Positiiviset signaalit voimistuvat

SISÄLTÖ 1 # 2010
1 Positiiviset signaalit voimistuvat
2 Voi hyvin, johda hyvin
2 Terveystalo Premium
pitää johtajat kunnossa
4 Kohtaavatko strategia ja kyvyt?
4 Palveluksessanne
Positiiviset
signaalit
voimistuvat
Talous elpyy, työmarkkinat piristyvät ja JFP on hyvässä
iskussa, arvioi toimitusjohtaja Kari Peuhkuri.
Teksti: Mikko Taivainen
Kuva: Vaula Aunola
Kuva: Vaula Aunola
TALOUS
Monet tahot ovat tiedustelleet minulta, näkyykö talouden virkistyminen JFP:n liiketoiminnassa.
Kiinnostus on hyvin ymmärrettävissä, koska suorahakuala on hyvä
suhdanteiden ilmapuntari. Uusien
työntekijöiden rekrytoinnit kertovat
markkinoiden mielialasta ja tulevaisuuden uskosta.
JFP:n liiketoiminta on ollut hyvässä vauhdissa tänä vuonna, ja
toimeksiantojen määrässä olemme
edellä viime vuotta. Julkisuudessa
on käyty keskustelua siitä, virkistyykö talous oikeasti vai elämmekö
jonkinlaista kaksoistaantuman välivaihetta. Signaalit eivät ole yksiselitteisiä. Yhdysvalloissa työttömyys on
kasvanut ja asuntokauppa edelleen
suurissa vaikeuksissa. Euroopassa
näkyy positiivisempia signaaleja,
ja Suomen kannalta muun muassa tärkeä Saksan talous on alkanut
vetää hyvin. Kotimainen konepaja- ja rakennusteollisuus on osoittanut elpymisen merkkejä, ja useat
pörssiyhtiöt ovat antaneet positiivi-
sia kommentteja. Kuluttajien luottamus kasvaa ja nousun merkit ovat
olemassa. Suhtaudun optimistisesti
tähän syksyyn ja ensi vuoteen.
TYÖMARKKINAT
Talouden laskusuhdanne johti varovaisuuteen työmarkkinoilla. Moni
hyvä osaaja halusi välttää riskejä
ja keskittyi vanhoihin tehtäviinsä,
vaikka uudet haasteet sinänsä kiinnostivat.
Useat yritysten avainhenkilöt
ovat kertoneet, että he kokivat velvollisuudekseen auttaa oman yrityksensä vaikeiden aikojen yli. Kun
se tehtävä on nyt pääosin tehty, voi
hyvällä omallatunnolla etsiä uusia
haasteita.
Nyt on havaittavissa selkeää
vaihtohalukkuutta – varsinkin jos
tarjolla on hyvä yritys ja mielenkiintoinen tehtävä tulevaisuuden toimialalla. Osaajat harkitsevat rohkeasti eri vaihtoehtoja ja uskaltavat ottaa
uusia askeleita urallaan.
➤➤
Kari Peuhkuri otti vetovastuun JFP:ssä tämän vuoden
alkupuolella. – Palkkaustilanteessa molemmat osapuolet
tekevät valinnan. Yritys valitsee tehtävään sopivan henkilön,
mutta samalla työntekijä valitsee itselleen työnantajan.
1
➤➤ MAINE
Tiedon kerääminen yrityksistä on nykyisin helppoa. Asioista otetaan selvää etukäteen, joten yrityksen maineen ja imagon merkitystä ei voi korostaa liikaa.
Yrityksen strategia, arvot ja johtamiskulttuuri kiinnostavat ihmisiä. Palkkaavan yrityksen johdolla, omistajilla ja hallituksella pitää olla yhtenäinen näkemys tavoitteista ja suunnasta,
johon yritystä halutaan viedä. Kun tämän strategian toimeenpanoon on olemassa selkeä tiekartta ja toteutussuunnitelma, yrityksen työnantajamielikuvan perusteet ovat kunnossa.
Palkkaustilanteessa molemmat osapuolet tekevät valinnan. Yritys valitsee tehtävään sopivan
henkilön, mutta samalla työntekijä valitsee itselleen työnantajan. Kun kumpikin osapuoli on valintaansa tyytyväinen myös pidemmällä tähtäimellä, edellytykset menestykselle ovat olemassa.
YHTEENSOVITTAJA
Suorahakukonsultti on eräänlainen matchmaker, joka sovittaa yhteen yrityksen, tehtävän ja
sopivan henkilön. Konsultin tehtävänä on selvittää, miten ehdokkaan kokemus, persoona ja
osaaminen sopivat yhteen tehtävän vaatimustason, toimintaympäristön ja yrityskulttuurin
kanssa.
Kun suorahakuprosessi hoidetaan laadukkaasti, kaikki osapuolet ovat tyytyväisiä.
Konsulttina roolimme on antaa arvokkaita neuvoja sekä hakijoille että toimeksiantajille. Olemme myös ehdokkaan luottohenkilö ja
meidän on tarjottava oikeaa tietoa yrityksestä
ja avoinna olevasta tehtävästä, jotta odotukset
ovat realistisia.
Joskus pitää tehdä vaikeitakin päätöksiä. Jos
yrityskulttuuri tai tehtävä ei vastaa hakijan odotuksia, konsultilla pitää olla rohkeutta sanoa
se, vaikka ehdokas pitäisi uutta mahdollisuutta unelmatyöpaikkanaan.
VAHVUUDET
2
JFP on hyvässä iskussa tällä hetkellä, ja meillä
on laaja asiakaskunta. Teemme koko ajan kansainvälisiä toimeksiantoja IIC Partners -ketjun
kautta.
Joidenkin asiakkaiden kanssa olemme solmineet vuosisopimuksen, jossa on kuvattu yhdessä sovittu työskentelymalli ja suorahakuprosessi.
Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin yrityksen rekrytointitarpeisiin. Pitkäjänteinen, jatkuva yhteistyö antaa mahdollisuuden oppia entistä
syvemmin tuntemaan yrityksen ja sen liiketoiminnan, mikä parantaa hakujen ”osumatarkkuutta”.
Researcher-tiimimme on osaava ja taitava
ryhmä. Tiimi on saanut hyvää palautetta viestintä- ja kommunikointitaidoistaan sekä joustavista toimintatavoistaan.
Asiakasrajapinnassa työtä tekee viisi seniorikonsulttia, joilla on kokemusta niin vaativista
konsultointitehtävistä kuin operatiivisen liiketoiminnan johtamisesta. Konsulttiemme osaaminen kattaa kaikki keskeiset toimialat muun
muassa metsä- ja konepajateollisuudesta informaatioteknologiaan ja Life Science-sektoriin. 
– On tärkeää säilyttää tasapaino
elämässä. Työ on vain yksi osa
elämää. Aivot tarvitsevat monipuolisia
ärsykkeitä vaihtelevasti ja sopivassa
määrin, sanoo Johanna Tuuli.
Terveystalo Premium pitää johtajat kunnossa
Terveystalon juuri lanseeraama, uusi
Premium-palvelukonsepti on räätälöity kiireisten johtajien ja avainhenkilöiden tarpeisiin. Korkeatasoiset ja kattavat terveyspalvelut ovat saatavilla nopeasti ja omiin
aikatauluihin sopivasti.
– Palvelu on yksilöllistä, yksityistä ja joustavaa. Asiakkaita palvelevat maamme huippuosaajat, eikä tässä laajuudessa vastaavaa
palvelua ole Suomessa tarjolla julkisen tai
yksityisen terveydenhuollon puolella, sanoo
Johanna Tuuli.
Voi hyvin,
johda hyvin
Hyvinvoiva johtaja ohjaa yritystään ja tukee
joukkojaan työelämän muutosten keskellä.
Teksti: Mikko Taivainen
Kuva: Antero Aaltonen
Muutoksen hallinta on yksi tämän hetken keskeisiä trendejä työelämässä. Näin arvioi
Terveystalo Premiumin ylilääkäri Johanna Tuuli.
Organisaatiomuutokset kuormittavat erityisesti
johtoa ja esimiehiä, jotka ovat vastuussa uudistusten läpiviennistä. Uusi tekniikkakaan ei aina
helpota työntekoa.
– Uusien tietoteknisten järjestelmien hallitseminen saattaa olla haastavaa – erityisesti silloin,
jos käyttöön ottoon ei ole varattu riittävästi aikaa, hän toteaa.
Talouden globalisoituminen on laittanut työpäivän rakenteen uusiksi, jolloin on oltava täydessä iskussa ympäri vuorokauden. Aamuyöllä
voi olla vaikkapa videoneuvottelu yhdysvaltalaisten kollegojen kanssa. Koska johtajilla ei ole työaikaa, työt tulevat helposti mukaan kotiin.
Tuuli viittaa aivotutkija Kiti Mülleriin, jonka
mukaan ihmisen neurologinen kapasiteetti ei
pysty käsittelemään jatkuvaa virikkeiden virtaa.
Siksi ihminen väsyy ja stressaantuu. Tuuli sanoo,
etteivät kaikki huomaa uupumusta ennen kuin se
iskee, koska ovat niin innostuneita omasta työstään. Siksi on tärkeää seurata omaa terveydentilaa säännöllisesti.
– Työterveyshuollolle on haaste tunnistaa
uupumisen merkit. Oireiden taustalla on usein
puhtaasti stressi, vaikka lääketieteellinen sairaus, kuten kilpirauhasen vajaatoiminta, tulee aina sulkea pois.
Tuulin mukaan työelämän kuormittavuuden
oireet näkyvät työterveyshuollon vastaanotolla yhä enemmän. Hän kertoo suurten yrityksien satsaavan henkilöstönsä hyvinvointiin, mutta
eurooppalaisessa vertailussa Suomella olisi paljon parannettavaa.
– Työntekijöiden hyvinvointiin panostaminen vähentäisi sairauspoissaoloja merkittävästi. Suomessa puutteet työhyvinvoinnissa maksavat yhteiskunnalle 25 miljardia euroa vuodessa.
Tähän kustannukseen voisi monin eri tavoin yrityksen näkökulmasta vaikuttaa.
– Työnantajalle koituva kokonaiskustannus
on noin kolme kertaa sairasajan palkka. Mikäli
esimerkiksi magneettikuvauksen ansiosta työntekijä saadaan nopeammin oikeaan hoitoon ja
palaamaan sairauslomalta töihin päivän nopeammin, on magneettikuvaus maksanut itsensä
takaisin.
Tuuli muistuttaa, että johtajien sairastamisesta koituvat kustannukset ovat vieläkin suuremmat. Parhaimpiin tuloksiin päästään, kun
huolehditaan kokonaisvaltaisesti johtajien hyvinvoinnista ja elämän laadusta, toisin sanoen tuetaan fyysistä ja henkistä jaksamista sekä ennalta ehkäistään sairauksia, eikä vain hoideta niitä.
Terveystalo Premiumin tavoitettavuus on
24 tuntia vuorokaudessa ja seitsemänä päivänä viikossa Helsingin keskustassa Kampin
Graniittitalossa. Oma sisäänkäynti suojaa asiakkaiden yksityisyyttä. Vastaanottotiloista
on oma kulkuväylä Suomen suurimpaan yksityissairaalaan, mikäli jatkotoimiin on tarvetta.
– Hoitoon pääsee heti, kun siihen on tarvetta ja se itselle sopii. Asiakkaat voivat ilmoittaa
heille sopivan ajankohdan, jolloin hoito pyritään järjestämään. Heidän ei tarvitse jonottaa
ilmoittautumispisteissä tai laboratoriossa, vaan
hoitaja tulee Premiumiin ottamaan tarvittavat
näytteet.
Tuuli sanoo Premium-palvelun tukevan yrityksien riskien hallintaa, erityisesti kuntoutusja eläköitymisriskin hallintaa. Nopea palvelu
on suoraan käännettävissä euroiksi, joten se
palvelee myös henkilöstökulujen hallintaa.
Innostunut voi tehdä liikaa
Nopeus ja joustavuus ovat avainsanat merkittävissä tehtävissä toimivien henkilöiden sairaudenhoidossa.
– Työterveyslääkärinä kehotan usein pohtimaan, mikä elämässä on tärkeää ja arvokasta.
Vapaa-ajan merkitys on suuri, ja vastapaino työlle voi löytyä taiteesta ja kulttuurista tai liikunnasta ja urheilusta. Aivot tarvitsevat erilaisia stimulantteja pysyäkseen vireänä.
Tieto ei johda toimintaan
Johtajille on tyypillistä kiivas työtahti ja epäsäännölliset ruokailuajat. Työterveyshuollon kautta
on tarjolla erilaisia lisäpalveluja hyvinvoinnin parantamiseksi. Tuuli sanoo, että suurin haaste on
motivoituminen muutoksen tekemiseen. Tietoa
on, mutta miten sitä hyödynnetään ja muutetaan
toiminnaksi, on toinen kysymys.
– Kiire on tosia. Tunnen johtotason henkilöitä, joiden kalenteri ei anna myöten itsestä huolehtimiseen. On yrityksiä, joissa on kiireen hallitsemiseksi annettu määräys, ettei johtajille saa
varata kokouksia tai tapaamisia lounasaikaan.
Tuuli painottaa, että työajanhallinta on tärkeä työkalu hyvinvoinnin vaalimisessa. Suurin
osa pystyy ainakin jossakin määrin vaikuttamaan
omaan ajan käyttöönsä. Kuormittavia ajanjaksoja pitäisi seurata löysempiä hetkiä.
– Työn mielekkyys vaikuttaa paljon jaksamiseen, ja sopivat haasteet pitävät virkeänä. Selkeät
tehtävänkuvaukset ja hyvä ilmapiiri edistävät hyvinvointia.
Tuuli kertoo, että työterveyshuollolla on monia keinoja parantaa johtajien ja henkilöstön hyvinvointia. Lääkärin yksityisvastaanotto on kaikkein tutuin tapa. Verkostotapaamisessa henkilö
itse, hänen esimiehensä ja työterveyslääkäri pohtivat yhdessä, mitä voidaan tehdä.
Osallistavan työterveyshuollon toimintamalleilla ja yrityksen sekä työterveyshuollon
tiiviin kumppanuuden avulla on mahdollista
kartoittaa työkykyriskejä, jotka voivat olla eri
yrityksissä hyvin erilaisia. Tällöin voidaan tunnistaa organisaation ongelmat ja puuttua niihin
ajoissa. Sairaslomat ja etenkin ennenaikaiset
eläköitymiset ovat yritykselle valtava kuluerä,
jonka suuruutta tai laskentaperusteita ei kaikissa suomalaisissa yrityksissä edes vielä riittävästi tunneta. 
Nopean avun lisäksi on tarjolla terveyttä tukevia ja hyvää elämää edistäviä palveluja sekä
laaja joukko ennaltaehkäiseviä palveluita, kuten erilaisia riskikartoituksia. Asiakkaille laaditaan aina hoitokäynnillä jatkosuunnitelma,
jonka avulla pidetään kokonaisvaltaisesti huolta terveydestä ja hyvinvoinnista. 
Lisätietoja:
www.terveystalo.com/Premium
3
Kohtaavatko strategia ja kyvyt?
Management Audit -prosessi selvittää organisaation
avainhenkilöiden kyvyt ja potentiaalin suhteessa
yrityksen strategisiin tavoitteisiin.
VIESTINTÄ
Management Audit -prosessiin valikoiduille henkilöille järjestetään
tiedotustilaisuus, jossa heidät informoidaan prosessin tarkoituksesta ja
tavoitteista.
NYKYTILANNE
JFP Executive Searchin konsultit käyvät
läpi yritysjohdon, hallituksen tai omistajien kanssa yrityksen liiketoiminnan
nykytilan ja tulevaisuuden näkymät.
LÄHTÖKOHTA
Management Audit -prosessin tarve liittyy tyypillisesti muutostilanteisiin, joissa
esimerkiksi yrityksen strategia, markkinat tai kilpailutilanne ovat muuttuneet.
TOIMEENPANO
Management Audit -prosessin tuottama tieto auttaa kehittämään yritystä ja sen liiketoimintastrategian
edellyttämää osaamista.
RAPORTOINTI
Havainnot, johtopäätökset ja tulokset raportoidaan osallistujille, jotka saavat hyödyllistä
tietoa henkilökohtaisen kehittymisen tueksi
sekä yritysjohdolle, joka saa lisää hyödyllistä
tietoa päätöksenteon perustaksi.
TIEDONKERUU
Konsultit haastattelevat valikoidut
henkilöt, keräävät heidän näkemyksensä yhtiön liiketoiminnasta ja arvioivat heidän osaamisensa ja potentiaalinsa suhteessa yrityksen
liiketoimintastrategiaan.
Palveluksessanne
Erkki Arvola
Senior Partner
Tel. +358 50 571 3617
Ina Eklund
Research Consultant
Tel. +358 50 544 8740
Katja Nikula
Research Consultant
Tel. +358 50 537 8937
Jussi Holopainen
Senior Partner
Tel. +358 40 540 0222
Tuija Oinonen
Research Manager
Tel. +358 44 508 4023
Heidi Johansson
Research Consultant
Tel. +358 40 741 8484
Kari Peuhkuri
Managing Partner
Tel. +358 40 503 4988
Matti Kaskeala
Senior Partner
Tel. +358 50 598 1271
Markus Saikku
Senior Consultant
Tel. +358 400 774 775
Marjut Kolu
Research Consultant
Tel. +358 40 720 2549
Maikku Vakkuri
Research
Consultant
IIC PARTNERS
EXECUTIVE SEARCH WORLDWIDE
STATIONERY SYSTEM STYLE GUIDE
Tel. +358
400 863 511
JFP Executive Searchin asiakaslehti
Julkaisija: JFP Executive Search  Aleksanterinkatu 15 A, FI–00100 Helsinki
Tel. +358 10 617 7900  Email: jfp@jfp.fi  www.jfp.fi
etunimi.sukunimi@jfp.fi
4
Toimitus, taitto ja kirjapaino: Edita
Member Firm