungsumrechnung:
– 6.205
– 446.679
– 8.447
9. Erträge aus Beteiligungen
4.477
– davon aus verbundenen Unternehmen:
38
1.407
212
10. Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
124
16
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens
1
151
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
6.658
– davon aus verbundenen Unternehmen:
18
– davon aus Abzinsung von Rückstellungen:
1.637
9.319
57
2.877
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere
des Umlaufvermögens
– 207
– 22
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
– 57.790
– davon an verbundene Unternehmen:
–2
– davon aus Aufzinsung von Rückstellungen:
– 32.930
– 48.857
0
– 23.347
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
104.329
79.110
16. Außerordentliche Aufwendungen
– 5.637
– 5.625
17. Außerordentliches Ergebnis
– 5.637
– 5.625
18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
– 50.577
– davon latente Ertragssteuern:
261
– 43.238
– 854
19.
Jahresüberschuss48.11530.247
– davon Anteil anderer Gesellschafter am Konzernergebnis:
48.137
30.114
32
Konzern-Kapitalflussrechnung für die Zeit
vom 1.1. bis 31.12.2013 der Diehl Verwaltungs-Stiftung
2013
T€
2012
T€
Jahresüberschuss48.11530.247
Bereinigung Differenz Stichtagskurs / Durchschnittskurs
– 1.283
– 187
Abschreibungen / Zuschreibungen auf das Anlagevermögen
83.191
102.907
Zunahme / Abnahme der Rückstellungen
35.481
– 28.371
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen
37.712
6.871
Gewinn / Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
– 1.220
2.754
Zunahme / Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Aktiva
– 91.729
41.312
Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Passiva
43.282
– 8.721
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
153.549
146.812
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens und des
immateriellen Anlagevermögens
4.144
8.426
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen und das
immaterielle Anlagevermögen
– 84.827
– 74.446
Zahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen / für Finanzanlagen
– 1.097
690
Zahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen
– 297
– 35.296
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
– 82.077
– 100.626
Einzahlungen / Auszahlungen aus Kapitalerhöhungen oder -Kapitalherabsetzungen
sowie Veränderung der Gesellschafterdarlehen
5.219
– 8.230
Auszahlungen an Gesellschafter
– 33.862
– 154.133
Auszahlungen aus der Tilgung von Bank- und sonstiger Finanzierungsverbindlichkeiten
– 27.709
– 55.346
Einzahlungen aus der Aufnahme von Bank- und sonstiger Finanzierungsverbindlichkeiten
13.261
127.945
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
– 43.091
– 89.764
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestandes
28.381
– 43.578
Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen des
Finanzmittelbestandes
– 3.384
6.876
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
409.932
434.929
446.634
409.932
33
Entwicklung
des Konzern-Eigenkapitals
der Diehl Verwaltungs-Stiftung
Kapital der Diehl Verwaltungs-Stiftung
Anteile anderer Gesellschafter
KonzernEigenkapital
Stiftungs-Erwirtschaftetes Eigenkapital
Kapital des Übrige fremde
Eigenkapital
darin
kapitalEigenkapital Mutter- TeilkonzernsGesellschafter
anderer
enthaltenes
unternehmen
Diehl Stiftung Gesellschafter kumul. übriges
& Co. KG
Konzernin T€
ergebnis*
Stand 31.12.2012
511
1.710
Jahresüberschuss
– 22
2.221
405.190
34.710
0
– 12.234
– 9.144
Währungseinflüsse
0
– 3.681
– 122
Übrige Veränderungen
0
– 955
216
2.199
422.128
39.989
Stand 31.12.2013
511
1.688
– 295442.121
– 2233.808 14.329 48.137
48.115
Gewinnverwendung
439.900
– 21.378
– 21.378
– 3.803
– 3.803
– 3.803
– 739
– 739
462.117
– 4.098
464.316
*Ausgleichsposten aus Fremdwährungsumrechnung zum Stichtagskurs
Kapital der Diehl Verwaltungs-Stiftung
Anteile anderer Gesellschafter
KonzernEigenkapital
Stiftungs-Erwirtschaftetes Eigenkapital
Kapital des Übrige fremde
Eigenkapital
darin
kapitalEigenkapital Mutter- TeilkonzernsGesellschafter
anderer
enthaltenes
unternehmen
Diehl Stiftung Gesellschafter kumul. übriges
& Co. KG
Konzernin T€
ergebnis*
Stand 31.12.2011
511
1.577
2.088
397.969
69.960
467.929
1.152470.017
Jahresüberschuss 13313321.276 8.839 30.115
30.248
Gewinnverwendung
0
– 11.726
– 21.664
Währungseinflüsse
0
– 1.351
– 96
Übrige Veränderungen
0
– 978
– 22.329
2.221
405.190
34.710
Stand 31.12.2012
511
1.710
*Ausgleichsposten aus Fremdwährungsumrechnung zum Stichtagskurs
34
– 33.390
– 33.390
– 1.447
– 1.447
– 1.447
– 23.307
– 23.307
439.900
– 295
442.121
Konzernanhang der
Geschäftsjahr 2013
I. Allgemeine Erläuterungen
III. Konsolidierungsgrundsätze
Der Konzernabschluss der Diehl Verwaltungs-
Für Gesellschaften, welche zum 31.12.2009 als
Stiftung ist nach den Rechnungslegungsvor
vollkonsolidierte Gesellschaften im Konzernab-
schriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt.
schluss enthalten waren, erfolgt die Kapitalkonsolidierung nach der Buchwertmethode.
Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind
Für Tochterunternehmen, welche ab 01.01.2010
einheitlich nach den in der Diehl-Gruppe
erstmalig im Wege der Vollkonsolidierung in den
geltenden Bilanzierungs- und Bewertungs-
Konzernabschluss einbezogen werden, erfolgt die
methoden aufgestellt. Bei ausländischen
Kapitalkonsolidierung nach der Neubewertungs-
Gesellschaften wird die Bilanzierung an die
methode, bei der die Vermögensgegenstände
einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs-
und Schulden zum vollen Zeitwert angesetzt
grundsätze angepasst, soweit es für die richtige
werden und der Anschaffungswert der Beteiligung
Darstellung der Vermögens-, Finanz- und
mit dem anteiligen Zeitwert des Eigenkapitals
Ertragslage von Bedeutung ist.
zum Zeitpunkt des Erwerbs verrechnet wird. Ein
nach Verrechnung auf der Aktivseite verbleibender Unterschiedsbetrag wird als Geschäfts- oder
Firmenwert ausgewiesen.
II. Konsolidierungskreis und assoziierte
Unternehmen
Die Anteile an assoziierten Unternehmen werden
entsprechend den Vorschriften der Equity-
In den Konzernabschluss werden neben der
Bilanzierung weiterentwickelt. Die Einbeziehung
Diehl Verwaltungs-Stiftung 50 inländische und
erfolgt zum Erwerbszeitpunkt nach der Buchwert-
27 ausländische Unternehmen einbezogen, auf
methode.
die die Diehl Verwaltungs-Stiftung unmittelbar
oder mittelbar beherrschenden Einfluss ausüben
Zwischenergebnisse, Umsätze, Aufwendungen
kann.
und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen vollkonsolidierten Gesellschaften
Insgesamt sind 6 inländische Beteiligungen als
werden eliminiert. Auf die Eliminierung von
assoziierte Unternehmen in den Konzernab-
Zwischenergebnissen im Verhältnis zu assoziierten
schluss einbezogen.
Unternehmen wurde verzichtet, da der Einfluss
auf das Gesamtbild der Verhältnisse von unter-
Auf Grund ihrer untergeordneten Bedeutung für
geordneter Bedeutung ist.
die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhält
nissen entsprechenden Bildes der Vermögens-,
Auf die ergebniswirksamen Konsolidierungs-
Finanz- und Ertragslage des Konzerns wurden
vorgänge werden Steuerabgrenzungen vor
9 Gesellschaften nicht konsolidiert. Zwei Gesell-
genommen, soweit sich der abweichende
schaften sind gemäß § 296 Absatz 1 Nr. 1 HGB
Steueraufwand in späteren Geschäftsjahren
nicht in den Konzernabschluss einbezogen, da
voraussichtlich ausgleicht.
das Vermögen auf den jeweiligen Gesellschaftszweck beschränkt ist.
Die Übersicht über den Anteilsbesitz und den
IV.Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze,
Konsolidierungskreis findet sich in einer Anlage
Währungsumrechnung
zum Anhang.
Für eine besser geeignete Darstellung von Zinsen
und zinsähnlichen Verpflichtungen wird ab dem
35
Berichtsjahr der aus den Parameterverände-
Für Werkzeuge und Vorrichtungen wird mitunter
rungen bei Pensionen und ähnlichen Verpflich-
ein Festwert gebildet. Außerordentlichen Wert-
tungen resultierende Zinseffekt im Zinsergebnis
minderungen wird durch außerplanmäßige
ausgewiesen. In den Vorjahren wurde dieser
Abschreibungen Rechnung getragen.
Effekt im Personalaufwand gezeigt. Eine Beibehaltung hätte im Berichtsjahr zu einem um 8,5
Anteile an verbundenen Unternehmen und
Mio. € niedrigeren Zinsaufwand geführt.
Beteiligungen werden mit den Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert
1. Anlagevermögen
angesetzt.
Die entgeltlich erworbenen immateriellen
Der Wertansatz der Anteile an assoziierten
Vermögensgegenstände werden zu Anschaf-
Unternehmen wird entsprechend den Grund-
fungskosten, vermindert um planmäßige oder
sätzen der Equity-Bilanzierung, ausgehend vom
außerplanmäßige Abschreibungen, angesetzt.
Buchwert, weiterentwickelt. Basis hierfür sind die
Als Nutzungsdauer werden grundsätzlich 3 Jahre
jeweils letzten verfügbaren Jahresabschlüsse
zugrunde gelegt, wenn sich nicht ein abweichen-
dieser Unternehmen.
der Zeitraum, z. B. auf Grund der Laufzeit von
Nutzungsrechten, ergibt. Die Abschreibungsdauer
Verzinsliche Ausleihungen werden mit den
von Geschäfts- oder Firmenwerten beträgt
Nennwerten, unverzinsliche mit ihren Barwerten
maximal 15 Jahre. Eine über 5 Jahre hinausge-
bilanziert.
hende Abschreibung auf die Geschäfts- oder
Firmenwerte ist in den jeweiligen Produktlebens-
Wertpapiere des Anlagevermögens werden
zyklen sowie in der voraussichtlichen Marktent-
grundsätzlich mit den Anschaffungskosten oder
wicklung begründet.
dem niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaf-
2. Umlaufvermögen
fungs- oder Herstellungskosten, vermindert um
36
planmäßige oder außerplanmäßige Abschreibun-
Bei den Vorräten werden die Roh-, Hilfs- und
gen, angesetzt. Herstellungskosten selbst-
Betriebsstoffe sowie Handelswaren zu Anschaf-
erstellter Anlagen beinhalten neben den direkt
fungskosten oder zu den niedrigeren Börsen-
zurechenbaren Kosten auch anteilige Gemein-
oder Marktpreisen bewertet.
kosten und Abschreibungen. Die Abschreibungen
Im Falle der Bewertung von Metallvorräten nach
erfolgen für Neuinvestitionen ab 2010 linear.
dem Niederstwertprinzip finden, soweit entspre-
Investitionen vor 2010 werden, entsprechend
chende Verkaufskontrakte zum Bilanzstichtag
den steuerlichen Möglichkeiten, nach der
bereits vorliegen, die für den Metallanteil ver-
degressiven oder linearen Methode abgeschrieben.
traglich vereinbarten Absatzpreise Berücksich-
Der Übergang auf die lineare Methode erfolgt,
tigung.
sobald diese zu höheren Abschreibungen führt.
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden
Den planmäßigen Abschreibungen liegen bei
zu Herstellungskosten angesetzt. Sie enthalten
Gebäuden und Gebäudeteilen, je nach Bean-
neben den direkt zurechenbaren Kosten für
spruchung, Nutzungsdauern zwischen 3 und 54
Material und Fertigungslöhne auch anteilige
Jahren zugrunde. Bei technischen Anlagen und
Gemeinkosten.
Maschinen wie auch bei anderen Anlagen sowie
Abwertungen für Lagerbestands- und Verwert-
Gegenständen der Betriebs- und Geschäftsaus-
barkeitsrisiken werden in angemessenem Umfang
stattung liegen die Nutzungsdauern im Bereich
vorgenommen.
von 1 bis 25 Jahren. Geringwertige Wirtschafts-
Soweit im Zeitpunkt der Bilanzerstellung Abwer-
güter mit Anschaffungskosten bis 410 € werden
tungserfordernisse wegen im Erlös nicht voll
im Inland im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
gedeckter Selbstkosten erkennbar sind, werden
Konzernanhang der
Geschäftsjahr 2013
zur verlustfreien Bewertung entsprechende Ab-
für langfristige Rückstellungen, unterschiedliche
schläge vorgenommen.
Abschreibungsmethoden oder -dauern), auf
Geleistete Anzahlungen sind mit dem Nennwert
steuerliche Verlustvorträge sowie durch die
bilanziert.
Zwischenergebniseliminierungen in Anlageund Vorratsvermögen.
Forderungen, sonstige Vermögensgegenstände und liquide Mittel werden grund
Die passiven latenten Steuern in Höhe von
sätzlich zu Nennwerten angesetzt. Daneben
8.181 T€ resultieren im Wesentlichen aus steuer-
werden bei Forderungen erkennbare Einzel
lichen Sonderabschreibungen, unterschiedlichen
risiken durch Einzelwertberichtigungen und
Bewertungsansätzen in der Handels- und Steuer-
allgemeine Kreditrisiken sowie Kosten der
bilanz, dem nur steuerlich zulässigen Ansatz von
Einziehung von Forderungen durch Pauschal-
Rücklagen (z.B. § 6b EStG), nicht realisierten
wertberichtigungen in angemessenem Umfang
Kursgewinnen sowie durch die Bildung passiver
berücksichtigt. Unverzinsliche Forderungen, die
latenter Steuern auf aufgedeckte stille Reserven
voraussichtlich erst nach einem Zeitraum von
im Rahmen der Kapitalkonsolidierung.
6 Monaten eingehen, werden mit dem Barwert
angesetzt.
4. Rückstellungen / Verbindlichkeiten
Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu
Die Rückstellungen für Pensionen und
Anschaffungskosten, zum niedrigeren Börsenkurs
ähnliche Verpflichtungen werden nach dem
oder zu Rücknahmewerten bilanziert.
versicherungsmathematischen modifizierten
Teilwertverfahren bewertet. Den Berechnungen
3. Aktive und passive latente Steuern
werden die Richttafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus
Heubeck zugrunde gelegt. Bei der Bewertung
Steuerabgrenzungsposten (aktiv und passiv)
werden Annahmen über die zukünftigen Ent-
ergeben sich auf Grund von Bewertungsunter-
wicklungen bestimmter Parameter berücksichtigt.
schieden in Handels- und Steuerbilanz, steuer-
Als Lohn- und Gehaltstrend wird eine Steige-
lichen Verlustvorträgen sowie Konsolidierungs-
rung von 2,9 % p.a. verwendet, die Renten-
maßnahmen, sofern sich die Differenzen in
dynamik wird mit 1,65 % p.a. angenommen.
Zukunft ausgleichen. Aktive und passive Steuer-
Die Abzinsung erfolgt entsprechend dem von der
latenzen werden unsaldiert ausgewiesen.
Bundesbank für eine Restlaufzeit von 15 Jahren
festgesetzten Zinssatz von 4,91 % p.a. Bei der
Die Bewertung erfolgt für inländische Gesell-
Ermittlung ausländischer Pensionsrückstellungen
schaften mit den konzerneinheitlichen Steuer-
sind die jeweiligen landesrechtlichen Bestim-
sätzen von 15 % (Personenhandelsgesellschaften)
mungen berücksichtigt.
oder 30 % (Kapitalgesellschaften). Bei ausländischen Tochtergesellschaften werden die indivi-
Die Steuerrückstellungen und sonstigen
duellen landesrechtlichen Steuersätze (10 % -
Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen
40 %) herangezogen.
Verpflichtungen und alle erkennbaren Risiken.
Der aktive Steuerabgrenzungsposten in Höhe
nischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbe-
von 45.538 T€ ergibt sich im Wesentlichen
trages einschließlich zukünftiger Preis- und
durch die Bildung latenter Steuern auf unter-
Kostensteigerungen angesetzt. Rückstellungen
schiedliche Bewertungsansätze in der Handels-
mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
und Steuerbilanz (Pensions- und Jubiläumsrück-
werden abgezinst.
stellungen, Gewährleistungsrückstellungen,
Soweit zwischen Metalleinkaufskontrakten und
Drohverlustrückstellungen und sonstige Rück-
dem Metallanteil von Verkaufskontrakten keine
stellungen, unterschiedliche Abzinsungszinssätze
Bewertungseinheiten gebildet werden, unter-
Sie sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmän-
37
liegen diese Positionen einer Überprüfung hinsichtlich drohender Verluste.
Alle Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt.
5. Währungsumrechnung
Bewertungsstichtag für die Umrechnung fremder
Währungen ist bei Anlagegütern grundsätzlich
der Tag der Anschaffung, bei Forderungen
und Verbindlichkeiten der Entstehungstag.
Kurzfristige Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit unter einem
Jahr werden mit dem Devisenkassamittelkurs
am Abschlussstichtag umgerechnet. Forderungen
und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von
über einem Jahr werden mit dem Devisenkassamittelkurs zum Stichtag unter Berücksichtigung
des Imparitätsprinzips bewertet.
Bilanzpositionen von Fremdwährungsabschlüssen
werden zu Bilanzstichtagskursen umgerechnet.
Die Umrechnung der einzelnen Eigenkapitalpositionen erfolgt zu historischen Kursen, das
Jahresergebnis wird zum Durchschnittskurs des
Jahres umgerechnet.
Die Umrechnung der Positionen der Gewinnund Verlustrechnungen erfolgt zum Durchschnittskurs des Jahres. Differenzen zwischen
Stichtagskurs, historischen Kursen und Durchschnittskursen werden ergebnisneutral im
Kapital des Teilkonzerns Diehl Stiftung & Co. KG
oder in den Anteilen übriger fremder Gesellschafter ausgewiesen. Differenzen gegenüber
der Vorjahresumrechnung werden erfolgsneutral
berücksichtigt.
Im Rahmen einer konzerneinheitlichen Risikomanagementstrategie werden Währungsrisiken
grundsätzlich abgesichert. Bewertungseinheiten
werden entsprechend § 254 HGB gebildet und
dokumentiert. Bei Deckung mit Termingeschäften
erfolgt die Bewertung mit den entsprechenden
Sicherungskursen.
Forderungen und Verbindlichkeiten in gleicher
Währung und mit annähernd gleicher Laufzeit
werden, soweit sie sich betragsmäßig decken,
zu Bewertungseinheiten zusammengefasst.
38
Zur bilanziellen Abbildung der wirksamen Teile
der gebildeten Bewertungseinheiten wird die
Einfrierungsmethode (kompensatorische Bewertung) angewendet. Der ineffektive Teil wird
nach dem Imparitätsprinzip bilanziert. Dies hat
zur Folge, dass positive Marktwerte in der Bilanz
nicht ausgewiesen werden und für negative
Marktwerte nur dann eine Rückstellung für
drohende Verluste gebildet wird, wenn sich aus
der gebildeten Bewertungseinheit ein Negativüberhang ergibt oder bei einer offenen Position
ein Verlust entsteht.
V. Erläuterungen zur Bilanz
1. Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens sowie
der Abschreibungen ist in einer Anlage zum
Anhang dargestellt. In der Spalte „Veränderungen“ werden alle Veränderungen des Anfangsbestandes auf Grund der Zu- und Abgänge
des Konsolidierungskreises und auf Grund von
Währungsumrechnungsdifferenzen ausgewiesen.
2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Von den jeweiligen Positionen haben folgende
Beträge eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr:
T
T
20132012
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
175118
Forderungen gegen Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.389 1.333
Sonstige Vermögensgegenstände
8.243 7.450
3. Eigenkapital
Das Kapital des Teilkonzerns Diehl Stiftung & Co.
KG setzt sich zusammen aus dem haftenden
Kommanditkapital der Diehl Stiftung & Co. KG,
den Rücklagen der Diehl Stiftung & Co. KG und
den Unterschiedsbeträgen zwischen dem Beteili-
Konzernanhang der
Geschäftsjahr 2013
gungsbuchwert und dem anteiligen Eigenkapital
der Tochtergesellschaften.
Zusätzlich wurden sonstige Vermögensgegenstände in Höhe von 11.626 T€ mit Rückstellungen für Pensionen verrechnet.
4. Rückstellungen
Der auf Grund der Inanspruchnahme des Wahlrechts nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB zum
Bilanzstichtag nicht ausgewiesene Rückstellungsbetrag für laufende Pensionen, Anwartschaften
auf Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
beträgt 60.887 T€.
Die sonstigen Rückstellungen enthalten unter
anderem Rückstellungen für Gewährleistung
und Kulanz, für ausstehende Rechnungen, für
Vertragstrafen, für Langzeitkonten, für Tantiemen
und Gratifikationen, für Gleitzeitüberhänge sowie
für Drohverluste.
5. Verbindlichkeiten
Wertpapiere des Anlagevermögens, welche der
Ausfinanzierung von Lebensarbeitszeitkonten
dienen, wurden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet und mit den entsprechenden
Rückstellungen in Höhe von 8.761 T€ saldiert
(Verrechnung Planvermögen). Die Anschaffungskosten der verrechneten Wertpapiere des Anlagevermögens betragen 8.761 T€.
Forderungen gegen Rückdeckungsversicherungen
für Deferred Compensation wurden mit korrespondierenden Pensionsrückstellungen für
rückgedeckte Deferred Compensation verrechnet
(Verrechnung Planvermögen). Die Anschaffungskosten sowie der beizulegende Zeitwert der
verrechneten Forderungen gegen Rückdeckungsversicherungen betragen 7.619 T€. Der Erfüllungsbetrag der verrechneten Pensionsrückstellung für rückgedeckte Deferred Compensation
entspricht dem Aktivwert aus der Rückdeckungsversicherung (7.619 T€). Aufwendungen und
Erträge wurden in Höhe von 670 T€ verrechnet.
Deckungskapital zur Insolvenzsicherung von
Zeitkonten in Höhe von 4.045 T€ wurden mit
den entsprechenden Rückstellungen in Höhe
von 4.045 T€ verrechnet, soweit es sich dabei
um langfristige Altersversorgungsverpflichtungen
handelt. Die Rückstellungen sind mit dem Erfüllungsbetrag von 5.658 T€ bewertet.
Des Weiteren wurden Forderungen gegen Rückdeckungsversicherungen zur Absicherung von
Altersteilzeitguthaben mit einem beizulegendem
Zeitwert von 515 T€ mit den dazu gehörenden
Verpflichtungen aus Erfüllungsrückstand in Höhe
von 389 T€ verrechnet. Der daraus resultierende
aktive Unterschiedsbetrag aus der Verrechnung
von Planvermögen beträgt 126 T€.
Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten und die
Aufgliederung der einzelnen Verbindlichkeitsposten nach ihrer Restlaufzeit sind in einer
Anlage zum Anhang dargestellt.
Die Gesamtsumme der gewährten Sicherheiten
für eigene Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten beträgt 26.511 T€ in Form
einer Grundschuldeintragung.
Von den sonstigen Verbindlichkeiten
entfallen auf:
T
T
20132012
Verbindlichkeiten im Rahmen
der sozialen Sicherheit
Steuerverbindlichkeiten
5.828 10.716
38.016 52.827
6. Derivative Finanzinstrumente
Für ihre Geschäftstätigkeit setzt die Diehl-Gruppe
Terminkontrakte ein, um Risiken im Zusammenhang mit Währungs- und Metallpreisschwankungen zu bewältigen, die sich zwischen dem
Abschlussstichtag und dem Erfüllungstag
ergeben.
Die Devisentermingeschäfte schließen die Gesellschaften mit der Diehl Stiftung & Co. KG ab.
Diese wiederum schließt geeignete, im Wesentlichen betrags- und fristengleiche Kontrakte mit
Banken. Der Einsatz dieser Kontrakte erfolgt
nach einheitlichen Richtlinien, unterliegt internen
Kontrollen und bleibt auf die Absicherung der
Geschäftsvorfälle in Fremdwährung beschränkt.
39
Das Nominalvolumen und die Marktwerte der
werden sich im Wesentlichen im Laufe des
am Bilanzstichtag bestehenden derivativen
folgenden Geschäftsjahres voraussichtlich in
Finanzinstrumente stellen sich wie folgt dar:
voller Höhe ausgleichen. Die retrospektive
Messung der Effektivität der gebildeten Bewer-
in Mio. Art
MarktwerteNominalpositivnegativ volumen
tungseinheiten erfolgt mit Hilfe der „DollarOffset-Methode“ oder der „Critical-Terms-Match-
Devisentermingeschäfte
USD
PLN
GBP
BRL
Andere Währungen
40,1
3,9
0,0
0,1
0,0
4,2
0,0
0,2
0,0
0,0
822,4
22,2
15,4
3,6
1,1
durchgeführt wird. Die prospektive Effektivität
Warentermingeschäfte
Börse NE-Metalle
0,5
0,9
68,8
Die Metallpreisrisiken aus Metallbeschaffungs-
Methode“, die zu jedem Abschlussstichtag
wird anhand des Vergleichs der Fremdwährungsexposures im Rahmen des Risikomanagementsystems sichergestellt.
und Metallabsatzverträgen (schwebende
Das Nominalvolumen ist die Summe aller Kauf-
Geschäfte) resultieren aus der Veränderung der
und Verkaufsbeträge derivativer Finanzgeschäfte.
Preise für Primärmetalle, Schrotte und erstellter
Der Marktwert von Devisen- und Warentermin-
Halbzeuge zwischen Kontrahierungs- und
geschäften errechnet sich auf Basis des am
Erfüllungszeitpunkt. Ein- und Verkaufskontrakte,
Bilanzstichtag geltenden Terminwertes für die
die nicht durch physische Gegengeschäfte
jeweilige Restlaufzeit des Kontraktes im Ver-
abgedeckt sind, werden mit entsprechenden
gleich zum kontrahierten Terminwert (Mark-
Börsenpositionen gesichert.
to-Market-Methode). Für die negativen Marktwerte ist in den Rückstellungen für drohende
Zur Absicherung der Metallpreisrisiken (schwe-
Verluste ein Betrag in Höhe von 0,1 Mio. € ent-
bende Geschäfte) werden Rohstoffterminge-
halten. Der Restbetrag ist durch Bewertungsein-
schäfte (Futures und Forwards) abgeschlossen.
heiten gedeckt.
Im Rahmen der Bewertung werden sowohl
Mikro- als auch Portfoliohedges gebildet.
7. Bewertungseinheiten
Die in den Portfoliohedges zusammengefassten
Grundgeschäfte weisen hochgradig homogene
Zur Absicherung von Geschäftsvorgängen in
Risiken auf. Bei den Sicherungsgeschäften wird
Fremdwährung werden Devisentermingeschäfte
die Vertragsmenge jeweils so gewählt, dass sie
eingesetzt und Bewertungseinheiten gebildet,
mit der Vertragsmenge der Grundgeschäfte –
die Risiken zum Bilanzstichtag in Höhe von 4,4
bezogen auf die jeweiligen Primärmetallinhalts-
Mio. € abdecken. Die Bewertung von Fremd-
anteile – übereinstimmt.
währungspositionen erfolgt im Rahmen von
Mikro- als auch Makro- und Portfoliohedges.
Grund- und Sicherungsgeschäfte werden mit
In die Bewertungseinheiten werden Fremdwäh-
den folgenden Marktwerten (Terminwert zum
rungsforderungen (101,7 Mio. €), liquide Mittel
Bilanzstichtag im Vergleich zum kontrahierten
(36,9 Mio. €), Fremdwährungsverbindlichkeiten
Terminwert) in die Bewertungseinheiten ein-
(– 26,4 Mio. €), noch nicht in der Bilanz enthal-
bezogen:
tene fest kontrahierte Geschäfte (754,7 Mio. €)
sowie mit hoher Wahrscheinlichkeit erwartete
Transaktionen (– 269,5 Mio. €) einbezogen.
Die mit hoher Wahrscheinlichkeit erwarteten
Transaktionen betreffen hauptsächlich Auftragsbestände.
Gegenläufige Wertänderungen und Zahlungsströme dieser Grund- und Sicherungsgeschäfte
40
Marktwert
Metalle 31.12.2013
in Mio.
Schwebende Beschaffungsgeschäfte
Gesichert mittels Warentermingeschäften
Schwebende Absatzgeschäfte
Gesichert mittels Warentermingeschäften
0,4
– 0,3
– 0,2
0,3
Konzernanhang der
Geschäftsjahr 2013
Für die Bewertungseinheiten sind die Wertände-
aus Warentermingeschäften (Metall) sowie
rungen der schwebenden Absatz- und Beschaf-
Verpflichtungen aus preislich noch nicht ab-
fungsgeschäfte über einen Zeitraum von bis zu
schließend fixierten Mengenkontrakten für
2 Jahren gesichert.
Metall (Einkauf), Abnahmeverpflichtungen im
Rahmen von wehrtechnischen Aufträgen,
Die gegenläufigen Wertänderungen dieser
Offsetverpflichtungen, noch zu leistende Eigen-
Grund- und Sicherungsgeschäfte werden sich
finanzierung aus Entwicklungsaufträgen, Rück-
über die nächsten 2 Jahre voraussichtlich in
zahlungsverpflichtungen von Entwicklungs-
voller Sicherungshöhe ausgleichen. Die Messung
kostenzuschüssen sowie Verpflichtungen aus
der Effektivität der gebildeten Bewertungsein-
Miet- und Leasingverträgen.
heiten erfolgt mit Hilfe der „Dollar-OffsetMethode“ in kumulierter Form unter Berücksichtigung vorgegebener Risikolimits. Bei der
„Dollar-Offset-Methode“ werden die kumulierten
Marktwertänderungen der Grundgeschäfte mit
VI.Erläuterungen zur Gewinn- und
den kumulierten Marktwertänderungen der
Verlustrechnung
Sicherungsgeschäfte ab dem Designierzeitpunkt
in absoluten Geldbeträgen miteinander ver-
1. Umsatzerlöse
glichen. Der „Dollar-Offset-Test“ wird zu jedem
Abschlusstermin durchgeführt.
Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt auf:
Zum Bilanzstichtag wurde eine Rückstellung in
Höhe von 0,1 Mio. € gebildet. Die Höhe der mit
Mikro‑/ Portfoliohedges abgesicherten Risiken
beträgt 4,0 Mio. €, d.h. in dieser Höhe wurden
zum Abschlussstichtag negative Wertänderungen
vermieden.
8. Haftungsverhältnisse
Auf Grund der bisherigen Geschäftsentwicklung
Gesamt InlandAusland
2013Mio. Mio. Mio.
Teilkonzern Metall
864
392
472
Teilkonzern Controls 33064266
Teilkonzern Defence 533333 200
Teilkonzern Aerosystems869 509 360
295
72
223
Dienstleistungen / Übrige
14
14
0
Gesamt:
2.9051.384 1.521
der einzelnen Gesellschaften, zu deren Gunsten
die Haftungsverhältnisse bestehen, ist mit einer
Inanspruchnahme aus den ausgewiesenen
Haftungsverhältnissen nicht zu rechnen.
Mittelbare Pensionsverpflichtungen werden
nicht in der Konzernbilanz ausgewiesen.
Der entsprechende Fehlbetrag gegenüber verbundenen, nicht konsolidierten Unternehmen
ist in den Haftungsverhältnissen (Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen) in Höhe
Gesamt InlandAusland
2012Mio. Mio. Mio.
Teilkonzern Metall
899
421
478
Teilkonzern Controls 33980259
Teilkonzern Defence 550366 184
Teilkonzern Aerosystems763 446 317
265
73
192
14
13
1
Gesamt:
2.8301.399 1.431
von 5,3 Mio. € enthalten.
Der Auslandsumsatz wird überwiegend im euro-
9. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
päischen Ausland, in Nordamerika sowie in China
erzielt.
Aus längerfristigen Verträgen bestehen finanzielle Verpflichtungen in Höhe von 676 Mio. €.
Diese betreffen im Wesentlichen Verpflichtungen
41
2. Sonstige betriebliche Erträge
6.Periodenfremde Erträge /
Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten
vor allem Erträge aus der Auflösung von Rück-
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten
stellungen und Erträge aus dem Verbrauch von
periodenfremde Erträge in Höhe von 43,0 Mio. €.
Rückstellungen, deren Aufwandspositionen
Diese resultieren überwiegend aus der Auflösung
mehrere Positionen der Gewinn- und Verlust-
nicht in Anspruch genommener Rückstellungen.
rechnung umfassen. Des Weiteren sind Erträge
aus Zuschüssen, Fremdwährungsgewinne,
Periodenfremde Aufwendungen entstanden in
Erträge aus Vermietung und Verpachtung,
Höhe von 2,5 Mio. €.
Erlöse aus Küche und Kantine sowie Buchgewinne aus Anlagenabgängen enthalten.
7.Außerordentliche Aufwendungen
3. Abschreibungen
Die außerordentlichen Aufwendungen beinhalten
die Zuführung zu den Pensionsrückstellungen
Außerplanmäßige Abschreibungen erfolgten in
nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB (5,6 Mio. €).
Höhe von 5,2 Mio. €. Davon betroffen ist ausschließlich der Posten Abschreibungen auf
immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen in der
Gewinn- und Verlustrechnung.
VII.Sonstige Angaben
1. Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Kapitalflussrechnung wird in Anlehnung an
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
DRS 2 in Form der indirekten Methode erstellt.
umfassen unter anderem Zuführungen zu Rück-
Der Finanzmittelbestand besteht aus den
stellungen, Aufwendungen aus dem Vertriebs-
Kassenbeständen, Bankguthaben und Schecks
bereich, Aufwendungen für fremde Arbeitskräfte,
sowie den Wertpapieren des Umlaufvermögens.
Instandhaltungskosten, Rechts-, Beratungsund Dienstleistungskosten, Miet- und Leasing-
Im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
kosten, Beiträge an Versicherungen und Ver-
sind Zahlungen für Ertragsteuern in Höhe von
bände, Einzelwertberichtigungen auf Forderun-
30,8 Mio. € enthalten. Die geleisteten Zinszah-
gen sowie Aufwendungen für Abfindungen.
lungen belaufen sich auf 24,4 Mio. € und die
erhaltenen Zinszahlungen auf 4,5 Mio. €.
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
sind sonstige Steuern in Höhe von 9,2 Mio. €
Die Auszahlungen an Gesellschafter enthalten
enthalten.
Ausschüttungen an fremde Anteilseigner sowie
die im Wesentlichen im Rahmen der Steuerveranlagung der Gesellschafter der Diehl Stiftung
5. Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag
Hierunter ausgewiesen sind die Körperschaftsteuer, die Gewerbeertragsteuer, latente Ertragsteuern sowie vergleichbare ausländische
Gewinnsteuern.
42
& Co. KG erfolgten Entnahmen.
Konzernanhang der
Geschäftsjahr 2013
2. Mitarbeiter
Jahresdurchschnitt 2013
Teilkonzern Metall
Teilkonzern Controls
Teilkonzern Defence
Teilkonzern Aerosystems
Arbeitnehmer
Auszubildende
Gesamt:
Jahresdurchschnitt 2012
3.001
2.956
2.327
2.456
2.841
2.886
3.589
3.236
1.867
1.940
363
352
13.988
13.826
425416
14.41314.242
3. Angaben zu Abschlussprüferhonoraren
in T Konzernabschlussprüfer
Andere Abschlussprüfer
Art
Abschlussprüfungsleistungen1.465
Andere Bestätigungsleistungen
71
Steuerberatungsleistungen194
Sonstige Leistungen
66
Gesamt:
1.796
4. Angaben gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 6 HGB
82
0
23
0
105
5. Besondere Vorschriften für Personenhandelsgesellschaften
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands
belaufen sich im Berichtsjahr auf 3.601 T€.
Folgende Personenhandelsgesellschaften sind durch
Die Bezüge ehemaliger Mitglieder des Vorstands
den Einbezug in den Konzernabschluss und durch
und ihrer Hinterbliebenen betragen 1.068 T€, die
die Offenlegung des Konzernabschlusses von der
Pensionsrückstellungen gegenüber diesem Perso-
Offenlegungspflicht ihrer Jahresabschlüsse gemäß
nenkreis betragen 8.485 T€. Die den Mitgliedern
§ 264b HGB befreit:
des Aufsichtsrats gewährten Vergütungen betragen
1.248 T€.
Diehl AKO Stiftung & Co. KG, Wangen im Allgäu,
Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG, Überlingen,
Diehl Metall Stiftung & Co. KG, Röthenbach a. d.
Pegnitz, Diehl Röthenbach GmbH & Co. KG, Nürnberg, Diehl Stiftung & Co. KG, Nürnberg, Diehl VA
Systeme Stiftung & Co. KG, Überlingen, und
Sundwiger Messingwerk GmbH & Co. KG, Hemer.
Nürnberg, den 14. April 2014
Der Vorstand
43
Anteilsbesitz des Konzerns
1. Verbundene Unternehmen innerhalb des Konsolidierungskreises
Name und Sitz der Gesellschaft
Kapitalanteil
%
Produktions- und Vertriebsgesellschaften
Inland
AIM Infrarot-Module GmbH, Heilbronn 50,0
Diehl Aerospace GmbH, Überlingen 51,0
Diehl Aircabin GmbH, Laupheim 94,0
Diehl AKO Stiftung & Co. KG, Wangen im Allgäu 100,0
Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG, Überlingen 100,0
Diehl Comfort Modules GmbH, Hamburg 100,0
Diehl Defence Land Systems GmbH, Freisen 100,0
Diehl & Eagle-Picher Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Röthenbach 55,0
DIEHL Gas Metering GmbH, Ansbach 100,0
Diehl Metal Applications GmbH, Röthenbach a. d. Pegnitz
100,0
Diehl Metall Stiftung & Co. KG, Röthenbach a. d. Pegnitz 100,0
Diehl Metering Systems GmbH, Nürnberg
100,0
Diehl Service Modules GmbH, Hamburg 100,0
Diehl Werkzeugbau Seebach GmbH, Seebach 100,0
DynITEC GmbH, Troisdorf EVB Energy Solutions GmbH, Nürnberg 58,8
100,0
EVB IT GmbH, Frankfurt am Main 50,7
HYDROMETER GMBH, Ansbach 98,8
JUNGHANS Microtec GmbH, Dunningen 55,0
SMH Süddeutsche Metallhandelsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Nürnberg 100,0
Sundwiger Messingwerk GmbH & Co. KG, Hemer 100,0
Zehdenick Innovative Metall- und Kunststofftechnik GmbH, Zehdenick 100,0
Ausland
Diehl Aerospace, Inc., Sterrett / Alabama, USA 100,0
Diehl Aircabin Hungary Kft., Nyirbátor, Ungarn 100,0
Diehl Augé Découpage SAS, Besançon, Frankreich 100,0
Diehl Controls (Nanjing) Co. Ltd., Nanjing, China 100,0
Diehl Controls México S.A. de C.V., El Marqués / Querétaro, Mexiko 100,0
Diehl Controls North America Inc., Wilmington, Delaware, USA 100,0
Diehl Controls Polska Sp. z o.o., Namyslów, Polen 100,0
Diehl do Brasil Metalúrgica Limitada, São Paulo, Brasilien 100,0
Diehl Hellas Monoprosopi Eteria Periorismenis Efthinis, Athen, Griechenland 100,0
Diehl Iberia Sistemas, S.A., Sevilla, Spanien 100,0
Diehl Metal India Pvt. Ltd., Pune, Maharashtra, Indien 100,0
Diehl Metall (Shenzhen) Co. Ltd., Shenzhen, China 100,0
Diehl Metering ApS, Esbjerg, Dänemark 100,0
DIEHL METERING INDUSTRIA DE SISTEMA DE MEDICAO LTDA., Recife, Brasilien
100,0
44
Kapitalanteil
%
Produktions- und Vertriebsgesellschaften
Ausland (Fortsetzung)
DIEHL POWER ELECTRONIC SAS, Siaugues Sainte Marie, Frankreich 100,0
Diehl SynchroTec Manufacturing (Wuxi) Co., Ltd., Wuxi, Jiangsu, China 100,0
ELIN Wasserwerkstechnik Gesellschaft m.b.H., Wien, Österreich 100,0
Franconia Industries, Inc., Meriden / Connecticut, USA 100,0
Hydrometer (Shandong) Metering Co., Ltd., Jinan, China 100,0
Junghans T2M SAS, La Ferté Saint-Aubin, Frankreich 100,0
Metares SAS, Saint-Louis, Frankreich ·
Mirometr Sp. z o.o., Ba zanowice,
Polen 100,0
MOM Magyar Optikai Mú´vek Vízméréstechnikai ZRt., Mátészalka, Ungarn 100,0
Sappel SAS, Saint-Louis, Frankreich 100,0
The Miller Company, Meriden / Connecticut, USA 100,0
100,0
Verwaltungs-, Immobilien- und übrige Gesellschaften
Inland
Afelixa Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG, Wiesbaden 94,0
BERKA Industrie-Handelsgesellschaft mbH, Nürnberg 100,0
Comet Pensionsverwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Nürnberg 100,0
Dasell Cabin Interior Holding GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Aerosystems-Holding GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Aerosystems-Interior-Holding GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Assekuranz Rückversicherungs- und Vermittlungs-AG, Nürnberg 100,0
Diehl Ausbildungs- und Qualifizierungs-GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Beteiligungen GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl BGT Defence Verwaltungs-GmbH, Überlingen 100,0
Diehl Controls Nürnberg Verwaltungs GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Defence Holding GmbH, Überlingen 100,0
DIEHL Informatik GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Röthenbach GmbH & Co. KG, Nürnberg 100,0
Diehl Röthenbach Verwaltungs GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Stiftung & Co. KG, Nürnberg 0,0
Diehl Track Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Nürnberg 100,0
Diehl VA Systeme Stiftung & Co. KG, Überlingen 100,0
D O N A R Gesellschaft mit beschränkter Haftung für Apparatebau, Nürnberg 100,0
GEBRÜDER JUNGHANS GESELLSCHAFT MIT BESCHRÄNKTER HAFTUNG, Nürnberg 95,7
GMD Beteiligungs GmbH, Nürnberg 100,0
Goma GmbH, Nürnberg 100,0
Gummiwerk Blankenheim GmbH, Nürnberg 100,0
Integra Vermögensverwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH, Nürnberg 100,0
45
Anteilsbesitz des Konzerns
1. Verbundene Unternehmen innerhalb des Konsolidierungskreises (Fortsetzung)
Kapitalanteil
%
Inland (Fortsetzung)
Junghans - Stahl Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Nürnberg 100,0
Neubrandenburger Fahrzeugwerke GmbH, Nürnberg 100,0
Pyrotechnische Fabrik (PYF) GmbH, Nürnberg 100,0
Sundwiger Messingwerk Verwaltungs GmbH, Hemer 100,0
Ausland
Borg Instruments Inc., Meriden / Connecticut, USA 100,0
Hydrometer Verwaltungsgesellschaft mbH, Wien, Österreich 100,0
2. Verbundene Unternehmen außerhalb des Konsolidierungskreises
Diehl Metering FZE, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate 100,0
Diehl Metering Limited, Lincoln, Großbritannien 100,0
Diehl Metering Pte. Ltd., Singapur 100,0
Diehl Metering S.R.L., Milano, Italien 100,0
Diehl Middle East GmbH, Nürnberg 100,0
Diehl Propiedades S.A., Buenos Aires, Argentinien 100,0
Diehl S.A.I.C.F y de M., Buenos Aires, Argentinien 100,0
FFT Fahrzeugbau und Fahrzeugtechnik GmbH, Nürnberg 100,0
Heinrich Diehl Gedächtnisfonds Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Nürnberg 100,0
„Manusaar” Saarländische Metallwarenindustrie Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Nonnweiler 100,0
Mauser-Werke Oberndorf Unterstützungskasse Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Oberndorf am Neckar 100,0
46
3. Assoziierte Unternehmen (Equity-Bilanzierung)
Kapitalanteil
%
Diehl Raytheon Missile Systeme, GmbH, Überlingen 50,0
EuroSpike GmbH, Röthenbach a.d. Pegnitz 40,0
GIWS Gesellschaft für Intelligente Wirksysteme mbH, Nürnberg 50,0
LOG GmbH, Bonn 25,0
PARSYS GmbH, Schrobenhausen 50,0
RAM-SYSTEM Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Ottobrunn
50,0
4. Beteiligungen (Anteilsbesitz ab 20%)
Diehl Kuwait General Trade & Contracting W.L.L., i. L., Dasman, Kuwait 49,0
HIL Industrie-Holding GmbH, Bonn 33,3
OEM Defence Services SAS, Neuilly-sur-Seine, Frankreich 20,0
OEMServices SAS, Blagnac, Frankreich 25,0
PGM Systems Limited, Abingdon, Großbritannien 33,3
Schramberger Wohnungsbau, Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Schramberg 24,1
Troisdorf Genehmigungshaltergesellschaft mbH, Troisdorf 20,0
47
Entwicklung des A nlagevermögens
des Konzerns ( T )
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand
Stand
31.12.2012 Veränderungen
ZugängeZuschreibungen
Abgänge Umbuchungen 31.12.2013
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1.Entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen
an solchen Rechten und Werten
94.574
– 90
5.367
0
1.464
1.594
99.981
2.Geschäfts- oder Firmenwert
218.823
– 2.019
77
0
0
0
216.881
3.Geleistete Anzahlungen auf
immaterielle Vermögensgegenstände
und laufende Projekte
1.315
0
874
0
34
– 1.142
1.013
314.712
– 2.109
6.318
0
1.498
452
317.875 II.
Sachanlagen
1.
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken
480.934
– 1.295
2.853
0
2.061
1.384
481.815
2.Technische Anlagen und Maschinen
3.Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
und Anlagen im Bau
712.435
– 2.805
21.594
0
22.273
8.583
717.534
452.409
– 719
30.610
0
18.355
4.900
468.845
28.471
– 52
25.759
0
205
– 15.319
38.654
1.674.249
– 4.871
80.816
0
42.894
– 452
1.706.848
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
12.574
0
467
0
18
0
13.023
2. Anteile an assoziierten Unternehmen
3.095
0
0
– 720
0
0
2.375
3. Sonstige Beteiligungen
2.696 00040
2.692
4. Wertpapiere des Anlagevermögens 2 00000
2
5.
Sonstige Ausleihungen
1.102 0653 0189 0
1.566
19.469
0
1.120
– 720
211
0
19.658
Gesamt
48
2.008.430
– 6.980
88.254
– 720
44.603
0
2.044.381
Abschreibungen
Restbuchwerte
Differenz
Stand
Durchschnitts- und
Stand
Stand
Stand
31.12.2012
Veränderungen
Zugänge
Abgänge
Umbuchungen
Stichtagskurs AfA
31.12.2013
31.12.2013
31.12.2012
76.696
– 77
9.013
1.360
64
– 9
84.327
15.654
17.878
182.499
– 2.316
9.236
0
0
0
189.419
27.462
36.324
10
0
0
10
0
0
0
1.013
1.305
259.205
– 2.393
18.249
1.370
64
– 9
273.746
44.129
55.507
320.152
– 684
9.512
966
7
– 27
327.994
153.821
160.782
609.942
– 2.347
31.859
21.725
349
– 136
617.942
99.592
102.493
355.329
– 522
23.678
17.407
– 421
– 46
360.611
108.234
97.080
1.138
0
0
0
1
0
1.139
37.515
27.333
1.286.561
– 3.553
65.049
40.098
– 64
– 209
1.307.686
399.162
387.688
10.753
0
0
8
0
0
10.745
2.278
1.821
0
0
0
0
0
0
0
2.375
3.095
2.075 0 0 0 0 0
2.075
617
621
0 0 0 0 0 0 0 2 2
69
0 112 181
0
0
0
1.5661.033
12.897
0
112
189
0
0
12.820
6.838
6.572
1.558.663
– 5.946
83.410
41.657
0
– 218
1.594.252
450.129
449.767
49
Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten des Konzerns
Verbindlichkeiten davon mit einer davon mit einer davon mit einer
Gesamtbetrag
Restlaufzeit
Restlaufzeit
Restlaufzeit
zum 31.12.2013
bis 1 Jahr
1 – 5 Jahre mehr als 5 Jahre
T T T T
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
204.521
60.506
132.570
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
158.385
87.517
70.868
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
255.232
251.827
3.405
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel
53
53
0
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
304
304
0
6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
38.689
21.527
17.115
7. Sonstige Verbindlichkeiten
161.627
119.450
40.035
GESAMT
11.445
0
0
0
0
47
2.142
818.811541.184 263.993 13.634
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Diehl Verwal-
mäßiger Buchführung und durch den
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwen-
tungs-Stiftung, Nürnberg, aufgestellten
Konzernlagebericht vermittelten Bildes
dungen geführt.
Konzernabschluss – bestehend aus
der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung,
lage wesentlich auswirken, mit hinrei-
Nach unserer Beurteilung aufgrund der
Anhang, Kapitalflussrechnung und
chender Sicherheit erkannt werden.
bei der Prüfung gewonnenen Erkennt-
Eigenkapitalspiegel – und den Konzern-
Bei der Festlegung der Prüfungshand-
nisse entspricht der Konzernabschluss
lagebericht für das Geschäftsjahr vom
lungen werden die Kenntnisse über die
den gesetzlichen Vorschriften und den
1. Januar bis 31. Dezember 2013 ge-
Geschäftstätigkeit und über das wirt-
ergänzenden Bestimmungen der Sat-
prüft. Die Aufstellung von Konzernab-
schaftliche und rechtliche Umfeld des
zung und vermittelt unter Beachtung
schluss und Konzernlagebericht nach
Konzerns sowie die Erwartungen über
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buch-
den deutschen handelsrechtlichen Vor-
mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rah-
führung ein den tatsächlichen Verhält-
schriften und den ergänzenden Bestim-
men der Prüfung werden die Wirksam-
nissen entsprechendes Bild der Vermö-
mungen der Satzung liegt in der Ver-
keit des rechnungslegungsbezogenen
gens-, Finanz- und Ertragslage des
antwortung des Vorstands der Stiftung.
internen Kontrollsystems sowie Nach-
Konzerns. Der Konzernlagebericht steht
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grund-
weise für die Angaben in Konzernab-
in Einklang mit dem Konzernabschluss,
lage der von uns durchgeführten Prüfung
schluss und Konzernlagebericht über-
vermittelt insgesamt ein zutreffendes
eine Beurteilung über den Konzernab-
wiegend auf der Basis von Stichproben
Bild von der Lage des Konzerns und
schluss und den Konzernlagebericht
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beur-
stellt die Chancen und Risiken der zu-
abzugeben.
teilung der Jahresabschlüsse der in den
künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Konzernabschluss einbezogenen UnterWir haben unsere Konzernabschluss-
nehmen, der Abgrenzung des Konsoli-
prüfung nach § 317 HGB unter Beach-
dierungskreises, der angewandten
tung der vom Institut der Wirtschafts-
Bilanzierungs- und Konsolidierungs-
prüfer (IDW) festgestellten deutschen
grundsätze und der wesentlichen Ein-
Grundsätze ordnungsmäßiger Ab-
schätzungen des Vorstands sowie die
schlussprüfung vorgenommen. Danach
Würdigung der Gesamtdarstellung des
PricewaterhouseCoopers
ist die Prüfung so zu planen und durch-
Konzernabschlusses und des Konzern-
Aktiengesellschaft
zuführen, dass Unrichtigkeiten und Ver-
lageberichts. Wir sind der Auffassung,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
stöße, die sich auf die Darstellung des
dass unsere Prüfung eine hinreichend
durch den Konzernabschluss unter
sichere Grundlage für unsere Beurtei-
Dr. Peter Bartels
Beachtung der Grundsätze ordnungs-
lung bildet.
WirtschaftsprüferWirtschaftsprüfer
50
München, den 12. Mai 2014
Karlheinz Gohel
Bericht des Aufsichtsrats
Während des Jahres 2013 wurde der Auf-
Der Konzernabschluss und der Konzernlagebe-
sichtsrat regelmäßig vom Vorstand über den
richt der Diehl Verwaltungs-Stiftung wurden
Geschäftsgang und die Lage der Unterneh-
von der PricewaterhouseCoopers AG Wirt-
mensgruppe sowie über bedeutsame einzelne
schaftsprüfungsgesellschaft geprüft und mit
Geschäftsvorfälle unterrichtet. Die sich aus
dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
der Berichterstattung ergebenden Fragen und
versehen. Von dem Prüfungsergebnis hat der
Entscheidungen sind in Sitzungen umfassend
Aufsichtsrat Kenntnis genommen.
erörtert worden. Insbesondere befasste sich der
Aufsichtsrat mit der Ausrichtung der Unterneh-
Dem Beirat, dem Vorstand, den Betriebsräten
mensgruppe und der Teilkonzerne am Markt
und allen Mitarbeitern der Unternehmensgrup-
sowie der Finanz- und Ertragslage. Zu diesen
pe spricht der Aufsichtsrat für die im abgelau-
Fragen konnte der Aufsichtsrat wiederum auf
fenen Geschäftsjahr geleistete Arbeit seinen
den geschätzten Rat des Beirats zurückgreifen.
Dank aus.
Dem Beirat gehören an:
Für den Aufsichtsrat
Herr Professor Dr. Nikolaus Schweickart,
Vorsitzender,
Vorsitzender der ALTANA
Kulturstiftung gGmbH und ehemals
Claus Mänz-Siebje
Vorstandsvorsitzender der ALTANA AG,
Vorsitzender
Herr Dr. Hans-Joachim Krüger †,
stellv. Vorsitzender,
Nürnberg, den 27. Mai 2014
zuletzt Präsident von USINOR Achats,
Herr Claus Mänz-Siebje (ab 01.06.2014),
bis 31.05.2014 Vorsitzender des Aufsichtsrats
der Diehl Verwaltungs-Stiftung,
Herr Dr. Klaus Maier (bis 31.05.2014),
Unternehmensberater,
ab 01.06.2014 Vorsitzender des Aufsichts rats der Diehl Verwaltungs-Stiftung,
Herr Werner Reinl,
ehemals Mitglied des Vorstands der
Diehl Verwaltungs-Stiftung.
Herr Dr. Hans-Joachim Krüger – hochgeschätzter Freund unseres Hauses und langjähriges
Mitglied des Beirats – ist am 16. Juni 2013
verstorben. Wir werden ihn in dankbarer Erinnerung behalten.
51
Aus der
Unternehmensgeschichte
1902 Margarete und Heinrich Diehl eröffnen eine
Kunstgießerei
1907 Geburt von Karl Diehl am 4. Mai
1914 Beginn der Herstellung gegossener
Messingstangen
1916 Kriegsbedingte Aufnahme der Hülsenfertigung
1917 Bau eines Metallwerks
1945 Demontage/Wiederaufbau ziviler Produktion
1946 Fortführung der feinmechanischen Fertigung zum Zweck der Uhrenherstellung
1920 Errichtung einer modernen Strangpresse zur Herstellung von Stangen und Rohren
1950 Beginn der Rechenmaschinenentwicklung
1952 Gründung des „Heinrich-Diehl-Gedächtnis-
fonds“
1953 Anlauf der Produktion von Zeitschaltuhren
1955 Aufnahme der wehrtechnischen Produktion
1957 Erwerb der Mehrheit an der Junghans AG, Schramberg
1958 Kauf der Sundwiger Messingwerk KG, Hemer
1934 Aufnahme der Massenfertigung feinmecha
nischer Erzeugnisse
1938 Bau eines neuen Halbzeugwerks in Röthenbach a d Pegnitz
1939 Einstufung als kriegswichtiger Betrieb und
Umstellung auf Fertigung von Zündern und Patronen
52
Gründung der Aero-Dienst GmbH
1959 Erwerb der Remscheider Gießerei Backhaus – Start der Kettenproduktion
Beginn der Luftfahrtaktivitäten auf dem
Wartungssektor
Entwicklung und Produktion der weltersten Batterieuhr, der legendären „mini-clock“
der Diehl-Gruppe
1981 Errichtung eines neuen Bandwalzwerkes im Sundwiger Messingwerk
1984Entwicklung der ersten Solargroßuhr der Welt und Entwicklung einer Funkuhr bei Junghans
1985Inbetriebnahme des neuen Entwicklungszen-
trums in Röthenbach a d Pegnitz
1986Erwerb der FFG Flensburger Fahrzeugbau
Gesellschaft mbH
1960 Übernahme des Gießereibetriebes Mariahütte
1962 Aufnahme des Geschäftsfeldes Datentechnik und Textsysteme
1963 Markteinführung der Vierspezies-Rechenma-
schine „transmatic”
Einsatz der ersten vollkontinuierlichen Doppel-
stranggußanlage für Messing
1966 Vorstellung des frei programmierbaren
Elektronikrechners „combitron”
Verkauf von CTM Computertechnik Müller
1987Gründung der „Karl-Diehl-Stiftung“ für Men
schen in Not
1988Aufnahme der automatisierten Montage des Artillerieraketensystems MLRS (Multiple Launch Rocket System) in Mariahütte
1989Erwerb der Bodenseewerk Gerätetechnik GmbH (BGT), Überlingen
Produktionsbeginn und Einweihung des neuen Schaltsystemewerks in Nürnberg/Donaustraße
1967 Erste serienmäßig in der Bundesrepublik
hergestellte Quarzgroßuhr von Junghans
1972 Produktionseinstellung elektromechanischer Tischrechner
Junghans-Sportzeitmessung ermittelt Olympiasieger in München
1973 Bildung des Geschäftsbereichs Zeitschalt- und Datengeräte
1975 Mehrheitsbeteiligung an der CTM Computer Technik Müller GmbH, Konstanz
Erwerb der Aktienmehrheit an Eurosil
Entwicklungsbeginn von Steckdosenschaltuhren
1977 Übernahme der Emde KG – Beginn der Produk
tion von Gummi und Gummimetall-Teilen in Blankenheim
Vorstellung einer vollelektronischen Herdschalt-
uhr auf der Domotechnica in Köln
1979 Übernahme der Mauser-Werke Oberndorf, von
Comet, Bremerhaven, sowie der Metaalwaren-
Fabriek Tilburg
53
1990Junghans präsentiert die erste Analog-Funkarm-
banduhr der Welt
Junghans gründet nach der Wiedervereinigung Deutschlands in Thüringen die Eurochron GmbH
1992 Welterste Funksolar-Armbanduhr von Junghans
Diehl erwirbt die IWS Industriewerke Saar GmbH, Freisen
1993 Übernahme von VDO Luftfahrtgeräte, Frankfurt, durch Diehl-Tochter BGT
Erfolgreicher Test der ersten autonomen, radar-
gesteuerten und allwetterfähigen Raketen-Sub-
munition zur Bekämpfung von Panzern (Weiterentwicklung von MLRS)
1994Diehl übernimmt die AKO-Werke in Wangen
Beginn der Ausgliederung der Mauser-Werke, Oberndorf
1995 Aufnahme der Produktion neuentwickelter cadmiumfreier und damit umweltfreundlicher Fahrdrähte für die Deutsche Bahn AG
Markteinführung der ersten funkgesteuerten Solararmbanduhr mit Keramikgehäuse
Diehl und Lockheed als Partner zur Realisierung eines endphasengelenkten 120 mm-Mörserge-
schosses von der US Army ausgewählt
1996 Leistungsfähigkeit des Luft-Luft-Flugkörpers IRIS-T erfolgreich nachgewiesen
Einführung eines funkgestützten Systems zur Verbrauchswerterfassung in Wohnungen
1997 Diehl übernimmt französischen Halbzeugherstel-
ler Griset S.A., Villers St. Paul
Mitgliedschaft in der Stiftungsinitiative der deut-
schen Wirtschaft „Erinnerung, Verantwortung und Zukunft“erlangt
Gründung der Diehl Avionik Systeme GmbH
Allianz bei Lenkflugkörpern zur Schiffsabwehr mit schwedischer SAAB-Gruppe begründet
Gründung von Diehl Controls Polska
Abgabe der Junghans-Gruppe an
EganaGoldpfeil
2001 Abgabe der Flensburger Fahrzeugbau Gesell-
schaft BGT erwirbt 50-Prozentanteil an der AEG Infrarot-Module GmbH, Heilbronn
Schließung der Neubrandenburger Fahrzeug-
werke und Konzentration des Instandsetzungs-
geschäfts bei den Industriewerken Saar in Freisen
Geschäftsbereich Munition führt mit weltweit erstem Verschuss einer gelenkten MLRS-Rakete den Nachweis verbesserter Systemeigenschaften
Diehleigener Fonds (gegründet bereits 1997) zur finanziellen Unterstützung ehemaliger Zwangsarbeiter abgewickelt
BWB-Auftrag zur Serienproduktion der Suchzündermunition SMArt 155 an GIWS, Nürnberg
Zusammenführung der Wehrtechnik-Aktivitäten
im Teilkonzern VA Systeme
1998 Karl Diehl verfügt Familien-Stiftung – Umfirmie-
rung des Unternehmens in Diehl Stiftung & Co.
54
2000 Übernahme von The Miller Company
Neue Indirekte Strangpresse am Standort Röthenbach in Betrieb genommen
300 Jahre Sundwiger Messingwerk
Entwicklungsvertrag für Mehrnationen-Projekt der gelenkten Artillerierakete (Guided MLRS)
unterzeichnet
Abgabe der Aero-Dienst GmbH an den ADAC
2002 100 Jahre Diehl
Karl Diehl übergibt Aufsichtsratsvorsitz an sei-
nen ältesten Sohn Werner Diehl
Großinvestition Stangenfertigung bei Diehl Metall in Röthenbach abgeschlossen
Neues Bandwalzwerk im Sundwiger Messing-
werk in Angriff genommen
Gründung Diehl Controls North America Inc.
1999 Neustrukturierung in die vier Teilkonzerne
Metall, Controls, Geräte und VA Systeme
2003 Bundestag genehmigt IRIS-T-Projekt
BGT mit der Serienvorbereitung und der Ferti-
gung des Pilotloses beauftragt
Bandschneidcenter in Shenzhen/China geht in Betrieb
Hydrometer-Gruppe in den Konsolidierungskreis aufgenommen
Lockheed Martin und Diehl gründen die
Euro Rocket System GmbH
Gründung von Diehl Controls Mexiko S.A.
Serienfreigabe von SMArt 155
Gründung der Diehl Synchrotec Manufacturing (Wuxi) Co. Ltd.
Zuschlag für wichtige Arbeitspakete am Airbusprogramm A380 erhalten
2004 Zusammenführung der Tochtergesellschaften Bodenseewerk Gerätetechnik und Diehl Muni
tionssysteme zur Diehl BGT Defence GmbH
Raytheon und Diehl gründen das Gemeinschafts-
unternehmen Diehl Raytheon Missile Systeme
Gründung von Hydrometer (Shandong)
Metering Co., Ltd. in Jinan/China
Beauftragung von Diehl BGT Defence als Gene-
ralunternehmer mit der Serienfertigung des 6-Nationen-Flugkörperprogramms IRIS-T
2005 Internationalisierung in den Teilkonzernen Metall,
Controls und bei Hydrometer weitergetrieben
Beteiligung an der HIL Heeresinstandsetzungs-
logistik GmbH
Diehl Luftfahrt Elektronik liefert innovative Beleuchtungstechnologie für das Boeing-Flugzeug
787 „Dreamliner“
Abgabe von Comet an britische Chemring Group
2006 Mit Erwerb der von MATRA/EADS France gehal-
tenen Minderheitsanteile (13,3%) an Diehl BGT Defence stockt Diehl auf 100% auf
2010 Übernahme der EVB Energie AG
Erwerb der DASELL Cabin Interior GmbH
von Airbus
Hydrometer-Gruppe jetzt Teilkonzern Metering
Eingliederung der Zehdenick Innovative Metall- und Kunststofftechnik (ZIMK) in den
Teilkonzern Metall
Teilkonzern VA Systeme eröffnet Entwicklungs-
zentrum in Rostock
Zusammenführung von Diehl Avionik Systeme und Diehl Luftfahrt Elektronik zur
Diehl Aerospace
Gründung von Diehl Power Electronics
2011 Zusammenführung des Fahrzeuggeschäfts von
Diehl Defence im neugegründeten Tochterunter
nehmen Diehl Land Systems GmbH
OTB-Gruppe in den Konsolidierungskreis
aufgenommen
Gründung der Diehl Aircabin Hungary in
Nyirbator/Ungarn
Erwerb des Hamburger Bordküchenherstellers
Mühlenberg Interiors GmbH & Co. KG
2007 Karl Diehl feiert seinen 100. Geburtstag
Übernahme von Augé Découpage
Abgabe von Metaalwaren-Fabriek Tilburg
2012 Abgabe von Griset
Diehl erhält Auftrag zur Entwicklung des
Zweitflugkörpers IRIS-T SL für Luftverteidigungs-
system MEADS
Übernahme von Schempp & Decker in Berlin
Diehl VA Systeme wird in die Teilkonzerne Diehl Defence und Diehl Aerosystems aufgespaltet
Diehl übernimmt den 49 %-Anteil von Thales an Diehl Aircabin
Diehl Metall nimmt neue Stahlsynchronringferti-
gung am Standort Röthenbach in Betrieb
Erweiterung des Gesellschafterkreises um die vierte Familiengeneration
2008 Karl Diehl stirbt am 19. Januar im Alter von 100 Jahren
In Junghans Microtec Zünderaktivitäten von Diehl und Thales gebündelt
Irmgard Diehl Kinderstiftung gegründet
Gesellschafter ernennen Claus Mänz-Siebje zum Aufsichtsratsvorsitzenden
Diehl und Thales übernehmen Airbus-Werk Laupheim
2009 Diehl montiert ersten RBS15-Mk3 Flugkörper in
Deutschland
Inbetriebnahme einer neuen vertikalen Gießanlage in Röthenbach
Gründung der Diehl Metal Applications GmbH
Erwerb der Swiss Gas Metering AG
2013 Abgabe des Geschäftsfelds Wechselrichter für Photovoltaikanlagen im Teilkonzern Controls
Verschmelzung von Schempp & Decker mit der
OTB auf die Diehl Metal Applications GmbH
2014 Wechsel an der Spitze des Aufsichtsrats: Dr. Klaus
Maier folgt Claus Mänz-Siebje nach, der in den
Beirat wechselt
Produktionshochlauf Airbus A350
Schrittweise Umfirmierung der Tochtergesellschaften im Teilkonzern Metering auf
„Diehl Metering“
55
Diehl Stiftung & Co. KG
Zentrale Öffentlichkeitsarbeit
Stephanstraße 49
90478 Nürnberg
Tel. +49 911 947-24 92
Fax +49 911 947-36 43
www.diehl.de
www.diehl.com
V-Oe/06/2014/4.5/au
Herausgeber:

Geschäftsbericht 2013

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