“Vi havde ikke klaret den uden Vietnam”

12
virksomheder
Redigering Vibeke Wittgren | Layout Peter Dollerup og Tille Hjort
Tirsdag 10. december 2013
Firmaer henter væksten
For første gang fremlægger
Investeringsfonden for udviklingslande
tal for sine investeringer, og resultatet
er storvækst i nye markeder
■■ EKSPANSION
Af Jakob Skouboe
D
et gik ikke så godt herhjemme, men så rykkede
House of Amber til Kina. Det
danske smykkeselskab er et
godt eksempel på,
hvad en vellykket
ekspansion
til
vækstlande er for
Tommy Thomsen, nyudnævnt
direktør for Investeringsfonden for udviklingslande, IFU.
“Selskabet oplevede stagnation i Danmark, men så engagerede det sig i Kina,” siger
han.
IFU har spillet en væsentlig
rolle bag selskabets ekspansion i Kina, hvor
House of Amber i dag er en
betydelig spiller på smykkemarkedet og et godt eksempel
på, hvad det kan betyde for en
virksomhed at kaste sig ud i
vækstmarkeder.
Går godt for danskerne
Generelt har danske virksomheder med satsninger i
vækstlande overhalet krisen
indenom og har sikret sig betydelig vækst.
Det viser den første opgørelse af statsfonden IFU’s investeringsaktiviteter verden
rundt.
Med afsæt i 138 udvalgte
virksomheder viser tallene
vækst på op til 250 pct. over
de sidste seks år i flere af de
vigtige vækstmarkeder – altså
midt under den finansielle
krise. Til sammenligning har
danske virksomheder som
helhed ligget fladt og endda
dykket under krisen.
“Vækstmarkederne har vist
sig at give de danske virksomheder gode muligheder for
vækst,” siger Tommy Thomsen.
Fonden er statsejet og skyder penge i virksomheder, der
vil ekspandere på nye markeder som Kina, Indien, Afrika
og lignende. IFU blev stiftet i
1967 og har siden – baseret på
en statsinvestering på 1 mia.
kr. – skudt penge i over 800
projekter i 80 lande.
Omsætning fordoblet
Tallene for 28 virksomheder,
der har det til fælles, at de
kan fremlægge seks års regnskaber i ubrudt linje fra 2006,
viser, at de i gennemsnit har
fordoblet omsætningen fra
2006 til 2012.
Mens danske virksomheder
som helhed ligger på indeks
114 i forhold til 2006, så har
IFU’s investeringsselskaber
opnået nærved en fordobling og ligger i gennemsnit
på 196.
“Tallene ser meget fornuftige ud,” siger lektor ved CBS,
Michael Wendelboe, som er
leder af afdelingen for international handel på CBS.
Han har ved flere lejligheder
gennemgået IFU’s aktiviteter i
forbindelse med sit arbejde.
“Tidligere resultater for
virksomhedersinvesteringer i
vækstlande har vist, at de også
henter større overskud hjem
fra disse lande sammenlignet
med Europa,” siger han.
IFU’s direktør tilføjer, at
også overskuddene er gode i
IFU-selskaberne, men at disse
tal ikke indgår i materialet.
Michael Wendelboe mener,
at tallene tyder på, at IFU er
blevet god til at screene projekter, inden fonden investerer.
Men han advarer også mod at
tage tallene som udtryk for,
hvordan det samlede erhvervsliv klarer sig i udlandet.
“Der kan dels være projekter, der er så gode, at de ekspanderer i vækstlande uden
at involvere IFU. Dels kan der
være projekter, som IFU ikke
har ønsket at investere i, og
som er gået ned,” siger Michael
Wendelboe.
“Både Kina og Indien er nu modne
vækstmarkeder, og derfor klarer danske
virksomheder sig særligt godt her”
Tommy Thomsen, direktør, IFU
Han tilføjer, at der er mange
årsager til at bruge IFU som
samarbejdspartner, når et
dansk selskab skal til udlan-
det. Det handler ikke altid om
at komme i nærheden af IFU’s
milliardstore pengekasse.
“Man ser selskaber som Carls-
“Vi havde ikke klaret den uden Vietnam”
■■ VÆKST
Af Jakob Skouboe
S
atsningen i Vietnam blev
afgørende for marmeladefabrikken fra Fyn, Orana.
Virksomheden gik i 2002,
sammen med statsfonden
for udviklingslande IFU, ind i
Vietnam med et datterselskab
og lokal produktion i den kommercielle hovedstad i vækstlandet, Ho Chi Minh City.
Den beslutning viste sig at
være ikke bare god, men helt
afgørende for Orana, fortæller
direktøren for virksomheden,
Niels Østerberg.
“Var vi ikke gået til Vietnam
og etableret produktion, tror
“Nu er vi i gang i Egypten, og vi møder
masser af bøvl. Det er prisen, når man
starter noget op, men vi oplever også
markante vækstkurver”
Niels Østerberg, adm. direktør, Orana
jeg ikke, det var gået for os,”
siger han.
Fandt væksten
Orana var dengang presset
på hjemmemarkedet og søgte
derfor efter vækst uden for
landets grænser. Det lykkedes.
Børsen besøgte sidste år i
forbindelse med artikelserien
Jorden rundt Orana i Vietnam,
hvor fabrikken ligger i udkanten af Ho Chi Minh City.
Under de efter dansk målestok spartanske forhold
producerer Orana til både det
vietnamesiske hjemmemarked
og til eksport til det nordlige
Afrika.
Siden har Orana oprettet pro-
duktion i Egypten som det
næste internationale satsningsområde.
“Afrika bliver det næste store, og vi er med helt fremme,”
siger direktøren.
Orana har 15-doblet produktionen i Vietnam siden
2002, men det har ikke været
gratis.
Svære betingelser
Vietnam og andre udlandssatsninger volder store problemer. I Vietnam har inflation,
korruption, stigende lønninger og et uigennemskueligt
bureaukratisk system været
store forhindringer for mange
– også Orana.
15
Så mange gange
har Orana øget
produktionen i Vietnam
siden 2002
“Nu er vi i gang i Egypten, og
vi møder masser af bøvl. Det er
prisen, når man starter noget
op, men vi oplever også markante vækstkurver,” siger Niels
Østerberg.
Orana har i det hele taget fået
smag for eventyret i at opdyrke
nye markeder.
Selskabet producerer marmelade og sødestoffer, blandt
andet til hoteller og detailhandlen.
“Afrika bliver det næste
Asien, og vi skal være med fra
starten, før andre tager det
foran os,” siger direktøren.
Og satsningen er sat i gang
fra Vietnam, der blev Oranas
afsæt til international vækst.
“Samtidig har landet været
med til at gøre os konkurrencedygtige,” siger Niels Østerberg.
Orana har hovedsæde i Rynkeby på Fyn.
skou@borsen.dk
13
Tirsdag 10. december 2013 i udlandet
Investeringsfonden for udviklingslande hjælper virksomheder
med at etablere sig i udlandet. Saft- og marmeladeproducenten
Orana er en af dem, og adm. direktør Niels Østerberg er sikker
på, at etableringen i Vietnam har været nøglen til Oranas
overlevelse. Arkivfoto: Carsten Andreasen/Polfoto
Os som stjerner :) #Priceless
Danske virksomheder buldrer af sted i vækstlande,
viser statsfondens IFU’s opgørelse
2138
141
1708
137
EN TUR PÅ MADAME TUSSAUDS
14:45, LONDON
Gennemsnitligt er væksten dobbelt så stor sammenlignet
med dansk erhvervsliv
200 IFU-indekset
Baseret på 28 selskabers
180 regnskaber fra 2006-2012
IFU-Indeks
160
140
Dansk industri
120
100
80
Dansk industri
(20-99 ansatte)
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Grafik: Bjørn Larsen • Kilde: IFU
Tager man de nyeste selskaber med under IFUs
program, går det endnu hurtigere i vækstlandene
250 IFU-indekset, løbende portefølje
Baseret på 78 selskaber
220 med minimum 3 års regnskaber
IFU sammensat
190
160
130
Dansk erhverv
100
70
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Grafik: Bjørn Larsen • Kilde: IFU
berg, der samarbejder med
IFU, selvom selskabet formentlig selv kan finansiere
sin ekspansion. Men i stedet
får de adgang til den knowhow, IFU har,” siger Michael
Wendelboe.
IFU’s engagement i investeringsprojekter opfattes som
en blåstempling af et selskab i
mange lande, da IFU opfattes
som en repræsentant for den
danske stat, vurderer Michael
Wendelboe.
“Man kan sige, at IFU blåstempler selskabernes satsning over for udenlandske
myndigheder. Samtidig kan
IFU åbne døre for dem,” siger
han.
Tallene viser, at de danske
virksomheder under IFU’s investeringsmodel primært er i
Kina, Indien og Vietnam.
“Både Kina og Indien er nu
modne vækstmarkeder, og
derfor klarer danske virksomheder sig særligt godt her. Men
det positive er også, at danske
virksomheder på markeder
både i Afrika og den resterende
del af Asien formår at realisere
pæne vækstrater,” siger Tommy Thomsen.
Misundelig? #Priceless
EFTERMIDDAGSSHOPPING
14:00, NEw YORk
AT OPLEVE
UFORGLEMMELIGE
ØJEBLIKKE HVOR SOM
HELST, PRICELESS
®
Dit MasterCard® er nøglen til alverdens fordele;
2-for-1-tilbud hos Madame Tussauds (værdi
£30) eller særlige shoppingtilbud i New York*.
Opdag disse og mange andre spændende
tilbud på www.pricelesscities.dk
Du kan bruge dit MasterCard over hele verden.
skou@borsen.dk
0, 0,4
4
- Laserbearbejdning
- Laserbearbejdning
ALTEK ApS
0,
formgravering
4
Formgravering
0,
Formgravering
4
0,
4
prægestempler
PrægestemPLer
PrægestemPLer
- Laserbearbejdning
Lasersvejsning
Lasersvejsning
- Laserbearbejdning
- Laserbearbejdning
Lasersvejsning
lasersvejsning
stemPLer
Lasersvejsning
Lasersvejsning
ALTEK ApS
Cabochon vedhæng
Ellegårdvej
36
ALTEK ApS
med rosakvarts og brillanter.
ALTEK
ApS
36
6400Ellegårdvej
Sønderborg
6400 Sønderborg
Kr. 7.900,Telefon
7312
4264
Ellegårdvej
36
Telefon 7312 4264
Mobil
2142
2824
6400
Sønderborg
Mobil
2142 2824
www.altek-laser.dk
www.altek-laser.dk
Telefon 7312 4264
Mobil
2142 2824
www.altek-laser.dk
bredgade 4
T: 3 3 3 3 0 9 6 3
harTmanns.com
ALTEKEllegårdvej
ApS
36
Ellegårdvej
6400 36
Sønderborg
Velkommen
6400 Sønderborg
Telefon 7312 4264
Telefon
7312
Mobil 4264
2142 2824
Mobil www.altek-laser.dk
2142 2824
www.altek-laser.dk
over hele verden
*Se de gældende betingelser på www.pricelesscities.dk Madame Tussauds 2 for 1 Betingelser Hver kupon giver indehaveren ret til én GRATIS ADGANG pr. fuldt betalende voksen. Værdi £30. Såfremt indehaveren af
kuponen køber en ind-gangs billet til fuld pris til enten Madame Tussauds London, London Dungeon eller efter kl. 15.00 til
SEA LIFE London Aquarium (“Attraktionerne”), kan han/hun gratis medtage ÉN YDERLIGERE PERSON til samme Attraktion samme dag. Kuponen er gyldig INDTIL 31. december 2013 i Madame Tussauds London og London Dungeon og efter kl.
15.00 indtil 31. december 2013 i SEA LIFE London Aquarium. UNDTAGET HERFRA ER 31. oktober 2013 i London Dungeon,
25. december 2013 og besøg før kl. 15.00 i SEA LIFE London Aquarium og 25. december 2013 i Madame Tussauds London,
London Dungeon samt eventuelle særlige arrangementer/koncerter i alle attraktioner. Kuponen kan kun anvendes som
beskrevet. Kuponen kan ikke overdrages/videresælges. Ethvert forsøg på at overdrage eller sælge kuponen vil gøre den
ugyldig. Kuponen er kun gyldig i UK. Fotokopier accepteres ikke. Der vil kunne ske ændringer i entrépriserne. Kuponen
vil ikke kunne anvendes sammen med andre tilbud eller rabatter (f.eks. handicapbilletter, seniorbilletter, familiebilletter),
vederlags- eller loyalitetsordninger, forudbetalte billetter, 2-dags adgangskort, årskort, online-billetter eller tilbud inkl.
togtransport, og den vil ikke kunne anvendes ved arrangementer eller koncerter eller i forbindelse med gruppe-/forudbestillinger.Der kan kun anvendes én kupon pr. person pr. transaktion.I alle Attraktioner forbeholder man sig ret til efter helt
eget skøn at afslå adgang og at lukke og/eller ændre alle eller dele af faciliteterne, inklusive lukning af forlystelser og/eller
Attraktioner og fjernelse af figurer af tekniske, driftsmæssige, sundhedsmæssige, sikkerhedsmæssige eller andre årsager,
herunder overkapacitet.For visse forlystelser og Attraktioner gælder der restriktioner med hensyn til størrelse, højde,
vægt og alder, og der er udstedt lægelige advarsler. Besøgende skal medbringe gyldigt ID for at kunne benytte kuponen.
Besøgende på 15 år eller derunder skal ledsages af en person på minimum 16 år hos Madame Tussauds London, London
Dungeon og SEA LIFE London Aquarium. For yderligere oplysninger om betingelserne for kuponerne henvises til tlf. nr.
0871 423 2190 (opkald koster 10 pence pr. minut plus eventuelle yderligere tillæg fra netudbyderens side). For oplysninger
vedrørende Attraktionerne henvises til www.visitsealife.com/London/, www.thedungeons.com eller www.madametussauds.
com/london. Merlin Entertainments PLC ejer og driver Madame Tussauds. Merlin bevarer ejendomsretten til kuponen til
enhver tid og forbeholder sig ret til at inddrage kuponen til enhver tid. Kuponen skal fremvises og afleveres ved indgangen
til Attraktionen.