docBericht über das Geschäftsjahr 2014
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Bericht über das Geschäftsjahr 2014
Bericht über das Geschäftsjahr 2014 Die Entwicklung der DKM 2010–2014 Mio. EUR 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 Betreutes Kundenvolumen*º Kundeneinlagen (inkl. Depot)* Kredite* Bilanzsumme* Eigenmittel* 2010 5.475 4.322 1.153 4.020 204 2011 5.690 4.431 1.259 4.047 227 2012 6.098 4.738 1.360 4.145 246 2013 6.125 4.707 1.418 4.267 260 2014 6.508 5.054 1.453 4.297 293 * Betragsangaben in Mio. EUR, gerundet º Kredite, Kundeneinlagen und Depot Inhaltsverzeichnis Aufsichtsrat 4 Vorstand und Bereichsleiter der DKM 6 Vorwort des Vorstands 8 Kirchliche Einrichtungen: Collegium Augustinianum Gaesdonck 13 Die Bausteine der privaten Vorsorge 18 Unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze 22 Chronik 2014 24 DKM-Personalia 30 „Dem Terror gemeinsam mit den Muslimen entgegentreten“ von Ruprecht Polenz 34 Stiftung DKM Darlehnskasse Münster 36 Entwicklung unserer Bank 39 Ertragslage 46 Risikobericht 48 Bericht des Aufsichtsrates 49 Jahresabschluss 2014 50 4 Aufsichtsrat Norbert Kleyboldt Generalvikar des Bistums Münster, Vorsitzender Joachim Schnieders Finanzdirektor des Bistums Osnabrück, stellv. Vorsitzender Michael Focke Finanzdirektor des Erzbistums Hamburg Heinz Gewering Verwaltungsleiter der Zentralrendantur im Dekanat Ahaus/Vreden Dr. Klaus Goedereis Vorsitzender des Vorstands der St. FranziskusStiftung Münster August Dasenbrock Finanzdirektor des Bischöflich Münsterschen Offizialates in Vechta 5 Heinz-Josef Kessmann Diözesancaritasdirektor von Münster Ulrich Hörsting Leiter der Hauptabteilung Verwaltung des Bischöflichen Generalvikariates Münster Dr. Claudia Leimkühler Vorstandsmitglied der Kirchlichen Zusatzversorgungskasse des Verbandes der Diözesen Deutschlands Josef Leenders Kreisdechant, Propst der Kath. Propsteigemeinde St. Remigius, Borken Helmut Müller Finanzdirektor des Bistums Hildesheim Bruder Stephan Veith OSB Prior des Klosters St. Benedikt in Damme Benno Wagner stellv. Geschäftsführer des Verbandes der Diözesen Deutschlands 6 Vorstand Christoph Bickmann Bankdirektor, Vorsitzender Gerrit Abelmann Bankdirektor Christoph Rocksloh Bankdirektor Bereichsleiter der DKM Kirchliche Einrichtungen Joachim Reimann Prokurist Privatkunden Hans-Willi Wiedenau 7 Personal, IT und Organisation Bernhard Huesmann Prokurist Unternehmenssteuerung Johannes Blakert Prokurist Marktfolge Aktiv Markus Altefrohne Prokurist Zahlungssysteme Claudia Hufe Treasury Dr. Lars Kleffmann Prokurist Interne Revision Jürgen Welling Marketing Ludger Woltering 8 Vorwort des Vorstands nach einem fulminanten Start in das Jahr 2014 hat ausstattung der DKM weiter stärken, um im sich das Wachstum der deutschen Wirtschaft im Kundengeschäft auch in Zukunft gezielt weiter weiteren Jahresverlauf abgeschwächt. Hierfür wa- zu wachsen und die DKM dabei stabil und solide ren unter anderem der Russland-Ukraine-Konflikt auszurichten. und die zuletzt merklich gestiegene Unsicherheit über die wirtschaftliche Erholung der Eurozone Diese erfreuliche Entwicklung der DKM wird im verantwortlich, die den deutschen Export be- Wesentlichen durch zwei Faktoren bestimmt. Zum lasteten. einen beruht sie auf der langfristigen Ausrichtung Im Zuge der Bekämpfung der Folgen der inter- der Anlageentscheidungen unserer bankeigenen nationalen Finanzkrise hat sich das regulatorische Geldanlagen. Zum anderen ist hierfür das am Umfeld für Banken in Deutschland und Europa Kunden orientierte Geschäftsmodell entschei- weiter verschärft. Die Rahmenbedingungen für dend, bei dem sich die Beratung ausschließlich die Finanzwirtschaft sind unverändert komplex. am Kundennutzen orientiert. In einer breit an- Ein weiter abgesenktes Zinsniveau bei Geldauf- gelegten Befragung unserer Privatkunden wurde nahmen auf zuletzt 0,05 % der Europäischen dieses ebenso bestätigt wie die hohe Service- und Zentralbank und mit Negativzinsen auf die dort Beratungsqualität. Für die Mitarbeiter der DKM von Banken unterhaltenen Guthaben (–0,25 %) steht dieses Handeln im Einklang mit der nach- belasten unverändert neben den geostrategi- haltigen Ausrichtung der Bank, zu der auch die schen und militärpolitischen Unsicherheiten das entsprechenden Bankprodukte gehören. finanzwirtschaftliche Umfeld. Die täglichen Kurswertschwankungen an den Aktien- und Devisen- Die Bilanzsumme erreichte mit 4,3 Mrd. EUR märkten haben im Jahr 2014 ein Höchstmaß einen neuen Rekordwert und erhöhte sich im erreicht und spiegeln damit die Nervosität der Vergleich zum Vorjahr um 29 Mio. EUR oder Marktteilnehmer wider. 0,7 %. Das betreute Kundenvolumen konnte im Vergleich zum Vorjahr um weitere 260 Mio. EUR Trotz dieser widrigen Rahmenbedingungen prä- auf 6,5 Mrd. EUR gesteigert werden und erzielte sentieren wir Ihnen für das Jahr 2014 einen Jah- damit ebenfalls einen neuen Höchststand in der resabschluss mit neuen Höchstmarken beim Kun- Geschichte der Bank. Dabei entwickelten sich das denvolumen und bei der Bilanzsumme. Mit dem Kreditgeschäft mit Kunden und der Bestand der guten Jahresergebnis wollen wir die Eigenkapital- für Kunden verwalteten Wertpapiere besonders erfreulich. Das Einlagengeschäft blieb leicht hin- und gibt diesen Vorteil an die Kunden über attrak- ter dem Vorjahreswert zurück. tive Konditionen weiter. Damit arbeitet die DKM Die Eigenmittel der Bank nach dem Gewinn- wirtschaftlich. verwendungsvorschlag des Vorstands werden sich nach Genehmigung durch die Generalver- Im Vordergrund unserer Aktivitäten stand auch im sammlung um 32,7 Mio. EUR oder 12,6 % auf abgelaufenen Jahr der Dialog mit unseren Kunden. 292,6 Mio. EUR erhöhen. Der ausgewiesene Themenschwerpunkte bildeten dabei vor allem Bilanzgewinn liegt bei 2,6 Mio. EUR. Die Eigen- Kapitalanlagen im Niedrigzinsumfeld. Speziell bei kapitalausstattung ist ein Indikator für die hohe Privatkunden waren Baufinanzierungsberatungen finanzielle Stabilität der DKM und bildet zugleich sehr stark nachgefragt. Wir freuen uns ganz be- die Grundlage für ausreichende Wachstumsmög- sonders, dass wir mit unserer Beratung und dem lichkeiten im Kundengeschäft. Service sowie attraktiven Bankprodukten wiederum eine Vielzahl neuer Kunden für die DKM ge- Der wirtschaftliche Erfolg ist die notwendige Basis winnen konnten, nicht zuletzt durch die Empfeh- für die DKM, um eine christliche, ökologische und lung langjährig zufriedener Kunden. zukunftsweisende Entwicklung zu gewährleisten. Aus diesem Grund bekennen wir uns bereits seit Mit der Umsetzung der wertvollen Hinweise aus vielen Jahren zur Nachhaltigkeit. Seit der Grün- der Privatkundenbefragung haben wir bereits im dung der DKM erhalten unsere Kunden eine faire Jahr 2014 begonnen und werden diese im laufen- Beratung, die sich am Kundennutzen orientiert den Jahr abschließen. So wird sich die Kunden- und auf der Grundlage des christlichen Men- ansprache durch die Berater zukünftig noch stärker schenbildes basiert. am Kundenwunsch orientieren. Ein Viertel unserer Die Bank fördert das ehrenamtliche Engagement Privatkunden wünscht ausdrücklich eine aktive- der Mitarbeiter, unterstützt soziale Projekte und re anlassbezogene Kontaktaufnahme durch die zahlt Steuern. Damit handelt die DKM sozial DKM. Drei Viertel der Kunden möchten die bis- und gesellschaftlich verantwortungsvoll. Mit na- herige zurückhaltende Ansprache auch in Zu- türlichen Ressourcen versuchen die Mitarbeiter kunft beibehalten. Diese Interessen und Wünsche sparsam umzugehen und beachten dabei die werden wir in Zukunft kundenspezifisch berück- Umwelt. Die DKM weist im Vergleich zu anderen sichtigen und heben uns damit von der Verkaufs- Bankdienstleistern günstige Kostenstrukturen auf penetration anderer Banken einzigartig ab. 10 Speziell für Privatkunden werden wir einen Informationsdienst (Newsletter) einführen, der über aktuelle Entwicklungen und Trends der DKM mit Konditionen informiert und das Geschehen auf den Kapitalmärkten erläutert sowie Versicherungslösungen und Antworten zu Vorsorgefragen aufzeigen wird. Neben der Kundenbetreuung vor Ort und in der Außerdem werden wir unseren Internetauftritt Bank waren Mitarbeiter auch auf Veranstaltungen erweitern und attraktive Produkte anbieten, die und Messen präsent. Im Mittelpunkt hierbei auch online abgeschlossen werden können. stand der Katholikentag im Mai 2014 in Regens- Neben dem Internet wird für diese Kunden die burg, bei dem wir mit einem Stand im Gemein- telefonische Betreuung ausgebaut. schaftszelt der Diözesen Münster, Osnabrück und Hildesheim sowie der Erzdiözese Hamburg ver- Dank der intensiven Schulung und Betreuung treten waren. Eine Fotoreportage hierüber finden durch die Mitarbeiter des Bereichs Zahlungs- Sie im Innenteil unseres diesjährigen Berichts. systeme verlief die Umstellung auf das neue Zahlungsverkehrsformat SEPA reibungslos. Die Bereits Anfang Mai 2014 hatten wir die Geschäfts- im September durchgeführten Anwenderschu- führungen unserer Krankenhauskunden nach lungen des Programms ProfiCash waren sehr gut Münster zur 7. DKM-Krankenhauskonferenz ein- besucht und wurden zum Erfahrungsaustausch in geladen. Referenten aus der DKM sowie konfessio- Sachen SEPA genutzt. neller und privater Krankenhausträger referierten über Verbundstrukturen, Finanzierung und Sanierung sowie über die Zusammenarbeit von Geschäftsführung und Aufsichtsrat. Auf besonderes Interesse stießen die Ausführungen des früheren Gesundheitsministers Bahr, der über den Zugriff der Politik auf die Krankenhäuser zum Auditorium sprach. 11 Im Spätsommer 2014 Die vor zwei Jahren aufgebaute Stiftungsbera- stellten wir einen neu- tung der DKM hat sich mittlerweile etabliert und en Leitfaden für die Auf- erfreut sich auch überregional großen Interesses. sichtsräte der katholischen Im Oktober 2014 führten wir den Tag der Stif- Krankenhäuser vor, der tungen durch, der gut besucht war. die Zukunftsfähigkeit der Krankenhäuser beleuch- Neben diesen „DKM-Mehrwerten“ für die eigene tet. Die Autoren geben mit ihren Beiträgen den Kundschaft haben wir mit vielen Geld- und Sach- Aufsichtsräten praxisorientierte Informationen, spenden kirchliche und gemeinnützige Organisa- damit diese die anspruchsvollen Tätigkeiten in tionen im In- und Ausland mit über 400.000 EUR den Gremien qualifiziert ausüben können. unterstützt. In diesem Zusammenhang danken wir auch den Kunden, die Gewinnsparlose vom Im November 2014 folgten über 130 Vertreter Gewinnsparverein e. V. besitzen und über die Lot- kirchlicher und caritativer Organisationen unserer teriebeiträge dafür sorgen, dass die DKM alleine Einladung zum 13. DKM-Kapitalmarkt-Forum, in hieraus über 110.000 EUR an Spenden zusagen dem die Referenten auf die Strukturierung kirch- konnte. Neben der Bank hat auch unsere Stiftung lichen Vermögens im Niedrigzinsumfeld eingin- DKM Darlehnskasse Münster im vergangenen gen und das Mitglied des Sachverständigenrates, Jahr Spendenmittel an viele kirchliche und caritati- Professor Feld, die Prognose der wirtschaftlichen ve Einrichtungen im In- und Ausland überwiesen. Entwicklung für 2015 erläuterte. Einen besonde- Über die Aktivitäten unserer Stiftung informieren ren Akzent setzte Freiherr von Freyberg, der als wir Sie in einem separaten Kapitel dieses Berichts ehemaliger Präsident des Istituto per le Opere di ausführlich. Religione (IOR) über seine Arbeit bei der Vatikanbank berichtete. 12 Bei unseren Mitgliedern und Kunden bedanken Gemeinsam haben wir uns ein solides Fundament wir uns für das in die DKM gesetzte Vertrauen und für die Zukunft erarbeitet. So wie die DKM heute insbesondere dafür, dass sie uns als Bank im ver- dasteht, ist sie für die aktuellen Herausforderun- gangenen Jahr wieder weiterempfohlen haben. gen gut gewappnet. Die Rahmenbedingungen Wir bedanken uns bei den Mitarbeiterinnen sind derzeit tatsächlich alles andere als einfach: und Mitarbeitern für ihr hohes Engagement und Die Zinsen verharren auf einem sehr niedrigen ihre Leistungsbereitschaft. In den Dank schließen Niveau bis auf Weiteres. Die immer strenge- wir unsere Verbund- und Kooperationspartner ren regulatorischen Anforderungen zu erfüllen, mit ein, mit denen wir Initiativen gestartet bindet immer mehr Mitarbeiter und technische haben, um die Produktpalette für unsere Kunden Ressourcen und verursacht stetig steigende auszubauen. Kosten. Zugleich ist der Wettbewerbsdruck im Bankenbereich unvermindert hoch. Wir setzen Für das Geschäftsjahr 2015 sind wir insgesamt op- dem unsere langjährige Erfahrung entgegen so- timistisch gestimmt. Aufgrund des Niedrigzinsni- wie eine Spezialisierung ausschließlich auf die Be- veaus werden wir allerdings das Zinsergebnis aus dürfnisse unserer Kunden aus Kirche und Caritas. 2014 nicht mehr erreichen und gehen von einem Und wir bleiben nicht stehen, sondern werden in deutlichen Rückgang des Zinsüberschusses aus. dem, was wir tun, immer besser, auch weil wir Der Aufwand für das Bankgeschäft wird moderat uns vor Investitionen nicht scheuen: Wir investie- steigen, sodass das Betriebsergebnis vor Bewer- ren in die Weiterqualifizierung unserer Mitarbeiter tung niedriger als im Jahr 2014 ausfallen wird. ebenso wie in die Optimierung unserer Arbeitsabläufe, die Erreichbarkeit ist hier nur ein Stichwort im Interesse unserer Mitglieder und Kunden. Christoph Bickmann Bankdirektor Gerrit Abelmann Bankdirektor Christoph Rocksloh Bankdirektor 13 Kirchliche Einrichtungen: Collegium Augustinianum Gaesdonck „Die Gaesdonck überzeugt beim ersten Besuch“, mittelalterlichen Klosters der Augustiner Chor- sagt Peter Broeders, Direktor des Collegium Augus- herren entstand um die Klosterkirche herum eine tinianum Gaesdonck in Goch am Niederrhein. moderne Einrichtung. In der Trägerschaft einer Schüler, Erzieher, Mitarbeiter und Lehrer leben nach unter Aufsicht des Bistums Münster stehenden dem Leitsatz „Christlich leben, sozial handeln, Be- selbstständigen katholischen Stiftung ist die Gaes- gabungen entfalten“. donck heute am linken Niederrhein ein besonderer Platz zum Leben und Lernen. Das Bildungsspektrum, das auf der Gaesdonck angeboten wird, findet sein Fundament im katholisch-christlichen Menschenbild. „Es ist uns wichtig, die eigenen Talente der uns anvertrauten Kinder und Jugendlichen zu fördern und jedem Schüler zu helfen, die eigene Persönlichkeit weiterzuentwickeln“, erläutert Broeders. „Deshalb hat die Gaesdonck sich auch für G9 entschieden“, fügt er hinzu. „Das Abitur in neun Jahren bedeutet: Schülern mehr Zeit geben, damit sich die ganze Persönlichkeit jedes Im Kreuzgang des ehemaligen Klostergebäudes Einzelnen entwickeln kann. So können z. B. auch die fällt eine große Zahl von Kacheln ins Auge. Auch Austauschmöglichkeiten, die die Gaesdonck über sie zeigen die Tradition, in der die heutigen Schü- Partnerschulen im Ausland bietet, besser genutzt lerinnen und Schüler stehen. Jeder Abiturient werden.“ Trotzdem gibt es auf der Gaesdonck auch erhält eine solche Namenskachel. In der langen die Möglichkeit, über ein Springermodell das Abitur Liste der Abiturienten fallen zahlreiche bekannte in acht Jahren zu erlangen. Personen auf, die weit über den Niederrhein hinaus gewirkt haben. Auch die Kachel des Heiligen Seit mehr als 160 Jahren widmet sich die Gaesdonck Arnold Janssen ist dort zu finden, der an der Gaes- als Gymnasium und Internat der Bildung und Er- donck die Abiturprüfung ablegte und als Gründer ziehung junger Menschen. Aus den Wurzeln eines der Steyler Missionare weltweit bekannt wurde. Internatsleiter Alois Kisters, Schulleiterin Doris Mann und Direktor Peter Broeders (v.l.n.r.) Als Gymnasium ist die Gaesdonck aber mehr als Für die Externatsschüler gibt es nach dem Unter- eine Schule. Über 750 Schülerinnen und Schüler richt ebenfalls eigene Schulbuslinien. Schulgeld besuchen heute die Gaesdonck. Dabei gibt es drei wird nicht erhoben. Wie an allen vergleichbaren Besuchsformen: das Internat, das Tagesinternat öffentlichen Schulen fallen Kosten für das Mittag- und das Externat. essen sowie andere Nebenkosten an. Den Kern bildet dabei das Internat für katholische Um eine gute Kooperation von Schule und In- Mädchen und Jungen. Sie leben und arbeiten dort ternat zu gewährleisten, wird das Direktorat der in Wohngruppen, die von Pädagogen betreut Gaesdonck neben Herrn Broeders als Direktor werden. Das Internat möchte die Familie nicht durch die Schulleiterin Frau Doris Mann und den ersetzen, sondern ergänzen: Die Gaesdonck legt Internatsleiter Herrn Alois Kisters vervollständigt. deshalb sehr großen Wert auf eine enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Internat und Die Kosten eines Internatsplatzes sind immer wie- Elternhaus. Und so fahren die meisten Schüle- der ein viel diskutiertes Thema. „Wenn man sieht, rinnen und Schüler im 14-tägigen Rhythmus an was die Gaesdonck alles bietet, kann man nicht den Heimfahrtswochenenden nach Hause. sagen, dass ein Internatsplatz auf der Gaesdonck zu teuer ist. Viel Geld kostet ein Platz aber den- Nach dem Vormittagsunterricht gibt es in der noch, da muss man ehrlich sein“, sagt Broeders. Mensa ein täglich wechselndes Menü. Nachmit- Eine solche Investition in die Zukunft der eigenen tags stehen für die Internats- und die Tagesinter- Kinder kann sich nicht jede Familie leisten. Broe- natsschüler vielfältige Freizeitmöglichkeiten und ders: „Dies dennoch zu realisieren, ist uns ein zusätzliche Bildungsangebote zur Verfügung, die Anliegen, eben weil die Gaesdonck sich als ge- im Jahresprogramm „Carpe Diem“ veröffentlicht meinnützige Einrichtung versteht und christliche werden. Nach dem Abendessen um 18:30 Uhr Werte vermitteln will. Auch Kinder aus Familien fahren die Schüler des Tagesinternats mit den sie- mit geringeren finanziellen Möglichkeiten sollen ben eigenen Schulbuslinien nach Hause. Für die sich für das Internat oder Tagesinternat entschei- Internatsschüler gibt es auch nach dem Abend- den können. So können in bestimmten Fällen essen Angebote und Aktivitäten in den jeweiligen Stipendien verliehen werden.“ Broeders erhofft Wohngruppen. sich, die Möglichkeiten zur Stipendienverleihung weiter zu steigern: „Ich bin davon überzeugt, zugängliche Recherche in der Klosterbibliothek dass es Menschen mit den entsprechenden finan- ist somit möglich. Diese Suchmöglichkeiten füh- ziellen Möglichkeiten gibt, die in die Ausbildung ren dazu, dass Wissenschaftler in ganz Europa die der Jugend investieren wollen. Mit ihnen wollen Möglichkeit haben, den Standort zu lokalisieren wir gerne in Kontakt treten.“ und gegebenenfalls vor Ort Einsicht zu nehmen. Die Gaesdonck verfügt über beachtliche Sportanlagen. Neben dem Schwimmbad und Folgender Auszug aus der „Bibliotheca domus den Tennisplätzen steht ein Fußballplatz zur presbyterorum Gaesdonck“ der Universität Köln Verfügung, der heute auch professionellen An- veranschaulicht die besondere Bedeutung der sprüchen zur Saisonvorbereitung genügt. Klosterbibliothek: Neben den vielseitigen Sport- und Freizeitange- „Zu den heute vorhandenen ca. 6.000 Bänden boten am Nachmittag sind auch Einrichtungen gehören neben 21 mittelalterlichen Handschrif- wie die hauseigene Kunstschule, Musikschule ten ungefähr 150 Inkunabeln. Der Schwerpunkt oder die Junior Business School Gaesdonck über- des Bestandes liegt aber eindeutig im 16. und regional anerkannte Angebote. 17. Jahrhundert. Natürlich wird er von der Theologie geprägt, die quer durch alle Disziplinen gut Besonders stolz ist man auf die Bibliotheken. Ne- vertreten ist und neben lateinischen vor allem ben der „Neuen Bibliothek“ mit Ausleihverkehr französische und auch manche niederländische für Schülerinnen und Schüler, einer „Englischen Bibliothek“ mit Werken der modernen Fremdsprachen sowie einer Schülerbibliothek, in der Schüler wissenschaftspropädeutisch arbeiten können, ist die Klosterbibliothek das Juwel: Der unschätzbare Wert dieser Bibliothek wird schon dadurch dokumentiert, dass ein großer Teil der 6.000 Werke in einem Sonderkatalog der Universitätsund Stadtbibliothek der Universität Köln aufgenommen wurde. Eine weltweit Holger Stratmann, Peter Broeders, Erich Thanisch und Christoph Rocksloh (v.l.n.r.) Titel enthält; besondere Beachtung verdient da- Je nach Fragestellung unterstützen weitere Spe- bei die unauffällige, in Deutschland aber seltene zialberater der DKM kundenindividuelle Lösun- französische und niederländische Erbauungsli- gen, beispielsweise die Implementierung eines teratur des 17. und 18. Jahrhunderts. Besonders Vermögensmanagements, welches in Zeiten bemerkenswert sind daneben aber nicht so sehr historisch niedrigen Zinsniveaus, verbunden mit die z. T. sehr ansprechend kolorierten Inkunabeln geringen Renditeerwartungen, große Bedeutung und Postinkunabeln, sondern die Musikdrucke. gewonnen hat. Über ihren Bezug zum Augustinerchorherrenkloster – spiegeln sie die Musikpraxis Gaesdoncks wieder Die besondere Verbundenheit zwischen der Gaes- oder nicht? – herrscht keine Einigkeit, umso mehr donck und der DKM drückt sich auch dadurch aber über ihre Seltenheit: von 134 Stimmbüchern aus, dass Bankvorstand Christoph Rocksloh seit gelten 51 als Unikate und weitere 23 als Unikate einiger Zeit ehrenamtliches Mitglied im Vorstand dieser Auflage.“ der Gaesdonck ist. In den regelmäßigen Vorstandssitzungen unter Leitung von Weihbischof In der Verwaltung der Gaesdonck bilden Schul- Wilfried Theising werden gemeinsam mit dem und Internatsverwaltung sowie das Gebäude- Direktorat die Weichen für die Zukunft der Gaes- management Kernfelder. Für Finanzierungen, donck gestellt. Geldanlagen und den Zahlungsverkehr setzt man dabei bereits seit Jahrzehnten auf eine gute und „Als sehr angenehm empfinden wir, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der DKM. dass eine unabhängige Beratung ohne Ertrags- und Volumensvorgaben Auch wenn Entfernungen im Zeitalter des elek- unter Berücksichtigung nachhaltiger tronischen Zahlungsverkehrs keine Rolle mehr Kriterien stattfindet.“ spielen, so finden doch regelmäßig Termine auf Erich Thanisch, der Gaesdonck durch unseren Kundenbetreuer Verwaltungsleiter der Gaesdonck Holger Stratmann statt. Gerade bei komplexeren Themen können in persönlichen Gesprächen die anstehenden Fragen diskutiert werden. 18 Die Bausteine der privaten Vorsorge Seit vielen Jahren wird von Politikern, Fachleuten und in den Medien hervorgehoben, wie notwendig die zusätzliche private Altersvorsorge ist. Deshalb ist es kein Wunder, dass dieses Thema auch für die Privatkunden der DKM immer wichtiger wird, wie die Befragungen der Kunden der Bank im letzten Jahr eben- Was verbirgt sich nun hinter dem Begriff „private falls gezeigt haben. Die Kundenbetreuer der DKM Vorsorge“? Welche Bausteine gehören dazu? werden diesem Thema daher in Zukunft noch Private Vorsorge besteht aus zwei Teilbereichen: mehr Aufmerksamkeit als bisher schenken. Dabei der Absicherung gegen die finanziellen Folgen werden sie den gesamten Komplex der privaten existenzzerstörender und -bedrohender persön- Vorsorge, zu dem die Altersvorsorge als ein wich- licher Risiken und dem systematischen und ge- tiger Baustein gehört, für ihre Kunden in den Blick planten Vermögensaufbau. nehmen. Auch in diesem Beratungsfeld werden Die Werbung der Finanzindustrie macht es den sie sich weiterhin auf die bewährten Grundsätze Verbrauchern jedoch nicht gerade leicht, im der Privatkundenberatung der DKM stützen, die Dschungel der Finanzangebote den Überblick zu diese in den vergangenen Jahrzehnten so erfolg- behalten. Die Schalmeienklänge der Werbestrate- reich gemacht hat: nämlich die neutrale, objek- gen aus den Banken und der Fonds- und Versi- tive, ausschließlich an den Kundenwünschen cherungswirtschaft sind laut und unüberhörbar. orientierte Beratung. Die Kundenberater der Besonders laut wird zum Abschluss von Bauspar- Bank werden auch auf dem Gebiet der privaten verträgen, Unfall-, Lebens- und Rentenversiche- Vorsorge ihren Kunden nur das empfehlen, was rungen getrommelt, denn da sind die Provisionen sie selbst in vergleichbarer Situation an Stelle des für die Finanzindustrie am höchsten. Der Blick auf Kunden auch tun würden. die wirklich wichtigen Bausteine privater Vorsorge droht dabei verloren zu gehen. Darum wollen wir an dieser Stelle eine Schneise durch das Dickicht der Vorsorgeangebote schlagen. Richtige private Vorsorge geht nämlich anders. 19 kann er den zweiten Teil der privaten Vorsorge in Angriff nehmen, den Vermögensaufbau. Dazu kommt etwa ein Sparvertrag infrage, dessen Kapital in späteren Jahren dazu dienen kann, auch gröBetrachten wir die Bausteine privater Vorsorge ßere Anschaffungen zu realisieren. Denn die Le- aus der Perspektive des jungen Berufsanfängers, benserfahrung lehrt, dass mit steigendem Alter der gerade von zu Hause ausgezogen ist und be- und Einkommen auch die finanziellen Wünsche ginnt, auf eigenen finanziellen Füßen zu stehen. zunehmen. Finanzielle Wünsche und Ziele ändern Am wichtigsten ist die Absicherung gegen die sich während des Lebens regelmäßig. Wichtig ist finanziellen Folgen existenzieller Risiken. Die bei- deshalb außerdem, dass die privaten Finanzver- den wichtigsten Versicherungen, die der erfahre- träge den wechselnden Lebensumständen ange- ne und neutral und objektiv beratene Finanzfach- passt werden können. mann dem jungen Kunden deshalb empfehlen Der Lauf des Lebens führt bei den meisten Men- wird, sind die private Haftpflichtversicherung und schen früher oder später zu Heirat und Familien- die Erwerbsunfähigkeitsversicherung, die gegen gründung. Auch der Wunsch nach dem Erwerb Einkommenseinbußen bei längeren Krankhei- einer Immobilie steht in dieser Lebensphase im ten schützt. Die Kosten dieser Versicherung sind, Vordergrund. Bereits vorhandene Absicherun- wenn sie in jungen Jahren abgeschlossen wird, gen bleiben dann bestehen, andere treten hin- noch vergleichsweise günstig. Weitere existenz- zu. Die Risikoabsicherung steht auch jetzt wieder bedrohende Risiken, gegen die der Kunde abge- ganz oben auf der Prioritätenskala. Der erfahre- sichert sein sollte, sind Schäden am Hausrat und ne Finanzberater wird der jungen Familie emp- ggf. die Kfz-Kaskoversicherung. fehlen, die Versicherungssumme ihrer privaten Als Nächstes sollte der junge Berufsanfänger eine Haftpflichtversicherung zu überprüfen und ihr Geldreserve von mindestens zwei bis drei Monats- den Abschluss von Risikolebensversicherungen gehältern aufbauen, damit er unvorhergesehene nahelegen. Denn die finanziellen Folgen des Ver- Ausgaben bestreiten kann. Ist dieser Topf gefüllt, lustes eines Ehepartners oder Elternteils werden 20 schnell unüberschaubar. Deshalb sollte die Wahl Risiken und Vermögensaufbau. Bisher ging es in der Versicherungssumme großzügig ausfallen. unseren Überlegungen vor allem um die finanzi- Spätestens beim Erwerb und der Finanzierung elle Beherrschbarkeit von Lebensrisiken. Betrach- einer Immobilie ist die Absicherung mit einer Risi- ten wir nun den zweiten Teil der Definition, den kolebensversicherung Pflicht, denn beim Tod des Vermögensaufbau. Langfristig angelegter Vermö- Haupternährers der Familie droht der Auszug und gensaufbau dient der Altersvorsorge. Wichtig ist, der Verkauf des Eigenheims, wenn die Kredite beim Sparen einen langen Atem zu haben und nicht mehr bedient werden können. das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Des- An dieser Stelle fragt sich der aufmerksame Leser, halb kann der Dauerauftrag aufs Sparkonto ge- wann Verträge zur privaten Altersvorsorge ins Spiel nauso Altersvorsorge sein wie der Fondssparplan, kommen. Um es deutlich zu sagen: Sie sollten die Rentenversicherung oder staatlich geförderte bei Kunden, die sich in den bisher betrachteten Angebote wie die Riester- oder auch die Rürup- Lebensphasen befinden, nicht im Vordergrund rente. Alle Formen aufzuzählen und ihre Vor- und stehen. Erst wenn alle Risiken abgedeckt sind, die Nachteile zu diskutieren, würde den Rahmen Finanzierung der Immobilie unserer jungen Fami- dieses Beitrags sprengen. Entscheidend ist die lie gesichert ist, die Geldreservetöpfe ausreichend Erkenntnis, dass jeder langfristige Sparvertrag Al- gefüllt sind und dann noch Luft im Budget vor- tersvorsorge sein kann. Es kommt nicht darauf an, handen ist oder durch Gehaltssteigerungen die ob im Einzelfall eine staatliche Förderung existiert finanziellen Spielräume weiter werden, kann über oder nicht. Staatliche För- den Aufbau einer zusätzlichen privaten Altersvor- derung ist verführerisch, sorge nachgedacht werden. Einen Baustein der aber sie hat auch Nachtei- privaten Altersvorsorge bzw. Vermögensbildung le. Denn der Staat verteilt besitzt die junge Familie ja auch schon: nämlich keine Geschenke. Zulagen ihr Eigenheim, das später mietfreies Wohnen er- und Steuervorteile, die, möglichen wird. etwa bei der Riesterrente, Die private Altersvorsorge ist ein weites Feld. Er- in der Sparphase das an- innern wir uns deshalb an die Definition privater gesparte Kapital erhöhen, Vorsorge: Absicherung der finanziellen Folgen von werden in der Renten- 21 phase wieder besteuert, weil die Auszahlungen Leser, die wichtigsten Erkenntnisse für Sie zusam- aus dem Topf der Riesterrente vollständig steuer- men: pflichtig sein werden. Je stärker der Staat durch s0RIVATE6ORSORGEISTDIE!BSICHERUNGDERlNAN- Subventionen den Vermögensaufbau seiner Bür- ziellen Folgen existenzieller Risiken und Vermö- ger fördert, desto fester ist später sein Zugriff auf gensaufbau. diese Vermögen. s3CHAFFEN3IEZUNËCHSTEINE'RUNDLAGEDURCHDIE Die bewährte Regel zur Aufteilung vorhande- Absicherung der finanziellen Folgen existenziel- nen Vermögens, nicht alle Eier in einen Korb zu ler Risiken. legen, also Kapitalanlagen auf die drei Anlageklassen Geld, Immobilien und Aktien zu streuen, s"AUEN 3IE DANN EINE 'ELDRESERVE AUS MINDEStens zwei bis drei Monatsgehältern auf. hilft auch beim Aufbau der Altersvorsorge. Die s'ESTALTEN3IE)HRE&INANZVERTRËGEMÚGLICHSTmE- Empfehlung des neutral und objektiv beratenden xibel, damit sie wechselnden Lebensumständen Finanzfachmanns wird daher lauten, die Alters- angepasst werden können. vorsorge möglichst auf mehrere Säulen zu stellen. s0RIVATE !LTERSVORSORGE IST LANGFRISTIGER 6ERMÚ- Die Basis ist der langfristige Aufbau freien Ver- gensaufbau. Dazu ist grundsätzlich jeder auf mögens, etwa durch einen Aktienfondssparplan. Dauer angelegte Sparvertrag geeignet. Dann wird zu prüfen sein, ob Möglichkeiten der betrieblichen Altersvorsorge genutzt werden kön- s"AUEN 3IE )HRE !LTERSVORSORGE MÚGLICHST AUF mehreren Säulen auf. nen, denn viele Arbeitgeber haben hier attraktive s6ORSORGE IST STETS INDIVIDUELL $ESHALB LIEBER Angebote. Schließlich werden, wenn die Kunden Leser, lassen Sie sich von den Experten der dies wünschen, auch der Abschluss von Riester- DKM beraten. verträgen und Rentenversicherungen geprüft und diskutiert. Die in diesem Beitrag dargelegten Überlegungen Private Vorsorge ist also sehr vielfältig. Sie kann zeigen, und damit wollen wir schließen, noch keinesfalls auf den Begriff Altersvorsorge reduziert etwas anderes. Finanzverträge haben keinen werden. Zum Abschluss fassen wir daher, lieber Wert an sich. Sie haben letztlich einem Zweck zu dienen: dem Leben selbst. 22 Unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze Nachhaltigkeit ist aus unserer Sicht ein seit eini- Dazu zählt, dass wir Steuerzahlungen nicht als gen Jahren überlasteter Begriff. Alles und jedes Last, sondern als Ausdruck der Verantwortung für ist plötzlich nachhaltig. Aber was ist eigentlich eine sozial gerechte Gesellschaft ansehen. gemeint? Unter Nachhaltigkeit versteht man das Unser nachhaltiges Geschäftsmodell berücksich- Prinzip, nach dem zukünftige Generationen die tigt gleichermaßen die langfristigen Interessen gleichen Chancen haben sollen wie wir. Gleich- unserer Mitglieder und Kunden, unserer Mit- berechtigt sind dabei ökologische, soziale und arbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der DKM. wirtschaftliche Gesichtspunkte zu berücksich- Wirtschaftlicher Erfolg ist die notwendige Basis, tigen, um ein intaktes Gefüge zu hinterlassen. um eine christliche, ökologische und zukunftswei- Das eine ist ohne das andere nicht zu haben. sende Entwicklung zu gewährleisten. Insofern ist „Verantwortung“ ist dabei ein Kernbegriff. wirtschaftlicher Gewinn notwendige Folge, aber nicht Zweck unseres Handelns. Dabei wird im Bankenbereich häufig nur an die Nachhaltigkeit ist Bestandteil unseres täglichen nachhaltige Geldanlage gedacht. Als DKM haben Handelns. Auf Basis unseres Leitbildes und unseres wir uns bereits vor mehreren Jahren Nachhaltig- Selbstverständnisses haben wir im vergangenen keitskriterien für unsere eigenen Geldanlagen ge- Jahr unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze erstellt. geben, die folglich auch für alle Kundeneinlagen Darin finden sich keine Aussagen zu Produkten im bei der DKM gelten. Diese Kriterien werden regel- Bereich der nachhaltigen Geldanlage. Sie spiegeln mäßig überprüft. vielmehr unsere bislang gelebte Kultur wider: Für uns bedeutet Nachhaltigkeit jedoch mehr Nachhaltig von Anfang an als die reine Geldanlage. Unsere Geschäftsaus- Die DKM ist eine Selbsthilfeeinrichtung für Kirche richtung ist langfristig, kundenorientiert und soll und Caritas und für die Menschen, die dort ar- den Interessen von Kirche und Caritas sowie den beiten. Bereits im Gründungsgedanken von 1961 dort beschäftigten Menschen dienen. Wir bera- wurde festgelegt, dass wir keine profitorientierten ten unsere Kunden fair und ohne Volumens- oder Ziele verfolgen, sondern ausschließlich im Sinne Ertragsziele. Unsere Privatkunden entscheiden unserer Kunden handeln. Wir unterstützen und beispielsweise, ob und wie wir sie aktiv anspre- fördern die kirchlichen und caritativen Einrich- chen. Außerdem wollen wir als Auftraggeber sozial tungen und deren Arbeitnehmer, um so dem und gesellschaftlich verantwortungsvoll handeln. Gemeinwohl dienen zu können. Neben umfang- 23 Nachhaltiges Geschäftsmodell der DKM reichen Spendenzahlungen seit der Gründung Klima und Umwelt verwandt werden. Insgesamt der DKM fördert unsere bankeigene Stiftung 13 Kundenberater der DKM haben das Zertifikat DKM seit nunmehr zehn Jahren die Anliegen der „Eco-Anlageberater“ für nachhaltige Geldanla- katholischen Kirche und ihrer Einrichtungen. gen erworben. Mit unserer Beteiligung am neuen Leitfaden des Verbandes der Diözesen Deutsch- Nachhaltig für die Zukunft lands „Ethisch nachhaltig investieren. Eine Orien- Um die Umwelt nicht mehr als nötig zu belas- tierungshilfe für Finanzverantwortliche“ nehmen ten, haben wir bereits frühzeitig begonnen, auf wir unsere Verantwortung im sinnvollen Umgang den Einsatz ressourcenschonender Produkte und kirchlicher Finanzen wahr. Abläufe zu achten. Die Verleihung des Siegels „ÖKOPROFITBetrieb“ ist ein Ergebnis unseres Nachhaltig im täglichen Miteinander Einsatzes. Umgesetzt wurde in diesem Zusam- Unsere Unternehmenskultur ist geprägt von menhang die Installation einer Solarstromanlage Offenheit, fairem Umgang miteinander und Ver- auf der Südseite des DKM-Gebäudes mit einer antwortungsbewusstsein füreinander. Wir stellen Fläche von 145 m². Daneben wurde ein prakti- unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Han- kables und effizientes Umweltmanagementsys- delns. Unsere günstige Kostenstruktur geben wir tem in der Bank implementiert, das den Bezug durch attraktive Konditionen an unsere Kunden von Ökostrom, die Nutzung des CO2-neutralen weiter. Wir streben langfristige Kundenbezie- „GoGreen“-Versands der Deutschen Post, die hungen an, wobei der persönliche Kontakt „von fast ausschließliche Verwendung von FSC-zerti- Mensch zu Mensch“ stets im Vordergrund steht. fiziertem Recycling-Papier sowie eine dauerhafte Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten Absenkung des Strom- und Heizungsbedarfes ohne Ertrags- und Volumensvorgaben und stim- umfasst. Die DKM engagiert sich als Mitglied men die Beratung auf die individuelle Situation im „Forum Nachhaltige Geldanlagen“ und ist des einzelnen Kunden ab. Damit unsere Mitar- Unterzeichner der Kampagne „Steuer gegen beiterinnen und Mitarbeiter die Ansprüche von Armut“. Bei dieser Kampagne geht es um die Beruf und Familie miteinander vereinbaren kön- Einführung einer Finanztransaktionssteuer auf nen, haben wir verschiedene Projekte erfolgreich spekulationsrelevante Finanztransaktionen. Die umgesetzt. Hierfür wurden wir im Jahr 2012 mit Einnahmen sollen für die Bekämpfung nationaler dem Zertifikat des Audits „beruf und familie“ aus- und internationaler Armut sowie den Schutz von gezeichnet. 24 Chronik 2014 Februar: Mai: Gewinnsparen: A-Klasse und 5.000 EUR 7. DKM-Krankenhauskonferenz Mithilfe der „Danke-Zusatzziehung“ des Gewinn- Rund 120 Führungskräfte aus katholischen Kran- sparvereins gewinnt unser Kunde Frank Schubert- kenhäusern besuchen unsere Krankenhauskonfe- Frerker Benz renz, die wir in dieser Form bereits zum 7. Mal A-Klasse. Auch Herr Klaus Fedder freut sich über durchführen. Mit einer Moderation von Jochen einen Gewinn von 5.000 EUR. Insgesamt erhalten Brink, Präsident der Krankenhausgesellschaft die Gewinnsparer der DKM im vergangenen Jahr Nordrhein-Westfalen und Geschäftsführer der 228.476 EUR an Geldpreisen sowie einen Mer- Valeo-Kliniken Hamm, hören die Teilnehmer Re- cedes A-Klasse, zwei MINI Folding Bike und zwei ferate zur Zukunft konfessioneller Krankenhäuser „mydays-Gutscheine“. Außerdem werden durch von Dr. Markus Horneber (Vorstandsvorsitzender das Gewinnsparen 1.766.216 EUR von unseren AGAPLESION gAG) und zur Krankenhaussanierung Kunden angespart sowie 110.389 EUR für viele von Dr. Michael Philippi (Sana Kliniken AG). gemeinnützige Projekte der kirchlichen und cari- Volker Stöppelkamp, Kundenberater der DKM, tativen Einrichtungen gespendet. informiert über die Finanzierung von Kranken- einen nagelneuen Mercedes hausinvestitionen und Norbert Lenke (VorsitzenEtablierung der Versicherungs- und Altersvor- der des Aufsichtsrates der Alexianer GmbH und sorgeberatung Mitglied des Aufsichtsrates der Niels-Stensen- In Kundenbefragungen wurde von unseren Privat- Kliniken GmbH) berichtet über die Zusammenar- kunden mehrfach der Ausbau der Beratung für beit zwischen Aufsichtsrat und Geschäftsleitung Altersvorsorge und Versicherungen gewünscht. in Krankenhäusern. Großes Interesse findet auch Seit Februar verstärkt daher Frau Besna Sulek das der Vortrag von Bundesgesundheitsminister a. D. Privatkundenberatungsteam der DKM. Daniel Bahr „Krankenhäuser im Zugriff der Politik Frau Sulek ist als Versicherungskauffrau Spezialistin – Hintergründiges und Vordergründiges“. für die Altersvorsorgeberatung und steht unseren Kunden außerdem auch bei allen anderen Fragen im Versicherungsbereich zur Verfügung. Wie immer gilt auch hier unser Versprechen: Wir beraten Sie ohne Ertrags- oder Volumensziele sowie ohne provisionsabhängige oder variable Vergütung! Katholikentag Tisch-Kicker-WM der DKM Wie auf den vorangegangenen Katholikentagen Auch in diesem Jahr „kickern“ die DKM-Mitarbei- setzt die DKM in Zusammenarbeit mit den Bistü- terinnen und -Mitarbeiter um den Kicker-WM- mern Münster, Osnabrück und Hildesheim sowie Titel. Am 23. Juni ist es so weit: Das Finale zwi- dem Erzbistum Hamburg auf das Konzept eines schen „Team Kroatien“ und „Team Belgien“ steht gemeinsamen Informations- und Begegnungs- an. Kroatien wird nach einem knappen 11:9-Sieg standes. Das Zelt ist für die Teilnehmer aus den Weltmeister der DKM-Kicker-WM. Bistümern, geistliche Würdenträger und Politiker Für jedes gefallene Tor spendet die DKM 5 EUR eine gut besuchte Anlaufstation. für Projekte unserer kirchlichen Einrichtungen in Brasilien. Das DKM-Team erspielt mit insgesamt Juni: 675 geschossenen Toren somit einen Betrag von Generalversammlung 3.375 EUR, die folgenden Missionsprojekten zu- Wie der Vorstandsvorsitzende Christoph Bick- gutekommen: mann berichtet, lagen sowohl das betreute 1. „1000 Bälle für Brasilien“, ein Jugend- und Kundenvolumen mit 6,1 Mrd. EUR wie auch die Bildungsprojekt des Vereins Don Bosco Mondo Bilanzsumme mit über 4,2 Mrd. EUR über den aus Bonn. Vorjahreszahlen. Im Rahmen der Generalver- 2. „Fußball & Capoeira“, ein Präventionsprojekt sammlung erhält Frau Dr. Gabrielle von Schier- der Ordenseinrichtung SMMP – Schwestern staedt als Diözesanoberin des Malteser Hilfs- der heiligen Maria Magdalena Postel für Ju- dienstes einen Scheck über 5.000 EUR. Das Geld gendliche. kommt dem Malteser Hilfsdienst in der Ukraine 3. „Hilfe für Drogenabhän- zugute. Insgesamt spendeten die DKM und gige in der Fazenda“, die bankeigene Stiftung im Jahr 2013 über ein Projekt der Ordens- 910.000 EUR für kirchliche und gemeinnützige einrichtung der Thuiner Organisationen im In- und Ausland. Im Mittel- Franziskanerinnen. punkt stand hierbei die Unterstützung der Pfarreien in den Diözesen Münster mit dem Offizialat Vechta, Osnabrück, Hildesheim und den Erzdiözesen Hamburg und Berlin für den Kauf des Orgelbuches zum neuen Gotteslob. Juli: Stellen bei kirchlichen und caritativen Arbeitge- Leitfaden „Zukunftsfähigkeit von Kranken- bern verfügbar. Ab sofort steht die App „DKM häusern“ Stellenmarkt Kirche & Caritas“ für mobile Gerä- Die aktuelle schwierige wirtschaftliche Lage vie- te wie Smartphone und Tablet-PC zur Verfügung ler Krankenhäuser in ganz Deutschland haben und verbessert den Suchkomfort damit erheb- wir zum Anlass genommen, den 2007 erstmalig lich. erschienenen Leitfaden „Zukunftsfähigkeit von Krankenhäusern“ vollständig zu überarbeiten. September: Der neue Leitfaden ist Ergebnis einer gemein- Kundenschulungen für den elektronischen samen Arbeit des Bistums Münster, der BPG Zahlungsverkehr Unternehmensgruppe, der DKM Darlehnskasse Unsere beiden Zahlungsverkehrsprogramme Profi Münster eG und des Diözesancaritasverbandes cash und VR-NetWorld sind bei vielen kirchlichen Münster e. V. Einrichtungen im Einsatz: Über 500 Einrichtungen In erster Linie richtet sich unser Leitfaden an Auf- setzen das Programm Profi cash ein und mehr sichtsräte katholischer Krankenhäuser. Diesen als 700 nutzen die VR-NetWorld-Software. Auch Personen wollen wir mit praxisorientierten In- in diesem Jahr bieten wir wieder Schulungen für formationen eine Hilfe geben, damit sie ihre an- Neueinsteiger an, in denen die Grundlagen für spruchsvolle Tätigkeit in den Gremien qualifiziert die Anwendungen vermittelt werden. ausüben können. Gerade für ehrenamtlich tätige Personen gibt die vorliegende Zusammenfassung Domjubiläum Münster: Son et lumière wichtiger Themen des Krankenhausgeschäfts ei- Drei Tage – vom 26. bis 28. September – ist die nen guten Überblick. Atmosphäre in Münster getragen von den Feierlichkeiten zum 750-jährigen Jubiläum des Sankt- August: Paulus-Doms. Rund 50.000 Teilnehmer und Teil- Stellenmarkt für Kirche und Caritas als App nehmerinnen – hauptsächlich aus dem Bistum für mobile Endgeräte Münster – besuchen Vorträge, Ausstellungen und Bereits seit 1998 ist unser Internetstellenmarkt Foren. Höhepunkte neben dem Abschlussgot- für Kirche und Caritas eine feste Größe unter den tesdienst am Sonntag sind am Freitagabend das Onlinestellenmärkten und bei Kirche und Caritas Konzert mit Adel Tawil sowie „Son et lumière“ etabliert. Ständig sind über 500 zu besetzende – eine spektakuläre Lichtinstallation, die von der DKM finanziell unterstützt wird – mit dem Dom Natürlich können Sie den VR-ProfiBroker auch als Hintergrund und Bühne. Unter den weit über über unsere App „Online-Filiale+“ für das Online- 200 freiwilligen Helferinnen und Helfern an die- Banking abrufen. sem Wochenende sind auch 14 Mitarbeiterinnen November: und Mitarbeiter der DKM im Einsatz. 13. DKM-Kapitalmarktforum Oktober: Zum 13. Mal laden wir Vertreter unserer insti- Informationstag „Sorge dich nicht – Sorge tutionellen Vermögensanleger zu unserem Ka- vor“ pitalmarktforum ein. Unsere Kundenberater für Die Vorsorge für den Krankheits- oder Erbfall oder kirchliches Vermögensmanagement stellen die die Idee, Vermögen langfristig einzusetzen, um Erwartungen der DKM an die Geld- und Kapital- Gutes zu tun: Immer wieder erkundigen sich un- märkte für 2015 vor. Mit Blick auf die anhaltende sere Kunden zu diesen Fragestellungen. Niedrigzinsphase geht der Leiter des DKM Ver- Anlässlich des „Tages der Stiftungen“ am 1. Okto- mögensmanagements, Andreas Brauer, in seinem ber informieren wir in unserem Haus zu diesen Vortrag der Frage „Mein Geld soll arbeiten – aber Themen. Die Resonanz auf dieses zusätzliche nicht zum Nulltarif! Ist die Aktie das Allheilmittel?“ Beratungsangebot ist so gut, dass wir für das nach. Im Anschluss daran legt Volker Looman, Jahr 2015 weitere Angebote zu diesem Thema Finanzanalytiker und Kolumnist der F.A.Z., seine planen. Vorstellungen zur „Strukturierung kirchlicher Vermögen in schwieriger Zeit“ dar. VR-Profi-Broker Wichtige Börseninformationen Abt. em. Stephan Schröer von der Benediktiner– nur einen Abtei Königsmünster fesselt die Zuhörer mit sei- „Klick“ entfernt. Für alle Nutzer des Online-Ban- nen Überlegungen zu „Chancen und Problemen king bieten wir ab sofort das neue System „VR- wertorientierter Führung in Unternehmen“. Zum ProfiBroker“ an, das neben den Börseninformati- Abschluss stellt Prof. Dr. Lars P. Feld, Mitglied onen auch aktuelle Kauf- und Verkaufsignale zu im Sachverständigenrat zur Begutachtung der verschiedenen Wertpapieren sowie individuelle gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, in seinem Analysemöglichkeiten für das eigene DKM-Depot Referat „Den Stabilitätskurs halten?!“ die volks- bietet. Selbstverständlich ist auch der Handel wirtschaftliche Situation in Deutschland und in mit Wertpapieren über dieses System möglich. Europa dar. 29 30 DKM-Personalia Christel Büchel „Auf Wiedersehen“ Inzwischen kommen zwei Enkelsöhne in den Frau Christel Büchel verabschiedete sich am Genuss ihrer Kochkünste. Sie genießt ihre freie 31. Januar 2014 nach fast 12-jähriger Tätigkeit Zeit unter anderem mit der Familie. Wie wir Frau als Vorstandssekretärin in die passive Phase der Büchel kennen, ist sie nach wie vor sportlich ak- Altersteilzeit. In dieser vertrauensvollen Stellung tiv. Nach einer Sporteinheit am Morgen lebt sie hat sie loyal und zuverlässig viele Jahre für Herrn am Abend ihre kreative Phase mit ihrer Malkunst Brüse und nach dessen Eintritt in den Ruhestand aus. ab 2012 für Herrn Abelmann gearbeitet. Sie war immer ein Bindeglied zwischen Mitarbeitern und Die DKM gratuliert Vorstand. Auch vielen kirchlichen Einrichtungen Frau Cordula Korte und Herrn Florenz Janning ist Frau Büchel durch ihre Zuständigkeit für die zum 25-jährigen Dienstjubiläum. Spendenverwaltung bekannt. Ihr Organisationsgeschick setzte Frau Büchel nicht nur bei ihrer Begonnen hat Frau Korte am 1. November 1989 täglichen Arbeit ein, sondern auch für die Veran- als Mitarbeiterin im Bereich Zahlungsverkehr. Be- staltung von Kochabenden für die Mitarbeiter. reits zuvor hat Frau Korte diverse Aufgaben als stu- Als leidenschaftliche Köchin machte Frau Büchel dentische Aushilfskraft in unserer Bank zuverlässig auf diese Weise vielen Kolleginnen und Kollegen ausgeführt. Seither hat Frau Korte unterschiedli- das Kochen schmackhaft. So lag es nahe, dass alle che Aufgaben in unserer Bank wahrgenommen. Kolleginnen und Kollegen mit ihren persönlichen So war sie sowohl im Bereich Privatkunden als Lieblingsrezepten Frau Büchel zum Abschied ein auch im Bereich Kirchliche Einrichtungen einge- Kochbuch gestalteten. An ihrem letzten Arbeits- setzt. Ferner hat Frau Korte tatkräftig mitgewirkt, tag am 31. Januar 2014 bereiteten die Kollegen als es hieß, den Bereich Unternehmenssteuerung Frau Büchel einen grandiosen und lautstarken aufzubauen. Empfang – bekleidet mit einer Kochschürze und Heute ist Frau Korte im Bereich Zahlungssysteme einem Kochgerät. tätig und zudem als Ausbildungsleiterin für unsere jungen Nachwuchskräfte verantwortlich. Jahr für Jahr begleitet sie kompetent und mit viel Fingerspitzengefühl unsere Auszubildenden vom ersten Tag der Ausbildung bis zur Abschlussprüfung. Cordula Korte Florenz Janning Am 1. August 1989 startete Herr Janning mit sei- Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei ner Ausbildung zum Bankkaufmann seine beruf- der DKM liche Laufbahn in unserem Haus. Nach erfolgrei- Zum Jahresbeginn haben zwei neue Mitarbeiter chem Abschluss der Berufsausbildung sammelte bei der DKM ihre Tätigkeit aufgenommen. Frau er erste Berufserfahrung in der damaligen Konten- Heike Homann verstärkt seit dem 1. Januar 2014 verwaltung. Anschließend wechselte Herr Janning das Team der Marktfolge Aktiv und ist zuständig in den Bereich Zahlungsverkehr und im Jahr 2002 für die Auswertung von Kundenbilanzen sowie die als Kundenberater in den Bereich Kirchliche Ein- Bearbeitung unserer Kundenkreditengagements. richtungen. Seit 2014 übernimmt er die Aufga- Im Bereich Zahlungssysteme steht Herr Andreas ben des Gruppenleiters. Moendt seit dem 1. Januar 2014 unseren Kun- Unseren kirchlichen Einrichtungen ist Herr Janning den als zusätzlicher Ansprechpartner rund um das auch als Geschäftsführer der 2004 gegründeten Thema elektronische Zahlungsabwicklung bera- Stiftung DKM Darlehnskasse Münster bekannt. tend zur Seite. Herr Matthias Höhne verstärkt seit dem 1. Mai 2014 als neuer Mitarbeiter den Bereich Treasury in der DKM. Sein Aufgabenfeld umfasst insbesondere die Risikoanalyse und Kreditbewertung der Eigenanlagen. Heike Homann Andreas Moendt Matthias Höhne Kathrin Feldkamp Nathalie Lanfers Frank Wahle Seit dem 1. Juni ist Frau Kathrin Feldkamp im Tätigkeiten eines „Bankers“ auszuführen. Zudem Team Rechnungswesen/Meldewesen eingesetzt, lernen sie, sukzessive Verantwortung zu überneh- um die stetig steigenden und komplexeren ge- men, und werden auf ihre künftigen Aufgaben setzlichen Anforderungen des Meldewesens zu vorbereitet. erfüllen. Seit dem 1. Oktober 2014 ist Herr Frank Wahle als Um den Erfordernissen unserer wachsenden Mit- Leiter des Referates Grundsatzfragen/Beauftrag- arbeiterschaft gerecht zu werden, verstärkt Frau tenwesen in unserem Hause tätig. Nachdem Nathalie Lanfers seit dem 1. Juli 2014 den Bereich Herr Wahle zuvor mehr als elf Jahre Kenntnisse DKM Intern/Personal. und Erfahrungen im Rechtsbereich und im Vorstandsstab eines genossenschaftlichen Verbund- Die DKM investiert in die Zukunft. Drei weitere unternehmens sammeln konnte, zeichnet er nun Auszubildende starteten am 1. August 2014 in schwerpunktmäßig für die Einhaltung aufsichts- das Berufsleben bei der DKM. Frau Svenja Borde- rechtlicher Vorgaben verantwortlich. Daneben wick, Herr Eike Riegelmeier und Herr Markus Wes- steht Herr Wahle dem Vorstand sowie den Mit- selmann verschaffen sich nun für die nächsten arbeiterinnen und Mitarbeitern der DKM zu di- 2½ Jahre einen umfassenden Überblick über An- versen Fachthemen unterstützend und beratend forderungen und erwerben das Rüstzeug, um die zur Seite. Svenja Bordewick Eike Riegelmeier Markus Wesselmann Johanna Kuhlenkötter Andreas Nolte Aus-, Fort- und Weiterbildung der Die DKM-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter ha- DKM-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter ben an insgesamt 518 Tagen Fachlehrgänge in Nach 2½-jähriger Ausbildung haben die drei den genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen Auszubildenden des Jahrgangs 2011 im Januar sowie Spezialseminare besucht. Am Jahresende 2014 erfolgreich die Abschlussprüfung zur Bank- bestand das DKM-Team aus 89 Vollzeit- und kauffrau bzw. zum Bankkaufmann abgelegt und 23 Teilzeitbeschäftigten sowie aus 8 Auszubil- wurden anschließend in ein Angestelltenverhält- denden. nis übernommen. Als Kundenberater bringen Frau Johanna Kuhlenkötter und Herr Andreas Nolte ihr Wissen nun bei der Betreuung unserer Privatkunden ein, während Frau Anne Schulze Dorfkönig im Bereich Marktfolge Aktiv zur Verstärkung des Teams eingesetzt wird. Anne Schulze Dorfkönig 34 Dem Terror gemeinsam mit den Muslimen entgegentreten In Braunschweig wird der Karnevalsumzug ab- noch eine weitere, größere Gefahr für uns hinzu: gesagt, weil die Polizei konkrete Hinweise habe, die Gefahr einer zunehmenden Entfremdung bis dass ein „islamistischer Terroranschlag“ geplant hin zur Feindseligkeit gegenüber den bei uns le- sei. Ein paar Tage später patrouillieren hunderte benden Muslimen. von schwerbewaffneten Polizisten in der Bremer Bei uns in Deutschland leben ca. 4 Millionen Innenstadt ein ganzes Wochenende durch die Muslime. In Europa sind es etwa 18 Millionen. Straßen. Eine Bundesbehörde habe sehr konkret Wenn wir sie gedanklich in die Nähe des Terro- gewarnt, dass ein „islamistischer Terroranschlag“ rismus rücken, besteht die Gefahr, dass wir an zu befürchten sei. einer selbsterfüllenden Prophezeiung mitwirken. In beiden Fällen ist es dazu glücklicherweise nicht Wenn wir Menschen, die äußerlich als Muslime gekommen. Aber das ungute Gefühl bleibt. Die erkennbar sind, misstrauisch begegnen, werden schrecklichen Anschläge von Paris waren schließ- sie das merken und ihrerseits mit Misstrauen re- lich erst wenige Wochen her. Außerdem hatte agieren – was wiederum unseren Argwohn ver- die Terrororganisation „Islamischer Staat“ ange- stärkt. kündigt, zur Vergeltung für die Bombenangrif- Eine Unkultur des Misstrauens zerstört den ge- fe Anschläge in Europa zu verüben. Und immer sellschaftlichen Zusammenhalt, schafft und ver- wieder äußern sich die Innenminister besorgt tieft Gräben gegenüber Minderheiten und bildet über die Gefahren, die von „Heimkehrern“ aus- den Nährboden für Gewalt. gehen könne, die in Syrien für den „Islamischen Auch die gut gemeinten Forderungen, Muslime Staat“ oder andere extremistische Organisatio- und ihre Verbände sollten sich doch von diesen nen gekämpft hatten. Terroranschlägen distanzieren und sie verurtei- Seit dem 11. September 2001 mit den Anschlä- len, rückt alle Muslime zunächst in die Nähe gen auf das World Trade Center und das Pen- dieser Anschläge und bringt eine Umkehr der tagon hält uns der internationale Terrorismus in Beweislast zum Ausdruck: Wenn ihr euch nicht Atem, den wir „islamistischen Terrorismus“ nen- distanziert, dann gehen wir davon aus, dass ihr nen, weil er vorgibt, den „wahren Islam“ zu ver- den Terrorismus billigt. treten und in seinem Namen zu handeln. Wenn Eine ausschließlich an die Muslime gerichtete wir diesen Etikettenschwindel für bare Münze Distanzierungsforderung akzeptiert die Behaup- nehmen, fügen wir selbst den Gefahren, die vom tung der Terroristen, ihre Verbrechen seien vom internationalen Terrorismus zweifellos ausgehen, Islam gedeckt oder sogar gefordert. blicken viele durch eine „Huntington-Brille“ auf den Islam und die Muslime und fühlen sich durch Ereignisse wie den 11. September 2001 oder die Gräueltaten des „Islamischen Staates“ in ihrer Sicht bestätigt. Analysen zeigen dagegen, dass Kriege und KonRuprecht Polenz, Mitglied des Deutschen Bundestages (1994–2013) und Vorsitzender des Auswärtigen Ausschusses (2005–2013) flikte sich vor allem innerhalb derselben Kulturgemeinschaft entzünden. Bei den Selbstmordanschlägen und Kriegen in den arabischen Staaten sterben vor allem Muslime. Für Christoph Bertram, den früheren Direktor der Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP), ist deshalb die eigentliche Frage nicht, warum Huntington schieflag, sondern warum so viele Leute ihm immer noch glauben. Die Antwort sei unangenehm: „Weil In der Auseinandersetzung mit dem Islam halten er aus der Konstruktion von ‚Zivilisationen‘ eine wir uns viel auf die Zeit der Aufklärung zugute, unüberbrückbare Unvereinbarkeit zwischen dem die wir durchlaufen hätten, die dem Islam jedoch Islam und dem Westen ableitete. Der arme Sam fehle. Dann sollten wir auch die Kernforderung Huntington machte sich zum Kronzeugen für der Aufklärung beherzigen: sapere aude – wage das große Vorurteil unserer Zeit“, so Bertram. es, den eigenen Verstand zu gebrauchen. Zu den langfristigen Zielen mancher Terroris- Wenn wir mit unserem eigenen Verstand auf die ten mag gehören, tatsächlich die große Zahl Welt blicken, dann sehen wir, dass es 1,5 Milli- der Muslime gegen den Westen in Stellung zu arden Muslime gibt, die in 56 Staaten die Mehr- bringen. So spricht eine gewisse Plausibilität für heit der Bevölkerung stellen. Zu diesen Staaten die These, dass den Terroristen von Paris die Mo- gehören so unterschiedliche wie Saudi-Arabien hammed-Karikaturen von Charlie Hebdo ziem- und Indonesien, wo die weltweit meisten Mus- lich egal waren. Aber ein Anschlag auf die Sa- lime leben, die Türkei, Marokko, Albanien, Tu- tirezeitschrift, so ihr Kalkül, würde als Anschlag nesien oder Iran. Die Unterschiedlichkeit der Le- auf die Pressefreiheit und unsere Werte gesehen, bens-, Rechts- und Freiheitsverhältnisse in diesen die von allen Muslimen in Frankreich nicht ge- Staaten legt die Schlussfolgerung nahe, dass der teilt würden. Schließlich hatten sich viele von Einfluss des Islam nicht zu einem bestimmten Er- ihnen über die Karikaturen empört (was freilich gebnis im Zusammenleben führt. Auch in Afgha- ihrem Recht auf Meinungsfreiheit entsprach). nistan teilen nur 4 bis 6 % die Auffassungen der Dass es dann Übergriffe auf Moscheegemeinden Taliban, wie wir aus Meinungsumfragen wissen in Frankreich gab, würde jedenfalls einer Strate- können. gie entsprechen, Muslime und Nichtmuslime in Vor knapp 20 Jahren veröffentlichte Samuel Frankreich gegeneinander aufzubringen und so Huntington seinen Aufsatz vom „Clash of Civili- die französische Gesellschaft zu destabilisieren. sations“, wonach die internationale Politik nach Wir werden den „islamistischen Terrorismus“ dem Ende des Ost-West-Konflikts künftig von nur gemeinsam mit den bei uns und sonst auf Gegensätzen zwischen Kultur- und Religions- der Welt lebenden Muslimen besiegen können. räumen gekennzeichnet sein werde. Die Span- Sie werden in gleicher Weise bedroht wie wir. nungs- und Konfliktlinien würden dabei vor al- Deshalb sollten wir immer wieder deutlich ma- lem zwischen der „islamischen Welt“ und dem chen, dass sie und ihre Religion zu uns und zu christlich geprägten Westen verlaufen. Seitdem Deutschland gehören. Ministrantenwallfahrt Kevelar – 2009 36 Zehn Jahre Stiftung DKM Darlehnskasse Münster Vor zehn Jahren haben wir unsere Stiftung mit dem Ziel geschaffen, Anliegen der katholischen Kirche und ihrer Einrichtungen über das bisherige Maß hinaus langfristig zu fördern. Zum Start am 17. Dezember 2004 stattete die Bank die Stiftung mit einem Kapital in Höhe von 1 Mio. EUR aus. Durch weitere Du bist Kirche – 2007 Zustiftungen seitens der DKM wuchs das Stiftungskapital über die Jahre auf mittlerweile 5 Mio. EUR an. In den vergangenen zehn Jahren förderte die Stiftung über 450 Projekte von kirchlichen und caritativen Einrichtungen mit einer Gesamtsumme von annähernd 1,5 Mio. EUR. Schulbus für Namibia – 2009 Tutorenprojekt Ankum – 2008 Schulbau in Manya, Indien – 2010 Wünsch mir was – 2013 Große Rechte für die Kleinen Brunnenbau in Kasturpal/Indien Goslarsche Höfe Im Jahr 2014 haben wir insgesamt 39 Projekte geistig behinderte Kinder. In Zusammenarbeit mit gefördert, von denen wir hier einige näher vor- der CAJ wurden erhebliche Anstrengungen un- stellen möchten: ternommen, die Versorgung mit Trinkwasser und Strom im Ort Kasturpal zu verbessern. Durch eine Kinderrechts-Revue Spende der Stiftung DKM Darlehnskasse Münster „Große Rechte für die Kleinen“ konnten vor Ort Photovoltaik-Module angebracht Am 13. Juni 2014 sind Kinder für die Einhaltung und drei Brunnen neu gebohrt werden. ihrer Rechte aufgestanden. Musik-Studierende der Universität Vechta haben dafür Lieder und Goslarsche Höfe Texte zum Thema Kinderrechte verfasst. Diese Auf dem ehemaligen Schlachthof in Goslar ent- Lieder wurden dann im Rahmen einer großen standen im letzten Jahr die vom Caritasverband Kinderrechts-Revue von über 330 Kindern aus Goslar und von den Diakonischen Beratungs- Vechta und Umgebung zusammen mit der Big diensten gegründeten „Goslarschen Höfe“ mit Band der Universität singend und tanzend auf Kaufhaus, Hofcafé und Gemüseladen. Menschen die Bühne gebracht. Um alle Zuschauer, Kinder mit und ohne Behinderungen erhalten dort einen wie Erwachsene, mit einzubinden, wurden die Arbeitsplatz. Zusammen mit über 60 Ehrenamt- Liedtexte im Hintergrund auf eine Leinwand lichen wird seit dem 27. November 2014 weniger projiziert. Die u. a. von der Bischöflichen Förder- begüterten Menschen die Möglichkeit gegeben, stiftung „Zukunft durch Bildung“ geplante Veran- preisgünstig einzukaufen. Im Sortiment des Kauf- staltung wurde durch eine Spende der Stiftung hauses findet man unterschiedliche Waren wie DKM Darlehnskasse Münster unterstützt. Lebensmittel, Möbel, Haushaltsartikel, Kleidung und Bücher/Medien. Darüber hinaus gibt es auf Brunnenbau in Kasturpal/Indien den „Höfen“ eine Galerie und einen Beratungs- Seit vielen Jahren setzt sich der Orden der Karme- laden. Mit diesem Angebot präsentieren sich die liter im Bistum Jagdalpur in Indien für eine Verbes- Goslarschen Höfe als lebendiger, attraktiver Ort für serung der Lebensbedingungen der Menschen die Menschen in und um Goslar. Mit einer Spen- ein. Über die Jahre wurde viel geleistet, um eine de hat die Stiftung DKM Darlehnskasse Münster grundlegende Versorgung der Menschen zu er- die Arbeit der Goslarschen Höfe unterstützt. möglichen. So betreiben die Karmeliter ein Krankenhaus, mehrere Schulen und z. B. ein Heim für Erneuerung Pausenhalle Aktion Hoffnungsschimmer Erneuerung Pausenhalle bergen in den Straßen erst richtig deutlich. Doch In den Caritas-Werkstätten Hannover erhalten ebenso wird rückblickend dieses Wetterereignis behinderte und benachteiligte Menschen durch eng verbunden bleiben mit der unglaublichen individuelle und unterstützende Förderung die Hilfsbereitschaft in der Münsteraner Bevölkerung. Möglichkeit, einer für sie geeigneten und fördern- Die Stiftung der DKM hat sich hier in Zusam- den Tätigkeit nachzugehen. Um den Mitarbeitern menarbeit mit dem Caritasverband für die Stadt einen Erholungs- und Rückzugsraum zu bieten, Münster e.V. und dem Stadtdekanat Münster in wurde der Pausenraum neu konzipiert und um- erheblichem Maße engagiert. gebaut. Dieser soll zunehmend mehr als zentraler Ort fungieren, an dem man sich trifft, klönt und Aktion Hoffnungsschimmer Speisen und Getränke zu sich nehmen kann. Ein Die Reise im Januar 2015 in das türkisch-iraki- besonderer Aspekt des Projektes ist, dass der Pau- sche Grenzgebiet ist für die Delegation aus dem senbereich durch eine Gruppe behinderter Men- Münsterland eine Reise ins Ungewisse. Allerdings schen betreut werden soll. Diese kümmern sich mit einer genauen Zielsetzung – Hilfe für die um alle erforderlichen Dinge, die mit der Betreu- zahlreichen Flüchtlinge vor Ort schnell und un- ung zusammenhängen. Die Stiftung DKM Dar- mittelbar zu leisten. Zehntausende von Familien lehnskasse Münster hat mit einer Spende die Aus- sind auf der Flucht vor den islamischen Rebellen. stattung des neuen Pausenbereichs unterstützt. Durch Gewalt und Brutalität sind viele Menschen traumatisiert und entbehren auf oder nach ihrer Hilfe für Unwetteropfer im Münsterland Flucht das Nötigste zum Leben. Die Kirchenge- Am 28. Juli 2014 wurde das Münsterland von meinde St. Laurentius Senden unterstützt mit monsunartigen Regenfällen regelrecht überflutet. zahlreichen anderen Organisationen die Aktion Innerhalb weniger Stunden schoben sich Wasser- Hoffnungsschimmer und leistet mit Unterstüt- massen z. B. durch die Innenstadt von Münster. zung der Stiftung DKM Darlehnskasse Münster Zahlreiche Menschen wurden von der schie- direkte Hilfe ohne Umwege. ren Menge und der Heftigkeit überrascht. Viele Wohnungen wurden innerhalb von Minuten Weitere Informationen zur Stiftung und zur Antrag- überschwemmt. Oft konnte nur das Allernötigste stellung finden Sie im Internet unter www.dkm.de/ gerettet werden. Nach den Tagen des Unwetters stiftung. Darüber hinaus steht als Ansprechpartner wurde das Ausmaß an den aufgetürmten Müll- Herr Florenz Janning gern zur Verfügung. 39 Entwicklung unserer Bank 40 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Starke Schwankungen zeigte der deutsche Aktien- Die ungewöhnlich milde Winterwitterung zu Be- index DAX, der nach einem historischen Höchst- ginn des Jahres 2014 sorgte zunächst für einen stand von über 10.000 Punkten im ersten Halbjahr deutlichen Anstieg der Wirtschaftsleistung in zum Jahresende 2014 mit 9.805 Punkten schloss. Deutschland. Aufgrund der politischen Krisen- Die Konjunktursorgen in Europa führten an den herde in Russland und der Ukraine ging diese Währungsmärkten zu einem stärkeren US-Dollar Dynamik im weiteren Verlauf des Jahres wieder und einem schwächeren Euro. Der Euro notier- ein Stück weit verloren, sodass der Zuwachs des te zum Jahresende gegenüber dem US-Dollar bei Bruttoinlandsproduktes auf Jahressicht bei rund 1,21, nachdem der Kurs zum Vorjahresende noch 1,5 % lag. Die Konjunkturentwicklung wirkte sich 1,37 betragen hatte. positiv auf den deutschen Arbeitsmarkt aus. Die Arbeitslosenquote ging um 0,2 % auf 6,7 % zu- Einlagengeschäft rück. Die Inflationsrate fiel im Vorjahresvergleich Das niedrige Zinsniveau nahmen unsere Kunden von 1,5 % auf 0,9 %. zum Anlass, um bestehende Festgeldanlagen in Wertpapiere umzuschichten. Infolgedessen Die Unsicherheiten an den internationalen Finanz- reduzierte sich der Bestand an Kundenein- märkten sowie die politischen und militärischen lagen um 17 Mio. EUR auf 3,21 Mrd. EUR. Ent- Konflikte führten dazu, dass Anleger verstärkt An- sprechend positiv entwickelte sich das von leihen der Bundesrepublik Deutschland nachfragten. Die Renditen zehnjähriger Bundesanleihen gingen von 1,92 % zu Jahresbeginn auf 0,54 % zum Jahresende zurück. Bundesanleihen mit Laufzeiten von bis zu vier Jahren wiesen negative Verzinsungen auf. Die Sorge um dauerhaft niedrige Inflationsraten und die schwächer werdende Konjunktur veranlasste die Europäische Zentralbank, die Leitzinsen auf das historische Tief von 0,05 % zu senken. 41 der DKM für Kunden betreute Wertpapier- Kreditgeschäft vermögen, das sich bis zum Jahresende um Wie in den Vorjahren entwickelte sich auch im 328 Mio. EUR auf über 1,8 Mrd. EUR erhöhte. Geschäftsjahr 2014 das Kreditgeschäft weiterhin Ebenso konnten die Zahl und das Volumen der positiv und entsprach damit unseren Erwartun- von der DKM direkt betreuten Vermögensverwal- gen. tungsmandate im Jahresverlauf gesteigert werden und erreichte 271 Mio. EUR. Standen bei der kirchlichen Kundschaft nach wie vor Finanzierungen für bauliche Investitionen in Die täglich fälligen Verbindlichkeiten erhöhten der Altenhilfe/-pflege sowie im Krankenhausbe- sich um 57 Mio. EUR oder 3,2 % auf 1.841 Mio. reich im Vordergrund, so war bei Privatkunden EUR. Der Bestand an Termineinlagen ging um eine deutlich gestiegene Nachfrage nach Baufi- 74 Mio. EUR oder 7,1 % auf 967 Mio. EUR zurück. nanzierungen für selbst genutzte Immobilien zu verzeichnen. Der Bestand an Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten blieb im Vergleich zum Vorjahr Der Kreditbestand in der Bilanz erhöhte sich im mit 775 Mio. EUR nahezu unverändert. Vergleich zum Vorjahresstichtag um 35 Mio. EUR oder 2,5 % und erreichte mit 1,45 Mrd. EUR eine neue Höchstmarke. Über die Hälfte des Kreditbestandes entfällt auf Kommunalkredite oder ist mit Grundpfandrechten besichert. Wie in den Vorjahren hat die Bank 2014 an der konservativen und risikoorientierten Kreditpolitik festgehalten. 42 Eigene Vermögensanlage Der Bestand an Schuldverschreibungen und an- Die Strukturierung der bankeigenen Vermö- deren festverzinslichen Wertpapieren wurde bei gensanlagen haben wir im Jahr 2014 erfolgreich Endfälligkeit nur noch teilweise wiederangelegt, fortgesetzt. Die vorhandene Liquidität wurde weshalb sich der Bestand um 0,2 Mrd. EUR auf weiterhin unter Rentabilitäts-, Liquiditäts- und 1,91 Mrd. EUR reduzierte. Bei Kauf- und Ver- Risikogesichtspunkten angelegt. In Anbetracht kaufsentscheidungen orientieren wir uns an der anhaltenden Staatsschuldenkrise hat der fortlaufend aktualisierten Kapitalmarktanalysen Vorstand bei seinen Anlageentscheidungen die und achten daneben vor allem auf die Bonität Bonität und die Risikobeurteilung der bank- des Schuldners. Wir investierten überwiegend eigenen Anlagen in den Vordergrund gestellt. in Staatsanleihen und Pfandbriefen, die von in- So blieb die DKM auch 2014 von Ausfällen im ternationalen Ratinggesellschaften beurteilt und bankeigenen verschont. mit einem sehr geringen Risiko eingestuft wer- Strategisch legt die DKM seit vielen Jahren ihre den. Das Durchschnittsrating aller im Bestand eigenen Anlagen überwiegend in länger laufen- befindlichen Wertpapiere lag zum Jahresende de festverzinsliche Wertpapiere an, die der DKM bei AA– (Standard & Poor’s/Bloomberg). im anhaltenden Niedrigzinsumfeld einen relativ Der in der Bilanz ausgewiesene Wertpapier- stabilen Zinsertrag garantieren. bestand war Ende 2014 vollständig bei der Wertpapierbestand Deutschen Bundesbank beleihbar. Dieses Merkmal unterstreicht nochmals die Bonität des Portfolios an Schuldverschreibungen und eröffnet der Bank bei Bedarf entsprechende Refinanzierungsspielräume. 43 Den Bestand an Investmentzertifikaten, den die Im Kreditgeschäft beschränkt die DKM die Kre- Bank von Kapitalanlagegesellschaften in Form ditvergabe auf kirchliche und caritative Einrich- von Investmentfonds verwalten lässt, reduzierte tungen und finanziert für Privatpersonen wohn- sich um 18,7 Mio. EUR im Vergleich zum Vorjahr wirtschaftliche Objekte, die der finanzierende auf 521 Mio. EUR. Den Gesamtbetrag weisen Kunde im Regelfall selbst bewohnt. Damit ist der wir in der Position „Aktien und andere nicht fest- Gesamtkreditbestand der DKM als nachhaltig verzinsliche Wertpapiere“ aus. Die Fonds inves- einzustufen. tierten zum 31. Dezember 2014 in verzinsliche Zur Nachhaltigkeitsbeurteilung der im Bestand Wertpapiere sowie zu einem geringeren Anteil in befindlichen Wertpapiere und der Investment- Aktien und in Immobilien. fonds greift die DKM auf das EDV-gestützte Expertensystem des Ethischen Portfolio Managers Die Zusammenarbeit mit unserer genossen- der Firma EIRIS zurück, das neben Umwelt-, Sozi- schaftlichen Zentralbank, der WGZ BANK AG, al- und Führungsaspekten auch andere ethische haben wir 2014 vertrauensvoll fortgesetzt. Bei Themen für Staaten, Banken und Unternehmun- den ausgewiesenen Forderungen an Kreditins- gen berücksichtigt. titute handelt es sich überwiegend um Gutha- Fasst man die Wertpapiere und Fondsanlagen so- ben, die wir bei der WGZ BANK AG unterhalten wie das Kreditgeschäft der DKM zusammen, er- haben. Die Guthaben dienen der DKM zur ei- gibt sich zum 31. Dezember 2014 eine Nachhal- genen Liquiditätssteuerung und zur Geldanlage. tigkeitsquote von 90,6 %, die im Vergleich zum Im Vergleich zum Vorjahresstichtag erhöhte sich Vorjahr um 0,4 % ausgebaut wurde. 7,3 % des der Bestand um 181 Mio. EUR oder 128 % auf Bestandes konnte aufgrund fehlender Nachhal- 322 Mio. EUR. tigkeitsratings nicht beurteilt werden. Der Bestand an nicht nachhaltigen Vermögensanlagen Nachhaltigkeit der eigenen Vermögensanlage wurde im Jahresverlauf 2014 um weitere 1,5 % und der Kundenkredite reduziert und beträgt zum Jahresende 2,1 % des Neben betriebswirtschaftlichen Aspekten und Gesamtbestandes. Rahmenbedingungen, die der DKM von der Bankenaufsicht vorgegeben werden, beachtet die Bank bei der eigenen Vermögensanlage und im Kreditgeschäft Nachhaltigkeitskriterien. 44 Sachanlagen Rückstellungen Die 2014 vorgenommenen Investitionen bezogen Den Rückstellungen für sich überwiegend auf die Umbaumaßnahmen in Pensionen und ähnlichen unserem Bankgebäude sowie auf die Betriebs- Verpflichtungen und Geschäftsausstattung. versicherungsmathemati- liegen sche Gutachten zugrunBeteiligungen de. Der Rechnungszinsfuß Beteiligungen von geschäftspolitischer Bedeu- zur Berechnung der Pen- tung bestanden zum 31. Dezember 2014 an der sionsrückstellungen wurde auf 4,62 % angepasst WGZ BANK AG und der GAD eG (Rechenzentrum). und eine jährliche Steigerungsrate von 2,5 % für Daneben ist die Bank mit 20 % am Stammkapital Anwärter und Pensionäre unterstellt. Die anderen der Pax-Versicherungsdienst GmbH beteiligt. Rückstellungen stehen vor allem im Zusammenhang mit Vereinbarungen zur Altersteilzeit. Sonstige Vermögensgegenstände Diese Bilanzposition enthält im Wesentlichen Fonds für allgemeine Bankrisiken den Anspruch auf Auszahlung des Körperschaft- Der Vorstand hat beschlossen, den Betrag von steuerguthabens der DKM, der 7,4 Mio. EUR 25 Mio. EUR dem Fonds für allgemeine Bank- ausmachte. risiken zuzuführen. Der Fondsbestand erhöht sich somit auf 120 Mio. EUR. Die DKM stärkt damit die Risikotragfähigkeit. Der Fonds für allgemeine Bankrisiken wird von der Bankenaufsicht als Kernkapital und damit auch als haftendes Eigenkapital anerkannt. Die Stärkung dieser Position unterstreicht die Bonität unserer Bank und bildet zugleich eine solide Basis für das weitere Wachstum im Kreditgeschäft. 45 Der Vorstand schlägt vor, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende von 7 % zu zahlen und den verbleibenden Betrag von 2.359 TEUR ebenfalls den Rücklagen zuzuführen. Sofern die Generalversammlung diesem Vorschlag folgt, liegt das bilanzielle Eigenkapital bei Eigenkapital Die Entwicklung des Eigenkapitals ist für die Aus- 168,7 Mio. EUR. Dies entspricht einer bilanziellen Eigenkapitalquote von 3,9 %. schöpfung der Wachstumspotenziale der Bank von zentraler Bedeutung. Zur Unterlegung des Die Eigenmittel der DKM im Sinne des Artikels Adressrisikos bei der Kreditvergabe und insbeson- 72 der Eigenkapitalverordnung CRR (Capital dere des Zinsänderungsrisikos muss die DKM ein Requirements Regulation) belaufen sich auf angemessenes Eigenkapital vorhalten. Die Ban- 292,6 Mio. EUR. kenaufsicht fordert vor diesem Hintergrund von der DKM eine risikoadäquate Eigenkapitalaus- Zum 31. Dezember 2014 waren an der DKM stattung. Der Vorstand geht davon aus, dass die Darlehnskasse Münster eG 1.853 Mitglieder mit Eigenkapitalanforderungen an Kreditinstitute in 15.300 Geschäftsanteilen beteiligt. den kommenden Jahren weiter steigen werden. Aus diesem Grund wollen wir die Eigenkapitalbasis unter anderem mit der Dotierung von Rücklagen stärken. So haben wir bereits vorab 6,5 Mio. EUR vom Jahresüberschuss den Rücklagen zugeführt. 46 Ertragslage Ertragsentwicklung Trotz der anhaltenden Staatsschuldenkrise und Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich des niedrigen Zinsniveaus an den Geld- und im Vergleich zum Vorjahr um 0,1 Mio. EUR auf Kapitalmärkten erreichten wir im Geschäftsjahr 1,4 Mio. EUR und stehen unter anderem im Zu- 2014 ein gutes Ergebnis. sammenhang mit der Auflösung von Rückstellungen. Der erweiterte Zinsüberschuss erhöhte sich um 14,3 Mio. EUR auf 103,9 Mio. EUR. Die Verwaltungsaufwendungen erhöhten sich Dies führen wir auf größere Ausschüttungen un- 2014 um 0,9 Mio. EUR oder 6,1 % auf 15,7 Mio. serer Investmentfonds zurück. Bevorstehende EUR. Dabei nahm der Personalaufwand aufgrund Steuergesetzänderungen haben wir zum Anlass von Neueinstellungen und tariflicher Gehaltsan- genommen, einen Teil der in den Investment- passungen im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 Mio. fonds enthaltenen Erträgen steuerfrei ausschüt- EUR auf 9,1 Mio. EUR zu. In den anderen Verwal- ten zu lassen. Damit erhöhten sich im Vergleich tungsaufwendungen in Höhe von 6,6 Mio. EUR zum Vorjahr die laufenden Erträge aus Aktien und sind unter anderem auch die Beiträge der DKM anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren um an die Einlagensicherungseinrichtung der Volks- 23,1 Mio. EUR. und Raiffeisenbanken sowie die Bankenabgabe an den deutschen Bankenrettungsfonds enthalten, Der Provisionsüberschuss reduzierte sich aufgrund geringerer Wertpapierprovisionen um 0,5 Mio. EUR auf 1,6 Mio. EUR. Die Gebührenübernahme für Bargeldabhebungen unserer Kunden an den Geldausgabeautomaten der Volksbanken und Raiffeisenbanken verursachte 2014 einen Provisionsaufwand von über 458 TEUR und entsprach damit über 30 % des gesamten Provisionsaufwands. 47 sätze bei der Bewertung angesetzt. Erkennbaren Einzelrisiken im Kreditgeschäft wurde durch ausreichende Wertkorrekturen ebenso Rechnung getragen wie dem allgemeinen Kreditrisiko. Das ausgewiesene Bewertungsergebnis von 26,8 Mio. EUR orientiert sich an den handelsrechtlichen Vorschriften. die gemeinsam bei über 1 Mio. EUR lagen und damit alleine bereits 16 % dieser Aufwandspositi- Der Steueraufwand für das Geschäftsjahr 2014 on ausmachen. liegt bei 28,9 Mio. EUR. Das Verhältnis der Verwaltungsaufwendungen Gewinnverwendung zum Zins- und Provisionsüberschuss (Cost-In- Im Einklang mit der Satzung und nach Prüfung come-Ratio) verbesserte sich gegenüber dem durch den Aufsichtsrat hat der Vorstand der DKM Vorjahr nochmals und erreichte mit 14 % einen aus dem Jahresüberschuss eine Vorwegzuweisung neuen Spitzenwert in der Geschichte der DKM. zu den Rücklagen in Höhe von 6,5 Mio. EUR be- Mit diesem Ergebnis dürfte die DKM auch 2014 schlossen. wiederum zu den wirtschaftlichsten deutschen Im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat schlägt Universalbanken gehören. Den Vorteil aus der ex- der Vorstand der Generalversammlung vor, wie zellenten Kostenstruktur gibt die Bank den Kun- in den Vorjahren vom Bilanzgewinn von 2,6 Mio. den seit Jahren in Form attraktiver Zinsen und Ge- EUR eine Dividende in Höhe von 7 % auf die Ge- bühren weiter und unterstützt Projekte aus Kirche schäftsguthaben auszuschütten. Der danach ver- und Caritas mit großzügigen Spenden. bleibende Betrag soll den Rücklagen zugeführt werden. Den eigenen Wertpapierbestand weist die DKM bilanziell als Umlaufvermögen aus und bewertet die Bestände nach dem strengen Niederstwertprinzip. In diesem Zusammenhang hat der Vorstand auf Bewertungserleichterungen verzichtet und nach wie vor strengste kaufmännische Grund- 48 Risikobericht Alle unternehmerischen Tätigkeiten gehen mit Adressrisiken in unseren verzinslichen Wertpapier- bestimmten Risiken einher. Das gilt auch für direktanlagen begegnen wir grundsätzlich da- das Bankgeschäft. Zur Identifikation, Bewer- durch, dass wir überwiegend öffentliche Anleihen tung, Begrenzung und Überwachung der Risiken oder Pfandbriefe von Kreditinstituten kaufen. Für aus dem operativen Bankgeschäft nutzen wir akute und latente Adressrisiken wurde ausrei- moderne EDV-Systeme. Auf der Grundlage von chend Vorsorge getroffen. Risikotragfähigkeitsberechnungen haben wir für Das Marktpreisrisiko steuern wir nach der Barwert- die einzelnen Risikoarten Verlust- und teilweise methode. Bei der Steuerung der Liquiditätsrisiken Volumenslimite definiert, an denen wir unsere achten wir auf ausgewogene Laufzeitstrukturen geschäftspolitischen ausrichten. auf der Aktiv- und Passivseite der Bilanz. Die Geld- Die Risikosteuerung liegt in den Händen des anlagen bei Banken und in Wertpapieren tragen Vorstands. Das Risikocontrolling ist in der Abtei- neben Ertrags- grundsätzlich auch Liquiditäts- lung Unternehmenssteuerung angesiedelt. Dabei aspekten Rechnung. Maßnahmen werden die bankaufsichtsrechtlichen Regelungen zur Risikobegrenzung von uns sowohl quantitativ Insgesamt beurteilen wir die Risikolage der als auch qualitativ eingehalten. DKM Darlehnskasse Münster eG als überschaubar. Die aus der Risikotragfähigkeit abgeleiteten Um die Adressrisiken zu begrenzen, stufen wir Risikobudgets ließen die Übernahme der ver- unsere Kreditnehmer nach bankinternen Beurtei- schiedenen Risiken zu. Wir halten auch weiter- lungskriterien in unterschiedliche Bonitätsklassen hin an unserer konservativen Einstellung fest, ein. Die Vergabe eines Ratings basiert auf einem die dem Grundsatz der Vorsicht folgt. Deshalb ausführlichen Prozess der Kreditanalyse. Hierfür legen wir auch in Zukunft großen Wert auf die verwenden wir im Kreditgeschäft mit kirchlichen Stärkung unserer Eigenmittel und der bilanziellen Einrichtungen das von uns mitentwickelte Kredit- Risikovorsorge. Berechnungen vom Januar 2015 ratingverfahren für Not-for-Profit-Organisationen, belegen, dass die Ertragskraft und die bestehen- das „NPO-Rating“. Im Privatkundenbereich setzen den Reserven höhere Kurswertabschreibungen wir das VR-Rating Privatkunden ein. im Wertpapiereigenbestand der Bank abdecken könnten. 49 Bericht des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat hat im Das Prüfungsergebnis hat der Aufsichtsrat in Jahr 2014 seine Aufgabe einer gemeinsamen Sitzung mit dem Vorstand gemäß Gesetz, Satzung zustimmend zur Kenntnis genommen. Die Mit- und Geschäftsordnung glieder der DKM werden in unserer Generalver- erfüllt. Er ließ sich laufend sammlung am 2. Juni 2015 über das Ergebnis über die Geschäftsent- der Prüfung informiert. wicklung, die Liquidität Den Jahresabschluss per 31. Dezember 2014, und die Ertrags- und Ri- den Lagebericht und den Vorschlag des Vorstan- sikolage der Bank unterrichten. In fünf gemein- des für die Verwendung des Jahresüberschusses samen Sitzungen mit dem Vorstand hat er bei hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung wichtigen geschäftspolitischen Angelegenheiten befunden. Der Vorschlag entspricht den Vor- im Rahmen seiner in Gesetz und Satzung festge- schriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt legten Pflichten mitgewirkt und – soweit erfor- der Generalversammlung, den vorliegenden Jah- derlich – Beschlüsse gefasst. resabschluss festzustellen und die vorgeschlage- Der Aufsichtsrat hat sich von der Ordnungsmä- ne Gewinnverwendung zu beschließen. ßigkeit der Geschäftsführung des Vorstandes Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und al- überzeugt. len Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der DKM In einer Fortbildungsveranstaltung informierte seinen Dank aus für die erfolgreiche Arbeit im sich der Aufsichtsrat über aktuelle Entwicklun- Geschäftsjahr 2014. Der Aufsichtsrat sieht eine gen im Aufsichtsrecht. gute Basis für eine weiterhin erfolgreiche Arbeit Der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsver- der DKM und bittet Mitglieder und Kunden, ihre band e.V., Münster, hat die gesetzliche Prüfung bisherige vertrauensvolle Zusammenarbeit mit gemäß § 53 Genossenschaftsgesetz durchge- der Bank auch in Zukunft fortzusetzen. führt und den Jahresabschluss gemäß § 340 k HGB geprüft. Der Jahresabschluss 2014 wurde Münster, im Mai 2015 mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Norbert Kleyboldt Vorsitzender des Aufsichtsrates 50 Jahresabschluss 2014 Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen die Der Originaljahresabschluss wurde vom Rheinisch- Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung Westfälischen Genossenschaftsverband e. V., Müns- dar. Der vollständige Jahresabschluss wird nach ter, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsver- Feststellung durch die Generalversammlung am merk in der gesetzlich vorgeschriebenen Fassung 2. Juni 2015 unverzüglich im elektronischen versehen. Bundesanzeiger offengelegt. Jahresbilanz zum 31. Dezember 2014 Aktivseite Geschäftsjahr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6a. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. EUR Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank 35.743.505,52 c) Guthaben bei Postgiroämtern Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 b) Wechsel Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 507.194.592,31 Kommunalkredite 247.870.948,73 Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 345.030.763,08 bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 1.566.704.952,83 c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 0,00 Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere Handelsbestand Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten 100,00 an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften 0,00 bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten 0,00 an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 278.647,71 Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch Immaterielle Anlagewerte a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen Sachanlagen Sonstige Vermögensgegenstände Rechnungsabgrenzungsposten Aktive latente Steuern Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung Summe der Aktiva EUR EUR Vorjahr EUR TEUR 36.733.731,96 933 5.553 (5.553) 0 990.226,44 35.743.505,52 0,00 0,00 0,00 198.974.858,09 123.487.911,90 0 0,00 322.462.769,99 1.453.054.267,40 0,00 0,00 (0) 0 23.448 117.914 1.418.010 (429.004) (246.917) 0 (0) 0 0,00 (0) 345.030.763,08 1.566.704.952,83 257.100 (257.100) 1.853.411 1.911.735.715,91 0,00 1.911.735.715,91 521.022.907,04 0,00 38.319.976,80 420.055,00 38.740.031,80 0,00 278.647,71 0,00 (1.853.411) 0 (0) 539.692 0 34.870 (0) (0) 420 (0) (0) 0 (0) (0) 507 (507) 0 0,00 0 36.547,00 0,00 0,00 36.547,00 4.097.389,43 8.379.431,53 93.451,97 0,00 0,00 21 0 0 4.203 11.190 45 0 0 4.296.634.891,74 4.267.317 Passivseite Geschäftsjahr 1. 2. 3. 3a. 4. 5. 6. 6a. 7. 8. 9. 10. 11. 12. EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere 0,00 eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 Handelsbestand Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 278.647,71 Sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten Passive latente Steuern Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen --Nachrangige Verbindlichkeiten Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340 e Abs. 4 HGB 0,00 Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage cb) andere Ergebnisrücklagen d) Bilanzgewinn EUR EUR EUR TEUR 55.982.427,86 719.265.183,83 775.247.611,69 98.882 667.281 89.435.484,12 314.742.105,92 1.841.636.949,97 966.778.321,67 103.124 404.177.590,04 2. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 4.832.089,32 0,00 4.832.089,32 0,00 278.647,71 988.773,31 33.957,40 0,00 6.989.287,00 4.826.514,00 2.106.431,27 13.922.232,27 0,00 0,00 0,00 120.000.000,00 100.000.000,00 61.425.759,70 1.784.330 1.040.864 4.832 0 (0) (0) 0 507 (507) 1.022 38 0 7.228 1.036 2.342 0 0 0 (0) 95.000 (0) 4.629.900,00 0,00 4.637 0 161.425.759,70 2.683.058,66 168.738.718,36 94.500 58.229 2.520 4.296.634.891,74 4.267.317 0,00 0 11.851.170,53 13.919 0,00 0,00 0,00 121.828.900,03 0,00 300.945 2.808.415.271,64 3.212.592.861,68 Summe der Passiva 1. Vorjahr 11.851.170,53 0 121.828.900,03 0 0 165.796 (0) Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2014 bis 31. Dezember 2014 Geschäftsjahr EUR Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2. Zinsaufwendungen 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder Teilgewinnabführungsverträgen 5. Provisionserträge 6. Provisionsaufwendungen 7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 8. Sonstige betriebliche Erträge 9. --10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung 401.743,71 b) andere Verwaltungsaufwendungen 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. --19. Überschuss der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag darunter: latente Steuern 0,00 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 24a.Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr EUR EUR Vorjahr EUR TEUR 76.043.433,53 56.880 64.526 36.426 27.898.607,10 4.246 411 0 1. 55.753.667,70 55.569.424,63 111.323.092,33 35.279.658,80 27.368.814,79 529.792,31 0,00 0,00 3.009.071,29 1.367.339,13 7.531.205,59 1.567.106,69 6.883 9.098.312,28 6.634.549,98 15.732.862,26 520.805,43 807.267,62 26.880.799,80 0,00 0,00 26.880.799,80 0,00 0,00 0,00 63.074.940,84 28.891.882,18 25.000.000,00 9.183.058,66 0,00 9.183.058,66 0,00 9.183.058,66 0 0 6.520 6.500.000,00 2.000 2.000 2.683.058,66 2.520 0,00 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage b) in andere Ergebnisrücklagen 4.500.000,00 2.000.000,00 0 0 0 0 53.747 0 0 (0) 22.172 (0) 55 25.000 6.520 0 6.520 28.851.945,76 0,00 0,00 515 960 0 0,00 0,00 39.936,42 1.283 (220) 6.654 23.017 0,00 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage b) aus anderen Ergebnisrücklagen 29. Bilanzgewinn 1.641.732,16 0,00 1.432.903,16 0,00 0 3.258 1.112 0 1.276 0 Mitglied des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes e. V., Münster Mitglied des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken, BVR Berlin Zugehörigkeit zur Sicherungseinrichtung des BVR DKM Darlehnskasse Münster eG Breul 26 · 48143 Münster Tel.: (02 51) 5 10 13-0 E-Mail: info@dkm.de Fax: (02 51) 5 10 13-1 15 Internet: www.dkm.de
