ORGANISERING & KONTAKTPERSONER

ORGANISERING & KONTAKTPERSONER
ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES
INNOVATIONSPROJEKT ’UDVIKLING AF MOBIL APPLIKATION TIL NYDIAGNOSTICEREDE BORGERE MED TYPE 2
DIABETES, DER MOTIVERER TIL SUNDHEDSFREMMENDE HANDLING PÅ BAGGRUND AF REFLEKSION OG
DIALOG OM DIABETES I HVERDAGSLIVET’
Nana Folmann Hempler, Health Promotion Research, Steno Diabetes Center
Vibeke Wara, Mobility Solutions Manager, BridgeIT
Thomas Saxil, Praktiserende læge, Almen praksis
Sanna Persson, Sygeplejerske, Forebyggelsescenter Vanløse, Københavns Kommune
Peter Lynge Kjær, Oversygeplejerske, Medicinsk Afdeling, Frederiksberg Hospital
INNOVATIONSPROJEKT ’TYPO HQ’
Rikke Sønder Larsen, Direktør, Samfundsinvestor
Per Søndergaard, Sales Executive, Lector
Anne Kulmann, Sygeplejerske, Forebyggelsescenter Nørrebro, Københavns Kommune
Søren Skovlund, Global Director of Patient Research and Engagement, Novo Nordisk
Marie Fuglsang, Enhedschef for Evaluering og Brugerinddragelse, Region Hovedstaden
Linda Horsted Raimond, Sygeplejerske, Endokrinologisk Afdeling, Bispebjerg Hospital
___________________________
BEDØMMELSESUDVALG
Funktion: Bedømmelsesudvalget indtager en mentor-rolle i de fire planlagte fælles-workshops for at sikre løbende
støtte, inspiration og idé-udveksling fra mange fronter.
Birgitte Gade, Centerchef, Forebyggelsescenter Nørrebro, Københavns Kommune
Henning Langberg, Professor i rehabilitering, Københavns Universitet
Ane Eggert Jackson, Leder af ledelsessekretariatet, Diabetesforeningen
Peter Schultz-Larsen, Praktiserende læge, Almen praksis
Christian Graversen, Chefkonsulent, Dansk Industri
Hans Perrild, Overlæge Endokrinologisk Afdeling, Bispebjerg Hospital
Morten Heide, Business Accelerator & Investor, Accelerace
Ole Snorgaard, Overlæge Endokrinologisk Sektion, Hvidovre Hospital
PROJEKTGRUPPE
Funktion: Projektgruppen har den nære kontakt med de to innovationsprojekter for at støtte, at begge projekter når
sikkert og udbytterigt igennem processen på en måde, som giver mening for borger, region og kommune.
Anne Villumsen, Projektleder, Afdeling for Sund Vækst, Københavns Kommune
Ian Røpke, Afdelingsleder, Afdeling for Sund Vækst, Københavns Kommune
Eva Jacobsen, Projektleder, Enhed for Forskning og Innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden
Jesper Allerup, Enhedschef for Forskning og Innovation, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden
STYREGRUPPE
Funktion: Styregruppen fungerer som beslutningstager og sparringspartner for projektgruppen for at sandsynliggøre, at
de to udviklingsprojekter når så tæt på implementering som muligt.
Jens Egsgaard, Chefkonsulent, Center for HR, Københavns Kommune
Susanne Westergren, Centerchef, Forebyggelsescenter Vesterbro, Københavns Kommune
Janne Elsborg, Hospitalsdirektør, Bispebjerg Hospital
Else Hjortsø, Vicedirektør, Center for Sundhed, Region Hovedstaden
Kristian Johnsen, Vicedirektør, Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden
OFFENTLIGE EKSPERTER
Funktion: De kommunale og regionale eksperter har specialist-viden inden for felter, som er relevante i denne OPIsammenhæng, og de fungerer som livliner, hvis spørgsmål opstår. Eksperterne kender desuden rammerne for projektet.
Indkøb
Christian Vendelbo Rasmussen, Juridisk konsulent, Koncern Indkøb, Region Hovedstaden
Ekspertise: Regler om offentligt indkøb (offentlighed, habilitet mv.), udbud og kontrakter
Kontakt: 38 66 58 38, Christian.vendelbo.rasmussen@regionh.dk
Jura
Anne-Kathrine Basbøll, Juridisk chefkonsulent, Forskning og Innovation, Region Hovedstaden
Ekspertise: Kontraktudarbejdelse og juridiske forhold i øvrigt
Kontakt: 38 66 69 38/40 22 13 36, anne-kathrine.basboell@regionh.dk
Bo Lynge, Specialkonsulent, Juridisk afd., Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Ekspertise: Kontraktudarbejdelse og juridiske forhold i øvrigt
Kontakt: 35 30 38 78, d342@suf.kk.dk
Kommercialisering
Louise Meinert Niclasen, Specialkonsulent, Forskning og Innovation, Region Hovedstaden
Ekspertise: Forretningsudvikling og IPR rådgivning
Kontakt: 23 28 72 51, louise.meinert.niclasen@regionh.dk@regionh.dk
IT
Niklas Bo Sørensen, Innovationskonsulent, Center for IT, Medico og Telefoni, Region Hovedstaden
Ekspertise: Datasikker drift, positionering ift. arbejdsgange, beslutningsstrukturer og andre IT-initiativer
Kontakt: 51 40 85 75, niklas.bo.soerensen.01@regionh.dk
Merete Halkjær, IT-projektleder, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune,
Ekspertise: Sundheds-it, telemedicinske projekter, it-drift og Enterprise Arkitekt opgaver
Kontakt: 26 37 37 51, J819@suf.kk.dk
Medico
Ilan Samuel Benarroch, Medicoingeniør, Center for It, Medico & Telefoni, Region Hovedstaden
Ekspertise: Medicoudstyr, IT-integration, dataopsamling fra Medicoudstyr
Kontakt: 38 64 81 29, ilan.samuel.benarroch@regionh.dk
Telemedicin
Pernille Faurschou, Specialkonsulent, Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Ekspertise: Telemedicinske projekter og kroniske sygdomme
Kontakt: 24 92 81 65, an12@suf.kk.dk
PRAKTISERENDE LÆGER
Funktion: Hvert projekt får stillet 2x5 timer til rådighed med to tilknyttede praktiserende læger (5 timer hos hver læge).
Hvad tiden bruges på (interviews, observation, andet) aftales med lægerne. Lægerne frikøbes udenom projektbudget.
Lars J. Hansen, Gilleleje Lægecenter
Kontakt: l.j.hansen@dadlnet.dk
Møde-præference: Gerne færre og længerevarende møder pga. transporttiden og helst minimalt transport til og fra
København. Grundet en travl hverdag er planlægning af stor betydning – planlægning gerne 2 måneder i forvejen.
Helle Middelfart, Specialepraksiskonsulent
Kontakt: 21 29 60 45, helle.middelfart@dadlnet.dk
Møde-præference: Onsdage i ulige uger og visse fredage i lige uger har Helle mulighed for at mødes ml. kl. 8-16.
___________________________
EVALUATORER
Funktion: Ekstern evaluering af proces og resultater udarbejdes sideløbende med innovationsprocessen.
Leif Henrik Jakobsen, Seniorkonsulent, Analyse og Erhvervsfremme, Teknologisk Institut
Annemarie Holsbo, Seniorkonsulent, Analyse og Erhvervsfremme, Teknologisk Institut
BUSINESS CASES
Funktion: Ekstern vurdering af hvert innovationsprojekts gevinster, omkostninger og forudsætninger for succesfuld
implementering.
Afventer endelig afgørelse