Les mer

PROFILEN
MEDLEMSBLAD FOR AVYO
NR. 1 – 2013
www.avyo.no
Det er viktig å møtes og sees
Profilen utgis av:
AVYOs sentralstyre
v/Anne S. Henriksen
Redaksjon:
Anne S. Henriksen, Vanja Thorvaldsen
og Kristian Lislerud
Adresse:
Postboks 9214 Grønland, 0134 Oslo
Telefon: 21 01 36 00
Sentralstyrets medlemmer:
Leder AVYO: ANNE S. HENRIKSEN
Tlf.: 913 90 017
Nordland, Sekretariatet AVYO
anne.s.henriksen@avyo.no
1. nestleder : ØYVIND HOV RANDMÆL
Tlf. 977 84 316
Oslo, Sekretariatet AVYO
oyvind.randmal@avyo.no
2. nestleder : VANJA THORVALDSEN
Tlf. 907 45 220
Sør-Trøndelag, Sekretariatet AVYO
vanja.thorvaldsen@avyo.no
Sentralstyremedlem: Liv Dragsten
Tlf. 73 43 80 52 - mobil 482 56 495
Sør-Trøndelag, NAV Midtbyen
Trondheim
liv.dragsten@nav.no
Sentralstyremedlem: JULIE N. NYNES
Tlf. 23 97 85 13 - mobil 908 88 766
Hordaland, NAV Kontaktsenter
julie.n.nynes@nav.no
Tilsattes rep. sentralstyret:
Per Jørgen Halvorsen
Mobil 922 43 908
per.jorgen.halvorsen@avyo.no
1. varamedl: JULIE FRIVOLD
Mobil 951 90 499
Aust-Agder, NAV arbeidslivssenter
julie.frivold@nav.no
2. varamedl: Line Jensen
Tlf. 78 38 96 24 - mobil 952 82 182
Finnmark, NAV forvaltning Vadsø
line.jensen@nav.no
3. varamedl.: Gerd Navarsete
Tlf. 239 79 257 - mobil 992 95 740
Nord-Trøndelag, NAV kontaktsenter
Namsos
gerd.navarsete@nav.no
Vinteren er over i deler av landet og vi har startet årets mellomoppgjør. Kravene ble levert til staten fredag 12. april og
forhandlingene skal være ferdig til 30. april kl. 2400. Så får
vi håpe at vi klarer å bli enige i år, uten å måtte gå veien om
meklingsinstituttet. Mellomoppgjøret dreier seg kun om
økonomi og ikke andre elementer i tariffavtalen, så det
burde være mulig.Vi har krevd at reallønnen blir ivaretatt
for våre medlemmer, hvilket vil si generelt tillegg på
A-tabellen slik at alle får.
Vinteren har vært preget av mye reisevirksomhet i forbindelse med årsmøter, temadager, tillitsvalgtsamlinger og
seminarer for medlemmene. Det har vært mange spennende temaer med dyktige foredragsholdere. Inkluderende arbeidsliv og helsefremmende arbeidsplasser har vært gjennomgangstema.
I NAV er sykefraværet høyt gjennomsnittlig og for en del enheter ekstremt høyt. Hva er det
som forårsaker disse store forskjellene og hvorfor ligger NAV så høyt når det gjelder sykefravær,
er spørsmål som en må kunne finne noen, om enn ikke entydige, svar på. Det knytter seg
derfor stor spenning og forventning til jobbingen med nærværsprosjektet, som er i sin spede
begynnelse, under ledelse fra organisasjonsavdelingen i direktoratet. Nærvær er ikke bare det å
være på jobb og gjøre det en skal. Det er like viktig å bli sett, få oppgaver som en mester og
som er utviklende.Annerkjennelse betyr utrolig mye og i en stressende arbeidsdag er det lett å
glemme.
Tillit, trygghet og åpenhet er grunnleggende for et godt arbeidsmiljø.
Det skjer mye organisasjonsutvikling i NAV og HELFO. Jeg opplever at medlemmene er genuint opptatt av at organisering, IKT-utvikling og kompetanse må være av en slik art at det fører
til bedre arbeidsplasser, hvor vi kan være stolte av å jobbe og hvor vi leverer stadig bedre tjenester til våre brukere. Medlemmene gir uttrykk for at det går litt bedre dag for dag, men at de
er særlig utålmodige i forhold til nødvendige forbedringer når det gjelder IKT-verktøyet.
Det har vært kjempeflott å få møte så mange medlemmer på de ulike arrangementene. I tillegg til det faglige har det sosiale stor betydning, nærmest uvurderlig betydning vil jeg si. De
ansatte får møte andre enn sine nærmeste kollegaer og får utvekslet erfaringer. Det er ikke
mange slike møtepunkter som er initiert fra arbeidsgiversiden. Jeg opplever at det er stor velvilje til å gi ansatte fri til denne type møter i fagforeningssammenheng og det betyr at også
arbeidsgiver og kollegaer ser verdien. Det er kjempeflott og er viktig når det gjelder det faglige,
men særlig arbeidsmiljømessig.
AVYO og DELTA har samarbeidsavtale når det gjelder medlemmene i NAV-kontorene.
Samarbeidet er inngått for å ivareta medlemmenes interesser og for å styrke forbundene og YS,
både sentralt og lokalt.Vi har avtalt å besøke medlemmene våre i en del NAV kontor i løpet av
vår og høst, for å høre hvilke utfordringer de har og ikke minst for å lære av de som får til god
og konstruktiv samhandling.Til høsten blir det fagsamling for fylkestillitsvalgte og hovedtillitsvalgte i AVYO sammen med DELTAs hovedtillitsvalgte i kommunene. Da skal vi videreutvikle
samarbeidsavtalen.
Redaksjonen avsluttet 15.04.2013
Opplag: 4500
Synliggjøring, vekst og politisk slagkraft er satsningsområde i YS og vi i AVYO skal vi bidra så
godt vi kan til å synliggjøre hvor viktig jobb YS gjør. Det er gledelig å se at stadig flere velger
AVYO som sin organisasjon.Vi har god vekst i medlemsmassen, noe som tilsier at vi har dyktige
tillitsvalgte og medlemmer ute på arbeidsplassene.
Forsidebilde: Straße des 17. Juni, Berlin
Mars 2013. Foto: Jeanette Johansen
Visjonen til AVYO er:Vi tar vare på enkeltmennesket - i fellesskapet. Det skal vi fortsette med
og bli som NAV-direktøren sier: litt bedre dag for dag.
Trykk:
Trykkpartner AS
www.trykkpartner.no
Nyt noen fine vårdager,
hilsen Anne S. Henriksen
.............................
2 PROFILEN
Ny ledelse i YS
Av Anne S. Henriksen
7. mars ble Jorunn Berland enstemmig valgt til
ny YS-leder etter at Tore Eugen Kvalheim gikk
av 6. februar.
Jorunn Berland har vært 1. nestleder i YS
og kommer fra Finansforbundet, hvor
hun har vært forbundsleder de siste ti
årene. Finansforbundet er et av de største forbundene i YS og organiserer 39
000 ansatte innenfor finans og IT. Hun
har også hatt ulike tillitsverv på internasjonalt nivå. Jorunn ble tillitsvalgt i
Bergen Bank i 1982 og har nesten førti
års erfaring fra finansnæringen.
Ved at Jorunn har vært 1. nestleder i YS
gjennom nesten to perioder kjenner vi
henne godt og vet hva hun står for. Hun
har solid kunnskap utover eget forbund.
I AVYO ser vi fram til et godt samarbeide
med henne som vår øverste leder i YS.
YS er preget av stort mangfold, med
store og små forbund, ulike næringer og
sektorer. Mangfoldet er YS’ store styrke.
Dette vil jeg bygge videre på, sa hun i sin
første tale til representantskapet, som
nyvalgt YS leder.
18. mars ble Erik Kollerud enstemmig
valgt som 1. nestleder etter at Jorunn var
rykket opp til leder for YS. Erik har fra
høsten 2012 vært leder for DELTA. Han
kom fra rollen som nestledet i DELTA
gjennom to perioder. DELTA er det største forbundet i YS og organiserer i
hovedsak medlemmer i kommunal
sektor og spekter, men har også medlemmer i statlig og privat sektor.
YS har flere store oppgaver foran seg,
blant annet vårens mellomoppgjør. Vi
krever at YS-medlemmene får sin rettmessige andel av verdiskapningen, og
legger til grunn at det er rom for reallønnsøkning for alle grupper, sa den
nyvalgte YS-lederen rett etter valget.
I AVYO kjenner vi Erik godt. Da det er
han som har hatt det politiske ansvaret
for samarbeides-avtalen mellom AVYO og
DELTA. Han har også deltatt på samlinger
for fylkestillitsvalgte og verneombud.
Vi ønsker Erik lykke til og ser fram til
fortsatt godt samarbeide.
YS ledertrio består da av
Jorunn Berland som har
dette som heltidsjobb.
Erik Kollerud som skal
ivareta rollen som
1. nestleder samtidig som
han er leder for DELTA og
Inger-Lise Rasmussen som er
2. nestleder i tillegg til rollen
som leder for Negotia.
En godt sammensatt trio
med kompetanse fra alle
sektorer i YS.
3 PROFILEN .............................
.............................
4 PROFILEN
- Synlighet gir innflytelse
Synlighet, vekst og politisk slagkraft er hovedsatsingsområde nummer en for YS. - Skal vi få
vist frem våre kjerneverdier og vår styrke, må vi være mer synlige, sier YS-leder Jorunn
Berland.
Tekst: Ellen Fjeldstad Foto: Ivan Tostrup
- Hvis vi skal vi være med å skape morgendagens arbeidsliv må vi ha en sterk
og slagkraftig organisasjon. Økt synlighet
gir i seg selv større politisk gjennomslagskraft, og er også en viktig forutsetning for å rekruttere flere medlemmer.
YS må synes, høres og merkes og ta en
klar og tydelig rolle i mediebildet og
samfunnsdebatten, understreker Berland.
Hvilken rolle bør YS ta som hovedorganisasjon og bindeledd for forbundene, hva
skal YS stå for og kommunisere som
hovedorganisasjon og bindeledd for forbundene? Hvilke tiltak bør YS igangsette
for å gi forbundene et skikkelig løft og
samtidig øke sin gjennomslagskraft politisk? For å arbeide videre med disse
spørsmålene satte YS i fjor i gang undersøkelsen «YS sett utenfra».
Kritisk søkelys på YS
Gjennom en omfattende spørre-undersøkelse og fokusgrupper ble det satt et kritisk søkelys på hvordan YS oppfattes, på
styrker og svakheter. Undersøkelsen er
nylig avsluttet.
«YS sett utenfra» viste blant annet at 20
prosent av medlemmene i forbundene
ikke var klar over at de også var medlemmer i YS. På den annen side viste undersøkelsen at både tillitsvalgte og medlemmer i stor grad var positive til at deres
organisasjon er med i YS. Styrket forhandlingsevne i forhold til rettigheter og
lønn, og økt trygghet for arbeidstakerne,
ble fremhevet som fordeler ved
YS-medlemsskap.
Dialog og medvirkning
- Dette er en god plattform for å arbeide
mot et større, sterkere og mer slagkraftig
YS. Men skal vi lykkes, kan vi ikke sentralt planlegge og gjennomføre tiltak
uten medvirkning fra alle forbundene.
Vår styrke er nettopp at vi har et stort
mangfold. Med over 20 forbund har vi
mange dyktige folk som kan dra sammen,
sier Berland.
Hun understreker at YS må, på bakgrunn
av undersøkelsen, ta seg tid til diskusjoner med sektorstyrer, forbundsledere og
administrasjon i forbundene. I disse
dager arrangeres dialogmøter mellom
hvert enkelt forbund og YS-ledelsen.
Hva skjer i YS nå?
- Jeg vil møte alle forbundene så raskt
som mulig og lytte. Vi presenterer gjerne
innsiktsrapporten. Vi kjører en prosess
der ideene skal myldre. Arbeidsgrupper
og referansegrupper skal forankre tiltakene godt. Men samtidig må vi allerede
nå tenke synlighet hver dag, sier Berland.
Hun mener at YS kan få mer oppmerksomhet i media og i de politiske miljøene
om det arbeidet som allerede gjøres, for
eksempel med Arbeidslivsbarometeret,
YS Ung og møter og konferanser. Hun
opplyser at YS har et opplegg for mer
systematisk kontakt med de politiske
partiene, og at hun er klar for å delta i
debatter som berører oss i vid forstand.
YS-lederen peker på at budskapet fra de
medlemmene som var med i undersøkelsen var klart: Bli enda mer synlige og
tydelige i mediebildet, ta en klarere rolle
– både politisk, i sak og i kommunikasjonen, synliggjør YS sterkere som hovedorganisasjon og ta en klarere rolle i forhold
til fagforeningens rolle i fremtiden.
- Det arbeidet tar jeg fatt på nå, sier
Berland.
5 PROFILEN .............................
AVYO Akershus
Medlemskonferanse i Berlin, 14. – 16. mars 2013
Tekst Rune Tangen. Foto: Jeanette Johansen og Nicolaas Kuipers
Vi var i år en gruppe på 63 som besto av
medlemmer fra Nav-kontorene, forvaltningsenhetene, fylkeskontoret og HELFO.
I tillegg var AVYO sentralt representert
ved Vanja Thorvaldsen og Hilde
Gustavsen.
Flyet gikk kl. 10:30 fra Gardermoen og
landet kl. 12:10 på Tegel flyplass i Berlin.
Vi kom frem til NH Hotel Mitte i
Leipziger Strasse i den tidligere østlige
delen av Berlin etter en halvtimes busstur. Hotellet er av god standard og har en
sentral beliggenhet like ved bl.a.
Checkpoint Charlie, Potzdamer platz og
Brandenburger Tor.
Konferansen startet kl. 14 ved at leder
for AVYO Akershus,Yvonne Bjønness,
ønsket oss velkommen og kom med
noen praktiske opplysninger i tillegg til å
presentere programmet. Hun presenterte
deretter avdelingsstyret og representantene fra AVYO sentralt, og ga ordet til
Vanja Thorvaldsen.
.............................
6 PROFILEN
Vanja informerte oss om status i NAV,
HELFO og YS. I NAV dreier mye seg om
IKT-modernisering som
«Moderniseringsprogrammet» har hånd
om. Dette innebærer blant annet at
brukere skal få innsyn i egne saker, og at
dette skal bli tilgjengelig på nett. Det er
også nedsatt arbeidsgrupper som skal
jobbe med kompetansekartlegging og
oppgaveportefølje hos arbeidslivs-sentrene, arbeidsrådgivingskontorene og
NAV intro. Det arbeides også med samhandling på tvers av linjer og organisasjon, ansvarlig for dette er HR-avdelingen
i direktoratet.
HELFO er i gang med prosjektet «HELFO
2015», som er en prosess for blant annet
å forberede og tilpasse oppgaveløsningen til fremtidige samfunnsoppdrag, med
ny teknologi, kompetanse m.m.
Omstillingen i HELFO og i NAV har
mange likheter, så her kan man dele erfaringer.
YS: På ys.no ligger arbeidslivsbarometeret,
et instrument som måler trykket i norsk
arbeidsliv og gir et verdifullt kunnskapsgrunnlag til sentrale debatter.
AVYO er opptatt at vi i omstillingene må
ha fokus på riktig og solid kompetanse i
hele organisasjonen, og at det er balanse
mellom kvantitet og kvalitet i produksjonsstyringen. Det er viktig at det da
også fokuseres på lederrollen samt å gi
den støtten og de verktøyene som er
nødvendig for at disse skal kunne gjøre
sin jobb så godt som mulig.
Videre orienterte Vanja Thorvaldsen bl.a.
om at det på AVYOs nettside vil komme
en «min side»-knapp, og alle oppfordres
til å registrere seg når dette er klart.
Kathra Saba er AVYOs representant i YS
Ung og presenterte organisasjonen på en
oversiktlig måte.YS Ungs visjon er: «YS
Ung skal gjøre YS attraktiv for unge og
fremtidige arbeidstakere og skal ivareta
de unges interesser og rettigheter». YS
Ung har fått sin egen facebookside hvor
det er mulig å bli medlem, det vil også
bli mulig å følge dem på twitter.
Styret avd. Akershus: Rune Tangen, Randi Falldalen, Sølvi Oslandsbotn, Hege Ekra, Yvonne Bjønness, Torunn Tjernsli,
Anne Marie Løken, Kristin Engelstad, Anne Berit Granli
En engasjert Svein Olav Nilsen fortalte
deltakerne om helsefremmende tenkning, med undertittelen utvikling av
helsefremmende arbeidsplasser. Han
åpnet også dag to av seminaret hvor han
tok opp tråden fra dagen før med temaet
«Livsfasepolitikk og personalpolitikk sett
opp mot helsefremmende arbeidsplasser.» Sentrale momenter i foredraget var:
- Hva er det gode liv?
- Helsefremmende arbeid i forhold til
forebyggende arbeid
- Opplevelse av sammenheng (OAS) på
arbeidsplassen. Begripelig, håndterbart og meningsfylt.
Svein Olav jobber på arbeidslivssenteret
i Vestfold og er leder for AVYOs avdeling
der.
Dag Yngland er reporter i Berlin og
Brüssel, hvor han dekker europeisk økonomi, politikk og showbiz. Han jobber
for TV2 Nyhetskanalen, Radio Norge og
skandinavisk fagpresse. I tillegg er han
ansvarlig for europabloggen.no.
Dag orienterte oss om Berlin-/Tysklands
historie og utvikling, og hvordan situasjonen er i dagens Tyskland og EU med
tanke på eurokrisen, arbeidsmarkedet og
arbeidsinnvandring. I tillegg ga han oss
en orientering om hvordan helsetjenesteforvaltningen i Tyskland fungerer.
Yvonne Bjønness oppsummerte seminarets siste dag, og vi dro senere ut til Sage
Restaurant hvor det var reservert tre
langbord. Restauranten ligger like ved
bredden av Spree i Berlin-Kreuzberg i
moderne lokaler med en gjennomført
industriell stil.
Siste foredragsholder var Didrik
Coucheron, administrerende direktør i
Forvarets Personellservice og har før det
vært tillitsvalgt gjennom 18 år. Didrik
underholdt en lydhør forsamling på en
glimrende og vittig måte om
«Tillitsvalgtes rolle – MOT», hvor han
stilte både essensielle og eksistensielle
spørsmål omkring hva mot er, hvilke
forskjellige egenskaper mennesker har,
hvilke roller vi har og hvordan disse rollene overlapper hverandre. Mot defineres som «evnen til å konfrontere frykt,
smerte, fare, usikkerhet eller trusler. Mot
er å handle på tross av frykt»
I følge programmet var det hjemreise på
lørdags morgen fra flyplassen kl 08:20,
men de fleste valgte å ta en ekstra overnatting på hotellet og i stedet ta flyet
som gikk kl. 12:20 fra Berlin på søndag.
Jeg vil takke samtlige turdeltakere,
avdelingsstyret, representanter fra AVYO
sentralt og foredragsholdere for en
særdeles vellykket tur og jeg håper det
blir en like stor suksess hvis det blir tur
neste år.
7 PROFILEN .............................
TEMAMØTE I AVYO
AVDELING ROGALAND
Tekst Solveig H. Hetland
Foto V. Thorvaldsen
AVYO avdeling Rogaland hadde temamøte og årsmøte på Jæren Hotell, Bryne,
8. februar 2013 hvor 40 medlemmer
deltok, dette til tross for at dette var
fredag før en rekordtidlig vinterferie i
Rogaland.
Vi hadde besøk
av Unn Helgesen
Linde, tidligere
leder i NAV Lardal
og nå innføringkoordinator for
moderniseringsprogrammet i
NAV Vestfold. Hun
hadde et inspirerende innlegg om
helsefremmende
arbeidsplasser.
Etter mange år
med fokus på
sykdom, helse og
arbeidsmiljø er
ÅRSMØTE AVYO
AVD. ØSTFOLD 14.03 PÅ
QUALITY HOTEL &
RESORT, SARPSBORG
Av Wenche Skjelfoss
Leder Terje Lindberg kunne ønske 40
personer velkommen. Av disse var 36
stemmeberettigede. Per Jørgen
Halvorsen, AVYO sentralt og Liv
Dragsten, sentralstyremedlem, gjestet oss
fra hovedstaden.
.............................
8 PROFILEN
det likevel en økning i både muskel- og
skjelettproblemer og mentale plager og
lidelser. Det er derfor viktig å få inn en
helsefremmende tankegang, med fokus
på ressurser og det som er bra, og der
alle har en viktig rolle for å få dette til.
Videre fikk vi informasjon om HELFOs
virkeområde ved Anna Lise Kallhovd. Vi
fikk en fyldig og god informasjon om
både visjon, organisering og arbeidsoppgaver, og også litt om det å være tillitsvalgt i HELFO.
Fra AVYO sentralt møtte Vanja
Thorvaldsen og Hilde Gustavsen.Temaet
de hadde spesielt fokus på var mellomoppgjøret 2013 og spesialisering av NAV
forvaltning. De gav ballen videre til Unn,
som hadde et innlegg om moderniseringsprogrammet i NAV.
Årsmøtet ble godt og effektivt loset i
havn av Grete Bråstein, som tok på seg
møtelederoppgaven på svært kort varsel
grunnet sykdom. Sporty gjort!
Årsmøtedokumentene var utsendt på
forhånd, og medlemmene ble gitt mulighet til å komme med innspill. Videre var
det valg, og det ble delt ut gaver til de
Vi kan trygt si at Østfold har hatt et
innholdsrikt 2012. Vi kan bl.a. nevne
temadager, lokale forhandlinger, innspill
på høringer m.m. De forskjellige
styremedlemmene har deltatt på diverse
samlinger og møter. Styret jobber aktivt
for å nå så mange medlemmer som mulig
ved bl.a. å arrangere temamøter med
aktuelle temaer som skal bidra til påfyll i
hverdagen. Per Jørgen berømmet oss for
et godt gjennomført år. Vi fikk mer enn
godkjent for det arbeidet vi har gjort når
det gjelder høringer. Det er av stor
som gikk ut av styret og til de som hadde
gjort en ekstra innsats under årsmøtet.
Jæren Hotell markedsfører seg med
temaet «Det jærske kjøkken». Det viste
også igjen i matveien. Underveis i temamøtet fikk vi nydelige jærske frokostbrød, og det stod frisk frukt til oss hele
ettermiddagen. Menyen til årsmøtemiddagen stod heller ikke tilbake: Nydelig
Håkylling med rotmos til forrett, Jærstut
med fløtegratinerte poteter til hovedrett
og hjemmelaget karamellpudding til
dessert. Det var mye «mmmm» rundt
bordet, både da menyen ble presentert
og da de forskjellige rettene kom på
bordet.
Hele dagen var godt tilrettelagt av hotellet, vi er svært fornøyd med måten vi ble
tatt imot og ivaretatt på. Stemningen
blant medlemmene var også veldig god,
det oppleves fint å møte kolleger fra
andre kontorer og styringslinjer i blant.
Så da kan vi bare konkludere med at vi
hadde en flott fredagsettermiddag og
kveld på Bryne.
betydning for AVYO sentralt at de får
innspill fra medlemmene.
Etter valget består det nye styret av
følgende:
Leder Maria Mørk-Auensen
Styremedlemmer: Stein Palm Johansen,
Iren R. Sandberg, Hege Christensen og
Lisbeth Smestad.
Varamedlemmer:Terje Lindberg, Ida
Odsæther, Ruth Christin Hegg og
Wenche Skjelfoss.
Styret konstitueres på første styremøte.
Terje Lindberg har vært leder for avd.
Østfold i 5 år. Han fortsetter, som nevnt i
styret, slik at både styret og
medlemmene kan dra nytte av hans
kunnskap og erfaring.Terje har gjort en
flott innsats for AVYO i den tiden han
har sittet i ”lederstolen”.
Undis Schau Kolstad har vært med i
styret i 13 år. I løpet av denne tiden har
hun vært sekretær, men først og fremst
har hun hatt rollen som kasserer i mange
år. Undis har gjort en flott jobb som
kasserer, og styret har hatt stor tillit til
den jobben som har vært utført. EN
STOR TAKK TIL BEGGE!!
Terje Lindberg
To av styrets medlemmer fratrådte sine
roller. Undis Schau Kolstad går ut av
styret, men ble valgt inn som revisor.
Terje Lindberg fratrer som leder, men
fortsetter som varamedlem.
Etter den formelle delen av årsmøtet, tok
Per Jørgen Halvorsen og Liv Dragsten
oss gjennom aktuelle temaer på en
informativ og god måte!!
Det ble en aktiv debatt rundt tema som
var omorganisering i HELFO og
moderniseringsprogrammet i NAV.
Per Jørgen Halvorsen opplyste blant
annet at det er store organisatoriske
endringer både i NAV og HELFO. HELFO
har mye av de samme endringene som
ligger i moderniseringsprogrammet i
NAV. Det er mange felles linjer i
omorganiseringen i disse to etatene,
både i forhold til målene, rammene og
strategiene. De ansatte i HELFO skal også
gjennom et personelløp, slik situasjonen
er for flere ansatte i NAV i forbindelse
med moderniseringsprogrammet. En
viktig del av omstillingsløpet er
kompetanseutvikling-/bygging, for å få
gode og trygge medarbeidere. Målet med
moderniseringsarbeidet er at det skal bli
en bedre hverdag for brukerne og de
ansatte i NAV.
Årsmøtet ble avsluttet med en deilig
middag.
Årsmøte med
fagdag i Ålesund
Tekst og foto:
Knut Arvid Uglebakken
Rundt 30 glade AVYO medlemmer frå
Møre og Romsdal var samla i Ålesund 7
og 8 mars, til årsmøte og
medlemsseminar.
Etter årsmøte og sosialt samvær torsdag
ettermiddag, var det klart for en dag med
et blikk på Hovedavtale og IA - arbeid på
fredag. Vi hadde også invitert
fylkesdirektør Stein Veland på besøk for
å holde et innlegg for oss.
Hilde Gustafsen og Line Jensen fra AVYO
tok for seg Hovedavtalen. Hovedvekta lå
på avtalens § 11 Informasjon, § 12
Drøftinger, og § 13 Forhandlinger. Viktige
paragrafer i tillitsvalgte sin rolle. Men vi
ble og minnet på Hovedavtalen § 1,
Formål og intensjoner. Vi er likeverdige
parter med arbeidsgiver, og tillitsvalgte
er et redskap ved omstillinger. Etter at
Dagfinn Verpesdal og Sissel Beate
Grønvik fra avdelingen snakket om
helsefremmende arbeidsplasser, var det
fylkesdirektør Stein Veland som fikk
ordet. Han kom med et engasjerende
innlegg om NAV i den store
sammenhengen. Han var klar på at vi
lever av arbeid og kunnskap.
Nasjonalformuen består først og fremst
av verdien av det arbeidet vi utfører i
dag, og i fremtiden. Videre tok han oss
med på en liten tur inn i fremtidens NAV.
Spennende endringer står fremfor oss,
først og fremst på teknologifronten.
Denne endringen vil vi være en aktiv del
av.
9 PROFILEN .............................
Offentlig tjenestepensjon - for folk flest
Pål N. Arnesen, leder i YS Stat
Å si noe enkelt om offentlig tjenestepensjon kan være en utfordring. Vi drister
oss likevel til å komme med noen sannheter om offentlig tjenestepensjon.YS’
pensjonsutvalg for offentlig sektor har
anbefalt en ny forhandlingsrunde om
hvordan offentlige tjenestepensjonen
skal se ut.Yngre arbeidstakere fortjener å
få en tjenestepensjon som gir gevinst for
å stå i arbeid. I motsatt fall kan vi ikke
forvente at de følger opp pensjonsreformens overordnede mål om å jobbe
lenger enn tidligere generasjoner.
For det første vil en videreføring av
bruttordningen i offentlig sektor føre til
at de som jobber lengst ikke er garantert
å få mer igjen enn de som jobber kortere. Dagens offentlige tjenestepensjon
teller 30 års opptjening. Har du flere år
enn dette før du fyller 67, vil ikke disse
regnes med. De bevarende kreftene vil
nok si at slik har det alltid vært. Og at
folk likevel har vært fornøyd. Ja, det er
.............................
10 PROFILEN
sant, men resultatet blir et annet fordi vi
har innført levealdersjustering.
Levealdersjustering betyr at folk må
jobbe lenger for å få samme pensjonsnivå som i tidligere tjenestepensjonsordning. Årsaken er at nordmenn rett og
slett lever lenger enn forventet. Dette
aksepterer vi, men vi vil at alle år teller
med for å motvirke effekten av dette.
For det andre gjør en videreføring av
dagens bruttoordning at ordningene blir
stadig billigere for pensjonsleverandørene og arbeidsgiverne. NHOs bekymring for finansiering er sterkt overdrevet.
Våre medlemmer som har lange karrierer og en lønnsutvikling på nivå med
gjennomsnittlig lønnsvekst i samfunnet,
vil få mindre og mindre andel av sin pensjon fra tjenestepensjonsordningen.
Dette var ikke hensikten. Offentlig tjenestepensjon skal fortsatt være en viktig
del av lønnsvilkårene offentlig sektor
kan tilby, hvis ikke vil en raskt tape
kampen om de kloke hodene som trengs
for fremtiden. Fremtidens offentlig ansatte vil ikke akseptere en utvikling hvor
stadig flere opplever å ikke få noe tillegg
til folketrygden fra en tjenestepensjonsordning de selv har vært med å betale.
Sist, men ikke minst: De som allerede har
opptjening i offentlig tjenestepensjon
før den nye tjenestepensjonsordningen
trådte i kraft, må få med seg verdien av
denne. Hvilket årskull du tilhører er irrelevant i forhold til hvor mange år du har
vært innmeldt og betalt til en ordning
som var ment å sikre deg et gitt pensjonsnivå.
Offentlig sektor må utforme en offentlig
tjenestepensjonsordning som sikrer
yngre ansatte forutsigbarhet, fleksibilitet
og pensjonsmessig belønning for å jobbe
og innbetale til tjenestepensjon i offentlig sektor.YS Stat har allerede sluttet seg
til anbefalingen fra YS’ pensjonsutvalg for
offentlig sektor.
Boligmarkedet
– vanskelig for de unge
Av Kathra Saba
Inngangsbarrierene i det
norske boligmarkedet har
blitt høye for unge
mennesker. Med nye
rekordpriser, økt krav til
egenkapital og mange på
jakt etter samme type
leiligheter har det norske
boligmarkedet blitt en
uoppnåelig drøm for mange
unge.YS ung har i det siste
sett på årsaker til dette og
hvilke tiltak som eventuelt
kan utføres for å hjelpe unge
å komme seg inn i
boligmarkedet.
Vi ser at egenandel ved kjøp av bolig har
økt til 15% og dermed gjort det nærmest
umulig for unge å komme inn på boligmarkedet. Det er også problematisk for
unge boligkjøpere at antall år hos nåværende arbeidsgiver vektlegges ved lånesøknad. Dette fordi unge naturlig nok
ikke har opparbeidet seg så mange år i
nåværende bedrift i tillegg til at de ofte
jobber i ulike vikariater i begynnelsen av
karrieren. Dette i tillegg til at unge ikke
har rukket å spare opp en større egenkapital, gjør det utfordrende å komme
vinnende ut av banken/budrunder.
Boligsparing for unge har vært og er en
viktig faktor for å komme seg inn i boligmarkedet. Men ordningen følger ikke
med i tiden. Boligsparing for ungdom
(BSU) ble innført for omtrent 30 år siden
som en ordning for å hjelpe unge til å
spare til egen bolig. Unge under 34 år
kan nå spare inntil 20 000 kroner i året
men ikke mer enn 150 000 samlet til
boligformål og få en skattefordel av sparingen. Bankene gir dessuten bedre
sparevilkår på slike konti enn normalt.
I løpet av de siste 20 år er beløpsgrensene for ordningen bare justert fire
ganger og sist i 2009 da maksimalt årlig
sparebeløp ble økt fra 15 000 til 20 000
kroner og maksimalt oppspart beløp ble
økt fra 100 000 til 150 000 kroner.
Mens maksbeløpet i BSU- ordningen har
blitt oppjustert en gang de siste ti årene
med 50 prosent (fra 100.000 til 150.000
i 2009), har boligmarkedet steget med
240 prosent i samme periode!
YS ung rådet foreslår at på grunn av
mangeårig etterslep ville det være realpolitisk og fornuftig å øke den årlige sparerammen. Dersom BSU-ordningen ikke
forbedres nokså raskt i tråd med ovenstående forslag vil stadig flere ungdommer
få vanskeligheter med å komme inn i
boligmarkedet som eiere.
YS Ung etterlyser i tillegg bygging av
flere boliger som egner seg for førstegangskjøpere og studenter både i størrelse og økonomisk og vi foreslår i første
omgang å sette tilbake egenkapital fra
15% til 10%.
Vi vil i tiden fremover jobbe med å samarbeide med organisasjoner som har
samme interesse for å fremme denne
saken som angår de unge i dag.YS Ung
rådet har nylig arrangert en temadag for
ungdomspartier og diverse ungdomsorganisasjoner som tar for seg dette tema.
Foredragsholder var Kim Astrup fra NIBR
( Norsk institutt for by og regionforskning) forsker og samfunnsøkonom med
ekspertise i boligpolitikk som hjalp oss å
se ting i sammenheng til det makroøkonomiske perspektiv.
11 PROFILEN .............................
.............................
AVYO avd. Buskerud
Årsmøte for 2012 og jubileumsfeiring
Av Berit Espe
Årsmøte i AVYO avd. Buskerud vart i år
lagt til NAV-huset i Drammen den 14.
februar 2013. Vi starta årsmøte klokka
16.30 i møterommet Smittestrøm med at
leiar Inger Helene Brennecke yngste alle
velkomne.Til saman var det 27 røysteføre.
Denne gongen var me så heldige å ha
besøk av Anne Henriksen og Hilde
Gustavsen frå AVYO sentralt.
Anne Lise Marstein vart valt til møteleiar
som så mange gonger tidlegare. Ho leia
årsmøte på ein ryddig og grei måte, som
ho alltid har gjort, så tusen takk til Anne
Lise.
Årsmøte gjekk gjennom ordinære årsmøtesaker etter AVYO sine vedtekter.
Styre til avd. Buskerud ser slik ut for
kommande periode:
12 PROFILEN
Leiar
Inger Helene Brennecke
Styremedlem
Sølvi Flogeland
Styremedlem
Norunn G.Tveit
Styremedlem
Steinar Claussen
Styremedlem
Berit Espe
1. vara
Helga Peveri
2. vara
Rita Kaas Helgerud
3. vara
Kariane Søilen
Etter at årsmøte var ferdig hadde vi litt
tid før jubileumsfesten skulle starta og
Anne Henriksen vart oppfordra til å sei
litt om kva som rører seg sentralt.Tusen
takk Anne. Det er alltid interessant å
høyra kva som rører seg no og litt inn i
framtida.
Klokken 18.00 var det klart for jubileumsfest for AVYO i Buskerud. Avdelinga
vart starta i april 1973 og feiringa vart
lagt til kantina i NAV-huset. Personale i
kantina stilte med nydeleg mat.
Koldtbord som smakte fortreffeleg då
dei aller fleste kom rett frå jobb.
Festkomiteen hadde og klart å samla
mange av dei tidlegare leiarane. Dette
gjorde festen til ei historisk reise frå starten i -73 til der vi er i dag. Det vart overrekt gåver, framført historiar og helsingar,
så ein må vel sei at jubilanten vart feira
som seg hør og bør.
Til sist vart det servert kake og kaffi, før
deltakarane tok på heimveg, kvar til sitt
rundt om i Buskerud.
Takk for eit godt gjennomført årsmøte
og til alle som gjorde jubileumsfesten til
ei triveleg stund
Fagsamling for tillitsvalgte i HELFO
Foto V. Thorvaldsen
AVYO arrangerer hvert år
fagdag for de tillitsvalgte i
HELFO. Disse fagdagene skal
gi faglig påfyll i rollen som
tillitsvalgt med temaer som
medbestemmelse,
involvering, roller og
oppgaver som tillitsvalgte på
arbeidsplassene og i
organisasjonen.
Viktige, kjente endringsdrivere er:
• Automatisering av oppgjørsordninger
• Over tid; automatisering av ordninger
for individuell refusjon
• Implementering av ny saksbehandlingsløsning
• Utvikling av selvbetjeningsløsninger
for brukere
• Utviklingsplan for helserefusjonsområdet
Personalløpet er selvsagt noe de tillitsvalgte er opptatt av. HR-direktør Tone K.
Britt gjennomgikk de foreløpige planene
for viktige løpet. Når detaljert organisasjonskart er besluttet, starter oppgaven
med å få på plass ledelse, hvilke medarbeidere som skal arbeide med hvilke
oppgaver, plan og gjennomføring av
kompetansetiltak, utarbeidelse av
arbeidsprosesser og rutiner m.v.
Det må videre utredes for konsekvenser
av samhandlingsreformen og at HELFO
kan få nye oppgaver i årene fremover.
Tekst Vanja Thorvaldsen
«Åpenhet om hvilke kriterier og hensyn
som legges til grunn er meget viktig» sa
Tone K. Britt og kriteriene for innplassering skal behandles i VIMBA.
«Vi skal være godt forberedt til å møte
vårt samfunnsoppdrag i fremtiden med
riktig kvalitet til brukerne og tjenesteyterne» sier direktør Jan Mathisen.
HELFO står foran en større omstilling
med overskriften «HELFO 2015». Dette
var innfallsvinkelen til samlingen og ble
levende og interessant presentert av
HELFOs direktør og avdelingsdirektør
for HR-avdelingen.
HELFO omstiller kontinuerlig virksomheten. Dette er nødvendig for til en hver
tid å sikre at fastsatte mål og resultatkrav
oppnås, at ressursbruken er effektiv og
at virksomheten drives i samsvar med
gjeldende lover og regler. Når rammebetingelser endres, må organiseringen av
virksomheten og hvordan de gitte
arbeidsoppgaver utføres, gjennomgås på
nytt.
«Det er en grunnleggende målsetting at
løsningene skal fremme vårt omdømme
som en åpen, samarbeidsorientert og
troverdig organisasjon. Løsningene skal
legge til rette for en utviklingsorientert
virksomhet, der medarbeiderne opplever mening og mestring».
I hovedprosjektet utredes blant annet
oppgaver, ressurser til oppgaveområder,
kartlegging og vurdering av kompetanse,
detaljert organisasjonskart og hvilke
oppgaver som skal løses hvor.
Beslutninger og mandater diskuteres,
vurderes og anbefales i HELFOs ledermøte, med påfølgende diskusjoner, drøftinger eller forhandlinger (hvor det
kreves etter hovedavtalen) i virksomhetens medbestemmelsesapparat (VIMBA).
Innplassering er en prosess som skal
foregå mellom medarbeider og leder og
det skal gjennomføres medarbeidersamtale om omstillingen. Ansatte skal inviteres til å komme med sine ønsker og
særskilte behov. Innplassering er en
prosess som foregår mellom medarbeider og leder.
Avhengig av risiko vurderes endringene
gjennomført med virkning fra 1. januar
2014.
Vi i AVYO opplever at arbeidsgiver er
veldig opptatt av å få til gode prosesser i
hele omstillingsløpet, og at de tillitsvalgte og medbestemmelse tas på alvor.
De tillitsvalgte fikk et godt innblikk i det
som skal skje i HELFO de nærmeste
årene og er dermed gitt bedre forutsetninger for å kunne bidra til en god
omstillingsprosess.
13 PROFILEN .............................
Det er ikke ofte vi legger
landsstyremøtet ut av
Gardermoen-området, men
denne gangen var det et
klart ønske om å legge møtet
til i Trondheim.
19. og 20. mars var
landsstyret samlet på
Hotell Rica Nidelven.
I tillegg til behandling av vanlige landsstyresaker som regnskap, budsjett og
handlingsplan var YS hovedsatsningsområde nummer 1 - Synlighet, vekst og politisk slagkraft - satt på agendaen. Vi var så
heldige å ha sekretariatsleder i YS
Elisabeth Kristensen til å innlede om hva
.............................
14 PROFILEN
YS har gjort og skal gjøre framover, i forhold til dette viktige området.Tett samhandling mellom de 21 YS-forbundene,
som er de som rekrutterer medlemmer,
og styrende organer i YS er av stor betydning.YS er tuftet på en modell hvor en
skal ha nærhet til medlemmene og slik
skal det fortsatt være. Visjonen til YS sier:
Vi skaper morgendagens arbeidsliv, en
spenstig og framover lent visjon.
Mangfoldet i YS er en viktig styrke.YS
representerer hele det norske arbeidslivet og YS sine medlemmer og tillitsvalgte
oppleves ofte som veldig løsningsorienterte og som medspillere. Demokratiet i
YS hvor makten kommer nedenfra er
viktig.
YS er veldig godt kjent- og nyter stor
respekt i politiske kretser og departementer, mens vi i andre deler av samfun-
net er mindre kjent og det skal vi gjøre
noe med. Vi er partipolitisk uavhengige,
det betyr ikke at vi er upolitiske, men at
vi ikke har noen tilknytning til enkelte
partier. Vi samhandler med alle om de
sakene som er viktige for medlemmene.
Denne våren er alle politiske partier på
Stortinget invitert, og alle har sagt ja, til å
holde innlegg og debattere om sin politikk på frokostmøter i YS. Så langt er tre
frokostmøter gjennomført med stor suksess.
YS arbeidslivsbarometer, som er inne i
sitt femte år, har kjempehøy standing.
Resultatene fra det enkelte års undesøkelse presenteres hver høst på YS konferansen.
Etter at Elisabeth var reist var det tid for
landsstyret til å sette søkelyset på AVYO
Landsstyremøte
i Trondheim
Av Anne S. Henriksen
Foto V.Thorvaldsen
og hvordan vi skal bidra til vekst, synlighet og politisk slagkraft i AVYO og YS.
Det ble noen kreative timer hvor vi tok
utgangspunkt i det vi er gode på og det
som fungerer. Hvordan vi skal nå målet
vårt som er et YS forbund i NAV og
HELFO ble selvsagt tema.
Samarbeidsavtalen med DELTA til beste
for medlemmene i NAV kontorene, er
tatt opp med fornyet styrke og planene
som er lagt sentralt ble godt mottatt. Vi
skal fortsatt ha et konstrukt samarbeide
med PARAT, selv om vi ikke har samarbeidsavtale og selv om PARAT ikke har
noe uttalt mål om et YS forbund i NAV.
Organisasjonsendringene i NAV og i
HELFO, sett opp mot vår egen avdelingsstruktur, var et tema. En eventuell ny
avdelingsstruktur vil i så fall måtte bli en
landsmøtesak. Vervestrategi, vervepre-
mier, velkomstpakker, profilering er
viktig, men det aller viktigste er kompetente tillitsvalgte og den lokale «klubben»
på kontorer. AVYOs grunnopplæring har
veldig stor betydning, det samme har
ulike kurs, seminarer og temadager som
avdelingene avholder. Det gir faglig
påfyll, sosialisering og ikke minst får
både de tillitsvalgte og medlemmene
møte kollegaer fra andre enheter og
utveksle erfaringer. Dette skal vi fortsette
med og bli enda bedre på.
AVYOs tillitsvalgte skal fortsatt være
gode medspillere, samarbeidsparter og
være de beste talerørene for våre medlemmer.
Andre tema var det som skjer i NAV og
HELFO og da særlig HELFO 2015.
Vi var selvsagt innom mellomoppgjøret
som nå er startet og ikke minst behovet
for en formålstjenlig lønns- og personalpolitikk.
Oppholdet på hotellet ga også grunn til
refleksjon. Hotellet har gjennom flere år
vunnet førstepris for sin utmerkede og
innholdsrike frokost. Det er jo smak og
behag, men det som virkelig var verd å
merke seg var servicen. Hotellet var helt
fullt, pluss at flere mennesker kom
innom for å spise frokost og lunsj. De
ansatte var utelukkende høflige, i godt
humør og utpreget serviceinnstilt, selv
om alle og en hver kunne se at det var
travle dager. Ved forespørsel til resepsjonen fikk jeg tilbakemelding om at de
hadde lagt vekt på service og det å ha
nok ansatte på jobb. Vi fikk et sterkt inntrykk av et godt arbeidsmiljø!
15 PROFILEN .............................
Lærerike dager i Sør-Trøndelag
Tekst: Anne S. Henriksen, Liv Dragsten, Julie Nynes og Vanja Thorvaldsen, Line Jensen
19., 20. og 21. mars hadde sentralstyret
og sekretariatet i AVYO stor glede og
nytte av å besøke en del ulike NAVenheter i Sør-Trøndelag. For oss som
jobber sentralt er det av veldig stor
betydning at vi får møte ansatte og medlemmer der de jobber og får høre hvordan de har det og hvilke utfordringer de
har.
drende, men for en gjeng med svært høy
kompetanse på fagområdet gir det ingen
grunn til bekymring. At de har et veldig
godt arbeidsmiljø var lett å oppfatte. De
har lagt vekt på å ha det trivelig rundt
seg og ha en god tone seg i mellom.
Arbeidet er veldig statisk så de har fokus
på variasjon og mulighet for litt trening i
arbeidstiden.
En kjempestor takk til ledere, ansatte, tillitsvalgte og medlemmer som tok seg tid
til å ta oss i mot i en travel hverdag.
NAV Klageinstans Midt Norge har
kontoret sitt i Statens hus hvor NAV
Pensjon og NAV Midtbyen også er. Her
ble vi mottatt av leder Cathrine Holthe
og vår tillitsvalgte Siren Waatevik. De er
26 ansatte hvor 3 jobber på fjernarbeidsplass på Lillehammer. De har alle bilsakene og foreldrepengesakene og har
også uføresakene sammen med tre andre
enheter. Et kjempegodt arbeidsmiljø også
her og et velfungerende MBA som lederen sier at hun opplever som en kjempestøtte.
På NAV Lerkendal ble vi tatt i mot av
vår tillitsvalgte Tommy Bergersen. Han
fortalte oss om kontoret på vegne av
lederen, som dessverre ikke kunne være
til stede. Vi fikk høre om hvordan de var
organisert, den siste endringen av mottaket og om ulike prosjekter. Forebygging
er gjennomgangstema i NAV Lerkendal.
Hørselsprosjektet, som er for døve brukere, har to ansatte som jobber for hele
Trondheim. Spennende, nyttig og nødvendig i den byen i Norge som betegnes
som hovedstaden for døve.
Ungdomsprosjektet er et viktig prosjekt
for ungdom som av ulike årsaker er falt
ut av utdanning. Ungdom får ikke lov til
å gå rundt å gjøre ingen ting.
Boligprosjektet, et annet og viktig
område i en by hvor det ikke er lett å
komme inn på boligmarkedet og hvor
husleien er høy.
På NAV Pensjon ble vi tatt i mot av
leder Eva Jåsund, vår kontaktperson
Randi Trønsdal og HR-ansvarlig Rune
Amdal som var i Trondheim denne
dagen. Pensjon Trondheim er en fjernarbeidsplass, med moderorganisasjonen i
Steinkjer, som også har ansvaret for 8
ansatte på i Hamar. Spennende og utfor-
.............................
16 PROFILEN
Felles medlemsmøte med medlemmene i
NAV Pensjon og NAV Klageinstans ble
det også tid til. De kjenner hverandre
godt i og med at de er i samme etasje i
Statens Hus. Her ble det litt snakk om
hva som rører seg i AVYO, grunnopplæring, Modernisering i NAV, vedtak som
sendes ut som de svært gjerne skulle
hatt endringer for å nevne noe.
kontoret som har flest hendelser på vold
og trusler. De har endret kundemottaket
og mener at de allerede nå ser positive
konsekvenser i forhold til større ro i
mottaket. De har jevnlig beredskapsøvelser for å trene på kritiske situasjoner.
NAV leder Hilde Merete Bygland og vår
tillitsvalgte Beatric B. Larsen tok i mot
oss på NAV Midtbyen. Kontoret ligger,
slik navnet tilsier, midt i Trondheim. 75
årsverk fordelt på 80 ansatte, hvorav 53
statlige.
Sykefraværet i kontoret er dessverre
høyt, men de jobber aktivt med å finne
årsakene, som ikke er åpenbare eller
entydige. Selv om sykefraværet byr på
utfordringer har de et godt arbeidsmiljø
og mange trivselsfremmende tiltak.
Kontoret er organisert i kontorlandskap,
lederne sitter også i landskap og de har
flere sosiale soner som brukes. De har en
tydelig HMS kalender for kontoret.
De har fokus på JOBB fra FØRSTE møte
med brukerne. Aktive brukere og hjelp
til selvhjelp gjennom ansvarliggjøring av
brukerne er sentralt hos dem. De har en
spesiell brukersammensetning med de
utfordringene det medfører og er det
I NAV Midtbyen har de mye fokus på å
hjelpe ungdom ut i arbeid. De samarbeider bl.a. med Stavne og RBK. Dette er de
har god erfaring og resultater fra, og
grunn til å være stolte over, vi skulle
gjerne hørt mer om dette!
Foto: Trondheim havn
jobbet sammen om hvordan sentralen
skulle bli. Her er lys, luft, støy, rominndeling, kontormøbler, kantine, utprøvingsrom og trapper tenkt nøye igjennom og
beregnet slik at bygget skal passe for
oppgaver, de ansatte og ikke minst brukerne. Frode Selbo er i tillegg til å være
leder for egen sentral, også regionleder
for Møre og Romsdal, Sør og NordTrøndelag, Nordland,Troms og Finnmark.
Et stort geografisk område, som ganske
sikkert har sine utfordringer, men Frode
forteller positivt om god samhandling og
om gevinster av samarbeidet.
Lunsjpausen ble utvidet slik at vi fikk
møte med medlemmene. Vi fikk kjempegod servering mens vi fikk høre hvordan
våre medlemmer opplevde at de har det
og hvilke utfordringer de ser. Vi fikk et
klart bilde av et godt arbeidsmiljø og god
dialog mellom ansatte og mellom ansatte
og ledelse.
Vi besøkte også NAV
Hjelpemiddelsentral - Sør Trøndelag.
Her ble vi mottatt av en stolt Frode
Selbo, leder for den nyeste, flotteste og
moderneste sentralen i landet. Sammen
med han var vår varatillitsvalgte Hilde
Hov Lauritsen som også var stolt av sentralen og det gode arbeidsmiljøet. De
ansatte har hele veien fra tankestadiet
De er spente på hvordan endringen med
at Hjelpemiddelområdet er flyttet til
Tjenestelinjen vil bidra til bedre samhandling med NAV-kontorene.
Modernisering av IKT- verktøyet i NAV
og hvordan hjelpemiddelområdet skal
passe inn i folden er en annen utfordring. Det de trenger er noe mer enn
kommuneportalen og da særlig på forvaltning.
Tolkeområdet er et stort område på sentralen og de er tydelig på at de ikke har
en tolketjeneste, men at de leverer tolketjenester.
Det ble også tid til et møte med direktør
for Utviklingsavdelingen, Arve Winsnes,
på NAV Fylkesledd for Rune Horgmo
som er leder i AVYO Sør-Trøndelag, Vanja
Thorvaldsen og Anne S. Henriksen. En
god time hvor vi fikk høre om noe av det
de jobbet med.
NAV kontorene framover og mulig sammenflyttinger i Trondheim var et tema.
De har et godt samarbeid med fors-
kningsmiljøet når det gjelder bistand og
fagutvikling i NAV. Spennende og noe vi
skulle hatt tid til å høre mye mer om. De
trapper ned stillinger ved fylkesleddet i
Sør-Trøndelag, noe som er et bevisst valg.
De opplever at den organisasjonsendringen som er gjort i NAV direktoratet fører
til bedre sammenheng. Utfordringer når
det gjelder AAP, hva skjer med ARK og
INTRO ble også snakket om. Alltid nyttig
å høre saker fra ulike sider.
Torsdag morgen var vi tre stykker som
satte oss i bilen med kurs vestover. Det
var Hilde, Inger og Liv. Første stopp var i
Børsa hos NAV Skaun. Her ble vi tatt i
mot av leder Carl E Næss, PTV Marit Berg
Eldegard og Marit Storlimo. Da vi planla
besøksrunden hadde vi bevist valgt ut
også et mindre kontor. Utfordringene på
mindre kontor kan i mange sammenheng være annerledes enn på store
bykontor. Næss er forholdsvis ny i lederrollen i Skaun. Mellom kaffe og småkaker forteller han om krav og mål som
NAV Skaun har satt seg. Han opplever
god støtte fra AVYO medlemmene i prosessen som nå pågår. Dette er et kontor
som har opplevd å ha hatt flere ledere
de siste årene. Dette preger selvsagt
kontoret, men Næss er svært bevisst på å
bruke tid på få til en god organisering og
ikke minst tror han det er nødvendig
med tid før Skaun når målkravene. Men
leder og ansatte har alle tro på at de er
på rett vei. Vi som var så heldig å få
komme på besøk opplever et kontor
med en god atmosfære og god stemning,
og takker hjerteligst for at vi fikk
komme.
17 PROFILEN .............................
...forts.
Turen gikk så videre til Orkdal og besøk
hos HELFO. Her blir vi møtt av Eli
Solstad og Hilde Paulsen og vi får servert
lunch sammen med noen herlige cupcakes. De forteller om hvordan kontoret er
organisert. Dette er en fjernarbeidsplass
hvor leder er i Ørsta. HELFO er også i en
omorganiseringprosess. Eli og Hilde
føler de får den informasjon som er nødvendig. De får informasjon fra hovedtillitsvalgt i HELFO og de har videomøter
med ledelse i Ørsta. HELFO overtok
ansvaret for kapitel 5 i folketrygden
(refusjon til behandlere, reiser og mye
mer..). De forteller at kontoret på Orkdal
har to farmasøyter og de har opprettet
gode avtaler med spesialister på St.Olavs
Hospital som gir nødvendig råd i saker.
For en som har kjennskap til hvordan
det tidligere ble jobbet med folketrygdens kap. 5 er jeg ikke i tvil om at sakene
blir bedre ivaretatt nå enn hva de ble tidligere. Vi takker for god info fra to engasjerte medlemmer som gir uttrykk for en
stor trivsel både med arbeidsoppgavene
og på arbeidsplassen.
På NAV forvaltning Orkdal hadde de
denne dagen, en dag før påskeferien starter, hatt felles lunch hvor alle hadde gitt
sitt bidrag til matbordet. «Påskeharen»
.............................
18 PROFILEN
(Per Roger Samstad) møter vi også. Han
er her med «påskegaver» til alle ansatte
med egen hilsen til hver enkelt. Leder
Liv Amundsen og plasstillitsvalgt Anita
Gilde tar imot oss. Vi får omvisning i
kontoret og Liv har satt av en times tid
til info om enheten. Siden forvaltningsenhetene ble etablert har denne
enheten hatt svært gode produksjonstall
og vært den mest effektive enheten i
landet. Dette jobber de bevisst med og
Anita gir leder ros for måten hun leder
kontoret på. Et nyttig virkemiddel er at
de har informasjonsmøter hver uke hvor
restanser, produksjon osv. er tema. Selv
om de nå har et høyere sykefravær enn
hva de hadde tidligere er det en enhet
med svært godt arbeidsmiljø. Anita trekker spesielt frem at leder, hver morgen,
går rundt i kontoret og hilser på de ansatte. I Sør-Trøndelag er det to forvaltningsenheter og det har vært omstillingsprosesser i forbindelse med endring av
hvor de forskjellige fagområdene skal
behandles. Vi takker for at vi ble så godt
mottatt og for mye interessant informasjon.
I NAV Forvaltning Sør-Trøndelag 01
på Heimdal fikk Vanja Thorvaldsen, Julie
Frivold, Line Jensen og Julie Nynes en
flott velkomst av leder Per Roger
Samstad, avdelingsleder Ada Holstad,
plasstillitsvalgt Bente Høynes og nyvalgt
hovedtillitsvalgt for NAV Forvaltning
Lajla Sørensen. Vi fikk en flott presentasjon av Forvaltning Sør-Trøndelag 01 og
02 av leder Per Roger Samstad som er
leder for begge enhetene. Utfordringene
de har hatt ved å være på to steder, hvordan blir de så gode eller kanskje hvorfor
blir de så gode. Deres gode erfaring ved
bruk av Lean-metodikk var veldig interessant å høre om. De har det høyeste
HKI resultatet i etaten, men også høyt
sykefravær. Vi fikk høre om hvordan de
takler dette, om omorganiseringen de
har hatt og som de skal igjennom. Om
det å skifte linje og spenningen nå ved
alt som skal skje i Forvaltningslinjen. De
hadde for noen år siden kursdag med
Egil Søbye og hans positive tenkning og
«MMFI» (make me feel imortant) tenkning. Som også ligger i enheten som en
grunnleggende holdning.
Etter en interessant og lærerik gjennomgang fikk vi en flott rundtur i enheten
hvor vi fikk se hvordan de praktiserte
Lean i praksis med tavler som de bruker
ved møter om morgenen for å fordele
arbeidsoppgavene. Og vi fikk hilse på
mange blide og positive kollegaer.
Ved NAV Kontaktsenter SørTrøndelag ble Vanja Thorvaldsen og
Julie Nynes møtt av leder Linda Helen
Fjeldvær, plasstillitsvalgte Rita Walstad og
Konrad Sivertsen som er styremedlem i
AVYO avd. Sør-Trøndelag. Vi fikk en flott
gjennomgang av NAV Kontaktsenter SørTrøndelags historie fra de ble opprettet
hvordan de opplevde det å bytte linje fra
fylkeslinjen til spesiallinjen, nå er de flyttet til tjenestelinjen. Hvordan det er å
drive kontaktsenter som er sammensatt
av en gruppe med generalister som
svarer på en kø for hele landet og for en
gruppe som er spesialister som svarer på
pensjon. KS Sør-Trøndelag var veldig nye
i organisasjonen NAV Kontaktsenter da
de fikk muligheten til å bli med på spesialiseringen Pensjon. Vi fikk høre litt om
tankene fremover før vi fikk muligheten
til å være på medlytt på pensjon. Veldig
lærerikt det også.
Julie Frivold og Line Jensen besøkte NAV
Heimdal og ble møtte av NAV Leder
Sølvi Margrete Dalen og vår plasstillitsvalgt der, Randi Thorbjørnsen.
Vi fikk en flott omvisning i lokalene til
NAV Kontoret og hvorfor de hadde valgt
de bygningsmessige løsningene i kontoret, og spesielt i mottaket med tanke på
vold og trusler. Et stort og romslig
mottak. Det var ikke vanskelig å se at her
var det JOBBFOKUS ! Det første som
møtte brukerne i mottaket var en oversikt over jobber som var ledige nå. Her
hadde NAV kontoret fått til en ordning
med bedrifter som meldte inn til NAV
ledige jobber uten at disse ble lyst ut –
besparing for bedriften og flott for
NAV`s intensjon- flere i arbeid.
Sølvi M. Dalen presenterte for oss hvordan NAV Heimdal var organisert. De
hadde blant annet organisert seg på fødselsnummer og ikke etter bransje. Dette
for at en saksbehandler skal lunne følge
en sak. Dette fungerte meget godt i kon-
toret og de ansatte var fornøyd med
dette. Både Randi og Sølvi fortalte at de
hadde gode MBA møter og at det var
høyt under taket. Et godt arbeidsmiljø i
kontoret og det gjenspeilet seg i lavt
sykefravær og ingen turnover.To ganger i
halvåret møttes alle og hadde felles feiring av bursdager mm. I tillegg var de
gode på å skryte av seg selv og feire
gode resultater. Sølvi og Randi var begge
enige i at samhold og hygge førte til
gode resultater. Målekortet i kontoret var
virkelig bra!
Det som satt igjen etter besøket var at
her var en arbeidsplass med masse positiv energi og en meget god styring av
«butikken».
Etter møtene hadde Julie Nynes og Vanja
et kort fellesmøte med noen av våre
medlemmer som jobber i «NAV-Huset»
på Heimdal. Det var sent på ettermiddagen og like før påske så oppmøte var
ikke så stor, men det var uansett veldig
fint å få hilse på og snakke om litt løst og
fast. Ekstra moro var det jo for Vanja da
hun traff igjen mange av sine tidligere
arbeidskollegaer i Trondheim.
Det ble også tid til møte og middag med
avdelingsstyret i Sør-Trøndelag for Vanja,
Hilde, Liv og Anne S. Sør-Trøndelag er en
veldrevet avdeling hvor samhandlingen i
styret er kjempegod.
19 PROFILEN .............................
Slutter i YS
Fredag 8. mars var det avskjedselskap
for Kristine Sandvik.
Kristine har vært ansatt i YS-sekretariatet
i 10 år og har for det meste jobbet med
saker for YS Stat. Det er særlig når det
gjelder tariffområdet at våre medlemmer
i AVYO har møtt henne. Hun har deltatt
på mange tillitsvalgtsamlinger og snakket
om lønnsoppgjør til stor glede for delta
gerne. Hennes solide kompetanse på
avtaleverk for øvrig er også godt kjent
for oss i AVYO.
Kristine ‘s gode humør og stå på vilje har
betydd mye for mange av oss som jobber
sentralt.
Hun har de siste par årene tatt videreutdanning i ledelse og hadde et stort ønske
om å praktisere det hun hadde lært. Da
stillingen som sekretariatsleder i FO
(Fellesorganisasjonen) ble utlyst søkte
hun og fikk jobben.
Selv om vi veldig gjerne fortsatt skulle
hatt Kristine og hennes kompetanse i YS,
forstår vi hennes valg og ønsker henne
lykke til i sin nye jobb.
.............................
20 PROFILEN
Velkommen til
Tore Leirfall
Tore Leirfall er ansatt i stillingen etter
Kristine Sandvik i YS Sekretariatet.
Han kommer fra stilling som seniorrådgiver i KY
(Kriminalomsorgens Yrkesforbund). I AVYO kjenner
vi Tore ekstra godt, da KY har kontor i samme etasje
som vårt eget sekretariat. Vi har hatt mange gode faglige diskusjoner og oppklaringer når det gjelder ulikt
lov og avtaleverk.
Han jobber nå 50 % i YS og 50 % i KY,
men fra 1. august blir det 100 % i YS.
Vi ønsker han velkommen og ser fram til et godt
samarbeide til beste for medlemmene.
Lønnsdannelsen
gjør oss produktive
Koordinert lønnsdannelse og små
lønnsforskjeller gir oss høy produktivitet i
Norge, sa Roger Bjørnstad på YS
inntektspolitiske konferanse.
Tekst: Ellen Fjeldstad
Sjefsøkonom Roger Bjørnstad redegjorde for hvorfor vi er så
produktive i Norge da han innledet på YS’ inntektspolitiske
konferanse 7. mars. Foto: Ivan Tostrup
Hvorfor er vi så produktive i Norge? Og
hvilken rolle spiller lønnsforskjellene og
oljevirksomheten? Roger Bjørnstad, sjefsøkonom i Pöyry besvarte disse spørsmålene på YS inntektspolitiske konferanse
7. mars.
Bjørnstad tok utgangspunkt i at produktiviteten henger sammen med frontfagsmodellen og lønnsdannelsen.
Produktivitet er grunnlaget for velstandsutvikling, og produktivitetsutviklingen
bestemmer lønnsveksten.
- Produktiviteten vår er en av verdens
høyeste, slo Bjørnstad fast.
Spesielt høy produktivitet i tjenestenæringen
- Uansett om vi regner med eller uten
oljeinntekter, har vi en kraftig produktivitetsvekst i befolkningen i forhold til
OECD-gjennomsnittet. Vi har mye
høyere sysselsetting enn andre land.
Særlig i tjenestenæringene skiller vi oss
fra andre OECD-land, med en veldig høy
produktivitet som har sammenheng med
kraftig rasjonalisering, sa Bjørnstad.
Han pekte på at det er to bidrag til høy
produktivitet: Mye kapital og effektiv
utnyttelse av kapitalen. Norge har mye
humankapital, Olje og gass utgjør kun 12
prosent av vår formue. Hele 73 prosent
av kapitalen i Norge er humankapital.
- Vi benytter humankapitalen godt, og
har koordinert lønnsdannelse og små
lønnsforskjeller sa Bjørnstad.
Små lønnsforskjeller stimulerer til bruk
av ny teknologi
- Norge har god reallønnsfleksibilitet, sa
Bjørnstad, og systemet stimulerer til
investeringer og rasjonaliseringer.
- Små lønnsforskjeller gir høy produktivitet fordi kapitalen har ulik kvalitet. Høyt
utdannede krever ny teknologi, og lav
pris på høyt utdannet arbeidskraft stimulerer til utvikling og bruk av ny teknologi. Når det også er dyrt å ansette lavt
utdannet arbeidskraft, blir det dyrt å
bruke gammel teknologi. Samlet bidrar
dette til høy teknologi og høy produktivitet, sa Bjørnstad.
Sosial kapital bidrar også til produktivitet
Bjørnstad viste til forskning som viser at
når folk har tillit til hverandre, øker produktiviteten. Forskere mener at Norge
har mest sosial kapital i verden, sa
Bjørnstad.
- Generelt sett kan vi stole på andre mennesker. Arbeidstagerne jobber for bedriftens interesser, og arbeidstakerorganisasjonene er også opptatt av lønnsomhet i
bedriftene. Også den høye sosiale kapitalen bidrar til produktivitetsveksten i
Norge, sa Bjørnstad.
Mindre lønnsomme bedrifter må legges
ned.
- Olje og gass bidrar også til å øke produktiveten, også fordi mindre lønnsomme bedrifter blir lagt ned. Bedrifter
som ikke har livets rett må gå konkurs,
eller sitter vi med gamme teknologi, sa
forsker Bjørnstad.
21 PROFILEN .............................
Fortsatt sunn økonomi i Norge
Nye tall fra TBU anslår at det er grunnlag for en reallønnsutvikling også i 2013. Norsk
økonomi står i en særstilling i europeisk sammenheng. Men det er noen skydotter i
horisonten.
Tekst: Astrid Hellwig
driftsbalansen gir Norge et godt utgangspunkt.
- Samtidig har vår kostnadseffektive konkurranseevne blitt svekket over tid,
advarte hun. Fortsatt høy vekst i timelønnskostnader vil kunne svekke bedrifter i konkurranseutsatt sektor. Det
samme gjelder en sterk krone, som vil
forverre situasjonen for bedrifter som er
eksponert for konkurranse på verdensmarkedet, og som samtidig har svak
lønnsomhet.
Stensbak understreket likevel at høye
timelønnskostnader ikke nødvendigvis
trenger å være negativt for alle utekonkurrerende bedrifter.
- Hvis arbeidsoppgaver har blitt effektivisert og én høytlønnet arbeidstager
erstatter flere lavtlønnete, øker det produktiviteten og lønnsomheten selv om
timelønnskostnaden også går opp, forklarte hun.
Helle Stensbak, sjeføkonom i YS, og Roger Bjørnstad, sjeføkonom i Pöyry, ga en god
gjennomgang av den økonomiske situasjonen foran årets lønnsoppgjør.
Foto: Ivan Tostrup.
Norsk økonomi er fortsatt solid, på tross
av svekket økonomi i Europa. Men det
har kommet små tegn på at ledigheten
kan begynne å øke, og vekstanslagene er
justert noe ned.
På YS’ inntektspolitiske konferanse 7.
mars presenterte Helle Stensbak, sjeføkonom i YS, ferske tall fra TBU (Det tekniske beregningsutvalget for lønnsoppgjørene) og grunnlaget for årets inntektsoppgjør.
- Forutsetningene for årets lønnsoppgjør
er gode, men vi bør følge utviklingen
nøye fremover. Dersom ledigheten viser
en oppgang, eller dersom veksten sakker
bakut, kan moderasjon være klokt, sa
Stensbak.
- Hovedpunktene fra den foreløpige rapporten viser at lønnsveksten i 2012 var
lavere enn årene før, kunne Stensbak fortelle.
Samtidig var forskjellene mindre når
man sammenligner lønnstagerne i de for-
.............................
22 PROFILEN
skjellige forhandlingsområdene.Tallene
viser også at 2012 ga en vekst i disponibel realinntekt for husholdningene på 4
prosent. Stensbak kunne allerede nå
antyde at grunnlaget for å opprettholde
kjøpekraften er godt.
- Fjorårets oppgjør fører med seg et
lønnsoverheng på en og tre kvart prosent for 2013, noe som gjør at denne
delen alene vil dekke den forventede
inflasjonen på 1,5 prosent i 2013, sa hun.
Kjøpekraften kan dermed sannsynligvis
mer enn opprettholdes.
God økonomisk tilstand nå
Produktivitetsveksten er fundamentet
for reallønnsutviklingen. Fallet i produktivitetsvekst er tatt igjen og produktiviteten har stabilisert seg de siste årene, også
når den sammenlignes med våre handelspartnere.
Stensbak pekte på at lav ledighet, høy
inntektsvekst og store overskudd på
Holden III-utvalget
Det nyopprettede Holden III-utvalget vil
gå gjennom dagens norske næringsstruktur og sammenhengen med den koordinerte lønnsdannelsen.
- Holden III-utvalget ble opprettet i
desember 2012, og har som oppgave å
se på lønnsdannelsen fremover, også
med bakgrunn i erfaringene de siste 12
årene, sa Stensbak. Dette er perioden
som har gått siden handlingsregelen om
bruk av avkastningen fra oljefondet og
inflasjonsmålet for pengepolitikken ble
innført.
- Utvalget har fått i oppdrag å se på fallende produktivitetsvekst, forholdet
mellom høye eksportinntekter og lave
importkostnader, hvilken del av norsk
arbeidsliv som er eksponert for konkurranse på verdensmarkedet og hvilken
virkning oljenæringen og arbeidsinnvandring har på økonomi og lønnsdannelse, sa hun.
Frontfagsmodellen skal legges til grunn
for arbeidet og utvalget skal levere en
ferdig rapport 15. desember i år.
FAGSAMLING
AVYOs TILLITSVALGTE I NAV KONTAKTSENTER
DEN 12 OG 13 FEBRUAR PÅ NYTT DET HENDTE,
ALLE VAR VEL LITTEGRANN SPENTEKVA HADDE VI DENNE GANGEN I VENTE?
NOKRE HADDE REIST KORT,
OG ANDRE LANGT,
VI SKULLE SNAKKE OM MYKJE OG MANGT.
ENGASJEMENTET VAR STORT,
Og SPØRSMÅLA MANGE,
INGEN PROBLEM Å INTERESSA VÅR FANGE!
MANGE TEMA VAR OPPE TIL DISKUSJON,
LØYSING PÅ NOKRE, VAR VÅR VON.
ALT KAN IKKJE FIKSAST PÅ 1-2-3,
MEN KREATIVE INNSPEL KAN HJELPE PÅ DET.
VI FANN UT, NO SOM FØR;
-TILLITSVALDROLLA ER IKKJE EI BØR!
MED NYE ERFARINGAR PÅ VÅR VEG,
VERT VI MEIR RUSTA FOR KVART EIT STEG.
Astrid Asperanden Hauge
Nav kontaktsenter Sogn og Fjordane
Anny Singsaas fylte 60 år i november 2012
Av Liv Dragsten
Anny jobber ved NAV Pensjon Steinkjer,
med arbeidssted i Trondheim. Hun startet den 01.06.1971 i trygdeetaten. Den
gangen ved Trondheim trygdekontor.
Etter oppdeling av kontorene i
Trondheim fortsatte hun ved Byåsen
trygdekontor. Senere kom en ny organisering av Trondheimskontorene hvor det
nå ble endret fra 6 til 4 kontor, og Annys
arbeidssted ble Midtbyen trygdekontor.
Så kom NAV og arbeidsstedet fikk navnet
NAV Midtbyen. Her jobbet Anny frem til
hun søkte overføring til NAV Pensjon fra
01.08.2008.
Medlem i AVYO ble Anny på slutten av
80-tallet og hun har vært plasstillitsvalgt i
mange år. Hun har også vært medlem i
avdelingsstyret hvor hun blant annet var
sekretær noen år. Til og med 2012 har
Anny vært kontaktperson for AVYO på
enheten i Trondheim. Hun er AVYO’s
representant i tilsettingsrådet i NAV
Pensjon og medlem i valgkomiteen.
Dette viser at Anny i alle år har vært- og
fortsatt er - et aktivt, dyktig og engasjert
medlem.
Anny trives godt i pensjonsenheten og
hun skryter over av sin dyktige leder Eva
Jåsund. Det har vært mye endringer av
arbeidsoppgaver i pensjonsenheten også,
og høsten 2012 tok de over saker fra
NAV Pensjon Oslo. Som resten av etaten
sliter også NAV Pensjon med dataproblemer og har siden sist høst opplevd mye
tekniske problemer med pensjonssystemet «Psys».
Anny feiret 60 års-dagen både sammen
med familie, venner og arbeidskollegaer.
Sine 16 kollegaer inviterte hun hjem til
seg en kveld i desember og de hadde en
hyggelig kveld sammen.
Vi ønsker Anny lykke til videre med
arbeidet på pensjonsenheten og håper at
hun fortsetter sitt engasjement både på
jobb, som medlem og med tillitsverv.
Med hilsen
AVYO avdeling Sør-Trøndelag
23 PROFILEN .............................
.............................
Vervekampanje
1. mars – 31. mai 2013
Verv medlemmer å motta et gavekort pålydende kr. 1000,- for hvert
medlem du verver.
Bli årets verver 2013!
Den som verver flest medlemmer i 2013 får et Reisegavekort pålydende
kr. 10 000,-. Er det flere som verver det samme antall medlemmer i løpet
av året, vil alle motta gavekort.
Vi har over 3000 yrkesaktive medlemmer i NAV, HELFO og blant frilanstolker
for døve og blinde. Vi har dyktige tillitsvalgte på alle nivå, og tar vare på
enkeltmennesket i fellesskapet. Ved å velge AVYO blir du med i et forbund
som er nær deg og din arbeidsplass.
24 PROFILEN
Økonom til medlemspris
Av Natalia Heier, Akershus
Jeg kjøper sjeldent ting til full pris, uansett om det gjelder tjenester eller klær.
Jeg eier ikke «må ha- følelsen», jeg kan
vente. Jeg kan vente til det jeg ønsker
meg eller det jeg trenger kommer på
salg, eller så bruker jeg fordelen ved
bruk av medlemsrabatt ved en av mine
mange medlemskap. Jeg vet ikke hvorfor
jeg er sånn. Kanskje fordi jeg er utdannet
økonom eller fordi jeg er født kremmer.
Jeg har mange medlemskap. Vi snakker
om Obos, Coop og mange av de andre
store og kjente. I tillegg har jeg, for meg,
noen litt mindre typiske medlemskap,
som for eksempel Biltema (der jeg sjelden handler). Lommeboka buler ut av
medlemskort, og jeg stadig nødt til å
oppgradere lommeboka i forhold til størrelsen. Mine venner og familie gjør ofte
narr av at jeg samler på utallige medlemskap.
Regningen på bilforsikringen kom i
januar - rett etter jul! God timing var det
ikke.Til tross for halv skatt i desember,
brukte jeg kanskje litt mer penger enn
planlagt til jul. Visa-kortet er fortsatt på
rehabilitering. Det som kom positivt ut
av situasjonen, er at den ga en skikkelig
kick-off for kreativitet.
Jeg begynte å undersøke om jeg kunne
spare noe. Jeg sjekket flere forsikringskalkulatorer på nettet, og tok noen telefoner til forskjellige forsikrings-selskaper.
En halvtimes innsats etterpå satt jeg med
et forsikringstilbud som var noen skarve
kroner rimeligere, men neppe verd innsatsen. Og det etter å ha brukt mitt Obos
medlemskap, mine DNB-totalkort fordeler, og til og med mine fordeler via
sameie. Jeg innså at gevinsten ikke ble så
stor som jeg hadde håpet.
Men, før skuffelsen rakk å sette seg fikk
jeg en e-post i fra AVYO om deres medlemsfordeler. Etter å ha sjekket på nettsiden var min første tanke at tilbudet med
samarbeidspartner Gjensidige kanskje
ikke var verd å teste. Men på den annen
side så hadde jeg ikke noe erfaring med
Gjensidige, så jeg ringte allikevel.
Telefonen ble besvart etter en ikke alt
for lang sekvens med ventemusikk fra
Celine Dion. En hyggelig mann fortalte
at AVYO medlemmer har tilgang til gunstig bilforsikring og dessuten innboforsikring. Verdier for opp til to millioner i
innbo til under tusen kroner i året. Han
forteller videre at jeg kan oppnå høyest
rabatt ved å ha minimum tre forsikringer
- så nå ble det aktuelt å finne en ny forsikring.
- Hva er den billigste forsikringen som
dere har? – spør jeg
- Det er forsikring ved ulykke, - svarer
han- det koster noen få hundre kroner i
året.
- Hva dekker den? – undrer jeg
- Totalt er kunden forsikret til tre hundre
tusen kroner, men det er en maksimal
utbetaling. Hvis man for eksempel, kutter
en finger ved en ulykke, får man omtrent
tretti tusen utbetalt.
- Så det lønner seg ikke å gjøre det kun
for forsikringspremiens skyld? – spøker
jeg med en meget alvorlig stemme
Han tar lang pause før han skjønner at
jeg tuller og etter det ler han så mye at
jeg kan høre tårene sprette ut fra øyene
hans.
- Nei, for guds skyld, behold fingrene
dine – svarer han leende.
Men fra spøk til økonomi. Oversikten av
gamle og nye forsikringer viser at jeg
kunne spare mye på ny forsikringer. Her
er oversikten av mine forsikringspremier:
Mine tidligere forsikringspremier:
Bil forsikret hos IF kr. 5919, - per år
Innbo forsikring via OBOS kr. 1200, - per år
Ulykkesforsikring kr. 0
Totalt: kr. 7119, - per år
Tilbud fra Gjensidige med mine AVYO
medlemskaps fordeler er:
Bil + innbo (med bedre dekning enn tidligere) + ulykkes forsikring
Totalt Kr. 5830,Jeg sparer kr. 1 289,-. Regnestykke tar
ikke hensyn til årlig utbytte utbetaling til
alle Gjensidige kunder. Den er på
omtrent ti prosent.
Og nå tenker dere at jeg skal bruke
sparte penger til noe fornuftig. Så klart!
Det er tross alt salg og slik er det med
salg: jo mer jeg kjøper, jo mer jeg sparer.
25 PROFILEN .............................
HVO-hjørnet
Som nytt hovedverneombud i NAV vil
jeg aller først si at jeg føler meg privilegert som får anledning til å jobbe med
arbeidsmiljø i NAV på heltid.
Arbeidsmiljøspørsmål har alltid engasjert
meg, og jeg opplever nå på en måte å
komme hjem igjen til vernetjenesten, da
det var her jeg startet for mange, mange
år siden.
lovet at vernetjenesten og organisasjonene skal involveres godt i dette arbeidet.
Jeg er samtidig ydmyk i forhold til den
viktige rollen jeg skal fylle, men jeg har
heldigvis i tillegg til min vara Kåre
Haugen, mange flinke medarbeidere,
ledere, tillitsvalgte og ikke minst verneombud å samhandle med.
NAV er en moderne statlig virksomhet
som i hele sin levetid har vært under
omstilling, og sånn tror jeg det vil bli.
Omstilling betyr endring, og de aller
fleste endringer utfordrer arbeidsmiljøet.
Vi skal nå i gang med modernisering, et
kjempe prosjekt som på sikt vil medføre
store endringer i oppgaveløsning og
brukerkontakt. Mange medarbeidere vil
oppleve nye muligheter, men mange vil
også oppleve disse mulighetene som
utfordrende og krevende. For at denne
omstillingen skal bli minst mulig smertefull kreves det ryddige og forutsigbare
omstillingsprosesser, medarbeiderne må
involveres, de må sees og de må bli hørt.
Det må legges til rette for opplæring, og
en må ta høyde for at forskjellige medar-
Jeg opplever at det råder en positiv
stemning og at vi er på rett vei, det er
flere som sier de trives og det er flere
som er stolte av å jobbe i NAV. Jeg opplever at etaten nå har mer fokus på kvaliteten av arbeidet som utføres, og at kvantitetsjaget har avtatt noe. Det er også
satt større fokus på årsaker til sykefravær
og etaten har etablert et spennende
Nærværsprosjekt. Dette prosjektet har
jeg store forventninger til, og jeg er blitt
Jeg hadde nylig min første samling for
ca. 35 engasjerte hovedverneombud i
NAV, som også tilbakemeldte at det går
riktig vei i forhold arbeidsmiljø utvikling
i NAV.
beidere i forskjellige livsfaser trenger forskjellig opplæring og opplæringsarenaer.
Mestring blir et viktig stikkord. Dersom
medarbeiderne ikke mestrer jobben er
veien kortere til mistrivsel, sykdom og
førtidspensjonering. Dette har vi ikke
råd til, vi er helt avhengig av et godt
arbeidsmiljø for å klare samfunnsoppdraget vårt på en tilfredstillende
måte. Andre utfordringer som det vil
være naturlig at jeg prioriterer å jobbe
mye med er vold og trusler, samhandling
på tvers av styringslinjer og HMS systematikk.
Til slutt vil jeg bare nevne at jeg har
store forventninger om et godt og konstruktivt samarbeid med vara hovedverneombud, ledelse, organisasjonene og de
lokale hovedverneombudene, og har stor
tro på at NAV skal fortsette å utvikle seg
i riktig retning til beste for ansatte og
brukere.
Arendal 22. mars 2013
Stein Bjarne Larsen
Hovedverneombud i NAV
Tore Eugen Kvalheim gikk 6. februar av
som YS leder med umiddelbar virkning
Tekst Anne S. Henriksen
Årsaken til den overraskende avgangen
er at han pr 1. juli skal tiltre en direktørstilling i arbeidsgiverforeningen Spekter.
Tore Eugen har vært YS leder siden 11.
oktober 2006 og var nå inne i sin andre
periode som skulle vart fram til høsten
2014. Han kom fra rollene som 1. nestleder i YS og som leder for hovedsammenslutningen YS Stat.
.............................
26 PROFILEN
Jeg hadde selv den glede og være nestleder i YS Stat under Tores ledelse og lærte
veldig mye av han. Han var en dyktig og
god forhandlingsleder for oss. Han sa
alltid ja, om han bare hadde anledning, til
å stille på mange av våre ulike møter og
samlinger. Det samme kan sies om han
som YS leder, en dyktig leder som også
da gjerne kom ut til ulike møter, men fortrinnsvis landsmøtene våre.
Tore var svært tilgjengelig for oss i det
langsiktige arbeidet med arbeidsvilkår og
tariffavtale for frilanstolkene, som fortsatt ikke er helt i havn. I tillegg har han
vært veldig opptatt av alt som gjelder
etablering og utvikling av NAV. Som leder
for YS Stat, ledet han på vegne av daværende YS leder Randi Bjørgen,YS sitt
arbeid med det som etter hvert ble NAV.
AVYO ønsker Tore lykke til i ny jobb.
Ikke la YS Innbo
gå deg hus forbi
85 000
medlemmer har
kjøpt YS Innbo!
YS Innbo er Gjensidiges beste innboforsikring og blant markedets
aller rimeligste. Gjør du boligen tryggere kan du få enda lavere pris.
Og du, ID-tyverisikring er selvsagt inkludert i YS Innbo.
Bestill YS Innbo på telefon 03100 eller på gjensidige.no/ys
27 PROFILEN .............................
AVYOs profilartikler
Foto: Hanne Lislerud
Vannkaraffel kr. 150,-
Camelbak
drikkeflaske
kr. 75,-
Penn kr. 5,-
Bag kr. 100,-
.............................
28 PROFILEN
Spiralhefte kr. 20,-
Klesbørste og skohorn kr. 5,-
Lighter kr. 5,-
Leppomade kr. 5,-
Hodelykt/håndholdt lykt
kr. 100,-
Bick brite merkepenn
kr. 10,-
For bestilling, kontakt: Inger H. Krinnan
telefon 913 90 015 eller post@avyo.no
I tillegg til de avfotograferte artiklene har vi
en rekke artikler til bruk på medlemsmøter
o.a., slik som handlevognmynt, nøkklebånd,
koffert-tag, refleks, usb-pinne mm.
Ta kontakt for mer informasjon.
PC-veske: kr. 150,-
Note-it bok kr. 10,-
29 PROFILEN .............................
AVYOs sentrale tillitsvalgte
AKERSHUS
Leder Yvonne Bjønnes
NAV Gjerdrum
Tlf. 67 25 65 50 / 67 25 65 63
nina.yvonne.bjonness@nav.no
Fylkestillitsvalgt Hedmark:
Hege Fjellanger
NAV Hamar
Tlf. 55 55 33 33
hege.fjellanger@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Leif Olav Tangen
NAV Verdal
Mobil: 404 36 485
leif.olav.tangen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Torunn Tjernsli
NAV Vestby
Tlf: 67 25 81 88
Mobil 920 80 597
torunn.tjernsli@nav.no
Fylkestillitsvalgt Oppland:
Asle Hovdet
NAV Valdres Vestre Slidre
Tlf. 906 69 475
asle.hovdet@nav.no
OSLO
Leder Målfrid Torstensen
NAV arbeid og aktivitet
aleneforsørgere
Tlf. 21 06 73 02
malfrid.torstensen@nav.no
AUST-AGDER
Leder Christian Christiansen
NAV Forvaltning
Tlf.37 41 92 76
christian.christiansen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Tor Mindrebø
NAV Arbeidslivssenter
Mobil 994 33 585
tor.mindreboe@nav.no
BUSKERUD
Leder Inger Brennecke
NAV Buskerud
Tlf. 31 02 81 63
Mobil 920 91 260
inger.helene.brennecke@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Arve Smehaugen
NAV arbeidslivssenter Buskerud
Mobil 913 00 731
arve.smehaugen@nav.no
FINNMARK
Leder Rune Henriksen
NAV Innkrevingssentral
Tlf. 21 05 11 94
Mobil 995 49 940
rune.henriksen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Tove Jensen
NAV Arbeidslivssenter Finnmark
Tlf. 78 38 96 23
Mobil 480 78 289
tove.jensen@nav.no
HEDMARK OG OPPLAND
Leder Ann-Christin Kippersund
Willumsen
NAV AA-register
Tlf. 62 02 40 40
Mobil 408 65 555
ann-christin.kippersund.willumsen@nav.no
.............................
30 PROFILEN
HORDALAND
Leder Marit Sivertsen
NAV Forvaltning Bergen
Tlf. 53 04 41 56
Mobil 412 70 501
marit.sivertsen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Gunn Berit Lilleheim
NAV Ullern
Tlf. 924 33 434
gunn-berit.lilleheim@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Ingebjørg Nysæther
NAV Laksevåg
Tlf: 53 04 43 10
ingebjorg.nysether@nav.no
ROGALAND
Leder Christian Bergh-Pedersen
NAV Kontaktsenter Rogaland
Tlf: 23 97 82 55
Mobil: 400 40 206
christian.bergh-pedersen@nav.no
MØRE OG ROMSDAL
Leder Roar Mortensen
NAV Ålesund
Tlf. 70 32 21 80
Mobil 913 73 015
roar.mortensen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Janne Rafshol
NAV Eiganes og Tasta
Tlf. 52 04 82 59
Mobil 975 60 993
janne.rafshol@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Sissel Beate Grønvik
NAV Ålesund
Mobil 988 65 341
sissel.beate.gronvik@nav.no
SOGN OG FJORDANE
Leder Sjur Olav Sandal
NAV Førde
Tlf. 57 01 58 60
sjur.olav.sandal@nav.no
NORDLAND
Leder Are Marthinsen
NAV Arbeidslivssenter Nordland
Tlf. 75 42 77 01
Mobil 481 60 035
are.marthinsen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Fylkestillitsvalgt
Gerd Langeteig Eide
NAV Hyllestad
Tlf. 57 01 65 13
Mobil 908 43 396
gerd.langeteig.eide@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Elin Skjellnes
NAV Arbeidslivssenter Nordland
Tlf. 815 81 018
Mobil 481 60 063
elin.skjellnes@nav.no
SØR-TRØNDELAG
Leder Rune Horgmo
NAV Midtbyen
Tlf. 452 85 050
rune.horgmo@nav.no
NORD-TRØNDELAG
Leder Laila Ottesen
NAV Værnes Nord Stjørdal
Mobil 988 02 350
laila.ottesen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Anne Skårsmoen
NAV Rennebu
Tlf. 73 43 74 10
anne.skarsmoen@nav.no
TELEMARK
Leder Inger Tinholt
NAV forvaltning Telemark
Tlf. 35 11 41 40 / 477 02 102
inger.tinholt@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Erik Syvertsen
NAV Sandefjord
Tlf. 922 82 468
erik.syvertsen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Unni Sorter
NAV Skien
Tlf 67 25 92 12
Mobil 941 85 051
unni.sorter@nav.no
ØSTFOLD
Leder Maria Mørk-Auensen
NAV Fredrikstad
Tlf. 69 01 05 67
maria.mork-auensen@nav.no
TROMS
Leder Svein Gunnar Hansen
NAV Troms
Tlf. 77 28 56 11
Mobil 951 45 244
svein.gunnar.hansen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Hege Christensen
NAV forvaltning Østfold
Tlf. 47 31 43 60
hege.christensen@nav.no
ANDRE SENTRALE TILLITSVALGTE
Fylkestillitsvalgt:
Kyrre Petter Iversen
NAV Målselv
Mobil 911 27 890
kyrre.petter.iversen@nav.no
NAV Direktoratet
Wenche Bjørke
NAV System og prosjektavdeling
Tlf. 21 07 06 73
wenche.bjorke@nav.no
VEST-AGDER
Leder Elin Omdal
NAV Kristiansand
Tlf. 38 53 10 00 / 55 55 33 33
elin.omdal@nav.no
NAV Forvaltning
Lajla Sørensen
NAV Forvaltning Sør-Trøndelag
Tlf. 73 43 77 69
Mobil 410 85 738
lajla.sørensen@nav.no
Fylkestillitsvalgt:
Mona Westvik
NAV Kristiansand
Tlf. 55 55 33 33
Mobil 958 81 148
mona.westvik@nav.no
NAV Hjelpemidler og tilrettelegging
Grete A. Munkeby
NAV hjelpemiddelsentral Nord-Trøndelag
Mobil 412 75 743
grete.a.munkeby@nav.no
VESTFOLD
Leder Svein Olav Nilsen
NAV arbeidslivssenter Vestfold
Tlf. 33 51 22 18
Mobil 909 36 527
svein.olav.nilsen@nav.no
NAV Innkreving
Rune Henriksen
NAV innkrevingssentral
Tlf 21 05 11 94
Mobil 995 49 940
rune.henriksen@nav.no
NAV Internasjonalt
Else-Margrethe Nielsen
Tlf. 21 07 38 02
Else-Margrethe.Nielsen@nav.no
NAV Klageinstans
Vidar Håland
NAV Klageinstans Sør
Tlf. 38 53 08 28
vidar.haland@nav.no
NAV Kontaktsenter
Julie Njåstad Nynes
NAV Kundesenter Hordaland
Tlf. 23 97 85 13
Mobil 908 88 766
julie.n.nynes@nav.no
NAV Kontroll
Terje Bratland
NAV AA-register
Tlf. 62 02 40 00
Mobil 932 67 654
terje.bratland@nav.no
NAV Pensjon:
Hallgeir Hald
NAV pensjon Steinkjer
Tlf. 74 73 29 21
hallgeir.hald@nav.no
NAV Økonomi pensjon
Lisa Weines Gullvang
Tlf. 77 28 58 85
Mobil
lisa.weines.gullvang@nav.no
NAV Økonomiteneste
Odd Arne Tveito
Mobil 916 20 136
Odd.arne.tveito@nav.no
HELFO
Svanhild Jenssen
HELFO region Oslo
Tlf. 21 06 93 27
Mobil 924 14 4 81
svanhild.jenssen@helfo.no
Henvendelser til AVYO via e-post skal skje til post@avyo.no med kopi til saksbehandler
SEKRETARIATET
Besøksadresse:
Lakkegt. 3, 0187 Oslo
Postadresse: Postboks 9214
Grønland, 0134 Oslo
Sentralbord 21 01 36 00 E-post: post@avyo.no
www.avyo.no
Leder Anne S. Henriksen, tlf. 913 90 017………………………anne.s.henriksen@avyo.no
1.nestleder Øyvind Hov Randmæl, tlf. 977 84 316 ………………oyvind.randmal@avyo.no
2.nestleder/rådgiver Vanja Thorvaldsen, tlf. 907 45 220…………vanja.thorvaldsen@avyo.no
Kontorsjef Inger H. Krinnan, tlf. 913 90 015 ……………………inger.h.krinnan@avyo.no
Seniorrådgiver Kristian Lislerud, tlf. 917 62 612 …………………kristian.lislerud@avyo.no
Rådgiver Hilde Gustavsen, tlf. 913 90 016 ……………………hilde.gustavsen@avyo.no
Rådgiver Per Jørgen Halvorsen, tlf. 922 43 908 …………………per.jorgen.halvorsen@avyo.no
Rådgiver Steinar Ekhaugen, tlf. 407 27 391……………………steinar.ekhaugen@avyo.no
31 PROFILEN .............................
B
Adressefelt
Economique
Avsender:
Avsender:
AVYO-Profilen
NN
Postboks
Gate1 9214 Grønland
0134
0000Oslo
Poststed
Du kan melde deg inn via vår hjemmeside: www.avyo.no
eller ved å sende dette skjema til din lokalavdeling
Innmeldingsblankett
Jeg ønsker å bli medlem av AVYO
Fra: (dato) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Navn: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fødselsnummer (11 siffer): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Privatadresse: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Postnummer . . . . . . . . . . . . . . Sted: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-postadresse privat:. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-postadresse arbeid: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Mobiltelefon . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . Telefon arbeid (direkte). . . . . . . . . . . . . . . .
Arbeidssted: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stilling: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stillingskode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stillingsandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Lønnstrinn: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tjenesteansiennitet: . . . . . . . . . . . . . .
Verver: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
For å ivareta mine medlemsbetingelser samtykker jeg i at AVYO utleverer nødvendige
opplysninger om min fagforeningstilknytning til YS’ samarbeidsparter
Jeg ønsker / ønsker ikke å bli kontaktet når det gjelder bank og forsikringsordninger
Sted…………………………………………….Dato ……………………….
Underskrift ……………………………………………………………………