AS BAcke - BackeGruppen

Transcription

AS BAcke - BackeGruppen
AS Backe
Årsrapport 2012
AS backe og backegruppen
En høy pris
Store og komplekse prosjekter kontrahert i et svakt marked har
kostet oss dyrt. Men en sterk posisjon i et voksende marked
skal bringe oss tilbake.
Nøkkeltall, BackeGruppen
(millioner kr/prosent)
2012 2011 201020092008
Omsetning og resultat
Driftsinntekter
2 916 2 832 2 350 1 993 2 153
Driftsresultat
-89,334,0 47,8 85,196,0
Resultat før skattekostnad
-81,6 33,3 93,6101,1 95,4
Årsresultat
-46,431,6 75,376,965,5
Lønnsomhet
Resultat i % av driftsinntekter
-2,8 %
1,2 %
4,0 %
5,1 %
4,4 %
Egenkapitalrentabilitet
-10,2 %
6,5 %
16,6 %
18,9 %
17,9 %
Balanse og likviditet
Totalkapital
1 469
1 528 1 405 1 153 1 041
Egenkapital
413,1500,2 478,0430,7383,7
Egenkapitalandel i %
28 %
33 %
34 %
37 %
37 %
Likviditet pr. 31. desember
313
412 526 313 300
Personal
Antall ansatte pr. 31.12
1011938 792763834
Sykefravær samtlige ansatte
5,99 %
5,93 %
6,28 %
6,70 %
6,99 %
H - verdi
99 78
10
2
AS Backe | BackeGruppen 2012
2012 var et krevende år for BackeGruppen, særlig for vår entreprenørvirksomhet.
Hele 8 av våre 12 entreprenørselskaper har
gått med underskudd, og bidratt til at
BackeGruppens resultat er det svakeste
på 18 år. Årsaken er langt på vei å finne
i fire større prosjekter som ble kontrahert
i et svakt marked med sterk konkurranse.
Kalkylene var for optimistiske og produksjonsplanleggingen for dårlig. I dag har
flere av selskapene fått ny ledelse, og våre
rutiner rundt valg av prosjekter, kalkulering,
produksjonsplanlegging og oppfølging er
revidert. BackeGruppen har alltid hatt høye
krav til soliditet og likviditet, noe som har
gjort oss i stand til å møte fjorårets tap på
en forsvarlig måte.
En ledende aktør. Våre øvrige forretningsområder kan vise til gode resultater for
2012. Prosjektutvikling, Eiendomsforvaltning og Maskinutleie har alle levert gode
tall, på historisk høye nivåer. For tredje
gang ble Backe Prosjekt AS kåret til den
aktøren i bransjen med de mest tilfredse
bolig­kundene. Kundene er fornøyd med
produktene vi leverer, kvaliteten disse har og
oppfølgingen de får, og utmerkelsen viser at
de svake økonomiske resultatene ikke har
preget de faglige. Backe Prosjekt vant i fjor
i tillegg to nye OPS-prosjekter og er blitt en
av landets ledende aktører innen OPS. Den
gode etterspørselen i boligmarkedet og et
økende antall offentlige byggeprosjekter
gir gode fremtidsutsikter.
BAS Maskinutleie har hatt en svært god
utvikling de siste årene med en årlig om­
setningsvekst på 15 % og økt resultatmargin. Selskapet tar sin del av markedsveksten,
og BAS sin omsetningsandel fra eksterne
kunder er økende. Vi investerer relativt
tungt i nytt utstyr for å gjøre sel­skapet til en
betydelig aktør i markedet.
Med vårt nye selskap Forny AS har vi
etablert oss innenfor ROT-markedet. Dette
markedet utgjør ca 50% av det totale byg-
gmarkedet, og har i våre øyne behov for en
spesialisert aktør som Forny.
Posisjonert for vekst og økt lønnsomhet. BackeGruppen har de siste årene
utvidet sitt markedsområde til Sandnes,
Bergen og Trondheim og har i dag fått
et fotfeste i det mest av Sør-Norge. Disse
områdene er, ved siden av Oslo regionen, de
største vekstområdene i landet, og det at vi i
dag har en god posisjon her sikrer oss en del
av veksten. Enda viktigere enn videre vekst
er imidlertid den planen som er lagt for å
forbedre lønnsomheten i entreprenørvirksomheten og sikre oss at 2012 ikke gjentas.
BackeGruppen har alltid vært en av de mest
lønnsomme aktørene i byggenæringen, og
det skal vi igjen bli. Forhåpentligvis allerede
i 2013.
Eirik Gjelsvik
Konsernsjef
«Kundene er fornøyd med produktene vi leverer,
kvaliteten disse har og oppfølgingen de får, og
utmerkelsen viser at de svake økonomiske resultatene ikke har preget de faglige.»
– Konsernsjef Eirik Gjelsvik
om backegruppen
Dette er BackeGruppen
BackeGruppen er et av landets ledende
entreprenør- og eiendomsutviklings­
selskaper. Vi utvikler og bygger boliger og
næringsbygg for privat og offentlig sektor.
Faglig dyktighet og etterrettelighet har
vært konsernets viktigste verdier gjennom­
mer enn 60 år. Vi er stolte av å levere
kvalitetsbygg som er viktige i og for de
lokalsamfunn vi opererer i. Dette har bidratt
til å bygge BackeGruppens omdømme,
og styrket vår konkurransekraft i våre fire
virksomhetsområder: entreprenør, maskinutleie, prosjektutvikling og eiendom.
BackeGruppens entreprenørvirksomhet
er samlet i Backe Entreprenør Holding,
som ved utgangen av året omfattet 12
entrepre­nørselskaper, et murmesterfirma
og et maskin­utleieselskap. Lokal forankring,
­nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet
utgjør fundamentet i entreprenørvirk­­­som­heten. BackeGruppens entreprenør­
virk­somhet har tradisjonelt fokusert på
­Østlandsområdet. I 2008 utvidet BackeGruppen virksomheten til Sør-Vestlandet
ved etablering av Backe Bygg i Sandnes
utenfor Stavanger. Konsernet har gjennom
4
AS Backe | BackeGruppen 2012
oppkjøp nå også virksomheter i Bergen
og Trondheim. I 2012 ble Forny etablert
i Oslo og er BackeGruppens nysatsing­på
miljøriktig renovering og ombygging.
Vi har valgt en forretningsmodell der
datterselskapene i entreprenørvirksom­heten
er selvstendige enheter som opererer under
eget navn og med en ledelse som er sterkt
forankret i det lokale nærings- og samfunnsliv. Forankringen gir lokal markedskompetanse og bidrar til nære ­relasjoner
med kunder og samarbeidspartnere.
Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell
styrke og tilgang til ledende kompetanse
og ressurser innen områder som miljø- og
klimakompetanse, helse og sikkerhet. Kurs,
sertifiseringer og kompetanseutvikling tilbys
gjennom BackeSkolen, og vi er opptatt av
å dele erfaringer, kunnskap og beste praksis
på tvers av virksomheten.
Backe Prosjekt driver aktivt som bygg­herre
innen utvikling av boliger og næringsbygg
i egen regi, i nært samarbeid med andre
­investorer og eiendomsaktører. Noen
av Norges mest anerkjente arkitekter er
k­ nyttet til selskapet, og mange av våre
prosjekter har fått stor oppmerksomhet for
egen­skaper som design, energieffektivi­
sering og funksjonalitet. Virksomheten har
som mål å ferdig­stille 200–250 boliger og
15.000–20.000 kvadratmeter med næringsbygg i året. Sammen med virksomheten i
entreprenørselskapene, gjør dette BackeGruppen til en av de største bolig­byggerne
i Norge.
Backe Eiendom er BackeGruppens
eiendoms­­investeringsselskap med et lang­
siktig investeringsperspektiv. Selskapet
driver utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg og skolebygg.
BackeGruppens historie går tilbake
til 1946, da selskapet ble grunnlagt av
­Gunnar M. Backe. Konsernet eies i dag
av Kristin Backe og hennes barn. Eirik
Gjelsvik er konsernsjef i BackeGruppen.
Sven ­Christian Ulvatne er administrerende
­direktør i Backe Entreprenør Holding, mens
Backe ­Prosjekt og Backe Eiendom ledes
av henholdsvis Bjørn Tore Hagness og
Eirik Strand.
Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell
styrke og tilgang til ledende kompetanse og
ressurser innen områder som miljø- og klimakompetanse, helse og sikkerhet.
AS backe og backegruppen
Backes fire virksomhetsområder
Entreprenør, Prosjektutvikling,
Eiendom og Maskinutleie utgjør de
fire grunnpilarene i BackeGruppen.­
Med entreprenørvirksomhet og
prosjektutvikling under samme
tak går informasjonsflyten r­ askere
og byggeprosessen smidigere.
Prosjektutviklingsmiljøet er sikret
rasjonelle løsninger, god fremdrift
og kvalitet, som følge av felles
erfaringsbank og godt internt
samarbeid.
6
AS Backe | BackeGruppen 2012
1
2
3
4
Entreprenør
BackeGruppens 12 selvstendige entreprenørselskaper utvikler og bygger næringsbygg
og boliger for offentlig og privat sektor. I tillegg til nybygg er rehabilitering og bygg­
fornyelse en viktig del av selskapenes virksomhet.
Alle selskapene har sterk tilknytning til sine lokale markeder, men sam­arbeider også
tett med sine søsterbedrifter i andre markedsområder. Selskapene d
­ ekker geografisk
det vesentligste av østlandsregionen, Stavanger, Trondheim og Bergensregionen.
Sven Christian Ulvatne, Adm. d
­ ir., Backe Entreprenør Holding
Bjørn Tore Hagness,
Daglig leder,
Backe Prosjekt AS
Prosjektutvikling
Backe Prosjekt AS er et prosjektutviklingsselskap som driver som byggherre innen utvikling av boliger
og næringsbygg i egen regi. Selskapet dekker fylkene Telemark, Vestfold, Buskerud, Oslo, Akershus,
Østfold, Hedmark og Oppland og har kontorer i henholdsvis Skien, Bærum og på Hamar.
Backe Prosjekt benytter anerkjente arkitekter og andre tekniske rådgivere. Produksjonskompetanse
og kapasitet hentes i stor grad fra entreprenørselskapene i BackeGruppen. For salg og markedsføring
engasjerer Backe Prosjekt eiendomsmeglere med god lokalkunnskap.
Eiendom
Eirik Strand,
Daglig leder,
Backe Eiendom Invest AS
Backe Eiendom Invest AS er et eiendoms­investeringsselskap.
Selskapets forretningsidé er å investere i eiendom med et
­langsiktig perspektiv.
Maskinutleie
BAS Maskinutleie tilbyr utleie av maskiner og utstyr til prosjekter innen bygg og anlegg. Selskapet kan tilby et
bredt spekter av maskiner og utstyr fra kjente leverandører. Utvalget av maskiner og utstyr passer til større og
mindre byggeprosjekter. Selskapet har egne håndverkere som utfører fagarbeid relatert til rigging av brakker,
provisoriske strømanlegg og anlegg for byggvarme.
BAS Maskinutleie er lokalisert fem steder på Østlandet (Hof, Grålum, Lindeberg, Gjøvik og Elverum).
Selskapet har en organisering som gjør det mulig å tilby god service til svært konkurransedyktige priser.
Jan Aasekjær, Daglig leder i BAS Maskinutleie
AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012
Bøhmer Entreprenør AS
Hva skjedde i 2012?
Det kan du lese om her, og
på de neste elleve sidene!
AS Ing. Gunnar M. Backe
Würth
På Gjelleråsen i Nittedal har AS Ing. Gunnar M.
Backe gjennomført en omfattende utvidelse av Würth
Norges hovedkontor. Prosjektet besto av 2620 kvm
nytt areal og 940 kvm ombygging av eksisterende.
GMB har bygget en tredje etasje på toppen av eksisterende bygg, utvidet kantinen, og bygget et nytt kompetansesenter for opplæring og produktutstillinger. I
tillegg omfattet prosjektet utvidelse av et kunstgalleri.
– Galleriet ble bygget av GMB i 2003. Utvidelsen ble
gjort både i øst- og vestenden slik at utstillingsarealet
nå er doblet, forteller prosjektleder Katarzyna Baszak
i GMB.
Eieren av Würth, Reinhold Würth, er en stor kunstsamler og eier blant annet en stor Picasso-samling.
– I tilknytning til mange av sine hovedkontorer rundt
om i verden har han gallerier med bilder fra sin egen
kunstsamling. Utstillingene rullerer mellom de forskjellige Würth-galleriene, og galleriet i Norge er veldig
populært, forteller Baszak.
Prosjektet ble ferdigstilt i september 2012.
8
AS Backe | BackeGruppen 2012
Berja
Berja senter utvides og ombygges av Bøhmer Entreprenør AS. Prosjektet gir 1000 nye kvadratmeter med
butikker og kontorplass, og på toppen av dette bygges
27 moderne leilighetene over fem etasjer. Leilighetene
er på mellom 50 og 108 kvadratmeter. Under bakken
bygges 25 parkeringsplasser med innkjøring via dagens
parkeringsplasser. Bøhmer Entreprenør AS er i gang
med siste byggetrinn. Fundamenteringen er ferdig, og
støping av vegger har begynt. Selv om Bøhmer har bygget lignende bygg før, skiller dette seg litt ut fra andre
prosjekter.
- Vi jobber under krevende forhold, omringet av
jernbane, bussholdeplass, bilvei og kjøpesenter, sier
prosjektleder Hans Fosshagen i Bøhmer.
Berja har en kostnadsramme på 53 mill kr og ferdigstilles februar 2014.
AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012
Aasen Bygg AS
Grillstad Park
Grillstad Park er et nytt boligprosjekt på 3700
kvm på Ranheim i Trondhem, bestående av både
eneboliger, rekkehus og leiligheter. Til sommeren
fullfører Aasen Bygg de to siste av i alt seks blokker. Disse får til sammen 49 moderne leiligheter.
Prosjektet har en kontraktsum på 74,5 mill kr.
Aasen Bygg overtok prosjektet etter at den
forrige entreprenøren, Teknobygg Entreprenør,
gikk konkurs i fjor.
– Det er utfordrende å ta over et prosjekt på
grunn av konkurs. Men i det store og hele har
dette gått veldig bra, sier prosjektleder Lars
Finserås.
– Råbygget på den ene blokka var ferdig da vi
startet, og cirka 70 prosent av den andre blokka.
Nå skal vi fullføre prosjektet slik at beboerne kan
flytte inn i fellesferien, sier Finserås.
Pål Kværneng er ansatt som tømrer i Martin M. Bakken AS
og utfører gipsmontasje i Hamar kulturhus.
Martin M. Bakken AS
Hamar Kulturhus
Hamar kulturhus er et nybygg på 14.000 kvm med blant ­annet
konsert- og teatersal med 450 sitteplasser i et skyveamfi, nye
biblioteklokaler, to nye kinosaler, ungdomshus, utstillingslokaler og
konferansesal. Kontraktssummen er på 240 mill kr.
Kulturhuset får mye synlig betong, noe som har stilt høye krav til
arbeiderne i Martin M. Bakken.
– Det har vært enormt utfordrende å jobbe med betongarbeidet.
Med såpass mye synlig betong kan ingen feil skjules med sparkling
og maling, sier prosjektleder Kjersti Wold i Martin. M. Bakken.
De 55 personene som jobber på prosjektet har vært nødt til
å jobbe skjerpet og svært ­nøyaktig hele tiden.
– Det er et krevende prosjekt og stort til å være på innlandet. I
tillegg stilles det strenge krav, spesielt fra den danske arkitekten
Vandkunsten som har tegnet bygget, sier Wold.
Hamar kulturhus ferdigstilles i oktober 2013.
10
AS Backe | BackeGruppen 2012
AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012
Backe Bygg AS
Sola Strandhotell byggetrinn 2
Sola Strandhotell byggetrinn II omfattet
en ny fløy på tre etasjer, med konferanseog grupperom, festsal, garderober og
personalrom i første etasje - og 56 nye
hotellrom og en spa-avdeling i andre og
tredje etasje.
- Spa-avdelingen lå i tredje etasje, og
innredningen i denne, slik som installasjonen
av steambad og basseng, var kontrahert av
byggherren direkte. Backe Bygg hadde bare
et koordinerende ansvar, noe som gjorde at vi
måtte forholde oss til to utenlandske underleverandører med en litt annen måte å jobbe
på, forteller anleggsleder Terje Husebø.
I tillegg ble prosjektet utvidet like etter
byggestart.
- Da planleggingen av interiøret begynte
og byggherren fikk se 3D-tegninger av festsalen, opplevde man at takhøyden jobbet
litt mot den ønskede stemningen av storhet, og det ble besluttet å øke takhøyden
med en halv meter. Dette krevde nye løsninger for røropplegg og ventilasjon og en ny
søknadsrunde hos kommunen, men hindret
oss ikke i å levere prosjektet to måneder
tidligere enn planlagt, forteller Husebø.
BAS Maskinutleie AS
Bygger stein på stein
Siden han i 2008 var med på å etablere BAS Maskinutleie har omsetningen
økt fra 39 millioner til 127 millioner
kroner. Administrerende direktør Jan
Aasekjær er opptatt av vekst, men enda
mer av å bygge stein på stein.
– Det ligger i kortene at vi vil spre oss.
Vi har sagt at vi skal bruke minst ett år
til før vi gjør det, slik at vi blir skikkelige
gode der vi er. Det er litt annerledes å
være i Stavanger, Trondheim og Bergen,
enn Hof og Grålum, sier Aasekjær.
Selv om BackeGruppen er den viktigste kunden, har BAS Maskinutleie også
12
AS Backe | BackeGruppen 2012
mange eksterne kunder. I fjor kom 52
av 127 millioner kroner fra selskaper
utenfor BackeGruppen. Det er blant mellomstore entreprenører og byggmestere
den eksterne kundemassen ligger.
– Gjennom å ha mange og ikke så
store kunder opprettholder vi høyest
mulig utnyttelsesgrad på utstyret vårt,
sier han.
Samarbeidet med BackeGruppen gir
selskapet mer enn oppdrag og omsetning.
– Vi lærer mye. Erfaringene tar vi med
oss til kunder utenfor BackeGruppen,
forteller Aasekjær.
Våle Bygg AS
Narverød Park
Narverød Park er et boligbygg på
totalt 7100 kvm fordelt på tre bygg med
i alt 51 leiligheter, samt en stor parkeringskjeller. Oppturen i markedet forut
for igangsettelsen, gjorde at Våle Bygg
ikke fikk én totalleverandør av prefabrikater. Hulldekke måtte kjøpes ett sted,
stål et annet og trapper et tredje sted.
– Det bød på utfordringer for grensesnittene mellom de ulike fagene, og
dermed også hvor ansvaret skulle ligge.
Vi kom i land, leverte godt innenfor
tiden med få feil og mangler, forteller
prosjektleder Rolf Christian Glenne.
Kjøperne av leilighetene har gitt
Narverød Park rekordhøyt score i en
kundeundersøkelse. Kjøperne ble spurt
om alt fra innredningsvalg til informasjonsflyt. Gjennomsnittlig kundetilfredshet i bransjen er 67 av 100 poeng,
mens Narverød Park fikk en snittscore
på hele 81 poeng. Det er den høyeste
totalscoren et prosjekt i BackeGruppen
noen gang har oppnådd.
– Det er spesielt hyggelig at kjøperne
har opplevd Backe Prosjekt som en
svært pålitelig aktør, og at de vil omtale
oss positivt til andre. Resultatet er svært
motiverende og sier mye om innsatsen
og gjennomføringen til hovedentreprenøren, Våle Bygg. Vi skal bruke funnene
i undersøkelsen til forhåpentligvis å heve
oss enda et hakk, sier prosjektleder Dag
Tore Hylland i Backe Prosjekt.
Narverød Park ble ferdigstilt i
februar 2013.
AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012
Arkivbygget i Kongsberg blir på 3 750
kvadratmeter, med strenge klimakrav.
Backe Prosjekt AS
Backe Prosjekt AS
Backe Prosjekt vant to OPS-konkurranser
i fjor. Det første prosjektet er et nytt
arkivbygg for IKA Kongsberg IKS som skal
bygges av Bøhmer Entreprenør. Det andre
er en ny ungdomsskole for Oslo kommune,
som bygges av Agathon Borgen.
Allerede i januar startet byggingen av
arkivbygget i Kongsberg. Bygget består av
to deler - en arkivdel og en administrasjonsdel med kontorer og møterom. Totalt skal
3750 kvm bygges innenfor en kontraktssum
på 55 mill kr.
- Det mest krevende med dette bygget
er de strenge klimakravene til arkivdelen,
forteller prosjektleder Eirik Strand i Backe
Prosjekt.
På Furuset skal det bygges en helt ny
6-parallell ungdomsskole. 6400 kvm med
klasserom, gymsaler med garderober,
administrasjonsdel, bibliotek og spesialrom
Jessheim Park er en helt ny bydel
på tidligere Jessheim Stadion. Prosjektet omfatter 250-300 boliger på
til sammen 18000-20000 kvm, samt
6000-8000 kvm næringseiendom.
Prosjektleder Roger Marthinussen
i Backe Prosjekt forteller om en lang
og kronglete vei.
– Jessheim Park illustrerer mange
av utfordringene vi møter i Backe
Prosjekt. Partene blir enige om en
avtale. Så e­ ndres kartet, og man
må ha dialogrunder med partene
for å finne en ny løsning - før kartet
kanskje endres igjen. Man jobber
målrettet, samtidig som man må tåle
uforutsette hendelser, sier han.
Arbeidsformen er økonomisk
­krev­ende. Det bindes mye kapital
tidlig i prosjektet og blant annet
Seier i to OPS-konkurranser
14
AS Backe | BackeGruppen 2012
Den nye ungdomsskolen på Furuset er klar til skolestart i 2015.
for blant annet naturfag og mat og helse.
Kontraktsummen er 160 mill kr.
- Det blir stadig tøffere krav til energibruk og prosjektet utvikles i samarbeid
med Futurebuilt. Vi vil ta med oss mye av
det vi gjorde i arbeidet med Asak skole på
Skedsmo når vi skal bygge nye Gran ungdomsskole, forteller Strand.
Jessheim Park
arkitekter og konsulenter sørger for
at taksameteret går. Backe Prosjekt
tilbyr ofte eksterne investorer å kjøpe
seg inn på eiersiden fordi prosjekt­
utvikling er kapitalkrevende.
I Jessheim Park eier Backe Prosjekt
40 prosent av prosjektet, mens tre
andre selskaper eier de øvrige 60
prosentene.
Vi får kostnadsoptimale løsninger
og det letter prosessen å samarbeide
med aktør som er «under samme
tak», noe som også er tilfellet på
Jessheim Park. Her har Agathon
Borgen AS totalentreprisen. Det
har vært et godt samarbeid helt fra
starten av.
Jessheim Park har en prosjektkostnad på 800-900 mill kr og ferdig­
stilles 2018-2020.
Jessheim Park ligger midt i smørøyet, med gangavstand til Jessheim sentrum og et steinkast unna
attraktive friområder.
AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012
Backer Entreprenør AS
Engesund Fiskeoppdrett
Agathon Borgen AS
På oppdrag fra Engesund Fiskeoppdrett AS bygger Backer Entreprenør AS en betongflåte på totalt
1360 kvm med fiskeoppdrettsanlegg og konferansesenter. Lokalene inneholder blant annet storkjøkken,
visningshall, møtelokaler og vinterhage.
- Dette skal være en visningsflåte for Engesund
Fiskeoppdrett. Derfor skal den inneholde et informasjonssenter som publikum kan besøke. Det gjør
jobben litt spesiell, det er noe annet enn å bygge en
vanlig flåte, forteller prosjektleder Tore Sæterstøl i
Backer.
Backer produserer havbruksflåter i betong og
flytekaier under navnet «Sjøsterk».
- Sjøsterk har bred kompetanse på flytekonstruksjoner og bølgedempere. Vi har bygd mange flåter
tidligere, men dette er første gang vi bygger en
visningsflåte av denne typen, forteller Sæterstøl.
Prosjektet har en kontraktssum på 10,2 mill kr.
AS Miljøbygg
Kallerud Handelspark
Kallerud Handelspark er et næringsbygg på rundt 14.500 kvadratmeter
hovedsakelig over to plan, med parkering
på deler av taket. Prosjektet ble ferdigstilt
i september 2012, og er AS Miljøbyggs
største etter åpen bok prinsippet.
– Kallerud Handelspark er et rekordstort prosjekt, målt både i kvadratmeter
og i kroner. Da jeg først så omfanget, ble
jeg selvsagt litt nervøs, men mest nysgjerrig. Byggherren ønsket overlevering i god
tid før julehandelen startet, og vi måtte
starte prosjektering før det forelå en
rammetillatelse, forteller Prosjektleder Tor
Harald Pedersen i Miljøbygg.
Kommunen mente at byggets flater var
for store og monotone, og krevde endringer i fasadene. Sammen med arkitekten
fant AS Miljøbygg løsningen.
– Ved å snu de klassiske sandwich­
elementene og gi dem varierende grå­
16
AS Backe | BackeGruppen 2012
toner ble det skapt et strekkodeliknende
spill i fasaden som refererer til byggets
funksjon og bryter opp monotonien.
I tillegg ble inngangspartiet kledd i et
gjennomskinnelig materiale som både
slipper byggets lys ut, og dagslyset inn,
forteller Pedersen.
Råholdtgården
Råholtgården er et bolig- og
næringsbygg på 5100 kvm.
­Prosjektet omfatter 28 leiligheter
i andre og tredje etasje, samt butikker i første etasje. Hver leilighet
får to innendørs parkeringsplasser.
Agathon Borgen har startet ut­
gravingen av tomten, forskalling
og støpning av fundamenter.
Råholtgården ligger i umiddelbar
nærhet til marka, nærsenter og
rekreasjonsområder. Og bare 46
minutter med tog til Oslo sentrum.
– Det er generelt stor interesse for
boliger rundt Gardermoen, noe det
allerede er blitt for disse også, sier
prosjektleder Kjell Finøen.
Leilighetene blir topp moderne
og beboerne kan glede seg til å
nyte varme sommerkvelder på en
felles takterrasse - eller på sin egen
balkong.
– I tillegg har det blitt lagt opp til
et bra utvalg av tilvalg som hver av
beboerne kan velge seg, sier Finøen.
Råholtgården ferdigstilles januar
2014.
AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012
AS backe
Backe Østfold AS
St. Hansfjellet Borettslag
Foto: Backe Østfold
St. Hansfjellet Borettslag omfatter
rehabilitering av fire boligblokker og seks
rekkehus. 102 leiligheter fått nye vinduer,
tykkere vegger og nytt balkongrekkverk.
– Dette er det største prosjektet service­
avdelingen vår har gjennomført. Det har
vært spennende og moro. Mest fordi det
har gått veldig bra, sier anleggsleder Kenneth Larsen i Backe Østfold.
Veggene på de fire blokkene har blitt
ti centimeter tykkere og alle balkongene
har fått rekkverk i aluminium og glass. De
seks rekkehusene i borettslaget har fått
tilleggsisolerte yttervegger. Larsen mener
god planlegging, godt samarbeid med
vindusprodusenten NorDan, flinke og effektive håndverkere og behjelpelige beboere har vært avgjørende for at prosessen
har gått smertefritt.
– Selve jobben var ikke avansert. Men
da over hundre boenheter skulle involveres
var det viktig at jobben ble gjort effektivt,
og at framdriftsplanen ble fulgt hele veien,
sier Larsen.
Prosjektet ble fullført i slutten av sep-
tember. Som takk for samarbeidet inviterte
Backe Østfold naboer og arbeidere til
grillfest i borettslaget.
Stein Olav Askerød (f.v.), Kenneth Larsen og Geir
Iversen ved Backe Østfold er godt fornøyd med
jobben de har gjort for St. Hansfjellet borettslag.
Forny AS
Skal erobre markedet
Forny AS skal gjøre BackeGruppen
til markedsleder innenfor miljøriktig
fornying av eksisterende bygg. Administrerende direktør Magnus Hvam tiltrådte i
januar 2012.
Forny AS er BackeGruppens nysatsing
å miljøriktig renovering og ombygging.
Magnus Hvam var administrerende
direktør i Skanska Bolig da han fikk tilbud
om å bygge opp og lede selskapet for
BackeGruppen.
- Jeg trivdes veldig godt i Skanska, men
dette var en mulighet jeg ikke kunne si
nei til, forteller han.
Den nyansatte direktøren har høye
ambisjoner for selskapet.
18
AS Backe | BackeGruppen 2012
– ROT-markedet i Osloregionen er stort,
16 milliarder i året for næringsbygg, og 13
milliarder kroner for boligbygg. Men markedet er samtidig svært fragmentert - de ti
største aktørene dekker til sammen bare 15
prosent av markedet. Det finnes med andre
ord ingen markedsleder, den plassen er ledig
og den plassen skal Forny ta, sier Hvam.
Men det er viktig å ikke gå for fort
frem, mener han.
- Vi kunne ha begynt i dag hadde vi
hatt folk, men det er viktig at vi er tålmodige. Vi ønsker å bruke tid på å finne
og knytte til oss de rette menneskene og
etablere den rette kulturen i selskapet.
Det første vi skal bygge er tross alt tillit.
Buer Entreprenør AS
Mesterfjellet ungdomsskole
Mesterfjellet ungdomsskole er et
nybygg på 6000 kvm i Larvik. Buer
Entreprenør AS leverer totalentreprise
med en kontraktssum på 121 millioner kroner.
En helt ny ventilasjonsteknologi vil
gi elever og lærere et godt inneklima, forteller prosjektleder i Buer
­Entreprenør, Lene Nordvik.
– Den nye skolen får et inneklima
de færreste har vært borti. Egne sen-
sorer foretar kontinuerlige målinger i
klasse­rommene og justerer luftingen
automatisk. Hvis målingene viser at
det er dårlig luft i slutten av en time,
åpnes vinduene automatisk i fri­
kvarteret.
Det er egentlig snakk om god gammeldags gjennomtrekk, men det er
et innfløkt system hvor utfordringene
er å styre luften riktig, sier Nordvik.
Løsningen kalles hybridventilasjon,
og skolen er en av de første som tar
i bruk teknologien.
– Dette er første gang vi leverer
et slikt ventilasjonsanlegg. Det er
nytt, men utrolig spennende å jobbe
med, forteller Nordvik.
Mesterfjellet ungdomsskole blir
et lavenergihus, med stort fokus på
energi­effektive løsninger og lave
ved­likeholdskostnader. Prosjektet
ferdigstilles mai 2014.
AS backe og backegruppen – årsberetning 2012
Årsberetning
Virksomheten
AS Backe er morselskapet i BackeGruppen.
BackeGruppens historie går tilbake til 1946,
da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M.
Backe. Konsernet har som forretningsidé
å drive entreprenør-, maskinutleie-, prosjekt- og eiendomsforvaltning gjennom
selvstendige datterselskap.
Entreprenørvirksomheten i Backe­
Gruppen gikk inn i 2012 med en høy ordrereserve og et høyt aktivitetsnivå. Mange av
prosjektene som er gjennomført i løpet av
året er kontrahert i en periode med marginpress, som følge av et fall i byggmarkedet
etter finanskrisen. Dette er hovedårsaken
til at entreprenørvirksomheten viser et svakt
resultat for 2012. Det er betydelige resultat­
forskjeller mellom de enkelte entreprenørselskapene i konsernet. To av selskapene
oppnår marginer som er ledende i bransjen,
mens andre har levert negative resultater.
Aktivitetsnivået for BackeGruppen økte med
tre prosent i 2012 sammenlignet med 2011.
Prosjektutviklingsvirksomheten solgte
i 2012 hele 352 boliger utviklet i selskapets
regi. Dette er på et historisk høyt nivå.
Spesielt prosjektene Sørenga, Torshovdalen
og Jessheim Park hadde en meget god
salgsutvikling gjennom fjoråret. Det høye
boligsalget bidro til et historisk godt resultat
i 2012 for prosjekt- og eiendomsvirksom­
heten i BackeGruppen.
BackeGruppen har stort fokus på kvalitet
og omdømme. Backe Prosjekt ble i 2012
kåret til det selskapet blant boligleverandørene i Norge med mest tilfredse kunder
i følge Prognosesenteret. I løpet av de
fire siste årene har Backe Prosjekt mottatt
denne utmerkelsen tre ganger.
BackeGruppen har plassert deler av sin
likviditetsportefølje i aksje- og obligasjonsmarkedet. Dette markedet har utviklet seg
positiv i 2012.
BackeGruppens virksomhet er i Sør-Norge.
Konsernet har egne entreprenørselska-
20
AS Backe | BackeGruppen 2012
per i de største byene på Østlandet, samt
­Stavanger, Bergen og Trondheim. Konsernets
hovedkontor er på Telenor Arena i Bærum.
Årsresultat og balanse
BackeGruppens samlede driftsinntekter
var 2 915,6 millioner kroner i 2012, mot
2 832,2 millioner kroner i 2011. Resultat
før skatt var minus 81,6 millioner kroner,
ned fra 33,3 millioner kroner året før.
Ordre­reserven per 31. desember 2012
var 3 257,1 millioner kroner, som er en
økning på 312 millioner kroner i forhold
til utgangen av 2011. Ordrereserven er på
et historisk høyt nivå for konsernet.
BackeGruppens likviditet inklusive
kortsiktige plasseringer i verdipapirer, var
på 312,7 millioner kroner ved utgangen av
2012 sammenlignet med 411,8 millioner
kroner året før.
Årsresultatet i AS Backe ble 25,4 millioner
kroner, mot 1,7 millioner kroner i 2011.
Resultatet inkluderer mottatt utbytte og
konsernbidrag på 21,3 millioner kroner fra
Backe Prosjekt AS.
Resultatet disponeres som følger:
Til utbytte:
kr 12 500 000
Til annen egenkapital:
kr 12 917 971
Sum disponert:
kr 25 417 971
Etter disponeringer av resultatet for 2012,
er den frie egenkapital i AS Backe på 366,7
millioner kroner. Egenkapitalen i konsernet
utgjorde 413,1 millioner kroner, som utgjør
28 prosent av totalkapitalen. Balansen per
31. desember 2012 var 1 468,9 millioner
kroner, mot 1 528,1 millioner kroner ved
­utgangen av 2011. Konsernets rentebærende gjeld utgjorde 250,7 millioner kroner,
mot 245,6 millioner kroner året før.
I samsvar med regnskapsloven bekreftes
det at forutsetningene om fortsatt drift er
til stede. Til grunn for denne vurderingen
ligger positive resultatprognoser for år 2013
og konsernets strategi og utsikter for årene
fremover. BackeGruppen har en god finansiell stilling, med en likviditetsbe­holdning på
254,0 millioner kroner utover de kortsiktige
plasseringene i verdipapirer på 58,6 millioner kroner. Netto kontantstrøm fra drift
utgjorde 75,9 millioner kroner. I 2012 har
det vært betydelige investeringer i eiendom,
varige driftsmidler og tilknyttede selskaper.
Kontantstrøm fra disse investeringene er
netto negativ med 84,2 mill kr.
Konsernet er gjennom Backe Prosjekt
­deltaker i 11 prosjektselskaper som er in­
volvert i bygging av til sammen 980 boliger.
113 boliger var usolgt ved årsskiftet. Justert
for Backe Prosjekts eierandel i de respektive
prosjektene, hadde konsernet salgsrisiko
per 31. desember 2012 for 8 ferdigstilte
boliger og 30 usolgte boligenheter under
produksjon eller besluttet produsert.
BackeGruppens kredittrisiko er primært
knyttet til utestående fordringer. Konsernet
har i liten grad måttet realisere tap på fordringer på byggekontrakter. For å redusere
risiko for tap på fordringer, kreves bankgaranti i henhold til Norsk Standard e­ ller
annen tilfredsstillende garanti for private
kunder. Endringer i rentenivået påvirker
først og fremst konsernets finansinntekter.
Det foreligger markedsrisiko knyttet til
verdipapirer og plasserte likvider i AS Backe.
Dette er aksje- og rentepapirer i inn- og utland som er eksponert for den generelle utviklingen i markedet. Plasseringene i utlandet er ikke sikret med terminkontrakter eller
liknende. Disse påvirkes derfor av endringer
i valutakurser. BackeGruppen hadde reelt
en verdiøkning på denne typen plasseringer
i 2012 på 9 millioner kroner. Tilsvarende
verdifall i 2011 var på 10 millioner kroner.
Den totale risikoen er redusert gjennom
året ved reduksjon i beholdningen.
Organisasjon og arbeidsmiljø
BackeGruppen hadde totalt 1 011 ansatte
ved årsskiftet, opp fra 938 året før. Ved
utgangen av 2012 var 5,9 prosent av de
ansatte kvinner. Ved årsskiftet var 594 av
arbeidstakerne på timelønn, mens 354 var
funksjonærer. Det var 63 lærlinger i datterselskapene i 2012. BackeGruppen har som
prinsipp at kvinner og menn, ved ellers like
vilkår, er likestilt når det gjelder lønnsforhold og karriereutvikling.
Det samlede sykefraværet i 2012 var
6,0 prosent, mot 5,9 prosent i 2011. Det
arbeides aktivt i hele konsernet for å bistå
sykmeldte medarbeidere slik at de kommer
raskt tilbake på jobb. Aktiv eller gradert
sykmelding er viktige virkemidler på dette
området.
BackeGruppen hadde fjorten rapporterte
skader som medførte fravær i 2012
i forhold til tolv skader i 2011. Dette gir en
H-verdi på ni som tilsvarer fjoråret. H-verdi
viser hyppighet av arbeidsulykker som medfører fravær fra arbeid. Målet er å gjennomføre alle prosjekter uten fraværsskader.
Tilrettelegging av opplæring og sertifiseringskurs gjennom BackeSkolen er et viktig
satsningsområde. Som ledd i konsernets
profilerings- og rekrutteringsarbeid, presenterte representanter for BackeGruppen
selskapet under karrieredagene på NTNU
i Trondheim og tilsvarende arrangement ved
andre universiteter og høyskoler.
BackeGruppen søker å tilrettelegge for
personer med nedsatt funksjonsevne, ulike
nasjonale opprinnelser, hudfarge, religion
og livssyn. Dette gjelder ved rekruttering,
lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse og
utviklingsmuligheter.
Det foregår kontinuerlig forbedring i det
daglige arbeidet, men det har ikke vært
aktiviteter knyttet direkte til forskning i 2012.
Kostnader til dette dekkes løpende over drift.
Alle BackeGruppens selskaper har sentral
godkjenning for ansvarsrett.
Ytre miljø og klima
BackeGruppen har utviklet rutiner på
alle byggeplasser med sikte på å unngå
negative konsekvenser på det ytre miljø.
I samarbeid med kunder og samarbeidspartnere arbeider vi kontinuerlige med
forbedringer av produksjon og logistikk for
å skape en renere byggeprosess, redusere
avfallsmengden og bedre miljøkvaliteten for
våre oppdragsgivere og i nærmiljøet. Det
er ikke rapportert om vesentlige tilfeller av
forurensning av det ytre miljø i 2012.
Konsernet er opptatt av å bidra til ny­
skaping i bygge- og eiendomsbransjen,
spesielt når det gjelder kvalitet og miljø.
Tilpassing til nye miljøkrav fra myndig­
hetene i Norge og EU blir stadig viktigere,
og energiøkonomisering representerer også
kommersielle muligheter for BackeGruppens virksomhetsområder. I begynnelsen
av 2012 ble selskapet Forny AS etablert som
konsernets nysatsning på miljøriktig reno­
vering og ombygging.
Selskapet vil samarbeide nært med
oppdragsgivere og leverandører for å bidra
til mer klimavennlige og energieffektive løsninger. Konsernet har videre etablert rutiner
for deling av kompetanse og erfaringer på
tvers av datterselskaper og virksomheter
også på dette området.
Videre drift og fremtidig utvikling
Befolkningsvekst, sysselsettingsvekst, lav
arbeidsledighet og et lavt rentenivå, er
viktige premisser for høy etterspørselen etter både bolig og yrkesbygg. I tillegg er det
stor etterspørsel etter nye offentlige bygg
spesielt innen utdanning, helse og omsorg.
Markedsutsiktene for byggenæringen er
således positiv for de neste årene. Konsernet er godt posisjonert for å ta del i de
mulighetene som kommer i årene fremover
ved å ha virksomhet i de største byene i
Norge hvor veksten også er størst.
Ordrereserven til entreprenørvirksomheten er på et historisk høyt nivå og det
forventes en resultatforbedring i virksomheten i 2013. BAS Maskinutleie har hatt en
positiv utvikling de siste årene med en årlig
omsetningsvekst på omlag 15 % og økt
resultatmargin. Det økte aktivitetsnivået for
entreprenørselskapene i BackeGruppen og
i byggenæringen generelt forventer å medføre en positiv utvikling for 2013 for denne
delen av virksomheten.
Det gode boligsalget i 2012 for prosjektutviklingsvirksomheten, tilsier at resultatutviklingen også i 2013 vil ligge på et høyt nivå.
Fornebu, 22. april 2013
Trond Wennberg
Styrets leder
Christian Ness
Eivind Reiten
Eirik Gjelsvik
Konsernsjef
balanse per 31.12.2012
Resultatregnskap 2012
Resultatregnskap
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
Eiendeler
Beløp i 1.000 kr
BackeGruppen
2012
2011
8 343
5 933
0
0
6 775
11 276
Note
AS Backe
2012
2011
Driftsinntekter
1, 2, 16
2 915 637
2 832 220
Materialer og underentreprenører
16
2 082 790
Lønn etc.
3, 4, 16, 18
645 128
BackeGruppen
31.12.12
31.12.11
1 957 770
4 086
3 325
559 784
0
0
Note
31.12.12
31.12.11
Anleggsmidler:
1 063
895
Avskrivninger
5, 16
4 633
5 807
Andre driftskostnader
3, 6, 16
12 471
17 978
Sum driftskostnader
21 347
22 000
Inntekt på investeringer i datterselskap
0
0
17 219
9 955
285
826
Inntekt på investeringer i tilknyttede selskap
Renteinntekter fra konsernselskap
3 072 566
2 839 694
0
0
Bygninger, tomter
5
205 641
194 341
0
0
2 200
2 684
Maskiner, inventar, etc.
5
141 279
123 886
2 200
2 684
Sum varige driftsmidler
346 920
318 227
525 422
525 411
Investeringer i datterselskaper
17
0
0
1 744
1 969
Investeringer i andre selskaper
17
239 971
150 711
Andre langsiktige fordringer
12
67 673
41 424
-89 256
33 950
0
0
4 619
17 763
6 893
6 338
17 399
7 077
534 059
533 718
-1 952
-18 050
Verdiendring av verdipapirer vurdert til virkelig verdi
-1 952
-18 050
0
0
-6 395
-10 112
-99
-403
7 438
-13 025
24 657
-3 070
761
4 750
Skattekostnad
25 418
1 680
Årsresultat
12 918
-10 820
12 500
12 500
25 418
1 680
AS Backe | BackeGruppen 2012
7
5
0
3 325
Andre renteinntekter
Ordinært resultat før skattekostnad
Lisenser, programvare etc.
816
4 902
Andre finansinntekter
Netto finansposter
4 673
30 073
6 781
Andre finanskostnader
0
7 978
292 067
7 933
Andre rentekostnader
23 020
5
37 952
5 475
Rentekostnader fra konsernselskap
7
Goodwill
306 696
10 124
Herav til minoritet
22
17
Driftsresultat
Utsatt skattefordel
Sum immaterielle eiendeler
Sum finansielle anleggsmidler
1 789
1 569
32 787
6 242
89 333
71 427
329 304
222 138
Omløpsmidler:
0
0
-12 338
-7 386
0
0
Beholdning materialer
11 220
9 823
-117
-62
0
0
Beholdning egenregiprosjekter
44 795
74 257
7 611
-658
0
0
Sum egenregiprosjekter og materialer
56 015
84 080
-81 645
33 292
360 928
448 295
35 237
-1 694
-46 408
31 598
708
230
0
0
21 353
42 145
174
1 029
21 527
43 174
Byggherrefordringer
10
Fordringer på konsernselskaper
Andre kortsiktige fordringer
12
Sum fordringer
0
0
30 293
37 320
391 221
485 615
58 359
131 714
Verdipapirer og plasserte likvider
58 647
132 002
58 359
131 714
Sum kortsiktige plasseringer
58 647
132 002
Disponeringer og overføringer
2 806
4 849
Kasse, bank og postgiro
Til/fra annen egenkapital
2 806
4 849
Sum bankinnskudd og lignende
623 853
719 464
8, 9
254 021
279 761
254 021
279 761
1 468 915
1 528 065
Til utbytte
Sum
Sum eiendeler
Kontantstrømoppstilling
balanse per 31.12.2012
Egenkapital og gjeld
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
31.12.12
Kontantstrømoppstilling
BackeGruppen
31.12.11
Note
31.12.12
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
31.12.11
2012
BackeGruppen
2011
2012
2011
Operasjonelle aktiviteter
Egenkapital:
2 994
2 994
Aksjekapital
11
11
162 650
162 650
Annen innskutt egenkapital
165 644
165 644
Sum innskutt egenkapital
263 476
250 558
Annen egenkapital
263 476
250 558
Sum opptjent egenkapital
11
Minoritetsinteresser
429 120
416 202
2 994
-3 070
0
-30 798
Resultat før skattekostnad
-81 645
33 292
Periodens betalte skatter
-13 093
-32 563
162 650
162 650
1 063
895
Ordinære avskrivninger
37 952
30 073
165 644
165 644
0
0
(Gev.)/tap ved salg driftsmidler
-1 854
-11 053
0
0
(Økn.)/red. lager og egenregiprosjekter
28 065
-45 085
242 305
317 786
0
0
(Økn.)/red. i kundefordringer
87 367
-48 018
242 305
317 786
-462
-190
Økn./(red.) leverandørgjeld
49 907
8 779
-422
3 422
Pensjoner
-2 453
-10
-610
5 116
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-28 303
12 624
24 226
-24 625
Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter
75 943
-51 961
0
0
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
16 405
26 268
0
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-76 137
-163 898
Netto endring tilknyttet verdipapirer
-15 905
-6 935
11
Sum egenkapital
24 657
2 994
5 176
16 721
413 125
500 151
Investeringsaktiviteter
Gjeld:
3 000
3 422
Pensjonsforpliktelser
18
7
0
0
Utsatt skatt
0
0
Uopptjent inntekt
3 000
3 422
0
0
Pantegjeld
13
0
0
Annen langsiktig gjeld
13
0
0
Annen langsiktig gjeld
Avsetning for forpliktelser
0
0
Byggelån
0
0
Kassakreditt
13
174 890
281 095
Konsernkonto
9
26
0
93
555
0
0
314
374
12 500
12 500
0
12 240
73 580
17 651
1 750
-11
-24 162
12 755
25 156
0
0
72 174
-6 511
182 043
163 295
0
1 225
0
43 009
-555
0
Utbetaling ved etablering av langsiktig fordring
-17 906
-44 123
9 240
0
191 283
163 295
Netto innbetaling/(utbetaling) ved invesering i datterselskap
Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer
Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter
0
0
-8 584
-911
-84 221
-145 476
Finansielle aktiviteter
Innbetaling på langsiktig fordring
21 355
40 371
0
0
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
31 790
136 000
41 937
0
0
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-3 802
-13 414
0
0
0
0
Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld
26 593
10 590
0
0
0
0
Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld
-40 259
0
548 783
498 880
20 818
77 562
23
13 093
-12 500
-30 000
Skyldig offentlige avgifter
75 209
75 092
7 763
Utbytte
13 112
13 878
Kortsiktig gjeld konsern
Leverandørgjeld
14
Betalbar skatt
7
3 910
5 316
Annen kortsiktig gjeld
299 840
Sum kortsiktig gjeld
623 853
719 464
Sum egenkapital og gjeld
AS Backe | BackeGruppen 2012
-1 395
4 042
13
Christian Ness
Eivind Reiten
Netto endring i mellomværende med konsernselskaper
0
0
Utbetaling av utbytte
-13 878
-31 352
48 787
Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter
-17 462
100 710
145 983
156 212
104 163
17 651
Netto endring i likviditet gjennom året
-25 740
-96 727
851 752
839 463
-276 243
-293 894
Likviditetsbeholdning 01.01
279 761
376 488
1 468 915
1 528 065
-172 080
-276 243
Likviditetsbeholdning 31.12
254 021
279 761
Fornebu, 22. april 2013
24
11 166
47 287
191 733
Trond Wennberg
Styrets leder
8 713
Eirik Gjelsvik
Konsernsjef
AS backe og backegruppen – prinsippnote
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med gjeldende
lover og god regnskapsskikk.
fellesskap er tatt inn i regnskapet etter bruttometoden.
Andel av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld inn­
arbeides linje for linje i regnskapet.
Konsolideringsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter morselskapet AS Backe
med tilhørende datterselskaper. Konsernregnskapet
utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at
datter­selskapene følger de samme regnskapsprin­sipper
som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og
gjeld elimineres.
Ved kjøp av datterselskaper elimineres kostprisen på
aksjer eller andeler i morselskapet, mot egenkapitalen i
datterselskapet på kjøpstidspunktet. Forskjellen mellom
kostpris og netto bokført verdi på kjøpstidspunktet på
eiendeler i datterselskapene, tillegges de eiendeler merverdiene knytter seg til innenfor markedsverdien av disse
eiendelene. Den del av kostpris som ikke kan til­legges
spesifikke eiendeler representerer goodwill. Goodwill
avskrives lineært over antatt økonomisk levetid.
Prinsipper for inntektsføring
BackeGruppen har fire virksomhetsområder, entre­prenør,
prosjektutvikling (egenregi), eiendom og maskinutleie.
Entreprenørvirksomheten består i utførelse av
entre­prenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen
­måneder til flere år. Fakturering skjer hovedsakelig
­månedlig, og er normalt i takt med utførelsen av ar­
beidet. Det forekommer også avtaler om betalingsplaner.
For entreprenørprosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold
til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det
vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til
inntekt løpende. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag
av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap,
er hele det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er
normalt tre–fem år. Omtvistede krav inntektsføres først
når de er avgjort eller er sikre.
Egenregiprosjekter er byggeprosjekter som opp­
føres for egen regning, for salg i markedet. Igangsatte
egenregiprosjekter inntektsføres etter løpende av­
regningsmetode. Fortjeneste avregnes for den andel
av prosjektene som er solgt (fullføringsgrad multiplisert med salgsgrad). Fullføringsgraden fastsettes på
grunnlag av utført produksjon, og salgsgraden baseres
på solgt volum.
For prosjekter som forventes å gi tap er hele det forventede tapet kostnadsført. Kostnader ved utvikling av pro­
sjekter utgiftsføres i sin helhet inntil igang­settelse besluttes.
Eiendommene som leies ut inntektsføres i henhold
til leiekontrakt.
Datterselskap
Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eier­interesser
på 50% eller mer, og hvor man har faktisk kontroll.
I morselskapet er aksjer i datterselskap bokført etter
kostmetoden.
Inntekt fra datterselskap er i 2012 klassifisert som en
del av driftsresultatet i resultatregnskapet. Den viktigste
aktiviteten for morselskapet AS Backe er oppfølging
av de ulike datterselskapene/virksomhetsområdene.
Utbytte eller konsernbidrag som mottas
fra datterselskapene anses å være en del av den
ordinære driften. Resultatet for 2011 er om­arbeidet
for å få sammenlignbare tall.
Tilknyttede selskaper
Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eier­interesser
på 20–50%, og hvor man har betydelig innflytelse, men
ikke faktisk kontroll. På selskapsnivå innarbeides disse
etter kost- eller egenkapitalmetoden. På konsernnivå
er tilknyttede selskaper innarbeidet etter egenkapitalmetoden.
Større investeringer med eierandel på under 20%
hvor betydelig innflytelse foreligger kan bokføres etter
egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Den be­
tydelige innflytelsen skal da være i form av styrets
leder eller lignende.
Inntekt fra tilknyttede selskaper er i 2012 klassifisert
som en del av driftsresultatet i resultat­regnskapet.
Resultatet for 2011 er omar­beidet for å få sammenlignbare tall. Oppfølging av våre til­knyttede selskaper anses
å være en del av den ordinære virksomheten for vår
prosjektutviklings­virksomhet og dette er bakgrunnen
for at også inn­tektene tilknyttet vårt eierskap i disse
selskapene er presentert som en
del av driftsresultatet.
Felleskontrollerte selskap/Arbeidsfellesskap
Felleskontrollerte selskaper er selskaper som
Backe­Gruppen eier sammen med andre i et likeverdig
fellesskap (joint venture). Felles kontroll mellom
eierselskapene er regulert i avtale mellom partene.
Selskapene i konsernet kan på enkelte bygge­
prosjekter delta i arbeidsfellesskap med andre entreprenørselskaper. Ansvarsforholdene i slike arbeids­fellesskap
vil være regulert i avtaler.
Eierandeler i felleskontrollert virksomhet og i arbeids-
26
AS Backe | BackeGruppen 2012
Konsernbidrag
Mottatt konsernbidrag inntektsføres som finansinntekt
hos mottakerselskap som er morselskap. Når
mor­­selskap gir konsernbidrag tillegges dette verdien
på aksjer i datterselskapet. For mottakerselskap som
er datterselskap, er konsernbidrag regnskapsmessig
et innskudd fra eier, og blir ført som innskutt annen
egenkapital. For giversel­skapet, som er datterselskap,
regnskapsføres konsernbidraget som en egenkapitaltransaksjon uten resultateffekt.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster
som forfaller til betaling innen ett år, samt poster
som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster
er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost
og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres
til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men
nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke
forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanse­
føres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Fordringer
Byggherrefordringer og andre fordringer er oppført
i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av
individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
Beholdning materialer
Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaf­felseskost
AS backe og backegruppen – noter
og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved
ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse,
markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes
ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt
ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene
til nåværende tilstand og plassering.
Egenregiprosjekter
Beholdning av usolgte egenregiprosjekter er vurdert
til laveste verdi av direkte og fordelbare indirekte
kostnader og virkelig verdi.
Kortsiktige plasseringer
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som
omløpsmidler) vurderes til virkelig verdi på balansedagen.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over
driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år
og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte
vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under
driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer
tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet.
Pensjoner
Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for
alle ansatte i BackeGruppen. Dette innebærer at det
hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den
enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er
i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for av­talefestet
pensjon. Netto pensjonsforpliktelse tilknyttet den gamle
ordningen er beregnet og ført opp i balansen. Den nye
LO/NHO ordningen er behandlet som en innskuddsbasert
pensjonsordning.
I tillegg til disse ordningene har tre av selskapene
i konsernet en usikret pensjonsavtale (gjelder tre
personer).
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både
periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av
de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt
ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen
av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere
i samme periode er utlignet og nettoført.
Betingede eiendeler og forpliktelser
Dette er eiendeler og forpliktelser som er forbundet
med usikkerhet når det gjelder eksistens, lav
sannsynlighet for at posten vil medføre betalinger eller
også er den vanskelig å tallfeste med tilstrekkelig grad
av pålitelighet. Slike poster er ikke regnskapsført. Det er
eventuelt opplyst i note til regnskapet om vesentlige
betingede eiendeler og/eller forpliktelser.
Hendelser etter balansedagen
Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har
vesentlig betydning for konsernets årsregnskap,
er hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige
hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på
balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling
fremover, omtales i styrets årsberetning.
NOTE 1 - Virksomhetsområder
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
Driftsinntekter pr virksomhetsområde
BackeGruppen
2012
2011
2012
2011
-
-
1 215 520
1 429 758
Næringsbygg
Boliger
-
-
1 383 756
1 085 856
Rehabilitering
-
-
190 384
188 203
Annet
8 343
5 933
125 977
128 403
Totalproduksjon
8 343
5 933
2 915 637
2 832 220
NOTE 2 - Driftsinntekter
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
I driftsinntekter er følgende inkludert
BackeGruppen
2012
2011
2012
2011
-
-
2 832 576
2 748 990
55 373
Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon
Sum leieinntekter
-
-
63 560
Sum salgsgevinster aktiva
-
-
2 188
9 561
Sum annet
8 343
5 933
17 313
18 296
SUM
8 343
5 933
2 915 637
2 832 220
NOTE 3 - Lønn og honorarer m.m. i AS Backe
Beløp i 1.000 kr
2012
Godtgjørelser
Lønn / styrehonorar
2011
Daglig leder
Hele styret
Leder av styret
Daglig leder
Hele styret
Leder av styret
2 630
1000
500
2 663
834
500
36
-
-
34
-
-
175
-
-
181
-
-
Ytelse til pensjonsforpliktelse
Annen godtgjørelse
Daglig leder er berettiget bonus. Ved oppsigelse fra bedriften har daglig leder rett til etterlønn tilsvarende 24 måneders fastlønn. Etterlønnen avkortes ved lønn fra ny fast
arbeidsgiver i etterlønnsperioden. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser utover dette.
Styrets leder (kr. 250 000) og de øvrige styremedlemmene (kr. 625 000) har i 2012 hatt andre løpende verv i BackeGruppen.
Lån og sikkerhetstillelser
Samlet lån
Samlede sikkerhetsstillelser
Vilkår for lån og sikkerhetstillelser
Ansatte
Aksjeeiere
Styremedl.
Ansatte
Aksjeeiere
Styremedl.
1 492
-
-
1 297
-
-
-
-
-
-
-
-
2,25 - 2,75% rente
2,75% rente
Honoraret til KPMG i AS Backe ble i 2012 utgiftsført med kr 373.340, hvorav kr. 212.900 i honorar for lovpålagt revisjon, kr. 147.990 for andre attestasjonstjenster og kr.
12.450 er andre tjenester utenfor revisjon.
For konsernet er det totalt utgiftsført kr 2.355.078, hvorav kr 2.090.540 i honorar for lovpålagt revisjon, kr 147.990 for andre attestasjonstjenester og kr. 116.548 er andre
tjenster utenfor revisjon.Samtlige beløp vedrørende revisjon er eks. mva. NOTE 4 - Lønnskostnader og ansatte
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
BackeGruppen
2012
2011
2012
2011
Lønn
5 560
4 426
524 335
455 401
Folketrygdavgift
1 076
1 410
79 057
69 323
-40
3 761
14 458
13 688
Pensjonskostnader
179
1 679
27 278
21 372
Total
Andre ytelser
6 775
11 276
645 128
559 784
2011
Antall årsverk
2012
2011
2012
Funksjonærer
2
2
334
324
Fagarbeidere
-
-
639
592
Totalt
2
2
973
916
AS Backe og konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven.
AS backe og backegruppen – noter
AS backe og backegruppen – noter
NOTE 5 - Varige driftsmidler
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
Maskiner,
Lisenser,
inventar, etc. program­vare etc.
Kostpris 01.01
NOTE 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt (fortsettelse)
AS Backe
BackeGruppen
Sum
Maskiner,
inventar, etc.
Bygninger,
tomter
Goodwill
Lisenser,
programvare etc.
Sum
Betalbar skatt
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
4 278
-
4 278
234 585
223 553
6 457
5 968
470 563
Tilgang
477
918
1 395
49 875
26 262
7 244
1 340
84 721
Mottatt utbytte
Avgang
-
-
-
-7 104
-11 093
-
-
-18 197
Endring midlertidige forskjeller
4 755
918
5 674
277 357
238 722
13 701
7 308
537 088
Kostpris 31.12
Akk.ord.avskr. 01.01
Grunnlag betalbar skatt
2012
2011
24 657
-3 070
-8 306
-8 971
-20 000
0
-251
2 867
-3 900
-9 174
AS Backe
-1 594
-
-1 595
-113 441
-29 925
-1 799
-4 399
-149 565
-961
-102
-1 063
-27 289
-5 620
-3 924
-1 120
-37 952
-
-
-
4 652
2 464
-
-
7 116
Akk. ord. avskr. 31.12
-2 555
-102
-2 659
-136 078
-33 081
-5 723
-5 519
-180 402
Endring utsatt skatt
-761
Bokført verdi
2 200
816
3 016
141 279
205 641
7 978
1 789
356 687
Skattekostnad
-761
Årets ord. avskr.
Akk. ord. avskr. solgte
Skattekostnad
Årets betalbare skatt
2011
2012
2011
-
-
23
13 093
-4 750
-35 260
-11 399
-4 750
-35 237
1 694
Årets tilgang på goodwill er i sin helhet tilknyttet kjøp av Aasen Bygg AS.
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
3-5 år
Lineær
Kroner
Totale husleiekostnader 2012
AS Backe
3 år
3-5 år
Lineær
20-50 år
Lineær
Lineær
Gj.leieperiode
208
BackeGruppen
2012
Kroner
2
5 år
3-5 år
Lineær
Lineær
Kr
%
6 904
28,0 %
Permanente forskjeller
-7 926
-32,1 %
Endring midlertidig forskjell ANS - andeler og verdipapirer
Gj.leieperiode
12 070
Sammenheng skattekostnad og skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats
på resultat før skatt
Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på res. før skatt
Skattekostnad i henhold til resultatregnskapet
3
NOTE 6 - Tap på fordringer
Beløp i 1.000 kr
261
1,1 %
-761
-3,1 %
NOTE 8 - Bundne bankinnskudd
2012
2011
Årets realiserte tap
-
-
675
2 454
Avsatt 01.01
-
-
-2 004
-2 518
AS Backe har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger. Selskapene i konsernet med ansatte har skattetrekksgarantier og ingen bundne bankinnskudd tilknyttet dette.
Et av datterselskapene til AS Backe har bunde midler på 6,3 mill kr.
Avsatt 31.12
-
-
2 696
2 628
NOTE 9 - Konsernkonto
Tap på fordringer
-
-
1 367
2 564
AS Backe
BackeGruppen
2012
2011
NOTE 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
31.12.12
31.12.11
Kortsiktige poster
-50
Langsiktige poster
1 532
Utsatt skatt
Gjeld
BackeGruppen
Endring
31.12.12
31.12.11
Endring
-100
-50
127 495
120 063
-7 432
822
-711
53 944
56 911
2 967
-3 000
-3 422
-422
-51 438
-47 269
4 169
Underskudd til fremføring
-13 074
-9 174
3 900
-212 214
-85 990
126 224
Grunnlag utsatt skatt / (utsatt skattefordel)
-14 592
-11 874
2 717
-82 213
43 715
125 928
-4 086
-3 325
761
-23 020
12 240
35 260
Utsatt skatt / (utsatt skattefordel)
AS Backe
BackeGruppen
31.12.12
31.12.11
31.12.12
Betalbar skatt på årets resultat
-
-
23
13 093
Sum betalbar skatt
-
-
23
13 093
Betalbar skatt i balansen fremkommer slik
28
AS Backe | BackeGruppen 2012
BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB ASA. Av BackeGruppens bankinnskudd på kr. 254,0 mill pr. 31.12.12 var kr. 240,0 mill kr. innestående på
konsernkontoen.
De fleste av datter- og datterdatterselskaper er tilsluttet konsernkontosystemet. Renteinntekt og -kostnad som inngår i konsernkontoordningen er nettoført i konsernregnskapet.
31.12.11
NOTE 10 - Byggherrefordringer
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
BackeGruppen
2012
2011
2012
2011
Kundefordringer
-
-
283 813
354 595
Netto innestående fra byggherre
-
-
142 677
118 428
Netto utført ikke fakturert/forskuddsfakturert
-
-
-62 650
-23 469
Avsatt til tap
-
-
-2 912
-1 259
Byggherrefordringer
-
-
360 928
448 295
AS backe og backegruppen – noter
AS backe og backegruppen – noter
NOTE 11 - Egenkapital og aksjonærinformasjon
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
Egenkapital 01.01
Annen
innskutt EK
Annen EK
SUM
2 994
162 650
250 558
416 202
25 418
25 418
Utbytte
Egenkapital 31.12
BackeGruppen
Aksjekapital
Årsresultat
2 994
162 650
NOTE 13 - Gjeld (fortsettelse)
-12 500
-12 500
263 476
429 120
2013
2014
2015
2016
Pantegjeld
1 280
1 355
19 350
867
159 191
SUM
1 280
1 355
19 350
867
159 191
2012
2011
2012
2011
Pantesikret del av selskapets gjeld
-
-
250 686
245 603
Bokført verdi av pantsatte eiendommer og beholdninger
-
-
352 639
314 797
Nedbetalingsstruktur - langsiktig gjeld
AS Backe
Pantstillelser:
BackeGruppen
Egenkapital 01.01
Aksjekapital
Annen
innskutt EK
Annen EK
Minoritet
SUM
2 994
162 650
317 786
16 721
500 151
Årsresultat
-47 116
708
-46 408
Utbytte
-12 500
-612
-13 112
Økt EK i konsern ved nedsalg i datterselskap
Redusert EK i konsern ved erverv i datterselskap
Egenkapital 31.12
2 994
162 650
376
2 688
3 064
-16 241
-14 329
-30 570
242 305
5 176
413 125
Selskapets aksjekapital består av 48.288 aksjer, fordelt på 40.000 A-aksjer, 6.000 B-aksjer og 2.288 C-aksjer, â pålydende kr 62.
A-aksjene eies av Tjo AS med 20.000 aksjer og Backe Holding AS med 20.000 aksjer.
B-aksjene eies av Tjo AS med 3.000 aksjer, Backe Holding AS med 585 aksjer og Redep AS med 2.415 aksjer.
C-aksjene eies av Tjo AS med 715 aksjer og Backe Holding AS med 1.573 aksjer.
BackeGruppen
NOTE 14 - Leverandørgjeld
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
Leverandører
2012
2011
2012
2011
93
555
439 979
374 926
Kostnadsinterim
Sum leverandørgjeld
BackeGruppen
-
-
108 804
123 954
93
555
548 783
498 880
NOTE 15 - Garantiansvar
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
NOTE 12 - Fordringer
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
BackeGruppen
2012
2011
2012
2011
-
-
548
375
Andre kortsiktige fordringer
174
1 029
29 745
36 945
SUM
174
1 029
30 293
37 320
Andre kortsiktige fordringer
Fordringer ansatte
Andre langsiktige fordringer
2012
2011
2012
2011
Lån til ansatte
1 492
1 297
9 755
10 213
Ansvarlig lån
etter 2016
BackeGruppen
Garantier
2012
2011
2012
2011
Garantier stilt overfor tredjepart
2 270
2 500
669 605
577 282
404 836
345 048
404 836
345 048
Garantiansvar (*)
* Dette gjelder morselskapsgarantier fra AS Backe vedrørende det garantiansvar eksterne finansinstitusjoner og byggherrer har overfor tredjepart på vegne av
selskaper i BackeGruppen.
NOTE 16 - Langsiktige tilvirkningskontrakter
Beløp i 1.000 kr
AS Backe
BackeGruppen
-
-
74 339
59 761
Resultatført på prosjekter under utførelse
2012
2011
2012
2011
Annet
5 401
5 041
5 240
1 453
Inntektsført på igangværende prosjekter
-
-
1 429 149
1 267 398
SUM
6 893
6 338
89 334
71 427
Kostnader på igangværende prosjekter
-
-
-1 386 367
-1 207 544
Netto resultatført igangværende
-
-
42 782
59 854
NOTE 13 - Gjeld
Beløp i 1.000 kr
2012
2011
Kassekreditt trekkramme
75 000
49 000
Ubenyttet trekkrammer kassekreditt
27 713
7 063
Sum trukket kassekreditt
47 287
41 937
Trekkrammer - BackeGruppen
NOTE 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper
Datterselskap
AS Backe
Annen kortsiktig gjeld
Garantiavsetninger
2012
BackeGruppen
2011
2012
2011
-
-
31 887
31 402
Annen gjeld
3 910
5 316
114 096
124 810
SUM
3 910
5 316
145 983
156 212
BackeGruppen
Eier- og
stemmandel
Aksje ­kapital
Antall
aksjer
Årsresultat
2012
Egenkapital
31.12.12
Bokført i AS
Backe
121 325
1999
Bærum
100 %
100
1 000
6 904
216 991
2000
Bærum
100 %
127
127
13
159
127
Backe Eiendom Invest AS
2008
Bærum
100 %
1 700
1 000
66
99 139
107 779
Backe Entreprenør Holding AS
2010
Bærum
100 %
1 350
15 000
-116 535
206 248
Sum
Investeringer i andre selskaper
Nedbetalt
Nye lån
2012
2012
2011
Pantegjeld
182 043
3 802
22 550
163 295
Leiar Invest AS
SUM
182 043
3 802
22 550
163 295
Sum
AS Backe | BackeGruppen 2012
Forretnings­
kontor
Backe Prosjekt AS
2012
30
Anskaffelsestidspunkt
Sinsen Batterier ANS
Bokført
Langsiktig gjeld
Beløp i 1.000 kr
296 191
525 422
Forretningkontor
Eierandel/
stemmeandel
Selskapets
aksjekapital
Antall
aksjer
Bærum
10,0 %
1 670
16 700
Verdi i
balanse
Bokført
Aksjer eid av AS Backe
1 744
1 744
AS backe og backegruppen – noter
AS backe og backegruppen – noter
NOTE 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper (fortsettelse)
Beløp i 1.000 kr
NOTE 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper (fortsettelse)
Beløp i 1.000 kr
Forretning
Eierandel/
Selskapets
Antall
Årsresultat
Egenkapital
Verdi i
Forretning-
Eierandel/
Verdi
Tilg./avg.
Resultat
Utbytte/
Verdi
Selsk. andel
Datterselskap eiet av konsernselskaper
kontor
stemmeandel
aksjekapital
aksjer
2012
31.12.12
balanse
Aksjer i tilknyttede selskaper mv.
kontor
stemmeandel
31.12.11
i perioden
and. 2012
avk.
31.12.12
av EK
Agathon Borgen AS
Kløfta
100 %
18 300
1 800
1 393
27 064
28 827
Asbjørnsensvei 13 AS
Bærum
50 %
780
-
-16
-375
389
390
Bærum
95 %
450
4 500
-633
2 328
23 225
BB Bolig AS
Bærum
50 %
31
-
-31
-
-
-105
2 125
Argo AS
AS Ing. Gunnar M. Backe
AS Miljøbygg
Asak Skole Drift AS
Asak Skolebygg AS
Backe Bygg AS
Backe Prosjekt Nord AS
Backe Prosjekt Utbygging AS
Backe Service AS
Backe Østfold AS
Backer Entreprenør AS
BAS Maskinutleie AS
Buer Entreprenør AS
Bøhmer Entreprenør AS
Forny AS
Bærum
100 %
26 000
5 000
-82 653
14 733
14 734
BM Eiendomsutvikling AS
Bærum
50 %
154
-
1 986
-
2 140
Hunndalen
100 %
16 500
2 500
14 884
34 421
27 300
Bondihagen utbygging AS
Bærum
37 %
1 905
-
23
-1 132
796
795
Bærum
100 %
100
1 000
15
246
246
Bryggekanten Utvikling AS
Skien
50 %
310
-
-14
-
297
296
1 385
Bærum
100 %
100
1 000
-496
35 250
50 629
Cecilie Thoresensvei 15 Eiendom AS
Sandnes
73 %
2 500
2 500
6 638
35 786
32 916
Eiksmarka Bolig AS
Oslo
50 %
7 148
-
811
-
7 959
Bærum
45 %
-
50
-50
-
-
Bærum
100 %
10 000
100
-24
10 302
12 558
Elgstien Boligpark AS
-12
Skien
50 %
-
-
-
-
-
-766
Sandvika
33 %
1 080
-
38
-
1 118
1 120
Bærum
50 %
305
-
45
-
350
350
Foksrødsenteret AS
Sandefjord
20 %
2 618
-
187
-
2 805
2 805
Foksenrødsenteret Nord AS
Bærum
100 %
500
500
958
3 875
4 517
Elnes Utvikling AS
Bærum
Gamle
Fredrikstad
Bergen
100 %
1 500
1 000
1 799
4 906
4 906
Floa Terrasse AS
100 %
6 500
13 000
-10 267
11 373
11 373
100 %
1 000
1 000
-21 953
5 001
5 001
Hof
100 %
1 000
1 000
8 723
69 907
100 908
Sandefjord
20 %
-
-334
334
-
-
-
Gaustadveien AS
Bærum
40 %
5 276
-
47
-4 148
1 175
1 177
Bærum
40 %
4 639
-
-149
-2 963
1 527
1 527
Oslo
22 %
212
-
4
-
216
200
Sandefjord
50 %
1 940
-
-1
-1 365
574
613
Bærum
37 %
29
-
-29
-
-
-356
Skien
100 %
12 000
4 000
-1 090
14 318
15 173
Grefsenlyst AS
Kongsberg
100 %
9 900
110
-10 023
13 559
13 559
Hasle Torg AS
Bærum
100 %
100
1 000
-4 396
5 605
9 596
Gran Skolebygg AS
Bærum
100 %
100
1 000
58
108
115
Gran Skoldrift AS
Bærum
100 %
100
1 000
-1
108
115
Hjertnespromenaden AS
Holt Park Holding AS
Holt Park Utvikling AS
Bærum
37 %
-
-
-
-
-
-
Bærum
50 %
61
-
-61
-
-
-53
Bærum
45 %
-
4 601
-79
-
4 522
-
Skien
40 %
-
-
-
-
-
-1 987
3 051
Hellerudveien Eiendom AS
Bærum
95 %
100
100
5 080
1 177
7 284
Hystadveien 13 AS
IKA Kongsberg Bygg AS
Bærum
100 %
5 130
17 100
-21
5 130
5 145
Idrettsveien 11 Ski AS
IKA Kongsberg Drift AS
Jernverkstomta
Bærum
100 %
30
100
0
30
45
Oslo
100 %
500
500
289
3 502
4 357
Jessheim Stadion Holding AS
Bærum
37 %
-
-
2 355
-
2 355
Kontrollveien 1 AS
Bærum
100 %
5 130
100
-28
5 102
5 136
Kjøpsmannsgata Holding AS
Oslo
50 %
7 752
-
263
-
8 015
336
Lilletjern Utbygging AS
Bærum
95 %
100
100
-1 487
2 650
859
Martodden Utbygging KS/AS
Oslo
36 %
10 277
2 070
-2 064
-
10 283
12 247
Lindebergveien Eiendom AS
Bærum
100 %
200
100
369
9 531
7 246
-
Kløfta
100 %
500
2 000
253
833
500
Elverum
100 %
28 314
3 146
12 011
50 016
50 016
Industriveien 18 Eiendom ANS
Manesjen Utbygging AS
Martin M. Bakken AS
Mjøsen Murmesterforretning AS
Roabakken Utbygging AS
St. Mariesgate Invest AS
Moelven
100 %
2 200
1 000
1 014
5 136
2 200
Bærum
100 %
240
120
-461
18 770
21 818
Bærum
100 %
100
100
-25
74
129
Mustadhagen AS
Nordbytunet Utbygging AS
NRP Boliger AS
Nye Nygaard Brygge KS/AS
Porsgrunn Faghandel AS
Gjøvik
50 %
-
-
-
Follo
50 %
2 136
-
1 980
-
-399
4 116
1 506
Oslo
50 %
121
-
-19
-
102
99
Fredrikstad
47 %
678
-
-
-
678
676
-524
Skien
50 %
-
-
-
-
-
Røa Boligutbygging AS
Bærum
34 %
769
-612
-
-
157
157
Sinsen Torg AS
Bærum
45 %
22 952
-
42 874
-
65 826
64 589
Ullensaker Næringspark Nord AS
Bærum
64 %
100
100
-14
74
74
Våle Bygg AS
Revetal
100 %
4 011
13 370
-607
13 713
15 153
Sinsen Torg Handel AS
Bærum
45 %
4 424
-
651
-
5 075
4 974
Trondheim
50 %
1 333
222 222
-5 148
8 709
18 000
Sinsen Torg Næring AS
Bærum
45 %
2 627
-
-53
-
2 574
2 574
Snippenskogen AS
6 959
Aasen Bygg AS
Sum
493 660
Bærum
38 %
1 016
-
5 628
-
6 644
Solsiden 1 AS
Risør
37 %
11 820
-2 106
-55
-
9 659
-391
Stadion Utbygging KS/AS
Oslo
36 %
6 057
1 776
188
-
8 021
9 853
Bærum
50 %
927
-750
-63
-
114
115
Oslo
15 %
44 482
26 626
13 029
-
84 137
82 083
1 176
Stillatorget AS
Sørenga Utvikling KS/AS
Vestsida Hageby AS
Brotvåan AB
Etterstad Utvikling IS
Andre aksjer med mindre enn
20% eierandel
Sum BackeGruppen
Skien
50 %
753
-
-86
-
667
Halmstad
20 %
-
523
-
-
523
54
Oslo
15 %
4 425
-
-
-
4 425
4 425
3 005
-274
150 711
31 570
2 731
67 673
-9 983
239 971
Etterstad Utvikling IS, Brotvåan AB og øvrige aksjer med eierandel på mindre enn 20% bokføres til laveste verdi av anskaffelsskost og virkelig verdi.
Øvrige aksjer som fremkommer av oppstillingen ovenfor bokføres etter egenkapitalmetoden.
Resultatandelen fra de tilkyttede selskapene er i 2012 klassifisert som en del av det ordinære driftsresultatet og 2011 - tallene er omarbeidet. I årsregnskapet for
2011 var resultatandelen fra tilkyttede selskaper presentert som finansinntekt. Endringen har ingen effekt på balanse, skatt eller egenkapital. Eneste endring er
presentasjonen i resultatregnskapet.
32
AS Backe | BackeGruppen 2012
203 064
AS backe og backegruppen – noter
AS backe og backegruppen – revisjonsberetning
NOTE 18 - Pensjonsforpliktelser (Beløp i 1.000 kr)
Selskapet og konsernet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4% innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og
12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om innskuddpensjon.
Ved beregning av pensjonsforplitkelsene er det lag til grunn en lønnsvekst på 3,5% og en diskonteringsrente på 3,9%.
AS Backe
Selskapet har en pensjonist som får pensjon over drift. Dette er en ordning som er inngått i 2011 og det er avsatt totalt 3 000 vedrørende denne pensjonsforpliktelsen.
Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift.
BackeGruppen
Gammel AFP-ordning ble i februar 2010 vedtatt avviklet. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle
ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke
opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende tre årene. Selskapets andel av denne underdekningen erestimert og avsatt for i regnskapet.
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning,
men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningenfra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i
jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier
som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen
behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. I tillegg til forpliktelsen tilknyttet AFP-ordningen har konsernet to pensjonister og en aktiv som får pensjon over drift. Det foreligger en avsetning på totalt 5 072 tilknyttet
disse tre pensjonsforpliktelsene. Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift.
NOTE 19 - Nærstående parter
Konsernadministrasjon
Beløp i 1.000 kr
2012
2011
-7 410
-5 000
-918
Utleie av inventar
-918
Kostnader administrative tjenester
848
512
Renteinntekter
-285
-826
NOTE 20 - Betingede utfall
Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt,
eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader.
Det er ikke inntrådt hendelser i 2013, som ville hatt vesentlig betydning for 2012-regnskapet.
34
AS Backe | BackeGruppen 2012
AS backe
Widerøeveien 1
1360 fornebu
Telefon: 23 39 23 00
Telefaks: 23 39 23 01
E-post: post.ba@backe.no