GLASILO SKUPINE CGP

2/2012
INFO
GLASILO SKUPINE CGP
1
kazalo
3
aktualno
4
tema polletja
6
stebri
11
kadri
12
skrb za okolje
13
športni utrinki
14
ujeti v objektiv
16
križanka
SREČNO 2013
2/2012
V letu, ki se poslavlja obeležujemo pet desetletij obstoja
družbe. In tudi v tem jubilejnem letu smo z vsakodnevnim
delom uresničevali prihodnost tradicije. Naša zaveza tradiciji in prihodnosti nam kaže pot naprej, je gonilo naše
poslovne filozofije. V drugi polovici tega leta smo številne
projekte, ki so nam jih zaupali različni naročniki, uspešno zaključili, nekatere pa šele začeli. Iz vseh veje naša
odličnost ter spoznanje in potrditev, da smo tudi v teh
negotovih gospodarskih časih zaupanja vredno gradbeno
podjetje. Na to smo ponosni in del tega »ponosa« smo
INFO
vam, spoštovani bralci in bralke, ponudili v branje tudi v
tej številki časopisa.
Dragi sodelavci in sodelavke, časopis CGP INFO je v prvi
vrsti namenjen vam, zato vas vabimo, da tudi v prihodnjem letu s svojimi predlogi, pobudami, komentarji sooblikujete njegovo vsebino. Pišite nam na elektronski naslov: mikolic.
vesna@cgp.si.
Kaj zapisati ob koncu leta? December, mesec veselja, radosti in iskrivih dogodkov. Dnevi,
ki so pred nami, so priložnost, da se bomo za trenutek ustavili in se v krogu najdražjih
poveselili. V prihajajočem letu vam želimo veliko sreče, zdravja, miru, topline in osebnega
zadovoljstva. Veliko novega, vzpodbudnega, doseženega in osvojenega! Naj vse ovire postanejo premostljive, vse, kar je bilo morda v tem letu predaleč in nedosegljivo, dosegljivo
ter vse, kar je bilo nemogoče, mogoče! Vesel božič in srečno novo leto 2013 vam želimo.
Uredništvo časopisa CGP INFO
CGP INFO
Glasilo skupine CGP,
letnik 6/številka 2/ december 2012
Odgovorna urednica:
Vesna Mikolič
Uredniški odbor: Vesna Mikolič,
Slobodan Jovič
Lektoriranje:
Irena Potočar Papež
Oblikovanje:
Narobe studio Ljubljana
Prelom: Fotografika,
Boštjan Colarič, s. p.
Tisk: Tisk Šepic Novo mesto,
Žarko Šepic, s. p.
GLASILO SKUPINE CGP
1
2
Življenjski jubileji imajo svojo težo in pomen. Tudi v poslovnem življenju. Še posebej, če gre za visoke jubileje. Družba CGP,
d. d. v letu 2012 praznuje 50. obletnico
svojega delovanja. Mogoče na prvi pogled
izraz praznovanje ne sodi v kontekst današnjega kriznega časa. A osebno menim
drugače. Vsebina si praznovanje zasluži,
oblika pa naj sledi trenutku časa. Pol stoletja poslovnega življenja ima bogato vsebino, v katero se je ob jubileju modro ozreti.
Zavedanje prehojene poti, razvoja in rasti,
uspešnih referenc ter pripadnosti podjetju
bencinskih servisov, športnih in vzgojno-izobraževalnih objektov. Gre za korenit
vsebinski in dimenzijski preskok glede na
njeno osnovno dejavnost vzdrževanja cest
iz preteklih obdobij. Pomembna je tudi
geografska dimenzija. CGP, d. d. je danes
vseslovenska gradbena družba, ki ji geografska lokacija izvajanja projekta ni ovira.
Tudi v državah izven Slovenije ne.
Vse to smo dosegli z intenzivnim reorganiziranjem, kadrovsko rastjo, skrbnostjo
poslovnih odnosov, pridnim in vestnim delom ter postopnim zbiranjem izvedenih re-
Za promet odprta cestna navezava na
Mirnsko dolino
Uradno odprtje Belimeda
Odprtje Vrtca Sonček v Semiču
Podpis pogodbe za rekonstrukcijo lokalne ceste Gorenja Brezovica ter Vrh pri Šentjerneju
in mestu v družbenem okolju daje podjetju
svoj značaj in prepoznavnost. Čim daljša je
pot, tem izrazitejša sta.
PRIHODNOST TRADICIJE. Dve besedi poslovnega slogana družbe CGP, d. d., ki povesta veliko. Sta v sorazmerju odvisnosti
in kažeta na zavedanje pomena zgodovine
in tradicije družbe. To zavedanje daje samozavest, moč in energijo za prihodnost.
Prepričan sem, da se tega še močneje zavedamo v teh kriznih časih.
Sicer pa so obletnice običajno tudi pomembne prelomnice. 50. obletnica za
družbo CGP, d. d. gotovo je. S tem jubilejnim letom smo uspešno zaključili, ali pa še
zaključujemo, projekte, ki družbo CGP, d.d.
postavljajo med široko referenčne gradbene družbe. Tako družba v novo obdobje
stopa kot gradbena družba, ki je sposobna izvajati zahtevne projekte avtocest in
ostalih cest, infrastrukturnih objektov,
hidroelektrarn, energetske infrastrukture,
tehnološko najsodobnejših čistilnih naprav, kanalizacijskih in vodovodnih sistemov, deponij odpadkov, stanovanjskih
naselij, proizvodnih objektov, trgovskih
centrov, poslovnoupravnih kompleksov,
ferenc. Brez ljudi, ki verjamejo v vizijo in so
vanjo pripravljeni vgraditi del sebe, to ne bi
bilo mogoče. Na to smo lahko ponosni in
mirni hkrati. Časom, v katerih smo, očitno
pa se bodo še nadaljevali, bodo lahko kos
samo takšni.
Spoštovane sodelavke, cenjeni sodelavci
sedanje in pretekle generacije CGP-ja, vesel in ponosen sem, da se v zadnjem desetletju lahko podpisujem pod našo rast in
razvoj. Vidim pot in verjamem vanjo tudi v
prihodnje.
Prepričan sem, da tudi naši cenjeni poslovni partnerji v družbi CGP, d. d. prepoznavate kredibilnega in stabilnega partnerja. Partnerja, kjer beseda velja. Tudi ko je
kriza.
Spoštovane in spoštovani, iskrena zahvala
za vaš prispevek k razvoju in uspešnemu
poslovanju družbe CGP, d. d. v iztekajočem
se letu. Bilo je nepredvidljivo, nestabilno in
naporno. A kljub vsemu uspešno.
Naj bo leto, ki prihaja, mirnejše, stabilnejše
in varnejše. Želim vam obilo uspeha, zdravja, energije in notranjega miru. SREČNO!
Predsednik uprave
Marjan Pezdirc
3
Odprtje novega kanalizacijskega omrežja
in obnovljenega vodovoda Drašiči
Odprtje novega mostu, ki je povezal Draščo vas in Breg
Hiter in učinkovit odziv dežurne zimske
službe na prvi sneg
aktualno
Cenjeni sodelavci in sodelavke, spoštovani
poslovni partnerji, delničarji in prijatelji!
tema polletja
Pogajanja – ključ do uspeha
Gradbeništvo je panoga, ki je zaradi svoje kompleksnosti zelo posebna. V tej dejavnosti se
na vsakodnevni ravni srečujejo ljudje različnih poklicev, izobrazbene strukture, generacij
in ne nazadnje različnih narodnosti. K omenjeni drugačnosti pripomore tudi sama narava
dela oziroma projektno naravnano delo. V gradbeništvu je možnost za nastanek konflikta
pri delu zelo verjetna, zato so pogajanja zelo pomembna.
Kaj je konflikt?
Konflikt je normalen in neizogiben del življenja, ki se zgodi, ko se srečajo posamezniki z različnimi pogledi, cilji ali interesi.
Konflikti na delovnem mestu zahtevajo
posebno pozornost, saj v službi preživimo
velik del svojega časa. Obvladovanje konflikta močno vpliva na naše medosebne
odnose, uspešnost pri delu ter na kakovost življenja. Nereševanje konfliktov nas
lahko pripelje v stanje, ki je lahko za vpletene deležnike zelo neugodno.
Raziskave so pokazale, da je strošek konflikta na delovnem mestu zelo visok. Delavci na primer koristijo bolniški dopust v
večjem obsegu in ne samo to, vzrok za več
kot dve tretjini težav pri delu je posledica
konflikta na delovnem mestu.
Kaj so pogajanja?
Pogajanja so proces razreševanja konflikta med dvema ali več strankami, v katerem
so vsi udeleženci pripravljeni spremeniti
svoje zahteve, da bi dosegli skupno sprejemljivo rešitev. Študije razkrivajo, da so
pogajanja ena izmed treh najpomembnejših veščin v življenju in na delovnem
mestu. Pogajamo se pravzaprav vedno, ko
moramo za dosego lastnih ciljev sodelovati z drugimi.
Načini pogajanj
Pri pogajanjih se je ključno zavedati razlike med interesom in stališčem. Stališče
pomeni, »kaj želimo«, medtem ko interes
pomeni, »zakaj želimo, kar želimo«. Poznamo več načinov pogajanj: prvi način je
mehak, drugi je trd in tretji, načelen način
pogajanj, ki je zmes prejšnjih dveh – trd in
mehak hkrati.
Mehak pogajalec se želi izogniti osebnim
sporom in je pripravljen popustiti, da bi
dosegel dogovor. Do rešitev želi priti na
prijateljski način; po končanih pogajanjih
je pogosto razočaran, saj se počuti izkoriščenega.
Trd pogajalec vidi vsako priložnost kot način dokazovanja moči, zavzame najskrajnejši položaj in pri njem vztraja najdlje,
dokler ne uspe. Zanima ga izključno zmaga, zato se pogosto trdo odziva, kar izčrpa
tako njega kot njegova sredstva ter škodi
odnosu z nasprotno stranjo. Če pri pogajanjih zavzamemo takšno stališče in vsako
točko na listi interesov smatramo kot enako pomembno, bomo zelo težko dosegli
želeno, še težje pa ugotovili, pri katerih
točkah lahko sklenemo dogovor.
Pri načelnem načinu pogajanj se odločamo na podlagi pomembnosti problema
in ne na podlagi izjav in stališč vpletenih
strani. Tudi osebnostne lastnosti nimajo
nobenega pomembnejšega neposrednega vpliva na proces pogajanj ter končen
dogovor. Zato se je pri vsakem pogajanju
potrebno osredotočiti na težave in ne na
osebnostne lastnosti nasprotnika. Ko se
pogajamo, se moramo v prvi vrsti posvetiti
lastnim interesom. A upoštevati je treba
tudi interese nasprotne strani. Bolj ko smo
seznanjeni z interesi nasprotnika, bolj
učinkovito se lahko pogajamo. Z načelnim
načinom pogajanj torej skušamo doseči
obojestransko korist. V primeru križanja
interesov je potrebno vztrajati, da izid pogajanj temelji na poštenih in objektivnih
merilih. Metoda načelnih pogajanj je trda
do bistva problema in mehka do ljudi. Pri
tej metodi se ne uporablja zvijač in nastopaštva. Načelna pogajanja nam omogočajo doseči tisto, kar nam pripada, in pri tem
ostati spodoben. Dopušča nam, da smo
pošteni, in nas hkrati varuje pred tistimi,
ki se želijo okoristiti z našo poštenostjo.
Lastnosti dobrih pogajalcev
Pogajanja so lahko zelo stresna in polna
pritiskov. Lahko pride do nasprotovanja, sovražnosti in jeze. Pogajalci, ki se
v takšnih okoliščinah dobro znajdejo, so
vedno v prednosti. Pomembna je tudi jasna komunikacija. Komuniciramo vsi, a
vprašanje je, koliko nas je sposobno komunicirati jasno. Pomanjkanje jasnosti je
izvor večine medosebnih nesporazumov
4
in zapletov. Dobri pogajalci vedno iščejo
povratno informacijo od nasprotne strani, da zagotovijo jasnost. Postavljajo premišljena vprašanja z namenom pridobiti
ključne informacije. Potrebno je znati tudi
prepričevati. Pogajanja so pravzaprav prijateljsko prepričevanje, zato k pogajanjem
nikoli se smemo pristopiti agresivno. Med
opazovanjem nasprotne strani v procesu
pogajanja se po najboljših močeh trudimo
Dobri pogajalci vedo, kaj želijo in kako
želeno dobiti. Njihova komunikacija med
pogajanji je ostra, jasna in jedrnata. Ko
med pogajanji pride do težav, so dobri pogajalci sposobni privzeti določene spremembe, da bi dosegli zmagovalno rešitev.
Vsakdo, ki se nauči pravil pogajalske igre,
lahko postane dober pogajalec, saj so
pogajanja v svojem bistvu podobna igri
šaha. Kot rečeno, potrebno se je le naučiti
pravil igre. Tri ključne lastnosti, ki jih mora
posedovati dober pogajalec, so: učinkovito delovanje pod pritiskom, jasno komuniciranje in uspešno prepričevanje.
Pogajalski izidi
Za boljšo ponazoritev razlik v temeljni strateški naravnanosti strank v pogajanjih si
pogosto izposojamo oznake iz teorije iger.
Različne izide pogajanj tako označujemo
z »dobim – dobiš«, »dobim – izgubiš«,
»izgubim – dobiš« in »izgubim – izgubiš«.
»Dobim – dobiš« pomeni, da sta z izidom
pogajanj zadovoljni obe strani, obe strani
sta prepričani, da sta v pogajanjih nekaj
pridobili. Takšen rezultat pogajanj je dober temelj za vsa nadaljnja sodelovanja,
zato je priporočljiv v primerih, ko se bosta
stranki vnovič srečali, ko sta odvisni druga
od druge ali ko poslovno sodelujeta. Pri
tem gre za igro pozitivne vsote, pri čemer
nobena stran nima občutka, da je za kaj
prikrajšana. To sicer ne pomeni, da sta
obe strani dosegli prav vse, kar sta želeli,
vsekakor pa jima je bolje, kot če do dogovora ne bi prišlo.
»Dobim – izgubiš«. Vsaka dobrobit katere
koli strani pri takšnem izidu je dobljena na
račun izgube nasprotne strani. A težava v
»dobim –izgubiš« izidu je, da poražena
stran začne razmišljati zgolj o tem, kako
nam bo vrnila »milo za drago«. Morda ne
danes, morda ne jutri, a nekega dne zagotovo. Če pri pogajanjih dosežemo takšen
izid, nam je vsebina, glede katere smo
se pogajali, zelo pomembna, medtem ko
nam je nadaljnji odnos z nasprotno stranjo nepomemben.
»Izgubim – dobiš« pomeni, da stranka
išče potrditev nasprotne strani ne glede
na posledice, ki bi jih takšna potrditev
lahko imela za samo stranko. Gre za dosego miru ob vsaki ceni. To pomeni, da
ena stran verjame, da srednja pot, ki bi
lahko prinesla zadovoljstvo obema, ne
obstaja. »Izgubim – dobiš« pogajanja se
odražajo v zadovoljstvu le ene strani. Če
pri pogajanjih dosežemo takšen izid, nam
vsebina, glede katere smo se pogajali, ni
pomembna, medtem ko nam je nadaljnji
odnos z nasprotno stranjo zelo pomemben. Običajno smo tudi v časovni stiski,
zato želimo pogajanja zaključiti kar se da
hitro ter za dosego cilja posledično sprejeti tudi poraz. Praktičen primer takšnega
izida temelji na znani frazi »kupec ima
vedno prav«. Z namenom ohraniti dober
nadaljnji odnos s stranko smo pripravljeni
popustiti kupcu in kar najhitreje zaključiti
postopek; še posebej, če je za nas vsebina nepomembna, a po drugi strani kupcu
pomeni veliko.
»Izgubim – izgubiš« je rezultat pogajanj,
pri katerem sta obe stranki prepričani, da
sta s pogajanji vsaj nekaj izgubili in sta
posledično nezadovoljni. Najpogostejša
oblika takšnega rezultata je kompromis,
ki ga obe stranki razlagata kot svoj poraz. Vendar je to še vedno lahko najboljši
možni rezultat, če stranki ocenita, da sta
izgubili manj kot bi sicer v primeru nedogovora. Visoka raven konflikta in majhna
neposredna oportunistična interakcija
med strankama sta značilni lastnosti »izgubim – izgubiš« pogajanj. To pogosto
velja za spore, ki se končajo na sodišču.
Pri takšnem izidu je problematika, okoli
katere smo se pogajali, običajno nepomembna za obe strani.
Zaključek
Pri pogajanjih se je ključno zavedati lastnih interesov (in ne zgolj lastnih stališč
in tudi potreb) ter zahtev nasprotne strani.
Ob tem ni odveč opozorilo, da se je s trdimi pogajalci, ki so skoncentrirani na stališča, treba pogajati pazljivo. Izbrani način
pogajanj mora, če je le mogoče, pripeljati
do dogovora, biti mora učinkovit in izboljšati mora odnos med strankama oziroma
ga (najmanj) ne sme poslabšati. Vedeti
je treba, kaj želimo in kako želeno dobiti.
Ostra, jasna ter jedrnata komunikacija je v
pogajanjih zelo učinkovita. Če se v pogajanjih deluje v smeri »dobim – dobiš« izida,
ne bodo izostali niti trenutni niti dolgoročnejši uspehi.
5
tema polletja
ugotoviti, kako se nasprotna stran obnaša, kateri so razlogi, ki botrujejo takšnemu
obnašanje, in ali prihaja do nedoslednosti
med pojavnostjo in dejstvi.
inženirske gradnje
Območje gradbišča se je razprostiralo od R2 Trebnje–Karteljevo
(stara H1) do R1 Trebnje – Mokronog. Novozgrajena vzhodna
trebanjska obvoznica je edina
prava navezava Mirnske doline z
avtocesto.
Odslej varno
v Trebnje in naprej
v Mirnsko dolino
Prebivalci Trebnjega in uporabniki ceste v
Mirnsko dolino so si 10. oktobra letos oddahnili. Po številnih zapletih in čakanju (od
pred dvema letoma odprtega odseka dolenjske avtoceste Pluska– Ponikve) je Družba za
avtoceste Republike Slovenije omenjeno cestno povezavo tudi uradno predala namenu.
Novozgrajena vzhodna trebanjska obvoznica
je edina prava navezava Mirnske doline z avtocesto. Z veliko odrekanja, s profesionalnim
odnosom in angažiranjem vseh zaposlenih,
ki so sodelovali v tem zahtevnem projektu,
smo v družbi CGP, d. d., vnovič dokazali, da
smo zaupanja vreden partner.
zgradili dve krožni križišči, dokončali nadvoz
preko železniške proge Trebnje–Sevnica,
dokončali viadukt preko železniške proge
Trebnje–Sevnica in Trebnje–Novo mesto. V
OPRAVIČILI SMO ZAUPANJE
Pomembno je izpostaviti, da smo v projekt
vstopili kot nadomestni partner. Na ponovljenem razpisu smo bili izbrani kot izvajalec
del; pogodbo smo podpisali marca, rok za
dokončanje del je bil zelo kratek, saj smo
morali dela končati v drugi polovici avgusta.
Ampak kot že velikokrat doslej smo strnili
svoje vrste in zmogli projekt zaključiti v predvidenem roku. Opravili smo prestavitve in rekonstrukcije obstoječih regionalnih in lokalnih cest s kolesarskimi stezami in pločniki,
delu projekta novogradnje smo položili nove
komunalne, telekomunikacijske in elektroenergetske vode ter javno razsvetljavo. Še
posebej velja izpostaviti, da smo v začetku
julija na trasi Trebnje vzhod dokončali najtežji del projekta: zgradili smo več kot kilometer
in pol ceste, nadvoz v dolžini 94 metrov ter
viadukt dolžine 177 metrov. Prav izgradnja
viadukta pomeni za našo družbo nov mejnik,
nov gradbeni podvig; obenem pa odlično referenco za pridobivanje novih gradbenih del.
Nova kanalizacija
– večja kakovost
bivanja
V družbi CGP, d. d., smo avgusta lani začeli
graditi kanalizacijo v naseljih Birčna vas in
Stranska vas ter povezovalni vod Poganci–
Stranska vas.
Zaradi velike razgibanosti terena smo v naselju Stranska vas za nemoteno delovanje
kanalizacijskega sistema zgradili pet tlačnih
vodov s črpališči, elektro opremo in avtomatiko v dolžini 610 metrov. Na povezovalnem
vodu Poganci–Stranska vas pa postavili dva
tlačna voda s črpališčema, elektro opremo
in avtomatiko v dolžini 1012 metrov. Obseg
pogodbenih del je zajemal gravitacijske vode
(v naselju Birčna vas v dolžini 5576,68 m; v
6
naselju Stranska vas v dolžini 5483,36 m),
meteorni kanal v dolžini 320,11 m ter povezovalni vod Poganci–Stranska vas v dolžini
2416,94 m. Posamezni odseki kanalizacije
so mejili na varovana območja kulturne dediščine in varstva narave, zato smo morali biti
pri gradnji še posebej pozorni in odgovorni,
da ne bi poškodovali varovanih območij. Pri
gradnji bodočih hišnih priključkov smo v območjih voznih površin naredili tudi priključke
na novozgrajene revizijske jaške. Po končani
gradnji kanalizacije smo obstoječim lokalnim cestam ter regionalni cesti z novo asfaltno preobleko dali ustreznejšo podobo. Z
novo kanalizacijo v KS Birčna vas so prebivalci naselij Birčna vas in Stranska vas pridobili
na višji kakovosti bivanja, ki se odraža tudi v
prijaznejšem odnosu do okolja.
gradnja stavb
cgp v Revozu
do novega uspeha
Dobre štiri mesece in pol smo potrebovali, da smo v novomeški družbi Revoz, d. d., našem največjem izvozniku in edini tovarni avtomobilov pri nas, znova dosegli pomembno
delovno zmago. Na južnem platoju, kjer smo v lanskem letu zgradili preizkusno stezo in
podaljšek proizvodnega obrata BDM, smo postavili nov objekt »Logistika«.
Novozgrajeni poslovni del Revoza sestavljajo skladiščni prostor (neto površine
6500 kvadratnih metrov) in nadstrešnice (površine 2.600 kvadratnih metrov),
objekt pa je visok deset metrov. Gradnja
je bila zelo zahtevna, delovni proces na
gradbišču smo ustrezno prilagodili; vse z
namenom, da je delo v tovarni Revoz, d. d.,
potekalo nemoteno. V fazi izvajanja projekta smo morali porušiti nadstrešnice nekaterih obstoječih objektov. V zadovoljstvo
naročnika smo to naredili tako, da proizvodnja ni utrpela niti ure prekinitve. Zaradi
kratkega roka gradnje in prilagajanja del
potrebam naročnika smo delali vse dni v
tednu. Začeli smo z odstranitvijo obstoječega asfalta in izkopom za kanalizacijo, ki
je na nekaterih mestih posegala tudi do
pet metrov globoko. V tem konkretnem primeru se je možnost, ki jo imamo v družbi
CGP, d. d. (zagotavljanje kakovostnih surovin iz lastnih kamnolomov) izkazala kot velika dodana vrednost, saj smo zaradi neustreznih zemljin v tampone vgradili veliko
novega materiala. Poseben del projekta,
ki je zahteval izjemno natančnost, dobro
organizacijo dela in znanje vseh izvajalcev, je bila postavitev jeklene konstrukcije.
Kljub nekaterim zapletom – vsem smo bili
kos – smo s podizvajalci, ki so sodelovali v projektu, vsa zahtevana dela izpeljali
kakovostno in brez negativnih posledic za
naročnika.
Družba CGP, d. d., je vnovič dokazala, da
je lahko tudi v teh gospodarsko zahtevnih
časih kos najzahtevnejšim projektom. Na
kakovostno in strokovno zgrajen objekt
»Logistika« v novomeški tovarni Revoz, d.
d., smo v družbi CGP, d. d., zelo ponosni.
V Krškem gradimo
pod posebnimi
pogoji
Avgusta letos, smo v Krškem začeli graditi Krkin proizvodni kompleks Sinteza. Na
celotnem gradbišču delamo sočasno, kar od vseh sodelujočih v projektu zahteva
največjo mero sodelovanja.
Poleg tehnološko najsodobnejšega obrata Sinteza 1, bomo zgradili še pomožne
objekte, centralno vodarno za pripravo
vode in šprinkler bazen, glavno trafopostajo ter centralno energetsko postajo s
parno kotlovnico in kompresorsko postajo. V sklopu projekta bomo postavili tudi
nadstrešek za kubične kontejnerje, uredili okolico in zgradili parkirišča. Največji
objekt bo obrat Sinteze 1 s pripadajočim
pomožnim delom, ki je zasnovan kot jeklena konstrukcija, postavljena na nosilno
konstrukcijo tlaka na koti pritličja (AB plošča debeline 30 cm, položene na armirano
betonske grede, ki povezujejo 132 vrtanih
pilotov dolžine 12 m); vanj bomo vgradili
fasadne panele, stavbo pa zaprli z ravno
streho. Sinteza 1 bo imela 5.528 m2 neto
površin. Vodarna in energetski objekt sta
zasnovana kot armiranobetonski skeletni
konstrukciji.
ZAHTEVNA ORGANIZACIJA
DELA
Organizacija gradbišča je zelo zahtevna,
saj dela izvajamo na vseh objektih sočasno. Postavljene imamo tri gradbene žerjave, za nemoten potek del si pomagamo
še z dvema avto dvigaloma za namestitev
jeklenih konstrukcij. Trenutno je na gradbišču 105 gradbenih delavcev in monterjev
jeklene konstrukcije; med bolj zahtevni-
7
mi deli je zagotovo ustrezna organizacija
gradbišča, saj morajo biti vsi delovni procesi med seboj odlično povezani. Da lahko
terminsko sledimo operativnemu načrtu,
delamo v podaljšanem delovnem času,
velikokrat tudi ob sobotah in med prazniki.
Skladno s pogodbo moramo v tem mesecu
objekt zgraditi do te stopnje, da bodo izvajalci strojnih, elektro in tehnoloških napeljav, lahko nadaljevali in opravili svoj del
naloge. Zaposleni v družbi CGP, d. d., se
zavedamo, da bomo le s kakovostno opravljenim delom našemu stalnemu naročniku Krki, d. d., Novo mesto, znova dokazali,
da smo gradbeno podjetje vredno zaupanja. Na zemljišču površine 17 ha, namerava novomeški farmacevt v prihodnje graditi
lastne proizvodne kapacitete; Sinteza 1 je
prva od načrtovanih naložb.
investitorski inženiring
V Dravljah smo prodali več kot
polovico stanovanj
V ljubljanskih Dravljah, kjer smo pred časom zgradili dva ločena večstanovanjska objekta s 75 stanovanji, sta bila oba med kupci
dobro sprejeta. Stanovanja so funkcionalna, kakovostno izdelana, lokacijska umestitev pa zagotavlja dobro infrastrukturno povezanost. V prvem objektu, imenovanem Hortenzija, smo prodali skoraj že vsa stanovanja, v sosednji Azaleji pa je na voljo še kar
nekaj stanovanj; najbolj gredo v promet večja stanovanja.
menile tudi navade kupcev; nakup stanovanja v sedanjih razmerah pomeni reševanje
stanovanjske problematike lastne družine.
Za stavbo kot tako je to lahko tudi pozitivno,
saj se na ta način izognemo večjemu številu
prehodnih stanovalcev, ki imajo nemalokrat
manj skrben odnos do skupnih prostorov v
stanovanjski zgradbi.
SPREMEMBE NA TRGU
NEPREMIČNIN – KUPCI SO
PREVIDNEJŠI
Trg nepremičnin se v zadnjem obdobju sooča s precejšnjimi spremembami; trende
narekuje splošna gospodarska situacija.
Kupci se veliko bolj previdno kot v preteklosti odločajo za nakup nepremičnine,
pri tem temeljito preverijo vso ponudbo na
trgu ter pogoje nakupa. Soočajo se z vprašanjem zmožnosti odplačevanja dolgoročno najetega posojila in tudi z vprašanjem
morebitnih sprememb cen nepremičnin.
Ob vseh dilemah, s katerimi se kupec sooča v fazi odločanja za nakup, je po naših
izkušnjah odločilno tudi to, kdo nastopa v
vlogi investitorja. V primeru naših stanovanj v ljubljanskih Dravljah je med kupci
zelo pozitivno sprejeto dejstvo, da v vlogi
investitorja nastopa družba CGP, d. d., saj
naše podjetje vidijo kot zanesljivega partnerja, ki s svojimi referencami in odličnostjo jamči, da sta objekta Hortenzija in
Azaleja kakovostno zgrajena.
STRANKE NAM ZAUPAJO
Vsakega potencialnega kupca poskušamo zadržati in mu predstaviti prednosti
naših stanovanj.
NAKUP STANOVANJA NI VEČ
LE NALOŽBA
Pred leti je bilo na trgu največ povpraševanja po garsonjerah, ki so bile v večini primerov kupljene kot naložbe. Lastniki so jih lahko, če so želeli, razmeroma hitro odprodali
ali jih oddali v najem in z najemnino odplačevali obrok kredita. S spremenjenimi razmerami na trgu nepremičnin pa so se spre-
V družbi CGP, d. d., se vsakemu potencialnemu kupcu posebej posvetimo in mu
skušamo ponuditi stanovanje glede na
njegove zmožnosti; tudi z delnim prilagajanjem pogojev nakupa. Obvezen nakup
parkirnega mesta predstavlja za kupce še
dodatno obremenitev, zato jim nudimo
delni zamik plačila. Do sedaj smo prodali
dobro polovico vseh stanovanj, naš namen
pa je, da večino stanovanj prodamo do
konca prihodnjega leta. Dobre izkušnje potrjujejo, da je družba CGP, d. d., za nakup
stanovanja v teh negotovih časih vsekakor
pravi in zanesljiv partner.
Okronano petletno delo
30. november je bil tako za CGP, d. d., kot
tudi za Novo mesto poseben dan. V Bršljinu smo odprli nov Mercator center s 36
trgovinami oziroma lokali, ki se raztezajo na dobrih 16.000 kvadratnih metrih.
Sodobno nakupovalno središče je stalo
24 milijonov evrov, njegov naložbenik in
izvajalec pa je bila naša družba. Projekt
smo na lastnem zemljišču začeli uresničevati pred petimi leti.
Na odprtju se je zbrala ogromna množica
ljudi, tako da je bilo 391 parkirišč, od tega
sto pod nadstreškom pred vhodom v center,
hitro polnih. Novoodprti trgovski center so
odprli Alojzij Muhič, župan Mestne občine Novo mesto, Toni Balažič, predsednik
uprave Mercatorja, in Marjan Pezdirc, predsednik uprave družbe CGP, d. d. Vsi trije so
poudarili širši pomen naložbe in se strinjali,
da je to velika pridobitev tako za dolenjsko
V dobrih devetih mesecih smo zgradili sodoben trgovski center in prenovili Ljubljansko
cesto z vso komunalno infrastrukturo.
8
Izgradnja centra se v letošnjem letu
uvršča med največje naložbe v državi.
prestolnico kot za družbo Mercator.
Sodoben Trgovski center Mercator, na bivši
lokaciji upravne stavbe CGP, d. d., smo zgradili v rekordnem času; površina objekta meri
več kot 13.000 bruto kvadratnih metrov, stoji
pa na zemljišču, velikem dobre štiri hektarje.« Izvajali smo celoten postopek: od spremembe prostorskega akta, ki je bil potreben
za ta objekt, do faze gradnje in pridobitve
tehničnega ter uporabnega dovoljenja,« je
vidno zadovoljen poudaril predsednik uprave naše družbe Marjan Pezdirc. Tudi odsek
Ljubljanske ceste je na tem delu dobil novo
podobo; zgradili smo široko avenijo z obojestranskim hodnikom za pešce in kolesarskima stezama, dovoz k Mercatorju pa uredili s
semaforiziranim križiščem.
Vzdrževanje cest je ena od osnovnih dejavnosti družbe CGP, d. d., ki jo izvajamo že od ustanovitve podjetja (takrat sicer pod drugim
imenom) – to je pred petdesetimi leti. V tem času smo bili priča velikim spremembam v organizaciji družbe, v zakonodaji, ki ureja
področje rednega vzdrževanja, ter tudi v načinu izvajanja del. Na letošnjo zimo smo pripravljeni, čakamo prvi sneg, ki nas ne bo
presenetil!
ročnih lokalnih cest. Ljudje se dnevno vozijo v službo, do vrtcev in šol ter pričakujejo,
da so ceste prevozne v vsakem trenutku. Za
primerjavo naj navedemo, da smo v zimski
sezoni 2000/2001 zimsko službo na javnih
cestah izvajali s 135 enotami, v lanski zimski
sezoni pa sta bili v delo vključeni 202 enoti. Kljub povečanju števila enot se poraba
posipnih materialov – soli ni bistveno spremenila. Vzrok za to je oprema, ki jo uporabljamo, saj je sodobnejša in racionalnejša.
V sezoni 2000/2001 smo razpolagali z 8 avtomatskimi posipalci za suho-mokri posip,
danes pa jih imamo že več kot 20.
PRELOMNO LETO 1997
Za dejavnost rednega vzdrževanja je bilo
prelomno leto 1997, ko je v veljavo stopil
novi zakon o javnih cestah, s katerim je bilo
redno vzdrževanje javnih cest opredeljeno kot gospodarska javna služba; njihovo
upravljanje je iz družb prešlo na državo in
občine. Za nas je to pomenilo, da smo morali dela na rednem vzdrževanju začeti pridobivati prek javnih razpisov. Kljub prvotni
bojazni nam je z izkušnjami in kakovostno
izvedbo del kljub spremenjeni zakonodaji
uspelo obseg izvajanja storitev še povečati.
NAŠA ZIMSKA SLUŽBA JE
VREDNA ZAUPANJA
Ključni dejavnik, ki vpliva na odločitev
upravljavcev cest, komu zaupati izvajanje
rednega vzdrževanja javnih cest, je vsekakor zimska služba. Gre za zelo kompleksen
proces, ki zahteva dobro povezavo organizacijskih in logističnih procesov, da bi bilo
izvajanje zimske službe lahko uspešno. Že
pred uradnim začetkom izvajanja zimske
službe je vsako leto treba pripraviti razpore-
VZDRŽEVALI BOMO
DODATNIH 400 KM CEST
de vozil, strojev in delavcev po bazah in cestnih odsekih ter obnoviti zaloge posipnih
materialov.
Najpomembnejši element, ki vpliva na izvajanje zimske službe, pa je standard, ki se je
z leti zelo povečal. Če smo še desetletje nazaj zagotavljali prevoznost le državnih cest,
danes ni več tako. Sedaj moramo istočasno
zagotavljati prevoznost tako glavnih državnih cest in mestnih vpadnic kot tudi bolj od-
Posebnost letošnje sezone je izvajanje
zimske službe na dodatnih 400 km državnih cest, ki smo jih pridobili z odvzemom
koncesije Cestnem podjetju Ljubljana, d.
d. Območje rednega vzdrževanja smo tako
razširili vse do Škofljice, Domžal, Trojan in
Hrastnika. Vzpostavili smo štiri nove vzdrževalne baze, in sicer v Škofljici, Ivančni Gorici, Litiji in na Trojanah. Dodatno smo v ta namen razporedili 30 plužnih posipalnih enot.
Kako se obraniti pred vodno ujmo?
Prvi novembrski dnevi nam bodo ostali v slabem spominu – to v prvi vrsti velja za tista območja naše države, ki so jih poplave hudo prizadele, saj že nekaj časa ni padlo tako veliko dežja. Poplave so na poplavno ogroženih območjih prizadele veliko ljudi; na srečo pa smo
jo na Dolenjskem, v Posavju in Beli krajini v tokratni ujmi veliko bolje odnesli kot v preteklosti.
Slovenija kot vodnata dežela ima kar 15 %
ozemlja poplavno ogroženega, zato je poplavna varnost na teh območjih izrednega
pomena. Poplave so poleg potresov najhujše naravne ujme, ki za seboj puščajo
opustošenje, vse prevečkrat pa so na hudi
preizkušnji tudi človeška življenja. Poplavam se ni moč izogniti, a s pravočasnimi,
sistemskimi rešitvami in strokovno izvedenim preventivnim vzdrževanjem vodotokov
in brežin rek lahko v veliki meri preprečimo
oziroma omilimo posledice, ki jih povzroči
»huda ura«. In prav preventivno strokovno
delovanje je ključ do uspeha; tega se zavedamo tudi v družbi VGP Novo mesto, d. d.,
ki kot koncesionar skrbi za urejanje voda na
območju spodnje Save. Naša pristojnost se
konča na vplivnem območju energetskega
izkoriščanja spodnje Save, določenega za
posamezno hidroelektrarno. V tokratni številki vam, spoštovani bralci in bralke, predstavljamo naše ključne naloge:
• izdelava strokovnih podlag, projektne in
druge tehnične dokumentacije za potrebe javne službe;
• izdelava in vodenje evidenc vodne infrastrukture (kataster vodnogospodarskih
objektov);
• spremljanje in poročanje o stanju vodne
infrastrukture, vodnih in priobalnih zemljišč ter vodnega in obvodnega okolja;
9
• kontrolno opazovanje vodomernih postaj;
• redni pregledi in upravljanje s hidromehansko opremo na zaporničnih sistemih
pri zadrževalnikih in jezovih;
• spremljanje in izvajanje ukrepov v času
povečane stopnje ogroženosti zaradi
škodljivega delovanja voda, vključno s
24-urnim dežurstvom;
• vzdrževanje vodne infrastrukture, vodnih
in priobalnih zemljišč.
Izvajamo pa tudi vsa ostala hidrotehnična
dela: izgradnja in vzdrževanje hidromelioracijskih sistemov; sonaravne in klasične
regulacije vodotokov; izgradnja in vzdrževanje zadrževalnikov voda; izgradnja in vzdrževanje zadrževalnikov plavin; popravila in
gradnje jezov; izvedba objektov za merjenje
pretokov; izvedba malih HE.
vzdrževanje cest in vodotokov
Petdeset let vzdrževanja cest
proizvodnja
Kamnolom Cerov Log
naša konkurenčna
prednost
V Kamnolomu Cerov Log je nahajališče »tehničnega kamna – dolomita«, ki je primeren
za gradnjo inženirskih objektov in cest, a tudi za splošno uporabo v gradbeništvu.
Lastna proizvodnja v kamnolomu Cerov Log je za družbo CGP, d. d., konkurenčna prednost, saj si za izvedbo gradbenih projektov kakovostni pesek zagotavljamo sami.
Proizvodni proces v Kamnolomu Cerov
Log vključuje drobljence nazivne frakcije
različnih dimenzij: 0/22 mm, 0/32 mm,
0/125 mm in 0/4 mm. Pesek nazivne frakcije 0/4 mm proizvajamo na posodobljeni
liniji Barmac in je kot tak primeren tudi za
izdelavo malt. Glede na predvideno uporabo se na pesku opravi mineraloško-petrografske analize ter naredi vse potrebne
preizkuse mehansko-fizikalnih lastnosti,
ki potrjujejo, da material ustreza zahtevanim parametrom kakovosti. Znano je,
da je pesek iz Kamnoloma Cerov Log zelo
vezljiv material, kar je še posebej uporab-
na lastnost pri izdelavi malt. Proizvodnja
peska je podvržena stalni notranji kontroli kakovosti; Kamnolomu Cerov Log je Zavod za gradbeništvo Slovenije podelil certifikat kontrole proizvodnje. Ta je osnova
za izdajo izjave o skladnosti proizvoda, s
katero družba CGP, d. d., kot proizvajalec
zagotavlja, da pesek iz Kamnoloma Cerov
Log ustreza zahtevam slovensko-evropskega standarda za malte SIST EN 13139.
Pesek ima skladno z določili zakona o
gradbenih proizvodih tudi predpisano CE
prilogo.
Plod lastnega znanja
in zamisli
V družbi IGM Sava, d. o. o., se zavedamo, da razmere v gradbeništvu in industriji gradbenega materiala zaradi pomanjkanja investicijskih del niso rožnate, zato z razširitvijo
ponudbe in razvojem novih izdelkov iščemo nove priložnosti ter si tako prizadevamo
pridobiti čim več novih potencialnih kupcev.
Sestavljiva garaža ima nekaj pomembnih
prednosti:
• enostavno sestavljanje: samostojno
garažo ali več garaž skupaj sestavimo z
vijačnimi spoji;
• možnost prestavljanja;
• estetski videz v prostoru;
• ugodna cena: enojna garaža + montaža
že od 3.500,00 evrov dalje;
• izbira fasad: prani kulir, barvni sloj z
nanosom po izbiri, gladki beton …;
• možnost izvedbe na ključ;
• možnost postavitve na vse vrste podlag (asfalt, beton, tampon …);
• visoka vzdržljivost in trajnost.
Dvojna garaža
Notranjost garaže
Od ideje do končnega izdelka bi lahko
dejali za nov produkt – sestavljivo garažo.
Odlikujejo jo številne praktične rešitve,
izdelek je plod lastnega znanja in zamisli.
10
December je tisti mesec v letu, ko po vsem svetu najpogosteje izročamo ali prejemamo
darila. Seveda pa skozi celo leto obstajajo razlogi in priložnosti za obdarovanja: osebna darila, poslovna darila v znak zahvale, darila, ki jih izročamo kot opravičilo … itd.
KADAR OBDARUJETE:
• bodite prepričani o resničnem namenu
darila;
• naredite domačo nalogo o prejemniku;
• bodite pozorni na osebne in kulturne
razlike;
• vedite, kdaj so logotipi primerni;
• svoj dar predstavite s stilom.
KO DARILO PREJEMATE:
• pokažite svoje zadovoljstvo, kadar sprejemate darilo osebno;
• pošiljatelja, kakor hitro je mogoče, obvestite, da ste darilo prejeli;
• bodite pozorni, ali boste darilo odprli
pred drugimi ali ne.
SEDEM DARIL, KI
VRAČAJO SREČO:
1. Podarite spoštovanje.
2. Podarite čas.
3. Delite znanje in zamisli.
4. Podarite prijateljstvo.
5. Podarite prijaznost.
6. Delite izkušnje.
7. Delite navdušenje.
Vedno, vedno se pisno zahvalite za vsako
darilo, ki ga prejmete, ne glede na to, kaj
ste prejeli, oziroma ne glede na to, ali vam
je všeč ali ne. To storite tudi v primeru, če
nameravate darilo zamenjati ali ga podariti naprej.
OBDAROVANJE JE
KOMUNIKACIJA
Z vsakim darilom komuniciramo, nekaj sporočamo, izražamo. Tudi
če ne podarimo prav nič ali če
daril ne sprejemamo, saj s tem
sporočamo, da se komunikaciji
izogibamo. Z izbiro darila pokažemo, kako dobro poznamo obdarovano osebo, s trudom (ali
denarjem), ki ga v darilo
vložimo, pa, koliko
nam obdarovana
oseba pomeni.
POSLOVNA DARILA IN
POSLOVNI BONTON
Namen poslovnih daril je zbliževanje poslovnih partnerjev. Če posameznika v poslovnem svetu obdarimo, naj bo darilo v
takšni obliki, da ga prejme v trajno last in
lahko »uživa« v njegovi koristi.
NEOLIKANO
•
•
•
•
Vprašati obdarovanca, kaj želi.
Izbrati predragoceno darilo.
Izbrati preveč osebno darilo.
Podariti cenena promocijska darila pomembnim strankam.
• Dati dve ali več cenenih daril.
• Zavijanje v celofan papir in pentlje.
Poslovna darila povečujejo naklonjenost
poslovnih partnerjev, strank in sodelavcev; nikakor pa ne smejo izpasti kot podkupovanje. Na splošno velja, da gre za darilo in ne za podkupnino, če:
• darilo za prejemnika po merilih njegovega okolja nima omembe vredne materialne vrednosti;
• darilo ni neposredno namenjeno sklenitvi ali izvajanju posla in ni nagrada za
pridobljeniposel;
• prejemnik ni zahteval darila kot pogoj za
izvedbo poslovnega dejanja, koristnega
za darovalca.
Darila izročamo v poslovnih prostorih partnerja ob obisku, sestanku, podpisu pogodbe, predstavitvi, obletnici, pri poslovnem obedu, med obiskom na domu.
Nikoli ne obdarimo
prejemnika,
ki je zaposlen v
podjetju, v
katerem je
dajanje daril
strogo prepovedano.
Darovanje
je
znanost
in umetnost
hkrati.
11
kadri
Umetnost
obdarovanja
skrb za okolje
Zmanjšujemo negativne vplive
na okolje
V skupini CGP se zavedamo, da prav vsak gradbeni projekt na svoj način posega v krajino in človekovo bivalno okolje. Z uvedbo sistema ravnanja z okoljem smo v skupini CGP začeli sistematično zmanjševati negativne vplive na okolje. Nenehno izvajamo ukrepe
ter uvajamo nove, ekološko sprejemljive tehnologije, ki ne obremenjujejo voda, tal in ozračja. Ves čas skrbimo, da so pri vzpostavljanju, izvajanju in vzdrževanju sistema ravnanja z okoljem upoštevane vse zakonske in druge zahteve v zvezi z varstvom okolja.
V ta namen bo treba v našem zbirnem
centru narediti številne spremembe na področju evidentiranja odpadkov; uvesti bo
treba tudi doslednejše evidentiranje odpadkov na kraju njihovega nastanka. Priprave na to spremembo so v zaključni fazi.
V decembru bomo v našem zbirnem centru
v Kamnolomu Cerov Log poskusno uvedli
elektronsko vodenje pošiljk odpadkov.
PRIDOBITEV IN PODALJŠANJE
OKOLJEVARSTVENIH
DOVOLJENJ
Lokacija predvidenega zbirnega centra za inertne gradbene odpadke v vzdrževalni bazi
Kočevje
UVEDBA ELEKTRONSKEGA
VODENJA EVIDENČNIH LISTOV
V prihodnjem letu se zaradi sprejema novih
uredb s področja okolja obetajo številne
spremembe tako na področju ravnanja z
odpadki kot na področju odpadnih voda.
Že prvega januarja 2013 bo ARSO na področju ravnanja z odpadki prek centralne spletne aplikacije uvedel elektronsko vodenje
evidenčnih listov za pošiljke odpadkov.
V skladu z 82. členom Zakona o varstvu
okolja je treba za obratovanje naprave ali
za vsako večjo spremembo v obratovanju
pridobiti okoljevarstveno dovoljenje, če se
v njej izvaja dejavnost, ki povzroča emisije
v zrak, v vode ali tla in so zanjo predpisane
mejne vrednosti emisij.
Za potrebe deponiranja zemljin iz izkopov
smo v drugi polovici leta pridobili »okoljevarstveni dovoljenji za vnos zemljine v tla«,
in sicer za deponijo na območju Loškega
Potoka ter deponijo na območju Novega
mesta v skupni zmogljivosti 120 tisoč m3.
Na področju ravnanja z inertnimi gradbenimi odpadki smo na Agenciji za okolje
Republike Slovenije (ARSO) pridobili podaljšanje veljavnosti »okoljevarstvenega
dovoljenja za predelavo odpadkov« v Kamnolomu Cerov Log za dobo petih let.
UPORABNA DOVOLJENJA
Na območju Kočevske regije smo pridobili
uporabno dovoljenje za objekte, namenjene zbiranju in predelavi gradbenih odpadkov, nadaljujemo tudi s pridobivanjem
dovoljenja za zbiranje odpadkov.
Oktobra letos smo pridobili uporabno dovoljenje za zgrajeno kanalizacijo z usedalnikom in lovilcem olj v betonarni Črnomelj.
Na področju uporabe podtalne vode in tehnološke vode smo pričeli z aktivnostmi za
obnovitev »dovoljenj za neposredno rabo
vode za tehnološke namene« na naših črpališčih.
12
Agencija za šport Novo mesto je tudi v letošnjem jesenskem delu razpisala več vrst
športnih tekmovanj. Na delavskih športnih
igrah so se ekipe tako lahko pomerile v balinanju, tenisu, odbojki na mivki, malem
nogometu, šahu, odbojki, kegljanju in badmintonu.
Sodelavca Andrej Puljak in Mario Tomašić
sta tekmovala v odbojki na mivki in kljub
dobri igri žal izgubila proti ekipi Zavoda za
gozdove z rezultatom 2:0 – 15:7, 15:12.
V oktobru se je ekipa skupine CGP v sestavi
Marko Novak, Andrej Puljak, Mario Tomašić, Bojan Gašperin, Davorin Šimrak, Silvio Šimec ter Matej Božič pomerila z ekipo
Zdravstvenega doma Novo mesto v malem
nogometu. Fantje so pokazali odlično igro,
a kljub hrabri borbi nesrečno izgubili z 1:0.
V jesenskem delu tekmovanj DŠI 2012 smo
imeli svojega predstavnika tudi v badmintonu. Mario Tomašić je pokazal, da zna
odlično igrati, vendar je bil tokrat njegov na-
sprotnik zanj premočan, saj ga je premagal
z 21:10.
Naši sodelavci tokrat žal niso posegli po
odličjih, vendar verjamemo, da bomo že v
spomladanskem delu delavskih športnih
iger znova stali na odru za zmagovalce.
Športne navdušence vabimo, da se v čim
večjem številu udeležujete rekreativnih tekmovanj, ki bodo v začetku prihodnjega leta,
ter tako osebno prispevate k boljšemu skupnemu rezultatu skupine CGP v spomladanskem delu delavskih športnih iger.
Sneg in dež ju nista
ustavila
Slovenska prestolnica je 27. in 28. oktobra letos gostila 17. ljubljanski maraton, ki se ga
je udeležilo 16.441 tekačev iz 41 držav. Udeleženci si bodo tokratni maraton zapomnili
predvsem po mrazu, snegu, plundri in dejstvu, da so kljub ekstremnim vremenskim
pogojem uspeli priteči do cilja in doseči svojevrstno osebno zmago.
17. ljubljanskega maratona sta se udeležila tudi dva naša sodelavca; Jurij Redek ter
Lidija Zadnik. Lidija Zadnik je mali maraton – 21 km – pretekla v času 1:56:10; Jurij
Redek pa v času 1:47:39.
»Ravno na jutro ljubljanskega maratona
smo se prebudili v snežno odejo. Odločitev, ali oditi na vožnjo po snegu do Ljubljane in potem po mokri, sneženi podlagi
v mrzlem vremenu še odteči enaindvajset
kilometrov, je bila zelo težka,« se tistega
dne spominja Jurij. »Kljub vsemu sva se
z Lidijo odločila, da naju hladno zimsko
vreme ne bo ustavilo in da zmoreva preteči polmaraton. Škoda bi namreč bilo, da
bi zaradi nekaj snežink »šel« v nič celoletni trening in tudi ne tako nizka prijavnina.
Na startu se je bilo treba temeljito ogreti, zato sva že dobre pol ure pred pokom
startne pištole počasi tekla po ljubljanskih ulicah. Pri ogrevanju so nama bili v
pomoč stari puloverji in improvizirane pelerine. Ko začneš teči in adrenalin naredi
svoje, pa kaj kmalu ugotoviš, da mraz ni
prehud in da ga s primernim ogrevanjem
praktično ne čutiš več. Za tek je namreč
bolje, da je bolj mrzlo, kot če je prevroče.
Tako sva z Lidijo izpolnila svoja cilja in z
nasmehom pretekla najin prvi sneženi
polmaraton. Lidiji ob tem vse čestitke za
njen maratonski prvenec na »polovički« in
za dosežen osebni rekord,« je še Jurij strnil vtise in spomine na letošnji ljubljanski
maraton. Iz uredništva glasila pa v imenu
vseh sodelavcev skupine CGP dodajamo:
Lidija in Jurij, iskrene čestitke!
13
športni utrinki
Šport nas povezuje
ujeti v objektiv
Pet sijajnih desetletij: 1962–2012
Zgodba današnje družbe CGP, d. d., se je začela v letu 1962, ko je bilo z
združitvijo okrajnih in občinskih uprav za okraj Novo mesto ustanovljeno
tedanje Cestno podjetje Novo mesto. V prvih letih obstoja je bila naša glavna dejavnost vzdrževanje cest. Kmalu smo se začeli ozirati v gradbeništvo;
že v zgodnjih letih delovanja smo zaznali številne priložnosti, ki so začrtale
smer razvoja podjetja vse do današnjih dni. Zagotavljamo celovite in kakovostne rešitve za izvedbo kompleksnih gradbenih projektov. Postajamo
vse pomembnejši dejavnik v gradbeništvu tako doma kot v tujini! Z izbranimi fotografijami želimo jasno in nedvoumno sporočiti: tudi po 50 letih
spoštujemo tradicijo in dosedanjo prehojeno pot, a v prihodnost zremo
ambiciozno in odgovorno!
14
NAGRAJENCI 13.
NAGRADNE KRIŽANKE
1. nagrada
STANISLAV KUMAR, Grajski trg
52, 8360 ŽUŽEMBERK
2. nagrada
JOŽE UHAN, Vina Gorica 30,
8210 TREBNJE
3, nagrada
MARTIN ŠKRBEC, Ratež 29 d,
8321 BRUSNICE
15
GESLO:
križanka
Ime in priimek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Naslov: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rešitve križanke pošljite po pošti na naslov: CGP, d.d. Ljubljanska cesta 36, 8000 Novo mesto ali oddajte osebno v tajništvih na
sedežu družbe. Med prispelimi rešitvami bomo izžrebali tri nagrajence. Rešitve križanke sprejemamo do vključno 17. maja 2013.
16