Rigmandsfond vil sælge is i USA

16
GAzELLE
Redigering niels r. Laugesen | Layout Tille Hjort og Peter Dollerup
Mandag 4. november 2013
Fremgang for Montana Møbler
Den fynske møbelfabrik Montana Møbler kom ud af 20122013 med et overskud på 18 mio. kr. før skat mod 11 mio.
året før. Omsætningen oplyses ikke, men bruttofortjenesten voksede fra 99 mio. til 110 mio. kr. Det er især salget af
Montana-reoler, Verner Pantons Tivoli-stol og en serie af
hæve-sænke-borde, der har bidraget til det gode salg, som
ventes at blive endnu bedre i det nuværende regnskabsår.
Montana har sat gang i en investeringsplan til 42 mio. kr.,
der skal effektivisere produktionen yderligere, og samtidig er
der taget hul på en vækststrategi, der skal sikre fremgangen
frem mod 2015-2016.
jb
Flere kunder i djurslands Bank
Djurslands Bank fortsatte i tredje kvartal med at tiltrække nye
kunder, især private, men kundetilgangen er stadig ikke tilstrækkelig stærk til at opveje det generelle fald i efterspørgslen
efter bankens udlånsprodukter. Nettorente- og gebyrindtægter
for årets første tre kvartaler faldt til 193,6 mio. kr. fra 202,4 mio.
året før. Andre driftsindtægter faldt lidt, mens driftsudgifter
steg som følge af engangsomkostninger fra salg af filialbygninger og nedskrivning på to filialbygninger i Aarhus, ligesom
betaling til Indskydergarantifonden har været større.
Resultatet efter skat faldt til 33,4 mio. kr. fra 44,2 mio., og
bundlinjen blev overskud efter skat på 23,5 mio. kr., en nedgang på 8,8 mio. Forventning til 2013 er fortsat 60-75 mio. kr.
Ritzau Finans
Solcellefirma i samarbejde
Den aalborgensiske solcellevirksomhed Munk Energy og boligselskabernes største fælles indkøbsforening, Bolind, har
indgået et partnerskab, der nu gør det let for de store boligselskaber selv at producere billig, grøn energi med solceller.
Bolinds adm. direktør, Jens Christian Milo, kalder det helt
oplagt, at boligselskaberne kommer i gang med at investere i
solceller, fordi prisen på returstørm bliver lavere i 2014.
Boligselskaberne har hidtil tøvet pga. solcelleloven og
den store forvirring omkring reglerne for afskrivning. Munk
Energy er allerede gået i gang med at holde møder med
boligselskaber i hele landet, der er interesserede i solceller.
meisner
Tangkaviar-producent vinder igen
Privatejede Jens Møller Products vandt også i Landsretten
over Jeka Fish Group, der ejes af kapitalfonden Deltaq. Retten
har stadfæstet et fodgedforbud mod, at Jeka Fish producerer
og sælger en kaviarefterligning fremstillet på basis af havtang.
Striden handler om, at ejeren af Jens Møller Products, Jens
Møller, mener, at to tidligere medarbejdere, der er blevet ansat
hos Jeka Fish, har stjålet opskriften på hans tang-kaviar. Og at
Jeka Fish vil snylte på hans mangeårige udvikling og opbygning af varemærket Cavi-Art. Fogedretten i Holstebro nedlagde i april fogedforbuddet, der straks blev kæret af Jeka Fish.
meisner
Engsø-direktør: det er forfærdeligt
Entreprenørkoncernen
Engsø
Gruppen er i opløsning, og samlet
fem datterselskaber er nu konkurs.
Resten skal sælges, fortæller medejer, stifter og adm. direktør Per
Engsø Larsen (foto) til Epn.dk. For
to uger siden blev tre af Engsøs datterselskaber erklæret konkurs, og nu
er turen kommet til to mere: Administrationsselskabet Engsø Gruppen og Engsø Projektudvikling.
Arkivfoto: Jens Astrup/Scanpix
“Det er forfærdeligt at skulle opleve. Engsø har været som et ekstra barn for mig i de seneste
10 år,” siger Per Engsø Larsen, ejer og stifter af Engsø Gruppen. Koncernen havde sidste år en omsætning på næsten 1
mia. kr. 158 Engsø-ansatte har nu skullet finde nyt arbejde.
swm
Lidt mindre Exiqon-salg
Exiqon, der laver diagnostiske tests og analysekits til forskningsbrug, havde let vigende salg i tredje kvartal. Omsætningen faldt fra 30,1 til 29,8 mio. kr. fra 30,1 mio. kr. I årets første
ni måneder er omsætningen dog steget fra 83,1 til 94,9 mio. kr.
Ritzau Finans
På Østerbro spiser tiårige Aksel og Arthur sæsonens sidste iskugle. Imens forbereder rigmandsfonden Executive Capital nye
butiksåbninger af franchisebutikker i Californien. Foto: Steven Achiam
Rigmandsfond vil
sælge is i USA
Kapitalfondsejede Paradis skal have en
større bid af verdens største ismarked
og åbner i de næste par år butikker på
stribe i solrige Californien
■ VÆKSTPLAN
Af Steffen de Vries
K
lodens mest isspisende
folk skal skifte yoghurtis
ud med dansk gourmet-is.
Kapitalfonden Executive Capital, som er ejet
af 19 danske rigmænd, skruer nu
op for hastigheden på ismaskinen hos danske
Paradis Group.
Kæden skal ekspandere
kraftigt i den amerikanske
millionby Los Angeles og på
hjemmemarkedet i Danmark.
“Nu fokuserer vi på de to
områder, hvor vi er til stede og
er kendte i forvejen, så vi kan
udnytte vores brand bedst,”
siger Jan Frank Steenhard,
der er bestyrelsesformand i
Paradis Group og leadinvestor i Executive Capitals isinvestering.
Han lægger dermed planerne om ekspansion på nærmarkederne, Sverige, Tyskland og
England, på is.
Rigmandsfonden købte Paradis Group for tre et halvt år
siden med det erklærede målat
få kvalitetsis-kæden til at vokse i udlandet, men det har taget meget længere tid at rydde
op i iværksætterforretningen,
end ejerne havde regnet med.
Det har udskudt de ambitiøse vækstplaner, som Executive Capital lancerede, da det
overtog iskæden med i dag 45
butikker i Danmark og tre i Los
Angeles.
“Det har været en større og
noget uventet og overset opgave at homogenisere og gøre
forretningen klar til at kunne
træde effektivt på speederen
uden at det medfører, at man
bare læsser sit hovedkontor
op med flere omkostninger,”
siger Jan Frank Steenhard og
fortsætter:
“Paradis var mere båret af
et stort hjerte for at producere
is. Nu har vi forsøgt at professionalisere strukturen uden at
tabe passionen for den bedste
is på gulvet”.
20-25 butikker på to år
For få måneder siden plantede Paradis et hovedkontor
i Los Angeles, der skal bringe
antallet af amerikanske franchisebutikker med den danske
gourmetis fra tre til mellem 20
og 25 inden for blot to år.
Den første butik i englenes
by slog allerede dørene op i efteråret 2009, da nogle meget
entusiastiske kunder flyttede
derover og tog konceptet med
sig. Det har, ifølge bestyrelsesformanden, givet dem troen
på, at der er masser af plads
til at vokse på verdens største
ismarked.
“Vi repræsenterer et gourmet-alternativ i USA, som er
meget yoghurt-præget. Det
tæller, at Paradis allerede er i
gang med at lave aftaler med
nye franchisetagere.
Også herhjemme skal der
være kortere mellem stracciatella, philly cheesecake og kædens andre kendte varianter.
Jan Frank Steenhard forventer at nå 70-75 butikker i
Danmark inden 2016. “I dag vil
hellere have 75 gode butikker,
end 100 butikker som mål i sig
selv,” siger han med henvisning
til tidligere vækstudmeldinger.
“Vi har forsøgt at
professionalisere
strukturen uden
at tabe passionen
for den bedste is
på gulvet”
En analyse fra Landbrug & Fødevarer konkluderede i 2011,
at danskerne, trods svag tilbagegang i is-salget, i stigende
grad vælger kvalitetsis. Det
glæder bestyrelsesformanden:
“Jeg er glad for, at jeg ikke
ligger et andet sted i ismarkedet. Vi er positioneret et sted,
hvor folk er villige til at betale
mere for at få noget bedre.”
Danmark er kendt som verdens hårdeste ismarked pga.
nogle enestående afgifter, der
senest blev forhøjet sidste år.
“I sin struktur er Danmark
et svært sted at starte, men når
man så kan det, bliver alt det
andet meget nemmere,” siger
Jan Frank Steenhard.
Kan I så åbne i andre amerikanske storbyer?
“Selvfølgelig. Der er jo masser af sol i Amerika. En stat
som Florida, hvor der er god
sol og masser kundestrøm,
kunne være en mulighed.”
Jan Frank Steenhard,
bestyrelsesformand, Paradis
får vi enormt meget ros for, og
vi har vækst i butikkerne hver
eneste måned, ” siger han.
Ekspansionen, der kommer til at foregå i det helejede
danske datterselskab Paradis
USA, er ikke særligt investeringstung.
“Franchise er langt mindre
kapitalintensivt i forhold til
en kæde, hvor man ejer sine
egne butikker. Det er primært
tid og knowhow, der er vores
investering,” siger han og for-
Kvalitetsis vinder frem
stvr@borsen.dk
gazelle
Mandag 4. november 2013 Forstærker med
detailprofil
■■ LEDELSE
Af Steffen de Vries
S
om en del af processen med
at geare iskæden Paradis
til et højt væksttempo, har ejeren, kapitalfonden Executive
Capital, hevet en ny mand ind
som topchef. Detailmanden
Martin Andersen erstattede i
maj måned Henrik Schlüntz,
der nu i stedet skal arbejde på
ekspansionen og kontakten til
nye franchisetagere.
“Martin kommer med en
solid detailbaggrund, og han
har drevet butikker i marketing
og salg gennem mange år. I en
FAKTA
forretning som vores, der har
bestået af ismagere og isproducenter, er det jo den vej, vi
skal,” siger han og uddyber:
“Vi skal have fokus på butikkerne, omsætningen og udviklingen. Derfor syntes vi, at det
var fornuftigt at tilføre noget
kompetence. Det er en gearing
af virksomheden. Nu står virksomheden på de sten, der gør,
at vi kan få flere forretninger
ind, uden at vi skal bruge en
masse ressourcer.”
41-årige Martin Andersen er
headhuntet fra jobbet som nordisk kommerciel direktør i verdens største malingsproducent
Stifteren forlod Paradis i 2010
000: Ismageren Thor Thorøe slår dørene op for
2
den første Paradis-butik i Nørregade i Aarhus.
■■ 2003: Stifteren indgår et partnerskab med Jørgen Bjerre,
og sammen åbner de den første butik i København.
■■ 2005: Den første franchisebutik åbner på Amager.
■■ 2009: Paradis rykker til den amerikanske millionby
Los Angeles med en franchisebutik i Montrose
■■ 2010: Kapitalfonden Executive Capital køber sig ind
i Paradis, og stifteren Thor Thorøe sælger alle sine
aktier. Samtidig indsættes Jan Frank Stenhaard som
bestyrelsesformand i Paradis Group.
■■ 2013: Som led i en professionalisering af kæden hentes
detailprofilen Martin Andersen ind som adm. dir. de Vries
■■
Paradis snart salgsklar
■■ INVESTOR
Akzo Nobel, der bl.a. dækker
over varemærkerne Sadolin og
Pinotex. Han har desuden en
fortid som marketingschef for
distributøren Valora Trade
Denmark, hvor han var ansvarlig for at bringe ketchupkæmpen Heinz ind på det
danske marked og senere som
marketingschef for Carlsberg,
hvor han lancerede Somersby.
Nu glæder han sig til at
brede Paradis-brandet endnu
mere ud.
D
en landsdækkende iskæde
Paradis kan allerede om
et par år være så godt fedet op
med gourmet-is, at den er stor
nok til at blive solgt. Det siger
Jan Frank Steenhard, der er
bestyrelsesformand i Paradis
Group og leadinvestor.
“Når det her koncept står
snorlige, og det er det meget tæt
på at gøre nu, og vi har en kæde
på 100 butikker globalt, så tror
jeg nok, at der er nogen, der vil
være interesserede,” siger han,
men understreger samtidig, at
rigmandsfonden, der består
af 19 erfarne erhversfolk, ikke
har sat nogen tidsgrænse på
deres investering.
“Vi har ingen finansiel
bagkant. Det er jo investorernes egne penge, de skal
ikke afleveres tilbage til nogen pensionsfond, så vi er der,
til tingene fungerer. Og at eje
en forretning med et superudbytte kan jo være lige så godt
som at sælge en forretning.
Men når buddet kommer, så vil
man jo vurdere det,” siger han.
Jan Frank Steenhard trådte i
2011 ud af Executive Capital,
fordi han samtidig er topchef
for Falck Health Care Holding. Men gennem sit eget
investeringsselskab Steenhard Invest ejer han 37 pct.
af Ec Par Holding, der i 2010
købte 57 pct. af aktierne i Paradis Group.
“Det er umuligt for mig at
leve op til en formålsparagraf,
der hedder, at partnerne skal
være aktive i nye investeringer. Jeg kan maksimalt arbejde
med den investering, jeg har
lavet her, som leadinvestor,”
siger han.
de Vries
Smalt overskud
“Jeg ser et sindssygt stærkt
koncept, der kan bygges rigtig
meget videre på,” siger Martin
Andersen, der selv er mindretalsaktionær i moderselskabet
Paradis Group.
“Når du har et stærkt brand
med et kendskab på over 50
pct. og en markedsandel, der
er væsentligt under, så er der
mulighed for at ekspandere.
Det er som udgangspunkt det,
jeg ser,” siger han.
Paradis Danmark, der administrerer Paradis-butikker i
både Danmark og USA landede
i 2012 et overskud på 1 mio. kr.
mod et underskud på 1,7 mio.
året før.
Til dig, der har det bedst
med at se resultater…
HA
VN
stvr@borsen.dk
PA
RK
EN
,K
ØB
EN
M
O
O
R
L
L
A
L&B B
S
A
M
T
S
I
CHR
PARTY!
FESTLIG JULEFROKOST
I LÆKRE OMGIVELSER
MIDT PÅ ØSTERBRO!
Byd medarbejdere op til en fantastisk julefrokost med
rigtig lækker mad og forrygende musik - dejligt centralt
på Østerbro i Lions & Barrels nyrenoverede festlokale
- Lions & Barrels BallRoom i Parken, København.
Dans og fest sammen med gode kollegaer, en sprudlende MICHAEL CARØE OG GULDHOLDET, skønne
MONIQUE og festlige SØREN POPPE. Husets DJ
sørger for at dansegulvet aldrig er tomt.
Ildsjæl. Personlighed. Ambition. Vinderinstinkt. Det er ingen skam at ville
frem, og i Jyske Bank har vi banet vejen for dig, der har store planer
– for dig selv og for din arbejdsplads.
Du får et stærkt hold i ryggen, ikke bare i afdelingen, men også i form af
centrale enheder og et væld af dygtige specialister.
Afdelingsdirektør, Private Banking Center, Silkeborg
Fra kun
995,pr. person
Vi søger en inspirerende, dynamisk og forretningsorienteret leder til at
stå i spidsen for vores Private Banking Center i Silkeborg. Du bliver leder
og inspirator for ni engagerede kolleger – og ansvarlig for, at vi holder et
højt serviceniveau over for vores kunder og med konstant fokus på
mulighederne i markedet.
Du kan læse mere om stillingen på
jyskebank.dk/job.
Pris pr. person kun 995,-
Inkl. drikkevarer frem til 21.30 / julefrokost og underholdning.
Alle priser er inkl moms.
Bestil allerede i dag på 70 220 940
eller mail@grunkevent.dk
Stedet er meget velegnet til lukkede selskaber.
17
Vestergade 8-10 • Silkeborg • Tlf. 89 89 87 00