Dyrkningsvejledning for Aubergine

En investering i fremtiden
Ny viden. Nye kompetencer. Ny vækst.
Klar til nye
muligheder
OKNygaard A/S · Lalandia A/S · Troels Jørgensen A/S · Raaco International A/S · Byggefirmaet brdr. Pedersen A/S · Hotel Maribo Søpark ApS · Spotland A/S · MJ Service A/S · ENELCO ApS · Lars
Printz · Strates Maskinfabrik A/S · PACCO A/S · Palle Knudsen Kunststoffabrik · Eiland Electric A/S · LF Vagt · Carl Stahl A/S · BMS A/S · Dalsgaard Data A/S · IBKA A/S · MSE A/S · BM Industriteknik
A/S · Stark Nykøbing F. · Peter Meyer A/S · Normas ApS · S.O.S. Service & Rengøring ApS · Nakskov Havn · Dansk Auto-Værn A/S · Process Engineering A/S · HJ Huse A/S · LS Control A/S ·
Special Waste System A/S · Kähler A/S · Lollands Trælast A/S · LF Ventilation A/S · Willebrandt Gummiteknik ApS · AutoCentro A/S · CBG Entreprise · Yrsas Rengøring ApS · Malermester Bjørn
Forsberg A/S · ATKI ApS · Black Box A/S · Chris Jensen A/S · De Forenede Dampvaskerier A/S. · JO Safety A/S · Procon Montage · Plus Resurse ApS · Infolex ApS · Lolland-Falsters Folketidende
A/S · White Arkitekter A/S · Pribo-Huset ApS · Nordisk Aluminat A/S · Syddan A/S · CPH Riggers · Installatør A. Melgaard og Hustrus Legat · Contech Automatic Aps · Georg Berg Entreprise A/S ·
Bech Engineering A/S. · THYGE’S VVS A/S · P.K. Justesen A/S · KB Anlæg · ALFR. Hovmand · Steel ApS · H & N Gruppen A/S · Entreprenør Preben Hockerup A/S · ADCUT · Hotel Nysted Havn ·
Mogens Willert og Idebyg ApS · A/S Mortalin · G. O. Transport & Spedition A/S · NPC Tryk A/S · LP Entreprenør - Anlæg Aps · Blue Water Shipping A/S · Mølbak VVS & Gasteknik A/S · Næstved
Gulve A/S · Næstved Pulverlakering A/S · HC Container A/S · Krøier Service A/S · EL-KAS Tavleanlæg A/S · Hagemann Center for udvikling · Hylleholt El-service · Berendsen Textil Service A/S ·
Tømrergaarden Syd ApS · Pihl Coating Gørlev Entreprise · Egons Turist- & Minibusser (tidl. Slagelse Turistfart) · Greenline A/S · Danløft Øst A/S · Storebælt Fugeteknik · JohnnyDan.dk · IPS Dansk
Presenning A/S · Ib Andersen ApS Slagelse · Tegnecenter Olden ApS · DK Installation ApS · ABC Byg Næstved ApS · Acodi ApS · A/S Løgstrup Steel · Odsherreds El-Teknik ApS · Radiocom Danmark
A/S · Dragsholm Beton A/S · Vagt & Sikkerhed ApS · Maskinfabrikken Ropox A/S · SagaNordic ApS · Viggo Bendz A/S · Lellinge Container og Kran A/S · Good Translations.dk ApS · Ths. Jørgensen
& Søn A/S · DI Teknik A/S · Sjællands Kloakservice ApS · Leif O. Christiansen · Aut. VVS-Installatør V. Jørgensen A/S · Ramirent A/S · Insta A/S · Team Vikaren. DK Kbh. ApS · Sydvestsjællands
Kloakservice · Malermester Willi Becke ApS · ISS Kloak- & Industriservice A/S · Klemmensen & Nielsen Modulbyg A/S · Hauge-Byg ApS · Hocke Klima ApS · John Møller Jensen ApS · Skandinavisk
Jura - Kalk · Cordt Consult · Tegnestuen Michael Frølich Aps · ING Group ApS · First Link Kommunikation ApS · Vagns VVS A/S · Revsbæk Isolering A/S · Filtenborg EL A/S · Vestlollands Kloakservice
· SGE Consult · Saabyg ApS · OvenlysKompagniet ApS · IGS Rådgivende Ingeniører · Tømrermester Stian Larsen v/ Stian Danni Vahlgreen Larsen · HRJ Service A/S · Tømrer- og Snedkermester Niels
Lien ApS · Ollerup Maskinfabrik A/S · Netværket Syd ApS · Sydhavnens Smede og Maskinværksted ApS · A/S Bevola · Børge Jakobsen & Søn A/S · Zenith Group · Maglehøj Stål og Teknik ApS ·
Piller Danmark · El-huset Glumsø · Midtsjællands glas · El-Installatør Jørgen Larsen A/S · Avant-Byg · AGJ A/S. · Karise Kleinsmedie ApS · EVL Nykøbing F. ApS · Vikargruppen Danmark A/S · Cimic
Consulting ApS · Super Dæk Service Sakskøbing ApS · J. B. B. Obelitz ApS · Ole Larsen’s Eftf. ApS · Dansk Miljørådgivning A/S · Five Security ApS tidl. Vision Security I/S · Lundskov Resources ·
Unelco A/S · Lodager VVS ApS · Bådebyggeren Kim Nielsen · Bo Hus A/S · XL Fuglebjerg Trælast & Byggecenter A/S · ME Kloak & Belægning · Øllebølle Tæk ApS · Tømrermester Finn Ervin Christensen
· Skum & Madras Specialisterne ApS · Fysioteam Midtlolland ApS · Susågården · Primalux ApS · Anderberg Klima A/S · Højgaard IT · Beierholm Revision · Steffensen Hydraulik · Danish Farm Design
A/S · Slagter Friis · D&M Design I/S · TMN Crew ApS · Jobcenter Slagelse · T-Clean · IT4SURE · Assistance Personaleservice A/S · Image Gifts ApS · JKL Montage ApS · MC BYG A/S · StoreHedebyg Entreprise A/S · Barfod Skilte · LL Services & Consulting Aps · Røsva Skadeservice - Dansk Fugtservice · Tømrermestre H. C. Jensen & Søn A/S · FleXoco ApS · KART Rådgivning ApS ·
Smartguard ApS · Jobdk A/S · Stevns El-Service A/S · Emil Hansen & Søn A/S · P. L. Brandteknik Aps · JHC Management ApS · M N Entreprise A/S · Sydslam A/S · ABC Pavilloner A/S · Zekundant
· Arkitekt Ole Bjørnholt · Lambrecht Kommunikation · Byggeservice · P.J.E. Huset Dalby ApS · Bay Christensen A/S · Juels Byg & VVS ApS · Det Classenske Fideicommis · Abtima A/S · Danclimb
ApS · Steen T. Hansen ApS · JMH Modul & Ejendomme · Obel Transport A/S · Femern Service Partners ApS · CC Bygningsservice ApS · Holger Kristiansens Eftf. Nakskov A/S · Murermesteren
Jensen ApS · Fokdal Springvand A/S · Bjælkehus.nu ApS · C. E. Larsen Byg ApS · Teqton ApS · Scandico Byg · Refa I/S · Lysspecialisten · Glarmester Sørensen ApS · Zarges Danmark · Vridsløse
Solvarme ApS · Tømrermester Anker Damgaard Paulsen ApS · AV-Rådgiveren ApS · M. S. Byggeentreprise ApS · SAWO A/S · Net & Data ApS · Teglgaard Tag & Facade ApS · S. H. Byg ApS · RagnSells Danmark A/S · Logicon Nordic A/S · Bredgaard Bådeværft Aps · KJV A/S · EAST Metal Nakskov A/S · A2B A/S · Malermester Carina Blach ApS · J. Poulsen Shipping A/S · Marquardt & Tornøe’
s Eftf · Skovgaard’s · Aaderup VVS Næstved ApS · Tømrermester Preben B. Madsen · Midtsjællands Byggeservice A/S · Din Tekniker · Norisol A/S · VVS-Installatør Johnny Rasmussen ApS · Patrick
Kirkby · Moseby Smedie & VVS · Sonny VVS ApS · J. Keis ApS · Safeguard Security A/S · Nordic Marine Service A/S · H. S Entreprise · Geo-Service Scientific · Senior Erhverv Sydsjælland · Danish
Airphoto · Raton Transport ApS · Guldborgsund VVS & Kloak ApS · Baerø A/S · Dansk Vagt & Sikkerhed · Lykkestein Consult · THORUP’s VVS · Synergi ApS · IMEK ApS · Perfektrengøring.dk ApS
· Byens Foto & Kopi · Target Headhunting ApS · Tømrermester Henning Mortensen · Hørelsen i Centrum · JJ Tag & Byg ApS · Cocotten ApS · Låsepartner · LFTC ApS (tidl. Rask El ApS) · Saint-Gobain
Distribution Denmark A/S · WinKom PR & Kommunikation · Duetofte Entreprise ApS · Hundepatruljen Grane Security · Storstrømmens Sandblæsning · Tømreren ApS · Jelling IT · Roadsweeper
Danmark ApS · Ingeniørfirmaet Jensen & Partner · Post Danmark A/S · Atlas Copco Kompressorteknik A/S · Stevns Varmepumpeteknik ApS · Provi A/S. · Thers Stilladser ApS · LK Byg ApS · ISOFIX
· Granzow A/S · Frørup Savværk & Maskinsnedkeri · Rene Pedersen · Je-San Sanitør · ProLift ApS · DC-Supply A/S. · Widan · Agilco A/S · FF Byg · Søgaard Naturenergi · Handymann · Den Gamle
Gaard i Stubberup ApS · Rail-Gruppen ApS · Dansk Stålfundering A/S. · Blik og Lavenergi V/Rolan Pless · BygMesteren · Troldemosen’s VVS & Blik ApS · Tømrer- & Snedkermester Bjarne Rasmussen · Lignum v/ Birgitte Kaastrup · Aktiv-El A/S · Dansk Vagt Service Sjælland · Maribowl I/S · Nysted og Omegns Fællesråd · Dansk Runderingsvagt · CML Byg · Lillestrøm El · RecruitMe ApS ·
Midtsjællands Totalservice · Roland V. Jepsen ApS · Nordic Synergy ApS · Kebok ApS · Vejleby Smedie & VVS A/S · W.R. Damp ApS · Fokusskriv · RT Teknik v/Rasmus Peter Thorsen · Claus Jeppesen ApS · Bach Byg · Riebeling Ejendomsservice · Praktisk IT · Byggefirma Sv. Iversen Nakskov A/S · PL Bilsalg ApS · Ledelsesværkstedet v/Flemming Arne Hansen · Valhal IT ApS · SR Lagoon v/
Susanne Rømer · Tømrermester & Entreprenør Reinhard K. Kluge ApS · RD Supply ApS · RegioCura · Erhvervsservice International ApS · Scan Con Group A/S · Westrup Partner ApS · BSK Værktøjsfabrik · KB Skilte A/S · Stålringen Sjælland · Trasbo. Sandblæsning ApS · Sax-Byg ApS · 2MovePeople ApS · A. Schillers Maskinfabrik A/S · A/S Aage Langkjær · A/S Olsen & Pedersen Stål ·
Ørslev Turistbusser A/S · AAK - Akademikernes A-kasse · Abildtorpe Snedkeri · AC Anlægsgartner · AC El-Service ApS · AC-Stål A/S · Advokatfirmaet Drachmann · Aikon A/S · AJ Coating A/S ·
AJ Consult A/S · Aktieselskabet P. Hatten & Co. · All-Sign · Alliance Security Services A/S · Alregnskab / Alaktiv · ALSlib Metalsliberi · Andreasen & Andreasen · Anlægsgartner Fugl · AOF Center
Sjælland Syd · AP Konsulenterne ApS · Apex Security ApS · Arbejdsmiljørådgiver Søren Blak Hansen · Arkil A/S · Arne Nielsen Oliefyr og Gasteknik A/S · Arne og Lasse Rasmussen I/S · ArSiMa A/S
· Atcon A/S · Aut. Kloakmester Lars Græsbøll · Autoteknik ApS · AV - Concept · AV - Huset A/S · Avea Entreprise · B.K.S Group · B2Biler · Baggemaleren · Bagger Låse & Alarm A/S · Bakkely Smede og Maskinfabrik ApS · Balance · BALTIC Facility Solutions · Bang/Brorsen & Fogtdal · BB Steel Construction ApS · BC Catering Nyk. F. · BE Group A/S · Bent Pedersen Bøgesø ApS · Bera stilladsog liftudlejning · Bergsten Timber ApS · Bertram Kommunikation · BG-Consult · BH Gulve · Bjerregaard Transport · Bjælkehøj Entreprenør ApS · Boysens Varmeteknik aps · Bravida Danmark Fire &
Security · Brdr. Jensen I/S · Brdr. Schultz · Brix Design A/S · BS Handelsfirma ApS · Bundgaard Oversættelse · Byens Tømmer & Snedker ApS · Byg & Design ApS · Byggekompagniet Lundegård
Mølle ApS · C. R. Køkkenmontage · C&P Inspection A/S · Caipilot ApS · Callesen Consulting · CaPa Tømrerne ApS · Cargo Syd A/S · CASP v/Steffen Pöthe Jensen · Causa Consulting A/S · CB
Inc. Byg · CB-Byg og VVS · Centrum Pæle A/S · Cheval Blanc Servicerestauranter A/S · Chris Jensen Kalundborg K/S · Cleantex Vask & Rens · Co entreprise · Condor Consult · Conenco A/S ·
Contra · Cosmo Smede- & Maskinværksted ApS · COWI Ringsted · Cramers Køreskole ApS · Cramo A/S · CRH Concrete A/S · CSR-Direct · Cybercom Consulting A/S · Dahldorph Logistik ·
Dahrup-Alubyg Aps · Dan Com-TV · Dan Sale Fire Fighting ApS · Dan Spær · Danish Farm Design · Dansikring A/S · Dansk ABC Holding ApS · Dansk Alarm Sikring · Dansk Elberegning ApS · Dansk
Personaleudlejning ApS · Dansk Svejse & Rørmontage ApS · Dansk Sydvagt ApS · Daugbjerg A/S · Delta Rengøring · Dennie`s Service · Deres Murermester Henrik Hansen · Digana-Taximat A/S · DK
Beton A/S · DK Lube ApS · DK Rail ApS · DKH Byg A/S · DMK Pavilloner · Domitec Erhvervsbyggeri A/S · DPU Entreprise ApS · DS Stålkonstruktion A/S · DTEK A/S · DTM International as · DVD
Norden A/S · E-OP Energioptimering · E.F. Trading ApS · E650 · Ebbes Udlejning · EBC Murerfirma ApS · EDANIA A/S · Effektiv Skadeservice & Udlejning ApS · Einar J. Jensen A/S · Einer J. jensen
A/S · ENCO A/S · Energi- & Proceskontrol A/S · Energimesteren ApS · Energy Light · Entreprenør Johs. Henriksen & Søn · Entreprenør Lang Aps · Entreprenør Ole Topp · Entreprenørfirmaet Gert
Møller og Co. A/S · Entreprenørfirmaet Gravemesteren ApS · EQ 10 Aps · Erhvervspark Lolland A/S · Ernst Brandstrup · Esteria · ETN Arkitekter ApS · Euromaster A/S · Eurotrading DK ApS · Extra
Posten, Lolland A/S · Fairwind A/S · Falck Danmark A/S · FC Plast A/S · Femern Catering (South Securti) · Fjerring A/S. · Flakkebjerg Møbelfabrik · Fokusskriv · Fonden Femern Belt Development ·
Forlev Vognmandsforretning A/S · Forstas Øst ApS · Fotograf Jens Nielsen ApS · FrameSphere · Franck & Tobiesen A/S · Frimann Biler A/S · G. Tscherning A/S · Gaarn Thomsen & Partners A/S ·
Gardit A/S · Gendan · Glarmester Claus Berger I/S · Global Partner ApS · Global Tunneling Experts Danmark ApS · Glostrup Totalentreprise ApS · Grafikom A/S · Grafisk Logo Tryk · GroundPlug International ApS · Grundtvig A/S · Græsbøll Kloakservice · Grønhøj Entreprenør ApS · Gråkjær Industri Byg A/S · GSC Anlæg A/S · Gugliotta & Co. · Guldbageren · Guldborgsund element fabrik A/S
· Gustav Keinicke · H. Nielssons Maskinfabrik A/S · H. Orloff ApS · H. Rasch og Søn A/S · Hölscher Wasserbau · Handel & Oliefyrsservice · Hanlight DK ApS · Hansen & Andersen A/S · Hansen &
Andersen A/S · Hansen Service & Entreprise Aps · Hartmanns A/S · Haslev Smede og Maskinforretning · Hasløv Stæhr Advokater · HB Køge A/S · HCS A/S Transport & Spedition · Hedvigsminde
I/S · Heisenberg Nedrivning A/S. · Helge Olsen ApS, Slagelse Cylinder og Diesel Service · Helmer Petersen Gravemester v/ Niels Helmer Petersen. · Helmuth Nielsen & Søn ApS · Henrik Lund
Lauridsen A/S · Herfølge Kleinsmedie A/S. · Herfølge Turistfart A/S · Hilti Danmark A/S · Hjemmesider.dk · HLM - Halborg Landmåling · HM Rustfridesign ApS · Holger Kristiansens Eftf A/S ·
Holtegårdens Entreprise · Hotel Kong Valdemar · HRS A/S · HS-Composite · Hugos Betonvarer A/S · Hunseby Smedie ApS · HVH Entreprise · Hyllested Kran Konsulenten ApS · Høi & Thomassen
A/S · I. K. E. ApS · IBF A/S · Icopal Danmark A/S · Icopal Entreprise A/S · infravarme Scandinavia ApS · Ingemann Maskinfabrik A/S. · Ingeniør- Konsulentfirmaet Herman Malm · Ingeniørfirmaet
Boesen & Danielsen · Ingeniørfirmaet Læssøe-Simonsen A/S · InnoFood ApS · ISS Facility Service A/S · IT-Leverancer · Italesat · Itheco Business Solution A/S · ITOLEAD Consulting Group ApS ·
J. D. Diamantværktøj A/S · J.B. Byggeentreprise ApS · J.D. Glas Nakskov ApS · J.E. Pedersen Maskinfabrik A/S. · J.J. Entreprenøren · J.J. Hydraulik A/S · J.O.Teknik · J.T. Transport · Jakob’s
rengøring og vinduespolering · Jakobsen Byg ApS · JanMarseille · Jens E Biler · Jensen Stål Teknik ApS · JF Smedeservice ApS · JKS A/S · JKS Transport & Spedition A/S · JNF Smede- og Maskinværksted A/S. · Jobcenter Sorø · Johs. Møllers Maskinfabrik A/S · Jungshoved Præstegård · Jupiter Group · Juuls Vagtservice · JV Maskinudlejning · JWH Montage · Jørgen Stengel Anlæg A/S · K.
Damsted ApS · Kaaber, Cooper & Co. · Kaj Nielsen & Søn Makinfabrik · Kaj Ove Madsen · Karlslunde Metalsliberi A/S. · Karrieregruppen ApS · Kecon A/S · Kirk Entreprise ApS · Kjellegaard VVS &
Varmeteknik · Klaus Kloakservice ApS · Klaus Krogh Rekrutering · KM security · Kompetenceporten · Koncept Kompagniet ApS · Kontor Forsyningen A/S · KPMG · KRAM Madservice A/S · Krenkerup
Bryggeri · KS Værktøj A/S · Kullegaard Arkitekter A/S · Køge Handelskole · L & C EL A/S · L & H Rørbyg A/S · Landinspektør Erik Juhl Christensen · Landinspektør Poul Erik Jensen · Landkunsten ·
Landmålergården I/S · Larsen Logic ApS · Lauridsen Maskinteknik · Lekon ApS · Lennart Kobbernagel A/S · Lev Vel · LF Elementmontage A/S · LF Technical Contractors ApS · Lindhard Glas v/ Poul
Rosenørn Lindhard · LJ Industri A/S · LM Gruppen ApS · LO Midtsjælland · Locator ApS · Lou Revision Registreret Revisionsaktieselskab · Lucas & Partnere, virksomhedsmæglere · Lumbye Biler ·
Lydia Media ApS · Lystrup Grossisten A/S · Maalsprog · Maler Claus · Maler Wennerberg · Malerfirmaet Hørberg · Malus Øst ApS · Maribo Apotek · Markman & Bechlund · MAS-Høvik A/S · MH-Byg
· Midtconsult A/S · Midtsjællands Maskinfabrik ApS · MIS Recycling A/S · MJ VVS & Kloak · Mobil Blikkenslageren ApS · Moestrup & Partnere ApS · Morten Pihl Design · Moth & Partners ·
MS Coaching · msdbyg · MSH Svejs & Stålbyg · MTC - Machine Trade Company ApS · Muehlhan A/S · Multi-tech A/S · Munk Produkt ApS · Murer-tømrer & snedkerfirma Casper Andersen ApS ·
Murer-Tømrer Firmaet ApS · Murerfirmaet Kim Frigast ApS · Murermester Anders Thomns · Murervirksomhed Team Løye Aps · Museumsbanen v/ Arne Jørgensen · Møbelhuset Slagelse ApS · NIRAS
A/S · NJK International spedition og transport · NKU ApS · Norconsult Danmark A/S · Nordan International · Norden Trade ApS · Nordsjælland’s Byggestyring · NP Trucks A/S · Nucletronics ApS ·
Nydan Byg A/S · Nygård Shipping II A/S · Nyphil Invest ApS · Næstved Flisecenter ApS · Næstved Skilte v/ Lasse Skrøder Hansen · Nørskov Miljø · Odsherred Stål ApS · OK Amba · Oldfruen · Osso
Connectors · Otto Hjemmelavet chokolade · P. B. Service & Transport · P. Ellegaard A/S. · P. Schmidt Ringsted A/S · P.E. Larsen A/S · Pela Tooling A/S · PMT ApS Wind Power Solutions · Poda A/S
· Porskrog Consult · Poul W. Jensens Eftf. ApS · Private Health Manager ApS · Privatvask · Profilbutikken · Psykologisk Klinik Slagelse · PTO - Teknik A/S · PUMA SHOPPEN · Q Foods A/S · R.T.T.K
Dansk Rotte Kit v/Gert Jørgensen · Rambøll A/S · Rand Consult · Ravn IT · Revisionsfirmaet Aage Maagensen A/S · Revisorhuset Maribo · Rias A/S · Riis & Weiergang · Rimeta Sandblæsning ·
RimMedia · RM Fintech · Rolsted Gruppen A/S · Rotationen A/S · Roys Radio ApS · Rødbyhavn Bådeværft · Rørbæk Isolering · Sandager Logistik · Sandholt & Pedersen A/S · SandVoss Ltd. ·
Sandvoss ltd. - mandskabsudlejning · Sax-Trans · Saxkjøbing Sukkerfabrik · Scandinavisk Telecon A/S · Schou Consult · SEAS-NVE A/S · SER Hegn Øst ApS · Shipping DK A/S · Shop en holdning
· SikkerByggePlads.dk · Sirius Telecom A/S · Skanska Asfalt A/S · Skat Maribo · Skippergården ApS · Skittles A/S · Skovgaard Supply · Skude & Jacobsen A/S · Skyum Smede & Maskinteknik ·
Skælskør Anlægsgartnere · Slagelse Erhvervsråd · Slagelse Senior Erhverv · Slagelse Stål · SLC Byg & Service ApS · Smart Rengøring ApS · Smede Maskine Service · Smedegaard Stålmontage ·
Solvang Maskinfabrik ApS · Sparrings Partner v/ Frank R. Taarup · Special Butikken · spitzke A/S · Sprogakademiet ApS · Steel Tech Solution ApS · Stubbekøbing Maskinværksted · Styrolit · Stålringen Sjælland · Sundby Tømreren · Sunfactor ApS · SV. Sørensens Eftf. · SVS Værktøj · Sydhavsøens Vvs Aps · Syncronet ApS · System Vikar ApS · Søren Gynther ApS · Søren K. Hansen A/S ·
T.E. Diamant Boring · Tagxperten Tag og Facader · Team JK Transport ApS · Team Nordic East · Team Taarnby Transport A/S · TeamSafety ApS · Telesikring · TEMP-TEAM A/S · Thomas Guld ·
Thomas Porse · THOT Skilte og Gravering · TM Alsø ApS · Traficom ApS · Translatørbureauet Germania · Transportværkstedet ApS · Troels K. Larsen Murerfirma A/S · Tryg forsikring A/S · Tuse
Næs Entreprenøren · TWO Teknik · Tyrolit A/S · Tømrer & Snedkermester Pommer · Tømrer-Snedkerfirma Ole Winther · Tømrerfirmaet Jens Christiansen ApS · Tømrerfirmaet Olsen & Pedersen ApS ·
Tømrermester M. N.Hansen · Tømrermester Martin Kleist Holm · Tømrermester Per Rasmussens Eftf. · U9BO A/S · UB Language Consult · Udlejnings Materiel · Uplevel · Varig Teknik og Miljø A/S ·
Vengcon ApS · Vensild Teknik A/S · Verner Krastrup Automobiler · Vestergaard Nielsen A/S · VIAH · Vilcon Hotel og Konferencegaard · Virkon ApS · Virksomhedsmægleren ApS · VO ApS · vognmand
hansen · Volvo Entreprenørmaskiner A/S · VVS Søren Rasmussen I/S · W. Olsen & Søn A/S · Würth Danmark A/S · Walbum Boligvent · Weensgaard & Co. ApS · WENNICH VVS & KLOAK ApS ·
William Petersen Elektronik A/S · World Wide Workers ApS · WUXUS ApS · XL Byg Grønvold & Schou A/S · Zleep Hotel Rødbyhavn ApS
5
Indhold
At se de nye muligheder
4
Af bestyrelsesformand Svend Erik Hovmand
Vi har holdt gejsten oppe
6
Af projektdirektør Martin Nielsen
Fast forbindelse giver nye muligheder
8
Når uddannelserne passer til virksomhederne
12
Vi er klar til nye muligheder
18
Skitse til fremtidig erhvervsudvikling
20
Klar til nye muligheder – en investering i fremtiden
Udgivet af projektet ’Klar til nye muligheder’.
Et erhvervsfremmeprojekt under fonden Femern Belt Development, marts 2015.
Ansvarlig udgiver
Redaktion
Grafisk design
Tekst
Direktør Stig Rømer Winther
Projektdirektør Martin Nielsen og Økonomichef Gitte Nordstrøm Hansen
Andreas Hermansen / Viah.dk
Claus Vesterager Martinus / Clikkelsen Kommunikation
Femern Belt Development
Maribovej 9
4960 Holeby
www.femern.info
info@femern.info
At se de nye
muligheder
Af bestyrelsesformand Svend Erik Hovmand
For ikke så længe siden foreslog Københavns overborgmester Frank Jensen i ramme alvor, at København og
Hamborg burde gå ind i kampen for at blive olympiske
værtsbyer i 2024 eller 2028. Tidligere ville sådan en melding allerhøjst få flertallet til at trække lidt på smilebåndet.
Men ikke længere!
Og hvorfor nu det? Først og fremmest fordi de to metropoler til sammen har størrelsen til at løfte opgaven. Og for
det andet fordi infrastrukturen i det nordlige Tyskland og
østlige Danmark vil gøre det praktisk muligt.
En ny fast forbindelse fører med andre ord til nye muligheder. Det var en erkendelse, vi i Femern Belt Development
nåede frem til allerede for fem år siden, da vi søsatte et af
vores største projekter, nemlig ’Klar til nye muligheder’.
I tæt samarbejde med regionens erhvervsliv, kommunerne
og bygherrerne ville vi puste nyt liv i en region, hvor mange kurver pegede i den forkerte retning. Vi ville kort sagt
gøre virksomhederne klar til de mange store muligheder,
der ville opstå i kølvandet på Femern Bælt-projektet, nye
jernbanelinjer, udvidede motorveje og ikke mindst de nye
supersygehuse.
Vi har tilført flere
hundrede virksomheder
nye redskaber, de kan
bruge på at skærpe
deres konkurrenceevne
Trods den seneste tids uro om Femern Bælt-forbindelsen,
er vi overbeviste om, at en tunnel til Tyskland er en god ide,
der vil få enorm betydning for hele regionen. Og vi er både
stolte og glade for, at vi har haft muligheden for at have
spillet en aktiv rolle i arbejdet for at sikre virksomhederne
givtige ordrer ved de kommende års store bygge- og anlægsprojekter. Det betyder også øget beskæftigelse. Og så
kan vi for alvor begynde at vende udviklingen i en region,
der har været hårdt mærket af finanskrisen.
Projektet ’Klar til nye muligheder’ har været med til at skabe
og fastholde en positiv forventning til fremtiden. Og vi har
tilført flere hundrede virksomheder nye redskaber, de kan
bruge på at skærpe deres konkurrenceevne.
Nu er projektet så småt ved at rinde ud. Og det er på tide
at gøre regnskabet op. Resultatet er meget positivt. Derfor
vil jeg gerne takke samarbejdspartnere, virksomhederne og
ikke mindst vores medarbejdere for en strålende indsats,
der tegner godt for fremtiden.
n
7
Vi har holdt
gejsten oppe
Det skulle ellers have været ganske vist: Ikke flere fremrykkede opgaver. Ikke flere forberedelser. Når sommeren 2015
stod i fuld flor skulle tusindvis af ingeniører, håndværkere
og serviceleverandører gå i gang med etablere byggepladsen ved Rødbyhavn, hvorfra de 70.000 tons tunge elementer til den 19 kilometer lange sænketunnel mellem Danmark
og Tyskland vil blive støbt.
Men der skal åbenbart kæmpes for den faste forbindelse til Tyskland til det
sidste: Først og fremmest har de udvalgte hovedentreprenører præsenteret
Danmark for betydeligt højere priser for at bygge forbindelsen end tidligere
forudsat. For det andet betyder EU-kommissionens økonomiske genrejsningsplan for EU-landene, at der nu er opstået usikkerhed om EU-støtten til projektet.
Den danske transportminister og Folketinget er stadig positivt stemt overfor projektet. Men den økonomiske usikkerhed betyder, at Femern A/S nu tidligst kan
underskrive kontrakterne en gang i september 2015, når forligspartierne bag
Femern Bælt-forbindelsen har nikket til de nye vilkår.
Femern Belt Development mener fortsat, at en fast forbindelse er en rigtig god
ide, som vil få stor betydning for hele Danmark.
I årtier har vi diskuteret muligheden for en fast forbindelse til Tyskland. Og både
befolkningen og erhvervslivet i region Sjælland har set frem til, at arbejdet nu
kommer i gang. For det vil give en chance for at skabe ny vækst, nye arbejdspladser og nye muligheder for erhvervslivet.
Femern Bælt-projektet er den katalysator, vi har haft behov for, for at kunne
arbejde os ud af den finanskrise, som ramte region Sjælland for næsten to år i
nden dansk økonomi for alvor mærkede krisetegnene. Det var det udgangspunkt, som Femern Belt Development så for sig. Og med projektet ’Klar til nye
muligheder’ satte vi handling bag ordene. For intet kommer af sig selv.
u
Vi holdt gejsten oppe
9
Langt hen ad vejen har ’Klar til nye muligheder’ været en
succes, der nu også bliver kopieret andre steder i landet.
Der er ting, der kunne have været gjort bedre. Men grundlæggende viser både virksomhedernes egne erfaringer og
de evalueringer, vi har gennemført, at det nytter noget. Virksomhederne har med fornyet styrke budt ind på og vundet
andre opgaver rundt omkring i regionens kommuner.
Af Martin Nielsen
Projektdirektør
Projektet har også bevist værdien af et tæt samarbejde
mellem Regionsrådet, kommunerne, de forskellige statslige
bygherreselskaber så som Femern A/S og Banedanmark, de regionale uddannelsesinstitutioner og regionens
erhvervsliv. Et frit informations-flow, gensidig respekt og
ønsket om en professionel forberedelse og projekteringsfase, der tog højde for de særlige regionale udfordringer, har
været helt afgørende for at sikre, at så mange danske virksomheder rent faktisk har en reel chance for at spille en aktiv
rolle i virkeliggørelsen af de kommende års mega-projekter.
Ikke forsinkelser – men forlængelser
Forberedelse af succeserne
Men et mega-projekt til næsten 60 mia. kr.? Er det nu også
noget, de regionale virksomheder kan bide skeer med?
Ja, med de rigtige redskaber i værktøjskassen og fornuftige
samarbejdsrelationer virksomhederne imellem, vil også
regionens erhvervsliv få glæde af Femern Bælt-projektet.
Og ikke mindste mange andre projekter, der følger i kølvandet på den kommende tunnel i form af nye og bedre
motorveje, en ny Storstrømsbro, højhastighedstog, sygehuse og sågar et nyt statsfængsel på Nordfalster.
Alt i alt bliver der i de kommende ti år investeret ca. 200
mia. kr. i Østdanmark. Investeringer, der helt sikkert vil få
positiv indflydelse på såvel beskæftigelsen som det økonomiske klima.
For siden starten har projektet ’Klar til nye muligheder’ arbejdet målrettet på at skabe forudsætningerne for, at også
borgerne og erhvervsvirksomhederne i region Sjælland får
mulighed for at høste gevinsterne ved de massive investeringer i ny infrastruktur. Mere end 400 virksomheder så
den samme gode ide, som vi selv gjorde: Nemlig at succes
kræver forberedelse. Sammen har vi samarbejdet for at:
n■
Styrke virksomhedsledelserne
n■
Sikre medarbejderne kompetencer
n■
Skabe netværk virksomhederne imellem
Vi har leveret i tusindvis af kursustimer, der har sikret bedre
ledelse, viden om at fungere på store, internationale byggepladser, sprogundervisning, skabt virksomhedsnetværk og
støttet enkelte virksomheders udviklingsplaner, så de blev i
stand til at konkurrere om nye og komplekse opgaver.
Den snarlige byggestart på Femern Bælt-projektet markerer samtidig afslutningen på projekt ’Klar til nye muligheder’. Vi afleverer en lang række virksomheder, der er klædt
bedre på i kampen for at vinde ordrer i forbindelse med de
store infrastrukturprojekter. Og vi tror, at vi afleverer disse
virksomheder tættere på målstregen til de givtige ordrer,
når først Femern Bælt-projekt kommer i gang.
Gennem det meste af februar måned 2015 har medierne
beskæftiget sig indgående med de fordyrelser og længere
tidshorisont, som de prækvalificerede entreprenørkonsortier lægger op til. Umiddelbart er der vel næppe grund til
bekymring. For dem, der bliver ansat til at gennemføre byggeriet, er der udsigt til at være i arbejde et par år længere.
Det giver også både erhvervsliv, kommuner og region Sjælland en lidt længere tidshorisont i forhold til at sikre varige
gevinster af et fantastisk infrastruktur-projekt.
Det hæfte, du nu sidder med i hænderne, er ikke den
officielle evaluering af projektet. Den findes i en særskilt
rapport udarbejdet af LB Analyse. Derimod har vi med
dette hæfte ønsket at tegne et billede af en region, hvor
både borgere og erhvervsliv har forberedt sig på de nye
muligheder. Og et billede af et stærkt samarbejdsprojekt,
som har haft til formål at forberede det regionale erhvervsliv
til at deltage i større og mere komplekse bygge- og anlægsprojekter. Vi har ønsket at viderebringe virksomhedernes erfaringer på godt og ondt – og vi har ønsket at skitsere
rammerne for en fremtidig erhvervspolitik i regionen.
Sluttelig vil vi gerne takke såvel medarbejdere som
samarbejdspartnere for fem spændende år. Vi er sikre
på, at vi sammen har gjort en forskel. Hvor stor, vil kun
morgendagen vise.
n
Fast forbindelse
giver nye muligheder
Historien
Det er mere end 150 år siden, at de første planer for en
fast forbindelse over Femern Bælt så dagens lys. En jernbanedæmning over Femernsund og en færgeforbindelse til
Rødby på Lolland skulle sikre en hurtig forbindelse mellem
København og Hamborg.
Trods opbakning til planerne skulle der gå præcist 100 år
inden Rødby-Puttgarden-forbindelsen åbnede i 1963. Og
endnu 52 år inden Danmark og Tyskland i fællesskab tog
hul på den næste etape i form af en 19 km lang sænketunnel mellem Lolland og den tyske ø Fehmarn.
Først i 80’erne satte den svenske forretningsmand Pehr
G. Gyllenhammar, daværende direktør for den svenske
Volvo-koncern, den faste forbindelse til Tyskland på dagsordenen. Det skete i form af oprettelsen af The European Roundtable of Industrialists. En interesseorganisation bestående af godt 50 industrielle ledere, der først og
fremmest ønskede en bro over Øresund mellem Malmø
og København – og sidenhen en fast broforbindelse over
Femern Bælt til Tyskland.
Under navnet ’Klar til Femern
Bælt’ starter projektet, der har
til formål at gøre regionens
virksomheder klar til at deltage
i byggeriet af sænketunnelen
mellem Tyskland og Danmark.
Projektet får nyt fokus og
udvides til at omfatte alle store
bygge- og anlægsprojekter
i Østdanmark.
I foråret afholdes de første
toplederkurser.
De første projektmedarbejdere ansættes til foråret.
Allerede i marts har mere end
500 virksomheder markeret
deres interesse for projektet.
November udskydes
byggeriet til opstart i 2013.
I november udskydes projektets opstart til ultimo 2015.
2010
2011
Op gennem 90’erne betød etableringen af EU’s indre marked også en fornyet fokus på investeringer i ny og moderne
infrastruktur, der skulle virkeliggøre EU’s indre marked.
Resultatet blev det såkaldte TEN-T-program, der skal
skabe en række nord-syd-gående og øst-vest-gående
trafikkorridorer. Og endelig i 2008 underskrev den danske
og tyske regering så aftalen om byggeriet af en sænketunnel mellem Danmark og Tyskland. En løsning, hvor det
ventes, at EU leverer økonomisk støtte til hele projektet
svarende til ca. 25 procent af de samlede projekteringsog anlægsomkostninger.
Femern Bælt-forbindelsen vil, når den åbner, binde Skandinavien tættere sammen med det kontinentale Europa.
Lastvognstog og i hundredevis af godstog vil bringe varer
og råvarer under Femern Bælt på blot 10 minutter, ligesom
passagertog mellem København og Hamborg blot skal
bruge tre timer til turen.
Projektnavn ændres
til ’Klar til nye muligheder’
og udvides med ’Grøn Linje’.
Der er indgået 334 partnerskabsaftaler med virksomheder. 115 medarbejdere har
deltaget i kursusvirksomhed.
Antal medarbejdere på kursus
vokser støt fra 115 personer
i juli 2012 til 655 personer i
august 2013.
Der er gennemført mere
end 1.600 kurser.
326 top- og mellemledere
har deltaget på kurser.
2012
2013
Fast forbindelse giver nye muligheder
Regionale gevinster
Men fra starten har det også stået klart, at der skulle noget
særligt til, hvis lokalbefolkningen og regionens erhvervsliv for
alvor skulle profileres af en ny fast forbindelse til Tyskland.
Historien viser, at hverken en succesrig færgerute eller en
tunnel til det kontinentale Europa i sig selv er tilstrækkeligt til
at sikre varige fordele for erhvervslivet eller høj beskæftigelse i en region, der i høj grad var, og er, præget af skismaet
mellem landbrug og fødevareproduktion på den ene side og
den traditionelle industriproduktion på den anden.
Det var baggrunden for, at Femern Belt Development i 2010
lancerede projektet ”Klar til Femern Bælt”, som i 2012 blev
omdøbt til ’Klar til nye muligheder’. Idekomiteen vedrørende en fast Femern-forbindelse og senere Femern Belt Development har gennem de sidste 20 år arbejdet målrettet
for at sikre, at Femern Bælt-forbindelse blev til virkelighed.
Ikke alene for at sikre den økonomiske saltvandsindsprøjtning, et så stort bygge- og anlægsprojekt ville betyde for
regionen. For det er givet, at det naturligvis vil give ny energi
og ny tro på fremtiden, når der i en årrække vil blive etableret 4-5.000 arbejdspladser på tunnelbyggepladsen ved
Rødbyhavn.
11
Men samtidig har især den sydlige del af region Sjælland
gennem de sidste 20-30 år levet med store udfordringer,
der opstod i kølvandet på den økonomiske krise op gennem 80’erne og finanskrisen, der ramte regionen hårdt
med virksomhedslukninger og øget arbejdsløshed til følge.
For at modvirke en situation, hvor Lolland-Falster og det
sydlige Sjælland blot blev en højteknologisk gennemfartsvej
for godstransport mellem Sverige og Tyskland, udviklede
Femern Belt Development i 2009-2010 projektet ’Klar til
Femern Bælt’.
Med midler fra EU’s Socialfond og Vækstforum Sjælland
var det tanken at sikre regionens små- og mellemstore
virksomheder en reel chance for at deltage i arbejdet, når
Femern Bælt-projektet efter planerne skulle iværksættes
i 2012, samt skabe de nødvendige forudsætninger for
vækst i hele regionen, så også det lokale erhvervsliv kunne
udnytte de fordele, der vil opstå ved at være en del af et af
knudepunkterne på den såkaldte TEN-T-korridor, der forbinder Skandinavien med Middelhavsregionen.
Forventet byggestart.
I alt 1.364 ledere og medarbejdere har gennemført et
uddannelsesforløb.
I alt er der indgået 443 partnerskabsaftaler i projektets
levetid.
I november 2014 blev der afholdt en netværkskonference
med mere end 70 deltagende
virksomheder.
25. februar: Anlægsloven
fremsættes i Folketinget.
Anlægsloven forventes endeligt vedtaget af Folketinget i
foråret 2015.
Forventet åbning af den udbyggede Ringsted-Femern
bane.
Forventet åbning samtidig
med Femern-forbindelsen.
Tidligt forår
Tilbuddene bliver genstand
for en forhandling mellem
Femern A/S og de 9 bydende
konsortier. Femern A/S
forventer at kunne indgå
kontrakter med de vindende
konsortier i september 2015.
Ultimo 2015
Transportministeren forventer
at kunne tage første spadestik
ultimo 2015.
2014
2015
2016 / 17
2023 / 24
Vores formål med projektet var ganske
enkelt at sikre, at regionens virksomheder blev klar til at kunne deltage i de
mange store og særdeles komplekse
bygge- og anlægsopgaver. Men 2010
betød også, at Femern A/S trak lidt
i bremsen. Byggestarten blev udsat i
to år, hvorfor vi også måtte revurdere projektet ’Klar til nye muligheder’.
Den ekstra tid betød nemlig også, at
der skulle arbejdes mere for at holde
gejsten op blandt virksomhederne.
Dertil kom, at vi på grund af det store
antal små og mellemstore virksomheder også måtte fokusere kraftigt på
at lære virksomhederne at fungere
optimalt på store byggepladser, der
ville komme, når bygge- og anlægsprojekter for op mod 200 mia. kr. fra
2014-15 og ti år frem i tiden ville blive
gennemført rundt om på Sjælland”
Projektdirektør Martin Nielsen
I første omgang blev kommunernes erhvervsråd og –chefer
inviteret til informationsmøder og kurser om de krav, som
de store bygge- og anlægsprojekter ville stille til det lokale
erhvervsliv. Dernæst blev virksomhederne i bygge- og anlægssektoren og de tilknyttede serviceerhverv inviteret til
at deltage i projektet med udsigt til at få støtte til efter- og
videreuddannelse af medarbejderne, fokus på strategisk
ledelse og nye samarbejdsformer. Et andet vigtigt tilbud
var identificering af og informationssøgning om de mange
forskellige bygge- og anlægsprojekter, som var på tegnebrættet. Enten som direkte følge af Femern Bælt-projektet
eller andre politiske beslutninger, så som beslutningen om
at bygge en række nye supersygehuse i Danmark.
Femern-projektet forsinkes
At få så mange virksomheder engageret i projektet som
overhovedet muligt, var den styrepind, som var gældende
for projektet i det første års tid. Allerede i september måned 2010 havde mere end 400 virksomheder tilmeldt sig
projektet.
Gennem de første projektår blev mere end 800 virksomheder ’screenet’ og fik kortlagt deres kompetencer. I projektets levetid har mere end 440 virksomheder indgået en
partnerskabsaftale, der i praksis betød, at virksomhederne
kunne deltage i efter- og videreuddannelse mod at betale
medarbejdernes og ledernes løn, mens de deltog i kursusaktiviteter.
Tusindvis af kursustimer
Mange af regionens virksomheder var mere små end mellemstore. Og de manglede helt klart en række kompetencer for at kunne deltage i de store projekter så som Femern
Bælt-projektet, byggeri af en ny Storstrømsbro, det nye
statsfængsel på Nordfalster, nye motorveje, højhastighedsjernbanen og de nye super-sygehuse.
Vi kunne konstatere, at mange virksomheder
kun havde en ganske begrænset viden om,
hvordan man skulle fungere på store internationale byggepladser. Hvordan man afgiver tilbud
på et offentligt udbud, eller hvordan man indgår
i forpligtende samarbejder med virksomheder,
der ellers blev betragtet som arge konkurrenter.
Så udover konkrete redskabs-orienterede efter- og
videreuddannelseskurser gik ’Klar til nye muligheder’ i
brechen for at tilbyde virksomhederne et kompetenceløft
på fire hovedområder:
n■
Ledelseskurser
n■
Medarbejderuddannelser
n■
Virksomhedsnetværk
n■
Skræddersyede forløb
Fast forbindelse giver nye muligheder
13
”Klar til nye muligheder” har i projektperioden fra 2010 til
2014 i alt kanaliseret kurser samt videre- og efteruddannelse
ud til regionens virksomheder for i alt 37,6 mio. kr.
Derudover har flere mellemstore virksomheder haft stort
udbytte af at gennemføre særligt skræddersyede kurser
og uddannelsesforløb. Her har vi kunne tilpasse uddannelsesindhold og undervisningsformer, så de svarede til den
enkelte virksomheds behov.
Beløbet fordeler sig således:
Tilbudsskole og Grøn linje holdt gejsten oppe
70.000 kursustimer til regionens virksomheder
Løn til kursister (virksomhedsbidrag):
EU-støttemidler
Region Sjælland
16,1 mio. kr.
18,8 mio. kr.
2,7 mio. kr.
I alt
37,6 mio. kr.
Aktiviteter
Kursustimer
Medarbejderuddannelse
28.580
Top- og mellemlederudd. / virksomhedsforløb
30.000
Ledelsessparring
5.300
Netværksdannelse
6.200
I alt
70.080
Målsætningen var at lære virksomhederne at skærpe
ledelsesarbejdet, så både medarbejdere og ledere fandt
en fælles forståelse for, hvor virksomheden var på vej hen.
Og hvordan virksomhederne aktivt kunne bringe sig tættere på de lukrative ordrer i kølvandet på mega-projekter som
Femern Bælt-forbindelsen.
I praksis fungerede det således, at virksomhederne i projektet gennemgik et screening-forløb for at få konkretiseret
deres behov, hvorefter der blev fastlagt en uddannelsesplan for såvel ledere og eksempelvis bestyrelsesmedlemmer og/eller medarbejdere. Princippet var ganske enkelt:
’Klar til nye muligheder’ betalte for kurser og uddannelser,
mens virksomhederne selv afholdt lønudgiften under uddannelsesforløbene.
Små virksomheder, ledelse og netværk
Især virksomhedernes størrelse talte imod chancerne for at
vinde de helt store ordrer.
Regionens erhvervsliv er i høj grad præget af
håndværksvirksomheder, der oven i købet er
registreret som enkeltmandsvirksomheder. Derfor satsede ’Klar til nye muligheder’ på at styrke
virksomhedernes ledelse, så de mere målrettet
kunne arbejde med strategiske målsætninger
så som at sikre sig de nødvendige erfaringer og
referencer fra den type bygge- og anlægsopgaver, som kunne være interessante, når de store
projekter i regionen med tiden kom i udbud. Det
handler også om at søge samarbejde med andre virksomheder i aktive netværk. På den måde
ville de kunne løse større og mere komplekse
opgaver, fortæller Martin Nielsen og fortsætter:
Finanskrisen og den forsinkede byggestart på Femern
Bælt-projektet betød imidlertid også, at mange virksomheder blev usikre på fremtiden. Ville Femern Bælt-forbindelsen nogensinde blive til noget? Og hvad skal vi leve af,
mens vi venter på de store bygge- og anlægsprojekter?
For mange virksomheder blev svaret fundet ved at optimere søgningen blandt de opgaver, som kommuner og andre
offentlige instanser trods krisetider udbød i offentlig licitation. Men offentlige udbud var for mange en by i Rusland.
Virksomheder, der tidligere var vant til at kunne give tilbud
på mange små og mindre vedligeholdelsesopgaver skulle pludselig til at forholde sig til begreber som åben eller
indbudt licitation. Eller hvorvidt man som virksomhed var
prækvalificeret til at give et tilbud eller ej.
’Klar til nye muligheder’ identificerede hurtigt dette behov
og udbød kurset Tilbudsskolen, hvor virksomhederne kunne lære det basale i forhold til offentlige licitationer.
Et andet område, hvor ’Klar til nye muligheder’ var med til
at skabe nye muligheder handlede om etablering af energinetværk og energivejleder-uddannelserne. Med ’Klar til nye
muligheders’ grønne linje blev der skabt nye netværk både
på Lolland-Falster og i Næstved.
De strategiske mål
Femern Belt Development og ’Klar til nye muligheder’ har
haft succes og har bragt en lang række regionale erhvervsvirksomheder tættere på at vinde opgaver i opstarten af de
store bygge- og anlægsprojekter. Og vi har haft en finger
med i spillet om selve Femern-projektet ved at understøtte kravene om danske arbejds- og lønvilkår på fremtidens
store projekter og ved at presse på for at få sat gang i en
række fremrykkede opgaver, så der ikke ville komme forsinkelser i opstarten af de store byggerier.
Projektet ’Klar til nye muligheder’ har til dato sikret regionens
virksomheder et målrettet tilbud om videre- og efteruddannelse, samt strategisk lederudvikling til en samlet sum af
godt 37 mio. kr. svarende til mere end 70.000 kursustimer.
Det har været en investering, der har bragt virksomhederne
tættere på mållinjen. Og en investering, der gøder jorden for
varige gevinster i form af nye arbejdspladser og nye muligheder for en region, der har været præget af høj ledighed og
vigende befolkningstal.
n
Når uddannelserne passer
til virksomhederne
Et af de vigtigste elementer i de tilbud, som projektet ’Klar
til nye muligheder’ gav regionens virksomheder, havde rod
i behovet for at udvikle ledelsesarbejdet. I mindre og mellemstore virksomheder kan det være svært at holde sig de
strategiske mål for øje i en hektisk hverdag.
Det er noget som Mia Frederiksen, direktør i entreprenørvirksomheden Troels Jørgensen A/S, kan skrive under på:
Umiddelbart blev vi kontaktet med tilbud om, at
vores medarbejdere kunne deltage i kurserne i
projektets ’betonpakke’. Men vi havde selv et
billede af, at vi havde større behov for at give vores sjakbajser bedre forudsætninger for at lede
det daglige arbejde på byggepladserne. Og det
bakkede ’Klar til nye muligheder’ op og leverede
en god kursuspakke med fokus på god kommunikation og konflikthåndtering, fortæller Mia Frederiksen. Sjakbajsens arbejdsopgaver forandrer
sig dramatisk i disse år, hvor der stilles stadig
større krav til dokumentation og ’papirarbejde’,
forklarer hun.
Jeg har selv deltaget i en række af ’Klar til nye muligheders’ lederkurser – blandt andet ”Ejerleder” og ’Ledelse
og motivation’. Det har været rigtige gode kurser, der har
hjulpet mig og virksomheden til at holde de strategiske mål
for øje. Og naturligvis også gjort os mere bevidst om de
værdier, vi arbejder efter. Vi har eksempelvis altid været en
social ansvarlig virksomhed, der har taget medarbejdernes
behov for videre- og efteruddannelse alvorlig. Derfor har vi
også altid lærlinge ansat og har på den baggrund heller ikke
svært ved at leve op til de krav, der stilles til virksomheder,
der ønsker at være en del af de store bygge- og anlægsopgaver.
Vækst presser ledelsen
I mange af virksomhederne i regionen består ledelsen af
ejeren selv. Det gælder for eksempel Atki A/S, der beskæftiger sig med trafikregulering. Her erkender direktør Benny
Nissen, at han ikke længere blot er en af kollegerne. For når
virksomheden vokser, skiftes arbejdet i produktionen ofte
ud med en plads bag skrivebordet.
En anden virksomhed, som har haft stor glæde af lederuddannelserne via ’Klar til nye muligheder’, er vagt- og
sikkerhedsfirmaet LF Vagt i Maribo, der over en ganske kort
årrække gik fra nul til over 50 ansatte.
Vækst kræver ledelse. Og gennem projektet ’Klar til nye
muligheder’ har vi opnået to ting: For det første har jeg på
det personlige plan fået en række redskaber, der er uundværlige i hverdagen. Eksempelvis større gennemslagskraft
og evnen til at udvise distance, når det er nødvendigt. For
det andet er vi nu en del af et lokalt virksomhedsnetværk,
der forbereder sig til de mange nye opgaver i kølvandet på
byggeriet af Femern Bælt-forbindelsen, fortæller medejer
af LF Vagt, Henriette F. Klement. Hun har blandt andet
deltaget i kurserne ”Ledelse og motivation”, salgskurser og
projektlederkurser.
Lederkurser tilfører ny værdi
Fokus på virksomhedens strategi og en klar ledelse er
noget, der er med til at give virksomhederne ekstra værdi.
Hos anlægsgartnervirksomheden OK Nygaard A/S i Borup
har lederkurserne også været med til at sikre virksomheden
ny retning. Afdelingsleder Lars Bering Sonne:
Vi har brugt mange af kurserne med fokus på
projektstyring og har fået en klar gevinst ved
nu at have fået skabt stærkere bånd mellem
formændene på byggepladserne og projektlederne i organisationen. Vi har nu en mere
harmonisk gruppe og bruger langt mindre tid på
’brandslukning’, fortæller Lars Bering Sonne.
Skræddersyede tilbud
Et væsentligt element for mange af de ledere, der har deltaget i ’Klar til nye muligheders’ lederuddannelser har været
muligheden for at tilpasse kursusindholdet til den enkelte
virksomhed.
Det har klart været et af de områder, hvor vi i projektet,
har oplevet, at virksomhederne for alvor rykkede, fortæller
15
Ejerlederkurset har hjulpet os til at bevare fokus.
Du får støvet redskaberne af og lærer at huske på,
hvor du og virksomheden er på vej hen.
Og ikke mindst hvilke rolle, du spiller i hverdagen.
Mia Frederiksen, Troels Jørgensen A/S
økonomichef i Femern Belt Development Gitte Nordstrøm
Hansen og fortsætter:
Først og fremmest kunne vi sammen med virksomhederne udpege de områder, hvor behovet
for ny viden var størst. Dernæst kunne vi så gå i
gang med at skræddersy et uddannelsestilbud
til virksomhedernes ansatte, som de selv oplevede kunne give dem ny værdi. Det har nok været en af projektets største successer.
Lars Bering Sonne udtrykker det på denne måde:
Vi havde allerede været i gang med et forløb internt i virksomheden, og vi startede gennem ’Klar til nye muligheder’
med nogle kurser om innovation og lean, som ikke rigtigt rykkede. Men sammen med projektorganisationen identificerede vi vores udfordringer og fik skabt et kursusforløb, hvor vi
kunne styrke formændene ude på byggepladserne uden at
sætte hensynet til medarbejderindflydelsen over styr.
Han fremhæver, at uddannelsestilbuddet blev skruet sammen blandt andet via rollespil og ’hands-on-træningsforløb’, hvor de enkelte kursister fik prøvet deres nye kompetencer af i virkeligheden.
Det har været vigtigt for os, at vi ikke har skullet vride os for
at ’opfinde’ et problem, der skulle løses for at få hjælp udefra. Set fra et virksomhedssynspunkt har det været perfekt,
at ’Klar til nye muligheder’ var i stand til at se vores udfordringer – og være med til at støtte vores udviklingsplaner
med konsulentbistand og undervisning. Det var afgørende,
at kursusindhold og sparringen var sat i værk for at understøtte vores behov for at kunne blive mere effektive og
arbejde mere seriøst på at deltage i større og mere komplekse bygge- og anlægsopgaver.
En anden af regionens entreprenørvirksomheder – Brdr.
Pedersen A/S i Nr. Alslev – har også haft glæde af et
skræddersyet udviklingsforløb med fokus de processer og
den kvalitet, virksomheden præsterede i hverdagen.
Direktør Martin René Pedersen fortæller, at virksomheden
på det overordnede plan ønskede at klæde sig bedre på
til at kunne deltage i kampen om de lidt større og mere
komplekse opgaver.
Vi havde behov for at blive lidt skarpere på den
kvalitet, vi er i stand til at levere. Vi satser på
totalentrepriser, hvor vi gerne vil have hele organisationen til at spille med. Derfor tilrettelagde vi
sammen med ’Klar til nye muligheder’ et forløb,
hvor vi i første omgang kiggede på den interne
kommunikation og på ledelsesudvikling. Dernæst forsøgte vi at omsætte de bløde værdier,
vi tidligere havde arbejdet med i virksomheden
til konkrete initiativer, så alle kunne se mening i
vores ønske om at levere en god totalentreprise
inkl. det, vi kalder en ’god aflevering’ af en byggeopgave, forklarer Martin René Pedersen.
Virksomhedsnetværk:
Den rigtigt gode, meget svære ide
Bygge- og anlægssektoren i region Sjælland er præget af
rigtig mange små- og mellemstore virksomheder. Hver for
sig har de ikke haft det bedste udgangspunkt for at spille
sig selv på banen og gøre sig interessante over for de internationale mastodonter, der forventes at vinde hovedkontrakterne på Femern Bælt-projektet, Storstrømsbroen, de
nye motorveje eller anlæg af de nye højhastighedstoglinjer
mellem København og Rødbyhavn.
Men når virksomhederne finder sammen i et tæt samarbejde, kan de give tilbud på mere komplekse og måske større
opgaver. På den måde bliver de også mere interessante
for de store entreprenørvirksomheder, som slipper for at
skulle forholde sig til en hel masse små underleverandører,
fortæller projektdirektør Martin Nielsen og understreger, at
et sammentømret netværk af virksomheder også på det
finansielle område kan stå stærkere, når der eksempelvis
skal opstilles bankgarantier eller anden finansiel sikkerhed.
Projektet ’Klar til nye muligheder’ identificerede allerede tidligt netværk som en rigtig god ide, når det handlede om at
spille regionens virksomheder tættere på ordrene i forbindelse med de kommende års store bygge- og anlægsprojekter.
Når uddannelserne passer til virksomhederne
Det skyldes ikke mindst, at alternativet både juridisk og
økonomisk er langt mere omfattende. Et netværk kan organiseres som en ’forening’, hvor der betales et medlemsgebyr. Andre løsninger kræver etablering af konsortier, datterselskaber eller egentlige virksomhedsfusioner med alt,
hvad det indebærer, forklarer Martin Nielsen.
10 netværk så dagens lys
Et projekt som byggeriet af Femern Bælt-forbindelsen
handler om meget mere end at støbe tunnelelementer og
placere dem på bunden af Østersøen. Der skal etableres
byggepladser, der skal holdes vagt, der skal leveres mad
og mandskabsfaciliteter, turismeerhvervet vil booste, der er
maskiner, der skal repareres, og så videre…
’Klar til nye muligheder’ stod derfor fadder til etablering af ikke
mindre end 10 netværksgrupper, hvor regionens virksomheder kunne byde ind med deres kompetencer og kerneydelser. De 10 grupper blev oprettet med disse overskrifter:
n■
Etablering og drift af byggeplads
n■
Forplejning
n■
Service på udstyr samt reparationer og tilpasninger
n■
Installationer
n■
Bygge-/apteringsfag
n■
Oplevelse
n■
Leverandører
173 netværksvirksomheder
Projektets netværksgrupper tiltrak fra starten ikke mindre
end 173 virksomheder. Men aktivitetsniveauet var stærkt
svingende. Og i dag har blot en ét enkelt netværk formået
at holde gejsten oppe.
Jeg tror, det for mange grupper har været en rejse ud i
ukendt territorium, forklarer formanden for netværket ’Network Zealand’ Kim Winther Nielsen. Han fortsætter:
At drive et netværk kræver tid, tillid, teknologi og templates.
Da ’Klar til nye muligheder’ startede som projekt, troede
alle, at vi skulle til at bygge Femern Bælt-forbindelsen lige
om lidt. Så blev den udskudt. Og på alle møder hørte vi
fra netværksdeltagerne spørgsmålet om, hvornår der kom
nogle ordre.
Kim Winther Nielsen forklarer, at det kræver tid og commitment at deltage i netværk. Desuden skal netværket både
identificere mulige opgaver, som deltagerne kan byde på
– og samtidig levere en troværdig skabelon – eller template
– for samarbejdet mellem deltagerne.
Vi har haft tålmodigheden, og vi har med hjælp fra ’Klar til
nye muligheder’ fået støtte til at etablere os med sparring,
kurser og forskellige events, som kunne være med til at synliggøre netværket over for entreprenørerne, fortæller han.
Network Zealand startede med andre ord som ét af de 10
netværk i projektet ’Klar til nye muligheder’, men etablerede
sig i januar 2015 på en stiftende generalforsamling som et
17
selvstændigt netværk, der kæmper for at sikre medlemmerne den nødvendige viden om de kommende projekter
– og ikke mindst støtte virksomhederne med juridisk og
økonomisk viden.
Det er en god ide
Netværk er en god ide. Men det kræver tid, engagement
og især tillid. Og så skal det være gennemskueligt. Jeg tror
i bagklogskabens klare lys, at det var en fejl at satse på 10
forskellige netværk. Hvis vi i stedet havde brugt ressourcerne på at skabe ét netværk med 173 virksomheder, havde
vi kunne bruge støttemidler og Femern Belt Developments
ressourcer mere målrettet, siger Kim Winther Nielsen.
Vores nye netværk skal nok få succes. Men vi
tror også, at den støtte, som ’Klar til nye muligheder’ har ydet til netværksdannelsen, i fremtiden med fordel kunne kanaliseres over i et slags
virksomhedscenter, der kunne støtte virksomheder med konkret rådgivning om de økonomiske
og juridiske aspekter for de virksomheder, der
ønsker et tæt samarbejde uden at gå så vidt
som at danne nye datterselskaber, konsortier eller gennemføre egentlige virksomhedsfusioner,
slutter Kim Winther Nielsen.
Han regner med, at Network Zealand inden årets udgang
har nået en medlemsskare på mindst 60 forskellige virksomheder. Ikke mindst håber han på at tiltrække mange af
de virksomheder, som har forladt de ni andre netværk, der
ikke stod distancen. Han understreger, at de mange virksomheder fortsat er aktive i kampen for at få fodfæste ved
de mange forskellige bygge- og anlægsprojekter. Men at
de måske har søgt over i nogle af de andre aktive netværk
i området så som Femern Belt Suppliers, Femern Business
Park og Netværket Syd.
Medarbejderne har også fået et løft
Finanskrisen ramte region Sjælland næsten to år inden resten af Danmark erkendte, at en overophedet byggebranche blev lynafkølet. Både beskæftigelse og produktion i
hele bygge- og anlægssektoren faldt.
Samtidig skulle der kun et enkelt blik på listen over fremtidige
projekter til at fastslå, at det for mange virksomheder handlede om at fastholde de dygtige medarbejdere – og helst gøre
dem endnu dygtigere – inden de begyndte at sive til andre
erhverv, hvor beskæftigelsesmulighederne var bedre.
For med udsigt til, at der i hele regionen skulle igangsættes
en række kæmpe-projekter til en samlet anlægssum, der
sniger sig op i nærheden af 200 mia. kr., er det oplagt, at
der bliver pres på hele arbejdsmarkedet i de næste 10-12
år. Et synspunkt, som flere analyser og især det såkaldte
Leo Larsen-udvalg har slået fast. Det var også baggrunden
for, at projektet ’Klar til nye muligheder’ satsede hårdt på
at hjælpe virksomhederne i gang med en helt nødvendig
opkvalificering af medarbejderstaben.
Ikke mindst fordi det timelønnede personale ofte står sidst i
køen til efter- og videreuddannelse, har det haft stor betydning, at vi i ’Klar til nye muligheder’ har kunnet støtte ved at
finansiere selve uddannelsesomkostningerne, så den enkelte virksomhed kun skulle betale lønomkostningen. Desuden var det vigtigt, at tilbuddet om medarbejder uddannelserne ikke stod alene. De var en del af et større forløb,
der sikrede, at alle i virksomheden blev opkvalificeret, siger
projektdirektør Martin Nielsen.
Resultatet blev en række uddannelsespakker, der på den
ene side var gearet til at øge de enkelte medarbejderes faglige kvalifikationer, og på den anden side havde sigte på at
lære den enkelte, hvordan man fungerer optimalt på en stor
byggeplads.
De faglige kurser var i høj grad sammensat i tæt samarbejde med de forskellige regionale uddannelsesinstitutioner
som eksempelvis Center for Erhvervsuddannelser LollandFalster(CELF), AMU-Centrene og Erhveruddannelsescentret Selandia, EUC Sjælland og VUC Storstrøm.
Internationale byggepladser
Det andet ben af kursustilbuddene handlede i høj grad om
at gøre virksomhederne klar til at fungere optimalt og professionelt på store internationale byggepladser.
Leverandører af materialer, underentreprenører og andre
serviceleverandører skal måske nok vænne sig til, at man
ikke kommer anstigende med leverancer som vinden
blæser. Der skal leveres til tiden – og sker det ikke, falder
der måske bøder. Desuden er det vigtigt at huske på, at
arbejdssproget er engelsk. Så alle skal kunne forstå en
arbejdsinstruks eller sikkerhedsanvisning på engelsk, forklarer Martin Nielsen.
Derfor var nogle af de mest søgte kurser i ’Klar til nye muligheder’ netop kurset, der havde fokus på at lære virksomhederne, hvordan man agerede som del af en længerevarende entreprise på en stor byggeplads. Et andet vigtigt område
var sprogundervisningen, hvor virksomheder brugte ventetiden på at opdatere medarbejdernes sprogkundskaber.
Alt i alt har Femern Belt Development og ’Klar til nye
muligheder’ været en aktiv partner i arbejdet for at sikre, at
regionens lønmodtagere står godt rustet til de kommende
år store indsats. Der er gjort en stor indsats for at sikre, at
lønmodtagere i hele Region Sjællands område, både nord
og syd for Storstrømmen, er klar til at tage imod de nye
udfordringer. Medarbejderuddannelsen har med andre ord
været et særdeles vigtigt element i forhold til at sikre regionens erhvervsliv og borgere så store gevinster som overhovedet muligt af de store investeringer, der bliver gennemført
frem mod 2025.
n
19
Vi er klar
til nye
muligheder…
Et projekt som ’Klar til nye muligheder’, der finansieres af
offentlige kasser, i dette fælde af EU’s Socialfond og Region
Sjælland, bliver naturligvis fulgt tæt af de myndigheder, der
har bevilget pengene. Derfor er projektet også blevet evalueret flere gange. Sidst i forbindelse med projektets afslutning, hvor konsulentfirmaet LB Analyse, har gennemført en
interviewrunde blandt de virksomheder, der har haft størst
tilknytning til ’Klar til nye muligheder’.
Slutevalueringen er klar i mælet: Handler det om at vurdere, hvorvidt EU’s Socialfond og Region Sjælland har fået valuta for pengene, er der ingen tvivl. Det har
de! De virksomheder, der har deltaget i projektet slår på, at ”vi er klar til nye
muligheder!” Og ikke mindst vurderer de, at de har haft stor værdi af at deltage
i projektet.
Som det hedder i den endelige rapport: ”Klar til nye muligheder er et projekt, der
er rigtig tænkt i den forstand, at projektet tilbyder nogle aktiviteter af høj kvalitet, som er efterspurgt af regionens virksomheder. Og som forventes på sigt at
kunne bidrage til både vækst og beskæftigelse.” LB Analyse fremhæver især de
skræddersyede forløb, som bliver vægtet højt af de deltagende virksomheder.
Evalueringsrapporten har vurderet projektet ’Klar til nye muligheders’ fire overordnede projektaktiviteter, nemlig:
n■
Information og løbende formidling af relevant viden til virksomhederne
n■
Kompetenceudvikling for alle niveauer i virksomhederne
n■
Økonomiske udviklingsperspektiver
n■
Etablering af virksomhedsnetværk
Den overordnede evaluering fastslår, at projektet trods udfordringerne har indfriet
målsætningerne. Kun på ét punkt er projektet ikke helt kommet i mål; det var
forventet, at 300 virksomhedsledere og medarbejdere ville blive engageret i netværk. Resultatet blev godt 200 deltagere.
u
Vi er klar til nye muligheder...
21
Deltagernes vurdering af lederkurserne
2011
2012
1.
Hvad er din oplevelse af underviserens indsats?
4,5
4,7
2.
Hvordan vurderer du tlrettelæggelsen af kurset
(variation, sammenhæng, pædagogik mv.)?
4,2
4,4
3.
Hvordan vurderer du de praktiske forhold omkring kurset
(information, lokaler, forplejning)?
4,0
4,0
4.
Hvordan vurderer du at kurset har bidraget din/din virksomheds udvikling i forbindelse med de kommende forretningsmuligheder i relation til Femern Bælt forbindelse.
3,9
3,9
5.
Hvordan vurderer du dit/din virksomheds samlede udbytte
af kurset?
4,0
4,2
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
Kilde: LB Analyse 2015 på baggrund af deltagernes egne evalueringer.
Kurser af høj kvalitet
Et væsentlig element i ’Klar til nye muligheder’ har været
ønsket om at tilføre virksomhederne ny viden og levere et
kompetenceløft til alle ansatte, ledere og ejere, der ville
sætte dem i stand til at deltage i Femern Bælt-projektet
som underentreprenører eller serviceleverandører.
Som det fremgår af tabellen vurderes kvaliteten af de udbudte lederkurser og uddannelsesforløb meget højt af de
deltagende virksomheder. Ikke mindst må det betragtes
som særdeles positivt, at deltagerne i gennemsnit vurderer
virksomhedernes udbytte af kurserne meget højt.
Selv om ingen eller kun få virksomheder efter deltagelse i projektet peger på konkret vækst eller øget beskæftigelse, er det
flere af virksomhedernes vurdering, at de står stærkere nu.
en større deltagelse i de store bygge- og anlægsprojekter.
Et alternativ kunne ifølge LB Analyse være støtte til og
udvikling af redskaber til egentlige konsortiedannelser
virksomhederne imellem.
Fire anbefalinger
LB Analyses evalueringsrapport rummer også en række
anbefalinger til en fremtidig indsats på erhvervsfremmeområdet. Helt konkret bør indsatsen fremover rumme disse
elementer:
n■
Fortsæt med de håndholdte forløb - de individuelt
tilpassede forløb er gode og brugbare for virksomhederne.
n■
Øget fokus på ledelsessparring – vækst gennem
ledelse vurderes af virksomhederne som meget
givende, ligesom der er gode muligheder for
videreudvikling af konceptet.
n■
Bedre facilitering af netværk – netværk kræver
bedre styring.
n■
Mere forpligtende virksomhedssamarbejder
– konsortier mellem virksomhederne vil gøre det
lettere at byde ind på opgaver i forbindelse med
de store bygge- og anlægsopgaver.
Netværk kræver fastere rammer
Rapport viser imidlertid også, at selv om samarbejdet virksomhederne imellem for at nå målet om at vinde ordrer i
forbindelse med regionens store bygge- og anlægsprojekter, er vigtigt, ja, så er netværksdannelsen også et af de
sværeste områder at håndtere. Ikke desto mindre formåede projektet ’Klar til nye muligheder’ at engagere godt 200
ledere og medarbejdere i 10 netværksgrupper.
LB Analyser rejser diskussionen om, hvorvidt virksomhedsnetværk er en tilstrækkelig stram samarbejdsform for at
opnå målsætningen om at sikre regionale virksomheder
n
Skitse til en fremtidig
erhvervsudvikling
Femern Belt Development og projektet ’Klar til nye muligheder’ har effektivt og målrettet forsøgt at leve op til den
grundlæggende målsætning, der kort og godt gik ud på
at sikre regionens erhvervsliv og borgere store – og helst
varige – gevinster af de massive investeringer i den nye infrastruktur.
Især i en situation, hvor finanskrisen og en generel nedgang
i aktivitetsniveauet i hele bygge- og anlægssektoren ramte
region Sjælland hårdt, har det givetvis haft stor betydning
for virksomhederne, at man kunne se frem til en række mega-projekter, hvor alene Femern Bælt-forbindelsen vil kræve op mod 25.000 årsværk at gennemføre. Hertil kommer,
at der ’uden for byggepladsen’ vil opstå ny beskæftigelse i
en størrelsesorden på ca. 30.000 årsværk.
Oven i dette kommer så opførelsen af en ny Storstrømsbro,
den nye jernbaneforbindelse mellem København og Rødby,
motorvejsudvidelser, statsfængsel og nye sygehuse.
Selv om det umiddelbart er godt for hele regionen, at der for
alvor kommer gang i byggeriet – og dermed beskæftigelsen
– er det vigtigt også at have blik for fremtiden efter Femern
Bælt forbindelsens færdiggørelse, siger direktør i Femern
Belt Development Stig Rømer Winther og fortsætter:
Det er nu, vi og virksomhederne skal begynde at planlægge, hvordan vi som region udnytter det faktum, at vi bliver
et væsentligt knudepunkt på en af de vigtige TEN-T ruter
gennem Europa. Vi ved fra andre steder i Europa, at den
største andel af den økonomiske vækst ligger i et bånd tæt
på de forskellige TEN-T ruter. Det er her virksomhederne
placerer sig – og det er her udviklingen sker.
Stig Rømer Winther understreger – blandt andet på baggrund af erfaringerne fra EURO-tunnelen mellem Frankrig
og England – at det kræver en effektiv og målrettet indsats,
hvis det skal lykkes at skabe ny vækst og fremgang. Hvis
man intet gør, sker der heller ingenting, understreger han.
Fortsat behov for strategisk udvikling
De forskellige erhvervsledere, som har deltaget i ’Klar til nye
muligheder’, giver ofte udtryk for, at det kan være svært i
små og mellemstore virksomheder at løfte blikket og se en
anelse fremad.
Som Lars Bering Sonne fra OK Nygaard A/S udtrykker
det: Vi har som regel rigeligt at gøre med at få hverdagen
til at fungere. Et af de positive elementer ved ’Klar til nye
muligheder’ har været muligheden for at se fremad – og
få ny viden ind i virksomheden på en måde, som passede
til os. I fremtiden har vi stadig behov for at kunne få støtte
til udviklingsarbejdet.
På hans ønskeliste står blandt andet, at små og mellemstore virksomheder får støtte til at indgå i nye samarbejdsformer med andre virksomheder.
Jeg forestiller mig, at et center kunne stille
sig til rådighed med professionel ekspertise,
så virksomhederne lettere kunne få overblik
over de juridiske og økonomiske aspekter ved
at indgå i konsortier og netværksdannelser,
siger Lars Bering Sonne.
Mia Frederiksen fra Troels Jørgensen A/S fremhæver også
behovet for i fremtiden at kunne trække på professionel
hjælp til at sikre fremtidig udvikling. Det er vigtigt at løfte
blikket og se fremad. Den strategiske udvikling i virksomheden kan det være svært at forholde sig til i en travl hverdag.
Samtidig efterlyser Kim Winther Nielsen fra Network Zealand et korps af rådgivere, der kan støtte virksomhedernes
udvikling, så de vedbliver med at være skarpe på at byde
ind ved licitationer.
Kort fortalt: Virksomhederne har taget budskaberne til sig
– og ønsker målrettet at forberede sig til en ny fremtid med
nye udfordringer og nye muligheder. Men de sætter også
fingeren på et ømt punkt for mange virksomheder, nemlig
behovet for støtte til at gennemføre det svære samarbejde
i et netværk eller ved en konsortiedannelse. Og de efterlyser nye input, der kan hjælpe virksomhederne med deres
strategiske udvikling.
n
Det er nu, vi og virksomhederne skal begynde at planlægge, hvordan vi
som region udnytter det faktum, at vi bliver et væsentligt knudepunkt
på en af de vigtige TEN-T ruter gennem Europa. Vi ved fra andre steder
i Europa, at den største andel af den økonomiske vækst ligger i et bånd
tæt på de forskellige TEN-T ruter. Det er her virksomhederne placerer
sig – og det er her udviklingen sker.
Stig Rømer Winther, Femern Belt Development
OKNygaard A/S · Lalandia A/S · Troels Jørgensen A/S · Raaco International A/S · Byggefirmaet brdr. Pedersen A/S · Hotel Maribo Søpark ApS · Spotland A/S · MJ Service A/S · ENELCO ApS · Lars
Printz · Strates Maskinfabrik A/S · PACCO A/S · Palle Knudsen Kunststoffabrik · Eiland Electric A/S · LF Vagt · Carl Stahl A/S · BMS A/S · Dalsgaard Data A/S · IBKA A/S · MSE A/S · BM Industriteknik
A/S · Stark Nykøbing F. · Peter Meyer A/S · Normas ApS · S.O.S. Service & Rengøring ApS · Nakskov Havn · Dansk Auto-Værn A/S · Process Engineering A/S · HJ Huse A/S · LS Control A/S ·
Special Waste System A/S · Kähler A/S · Lollands Trælast A/S · LF Ventilation A/S · Willebrandt Gummiteknik ApS · AutoCentro A/S · CBG Entreprise · Yrsas Rengøring ApS · Malermester Bjørn
Forsberg A/S · ATKI ApS · Black Box A/S · Chris Jensen A/S · De Forenede Dampvaskerier A/S. · JO Safety A/S · Procon Montage · Plus Resurse ApS · Infolex ApS · Lolland-Falsters Folketidende
A/S · White Arkitekter A/S · Pribo-Huset ApS · Nordisk Aluminat A/S · Syddan A/S · CPH Riggers · Installatør A. Melgaard og Hustrus Legat · Contech Automatic Aps · Georg Berg Entreprise A/S ·
Bech Engineering A/S. · THYGE’S VVS A/S · P.K. Justesen A/S · KB Anlæg · ALFR. Hovmand · Steel ApS · H & N Gruppen A/S · Entreprenør Preben Hockerup A/S · ADCUT · Hotel Nysted Havn ·
Mogens Willert og Idebyg ApS · A/S Mortalin · G. O. Transport & Spedition A/S · NPC Tryk A/S · LP Entreprenør - Anlæg Aps · Blue Water Shipping A/S · Mølbak VVS & Gasteknik A/S · Næstved
Gulve A/S · Næstved Pulverlakering A/S · HC Container A/S · Krøier Service A/S · EL-KAS Tavleanlæg A/S · Hagemann Center for udvikling · Hylleholt El-service · Berendsen Textil Service A/S ·
Tømrergaarden Syd ApS · Pihl Coating Gørlev Entreprise · Egons Turist- & Minibusser (tidl. Slagelse Turistfart) · Greenline A/S · Danløft Øst A/S · Storebælt Fugeteknik · JohnnyDan.dk · IPS Dansk
Presenning A/S · Ib Andersen ApS Slagelse · Tegnecenter Olden ApS · DK Installation ApS · ABC Byg Næstved ApS · Acodi ApS · A/S Løgstrup Steel · Odsherreds El-Teknik ApS · Radiocom Danmark
A/S · Dragsholm Beton A/S · Vagt & Sikkerhed ApS · Maskinfabrikken Ropox A/S · SagaNordic ApS · Viggo Bendz A/S · Lellinge Container og Kran A/S · Good Translations.dk ApS · Ths. Jørgensen
& Søn A/S · DI Teknik A/S · Sjællands Kloakservice ApS · Leif O. Christiansen · Aut. VVS-Installatør V. Jørgensen A/S · Ramirent A/S · Insta A/S · Team Vikaren. DK Kbh. ApS · Sydvestsjællands
Kloakservice · Malermester Willi Becke ApS · ISS Kloak- & Industriservice A/S · Klemmensen & Nielsen Modulbyg A/S · Hauge-Byg ApS · Hocke Klima ApS · John Møller Jensen ApS · Skandinavisk
Jura - Kalk · Cordt Consult · Tegnestuen Michael Frølich Aps · ING Group ApS · First Link Kommunikation ApS · Vagns VVS A/S · Revsbæk Isolering A/S · Filtenborg EL A/S · Vestlollands Kloakservice
· SGE Consult · Saabyg ApS · OvenlysKompagniet ApS · IGS Rådgivende Ingeniører · Tømrermester Stian Larsen v/ Stian Danni Vahlgreen Larsen · HRJ Service A/S · Tømrer- og Snedkermester Niels
Lien ApS · Ollerup Maskinfabrik A/S · Netværket Syd ApS · Sydhavnens Smede og Maskinværksted ApS · A/S Bevola · Børge Jakobsen & Søn A/S · Zenith Group · Maglehøj Stål og Teknik ApS ·
Piller Danmark · El-huset Glumsø · Midtsjællands glas · El-Installatør Jørgen Larsen A/S · Avant-Byg · AGJ A/S. · Karise Kleinsmedie ApS · EVL Nykøbing F. ApS · Vikargruppen Danmark A/S · Cimic
Consulting ApS · Super Dæk Service Sakskøbing ApS · J. B. B. Obelitz ApS · Ole Larsen’s Eftf. ApS · Dansk Miljørådgivning A/S · Five Security ApS tidl. Vision Security I/S · Lundskov Resources ·
Unelco A/S · Lodager VVS ApS · Bådebyggeren Kim Nielsen · Bo Hus A/S · XL Fuglebjerg Trælast & Byggecenter A/S · ME Kloak & Belægning · Øllebølle Tæk ApS · Tømrermester Finn Ervin Christensen
· Skum & Madras Specialisterne ApS · Fysioteam Midtlolland ApS · Susågården · Primalux ApS · Anderberg Klima A/S · Højgaard IT · Beierholm Revision · Steffensen Hydraulik · Danish Farm Design
A/S · Slagter Friis · D&M Design I/S · TMN Crew ApS · Jobcenter Slagelse · T-Clean · IT4SURE · Assistance Personaleservice A/S · Image Gifts ApS · JKL Montage ApS · MC BYG A/S · StoreHedebyg Entreprise A/S · Barfod Skilte · LL Services & Consulting Aps · Røsva Skadeservice - Dansk Fugtservice · Tømrermestre H. C. Jensen & Søn A/S · FleXoco ApS · KART Rådgivning ApS ·
Smartguard ApS · Jobdk A/S · Stevns El-Service A/S · Emil Hansen & Søn A/S · P. L. Brandteknik Aps · JHC Management ApS · M N Entreprise A/S · Sydslam A/S · ABC Pavilloner A/S · Zekundant
· Arkitekt Ole Bjørnholt · Lambrecht Kommunikation · Byggeservice · P.J.E. Huset Dalby ApS · Bay Christensen A/S · Juels Byg & VVS ApS · Det Classenske Fideicommis · Abtima A/S · Danclimb
ApS · Steen T. Hansen ApS · JMH Modul & Ejendomme · Obel Transport A/S · Femern Service Partners ApS · CC Bygningsservice ApS · Holger Kristiansens Eftf. Nakskov A/S · Murermesteren
Jensen ApS · Fokdal Springvand A/S · Bjælkehus.nu ApS · C. E. Larsen Byg ApS · Teqton ApS · Scandico Byg · Refa I/S · Lysspecialisten · Glarmester Sørensen ApS · Zarges Danmark · Vridsløse
Solvarme ApS · Tømrermester Anker Damgaard Paulsen ApS · AV-Rådgiveren ApS · M. S. Byggeentreprise ApS · SAWO A/S · Net & Data ApS · Teglgaard Tag & Facade ApS · S. H. Byg ApS · RagnSells Danmark A/S · Logicon Nordic A/S · Bredgaard Bådeværft Aps · KJV A/S · EAST Metal Nakskov A/S · A2B A/S · Malermester Carina Blach ApS · J. Poulsen Shipping A/S · Marquardt & Tornøe’
s Eftf · Skovgaard’s · Aaderup VVS Næstved ApS · Tømrermester Preben B. Madsen · Midtsjællands Byggeservice A/S · Din Tekniker · Norisol A/S · VVS-Installatør Johnny Rasmussen ApS · Patrick
Kirkby · Moseby Smedie & VVS · Sonny VVS ApS · J. Keis ApS · Safeguard Security A/S · Nordic Marine Service A/S · H. S Entreprise · Geo-Service Scientific · Senior Erhverv Sydsjælland · Danish
Airphoto · Raton Transport ApS · Guldborgsund VVS & Kloak ApS · Baerø A/S · Dansk Vagt & Sikkerhed · Lykkestein Consult · THORUP’s VVS · Synergi ApS · IMEK ApS · Perfektrengøring.dk ApS
· Byens Foto & Kopi · Target Headhunting ApS · Tømrermester Henning Mortensen · Hørelsen i Centrum · JJ Tag & Byg ApS · Cocotten ApS · Låsepartner · LFTC ApS (tidl. Rask El ApS) · Saint-Gobain
Distribution Denmark A/S · WinKom PR & Kommunikation · Duetofte Entreprise ApS · Hundepatruljen Grane Security · Storstrømmens Sandblæsning · Tømreren ApS · Jelling IT · Roadsweeper
Danmark ApS · Ingeniørfirmaet Jensen & Partner · Post Danmark A/S · Atlas Copco Kompressorteknik A/S · Stevns Varmepumpeteknik ApS · Provi A/S. · Thers Stilladser ApS · LK Byg ApS · ISOFIX
· Granzow A/S · Frørup Savværk & Maskinsnedkeri · Rene Pedersen · Je-San Sanitør · ProLift ApS · DC-Supply A/S. · Widan · Agilco A/S · FF Byg · Søgaard Naturenergi · Handymann · Den Gamle
Gaard i Stubberup ApS · Rail-Gruppen ApS · Dansk Stålfundering A/S. · Blik og Lavenergi V/Rolan Pless · BygMesteren · Troldemosen’s VVS & Blik ApS · Tømrer- & Snedkermester Bjarne Rasmussen · Lignum v/ Birgitte Kaastrup · Aktiv-El A/S · Dansk Vagt Service Sjælland · Maribowl I/S · Nysted og Omegns Fællesråd · Dansk Runderingsvagt · CML Byg · Lillestrøm El · RecruitMe ApS ·
Midtsjællands Totalservice · Roland V. Jepsen ApS · Nordic Synergy ApS · Kebok ApS · Vejleby Smedie & VVS A/S · W.R. Damp ApS · Fokusskriv · RT Teknik v/Rasmus Peter Thorsen · Claus Jeppesen ApS · Bach Byg · Riebeling Ejendomsservice · Praktisk IT · Byggefirma Sv. Iversen Nakskov A/S · PL Bilsalg ApS · Ledelsesværkstedet v/Flemming Arne Hansen · Valhal IT ApS · SR Lagoon v/
Susanne Rømer · Tømrermester & Entreprenør Reinhard K. Kluge ApS · RD Supply ApS · RegioCura · Erhvervsservice International ApS · Scan Con Group A/S · Westrup Partner ApS · BSK Værktøjsfabrik · KB Skilte A/S · Stålringen Sjælland · Trasbo. Sandblæsning ApS · Sax-Byg ApS · 2MovePeople ApS · A. Schillers Maskinfabrik A/S · A/S Aage Langkjær · A/S Olsen & Pedersen Stål ·
Ørslev Turistbusser A/S · AAK - Akademikernes A-kasse · Abildtorpe Snedkeri · AC Anlægsgartner · AC El-Service ApS · AC-Stål A/S · Advokatfirmaet Drachmann · Aikon A/S · AJ Coating A/S ·
AJ Consult A/S · Aktieselskabet P. Hatten & Co. · All-Sign · Alliance Security Services A/S · Alregnskab / Alaktiv · ALSlib Metalsliberi · Andreasen & Andreasen · Anlægsgartner Fugl · AOF Center
Sjælland Syd · AP Konsulenterne ApS · Apex Security ApS · Arbejdsmiljørådgiver Søren Blak Hansen · Arkil A/S · Arne Nielsen Oliefyr og Gasteknik A/S · Arne og Lasse Rasmussen I/S · ArSiMa A/S
· Atcon A/S · Aut. Kloakmester Lars Græsbøll · Autoteknik ApS · AV - Concept · AV - Huset A/S · Avea Entreprise · B.K.S Group · B2Biler · Baggemaleren · Bagger Låse & Alarm A/S · Bakkely Smede og Maskinfabrik ApS · Balance · BALTIC Facility Solutions · Bang/Brorsen & Fogtdal · BB Steel Construction ApS · BC Catering Nyk. F. · BE Group A/S · Bent Pedersen Bøgesø ApS · Bera stilladsog liftudlejning · Bergsten Timber ApS · Bertram Kommunikation · BG-Consult · BH Gulve · Bjerregaard Transport · Bjælkehøj Entreprenør ApS · Boysens Varmeteknik aps · Bravida Danmark Fire &
Security · Brdr. Jensen I/S · Brdr. Schultz · Brix Design A/S · BS Handelsfirma ApS · Bundgaard Oversættelse · Byens Tømmer & Snedker ApS · Byg & Design ApS · Byggekompagniet Lundegård
Mølle ApS · C. R. Køkkenmontage · C&P Inspection A/S · Caipilot ApS · Callesen Consulting · CaPa Tømrerne ApS · Cargo Syd A/S · CASP v/Steffen Pöthe Jensen · Causa Consulting A/S · CB
Inc. Byg · CB-Byg og VVS · Centrum Pæle A/S · Cheval Blanc Servicerestauranter A/S · Chris Jensen Kalundborg K/S · Cleantex Vask & Rens · Co entreprise · Condor Consult · Conenco A/S ·
Contra · Cosmo Smede- & Maskinværksted ApS · COWI Ringsted · Cramers Køreskole ApS · Cramo A/S · CRH Concrete A/S · CSR-Direct · Cybercom Consulting A/S · Dahldorph Logistik ·
Dahrup-Alubyg Aps · Dan Com-TV · Dan Sale Fire Fighting ApS · Dan Spær · Danish Farm Design · Dansikring A/S · Dansk ABC Holding ApS · Dansk Alarm Sikring · Dansk Elberegning ApS · Dansk
Personaleudlejning ApS · Dansk Svejse & Rørmontage ApS · Dansk Sydvagt ApS · Daugbjerg A/S · Delta Rengøring · Dennie`s Service · Deres Murermester Henrik Hansen · Digana-Taximat A/S · DK
Beton A/S · DK Lube ApS · DK Rail ApS · DKH Byg A/S · DMK Pavilloner · Domitec Erhvervsbyggeri A/S · DPU Entreprise ApS · DS Stålkonstruktion A/S · DTEK A/S · DTM International as · DVD
Norden A/S · E-OP Energioptimering · E.F. Trading ApS · E650 · Ebbes Udlejning · EBC Murerfirma ApS · EDANIA A/S · Effektiv Skadeservice & Udlejning ApS · Einar J. Jensen A/S · Einer J. jensen
A/S · ENCO A/S · Energi- & Proceskontrol A/S · Energimesteren ApS · Energy Light · Entreprenør Johs. Henriksen & Søn · Entreprenør Lang Aps · Entreprenør Ole Topp · Entreprenørfirmaet Gert
Møller og Co. A/S · Entreprenørfirmaet Gravemesteren ApS · EQ 10 Aps · Erhvervspark Lolland A/S · Ernst Brandstrup · Esteria · ETN Arkitekter ApS · Euromaster A/S · Eurotrading DK ApS · Extra
Posten, Lolland A/S · Fairwind A/S · Falck Danmark A/S · FC Plast A/S · Femern Catering (South Securti) · Fjerring A/S. · Flakkebjerg Møbelfabrik · Fokusskriv · Fonden Femern Belt Development ·
Forlev Vognmandsforretning A/S · Forstas Øst ApS · Fotograf Jens Nielsen ApS · FrameSphere · Franck & Tobiesen A/S · Frimann Biler A/S · G. Tscherning A/S · Gaarn Thomsen & Partners A/S ·
Gardit A/S · Gendan · Glarmester Claus Berger I/S · Global Partner ApS · Global Tunneling Experts Danmark ApS · Glostrup Totalentreprise ApS · Grafikom A/S · Grafisk Logo Tryk · GroundPlug International ApS · Grundtvig A/S · Græsbøll Kloakservice · Grønhøj Entreprenør ApS · Gråkjær Industri Byg A/S · GSC Anlæg A/S · Gugliotta & Co. · Guldbageren · Guldborgsund element fabrik A/S
· Gustav Keinicke · H. Nielssons Maskinfabrik A/S · H. Orloff ApS · H. Rasch og Søn A/S · Hölscher Wasserbau · Handel & Oliefyrsservice · Hanlight DK ApS · Hansen & Andersen A/S · Hansen &
Andersen A/S · Hansen Service & Entreprise Aps · Hartmanns A/S · Haslev Smede og Maskinforretning · Hasløv Stæhr Advokater · HB Køge A/S · HCS A/S Transport & Spedition · Hedvigsminde
I/S · Heisenberg Nedrivning A/S. · Helge Olsen ApS, Slagelse Cylinder og Diesel Service · Helmer Petersen Gravemester v/ Niels Helmer Petersen. · Helmuth Nielsen & Søn ApS · Henrik Lund
Lauridsen A/S · Herfølge Kleinsmedie A/S. · Herfølge Turistfart A/S · Hilti Danmark A/S · Hjemmesider.dk · HLM - Halborg Landmåling · HM Rustfridesign ApS · Holger Kristiansens Eftf A/S ·
Holtegårdens Entreprise · Hotel Kong Valdemar · HRS A/S · HS-Composite · Hugos Betonvarer A/S · Hunseby Smedie ApS · HVH Entreprise · Hyllested Kran Konsulenten ApS · Høi & Thomassen
A/S · I. K. E. ApS · IBF A/S · Icopal Danmark A/S · Icopal Entreprise A/S · infravarme Scandinavia ApS · Ingemann Maskinfabrik A/S. · Ingeniør- Konsulentfirmaet Herman Malm · Ingeniørfirmaet
Boesen & Danielsen · Ingeniørfirmaet Læssøe-Simonsen A/S · InnoFood ApS · ISS Facility Service A/S · IT-Leverancer · Italesat · Itheco Business Solution A/S · ITOLEAD Consulting Group ApS ·
J. D. Diamantværktøj A/S · J.B. Byggeentreprise ApS · J.D. Glas Nakskov ApS · J.E. Pedersen Maskinfabrik A/S. · J.J. Entreprenøren · J.J. Hydraulik A/S · J.O.Teknik · J.T. Transport · Jakob’s
rengøring og vinduespolering · Jakobsen Byg ApS · JanMarseille · Jens E Biler · Jensen Stål Teknik ApS · JF Smedeservice ApS · JKS A/S · JKS Transport & Spedition A/S · JNF Smede- og Maskinværksted A/S. · Jobcenter Sorø · Johs. Møllers Maskinfabrik A/S · Jungshoved Præstegård · Jupiter Group · Juuls Vagtservice · JV Maskinudlejning · JWH Montage · Jørgen Stengel Anlæg A/S · K.
Damsted ApS · Kaaber, Cooper & Co. · Kaj Nielsen & Søn Makinfabrik · Kaj Ove Madsen · Karlslunde Metalsliberi A/S. · Karrieregruppen ApS · Kecon A/S · Kirk Entreprise ApS · Kjellegaard VVS &
Varmeteknik · Klaus Kloakservice ApS · Klaus Krogh Rekrutering · KM security · Kompetenceporten · Koncept Kompagniet ApS · Kontor Forsyningen A/S · KPMG · KRAM Madservice A/S · Krenkerup
Bryggeri · KS Værktøj A/S · Kullegaard Arkitekter A/S · Køge Handelskole · L & C EL A/S · L & H Rørbyg A/S · Landinspektør Erik Juhl Christensen · Landinspektør Poul Erik Jensen · Landkunsten ·
Landmålergården I/S · Larsen Logic ApS · Lauridsen Maskinteknik · Lekon ApS · Lennart Kobbernagel A/S · Lev Vel · LF Elementmontage A/S · LF Technical Contractors ApS · Lindhard Glas v/ Poul
Rosenørn Lindhard · LJ Industri A/S · LM Gruppen ApS · LO Midtsjælland · Locator ApS · Lou Revision Registreret Revisionsaktieselskab · Lucas & Partnere, virksomhedsmæglere · Lumbye Biler ·
Lydia Media ApS · Lystrup Grossisten A/S · Maalsprog · Maler Claus · Maler Wennerberg · Malerfirmaet Hørberg · Malus Øst ApS · Maribo Apotek · Markman & Bechlund · MAS-Høvik A/S · MH-Byg
· Midtconsult A/S · Midtsjællands Maskinfabrik ApS · MIS Recycling A/S · MJ VVS & Kloak · Mobil Blikkenslageren ApS · Moestrup & Partnere ApS · Morten Pihl Design · Moth & Partners ·
MS Coaching · msdbyg · MSH Svejs & Stålbyg · MTC - Machine Trade Company ApS · Muehlhan A/S · Multi-tech A/S · Munk Produkt ApS · Murer-tømrer & snedkerfirma Casper Andersen ApS ·
Murer-Tømrer Firmaet ApS · Murerfirmaet Kim Frigast ApS · Murermester Anders Thomns · Murervirksomhed Team Løye Aps · Museumsbanen v/ Arne Jørgensen · Møbelhuset Slagelse ApS · NIRAS
A/S · NJK International spedition og transport · NKU ApS · Norconsult Danmark A/S · Nordan International · Norden Trade ApS · Nordsjælland’s Byggestyring · NP Trucks A/S · Nucletronics ApS ·
Nydan Byg A/S · Nygård Shipping II A/S · Nyphil Invest ApS · Næstved Flisecenter ApS · Næstved Skilte v/ Lasse Skrøder Hansen · Nørskov Miljø · Odsherred Stål ApS · OK Amba · Oldfruen · Osso
Connectors · Otto Hjemmelavet chokolade · P. B. Service & Transport · P. Ellegaard A/S. · P. Schmidt Ringsted A/S · P.E. Larsen A/S · Pela Tooling A/S · PMT ApS Wind Power Solutions · Poda A/S
· Porskrog Consult · Poul W. Jensens Eftf. ApS · Private Health Manager ApS · Privatvask · Profilbutikken · Psykologisk Klinik Slagelse · PTO - Teknik A/S · PUMA SHOPPEN · Q Foods A/S · R.T.T.K
Dansk Rotte Kit v/Gert Jørgensen · Rambøll A/S · Rand Consult · Ravn IT · Revisionsfirmaet Aage Maagensen A/S · Revisorhuset Maribo · Rias A/S · Riis & Weiergang · Rimeta Sandblæsning ·
RimMedia · RM Fintech · Rolsted Gruppen A/S · Rotationen A/S · Roys Radio ApS · Rødbyhavn Bådeværft · Rørbæk Isolering · Sandager Logistik · Sandholt & Pedersen A/S · SandVoss Ltd. ·
Sandvoss ltd. - mandskabsudlejning · Sax-Trans · Saxkjøbing Sukkerfabrik · Scandinavisk Telecon A/S · Schou Consult · SEAS-NVE A/S · SER Hegn Øst ApS · Shipping DK A/S · Shop en holdning
· SikkerByggePlads.dk · Sirius Telecom A/S · Skanska Asfalt A/S · Skat Maribo · Skippergården ApS · Skittles A/S · Skovgaard Supply · Skude & Jacobsen A/S · Skyum Smede & Maskinteknik ·
Skælskør Anlægsgartnere · Slagelse Erhvervsråd · Slagelse Senior Erhverv · Slagelse Stål · SLC Byg & Service ApS · Smart Rengøring ApS · Smede Maskine Service · Smedegaard Stålmontage ·
Solvang Maskinfabrik ApS · Sparrings Partner v/ Frank R. Taarup · Special Butikken · spitzke A/S · Sprogakademiet ApS · Steel Tech Solution ApS · Stubbekøbing Maskinværksted · Styrolit · Stålringen Sjælland · Sundby Tømreren · Sunfactor ApS · SV. Sørensens Eftf. · SVS Værktøj · Sydhavsøens Vvs Aps · Syncronet ApS · System Vikar ApS · Søren Gynther ApS · Søren K. Hansen A/S ·
T.E. Diamant Boring · Tagxperten Tag og Facader · Team JK Transport ApS · Team Nordic East · Team Taarnby Transport A/S · TeamSafety ApS · Telesikring · TEMP-TEAM A/S · Thomas Guld ·
Thomas Porse · THOT Skilte og Gravering · TM Alsø ApS · Traficom ApS · Translatørbureauet Germania · Transportværkstedet ApS · Troels K. Larsen Murerfirma A/S · Tryg forsikring A/S · Tuse
Næs Entreprenøren · TWO Teknik · Tyrolit A/S · Tømrer & Snedkermester Pommer · Tømrer-Snedkerfirma Ole Winther · Tømrerfirmaet Jens Christiansen ApS · Tømrerfirmaet Olsen & Pedersen ApS ·
Tømrermester M. N.Hansen · Tømrermester Martin Kleist Holm · Tømrermester Per Rasmussens Eftf. · U9BO A/S · UB Language Consult · Udlejnings Materiel · Uplevel · Varig Teknik og Miljø A/S ·
Vengcon ApS · Vensild Teknik A/S · Verner Krastrup Automobiler · Vestergaard Nielsen A/S · VIAH · Vilcon Hotel og Konferencegaard · Virkon ApS · Virksomhedsmægleren ApS · VO ApS · vognmand
hansen · Volvo Entreprenørmaskiner A/S · VVS Søren Rasmussen I/S · W. Olsen & Søn A/S · Würth Danmark A/S · Walbum Boligvent · Weensgaard & Co. ApS · WENNICH VVS & KLOAK ApS ·
William Petersen Elektronik A/S · World Wide Workers ApS · WUXUS ApS · XL Byg Grønvold & Schou A/S · Zleep Hotel Rødbyhavn ApS
www.femern.info
Fonden Femern Belt Development
Videncenter Råhavegård
Maribovej 9, 4960 Holeby
DEN EUROPÆISKE UNION
Den Europæiske Socialfond
Vi investerer i din fremtid