Rådmann, Olaug Flø Brekke, Ålesund

18
LiV & LedeLse
NR. 33 – FREDAG 1. oktobER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE
satser på Reitangruppen i flere land
Vil kaste styremedlemmer
Ledelsen i 7-Elevenkonsernet er så imponert over
Styret i Grenland Group innkaller til ekstraordinær
Reitangruppen at de nå vil bruke
selskapet for å vokse i Europa.
Visepresidenten i 7-elevenkonsernet, Chris Tanco, er nå
i Norden for å besøke kioskkonsernets virksomhet i Norge,
Sverige og Danmark. Denne
virksomheten drives av Reitan
Servicehandel (RSH).
– Vi ønsker å gjøre enda mer
med Reitangruppen i tiden som
kommer. Vi vet at Reitan-familien selv er interessert og skal
ha samtaler om dette, forteller
Tanco til Dagens Næringsliv.
Visepresidenten har bare
lovord om sin norske masterfranchisetager.
– De vet hvordan man skal
drive butikk, sier han.
generalforsamling fordi fire av styrets medlemmer vil gi aksjonærene anledning til å kaste de andre styremedlemmene.
Det skjer dagen etter at styret hyret advokat Else Bugge
Fougner for å granske påstander om at konsernsjef Hallgeir
Skogen har trakassert ansatte. Det skriver Dagens Næringsliv.
Det er de fire styrerepresentatene Gunn Marit Helgesen,
Jan Løkling, Magne Mjølver Okshole og Rune Akle som nå
mener at «styret ikke lenger fungerer og ønsker at aksjonærene får mulighet til å velge nytt styre».
Magnus Reitan
Foto: Morten HolM/SCAnPIX
Fersking som rådmann
T
il dem som den senere tiden har ytret seg
med lite entusiastisk omtale av offentlig sektor generelt, svarer hun:
– Jeg ser fra tid til annen kritikk over manglende
målstyring, at vi ikke driver effektivt nok. Prinsipielt er jeg enig i at vi kan bli bedre, og stadig må
være på utkikk etter ny
metodikk, som bedrer
måloppnåelsen. Men
jeg er uenig i beskrivelser som tar fra offentlig ansatte evnen til å
utarbeide og oppfylle
Jeg er uenig i beskrivelser
konkrete mål. Denne
typen synspunkter er
som tar fra offentlig ansatte
alt for grunne dersom
evnen til å utarbeide og oppfylle
de baserer seg på en
direkte sammenligning
konkrete mål, sier Ålesund nye
med styringsmodellene
for privat næringsliv.
rådmann, Olaug Flø Brekke.
Tvert om så jobber
Hun fikk jobben i juli.
offentlige virksomheter stadig mer og bedre
i tråd med prinsippene
Nils Erik
om balansert målstyLangva
ring, så også Ålesund
nela@online.no
kommune.
LederspeiLet
Ikke utelukkende bunnlinje
I en kommune kan vi ikke utelukkende la en økonomisk bunnlinje være bestemmende for våre
målsettinger eller la etatenes økonomiske overskudd være eneste parameter for suksess eller
ikke. Offentlig styring og ledelse er noe mer. En
kommune som på privatøkonomisk vis skulle ha
økonomisk gevinst som sitt styrende idégrunnlag,
vil være steder de færreste kunne tenke seg å leve.
Disse bygningene understreker mye av debatten rundt jugendstilbebyggelsen i
Ålesund, og som byens nye rådmann, Olaug Flø Brekke, må regne med å få mye med
å gjøre i interessekonflikten mellom bevaring og modernisering. Midt i bildet ligger
Arbeiderforeningen, som er opprustet i sin opprinnelige prakt. Huset til høyre er
langt på vei en slags kulisse, der det meste er revet vekk innvendig, mens en del av
de opprinnelige ytterveggene står igjen. Til venstre for «Arbeider’n» lå et av flere
jugendhus, som ble revet for å gi plass til et mer moderne uttrykk.
– Men hvordan kan du anskueliggjøre for skattebe­ høres og gis innflytelse, og på dette viset øker rettstalerne at utviklingen i kommunen har den ønskede sikkerheten for oss alle, til syvende og sist, sier Flø.
Hun hadde en læremåned under den avgåtte
retning, eller at du er en god nok rådmann?
– Ledelse er et fag, med allmenne prinsipper rådmannen, Ragna Dahl Grønnevet før hun tok
som er uavhengige av offentlig eller privat drift, over stillingen. Flø mener at forgjengeren og polibåde med hensyn til personaladministrasjon, øko- tikerne har gjort en meget god jobb med å bedre
nomistyring og strategiske planlegging for å nevne økonomistyringen i kommunen.
noe. Politikerne er fullt i stand til å bedømme i hvil– Tidligere underskudd er dekket og pilene
ken grad administrasjonen og jeg får de nødven- peker rett vei. Resultatene er absolutt en konsedige resultatene i forhold til denne typen kriterier. kvens av klare mål og strategier, sier hun.
Ellers har jo den offentlige lederens profesjonelle
liv sammenheng med konkret måloppnåelse. Er Den enkelte har ansvar
den for dårlig, kan jobben ryke, det har flere råd- Flø mener det er et suksesskriterium for offentlige
menn fått smertelig erfare. Politikerne er og bør styringsmodeller at utviklingen er kontinuerlig.
være opptatt av hva deres administratorer sysler
– Vi har ikke funnet, og vil heller aldri finne,
med. Skulle vi glemme at de er arbeidsgiverne den perfekte modellen. Det betyr ikke at vi skal ha
våre, kommer påminnelsene
store omstillinger og endrinkvikt nok. Vi som sitter i den
ger hvert tredje eller fjerde år,
administrative ledelsen manmen det betyr at vi hele tiden
«en kommune som på
gler verken tilbakemeldinger
bør ha fokus på utvikling og
privatøkonomisk vis
eller klare retningslinjer. Slik
forbedring i tråd med utvikmå og skal det være. Jeg har
lingen i det samfunnet vi skal
skulle ha økonomisk
vært lenge nok i det offentlige
levere tjenester til, sier hun.
gevinst som sitt
til å kjenne «kommandolinjer»
For Ålesunds vedkomog virkemåte.
mende har virksomhetene
styrende idégrunnlag,
fått mer gjennomføringsanSikkerhet for alle
svar og mer styring med egen
vil være steder de
Olaug Flø Brekke poengterer
økonomi, slik at flest mulig av
færreste kunne tenke
avgjørelsene kan tas av dem
at vurderingen byens borgere
vil gjøre av jobbprestasjonen
som setter dem i verk.
seg å leve.»
hennes i stor grad vil avhenge
– Ved siste lønnsoppgjør hev­
det de ansattes organisasjoner
av om kommunen er i stand
at siste oppgjør bare sementerer eldgamle ulikheter?
til å produsere de tjenestene den skal.
– Jeg skal verken ta stilling til eller ta ansvar for
– Men så er situasjonen for en kommune slik
at vi er pålagt ved lov å løse mange oppgaver. Vi noe jeg ikke har vært med på. Likestillingen har
kan ikke bare «legge ned» omsorgsboligene eller kommet langt på mange områder selv om vi har
skolene, samme hvor anstrengt økonomien er. et stykke igjen til full likestilling, også på arbeidsKonsekvensene kan noen ganger være at de som plassen. Det er ingen grunn til å lene seg tilbake.
mottar slike tjenester ønsker og forventer et enda
– Men som alle rettenkende kvinner, setter du deg
bedre tilbud enn kommunen er i stand til å tilby. på høyre side i bilen likevel, når du og ektemannen
At vi skal «stenge butikken» pga. manglende skal til butikken?
økonomi, er ikke et alternativ, men det kan ofte
– Langt ifra, der har vi ingen automatikk og
være en krevende balansegang mellom kvantitet bytter gjerne på hvem som kjører.
og kvalitet for de tjenestene vi skal levere innenfor
de økonomiske rammebetingelsene vi tross alt er Jugendhusene
– De berømte jugendhusene til slutt; rivingskåte utbyg­
nødt til å forholde oss til, sier hun.
Flø peker på at en bedrift kan se på måneds- gere hevder nærmest at de er noe gammelt rask som
eller ukeregnskapet sitt, og legge om strategiene snart faller sammen av seg selv. Imidlertid har betong­
eksperten, Hallvard Eide, som har vakt oppsikt med
eller endre målene nærmest på dagen.
– Vi har ikke slike muligheter, men kanskje den såkalte superbetongen, uimotsagt hevdet offentlig
aller viktigst, vi skal ikke ha dem heller. Demokra- at hans undersøkelser viser at jugendhusene tvert imot
tiet er ikke innrettet mot kvikke avgjørelser fattet er så solide at de kommer til å stå lenge etter at alt
av et fåtall personer, eller kanskje av en eneste én. annet i byen er styrtet i grus. Er dette en interessant
Demokratiet kan fremstå som en treg materie fordi opplysning for den nye rådmannen, nettopp som flere
fremdriften ikke kan skyve enkeltpersonene til og flere roper varsku om at rivingen av jugendstil­
side. Av dette følger nødvendigheten av grundig bebyggelsen er gått for langt?
politisk behandling, gjerne med høringsrunder og
– Opplysningen er ny for meg, men den krever
offentlig utlegging av tilhørende dokumenter og kan hende at vi studerer den nærmere. Ett skal
fremdriftsplaner. Deretter har alle parter kanskje jeg i alle fall love, om jeg er aldri så ny i stillingen:
både uttale- og ankerett, og tiden går. Men slik Ålesund sentrum blir ikke rasert så lenge jeg har
er demokratiets natur fordi relevante parter skal noe å si.
Liv & LedeLse
UKEAVISEN LEDELSE – NR. 33 – FREDAG 1. oktobER 2010
19
Nordmenn tenker lite på forfremmelser
Norske arbeidstagere er fortsatt blant verdens minst
Det er kommet påstander om
at konsernsjef Hallgeir Skogen har trakassert ansatte.
Her jublet han da selskapet
ble børsnotert for 5 år siden.
Sandvik i Randstad. Han leder den norske avdelingen av
verdens nest største aktør innen bemanning og utleie av
konsulenter, som fire ganger i året tar pulsen på internasjonale arbeidslivstrender gjennom Randstad Work Monitor.
Analysen viser at arbeidstagere i de tre nordiske landene
er minst opptatt av forfremmelser av samtlige.
Resultatene fra undersøkelsen viser også at en riktig
balanse mellom jobb og privatliv, fleksibilitet til å planlegge
arbeidsdagen betyr adskillig mer for norske arbeidstakere
enn i de fleste andre land undersøkelsen sammenligner
med, sier Sandvik. (©NTB)
Nordmenn er mer
opptatt av trygghet og
langsiktighet enn av
forfremmelser.
Foto: nilS EriK langva
Foto: Knut Falch/Scanpix
fokuserte på forfremmelser. Men vi er på glid, viser ny,
internasjonal undersøkelse.
I mai svarte 72 prosent av norske medarbeidere at de
ikke er opptatt av forfremmelser. Nå svarer 65 prosent det
samme - men svarprosenten er fortsatt den høyeste blant
de 26 landene i den internasjonale mobilitetsundersøkelsen
Randstad Work Monitor.
– Nordmenn er mer opptatt av trygghet og langsiktighet
enn av forfremmelser. Dessuten er vi kanskje litt mer engstelige for forandring, sier administrerende direktør Øyvind
Olaug Flø Brekke (50)
stilling: Rådmann i Ålesund, fra 1. juni
Familie: Gift, 3 voksne barn
Oppvekst: Ørsta
Bosted: Ålesund
Utdanning: Sykepleier
og bedriftsøkonom
Karriereglimt: Sykehjemsstyrer,
regiondirektør Arbeidstilsynet,
fylkesdirektør Nav
Fritid: Turer i fjell og mark, lesing,
reising, familie og venner
engasjerer nå: Som ny rådmann må svaret bli rammebetingelser, forventninger og
muligheter i den nye jobben.
KJENN EUROPA
FRANSK OG TYSK
GRUNDIGE
SPRÅKKURS
MED TIMEPLAN FOR
TRAVLE
YRKESAKTIVE
SOLIDE GRUNNKURS
KONVERSASJONSKURS
TO TIMER HVER 3. UKE
TODAGERS “HØYNIVÅ”
REPETISJONSKURS
Hun holder fanen høyt for Ålesund kommune, den nye rådmannen Olaug Flø Brekke.
www.kjenneuropa.no