hyresbost ä deriv ä xj ö ab

2010
Ä M N E
I
V Ä X J Ö
A B
Årsredovisning
H Y R E S B O S T Ä D E R
1
2
V I S I O N
O C H
A F F Ä R S I D È
Vision
Hyresbostäder i Växjö AB ska
vara ett bostadsföretag man alltid
talar väl om.
Affärsidé
Hyresbostäder i Växjö AB ska
med omtanke om miljön och
våra kunder erbjuda ett attraktivt
boende i trivsamma och trygga
miljöer.
Innehåll
Vd-ord__________________________________________ 3
Balansräkning_______________________________ 17–18
Fastighetsutveckling_______________________________ 4
Kassaflödesanalys_______________________________ 19
Kundservice_____________________________________ 5
Tilläggsupplysningar__________________________ 20–28
Marknad/bobutik______________________________ 6–7
Revisionsberättelse_______________________________ 29
Miljö___________________________________________ 8
Granskningsrapport______________________________ 30
Kvalitet_________________________________________ 9
Styrelse________________________________________ 31
Personal____________________________________ 10–12
Fem år i sammandrag_________________________ 32–33
Socialt ansvar___________________________________ 13
Fastighetsförteckning_____________________________ 34
Förvaltningsberättelse_________________________ 14–15
Historik________________________________________ 35
Resultaträkning__________________________________ 16
V D - O R D
Hyresbostäder 2010
– förändringar och framgångar
2010 blev ett händelserikt och utvecklande år för Hyresbostäder. Den omorganisation vi genomförde 2009 har nu
funnit sina former och fått verka med sin fulla kraft under
ett helt arbetsår. Vi ser framgångar på flera plan, inte minst
när det gäller vårt serviceuppdrag och vår förmåga att finnas
nära våra kunder. Att vi under 2010 var ett av mycket få
allmännyttiga bostadsföretag som helt avstod från hyreshöjningar innebar naturligtvis en påfrestning för vår organisation med tanke på bakomliggande kostnadsökningar,
inflation med mera, men det gav oss också möjlighet att
effektivisera vårt arbete och vinna goodwill i både våra
kunders och allmänhetens ögon. Att vi under innevarande
år också lagt en mycket modest hyreshöjning understryker
detta ytterligare.
Nya lokaler
Att vi flyttade vårt huvudkontor från Antelliigatan till
Höstvägen har i hög grad bidragit till att vi har blivit ett
mer tillgängligt företag. Nu finns vi stationerade mitt i
kärnverksamheten nära merparten av våra familjebostäder.
Detta innebär att det har blivit enklare för en stor grupp av
hyresgäster att nå oss, samtidigt som vår stab och ledning
har kommit närmare kundernas vardag på ett annat sätt än
tidigare. Det minskar avståndet mellan ”vi och dom”, ökar
vår förståelse och ger oss nya möjligheter att utveckla vår
verksamhet.
Vårt uppdrag som allmännyttigt företag ålägger oss också
att ta socialt ansvar och verka för integration, gemenskap,
kulturell samhörighet och minskat utanförskap. Därför
är det glädjande att de insatser som vi medverkar till i
Panncentralen, Tufvan och nu senast etableringen av en ny
tandläkarmottagning på Dalboområdet blivit så omtalade
och framgångsrika.
Renovering och miljö
Det omfattande renoveringsprojektet på Dalbo, som
påbörjades 2002, kunde avslutas under året. Efter stora insatser i lägenheterna, byggnation av friliggande tvättstugor,
installation av hissar, energieffektivisering med mera har nu
hela beståndet på Dalbo uppgraderats till modern boendestandard. Att projektet slutförts firade vi med en välbesökt
bodag och kombinerad inflyttningsfest i oktober.
Vårt miljöarbete har varit i fortsatt fokus under året. På
flera punkter har vi tagit ytterligare steg mot en energisnålare verksamhet och ett mer miljövänligt boende. Vi har
uppgraderat ventilationsutrustningen till FTX-teknik i
ett stort antal lägenheter. Vi har driftsatt vad som mycket
väl kan vara Sveriges mest miljövänliga och resurssnåla
tvättstuga på campus. Vi har fortsatt att uppgradera vår
fordonspark med elfordon och vi har på olika sätt entusiasmerat och motiverat våra kunder till ett resurssnålt boende.
Vårt miljöarbete har också varit vägledande i arbetet med
att ta till vara återvinningsbart material vid rivningen av
fastigheten på Anteliigatan samt vid projekteringen av nya
kvarteret Minnet.
Nya utmaningar
Inför de kommande åren står vi inför flera utmaningar. Vi
ska fortsätta uppgraderingen av fastighetsbeståndet och
påbörjar nu insatser i Vildparken. Vi ska uppföra 68 nya
lägenheter i kvarteret Minnet. Att vi kan tillföra Växjö
fler hyresrätter är glädjande eftersom vi som allmännyttigt
företag är en betydande motor för hela bostadsmarknaden i
den expanderande kommunen.
Att på olika sätt effektivisera våra IT-system och fortsätta
våra insatser för att motverka utanförskap är också prioriterade områden. Att kanalisera ut vår uppgraderade
hemsida, dess tjänster och innehåll samt att förbättra våra
sms-tjänster är också några av de utmaningar vi står inför.
För framgång krävs som alltid en välskött organisation
där medarbetarna trivs, mår bra, tar ansvar och känner
delaktighet. Det är förpliktande för ledningsgruppen och
hedrande för mig att leda detta arbete.
Växjö i mars 2011
Kenneth Faaborg
Vd Hyresbostäder i Växjö AB
3
4
F A S T I G H E T S U T V E C K L I N G
Byggnation och förvaltning
Ny tandvårdsklinik färdigställdes åt Folktandvården på Höstvägen.
Färdigställda projekt
I kvarteret Idet har en ny gemensamhetstvättstuga med
nio tvättrum driftsatts under våren. Tvättstugan har en
innovativ ventilationslösning där torktumlare och torkskåp
är kopplade till det centrala ventilationsaggregatet för att
åstadkomma en energieffektiv lösning för såväl maskiner
som lokalerna i övrigt.
I början av året togs en ny tandvårdsklinik på Dalboområdet i bruk av Folktandvården.
Under våren färdigställdes de sista lägenheterna som
genomgått köks- och badrumsrenoveringar på Höstvägen.
Tillgängligheten har förbättrats liksom även möjligheterna
att ta sig till sin lägenhet då nio nya hissar installerats i
området. Ett hundratal lägenheter har i samband med
dessa arbeten försetts med modern FTX-ventilation via ett
centralaggregat.
I kvarteret Skatan har en tidigare tandvårdsklinik byggts om
för att utgöra huvudkontor åt oss själva. Ett nytt entrétorg
har anlagts för att skapa en god tillgänglighet till lokalerna.
Pågående projekt
inomhusmiljön. Även arbeten med utemiljön och justering av markhöjder vid huskropparna har genomförts. I
samma område har det påbörjats ett generellt utbyte av
fönster. Hyresgästerna har också fått ett erbjudande om att
konvertera sin befintliga frånluftsventilation till modern
FTX-ventilation via lägenhetsaggregat.
I kvarteret Skatan har stora delar av sekundärkulvertarna
ersatts av nya primärkulvertar. I detta arbete har även fyra
nya undercentraler iordningställts.
Diverse projekt
•Flera gemensamhetstvättstugor har försetts med nya
maskiner och underhåll av ytskikten.
•Byte av ytskikt i våra lägenheter har kontinuerligt genomförts under året.
•I kvarteret Hov Dalbogård har byte av värmekulvertar
genomförts.
•I kvarteret Mjärden har hälften av lägenheterna försetts
med nya säkerhetsdörrar vilka erbjudits som ett tillval för
lägenhetsinnehavaren.
I kvarteret Minnet har förberedelserna för nybyggnation
av 68 lägenheter pågått under hösten. Utöver planeringsarbeten har det genomförts en omfattande rivnings- och
marksaneringsentreprenad av de gamla industri- och
kontorslokalerna.
•I kvarteret Skatan har huvudnyckelsystemet ersatts med
ett nytt tubnyckelsystem.
På Västra Teleborg (låghusen) har arbeten med utbyte
av syllar i ett antal lägenheter utförts i syfte att förbättra
•Diverse utvändiga målningsarbeten i fastighetsbeståndet
har genomförts under året.
•I kvarteret Mjärden har husen försetts med ett nytt porttelefonsystem.
K U N D S E R V I C E
Service för kundens bästa
Trygghetsvandringar genomfördes i två områden med medverkan av boende, polis, kommun, skola med flera.
Kundservice är ett prioriterat område för Hyresbostäder.
Att ständigt arbeta för att kunderna ska uppleva den
service de erbjuds och efterfrågar som ett tydligt mervärde
är avgörande för att utveckla vår verksamhet. Under året
har många åtgärder vidtagits som visar på Hyresbostäders
målsättning att förenkla och förbättra kundservicen.
Ett sådant exempel, som underlättar hyresgästernas kontakter med oss, är införandet av ett enhetligt telefonnummer,
liksom lanseringen av en ny och mer kundnära hemsida
med utökade möjligheter till tjänster och information.
Trygghetsvandringar
Under året har vi också vidtaget ett flertal åtgärder för att
öka trivsel och trygghet i våra bostadsområden. Bland annat har vi genomfört trygghetsvandringar i samarbete med
hyresgäster, kommun, skola, och polis. Under vandringarna
har flera förslag på trygghetsskapande åtgärder framkommit, liksom goda exempel som kan generera ökad trygghet,
minska klotter och skadegörelse i såväl de områden där
vandringarna genomförts som i andra områden. Som ett
led i vårt arbete för att öka tryggheten och förbättra bomiljön har vårt samarbete med Securitas fortsatt. Nattronderingarna har pågått under hela året. Antalet störningsärenden har minskat något och det är ett rimligt antagande
att nedgången hänger samman med ronderingarna.
Åtgärder för bomiljön
Ännu ett led i att förbättra bomiljön är den tjänst som
tillskapats för att kvalitetssäkra och samordna de externa
entreprenörstjänster som hyrs in för fastighets- och områdesskötseln, liksom att vi vidtagit åtgärder för att försköna
våra områden för att på så sätt minska skadegörelsen och
öka bogemenskapen.
Kundservice har under året effektiviserat organisationen.
Två områdesansvariga har nu det övergripande ansvaret för
familjeboendet samt en för studentboendet. Antalet felanmälningsärenden som har hanterats av Kundservice har legat på omkring 25 000 och omflyttningsgraden i beståndet
på 40 procent (inkluderat studentboendet). För inre underhåll, exempelvis tapetseringar i samband med omflyttningar,
har närmare 11 miljoner kronor tagits i anspråk.
Kundservicechef Katarina Andersson informerade om trygghetsarbetet.
Bomöten har arrangerats i samtliga våra områden i syfte att
träffa hyresgäster och skapa goda förutsättningar för dialog
och gemenskap.
5
6
M A R K N A D / B O B U T I K
Marknaden 2010
Uthyrningsläget familjeboende
Äldreboende
Vår uthyrningssituation har varit mycket god under året.
Efterfrågan på våra bostäder var fortsatt hög med marginella vakanser. Omflyttningarna inom familjeboendet har
minskat något mot föregående år vilket påverkat utbudet
av våra bostäder. Vid årets slut hade vi – trots det goda
uthyrningsläget i stort – ett antal vakanta lägenheter i
Portvakten Söder. Lägenheternas storlek tillsammans med
kostnadsnivån för nyproducerade hyresrätter har försvårat
uthyrningen.
Hyresbostäder äger och förvaltar delar av kommunens vårdoch serviceboenden. Omflyttningen inom äldreboendet har
ökat jämfört med föregående år. På uppdrag av Växjö kommun och omsorgsförvaltning har vi infört Trygghetsboende
som boendeform. Boendet erbjuds på Ringsbergsgården
och vänder sig till alla som har fyllt 70 år. Tanken är att den
som bor i ett sådant boende ska kunna rå om sig själv samtidigt som man har tillgång till service och social gemenskap. Det ger en bra grund för såväl trygghet som boendekvalitet. Bostäderna omfattas av samma uthyrningspolicy
som vanliga bostäder och förmedlas via Boplats Växjö.
Vi har genomfört en rad marknadsaktiviteter för att
attrahera nya intressenter till Portvakten, bland dessa kan
nämnas riktade utskick, öppna visningar, annonsering med
mera. Dessa insatser har resulterat i flera nya kunder. Samtidigt har avflyttningar bidragit till att det har tagit längre
tid att skaffa nya kunder än vad vi har varit vana vid från
tidigare nyproduktion.
Antal omflyttningar
Familjeboendet
Äldreboendet
2010
%
46419
13636
2009
%
498 21
108 29
Studentboendet
1 447 63
1 395 60
Totalt
2 047 40
2 001 40
Studentboende
Efterfrågan på våra studentbostäder har även i år varit hög.
Vi upplever att det är god balans mellan efterfrågan och
tillgång. Årets boendekontroll har frigjort ett flertal nya
bostäder till förmån för ny kull studenter.
För att tillgodose behovet av studentbostäder i Växjö kommun har vi som tidigare år haft ett nära samarbete med
universitetet, studentkåren samt andra bostadsbolag och
intressenter. Målet har varit att ingen student ska behöva
avstå från sina studier på grund av bostadsbrist.
Kösituationen
Vi följer utvecklingen av kösituationen via vårt marknadssystem. Såväl genomsnittstiden som kortaste tid att få en
lägenhet ger oss viktig information. Det är angeläget att
poängtera att medelkötiden påverkas av sökande med
avsevärt längre kötid än normalt, medan kortaste kötid
indikerar vad som har krävts vid ett enstaka tillfälle.
Kösituationen
Poäng Medel
Poäng Max
2006
469
3 773
2007
477
4 846
2008
557
2 956
Marknadsföring
2009
599
3 989
2010
654
4 383
Totalt
546
4 846
Marknadsföringen har främst varit inriktad på att stärka
vårt varumärke. Vi arbetar för att uppfattas som en hyresvärd som tar socialt ansvar, med stort engagemang och höga
miljöambitioner. I vår kommunikation har vi vänt oss till
både befintliga kunder och nya intressenter. Mot bakgrund
av uthyrningsläget på Portvakten Söder har vi intensifierat
marknadsföringen med olika riktade försäljningsinsatser.
Våra lägenheter förmedlas efter poängsystem 1 poäng = en
dag. Ju fler poäng man har, ju större chans finns att hitta en
lägenhet som passar. Hur snabbt bostadssökande kan få en
lägenhet avgörs av olika faktorer: köpoäng, val av område,
samt hur många lägenheter som är uppsagda vid olika
perioder.
Som vanligt var det hektiskt i samband med terminsstarten.
Marknadsföringen och informationen till våra befintliga
kunder har skett via fyra nummer av kundtidningen Boaktuellt samt via hemsidan som uppgraderats och relanse-
M A R K N A D / B O B U T I K
rats under året. För att medvetandegöra externa kunder om
Hyresbostäders erbjudanden har vi medverkat i åtskilliga
sammanhang, alltifrån annonser i lokalpressen till aktiviteter och arrangemang i kommunal och egen regi. Vi
har omskrivits i media och dessutom delat ut den externa
hushållstidningen BoBra.
Utmaningen för marknadsarbetet är att vårda och informera befintliga kunder samtidigt som vi attraherar nya. Via
Kundservice har vi genomfört flera aktiviteter för att skapa
samhörighet, kundlojalitet och öka kunskapen om olika
boendefrågor. Bland annat har vi arrangerat en lyckad höstfest för våra boende och andra Växjöbor. Tillsammans med
andra kommunala bostadsbolag har vi firat Boplats Växjös
ettårsjubileum med öppet hus. Vi kan även nämna en
välbesökt bokväll som vi arrangerade på Boplats Växjö med
medverkan av bland annat stadsarkitekten Henrik Wibroe.
IT-tjänster
Ny teknik ger oss möjligheter att snabbt och effektivt
förmedla nyheter och tjänster till våra kunder, vår personal
och andra intressenter. Under året har vi lanserat ett antal
nya, bekväma IT-tjänster via vår webbplats. Hyresbostäder
har också varit bland de första bostadsföretagen i landet
som infört elektroniska hyresavtal. I ett första skede har
Höstfesten på Höstvägen blev en välbesökt och mycket uppskattad tillställning.
denna tjänst kunnat utnyttjas av våra studenter men avsikten är att gå vidare med familjeboendet.
Intern kommunikation
Personalen får nyheter och information via vårt Internetbaserade verksamhetssystem i sharepoint.
Ny grafisk profil
Den grafiska profilen har moderniserats och kompletterats
med tanke på nya informationskanaler, funktioner och
behov. Genom att modernisera och stärka den grafiska
profilen har vi tydliggjort bilden av oss på marknaden och
vår miljöprofil som bostadsföretag.
Boendeinformation
Tydlig boendeinformation har skett vid avtalsskrivningen,
oftast vid personliga besök i vår bobutik, och kompletterats med information i form av en folder i samband med
nyckelutlämningen på Kundservice. Vi har också tagit ett
helhetsgrepp på informationen i alla våra trapphus. Färg
och form har setts över så att avsändare och budskap tydligt
framgår. Hyresgästerna har också fått kundtidningen Boaktuellt fyra gånger.
7
8
M I L J Ö
Vi och vårt miljöarbete
Under 2010 har Hyresbostäder fortsatt vidta konkreta
energi- och miljöåtgärder och stärkt företagets ställning
som en handelskraftig aktör inom miljöområdet. Genom
att ständigt utvärdera hur vi på bästa sätt kan hushålla med
energin i våra fastigheter och minimera verksamhetens
negativa miljöpåverkan försöker vi bidra till en hållbar
utveckling av samhället och effektivisera företaget.
Miljöuppföljning
Våra satsningar på snålspolande vattenarmaturer, miljövänligare fordon, effektivare ventilation och värmekulvertar
samt fortsatta investeringar i utrustning för individuell
mätning av el och vatten är exempel på ett miljöarbete i
framkant. Under året har Hyresbostäder omlokaliserat och
utökat antalet kontor. Detta har medfört att miljöpåverkan
från våra interna transporter blivit en utmaning. Denna
utmaning har vi antagit med investeringar i fordonsparken där vi ersatt sex av våra bensin- och dieselbilar med
elfordon.
Genom vårt arbete med ekologiska bokslut är vi också en
del i Växjö kommuns miljöarbete. Inom ramen för detta
kan vi se att vår pappersanvändning fortsatt minska som en
följd av ett bättre utnyttjande av företagets IT-system och
informationsrutiner.
Inomhusmiljö
År 2010 har också inneburit fortsatta investeringar i energieffektiv FTX-ventilation, bland annat på Västra Teleborg
och Dalboområdet. Energieffektiv ventilation har också
installerats i den nybyggda tvättstugan på campusområdet,
vilket tillsammans med satsningar i en miljövänlig och energieffektiv maskinpark givit oss en tvättstuga med mycket
låg miljöpåverkan och energianvändning.
Ny miljövänlig tvättstuga på campus togs i bruk under året.
Ännu ett exempel på insatser som minskar vår miljöpåverkan är satsningarna på snålspolande toaletter och vattenarmaturer i hela vårt fastighetsbestånd. Dessa har resulterat
i en minskning av vattenförbrukningen med nästan 20
procent. Vi har även fortsatt arbetet med att installera individuell mätning av el och vatten vilket ger våra hyresgäster
möjlighet att själva påverka sin boendekostnad och sin
miljöpåverkan.
Genom att aktivt medverka i miljöevent som WWF:s Earth
Hour och genom vår löpande energiinformation försöker
vi motivera och inspirera våra hyresgäster och bidra med
konkreta tips kring hur vi tillsammans kan minska vår vatten- och energianvändning.
Vårt miljöarbete genomgår årligen en heltäckande extern
granskning genom miljödiplomeringen där våra energioch miljöåtaganden följs upp och kontrolleras. För 2010
blev Hyresbostäder återigen omdiplomerat med mycket
goda resultat vilket bekräftar att vi är på rätt väg med vårt
miljöarbete.
Andelen ekologiska livsmedelsinköp, framförallt kaffe och
te, har fortsatt att öka under 2010 och har nått en nivå på
drygt 28 procent. Därutöver begär Hyresbostäder ekologisk
mat vid konferenser och dylikt, vilket inte är medräknat i
statistiken.
Framtid
För att stärka vårt miljöarbete och fortsätta ligga i framkant inom området har vi satt nya långtgående miljö- och
energimål för 2011. Framför oss ser vi fortsatta energieffektiviseringar i vårt fastighetsbestånd samt utökade insatser
för att inspirera våra hyresgäster att medverka till ett bättre
miljöbeteende. Vi kommer också att installera energieffektivare belysning, förbättra internkulvertar och modernisera
ventilationssystemen. Dessutom satsar vi givetvis på att bli
miljödiplomerade även under detta år.
I 2011 års stora byggprojekt, nybyggnationen av lägenheter
i kvarteret Minnet, har vi som målsättning att bygga fem
energieffektiva hus som uppfyller samma energikrav som
passivhusen i kvarteret Portvakten. Personalstyrkan kommer under året också att utökas med ytterligare en person
som ska arbeta med energioptimeringar i våra fastigheter.
Miljöpolicy
Hyresbostäder ska ständigt förbättra och utveckla
arbetet med att minimera verksamhetens miljöpåverkan och därmed bidra till en hållbar utveckling
av samhället.
Miljöarbetet ska skapa en långsiktigt god boendeoch livsmiljö med hänsyn både till människa och
natur. Detta ska ske genom ett samspel mellan
företagets kunder, personal, konsulter, entreprenörer
och leverantörer.
K V A L I T E T
Kvalitetsarbete
xxxxxxxx
Lars Bernhäll, en av Hyresbostäders reparatörer, som hanterar ärendena med hjälp av handdator.
Under 2010 har Hyresbostäder fortsatt driva kvalitetsarbetet framåt. Vi har genomfört fördjupade analyser av våra
kärnprocesser i syfte att finna både små och stora förbättringar som kan bidra till effektivare arbetssätt och bättre
service för våra kunder.
Genom att utgå från våra kunders behov och göra förbättringsarbetet till en naturlig del av det vardagliga arbetet
skapar vi en kontinuitet i kvalitetsarbetet som utvecklar
företaget. Bättre utnyttjande av tillgänglig teknik och tätare
samarbete såväl inom organisationen som med externa samarbetspartner är exempel på arbetsmetoder som bidrar till
vår utveckling och gör oss till en mer pålitlig och attraktiv
aktör på bostadsmarknaden.
Under 2011 kommer vi att genomföra en heltäckande
kundundersökning, vilken kommer att ligga till grund för
det fortsatta kvalitetsarbetet. Genom undersökningen får
vi en bild av hur vi ligger till i vårt kvalitetsarbete och kan
därefter identifiera nya förbättringsåtgärder.
Kvalitetspolicy
Hyresbostäder i Växjö AB ska genom samverkan
mellan företagets kunder, medarbetare, konsulter,
entreprenörer och leverantörer ständigt utveckla och
förbättra sina arbetsmetoder. Målen för detta ska
dokumenteras i företagets årligen reviderade måloch strategidokument.
I hela vår verksamhet ska vi arbeta med att uppfylla
kundernas varierande behov och förväntningar.
Varje kund ska känna att vi är lyhörda och att vi
möter alla med förtroende och respekt, alltid med
hänsyn till gällande lagar och förordningar.
9
10
P E R S O N A L
Personalarbete
I vårt personalarbete strävar vi efter att utveckla frågor om
bemanning, kompetensutveckling, arbetsmiljö samt lönoch anställningsvillkor.
Utveckling av ledarskap och medarbetarskap är viktiga
områden för att främja ett gott arbetsklimat och en organisation där människor trivs och mår bra. Ett prioriterat
område är värderingsfrågor och att stärka kundperspektivet.
Antal anställda
Antal anställda
2010
2009
Kvinnor
1514
Män
3032
Summa
4546
Antal tjänster
Tjänstemän
3028
Kollektivanställda
1518
Summa
4546
Åldersfördelning bland personalen
Kollektiv-
Ålder
Totalt Män Kvinnor anställdaTjänstemän
–24
0
0
0
0
25–29
21
0
1
0
2
30–39 108
2
4
6
40–49
8
9
10
1911
50–59
85
3
1
7
60–65
65
1
1
5
Totalt
4530
Genomsnittsålder45,6 45,9
15
45,0
15
44,9
30
45,9
En tredjedel av de anställda är kvinnor och två tredjedelar är
män. Genomsnittsåldern är 46 år och de flesta befinner sig
i åldersintervallet 40–49 år.
Områdesansvarig Cissi Carlsson kör elmoped på campus.
P E R S O N A L
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaro
20102009
Totalt antal frånvarodagar
366
588
därav korttidsfrånvaro < 60 dagar
215
286
därav långtidsfrånvaro > 60 dagar
151
302
79
164
därav för kvinnor därav för män
antal sjuktimmar
därav för kvinnor därav för män
Antal sjuktimmar
i procent av ordinarie arbetstid
287
424
2 930
4 707
636
1 315
2 294
3 392
3,10
4,99
Frånvaro hos anställda
i åldersintervall, dagar
–29 år
29
33
30–49 år
182
277
50–99 år
155
278
Sjukfrånvaron har minskat under året. Den totala sjukfrånvaron uppgick till 366 dagar (3,10 procent) av den totala
arbetstiden. Hyresbostäder anlitar Previa för företagshälsovård.
Arbetsmiljöpolicy
God arbetsmiljö ska prägla Hyresbostäder i dess
tjänster, i utrustningar, lokaler och anläggningar
och i sättet att leda och organisera arbetet och
i samverkan med människor.
Friska, glada medarbetare i en trivsam miljö är ett viktigt mål. Sofia Bernhäll jobbar på Kundservice.
11
12
P E R S O N A L
Vi som är Hyresbostäder
Ledningsgruppen består av vd Kenneth Faaborg, fastighetschef Mattias Strömberg, kundservicechef
Katarina Andersson, administrativ chef Jan-Åke Andersson och marknadschef Mariola Kruse.
MARKNAD/BOBUTIK
S TA B / A D M I N I S T R AT I O N
FA S T I G H E T S U T V E C K L I N G
Marknad/Bobutik ansvarar för
bostadsfrågor, köhantering och
kundkontakter via Boplats Växjö.
Under marknad ligger också
ansvaret för kommunikation,
profilering och marknadsföring.
Stab/Administration stöder övriga avdelningar
när det gäller ekonomi och IT.
Fastighetsavdelningen ansvarar
för underhåll, nyproduktion,
brandskydd, säkerhet, tillgänglighet och utveckling av ny
fastighetsteknik.
Kenneth Faaborg
Vd
Mariola Kruse
Marknadschef
Daniel Ekbladh
Projektledare
Mattias Strömberg
Magnus Fransson
Mikael Virdelo
Lis-Marie Nilsson
Jan Holmgren
Jimmy Damberth
Rolf Björn
Kent Lindgard
Peter Gabrielsson
Lars Hermansson
Jörgen Hultman
Anders Paulin
Fastighetschef
Fastighetstekniker
Bobutik
Ekonom
Bobutik
Administrativ chef
Marie Karlsson
Eva Fransson
Åsa Nilsson
Jan-Åke Andersson
Mattias Grusell
Ekonom
Ingrid Ortvall
Ekonom
IT-samordnare
Irene Ragnarsson
Förvaltningsassistent
Bobutik
Susanne Elmer
Assistent
Jan-Krister Åberg
Kontorsvaktmästare
KUNDSERVICE
Via Kundservice hanteras alla frågor som rör bostadsmiljön, ute- och innemiljö, felanmälningar
och besiktningar.
Katarina Andersson Sofia Bernhäll
Kundservicechef
Kundservice
Jeanette Blomdahl
Anna-Lena Einarsson Cecilia Jacobsson
Kundservice
Kundservice
Annika Loo
Birgitta Kämpe
Markus Kullenbert
Stefan Buresson
Cissi Carlsson
Andrej Jakob
Lars Bernhäll
Felix Broder
Lennart Brolien
Daniel Edberg
Christer Karlsson
Ulf Magnusson
Magnus Mattsson
Jonas Osbeck
Jimmy Weidmann
Christian Welander
Viktoria Rössvik
Utemiljö
Reparatör
Bovärd, Västra
Teleborg
Reparatör
Kundservice
Områdesansvarig
Reparatör
Områdesansvarig
Reparatör
Områdesansvarig
Reparatör
Arbetsledare
Projektledare
Reparatör
Reparatör
Områdesreparatör
Projektledare
Kundservice
Reparatör
Reparatör
Reparatör
Reparatör
Reparatör
Magnus Stenemo
Reparatör
Drifttekniker
Reparatör
Reparatör
S O C I A L T
A N S VA R
Vår roll i samhället
Panncentralen på Dalbo besöks av cirka 25 000 personer per år. Hyresbostäder spelar en aktiv roll i verksamheten.
Den egna bostaden och dess närmiljö är den enskilda människans mest fredade sfär. Det är vår uppgift som allmännyttigt bostadsföretag att på alla sätt verka för trygghet och
integritet i dessa sfärer. Med detta följer också ett socialt
och samhällspolitiskt ansvar.
I våra områden bor människor med olika behov, inte
sällan med olika kulturellt ursprung och med skiftande
förutsättningar. En del av vårt bestånd finns dessutom i
områden med en socioekonomisk problematik. Att på olika
sätt verka för att bryta utanförskap, stärka gemenskap och
åstadkomma förbättringar för människors livsvillkor i dessa
områden är ett prioriterat område. Under 2010 antog vi en
mångfaldsplan som ska vägleda oss i detta arbete.
Vi tror på människors förmåga och ser social och kulturell
mångfald som en tillgång som berikar vårt samhälle och
som kan växlas in i affärsmässiga möjligheter för oss som
företag och samhället i stort. Därför engagerar Hyresbostäder sig i projekt som på olika sätt gagnar gemenskap,
nyföretagande och utveckling i våra bostadsområden. Vi
är övertygade om att de investeringar vi gör i människors
drivkraft mångfaldigt återbetalar sig i form av minskad
skadegörelse, ökad gemenskap, trivsel och på sikt även i
mindre omflyttningskostnader och ökade skatteintäkter.
Panncentralen och Tufvan
Vi engagerar oss bland annat i Panncentralen som drivs av
den ideella föreningen Dalbo i samarbete med kommunen
och andra aktörer. Panncentralen är en mötesplats och en
plattform för olika verksamheter som bidrar till en positiv
utveckling för Dalbo och de boende i området. I dag arbetar 18 personer med varierande tjänstgöringsgrader, i olika
verksamheter i och kring Panncentralen.
Café Tufvan är en annan verksamhet där vi också medverkar. Café Tufvan är en gemenskapshöjande mötesplats av
studenter för studenter på campus. Verksamheten erbjuder
aktiviteter, studentanpassade måltider och fika i en drogfri
miljö.
Café Tufvan, välbesökt och uppskattat av studenterna.
En övergripande bostadspolitisk ambition att främja nyföretagande i områden med hög arbetslöshet och utanförskap
gör att Hyresbostäder gärna medverkar till sådan etablering. Ett exempel är den tandläkarmottagning som nu har
förverkligats på Dalbo.
13
14
F Ö R VA L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
Styrelsen och verkställande direktören för Hyresbostäder i Växjö AB avger
årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2010.
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Ersättare
Hyresbostäder i Växjö AB är dotterbolag till Växjö Kommunföretag AB, som är ett helägt kommunalt bolag.
Bertil Norén
Fanny Battistutta
Hyresbostäder i Växjö AB bildades 1995 och är det näst
största av de kommunägda bostadsföretagen. Bolaget ingår
i VKAB-koncernen, som ägs av Växjö kommun.
Sammanträden
Bolagets uppgift är att utan vinstsyfte främja bostadsförsörjningen i kommunen och tillgodose i första hand Växjö
kommuns behov av ändamålsenliga och prisbilliga lokaler
för olika verksamheter.
Hyresbostäder äger och förvaltar 5 083 bostäder och 117
lokaler. Av bostäderna utgörs 2 300 av studentbostäder.
Bolaget svarar för den särskilda bostadsförmedlingen till
studenter.
Styrelse
Styrelsen, som är utsedd av kommunfullmäktige i Växjö,
har under verksamhetsåret 2010 bestått av följande:
Ledamöter
Ulla Blanking, ordförande
Alf Skogmalm, vice ordförande
Thomas Denward
Els-Marie Oskarsson
Birgit Albinsson
Patricia Aguilera
Gullvi Andersson
Kenneth Faaborg, verkställande direktör
Arbetstagarrepresentanter
Lars Hermansson, Fastighetsanställdas förbund
Den lokala klubben inom SKTF, Sveriges Kommunaltjänstemannaförbund, är vilande med Jimmy Damberth
som kontaktperson. Arbetstagarrepresentanter har enligt
överenskommelse närvarorätt och rätt att få sin mening
antecknad till protokollet.
Ny styrelse är utsedd från 2011-01-01:
Ledamöter
Ulla Blanking, ordförande
Alf Skogmalm, vice ordförande
Andreas Ekman
Gudrun Holmberg
Els-Marie Oskarsson
Patricia Aguilera
Andreas Persson
Ordinarie årsstämma hölls 2010-04-28, extra bolagsstämma hölls 2010-12-22. Styrelsen har under året haft
elva sammanträden.
Revisorer
Revisor utsedd av bolagsstämman och lekmannarevisorer
utsedda av kommunfullmäktige har varit:
Revisor
Thomas Olofsson, auktoriserad revisor
Revisorsuppleant
Åke Andersson, auktoriserad revisor
Lekmannarevisorer
Sven Persson
Peter Bengtsson
Lekmannarevisorsuppleanter
Göran Kannerby
Agneta Eriksson
Firmatecknare
Bolagets firma tecknas, förutom av styrelsen, av verkställande direktören i den löpande förvaltningen eller av
ordförande eller vice ordförande och vd, två i förening.
Organisationsanslutning
Bolaget är anslutet till Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag, SABO, arbetsgivarorganisationen Fastigo, Svenska
Studentbostadsföreningen, SSBF, samt till inköpsorganisationen HBV.
Resultatutveckling
Årets resultat visar efter finansiella poster 27,5 miljoner
kronor (2009: 8,7 miljoner).
Avvikelsen mellan åren beror till större delen på skillnader
i realisationsvinster vid försäljning av dotterföretaget Hov
Västregård AB, som innehöll fastigheten Hov Västregård 3.
Ökning av driftkostnader beror främst på ökade kostnader för snörenhållning. Underhåll har utförts med 39,7
miljoner kronor (2009: 56 miljoner). Minskade underhållsinsatser beror främst på att renovering (kök och bad)
på Höstvägen inom Dalboområdet pågick hela året 2009.
Dessa avslutades i juni 2010.
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
För år 2011 har budgeterats ett resultat före bokslutdispositioner med 13 miljoner kronor.
Hyresändring bostäder sker med 1,95 procent. Ökade kostnader består främst av högre räntekostnader och minskade
räntesubventioner.
Underhållsinsatser är budgeterade för 42,8 miljoner kronor.
Soliditet
Företagets soliditet är 14,4 procent (2009: 13,1 procent).
Räntesubventioner
kvarteret Skatan 10 samt försäljning av fastigheten Hov
Västregård 3 och rivning av fastigheten Minnet 9.
Samverkan
Lokala avtal kring boinflytande och fritidsmedel finns sedan
år 2003 gentemot våra hyresgäster inom familjeboende.
Ett centralt avtal för informationsbyte finns även med
Hyresgästföreningen i Småland-Blekinge. Under året har
samverkan skett vid två tillfällen.
Hyresutveckling
Mellan åren 2010 och 2009 har räntesubvention minskat
med 1,3 miljoner kronor. För år 2011 är budgeterat
0,6 miljoner kronor och från år 2012 är räntesubventioner
helt borta.
Överenskommelse har träffats med Hyresgästföreningen
Sydost om hyresändring för bostäder från 1 februari 2011
med en genomsnittlig höjning på 1,95 procent och från
1 januari 2012 med en genomsnittlig höjning på 1,95
procent.
Upplåning
Organisation och bemanning
Upplåning sker genom moderbolaget. Någon nyupplåning
har inte skett under året. På grund av försämrade villkor
på koncernkonto har under året tidigare utnyttjad limit
konverterats till extern upplåning.
Hyresbostäder har vid årets slut 45 tjänster, varav 15
stycken är kollektivanställda och 30 stycken är tjänstemän.
Dessutom köper vi en halv tjänst från kommunledningskontoret för att leda verksamheten vid Panncentralen på
Dalbo. Övrig personal på Panncentralen tillhör den Ideella
föreningen Dalbo.
Förfallostruktur lån
Vid utgången av år 2010 var den genomsnittliga bindningstiden för lån med fast ränta 3,8 år (2009: 4,4 år).
Andelen lån med rörlig ränta inklusive utnyttjad limit på
koncernkonto motsvarar 23,8 procent (2009: 28,4 procent)
av totala långfristiga skulder. Lånestruktur och snitträntor
framgår av not 28.
Kassaflöde och likviditet
Företaget har en internlimit på 277 miljoner kronor.
108 miljoner kronor av limiten avser särskild finansiering
av nybyggnation år 2009 i kvarteret Portvakten 1. Utnyttjande av limiten har minskat under året på grund av
försämrade lånevillkor. Vid årets utgång var limit utnyttjad
med 91 miljoner kronor (2009: 262 miljoner).
Försäkringar
Fastigheterna är fullvärdesförsäkrade. Inventarier är försäkrade till anskaffningsvärdet. Samtliga bilar är helförsäkrade.
Fastighetsbestånd
Företagets förvaltade yta var vid årets utgång 281 690
kvadratmeter (2009: 291 372 kvadratmeter). Förändringen
består av nybyggnation av lokal för Folktandvården i
15
Under året har företagets huvudkontor flyttat till Höstvägen på Dalbo.
Fastighetsskötsel i egen regi på Dalboområdet har upphört.
De fyra anställda som berördes har alla fått nya tjänster
inom företaget. Två av de anställda har övergått till reparatörstjänster, en har tillträtt en ny tjänst som miljösamordnare och en arbetar som kundserviceassistent.
Disposition av vinstmedel
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
112 736 175:75
17 459 035:23
Kronor
130 195 210:98
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinsten
disponeras så att
till ägaren utdelas
0
till ny räkning överförs
130 195 210:98
Kronor
130 195 210:98
16
R E S U L T A T R Ä K N I N G
Resultaträkning
Belopp i kkr
Noter
20102009
N ettoomsättning
Hyresintäkter
1
276 954
274 398
Övriga förvaltningsintäkter
2
4 329
4 947
Summa nettoomsättning
281 283
279 345
F astighetskostnader
Driftkostnader
3
-126 297
-117 750
Underhållskostnader
-39 779
-56 007
Fastighetsskatt
-6 522
-6 653
4
-33 705
-32 180
Summa fastighetskostnader
-206 303
-212 590
Bruttoresultat
74 980
66 755
Centrala administrations- och försäljningskostnader
-8 605
-8 034
Avskrivningar
Avskrivningar
4
-168
Övriga rörelseintäkter
5
15 324
-270
46
Rörelsekostnader
6
-7 215
-1 719
Rörelseresultat
7,8,9,10
74 316
56 778
Övriga ränteintäkter och liknande poster
11
Statliga bostadsbyggnadssubventioner
214
128
2 157
3 424
12
-49 142
-51 615
Resultat efter finansiella poster
27 545
8 715
Räntekostnader och liknande resultatposter
Bokslutsdispositioner
13
-9 257
-9 591
Skatt på årets resultat 14
-829
-105
Årets resultat
17 459
-981
B A L A N S R Ä K N I N G
17
Balansräkning
Belopp i kkr
Tillgångar
Noter
20102009
A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
15
1 494 000
1 480 195
Mark
16
61 100
61 473
Markanläggningar
17
36 322
38 504
Inventarier
18
3 372
3 670
Pågående ny- och ombyggnader
19
10 359
15 118
Summa materiella anläggningstillgångar
1 605 153
1 598 960
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
20
40
40
Uppskjuten skattefordran
21
6 047
6 807
Andra långfristiga fordringar
22
28
88
Summa finansiella anläggningstillgångar
6 115
6 935
Summa anläggningstillgångar
1 611 268
1 605 895
O M S Ä T T N I N G S T I L L G Å N G A R Varulager och förnödenheter
256193
Kortfristiga fordringar
Hyres- och kundfordringar
756
2 197
Fordringar hos koncernföretag
8 265
8 275
Övriga fordringar
23
2 039
0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
24
3 700
4 122
Summa kortfristiga fordringar 14 760
14 594
25
118
130
Summa omsättningstillgångar
Kassa och bank
15 134
14 917
SUMMA TILLGÅNGAR
1 626 402
1 620 812
18
B A L A N S R Ä K N I N G
Balansräkning
Belopp i kkr
Eget kapital och skulder
Noter
E G E T K A P I TA L 20102009
26
Bundet eget kapital
Aktiekapital, 700 aktier
7 000
7 000
Reservfond
19 250
19 250
Summa bundet eget kapital
26 250
26 250
Balanserad vinst
112 736
116 197
Årets resultat
17 459
-981
Summa fritt eget kapital 130 195
115 216
Summa eget kapital
156 445
141 466
104 749
95 492
Fritt eget kapital
Obeskattade reserver
27
L Å N G F R I S T I G A S K U L D E R Skuld till koncernföretag
28
1 200 500
1 050 500
Skuld koncernkonto
29
91 069
262 313
Summa långfristiga skulder
1 291 569
1 312 813
K O R T F R I S T I G A S K U L D E R Leverantörsskulder
22 992
20 260
Skuld till koncernföretag
25 595
23 877
Skatteskulder
1 654
1 393
Övriga kortfristiga skulder
30
2 121
2 338
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
31
21 277
23 173
Summa kortfristiga skulder
73 639
71 041
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 626 402
1 620 812
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar 150 499
150 499
Ansvarsförbindelser Fastigo
313
297
K A S S A F L Ö D E S A N A L Y S
19
Kassaflödesanalys
Belopp i kkr
Noter
D en löpande verksamheten
20102009
32
Resultat efter finansiella poster
27 545
8 715
Justering av poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar som har belastat resultatet
33 873
32 450
Realisationsvinster/-förluster på sålda anläggningstillgångar
-10 573
-60
50 845
41 105
Betald skatt
261
2 856
Kassaflöde före förändringar av rörelsekapital
51 106
43 961
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Ökning (-) minskning (+) av varulager
-63
0
Ökning (-) minskning (+) av rörelsefordringar
-166
-2 102
Ökning (+) minskning (-) av rörelseskulder
2 337
-13 174
Kassaflöde från den löpande verksamheten
53 214
28 685
I nvesteringsverksamheten
Förvärv av fastigheter
-49 787
-107 752
Förvärv av inventarier
-1 260
-1 018
Försäljning av fastigheter
5 361
0
Försäljning av inventarier
190
38
Försäljning av dotterföretag
14 979
0
Ökning (-) minskning (+) av långfristiga fordringar
820
-90
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-29 697
-108 822
F inansieringsverksamheten
Upptagna långfristiga lån
325 000
125 000
Inlösen av långfristiga lån
-175 000
-215 000
Förändring koncernkonto
-171 244
171 278
Lämnat koncernbidrag
0
-5 158
Erhållet aktieägartillskott
0
2 976
Utbetald utdelning
-2 285
0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-23 529
79 096
Årets kassaflöde
12
-1 041
Likvida medel vid årets början
130
1 171
L I K V I D A M E D E L V I D Å R E T S U T G Å N G 118130
20
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Tilläggsupplysningar
Allmänna värderingsprinciper
Avskrivningar
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Om
inget annat framgår är principerna oförändrade i jämförelse
med föregående år.
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod
och redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Byggnader
67 år
Värderingsprinciper
Markanläggningar
20 år
Tillgångar, avsättningar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inte annat anges nedan.
Fastighetsinventarier
5 år
Maskiner, inventarier och transportmedel
5 år
Datorer
3 år
Redovisning av intäkter och kostnader
Hyresintäkter periodiseras i enlighet med hyreskontrakt.
Förskottshyror redovisas därmed som förutbetalda hyresintäkter.
Administrationskostnader är uppdelade på fastighetsförvaltningens administrationskostnader, som ingår i bruttoresultatet, samt centrala administrationskostnader, som ingår i
rörelseresultatet.
Lånekostnader periodiseras över underliggande låns löptid.
Fordringar
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till
belopp varmed de beräknas inflyta.
Anläggningstillgångar
Pågående nyanläggningar och ombyggnadsprojekt värderas till nedlagda kostnader. Interna byggherrekostnader
aktiveras.
Fastigheterna har upptagits till anskaffningsvärde med
avdrag för värdeminskningsavdrag.
Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas som ackumulerade
avskrivningar utöver plan, vilka ingår i obeskattade reserver.
Skatt
Företaget tillämpar BFNAR 2001:1 Inkomstskatter.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för
balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader
mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden.
Koncernuppgifter
Bolaget är helägt dotterföretag till Växjö kommunföretag
AB, org nr 556602-4641 med säte i Växjö. Moderbolaget
är helägt bolag till Växjö kommun.
Fordringar och skulder till Växjö kommun eller övriga
av kommunen ägda bolag har i denna årsredovisning ej
beaktats som koncernmellanhavanden eller koncerntransaktioner.
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
NOT 1
H Y R E S I N T Ä K T E R I N K LU S I V E O U T H Y R D A O B J E K T 20102009
Bostäder
261 622
258 078
Lokaler
16 954
17 387
Övrigt
2 179
2 196
280 755
277 661
Summa hyresintäkter brutto
Avgår outhyrda objekt
Bostäder -3 276
-2 307
Lokaler
-313
-714
Övrigt
-212
-242
Summa hyresbortfall
-3 801
-3 263
Summa hyresintäkter
276 954
274 398
NOT 2
Ö V R I G A F Ö R V A L T N I NG S I N T Ä K T E R Sålda tjänster till dotterföretag
Realisationsvinst vid försäljning av inventarier
20102009
77
0
110
38
Individuell mätning el och vatten
2 221
2 839
Övriga förvaltningsintäkter
1 921
2 070
Summa övriga förvaltningsintäkter
4 329
4 947
NOT 3
D R I F T K O S T N A D E R 20102009
Inre och yttre fastighetsskötsel 24 090
19 314
Reparationer
13 732
13 874
Taxebundna kostnader
38 546
37 339
Uppvärmning
27 604
24 153
Lokal administration
16 492
16 484
5 833
6 586
126 297
117 750
Övriga driftkostnader
Summa driftkostnader
NOT 4
P L A N E NL I G A AV S K R I V N I NG A R P E R F UN K T I O N
20102009
F astighetskostnader – B yggnader och mark
Byggnader
Markanläggningar
Summa
28 286
26 496
3 619
3 463
31 905
29 959
1 309
1 370
491
851
1 800
2 221
33 705
32 180
I nventarier
Inventarier
Fastighetsinventarier Summa
Summa avskrivningar fastighetskostnader C entrala administrations - och försäljningskostnader
Inventarier
168
270
Summa avskrivningar centrala administrations- och försäljningskostnader
168
270
33 873
32 450
Planenliga avskrivningar totalt
21
22
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Not 5 R es u l tat frå n a n de l ar i dotterföreta g 20102009
Vinst vid avyttring av aktier i dotterföretag
15 324
46
Summa övriga rörelseintäkter
15 324
46
Not 6 R öre l sekost n ader
20102009
Förlust vid avyttring anläggningstillgångar
5 559
7
Övriga rörelsekostnader
1 656
1 712
Summa rörelsekostnader
7 215
1 719
Not 7 P erso n a l 20102009
Medeltalet anställda med fördelning på kvinnor och män
Kvinnor
16
15
Män
31
32
Totalt
47
47
K önsfördelning i företagsledning
Styrelseledamöter
Kvinnor
5
5
Män
2
2
Totalt
7
7
Vd och andra personer i företagsledning
Antal kvinnor
2
2
Antal män
3
3
Totalt
5
5
S jukfrånvaro
Total sjukfrånvaro i procent
Kvinnor
1,99
4,49
Män
3,67
5,22
Totalt
3,10
4,99
Varav långtidsfrånvaro (minst 60 dagar)
Kvinnor
6,49
10,54
Män
34,86 40,92
Totalt
41,35
51,46
Total sjukfrånvaro per åldersgrupp i procent
–29
2,74
3,20
30–49
2,52
4,11
50–99
4,41
6,93
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Not 8 Lö n er , a n dra ersätt n i n g ar o c h so c ia l a kost n ader
Löner och andra ersättningar
20102009
15 718
15 547
Sociala kostnader
6 433
6 567
– varav pensionskostnader 1 531
1 687
Av bolagets pensionskostnader avser 276 (219) kkr till styrelse och vd. Vid uppsägning av vd är uppsägningstiden sex månader från företagets sida
med oförändrade anställningsförmåner under uppsägningstiden.
Löner fördelade mellan ledning och övriga anställda:
Styrelse och verkställande direktören
865
731
Övriga anställda
14 853
14 816
Totalt
15 718
15 547
Not 9 I n köp o c h försä l j n i n g me l l a n ko n c er n företa g Inköp 20102009
31 302
27 703
Försäljning 179
60
31 481
27 763
Not 1 0 E rsätt n i n g ti l l revisor
20102009
Ernst & Young – löpande revision
51
44
Ernst & Young – övriga uppdrag
34
33
Summa ersättning till revisor
85
77
Thomas Olofsson, Ernst & Young AB
Not 1 1 Ö vri g a rä n tei n täkter o c h l ik n a n de poster
20102009
Ränteintäkter dotterföretag
54
0
Övriga finansiella intäkter
160
128
Summa övriga ränteintäkter och liknande poster
214
128
Not 1 2 R ä n tekost n ader o c h l ik n a n de poster
Räntekostnader moderföretag
Övriga
Summa räntekostnader och liknande poster
Not 1 3 20102009
46 977
48 531
2 165
3 084
49 142
51 615
B oks l u tsdispositio n er
Avskrivningar utöver plan
Återföring avskrivningar utöver plan
Summa bokslutsdispositioner
20102009
-10 122
-9 591
865
0
-9 257
-9 591
23
24
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Not 1 4 S katt på årets res u l tat
20102009
Aktuell skatt
Årets skattekostnad
0
0
Tidigare taxeringar
0
0
Uppskjuten skatt
Skatteeffekt koncernbidrag
-69
-255
Skatteeffekt förlustavdrag
-760
150
Summa skatt på årets resultat
-829
-105
Not 1 5 B y g g n ader
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Avgår: investeringsbidrag
Tillkommande investeringsbidrag
Avgår investeringsbidrag försäljning
Omklassificeringar
Försäljningar under året
Nyanskaffningar under året
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
20102009
1 980 758
1 835 846
-98 356
-96 642
-1 044
-1 714
206
0
53 982
142 083
-21 489
0
0
2 829
1 914 057
1 882 402
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan för:
Byggnader
Årets avskrivningar enligt plan
Försäljningar och utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Redovisat värde vid årets slut
-402 207
-374 861
-28 777
-27 346
10 927
0
-420 057
-402 207
1 494 000
1 480 195
Ingående ackumulerade avskrivningar utöver plan
Årets förändring av avskrivningar utöver plan
Utgående ackumulerade avskrivningar utöver plan
Bokfört värde vid årets slut
-95 492
-85 901
-9 257
-9 591
-104 749
-95 492
1 389 251
1 384 703
Not 1 6 M ark
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Nyanskaffningar under året
Försäljning under året
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
20102009
61 473
59 802
0
1 671
-373
0
61 100
61 473
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Not 1 7 25
M arka n l ä g g n i n g ar
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden
Omklassificeringar
Utrangering
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
20102009
70 030
68 548
1 608
1 482
-255
71 383
0
70 030
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan
Utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Redovisat värde vid årets slut
-31 526
-28 063
-3 619
-3 463
84
0
-35 061
-31 526
36 322
38 504
T a x eringsvärden
Byggnader
1 546 103
1 444 050
Mark
369 989
362 219
1 916 092
1 806 269
Summa taxeringsvärden
Not 1 8 I n ve n tarier
Ingående anskaffningsvärde Inköp under året
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
20102009
23 605
22 859
1 260
1 018
-820-272
24 045
23 605
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
Redovisat värde vid årets slut
-19 935
-18 560
739265
-1 477
-1 640
-20 673
-19 935
3 372
3 670
Ingående ackumulerade avskrivningar utöver plan
0
0
Årets förändring av avskrivningar utöver plan 0
0
Utgående avskrivningar utöver plan
0
0
3 372
3 670
Bokfört värde vid årets slut
Not 1 9 P å g åe n de n y - o c h omby g g n ad
Ingående anskaffningsvärden
20102009
15 118
53 717
Årets anskaffningar
50 831
103 252
Omklassificeringar
-55 590
-141 851
Utgående anskaffningsvärden
10 359
15 118
26
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Not 2 0 A n dra l å n g fristi g a värdepappersi n n ehav
20102009
Husbyggnadsvaror HBV ekonomisk förening, nominellt 40 000, bokfört 40 000
40
40
Summa andra långfristiga värdepappersinnehav
40
40
Not 2 1 Uppskj u te n skattefordra n 20102009
Ingående uppskjuten skattefordran
6 807
6 657
0
-301
Förändring på grund av ändrad skattesats
Uppskjuten skattefordran på årets skattemässiga vinst
Uppskjuten skattefordran på årets skattemässiga förlust
Utgående uppskjuten skattefordran
Not 2 2 -760
0
0
451
6 047
6 807
A n dra l å n g fristi g a fordri n g ar 20102009
Övriga fordringar
28
88
Summa andra långfristiga fordringar
28
88
Not 2 3 Ö vri g a fordri n g ar
20102009
Fordran Hov Västregård Växjö AB
Momsfordran
Övriga fordringar
Summa övriga fordringar Not 2 4 354
0
1 667
0
18
0
2 039
0
F ör u tbeta l da kost n ader o c h u pp l u p n a i n täkter
20102009
Försäkringskostnader
282536
Fordringar räntebidrag
274
530
HBV – återbäring och utdelning
688
1 197
880
1 207
Förutbetalda leverantörsfakturor
Upplupna intäkter
1 576
652
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
3 700
4 122
Not 2 5 K assa o c h ba n k
20102009
Kassa och bank
Not 2 6 118
130
E G E T K A P I T A L
Belopp vid årets ingång
enligt fastställd balansräkning
Aktiekapital
Reservfond
Fritt eget kapital
Summa
7 000
19 250
115 216
141 466
Koncernbidrag
-264-264
Skatteeffekt koncernbidrag
69
69
Utdelning
-2 285
-2 285
Årets resultat
17 459
17 459
130 195
156 445
Belopp vid årets utgång
7 000
19 250
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Not 2 7 27
O beskattade reserver 20102009
Ackumulerade avskrivningar utöver plan byggnader 104 749
95 492
Summa obeskattade reserver
104 749
95 492
Not 2 8 S k u l der ti l l krediti n stit u t o c h l ik n a n de l å n esk u l der ti l l K o n c er n företa g
20102009
De lån som ska omsättas under år 2011 betraktas som långfristiga i balansräkningen
S kulder som förfaller inom 1 år efter balansdagen
Skulder till kreditinstitut
0
0
Skulder till ägaren
195 000
110 000
Summa
195 000
110 000
S kulder som förfall er senare än 1 år men senast
5 år efter balansdagen
Skulder till kreditinstitut
0
0
Skulder till ägaren
678 000
698 000
Summa
678 000
698 000
S kulder som förfaller senare än 5 år efter balansdagen
Skulder till kreditinstitut
0
0
Skulder till ägaren
327 500
242 500
Summa
327 500
242 500
Totalt till kreditinstitut
0
0
Totalt till ägaren
1 200 500
1 050 500
Totalt
1 200 500
1 050 500
L ånestruktur och räntebindningstid Räntebindning tillLånebeloppGenomsnittsränta
Andel av lån
Lån med rörlig ränta utan fastställd förfallodag
195 000
2,07
16,2 %
2011
161 000
4,1
13,4 %
2012
115 000
4,45
9,6 %
2013
222 000
3,99
18,5 %
2014
85 000
3,31
7,1 %
2015
95 000
4,31
7,9 %
2016
115 000
4,37
9,6 %
2017
83 000
3,62
6,9 %
2018
50 000
5,01
4,2 %
2019
45 000
3,91
3,7 %
2020
34 500
3,93
2,9 %
1 200 500
3,76
100,00 %
Summa:
U tnyttjad limit på koncernkonto
Rörligt
91 068 997:61
28
T I L L Ä G G S U P P L Y S N I N G A R
Not 2 9 S k u l d ko n c er n ko n to
20102009
Skuld koncernkonto
91 069
262 313
Företagets koncernkonto utgör en del av Växjö kommun och VKAB-koncernen gemensamt
koncernkonto. Växjö kommun står som avtalspart gentemot banken.
Beviljad intern kredit uppgår till 277 000 kkr (307 000 kkr)
Not 3 0 Ö vri g a kortfristi g a sk u l der
20102009
Skuld mervärdesskatt
0
1 159
Personalens källskatt
338
380
Övrigt
1 783
799
Summa övriga kortfristiga skulder
2 121
2 338
Not 3 1 Upp l u p n a kost n ader o c h för u tbeta l da i n täkter 20102009
Löner
180
164
Semesterlöner
1 115
1 236
Sociala avgifter
833
911
Utgiftsräntor 4
0
18 803
20 478
Förskottsbetalda hyror
Uttagsskatt
218
260
Övrigt 124
124
21 277
23 173
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 3 2 Likvida mede l 20102009
Kassa och bank
118
130
U pplysning om betalda räntor
Erhållen ränta
Erhållna statliga bostadsbyggnadssubventioner
Erlagd ränta
214
128
2 157
3 780
-48 121
-54 742
Växjö den 9 mars 2011
Hyresbostäder i Växjö AB
Ulla Blanking
Ordförande
Alf Skogmalm
Vice ordförande
Andreas Ekman
Gudrun Holmberg
Els-Marie Oskarsson
Patricia Aguilera
Andreas Persson
Kenneth Faaborg
Verkställande direktör
Min revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avlämnats.
Växjö den 9 mars 2011
Thomas Olofsson
Auktoriserad revisor
R E V I S I O N S B E R Ä T T E L S E
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Hyres
bostäder i Växjö Aktiebo
lag
Org.nr 556413-7999
Jag har granskat årsredovi
sningen och bokföringen
samt styrelsens och verkst
förvaltning i Hyresbostäd
ällande direktörens
er i Växjö Aktiebolag för
räk
enskapsåret 2010-01-01–2
Det är styrelsen och verkst
010-12-31.
ällande direktören som har
ansvaret för räkenskapsha
förvaltningen och för att
ndlingarna och
årsredovisningslagen tilläm
pas vid upprättandet av års
Mitt ansvar är att uttala mi
redovisningen.
g om årsredovisningen och
förvaltningen på grundval
av min revision.
Revisionen har utförts i enl
ighet med god revisionssed
i
Sverige. Det innebär att jag
genomfört revisionen för
planerat och
att med hög men inte abs
olut säkerhet försäkra mig
visningen inte innehåller
om att årsredoväsentliga felaktigheter. En
revision innefattar att gra
underlagen för belopp och
nska ett urval av
annan information i räkens
kapshandlingarna. I en rev
att pröva redovisningsprinci
ision ingår också
perna och styrelsens och
verkställande direktörens
samt att bedöma de betyde
tillämpning av dem
lsefulla uppskattningar som
styrelsen och verkställand
när de upprättat årsredovi
e direktören gjort
sningen samt att utvärdera
den
samlade informationen i års
Som underlag för mitt utt
redovisningen.
alande om ansvarsfrihet har
jag granskat väsentliga bes
förhållanden i bolaget för
lut, åtgärder och
att kunna bedöma om någ
on styrelseledamot eller ver
direktören är ersättningss
kställande
kyldig mot bolaget. Jag har
även granskat om någon
eller verkställande direktöre
styrelseledamot
n på annat sätt har handla
t i strid med aktiebolagslage
ningslagen eller bolagsord
n, årsredovisningen. Jag anser att min
rev
ision ger mig rimlig grund
uttalanden nedan.
för mina
Årsredovisningen har upprä
ttats i enlighet med årsred
ovisningslagen och ger en
av bolagets resultat och stä
rättvisande bild
llning i enlighet med god
redovisningssed i Sverige.
berättelsen är förenlig me
Förvaltningsd årsredovisningens övriga
delar.
Jag tillstyrker att årsstämm
an fastställer resultaträkn
ingen och balansräkningen
vinsten enligt förslaget i för
, disponerar
valtningsberättelsen och bev
iljar syrelsens ledamöter och
direktören ansvarsfrihet för
verkställande
räkenskapsåret.
Växjö den 9 mars 2011
Thomas Olofsson
Auktoriserad revisor
29
30
G R A N S K N I N G S R A P P O R T
rt
Granskningsrappo
bostäder i Växjö Ak
Till årsstämman i Hyres
Org.nr 556413-7999
tiebolag
-01-01–2010-12-31.
under räkenskapsåret 2010
et
mh
ksa
ver
ts
age
bol
at
Vi har gransk
igt god revisionssed.
Granskningen är utförd enl
i rimlig grad försäkra
fört granskningen för att
om
gen
och
at
ner
pla
vi
Det innebär att
et.
oss om bolagets verksamh
mman fattat,
munfullmäktige och årsstä
kom
lut
bes
de
n
frå
ått
utg
mheten håller sig
Vår granskning har
verkställts, samt att verksa
lut
bes
om
a
nsk
gra
att
och har inriktats på
ordningen anger.
inom de ramar som bolags
pmärksammat.
har vi därmed särskilt up
ing
ljn
pfö
up
och
ng
rni
Mål och uppdrag, sty
misk
amålsenligt och från ekono
ksamhet skötts på ett änd
ver
ts
age
.
bol
klig
att
er
räc
till
öm
it
bed
Vi
a kontrollen var
e sätt, samt att den intern
synpunkt tillfredsställand
e
ledamöter eller verkställand
anmärkning mot styrelsens
till
ing
edn
anl
e
int
ner
Vi fin
direktören.
Växjö den 15 mars 2011
Peter Bengtsson
Sven Pehrson rer
xjö utsedda lekmannareviso
Av kommunfullmäktige i Vä
S T Y R E L S E
Styrelse
Ny styrelse är utsedd från 2011-01-01.
Ulla Blanking (M)
Ordförande
Alf Skogmalm (S)
Vice ordförande
Gudrun Holmberg (C)
Patricia Aguilera (S)
Andreas Ekman (M)
Els-Marie Oskarsson (FP)
Andreas Persson (S)
Bertil Norén (M)
Ersättare
Fanny Battistutta (V)
Ersättare
31
32
F E M
Å R
I
S A M M A N D R A G
Fem år i sammandrag
Resultat- och balansräkning
R esultaträkning ( K kr ) Hyresintäkter
Övriga förvaltningsintäkter
20102009 200820072006
276 954
274 398
267 429
264 186
259 137
4 329
4 947
4 520
5 318
4 325
Underhåll
-39 779
-56 007
-48 458
-49 195
-46 989
Driftkostnader
-126 297
-117 750
-99 343
-102 726
-105 558
Fastighetsskatt
-6 522
-6 653
-6 219
-5 904
-6 880
Avskrivningar
-33 705
-32 180
-31 612
-31 648
-31 545
Bruttoresultat
74 980
66 755
86 317
80 031
72 490
-8 605
-8 034
-15 881
-16 198
-15 536
Centrala administrations- och försäljningskostnader
Avskrivningar
-168-270 -368-404-368
Övriga rörelseintäkter
15 324
46
33 439
55 613
29 106
Övriga rörelsekostnader
-7 215
-1 719
-8 027
-9 958
-1 167
214
128
659
1 500
1 844
Ränteintäkter
2 157
3 424
4 706
6 687
11 824
Räntekostnader och liknande poster
Statliga bostadssubventioner
-49 142
-51 615
-61 444
-67 592
-66 668
Resultat efter finansiella poster
27 545
8 715
39 401
49 679
31 525
-9 257
-9 591
-4 905
-4 287
-6 178
Skatt
-829
-105
-2 157
2 978
1 025
Årets resultat
17 459
-981
32 339
48 370
26 372
Bokslutsdispositioner
B alansräkning ( K kr ) 20102009 200820072006
Materiella anläggningstillgångar
1 605 153
1 598 960
1 522 647
1 528 923
Finansiella anläggningstillgångar
6 115
6 935
6 845
7 699
4 374
15 016
14 787
15 541
19 164
20 739
Kortfristiga fordringar
Kassa och bank
1 554 283
118
130
1 171
312
517
1 626 402
1 620 812
1 546 204
1 556 098
1 579 913
Eget kapital
156 445
141 466
143 160
111 559
63 944
Obeskattade reserver
104 749
95 492
85 901
80 996
76 709
Långfristiga skulder
1 291 569
1 312 813
1 231 535
1 288 026
1 348 799
Kortfristiga skulder 73 639
71 041
85 608
75 517
90 461
1 626 402
1 620 812
1 546 204
1 556 098
1 579 913
Summa tillgångar
Summa eget kapital och skulder
F E M
Å R
I
S A M M A N D R A G
Fem år i sammandrag
Nyckeltal
L önsamhet
2010 2009200820072006
Avkastning eget kapital
%
11,8
4,1
19,2
29,2
26,5
Avkastning totalt kapital
%
4,6
3,5
6,2
7,1
5,5
Fastigheternas direktavkastning
%
4,4 4,55,44,94,5
F inansiering
Soliditet
%
14,4 13,113,310,9 7,5
Genomsnittlig skuldränta, netto
%
3,4
3,4
4,2
4,4
3,8
Genomsnittlig skuldränta, brutto
%
3,5
3,7
4,6
4,9
4,6
Räntebidragsberoende
%
0,8 1,31,82,64,7
Belåningsgrad
%
80,6 82,381,184,587,0
Räntetäckningsgrad
%
158,9 118,1170,3183,6159,5
F örvaltning
Antal bostäder
Yta bostäder
Hyra bostäder
st
5 083
5 124
5 064
5 116
5 342
kvm
264 064
266 277
261 420
266 167
273 205
kr/kvm
Antal lokaler
990,75 969,21960,93928,18881,67
st
Yta lokaler
kvm
117 125125124136
17 626
25 095
23 305
22 779
26 769
Hyra lokaler
kr/kvm
961,88 692,85670,93733,39660,65
Underhållskostnader
kr/kvm
141,22 192,22170,19170,26156,81
Driftkostnader
kr/kvm
448,36 371,44348,91355,52352,27
Centrala administrations- och
försäljningskostnader
kr/kvm 30,55 60,2655,7856,0651,85
M arknad
Vakansgrad, bostäder
1,3 0,90,30,20,2
Omflyttningsfrekvens, bostäder
40,3 39,137,438,635,8
Vakansgrad, lokaler
1,8 4,14,25,62,6
M iljö
Fjärrvärmeförbrukning
kWh/kvm
166,41 160,05147,70143,79151,19
Fastighetsel
kWh/kvm
36,73 40,9537,9441,1341,99
El för uppvärmning
kWh/kvm
0
0
0
0
0
%
100
100
100
100
100
Andel grön el, kWh/total elförbrukning
Vattenförbrukning
Lägenheter med källsortering
kbm/kvm
antal lägenheter
1,27 1,551,631,621,64
5 083
5 124
5 103
Definitioner:
Avkastning eget kapital Resultat efter finansiella poster/eget kapital + obeskattade reserver x (1-skatt)
Avkastning totalt kapital
Resultat efter finansiella poster + räntekostnader - räntebidrag/balansomslutning
Fastigheternas direktavkastning
Bruttoresultat - övriga intäkter/fastigheternas bokförda värde
Soliditet
Eget kapital + obeskattade reserver x (1-skatt)/balansomslutning
Genomsnittlig skuldränta, netto
Räntekostnader - räntebidrag/totala skulder + obeskattade reserver x skatt
Genomsnittlig skuldränta, brutto
Räntekostnader/totala skulder + obeskattade reserver x skatt
Räntebidragsberoende
Räntebidrag/räntebidrag + hyra bostäder exklusive outhyrt
Belåningsgrad
Fastighetslån/bokfört värde på fastigheter
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster + finansiellt netto/finansiellt netto
Vakansgrad bostäder
Kostnad för outhyrda bostäder/hyra bostäder
Vakansgrad lokaler
Kostnader för outhyrda lokaler/hyra lokaler
5 039
5 261
33
1981
1979
1946
Tor 1
Mörner 7
Hovskulle 2–3
2008
Vallan 1
Totalt
26
5 083
2007
Golfbollen 1
39
104
1988
Sågverket 2 och Tofslärkan 2
0
0
264 064
1 819
2 815
7 956
0
0
261 622
2 157
3 113
6 956
0
0
0
0
153
824
6 591
529
2 662
116
0
20
0
846
53
206
411
7
276
1 007
174
823
0
246
260
0
521
1 631
53
1 531
145
651
5 597
740
3 279
88
0
2
0
1 401
0
0
424
7
119
1 018
9
299
1
262
225
0
408
491
0
0
948
791
849
1 399
1 232
759
0
103
0
1 656
0
0
1 032
1 000
431
1 011
52
364
0
1 066
867
0
783
301
991
1 186
1 106
874
17 626
0
0
0
16 954
0
0
0
962
0
0
0
0
0
28 082
16 158
50 792
5 005
6 944
24 110
5 704
16 291
1 803
922
13 422
10 929
15 204
6 077
20 632
1 007
23 947
9 164
1 140
1 816
3 676
2 183
2 191
1 631
0
0
123
281 690
1 819
2 815
7 956
130
0
14
123
0
77
0
0
28
0
280
565
311
147
206
0
95
0
0
0
0
13
9
0
0
1 916 092
17 246
25 785
46 649
2 157
65
94
0
0 0
0
174 853
88 675
298 398
54 847
52 423
167 630
35 572
99 599
18 504
0
126 736
101 600
113 898
42 002
126 802
5 552
159 205
59 929
8 252
12 586
26 624
18 617
16 976
3 932
13 200
0 272
3
219
197
492
64
0
365
0
1
3
0
235
0
0
0
0
0
0
77
34
47
57
12
0
0
11
1 940
0272204 750
0
918
867
860
1 337
1 166
944
906
887
1 160
0
1 201
1 360
1 203
1 099
1 006
0
995
866
871
819
924
987
1 157
0
1 094
25 638
13 294
38 012
5 985
4 992
22 651
5 165
14 436
2 092
66
16 053
14 582
17 797
6 672
20 476
0
23 646
7 224
993
1 286
3 157
2 154
1 931
0
0
27 929
15 335
44 202
4 476
4 282
23 994
5 704
16 271
1 803
76
13 369
10 722
14 793
6 070
20 356
0
23 773
8 341
1 140
1 570
3 416
2 183
1 669
0
0
1982
såld 2010
445
223
632
90
86
364
Herresalen 1
Hov Västregård 3
1971–1972,1995–1996
1962
Mjärden 1
1968–1969, 1990
Hov Dalbogård 3–4
1997, 1998
1993
1963–1964, 1996, 2007
Skatan 1 med flera
Östregård 1
Trädan 18 och 29
Päronet 1 med flera
72
200
1988
1976–1978
Skrindan 1 och Paris 1
Tegen 1 med flera
28
2007
Kampagården 2
1
237
1929
2005, 2006, 2009
Portvakten 1 343
494
200
565
0
639
133
18
19
47
38
40
0
0
Kampagården 1
2002, 2003
Slottsstaden 2
1993, 1994
1995, 1996, 2000
Universitet 3
1973, 1996 och 1997
Forskaren 2
Idet 1
1800, 2006
1983
Kräftan 10
Tuvan 1
1930
Kräftan 9
1971,1988,1990,1996–98
1969
Kräftan 8
Lyan 1
1962
fastigheten riven 2010
Glasmästaren 2
Minnet 1
FastighetLokalerGarage,
Total
Taxerings-
Ränte-
Byggår
Bostäder
p-platser
yta
värde
bidrag
antal
yta årshyrahyra/kvm
yta årshyra hyra/kvm årshyra
totalt 2010
Fastighetsförteckning
34
F A S T I G H E T S F Ö R T E C K N I N G
H I S T O R I K
Vår historia i sammandrag
genom en
fusion mellan AB Växjöbyggen och Växjöbostäder AB.
Bolagets förste vd blev Arne Barrdahl. Vid det första
verksamhetsårets slut förvaltade Hyresbostäder knappt
4 000 lägenheter.
Hyresbostäder i Växjö AB bildades 1995
De kommande åren blev intensiva med omfattande
nybyggnationer, inte minst av studentbostäder, en utveckling som påskyndades av universitetsetableringen i slutet
av 1990-talet. Dessa år deltog Hyresbostäder även aktivt i
bredbandsutbyggnaden, bland annat i den dittills största
IT-satsningen inom ett hyresbestånd i Sverige när lägenheterna på Dalboområdet fick fiberuppkoppling.
1999 träffades avtal med Växjö Energi om att ansluta
samtliga bostäder till bredbandsnätet. Samma år tillträdde
Erik Hallonsten som ny vd för Hyresbostäder.
Kombinationen av höghus med trästomme och passiv
uppvärmningsteknik var unik i världen och kom att bli
ett spetsprojekt för regionens träbyggnadsprofil liksom för
Växjö kommuns miljöarbete. Portvakten Söder innebar
också att Hyresbostäders position som ett av landets ledande bostadsföretag inom miljö- och energiarbete förstärktes
och tydliggjordes.
2010 genomfördes omlokaliseringen av huvudkontoret till Dalboområdet. Rivningen av fastigheten på
Anteliigatan påbörjades och projekteringen av kvarteret
Minnet tog fart. Under året avslutades också det omfattande renoveringsprojektet på Dalbo där hela lägenhetsbeståndet nu har uppgraderats till modern boendestandard.
2010 avstod Hyresbostäder från hyreshöjningar.
2001 påbörjades satsningen för att upprusta
Dalboområdet och omfattande köks- och badrumsreno-
veringar inleddes. Projektet kom att pågå i nästan tio år.
Under 2000-talets första år färdigställdes närmare 300 nya
studentlägenheter och en gemensam bostadskö för de kommunala bolagen infördes.
och
viljan att ta ett kraftfullare miljöansvar tydliggjordes. Under
senare delen av 00-talet uppfördes ett flertal nya familjebostäder och Hyresbostäder deltog aktivt i Växjös stadsutveckling och profilering som miljökommun.
2004 fastställdes en ny vision och affärsidé
2007 påbörjades planarbetet för kvarteret Minnet
och planeringen för nya centrumnära bostäder.
2009 tillträdde Kenneth Faaborg som ny vd för
Hyresbostäder. En av hans första arbetsuppgifter blev
att
införa en ny organisation och forma en ny ledningsgrupp.
2009 öppnade också de tre kommunala bostadsbolagen
samt Växjö Energi en gemensam bostadsbutik, Boplats
Växjö, i centrum för att förenkla för de bostadssökande och
öka tillgängligheten.
Under 2009 uppförde Hyresbostäder 64 lägenheter i
kvarteret Portvakten Söder. Byggnationen mötte ett mycket
stort nationellt och internationellt intresse på grund av den
utpräglade miljösatsning som projektet innebar.
2010 flyttades huvudkontoret till Höstvägen i Dalbo.
35
Produktion: Giv Akt Information AB
Höstvägen 14 H, 352 37 Växjö, Tel: 0470-77 08 80, info@hyresbostaderivaxjo.se, www.hyresbostaderivaxjo.se