DK-lederevaluering i Aabenraa Kommune

JOB OG LEDELSE
Aabenraa får lettere ved
at tale om ledelse
180 ledere i Aabenraa er i denne tid igennem en lederevaluering. Det er en øvelse, der kan
give både eksamenskriller, bekræftelse og overraskelse
me på en evaluering, der tager højde for de fleste funktioner. Med
Af SIDSEL BOYE (sib@kl.dk) Foto: KARIN RIGGELSEN
en talskala fra 1-5 kan man sige, at vurderingen bliver lidt firkantet,
Områdeleder i Aabenraa Kommune, Sabine Jessen, har dagen i
men det, der er styrken i dag, er, at der er flere forskellige parter
forvejen modtaget sin første 360 graders lederevaluering, og hun
med i evalueringen, siger hun.
har kun lige nået at skimme resultaterne og fortælle familierne om
Sabine Jessen er i gang med en diplomuddannelse som leder, så en
dem. Men hun har dog nået at se så meget i rapporten, at hun er
eksamenssituation er ikke så uvant for hende.
sikker på at kunne hente både bekræftelse og udfordring i den.
Alligevel var hun da enormt spændt på resultatet og synes, det kan
– Jeg var overrasket på nogle punkter, for jeg har været igennem
sammenlignes med lidt af en eksamen.
mange test af mig selv, og kender mig selv ret godt som person,
– Man er da sådan lidt åh-åh.....hvad venter der én, men på den
men jo, der var ting, hvor jeg tænkte: Nå!”, både i den ene og den
anden side er det med til at åbne for, at vi kommer i dialog om,
anden retning, siger hun.
hvordan man udøver sin ledelse, og det ser jeg noget meget po-
For eksempel synes medar-
sitivt i. Man åbner op for at
bejderne, at hun er bedre til
indgå en ligeværdig samtale
at træffe svære beslutninger,
end hun selv synes.
Omvendt synes hun selv, at
hun var bedre til at melde
Lederevalueringen kan få indflydelse på vores
kultur. Den kan være med til at bane vej for større
åbenhed, dialog og ligeværdighed.
OMRÅDELEDER SABINE JESSEN
med medarbejdere og ledere.
Hvis jeg åbner op for, hvordan
min evaluering var, så tror jeg
også det bliver lettere for en
forventninger klart ud, end
medarbejder at gøre det, siger
medarbejderne synes.
Sabine Jessen.
– Og når jeg tænker nærmere over det, så er det måske rigtigt nok,
At direktionen har besluttet, at hun og de andre ledere ikke må
og det er enormt vigtigt, at jeg kommer i dialog med medarbej-
offentliggøre deres evalueringsresultat, er nyt for hende, men hun
derne om, hvad de mener, siger Sabine Jessen.
synes, det er en fornuftig forholdsregel.
Hun har haft en evalueringsgruppe på ti, bestående af hendes fire
– Det er da klart, at bliver man udsat for negativ kritik, er det væ-
nærmeste medarbejdere, de fire distriktsledere, en tillidsrepræsen-
sentligt, at det bliver håndteret på en god måde, og at man kigger
tant, fire lederkolleger fra hendes netværk samt hendes nærmeste
fremad frem for at fokusere på den lave score. Der skal være fokus
leder. Hun har selv valgt dem inden for rammen af mindst fem og
på udviklingspotentialet frem for på tallene, siger hun.
maksimalt 20 til at evaluere sig. Hendes organisation er forholdsvis
Hun forventer, at den udviklingssamtale, hun skal have med sin
ny, men næste gang der skal laves evaluering, forestiller hun sig, at
egen leder på basis af ledervurderingen, bliver rigtig god. Det har
der også kan være nogle medarbejdere i marken med i processen.
hidtil ikke været hvert år, hun som leder har været til udviklings-
Nogen der for eksempel har lært hende at kende gennem MED-or-
samtale. Nu kan hun derimod se frem til det som en fast tilbage-
ganerne.
vendende begivenhed i efteråret.
– En 360 graders vurdering er nok det tætteste, man vil kunne kom-
– Det er første gang, jeg har fået så mange meldinger om mig selv
46
N y h e dsmag asin e t D anske Ko mmun e r / nr. 3 4 / 20 0 7
Sabine Jessen har været leder i syv år og er i gang med en diplomuddannelse. Det har hun selv valgt, og hun synes, den giver friske øjne og rigtig
gode redskaber til ledelse.
som leder. Jeg spørger selv medarbejderne ved udviklingssamta-
ved en storkommune i muligheden for eksempelvis at kunne gen-
lerne, men der får man jo kun det at vide, som de tør sige om deres
nemføre et fælles lederudviklingsprogram.
leder, siger Sabine Jessen.
– Det er godt, at der bliver taget initiativer for lederne, og at vi får
Omvendt ser hun også evalueringen som et øjebliksbillede, der
information og mulighed for at stille spørgsmål og komme tæt på
godt kan være præget af, hvordan medarbejderne og kollegernes
den øverste ledelse, sige hun.
humør var lige i det øjeblik.
– Selvfølgelig siger en 360 graders evaluering noget om én. Det gør
den, men der kan være mange årsager til, at resultatet bliver, som
det gør, siger hun.
Rettelse: Testen NEO PI-R er ejet af Dansk Psykologisk Forlag og
Sabine Jessen kommer selv fra Lundtoft Kommune, den mindste i
ikke af Dansk Psykologforening, som det fremgik af Danske Kom-
sammenlægningen til det ny Aabenraa, og hun ser en af fordelene
muner nr. 31/2007.
N y h e dsmag asin e t Danske Ko mmun e r / nr. 3 4 / 20 0 7
47