docAS BAcke - BackeGruppen
download 
Report Transcription
AS BAcke - BackeGruppen
AS Backe Årsrapport 2012 AS backe og backegruppen En høy pris Store og komplekse prosjekter kontrahert i et svakt marked har kostet oss dyrt. Men en sterk posisjon i et voksende marked skal bringe oss tilbake. Nøkkeltall, BackeGruppen (millioner kr/prosent) 2012 2011 201020092008 Omsetning og resultat Driftsinntekter 2 916 2 832 2 350 1 993 2 153 Driftsresultat -89,334,0 47,8 85,196,0 Resultat før skattekostnad -81,6 33,3 93,6101,1 95,4 Årsresultat -46,431,6 75,376,965,5 Lønnsomhet Resultat i % av driftsinntekter -2,8 % 1,2 % 4,0 % 5,1 % 4,4 % Egenkapitalrentabilitet -10,2 % 6,5 % 16,6 % 18,9 % 17,9 % Balanse og likviditet Totalkapital 1 469 1 528 1 405 1 153 1 041 Egenkapital 413,1500,2 478,0430,7383,7 Egenkapitalandel i % 28 % 33 % 34 % 37 % 37 % Likviditet pr. 31. desember 313 412 526 313 300 Personal Antall ansatte pr. 31.12 1011938 792763834 Sykefravær samtlige ansatte 5,99 % 5,93 % 6,28 % 6,70 % 6,99 % H - verdi 99 78 10 2 AS Backe | BackeGruppen 2012 2012 var et krevende år for BackeGruppen, særlig for vår entreprenørvirksomhet. Hele 8 av våre 12 entreprenørselskaper har gått med underskudd, og bidratt til at BackeGruppens resultat er det svakeste på 18 år. Årsaken er langt på vei å finne i fire større prosjekter som ble kontrahert i et svakt marked med sterk konkurranse. Kalkylene var for optimistiske og produksjonsplanleggingen for dårlig. I dag har flere av selskapene fått ny ledelse, og våre rutiner rundt valg av prosjekter, kalkulering, produksjonsplanlegging og oppfølging er revidert. BackeGruppen har alltid hatt høye krav til soliditet og likviditet, noe som har gjort oss i stand til å møte fjorårets tap på en forsvarlig måte. En ledende aktør. Våre øvrige forretningsområder kan vise til gode resultater for 2012. Prosjektutvikling, Eiendomsforvaltning og Maskinutleie har alle levert gode tall, på historisk høye nivåer. For tredje gang ble Backe Prosjekt AS kåret til den aktøren i bransjen med de mest tilfredse boligkundene. Kundene er fornøyd med produktene vi leverer, kvaliteten disse har og oppfølgingen de får, og utmerkelsen viser at de svake økonomiske resultatene ikke har preget de faglige. Backe Prosjekt vant i fjor i tillegg to nye OPS-prosjekter og er blitt en av landets ledende aktører innen OPS. Den gode etterspørselen i boligmarkedet og et økende antall offentlige byggeprosjekter gir gode fremtidsutsikter. BAS Maskinutleie har hatt en svært god utvikling de siste årene med en årlig om setningsvekst på 15 % og økt resultatmargin. Selskapet tar sin del av markedsveksten, og BAS sin omsetningsandel fra eksterne kunder er økende. Vi investerer relativt tungt i nytt utstyr for å gjøre selskapet til en betydelig aktør i markedet. Med vårt nye selskap Forny AS har vi etablert oss innenfor ROT-markedet. Dette markedet utgjør ca 50% av det totale byg- gmarkedet, og har i våre øyne behov for en spesialisert aktør som Forny. Posisjonert for vekst og økt lønnsomhet. BackeGruppen har de siste årene utvidet sitt markedsområde til Sandnes, Bergen og Trondheim og har i dag fått et fotfeste i det mest av Sør-Norge. Disse områdene er, ved siden av Oslo regionen, de største vekstområdene i landet, og det at vi i dag har en god posisjon her sikrer oss en del av veksten. Enda viktigere enn videre vekst er imidlertid den planen som er lagt for å forbedre lønnsomheten i entreprenørvirksomheten og sikre oss at 2012 ikke gjentas. BackeGruppen har alltid vært en av de mest lønnsomme aktørene i byggenæringen, og det skal vi igjen bli. Forhåpentligvis allerede i 2013. Eirik Gjelsvik Konsernsjef «Kundene er fornøyd med produktene vi leverer, kvaliteten disse har og oppfølgingen de får, og utmerkelsen viser at de svake økonomiske resultatene ikke har preget de faglige.» – Konsernsjef Eirik Gjelsvik om backegruppen Dette er BackeGruppen BackeGruppen er et av landets ledende entreprenør- og eiendomsutviklings selskaper. Vi utvikler og bygger boliger og næringsbygg for privat og offentlig sektor. Faglig dyktighet og etterrettelighet har vært konsernets viktigste verdier gjennom mer enn 60 år. Vi er stolte av å levere kvalitetsbygg som er viktige i og for de lokalsamfunn vi opererer i. Dette har bidratt til å bygge BackeGruppens omdømme, og styrket vår konkurransekraft i våre fire virksomhetsområder: entreprenør, maskinutleie, prosjektutvikling og eiendom. BackeGruppens entreprenørvirksomhet er samlet i Backe Entreprenør Holding, som ved utgangen av året omfattet 12 entreprenørselskaper, et murmesterfirma og et maskinutleieselskap. Lokal forankring, nærhet til kunden, kunnskap og kvalitet utgjør fundamentet i entreprenørvirksomheten. BackeGruppens entreprenør virksomhet har tradisjonelt fokusert på Østlandsområdet. I 2008 utvidet BackeGruppen virksomheten til Sør-Vestlandet ved etablering av Backe Bygg i Sandnes utenfor Stavanger. Konsernet har gjennom 4 AS Backe | BackeGruppen 2012 oppkjøp nå også virksomheter i Bergen og Trondheim. I 2012 ble Forny etablert i Oslo og er BackeGruppens nysatsingpå miljøriktig renovering og ombygging. Vi har valgt en forretningsmodell der datterselskapene i entreprenørvirksomheten er selvstendige enheter som opererer under eget navn og med en ledelse som er sterkt forankret i det lokale nærings- og samfunnsliv. Forankringen gir lokal markedskompetanse og bidrar til nære relasjoner med kunder og samarbeidspartnere. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø- og klimakompetanse, helse og sikkerhet. Kurs, sertifiseringer og kompetanseutvikling tilbys gjennom BackeSkolen, og vi er opptatt av å dele erfaringer, kunnskap og beste praksis på tvers av virksomheten. Backe Prosjekt driver aktivt som byggherre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi, i nært samarbeid med andre investorer og eiendomsaktører. Noen av Norges mest anerkjente arkitekter er k nyttet til selskapet, og mange av våre prosjekter har fått stor oppmerksomhet for egenskaper som design, energieffektivi sering og funksjonalitet. Virksomheten har som mål å ferdigstille 200–250 boliger og 15.000–20.000 kvadratmeter med næringsbygg i året. Sammen med virksomheten i entreprenørselskapene, gjør dette BackeGruppen til en av de største boligbyggerne i Norge. Backe Eiendom er BackeGruppens eiendomsinvesteringsselskap med et lang siktig investeringsperspektiv. Selskapet driver utleie av fritidsboliger, boliger, lagerbygg og skolebygg. BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M. Backe. Konsernet eies i dag av Kristin Backe og hennes barn. Eirik Gjelsvik er konsernsjef i BackeGruppen. Sven Christian Ulvatne er administrerende direktør i Backe Entreprenør Holding, mens Backe Prosjekt og Backe Eiendom ledes av henholdsvis Bjørn Tore Hagness og Eirik Strand. Tilhørigheten til BackeGruppen gir finansiell styrke og tilgang til ledende kompetanse og ressurser innen områder som miljø- og klimakompetanse, helse og sikkerhet. AS backe og backegruppen Backes fire virksomhetsområder Entreprenør, Prosjektutvikling, Eiendom og Maskinutleie utgjør de fire grunnpilarene i BackeGruppen. Med entreprenørvirksomhet og prosjektutvikling under samme tak går informasjonsflyten r askere og byggeprosessen smidigere. Prosjektutviklingsmiljøet er sikret rasjonelle løsninger, god fremdrift og kvalitet, som følge av felles erfaringsbank og godt internt samarbeid. 6 AS Backe | BackeGruppen 2012 1 2 3 4 Entreprenør BackeGruppens 12 selvstendige entreprenørselskaper utvikler og bygger næringsbygg og boliger for offentlig og privat sektor. I tillegg til nybygg er rehabilitering og bygg fornyelse en viktig del av selskapenes virksomhet. Alle selskapene har sterk tilknytning til sine lokale markeder, men samarbeider også tett med sine søsterbedrifter i andre markedsområder. Selskapene d ekker geografisk det vesentligste av østlandsregionen, Stavanger, Trondheim og Bergensregionen. Sven Christian Ulvatne, Adm. d ir., Backe Entreprenør Holding Bjørn Tore Hagness, Daglig leder, Backe Prosjekt AS Prosjektutvikling Backe Prosjekt AS er et prosjektutviklingsselskap som driver som byggherre innen utvikling av boliger og næringsbygg i egen regi. Selskapet dekker fylkene Telemark, Vestfold, Buskerud, Oslo, Akershus, Østfold, Hedmark og Oppland og har kontorer i henholdsvis Skien, Bærum og på Hamar. Backe Prosjekt benytter anerkjente arkitekter og andre tekniske rådgivere. Produksjonskompetanse og kapasitet hentes i stor grad fra entreprenørselskapene i BackeGruppen. For salg og markedsføring engasjerer Backe Prosjekt eiendomsmeglere med god lokalkunnskap. Eiendom Eirik Strand, Daglig leder, Backe Eiendom Invest AS Backe Eiendom Invest AS er et eiendomsinvesteringsselskap. Selskapets forretningsidé er å investere i eiendom med et langsiktig perspektiv. Maskinutleie BAS Maskinutleie tilbyr utleie av maskiner og utstyr til prosjekter innen bygg og anlegg. Selskapet kan tilby et bredt spekter av maskiner og utstyr fra kjente leverandører. Utvalget av maskiner og utstyr passer til større og mindre byggeprosjekter. Selskapet har egne håndverkere som utfører fagarbeid relatert til rigging av brakker, provisoriske strømanlegg og anlegg for byggvarme. BAS Maskinutleie er lokalisert fem steder på Østlandet (Hof, Grålum, Lindeberg, Gjøvik og Elverum). Selskapet har en organisering som gjør det mulig å tilby god service til svært konkurransedyktige priser. Jan Aasekjær, Daglig leder i BAS Maskinutleie AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012 Bøhmer Entreprenør AS Hva skjedde i 2012? Det kan du lese om her, og på de neste elleve sidene! AS Ing. Gunnar M. Backe Würth På Gjelleråsen i Nittedal har AS Ing. Gunnar M. Backe gjennomført en omfattende utvidelse av Würth Norges hovedkontor. Prosjektet besto av 2620 kvm nytt areal og 940 kvm ombygging av eksisterende. GMB har bygget en tredje etasje på toppen av eksisterende bygg, utvidet kantinen, og bygget et nytt kompetansesenter for opplæring og produktutstillinger. I tillegg omfattet prosjektet utvidelse av et kunstgalleri. – Galleriet ble bygget av GMB i 2003. Utvidelsen ble gjort både i øst- og vestenden slik at utstillingsarealet nå er doblet, forteller prosjektleder Katarzyna Baszak i GMB. Eieren av Würth, Reinhold Würth, er en stor kunstsamler og eier blant annet en stor Picasso-samling. – I tilknytning til mange av sine hovedkontorer rundt om i verden har han gallerier med bilder fra sin egen kunstsamling. Utstillingene rullerer mellom de forskjellige Würth-galleriene, og galleriet i Norge er veldig populært, forteller Baszak. Prosjektet ble ferdigstilt i september 2012. 8 AS Backe | BackeGruppen 2012 Berja Berja senter utvides og ombygges av Bøhmer Entreprenør AS. Prosjektet gir 1000 nye kvadratmeter med butikker og kontorplass, og på toppen av dette bygges 27 moderne leilighetene over fem etasjer. Leilighetene er på mellom 50 og 108 kvadratmeter. Under bakken bygges 25 parkeringsplasser med innkjøring via dagens parkeringsplasser. Bøhmer Entreprenør AS er i gang med siste byggetrinn. Fundamenteringen er ferdig, og støping av vegger har begynt. Selv om Bøhmer har bygget lignende bygg før, skiller dette seg litt ut fra andre prosjekter. - Vi jobber under krevende forhold, omringet av jernbane, bussholdeplass, bilvei og kjøpesenter, sier prosjektleder Hans Fosshagen i Bøhmer. Berja har en kostnadsramme på 53 mill kr og ferdigstilles februar 2014. AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012 Aasen Bygg AS Grillstad Park Grillstad Park er et nytt boligprosjekt på 3700 kvm på Ranheim i Trondhem, bestående av både eneboliger, rekkehus og leiligheter. Til sommeren fullfører Aasen Bygg de to siste av i alt seks blokker. Disse får til sammen 49 moderne leiligheter. Prosjektet har en kontraktsum på 74,5 mill kr. Aasen Bygg overtok prosjektet etter at den forrige entreprenøren, Teknobygg Entreprenør, gikk konkurs i fjor. – Det er utfordrende å ta over et prosjekt på grunn av konkurs. Men i det store og hele har dette gått veldig bra, sier prosjektleder Lars Finserås. – Råbygget på den ene blokka var ferdig da vi startet, og cirka 70 prosent av den andre blokka. Nå skal vi fullføre prosjektet slik at beboerne kan flytte inn i fellesferien, sier Finserås. Pål Kværneng er ansatt som tømrer i Martin M. Bakken AS og utfører gipsmontasje i Hamar kulturhus. Martin M. Bakken AS Hamar Kulturhus Hamar kulturhus er et nybygg på 14.000 kvm med blant annet konsert- og teatersal med 450 sitteplasser i et skyveamfi, nye biblioteklokaler, to nye kinosaler, ungdomshus, utstillingslokaler og konferansesal. Kontraktssummen er på 240 mill kr. Kulturhuset får mye synlig betong, noe som har stilt høye krav til arbeiderne i Martin M. Bakken. – Det har vært enormt utfordrende å jobbe med betongarbeidet. Med såpass mye synlig betong kan ingen feil skjules med sparkling og maling, sier prosjektleder Kjersti Wold i Martin. M. Bakken. De 55 personene som jobber på prosjektet har vært nødt til å jobbe skjerpet og svært nøyaktig hele tiden. – Det er et krevende prosjekt og stort til å være på innlandet. I tillegg stilles det strenge krav, spesielt fra den danske arkitekten Vandkunsten som har tegnet bygget, sier Wold. Hamar kulturhus ferdigstilles i oktober 2013. 10 AS Backe | BackeGruppen 2012 AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012 Backe Bygg AS Sola Strandhotell byggetrinn 2 Sola Strandhotell byggetrinn II omfattet en ny fløy på tre etasjer, med konferanseog grupperom, festsal, garderober og personalrom i første etasje - og 56 nye hotellrom og en spa-avdeling i andre og tredje etasje. - Spa-avdelingen lå i tredje etasje, og innredningen i denne, slik som installasjonen av steambad og basseng, var kontrahert av byggherren direkte. Backe Bygg hadde bare et koordinerende ansvar, noe som gjorde at vi måtte forholde oss til to utenlandske underleverandører med en litt annen måte å jobbe på, forteller anleggsleder Terje Husebø. I tillegg ble prosjektet utvidet like etter byggestart. - Da planleggingen av interiøret begynte og byggherren fikk se 3D-tegninger av festsalen, opplevde man at takhøyden jobbet litt mot den ønskede stemningen av storhet, og det ble besluttet å øke takhøyden med en halv meter. Dette krevde nye løsninger for røropplegg og ventilasjon og en ny søknadsrunde hos kommunen, men hindret oss ikke i å levere prosjektet to måneder tidligere enn planlagt, forteller Husebø. BAS Maskinutleie AS Bygger stein på stein Siden han i 2008 var med på å etablere BAS Maskinutleie har omsetningen økt fra 39 millioner til 127 millioner kroner. Administrerende direktør Jan Aasekjær er opptatt av vekst, men enda mer av å bygge stein på stein. – Det ligger i kortene at vi vil spre oss. Vi har sagt at vi skal bruke minst ett år til før vi gjør det, slik at vi blir skikkelige gode der vi er. Det er litt annerledes å være i Stavanger, Trondheim og Bergen, enn Hof og Grålum, sier Aasekjær. Selv om BackeGruppen er den viktigste kunden, har BAS Maskinutleie også 12 AS Backe | BackeGruppen 2012 mange eksterne kunder. I fjor kom 52 av 127 millioner kroner fra selskaper utenfor BackeGruppen. Det er blant mellomstore entreprenører og byggmestere den eksterne kundemassen ligger. – Gjennom å ha mange og ikke så store kunder opprettholder vi høyest mulig utnyttelsesgrad på utstyret vårt, sier han. Samarbeidet med BackeGruppen gir selskapet mer enn oppdrag og omsetning. – Vi lærer mye. Erfaringene tar vi med oss til kunder utenfor BackeGruppen, forteller Aasekjær. Våle Bygg AS Narverød Park Narverød Park er et boligbygg på totalt 7100 kvm fordelt på tre bygg med i alt 51 leiligheter, samt en stor parkeringskjeller. Oppturen i markedet forut for igangsettelsen, gjorde at Våle Bygg ikke fikk én totalleverandør av prefabrikater. Hulldekke måtte kjøpes ett sted, stål et annet og trapper et tredje sted. – Det bød på utfordringer for grensesnittene mellom de ulike fagene, og dermed også hvor ansvaret skulle ligge. Vi kom i land, leverte godt innenfor tiden med få feil og mangler, forteller prosjektleder Rolf Christian Glenne. Kjøperne av leilighetene har gitt Narverød Park rekordhøyt score i en kundeundersøkelse. Kjøperne ble spurt om alt fra innredningsvalg til informasjonsflyt. Gjennomsnittlig kundetilfredshet i bransjen er 67 av 100 poeng, mens Narverød Park fikk en snittscore på hele 81 poeng. Det er den høyeste totalscoren et prosjekt i BackeGruppen noen gang har oppnådd. – Det er spesielt hyggelig at kjøperne har opplevd Backe Prosjekt som en svært pålitelig aktør, og at de vil omtale oss positivt til andre. Resultatet er svært motiverende og sier mye om innsatsen og gjennomføringen til hovedentreprenøren, Våle Bygg. Vi skal bruke funnene i undersøkelsen til forhåpentligvis å heve oss enda et hakk, sier prosjektleder Dag Tore Hylland i Backe Prosjekt. Narverød Park ble ferdigstilt i februar 2013. AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012 Arkivbygget i Kongsberg blir på 3 750 kvadratmeter, med strenge klimakrav. Backe Prosjekt AS Backe Prosjekt AS Backe Prosjekt vant to OPS-konkurranser i fjor. Det første prosjektet er et nytt arkivbygg for IKA Kongsberg IKS som skal bygges av Bøhmer Entreprenør. Det andre er en ny ungdomsskole for Oslo kommune, som bygges av Agathon Borgen. Allerede i januar startet byggingen av arkivbygget i Kongsberg. Bygget består av to deler - en arkivdel og en administrasjonsdel med kontorer og møterom. Totalt skal 3750 kvm bygges innenfor en kontraktssum på 55 mill kr. - Det mest krevende med dette bygget er de strenge klimakravene til arkivdelen, forteller prosjektleder Eirik Strand i Backe Prosjekt. På Furuset skal det bygges en helt ny 6-parallell ungdomsskole. 6400 kvm med klasserom, gymsaler med garderober, administrasjonsdel, bibliotek og spesialrom Jessheim Park er en helt ny bydel på tidligere Jessheim Stadion. Prosjektet omfatter 250-300 boliger på til sammen 18000-20000 kvm, samt 6000-8000 kvm næringseiendom. Prosjektleder Roger Marthinussen i Backe Prosjekt forteller om en lang og kronglete vei. – Jessheim Park illustrerer mange av utfordringene vi møter i Backe Prosjekt. Partene blir enige om en avtale. Så e ndres kartet, og man må ha dialogrunder med partene for å finne en ny løsning - før kartet kanskje endres igjen. Man jobber målrettet, samtidig som man må tåle uforutsette hendelser, sier han. Arbeidsformen er økonomisk krevende. Det bindes mye kapital tidlig i prosjektet og blant annet Seier i to OPS-konkurranser 14 AS Backe | BackeGruppen 2012 Den nye ungdomsskolen på Furuset er klar til skolestart i 2015. for blant annet naturfag og mat og helse. Kontraktsummen er 160 mill kr. - Det blir stadig tøffere krav til energibruk og prosjektet utvikles i samarbeid med Futurebuilt. Vi vil ta med oss mye av det vi gjorde i arbeidet med Asak skole på Skedsmo når vi skal bygge nye Gran ungdomsskole, forteller Strand. Jessheim Park arkitekter og konsulenter sørger for at taksameteret går. Backe Prosjekt tilbyr ofte eksterne investorer å kjøpe seg inn på eiersiden fordi prosjekt utvikling er kapitalkrevende. I Jessheim Park eier Backe Prosjekt 40 prosent av prosjektet, mens tre andre selskaper eier de øvrige 60 prosentene. Vi får kostnadsoptimale løsninger og det letter prosessen å samarbeide med aktør som er «under samme tak», noe som også er tilfellet på Jessheim Park. Her har Agathon Borgen AS totalentreprisen. Det har vært et godt samarbeid helt fra starten av. Jessheim Park har en prosjektkostnad på 800-900 mill kr og ferdig stilles 2018-2020. Jessheim Park ligger midt i smørøyet, med gangavstand til Jessheim sentrum og et steinkast unna attraktive friområder. AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012 Backer Entreprenør AS Engesund Fiskeoppdrett Agathon Borgen AS På oppdrag fra Engesund Fiskeoppdrett AS bygger Backer Entreprenør AS en betongflåte på totalt 1360 kvm med fiskeoppdrettsanlegg og konferansesenter. Lokalene inneholder blant annet storkjøkken, visningshall, møtelokaler og vinterhage. - Dette skal være en visningsflåte for Engesund Fiskeoppdrett. Derfor skal den inneholde et informasjonssenter som publikum kan besøke. Det gjør jobben litt spesiell, det er noe annet enn å bygge en vanlig flåte, forteller prosjektleder Tore Sæterstøl i Backer. Backer produserer havbruksflåter i betong og flytekaier under navnet «Sjøsterk». - Sjøsterk har bred kompetanse på flytekonstruksjoner og bølgedempere. Vi har bygd mange flåter tidligere, men dette er første gang vi bygger en visningsflåte av denne typen, forteller Sæterstøl. Prosjektet har en kontraktssum på 10,2 mill kr. AS Miljøbygg Kallerud Handelspark Kallerud Handelspark er et næringsbygg på rundt 14.500 kvadratmeter hovedsakelig over to plan, med parkering på deler av taket. Prosjektet ble ferdigstilt i september 2012, og er AS Miljøbyggs største etter åpen bok prinsippet. – Kallerud Handelspark er et rekordstort prosjekt, målt både i kvadratmeter og i kroner. Da jeg først så omfanget, ble jeg selvsagt litt nervøs, men mest nysgjerrig. Byggherren ønsket overlevering i god tid før julehandelen startet, og vi måtte starte prosjektering før det forelå en rammetillatelse, forteller Prosjektleder Tor Harald Pedersen i Miljøbygg. Kommunen mente at byggets flater var for store og monotone, og krevde endringer i fasadene. Sammen med arkitekten fant AS Miljøbygg løsningen. – Ved å snu de klassiske sandwich elementene og gi dem varierende grå 16 AS Backe | BackeGruppen 2012 toner ble det skapt et strekkodeliknende spill i fasaden som refererer til byggets funksjon og bryter opp monotonien. I tillegg ble inngangspartiet kledd i et gjennomskinnelig materiale som både slipper byggets lys ut, og dagslyset inn, forteller Pedersen. Råholdtgården Råholtgården er et bolig- og næringsbygg på 5100 kvm. Prosjektet omfatter 28 leiligheter i andre og tredje etasje, samt butikker i første etasje. Hver leilighet får to innendørs parkeringsplasser. Agathon Borgen har startet ut gravingen av tomten, forskalling og støpning av fundamenter. Råholtgården ligger i umiddelbar nærhet til marka, nærsenter og rekreasjonsområder. Og bare 46 minutter med tog til Oslo sentrum. – Det er generelt stor interesse for boliger rundt Gardermoen, noe det allerede er blitt for disse også, sier prosjektleder Kjell Finøen. Leilighetene blir topp moderne og beboerne kan glede seg til å nyte varme sommerkvelder på en felles takterrasse - eller på sin egen balkong. – I tillegg har det blitt lagt opp til et bra utvalg av tilvalg som hver av beboerne kan velge seg, sier Finøen. Råholtgården ferdigstilles januar 2014. AS backe og backegruppen – høydepunkter 2012 AS backe Backe Østfold AS St. Hansfjellet Borettslag Foto: Backe Østfold St. Hansfjellet Borettslag omfatter rehabilitering av fire boligblokker og seks rekkehus. 102 leiligheter fått nye vinduer, tykkere vegger og nytt balkongrekkverk. – Dette er det største prosjektet service avdelingen vår har gjennomført. Det har vært spennende og moro. Mest fordi det har gått veldig bra, sier anleggsleder Kenneth Larsen i Backe Østfold. Veggene på de fire blokkene har blitt ti centimeter tykkere og alle balkongene har fått rekkverk i aluminium og glass. De seks rekkehusene i borettslaget har fått tilleggsisolerte yttervegger. Larsen mener god planlegging, godt samarbeid med vindusprodusenten NorDan, flinke og effektive håndverkere og behjelpelige beboere har vært avgjørende for at prosessen har gått smertefritt. – Selve jobben var ikke avansert. Men da over hundre boenheter skulle involveres var det viktig at jobben ble gjort effektivt, og at framdriftsplanen ble fulgt hele veien, sier Larsen. Prosjektet ble fullført i slutten av sep- tember. Som takk for samarbeidet inviterte Backe Østfold naboer og arbeidere til grillfest i borettslaget. Stein Olav Askerød (f.v.), Kenneth Larsen og Geir Iversen ved Backe Østfold er godt fornøyd med jobben de har gjort for St. Hansfjellet borettslag. Forny AS Skal erobre markedet Forny AS skal gjøre BackeGruppen til markedsleder innenfor miljøriktig fornying av eksisterende bygg. Administrerende direktør Magnus Hvam tiltrådte i januar 2012. Forny AS er BackeGruppens nysatsing å miljøriktig renovering og ombygging. Magnus Hvam var administrerende direktør i Skanska Bolig da han fikk tilbud om å bygge opp og lede selskapet for BackeGruppen. - Jeg trivdes veldig godt i Skanska, men dette var en mulighet jeg ikke kunne si nei til, forteller han. Den nyansatte direktøren har høye ambisjoner for selskapet. 18 AS Backe | BackeGruppen 2012 – ROT-markedet i Osloregionen er stort, 16 milliarder i året for næringsbygg, og 13 milliarder kroner for boligbygg. Men markedet er samtidig svært fragmentert - de ti største aktørene dekker til sammen bare 15 prosent av markedet. Det finnes med andre ord ingen markedsleder, den plassen er ledig og den plassen skal Forny ta, sier Hvam. Men det er viktig å ikke gå for fort frem, mener han. - Vi kunne ha begynt i dag hadde vi hatt folk, men det er viktig at vi er tålmodige. Vi ønsker å bruke tid på å finne og knytte til oss de rette menneskene og etablere den rette kulturen i selskapet. Det første vi skal bygge er tross alt tillit. Buer Entreprenør AS Mesterfjellet ungdomsskole Mesterfjellet ungdomsskole er et nybygg på 6000 kvm i Larvik. Buer Entreprenør AS leverer totalentreprise med en kontraktssum på 121 millioner kroner. En helt ny ventilasjonsteknologi vil gi elever og lærere et godt inneklima, forteller prosjektleder i Buer Entreprenør, Lene Nordvik. – Den nye skolen får et inneklima de færreste har vært borti. Egne sen- sorer foretar kontinuerlige målinger i klasserommene og justerer luftingen automatisk. Hvis målingene viser at det er dårlig luft i slutten av en time, åpnes vinduene automatisk i fri kvarteret. Det er egentlig snakk om god gammeldags gjennomtrekk, men det er et innfløkt system hvor utfordringene er å styre luften riktig, sier Nordvik. Løsningen kalles hybridventilasjon, og skolen er en av de første som tar i bruk teknologien. – Dette er første gang vi leverer et slikt ventilasjonsanlegg. Det er nytt, men utrolig spennende å jobbe med, forteller Nordvik. Mesterfjellet ungdomsskole blir et lavenergihus, med stort fokus på energieffektive løsninger og lave vedlikeholdskostnader. Prosjektet ferdigstilles mai 2014. AS backe og backegruppen – årsberetning 2012 Årsberetning Virksomheten AS Backe er morselskapet i BackeGruppen. BackeGruppens historie går tilbake til 1946, da selskapet ble grunnlagt av Gunnar M. Backe. Konsernet har som forretningsidé å drive entreprenør-, maskinutleie-, prosjekt- og eiendomsforvaltning gjennom selvstendige datterselskap. Entreprenørvirksomheten i Backe Gruppen gikk inn i 2012 med en høy ordrereserve og et høyt aktivitetsnivå. Mange av prosjektene som er gjennomført i løpet av året er kontrahert i en periode med marginpress, som følge av et fall i byggmarkedet etter finanskrisen. Dette er hovedårsaken til at entreprenørvirksomheten viser et svakt resultat for 2012. Det er betydelige resultat forskjeller mellom de enkelte entreprenørselskapene i konsernet. To av selskapene oppnår marginer som er ledende i bransjen, mens andre har levert negative resultater. Aktivitetsnivået for BackeGruppen økte med tre prosent i 2012 sammenlignet med 2011. Prosjektutviklingsvirksomheten solgte i 2012 hele 352 boliger utviklet i selskapets regi. Dette er på et historisk høyt nivå. Spesielt prosjektene Sørenga, Torshovdalen og Jessheim Park hadde en meget god salgsutvikling gjennom fjoråret. Det høye boligsalget bidro til et historisk godt resultat i 2012 for prosjekt- og eiendomsvirksom heten i BackeGruppen. BackeGruppen har stort fokus på kvalitet og omdømme. Backe Prosjekt ble i 2012 kåret til det selskapet blant boligleverandørene i Norge med mest tilfredse kunder i følge Prognosesenteret. I løpet av de fire siste årene har Backe Prosjekt mottatt denne utmerkelsen tre ganger. BackeGruppen har plassert deler av sin likviditetsportefølje i aksje- og obligasjonsmarkedet. Dette markedet har utviklet seg positiv i 2012. BackeGruppens virksomhet er i Sør-Norge. Konsernet har egne entreprenørselska- 20 AS Backe | BackeGruppen 2012 per i de største byene på Østlandet, samt Stavanger, Bergen og Trondheim. Konsernets hovedkontor er på Telenor Arena i Bærum. Årsresultat og balanse BackeGruppens samlede driftsinntekter var 2 915,6 millioner kroner i 2012, mot 2 832,2 millioner kroner i 2011. Resultat før skatt var minus 81,6 millioner kroner, ned fra 33,3 millioner kroner året før. Ordrereserven per 31. desember 2012 var 3 257,1 millioner kroner, som er en økning på 312 millioner kroner i forhold til utgangen av 2011. Ordrereserven er på et historisk høyt nivå for konsernet. BackeGruppens likviditet inklusive kortsiktige plasseringer i verdipapirer, var på 312,7 millioner kroner ved utgangen av 2012 sammenlignet med 411,8 millioner kroner året før. Årsresultatet i AS Backe ble 25,4 millioner kroner, mot 1,7 millioner kroner i 2011. Resultatet inkluderer mottatt utbytte og konsernbidrag på 21,3 millioner kroner fra Backe Prosjekt AS. Resultatet disponeres som følger: Til utbytte: kr 12 500 000 Til annen egenkapital: kr 12 917 971 Sum disponert: kr 25 417 971 Etter disponeringer av resultatet for 2012, er den frie egenkapital i AS Backe på 366,7 millioner kroner. Egenkapitalen i konsernet utgjorde 413,1 millioner kroner, som utgjør 28 prosent av totalkapitalen. Balansen per 31. desember 2012 var 1 468,9 millioner kroner, mot 1 528,1 millioner kroner ved utgangen av 2011. Konsernets rentebærende gjeld utgjorde 250,7 millioner kroner, mot 245,6 millioner kroner året før. I samsvar med regnskapsloven bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for denne vurderingen ligger positive resultatprognoser for år 2013 og konsernets strategi og utsikter for årene fremover. BackeGruppen har en god finansiell stilling, med en likviditetsbeholdning på 254,0 millioner kroner utover de kortsiktige plasseringene i verdipapirer på 58,6 millioner kroner. Netto kontantstrøm fra drift utgjorde 75,9 millioner kroner. I 2012 har det vært betydelige investeringer i eiendom, varige driftsmidler og tilknyttede selskaper. Kontantstrøm fra disse investeringene er netto negativ med 84,2 mill kr. Konsernet er gjennom Backe Prosjekt deltaker i 11 prosjektselskaper som er in volvert i bygging av til sammen 980 boliger. 113 boliger var usolgt ved årsskiftet. Justert for Backe Prosjekts eierandel i de respektive prosjektene, hadde konsernet salgsrisiko per 31. desember 2012 for 8 ferdigstilte boliger og 30 usolgte boligenheter under produksjon eller besluttet produsert. BackeGruppens kredittrisiko er primært knyttet til utestående fordringer. Konsernet har i liten grad måttet realisere tap på fordringer på byggekontrakter. For å redusere risiko for tap på fordringer, kreves bankgaranti i henhold til Norsk Standard e ller annen tilfredsstillende garanti for private kunder. Endringer i rentenivået påvirker først og fremst konsernets finansinntekter. Det foreligger markedsrisiko knyttet til verdipapirer og plasserte likvider i AS Backe. Dette er aksje- og rentepapirer i inn- og utland som er eksponert for den generelle utviklingen i markedet. Plasseringene i utlandet er ikke sikret med terminkontrakter eller liknende. Disse påvirkes derfor av endringer i valutakurser. BackeGruppen hadde reelt en verdiøkning på denne typen plasseringer i 2012 på 9 millioner kroner. Tilsvarende verdifall i 2011 var på 10 millioner kroner. Den totale risikoen er redusert gjennom året ved reduksjon i beholdningen. Organisasjon og arbeidsmiljø BackeGruppen hadde totalt 1 011 ansatte ved årsskiftet, opp fra 938 året før. Ved utgangen av 2012 var 5,9 prosent av de ansatte kvinner. Ved årsskiftet var 594 av arbeidstakerne på timelønn, mens 354 var funksjonærer. Det var 63 lærlinger i datterselskapene i 2012. BackeGruppen har som prinsipp at kvinner og menn, ved ellers like vilkår, er likestilt når det gjelder lønnsforhold og karriereutvikling. Det samlede sykefraværet i 2012 var 6,0 prosent, mot 5,9 prosent i 2011. Det arbeides aktivt i hele konsernet for å bistå sykmeldte medarbeidere slik at de kommer raskt tilbake på jobb. Aktiv eller gradert sykmelding er viktige virkemidler på dette området. BackeGruppen hadde fjorten rapporterte skader som medførte fravær i 2012 i forhold til tolv skader i 2011. Dette gir en H-verdi på ni som tilsvarer fjoråret. H-verdi viser hyppighet av arbeidsulykker som medfører fravær fra arbeid. Målet er å gjennomføre alle prosjekter uten fraværsskader. Tilrettelegging av opplæring og sertifiseringskurs gjennom BackeSkolen er et viktig satsningsområde. Som ledd i konsernets profilerings- og rekrutteringsarbeid, presenterte representanter for BackeGruppen selskapet under karrieredagene på NTNU i Trondheim og tilsvarende arrangement ved andre universiteter og høyskoler. BackeGruppen søker å tilrettelegge for personer med nedsatt funksjonsevne, ulike nasjonale opprinnelser, hudfarge, religion og livssyn. Dette gjelder ved rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse og utviklingsmuligheter. Det foregår kontinuerlig forbedring i det daglige arbeidet, men det har ikke vært aktiviteter knyttet direkte til forskning i 2012. Kostnader til dette dekkes løpende over drift. Alle BackeGruppens selskaper har sentral godkjenning for ansvarsrett. Ytre miljø og klima BackeGruppen har utviklet rutiner på alle byggeplasser med sikte på å unngå negative konsekvenser på det ytre miljø. I samarbeid med kunder og samarbeidspartnere arbeider vi kontinuerlige med forbedringer av produksjon og logistikk for å skape en renere byggeprosess, redusere avfallsmengden og bedre miljøkvaliteten for våre oppdragsgivere og i nærmiljøet. Det er ikke rapportert om vesentlige tilfeller av forurensning av det ytre miljø i 2012. Konsernet er opptatt av å bidra til ny skaping i bygge- og eiendomsbransjen, spesielt når det gjelder kvalitet og miljø. Tilpassing til nye miljøkrav fra myndig hetene i Norge og EU blir stadig viktigere, og energiøkonomisering representerer også kommersielle muligheter for BackeGruppens virksomhetsområder. I begynnelsen av 2012 ble selskapet Forny AS etablert som konsernets nysatsning på miljøriktig reno vering og ombygging. Selskapet vil samarbeide nært med oppdragsgivere og leverandører for å bidra til mer klimavennlige og energieffektive løsninger. Konsernet har videre etablert rutiner for deling av kompetanse og erfaringer på tvers av datterselskaper og virksomheter også på dette området. Videre drift og fremtidig utvikling Befolkningsvekst, sysselsettingsvekst, lav arbeidsledighet og et lavt rentenivå, er viktige premisser for høy etterspørselen etter både bolig og yrkesbygg. I tillegg er det stor etterspørsel etter nye offentlige bygg spesielt innen utdanning, helse og omsorg. Markedsutsiktene for byggenæringen er således positiv for de neste årene. Konsernet er godt posisjonert for å ta del i de mulighetene som kommer i årene fremover ved å ha virksomhet i de største byene i Norge hvor veksten også er størst. Ordrereserven til entreprenørvirksomheten er på et historisk høyt nivå og det forventes en resultatforbedring i virksomheten i 2013. BAS Maskinutleie har hatt en positiv utvikling de siste årene med en årlig omsetningsvekst på omlag 15 % og økt resultatmargin. Det økte aktivitetsnivået for entreprenørselskapene i BackeGruppen og i byggenæringen generelt forventer å medføre en positiv utvikling for 2013 for denne delen av virksomheten. Det gode boligsalget i 2012 for prosjektutviklingsvirksomheten, tilsier at resultatutviklingen også i 2013 vil ligge på et høyt nivå. Fornebu, 22. april 2013 Trond Wennberg Styrets leder Christian Ness Eivind Reiten Eirik Gjelsvik Konsernsjef balanse per 31.12.2012 Resultatregnskap 2012 Resultatregnskap Beløp i 1.000 kr AS Backe Eiendeler Beløp i 1.000 kr BackeGruppen 2012 2011 8 343 5 933 0 0 6 775 11 276 Note AS Backe 2012 2011 Driftsinntekter 1, 2, 16 2 915 637 2 832 220 Materialer og underentreprenører 16 2 082 790 Lønn etc. 3, 4, 16, 18 645 128 BackeGruppen 31.12.12 31.12.11 1 957 770 4 086 3 325 559 784 0 0 Note 31.12.12 31.12.11 Anleggsmidler: 1 063 895 Avskrivninger 5, 16 4 633 5 807 Andre driftskostnader 3, 6, 16 12 471 17 978 Sum driftskostnader 21 347 22 000 Inntekt på investeringer i datterselskap 0 0 17 219 9 955 285 826 Inntekt på investeringer i tilknyttede selskap Renteinntekter fra konsernselskap 3 072 566 2 839 694 0 0 Bygninger, tomter 5 205 641 194 341 0 0 2 200 2 684 Maskiner, inventar, etc. 5 141 279 123 886 2 200 2 684 Sum varige driftsmidler 346 920 318 227 525 422 525 411 Investeringer i datterselskaper 17 0 0 1 744 1 969 Investeringer i andre selskaper 17 239 971 150 711 Andre langsiktige fordringer 12 67 673 41 424 -89 256 33 950 0 0 4 619 17 763 6 893 6 338 17 399 7 077 534 059 533 718 -1 952 -18 050 Verdiendring av verdipapirer vurdert til virkelig verdi -1 952 -18 050 0 0 -6 395 -10 112 -99 -403 7 438 -13 025 24 657 -3 070 761 4 750 Skattekostnad 25 418 1 680 Årsresultat 12 918 -10 820 12 500 12 500 25 418 1 680 AS Backe | BackeGruppen 2012 7 5 0 3 325 Andre renteinntekter Ordinært resultat før skattekostnad Lisenser, programvare etc. 816 4 902 Andre finansinntekter Netto finansposter 4 673 30 073 6 781 Andre finanskostnader 0 7 978 292 067 7 933 Andre rentekostnader 23 020 5 37 952 5 475 Rentekostnader fra konsernselskap 7 Goodwill 306 696 10 124 Herav til minoritet 22 17 Driftsresultat Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Sum finansielle anleggsmidler 1 789 1 569 32 787 6 242 89 333 71 427 329 304 222 138 Omløpsmidler: 0 0 -12 338 -7 386 0 0 Beholdning materialer 11 220 9 823 -117 -62 0 0 Beholdning egenregiprosjekter 44 795 74 257 7 611 -658 0 0 Sum egenregiprosjekter og materialer 56 015 84 080 -81 645 33 292 360 928 448 295 35 237 -1 694 -46 408 31 598 708 230 0 0 21 353 42 145 174 1 029 21 527 43 174 Byggherrefordringer 10 Fordringer på konsernselskaper Andre kortsiktige fordringer 12 Sum fordringer 0 0 30 293 37 320 391 221 485 615 58 359 131 714 Verdipapirer og plasserte likvider 58 647 132 002 58 359 131 714 Sum kortsiktige plasseringer 58 647 132 002 Disponeringer og overføringer 2 806 4 849 Kasse, bank og postgiro Til/fra annen egenkapital 2 806 4 849 Sum bankinnskudd og lignende 623 853 719 464 8, 9 254 021 279 761 254 021 279 761 1 468 915 1 528 065 Til utbytte Sum Sum eiendeler Kontantstrømoppstilling balanse per 31.12.2012 Egenkapital og gjeld Beløp i 1.000 kr AS Backe 31.12.12 Kontantstrømoppstilling BackeGruppen 31.12.11 Note 31.12.12 Beløp i 1.000 kr AS Backe 31.12.11 2012 BackeGruppen 2011 2012 2011 Operasjonelle aktiviteter Egenkapital: 2 994 2 994 Aksjekapital 11 11 162 650 162 650 Annen innskutt egenkapital 165 644 165 644 Sum innskutt egenkapital 263 476 250 558 Annen egenkapital 263 476 250 558 Sum opptjent egenkapital 11 Minoritetsinteresser 429 120 416 202 2 994 -3 070 0 -30 798 Resultat før skattekostnad -81 645 33 292 Periodens betalte skatter -13 093 -32 563 162 650 162 650 1 063 895 Ordinære avskrivninger 37 952 30 073 165 644 165 644 0 0 (Gev.)/tap ved salg driftsmidler -1 854 -11 053 0 0 (Økn.)/red. lager og egenregiprosjekter 28 065 -45 085 242 305 317 786 0 0 (Økn.)/red. i kundefordringer 87 367 -48 018 242 305 317 786 -462 -190 Økn./(red.) leverandørgjeld 49 907 8 779 -422 3 422 Pensjoner -2 453 -10 -610 5 116 Endring i andre tidsavgrensningsposter -28 303 12 624 24 226 -24 625 Netto kontantstrøm fra oper. aktiviteter 75 943 -51 961 0 0 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 16 405 26 268 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -76 137 -163 898 Netto endring tilknyttet verdipapirer -15 905 -6 935 11 Sum egenkapital 24 657 2 994 5 176 16 721 413 125 500 151 Investeringsaktiviteter Gjeld: 3 000 3 422 Pensjonsforpliktelser 18 7 0 0 Utsatt skatt 0 0 Uopptjent inntekt 3 000 3 422 0 0 Pantegjeld 13 0 0 Annen langsiktig gjeld 13 0 0 Annen langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser 0 0 Byggelån 0 0 Kassakreditt 13 174 890 281 095 Konsernkonto 9 26 0 93 555 0 0 314 374 12 500 12 500 0 12 240 73 580 17 651 1 750 -11 -24 162 12 755 25 156 0 0 72 174 -6 511 182 043 163 295 0 1 225 0 43 009 -555 0 Utbetaling ved etablering av langsiktig fordring -17 906 -44 123 9 240 0 191 283 163 295 Netto innbetaling/(utbetaling) ved invesering i datterselskap Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer Netto kontantstrøm fra invest. aktiviteter 0 0 -8 584 -911 -84 221 -145 476 Finansielle aktiviteter Innbetaling på langsiktig fordring 21 355 40 371 0 0 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 31 790 136 000 41 937 0 0 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -3 802 -13 414 0 0 0 0 Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld 26 593 10 590 0 0 0 0 Utbetalinger ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -40 259 0 548 783 498 880 20 818 77 562 23 13 093 -12 500 -30 000 Skyldig offentlige avgifter 75 209 75 092 7 763 Utbytte 13 112 13 878 Kortsiktig gjeld konsern Leverandørgjeld 14 Betalbar skatt 7 3 910 5 316 Annen kortsiktig gjeld 299 840 Sum kortsiktig gjeld 623 853 719 464 Sum egenkapital og gjeld AS Backe | BackeGruppen 2012 -1 395 4 042 13 Christian Ness Eivind Reiten Netto endring i mellomværende med konsernselskaper 0 0 Utbetaling av utbytte -13 878 -31 352 48 787 Netto kontantstrøm fra finans. aktiviteter -17 462 100 710 145 983 156 212 104 163 17 651 Netto endring i likviditet gjennom året -25 740 -96 727 851 752 839 463 -276 243 -293 894 Likviditetsbeholdning 01.01 279 761 376 488 1 468 915 1 528 065 -172 080 -276 243 Likviditetsbeholdning 31.12 254 021 279 761 Fornebu, 22. april 2013 24 11 166 47 287 191 733 Trond Wennberg Styrets leder 8 713 Eirik Gjelsvik Konsernsjef AS backe og backegruppen – prinsippnote Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med gjeldende lover og god regnskapsskikk. fellesskap er tatt inn i regnskapet etter bruttometoden. Andel av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld inn arbeides linje for linje i regnskapet. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet AS Backe med tilhørende datterselskaper. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Ved kjøp av datterselskaper elimineres kostprisen på aksjer eller andeler i morselskapet, mot egenkapitalen i datterselskapet på kjøpstidspunktet. Forskjellen mellom kostpris og netto bokført verdi på kjøpstidspunktet på eiendeler i datterselskapene, tillegges de eiendeler merverdiene knytter seg til innenfor markedsverdien av disse eiendelene. Den del av kostpris som ikke kan tillegges spesifikke eiendeler representerer goodwill. Goodwill avskrives lineært over antatt økonomisk levetid. Prinsipper for inntektsføring BackeGruppen har fire virksomhetsområder, entreprenør, prosjektutvikling (egenregi), eiendom og maskinutleie. Entreprenørvirksomheten består i utførelse av entreprenøroppdrag (prosjekter) med varighet fra noen måneder til flere år. Fakturering skjer hovedsakelig månedlig, og er normalt i takt med utførelsen av ar beidet. Det forekommer også avtaler om betalingsplaner. For entreprenørprosjekter anvendes løpende inntektsføring. Dette innebærer at inntektsføringen skjer i henhold til fullføringsgraden etter hvert som arbeidet utføres. Det vil si at opparbeidet andel av prosjektets fortjeneste tas til inntekt løpende. Fullførelsesgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon. For prosjekter som forventes å gi tap, er hele det forventede tapet kostnadsført. Garantitiden er normalt tre–fem år. Omtvistede krav inntektsføres først når de er avgjort eller er sikre. Egenregiprosjekter er byggeprosjekter som opp føres for egen regning, for salg i markedet. Igangsatte egenregiprosjekter inntektsføres etter løpende av regningsmetode. Fortjeneste avregnes for den andel av prosjektene som er solgt (fullføringsgrad multiplisert med salgsgrad). Fullføringsgraden fastsettes på grunnlag av utført produksjon, og salgsgraden baseres på solgt volum. For prosjekter som forventes å gi tap er hele det forventede tapet kostnadsført. Kostnader ved utvikling av pro sjekter utgiftsføres i sin helhet inntil igangsettelse besluttes. Eiendommene som leies ut inntektsføres i henhold til leiekontrakt. Datterselskap Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eierinteresser på 50% eller mer, og hvor man har faktisk kontroll. I morselskapet er aksjer i datterselskap bokført etter kostmetoden. Inntekt fra datterselskap er i 2012 klassifisert som en del av driftsresultatet i resultatregnskapet. Den viktigste aktiviteten for morselskapet AS Backe er oppfølging av de ulike datterselskapene/virksomhetsområdene. Utbytte eller konsernbidrag som mottas fra datterselskapene anses å være en del av den ordinære driften. Resultatet for 2011 er omarbeidet for å få sammenlignbare tall. Tilknyttede selskaper Dette er selskaper hvor BackeGruppen har eierinteresser på 20–50%, og hvor man har betydelig innflytelse, men ikke faktisk kontroll. På selskapsnivå innarbeides disse etter kost- eller egenkapitalmetoden. På konsernnivå er tilknyttede selskaper innarbeidet etter egenkapitalmetoden. Større investeringer med eierandel på under 20% hvor betydelig innflytelse foreligger kan bokføres etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Den be tydelige innflytelsen skal da være i form av styrets leder eller lignende. Inntekt fra tilknyttede selskaper er i 2012 klassifisert som en del av driftsresultatet i resultatregnskapet. Resultatet for 2011 er omarbeidet for å få sammenlignbare tall. Oppfølging av våre tilknyttede selskaper anses å være en del av den ordinære virksomheten for vår prosjektutviklingsvirksomhet og dette er bakgrunnen for at også inntektene tilknyttet vårt eierskap i disse selskapene er presentert som en del av driftsresultatet. Felleskontrollerte selskap/Arbeidsfellesskap Felleskontrollerte selskaper er selskaper som BackeGruppen eier sammen med andre i et likeverdig fellesskap (joint venture). Felles kontroll mellom eierselskapene er regulert i avtale mellom partene. Selskapene i konsernet kan på enkelte bygge prosjekter delta i arbeidsfellesskap med andre entreprenørselskaper. Ansvarsforholdene i slike arbeidsfellesskap vil være regulert i avtaler. Eierandeler i felleskontrollert virksomhet og i arbeids- 26 AS Backe | BackeGruppen 2012 Konsernbidrag Mottatt konsernbidrag inntektsføres som finansinntekt hos mottakerselskap som er morselskap. Når morselskap gir konsernbidrag tillegges dette verdien på aksjer i datterselskapet. For mottakerselskap som er datterselskap, er konsernbidrag regnskapsmessig et innskudd fra eier, og blir ført som innskutt annen egenkapital. For giverselskapet, som er datterselskap, regnskapsføres konsernbidraget som en egenkapitaltransaksjon uten resultateffekt. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanse føres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Byggherrefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Beholdning materialer Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost AS backe og backegruppen – noter og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenregiprosjekter Beholdning av usolgte egenregiprosjekter er vurdert til laveste verdi av direkte og fordelbare indirekte kostnader og virkelig verdi. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til virkelig verdi på balansedagen. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Det er etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for alle ansatte i BackeGruppen. Dette innebærer at det hvert år innbetales en fast prosentvis andel av den enkeltes lønn til pensjonsordningen. Avtalen er i henhold til Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet er tilknyttet LO/NHOs ordning for avtalefestet pensjon. Netto pensjonsforpliktelse tilknyttet den gamle ordningen er beregnet og ført opp i balansen. Den nye LO/NHO ordningen er behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning. I tillegg til disse ordningene har tre av selskapene i konsernet en usikret pensjonsavtale (gjelder tre personer). Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Betingede eiendeler og forpliktelser Dette er eiendeler og forpliktelser som er forbundet med usikkerhet når det gjelder eksistens, lav sannsynlighet for at posten vil medføre betalinger eller også er den vanskelig å tallfeste med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Slike poster er ikke regnskapsført. Det er eventuelt opplyst i note til regnskapet om vesentlige betingede eiendeler og/eller forpliktelser. Hendelser etter balansedagen Eventuell ny informasjon etter årsskiftet, som har vesentlig betydning for konsernets årsregnskap, er hensyntatt i regnskapet. Eventuelle vesentlige hendelser som ikke påvirker selskapets stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets stilling fremover, omtales i styrets årsberetning. NOTE 1 - Virksomhetsområder Beløp i 1.000 kr AS Backe Driftsinntekter pr virksomhetsområde BackeGruppen 2012 2011 2012 2011 - - 1 215 520 1 429 758 Næringsbygg Boliger - - 1 383 756 1 085 856 Rehabilitering - - 190 384 188 203 Annet 8 343 5 933 125 977 128 403 Totalproduksjon 8 343 5 933 2 915 637 2 832 220 NOTE 2 - Driftsinntekter Beløp i 1.000 kr AS Backe I driftsinntekter er følgende inkludert BackeGruppen 2012 2011 2012 2011 - - 2 832 576 2 748 990 55 373 Sum driftsinntekter entreprenørproduksjon Sum leieinntekter - - 63 560 Sum salgsgevinster aktiva - - 2 188 9 561 Sum annet 8 343 5 933 17 313 18 296 SUM 8 343 5 933 2 915 637 2 832 220 NOTE 3 - Lønn og honorarer m.m. i AS Backe Beløp i 1.000 kr 2012 Godtgjørelser Lønn / styrehonorar 2011 Daglig leder Hele styret Leder av styret Daglig leder Hele styret Leder av styret 2 630 1000 500 2 663 834 500 36 - - 34 - - 175 - - 181 - - Ytelse til pensjonsforpliktelse Annen godtgjørelse Daglig leder er berettiget bonus. Ved oppsigelse fra bedriften har daglig leder rett til etterlønn tilsvarende 24 måneders fastlønn. Etterlønnen avkortes ved lønn fra ny fast arbeidsgiver i etterlønnsperioden. Det foreligger ikke avtale om opsjoner, overskuddsdeling eller andre ytelser utover dette. Styrets leder (kr. 250 000) og de øvrige styremedlemmene (kr. 625 000) har i 2012 hatt andre løpende verv i BackeGruppen. Lån og sikkerhetstillelser Samlet lån Samlede sikkerhetsstillelser Vilkår for lån og sikkerhetstillelser Ansatte Aksjeeiere Styremedl. Ansatte Aksjeeiere Styremedl. 1 492 - - 1 297 - - - - - - - - 2,25 - 2,75% rente 2,75% rente Honoraret til KPMG i AS Backe ble i 2012 utgiftsført med kr 373.340, hvorav kr. 212.900 i honorar for lovpålagt revisjon, kr. 147.990 for andre attestasjonstjenster og kr. 12.450 er andre tjenester utenfor revisjon. For konsernet er det totalt utgiftsført kr 2.355.078, hvorav kr 2.090.540 i honorar for lovpålagt revisjon, kr 147.990 for andre attestasjonstjenester og kr. 116.548 er andre tjenster utenfor revisjon.Samtlige beløp vedrørende revisjon er eks. mva. NOTE 4 - Lønnskostnader og ansatte Beløp i 1.000 kr AS Backe BackeGruppen 2012 2011 2012 2011 Lønn 5 560 4 426 524 335 455 401 Folketrygdavgift 1 076 1 410 79 057 69 323 -40 3 761 14 458 13 688 Pensjonskostnader 179 1 679 27 278 21 372 Total Andre ytelser 6 775 11 276 645 128 559 784 2011 Antall årsverk 2012 2011 2012 Funksjonærer 2 2 334 324 Fagarbeidere - - 639 592 Totalt 2 2 973 916 AS Backe og konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne loven. AS backe og backegruppen – noter AS backe og backegruppen – noter NOTE 5 - Varige driftsmidler Beløp i 1.000 kr AS Backe Maskiner, Lisenser, inventar, etc. programvare etc. Kostpris 01.01 NOTE 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt (fortsettelse) AS Backe BackeGruppen Sum Maskiner, inventar, etc. Bygninger, tomter Goodwill Lisenser, programvare etc. Sum Betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller 4 278 - 4 278 234 585 223 553 6 457 5 968 470 563 Tilgang 477 918 1 395 49 875 26 262 7 244 1 340 84 721 Mottatt utbytte Avgang - - - -7 104 -11 093 - - -18 197 Endring midlertidige forskjeller 4 755 918 5 674 277 357 238 722 13 701 7 308 537 088 Kostpris 31.12 Akk.ord.avskr. 01.01 Grunnlag betalbar skatt 2012 2011 24 657 -3 070 -8 306 -8 971 -20 000 0 -251 2 867 -3 900 -9 174 AS Backe -1 594 - -1 595 -113 441 -29 925 -1 799 -4 399 -149 565 -961 -102 -1 063 -27 289 -5 620 -3 924 -1 120 -37 952 - - - 4 652 2 464 - - 7 116 Akk. ord. avskr. 31.12 -2 555 -102 -2 659 -136 078 -33 081 -5 723 -5 519 -180 402 Endring utsatt skatt -761 Bokført verdi 2 200 816 3 016 141 279 205 641 7 978 1 789 356 687 Skattekostnad -761 Årets ord. avskr. Akk. ord. avskr. solgte Skattekostnad Årets betalbare skatt 2011 2012 2011 - - 23 13 093 -4 750 -35 260 -11 399 -4 750 -35 237 1 694 Årets tilgang på goodwill er i sin helhet tilknyttet kjøp av Aasen Bygg AS. Økonomisk levetid Avskrivningsplan 3-5 år Lineær Kroner Totale husleiekostnader 2012 AS Backe 3 år 3-5 år Lineær 20-50 år Lineær Lineær Gj.leieperiode 208 BackeGruppen 2012 Kroner 2 5 år 3-5 år Lineær Lineær Kr % 6 904 28,0 % Permanente forskjeller -7 926 -32,1 % Endring midlertidig forskjell ANS - andeler og verdipapirer Gj.leieperiode 12 070 Sammenheng skattekostnad og skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på resultat før skatt Skatt beregnet som gj.snittlig nom. skattesats på res. før skatt Skattekostnad i henhold til resultatregnskapet 3 NOTE 6 - Tap på fordringer Beløp i 1.000 kr 261 1,1 % -761 -3,1 % NOTE 8 - Bundne bankinnskudd 2012 2011 Årets realiserte tap - - 675 2 454 Avsatt 01.01 - - -2 004 -2 518 AS Backe har skattetrekksgaranti. Ingen bundne bankinnskudd foreligger. Selskapene i konsernet med ansatte har skattetrekksgarantier og ingen bundne bankinnskudd tilknyttet dette. Et av datterselskapene til AS Backe har bunde midler på 6,3 mill kr. Avsatt 31.12 - - 2 696 2 628 NOTE 9 - Konsernkonto Tap på fordringer - - 1 367 2 564 AS Backe BackeGruppen 2012 2011 NOTE 7 - Regnskapsmessig behandling av skatt Beløp i 1.000 kr AS Backe 31.12.12 31.12.11 Kortsiktige poster -50 Langsiktige poster 1 532 Utsatt skatt Gjeld BackeGruppen Endring 31.12.12 31.12.11 Endring -100 -50 127 495 120 063 -7 432 822 -711 53 944 56 911 2 967 -3 000 -3 422 -422 -51 438 -47 269 4 169 Underskudd til fremføring -13 074 -9 174 3 900 -212 214 -85 990 126 224 Grunnlag utsatt skatt / (utsatt skattefordel) -14 592 -11 874 2 717 -82 213 43 715 125 928 -4 086 -3 325 761 -23 020 12 240 35 260 Utsatt skatt / (utsatt skattefordel) AS Backe BackeGruppen 31.12.12 31.12.11 31.12.12 Betalbar skatt på årets resultat - - 23 13 093 Sum betalbar skatt - - 23 13 093 Betalbar skatt i balansen fremkommer slik 28 AS Backe | BackeGruppen 2012 BackeGruppen har etablert et konsernkontosystem i DNB ASA. Av BackeGruppens bankinnskudd på kr. 254,0 mill pr. 31.12.12 var kr. 240,0 mill kr. innestående på konsernkontoen. De fleste av datter- og datterdatterselskaper er tilsluttet konsernkontosystemet. Renteinntekt og -kostnad som inngår i konsernkontoordningen er nettoført i konsernregnskapet. 31.12.11 NOTE 10 - Byggherrefordringer Beløp i 1.000 kr AS Backe BackeGruppen 2012 2011 2012 2011 Kundefordringer - - 283 813 354 595 Netto innestående fra byggherre - - 142 677 118 428 Netto utført ikke fakturert/forskuddsfakturert - - -62 650 -23 469 Avsatt til tap - - -2 912 -1 259 Byggherrefordringer - - 360 928 448 295 AS backe og backegruppen – noter AS backe og backegruppen – noter NOTE 11 - Egenkapital og aksjonærinformasjon Beløp i 1.000 kr AS Backe Egenkapital 01.01 Annen innskutt EK Annen EK SUM 2 994 162 650 250 558 416 202 25 418 25 418 Utbytte Egenkapital 31.12 BackeGruppen Aksjekapital Årsresultat 2 994 162 650 NOTE 13 - Gjeld (fortsettelse) -12 500 -12 500 263 476 429 120 2013 2014 2015 2016 Pantegjeld 1 280 1 355 19 350 867 159 191 SUM 1 280 1 355 19 350 867 159 191 2012 2011 2012 2011 Pantesikret del av selskapets gjeld - - 250 686 245 603 Bokført verdi av pantsatte eiendommer og beholdninger - - 352 639 314 797 Nedbetalingsstruktur - langsiktig gjeld AS Backe Pantstillelser: BackeGruppen Egenkapital 01.01 Aksjekapital Annen innskutt EK Annen EK Minoritet SUM 2 994 162 650 317 786 16 721 500 151 Årsresultat -47 116 708 -46 408 Utbytte -12 500 -612 -13 112 Økt EK i konsern ved nedsalg i datterselskap Redusert EK i konsern ved erverv i datterselskap Egenkapital 31.12 2 994 162 650 376 2 688 3 064 -16 241 -14 329 -30 570 242 305 5 176 413 125 Selskapets aksjekapital består av 48.288 aksjer, fordelt på 40.000 A-aksjer, 6.000 B-aksjer og 2.288 C-aksjer, â pålydende kr 62. A-aksjene eies av Tjo AS med 20.000 aksjer og Backe Holding AS med 20.000 aksjer. B-aksjene eies av Tjo AS med 3.000 aksjer, Backe Holding AS med 585 aksjer og Redep AS med 2.415 aksjer. C-aksjene eies av Tjo AS med 715 aksjer og Backe Holding AS med 1.573 aksjer. BackeGruppen NOTE 14 - Leverandørgjeld Beløp i 1.000 kr AS Backe Leverandører 2012 2011 2012 2011 93 555 439 979 374 926 Kostnadsinterim Sum leverandørgjeld BackeGruppen - - 108 804 123 954 93 555 548 783 498 880 NOTE 15 - Garantiansvar Beløp i 1.000 kr AS Backe NOTE 12 - Fordringer Beløp i 1.000 kr AS Backe BackeGruppen 2012 2011 2012 2011 - - 548 375 Andre kortsiktige fordringer 174 1 029 29 745 36 945 SUM 174 1 029 30 293 37 320 Andre kortsiktige fordringer Fordringer ansatte Andre langsiktige fordringer 2012 2011 2012 2011 Lån til ansatte 1 492 1 297 9 755 10 213 Ansvarlig lån etter 2016 BackeGruppen Garantier 2012 2011 2012 2011 Garantier stilt overfor tredjepart 2 270 2 500 669 605 577 282 404 836 345 048 404 836 345 048 Garantiansvar (*) * Dette gjelder morselskapsgarantier fra AS Backe vedrørende det garantiansvar eksterne finansinstitusjoner og byggherrer har overfor tredjepart på vegne av selskaper i BackeGruppen. NOTE 16 - Langsiktige tilvirkningskontrakter Beløp i 1.000 kr AS Backe BackeGruppen - - 74 339 59 761 Resultatført på prosjekter under utførelse 2012 2011 2012 2011 Annet 5 401 5 041 5 240 1 453 Inntektsført på igangværende prosjekter - - 1 429 149 1 267 398 SUM 6 893 6 338 89 334 71 427 Kostnader på igangværende prosjekter - - -1 386 367 -1 207 544 Netto resultatført igangværende - - 42 782 59 854 NOTE 13 - Gjeld Beløp i 1.000 kr 2012 2011 Kassekreditt trekkramme 75 000 49 000 Ubenyttet trekkrammer kassekreditt 27 713 7 063 Sum trukket kassekreditt 47 287 41 937 Trekkrammer - BackeGruppen NOTE 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper Datterselskap AS Backe Annen kortsiktig gjeld Garantiavsetninger 2012 BackeGruppen 2011 2012 2011 - - 31 887 31 402 Annen gjeld 3 910 5 316 114 096 124 810 SUM 3 910 5 316 145 983 156 212 BackeGruppen Eier- og stemmandel Aksje kapital Antall aksjer Årsresultat 2012 Egenkapital 31.12.12 Bokført i AS Backe 121 325 1999 Bærum 100 % 100 1 000 6 904 216 991 2000 Bærum 100 % 127 127 13 159 127 Backe Eiendom Invest AS 2008 Bærum 100 % 1 700 1 000 66 99 139 107 779 Backe Entreprenør Holding AS 2010 Bærum 100 % 1 350 15 000 -116 535 206 248 Sum Investeringer i andre selskaper Nedbetalt Nye lån 2012 2012 2011 Pantegjeld 182 043 3 802 22 550 163 295 Leiar Invest AS SUM 182 043 3 802 22 550 163 295 Sum AS Backe | BackeGruppen 2012 Forretnings kontor Backe Prosjekt AS 2012 30 Anskaffelsestidspunkt Sinsen Batterier ANS Bokført Langsiktig gjeld Beløp i 1.000 kr 296 191 525 422 Forretningkontor Eierandel/ stemmeandel Selskapets aksjekapital Antall aksjer Bærum 10,0 % 1 670 16 700 Verdi i balanse Bokført Aksjer eid av AS Backe 1 744 1 744 AS backe og backegruppen – noter AS backe og backegruppen – noter NOTE 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper (fortsettelse) Beløp i 1.000 kr NOTE 17 - Aksjer i datterselskaper og i tilknyttede selskaper (fortsettelse) Beløp i 1.000 kr Forretning Eierandel/ Selskapets Antall Årsresultat Egenkapital Verdi i Forretning- Eierandel/ Verdi Tilg./avg. Resultat Utbytte/ Verdi Selsk. andel Datterselskap eiet av konsernselskaper kontor stemmeandel aksjekapital aksjer 2012 31.12.12 balanse Aksjer i tilknyttede selskaper mv. kontor stemmeandel 31.12.11 i perioden and. 2012 avk. 31.12.12 av EK Agathon Borgen AS Kløfta 100 % 18 300 1 800 1 393 27 064 28 827 Asbjørnsensvei 13 AS Bærum 50 % 780 - -16 -375 389 390 Bærum 95 % 450 4 500 -633 2 328 23 225 BB Bolig AS Bærum 50 % 31 - -31 - - -105 2 125 Argo AS AS Ing. Gunnar M. Backe AS Miljøbygg Asak Skole Drift AS Asak Skolebygg AS Backe Bygg AS Backe Prosjekt Nord AS Backe Prosjekt Utbygging AS Backe Service AS Backe Østfold AS Backer Entreprenør AS BAS Maskinutleie AS Buer Entreprenør AS Bøhmer Entreprenør AS Forny AS Bærum 100 % 26 000 5 000 -82 653 14 733 14 734 BM Eiendomsutvikling AS Bærum 50 % 154 - 1 986 - 2 140 Hunndalen 100 % 16 500 2 500 14 884 34 421 27 300 Bondihagen utbygging AS Bærum 37 % 1 905 - 23 -1 132 796 795 Bærum 100 % 100 1 000 15 246 246 Bryggekanten Utvikling AS Skien 50 % 310 - -14 - 297 296 1 385 Bærum 100 % 100 1 000 -496 35 250 50 629 Cecilie Thoresensvei 15 Eiendom AS Sandnes 73 % 2 500 2 500 6 638 35 786 32 916 Eiksmarka Bolig AS Oslo 50 % 7 148 - 811 - 7 959 Bærum 45 % - 50 -50 - - Bærum 100 % 10 000 100 -24 10 302 12 558 Elgstien Boligpark AS -12 Skien 50 % - - - - - -766 Sandvika 33 % 1 080 - 38 - 1 118 1 120 Bærum 50 % 305 - 45 - 350 350 Foksrødsenteret AS Sandefjord 20 % 2 618 - 187 - 2 805 2 805 Foksenrødsenteret Nord AS Bærum 100 % 500 500 958 3 875 4 517 Elnes Utvikling AS Bærum Gamle Fredrikstad Bergen 100 % 1 500 1 000 1 799 4 906 4 906 Floa Terrasse AS 100 % 6 500 13 000 -10 267 11 373 11 373 100 % 1 000 1 000 -21 953 5 001 5 001 Hof 100 % 1 000 1 000 8 723 69 907 100 908 Sandefjord 20 % - -334 334 - - - Gaustadveien AS Bærum 40 % 5 276 - 47 -4 148 1 175 1 177 Bærum 40 % 4 639 - -149 -2 963 1 527 1 527 Oslo 22 % 212 - 4 - 216 200 Sandefjord 50 % 1 940 - -1 -1 365 574 613 Bærum 37 % 29 - -29 - - -356 Skien 100 % 12 000 4 000 -1 090 14 318 15 173 Grefsenlyst AS Kongsberg 100 % 9 900 110 -10 023 13 559 13 559 Hasle Torg AS Bærum 100 % 100 1 000 -4 396 5 605 9 596 Gran Skolebygg AS Bærum 100 % 100 1 000 58 108 115 Gran Skoldrift AS Bærum 100 % 100 1 000 -1 108 115 Hjertnespromenaden AS Holt Park Holding AS Holt Park Utvikling AS Bærum 37 % - - - - - - Bærum 50 % 61 - -61 - - -53 Bærum 45 % - 4 601 -79 - 4 522 - Skien 40 % - - - - - -1 987 3 051 Hellerudveien Eiendom AS Bærum 95 % 100 100 5 080 1 177 7 284 Hystadveien 13 AS IKA Kongsberg Bygg AS Bærum 100 % 5 130 17 100 -21 5 130 5 145 Idrettsveien 11 Ski AS IKA Kongsberg Drift AS Jernverkstomta Bærum 100 % 30 100 0 30 45 Oslo 100 % 500 500 289 3 502 4 357 Jessheim Stadion Holding AS Bærum 37 % - - 2 355 - 2 355 Kontrollveien 1 AS Bærum 100 % 5 130 100 -28 5 102 5 136 Kjøpsmannsgata Holding AS Oslo 50 % 7 752 - 263 - 8 015 336 Lilletjern Utbygging AS Bærum 95 % 100 100 -1 487 2 650 859 Martodden Utbygging KS/AS Oslo 36 % 10 277 2 070 -2 064 - 10 283 12 247 Lindebergveien Eiendom AS Bærum 100 % 200 100 369 9 531 7 246 - Kløfta 100 % 500 2 000 253 833 500 Elverum 100 % 28 314 3 146 12 011 50 016 50 016 Industriveien 18 Eiendom ANS Manesjen Utbygging AS Martin M. Bakken AS Mjøsen Murmesterforretning AS Roabakken Utbygging AS St. Mariesgate Invest AS Moelven 100 % 2 200 1 000 1 014 5 136 2 200 Bærum 100 % 240 120 -461 18 770 21 818 Bærum 100 % 100 100 -25 74 129 Mustadhagen AS Nordbytunet Utbygging AS NRP Boliger AS Nye Nygaard Brygge KS/AS Porsgrunn Faghandel AS Gjøvik 50 % - - - Follo 50 % 2 136 - 1 980 - -399 4 116 1 506 Oslo 50 % 121 - -19 - 102 99 Fredrikstad 47 % 678 - - - 678 676 -524 Skien 50 % - - - - - Røa Boligutbygging AS Bærum 34 % 769 -612 - - 157 157 Sinsen Torg AS Bærum 45 % 22 952 - 42 874 - 65 826 64 589 Ullensaker Næringspark Nord AS Bærum 64 % 100 100 -14 74 74 Våle Bygg AS Revetal 100 % 4 011 13 370 -607 13 713 15 153 Sinsen Torg Handel AS Bærum 45 % 4 424 - 651 - 5 075 4 974 Trondheim 50 % 1 333 222 222 -5 148 8 709 18 000 Sinsen Torg Næring AS Bærum 45 % 2 627 - -53 - 2 574 2 574 Snippenskogen AS 6 959 Aasen Bygg AS Sum 493 660 Bærum 38 % 1 016 - 5 628 - 6 644 Solsiden 1 AS Risør 37 % 11 820 -2 106 -55 - 9 659 -391 Stadion Utbygging KS/AS Oslo 36 % 6 057 1 776 188 - 8 021 9 853 Bærum 50 % 927 -750 -63 - 114 115 Oslo 15 % 44 482 26 626 13 029 - 84 137 82 083 1 176 Stillatorget AS Sørenga Utvikling KS/AS Vestsida Hageby AS Brotvåan AB Etterstad Utvikling IS Andre aksjer med mindre enn 20% eierandel Sum BackeGruppen Skien 50 % 753 - -86 - 667 Halmstad 20 % - 523 - - 523 54 Oslo 15 % 4 425 - - - 4 425 4 425 3 005 -274 150 711 31 570 2 731 67 673 -9 983 239 971 Etterstad Utvikling IS, Brotvåan AB og øvrige aksjer med eierandel på mindre enn 20% bokføres til laveste verdi av anskaffelsskost og virkelig verdi. Øvrige aksjer som fremkommer av oppstillingen ovenfor bokføres etter egenkapitalmetoden. Resultatandelen fra de tilkyttede selskapene er i 2012 klassifisert som en del av det ordinære driftsresultatet og 2011 - tallene er omarbeidet. I årsregnskapet for 2011 var resultatandelen fra tilkyttede selskaper presentert som finansinntekt. Endringen har ingen effekt på balanse, skatt eller egenkapital. Eneste endring er presentasjonen i resultatregnskapet. 32 AS Backe | BackeGruppen 2012 203 064 AS backe og backegruppen – noter AS backe og backegruppen – revisjonsberetning NOTE 18 - Pensjonsforpliktelser (Beløp i 1.000 kr) Selskapet og konsernet har tegnet avtale om Obligatorisk tjenestepensjon. Dette er en innskuddsbasert avtale, basert på 4% innbetaling av ordinær lønn mellom 1G og 12G. Avtalen oppfyller kravene i Lov om innskuddpensjon. Ved beregning av pensjonsforplitkelsene er det lag til grunn en lønnsvekst på 3,5% og en diskonteringsrente på 3,9%. AS Backe Selskapet har en pensjonist som får pensjon over drift. Dette er en ordning som er inngått i 2011 og det er avsatt totalt 3 000 vedrørende denne pensjonsforpliktelsen. Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift. BackeGruppen Gammel AFP-ordning ble i februar 2010 vedtatt avviklet. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende tre årene. Selskapets andel av denne underdekningen erestimert og avsatt for i regnskapet. Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningenfra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. I tillegg til forpliktelsen tilknyttet AFP-ordningen har konsernet to pensjonister og en aktiv som får pensjon over drift. Det foreligger en avsetning på totalt 5 072 tilknyttet disse tre pensjonsforpliktelsene. Avsetningen er inklusiv arbeidsgiveravgift. NOTE 19 - Nærstående parter Konsernadministrasjon Beløp i 1.000 kr 2012 2011 -7 410 -5 000 -918 Utleie av inventar -918 Kostnader administrative tjenester 848 512 Renteinntekter -285 -826 NOTE 20 - Betingede utfall Selskapets virksomhet er av en slik art at det til tider kan oppstå uenighet eller tvister vedrørende prosjektene. Dette kan gjelde uenighet om oppfyllelsen av en kontrakt, eller det kan gjelde krav om utbedring av mangler ved leveransen, reklamasjoner m.v. For sistnevnte er det foretatt avsetninger for konstaterte og sannsynlige kostnader. Det er ikke inntrådt hendelser i 2013, som ville hatt vesentlig betydning for 2012-regnskapet. 34 AS Backe | BackeGruppen 2012 AS backe Widerøeveien 1 1360 fornebu Telefon: 23 39 23 00 Telefaks: 23 39 23 01 E-post: post.ba@backe.no
