l Nagrade za inovacije l Obdelovalnica l in pakirnica l Družini

moj swatycomet
Poštnina plačana pri pošti 2ooo Maribor
št. 21 - junij 2015
LETO VI
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
l Nagrade za inovacije l Obdelovalnica
in pakirnica l Družini prijazno podjetje l
l PROAKTIVNOST l Sindikalni IZLET l
Iz vsebine:
Str. 4, 5, 6
Poslovne strani
Prejeli smo certifikat
Družini prijazno podjetje
Str. 8
Swatycomet v mednarodnih organizacijah
Str. 8 in 9
Nove pridobitve v podjetju
Str. 12
Nagrade za inovacije
Str. 14 in 15
Obdelovalnica in pakirnica
Str. 16
Vrednota proaktivnost
Str. 17
Izobraževanja
Str. 18
Ekološki kazalniki
Str. 20
Sindikalni izlet
Str. 22 in 23
Intervju z Marijano Ferk
Str. 25
Kako je bilo v Ločah nekoč?
Zaposlene smo spraševali o
srečnih in pozitivnih dogodkih, ki so se jim
zgodili v zadnjem času.
MOJ SWATYCOMET je glasilo
Poslovnega sistema SWATYCOMET,
namenjeno informiranju zaposlenih.
Izdaja: SWATYCOMET d.o.o., Titova c. 60,
2000 Maribor. www.swatycomet.com
Naslov uredništva:
Tovarniška 5, 3214 Zreče
Telefon: 03 75 75 335
e-mail: urednistvo.msc@swatycomet.si
Uredniški odbor:
Andreja Vidovič, odgovorna urednica
Iva Mlinšek Lešnik,
Majda Labotar,
Marta Naglič,
Rok Mezgec.
Sodelovanje pri uredništvu
in redakcija: Di@log co
Oblikovanje: PARAGON invent, d.o.o.,
Srečko Fratnik
Tisk: Tiskarna Grafika Gracer
Naklada: 1500 izvodov, brezplačno
2
Za nami je pestra polovica leta. Zaključilo se je šolsko leto, vse že diši po dopustu, ki
si ga vsi zelo želimo in hkrati zaslužimo, saj smo vložili veliko energije v doseganje
dobrih rezultatov. To dokazuje tudi časopis, ki ga držite v roki.
Prejeli smo zlato in srebrno priznanje za inovacije, investirali v novo strojno opremo,
pridobili nove proizvodne prostore, ponovno dokazali, da smo družbeno odgovorno
podjetje, ki mu je mar za svoje sodelavce, saj smo prejeli osnovni Certifikat Družini
prijazno podjetje. Širimo, razvijamo svoja znanja z vseh področij. To je to, ker ima
podjetje postavljene cilje in ker ve, kam želi.
UVODNIK
UREDNIŠTVA
Str. 7
Kolikokrat zaključimo dan z besedami TO JE TO?
»To je to« lahko merimo, če smo sploh zastavili, kaj želimo doseči ta dan. Imeti
moramo realna pričakovanja in postavljene cilje, kaj želimo doseči. Če nimamo
postavljenih ciljev, je vseeno, v katero smer gremo, ker ne vemo, kaj želimo.
Ko si postavimo cilj in ko smo ciljno naravnani, zastavimo smer in namen svojega
življenja, s katerim se »programiramo« za stalno doseganje tistega, kar želimo. Z
doseganjem ciljev in stalnim postavljanjem novih ciljev (kratkoročnih in dolgoročnih)
dosegamo uspeh, ki ga želimo in si ga zaslužimo na vseh področjih svojega življenja.
Ko si zastavimo cilj, se začnemo zavedati razlike med tem, kar imamo, in tem, kar si
želimo. Cilj ni enako kot naloga. CIlj je tisto, kar želimo doseči. Naloga pa je tisto, kar je
treba narediti, da bi cilj dosegli.
Problemov ne moremo rešiti, če nimamo zastavljenega cilja.
Kaj pa se lahko zgodi z našim življenjem, če si vsak dan govorimo »to ni to«, je bilo
vprašanje na predavanju, ki sem ga poslušala. Kako ste pa vi odgovorili?
Andreja Vidovič,
odgovorna urednica
BESEDA
VODSTVA
Spoštovane
sodelavke in
sodelavci,
letošnje leto smo v Swatycometu
dobro začeli. V prvih petih mesecih
smo delali uspešno in realizirali za
10 odstotkov višji promet, kot smo
načrtovali.
Matjaž Merkan
Smo inovativni
Na izboru Regionalne gospodarske
zbornice Celje za najboljše inovacije
preteklega leta v regiji smo prejeli
zlato priznanje za inovacijo »Brusi za
brušenje vzmeti Ice spring®« in se
uvrstili v nacionalni izbor najboljših
inovacij. Na regionalnem natečaju
Štajerske gospodarske zbornice pa
smo prejeli srebrno priznanje za
inovacijo »Vroče stisnjene brusne
plošče 2. generacije za brušenje
slabov in gredic, premera 920 mm«.
Širimo znanja
Nova oprema, novi procesi in želja
biti najboljši terjajo vedno več in
vedno nova znanja. V Swatycometu
veliko vlagamo v izobraževanja
na različnih nivojih. Organiziramo
tako strokovna usposabljanja kot
izobraževanja s področij vodenja
in sodelovanja. Pri izobraževanjih
je zelo pomembna tudi izbira
izvajalcev. Največ se lahko naučimo
od najboljših. Kmalu začenjamo
tudi izobraževanja za pridobitev
nacionalne poklicne kvalifikacije,
kar bo pomembno spremenilo
kvalifikacijsko strukturo zaposlenih v
podjetju.
Nalagamo v prihodnost
Tudi v letošnjem letu nadaljujemo
investiranje v strojno opremo in
proizvodne prostore. Oblikovalnico
v Zrečah smo nadgradili z
najsodobnejšim avtomatom K8. V
termični obdelavi v Mariboru smo
namestili nove peči za smolno
vezane bruse. V Ločah pa je zaživela
nova hala za izsekovanje. Z novo
opremo bomo lahko proizvajali
še kakovostnejše izdelke in
nove izdelke, ki jih bomo tržišču
predstavili v jesenskem delu leta.
Smo družini prijazno podjetje
V maju smo prejeli osnovni Certifikat
družini prijazno podjetje. S tem
smo se zavezali k še večji družbeni
odgovornosti do zaposlenih ter
boljšemu usklajevanju poklicnega
in družinskega oziroma zasebnega
Spoštovane sodelavke in sodelavci,
življenja. V začetku letošnjega
želim vam prijetno poletje.
leta smo sprejeli 13 ukrepov,
namenjenih odgovornemu
spodbujanju zadovoljstva zaposlenih Matjaž Merkan,
in povečevanju učinkovitosti
direktor družbe Swatycomet
podjetja. Sprejeti ukrepi pomenijo
nadgradnjo številnih dosedanjih, že
dolgoletno uveljavljenih prizadevanj
naše družbe za večjo motiviranost in
pripadnost zaposlenih.
Zavedamo se pomena zdravja …
Prvi pogoj za dobro počutje, za
delo in ustvarjalnost je zdravje. V
Swatycometu se zdravju posvečamo
veliko pozornostjo ter poudarjamo
pomen ergonomije, gibanja in
pravilne prehrane. Uživanje zdrave
prehrane je vedno lepše v prijetnem
okolju, zato smo prenovili pohištvo v
jedilnicah na vseh lokacijah.
… in odmora med delom
Po sedmih mesecih zavzetega dela
bomo imeli v avgustu zaslužen
kolektivni dopust. To bo čas, ko
bomo stroje in opremo prepustili
vzdrževalcem. Predvsem pa bo
to čas in priložnost, da si bomo
odpočili in preživeli čas z najdražjimi.
3
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje enote SPE Flex SC
Čas hitro teče. Še posebej, ko imaš veliko dela
tako kot pri nas v enoti Flex SC. Ni veliko
podjetij, ki bi se dandanes s tem še lahko
pohvalila.
Vem, da je težko, saj delamo s
tempom delnega turnusa že pol
leta. In vse kaže, da bo to trajalo vsaj
do zelo zelo zasluženega dopusta.
Zaposlenim, še posebno tistim, ki
delate v turnusu, velika hvala. Po
Katančevo: »Kapo dol!« Želim, da bi
to trajalo še dolgo, a vse dobro ne
traja (pre)dolgo. Prihaja dopust, ki
smo si ga zelo zaslužili. Izkoristite ga
za polnjenje lastnih baterij, potem
pa se spet vrnemo polni energije in
zdravi v drugi dom.
Nove investicije za manj fizičnega
dela
Tudi strojna oprema potrebuje
odmor ob takem tempu. V enoti
skrbimo za izboljševanje ergonomije
dela. Nove investicije tako niso
namenjene le višji produktivnosti,
ampak tudi lažjemu delu. Nabavili
smo nove robote, ki bodo olajšali
fizični napor zaposlenih. Povsod še
nismo popolnoma uspeli, npr. pri
razlagalni napravi. Z lastno ekipo
smo pionirji pri tem delu, zato
vselej ne gre vse po maslu, a sem
prepričan, da je zdaj le še vprašanje
časa.
Nova podoba službenih vozil Swatycometa
Nov avtomat K8 je montiran.
Imamo nekaj težav, predvsem
z »Wilsonoma«, a bomo z ekipo
elektronikov in dobaviteljev tudi to
rešili. Nov avtomat bo delal dobrih
50.000 kosov premera 180 na dan.
Novost pri našem delu je tudi
izobraževanje. Letos je poudarjeno
izobraževanje vodij in delovodij.
Prenova normiranja
Normiranje oz. prenova in pregled
obstoječega stanja potekata in prve
norme bodo kmalu prišle. Norme
niso nič strašnega, so zgolj realne
ocene glede na sedanjo opremo
in razmere v podjetju. Se še sploh
kdo spomni, kdaj je bil stari sistem v
osnovi nastavljen?
Uspehi prodajne ekipe
Prodajna ekipa, ki trži program
SPE Flex SC, beleži letos
zelo lepe rezultate. Po petih
mesecih smo v SPE Flex SC
realizirali prodajo v višini dobrih
27 milijonov evrov, kar je
Iztok Rozman
14 odstotkov nad planom in 15
odstotkov več kot lani.
Flex je vrednostno presegel plan
za 15 odstotkov in lanski nivo
za 16 odstotkov. Fleksibilni brusi
dosegajo plan 99-odstotno in
so lanski nivo presegli za dva
odstotka. To pomeni, da smo
prodali skoraj 53 milijonov kosov
flexa, kar je 10 odstotkov nad
planom in 10 odstotkov (to je
10,6 milijona mesečno) več kot
lani. Izraženo v tonah, prodali
smo 9.159 ton oz. 19 odstotkov
(to je 1.838 ton mesečno) več
kot lani in nad planom. Prodali
smo 1,7 milijona fleksibilnih
brusov, kar je 99 odstotkov plana
in 95 odstotkov lanskega nivoja.
Po skoraj osmih letih smo
sporazumno prekinili pogodbo
z agentom za ameriška tržišča.
Opravili smo prve obiske in z
zadovoljstvom lahko ugotovimo,
da bomo lahko tudi na tem delu
prekooceanskih dežel uspešno
tržili tudi v prihodnje.
Še enkrat, preživite lep dopust,
izkoristite ga zase in za svoje
najdražje!
Iztok Rozman,
direktor SPE Flex SC
4
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje enote SPE IBO
V tromesečju marec, april, maj smo realizirali za
4,6 odstotka več prometa, kot smo načrtovali
in 10,5 odstotka več kot v enakem obdobju
lani. Rezultat iz poslovanja kaže ne le pozitiven
trend, temveč da smo v posameznih mesecih v
letošnjem letu prestopili v pozitivne številke.
Realizacija prodaje v PE Keramika
in bakelit je bila v tem tromesečju
nad planom in nadaljuje pozitiven
trend. Planiranih vrednosti pa žal ne
dosegamo v PE Superabrazivi in OOM,
kjer prodaja izdelkov stagnira in ne
dosega planiranih vrednosti.
Prodajne aktivnosti
V prihodnjem obdobju bodo ključne
prodajne aktivnosti na terenu
pridobivanje novih poslov in doseganje
želenega rezultata. Odprtih je veliko
prodajnih projektov, ki jih je treba
premakniti v zaključno fazo testiranja,
da bi lahko v kratkem pridobili nova
naročila.
Zelo pomembna je širitev prodajne
mreže na trgih, kjer imamo slabšo
pokritost. Zadnji primer države, v
kateri nam je uspelo pridobiti novega
partnerja, je Švica. Kupec že pošilja
prva naročila in nadejamo se dobrega
sodelovanja v prihodnje. Potrebnega
je bilo veliko truda, vztrajnosti in tudi
sreče.
Naslednja priložnost, ki je ne smemo
izpustiti iz rok, je nov partner v Ameriki.
Nove generacije izdelkov
Da imamo posamezne produktne
skupine, ki so tehnološko na najvišjem
nivoju in imajo prodajni potencial, ne
potrjujejo le kupci, temveč to potrjujeta
zlato priznanje RGZ Celje za izdelek
Ice Spring in srebrno priznanje ŠGZ za
vroče stisnjene brusne plošče. Čestitke
ekipama, ki sta delali na razvoju,
in zaposlenim v proizvodnji, ki so
sodelovali pri razvoju in skrbijo, da je
izdelek kakovostno narejen ob vsakem
novem naročilu.
Dobavni roki se skrajšujejo, kar je
pozitivno in je lahko v prihodnje ena od
konkurenčnih prednosti v posameznih
industrijah oz. posameznih aplikacijah
brušenja. Prav tako ohranjamo delež
zanesljivosti dobavnih rokov, in sicer je
vrednost izdelkov, ki smo jih kupcem
potrdili na določen datum ter jih
odpremili, nad 95 odstotkov.
Nadaljujemo izvedbo načrtovanih
investicij
Strojna oprema nam zagotavlja
kakovostnejše izdelke in dodatne
proizvodne kapacitete. Tri nove peči
za utrjevanje smolno vezanih izdelkov
zagotavljajo minimalno odstopanje
temperature po celotnem volumnu
peči, kar je zelo pomembno pri
zagotavljanju konstantne kakovosti
izdelkov. Prav tako pomenijo nove peči
približno 30 ton mesečno dodatnih
proizvodnih kapacitet, ki jih bo izziv
napolniti z novimi naročili.
Na keramični vezi v mešalnici ste lahko
opazili na eni izmed tehtnic nov tehtalni
sistem za doziranje zrna. Natančno
doziranje zrna in drugih komponent
je predpogoj za kakovosten izdelek.
Konec julija bo sistem vzpostavljen na
vseh tehtnicah.
Dvižne naprave v mešalnici so
pridobitev, ki razbremenijo fizično delo.
Analiza procesa v oddelku obdelave
V zadnjih letih smo veliko investirali v
oddelku obdelave. Nove CNC-stružnice
pomenijo spremembo tehnološkega
postopka, ki vpliva na porabljen čas za
posamezno operacijo. Da bi lahko v
Aleš Semprimožnik
prihodnje planirali proizvodne kapacitete
in realno stroškovno ovrednotili
posamezne izdelke oziroma skupine
izdelkov, je potrebna analiza procesa, ki
smo jo začeli v juliju.
Kakovost
S proizvodnimi aktivnostmi na področju
zagotavljanja kakovosti izdelkov
ohranjamo obstoječe posle in dajemo
temelje novim poslom. Slaba kakovost
v proizvodnji in reklamacije kupcev so
področje, kjer vidimo še veliko priložnosti
za izboljšanje. Vsi zaposleni se zavedamo,
da vsaka reklamacija ne pomeni le
enkratnega stroška, temveč potencialno
izgubo posla za posamezno pozicijo ali
v najslabšem primeru izgubo kupca. V
veliki meri je slaba kakovost posledica
nepotrebnih napak, ki se jih moramo v
prihodnje znebiti.
Zaloge gotovih izdelkov za znanega
kupca
Glede na prvo tromesečje nam je
uspelo nekoliko znižati skupne zaloge.
Aktivnosti posameznih referatov dajejo
rezultate in sledijo zastavljenim ciljem.
V referatih, kjer se je zaloga izdelkov
povečala, pa je priložnost, da v tem
kvartalu dosežejo zastavljen cilj.
Lepo vreme v zadnjem obdobju nas
je spomnilo, da se počasi bliža čas
dopustov. Želim vam lep dopust in
vrnitev s polnimi baterijami, ki bodo
potrebne za nove izzive, ki nas čakajo.
Aleš Semprimožnik,
direktor SPE IBO
5
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje enote
SPE Tehnične tkanine
V drugem četrtletju letošnjega leta nadaljujemo
polno zasedenost proizvodnje v Ločah. Na
vseh operacijah dosegamo skoraj 1.200.000
m2 proizvodnje mesečno, kar nam uspeva z
delom tudi ob sobotah. Delo v novi hali na
prestavljenih izsekovalnih strojih je steklo brez
motenj.
Marija Metličar
Stroški poslovanja
Na področju vgradnih materialov
ponovno raste cena fenolne
smole, ki jo spodbuja rast cene
fenola. Na področju steklenih niti
je situacija stabilna, žal pa nas je
v aprilu prizadelo pomanjkanje
rovinga pri dobaviteljih. Prisiljeni
smo bili vključiti dobave nekoliko
dražjih surovin, kar zvišuje
stroške poslovanja. Odločitev
EU o dodatnih dajatvah za uvoz
rovinga iz Kitajske je zelo vplivala
na njegovo razpoložljivost v
Evropi.
Naložbe
V novi hali še potekajo posegi
odpraševanja in vlaženja.
Načrtujemo tudi nakup novega
izsekovalnega stroja in postopno
rekonstrukcijo obstoječih štanc,
katerih krmiljenje je v veliki meri
zastarelo. Nadaljujemo projekt
protieksplozijske zaščite.
Kadri
Soočamo se z določeno
fluktuacijo zaposlenih, zato
so nujne pravočasne nove
zaposlitve. V juniju se nam
pridružuje sedem novih delavcev,
ki bodo zapolnili vrzeli v dani
situaciji. Preko poletja računamo
tudi na prisotnost večjega števila
študentov.
6
Trženje
Prodajne aktivnosti usmerjamo
v ohranjanje naročil obstoječih
in pridobivanje potencialnih
novih kupcev. Dejstvo je, da se
tudi obstoječi kupci usmerjajo v
dobave pletiv iz Kitajske, kjer so
cene mrežic še vedno nižje od
naših.
Ekologija
V maju smo kot vir manjšega
tveganja za okolje po direktivi
Seveso prejeli Okoljevarstveno
dovoljenje. Vloga za OVD je bila
zelo obsežna in zahtevna, zato
smo s prejetim dokumentom
zelo zadovoljni. Izvajanje zadanih
nalog pa bo postalo stalnica
rokovanja z nevarnimi snovmi in z
opremo na lokaciji.
Pred nami so poletni meseci,
ko bo organiziranje dela zaradi
dopustov nekoliko bolj zahtevno.
Predvidevamo, da bomo s
povečanjem števila zaposlenih
izvedli vse obveznosti do kupcev
in hkrati omogočili zaposlenim,
da si naberejo novih moči.
Marija Metličar,
direktorica SPE TT
NOVICE
NOVICE
Prejeli smo certifikat
Družini prijazno podjetje
“Operacijo Certifikat Družini prijazno
podjetje delno financira Evropska unija, in
sicer iz Evropskega socialnega sklada.”
S tem smo se zavezali k še večji
družbeni odgovornosti do
zaposlenih ter boljšemu usklajevanju
poklicnega in družinskega oziroma
zasebnega življenja. V začetku
letošnjega leta smo sprejeli 13
ukrepov, namenjenih odgovornemu
spodbujanju zadovoljstva zaposlenih
in povečevanju učinkovitosti
podjetja.
Sprejeti ukrepi za pridobitev
certifikata pomenijo nadgradnjo
številnih dosedanjih, že dolgoletno
uveljavljenih prizadevanj naše družbe
za večjo motiviranost in pripadnost
zaposlenih. V Swatycometu se
zavedamo, da so zaposleni ključni
del podjetja in jim posvečamo veliko
pozornosti. Osrednji projekti družbe
tako temeljijo na zaposlenih, na
njihovi strokovnosti in zavzetosti.
Veliko vlagamo v promocijo zdravja,
izobraževanja in spodbujamo
izmenjavo znanj med sodelavci.
Zaposlujemo sodelavce, ki jih
V petek, 15. maja, sem kot vodja projekta v
imenu podjetja na slavnostni podelitvi v Ljubljani
prevzela osnovni certifikat Družini prijazno podjetje.
Skupaj z 19 drugimi podjetji smo z izborom
ukrepov upravičili prejem osnovnega certifikata.
povezujejo skupne vrednote, to so
poštenost, odgovornost, znanje
in strokovnost, zanesljivost in
proaktivnost.
Eno izmed številnih aktivnosti, ki
jo bomo izvedli v sklopu projekta,
je Swatycometov družinski dan,
namenjen vsem nam zaposlenim v
Swatycometu in vašim družinskim
članom, da se družimo in zabavamo.
Swatycometov družinski dan bomo
imeli 12. septembra na Rogli. Že ob
tej priložnosti vas vabim, da si ta dan
rezervirate za naše skupno druženje.
Andreja Vidovič
.
. do 18
2
1
d
o
o
metu. B in raznolike
o
c
y
t
a
015
v Sw
vilne
ravja 2 eden zdravja ravljamo šte obnostih
d
z
n
e
ot
odr
Prip
Ted
ravljam jah podjetja. anja. Več o p ja.
p
i
r
p
s
v
t
to
ci
Tudi le na vseh loka ašega sodelo eskah podje
d
v
a
br
nih
mo
septem i ter se veseli netu in oglas
t
s
ra
aktivno objavili na int
o
bom
Naše jedilnice v Zrečah, Ločah
in Mariboru so prenovljene z
novimi mizami in stoli. Uživanje
dobre hrane v lepem okolju je
zdaj še prijetnejše.
7
NOVICE
NOVICE
Swatycomet je aktiven v organizaciji
FEPA (Federation of European
Producers of Abrasives), ki združuje 208
evropskih proizvajalcev, organizacij in
uporabnikov abrazivnih materialov.
Osnovno poslanstvo organizacije FEPA
je pomagati svojim članom pri razvoju,
proizvodnji in implementaciji vseh
vrst abrazivnih izdelkov ter pripravljati
standarde in publikacije, povezane
z abrazivi in njihovo varno uporabo.
Swatycomet z letošnjim letom še
poglablja vlogo v organizaciji FEPA.
Delo v FEPI poteka znotraj komisij in
delovnih skupin. Od leta 2013 smo
aktivni v komisiji za vezane abrazive,
superabrazive, prevlečene abrazive,
komisiji za okolje, zdravje in varnost
ter v delovnih skupinah za revizije
standardov.
Aktivna vloga Swatycometa v
mednarodnih organizacijah
V aprilu 2015 smo začeli pripravo
varnostnih informacij in publikacij za
celoten nabor brusov v slovenskem
jeziku in jezikih nekdanjih jugoslovanskih
republik ter se aktivno vključili v delovno
skupino za revizijo ključnih standardov
za abrazivno industrijo, in sicer standarda
EN 12413 za varnost vezanih abrazivov,
EN 13236 za varnost superabrazivov ter
pripravo novega ISO-standarda za oblike
fleksibilnih brusov.
Z letošnjim letom smo pridobili
še članstvo v tehničnem odboru
Slovenskega Inštituta za Standardizacijo
(SIST), TC VSN – Varnost strojev in
naprav. Prav tako smo pridobili članstvo
v evropski organizaciji za standardizacijo
CEN (European Committee for
Standardization), v tehničnem odboru TC
143 - Machine tools - Safety.
Vodimo tudi slovensko delegacijo
v tehničnem komiteju 29/5 –
Grinding wheels and abrasives
znotraj mednarodne organizacije
za standardizacijo ISO (International
Organization for Standardization).
19. maja smo prevzeli triletni mandat
vodenja skupine vezanih abrazivov v
omenjenem odboru.
S članstvom in polnopravnimi
glasovalnimi pravicami v zgoraj
omenjenih organizacijah, komisijah in
odborih smo pridobili možnost dela in
neposrednega vpliva na spreminjanje
obstoječih ter tvorjenje novih
standardov za abrazivno industrijo na
vseh nivojih, in sicer branžnem FEPA,
nacionalnem SIST, evropskem CEN in
mednarodnem ISO.
Rok Mezgec
Direktor Swatycometa postal podpredsednik oSa
Z 20. majem je direktor družbe
Swatycomet Matjaž Merkan prevzel
nalogo podpredsednika mednarodne
organizacije za varnost brusnih izdelkov
oSa.
Swatycomet je ustanovni član
organizacije oSa (Organization for
the Safety of Abrasives). Poslanstvo
organizacije je zagotoviti kakovost
in predvsem varnost uporabnikom
proizvodov na področju brušenja.
Organizacija združuje 53 elitnih
svetovnih proizvajalcev
brusov. Proizvajalci članstvo pridobijo
na osnovi triletnega procesa
preverjanja sistema zagotavljanja
kakovosti in spoštovanja varnostnih
standardov.
Nove peči v Keramiki in bakelitu
V PE Keramika in bakelit smo v maju
predali v uporabo tri nove peči za
termično obdelavo smolno vezanih
brusov.
Peči je izdelal proizvajalec Končar
Termotehnika. Odlikuje jih
predvsem enakomerna porazdelitev
temperature po celotnem volumnu,
kar pomeni, da lahko v njih utrjujemo
tudi najbolj zahtevne izdelke.
Kot energent se uporablja zemeljski
plin. Peči so vezane na centralni
nadzorni sistem, ki omogoča
upravljanje z enega mesta. Vsaka
8
peč sprejme po eno polico z izdelki,
kar povečuje fleksibilnost žganj, ki
je potrebna zaradi majhnih serij in
različnih žgalnih diagramov.
Z novimi pečmi smo precej povečali
kapacitete in predvsem pretočnost,
kar bo pomembno vplivalo na
krajšanje dobavnih rokov.
Milan Onič
NOVICE
NOVICE
Nove pridobitve v Flexu
Avtomat za rezalke 180: nova
generacija, popolno robotiziran
avtomat
S strojem smo pridobili dodatne
kapacitete na dimenziji 180. Stroj v
izmeni izdela 14.000 izdelkov.
Izboljšave na stroju nam zagotavljajo
visoko ponovljivo kakovost izdelkov.
Avtomat je opremljen s tremi roboti.
Prvi nalaga prirobnice, drugi zlaga
izdelke med podložne plošče, tretji
robot odnaša podložne plošče s
stalaže na stroj ter zlaga zložaje nazaj
na stalažo.
Izvedba avtomata je prijazna do
delavcev. Poizkusni zagon bo končan
do konca junija.
CNC-stružnico z novo. Namenjena je
obnovi orodij in izdelavi novih delov
orodja. Delamo lahko vse premere,
od 50 do 400.
Razlagalna naprava za premer
350
Razlagalna naprava je plod lastnega
znanja ekipe iz Zreč.
Uporabili smo robota, ki ni bil
v obratovanju, in tako izdelali
razlagalno napravo, ki v osmih urah
razloži 5.000 kosov. Namesto delavca
prelaga težke podložne plošče robot.
Razlagalna naprava je delavce
razbremenila fizičnega dela. Z
investicijo sledimo zavezi, da
robotiziramo fizično težka dela v
procesu.
Dva mešalca
V starem delu mešalnice smo v fazi
prenove mešalnice. Konec leta 2014
smo odstranili tehtalni sistem, ki ni
ustrezal tehnološkim zahtevam in
natančnosti tehtanja. Zamenjali smo
stara dotrajana mešalca z novima.
Tehnološka pridobitev je novo
razvit mešalec za pripravo zahtevnih
zmesi, za izdelke v extra in specialni
kakovosti.
Milena Krajnik
CNC stružnica DMG Mori CTX510
V orodjarni smo zamenjali staro
Nova hala C v Ločah
V Ločah smo se že dlje časa soočali
s potrebo po dograditvi še ene
proizvodne hale. Nenehna rast
obsega proizvodnje je zahtevala
večanje strojnih kapacitet.
Razporeditev sedem izsekovalnih
strojev v enem prostoru smo lahko
zagotovili z začasno dograditvijo
zaprtega nadstreška in s krčenjem
transportno manipulativnih površin,
kar pa je povzročalo obilo težav,
povezanih z logistiko in varnostjo
proizvodnega procesa. Gradnja
dodatnega objekta se je pričela v
začetku oktobra lanskega leta, dela
pa so se izvajala brez bistvenih
motenj in zaustavljanja proizvodnega
procesa v obstoječih prostorih.
Selitev strojev na nove lokacije smo
izvajali preko vikendov v marcu in v
nadaljevanju dokončali vsa zaključna
dela.
Izgradnja novega objekta in
prerazporeditev strojne opreme je
pravo olajšanje, saj so se delovni
pogoji v prostoru v trenutku
spremenili. Stroji so postavljeni bolj
pregledno, imamo dovolj površin
za varno odlaganje in transport
materiala skozi proces. S tem smo
zagotovili tudi osnovne pogoje za
nabavo vsaj ene dodatne izsekovalke
in obnovo že zastarele obstoječe
opreme v naslednjih letih.
Vili Potočnik
9
Referat 111:
Široka paleta izdelkov je
naša konkurenčna prednost Rast prometa v
PRODAJA
SE PREDSTAVI
V referatu 111 pokrivamo vzhodni del Slovenije
do Ljubljane in Hrvaško. Za lažje komuniciranje
je zaželeno znanje hrvaščine, ki sem se je
učil že v otroštvu v okviru osnovnošolskega
izobraževanja.
Naš največji kupec je ekskluzivni
zastopnik za Swatycometove
izdelke na Hrvaškem Comet Novi
Marof. Največji končni porabniki
pa so livarne, kot so Livar, MIV,
Ferro Preis, RS Metali, HS Produkt
(največji proizvajalec orožja v tej
regiji), Reflex, Lipik Glas (steklarska
industrija, brušenje stekla).
S poslovnimi partnerji se
srečujemo približno na tri
mesece, po potrebi je ta čas
lahko tudi krajši. Na začetku
sodelovanja se dogovorimo
glede komunikacije. Praviloma
sodelujemo z eno osebo
(nabavnik ali delovodja), ki v
nadaljevanju glede na notranjo
ureditev obvešča druge.
na izdelkih SPE IBO. S široko
paleto izdelkov dvigujemo
našo konkurenčno prednost.
Naša prednost so tudi
visokokakovostni izdelki in kratki
dobavni roki.
V referatu smo zaposleni trije.
Polona Vrhovnik dokumentacijsko
podpira področje Hrvaške, Darja
Balažič dokumentacijsko podpira
področje Slovenije, Drago
Strmečki pa izvaja tehnično
asistenco kupcem na terenu.
Naši načrti za prihodnost so na
obstoječem tržišču povečati
tržni delež na področjih ostrenja
rezilnega orodja, livarn, industrije
vzmeti in transmisijskih pogonov.
Tržimo celotni program
Swatycometa, poudarek pa je
Drago Strmečki
Linija za litje sive litine, podjetje
Ferro Preis Čakovec
Juranko SM Zagreb največji proizvajalec industrijskih nožev
10
Referat 19 sestavljava Marjan Gruden,
odgovoren za prodajne aktivnosti,
in Anica Mlinar, ki je zadolžena za
pisarniško delo. Pokrivava dva sklopa
držav, države nekdanje Sovjetske
zveze (Rusija, Ukrajina, Belorusija,
Kazahstan, Azerbajdžan, Baltske
države) in egejski sklop, to so Turčija,
Grčija in Ciper. V zadnjih štirih letih je
letni promet referata močno zrastel,
od plana za leto 2011 v višini 1,2
milijona evrov do letošnjega plana, ki
znaša že 4,5 milijona evrov.
Ruska nezaupljivost in turška
poslovnost
Vsak trg, ki ga pokrivamo, ima svoje
specifike in poslovne navade, so
si pa ruski, ukrajinski, beloruski in
kazahstanski trg dokaj podobni.
Poslovna kultura se s prihodom
mlajših generacij vidno izboljšuje,
čeprav še vedno zaznavamo manko
zaradi neznanja tujih jezikov.
Zavedajo se svoje velikosti in
pomembnosti, nadpovprečno so
ambiciozni in zahtevni. Na začetku
so vedno nezaupljivi in imajo stroge
kriterije, preden te sprejmejo med
partnerje. Ko je ta ovira premagana,
gre vse mnogo lažje in odpre se
priložnost za dolgoročno uspešno
sodelovanje.
Turki so izredno napredni in
poslovni, zato je delo z njimi pravo
veselje. V Grčiji sodelujemo z
odličnim agentom, ki že več kot 20
let nadzoruje posel in zelo uspešno
promovira naše izdelke preko mreže
več kot 20 kupcev.
PRODAJA SE
PREDSTAVI
referatu 19 se nadaljuje
Zgodba o uspehu Askaynak
Naš največji kupec je turško podjetje
Askaynak. Gre za distributerja,
mešano turško-ameriško podjetje
(Askaynak - Lincoln electric), vodilno
v Turčiji na področju varilstva
(varilna tehnika, elektrode, varilna
žica). Nedavno so postali še uradni
distributer Hitachija za Turčijo. Ideja,
da varjenje in brušenje gresta skupaj,
je vodila v kontakt in prvi dogovor
za izvoz brusov s privatno blagovno
znamko v letu 2011. Nastala je
zgodba o uspehu, saj je že v letu
2013 promet presegel tri milijone
evrov.
Največ tržimo program flex, saj z
izdelki LBD in keramičnimi brusi
nismo cenovno konkurenčni. V
sodelovanju s kupci smo razvili
izdelke z različnimi trdotami, enduro,
performance in turbo, ki jih tržimo
preko Askaynakove mreže po vsej
Turčiji.
odzivnost, odkritost in pošten odnos
do partnerja ter vztrajnost. Ta pravila
zagotovo vodijo v uspeh na dolge
steze. Moj življenjski moto je »nikoli
ne odnehaj«.
Sodelovanje z »abrazivščiki« in
obiski končnih kupcev
Komunikacija na rusko govorečih
trgih poteka v ruščini, na drugih
trgih pa v angleščini (Baltik, Turčija,
Grčija, Ciper). Praviloma sodelujemo
z osebo, ki je zadolžena za
abrazive, pogovorno jo imenujemo
»abrazivščik«. Se pa pri vseh kupcih v
poslovne razgovore vključujejo tudi
lastniki, direktorji prodaje, logistiki
… Obiski večjih kupcih potekajo
najmanj dvakrat letno. Pogosto
srečanja organiziramo tudi pri nas.
Na željo naših poslovnih partnerjev
pripravljamo oglede Swatycometa
za njihove končne kupce, saj je
to prava pot, da se prepričajo v
zanesljivost partnerstva.
Anekdota iz vsakdana
Med leti 2002 in 2005 sem vodil
ruski projekt in se veliko časa
mudil v Rusiji, v mestu Sovjetsk
(Kaliningradska oblast). Pomagali
smo direktorju Bolotinu pri izbiri
delovne sile za bodočo tovarno
brusov za železnice. Oprema je
bila zelo moderna, mešalnica,
klimatska naprava, čistilna naprava,
peči, preše, … Vse je bilo podprto z
modemi in možnostjo odpravljanja
morebitnih napak preko povezave
s proizvajalci (iz Italije, Nemčije,
Slovenije). Zanimalo nas je, če
kdo od kandidatov govori kakšen
tuj jezik, za komuniciranje preko
modema. Kakšen profil delavcev
je bil na razpolago, nam je v enem
stavku povedal direktor Bolotin, ko
je namesto kandidatov odgovoril:
»Slabo rusko, naslednje vprašanje.« :)
Največ tržimo preko distributerjev,
ki predstavljajo 95 odstotkov naših
kupcev. Tržimo program flex, LBD,
dokupni program diamantov in
trgovsko keramiko. Veliko smo se
ukvarjali tudi s poskusom trženja
težkega bakelita (Magnitogorsk),
zadnje čase pa je aktualna ponudba
brusov za železnice za Ukrajino,
program SPE IBO.
Ni težko biti del Swatycometa
Swatycomet je mednarodno
podjetje z visokim ugledom.
Ugled smo si pridobili s sodobno
opremo, tehnološko dovršenostjo
in odlično odzivnostjo. Ni težko
biti del tega sistema in ga uspešno
predstavljati. Čeprav se morda sliši
malce nenavadno, pa moraš za
uspešno prodajo izdelkov kupcem
najprej prodati sebe. V 30-letni
praksi v prodaji sem se poskušal
držati določenih pravil: bliskovita
Nove priložnosti in načrti
Zaradi rusko-ukrajinske krize in
grške realnosti moramo iskati
nove trge. Priložnost se odpira
v državah bogatih z nafto,
Azerbajdžanu, Kazahstanu, tudi v
Gruziji. Načrtujemo še širitev poslov
z Lincolnovimi poslovalnicami po
Evropi (Poljska, Portugalska, Italija).
Veliko priložnosti je še v Turčiji, pri
livarnah, kjer razvijamo izdelke za
brušenje sive litine in kjer so naročila
zelo lepa.
Upamo, da nam bo kljub hudi krizi in
pomanjkanju denarja v državi uspela
prodaja izdelkov za brušenje tračnic
Ukrajini.
Marjan Gruden
11
MANAGEMENT
IDEJ
Nagrajeno inovativno minulo delo
V roku dveh tednov smo v Swatycometu prejeli dve odlični priznanji za
inovacije leta 2014.
Odločitev, da pošljemo na regijska
izbora inovacij za leto 2014, v
Celje in Maribor, dve novosti iz
programa SPE IBO, je bila prava, saj
sta tako Ice Spring kot 2. generacija
vroče stisnjenih brusnih plošč
prepričala člane komisije v Celju in
v Mariboru. Seveda imamo že sedaj
v razvojnem ciklu novosti še drugih
programov, ki jih bomo objavili
in prijavili naslednje leto. Ocena
novosti Ice Spring je dosegla
tolikšno število točk, da gre naprej
na nacionalni izbor, kjer bodo
rezultati znani v septembru.
Oba dogodka, 28. maja v Celju
In besede naših inovatorjev
Renato Žugman: »Inovacija
je rezultat sodelovanja različnih
ekip: razvoj, priprava, proizvodnja,
prodaja ... Inovativne spremembe
se nanašajo na nov vezivni sistem
Inovacija
RGZ Celje
Zlato
priznanje
ŠGZ Maribor
Srebrno
priznanje
Brusi za brušenje
vzmeti Ice Spring ®
Vroče stisnjene brusne
plošče 2. generacije
za brušenje slabov in
gredic, premera
920 mm
Igor Zver
Milan Onič
Andrej Lobnik
in 11. junija v Mariboru, sta bila
zanimiva in naši inovatorji so
s ponosom prevzeli plakete in
priznanja. V Celju se je slovesnost
odvijala v prostorih zbornice,
v Mariboru pa so prireditev
pripravili v muzejskih prostorih
Hidroelektrarne Fala.
in novo tehnologijo izdelave
brusnih plošč. Z Izdelki Ice Spring
se na trgu uvrščamo med najboljše
proizvajalce plošč za brušenje
vzmeti.«
lastnostmi in nadgrajeno
kakovostjo. Inovativnost je nuja,
ki je potrebna, da obdržimo stik z
najboljšimi proizvajalci.«
Igor Zver: »Inovacija je plod
sodelovanja in predvsem plod
timskega dela. Njen rezultat je
brusna plošča druge generacije,
ki je narejena produktivneje in v
kakovosti, s katero se uvrščamo
med najboljše tri proizvajalce na
svetu. Čas, porabljen za proslavo,
bo zelo kratek, saj konkurenca nikoli
ne počiva, prav tako ne počivajo
želje naših kupcev. Zaradi tega
že pripravljamo brusno ploščo
naslednje generacije z izboljšanimi
12
Inovatorji
Renato Žugman
Edita Križan
Andrej Lobnik
Iva Mlinšek Lešnik
SWATYCOMET
SMO LJUDJE
Varstvo pred požarom v Swatycometu
V Swatycometu smo v letu 2014 začeli revizijo požarne ogroženosti,
oceno ogroženosti in ukrepov, ki zmanjšujejo nevarnost za nastanek požara ali drugega nepredvidenega dogodka, ki bi ogrožal
zaposlene na delovnih mestih. Cilj dejavnosti in ukrepov varstva
pred požarom je varovanje ljudi, živali, premoženja in okolja pred
požarom in eksplozijo. Za zagotovitev ciljev pa so potrebni ustrezno načrtovanje in upoštevanje preventivnih ukrepov varstva pred
požarom, odkrivanje, obveščanje, omejitev širjenja ter učinkovito
gašenje požara.
Varstvo pred požarom obsega
organiziranje, načrtovanje,
izvajanje, nadzor ter financiranje
dejavnosti in ukrepov varstva
pred požarom. Področje varstva
pred požarom ureja Zakon o
varstvu pred požarom.
Ukrepi varstva pred požarom
morajo biti načrtovani in
izvedeni tako, da v največji
možni meri preprečijo nastanek
požara oziroma da ob požaru
omejijo njegovo širjenje.
Delimo jih na preventivne in
aktivne ukrepe varstva pred
požarom.
Izobraževanje zaposlenih
sodi na prvo mesto med
preventivnimi ukrepi, ki
jih ima na voljo delodajalec.
Da bi bilo izobraževanje
karseda poučno in stvarno, v
Swatycometu pri izobraževanju
sodelavcev iz požarne varnosti
uporabljamo simulator
gašenja. Smo eni redkih, ki
takšno usposabljanje nudimo.
Zakaj tovrstno
usposabljanje?
Zaposleni moramo biti
usposobljeni, da v primeru
izrednega dogodka – požara
pravilno odreagiramo. Požar
smo dolžni poskušati
pogasiti, pri čemer pa ne
smemo ogrožati sebe ali
sodelavcev.
Ob izrednih dogodkih smo se
dolžni po evakuacijski poti
napotiti na zbirna mesta.
Evakuacijska mesta so izven
podjetja ob vratarnicah ali
vhodnih vratih v podjetje.
Vsak zaposleni mora vedeti,
kje najbližje ob njegovem
delovnem mestu so gasilni
aparati. Prav tako je zelo
pomembno, da se seznanimo
in v primeru izrednih
dogodkov upoštevamo načrte
evakuacije, ki so izobešeni
pri izhodih iz prostorov kot
tudi na stopniščih. Ob načrtih
je nameščen še Izvleček iz
požarnega reda, ki določa
ukrepe in navodila v primeru
izrednih dogodkov na
delovnem mestu.
KPS
13
PREDSTAVLJAMO
DELOVNA MESTA
Obdelovalnica in pakirnica
Po termični obdelavi in razlaganju
nastopi v SPE IBO faza obdelave brusov
na končno mero in obliko, nato sledi
pakiranje. Faze obdelave v SPE Flex SC ni,
izdelki gredo neposredno na pakiranje.
V obdelovalnici SPE IBO je zaposlenih
33 delavcev, kjer prevladujejo moški,
na pakiranju in kontroli pa 30 delavcev,
kjer prevladujejo ženske. V pakirnici je
delo dopoldansko, v obdelovalnici pa
je 80 odstotkov dela dopoldanskega,
20 odstotkov pa popoldanskega,
predvsem na visoko produktivnih CNCstrojih. Nazivi poklicev so ‘Upravljalec
stroja’ ter ‘Obdelovalec kovinskih in
drugih materialov’, v pakirnici pa
‘Pakovalec – Kontrolor’ in ‘Upravljalec
stroja’. Zahtevana je najmanj poklicna
izobrazba, večji del zaposlenih pa ima V.
stopnjo izobrazbe.
Zaposleni pridobijo znanja in veščine
s prakso. Uvajanja so večmesečna,
samostojno delo nastopi šele po
več kot treh mesecih. Zaposleni so
fleksibilni in obvladajo več različnih
del ter manipulirajo s širokim naborom
izdelkov. Za popolno obvladovanje
spektra je potrebnih tudi več kot leto
izkušenj. Pri delu so ključni širina in
interdisciplinarnost ter zmožnost in
interes za opravljanje več različnih del.
Glavna odgovornost je skrb
za kakovost in produktivnost.
Komunikacija je ključna, saj morata
izdelek spremljati pisna in ustna
informacija o stanju izdelka.
Nabor orodij zajema od najmodernejših
elektronsko vodenih stružnic do
klasičnih obdelovalnih strojev ter
naprave za manipulacijo. Nekateri izdelki
so zelo težki, zato sta pomembna znanje
in pazljivost pri rokovanju z njimi in z
napravami za njihovo manipulacijo.
V preteklosti je bilo to delo zelo
težaško, saj je za premik težkih brusov
bila potrebna večja fizična moč. Danes
je takšnih operacij vedno manj, delo s
14
težkimi izdelki lahko opravljajo zaposleni
neodvisno od fizičnih sposobnosti. V
najkasneje dveh letih bodo odpravljene
vse potrebe po težkih fizičnih operacijah.
V pakirnici Flex je zaposlenih
61 delavcev, prevladujejo ženske,
13 odstotkov je delovnih invalidov, med
katerimi so nekateri zaposleni za skrajšan
delovni čas. Naziv delovnega mesta je
tudi tukaj ‘Pakovalec – Kontrolor’ , ter
dva skladiščna manipulanta. Delo je
triizmensko in občasno štiriizmensko,
zaposleni z zdravstvenimi omejitvami pa
delajo eno ali dve izmeni.
Ključna znanja so poznavanje in
prepoznavanje izdelkov, sposobnost
zaznavanja in ločevanja vizualnih napak
znotraj predpisanega normiranega časa,
natančnost štetja in izvajanja statistične
kontrole opleta in debalansa. Zaposleni
obvladajo tudi umerjanje naprav in
indikatorjev za kontrolo ter obvladovanje
nastavljanja strojev. Ob napakah
sta potrebni hitra reakcija in visoka
natančnost. Izziv predstavlja preklop
zaznavanja napak iz podzavestnega v
zavedno, saj je zaradi velikega pretoka
izdelkov težje zaznati večje netipične
napake kot pa podrobnosti, na katere so
zaposleni pazljivi.
Za samostojno delo so potrebni vsaj
trije meseci izkušenj in pomoči drugih
zaposlenih. Pogosto se menjava načine
pakiranja, znotraj ene izmene je lahko
tudi osem-do desetkrat zamenjan tip
izdelka. Na eni liniji sta dva zaposlena
do trije, normiranje je v tem primeru
skupinsko, sledljivost pa je vse do
zaposlenega za vsako škatlo posebej.
V preteklosti so bili izdelki iz peči zlagani
na žičnate palete in nato na mize, zato
je bilo zelo veliko prepogibanja in
pobiranja izdelkov s tal.
Leta 2002 je bila zgrajena avtomatizacija
in danes poteka prelaganje bremen
vodoravno na trakovih, dvigovanja s tal
in nalaganja na pult pa skoraj več ni.
Delo je še vedno pretežno ročno,
v naslednjih štirih letih načrtujemo
povečanje avtomatizacije.
Jože Juhart, Milena Krajnik, Rok Mezgec
Valerija Kuk, skupinovodja,
pakiranje, Zreče
Sem skupinovodja v kontroli. Ta poklic
opravljam približno pet let.
Pomembno je, da rad opravljaš to
delo. Imeti moraš kar nekaj splošnega
znanja, predvsem računalniškega, veliko
dobrih živcev, nekaj veščin “političnega”
prepričevanja, včasih pa tudi nekaj
diktatorstva. Pri tem poklicu mi je
najbolj všeč delo z ljudmi, različnimi
ljudmi.
Naše delo je zelo pestro in velikokrat
precej stresno, a kljub temu ga rada
opravljam. Želim si samo, da bi imela
včasih malo več časa za ljudi iz naše
sredine.
Andreja Založnik, pakovalec
kontrolor, Zreče
V Swatycometu sem zaposlena od leta
1989, na delovnem mestu pakovalec
kontrolor pa od leta 2007. Delo je zelo
zanimivo, raznoliko, vedno se veliko
dogaja.
Potrebni so odgovornost, zanesljivost,
zelo pomembno je tudi razumevanje
PREDSTAVLJAMO
med sodelavci. Pri delu moraš biti
spreten, iznajdljiv, natančen, poznati
moraš celoten proces izdelave izdelka,
ki ga na koncu prodamo kupcem. To
poznavanje procesa mi pomaga pri
prenosu znanj na mlajše sodelavce ob
uvajanju v delo.
Precej je fizičnega dela, kar je ob poletni
vročini še posebej naporno.
Zelo veliko mi pomeni, da smo dobra
ekipa, da se razumemo s sodelavci in z
nadrejenimi.
Pri svojem delu nenehno podajam
predloge za izboljšave.
Bojan Pliberšek, obdelovalec
kovinskih in drugih materialov 1,
Maribor
Ta poklic opravljam že 28 let. Na mojem
delovnem mestu delam s strojem CNC
»Ivo Lola Ribar«, na izdelkih naredim
zahtevano obliko.
Pri opravljanju mojega dela je najbolj
pomembno, da si zbran in natančen.
Delovno dokumentacijo je treba
pozorno prebrati in v računalnik stroja
vnesti pravilne podatke. Če narediš
napako pri vnosu, je izdelek slab, kar
pomeni, da ni narejena zahtevana
oblika, brusna plošča gre v lom. V
primeru velike napake pri vnašanju
podatkov lahko pride tudi do poškodbe
stroja.
Pri opravljanju dela moram zelo
dobro poznati brusne plošče, veliko je
različnih oblik. Veliko je tudi različnih
kakovostnih nivojev, od katerih so
odvisni parametri, ki jih vnašam.
Delo je zelo raznoliko in zanimivo,
zahteva samostojnost in zanesljivost.
Vedno znova prihajajo nove oblike,
ki jih moram proučiti in glede na to
določiti korake, po katerih bo stroj delal,
in vpisati parametre.
Zaradi velikega števila vnesenih
podatkov pri določenih oblikah
lahko pride do napake. Če stroj zazna
napačen vnos, ne prične ciklusa,
ponovno je treba pogledati vse vnose
(števila, vejice, podpičja). Zgodi se, da
včasih večkrat pregledam vnesene
podatke, preden ugotovim napako.
Moje delo bi bilo precej lažje, če bi bil
program prej pripravljen in preizkušen
in preko omrežja poslan na moj stroj.
Možnost napak bi bila izključena,
brusne plošče bi hitreje naredil.
Naj povem še anekdoto, ki se mi je
pripetila na poti v službo. Doma sem
precej visoko na Pohorju. Pred dvema
letoma sem bil pozimi v jutranji izmeni.
Pozimi je zraven verig v mojem avtu
kot obvezna oprema tudi motorna
žaga. Čez noč je zapadlo precej snega,
naredilo se je tudi precej žleda. Ker sem
vedel, da bodo težave na cesti, sem šel
uro prej od doma. Bil sem prvi na cesti,
vozil sem po »polnem« snegu. Na cesti
je ležalo veliko dreves, ki jih je bilo treba
odstraniti (razžagati in umakniti). Prišel
sem že precej daleč, drv sem razžagal
že za mesec dni ogrevanja. Nato pa je
preko ceste ležala ogromna smreka,
služba je bila naenkrat predaleč. Ni mi
ostalo drugega, kot da pokličem, da ne
morem priti na delo. Kurjave pa je bilo
za to leto dovolj.
DELOVNA MESTA
moram, za katero nalogo je določen
delavec usposobljen); pravočasna
predaja izdelkov, narejenih na željeno
dimenzijo in obliko, v obrat kontrole;
dnevno izobraževanje delavcev pri
novih izdelkih, načinih in postopkih
obdelave; usklajevanje dela med
obrati, dnevni sestanki, administrativna
dela, reševanje težav, napak, pomoč
sodelavcem ter naročanje novih orodij
in dodatnih materialov za izdelke.
Pri mojem delu so pomembni
obvladovanje računalnika, programov,
hitra odzivnost, poznavanje procesov
obdelave, organizacija dela in delo
z ljudmi (izobraževanja), predvsem
pa hitro in kakovostno podajanje
informacij (kdaj se bo zaključila
obdelava na določenem izdelku, težave
pri obdelavi, napake na izdelkih, …).
Najbolj pomembno in hkrati tudi
najbolj všeč mi je delo z ljudmi. Ljudje
so različni, za uspešno vodenje skupine
je treba poznati vsakega posameznika.
Vsi delavci niso enako sposobni in pri
uvajanju na nova delovna mesta je
treba upoštevati, katero delovno mesto
»odgovarja« določenemu delavcu.
Stanislav Samec, skupinovodja,
Swaty-inpo, Maribor
Bogdan Auguštin, obratovodja
obdelave, Maribor
V podjetju sem zaposlen od leta 1985.
Delati sem začel na delovnem mestu
zalivanja izvrtin s svincem. V vseh letih
sem spoznal večino nalog in opravil
na lokaciji v Mariboru, od leta 2010
delam na delovnem mestu obratovodja
obdelave.
Moj delovni dan vključuje: razporeditev
sodelavcev po nalogah – strojih (vedeti
Opravljam delo skupinovodje v kontroli
in pakiranju v Swaty-inpo. V podjetju
sem od leta 1983. Najprej sem opravljal
večino del v kontroli, nato sem prevzel
še vodenje. Moje delo je usmerjeno v
organizacijo dela, pravočasno predajo
v skladišče, za kar je potrebno dobro
sodelovanje s planerji proizvodnje in z
referati na obeh lokacijah. V oddelku je
34 zaposlenih. Delo je zato zelo pestro
in timsko, probleme rešujemo sproti
in skupaj. Veliko se je že investiralo v
različna dvigala in prijemala. Tega si
želim več, saj bomo le tako ohranili
zdravje zaposlenih..
15
SWATYCOMET
SMO LJUDJE
Proaktivnost
Vrednota proaktivnost tako kot druge Swatycometove vrednote – znanje in
strokovnost, poštenost, zanesljivost, odgovornost – deluje kot kompas, po
katerem se ravnamo v vsakdanjih situacijah, po njih uravnavamo in usmerjamo
svoje obnašanje. Vrednote vodijo naše vedenje, vplivajo na naše odločitve in
kako živimo življenje.
“Proactive people make things happen. Passive people have things happen to them.”
Ko smo proaktivni, delujemo
iz sebe, saj se zavedamo svojih
notranjih potreb in nam izzivi
ne predstavljajo nepremagljivih
ovir, temveč nas motivirajo, da
vprežemo še zadnje atome moči,
se soočimo s problemom in
ga z aktivnim delovanjem tudi
razrešimo. Ko tako premagamo
problem ali oviro, se potrdimo
v lastni samozavesti, kar nam
da dodatno moč in notranjo
motivacijo, ki nas spet žene v
nove zmage.
Termin proaktivnost sta leta 1933
prva uporabila Paul Whiteley in
Gerald Blankfort. Gre za način,
kako se posameznik odziva.
Proaktivno oziroma vzgibno
vedenje je povzročanje premikov
in ne čakanje v svoji coni ugodja,
da se kaj zgodi samo od sebe.
Proaktivne osebe večino svoje
energije in časa namenijo
zadevam, na katere imajo vpliv
– lastnim mislim, čustvom in
neposrednemu delovanju.
Tako vedenje je racionalno in
veliko bolj konstruktivno od
reaktivnega oz. odzivnega.
Na sodobnih delovnih
mestih se od zaposlenega
ne pričakuje samo, da se bo
prilagodil spremembam v
njihovem okolju, ampak tudi
sposobnost planiranja in
16
priprave na potencialne težave,
ki pri delu lahko nastopijo. Od
zaposlenih se pričakuje, da
prevzamejo pobudo in delujejo
samoiniciativno. Raziskave
kažejo, da v večini proaktivno
delovanje prinaša ugodne
rezultate, včasih pa so posledice
tudi negativne. Vsak zaposleni
mora pri sebi presoditi med
pozitivnimi in negativnimi
učinki, ki ga tovrstno vedenje na
delovnem mestu prinaša.
Na nivoju podjetja ni dovolj,
da se zaposleni samo uspešno
prilagodijo in reagirajo na
spremembe v delovnem
okolju. Podjetja morajo delovati
proaktivno, da prehitijo
konkurenco in tako preživijo.
Dandanašnji mora biti delavec
samoiniciativen, usmerjen v
prihodnost ter ne potrebuje
nenehnega nadzora in
napotkov drugih.
Proaktivni smo lahko s
spremembami pri sebi (na
primer s pridobivanjem novih
veščin) ali pri okolju (na primer
dajemo predloge za izboljšave).
Obstaja velik nabor različnih
delovnih nalog in vedenj,
vezanih na organizacijo, ki
jih štejemo pod proaktivno
vedenje:
iskanje povratne informacije,
dajanje predlogov za izboljšave,
poročanje o napakah,
upravljanje lastne kariere
(izobraževanje).
Naš pogled je uprt v naslednji
korak in spremembe,
ki jih lahko naredimo. S
samoiniciativnostjo in
ustvarjalnostjo sooblikujemo
prihodnost podjetja.
Delujemo proaktivno.
Vir:
Lea Likar: Proaktivno vedenje
zaposlenih
http://psihologijadela.com
KPS
SWATYCOMET
SMO LJUDJE
Za uspešno kariero se moramo nenehno izobraževati
Tudi v Swatycometu se nenehno
izobražujemo, pridobivamo nova
znanja in veščine z internimi
in eksternimi izobraževanji.
Usposabljanje in izobraževanje
sta ključna dejavnika, ki vplivata
na uresničevanje zastavljenih
ciljev. Prispevata k večji
produktivnosti, boljši kakovosti
dela ter k večji gospodarnosti.
Vse to pa vpliva tudi na poslovni
proces. Ni pomembno, kakšno
je vaše področje dela, temveč
vaša zmožnost, da ste v koraku
s časom in se vseskozi učite,
prilagajate.
Glavne teme izobraževanja v prvi
polovici leta 2015 so bile:
- uvajalni seminar za
novozaposlene
- sistemi vodenja kakovosti po
ISO
-
-
-
-
-
-
ravnanje z okoljem
normiranje
vodenje (šola vodenja za
delovodje - še traja, učinkovito
vodenje za vodje, business
coaching za direktorje itd.)
varstvo pri delu
interna strokovno tehnična
izobraževanja (delo na strojih,
procesi, …)
različna eksterna strokovna
izobraževanja z različnih
področij
V prvi polovici leta smo
tako izvedli okrog 2600 ur
usposabljanja, kar pomeni
v povprečju 2,85 ure na
zaposlenega v Swatycometu in
Swaty-Inpo.
Izvaja se preizkus praktične
usposobljenosti za varno delo, ki
ga izvaja neposredni nadrejeni
vodja. Praktični preizkus se
izvaja po izvedbi teoretične
usposobljenosti. Izvaja se na vsaki
dve leti.
V jesenskem delu začnemo
izobraževanje za dvig
usposobljenosti zaposlenih,
zato bomo izvedli program
izobraževanja za pridobitev
nacionalne poklicne kvalifikacije
za upravljalce procesnih strojev
za predelavo nekovinskih
rudnin. Nadaljevali bomo tudi
izobraževanje za vodje ter druga
eksterna in interna izobraževanja.
KPS
v
ost je
n
e
r
e
suv
kova n
e
v
o
l
Č
o
is Bac
Franc
ju.
znan
Izobraževanje na tkalskih strojih na zrak – Dornier
Izobraževanje je bilo v dveh
skupinah od 24. do 27. marca na
novih tkalskih strojih na zrak v
Ločah. Udeležili so se ga Damir
Čoh, Slavko Sovič, Franc Zidanšek,
Nejc Pokeržnik, Davorin Poš,
Marjan Hribernik, Franc Ganziti,
Albin Adrojna, Milan Strmšek,
Silvo Kamenšek in Ivan Kovačič.
Izobraževal nas je inštruktor
proizvajalca strojev Dornier
Maurus Reimond, za prevod je
poskrbela zunanja sodelavka
Mateja Vivod, koordinacijo tečaja
pa je vodila Marta Naglič.
Izobraževanje je potekalo v
dveh skupinah na osnovi teorije,
podane preko strojnih panelov
in računalnika s projekcijo demo
verzije ter praktičnega izvajanja
pri porabi zraka in prispevamo
k boljši kakovosti tkanin.
Izobraževanje nam je dalo
veliko odgovorov za nepoznana
področja nastavitev teh strojev,
ki jih bomo prenesli v vsakdanje
delo.
Marta Naglič
nastavitev v proizvodnji na
tkalskih strojih.
S pridobljenim znanjem bomo
lažje, hitreje in učinkoviteje izvajali
nastavitve in upravljanje tkalskih
strojev preko računalniškega
panela. Poudarek je bil na
ventilih, šobah, nastavitvah vpiha,
spremembah in posledici časa in
moči vpiha.
Z natančnimi in pravilnimi
nastavitvami lahko prihranimo
17
EKOLOGIJA
EKOLOGIJA
Ekološki kazalniki za leto 2014
V podjetju s pomočjo ekoloških kazalnikov na letnem nivoju spremljamo, kako
učinkoviti smo pri ravnanju z okoljem na posameznih lokacijah in skupaj v
Swatycometu.
Kaj lahko razberemo iz
ekoloških kazalnikov?
- Maribor: povečana poraba
vode za 6 odstotkov na račun
povečanja obsega proizvodnje
in zaradi okvare cevovoda,
znižanje porabe energentov
in nastajanja odpadkov kljub
povečanemu obsegu proizvodnje
za 16 odstotkov.
- Oplotnica: povečana poraba
vode za 6 odstotkov na račun
povečanja obsega proizvodnje,
znižanje porabe energentov
in nastajanja odpadkov kljub
13 odstotki povečanja obsega
proizvodnje.
- Zreče: znižanje porabe
energentov in vode pri
5-odstotnem povečanju obsega
proizvodnje in povečanje količine
odpadkov zaradi ustreznejšega
zajemanja podatkov v letu 2014
Kazalniki zajemajo spremljanje
porabe energentov v MJ (mega
joul) na kilogram proizvedenih
izdelkov in zajemajo porabo
električne energije, zemeljskega
plina, porabo utekočinjenega
naftnega plina in kurilnega olja.
Porabo vode spremljamo v
litrih na kilogram proizvedenih
izdelkov. Nastajanje odpadkov
spremljamo v kg na težo
proizvedenih izdelkov, in sicer
spremljamo mešane komunalne
odpadke, industrijske nevarne in
industrijske nenevarne odpadke.
V preglednicah so prikazani
kazalniki za posamezne lokacije
in za celotno podjetje. Prikazujejo,
ali smo do okolja bili prijaznejši
kot v letu 2013 in ali smo bili
boljši od planirane vrednosti.
o količini neustreznih bakelitnih
izdelkov, ki se predelajo v enoti
Sekundarne surovine.
- Loče: znižanje vseh parametrov
kljub povečanemu 8-odstotnemu
obsegu proizvodnje.
- za Swatycomet: poraba
energentov in vode se je
zmanjšala, medtem ko se je glede
na leto 2013 količina odpadkov
povečala za 12 odstotkov, kar
je posledica ustreznejšega
zajemanja podatkov v letu 2014
za odpadke (že opisano pri SPE
SC Flex).
Kazalniki za posamezne SPE v primerjavi s preteklim letom 2013
Maribor
Energenti
poraba energentov
poraba vode
odpadki
Oplotnica
Zreče
Loče
Kazalnik
Indeks
Kazalnik
Indeks
Kazalnik
Indeks
Kazalnik
Indeks
2014
(14/13)
2014
(14/13)
2014
(14/13)
2014
(14/13)
21,93 MJ/kg
2,63 l/kg
0,377 kg/kg
0,94
1,06
0,83
0,59 MJ/kg
0,17 l/kg
0,236 kg/kg
0,99
1,09
0,88
3,55 MJ/kg
0,65 l/kg
0,068 kg/kg
0,99
0,89
1,59
0,59 MJ/kg
0,003 l/kg
0,367 kg/kg
0,66
0,43
0,96
Kazalniki za celotno podjetje v primerjavi s preteklim letom 2013 in planom
Swatycomet
Energenti
poraba energentov
poraba vode
odpadki
Kazalnik
Indeks
2014
(14/13)
Indeks
(14/plan)
4,41 MJ/kg
0,76 l/kg
0,135 kg/kg
0,80
0,96
1,12
0,7737
0,87
1,20
V lanskem letu smo torej dobro gospodarili z
energenti in vodo, količino odpadkov pa bo
treba še omejevati.
Kot vidimo, so številke lahko samo številke,
ob pravilni uporabi in zajemanju podatkov pa
lahko postanejo govoreče.
Tatjana Padežnik Matović
18
IT
KOTIČEK
Letošnje pridobitve informacijskega
sistema Swatycomet
V našem podjetju smo uporabniki navajeni na dokaj visok nivo
storitev informacijskega sistema. Hitrost delovanja sistema je eden
od pomembnih kriterijev, po katerem ocenjujemo informacijske
sisteme.
V letošnjem letu smo
posodobili dve zelo
pomembni komponenti
našega informacijskega
sistema: strežnike in glavna
mrežna stikala, preko
katerih se pretakajo podatki
iz strežnikov v vse smeri po
našem podjetju.
Alfi
iz leta 2003
Oprema je v podjetje prispela v
začetku leta. Imeli smo težavo
pri zagonu novih strežnikov,
saj je naša proizvodnja v Flexu
potekala v štirih izmenah in
zato nismo smeli prekinjati
delovanja sistema ERP. Čakati
smo morali vse do velikonočnih
praznikov, ko smo nova
strežnika ERP končno lahko
pognali zares. To spremembo
ste zagotovo zaznali vsi, ki
uporabljate sistem ERP, saj se je
Itaniuma
iz leta 2008
hitrost delovanja programov
sistema ERP na novih strežnikih
drastično povečala. Nekateri
programi delujejo tudi
nekajkrat hitreje.
Glavna značilnost novih
strežnikov je, glede na prejšnje,
njihova manjša velikost, manjša
poraba električne energije in
pa bistveno hitrejše delovanje.
Iz fotografij je razvidno, kako
se je v času manjšala velikost
strežnikov ERP v našem
podjetju.
strežnika ERP
iz leta 2015
Letos bomo na nove strežnike preselili še
poštni strežnik in strežnik, na katerem imamo
javne mape z dokumenti za celotno podjetje.
Prepričan sem, da bosta tudi ta nova strežnika
prispevala k hitrejšemu in učinkovitejšemu delu
vseh naših uporabnikov.
Z nami sodeluje študent Urban, ki nudi tehnično
podporo uporabnikom informacijskega sistema.
Benjamin Majcen
19
SINDIKALNI
IZLET
Izlet Sarajevo - Bjelašnica - Jajce - Banja Luka
Kot vsako leto smo sindikati tudi letos skupaj organizirali sindikalni izlet za vse
zaposlene v Swatycometu. Z upoštevanjem mnenja zaposlenih smo se letos odločili
za dvodnevni izlet. Z udeležbo smo bili zelo zadovoljni, saj se je prijavilo skoraj 90
zaposlenih.
Naslednji dan smo se odpravili
na Bjelašnico, na kateri je bil
zgrajen olimpijski center za zimske
olimpijske igre. Po kosilu smo se
odpravili proti mestu Jajce, kjer je
nastala tudi skupinska fotografija.
Po končani popoldanski malici smo
se odpravili proti Banji Luki in naprej
proti domu.
Veseli nas, da ste se izleta udeležili
v takšnem velikem številu.
Zahvaljujemo se vsem, ki ste kakor
koli pomagali pri izvedbi izleta.
Mitja Stopar
Sindikati se zahvaljujemo direktorju
družbe Matjažu Merkanu za
prispevek k izletu v obliki malice,
brezalkoholnih pijač in peciva, s
katerim smo se posladkali ob jutranji
kavici.
Zahvaljujemo se tudi našim
kuharicam, brez katerih ne bi imeli
tako slastne popotnice.
Izlet je bil po planu, kot je bil
zastavljen. Ob drugi uri zjutraj smo
krenili izpred podjetja Swatycomet
v Zrečah proti Mariboru, kjer smo se
skupaj s kolegi iz Maribora odpravili
čez del Hrvaške v Bosno, natančneje
v Sarajevo. V Sarajevu smo si ogledali
razne znamenitosti z njihovim
lokalnim vodičem. Seveda ni šlo brez
znamenitih bosanskih čevapčičev.
Po prostem potepanju po centru
smo se odpravili v hotel, kjer smo
tudi prespali. Po večerji smo imeli
ples z živo glasbo, vse do jutranjih ur.
20
ŠRD
Pohodništvo med
poletjem
Poleti načrtujemo naslednje pohode:
na Paški Kozjak,
na goro Oljko,
na Donačko goro
in na Primorsko.
Za vsak pohod vas bomo obvestili s
plakati na oglasnih deskah z datumom
pohoda, potekom poti ter časom
hoje in zahtevnostjo. Nameravamo
se pridružiti tudi kakšnemu pohodu,
ki ga organizira PD Zreče. Seveda
bomo organizirali naš veliki dvodnevni
pohod ŠRD na Stol, ki je najvišji vrh
Karavank. Pohod je planiran za 22. in
23. avgust 2015.
Vljudno vabljeni!
Jani Škof, vodja pohodniške sekcije
Poletno kolesarjenje
V letošnjem letu nam je mati narava
bolj naklonjena. Načrtujemo naslednje
kolesarske izlete:
1. Kolesarjenje do Hoč, nadaljujemo
do Rač, skozi Razvanje nazaj do
izhodišča
2. S kolesom skozi Pekre do
Ruš, Brestrnice in postanek na
Mariborskem otoku
3. Kolesarjenje do Ptuja in po drugi
strani Drave nazaj 4. Kolesarski izlet v okolici Zreč
5. Pot proti Košakom, Pesnici, Šentilju,
nazaj skozi Jarenino, Pekl in Malečnik
Do sedaj smo realizirali štiri izlete. V
jesenskem terminu bomo organizirali
še dodatne izlete. Vse ljubitelje
kolesarstva vabimo, da sen pridružite
in podate še svoje predloge. Vsakega
predloga nove poti bomo veseli in ga
vključili v program.
Borut Kaloh, vodja kolesarske sekcije,
tel. 040 801 253
Tenis Zreče
Tenis Maribor
Konec maja smo zaključili igranje
tenisa v dvorani v Slovenski Bistrici in
se preselili v Teniški klub na odprta
igrišča v Slovenskih Konjicah.
Dogovorjeni smo za en termin
tedensko:
junij: četrtek
od 16.30 do 18. ure na igrišču št. 6
julij: četrtek
od 18. do 19.30 na igrišču št. 6
Teniška sezona za sekcijo Maribor je
tudi že v polnem teku. Letos igramo
na teniških igriščih v Hočah.
Dogovorjeni termini:
torek od 17. do 19. ure, rekreativno
petek od 18. do 20. ure, liga
SWATYCOMET
Skupščina ŠRD
Swatycomet
Letos že enajsta skupščina društva,
ki je bila 8. aprila v prostorih KRO,
pomeni, da nam dolgoročnost
delovanja uspeva. Kljub temu je
treba nenehno strmeti k novostim
in z zanimivimi aktivnostmi še bolj
spodbuditi interes članov k udeležbi.
V prvem delu skupščine smo
pregledali delo v preteklem letu in
z njim porabljena finančna sredstva,
potrdili višino članarine, ki ostaja na
enaki ravni kot lani, nato pa smo se
osredotočili na aktivnosti, ki so v tem
letu pred nami.
Udeleženci skupščine so imeli kar
nekaj predlogov in pobud, ki bodo
smernice za delo Izvršnega odbora
društva, seveda v skladu s finančnimi
zmožnostmi društva.
Zmanjšali bomo število skupnih
srečanj in jih obogatili z dodatnimi
vsebinami, ki bodo zanimive tudi
tistim, ki se drugače ne ukvarjajo
z rekreativnimi aktivnostmi. Pri
tem pričakujemo polno pomoč in
sodelovanje promotorjev zdravja
v okviru projektov Smer zdravje in
Družini prijazno podjetje.
Prvo takšno srečanje organiziramo v
septembru, nanj pa bomo povabili
tudi družinske člane zaposlenih.
Ostale aktivnosti v okviru programov
sekcij se odvijajo kot do sedaj,
obvestila o posameznih dogodkih
pa boste lahko zasledili na oglasnih
deskah družbe.
Vili Potočnik, predsednik društva
Vse zainteresirane za igranje tenisa
vabimo, da se nam pridružite. Vpišete
se lahko v razpredelnico, ki je na
skupni rabi ŠRD-ja.
Marjan Gruden, vodja sekcije
Branko Pigac, vodja sekcije
21
KULTURA
KULTURA
»Sem pevec in
peti je vse mi na sveti«
Intervju z Marijano Ferk iz Maribora
Vsi poznamo svoje sodelavce po njihovem delu
v službi, a v zasebnem življenju nas včasih
presenetijo, saj v sebi skrivajo vrline, ki niso dobre
samo zanje, ampak za celotno družbo. Tudi gostja
našega intervjuja je takšna. Marijana ni samo
vestna in prijazna sodelavka, ampak ima še mnoge
druge vrline.
Ker vodite tudi druge zbore
in z njimi tudi veliko potujete
pozdravim v smešni »preobleki«.
Osem let sem vodila MePZ
KUD Kajuh v Jarenini in MePZ v
Šentilju. Od leta 2003 pa že 13.
leto MePZ Pevskega društva Ruše.
na nastope, me zanima, ali
težko uskladite čas službe
in čas družinskih obveznosti
z intenzivnimi vajami in
potovanji?
Seveda je včasih kar naporno,
zlasti ko se pripravljamo na kakšen
pomemben nastop. Takrat moram
jaz z našimi pevci dati vse od
sebe. Vendar mi je to v neizmerno
veselje. Da sebi in njim dvignem
moralo, jim včasih pripravim
kakšno presenečenje. Recimo, jih
Že 4. leto vodite tudi MOPZ
Ožbalčki poubi iz Ožbalta.
Leta 2014 so praznovali
15-letnico obstoja. Gojijo
predvsem domačo, slovensko
ljudsko in narodno pesem,
sodelujejo na številnih prireditvah
po celi Koroški regiji, vsako leto
(tradicionalno) pa od samega
začetka prirejajo 1. soboto v
septembru prireditev na njihovem
letnem odru v gozdu z naslovom
»Je pa sobota večer«.
proslave, ki so bile izpeljane v naši
firmi.
Marijana, kakšen je bil vaš
začetek v Swaty Maribor?
V Swatyju sem se zaposlila leta
1980 kot poenterka v proizvodnji
keramike, nato sem nekaj let
delala kot operaterka v oddelku
AOP, od leta 1998 pa delam kot
nabavnica v domači nabavi.
Vaše veliko veselje je petje
in vodenje zborov. Je tudi
v Swatyju kdaj zvenela
zborovska pesem?
Leta 1977 sem začela peti v
mešanem pevskem zboru Angel
Besednjak. Kasneje sem kot
korepetitorka pomagala mag.
Ivanu Vrbančiču, pa tudi prof.
Milku Homerju pri Partizanskem
pevskem zboru.
Tudi v Swatyju je obstajal moški
zbor s številnimi člani. Sestavljali
so ga člani kolektiva. Vodil ga je
prof. Stane Gumzej. Tudi njemu
sem pomagala na intenzivnih
vajah, ki so se vsako leto odvijale
v počitniškem domu v Rovinju.
Prirejala in vodila sem vse možne
22
KULTURA
Marijana, zelo ste ponosni na
vodenje in delo z Mešanim
pevskim zborom Ruše. Prav
gotovo je vaše delo obrodilo
sadove in so v zborovskem petju
zelo uspešni.
Zborovsko petje ima v Rušah
bogato zgodovino. Pred 52 leti je
bil pobudnik zanj takratni ravnatelj
OŠ Ruše, gospod Mirko Vovšek. Od
takrat pa do danes se je menjalo
kar nekaj pevk in pevcev ter
dirigentov, nekaj pa jih je zboru
ostalo zvestih vse do danes. V tem
obdobju je bilo opravljenih nešteto
ur vaj, nastopov, koncertov,
odrekanj in premagovanj težav.
Odpetih je bilo nešteto pesmi.
Čeprav so v pevskem zboru
amaterski pevci, se je v pevski
program vključevalo poleg ljudske
zborovske pesmi tudi zahtevnejše
avtorske skladbe, nabožne in
črnske duhovne. Zbor je prejel
številna priznanja, s katerimi se
lahko upravičeno ponaša, posnel
pa je tudi dve plošči. Trenutno zbor
šteje 23 članov. Na leto se na odru
predstavimo tudi do dvajsetkrat.
Leta 2014 smo bili gostje na
srečanju pevskih
zborov na Gorenju nad Zrečami
na prireditvi z naslovom »Pesem
prijateljevanja«.
Zbor uspešno širi slovensko pesem
KULTURA
tudi izven naših meja. S koncerti
in srečanji tako spodbuja in krepi
prijateljstva ter izmenjuje izkušnje
z zbori iz Evropske unije. Do
sedaj je zbor večkrat sodeloval s
pevskim zborom Skala iz italijanske
Gropade. Sodeloval pa je tudi
s pevskimi zbori iz Madžarske,
Avstrije, nazadnje iz Francije, kjer
je bil leta 2012 na enotedenski
turneji in opravil kar sedem velikih
in odmevnih nastopov.
Radi tudi ustvarjate, kar
vam narekuje srce in s tem
razveseljujete svoje sodelavce
in prijatelje iz zborovskega
petja. Kaj jim pripravite?
Prosti čas, kolikor ga še ostane,
je namenjen za nabiranje rožic
oz. zelišč, ki pridejo prav v
zimskem času. V mrzlih dneh
diši v mariborski nabavi po
zdravilnih čajih, ki jih pijem
skupaj z mojimi sodelavci. Topel
požirek zdravilnega čaja pomirja
in sprosti. Tudi to potrebujemo pri
našem delu.
Moj hobi so tudi ročno izdelana
novoletna darila, ki jih naredim
za vse pevce, bližnje sodelavce
in »dobre« poslovne partnerje.
Skupaj letno okoli 130 do 150
kosov.
S pomočjo Marijane in njej
podobnih ustvarjalcev kulture
bo slovenska pesem živela
večno.
Organizatorji literarnih večerov
smo zelo ponosni, da so se
pevci obeh zborov odzvali
našemu povabilu na nastop
v Skomarski hiši, ki bo v
septembru 2015 na Skomarju.
Marijana, hvala za pesem,
za ustvarjanje tvojih rok, pa
tudi za čajčke. Mogoče bodo
kdaj zadišali tudi v Zrečah. Se
priporočamo.
Pogovarjala se je Majda Labotar
23
KULTURA
KULTURA
Na Skomarju je
pihal svež glasbeni in literarni veter
Majski literarni večer v Skomarski
hiši se je priključil dogodkom
slovenskega tedna ljubiteljske
kulture, ki je trajal od 15. do
24. maja. Predstavili so se člani
Kulturnega društva Slap, ki
združuje pisce Zgornje Savinjske
doline in od drugod. Svež
glasbeni veter pa je na Skomarju
zapihal z nastopom sester
Kadilnik z Brega pri Slovenskih
Konjicah, ki so svojo glasbeno
skupino imenovale »Me tri do
polnoči«. Vsekakor so s svojim
glasbeno-pevskim nastopom
očarale goste literarnega večera.
Iskre srca in dijaki Srednje strokovne in poklicne
šole Zreče
Za organizatorje literarnih
večerov v Skomarski hiši, ki trajajo
že 15 let, bi lahko vsak tak večer
bil že rutina, a vendar ni tako. Prav
vsak gost prinaša v hišo nekaj
novega, nekaj nepoznanega,
včasih tudi skrivnostnega, kdaj
tudi kaj žalostnega.
Junijski literarni večer je bil
nekaj posebnega. Najprej je bil
poseben že po času, saj se je
prvič zgodilo, da je potekal sredi
tedna in ne v soboto, kot je to
navada. Poseben pa je bil v tem,
da so se na njem predstavili dijaki
Srednje strokovne in poklicne
šole Zreče (ŠC Slovenske Konjice
Zreče). Prebirali so poezijo iz
svoje pesniške zbirke Iskre srca,
ki so jo izdali v tem šolskem letu.
V zbirki je za svoje pesmi našlo
prostor veliko več dijakov, kot
se jih je predstavilo v Skomarski
hiši, kar dokazuje dobro delo
profesorjev na tej šoli, še posebej
pa profesorice Marjane Cenc
Weiss, ki je bila tudi urednica
24
pesniške zbirke. Zelo sproščeno
in z mladostnim navdušenjem so
svoje pesmi predstavili naslednji
dijaki: Florijan Gačnikar, David
Volšak, Uroš Črešnar, Klemen
Kokol, Luka Švab. Glasbena gostja
pa je bila Maruša Prapotnik na
saksofonu iz Gimnazije Slovenske
Konjice. Vsem iskrene čestitke za
pogumen in lep nastop.
Majda Labotar
ZGODOVINA
ZGODOVINA
Kako je bilo v Ločah nekoč?
Za to izdajo glasila je bil izbor
teme za pogled v zgodovino zelo
enostaven.
Seveda, saj je v Ločah pravkar
zaživela nova hala, ki bo omogočala
… O tem pišejo že na prvih straneh.
Mi smo lahko malo bolj radovedni
in pobrskamo po arhivu, čemu
so prvotno služili prostori, kako je
nastajal nov program v osemdesetih
letih prejšnjega stoletja.
Iz kronologije povzamemo
naslednje:
1979 - Pripojitev Opekarne Loče
in začetek proizvodnje armatur za
bakelitne bruse.
1983 - Zagon nove linije za
impregnacijo steklenih tkanin.
1984 - V obratu v Ločah steče tkanje
steklenih tkanin, proizvodnja opeke
pa je dokončno ustavljena.
Natančneje, za radovedne pa je
bilo takole:
Temelji sedanje stavbe, ki je skladišče
smol, segajo v leto 1909, ko je loški
graščak in veleposestnik začel
izdelovati opeko. Za tiste čase je
veljal za naprednega, saj je do tedaj
žganje v klasični peči zamenjal z
žganjem v sodobni krožni peči. Leta
je opekarna kljubovala vsem raznim
vplivom.
Toda po sedemdesetih letih je prišlo
do bistvene spremembe v Opekarni
Loče, saj je po dolgoletni tradiciji
opekarstva potrebovala nov zagon,
ki se je zgodil s pripojitvijo Cometu.
Opravili so najnujnejše posege in
v Loče preselili tudi nastajajočo
proizvodnjo tehničnih tkanin.
Armature so do tedaj v celoti uvažali.
V skladu z večanjem lastnih potreb
so leta 1983 zasnovali in izdelali
sušilnik, ki je omogočil povečanje
proizvodnje in lastno oskrbo in
kmalu po tem so stekli še tkalski
stroji.
Nadaljnji razvoj je bil uspešen,
vrsta lastnih inovacij je omogočila
osvojitev tehnologije tkanja,
impregnacije steklenih vlaken in
tehnologije izseka v diske. Tako
je bilo leto 1984 res prelomno za
Loče, saj so se dokončno poslovili
od proizvodnje opeke, proizvodnja
steklenih armatur pa se je povsem
osamosvojila. V letih do danes je
obrat dobival moderno in sodobno
podobo, tako z vidika urejenosti
proizvodnje kot tudi z zunanjo
podobo proizvodnih hal in mirnega
ribnika v bližini. Še vedno pa ostajajo
tudi trije manjši objekti, ki so ostanek
stare opekarne iz leta 1909.
Iva Mlinšek Lešnik
25
MOJA MISEL
MOJA
MISEL
Pozitivne misli širijo dobro energijo, ki jo vsi potrebujemo.
V življenju se nam dogajajo tudi lepe stvari in ni jih malo.
Prav je, da ne ostanejo v ozadju.
Irena VINDIŠ,
Kadrovsko pravna služba
Vroča in sončna sobota je bila v znamenju
športa. S prijateljico sem se udeležila Poli
maratona. To je dogodek, kjer srečaš veliko
prijateljev, znancev, ljudi iz vse Slovenije. Vsi
pridejo z istim ciljem, prekolesariti sebi primerno
zahtevno progo in se družiti. Poganjanje pedalov
v sproščeni družbi in lepi naravi te kljub naporu
napolni s pozitivno energijo in ti napolni košarico
sreče, ki jo deliš s svojimi bližnjimi in tistimi, ki si to želijo.
Vlado LOVRENČIČ,
Swaty Inpo
Moj cilj je s svojimi dejanji biti vzgled.
Jelka GUMZEJ,
Tehnične tkanine
Olga RAVNIČAN,
Fleksibilni brusi
Maja GORJANC,
Ecopack
V zadnjem tednu sem doživela kar nekaj srečnih
dogodkov. Najprej sem se ponosno udeležila
otvoritve slikarske semestralne razstave na
pedagoški fakulteti, ki jo je imela moja starejša
hči, nato pa je sledil še uspeh mlajše hčere pri
zaključevanju ocen v šoli.
Za svojo dušo pa sem obiskala predavanje Saše
Einsidler o samopodobi, kjer smo udeleženke
spoznale še drugo plat sončne javne osebe,
ki nam je na podlagi lastnih izkušenj predala
ogromno nasvetov. Te bom poskušala upoštevati
v privatnem in tudi službenem življenju.
26
V preteklih tednih sem spoznala, da za vsak
problem obstaja rešitev in ljudje, ki ti ne
samo znajo, ampak tudi želijo pomagati. Po
dolgoletnem delu v Swatycometu se mi je prvič
zgodilo, da sem zaradi skrbi, dela in drugih
obremenitev ostala brez energije, volje do
življenja, brez nasmeška na obrazu.
To je tako, kot da napolniš vazo do konca in začne
voda teči preko roba. Potem tudi rožica oveni.
Ampak moja izkušnja je pozitivna, saj sem se o
težavah lahko pogovorila s svojimi nadrejenimi,
ki so mi prisluhnili, svetovali in mi vlili nove
energije. Hvaležna sem za občutek, da je tudi
moje sodelavce skrbelo zame in da so sedaj
veseli, ko me vidijo spet nasmejano in polno
energije.
Sem poročena in mati treh sinov. Drugo leto
bo že trideset let, odkar sem zaposlena v
Swatycometu, v enoti Loče. Poleg dela, ki ga
rada opravljam, sem tudi velik ljubitelj planin in
potovanj. V veliko veselje sta mi tudi dva vnuka,
ki mi popestrita vsakdan.
V letošnjem letu sem doživela marsikaj lepega.
Med drugim križarjenje z ladjo po Afriki, Tenerifih
in Madeiri, pa izleti po Italiji in vožnja s športnim
letalom. Te dni ravno praznujem 50 let in ne
bo manjkalo praznovanj z mojimi najdražjimi,
tudi s sodelavci bomo malo »pofeštali«. Prijatelj
Stanko mi je že uresničil dolgoletno željo in me s
športnim letalom popeljal nad domačimi kraji.
Vse radosti delim z možem Jožetom in s prijatelji.
O vseh lepih dogodkih rada pokramljam
s sodelavci ob kavi ali pa se jim oglasim s
kakšno razglednico. To mi daje energijo in polni
»baterije« za vnaprej.
NAGRADNA
KRIŽANKA
ANTON Ravničan s.p.
TRŽNICA ZREČE, Cesta na Roglo 11J
T: 03 752 04 F: 03 752 04 97
G: 041 856 575
REŠITEV KRIŽANKE: Prepisano geslo s kuponom
nam, najkasneje do 7. septembra 2015,
pošljite v zaprti kuverti. Kuverto lahko oddate osebno v službi IT (Majdi Labotar) ali pa pošljete po
pošti na naslov: SWATYCOMET d.o.o., »Za interno
glasilo«, Tovarniška 5, 3214 Zreče.
»Za interno glasilo«, Tovarniška 5, 3214 Zreče.
PODELILI BOMO TRI NAGRADE.
Nagrade:
3 x 2 kg čevapčičev in
2 kg perutničk
V kupon spodaj dopišite vaše osebne podatke:
Nagrajenci nagradne križanke iz prejšnje številke so:
1. Branko Hrovat, Zreče
2. Robert Gerlič, Maribor
3. Jelka Dragič, Loče
Želimo vam obilo zabave pri reševanju
križanke in srečo pri žrebanju.
Za prevzem nagrade je obvezna predhodna najava
Dušici Založnik (int. 332).
Uredniški odbor
Ime in Priimek
Enota (zaposleni) ali domač naslov (upokojenci):
Kupon junij 2015
21. NAGRADNA KRIŽANKA
27
moj swatycomet
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
SWATYCOMETOV DRUŽINSKI DAN
Vabimo vas,
da se nam pridružite na letos prvem
Swatycometovem družinskem dnevu.
Družinski dan bo potekal
v soboto, 12. septembra,
s pričetkom ob 10. uri
na Rogli.
Program PRESENEČENJA še pripravljamo.
Objavili ga bomo na intranetu in oglasnih deskah podjetja.
Veselimo se druženja z vami in vašimi najbližjimi!