Nachhaltige Fußball-EM 2008 - Österreichische Ökologie Institut

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Nachhaltige
Fußball-EM 2008
Nachhaltigkeitskonzept
UEFA EURO 2008TM
Endbericht
August 2006
im Auftrag des Österreichischen Fußball-Bundes
Gefördert aus Mitteln von
Projektteam „Nachhaltige Fußball EM 2008“
brainbows gmbh
Köllnerhofgasse 6/2/5, A-1010 Wien
Christian Nohel, Monika Langthaler, Martin Weishäupl,
Kontakt: martin.weishaeupl@brainbows.com
www.brainbows.com
Österreichisches Ökologie-Institut
Seidengasse 13, A-1070 Wien
Georg Tappeiner, Manfred Koblmüller, Willi Sieber
Kontakt: tappeiner@ecology.at
www.ecology.at
Weitere Informationen zum Projekt „Nachhaltige Fußball EM 2008“ finden sich auf
der internen Projekt-Homepage:
www.nachhaltigeem08.at
Login: euro08
Passwort: teamgeist (Stand: August 2006)
Nachhaltigkeitskonzept UEFA EURO 2008TM
August 2006
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INHALT
1
2
3
4
5
6
Einleitung .................................................................................................................................... 6
Warum ein Nachhaltigkeitskonzept für die UEFA EURO 2008TM? ............................................. 9
2.1
Konnex Nachhaltigkeit und Großveranstaltungen............................................................... 9
2.2
Österreichischer Background.............................................................................................. 9
2.3
Bisheriger Konnex Nachhaltigkeit/ UEFA EURO 2008TM .................................................. 10
Internationale Beispiele............................................................................................................. 12
3.1
Olympische Spiele Sydney 2000 ...................................................................................... 12
3.2
Ski-WM St. Moritz 2003 .................................................................................................... 13
3.3
Olympische Spiele Torino 2006 ........................................................................................ 14
3.4
UEFA EURO 2004TM in Portugal....................................................................................... 15
3.5
FIFA WM 2006TM in Deutschland...................................................................................... 17
3.5.1
Wichtige Erkenntnisse............................................................................................... 17
3.5.2
Green Goal................................................................................................................ 21
Ausgangsbasis UEFA EURO 2008TM ....................................................................................... 27
4.1
Eckdaten zur UEFA EURO 2008TM ................................................................................... 27
4.2
Die Euro 2008 SA ............................................................................................................. 27
4.3
Organisationsstrukturen und Stand der Vorbereitungen................................................... 28
4.3.1
Bund .......................................................................................................................... 29
4.3.2
Wien .......................................................................................................................... 29
4.3.3
Klagenfurt .................................................................................................................. 31
4.3.4
Salzburg .................................................................................................................... 32
4.3.5
Innsbruck................................................................................................................... 34
4.4
Vereinbarungen mit Austragungsstädten.......................................................................... 35
4.5
Sponsoren......................................................................................................................... 35
4.6
Sonstige Aktivitäten........................................................................................................... 36
4.7
Herausforderungen für das Nachhaltigkeitskonzept ......................................................... 37
Die EURO-CHARTA ................................................................................................................. 38
Leitziele und Projekte................................................................................................................ 41
6.1
Handlungsfeld Umweltmanagement ................................................................................. 42
6.1.1
EMAS in EM-Stadien................................................................................................. 42
6.1.2
Umweltzeichen/Umweltmanagement für Tourismusbetriebe .................................... 44
6.2
Handlungsfeld Energie + Klimaschutz .............................................................................. 44
6.2.1
Einsatz von Ökostrom für UEFA EURO 2008TM ........................................................ 44
6.2.2
Optimierter Energieeinsatz in Stadien und Gebäuden .............................................. 46
6.2.3
Erneuerbare Energien/Solar-Energie in Sportanlagen.............................................. 46
6.2.4
Netzersatzanlagen .................................................................................................... 47
6.2.5
Klimaschutzkampagne UEFA EURO 2008TM ............................................................ 48
6.2.6
CO2-Kompensation ................................................................................................... 48
6.3
Handlungsfeld Mobilität..................................................................................................... 49
6.3.1
Kombi-Ticket öffentlicher Verkehr ............................................................................. 49
6.3.2
Kombi Ticket Nahverkehr .......................................................................................... 51
6.3.3
Innovative Antriebsysteme/Treibstoffe ...................................................................... 51
6.3.4
Spritspar-Training...................................................................................................... 51
6.3.5
Mobilitätsmanagement Stadien ................................................................................. 52
6.3.6
Regionale Verkehrskonzepte Tourismus + Freizeit .................................................. 52
6.4
Handlungsfeld Abfall/Ressourcen ..................................................................................... 53
6.4.1
Getränke-Mehrwegsysteme - Der EURO 08 Becher ................................................ 53
6.4.2
Mehrwegsysteme und -geschirr ................................................................................ 53
6.4.3
Einheitlich getrennte Sammlung................................................................................ 54
6.4.4
Einsatz umweltfreundlicher Produkte in allen Bereichen .......................................... 54
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6.4.5
Abfallvermeidung bei temporären Bauten ................................................................. 55
6.4.6
Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Abfall/Ressourcen ..................................... 55
6.5
Handlungsfeld Wasser ...................................................................................................... 55
6.5.1
Effiziente Wassernutzung in Stadien/Brauchwasserkreislauf ................................... 55
6.5.2
Regenwasserbewirtschaftung ................................................................................... 56
6.5.3
Versickerungsflächen Stadion und Umfeld ............................................................... 56
6.5.4
Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Wasser ...................................................... 57
6.6
Handlungsfeld Langfristige Nutzung der geschaffenen Infrastruktur ................................ 58
6.6.1
Nutzungskonzept Stadien ......................................................................................... 58
6.6.2
Rückbau Stadien/Weiterverwendung Module ........................................................... 58
6.6.3
Infrastruktur (öffentlicher) Verkehr............................................................................. 59
6.7
Handlungsfeld Nutzen für (Regional-) Wirtschaft.............................................................. 60
6.7.1
Regionale Produkte und Dienstleistungen ................................................................ 60
6.7.2
Biologische Lebensmittel aus Österreich .................................................................. 61
6.7.3
Event-Know-How....................................................................................................... 61
6.7.4
Plattform neue Technologien .................................................................................... 62
6.7.5
Fairer Handel............................................................................................................. 62
6.7.6
Einbindung Sponsoren und Partner in das Nachhaltigkeitskonzept.......................... 63
6.8
Handlungsfeld Beschäftigungseffekte............................................................................... 63
6.8.1
Qualifizierungsoffensive Eventsupport ...................................................................... 63
6.8.2
Schaffung langfristiger Arbeitsplätze......................................................................... 64
6.9
Handlungsfeld Tourismus ................................................................................................. 65
6.9.1
Image- und Tourismus-Kampagne UEFA EURO 2008TM ......................................... 65
6.9.2
Urlaubspackages UEFA EURO 2008TM .................................................................... 66
6.9.3
Qualitätssteigerung Sommertourismus ..................................................................... 66
6.9.4
Service- und Freundlichkeitskampagne UEFA EURO 2008TM .................................. 66
6.10 Handlungsfeld Völkerverbindung/Anti-Rassismus ............................................................ 67
6.10.1
Jugend-Fußballturniere „Österreich und Europa“...................................................... 67
6.10.2
„FAIRPLAY“ - Antirassismus und Fanbetreuung....................................................... 67
6.11 Handlungsfeld Frauen und Kinder .................................................................................... 69
6.11.1
UEFA EURO 2008TM - Ein Stadtfest für alle.............................................................. 69
6.11.2
Gender Justice .......................................................................................................... 70
6.11.3
Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Frauen und Kinder..................................... 70
6.12 Handlungsfeld Barrierefreier Zugang für Behinderte ........................................................ 70
6.12.1
Barrierefreie Stadien, Fanparks und Side Events ..................................................... 70
6.12.2
Barrierefreie Fahrt zu den Stadien und Events ......................................................... 71
6.12.3
Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Barrierefrei................................................. 71
6.13 Handlungsfeld Kultur......................................................................................................... 72
6.13.1
Netzwerk Kultur ......................................................................................................... 72
6.13.2
Doppelpass ............................................................................................................... 72
6.13.3
Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Kultur ......................................................... 73
6.14 Handlungsfeld Fußball/Nachwuchs/Gesundheit ............................................................... 74
6.14.1
Sport und Gesundheit ............................................................................................... 74
6.14.2
Aktionen zur Sensibilisierung im österreichischen Fußball ....................................... 74
6.14.3
Youth play fair ........................................................................................................... 75
7
Schweiz..................................................................................................................................... 76
7.1
Projektkoordination öffentliche Hand zur UEFA EURO 2008TM ........................................ 76
7.2
Nachhaltigkeits-Aktivitäten und Akteursnetzwerk in der Schweiz ..................................... 77
7.3
Vernetzungsaktivitäten mit Schweizer Initiativen .............................................................. 78
7.3.1
Kontakte auf politischer/organisatorischer Ebene in der Schweiz und gemeinsame
Arbeitstreffen............................................................................................................................. 78
7.3.2
Gemeinsame Arbeitstreffen....................................................................................... 78
7.3.3
Weitere Vorgangsweise ............................................................................................ 79
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8
Umsetzung................................................................................................................................ 80
8.1
Commitments zum Nachhaltigkeitskonzept ...................................................................... 80
8.1.1
Euro Charta ............................................................................................................... 80
8.1.2
Commitments Bundesregierung, Austragungsstädte, Euro 2008 SA, UEFA............ 80
8.2
Abstimmung mit der Schweiz............................................................................................ 80
8.3
Umsetzung von Teil-Programmen .................................................................................... 81
8.3.1
„2008: Die Umwelt am Ball!“ Das Umweltprogramm zur UEFA EURO 2008TM......... 81
8.3.2
Weitere inhaltliche und regionale Teilprojekte........................................................... 82
8.4
Abstimmung mit anderen laufenden Initiativen ................................................................. 82
8.5
Kommunikation ................................................................................................................. 82
9
Anhang...................................................................................................................................... 84
9.1
Liste AkteurInnen Projekt „Nachhaltige Euro 2008“ .......................................................... 84
9.2
Korrespondenz UEFA – österreichische Bundesregierung............................................... 88
9.3
Entschließungsantrag NR vom 28. Juni 2004................................................................... 89
9.4
Literatur ............................................................................................................................. 90
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1 Einleitung
brainbows gmbh und das Österreichische Ökologie-Institut wurden im Jahr 2005 vom
Österreichischen Fußball-Bund (ÖFB) mit dem Projekt „Nachhaltige Fußball EM 2008“
beauftragt. Das Projekt wird vom Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt
und Wasserwirtschaft (BMLFUW) sowie vom Bundeskanzleramt, Sektion Sport unterstützt.
Projektziel war es, ein Nachhaltigkeitskonzept auszuarbeiten, das
• sich positiv auf die (regionale) Wirtschaft auswirkt,
• die negativen Auswirkungen auf die Umwelt möglichst gering hält und
• gleichzeitig soziale und kulturelle Akzente setzt.
Bei diesem Konzept handelt es sich um einen Maßnahmenkatalog, aus dem gezielt
Projekte zur Umsetzung ausgewählt werden können und sollen.
Abbildung 1: Die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit
6 Arbeitsmodule
Im Rahmen der Beauftragung an brainbows wurden sechs konkrete Arbeitsmodule
vereinbart, die bis zum Ende der Projektlaufzeit (Sommer 2006) zu bearbeiten waren:
•
•
•
•
•
•
Modul 1: Aufbau Projektmanagement und Akteursnetzwerk Österreich
Modul 2: Kooperation Österreich – Schweiz
Modul 3: Erarbeitung von Leitzielen und Maßnahmen
Modul 4: Akkordierung Leitziele und Maßnahmen
Modul 5: Auslotung von Finanzierungsmöglichkeiten zum Nachhaltigkeitskonzept
Modul 6: Projektdokumentation, Kommunikationskonzept und begleitende
Öffentlichkeitsarbeit
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3 Projektphasen
Das Projekt dauerte von Juli 2005 bis August 2006 und kann grob in drei Phasen unterteilt
werden.
Zeitraum
Phase 1:
Juli bis November 2005
Phase 2:
Dezember 2005 bis
März 2006
Phase 3:
April bis August 2006
Wichtigste Arbeitsschritte
• Konstituierung Projektsteuerung
• Kontaktaufnahme Austragungsstädte
• Kontakt Schweiz
• inhaltliche Recherche
• Erarbeitung Kommunikationskonzept
• Recherche-Reise Deutschland
• Erarbeitung Draft Nachhaltigkeitskonzept
• Einrichtung Internet-Plattform
• Vorbereitung Euro-Charta
• Vorbereitung Netzwerktreffen Nachhaltigkeit
• Abstimmung AkteurInnen
• Durchführung Netzwerktreffen Nachhaltigkeit
• Koordinierung Feedback zum Draft Nachhaltigkeitskonzept
• Sammlung Erfahrungen aus FIFA WM 2006TM in
Deutschland
• Finalisierung Nachhaltigkeitskonzept
Tabelle 1: Die drei Projektphasen im Projekt „Nachhaltige Fußball EM 2008“
Die Projektsteuerungsgruppe
Alle Arbeitsschritte des Projekts „Nachhaltige Fußball EM 2008“ wurden in einer
Projektsteuerungsgruppe (PSG) abgestimmt. Während der Projektlaufzeit fanden
insgesamt sieben Sitzungen statt (inkl. der abschließenden Sitzung im Juli 2006). In der
PSG waren folgende Institutionen mit folgenden Personen vertreten:
•
•
•
BMLFUW: Valerie Zacherl/Franz Zöchbauer, Wolfram Tertschnig (abwechselnd)
BKA Sport: Christian Günther (Kabinettschef Staatssekretär Schweitzer)
Euro 2008 SA: Christian Schmölzer (Turnierdirektor Österreich), Sharif
Shoukry/Christina Höllerl
• brainbows: Christian Nohel, Martin Weishäupl, Alexander Schröck
• Ökologie-Institut: Georg Tappeiner, Manfred Koblmüller
Während der Projektlaufzeit wurden vom Projektteam der PSG zwei Zwischenberichte zum
Projektfortschritt vorgelegt (1. Zwischenbericht: Anfang Dezember 2005, 2.
Zwischenbericht: April 2006).
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Das Projektergebnis
Das Projektergebnis ist im vorliegenden Nachhaltigkeitskonzept zusammengefasst. Dem
eigentlichen Herzstück der Arbeit, die vorgeschlagenen Leitziele und Maßnahmen (Kapitel
6 „Leitziele und Projekte“, S. 41) wurden insgesamt 14 Handlungsfelder in den drei
Nachhaltigkeits-Dimensionen Umwelt, Wirtschaft und Soziales zugeordnet. Zudem wurden
die Leitziele auf die im Zuge des Projekts erarbeitete Euro-Charta (Kap. 5 „Die EUROCHARTA“, S. 38) abgestimmt, die im August 2006 gemeinsam von Bundesregierung,
Austragungsstädten und dem ÖFB der Öffentlichkeit präsentiert werden soll.
In Kapitel 2 „Warum ein Nachhaltigkeitskonzept“ (Seite 9) wird dargestellt, weshalb für
Großveranstaltungen wie die UEFA EURO 2008TM eine Orientierung an
Nachhaltigkeitsprinzipien notwendig erscheint. Einige internationale Beispiele von Sydney
2000 bis zur FIFA WM 2006TM in Deutschland werden in Kapitel 3 „Internationale
Beispiele“ (Seite 12) dargestellt. Aufgrund der Aktualität wird der Betrachtung der Fußball
WM in Deutschland ein relativ breiter Raum eingeräumt. Die Ausgangssituation für die
UEFA EURO 2008TM in Österreich und der Schweiz wird ab Seite 27 in Kapitel 4
„Ausgangsbasis UEFA EURO 2008“ erörtert.
Der Konnex zur Schweiz und der aktuelle Stand der Umsetzung in unserem Nachbarland
werden in Kapitel 7 „Schweiz“ (ab Seite 76) dargestellt. Überlegungen zur Verankerung
bzw. Umsetzung des Nachhaltigkeitskonzeptes, sowie zur Kommunikation desselben
finden sich schließlich in Kapitel 8 „Umsetzung“ (ab Seite 80).
Stellenwert des Nachhaltigkeitskonzeptes
Das Nachhaltigkeitskonzept wurde in intensivem Dialog mit den relevanten AkteurInnen
erstellt. Es wurde u.a. auf einem Vernetzungstreffen im April 2006 in Salzburg zur
Diskussion gestellt. Es handelt sich um ein Empfehlungspapier an den ÖFB, den Bund, die
Austragungsstädte und die UEFA/Euro 2008 SA, die darin vorgeschlagenen Ziele,
Maßnahmen und Projekte umzusetzen.
Dass das Konzept zum derzeitigen Zeitpunkt noch nicht in allen Bereichen abgestimmt
werden konnte, liegt vor allem daran, dass verschiedene Voraussetzungen für eine weitere
Akkordierung während der Projektlaufzeit noch nicht zur Gänze geschaffen werden konnten
(Vereinbarungen zwischen UEFA und Austragungsstädten, organisatorische Strukturen auf
Ebene des Bundes und der Städte, Sponsorenvereinbarungen etc.).
Der nächste Schritt für eine erfolgreiche Umsetzung des Konzeptes muss es demnach
sein, Commitments der einzelnen AkteurInnen und eine geeignete Umsetzungsstruktur zu
schaffen.
brainbows und Österreichisches Ökologie-Institut im August 2006.
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2 Warum ein Nachhaltigkeitskonzept für die UEFA EURO
2008TM?
2.1 Konnex Nachhaltigkeit und Großveranstaltungen
Großveranstaltungen haben im Rahmen der Globalisierungsprozesse kontinuierlich an
Bedeutung gewonnen. Das Interesse an der Ausrichtung derartiger Ereignisse befindet sich
demnach in einem stetigen Wachstumsprozess. Sportevents als ein Typus von
Großveranstaltungen zeichnen sich zumeist durch ihre weitreichenden Ausmaße und den
damit einhergehenden Auswirkungen auf die ökonomischen, ökologischen und sozialen
Gegebenheiten aus. Sie unterliegen gerade in Zeiten knapper öffentlicher Haushalte einem
wachsenden Rechtfertigungsdruck. Mit der zunehmenden Bedeutung von
Großveranstaltungen kommt daher dem Leitbild der Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle zu.
Verkürzt dargestellt bedeutet Nachhaltigkeit in Bezug auf sportliche Großveranstaltungen,
dass sie nicht nur kurzfristige Aufmerksamkeit für das Veranstalterland bzw. die
Austragungsstadt bringen, sondern dass ein langfristiger Nutzen erkennbar ist.
Relativ früh erkannt wurde dies vom Internationalen Olympischen Komitee (IOC), welches
das Umweltthema inzwischen als die dritte olympische Dimension neben Sport und Kultur
bezeichnet (s. auch 3.1 „Olympische Spiele Sydney 2000“, Seite 12).
„The International Olympic Comittee is resolved to ensure that
the environment becomes the third dimension of Olympicism,
the first and second being sport and culture.“
(IOC President Juan Antonio Samaranch)
Abbildung 2: IOC-Statement zum Stellenwert der Umwelt bei Olympischen Spielen.
Bei Fußball-Großereignissen spielte Umwelt und Nachhaltigkeit bis zur FIFA WM 2006TM
keine besondere Rolle. Mit den dort etablierten Projekten und Programmen wurde ein
gewisser Standard für künftige Veranstaltungen geschaffen.
Um diesen nachhaltigen Nutzen bei der Durchführung der UEFA EURO 2008TM zu
garantieren, wurde bereits sehr früh diesbezüglich mit einem Agenda-Setting begonnen.
2.2 Österreichischer Background
Der Schutz der Umwelt und die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten sind im
Bewusstsein der österreichischen Bevölkerung tief verankert und werden auch in vielen
einschlägigen Gesetzen und Verordnungen berücksichtigt. Für die Ausarbeitung des
Nachhaltigkeitskonzeptes waren insbesondere folgende zwei Initiativen von Bedeutung:
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•
Österreichische Nachhaltigkeitsstrategie
Durch internationale und nationale Nachhaltigkeitsstrategien wurde in den letzten Jahren
der Versuch gemacht, die Umweltpolitik der vergangenen Jahrzehnte stärker mit anderen
Politikfeldern zu kombinieren. 2001 wurde eine „Strategie der Europäischen Union für die
nachhaltige Entwicklung“ beschlossen, welche in zahlreichen nationalen Strategien ihren
Niederschlag fand. Im April 2002 beschloss auch die österreichische Bundesregierung,
nach einer langen Diskussionsphase, die österreichische Nachhaltigkeitsstrategie „Zukunft
bauen. Österreichs Zukunft Nachhaltig Gestalten.“.
Sie gliedert sich in die vier Handlungsfelder „Lebensqualität in Österreich“, „Österreich als
dynamischer Wirtschaftsstandort“, „Österreich als Lebensraum“ und „Österreichs
Verantwortung“ mit insgesamt 20 Leitzielen.
weitere Infos zu österreichischen Nachhaltigkeits-Initiativen:
www.nachhhaltigkeit.at
•
20 steps to „Green Events“
Mit »Greening Events« startete die österreichische EU-Ratspräsidentschaft eine Initiative,
die das Ziel verfolgt, Großveranstaltungen in den EU-Mitgliedsstaaten in Zukunft stärker an
Umwelt- und Nachhaltigkeitskriterien auszurichten. So vielfältig sich die Events darstellen von Konferenzen über Konzerte bis zu internationalen Sport-Großveranstaltungen und
Fachmessen - so gibt es doch gemeinsame Kriterien und Ansatzpunkte, die es zu
berücksichtigen gilt.
Im Rahmen einer internationalen Konferenz im Jänner 2006 wurden 20 Kriterien vorgestellt
und diskutiert, die für die Organisation von „nachhaltigen Veranstaltungen“ Anwendung
finden sollen. Diese wurden bei der Erarbeitung des vorliegenden Konzeptes weitgehend
berücksichtigt.
weitere Infos: www.greening-events.at
2.3 Bisheriger Konnex Nachhaltigkeit/ UEFA EURO 2008TM
•
UEFA Korrespondenz:
Im Februar 2004 wurde in einem Briefwechsel zwischen BM Josef Pröll und Staatssekretär
Karl Schweitzer mit UEFA Generalsekretär Lars-Christer Olsson auf die Bedeutung des
Themas Nachhaltigkeit für die UEFA EURO 2008TM hingewiesen. Von Seiten der UEFA
wurde bereits damals Unterstützung für diesbezügliche Aktivitäten Österreichs und der
Schweiz signalisiert. (siehe 9.2 „Korrespondenz UEFA – österreichische Bundesregierung“,
Seite 88)
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•
Entschließungsantrag im Nationalrat
Im Juni 2004 wurde vom österreichischen Nationalrat ein einstimmiger Beschluss gefasst,
dass die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit bei der Organisation der UEFA EURO
2008TM Berücksichtigung finden sollen. 2007 soll dem Nationalrat über diesbezügliche
Aktivitäten berichtet werden. (siehe 9.3 „Entschließungsantrag NR vom 28. Juni 2004“,
Seite 89).
Diese Orientierung an Nachhaltigkeitskriterien erscheint auch aufgrund der für die UEFA
EURO 2008TM eingesetzten finanziellen Mittel der öffentlichen Hand für Stadionbauten und
Infrastruktur erforderlich. Eine der besonderen Herausforderungen aus Nachhaltigkeitssicht
stellt die Nachnutzung und der Rückbau der vier EM-Stadien dar.
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3 Internationale Beispiele
3.1 Olympische Spiele Sydney 2000
Mit den sog. „Green Games“ von Sydney 2000 setzte eine Austragungsstadt erstmals ein
breit angelegtes Umweltkonzept im Rahmen der Olympischen Spiele um. Ziel des
Konzeptes war es, eine möglichst umweltverträgliche Großveranstaltung abzuwickeln. Die
dabei gewonnenen Erkenntnisse konnten auch für nachfolgende Verbesserungen im
regionalen bzw. nationalen Kontext genützt werden. Auf technisch-inhaltlicher sowie
kommunikativer Ebene wurde eine strategische Partnerschaft zwischen dem OK und einer
internationalen NGO (Greenpeace) abgeschlossen.
Abbildung 3: Greenpeace-Sujets zu Sydney 2000
Besondere inhaltliche oder technische Innovationen:
• Das Olympische Dorf der Athleten war zum Zeitpunkt der Fertigstellung die weltweit
größte Wohnanlage mit solarer Energienutzung (Warmwasser, Strom).
• 100 % solare Energieversorgung bei einigen Sportstätten, darunter das Olympische
Stadion
• 100 % Ökostrom-Versorgung bei allen Sportstätten während der Olympischen Spiele
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•
•
PVC-phaseout: PVC als Baumaterial wurde im Olympischen Dorf nahezu
ausgeschlossen, insgesamt gelang eine 50%-Reduktion bei allen neu errichteten
Bauwerken.
Sydney 2000 waren die ersten „autofreien“ Olympischen Spiele (neue Bahnlinie
direkt zum Olympischen Gelände, neue Bahnlinie zum Flughafen, allgemeine 5 km
Fahrverbotszone für Privat-PKW um das Olympische Zentrum).
Besondere Innovationen in Organisation oder Prozessmanagement:
• „Environmental guidelines“ (inkl. Kriterien) wurden schon im Bewerbungsprozess
(1993) eingesetzt.
• Bewertung der Umsetzungserfolge nach Abschluss der Spiele (mit positiven und
negativen Ergebnissen).
• Die strategische Partnerschaft mit einer globalen NGO (Greenpeace) konnte für eine
breite Kommunikationsarbeit eingesetzt werden, mit bleibenden positiven Effekten
im weltweiten „Wahrnehmungsbild“ der Olympischen Spiele Sydney 2000.
• Erste Partnerschaften mit globalen Sponsoren konnten erfolgreich realisiert werden
(z.B.: Coca Cola kündigte in Folge der Spiele die globale Umstellung auf
klimaschonende FCKW-freie Kühlsysteme bis zum Jahr 2004 an).
3.2 Ski-WM St. Moritz 2003
Ein vierjähriger Begleitprozess zur Vorbereitung der Alpinen Schi-WM 2003 in St. Moritz
(CH) schaffte die wesentlichen Grundlagen für ein maßnahmen-orientiertes
Nachhaltigkeitsprogramm. In einem Bericht wurden Teilziele und Maßnahmenpakete
festgehalten, die eine möglichst breit gefächerte Nutzengenerierung in Gesellschaft, Natur
und Wirtschaft gewährleisten sollen. Adressaten des Berichts waren die Geschäftsleitung
des OK, kommunale Entscheidungsträger, sonstige Akteure im Event-Umfeld sowie die
regionale Bevölkerung. Die Wirksamkeit der Maßnahmen wurde nach Durchführung der
Ski-WM in einem Schlussbericht evaluiert.
Abbildung 4: Sujet Nachhaltigkeit bei Ski WM 2003 in St. Moritz
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Besondere inhaltliche oder technische Innovationen:
• Eventbezogenes Verkehrskonzept (Einschränkung des motorisierten Privatverkehrs)
schaffte gute Voraussetzungen für eine dauerhafte Verbesserung der
Mobilitätsverhältnisse im Oberengadin.
• „Clean Energy St. Moritz”: die Ski-WM wurde zu 100 % mit Ökostrom aus der Region
versorgt.
• detailliertes Helikopterkonzept (restriktive Bewilligungspraxis)
• Umfassende Ersatzmaßnahmen für naturräumliche Eingriffe wurden vereinbart und
umgesetzt.
• hohe Finanztransparenz & umfassendes Budget-Controlling
• breite Einbindung der Bevölkerung (Zukunftskonferenzen, laufende
Informationstätigkeit durch OK, etc.)
• Das gewonnene Know how im Eventmanagement inkl. Netzwerke und
Organisationsstrukturen wurde gesichert (Beauftragte für „Wissensmanagement“,
Archiv, Datenbanken, etc.) und wird auch nach Abschluss der WM eine bleibende
Stärke der Region darstellen.
• Nachhaltigkeitsaspekte wurden auf hoher Entscheidungsebene (Präsident des OK,
Gemeindepräsident,...) etabliert und von dort öffentlich kommuniziert.
3.3 Olympische Spiele Torino 2006
Bei der Vorbereitung der Olympischen Winterspiele wurden erstmals bei einer weltweiten
Großveranstaltung eine Umweltzertifizierung nach einem anerkannten System (EMAS)
eingeleitet. Damit konnte ein Optimierungsprozess innerhalb des Organisationskomitees in
Gang gesetzt werden, der zu einer stärkeren Berücksichtigung von Umweltbelangen auf
den unterschiedlichen Entscheidungsebenen führte.
• „Sustainability Report“ als Vorbereitung auf ein Maßnahmen-Konzept zur
nachhaltigen Ausrichtung der Spiele
• Umweltmanagement-Systeme nach EMAS wurden in folgende Arbeitsfelder des OK
etabliert:
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•
•
- Aufbau temporärer baulicher oder technischer Anlagen
- interne Organisation, Bürostruktur (Verwaltung, Management, etc.)
- Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen
- Akquisition und Management von Sponsoring- und Lizenzvereinbarungen
- Herstellung von Promotion- und Informationsmaterial
- Abwicklung von Kommunikationsaufgaben (regional, national, international)
Wissenstransfer zu anderen Städten der Region wurde eingeleitet („EMAS for
municipalities“).
Tourismus-Betriebe als Zielgruppe für Umweltmaßnahmen (Eco-Labelling für
Beherbergung, etc.)
3.4 UEFA EURO 2004TM in Portugal
Die UEFA EURO 2004TM in Portugal blieb durch die eindrucksvolle Stimmung und die
große Gastfreundschaft der Portugiesen in guter Erinnerung.
Auch bezüglich des weltweiten Interesses an der UEFA EURO 2004TM stieß man in neue
Dimensionen vor, was die folgenden Eckdaten belegen:
Îverkaufte Tickets: 1.119.000
ÎUmsatz: 91 Mio. €
ÎAuslastung: 96%
ÎGesamtzahl Zuschauer in Stadien: 1.165.192
ÎDurchschnittliche Zuschauerzahl: 37.586/Spiel
Î81% männlich (allerdings waren in den EM Städten auffallend viele Frauen und
Familien)
ÎDurchschnittsalter: 32 Jahre
ÎÎInsgesamt 7,9 Mrd. TV-Zuseher (kumuliert)
Als Organisationsform wurde eine ähnliche Variante gewählt wie nun bei der UEFA EURO
2008TM : UEFA und der portugiesische Fußballverband gründeten die Euro 2004 SA, die für
die wesentlichen organisatorischen Belange zuständig war.
In Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte sind folgende Punkte relevant:
• Tourismus
Durch eine gut vorbereitete Landeswerbung in Verbindung mit der UEFA EURO 2004TM
und dem positiven Erscheinungsbild des Landes während der EM, konnten in den
Folgejahren nachhaltige positive Effekte (klares Nächtigungsplus, das direkt auf die Euro
zurückzuführen ist, Imageverbesserung etc.) erzielt werden.
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• Nationaler Konsens und Stolz
In Portugal ist es gelungen, die Organisation der UEFA EURO 2004TM weitgehend aus
parteipolitischen Diskussionen herauszuhalten. Dies mündete in einer Art nationalem
Konsens zur Veranstaltung. So wurde etwa auch im portugiesischen Parlament ein
begleitender Sonderausschuss eingerichtet, der von einem Oppositionspolitiker geleitet
wurde. Es kam zu einer hohen Identifikation aller Bevölkerungsschichten mit der Euro. So
konnte auch während der Veranstaltung vermittelt werden, dass die Portugiesen und
Portugiesinnen stolz waren, die Euro in ihrem Land zu organisieren.
Natürlich hatte die positive Stimmung im Land auch mit dem guten Abschneiden der
portugiesischen Nationalmannschaft zu tun.
• Stadien
Mit den zehn neuen Stadien wurde ein sehr hoher Standard gesetzt, der in Österreich und
der Schweiz nur schwer zu erreichen sein wird. Nicht im Sinne der Nachhaltigkeit war die
Tatsache, dass es für manche Stadien keine Nachnutzungskonzepte gab (kein ansässiger
Fußballverein, keine sonstigen Konzepte) und dass in den Stadien teilweise nur zwei Spiele
stattfanden.
• Sicherheit
Ein wichtiger Beitrag zur gelungenen Sicherheitsperformance lag sicher an der positiven,
entspannten Urlaubsstimmung, die während der Euro in Portugal herrschte. Die Exekutive
war zwar präsent, hielt sich aber dezent zurück. Der Stadionzugang war nur durch mehrere
großräumige Sicherheitsringe möglich.
Zudem wurde während der UEFA EURO 2004TM das Schengen-Abkommen außer Kraft
gesetzt und in Zusammenarbeit mit den nationalen Verbänden gewaltbereiten Hooligans
die Einreise nach Portugal verwehrt.
• Regionale Wirtschaft
Da in der Vorbereitung offenbar einige Dinge zu spät berücksichtigt wurden, wurden
wirtschaftlich wichtige Pakete von der UEFA europaweit ausgeschrieben. So kamen
vielfach internationale Unternehmen für Bereiche zum Zug, die eigentlich der
portugiesischen Wirtschaft zugedacht waren (z.B. Catering für Hospitality Bereich wurde
von Do & Co aus Österreich geliefert). So blieb nicht so viel wirtschaftliche Wertschöpfung
im Land, wie dies bei rechtzeitiger Organisation bzw. Berücksichtigung möglich gewesen
wäre.
• Umwelt
Es wurde kein spezielles Umweltprogramm für die UEFA EURO 2004TM durchgeführt.
Umweltthemen hatten während der Veranstaltung keine Bedeutung.
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3.5 FIFA WM 2006TM in Deutschland
Intensiver Informationsaustausch
Im Zuge des Projekts „Nachhaltige Fußball EM 2008“ wurden zwei Informationsreisen nach
Deutschland durchgeführt.
•
Im November 2005 wurden das Organisationskomitee (OK) in Frankfurt, sowie die WMStädte Kaiserslautern und Nürnberg besucht. An der Reise nahmen 20 VertreterInnen
aus allen vier Austragungsstädten, der Euro 2008 SA und von mehreren
Bundesministerien statt (ein ausführlicher Reisebericht und die Präsentationen der
Vortragenden finden sich auf der Projekt-Homepage www.nachhaltigeem08.at zum
Download.).
• Im Juni 2006 wurden von einzelnen Mitgliedern des Projektteams WM Spiele in
Kaiserslautern und die Fanmeile in Frankfurt besucht. Zudem wurde für die
TeilnehmerInnen des Netzwerktreffens in Salzburg ein „Nachhaltigkeits-Fragebogen für
WM-Reisende“ formuliert (siehe Projekt-Homepage www.nachhaltigeem08.at).
3.5.1 Wichtige Erkenntnisse
Die eben zu Ende gegangene FIFA WM 2006TM in Deutschland setzte in vielerlei Hinsicht
einen neuen Standard. Deutschland präsentierte sich in vielerlei Hinsicht als guter
Gastgeber. Nicht nur die Organisation der WM klappte in den meisten Bereichen sehr gut,
auch die Stimmung im Land war sehr gut („die größte Fußballparty der Welt“).
•
Organisationsstrukturen
Anders als bei der Organisation der UEFA EURO 2008TM wurde der Großteil der
Organisation von einem in Deutschland ansässigen OK durchgeführt, dessen Präsident
Franz Beckenbauer auch in der Kommunikation nach außen als das „Gesicht der WM“
agierte.
August 2006
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FIFA
O K FIFA W M 2006™
Aufsicht srat
O K FIFA WM 2006™
Präsid ium
O K FIFA W M 2006™
Kurat o rium
O K FIFA W M
2006™
Büro Frankfurt
O K-Außenst elle
M ünchen
O K-Außenst elle
Frankfurt
O K-Außenstelle
Gelsenkirchen
O K-Außenst elle
Hannover
O K-Außenst elle
Dort mund
O K-Außenst elle
St utt gart
O K-Außenstelle
Kaiserslautern
O K-Außenst elle
Berlin
O K-Außenst elle
Hamburg
O K-Außenst elle
Leipzig
O K-Außenstelle
N ürnberg
O K-Außenst elle
Köln
Abbildung 5: Organisationsstruktur der FIFA WM 2006TM
Neben dem OK-Büro in Frankfurt gab es in allen zwölf Austragungsstädten OKAußenstellen. Neben dieser FIFA-OK-Struktur gab es in allen Austragungsstädten eigene
WM-Büros, die die jeweiligen Aufgabenfelder der Städte (Rahmenprogramm, Fanmeilen
etc.) koordinierten und die Interessen und Aufgabengebiete bündelten.
Zusätzlich beteiligten sich noch die jeweiligen Bundesländer mit eigenen WM-Aktivitäten.
Für die Verankerung vor Ort sorgten die WM-Botschafter jeder Stadt (meist ehemalige
lokale Fußballgrößen).
Organisationsstrukturen
Weltfußballverband
FIFA
Organisationskomitee
Deutschland
WM-Büro der
Stadt Kaiserslautern
OK-Außenstelle
Kaiserslautern
WM-Büro der Landesregierung
Rheinland-Pfalz
Abbildung 6: Organisationsstrukturen im Fall der WM Stadt Kaiserslautern
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Diese Organisationsstrukturen wurden bereits frühzeitig etabliert und waren mit ein Grund
für den reibungslosen Ablauf der Veranstaltung.
•
Gastgeberkonzept/Sympathiekampagne
Das Motto der FIFA WM 2006TM lautete „Die Welt zu Gast bei Freunden.“ Deutschland
wollte sich damit nicht nur als „Organisationsweltmeister“, sondern auch als offenes,
freundliches Land positionieren.
Ein Baustein des von der Bundesregierung entwickelten Gastgeberkonzeptes ist die vom
Bundesministerium des Innern sowie vom Bundesministerium für Wirtschaft und
Technologie finanzierte „Nationale Service- und Freundlichkeitskampagne“, die vom WMOK und der Deutschen Zentrale für Tourismus e. V. (DZT) initiiert wurde und die von der
DZT koordiniert wird. Das Projekt sollte der breiten deutschen Öffentlichkeit und den
internationalen Gästen signalisieren, dass das Gastgeberland auch über die FIFA WM
2006TM hinaus den Slogan „Die Welt zu Gast bei Freunden“ mit Leben erfüllt.
Diese positive Stimmung wurde nicht nur in Imagebroschüren transportiert, sondern auch
von der Bevölkerung mitgetragen. Wie bei der UEFA EURO 2004TM trug auch in
Deutschland das gute Abschneiden der eigenen Nationalmannschaft viel zur positiven
Stimmung im Land bei.
•
Fanmeilen/Partykonzept
Die offiziellen Fanmeilen und auch weite Strecken der Innenstädte wurden während der
FIFA WM 2006TM zur Partyzone umgewandelt. Zahlreiche offizielle „Public Viewing Plätze“
luden zum gemeinsamen WM-Schauen auch außerhalb der Stadien ein.
•
Sicherheitskonzept
Das Sicherheitskonzept funktionierte im Wesentlichen sehr gut. Wie in Portugal wurde
versucht, gewaltbereite Fans möglichst bereits außerhalb der Grenzen abzufangen und
nicht ins Land zu lassen.
Das gewählte Ticketing-System (namentliche Erfassung aller Stadionbesucher) erwies sich
als zu kompliziert und in der Praxis nicht anwendbar und wird wahrscheinlich in dieser
Form auch nicht wiederholt werden.
•
Zahlreiche begleitende Projekte
Zudem wurden zahlreiche begleitende Projekte gestartet, die teils vom OK, teils von der
öffentlichen Hand, teils in Kooperation miteinander umgesetzt wurden.
So wurde ein eigenes Kulturprogramm für die FIFA WM 2006TM umgesetzt, das zahlreiche
Veranstaltungen vor, während und nach der Weltmeisterschaft beinhaltete. Die große
geplante Eröffnungsfeier in Berlin wurde zwar von der FIFA abgesagt, es fanden aber
zahlreiche andere Veranstaltungen statt (Fußball-Globus, Ausstellungen etc.).
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Mit der Vereinskampagne „Klub 2006“ wurden die deutschen Fußballvereine eingeladen,
sich auf die FIFA WM 2006TM im eigenen Land vorzubereiten und mitzuwirken. Mit dem
Umweltprogramm „Green Goal“ (s. nächstes Kapitel) fanden zahlreiche
Umweltmaßnahmen Eingang in die Organisation der FIFA WM 2006TM.
Zudem gab es zahlreiche begleitende Projekte der Austragungsstädte („Nürnberg kickt“)
oder der Bundesländer („Rheinland-Pfalz am Ball“, „Bayern am Ball“ etc.).
Weitere Informationen zu begleitenden Projekten finden sich unter
http://fifaworldcup.yahoo.com/06/de oder unter den Seiten der Austragungsstädte od.
Bundesländer, z.B.
www.berlin.de
www.kaiserslautern.de
www.nuernberg-kickt.de
www.bayern2006.de
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3.5.2 Green Goal
Das OK der FIFA WM 2006TM setzte erstmals bei einer Sportgroßveranstaltung ein
Umweltkonzept mit quantifizierbaren Zielgrößen um. In vier Kernbereichen – Wasser,
Abfall, Energie und Mobilität – sollten Maßnahmen bei den einzelnen Stadien, sowie im
generellen Abwicklungsmanagement im Stadionumfeld zu einer dauerhaft wirksamen
Verbesserung der Umweltsituation beitragen. Zusätzlich leisteten Einsparungs- und
Kompensationsmaßnahmen einen Beitrag zum globalen Klimaschutz. Mit dem Titel „Green
Goal“ wurde das Umweltprogramm in eine mehrjährige Begleitkampagne zur FIFA WM
2006TM eingebettet, tlw. auch in Verknüpfung mit speziellen Zielgruppenprogrammen für
Kinder oder Sportnachwuchs bzw. auch über regionale Sonderaktivitäten (z.B. Klima Prima
2006 / Rheinland Pfalz). Im Herbst 2006 wird ein abschließender Umsetzungs- und
Evaluierungsbericht zu Green Goal veröffentlicht.
Abbildung 7: Cover der Green Goal Broschüre zum Umweltprogramm der FIFA WM 2006TM
Vergleichsbasis der Reduktionsziele und Berechnungsmethode:
Um die Green Goal Ziele festzulegen (inkl. Überprüfung der Zielerreichung), wurden der
speziell zur FIFA WM 2006TM zu erwartende Energie- oder Trinkwasserverbrauch auf Basis
des „normalen“ Bundesligabetriebs abgeschätzt. Die Minderungsziele in den Bereichen
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Abfall, Energie und Wasser bezogen sich auf diese Grundlagen. Als Vergleichsfall bzw.
Referenz wurde der Fall angenommen, dass die Maßnahmen zum Umwelt- und
Ressourcenschutz im Rahmen von Green Goal nicht vorgenommen werden.
Die Reduktionsziele wurden in Summe über alle 12 Stadionstandorte angestrebt, eine
Bewertung von Stadionstandorten wurde nicht vorgenommen.
Im Bereich „Klimaschutz“ wurde als Systemgrenze für die Berechnung der klimarelevanten
Emissionen das nationale Bundesgebiet herangezogen, darüber hinaus gehende
Emissionen (z.B. aus dem internationalen Flugverkehr) wurden nicht berücksichtigt.
Die „Green Goals“ von Green GoalTM
Energie
Wasser
Klimaneutralität
Mobilität
Abfall
21
Abbildung 8: Inhaltliche Schwerpunkte von Green Goal
WASSER:
Leitziele
Ressourcenschonung
Zur Schonung der Trinkwasserressourcen wird der derzeitige Wasserverbrauch der Stadien um 20%
reduziert.
Regenwassernutzung
Der verbleibende Wasserbedarf der Stadien wird zu 20% durch Regen-, Oberflächen- oder Brunnenwasser
gedeckt.
Senkung der Abwasser- und Grundwasserbelastung
Zur Vermeidung der Ab- und Grundwasserbelastung werden möglichst umweltfreundliche Mittel für die
Stadionreinigung und die Rasenpflege eingesetzt, sowie die Abwassermengen so weit wie möglich reduziert.
Versiegelung
Um der Flächenversiegelung entgegenzuwirken und eine naturnahe Regenwasserbewirtschaftung zu
unterstützen, werden für neu zu gestaltende Flächen, Plätze und Wege wasserdurchlässige Materialien
verwendet.
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Maßnahmen (Auswahl)
• In mehr als der Hälfte aller Stadien sind Regenwasser-Auffanganlagen und
unterirdische Zisternen im Einsatz (z.B. zur Rasenbewässerung, für Sanitäranlagen).
• Trockenurinale in Kaiserslautern (öffentlicher Zuschauerbereich), wassersparende
Spülanlagen in Berlin
• Die wasserdurchlässige Gestaltung von Parkplätzen ist gängige Praxis.
ABFALL:
Leitziele
Abfallvermeidung:
Sowohl in den Stadien als auch im Umfeld der Stadien werden Maßnahmen zur weitestgehenden
Abfallvermeidung ergriffen.
Abfallreduzierung:
Zur Reduzierung der Abfallmengen werden in allen Bereichen möglichst verpackungsfreie Systeme bzw.
Mehrwegsysteme genutzt. Die Abfallmenge in den Stadien sowie im Umfeld der Stadien wird im Vergleich
zum heutigen Stand um 20% reduziert.
Abfallverwertung:
Für die Erfassung von Biomüll, Leichtverpackungen, Papier, Glas und Restmüll werden an jedem Standort
getrennte Sammelsysteme eingerichtet, so dass diese Abfallarten vollständig sortenrein erfasst werden, um
sie ökologisch möglichst hochwertig verwerten zu können.
• durchgehendes Mehrweg-System (Pfandbecher)in allen Stadien für
Getränkeverpackungen im allgemeinen Zuschauerbereich
• Mehrweg-System für Getränkeverpackungen an einigen Public-Viewing-Standorten
• Die meisten Speisen wurden und werden ohne weitere Verpackungen („Pack’s ins
Brot Aktion“) ausgegeben, was das Ziel der Abfallvermeidung unterstützt.
• Wo das nicht möglich war, kamen Verpackungen aus nachwachsenden Rohstoffen
zum Einsatz.
• einheitliches Abfall-Trennsystem (inkl. Signatur) in allen Stadien, entlang der
Zulaufstrecken sowie auf den Bahnhöfen
• Einsatz von AbfallberaterInnen, Schulungen für MitarbeiterInnen und Lieferanten und
Lieferantinnen.
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ENERGIE:
Leitziele
Erschließung von Effizienzpotenzialen:
An allen Standorten werden Einspar- und Effizienzpotenziale ermittelt
und ausgeschöpft.
Reduzierung des Energieverbrauchs:
Der Energieverbrauch der FIFA WM 2006TM wird durch eine effiziente Energienutzung um mindestens 20%
gesenkt.
Einsatz regenerativer Energieträger:
Die effiziente Energieversorgung für die FIFA WM 2006TM wird so weit wie möglich über regenerative
Energieträger erfolgen.
• Photovoltaik-Anlagen auf Stadiondächern oder im Stadionumfeld (Kaiserslautern,
Nürnberg, Stuttgart)
• Solaranlagen zur Erzeugung von Warmwasser (Hamburg)
• Wärmerückgewinnung aus Lüftungsanlagen in mehr als der Hälfte der Stadien
• hohe Energieeffizienz bei Gaskesselanalgen (Brennwerttechnologie) in Nürnberg,
München und Frankfurt
• energiesparende Beleuchtungssysteme
• Der gesamte Strombedarf in den Stadien während der FIFA WM 2006TM (ca. 13
GWh) wurde zu 100 % in Form von Ökostrom-Netzeinspeisung durch den nationalen
Sponsoringpartner EnBW substituiert.
MOBILITÄT:
Leitziele
Reduzierung der Umweltbelastungen im Stadionumfeld:
Die direkten Umweltbelastungen (z.B.: Lärm, Abgase) im Stadionumfeld werden möglichst gering gehalten.
Erhöhung des Anteils des öffentlichen Nahverkehrs:
Der Anteil für Fahrten zu den WM-Stadien mit dem öffentlichen Nahverkehr wird auf 50 % erhöht.
Zielgruppenspezifische Gestaltung umweltschonender Verkehrsangebote:
Für alle wesentlichen VerkehrsteilnehmerInnen der FIFA WM 2006TM – ausländische Gäste, inländische
Gäste, Journalisten und Journalistinnen, „FIFA-Familie“ und Aktive – werden gezielt umweltschonende
Angebote gemacht.
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Abbildung 9: Modal-Split Ziele öffentlicher Verkehr für die 12 deutschen WM-Stadien
• Infrastruktur-Verbesserungen im öffentlichen Verkehrsnetz in allen
Austragungsstädten (neue Linien, Ausbau von Bahnhöfen & Haltestellen, etc.)
• Sonder-Fahrplan an Spieltagen zu Stadien und Public-Viewing-Standorten
• Kombi-Ticket für Stadionbesucher im Nahverkehr (Eintrittskarte + 24h Netzkarte im
regionalen Verkehrsverbund)
• Sonderangebote der Deutschen Bahn sowie einzelner Verkehrsverbünde zur
Anreise in die Austragungsstädte
• kostenlose Netzkarte für akkreditierte Journalisten und Journalistinnen im gesamten
Netz der Deutschen Bahn während des Turniers
• einheitliches Leit- und Informationssystem am Bahnhof und in den
Zugangsbereichen zum Stadion
• Ausbau von Park&Ride Standplätzen, Verkehrsleitsysteme auf hochrangigen
Straßen
• Einsatz von Wasserstoff-betriebenen Bussen im Shuttle-Verkehr (Berlin)
KLIMASCHUTZ:
Leitziel: Kompensation der Treibhausgasemissionen:
Es ist das Ziel, die Auswirkungen der FIFA WM 2006TM auf das globale Klima durch die Emission von
Treibhausgasen in Deutschland* durch Investitionen in den Klimaschutz (Effizienztechnologien, Nutzung
regenerativer Energieträger) vollständig zu kompensieren.
*) ...umfasst Bau und WM-Betrieb der Stadien, die Hotelübernachtungen der WM-Gäste und den
Reiseverkehr der internationalen und nationalen Gäste innerhalb Deutschlands
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•
•
•
Realisierung von Maßnahmen zur Vermeidung klimarelevanter Emissionen (siehe
Energie, Mobilität)
Kompensation der verbleibenden Emissionen (100.000t) durch Klimaschutz-Projekte
in Entwicklungsländern (Indien, Südafrika), finanziert aus Beiträgen des DFB, der
FIFA und weiterer Sponsoren – Gesamtinvestition: 1,3 Mio. EUR.
Umsetzung von Klimaschutz-Initiativen auf regionaler oder kommunaler Ebene (Bsp.
Kaiserslautern: Förderung von Maßnahmen zur Wohnbausanierung; Rheinland
Pfalz: Kampagne Prima Klima 2006)
• Die dezentrale Abwicklung einer Großveranstaltung wie der FIFA WM 2006TM
brachte eine besondere Herausforderung für Prozessmanagement in Umweltfragen
mit sich. Die gemeinsame Programm-Basis dafür wurde vom OK vorbereitet, die
operative Umsetzung erfolgte zum Großteil durch die Stadionbetreiber und
städtischen Entscheidungsträger.
• Erstmals wurden in Stadien Umweltmanagement-Systeme nach EMAS
implementiert (Nürnberg, München)
• „Green Goal“ als Kampagne wurde sowohl über die FIFA-website als auch über
andere Medien öffentlich gemacht.
• In einzelnen Austragungsstädten wurde Green Goal in stadtbezogene
Beteiligungsprozesse (z.B. Agenda 21 / Kaiserslautern) integriert.
weitere Informationen: www.greengoal.de
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4 Ausgangsbasis UEFA EURO 2008TM
4.1 Eckdaten zur UEFA EURO 2008TM
Die UEFA EURO 2008TM findet vom 7. – 29. Juni 2008 in Österreich und der Schweiz statt.
Nach Fußball-Weltmeisterschaften und Olympischen Sommerspielen handelt es sich um
den drittgrößten Sport-Event der Welt.
Es handelt sich um den größten Sport-Event, der in Österreich (und der Schweiz) je
durchgeführt wurde.
Nach der UEFA EURO 2000TM (Niederlande – Belgien) handelt es sich um die zweite
Fußball-Europameisterschaft, die in zwei Ländern ausgetragen wird. Gespielt wird an acht
Spielorten, je vier in der Schweiz (Genf, Basel, Bern, Zürich) und Österreich (Wien,
Klagenfurt, Salzburg, Innsbruck).
Von den geplanten 31 Spielen der UEFA EURO 2008TM werden 16 in Österreich
ausgetragen. In Summe werden rund 1,13 Mio. Karten aufgelegt, die nach
unterschiedlicher Kontingentierung (VIP/UEFA-Offizielle 3%, Sponsoren 12-14%,
teilnehmende Verbände 40%, Corporate Hospitality 5-7%, Public Sales 38%) verkauft
werden.
Wirtschaftlich gesehen wird die UEFA EURO 2008TM für Österreich einige Vorteile bringen.
Laut einer Studie des IHS bringt die UEFA EURO 2008TM Österreich
Wertschöpfungseffekte von über 380 Mio. Euro (Maximal Variante), wobei allein 220 Mio.
Euro aus dem Bereich Tourismus lukriert werden. Zudem wird mit der Schaffung von über
8.500 zusätzlichen Arbeitsplätzen (gerechnet in Mensch-Jahren) gerechnet, wobei auch
hier der Großteil im Bereich Tourismus anfallen wird.
4.2 Die Euro 2008 SA
Die UEFA, als Veranstalterin der UEFA EURO 2008TM, ist für die
Organisation des Turniers verantwortlich und besitzt sämtliche damit verbundenen
kommerziellen Rechte. Zur Organisation der Endrunde gründete die UEFA die Euro 2008
SA, mit Sitz in Nyon und den Turnierdirektionen in Wien und Bern.
Gemäß der Übereinkunft zwischen den gastgebenden Verbänden und der UEFA sind die
Verbände für die Infrastruktur sowie die Unterbringung während des Turniers und die
Veranstaltungen im Vorfeld der UEFA EURO 2008TM verantwortlich. Die UEFA führt die
Verhandlungen über TV- und Marketingrechte.
Die Aufgaben wurden komplett oder teilweise auf die Euro 2008 SA übertragen. Folgende
Ziele wurden gesetzt, um das Beste für die Gesellschafter, die kommerziellen und
institutionellen Partner, sowie die Fußball-Fans zu erreichen.
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Zurzeit arbeiten rund 60 Personen im Headquarter, die Turnierdirektion Schweiz ist mit fünf,
die Turnierdirektion in Österreich mit vier Personen besetzt. Zirka 400 MitarbeiterInnen
werden bis 2008 beschäftigt sein.
Euro 2008 SA
Management Board
Chief Operating Officer
Tournament Director Austria
COO Office
Management & Administration
Human Resources
Business Affairs
Project & Finance
Office & Logistics
Information Management
Ticketing
Media Relations
Communication
Special Projects
VIP Services & Protocol
Technical Services
Ceremonies
ICT Liaison
Further Special Projects
Tournament Office
Austria
Venue Management
Stadium Management
Sports Logistics
Security
Public Transport & Utilities
Airport & Customs
Liaison Authorities
Venue Parking
Tournament Director Switzerland
Tournament Office
Switzerland
Venue Management
Stadium Management
Sports Logistics
Security
Public Transport & Utilities
Airport & Customs
Liaison Authorities
Venue Parking
Volunteers
Event Management
Accreditation
Event Transport & Fleet
Management
Welcome & Information
Services
Host City Management
Bidding Co-ordination
Hotel Management
Team Liaison Management
TV & Media
Operations
TV & Media Operations
Media Service
Media Accreditation Services
Venue Event
Operations
Venue Event Management
Event Operations Admin
Match Organisation
Hospitality Operations
Signage
Maps & Plans
On site Rights Delivery
Abbildung 10: Organigramm der Euro 2008 SA
4.3 Organisationsstrukturen und Stand der Vorbereitungen
Im Rahmen des Projekts „Nachhaltige EM 2008“ wurden vom Projektteam mehrere
Vernetzungs-Aktivitäten vorgenommen, um die Aktivitäten und Vorbereitungsarbeiten zu
den im Nachhaltigkeitskonzept behandelten Themen zu koordinieren.
•
•
•
•
•
Zu Projektstart im Sommer 2005 wurden die VertreterInnen der vier Austragungsstädte
über das Nachhaltigkeitsprojekt informiert und ein Fragenkatalog zu den bisherigen
Vorarbeiten übermittelt.
Im September/Oktober 2005 fanden Treffen mit den verantwortlichen Personen in Wien,
Klagenfurt, Salzburg und Innsbruck statt, bei denen das Nachhaltigkeitsprojekt
vorgestellt wurde.
Die Informationsreise nach Deutschland im November 2005 diente nicht nur der
Information über die Vorbereitungen zur FIFA WM 2006TM, sondern auch der
Vernetzung der Aktivitäten.
Im Frühjahr 2006 wurde unter www.nachhaltigeem08.at eine interne Internet-Plattform
eingerichtet, auf der projektrelevante Dokumente, Adressen und Links verwaltet wurden.
Im April 2006 fand im Rahmen des Projekts im Stadion Salzburg (Wals-Siezenheim) ein
„Netzwerktreffen Nachhaltigkeit“ statt, bei dem u.a. ein Vorschlag zum
Nachhaltigkeitskonzept vorgestellt und diskutiert wurde (Präsentationen und Protokoll s.
Projekt-Homepage www.nachhaltigeem08.at).
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4.3.1 Bund
Dem Bund kommt im Zuge der Vorbereitungen der UEFA EURO 2008TM eine zentrale
Funktion zu. Einerseits trägt der Bund einen großen Teil der Finanzierung für die im
Rahmen der UEFA EURO 2008TM zu schaffende Infrastruktur (insbes. Stadien).
Andererseits ist er auch für die Durchführung bestimmter Teilbereiche (z.B. Sicherheit)
verantwortlich. Das vorliegende Konzept wurde auch durch eine Förderung des Bundes
(Lebensministerium und BKA, Sektion Sport) finanziert.
Die Finanzierung der Stadionumbauten und des Neubaus in Klagenfurt erfolgt in Österreich
(im Gegensatz zu Portugal od. der Schweiz) zu 100 % aus Geldern der öffentlichen Hand.
In der Regel wurde dabei der Finanzierungsschlüssel 1/3 Bund, 1/3 Land und 1/3 von der
jeweiligen Stadt angewendet. In Summe steuert der Bund für die Finanzierung der Stadien
rund 100 Mio. Euro bei.
Um diese vielfältigen Aufgaben des Bundes im Zuge der UEFA EURO 2008TM
bestmöglichst zu koordinieren, wird ab Sommer 2006 im Bundeskanzleramt eine zentrale
Steuerungsgruppe eingerichtet. Zusätzlich soll es ab September 2006 - analog zu der in
der Schweiz eingerichteten Projektorganisation „Öffentliche Hand“ - eine Projektgruppe
„Euro 08“ geben, in der auch VertreterInnen der vier Austragungsstädte, der Bundesländer,
des ÖFB, der Euro 2008 SA und anderer Initiativen vertreten sein werden.
4.3.2 Wien
Wien ist der Hauptspielort der UEFA EURO 2008TM. In Wien werden die meisten Spiele (7)
inkl. dem Finale stattfinden, auch das International Broadcasting Center (IBC) wird seinen
Sitz in Wien haben. Der Wiener Rathausplatz steht als Ort für den offiziellen Fan-Park
In Wien werden die Vorbereitungsarbeiten durch einen Lenkungsausschuss unter der
Leitung von Vbgm. Grete Laska koordiniert. Darin werden u.a. die Vorbereitungsarbeiten im
Stadion und das Verkehrskonzept erarbeitet.
Am Wiener Ernst-Happel-Stadion sind die Umbauarbeiten (Modernisierung,
Kapazitätserweiterung) im vollen Gang und werden bis zum September 2006 zu einem
Drittel abgeschlossen sein. Die Kosten für die Adaptierung des 1931 errichteten Stadions
belaufen sich auf insgesamt 18 Mio. Euro.
Unter anderem sind folgende Umbau-Maßnahmen vorgesehen, bzw. haben bereits
stattgefunden:
• Aufstockung der Zuschauerkapazität von 49.825 auf 52.008
• Neue Medieneinrichtungen wurden sowohl auf den Tribünen als auch im Inneren des
Stadions errichtet.
• neuer VIP-Klub für 800 Personen und VIP-Klub für Sponsoren
• Schaffung von Interviewräumen und Errichtung eines Interviewzeltes außerhalb des
Stadions
• zwei neue Videowalls
• Fixe Kamerastellplätze und Panorama-Interviewlogen.
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Abbildung 11: Ernst-Happel-Stadion in Wien
Im Rahmen des Projekts „Nachhaltige Fußball-EM 2008“ wurden in der Stadt Wien
von Sept. 2005 bis Mai 2006 u.a. folgende Schritte gesetzt:
Datum
30. Sep. 05
Okt. 05
Nov. 05
16. Nov. 05
Nov. 05
5. Dez. 06
7. Feb. 06
6. April 06
April – Juli 06
Aktivitäten
Erst-Präsentation des Projekts
Teilnehmende
Sandra Hofmann, Alexander
Zimmermann (MA 51), Barbara
Schwarzinger (Stadt Wien Marketing),
Euro 2008 SA
E-Mail – und Briefverkehr über Informationen zum MA 51
Nachhaltigkeitskonzept; persönliche
Susanne Lettner (Verkehrskonzept)
Informationsgespräche
MA 22 (Umweltschutz)
Büro Umweltstadträtin Ulli Sima
Vorgespräch zu Kulturaktivitäten der Stadt Wien
Kulturstadtrat Andreas Mailathwährend der Euro
Pokorny
Folgetreffen mit MA 51
Gunther Sperka (Land Salzburg)
Informationsreise FIFA WM 2006TM, Deutschland
Wolfgang Khutter (MA 22)
Karl Wögerer (Büro Umweltstadträtin
Ulli Sima)
Vorstellung Nachhaltigkeitskonzept bei Bgm. Häupl Bgm. Michael Häupl
und Entwurf Charta
Vorstellung Projekt und Diskussion Vorarbeiten
Vbgm. Grete Laska
Wien
Akteurstreffen „Nachhaltige Fußball-EM 2008“ im
Barbara Schwarzinger, Wolfgang
Stadion Wals-Siezenheim
Khutter
Diverse Abstimmungsgespräche wegen Teilnahme Sandra Hofmann
am Lenkungsausschuss zur Euro und Inhalte für
MA 22
das Nachhaltigkeitskonzept
Barbara Schwarzinger
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4.3.3 Klagenfurt
In Klagenfurt werden drei Vorrundenspiele der UEFA EURO 2008TM stattfinden. Im
Magistrat der Stadt Klagenfurt wurde ein Organisationskomitee unter der Leitung von Arnulf
Rainer eingerichtet.
Das Klagenfurter OK zur UEFA EURO 2008TM ist direkt beim Bürgermeisteramt
angesiedelt. Es sind darin die wesentlichen Abteilungen der Klagenfurter Stadtverwaltung
sowie das Klagenfurter Stadtmarketing vertreten.
Im Zuge der umfangreichen Bewilligungsverfahren zum Stadion Klagenfurt wurden
zahlreiche Gutachten zu Verkehr, Umwelt, Lärm etc. erstellt, auf die nun die konkrete
Detailplanung für Klagenfurt aufgebaut werden kann.
Die Fanzone in Klagenfurt ist zum derzeitigen Stand im Bereich der Klagenfurter Messe
geplant.
Das Stadion in Klagenfurt ist der einzige komplette Neubau der vier österreichischen EMStadien:
Bauherr: Landeshauptstadt Klagenfurt
Kosten des Gesamtprojektes (Sportpark & Stadion): 66,5 Millionen Euro
Finanzierung: je ein Drittel Bund, Land, Stadt. Das Drittel der Stadt wird vom Land
übernommen.
Errichter: Stadt Klagenfurt
Errichtungsgesellschaft: zu 100 Prozent im Besitz der Stadt
Planung und Errichtung: Architekturbüro Wimmer, Porr AG/Alpine-Mayreder Bau GmbH
Kapazität EM-Stadion: 32.000 Besucher
Kapazität nach Rückbau: 12.000 Besucher
Bauzeit: Abriss des alten Stadions November 2005; Baubeginn Feber/März 2006; Rückbau
ab 2009
Finanzierung Rückbau: 7 Millionen Euro; übernimmt der Bund. Die Tribünen werden für
andere Stadien in Österreich verwendet.
Betreiber: Eine Betreibergesellschaft ist in Gründung.
Abbildung 12: Das geplante Wörthersee-Stadion in Klagenfurt
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Im Rahmen des Projekts „Nachhaltige Fußball-EM 2008“ wurden in der Stadt
Klagenfurt von Aug. 2005 bis Mai 2006u.a. folgende Schritte gesetzt:
Datum
31. Aug 05
Aktivitäten
6. Okt. 05
Diskussion Nachhaltigkeitskonzept mit OK
Klagenfurt
Treffen mit Umweltabteilung des Landes Kärnten
Telefonate und E-Mailverkehr mit VerteterInnen
der Stadt Klagenfurt,
Nov. 05
Jan. – März 06 Diverse Kontakte über Gutachten zum Stadion
Klagenfurt
2. März 06
Besprechung zum Status Quo in Klagenfurt
6. April 06
Juni 06
Abstimmung von Terminen während der FIFA WM
2006TM in Kaiserslautern
Juli 06
Gespräche über Folgetreffen und
Umsetzungsaktivitäten in Klagenfurt
Teilnehmende
OK-Leitung Klagenfurt
Arnulf Rainer,
OK Klagenfurt unter Leitung von Arnulf
Rainer + Kärntner Fußballverband
Herr Tschabuschnig
Mario Pollak (Sportamt), Georg Wald
(Umweltamt), Alexander Sadila
(Tiefbau), Hr. Watzke (Kärntner
Fußball-Verband)
Arnulf Rainer
Arnulf Rainer
Helmut Ellensohn (Stadtmarketing)
Helmut Ellensohn
tel. Helmut Ellensohn
4.3.4 Salzburg
In Salzburg werden drei Vorrundenspiele der UEFA EURO 2008TM stattfinden. Eine
magistratsinterne Arbeitsgruppe wurde unter Federführung des Büros des Bürgermeisters
(Kontaktperson: Dagmar Aigner) eingerichtet.
Das Stadion in der Nachbargemeinde Wals-Siezenheim befindet sich im Eigentum des
Landes Salzburg und wird von der Stadion Planungs- und Errichtungsgesellschaft SWS (zu
100% Land Salzburg) betrieben.
Für die UEFA EURO 2008TM erfolgt eine temporäre Erweiterung auf eine Kapazität von
31.500 Sitzplätzen. Ende Mai 2006 wurde das Stadiondach bereits angehoben. Mitte Juni
2006 wurde die neue S-Bahn-Station Taxham-Europark eröffnet, die eine wesentliche
Funktion in der Abwicklung der Verkehrsströme während der UEFA EURO 2008TM
übernehmen soll.
In der Stadt Salzburg ist für die Einrichtung einer Public Viewing-Zone der Residenzplatz
vorgesehen. Erste Erfahrungen mit der organisatorischen Abwicklung konnten bei diversen
Sport- und Kulturveranstaltungen im Altstadtbereich gesammelt werden, ebenso mit Public
Viewing während der FIFA WM 2006TM.
August 2006
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Salzburg von Sept. 2005 bis Mai 2006 u.a. folgende Schritte gesetzt:
Datum
5. Okt. 05
24. Okt. 05
Okt. 05
Nov. 05
17. Feb. 06
7. März 06
3. April 06
6. April 06
20. April 06
9. Mai 06
18. Mai 06
27. Juni 06
7. Juni 06
Aktivitäten
Teilnehmende
Arbeitsgruppe EURO 2008 der Stadt
Salzburg, Land Salzburg, Sbg.
Fußballverband, Stadion-Gesellschaft
1. Folgetreffen „Arbeitsgruppe Salzburg“: mögliche Dagmar Aigner (Stadt Salzburg)
Ziele und Projektideen für die Stadt Salzburg
Erst-Information zum Projekt an den
Gunther Sperka (Land Salzburg)
Nachhaltigkeitskoordinator des Landes Salzburg
Dagmar Aigner, Christian Rothe (Stadt
Salzburg), Wolfgang Becker (StadionGesellschaft)
2. Folgetreffen „Arbeitsgruppe Salzburg“:
Maßnahmen und Projekte mit nachhaltigem
Salzburg)
Nutzen für die Stadt Salzburg
Sondierung der Durchführung eines internationalen Robert Neureiter, ASV-ASKÖ Salzburg
Jugend-Fußballturniers, in Kooperation mit der
Stiftung Eurosportring
Standards und Rahmenbedingungen für eine
Alexandra Piringer (Behindertenbarrierefreie EURO 2008 in Salzburg
beauftragte der Stadt Salzburg)
Salzburg), Alfred Denk, Wolfgang
Becker (Stadion-Gesellschaft)
Möglichkeiten für Pilotvorhaben zur
Walter Galehr, Abfallservice der Stadt
Abfallvermeidung bei Großveranstaltungen in der
Salzburg
Stadt Salzburg
3. Folgetreffen „Arbeitsgruppe Salzburg“:
Arbeitsgruppe EURO 2008 der Stadt
Maßnahmen für Nachhaltigkeit im Bereich Sport /
Salzburg, Land Salzburg, Sbg.
Jugend / Gesellschaft
Fußballverband, Stadion-Gesellschaft
Bio-Catering bei Großveranstaltungen,
Peter Hecht, Gf. Bio Austria - Salzburg
Rahmenbedingungen, mögl. Kooperationen
Sport & Tourismus: Position des Landes Salzburg Toni Pichler, Sportiv Marketing
bei internationalen Turnieren oder Trainingscamps Salzburg
EMAS-Implementierung im Stadion:
Alfred Denk (Stadion-Gesellschaft)
Grundsatzbeschluss, weitere Vorgangsweise
Abbildung 13: Stadion Wals-Siezenheim
August 2006
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4.3.5 Innsbruck
In Innsbruck ist im Rahmen der UEFA EURO 2008TM die Durchführung von drei
Vorrundenspielen vorgesehen. Die koordinative Zuständigkeit für die Vorbereitungen in der
Stadt Innsbruck lagen bis April 2006 beim Büro von Vzbgm. Bielowski; Fragen des
Verkehrs- und Sicherheitsmanagments wurden vom Arbeitsbereich Veranstaltungswesen
(Elmar Rizzoli) koordiniert.
Das Stadion Innsbruck steht im Eigentum der ispa (Innsbrucker Sportanlagen Errichtungsund Verwertungs-GmbH) und wird von der Olympiaworld Innsbruck gemeinsam mit der
angrenzenden Sport- und Veranstaltungsinfrastruktur am Tivoli (z.B. Olympiahalle)
betrieben. Zurzeit erfolgt im Stadion die bauliche Erweiterung der Tribünenränge auf die
geplante Kapazität von 32.000 Sitzplätzen.
Innsbruck von Sept. 2005 bis Mai 2006 u.a. folgende Schritte gesetzt:
Datum
4. Okt. 05
Aktivitäten
2. Nov. 05
1. Folgetreffen mit Projekt-Koordinator der Stadt
Innsbruck: mögliche Ziele und Projektideen
Erst-Information zum Projekt an den
Nachhaltigkeitskoordinator des Landes Triol
Sondierung möglicher Aktivitäten im Stadionbereich,
betreffend Catering, Abfallmanagement und
Energieeffizienz
EMAS-Implementierung im Stadion:
Grundsatzbeschluss, weitere Vorgangsweise
2. Nov. 05
Nov. 05
31. Jan. 06
6. April 06
10. Juli 06
Teilnehmende
Arbeitsgruppe EURO 2008 der
Stadt Innsbruck, Land Tirol,
Tourismusverband Innsbruck,
Stadion-Gesellschaft (ispa)
Elmar Rizzoli (Stadt Innsbruck)
Gottfried Mair / LA-21-Leitstelle
des Landes Tirol
Helmut Wurm (Olympiaworld)
Helmut Wurm (Olympiaworld),
Michael Außerhofer (ispa)
Helmut Wurm (Olympiaworld),
Michael Außerhofer (ispa)
Tel.-Gespräch mit Helmut Wurm
(Olympiaworld)
Abbildung 14: Stadion Tivoli NEU in Innsbruck
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4.4 Vereinbarungen mit Austragungsstädten
Zwischen UEFA bzw. der Euro 2008 SA und den Austragungsstädten wurden bislang zwei
grundlegende Verträge ausgehandelt bzw. abgeschlossen.
•
Stadienverträge
In den Stadienverträgen für die vier österreichischen Austragungsorte werden sämtliche
technische und organisatorische Details bzgl. der Stadien und des Stadion-Umfeldes
festgelegt.
• Host City Charta
In der Host City Charta, die von den österreichischen Austragungsstädten im Sommer 2006
unterzeichnet werden soll, werden wichtige Vereinbarungen zu Events und Vorbereitungen
des Turniers gemacht, wie z.B. die Fanparks, Embleme, Sponsorenrechte etc.
Neben inhaltlichen Punkten werden in diesem Vertragswerk auch finanzielle Fragen
zwischen der UEFA und den Austragungsstädten geklärt. Deshalb kann über die
Finanzierung darüber hinaus gehender Projekte (wie z.B. die in diesem Konzept
vorgeschlagenen Nachhaltigkeitsprojekte) erst nach Abschluss der Host City Charta mit
den Städten ernsthaft verhandelt werden.
4.5 Sponsoren
Für die UEFA EURO 2008TM wird es insgesamt 10 internationale Sponsoren geben und je
4 nationale Sponsoren für Österreich und die Schweiz. Den internationalen Sponsoren1
werden von der UEFA die weltweiten Marketing-Rechte zugestanden. Auch während der
Veranstaltung genießen die Sponsoren naturgemäß besondere Rechte.
Bisher offiziell sind die Vereinbarungen mit folgenden acht internationalen Sponsoren:
•
•
•
•
•
•
•
•
Hyundai
Coca Cola
MasterCard
McDonald´s
Carlsberg
JVC
Continental AG
Adidas
Bei den nationalen Trägern gibt es in Österreich mit der Telekom Austria den ersten
Abschluss. Die Telekom Austria wird laut der Anfang Juli 2006 geschlossenen
Vereinbarung nicht nur berechtigt sein, sämtliche Markenzeichen, Logos und grafischen
1
Dabei wird unterschieden zwischen den offiziellen Event-Sponsoren (4) und den sogenannten EurotopPartnern (6) unterschieden. Die Eurotop-Partner sind neben der UEFA EURO 2008TM auch noch UEFAPartner bei anderen Veranstaltungen.
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Elemente der UEFA EURO 2008TM zu verwenden, sondern wird auch als offizieller
Telekommunikationsprovider in Österreich fungieren.
Mit weiteren Unternehmen wird derzeit verhandelt. In der Schweiz ist bislang ein nationaler
Sponsor-Vertrag abgeschlossen worden (UBS).
Es wird erwartet, dass sämtliche offiziellen Sponsoren bis zum Herbst 2006 feststehen
werden. Für die Entwicklung und Umsetzung des Nachhaltigkeitskonzeptes ist dies insofern
wichtig, da offizielle Turnierpartner als Kooperationspartner für Projekte bevorzugt
behandelt werden bzw. ihre Interessen gewahrt bleiben müssen. Auch kann mit der Suche
von zusätzlichen Finanzierungsquellen für einzelne Nachhaltigkeitsprojekte erst begonnen
werden, wenn die offiziellen Sponsoren feststehen.
4.6 Sonstige Aktivitäten
•
Österreich am Ball
Um in der Öffentlichkeit die Begeisterung für die UEFA EURO 2008TM zu wecken, den
österreichischen Fußball in Hinblick auf diese Veranstaltung optimal zu unterstützen und
zur Förderung aller Bemühungen zur erfolgreichen Durchführung dieses Ereignisses,
wurde über Initiative des Österreichischen Fußball-Bundes im Frühjahr 2006 der Verein
"2008 - Österreich am Ball" ins Leben gerufen.
Der Verein bezweckt in Abstimmung mit dem ÖFB und unter Berücksichtigung dessen
Verpflichtungen gegenüber der UEFA die Förderung des öffentlichen Bewusstseins für die
Bedeutung der UEFA EURO 2008TM in Österreich. Darüber hinaus strebt er die
Verwirklichung folgender Ziele an:
1. Förderung der freundschaftlichen Völkerverständigung im Rahmen der in Österreich
stattfindenden Fußball-Europameisterschaft durch gesellschaftliche, künstlerische und
kulturelle Beiträge wie Ausstellungen (Malerei, bildende Kunst), Literatur, Filmprojekten,
etc.
2. Durchführung von Aktivitäten und Veranstaltungen im sozialen Bereich; wie zum Beispiel
die Unterstützung sozial bedürftiger Mitmenschen (Spielbesuche, Treffen mit
Nationalspielern, Unterstützung nach Naturkatastrophen, etc...).
Susanne Riess-Passer steht dem Verein "2008 - Österreich am Ball" als Präsidentin vor,
Vizepräsidenten sind ÖFB-Ehrenpräsident Beppo Mauhart und der Generaldirektor von
Generali, Karl Stoss.
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4.7 Herausforderungen für das Nachhaltigkeitskonzept
Aus den internationalen Erfahrungen und dem aktuellen Stand der Vorarbeiten ergeben
sich für das Nachhaltigkeitskonzept insbesondere folgende inhaltliche Herausforderungen:
•
•
•
•
•
•
Schaffung des maximalen Nutzens für Bekanntheit Österreichs
Positives Image der Veranstaltung und Österreichs bei BesucherInnen und TVZuseherInnen in aller Welt
Nachhaltige Nutzung/Rückbau der geschaffenen Infrastruktur (insbes. Stadien)
Optimierte und umweltfreundliche Abwicklung der Verkehrsströme
optimale Einbindung kultureller Aktivitäten
Schaffung geeigneter Umsetzungsstrukturen
Das Thema Sicherheit wird im Nachhaltigkeitskonzept zwar nicht als eigenes Themenfeld
behandelt, ein funktionierendes Sicherheitskonzept wird aber als Grundvoraussetzung für
eine erfolgreiche Veranstaltung angesehen.
August 2006
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5 Die EURO-CHARTA
Die Erfahrungen von vergangenen Fußball-Großereignissen – insbesondere aus Portugal
2004 und Deutschland 2006 – zeigen, wie wichtig ein breiter gesellschaftlicher Konsens im
Austragungsland ist, um eine erfolgreiche und nachhaltige Veranstaltung zu schaffen.
Aus diesem Grund wurde im Rahmen des Projekts „Nachhaltige Fußball EM 2008“ eine so
genannte „Euro Charta“ entworfen, die im Herbst 2006 von der Bundesregierung, dem ÖFB
und den betroffenen Landeshauptleuten und BürgermeisterInnen unterzeichnet werden
soll.
Damit soll ein österreich-weiter Konsens zur UEFA EURO 2008TM signalisiert werden und
gleichzeitig ein Bekenntnis zu einem aktiven Engagement für eine erfolgreiche
Veranstaltung gegeben werden.
Die Charta enthält elf grundlegende Prinzipien, die Österreich mit der UEFA EURO 2008TM
erreichen will. Die im folgenden Kapitel ausgearbeiteten Nachhaltigkeitsziele wurden an die
Euro-Charta angelehnt.
Die EURO-Charta
(Draft)
Mit der UEFA EURO 2008TM findet vom 7. – 29. Juni 2008 das größte europäische
und weltweit drittgrößte Sportereignis in Österreich und der Schweiz statt.
Die Österreichische Bundesregierung betrachtet die UEFA EURO 2008TM als
einen Event von nationalem Interesse und erkennt die internationale Bedeutung der
Veranstaltung und die damit verbundenen Chancen und Potenziale für Österreich.
Die Österreichische Bundesregierung erklärt mit den vier Austragungsorten –
Wien, Klagenfurt, Salzburg und Innsbruck – in einer gemeinsamen Charta, die
UEFA EURO 2008TM mit vereinten Kräften zu unterstützen, damit dieses einmalige
sportliche Großereignis zu einem nachhaltigen Erfolg für das Land Österreich wird.
Die Österreichische Bundesregierung und die Städte Wien, Klagenfurt, Salzburg
und Innsbruck bekennen sich zu folgenden Grundsätzen und Zielen:
Die EURO2008 – ein europäisches Fußballfest! (1)
Die 16 besten Nationalteams, die besten Fußballspieler Europas spielen in Österreich und
der Schweiz um den wichtigsten Titel des europäischen Fußballs. Als Ausrichterland nimmt
auch Österreich mit seinem Nationalteam an der EURO teil. Die EURO 2008 soll für die
Spieler, die BesucherInnen und ZuschauerInnen in der Welt zu einem positiven
unvergesslichen Ereignis werden.
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Die EURO2008 – Österreich und die Schweiz als Gastgeber für Europa! (2)
Österreich und die Schweiz empfangen neben den Nationalteams hunderttausende von
Fußballfans und präsentieren sich Millionen interessierter Menschen über die TVBerichterstattung. Österreich und die Schweiz sind bereit für die Rolle als Gastgeber.
Die EURO2008 – Österreich im Blickpunkt eines weltweiten Medieninteresses!
(3)
Die EURO 2008, als drittgrößtes Medienereignis, rückt Österreich und die Schweiz ab
Herbst 2006 in das Zentrum weltweiten Interesses. Bereits ab der Qualifikationsphase
erfolgt eine intensive Berichterstattung über Austragungsorte und –länder auf europäischer
Ebene. Die EURO 2008 ist ein nationales Anliegen. Wir müssen schon heute alles dafür
tun, damit Österreich seine Vorzüge der ganzen Welt erfolgreich präsentiert. Denn dies ist
nicht nur eine Aufgabe für alle Gebietskörperschaften, sondern ist ein Anliegen aller
BürgerInnen.
Die EURO2008 – ein Sportereignis mit nachhaltigem Nutzen! (4)
Die EURO 2008 wird die erste sportliche Großveranstaltung, die die drei Grundpfeiler
Ökologie, Soziales und Ökonomie gleichermaßen berücksichtigt.
Die EURO2008 setzt ökologische Maßstäbe! (5)
Österreich will ökologische Standards für Großveranstaltungen setzen und verstärkt
moderne Umwelttechnologien einsetzen.
Die EURO2008 – ein gesellschaftliches Ereignis! (6)
Die EURO 2008 setzt soziale Akzente. So sollen z. B. über den selbstverständlich
barrierefreien Zugang zu allen Veranstaltungen auch geistige Barrieren abgebaut werden.
Die EURO 2008 setzt auch kulturelle Akzente, damit sich das Kulturland Österreich
erneut unter Beweis stellen kann; die Euro 2008 soll Sport und Kultur näher zusammen
führen.
Die EURO2008 – ein völkerverbindendes Sportereignis! (7)
Die EURO 2008 führt Spieler und Fans unterschiedlicher Nationen zusammen und soll
deutlich Rassismus und Ausländerfeindlichkeit entgegentreten.
Die EURO2008 – ein wirtschaftlicher Erfolg für Österreich! (8)
Die EURO 2008 soll beweisen, dass sich sportliche Großereignisse, bei guter Vorbereitung,
langfristig positiv auf die (regionale) Wirtschaft auswirken: Durch gezielte Investitionen in
Infrastruktur-Maßnahmen sollen Arbeitsplätze langfristig gesichert werden.
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Die EURO2008 – eine Chance für den Tourismus! (9)
Die EURO 2008 bietet dem österreichischen Tourismus eine internationale Bühne und soll
Österreich nachhaltig als attraktives Urlaubsziel positionieren.
Die EURO2008 – eine sichere Großveranstaltung! (10)
Auf nationaler Ebene werden alle erforderlichen Maßnahmen gesetzt, um die Sicherheit inund außerhalb der Stadien bestmöglich zu gewährleisten.
Die EURO2008 – eine einzigartige Chance für den österreichischen Fußball! (11)
Die EURO 2008 wird für den österreichischen Fußball positive Effekte bringen.
Breitensport und Nachwuchsförderung erhalten wichtige Impulse.
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6 Leitziele und Projekte
Handlungsfelder – Leitziele - Projekte
Im Rahmen des Nachhaltigkeitskonzeptes werden thematische Handlungsfelder definiert
(im dzt. Vorschlag 14), denen jeweils ein Leitziel (konkrete Zielsetzung, die im Rahmen der
EURO erreicht werden soll) und einzelne konkrete Nachhaltigkeitsprojekte zugeordnet
werden.
Aus den bisherigen Vorarbeiten wurden die folgenden Vorschläge für Handlungsfelder und
Projektideen abgeleitet. In der folgenden Umsetzungsphase soll mit den einzelnen
AkteurInnen geklärt werden, welche Leitziele gemeinsam formuliert werden und welche
Projekte konkret umgesetzt werden.
Die 14 Handlungsfelder gliedern sich in die drei Bereiche Umwelt, Wirtschaft und Soziales
wie folgt:
Umwelt
Handlungsfeld Umweltmanagement
Handlungsfeld Energie + Klimaschutz
Handlungsfeld Mobilität
Handlungsfeld Abfall/Ressourcen
Handlungsfeld Wasser
Wirtschaft
Handlungsfeld Langfristige Nutzung der geschaffenen Infrastruktur
Handlungsfeld Nutzen für (Regional-) Wirtschaft
Handlungsfeld Beschäftigungseffekte
Handlungsfeld Tourismus
Soziales/Kultur
Handlungsfeld Völkerverbindung/Anti-Rassismus
Handlungsfeld Frauen und Kinder
Handlungsfeld Barrierefreier Zugang für Behinderte
Handlungsfeld Kultur
Handlungsfeld Fußball/Nachwuchs/Gesundheit
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NACHHALTIGKEITS-KONZEPT
DIMENSIONEN
HANDLUNGSFELDER
/LEITZIELE
ÖKOLOGIE
1
2
3
4
WIRTSCHAFT
5
6
7
8
9
SOZIALES/
KULTUR
10
11
12
13
14
PROJEKTE
Abbildung 16: Die Ebenen des Nachhaltigkeitskonzeptes zur UEFA EURO 2008TM
UMWELT
6.1 Handlungsfeld Umweltmanagement
Mögliches Leitziel:
Verankerung von Umweltmanagementsystemen (z.B. EMAS) in allen vier österreichischen
EM-Stadien bis zur UEFA EURO 2008TM
Die vier österreichischen EM-Stadien sollen in Sachen Umweltschutz eine Vorreiterrolle
einnehmen. Dazu gehört die Installierung eines anerkannten Umweltmanagementsystems
(z.B. EMAS).
6.1.1 EMAS in EM-Stadien
Zielsetzung
Die vier EM-Stadien in Wien, Innsbruck, Salzburg und Klagenfurt unterziehen sich bis zur
UEFA EURO 2008TM einer Zertifizierung des Umweltmanagementsystems EMAS.
Kurzbeschreibung
EMAS (Eco Management and Audit Scheme) ist das System für Umweltmanagement und
Umweltbetriebsprüfung der Europäischen Union.
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EMAS-Ziele:
• Umweltschutz in die Unternehmensstrategie zu integrieren
• kontinuierliche Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes: ökologische und
ökonomische Schwachstellen werden beseitigt, Material, Energie und somit Kosten
eingespart. EMAS ist ein effizientes Instrument zur Implementierung eines vorsorgenden
Umweltschutzes.
• Erhöhung der Rechtssicherheit und verbesserte Betriebsorganisation.
Neben EMAS wären auch andere Umweltmanagementsysteme denkbar (ISO 14001,
Teilnahme an ÖKOPROFIT etc.).
Referenzen/Informationen
• WM-Stadien in Nürnberg (PK 26.1.2006) und München (Allianz-Arena Zertifizierung bis
zur WM), www.greengoal.de
• Olympische Spiele Torino 2006: Ausgehend von den Aktivitäten des OK wurde die
gesamte Veranstaltung EMAS zertifiziert.
Fördermöglichkeiten bestehen über
• Förderung durch eine Bund/Länder Kooperation: dzt. bestehen Förderabkommen mit
Wien (ÖkoBusinessplan Wien), Salzburg (Umweltservice Salzburg) und Tirol (vor
Abschluss).
•
Betriebliche Umweltförderung (UFI): Für umweltrelevante Investitionen und
Begutachtungskosten kann zusätzlich um finanzielle Unterstützung im Rahmen der
betrieblichen Umweltförderung des Bundes angesucht werden (KPC). Im Zuge dieser
Förderung gibt es dann auch eine zusätzliche EMAS-Förderung.
Nächste Schritte
Die Stadien Salzburg und Innsbruck werden im Herbst dieses Jahres einen EMASZertifizierungsprozess starten. Um größtmögliche inhaltliche und finanzielle Synergien zu
erreichen, wird die EMAS Beratung mit der eco-facility Beratung des klima:aktiv Programms
(siehe 6.2.2 „Optimierter Energieeinsatz in Stadien und Gebäuden“, S. 46) gekoppelt.
Derzeit wird vom Projektteam in Kooperation mit den Förderstellen ein Beratungspaket
(Beratungsablauf, Beratungsteam, Kostenkalkulation, Fördermodalitäten) für die Stadien
geschnürt.
Mit den zwei Stadien Wien und Klagenfurt werden noch weitere Gespräche geführt.
www.emas.gv.at
www.umweltbundesamt.at
www.oekobusinessplan.at
www.umweltservicesalzburg.at
www.publicconsulting.at
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6.1.2 Umweltzeichen/Umweltmanagement für Tourismusbetriebe
(s. auch Handlungsfeld 9 Tourismus)
Zielsetzung
Steigerung der Anzahl der Tourismusbetriebe mit Umweltzeichen bzw.
Umweltmanagementsystemen
Kurzbeschreibung
Durch verbesserte Fördersätze bzw. verstärkte Aktionen soll bis zur UEFA EURO 2008TM
die Anzahl umweltfreundlicher Tourismusbetriebe gezielt gesteigert werden.
Dies betrifft insbesondere die Programmschienen Umweltzeichen Tourismus und EMAS.
6.2 Handlungsfeld Energie + Klimaschutz
Verstärkter Einsatz erneuerbarer Energieträger/Steigerung Energieeffizienz
Klimaneutrale Euro 2008?
6.2.1 Einsatz von Ökostrom für UEFA EURO 2008TM
Zielsetzung
Der im Rahmen der UEFA EURO 2008TM zusätzlich verbrauchte Strom wird aus
erneuerbaren Energieträgern („Ökostrom“ oder „Strom aus Wasserkraft“) produziert.
Kurzbeschreibung
Der zusätzliche Stromverbrauch für die UEFA EURO 2008TM wird auf Basis vorhandener
Daten bzw. Abschätzungen errechnet. Dabei werden v.a. eingerechnet:
• Stromverbrauch in den Stadien
• Stromverbrauch für Medienzentren
• Stromverbrauch für Fanparks bzw. Fanzonen
• evtl. Stromverbrauch für sonstige Veranstaltungen im Rahmen der Euro.
Für die Umsetzung des Projekts sind zwei Varianten denkbar:
• dezentral: Versorgung mit Ökostrom über den jeweiligen bestehenden Stromversorger
• zentral: Einspeisung des errechneten Stromverbrauchs durch einen Partner (evtl. einen
nationalen Sponsor der Euro 2008 SA) ins österreichische Netz.
FIFA WM 2006TM:
Bei der FIFA WM 2006TM wurden vom nationalen Sponsor EnBW (Energie Baden
Württemberg) zentral der errechnete zusätzliche Stromverbrauch von 13 Millionen
Kilowattstunden ins öffentliche Netz eingespeist.
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EnBW war nationaler Förderer der FIFA WM 2006TM in Deutschland und unterstützte mit
dieser Aktion das Umweltprogramm „Green Goal“.
Abbildung 15: EnBW-Inserat in Spiegel 16/2006 zum Stromsponsoring bei FIFA WM 2006TM
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6.2.2 Optimierter Energieeinsatz in Stadien und Gebäuden
Zielsetzung
Der Energieverbrauch in den EM-Stadien und offiziellen Gebäuden soll so effizient wie
möglich gestaltet werden.
Kurzbeschreibung:
Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz im Betrieb der Stadien.
Beispielhafte Maßnahmen: Optimierung der Regelung im Lüftungs/Heizungsbereich,
Optimierung der Schaltzeiten im Beleuchtungsbereich, optimiertes Management der
Gebäudeleittechnik, Energiebuchhaltung, Wärmerückgewinnung (evtl. auch Rasenheizung)
•
Grobcheck und Kurzanalyse: Die technische Kurzanalyse des Stadions liefert erste
Aussagen über das vorhandene Einsparpotenzial und zeigt auf, in welchem Bereich
eine weiterführende Beratung sinnvoll ist.
• Entscheidungsvorlage: Die Entscheidungsvorlage liefert den Gebäudeverantwortlichen die notwendigen Managementinformationen, ob und in welchem Modell
eine Sanierung/Modernisierung sinnvoll ist. Grundlage ist eine Kombination aus
organisatorisch-rechtlich-finanzieller Bestandsaufnahme mit einer technischwirtschaftlichen Analyse des Stadions.
Über die gemeinsame Abwicklung des EMAS Prozesses (s. 6.1.1 „EMAS in EM-Stadien“,
Seite 42) und einer ecofacility-Beratung können zusätzliche inhaltliche und finanzielle
Synergien erzielt werden.
Förderung/Finanzierung
• klima:aktiv ecofacility Programm – Förderung für Beratung
• Kommunalkredit Public Consulting (KPC) – Förderung investiver Maßnahmen
• Finanzierungsmöglichkeit über Einspar-Contracting
6.2.3 Erneuerbare Energien/Solar-Energie in Sportanlagen
Zielsetzung
Verstärkter Einsatz von erneuerbaren Energien (insbes. Solartechnologie) im Sport- und
Freizeitbereich
Kurzbeschreibung:
Umsetzung Pilotprojekt „Solarnutzung“ (thermische Solarnutzung, ev. auch. Photovoltaik)
auf mind. ein EM-Stadion und Initiierung einer Kampagne "EM-Standard - Solar" als neues
Förderprogramm auf Bundesländerebene für mittelgroße Vereinssport-Anlagen (MusterProjekte in einigen Bundesländern).
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Bei bestehenden Stadien/Gebäuden soll die Wärme- und Stromversorgung weitgehend auf
erneuerbare Energieträger (inkl. Fernwärme mit hohem biogenen Anteil oder
Abwärmenutzung) aufbauen.
Stadion Nürnberg, Kaiserslautern (Photovoltaik)
FIFA WM Stadt Dortmund (Photovoltaik)
FIFA Stadion Stadt Hamburg (Biogas-Anlage für Rasenheizung / Klimatisierung;
Solarthermie)
Stadion Bern-Wankdorf (Weltrekord Solaranlage)
Stadion Graz Liebenau (dezentrale Netzeinspeisung aus Solarthermie)
klima:aktiv – Förderung von Beratungsleistungen
Kommunalkredit Public Consulting (KPC) (keine Photovoltaikanlagen) – Förderung
investiver Maßnahmen
6.2.4 Netzersatzanlagen
Zielsetzung:
Der Einsatz von Netzersatzanlagen mit Verbrennungsmotoren wird so weit wie möglich
unterbunden.
Kurzbeschreibung:
Der Einsatz von Netzersatzanlagen (mit Verbrennungsmotoren betrieben) ist mit einer
hohen Umwelt- und Lärmbelastung verbunden. Bei der EM wäre ein Einsatz solcher
Anlagen in folgenden Bereichen denkbar:
• Notstromversorgung Stadien
• TV Compounds
• als Stromquelle bei Veranstaltungen, insbes. Fanpark bzw. Fanzonen
Es soll sichergestellt werden, dass an den Veranstaltungsorten ausreichend Anschlüsse
aus dem Stromnetz verfügbar sind, sodass nur die aus technischen Gründen unbedingt
erforderlichen Netzersatzanlagen betrieben werden müssen (z.B. TV compounds).
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6.2.5 Klimaschutzkampagne UEFA EURO 2008TM
Zielsetzung:
Klimarelevante Maßnahmen im Verkehrs- und Energiebereich werden im Zuge der UEFA
EURO 2008TM einer breiten Öffentlichkeit bekannt gemacht.
Kurzbeschreibung:
Die öffentliche Aufmerksamkeit der UEFA EURO 2008TM wird im Rahmen eines
Programms „Klimaschutzkampagne UEFA EURO 2008TM“ genutzt, um klimarelevante
Maßnahmen im Verkehrs- und Energiesektor der breiten Öffentlichkeit bekannt zu machen
(Infokampagnen, Wettbewerbe, Beratungsangebote, Folgeprojekte...). Die Umsetzung
einer entsprechenden Kampagne könnte in Kooperation mit „klima:aktiv“ od. den
Klimaschutzinitiativen der Bundesländer bzw. Städte erfolgen (z.B. Wiener
Klimaschutzprogramm KLIP).
Referenzen/Informationen:
prima Klima (Land Rheinland Pfalz)
6.2.6 CO2-Kompensation
Zielsetzung:
Keine zusätzlichen Treibhausgase durch die UEFA EURO 2008TM („klimaneutrale
Veranstaltung“)
Kurzbeschreibung:
Der trotz aller Energie- und Verkehrsmaßnahmen verbleibende Mehrausstoß an
Treibhausgasen durch die UEFA EURO 2008TM soll durch die Finanzierung von
Klimaschutzprojekten kompensiert werden. Dadurch ergibt sich „rechnerisch“ eine
ausgeglichene CO2-Bilanz.
Für Kompensationsprojekte gibt es prinzipiell verschiedene Varianten:
• Finanzierung von Klimaschutzprojekten in Entwicklungsländern (CDM-Projekte)
• Umsetzung und Finanzierung von Klimaschutzprojekten in Österreich bzw. der Region
(z.B. auch im Bereich von Sportanlagen)
In Deutschland wurden die CO2-Kompensationen u.a. über die Schweizer Stifung „my
climate“ abgewickelt, in Österreich hat u.a. die Firma Allplan entsprechende Modelle und
Angebote entwickelt. Mit beiden Institutionen fanden bereits erste Vorgespräche statt.
FIFA WM 2006TM Green Goal:
Nach Berechnungen des Öko-Instituts Deutschland belaufen sich die zusätzlichen
Emissionen an Treibhausgasen für die FIFA WM 2006TM (innerhalb Deutschlands) auf ca.
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100.000 Tonnen CO2. Für diese Menge werden Klimaschutzprojekte (v.a. im Bereich
Erneuerbare Energie), die im Rahmen des Kyoto-Prozesses vereinbart wurden (CDM –
clean development mechanism), in Entwicklungsländern finanziert (s. Kap. 3.5.2 „Green
Goal“, S. 21).
www.greengoal.de
www.allplan.at
www.myclimate.ch
6.3 Handlungsfeld Mobilität
Möglichst hoher Anteil umweltverträglicher Verkehrsmittel
Durch umweltverträgliche Verkehrsmittel (insbes. öffentliche Verkehrsmittel) im Zuge der
Veranstaltung kommt es zu einer Reihe von positiven Wirkungen:
• weniger externe Kosten (Stau, Abgas, Lärm)
• einer Kostenreduktion der Host Cities (weniger Parkplätze)
• verstärkte Verkehrslenkung und keine Verkehrsüberlastung
• nachhaltige Verlagerung der freizeitbedingten Verkehrsströme auf öffentliche
Verkehrsmittel / Rad / Fuß (auch im „normalen“ Bundesligabetrieb), mit positiven
Effekten auf Umwelt, Wirtschaft und das örtliche Umfeld der Stadien (Wohngebiete, etc.)
6.3.1 Kombi-Ticket öffentlicher Verkehr
Zielsetzung:
Die Eintrittskarte für ein Spiel zur UEFA EURO 2008TM berechtigt zur Benützung sämtlicher
öffentlicher Verkehrsmittel in Österreich und der Schweiz. Dadurch ist ein höchstmöglicher
Anteil öffentlicher Verkehrsmittel erreichbar (evtl. modal split Ziel Fernverkehr: 50 %
öffentlicher Verkehr).
Kurzbeschreibung:
Eine Integration des Öffentlichen Verkehrs in das Euro 08 Eintrittsticket ist für das
Transportkonzept von großer Bedeutung und würde zu einer Verkehrsverlagerung auf die
Schiene führen.
Die Zielsetzung der ÖBB und der SBB ist eine ÖV-Vollintegration in jedes Eintrittsticket der
UEFA EURO 2008TM.
Räumliche Gültigkeit: Gesamtes Bundesgebiet der Schweiz und Österreichs
(grenzüberschreitend). Zeitliche Gültigkeit: Am Tag des Spiels (laut Eintrittsticket) bis um
12.00 Uhr (= 36 Stunden) des nächsten Tages.
Der Öffentliche Verkehr würde dadurch zur Anreise aus den Nachbarländern in die Schweiz
und Österreich verstärkt genützt werden. Der Binnenverkehr der Euro 08 würde ebenfalls
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hauptsächlich auf der Schiene stattfinden, da ein einfacher Zugang zum öffentlichen
Verkehr geboten wird.
Dieses Ticketing wäre einmalig in der bisherigen Geschichte von Sport-Großanlässen. Im
Tourismusmarketing kann dieses ÖV Angebot zur Verstärkung der Standortpromotion
genutzt werden. Eine enge Zusammenarbeit mit der Österreich-Werbung zur Verknüpfung
mit deren touristischen Angeboten (Tagesausflügen, touristische Packages) ist Teil des ÖV
Vollintegrationskonzepts.
Zusätzlich wäre der Öffentliche Verkehr Image-Träger der UEFA EURO 2008TM und würde
beim drittgrößten Medienereignis der Welt einen wesentlichen Beitrag zur positiven
Umsetzung sowie zum positiven Imagetransfer für ganz Österreich beitragen.
Kosten
Die Euro 2008 SA hat bereits zur finanziellen Unterstützung einen Kostenbeitrag von
maximal zwei Millionen CHF pro Land angekündigt. Eine genaue Kostenaufteilung ist
derzeit noch Gegenstand von Verhandlungen.
Status Quo - Schweiz
In der Schweiz gibt es von Seiten des Bundes konkrete Absichtserklärungen, das
Kombiticket für die UEFA EURO 2008TM auf alle Fälle umzusetzen. Von Seiten des
Schweizer Bundes wurden bereits 4 Mio. Schweizer Franken (CHF) als
Finanzierungszuschuss zugesichert (entspricht ca. 2,58 Mio. Euro).
Sollte die ÖV - Vollintegration in Österreich nicht zustande kommen, plant die Schweiz im
Alleingang ein nationales Kombiticket (ÖV + Eintrittsticket) umzusetzen.
Nächste Schritte
Die ÖBB stimmte die Vorarbeiten zum Kombiticket seit Mitte 2005 mit der SBB ab und hat
dazu auch in Österreich die führende Abstimmungsrolle übernommen. Im Sommer 2006
wird das Konzept mit den betroffenen Verkehrsunternehmen und –verbünden in Österreich
abgestimmt und ein Arbeitskreis gebildet. Im Herbst 2006 wird ein Detailkonzept erarbeitet
und ein Finanzierungsantrag an Bund und Länder ausgearbeitet. Um eine geordnete
Umsetzung des Konzeptes zu gewährleisten, ist eine Entscheidung bis zum Jahresende
2006 zu fällen.
Zusätzlich sollen auch attraktive ÖV-Angebote für all jene BesucherInnen ausgearbeitet
werden, die (noch) über keine Eintrittskarte für ein EM-Spiel verfügen.
Referenzen/Information:
www.bahn.de
WM-Tickets der Deutschen Bahn zur Anreise in die Austragungsstädte (auch für NichtKartenbesitzerInnen)
Sonderangebote der regionalen Verkehrsverbünde in Deutschland
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6.3.2 Kombi Ticket Nahverkehr
Zielsetzung:
Anreise zu den Stadien im Nahverkehr zu einem überwiegenden Anteil mit Öffentlichen
Verkehrsmitteln (mögliche Zielgröße Modal Split Nahverkehr: 70% ÖV)
Kurzbeschreibung:
Gültigkeit der EM-Tickets für öffentlichen Nahverkehr. Dadurch hoher Anteil öffentlicher
Verkehrsmittel bei der Anreise zu den Spielen von den Anreiseknotenpunkten (P&R-Plätze)
bzw. Beherbergungsstätten zu den Stadien (= Minimalvariante zum Kombiticket).
Langfristige Zielsetzung ist eine nachhaltige Verbesserung der ÖV-Anbindung von StadienStandorten: Servicepakete im Normalbetrieb "Bundesliga" (Kombitickets, Standards,
Kommunikation; Verkehrsmanagement).
FIFA WM 2006TM (green goal): Zum Kombi-Ticket wurde eine Vereinbarung mit dem
Verband der Deutschen Verkehrsverbünde geschlossen.
6.3.3 Innovative Antriebsysteme/Treibstoffe
Zielsetzung:
Der offizielle Fuhrpark der EURO 2008 SA bzw. der Host Cities fährt mit ökologischen bzw.
innovativen Treibstoffen/Antriebsystemen.
Kurzbeschreibung:
Offizieller Fuhrpark bzw. Verkehrsunternehmen, die im Rahmen der UEFA EURO 2008TM
Mobilitätsdienstleistungen übernehmen, fahren z.B. Erdgas/Biogas, Biodiesel, Hybrid,
Strom etc.
6.3.4 Spritspar-Training
Zielsetzung:
Spritspar-Training für alle im EM-Verkehr eingesetzten Flotten
Kurzbeschreibung:
Trainingsprogramme zu spritsparender Fahrweise für Buslenker, Taxifahrer, Shuttledienste.
Lt. Erfahrungswerten wird langfristig durchschnittlich bis zu 5 % des Treibstoffverbrauchs
eingespart.
August 2006
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www.spritspar.at
FIFA WM 2006TM Deutschland
klima:aktiv (Schulungsdauer 1 – 3 Tage, Schulungskosten f. PKW 100,-/Tag, klima:aktivProgramm „Spritsparen“ übernimmt € 50,-)
6.3.5 Mobilitätsmanagement Stadien
Zielsetzung:
Verbesserung des Modal Split zugunsten umweltfreundlicher Verkehrsträger bei den vier
EM-Stadien durch verbesserte Information über Shuttle-Dienste, Angebote im Öffentlichen
Verkehr, Zugänglichkeit für Rad / Fußverkehr.
Kurzbeschreibung:
Für die vier EM Stadien werden standortspezifische Mobilitätskonzepte (inkl.
Aufgabenbereich „Informationsmanagement“) erarbeitet und umgesetzt. Diese sollen
insbesondere für den „normalen“ Stadienbetrieb geeignet sein, einzelne Maßnahmen
werden auch für den „Sonderfall EURO“ relevant sein.
Forschungsprojekt „interevent“: http://interevent.salzburgresearch.at/
6.3.6 Regionale Verkehrskonzepte Tourismus + Freizeit
Zielsetzung:
Verbesserung des Modal Split zugunsten umweltfreundlicher Verkehrsträger in den „EMRegionen
Kurzbeschreibung:
Für Regionen rund um die Austragungsstädte werden standortspezifische
Mobilitätskonzepte erarbeitet und umgesetzt. Die UEFA EURO 2008TM wird zum Anlass
genommen, um den gesamten Tourismus- und Freizeitverkehr in den Regionen
umweltverträglicher zu gestalten.
klima:aktiv Freizeit- und Tourismusverkehr
August 2006
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6.4 Handlungsfeld Abfall/Ressourcen
Möglichst geringer Ressourcenverbrauch und möglichst geringe Abfallmengen
6.4.1 Getränke-Mehrwegsysteme - Der EURO 08 Becher
Zielsetzung:
Ausschließliche Anwendung eines Getränke-Mehrwegsystems in den EM-Stadien und
Verankerung als Standard für den Bundesligabetrieb
Kurzbeschreibung:
Für den Getränkeausschank in Stadien wird ausschließlich der „EURO 08 Becher“ als
Mehrwegsystem eingesetzt (in Verbindung mit Sponsoring- und Merchandisingaktivitäten).
In Verbindung damit wird eine Kommunikationsstrategie „Vermeidung + Trennung für die
Anreise, Spielstätten, Aufenthalt, Side Events“ (Einbindung Beherbergungsbetriebe,
Catering,...) konzipiert und umgesetzt.
Projekt: "Zero-Waste im Stadion" (Vermeidung + Verwertung) als neuer UEFA-Standard
kann angedacht werden.
FIFA WM 2006TM Deutschland (Green Goal)
www.cupconcept.at
6.4.2 Mehrwegsysteme und -geschirr
Zielsetzung:
Der Mehrwegverpackungs-Anteil bei Veranstaltungen soll in den Austragungsstätten
generell angehoben werden.
Kurzbeschreibung:
Für Getränkeausschank auf Veranstaltungen im öffentlichen Bereich im Rahmen der UEFA
EURO 2008TM (v.a. im Public-Viewing Bereich, aber auch bei anderen Side-Events) werden
ausschließlich/überwiegend Mehrwegsysteme eingesetzt. Dafür sind im Vorfeld
Pilotprojekte zur Implementierung von Mehrwegsystemen, abgestimmt auf die jeweiligen
örtlichen Rahmenbedingungen (städtische Abfallsysteme, Betreiber- und Rechtsfragen,
etc.) erforderlich.
Außerhalb des Getränkebereichs soll zudem auch Mehrweggeschirr zum Einsatz kommen,
wie dies bei zahlreichen Großveranstaltungen in Österreich bereits zum Standard gehört.
August 2006
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FIFA WM 2006TM (z.B. Stadt Kaiserslautern)
Forum 2004 Barcelona
Amt für Umwelt und Energie Basel-Stadt: www.aue.bs.ch
Öko-Kauf Wien
Wiener Donau-Inselfest
Christkindl-Markt in Wien / Salzburg / etc.
www.cupconcept.at
6.4.3 Einheitlich getrennte Sammlung
Zielsetzung:
Einheitlich getrennte Sammlung im Stadionbereich und engeren Umfeld
Kurzbeschreibung:
Einheitliche Information und Signatur zum Bereich der getrennten Sammlung (Papier,
Kunststoff, Bio)
WM Deutschland
Bestehende Sammelsysteme in Österreich (ARA)
6.4.4 Einsatz umweltfreundlicher Produkte in allen Bereichen
Zielsetzung:
Etablierung eines Kriterienkatalogs zur „Grünen Beschaffung“ im Rahmen der UEFA EURO
2008TM
Kurzbeschreibung:
Formulierung eines Leitfadens und Definition von möglichen Kriterien für die
Ausschreibungen im Zuge der UEFA EURO 2008TM und aller Side-Events.
Leitfaden zur umweltgerechten Organisation von Veranstaltungen (Lebensministerium)
TORINO 2006
Öko-Kauf Wien
Umweltzeichen-Richtlinien
August 2006
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6.4.5 Abfallvermeidung bei temporären Bauten
Zielsetzung:
Die Umweltauswirkungen temporärer Bauten im Umfeld der UEFA EURO 2008TM sollen
minimiert werden
Kurzbeschreibung:
Zur Minimierung der Umweltauswirkungen von temporären Bauten werden primär
Maßnahmen zu den Bereichen Weiterverwendung von Material und Bauten (Precycling)
sowie Wiederaufbereitung und Neueinsatz von Materialien empfohlen.
Im Bereich der Stadien haben diese Aspekte insbesondere beim Thema Rückbau hohen
Stellenwert (siehe Handlungsfeld 6.6 „Handlungsfeld Langfristige Nutzung der
geschaffenen Infrastruktur“, S. 58)
6.4.6 Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Abfall/Ressourcen
•
•
Minimierung Wegwerfartikel
Leitfaden für Catering- und Merchandising-Unternehmen
6.5 Handlungsfeld Wasser
Möglichst geringer Wasserverbrauch
6.5.1 Effiziente Wassernutzung in Stadien/Brauchwasserkreislauf
Zielsetzung:
Einsparung des Wasserverbrauchs im Stadion durch wassersparende Sanitäranlagen und
getrennte Brauchwasserkreisläufe.
Kurzbeschreibung:
Einbau eines getrennten Brauchwasserkreislaufs zwischen Gastronomie-, Sanitär- und
Technikbereich.
Einsatz von wassersparenden Armaturen (Wasserspartasten, sensorgesteuerte Armaturen,
wasserlose WC-Urinale, Durchflussregler)
Begleitende Maßnahme: Informations- und Beratungskampagne für Vereinssport-Anlagen:
Kampagne "EM-Standard"
FIFA WM 2006TM (Green Goal)
FIFA WM Stadien in Berlin, Kaiserslautern
August 2006
55/91
6.5.2 Regenwasserbewirtschaftung
Zielsetzung:
Regenwasser soll in größerem Umfang bewirtschaftet werden und – soweit möglich - dem
natürlichen Wasserkreislauf wieder zugeführt werden
Kurzbeschreibung:
Das von Tribünendachflächen, Rasenspielfeld, Kunststofflaufbahnen und Freiflächen
abgeleitete Niederschlagswasser wird in Speicherbecken (Zisternen) gesammelt und zur
Bewässerung der Rasenspielfelder und Nebenflächen des Stadions wieder verwendet. Das
überschüssige Wasser wird – soweit sich entsprechende natürliche Wasserläufe/Seen im
Nahbereich des Stadions befinden - dem Ökosystem zugeleitet. Damit wird zusätzlich die
öffentliche Abwasserkanalisation entlastet.
Ökonomische Nebeneffekt für den Stadionbetreiber: Kosteneinsparungen bei den
Wasserpreisen sowie bei den Abwassergebühren (Kanalgebühren).
Begleitende Maßnahme:
Informations- und Beratungskampagne für Vereinssport-Anlagen: Kampagne "EMStandard"
Franken-Stadion Nürnberg u.a.
6.5.3 Versickerungsflächen Stadion und Umfeld
Zielsetzung:
Erzielung eines möglichst geringen Versiegelungsgrads der Gesamtanlagen
Kurzbeschreibung:
Zur Rückhaltung von Regenwasser werden Maßnahmen wie die extensive Dachbegrünung
der Gebäude und die Verwendung von versickerungsfähigem Rasenfugenpflaster und
Schotterrasen auf Parkplätzen und Neben-Fahrwegen umgesetzt. Diese Maßnahmen
schließen kleinräumig den Regenwasserkreislauf und verbessern das Mikroklima.
Begleitende Maßnahme:
Informations- und Beratungskampagne für Vereinssport-Anlagen: Kampagne "EMStandard"
August 2006
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6.5.4 Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Wasser
•
Trinkwasserbrunnen im öffentlichen Raum, v.a. im Umfeld der Stadien und im PublicViewing-Bereich
• Kampagne „Trinkwasser-Land Österreich“ im Rahmen der UEFA EURO 2008TM, unter
Einbindung globaler Fragestellungen zum Wasserkonsum
• WasserTrinken – Grundlage für Gesundheit, Sport und Aktives Leben (Kampagne)
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WIRTSCHAFT
6.6 Handlungsfeld Langfristige Nutzung der geschaffenen Infrastruktur
Die im Rahmen der UEFA EURO 2008TM geschaffene Infrastruktur soll langfristig und
nachhaltig genutzt werden.
6.6.1 Nutzungskonzept Stadien
Zielsetzung:
Entwicklung eines langfristig tragfähigen Nutzungskonzeptes für die EM-Stadien
Kurzbeschreibung:
Für die im Zuge der Ausrichtung der UEFA EURO 2008TM modernisierten Stadien sollen
langfristig tragfähige Nutzungskonzepte entwickelt werden. Dabei sind die tatsächlich
realisierbaren Auslastungsziele und die dadurch erforderlichen Kapazitätserfordernisse der
Stadien zu beachten.
Aus Nachhaltigkeitsgesichtspunkten sollten die Nutzungskonzepte auf eine hohe Flexibilität
in Bezug auf die Nutzungsart ausgelegt sein und gleichzeitig Angebote für
unterschiedlichste Zielgruppen berücksichtigen (Leistungs- und Breitensport, Nutzungen
aus Sport, Kultur und Wirtschaft). Wesentlich ist auch ein klares Zukunftskonzept für das
jeweilige räumliche Umfeld, unter Berücksichtigung unterschiedlicher Nutzungsinteressen
(integrative Planungsprozesse für städtebauliche Entwicklung).
Stadt + Kanton Bern: http://www.wankdorf.info/
6.6.2 Rückbau Stadien/Weiterverwendung Module
Zielsetzung:
Rückbau der Stadienerweiterungen und Weiterverwendung der Tribünenmodule
Kurzbeschreibung:
Die in Planung befindlichen Oberrang-Tribünenmodule (betrifft Innsbruck, Klagenfurt und
Salzburg) sollen nach der UEFA EURO 2008TM im Rahmen anderer Events weiter
verwendet werden. Dazu bedarf es Szenarien für die Kapazitätserfordernisse im
Bundesligabetrieb, bei internationalen Spielen oder anderen Eventbereichen, die sich an
den langfristigen Nutzungskonzepten der Stadien orientieren.
August 2006
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Zur Sicherung dieses „Precyclings“ der Module sollten bereits im Vorfeld der UEFA EURO
2008TM entsprechend vertraglich gesicherte Rückbau- und Weiterverwendungskonzepte
entwickelt werden.
Ein möglicher Einsatzbereich für die Module sind mittlere Vereinssportstätten in Österreich,
denen damit die Hebung des Leistungsniveaus der Stadioninfrastruktur ermöglicht wird.
Eine andere mögliche Variante ist der Einsatz bei zukünftigen Großveranstaltungen in
Österreich oder in der Schweiz.
Entscheidend für ein gesichertes Weiterverwendungskonzept der Tribünenmodule sind
auch die Eigentümermodelle für die Module (Leasingmodel, Eigentümer Bund, u.a.).
6.6.3 Infrastruktur (öffentlicher) Verkehr
s. Handlungsfeld Mobilität, S. 49
Zielsetzung:
Verkehrsinfrastrukturmaßnahmen sind nach langfristig tragfähigen Kriterien auszurichten
Kurzbeschreibung:
Alle im Zusammenhang mit der UEFA EURO 2008TM geplanten
Verkehrsinfrastrukturmaßnahmen sind in ihrer Konzeption an langfristig tragfähigen
Kriterien auszurichten. Dies erfordert eine Abstimmung von Themenbereichen wie
Streckenführung, Kapazitätsplanung, Betriebskosten udgl. auf die Erfordernisse im
Normalbetrieb der Infrastruktur sowie bei möglichen weiteren temporären Großevents.
Derzeit sind auf Ebene der Host Cities bis zum Jahr 2008 folgende
Verkehrsinfrastrukturmaßnahmen geplant bzw. in Umsetzung begriffen:
Wien: Verlängerung U2,
Salzburg: S-Bahnstation Taxham,
Innsbruck: Ausbau Fahrrad- und Fußgängerinfrastruktur und Einrichtung einer neuen
Buslinie.
Die UEFA EURO 2008TM soll zusätzlich auch dazu eingesetzt werden,
Stellplatzmanagementkonzepte und Verkehrsleitsysteme zu entwickeln, die bei allen
Großevents als standardisierte Maßnahmen eingesetzt werden und somit auch einen
hohen Bekanntheitsgrad in der Bevölkerung bzw. bei den Nutzern erreichen
(Vorraussetzung für eine hohe Effizienz).
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6.7 Handlungsfeld Nutzen für (Regional-) Wirtschaft
Die UEFA EURO 2008TM soll einen möglichst hohen kurz- und langfristigen Nutzen für die
regionale Wirtschaft bringen.
Das Institut für Höhere Studien in Wien hat die regionalökonomischen Auswirkungen der
Ausrichtung der UEFA EURO 2008TM für Österreich und die einzelnen betroffenen
Bundesländer analysiert. Dabei wurden Wertschöpfungseffekte, Kaufkrafteffekte,
Steuereffekte und Beschäftigungseffekte berechnet.
Laut einer Studie des IHS bringt die UEFA EURO 2008TM Österreich
Wertschöpfungseffekte von über 380 Mio. Euro (Maximal-Variante), wobei allein 220 Mio.
Euro aus dem Bereich Tourismus lukriert werden.
Wertschöpfungseffekte
€89.19 Mio.
€221.7 Mio.
€72.9 Mio.
€ 383.79 Mio.
Infrastrukturinvestition
Besucher/Tourismus
Medien, Werbung und Sponsoring
Wien
Salzburg
Kärnten
Andere
Bundesländer
Tirol
5.65
33.81
20.95
9.84
18.94
Besucher/ Tourismus
75.98
26.84
25.91
24.28
68.69
Tabelle 2: Wertschöpfungseffekte UEFA EURO 2008TM lt. IHS in Österreich
6.7.1 Regionale Produkte und Dienstleistungen
Zielsetzung:
Möglichst hoher Anteil regionaler Produkte und Dienstleistungen bei Veranstaltungen im
Umfeld der UEFA EURO 2008TM
Kurzbeschreibung:
Um eine möglichst hohe Wertschöpfung für die Austragungsstädte und –regionen zu
erreichen, soll versucht werden, einen hohen Anteil an regionalen Produkten und
Dienstleistungen im Rahmen der Veranstaltungen zur UEFA EURO 2008TM zu lukrieren.
August 2006
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In einem ersten Schritt sollen mögliche Produktgruppen und betroffene Dienstleistungen
definiert werden und konkrete Umsetzungsschritte ausgearbeitet werden. Diese müssen im
Einklang mit den entsprechenden Ausschreibungsbedingungen und den Vereinbarungen
der UEFA mit den offiziellen Sponsoren stehen.
Durch die Schaffung einer (regionalen) Wirtschaftsplattform sollen die Möglichkeiten und
Chancen für österreichische Unternehmen erfasst werden.
FIFA WM 2006TM in Deutschland: Diskussionen um regionale Produkte im Bereich
Catering/Getränke (Zulassung lokaler Anbieter in Fanparks bzw. Ausschank von
regionalem Bier)
6.7.2 Biologische Lebensmittel aus Österreich
Zielsetzung:
Im Bereich des Caterings und bei offiziellen Side-Events sollen biologische und regionale
Lebensmittel eingesetzt werden.
Kurzbeschreibung:
Österreich hat sich in den letzten Jahren erfolgreich als Feinkostladen Europas mit
gesunden, biologischen und gentechnikfreien Lebensmitteln positioniert.
Diese Produkte und Besonderheiten sollen im Rahmen des offiziellen Caterings bzw. bei
Side Events zum Einsatz kommen.
Bei allfälligen Ausschreibungen sollen diese Kriterien Berücksichtigung finden.
„Greening the presidency” – Leitfaden zur umweltgerechten Organisation von
Veranstaltungen (BMLFUW)
6.7.3 Event-Know-How
Zielsetzung:
Steigerung des Event-Know-Hows für Großveranstaltungen
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Kurzbeschreibung:
Die UEFA EURO 2008TM soll wesentlich dazu beitragen, das Know How österreichischer
Unternehmen und öffentlicher Stellen bei der Organisation und Austragung von Großevents
zu steigern bzw. darzustellen.
Nachhaltigkeitskonzept zur FIS Ski-WM St. Moritz / Engadin
6.7.4 Plattform neue Technologien
Zielsetzung:
Einsatz und Darstellung neuer innovativer Produkte/Technologien aus Österreich im
Rahmen der UEFA EURO 2008TM.
Kurzbeschreibung:
Die große Öffentlichkeit der UEFA EURO 2008TM soll dazu genutzt werden, neue Produkte
und Technologien einer breiten Öffentlichkeit vorzustellen bzw. sie einem Praxistest zu
unterziehen.
Dies betrifft z.B. neue Technologien für Energie- und Verkehrsmanagement, TicketingSysteme, Kommunikationstechnologien, Verpackungsideen, Logistik, temporäre Bauwerke
und Anlagen etc.
6.7.5 Fairer Handel
Zielsetzung:
Forcierung von Produkten aus fairem Handel im Rahmen der UEFA EURO 2008TM
Kurzbeschreibung:
Im Rahmen der UEFA EURO 2008TM sollen in bestimmten Produktkategorien Produkte aus
fairem Handel (Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards, keine Kinderarbeit) forciert
werden.
Dies betrifft u.a. die Bereiche
• Lebensmittel/Catering, insbes. Kaffee
• Sportartikel: Fußbälle, Sportbekleidung
• Merchandising
• Blumenschmuck
FIFA WM 2006TM (offizielles Merchandising – tw. Bälle aus fairem Handel)
„Greening the presidency” – Leitfaden zur umweltgerechten Organisation von
Veranstaltungen
August 2006
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6.7.6 Einbindung Sponsoren und Partner in das Nachhaltigkeitskonzept
Zielsetzung:
Die offiziellen Sponsoren und Partner der UEFA EURO 2008TM sollen in die Umsetzung
des Nachhaltigkeitskonzeptes eingebunden werden.
Kurzbeschreibung:
Viele der vorgeschlagenen Nachhaltigkeitsprojekte stehen in direktem Kontakt mit
Aktivitäten einzelner Sponsoren der UEFA EURO 2008TM (s. die jeweiligen
Handlungsträger/Zuständigkeiten). Deshalb ist eine frühzeitige Einbindung der offiziellen
Sponsoren in das Nachhaltigkeitskonzept bzw. zur Umsetzung einzelner Projekte sehr
wichtig.
6.8 Handlungsfeld Beschäftigungseffekte
Durch die UEFA EURO 2008TM sollen nachhaltige Beschäftigungs- und
Qualifizierungsmöglichkeiten geschaffen werden.
6.8.1 Qualifizierungsoffensive Eventsupport
Zielsetzung:
In Verbindung mit dem Volunteersprogramm während der UEFA EURO 2008TM soll ein
Pool an qualifizierten Arbeitskräften für den Bereich Eventsupport entwickelt werden.
Kurzbeschreibung:
Zur Abwicklung der UEFA EURO 2008TM wird vonseiten der UEFA ein
Volunteersprogramm durchgeführt. Ziel ist es, in Verbindung mit diesem Programm eine
Qualifizierungsoffensive zu starten, über die ein Pool an Arbeitskräften für den Bereich
Eventsupport etabliert wird. Die Vielzahl an österreichischen (Groß-)Events lässt ein
entsprechendes Marktpotential für „Eventprofis“ erwarten. Ein Ausbildungsprofil könnte in
Kooperation mit dem Arbeitsmarktservice und Eventagenturen entwickelt und umgesetzt
werden.
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6.8.2 Schaffung langfristiger Arbeitsplätze
Zielsetzung:
Durch die UEFA EURO 2008TM sollen möglichst viele zusätzliche langfristige Arbeitsplätze
in Österreich geschaffen werden.
Kurzbeschreibung
Laut einer Untersuchung des IHS in Wien werden durch die UEFA EURO 2008TM in
Österreich Arbeitsplätze im Umfang von knapp 9000 Mensch-Jahren geschaffen.
Beschäftigungseffekte (Zunahme Jobs)
8,638 Mensch-Jahre
1,988 Mensch-Jahre
6,254 Mensch-Jahre
Besucher/Tourismus
396 Mensch-Jahre Medien, Werbung und Sponsoring
(wird wahrscheinlich mit Hilfe von Überstunden bewältigt)
Wien
Besucher/
Tourismus
Salzburg
Kärnten
Andere Bundesländer
Tirol
182
858
520
259
3,457
970
914
914
179
Tabelle 3: Beschäftigungseffekte durch die UEFA EURO 2008TM in Österreich lt. IHS
Durch gezielte Projekte soll versucht werden, möglichst langfristige Beschäftigungseffekte
zu erzielen, die auch nach der UEFA EURO 2008TM Bestand haben (v.a. im Bereich
Tourismus & Hospitality, Logistik, Eventmanagement, Creative Industries).
FIFA WM 2006TM
www.ihs.ac.at
August 2006
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6.9 Handlungsfeld Tourismus
Österreich soll sich durch die UEFA EURO 2008TM als attraktives Urlaubsziel positionieren
und mittelfristig zusätzliche Gäste v.a. im Sommertourismus gewinnen.
6.9.1 Image- und Tourismus-Kampagne UEFA EURO 2008TM
Zielsetzung:
Österreich bzw. einzelne Bundesländer/Städte sollen im Vorfeld und während der UEFA
EURO 2008TM als Tourismusdestination (insbesondere im
Sommertourismus/Gesundheit/Sport) international positioniert werden.
Kurzbeschreibung:
Die weltweite Aufmerksamkeit auf Österreich und auf die Austragungsstädte muss genutzt
werden, um Österreich als Tourismusdestination gezielt zu vermarkten.
• Sommertourismus
• Sport und Freizeit (inkl. Team-Trainingslager)
• Gesundheit
• Städte-Tourismus
Österreich könnte mit einer charmanten, selbstbewussten, auf den Einzigartigkeiten
Österreichs aufbauenden und emotionalen Kommunikation dargestellt werden: als offenes,
modernes, multikulturelles Land mit authentischen Wurzeln und Charme.
Erste Budgetüberlegungen dazu wurden bereits angestellt. Um eine solche Kampagne
unter dem Dach der Österreich Werbung professionell vorzubereiten und umzusetzen,
bedarf es einer möglichst raschen Entscheidung der Zusicherung von entsprechenden
Finanzmitteln (Kostenkalkulation Österreich Werbung: ca. acht Mio. €).
Auf Initiative der Österreich Werbung wurde die „Plattform Euro 08“ ins Leben gerufen,
welcher die regionalen Werbungen und VertreterInnen der Städte angehören. Durch diese
Plattform soll der gemeinsame Auftritt der beteiligten Landes- und Stadtorganisationen und
der Österreich Werbung koordiniert und organisiert werden.
Status Quo Schweiz
In der Schweiz wurde im Rahmen der Projektorganisation „Öffentliche Hand UEFA EURO
2008TM“ ein eigenes Teilprojekt „Standortmarketing und Landeswerbung“ ins Leben gerufen
und auch mit entsprechenden Budgetmitteln ausgestattet (Projektleitung Schweiz
Tourismus, Zürich).
In der Schweiz sollen diese Bereiche offensiv umgesetzt werden. Für Österreich erscheint
es besonders wichtig, daran teilzunehmen, da ansonsten eine wesentlich stärkere
Identifikation der Schweiz mit der UEFA EURO 2008TM als mit Österreich erfolgen könnte.
August 2006
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FIFA WM 2006TM Deutschland: Gastgeberkonzept/“Die Welt zu Gast bei Freunden
(gelungener positiver Imagewandel Deutschlands durch die WM).
6.9.2 Urlaubspackages UEFA EURO 2008TM
Zielsetzung:
Gezielte Urlaubspackages zur UEFA EURO 2008TM, die zum längeren Bleiben in
Österreich einladen
Kurzbeschreibung:
Spezielle Packages sollen BesucherInnen zum längeren Aufenthalt in Österreich bzw. zum
Wiederkommen animieren. Evtl. spezielle Kombi-Packages:
• Fußball und Kultur
• Fußball und Wellness/Gesundheit
• Fußball und Städtetourismus
In dieses Projekt könnten auch Städte und Regionen einbezogen werden, die selbst etwas
weiter von den eigentlichen Spielorten entfernt sind (auch Bundesländer ohne Host Cities).
6.9.3 Qualitätssteigerung Sommertourismus
Zielsetzung:
Steigerung der Qualität der touristischen Angebote und Standards im Sommertourismus in
Österreich
Kurzbeschreibung:
Gezielte Investitionen im Vorfeld der UEFA EURO 2008TM (auch im Bereich
Umweltstandards/Energie/Umweltzeichen) sollen den Qualitätsstandard der
österreichischen Tourismusbetriebe verbessern.
6.9.4 Service- und Freundlichkeitskampagne UEFA EURO 2008TM
Zielsetzung:
Verstärkung des Images als serviceorientiertes und gastfreundliches Reiseland
Kurzbeschreibung:
Erarbeitung eine Konzeptes, wie Österreich im Zuge der UEFA EURO 2008TM seinen Ruf in
punkto Gastfreundschaft und Serviceorientierung ausbauen kann.
FIFA WM 2006TM „Die Welt zu Gast bei Freunden“: Gastgeberkonzept
August 2006
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SOZIALES - KULTUR
6.10 Handlungsfeld Völkerverbindung/Anti-Rassismus
Die UEFA EURO 2008TM soll deutliche Zeichen der Völkerverbindung und gegen alle
Formen des Rassismus setzen.
6.10.1 Jugend-Fußballturniere „Österreich und Europa“
Zielsetzung:
Durch sportliche Begegnung von mehreren Jugend-Teams sollte ein besseres Verständnis
für unterschiedliche Lebenskulturen in Europa, insbesondere bei jungen Menschen,
verankert werden.
Kurzbeschreibung:
Eine oder mehrere Austragungsstädte organisieren im Vorfeld zur UEFA EURO 2008TM, in
Kooperation mit den nationalen Sportverbänden, ein Jugend-Fußballturnier. Es werden v.a.
Teams aus Partnerstädten eingeladen, dazu auch Teams aus den Ländern, die zu den
Gruppen-Spielen in Österreich zugelost werden (ist erst ab Dez. 2007 bekannt). Die Städte
können das Turnier organisatorisch, logistisch und auch in der Öffentlichkeitsarbeit
unterstützen.
Nürnberg kickt / Internationales Jugendcamp
6.10.2 „FAIRPLAY“ - Antirassismus und Fanbetreuung
Zielsetzung:
Für die UEFA EURO 2008TM in Österreich und der Schweiz wird von FairPlay-vidc und
seinem Schweizer Kooperationspartner FaCH – Fanarbeit Schweiz in Kooperation mit der
UEFA und dem ÖFB ein umfassendes Fanbetreuungs- und Antidiskriminierungsprogramm
geplant. Es handelt sich dabei um ein Maßnahmenbündel im sozialintegrativen und
interkulturellen Bereich sowie um eine Verbreitung hin zur Koordination der Fan- und
Besucherbetreuung in Hinblick auf die UEFA EURO 2008TM.
Kurzbeschreibung:
Das Kernstück der Fanbetreuung bei der UEFA EURO 2004TM in Portugal und bei der FIFA
WM 2006TM in Deutschland bildeten sogenannte Fanbotschaften, die von FARE in
Partnerschaft mit dem Netzwerk Football Supporters International (FSI) organisiert wurden.
Die Arbeit der Fanbotschaften lieferten in Portugal und in Deutschland einen nicht
unwesentlichen Beitrag, warum die Events so friedlich verlaufen sind. Für die UEFA EURO
August 2006
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2008TM sollen diese Erfahrungen in Österreich und der Schweiz nutzbar gemacht und ein
gemeinsames Fan- und Besucherbetreuungsprogramm entwickelt und umgesetzt werden.
Geplante Maßnahmen (betrifft auch teilweise andere Handlungsfelder, siehe
Querverweise):
Fan- und Besucherbetreuung UEFA EURO 2008TM
• Erarbeitung eines Fan- und Besucherbetreuungskonzepts für die UEFA EURO
2008TM
• Mitarbeit bei der Fan- und Besucherbetreuung der FIFA WM 2006TM in Deutschland
Koordinationsmeeting mit Schweizer FanbetreuerInnen und dem Netzwerk Football
Supporters International
• Tagung der internationalen und nationalen FanbetreuerInnenteams zur Koordination
der Fanbotschaften in Österreich (2007)
• Schulungsseminar für österreichische FanbotschafterInnen (2008)
• Testlauf der österreichischen Fanbotschaft bei einem Ländermatch (2008)
• Erstellung eines Fanguides für Innsbruck, Klagenfurt, Salzburg und Wien (2008)
• Schulung von Stewards, UEFA MitarbeiterInnen, Behörden und anderen
Verantwortlichen für die UEFA EURO 2008TM in Bezug auf Bekämpfung von
Diskriminierung und Rechtsextremismus (ab 2007)
Öffentlichkeitsarbeit und Medienprogramm
• Öffentliche Veranstaltung im österreichischen Nationalrat: Österreichische Fan- und
Antirassismusarbeit zur UEFA EURO 2008TM 1(5. Mai 2006)
• FairPlay-Drucksorten: Kampagnenfolder, Magazine und Berichte
• Entwicklung der FairPlay 2008 Website
• Medienkooperation in Österreich und der Schweiz (2008)
• Gemeinsame Medienpräsentation der österreichischen und Schweizer
Bundesregierung, UEFA, Euro 2008 SA, ÖFB; SVB und FARE zur Eröffnung der
UEFA EURO 2008TM (evtl. auch in Kooperation mit prominenten Fußball-Spielern,
die sich gegen Rassismus engagieren, z.B. Thiery Henry)
Aktionen zur Sensibilisierung im österreichischen Fußball (s. auch Handlungsfeld
Fußball/Nachwuchs/Gesundheit)
• FARE Aktionswoche
• Stadionaktionen mit österreichischen Bundesliga- und Amateurvereinen
• Interkulturelles Training von SchiedsrichterInnen und BetreuerInnen
• Aktionen bei Länderspielen (ab 2007)
Youth play fair (s. auch Handlungsfeld Fußball/Nachwuchs/Gesundheit)
• Internationales FairPlay-Turnier für Nachwuchsteams
• Kooperation mit dem Street Soccer Cup für Jungen und Mädchen
• FairPlay goes Education: Österreich weiter Schulwettbewerb (ab 2007)
Gender Justice (s. auch Handlungsfeld Frauen und Kinder)
• Podiumsdiskussion: „Frauenfußball – Fußballfrauen“ (Nov 2006)
August 2006
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•
•
•
•
Informationstreffen zur Problematik des Frauenhandels zum Zwecke der Prostitution
während der UEFA EURO 2008TM (Herbst 06)
Internationale Tagung: Was erwarten Frauen von der UEFA EURO 2008TM (2007)
Schulungen von Stewards, UEFA MitarbeiterInnen, Behörden und anderen
Verantwortlichen (ab 2007)
Optional: Frauenländermatch vor einem Spiel der Männernationalmannschaft
Sport für Entwicklung
• Dialogforum „Sport und Entwicklung“ (Sep. 2006)
• Entwicklungspolitische Öffentlichkeitsarbeit zur FIFA WM 2006TM und UEFA EURO
2008TM
Wissenspool und Servicestelle
„Fußball verbindet – Football Unites“
Programm zur Fan-Betreuung und Vermeidung von Gewalt und Diskriminierung (2008)
• UEFA EURO 2004TM Portugal
• FIFA WM 2006TM Deutschland
6.11 Handlungsfeld Frauen und Kinder
Die UEFA EURO 2008TM soll ein Fest für alle Bevölkerungsgruppen werden –
insbesondere für Frauen und Kinder.
6.11.1 UEFA EURO 2008TM - Ein Stadtfest für alle
Zielsetzung:
Veranstaltungen für alle Bevölkerungsgruppen
Kurzbeschreibung:
Der Fußball-Großevent UEFA EURO 2008TM wird für größere Bevölkerungsgruppen nicht
direkt in den Stadien zugänglich sein. Daher sollen über ein breit gefächertes
Veranstaltungsangebot Frauen, Kinder, Jugendliche, auch Familien, sowie ältere Personen
angesprochen werden. Stadtteil- oder auch Grätzelfeste, Musik- und Kulturveranstaltungen,
Spielefeste, etc. sollen die offiziellen „Side-Events“ ergänzen, um die gesamte Bevölkerung
in das Geschehen einzubinden. Auch Nicht-Fußball-Interessierte sollten eine Gelegenheit
zum Feiern erhalten.
FIFA WM 2006TM Deutschland, z.B. Nürnberg kickt; http://www.nuernberg-kickt.de
August 2006
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6.11.2 Gender Justice
Zielsetzung
Einbettung von frauenpolitischen Themenstellungen in die Vorbereitung/Durchführung der
UEFA EURO 2008TM
Kurzbeschreibung
•
•
•
•
•
Podiumsdiskussion: „Frauenfußball – Fußballfrauen“ (Nov 2006)
Informationstreffen zur Problematik des Frauenhandels zum Zwecke der Prostitution
während der UEFA EURO 2008TM (Herbst 06)
Internationale Tagung: Was erwarten Frauen von der UEFA EURO 2008TM (2007)
Schulungen von Stewards, UEFA MitarbeiterInnen, Behörden und anderen
Verantwortlichen (ab 2007)
Optional: Frauenländermatch vor einem Spiel der Männernationalmannschaft
„FAIRPLAY“ - Antirassismus und Fanbetreuung (s. Handlungsfeld Völkerverbindung/AntiRassismus)
6.11.3 Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Frauen und Kinder
• Schulprojekte/Mädchenfußball
6.12 Handlungsfeld Barrierefreier Zugang für Behinderte
Alle Veranstaltungen der UEFA EURO 2008TM sollen für Behinderte barrierefrei zugänglich
sein
6.12.1 Barrierefreie Stadien, Fanparks und Side Events
Zielsetzung:
Durch Berücksichtigung von standardisierten Maßnahmen soll Behinderten der Zugang zu
den Aktivitäten der UEFA EURO 2008TM ermöglicht und zugleich die Überwindung der
gedanklichen Barrieren gefördert werden.
Kurzbeschreibung:
Der barrierefreie Zugang zu Stadien, Fanparks und –zonen sowie zu den Side Events soll –
soweit umsetzbar - durch folgende Maßnahmen ermöglicht werden:
August 2006
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Für Rollstuhlfahrer und Gehbehinderte:
Rollstuhlgängige WC-Anlagen
Vermeidung von Stufen und hohen Niveauunterschieden
Rollstuhltaugliche Rampen
Geeignete Sitz- und Stellplätze
Geeignete Fluchtwege
Kurze Wege (z.B. in Stadien vom Sitzplatz zum WC)
Gleitsichere Böden
Für blinde Personen und Sehbehinderte:
Leit- und Orientierungssysteme
Gut sichtbare und ertastbare Symbole, Informations- und Orientierungshilfen
Gute Beleuchtung
Vermeidung von Hindernissen auf Wegen
Zutritt für Blindenführhunde
6.12.2 Barrierefreie Fahrt zu den Stadien und Events
Zielsetzung:
Behinderte sollen sowohl im öffentlichen Verkehr als auch im Individualverkehr barrierefrei
zu den Stadien und den Events gelangen können.
Kurzbeschreibung:
Für die Fahrt zu den Stadien und den Events mit dem eigenen PKW oder Kleinbus sollen –
entsprechend den bereits vorhandenen Standards – ausreichend Behindertenparkplätze
zur Verfügung stehen (Nahbereich der Eingänge, Mindestbreite 350 cm).
Die öffentlichen Verkehrsmittel, die zu den Stadien und Events führen, sollen barrierefrei
sein; z.B. barrierefreier Zugang zur U-Bahnstation beim Happel-Stadion in Wien im Zuge
der Verlängerung der U2, Einsetzen von Niederflurstraßenbahnen auf den Zubringerrouten.
Einrichtung eines Zubringer- und Shuttledienstes.
6.12.3 Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Barrierefrei
•
•
Behindertensport-Veranstaltungen
Gemischte Fußballspiele Profi-SportlerInnen/Behinderte
August 2006
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6.13 Handlungsfeld Kultur
Im Rahmen der UEFA EURO 2008TM soll sich Österreich auch als Kulturnation
präsentieren.
6.13.1 Netzwerk Kultur
Zielsetzung:
Erstellung eines koordinierten Kulturprogramms als wesentlicher Bestandteil der Sidevents.
Beitrag für die Präsentation Österreichs als Kulturland
Kurzbeschreibung:
Mittels Schaffung einer zentralen Koordinationsstelle für Kultur können die einzelnen
Aktivitäten und Projekte aufeinander abgestimmt werden. Interessierte Kunstschaffende
und Kulturinstitutionen (Museen, Konzerthäuser, Bildungseinrichtungen etc.) können ihre
geplanten Projekte und Aktivitäten einbringen und werden gegebenenfalls ins offizielle
Kulturprogramm aufgenommen.
Zu den Aufgaben der Koordinationsstelle zählt auch die Sammlung und Weitergabe von
Informationen über beabsichtigte Projekte nicht nur innerhalb, sondern auch außerhalb des
Kulturprogramms an Interessenten, um Doppelgleisigkeiten zu vermeiden und mitunter
überschneidende Aktivitäten aufeinander abzustimmen.
Kulturprogramm FIFA WM 2006TM Deutschland
6.13.2 Doppelpass
Zielsetzung:
Ziel von Doppelpass ist es, die Fußball-Europameisterschaft vor, während und nach ihrer
Austragung mit kulturellen Veranstaltungen zu begleiten. Mit der Vielfalt der geplanten
Events erhält die UEFA EURO 2008TM eine zukunftsweisende Ausstrahlung.
Kurzbeschreibung:
Doppelpass ist ein Kulturprojekt, das im Hinblick auf die UEFA EURO 2008TM von
Kulturschaffenden, Event- und Kommunikationsfachleuten aus Österreich und der Schweiz
gemeinsam entwickelt wurde. In beiden Ländern haben sie mit der Gründung von je einem
Verein Doppelpass die rechtlichen Voraussetzungen für Projektverantwortung und
Projektorganisation geschaffen.
August 2006
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Eine erste Doppelpass-Ideenskizze wurde rund 200 Persönlichkeiten und Organisationen
aus den Bereichen Sport, Wirtschaft, Politik und Kultur in beiden Ländern vorgestellt.
Doppelpass lanciert Projekte, die die Beziehungen Österreichs und der Schweiz
zueinander, aber auch die Beziehungen zwischen Kultur, Sport, Gesellschaft, Wirtschaft
und Politik aufgreifen. Die beiden Länder beschäftigen sich aber nicht nur mit sich selbst.
Kulturelles aus ganz Europa, speziell aus den an der UEFA EURO 2008TM teilnehmenden
Nationen, soll sichtbar und erlebbar werden. Zwei Gastländer bieten Plattformen, auf denen
Gäste aus Europa auf sich aufmerksam machen können.
Doppelpass weiß um die integrationsfördernden Wirkungen sowohl des Sports, als auch
der Kunst und nutzt sie für Begegnungen zwischen Menschen und Bevölkerungsgruppen,
die sonst kaum miteinander in Kontakt treten würden. Doppelpass begeistert die Kulturund Sportinteressierten beider Länder und in ganz Europa. Veranstaltungen in den Sparten
Musik, Tanz & Performance, Theater, Literatur, Film sowie übergreifende Specials bieten
einem breiten Publikum die Möglichkeit, sich auf verschiedenste Arten spielerisch mit den
Verhältnissen Österreich – Schweiz und Sport – Kultur – Gesellschaft auseinander zu
setzen.
Derzeitiger Projektstand:
• Ankick zum Euro 08 - Kulturprojekt «Doppelpass»: Mit einem Fußball-Länderspiel
Österreich – Ungarn der Literatur-Nationalmannschaften wurde am 18. Mai 2006 am
Wiener Sportklub-Platz das Projekt «Doppelpass» angekickt.
• Sowohl in Österreich als auch in der Schweiz werden derzeit einzelne Projekte
konkretisiert und Finanzierungsmöglichkeiten ausgelotet (öffentliche Hand, Sponsoren).
Beispielhafte Projektideen: Europameisterschaft der Literatur, Schlachtgesänge, ...
• Olympic Arts Festival während der Olympischen Sommerspiele Sydney 2000
• Cultural Olympiad zu den Spielen in Athen 2004
• Kunst- und Kulturprogramm der FIFA zur FIFA WM 2006TM in Deutschland
AnsprechpartnerInnen:
• Österreich: Verein Doppelpass, Reinhard Prenn (Obmann), Andrea Pavlovec-Meixner
• Schweiz: Verein Doppelpass, Romana Lenzinger
6.13.3 Weitere Ideen für Projekte/Maßnahmen Kultur
• Fußball-Ausstellung / Fußball-Museum
• Filmprojekte zum (österreichischen) Fußball
• Kulturinitiativen in den vier Austragungsstädten (erste Vorgespräche dazu fanden
bereits statt)
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6.14 Handlungsfeld Fußball/Nachwuchs/Gesundheit
Durch die UEFA EURO 2008TM sollen nachhaltige Effekte auf den Österreichischen Fußball
(Spitzen- und Breitensport) sowie Impulse in Richtung Breitensport/Gesundheitsvorsorge
ausgehen.
6.14.1 Sport und Gesundheit
Zielsetzung:
Aus Nachhaltigkeitssicht sind die beiden Oberziele in diesem Bereich die Stärkung des
physischen Wohlbefindens und der sozialen Kompetenzen von Jugendlichen.
Kurzbeschreibung:
Im Nachwuchsbereich hat sich der ÖFB bereits entsprechende Ziele gesetzt. Diese sind
aus der Nachhaltigkeitsperspektive zu bewerten, um daraus brauchbare Vorschläge in
Richtung der beiden oben genannten Ziele für die Verantwortlichen auszuarbeiten. Dazu
sind auch die Landessportorganisationen und die einzelnen Fachverbände (v.a. auch die
Landesfußballverbände) direkt einzubinden.
Darüber hinaus kann die UEFA EURO 2008TM genutzt werden, um die beiden Oberziele
verstärkt auch über andere Sportarten und Programm-Aktivitäten zur besseren
Verankerung des Breitensports zu kommunizieren.
ÖFB – Challenge08
6.14.2 Aktionen zur Sensibilisierung im österreichischen Fußball
Zielsetzung
Einbeziehung von Antirassismus-/Fanprojekten in den österreichischen FußballSpielbetrieb im Vorfeld der UEFA EURO 2008TM.
Kurzbeschreibung
•
•
•
•
FARE Aktionswoche
Stadionaktionen mit österreichischen Bundesliga- und Amateurvereinen
Interkulturelles Training von SchiedsrichterInnen und BetreuerInnen
Aktionen bei Länderspielen (ab 2007)
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6.14.3 Youth play fair
Zielsetzung
Einbeziehung von Jugendlichen und Schulen in die Vorbereitung der UEFA EURO 2008TM
Kurzbeschreibung
•
•
•
Internationales FairPlay-Turnier für Nachwuchsteams
Kooperation mit dem Street Soccer Cup für Jungen und Mädchen
FairPlay goes Education: Österreich weiter Schulwettbewerb (ab 2007)
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7 Schweiz
7.1 Projektkoordination öffentliche Hand zur UEFA EURO 2008TM
Abbildung 18: Organigramm der Projektorganisation „Öffentliche Hand UEFA EURO 2008TM “ in der
Schweiz
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Der Schweizer Bund hat auf Wunsch der Kantone und der Austragungsorte die
Projektkoordination für den Bereich der öffentlichen Hand übernommen. Gemeinsam wurde
eine entsprechende Projektorganisation "Öffentliche Hand UEFA EURO 2008TM" erarbeitet,
die Vertreter des Bundes, der Kantone und der Austragungsorte umfasst. Nach Bedarf
können ebenfalls Dritte beigezogen werden. Die Koordination wird durch einen
Gesamtprojektkoordinator sichergestellt. Ihm direkt unterstellt sind die Leiter der
Teilprojekte "Sicherheit", "Infrastruktur und Verkehr", "Standortmarketing und
Landeswerbung" sowie "Anlässe". Diese Strukturen auf Stufe Bund finden sich in ähnlicher
Weise in den Projektorganisationen der Austragungsorte.
Die Projektorganisation "Öffentliche Hand UEFA EURO 2008TM "koordiniert alle operativen
Aufgaben im Bereich der öffentlichen Hand und setzt sie um. Sie koordiniert auch die
Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen Fußballverband, der Euro 2008 SA, der UEFA,
den privatrechtlichen Partnern und den entsprechenden Stellen in Österreich.
7.2 Nachhaltigkeits-Aktivitäten und Akteursnetzwerk in der Schweiz
Die derzeitigen Projektinitiativen zum Themenbereich Nachhaltige EURO 08 werden in der
Schweiz einerseits von Bundesseite – Bundesamt für Sport, Bundesamt für Umwelt und
Bundesamt für Verkehr – andererseits von einzelnen Kantonen betrieben. Dazu gibt es
einzelne Projektbeauftragungen, die sowohl umfassende Konzepte einer nachhaltigen
Ausrichtung der EURO 08 erarbeiten (Carbotech im Auftrag des Kantons Basel Land) als
auch Einzelfragestellungen, wie bspw. die Verkehrsorganisation behandeln (Infras im
Auftrag des Bundesamtes für Verkehr).
Als derzeit einzige, auch formal von beiden Ländern gemeinsam getragene, Projektinitiative
ist das „Kulturprojekt „Doppelpass“ (s. Kapitel Kultur) zu nennen. Dazu wurde ein
Dachverein gegründet mit jeweils einem Zweigverein in der Schweiz und in Österreich.
Auf informeller Ebene gibt es eine Abstimmung mit den Projektträgern brainbows und
Ökologie-Institut in Bezug auf die Projektinitiative einer länderübergreifenden UmweltPlattform von „my climate“ (siehe unten).
•
Universität Bern
Die Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät, Forschungsinstitut für Freizeit
und Tourismus (FIF) führen das Projekt „Effekte der EURO 2008 auf die Nachhaltige
Entwicklung“ durch.
•
Carbotech AG Basel
Die Fa. Carbotech AG erarbeitet im Auftrag der Kantone Basel-Stadt und BaselLandschaft das Projekt „Vision Nachhaltige Euro 2008“, welches ähnlich wie das
vorliegende Projekt bis zum Sommer 2006 Nachhaltigkeitsziele und –projekte für die
Host City Base, die Schweiz bzw. die UEFA EURO 2008TM erarbeitet. Eine enge
Abstimmung mit dieser Initiative wird angestrebt.
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•
my climate Zürich (Renate Heuberger, Kathrin Dellantonio)
„My climate“ ist eine Schweizer Stiftung, die sich speziell mit Klima- und Energiethemen
befasst. Für die FIFA WM 2006TM in Deutschland werden von „my climate“
Klimaschutzprojekte zur CO2-Kompensation durchgeführt.
Ähnliches wird auch für die UEFA EURO 2008TM angeboten. Zudem arbeitet „my
climate“ am Aufbau einer internetbasierten Umwelt-Plattform „Sustainable Euro 2008“,
für die auch Kooperationspartner in Österreich gesucht werden. Diese Plattform soll
relevante Inhalte identifizieren, städteübergreifende Aktivitäten koordinieren und für eine
gemeinsame Kommunikation und Breitenwirkung zum Thema Nachhaltige EURO 08
sorgen.
•
Infras Zürich (Daniel Sutter)
Thomas Berner, Bundesamt für Verkehr
Das Bundesamt für Verkehr bearbeitet mit dem Institut INFRAS für die Euro das
Teilprojekt „Infrastruktur und Verkehr“. Dabei werden u.a. Verkehrsmengengerüste
erhoben und Modal Split Ziele vorgegeben. Zudem werden die Ausgestaltung und die
Finanzierung des Kombi Tickets (inkl. Fernverkehr) skizziert. Ein erster Konzeptbericht
dazu liegt vor. (siehe auch 6.3.1 „Kombi-Ticket öffentlicher Verkehr“, S. 49)
7.3 Vernetzungsaktivitäten mit Schweizer Initiativen
7.3.1 Kontakte auf politischer/organisatorischer Ebene in der Schweiz und
gemeinsame Arbeitstreffen
Bereits in der ersten Projektphase wurden von Seiten des Projektteams Kontakte auf
politischer bzw. institutioneller Ebene vorbereitet (Briefentwürfe, Vorbereitung Gespräche
BM Pröll/Leuenberger etc.). In der Projektsteuerungsgruppe wurde vereinbart, dass die
nächsten Schritte auf politischer Ebene erst nach einer Grundsatzerklärung der
österreichischen Bundesregierung und der Austragungsstädte zur UEFA EURO 2008TM
gesetzt werden („Euro Charta“).
Die Schweizer Austragungsgesellschaft (Euro 2008 SA – Turnierdirektion Schweiz) wurde
bereits über den Weg der österreichischen Turnierdirektion (Christian Schmölzer) von den
Inhalten des Projekts „Nachhaltige Fußball EM 2008“ informiert.
7.3.2 Gemeinsame Arbeitstreffen
Im Rahmen des Projektes „Nachhaltige EM 2008“ wurden mit relevanten Schweizer
Personen/Institutionen Gespräche geführt, um Informationen auszutauschen, ein Netzwerk
zwischen Schweiz und Österreich zu initiieren und eine mögliche gemeinsame
Vorgangsweise zwischen den beiden Austragungsländern auszuloten.
Im Speziellen kam es im Zuge dieser Zusammenarbeit zu einem Arbeits-Workshop mit
VertreterInnen der Universität Bern im Juni 2005.
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Weiters nahmen einzelne Schweizer Vertreter an der vom Österreichischen ÖkologieInstitut im Rahmen der österreichischen EU-Ratspräsidentschaft organisierten
internationalen Konferenz „Greening Events“ in Wien teil (Jänner 2006), auf der das
Thema „Nachhaltige Europameisterschaft“ in einem Workshop mit weiteren internationalen
ExpertInnen diskutiert wurde.
7.3.3 Weitere Vorgangsweise
Neben dem laufenden Informationsaustausch mit den Schweizer AkteurInnen auf Kantonsund Bundesebene wird gemeinsam ein weiterer Koordinationsworkshop in Zürich für
August 2006 geplant. Ziel ist ein Austausch des aktuellen Bearbeitungsstandes, eine
weitgehende Abstimmung ähnlicher Initiativen im Bereich Nachhaltigkeit bzw. einzelner
Themen (Verkehr) und eine gemeinsame Präsentation und Diskussion der vorliegenden
Konzepte und Maßnahmenvorschläge mit den teilnehmenden Verantwortungsträgern
beider Länder (Bund, Kantone, Bundesländer, ev. Host City Vertreter und UEFA
Turnierdirektionen).
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8 Umsetzung
8.1 Commitments zum Nachhaltigkeitskonzept
8.1.1 Euro Charta
Die Euro-Charta (s. 5 „Die EURO-CHARTA“, Seite 38) stellt den Überbau zum
Nachhaltigkeitskonzept dar und soll ein grundlegendes Bekenntnis der entscheidenden
HandlungsträgerInnen zu einem nachhaltigen Fußballfest darstellen.
Um für dieses positive Bekenntnis zur UEFA EURO 2008TM von Seiten der
Bundesregierung, der Austragungsstädte etc. auch noch den Rückenwind der FIFA WM
2006TM in Deutschland zu nutzen, wird empfohlen, sie im Zuge einer öffentlichen
Veranstaltung im Herbst 2006 zu präsentieren.
Dieser argumentative Überbau ist wichtig, insbesondere für die weitere Kommunikation des
Nachhaltigkeitskonzeptes, das ja an die Charta angelehnt ist.
8.1.2 Commitments Bundesregierung, Austragungsstädte, Euro 2008 SA, UEFA
Nach der Bestätigung des Nachhaltigkeitskonzeptes durch die Projektsteuerungsgruppe ist
es notwendig, von den relevanten AkteurInnen der UEFA EURO 2008TM Commitments
einzuholen. Dadurch soll geklärt werden, welche Vorschläge des Nachhaltigkeitskonzeptes
von allen als offizielle Zielsetzungen und Projekte anerkannt werden.
Zudem muss in dieser Phase geklärt werden, wie das Nachhaltigkeitskonzept Eingang in
die offizielle Organisationsstruktur finden kann.
8.2 Abstimmung mit der Schweiz
Während der Bearbeitung des Projekts „Nachhaltige EM 08“ wurden die Aktivitäten – wie in
Kapitel 7 „Schweiz“, S. 76 dargestellt – regelmäßig mit den AkteurInnen aus der Schweiz
abgestimmt.
Nach Fertigstellung des Nachhaltigkeitskonzeptes aus österreichischer Sicht bedarf es aber
einer intensiven Abstimmung der Umsetzungsschritte mit der Schweiz, um einzelne
Projekte möglichst in beiden Ländern zu realisieren.
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8.3 Umsetzung von Teil-Programmen
Die Struktur des Nachhaltigkeitskonzeptes mit der Aufteilung in die drei Dimensionen und
14 Handlungsfeldern kann bis zum Jahr 2008 als „Nachhaltigkeitsklammer“ dienen.
Aufgrund der Breite der Handlungsfelder und der teilweisen abgeschlossenen
Themenfelder empfiehlt sich eine Umsetzung in thematische Teilprogramme („Kampagnen“
– siehe FIFA WM 2006TM in Deutschland).
So könnte ein in sich abgeschlossenes Umweltprogramm („2008: Die Umwelt am Ball“)
nach dem Vorbild von „Green Goal“ die Umweltaktivitäten zur UEFA EURO 2008TM in den
Vordergrund rücken.
8.3.1 „2008: Die Umwelt am Ball!“
Das Umweltprogramm zur UEFA EURO 2008TM
Da die im Nachhaltigkeitskonzept vorgeschlagenen Umweltthemen und –projekte klar
abgeschlossene Themenfelder darstellen, wird empfohlen, zur Umsetzung ein
Umweltprogramm zur UEFA EURO 2008TM zu installieren. Als Vorbild dient dabei das
Umweltprogramm zur FIFA WM 2006TM in Deutschland „Green goal“ (www.greengoal.de).
Das Umweltprogramm „2008: Die Umwelt am Ball“ ist somit die ökologische Dimension der
Umsetzung des Nachhaltigkeitskonzeptes. Als Projektträger in Österreich könnte das
Lebensministerium in Kooperation mit der Euro 2008 SA bzw. der UEFA fungieren (eine
diesbezügliche Kooperation mit der Schweiz wird angestrebt).
Ziel des Projekts ist es, die UEFA EURO 2008TM in Österreich als ökologische bzw.
nachhaltige Musterveranstaltung zu positionieren.
Inhaltlich orientiert sich das Umweltprogramm an den Empfehlungen des
Nachhaltigkeitskonzeptes und umfasst die fünf Handlungsfelder Umweltmanagement,
Energie + Klimaschutz, Mobilität, Abfall/Ressourcen und Wasser.
Entsprechend den Vorgaben des Nachhaltigkeitskonzeptes werden für die einzelnen
Handlungsfelder Umsetzungsprojekte durchgeführt. Dabei wird angestrebt, für jedes
Handlungsfeld ein Leitprojekt umzusetzen, dessen Umsetzung bereits jetzt wahrscheinlich
scheint. Dazu werden vom Projektteam noch zusätzliche Projektpartner gesucht, die sich
an der Finanzierung der Projektkosten beteiligen.
Im Gegensatz zum deutschen Umweltprogramm wird zumindest zum derzeitigen Zeitpunkt
auf quantitative Zielsetzungen gegenüber dem Status Quo weitgehend verzichtet, da hier
die Referenzwerte im normalen Spielbetrieb der Bundesliga fehlen.
August 2006
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8.3.2 Weitere inhaltliche und regionale Teilprojekte
Neben dem vorgeschlagenen, in sich abgeschlossenen, Umweltprogramm empfiehlt sich
die Umsetzung weiterer Teilprojekte des Nachhaltigkeitsprojektes. Diese könnten ebenfalls
thematisch zusammengefasst werden, z.B.
•
•
•
•
•
die Wirtschaft am Ball
die Region am Ball
die Kultur am Ball
Frauen und Kinder am Ball
etc.
Zudem ist auch eine verstärkte Zusammenführung von Aktivitäten der Austragungsstädte
anzustreben.
• Wien am Ball
• Klagenfurt/Kärnten am Ball
• Salzburg am Ball
• Innsbruck/Tirol am Ball
Anmerkung: Bei der FIFA WM 2006TM in Deutschland wurden die regionalen Aktivitäten +
Kampagnen auf Ebene der Bundesländer abgestimmt (z.B. www.bayernamball.de).
Auch Bundesländer ohne Austragungsorte (wie z.B. Nieder- oder Oberösterreich), die aber
allein aufgrund der Besucherströme von der UEFA EURO 2008TM tangiert werden, können
darin integriert werden.
8.4 Abstimmung mit anderen laufenden Initiativen
Eine Abstimmung von Teilprojekten mit bereits bestehenden Initiativen ist anzustreben,
insbesondere eine frühzeitige Abstimmung mit der ÖFB-Initiative „Österreich am Ball“.
„Österreich am Ball“ könnte demnach auch als eine Art Dachorganisation über den
thematischen und inhaltlichen Teilprojekten stehen.
8.5 Kommunikation
„Nach der WM ist vor der EM“. Dieser Ausspruch betrifft insbesondere die
Kommunikationspolitik zur UEFA EURO 2008TM. Nicht nur die Augen der internationalen
Beobachter sind auf Österreich gerichtet, auch in Österreich selbst herrscht nun vermehrt
Interesse nach Informationen zur Vorbereitung der UEFA EURO 2008TM. Dies wurde
bereits in den Medienberichten in den ersten Tagen nach der FIFA WM 2006TM in
Deutschland spürbar.
Neben den sportlichen und organisatorischen Belangen sind dabei auch die Effekte für das
Land und die Menschen von besonderem Interesse. Dem Thema Nachhaltigkeit kommt in
diesem Zusammenhang eine besondere Bedeutung zu. Deshalb kommt einer aktiven
Kommunikationsarbeit mit den Themen des Nachhaltigkeitskonzeptes in Bezug auf die
August 2006
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positive Verankerung der UEFA EURO 2008TM in den Köpfen der Bevölkerung eine
besondere Rolle zu.
Wichtige Meilensteine in der Nachhaltigkeits-Kommunikationsarbeit sind demnach:
•
Präsentation Euro-Charta (Herbst 2006)
durch die Bundesregierung und die Austragungsstädte. Neben einer Präsentation in
Wien wären auch Einzeltermine in den vier Städten Wien, Klagenfurt, Salzburg und
Wien möglich.
•
Präsentation Nachhaltigkeitskonzept (August/September 2006)
durch ÖFB/Euro 2008 SA und die fördergebenden Ministerien BMLFUW und BKA/Sport
•
Ankündigung Umweltprogramm
Der allfällige Start der Umsetzung des Umweltprogramms sollte entsprechend
kommuniziert werden.
•
Einrichtung Internet-Seite zu Nachhaltigkeit/Umwelt
Nach dem Vorbild von www.greengoal.de sollte eine Homepage eingerichtet werden,
die über umfassende und aktuelle Inhalte zum Umwelt- und Nachhaltigkeitsprogramm
berichtet. Im Optimalfall als länderübergreifende Seite Schweiz – Österreich.
•
Informationsbroschüren
und Folder sollten Auskunft über die wichtigsten Zielsetzungen und Projekte des
Nachhaltigkeitskonzeptes zur UEFA EURO 2008TM geben.
•
Medienkooperationen
die nachhaltigen Begleitprojekte zur UEFA EURO 2008TM eignen sich sehr gut zur
Aufarbeitung in Serien von Print- oder elektronischen Medien. Das Interesse der Medien
an einer diesbezüglichen engen Kooperation ist sehr groß. Erste Vorgespräche fanden
bereits statt.
•
Regelmäßige Presse-Events (auch in Austragungsstädten)
sollen die Bevölkerung regelmäßig über die Vielzahl an konkreten Projekten zur UEFA
EURO 2008TM informieren.
•
Konkrete Einzelprojekte
Wenn konkrete Einzelprojekte des Nachhaltigkeitskonzeptes umgesetzt werden, ist eine
entsprechende mediale Aufarbeitung zur Schaffung eines positiven Imagewandels
wichtig.
Æ ein entsprechendes Kommunikationskonzept, das diese Einzelpunkte aufgreift und
zusammenfasst, wurde im Rahmen des Projekts „Nachhaltige EM 08“ bereits im Herbst
2005 erstellt und der Projektsteuerungsgruppe vorgelegt.
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9 Anhang
9.1 Liste AkteurInnen Projekt „Nachhaltige Euro 2008“
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die wichtigsten AkteurInnen bzw.
Kontaktpersonen des Projekts „Nachhaltige Euro 2008“ in Österreich
Name
Institution/Funktion
Schnittstelle zum Projekt
Projektteam
Koblmüller, DI Manfred
Langthaler, m.sc. Monika
Nohel, Mag. Christian
Schröck, Mag. Alexander
Sieber, Mag. Willi
Tappeiner, DI Georg
Weishäupl, Mag. Martin
Österr. Ökologie-Institut
brainbows
brainbows
brainbows
brainbows
Mitglied PSG + Projektteam
Mitglied Projektteam
Projektleiter, Mitglied PSG
Höllerl, Mag. Christina
Euro 2008 SA
Ludwig, Alfred
Schmölzer, Mag. Christian
ÖFB Generalsekretär
Euro 2008 SA, Turnierdirektor
Österreich
ÖFB-Präsident
regelmäßige Abstimmung,
Teilnahme PSG
Auftraggeber-Vertreter
Mitglied PSG, regelmäßige
Abstimmung
regelmäßige Abstimmung über
Aktivitäten zum Projekt
EURO 2008 SA / ÖFB
Stickler, Dipl.-Ing. Friedrich
Bund
Blum, MinR. Dr Hadwig.
Deimbacher, MinR Leopold
Günther, Mag. Christian
Pinggera, Dr. Winfried
Popp, Dr. Gerhard
BKA,
Sektion VI-Sport
BKA,
Sektion VI-Sport
Kabinettchef Staatssekretär
Sport
Kabinett Bundeskanzleramt
Pröll, DI Josef
BMLFUW,
Kommunikation
Lebensminister
Schüssel, Dr. Wolfgang
Schweitzer, Mag. Karl
Bundeskanzler
Staatssekretär Sport
Tschulik, DI Andreas
BMLFUW, Abt. VI/5
Zacherl, Mag. Valerie
Zöchbauer, Mag. Franz
Kabinett BM Pröll
Kabinett BM Pröll
August 2006
Teilnahme Info-Reise
Deutschland,
Deutschland,
Mitglied PSG
Projektverantwortlicher Kabinett
Schüssel
Deutschland
div. Informationsgespräche zu
Projekt und Euro-Charta
Vorstellung Euro-Charta
Div. Informationsgespräche zu
Projektverlauf und Euro-Charta
Besprechung/Kontakt wegen
EMAS-Zertifizierung Stadien
Mitglied PSG (bis Juni 2006)
Mitglied PSG (ab Juni 2006)
84/91
Name
Wien
Häupl, Dr. Michael
Bgm. Stadt Wien
Besprechung Projekt und EuroCharta.
Diverse Projektbesprechungen
Hofmann, MMag. Dr.Sandra
Khutter, DI Wolfgang
Laska, Grete
Lettner, DISusanne
Mailath-Pokorny, Andreas
Schwarzinger, Barbara
Sima, Mag. Ulli
Sindelar, Dipl.-Ing. Martin
Wögerer, Mag. Karl
Zimmermann, Alexander
Leiterin MA 51 - Sportamt der
Stadt Wien
stv. Leiter MA 22,
Wiener Umweltschutzabteilung
Deutschland,
Informationsaustausch
Umweltthemen
Vbgm. Stadt Wien, Leitung
Projektbesprechung Februar
Lenkungsausschuss Euro 2008 2006
Leiterin MA 33 - öffentliche
verantwortlich für Wiener
Beleuchtung
Verkehrskonzept
Kulturstadtrat Wien
Besprechung über
Kulturinitiativen Euro 08
Stadt Wien Marketing und
Teilnahme Netzwerktreffen
Prater Service Gmbh
Salzburg, div.
Projektbesprechungen
Umweltstadträtin Wien
div. Besprechungen zu
Umweltmaßnahmen zur Euro
08
Wiener Linien
Gespräch/Info über Projekt
Büro Umweltstadträtin Ulli Sima Teilnahme Info-Reise
Deutschland
Oberamtsrat Stadt Wien,
Teilnahme div.
MA 51 - Sportamt
Projektbesprechungen
Klagenfurt
Ellensohn, Helmut
Klagenfurt Marketing
Meissnitzer, Veronika
Klagenfurt - Die Stadtzeitung
Pock, Manfred DI
Wald, Georg
Magistrat Klagenfurt,
Abt. Hochbau
Abt. Hochbau
Stadt Klagenfurt,
Vors. Organisationskomitee
EURO 2008
Abt. Tiefbau
Abt. Umweltschutz
Amt d. Kärntner
Landesregierung, Leiter Abt. 15Umweltschutz u. Technik
Stadt Klagenfurt,
Hochbau
Magistrat Klagenfurt
Watzke, Mag. Richard
Kärntner Fußballverband
Polak, Mag. Mario
Rainer, Arnulf Mag.
Sadila, DI Alexander
Schlemitz, Harald
Tschabuschnig, DI Harald
Unterköfler, Ing. Gert
August 2006
Nachhaltigkeit Salzburg
Teilnahme OK-Sitzung
Klagenfurt
Stadiongesellschaft
Deutschland
Div. Arbeitstreffen, OKSitzungen
Deutschland
Deutschland
Informationsgespräche bzgl.
EMAS-Zeritifizierung
Projektleiter Stadion, Telefonate
bzgl. Stadion-Gutachten
Deutschland
Deutschland, div. OK-Sitzungen
85/91
Name
Salzburg
Aigner, Mag. Dagmar
Becker, Mag. Wolfgang
Denk, Dr. Alfred
Dungl, Mag. Walter
Galehr, Dr. Walter
Hecht, Mag. Peter
Hübel, Dr. Herbert
Huber, Mag. Stefan
Neureiter, Robert
Pfaller, Mag. Walter
Pichler, Mag. Toni
Piringer, Alexandra
Razocher, Reinhard
Rothe, Christian
Innsbruck
Außerhofer, Mag. (FH) Ing.
Michael
Bielowski, Dr Michael.
Graiff, Beate
Maier, Mag. Gottfried
Rizzoli, Elmar
Stadt Salzburg, Büro des
Bürgermeisters
Koordination EURO 2008 in der
Stadt Salzburg, Teilnahme InfoReise Deutschland
Stadion Wals-Siezenheim,
Stadion + Umfeld, Spitzen- und
Geschäftsführer, Direktor Univ.- Breitensport im Bundesland
u. Landessportzentrum Rif
Salzburg, Teilnahme Info-Reise
Deutschland
Stadion Wals-Siezenheim,
Stadion (Erweiterung, Betrieb) +
Geschäftsführer,
Umfeld, VeranstaltungsLandesbaudirektor
abwicklung EURO 2008
Land Salzburg,
Koordination EURO 2008
Landessportorganisation LSO
Stadt Salzburg, Abfallservice
Abfallvermeidung bei
Großveranstaltungen
Bio Austria Salzburg, stv.
Bio-Catering bei
Geschäftsführer
Salzburger Fußballverband,
Sportliche Nachhaltigkeit der
Präsident
EURO 2008, Fußball
Land Salzburg, Büro LH.Stv.
Sportorganisation / -förderung
Raus
im Bundesland Salzburg
ASV-ASKÖ Salzburg
Organisator des internationalen
Jugend-Fußballturniers MozartTrophy
Land Salzburg,
Sportorganisation / -förderung
Landessportorganisation LSO
im Bundesland Salzburg
sportiv marketing,
Sport Business Austria (MesseGeschäftsführer
veranstaltung), Trainingscamps
+ Int. Turniere im Land Salzburg
Stadt Salzburg,
Barrierefreiheit bei
Behindertenbeauftragte
Salzburger Fußballverband,
Sportliche Nachhaltigkeit der
Geschäftsführer
EURO 2008, Fußball
Stadt Salzburg, Info-Z
Veranstaltungsmanagement,
Stadtmarketing, Teilnahme InfoReise Deutschland
ispa Innsbrucker Sportanlagen
Errichtungs- und VerwertungsGmbH
Stadt Innsbruck, 1.
Vizebürgermeister (bis April
2006)
Stadt Innsbruck,
Büro Vbgm. Bielowski
Agenda 21 Leitstelle Tirol
Stadt Innsbruck,
Veranstaltungswesen
August 2006
Stadion (Erweiterung, Betrieb) +
Umfeld, Veranstaltungsabwicklung EURO 2008
Projektvorstellung Okt. 05
Betreuung der EM-Aktivitäten
Vbgm. Bielowski (bis April 2006)
Nachhaltigkeitskoordinator Land
Tirol
Koordination EURO 2008
(Sicherheit, Verkehr)
86/91
Name
Schiener, Ing. Johannes
Stadt Innsbruck, Umwelttechnik Umweltfragen bei
und Abfallwirtschaft
Großveranstaltungen,
Salzburg
Olympiaworld Innsbruck GmbH Stadionbetrieb, Veranstaltungsabwicklung EURO 2008,
Deutschland
Wurm, Dr. Helmut
Sonstige
Bodzenta, Philipp
Czihak, Karin
Ellersdorfer, Claudia
Forster, Dr. Erich
Frühmann, DI Klaus
Haas, Dr. Erich
Markowitsch, Robert
Reisinger, Dipl.Ing.Dr. Klaus
Riess-Passer, Dr. Susanne
Schulze, Gerald
Selinger, Johannes
Sengstschmid, Florian
Wimmer, DI Albert
Coca Cola, Director Media
Relations
ÖBB
Projektleiterin Euro 2008
Österreich Werbung
Gespräche über NH-Projekt,
Aktivitäten Coca Cola
Abstimmungsgespräche
Kombiticket
Informationen zu geplanten
Aktivitäten der Österreich
Werbung
ÖBB
Abstimmungsgespräche
Leiter Fernverkehr
Kombiticket
Kommunalkredit Public
Besprechung über Finanzierung
Consulting
von Umweltprojekten
Österreichische Post AG
Vorgespräch über mögliche
Projektpartnerschaften der Post
McDonalds Österreich
Information über
Nachhaltigkeitsprojekt
Fa. Allplan
Abstimmungsgespräch CO2Kompensation
„Österreich am Ball“
Abstimmungsgespräche, EuroCharta
Verbund
Vor-Gespräche über
Kooperationsprojekte
Austrian Energy Agency,
Besprechung Involvierung
Programmleiter “klima:aktiv”
„klima:aktiv“ in Euro
Vorbereitung
Österreich Werbung
Abstimmungsgespräche mit
Projektleiter Euro 2008
Initiativen Ö-Werbung
Architekt (u.a. f. Stadien
Abstimmungstreffen Jänner
Klagenfurt, Innsbruck, Salzburg) 2006
Tabelle 4: AkteurInnen Projekt „Nachhaltige EM 2008“
August 2006
87/91
9.2 Korrespondenz UEFA – österreichische Bundesregierung
Abbildung 19: Antwortschreiben der UEFA an BM Josef Pröll bezüglich „Nachhaltige Euro 2008“
August 2006
88/91
9.3 Entschließungsantrag NR vom 28. Juni 2004
Dieser Text wurde elektronisch übermittelt. Abweichungen vom Original sind möglich.
429/A(E) XXII. GP
Eingebracht am 28.06.2004
Entschließungsantrag
der Abgeordneten Peter Haubner, Elmar Lichtenegger, Beate Schasching, Dieter Brosz
Kolleginnen und Kollegen
betreffend Projekt „Nachhaltige Fußball-Europameisterschaft 2008“
I
m Jahr 2008 finden die Spiele zur Fußball-Europameisterschaft in Österreich und der
Schweiz statt. Wie das aktuelle Beispiel der Fußball-Europameisterschaft in Portugal zeigt,
trägt eine solche Großveranstaltung wie kein anderes Ereignis die drei Dimensionen
Ökologie, Ökonomie und Soziales in sich.
Der Bundesminister für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft, DI Josef
Pröll, und der Sportstaatssekretär Mag. Karl Schweitzer wollen dieses Großereignis erstmals
mit dem Leitgedanken der Nachhaltigkeit verknüpfen. Gerade der Sport als
völkerverbindende Lebenshaltung ist prädestiniert für die Umsetzung von
Nachhaltigkeitsstrategien. Die Fußball-Europameisterschaft 2008 bietet die einzigartige
Möglichkeit, große Gruppierungen der Gesellschaft in Europa und der ganzen Welt mit dem
Begriff „Nachhaltigkeit“ in praktischer Weise vertraut zu machen und für künftige
Handlungsweisen zu sensibilisieren. In einer ersten Reaktion durch die UEFA wurde diese
Initiative bereits sehr positiv aufgenommen.
Daher stellen die unterfertigten Abgeordneten folgenden
Entschließungsantrag:
Der Nationalrat wolle beschließen:
„Der Bundeskanzler und der Bundesminister für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und
Wasserwirtschaft werden ersucht, das Projekt ‚Nachhaltige Fußball-Europameisterschaft
2008’ in Zusammenarbeit mit der UEFA unter Einbeziehung ökologischer, sozialer,
kultureller sowie ökonomischer Aspekte umzusetzen, damit diese FußballEuropameisterschaft zum Trendsetter und Maßstab für alle folgenden
Sportgroßveranstaltungen wird, und dem Nationalrat im Jahr 2007 einen Bericht über den
Stand der Umsetzung des Projektes zuzuleiten.“
Im formeller Hinsicht wird ersucht, diesen Antrag dem Sportausschuss zuzuweisen.
429/A(E) XXII. GP - Entschließungsantrag 1 von 1
Abbildung 2016: Entschließungsantrag Nationalrat Juni 2004
August 2006
89/91
9.4 Literatur
Österreich:
IHS (2001): Institut für Höhere Studien: Case Study: Fußball-Europameisterschaft 2008,
Studie im Auftrag des Österreichischen Fußballbundes und der Wirtschaftskammer
Österreich, Wien 2001
Institut für Höhere Studien (IHS), ESCE Economic and Social Research, ExAqua
Forschung: Fußball in Österreich, Studie im Auftrag des Österreichischen Fußballbundes,
Wien / Eisenstadt, 2005
SPEA SportsEconAustria (2005): Ökonomische Wirkungen von Sportgroßveranstaltungen
– Destination Salzburg, Endbericht 2005
BSO, Österreichische Bundes-Sportorganisation: Sport und Gesundheit – Die
Auswirkungen des Sports auf die Gesundheit – eine sozio-ökonomische Analyse, Wien
2000
Manzenreiter, Wolfram (2004): Sportevents und makroökonomische Effekte, Theorie und
Praxis am Beispiel der Fußball WM 2002, in: Kurswechsel 2/2004
Deutschland:
www.greengoal.de
FIFA WM 2006TM, OK Deutschland: Green Goal, Das Umweltprogramm, Frankfurt a. M.,
2006
Öko-Institut (2003): Institut für Angewandte Ökologie: Green Goal – Umweltziele für die
FIFA Fußball-Weltmeisterschaft Deutschland, Darmstadt / Berlin, 2003
Weinhold, Nicole (2006): Grüner Plattschuss, neue energie 5/2006
Öko-Institut (2006): Institut für Angewandte Ökologie : Replik auf die Aussagen in „neue
energie“ 5/2006 zum Umweltkonzept green goal, www.oeko-institut.de, 12. Mai 2006
DFB (2004): Deutscher Sportbund: Großveranstaltungen im Sport, Dokumentation des 11.
Symposiums zur nachhaltigen Entwicklung des Sports Bodenheim/Rhein 2003, Heft 22 der
Schriftenreihe „Sport und Umwelt“, Frankfurt / Main 2003
IMO – Institut für Modernisierung von Wirtschafts- und Beschäftigungsstrukturen GmbH:
Organisationsinitiative Tourismus WM 2006 (Präsentation), im Auftrag von Ministerium für
Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau des Landes Rheinland-Pfalz, 2004 / 2005
Gans, Paul et al (2003): Sportgroßveranstaltungen – ökonomische, ökologische und soziale
Wirkungen (Kurzfassung), Mannheim 2003
August 2006
90/91
Verlagsgruppe Wiederspahn: Stadien / Sportstätten, Planung – Bau – Betrieb –
Finanzierung, 3. Symposium, Tagungsband, Salzburg 2005
Schweiz:
Euro 2008 SA: Firmenprofil, Nyon / CH 2005
Bieger, Thomas (Universität St. Gallen), Müller, Hansruedi (FIF Forschungsinstitut für
Freizeit und Tourismus der Universität Bern), Elsasser, Hans (Universität Zürich):
Nachhaltigkeit der FIS Alpine Ski WM 2003 St. Moritz / Engadin, Konzept,
St.Gallen/Bern/Zürich/St.Moritz 2003
Bieger, Thomas (Universität St. Gallen), Müller, Hansruedi (FIF Forschungsinstitut für
Freizeit und Tourismus der Universität Bern), Elsasser, Hans (Universität Zürich):
Nachhaltigkeit der Ski WM 2003 St. Moritz / Engadin, Schlussbericht 2003
Müller, Hansruedi (FIF Forschungsinstitut für Freizeit und Tourismus der Universität Bern),
Stettler, Jürg (Institut für Tourismuswirtschaft der HSW Luzern), Rüttler & Partner:
Nachhaltige Effekte der EURO 2008, BASPO Ressortforschung – Projekt 6, Detailkonzept,
Bern 2005
Rüttler & Partner: Economic Impact of the UEFA EURO 2008 in Switzerland, Study on
behalf of the UEFA and Swiss Football Association, Rüschlikon / Luzern 2004
NZZ-Online: Sonnenenergie vom Nationalstadion Bern, Neue Zürcher Zeitung, 7. Mai 2005
www.wankdorf.info: Der Raum Wankdorf – Ein Stadtraum in Bewegung, 20. Mai 2005
International:
European Commission: EMAS and sporting events, Brussels, 2006
TOROC Organising Committee for the 20th Olympic Winter Games Torino 2006,
Environmental Report 2001/02
Sustainability Report, 2003
Environmental Statement, 2004
ICLEI, Greening Events, Locla governments implementing sustainability principles as hosts
of international events, International Symposium, Tagungsband, Barcelona 2004
IOC International Olympic Committee, Olympic Movement’s Agenda 21, Sport for
sustainable development, o.J.
Greenpeace Australia Pacific: Report Card on Sydney 2000 Olympic Games, Sydney 2000
www.greenpeace.org.au/archives/olympics
August 2006
91/91

Nachhaltige Fußball-EM 2008 - Österreichische Ökologie Institut

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