Handel im Wandel Velké změny v maloobchodě

Transcription

DEZEMBER | PROSINEC 2015
Handel im Wandel
Velké změny v maloobchodě
Tschechien:
Německo:
Industrie 4.0 | Průmysl 4.0
Einzelhandel – Wachstum
trotz heftiger Preiskämpfe
Maloobchod –
dynamické odvětví
IX. hospodářská diskuze ČNOPK
DTIHK-Wirtschaftsgespräch
Noch keine Idee, wie Sie Ihre Mitarbeiter
zu Weihnachten beschenken?
Wie wär`s mit einem
Kaufland-Einkaufsgutschein?
Bestellen geht ganz einfach:
entweder anrufen unter 251 05 1401
oder eine Mail schicken an
darkove.poukazky@kaufland.cz
FREUDE ZU SCHENKEN
KANN SO EINFACH SEIN!
Dárková
poukázka
500 Kč
Dárková
poukázka
1000 Kč
GenieḂen mit allen Sinnen
BESONDERE GENUSSMOMENTE,
TE N
NEU
EU U
UND
ND NUR V
VON
ON K
KAUFLAND.
AUFLAND
Unsere Auszeichnungen in
diesem Jahr - Dank unseren Kunden!
C Z E CH
C Z E CH
AWARD
AWARD
2014
2015
Vážené čtenářky,
vážení čtenáři,
Liebe Leserinnen und Leser,
Sie halten die letzte Ausgabe des DTIHK-Magazins Plus für das
Jahr 2015 in Ihren Händen. Passend zur Vorweihnachtszeit
nehmen wir den Einzelhandel in Tschechien unter die Lupe. Wie
entwickelt sich die Geschäftstätigkeit der großen Einzelhandelsketten, von denen viele unsere Mitglieder sind? Wie beurteilen
die Unternehmenslenker die Rahmenbedingungen in Tschechien
und wie stellen sie sich auf Trends wie den Online-Handel ein?
In dieser Ausgabe finden Sie Antworten.
2015 war ein ausgesprochen gutes Jahr. Im Mai – ich war erst
kurz zuvor von unseren Mitgliedsunternehmen zum DTIHKPräsidenten gewählt worden – hat uns alle die Nachricht von
einem 4,2-prozentigen Wachstum im ersten Quartal überrascht.
Tschechien hat sich damit an die europäische Spitze katapultiert. Gespannt schauten wir auf das zweite und dritte Quartal.
Sie bestätigen einen Trend, der sich auch im bilateralen Handel
zwischen Tschechien und Deutschland abzeichnet. Alles deutet
darauf hin, dass wir erstmals die Grenze von zwei Billionen Kronen knacken. Auch wenn einige Einmalfaktoren dabei eine Rolle
spielen – diese Zahlen sind die Früchte auch Ihres Engagements.
Ein außergewöhnlicher Erfolg war und ist auch unser Jahresthema „Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“ mit unseren zahlreichen
starken Partnern. Aufgrund unserer Aktivitäten und medialen
Präsenz ist die Prager Regierung aktiv geworden, das Ministerium
für Industrie und Handel hat für das Frühjahr 2016 einen Aktionsplan zur digitalen Vernetzung angekündigt. Wir bleiben dran!
Und nicht zuletzt war 2015 auch für mich persönlich in meiner
neuen Funktion als DTIHK-Präsident ein ganz besonderes Jahr.
Für Ihr Vertrauen, die intensive Zusammenarbeit und die vielen
anregenden Begegnungen und Gespräche möchte ich Ihnen
herzlich danken.
Ich freue mich auf das bevorstehende Jahr und wünsche Ihnen
frohe, gesegnete Weihnachten und viel Elan und Freude bei
Ihrer Arbeit.
Axel Limberg
Präsident der DTIHK
držíte v rukou poslední letošní vydání ekonomického
magazínu ČNOPK Plus. Právě teď v předvánočním
období jsme se zaměřili na maloobchod. Jak si vedou
velké maloobchodní řetězce, z nichž mnohé jsou členy
naší komory, jaké vyhlídky mají online prodejci? Mohou české firmy uspět na německém maloobchodním
trhu? Odpovědi naleznete v Titelstory.
Rok 2015 byl vysloveně dobrým rokem. V květnu,
krátce před tím, než mě členové ČNOPK zvolili prezidentem, nás všechny příjemně překvapila zpráva
o 4,2procentním růstu české ekonomiky v prvním
čtvrtletí. Česko se tak dostalo na evropskou špičku.
S napětím jsme očekávali výsledky druhého a třetího čtvrtletí, které pak tyto tendence, jež se odrážejí
i v bilaterálním obchodě, potvrdily. Vše nasvědčuje
tomu, že letos objem česko-německého obchodu poprvé
překoná hranici dvou bilionů korun. Přestože zde hrají
roli i některé jednorázové faktory, jsou tato čísla také
výsledkem Vaší činnosti.
Mimořádně úspěšné rovněž bylo a je letošní téma roku
„Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“, kde nás podporuje
řada partnerů. Díky našim aktivitám a mediální prezenci začala být aktivní česká vláda a Ministerstvo
průmyslu a obchodu ČR na jaro 2016 vyhlásilo Akční
plán pro implementaci Průmyslu 4.0. Této problematice
se budeme věnovat i nadále.
V neposlední řadě byl rok 2015 velmi významný také
pro mě osobně v nové funkci prezidenta ČNOPK. Chtěl
bych Vám srdečně poděkovat za důvěru, intenzivní
spolupráci a řadu inspirativních setkání a rozhovorů.
Těším se na příští rok a přeji Vám krásné Vánoce
a hodně elánu a radosti při další práci.
Axel Limberg
prezident ČNOPK
EDITORIAL | ÚVODNÍK
1
Vaši dodavatelé energií v České republice
Ihre Energiepartner für Tschechien
Pražská energetika je dceřinou společností EnBW Energie Baden-Württemberg AG a se svými cca 760 000 odběrnými
místy třetím největším dodavatelem elektřiny v České republice. PRE zaměstnává více než 1400 zaměstnanců a díky své
bezmála 120ti leté historii se řadí mezi tradiční české společnosti.
Vedle dodávky elektřiny, plynu a telekomunikačních služeb nabízí Pražská energetika na území celé České republiky
širokou škálu doplňkových služeb, od montáží a údržby elektroinstalací přes výhodnou nabídku elektrospotřebičů
až po prodej a půjčování elektrokol či řešení pro vozové parky v oblasti elektromobility.
Pražská energetika, a. s. ist ein Tochterunternehmen der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und mit rund 760 000
Abnahmestellen drittgrößter tschechischer Stromversorger. PRE beschäftigt mehr als 1400 Mitarbeiter und zählt mit
einer fast 120-jährigen Unternehmensgeschichte zu den tschechischen Traditionsunternehmen.
Neben Strom, Gas und Mobilfunk bietet PRE Tschechien-weit eine breite Skala von energienahen Dienstleistungen,
Bau und Instandhaltung von Elektroinstallationen bis hin zu günstigen Elektrogeräten und zum Verkauf und Verleih
von E-Bikes und Flottenlösungen im Bereich Elektromobilität.
Pokud hledáte dodavatele energií v ČR, kontaktujete naše německy mluvící
obchodní zástupce.
Falls Sie einen Energielieferanten in Tschechien suchen, wenden Sie sich
an unsere deutschsprachigen Kundenbetreuer.
Pro B2B
Für B2B
Tým pro B2C
Team für B2C
Pavel Petrecký
tel.: +420 724 152 675
pavel.petrecky@pre.cz
(Po-Pá Mo-Fr 8:00-16:00)
tel.: +420 267 056 718
www.pre.cz
PRE_CNOK_inz_A4.indd 1
18.11.14 17:21
INHALT OBSAH
Editorial
1
Neue Mitglieder
4
DTIHK-Events
8
von Axel Limberg
Neue Mitglieder der DTIHK
Business Breakfast für neue Mitglieder
Speed Business Meeting
General Manager Round Table des Pilsner
Regionalbüros
„Treffpunkt Hochschule“ in Pilsen
Wirtschaft
10
Titelstory
16
Infos für Unternehmen
25
Service
29
Jahresthema 2015: IX. DTIHKWirtschaftsgespräch
Tschechiens Einzelhandel wächst trotz
heftiger Preiskämpfe
Interview mit Jan Vetyška, Geschäftsführer
des Verbands für elektronischen Handel APEK
Wie E-Commerce die Wege verändert
Der Werkvertrag im neuen BGB
Betriebsstätten
Messen
Deutsche Getränkehersteller sondieren
tschechischen Markt
Geschäftsreise für deutsche Bau- und
Handwerksunternehmen
Zweites „Einkaufs- und Beschaffungsforum
Mittelosteuropa“ in Prag
36
Kultur & Lifestyle
37
Termine
38
Kurzinfos
39
Inserate
39
Sieben Fragen an…
40
Český Goodwill 2015 hat seine Gewinner
DTIHK-Termine
Neue Publikationen
Kleinanzeigen
Jörg Mathew, Vorstandsmitglied
von HOCHTIEF CZ und Vorstands-
mitglied der DTIHK
Noví členové
Noví členové ČNOPK
Business Breakfast pro nové členy
Akce ČNOPK
Speed Business Meeting
Kulatý stůl manažerů Regionální
kanceláře Plzeň
Mezioborové setkání firem v Plzni
Hospodářství
Téma roku 2015: IX. hospodářská
diskuze ČNOPK
Titelstory
Dynamika v německém maloobchodě
Informace pro podniky
Smlouva o dílo v novém občanském zákoníku
Stálá provozovna
Servis
Veletrhy
Němečtí výrobci chtějí obohatit
český nápojový trh
Obchodní cesta německých stavebních
a řemeslných firem
Druhý ročník Mezinárodního fóra nákupu
a prodeje v Praze
Mitglieder
Nachrichten aus den Unternehmen
Úvodník
od Axela Limberga
Ihr Magazin – Ihre Themen
Členové ČNOPK
Zprávy z členských firem
Kultura & lifestyle
Český Goodwill 2015 zná své vítěze
Termíny
Termíny ČNOPK
Krátké zprávy
Nové publikace
Inzeráty
Řádková inzerce
Die Plus-Leserumfrage
Gewinnen Sie eine Anzeige im Umfang von ½,
1∕3 oder ¼ Seite!
Füllen Sie dazu den Online-Fragebogen bis
zum 31. Januar 2016 aus.
www.dtihk.cz
Sedm otázek pro…
?
Jörga Mathewa, člena představenstva
HOCHTIEF CZ a člena
představenstva ČNOPK
Váš časopis – Vaše témata
Průzkum časopisu Plus
Pokud se zúčastníte průzkumu, můžete vyhrát
inzerci o velikosti ½, 1∕3 nebo ¼ stránky!
Online formulář můžete vyplnit
do 31. ledna 2016 na
www.cnopk.cz
TITELSEITE I TITULNÍ STRANA: Joachim Wendler/Shutterstock.com
INHALT | OBSAH
3
PLUS | DTIHK | ČNOPK
Neue Mitglieder I Noví členové
AIMTEC a.s.
GreeNova s.r.o.
Hálkova 32
CZ-301 22 Plzeň
Kontakt: Petra Troblová
Telefon: +420 724 284 141
E-Mail: petra.troblova@aimtec.cz
Internet: www.aimtec.cz
Tätigkeit: IT-Lösungen für die
Automobilindustrie sowie
für Fertigungs-, Logistikund Vertriebsunternehmen
zur Steigerung ihrer
Wettbewerbsfähigkeit
Činnost: IT řešení pro automobilový
průmysl, výrobní, logistické
a distribuční firmy ke zvýšení
konkurenceschopnosti
U Vodárny 2965/2
CZ-616 00 Brno
Kontakt: Frank Fischer
Telefon: +420 511 205 268
Telefax: +420 511 205 207
E-Mail: fischer@greenova.cz
Internet: www.greenova.cz
Tätigkeit: Software-Entwicklung,
Implementierung von ELO,
kundenspezifische IT-Projekte
Činnost: Vývoj softwaru, implementace
ELO, IT projekty na míru
adminex CZ s.r.o.
Vondroušova 1188/37
CZ-163 00 Praha 6
Kontakt: Ing. Lubomír Nentvich
Telefon: +420 602 315 025
E-Mail: lubos.nentvich@adminex.com
Internet: www.adminex.com
Tätigkeit: Outsourcing von
Betriebsprozessen (Management,
Buchführung, Verwaltung,
Steuern, Lohnkosten)
Činnost: Outsourcing podnikových
procesů (management,
administrativa, účetnictví, daně,
mzdy)
ARIES, a.s.
Studenec 309
CZ-512 33
Kontakt: Radek Švorc
Telefon: +420 481 595 111
E-Mail: svorc@aries.eu
Internet: www.aries.eu
Tätigkeit: Textilproduktion, Produkte für
den medizinischen Bereich,
Sport und Mode
Činnost: Textilní výroba, výrobky pro
zdravotnictví, sport a módu
čezeta motors s.r.o.
Polská 1282/16
CZ-120 00 Praha 2
Kontakt: Lutz W. Bünnagel
Telefon: +420 603 271 796
E-Mail: post@cezeta.com
Internet: www.cezeta.com
Tätigkeit: Produktion, Vertrieb
und Vermarktung von
Elektrofahrzeugen
Činnost: Výroba, prodej a marketing
elektrických vozidel
Grammer Automotive CZ s.r.o.
U Obecního lesa 2988
CZ-470 01 Česká Lípa
Kontakt: Dieter Emmert
Telefon: +420 725 542 234
Telefax: +420 487 883 547
E-Mail: dieter.emmert@grammer.com
Internet: www.grammer.com
Tätigkeit: Montage von Kopfstützen für
Pkws
Činnost: Montáž hlavových opěrek pro
osobní automobily
4
Handwerkskammer
Niederbayern-Oberpfalz
Nikolastraße 10
D-94032 Passau
Kontakt: Jürgen Kilger
Telefon: +49 851 5301-106
E-Mail: juergen.kilger@hwkno.de
Internet: www.hwkno.de
Tätigkeit: Handwerkskammer
Činnost: Řemeslnická komora
KAESER KOMPRESSOREN s.r.o.
K Zelenči 2874/6
CZ-193 00 Praha 9
Kontakt: Ing. Petr Strouha,
Ing. Petr Plešinger
Telefon: +420 602 235 430
Telefax: +420 272 690 707
E-Mail: petr.strouha@kaeser.com
Internet: www.kaeser.cz
Tätigkeit: Entwerfen von
effektiven Lösungen bei
Verdichtungsstationen und
Umsetzung schlüsselfertiger
Projekte; Lieferung von
Technologien, komplette
Installation und Sichern des
unbeaufsichtigten Betriebs
Činnost: Navrhování efektivního
řešení kompresorových
stanic a realizace projektů
na klíč; dodávky technologií,
kompletní instalace a zajištění
bezobslužného provozu
LUKAS CZ spol. s r.o.
Tovární 478
351 34 Skalná
Kontakt: Ing. Tomáš Peták
Tel.:
+420 357 070 600
Fax:
+420 357 070 613
E-Mail: obchod@lukascz.cz
Internet: www.lukas-erzett.com
Tätigkeit: Herstellung und Vertrieb von
Werkzeugen für das Trennen,
Schleifen, Polieren, Fräsen und
Bürsten von Metall, Kompositen
und Holz
Činnost: Výroba a prodej nástrojů
pro řezání, broušení, leštění,
frézování a kartáčování kovů,
kompozit a dřeva
Markant Česko s.r.o.
Na Rybníčku 5
CZ-120 00 Praha 2
Kontakt: Daniela Červeňáková
Tel.:
+420 296 368 204
Fax:
+420 296 368 200
E-Mail: daniela.cervenakova@
cz.markant.com
NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ
Internet: www.cz.markant.com
Tätigkeit: Dienstleistungen im Bereich
der Verwaltung und
organisatorisch-wirtschaftliche
Dienstleistungen für natürliche
und juristische Betreuer
Činnost: Služby v oblasti administrativní
správy a služby organizačně
hospodářské povahy
u fyzických a právnických osob
OSRAM Česká republika s.r.o.
Zahradní 1442/46
CZ-792 01 Bruntál
Kontakt: Bc. Martin Vidner
Telefon: +420 739 680 797
E-Mail: m.vidner@osram.com
Internet: www.osram.cz
Tätigkeit: Hersteller von Lichtquellen,
Komponenten, elektronischen
Vorschaltgeräten, Leuchten
und Lichtsteuerungssystemen;
Dienstleistungen komplexer
Lichtlösungen
Činnost: Výrobce světelných zdrojů,
komponent, elektronických
předřadníků, svítidel a systémů
řízení osvětlení; služby
komplexního řešení osvětlení
Panart Promotion, s.r.o.
Jungmannova 36/31
CZ-110 00 Praha 1
Kontakt: Taťána Čechovská
Telefon: +420 602 281 474
E-Mail: t.cechovska@panart.cz
Internet: www.panart.cz
Tätigkeit: Event- und Konzertveranstalter;
Herstellung von Tonaufnahmen,
Filmen, Videofilmen und
Fernsehprogrammen; Werbung
Činnost: Organizace eventů a koncertů;
výroba zvukových nahrávek,
filmů, videa a televizních
programů; reklama
RENOMIA, a.s.
Na Florenci 15
CZ-110 00 Praha 1
Kontakt: Ing. Vojtěch Toman
Telefon: +420 721 827 093
Telefax: +420 222 720 855
E-Mail: vojtech.toman@renomia.cz
Internet: www.renomia.cz
Tätigkeit: Versicherungsmakler;
umfassende Dienstleistungen
auf dem Gebiet des
Versicherungs- und
Risikomanagements für
Unternehmen und deren
Mitarbeiter
Činnost: Pojišťovací makléřská společnost
poskytující komplexní služby
v oblasti pojištění a risk
managementu pro firmy a jejich
zaměstnance
Sewio Networks s.r.o.
Purkyňova 649/127
CZ-612 00 Brno
Kontakt: Milan Šimek
Telefon: +420 608 970 831
E-Mail: simek@sewio.net
Internet: www.sewio.net
Tätigkeit: Herstellung, Installation und
Reparatur von elektrischen
Maschinen und Geräten;
Entwicklung und Vertrieb
von elektronischen und
Činnost:
Telekommunikationsgeräten
Výroba, instalace,
opravy elektrických
strojů a přístrojů; vývoj
a distribuce elektronických
a telekomunikačních zařízení
TARGET ČR s.r.o.
Francouzská 28
CZ-120 00 Praha 2
Kontakt: Mgr. Jiří Hůla
Tel.:
+420 702 193 439
E-Mail: jiri.hula@targetexecutivesearch.
com
Internet: www.targetexecutivesearch.com
Tätigkeit: Personalberatung, ExecutiveSearch
Činnost: Personální poradenství,
executive search
TransPak CZ s.r.o.
K Vypichu 1308
CZ-252 19 Rudná
Kontakt: Vladimír Kuric
Tel.:
+420 311 517 304
E-Mail: v.kuric@transpaksro.cz
Internet: www.transpaksro.cz
Tätigkeit: Systemlieferant für hochwertige
Verpackungsmaterialien,
einschließlich der Dienstleistung
„just in time“
Činnost: Systémový dodavatel kvalitních
obalových materiálů včetně
servisu „just in time“
Činnost:
TravelTrex GmbH
Bonner Str. 484-486
D-50968 Köln
Kontakt: Gunnar Lauhöfer
Tel.:
+49 221 33606 250
Fax:
+49 221 88828 282
E-Mail: marketing@traveltrex.com
Internet: www.traveltrex.com
Tätigkeit: Reiseveranstalter von
Wintersportreisen unter der
Marke SnowTrex und von
Sommerreisen unter der Marke
HolidayTrex
Činnost: Cestovní kancelář se specializací
na zimní sportovní zájezdy
pod značkou SnowTrex, pod
značkou HolidayTrex na
celoroční zájezdy
Expertendienstleistungen im
Bereich der Qualifizierung,
Software-Entwicklung
Poradenství v oblasti mezd,
rozvoj lidských zdrojů,
statistická šetření, expertní
činnost v oblasti kvalifikace,
vývoj softwaru
Weber Shandwick
Riegrovy sady 28
CZ-120 00 Praha 2
Kontakt: Vítězslav Horák
Tel.:
+420 728 049 205
E-Mail: vhorak@webershandwick.cz
Internet: www.webershandwick.cz
Tätigkeit: Public Relations
Činnost: Public relations
Ihre Ansprechpartnerinnen
bei der DTIHK:
Kontaktní osoby v ČNOPK:
TREXIMA, spol. s r.o.
tř. T. Bati 299
CZ-764 21 Zlín – Louky
Kontakt: Ing. Jaromír Janoš
Tel.:
+420 577 601 245
E-Mail: janos@trexima.cz
Internet: www.trexima.cz
Tätigkeit: Lohnberatung,
Personalentwicklung,
statistische Erhebungen,
Lucie Vodičková
Zuzana Skopalová
Tel.:
+420 221 490 363
+420 221 490 346
E-Mail:
mitglieder@dtihk.cz
clenstvi@dtihk.cz
Members for Members
Als Mitglied der DTIHK profitieren Sie von Ermäßigungen
auf unsere eigenen Dienstleistungen und von günstigeren
Konditionen, die Ihnen andere Mitglieder für ihre Leistungen
und Produkte anbieten.
Členové ČNOPK získávají slevy nejen na naše vlastní služby,
ale také výhodné nabídky produktů a služeb ostatních
členských firem.
Aus- & Weiterbildung I Vzdělávání & další vzdělávání
ETON Business
Consulting
10 %
Ein Rabatt von 10% gilt für Dienstleistungen
der Personalsuche und -auswahl, für BusinessManagement sowie für Anfragen bezüglich
der Handelsentwicklung und für die Organisation von Veranstaltungen.
Slevu 10 % můžete využít na služby spojené
s vyhledáváním a výběrem personálu, na
outsourcing HR či vedení obchodu, na konzultace k tématům souvisejícím s rozvojem
obchodu a na námi pořádané akce, např.
interaktivní semináře, školení a obchodní
snídaně.
20 %
– Die tschechische Bildungs- und Beratungsfirma arbeitet mit ihren Kunden im
Bereich der Entwicklung von Führungsund Handelskompetenzen sowie in der
Prozessverbesserung zusammen.
– Česká vzdělávací a poradenská firma,
která spolupracuje s klienty v oblasti rozvoje manažerských a obchodních
dovedností, řízení kvality a zlepšování
procesů
Den DTIHK-Mitgliedern bieten wir gerne
20% Rabatt auf unsere öffentlichen Trainings von „Soft Skills“ an.
Členům ČNOPK nabízíme 20% slevu na
libovolný veřejný kurz z oblasti soft skills.
10 %
Polyglot
– Die Sprachschule POLYGLOT ist schon seit
1989 auf dem tschechischen Markt aktiv.
– Jazyková škola POLYGLOT působí na trhu
již od roku 1989.
Wir bieten 10 % Rabatt auf alle Gruppenkurse
in unseren Filialen.
Nabízíme slevu ve výši 10 % na veřejné jazykové kurzy ve všech pobočkách.
Kontakt:
RNDr. Doris Dusilová
doris.dusilova@polyglot.cz
Tel: +420 241 740 566
www.polyglot.cz
Kontakt:
Monika Nakládalová
nakladalova@interquality.cz
Tel.: +420 296 411 495
www.interquality.cz
Foto:xxx
Kontakt:
Ing. Martin Čuba
martin.cuba@etonbc.cz
Tel.: +420 603 841 995
www.etonbc.cz
INTERQUALITY
DTIHK-EVENTS | AKCE ČNOPK
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK | Kontaktní osoba v ČNOPK: Lucie Vodičková | Tel.: +420 221 490 363 | vodickova@dtihk.cz
5
Business Breakfast
für neue Mitglieder
I
n der DTIHK-Kuppel kamen am 11. November 2015 über
20 neue Mitglieder zum Business Breakfast zusammen.
Geschäftsführer Bernard Bauer stellte die Kammer vor
und begrüßte die neuen Mitglieder, die der Einladung zum
Networking in lockerer Atmosphäre gefolgt waren. George
Geveke, Geschäftsbereichsleiter der AHK Services, präsentierte die Dienstleistung der AHK. Den Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Public Affairs stellte Christian Rühmkorf
vor und erläuterte anschließend das DTIHK-Jahresthema
„Industrie 4.0 – rEvolution gestalten“. Petr Žwak gab einen
Überblick über Services für Mitglieder und informierte über
die anstehenden Networking-Highlights im Veranstaltungskalender der DTIHK.
Wir danken allen Gästen für die gelungene Veranstaltung
und freuen uns darauf, sie auf den nächsten Events zu
begrüßen.
Bernard Bauer (DTIHK/ČNOPK) stellt die
Tätigkeit der Kammer vor I …představuje
činnost komory
Business Breakfast pro nové členy ČNOPK
V
íce než 20 nových členských firem přivítala ČNOPK
11. listopadu 2015 ve své kopuli na akci Business
Breakfast. Výkonný člen představenstva Bernard
Bauer představil činnost komory a uvítal všechny zúčastněné, kteří přijali pozvání na toto networkingové setkání.
Jednatel AHK Services George Geveke prezentoval služby,
které tato společnost nabízí. Christian Rühmkorf účastníky
informoval o činnosti komory v oblasti práce s veřejností
a o letošním tématu roku „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“,
servis pro členy a přehled připravovaných členských akcí
všem zúčastněným přiblížil Petr Žwak.
Děkujeme všem hostům této velmi vydařené akce za účast
a těšíme se na brzké setkání na některé z našich dalších akcí.
Foto: Jaromír Zubák
Petra Troblová
(AIMTEC), Lubomír
Nentvich (adminex CZ)
Taťána Čechovská (Panart
Promotion), Michal Malysa
(Grayling)
Ihre Ansprechpartnerinnen
bei der DTIHK:
Kontaktní osoby v ČNOPK:
Jan Linda (White & Case), Vojtěch
Toman (RENOMIA)
6
Daniel Kubový (Raiffeisenbank), Petr
Polášek (TÜV Rheinland Česká republika),
Robert Chudoba (Raiffeisenbank)
NEUE MITGLIEDER | NOVÍ ČLENOVÉ
Lucie Vodičková
Zuzana Skopalová
Tel.: +420 221 490 363
+420 221 490 346
E-Mail: mitglieder@dtihk.cz
clenstvi@dtihk.cz
DIE MACHT DER AUFMERKSAMKEIT
SANJIV SURI
Präsident & CEO,
Zátiší Group
suri@zatisigroup.cz
Den größten Teil meines Wissens erlange ich durch
meine Kinder. Als sie mich einmal fragten: „Was ist der
Unterschied zwischen uns Menschen und den Tieren?“,
antwortete ich prompt, dass wir intelligente Wesen sind
und unsere Intelligenz dazu nutzen können, ein glücklicheres Leben zu führen.
Aber als ich anfing, darüber nachzudenken, erkannte ich,
dass sehr oft gerade das Gegenteil der Fall war. Zumindest bei mir. Ich nutzte oft meine Intelligenz und meine
Gedankenspiele zu meinem eigenen Nachteil, zum
Nachteil der Gesellschaft und dieses Planeten (77.000
Gedanken strömen täglich durch unsere Köpfe und mehr
als 70 % können negativ sein). Ich konzentrierte mich oftmals auf Dinge, die in meinem Leben nicht passieren sollten und jedes Mal began meine Intelligenz zu meinem
Nachteil zu arbeiten. Dies raubte mir mein Glücksgefühl
und trieb mich oftmals bis zur Verzweiflung. Je mehr ich
darüber nachdachte, desto deutlicher erkannte ich, dass
das, worauf ich meine Aufmerksamkeit richtete, mein eigenes Leben, das Leben vieler Menschen um mich und
möglicherweise auch das der künftigen Generationen
beeinflusste.
Sieben Milliarden Welten...
Wir alle teilen einen Planeten, aber wir leben in sieben
Milliarden verschiedenen Welten. Jeder von uns lebt
in seiner eigenen Welt, die durch das geformt wird, auf
das der Einzelne seine Aufmerksamkeit fokussiert – an
welche Gedanken er sich emotional bindet und welche
Gedanken er ignoriert. Heute teile ich mit Ihnen meine
Erfahrung in meiner Welt und wie ich sie sehe.
„Ich lernte, dass
Gedanken kommen und gehen
und dass sie nur
dann Macht über
mich haben,
wenn ich ihnen
Aufmerksamkeit
schenke.“
Die statische und die dynamische Denkweise...
Eines Tages, als ich mir einen Vortrag der TED Talks zum
Thema „Die Macht des Glaubens und der Denkenweise“
anschaute, wurde mir plötzlich klar, dass ich oft unterbewusst mit einer fixen Denkweise fungiert hatte. Eine
statische Denkweise schränkt unsere Möglichkeiten ein
und erschwert mit zunehmendem Alter das Erlernen
neuer Dinge. Ich selbst hatte diese Denkweise verinnerlicht, was mein Verhalten häufig bestimmte oder sogar
einschränkte.
Eine dynamische Denkweise ist genau das Gegenteil,
denn sie konzentriert sich auf neue Möglichkeiten und
das Positive. Wir können kontinuierlich neue Fertigkeiten erlernen, solange wir unsere Aufmerksamkeit
auf den Lernprozess richten und die negativen Überzeugungen bezüglich unserer Fähigkeiten hinter uns
lassen. Es ist eine Fertigkeit wie Golf-, Klavier- oder
Schachspielen – man kann sie einüben. Diese Erkenntnis
war für mich ein Weckruf.
Die Meisterschaft der Weisen
Als ich später in Portugal einen Stille-Retreat mit dem
spirituellen Meister Mooji besuchte, erkannte ich, dass
alle spirituellen Meister ihre Aufmerksamkeit auf die
Gedanken lenken können, die ihnen zu einer positiven
und dynamischen Denkweise verhelfen. Sie sind in der
Lage, die Gedanken zu ignorieren, die zu einer statischen
Denkweise führen oder negativ sind – das ist ihre Meisterschaft. Die Fähigkeit, ihre Aufmerksamkeit bewusst zu
lenken, veränderte ihr Leben grundsätzlich. Es ist eine
Entscheidung mit der größten Auswirkung auf das Leben
– und wahrscheinlich der Hauptgrund dafür, weshalb sie
Meister genannt werden.
Gedanken kommen und gehen...
Die bedeutendste Entscheidung...
Ich war ein Opfer meines Egos und meiner Gedankenspiele. Ich verlor mich in negativen Spiralen, die darin endeten, dass ich die negativen Dinge in meinem
Leben fokussierte, die ich verändern wollte. Es war, als
würde sich Michael Jordan die ganze Zeit verfluchen, ein
schlechter Golfer zu sein, oder Tiger Woods sich ärgern,
ein schlechter Basketballspieler zu sein.
Die bedeutendste Entscheidung, die ich als Mensch zu
treffen habe, ist zu bestimmen, was in meinem Leben
passiert. Ich entscheide, indem ich meine Aufmerksamkeit auf gewisse Gedanken lenke und andere gänzlich außer Acht lasse. Anfangs schien es schwer, aber je
bewusster ich versuchte, eine dynamische Denkweise
aufrechtzuerhalten und mich auf Positives zu konzentrieren, desto einfacher wurde es.
Dann traf ich Mooji, einen sprituellen Meister aus Jamaica, der in Portugal lebt. Unter seiner Führung und durch
Meditation erkannte ich, dass ich mich und die Menschen
um mich dadurch unglücklicher machte, dass ich einen
großen Teil meiner Aufmerksamkeit auf die Dinge lenkte,
die in meinem Leben nicht geschehen sollten.
Meditation hat mir geholfen, einige der Gedanken, die für
eine dynamische Denkweise nachteilig sein könnten, zu
ignorieren und sie ermöglichte es mir, immer mehr von
einer Kraft zu erlangen, von der ich niemals dachte, sie
zu besitzen. Heute glaube ich, dass jeder diese Macht hat
– die Macht, unsere Aufmerksamkeit auf das zu lenken,
was wir wollen.
Ich lernte, dass Gedanken kommen und gehen und dass
sie nur dann Macht über mich haben, wenn ich ihnen
Aufmerksamkeit schenke. Erst durch die Aufmerksamkeit werden sie mächtig. Ich gab ihnen diese Macht nicht
bewusst, es geschah durch eine unterbewusste Programmierung, die ich in mir trug.
Ich begriff, dass die Dinge geschahen, auf die ich meinen
Fokus richtete – ganz gleich, ob es positive oder negative
Gedanken waren. Durch all das Negative offenbarte sich
mir ein sehr mächtiges Werkzeug. Richtig angewandt
könne es mir bei der Gestaltung meines Lebens behilflich
sein, indem ich meine Aufmerksamkeit auf die positiven
Dinge richte, die ich in meinem Leben haben will, und die
negativen Gedanken ignoriere.
Die Logik, die hinter der Offenbarung steckte, war simpel,
die Umsetzung erforderte allerdings einige Fähigkeiten.
CNOPK_DIE MACHT DER AUFMERKSAMKEIT_210x297mm_2015.indd 2
Wenn ich meine Aufmerksamkeit auf das lenke, was ich
will, und auf die Gedanken, die eine positive Synergie
schaffen, und dabei systematisch negative Gedanken
über das, was ich nicht will, ignoriere, bewirkt es eine
sehr große Veränderung. Es ist so einfach und doch so
bedeutend. Als mir das zum ersten Mal klar wurde, habe
ich fast eine Stunde lauthals über mich selbst gelacht. Die
negativen Gedankenspiele waren verschwendete Zeit.
Wenn nun meine Gedanken von allein beginnen durch
meinen Kopf zu jagen, muss ich lächeln und sage zu mir:
„Und es geht schon wieder los“.
So wie ich von meinen Kindern lerne, hoffe ich, mein
Leben auf eine Art und Weise zu führen, dass auch sie
etwas von mir lernen können. Es wäre ein lustiges Spiel
des gegenseitigen Lernens und eine wunderbare Chance,
für die es sich zu leben lohnt .
1. 12. 2015 9:44:32
8. Speed Business Meeting
R
Sponsor I Sponzor:
und 70 Firmen kamen am 26. November 2015 zum Speed
Business Meeting im Prager Hotel Jalta zusammen. Die
DTIHK hat die Veranstaltung gemeinsam mit der Französisch-Tschechischen Handelskammer (FCOK) und der Handelskammer Schweiz – Tschechische Republik (HST) organisiert.
In den zehn One-To-One-Meetings präsentierten die Vertreter
der Mitgliedsunternehmen der DTIHK und der beiden Partnerkammern ihre Produkte und Dienstleistungen und knüpften
neue Geschäftskontakte. „Dieses Format kommt bei unseren
Mitgliedern sehr gut an, es macht Spaß und hilft enorm, die
Geschäftskontakte zu erweitern“, erklärt DTIHK-Geschäftsführer
Bernard Bauer. Die zehnminütigen Gespräche bieten die Möglichkeit, über eine künftige Zusammenarbeit zu verhandeln, und
sind ein effektives Mittel zur Ausdehnung des Kontaktnetzwerks.
N
a 70 firem se sešlo 26. listopadu 2015 v pražském
hotelu Jalta na Speed Business Meetingu, který uspořádaly Česko-německá obchodní a průmyslová komora
(ČNOPK), Francouzsko-česká obchodní komora (FCOK) a Obchodní komora Švýcarsko – Česká republika (HST). Během
deseti obchodních schůzek typu one-to-one prezentovali
zástupci členských firem ČNOPK a obou partnerských komor
své produkty a služby a navázali nové obchodní kontakty.
„Tento formát si naši členové velice oblíbili. Zábavnou formou výrazně přispívá k rozšíření sítě obchodních kontaktů,“
vysvětluje Bernard Bauer, výkonný člen představenstva
ČNOPK. Krátké desetiminutové rozhovory poskytují možnost
projednání budoucí spolupráce a jsou velmi efektivním nástrojem pro získávání nových obchodních partnerů.
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:
Kontaktní osoba v ČNOPK:
Petr Žwak
Tel.: +420 221 490 335
E-Mail: zwak@dtihk.cz
Foto: Linda Salajková
Jaroslav Hubata-Vacek (FCOK), Alena Koukalová
(HST), Bernard Bauer (DTIHK I ČNOPK)
8
Manager suchen
Fachkräfte
Jednatelé postrádají
odborné pracovníky
A
P
Foto: Regionalbüro Pilsen
m 3. November tauschten sich beim General Manager
Roundtable des Pilsner Regionalbüros der IHK Regensburg und der DTIHK deutsche Investoren in Westböhmen zum Thema Fachkräftemangel aus. Dabei stand vor allem die Gewinnung und Qualifizierung von Fachkräften im
Fokus. Die Geschäftsführer erörterten Lage und Prognosen
bei den Schüler- und Studentenzahlen in der Region. Auch
in Westböhmen wird es immer schwieriger, Fachkräfte zu
gewinnen, vor allem in den technischen Ausbildungs- und
Studiengängen. Einige Unternehmen kooperieren deshalb
bereits selbst mit beruflichen Schulen, bauen Ausbildungszentren auf und bilden nach deutschem Ausbildungsmodell
aus. Mit den Gästen von der Westböhmischen Universität,
Rektor Holeček sowie den Prorektoren Duchek und Kaiser,
diskutierten die Geschäftsführer, wie beim Fachkräftebedarf
und Technologietransfer zusammengearbeitet werden kann.
Holeček betonte, dass seine Universität auf Trends wie Automatisierung und Digitalisierung der Produktion, Robotik
und intelligente Technologien gut vorbereitet sei. Damit gehe
für ihn die Ausbildung zu neuen Berufen einher.
Partner:
ři již šestém Kulatém stolu jednatelů Regionální kanceláře Plzeň Obchodní a průmyslové komory Regensburg
a ČNOPK, který proběhl 3. listopadu, diskutovali němečtí investoři ze západních Čech především o nedostatku
odborných pracovníků. Zaměřili se při tom hlavně na problematiku vyhledávání a vzdělávání odborných pracovních
sil. Během setkání byl prezentován aktuální počet žáků
a studentů v regionu i prognózy do budoucna. I na západě
Čech je stále problematičtější nalézt odborníky, zejména
absolventy technických škol a univerzit. Mnoho firem proto
již spolupracuje se středními odbornými učilišti, má vlastní
vzdělávací centra a vychovává žáky podle německého duálního systému. Se zástupci vedení Západočeské univerzity
v Plzni, rektorem univerzity Miroslavem Holečkem a prorektory Vladimírem Duchkem a Tomášem Kaiserem, kteří
byli na setkání pozváni, jednatelé diskutovali o možnostech
spolupráce, co se týče vzdělávání budoucích absolventů
i transferu technologií. Miroslav Holeček zdůraznil, že
Západočeská univerzita je dobře připravená na trendy jako
automatizace a digitalizace výroby, robotika a inteligentní
technologie. A s tím podle něj souvisí i vzdělávání v nových
oborech.
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:
karla stánková
tel.: +420 377 555 003
e-Mail: plzen@dtihk.cz
„treffpunkt Hochschule“
in Pilsen
3d–druck: revolutionäre
Fertigungstechnologie
b
eim „Treffpunkt Hochschule“ des Regionalbüros Pilsen der
IHK Regensburg und der DTIHK hatten am 18. November
rund 40 Unternehmensvertreter aus beiden Ländern die
Gelegenheit, in der Westböhmischen Universität in Pilsen die
revolutionäre Fertigungstechnologie des 3D-Drucks in der
Praxis kennenzulernen.
Mezioborové setkání
firem v Plzni
3d tisk jako revoluční výrobní
technologie
V
rámci Mezioborového setkání firem, které pravidelně pořádá Regionální kancelář Plzeň IHK Regensburg a ČNOPK,
mělo 18. listopadu téměř 40 zástupců firem z české a bavorské strany možnost na půdě Západočeské univerzity v Plzni
poznat 3D revoluční výrobní technologii v praxi.
Das Regionale Technologische Institut an der Westböhmischen
Universität verfügt über eine der modernsten Technologien im
3D-Druck: das so genannte Direct Metal Laser Sintering, auch
Additive Manufacturing (AM) oder Rapid Prototyping genannt.
Die Forscher des Instituts zeigten den Unternehmensvertretern
im Labor für experimentelle Bearbeitung den gesamten Prozess
von der Entwicklung bis zur exakten Nachbearbeitung der Teile.
Regionální technologický institut Západočeské univerzity
v Plzni disponuje jednou z nejmodernějších technologií v oblasti tisku kovových dílů, pracující na principu direct metal
laser sintering, známé jako additive manufacturing (AM) nebo
rapid prototyping. Výzkumní pracovníci institutu představili
a ukázali zástupcům firem v laboratoři experimentálního obrábění celý proces od vývoje po navazující úkony na additive
manufacturing, vedoucí k finálnímu výsledku.
Die Unternehmen diskutierten über Vorteile dieser Produktionstechnologie wie Kosten- und Zeitersparnis besonders in der
Stückproduktion und der Prototypherstellung. Im Gegensatz zu
klassischen Herstellungsmethoden wie dem Zerspanen wird bei
der additiven Fertigung das Material allmählich aufgeschichtet,
sodass extrem wenig Abfall entsteht. Firmen können komplexe
Teile produzieren, ohne dabei teure Stanz- und Schneidwerkzeuge oder Gießformen benutzen zu müssen. Nur bei der
Mindest- und Maximalgröße der zu produzierenden Teile stößt
die additive Fertigung derzeit noch an Grenzen.
Zástupci firem debatovali o výhodách této výrobní technologie,
kterou je bezesporu úspora nákladů a času obzvláště v procesu
kusové a prototypové výroby. Hlavním rozdílem oproti konvenčním metodám výroby, jako je například třískové obrábění,
je, že se při této metodě materiál neodebírá, ale postupně vrství,
takže vzniká minimální odpad. Firmy takto mohou vyrábět
i tvarově velmi složité díly, vše bez použití drahých razicích
a řezných nástrojů nebo licích forem. Jedinými omezujícími
faktory zůstávají velikost pracovního prostoru a velikost minimálních rozměrů.
9
9
Tschechien sucht in Deutschland
Inspiration für eine weitere
industrielle Revolution
Industrie 4.0 wird Firmen und ihre Mitarbeiter verändern,
hieß es beim Wirtschaftsgespräch der DTIHK
T
schechien und Deutschland werden bei der Umsetzung einer Form
der Industrieproduktion, die als
Industrie 4.0 bezeichnet wird, eng
zusammenarbeiten. Es geht um ein
neues Phänomen, das mit der Entwicklung der Informationstechnologien,
der Internetkommunikation, der Automatisierung und der Digitalisierung
der Produktion zusammenhängt. „Wir
hoffen, dass der Übergang zu Industrie
4.0 den Mehrwert unseres Exportes
erhöhen wird. Es ist logisch, dass
Deutschland unser Partner ist, da wir
mit Deutschland umfangreiche Wirtschaftsbeziehungen haben“, sagte Jan
Mládek, der tschechische Minister für
Industrie und Handel, beim IX. DTIHKWirtschaftsgespräch.
Bei einem Treffen Anfang Oktober, das
die DTIHK vermittelte, haben beide
Länder eine Vereinbarung über die zukünftige Zusammenarbeit unterzeichnet. Dazu wird jetzt eine Arbeitsgruppe
entstehen, in der die Zusammenarbeit
zwischen deutschen und tschechischen
Forschungseinrichtungen und zwischen
mittelständischen Unternehmen im Fokus stehen wird. Auch Gewerkschaften
und weitere Sozialpartner sollen einbezogen werden. Die Diskussion mit den
Gewerkschaften habe bei der Einführung der Industrie 4.0 eine Schlüsselbedeutung, so Wolf-Dieter Lukas, Leiter
der Abteilung Schlüsseltechnologien
10
und Forschung für Innovationen im
Bundesministerium für Bildung und
Forschung. Deutschland habe verstanden, dass von der Automatisierung der
Produktion nur solche Unternehmen
profitieren können, die darüber mit den
Gewerkschaften gesprochen und die
Arbeitsbedingungen neu vereinbart haben. „Wer die Produktion automatisiert
hat, ohne sich mit den Gewerkschaften
auseinanderzusetzen, hat verloren“,
sagte Lukas.
Die Zusammenarbeit mit Tschechien
ist auf diesem Gebiet auch für die
Deutschen neu. „Unser Ministerium
hat bis jetzt genau eine Vereinbarung
zur Kooperation abgeschlossen, und
das mit Tschechien. Für uns hat diese
Vereinbarung daher eine besondere
Bedeutung. Noch dazu haben wir
noch nie so schnell eine Vereinbarung
abgeschlossen wie mit Tschechien. Das
liegt auch daran, dass beide Regierungen erkannt haben, wie ähnlich ihre
Länder sind“, so Lukas. Deutschland
kann Tschechien eine Reihe von Erfahrungen anbieten bei der Einführung
neuer Technologien und Verfahren,
welche die Produktion in Unternehmen
vereinfachen.
Deutsches Vorbild
In Deutschland gibt es rund 20 Testzentren, in denen Unternehmen und
wissenschaftliche Teams zusammen-
Axel Limberg (DTIHK-Präsident)
arbeiten und verschiedene Lösungen
prüfen, die für die digitale Vernetzung erforderlich sind. Einige werden
von der Bundesregierung und den
Landesregierungen finanziert, andere
gehören zum Fraunhofer-Institut oder
zu Unternehmen. „Wir haben beschlossen, dass wir diese Testzentren nicht
direkt subventionieren werden. Wir
werden mittelständische Unternehmen
subventionieren, damit sie mit eigenen
Ideen in die Zentren gehen können,
um sie dort zu prüfen“, erklärte Lukas.
Ähnliche Testzentren wünschen sich
auch Firmen in Tschechien. „Wir wür-
Wolfgang Dorner, Tomáš Novotný, Petr Šimůnek (Moderator), Karel Havlíček, Dětřich Robenek
Premiumpartner:
den auch gerne so ein Testzentrum
in Tschechien betreiben, um jungen
Unternehmen die Möglichkeit zu
geben, neue Ideen auszuprobieren“,
sagt Wolfgang Weissler, Direktor der
Siemens-Division Digital Factory und
Process Industries and Drives. Ihr Beitrag ist von großer Bedeutung gerade
für mittelständische Unternehmen.
„Um so ein Zentrum herum konzentrieren sich Dutzende Unternehmen
und akademische Einrichtungen. Sie
befassen sich zum Beispiel mit den
Problemen von Prototypen neuer Produktionslinien oder mit der Kommunikation und Zusammenarbeit einzelner
Produktionsstationen. Kein mittleres
Unternehmen kann sich diese Forschung leisten. Dank der Plattform,
teilweise aus öffentlichen Mitteln und
teilweise von den Firmen finanziert,
sinken die Kosten für mttelständische
Firmen“, fügt Vladimír Mařík, Leiter
des Instituts für Informatik, Robotik
und Kybernetik der Tschechischen
Technischen Universität Prag hinzu,
der auch das Team leitet, das den
tschechischen Aktionsplan Industrie
4.0 vorbereitet. Dieses Dokument soll
im März 2016 fertig sein.
In die Regionen zu den
kleineren Firmen
Tests- und Forschungskapazitäten
sollten in Zukunft möglichst nah an
den kleineren Unternehmen sein, um
neue Trends möglichst schnell zu
nutzen. „Wir schlagen den Weg der
Regionalisierung der Forschung und
Entwicklung ein. Wir gehen raus in
den ländlichen Raum, weil vor Ort,
bei den kleinen und mittelständischen
Unternehmen, ein Bedarf ist, dieses
Thema aufzugreifen. Nicht große Testzentren, sondern kleinere regionale
Arbeitsstätten ermöglichen mittelständischen Unternehmen den Zugang“,
präsentiert Wolfgang Dorner, Leiter
des Technologie Campus Freyung,
seine Erfahrungen.
Der Mittelstand muss erkennen, dass
neue Technologien und Verfahren für
ihn nützlich sind, darin waren sich
die Teilnehmer des Wirtschaftsgespräches einig. „Für kleine und mittlere
Unternehmen hat die Zeitersparnis
Schlüsselbedeutung. Das ist bei einer
geringen Mitarbeiterzahl der entscheidende Vorteil. Wir müssen ihnen klar
machen, welche Vorteile die Anwen-
Jan Mládek (Tschechischer Minister
für Industrie und Handel)
dung von Industrie 4.0 ihnen bringt“,
sagte Karel Havlíček, Präsident des
tschechischen Verbands der kleinen
und mittleren Unternehmen.
Eine Rolle in der Verbreitung der neuen Technologien werden auch große
Unternehmen spielen, für die mittelständische Unternehmen als Lieferanten arbeiten. Einer der Aspekte
von Industrie 4.0 ist eine gemeinsame
Verbindung der Produktionssysteme
der Lieferanten und ihrer Abnehmer,
damit ihre Anforderungen in der Produktion möglichst bald auf die ganze
Produktionskette übertragen werden.
„Wir bringen die Lieferanten teilweise
dazu, dass sie gewisse Aspekte in Sachen Digitalisierung annehmen. Sonst
werden sie Probleme mit der Konkurrenzfähigkeit bekommen“, betont
Dětřich Robenek, Geschäftsführer von
Bosch Rexroth in Tschechien.
Es geht nicht um die
Robotisierung
Am Anfang muss es nicht um Investitionen in Millionenhöhe gehen, sie
wären für den Mittelstand zu hoch. „Es
hängt vom Willen der Unternehmen
ab, sich weiterzuentwickeln und neues
Know-how anzunehmen“, behauptet Dorner. Firmen und ihre Inhaber
werden ihre Ansichten hinsichtlich
unternehmerischer Tätigkeit und ihrer
eigenen Führung ändern müssen. „Bis
jetzt wird in Tschechien Industrie 4.0
als Robotisierung und damit als Entlastung der Mitarbeiter interpretiert.
Ich sehe nicht, dass jemand über die
Änderungen der Geschäftsmodelle und
Produktionsprozesse nachdenken würde“, meint Robert Beňačka, Direktor
des Beratungsunternehmens ROI Management Consulting in Tschechien.
Roman Haltuf, Geschäftsführer von
Trumpf Tschechien, bietet ein Verfahren, wie man die Betrachtung der Firma ändern kann: „Unsere letzten Akquisitionen waren nur im IT Bereich.
Wir haben ein Entwicklungszentrum
aufgebaut, in dem wir dreihundert
Leute neu eingestellt haben, meistens
IT-Fachkräfte.“ Auch die Mitarbeiter
müssen sich auf Änderungen einstellen. Sie werden sich daran gewöhnen
müssen, dass sie sich während ihrer
Karriere weiterbilden müssen. Unternehmen werden im Zusammenhang
mit der Automatisierung und Digitalisierung Arbeitsplätze schaffen mit
Anforderungen an die Mitarbeiter, von
denen man jetzt noch keine genaue
Vorstellung hat. „Das ist eine Herausforderung für das Ausbildungssystem,
sich auf die neue Realität vorzubereiten“, ergänzt Bohdan Wojnar, Personalvorstand von Škoda Auto.
Jan Stuchlík
mit freundlicher Genehmigung
Viele Fragen – ein paar Antworten
Wann gibt es das – Industrie 4.0?
Gibt es einen Zustand „Industrie 4.0“,
den die industrielle Produktion in absehbarer Zeit erreichen wird? Nein. Der
Innovationsfluss im digitalen Bereich
macht auch Industrie 4.0 zu einem fließenden Zustand.
Wo liegen die Chancen?
Individuelle Kundenwünsche kommen in
Echtzeit direkt an der Produktionslinie
an und können zu Kosten einer
Großserienproduktion umgesetzt werden. Dieses hohe Maß an Flexibilität
bringt Kostenersparnis, aber auch einen
Partner:
wesentlich höheren Innovations- und
Anpassungsdruck. Das kann für den
wichtigen Mittelstand zu einem Problem
werden.
Was macht das mit den Unternehmen?
Die intensive „digitale“ Kundenorientierung
stellt herkömmliche Unternehmensstrukturen in Frage und muss mit
Echtzeit-Prozessen innerhalb des
Unternehmens einhergehen.
Schattenseiten?
Ja. Ein riesiger Datenstrom mit so vielen
Beteiligten ist angreifbar. Der Gegner hat
die gleichen oder bessere Waffen zur
Verfügung, nutzt dieselbe Infrastruktur.
Und: Wem gehören all die Daten, die
auch der Kunde generiert? Wer darf sie
speichern, analysieren und zur weiteren
Optimierung verwenden?
Und wo bleibt der Mensch?
Ungelernte Arbeiten wird es in der
Industrieproduktion immer weniger
geben. Die Berufsausbildung muss sich
permanent den neuen Gegebenheiten
und Berufsprofilen anpassen und
kann deshalb zu einem Gutteil nur im
Unternehmen selbst stattfinden.
11
Česko hledá v Německu inspiraci pro
další průmyslovou revoluci
Koncept průmysl 4.0 změní firmy i jejich zaměstnance,
zaznělo na IX. hospodářské diskuzi ČNOPK
Č
mecko může Česku nabídnout řadu
zkušeností, jak zavádění nových technologií a postupů do výroby firmám
usnadnit.
esko a Německo budou úzce spolupracovat při zavádění nových
konceptů průmyslové výroby,
které se označují termínem průmysl
4.0. Jde o nový fenomén, který souvisí
s rozvojem informačních technologií,
internetové komunikace, automatizace a digitalizace výroby. „Věříme,
že přechod na řešení průmyslu 4.0
zvýší přidanou hodnotu našeho vývozu. Je logické, že naším partnerem
je Německo, s nímž nás pojí rozsáhlé
hospodářské vazby,“ prohlásil český ministr průmyslu a obchodu Jan
Mládek na IX. hospodářské diskuzi
ČNOPK k tématu průmysl 4.0.
Na setkání začátkem října, které zprostředkovala ČNOPK, obě země podepsaly dohodu o budoucí spolupráci.
Teď k ní přibude pracovní skupina,
v níž se bude řešit spolupráce mezi
českými a německými vědeckými pracovišti či propojení v oblasti malých
a středních podniků. Součástí pracovní skupiny by měly být také odbory
a další sociální partneři. „Diskuze
s odbory je v zavádění průmyslu 4.0
klíčová. V Německu jsme pochopili,
že na nástupu automatizace výroby
mohou vydělat jen firmy, které o tom
mluvily s odbory a dohodly se na
nové podobě pracovních podmínek.
Kdo automatizoval výrobu, aniž by
se s odbory bavil, nakonec prohrál,“
říká Wolf-Dieter Lukas, ředitel odboru
klíčových technologií a výzkumu pro
Wolf-Dieter Lukas (BMBF)
inovace na Spolkovém ministerstvu
pro vzdělávání a výzkum (BMBF).
Spolupráce s Českem je do určité míry
nová i pro Němce. „Zatím jsme podepsali jedinou takovou dohodu, a to
s Českem. To samo o sobě ukazuje,
jak velkou má hodnotu. Navíc jsme
ještě nikdy nepřipravili a nepodepsali
mezistátní dohodu tak rychle jako tu
s Českem. I to svědčí o tom, že si obě
vlády uvědomují, jak si jsou jejich
země podobné,“ dodává Lukas. Ně-
V Německu nyní existuje dvacítka
testovacích center, kde spolupracují
podniky a vědecké týmy na ověřování
různých řešení, které s průmyslem
4.0 souvisejí. Část financuje spolková vláda a zemské vlády, část center
spadá pod Fraunhoferův institut a část
center je plně v režii firem. „Rozhodli
jsme se, že nebudeme přímo dotovat
jen tato testovací centra. Budeme dávat granty malým a středním firmám,
aby přicházely s vlastními nápady,
které budou pak v centrech ověřovat,“
vysvětluje Lukas způsob, jak do nové
průmyslové revoluce zapojit i menší
firmy.
Po podobných testovacích centrech
volají také firmy v ČR. „Rádi bychom
měli podobné centrum i v Česku,
abychom umožnili mladým firmám
vyzkoušet si své nápady v praxi,“ říká
Wolfgang Weissler, ředitel průmyslových divizí Digital Factory a Process
Industries and Drives ve společnosti Siemens. Jejich přínos je klíčový
právě pro menší a střední firmy.
„Kolem takového centra se soustřeďují desítky firem a akademických
pracovišť a řeší například problémy
s prototypy nových výrobních li-
Vladimír Mařík, Wolfgang Dorner, Eduard Muřický, Petr Šimůnek (moderátor), Bohdan Wojnar, Wolfgang Weissler
Prémioví partneři:
12
Německý vzor
ců. Nevidím, že by někdo přemýšlel
o změně obchodních modelů a výrobních procesů,“ všímá si Robert
Beňačka, ředitel konzultantské firmy
ROI Česká republika.
Michal Zahrádka, Thomas Limpert, Robert Beňačka, Roman Haltuf,
Petr Šimůnek (moderátor)
nek nebo se vzájemnou komunikací
a spoluprací jednotlivých výrobních
zařízení. Žádná střední firma si sama
takový výzkum nemůže dovolit. Díky
platformě částečně financované z veřejných a firemních zdrojů náklady
pro střední firmy klesají,“ dodává Vladimír Mařík, ředitel Českého institutu
informatiky, robotiky a kybernetiky
ČVUT, který také vede tým připravující český Akční plán pro implementaci
Průmyslu 4.0. Tento dokument by měl
být hotový příští rok v březnu.
Do regionů za menšími firmami
Testovací a výzkumné kapacity by do
budoucna měly být co nejblíže menším
firmám, aby dokázaly nových trendů
co nejrychleji využít. „Jdeme cestou
regionalizace výzkumu a vývoje. Budujeme týmy a pracoviště v menších
městech, protože tam malé a střední
firmy působí. Není třeba dělat velká
testovací centra, stačí menší regionální pracoviště, aby k nim měly menší
firmy snadný přístup,“ uvádí svou
zkušenost Wolfgang Dorner, ředitel
Technologického campusu Freyung.
Malé a střední firmy musí vidět, že
nové technologie a postupy pro ně budou přínosem, shodli se účastníci Hospodářské diskuze. „Pro malé a střední
firmy je klíčová časová úspora. To je
Způsob, jak lze změnit uvažování
o firmě, nabízí Roman Haltuf, jednatel
společnosti Trumpf Česká republika: „Naše poslední akvizice byly jen
v oboru informačních technologií.
Máme vývojové centrum, kde jsme
zaměstnali tři stovky nových lidí,
většinou IT specialisty.“ Změny čekají
také zaměstnance. Budou si muset
zvyknout, že se během své kariéry
budou dál vzdělávat. Protože firmy
budou v souvislosti s automatizací
při malém počtu zaměstnanců rozhodující benefit. Musíme jim vysvětlovat, jaké výhody z aplikace řešení
průmyslu 4.0 budou mít,“ říká Karel
Havlíček, předseda představenstva
Asociace malých a středních podniků
a živnostníků ČR.
Roli v šíření nových technologií budou
hrát i velké firmy, pro které střední
podniky pracují jako subdodavatelé.
Jedním z aspektů průmyslu 4.0 je vzájemné propojení výrobních systémů
dodavatelů a jejich odběratelů, aby
se požadavky ve výrobě přenášely co
nejrychleji celým výrobním řetězcem.
„Dodavatele do určité míry přimějeme, aby určité aspekty průmyslu 4.0
přijaly. Jinak budou mít problémy
s konkurenceschopností,“ upozorňuje
Dětřich Robenek, jednatel společnosti
Bosch Rexroth v ČR.
Nejde jen o robotizaci
Ze začátku nemusí jít o milionové
investice, které by malé a střední firmy nedokázaly unést. „Jde především
o vůli firem se dál rozvíjet a přijímat
nové know-how,“ tvrdí Dorner. Firmy
a jejich majitelé budou muset změnit
pohled na své podnikání a jeho řízení. „Zatím se v Česku interpretuje
průmysl 4.0 jako robotizace a z toho
vyplývající propouštění zaměstnan-
Bohdan Wojnar (Škoda Auto)
a digitalizací vytvářet pracovní místa
s požadavky na pracovníky, o nichž
ještě teď neexistuje přesná představa.
„To je výzva pro školství, aby se na
novou realitu připravilo,“ dodává
Bohdan Wojnar, člen představenstva
za oblast řízení lidských zdrojů Škoda
Auto.
Jan Stuchlík
s laskavým svolením
Řada otázek a několik odpovědí
Kdy to bude?
Existuje takový stav, který se nazývá
průmysl 4.0 a kterého v dohledné době
dosáhne průmyslová výroba? Ne. Tok
inovací v digitální oblasti dělá z průmyslu 4.0 stav, který se stále vyvíjí.
Kde jsou šance?
Individuální přání zákazníků doputují
v reálném čase přímo k výrobní lince
a mohou být rovnou realizována, a to
v ceně velkosériové výroby. Tato vysoká
míra flexibility povede k úsporám nákladů a také k tomu, že budou potřeba
stále další inovace. To ale může představovat problém pro malé a střední
podniky.
Co to znamená pro firmy?
Intenzivní orientace na zákazníka a s ní
spojená digitální komunikace vyvolávají
otázky ohledně interních struktur firem.
Tomu budou muset odpovídat procesy
v reálném čase uvnitř firmy.
Má to i své stinné stránky?
Ano. Takový tok dat, navíc s tolika
účastníky, je napadnutelný. Neznámý
protivník bude bojovat se stejnými nebo
lepšími zbraněmi a bude využívat tu
samou infrastrukturu. A komu vůbec
patří všechna data, která zčásti generuje
i zákazník? Kdo je smí ukládat, analyzovat a používat k další optimalizaci?
Kde zůstává člověk?
V průmyslové výrobě budou nacházet
stále menší uplatnění nevyučení pracovníci. Odborné vzdělávání se bude muset
neustále přizpůsobovat novým skutečnostem, a proto bude muset probíhat
z velké části v samotných firmách.
Partneři:
13
Průmysl 4.0 jako důležitý nástroj
pro udržení konkurenceschopnosti
Firma Schunk, která se specializuje především na výrobky
z grafitu, se i letos stala prémiovým partnerem tématu
roku ČNOPK „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“. S Marcelem
Páterem, obchodním ředitelem české pobočky Schunk
Praha, jsme hovořili o vývoji a vyhlídkách firmy, ale
především o průmyslu 4.0, jeho vývoji v České republice,
šancích a rizicích a o uplatnění ve společnosti Schunk.
Plus: Jak se daří společnosti Schunk
v ČR, jak se vyvíjí Vaše plzeňská pobočka?
Páter: Naše společnost působí nejen v ČR, ale i na Slovensku, a to
už od roku 1994. Za tu dobu jsme
zaznamenali řadu dynamických proměn. Začínali jsme jako koncernové
zastoupení o jednom zaměstnanci, následně jsme vybudovali menší technicko-obchodní tým. Časem se do Plzně
přesunula část aktivit divize automotive a výrobní závod v té době čítal
přes 200 zaměstnanců. V roce 2006
byl tento provoz v rámci koncernové
optimalizace přesunut do Maďarska.
V plzeňském provozu jsme si ponechali výrobu speciálních komponent
pro přenos proudu v průmyslových
a drážních aplikacích. S tímto výrobním portfoliem a počtem zaměstnanců
kolem 30 setrváváme dodnes. Na jednu
stranu jsme hodně zeštíhlili, ale právě
díky tomu jsme se posunuli od provozu typu „montovna“ k výrobě s vyšší
přidanou hodnotou.
Obchodní aktivity neomezujeme pouze
na prodej vlastní výroby, ale pro český
a slovenský trh zajišťujeme poradenství, technickou podporu a dodávky
celého portfolia divize Schunk Carbon
Technologies. Nejedná se tedy pouze
o produkty pro přenos proudu, jak nás
většina zákazníků zná, ale i o materiály
a řešení pro vysokoteplotní aplikace,
tribologii a řadu dalších specialit, například pro aerospace.
Výrobky Schunk nalézají uplatnění v relativně běžných aplikacích,
jako jsou například díly do lokomotiv
a tramvají, ale uspěli jsme i v řadě
velmi náročných projektů. Jako příklad
mohu zmínit dodávku přípravků z grafitového kompozitu pro tepelné zpracování dílů převodovek do významné
14
PR TEXT
české automobilky nebo těsnění pro
turbíny některých vodních elektráren
Vltavské kaskády.
výrobu extrémně přesných dílů s digitálním řízením a možností vzdáleného přístupu. Pro obsluhu této linky
využijeme stávající zaměstnance. Stále
se snažíme zvyšovat technologickou
úroveň i kvalitu naší výroby a získávat
v rámci koncernu postavení high-tech
provozu.
Plus: Společnost Schunk je partnerem
tématu roku ČNOPK „Průmysl 4.0 – rEvoluce probíhá“. Jaké uplatnění nachází
průmysl 4.0 ve společnosti Schunk,
celosvětově a v České republice? Můžete
uvést konkrétní příklady?
Páter: K tématu roku ČNOPK jsme se
připojili právě proto, že průmysl 4.0
Nejen komplikované produkty budou vyžadovat výrobu podle zásad průmyslu 4.0.
Již dnes Schunk vyrábí ve zcela automatizovaném režimu například sběrací ústrojí
pro ruční nářadí.
Plus: Jaké má Vaše společnost vyhlídky?
Páter: Pochopitelně děláme vše pro to,
aby vyhlídky byly co nejlepší. S opatrným optimismem, který reflektuje
přetrvávající turbulentní hospodářské
prostředí, plánujeme růst a zvyšování
tržního podílu. To se nebude dít samo
sebou, obzvlášť v oborech se silnou
konkurencí. Hledáme proto mezery
na trhu, nabízíme inovativní řešení
a u zákazníků vítězíme přidanou hodnotou v podobě lepší kvality, výrazně příznivějších provozních nákladů
a nadstandardním servisem. Letos
jsme rozšířili technicko-obchodní tým,
abychom nastavenému trendu dostáli.
Co se týče výroby, připravujeme zprovoznění automatizované linky pro
vnímáme jako důležitý nástroj pro
udržení konkurenceschopnosti high-tech průmyslu nejen v evropském,
ale především v celosvětovém měřítku.
Právě letos začínáme implementovat
novou interní strategii, která zahrnuje centralizaci výroby klíčových
produktů a masivní nasazení automatizovaných procesů. Vše směřuje nejen
k preciznímu dodržování principů
„lean“ výroby, ale i k optimálnímu
využívání výrobních a materiálových
kapacit.
V řadě provozů již digitalizaci využíváme při centrálním bezdrátovém řízení výrobních linek a jejich vzájemné
kooperaci. V návaznosti na globální
centralizaci některých druhů výroby zvažujeme v budoucnu i vzdálený
přístup k řízení a plánování výroby
z poboček bez výrobního zázemí.
V sesterském závodě Schunk
Ingenieur
keramik jsme letos po několikaměsíčních testech uvedli do komerčního provozu největší 3D tiskárnu
na siliciumkarbidové komponenty na
světě. Obsluha a řízení tohoto zařízení již probíhá zcela v digitálním
módu – od návrhu v úzké spolupráci
se zákazníkem až po výrobu finálního
produktu.
Plus: Jak hodnotíte vývoj průmyslu 4.0
a digitalizace v ČR? Co by v této věci
měli podniknout čeští politici?
Páter: Po relativně vlažném počátečním zájmu se konečně toto téma
akcentuje a rezonuje i na nejvyšších
místech vlády či Ministerstva průmyslu
a obchodu. To bylo zřejmé i během
letošního MSV. Jsem rád, že jsme se
připojili k tématu roku ČNOPK a pomohli iniciovat seriózní diskuzi mezi
průmyslníky i politiky.
Během rozhovorů s kolegy z jiných
společností slýchám občas názor, že
čtvrtá průmyslová revoluce je záležitost pro pár vyvolených firem a jich
samotných že se vlastně netýká. Ať už
kvůli technické a investiční náročnosti
nebo prostě jen proto, že v jejich oboru nelze implementovat. Může to být
částečně pravda, ale v řadě případů je
to jen zbytečná obava nebo ještě hůře,
nebezpečná zaslepenost. Otázkou je,
jestli následkem neinformovanosti nebo
nezájmu…
Myslím si, že v ČR prozatím chybí celostátní koncepce pro podporu
a implementaci zásad průmyslu 4.0 ve
firmách. Národní iniciativa Průmysl
4.0 Ministerstva průmyslu a obchodu
je prozatím první krok. Bez ohledu
na neexistenci státní koncepce ale již
nyní musí započít intenzivní informační kampaň, která by vysvětlila
souvislosti, příčiny i důsledky čtvrté
průmyslové revoluce. Je třeba, aby si
naše firmy uvědomily nutnost vydat
se tímto směrem. Můžeme se inspirovat v Německu, kde se tímto tématem
zabývají již od roku 2011. Oceňuji, že
právě na půdě ČNOPK tato diskuze
začala a pokračuje.
Plus: Jaké šance průmysl 4.0 podle Vás
nabízí?
Páter: Začnu možná zdánlivě ze široka. Hledání úspor v materiálových,
výrobních a procesních nákladech ve
většině případů narazilo na své limity a není co optimalizovat. Zároveň
však vidíme, že převážně východní
konkurence tlačí ceny stále dolů. Dostáváme se tak do situace, kdy hledání
kompromisu mezi cenou a kvalitou již
nemá řešení. Šance se rýsuje v aplikaci
Největší SiC 3D tiskárna na světě umožňuje společnosti Schunk výrobu
komplikovaných a velkých dílů z karbidu křemíku v jediném kroku přímo z dat.
Na obrázku je průmyslový hořák o rozměrech cca 200x50 cm, jehož komplikovaný
design a povrchová struktura neumožňuje výrobu standardními postupy z formy
a následného opracování na CNC.
zcela nového modelu, který umožní vyrábět věci v očekávané vysoké
kvalitě a v nákladech, které budou
konkurenceschopné. Je jasné, že bez
maximální míry automatizace a digitalizace výroby toho nelze dosáhnout.
Implementací do výroby však tento
proces nekončí, navazuje digitalizace
výrobků a procesů i v běžném životě
kolem nás v tzv. internetu věcí. A to je
podstata čtvrté průmyslové revoluce…
Pro každou společnost jsou pak šance
trochu jiné, v závislosti na oboru,
ve kterém působí. Pro jednu firmu
to může být zvýšení kvality nebo
flexibility, v jiných společnostech se
může zlepšit využívání materiálových
i technologických zdrojů a zlevnit
produkce. V konečném důsledku jde
ale o jediné – o získání významné konkurenční výhody, a to nejen v rámci
lokálních trhů, ale především z globálního pohledu. Díky tomu budou moci
naše firmy čelit tzv. levné konkurenci
a udrží v našem regionu průmyslovou
výrobu s vysokou přidanou hodnotou.
Plus: A kde vidíte rizika?
Páter: Rizik je samozřejmě mnoho, počínaje kompatibilitou komunikačních
protokolů při digitalizované výrobě
nebo v internetu věcí přes chybějící
legislativní a normativní rámec až
po bezpečnost dat. Tato rizika jsou
řekněme technického rázu.
Vidím však ještě jedno nezanedbatelné
riziko, a to lidské, které bez dostatečné
míry vysvětlování a pochopení může
přinést velké překážky. Automatizaci
si většinou spojujeme s nahrazováním
lidské práce strojem a tato podvědomá
zkratka přináší oprávněný strach ze
ztráty pracovních míst. Je proto třeba
důsledně vysvětlovat, že průmysl 4.0
není o tom „vyrábět stejně s méně
lidmi“, ale naopak „vyrábět mnohem
více, kvalitněji a levněji při zachování
pracovních míst“. Samozřejmě takový
typ výroby bude vyžadovat jinou
strukturu kvalifikací zaměstnanců, než
jakou známe z dnešních průmyslových
podniků. Budeme potřebovat mnohem více lidí schopných programovat
a ovládat sofistikovaná výrobní zařízení. A zde se vracím k lidskému rozměru této otázky: právě zaměstnanci
samotní budou muset projevit ochotu
vzdělávat se, zvyšovat si kvalifikaci
a především vykonávat práci jiným
způsobem, než byli doposud zvyklí –
posunout se od dělníka k operátorovi.
Plus: Společnost Schunk se i letos prezentovala na MSV v Brně na společném
stánku ČNOPK jako partner tématu roku.
Co Vám účast na veletrhu přinesla?
Páter: Stejně jako loni jsme rádi využili
možnost prezentace na MSV společně
s ČNOPK a ostatními partnery tématu
roku. Prostředí veletrhu je nesmírně
rozmanité, jak co do průmyslových
odvětví či různých technologií z jediného oboru, tak i personálně – od
odborníků přes obchodníky až po konečné uživatele. To vše koncentrováno
v jednom čase na jednom místě. Ověřili jsme si, že i přes dnešní možnosti
prezentace a komunikace v prostoru
internetu je osobní kontakt stále důležitý a veletrh je ideální příležitost,
kde lze obchodní vztahy navazovat
i prohlubovat.
Letošní ročník MSV však vnímáme
pozitivně i v mnohem širších souvislostech, než pouze obchodních. Věříme,
že pomohl nastartovat důležité změny
v myšlení i přístupu manažerů českých
firem – tak, aby zůstala zachována budoucnost našeho high-tech průmyslu
v našem regionu.
Plus: Pane Pátere, děkujeme Vám za
rozhovor.
PR TEXT
15
Kaufrausch mit
Rabattkarte
Tschechiens Einzelhandel wächst trotz
heftiger Preiskämpfe
GERIT SCHULZE
GERMANY TRADE & INVEST
Wenn Tschechien 2015 zu den dynamischsten
Volkswirtschaften Europas gehört, dann hat der
Einzelhandel daran einen gehörigen Anteil. Nach
jahrelanger Flaute sind die Verbraucher wieder mutiger
geworden und holen ihre aufgeschobenen Anschaffungen
nach. Der Privatkonsum ist zu einer wichtigen Stütze des
Aufschwungs geworden.
16
TITELSTORY
Größtes Handelsunternehmen war
2014 Schwarz ČR (Kaufland, Lidl) mit
einem Umsatz von umgerechnet 2,7
Mrd. Euro vor der Rewe Gruppe (Billa,
Penny) mit 1,8 Mrd. Euro. In der Branche geht die Konsolidierung weiter,
nachdem Spar sich 2014 vom Markt
zurückgezogen hatte. Die etwa 50
Super- und Hypermärkte wurden von
der niederländischen Ahold-Gruppe
übernommen. Im Baumarktsektor
musste die österreichische Baumax
2015 nach vier Verlustjahren in Folge
die Segel streichen. Achtzehn der 24
Filialen werden von der polnischen
Merkury Market übernommen, die
bisher in Tschechien nicht aktiv war.
Mehr noch als in Deutschland lieben
tschechische Verbraucher die riesigen SB-Warenhäuser (Hypermärkte)
an den Stadträndern. Laut aktueller
Entwicklung des tschechischen Einzelhandels
(ohne Fahrzeuge, mit Kraftstoffen)
10
1200
1000
800
5
600
400
*) 1. Halbjahr
Quelle: Tschechisches Statistikamt
2015*
2014
2013
2012
2011
2010
2009
0
2008
200
0
2007
Weniger dynamisch entwickeln sich
dagegen die Umsätze im Lebensmittelhandel, wo die sinkenden Preise
für Milchprodukte und Obst Wirkung
zeigen. Ohnehin tobt in den Supermärkten und Discountern der härteste
Preiskampf. Experten schätzen, dass
bereits mehr als die Hälfte der Produkte mit Nachlass verkauft wird.
Dennoch ist Tschechiens Einzelhandel mit einem Volumen von jährlich
rund 35 Mrd. Euro für ausländische
Handelsketten enorm attraktiv. In
den 1990er Jahren hatten sie den
Markt im Sturm erobert. Deutsche
Ketten dominieren heute das Geschehen bei Lebensmitteln (Kaufland,
Lidl, Globus, Penny Market, Billa,
Norma), bei Baumärkten (Obi, Hornbach) oder im Drogeriegeschäft (dm,
Rossmann). Die Nähe zu Deutsch-
2006
Von Januar bis September 2015 erzielte der Einzelhandel ein reales Plus
von fast 6 Prozent (ohne Fahrzeughandel). So stark war die Branche
zuletzt vor der Finanzkrise gewachsen. Besonders der Non-Food-Bereich
legt zurzeit überdurchschnittlich zu.
Verkäufer von Elektronikgeräten erleben satte Zuwächse, Ketten wie
Datart oder Euronics bauen ihr Filialnetz aus. Ebenso spüren die Bekleidungshändler den Aufschwung.
Hohe Zuwachsraten melden sowohl
die Fashion-Outletcenter als auch
Modediscounter wie KiK.
Marktvolumen von 35 Mrd.
Euro jährlich
2005
E
rstmals könnten Tschechiens
Einzelhandelsumsätze 2016 auf
Kronenbasis die Billionengrenze
durchbrechen. Damit wäre die Krise
im Handelsgeschäft wohl endgültig
vorbei. Denn seit zwei Jahren steigen
die Ausgaben der Verbraucher in
den Geschäften. Wachsende Löhne,
mehr Beschäftigung und das niedrige Zinsniveau sorgen für die nötige
Zuversicht.
land, die relativ gut ausgebaute Infrastruktur und die sich entwickelnde
Logistik sowie ähnliche Konsumgewohnheiten machten Tschechien zu
einem idealen Sprungbrett für die
Auslandsexpansion.
Umsatz
(Mrd. CZK)
Zuwachs zu
Vorjahresperiode
-5 (in %)
Foto: dm drogerie
Verbraucher achten
zunehmend auf Qualität
Studie des Marktforschungsunternehmens GfK kaufen 47 Prozent
der Haushalte dort bevorzugt ihre
Lebensmittel ein. Weitere 23 Prozent
der Befragten favorisieren Discounter
und 17 Prozent Supermärkte.
Dabei warten die Tschechen überaus
gern auf Sonderangebote der Händler.
Zwei von drei Konsumenten orientieren sich an den Werbeprospekten
der Ketten. Das wirkt sich auch im
Drogeriegeschäft aus, bestätigt Gerhard Fischer, Geschäftsführer von
dm drogerie markt in Tschechien:
„Wir befinden uns in einem sehr
umkämpften und nahezu gesättigten
Markt, wo leider meist nur der Preis
in den Vordergrund gestellt wird.“
Dies führt dazu, dass die Kunden ihre
Einkäufe überwiegend zu Aktionspreisen tätigten.
Trotzdem konnte der Karlsruher Drogeriekonzern seine Umsätze in Tschechien im abgelaufenen Geschäftsjahr
(bis 30. 9. 2015) um fast 6 Prozent
auf über 7,2 Mrd. CZK (rund 270 Mio.
Euro) steigern. Damit gehört dm vor
Teta und Rossmann zu den führenden
Drogeriemarktketten zwischen Plzeň
und Ostrava. Der Gesamtmarkt für
Drogerieartikel wird vom Marktforschungsunternehmen GfK auf etwa 40
Mrd. CZK pro Jahr geschätzt.
Führende Einzelhandelsgruppen (Auswahl, Warenumsätze ohne
Fahrzeuge und Kraftstoffe)
Handelsgruppe / Handelsmarke
(Segment)
Umsatz 2013
(Mrd. CZK)
Umsatz Veränderung
2014
in %7)
Schwarz ČR / Kaufland, Lidl ČR (FMCG)1)
66,3
73,7
11,2
Rewe ČR / Billa, Penny Market (FMCG)
49,7
50,9
2,6
Tesco Stores ČR (FMCG)
39,0
39,3
0,8
Ahold Czech Republic / Albert (FMCG)3)
38,0
41,9
10,1
2)
Coop (FMCG)
26,0
26,4
1,5
Globus ČR (FMCG + Baumarkt)4)
22,1
22,0
-0,7
Geco Tabák (Tabak, Presse)
18,6
25,3
35,6
7,4
7,7
4,6
7,2
7,4
2,8
Ikea (Möbel)5)
Hruška (FMCG)
dm drogerie markt (Drogerie)
5,4
5,7
5,6
Obi CR (Baumarkt)
4,7
k.A.
k.A.
Hornbach Baumarkt (Baumarkt)2)
4,7
5,1
9,1
Baumax ČR (Baumarkt)
3,6
3,6
-1,0
Bauhaus (Baumarkt)
3,5
k.A.
k.A.
Nay / Electro World (Elektronik)
3,5
3,4
-2,1
6)
Geschäftsjahr März 2012 (2013) bis Februar 2013 (2014)
Geschäftsjahr März 2013 (2014) bis Februar 2014 (2015)
Seit August 2014 mit Umsätzen von Spar COS
4) Geschäftsjahr Juli 2012 (2013) bis Juni 2013 (2014)
5) Geschäftsjahr September 2012 (2013) bis August 2013 (2014)
6) Geschäftsjahr Oktober 2012 (2013) bis September 2013 (2014)
7) zur Vorjahresperiode
Quellen: GfK, Handelsregister, Firmen, Berechnungen von Germany Trade & Invest
1)
2)
3)
Auch wenn der Wettbewerb „sehr
preisaggressiv“ ist und auch die Lebensmittelketten „aktionsgetrieben“
im Drogeriehandel mitmischten, ist
der Preis nicht das einzige Kaufargument für Tschechiens Verbraucher, weiß Marktexperte Fischer.
„Die Kunden schätzen zunehmend
qualitative Kriterien wie moderne
Ladeneinrichtung oder gut ausgebildete Mitarbeiter.“ Immer wichtiger
sei das „besondere Einkaufserlebnis“,
weshalb Einkaufszentren mit ständig
wechselnden Events und individueller,
saisonaler Atmosphäre zunehmend
beliebter werden. „Der tschechische
Kunde will bequem einkaufen und
dabei im Idealfall etwas Interessantes
erleben. Das erklärt die Beliebtheit der
Einkaufszentren und den Anstieg der
Umsätze im Onlinehandel“, so Tschechiens dm-Geschäftsführer Fischer.
Im Internet zeigt sich die weit verbreitete Schnäppchenjagd besonders
an den sogenannten Couponservern.
Rund 40 solcher Webportale gibt es
zurzeit in Tschechien, die über 80
Mio. Euro mit dem Verkauf von Rabattgutscheinen umsetzen.
Überhaupt boomt der Einkauf im
Internet. Unter allen Vertriebskanälen
im Handel verzeichnet das Onlinegeschäft den größten Zuwachs. Für
2015 rechnet der Branchenverband
für elektronischen Handel APEK mit
einem Anstieg der Umsätze um ein
Fünftel auf 81 Mrd. CZK (3 Mrd.
Euro). Die kurzen Entfernungen im
Land und leistungsfähige Logistikanbieter haben den Internetläden einen
regelrechten Boom beschert. APEKVerbandschef Jan Vetyška erwartet,
dass der Aufstieg des tschechischen
Onlinehandels anhält und künftig
noch mehr von Dienstleistungsverkäufen getragen wird (siehe Interview
S. 20).
Onlinehändler expandieren ins
Ausland
Vielen Onlinehändlern wird der Heimatmarkt trotz der Wachstumsraten
allmählich zu klein. Sie expandieren
in die Nachbarländer, wobei erste
Auslandsstation meist die Slowakei ist.
Gleich in 26 europäische Länder will
Alzashop.com Elektronikartikel liefern, unter anderem nach Deutschland.
Dafür sind auch neue Logistiklager
geplant. Internet-Müsliverkäufer Mixit
hat Niederlassungen in Polen und der
Slowakei und weitet seine Geschäfte
nach Ungarn aus. Der Parfümeriespezialist Parfums.cz ist inzwischen
sogar in den USA und im Vereinigten
Königreich unterwegs. Jan Vetyška,
Geschäftsführer des E-Commerce-Verbands APEK, sieht die tschechischen
TITELSTORY
17
70
60
20
Sommer 2014 in Prag ihre erste Filiale
eröffnete. In eine ähnliche Nische war
bereits der neue Supermarkt Korzo
in Teplice gestoßen. Schneller als
der Gesamtmarkt wächst zudem der
Absatz von Biolebensmitteln oder fair
gehandelten Waren (Fairtrade).
50
15
Regierung will Marktmacht
begrenzen
90
25
80
40
10 Umsatz
30
0
2015*
2015
2013
2012
2011
10
(Mrd. CZK)
2010
20
5
0
* Prognose
Zuwachs
zum Vorjahr
(in %)
Quellen: APEK, Heureka, Fachzeitschrift Hospodářské noviny
Onlinehändler gut gerüstet für die
Auslandsexpansion: „Sie sind starken
Wettbewerb von ihrem Heimatmarkt
gewohnt“, so der Experte. In Punkto
Service und Warenvielfalt könnten sie
ebenfalls mithalten.
Eine Besonderheit in Tschechien ist
der f ließende Übergang zwischen
Online- und stationärem Handel.
Denn immer mehr Internetgeschäfte
eröffnen auch eigene Läden. Die auf
IT-Technik fokussierte CZC.cz hat
fast 70 Ausgabestellen im ganzen
Land. Alza.cz verfügt über 30 Verkaufsstellen, darunter einen 1.000 qm
großen Showroom in Prag. Mall.cz
kommt auf etwa 20 Verkaufspunkte.
Tschechiens Kunden nutzen diese
Abholangebote gern, um Versandkosten zu sparen und in bar zahlen
zu können. Daneben bauen die großen Branchenspieler ein landesweites
Netz an eigenen Paketboxen auf, wo
die bestellte Ware rund um die Uhr
abgeholt werden kann.
Während die Onlinehändler auch offline ihre Waren anbieten, drängen
traditionelle Händler ins Netz. Tesco
hat im Sommer seinen Lieferservice
für online bestellte Lebensmittel auf
700 Artikel vergrößert. Makro Cash &
Carry (deutsche Metro Group) bietet
das komplette Sortiment an Lebensmitteln und Drogeriewaren sowie 70
Prozent der Konsumgüter über seinen
Onlinedienst M-objednávka an. Im
1. Quartal 2015 sollen 7 Prozent des
Umsatzes über diesen Vertriebskanal
erzielt worden sein, berichtete die
Agentur ČIA. Ikea will in etwa zwei
Jahren den Möbelkauf per Internet
möglich machen. LÓréal hat im Oktober einen Onlineshop in Tschechien
gestartet.
Neue Absatzkanäle entstehen
Doch nicht nur das Internet verändert den klassischen Einzelhandel
18
TITELSTORY
in Tschechien. Die ganze Branche
erlebt Umwälzungen. Neue Vertriebskanäle rücken ins Blickfeld, zum
Beispiel Tankstellen. Der deutsche
Rewe-Konzern will über seine Tochter Billa in Tschechien bis Ende 2015
an 42 Shell-Zapfstationen frische
Lebensmittel im Rahmen des „stop &
shop“-Verkaufskonzeptes verkaufen.
Ähnliches plant die ungarische MOL
mit dem „Fresh-Corner“-Konzept an
ihren tschechischen Tankstellen.
Ebenso drängen neue Händler auf den
Markt wie Sklizeno oder Náš grunt,
die frische Lebensmittel direkt vom
Agrarerzeuger verkaufen. Zusammen
unterhalten beide Ketten schon rund
50 Geschäfte im Land. Ohnehin ist
der regionale Bezug ein starker Trend
im Einzelhandel, worauf sich die
Einkäufer einstellen. Kaum ein Supermarkt verzichtet auf den Hinweis
einer großen Auswahl von Produkten
aus Böhmen oder Mähren. Auf die
Entwicklung spezialisiert hat sich die
neue Supermarktkette Delmart, die im
Den großen Handelsunternehmen
setzt außerdem die staatliche Regulierung zu. Anfang November 2015
wurde die Novelle des Gesetzes über
die bedeutenden Marktkräfte beim
Lebensmittelhandel in dritter Lesung
vom Parlament verabschiedet. Damit will der Gesetzgeber die Verhandlungsposition der einheimischen
Landwirte und Lebensmittelhersteller
gegenüber den dominierenden, meist
ausländischen, Handelsriesen verbessern. Als marktbeherrschend gelten
dabei Ketten ab 5 Mrd. CZK Jahresumsatz (185 Mio. Euro).
Unter anderem sollen Lieferanten
fristgerechter bezahlt und zusätzliche Gebühren für die Platzierung im
Ladenregal untersagt werden. Landwirtschaftsminister Marian Jurečka
ist außerdem dagegen, dass die Hersteller für Lebensmittelkontrollen der
Handelsketten bezahlen. Die Neuregelungen würden besonders auch die
deutschen Branchenvertreter treffen.
Schon in der Vergangenheit mussten
Globus und Kaufland Strafen zahlen,
weil sie nach Meinung des Kartellamtes ihre Hersteller zu spät bezahlt
hätten.
Als Reaktion auf die Gesetzesinitiative
haben die großen Handelsunternehmen eine freiwillige Vereinbarung
über faire Handelspraktiken verabschiedet und schlagen individuelle
Schlichtungsverfahren statt gesetzlicher Pauschalregelungen vor. Bei
Tschechiens Regierung konnten sie
Foto: Lilja Roßmannek
Entwicklung der Umsätze mit Waren
im tschechischen Onlinehandel
Foto: Miroslav Belančin
damit aber bislang kaum punkten.
Die Händler befürchten, dass durch
das Gesetz die Verhandlungsposition
großer Lieferanten etwa von Bier,
Mineralwasser oder Milchprodukten
zu stark wird.
Ladenöffnung vor strengerer
Regulierung
Ein weiterer Markteingriff droht
durch die Einschränkung der Ladenöffnungszeiten. Bislang konnten
sich die Händler über sehr liberale
Regelungen freuen. Die Läden dürfen rund um die Uhr an allen Tagen
des Jahres ihre Pforten öffnen. Im
Herbst hat sich Tschechiens Unterhaus jedoch dafür ausgesprochen,
an sieben Feiertagen die Geschäfte
geschlossen zu halten. Dazu gehören die beiden Weihnachtsfeiertage,
Neujahr und Ostermontag. Ausnahmen sollen für kleinere Läden mit
weniger als 200 qm Verkaufsfläche
sowie für Tankstellen, Flughäfen oder
Bahnhöfe gelten. Die Einzelhändler
haben bereits ihren Unmut zu den
geplanten Einschränkungen geäußert
und fürchten große Umsatzeinbußen.
Gerade an Feiertagen kämen überdurchschnittlich viele Kunden in die
Einkaufszentren, argumentieren sie.
Investoren sind dennoch von den
Perspektiven des tschechischen Einzelhandels überzeugt. In vielen Groß-
städten laufen Projekte zum Neubau
von Einkaufszentren. Das teuerste
Vorhaben hatte der französische Immobilienkonzern Unibail-Rodamco
im Herbst angekündigt. Er will bis
2017 das Prager Einkaufszentrum
Chodov für 4,5 Mrd. CZK (170 Mio.
Euro) umbauen und erweitern. Die
Handelsfläche in der Ladenzeile soll
sich dadurch von 61.000 auf 100.000
qm vergrößern. Anschließend will
Unibail-Rodamco zusammen mit dem
Developer Orco ein neues Shoppingcenter an der Prager U-Bahn-Station
Vltavská bauen.
Gerit Schulze
Germany Trade & Invest
ANZEIGE / INZERCE
TITELSTORY
19
„Onlinehandel und
Ladengeschäfte verschmelzen“
Der Verband für elektronischen Handel APEK vereinigt
339 Firmen, Unternehmer und Fachleute. Er wurde
1998 gegründet und fördert den elektronischen Handel
in Tschechien. Wir haben mit APEK-Geschäftsführer
Jan Vetyška über die Entwicklung des tschechischen
Onlinehandels gesprochen.
Plus: Welchen Beitrag kann die Logistikbranche leisten?
Vetyška: Der Kunde muss die Ware, die
er aktuell braucht, schneller bekommen. Im Idealfall am Tag der Bestellung.
E-Commerce verschmilzt dafür immer
mehr mit dem klassischen stationären
Handel. Die Onlineshops bauen ein Netz
an Ausgabe- und Verkaufsstellen auf und
die stationären Händler verkaufen ihre
Waren auch online. Dieser Trend wird
sich fortsetzen, man wird im Internet
wirklich alles kaufen können und sehr
schnell zugestellt bekommen. Neben der
Logistik muss dafür aber auch die Verfügbarkeit von Internetzugängen in den
Haushalten verbessert und legislative
Beschränkungen aufgehoben werden.
Plus: Der Anteil des Onlinegeschäfts am
tschechischen Einzelhandel ist im europäischen Vergleich recht hoch. Was sind
die Gründe für die große Popularität der
Internethändler?
Vetyška: In erster Linie das breite Angebot
und die Zuverlässigkeit der tschechischen
Internetläden. Im Netz können die Verbraucher heute praktisch alles kaufen.
Daneben sorgt die verbesserte Logistik
dafür, dass die Kunden ihre Waren sehr
schnell bekommen.
Plus: Die Umsätze der Onlinehändler wachsen schon seit Jahren zweistellig. Sehen Sie
eine Grenze für den steilen Aufschwung?
Vetyška: Wir sind überzeugt, dass das
Wachstum des E-Commerce noch lange
nicht zu Ende ist. Großes Potenzial haben
nicht nur die Warenverkäufe über das
Internet, sondern auch der Vertrieb von
Dienstleistungen.
Plus: An welche Dienstleistungen denken Sie?
Vetyška: Der Verkauf von Dienstleistungen über das Internet verläuft schon
jetzt sehr dynamisch, vor allem über
mobile Endgeräte. Es gibt unzählige
Onlineangebote für Finanzdienste, für
Reise-, Hotel- oder Flugbuchungen oder
die Coupon-Rabattportale. Wachstum
versprechen auch Vermittlungsdienste
von B2B, B2C und sogar zwischen Endverbrauchern. Ein spannender Trend ist
zum Beispiel die Share Economy, etwa
Jan Vetyška
die gemeinsame Nutzung von Autos oder
Werkzeugen.
Plus: Was wird Tschechiens Onlinehandel
in Zukunft noch antreiben?
Vetyška: Für die weitere Entwicklung ist
es wichtig, dass die Kunden im Internet
verstärkt Waren des täglichen Bedarfs
bestellen und sich diese Einkäufe wiederholen. Die Frequenz solcher Einkäufe und
ihre Regelmäßigkeit sind ein wichtiger
Schritt, um den E-Commerce nach oben
zu bringen. Immer häufiger werden die
Kunden zum Beispiel auch Lebensmittel
oder Drogerieartikel online bestellen.
Damit erweitert sich das Sortiment zu
den bislang schon üblichen Produkten.
Plus: Inwiefern bremst denn der Gesetzgeber den Onlinehandel aus?
Vetyška: Durch die strengen Vorgaben
beim Verbraucherrecht. Die Anforderungen an den Schutz der persönlichen
Daten wachsen ständig. Natürlich sollen
sie den Käufer schützen, doch sie gefährden die Wettbewerbsfähigkeit der tschechischen beziehungsweise europäischen
Internethändler, zum Beispiel zugunsten
chinesischer Lieferanten.
Plus: Wie schätzen Sie die Chancen für
tschechische Internetgeschäfte ein, im
Ausland zu expandieren?
Vetyška: Unsere Internethändler bieten
den Kunden seit langem hochwertige
Waren und Services an. Darum glaube
ich, dass sie gute Chancen haben, sich
auch auf ausländischen Märkten durchzusetzen. Natürlich wartet dort eine harte
Konkurrenz auf sie. Aber Wettbewerb
sind sie von ihrem Heimatmarkt gewohnt,
schließlich gibt es hierzulande mehr als
35.000 Onlinehändler.
Die Fragen stellte Gerit Schulze,
ANZEIGE / INZERCE
Deutsche
Schule Prag
25 Jahre
Tag der offenen Tür
11. Februar 2016 | 1000—17 00
Wir feiern 25 Jahre
TITELSTORY
20 | Grundschule
Kindergarten
| Gymnasium
Schwarzenberská 1
Prag 5-Jinonice
www.dsp-praha.cz
Wie E-Commerce die
Wege verändert
MICHAL BEZDĚKA
W
ir erleben einen neuen Trend, der
den Einzelhandel in Tschechien und Deutschland verändert.
Die Tschechische Republik wird für die
deutschen Internet-Firmen das, was sie
für die deutschen Hersteller bereits seit
zwei Jahrzehnten ist: Eine Möglichkeit,
Betriebskosten zu optimieren und eine
hohe Qualität der Dienstleistungen zu
erhalten.
Stellen Sie sich folgende Situation vor:
Sie wohnen in Stuttgart, verbringen die
meiste Zeit in der Arbeit, den Abend mit
der Familie und am Wochenende fahren
Sie für eine Woche in den Urlaub. Sie
wollen Lebensmittel, Kleidung für die
Bergwanderung und etwas zum Lesen
kaufen, doch die Zeit zum Einkaufen
fehlt. Das Internet rettet Sie. Mit wenigen
Klicks sind während der Mittagspause
das Essen, ein neues Sportshirt und
Bücher bestellt. Am nächsten Tag wartet
zuhause ein Päckchen mit der Ware auf
Sie. Bestellt auf deutschen Webseiten
und geliefert mit der Deutschen Post Sie würden nie auf die Idee kommen,
dass die gesamte Ware in Tschechien
eingepackt und verschickt wurde.
Die Grundcharakteristik von E-Commerce ist, dass die Ware direkt vom
Lager zum Endkunden geschickt wird.
Auf den ersten Blick sieht das Lager
eines Internetshops genauso aus wie
jedes andere, doch die Operationen und
Anforderungen sind andere. Den größten
Unterschied macht die Mitarbeiterzahl. In
einem „Standard-Lager“ gibt es ein paar
Leute, die mit Gabelstaplern Palletten aus
und in LKWs transportieren. Im Lager
eines Internetshops werden die Waren
stückweise aus den Regalen ausgesucht,
manuell eingepackt und an die Kunden
verschickt. Falls Sie Ihre Sportjacke
zurückschicken, muss sie jemand auspacken, kontrollieren und an die richtige
Stelle legen. Zum Beispiel beschäftigt die
Gesellschaft Amazon in einem neuen
Zentrum in Dobrovíz bei Prag bis zu
3.000 Mitarbeiter. Es handelt sich im
Grunde genommen um einen großen
Produktionsbetrieb ohne Produktion.
Dieses Lager von Amazon ist mit einer
Fläche von 130.000 qm das größte Lager
in Tschechien. Es liegt 120 km hinter der
deutschen Grenze und doch bedient es
momentan nur den deutschen Markt.
Aufgrund hoher Mitarbeiterzahlen bei
niedrigen Lohnkosten sind die Arbeitskostenersparnisse deutlich höher als
die Transportkosten, welche durch die
größere Entfernung anfallen. Von daher
lohnt sich die Verlagerung nach Tschechien. Da der Umfang der Internetverkäufe wächst, wird diese Strategie für
immer mehr deutsche Internetfirmen
rentabel und mit steigender Konkurrenz
auch notwendig.
Zurzeit gibt es eine Nachfrage deutscher
Online-Händler nach tschechischen Lagerflächen von über 300.000 qm. Die ge-
Vermietete Räume an Online-Händler in Tschechien - kummuliert
800 000
700 000
600 000
qm
500 000
400 000
300 000
200 000
100 000
2012
2013
2014
Für den tschechischen Markt
Quelle: CBRE Resarch, IRF
2015*
2016*
Für den deutschen Markt
* voraussichtlich
samte Lagerfläche in Tschechien beträgt
5,5 Mio. qm. In allen Fällen handelt es
sich um eine Verlagerung der Lager aus
Deutschland und es soll in der ersten
Linie der deutsche Markt bedient werden.
Dieser Trend scheint logisch und langfristig zu sein. Das Grundproblem ist
jedoch, dass es in Tschechien nicht
ausreichend vorbereitete Fläche gibt, die
folgende Bedingungen erfüllen:
1. Möglichkeit des Aufbaus von Großlagern mit einer Fläche von über 50.000
qm innerhalb einer relativ kurzen Zeit
2. entsprechende Verkehrsinfrastruktur
mit einer guten Anbindung an Deutschland
3. ausreichende Zahl an Arbeitskräften
Die deutschen Online-Verkäufer interessieren sich vor allem für die Regionen
Pilsen, Cheb oder Ústí. Außer bei Ústí
handelt es sich um Gebiete mit einer
niedrigen Arbeitslosigkeit, wo man nur
schwer ein paar Tausend Arbeitskräfte
findet. In der hügeligen Landschaft um
Ústí ist es wiederum schwierig, große
Hallen zu bauen. Für einen schnellen
Aufbau eines Standorts ist es notwendig,
einen gültigen Bebauungsentscheid für
das Projekt zu haben. Ohne diesen muss
man mit mindestens 18 Monaten für das
Genehmigungsverfahren und den Bau
rechnen – und das ist für dieses dynamische Segment viel zu lang.
Trotz dieser Hindernisse kann man erwarten, dass einige wichtige deutsche
Internet-Shops in den nächsten Monaten
eine Verlagerung von Deutschland nach
Tschechien bekannt geben. Gleichzeitig
ist zu erwarten, dass die Verlagerungen
der deutschen Händler zur Erweiterung
ihrer Tätigkeit auf dem tschechischen
Markt führen werden. Wenn man schon
ein Lager hat, sollte man es nutzen. Andererseits – warum könnten die großen
tschechischen Internethändler nicht auch
in Deutschland erfolgreich sein? Einige
von ihnen planen eine Expansion in
diese Richtung.
Michal Bezděka
CBRE Industrial Services
TITELSTORY
21
Dynamika v německém
maloobchodě
Šance v okrajových segmentech
a v expanzivním online obchodě
Guenter Maier
GERMANY TRADE & INVEST
J
ak oznámil Německý svaz maloobchodu (HDE), maloobchodu se letos
v Německu daří. Podle průzkumu
Institutu ifo ze srpna se celkové klima
dále citelně zlepšilo a bylo nejlepší
od poloviny roku 2011. Dokládají to
i údaje o obratu maloobchodu (bez
motorových vozidel, paliv, čerpacích
stanic a lékáren), které zveřejnil Spolkový statistický úřad. Nadprůměrně
rostl prodej spotřebního zboží v segmentech kosmetika a péče o tělo, hodinky a šperky, spotřební elektronika
a nábytek, růst zaznamenal i prodej
potřeb pro kutily a příslušenství pro
automobily a motocykly.
V prvním pololetí 2015 zvýšily maloobchodní firmy v Německu obrat
reálně i nominálně o 2,5 procenta
a dosáhly obratu 228,1 miliardy eur,
což je meziroční nárůst o 5,5 miliardy eur. V druhé polovině roku 2015
spotřebu dále podpořil pokles cen
energie, nízké úrokové sazby zase
podporují poptávku po spotřebním
zboží dlouhodobé spotřeby.
I přes příznivé rámcové podmínky není
ovšem potenciál růstu maloobchodu,
Čeští maloobchodníci v Německu
Pro investice českých firem v Německu hovoří zeměpisná blízkost. Z čistě logistického
hlediska je to autem nebo kamionem do cílového místa často jen několik málo hodin.
Další výhodou pro prodej zboží do západoevropských zemí je Frankfurt nad Mohanem
jako centrum evropské letecké dopravy.
Podle údajů databáze Markus-Database BvD z roku 2015 působí v Německu 54
maloobchodních firem s většinovým českým podílem. Jedná se převážně o firmy
ze sektorů potravinářství, potřeby pro stavbu a kutily, psací a kancelářské potřeby,
oděvy, textilie a obuv. Většinou to jsou malé firmy a vedle Bavorska a Saska působí
také v Berlíně, Dolním Sasku a Severním Porýní-Vestfálsku. Na rozdíl od německých
maloobchodníků, kteří působí v ČR, u těchto firem není na první pohled jasné, že se
jedná o české firmy.
Investice v Německu mohou být zajímavé například pro české bioobchody nebo
farmářské prodejny, které prodávají čerstvé výrobky přímo od výrobců, například Náš
grunt (cca 30 prodejen) nebo Sklizeno (cca 20 prodejen). Pokud takovéto maloob
chodní firmy už nebudou moci dále expandovat v České republice, mohla by pro ně
mít smysl expanze do Německa.
Díky zeměpisné blízkosti by německý trh mohl být zajímavý také pro elektronický
zásilkový obchod. Velkou výhodou je při tom vnitřní trh EU.
také vzhledem k mírně rostoucí míře
spořivosti, nijak nadprůměrný. Dle
podzimní prognózy HDE se obrat za
celý letošní rok zvýší meziročně o dvě
procenta na 469,1 miliardy eur.
TOP 10 – Obrat v maloobchodě v německých městech (2014)*
Pořadí Město, spolková země
1. Berlín, Berlín
17.489,6
2. Hamburk, Hamburk
10.748,5
3. Mnichov, Bavorsko
10.323,4
4. Kolín nad Rýnem, Severní Porýní-Vestfálsko
6.936,4
5. Hannover, Dolní Sasko
6.445,9
6. Düsseldorf, Severní Porýní-Vestfálsko
4.242,7
7. Frankfurt nad Mohanem, Hesensko
4.215,8
8. Stuttgart, Bádensko-Württembersko
4.116,2
9. Norimberk, Bavorsko
3.477,0
10. Essen, Severní Porýní-Vestfálsko
Pramen: GFK 2014
22
TITELSTORY
Obrat
v mil. eur
3.459,9
400 tisíc maloobchodníků,
50 milionů zákazníků
Na německém trhu působí cca 400
tisíc maloobchodních podniků, které
zaměstnávají přibližně tři miliony
lidí. Co se týče struktury trhu se spotřebním zbožím, vysoké výdaje jsou
především v segmentech potraviny
a nápoje, textil, oděvy, obuv, zboží
pro kutily, telekomunikace a nábytek. Dlouhodobým trendem je nárůst
poptávky po potřebách pro bydlení
a domácnost a po zboží pro zahradu
a volný čas.
Tržní potenciál prodeje spotřebního zboží – v kamenných obchodech
i online prodeji – zahrnuje kolem
50 milionů zákazníků. Maloobchodní prodej se soustřeďuje především
v městských aglomeracích. V Německu
nyní žije cca 81 milionů obyvatel,
průměrná hustota osídlení je tedy 231
osob/km2. Přibližně polovina Němců
žije ve městech s hustotou osídlení
přesahující 500 obyvatel/km2. V roce
2014 bylo v Německu cca 40,2 milionu
domácností, tři čtvrtiny při tom tvořily
jedno- a dvoučlenné domácnosti (16,4
milionu a 13,8 milionu), necelých
deset milionů domácností mělo tři
a více osob.
Dle celoevropského srovnání z let
2014/2015 je nejvyšší kupní síla obyvatelstva právě v Německu, následují
Francie, Velká Británie, Itálie a Španělsko. Nejvyšší kupní síla je při
tom na okrajích měst ve spolkových
zemích Hamburk, Bavorsko a Bádensko-Württembersko. Všeobecně je
disponibilní kupní síla obyvatelstva
silně kumulovaná ve věkové skupině
nad 50 let.
Cena musí odpovídat kvalitě
Pro většinu německých spotřebitelů je
na jedné straně důležitá vysoká kvalita
zboží, na druhé straně hraje při nákupu řady méně komplikovaných výrobků hlavní roli cena. Pokud ale Němci
kupují zboží dlouhodobé spotřeby, je
pro ně rozhodující kvalita (tzv. value-
-for-money-shopping) a u luxusního
zboží a výrobků na míru jsou více
ochotni akceptovat vyšší ceny.
U většiny německých zákazníků se
projevuje jistá skepse ke značkám.
Věrnost značce je důležitá pouze pro
menší část. Přesto je pro nákup spotřebního zboží charakteristické, že
Němci kupují jak kvalitní, drahé výrobky zavedených značek, tak i cenově
výhodné neznačkové zboží.
Online nakupování oživuje
maloobchod
Zatímco obrat v maloobchodě celkově
roste pouze nevýrazně, u obratu online prodeje lze střednědobě počítat
s výrazně vyšším nárůstem. Podle
HDE připadne z celkového letošního
odhadovaného obratu 469 miliard
eur na online obchodování téměř
42 miliard eur, což představuje meziroční nárůst o 12 procent. Podle
prognóz odborníků má do roku 2020
roční obrat e-commerce v Německu
překonat 100 miliard eur. Jeho podíl
na celkovém obratu by se měl zvýšit
ze současných devíti procent na 15 až
20 procent, u nepotravinového zboží
dokonce ještě více.
Některé zboží Němci ale stále ještě nakupují převážně v kamenných obchodech. Jedná se o hračky, oděvy, textilní
výrobky, obuv, léky, šperky, hodinky,
nábytek, dekorace, potřeby pro kutily,
květiny, delikatesy, víno a potraviny.
Prodej spotřebního zboží prostřednictvím elektronických médií nabízí nadále
velký prostor pro další expanzi, což
zvyšuje šance online prodejců.
Za svůj úspěch vděčí e-commerce stále
většímu využívání chytrých telefonů.
Více než 92 procent všech uživatelů
internetu, tzn. 51 milionů, nakupuje
zboží online. Přibližně 25 procent celoevropského obratu v online prodeji
se uskuteční právě v Německu.
I přes velkou konkurenci se vstup na německý maloobchodní
trh může vyplatit
Rozhovor s Nadine Späth, senior manager investor consulting consumer market
& e-commerce v GTAI
Plus: Vstup na německý trh je
pro zahraniční maloobchodní
společnosti velkou výzvou. Jaké
šance mají české firmy? Jaké
nástrahy na ně čekají?
Späth: Je zřejmé, že německý
maloobchodní trh je nasycen
a panuje na něm ostrý konkurenční boj. Přesto se vstup
na německý trh může vyplatit.
A to hned z několika důvodů.
Německo má nejvyšší kupní
Nadine Späth
sílu obyvatelstva v Evropě,
nejvíce spotřebitelů, geograficky výhodnou polohu v centru Evropy a i přes mezinárodní krize pozitivní spotřebitelské klima. Německo je rovněž oblíbenou turistickou
destinací. Z těchto důvodů směřuje řada maloobchodních
firem z celého světa do Německa a investuje zde formou
obchodů, obchodních řetězců a skladů. V roce 2014 vstoupily na německý trh například společnosti Uniqlo, Granit,
Sabon nebo Kusmi Tea. V zásadě lze říci, že při vstupu na
trh jsou úspěšné firmy, které se dokáží odlišit od ostatních
a nabídnout inovativní koncepty a výrobky, tzn. zaplnit
mezeru na trhu nebo si přímo vytvořit vlastní segment.
Toto pozorujeme neustále, nezávisle na tom, z které země
investor pochází.
Plus: Jaké kroky jsou na začátku nejdůležitější k tomu, aby
maloobchodní firmy byly úspěšné? Čeho se mají vyvarovat?
Späth: Pokud bych to měla shrnout, jedná se zejména o to
vyslyšet přání zákazníků, přizpůsobit se jim, odlišit se od
konkurence, testovat trh. To vše ale vědí maloobchodníci
lépe než my.
Více než v jiných odvětvích hospodářství panuje právě
v německém maloobchodě tvrdý konkurenční boj. Proto
je důležité přesně naplánovat strategii. Před rozhodnutím
o investici je potřeba získat co nejvíce informací o trhu
a vše pečlivě zvážit. Naším úkolem je podrobně informovat
firmy o trhu a také právních rámcových podmínkách plánované investice v maloobchodě v Německu. Jakou zvolit
právní formu, jaké daně se v Německu platí.
Častou chybou firem, které investují v sousedních zemích
EU, bývá, že se automaticky domnívají, že Německo a jejich domovská země jsou stejné, respektive počítají s tím,
že budou úspěšné, pokud hovoří německy. Vzhledem
k zeměpisné blízkosti firmy často podceňují interkulturní
rozdíly, respektive neočekávají, že by jim mohly způsobit
problémy. To je ovšem omyl. K problematice interkulturní
komunikace pořádá semináře i Vaše komora.
Plus: Jak může společnost Germany Trade & Invest, která se
zabývá marketingem Německa, podpořit české firmy, které
chtějí investovat na maloobchodním trhu v Německu?
Späth: Germany Trade & Invest je společnost SRN pro
zahraniční obchod a podporu zahraničních investic. Podporujeme zahraniční firmy, které chtějí investovat v Německu.
Poskytujeme jim informace o trhu, ale také právní informace k tématům daně a zakládání společností. Pokud mají
firmy co nejlépe odhadnout své šance a případná rizika, je
nezbytné, aby měly všechny tyto informace.
Naším cílem a úkolem je poskytovat firmám informace,
které jsou důležité pro rozhodnutí, zda investovat či nikoliv.
Pro nás je důležité, abychom byli firmám nablízku. Proto
také máme po celém světě zahraniční zastoupení. Zdarma
poskytujeme poradenství a podporujeme firmy, které mají
zájem o investice v Německu, od prvního poradenství, to
znamená všeobecných informací o trhu, až po rozhodování
o investiční lokalitě, a to ve spolupráci s lokálními partnery
ve všech 16 německých spolkových zemích.
Prvním partnerem pro české firmy, které zvažují investici
v Německu, je v Praze náš zástupce Gerit Schulze.
TITELSTORY
23
Foto: Bernd Sterzl / pixelio.de
mohou předem zjistit, zda je dané
zboží dostupné. Zákazníci, kteří nakupují módu, obuv, sportovní vybavení,
nábytek, wellness a kosmetiku, by uvítali kontrolu dostupnosti zboží online
a zdarma wifi v obchodech.
Zákazníci stále častěji vyzvedávají
zboží, které objednali online, v kamenných obchodech (click & collect
nebo store pick-up). Této možnosti už
využil téměř každý třetí nakupující.
37 procent zákazníků této služby zatím
nevyužilo, dokáží si ale představit, že
jí využijí v budoucnosti.
Dodržování termínů
a spolehlivé platby
Podle průzkumu společnosti Forsa
kritizovalo 59 procent dotázaných
kvalitu služeb v německém maloobchodě. 81 procent dotázaných by
v případě, že by nebyli spokojeni
s kvalitou služeb, bylo připraveno
nebo zvažovalo objednávat zboží přes
internet. Velmi optimističtí jsou podle
průzkumu obchodníci zaměření na
multikanálový prodej, kteří prodávají
jak v kamenném obchodě, tak online.
Přes 60 procent z nich počítá s nárůstem obratu internetového prodeje.
K hlavním úkolům online prodejců patří zajistit dodržování termínů
doručení a spolehlivé platební systémy. Podle odborníků by se online
obchodníci měli soustředit na to, aby
prostřednictvím standardizace trvale
dosáhli vysoké spokojenosti zákazníků
a zajistili si tak jejich loajalitu.
Vývoj e-commerce zjednodušuje také
skutečnost, že logistická infrastruktura
v Německu je silně diferencovaná. Na
trhu působí cca 3500 kurýrních služeb
a cca 60 tisíc logistických firem. Zatím
má stále ještě zásadní význam tradiční
fyzické doručení balíčku. V kamenných obchodech se přesto čím dál více
prosazují komponenty e-commerce
jako například location based services (služby, které se svým obsahem
přizpůsobují aktuální poloze a okolí
mobilního uživatele).
Spotřebitelé nakupující online si oblíbili především prodej prostřednictvím
více odbytových kanálů a také to, že
ANZEIGE / INZERCE
Josef Kammermeier & Jana Dirriglova GbR
D-93458 Eschlkam
Telefon: +49 / 9948 / 9556840, Mobil: +420 / 777 617735
Email: info@dk-immoreality.de, Internet: www.dk-immoreality.de
Immobilienangebote Westböhmen
(Exposés unter www.dk-immoreality.de)
Plzeň-Černice (Nähe Olympiazentrum):
Dalovice/Nähe Karlovy Vary:
Nähe Plzeň: Waldgrundstück mit
Nýrsko: Genehmigte Tierzuchtanlage (Geflügel/Feldtiere) mit
Gebäuden, befestigte Flächen,
76461 qm, 780.000.- €
Produktions- u. Lagerfläche mit
Gebäuden, 59340 qm,
Autobahnanschluss, 3.800.000 €
Teiljagd, 50-60jähriger Bestand,
75 ha., 1.000.000.- €
Karlovy Vary: Projekt Wohnresi-
denz BELLA VISTA,13 Wohnungen, Grdstck. 992 qm, Planung
vorhanden, 2.000.000.- €
Karlovy Vary: erschl. Baugebiet:
43 Parzellen (773-1344 qm)
gesamt oder einzeln, 98.- €/qm
Karlovy Vary: Hotel, Nutzfl. 1510 qm,
Grdstck. 1700 qm, 469.000.- €
Karlovy Vary: Ren. Jugendstilvilla/
Zentrum Wfl. 500 qm, Grdstck.
1057 qm, 2.000.000.- €
24
Villa, Wfl. 289 qm, Grdstck.
492 qm, 490.000.- €
Stražov/Nähe Klatovy: Drei Häuser
als Seniorenresidenz/Pension,
Grdstck. 900 qm, 190.000.- €
Přimda/Nähe Waidhaus: Gaststätte
mit Hotel, Nutzfl. 530 qm, Grdstck.
1280 qm, 352.000.- €
Radomyšl bei Strakonice: fast
fertiges Seniorenwohnheim/
betreutes Wohnen, Nutzfl. 750 qm,
Grdstck. 2017 qm, 185.000.- €
Nähe Strakonice: Firmengelände
mit div. Betriebsgebäuden,
Bürohaus 590 qm, Hof u.
Nebengeb. 5000 qm, 560.000.- €
… weitere attraktive Objekte für Gewerbe, Investoren und Kapitalanleger
TITELSTORY
auf unserer
Homepage
Osobní kontakt nelze ničím
nahradit
Přesto je pro spotřebitele stále důležité
osobní poradenství. Tři z pěti dotázaných se domnívají, že „ani sebelepší
digitální služby nejsou k ničemu, pokud je poradenství v obchodě špatné.“
Digitální služby pomáhají kamenným
obchodům urychlit a zjednodušit prodej. Kamenné obchody tak mohou
nadále zůstat konkurenceschopné,
i co se týče komfortu a spokojenosti
zákazníků. Díky elektronickým přístrojům může personál v kamenných
obchodech zákazníkům poskytnout
poradenství a informace, podpořit prodej a integrovat další odbytové kanály.
Porovnávání cen má stále větší vliv
na to, kde budou zákazníci nakupovat.
Proto se obchodníci snaží zaujmout
koncepty orientovanými na kvalitu
(odborné online obchody), které jsou
více transparentní, zaměřují se na
prodej tzv. „férových“ výrobků nebo
na zábavné online nákupy.
Lze počítat s tím, že dlouhodobě se
bude také trh s online obchody konsolidovat. A vzhledem k velké konkurenci na trhu a nízkým maržím se prosadí
pouze ti nejlepší.
Guenter Maier
Nadine Späth
Společnost Germany Trade &
Invest (GTAI) poskytuje poradenství
zahraničním firmám, které chtějí
vstoupit na německý trh. Potenciální
investoři zde získají informace
o rámcových podmínkách, jako jsou
faktory investiční lokality, daňové
aprávní rámcové podmínky amožnosti
podpory. Služby GTAI zahrnují obsáhlý
projektový management, který se
týká kompletního procesu zakládání
společnosti, od první návštěvy vybrané
lokality až po předání klíčů k pobočce.
Veškeré služby jsou zdarma a jsou
důvěrné.
invest@gtai.com
www.gtai.com
Der Werkvertrag im
neuen BGB – was
bleibt, was ist neu?
Martin Allgaier
D
er Werkvertrag gehört im tschechischen Recht zu den am meisten
genutzten Verträgen. Er war früher
im BGB sowie im Handelsgesetzbuch
normiert, was in der Praxis erhebliche
Schwierigkeiten mit sich brachte. Seit
der Einführung des neuen BGB 2014 ist
dies einfacher, da der Werkvertrag nur
noch im BGB geregelt ist und auch für
Unternehmer gilt.
In diesem Artikel wird ein kurzer Überblick über die Vorschriften des Werkvertrags im neuen BGB gegeben.
Grundsätzliches
Die Beteiligten eines Werkvertrages werden als Besteller und Hersteller bezeichnet. Der Hersteller verpflichtet sich, auf
eigene Kosten und Gefahr ein Werk für
den Besteller zu fertigen. Der Besteller ist
verpflichtet, das Werk abzunehmen und
zu bezahlen. Der Preis ist entweder ausdrücklich vereinbart oder durch Schätzung oder Verweis auf die Art und Weise
der Bestimmung des Preises festgelegt.
Wird ein Werkvertrag geschlossen ohne
den Preis näher zu bestimmen, hat der
Hersteller ein Recht auf den sogenannten
gewöhnlichen Preis.
Der Hersteller kann die Dienste eines
Subunternehmers in Anspruch nehmen,
sofern der Vertrag oder der Charakter
des Werks dies nicht ausschließen. Der
Besteller hat die Pflicht zur unerlässlichen Mitwirkung und das Recht, die
Entstehung des Werks zu überprüfen.
Im Falle des Todes des Herstellers geht
die Verpflichtung zur Erstellung des
Werkes nur unter, wenn die Fertigung
an besondere persönliche Fähigkeiten des Herstellers gebunden war. Ein
Beispiel dafür ist die Bestellung eines
Musikstücks bei einem Komponisten.
Ansonsten geht diese Verpflichtung
auf den Rechtsnachfolger des Herstellers über.
Unterschiede Werkvertrag Kaufvertrag
Da die tschechische Rechtsordnung kei-
nen Dienstvertrag kennt, werden Dienstleistungen entweder durch einen Werkoder einen Kaufvertrag geregelt. In der
Praxis ist es oft schwierig, zwischen
diesen Vertragstypen zu unterscheiden.
Ein Werkvertrag liegt auch dann vor,
wenn dem Hersteller ein Großteil des
Materials übergeben wird, aus dem das
Werk gefertigt wird, zum Beispiel das
Holz, aus dem ein Möbelstück entsteht.
Ebenso handelt es sich um einen Werkvertrag, wenn der überwiegende Teil
der Vertragserfüllung in der Erbringung
einer Dienstleistung besteht, wie die
Montage einer Anlage. Weiter werden
Bau, Instandhaltung, Reparatur und Umgestaltung eines Gebäudes stets durch
einen Werkvertrag geregelt.
Wann können Mängel reklamiert
werden?
Ein Werk gilt als mangelhaft, sobald
es nicht dem Vertrag entspricht. Dann
richten sich die Ansprüche der Parteien
nach den Vorschriften der Mängelhaftung, die für den Kaufvertrag gelten.
Falls keine Garantie vereinbart wurde,
ist es notwendig, Mängel am Werk ohne
unnötiges Zögern nach deren Entdeckung anzuzeigen, denn spätestens zwei
Jahre ab Übergabe des Werks droht die
Verjährung der Ansprüche.
Was bringt das neue BGB
an Neuerungen für den
Werkvertrag?
Eine der Neuigkeiten ist der Selbsthilfeverkauf, zu dem es kommen kann, wenn
der Gegenstand des Werkvertrages ein
physisches Objekt ist: Falls der Besteller
das Werk nicht ohne unnötiges Zögern
nach der Fertigstellung abnimmt und
nichts anderes vereinbart ist, kann der
Hersteller das Werk auf Rechnung des
Bestellers verkaufen. Der Besteller muss
davon allerdings informiert werden
und es muss ihm eine 30tägige Ersatzfrist zur Abnahme des Werkes gewährt
werden.
Eine weitere Neuheit sind die Vorschriften über Werke mit „immateriellem
Ergebnis“. In diesem Falle besteht das
Werk nicht in der Herstellung, Instandhaltung, Reparatur oder Umgestaltung
einer physischen Sache. Es handelt sich
hierbei oft um die Herstellung einer
Software. Die Übergabe des Werkes
gilt als erfolgt, wenn der Besteller das
immaterielle Werk, zum Beispiel das
Computerprogramm, nutzen kann.
Wenn das Ergebnis des Werks Gegenstand industriellen oder sonstigen
geistigen Eigentums ist, dann kann der
Hersteller, solange nichts Gegenteiliges
vereinbart ist oder es den Interessen des
Besteller nicht widerspricht, das Werk
auch Dritten zukommen lassen.
Besonderheiten bei Bauwerken
Wenn ein Bauwerk, also dessen Erstellung, Reparatur oder Umgestaltung,
Gegenstand des Werkvertrages ist, hat
der Besteller nunmehr das Recht, vom
Hersteller die Abrechnung von Teilleistungen gemäß dem Fortgang der
Arbeiten zu verlangen. Ausdrücklich
ist nun auch die Möglichkeit zur Kontrolle des Werkes durch den Besteller
normiert. Beide Neuheiten gelten nur
unter der Bedingung, dass die Parteien
dies im Vorfeld vereinbart haben. Die
Gewährleistungsfrist bei Bauwerken
beträgt fünf Jahre, wobei die Gewährleistung nunmehr gesamtschuldnerisch
auch auf Subunternehmer, Ersteller der
Baudokumentation oder die Bauaufsicht
führende Person ausgedehnt ist, wenn
die Mängel am Bauwerk durch deren
Tätigkeit verursacht wurden und der
Besteller diese Personen berufen hat.
Der Hersteller kann sich dagegen seiner
Haftung entziehen, wenn er beweist,
dass die Mängel ausschließlich durch
vom Besteller gewählte Baudokumentation oder Bauaufsicht verursacht wurde.
Mag. jur. Martin Allgaier
Rechtsanwalt / evropský advokát
JUDr. Jan Jušta
advokát
Allgaier, Jušta & Partner
Advokáti, Rechtsanwälte, Attorneys
allgaier@aj-partner.com
justa@aj-partner.com
www.aj-partner.com
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
25
Smlouva o dílo v novém
občanském zákoníku –
co se změnilo?
S
mlouva o dílo patří k velmi frekventovaným smlouvám. Dříve byla
upravena ve dvou základních soukromoprávních kodexech: v občanském
a v obchodním zákoníku. V praxi to
způsobovalo četné komplikace, neboť
zpracovatel smlouvy si musel nejprve
ujasnit statut účastníků smlouvy a teprve po této – někdy celkem komplikované – analýze přistoupit k sepsání
vlastní smlouvy.
Od roku 2014 je vše jednodušší. Smlouva o dílo je upravena pouze v občanském zákoníku, a to i pro podnikatele.
Podstata smlouvy o dílo se nezměnila
a lze proto použít i většinu stávající
judikatury.
která je sjednaná buď výslovně, nebo
odhadem či odkazem na způsob určení.
Lze uzavřít i smlouvu, která neobsahuje
cenové ujednání. To ovšem musí být
ze smlouvy zřejmé. Pak má zhotovitel
právo na tzv. cenu obvyklou.
Zhotovitel díla může i nadále použít
služeb tzv. podzhotovitele, pokud to
nevylučuje smlouva nebo povaha díla.
Objednatel je povinen poskytovat nutnou součinnost a má právo kontrolovat
provádění díla.
V případě úmrtí zhotovitele zaniká
závazek provést dílo spíše výjimečně,
a to v případech, kdy zhotovení díla
spočívalo ve zvláštních osobních dispozicích zhotovitele. Jinak přechází
povinnost na právního nástupce.
Smlouva o dílo vs. kupní
smlouva
Foto: Gerd Altmann / pixelio.de
V praxi je často obtížné rozlišit kupní
smlouvu a smlouvu o dílo. O smlouvu
o dílo se jedná například tehdy, pokud
dodáme výrobci podstatnou část toho,
čeho je k vyrobení věci zapotřebí, například pokud výrobci skříně dodáme
vlastní materiál. O smlouvu o dílo půjde
také v případě, pokud převážná část
plnění dodavatele spočívá ve výkonu
činnosti, například montáži. Vždy je
dílem zhotovení, údržba, oprava nebo
úprava stavby či její části.
Kdy lze dílo reklamovat?
Pojďme si krátce zopakovat právní
úpravu smlouvy o dílo v novém občanském zákoníku. Nachází se ve čtvrté
části, která se nazývá „relativní majetková práva“, v ust. §§ 2586 a následujících. Základ byl převzat z obchodního
zákoníku s přihlédnutím k zahraničním
úpravám.
Základní charakteristika
Účastníci smlouvy o dílo jsou označeni
jako objednatel a zhotovitel. Podstatou
smlouvy o dílo je závazek zhotovitele
provést na svůj náklad a nebezpečí
dílo pro objednatele. Objednatel má
povinnost dílo převzít a zaplatit cenu,
26
Dílo může vykazovat vady, a to tehdy,
neodpovídá-li smlouvě. Pak se použije
právní úprava kupní smlouvy. Pokud
nebyla sjednána záruka, je nutno reklamovat vady díla, které existovaly
ke dni předání, a to bez zbytečného
odkladu po zjištění vady, nejpozději
však do dvou let od předání díla. Jinak
může být namítnuto promlčení.
Co přináší nový občanský
zákoník?
Novinkou je tzv. svépomocný prodej,
ke kterému může dojít v případě, kdy je
předmětem díla věc. Pokud ji objednatel
nepřevezme bez zbytečného odkladu po
dokončení a není ujednáno nic jiného,
může ji zhotovitel na účet objednatele
prodat. Objednatel o tom ale musí být
vyrozuměn a musí mu být poskytnuta
náhradní lhůta k převzetí věci o minimální délce jeden měsíc.
Další novinkou je právní úprava díla
s nehmotným výsledkem. V tomto případě dílo spočívá v jiném výsledku
činnosti, než je zhotovení věci nebo
údržba, oprava či úprava věci. Jedná
se například o software. Za předání se
pak považuje to, že objednatel může
užívat toto dílo.
Výsledek činnosti, který je předmětem
práva průmyslového nebo jiného duševního vlastnictví, může zhotovitel
– pokud to není výslovně zakázáno ve
smlouvě a pokud vzhledem k povaze
díla neodporuje zájmům objednatele – poskytnout i jiným osobám než
objednateli.
Zvláštnosti stavby
Co se týče smlouvy o dílo, jejímž předmětem je stavba (zhotovení, oprava
či úprava stavby), nově má zhotovitel
právo například žádat po zhotoviteli
vyúčtování dosavadního postupu prací
a vynaložených nákladů, pokud byla
cena určena s odkazem na skutečný rozsah nákladů. Výslovně se také
upravuje možnost kontroly díla objednatelem, pokud si to strany dohodnou
ve smlouvě. Práva ze skrytých vad
může objednatel uplatnit do pěti let
od převzetí stavby. Dále se zakotvuje
také společná odpovědnost zhotovitele
a jeho subdodavatele, dodavatele stavební dokumentace nebo stavebního
dozoru, pokud jsou vady stavby způsobeny jejich činností. Pokud zhotovitel
prokáže, že za vadu může stavební
dokumentace či dozor, který zajistil
objednatel, nenese za ni odpovědnost.
Mag. jur. Martin Allgaier
Rechtsanwalt / evropský advokát
JUDr. Jan Jušta
advokát
Allgaier, Jušta & Partner
Advokáti, Rechtsanwälte, Attorneys
allgaier@aj-partner.com
justa@aj-partner.com
www.aj-partner.com
Betriebsstätten
Welche Auswirkungen sind von der vorgeschlagenen
Definitionsänderung zu erwarten?
U
nternehmen, die in der Tschechischen Republik eingetragen sind und im Jahr 2014
im Rahmen multinational tätiger
Konzerne Transaktionen zwischen
verbundenen Unternehmen tätigten,
waren in diesem Jahr zum ersten Mal
verpflichtet, die neue Anlage zur
Körperschaftssteuererklärung auszufüllen. Von dieser Pflicht waren die
sogenannten Betriebsstätten befreit.
Dies sind feste Geschäftseinrichtungen mit bestehender Personal- und
Nicht nur die feste Geschäftseinrichtung, sondern auch die Tätigkeit
des abhängigen Vertragsvertreters
des ausländischen Unternehmens
ist ein Grund für das Bestehen der
Betriebsstätte. Wenn jemand in der
Tschechischen Republik in Vertretung
eines ausländischen Unternehmens
Rechtsgeschäfte abschließt und die
Berechtigung hat (und diese auch
gewöhnlich ausübt) Verträge abzuschließen, die für das ausländische
Unternehmen verbindlich sind, muss
Die vorgeschlagene neue Definition des
Begriffs „Betriebsstätte“ ist ein effektives
Instrument für die Besteuerung der Einkünfte
von ausländischen Unternehmen.
Materialausstattung, durch die das
ausländische Unternehmen in der
Tschechischen Republik seine Geschäftstätigkeit ausübt. Diese Ausnahme bedeutet jedoch nicht, dass
die Problematik von Betriebsstätten
nicht aktuell wäre.
Ganz im Gegenteil, die Verhandlungen in der OECD lassen ahnen, dass
Steuerverwaltungen im Bereich von
Betriebsstätten künftig noch aktiver
werden, denn die vorgeschlagene
neue Definition des Begriffs „Betriebsstätte“ ist als effektives Instrument für die Besteuerung der
Einkünfte von ausländischen Unternehmen vorgesehen. Daher ist
es angebracht den Transaktionen
zwischen ausländischen Unternehmen und verbundenen tschechischen
Unternehmen eine größere Aufmerksamkeit zu schenken – nicht nur
wegen der richtigen Festsetzung der
Verrechnungspreise, sondern auch
weil die Art und Weise der Transaktionen und die Bedingungen, unter
denen diese Transaktionen getätigt
werden, zu einem Grund für das
Bestehen der Betriebsstätte werden
können.
dieses ausländische Unternehmen
eine Betriebsstätte in der Tschechischen Republik haben – und zwar in
Bezug auf alle Tätigkeiten, die es in
der Tschechischen Republik ausübt.
Dieser Fall kann oft auftreten, nicht
nur bei den typischen Handelsvertretungen. Es ist zu bedenken, ob
dies auch für diverse Logistiklager
gilt, aus denen die Ware innerhalb
der Tschechischen Republik direkt
an Kunden geliefert wird – und zwar
durch die Mitarbeiter der tschechischen Tochtergesellschaft, die das
Lager an die ausländische Muttergesellschaft vermietet.
In solchen Fällen wird häufig auf
die Ausnahmeregelungen bei der
Definition der Betriebsstätte zurückgegriffen, die im Absatz 5 Artikel 5
des Modellvertrags der OECD verankert sind. Es heißt, das Unternehmen
habe die Betriebsstätte nur deshalb
in dem Vertragsstaat, weil es in diesem Staat seine Geschäftstätigkeit
durch einen Makler, Kommissionär
oder einen anderen unabhängigen
Vertreter ausübe, falls diese Personen
in einem ordentlichen Rahmen ihrer
Geschäftstätigkeit handle.
Und gerade mit dieser Ausnahme
beschäftigt sich das Base Erosion
and Profit Shifting (BEPS)-Projekt
der OECD gegen Gewinnkürzungen und Gewinnverlagerungen. Das
BEPS-Projekt warnt davor, dass die
bisherige Auslegung der Vertragsregeln für das Bestehen von Betriebsstätten aus dem Titel des Vertragsvertreters dazu führt, dass die lokale Tochtergesellschaft gewöhnlich
einen Scheinkommissionärvertrag
abschließt und Gewinne ins Ausland
verlagert werden, indem die Ware
der ausländischen Muttergesellschaft
verkauft wird. In der Praxis bedeutet
dies: Obwohl die Tochtergesellschaft
in Wirklichkeit als Distributor tätig
ist, deklariert sie ihre Tätigkeit als
die des Kommissionärs, der lediglich
eine Vergütung für die Vermittlung
des Warenverkaufs erhält. Dadurch
wird die Steuerpflicht gekürzt.
Um solche Fälle zu vermeiden, wird
eine neue Definition des Begriffs
„Betriebsstätte“ vorgeschlagen, welche ein künstliches Verhindern von
Betriebsstätten ausschließen soll. Die
vorgeschlagene Änderung des Modellvertrags der OECD ist sicherlich
interessant. Es wird allerdings noch
eine längere Zeit dauern, bis sie in
die jeweiligen Doppelbesteuerungsabkommen aufgenommen wird und
in den einzelnen Ländern in Kraft
tritt.
Auf jeden Fall ist es nötig, diese
Entwicklung zu verfolgen und im
Stande zu sein, der Steuerverwaltung nachzuweisen, dass das mit
dem ausländischen Unternehmen
abgeschlossene Vertragsverhältnis
den von der tschechischen Tochtergesellschaft tatsächlich ausgeübten
Funktionen entspricht.
Lenka Lopatová
Partnerin
Moore Stephens
lenka.lopatova@moorestephens.cz
www.moorestephens.cz
27
Stálá provozovna
Čekejme dopady navrhované změny
definice
LENKA LOPATOVÁ
S
polečnosti registrované na území
České republiky, které v rámci
nadnárodních koncernů uskutečnily v roce 2014 transakce se spojenými osobami, měly letos poprvé povinnost vyplnit novou přílohu daňového
přiznání k dani z příjmů právnických
osob. Tato povinnost se nevztahovala
na tzv. stálé provozovny (tedy místa,
které má stálé personální a materiální vybavení, jehož prostřednictvím
uskutečňuje zahraniční subjekt na
území České republiky svoji činnost).
Tato výjimka však neznamená, že
by problematika stálých provozoven
nebyla aktuální.
Naopak jednání na půdě OECD dávají
tušit, že v oblasti stálých provozoven
budou daňové správy v budoucnu
vyvíjet mnohem větší aktivitu než
doposud, a to díky nově navrhované
definici stálé provozovny, která poskytne efektivnější nástroj pro zdanění příjmů dosažených zahraničními
subjekty. Transakcím zahraničních
subjektů s českými spojenými společnostmi je proto zapotřebí věnovat větší pozornost nejen z hlediska
správného nastavení transferových
cen, ale také proto, že charakter těchto transakcí a podmínky, za kterých
jsou tyto transakce uskutečňovány,
může být jedním z důvodů vzniku
stálé provozovny.
Dle zákona o daních z příjmu se stálou provozovnou rozumí místo k výkonu činností zahraničního subjektu
na území České republiky. Takovýmto
místem může být dílna, kancelář, místo prodeje či staveniště. Tato definice
daná vnitrostátním předpisem je však
podřízena znění článku 5 Smlouvy
o zamezení dvojího zdanění, kde se
výrazem stálá provozovna označuje
trvalé místo pro podnikání, ve kterém
podnik vykonává zčásti nebo zcela
svoji činnost.
Jako příklad vzniku stálé provozovny
lze uvést situaci, kdy na území ČR
má zahraniční mateřská společnost
28
na dobu neurčitou pronajatu přistávací letištní plochu. Tuto letištní
plochu využívá k přistávání letadla,
které pronajímá společně s posádkou
české dceřiné společnosti. Vzhledem
k tomu, že společně s letadlem je
českému subjektu poskytována také
posádka, bez které by provoz letadla
nebyl na území ČR možný, nejedná se
o pouhý pronájem, ale o poskytnutí
služby. Z hlediska letištní plochy jsou
přitom naplněny všechny tři definiční
znaky stálé provozovny, kterými jsou
umístění, stálost a účel. Zahraniční
mateřské společnosti tak z důvodu
existence trvalého místa sloužícího
k podnikání vzniká na území ČR stálá
provozovna.
Nejen pevné místo, ale rovněž činnost závislého smluvního zástupce
zahraničního subjektu je důvodem
pro vznik stálé provozovny. Pokud
někdo jedná na území České republiky v zastoupení zahraničního subjektu a má (a obvykle zde vykonává)
oprávnění uzavírat smlouvy, které
jsou závazné pro tento zahraniční
subjekt, má se za to, že tato zahraniční osoba má stálou provozovnu
na území České republiky, a to ve
vztahu ke všem činnostem, které na
území České republiky provádí. Toto
nastává poměrně často, a to nejen
u typických obchodních zastoupení. Tato situace se může mnohdy
vztahovat na nejrůznější logistické
sklady, ze kterých je zboží dodáváno na území České republiky přímo
zákazníkovi, a to prostřednictvím
zaměstnanců české dceřiné společnosti, která sklad zahraniční mateřské společnosti pronajala.
V takové situaci mnohdy nachází
využití výjimka z definice stálé provozovny zakotvená v odst. 5 článku
5 Modelové smlouvy OECD, dle které
podnik nemá stálou provozovnu ve
smluvním státě jen proto, že podnik
v tomto státě vykonává svoji činnost
prostřednictvím makléře, generálního
komisionáře nebo jiného nezávislého
zástupce, pokud tyto osoby jednají
v řádném rámci své činnosti.
A právě tato výjimka je předmětem
jednoho z bodů akčního plánu OECD
v boji proti rozmělňování a přesouvání zisků (BEPS – Base Erosion and
Profit Shifting). Akční plán varuje,
že současná interpretace smluvních
pravidel týkajících se vzniku stálé
provozovny z titulu smluvního zástupce vede k tomu, že lokální dceřiná
společnost obvykle účelově jedná
na základě komisionářské smlouvy,
v jejímž důsledku dochází k přesunu
zisku mimo zemi, kde se uskutečnil
prodej zboží mateřské zahraniční
společnosti. V praxi to znamená, že
byť dceřiná společnost ve skutečnosti
vykonává funkci plnohodnotného distributora, deklaruje svoje jednání jako
jednání komisionáře, kterému náleží
pouze odměna za zprostředkování
prodeje zboží. Tím dochází ke krácení
daňové povinnosti.
Jako řešení této situace je navrhována
nová definice stálé provozovny tak,
aby nebylo možné uměle vytvářet
překážku pro její vznik. Navrhovaná změna modelové smlouvy OECD
je zcela jistě zajímavá, avšak bude
potřeba delší doby, než se promítne
do konkrétních Smluv o zamezení
dvojího zdanění a stane se účinnou
v jednotlivých zemích.
V každém případě je nutné vývoj
situace v této oblasti průběžně sledovat a být připraven daňové správě
doložit, že smluvní vztah uzavřený
se zahraničním subjektem odpovídá
funkcím skutečně vykonávaným českou dceřinou společností.
Lenka Lopatová
partnerka
Moore Stephens
lenka.lopatova@moorestephens.cz
www.moorestephens.cz
Messeservice der DTIHK:
✚ Beratung
bei der Auswahl der passenden Branchenmesse ✚ Reservierung der Ausstellungsfläche ✚
✚ Kommunikation
✚ Abwicklung
mit der Messegesellschaft ✚ Organisation und Aufbau des Messestandes ✚
der Anmeldung ✚ Betreuung während der Messe vor Ort ✚
MODEFRÜHLING IN BRÜNN
Wäsche, Bademoden und Accessoires sind die
wachsenden Segmente der STYL. Dabei wird ein
besonderes Augenmerk auf zukünftige Material- und Designtrends gelegt. Das Interesse an
den Modemessen STYL und KABO spiegelt die
Situation der heimischen Textil-, Bekleidungs-,
Lederwaren- und Schuhindustrie wider.
Nach Angaben der tschechischen Assoziation der
Textil-, Bekleidungs- und Lederindustrie ATOK,
konnten die tschechischen Textilhersteller im
ersten Halbjahr 2015 die Zuwächse der letzten
Jahre fortführen.
In der tschechischen Bekleidungsindustrie stiegen die Erlöse zwischenjährlich um 9,7 Prozent.
Gut ging es auch dem Einzelhandel, in dessen
positiven Geschäftsergebnissen sich die opti-
Die Ordersaison für die Modetrends 2016/2017
beginnt. Die Messen STYL und KABO öffnen vom
20. bis 22. Februar ihre Pforten.
Esprit, Christa Probst, s.Oliver, Gerry Weber, Gabor, Bugatti, Camp David, Schiesser, Marco Tozzi
– klingende Marken der deutschen Modewelt, die
auf den Ordermessen STYL und KABO gute Geschäfte in Tschechien und der Slowakei machen.
Brünn wird drei Tage lang zum Treffpunkt der
Modeindustrie und Barometer neuer Trends. Die
Modemessen STYL und KABO stellen zum 47. Mal
die Kollektionen für Herbst und Winter 2016 vor.
Zur einzigen internationalen B2B-Präsentation
der Branche auf dem tschechischen und slowakischen Markt werden fünftausend Fachbesucher,
Händler und Einkäufer erwartet. 633 Modelabels
aus 17 Ländern sind auf den Messen vertreten.
Rund ein Drittel der ausländischen Teilnehmer
kommen aus Polen, Deutschland und der Slowakei.
Die Trends für Herbst und Winter 2016 werden
bei der STYL und KABO nicht nur an den Messeständen präsentiert, sondern auch in Modenschauen und Trendvorträgen von Experten der
Branche vorgestellt.
„Die Modemessen haben sich stabilisiert und
erleben einen leichten Aufschwung. Es präsentierten sich 2015 mehrere Dutzend neuer Marken,
die Schuhsektion der KABO war völlig ausgebucht“, erklärt Gabriela Císařová, Direktorin der
Modemessen.
mistischere Stimmung der Verbraucher ebenfalls
widerspiegelt.
Im Herbst geht der Modezirkus in seine zweite
Runde, wenn bei den Messen STYL und KABO
im August die Ordersaison für die Frühjahr- und
Sommerkollektionen 2017 eingeläutet wird.
Weitere Infos:
www.styl.eu
www.kabo.cz
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:
Barbara Vávra
Tel.: +420 221 490 334
E-Mail: vavra@dtihk.cz
SERVICE | SERVIS
29
Veletržní servis ČNOPK:
✚
plánování, rezervace ploch, organizace stánku
✚
zlevněné vstupenky v předprodeji, zájezdy, firemní exkurze
TIPY PRO NÁVŠTĚVNÍKY:
Internationale Grüne Woche Berlin
15. – 24. 1. 2016
Mezinárodní zelený týden – veletrh potravinářství, zemědělství a zahradnictví
Tento tradiční a nejnavštěvovanější berlínský veletrh
oslaví v roce 2016 již 90 let od založení. Minulý ročník
se rozprostíral na ploše 125 tisíc m2 a zúčastnilo se
jej více než 1700 vystavovatelů z 68 zemí a 415 tisíc
návštěvníků, z toho 85 tisíc odborných. Kromě širokého spektra produktů jako pivo, víno, maso, mořské
plody, koření a jiné jsou zde prezentovány také stroje
a příslušenství pro zemědělství, zahradnictví, chovatelství a mnoho dalších oborů. Diskutována jsou také
různorodá témata, například obnovitelné zdroje energie či regionální a bioprodukty. Opět se můžete těšit
na český stánek, tentokrát v hale 8.2, který nabídne
mnoho produktů zastupujících naši zemi. Oficiální
partnerskou zemí pro rok 2016 se stalo Maroko.
Typ vstupenek
Cena v našem předprodeji
Jednodenní – laická
11 eur (14 eur)*
Permanentka – laická
34 eur (42 eur)*
Jednodenní – odborná
16 eur (20 eur)*
Třídenní – odborná
24 eur (30 eur)*
Permanentka – odborná
44 eur (55 eur)*
*online na www.messe-berlin.de nebo na místě
Další informace: www.gruenewoche.de
IFA
2. – 7. 9. 2016
Mezinárodní veletrh spotřební a bílé elektroniky
To nejnovější ze světa spotřební elektroniky a domácích spotřebičů každoročně přináší mezinárodní
veletrh IFA. Pravidelně se zde setkávají klíčoví prodejci, kupující, průmysloví experti a reprezentanti
světových médií z více než 100 zemí. Návštěvníci
zde mohou například shlédnout zajímavé prezentace či fóra, ale hlavně nespočet spektakulárních
podívaných. Na právě proběhlém ročníku se prezentovalo 1645 vystavovatelů – mezi nimi i jeden
český – firma ETA. Celková návštěvnost čítala
245 tisíc návštěvníků, z čehož více než polovinu
tvořili zahraniční odborní návštěvníci.
Neváhejte a využijte možnosti přihlásit se jako vystavovatel. Minimální plocha stánku je stanovena
na 12 m2. Cena za výstavní stánek se pohybuje od
217 do 281 eur/m2. Dále je třeba počítat s těmito
poplatky: AUMA 0,60 eur/m2, paušální vedlejší
náklady 10,50 eur/m2, globální komunikační služby
6,70 eur/m2 a 340 eur za povinný zápis do Virtual
Market Place a tištěného katalogu vystavovatelů
(při velikosti stánku do 20 m2; 800 eur při velikosti
stánku do 250 m2 a 1600 eur u stánků nad 250 m2).
Přihlásit se je možné do 15. ledna 2016.
Další informace: http://b2b.ifa-berlin.com/
ILA Berlin Air Show
1. – 4. 6. 2016
FRUIT LOGISTICA
3. – 5. 2. 2016
Mezinárodní veletrh obchodu s čerstvým ovocem a zeleninou
FRUIT LOGISTICA je jedinečnou platformou pro
setkání společností zabývajících se prodejem a pěstováním ovoce a zeleniny, výrobou balicích materiálů
a techniky, distribucí a logistikou. Každý rok přináší
nejnovější produkty, inovace a služby v oboru. Veletrh
je tradičně pořádán na ploše 116 tisíc m2. V roce 2015
se veletrhu zúčastnilo více než 2700 vystavovatelů
z 83 zemí a 65 tisíc odborných návštěvníků. FRUIT
LOGISTICA nabízí široké spektrum produktů: čerstvé
a nezpracované ovoce a zeleninu, sušené ovoce, ořechy, bylinky, koření, bioprodukty a květiny. Současně
jsou zde prezentovány nabídky poskytovatelů nejrůznějších služeb spojených s touto branží. Oficiální
partnerskou zemí se pro rok 2016 stal Egypt.
Typ vstupenek
Cena v našem předprodeji
Jednodenní - odborná
24 eur (online* za 27 eur, na
místě za 37 eur)
Permanentka – odborná
46 eur (online* za 57 eur, na
místě za 78 eur)
*na www.messe-berlin.de
Další informace: http://www.fruitlogistica.de
30
DŮLEŽITÉ INFORMACE
PRO VYSTAVOVATELE:
Mezinárodní veletrh letectví a kosmonautiky
ILA Berlin Air Show je se svou dlouholetou tradicí jedním z nejvýznamnějších veletrhů letectví
a kosmonautiky na světě. Díky dokonalé platformě
umožňuje každé dva roky setkání globálního leteckého průmyslu, čehož využívají jak dodavatelé
a poskytovatelé služeb, tak političtí a vědečtí reprezentanti a mezinárodní klienti. Veletrh zahrnuje
segmenty civilní létání, helikoptéry, bezpilotní
letouny, vesmírné programy či téma obrany. Koná
se zde také řada mezinárodních konferencí reagujících na vývoj v leteckém průmyslu. Posledního
ročníku se zúčastnilo více než 1200 vystavovatelů
ze 40 zemí. Pestrý letecký program s přehlídkou
nejmodernějších i historických letadel přilákal
227 tisíc návštěvníků, z toho 122 tisíc odborných.
Ceny za výstavní plochu se pohybují od 330 do 375
eur/m2, povinný zápis do katalogu stojí 399 eur (pro
stánky do 20 m2), 699 eur (pro stánky od 21 do 80
m2) a 999 eur (pro stánky nad 80 m2), veletržní
poplatek AUMA činí 0,60 eur/m2.
Další informace: www.ila-berlin.de
Zdeňka Goedertová
Tel.: +420 221 490 310
E-mail: messe1@dtihk.cz
SERVICE | SERVIS
NM_I
Mezinárodní veletrh hraček
Insights X
27. 1. – 2. 2. 2016
6. - 9. 10. 2016
Veletrh papírenských, kancelářských
a psacích potřeb
Předprodej vstupenek pro
Spielwarenmesse® 2016 byl právě zahájen!
První ročník veletrhu papírenských, kancelářských
a psacích potřeb proběhl 8.-11. října 2015 v Norimberku. Na ploše dvou hal o rozloze 16 tisíc m2
se sešli profesionálové z branže, aby si vyměnili
své zkušenosti, navázali nové kontakty a inspirovali se novinkami. Zahajovacího ročníku se
zúčastnilo 188 vystavovatelů z 34 zemí, kteří zde
představili širokou paletu výrobků a řadu novinek
a trendů pro nadcházející rok. Termín akce přímo zapadá do obchodního kalendáře účastníků,
jelikož se koná před zveřejněním katalogů pro
následující rok. Veletrh Insights X navštívilo
celkem 4365 odborných návštěvníků z 82 zemí.
Veletrh svedl dohromady výrobce s vůdčím poKolem 400 nových vystavovatelů, vzrušující novinky, perfektní sortiment zboží a to vše prezentováno v jedinečném prostředí, kde získáte odstup
od Vašeho běžného obchodování a načerpáte
nesčetně impulzů pro Vaše podnikání!
NOVĚ – matchmaking:
Již před zahájením veletrhu je možné nalézt zajímavé kontakty a domluvit si cíleně termíny schůzek na www.spielwarenmesse.de/matchmaking.
Již nyní lze v online předprodeji zakoupit vstupenku za výhodné ceny. Osobní přístupové údaje
do e-shopu rádi na vyžádání zašleme.
28. ledna pořádáme na veletrh Spielwarenmesse®
dotovaný jednodenní zájezd z Prahy!
Těšíme se na Vaši návštěvu!
Typ vstupenek
Cena v předprodeji Běžná cena
Jednodenní
vstupenka - odborná
18 eur
25 eur
Permanentka odborná
38 eur
49 eur
stavením na trhu s malými a středními podniky
a poskytl platformu pro navázání či prohloubení
spolupráce. Ohlas všech zúčastněných byl velmi
pozitivní a převážná většina plánuje zúčastnit se
veletrhu Insights X také v dalších letech. Zejména
organizace a program akce byly hodnoceny kladně
a první ročník tak lze považovat za úspěšný.
Příští rok se veletrh Insights X uskuteční ve dnech
6.-9. října 2016 opět v Norimberku.
Zdeňka Goedertová
Tel.: +420 221 490 310
Zdeňka Goedertová
Tel.: +420 221 490 310
ANZEIGE / INZERCE
NM_INZ_210x75+5_V02.indd 1
.
www.netmark.cz
DA
R
A“
netmark@netmark.cz
e„
marketing
uZ
M
ám
V
y
Ozvěte se nám a m
m
je
u
n
vě
diny
o
4h
SERVICE | SERVIS
31
13.11.15 9:33
Cider, Fruchtlimonaden, exklusive Weine und mehr
Deutsche Hersteller sondieren tschechischen Markt
Christoph Trares (r.Ivpravo) stellt seinen Cider vor I …představuje svůj cider
V
om 21. bis zum 25. September
2015 organisierte die DTIHK für
sechs deutsche Getränkehersteller
eine Geschäftsreise nach Tschechien.
In der DTIHK-Kuppel präsentierten
sie potenziellen Handelspartnern in
Tschechien ihr exklusives Angebot an
Bieren, Weinen, Weinbränden, Cider
und Fruchtlimonaden.
Obwohl der Getränkemarkt in Tschechien seit einigen Jahren einen leichten Rückgang erfährt, verzeichnen
bestimmte Getränkesorten eine steigende Nachfrage. Das betrifft vor
allem Energy Drinks, Fruchtnektare,
Sport Drinks, Fruchtsäfte und Sirupe.
Durch das wachsende Gesundheitsbewusstseins ist ein Nachfrageplus
ebenso bei Getränken ohne Konservierungs- und Süßstoffe zu erwarten.
Auch kalorienarme Getränke, neue
Geschmacksrichtungen und innovative
Verpackungen werden stärker nachgefragt. Die Firma Baikal Getränke
GmbH präsentierte Fruchtgetränke, die
auf sowjetischer Rezeptur basieren. Es
gibt sie unter anderem im Geschmack
Estragon-Ingwer, Pflaume-Kardamom
oder Birne-Rosmarin.
Innovative Weinbrände in origineller
Verpackung produziert die Firma Krugmann Markenspirituosen GmbH & Co.
KG. Dazu gehört zum Beispiel ein Likör
im Geschmack eines Energy Drinks,
verpackt als eine silberne Zündkerze mit
weiß-roten Streifen. „Ich bin gerade erst
dabei, den tschechischen Markt kennenzulernen und Potenziale zu erkennen“,
erklärte der Vertreter des Spirituosenherstellers, Patrick Fayner.
Der Hersteller des populärsten Ciders in
Deutschland, Bembel-With-Care GmbH,
setzt auf traditionelle Produktionsverfahren, kombiniert mit modernen Verpackungen. Christoph Trares, Vertreter
der Firma, erläuterte: „Wir achten sehr
darauf, dass die Produkte naturbelassen
sind. Wir haben keine Zusatzstoffe, keinen Extra-Zucker, keine Aromen.“ Auch
die Familienweinkellerei Schmitt Söhne
GmbH, die Schlossbrauerei Friedenfels
GmbH aus der Oberpfalz und die K+L
excellence in wine GmbH & Co. KG
kamen mit potenziellen Handelspartnern
zusammen und sehen auf dem tschechischen Markt gute Chancen.
Nové druhy cideru, originální destiláty,
exkluzivní vína a další
Německé firmy chtějí obohatit český nápojový trh
Ačkoliv se situace na českém trhu s alkoholickými i nealkoholickými nápoji
nevyvíjí v posledních letech nejpříznivěji, poptávka po určitých typech nápojů
roste. To se týká například energetických
nápojů, ovocných nektarů, sportovních
nápojů, ovocných džusů nebo sirupů.
Vzhledem k tomu, že stále více lidí dbá na
zdravý životní styl, dá se očekávat zvýšení poptávky po nápojích bez konzervačních látek, nízkoenergetických nápojích
bez sladidel nebo nápojích s neobvyklou
příchutí či v inovativním balení.
Firma Baikal Getränke, která vyrábí
ovocné nápoje na základě původních
sovětských receptur, představila limonády například s příchutí estragon-zázvor,
švestka-kardamom nebo hruška-rozmarýn. Firma Krugmann Markenspiritu-
32
SERVICE | SERVIS
Verkostung der verschiedenen Limonaden der Marke Wostok I Ochutnávka limonád
značky Wostok
osen, která vyrábí inovativní destiláty
v originálním balení, zase představila
likér s příchutí energetického nápoje ve
stříbrném obalu s bílo-červenou páskou
ve tvaru zapalovací svíčky. „S českým
trhem se teprve seznamujeme a zjišťujeme potenciály,“ uvedl zástupce firmy
Patrick Fayner.
Firma Bembel-With-Care, vyrábějící nejpopulárnější značku cideru v Německu,
nesází jen na tradiční způsob výroby,
ale také na moderní a atraktivní balení.
„Dbáme na to, aby výrobky byly přírodní. Proto nepoužíváme žádné přídatné
látky a aromata, ani nápoje nedoslazu-
jeme,“ sdělil Christoph Trares, zástupce
firmy. Také rodinné vinařství Schmitt
Söhne, zámecký pivovar bavorského
regionu Horní Falc Schlossbrauerei Friedenfels a firma K+L excellence in wine se
setkaly s potenciálními obchodními partnery a vidí slibné šance na českém trhu.
Ihre Ansprechpartnerin bei
der DTIHK:
Irena Novotná
Tel.: +420 221 490 316
E-Mail: novotna@dtihk.cz
Foto: Dean Batak
O
d 21. do 25. září 2015 zorganizovala ČNOPK pro šest německých
výrobců nápojů obchodní cestu do
České republiky. V kopuli ČNOPK firmy
prezentovaly potenciálním českým partnerům svou exkluzivní nabídku piv, vín,
destilátů, cideru nebo ovocných limonád.
Gehobener Innenausbau
Geschäftsreise für deutsche Bau- und Handwerksunternehmen
D
as Interesse an der Veranstaltung
war enorm. Wir haben es geschafft, 130 individuelle Kooperationsgespräche zu organisieren, die
genau auf die Bedürfnisse der tschechischen und der deutschen Partner
zugeschnitten waren“, erklärte DTIHKGeschäftsführer Bernard Bauer.
Die Rede ist von der Geschäftsanbahnungsreise nach Prag vom 2. bis 5.
November 2015 für Anbieter gehobener
Leistungen, Produkte und Technologien
im Innenausbau. Organisiert hat sie die
DTIHK in Kooperation mit der Exportfördergesellschaft Bayern Handwerk
International GmbH (BHI). 14 deutsche
Firmen der Bau- und Handwerksbranche und rund 50 tschechische Unternehmen nahmen an den bilateralen Gesprächen teil, mit denen der Grundstein
für eine zukünftige Zusammenarbeit
gelegt wurde.
Das Potenzial für eine Zusammenarbeit ist groß. Die über fünf Jahre
andauernde Krise der Bauwirtschaft
in Tschechien ist überwunden, das In-
Präsentation im Prager Hotel Jalta I Prezentace v hotelu Jalta
vestitionsvolumen der Branche steigt.
„Der tschechische Markt ist für deutsche Unternehmen aufgrund der hohen
Kaufkraft interessant“, erklärte Andreas
Gfall, Geschäftsführer von BHI. Auch
die geographische Nähe spreche für den
Markteintritt und die Markterweiterung
nach Tschechien. Deutsche Handwerksunternehmen punkten bei tschechischen Partnern mit Innovation, Qualität
und Termintreue, ergänzte Gfall.
Die Teilnehmer der Geschäftsreise sind
entweder daran interessiert, Geschäftskontakte in Tschechien aufzubauen,
wie Ralf Bisch-Chandaroff von der
Bisch-Chandaroff Werkstätten GmbH,
die Raumtextilien verarbeitet. Oder sie
möchten den Kontakt mit Tschechien
vertiefen wie Sven Künzel, Geschäftsführer der Glas Künzel GmbH. „Ich
weiß, dass es hier gute Handwerker
gibt, mit denen man zusammenarbeiten
kann“, so Künzel.
Die Veranstaltung wurde durch das
Markterschließungsprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und
Energie für kleine und mittelständische
Unternehmen gefördert.
Nadstandardní vybavení interiérů
Obchodní cesta německých stavebních a řemeslných firem
Foto: Dean Batak
firmy při vstupu na český trh nebo
rozšíření jejich aktivit v Česku je zeměpisná blízkost. Německé firmy jsou
v Česku úspěšné díky inovacím, kvalitě
a spolehlivosti, dodal Gfall.
Kooperationsgespräche zwischen deutschen und tschechischen Unternehmen I
Kooperační rozhovory mezi českými a německými firmami
Z
ájem firem byl obrovský. Podařilo
se nám zorganizovat 130 individuálních kooperačních rozhovorů,
které přesně odpovídaly požadavkům
a potřebám českých i německých
partnerů,“ prohlásil výkonný člen
představenstva ČNOPK Bernard Bauer.
Hovořil při tom o obchodní cestě německých poskytovatelů služeb, produktů a technologií pro nadstandardní
vybavení interiérů, která proběhla od
2. do 5. listopadu 2015 v Praze a kterou pořádala ČNOPK ve spolupráci se
společností na podporu exportu bavorského řemesla Bayern Handwerk International (BHI). Bilaterálních rozhovorů,
které jsou prvotním krokem k budoucí
spolupráci, se zúčastnilo 14 německých
a téměř 50 českých firem.
Potenciál spolupráce je velký. Přes pět
let trvající krize v českém stavebnictví
je překonána a objem investic roste.
„Český trh je pro německé firmy zajímavý především díky vysoké kupní
síle,“ sdělil ředitel BHI Andreas Gfall.
Důležitým argumentem pro německé
Účastníci obchodní cesty mají zájem
o navázání obchodních kontaktů v ČR,
jako Ralf Bisch-Chandaroff z firmy
Bisch-Chandaroff Werkstätten, zabývající se textilními výrobky pro interiér, nebo o prohloubení stávající
spolupráce, jako například Sven Künzel,
jednatel firmy Glas Künzel. „Vím, že tu
jsou dobří řemeslníci, se kterými se dá
spolupracovat,“ uvedl Künzel.
Akce se konala v rámci programu na
podporu exportu malých a středních
podniků německého Spolkového ministerstva hospodářství a energie.
Ihre Ansprechpartnerin bei
der DTIHK:
Irena Novotná
Tel.: +420 221 490 316
E-Mail: novotna@dtihk.cz
SERVICE | SERVIS
33
Zweites „Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa“ in Prag
M
ittelosteuropäische Lieferanten
und Einkäufer aus deutschsprachigen Ländern kamen am
15. Oktober zum zweiten „Einkaufsund Beschaffungsforum Mittelosteuropa“ zusammen. Die Veranstaltung
konnte an den Erfolg des ersten
Forums in Budapest 2014 anknüpfen
und die Teilnehmerzahl auf 220 steigern. Die DTIHK hat das Forum in
Zusammenarbeit mit dem Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf
und Logistik (BME) und der Auslandshandelskammer Ungarn organisiert.
Im Fokus standen die Länder Tschechien, Ungarn, Polen, Slowakei sowie Kroatien, Slowenien, Bosnien-Herzegowina
und Serbien. „Bei den mittelosteuropäischen Ländern handelt es sich um sehr
attraktive Märkte“, so DTIHK-Präsident
Axel Limberg bei der Eröffnung. Lieferanten aus Mittelosteuropa böten
hohe Qualität bei gleichzeitig niedrigen
Lohnkosten. Zudem punkte die Region durch die geographische Nähe zu
Deutschland sowie stabile politische
fern aus deutschsprachigen Ländern
zu treffen. In Vorträgen wurden auch
neue Geschäftsmodelle der Kontaktanbahnung zwischen Einkäufern und
Lieferanten sowie ein effektives Lieferanten-Risikomanagement vorgestellt.
Zudem diskutierten die Gäste Chancen
und Strategien der Beschaffung in den
MOE-Ländern.
DTIHK-Präsident Axel Limberg bei der
Eröffnung I President ČNOPK Axel
Limberg při slavnostním zahájení
und rechtliche Rahmenbedingungen,
so Limberg weiter.
Zahlreiche Lieferanten waren im Vorfeld ausgewählt und nach Prag eingeladen worden, um sich in organisierten
Matchmaking-Gesprächen mit Einkäu-
„Die mittel- und osteuropäischen Länder sind elf Jahre nach der ersten
Osterweiterung längst zu einer echten
Alternative für deutsche Beschaffer
geworden“, sagte Christoph Feldmann,
Hauptgeschäftsführer des BME. Auch
der BME-Vorstandsvorsitzende Horst
Wiedmann ermunterte die anwesenden Einkäufer, die Veranstaltung für
den aktiven Erfahrungsaustausch zu
nutzen.
Die erfolgreiche Netzwerk-Veranstaltung in Prag wird im nächsten Jahr
mit einem dritten „Einkaufs- und Beschaffungsforum Mittelosteuropa“ fortgeführt.
Druhý ročník Mezinárodního fóra
nákupu a prodeje v Praze
Foto: Dean Batak
ve spolupráci s německým Spolkovým
svazem materiálového hospodářství,
nákupu a logistiky (BME) a Německo-maďarskou obchodní a průmyslovou
komorou.
Lieferanten und Einkäufer in
bilateralen Gesprächen I Bilaterální
rozhovory nákupčích a dodavatelů
D
odavatelé ze střední a východní
Evropy se 15. října setkali na
druhém Mezinárodním fóru nákupu a prodeje pro střední a východní
Evropu s německými, rakouskými
a švýcarskými nákupčími. Fórum navázalo na úspěšný první ročník, který
se uskutečnil vloni v Budapešti. V letošním roce vzrostl počet účastníků
na 220. Fórum organizovala ČNOPK
34
SERVICE | SERVIS
Fórum bylo zaměřeno na následující
země: Česko, Maďarsko, Polsko, Slovensko, Chorvatsko, Slovinsko, Bosna
a Hercegovina a Srbsko. „Země střední
a východní Evropy představují velmi
atraktivní trhy,“ uvedl prezident ČNOPK
Axel Limberg při zahájení. Za výhody
dodavatelů ze střední a východní Evropy označil především nízké mzdové náklady a zároveň vysokou kvalitu. Tyto
země také těží ze zeměpisné blízkosti
k Německu a stabilních politických
a právních rámcových podmínek, dodal
Limberg.
Do Prahy bylo pozváno mnoho předem
vybraných dodavatelů, kteří se pak na
organizovaném matchmakingu setkali
s nákupčími z německy hovořících
zemí. Na přednáškách byly představeny nové obchodní modely navazování
kontaktů mezi nákupčími a prodejci
nebo efektivní řízení rizik dodavatelů. Předmětem panelové diskuze byly
vyhlídky a strategie nákupu ve střední
a východní Evropě.
„Země střední a východní Evropy se
staly už dávno po prvním rozšíření
Evropské unie na východ před jedenácti lety plnohodnotnou alternativou
pro německé nákupčí,“ konstatoval
Christoph Feldmann, ředitel BME. Také
předseda představenstva BME Horst
Wiedmann vybízel přítomné nákupčí,
aby fórum využili k výměně zkušeností.
Úspěšný formát akce bude pokračovat
třetím ročníkem, který je naplánován
na příští rok.
Ihr Ansprechpartner bei der
DTIHK:
David Parkmann
Tel.: +420 221 490 317
E-Mail: parkmann@dtihk.cz
DIE REPRÄSENTATIVEN RÄUME DER DTIHK-KUPPEL
ZU IHRER VERFÜGUNG
VERANSTALTEN SIE IHR WEIHNACHTS- ODER NEUJAHRSFIRMENFEST IN EINER AUßERGEWÖHNLICHEN UMGEBUNG
› Ein besonderer Veranstaltungsort an einer der besten Adressen in Tschechien
› Der Panoramaausblick auf die Innenstadt verleiht Ihrer Veranstaltung
eine unvergessliche Atmosphäre!
› Auf Wunsch: Komplettservice einschließlich Catering
REPREZENTATIVNÍ PROSTORY PROSKLENÉ
KOPULE ČNOPK PRO VAŠE AKCE
USPOŘÁDEJTE VÁNOČNÍ ČI NOVOROČNÍ
FIREMNÍ VEČÍREK V NETRADIČNÍM PROSTŘEDÍ
› Výjimečné místo na jedné z předních adres v ČR
› Panoramatický výhled na centrum Prahy dodá Vaší akci
nezapomenutelnou atmosféru!
› Zajistíme kompletní servis včetně cateringu
Kontakt: DTIHK|ČNOPK, Zuzana Skopalová, Václavské nám. 40, 110 00 Praha 1
Tel.: +420 221 490 346, E-Mail: skopalova@dtihk.cz
www.dtihk.cz/kuppel
www.dtihk.cz/kopule
Ihr to
lles E
vent!
Váš s
kvělý
event!
Schau
en Si
e vorb
ei!
Přijď
te se
podíva
t!
Grant Thornton fusioniert mit American Appraisal
Anfang Oktober wurde die Fusion des Beratungsunternehmens
Grant Thornton mit der Appraisal Advisory, der tschechischen
Filiale der American Appraisal Associates, vollendet. Grant
Thornton, die fünftgrößte Beratungsgesellschaft in Tschechien,
verstärkt dadurch ihre Bereiche Transaktionsberatung und
Bewertung. Durch die Fusion verdoppelt die Gesellschaft ihr
Team an Gutachtern und Experten auf zwanzig Personen und
erweitert ihre Tätigkeit vor allem in der Energiewirtschaft und
im Bankwesen.
Grant Thornton se spojuje s American Appraisal
Začátkem října byla dokončena fúze poradenské společnosti Grant Thornton se společností Appraisal Advisory,
českou pobočkou American Appraisal Associates. Díky
tomuto spojení Grant Thornton, pátá největší poradenská
společnost v České republice, posiluje svou pozici v oblasti oceňování a znaleckých služeb. Grant Thornton tak
zdvojnásobil tým svých znalců a expertů se zkušeností
z oceňovací praxe na dvě desítky a rozšiřuje svou působnost především do oblasti energetiky a bankovnictví.
Die Commerzbank unterstützt junge Musiker
Im Oktober veranstalteten die Prager Filiale der Commerzbank
und die Musik- und Tanzfakultät der Akademie der musischen
Künste in Prag ihren traditionellen Herbstlichen Musikabend.
Im Kaiserstein Palais auf dem Malostranské náměstí kamen
Kunden und Geschäftspartner der Commerzbank zu diesem
feierlichen Anlass zusammen. Die Commerzbank unterstützt
junge Künstler – Studenten der Musik- und Tanzfakultät der
Akademie der musischen Künste in Prag – bereits seit 21 Jahren. Michael T. Krüger, Country Manager der Commerzbank AG
für Tschechien und die Slowakei, überreichte den Förderpreis in
Michael T. Krüger (rechts) überreicht den Check über 300.000
CZK an Dr. Ingeborg Radok Žádná / Michael T. Krüger (vpravo)
předává šek v hodnotě 300 000 Kč Dr. Ingeborg Radok Žádné
Höhe von 300.000 CZK erneut an Dr. Ingeborg Radok Žádná,
Prodekanin für internationale Beziehungen und Konzerttätigkeit. Der Förderpreis ermöglicht jungen talentierten Künstlern
Auslandsaufenthalte und die Teilnahme an Wettbewerben in
verschiedenen Ländern.
Commerzbank podporuje mladé hudebníky
V říjnu uspořádala pražská pobočka Commerzbank ve
spolupráci s Hudební a taneční fakultou AMU (HAMU)
pro své klienty a partnery tradiční Podzimní setkání
s hudbou, které se uskutečnilo v Kaiserštejnském paláci na
Malostranském náměstí. Commerzbank podporuje mladé
umělce – studenty Hudební a taneční fakulty AMU – již 21
let. Michael T. Krüger, generální ředitel pražské pobočky
Commerzbank, předal Ingeborg Radok Žádné, proděkance
pro mezinárodní vztahy a koncertní činnost HAMU, dar
ve výši tři sta tisíc korun, který je určen talentovaným
studentům HAMU na financování jejich účastí na zahraničních stážích a v zahraničních soutěžích.
Messe Düsseldorf: nová témata na veletrhu METAV
Od 23. do 27. února 2016 se v Düsseldorfu pod heslem Power your Business již podevatenácté uskuteční mezinárodní
veletrh kovoobráběcích technologií METAV. Vystavovatelé
budou prezentovat řetězec tvorby hodnot výrobní techniky
od konstrukce pomocí CAD/CAM a simulace přes výrobu
až po automatizaci a řízení kvality. Nově přibydou dvě
kategorie produktů a dvě uživatelská témata: aditivní
výroba, celá oblast zabezpečení kvality, výroba nástrojů
a forem a zdravotnická technika. Součástí veletrhu bude
i bohatý doprovodný program, například Tematický park
Průmysl 4.0 – řešení pro výrobu, kde budou technologičtí
lídři prezentovat svá řešení.
Na veletrhu METAV v Düsseldorfu bude prezentováno široké
spektrum kovoobráběcích technologií
PERSONALIEN I PERSONÁLNÍ INFORMACE
ETON Business Consulting nun
auch in Pilsen
Die Gesellschaft
ETON Business
Consulting mit Sitz
in Prag ist nun auch
in Pilsen (Westböhmen) tätig. Miroslav Šperl, Mentor,
Coach und Inhaber
mehrerer GesellMiroslav Šperl
schaften kommt als
Verstärkung zu ETON nach Pilsen. Er
36
Mitglieder | členové
ist bereits seit sieben Jahren mit der
Entwicklung seiner eigenen Firmen als
Geschäftsführer und Inhaber beschäftigt.
Er hilft den Menschen dabei, ihre Ziele
zu erreichen. Dies entspricht auch der
Vision der Firma ETON, die bereits seit
mehr als vier Jahren Dienstleistungen
bei der Geschäftsentwicklung und der
Personalsuche anbietet.
ETON Business Consulting
rozšiřuje své působení do Plzně
Společnost ETON Business Consul-
ting se sídlem v Praze začíná působit
také v Plzni. Novým členem týmu se
stal mentor, kouč a majitel několika
společností Miroslav Šperl. Miroslav
Šperl se již sedmým rokem věnuje rozvoji svých firem na pozicích
jednatel, majitel a výkonný ředitel,
přičemž pomáhá společnostem a lidem dosahovat jejich cílů, což se
prolíná s vizí společnosti ETON, která
poskytuje služby v oblasti rozvoje
obchodu a vyhledávání lidí již déle
než čtyři roky.
Český Goodwill 2015 hat seine
Gewinner
A
m 15. Oktober wurden im Theresien-Saal des Klosters Břenov
in Prag die Gewinner des Český
Goodwill Projekts verkündet. Einer
der Schirmherren war die DTIHK. Zum
dritten Mal ehrt das Český Goodwill
Projekt Firmen für ihre moralischen
Qualitäten und ihr ethisches Verhalten
gegenüber ihrem Umfeld. Die Gewinner erhielten Preise im Gesamtwert
von über 750.000 CZK. Zusätzlich
gehen durch eine wohltätige Auktion 50.000 CZK an die Tomáš Berdych
Stiftung.
Ziel von Český Goodwill ist es, traditionelle Werte und ehrliche tägliche
Arbeit wertzuschätzen. „Letztes Jahr
kamen die Ehrungen in der Öffentlichkeit sehr gut an, deshalb war ich
etwas besorgt, ob wir auch in diesem
Jahr so erfolgreich sein werden. Jetzt
kann ich sagen, dass wir die Messlatte
sogar wieder etwas nach oben verschoben haben“, sagt Petr Hlavatý,
Geschäftsführer bei HPCG.
Die Öffentlichkeit hat Václav Kádner
von der Firma Lesoservis zur Persönlichkeit des Český Goodwill gewählt.
Die Gewinner der anderen Kategorien
wurden von der Jury bestimmt. Zu-
Sieger und Organisatoren des Český Goodwill 2015 I Vítězové a organizátoři
ocenění Český Goodwill 2015
Organisator des Projektes Český
Goodwill ist die Beratungsgruppe
HPCG. Die Schirmherrschaft übernahmen Jaroslava Jermanová, 1. Vizepräsidentin der Abgeordnetenkammer des tschechischen Parlaments,
der Landwirtschaftsminister Marian
Jurečka, die DTIHK und die Assoziation kleiner und mittlerer Betriebe und
Handwerker der Tschechischen Republik. Durch den feierlichen Abend begleitete der bekannte Moderator Jan
Rosák.
zana Ceralová Petrofová, Geschäftsführerin des Piano-Herstellers Petrof,
gewann den Preis in der Kategorie
„Tradition“. In der Kategorie „Innovation“ überzeugte die Firma ISNO
IT, die einen nachhaltigen Umgang
mit Siedlungsabfällen angeht. Der
Gewinner in der Kategorie „Partner“
ist der Verband Cesta domů, der unheilbar Kranke und Sterbende begleitet. In der Kategorie „Mäzen“ gewann
Kvido Štěpánek, Geschäftsführer der
Isolit-Bravo. Außerdem wurden drei
Sonderpreise verliehen.
V
e čtvrtek 15. října proběhlo
v Tereziánském sále Břevnovského kláštera v Praze slavnostní vyhlášení výsledků dalšího ročníku
ocenění Český Goodwill, nad nímž
převzala záštitu také ČNOPK. Již potřetí byli oceněni podnikatelé a firmy,
kterých si lidé váží pro jejich morální kvality a etické chování vůči okolí. Vítězové si odnesli ceny v celkové
hodnotě přesahující 750 tisíc korun.
Zároveň proběhla charitativní dražba a vytěženou sumu 50 tisíc korun
získal Nadační fond Tomáše Berdycha.
Cílem Českého Goodwillu je vyzdvihnout tradiční hodnoty a ocenit každodenní poctivou práci. „Již loňský
ročník zaznamenal velký ohlas, a tak
jsem do budoucnosti hleděl s mírnými
obavami, zda se podaří udržet stanovenou laťku. Dnes mohu říct, že se to
podařilo a pomyslnou laťku jsme dokonce opět o kousek posunuli,“ prohlásil Petr Hlavatý, partner pořadatelské HPCG.
Veřejnost letos zvolila Osobností Českého Goodwillu Václava Kádnera, majitele společnosti Lesoservis. O vítězích
dalších kategorií rozhodla odborná
porota. V kategorii Tradice zvítězila
Zuzana Ceralová Petrofová ze společnosti Petrof, v kategorii Inovace společnost ISNO IT, která přináší efektivní
způsob nakládání s komunálním odpadem, v kategorii Partner ústav Cesta
domů, který se věnuje péči o nevyléčitelně nemocné a umírající, a v kategorii Mecenáš Kvido Štěpánek ze společnosti Isolit-Bravo. Porota kromě toho
udělila tři zvláštní ceny.
Český Goodwill pořádá česká poradenská skupina HPCG. Letošní ročník
se konal pod záštitou 1. místopředsedkyně Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR Jaroslavy Jermanové, ministra zemědělství Mariana Jurečky,
ČNOPK a Asociace malých a středních podnikatelů a živnostníků ČR.
Slavnostním večerem provázel moderátor Jan Rosák.
Foto: Archiv HPCG
Český Goodwill 2015 zná své vítěze
Christian Rühmkorf (DTIHK|ČNOPK),
Eva Svobodová (Asociace malých
a středních podniků a živnostníků ČR)
überreichen den 2. Preis in der Kategorie
Partner an Simona Havlová (Tadeáškovy
jesličky) | …předávájí 2. cenu v kategorii
Partner Simoně Havlové (Tadeáškovy
jesličky)
KULTUR & LIFESTYLE | KULTURA & LIFESTYLE
37
DTIHK-Jahresthema | Téma roku ČNOPK
Januar
leden
Bilanztreffen der Jahresthemapartner Závěrečné bilanční setkání k tématu roku 2015
Ansprechpartnerin | Kontakt: Lenka Šolcová, solcova@dtihk.cz
Mitgliederveranstaltungen | Členské akce
28.01.Neujahrs-Jour-Fixe
Novoroční Jour Fixe
März
březen
Jour Fixe: Speed Business Meeting, Hotel JALTA, Prag
Jour Fixe: Speed Business Meeting, hotel JALTA, Praha
07.04.Jour Fixe mit anschließendem Konzert der Prager Symphoniker (FOK), Gemeindehaus, Prag
Jour Fixe s následným koncertem FOK, Obecní dům, Praha
21.04.
Chambers Running Cup with RunCzech, Running Mall, Prag
Chambers Running Cup with RunCzech, Running Mall, Praha
Mai
květen
Ordentliche Mitgliederversammlung
Řádná členská schůze
09.06.
DTIHK-Sommerfest im Garten der Deutschen Botschaft Prag
Letní slavnost ČNOPK v zahradě Velvyslanectví SRN v Praze
30.08.
Jour Fixe: Dampferfahrt auf der Moldau
Jour Fixe: Plavba po Vltavě
September
září
Jour Fixe: Speed Business Meeting, Hotel JALTA, Prag
Jour Fixe: Speed Business Meeting, hotel JALTA, Praha
November
listopad
X. DTIHK-Wirtschaftsgespräch
X. hospodářská diskuze ČNOPK
08.12.
Weihnachts-Jour-Fixe, DTIHK-Kuppel, Prag
Vánoční Jour Fixe, kopule ČNOPK, Praha
Ansprechpartner | Kontakt: Petr Žwak, zwak@dtihk.cz
Messen | Veletrhy
28.01.
Reise für Fachbesucher zur Spielwarenmesse in Nürnberg
Źájezd pro odborné návštěvníky na Veletrh hraček (Spielwarenmesse) v Norimberku
Ansprechpartnerin | Kontakt: Zdeňka Goedertová, messe1@dtihk.cz
Ausbildung, Seminare & Trainings | Vzdělávání, semináře a tréninky
28.01.Perfekt geplant und genial improvisiert. Deutsch-tschechische Kommunikation
und Zusammenarbeit am Arbeitsplatz
Perfektně naplánováno a geniálně improvizováno. Česko-německá komunikace
a spolupráce na pracovišti
Sprache: Tschechisch I Deutsch (simultan gedolmetscht)
Jazyk: český I německý (simultánně tlumočeno)
04.02.Prozessoptimierung im Verwaltungs- und Dienstleistungsbereich –
Erfahrungen aus Deutschland
Optimalizace procesů v administrativě a ve službách – zkušenosti z Německa
Sprache: Tschechisch I Deutsch (simultan gedolmetscht)
Jazyk: český I německý (simultánně tlumočeno)
Ansprechpartnerin | Kontakt: Andrea Husmann, husmann@dtihk.cz
Änderungen vorbehalten
Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, info@dtihk.cz, www.dtihk.cz
Změna termínů vyhrazena
Další informace získáte v ČNOPK, info@dtihk.cz, www.dtihk.cz
38
TERMÍNE | TERMÍNY
Vergütungsreport
für 2016
Studie k odměňování
2016
mitte Dezember erscheint der neue
Vergütungsreport tschechien 2016. Die
Studie wird in Zusammenarbeit mit
der beratungsgesellschaft Kienbaum
erstellt und informiert über aktuelle
branchenspezifische löhne und gehälter
in tschechien. umfangreiche hintergrundinformationen zur Situation auf
dem tschechischen arbeitsmarkt ergänzen die
angaben. Die umfassende Studie richtet sich an
alle, die sich einen detaillierten Überblick über
die entlohnungspraxis
internationaler unternehmen in tschechien
verschaffen wollen und
gibt ebenso auskunft
darüber, wie sich die
löhne und die gehälter
von geschäftsführern in
verschiedenen branchen im letzten Jahr
entwickelt haben.
V polovině prosince vyjde nová Studie
k odměňování 2016, která vznikla ve
spolupráci ČnoPK s poradenskou společností Kienbaum. Studie obsahuje
detailní informace
o mzdách a odměnách v České republice stejně jako
obsáhlý materiál
týkající se situace
na českém trhu
práce. Pokud Vás
zajímají odpovědi
na otázky, jak vysoký byl průměrný
nárůst mezd u mezinárodních firem
v České republice
v loňském roce nebo o kolik se zvýšila
mzda vedoucích pracovníků, je studie
tím pravým materiálem pro Vás.
Mitarbeiter und leitende Angestellte
in Tschechien
Vergütungsreport 2016/Salary Report 2016
Tschechische Republik/Czech Republic
16. Ausgabe/16th Edition
Die Vergütungsstudie erscheint in zwei
Versionen: eine auf tschechisch und
eine auf Deutsch und englisch. an
der erhebung beteiligten sich über 90
unternehmen verschiedener größen,
branchen und regionen in tschechien.
DTIHK, Managementberatung
Kienbaum (Hrsg.): Vergütungsreport
2016. Mitarbeiter und leitende
Angestellte in Tschechien.
16. Auflage. 135 S.
Sprache: Deutsch/Englisch oder
Tschechisch
Preis: 600 EUR (DTIHK-Mitglieder)
1.100 EUR (Nichtmitglieder); Preis zzgl.
MwSt.
Bestellungen: DTIHK
Václavské nám. 40
CZ-110 00 Praha 1
E-Mail: info@dtihk.cz
www.dtihk.cz
Zaměstnanci a vedoucí pracovníci
v České republice
StellengeSuChe i PoPtÁVKa
A 01-06-15
Ingenieurin mit Berufserfahrung, Muttersprache Tschechisch, sucht neue
berufliche Herausforderung im Vertriebsinnendienst bei einer deutschtschechischen Firma im Großraum
Stuttgart.
E-Mail: verticordia@gmx.de
Studie k odměňování 2016
Česká republika
16. vydání
Studie vychází ve dvou verzích: jedna
v češtině a druhá v němčině a angličtině. údaje ve studii vycházejí z odpovědí
více než 90 společností nejrůznějších
velikostí, branží a regionů.
ČNOPK, Managementberatung
Kienbaum (vyd.): Studie k odměňování
2016. Zaměstnanci a vedoucí
pracovníci v České republice.
16. vydání. 135 s.
Jazyk: český, německý/anglický
Cena: 16 000 Kč (členové ČNOPK)
30 000 Kč (nečlenské firmy); ceny jsou
bez DPH.
Objednávky:
ČNOPK
110 00 Praha 1
E-mail: info@dtihk.cz
imPreSSum
Plus
Zeitschrift der Deutsch-tschechischen industrie- und handelskammer – DtihK
Časopis Česko-německé obchodní a průmyslové komory – ČnoPK
Herausgeber / Vydavatel DtihK – ČnoPK, geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný člen představenstva: bernard bauer, Redaktion /
Redakce: Christian rühmkorf, Zdeňka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DtihK – ČnoPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1,
tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: plus@dtihk.cz, www.dtihk.cz, IČO: 49708210, Satz-Layout / Sazba-Layout:
grafické studio Futura; Druck / Tisk: triangl, Anzeigen / Inzerce: DtihK – ČnoPK, Christian rühmkorf, Zdeňka Janská, tel.: +420 224 221 200,
E-Mail: plus@dtihk.cz, namentlich gekennzeichnete artikel geben die meinung der autoren und nicht immer die der DtihK wieder. Die redaktion
übernimmt für unverlangt eingesandte manuskripte keine Verantwortung und behält sich deren Überarbeitung vor / obsah článků uveřejněných
pod jmény vyjadřuje názor autorů, ne vždy mínění ČnoPK. redakce nepřijímá zodpovědnost za nevyžádané rukopisy a vyhrazuje si právo redakčně
je měnit. Erscheinungsweise: alle zwei monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 6/2015; Datum: 10. 12. 2015; Vychází: každé dva měsíce; Místo
vydávání: Praha; Číslo: 6/2015; Datum vydání: 10. 12. 2015, iSSn 1213-3469, mK Čr e 6980
INSERATE | INZERÁTY
39
7
F RAGEN
OT Á Z E K
Jörg Mathew
HOCHTIEF CZ
In dieser Rubrik lassen wir Unternehmer aus dem Kreis der
DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu
persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren
Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Dieses
Mal hat Jörg Mathew, Vorstandsmitglied von HOCHTIEF CZ
und Vorstandsmitglied der DTIHK, unsere Fragen beantwortet.
V této rubrice dáváme slovo členským firmám ČNOPK.
Prostřednictvím odpovědí na sedm otázek z osobního
a každodenního života bychom Vám chtěli představit ty,
kdo stojí za členskými firmami. Tentokrát na naše otázky
odpovídal Jörg Mathew, člen představenstva HOCHTIEF CZ
a člen představenstva ČNOPK.
Das wollte ich werden, als ich ein Kind war:
Pilot.
Čím jste chtěl být jako dítě?
Pilotem.
Ein guter Arbeitstag beginnt mit…
…einer guten Nacht davor.
Jak začíná Váš správný pracovní den?
Tím, že se dobře vyspím.
Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift?
Je nachdem, womit ich glaube mich schneller bewegen zu
können.
Chodíte po schodech pěšky, nebo jezdíte výtahem?
Vybírám si to, o čem se domnívám, že bude rychlejší.
Haben Sie Vorbilder?
Wellington, weil er sich in widrigen Situationen herausragend
verhalten hat.
Ich kann nicht arbeiten ohne…
…Freude daran zu haben.
Die Zeit vergesse ich, wenn…
…ich ein gutes Buch lese.
Co vidíte, když vyhlédnete z okna?
Mimo jiné vilu Karla Gotta na protějším kopci.
Máte nějaký vzor?
Vévodu z Wellingtonu, protože výborně zvládal nepříznivé
situace.
Bez čeho nemůžete pracovat?
Bez toho, aby mě práce bavila.
Kdy zapomenete na to, že běží čas?
Když čtu dobrou knihu.
Die Schlacht bei Waterloo (von Johann Willem Pieneman, 1824) brachte Wellington den größten Sieg
Bitva u Waterloo (malba od Johanna Willema Pieneman, 1824), největší vítězství vévody z Wellingtonu
Plus im Februar 2015 I Plus v únoru 2015
40
Titelstory:
Softwareindustrie
Titelstory:
Softwarový průmysl
DTIHK-Events
Weihnachts-Jour-Fixe
Akce ČNOPK
Vánoční Jour Fixe
7 FRAGEN | 7 OTÁZEK
Foto: History.com
Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen?
Unter anderem die Villa von Karel Gott auf dem Hügel
gegenüber.
Neue Aufträge in Mittel- und Osteuropa
dank der Messe Brünn?
Ein guter Grund zum Feiern.
MASCHINENBAU,
ELEKTROTECHNIK UND
BEARBEITUNGSTECHNIK
AMPER
15.-18.03.
MSV 2016
03.-07.10.
IMT 2016
03.-07.10.
AUTOMATION 03.-07.10.
FOND-EX
03.-07.10.
HOLZUND MÖBELINDUSTRIE
WELDING
03.-07.10.
MOBITEX
20.-23.04.
PROFINTECH
03.-07.10.
PLASTEX
03.-07.10.
DRUCK- UND
VERPACKUNGSINDUSTRIE
EmbaxPrint 17.-19.02.
BAUTECHNOLOGIEN
UND BAUSTOFFE
Baumessen Brünn 20.-23.04.
DSB
20.-23.04.
www.bvv.cz
Messe Brünn, Tschechische Republik
MODE, SCHUHE UND
LEDERWAREN, ACCESSOIRES
STYL
KABO
20.-22.02.
27.-29.08.
20.-22.02.
27.-29.08.
NAHRUNGSMITTELINDUSTRIE
UND GASTRONOMIE
SALIMA
MBK
INTECO
17.-20.02.
17.-20.02.
17.-20.02.
LAND- UND
FORSTWIRTSCHAFT
TECHAGRO
ANIMAL VETEX
SILVA REGINA
BIOMASSE
Vertretung in Deutschland:
AHK Services s.r.o.
CZ-110 00 Praha 1
Tel.: +420 221 490 334
Fax: +420 224 222 200
messe2@dtihk.cz
www.dtihk.cz
03.-07.04.
03.-07.04.
03.-07.04.
03.-07.04.
Terminänderungen vorbehalten
Internationale Messen 2016
Business ist unsere
gemeinsame Sprache
Die Corporate Banking Division der UniCredit Bank bietet Ihrem Unternehmen Stabilität, Verlässlichkeit
und die Kompetenz einer der größten europäischen Bankengruppen, zu der auch die österreichische Bank
Austria, die deutsche HypoVereinsbank und die italienische UniCredit zählen. Egal in welcher Branche Sie
tätig sind, Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre geschäftlichen Bedürfnisse verstehen und eine für
Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Lösung finden. Egal welche Sprache Sie sprechen. Nutzen Sie unsere
internationale Erfahrung zur Unterstützung Ihrer geschäftlichen Ziele.
Mehr auf www.unicreditbank.cz oder kontaktieren Sie uns über
+420 955 961 108, international.desk@unicreditgroup.cz.
11340_UCB_Business_spolecna_rec_210x297_DE_V01.indd 1
11.11.13 15:55

Handel im Wandel Velké změny v maloobchodě

Transcription

Similar documents

duben 2016 - AHK Tschechien

únor 2013 - AHK Tschechien

Geographische Handelsforschung 27

Running, Laufschuhtest F/S 2011

Ausgabe 12 - Institute of Brand Logic

villevallivini3 - Comunità Europea Stampa e Comunicazione

Duch zakladatelů - Collegium Bohemicum

Ost-West-Contact 06/2012 – Special: Polen