Årsredovisning 2010 - Svenska Kommun Försäkrings AB

Årsredovisning 2010
Förändrade naturlagar påverkar försäkringsbranschen
FOTO:
Omslag: Vulkanen Eyjafjallajökull, Island, foto: IStock/©Jochen Scheffl. Sid 3: Vintervy, Uppsala, foto: Uppsala kommun. Segling,
Piteå, foto: Ove Lundmark. Sid 4: VD Björn Ryd, foto: Maria Wallberg. Sid 7: Kirunas äldsta bostadshus, foto: Ulrika Hannu.
Sid 10: Vinter Gavleån, foto: Gävle kommun. Månkväll Sundsvallsfjärden, foto: Roger Svanedahl. Sid 11: Kiruna kyrka, foto:
Ulrika Hannu. Fiske, Piteå, foto: Catarina Johansson. Sid 12: Stallbackabron, Trollhättan, foto: Joachim Nywall. Slussen, foto:
Joachim Nywall. Gamle Bybro, Trondheim, foto: Jørn Adde. Sid 13: Uppsala högar, foto: Uppsala kommun. Dombron vinter,
Uppsala, foto: Uppsala kommun. Pålsjöbaden, Helsingborg, foto: Anders Ebenfeldt. Fredriksdals friluftsmuseum, Helsingborg,
foto: Sven-Olof Larsen. Sid 14: Vy Arken, Örnsköldsvik, foto: Håkan Nordström. Östra stadsdelarna, Umeå centrum, foto: Per
Lundberg. Sid 17: Tegsbron, Umeå, foto: Tommy Blomkvist. Sid 19: Gävle Strand, foto: Gävle kommun. Sid 22: Furutorps­parken,
Helsingborg, foto: Anita Göransson. Sid 24: Norra Berget, Sundsvall, foto: Kristofer Lönnå. Sid 27: Gästhamn, Trollhättan, foto:
Joachim Nywall. Sid 36: The Natural Science Building, NTNU, Trondheim, foto: Trondheim kommune. Sid 38: Utsikt Lotsberget,
Örnsköldsvik, foto: Elisabet Bårman. 44: Personal SKFAB, foto: Maria Wallberg.
Innehåll
Uppsala
VD har ordet
4
Förvaltningsberättelse
8
Kommuner som ingår
10
Femårsöversikt
15
Resultatanalys
16
Resultaträkning
18
Rapport över totalresultat
19
Balansräkning
20
Eget kapital
22
Kassaflödesanalys
23
Not 1 Redovisningsprinciper
25
Not 2 Risker och riskhantering
28
Noter till resultat- och balansräkning
32
Revisionsberättelse
37
Granskningsrapport
38
Styrelse, revisorer och företagsledning
39
Summary
40
A word from the CEO
41
Five-year summary
42
Försäkringar vi erbjuder
43
Svenska Kommun Försäkrings AB
(org nr 516406-0039)
801 84 Gävle
+46 26 17 80 00 vxl
info@skfab.se
www.skfab.se
Piteå
INNEHÅLL
3
VD har ordet
möjligt få ett välanpassat försäkringsskydd. Dessutom
ko­ordinerar bolaget och leder risk och skadeförebyggande­
arbetet för delägarkommunerna, där fokus för lägges på att
förhindra anlagd brand. SKFAB är enligt sin bolagsordning
förhindrad att verka på en marknad utanför aktieägarkretsen.
Sätet och huvudkontoret ligger i Gävle.
2010 ett år med askmoln och kall, lång vinter
Trots ett mycket bra skadeförebyggande arbete hos våra
delägarkommuner blev 2010 ett extremår för bolaget med
totalt över 51 000 000 kronor i anmälda egendomsskador
avseende kommunriskerna.
Under januari och februari inträffade bland annat tre
större anlagda bränder i Helsingborg före avdragen själv­
risk på 21 150 000 kr. Alla bränderna inträffade i samma
område men kommunen lyckades med samlade insatser få
stopp på incidenterna och bränderna.
Den kalla och snörika vintern gjorde att flera snö­
trycksskador på tak anmäldes hos våra delägarkommuner.
Fastighetsägarna hade problem att skotta av taken i samma
takt som snön föll. När snön föll i kombination med stark
blåst och mycket snö koncentrerades till en sida av ett tak
gjorde att byggkonstruktionerna inte klarade belastningen.
Den kalla vintern gjorde även att flera vattenskador på
grund av frusna vattenledningar anmäldes. Den största
enskilda vatten inträffade i Trondheim och uppgick till
12 000 000 norska kronor.
För försäkringsklasserna energi, motor & ansvar och
bostadsbolag var skadorna i nivå med budget eller lägre
än förväntat.
Bra resultatet 2010 för bolaget trots flera
bränder och vattenskador
Många vattenskador och snötrycksskador under
den kalla vintern.
Svenska Kommun Försäkrings AB (SKFAB) som startade
sin försäkringsverksamhet 2003 redovisar 2010 sitt åttonde
verksamhetsår.
Bolaget ägs av Gävle kommun, Sundsvall kommun,
Kiruna kommun, Piteå kommun, Uppsala kommun,
Trollhättan Stad, Trondheim kommun, Helsingborgs Stad,
Örnsköldsviks kommun samt Umeå kommun. Att bli aktie­
ägare i SKFAB är endast öppet för kommuner.
Bolaget har bildats för att aktieägarna, och de associa­
tioner som aktieägarna helt eller delvis äger, i kommunal
samverkan långsiktigt och till så förmånliga villkor som
4
VD HAR ORDET
Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till
120 353 000 (98 200 000) kronor.
2010 års resultat före avsättningar till säkerhetsreserv,
återbäring och skatt är 24 964 000 (17 158 000) kronor.
Av dessa medel kommer det att återbetalas 3 241 000
(2 218 000) kronor i form av riktade skadeförebyggande
insatser till ägarna och 21 723 000 (14 839 000) kronor
avsättes till säkerhetsreserv.
Varje kommun bär sin egen risk i egna resultatenheter
vilket innebär att låga skador ger omedelbar Pay Off och
återbäring till aktieägarna – pengar som ska användas i
skadeförebyggande syfte.
Nyckeln till årets goda resultat är bra återförsäkring
i kombination med det skadeförebyggande arbete som
genomförts hos kommunerna.
Solvens II arbetet i bolaget
Under 2011 planeras följande aktiviteter:
Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de förändringar
som kommer ske inför övergången till Solvens II år 2012.
Vi tittar även på eventuella interna beräkningsmodeller samt
riskstyrning inom bolaget. Under 2011 planerar bolaget
att genomföra QIS 5 (Quantitative Impact Study 5) studie.
Därmed håller Svenska Kommun Försäkrings AB en konti­
nuerlig process för att förbereda sig inför Solvens II.
• 2 dagars säkerhetskonferens i mars på Johannesbergs
Slott för delägarkommunernas säkerhetsavdelningar.
• 3 dagars energikonferens i april i Kiruna med tema
”Energi”.
• 2 dagars säkerhetskonferens i juni i Trollhättan med
tema ”Elektriska nämnden ”
• 2 dagars säkerhetskonferens i september-oktober
• 1 dagars konferens entreprenadjuridik & LOU
Risk Management
SKFAB koordinerar och leder risk och skadeförebyggan­
dearbetet för delägarkommunerna, där fokus för lägges på
att förhindra anlagd brand. Arbetet bedrivs i nätverksform
mellan delägarkommunerna och präglas av stor delaktighet
avseende utveckling av arbetsmetoder.
Fem säkerhetsseminarier har genomförts under 2010 med
ägarkommunerna med olika teman.
• 2 dagars säkerhetskonferens i Sundsvall i januari med
tema ”skaderapporteringssystemet STINA”.
• 2 dagars säkerhetskonferens i Högbo Bruk i februari
med tema ”Säker äldreomsorg”.
• 2 dagars säkerhetskonferens i Helsingborg i maj med
tema ” Vatten- och VA-frågor kopplade till klimat,
säkerhet och försäkringar”.
• 2 dagars säkerhetskonferens i Göteborg i september för
delägarkommunernas säkerhetsavdelningar.
• 2 dagars säkerhetskonferens i Piteå i november med
tema ” Ansvarsjuridik, gata och fastighet”.
Därutöver har åtta säkerhetsseminarier om storskadehan­
tering, entreprenadjuridik samt försäkringsutbildningar har
genomförts hos delägarkommunerna där målgruppen var
förvaltare, inköpare och projektledare.
Bolaget deltar även i ett forskningsprojekt om
anlagd brand som administreras av styrelsen för Svensk
Brandforskning och som sträcker sig över 5 år. SKFAB
bidrar med 150 000 kronor per år.
Dessutom genomförs sedvanliga riskanalyser och EML
Risk Surveys för de största enskilda riskerna, riskbedöm­
ningar av i energiverk och pelletsanläggningar, riskinvente­
ring av förskolor, skolor och äldreboenden.
Som en del i att arbeta skadeförebyggande ingår att ha
kontroll på incidenter och skador för kommunerna. SKFAB
tillhandahåller därför ett webbaserat skaderapporterings­
system STINA som bolaget har vidareutvecklat under 2010
och GIS- anpassat för att förenkla för kunderna.
• Genomföra riskanalyser och utbildningar i samtliga
kommuner under året avseende förebyggande av frek­
vensskador avseende, vattenskador, brand och inbrott.
• Utveckling av metoder för skadeförebyggande arbete
inom motor.
• Försäkringsutbildning kommer att genomföras med
enkilda säkerhetsseminarier med respektive kommun
och deras bolag med ämne ”vatten-brand-inbrottsska­
dor-storskadehantering” och målgruppen är fastighet
och verksamhetsansvariga.
• Riskanalyser genomföres inom skola och förskola, äld­
reomsorg, idrottsanläggningar och i samtliga kommuner
samt riskanalyser i energiverken och dess värmeproces­
ser, som ett skadeförebyggande verktyg för ägarkom­
munerna och deras kommunala bolag.
• Vattenskadeprojekt i Trondheim 2011-2012 med syfte
att analysera orsaker till uppkomna vattenskador och
hur kan dessa förebyggas i framtiden.
Löpande under året sker kompletterande besiktningar på
nya pelletsanläggningar samt uppföljning av genomförda
skadeförebyggande åtgärder i kommunerna och bolag
samt uppföljning av tidigare riskanalyser som genomförts i
kommunernas energiverk och pelletsanläggningar.
Syftet med Risk Managementarbetet är minska skador
och skapa en säker och trygg kommun.
Händelser av väsentlig betydelse som
inträffat under 2010 eller efter dess slut
•
•
•
•
•
•
Flera anlagda större bränder i Helsingborg
Stora vattenskador i Trondheim
Strategi och temamöte i Umeå
Fem RM-seminarier genomförda
Ny bolagsordning stadsfäst
Reviderat aktieägaravtal mellan aktieägarna
underskrivet
• Föreskrifter gällande säkerhet och skadeförebyggande
arbete hos försäkringstagarna antogs
• Teckalundantaget införes i LOU
• Nya återförsäkringsavtal har tillkommit
VD HAR ORDET
5
VD har ordet, forts
Utveckling under 2011
Vår omvärld
Bolaget har för 2011 slutit nya återförsäkringsavtal med
Gjensidige Forsikring ASA, Swiss Re Europé S.A.,
Allianz Global Corporate & Specialty AG, Munich Re,
General Re, IF Skadeförsäkring samt Kommun Garanti
Reinsurance S.A.
Även för år 2011 beslutade bolagets styrelse att fokusera
på ett aktivt riskhanteringsarbete för att förhindra framtida
skador innebärande att delägarnas skadeförebyggande
arbete samordnas.
Fokus för det skadeförebyggande arbetet hos delägar­
kommunerna är att förhindra anlagd brand.
Vidare föreslås styrelsen för 2011 att besluta att kunderna
får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser
som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna.
Medel att fördela för 2010 är 3 241 (2 218) KSEK.
Antalet invånare hos våra delägarkommuner överstiger
1 000 000 invånare och bolaget har en stark ekonomisk
plattform att stå på. Styrelsen har beslutat att vara restriktiv
mot att ta in nya kommuner som delägare och nya delägar­
kommuner är inte aktuella 2011.
Fokus kommer att ligga på att växa internt och få fler av
de kommunala bolagen som försäkringskunder.
Inga större skador är anmälda första kvartalet 2011.
Anmälda skador är totalt 3 000 000 kr vilket är en mycket
låg nivå.
Samägande av ett försäkringsbolag är ett modernt och
effektivt verktyg i riskhanteringen där vi fått efterföljare
och fler kommer säkert.
Mer än 4,5 miljoner invånare av Sveriges befolk­
ning bor idag i de 102 över kommuner som är ägare
eller delägare i kommunala försäkringsbolag. Förutom
Svenska Kommun Försäkrings AB och Kommungaranti
Skandinavien Försäkrings AB som är systerkoncerner till
varandra, finns det nu sex kommunala försäkringsbolag;
S:t Erik Försäkrings AB i Stockholm Stad, S:t Erik Liv
Försäkrings AB, Försäkrings AB Göta Lejon i Göteborg
Stad, Kommunassurans Syd Försäkrings AB bestående
av kommuner i syd Sverige, Förenade Småkommuners
Försäkrings AB som består av mindre kommuner samt
Stockholmsregionens Försäkrings AB som består av krans­
kommuner kring Stockholm.
Det pågår ett intensivt erfarenhetsutbyte mellan de kom­
munala försäkringsbolagen både på riskhanteringsområdet
och på det administrativa området.
Effektiv riskfinansiering
Att äga ett eget försäkringsbolag är ett verktyg i kommu­
nernas riskhanteringsarbete, men som även skapat många
positiva effekter och stora ekonomiska fördelar för de del­
ägande kommunerna.
För oss som bolag är det viktigt att på ett professionellt
sätt kunna presentera vårt skadeförebyggande arbete för
återförsäkringsmarknaden och på vilket sätt som SKFAB
är ett verktyg i ägarkommunernas riskhanteringsarbete.
SKFAB är en stor köpare av återförsäkring med ett sam­
lat försäkringsvärde på 165 miljarder kronor. Bra relationer
till återförsäkringsmarknaden är viktigt och stor omsorg
lägges på att presentera våra ägarkommuners försäkrings­
risker för den internationella återförsäkringsmarknaden.
Under 2010 har fyra återförsäkringsbolag försäkrat
SKFAB:s risker.
6
VD HAR ORDET
Framtiden
En mycket viktig uppgift för SKFAB är att vidmakthålla
och vidareutveckla den redan höga kvalitén i det skade­
förebyggande arbetet samt fortsätta vara det självklara
alternativet för delägarkommunerna i försäkringsfrågor och
riskhanteringsfrågor.
Dessutom ska SKFAB fortsätta vara attraktiv partner för
våra återförsäkringsgivare så att vi även fortsättningsvis
uppnår goda villkor så att vi i vår tur kan erbjuda bra försäk­
ringsskydd till ägarkommunerna till en rimlig premienivå.
Sammanfattningsvis står SKFAB på en stark ekonomisk
plattform i en värld där förändrade naturlagar påverkar för­
säkringsbranschen.
Björn Ryd
VD
Centrala Kirunas äldsta bostadshus
av s nitt
7
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
Svenska Kommun Försäkrings AB avger härmed redovisning för perioden 2010-01-01–
2010-12-31, bolagets åttonde verksamhetsår.
Årsredovisningen har upprättats enligt lag om
årsredovisning i försäkringsföretag (ÅFRL) och
Finansinspektionens föreskrifter och allmänna
råd om årsredovisning i försäkringsföretag,
FFFS 2008:26 och FFFS 2009:12 samt
Rådet för finansiell rapporterings rekom­
mendation RFR 2.
Verksamhet
Svenska Kommun Försäkrings AB ägs av följande kom­
muner med ägarandel inom parentes.
Gävle kommun
7 520 aktier
(26,9 %)
Sundsvall kommun
7 520 aktier
(26,9 %)
Kiruna kommun
862 aktier
(3,1 %)
Uppsala kommun
1 524 aktier
(5,4 %)
Piteå kommun
820 aktier
(3,0 %)
Trollhättan Stad
870 aktier
(3,1 %)
Helsingborg Stad
1 774 aktier
(6,3 %)
Trondheim kommune
4 800 aktier
(17,1%)
Örnsköldsviks kommun
786 aktier
(2,8%)
Umeå Kommun
1 524 aktier
(5,4%)
Bolaget beviljades koncession den 2 november 2002 och
påbörjade sin försäkringsverksamhet den 1 januari 2003.
Sätet för bolaget är Gävle.
Bolaget har koncession att, inom Europeiska ekonomiska
samarbetsområdet, med begränsning till aktieägarnas egna
risker och egna anställda, meddela försäkring till aktieägarna
och deras verksamheter, såväl i förvaltningsform som i
bolagsform.
Bolaget äger inte rätt att erbjuda annan än aktieägande
kommun eller deras kommunala bolag sina tjänster och är
således förhindrad att verka på den traditionella försäk­
ringsmarknaden
Direkt försäkring
Försäkring mot brand och annan skada på egendom (grupp E)
Motorfordonsansvar (klass 10)
Fartygsansvar (klass 12)
Annan förmögenhetsskada (klass 16)
Landfordon (klass 3)
Fartyg (klass 6)
Godstransport (klass 7)
Allmän ansvarighet (klass 13)
8
F Ö R VA LT N I N G S B E R Ä T T E L S E
Indirekt försäkring
Brand och annan skada på egendom (grupp E)
Livförsäkring (Livförsäkringsklass 1a)
Olycksfalls- och sjukförsäkring (grupp a)
Fartygsansvar (klass 12)
Landfordon (klass 3)
Fartyg (klass 6)
Allmän ansvarighet (klass 13)
Godstransport (klass 7)
Återförsäkringsavtal har upprättats med Gjensidige
Forsikring B.A, Allianz Corporate & Specialty AG., Swiss
Re Europé S.A. samt Kommun Garanti Reinsurance S.A.
Dessa bolag har i sin tur säkerställt sitt åtagande genom
relevant återförsäkring. Svenska Kommun Försäkrings
AB:s självbehåll för 2010 uppgick maximalt till 7 000
KSEK per skadehändelse och 20 000 KSEK per år för
egendomsskador avseende kommunrisker samt 2 000 KSEK
per skade­händelse och 4 000 KSEK per år för egendoms­
skador av­seende Energibolagsrisker samt 2 000 KSEK
per skadehändelse och 4 000 KSEK per år för egendoms­
skador av­seende risker för Bostadsbolagen samt maximalt
7 500 KSEK per skadehändelse och 7 500 KSEK per år för
ansvarsskador och motorskador.
Solvens II
Bolaget håller sig löpande uppdaterad inför de föränd­
ringar som kommer ske inför övergången till Solvens
II år 2012. Bolaget kommer att se på eventuella interna
beräkningsmodeller samt riskstyrning inom bolaget. Under
2011 planerar bolaget att genomföra QIS 5 (Quantitative
Impact Study 5) studie. Därmed håller Svenska Kommun
Försäkrings AB en kontinuerlig process för att förbereda
sig inför Solvens II.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Styrelsen skall se till att bolagets hantering och kontroll av
risker är tillfredsställande. En riskkontrollfunktion utsedd
av styrelsen har uppdraget att granska bolagets riskexpo­
nering. Bolagets risker behandlas vidare i not 2.
Skadeutfall
Inträffade och registrerade skador har resulterat i skade­
utbetalningar uppgående till 78 466
(56 587) KSEK.
Återförsäkrarnas andel av utbetalda skadeersättningar
uppgår till 24 172 (24 046) KSEK.
I avsättningen för oreglerade skador ingår det åtagande
som bolaget har för redan kända inträffade skador som
ännu ej utbetalats samt avsättning till IBNR, 152 841
(153 927) KSEK. Återförsäkrarnas del av avsättningen för
oreglerade skador uppgår till 159 611 (131 442) KSEK då.
Händelser av väsentlig betydelse som inträffat
under räkenskapsåret eller efter dess slut
Fokus för det skadeförebyggande arbetet hos delägar­
kommunerna är att förhindra anlagd brand.
Vidare föreslås styrelsen för 2011 att besluta att kunderna
får ansöka om medel för riktade skadeförebyggande insatser
som långsiktigt ska bidra till att minska skadekostnaderna.
Medel att fördela för 2010 är 3 241 (2 218) KSEK.
• Flera anlagda större bränder i Helsingborg
Årets resultat
• Stora vattenskador i Trondheim
Premieinkomsten före avgiven återförsäkring uppgick till
120 353 (98 100) KSEK.
Premierna för avgiven återförsäkring uppgick till 53 104
(37 324) KSEK. Försäkringsrörelsens tekniska resultat
blev 19 852 (3 440) KSEK. Resultatet före bokslutsdispo­
sitioner och skatt uppgår till 21 835 (14 939) KSEK.
Totala kapitalavkastningen blev 1 981 (12 487) KSEK.
Placeringstillgångarna består av kommunobligationer
utgivna av Kommuninvest samt medel på bankkonto.
Bolagets konsolideringskapital uppgår till 102 510
(80 788) KSEK vilket ger en konsolideringsgrad på 152,4%
(132,9%).
• Strategi och temamöte i Umeå
• Fyra RM-seminarier genomförda
• Ny bolagsordning stadsfäst
•Reviderat aktieägaravtal mellan aktieägarna
underskrivet
•Föreskrifter gällande säkerhet och skadeförebyggande
arbete hos försäkringstagarna antogs.
• Teckalundantaget införes i LOU
• Nya återförsäkringsavtal har tillkommit.
Utveckling under 2011
Bolaget har för 2011 slutit nya återförsäkringsavtal med
Gjensidige Forsikring ASA, Swiss Re Europé S.A.,
Allianz Global Corporate & Specialty AG, Munich Re,
General Re, IF Skadeförsäkring samt Kommun Garanti
Reinsurance S.A.
Styrelsen har beslutat att inte ta in nya kommuner som
delägare 2011. Fokus kommer att inriktas på att växa
internt och ta in fler av de kommunala bolagen som ännu
ej är försäkringskunder i bolaget.
Även för år 2011 beslutade bolagets styrelse att fokusera
på ett aktivt riskhanteringsarbete för att förhindra framtida
skador innebärande att delägarnas skadeförebyggande
arbete samordnas.
Vinstdisposition
Vinst att disponera föreligger ej.
Administration
Styrelsen har under verksamhetsåret haft 5 sammanträden.
Bolaget har 5 anställda. Information avseende löner och
ersättningar finnes i not 15.
Driftskostnader för Svenska Kommun Försäkrings AB
uppgår till -21 506 (-22 975) KSEK.
F Ö R VA LT N I N G S B E R Ä T T E L S E
9
Kommuner som ingår
10
GÄVLE KOMMUN
SUNDSVALL KOMMUN
Folkmängd: 95 055 inv
Folkmängd: 95 770 inv
Gävles 95 000 invånare bor vid havet, strax norr
om Stockholm, där väg, järnväg och hamn möts.
Näringslivet är varierat med rötter som en av Sveriges
äldsta handelsstäder. Gevalia, Läkerol och Mackmyra
svensk whisky är att nämna några av regionens varumärken. Högskolan har över 12 000 studenter, mer
än 40 utbildningsprogram och cirka 1 000 kurser
inom humaniora, samhälls- och naturvetenskap samt
teknik. Den dynamiska Teknikparken sysselsätter mer
än 500 personer.
Staden är känd för världens största halmbock,
Gävlebocken, apornas värld i djur- och nöjesparken
Furuvik och stoltserar även med elitlagen Brynäs IF
och Gefle IF.
Gävle kommun är regionens största arbetsgivare
med 7 000 anställda och sex miljarder i omsättning.
Verksamheten är bred och omfattar allt från skola,
omsorg och kultur till väghållning, miljöfrågor och
turism. Vi arbetar utifrån en gemensam värdegrund
med bemötande, samarbete och kvalitet i fokus.
Välkommen ombord! www.gavle.se
Sundsvallsregionen är norra Sveriges största arbetsmarknad och kommunen har ett strategiskt läge vid
kusten mitt i Sverige.
Företagen i Sundsvall är särskilt starka inom tre
branscher. Det är inom cellulosafiberteknologi (till
exempel SCA och Metso), digitala tjänster (IT-företag,
statliga verk) och bank, försäkring och pension
(exempelvis If, Skandia och Nordea).
Här finns också Sveriges yngsta universitet,
Mittuniversitetet.
Sundsvall inramas av två berg, Södra och Norra
stadsberget. Södra berget, tre kilometer från centrum, är ett fantastiskt naturområde med en skidbacke i alpin klass. Norra berget är Sundsvalls
Stadspark med djurhagar, utsiktstorn, lekparker och
kaféer.
En ny småbåtshamn i Sundsvalls inre hamn är ett
steg på vägen från storskalig industrihamn till småskalig mötesplats.
Här finns också gott om kultur. Både Teater
Västernorrland och Nordiska kammarorkestern har
sina hemvister här.
Sundsvall kan stoltsera med sin vackra kulturminnesmärkta stenstad, byggd i renässansstil efter den
stora branden 1888. I Stenstan kan du flanera bland
200 butiker, bl.a. i norra Sveriges största citygalleria.
Strax norr om Sundsvall ligger Birstas gigantiska handelsområde med över 5 miljoner besökare per år.
I juni 2010 invigdes Nordens häftigaste äventyrsbad
med fartfyllda vattenrutschbanor och Europas första
Surfstream – det närmaste du kommer riktig surfing
inomhus. www.sundsvall.se
KOMMUNER SOM INGÅR
Kiruna kommun
PITEÅ KOMMUN
Folkmängd: 22 944 inv
Folkmängd: 40 892 inv
Längst upp i norr ligger Kiruna som Sveriges nordligaste utpost. Här finns ytterligheterna samlade på
många sätt. Kommunen är landets största till ytan.
Den innehåller mer än 6 000 sjöar, sju stora orörda
älvar och Kebnekaise som majestätiskt blickar ut över
dessa landmassor med sina 2 117 meter över havet.
Men Kiruna är inte bara uppseendeväckande när
det gäller sina enorma naturområden. Även Kirunas
näringsliv visar prov på en anmärkningsvärd spännvidd. Verksamhetsområdet sträcker sig från 1 000tals meter upp i luften ner till en kilometer under marken, från midvintermörk iskyla till dagsljus sommarnattsvärme och från högteknologiska arbetsmiljöer till
samiska traditionella levnadssätt.
Flera näringar och intressenter som verkar inom
området är dessutom mycket framgångsrika just nu.
Det råder full aktivitet på Rymdbolagets anläggning
Esrange. Ishotellet i Jukkasjärvi fortsätter sin fantastiska framgångssaga och turistverksamheten i kommunen i övrigt verkar slå alla rekord. Sist men inte
minst har det statliga gruvbolaget LKAB miljardinvesterat i sin Kirunabaserade verksamhet.
Kanske är det också det senare som just nu höjer
Kirunas status som attraktion. Sprickbildningen som
blir följden av LKAB:s utökade gruvbrytning, kommer
att utgöra ett hot för dagens centrumbebyggelse.
Men också en möjlighet – för aldrig för har någon fått
chansen att bygga ett nytt samhälle av det gamla!
Så visst är Kiruna spännande. Och det är många
som börjar inse det! www.kommun.kiruna.se
Här snurrar nu de första vindkraftsverken som en
början i det som kan bli Europas största vindkraftspark. Dessutom har Chemrec fått finansiering med
265 miljoner kronor för att bygga en pilotanläggning,
som från år 2010 ska producera 5 ton miljövänligt
fordonsbränsle per dygn. Ungefär samtidigt kommer
produktionen av grön diesel igång.
Piteås satsning på att bli en uthållig kommun handlar också om social uthållighet, om folkhälsoarbete
och om fortsatta satsningar på att vara en bra kommun att växa upp i, att leva och verka i, både för oss
som lever nu och för kommande generationer.
Piteå är en blomstrande kulturstad som en följd av
att det funnits musikutbildningar för barn och på elitnivå i mer än 50 år. Under senare tid har det kompletterats med universitetsutbildningar inom media, ljud,
dans och upplevelser. I anslutning till Musikhögskolan
finns Acusticum med en studio av världsklass och en
företagsby där det finns många företag inom de kreativa näringarna.
Piteå är den kommun i Norrbotten som under sommarhalvåret har flest gästnätter. Sol, bad och evenemang som avlöser varandra lockar hundratusentals
besökare. Många kommer tillbaka år efter år och en
del flyttar även hit. Under 2000-talet har befolkningen
ökat med ca 600 människor och den beror till stor
del på inflyttning. En kommun där man på olika sätt
arbetar för att nå visionen ”det är hit man kommer när
man kommer hem”. www.pitea.se
KOMMUNER SOM INGÅR
11
Kommuner som ingår forts
12
TROLLHÄTTANS STAD
TRONDHEIM KOMMUNE
Folkmängd: 55 248 inv
Folkemengde: 171 000 innbyggere
”En förebild som ledande teknik- och industrikommun
i Europa”. Det är vår vision och det finns både kraft
och mod att förverkliga idéer i Trollhättan.
I Trollhättan är närhet en möjlighet. Arbete och
möten, fritid och shopping, nöjesliv och dramatisk
miljö i form av fall och slussar – inget är längre bort
än en kvart för våra drygt 55 000 invånare. Vi delar
gärna med oss av kreativiteten som skapat Sveriges
filmmetropol – eller stoltheten över att tillverka
Saabbilar och flygmotorer i absolut världsklass.
Sveriges äldsta vattenfestival ”Fallens Dagar” firas i
Trollhättan varje år tredje helgen i juli.
Högskolan Väst med sina 12 000 studenter är
Sveriges modernaste högskola. Dubbelspår och
fyrfältsväg gör att Göteborg bara är 30 minuter bort
inom en snar framtid.
Vi är redan i dag en stark och attraktiv kommun.
Trollhättan har ambitionen att växa till 70 000 invånare år 2030 och vi arbetar hårt med att skapa förutsättningar för detta. www.trollhattan.se
Trondheim ligger ved Nidelvas utløp i Trondheims­
fjorden. Byen, som er Norges tredje største, er
administrasjonssentrum i Sør-Trøndelag fylke og
bispesete i Nidaros bispedømme. Byen preges av
Nidarosdomen som er nasjonalhelligdom og landets
kirkelige tyngdepunkt. Det er her Norges konger har
blitt kronet og signet opp gjennom tidene.
Dagens Trondheim er en moderne universitetsby
og et sentrum for maritim, teknisk og medisinsk forskning. Byen er også trafikknutepunkt med flyplass,
havn og jernbane.
Byens kulturliv spenner fra anerkjente profesjonelle
institusjoner til bred og kreativ amatørvirksomhet. Hver
tredje innbygger er medlem av et idrettslag, og byen
har anlegg og rekreasjonstilbud for de fleste ambisjoner og interesser. De populære Olavsfestdagene, som
er landets største kirke- og kulturfestival, feires rundt
Olsok i månedsskiftet juli-august hvert år. Trondheim
har både småbyens sjarm og storbyens mange muligheter.
Trondheim kommune har til sammen 12 645 ansatte, mens byen har 171 000 innbyggere. De mange
studentene i byen – hver sjette innbygger – bidrar til at
det faktiske folketallet er betydelig høyere.
www.trondheim.no
KOMMUNER SOM INGÅR
UPPSALA KOMMUN
HELSINGBORGS STAD
Folkmängd: 197 787 inv.
Folkmängd: 129 177 inv.
Uppsala växer snabbt. För att ta hand om nya och
gamla medborgare och besökare arbetar kommunen
med nytänkande och tradition.
Kommunens mångfacetterade och varierade verksamhet bidrar till att göra Uppsala till en inspirerande
och spännande stad och bygd.
Över 20 stora nationella och internationella
idrottstävlingar, Spännande evenemang som
Mangafestivalen, Internationella Gitarrfestivalen och
International Sacred Music Festival och mycket mer
borgade för att Uppsala syntes och hördes. Världen
största bandyfest firades i mars – SM-finalerna i
bandy!
Uppsala har världsledande forskning och två universitet. Uppsala är företagens stad. I Uppsala möts
olika kulturer. Uppsala är framtidens stad.
www.uppsala.se
Helsingborg är staden vid sundet där du har tillgång
till det mesta; badstränder, bokskogar, gamla fiskelägen, stadsmiljöer och landsbygd. I det breda och
variationsrika kulturutbudet finns bland annat en
egen symfoniorkester och en hyllad stadsteater. Strax
utanför centrum hittar vi Sofiero slott och slottspark,
och som en oas mitt i staden, populära Fredriksdal
museer och trädgårdar.
I Dunkers kulturhus, beläget i det nybyggda och
arkitektoniskt hyllade Norra Hamnen, samlas musik,
film, konst och teater under ett och samma tak.
Stadskärnan erbjuder en uppsjö av restauranger
att välja bland och garanterat något för varje smak
eller stämning. Närheten till den danska vänorten
Helsingör präglar också stadsbilden där passagerarfärjor kör i skytteltrafik över sundet.
Med allt vad Helsingborg har att erbjuda är det inte
så konstigt att allt fler söker sig hit. Välkommen du
också! www.helsingborg.se
KOMMUNER SOM INGÅR
13
Kommuner som ingår forts
14
ÖRNSKÖLDSVIKS KOMMUN
UMEÅ KOMMUN
Folkmängd: 55 073 invånare.
Folkmängd: 114 966
Örnsköldsvik är en del av det natursköna världsarvet
Höga Kusten. Här är vi drygt 55 000 invånare som
har förmånen att bo och verka i ett världsarv och
ändå vara mitt uppe i utveckling och framtid. De
senaste åren har en rad nya etableringar tillkommit
och bostadsbyggandet har tagit fart. Den trafik som
under året kommit igång längs Botniabanan bidrar till
att ytterligare utöka möjligheter och utbud i regionen.
Kommunen präglas av ett starkt näringsliv och
högteknologiska företag med en tydlig exportinriktning. Samarbetet mellan näringsliv och skola är väl
utvecklat och börjar tidigt. Ett målmedvetet arbete
som resulterat i att Örnsköldsviks gymnasium certifierades som Teknikcollege 2009. Under 2010 fick även
vård- och omsorgsprogrammet collegestatus. För de
yngre åldrarna är kommunala teknikskolan, KomTek,
en lustfylld väg att bekanta sig med naturvetenskap.
På akademisk nivå bedrivs flera forskningsprojekt i
samverkan med näringslivet. Hållbarhet, grön kemi
och miljöteknik är centrala utvecklingsområden.
Oavsett om man söker stadens puls eller landsbygdens avstressande miljö kan man finna sitt smultronställe i en kommun som kännetecknas av trygghet,
ett rikt föreningsliv och en framgångsrik idrott. I det
kommunövergripande utvecklingsarbetet Världsklass
2015 sätter vi fokus på nya framgångsområden för
Örnsköldsvik. www.ornskoldsvik.se
Umeå – Europas nordligaste kulturhuvudstad
Umeå, den snabbt växande kulturstaden med
114 966 invånare, har nära nog fördubblats sedan
1965 då Umeå universitet invigdes. Medelåldern
är 38 år, vilket märks tydligt i stadens utbud av
pubar, restauranger, kaféer, dansställen och butiker.
NorrlandsOperan finns här, liksom internationella festivaler för jazz, folkmusik och rock. Umeå kan erbjuda
idrott, konst, teater, film, industri, musik, och forskning i världsklass.
Umeå kallas i folkmun Björkarnas stad. Epitetet
härstammar från den stora stadsbranden 1888 som
ödelade i stort sett hela Umeå. När staden byggdes
upp igen utrustades centrum med breda esplanader
och längs dessa planterades björkar som brandskydd. Umeå är Sveriges femte största universitetsstad med 34 000 studenter.
Näringslivet präglas av internationella företag inom
områdena bioteknik, medicin, miljö, energi och IT.
Bland de framgångsrika produkter som tillverkas i
Umeå kan nämnas lastbilshytter, frontlastare, skogsmaskiner, högteknologiska laboratorieinstrument,
prisbelönta dataspel och Västerbottensost.
Umeå har också utsetts till Europas kulturhuvudstad 2014. Unga Umeå blir den nordligaste kulturhuvudstaden någonsin, och målet med satsningen är
att främja mänsklig tillväxt, stärka kulturens roll som
drivkraft för en hållbar samhällsutveckling och stärka
kulturlivets internationella relationer och dimensioner.
www.umea.se
KOMMUNER SOM INGÅR
Femårsöversikt
(KSEK)
2010
2009
2008
2007
2006
Resultat
Premieinkomst, f.e.r.
67 249
60 776
64 020
50 472
47 185
Premieintäkt, f.e.r.
67 165
60 700
64 019
50 469
47 142
Kapitalavkastning, netto i försäkringsrörelsen
3
988
122
105
47
Försäkringsersättningar, f.e.r.
-28 088
-35 273
-26 883
-31 192
-28 877
Driftskostnader
-19 223
-22 975
-19 975
-15 846
-13 228
Försäkringsrörelsens tekniska resultat
19 857
3 440
17 283
3 536
5 084
0
0
0
0
0
Årets resultat
Ekonomisk ställning
Placeringstillgångar till verkligt värde
Försäkringstekniska avsättningar, f.e.r.
Konsolideringskapital
varav uppskjuten skatt i konsolideringskapital
Kapitalbas
95 696
42 076
39 173
42 337
35 618
-6 412
22 752
16 846
6 921
23 691
102 510
80 788
65 949
51 092
45 724
19 596
13 883
9 981
6 466
4 572
102 510
80 788
65 949
51 092
44 329
-
-
55 968
-
-
32 900
33 248
31 584
29 408
27 660
-
-
31 584
-
-
Kapitalbas, koncern*
Erforderlig solvensmarginal
Erforderlig solvensmarginal, koncern*
Nyckeltal
Försäkringsrörelsen
Skadeprocent, f.e.r.
41,8%
58,1%
42,0%
61,8%
61,3%
Driftskostnadsprocent, f.e.r.
28,6%
37,9%
31,2%
31,4%
28,1%
Totalkostnadsprocent, f.e.r.
70,4%
96,0%
73,2%
93,2%
89,3%
Direktavkastning
0,6%
2,1%
3,6%
2,9%
2,2%
Totalavkastning
1,6%
12,2%
0,2%
1,7%
4,8%
152,4%
132,9%
103,0%
101,2%
96,9%
Kapitalförvaltningen
Ekonomisk ställning
Konsolideringsgrad
*Dotterbolaget Kommun Garanti Reinsurance S.A avyttrades under 2009.
Definitioner
Erforderlig solvensmarginal:Minimikrav för kapitalbasens storlek. Beräkningen av den görs dels utifrån bolagets premiein­komster, dels utifrån
dess skadeersättningar. Det krävs att kapitalbasen ska vara minst så stor
som den erforderliga solvensmarginalen, men också minst så stor som det av Finansinspektionen fastställda
garantibeloppet.
Skadeprocent:Försäkringsersättningar i procent av premieintäkterna.
Driftskostnadsprocent:Försäkringsrörelsens driftskostnader i procent av premieintäkterna.
Totalkostnadsprocent:Summan av skadekostnads- och driftskostnadsprocenten.
Direktavkastning:Kapitalavkastning i procent av ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarnas, inklusive kassa och bank, verkligt
värde.
Totalavkastning:Summan av kapitalavkastning samt realiserade och orealiserade värdeförändringar, i procent av
ett vägt genomsnitt av placeringstillgångarnas, inklusive kassa och bank, verkligt värde.
Konsolideringsgrad:Konsolideringskapital inklusive minoritetskapital i procent av premieinkomst f.e.r.
f.e.r.
För egen räkning (dvs efter avgiven återförsäkring).
FEMÅRSÖVERSIKT
15
Resultatanalys
(KSEK)
Direkt försäkring av
Not
svenska risker
Företags- och
fastighetsaffär
utländska risker
Mottagen återförsäkring
Total
Skadeförsäkringsrörelsens
tekniska resultat
Premieintäkter f.e.r. *)
(a)
51 009
(b)
Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen
Försäkringsersättningar f.e.r.
16 156
0
67 165
2
1
0
3
-13 222
-14 866
0
-28 088
Driftskostnader
-11 655
-6 674
-894
-19 223
Skadeförsäkringens tekniska resultat
26 134
-5 383
-894
19 857
358
0
0
358
113 772
39 069
0
152 841
114 130
39 069
0
153 199
0
0
0
0
112 892
46 719
0
159 611
112 892
46 719
0
159 611
Försäkringstekniska avsättningar,
före avgiven återförsäkring
Avsättningar för ej intjänade premier och
kvardröjande risker
Avsättning för oreglerade skador
S:a försäkringstekniska avsättningar före avgiven
återförsäkring
Återförsäkrares andel av
försäkringstekniska avsättningar
Avsättning för ej intjänade premier
och kvardröjande risker
Avsättning för oreglerade skador
S:a återförsäkrares andel av försäkringstekniska
avsättningar
Noter till Resultatanalys för
skadeförsäkringsrörelse
(a) Premieintäkter, efter avgiven återförsäkring
Premieinkomst, före avgiven återförsäkring
Premier för avgiven återförsäkring
91 288
29 065
0
120 353
-40 189
-12 915
0
-53 104
-74
0
0
-74
-16
6
0
-10
51 009
16 156
0
67 165
Förändring i avsättning för ej intjänade premier och
kvardröjande risker
Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej
intjänade premier och kvardröjande risker
S:a premieintäkter efter avgiven återförsäkring
16
R E S U LTATA N A LY S
(KSEK)
Direkt försäkring av
Not
svenska risker
Företags- och
fastighetsaffär
utländska risker
Mottagen återförsäkring
Total
(b) Försäkringsersättningar, efter avgiven
återförsäkring
Utbetalda försäkringsersättningar
Före avgiven återförsäkring
Återförsäkrares andel
Summa utbetalda försäkringsersättningar
-43 589
-34 877
0
-78 466
21 718
2 454
-
24 172
-21 871
-32 423
0
-54 294
Förändring i avsättning för oreglerade skador
Före avgiven återförsäkring
4 030
-5 696
0
-1 666
Återförsäkrares andel
4 619
23 253
0
27 872
8 649
17 557
0
26 206
-13 222
-14 866
0
-28 088
-2 554
776
0
-1 778
Summa förändring i avsättning för
oreglerade skador
S: försäkringsersättningar efter avgiven
återförsäkring
Avvecklingsresultat, brutto
*) f.e.r. = för egen räkning (dvs efter avgiven återförsäkring)
Umeå – Tegsbron
av s nitt
17
Resultaträkning
(KSEK)
Teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse
Not
2010-01-012010-12-31
2009-01-012009-12-31
Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)
Premieinkomst före avgiven återförsäkring
(3)
120 353
98 100
-53 104
-37 324
-74
41
-10
-117
67 165
60 700
(4)
3
988
(5)
-78 466
-56 587
Premier för avgiven återförsäkring
Förändring i avsättning för ej intjänade premier
Återförsäkrares andel av förändring i avsättning för ej
intjänade premier och kvardröjande risker
Summa premieintäkter f.e.r.
Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen
Försäkringsersättningar f.e.r.
Utbetalda försäkringsersättningar
Före avgiven återförsäkring
Återförsäkrares andel
24 172
24 046
-54 294
-32 541
-1 666
-91 809
Återförsäkrares andel
27 872
89 077
Summa förändring i avsättning för oreglerade skador
26 206
-2 732
-28 088
-35 273
Summa utbetalda försäkringsersättningar
Förändring i avsättning för oreglerade skador
Före avgiven återförsäkring
Summa försäkringsersättningar f.e.r.
Driftskostnader
(6)
-19 223
-22 975
Skadeförsäkringens tekniska resultat
(7)
19 857
3 440
19 857
3 440
13 399
Icke-teknisk redovisning
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat
Kapitalavkastning, intäkter
(8)
2 368
Kapitalavkastning, kostnader
(9)
-387
-912
-3
-988
Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
21 835
14 939
Förändring av säkerhetsreserv
-21 723
-14 838
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
18
R E S U LTAT R Ä K N I N G
(10)
112
101
-112
-101
0
0
Rapport över totalresultat
(KSEK)
2010-01-012010-12-31
2009-01-012009-12-31
Intäkter
122 650
112 528
Kostnader
-100 815
-97 589
Resultat före skatt och bokslutsdispositioner
21 835
14 939
Avsättning/upplösning säkerhetsreserv
-21 723
-14 838
-112
-101
Periodens resultat
0
0
Periodens övrigt totalresultat
0
0
Summa periodens totalresultat
0
0
Skatt
Gävle Strand
BALANSRÄKNING
19
Balansräkning
(KSEK)
Not
2010-12-31
2009-12-31
(11)(12)
95 696
42 076
95 696
42 076
Tillgångar
Placeringstillgångar
Obligationer och andra räntebärande värdepapper
Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar
Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker
Avsättning för ej reglerade skador
0
17
159 611
131 442
159 611
131 459
263
468
5 395
0
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring
Fordringar avseende återförsäkring
Övriga fordringar
Summa fordringar
988
52
6 646
520
Andra tillgångar
Inventarier
Kassa och bank
Övriga tillgångar
499
394
24 907
74 216
823
659
26 229
75 269
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
235
300
Summa övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
235
300
288 417
249 624
28 000
28 000
Summa andra tillgångar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
SUMMA TILLGÅNGAR
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital
(13)
Bundet eget kapital
Aktiekapital (28 000 aktier)
Fritt eget kapital
Årets resultat
Summa eget kapital
0
0
28 000
28 000
Obeskattade reserver
20
Säkerhetsreserv
74 510
52 788
Summa obeskattade reserver
74 510
52 788
BALANSRÄKNING
(KSEK)
Not
Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)
Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker
2010-12-31
2009-12-31
(14)
358
284
Avsättning för oreglerade skador
152 841
153 927
Summa försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)
153 199
154 211
1023
820
1 023
820
0
582
13 989
0
Avsättningar för andra risker och kostnader
Pensioner och liknande förpliktelser
Summa avsättningar för andra risker och kostnader
Skulder
Skulder avseende direktförsäkring
Skulder avseende återförsäkring
112
101
Övriga skulder
Aktuell skatt
17 375
12 380
Summa skulder
31 476
13 063
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
209
742
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
209
742
288 417
249 624
0
22 752
Inga
Inga
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Poster inom linjen
Ställda panter
För försäkringstekniska avsättningar (f.e.r.) registerförda tillgångar
Ansvarsförbindelser
BALANSRÄKNING
21
Eget kapital
Bundet kapital
(KSEK)
Aktiekapital
Övriga fonder
Fritt kapital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Övrigt
totalresultat
Summa
eget kapital
FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Belopp vid årets ingång 2009-01-01
Summa totalresultat för året
-
0
0
0
28 000
-
-
0
0
0
-
0
0
0
28 000
Belopp vid årets utgång 2009-12-31
28 000
Belopp vid årets ingång 2010-01-01
28 000
-
0
0
0
28 000
-
-
0
0
0
0
0
0
0
28 000
Summa totalresultat för året
Belopp vid årets utgång 2010-12-31
22
28 000
Helsingborg,
Furutorpsparken
K A SS A F L Ö D E S A N A LY S
28 000
Kassaflödesanalys (indirekt metod)
(KSEK)
2010-12-31
2009-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt
112
101
-8 724
23 846
-112
-101
-8 724
23 846
-52 502
-2 903
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av tillgångar och skulder
Investering i finansiella placeringstillgångar
Förändring av rörelsefordringar
-6 225
6 557
Förändring av rörelseskulder
18 413
-7 070
-49 038
20 430
-420
-62
95
280 701
-325
280 639
0
-270 000
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Investering i materiella tillgångar
Försäljning materiella tillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Upplåning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Kassa och bank vid årets början
Valutakursdifferens i kassa och bank
Kassa och bank vid årets slut
Förändring kassa och bank
0
-270 000
-49 363
31 069
74 216
45 859
54
-2 712
24 907
74 216
-49 309
28 357
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erhållen utdelning
Erhållen ränta
Erlagd ränta
0
175
701
1 924
0
-912
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Orealiserade vinster
-1 118
Av- och nedskrivningar av tillgångar
219
189
Kursdifferenser
-54
2 712
Avsättning till pensioner
203
200
21 722
14 839
Avsättning till säkerhetsreserv
Upplupna kostnader
Övriga avsättningar
-532
-29 164
5 906
-8 724
23 846
K A SS A F L Ö D E S A N A LY S
23
Sundsvall – Norra Berget
24
av s nitt
Not 1 Redovisningsprinciper
Företagsinformation
Förlustprövning
Denna årsredovisning avseende perioden 2010-01-01 –
2010-12-31 för Svenska Kommun Försäkrings AB har
upprättats och godkänts för publicering av styrelse och
verkställande direktören och kommer att föreläggas bolags­
stämman den 20 maj 2011 för fastställande. Bolaget är ett
svenskt försäkringsbolag med säte i Gävle.
Företagets tillämpade redovisnings- och värderingsprin­
ciper för balansposten Avsättning för ej intjänade premier
och kvardröjande risker innebär automatiskt en prövning
av att avsättningarna är tillräckliga med avseende på för­
väntade framtida kassaflöden.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Försäkringsföretagets årsredovisning är upprättad enligt
Lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL) samt
Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om
Årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2008:26 &
2009:12) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen­
dation RFR 2.
Försäkringsföretaget tillämpar sk lagbegränsad IFRS
och med detta avses internationella redovisningsstandarder
som har antagits för tillämpning med de begränsningar
som följer av RFR 2.2 och FFFS 2008:26. Detta innebär
att samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden til�­
lämpas så långt detta är möjligt inom ramen för svensk
lag och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning.
Valuta
Bolagets funktionella valuta är svenska kronor, och de
finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Löpande intäkter och kostnader i utländsk valuta
omräknas efter de valutakurser som gäller på respektive
bokföringsdag. Tillgångar, skulder och försäkringstekniska
avsättningar i utländsk valuta har omräknats till balansda­
gens valutakurser. Vid omräkning till svenska kronor har
följande valutakurser använts:
Valuta
Land
2010-12-31
1 NOK
NO
1,152
Försäkringsavtal
Försäkringsavtal är avtal där bolaget åtar sig en betydande
försäkringsrisk genom att gå med på att kompensera
försäkringstagaren/förmånstagaren om en förutbestämd
försäkrad händelse skulle inträffa. Finansiella avtal är avtal
som inte överför någon betydande försäkringsrisk.
Samtliga avtal i bolaget klassificeras som försäkrings­
avtal.
Transaktioner med närstående
Företaget klassificerar närstående parter enligt följande:
• Nyckelpersoner i ledande ställning
• Övriga närstående parter
Nyckelpersoner i ledande positioner omfattar VD och
styrelse.
Några övriga närstående parter har inte identifierats.
Tillämpade principer för poster i
balansräkning
Placeringstillgångar
Obligationer och andra värdepapper har värderats till verk­
ligt värde som gällde på balansdagen enligt verkligt vär­
dealternativet i IAS39, med värdeförändringar redovisade
över resultaträkningen.
Kritiska bedömningar skulle kunna omfatta val av vär­
deringstekniker, bedömning av när noterade priser inte
motsvarar verkligt värde mm. Då företaget endast innehar
aktieindexobligationer utgivna av Kommuninvest med
observerbara prisnoteringar, bedöms detta inte vara en
väsentlig bedömningsfråga.
Försäkringstekniska avsättningar
Försäkringstekniska avsättningar utgörs av:
•Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande
risker
•Avsättning för oreglerade skador
Avsättning för ännu ej intjänad premie har beräknats pro
rata temporis. Avsättningen för ej intjänade premier och
kvardröjande risker avser täcka den förväntade skade- och
driftskostnaden under den återstående löptiden på ingångna
försäkringskontrakt. Om premienivån bedöms otillräckligt
skall den beräknade avsättningen för ej intjänade premier
för vid redovisningsperiodens slut gällande försäkringar
göras ytterligare en avsättning för kvardröjande risker
avseende perioden fram till nästa förfallodag. En sådan
avsättning är ej aktuell för bolaget.
I avsättningen för oreglerade skador ingår avsättning för
kända skador samt avsättning för inträffade men ej rappor­
terade skador.
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
25
Redovisningsprinciper, forts
Den metod som används för ansvar- och egendomsförsäk­
ring är Bornhuetter-Ferguson. Metoden är en väl kontrolle­
rad och accepterad aktuariell metod. Bornhuetter-Ferguson
används framförallt för nyare skadeår och för försäkrings­
grenar med betydande inslag av personskador. Det finns
dock ett naturligt inslag av osäkerhet beroende på ändrade
förutsättningar inom och utom bolaget över tiden, samt
rent slumpmässiga svängningar.
För försäkringsgrenar där skadorna tar lång tid att slut­
reglera görs explicita antaganden om den framtida infla­
tionsnivån för den aktuella grenen.
De försäkringstekniska avsättningarna har beräknats i
enlighet med fastställda principer i bolagets försäkrings­
tekniska riktlinjer.
tekniska resultatet, som i huvudsak är hänförligt till
kapitalförvaltningen. Posterna som ingår i det tekniska
resultatet avser helt försäkringsverksamheten, det vill säga
överföring av försäkringsrisk enligt definitionen i IFRS 4
Försäkringsavtal.
Redovisningen i resultaträkningen följer principen för
bruttoredovisning av mottagen och avgiven försäkring.
Återförsäkring
För avgiven återförsäkring redovisas de förmåner som
bolaget har rätt till enligt återförsäkringsavtalet som till­
gång under rubriken Återförsäkrares andel av försäkrings­
tekniska avsättningar
Premieintäkt
Som premieintäkt redovisas den del av premieinkomsten
som är hänförlig till redovisningsperioden. Den del av
premieinkomsten som avser tidsperioder efter balansdagen
sätts av som Avsättning för ej intjänade premier i balans­
räkningen.
Obeskattade reserver
Storleken av säkerhetsreserven har beräknats enligt
Finansinspektionens normalplan för skadeförsäkringsbolag.
Fordringar
Fordringar redovisas i enlighet med IAS 39 inledningsvis
till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings­
värde. Förändring i fordringar redovisas på likviddagen.
Avsättning för osäkra fordringar görs utifrån en individuell
värdering av fordran.
Skulder
Skulder redovisas i enlighet med IAS 39 inledningsvis till
verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde.
Förändring i skulder redovisas på likviddagen. Sedvanliga
reserveringar för upplupna kostnader görs.
Ansvarsförbindelser (eventualförpliktelser)
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt
åtagande som härrör från inträffade händelser och vars
förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida
händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovi­
sas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är
troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Tillämpade principer för poster i
resultaträkning
I resultaträkningen sker en uppdelning i resultatet för
försäkringsrörelsen i det tekniska resultatet och det icke
26
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
Premieinkomst
Med premie avses den ersättning som ett försäkringsbolag
erhåller av försäkringstagaren för att acceptera överföring
av försäkringsrisk. Premieinkomsten redovisas i resultat­
räkningen vid försäkringsperiodens början i enlighet med i
försäkringsavtalet definierad avtalsperiod.
Övriga tekniska intäkter
Som övriga tekniska intäkter redovisas sådana inkomster
som inte omfattar överföring av försäkringsrisk.
Kapitalavkastning överförd till finansrörelsen
Den totala kapitalavkastningen redovisas i det icke-teknis­
ka resultatet. En del av kapitalavkastningen förs över till
tekniskt resultat baserat på nettot av försäkringsrörelsens
genomsnittliga försäkringstekniska avsättningar.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då
underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i eget kapital varvid tillhörande skatteef­
fekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska
betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning
av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslu­
tade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt
hänförlig till tidigare perioder.
Driftskostnader
I resultaträkningens tekniska resultat redovisas drifts­
kostnader för perioden. Kostnader för skadereglering
ingår i försäkringsrörelsens administrativa kostnader,
men redovisas bland försäkringsersättningar i resultaträk­
ningen. I driftskostnaderna ska även anskaffningskost­
nader samt periodisering av dessa ingå när sådana finns.
Kapitalförvaltningens driftskostnader redovisas inom det
icke-tekniska resultatet. Driftskostnaderna redovisas när de
uppstår, med undantag för de försäljningskostnader som
redovisas som tillgång.
Tillämpade principer för kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta
metoden.
Ersättningar till anställda
Bolaget har antagit en ersättningspolicy som publiceras på
bolagets hemsida, www.skfab.se
Väsentliga överväganden och bedömningar som
påverkar redovisningen
Vid upprättandet av årsredovisningen har styrelsen och
företagsledningen för Svenska Kommun Försäkrings AB
gjort bedömningar och antaganden som kan påverka de
redovisade beloppen. Kunskaper om försäkringsbranschen
och historiska erfarenheter ligger till grund för gjorda anta­
ganden.
Kapitalförvaltningens resultat
Placeringstillgångar värderas i balansräkningen löpande
till verkligt värde och värdeförändringar som uppkommer
under perioden redovisas i resultaträkningen under oreali­
serat resultat på placeringstillgångar.
Gästhamn i Trollhättan
REDOVISNINGSPRINCIPER
27
Not 2 Risker och riskhantering
A. Allmänt om risker
Riskhantering är en kontinuerlig process som pågår för att
hantera och reducera risker som bolaget är utsatt för. Det
övergripande målet med Svenska Kommun Försäkrings
AB’s riskhantering är att på ett effektivt och strukturerat
sätt identifiera risker på ett tidigt stadium för att minimera
skador och förluster. Bolaget har även utsett ansvariga för
funktionerna riskkontroll, regelefterlevnad kontroll och
oberoende granskning. Kontroll av risker och regelefterlev­
nad sker löpande och funktionerna avger en gransknings­
rapport till styrelsen. Riskbedömning och riskkontroll görs
i samråd med Svenska Kommun Försäkrings AB’s risk
manager.
Svenska Kommun Försäkrings AB är koordinator för de
delägande kommunernas riskhanterings- och skadeförebyg­
gande arbete. Arbetet sker i nätverk mellan kommunerna
och fokus lägges på att förhindra anlagd brand i skolor och
förskolor samt skadeförebyggande insatser i kommunernas
energibolag. Mål för arbetet med finansiella risker är att
säkerhet går före avkastning. Placering för skuldtäckning
av försäkringstekniska skulder får endast ske i statsobliga­
tioner och kommunobligationer.
Svenska Kommun Försäkrings AB är exponerad för
teckningsrisk, avsättningsrisk, likviditetsrisk, marknads­
risk, kreditrisk och operationell risk. De huvudsakliga
riskerna i bolaget är teckningsrisk, avsättningsrisk och
marknadsrisk.
B. Risker i verksamheten
Teckningsrisk
Teckningsrisken hänför sig till prissättningen av försäk­
ringsavtal och den inneboende osäkerhet som är förenad
med dessa avtal. Svenska Kommun Försäkrings AB följer
interna riktlinjer för att säkerställa riktig bedömning och
kvantifiering av den risk som tecknas samt specificera
vilka försäkringsbelopp och definiera vilka typer av risker
som får accepteras.
Bolaget har merparten av sina risker återförsäkrade hos
Gjensidige Forsikring BA, Swiss RE Europé S.A, Allianz
Corporate Global & Specialty AG samt Kommun Garanti
Reinsurance S.A.
Avsättningsrisk
Avsättningsrisken avser för att de försäkringstekniska
avsättningarna inte är tillräckliga.
Avsättningen för oreglerade skador ska täcka de för­
väntade framtida utbetalningarna för samtliga inträffade
skador, inklusive de skador som ännu inte rapporterats
till Svenska Kommun Försäkrings AB, så kallad IBNRavsättning. Avsättningen för anmälda skador beräknas
genom individuell bedömning av enskilda skadefall.
28
N ot 2 ri s ker och ri s khantering
Avsättningen för ej intjänade premier och kvardröjande
risker avser att täcka den förväntade skade- och driftskost­
naden under den återstående löptiden på ingångna försäk­
ringskontrakt. Avsättningen beräknas pro rata temporis, det
vill säga strikt tidsproportionellt. Om premienivån bedöms
vara otillräcklig för att täcka framtida skade- och drifts­
kostnader, görs en avsättning för kvardröjande risker.
Svenska Kommun Försäkrings AB hanterar avsätt­
ningsrisken genom att följa bolagets försäkringstekniska
principer och rutiner för reservsättning. Crawford & Co är
skadereglerare för egendom och ansvar.
Kreditrisk
Kreditrisk avser risken för att en motpart inte fullgör sina
betalningsförpliktelser. Exponeringen för kreditrisker avser
främst återförsäkrare, dels genom återförsäkringsfordringar
och dels genom återförsäkrarnas andel av oreglerade skador.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisker handlar i vid mening om tillgång till
finansiering och återförsäkring.
Om en likviditetsrisk realiseras kan detta ofördelaktigt
påverka den ordinarie affärsverksamheten och riskera för­
mågan att uppfylla de dagliga betalningsåtagandena.
Känslighetsanalys försäkringsrisker
Maximal ansvarighet för bolaget uttryckt i KSEK är:
Brand och annan skada på egendom
per skada
1 000
Bostäder
per år
2 000
Energiverk
per skada
1 000
per år
2 000
Kommun övrigt, inkl skog
per skada
7 000
Ansvar
per år
14 000
per skada
7 500
per år
7 500
I den gjorda känslighetsanalysen för Svenska Kommun
Försäkrings AB har känsligheten beräknats avseende punkt­
risker, fördelningsrisker och så kallade äkta katastrofrisker
avseende bolagets försäkringsportfölj. Punktrisker avser risk
till följd av att ett givet utfall ändras. Fördelningsrisker, vilka
också går under benämningen katastrofrisker, avser risken
för ogynnsamt utfall. Äkta katastrofrisker avser naturkata­
strofer eller cumulusrisker där Estoniakatastrofen utgör ett
exempel. Analysen har utförts genom ett stresstest där man
har antagit en viss procentuell förändring av den relevanta
parametern eller att en sannolikhet uttryckt i procent har
beräknats. Nedan visas vilken påverkan detta har på resulta­
tet och på det egna kapitalet.
Skadetriangel
Denna skadetriangel visar bruttosiffror för samtliga försäkringsgrenar sammanslagna:
Skadeår (KSEK)
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
5 724
17 178
39 463
35 410
37 498
30 829
151 558
78 265 395 926
Ett år senare
7 840
23 652
39 179
57 799
45 089
28 512
152 226
354 296
Två år senare
7 653
24 209
39 656
61 964
47 626
27 406
Tre år senare
7 700
24 059
40 778
62 715
48 572
Fyra år senare
7 699
24 019
40 573
61 143
Fem år senare
7 741
23 902
40 681
per 31/12 2010
7 741
23 902
40 681
61 143
48 572
27 406
152 226
78 265 439 935
Ack. Utbetalda skadeersättningar
7 741
23 867
40 413
60 518
43 462
23 400
64 696
22 998 287 094
0
35
268
625
5 110
4 006
87 530
55 267 152 841
-2 017
-6 725
-1 217
-25 732
-11 073
3 424
-668
-35,2%
-39,1%
-3,1%
-72,7%
-29,5%
11,1%
-0,4%
Uppskattad slutlig skadekostnad
2010
Totalt
i slutet av skadeåret (Brutto)
208 513
183 822
133 433
72 324
Uppskattad slutlig skadekostnad
Avsättning orglerade skador
Ackumulerat över/underskott
D:o i % av initial skadekostnad
0 -44 009
0,0%
Denna skadetriangel visar nettosiffror för samtliga försäkringsgrenar sammanslagna:
Skadeår (KSEK)
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Uppskattad slutlig skadekostnad
5 724
17 178
26 653
27 945
29 582
25 538
37 108
34 183 203 912
Ett år senare
7 840
15 074
29 373
33 629
33 358
21 135
28 307
168 715
Två år senare
7 653
15 631
28 660
31 439
34 951
22 530
Tre år senare
7 700
15 481
28 410
32 787
34 778
Fyra år senare
7 699
15 441
28 146
31 799
Fem år senare
7 717
15 277
28 143
Sex år senare
7 741
15 324
2010
Totalt
i slutet av skadeåret (netto)
140 863
119 154
83 084
51 137
Uppskattad slutlig skadekostnad
per 31/12 2010
7 741
15 324
28 143
31 799
34 778
22 530
28 307
34 183 202 804
Ack. Utbetalda skadeersättningar
7 741
15 289
28 407
46 831
38 551
21 237
30 330
20 544 208 929
Avsättning oreglerade skador
0
35
-264
-15 032
-3 773
1 293
-2 023
13 639
-6 125
Ackumulerat över/underskott
-2 017
1 853
-1 489
-3 853
-5 195
3 009
8 801
0
1 108
-35,2%
10,8%
-5,6%
-13,8%
-17,6%
11,8%
23,7%
0,0%
D:o i % av initial skadekostnad
not 2 ri s ker och ri s khantering
29
Risker och riskhantering, forts
Punktrisker
Tillgångar
Ökning i
procent
Påverkan på resultat
och eget kapital,
KSEK
Skadefrekvens
10,0%
-2 687
Medelskadebelopp
10,0%
-2 687
Skadeinflation
1,0%
-4 557
Återförsäkrares
andel försäkringstekniska
avsättningar
Fördelningsrisker
Sannolikheten för att mer än 50 procent av kapital­basen
eroderas bort på grund av ogynnsamt skade­utfall under
redovisningsperioden är 0 procent.
Sannolikheten för att mer än ingående premiereserv för­
brukas till att täcka skador under resten av avtalsperioden
för löpande avtal är 0,2 procent.
Äkta katastrofrisker
För Svenska Kommun Försäkrings AB föreligger ingen
sannolikhet för äkta katastrofrisker.
Koncentration av försäkringsrisk
Svenska Kommun Försäkrings AB: s tio ägarkommuner
och försäkringsrisker visar på en riskspridning. Någon
geografisk koncentration av delägarna och riskerna före­
ligger ej. Riskerna är oberoende av varandra. Inom varje
delägare och risk finns dock koncentrationer av större
risker exempelvis kommunala energiverk, bibliotek, skolor
samt hamnar även om de är oberoende av varandra. Det
finns ingen specifik försäkrad händelse med risk för sprid­
ning till andra delägare och risker. Valutarisk finns i norska
kronor för riskerna hänförliga till Trondheim kommun,
men är begränsad i och med att både intäkter och kost­
nader är i norska kronor.
Likviditetsrisk avseende försäkringsverksamheten
Svenska Kommun Försäkrings AB’s likviditetsrisk anses
ringa, då risken till största delen finns inom gruppen.
Förfallostruktur för finansiella åtaganden, baserade på
avtalade löptider.
Skulder
Finansiella
skulder
Försäkringstekniska
avsättningar
30
< 1 år
1-5 år
> 5 år
Summa
26 513
5 172
1 023
32 708
153
199
not 2 ri s ker och ri s khantering
Finansiella tillgångar
153 199
< 1 år
1-5 år
> 5 år
Summa
6 881
120
603
823
128 307
159
611
159 611
Likviditetsrisken hanteras genom att placeringstill­
gångarna placeras i aktieindexobligationer utgivna av
Kommuninvest.
Marknadsrisk
Marknadsrisk avser risken för att de faktorer som påverkar
värdet av finansiella tillgångar utvecklas på ett för företaget
negativt sätt. Marknadsrisk innefattar både prisrisk och
ränterisk. Ränterisken och prisrisken hanteras genom att
bolaget följer interna placeringsriktlinjer.
Kreditrisker i försäkringsverksamheten
Exponeringen för kreditrisker avser främst återförsäk­
rare, dels genom återförsäkringsfordringar och dels
genom återförsäkrarnas andel av oreglerade skador.
Återförsäkringsbolagen återkrävs när de samlade skade­
utbetalningarna når över stop loss gränsen. Rating på
återförsäkringsbolagen är mått på risk i exponeringen.
Rating enligt Standard & Poors för återförsäkringsbo­
lagen som ingår i egendom och ansvarsprogrammen är
Gjensidige Forsikring, A Allianz, AA samt Swiss Re, A+.
Exponeringen är mycket begränsad för premiefordringar
på försäkringstagare, eftersom uteblivna betalningar
vanligen leder till annulering av försäkringskontrakten.
Värdering av placeringstillgångar
Placeringstillgångar är värderade enligt det s.k. verkligt
värde-alternativet i IAS39. Kritiska bedömningar skulle
kunna omfatta val av värderingstekniker, bedömning av
när noterade priser inte motsvarar verkligt värde mm.
Då företaget endast innehar likvida värdepapper med
observerbara prisnoteringar, bedöms detta inte vara en
väsentlig bedömningsfråga.
Bolaget innehar endast noterade finansiella placerings­
tillgångar som klassificeras i nivå 1 enligt IFRS 7.
Placeringsrelaterade risker
Bolagets placeringar i finansiella instrument avser skuld­
täckning av försäkringstekniska avsättningar. De finansiella
instrument som används för skuldtäckning utgörs av kom­
munobligationer med Kommuninvest som emittent med
löptid på upp till fem år (nominellt belopp 37 700 KSEK
samt i NOK nominellt belopp 5 000 KNOK).
Känslighetsanalys avseende placeringsrisker
I den gjorda känslighetsanalysen för Svenska Kommun
Försäkrings AB har känsligheten beräknats avseende för­
ändring av marknadsräntan och den allmänna kreditrisken.
Analysen har utförts genom ett stresstest där man har
antagit en viss procentuell förändring av den relevanta
parametern. Nedan tabell visar vilken påverkan dessa för­
ändringar har på resultatet och på det egna kapitalet.
Placeringsrisker
Förändring Förändring i Förändring
resultaträki eget
ningen
kapital
KSEK
Förändring i kapital­basen
på grund av:
Kapitalhantering
- ökade marknadsräntor
- allmän kreditrisk
(Förändring i spread)
Operativa risker
Operativa risker avser risken för förlust till följd av otillräck­
liga eller bristfälliga processer och system samt personal och
yttre händelser. De operativa riskerna rymmer administrativa
risker. Dessa utgörs av kvalitén på levererad finansiell infor­
mation samt bemanning och kunskapstillgång.
Redovisningen sköts i egen regi med support avtal tecknat
med Aon Global Insurance Managers.
Bokföringens kvalitet säkerställs av väl utvecklade kon­
trollfunktioner i befintliga arbetsdokument.
Hos Aon Global Insurance Managers finns kunskap att
sköta bolaget hos flera personer.
+1 %
-4 135
-4 135
+0,5%
-211
-211
-10%
-1 417
-1 417
- valuta kurs (NOK/SEK)
Kreditrisk avseende placeringar
Med kreditrisk avses risken att en räntebärande placering
förlorar i värde till följd av att emittenten nedgraderas
ratingmässigt eller går i konkurs. Bolaget har som policy
att endast tillåta placeringar i värdepapper med mycket hög
kreditvärdighet. Bolaget har inga finansiella tillgångar som
är förfallna till betalning eller som är nedskrivna.
Bolaget har inga finansiella tillgångar som har ett ned­
skrivningsbehov.
Bolaget har placeringar i kommunobligationer med
Kommuninvest som emittent för skuldtäckning av försäk­
ringstekniska avsättningar. Övriga tillgångar är placerade
på bankkonton, räntebärande fonder samt aktier.
Kommunobligationerna medför inte någon kreditrisk
eftersom de är utgivna av Kommuninvest.
Maximal kreditrisk­exponering,
TSEK
2010
2009
95 696
42 076
Återförsäkrares andel av
försäkringstekniska avsättningar
159
611
131
459
Fordringar avseende direkt­
försäkring
263
468
5 395
0
Obligationer och andra finansiella
tillgångar
Fordringar avseende åter­
försäkring
Övriga fordringar
988
52
Kassa och bank
24 907
74 216
Övriga tillgångar
823
659
Övriga förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
235
300
Enligt Försäkringsrörelselagen måste ett försäkringsbolag
som bedriver direkt försäkringsrörelse ha tillgångar till ett
belopp som motsvarar försäkringstekniska avsättningar för
egen räkning. Enligt Svenska Kommun Försäkrings AB’s
placeringspolicy skall tillgångar för skuldtäckning utgöras
av svenska statsobligationer eller svenska kommunobliga­
tioner.
Bolaget hade per 31 december 2010 tillgångar av detta
slag som motsvarade försäkringstekniska avsättningar för
egen räkning.
Svenska Kommun Försäkrings AB skall enligt FFFS
2008:7 upprätta ett skuldtäckningsregister.
Kapitalstyrka
I Svenska Kommun Försäkrings AB redovisas bolagets
kapitalstyrka i form av kapitalbas och konsolideringskapital.
I enlighet med Försäkringsrörelselagen beräknas bolagets
solvensmarginal. Denna marginal visar hur mycket kapital
som minst måste finnas tillgängligt för att bolaget ska klara
sin riskexponering.
Kapitalbasen består av inbetalt aktiekapital, eget kapital
och säkerhetsreserven. Konsolideringskapitalet består av
inbetalt aktiekapital, eget kapital samt säkerhetsreserven.
Tabellerna visar maximal kreditriskexponering
utan hänsyn till erhållna säkerheter.
N O T 2 ri s ker och ri s khantering
31
Noter till resultat- och balansräkningen
(KSEK)
Not 3
2010
2009
Sverige
91 288
78 315
Övriga EES-länder
29 065
19 785
Premieinkomst före avgiven återförsäkring
Premieinkomst direkt försäkring fördelat på
försäkringstagare i:
Premieinkomst mottagen återförsäkring
0
0
120 353
98 100
Ingående avsättning för oreglerade skador
153 927
57 959
Utgående avsättning för oreglerade skador
152 841
153 927
284
326
358
284
-1 012
95 926
-506
47 963
-3
988
-69 979
-51 356
-8 487
-5 141
-78 466
-56 497
Summa premieinkomst
Not 4
Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen
Kapitalavkastningen i försäkringsrörelsen har baserats på den
genomsnittliga summan av kapital i försäkringsrörelsen att placera
till en kalkylränta på 0,59 % (2,06%).
Ingående avsättning för ej intjänade premier och
kvardröjande risker
Utgående avsättning för ej intjänade premier och
kvardröjande risker
Genomsnittlig summa
Avkastning
Not 5
Utbetalda försäkringsersättningar
före avgiven återförsäkring
Utbetalda försäkringsersättningar
Utbetalda skadehanteringskostnader
Not 6
Driftskostnader
Anskaffningskostnader
Administration
Not 7
-1 614
-1 633
-17 609
-21 342
-19 223
-22 975
Upplysning om resultaträkningens poster
Totalt skadeförsäkring
Premieinkomst, brutto
120 353
98 100
Premieintäkt, brutto
120 279
98 141
Försäkringsersättningar, brutto
-80 132
-148 396
Driftskostnader, brutto
-19 223
-22 975
-1 070
75 682
Resultat av avgiven återförsäkring
32
noter
(KSEK)
2010
2009
99 570
78 935
Uppdelat på försäkringsklass
Premieinkomst, brutto
Premieintäkt, brutto
99 496
78 871
Försäkringsersättningar, brutto
-66 380
-133 975
Driftskostnader, brutto
-15 904
-19 946
-6 301
79 853
Premieinkomst, brutto
15 187
14 165
Premieintäkt, brutto
15 187
14 270
-18 655
-11 373
-2 426
-2 989
Resultat av avgiven återförsäkring
6 429
827
Premieinkomst, brutto
5 596
0
Premieintäkt, brutto
5 596
0
Försäkringsersättningar, brutto
4 903
-3 048
-894
-30
-1 198
0
-
175
958
1 924
54
959
Resultat av avgiven återförsäkring
Försäkringsersättningar, brutto
Driftskostnader, brutto
Driftskostnader, brutto
Resultat av avgiven återförsäkring
Not 8
Kapitalavkastning, intäkter
Ränteintäkter mm
Obligationer och andra räntebärande värdepapper
Övriga ränteintäkter
Valutakursvinster, netto
Realisationsvinster, netto
-
10 341
1 356
-
2 368
13 399
Räntekostnader
0
-912
Valutakursförluster, netto
-
-
Orealiserad vinst, netto
Not 9
Kapitalavkastning, kostnader
Realisationsförluster, netto
Not 10
-387
-
-387
-912
-112
-101
0
0
-112
-101
-112
-101
Skatter
Aktuell skatt
Periodens skattekostnad
Avstämning årets skattekostnad
Redovisat resultat före skatt
Skatteeffekt av:
ej avdragsgilla kostnader
Redovisad effektiv skatt
noter
33
Noter till resultat- och balansräkningen, forts
(KSEK)
Not 11
Obligationer och andra räntebärande värdepapper
Placeringstillgångarna består av aktieindexobligationer utgivna av Kommuninvest och är värderade
till verkligt värde. Bolaget innehar endast noterade finansiella placeringstillgångar som klassificeras
i nivå 1 enligt IFRS 7.
2010
2009
Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde
Noterade värdepapper
Not 12
Övriga svenska emittenter
83 877
83 877
42 076
42 076
Utländska emittenter
11 819
11 819
0
0
Totalt Noterade värdepapper
95 696
95 696
42 076
42 076
Nettoresultat av finansiella transaktioner
Samtliga finansiella tillgångar är värderade enligt kategorin verkligt värde-kategorin i IAS 39
med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen.
Finansiella tillgångar, moderbolaget
Placeringsslag
Netto
Aktieindexobligationer
39 956
Räntefond
35 778
Aktier
13 818
Depå
6 144
Kassa
24 907
Övriga tillgångar
7 704
Finansiella skulder, moderbolaget
Placeringsslag
Netto
Övriga skulder
32 708
Not 13
Se s 11 Rapport över förändringar i eget kapital
Not 14
Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)
Avsättning för ej intjänad premie
Inträffade och rapporterade skador
Inträffade, men ej rapporterade skador
34
noter
2010
2009
358
284
135 203
142 168
17 638
11 759
153 199
154 211
Not 15
Medeltal anställda samt löner och ersättningar
2010
2009
Medeltal anställda, kontorstjänstemän
5
3
varav kvinnor
3
1
2
2
1
1
1
1
1 027
949
män
varav antal i ledande ställning
varav män
Löner och andra ersättningar
VD
Styrelseledamöter
369
365
Övriga anställda
1 752
969
Sociala avgifter, varav pensionspremie 1 014 (791)
2 284
1636
2010
2009
Carina Blank, styrelsens ordförande
44 000
43 600
Peder Björk, styrelsens vice ordförande
33 000
32 700
Karl-Ove Andersson, försäkringstagarrepresentant, ledamot
33 000
32 700
Ann-Catrin Fredriksson, ledamot
22 000
21 800
Gunnar Hedberg, ledamot
22 000
21 800
Peter Roslund, ledamot
22 000
21 800
Snorre Glörstad, ledamot
22 000
21 800
Ulf Krabisch, ledamot
22 000
21 800
Medeltal anställda samt löner och ersättningar
Ersättning till styrelseledamöter beslutas årligen av bolagsstämman.
Styrelsens ordförande uppbär ett arvode om 44 KSEK, vice ordförande 33 KSEK,
ordinarie ledamöter 22 KSEK samt suppleanter ett arvode om 16,5 KSEK vardera.
Arvode till försäkringstagarrepresentanten uppgår tll 33 KSEK.
Följande styrelsearvoden har utbetalts 2010:
9 240
21 800
Paul Åkerlund, ledamot, 2010-05-21--2010-12-31
Gert-Inge Andersson, ledamot, 2010-01-01--2010-05-21
12 760
-
Lennart Holmlund, ledamot
22 000
21 800
Lars Larsson, ledamot
22 000
21 800
Mats Johan Adner, ersättare
16 500
16 350
Kenneth Holmstedt, ersättare
16 500
16 350
Jan-Ivar Björnli, ersättare
16 500
16 350
Micael Dahlberg, ersättare
16 500
16 350
Anna Liedholm, ersättare
16 500
9 483
-
6 867
Karin Hellström, 2009-01-01--2009-05-31
noter
35
Noter till resultat- och balansräkningen, forts
Not 15
Medeltal anställda samt löner och ersättningar
forts
Verkställande direktören uppbär en årslön uppgående till 1 027 KSEK.
Verkställande direktören har därutöver skattepliktig bilförmån.
Ersättning till verkställande direktören fastställs av bolagets styrelse.
Ersättningen till verkställande direktören utgörs av fast lön.
Bolaget har inget incitamentsprogram.
Verkställande direktörs avtal kan sägas upp av endera parten med 3 månaders uppsägningstid.
Uppsägning från bolagets sida är Verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad
till avgångsvederlag om motsvarande 15 månadslöner. Ska reduceras med motsvarande inkomst om
Verkställande direktören erhåller inkomst från annan arbetsgivare.
För verkställande direktören har bolaget tecknat en pensionsförsäkring motsvarande
pension enligt ITP-plan med pensionsålder 65 år. Årets kostnadsförda pensionspremie
uppgår till 564 (526) KSEK. Avsättning för pensioner på 1 023 (820) TSEK avser direktpension
för verkställande direktör.
Bolaget har i övrigt antagit en ersättningspolicy som publiceras på bolagets hemsida, www.skfab.se
Not 16
Arvode till revisorerna (kostnadsförda)
2010
2009
169
232
11
11
Revision
KPMG, revisionsarvode
Lekmannarevisorer
Trondheim – The Natural Science Building
36
NOTER
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Svenska Kommun Försäkrings AB
Org nr 516406-0039
Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt­
ning i Svenska Kommun Försäkrings AB för år 2010,
sid 8-9 samt sid 15-36. Det är styrelsen och verk­
ställande direktören som har ansvaret för räkenskaps­
handlingarna och förvaltningen och för att lagen om
årsredovisning i försäkringsföretag tillämpas vid
upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att
uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på
grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revi­
sionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och
genomfört revisionen för att med hög men inte abso­
lut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte
innehåller väsentliga felaktigheter. En revision inne­
fattar att granska ett urval av underlagen för belopp
och annan information i räkenskapshandlingarna.
I en revision ingår också att pröva redovisningsprin­
ciperna och styrelsens och verkställande direktörens
tillämpning av dem samt att bedöma de betydelse­
fulla uppskattningar som styrelsen och verkställande
direktören gjort när de upprättat årsredovisningen
samt att utvärdera den samlade informationen i
årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande
om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut,
åt­gärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställ­
ande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget.
Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i
strid med försäkringsrörelselagen, lagen om årsredo­
visning i försäkringsföretag eller bolagsordningen.
Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för
våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med
lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och
ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställ­
ning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis­
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträk­
ningen och balansräkningen, och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet
för räkenskapsåret.
Gävle den 15 maj 2011
KPMG AB
Thomas Ljungkrantz
Auktoriserad revisor
Gävle 2011-05-13
Carina Blank
Ann-Catrine Fredriksson
Peder Björk
Gunnar Hedberg
Paul Åkerlund
Ulf Krabisch
Snorre Glörstad
Peter Roslund
Lennart Holmlund
Lars Larsson
Min revisionsberättelse har lämnats 2011-05-15
Karl-Ove Andersson
Björn Ryd
Ordförande
2010-05-21--2010-12-31
Försäkringstagarrepresentant
Verkställande Direktör
Thomas Ljungkrantz
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
37
Granskningsrapport
Till Styrelsen och bolagsstämman i Svenska
Kommun-Försäkrings AB
Orgnr 516406-0039
Lekmannarevisionens granskningsrapport
enligt 10 kap. 13§ aktiebolagslagen
Jag har granskat Svenska Kommun Försäkrings AB:s
verksamhet under räkenskapsåret 2010.
Granskningen har genomförts enligt aktiebolags­
lagen och god sed. Det innebär att jag planerat och
genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra
mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ända­
målsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är
tillräcklig.
Min granskning har utgått från de direktiv bola­
gets ägare fastställt samt att verksamheten håller sig
inom de ramar som bolagsordningen anger.
För uppdraget har jag tagit del av styrelsepro­
tokoll, arbetsordning för styrelsen, instruktion för
verkställande direktören. Jag har även deltagit i av
styrelsen anordnade utbildningar.
Viss kontakt har även tagits med de auktorise­
rade revisorerna samt med lekmannarevisorerna i
Kommungaranti Skandinavien Försäkrings AB.
Örnsköldsvik – Utsikt från Lotsberget
38
av s nitt
Jag konstaterar att ersättningen till verkställande
direktören inte beslutats i enlighet med fastställda
direktiv (enligt Finansinspektionens allmänna råd
FFFS 2009:7). Verkställande direktörens kända
bisyssla har heller inte varit föremål för behandling i
Kommun Försäkrings AB:s styrelse.
Med undantag för vad som ovan sagts om ersätt­
ning till verkställande direktören samt dennes kända
bisysslor bedömer jag att bolagets verksamhet har
skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk syn­
punkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna
kontroll varit tillräckligt. Jag finner därför inte anled­
ning till anmärkning mot styrelsens ledamöter eller
verkställande direktören.
Trollhättan den 27 april 2011.
Jan Olsson
Lekmannarevisor
Styrelse, revisorer och företagsledning
Styrelse 2010
Ordinarie ledamöter valda av bolagsstämman
Carina Blank Ordförande
Peder Björk Vice ordförande
Ann-Catrin Fredriksson Ledamot
Gunnar Hedberg
Ledamot
Peter Roslund Ledamot
Paul Åkerlund
Ledamot
Snorre Glørstad Ledamot
Ulf Krabisch
Ledamot
Lars Larsson
Ledamot
Lennart Holmlund
Ledamot
Karl-Ove Andersson Ledamot (Försäkringstagarrepresentant)
Ersättare
Micael Dahlberg
Mats-Johan Adner
Jan-Ivar Bjørnli Kenneth Holmstedt Anna Liedholm
Ordförande Kommunstyrelsen, Gävle
Vice ordförande Kommunstyrelsen, Sundsvall
Förvaltningschef, Kiruna
Ordförande Kommunstyrelsen, Uppsala
Ordförande Kommunstyrelsen, Piteå
Ordförande Kommunstyrelsen, Trollhättan
Rådman, Trondheim
Ekonomidirektör, Helsingborg
Utredare, Örnsköldsvik
Ordförande Kommunstyrelsen, Umeå
Head of Captive Management, Marsh AB
Kammaråklagare, Gävle
VD Bridgestone Sweden AB
Inköpschef, Trondheim
Stadsdirektör, Uppsala
Stadsjurist, Helsingborg
Ordinarie revisorer valda av bolagsstämman
Thomas Ljungkrantz
Auktoriserad revisor, KPMG Gävle
Lekmannarevisor
Jan Olsson
Trollhättan
Lekmannarevisors ersättare
Bengt Ek
Piteå
Aktuarie
Ola Hestnes
Aon Global Insurance Managers (Sweden) AB
Företagsledning
Björn Ryd Verkställande direktör
S T Y R E L S E , R E V I S O R E R O C H F Ö R E TA G S L E D N I N G
39
Summary
The company
Insurance cover we offer
Svenska Kommun Försäkrings AB was established on 1 January
2003 by the municipalities of Gävle and Sundsvall. The business
of the Company is to insure the owning municipalities’ own risk,
along with that of municipally-owned companies. The require­
ments for being granted insurance cover are: to be a shareholder,
to be a municipality, to work actively with risk management and
loss-prevention measures and to be a good risk.
Direct insurance
Property insurance
Liability insurance
Directors and Officers insurance
Fidelity
Motor
Shareholders in the company
Municipality
Gävle
Sundsvall
Kiruna
Uppsala
Piteå
Trollhättan
Trondheim
Helsingborg
Örnsköldsvik
Umeå
Affiliated
2003
2003
2004
2005
2005
2005
2005
2006
2007
2008
Population
95 055
95 770
22 944
197 787
40 892
55 248
171 000
129 177
55 073
114 966
Land area
1 615 sq. km
3 209 sq. km
20 000 sq. km
2 189 sq. km
3 112 sq. km
412 sq. km
59 sq. km
346 sq. km
6 421 sq. km
2 317 sq. km
Indirect insurance
Occupational group life insurance.
Loss adjustment and administration
Loss adjustments of claims have been signed with Crawford and Company
(Sweden) AB. Accounting and actuarial services are bought in from
Aon Insurance Managers (Sweden) AB.
Board of directors, auditors, actuaries and management
The Board of Directors consists of representatives of the shareholders.
Guaranty insurance
The insurance applies to the municipality’s financial income and loss of profit.
Ordinary members elected by the annual general meeting
Carina Blank
Chairman of the Board
Peder Björk
Vice Chairman of the Board
Ann-Catrin Fredriksson Director
Gunnar Hedberg
Director
Peter Roslund
Director
Paul Åkerlund
Director
Snorre Glørstad
Director
Ulf Krabich
Director
Lars Larsson
Director
Lennart Holmlund
Director
Karl-Ove Andersson
Director
(Insurers’ representative)
Chairman of the Municipal Executive, Gävle
Vice Chairman of the Municipal Executive, Sundsvall
Administrative Director, Kiruna
Chairman of the Municipal Executive, Uppsala
Chairman of the Municipal Executive, Piteå
Chairman of the Municipal Executive, Trollhättan
Chief Councilor, Trondheim
Director of Finance, Helsingborg
Project Manager, Örnsköldsvik
Chairman of the Municipal Executive, Umeå
Head of Captive Management, Marsh AB
Auditor
Thomas Ljungkrantz
Authorised Public Accountant, KPMG Gävle
Actuary
Ola Hestnes
Company management
Björn Ryd
CEO
The general meeting will be held on 20 May, 2011.
40
SUMMARY
Aon Insurance Managers (Sweden) AB
A word from the CEO
Svenska Kommun Försäkrings AB (SKFAB) which started
its insurance business in 2003, is now able to report its
eight financial year (2010). The company is owned by the
following municipalities: Gävle kommun, Sundsvall kom­
mun, Kiruna kommun, Piteå kommun, Uppsala kommun,
Trollhättan Stad, Trondheim kommun, Helsingborgs Stad,
Örnsköldsviks kommun and Umeå kommun. To be a share­
holder in SKFAB is only open to Swedish municipalities.
The company has been established so that its share­
holders and those municipal companies wholly or partly
owned by its shareholders, by way of municipal collabora­
tion in the long term and on as advantageous terms as
possible, obtain insurance cover suited to their needs. In
addition, the company co-ordinates and manages risk and
loss prevention measures on behalf of its municipal coowners where the current focus is placed on preventing
arson attacks. In accordance with its Articles of Association,
SKFAB is prevented from operating in any markets outside
those of its existing shareholders.
SKFAB’s headquarters are located in Gävle, Sweden.
2010 – A year with volcanic ash clouds and a
long cold winter
Despite extremely good loss-prevention procedures within
our co-owner municipalities, 2010 was an extreme year for
the Company with more than SEK 51 million in submitted
property damage claims regarding municipal risks.
Three major arson fires occurred in Helsingborg in
January and February, representing SEK 21,150,000 before
deduction of excess. All fires occurred in the same area,
and through assembled resources the municipality suc­
ceeded in stopping the incidents and fires.
The cold and very snowy winter led to several snowload damage claims being submitted within our co-owner
municipalities. Property owners had problems clearing
roofs as and when the snow fell. Moreover, when snow fell
in combination with strong winds, and large quantities of
snow accumulated on one side of a roof, the design and
construction of the buildings could not manage the related
load and stress.
The cold winter also led to several water-damage claims
further to frozen water pipes. The largest individual water
incident occurred in Trondheim, which amounted to NOK
12 million.
For the Energy, Motor & Liability and Housing
Company insurance classes, claims were either in line with
budget or lower than anticipated.
The Company achieved good financial results for 2010
despite several fires and water-damage incidents.
Satisfactory results for 2010 despite several
fires and water damage
The premium income prior to outwards (ceded) reinsurance
amounted to SEK 120 353 000 (98 200 000).
The net income for 2010 before allocations to the con­
tingency reserve, capital bonus and tax is SEK 24 964 000
(17 158 000). Of these funds, SEK 3 241 000 (2 218 000)
will be repaid to the owners in the form of targeted lossprevention measures while SEK 21 723 000 (14 839 000)
is to be allocated to the contingency reserve.
Each municipality is liable for its own risk in its
own profit units which means that low claims deliver an
im­mediate payoff and a return to the shareholders – money
that shall be used for loss-prevention purposes.
The key to the year’s satisfactory results is good reinsu­
rance in combination with the loss-prevention work that is
carried out in the municipalities.
Solvency II process within the Company
The Company is constantly updated regarding changes
to be made prior to the transition to Solvency II in 2012.
We are also examining any requisite internal calculation
models, as well as risk management, within the Company.
The Company plans to perform a Quantitative Impact Study
5 (QIS 5) in 2011, thus implying that Svenska Kommun
Försäkrings AB maintains a continuous process in preparing
for Solvency II.
Risk Management
SKFAB co-ordinates and manages risk and loss-prevention
work on behalf of its municipal owners, where the focus is
placed on preventing cases of arson. The work is carried out
in network form amongst the co-owning municipalities and
is characterised by a high level of participation in the deve­
lopment of working methods.
Five safety and security seminars with different themes
were held in 2010 with the co-owner municipalities:
•
•
•
•
•
2-day safety and security conference in Sundsvall in
January with the theme ”The STINA Loss Reporting
System”
2-day safety and security conference in Högbo Bruk
in February with the theme ”Secure Geriatric Care”
2-day safety and security conference in Helsingborg
in May with the theme ”Water and Sewage Issues
related to Climate, Security and Insurance”
2-day safety and security conference in Gothenburg
in September for the security departments of the coowner municipalities
2-day safety and security conference in Piteå in
November with the theme ”Liability Law, Roadways
and Property”
In addition, eight security seminars on the handling of large
claims, Contract Law as well as insurance training have
been held at the co-owner municipalities with the target
group being administrators/trustees, purchasers and project
managers.
The company is also participating in a five-year research
project into arson administered by the Swedish Fire
Research Board. SKFAB contributes SEK 150 000 a year
to this project.
In addition, standard risk analyses and EML Risk Surveys
are carried out for the largest individual risks with risk
assessments of energy plants and pellet plants and risk inven­
tories of preschools, schools and housing for the elderly.
One element of the loss prevention work involves main­
taining an overview of incidents and losses experienced by
the municipalities. It is for this reason that SKFAB now
supplies a web based loss-report system, STINA, that we
have further developed during 2010 and GIS-adapted in
order to make it more user-friendly for clients.
The following activities are planned in 2011:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
2-day safety and security conference in March in
Johannesbergs Slott for the security departments of
the co-owner municipalities
3-day energy conference in April in Kiruna with the
theme ”Energy”
2-day safety and security conference in June in
Trollhättan with the theme ”Electricity Boards”
2-day safety and security conference in SeptemberOctober
1-day conference regarding Contract Law and the
Swedish Public Procurement Act (LOU)
To perform risk analyses and hold training courses in
all municipalities during the year regarding the pre­
vention of frequency losses related to water damage,
fire and burglary
Development of methods for loss-prevention proce­
dures within motor
Insurance training courses to be held with individual
security seminars with each respective municipality
and their companies with the subject ”Water-FireBurglary Claims & Handling of Major Claims” with
property and operational managers as the target group
Risk analyses to be performed within schools and
nursery schools, geriatric care, sports arenas in all
municipalities, as well as risk analyses in energy
plants and their heating processes as a loss-prevention
tool for the co-owner municipalities and their munici­
pal companies
Water-damage project in Trondheim in 2011-2012
with the objective of analysing causes of waterdamage incidents and how they can be prevented in
the future.
During the year there is a regular follow-up of actions taken
in the municipalities as well as follow-up of previous risk
analyses undertaken in the municipalities’ own energy and
pellet plants.
The objective of the Risk Management work is to reduce
claims and to create a safe and secure municipality.
Significant events that occurred in 2010 or
thereafter
•
•
•
Several major arson fires in Helsingborg
Significant water-damage incident in Trondheim
Strategy and theme meeting in Umeå
•
•
•
•
•
•
Five RM-seminars were held
New Articles of Association were adopted
Revised shareholder agreement signed by the
shareholders
Regulations regarding security and loss-prevention
procedures with policy-holders were adopted
The ’Teckal’ exemption was introduced into the
Swedish Public Procurement Act
New reinsurance agreement was added
Developments in 2011
For 2011, the Company has entered into new reinsurance
agreements with Gjensidige Forsikring ASA, Swiss Re
Europe S.A., Allianz Global Corporate & Specialty AG,
Munich Re, General Re, IF Skadeförsäkring, and Kommun
Garanti Reinsurance S.A.
Also for 2011, the Board of Directors has resolved to
focus on an active risk management process in order to
prevent future losses, thus implying the coordination of the
co-owners’ loss-prevention programs.
The focus of the loss-prevention programs of the coowner municipalities will be to prevent arson fires.
No major claims have been submitted in the first quarter
2011. Submitted claims amount in total to SEK 3 million,
which is a very low level.
Effective risk financing
Ownership of a dedicated insurance company is a tool in
the risk management work of the municipalities. Its posi­
tive impact has been felt in numerous ways and it has also
brought considerable economic benefits for the co-owning
municipalities.
For us as company it is essential to be able to present
- in a professional way - our loss-prevention work for the
reinsurance market and to demonstrate how SKFAB is an
effective tool in the co-owning municipalities’ risk mana­
gement work.
SKFAB is a major purchaser of reinsurance with a
combined insured value of SEK 165 billion. Good relations
with the reinsurance market are important and great care
is placed on presenting the insurance risks of our co-owner
municipalities for the international reinsurance market.
During 2010 four reinsurance companies have insured
SKFAB’s risks.
The world in which we operate
Joint ownership of an insurance company is a modern
and effective tool in risk management. We have been an
example to others and it is certain that more will follow in
our footsteps.
Over 4.5 million Swedish citizens currently live in
the more than 102 municipalities that are owners or
co-owners of municipal insurance companies. Besides
Svenska Kommun Försäkrings AB and Kommungaranti
Skandinavien Försäkrings AB which are sister companies,
there are now six municipal insurance companies: S:t Erik
Försäkrings AB i Stockholm Stad, S:t Erik Liv Försäkrings
AB, Försäkrings AB Göta Lejon in the City of Gothenburg,
Kommunassurans Syd Försäkrings AB (comprising muni­
cipalities in southern Sweden), Förenade Småkommuners
Försäkrings AB (comprising smaller municipalities) and
Stockholmregionens Försäkrings AB (those municipalities
surrounding the City of Stockholm).
An intensive process of experience exchange among the
municipal insurance companies is under way, both in the
risk management and administration areas.
Looking to the future
A very important challenge facing SKFAB is to maintain
and further develop the existing high quality of the lossprevention work. Equally, it is essential to be the selfevident choice for co-owner municipalities when it comes
to questions concerning insurance and risk management.
Furthermore, SKFAB shall continue to be an attractive
partner for reinsurance providers so that we in future also
achieve satisfactory terms and conditions. This, in its turn,
enables able us to offer good insurance cover to our munici­
pal owners at reasonable premiums.
To summarise, SKFAB stands on strong economic foun­
dations in a world where the changing of the law of nature is
affecting the insurance industry.
Björn Ryd
CEO
A WORD FROM THE CEO
41
Five-year summary and key ratios
(KSEK)
2010
2009
2008
2007
2006
Premium income, o.a
67 249
60 776
64 020
50 472
47 185
Premiums earned, o.a
67 165
60 700
64 019
50 469
47 142
3
988
122
105
47
Claims, o.a
-28 088
-35 273
-26 883
-31 192
-28 877
Operating expenses
-19 223
-22 975
-19 975
-15 846
-13 228
Technical results
19 857
3 440
17 283
3 536
5 084
0
0
0
0
0
Income statement
Investment income related to insurance activities
Net profit for the year
Financial status
Investments at actual value
95 696
42 076
39 173
42 337
35 618
-6 412
22 752
16 846
6 921
23 691
102 510
80 788
65 949
51 092
45 724
19 596
13 883
9 981
6 466
4 572
102 510
80 788
65 949
51 092
44 329
Technical reserves, o.a
Consolidation capital
on which defferred tax in consolidation capital
Capital base
Capital base, Group*
Required solvency margin
Required solvency margin, Group*
-
-
55 968
-
-
32 900
33 248
31 584
29 408
27 660
-
-
31 584
-
-
Key ratios
Insurance business
Loss ratio, o.o.a
41,8%
58,1%
42,0%
61,8%
61,3%
Operting expense ratio, o.o.a
28,6%
37,9%
31,2%
31,4%
28,1%
Total cost ratio, o.o.a
70,4%
96,0%
73,2%
93,2%
89,3%
Investments
Yield
0,6%
2,1%
3,6%
2,9%
2,2%
Total yield
1,6%
12,2%
0,2%
1,7%
4,8%
152,4%
132,9%
103,0%
101,2%
96,9%
Financial status
Solvency margin
*The subsidiary Kommun Garanti Reinsurance S.A was sold during 2009.
The transition to IFRS has brought a change in the company’s accounting policies in reference to the investment value. These were rated eralier
in relation to the acquisition value. As from 2006, they are rated to the actual value. The capital base for 2007 and 2008 are therefore equal to the
consolidation capital of 2007 and 2008, while the capital base for the years 2005-2006 are not recalculated.
Definitions
Loss ratio:
Loss results as a percentage of premium income.
Operating expense ratio:
Operating expenses of the insurance business as a percentage of premium income.
Total cost ratio:
The total of the loss ratio and the operating expense ratio.
Yield:Return on capital as a percentage of a weighted average of the investment assets, including cash and bank deposits,
actual value.
Total yield:The total of return on capital + realised and unrealised changes in value, as a percentage of a weighted average of the
investment assets, including cash and bank deposits, actual value.
Solvency margin:
Consolidation capital including minority capital as a percentage of premium income own account.
Own account
i.e. after reinsurance, net retained.
42
FIVE-YEAR SUMMARY
Försäkringar vi erbjuder
Svenska Kommun Försäkrings AB:s
försäkringslösningar syftar till att skydda
aktieägarna Gävle, Sundsvall, Kiruna,
Uppsala, Piteå, Trollhättan, Trondheim,
Helsingborg, Örnsköldsvik och Umeå
kommuners tillgångar och verksamheter.
Följande försäkringar erbjuds för 2011.
Egendomsförsäkring
bolaget avseende sak-, person- eller ren förmögen­
hetsskada.
Vd/styrelseansvarsförsäkring
Försäkringen gäller för VD, styrelse och ledning,
jämte suppleanter i kommunala företag.
Förmögenhetsbrottsförsäkring
Försäkring gäller för brottslig handling hos den för­
säkrade.
Försäkringen omfattar egendomsskador samt även
avbrotts och extra kostnader till följd av egendoms­
skada.
Fordonsförsäkring
Ansvarsförsäkring
Bolaget kan vid behov även samordna upphandlingar
av övriga försäkringar, exempelvis tjänsterese- och
olycksfallsförsäkring.
Försäkringen avser all verksamhet för försäkringsta­
garna. Ansvarsförsäkringen träder in när ett skade­
ståndskrav riktas mot kommunen eller kommunala
Försäkringen reglerar motorfordonsskador.
Övriga försäkringar
Vi som arbetar på Svenska Kommun Försäkrings AB
Stående från vänster: Rune Herrgård, Risk Manager. Björn Ryd, VD. Sittande från vänster: Ulrica Kjellman, Informations- och försäkringsassistent.
Therese Carlsson, Ekonomi- och informationsassistent. Eva Karlsson, Ekonomichef.
FÖRSÄKRINGAR VI ERBJUDER
43
(org nr 516406-0039)
801 84 Gävle
+46 26 17 80 00 vxl
info@skfab.se
www.skfab.se
44
av s nitt
Tryck: AB Sandvikens Tryckeri maj 2011.
Svenska Kommun Försäkrings AB