docÅrsrapport 2015 - Luostejok Kraftlag SA
download 
Report Transcription
Årsrapport 2015 - Luostejok Kraftlag SA
Årsrapport 2015 60. driftsår Forsidebildet: Almar Paulsen. Tom Robert i toppen av 66 kV linja. Thomas og Kevin skjøter fiber. Adresse: Pb 104, 9711 Lakselv Tlf: 78 46 06 00 Web: www.lksa.no Foretak: 938 260 494 E-post: firmapost@lksa.no Innhold Årsmøte................................................................................side4 Styret....................................................................................side 5 Organisasjonsplan.................................................................side6 Styrets årsberetning..............................................................side7 Resultatregnskap..................................................................side11 Balanse.................................................................................side12 Regnskapsprinsipper.............................................................side13 Noteopplysninger..................................................................side15 Kontantstrømoppstilling........................................................side20 Nøkkeltall.............................................................................side21 Samisk sammendrag.............................................................side22 Revisjonsberetning................................................................side23 Virksomhetens art og lokalisering Luostejok Kraftlag ble stiftet som et AL den 21. november i 1949, og omdannet til SA i 2010. Luostejok Kraftlag SA er et nettselskap som gjennom eget distribu sjonsnett leverer elektrisk energi innenfor konsesjonsområdet i Karasjok, Porsanger og Lebesby kommune. Selskapet leverer videre bredbåndstjenester gjennom eget nett i Karasjok og Porsanger. Selskapets administrasjon er lokalisert til Lakselv. Herfra drives selska pets bredbåndsavdeling. I Karasjok har selskapet egen montørstasjon. 3 Organisasjon Årsmøte Årsmøte er kraftlagets øverste organ fra 22.11.10 og hadde følgende sammensetning i 2015: Utsendinger valgt av Porsanger Kommune: Ordinære utsendinger: Varamedlem: Torgeir Thomassen Eirin Sætrum Jo Inge Hesjevik Marita Solheim Tom Robert Hansen Eli Rognmo Liv-Hildur Karlsen Knut Roger Hanssen Utsendinger valgt av Karasjok kommune: Ordinære utsendinger: Varamedlem: Frode Tangen Emily Pope Bjørsmo Olav Sara Nikkinen Issat Ande Jovnna Eira Kirsten Appfjell-Eira Leif Anders Somby Valgkomité: Tom Robert Hansen, Torgeir Thomassen og Olav Sara Nikkinen. Årsmøte har avholdt 2 møter og behandlet totalt 12 saker i 2015. Styret deltar på Årsmøte uten stemmerett. Sommerdalen. 4 Luostejok Kraftlag SA Styret Luostejok kraftlags styre hadde ved utgangen av 2015 følgende sammensetning: Porsanger kommune: Ordinære medlemmer: Varamedlem: Elin Paulsen Reidun Hesjevik Jonas Sørum Nymo Karasjok kommune Ordinære medlemmer: Varamedlem: Torgrim Fredeng Kemi Trond Pedersen Biti Vivian Boine Ansatte representant: Ordinært medlem: Varamedlem: Geir Arne Hestnes Bjørn Klaussen Styrets leder har vært Torgrim Fredeng Kemi med Elin Paulsen som nestleder. Styret har avholdt 6 møter og behandlet 43 saker. Administrerende direktør og administrasjonssjef deltar i styrets møter uten stemmerett. Åpning av Lakselv trafostasjon. Årsrapport 2015 5 Organisasjonsplan Luostejok Kraftlag SA er organisert som følger: Årsmøtet Styret Adm. direktør Ole G. Thomassen IK/HMS Bjørn Klaussen NettserviceAdministrasjon Drift Bredbånd Karl Martin Ragny Helander Birger Johansen Geir-Arne Hestnes Stueng Lars Storelv ØkonomiSoneledere Lønn & personal Roy Ståle Tangen IT Nils Arve Lund Planlegging Dokumentasjon DLE, ROS Måling Avregning Kundeservice Fakturering, ROS Bygging Drift og vedlikehold Produksjon, ROS Planlegging Drift og vedlikehold Salg og kundetjenester, ROS Nettserviceavdelingen innehar DLE-funksjon og har ansvar for p lanlegging av nettet. Administrasjonsavdelingen har ansvar for kundeservice, økonomi, IT, måling/AMS og HR. Drift og montasjeavdelingen har ansvar for vedlikehold og drift av nettet, samt produksjon. Bredbåndsavdelingen har ansvar for bygging og drift av fiber, samt salg av fiber. Luostejok Kraftlag ledes av adm. direktør Ole G. Thomassen og ved utgangen av året hadde kraftlaget 27 fast ansatte og 5 lærlinger. Arbeidsgivertilslutning – KS-bedrift. Medlemskap i DEFO. Arbeidstakerorganisasjoner: EL & IT, og NITO. 6 Medeier i andre organisasjoner: • Kvænangen Kraftverk AS • Ishavskraft AS • Eltele AS • Ishavslink AS • North Energy AS • Finnmark Kraft AS Luostejok Kraftlag SA Styrets årsberetning Styret og Årsmøtet Styret i Luostejok Kraftlag har i løpet av 2015 avholdt 6 styremøter, hvor det har blitt behandlet totalt 43 saker. Et av styremøtene er avholdt i Tromsø i forbindelse med seminar om framtidig organisering av kraftbransjen. Av de viktigste saker som er behandlet, er: a. Årsrapport og regnskap b. Budsjett c. Finansiering av Finnmark Kraft d. Reiten-rapporten og konsekvenser for LKSA ved selskapsmessig og funksjonelt skille Det er avholdt 2 årsmøter. Av de viktigste årsmøtesaker nevnes: a. Årsmelding b. Regnskap Miljøtiltak og forurensing Luostejok Kraftlag produserer fornybar energi i eget vannkraftverk i Gagga. Kraftlaget er via medeierskap i Finnmark Kraft engasjert i utvikling, etablering og drift av vind- og småkraftverk. Finnmark Kraft driver gjennom sitt datterselskap Arctic Wind vindmølle parken på Havøygavelen i Måsøy kommune. Eget avfall kildesorteres og leveres lokalt mottaks anlegg på Gairasmoen. Vi bestreber oss på at vår drift ikke skal forurense det ytre miljø, og at våre bygg og anlegg skal fremstå som positive både estetisk og miljømessig. Personale og likestilling Pr 31.12.2015 hadde Luostejok Kraftlag 27 fast ansatte. Herav 6 kvinner og 21 menn. Det er i løpet av 2015 ansatt en mannlig ingeniør på Administra sjonsavdelingen. Vedkommende vil i hovedsak være knyttet til måler-, avregnings- og AMS-arbeide. De ansatte fordeler seg slik: Adm. Dir................................................................. 1 årsverk Administrasjonsavdelingen:.......................... 8,5 årsverk Nettserviceavdelingen:....................................... 5 årsverk Driftsavdelingen:................................................11 årsverk Bredbåndsavdelingen:.................................... 1,5 årsverk Kraftlagets ledergruppe har i 2015 bestått av 3 avde lingsledere, drifts- og utviklingslederne på Bredbånds Årsrapport 2015 avdelingen i tillegg til administrerende direktør. En av avdelingslederne er kvinne. Selskapets adm. dir. er mann. Ved utgangen av 2015 hadde vi 4 energifag-lærlinger og 1 lærling i telekommunikasjons-faget. Luostejok Kraftlags styre består av to kvinner og tre menn. Styrets leder er mann, mens nestleder er kvinne. Kvinneandelen er representativ for bransjen, men vår målsetning er å få kvinner inn i den mannsdominerte delen av bedriften. Ved annonsering oppfordrer vi spesielt kvinner til å søke disse stillingene. I løpet av 2015 er det ansatt en mannlig ingeniør på adminstra sjonsavdelingen. Det kan opplyses at det ikke meldte seg kvinnelige søkere til stillingen. Gjennomsnittsalderen på de ansatte er i overkant av 50 år. Luostejok Kraftlag har har et nært samarbeide med Lakselv Videregående Skole. Vi er svært imøtekommende når det gjelder å ta imot elever i forbindelse med «prosjekt til fordypning» og ved utplassering for praktisk tilnærming til faget. I tillegg tilbyr vi sommerjobb til elever som er i gang med elektrofagutdanning. Dette samarbeidet gjør at vi har god tilgang på lærlinge-emner fra vårt eget lokalmiljø. Seniorenes interesser blir ivaretatt ved at alle som nærmer seg pensjonsader, blir gitt tilbud om oppføl ging og kurs. I tillegg er det inngått avtaler om redu sert arbeidstid eller spesiell bonus for seniorene. Arbeidsmiljø og HMS Hvert år planlegges HMS arbeidet av en felles gruppe bestående av verneleder, verneombud og lederguppa. Planen setter mål for kraftlagets HMSarbeide, og resultater rapporteres til styret kvartals vis. Kraftlaget legger vekt på felles aktiviteter for å styrke samholdet, og på den måten bidra til et godt arbeidsmiljø og en god bedriftskultur. Avvik rapporteres og følges opp i henhold til regel verk. Kraftlaget utfører jevnlige ROS-analyser for alle rele vante områder innenfor drift og administrasjon. 7 Det er i 2015 ikke rapportert om arbeidsulykker med personskade. Totalt sykefravær i 2014 var på 8,3 %. Korttidsfraværet var på 2,9 %. Luostejok Kraftlag er medlem av bedriftshelsetje nesten Hemis, og vi tilbyr alle våre ansatte årlige helsekontroller og oppfølging. Avtalen med Hemis innebærer også at LKSA kan nyttiggjøre seg deres kompetanse innenfor HMS-området, som for eksem pel bistand ved vernerunder. Selskapets virksomhet og økonomi Luostejok Kraftlag hadde pr 31.12.2015 3864 kun der, herav 373 hytte- og 2776 husholdningskunder. Leveringskvaliteten var i 2015 på 99,903 %. Dvs 126.677 kwh ikke levert energi på grunn av avbrudd. Andelen planlagte arbeider utgjorde 18.433 kwh. Totalt overført inklusive tap var i 2015 på 138GWh, mens samme tall i 2014 var 136GWh. En økning på 1,45 %. Overførings- tapene var på 5,64 %. Ved utgangen av 2015 hadde vi totalt 1502 fiber kunder tilknyttet vår nett, noe som er en økning på 70 i forhold til foregående år. Avdelingen har ansvaret for prosjektering, montering og implementering av AMS – den nye generasjonen toveiskommunikasjon. Vi er en del av AMS-Nord, et samarbeidsprosjekt mellom Troms Kraft, Ymber, Alta Kraftlag, Nordkyn Kraftlag og Luostejok Kraftlag, og deltar her med egen prosjektansansvarlig. I 2015 ansatte vi ny ingeniør Tor-Arne Boland, som vil ha ansvaret for AMS-utbyggingen. Driftsavdelingen Driftsavdelingen er den avdelingen i Luostejok Kraft lag hvor du finner alle våre montører, hjelpearbei dere og fire av lærlingene våre. Hovedoppgavene for denne avdelingen er som navnet tilsier, å drifte strømnettet vårt. Arbeidet består av både å bygge nytt, samt å vedlikeholde og føre tilsyn med eksiste rende anlegg. Det er driftsavdelingen som er ansvarlig for å stille personell til montørvakt-tjenesten, og alle montører og soneledere deltar. Ved Karasjok montørstasjon er det en soneleder, en montør, to hjelpearbeidere og en energifaglærling. I Lakselv er det foruten avdelingsleder en soneleder og fire montører, en hjelpearbeider og tre energifag lærlinger. Produksjonen i Luostejok Kraftverk var på 9,6 GWH. Virksomheten Administrasjonsavdelingen Administrasjonsavdelingen ved LKSA er den avde lingen som ivaretar vårt kundesenter. Det er denne avdelingen som mottar kundehenvendelser, og som besvarer alle spørsmål vedrørende måler, fiber eller faktura. Når du ønsker å opprette, flytte eller avslutte et kundeforhold, eller bytte strømleverandør er det administrasjonsavdelingen som bistår deg. Adm. avdelingen består av 4 kvinner og 4 menn, og har blant annet følgende oppgaver: • Økonomi, lønn og personal • Ansvar for måling, toveiskommunikasjonog AMS •Fakturering •Kundebehandling • ROS-analyser for avdelingen • Ansvar for kraftlagets IT-systemer •Fibersalg • Administrative rutineoppgaver, renhold, kantine- drift og lignende 8 Vi har siden 2006 drevet ombygging av nettstasjo nene våre, for å gjøre disse bakkebetjente. Dette gjøres hovedsakelig av to grunner: for å bedre sik kerheten for egne mannskaper, og for å bedre for synings-sikkerheten til kundene våre. I 2015 var vi «i mål» med modernisering av nettstasjoner. I løpet av 2015 sluttførte vi arbeidene med utskifting av line og traverser på 22kV høyspentlinjen mellom Seidavann og sørenden av Nattvann. Parallelt med modernisering av mastebetjente nettstasjoner har vi gjennomført modernisering av innvendig betjente nettstasjoner, både for å bedre sikkerheten ved betjening og for å bedre forsynings sikkerheten til våre kunder. I Lakselv har vi fortsatt utskiftingen av gamle oljei solert høyspentkabler ved at vi har lagt nye kabler i deler av sentrum, bl.a. mellom Banaksenteret og Rådhuset, Banaksenteret og Laatasveien og mellom Helsetun og FFR. Luostejok Kraftlag SA I lavspentnettet foregår kontinuerlig utskifting av uisolert line til isolert ex-hengeledning, samtidig som vi forsterker kretser der spenningskvaliteten har vær lav. Det er montert ny fjernstyring på fiber til Kraftsta sjonen, Koblingsstasjonen i Mobil- skogen, Koblings punkt på Sennagressbakken, Karasjok trafostasjon og Luostejok trafostasjon. Kraftstasjonen og rørgata blir hvert år vedlikeholdt ihht gjeldende prosedyrer og krav. Både kontrollrommet på Statnett Karalaks og drift sentralen ved LKSA er fjernstyrt via egen fiber. For øvrig gjennomfører vi hvert eneste år befaringer på høyspentnettet, kontroll av nettstasjoner, utbe dring av jordingsforhold ved nettstasjoner, jordfeil søk i lavspentnettet og mange andre store og små oppgaver. Lærlingen vår, Thomas Strømeng avla fagprøve i høst og er nå sertifisert montør på fiber. Høsten 2015 overtok Luostejok Kraftlag formelt driftsansvaret for koblings- og bryteranleggene for 22kV- og 66kV-anleggene ved Lakselv Koblingssta sjon (Karalaks). Nettserviceavdelingen Nettserviceavdelingens hovedoppgaver er budsjette ring, planlegging og prosjektering av driftsoppgaver, lovpålagt rapportering, vedlikehold av nettinforma sjonssystem (NIS), beregning og analyser av nett og overvåking av spenningskvalitet i nett, kabelpåvis ninger samt oppmåling og kartlegging. I tillegg fore står de tilsyn av elektriske installasjoner, og kontroll av virksomheters HMS-systemer med fokus på elsik kerhetsområdet. Avdelingen består ved utgangen av 2015 av 5 inge niører, hvorav en er dedikert rene tilsynsoppgaver. I tillegg deltar alle ingeniørene i kraftlagets overord nete vakt. Det Lokale Eltilsyn (DLE) har i 2015 foretatt 80 tilsyn av el-anlegg i boliger/nybygg. Det har blitt foretatt 43 revisjoner av bedrifters internkontrollsystem med fokus på el-sikkerhet, og det er behandlet 119 instal lasjonsmeldinger. Bredbåndsavdelingen Bredbåndsavdelingen har i løpet av 2015 montert fiber til 82 nye kunder i Lakselv og Karasjok. I tillegg har vi på oppdrag fra Eltele montert fiber til 5 nye bedriftskunder. Videre er det montert ny reservestrøms- forsyning (UPS) i hovednoden i Karasjok, samt at UPS’en i hovednoden i Lakselv er oppgradert. Trivselstiltak Fra og med januar 2013 fikk alle ansatte tilbud om trim/trening 1,5t pr uke i arbeidstiden, som en del av satsingen på trivsel og godt arbeidsmiljø. De aller fleste ansatte har benyttet seg av denne muligheten i større eller mindre grad. Noen benytter muligheten til å gå på ski om vinteren, noen liker best å løpe eller sykle om sommeren, mens andre igjen benytter vårt flotte trim-rom. I 2015 bygde vi grillhus ved fritidsboligen på Gagga som et trivselstiltak for de ansatte. Alle ansatte var med og bidro på ulike måter. Våren 2015 var hele kraftlaget på kombinert snø scootertur/personalmøte ved Olderfjord Hotell. Gode møtefasiliteter, hyggelig betjening og første klasses bevertning gjorde oppholdet minneverdig for oss i kraftlaget. Sponsorstøtte Styret i Luostejok Kraftlag har i 2015 stilt kr 250 000 til disposisjon for støtte til ulike tiltak innenfor ung dom, kultur og idrett. Mottakere av sponsormidler har bl.a. vært: Porsanger Idrettslag, IL Nordlys, Lions Club Porsanger, Karasjok skytterlag, Karasjok Svøm meklubb, Lakselv Blandakor, Midnatts rocken, Lak selv Svømmeklubb og Lakselv Juniorspellemannslag. Økonomi Årets resultat etter skatt ble på 1.598 mill kr. Årets merinntekt var på 11,7 mill kr., og balanseført mer inntekt pr. 31.12.15 er 24,8 mill kr. (22,4 mill.) Driftsresultat ble på -0,7 mill kr. Avkastning på monopoldelen ble på -2,48% Driftsinntektene ble totalt på 56 mill kr. Monopol virksomheten ga oss en omsetning på 52,7 mill kr. hvorav 11,7 mill kr. er merinntekt og er balanseført. 9 Driftskostnadene ble totalt på 56,8 mill kr. Finansinn tekter utgjør 4,2 mill kr og finanskostnader 2,1 mill kr., dette er i hovedsak lån og renter på merinntekt. Investeringer/reinvesteringer Det ble ferdigstilt investeringer /reinvesteringer for 8,2 mill kr i 2015 som fordeler seg slik: Reg.nett 0,7 mill kr., distribusjon 5,2 mill kr., fiber 1 mill kr., og annet 1,3 mill kr. Finansiell risiko Likviditetsbeholdningen var pr. 31.12.15 på 26 mill kr., dette er en økning på 15 mill kr. fra 2014. Kort siktig gjeld var på 30,9 mill kr., omløpsmdler på 42 mill kr.,langsiktig gjeld på 42,2 mill kr. totalkapitalen var ved utgangen av året på 236,6 mill kr. mot 230,3 mill kr i forrige år. Egenkapitalen var 161,3 mill kr. mot 159,7 i forrige år. Egenkapitalrentabilitet: 0,89 %. Egenkapitalprosent: 68 %. Kvalitetsjustert inntektsramme ved ikke levert energi (KILE) NVE regulerer inntekten til nettselskapene slik at leveringskvalitet påvirker nettinntekten. For 2015 utgjorde avbruddskostnadene 6,0 mill kr. Fortsatt drift Selskapets finaniselle stilling er god og forutsetning for fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsregnskapet. Årsoppgjøret er gjort opp i henhold til aksjeloven og i etter god norsk regnskaps- skikk. Etter styrets mening gir årsregnskapet et rettvisende bilde av Luostejok Kraftlag’s eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Framtidsutsikter NVE fastsetter årlig inntektsrammen for nettselska pene. Inntektsrammen (IR) er basert på historisk kost nad og normkostnad for nettselskap. IR er beregnet å dekke kostnad for nettdrift med tilstrekkelig kva litet på lang sikt. Luostejok kraftlag har de siste år opparbeidet seg en merinntekt på 24,7 mill kr. IR vil øke de neste 3 år og nettleien kan forbli uen dret i disse årene. Strategiske utfordringer Vi har fortsatt mye distribusjonsnett som må restaureres for å opprettholde ønsket leveringskva litet. Fremdeles gjenstår rehabilitering av 22kV lin jenettet, hovedsaklig i Karasjok Kommune. Innen for lavspent distribusjonsnettet gjenstår en god del utskifting av uisolert linjenett samt forsterkninger. Utbygging av fibernettet vil i stor grad være styrt av etterspørsel. De mest befolkningsrike områdene er bygget ut med stamnett som har kapasitet til for tetning. Øvrige oppgaver som vil kreve oppmerksomhet og kapital: Utrulling av AMS/Smartgrid (Smarte elmå lere som kan brukes til styring av forbruk, differensi ering av tariffer, overvåking av strømnett mm) krever tett oppfølging. I løpet av 2016 vil de første målere i AMS-prosjektet være montert hos våre kunder. Videre vil det bli utformet et forprosjekt for utfor ming av anbudsdokumenter for modernisering av kraftstasjonen vår. Fremtidig organisering av kraftransjen For noen vil det være kjent at Stortinget i mars 2016 vedtok en endring i energiloven som medfører at alle energiselskaper uansett størrelse må innføre selskapsmessig og funksjonelt skille. Dette vil mest sannsynlig medføre organisatoriske endringer også i Luostejok Kraftlag. De nye reglende vil tre i kraft f.o.m.2021, men vi gjør strategiske tiltak for å være best mulig forberedt på endringene som måtte komme. Lakselv, den 31.12.15/13.05.16 10 Luostejok Kraftlag SA Resultatregnskap DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2015 2014 Driftsinntekter Overføringsinntekter 9 Kraftinntekter Produksjon Fiberinntekter Annen driftsinntekter Sum driftsinntekter 41 475 404 508 120 1 640 690 10 372 609 2 101 421 56 098 244 42 031 386 587 266 2 215 935 9 808 238 1 210 729 55 853 554 Driftskostnader Varekjøp Sentralnettskostnader og nettap Lønnskostnader 4,5 Avskrivning på varige driftsmidler 6 Annen driftskostnader 4 Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT 4 107 876 6 325 544 19 250 415 10 580 922 16 588 108 56 852 865 (754 621) 4 502 766 6 166 908 18 316 390 10 159 930 13 880 917 53 026 912 2 826 643 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Utbytte Renteinntekter Andre finansinntekter Sum finansinntekter 3 520 257 513 207 253 235 4 286 700 2 628 010 396 611 266 255 3 290 875 Finanskostnader Verdiendr. av markedsb. finansielle oml.m Annen rentekostnad Rente og gebyrkostnader Sum finanskostnader NETTO FINANSPOSTER 209 600 1 912 293 7 810 2 129 703 2 156 997 0 716 665 183 482 900 147 2 390 728 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD 1 402 376 5 217 371 Skattekostnad på ordinært resultat 7 (196 061) 1 093 783 ORDINÆRT RESULTAT 1 598 437 4 123 588 ÅRSRESULTAT 1 598 437 4 123 588 OVERFØRINGER Overføring til almennyttig formål Overføringer til annen egenkapital SUM OVERFØRINGER 0 1 598 437 1 598 437 500 000 3 623 588 4 123 588 Årsrapport 2015 11 Balanse EIENDELER Anleggsmidler Note 20152014 Varige driftsmidler 6 163 937 415 165 744 634 Lån til tilknyttet selskap 1 125 000 1 312 500 Investeringer i aksjer og andeler 8 28 034 390 31 927 214 Andre fordringer 1 208 410 337 500 Sum anleggsmidler 194 305 215 199 321 848 Omløpsmidler Materiellbeholdning Kundefordringer 3 Andre kortsiktige fordringer 7 Markedsbaserte aksjer 11 Likvide midler 2 Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Andelskapital 1 Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital 1 Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital 1 711 196 1 711 196 1 711 196 1 711 196 159 606 513 158 008 077 159 606 513 158 008 077 161 317 709 159 719 273 Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 5 Utsatt skatt 7 Sum avsetning for forpliktelser 1 382 145 736 192 2 118 337 1 020 000 1 753 006 2 773 006 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 10 Sum annen langsiktig gjeld 42 266 652 42 266 652 45 199 992 45 199 992 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt 7 Skyldig offentlige avgifter Merinntekt nettvirksomhet 9 Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld 2 091 229 944 601 2 535 392 22 413 255 2 990 724 30 975 202 4 566 270 493 239 1 199 827 12 611 000 3 791 902 22 662 238 SUM EGENKAPITAL OG GJELD Lakselv, den 31.12.15/13.05.16 12 1 764 425 1 670 676 13 556 707 10 867 825 841 491 6 828 840 88 800 298 400 26 121 263 11 366 917 42 372 685 31 032 659 236 677 900 230 354 508 236 677 900 230 354 508 Regnskapsprinsipper Generelt Selskapets årsregnskap er avlagt etter gjeldende regnskapsregler for små foretak. Klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie og bruk er klassifisert som a nleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler dersom de skal tilbakebetales i løpet av ett år. Ved klassifisering av kortsiktig og lang siktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Prinsipper for inntekts- og kostnadsføring Driftsinntekter representerer opptjent verdi knyttet til overføring av energi, salg av kraft og arbeid for andre. Kostnadsføring av varer og tjenester foretas ved levering. For prosjekter som løper over balanse dagen er det benyttet løpende avregning uten fortjeneste. Anleggsmidler Anleggsmidler er oppført til kostpris med fradrag for anleggsbidrag og ordinære avskrivninger. Tomter avskrives ikke. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet ikke forventes å være forbigående. Nye anlegg og reinvesteringer av komponenter som øker driftsmidlets levetid eller på annen måte øker den fremtidige inntjeningsevnen aktiveres. Øvrige aktiviteter klassifiseres som drift/vedlikehold og kostnadsføres. Vedlikehold av driftsmidler for 2015 er gjennomført i henhold til selskapets vedlikeholdsplaner. Vedlikeholdsaktiviteter kost nadsføres ved gjennomføringen. Egentilvirkning av driftsmidler, dvs utvidelser og reinvesteringer i regionaltnett og i distribusjonsnettet vurderes til til variabel tilvirkningskost og aktivieres på vedkommende driftsmiddel. Mer-/mindreinntekt Mer-/mindreinntekt oppstår i nettvirksomheten (monopolet) når den faktiske inntekten avviker fra den inntektsrammen som NVE har fastsatt for selskapets konsesjonsområde. Årets mer-/mindreinntekt, samt tilbakeføring av tidligere års mer-/mindreinntekt, føres under driftsinntekter, beløpet er justert for årets KILE. Akkumulert merinn tekt føres som kortsiktig gjeld. Akkumulert mindreinntekt føres som omløpsmidler. Mer-/mindreinntekten beregnes særskilt for regional nettet og distribusjonsnettet. Pensjonsforpliktelser Selskapet har pensjonsforpliktelser som er sikret gjennom livforsikringsselskaper og forpliktelser som er usikret og dekkes over Årsrapport 2015 13 selskapets drift. Pensjonsforpliktelser som er sikret og forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjon balanseføres ikke. Andre pensjonsfor pliktelser som er usikret er vurdert til nåverdi og opptatt i selskapets balanse. Magasinbeholdning Det foreligger ingen kostpris på tilsig av vann. Oppmagasinert vann beholdning opptas derfor ikke i balansen. Materielbeholdning Beholdningen består av driftsmateriell til bruk ved vedlikehold og reinvesteringsaktiviteter samt reservedeler. Beholdningen er vurdert til anskaffelseskost. Aksjer og andeler i andre selskaper Aksjer og andeler i andre selskaper er innarbeidet etter kostmetoden og vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Mottatte utdelinger klassifiseres og inntektsføres som finansinntekt. Kompensasjon for ikke levert energi Tildelt inntektsramme overstiger beregnet kompensasjon. Da det er beheftet med usikkerhet hvorvidt selskapet som følge av innføringen av kompensasjonsordningen vil øke nettleien tilsvarende, er deler av denne mindreinntekten ikke inntektsført. Skatter Ved ikraftsettelse av lov om samvirkeforetak 01.01.2008 vil kraft laget beskattes som et samvirkeforetak. Skatt på alminnelig inntekt beregnes til 27 %. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige for skjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Produksjonsanleggets påstemplede merkeytelse er under 5500 kvA. Det foreligger således ikke plikt til å svare skatt på grunnrenteinntekt eller naturressursskatt. Kontantstrømsoppstilling Kontantstrømsoppstilling er oppsatt etter den indirekte modellen i henhold til foreløpig norsk regnskapsstandard. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i foretakets årsresultat for å kunne presentere kontantstrømmer tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsvirksomheten og finansieringsvirksomheten. 14 Luostejok Kraftlag SA Noteopplysninger 2015 (Beløp i hele tusen) Note 0 Klassifiseringsendringer og omarbeiding av sammenligningstall I 2015-regnskapet er det utført klassifiseringsendringer i resultatregnskapet. Sammen ligningstall fra 2014 er følgelig valgt å omarbeides for å få et bedre sammenlignings grunnlag mellom de to årene. Det foreligger ingen endringer i 2014-regnskapet utover de reklassifiseringer som angitt under og klassifiseringsendringene påvirker verken drifts resultat, ordinært resultat før skatt eller årsresultatet. Det er ikke utført klassifiseringsendringer med betydning for balanseregnskapet og/eller sammenligningstallene til balansen per 31.12.15. Klassifiseringsendring - Inntekter: Leveringspliktige «kraftinntekter» knyttet til blant annet el-sertifikater er presentert på egen regnskapslinje i resultatregnskapet 2015. I 2014 var disse presentert under regn skapslinjen «overføringsinntekter». Total sum som er flyttet til egen regnskapslinje i sam menligningstallene er kr 587. I tillegg er inntekter knyttet til «avgiftspliktig arbeid vedr. lyskasser» flyttet fra «overfø ringsinntekter» til «Annen driftsinntekt». I 2014-regnskapet utgjorde denne inntekten kr 54. Klassifiseringsendring - Driftskostnader: Varekjøpskostnader er omklassifisert og skiller nå mellom «varekjøp» og «sentralnetts kostnader og nettap». Sistnevnte regnskapslinje er nå rendyrket til å presentere sentral nett- og nettapskostnader. For sammenligningstall fra 2014 er følgelig kr 482 flyttet over til «varekjøp». Videre er regnskapslinjen fra 2014 benevnt «varekjøp, arbeid for andre» tatt bort. Følgelig er kr 957 i sammenligningstallene re-allokert fra denne linjen og over til «varekjøp». Note 1 Egenkapital Andelskapital Annen egenkapital Sum Egenkapital 01.01. 1 711 Årets resultat Egenkapital 31.12. 1 711 158 008 1 598 159 606 159 719 1 598 161 317 Note 2 Likvide midler Posten likvide midler består av bankinnskudd. Bundne bankinnskudd for oppbevaring av skattetrekksmidler utgjør kr 915 i 2015 og kr 908 i 2014. Årsrapport 2015 15 Note 3 Kundefordringer og øvrige fordringer Kundefordringer er vurdert til antatt virkelig verdi. For å møte forventede tap har sel skapet en avsetning på kr 420 i 2015, i 2014 var avsetning kr 249. Konstaterte tap i 2015 er kr 200 mot kr 41 i 2014. Øvrige fordringer utgjør kr 1125 pr. 31.12.15. Kr 937,5 har forfall senere enn ett år. Note 4 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte Selskapet har 27 fast ansatte ved årets slutt, mot 26 i 2014. Ansatte har lån i selskapet på til sammen kr 286. Lånet renteberegnes og betales ned etter statens satser og regler. Lønnskostnader består av følgende poster: 2015 2014 Lønn og vaktgodtgjørelser 18 915 16 948 Refunderte sykepenger og lærlingstilskudd-610-459 Pensjonspremier og avsetning til dekning av pensjonsforplikt. 3 262 4 840 Sosiale kostnader 712 1 064 Aktiverte lønnskostn. knyttet til investeringsaktiviteter-3 028-4 077 Sum 19 250 18 316 Antall årsverk 30,46 26,80 Selskapets pensjonsordning tilfredstillerer kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. GodtgjørelserAdm.dir Styret Lønn 929 Annen godtgjørelse 146 Honorar - 259 Konsulent bistand-Sum 1 075 259 Kostnadsført godtgjørelse til revisor 2015 2014 Revisjon115 85 Annen bistand fra revisor 83 98 Sum198183 Note 5 Pensjonsforpliktelser Selskapet har en kollektiv pensjonsordning som er sikret i et livforsikringsselskap hvor samtlige av selskapets ansatte inngår. I tillegg inngår samtlige av selskapets ansatte i ordning om avtalefestet pensjon. Pensjonsforpliktelser knyttet til disse ordningene balanseføres ikke. Årets premie er kostnadsført og utgjør kr 2832 i 2015 mot kr 4178 i 2014. Avsatt pensjon for adm.direktør er belastet drift og utgjør kr 713 mot kr 545 i 2014. Pr. 31.12.15 har tre persjoner inngått særskilt pensjonsavtale. Pensjonsforpliktelsen totalt er estimert til kr. 1382 i 2015 mot kr. 1020 i 2014. Pensjonsforpliktelsen er bokført under Avsetning for forplikteler. 16 Note 6 Varige driftsmidler 2015 Kraft- Fordelings- Inventar, Anlegg 6 339 28 526 5 129 20 356 11 213 174 754 0 83 173 498644 9 143 91 255 Fordelings- Inventar, Anlegg u/utførelse Sum stasjon Kraft- nett/målere Bygninger Bredbånd Kjøretøyer etc Anskaffelseskost 01.01 stasjon nett Bygninger Bredbånd Kjøretøyer målere etc Sum 7 632 213 109 18 564 49 153 8 352 29 025 3 441 329 276 Anskaffelseskost 01.01 3 873 6 025 115 217 6 339307 20 356 Tilgang til kostpris 59 0 11 7751 008 17 194 867 2 728 174 754 10 994 Tilgang kostpris -2 222 2 354 171 -467 1 420 905 15 970 Avgang til til kostpris -2 689 Avgang til kostpris Anskaffelseskost 31.12 7 691 216 912 18 564 50 161 8 752 29 332 6 169 337 581 Akk.nedskrivninger 31.12 Anskaffelseskost 3 873 Akk.avskrivningeravskrivninger3 908 Akkumulerte 1 201 Bokført verdi 31.12 3 783 Bokført verdi 31.12 2 672 115 217 587 98 669 45 118 243 69 630 8 433 10 131 11 775 17 194 3 17427 639 17 1946 469 22 522 8 601 2 283 0 806 6 169 1 210 163 937 Nedskrivninger 0 11 108 467 Nedskrivninger 163 11 271 0 Årets avskrivninger 338 128 5 940 3 183 625 10 581 Årets avskrivninger 2412 473 2 774 829 739376 1 548 8 614 Årets avskrivninger i % Årets avskrivninger i % 1,3 - 4,0 1,3 - 4,0 % 2,9 - 4,0 2,9 - 4,0 % 2,0 % 2,0 10,0 % 10,0 25,0 % 25,0 6,6 - 20,0 % 6,6 - 20,0 0,0 % Målere er flyttet til ford.nett. Aktivering av eget arbeid utgjør samlet kr. 3 027. Pr. 31.12. utgjør anlegg under utførelse 6 169. Anlegg under utførelse avskrives ikke. Note 7 Skattekostnad Midlertidige forskjeller Skattøkende og skattereduserende forskjeller som revererserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Midlertidige skattereduserende forskjeller er knyttet til: 2015 Driftsmidler 26 869 Kundefordringer (420) Pensjonsforpliktelser (1 382) Akk. merinntekt inkl. renter (22 413) Gevist og tapskonto 291 Midlertidige forskjeller 2 945 Akkumulert fremførbart underskudd Grunnlag utsatt skatt/utsatt skattefordel(-) 2 945 Utsatt skattefordel(+)/utsatt skatt(-) Betalbar skatt 736 2014Endring 23 474 -3 395 (249) 171 (1 020) 362 (12 611) 9 802 364 73 9 958 7 013 (3 466)-3 466 6 492 3 548 1 753 -1 017 2015 2014 Resultat før skattekostnad 1 402 5 217 Mottatt utbytte (eksl. 3%)-3 414-2 549 Urealisert gevinst aksjer 210 0 Andre forskjeller 461 15 Midertidige forskjeller 7 013 5 422 Grunnlag betalbar skatt 5 672 8 104 Anvendt tidligere års underskudd-3 466-8 104 Resterende skattemessig underskudd til framføring 0 3 466 Skattemessig resultat 2 206 0 Skatt på alminnelig inntekt (27%) 596 0 Formueskatt (0,15% i 2015) 225 369 Betalbar skatt på alminnnelig inntekt 821 369 Årsrapport 2015 17 Årets skattekostnad på ordinært resultat 2015 2014 Betalbar skatt 596 0 Beregnet og avsatt formuesskatt 225 369 Endring i utsatt skatt -1 017 724 Årets skattekostnad-196 1 094 Avstemming av årets skattekostnad Regnskapsmessig resultat før skattekostnad 1 402 5 217 Beregnet skatt 27% 379 1 409 Skattekostnad i resultatregnskapet-196 1 094 Differanse 575315 Differanse består av følgende: 27% permanente forskjeller 741 684 Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats 59 0 Formuesskatt-225-369 Sum forklart differanse 575 315 Note 8 Investeringer i aksjer og andeler Selskap Forretningskontor Eierandel Ansk.kostBokf.verdi Finnmark Kraft AS Alta 13,5 % 9 812 9 812 Ishavskraft AS Alta 7,3 % 15 294 15 294 Sørstaumen 3,6 % 1 457 1 457 Eltele AS Alta 6,7 % 1 020 621 Ishavslink AS Alta 13,9 % 834 834 Kvænangen AS Elinor Mosjøen 1616 Sum aksjer og andeler 28 433 28 034 Note 9 Segmentinformasjon om monopolvirksomheten - distribusjonsnett - og reg.nett I forbindelse med NVEs kontroll av energiverkenes prissetting og effektivitet innefor tran sport av energi, har Luostejok Kraftlag for 2015 beregnet en merinntekt på kr. 11.719 mill. Luostejok Kraftlag har pr. 31.12. 2015 en akk. merinntekt på kr. 24.799 mill. Balansen pr. 31.12.15 viser 22 413 som følge av korrigering av tidligere års feil tilsvarende 2 385. Per regnskapsavleggelse avventes endelig avklaring fra NVE vedrørende denne korrigeringen. Årets merinntekt fremkommer som følger: Resultat Nettintekt Merinntekt Driftskostnader Driftsresultat 18 20152014 61 567 11 719 53 325 -3 309 Luostejok Kraftlag SA 63 605 -9 545 53 097 963 Mer-/mindreinntekt 20152014 Inntektsramme KILE Kostnader fra overliggende nett Eiendomsskatt Avvik avskr. Og avkastn avvik avkastningr. Justert tillatt inntekt eget nett 41 534 -6 040 12 893 291 1 170 49 848 39 142 -3 187 16 056 146 2 083 54 240 Beregnet mer (+) / mindreinntekt (-) 11 719 9 545 Akkumulert mer-/mindreinntekt 01.01. 12 477 Akkumulert renter mindreinntekt 01.01. Akkumulert merinntekt 01.01. Årets merinntekt 11 719 Renter årets merinntekt 603 Korrigert merinntekt - Akkumulert merinntekt 31.12 * 24 799 Påløpte renter av ,mer(+)\mindreinntekt 31.12 603 1 128 -4 200 -9 545 -174 180 -12 611 174 Årets bevegelser i mer -/mindreinntekt Balanse-avkastningsgrunnlag Sum driftsmidler etter fordeling 01.01. 133 836 Sum driftsmidler etter fordeling 31.12 130 648 Gjennomsnittlig driftsmidler 132 243 1% påslag for nettkapital 1 322 Avkastningsgrunnlag 133 565 Avkastning -2,48 (driftsresultat*100/avkastningsgrunnlag) 111 231 133 836 122 534 1 226 123 760 1,07 Note 10 Langsiktig gjeld Langsiktig gjeld lån 1 nedbetales lineært med kr 1 683 pr år over 15 år. Saldo pr. 31.12.15 utgjør kr 18 517 mot kr 20 200 pr 31.12.14. Gjeld som forfaller til betaling mer enn 5 år etter 31.12.15 utgjør kr 10 102. Det er inngått en avtale med flytende rente-p.t. 3 mnd Nibor + 1,55 % margin. Langsiktig gjeld lån 2 nedbetales lineært med kr 1250 pr år over 20 år. Saldo pr. 31.12.15 utgjør kr 23 750 mot kr 25 000 pr. 31.12.14. Gjeld som forfaller til b etaling mer enn 5 år etter 31.12.15 utgjør kr 17 500. Det er inngått en avtale med flytende rente-p.t. 3 mnd Nibor + 1,550 % margin. Det er ikke stilt sikkerhet for lånet, men selskapet avgir årlig negativ pantsettelseserklæring som bekrefter forpliktelsen i henhold til låneavtale med lånegiver. Total gjeld som forfaller mer enn 5 år etter 31.12.15 utgjør kr 27 602. Note 11 Markedsbaserte aksjer Ansk kostnad Bokført verdi North Energy AS, aksjer 3 000 89 Sum 3 000 89 Årsrapport 2015 19 Kontantstrømoppstilling 2015 (Beløp i hele tusen) 20152014 - Den indirekte modell Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 1 402 5 217 Periodens betalte skatt-369-437 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler-168-118 Urealisert bevegelse markedsbaserte obligasjoner/aksjer 210 0 Avskrivninger 10 581 10 160 Endring i varelager-94-837 Endring i kundefordringer-2 689 16 Endring i leverandørgjeld-2 475-954 Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbet. i pensj.ord. 362-2 165 Endring i EK-tilskudd pensjon-922 0 Endringer mindreinntekt nettvirksomhet 9 802 9 539 Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter 5 987-5 668 Endring i andre tidsavgrensningsposter 534 136 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 22 161 14 890 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 168 118 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler-8 774-33 159 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak 0-3 289 Tilbakebetaling av investering i aksjer 3 893 0 Inn-/Utbetaling av lånefordring (langsiktige) 239 1 498 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -4 474 -34 832 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 0 25 000 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld-2 933-1 683 Netto endring i kasskreditt 0 0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -2 933 23 317 Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 20 14 754 3 374 11 367 7 993 26 121 11 367 Luostejok Kraftlag SA Nøkkeltall 2015 Lønnsomhetsanalyse 20152014 Personalkostnader i % av inntekter 34,32 32,72 18,86 18,15 29,57 25,01 -1,35 5,05 1,00 2,61 1,51 3,87 46,56 20,31 Lønn og personalkostnader i forhold til omsetningen, % Avskrivninger i % av inntekter Avskrivninger i forhold til omsetningen, % Andre driftskostnader i % av inntekter Kostnader som er ikke knyttet til salg i forhold til omsetningen, % Resultatgrad Driftsresultat i forhold til omsetningen, % Avkastningsgrad (Egenkap.rentabilitet etter skatt) Forholdet mellom inntekter, kostnader og bundet kapital, % Totalkapitalrentabilitet i % Avkastning på den totale kapitalen, % Likviditet Likviditetsreserve i % Likvide midler i forhold til omsetningen, %. Bør være minst 10% Likviditetsgrad 1, bør være større enn 2 1,37 1,4 Likviditetsgrad 2, bør være større enn 1 1,311,32 Soliditet/Finansiering Egenkapitalprosent 68,16 69,55 Arbeidskapital kr 11 397 483 kr 8 870 421 Lån kr 42 266 652 kr 45 199 992 Andel av eiendelene som er finansiert med egenkapital, % Diverse andre nøkkeltall Brutto overført Gwh Netto overført Gwh Tap Gwh - 5,64% Målepunkt - antall - husholdning og hytter, 48% av ovf.mengde - næring, 52% av ivf.mengde Årsrapport 2015 138 131 8 3 864 3 149 715 21 Oanehis diehtu Luostejok Kraftlag SA:s jagi 2015 birra iežamet lohkkiide geat máhttet sámegiela Luostejok Kraftlag váldodoaibma lea elrávnnji distribušuvdna. Konsešuvdnaguovlu lea Kárášjoga gielda, Porsáŋggu gieldda nuorttabealli ja Čiesti Davvesiidda gielddas. Fitnodagas ledje juovlamánu 31.b. 2015 27 fásta bargi. Min váldokantuvra lea Leavnnjas, ja mis lea montevrastašuvdna Kárášjogas mii lea njealji fásta bargi ja fidnooahppi bargosadji. Min buvttadandoibmii gullá Luostejok Kraftverk, mii buvttada su. 10 GWh ja oamasta 3,6 % Kvænangen Kraftverkas. Fápmobuvttadeami fuolaha Ishavskraft A/S, mas mii oamastat 7,3 % ossosiin. Dasa lassin lea fápmolágádus mieleaiggát Eltele AS:s, North Energys ja Finnmark Kraft AS:s. Luostejok Kraftlaga bajimus orgána lea jahkečoahkkin. Jahkečoahkkimis leat 7 áirasa maid gielddat leat válljen ovddastit fitnodaga miellahtuid (kundariid). Fápmolágádusa bargiid gaskamearálaš ahki lea oalle allat. Mii leat danne erenoamážit bargan bestemiin maŋimuš jagiid. Mis ledje 2015:s 4 báikkálaš bestejuvvon fidnooahppi energiijamontevrafágas ja okta fidnooahppi telegulahallanfágas. Bestenbarggu oktavuođas ovttasbargat mii Leavnnja joatkkaskuvlla elfága-oahpuin. Distribušuvdnafierpmádaga divvun- ja investerenbarggut leat jotkkolaččat. Divvut distribušuvdnafierpmádaga, mii huksejuvvui 50–60-loguin, lea stuorra ja guhkesáigásaš bargu mii ferte dahkkot doalahit oadjebas ja buori elrávdnjelágideami buot min kundariidda. Fápmolágádus lea 2009 rájes huksen fiberfierpmádaga Kárášjoga ja Leavnnja dáluide. Mis ledje 1512 fiberkundara jagi 2015 loahpageahčen. Luostejok Kraftlag lea birasdiđolaš organisašuvdna ja buvttada ođasmuvvi energiija iežas čáhcefápmorusttegis. Finnmark Krafta mieleaiggádin mii bargat dan ovdii ahte lasihit ođasmuvvi energiija buvttadeami biegga- ja smávvafápmorusttegiid huksema bokte. Mii deattuhat HMS-barggu ja háliidat leat ovdagovvan das. Searvvi 2015 jahkegávpejohtu lei 56 milj. kruvnna. Guovllu kundariidda sirdojuvvui su. 138,8 GWh (miljovnna kWh), juoga mii lea 2,4 GWh eanet go ovddit jagi. Sirdinmassimat ledje 5,63 %. Dánjagáš boađus čájeha 1,6 milj. kruvdnasaš badjebáhcaga maŋŋá vearu. Luostejok Kraftlag SA stivra bidjá ovdan 2015 jahkeraportta dainna vissisvuođain ahte fitnodat duste hástalusaid ovddos guvlui ja lea nana fitnodat mii álo bálvala iežas kundariid. Ole G. Thomassen Hálddahusdirektevra 22 Luostejok Kraftlag SA Adr: Pb 104, 9711 LAKSELV Foretak: NO 938 260 494 MVA Tlf: 78 46 06 00 www.trykkeriservice.no Luostejok Kraftlag SA
