Descarga Memoria 2014 - Corporación Mañana

PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE
MEMORIA Y BALANCE
ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL
I.
Fecha: Abril 2014
Período Reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Carátula
Identificación
Nombre y RUT de la Organización
Tipo de Organización
Corporación
Relación de Origen
Privada. Basado en modelo HalfWay House. Estados Unidos.
Personalidad Jurídica
La Corporación se constituyó mediante escritura pública suscrita por sus asociados con fecha 21
de marzo de 2012 en la Notaría de Santiago de don Jaime Morandé Orrego, Notario Público
Titular del 17ª Notaría, con oficio en calle Amunátegui número 361. Se le concedió su
personalidad jurídica vigente inscrita en el Registro Nacional de Personas Jurídicas sin Fines de
Lucro, bajo el número 64 de fecha 7 de mayo de 2012, emitido por el Registro Civil e
Identificaciones.
Domicilio de la sede principal
Brown Sur 150, Ñuñoa, Santiago
Representante legal
Katharina Kastowsky Griño. Rut 10.523.490-2 – Felipe Lyon Ramírez. Nº 7.003.442-5
Sitio web de la organización
www.corporacionmanana.cl
Información de la organización
Presidente del Directorio
Agustín Edwards Eastman Rut : 2.150.830-6
Ejecutivo Principal
Katharina Kastowsky Griño. Gerente general. Rut : 10.523.490-2
VISIÓN
Aspiramos una sociedad que permita a las personas rehabilitadas de drogas y alcohol,
integrarse en forma autónoma y contar con oportunidades para su desarrollo íntegro.
MISIÓN
Misión / Visión
Entregar las herramientas, orientación y desarrollo de autonomía a personas rehabilitadas de
drogas y alcohol, en un ambiente libre de factores de riesgo y que facilite la creación de nuevas
redes.
Área de trabajo
Proporcionar vivienda, ayuda material, educacional, formativa, de integración social, de
capacitación, cultural y valórica a personas de escasos recursos económicos que han sido
rehabilitadas de droga y/o alcohol y se encuentran en riesgo social .
Hombres que han sido rehabilitados al consumo problemático de alcohol y/o drogas en
comunidades y/o centros de tratamiento.
Provienen de sectores vulnerables, con bajo nivel socioeconómico, con escolaridad básica o
Público objetivo / Usuarios
media incompleta, con oficios de baja calificación con escasa permanencia y baja remuneración,
que cuentan con insuficiente o nula información de los beneficios sociales como vivienda, salud y
educación.
Número de trabajadores
8
Número de voluntarios
6
Gestión
Ingresos Totales
(Indicar ingresos totales en miles de
pesos chilenos, debe cuadrar con los
ingresos del Estado de Actividades)
Donaciones
Privados
32.700
Proyectos
Venta de bienes
y servicios
Subvenciones
Públicos
Proyectos
Otros
Venta de bienes
y servicios
Cuotas sociales
Persona de contacto
30.261
3.165
Patrimonio
-22.360
Superávit o Déficit del
ejercicio
-22.597
Identificación de los tres
principales fuentes de
ingresos
Donaciones, Subvenciones,
Cuotas Sociales.-
N° total de usuarios
(directos)
20
Indicador de gestión
principal
Nelson Rojas. Correo: nrojas@karizak.cl Teléfono (56-2)23738640
2
II.
Información general de contexto y de gestión
Carta del Presidente
Amigas y amigos de Corporación Mañana:
Es para nosotros un gran orgullo presentarles este documento, que refleja el trabajo de más de seis años.
Partimos como un sueño compartido de un grupo de personas que teníamos la convicción de formar una organización que
brindara una oportunidad para la integración social de personas rehabilitadas, con deseos de salir adelante y cambiar sus
vidas. Otro objetivo que siempre hemos tenido presente es ser un aliado de las instituciones que realizan programas de
rehabilitación, con el fin de reducir los porcentajes de recaída, constituyéndonos en una instancia de acompañamiento en el
proceso de rehabilitación, que en su fase final culmina con la integración social.
Anteriormente, durante más de 10 años estuvimos muy cerca de la labor que realizan organizaciones enfocadas en áreas de
riesgo social. Es una ardua tarea para muchas instituciones rehabilitar a miles de personas en situación vulnerable. En esa
experiencia, observamos que pese al logro de la rehabilitación de estas personas, si regresaban a su lugar de origen, en la
gran mayoría de los casos recaían, ya que los factores de riesgo son altísimos. Desde esa perspectiva, los elementos que
debíamos ofrecer eran un lugar sano, protegido del tráfico de drogas, sin consumo en el interior de la familia o amistades, y
con oportunidades concretas para salir adelante.
Inicialmente, no fue fácil definir un programa que funcionara en la Región Metropolitana y fuera un soporte real para las
personas que ayudaríamos. Nuestro modelo de referencia fueron las mejores experiencias en Estados Unidos en las
llamadas half way houses. Ahí conocimos la importancia de la creación de redes, la participación de los sectores público y
privado, la importancia de las “casas a mediocamino” en un proceso de rehabilitación en su fase final, todo con un mismo fin
común, cual es el logro de la oportunidad y la integración de personas vulnerables. Desarrollamos este modelo en Chile,
adaptándonos a nuestra idiosincrasia, con sus beneficios y sus aspectos por mejorar. También confirmamos que la
habitabilidad, la capacitación y el acercar las oportunidades de trabajo eran claves en la integración de este grupo a la
sociedad.
Soñábamos con lograr ayudar a cientos de jóvenes que tuvieran en nuestra corporación todo el apoyo y contención que
requerían para salir adelante. Partimos tímidamente el año 2008, con un grupo de hombres jóvenes beneficiados del
programa.
Ellos se convirtieron en nuestros embajadores del proyecto.
Hoy son trabajadores responsables y
comprometidos, sanos, con sueños alcanzados y trabajan cada día para ser mejores personas.
Corporación Mañana es hoy la casa para todo aquel hombre rehabilitado que quiere salir adelante. Mediante nuestro
programa dirigido a población masculina mayor a 18 años, nos convertimos en su vivienda y hogar sano durante el período
que requieren para lograr su autonomía, proyecto de vida y un nuevo círculo de amigos, que se forman en la convivencia
diaria y actividades deportivas, recreativas, culturales y sociales que se desarrollan mensualmente. Además entregamos
herramientas de competencias laborales y sociales: autogestión, hábitos de convivencia, respeto, compromiso y
autosuperación. Nuestra corporación es una Casa Club, a la que los beneficiarios a lo largo de estos años siguen conectados
como una gran red de amigos y cófrades, participando en las actividades mensuales. Muchos de quienes egresaron se han
convertido en modelos de referencia de los nuevos integrantes.
Los beneficiarios de nuestro programa han logrado abrirse un espacio de reconocimiento en aquellas empresas que les han
dado una oportunidad laboral, demostrando compromiso y una manera responsable de enfrentar cada día su trabajo, gracias
al acompañamiento que realiza el equipo terapéutico que los guía.
Desde el año 2012, desarrollamos un programa con financiamiento estatal, que permitió demostrar que jóvenes beneficiados
de este programa, logran superarse y se convierten en un aporte a nuestra sociedad. Tenemos la convicción que esta
experiencia servirá como base para desarrollar una política pública que extienda este programa a más regiones de nuestro
país.
A lo largo de estos años, ha sido posible alcanzar cada meta gracias al compromiso de los profesionales que trabajan en el
programa, de nuestro Directorio y de las diferentes formas de aporte de instituciones y empresas que han abierto
posibilidades laborales para nuestros beneficiarios. Además, el valor de trabajar en red aumenta los beneficios y la
capacidad para atender a mayor cantidad de personas que requieren de nuestra ayuda.
3
Nuestro desafío es crecer como institución, alcanzando la mayor cantidad de beneficiados, que aumenten la red de amigos
de nuestra Casa Club, fortaleciendo las redes entre ellos y aumentando sus herramientas para enfrentar su futuro con
mayores proyecciones. Todo esto, acompañado de más empresas que nos apoyen y confíen en este proyecto, que les
ofrece trabajadores comprometidos y capacitados, que aportan a la construcción de una sociedad más sana, en la cual las
empresas realmente pueden desplegar todas sus capacidades de creación de bienestar y hacer efectiva su responsabilidad
social a través de la integración.
Agustín E. Edwards E.
Presidente
Corporación Mañana
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Estructura de Gobierno
El Directorio de Corporación Mañana tiene la plenitud de la facultad de administración y disposición de los bienes de la
corporación.
Los miembros del Directorio duran tres años en su cargo pudiendo ser reelegidos indefinidamente. En caso de no realizarse
la renovación del Directorio antes de vencer el plazo de duración en el cargo de los directores en ejercicio, la vigencia de sus
cargos se prorroga hasta la próxima renovación del Directorio.
DIRECTORIO
Nombre y RUT
Agustín Edwards Eastman
RUT 2.150.830 - 6
Cargo
Presidente Directorio
José Luis Parra Arias
RUT 14.630.003-0
Tesorero
Felipe Enrique Lyon Ramírez
Secretario
RUT 7.003.442-5
Juan Jaime Diaz Cauquelin
Director
RUT 7.481.966-4
Estructura Operacional
Corporación Mañana es una institución que opera en la ciudad de Santiago, Región Metropolitana. Su sede está ubicada en
la comuna de Ñuñoa, calle Brown Sur número 150.
Roles Administración
Gerente General: Difusión y coordinación del programa en diferentes instituciones. Redes con empresas que ofrecen trabajo
a usuarios de la Corporación.
Desarrollo de proyectos para postulación a fondos concursables.
Entrega informes y rendición a SENDA u otra institución con la cual se trabaje.
Colocación laboral.
Administración equipo profesional corporación.
Convenios y beneficios.
Director hogar: Atención y supervisión usuarios.
Operación y administración de la residencia.
Seguimiento laboral
Intermediar en situación de conflicto y apoyo en situaciones críticas de salud de los beneficiarios.
Terapeutas: Encargadas del proceso integración sociolaboral, trabajando las dimensiones de salud, educación, vivienda, uso
de tiempo libre, empleo.
Desarrollo de Pauta individual para cada beneficiario, que aborda las siete dimensiones del programa.
Sicóloga: Análisis de perfiles de ingreso y evaluación inicial.
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Coordinador fin de semana: Atención y supervisión usuarios.
Operación y administración de la residencia.
Intermediar en situación de conflicto.
Seguimiento hábitos y compromisos para desarrollo durante fin de semana.
Contador: contabilidad de la operación de la Corporación
Abogado: temas legales en materia de convenios, uso de ley donaciones y laborales.
Voluntariado: Entregar apoyo en los diferentes temas o áreas que se debe trabajar con los beneficiarios para mejorar su
nivel de educación y/o formación tales como: lenguaje, matemáticas, talleres sicología, inglés (para quienes están estudiando
en institutos o universidad y requiere este apoyo) otros.
Valores y/o principios
El objetivo de nuestra corporación es entregar un hogar y una nueva red de amigos a los jóvenes que están en su mayoría
solos, sin vivienda y sin trabajo en su proceso de integración sociolaboral, luego de la rehabilitación que han logrado.
Nuestra actitud frente a estos jóvenes debe ser amorosa, tolerante, paciente, comprensiva y de guía. Entender sus miedos y
ayudarlos a descubrir su potencialidad y capacidad para ser autónomos en la vida que están proyectando.
Tenemos conciencia sobre las diferencias culturales, económicas, de educación y sociales de quienes acogemos en el hogar
y tratar de encausar sus actividades hacia la construcción de su proceso de integración sociolaboral.
Las normas de disciplina y de organización que necesariamente debemos implantar para el normal desenvolvimiento de
nuestro hogar, no pueden dejar de lado estos principios.
6
Principales Actividades y Proyectos
Actividades
Corporación Mañana tiene 1 casa de acogida que reciben a hombres mayores de 18 años que han cumplido su proceso de
rehabilitación por adicciones. Desde el año 2008 a la fecha se han beneficiado 80 personas que viven entre 6 a 18 meses en
la casa. Esto incluye todos los servicios (alimentación, talleres, vivienda con calefacción, electricidad, agua, gas, lavandería
acceso a telefonía, internet y TV cable).
Durante el periodo de residencia en Corporación Mañana la meta principal es el logro de la autonomía a través de la
mantención de un estilo de vida equilibrado y libre de adicciones. Para ello el programa de Corporación Mañana incluye
actividades de preparación para la incorporación laboral, vinculación con la familia o adultos significativos, activación de
redes sociales, adecuado uso del tiempo libre y actividades de auto desarrollo.
OBJETIVO GENERAL
Potenciar la vida independiente y autónoma del residente, otorgando una instancia habitacional transitoria que le
permita la integración a un entorno familiar, laboral y social normalizado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS ESPERADOS
Área Salud, higiene y autocuidado.

Residente sea capaz de mantener compensado su
cuadro

Impulsar la interiorización de nuevos hábitos de salud
que sienten las bases para la plena autonomía
médico
a
través
de
los
controles
farmacológicos.

personal.
Residente sea capaz de incorporarse a su red de
salud primaria.

Residente sea capaz de mantener y/o cambiar
estilos alimenticios.

Residente identifique conductas de riesgo
Área Gestión Personal


Afianzar a través de acciones y actividades de
carácter
socioeducativo,
la
responsabilidad
y
Residente sea capaz de ser autónomo en el
desempeño de actividades domésticas.

autonomía personal y de autocontrol.
Residente aprenda la adecuada organización y
administración económica

Residente sea capaz de responsabilizarse de su
salud.

Residente sea capaz de incorporarse al cuidado de
sus hijos
7
Área Familiar y Relaciones sociales


Favorecer el
establecimiento o recuperación de
relaciones satisfactorias con la familia de origen y/o
otros (amistades, pareja, familia u otros).

propia (si procede).

Que el residente pueda establecer relaciones con
Que el residente sea capaz de utilizar el medio
social.
Fomentar la creación y mantenimiento de un sistema
de relaciones adecuado que le permita formar parte del
entramado social normalizado.
Área Ocio y tiempo libre
• Favorecer la estructuración y aprovechamiento del
•
Que el residente sea capaz de utilizar de forma
activa y creativa su espacio de ocio y tiempo libre al
tiempo libre de forma creativa y gratificante.
interior y fuera de la vivienda.
• Fomentar la participación en actividades culturales,
recreativas y deportivas.
Área Habitabilidad
•
• Brindar un lugar seguro donde vivir que favorezca la
habilidades que le permitan un estilo de vida
autonomía.


Realizar la preparación para el egreso de acuerdo a
Que el residente sea capaz de entrenar aquellas
autónomo.
•
Que el residente sea capaz de lograr un sistema de
criterios definidos.
ahorro estando en la vivienda para la obtención de
Realizar acciones de seguimiento posterior al egreso
vivienda propia o arrendada.
del programa.
•
Que el residente logre un egreso satisfactorio,
logrando su proyecto de vida.
Cuando los jóvenes tienen trabajo, hacen un aporte de 10% de su sueldo líquido. Este aporte se utiliza para hacer
reparaciones en la casa y mejora de las instalaciones u otro proyecto que se requiera para el beneficio de los usuarios en la
casa.
Actividades
Operación propia de nuestra casa de acogida
Dar vivienda, nivelación de estudios y oportunidad laboral en empresas que ofrezcan una carrera con proyección de
desarrollo.
8
Proyectos
Vivienda de Apoyo e integración social (VAIS)
NOMBRE DEL PROYECTO
Público Objetivo /
Usuarios
Objetivos del proyecto
Número de usuarios
directos alcanzados
Resultados obtenidos
Hombres mayores de 18 años, egresados de programas de rehabilitación,
provenientes de sectores vulnerables, que requieran apoyo para la integración
sociolaboral.
Potenciar la vida independiente y autónoma del residente, otorgando una instancia
habitacional transitoria que le permita la integración a un entorno familiar, laboral y
social normalizado.
20
100% con trabajo, de los cuales el 80% con contrato 90% objetivo de plan de vida
cumplido.
Desarrollo del programa que aborda.
Actividades realizadas
Lugar geográfico de
ejecución
Región Metropolitana, Santiago, comuna de Ñuñoa.
(Repetir la tabla para otros proyectos relevantes)
Programa integración sociolaboral.
NOMBRE DEL PROYECTO
Público Objetivo /
Usuarios
Objetivos del proyecto
Número de usuarios
directos alcanzados
Resultados obtenidos
Hombres mayores de 18 años, egresados de programas de rehabilitación,
provenientes de sectores vulnerables, que requieran apoyo para la integración
sociolaboral .
Potenciar la vida independiente y autónoma del residente, otorgando una instancia
habitacional transitoria que le permita la integración a un entorno familiar, laboral y
social normalizado.
24
100% con trabajo, de los cuales el 80% con contrato 90% objetivo de plan de vida
cumplido.
Actividades realizadas
Lugar geográfico de
ejecución
Región Metropolitana, Santiago, comuna de Ñuñoa.
9
Programa Casa Club.
NOMBRE DEL PROYECTO
Público Objetivo /
Usuarios
Personas egresadas del programa de Corporación Mañana, que mantienen una
relación de contacto con la institución.
Crear una red de amigos a través de entregar un plan de actividades y beneficios anual
para los egresados y residentes en la casa.
Objetivos del proyecto
Convertir la casa en un lugar de encuentro para egresados y residentes, ofreciendo un
plan de actividades sociales, recreativas y de ayuda en diversas áreas.
Número de usuarios
directos alcanzados
Resultados obtenidos
Actividades realizadas
Lugar geográfico de
ejecución
30
100% con trabajo, de los cuales el 80% con contrato 90% objetivo de plan de vida
cumplido.
Cenas mensuales.
Asados para celebración de fiestas patrias, partidos de fútbol, otros.
Paseos dentro de Región Metropolitana.
Publicación y difusión vía facebook de actividades recreativas y culturales .
Asistencia a actividades culturales, recitales y funciones de teatro.
Región Metropolitana, Santiago, comuna de Ñuñoa.
Identificación e involucramiento con grupos de interés
Grupo de interés
Forma de relacionamiento
Centros de rehabilitación
Derivan jóvenes rehabilitados a nuestra corporación.
Empresas
Centros de formación técnica y
universidades
Emplean jóvenes que tienen potencial y que se incorporan a
los programas de Responsabilidad Social que tienen las
empresas.
Oportunidad de obtención de becas o convenios que faciliten la
formación profesional de nuestros beneficiarios.
Redes comunales: área de educación
municipal, centro deportes, área
cultura y recreación municipal
Obtención de nivelación de estudios, acceder a deporte y
actividades culturales, recreacionales que permita un buen uso
del tiempo libre y ocio.
Personas que realizan voluntariado
Aportan su conocimiento y tiempo para realizar talleres y guiar
a los jóvenes en distintas actividades en forma gratuita.
Organismos de Gobierno
Aportan fondos concursables a los cuales acceder presentando
proyectos.
Redes de beneficios sociales
Obtención de aportes en vestuario, alimentación, actividades
culturales y recreación.
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Indicadores
Cumplimiento de los objetivos del período
Lograr la dotación total de capacidad en la casa de acogida: 24 personas.
Objetivo 1
Lograr el egreso de cada beneficiario con el cumplimiento 100% de ruta de vida.
Objetivo 2
Lograr 40% en aportes externos para presupuesto anual de operación.
Objetivo 3
Lograr 100% asistencia de actividades de Casa Club.
Objetivo 4
Indicadores de resultado
Indicador de resultados 1
Indicador de resultados 2
Indicador de resultados 3
Indicador de resultados 4
Diciembre 2013. Por primera vez se logró cumplir con la ocupación de 100% de la
casa.
60% de los egresados cumplió su ruta de vida.
Se alcanzó 30% de aporte externo
Se alcanzó 60% de participación de egresados
Indicadores financieros
Ingresos
Con restricciones
30.261.-
Sin restricciones
35.865.-
Otros indicadores relevantes
32.700.000 / 66.125.766=0.494
42.410.029 / 88.882.726=0.477
(Los indicadores financieros presentados en esta sección, podrán ser extraídos directamente de la Nota 15 - de la sección de
Estados Financieros - Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades)
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Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos
Durante el programa se realizan las siguientes instancias para medir niveles de satisfacción.
1.
-
Proceso de residencia:
Asamblea mensual: se revisan los temas grupales e individuales que los beneficiarios han planteado como tema.
Reuniones individuales con terapeuta y director residencia: se analiza su proceso de integración y los factores que
pueden estar impactando. Estas reuniones se tienen al primer, tercer y sexto mes, o en situaciones que lo ameriten.
Los resultados obtenidos a la fecha con las encuestas de residentes:
100% indica estar feliz y agradecido con el programa al primer mes.
80% indica estar feliz al tercer mes y requiere más apoyo de las dimensiones que se trabajan con su programa
individual: estudios, vivienda, vida sana (deporte y tiempo ocio).
2.
-
Proceso de egreso: Cada egresado cumple un programa de seguimiento el cual además mide nivel de satisfacción
se realiza lo siguiente:
Encuesta de satisfacción al dejar la residencia.
Reunión quincenal con equipo de Corporación Mañana, durante el primer mes de egreso.
Reunión mensual durante el segundo y tercer mes de egreso.
Reunión grupal con los egresados cada tres meses.
Los resultados obtenidos a la fecha con las encuestas de egreso:
80% indica estar feliz y agradecido con el programa.
30% indica que debiera haber convenios formales con institutos y/o universidades.
80% de los egresados asiste a encuentros a los que se invita.
Las razones detectadas de los invitados que no asisten son: problema con horario de trabajo, por otro compromiso
misma fecha, por no ser ubicados, no llegan pese a confirmar asistencia.
Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores
Comunidades Terapéuticas: Corporación La Esperanza, Manresa (Fundación Paréntesis), Crehad, Joven Levántate, Cosam
Puente Alto, Cosam Pudahuel, Corporación Horizonte, Comunidad Terapéutica Peñaflor (Fundación Paréntesis), Comunidad
Terapéutica San Francisco de Asís (Fundación Paréntesis), Comunidad Terapéutica Alpha, Hospital de Melipilla, Hospital San
José de Maipo.
A partir de segundo semestre 2013, trabajamos con las comunidades terapéuticas programa ambulatorio de rehabilitación,
ubicadas en la Región Metropolitana, las cuales son cercanas a cien.
Actividades y coordinación de trabajo:
-
Encuentros mensuales con los centros que nos promueven a sus beneficiarios una vez que terminan el proceso de
rehabilitación. Se revisa estado de avance de cada beneficiario.
Presentación semestral de Corporación Mañana a nuevas comunidades terapéuticas.
Centros de Formación Técnica: Cristo Vive, Infocap.
Red de salud: Cosam, Cefam, Servicios de Urgencia y Hospitales.
Departamento de Educación de Ñuñoa: Permite obtener cuarto medio laboral.
Universidad Cardenal Raúl Silva Henríquez: Preparación de exámenes libres para obtener educación media, dos años en
uno.
Actividades Deportivas:
Polideportivo de Ñuñoa: acceso a gimnasio, piscina, canchas baby football.
Campeonato fútbol: Actividad semanal en la que participan todos los equipos de las comunidades terapéuticas.
Bicicletas a disposición de los usuarios para traslado a su lugar de trabajo o recreación.
12
Empresa privada:
Las empresas ofrecen puestos de trabajo, capacitación, programas de voluntariado, donación en especies tales como
muebles, equipos de computación, otros.
Reclamos o incidentes
-
A la fecha no se registra este tipo de situación.
Indicadores de gestión ambiental
Sólo se desarrolla un programa de conocimiento y práctica de reciclaje de basura en el manejo de residuos dentro de la
vivienda.
Existen contenedores para separar papel, botellas de bebidas desechables y basura orgánica.
Todo es llevado a punto limpio donde se depositan en contenedores disponibles para este efecto.
13
III.
Estados Financieros
Balance General al 31 de Diciembre de 2013 (Estado de Posición Financiera)1
ACTIVOS
Año 2013
Año 2012
Circulante
Disponible: Caja y Bancos
PASIVOS
Año 2013
Año 2012
Circulante
38.995.862
8.252.599
Obligación con Bancos
38.279.538
6.215.762
93.438.228
39.442.665
51.854
561.830
131.769.620
46.220.257
Total Pasivo a Largo Plazo
0
0
TOTAL PASIVO
0
0
(44.956.652)
(22.360.141)
0
0
86.812.968
23.860.116
Inversiones Temporales
Cuentas por Pagar y
Acreedores varios
Cuentas por Cobrar
Donaciones por Recibir
Subvenciones por
Recibir
Cuotas Sociales por
Cobrar (Neto)
Otras cuentas. por
cobrar
Otros pasivos
20.000
92.160
Otros activos circulantes
Existencias
Impuesto a la Renta
por Pagar
Retenciones
Provisiones
Ingresos percibidos por
adelantado
Impuestos por recuperar
Gastos pagados por
anticipado
Otros
38.279.538
6.215.762
Activos con Restricciones
Total Activo Circulante
77.295.400
Total Pasivo Circulante
14.560.521
Fijo
Largo Plazo
Terrenos
Construcciones
Obligaciones con Bancos
Fondos Recibidos en
Administración
Provisiones
Muebles y útiles
Vehículos
(-) Depreciación Acumulada
Activos de Uso Restringido
para invertir en…………….
Total Activo Fijo Neto
11.623.600
9.931.600
(2.106.032)
(632.005)
9.517.568
9.299.595
Otros Activos
Inversiones
PATRIMONIO
Activos con Restricciones
Total Otros activos
TOTAL ACTIVOS
Sin Restricciones
Con Restricciones
Temporales
Con Restricciones
Permanentes
0
0
86.812.968
23.860.116
TOTAL PATRIMONIO
(Debe ir en la carátula)
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
14
Estado de Actividades 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Año 2013
Año 2012
Ingresos Operacionales (Debe ir en la
carátula)
Privados
Donaciones
Proyectos
Venta de bienes y servicios
Otros
32.700.000
3.164.627
2.842.703
30.261.139
10.333.181
Sueldos, Leyes Sociales y honorarios
Gastos Generales
Gastos Administrativos
Depreciación
Castigo de incobrables
(62.412.196)
(6.492.184)
(17.938.774)
(1.474.027)
(22.132.096)
(2.980.983)
(9.728.317)
(632.005)
Resultado Operacional
(22.191.415)
(22.297.517)
(405.096)
(62.624)
(22.596.511)
(22.360.141)
(22.596.511)
(22.360.141)
Estatales
Subvenciones
Proyectos
Venta de bienes y servicios
Gastos Operacionales
Ingresos No Operacionales
Renta de inversiones
Ganancia venta de activos
Indemnización seguros
Egresos No Operacionales
Gastos Financieros
Por venta de activos
Por siniestro
Resultado No Operacional
Resultado antes de impuestos
Impuesto Renta
Déficit / Superávit del Ejercicio (Debe ir en la
carátula)
15
Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales
Donaciones recibidas
Subvenciones recibidas
Cuotas sociales cobradas
Otros ingresos recibidos
Sueldos y honorarios pagados (menos)
Pago a proveedores (menos)
32.700.000
29.899.230
3.111.930
64.500
(61.989.123)
(25.084.909)
Impuestos pagados (menos)
Flujo Neto Operacional
(21.298.372)
Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión
Venta de activos fijos
Compra de activos fijos (menos)
(1.684.580)
Inversiones de largo plazo (menos)
Compra / venta de valores negociables (neto)
Flujo Neto de Inversión
(1.684.580)
Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento
Préstamos recibidos
54.920.000
Intereses recibidos
Pago de préstamos (menos)
Gastos financieros (menos)
(400.365)
Fondos recibidos en administración
Fondos usados en administración (menos)
(600.000)
Flujo de financiamiento
53.919.635
Flujo Neto Total
30.936.683
Variación neta del efectivo
30.936.683
Saldo inicial de efectivo
Saldo final de efectivo
8.059.179
38.995.862
16
Tabla IFAF 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2013
Año o período de la Tabla IFAF:
$
1.- Saldo inicial para el período
1.1.- En efectivo
8.059.179
8.059.179
1.2.- En especies
TOTAL SALDO INICIAL
2.- ENTRADAS (DONACIONES - TRANSFERENCIAS) DEL PERÍODO
2.1.- Donaciones o transferencias superiores a US$ 20.000
-
Donaciones
Préstamo recibido
2.2.- Donaciones o transferencias con objetivos específicos
2.3.- Donaciones o transferencias inferiores a US$ 20.000
2.4.- Ingresos propios
3.- TOTAL PAGOS DEL PERÍODO
3.1.- Pagos realizados a proyectos con objetivos específicos
3.2.- Transferencias a otras OSFL
3.3.- Pagos realizados a proyectos en general
3.4.- Pagos por gastos de administración y generales
4.- SALDO FINAL
8.059.179
120.695.660
87.620.000
32.700.000
54.920.000
29.899.230
64.500
3.111.930
(89.758.977)
(29.899.230)
(600.000)
(7.719.854)
( 51.539.893)
38.995.862
17
Notas Explicativas a los Estados Financieros (Información de contexto analítica)
1. Información General
Incluir en esta nota cualquier información general relevante no contemplada en las secciones anteriores.
2. Criterios Contables Aplicados
(Se deberá incluir, en los casos que corresponda, una descripción de los criterios contables aplicados en
la preparación de los estados financieros que a continuación se establecen, teniendo presente que de
existir otros que no hayan sido nombrados en esta descripción, deberán ser debidamente revelados)
a.
Período Contable
Los presentes estados financieros se encuentran referidos al período de doce meses
comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013.
b.
Bases de preparación
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad
generalmente aceptados en Chile.
c.
Bases de presentación
Los estados financieros del ejercicio anterior han sido actualizados extracontablemente para
efectos comparativos, indicando el índice respectivo, y se han efectuado las reclasificaciones
correspondientes, en caso de proceder.
La Tabla IFAF saldo inicial no cuadra con el balance Clasificado presentado en la página
Nº 14 porque para hacerlo comparativo esta corregido $ 8.059.179 x 2.4% 193.420 =
8.252.599.-
d.
Bases de consolidación
Los estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujo de efectivo
de la matriz y sus filiales. Los montos y efectos de las transacciones efectuadas entre las
entidades consolidadas han sido eliminados.
e.
Criterio de reconocimiento de ingresos
Los ingresos se reconocen sobre la base de lo devengado, al momento de establecerse
compromisos contractuales o formales por donaciones o subvenciones, y por el
perfeccionamiento de las ventas de bienes o servicios.
f.
Bases de conversión
Los saldos en dólares estadounidenses y unidades de fomento incluidos en el estado de
posición financiera han sido traducidos a pesos al cierre del ejercicio, de acuerdo al tipo de
cambio informado por el Banco Central de Chile y al valor de cierre de la unidad reajustable,
conforme a las siguientes paridades:
Dólares estadounidenses
Unidad de fomento
g.
$ por unidad
523.76.23.309,56.-
Activo Fijo
Los bienes del activo fijo se registran a su valor de adquisición y/o construcción.
18
La depreciación es determinada en base al método lineal considerando la vida útil asignada para
los distintos grupos de bienes.
h.
Bases y forma de cálculo de la indemnización por años de servicio
La (Corporación, Fundación) otorga a su personal el beneficio de indemnización por años de
servicio en los siguientes casos: Art. 161 del Código del Trabajo.
3. Cambios Contables
Los estados financieros al 31 de diciembre de 2013 no presentan cambios en las políticas contables
respeto a igual período del año anterior.
4. Caja y Bancos
Presentar detalle de composición si fuera aplicable y relevante.
Disponible en Banco según conciliación bancaria $ 5.795.862.Fondo fijo caja
$
500.000.Cheques en cartera al día por donaciones
$ 32.700.000.TOTAL
$ 38.995.862.-
5. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar (Debe cuadrar con el saldo de Cuentas por
Cobrar del Balance General)
(Se deben informar sobre los siguientes aspectos, en caso que sean relevantes:
Endeudamiento financiero
Comentario respecto de prácticas éticas de recaudación de fondos
Donantes principales con los montos de la donación (no menos de ocho)
- Compañía de Inversiones Altamira S.A. $ 24.000.000.- Compañía Inmobiliaria y Comercial Canelo S.A. $ 8.700.000.Fondos provenientes del gobierno
Senda $ 29.899.230.- Uso del sitio web como plataforma para captar fondo
- Plataforma Web $ 26.678.-
6. Contingencias y Compromisos
Presentar detalle de composición si fuera aplicable y relevante. Por ejemplo: contrato de leasing,
garantías…
Obligaciones con Bancos
Boleta de Garantía Nº 0167980 Banco Bice $ 17.939.538, valida hasta el 25-03-2014
Boleta de Garantía Nº 1881824 Banco Bice $ 20.340.000, valida hasta el 25-03-2015
Garantías para garantizar la correcta ejecución y usos de los recursos recibidos para la ejecución del
programa viviendas de apoyo a la integración social, vais, en la región metropolitana.
Cuentas por Pagar y acreedores varios.Acreedores Varios Inversiones El Oriente S.A. $ 84.153.982.Acreedores Varios Agroservicios San Isidro S.A. $ 9.284.246.-
7. Remuneraciones de los Directores, Consejeros (de haberlos), y equipo Directivo
Presentar detalle no aplica
19
8. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades
Apertura de resultados operacionales según restricciones
Sin
Restricciones
Ingresos y Ganancias
Aportes estatales
Aportes privados
*
9.
*
Restricciones
Permanentes
Total
29.899.230
29.899.230
35.838.608
51.539.893
10.449.230
61.989.123
1.137.824
4.283.375
1.474.027
4.000.000
15.450.000
5.137.824
19.733.375
1.474.027
35.838.608
Gastos y Pérdidas
Sueldos, Leyes Sociales y
honorarios
Gastos Generales
Gastos Administrativos
Depreciaciones
Castigo Cuotas
Incobrables
Total
Restricciones
Temporales
(22.596.511)
(22.596.511)
El total cuadra con el Resultado Operacional del Estado de Actividades
Apertura por proyecto
Proyecto
1
Proyecto
2
Proyecto
3
Uso general
Total
32.700.000
29.899.230
3.138.608
35.838.608
32.700.000
29.899.230
3.138.608
65.737.838
10.449.230
51.539.893
61.989.123
4.000.000
1.137.824
5.137.824
15.450.000
4.757.037
20.207.037
1.000.365
1.000.365
58.435.119
88.334.349
Ingresos
Privados
Estatales
Otros
Ingresos totales
29.899.230
Gastos y Pérdidas
Directos:
Sueldos,
leyes sociales
y honorarios
Gastos
generales
Gastos de
administración
Otros
Indirectos
Sueldos,
leyes sociales
y honorarios
Gastos
generales
Gastos
administración
Otros
Egresos Totales
29.899.230
20
Resultado
Operacional
0
(22.596.511)
(22.596.511)
21
IV.
Manifestación de responsabilidad de la dirección e Informe de terceros
(En este apartado debe incluirse tanto la manifestación de responsabilidad de la dirección, como el informe del
auditor independiente, de haberlo, o el informe del panel de grupos de interés, según sea el caso).
“Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en el
presente informe anual, referido al 31 de Diciembre de 2013, de acuerdo al siguiente detalle:
Nombre
Cargo
RUT
Firma
Nelson Rojas Díaz
Contador
10.360.707-8
Katharina Kastowsky Griño
Gerente General
10.523.490 -2
_________________
_______________
______________
_______________
_________________
_______________
______________
_______________
Fecha: 30 de Abril de 2014
22
V.
Guías Adicionales
A. Glosario
Activos sin restricciones, son aquellos activos que la organización sin fines de lucro ha recibido sin
estipulaciones restrictivas de ninguna especie, por parte del donante.
Activos de disponibilidad permanentemente restringida, son aquellos activos que derivan de donaciones
con restricciones y cuyo uso está limitado por disposiciones expresas del donante.
Activos de disponibilidad temporalmente restringida, son aquellos que derivan de donaciones en las
cuales el donante ha establecido limitaciones en su uso, las expirarán a través del paso del tiempo o del
cumplimiento de cláusulas especiales preestablecidas.
Aportes Iniciales son las sumas aportadas por los fundadores de la institución, para iniciar sus actividades
sociales, y proveer de ingresos para el mantenimiento y desarrollo de la institución.
Corporación sin fines de lucro en una asociación de individuos que persiguen un fin común no lucrativo. El
elemento básico de las corporaciones es la colectividad de individuos que la forman.
Cuotas Sociales son las sumas de dinero que se compromete a aportar periódicamente una persona, natural
o jurídica, al ingresar en carácter de socio o asociado, a una institución sin fines de lucro.
Donación es la transferencia de activos, prestación de servicios, o extinción de pasivos que una persona,
natural o jurídica, efectúa a otra persona o entidad en una transacción no recíproca, sin recibir nada a cambio.
Donación condicional, es aquella donación o promesa de donación, en la que el donante establece un
determinado uso futuro, cuyo cumplimiento o incumplimiento, le permite recuperar los activos donados o libera
de la promesa de transferir los activos ofrecidos.
Donación de Servicios, las donaciones destinadas a crear, mejorar o acrecentar otros activos de la entidad,
mediante prestaciones que requieran de conocimientos especiales.
Donación de disponibilidad restringida (donación con restricciones), es aquella en que el donante
especifica el uso que debe darse al activo donado. Se diferencia de la donación condicional, en que ésta
establece condiciones para la donación, y en este caso, la restricción no afecta a la donación misma, sino al
uso que debe darse al bien donado.
Donación de disponibilidad restringida permanentemente, son aquellas donaciones en las que los activos
recibidos deben ser mantenidos permanentemente en la organización sin fines de lucro y ésta sólo puede
disponer del total o parte de los recursos generados por dichos activos.
Donaciones de disponibilidad restringida temporalmente, son aquellas en que los activos recibidos en
donación pueden ser de libre disposición de la organización sin fines de lucro, una vez que se haya cumplido
un determinado período de tiempo, se hayan cumplido disposiciones específicas del donante, o ambas cosas
a la vez.
Fundación es una institución destinada a cumplir los fines estatuidos por otra persona, natural o jurídica, que
es el fundador de la institución. En ella el elemento básico es el patrimonio destinado a un fin no lucrativo.
Pueden ser: fundaciones autónomas o fundaciones fiduciarias.
Fundación autónoma es aquella que se establece con personalidad jurídica propia y que tiene por objeto
realizar, mediante los bienes aportados, los fines perseguidos por el fundador.
23
Fundación fiduciaria es una donación o asignación testamentaria a una persona natural o jurídica
preexistente, quien deberá destinar perpetuamente los valores recibidos al fin perseguido.
Grupos de interés son todas aquellas personas o grupos de personas que pueden ser afectados, positiva o
negativamente por la organización, y que a su vez pueden afectar positiva o negativamente a la organización.
(Ejemplos de grupos de interés son: los trabajadores, los usuarios o público objetivo, las familias de los
usuarios, la autoridad, los donantes, la sociedad en general, etc.).
Indicador de gestión principal, es el indicador más relevante para la gestión de la organización. En este
modelo no ha sido pre definido, ya que podrá variar de organización a organización. No se refiere a un
indicador financiero necesariamente. (Ejemplo: número de niños atendidos en el año; número de créditos
otorgados, etc. Dependerá de la naturaleza y actividades de la organización).
Ingresos con uso restringido, son aquellos ingresos o ganancias derivados de activos recibidos en donación
y que están afectos a restricciones temporales o permanentes.
Ingresos sin restricciones son los ingresos o ganancias percibidos por la organización, que no tienen
restricciones en su disponibilidad.
Patrimonio es el activo neto de la institución, formado por los aportes iniciales de los asociados y por los
superávit o déficit producidos durante el funcionamiento de ésta.
Promesa de donación, es un acuerdo oral o escrito por el que una persona natural o una institución se
compromete a entregar dinero u otros bienes o a extinguir un pasivo de otra entidad, en una fecha futura.
Transacción no recíproca, es aquella en la que una institución entrega un activo o cancela un pasivo de otra,
(o recibe un activo o la cancelación de su pasivo) sin recibir o entregar ningún valor a cambio.
Voluntario, es aquella persona que trabaja directamente para la organización sin fines de lucro o participa
con su trabajo en alguna de sus actividades, y no recibe remuneración alguna por este concepto.
24