Zlato odličje za inovacije Vhodna ko inova ontrola Raziskava

moj swatycomet
Poštnina plačana pri pošti 2ooo Maribor
št. 17 - junij 2014
LETO V
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
● Zlato odličje za inovacije ● Vhodna ko
ontrola ● Raziskava organizacijske klime ●
● Poštenost ● Noč knjige ● Kultura
met ● Športna sobota ● Moja misel ●
Iz vsebine:
Str. 7
Zlato odličje za inovacije celjske regije
Str. 8
Swatycomet na mednarodnih sejmih
Str. 10, 11
Predstavljamo poklice – Vhodna kontrola
Str. 12, 13
Raziskava organizacijske klime 2014
Str. 14
Poštenost vodi v uspešnost
Str. 17
Nove pridobitve v Tehničnih tkaninah
Str. 20
Ločevanje odpadkov
Str. 23
Noč knjige
Zmoremo veliko in smo vedno boljši
M
Str. 24
Športna sobota
Merili smo in rezultati so pokazali: »Vreme postaja vedno bolj jasno in vedno več
bo sončnih dni. Vidljivost se izboljšuje, morje je sicer še občasno valovito, vendar
se postopoma umirja.« Takšne so namreč ugotovitve strokovnjakov iz At Adria,
izvajalcev merjenja organizacijske klime, sistemov vodenja in zadovoljstva zaposlenih
v našem podjetju.
Takšni, kot smo – delovni, prilagodljivi, vztrajni in pripravljeni na izzive –, imamo
odlično napoved za biti še boljši.
S
K
S
UVODNIK
Poslovne strani
UREDNIŠTVA
Str. 4, 5, 6
Sredi svetovnega nogometnega prvenstva smo, z veseljem komentiramo dosežke
reprezentanc. Kako so te dobre ali slabe, koliko golov so dobile. Ali pa, da ima ena
ekipa Messija, Ronalda ali katerega drugega znanega nogometaša, ki je rešil tekmo.
Pa je res tako, lahko samo en član v ekipi odigra tekmo in zmaga? Posameznik je
lahko odličen motivator, v imenu celotne ekipe pa ne zmore igrat.
MOJ SWATYCOMET je glasilo
Poslovnega sistema SWATYCOMET,
namenjeno informiranju zaposlenih.
Izdaja: SWATYCOMET d.o.o., Titova c. 60,
2000 Maribor. www.swatycomet.com
Naslov uredništva:
Tovarniška 5, 3214 Zreče
Telefon: 03 75 75 335
e-mail: urednistvo.msc@swatycomet.si
Uredniški odbor:
Andreja Vidovič, odgovorna urednica
Iva Mlinšek Lešnik,
Majda Labotar,
Marta Naglič,
Rok Mezgec.
Sodelovanje pri uredništvu
in redakcija: Di@log co
Oblikovanje: PARAGON invent, d.o.o.,
Srečko Fratnik
Tisk: Tiskarna Grafika Gracer
Naklada: 1500 izvodov, brezplačno
2
Kako bomo igrali mi? Velikega pomena bo doseganje prave količine izdelkov ob
ustrezni kakovosti. Dejstvo je, da lahko zaposleni na vseh nivojih pomembno
pripomoremo k povečevanju produktivnosti. Iskanje tovrstnih notranjih rezerv je v
trenutkih, ko se dejansko vsa Evropa sooča s težavami, ne samo zaželeno, temveč
nujno.
Sicer pa mnogi kazalniki kažejo na to, da postajamo vedno boljši. Bolniška odsotnost
se zmanjšuje, prav tako se je lani pripetilo manj delovnih nezgod, inovativna
dejavnost zaposlenih pa je porasla. Pozitivno energijo prinašajo tudi dobre novice
iz prodaje, kapacitete v proizvodnji so polne. Tovrstni dosežki kažejo na to, da
zmoremo veliko. Vendar se je pri tem treba zavedati, da je uspeh odvisen od vseh
nas. S povečevanjem deleža zahtevnih kupcev raste tudi naša odgovornost. Napake
v izdelkih so lahko usodne, zato si jih ne smemo privoščiti. Za ustrezno kakovost
pa smo odgovorni prav vsi členi v verigi. Zavedati se moramo, da smo vsi na istem
igrišču, in če želimo dobiti tekmo, mora vsak igrati po svojih najboljših močeh, igra pa
mora biti poštena.
P
Pred nami je poletni čas, čas dopustov in tudi čas za menjavo barv. Zamenjajte sivino
v sebi z nasmehom, dobro voljo, prijaznostjo. Zamenjajte temne odtenke s toplo
mavrico poletja. Postajajte iz dneva v dan boljši. Sledite svojim sanjam. Dovolite si uiti
rutini vsakdana. Gibajte se. In predvsem: prisluhnite si in (po)skrbite zase. Poskrbite,
da bo vaš tempelj, vaše telo, z lahkoto prenašalo bremena vsakdana.
Andreja Vidovič,
odgovorna urednica
BESEDA
VODSTVA
Spoštovane
sodelavke in
sodelavci,
v Swatycometu nadaljujemo uspešno
delo. Sledimo zastavljenim ciljem in
izpolnjujemo načrtovane aktivnosti. V prvih
petih mesecih letošnjega leta smo ustvarili
promet v višini 34,6 milijona evrov, kar je
2,8 odstotka nad planiranim. Doseganje
načrtovanih rezultatov nam omogoča
nadaljnjo rast in razvoj.
Z aktivno investicijsko dinamiko
zagotavljamo visoko raven proizvodne
opreme, ki je v naši branži zelo pomembna.
Letos smo že instalirali dva nova tkalska
stroja v Ločah, pričakujemo pa še instalacijo
novega visokozmogljivega LBD-avtomata,
robotizacijo zlaganja ob avtomatu, poln
zagon razlagalne naprave, pa tudi novo
stružnico CNC v obdelovalnici.
Sodobna oprema nam omogoča izdelavo
kakovostnih izdelkov oziroma vedno
bolj kakovostnih izdelkov. Nenehno
izboljševanje kakovosti izdelkov je nujno
potrebno, saj so zahteve kupcev vedno
višje in bolj specifične. V Swatycometu
nedvomno sledimo sodobnim tržnim
trendom. Strukturo prodanih izdelkov
spreminjamo v smeri od manj do vedno
bolj zahtevnih izdelkov. Določene manj
zahtevne izdelke celo opuščamo iz
proizvodno-prodajnega programa.
Kakovosti izdelkov pa ni mogoče
dosegati brez kakovosti procesov, ki
so osnova za učinkovito in uspešno delo.
Podjetje je kompleksen sistem. Združuje
številne organizacijske enote, vsako s
svojimi odgovornostmi, pristojnostmi in
nalogami, ki pa se med seboj prepletajo
in dopolnjujejo. Za uspešno delovanje
podjetja je ključno učinkovito kakovostno
izvajanje vseh poslovnih procesov.
Za učinkovito in dolgoročno uspešno
delovanje podjetja je zelo pomembna
tudi kakovost odnosov. Rezultati
letošnjega merjenja organizacijske klime v
Swatycometu so pokazali, da se v podjetju
dobro počutimo in da se je klima v
zadnjem času še izboljšala.
Velik vpliv na kakovost imamo v prvi
vrsti zaposleni. Za izvajanje kakovostnih
procesov, izdelovanje kakovostnih izdelkov
in za vzdrževanje kakovostnih odnosov
med sodelavci pa je za začetek nujno
razumevanje, kako pomembna je kakovost.
Za kakovost so potrebni zavzetost,
skrben nadzor nad delovanjem na vseh
področjih, tudi v komuniciranju, nenehna
izobraževanja in izpopolnjevanja …
Matjaž Merkan
V Swatycometu želimo biti še boljši, slediti
vedno novim trendom in pričakovanjem
naših kupcev. Podjetje, ki se ne razvija,
namreč stagnira. Tisti, ki stagnira, pa
dejansko nazaduje in nima, gledano
dolgoročno, nobene prihodnosti. Da bi
lahko bili še boljši in posegli še više, bomo v
Swatycometu v drugi polovici leta izpeljali
projekt analize delovnih procesov
in projekt nadgradnje sistema
managementa kakovosti.
Verjamem, da bomo vse načrtovane
projekte tudi v letošnjem letu uspeli
izpolniti, ter se veselim uspešnega
dela in dobrih rezultatov v naslednjih
mesecih. Veselim pa se tudi poletnih
dni in kolektivnega dopusta, ki ga vsi
potrebujemo in nam bo dal zagon za
naprej. V jesenskih mesecih nas čakajo
številne aktivnosti, s katerimi bomo
nadgrajevali našo kakovost za dosego
zastavljenih ciljev.
Matjaž Merkan,
direktor družbe Swatycomet
3
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje enote SPE Flex SC
Da so časi precej turbulentni, dokazuje tudi naše
poslovanje v drugem kvartalu. Po sramežljivem
dotoku naročil v začetku leta imamo zdaj vrhunec
dogajanja v proizvodnji s polno zasedenostjo
kapacitet v Flexu, tudi v Fleksibilnih brusih ni
slabo.
Naročila pa so razdrobljena,
kupci očitno del stroškov zalog
prestavljajo na proizvajalce. Ob
tem je vsaka napaka ocenjena
mnogo hujše, kot je bila v
preteklosti. Zamaknjena etiketa,
pomotoma vtisnjena dodatna
prirobnica na rezalki ali plošči,
smolni madeži na etiketi … Vse
to je zdaj bistveno bolj opazno
in vpliva na zvestobo kupcev.
Roko na srce, tudi sami želimo,
da je izdelek, ki ga plačamo, brez
napak. Zato pa – kakovost in
kakovost, k temu lahko prispeva
sleherni od nas!
Pričakujemo, da bo poslovanje
ob polletju v enoti Flex SC na
nivoju planiranih ciljev, tako po
vrednosti prodaje kot uspešnosti
poslovanja. Zaloge in terjatve so
pod nadzorom, a imamo še nekaj
rezerv, predvsem pri večji skrbi
nad »starejšimi« zalogami.
Uvajamo močnejši nadzor
nad zalogami, terjatvami in
zanesljivostjo potrjenih rokov.
Vse to nam omogoča sodobna
oprema.
V Fleksibilnih brusih smo že
v začetku leta uvedli nov
proizvodni informacijski sistem,
zdaj ga zaključujemo še v Flexu,
do konca leta pa v celotnem
podjetju.
4
Pred nami sta dva najmočnejša
in najbolj intenzivna meseca
pred kolektivnim dopustom.
Dela imamo na srečo dovolj
in moramo ga dobro opraviti.
Najboljša pohvala našemu delu
so ponavljajoča se naročila istega
kupca. Teh ni nikoli dovolj, zato
sta ta dva meseca tudi najbolj
aktivna pri obdelovanju trgov.
Da smo dobro podjetje, je
pokazala tudi zadnja raziskava
klime v podjetju. Rezultat v
naši enoti je bil dober, a ga
moramo še izboljšati, z ustrezno
medsebojno komunikacijo,
razumevanjem, strpnostjo.
Čas beži, zdi se, da vsako leto
hitreje. Pred nami so zaslužene
počitnice, kjerkoli jih boste
preživeli, izkoristite jih zase in za
svoje!
Iztok Rozman,
direktor SPE Flex SC
Iztok Rozman
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje enote SPE IBO
V SPE Industrijska brusna orodja smo v
tromesečju marec, april in maj realizirali promet
v višini 4,3 milijona evrov, kar je nekoliko več od
načrtovanega. V primerjavi z lanskim letom smo
realizacijo povišali za 29 %.
Tudi pritok naročil za junij in julij
kaže, da se soliden trend nadaljuje
in nakazuje, da bomo dosegli
načrtovan obseg realizacije.
Pri superabrazivih smo imeli padec
naročil v maju, vendar se glede na
pritok naročil stanje popravlja.
Stroški poslovanja so bili glede
na realizacijo v obdobju marec,
april, maj še vedno previsoki, zato
rezultat ni tak, kot bi si ga želeli.
Le povečanje obsega realizacije
in učinkovit proizvodni proces
pomenita pozitiven rezultat
poslovanja v prihodnje. Izziv je
napolniti tri izmene na produktih,
ki nam prinašajo večjo dodano
vrednost. Posamezne produkte že
delamo v dveh izmenah, kar pomeni,
da so pretekle aktivnosti padle na
plodna tla.
Le z uspelimi prodajnimi projekti
bomo dosegli večje povečanje
realizacije, kot je gospodarska rast
v posameznih regijah. Naj omenim
le nekaj uspešno zaključenih
testiranj: brušenje vzmeti v Španiji
in Nemčiji, razrez materiala z
rezalkami, premera 500 in 800 mm v
Španiji in Angliji, brušenje gredic in
slabov v Španiji, Angliji, Indiji in na
Finskem, brušenje tirnic v Nemčiji in
novo osvojene pozicije za brušenje
ležajev v korporaciji Schaeffler
Group.
Učinkovitost v proizvodnem
procesu še povečujemo. Na
prepoznanih produktnih skupinah
produktni vodje z odgovornimi v
proizvodnem procesu iščejo rešitve
povečanja učinkovitosti.
V maju so sodelavci Keramike in
bakelita predali skladišču rekordno
število izdelkov v letu 2014, in sicer
209 ton – bravo.
Čeprav je lestvica realiziranih
količin za proizvodni proces iz
meseca v mesec postavljena višje,
z zanesljivostjo napovedanih
dobavnih rokov v keramični
in smolni vezi ne moremo biti
Aleš Semprimožnik
zadovoljni. Zanesljivost
dobavnih rokov ostaja izziv, ki ga
bo treba doseči v najkrajšem možnem
času.
V keramični vezi imamo trenutne
žgalne kapacitete polne, zato smo
morali podaljšati dobavne roke.
Proizvodnja išče rešitev v povečanju
obstoječih žgalnih kapacitet. Žal je za
zagon tunelske peči količina še vedno
premajhna. Dobavni roki so daljši,
kot bi lahko bili, tudi zaradi trenutnih
težav s pečmi. Brez mariborske ekipe
vzdrževalcev in strojnikov žganje v
pečeh ne bi bilo mogoče, zato vsa
pohvala za prizadevanje in rešitve.
Remont je predviden v avgustu.
V polnem teku je priprava strategije
podjetja. Kar pomeni razmislek o
tem, kje se vidimo v prihodnje, kar je
korak stran od vsakodnevnih opravil
in z njimi povezanih težav. Le tako
bodo naša vsakodnevna opravila
usmerjena v isto, željeno smer.
Na veliko področjih smo skupaj
naredili premike v pravo smer in
uspeli procese narediti učinkovitejše.
Ni nam zmanjkalo idej, možnosti za
izboljšavo je še precej.
Še dober mesec in začeli se
bodo dopusti. Želim vam lep,
prijeten dopust in odpočijte si od
vsakodnevnega tempa.
Aleš Semprimožnik,
direktor SPE IBO
5
POSLOVNE
STRANI
Poslovanje enote
SPE Tehnične tkanine
Nadaljuje se trend povečanega povpraševanja
po naših steklenih mrežicah. Povečali smo
prodajo zunanjim kupcem, pa tudi interna
poraba v Zrečah je dosegla planiran nivo. To
nas je pomaknilo preko zmogljivosti naših strojev
in naprav v normalnem delovnem ciklusu, zato
so nujne tudi delovne sobote. Zamud kupci ne
tolerirajo, mrežice naročajo za sprotno porabo v
proizvodnji in ne za zalogo v skladišču.
Pred nami so poletni meseci,
ko je zaradi visokih temperatur
naš izdelek še posebej občutljiv.
To zahteva poseben režim dela
in poostren tehnološki nadzor.
Delovni pogoji na impregnaciji
so oteženi, temperatura dosega
tudi do 33 stopinj. Gre za prostor
z ogrevanimi linijami, ki ga ni
mogoče klimatizirati, zato zahteva
velik napor.
Stroški poslovanja: Pred nami
so napovedi zviševanja cen
steklenih niti, flisa in oljnega
papirja. Vzrok je ponovni zagon
industrije v različnih deželah
sveta in s tem pomanjkanje
nekaterih materialov. Pri tem
ravnamo skrajno gospodarno, z
zavedanjem, da brez materiala ne
smemo ostati.
Kadri: Preko agencij imamo
zaposlenih 11 delavcev, občasno
vključujemo študente za
študentsko delo. Tega bo v tem
obdobju še nekoliko več, da
tudi v dopustniških mesecih ne
izgubimo tempa.
6
Naložbe: Pretakališče je v
zaključni fazi, nova tkalska stroja
delujeta brezhibno. V pripravi
nožev so fantje usvojili delo z
novo stružnico, ki omogoča večjo
natančnost priprave izsekovalnih
nožev. Čakamo na zamenjavo
starega viličarja v tkalnici in
ustrezno ponudbo manipulatorja
za delo z rolami materialov na
impregnaciji.
Pridobivamo gradbeno
dovoljenje za dograditev
izsekovalnice, izbrali bomo
novo izsekovalko. Obnovili smo
laboratorij analitske kontrole, ki je
s tem dobil ustrezno podobo.
Trženje: Poteka intenzivno delo
pri pridobivanju novih kupcev in
ohranjanju obstoječih. Obiskali
smo več kupcev: na Poljskem,
v Romuniji, v Turčiji, … Obiskal
nas je nov kupec iz Amerike, ki je
po potrjeni testni količini naših
mrežic sprožil prva redna naročila.
Žal pa se je turški kupec, s katerim
smo sodelovali več let, preusmeril
h kitajskemu ponudniku in nas
tako zapušča.
Marija Metličar
V aprilu si je 22 sodelavcev
ogledalo proizvodnjo steklenih
niti na Češkem. Namen ekskurzije
je bil, da naši zaposleni razumejo
proces proizvodnje in s tem
začutijo vrednost materiala, s
katerim dnevno rokujejo. Taka
naložba v znanje je izrednega
pomena in se neposredno
prenaša v vsakdanje delo.
Marija Metličar,
direktorica SPE TT
MANAGEMENT
IDEJ
Swatycometovi inovatorji prejeli zlato
odličje za naj inovacije celjske regije 2013
V torek, 10. junija, je bilo na Regionalni
gospodarski zbornici Celje zelo slovesno.
Obeležili so zaključek že 14. natečaja za
naj inovacije regije, ki poteka v sklopu
nacionalnega projekta Gospodarske zbornice
Slovenije. Na razpis je prispelo 21 inovacij
iz 16 podjetij, sodelovalo je 50 inovatorjev.
Med najboljšimi je bila tudi letos
Swatycometova inovacija.
Na prireditvi sta bila poleg
inovatorjev tudi direktor
Gospodarske zbornice Slovenije
Samo Hribar Milič in celjski župan
Bojan Šrot. Med povabljenimi so
pomembno mesto zasedli naši
inovatorji: Venčeslav Jakob, Bogo
Gošnjak, Mitja Stopar, Branko Flis,
Martin Matul in Štefan Črešnar.
Prijava inovacije našega odličnega
produkta, lamelnega brusnega
diska z zavihanim robom Skorpio
Angled® je namreč prepričala
komisijo za dosego zlatega
odličja. Ponosno je inovatorjem
med prvimi čestital naš direktor
Matjaž Merkan.
Najboljše štiri zlate inovacije,
med katerimi je tudi naša, so
tako dobile vstopnico za izbor na
nacionalni ravni.
Na prireditvi so podrobneje
predstavili dve izbrani inovaciji.
Najprej z zlatom nagrajeno
nalivno pero iz prevodnega
ABS-polimera iz podjetja
Vivapen d.o.o. Nato pa še z
bronom nagrajeno inovacijo,
kjer je samostojni inovator
Marko Verbnjak predstavil mini
čebelnjak v deblu, zaščiten po
principu Faradayeve kletke.
V vsakdanjem življenju in pri delu
nenehno doživimo priložnosti,
kjer okoliščine lahko izboljšamo
in že ustaljenim postopkom
ali stvarem dodamo »element
presenečenja«, ki se izkaže za
zelo uporabnega. Inovacije tako
seveda niso le izboljšave strojev in
novi izdelki.
Iva Mlinšek Lešnik
7
NOVICE
NOVICE
Swatycomet na
mednarodnih sejmih
V zadnjem obdobju se v
Swatycometu veliko posvečamo
trgom Brazilije in Kitajske ter širimo
obseg aktivnosti v Nemčiji. Zato
smo letošnjo pomlad nastopili
kar na treh sejmih v Nemčiji.
Marca smo nastopili na sejmu
strojne opreme Practical World v
Kölnu in na vodilnem evropskem
sejmu brusne industrije GrindTec
v Augsburgu, v aprilu pa smo se
prvič predstavili na sejmu industrije
vzmeti Wire v Düsseldorfu.
Junija smo skupaj s kitajskim
partnerjem Universal nastopili na
mednarodnem sejmu strojništva
in orodij CIMES 2014 v Pekingu na
Kitajskem. Sejem je bil od 18. do 22.
junija. Predstavili smo najnovejše
rešitve in izdelke industrijskega
brusnega programa Swatycomet.
Naša predstavnica na sejmu je bila
Franja Juhart Šega.
Od 22. do 25. julija bo v mestu
Chapecó v Braziliji sejem rezanja
in oblikovanja Metalmecânica. Na
sejmu, ki je za to dvestomilijonsko
deželo izjemnega pomena, bo letos
prvič razstavljal tudi Swatycomet.
Nastopili bomo skupaj z našim
poslovnim partnerjem Gremasp
in predstavili celotni programom
blagovne znamke Swatycomet.
Naš predstavnik na sejmu bo
Štefan Črešnar.
Sprememba v vodenju
Toroflexa
16. aprila je v našem nemškem
hčerinskem podjetju Toroflex kot
poslovodja nastopil Reiner Dörsch.
Odslej bosta skupaj z Dieterjem
Klierom vodila podjetje. Reiner
Dörsch pokriva področje
prodaje, trženja, logistike in
managementa kakovosti, Dieter
Klier pa finance in računovodstvo,
8
upravljanje s tveganji in kadrovsko
administracijo.
KPS
Referat 13
Po združitvi Swatyja in Cometa je
Referat 13 pripadel Mateji Ajdič in
meni. Mateja je že prej deset let
delala v prodaji, jaz sem skoraj 25 let
delal v proizvodnji in prišel v prodajo
po letu 2010.
Obdelujeva stranke v Italiji,
Skandinaviji in Baltiku, Poljski, Kanadi
in Združenih državah Amerike.
Geografsko je področje zelo obširno,
pa tudi običaji in poslovne navade
se od področja do področja zelo
razlikujejo. V vseh teh državah
imamo naše posrednike, ki za
nas prodajajo večinoma končnim
kupcem v industriji.
Delo je razdeljeno na komercialo
in tehnično svetovanje. Delava v
pisarni in tudi na tržišču. Z obiski pri
končnih kupcih bolje spoznavamo
posebnosti posameznega tržišča,
kar nam daje osnovo za dobro
zadovoljitev kupčevih potreb.
Ena od naših osnovnih nalog
je izobraževanje in informiranje
posrednikov in končnih kupcev ter
širjenje prodajne mreže. S posredniki
in končnimi porabniki smo začeli več
kot 40 projektov. Veliko jih je že
zaključenih in dajejo dobre rezultate.
Projekti so osnova, na kateri temelji
tako večanje obsega naše prodaje
kot tudi zadovoljstvo naših kupcev.
Pred nami so novi izzivi. Verjamem,
da jim bova kos z vztrajnim delom in
izkušnjami.
Branko Pigac
NOVICE
IZ PRODAJE
Sodelovanje s podjetjem Abracs iz Velike Britanije
Z Davidom Elcockom smo se
spoznali v aprilu 1989, ko je Comet
skupaj z Iskro iz Kranja in Iskro Perles
iz Velike Britanije organiziral obisk
Iskrinih distributerjev za tržišče Velike
Britanije v Sloveniji. Skupaj z bratom
Andrewom je David vodil družinsko
podjetje Elcock Power Tools Ltd, ki je
bil lokalni distributer Iskre za York s
širšo okolico.
Comet je več let sodeloval z Iskro
na tržišču Velike Britanije. V Cometu
smo imeli ambiciozno strategijo o
povečanju prodaje v Veliki Britaniji,
ki ji Iskra Perles ni uspela sledit. Zato
smo prenehali sodelovati in nato
k sodelovanju povabili tri najbolj
perspektivne distributerje s ciljem,
da s svojimi prodajnimi mrežami
pokrijejo celotno Veliko Britanijo.
Izbrali smo podjetje Elcock Power
Tools Ltd. Junija leta 1991 smo z
njimi podpisali ekskluzivno pogodbo
o dolgoročnem sodelovanju za
kompletno tržišče Velike Britanije
za izdelke flexa, LBD-je, PBČ-je
in keramiko s skupno blagovno
znamko Phoenix. Odločitev je
bila pravilna, saj so sledili našim
ambicijam in že v prvem letu
sodelovanja dosegli prodajo, ki je
presegla najvišjo prodajo v času
sodelovanja z Iskro. Podjetje Elcock
Power Tools je tržilo tudi električne
stroje različnih proizvajalcev in ostalo
dodatno opremo.
David Elcock je leta 2000 ustanovil
podjetje Abracs, ki se je specializiralo
za trženje brusov. Dodatno je
zaposlil trgovske potnike, specialiste
za brusno branžo s poznavanjem
različnih industrijskih potrošnikov.
Skupaj smo pripravili strategijo
za večjo prodajo. Vsako leto dvado trikrat pripeljejo na obisk v
Zreče najuspešnejše prodajnike
in perspektivne kupce, da bi jim
pokazali proizvodni proces in naše
testirnice. S tem utrjujemo zaupanje
kupcev v naše izdelke in v dobro
sodelovanje. Kolikor čas dopušča,
jim od prijetnem druženju z
veseljem razkažemo lepote Slovenije.
Rezultat zelo dobrega sodelovanja
je nenehna rast prodaje. Lani smo
dosegli prodajo v višini 1.343.000
GBP (1.583.000 €). Tudi v prihodnje
pričakujemo rast prodaje na trgu
Velike Britanije. Naslednje leto
praznujemo 25-letnico sodelovanja.
Jani Škof
Ida Bašič, vodilna raziskovalka, RC SIMIT, d.o.o.
Službeno pot sem začela v Cometu
junija 1986. Vseh mojih 28 let
delovnih izkušenj je povezanih s
keramičnimi brusnimi orodji. Zadnja
tri leta sem kot vodilna raziskovalka
zaposlena v razvojnem centru RC
SIMIT, PE Maribor 2, ki se ukvarja
z aplikativnimi raziskavami in
inovativnimi tehnologijami.
G-faktor, sile pri brušenju, … Sledi
izdelava vzorcev za eksterno testiranje.
Ta testiranja so odlična priložnost za
izmenjavo znanj in izkušenj.
Z razvojem novega izdelka naloga
še ni zaključena. Razvoj je namreč
proces, ki zahteva spremljanje in
nenehne izboljšave, drugače bi nas
konkurenca prehitela.
Moje delo je usmerjeno v raziskave
in razvoj novih produktnih skupin.
Delo zahteva dobro poznavanje
trga, konkurence in njihovih
izdelkov ter materialov, izdelavo
vzorcev za testiranja, poznavanje
tehnologij, definiranje optimalnega
tehnološkega postopka in kontrolnih
parametrov. Interna testiranja
izvajamo v testnem laboratoriju, kjer
delamo primerjalne teste, merimo
Sodelujem tudi pri promociji novosti.
Pripravljam in izvajam interne
predstavitve ter sodelujem pri pripravi
kataloških gradiv.
Zaradi svojih izkušenj pomagam
pri zahtevnih povpraševanjih,
reklamacijah, optimizaciji tehnoloških
postopkov, testiranjih in kontroli,
uvajanju novih materialov in pri
strateškem planiranju.
Delo je pestro in timsko, nenehno
povezano s sodelavci Swatycometa.
Zahteva znanja z različnih področij in
sodelovanje z razvojem, proizvodnjo,
prodajo, nabavo, investicijami in
vzdrževanjem.
Ida Bašič
9
PREDSTAVLJA MO
DELOVNA MESTA
Proizvodni proces
se začne pri vhodni kontroli
V glasilu Moj Swatycomet začenjamo nov sklop člankov – predstavljanje
delovnih mest in poklicev. Z njimi vam želimo predstaviti delovna
mesta v Swatycometu, ki jih morda še ne poznate, in vam poglobiti
razumevanje, kaj naši sodelavci počnejo in kakšen je namen njihovega
dela. Predstavitve bodo sledile proizvodnemu procesu od prihoda
surovine v podjetje do končnega izdelka, nato pa bomo pogledali
še vse druge službe, ki skrbijo za nemoteno delovanje proizvodnega
procesa in podjetja v celoti.
Prvi stik, ki ga imamo z
materialom, ki bo postal izdelek,
je pregled ustreznosti surovine za
uporabo. Izvajamo ga v Vhodni
kontroli.
Vhodno kontrolo vršimo za
skoraj vse surovine, ki postanejo
sestavne komponente brusnih
izdelkov. To so abrazivna zrna,
praškaste in tekoče smole ter
druga veziva, polnila, vtisne,
samolepilne in nalepne etikete,
kovinski in plastični materiali, kot
so kovinske prirobnice, držala za
fleksibilne brusne čepe, kovinske
armature za lonce, PVC-vložke in
ostalo.
Vhodna kontrola poteka v
laboratorijih v Mariboru, Zrečah
in Ločah. Delo vhodne kontrole
opravlja skupno osem ljudi, od
tega je pet zaposlenih v oddelku
Raziskave in razvoj, v katerem
trije od njih izvajajo to delo
poln delovni čas, drugi pa poleg
izvajanja aktivnosti vhodne
kontrole opravljajo še druga
razvojna ali proizvodna dela.
Sonja Lipuš:
Opravljam delo kontrolorja vhodnih materialov. Delo je zelo raznoliko in
zanimivo ter mora biti opravljeno natančno in zanesljivo. Pri svojem delu
sodelujem s tehnologijo, skladiščem in nabavo. V vseh letih mojega dela v
vhodni kontroli je bilo precej izboljšav, ki so delo olajšale in pohitrile.
Izidor Stanovnik:
Poklic kontrolorja opravljam že 17 let, in sicer neprekinjeno od leta 1998, leta
1993 pa sem eno leto opravljal pripravništvo. Točen naziv mojega delovnega
mesta po sistematizaciji je Kontrolor I. Za opravljanje dela kontrolorja je
potrebna srednja ali višja kemijska izobrazba.
Najpomembnejše lastnosti pri opravljanju tega dela so natančnost, zanesljivost,
poštenost.
Uporabniki novega izdelka so poleg izdelovalcev rezilnih orodij še ostrilci,
kovinsko in lesno obdelovalna industrija.
10
PREDSTAVLJAMO
Osnovo za kontrolo nam
dajejo Standardi kakovosti
vhodnega materiala (SKVM),
kjer so opredeljeni kakovostni
parametri, ki količinsko in opisno
definirajo kakovost surovine.
V njem so ob vrednostih
posameznih parametrov zapisane
tudi metode in standardi, po
katerih meritve izvajamo, ter
zahtevana pogostost meritev.
SKVM v sodelovanju z drugimi
službami oblikujejo v proizvodni
tehnologiji in razvoju na osnovi
zahtev in potreb proizvodnega
procesa.
Pregled surovine se začne pri
vzorčenju, za katerega porabimo
dobršen del časa, saj bi lahko
nepazljivo vzorčenje bistveno
vplivalo na točnost rezultatov
meritev. Čas trajanja posameznih
meritev je zelo različen. Odvisen
je od vrste materiala, znaša
DELOVNA MESTA
lahko od nekaj sekund do
nekaj ur. Kadar ugotovimo
odstopanje v kakovosti surovine
od zahtev SKVM, sprožimo
reklamacijski postopek. Ob
pregledih materialov zunanjih
dobaviteljev pregledujemo tudi
notranje dobave, kot so na primer
pletiva, ki pridejo iz proizvodnje
tehničnih tkanin v Ločah.
zapisanimi na certifikatih. Če
zaznamo odstopanje, surovino
pregledamo v celoti. Nedavno
smo tovrstne preglede zaradi
želje po preverjeni kakovosti
surovin dodatno zaostrili. Tako
zdaj pri ključnih surovinah
nekatere parametre, kljub velikim
količinam prevzetih pošiljk,
kontroliramo v celoti.
Največja količina vhodnih
surovin prispe na lokacijo Zreče,
kjer mesečno prevzamemo
med 1000 in 1600 pošiljk. Ker
sta skupen volumen in masa
vseh surovin velika, nekatere
surovine pregledamo s kontrolo
vrednosti parametrov, ki jih je
izmeril dobavitelj in jih zapisal
na certifikat, ter jih primerjamo
z zahtevami SKVM, hkrati
pa v skladišču tudi fizično
preverimo skladnost podatkov
na embalažni enoti s podatki,
Ob rednem izvajanju kontrol v
laboratorijih vhodne kontrole
skupaj z raziskovalnim delom
oddelka R&R izvajamo tudi
nekatere meritve in analize
vzorcev surovin, pridobljenih
na osnovi marketinških in
tehnoloških raziskav, v največji
meri iz nabavne službe, kar
zaokroži povezanost dela znotraj
oddelka Raziskave in razvoj in
sodelovanja z drugimi službami v
podjetju.
Rok Mezgec in Marija Jeseničnik
Marija Jeseničnik:
Naziv mojega delovnega mesta je Samostojni tehnolog v vhodni kontroli.
Služba Vhodna kontrola je v zadnjih letih zamenjala kar nekaj krovnih
služb. Najprej je spadala pod Skladišče, nato je bila del Kontrole v procesu,
potem smo spadali pod Nabavo in od letošnjega aprila pod Raziskave
in razvoj. V tem času, ko se pojavljajo vedno večje zahteve po novih
dobaviteljih materialov, je tudi pomen dela Vhodne kontrole vse večji.
Kot samostojna tehnologinja koordiniram in izvajam dela vhodne
kontrole, sodelujem z drugimi službami na področju vhodnih materialov
ter skrbim za obvladovanje in urejanje tehnološke, kontrolne in druge
dokumentacije s tega področja.
Po poklicu sem univerzitetna diplomirana kemičarka.
Delo je zanimivo, raznovrstno, in ga z veseljem opravljam še posebej
v zadnjem času, ko sem bolj vključena v analitično delo v laboratoriju
Raziskav in razvoja ter ne nazadnje zaradi dobrih sodelavcev, s katerimi
vsakodnevno sodelujem.
11
SWATYCOMET
SMO LJUDJE
SWATYCOMET – NAŠE PODJETJE
Raziskava organizacijske klime 2014 je
pokazala visoko zavzetost in pozitiven odnos
do podjetja
»Vreme postaja vedno
bolj jasno in vedno več bo
sončnih dni. Vidljivost se
izboljšuje, morje je sicer še
občasno valovito, vendar se
postopoma umirja.« Tako bi
se glasila vremenska napoved
in poročilo za Swatycomet
v letu 2014, če povzamemo
ugotovitve iz pred kratkim
opravljene raziskave
organizacijske klime, sistemov
vodenja in zadovoljstva
zaposlenih.
ta, da so zaposleni priložnost
za dajanje svojega mnenja o
stanju v organizaciji ponovno
sprejeli. Druga pa, da imamo
še naprej visoko zavzetost med
zaposlenimi in pozitiven odnos
do svoje organizacije.
Rezultate lahko strnemo v
nekaj kratkih ugotovitev.
Prednosti in izzivi so si
zelo podobni v vseh delih
organizacije, obstajajo
pa določene razlike, ki jih
bodo vodje predstavili
Že samo pozitivno vzdušje
svojim zaposlenim po
na delavnicah izpolnjevanja
enotah v naslednjih tednih.
anket po triletnem premoru
Najpomembnejša ugotovitev
je nakazovalo na pozitivne
raziskave pa jasno kaže na to,
premike pri zaposlenih.
da se trend izboljševanja
Dobljeni rezultati so te občutke pri vseh treh indeksih iz leta
potrdili. Udeležba zaposlenih
2011 nadaljuje tudi v letu
v raziskavi je ostala na visoki
2014.
ravni, podobni iz let 2010 in
2011 (okrog 80 odstotkov vseh V nadaljevanju so predstavljeni
zaposlenih je izpolnilo svoj
rezultati Swatycometa kot
vprašalnik) in to kaže na dve
celote, se pravi ocene vseh 735
pomembni ugotovitvi. Prva je
sodelujočih.
12
Ključne prednosti, ki jih
je pokazala raziskava
Še naprej visoko ocenjena
zavzetost zaposlenih in
njihov odnos do dela ter
tudi visoko zadovoljstvo s
stalnostjo zaposlitve (ocena
4,15 in porast +0,31 glede
na leto 2011), z delovnim
časom (ocena 4,07 in porast
+0,34 glede na leto 2011) in s
sodelavci (ocena 3,95).
Bistveno se je izboljšala
jasnost v organizaciji:
zaposleni vemo, kaj se
pričakuje od nas pri delu
(ocena 3,90 in porast +0,38
glede na leto 2011), in
razumemo svoj položaj v
organizacijski shemi (ocena
3,68 in porast +0,49 glede na
leto 2011 ter kar +0,77 glede
na leto 2010).
Iz merjenja v merjenje
se izboljšuje tudi ocena
vodenja: dialog med
nadrejenimi in zaposlenimi
se je močno izboljšal (ocena
znaša 4,08 in je višja za +0,36
kot leta 2011 in kar za +0,91
višja kot leta 2010), posledično
je višje tudi zadovoljstvo
z neposredno nadrejenim
(ocena 3,82, kar je za +0,48
višje kot leta 2010). Vodje
postajajo bolj vidni in se bolj
zavzemajo za uspeh tima ter
vsakega posameznika v njem
(ocena je 3,53 in več kot 56
odstotkov zaposlenih je dalo
pri tej trditvi oceno 4 ali 5).
Posledica vseh zgoraj zapisanih
prednosti in izboljšav se
SWATYCOMET
kaže v večji pripadnosti
Swatycometu in zelo
pozitivnem pogledu nanj:
SC spada v primerjavi z
drugimi organizacijami v državi
med bolj uspešne (ocena
3,72), ponosni smo, da smo
zaposleni v SC (ocena 3,70 in
porast +0,47 od leta 2011),
zaposleni zunaj SC pozitivno
govorimo o njem (ocena 3,62
in porast +0,47 od leta 2011 ter
kar +0,80 od leta 2010).
SMO LJUDJE
Kako pa je kaj z izzivi?
Izziv ostaja še naprej občutek
odsotnosti stimulacije za
dobro opravljeno delo (ocena
2,89) in tudi prepoznavanje
dobrega dela s strani vodij
(ocena 2,61 in padec -0,24
od leta 2011). Tukaj so ocene
še zmeraj dokaj nizke (okrog
2,60), vendar pa so vidni
pozitivni premiki. Še nekoliko
nižje sta ocenjeni ustreznost
razmerja med plačami
zaposlenih (2,18, sicer porast
+0,23) in višina plače, ki je vsaj
enakovredna ravni plač na
tržišču (ocena 2,58 in porast
+0,33 glede na leto 2010).
Podobno velja za jasnost
sistema napredovanja:
izboljšala se je ocena glede
možnosti za napredovanje
najboljšim (2,89 in porast
+0,38 od leta 2011) in delno
tudi jasnost kriterijev za
napredovanje (2,86 in porast
+0,11 od leta 2011).
Še naprej ostaja dokaj šibka
komunikacija med enotami:
izmenjava informacij z drugimi
enotami (ocena 2,81), znotraj
naše enote (3,04) in tudi
informiranje o tem, kaj se
dogaja v drugih enotah (2,69).
Skoraj 40 odstotkov zaposlenih
je pri teh trditvah dalo oceno 1
ali 2.
Šibko komunikacijo med
enotami odraža tudi padec
dokaj dobrih ocen glede
sodelovanja z drugimi
enotami in sodelavci v
drugih enotah: cenimo delo
svojih sodelavcev (še zmeraj
dobra ocena 3,57, vendar
padec -0,17 glede na leto
2011) in sodelavce in druge
oddelke obravnavamo kot
svoje cenjene stranke (ocena
3,30 in padec -0,31 od leta
2011).
Mitja Cimerman, AT Adria, d. o. o.
Ugotovitve raziskave – akcijski načrt 2014:
1. Zadržati poslovno usmerjenost zaposlenih in jasnost glede organiziranosti in zadolžitev (porast ocen
iz 2011)
2. Zadržati in v določenih delih Swatycometa še povečati učinkovitost postavljanja in razumevanja ciljev
ter nalog (jasnost zadolžitev in pričakovanj)
3. Izboljšati in izgraditi sistem dajanja povratne informacije o uspešnosti pri delu (vertikala)
• Pri uporabi sistemov stimulacije (materialne ali nematerialne)
• Z dosledno uporabo pohvale in kritike (ciljni dialog o uspešnosti posameznika pri delu s strani
neposrednega vodje)
4. Izboljšati in izgraditi proces planiranja in usklajevanje soodvisnih ciljev po horizontali (med PE,
službami, …)
Kot je razvidno iz ugotovljenih prednosti, se kažejo vidni premiki na večini področij, še posebej
na tistih, kjer se je v zadnjih letih v Swatycometu intenzivno delalo. Tudi izzivi nas usmerjajo na
področja, s katerimi se moramo še naprej ukvarjati. Potem bodo časi za vse nas še bolj pozitivni.
13
SWATYCOMET
Poštenost vodi v
dolgoročno uspešnost
SMO LJUDJE
SWATYCOMET
SMO LJUDJE
Vrednota POŠTENOST, tako kot druge Swatycometove vrednote – znanje
in strokovnost, proaktivnost, zanesljivost, odgovornost – deluje kot kompas,
po katerem se ravnamo v vsakdanjih situacijah, po njih uravnavamo in
usmerjamo naše obnašanje. Vrednote vodijo naše vedenje, vplivajo na
naše odločitve in način življenja.
Ali se splača biti pošten? Če se
površno ozremo okoli sebe, je hitro
lahko odgovor tudi ne.
Kdo pa je dandanes sploh resnično
pošten? Pa vendar je, tudi v
poslovnem svetu, nepoštenje tek
na kratke proge. Če hočeš biti
dolgoročno poslovno uspešen, je na
prvem mestu poslovna etika. Pošten
odnos do dobaviteljev, kupcev in
zaposlenih. Kdo pa bo drugače
posloval ali delal s teboj? Še osel
gre samo enkrat na led, pravi znan
slovenski pregovor. Verjetno pa
poznate tudi rek, da dober glas seže
v deveto vas, slab pa vsepovsod.
POŠTEN
Kaj pa v zasebnem življenju? Ali se
splača lagati, krasti, goljufati, varati?
Laž ima kratke noge. Ljudje kmalu
ugotovijo, da ti ne morejo zaupati.
Poleg tega te ljudje tudi ne cenijo in
ne spoštujejo. Pri kraji je stvar še bolj
jasna. Življenje v strahu in napetosti
je vse prej kot prijetno. Kraja je
kaznivo dejanje, ki mu pogosto
grozi tudi zapor. Kaj pa varanje? Z
nezvestobo izgubiš zaupanje in
dragocen partnerski odnos, ki nikoli
ne bo več takšen, kot je bil.
Laganje, varanje, kraja so navade, ki
vodijo v začarane kroge. Tisočletja
KDO?
jaz, ti, on
mi, vi, oni
vsi
stare religije učijo, da ne kradi, ne
laži, ne ubijaj, ne varaj … Tudi družba
ne more funkcionirati, ko temeljne
vrednote padejo in se nepoštenje
preveč razširi. Brez temeljev zidovi
ne morejo stati. Vendar se vsega
naenkrat ne da spremeniti. V
vzpodbudo je lahko že dejstvo, da je
za pošteno življenje dovolj že, da ne
lažeš. Resnica je močan zaščitnik.
Vse navedeno velja tudi za delovanje
v podjetju in za podjetje samo.
Poštenost je dvosmerni proces, je
odnos.
KPS
DO KOGA?
DO:
sebe
sodelavca
družine
podjetja
okolja
Poslovna eti
ka temelji n
a poštenost
opredelimo
i, enakovred
kot zbirko m
nosti in zan
oralnih prin
prepričanja
esljivosti. N
cipov in vre
, kaj je prav
ajsplošneje
dnot, ki vod
ali dobro. Po
ukrepanje v
jo lahko
ijo vedenje
sl
ovna etika d
poslovni pra
ljudi ali skup
aje ljudem n
ksi. Vključuje
in na temelj
avod
skrbnost do
u
ljudi, živali in ila za obnašanje, ravna
nje in
okolja, v kate
rem podjetj
e deluje.
POČITNICE V BARBARIGI
Vse koristnike počitniških objektov v Barbarigi obveščamo,
da imamo rezervirana parkirna mesta, za katera smo plačali
tudi parkirnino. Za posamičen apartma je rezervirano in
plačano eno parkirno mesto. Dodatna parkirna mesta si
morate plačati sami.
14
Vedno je pravi čas,
da storimo to, kar je prav.
Martin Luther King
Viri: Prof. dr. Vojko Potočan, zasl. prof. dr. dr.
Matjaž Mulej: Dileme poslovne etike v Sloveniji
(www.sinteza.co/wp-content/uploads/2012/06/
p-Mulej_Poto%C4%8Dan-Poslovna-etika-vSloveniji-aa.pdf )
www.zdravje-plus.com
SWATYCOMET
SMO LJUDJE
Analiza nezgod pri delu za leto 2013
V letu 2013 smo zabeležili 37 delovnih nezgod in s tem izgubili 1039 delovnih dni. Stanje se je glede na preteklo leto sicer
izboljšalo, še vedno pa je nezgod preveč. V letu 2012 so se med delovne nezgode štele še nezgode na poti na delo in z
dela, kar od 1. 1. 2013 dalje ne velja več. Letos smo v prvih petih mesecih zabeležili že 12 nezgod, v enakem obdobju lani
pa 11. Pri tem moramo izpostaviti, da smo uspeli v marcu delati brez nezgod.
V letu 2012 se je povprečno pripetilo
4,4 nezgode na mesec, v letu 2013 pa
povprečno 3.
V PE Flex je bilo v letu 2013 16
nezgod, kar pomeni upad za 30 %
glede na leto 2012. Na drugem po
številu nezgod so PE Tehnične tkanine
in enota Vzdrževanje, oboji imajo po 5
nezgod. Sledi PE Keramika&Bakelit s 4
nezgodami.
Pregled nezgod po stroškovnih
mestih glede na število zaposlenih
v letu 2013
• strojno vzdrževanje in vzdrževanja
objektov: poškodovan vsak 4.
zaposleni
• Tehnične tkanine, proizvodnja:
poškodovan vsak 14. zaposleni
• Flex, specialni bakelit: poškodovan
vsak 16. zaposleni
• Flex, termična obdelava:
poškodovan vsak 19. zaposleni
• Kontrola in pakirnica:
poškodovanih vseh 19 zaposlenih
• Flex, oblikovalnica: poškodovan
vsak 26. zaposleni
Ostale enote so imele dve nezgodi,
eno ali pa so bile brez nezgod. Sploh
zadnje je vredno pohvale.
Iz grafa lahko razberemo porast
nezgod pred poletnim kolektivnim
dopustom in v novembru. V letu 2013
je bilo poškodovanih 40 % žensk in
60 % moških. Starostna struktura
poškodovancev je enakomerno
razporejena. Kar polovica vseh nezgod
v letu 2013 se je zgodilo v sredo
ali četrtek. Najpogostejši vzrok za
nezgodo pri delu so bili napačen gib,
udarec in stisnjenje.
Vse prevečkrat se pri obravnavi
nezgod srečujemo z že videnimi
vzroki. Z vsakim hitenjem in kršitvijo
pravil varnega dela se poveča
verjetnost za nezgodo. Prav tako se pri
improvizaciji med delom, za dosego
boljšega rezultata, hitro lahko zgodi
nepredviden dogodek, ki lahko vodi v
nezgodo pri delu.
V letu 2014 beležimo podobno število
nezgod kot v letu 2013, s tem da v
marcu ni bilo nezgod. Naš cilj ostaja
okolje, kjer do nezgod pri delu ne bi
prihajalo.
Matej Korenjak
Iskanje rešitev za odpravo vzrokov problema
Delavnica ugotavljanja vzrokov
s pomočjo metode 5 x ZAKAJ in
uporaba obrazca KOREKCIJA/
KOREKTIVNI UKREP
Tisti, ki imamo otroke, vemo, da je
najbolj naporno obdobje, kar se
pojasnjevanja in razlaganja tiče,
obdobje od treh do šestih let. Otroci
začnejo dojemati stvari okoli sebe
in jih poskušajo tudi razumeti, zato
vprašanjem ZAKAJ ni videti konca.
Že ko smo mislili, da je naš odgovor
zadosten, se zopet pojavi novo
vprašanje ZAKAJ na naš odgovor in to
se ponavlja, dokler stvari ne razumejo.
Zanimiva metoda spraševanja je
univerzalna in vodi k identifikaciji
osnovnega vzroka ali vzrokov
problema. Najpogosteje jo uporabimo
pri obravnavanju problemov ali napak:
kakovosti, varnosti pri delu, izgubah
proizvodne učinkovitosti, ...
Običajno ob nastalih napakah
opravimo korekcije, analiza 5 x ZAKAJ
pa nam omogoča iskanje rešitev
za odpravljanje osnovnega vzroka
problema, da bi zares preprečili težave
in da se ne bi ponovile.
Metodo spraševanja 5 x ZAKAJ
in uporabe obrazca KOREKCIJA/
KOREKTIVNI UKREP, ki temelji na
diagramu ISHIKAWA in zajema šest
možnih vplivov za nastanek napake,
smo se preko delavnic učili tudi
zaposleni v podjetju.
Sodelavci Igor Mesarec, ob pomoči
Karmen Leskovar in Zlatka Jereba, so
nam na konkretnih primerih iz prakse,
ki jo v svoji enoti uporabljajo že dve
leti ter z njo uspešno odkrivajo in
odpravljajo vzroke za neskladnost,
predstavili uporabo obrazca ter kako
izvajati analizo 5 x ZAKAJ, da pridemo
do pravih rešitev in ne zaidemo v slepo
ulico.
Odzivnost in zadovoljstvo slušateljev
dokazujeta, da je delavnica dosegla
svoj namen, uporaba v praksi pa bo
pokazala, ali je bila delavnica tudi
uspešna.
Tatjana Padežnik Matović
Vir: http://www.demetra-leanway.com/index.
php/lean-pristopi/5-x-zakaj
http://en.wikipedia.org/wiki/Ishikawa_Prefecture
15
NOVICE IZ
TEHNIČNIH TKANIN
Strokovna ekskurzija na Češkem
Sodelavci Tehničnih tkanin smo se v maju odpravili na strokovno ekskurzijo k
našemu dobavitelju na Češkem. Namen ekskurzije je bil boljše razumevanje
lastnosti in vrednosti materialov. Naš cilj je bil poglabljanje znanja sodelavcev,
ki vsakodnevno rokujemo z materialom, da bi tega tako bolje spoznali in
spoštovali njegovo vrednost.
9. maja je bilo sončno jutro, ko
smo se skupina 22 zaposlenih iz
enote Tehnične tkanine odpravili
na strokovno ekskurzijo na
Češko. Pot nas je vodila k našemu
dolgoletnemu dobavitelju
steklenih niti Saint-Gobain
ADFORS CZ v kraj Hodonice. Z
vmesnimi postanki za okusno
okrepčilo, ki nam ga je pripravila
naša kuharica Marija, smo okrog
12. ure prispeli pred tovarno.
Najprej so nam v učilnici
predstavili podrobnejše podatke
o tovarni in nas seznanili s
pomembnimi varnostnimi
predpisi, ki veljajo za ogled
proizvodnje. Razpravo smo
nadgradili z vprašanji, pri katerih
nam je s prevodom pomagal naš
sodelavec iz nabave Matevž. Ko
smo si nadeli obvezno varnostno
opremo, čevlje, čelado, očala in
odsevni jopič, smo se podali na
ogled proizvodnje.
Pogledali smo si, kje skladiščijo
vhodne surovine, pripravljajo
in kuhajo različne apreture,
komandno sobo, kjer nadzorujejo
ves proces. Pot nas je vodila
mimo peči, v kateri topijo
osnovne surovine v tekoče stanje
pri temperaturi 1450 0C. Steklena
nit je sestavljena iz približno 56 %
SiO2, 25 % CaO, 16 % Al2O3,
3 % MgO. To tekočo vročo zmes
nato ekstrudirajo skozi platinaste
šobe od 200 pa vse do 1600
16
filamentov, velikosti od 5 do
16 Mic. Pri tem nastajajo po
združitvi filamentov in dodatka
apreture različne debeline niti,
tako imenovani tex. Navitke v
obliki kolača nato še sušijo in
kontrolirajo. Naslednja faza je
navijanje na plastične cevke,
kjer dobi nit še določeno število
zavojev. Sledijo etiketiranje
in pakiranje ter priprava za
odpremo. Imeli smo možnost
videti še snovanje na treh
snovalnih strojih, kjer snujejo
neposredno vse potrebne niti iz
dovolj velike cevčnice na osnovne
valje. Celotna proizvodnja je zelo
nadzorovana, urejena in čista.
Sledilo je odlično “češko” kosilo,
na katerem smo od gostitelja
prejeli še majhna pozornost.
Polni prijetnih občutkov smo se
odpravili proti domu, kamor smo
prispeli v poznih večernih urah.
Udeleženci ekskurzije bomo
zanimive in pomembne
informacije, ki smo jih dobili
na Češkem, prenesli svojim
sodelavcem. Glede na
navdušenje nad videnim sem
prepričana, da smo dosegli
zastavljen cilj ekskurzije, za
katero se zahvaljujemo podjetju
Swatycomet, predvsem pa
direktorici enote Mariji Metličar.
Marta Naglič
NOVICE IZ
TEHNIČNIH TKANIN
Nove pridobitve v SPE Tehnične tkanine
V Ločah smo letos z nabavo dveh novih tkalskih strojev in nove stružnice
posodobili strojno opremo.
Kljub dokaj rednemu obnavljanju opreme imamo v Ločah še nekatere tkalske
stroje, ki so v obratovanju že skoraj 30 let. S kakovostnim vzdrževanjem jim
sicer podaljšujemo življenjsko dobo, vendar pa se zavedamo, da takšni stroji pri
nenehnem povečevanju proizvodnje sčasoma izgubljajo učinkovitost.
Nova tkalska stroja imata
vgrajeno sodobno krmilje,
ki omogoča natančnejše
nastavitve delovanja in
kontrolo spremljanja
učinkovitosti. Poleg
tkanja zahtevnejših tkanin
omogočata tudi do 40 % večjo
produktivnost. Enota si je z
nabavo teh strojev omogočila
malo več fleksibilnosti oz.
manevrskega prostora
pri planiranju in realizaciji
naraščajoče proizvodnje.
Stara stružnica Potisje iz
leta 1979, ki so jo v Ločah
uporabljali za obnovo
izsekovalnih nožev, je že
zdavnaj odslužila. Hudo
obrabljena stružnica ni bila
več primerna za obnove
nožev, zato so jo zadnja leta
uporabljali za manj zahtevne
zadeve, medtem ko so za
obnovo nožev uporabljali
storitve enote vzdrževanje
oziroma zunanjih izvajalcev.
Za zagotavljanje hitrega servisa
Stari tkalski stroj
Novi tkalski stroj
izsekovalnih nožev na štancah
pa je bila venomer prisotna
potreba po kakovostnejšem
obdelovalnem stroju v
neposredni bližini proizvodnje.
Z novo klasično stružnico lahko
sedaj zagotovijo takojšnjo
intervencijo in obnavljajo
nože do premera 800 mm,
prav tako pa si lahko tudi sami
izdelajo kakšen del za potrebe
vzdrževanja.
Vili Potočnik,
vodja investicij in konstrukcije
Stružnica
17
IT
KOTIČEK
Pametni pišejo oziroma dosledno
uporabljajo Seznam zadolžitev v Outlooku
Večini med nami se je že zgodilo, da smo po elektronski pošti dobili kakšno
nalogo, ki bi jo morali opraviti do nekega roka, pa smo nanjo pozabili. S
preprosto uporabo programa Microsoft Outlook se lahko takšni neprijetni situaciji
izognemo.
Zadolžitve, določene s prejeto elektronsko pošto
Primer: Po e-pošti smo dobili sporočilo, iz katerega je razvidno, da moramo pošiljatelju poslati odgovor do
9. 6. do 10. ure. Radi bi, da nas program opomni 2 uri prej, se pravi 9. 6. ob 8. uri.
Odpremo prejeto
sporočilo in
kliknemo na gumb
»Nadaljnje delo«.
Pokažejo se nam
naslednje možnosti:
zberemo možnost
»Po meri«. Odpre
se naslednje okno
(ponudijo se
trenutni datumi):
Vnos
zaključimo
s klikom na
gumb »V
redu«.
V polju »Zastavica« izberemo možnost »Odgovori«.
V polju »Rok« izberemo datum, do katerega moramo
odgovoriti (v našem primeru do 9. 6. 2014).
Polje »Opomnik« označimo s kljukico in v datumskem
polju izberemo datum 9. 6. 2014, v sosednjem polju pa
8:00.
Na poštnem sporočilu nad podatkom
o pošiljatelju se bodo izpisali podatki o
opomniku.
Sporočilo zapremo. Na seznamu prejetih sporočil bomo videli, da je to sporočilo posebej označeno (skrajno
levo z zvončkom, ki nam pove,
da smo za to sporočilo nastavili
opomnik, skrajno desno pa z
zastavico, ki nam pove, da smo
to sporočilo uvrstili na seznam zadolžitev):
Zadolžitev pa se je pojavila
tudi v spodnjem desnem kotu
osnovnega poštnega okna v
Outlooku:
18
IT
KOTIČEK
Poglejmo še v naš seznam zadolžitev. Vidimo podatke o naši zadolžitvi:
Če Seznama zadolžitev
ne vidite v obliki, ki je
prikazan na gornji sliki,
izberite meni »Ogled«,
zatem »Spremeni pogled«
in na koncu »Podrobno«.
Nato se ponovno
postavite na meni
»Osnovno«.
Zadolžitve na seznamu, ki jim je že potekel
rok, do katerega bi morale biti opravljene,
se izpišejo v rdeči barvi.
Če smo zadolžitev opravili že pred rokom, kliknemo na
zadolžitev in nato na gumb »Označi kot dokončano«
in zadeva je opravljena.
Če smo na zadolžitev pozabili, nas bo Outlook 9. 6.
2014 ob 8. uri nanjo spomnil z naslednjim obvestilom:
Na voljo imamo dve možnosti:
Opusti (program nas v zvezi s to zadolžitvijo ne bo več
opominjal)
Znova opomni (program nas bo v zvezi s to
zadolžitvijo ponovno opomnil čez 5 (lahko
spreminjamo) minut)
Zadolžitve, ki niso povezane s prispelo elektronsko pošto
Gre za vsa pomembna opravila, ki jih ne želimo pozabiti. V Outlook
jih vpišemo na naslednji način:
Postavimo se na »Opravila« in izberemo »Novo opravilo«.
Odpre se naslednje okno, v katerem izpolnimo polja Zadeva, Rok,
Opomnik, ga ustrezno označimo (npr. Visoka pomembnost) in ga
shranimo.
Program Outlook je ob primerni uporabi lahko naš zelo dober
prijatelj, ki nam prihrani marsikatero neprijetno situacijo. Lahko pa
tudi precej pripomore k naši dobri organiziranosti, ki je predpogoj
za uspešno in učinkovito delo.
Benjamin Majcen
19
EKOLOGIJA
EKOLOGIJA
Z doslednim ločevanjem
odpadkov varujemo okolje in varčujemo
Odpadki so strošek. Da bi znižali stroške in ohranili naš planet zelen, je treba
upoštevati prednostne načine ravnanja z odpadki: preprečevanje nastajanja,
ločevanje, recikliranje, energetska izraba in odstranjevanje odpadkov, kot so
sežiganje ali odlaganje.
Ločevanje je eno najpomembnejših
opravil, ki se ga moramo naučiti
že v zgodnjem otroštvu. Moramo
znati ločiti mamo od tete, očeta od
strica, seme od plevela, dobre stvari
od slabih in še bi lahko naštevali.
Ločevati pa je treba tudi odpadke.
In če vam ločevanje teh še ni prišlo
v navado, je zdaj čas, da začnete. V
Sloveniji pridelamo letno 1,2 milijona
ton odpadkov. Vsak prebivalec
v dveh mesecih pridela toliko
embalaže, kot je njegova lastna teža.
Večino odpadkov je embalaža, ki se
jo v 80 % da predelati in ponovno
uporabiti, a pri nas velja, da v
povprečju prebivalec Slovenije loči le
20 % embalaže.
maja v SPE Flex SC, kjer smo v
proizvodnih enotah zabojnike
za MEŠANE ODPADKE (20 03 01)
nadomestili z zabojniki za POMET
(20 03 03). Ta odpadek je dvakrat
V zabojnik za POMET spada izključno samo prah od pometanja
tal, ki lahko vsebuje do 5 % manjših delcev (do 5 cm) lesa, papirja,
folije, cigaretnih ogorkov.
Da nam bo lažje, si pomagajmo z vsebino naših zabojnikov:
Vsebina zabojnika
POMET:
Začnimo dosledno ločevati
DOMA, na DELOVNEM MESTU, v
GMAJNI …
… in poznalo se bo v NAŠI
BLAGAJNI!
Ločevanje odpadkov je v našem
podjetju doseženo v 90 %. Tistih
10 % pa bomo dosegli, ko bomo iz
MEŠANIH ODPADKOV znali ločiti še:
• odpadna zaščitna sredstva,
onesnažena in neonesnažena z
nevarnimi snovmi,
• papir in karton,
• oljni papir in črne etikete,
• folijo in vreče big-bag,
• plastenke in plastično embalažo
in trdo plastiko,
• lončke,
• pločevinke,
in iz zabojnikov za kovine ostružke
od večjih delcev. Vsi ti odpadki
imajo svoje zabojnike.
Pri nas smo zmanjševanje mešanih
komunalnih odpadkov začeli
20
cenejši in ekološko sprejemljivejši,
a potrebujemo še nekaj vaje,
da bomo mešane komunalne
odpadke zmanjšali.
Vsebina zabojnika
POMET:
Vsebina zabojnika
POMET:
Kaj moram še izločiti?
Kam odložim? V zabojnik
za:
etikete
oljni papir + etikete
plastično vrečko
folijo
zaščitne rokavnike in
masko
odp. zaščitna sredstva
gobo za brisanje
odp. zaščitna sredstva
lončke
lončke
metlo
les
plastenko
plastenke
kartonski tulec od lepilnega traku
papir in karton
Kaj moram še izločiti?
Kam odložim? V zabojnik
za:
papirnate trakove
papir in karton
plastično vrečko in
embalažo
folijo
zaščitne čevlje
odp. zaščitna sredstva
plastenko
plastenke
aluminijaste podložne
plošče
aluminij, kosovno
plastični tulec
trda plastika
odpadno teflonsko
pletivo
v plastično vrečo, ko je
polna, jo dam v kontejner
za folijo
Kaj moram še izločiti?
Kam odložim? V zabojnik
za:
plastično vrečko
folijo
oljni papir
oljni papir + etikete
večji kosi lesa
les
Tatjana Padežnik Matović
Vir: https://www.youtube.com/watch?v=3JTn5eWTUAU
SWATYCOMET
SMO LJUDJE
Sindikalni izlet na Brione in v Pulj
V soboto, 14. junija, je
sindikat KNG SWATYCOMET v
soorganizaciji KNSS SWATYCOMET
in NSS SWATYCOMET organiziral
izlet na Brione in v Pulj.
Na poti nazaj smo se ustavili
v Kopru, kjer smo imeli pozno
kosilo. Potem smo vsi dobro
razpoloženi in polni novih
doživetij krenili v Zreče in Maribor.
Na pot iz Zreč in Maribora smo
se podali zelo zgodaj zjutraj. Prvi
skupni postanek obeh avtobusov
je bil na počivališču Lom, kjer smo
popili jutranjo kavo in jedli krofe.
Pot smo nadaljevali do Kopra in
do meje s Hrvaško. Po opravljenih
carinskih formalnostih nas je pot
vodila po Istri do Fažane, kjer smo
imeli postanek za malico.
Vodstvu Swatycometa se
moramo zahvaliti za podporo
in pomoč pri izvedbi izleta.
Zahvaljujemo se našim kuharicam
za dobro pripravljeno malico in
postrežbo. Hvala turistični agenciji
Pohorje tours za organizacijo,
vodenje in izvedbo izleta. Prav
tako hvala muzikantoma Domnu
in Mateju za dobro vzdušje.
Potem smo se z ladjo odpeljali na
Brione na otok Veliki Brion. Otočje
Brioni sestavlja 14 otokov in
prav na otoku Veliki Brion je imel
predsednik Jugoslavije Josip Broz
Tito svojo letno rezidenco. Na tem
otoku se je srečeval s svetovnimi
voditelji, še posebej z voditelji
neuvrščenih držav. Tu je sprejemal
poleg politikov tudi znane igralce,
glasbenike in umetnike. Otok
smo si ogledali na panoramski
vožnji z vlakcem, iz katerega smo
opazovali živali in rastlinje.
Marjan Zagomilšek
Vlogo predsednika sindikata KNG
SWATYCOMET d. o. o. je z odhodom
Sama Zupančiča prevzel dosedanji
podpredsednik Marjan Zagomilšek.
Marjan Zagomilšek bo vodil sindikat
do izteka mandata v maju 2015. Do
takrat pa bomo izvedli sestanke in
kandidacijske postopke za izvolitev
sindikalnih zaupnikov v IO in v
vodstvo sindikata.
Obiskali smo tudi muzej, v
katerem so fotografije vseh
obiskov tujih politikov in
pomembnežev tistega časa. Prav
tako smo si ogledali razstavljene
nagačene živali in še veliko
zanimivosti na tem otoku.
Po štirih urah na otoku smo se
vrnili z ladjo na kopno, kjer sta
nas čakala avtobusa. Izlet smo
nadaljevali do Pulja, kjer smo si
ogledali znamenito areno in staro
mestno jedro.
21
ZGODOVINA
SWATYCOMETA
Druženje nekoč in danes
… podobno, pa vendar nekoliko drugače.
Maribor
Tokrat bomo pogledali v preteklost, kako so
naši, večinoma že nekdanji sodelavci skupaj
preživljali prosti čas.
Za nami je ravno letošnje poletno športno
druženje. Kako pa je bilo leta 1970 in 1974 na
piknikih na Rogli in v Ločah ter na športnem
druženju v Mariboru? Fotografije so zgovorne.
Pisnih prijavnic ni bilo, ni bilo predpisane
športne opreme, klopi še niso bili sovražnik
številka ena … Bilo pa je polno zadovoljstva,
prijateljstva in dobre volje. Medgeneracijsko
druženje je doseglo svoj namen. Prvi naslednji
delovni dan pa je bil poln zagona in delovne
vneme.
Rogla
Seveda je tudi sedaj tako, kajne?
Iva Mlinšek Lešnik
Loče
Loče
Rogla
Loče
Maribor
22
KULTURA
KULTURA
Noč knjige
Noč knjige je bil vseslovenski projekt, v katerem so zajeli vse generacije, od
najmlajših do najstarejših v vsej Sloveniji in tudi zamejstvu. Tako smo tudi v
Skomarski hiši v okviru KUD-a Vladko Mohorič Zreče organizirali prireditev, s
katero smo obeležili svetovni dan knjige, 23. april. Namenjen je bil promociji
branja in promociji knjige.
Podobna prireditev je že bila v
drugih državah, letos pa je bila
prvič organizirana tudi v Sloveniji.
Bila je močno medijsko podprta.
Noč knjige je potekala pod častnim
pokroviteljstvom Slovenske
nacionalne komisije za Unesco.
Udeležilo se je je lepo število
pesnikov in pisateljev ter tudi
poslušalcev iz Swatycometa.
Noč branja v Skomarski hiši je
trajala od 18. do 1. ure zjutraj.
Prvič se je kot pravljičarka predstavila
naša sodelavka Tatjana Padežnik
Matović iz Ekologije. Tatjana je mamica
treh sinov, ki ji vsak dan postavljajo
nova vprašanja. Odločila se je, da jim
bo na nekatera vprašanja odgovorila
s poučno zgodbo ali pravljico. Z
izrednim pripovednim občutkom je
prisotne popeljala v pravljični svet.
Pravljica z naslovom Trije možje in
park je za otroke in tudi odrasle zelo
poučna.
Za konec je poslušalce očarala še
z zelo optimistično pesmijo Svet
je varen. Zaželeli smo ji še veliko
ustvarjalnega duha, predvsem pa,
da ta pozitiven odnos do življenja,
o katerem govori pesem in ga čuti
tudi sama, deli z vsemi v vsakdanjem
življenju.
Majda Labotar
Tatjana Padežnik Matović
in njen sin Juri
Po senu diši
Po senu diši je naslov zadnje knjige
ljudskega ustvarjalca, pesnika,
glasbenika, izrednega pripovednika
Milana Ježa iz Nove Gorice, ki se je
sam predstavil na 128. literarnem
večeru v naši Skomarski hiši. V
njej je zapisanih osem zgodb iz
njegovega rojstnega kraja oziroma
krajev ob reki Idrijci. Te so sicer
znane med domačini, a z njegovim
zapisom so dobile novo življenje,
nov zagon in bile tako iztrgane
pozabi.
Ta večer je ob njem bil še ljudski
ustvarjalec Tine Lesjak iz Oplotnice,
njegov stanovski prijatelj. V duetu
sta ustvarila res lep in vsebinsko
bogat večer. Oba sta tudi člana
Društva piscev slovenske glasbe.
Tineta Lesjaka poznamo kot
odličnega glasbenika, tudi pisca
besedil in skladatelja melodij za
mnoge ansamble.
Milan Jež je svojih osem zgodb
predstavil z dobrim komentiranjem
in navajanjem dejstev, ki so bolj ali
manj skrita v posameznih zgodbah
in vse prisotne navdušil za branje
svoje knjige. Voditelj večera je bil
Martin Mrzdovnik. To je bil tudi
zadnji literarni večer v prvi polovici
leta. Srečamo se spet septembra.
Majda Labotar
Milan Jež in Tine Lesjak
Majda Labotar
23
ŠRD
SWATYCOMET
Športna sobota
Konec maja je ŠRD organiziralo srečanje zaposlenih in tradicionalni poletni športni
piknik.
Tokrat smo se zbrali na igriščih ob športni dvorani v Zrečah, kjer smo organizirali
turnir ekip v malem nogometu. Ker interes vsako leto raste, smo za številne
pohodnike organizirali tudi pohod na bližnji Golek in po okoliških hribih, udeleženci
pa so imeli na razpolago tudi igrišče za košarko in odbojko na mivki.
Da bi se zaščitili pred muhastim
vremenom, smo postavili
šotor, vendar je letos bilo vse
naklonjeno športnim aktivnostim.
Ni bilo ne prevroče in ne
prehladno, pa še dežja ni bilo,
dokler nismo vsega pospravili.
Kljub delovnim obveznostim v
podjetju se nas je v soboto na
prizorišču zbralo več kot 100.
Na nogometnem turnirju so
se med sabo pomerile štiri
ekipe. V svojo vitrino pa bo
do naslednjega leta shranila
prehodni pokal ekipa iz Loč.
Vsem iskrene čestitke za športno
borbenost na igrišču.
Po vrnitvi pohodnikov in
zaključku nogometnega turnirja
so najbolj zagnani igrali še
košarko, za odbojko v kratkih
majčkah in z bosimi nogami na
mivki pa je bilo očitno še malce
prehladno. Zato pa smo se še bolj
družili pod šotorom ob zasluženi
hrani in pijači.
Vili Potočnik,
predsednik IO ŠRD
24
ŠRD
SWATYCOMET
Delovanje športnih sekcij
Pri pohodniški sekciji letos
načrtujemo naslednje
pohode:
Kolesarska sekcija načrtuje
naslednje aktivnosti:
1. Pohod na Stolpnik:
sobota, 24. 5. 2014 (odlično
uspel)
1. Kolesarjenje okrog Maribora:
sobota, 14. 6. 2014
2. Pohod na Kalvarijo, Piramido
(MB):
sobota, 7. 6. 2014 (tudi odlično
uspel ob krasnem vremenu)
2. S kolesom do Ptuja in nazaj:
sobota, 28. 6. 2014
3. Kolesarjenje okrog Urbana in
na Urban: sobota, 17. 7. 2014
3. Pohod na Košenjak: s
obota, 21. 6. 2014
4. Pohod na Paški Kozjak:
sobota, 5. 7. 2014
5. Pohod na Savinjsko Sedlo:
sobota, 19. 7. 2014
6. Veliki ŠRD pohod na STOL
(2.236 m), predviden termin je
sobota, 23., in nedelja, 24. 8.
2014
7. Pohod na Nanos:
sobota, 6. 9. 2014
Vse navdušence pohodov vljudno
vabimo, da se nam pridružijo v
varnem koraku po naravi.
4. Kolesarjenje do Ruš in po
drugi strani Dravske doline nazaj:
sobota, 13. 9. 2014
Vse navdušence za kolo prosimo
za dodatne predloge, ki jih bomo
vključili v razpored.
Vodja kolesarske sekcije: Borut
Kaloh, tel. 040 801 253
Aktivnosti ribiške sekcije:
Ribiška sekcija prireja dvakrat
mesečno, od 23. marca do 5.
oktobra, ribiška tekmovanja.
• V aprilu je bilo izvedeno
tekmovanje v ribolovu na
ribniku v Ločah.
• 26-letnico obratovanja ribnika
v Radvanju bomo praznovali
13. 7. 2014. Povabili bomo tudi
ostale ribiške sekcije.
Vljudno vabimo vse člane in
nečlane ribiške sekcije, da se
udeležijo tekmovanja v ribolovu
ULOVI in SPUSTI. Vabljeni
tudi člani IO ŠRD Swatycomet,
še posebej predsednik Vili
Potočnik in Alenka Mrzdovnik.
Po končanem tekmovanje sledi
podelitev pokalov za prvih pet
mest in veselo druženje ob hrani
in pijači. Ribiški pozdrav!
Vodja ribiške sekcije: Miran
Domajnko, 040 812 172
Marta Naglič,
IO ŠRD
Vodja pohodništva: Jani Škof, tel.
03/75 75 240
25
MOJA MISEL
MOJA
MISEL
Odgovornost je ena temeljnih vrednot Swatycometa. Naša skrb in zaveza je odgovoren odnos
do zaposlenih, poslovnih partnerjev in okolja, v katerem delujemo. Odgovornost do zaposlenih
v Swatycometu izražamo tudi z organiziranjem različnih dejavnosti in zagotavljanjem dodatnih
ugodnosti. Zaposlene smo tokrat spraševali, kako razumejo takšne vzpodbude in kaj jim pomenijo.
MARIJA ALENC,
kuharica v Ločah
V tedaj še Cometu sem želel delat, ker sem
vedel, da je to urejeno podjetje, kar se samo
potrjuje. Moj otrok ima še vedno darilo, ki ga je
prejel na obdarovanju otrok. V podjetju imamo
odlično prehrano, druženja zaposlenih in še bi
lahko našteval. Te ugodnosti dodajo vrednost
podjetju. Vsi smo lahko ponosni, da delamo v
Swatycometu oz. Ecopacku.
Podjetje organizira različne dejavnosti, na
katerih se zaposleni iz različnih sredin družimo,
spoznavamo in zabavamo. Osmi marec in božič
pa sta dneva, ko podjetje nam ženam in našim
najmlajšim nameni še posebno pozornost
in takrat mi je vedno toplo pri srcu. Malo je
takšnih podjetij v naši okolici, ki še ohranjajo
te lepe navade. Zato zahvala vsem, ki kakorkoli
pripomorejo k temu. Prepričana sem, da se
včasih zaposleni sploh ne zavedamo tega, kar
nam podjetje podarja.
JASMINA RATEJ,
Tehnične tkanine
MIRA ŽIROVNIK,
Superabrazivi
Naše podjetje je eno redkih, ki še nudi določene
ugodnosti. Omogoča nam cenejše letovanje,
razveseli naše otroke ob koncu leta, je pozorno
do žensk, nas uči in spodbuja k zdravemu načinu
življenja … Podjetje tega ni dolžno zagotavljati,
je pa vsekakor lepo do nas zaposlenih in pohvale
vredno, saj so druga podjetja to večinoma že
ukinila. Prav vse športne aktivnosti, novoletne
zabave in pozitivna motivacija dajejo dolgoročen
uspeh in nas zaposlene združujejo v uspešno
podjetje s prihodnostjo. Upam, da bomo te
ugodnosti v našem podjetju še dolgo imeli.
Najem počitniških kapacitet po ugodni ceni
je pri nas že dolgoletna praksa. Marsikdo to
izkoristi, ker si drugače ne more privoščiti
dopusta. Podjetje organizira novoletno zabavo,
da se zaposleni poleg vsakodnevnih opravil
in resnega dela v službi znajo pozabavati in
sprostiti. Obdarovanja otrok zaposlenih danes
drugod skoraj ne vidiš več, z obdarovanjem žensk
za dan žena pa podjetje izraža spoštovanje do
vseh žensk. Organizirane športne aktivnosti
so namenjene sproščanju in druženju, pa ne
samo zaposlenih, ampak tudi naših družin. S
kulturnimi dejavnostmi pa si lahko sprostimo še
duha. Podjetje zagotovo ni dolžno nuditi vseh teh
ugodnosti, je pa to pohvale vredno in spoštljivo
do nas zaposlenih.
VINKO MARINŠEK,
Ecopack
26
VERA ZIDANŠEK,
Tehnične tkanine
Če želi podjetje biti uspešno v svetovnem merilu
in tako tudi ostati, mora ustvariti klimo, kjer
ljudje lahko in radi delajo, se počutijo varne, se
razvijajo, izobražujejo in se počutijo koristne za
doseganje skupnih ciljev. Seveda pa morajo biti
tudi primerno nagrajeni. Podjetje mora v svojih
ljudeh prepoznati potencial za uspeh in jim
nuditi ugodnosti, s katerimi zaposlenim izkažejo
pozornost in jim omogočajo sprostitev.
V Swatycometu je že vsa leta poskrbljeno za
mnoge ugodnosti, ki jih druga podjetja nimajo. Z
rabo počitniških objektov nudi podjetje možnost
oddiha.
Tudi prireditve ob zaključku leta se vedno
udeležim, saj je to priložnost druženja, ki jo
zagotovo velja izkoristiti in jo jemljem kot
ugodnost. Veliko podjetij si novoletne zabave
ne more več privoščiti ali pa je nimajo, ker so
postala preveč mačehovska.
Naše podjetje ne pozabi niti na obdarovanje
otrok in žensk. Otroci so naše in družbeno
največje bogastvo, v katerega se vedno splača
vlagati, ženske pa v življenju dobivamo vse večje
vloge in se soočamo z vedno večjimi napori, zato
nam ta pozornost daje veliko zadovoljstvo.
Zelo veliko mi pomenijo tudi športne aktivnosti
v našem podjetju. Udeležujem se rekreacije v
zimskem času, kar se kaže v dobri aktivni formi.
Športne sobote in ostale aktivnosti pa dajejo
možnost zaposlenim, da se izkažejo tudi na tem
področju in tako krepijo tekmovalnegaMarta
duha. Naglič
Za krepitev duha je tudi kultura, ki je del življenja
in dviguje njegovo kakovost. Pri tej dejavnosti se
marsikateri sodelavec potrjuje in dokazuje.
Višjo vrednost nam daje tudi plačilo dodatnega
pokojninskega zavarovanja, saj je družbena
klima vedno manj naklonjena starejšim in
onemoglim. Vsak dan slišimo, da podjetja ne
plačujejo prispevkov zaposlenim in da osebni
dohodki niso redni. V Swatycometu imamo glede
tega veliko prednosti in občutek varnosti, od
koder lahko črpamo moč za vztrajnost in trud.
NAGRADNA
REŠITEV KRIŽANKE: Prepisano geslo s kuponom
nam, najkasneje do 1. septembra 2014,
pošljite v zaprti kuverti. Kuverto lahko oddate osebno v službi IT (Majdi Labotar) ali pa pošljete po
pošti na naslov: SWATYCOMET d.o.o., »Za interno
glasilo«, Tovarniška 5, 3214 Zreče.
»Za interno glasilo«, Tovarniška 5, 3214 Zreče.
V kupon spodaj dopišite vaše osebne podatke:
KRIŽANKA
Nagrajenci nagradne križanke iz prejšnje številke so:
PODELILI BOMO TRI NAGRADE.
1. nagrada: Majica in kapa
2. nagrada: Majica
3. nagrada: Kapa
1. Jožica Vivod, Swaty Inpo
2. Vinko Oprešnik, TT Loče
3. Zlatko Jug, TT Loče
Želimo vam obilo zabave pri reševanju križanke in
srečo pri žrebanju.
Za prevzem nagrade je obvezna predhodna najava
Dušici Založnik (int. 332).
Uredniški odbor
Ime in Priimek
Enota (zaposleni) ali domač naslov (upokojenci):
Kupon junij 2014
17. NAGRADNA KRIŽANKA
27
moj swatycomet
GLASILO POSLOVNEGA
SISTEMA SWATYCOMET
● Zlato odličje za inovacije ● Vhodna ko
ntrola ● Raziskava organizacijske klime ●
● Poštenost ● Noč knjige ● Kultura
et ● Športna sobota ● Moja misel ●