docÅrsrapporten 2014-15
download 
Report Transcription
Årsrapporten 2014-15
INTERN ÅRSRAPPORT 2014 / 2015 Vestjyllands Andel A.m.b.A VA Energi & Hobby Indhold side Selskabsoplysninger.....................................................................................................................................................3 Vestjyllands Andels direktion og bestyrelse........................................................................................................4 Vestjyllands Andels repræsentantskab..................................................................................................................5 Generalforsamling og dagsorden............................................................................................................................6 Ledelsespåtegning........................................................................................................................................................7 Den uafhængige revisors erklæringer...................................................................................................................8 Ledelsesberetning.........................................................................................................................................................9 Vestjyllands Andels vision - mål - strategi.......................................................................................................... 17 Overskudsanvendelse............................................................................................................................................... 18 Hoved- og nøgletal.................................................................................................................................................... 19 Anvendt regnskabspraksis...................................................................................................................................... 20 Resultatopgørelse - 1. juni 2014 - 31. maj 2015............................................................................................... 25 Noter til resultatopgørelsen.................................................................................................................................... 26 Pengestrømsopgørelse............................................................................................................................................ 28 Noter til pengestrømsopgørelse........................................................................................................................... 29 Balance pr. 31. maj 2015........................................................................................................................................... 30 Noter til balancen....................................................................................................................................................... 32 2 Selskabsoplysninger Selskabet: Vestjyllands Andel A.m.b.A. Vesterkær 16 6950 Ringkøbing www.vja.dk vja@vja.dk CVR-nr.: 61 72 96 15 Kommune: Ringkøbing - Skjern Regnskabsår: 1. juni 2014 - 31. maj 2015 Revision: RSMplus P/S Statsautoriserede revisorer Sletten 45 7500 Holstebro Pengeinstitut:Sydbank Dalgasgade 22 7400 Herning 27. Regnskabsår 3 Vestjyllands Andels direktion Carsten K. Lauridsen Direktør Vestjyllands Andels bestyrelse 4 Leif M. Haubjerg Formand Jens Peder Bendtsen Næstformand Otto Lund Peter Bundgård Kurt Jensen Alex Ostersen Niels Overgaard Martin Pedersen Flemming Møller Troels Lundby Bjarne V. Andersen Brian Agerbo Medarbejdervalgt Verner Skov Them Repræsentantskabet 2014/2015 Repræsentantskabet er valgt for en 2-årig periode. Nord-vest Troels Lundby Gustav Byskov Nielsen Kurt Jensen Martin Christensen Mejrup Asp Handbjerg Øster Hjerm Kristian Staal Ole Nielsen Mads Østergård Ove Sørensen Thorben Agger Hjerm Vinderup Hjerm Bøvlingbjerg Fåre På valg På valg På valg På valg På valg Faster Borris Borris Holmsland Holmsland Ejstrup Hanning Spjald Borris Ejstrup Holmsland Videbæk Alex Ostersen Leif Haubjerg Jens Ole Vagner Bjarne Andersen Jesper Fjordside Peder Galsgaard Per Kjærgaard Henning Jacobsen Carsten Schmidt Jørgen Hindhede Kjeld Olesen Bent Madsen Borris No Hee Højmark Ølstrup Hee Hvingel Astrup Astrup Ejstrup Borris Spjald På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg Hollingholt Voulund St. Vorslund Abildå Sdr. Felding Skarrild Ilskov Ørnhøj Voulund Kølkær Kibæk Hejnsvig Verner Skov Them Svend Skov Olesen Ove Højrup Bent Trøgelborg Søren Kristensen Martin Pedersen John Kristensen Niels Overgaard Jens Pedersen Per Ørskov Frits Andersen Christen Bjerre Kølkær Herning Hejnsvig Vesterhede Skarrild Kibæk Studsgård Lind Kibæk Studsgård Sdr. Felding Fasterholt På valg På valg På valg Ønsker ikke valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg På valg Syd-vest Jens P. Bendtsen Jørgen Holk Jens Sørensen Torben Sandgrav Flemming Møller Torben Galsgaard Hans Chr. Tylvad Alfred Højager Nielsen Jacob Fruerlund Jensen Ernst Kristensen Per Søndergaard Jeppe Bomann Øst Michael Krejbjerg Karsten Jensen Otto Lund Ulrik Volsgaard Peter Madsen Ingolf Lund Annette Dam Tommy Volsgaard Birger Jensen Kristian Mortensen Peder Bundgaard Sørensen Carsten Anthonsen Medarbejdere Brian Agerbo Svend Kvorning Ehmsen Dorthe Lundsgaard Jens Raakjær Nord-vest Øst Syd-vest Medarbejdere Antal medlemmer: Repræsentantskab10 Bestyrelsen2 Antal medlemmer: Repræsentantskab25 Bestyrelsen5 På valg På valg Antal medlemmer: Repræsentantskab25 Bestyrelsen5 Antal medlemmer: Repræsentantskab4 Bestyrelsen1 5 Generalforsamling og dagsorden for denne Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 24. september 2015 kl. 19.30 i Videbæk Idræts- og Fritidscenter. - starter med spisning kl. 18.30. Dagsorden 1. 2. 3. 4. Valg af stemmetællere og ordstyrer. Beretning om virksomheden i det forløbne regnskabsår. Fremlæggelse af foreningens reviderede årsrapport med bestyrelsens forslag om anvendelse af overskud. Forslag til vedtæftsændringer. Repræsentantskabet og bestyrelse foreslår følgende vedtægtsændringer: § 1 Foreningens hjemsted ændres fra Ringkøbing Kommune til Ringkøbing-Skjern Kommune. § 5 Det foreslås, at den tegnede andelskapital fra at skulle udgøre minimum kr. 5.000 og maksimum kr. 50.000, ændres til at skulle udgøre minimum kr. 10.000 og maksimum kr. 100.000. § 11 Det foreslås, at forslag fra medlemmerne må for at blive behandlet være indgivet til formanden senest 1. juni, ændres til senest 1. august. § 13 Det foreslås, at repræsentantskabet vælges på den ordinære generalforsamling blandt medlemmerne, og skal bestå af mindst 50 medlemmer, ændres til 40 medlemmer. Valgene foretages i henhold til et særligt valgregulativ, der skal tilgodese, at hele foreningens naturlige virkeområde er passende repræsenteret i repræsentantskabet, og som er godkendt af generalforsamlingen efter bestyrelsens indstilling, ændres til og som er godkendt af bestyrelsen. § 15 Bestyrelsen vælges af og blandt repræsentantskabsmedlemmerne i hvert område med mindst 1 medlem, ændres til bestyrelsen vælges af og blandt repræsentantskabsmedlemmerne med mindst 1 medlem i hvert område. Bestyrelsen skal altid bestå af mindst 10 medlemmer, ændres til mindst 8 medlemmer. Det foreslås, at bestyrelsesmedlemmerne fra at skulle vælges for 1 år ad gangen, ændres til at skulle vælges for 2 år ad gangen. Betegnelsen, den forretningsmæssige leder, erstattes af betegnelsen direktør. Der foreslås tilføjet et punkt under § 15, med følgende ordlyd: Bestyrelsen kan vælge at supplere sig med eksterne medlemmer som ikke er andelshavere, efter repræsentantskabets godkendelse. § 16 Betegnelsen, den forretningsmæssige leder, erstattes af betegnelsen direktør. 5. Valg af repræsentantskabsmedlemmer til følgende områder: Nordvest Sydvest Øst 5 12 13 6. Ledelsens vurdering af fremtiden. 7. Indkomne forslag. 8. Valg af revisor. 9.Eventuelt. Bestyrelsen 6 Ledelsespåtegning Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt det interne koncernregnskab og den interne årsrapport for perioden 1. juni 2014 - 31. maj 2015 for Vestjyllands Andel A.m.b.A. Det interne koncernregnskab og den interne årsrapport er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og de udøvede regnskabsmæssige skøn for forsvarlige. Det interne koncernregnskab og den interne årsrapport giver derfor efter vor opfattelse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver og passiver, den finansielle stilling samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og moderselskabets pengestrømme. Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Den eksterne årsrapport indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Ringkøbing, den 24. september 2015 Direktør Carsten Lauridsen Bestyrelsen Leif Mølgaard Haubjerg Formand Jens Peder Bendtsen Otto Lund Peter Bundgård Kurt Jensen Alex Ostersen Verner Skov Them Niels Overgaard Martin Pedersen Flemming Møller Troels Lundby Bjarne Andersen Næstformand Brian Agerbo Medarbejdervalgt Den eksterne årsrapport er godkendt på foreningens generalforsamling den 24. september 2015. Dirigent 7 Den uafhængige revisors erklæringer Til medlemmerne i Vestjyllands Andel A.m.b.A. Påtegning på det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab Vi har revideret det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab for Vestjyllands Andel A.m.b.A. for regnskabsåret 1. juni 2014 - 31. maj 2015, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse og noter. Det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab for Vestjyllands Andel udarbejdes efter årsregnskabsloven. Ledelsens ansvar for det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå en høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et internt koncernregnskab og et internt årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurderingen af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. maj 2015 samt at resultatet af foreningens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juni 2014 - 31. maj 2015 er i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysingerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med det interne koncernregnskab og det interne årsregnskab. Holstebro, den 31. august 2015 RSMplus P/S Statsautoriserede revisorer Per Lund Nielsen statsautoriseret revisor 8 Ledelsesberetning Vestjyllands Andel har igen haft et rigtig godt år. VA fik et overskud på kr. 103 millioner, hvilket er det største nogensinde. Omsætningen blev på kr. 1,754 milliarder, hvilket er lidt under sidste år, men det skyldes udelukkende et lavere prisniveau. Kvantumsmæssigt har vi holdt vores salg, hvilket vi er meget tilfredse med. VA er fortsat en meget stærk forening, og vi vil helt sikkert være en stærk samarbejdspartner for dansk landbrug i fremtiden. Resultatet, og den deraf følgende konsolidering, har styrket vores position væsentligt. Med det gode resultat, er det en glæde for VA igen at være det andelsselskab, der udbetaler den største del af årets overskud til sine medlemmer. Udbetalingen følger sidste års rekordudbetaling på kr. 35 millioner. Strategi 2020 Der er arbejdet med strategi 2020 i bestyrelse og ledergruppe. Følgende punkter skal der arbejdes videre med: 1. 2. 3. 4. 5. A vil understøtte initiativer på økologi. V VA skal styrke kunderelationer, så kunder oplever VA med endnu større troværdighed. VA skal fastholde og udbygge loyalitet og partnerskab med kunderne. VA skal udvikle rammeaftaler med kunderne. VA skal tiltrække dygtige, innovative medarbejdere på alle niveauer, så kunder oplever innovative samarbejder og løsninger. 6. VA skal have kompetente medarbejdere, der kan gå i stald og på markbesøg og gøre en forskel. 7. VA skal opprioritere forsøg og produktudvikling. Økonomi Vores investeringer blev holdt indenfor det lagte budget, og det blev besluttet at udvide vore kornfaciliteter i Hee med 10.000 tons. Siloerne stod klar før høst 2015 og er nu taget i brug. Det er positivt, at vores kornindgang stiger så meget, at det er nødvendigt at udvide vores kornkapaciteter. Vi fortsætter dermed vores strategi, at udvidelser af faciliteter til foderkorn skal ske omkring vore fabrikker. Vi har tabt ca. kr. 1 million mere end sidste år på debitorer, hvilket afspejler den økonomiske situation i dansk landbrug i øjeblikket. Vi har derfor valgt at fastholde vores reservation på kr. 10 millioner. For at mindske debitor tab fremover, foreslår bestyrelsen at hæve andelskapital I fra kr. 50.000,- til kr. 100.000,Salg På salgssiden har vi holdt fast i vores fodersalg og vundet markedsandele og befæstet vores position, i et vigende marked, hvilket glæder os meget. På mineralsiden har vi ligeledes fastholdt vores salg. På den grønne linje har vi generelt haft fremgang. Det danske grovvaremarked er fortsat præget af hård konkurrence og med den vanskelige økonomiske situation i dansk landbrug, bliver det en stor udfordring at holde fodersalget i fremtiden. Vi var igen på NutriFair og fik skabt nye relationer, som vi løbende laver opfølgning på. Afdelinger og fabrikker 9 Ledelsesberetning Bestyrelsen har i år været på rundtur i de nordlige afdelinger. Afdelingsstrukturen følges løbende for nødvendige tilpasninger. Plantedirektoratet er løbende på audit og kontrolbesøg, og vi får rigtig mange positive tilkendegivelser, hvilket vi er meget tilfredse med. Vore afdelinger lever fuldt op til miljølovens regler. VA har stadigvæk en rigtig god foderkvalitet på fabrikkerne. Der arbejdes med Atex klassificeringer (sikkerhed) på vore afdelinger og fabrikker. Vi er i gang med at få godkendt endnu en fabrik til Tesco produktion. I Vildbjerg har vi investeret, så vi kan lave bedre strukturblandinger. Strukturblanderen har også haft mere at lave i år. Gødningsblanderen har igen i år haft travlt, da vi har blandet ca. 16.000 tons. Elforbruget på vore fabrikker er under konstant bevågenhed og der er opnået pæne besparelser på elforbruget, og VA fik i år et energitilskud på kr. 100.000. Vi har låst el prisen frem til udgangen af 2016. Fabrikkerne har i år holdt budgetterne. Vores afdeling i Herborg er blevet solgt pr. 1. august 2015. Vores samarbejde med Errested maskinstation går fortsat godt og flere landmænd i området vælger os, som deres foretrukne samarbejdspartner. Vi har god tilgang i det Sønderjyske område. Vi har i løbet af året fortsat det gode samarbejde med Grønbjerg Mølle og Fedder Hindrichsen. Høst Høsten i 2014 blev rigtig god for vore kunder, men der blev ikke de store serviceindtægter til grovvaren. Der er i år tegnet en del konceptavl på brødrug, maltbyg og økologisk grynhavre og disse engroskontrakter er afviklet uden de store problemer. Prisforskellen imellem maltbyg og foderbyg har været fornuftig. Medlemmer Der har igen været nettotilgang af nye medlemmer i VA, det er tegn på, at der er tillid til vores forretning, og at vore varer er af høj kvalitet. Den positive udvikling skyldes, at vi har en god dialog med kunderne og VA´s gode soliditet. Vi har fastholdt, at VA betaler ulykkesforsikringen til vore medlemmer. Kvæg VA er kendt for at skabe merværdi hos vores mælke- og kalveproducenter. Der foregår hele tiden en nytænkning og afprøvning af nye produkter. Vores fokus ligger først og fremmest på hele bedriften. Vi tænker hele vejen fra produktion af kvalitetsfoder i marken til levering på mejeri eller slagteri. Det sidste års tid har været præget af en særdeles god kvalitet af grovfoder. Det har bl.a. betydet, at behovet for indkøb af energi, i form af sodakorn, valset korn og majs, har været markant lavere end det foregående år. Til gengæld har udfordringerne på protein været større, da vi skulle levere meget få kg pr. ko med højt indhold af protein. 10 Ledelsesberetning VA forsøger hele tiden at udtænke nye løsninger bl.a. med udnyttelse af alternative proteinkilder. Her kommer Basismix og Minimix til deres ret, da vi på den måde kan tilbyde landmanden en billigere, mere alsidig og sikker proteinforsyning. Mælkekvoten er nu givet fri, men på grund af krisen i mælkeproduktionen, har vi endnu ikke set det fulde udbytte heraf. Vi er i VA kendt for at gå forrest med udvikling af robotfoder. Fokus har været på at skabe kraftfoder med stor ædelyst, afstemt proteinindhold, højt energiniveau som tilgodeser den højtydende ko. Dette har vi med stor succes opnået med vore blandinger Pluto og RoXet. På kødproduktionssiden har vi stor fokus på den lille kalv. Alle steder viser det sig, at en god start for den lille kalv skaber en nem produktion i resten af slagtekalvens liv. Vores strukturkalv koncept, med tilsat specialbehandlet valset byg, er sundt og særdeles ædeværdigt foder, som gør dagligdagen sjovere i enhver slagtekalvebesætning. Vi anbefaler brug af gode mælkepulvere og vores nye Strukturkalv Xsmall til den lille kalv, herefter fodres med Strukturkalv Small og afslutningsvis bruges Strukturkalv Large. Denne løsning koster omkring kr. 180 mere pr. produceret kalv end den billigste løsning. Dvs. kalven skal bare vokse 40-50 gram mere pr. dag på den gode fodring, hertil kommer alle de andre fordele, så som bedre sundhed, mindre dødelighed og bedre foderudnyttelse. Alt i alt en bedre bundlinje. Det har i praksis nu vist sig at være en succes, som umiddelbart giver bedre klassificering og slagteprocent ved slagtekalve. Svin I VA vil vi gerne udvikle begrebet funktionelt foder, og det er baseret på fokusområder som sundhed, produktivitet, foderudnyttelse og management. VA har deltaget i Seges/VSP undersøgelse af mavesår vs foderstruktur. VA havde det sundeste resultat sammenlignet med andre producenter. Vi arbejder fortsat på struktur i svinefoder, - en kontrolleret og overvåget sigtesystem sikrer korrekt formaling tilpasset de forskellige dyregrupper. Ekspandat er en stor artikel for VA. Derfor arbejder vi på at forbedre homogeniteten i varen, således at silo- og fodringshåndtering forløber problemfrit. I efteråret bliver der opsat en soldstyret knuser for at tilgodese disse ønsker. Øget produktivitet i svineholdet og et bedre genetisk afsæt kan jo stille spørgsmål ved, om det vi gør, er godt nok? Virkningen af protein og energi kender vi efterhånden, men vitaminer og mineraler er der fortsat noget uvished om. Vi afprøver pt. nye principper for tildeling af vitaminer og niveauer til produktive søer og smågrise. 11 Ledelsesberetning VA sælger mere patte- og smågrisefoder og øger markedsandelen. Vi har meget fokus på fodring af de mindste grise og søger løbende efter foderkomponenter, som tilgodeser pattegrises behov og som er til at betale. Vi har et bredt sortiment, som samler de mindste grise op, og vi sælger gerne delkomponenter til hjemmeblandere. Lecikorn – varmebehandlet kornprodukt til pattegrise. Lecithin er meget gavnligt for stivelses- fordøjeligheden og emulgering i maven. Varmebehandlingen og forklistring af stivelsen gavner i samme retning. Dette produkt er derfor særdeles velegnet til pattegrise, der stiller krav til foderkomponenter med høj og skånsom fordøjelighed. Som hjemmeblander kan Lecikorn bringe hjemmeblandet foder på niveau med indkøbt pattegrisefoder. VA har afprøvet økologisk udviklet enzym i konventionelle smågrisehold – det viser overraskende virkning. Grise har større tolerance overfor sojaskrå og performer bedre. Den økologiske svineproduktion øges i Danmark. Vi glæder os over mere lokalt importeret protein fra EU. Det er glædeligt at møde nye kunder. Vort netværk indenfor svinefodring prioriteres højt. Vi samarbejder både med dyrlæger, DC-rådgivning, Landbohøjskolen, Århus Universitet, Seges og ikke mindst adskillige leverandører fra hele Europa. Vi deltager i 2 projekter med Århus Universitet omkring protein i grønt, immunisering og funktion af probiotika og om udvindelse og anvendelse af encelleprotein udviklet af gas og ammoniak. I årets løb har vi leveret forsøgsfoder til Seges/VSP til revurdering af proteinnormer. I vort foderprogram 2015/16 indgår ligeledes blandinger til højtydende søer med revurderet proteinprofil. Vi er meget tilfredse med kvaliteten af vore blandinger, både med hensyn til funktionalitet og overholdelse af de lovede garantier. VA var eneste firma uden afvigelser i botaniske analyser og energi gennemført af Seges/ VSP. Mark Via Agroline fordeles grøn viden rundt i hele Jylland, bl.a. med nyhedsmail, SMS og erfagrupper, som skaber en bred erfaringsudveksling. Vi synes, det bærer frugt og vi ser udbytterne og management blive bedre år for år. I marken har der været fokus på udbytteoptimering og det har betydet fremgang på samtlige områder. På gødningssiden har det betydet et øget salg af NPK-gødning, samtidig med at N-gødningssalget er uændret. Det har endnu en gang været muligt at tilbyde topsorter fra Nordic Seed. Især sorterne Evergreen, Torp, den seksradede vinterbyg Meridian og Odyssey maltbyg har vist sit værd. 12 Ledelsesberetning Energi Året 2014/2015 har været et spændende år for Energidelen i VA Energi & Hobby. Målet var at fastholde salget af traktordiesel, fyringsolie, div. dieselolie til biler og entreprenørmateriel samt træpiller. Men det skulle vise sig anderledes, for det gode samarbejde med Statoil, som leverandør af brændstoffer, skulle blive endnu bedre. Statoils fjernpejling blev i 2014/2015 udbredt meget mere til landbruget, hvilket i løbet af året har tilført nye oliekunder. Dette sammenholdt med VA Energi & Hobbys prispolitik har vist sig, at fastholde eksisterende kunder og via gode omtaler også skaffe ny kundetilgang. Sideløbende har den øgede kundetilgang skabt yderligere fremgang på biprodukterne: smøremidler og Adblue. Trods den hårde konkurrence på træpillemarkedet har VA Energi & Hobby fastholdt sin markedsandel, men den milde vinter har gjort, at vi har solgt færre træpiller. VA har i 2014/2015 ført en hård kvalitetspolitik, både i sække og når træpillerne leveres med vore blæsebiler. 13 Ledelsesberetning Eksterne aktiviteter VA har sammen med DA investeret i associerede selskaber i ind og udland. Disse selskaber har klaret sig rigtig godt i 2014 og udviklet sig positivt både strategisk og økonomisk. DLA Agro og supportselskaberne Scanola, Scanfedt, Nordic Seed og DLA Energy m.fl. har alle øget deres omsætning og præsteret gode resultater. For at vores køb af Hatting kunne godkendes, var vi nødt til at frasælge veterinærdelen. Selskabet er kommet rigtig godt fra start og lever til fulde op til vore forventninger, og vi har lavet rigtig mange pakkevareaftaler med vore kunder. I Polish Agro i Polen er vi kommet godt i gang og vi begynder at få en fornuftig markedsposition i det nordvestlige Polen. I Nordic Seed udvikler forretningen sig positivt. Forædlingsaktiviteterne kører rigtig godt og vi har købt aktierne fra Abed og Pajbjerg, så vi nu sammen med DA ejer selskabet 100%. Vi har aldrig haft bedre sorter end nu. Vilomix Holding, med afdelinger i både Danmark, Norge, Sverige, Letland, Finland og nu Tyskland, har opnået det bedste resultat nogensinde. Baltic Agro Holding med afdelinger i Estland, Letland og Litauen har præsteret gode resultater i 2014, selv om markedsforholdene har været meget vanskelige. I Estland har købet af Verol, som er en stor rapsmølle, givet os en stærkere platform og den har kørt godt det første år. I Letland har vi købt 2 nye afdelinger i den østlige del af Letland og i Litauen har vi udvidet vores kornanlæg ved såsædsanlægget ved Panevezys. DAVA International Holding har øget sin ejerandel i Agravis. Agromex, som er vores maskinforretning i Tjekkiet, ejes pr. 1. juni 2015 af DAVA Agravis international, da den hidtidige 50% ejer er købt ud. DA og VA har udvidet det strategiske samarbejde med Agravis Raiffeisen. Der er under Vilomix International Holding købt 25% af aktierne i Hamburger Leistungsfutter af Agravis. Hamburger Leistungsfutter ejes således 60% af Agravis 25% af Vilomix int. og de sidste 15% af diverse Raiffeisen forretninger. Samarbejdet omkring Østeuropa og ikke mindst på indkøbssiden, hvor vi puljer vore indkøb til gavn for begge virksomheder, udvikler sig fortsat. I Oktober 2014 indgik vi aftale om at overtage Getreide AG´s grovvareaktiviteter i Tyskland sammen med DA. Købet giver os en stærk markedsposition i det nordøstlige Tyskland og passer fint sammen med vores øvrige aktiviteter rundt om Østersøen. Overtagelsen har fundet sted pr. 1. juni 2015. I Hankia er der fortsat gang i strukturudviklingen og der sker løbende tilpasninger. Vores finske grovvareaktiviteter er præget af krisen i Rusland. Salget af maskiner er reduceret voldsomt. Hedegaard Food, som er vores æg pakkeri, ekspanderer og bliver mere globale. I Svenske Lantæg, har vi haft udfordringer, da fødevarevirksomhederne pludselig ikke vil have buræg, men efterhånden er produktionen lagt om, og det går bedre i Sverige. Tidligere på året købte DAVA Food 50% af Munakunta i Finland og sidst på året købte selskabet den Estiske ægvirksomhed Koks Munatootmine OU. Hedegaard Agro kører rigtig godt og har præsteret et pænt resultat i 2014. Swedish Agro klarer sig fornuftigt i Sverige og selvom konkurrencen er hård, er det lykkedes at få en bedre position i Sverige. Sammenlagt har DLA Group konsolideret sin position som en væsentlig, europæisk grovvareaktør, med base i Skandinavien og Østersøregionen. 14 Ledelsesberetning Kapitalandele i selskaber, hvor Vestjyllands Andel har ejerandele: 16,0% 11,4% Scanola A/S Aktiekapital kr. 20,0 mio. Scanfedt A/S Aktiekapital kr. 17,3 mio. 18,4% 22,7% Vilomix International Holding A/S Aktiekapital kr. 100,0 mio. DGF Sikring Andelskapital kr. 29,0 mio. 12,1% 16,2% DAVA International Holding A/S Aktiekapital kr. 260,0 mio. DAVA Energy A/S Aktiekapital kr. 3,0 mio. 19,0% 16,2% Dan Agro Holding A/S Aktiekapital kr. 122,2 mio. VA Energi & Hobby A/S Aktiekapital kr. 0,5 mio. 100,0% 15,8% Nordic Seed A/S Aktiekapital kr. 2,0 mio. Vildbjerg Mølle A/S Aktiekapital kr. 5,0 mio. 100,0% 25,0% Nordic Seed International A/S Aktiekapital kr. 1,0 mio. DLA Agro A.m.b.A. Andelskapital kr. 16,8 mio. 22,3% DAVA Foods Holding A/S Aktiekapital kr. 20,0 mio. 15 Ledelsesberetning Målsætning Vi forsøger at køre en anderledes markedsføring, og vi håber, at I som kunder føler, at vi er gode sparringspartnere i markedet. Vores målsætning er, at vi vil være blandt de bedste og være med til at skabe værditilvækst hos vore kunder og sælge de bedst mulige løsninger. Vi vil have et godt image ved at være nyskabende, troværdige og motiverende. VA vil fokusere på aktivt salg og vækst og en stram økonomisk omkostningsstyring. VA vil kendes på kvalitet – tillid og partnerskab. VA er en stærk, regional grovvarevirksomhed med en god egenkapital i ryggen og fremtidssikrede anlæg. Dette har skabt gode muligheder til gavn for områdets landmænd, og som i dag, vil vi også i fremtiden være prisdannende i vores landsdel. Vi er fortsat sikre på, at vi kan skabe vækst og lønsomhed i et fortsat konkurrencepræget marked. Vi er stolte over, at vi henover de sidste 13 år har tilbagebetalt kr. 273 millioner i overskud til vore medlemmer, hvilket understreger, at VA er en ægte landmandsejet grovvareforening, hvor overskuddet bliver tilbagebetalt til medlemmerne. Samfundsansvar Vestjyllands Andel har ikke en politik omkring samfundsansvar, men vi er meget opmærksomme omkring miljøpåvirkninger fra vore anlæg. Vestjyllands Andel lever op til kravene omkring APV og medarbejderudviklingssamtaler og har enkelte medarbejdere i flex job. Vestjyllands Andel støtter mange lokale aktiviteter især omkring sport til unge mennesker. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder som væsentlig vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling. Forventningerne til 2015/2016 Resultatet for 2015/2016 forventes at ligge under niveau for 2014/2015. Tak Til slut vil vi gerne takke vore kunder og medlemmer for den store tillid og opbakning, der er vist vores regionale foderstof. Tak til bestyrelse, ledelse og medarbejdere for et godt samarbejde i årets løb, med håb om et fortsat godt samarbejde. __________________________________________________ Leif Mølgaard Haubjerg Carsten Lauridsen Formand Direktør 16 Vestjyllands Andel’s VISION - MÅL - STRATEGI VISION Det er VA´s vision at være en attraktiv, selvstændig og konkurrencedygtig samarbejdspartner til danske landmænd, hvor VA med gode produkter og en rationel drift vil styrke sin markedsposition igennem en profileret salgsindsats og en række partnerskaber som skaber værditilvækst hos vore kunder og ejere. VA´s vision er at blive en af de stærkeste grovvare virksomheder i Danmark, målt i nøgletal. Det er VA´s vision at være ansvarsbevidst og værdiskabende for vore kunder og ejere. MÅL VA vil øge sin markedsandel med 5% hvert år, med hensyn til uændrede markedsforhold. VA vil bevare sin stærke økonomi og forblive blandt branchens stærkeste aktører. STRATEGI VA vil gennem produktion af kvalitets foder og salg af vort sortiment være med til at skabe gode produktionsresultater hos vore kunder. VA vil ligeledes søge at skabe de bedst mulige betingelser for afsætning af landbrugets afgrøder. VA vil dygtiggøre sine medarbejdere, så vi sikrer, at de har de rigtige kompetencer og skabe en attraktiv arbejdsplads, som også gør det muligt, at rekruttere de rigtige medarbejdere. Vi vil give vore kunder den bedst mulige service igennem en differentieret og fleksibel betjening. VA vil fastholde en omkostningsbevidst virksomhed, som har et godt image ved at skabe tillid, troværdighed og respekt. Vi vil igennem internationalisering og alliancer forsøge at skaffe flest mulige fordele hjem til danske landmænd. OVER OG UNDER STREGEN Muligheder Løsninger Mennesker over stregen skaber større livskvalitet for sig selv og andre. At fokusere på fremtidens muligheder udvikler energi og løsninger. Problemer Begrængsninger Mennesker under stregen dræner sig selv og andre for energi. At fokusere på fremtidens problemer skaber begrænsninger. 17 Overskudsanvendelse Moderselskab 2014/20152013/2014 Årets resultat103.073.650102.637.936 Til disposition103.073.650102.637.936 Foreslåes fordelt således af bestyrelsen: Forrentning af andelskapital 3.461.312 3.089.939 Overskud til medlemmer 31.643.612 31.736.874 Overføres til reserve for nettoopskrivning efter denindre værdis metode 48.201.829 46.664.607 Overføres til reservefond 20.000.000 21.000.000 Overføres til næste år -233.103 146.516 103.073.650102.637.936 Overskudsudbetaling Varegruppe Køb: Markafgrøder Salg: Korn og råvarer Såsæd Mineraler Alle foderblandinger Gødning Veterinærartikler Planteværn Markfrø Majsfrø Rapsfrø Hybrid Rug Hybrid Sats pr. ton 25,00 kr. 25,00 kr. 200,00 kr. 100,00 kr. 50,00 kr. 50,00 kr. 2,00 % 3,00 % 3,00 % 5,00 % 100,00 kr. pr. sæk 20,00 kr. pr. unit Af udlodning til medlemmer indstilles, at der hensættes 18 30% af andelskapital 1 Er medlemmets ansvarlige andelskapital, som skal udgøre 5% af gennemsnittet for de sidste 3 års køb, minimum kr. 10.000 - maksimum kr. 100.000, ikke fyldt op, indsættes op til 30% af overskuddet til andelskapital 1, resten overføres til handelskontoen. 35% af andelskapital 2 Er medlemmets samlede andelskapital på andelskapital 1 og 2, som maksimum kan udgøre kr. 500.000, ikke fyldt op, indsættes op til 35% af overskuddet til andelskapital 2, resten overføres til handelskontoen. 35% på handelskontoen De resterende 35% af overskuddet overføres til handelskontoen. Indestående på andelskapital 1 og 2 forrentes med 3% p.a. Hoved- og nøgletal Hovedtal (1.000 kr.) Salg af varer Bruttoresultat Driftsresultat Resultat før skat Årets resultat Egenkapital Gældsforpligtelser Balancesum Driftens likviditetsvirkning Antal medlemmer 2014/2015 2013/20142012/20132011/20122010/2011 1.550.0901.631.5501.703.9921.553.2731.355.835 233.627238.317215.505237.124221.237 63.77664.80446.26468.38963.369 106.377 105.730 73.363 79.779 75.145 103.074 102.63870.70477.89273.523 647.945569.714482.628429.893368.599 474.111474.518481.088376.689380.141 1.122.056 1.044.233963.717806.583748.740 93.664 120.33096.45841.45582.363 3.8413.7943.6933.6143.493 Nøgletal Afkastningsgrad, % Overskudsgrad, % Aktiverenes omsætningshastighed Egenkapitalens forrentning, % Soliditetsgrad,% Moderselskab 1011 91211 44345 12222 1720162022 5855505349 Ordinært og finansielt resultat før skat Afkastningsgrad+ gældsrenter og lignede Samlede aktiver OverskudsgradDriftsresultat x 100 Salg af varer Aktivernes omsætningshastighed Salg af varer Samlede aktiver Egenkapitalens forrentningÅrets resultat efter skat x 100 ( egenkapital primo + egenkapital ultimo) : 2 SoliditetsgradEgenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver 19 Anvendt regnskabspraksis Den interne årsrapport for Vestjyllands Andel A.m.b.A. for 2014/2015 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år. Generelt om indregning og måling I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Som målevaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta. Konsolideringspraksis Det interne koncernregnskab omfatter moderselskabet, Vestjyllands Andel A.m.b.A., samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Koncernen omfatter Vestjyllands Andel A.m.b.A., VA Energi & Hobby A/S og Vildbjerg Mølle A/S. Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres. 20 Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post, jf. dog afsnittet om regnskabsmæssig afdækning. Regnskabsmæssig afdækning Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for afdækning af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med de ændringer i dagsværdien af det afdækkede aktiv eller den afdækkede forpligtelse, som kan henføres til den risiko, der er afdækket. Ændring i dagsværdien af finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for afdækning af forventede fremtidige transaktioner, indregnes på egenkapitalen under overført resultat for så vidt angår den effektive del af afdækningen. Den ineffektive del indregnes i resultatopgørelsen. Resulterer den afdækkede transaktion i et aktiv eller en forpligtelse, overføres det beløb, som er udskudt under egenkapitalen, fra egenkapitalen og indregnes i kostprisen for henholdsvis aktivet eller forpligtelsen. Resulterer den afdækkede transaktion i en indtægt eller en omkostning overføres det beløb, som er udskudt under egenkapitalen, fra egenkapitalen til resultatopgørelsen i den periode, hvor den afdækkede transaktion indregnes. Beløbet indregnes i samme post som den afdækkede transaktion. Anvendt regnskabspraksis Resultatopgørelsen Nettoomsætning Nettoomsætningen ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang. Nettoomsætning indregnes ekskl. moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget. Produktionsomkostninger Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, herunder lønninger og afskrivninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Serviceomkostninger Serviceomkostninger vedrører udgifter til maskinstationer for spredning af gødning og nedfældning af ammoniak, udgifter til vedligeholdelse af udstyr samt afskrivninger. Lageromkostninger Lageromkostninger vedrører personaleomkostninger i forbindelse med ind- og udlevering af varer, herunder indtagelse og tørring af korn i høst samt vedligeholdelse og afskrivning på lagerbygningerne. Transportomkostninger I transportomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til distribution af varer solgt i året. Salgsomkostninger I salgsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt til salg af virksomhedens produkter, herunder omkostninger til salgspersonale, reklame- og markedsføringsomkostninger samt afskrivninger. Administrationsomkostninger I administrationsomkostninger indregnes omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og administration af foreningen, herunder omkostninger til det administrative personale, ledelsen, kontorlokaler, kontoromkostninger m.v. samt afskrivninger. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter består af indtægter ved administration af olieforening samt huslejeindtægt m.v. Resultat af andre kapitalandele og værdipapirer I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under ”Indtægter af andre kapitalandele og værdipapirer”. Finansielle poster Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger. Skat af årets resultat Årets skat, som består af årets aktuelle skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Balancen Koncerngoodwill Koncerngoodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Koncerngoodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør maksimalt 6 år. Den regnskabsmæssige værdi af koncerngoodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til. 21 Anvendt regnskabspraksis Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med tillæg af opskrivninger og med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Brugstid Restværdi Bygninger 25 år 0% Tekniske anlæg og maskiner, produktionsanlæg 8 år 0% Tekniske anlæg og maskiner, ikke produktionsanlæg 5 år 0 % Andet driftsmateriel og inventar 5 år 0% Tankbiler 5 år 0% Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger. Nedskrivning af anlægsaktiver Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er en indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, gennemføres en nedskrivningstest til afgørelse af, om genindvindingsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi, og der nedskrives til denne lavere genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien. Er det ikke muligt at fastsætte en genindvindingsværdi for det enkelte aktiv, vurderes aktiverne samlet i den mindste gruppe af aktiver, hvor der ved en samlet vurdering kan fastsættes en pålidelig genindvindingsværdi. Kontorejendomme og andre aktiver, hvor det ikke er muligt at opgøre nogen selvstændig kapitalværdi, da aktivet i sig selv ikke genererer fremtidige pengestrømme, vurderes for nedskrivningsbehov sammen med den gruppe af aktiver, hvortil de kan henføres. Kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder Resultatopgørelse I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af årest resultat med fradrag af afskrivning på goodwill under posterne Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder og Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode. Balance I balancen indregnes tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv eller negativ goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder og associerede virksomheder overføres under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, i det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger anskaffelsesværdien med fradrag af afskrivning på goodwill. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og dagsværdi af overtagne aktiver og forpligtelser, inklusiv hensatte forpligtelser til omstrukturering, indregnes under kapitalandele i tilknyttede og associerede virksomheder og afskrives over den vurderede økonomiske brugstid, der fastlægges på baggrund af 22 Anvendt regnskabspraksis ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder. Afskrivningsperioden udgør maksimalt 6 år. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives over resultatopgørelsen i de tilfælde, hvor den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til. Andre værdipapirer og kapitalandele Andre værdipapirer indregnes og måles til børskurs eller nominel værdi. Kapitalandele indregnes og måles efter den indre værdis metode. Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. I tilfælde, hvor nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi. Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr, omkostninger til fabriksadministration og ledelse samt aktiverede udviklingsomkostninger vedrørende produkterne. Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som salgspris med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Overskudsudbetaling Overskudsudbetaling, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen. Foreslået overskudsudbetaling indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Finansielle gældsforpligtelser Finansielle forpligtelser indregnes og måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi. Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen med det beløb, der kan beregnes på grundlag af årets forventede skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster. Skattetilgodehavender og -forpligtelser præsenteres modregnet i det omfang, der er legal modregningsadgang, og posterne forventes afregnet netto eller samtidig. Den aktuelle skatteforpligtelse er beregnet med den skattesats, som er gældende for virksomheder, som beskattes under andelsbeskatning. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter reservationer til imødegåelse af tab på indgåede forpligtelser. Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser foreningens pengestrømme for året fordelt på driftsaktivitet, investeringsaktivitet og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. 23 Anvendt regnskabspraksis Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle-, materielle- og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer, der uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelig risiko for værdiændringer. 24 Resultatopgørelse Pr. 1. juni 2014 - 31. maj 2015 Note Koncern Moderselskab 2014/20152013/20142014/20152013/2014 Salg af varer Salg af tjenesteydelser m.v. 1 Nettoomsætning 1.735.303.2321.826.473.1981.550.089.7821.631.550.245 19.155.699 19.958.146 19.155.699 19.958.146 1.754.458.9311.846.431.3441.569.245.4811.651.508.391 Vareforbrug Produktionsomkostninger Serviceomkostninger Bruttoresultat -1.472.571.837-1.560.335.210-1.297.394.718-1.374.662.361 -37.662.155-38.105.876-37.066.799-37.510.520 -1.156.672-1.018.219-1.156.672-1.018.219 243.068.267246.972.039233.627.292238.317.291 Lageromkostninger Transportomkostninger Salgsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter 2 Tab og hensættelser på debitorer Driftsresultat -65.562.660-65.667.446-63.687.351-63.604.966 -67.852.583-68.643.335-67.852.583-68.643.335 -13.586.661-13.214.825-11.516.067-11.220.598 -31.477.486-35.666.324-30.563.341-35.283.808 630.407 573.0845.209.6075.630.053 -1.641.422 -390.625 -1.441.422 -390.625 63.577.86263.962.56863.776.13564.804.012 Resultat af kap.andele i tilknyt. virks. Resultat af kap.andele i ass.selskaber Resultat af andre kap.andele/værdipapirer 3 Finansieringsindtægter 4 Finansieringsomkostninger Resultat før skat 0 0 -453.303 -1.087.619 33.810.211 26.862.862 33.810.211 26.862.862 16.790.277 22.395.554 16.790.277 22.395.554 1.651.4621.962.0861.649.7891.954.199 -9.136.046-9.215.757-9.196.183-9.198.657 106.693.766105.967.313106.376.926105.730.351 5 -3.620.116 -3.329.377 -3.303.276 -3.092.415 103.073.650102.637.936103.073.650102.637.936 Skat af årets resultat ÅRETS RESULTAT Overskudsanvendelse 2014/20152013/2014 Årets resultat103.073.650102.637.936 Til disposition103.073.650102.637.936 Foreslåes fordelt således af bestyrelsen: Forrentning af andelskapital 3.461.312 3.089.939 Overskud til medlemmer 31.643.612 31.736.874 Overføres til reserve for nettoopskrivning efter denindre værdis metode 48.201.829 46.664.607 Overføres til reservefond 20.000.000 21.000.000 Overføres til næste år -233.103 146.516 103.073.650102.637.936 25 Noter til resultatopgørelsen Pr. 1. juni 2014 - 31. maj 2015 Moderselskab Note2014/20152013/2014 Fordeling på varegrupper Kornprodukter150.430.300157.325.652 Råvarer263.051.394291.800.451 Foderblandinger844.138.207893.531.317 Markfrø28.258.93329.039.367 Sædekorn48.899.70244.891.361 Gødning127.514.402120.525.816 Planteværn70.050.87477.670.385 Andre varer17.745.97016.765.896 1 Nettoomsætning1.550.089.7821.631.550.245 Behandling af kornprodukter 9.185.961 10.392.590 Lagerlejeindtægt2.556.9902.980.406 Andre tjenesteydelser7.412.7486.595.150 Salg af tjenesteydelser m.v. 19.155.699 19.958.146 26 Noter til resultatopgørelsen Pr. 1. juni 2014 - 31. maj 2015 Note Koncern Moderselskab 2014/20152013/20142014/20152013/2014 Konstaterede tab 1.665.064472.996 1.465.064472.996 Indgået på tidligere afskrevne tilgodehavender -23.642 -82.371 -23.642 -82.371 Afsat til forventet tab pr. 01.06.2014 -10.000.000 Afsat til forventet tab pr. 31.05.2015 10.000.000 0000 2 Tab og hensættelser på debitor 1.641.422 390.625 1.441.422 390.625 Indtægter ved finansielle anlægsaktiver Andre renteindtægter 3 Finansieringsindtægter 234.736 122.287 233.063 114.400 1.416.7261.839.7991.416.7261.839.799 1.651.4621.962.0861.649.7891.954.199 Renter mellemregning tilknyttede virksomheder 0 0 211.916 177.919 Renteomkostninger 9.136.0469.215.7578.984.2679.020.738 4 Finansieringsomkostninger 9.136.0469.215.7579.196.1839.198.657 Udgiftsført i resultatopgørelsen: Regulering vedrørende tidligere år Skat af årets resultat Skat i tilknyttede virksomheder 5 Selskabsskat 39.276 124.415 39.276 124.415 3.264.000 2.968.000 3.264.000 2.968.000 316.840 236.962 0 0 3.620.1163.329.3773.303.2763.092.415 27 Pengestrømsopgørelse Pr. 1. juni 2014 - 31. maj 2015 Moderselskab Note2014/20152013/2014 Årets resultat103.073.650102.637.936 6Regulering -11.520.929 -4.982.952 7 Stigning i driftskapital 12.744.745 32.503.726 Pengestømme fra drift før finansielle poster 104.297.466 130.158.710 Finansielle indtægter1.649.7891.954.199 Finansielle udgifter-9.196.183-9.198.657 Pengestrømme fra ordinær drift 96.751.072 122.914.252 Betalt selskabsskat-3.087.275-2.584.417 Pengestrømme fra driftsaktivitet 93.663.797 120.329.835 Investering i bygninger -9.988.507 -13.249.671 Køb af driftsmateriel og inventar -7.489.659 -15.003.560 Køb af tankbiler -6.851.482 -1.779.309 Køb af værdipapirer og andele -40.456.914 -49.102.114 Modtagne udbytter1.843.3021.313.455 Salg af driftsmateriel og inventar 1.291.700 1.995.200 Pengestrømme fra investeringsaktivitet -61.651.560 -75.825.999 Afdrag langfristede gældsforpligtelser -23.409.098 -23.424.575 Udbetalt medarbejderobligationer-637.154-467.760 Udbetalt overskud-34.833.028-30.125.208 Indbetalt på tegnet andelskapital 1 2.753.903 2.878.048 Indbetalt på tegnet andelskapital 2 9.625.192 8.644.764 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -46.500.185 -42.494.731 8 28 Forøgelse af likviditet Likviditet pr. 01.06.2014 Likviditet pr. 31.05.2015 -14.487.948 25.944.154 11.456.206 2.009.105 23.935.049 25.944.154 Noter til pengestrømsopgørelsen Pr. 1. juni 2014 - 31. maj 2015 Moderselskab Note2014/20152013/2014 Afskrivninger29.004.18432.761.873 Fortjeneste ved salg af driftsmidler -1.205.700 -1.331.033 Indtægter af andre kapitalandele og værdipapirer -50.147.185 -48.170.797 Finansielle indtægter-1.649.789-1.954.199 Finansielle omkostninger9.196.1839.198.657 Regulering renteswap direkte over egenkapitalen -21.898 1.420.132 Skat af årets resultat 3.303.276 3.092.415 6Regulering -11.520.929 -4.982.952 7 Ændring i tilgodehavender Ændring i varebeholdninger Ændring i leverandørgæld m.v. Ændring i driftskapital -7.034.730 -334.030 20.113.505 12.744.745 31.319.235 -15.682.859 16.867.350 32.503.726 Likvide beholdninger14.765.46725.944.154 Bankgæld -3.309.261 0 8 Likviditet pr. 31.05.2015 11.456.206 25.944.154 29 Balance Pr. 31. maj 2015 Note Koncern Moderselskab 2014/20152013/20142014/20152013/2014 AKTIVER Goodwill 2.103.409 4.347.08200 Immaterielle anlægsaktiver 2.103.409 4.347.08200 Grunde og bygninger Tekniske anlæg og maskiner Andet driftsmateriel og inventar Tankbiler Materielle anlægsaktiver 192.458.975196.627.936173.441.177175.621.513 20.739.098 31.369.659 16.119.949 23.833.154 13.828.279 13.426.377 13.828.279 13.426.377 7.445.9172.714.8147.445.9172.714.814 234.472.269244.138.786210.835.322215.595.858 Andre værdipapirer og kapitalandele Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kapitalandele i associerede virksomheder Finansielle anlægsaktiver 366.557.378 334.253.761 366.557.378 334.253.761 0 0 33.894.621 34.347.923 171.378.085 116.834.939 171.378.085 116.834.939 537.935.463451.088.700571.830.084485.436.623 9 ANLÆGSAKTIVER 774.511.141699.574.568782.665.406701.032.481 Varebeholdninger Varebeholdninger 190.091.889190.513.733185.036.247 184.702.217 190.091.889190.513.733185.036.247184.702.217 10 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 133.757.400 127.443.696 133.757.400 127.443.696 Andre tilgodehavender 49.95851.82149.95851.821 Periodeafgrænsningsposter 5.789.1015.326.3865.781.0745.058.185 Tilgodehavender 139.596.459132.821.903139.588.432132.553.702 Bank- og girobeholdning Kassebeholdning Likvide beholdninger OMSÆTNINGSAKTIVER AKTIVER 30 14.682.69625.955.41514.637.40825.846.224 128.05997.930 128.05997.930 14.810.75526.053.34514.765.46725.944.154 344.499.103349.388.981339.390.146343.200.073 1.119.010.2441.048.963.5491.122.055.5521.044.232.554 Balance Pr. 31. maj 2015 Note Koncern Moderselskab 2014/20152013/20142014/20152013/2014 PASSIVER Indbetalt andelskapital 1 Indbetalt andelskapital 2 Reserve for opskrivninger Virksomhedskapital 50.768.16648.014.26350.768.16648.014.263 64.608.88454.983.69264.608.88454.983.692 64.516.56864.516.56864.516.56864.516.568 179.893.618167.514.523179.893.618167.514.523 Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Reservefond Overført overskud Afsat til overskudsbetaling Reserver 204.805.837 158.971.343 204.805.837 158.971.343 226.610.007206.610.007226.610.007206.610.007 1.530.3021.791.5181.530.3021.791.518 35.104.92434.826.81335.104.92434.826.813 468.051.070402.199.681468.051.070402.199.681 11 EGENKAPITAL Hensættelser til udskudt skat HENSÆTTELSER 647.944.688569.714.204647.944.688569.714.204 3.449.695 4.443.357 0 0 3.449.695 4.443.35700 Kreditforening 94.352.619 103.849.29982.539.51591.007.602 Banklån 29.982.22145.047.27229.982.22145.047.272 Medarbejderobligationer 0637.154 0637.154 12 Langfristede gældsforpligtelser124.334.840149.533.725112.521.736136.692.028 Kortfristet del af langfristede gældsforplig. 24.530.185 24.383.175 23.484.054 23.360.014 Bankgæld 3.309.2610 3.309.2610 Leverandører af varer og tjenesteydelser 71.311.731 70.432.364 53.236.946 46.811.766 Forudbetalt af kunder 164.807.758159.369.707164.807.758159.369.707 Værdi af oplagte varer 9.581.691 5.532.530 9.581.691 5.532.530 Mellemregning med VA Energi & Hobby A/S 0 0 17.601.370 19.348.169 Mellemregning med Vildbjerg Mølle A/S 0 0 22.717.464 19.627.605 Selskabsskat 3.935.5023.581.7522.711.0002.495.000 Anden gæld 64.342.07061.495.26763.543.46260.784.063 Periodeafgrænsningsposter 1.462.823477.468596.122497.468 Kortfristede gældsforpligtelser 343.281.021325.272.263361.589.128337.826.322 GÆLDSFORPLIGTELSER PASSIVER 467.615.861474.805.988474.110.864474.518.350 1.119.010.2441.048.963.5491.122.055.5521.044.232.554 13Personaleomkostninger 14 Eventualposter m.v. 15 Pantsætninger m.v. 16 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 17 Nærtstående parter 31 Noter til balancen Note Koncern Moderselskab Grunde og Grunde og bygningerbygninger 9ANLÆGSAKTIVER Anskaffelsessum pr. 01.06.2014 353.523.441 313.958.405 Tilgang 2014/20159.988.5079.988.507 Afgang 2014/201500 Anskaffelsessum pr. 31.05.2015 363.511.948 323.946.912 Opskrivninger pr. 01.06.2014 82.386.517 64.169.980 Opskrivninger 2014/201500 Opskrivninger pr. 31.05.2015 82.386.517 64.169.980 Af-/nedskrivninger pr. 01.06.2014 Tilbageførte af-/nedskrivninger på afhændede aktiver Af-/nedskrivninger i 2014/2015 Af-/nedskrivninger pr. 31.05.2015 239.282.022 0 14.157.468 253.439.490 202.506.872 0 12.168.843 214.675.715 Bogført værdi pr. 31.05.2015 192.458.975 173.441.177 Ejendomsværdi pr. 01.10.2014 208.081.600 183.472.600 Heraf grundværdi20.261.20016.655.900 Årets tilgang på grunde og bygninger, i alt kr. 9.988.507, indgår ikke i ejendomsværdien pr. 01.10.2014. Tekniske anlæg og maskiner Tekniske anlæg og maskiner Anskaffelsessum pr.01.06.2014221.041.376192.424.298 Tilgang 2014/20152.674.3032.674.303 Afgang 2014/201500 Anskaffelsessum pr. 31.05.2015 223.715.679 195.098.601 Opskrivninger pr. 01.06.2014 8.729.201 346.588 Opskrivninger 2014/201500 Opskrivninger pr. 31.05.2015 8.729.201 346.588 32 Af-/nedskrivninger pr. 01.06.2014 Tilbageførte af-/nedskrivninger på afhændede aktiver Af-/nedskrivninger i 2014/2015 Af-/nedskrivninger pr. 31.05.2015 198.400.918 0 13.304.864 211.705.782 168.937.732 0 10.387.508 179.325.240 Bogført værdi pr. 31.05.2015 20.739.098 16.119.949 Noter til balancen Note Koncern Moderselskab Andet driftsmateriel og inventar Andet driftsmateriel og inventar Anskaffelsessum pr. 01.06.2014 64.561.731 64.154.974 Tilgang 2014/20154.815.3564.815.356 Afgang 2014/2015-1.393.600-1.393.600 Anskaffelsessum pr. 31.05.2015 67.983.487 67.576.730 Opskrivninger pr. 01.06.2014 0 0 Opskrivninger 2014/201500 Opskrivninger pr. 31.05.2015 0 0 Af-/nedskrivninger pr. 01.06.2014 Tilbageførte af-/nedskrivninger på afhændede aktiver Af-/nedskrivninger i 2014/2015 Af-/nedskrivninger pr. 31.05.2015 51.135.354 4.327.454 54.155.208 50.728.597 -1.307.600 4.327.454 53.748.451 Bogført værdi pr. 31.05.2015 13.828.279 13.828.279 -1.307.600 TankbilerTankbiler Anskaffelsessum pr. 01.06.2014 25.798.975 25.798.975 Tilgang 2014/20156.851.4826.851.482 Afgang 2014/2015-3.138.604-3.138.604 Anskaffelsessum pr. 31.05.2015 29.511.853 29.511.853 Opskrivninger pr. 01.06.2014 0 0 Opskrivninger 2014/201500 Opskrivninger pr. 31.05.2015 0 0 Af-/nedskrivninger pr. 01.06.2014 Tilbageførte af-/nedskrivninger på afhændede aktiver Af-/nedskrivninger i 2014/2015 Af-/nedskrivninger pr. 31.05.2015 Bogført værdi pr. 31.05.2015 23.084.161 -3.138.604 2.120.379 22.065.936 23.084.161 -3.138.604 2.120.379 22.065.936 7.445.917 7.445.917 33 Noter til balancen Note Koncern Andre værdipapirer og kapitalandele Moderselskab Andre værdipapirer og kapitalandele Anskaffelsessum pr. 01.06.2014 253.185.694 253.185.694 Tilgang 2014/201518.156.19418.156.914 Afgang 2014/201500 Anskaffelsessum pr. 31.05.2015 271.342.608 271.342.608 Opskrivninger pr. 01.06.2014 Opskrivninger 2014/2015 Opskrivninger pr. 31.05.2015 Af-/nedskrivninger pr. 01.06.2014 Tilbageførte af-/nedskrivninger på afhændede aktiver Af-/nedskrivninger i 2014/2015 Af-/nedskrivninger pr. 31.05.2015 Bogført værdi pr. 31.05.2015 81.068.067 14.146.703 95.214.770 81.068.067 14.146.703 95.214.770 0 0 0 0 0 0 0 366.557.378 366.557.378 0 GoodwillGoodwill 34 Anskaffelsessum pr. 01.06.2014 13.461.958 Tilgang 2014/2015 0 Afgang 2014/2015 0 Anskaffelsessum pr. 31.05.2015 13.461.958 0 0 0 0 Opskrivninger pr. 01.06.2014 Opskrivninger 2014/2015 Opskrivninger pr. 31.05.2015 0 0 0 Af-/nedskrivninger pr. 01.06.2014 9.114.885 0 Tilbageførte af-/nedskrivninger på afhændede aktiver00 Af-/nedskrivninger i 2014/2015 2.243.664 0 Af-/nedskrivninger pr. 31.05.2015 11.358.549 0 Bogført værdi pr. 31.05.2015 0 0 0 2.103.409 0 Noter til balancen Note Koncern Moderselskab Koncern Moderselskab KapitalandeleKapitalandeleKapitalandele Kapitalandele i tilknyttede i tilknyttede i associerede i associerede virksomhedervirksomhedervirksomhedervirksomheder Anskaffelsessum pr. 01.06.2014 041.035.16431.525.32831.525.328 Tilgang 2014/2015 0 022.300.00022.300.000 Afgang 2014/2015 0000 Anskaffelsessum pr. 31.05.2015 041.035.16453.825.32853.825.328 Opskrivninger pr. 01.06.2014 Opskrivninger 2014/2015 Opskrivninger pr. 31.05.2015 0 0 0 0 85.309.611 85.309.611 032.243.14632.243.146 0 117.552.757 117.552.757 Af-/nedskrivninger pr. 01.06.2014 0 -6.687.240 0 0 Tilbageførte af-/nedskrivninger på afhændede aktiver 000 0 Af-/nedskrivninger i 2014/2015 0 -453.303 0 0 Af-/nedskrivninger pr. 31.05.2015 0 -7.140.543 0 0 Bogført værdi pr. 31.05.2015 Moderselskab De samlede afskrivninger på kr. 29.004.184, fratrukket fortjeneste ved salg af brugte driftsmidler kr. 1.205.700, er indeholdt i følgende poster i resultatopgørelsen. 0 33.894.621 171.378.085 171.378.085 Koncern De samlede afskrivninger på kr. 36.153.829, fratrukket fortjeneste ved salg af brugte driftsmidler kr. 1.205.700, er indeholdt i følgende poster i resultatopgørelsen. Koncern Moderselskab 2014/20152013/20142014/20152013/2014 Produktionsomkostninger 5.552.9045.341.2532.635.5482.423.897 Serviceomkostninger 50.26854.29650.26854.296 Lageromkostninger 27.724.16527.353.89323.491.87623.094.944 Transportomkostninger 1.670.3792.321.5811.670.3792.321.581 Administrationsomkostninger -49.5873.536.122 -49.5873.536.122 34.948.12938.607.14527.798.48431.430.840 Tilgodehavender hos ledelsen og kendte virksomhedsdeltagere udgør: Bestyrelse og direktion Øvrige medlemmer Ikke medlemmer 10 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 4.448.9353.495.8914.448.9353.495.891 110.653.813109.640.095110.653.813109.640.095 18.654.65214.307.71018.654.65214.307.710 133.757.400 127.443.696133.757.400127.443.696 For beløb opført under varetilgodehavender sker betaling og eventuel forrentning efter foreningens s ædvanlige salgs- og leveringsbetingelser. Varedebitorer er reduceret med hensættelse til tab på kr. 10.000.000. 35 Noter til balancen Note ANDELSKAPITAL Saldo pr. 01.06.2014 Bevægelser i årets løb Saldo pr. 31.05.2015 Antal TegnetIndbetaltIndbetalt medlemmer andelskapital andelskapital 1 andelskapital 2 3.79482.909.99048.014.26354.983.692 47 4.602.823 2.753.903 9.625.192 3.84187.512.81350.768.16664.608.884 Moderselskab 2014/2015 Indbetalt andelskapital i alt 115.377.050 Saldo pr. 01.06.2014 Årets opskrivning Reserve for opskrivninger 64.516.568 0 64.516.568 Saldo pr. 01.06.2014 Egenkapitalposteringer i associerede virksomheder samt andre værdipapirer og kapitalandele Overført ifølge resultatdisponering for 2014/2015 Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode Saldo pr. 01.06.2014 Overført ifølge resultatdisponering for 2014/2015 Reservefond 36 158.971.343 -2.367.335 48.201.829 204.805.837 206.610.007 20.000.000 226.610.007 Saldo pr. 01.06.2014 Ændring værdi renteswap For lidt afsat til overskudsbetaling for 2013/2014 Overført ifølge resultatdisponering for 2014/2015 Overført overskud til næste år 1.791.518 -21.898 -6.215 -233.103 1.530.302 Afsat til overskudsbetaling pr. 01.06.2014 Udbetalt overskud Overført til overført overskud Afsat til overskudsbetaling ifølge resultatdisponering for 2014/2015 Forrentning af andelskapital ifølge resultatdisponering for 2014/2015 Foreslået overskudsudbetaling for regnskabsåret 34.826.813 -34.833.028 6.215 31.643.612 3.461.312 35.104.924 11 EGENKAPITAL647.944.688 Noter til balancen Note Koncern Moderselskab 2014/20152013/20142014/20152013/2014 12 Langfristet gældsforpligtelser Moderselskab Af langfristet gæld forfalder kr. 47.986.820 efter mere end 5 år. Koncern Af langfristet gæld forfalder kr. 56.108.812 efter mere end 5 år. 13Personaleomkostninger Personaleomkostningerne kan specificeres således: Lønninger 67.840.64068.641.53266.301.45567.115.194 Bidrag til pensionsordninger 6.792.4826.221.0696.792.4826.221.069 Andre personaleomkostninger 4.507.3594.510.8684.465.8354.470.258 Modtagne tilskud -2.392.473-2.607.548-2.392.473-2.607.548 76.748.00876.765.92175.167.29975.198.973 De samlede personaleomkostninger og vederlag for 2014/2015 er indeholdt i følgende poster i resultatopgørelsen: Produktionsomkostninger Lageromkostninger Transportomkostninger Administrationsomkostninger Salgsomkostninger Der har gennemsnitlig i regnskabsåret været beskæftiget Af lønninger udgør bonus til medarbejdere Af lønninger udgør honorar til bestyrelsen og direktørens vederlag for direktørfunktionen 12.024.40411.427.46712.024.40411.427.467 14.549.63715.144.00114.549.63715.144.001 14.641.33715.024.99414.641.33715.024.994 23.674.83524.181.65223.674.83524.181.652 11.857.79510.987.80710.277.086 9.420.859 76.748.00876.765.92175.167.29975.198.973 131130126125 5.631.581 5.426.441 5.476.595 5.303.466 2.505.700 2.478.671 2.505.700 2.478.671 14 Eventualposter m.v. Moderselskab Der er via DLA Agro stillet garanti overfor Direktoratet for Fødevareerhverv på t.kr. 500 vedrørende forretning med EU. Der er stillet kaution overfor Nordea på t.kr. 9.956 vedrørende associerede selskabers pengeinstitutmellemværende. Koncern Der er via DLA Agro stillet garanti overfor Direktoratet for Fødevareerhverv på t.kr. 500 vedrørende forretning med EU. Der er stillet kaution overfor Nordea på t.kr. 9.956 vedrørende associerede selskabers pengeinstitutmellemværende. 37 Noter til balancen Note Koncern Moderselskab 2014/20152013/20142014/20152013/2014 15 Pantsætning m.v. Moderselskab Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, t.kr. 91.228 er der afgivet pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. maj 2015 udgør t.kr. 172.874. Til sikkerhed for mellemværende med kreditforening er der deponeret t.kr. 770. Foreningen har udstedt ejerpantebreve for t.kr. 39.500 i ovenstående grunde og bygninger, hvoraf de t.kr. 15.500 ikke er i brug. Koncern Til sikkerhed for gæld til realkreditinstitutter, t.kr. 104.321 er der afgivet pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. maj 2015 udgør t.kr. 191.892. Til sikkerhed for mellemværende med kreditforening er der deponeret t.kr. 770. Foreningen har udstedt ejerpantebreve for t.kr. 53.430 i ovenstående grunde og bygninger, hvoraf de t.kr. 29.430 ikke er i brug. 16 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor Samlet honorar til RSMplus Heraf andre ydelser end revision RSMplus 201.540 28.940 349.465 31.265 152.140 23.440 17 Nærtstående parter 38 Vestjyllands Andel A.m.b.A. ’s nærtstående parter omfatter bestyrelsesmedlemmerne, direktør, V A Hobby & Energi A/S og Vildbjerg Mølle A/S. Transaktioner med nærtstående parter Samhandelen med nærtstående parter er foregået på markedsvilkår. Transaktioner med nærtstående parter e r ikke væsentlige i forhold til foreningens omsætning og resultat. 276.200 20.000 39 Vestjylland Andel har afdelinger følgende steder: Asp Astrup Borris Grønhøj Hee Hjerm Højmark Kirsdal Kølkær Løvlund Ringkøbing Snejbjerg Sunds Spjald Tvis Vildbjerg Ørnhøj 40 Landhøjvej 10 Møllevej 4 Storegade 36 Mønstedvej 13 Hovervej 17 Lindeborgvej 7 Adelvej 23-25 Kirsdalvej 2 A Hammerrumvej 29 Utoftvej 2 Vesterkær 16 Helstrupvej 68 B Thorupvej 30 Spjaldgårdsvej 1 Skautrupvej 32 B Pugdalvej 2 Banevænget 12 tlf. 9748 7444 tlf. 9736 4011 tlf. 9736 6444 tlf. 8666 1244 tlf. 9733 5011 tlf. 9746 4200 tlf. 9734 3333 tlf. 9719 8788 tlf. 9714 7377 tlf. 7533 1433 tlf. 9732 1011 tlf. 9716 1244 tlf. 9714 1485 tlf. 9738 1577 tlf. 8881 8800 tlf. 9713 1322 tlf. 9738 6500
