02/2012 Munich - Munich Business School

Transcription

Munich Business School
NEUes aus der MBS Fakultät
MBS Faculty NEws
NEUes von MBS Studenten
MBS student NEws
MBS Events
MBS Events
Praxisnah | Bericht aus dem Praktikum
Markus Gamm, Praktikum bei KPMG
practical | internship report
2
11
14
22
Markus Gamm, Internship at KPMG
international | MBS partnerhochschulen
Hans-Peter Würfel, Bond University, Gold Coast, Australien
international | MBS partner universities
24
Hans-Peter Würfel, Bond University, Gold Coast, Australia
vernetzt | was MBS alumni heute tun
Peter Hall, presentationgym
connected | MBS alumni today
30
Peter Hall, presentationgym
02/2012
NEUes AUS DER MBS fakultät
MBS faculty news
mbs bietet zertifikatslehrgang
„Luxury Business management“
in kooperation mit dem „Inlux institut für luxus“ an
Seit 2009 gibt es im MasterProgramm der Munich Business
School die Spezialisierungsrichtung
„Luxury Business Management“.
Ab November 2012 wird es ein
spezifisches Angebot für diesen
Wirtschaftssektor auch im Bereich
der Executive Education geben. In
Zusammenarbeit mit dem INLUX
Institut für Luxus hat die MBS den
Zertifikatslehrgang „Luxury Business Management“ entwickelt. Die
berufsbegleitende Zusatzausbildung
ist speziell auf die Bedürfnisse der
Mitarbeiter von Premium–, Lifestyle– und Luxusgüterunternehmen
zugeschnitten. Offen ist der Kurs
auch für Verkaufs-Fachkräfte aus
diesen Bereichen und für Hochschulabsolventen, die eine Karriere im Luxusgütersegment anstreben.
„Wir haben nach der Einführung der Spezialisierungsmöglichkeit
2009 die Erfahrung gemacht, dass
diese Ausbildung von den Studenten
sehr geschätzt wird und ihnen erstklassige Einstiegschancen bei Premium– und Luxusunternehmen verschafft“, sagt Prof. Dr. Stefan Baldi,
Dekan der Munich
Business
School. „Unser
Know-how und
unser Netzwerk
in diesem Segment wollen wir
jetzt nutzen, um
dieses Thema auch für den Bereich
der Executive Education zu entwickeln.“
Schätzungen von Analysten
zufolge wird sich das Volumen des
weltweiten Luxusmarktes innerhalb der kommenden zehn Jahre
verdoppeln. „Dieser Bereich stellt
an Führungskräfte und Mitarbeiter
ganz besondere Anforderungen“, erklärt Programmleiterin Petra–Anna
Herhoffer. „Das reicht vom Markenmanagement über Fragen des
Qualitätsmanagements in globalen
Lieferketten bis zum Personalmanagement und speziellen Fragestellungen in den Bereichen Handel und
Vertrieb.“ Auch Ästhetik und Design
sowie das Innovationsmanagement speziell das Verhältnis von Tradition
und Innovation – gehörten zu diesen
Themen, die im Rahmen des Kurses
durch Hochschullehrer und erfahrene Dozenten aus der Praxis vermittelt würden. „Unser Ziel ist es, dass
die Teilnehmer des Kurses Luxus als
Business-Strategie verstehen und
anwenden können“, sagt Petra-Anna
Herhoffer.
Der berufsbegleitende Lehrgang
umfasst sieben Module, die über
einen Zeitraum von sechs Monaten (jeweils Freitag Nachmittag und
Samstag) vermittelt werden.
Für weitere Informationen:
Petra-Anna Herhoffer,
Programmleitung
Luxurybusiness@munich-businessschool.de, +49 89 21 55 08-200
MBS OFFERS CERTIFICATE COURSE “LUXURY BUSINESS MANAGEMENT” IN
COOPERATION WITH THE INLUX INSTITUT FÜR LUXUS
Since 2009, Munich Business School
has been offering the specialization
of Luxury Business Management
within its Master program. From
November 2012, a specific offering
targeted at this economic sector will
also exist within the area of Executive Education. MBS has developed
the “Luxury Business Management “ certificate course in cooperation with the INLUX Institut für
Luxus. The extra–occupational additional training is especially tailored
to the needs of employees of premium, lifestyle and luxury goods companies. The course is also open to
sales experts from these areas and
to university graduates who want to
pursue a career in the luxury goods
segment.
“After the introduction of the
specialization field in 2009 we saw
that the students highly appreci-
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ate this training and that they gain
first-class job prospects with premium and luxury companies,” says
Prof. Dr. Stefan Baldi, Dean of Munich Business School. “We now want
to employ our know–how and our
network within this segment to also
develop this topic for the Executive
Education area.”
According to analyst estimates, the volume of the worldwide
luxury market will double within the
next ten years. “This area poses very
special demands on managers and
employees,” director of program Petra–Anna Herhoffer explains. “This
begins with brand management and
questions of quality management
in global supply chains and also has
to do with human resource management and special issues in the
areas of trade and sales.” Aesthetics and design as well as innovation
management – most notably the
relationship between tradition and
innovation – are also topics which
university teachers and experienced
lecturers from the practical field go
into detail about during the course.
“Our goal is to enable the participants of the course to comprehend
and apply luxury as a business strategy,” Petra–Anna Herhoffer says.
The
extra-occupational
course consists of seven modules,
which are taught within a period of
six months (always on Friday afternoons and Saturdays).
For further information:
Petra-Anna Herhoffer,
Head of Program
Luxurybusiness@munich-businessschool.de, +49 89 21 55 08-200
MBS faculty news
MBS beruft zwei neue Professoren für die Bereiche Internationales
Management und Internationales Marketing
Zum Wintersemester 2012/2013 beruft die Munich Business School zwei
neue Professoren für die Bereiche
Internationales Management und
Internationales Marketing.
Dr. Heiko Seif (Internationales
Management) erwarb sein Diplom in
Industrial Engineering in Karlsruhe
und seinen Dr. rer. oec. in Bratislava. Er dozierte u.a. an der FH Nürtingen, Regensburg und weiterhin
am Management Circle und BME,
als auch an der FH München, an der
er maßgeblich an der Bildung des
Masterstudiengangs „Sustainable
Management“ beteiligt war. Berufliche Erfahrungen sammelte er bei
BMW, Areal Drei Advisory und in der
Automobil– und Luftfahrtbranche.
Dr. Heiko Seif ist außerdem Gründer
und leitender Partner der CNX Consulting Partners und veröffentlichte
mehrere Bücher in den Bereichen
Markteintrittsstrategien, Business
Entwicklungen und Internationalisierung.
Dr. Hans Jung (Internationales
Marketing) studierte Betriebswirtschaftslehre und beendete sein Postgraduales Studium an der Universität
Mannheim mit dem Titel Dr. rer. pol.
Hans Jung. Er erhielt verschiedene
Preise u.a. von der Stiftung Promarketing für seine Doktorarbeit oder
den CRM–Best–Practice–Award und
arbeitete in Management – Positionen bei Daimler Chrysler, BMW und
Consulting4Drive und momentan als
Senior Manager bei der Unity AG.
Weiterhin ist Dr. Hans Jung Gründungsmitglied der ISUMA Consulting
GmbH und veröffentlichte bereits
mehrere Bücher.
„Wir freuen uns, diese beiden
hochkompetenten Dozenten nun als
festen Teil der Professorenschaft an
der Munich Business School begrüßen zu dürfen. Durch ihre berufli-
chen und akademischen Erfolge sind
Dr. Heiko Seif und Dr. Hans Jung ein
großer Zugewinn für die Lehre und
Forschung an unserer Hochschule“,
so MBS Dekan Prof. Dr. Stefan Baldi.
Dr. Heiko Seif (Internationales Management)
Dr. Heiko Seif (International Management)
Munich Business School appoints two new professors for
International Management and International Marketing
Munich Business School will appoint
two new professors for International Management and International
Marketing, starting in the fall semester of 2012 / 2013.
Dr. Heiko Seif (International
Management) acquired his diploma
in Industrial Engineering in Karlsruhe
and his title of Dr. rer. oec. in Bratislava. He has taught, for example, at
the Universities of Applied Sciences
in Nürtingen and Regensburg and
will continue to teach at Management Circle and BME as well as at
the University of Applied Sciences in
Munich, where he was extensively
involved in the development of the
Sustainable Management Master
course. He has gained professional
experience at BMW, Areal Drei Advisory and in the automotive and
aviation industries. Furthermore, Dr.
Heiko Seif is the founder and senior
partner of CNX Consulting Partners
and has published several books in
the fields of market entry strategies,
business developments and internationalization.
Dr. Hans Jung (International
Marketing) studied business studies
and gained the title of Dr. rer. pol. af-
ter a postgraduate course at the University of Mannheim. He received
several awards, for example from
the Promarketing foundation for this
PhD thesis or the CRM Best Practice
Award and worked as a manager at
Daimler Chrysler, BMW and Consulting4Drive. He is currently a senior
manager at Unity AG. In addition,
Dr. Hans Jung is a founding member
of ISUMA Consulting GmbH and has
published several books.
“We are pleased to be able
to welcome these two highly competent lecturers as part of our team
of professors at Munich Business
School. Due to their professional
and academic successes, Dr. Heiko
Seif and Dr. Hans Jung are a great asset for the teaching and research at
our university,” said MBS Dean Prof.
Dr. Stefan Baldi.
Dr. Hans Jung (Internationales Marketing)
Dr. Hans Jung (International Marketing)
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MBS faculty news
Ansehen der Munich Business School unter
deutschen Personalchefs steigt weiter
N
tät
niversität
t
Noch nie ist die MBS im Ranking der
Wirtschaftswoche so weit vorn gelandet wie in diesem Jahr. Platz 6 in
der Rangliste bedeutet auch: Inzwischen nennt fast jeder zehnte Personalchef eines deutschen Unternehmens die Munich Business School,
wenn er nach dem besten Fachhochschulstudium der Betriebswirtschaft
gefragt wird.
Die Entwicklung ist so erfreulich wie kontinuierlich: Mit Rang
9 erreichte die Munich Business
School im Jahr 2009 zum ersten Mal
einen Platz in den Top 10 der Rangliste der von den Personalchefs am
WIRTSCHAFTSINGENIEURWESEN
UNIVERSITÄTEN
höchsten
geschätzten Hochschulen.
Aachen, RWTH
1
1
Zu
diesem
Zeitpunkt
war
die MBS
Karlsruhe, KIT (ehem. Universität Karlsruhe)
2
2
Darmstadt,
Technische
Universität
3
3 erst seit
6 Jahren
unter
ihrem Na4
Berlin, Technische Universität
4
präsent,
undUniversität
es gab nur weTechnische
5
5 men imIlmenau,
6
Dresden, Technische Universität
6
Absolventen,
die den
6 nige hundert
Braunschweig,
Technische Universität
7
8
Kaiserslautern, Technische Universität
8
7000 befragten
Personalchefs aufge9
Dortmund, Technische Universität
9
9
Hamburg-Harburg, Technische Universität 10
JURA UNIVERSITÄTEN
SITÄTEN
niversität Karlsruhe)
Universität
Universität
niversität
versität
niversität
che Universität
München, LMU
Münster, Universität
Heidelberg, Universität
Köln, Universität
Bonn, Universität
Berlin, Humboldt Universität
Hamburg, Bucerius Law School
Mannheim, Universität
Passau, Universität
Tübingen, Universität
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TIK FACHHOCHSCHULEN
e
W)
ule
chule
1
2
3
4
5
5
5
5
9
10
1
1
3
3
5
6
7
8
8
8
MASCHINENBAU FACHHOCHSCHULEN
Munich Business
School enjoys
an ever-growing
reputation among
German personnel
managers
Aachen, Fachhochschule
Karlsruhe, Hochschule
Esslingen, Hochschule
München, Hochschule
Berlin, HTW (ehem. FHTW)
Darmstadt, Hochschule
Reutlingen, Hochschule
Hamburg, HAW
Kaiserslautern, Fachhochschule
Ulm, Hochschule
4
Saarbrücken, Universität des Saarlandes
10
tierung und Internationalität weiterzuentwickeln“, kommentiert Prof.
Dr. Stefan Baldi, Dekan der Munich
Business School das Ergebnis der
MBS im Ranking der Wirtschaftswoche. „Trotz unseres Wachstums in
den vergangenen Jahren ist die Zahl
der Absolventen unserer Hochschule noch immer deutlich geringer als
die der anderen Hochschulen, die in
diesem oder anderen Rankings gemeinsam mit uns in der Spitzengruppe auftauchen - insofern freuen wir
uns, dass immer mehr Personalchefs
die Munich Business School kennen
und schätzen, denn dadurch haben
MASCHINENBAU
UNIVERSITÄTEN
MBS
Studenten
nach dem Abschluss
Aachen, RWTH
1
ihres
Studiums
überdurchschnittlich
2
München,
Technische Universität
3
gute
Chancen
für den erfolgreichen
Darmstadt, Technische Universität
4
Einstieg
ins Berufsleben.“
Dresden, Technische
Universität
5
Stuttgart, Universität
Ilmenau, Technische Universität
Braunschweig, Technische Universität
Kaiserslautern, Technische Universität
6
7
7
9
10
NATURWISSENSCHAFTEN UNIVERSITÄTEN
BWL FACHHOCHSCHULEN
Aachen, RWTH
München, Technische Universität
München LMU
Heidelberg, Universität
Braunschweig, Technische Universität
Stuttgart, Universität
Reutlingen, Hochschule (ESB)
1
Pforzheim, Hochschule
2
Köln, Fachhochschule
3
Münster, Fachhochschule
4
5
München, Munich Business School
6
7
Bonn-Rhein-Sieg, Hochschule
8
Dortmund/Frankfurt/Hamburg/München, ISM 9
Frankfurt a.M., Fachhochschule
10
Wiesbaden, Hochschule RheinMain
10
1
2
3
4
5
6
6
8
8
10
ELEKTROTECHNIK FACHHOCHSCHULEN
1
2
3
4
5
6
6
8
8
8
MBS has never been ranked as highly by Wirtschaftswoche as this year.
Position 6 in the ranking also means:
almost one in ten personnel managers now mentions Munich Business
School when asked to name the best
universities of applied sciences for
business studies.
This development is both positive and continuous: In 2009 Munich Business School reached position 9 and was ranked in the top 10 of
02/2012
fallen sein konnten.
Nach Rang 8 in den Jahren
2010 und 2011 ist nun mit dem 6.
Platz auch eine deutlich höhere
Bekanntheit der Munich Business
School unter den Personalchefs verbunden. 9,2 Prozent der Befragten
erklären, dass sie Absolventen der
MBS bei der Einstellung favorisieren,
weil sie gut auf die Herausforderungen der beruflichen Praxis vorbereitet sind. Bessere Werte erzielen nur
deutlich größere Einrichtungen wie
die ESB Reutlingen oder die Fachhochschulen in Köln und Münster.
„Wenn unsere Absolventen
WIRTSCHAFTSINFORMATIK
in der
Wirtschaft ein UNIVERSITÄTEN
derart hohes
München, Technische Universität
1
Ansehen
genießen, dann spricht
2
3
das Mannheim,
für dieUniversität
Qualität unserer StudiIlmenau, Technische Universität
4
enprogramme
und bestätigt 5 uns
Köln, Universität
6
darin,
diese konsequent
Erlangen-Nürnberg,
Universität in Richtung
7
Münster, Universität
8
Persönlichkeitsbildung,
PraxisorienFrankfurt a.M., Universität
9
Aachen, Fachhochschule
1
universities
most valued by personKarlsruhe, Hochschule
1
Hochschule
3
nel Darmstadt,
managers
for the first time.
At
4
thatKöln,
point,
MBS had only existed
as
Fachhochschule
5
6
a university
Dresden, HTWunder its present name
7
Ulm, Hochschule
7
for 6
years, and there were only
a
9
few Kaiserslautern,
hundred Fachhochschule
graduates that the9 500
Nürnberg, Hochschule
9
personnel managers who where interviewed could have noticed.
After reaching position 8 in
2010 and 2011 and now position 6,
Munich Business School is increasingly well known among personnel
managers. 9,2 percent of the participants explained that they favor MBS
graduates when hiring because they
are well prepared for the challenges
of working life. Only significantly larger organizations, such as ESB Reutlingen or the universities of Cologne
and Münster, managed to achieve
better scores.
“Seeing that our graduates
INFORMATIK FACHHOCHSCHULEN
Karlsruhe, Hochschule
are
so highly regarded in 21business
Darmstadt, Hochschule
3
proves
the quality of our study
proAachen, Fachhochschule
4
grams
and confirms our approach
Dortmund, Fachhochschule
4
Mannheim, Hochschule
4
of
consistently
strengthening
the
Furtwangen,
Hochschule
7
Berlin, HTW (ehem. FTW)
8
fields
of personality development,
8
Münster, Fachhochschule
8
usability
in practice and internationality,“ Prof. Dr. Stefan Baldi, Dean of
Munich Business School, comments
on MBS’s result in the Wirtschaftswoche ranking. “Despite our growth
in the last few years, the number
of graduates from our university is
still considerably lower than that of
other universities which are ranked
at the top in this or other rankings
together with us – this is why we are
happy that more and more personnel managers know and value Munich Business School, since this will
provide MBS graduates with aboveaverage chances for successfully
starting their careers.”
MBS faculty news
trendence-Report
2012: MBS in
drei Kategorien
beste deutsche
Hochschule
Internationalität der Ausbildung,
Qualität der Dozenten und Professoren in der Lehrstoffvermittlung
sowie Service der Hochschule – das
sind die drei Kategorien, in denen
die Munich Business School Platz 1
im aktuellen trendence-Report belegt. In vier weiteren der insgesamt
11 Kategorien landet die MBS auf
Rang 2.
Mehr als 14.000 BusinessStudenten von 109 deutschen Hochschulen (öffentliche und private
Universitäten und Fachhochschulen)
haben im Rahmen des trendence
Graduate Barometer 2012 eine Einschätzung über ihre jeweilige Studieneinrichtung abgegeben. Für
die Bewertung stand ein Notenspektrum von 1 (beste Note) bis 5
(schlechteste Note) zur Verfügung.
Wie im vergangenen Jahr
landete die Munich Business School
in 8 der 11 bewerteten Kategorien
unter den Top Ten. Dabei konnte
sie die Ranglistenplätze in den einzelnen Kategorien zum Teil deutlich
verbessern und wurde zum ersten
Mal auch bestbewertete Hochschule
Deutschlands bei einzelnen Fragestellungen.
Das trendence-Institut erhebt
jährlich im Rahmen des Graduate Barometers Daten über die Zufriedenheit von Studenten mit ihren Hochschulen. Gleichzeitig werden die
Studierenden zu ihren Erwartungen
hinsichtlich des Berufseinstiegs und
der beruflichen Entwicklung befragt.
Themen sind dabei beispielsweise
die Bewerbungsphase, bevorzugte
Arbeitgeber, die Wochenarbeitszeit,
die internationale Mobilität oder die
erwartete Gehaltsentwicklung.
In folgenden Kategorien belegte die Munich Business School unter den
109 teilnehmenden Hochschulen den 1. Platz:
•Internationalität der Ausbildung (Austauschprogramme,
Vorlesungen auf Englisch etc.) - Note 1,7
•Qualität der Dozenten und Professoren in der Lehrstoffvermittlung - Note 1,9
•Service der Hochschule (Studierendensekretariat, Prüfungsund Immatrikulationsamt) - Note 1,8
In weiteren vier Kategorien resultierte aus der Bewertung der 2. Platz:
•Praxisbezug der Ausbildung - Note 1,7
•Betreuung durch Dozenten und Professoren - Note 1,8
•Kooperation der Hochschule mit der Wirtschaft - Note 1,9
•Qualität der zentralen Beratung (Studienberatung, Praxisbe
ratung) - Note 2,1
trendence Report
2012: MBS Best
German University in
Three Categories
Internationality of courses, quality
of lecturers and professors in conveying study material and university
service – those are the three categories in which Munich Business School
came first in the current trendence
report. MBS was ranked second in
another 4 of 11 categories in total.
More than 14,000 business
students from 109 German universities (public and private universities and colleges) provided an evaluation of their study institution for
the trendence Graduate Barometer
2012. Grades from 1 (best mark) to
5 (worst mark) were used for the
evaluation.
Just as last year, Munich Business School was ranked among the
top ten in 8 of 11 available categories. In some categories, the position
could be significantly improved and
for the first time, MBS was the German university with the top evaluation for some questions.
Every year the trendence
Institute collects data on students’
satisfaction with their universities
for the Graduate Barometer. At the
same time, the students are asked
questions on their expectations regarding the start of their career and
their professional development. Topics include the application phase,
preferred employers, weekly work
hours, international mobility and the
salary development expected.
Munich Business School was ranked first among 109 participating universities in the following categories:
•Internationality of courses (exchange programs, lectures in
English, etc.) – grade 1.7
•Quality of lecturers and professors in conveying study material
- grade 1.9
•University service (students’ office, exam and enrollment office)
- grade 1.8
In another four categories MBS was ranked second:
•Practical relevance of the courses - grade 1.7
•Mentoring by lecturers and professors - grade 1.8
•Cooperation of the university with companies - grade 1.9
•Quality of central advisory service (course guidance, practical
guidance) - grade 2.1
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5
MBS faculty news
„engagierte teamplayer
mit berufserfahrung“
insight spricht mit Prof. Dr. Dr. Michael Wiechmann, Studiengangsleiter
des Executive MBA Health Care Management, über den Studiengang, die
Studenten und Zukunftspläne.
Was hat Sie an die MBS gebracht?
Während meiner Industrietätigkeit
nahm der Mangel an qualifiziertem
Personal mit Erfahrungen und theoretischem Know–How im Health
Care Bereich rapide zu. Der Bedarf
an qualifizierten Mitarbeitern überstieg deutlich das Angebot im Markt,
sodass wir uns damals dazu entschlossen haben, einen Studiengang
zu konzipieren, der an diesem Punkt
ansetzt. Gemeinsam mit der MBS
konkretisierten wir die Idee, ein
Produkt zu schaffen, welches dazu
beiträgt, die große Nachfrage nach
hochqualifizierten Health Care
Professionals zu bedienen.
Was reizt Sie besonders am Executive MBA-Studiengang Health Care
Management (HCM)?
Dass die notwendige Theorie in jeder Veranstaltung mit praktischen
Beispielen angereichert wird. Ausgewiesene Experten von hochkarätigen Playern im Health Care Markt
stehen als Ansprechpartner bei der
praktischen Umsetzung theoretischer Konstrukte jedem unserer
Studenten gerne zur Verfügung.
Zudem bieten wir unseren
Studenten Einblicke über den Tellerrand des deutschen Gesundheitswesens und können mit gewissem Stolz
auf unsere internationalen Partner
verweisen. Unser Partner, die Boston University, erzielte beispielsweise erst kürzlich in einem Financial
Times-Ranking Platz 2 im Bereich
Executive Education in den USA.
Was macht diesen Studiengang so
einzigartig?
Der Studiengang unterscheidet sich
von anderen Angeboten in Deutschland, weil jeder Kurs speziell auf die
Anforderungen und Besonderheiten
des Health Care Marktes zugeschnitten ist. Es ist eines unserer Qualitätsmerkmale, dass alle Veranstaltungen
zielgerichtet auf die Bedürfnisse unserer Studenten ausgerichtet sind.
So wird auch in Grundlagenveranstaltungen immer der direkte Bezug
zum Health Care–Sektor hergestellt,
was im Übrigen auch in besonderer
Weise von unseren Studenten honoriert wird.
Welche Eigenschaften sollten Bewerber für das HCM-Programm
mitbringen?
Zunächst ist es wichtig, dass sie
unser Anforderungsprofil erfüllen.
Dazu zählen neben einer mindestens zweijährigen Berufserfahrung
ein abgeschlossenes Hochschulstudium und der Nachweis ausreichender Englischkenntnisse. Neben den
Fähigkeiten auf dem Papier ist es
jedoch für uns entscheidend, dass
Studenten eine hohe Motivation
mitbringen, denn der zeitliche Aufwand, ein MBA Studium berufsbegleitend zu absolvieren, ist enorm.
Wir suchen engagierte Teamplayer
mit ersten Erfahrungen im Gesundheitssektor, die langfristig Führungspositionen in diesem Bereich ausüben möchten.
Dabei ist es für uns bedeutsam, dass das Studienprogramm
in
einer
multidisziplinären Gruppe stattfindet.
Fruchtbare Diskussionen entstehen
meist aufgrund gegensätzlicher Meinungen. Wir achten daher darauf,
ein möglichst breites Spektrum von
Professionen in der Gruppe zu gewährleisten.
Welche 3 Schlagworte beschreiben
das Programm am besten?
Wissenschaftlichkeit, Praxisnähe und
Interdisziplinarität.
Was ist für die Zukunft geplant?
Nach wie vor ist es unser Ziel, hochkarätige Bewerber von der Qualität und Zweckmäßigkeit unseres
Studienangebotes zu überzeugen,
herausragende Persönlichkeiten für
die Lehre an der MBS zu begeistern
und unsere Studenten auf die
Herausforderungen in einem sich
rasch ändernden Geschäftsfeld
vorzubereiten. Zudem befinden
wir uns in einem kontinuierlichen
Verbesserungsprozess auf Basis
des Feedbacks unserer Studierenden. So sind u.a. Exkursionen und
Sonderveranstaltungen mit Gesundheitsunternehmen geplant.
Prof. Dr. Dr. Michael Wiechmann
Studiengangsleiter Executive MBA Health Care Management
an der Munich Business School,
Geschäftsführer der PAN-Gruppe (Biotech und Life Sciences)
1986-1992:Studium der Medizin und Betriebswirtschaftslehre
1992: Medizinische Promotion zum Dr. med.
1996: Betriebswirtschaftliche Promotion zum Dr. rer.pol.
1999: Gesellschaftsarzt und Projektmanager des Departments Life & Health
der GE Rückversicherungs-AG
2001: Abteilungsdirektor bei der Allianz Privaten Krankenversicherungs-AG
2004: Stv. Direktor bei der Allianz Privaten Krankenversicherungs-AG
2008: Geschäftsführer der PAN-Gruppe (Biotech und Life Sciences)
2011: Studiengangsleitung Executive MBA Health Care Management
an der Munich Business School
Prof. Dr. Dr. Wiechmann ist Studiengangsleiter des Executive MBA Health Care Management an der MBS
Prof. Dr. Dr. Wiechmann is the Academic Program Director of the Executive MBA Health Care Management at MBS
02/2012
6
MBS faculty news
Prof. Dr. Dr. Michael Wiechmann
Academic Program Director Executive MBA Health Care
Management at Munich Business School,
CEO of PAN Group (Biotech and Life Sciences)
1986-1992:Degrees in medicine and business administration
1992: Doctor of Medicine (MD)
1996: Doctor of Business Administration (DEc)
1999: Medical examiner und project manager of the department Life & Health at GE Re-Insurance
2001: Department head at Allianz Private Health Insurance
2004: Deputy director at Allianz Private Health Insurance
2008: CEO of PAN Group (Biotech and Life Sciences)
2011: Academic Program Director Executive MBA Health Care Management
at Munich Business School
„committed team players
with job experience”
insight talks to Prof. Dr. Dr. Michael Wiechmann, Academic Program Director of the Executive MBA Health Care Management, about the program,
the students and future plans.
How did you become part of MBS?
During my industrial activities, the
lack of skilled staff with experience
and theoretical know–how in the
field of healthcare increased rapidly.
The demand for qualified employees was significantly higher than the
supply in the market. Therefore, we
decided to design a program which
focuses on this issue. Together with
MBS, we substantiated the idea to
create a product which helps to satisfy the high demand for highly qualified healthcare professionals.
What appeals to you most about
the Executive MBA Health Care
Management (HCM) course?
The fact that the necessary theoretical part is backed up with practical
examples in all lectures. Top-class
experts on the healthcare market
are available for our students and
help them with the practical implementation of theoretical constructs.
Furthermore, we offer our students
profound insights into the German
healthcare system and can refer to
our international partners with a
certain pride. Our partner, Boston
University, for example, recently
came second in a Financial Times
ranking in the field of executive education in the U.S.
What makes this course so unique?
The course differs from other programs offered in Germany, as every course is specifically tailored to
the needs and requirements of the
healthcare market. The fact that all
lectures are adapted to the needs
of our students is one of our quality features. In our basic courses, we
also directly refer to the healthcare
sector, which our students appreciate particularly.
Which characteristics should applicants to the HCM program have?
First of all, it is important that they
fulfill our requirements. These include at least two years of work
experience, a university degree and
the proof of sufficient knowledge of
English. Apart from these skills on
Die Boston University ist Gastgeber der
International Week im HCM-Programm
Boston University is the host of the
International Week in the HCM program
paper we also attach importance to
the students’ motivation, as undertaking MBA studies while working
full-time is very time–consuming.
We are looking for committed team
players with some experience in
the healthcare sector who want to
occupy leading positions in this field
in the long term. Hence, it is important for us that the courses take
place in a multidisciplinary group.
Constructive discussions often arise
from conflicting opinions. Therefore,
we are committed to ensuring there
is a wide range of professions in one
group.
Which 3 keywords best describe the
program?
Scientific, hands-on, interdisciplinary.
What are the plans for the future?
We still aim to convince top–class applicants of the quality and practicality of our program, get extraordinary
personalities interested in lecturing
at MBS and prepare our students for
the challenges in a rapidly changing
business area. In addition, we are in
a continuous improvement process
based on our students’ feedback.
Among other things, we are planning excursions and special events
with healthcare companies.
Weitere Infos zum HCM Programm (Start März 2013):
hcm@munich-business-school.de
More information about the HCM Program (Program start
March 2013): hcm@munich-business-school.de
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7
MBS faculty news
Zusätzlicher Studienstart als Reaktion auf hohe Bewerberzahlen
Die Munich Business School wird
ihren Master–Studiengang Sports
Business and Communication künftig zweimal im Jahr starten. Grund
für diesen Schritt ist die hohe Zahl
qualifizierter Bewerber. „Wir freuen
uns sehr über die große Nachfrage
nach dem erst 2011 gestarteten Programm“, sagt Prof. Dr. Stefan Baldi,
Dekan der Munich Business School.
„In den Bewerbungsrunden für den
Start im September 2012 haben wir
aus Kapazitätsgründen vielen qualifizierten Interessenten absagen
müssen und uns deshalb entschlossen, zum Februar 2013 einen weiteren Programmstart anzubieten.“ Die
erste Bewerbungsrunde für diesen
Termin endet bereits Anfang August.
Ein Erfolgsfaktor des Studienprogramms sind die vielen hochkarätigen Dozenten aus den Bereichen
Sportbusiness und Sportkommunikation – unter ihnen zum Beispiel
adidas-Kommunikationschef
Jan
Runau, die Sponsoringleiter von
Telekom und BMW, Henning Stiegenroth und Jörg Kottmeier, ARDReporter Markus Othmer oder BRSportchef Werner Rabe. Auch die
einzigartige Positionierung des international und praxisnah gestalteten
Programms, das den Dreiklang von
Sport, Medien und Wirtschaft in den
Mittelpunkt stellt und bei dessen
Entwicklung die Munich Business
School vom renommierten Sportkommunikationsexperten Prof. Dr.
Dr. Josef Hackforth beraten wurde,
spricht für das Angebot.
Ein weiterer Grund für viele
Interessenten, sich für das MasterProgramm zu bewerben, ist die
Reputation der Munich Business
School als führende Wirtschaftshochschule im deutschsprachigen
Raum. Der gute Ruf der MBS wurde
zuletzt durch das Ergebnis der im
Juni abgeschlossenen Erhebung des
trendence–Instituts und des WiWo
Hochschulrankings (siehe Seite 4/5)
gefestigt. Die erste Bewerbungsrunde für den Februar–Start des Master-Studiengangs Sports Business
and Communication endet am 3.
August.
Additional Start Date Due to Large Number of Applicants
Munich Business School will be
offering two start dates for the
Sports Business and Communication
Master’s course in the future. The
reason for this is the large number
of qualified applicants. “We are very
pleased to see that this program,
which was only initiated in 2001, is
so popular,” says Prof. Dr. Stefan Baldi,
Dean of Munich Business School.
“During the application rounds for
the start date in September 2012
we had to reject many qualified candidates for capacity reasons. This
is why we decided to offer another
start date from February 2013.” The
first application round for this date
will end in early August already.
Studenten des SBC Programms bei einem Ausflug
Students of the SBC program on an excursion
02/2012
8
One success factor of the
study program is the large number
of highly qualified lecturers from
the fields of sports business and
sports communications – among
them, for example, Jan Runau, Head
of Communications at adidas, Henning Stiegenroth and Jörg Kottmeier,
Heads of Sponsoring at Telekom
and BMW as well as ARD journalist Markus Othmer or BR Head of
Sports Werner Rabe. Another advantage of the program is its unique
international and practical positioning, which focuses on the triangle of
sports, media and economics. During its development, Munich Business School was supported by the
renowned sports communication
expert Prof. Dr. Dr. Josef Hackforth.
Another reason for many
candidates to apply for the Master‘s
program is Munich Business School‘s
reputation as a leading university for
economics in the German-speaking
world. The positive reputation of
MBS was recently strengthened
thanks to a survey conducted by
trendence institute and the WiWo
university ranking (see pages 4/5).
The first round of applications for the
Master program starting in February
2012 will end on August 3rd.
MBS faculty news
Brand Finance
Munich Forum BMW wertvollste
deutsche Marke
Mit einem finanziellen Wert von
16,035 Mrd. Euro ist BMW die wertvollste deutsche Marke. Das hat das
in London ansässige Markenbewertungs– und Beratungsunternehmen
Brand Finance plc in einer Erhebung
ermittelt, die in München in einer
gemeinsamen Veranstaltung mit
der Munich Business School vorgestellt wurde. Damit trägt die Marke
BMW mit 22 Prozent zum Gesamtwert des Unternehmens bei, der von
Brand Finance mit 72,767 Mrd. Euro
angegeben wird. Auf den Plätzen 2
und 3 folgen mit Mercedes–Benz
(Markenwert 14,904 Mrd. Euro) und
Volkswagen (13,393 Mrd. Euro) zwei
weitere Automobilhersteller.
Während BMW und Mercedes in umgekehrter Reihenfolge
auch im vergangenen Jahr an der
Spitze der Liste lagen, hatte Volkswagen im vergangenen Jahr noch
den 5. Platz hinter Siemens und der
Deutschen Bank belegt. Für David
Haigh, CEO von Brand Finance, gibt
es gute Gründe für die Dominanz der
Autobauer im deutschen Ranking:
Die hervorragenden wirtschaftlichen
Ergebnisse, die diese Unternehmen
in den letzten Jahren erzielt haben,
wirken sich auch auf den Wert der
Marke aus. Einerseits stelle man
gerade in Zeiten, in denen sowohl
Konsumenten als auch Unternehmen sparen, ein starkes Wachstum bei
mittelpreisigen Automobilmarken
wie Volkswagen fest, sagte der Chef
des Bewertungsunternehmens beim
Brand Finance Forum an der Munich
Business School. Gleichzeitig gewinne offensichtlich das Vertrauen
in Marken an Bedeutung, die für
Qualität und Innovation stehen, wovon vor allem BMW und MercedesBenz profitierten.
Sinkende Markenwerte gegenüber dem Vorjahr mussten innerhalb der deutschen Top 30 vor
allem die Finanzdienstleister hinnehmen. So verringerte sich der
Markenwert der Deutschen Bank
um 10 Prozent auf 9,733 Mrd. Euro
(Platz 5 im Ranking nach Platz 4 im
Jahr 2011), bei der DZ-Bank fiel der
Rückgang mit 19 Prozent auf 2,5
Mrd. Euro (Platz 24 nach Platz 18)
the top of the list in reversed order
last year, but Volkswagen was still
in fifth place behind Siemens and
Deutsche Bank. In the opinion of
David Haigh, CEO of Brand Finance,
there are good reasons for the automobile manufacturers’ dominance
in the German ranking: the excellent business results that the companies have achieved in the last few
years, have an effect on the brands’
value. Strong growth could always
be detected for medium–priced
automobile brands such as Volkswagen in times when both consumers
and companies try to save money,
said the head of the consulting firm
at the Brand Finance Forum at Munich Business
School. According to him, trust
in brands that
stand for quality and innovation becomes
more important
at the same
time, which is
what BMW and
Mercedes-Benz
in
particular
are benefitting
from. Especially
financial service
providers within
V.l.n.r.: Uwe Ellinghaus, BMW-Marketingchef; David Haigh,
the top 30 had
CEO von Brand Finance
to
accept
a decrease in
From left to right: Uwe Ellinghaus, BMW Head of Marketing;
brand values compared
David Haigh, CEO of Brand Finance
to the previous year.
Deutsche
Bank’s brand value fell by
Brand Finance
10 percent to €9.733 billion (fifth
Munich Forum place in the ranking after a fourth
place in 2011). DZ-Bank’s value
BMW Most Valuable
dropped even more by 19 percent
German Brand
to €2.5 billion (24th place after 18th
place previously).
Brand Finance plc is an indeBMW is the most valuable German brand with a financial value of pendent, internationally active com€16.035 billion. This is the result of pany that specializes in the evaluaa survey conducted by the London- tion of brands and immaterial assets
based brand evaluation and con- as well as in consulting services for
sulting company Brand Finance plc the value maximization of brands.
presented during a joint event with Apart from companies, for which
Munich Business School. The BMW Brand Finance has carried out sevbrand therefore contributes 22 per- eral thousand evaluation processes
cent of the company’s total value, since 1996, customers include interwhich is quoted at €72.767 billion national market, finance and tax adby Brand Finance. Two other auto- ministrations as well as well-known
mobile manufacturers follow in sec- investment banks. Brand Finance plc
ond and third place: Mercedes–Benz is headquartered in London and all
(brand value of €14.904 billion) and over the world. The company annually issues a list of the 500 most valuVolkswagen (€13.393 billion).
BMW and Mercedes were at able brands worldwide.
noch deutlicher aus.
Brand Finance plc ist ein unabhängiges, international tätiges
Unternehmen, das sich auf die Bewertung von Marken und immateriellen Vermögensgegenständen sowie
auf die Beratung zur Wertmaximierung von Marken spezialisiert
hat. Neben Unternehmen, für die
Brand Finance seit 1996 mehrere
tausend Bewertungsverfahren realisiert hat, zählen zu den Kunden
auch internationale Marken, Finanzund Steuerverwaltungen sowie
namhafte Investmentbanken. Brand
Finance plc mit Hauptsitz in London
hat Niederlassungen in er ganzen
Welt.
02/2012
9
MBS faculty news
Das Courage Center of Global
Entrepreneurship & Family Firms
an der Munich Business School
ist eine gemeinsame Initiative von
Munich Business School und
Courage. „Wir haben das Center
geschaffen, um die Identifizierung
neuer Geschäftsmodelle voranzutreiben, bei deren zeitnaher Inkubation zu helfen und die Lücke in
der Frühphase der Finanzierung
zu schließen“, sagt Marc-Michael
Bergfeld, Studiengangsleiter MBA
GM an der MBS and Leiter des
Courage Centers. Bergfeld zufolge
dient das Center als “Think Tank“
für geschäftsführende Familien
und bietet Weiterbildung in den
Bereichen
„Generationenübergreifende Entwicklung von Familienunternehmen“ und „Global Entrepreneurship & Innovation“.
kurz vorgestellt... das courage center of
global entrepreneurship & family firms
Das Center betreibt hochaktuelle Forschung im Bereich
Global Entrepreneurship (z.B. Bergfeld (2009): Global Innovation
Leadership – the strategic development of worldwide innovation
competence) und ist führend in
der Forschung zu nachhaltigem
Wachstum, Unternehmertum und
Innovation europäischer (Familien-)
Unternehmen (z.B. Gewinner des
Best Poster Presentation Award
auf der Family Enterprise Research
Conference 2011 in Grand Rapids,
USA für den Beitrag: Bergfeld (2011):
Dynamic Dynasties: How Germany’s
high–performance Family Firms
leverage business opportunities
along technology lifecycles).
introducing... the courage center of
global entrepreneurship & family firms
The Courage Center of Global
Entrepreneurship & Family Firms
at Munich Business School is a
joint initiative of Munich Business
School and Courage. “We created
it to promote the precise identification of new business models, assist
their timely start-up/incubation and
actively close the gap for early-stage
funding,” says Marc-Michael Bergfeld, Academic Program Director
MBA GM at MBS and director of
the Courage Center. According to
Bergfeld, the center acts as Think
Tank for business-controlling families
and provides executive education
in the areas of “Pan-generational
Development of Family Firms”
and “Global Entrepreneurship &
Innovation”.
The center has contributed
cutting-edge research in the domain
of Global Entrepreneurship (e.g. the
book Bergfeld (2009): Global Innovation Leadership – the strategic
development of worldwide innovation competence) and has been at
the forefront of research regarding
the long–term prosperity, entrepreneurship and innovation of European companies, in particular the
family–controlled ones (e.g. winning
a Best Poster Presentation Award
at the Family Enterprise Research
zertifizierter
business coach MBS
Business-Coaches in Deutschland.
Sie ist DBVC Senior-Coach und hat
über 15 Jahre Industrieerfahrung. In
der Ausbildung vermittelt sie ihren
umfangreichen
Erfahrungsschatz
in Theorie und Praxis und setzt mit
neuer Methodik in der Coachingarbeit Benchmarks.
Zum März 2013 bietet die Munich
Business School im Rahmen ihrer
Executive
Education-Programme
erstmals eine zwölfmonatige Ausbildung zum zertifizierten Business
Coach MBS an. Der gemäß den
Ausbildungs-Richtlinien DBVC, ICF
und QRC* durchgeführte Zertifikatslehrgang wird von Prof. Dr. Evelyn
Albrecht geleitet und richtet sich an
Manager, Fach- und Führungskräfte,
Projektleiter, Berater, Trainer und
Coaches. Prof. Dr. Evelyn Albrecht
gehört zu den renommiertesten
certified business
coach mbs
For the first time, Munich Business
School offers a 12 months executive education program “Certified
Business Coach MBS”, starting in
March 2013. The program which is
Das Center arbeitet eng mit
handverlesenen
internationalen Partnerinstituten wie dem IIE
(Institute of Innovation and Entrepreneurship) an der Singapore Management University, dem
Management Forum Starnberg (als
Co-Organisator der Summer School
Innovationsmanagement) oder dem
Institute of Innovation Research
der Manchester Business School
zusammen und bindet die Dozenten und Professoren der MBS
im Rahmen von Forschungs- und
Gruendungsvorhaben in seine Arbeit ein.. Das Center richtet auch
den jährlichen Munich Venture
Summit aus.
Conference 2011 in Grand Rapids,
USA for the paper Bergfeld (2011):
Dynamic Dynasties: How Germany’s
high-performance Family Firms
leverage business opportunities
along technology lifecycles).
The center collaborates very
closely with hand–selected international partner institutions, such as,
a.o., IIE – The Institute of Innovation
and Entrepreneurship at Singapore
Management University, Management Forum Starnberg (as co-host
of the Summer School Innovation
Management) and Manchester Business School’s Institute of Innovation
Research, and involves the MBS professors and lecturers in its research
and foundation projects. The center
also hosts the annual Munich Venture Summit.
conducted in accordance with the
education guidelines of DBVC, ICF
and QRC*, is led and taught by Prof.
Dr. Evelyn Albrecht and mainly targets managers, executives, project
leaders, consultants, trainers and
coaches. Prof. Dr. Evelyn Albrecht is
one of the most renowned business
coaches in Germany; she is a DBVC
senior coach and has over 15 years
of professional experience under
her belt. She will share her extensive
theoretical knowledge and practical
experiences throughout the course
and will use new methodology to set
benchmarks in the practice and education of coaching.
* DBVC= Deutscher Bundesverband Coaching / ICF= International Coach Federation / QRC = Qualitätsring Coaching und Beratung
02/2012
10
NEUes von MBS studenten
MBS student news
therapeutisches reiten
am eulenhof
In ihren ersten beiden Semestern
an der MBS organisieren alle Bachelor-Studenten ein Sozialprojekt.
Eine Gruppe von MBS Studenten organisierte eine Reit- und Faschingsveranstaltung.
Autismus, Aggressionsbewältigung
oder körperliche und geistige Behinderung: Obwohl die Therapie mit
Pferden noch eine relativ junge Disziplin ist, ist sie mittlerweile weltweit
verbreitet und als Therapieform für
eine Vielzahl von Leiden anerkannt.
Das Pferd löst dabei Bewegungsanreize auf neurophysiologischer Basis
aus und bietet den Betroffenen Entwicklungsmöglichkeiten im emotionalen, sozialen und kognitiven Bereich.
Dies haben auch die Bachelor-Studenten der MBS Christian Mauerer, Cosima Schmitt, Stefan Kunze,
Daniela Bader und Isabella Guhl
erkannt und in ihr Sozialprojekt eingebunden. In Zusammenarbeit mit
der „C.+K. Zwolinski Stiftung“, die
durch eine Olchinger Elterninitiative
gegründet wurde, sollte den ca. 20
Kindern, die von der Initiative betreut werden, ein unvergesslicher
und außergewöhnlicher Tag in Form
einer Reit- und Faschingsveranstaltung geboten werden. Slalom Reiten, Kinderschminken, Hufeisen bemalen und viele weitere Spiele und
ein anschließendes Buffet: Die Projektgruppe hat sich einiges einfallen
lassen und den Großteil der Spielstationen für die Kinder sogar selbst
hergestellt. „Man musste natürlich
darauf achten, dass alle Spiele für
jedes Kind zu bewältigen waren und
dennoch nicht langweilig – die Kinder und die Freude an diesem Tag
sollten im Mittelpunkt stehen“, so
Isabella Guhl. „Es war faszinierend
zu sehen, wie sich die Kinder im
Laufe dieses Tages geöffnet haben
und selbst die schüchternsten aus
der Gruppe beim Kinderschminken
mitmachten – eine großartige Erfahrung und die richtige Entscheidung.“
Auch wenn die Gruppe mehr Zeit
aufwenden musste als zuerst gedacht, der Erfolg des Projektes lässt
sich sehen: Ein großartiger Tag für
alle Beteiligten, komplett finanziert
aus Sponsoring und Fundraising, bei
dem am Ende sogar noch ein kleiner
Betrag als Spende an die Stiftung übrig blieb.
therapeutic
horse riding
at eulenhof
During their first two semesters at
MBS all Bachelor students organize a social project. A group of MBS
students organized a festival ridingand carnival event.
Autism, anger management or
physical and mental disabilities:
although therapy with horses is still
at an early stage, it has become popular worldwide and has been recognized as a form therapy for a large
number of medical conditions. Horses stimulate physical movement on
a neurophysiological basis and offer
the person opportunities to develop
emotionally, socially and cognitively.
The MBS bachelor students Christian
Mauerer, Cosima Schmitt, Stefan
Kunze, Daniela Bader and Isabella
Guhl recognized this and integrated
this form of therapy into their social project. In cooperation with the
“C.+K. Zwolinski Stiftung”, which
was founded by a parents’ initiative
from Olching, they wanted the 20
children cared for by the initiative to
experience a memorable and extraordinary day at a riding and carnival
event. Slalom riding, face painting,
horseshoe painting and many other
games followed by a buffet: the
project group came up with a lot of
ideas and even created most of the
play stations for the children themselves. “It was of course important that the children were able to
handle all the games and yet do not
get bored – the children and having
fun were the priorities on this day,”
says Isabella Guhl. “It was awesome to see how the children became
more self–confident during the day
and even the shyest members of the
group participated in the face painting – a great experience and the
right decision.” Although the group
had to spend more time on this then
initially expected, the success of the
project is quite impressive: a great
day for all participants fully funded
by sponsoring and fundraising – a
small amount could even be donated to the foundation.
Links: Das Studenten Team mit den Kindern vom Eulenhof; rechts: Kinderschminken
Left: The student team with the kids from Eulenhof; right: Face painting
02/2012
11
MBS student news
nachgefragt bei MBS Studenten
Michaela BarkhausenWerner
MBA 3. Semester, Health
Care Management
Warum studieren Sie an der MBS?
Die hohe Qualität der Ausbildung und
das internationale Renommee der MBS
waren ausschlaggebend für meine Entscheidung. Der Studiengang Health Care
Management bietet das Beste aus beiden Welten: dem Gesundheitswesen
und der Betriebswirtschaft. Die Diskussionen mit den Dozenten und den Kommilitonen sind dabei das Salz in der Suppe!
Die MBS in 3 Worten
Vielseitig, anspruchsvoll, lebendig.
Was bringt Ihnen Ihr Studium an der
MBS?
Zunächst einmal: viele neue Einsichten!
Bei meiner Tätigkeit im Medizincontrolling vertraue ich auf mein medizinisches Wissen und meine langjährige
Erfahrung als Ärztin. Zunehmend kann
ich aber auch meine neu erworbenen
betriebswirtschaftlichen Kenntnisse und
Fähigkeiten anwenden, die mir in der
täglichen Praxis schon so manches AhaErlebnis beschert haben.
Nina Dvorska
MBA 4. Semester
General Management
Warum studieren Sie an
der MBS?
Ich habe mich wegen der
interessanten Studienmodule, des gut
mit meiner Vollzeitstelle zu vereinbarenden Stundenplans und den zwei internationalen Studienwochen in Mailand und
Singapur für die MBS entschieden. Die
MBS bietet ein sehr praxisorientiertes
Studienprogramm mit internationalem
Schwerpunkt. Dadurch kann man seine
Sprachkenntnisse und interkulturellen
Fähigkeiten verbessern. Obwohl die letzten drei Semester sehr anspruchsvoll
waren, muss ich sagen, dass ich mit dem
Studienprogramm und vor allem mit den
hervorragenden internationalen Dozenten sehr zufrieden bin.
Die MBS in 3 Worten
Motivation, Internationalität, Durchhaltevermögen.
Was bringt Ihnen Ihr Studium an der
MBS?
Ich möchte mehr im internationalen Bereich tätig sein und werde in den nächsten Jahren wahrscheinlich in eine andere
Branche wechseln.
02/2012
12
Sebastian Seitz
Bachelor 6. Semester
International Business
der MBS?
Drei Gründe waren für
meine Entscheidung an der MBS zu
studieren ausschlaggebend: Zunächst
überzeugte mich die MBS durch ihre
Praxisnähe. Nicht nur durch Professoren die langjährige Erfahrungen in der
Wirtschaft gesammelt haben und diese
aktiv in den Vorlesungen miteinbinden,
sondern auch durch die Praktika, im Inals auch im Ausland. Ein weiterer Aspekt
war die internationale Ausrichtung: Ein
integriertes Auslandssemester an einer
der vielen Partnerunis ermöglicht es,
neue Erfahrungen mit fremden Kulturen
zu sammeln und Sprachkenntnisse aus-
zubauen. Zudem entschied ich mich für
die MBS aufgrund der Größe der Hochschule und der Anzahl an Studierenden:
Durch die geringe Anzahl an Studenten
innerhalb der Kurse können Lerninhalte
besser vermittelt werden.
Die MBS in 3 Worten
International, praxisorientiert, intensiv.
Was sind Ihre Pläne für die Zeit nach
dem Studium?
Direkt im Anschluss an mein Bachelorstudium werde ich mein Masterstudium
an der MBS beginnen. Der Grund hierfür
war vor allem die Möglichkeit, ein DualDegree-Programm absolvieren zu können. Zwei verschiedene Masterabschlüsse, an zwei verschiedenen Hochschulen,
in nur zwei Jahren. Im Anschluss an mein
Masterstudium erhoffe ich mir eine aussichtsreiche Trainee-Stelle im Bereich
Finance oder Consulting.
Thea Hoffmeister
Master 3. Semester, Sports Business and Communication
der MBS?
Die Munich Business
School bietet ihrer hervorragenden Reputation entsprechend
ein perfektes Lernumfeld. Mit den sorgfältig ausgesuchten Dozenten, ganz besonders im Studiengang Sport Business
und Communication, und den verfügbaren Ressourcen, von der Bibliothek über
Computer– und Studyrooms bis hin zu
der Vielzahl an wertvollen Networking
Möglichkeiten, bietet die MBS den Studierenden alles, um sich zukunftsorientiert auszubilden und weiterzuentwickeln.
Die MBS in 3 Worten
Networking, zukunftsweisend, qualifiziert.
dem Studium?
Nach meinem Master möchte ich gerne
die Sportkommunikation für ein Unternehmen leiten. Durch Sportsponsoring
kann man sehr effektiv Emotionalität
und Identifikation mit Marken kreieren.
Diese beiden Faktoren haben einen starken Effekt auf die Kundenbindung und
somit kann die Sportkommunikation,
wenn sie gut gemacht und durchdacht
ist, einen großen Beitrag zum Erfolg des
Unternehmens leisten.
Paul Reichhold
Master 3. Semester, International Business
der MBS?
Nach meinem eher theorielastigen
Bachelorstudium in Wirtschaftswissenschaften
wollte ich für meinen Master ein Studium, welches Kurse mit mehr Praxisbezug beinhaltet. Des Weiteren wollte
ich unbedingt auf Englisch studieren.
Internationalität, Menschen aus aller
Herren Länder kennenzulernen und die
Möglichkeit, an einem sehr breit aufgestelltem Netzwerk von Personen und
etablierten Unternehmen teilnehmen zu
können, hat mich dazu bewogen, mich
an der MBS zu bewerben. Der Master
in International Business bot dabei für
mich ein äußerst attraktives Gesamtpaket, sodass mir die Entscheidung letztendlich sehr leicht fiel.
Die MBS in 3 Worten
International, Networking, Big family.
dem Studium?
Mit dem Rüstzeug der MBS und dem
Dual-Degree in der Tasche stehen mir
einige Optionen zur Auswahl. Daher
kann ich mich auch jetzt schwer festlegen. Durch meine internationale Ausbildung und die „connections“ die man
während des Studiums knüpft, überall
auf der Welt. Von daher erfreue ich
mich an der tollen Ausbildung, den dadurch entstehenden Möglichkeiten der
Einsatzbereiche und lebe frei nach dem
Motto „Mal sehen was kommt, Selbständigkeit nicht ausgeschlossen“, es wird
in jedem Fall eine große Karriere angestrebt.
MBS student news
MBS Students interviewed
Michaela BarkhausenWerner
MBA 3. Semester, Health
Care Management
Why are you studying at MBS?
I based my decision on the quality of
the education and the international reputation of MBS. The Health Care Management course offers the best from
both worlds: healthcare and business
administration. And the discussions with
the lecturers and fellow students are the
icing on the cake!
MBS in 3 words
Diverse, demanding, vivid
How do you benefit from your studies
at MBS?
First of all: lots of new insights! During
my job in medical controlling I rely on
my medical knowledge and many years
of experience as a doctor. However, I can
now also apply my newly acquired business knowledge and skills more often,
which brought forth several aha experiences in daily practice.
Nina Dvorska
MBA 4. Semester,
General Management
Why are you studying at
MBS?
I chose MBS because of its
interesting study modules, its accommodating schedule for full-time employees
and the two international weeks in Milan and Singapore. It is a very practiceoriented study program with an international focus, which enables you to
improve your language and intercultural
skills. Although it was challenging over
the past three semesters, I must say I
am very satisfied with the study program
and most importantly with its great
variety of international lecturers.
MBS in 3 words
Motivation, internationality, power of
endurance.
How do you benefit from your studies
at MBS?
I am planning to get more international
exposure and will probably change to
another industry in the next couple of
years.
Sebastian Seitz
Bachelor 6. Semester, International Business
MBS?
I had three main reasons
for choosing MBS: First of all I liked the
hands-on approach of MBS. On the one
hand, we have professors with many
years of experience in the economy,
which they actively integrate into their
lectures, and on the other hand internships in Germany and abroad. Another
aspect is the international focus. An integrated semester abroad at one of the
many partner universities allows us to
gain new experience with foreign cultures and expand your language skills.
Furthermore, the size of MBS and the
number of students were also a crucial
factor: due to the small number of students in the courses, contents are easier
to communicate.
MBS in 3 words
International, hands-on, intense
What are your plans after studying?
After I finish my Bachelor course I will
attend a Master course at MBS. The
reason for this was mainly the possibility to complete a Dual Degree program.
Two different Master’s degrees from two
different universities – in only two years.
After I will have completed my Master
course I hope to get a promising trainee
job in the field of finance and consulting.
Thea Hoffmeister
Master 3. Semester, Sports Business and Communication (SBC)
MBS?
In line with its great reputation, Munich Business
School offers a perfect learning environment. With its thoroughly selected lecturers, especially in the Sports Business
and Communication course, and the
available resources ranging from the library to computer and study rooms and
a large number of valuable networking
possibilities, MBS offers everything the
students need for future–oriented education and development.
MBS in 3 words
Networking, forward-looking, qualified
After my Master course I would like to
manage the sports communication department for a company. Sports sponsoring enables you to efficiently create
emotionality and identification with
brands. These two factors strongly influence customer loyalty. Hence sports
communication can largely contribute
to the success of a company if it is done
well.
Paul Reichhold
Master 3. Semester, International Business
MBS?
After my more theoretical
Bachelor course in economics I decided to choose a Master program with a more hands-on approach.
Furthermore, I really wanted to study in
English. Internationality, meeting people
from all over the world and the possibility to be part of a large network of people and established companies were the
main reasons why I applied to MBS. The
Master in International Business offers
an appealing package, so that the decision was very easy in the end.
MBS in 3 words
International, networking, big family
With the knowledge gained at MBS and
a Dual Degree in my pocket, I have several options. This is why I cannot decide
yet. Due to my international education
and the connections you build up during
your studies, I know people all over the
world. I am happy about the great education, the resulting possibilities in various fields and I live based on the motto
“Let’s see what happens, self-employment also possible”. Anyway, I aspire to
a great career.
02/2012
13
mbs events
MBS events
Luxury Business Day 2012 präsentiert Ranking der
50 erfolgreichsten deutschen Luxusunternehmen
Der zweite Luxury Business Day lieferte mit dem erstmals publizierten
Luxury Business Report den ersten umfassenden Überblick über
die Hersteller von Luxusgütern in
Deutschland. Das gemeinsam von
Munich Business School und dem
Inlux Institut veröffentlichte Papier
enthält auch ein Ranking der besten
deutschen Unternehmen in diesem
Bereich.
Marken, Kunden, Zukunftstrends – viel ist bekannt über den
Markt für Luxusgüter in Deutschland. Aber wenig über deutsche
Unternehmen, die für diesen Markt
produzieren. Dies war ein Ergebnis
der Bestandsaufnahme, die der erste Luxury Business Day lieferte, als
die Munich Business School und das
INLUX Institut für Luxus vor einem
Jahr zum ersten Branchentreffen
der deutschen Hersteller von Luxusprodukten einluden. Denn eine umfassende Analyse dieses vielfältigen
Sektors, dem Unternehmen aus so
unterschiedlichen Branchen wie
der Automobil–, der Uhren– und
Schmuck– oder der Textilindustrie
angehören, existierte bislang nicht.
Genau diese Bestandsaufnahme liegt nun vor: Der Luxury
Business Report 2012 enthält neben
Auskünften erfolgreicher Unternehmer und Manager viele Zahlen, Fak-
Der neue Luxury Business Report
The new Luxury Business Report
02/2012
14
ten und anschauliche Darstellungen
gelungener Geschäfts– und Markenentwicklungen. Kern des Luxury
Business Reports ist die Studie „Die
TOP 50 deutschen Luxusunternehmen“, die in Kooperation mit Ernst &
Young Commercial Advisory Services
entstand. In der Erhebung wurden
deutsche Unternehmen aus der Luxusbranche unter Gesichtspunkten wie
Größe, Exklusivität und Internationalität analysiert und bewertet.
Ergänzt wird das Ranking durch die
Darstellung weiterer Analyseergebnisse und von Trends, die die Entwicklung von Unternehmen des Segments in Deutschland kennzeichnen.
Erfolgreichstes deutsches Unternehmen im Luxusbereich ist der
Studie zufolge Montblanc. Das Hamburger Unternehmen, das zur Richemont-Gruppe gehört, hatte noch vor
15 Jahren fast ausschließlich von der
Herstellung hochwertiger Schreibgeräte gelebt und hat sich zum erfolgreichen Anbieter einer Vielzahl
von Luxusgütern – von Schmuck
über Lederwaren bis zu Brillen – gewandelt. „Es ist eine große Leistung,
während dieser Diversifizierung die
Exklusivität der Marke bewahrt zu
haben“, sagt Florian Huber von Ernst
& Young, der als einer der Autoren
die Studie betreut hat. Auf den Rängen zwei und drei der Erhebung lan-
deten der Audiosystem-Produzent
Burmester und der Kamerahersteller
Leica.
Neben der Vorstellung der
Studie über die führenden deutschen Luxushersteller standen in
diesem Jahr junge Unternehmen der
Branche im Mittelpunkt des Luxury
Business Day. Für Petra–Anna Herhoffer, die an der Munich Business
School den Studienschwerpunkt Luxury Business leitet, liegt hier auch
ein Fokus der künftigen Tätigkeit:
„Nachdem wir die führenden deutschen Produzenten ermittelt haben,
wollen wir ihre Geschäftsmodelle an der Munich Business School
noch gründlicher analysieren. Denn
es gibt viele junge deutsche Unternehmen mit großem internationalen
Wachstumspotenzial, die sowohl
beim Markenaufbau als auch in der
Unternehmensstrategie von den Erfahrungen der führenden deutschen
Luxushersteller profitieren können.“
Im Rahmen eines Business
Projects an der MBS halfen die Studentinnen Lena Hücker, Magdalena
Hahn, Laura Lipke, Leonie Manigold
und Mirja Carina Rupprecht bei der
Planung und Organisation des Luxury
Business Day 2012.
V.l.n.r.: Bernhard Lieder, Virginie Briand, Georg Schmidt-Sailer, Delia Fischer
From left to right.: Bernhard Lieder, Virginie Briand, Georg Schmidt-Sailer, Delia Fischer
mbs events
MBS events
V.l.n.r.: Dr. h.c. Rudolf Gröger, Petra-Anna Herhoffer, Dieter Burmester, Hubert Barth
From left to right: Dr. h.c. Rudolf Gröger, Petra-Anna Herhoffer, Dieter Burmester, Hubert Barth
Luxury Business Day 2012 presents Ranking of the
50 most successful German Luxury Companies
The Luxury Business Report, which
was published for the first time on
the occasion of the second Luxury
Business Day, provides the first
comprehensive overview of luxury
goods manufacturers in Germany.
The paper that was jointly published
by Munich Business School and the
INLUX Institute also contains a ranking of the best German companies in
this area.
Brands, customers, future
trends – a lot is known about the
market for luxury goods in Germany. But not much about German
companies which produce for this
market. This was one result of the
inventory taken at the first Luxury
Business Day, when Munich Business School and the INLUX Institut
für Luxus hosted the first industry
meeting for German manufacturers
of luxury products. No comprehensive analysis of this versatile sector,
which includes companies from manifold industries such as automotive,
watch, jewelry or textile, had existed
before.
This analysis is now available:
the Luxury Business Report 2012 includes information provided by successful entrepreneurs and managers
as well as numbers, facts and graphical overviews of successful business and brand developments. The
study “The Top 50 German Luxury
Companies” is the core of the Luxury
Business Report and was drawn up
in cooperation with Ernst & Young
Commercial Advisory Services. For
the study, German companies from
the luxury industry were analyzed
and evaluated with regard to their
size, exclusiveness and internationality. Further analytical results as well
as trends which characterize the development of companies within the
segment in Germany round off the
ranking.
According to the study, Montblanc is the most successful German
luxury company. No more than 15
years ago, the Hamburg–based
company, which belongs to the Richemont Group, produced only
high–quality writing utensils. Today,
it successfully offers numerous luxury goods, from jewelry and leather
goods to glasses. “Preserving the
exclusiveness of the brand during
this diversification has been a great
achievement,” says Florian Huber of
Ernst & Young, who was one of the
authors of the study. Burmester, a
producer of audio systems, and camera-maker Leica were second and
third in the ranking.
Apart from the presentation
of the study on the leading German
luxury producers, the Luxury Business Day focused on young companies within the sector. According to
Petra-Anna Herhoffer, who is head
of the course specialization Luxury
Business at Munich Business School,
this will also be the case in the future:
“Having determined the leading German manufacturers, we now want
to analyze their business models
in more detail at Munich Business
School. There are many young German companies with great potential
for international growth which could
benefit from the experience of leading German luxury producers both
with regard to brand development
and business strategy.”
Within a business project
at MBS, the students Lena Hücker,
Magdalena Hahn, Laura Lipke,
Leonie Manigold and Mirja Carina
Rupprecht helped with the planning
and organization of the Luxury Business Day 2012.
02/2012
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MBS Events
MBS events
Neue Perspektiven für den Munich
Venture Summit
„Das ist eine Wahnsinns-Veranstaltung – man kann jedem Gründerteam nur raten, hier vorbeizuschauen.“ Bonayou-Gründer Patrick
Löffler war aus verschiedenen Gründen begeistert vom Munich Venture
Summit 2012. Zum einen, weil er
sein Startup Bonayou vor potenziellen Investoren und Kooperationspartnern ausführlich vorstellen
konnte, zum anderen aber auch,
weil der Munich Venture Summit
eine Veranstaltung der Hochschule
ist, an der er selbst vor ein paar Jahren seinen Abschluss gemacht hat:
2003 hatte Patrick Löffler sein Diplom an der Munich Business School
erworben, sein Gründungspartner
Christoph Pietzsch beendete sein
Studium an der MBS ein Jahr später.
Das Konzept des Munich Venture Summit ist einmalig in der Gründerszene: intensiver Know-howTransfer für Erstgründer plus hoher
Netzwerkfaktor plus ausführlicher
Blick auf internationale Entwick-
lungen durch etabliertere Gründer
und Unternehmer. Das begeisterte
auch in diesem Jahr die Teilnehmer
der Veranstaltung, die sich gerade
wegen ihres großen Erfolges für die
nächsten Jahre vor einige Herausforderungen gestellt sieht. So wächst
zum einen die Zahl der Gäste, die
sich von der Veranstaltung Wissen
und Kontakte zur Unterstützung ihrer ersten Unternehmensgründung
versprechen. Gleichzeitig findet der
Munich Venture Summit aber auch
immer mehr Zuspruch bei Unternehmern, die in der Veranstaltung
eine Plattform für den Austausch
über Erfolgsfaktoren für die Entwicklung etablierter Unternehmen – zunehmend auch im internationalen
Rahmen – sehen. Nicht alle angebotenen Themen sind für beide Teilnehmergruppen interessant.
„Das
Munich
Venture
Summit-Team wird diese Herausforderung meistern“, zeigte sich Christian Klemenz zuversichtlich, der im
New Perspectives for Munich
Venture Summit
“This is a great event – all start-up
teams should definitely attend.”
Bonayou founder Patrick Löffler
is enthusiastic about the Munich
Venture Summit 2012 for various
reasons. On the one hand, because
he was able to present his start–up
Bonayou in detail to potential investors and cooperation partners, on
the other hand, because the Munich
Venture Summit is an event organized by the university from which
he himself graduated a few years
ago: in 2003 Patrick Löffler graduated from Munich Business School
with a diploma; his founding partner
Christoph Pietzsch finished his studies at MBS the year after.
The Munich Venture Summit concept is unique within the
start-up scene: intensive transfer
of know-how for first–time founders plus a high networking factor
plus a comprehensive overview of
international developments provided by established founders and
02/2012
16
entrepreneurs. This was why the
participants were again enthusiastic about the event, which is facing
several challenges in the coming
year, precisely due to its great success. On the one hand, the number
of guests, who want to gain knowledge and make contacts to support their first start–up, is growing.
At the same time, the Munich Venture Summit is increasingly popular
among entrepreneurs who regard
the event as a platform for talking
about success factors for the development of established companies –
increasingly also on an international
basis. Not all topics offered are interesting to both groups of participants.
“The Munich Venture Summit
team will overcome this challenge,“
Christian Klemenz says optimistically.
As a member of the student initiative “MBS innovate,” he was among
the founding fathers of the event
in 2009. This year he presented his
own company which he wants to
Jahr 2009 als Mitglied der studentischen Initiative „MBS innovate“ zu
den Gründern des Events zählte und
in diesem Jahr sein eigenes Unternehmen vorstellte, mit dem er die
Biermarke St. ERHARD in Indien etablieren will.
Zu den Innovationen des
Munich Venture Summit 2012 gehörte die Premiere einer Preisverleihung, die den Geist dieser Veranstaltung sicherlich auch in den
kommenden Jahren prägen wird.
Der Phoenix–Award soll künftig jedes Jahr an Unternehmer verliehen
werden, die schon einmal unternehmerisch gescheitert waren, bevor sie
Erfolg hatten. Erster Preisträger war
Skateboard–Unternehmerlegende
Titus Dittmann, der 1978 unter dem
Namen „titus“ einen Skateboardhandel gründete und neben Erfolgen
auch unternehmerische Niederlagen
einstecken musste. Das Geheimnis
des Erfolges, so Titus Dittmann bei
der Preisverleihung, könne ein Unternehmer vom Skateboarder lernen: „Wenn Du fällst, wieder aufsteigen – und zwar so oft, bis es klappt.“
use to establish the St. ERHARD beer
brand in India.
The innovations at the
Munich Venture Summit 2012 included the first–ever award ceremony, which will certainly continue to
be a highlight in the coming years.
In the future, the Phoenix Award will
annually be presented to entrepreneurs who had failed economically
before they became successful. The
first awardee was the skateboarding entrepreneurial legend Titus
Dittmann, who founded a skateboard trading company in 1978 and
experienced not only success, but
also entrepreneurial failures. At the
award ceremony, Titus Dittmann
explained that an entrepreneur can
learn the secret of success from
skateboarders: “If you fall, you get
back up again – until it works.”
MBS Events
MBS events
Dine & Discuss: Ideen
für die Mobilität der
Zukunft
„The Future of Mobility“ war das
Thema, zu dem Gastgeber und Initiator der Veranstaltungsreihe, Prof.
Dr. Marc-Michael Bergfeld, Professor für Entrepreneurship & internationale Familienunternehmen an der
Munich Business School, Experten
aus Unternehmen eingeladen hatte,
die weltweit erfolgreich im Bereich
Mobilität agieren.
Simon Daum, Leiter Strategie
DB Bahn Fernverkehr, machte die
Gäste mit den Herausforderungen
vertraut, denen sich der Konzern als
global operierender Anbieter integrierter Mobilitätsdienstleistungen
gegenüber sieht. Dazu gehören nach
Darstellung Daums neben dem Klimawandel und der zunehmenden
Ressourcenknappheit auch Deregulierungsaktivitäten auf internationaler und vielen nationalen Ebenen
sowie der demographische Wandel
und die Digitalisierung. Nur ansatz-
Dine & discuss:
Mobility Ideas for
the Future
The series of events with the topic
„The Future of Mobility“ was hosted
and initiated by Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, Professor for Entrepreneurship & International Family Businesses at Munich Business
School. He had invited experts from
companies which are globally successful in the field of mobility.
Simon Daum, Strategy Director at DB Bahn Fernverkehr, familiarized the guests with the challenges
that the enterprise is facing as a
globally operating provider of integrated mobility services. According
to Daum, this does not only include
climate change and an increasing
scarcity of resources, but also dereg-
weise konnte Simon Daum auf die
vielfältigen Spielfelder in Politik,
Wettbewerb und Technologie eingehen, machte aber bei einzelnen
Themen – wie dem Personenverkehr
– detaillierter deutlich, wo die strategischen Handlungsoptionen für
den DB Konzern liegen. Für die Zuhörer, die Simon Daum anschließend
in eine angeregte Diskussion verwickelten, waren vor allem die Schilderungen aus den persönlichen Erfahrungen des Bahnmanagers über die
Bedingungen in unterschiedlichen
nationalen Märkten interessant.
Audi-Stratege Guido Bauer
stellte seinem Blick in die Zukunft einen Blick in den Rückspiegel voran:
Selbst seit 16 Jahren bei Audi tätig,
sei er nur relativ kurz nach der Zeit
in den 80er Jahren gekommen, als
die Autos mit den vier Ringen eher
als „the other guy’s car“ galten und
die Marke ein tristes Image gehabt
habe, sagte Bauer, heute mitverantwortlich für die Portfoliostrategie und die Produktplanung bei der
Audi AG. Seine Thesen zur zukünftigen Entwicklung der Mobilitäts-
märkte und die Antworten der Audi
AG leitete Hr. Bauer immer wieder
nachvollziehbar aus den Erfahrungen ab, die das Audi–Management
in der erfolgreichen Arbeit am kontinuierlichen Aufstieg zur sportliche
Premiummarke und zur Wahrnehmung als Qualitätsführer gemacht
hat. Soweit Guido Bauer den thematischen Bogen auch spannte –
von produktnahen Themen wie den
Märkten oder Technologien über
Themenbereiche wie Politik und internationales Ressourcenmanagement bis zur Wertediskussion und
soziodemografische Entwicklungen
– immer wieder machte er den Bezug der „großen Themen“ zu konkreten Handlungsansätzen bei Audi
deutlich. In der lebhaften Diskussion
wurde sichtbar, wie sehr Strategen
einer Branche auch Erfahrungen aus
anderen Bereichen in ihre Szenariendiskussionen einbeziehen – beispielsweise aus der Entwicklung der
Telekommunikationsmärkte und der
Gerätehersteller in den vergangenen
Jahren.
V.l.n.r.: Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld,
Dr. h.c. Rudolf Gröger, Simon Daum,
Prof. Dr. Stefan Baldi
From left to right: Prof. Dr. Marc-Michael
Bergfeld, Dr. h.c. Rudolf Gröger, Simon Daum,
Prof. Dr. Stefan Baldi
“the other guy’s car” and the brand
had a dismal image, as Bauer puts it.
Today he and his team are responsible for portfolio strategy and product planning at Audi AG.
Guido Bauer derived his theses on the future development of
the mobility brand and Audi AG’s answers to these challenges from the
experience the Audi management
gained from successfully turning
Audi into a sporty premium brand
and a quality leader, and he was able
to explain his theories in a comprehensible way. Guido Bauer touched
topics from product–related matters
such as markets and technologies to
politics and international resource
management as well as the discussion about values and socio-demographic developments–however, he
always managed to establish a link
between the “big topics” and practical courses of action at Audi. The
lively discussion made clear to what
extent strategists from one industry
take into account experiences from
other areas for their scenario discussion – for example, from the development of the telecommunications
markets and the device manufacturers in the past years.
ulation activities at an international
and many national levels as well as
demographic change and digitalization. Simon Daum was able to talk
about the various playing fields in
politics, competition and technology
only briefly, but went into more detail on certain topics – such as passenger transport–, outlining the strategic courses of action for DB. The
audience, which entered into a lively
discussion with Simon Daum afterwards, was especially interested in
the DB manager’s personal experience with the conditions in different
national markets.
Audi strategist Guido Bauer
preceded his future outlook with a
glance into the rear–view mirror:
he has been working for Audi for 16
years and arrived only shortly after
the time in the 1980s when the cars
with the four rings were regarded as
02/2012
17
mbs events
MBS events
Marktführer zwischen zwei Welten - Sportbild-Chefredakteur
Matthias Brügelmann zu Gast beim Audi-Dialog
Sportjournalist wollte er immer werden. Und über Werder Bremen berichten. Sportjournalist ist er geworden. Und er hat auch für eine Weile
von den Bundesliga–Spieltagen an
der Weser berichtet. Inzwischen
aber hat Matthias Brügelmann als
Chefredakteur der größten Sportzeitschrift Europas Woche für Woche das gesamte Sportgeschehen im
Blick, das die Deutschen interessiert.
Und was interessiert die Deutschen?
– „Fußball und Formel 1 gehen immer, alle anderen Sportarten müssen um Aufmerksamkeit kämpfen“,
sagt Matthias Brügelmann.
Während diese Formel für
den sportjournalistischen Themenmix eine langjährige Konstante
sein dürfte, sind viele andere Dinge in Bewegung. „Sportzeitschriften im digitalen Zeitalter“ lautete
die Überschrift der Veranstaltung,
zu der Gastgeber Prof. Dr. Dr. h.c.
Josef Hackforth im Rahmen der Reihe „Audi Dialog“ den Chefredakteur
der Sportbild als Referenten und
Diskussionspartner ans Audi Institut für Sportkommunikation eingeladen hatte. Als „Sportjournalismus
zwischen den Zeiten“ übersetzte
Matthias Brügelmann das Thema,
um die spannende Situation zu
beschreiben, in der sich auch seine
Redaktion nahezu jeden Tag befindet. Wie alle Printprodukte hat es
die Sportbild seit langem schwer, die
Auflage zu halten – gleichzeitig stellen sich durch den Aktualitätsdruck
der Online-Medien und der SocialMedia–Entwicklung neue Fragen für
die Entwicklung des Sportjournalismus.
Die Antworten? – Für Brügelmann ist das Zeitalter des gedruckten Wortes noch lange nicht vorbei:
„Wir verdienen mit der Sportbild
gutes Geld.“ Die Gratis–Kultur des
Internets dagegen verhindere bislang, dass sich auch im Netz Erlösmodelle durchsetzten, die die finanzielle Basis für Qualitätsjournalismus
im Online-Bereich sein könnten.
Langfristig würden aber nur starke
journalistische Marken überleben,
die für Qualität stünden: „Deshalb
dürfen wir unser Kerngeschäft nicht
abschreiben, sondern wir müssen es
stärken“, formulierte der Gast seine
Überzeugung.
Dieses Engagement für das
Heft bedeutet jedoch keine OnlineTotalverweigerung. „Wir experimentieren viel – auch wenn ich die
Online-Claims grundsätzlich für abgesteckt halte“ sagte Matthias Brügelmann. „Auch beim Thema Social
Media testen wir viele Dinge und
loten Grenzen aus.“ Es sei eine hilfreiche Erfahrung, wenn man einen
Tweet oder Post zu einem anscheinend unstrittigen Thema absetze,
um hinterher erstaunt zu bemerken,
wie viele Leute ausgerechnet auf dieses Thema reagierten. „Dann muss
man so eine Diskussion eben durchstehen, auch wenn sie vielleicht erst
nachts um halb zwei zu Ende geht –
V.l.n.r.: Prof. Dr. Stefan Baldi, Matthias Brügelmann,Prof. Dr. Dr. h.c. Josef Hackforth
Left to right: Prof. Dr. Stefan Baldi, Matthias Brügelmann, Dr. Dr. h.c. Josef Hackforth
02/2012
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aber man kann dann ja nicht einfach
aussteigen.“ Für den Sportbild–Chef
aber darf die Kreativität nicht auf die
Online–Kommunikation beschränkt
sein: „Ich lege sehr viel Wert darauf, dass wir auch für die Weiterentwicklung des Heftes neue Ideen
entwickeln“. Als gelungene Beispiele
nannte er Sportbild–Ausgaben mit
Zusatznutzen für die Leser – wie zum
Beispiel der Magnettabelle.
So engagiert und unterhaltsam wie der Vortrag entwickelte
sich auch die Diskussion des Gastes
mit den Studenten, die dem Medienprofi eine Vielzahl interessanter
Fragen stellten – die Themen reichten von der allgemeinen Medienentwicklung über medienethische
Fragestellungen bis zur Debatte
über das Verhältnis zwischen Sportlern und Journalisten. Sehr offen
beantwortete Matthias Brügelmann
die Fragen und machte – wie bei den
Themen rings um Social Media –
auch deutlich, auf welchen Gebieten
er selbst keine fertigen Antworten
hat.
Dass es eindeutige Antworten nicht immer geben kann – schon
gar nicht zwischen den Welten –
machte auch die Diskussion zum
letzten Thema des Abends deutlich:
Technisierung im Fußball, Torkamera, Chip im Ball, Videobeweis…? Die
Haltung von Matthias Brügelmann:
„Torkamera gern, aber bitte keinen
Video–Schiri.“
Matthias Brügelmann während seines Vortrags
Matthias Brügelmann during his speech
mbs events
MBS events
Prof. Hackforth stellt Matthias Brügelmann vor
Prof. Hackforth introduces Matthias Brügelmann
Interessierte Zuhörer beim Audi Dialog der Munich Business School
Interested attendants at the Audi Dialog at Munich Business School
Market Leader between Two Worlds - Sportbild editor-in-chief
Matthias Brügelmann attends Audi Dialog
He always wanted to be a sports
journalist and report on the Werder
Bremen soccer team. He did become a sports journalist. And for
some time he also reported on the
Bundesliga matchdays in Bremen.
Meanwhile, however, Matthias Brügelmann is the editor–in–chief of
Europe’s largest sports magazine
and each week keeps an eye on all
sports events that Germans are interested in. And what does interest
the Germans? – “Soccer and Formula 1 always do well, all other sports
have to fight for attention,” Matthias
Brügelmann says.
This formula will probably
continue to work successfully for the
mix of topics in sports journalism
in many years to come, but a lot of
other things are changing. Prof. Dr.
Dr. h.c. Josef Hackforth hosted an
event with the title “Sports Magazines in the Digital Era“ as part of
the “Audi Dialog” series and invited
Sportbild’s editor–and–chief to the
Audi Institute for Sports Communication as a speaker and discussion
partner. Matthias Brügelmann rephrased the topic to “sports journalism between eras” to describe the
exciting situation that his editorial
staff is facing every day. Just like all
print products, Sportbild has been
having trouble to keep their sales
constant, and at the same time, new
questions arise for the development
of sports journalism due to the pressure exerted by online and social
media to be up–to–date.
The answers? – According to
Brügelmann, the era of print media
will not be over for a long time: “We
earn good money with Sportbild.” In
his opinion, the “freebie culture” of
the internet, on the other hand, has
been preventing revenue models
which could form the financial basis
for high-quality online journalism
from gaining a footing on the web.
In the long run, however, only strong
journalism brands that stand for
quality will survive: “This is why we
must not write off our core business,
but have to strengthen it,” Brügelmann emphasized.
This commitment to the
magazine does not signify a total
refusal of online services, though.
“We experiment a lot – although
I think the online claims are basically staked,” Matthias Brügelmann
explained. “We are also testing approaches and exploring our limits in the field of social media.”
According to him, publishing a tweet
or post on a seemingly undisputed
topic and afterwards noticing with
surprise how many people react to
it, is a very useful experience. “You
then have to stick out a discussion
like that, even if it ends at 1:30 in the
morning – you can’t just quit.” In
the opinion of Sportbild’s chief editor, however, creativity must not be
limited to online communication: “It
is very important to me that we also
develop new ideas for the magazine.” He mentioned a few successful examples of Sportbild issues with
added value for the readers, such as
the magnetic chart of the league.
The discussion between the
guest and the students, who asked
many interesting questions, was
just as dedicated and entertaining
as the media expert’s presentation.
They covered topics from the general media development and mediaethical questions to the debate on
the relationship between athletes
and journalists. Matthias Brügelmann answered the questions very
openly and, – as with the topics on
social media – made it clear if he did
not have final answers in any of the
fields.
The last discussion of the
evening showed again that there
can’t always be clear-cut answers
in sports – the topic: technology in
football, goal camera, video proof.
Matthias Brügelmann’s opinion:
“Goal camera, why not? Video
referees, please don’t!”
02/2012
19
mbs events
MBS events
Neue Räume, neue
Themen, neue
Erinnerungen
Für über 80 ehemalige MBS Studenten, Dozenten und Begleiter war zur
diesjährigen MBS Alumni Reunion
ein abwechslungsreiches Programm
vorbereitet worden, das mittags mit
Kaffee und Kuchen in der MBS Student Lounge an der Munich Business School startete und mit einer
Abendveranstaltung inkl. DFB-Pokalfinal-Übertragung im Cafe Reitschule seinen Abschluss fand.
Ihren Anfang nahm die MBS
Alumni Reunion 2012 mit herzlichen
Begrüßungen unter den Ehemaligen
und auch durch MBS Dekan Prof. Dr.
Stefan Baldi und Alumnisprecherin
Christina Kiehl. Danach konnte man
(fast) wie früher durch die Gänge
der MBS treiben. Denn: einiges hatte
sich zwischenzeitlich getan - viele
der Alumni kannten den Ausbau im
2. Stock mit der Audi Lounge, die
MBS Students Lounge mit kompletter Küche und Fernseher, den neu
gestalteten Computerraum sowie
das Study Center aus ihrer Zeit noch
nicht und konnten sich auf diese
Weise ein eigenes Bild von der Weiterentwicklung ihrer Alma Mater machen.
Im Anschluss an die Besichtigung wurden die Alumni doch
noch in gutem MBS-Stil gefordert:
während der angesetzten Workshops rauchten die Köpfe der Teilnehmer – neue Herausforderungen
und Themen für die MBS Alumniarbeit standen, unter der Leitung
von Prof. Dr. Harald Müllich und
Christina Kiehl, zur Debatte. So wurden zum Beispiel die Vorzüge einer
Online–Community für MBS Alumni
diskutiert, eine weitere Intensivierung der Zusammenarbeit von
Hochschule und Unternehmen u.a.
durch verstärkte Kooperationen,
Unternehmensstipendien oder die
stärkere Nutzung von Social MediaPlattformen wie LinkedIn oder Xing
ins Auge gefasst sowie die USPs der
MBS aus Alumni–Sicht identifiziert.
Auch Dr. Heiko Seif konnte die Alumni mit seinem Vortrag zu innovativen
Bewertungsmethoden von Unternehmen begeistern. Durch das interaktive Format der Workshops, v.a.
des „World-Cafés“, hatte dabei jeder
Teilnehmer die Möglichkeit, zu allen
02/2012
20
Bereichen etwas beizutragen und
mitzuwirken.
Während der anschließenden Abendveranstaltung konnten
die Alumni diesen produktiven Tag
auch noch einmal ausführlich Revue
passieren lassen. Im Cafe Reitschule
war bei Speis und Trank genug Zeit
zum Netzwerken oder um gemeinsam mit ehemaligen Kommilitonen
und Dozenten in Erinnerungen zu
schwelgen. Einen Anlass für neue Erinnerungen bot die Übertragung des
DFB-Pokalfinales zwischen Borussia
Dortmund und Bayern München.
Und auch wenn das Ergebnis aus
Münchner Sicht am Ende leider
nicht gut ausfiel, waren sich die Teilnehmer einig: die MBS Alumni Reunion 2012 war ein voller Erfolg.
Auch im kommenden Jahr
wird es wieder eine von der MBS
organisierte Alumni Reunion geben:
Wir freuen uns schon jetzt auf eine
rege Teilnahme!
Alumni in der MBS Student Lounge
Alumni in the MBS Student Lounge
New Rooms, New
Topics, New Memories
This year’s MBS Alumni Reunion offered a varied program to more than
80 former MBS students, lecturers
and their companions. Coffee and
cake were served at the MBS Student Lounge at Munich Business
School around lunch, and the event
was rounded off with an evening
event at Café Reitschule where the
German Football Federation Cup
final was screened.
The MBS Alumni Reunion
2012 opened with hearty welcomes
among the former students, also
extended by MBS Dean Prof. Dr.
Stefan Baldi and alumni representative Christina Kiehl. Afterwards,
the participants were able to amble through the MBS halls (almost)
like in the past. Because: a lot had
happened in the meantime. Many
alumni had not seen the extension
on the second floor with the Audi
Lounge, the MBS Student Lounge
with a fully–equipped kitchen and a
TV, the refurbished computer room
as well as the Study Center. They
were therefore able to get their own
impression of their alma mater’s development.
After the tour, the alumni
were challenged in the typical MBS
fashion: a workshop on new challenges and topics for the MBS alumni
work hosted by Prof. Dr. Harald Müllich and Christina Kiehl set their
brains working. During this event,
the advantages of an online community for MBS alumni and of an
intensified collaboration between
the university and companies, for
example through stronger cooperations, company scholarships or the
more intensive usage of social media platforms such as LinkedIn or
Xing were discussed, and the USPs
of MBS were identified from the
point of view of the alumni. Dr. Heiko Seif was also able to inspire the
alumni with his speech on innovative
evaluation methods for companies.
Thanks to the interactive format of
the workshops, especially the World
Café, each participant was able
to contribute and cooperate in all
areas.
During the subsequent evening event, the alumni were able to
look back in detail on this productive day. While taking refreshments
at Café Reitschule, there was ample
time to network or to reminisce
about the old times with former
fellow students and lecturers. New
memories were made during the
screening of the German Football
Federation Cup final featuring Borussia Dortmund and Bayern Munich.
And even though the result was not
a positive one from Munich’s point
of view, all participants agreed: the
MBS Alumni Reunion 2012 was a
complete success.
There will also be an Alumni
Reunion organized by MBS next year.
We are looking forward to meeting
many former students there!
Am 08. April 2012 verunglückte Benjamin Mazin bei einem tragischen Unfall. Die Munich Business School
und ihre Studenten und Alumni trauern mit seiner Familie.
Sehr geehrte Familie Mazin,
in tiefer Trauer möchten wir Ihnen als enge Freunde von Ben und als Vertreter der Alumni der Munich Business School unser herzlichstes Beileid aussprechen.
„Viele Menschen treten in Dein Leben,
aber nur wenige hinterlassen Spuren in Deinem Herzen.“
Ben war einer dieser ganz besonderen Menschen. So plötzlich und unfassbar sein Tod ist, so groß ist die
Leere in unseren Herzen, die er hinterlässt. Umso größer ist auch der Schmerz, einen so wundervollen, hilfsbereiten, lebensfrohen und geliebten Freund zu verlieren. Er hat in seinem viel zu kurzen Leben viele Länder
und Städte bereist und überall auf der ganzen Welt Freunde gefunden. Mit seinem Charme und seiner guten
Laune, verrückten Einfällen, und manch einer Tapsigkeit brachte er uns nicht nur zum Lachen, wir schlossen
ihn vor allem in unsere Herzen. Auf seinem Lebensweg durften wir ihn neben Vorlesungen vor allem auf
gemeinsamen Städte-trips, Skiwochenenden, zahlreichen Parties, noch zahlreicheren Abendessen, und Momenten, in denen er uns seine empfindsame Seite zeigte, begleiten. Diese gemeinsamen Erlebnisse, denen
noch so viele hätten folgen sollen, sowie seine herzliche Art und Gastfreundschaft werden uns für immer in
Erinnerung bleiben. Möge er in Frieden ruhen. Wir sind in Gedanken bei Ihnen und Ihrer Familie und wünschen Ihnen viel Kraft für die kommende Zeit.
On April 8, 2012 the life of Benjamin Mazin was taken in a tragic accident. Munich Business School and its
students and alumni mourn with his family.
Dear Mazin family,
filled with deep sadness, we as Ben’s close friends and representatives of the alumni of Munich Business
School would like to offer our sincere sympathy.
“Many people enter your life,
but only few leave traces in your heart.”
Ben was one of these very special people. As sudden and incomprehensible his death, as great is the emptiness he leaves behind in our hearts. Even greater is the pain of losing such a wonderful, helpful, happy and
much-loved friend. In his far too short life he traveled many countries and cities and made friends all around
the world. With his charms and his positive attitude, his crazy ideas and a bit of endearing clumsiness, he not
only made us laugh, we took him to our hearts. On his journey through life, we had the opportunity of accompanying him not only during lectures, but most notably on city trips, skiing weekends, at lots of parties, even
more dinners and in moments when he showed us his sensitive side. These experiences we shared and of
which many should have followed, as well as his warm character and hospitality will always be remembered.
May he rest in peace. Our thoughts are with you and your family and we wish you all the strength you need
for the time ahead.
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PRAXISNAH | BERICHT AUS DEM PRAKTIKUM
PRACTICAL | INTERNSHIP REPORT
„ich habe unglaublich viel gelernt“
Von Mai bis Juli 2012 absolvierte MBS Student Markus Gamm ein Praktikum bei der KPMG AG in München.
insight hat sich mit dem Bachelor-Studenten im 6. Semester unterhalten.
Wenn man von Dozenten aus der
Praxis unterrichtet wird, ist das in
der Regel eine tolle Sache: echte
Case Studies direkt aus dem
Unternehmen, reale Praxisbeispiele
und viele Tipps und Tricks zur
Anwendung von theoretischem
Wirtschaftswissen. Für Markus
Gamm, Bachelor Student der
Munich Business School im 6.
Semester, war das aber noch nicht
genug und so nutzte er den direkten
Kontakt zu seinem Dozenten, um
sich auch gleich noch ein Praktikum
plus Abschlussarbeit bei KPMG im
Bereich Corporate Tax zu organisieren.
„Udo Willenberg, Partner bei
KPMG, hält bei uns die Vorlesungen
im Kurs Unternehmenssteuerrecht“,
erklärt Markus. „Da ich in dem
Bereich meine Bachelor-Arbeit
schreiben wollte, habe ich ihn
einfach nach der Vorlesung angesprochen.“ Markus erzählte Herrn
Willenberg von seinem großen Interesse auf dem Gebiet, seinen vorherigen Praktikumsstationen und seinen
Plänen – und bekam prompt die
Zusage.
Schon der erste Arbeitstag
war für den Bachelor-Studenten
sehr aufschlussreich, denn dieser
fiel genau auf den unternehmenseigenen „Start-Tag“, der jeden
Monat in München für die Region
Süd der KPMG stattfindet. „Dabei
wird allen Neueinsteigern im Raum
Süd alles Wissenswerte über die
KPMG vermittelt und alle relevanten
Abläufe im Unternehmen erklärt“,
erinnert sich Markus.
Nach dieser Einführung
arbeitete der MBS Student im
täglichen Geschäft an mehreren
Mandaten im Bereich Corporate Tax
mit, zu denen er steuerrechtliche
Fragestellungen ausarbeitete, speziell für bilanz–, körperschafts– und
gewerbesteuerrechtliche Themen.
Von den Praktikumsinhalten
ist Markus begeistert: „Ich habe unglaublich viel gelernt, zum Beispiel
wie in einem Großunternehmen wie
der KPMG Steuerberatung betrieben wird, vieles zu Steuergesetzen
und den aktuellen Entwicklungen
im Steuerrecht und der Branche.
Außerdem war es sehr interessant,
Einblicke in Unternehmen zu erhalten, welche man ansonsten nur aus
der Wirtschaftspresse kennt und für
diese an konkreten Fragestellungen
zu arbeiten und eventuell sogar Einfluss auf deren künftige (Strukturierungs–)Entscheidungen zu nehmen.“
Mit dieser Meinung ist er
nicht der einzige MBS Student:
Eine Kommilitonin aus dem MasterProgramm
saß
zufälligerweise
im selben Büro und eine weitere
Master–Studentin arbeitet als Werk-
Markus Gamm, Bachelor im 6. Semester, absolvierte sein Praktikum bei der KPMG
Markus Gamm, Bachelor 6. semester, completed his internship at KPMG
02/2012
22
studentin bei der KPMG. Auch sonst
war das Verhältnis zwischen den
Mitarbeitern und die Stimmung
trotz der hohen Arbeitsbelastung
sehr gut: nach Feierabend waren
verschiedene Aktivitäten, wie z.B.
Bouldern (klettern ohne Seil und
Gurt), angesagt. „Ein engagiertes,
junges Team – toll“, schwärmt Markus.
Seine zwei vorhergehenden
Praktika hatte der MBS Student auch
schon im Steuerrecht gemacht, und
so festigte sich sein Wunsch, nach
dem Bachelor in diesem Bereich tätig zu werden, durch die KPMG noch
weiter. „Ich interessiere mich sehr
für finanzwirtschaftliche Themen,
man hat gute Aufstiegschancen, es
wird nicht langweilig und man hat
viel Kontakt zu Unternehmen, bei
denen man auch Einblick in interne
Abläufe bekommt“, so der BachelorStudent.
Empfehlen würde er ein
Praktikum bei der KPMG allen MBS
Studenten, die Interesse an Finanzen, Steuern und/oder Wirtschaftsprüfung haben und sich auch gerne
mit internationalen Sachverhalten
beschäftigen. Wie die erste Kontaktaufnahme funktioniert, hat Markus
Gamm ja schon mal vorgemacht.
PRAXISNAH | BERICHT AUS DEM PRAKTIKUM
PRACTICAL | INTERNSHIP REPORT
“i learned incredibly much”
MBS student Markus Gamm completed an internship at KPMG AG in Munich from May to July 2012. insight talked
to the 6th semester Bachelor student.
Markus Gamm erhält einen der begehrten MBS Awards vom Präsidenten und Dekan der Munich Business School
Markus Gamm is being awarded one of the coveted MBS Awards by the president and the dean of Munich Business School
Being taught by lecturers from the
practical field is usually a great thing:
real case studies taken directly from
the company, real–life practical examples and many tips and tricks
for applying theoretical economic
knowledge. Markus Gamm, a 6th
semester Bachelor student at Munich Business School, however, wanted to go one step further: he used
his direct contact with his lecturer
to organize an internship plus thesis with KPMG in the Corporate Tax
field.
“Udo Willenberg, a partner at
KPMG, gives lectures in the company
tax law course,” Markus explains. “As
I was planning to write my Bachelor
thesis on this topic, I just talked to
him after his lecture.” Markus told
Mr. Willenberg about his great interest in the field, the internships he
has already completed and his plans
– and was accepted right away.
The Bachelor student’s first
day at work was very instructive,
as it was also the company-internal “Start Day”, which is held each
month in Munich for the Southern
Region of KPMG. “This is when all
new employees from the Southern
Region learn everything they need
to know about KPMG and the rele-
vant processes within the company,”
Markus remembers.
After this introduction, the
MBS student was part of daily
business and worked for several clients in the Corporate Tax area. He
worked on fiscal questions, especially concerning budget–related,
corporation–based and business tax
issues.
Markus is enthusiastic about
his internship: “I learned incredibly much, for example, how a large
company such as KPMG deals with
tax consulting, a lot about tax laws
and the current developments in
fiscal law and the sector. In addition, it was very interesting to gain
an insight into companies which you
usually know only from the business
press, to work on concrete issues for
them and to maybe even have an influence on their future (structuring)
decisions.”
He is not the only MBS student who thinks this: One of his fellow Master students happened to
sit in the same office and another
Master student works at KPMG as
a working student. But also apart
from that, the relationship between
colleagues and the atmosphere was
very good despite the great wor-
kload: after work, there were various
activities, such as bouldering (climbing without rope and harness). “A
young, dedicated team – simply
great,” Markus says.
The MBS student also completed two earlier internships in the
field of fiscal law, so his plan to work
in this area after his Bachelor course,
were reinforced at KPMG. “I’m really
interested in financial topics, you
have good promotion prospects, it
never gets boring and you have a lot
of contact with companies and can
gain insights into their internal processes,“ the Bachelor student explains.
He would recommend an
internship at KPMG to all MBS students who are interested in finance,
tax and/or auditing and who enjoy
dealing with international issues.
You are not sure how to get in contact? Markus Gamm showed you
how it can be done.
02/2012
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INTERNATIONAL | MBS PARTNERHOCHSCHULEN
INTERNATIONAL | MBS PARTNER UNIVERSITIES
„die perfekte kombination“
In der Freizeit habe ich vor
allem viel mit Freunden unternommen und bin gereist.
Hans-Peter Würfel verbrachte sein Auslandssemester an der Bond University
Wie bereits erwähnt, kann
an der Gold Coast, Australien. insight wollte mehr darüber wissen und hat sich
man in Australien unglaublich
mit dem Master-Studenten im 4. Semester unterhalten.
viel erleben. Wirklich empfehlen kann ich die Städte
Warum haben Sie sich die Bond Uni- tern lassen. Nach einer Weile be- Brisbane, Sydney und Melbourne,
versity in Australien ausgesucht?
kommt man dafür eine vollkommen aber auch Tauchen in Cairns am
Australien hat mir die perfekte Kom- anderes Gefühl, da per Flugzeug al- Great Barrier Reef, sowie Air– und
bination von dem geboten, was ich les bequem und billig zu erreichen Shark–diving. Auch Byron Bay und
von einem Auslandssemester er- ist. Das andere Hauptverkehrsmittel Noosa sollte man gesehen hawarte. Einerseits wollte ich einen in Australien ist das Auto. Die An- ben. Es gibt wohl keinen besseAbschluss mit dem Schwerpunkt im schaffung eines solchen ist daher ren Ort, um surfen zu lernen. Ein
Finanzbereich an einer sehr guten sehr empfehlenswert, da wegen des Geheimtipp ist es, während den
Universität, andererseits ist reisen, mangelhaften öffentlichen Nah- und Semesterferien nach Papua-Neuguientdecken und Neues erleben eine Fernverkehrssystems, sowie den be- nea zu fliegen. Man taucht dort für
meiner großer Leidenschaften. Die reits erwähnten Entfernungen unab- einen Bruchteil von dem Preis, den
Bond University mit ihrer hervorra- hängiges Reisen erst damit möglich man in Australien zahlt und kann für
gender Reputation und Australien ist.
ein Paar Dollar von Einheimischen
als faszinierender Kontinent, aber
eine Urwaldtour bekommen, die unauch als Sprungbrett für Südostasi- Was hat Ihnen an der Uni beson- vergesslich bleibt.
en, haben mir beides geboten und ders gefallen?
wurden mir außerdem von Freun- Mir hat vor allem die Zusammen- Wem würden Sie empfehlen, zum
den empfohlen.
arbeit unter den Studenten, aber Dual Degree an die Bond University
auch mit den Professoren sehr gut zu gehen?
Wie hat Ihnen Australien gefallen?
gefallen. Es war eine sehr zwanglose Ich kann die Bond University jedem
Mir persönlich hat am besten die Atmosphäre, bei der man sich ge- empfehlen, der an einer hervorraaustralische Mentalität gefallen, die genseitig unterstützt hat. Der didak- genden Universität seinen Abschluss
wohl einzigartig in der Welt ist. Nir- tische Ansatz ist ähnlich wie an der machen möchte, gleichzeitig von der
gends sonst habe ich so freundliche, MBS: so können Leistungskontrollen Welt etwas sehen will und sich von
aber vor allem so entspannte, locke- aus Präsentationen, Seminaren, Mit- der australischen Mentalität angere und offene Menschen getroffen. arbeit und Anwesenheit, Hausarbei- sprochen fühlt.
Das macht meiner Meinung nach ten, Midterm- und Abschlussklausudas Leben dort unkomplizierter und ren bestehen. Bei Wahlfächern war Wie würden Sie Ihr Auslandssemesreibungsloser als in vielen anderen es eine sehr gute Entscheidung sich ter in einem Satz zusammenfassen?
Ländern. Spannend waren auch die vorher zu informieren, wie der Kurs Hang loose.
Gegensätze in Australien. Man fin- und die Bewertungsdet dort einige der modernsten und erhebung aufgebaut
fortschrittlichsten Städte der Welt, ist, damit man ein Prowie Brisbane oder Sydney, die im gramm finden kann,
krassen Gegensatz zum Outback, das am besten zu eiden Ureinwohnern oder kleinen ver- nem passt. Insgesamt
schlafenen Provinznestern stehen. kann ich sagen, dass
Das gleiche Bild bietet sich auch man durch das Grundkulinarisch. Einerseits gibt es wohl studium der MBS gut
kaum ein Land nach den USA das auf einen Dual-Degree
eine größere Dichte von Fastfood- vorbereitet wird. Zwar
Ketten hat, andererseits kann man in sind die Hauptfächer,
Restaurants auf der Karte die welt- zumindest in Finance,
besten Meeresfrüchte, aber auch recht knackig, aber es
Känguru, Emu und Krokodil (das ist alles machbar. Auch
übrigens ausgezeichnet schmeckt) sprachlich gab es keine
finden. Ein Highlight ist das obligato- Hindernisse: ich hatte
rische Grillen mit Freunden, am bes- ja bereits in England
ten am Strand und mit kühlem Bier. studiert und gearbeiAustralien bietet natürlich auch eine tet, sodass ich lediglich
atemberaubende Landschaft, die etwas Zeit brauchte bis
von der Wüste bis zum Regenwald ich mich an den Aussieund von traumhaften Stränden bis Slang gewöhnt hatte.
zum Skigebiet alles bietet. Man darf
sich jedoch nicht von den teilweise Was haben Sie in Ihrer
enormen Entfernungen einschüch- Freizeit gemacht?
Oben: Hans-Peter Würfel am Noosa Beach; Unten: Der Bond Campus
Top: Hans-Peter Würfel at Noosa Beach; Bottom: The Bond Campus
02/2012
24
“the perfect combination”
the program that best suits
you. In summary, I can say that
the basic studies at MBS prepare you well for a Dual DeHans-Peter Würfel spent his semester abroad at Bond University at the Gold
gree. The main subject, at least
Coast, Australia. insight wanted to know more and talked to the fourth-semesin finance, are quite challengter Master student.
ing, but everything is feasible.
Why did you choose Bond Universi- menus offer the best seafood in the There were no language barriers: I
ty in Australia?
world, but also kangaroo, emu and had already studied and worked in
Australia offered the perfect com- crocodile (which is excellent, by the England, so I only needed some time
bination of what I expected of a way). Another highlight is the tradi- to get used to the Aussie slang.
semester abroad. On the one hand, tional barbecue with friends, usuI wanted a degree which focuses on ally at the beach with some cool What did you do during your free
finance from a very good university. beer. Of course, Australia also has time?
On the other hand, travelling and an amazing landscape, which offers I spent a lot of time with friends
discovering and experiencing new everything from deserts to rain- and travelled. As mentioned before,
things are my great passions. Bond forests and from wonderful beaches there is a lot to experience in AustraUniversity with its excellent reputa- to skiing regions. However, don’t be lia. I can really recommend the cities
tion and Australia as a fascinating intimidated by the great distances of Brisbane, Sydney and Melbourne,
continent, but also a stepping stone that sometimes have to be covered. but also diving in Cairns along the
for Southeast Asia offered me both After a while, you get a completely Great Barrier Reef as well as air and
and were also recommended by different feeling for this, as every- shark diving. Byron Bay and Noosa
friends.
thing can be reached comfortably are also worth a visit. There is proband cheaply by plane. The other ably no better place to learn how to
How did you like Australia?
main means of transport in Australia surf. My insider’s tip: go to Papua
I personally liked the Australian is the car. It therefore makes sense New Guinea during the semester
mentality best, which is certainly to buy one, because you need it to holidays. You can go diving there for
unique in the world. Nowhere else travel due to the insufficient public a fraction of the price, and for a few
have I met such friendly, but espe- local and long–distance transport dollars the locals will take you on a
jungle tour that you will never forcially such spontaneous, relaxed system.
get.
and open people. In my opinion, this
makes life less complicated than in What did you like most about the
To whom would you recommend a
many other countries. The contrasts university?
in Australia were also exciting. You I especially liked the cooperation Dual Degree at Bond University?
will find some of the most modern among the students, but also with I can recommend Bond University
and sophisticated cities in the world the professors. The atmosphere was to anyone who would like a degree
there, such as Brisbane or Sydney, very relaxed and supportive. The from an excellent university, wants
which form a stark contrast with the didactic approach is similar to MBS’s: to see the world at the same time
outback, the aborigines or small, you can receive grades for presenta- and feels attracted by the Australian
sleepy provincial towns. The same tions, seminars, participation, atten- mentality.
is also true from a culinary point dance, assignments, midterm and
of view. On the one hand, there is final exams. For elective courses, How would you summarize your sehardly a country, apart from the U.S., you should find out how the course mester abroad in one sentence?
that has a higher density of fast–food and grading system are structured Hang loose.
chains, but on the other hand, the before you choose, in order to find
Links: Ein Stück Heimat in Australien; Rechts: Der Bond University Campus
Left: A piece of home in Australia; Right: The campus of Bond University
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International Week
an der SDA Bocconi
in Mailand als
Highlight für MBAStudenten
Internationalisierungsstrategien und
deren erfolgreiche Umsetzung waren Schwerpunkt während der International Week von MBA–Studenten
unserer Hochschule an der SDA Bocconi in Mailand.
Kaffeemulti Lavazza statt Käsespezialist Parmesan, Haushaltsgerätehersteller Whirlpool statt
Automobil-Ikone Lamborghini – das
Besuchsprogramm der MBA-Studenten an der SDA Bocconi in Mailand
im Rahmen der International Week
musste leicht geändert werden,
nachdem wenige Tage vor der Ankunft der MBS Studenten in Norditalien die Erde gebebt hatte.
Die Erkenntnisse, die den Teilnehmern bei den Unternehmensbesuchen und im Kontakt mit den Unternehmensvertretern
vermittelt
wurden, trafen jedoch genau den
Kern des Themas, das während der
International Week im Fokus stehen
sollte: Internationalisierung.
Die vielen verschiedenen
Aspekte der Internationalisierung
in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen, aber auch auf ganze Unternehmen und ihre strategischen
Entwicklungsmöglichkeiten konnten
die Teilnehmer der Reise sowohl mit
akademischen Vertretern der SDA
Bocconi als auch mit Verantwortlichen bekannter italienischer Unternehmen ausführlich diskutieren.
Dabei betrachteten die Studenten
nicht nur italienische Unternehmen
oder den italienischen bzw. europäischen Markt, sondern es wurden
auch ausführliche Case-Analysen
von Unternehmen wie Ikea oder Eu-
rodisney und ihren Bemühungen in
Asien debattiert.
Zu den Höhepunkten des
fünftägigen Programms zählten neben den Unternehmensbesuchen
die Beiträge der Gastreferenten, die
die Gastgeber von der SDA Bocconi
eingeladen hatten und in denen eine
Vielzahl praktischer Erfahrungen
vermittelt wurden: So gab Dr. Duccio Vitali von Bain & Co. Einblicke
in Beratungsansätze international
tätiger
Consulting–Unternehmen
beim Thema Internationalisierung,
während der Besuch der ehemaligen
italienischen Cosmopolitan–Chefredakteurin Cinzia Felicetti auf ideale
Weise die konzeptionellen Vorträge
von Professor Gabriella Lojacono zu
den Internationalisierungsstrategien
designbasierter Branchen ergänzte.
International Week
at SDA Bocconi in
Milan - a Highlight
for MBA Students
The International Week of our MBA
students at SDA Bocconi in Milan focused on internationalization strategies and their successful implementation.
Coffee company Lavazza instead of the cheese manufacturer
Parmesan, the household appliance
manufacturer Whirlpool instead of
renowned car brand Lamborghini
– the program for the International
Week of our MBA students at SDA
Bocconi in Milan had to be slightly
changed, as Northern Italy was hit
by an earthquake only a few days before the arrival of the MBS students.
However, the knowledge the participants were able to gain at their
company visits and through contact
with company representatives, got
exactly to the heart of the matter
that was intended as the focal point
of the International Week: internationalization.
During their journey, the
participants were able to discuss
the various aspects of internationalization regarding products and
services, but also concerning entire
02/2012
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Ein Team-Ausflug der MBA General Management Studenten
An Excursion of MBA General Management Students
companies and their strategic development opportunities, with academic members of SDA Bocconi and
with persons in charge of famous
Italian companies. The students did
not only examine Italian companies
or the Italian or European market,
they also discussed a case analysis of
companies such as Ikea and Eurodisney and the efforts they are undertaking on the Asian market.
Besides the company visits,
one of the highlights of the five-day
program was the presentations of
guest speakers invited by SDA Boc-
coni, who could offer a variety of
practical experience. Dr. Duccio Vitali of Bain & Co. offered insights into
the consulting approaches of internationally operating consulting companies with regard to internationalization, while the visit of the former
Italian chief editor of Cosmopolitan,
Cinzia Felicetti, perfectly complemented the conceptual presentations of Professor Gabriella Lojacono
on internationalization strategies in
design–based industries.
MBS knüpft wichtige Kontakte in Singapur: MBA-Studenten treffen
die deutsche Botschafterin, Mitarbeiter von Allianz Re Asia Pacific
und Audi sowie lokale Unternehmer und Regierungsbeamte
Die MBA–Studenten der MBS konnten während ihrer internationalen
Studienwoche an der Singapore Management University von den engen
Beziehungen der MBS in dieser Region profitieren.
Nach ihrer Ankunft empfing Frau
Viets, die deutsche Botschafterin in Singapur, die Studenten und
„Freunde der Munich Business
School“ in ihrem Amtssitz.
Unter den 50 Teilnehmern
waren nicht nur die Mitarbeiter der
Deutschen Botschaft, einschließlich
des Botschaftssekretärs der Wissenschaftsabteilung, des Leiters der
Wirtschaftsabteilung und des Repräsentanten der Bundesbank für
Südostasien, sondern auch Mitglieder der deutschen Wirtschaft, wie
der Geschäftsführer der Deutsch-
Singapurischen Industrie– und Handelskammer, der Geschäftsleiter von
Giesecke & Devrient, der CFO von
Allianz Re Asia Pacific, der CIO von
Marina Capital, der Leiter der Kommunikationsabteilung der Standard
Chartered Bank, der CEO von Paulaner und einige andere. Einen tiefen
Einblick in die lokalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erhielten die MBA-Studenten auch durch
Gespräche mit dem Deputy Chief
Executive und Director von SPRING
Singapore (der Regierungsstelle für
Entrepreneurship), dem Vorsitzenden der Singapore Shipping Corporation, dem Leiter der Grafikabteilung
von DKNY Jeans und vielen anderen.
Darüber hinaus lud der CFO
von Allianz Re Asia Pacific die MBS
Delegation in die Geschäftsräume
der Allianz ein, um ihnen die Geschäfte des Versicherers in der Region zu erklären und eine mehr als
dreistündige Diskussion mit ihnen zu
führen.
Ein weiterer Programmpunkt
war ein Nachmittags–Workshop bei
Audi, bei dem die MBAs mehr über
die Marketinginitiativen der renommierten Marke in der Region erfahren und im wunderschönen Tower
Club über das dynamische Marktumfeld diskutieren durften.
Die Woche endete mit einem
Sundowner–Event in der höchsten
Rooftop-Bar der Welt, an dem viele
weitere Freunde der Munich Business School, unter anderem Mitglieder des Institute of Innovation and
Entrepreneurship der Singapore Management University, teilnahmen.
MBS is well plugged-in in Singapore: MBA students meet the
German Ambassador, Allianz Re Asia Pacific, Audi and local
Entrepreneurs and Government Officials
During their international study
week at Singapore Management
University, the MBS MBA students
have benefited from MBS’s strong
relationships in the region.
Upon arrival, the German
Ambassador to Singapore, Mrs. Viets
held a reception for the students and
“friends of Munich Business School”
at the Residence.
Amongst the 50 people attending were not only the team of
the German Embassy, including the
secretary for Science & Technology,
the Head of Economic Affairs and the
representative of the Bundesbank
for South East Asia, but also many
members of the German business
community, including the Singa-
MBS MBA Studenten bei der Allianz Singapur
MBS MBA students at Allianz Singapore
porean-German Chamber of Commerce (General Manager), Giesecke
& Devrient (Director), Allianz Re Asia
Pacific (CFO), Marina Capital (CIO),
Standard Chartered Bank (Head of
Communications), Paulaner (CEO)
and others. For profound insights
into the local business environment, the MBA students were also
fortunate to discuss with SPRING
Singapore (the government’s agency
for Entrepreneurship, Deputy Chief
Executive and Director), Singapore
Shipping Corporation (Chairman),
DKNY Jeans (Head of Graphics) and
many others.
In addition, the CFO of Allianz Re Asia Pacific invited the MBS
delegation to the Allianz premises,
presenting the reinsurer’s business
in the region and discussing with the
students for over 3 hours.
Further, Audi hosted an afternoon workshop for the MBAs, looking into the marketing initiatives of
this prestigious brand in the region
and discussion the dynamic market
environment in the beautiful setting
of the Tower Club.
The week ended with a sundowner event at the world’s highest rooftop bar, for which many additional friends of Munich Business
School joined, including the Institute
of Innovation and Entrepreneurship
of Singapore Management University.
MBS MBA-Studenten bei Audi Singapur
MBS MBA students at Audi Singapore
02/2012
27
Intensiver USVergleich bei der
International
Week der HCM MBAStudenten in Boston
Beim fünftägigen Besuch an der
Boston University School of Management erhielten die Teilnehmer
des MBA–Programms Health Care
Management tiefe Einblicke in den
Umbau des Gesundheitssystems der
USA.
Die Boston University School
of Management gehört im Bereich
der Executive Education zu den renommiertesten Einrichtungen der
Welt. Das neueste Ranking der
Financial Times listet sie als Nummer 2 in den USA und Nummer 5
weltweit (siehe Seite 29) – und die
Teilnehmer des MBA-Programms
Health Care Management der Munich Business School wissen jetzt
ziemlich genau, warum das Haus so
Strong U. S.
Comparison at the
International Week
of HCM MBA Students
in Boston
During a five–day visit at the Boston
University School of Management,
the participants of the MBA program
Health Care Management gained
profound insights into the restructuring of the US health care system.
In the field of Executive Education, the Boston University School
MBA Studenten vor der Boston University
MBA Students in front of Boston University
02/2012
28
gut bewertet wird: Sie erlebten im
Rahmen der International Week fünf
anregende Tage, die ihnen umfangreiches Know–how, die Begegnung
mit außergewöhnlichen Persönlichkeiten, den Besuch hochinteressanter Einrichtungen und eine Fülle
neuer Einsichten brachte.
Das Gesundheitssystem der
USA befindet sich in einem Wandlungsprozess, der für MBA–Studenten auf verschiedenen Ebenen anschauliche Fallbeispiele bereithält.
Das betrifft sowohl das Verhältnis
des Gesundheitssystems zur Politik
als auch Fragen der Internationalisierung sowie des Innovationsmanagements in Bezug auf Technologien
und pharmazeutische Entwicklungen – aber auch im Hinblick auf viele
Fragen des Managements von Prozessen in der Wertschöpfungskette
dieses Bereichs.
All diese Fragen wurden in
den anschaulichen und mitreißenden Vortragsveranstaltungen thematisiert und diskutiert. Ergänzt
wurde das Programm durch Exkursionen zu öffentlichen und privaten
Einrichtungen des Gesundheitsbereichs und durch die Begegnung mit
Unternehmern, die sich im Bereich
Health Care engagieren. Sowohl die
Liste der Vortragenden im akademischen Programm als auch die Diskussionspartner aus der Praxis waren
hochkarätig besetzt – so diskutierten die Gäste aus Deutschland unter
anderem mit dem Health–Care–Unternehmer und früheren Kandidaten
für das Gouverneursamt in Massachusetts, Charles D. Baker oder dem
ebenfalls unternehmerisch tätigen
Professor Thomas H. Lee, der sowohl an der Harvard Medical School
als auch an der Harvard School of
Public Health lehrt. Gemeinsam mit
den Organisatoren von der Boston
University School of Management
gestalteten sie für die MBA-Studenten der Munich Business School ein
Programm, das alle Teilnehmer als
„überwältigende Erfahrung“ bezeichneten.
of Management is among the most
renowned institutions worldwide.
In the latest ranking of the Financial
Times the school came second in the
United States and fifth worldwide
(see page 29) – and the participants
of the MBA program Health Care
Management of Munich Business
School were able to experience for
themselves why the institution is so
highly rated: As part of the International Week they spent five inspiring
days in Boston, where they gained
comprehensive know–how, met extraordinary personalities, visited interesting institutions and acquired
a wealth of new insights.
The US health
care system is undergoing a change,
which provides the
opportunity of interesting case studies
for MBA students
at various levels.
This concerns both
the relationship between health system and politics and
i n t e r n a t i o n a l i za tion and innovation
management issues
related to technology and pharmaceutical developments – but also
process management issues in the
value chain of this field.
All the issues were mentioned and discussed in vivid and
exciting presentations. The program
was complemented by excursions
to public and private health care institutions and meetings with entrepreneurs who are involved in health
care projects. Both the lecturers in
the academic program and the discussion partners from the actual
working world were top-class – the
guests from Germany were able to
talk to the health care entrepreneur
and former candidate for governorship in Massachusetts, Charles
D. Baker, and Professor Thomas H.
Lee, who is an entrepreneur and
lectures at Harvard Medical School and
Harvard School of Public Health.
Together with the organizers of
the Boston University School of
Management, they developed a
program for the MBA students of
Munich Business School, which
was commonly described as an
“awesome experience”.
Gastgeber der mbs
international week,
Boston University,
im ranking der
financial times
Die speziell angepassten Programme für Führungskräfte der Boston
University belegten beim Ranking
der Financial Times zu Studiengängen für Führungskräfte im Jahr 2012
auf nationaler (US-amerikanischer)
Ebene den zweiten und auf internationaler Ebene den fünften Platz.
Die Boston University erreichte bei
einer Unternehmensumfrage unter
Teilnehmern an der Führungskräfteausbildung in acht der zehn Unterkategorien die Top-5, unter anderem
bei „Erreichte Ziele“ und „Preis-Leistungs-Verhältnis“. In den Kategorien
„Zukunftsnutzen“ sowie „Lehrmethoden und –materialien“ belegte
die Universität weltweit den zweiten
Platz. Nicht nur in diesem Bereich
schnitt die Boston University gut
ab: Die Programme für Führungskräfte mit offener Einschreibung
belegten im nationalen Vergleich
den 14. Platz. Ausbildungsstätten,
die in beiden Kategorien auftauchen
(offene und speziell zugeschnittene
Programme) sind in der Liste der 50
besten Ausbildungsstätten für Führungskräfte der Financial Times aufgeführt.
Die Boston University veranstaltet die International Week der
Munich Business School im Rahmen
des MBA-Studiengangs „Health Care
Management“. Unternehmen auf
der ganzen Welt arbeiten mit dem
Executive Leadership Center der
Boston University zusammen und
entwickeln speziell angepasste Programme für Führungskräfte, mit denen die Fähigkeiten von Managern
und zukünftigen Führungskräften
direkt optimiert werden können.
host of mbs´
international week,
Boston University,
ranked in financial
times
Boston University’s Custom Executive Education Programs placed 2nd
nationally (US) and 5th globally in
the 2012 Financial Times ranking of
Executive Education Programs, the
highest placement in the School’s
history. Boston University placed in
the top 5 globally in eight of ten subcategories, including Aims Achieved
and Value for Money, within a corporate survey of executive education
users. The School placed 2nd globally for both Future Use and Teaching Methods & Materials.
In addition to the strong customized ranking, Boston University’s
Open Enrollment Executive Education Programs placed 14th nationally. Schools ranked in both categories (open and custom programs)
are placed on the Financial Times
list of “Top 50 Executive Education
Schools.”
Boston University is the host
of Munich Business School´s International Week in the MBA Health
Care Management Program.
Companies throughout the
world partner with Boston University’s Executive Leadership Center to
create custom executive education
programs designed to help directly
improve the skills of executives,
managers, and future leaders.
Die Französische Sports business management school (paris) ist
neue partnerhochschule der MBS
Die Munich Business School konnte
zum Wintersemester 2012/2013 die
Sports Management School (kurz:
SMS) in Paris als neue Partnerhochschule für das Master Programm
(SBC) hinzugewinnen und bietet somit einen weiteren interessanten
Standort für das integrierte Auslandssemester.
Die SMS Paris ist Teil der EDC
Paris Group (School for Managers
and Entrepreneurs), die 1950 gegründet wurde und den Studiengang
Sports Management im Jahr 2011
in ihr Programm aufnahm. Dieser
Studiengang bildet Persönlichkeiten
für Management–Positionen in der
Sportbranche aus und passt dadurch
hervorragend zum SBC–Programm
der MBS. Momentan konnten sich
bereits über 250 Studenten in den
Bachelor und Master Studiengängen
für dieses Programm begeistern und
nutzen vielfältige Angebote wie z.B.
die Teilnahme am Students Run oder
die Mitgliedschaft im eigenen Rugby
Team.
Das große Netzwerk der SMS
Paris und die curricularen Bezüge in
die Wirtschaft sind dabei fester Bestandteil des Programms, was die
Hochschule zu einem exzellenten
Partner für die Munich Business
School macht.
The french Sports business management school (paris) is new
partner University of MBS
Munich Business School was able
to win Sports Management School
(SMS) in Paris as a new partner
university for the Master program
Sports Business and Communication (SBC) from the fall semester of
2012/2013, offering another interesting destination for the integrated
semester abroad.
SMS Paris is part of the EDC
Paris Group (School for Managers and Entrepreneurs), which was
founded in 1950 and introduced its
Sports Management course in 2011.
This study program teaches students
to fulfill management positions in
the sports industry and therefore
supplements MBS’s SBC program
perfectly. So far, more than 250
Bachelor and Master students have
chosen this program and are making use of its versatile offers, such as
participating in the Students Run or
in the school’s own rugby team.
The large network of SMS
Paris and the curricular links to the
economy are a solid part of the program, which makes the university an
excellent partner for Munich Business School.
02/2012
29
VERNETZT | WAS MBS ALUMNI HEUTE TUN
CONNECTED | MBS ALUMNI TODAY
„morgens skifahren, mittags arbeiten“
2009 schloss Peter Hall sein MBA an der MBS ab. Heute ist er internationaler Business und Personal Coach und
Mitgründer von presentationgym UG. Mit insight spricht Peter über sein MBS Studium und seinen Job.
Peter Hall gut gelaunt bei der Arbeit
Peter Hall enjoying his work
presentationgym - was ist das?
Wir unterstützen Individuen und
Organisationen bei der Erstellung
richtig cooler Präsentationen. Wenn
man fit werden will, liest man ja auch
kein Buch, sondern muss trainieren.
Für die Kommunikations-Skills gilt
genau das gleiche. Unsere große
Leidenschaften bei presentationgym
sind Übung, Feedback und das echte Trainieren von Kommunikationsfähigkeiten – damit unsere Kunden
kreative und authentische Präsentationen abliefern, die Geschichten
erzählen und die Zuhörer für sich
gewinnen.
Wie kamen Sie in diesen Bereich?
Ich war irgendwie schon immer „auf
der Bühne”, ob als Schauspieler im
Schultheater oder als Bandmusiker.
Die Präsentation von Ideen war da
der nächste logische Schritt.
Wie sah Ihre Arbeitswoche aus?
In einem Start-up gibt es keine „normalen” Arbeitstage und wegen der
begrenzten Ressourcen machen alle
alles. Diese Woche habe ich einen
Marketing–Newsletter geschrieben,
gebloggt, mich mit dem Buchhalter
getroffen, zwei potentielle Kunden
in Japan gecoached, unsere Großkunden betreut, den Businessplan
aufpoliert und dieses Interview gegeben. Und zwischendurch Unmengen an E–Mails geschrieben.
02/2012
30
Mögen Sie Ihren Job?
Absolut. Ich genieße es besonders,
direkt mit Geschäftsführern an strategischen Präsentation zu arbeiten.
Der beste Arbeitstag meines Lebens:
bei einem Firmenevent des weltgrößten Sportartikelherstellers in
Zell bin ich morgens auf dem Gletscher skigefahren und habe mittags
gearbeitet. Fantastisch – das könnte
ich jeden Tag so machen.
Was mögen Sie nicht so sehr?
Wenn man in einem Start-up arbeitet, hat man weniger Sicherheit als
bei einem größeren Unternehmen.
Das hat natürlich Vor– und Nachteile.
Inwiefern profitieren Sie heute von
Ihrem Studium an der MBS?
Ein Wort: Selbstvertrauen. Ich hatte
zuvor sieben Jahre in derselben Firma gearbeitet und der MBA an der
MBS hat mir das Selbstvertrauen gegeben, etwas anderes zu tun.
Was macht aus Ihrer Sicht ein
Studium an der MBS aus?
Da ich nur einen MBA gemacht habe,
kann ich es nicht wirklich mit anderen Programmen vergleichen. Ich
habe jedoch mit einer großartigen
Gruppe von Menschen studiert, von
denen ich sehr viel gelernt habe.
Zudem konnte ich während meines
Studiums an der MBS weiterarbeiten
– aus meiner Sicht ein großes Plus.
Welche 3 Dinge fallen Ihnen spontan
beim Stichwort MBS ein?
Raucherpausen am Samstagmorgen,
ein toller Trip nach Singapur mit meinen Kommilitonen und meine erste
richtige Einführung in die Philosophie in Harald Müllichs Unterricht.
Wem würden Sie einen Job in Ihrer
Branche empfehlen?
Jedem der eine Leidenschaft für
Präsentieren, Lernen und Wissenstransfer hat.
Haben Sie Tipps fürs Bewerben
nach dem Studium?
Hören Sie genau hin und antworten
Sie präzise. In einem Interview geht
es eigentlich gar nicht um Sie. Es
geht um die Interviewer und darum,
denen die Informationen zu geben,
die sie suchen – auf klare, prägnante
und verständliche Art und Weise.
Welchen Ratschlag haben Sie rückblickend fürs Studium parat?
Einstein hat mal gesagt: “Bildung ist
das, was bleibt, nachdem man vergessen hat, was man in der Schule
gelernt hat”, und wie so oft hatte
er recht. Studieren Sie mit dem Ziel,
dass Sie sich weiterbilden wollen,
nicht nur Dinge auswendig lernen,
die Sie wieder vergessen werden.
Konzentrieren Sie sich auf die Fähigkeiten, die Sie (weiter-)entwickeln
möchten und arbeiten Sie hart an
diesen.
VERNETZT | WAS MBS ALUMNI HEUTE TUN
CONNECTED | MBS ALUMNI TODAY
presentationgym - what is that?
We support individuals and organisations who want to put together
really cool presentations. To get fit,
you don’t read a book, you need to
exercise. It is exactly the same for
your communication skills. At presentationgym we are really passionate about practice, feedback and
really exercising your communication skills helping clients to deliver
creative, authentic presentations
which tell stories and win audiences
over.
How did end up in this sector?
I have always “been on the stage“ in
one way or another. Whether acting
in a school play, or playing music in
bands. For me, presenting ideas was
the next logical step.
What did you do this week?
Working in a start–up means that
there are no “normal“ workdays and
with our limited resources everything has to be done by just a few
“skiing in the morning,
working in the afternoon”
Peter Hall finished his MBA at MBS in 2009. Today he is an international
Business and Personal Coach and the co-founder of presentationgym UG.
insight talks to Peter about his studies at MBS and his job.
people. So for this week, I have written a marketing newsletter, blogged,
met with the accountant, coached
two prospective clients in Japan, followed up with our key customers,
revamped our business plan and
given this interview. And of course,
lots and lots of emailing inbetween.
Do you enjoy your job?
Absolutely. I especially enjoy working directly with senior leaders on
their strategic presentations. In fact,
the best working day of my life was
in October last year doing this for
the world’s largest sports company
at their company event in Zell am
See. I spent the
morning skiing
up on the glacier and the afternoon working. Fantastic.
That I could do
every day.
Anything you
don’t like?
Working in a
start–up, there
is
definitely
less security
than working
for a larger
organisation.
This of course
has its benefits and drawbacks.
Work out. Stand out.
Kreative Kundengewinnung - Werbekampagne von presentationgym
Creative customer acqusition - Ad campaign by presentationgym
In what way
are you benefitting
from
what
you
learned
at
MBS?
One
word:
Confidence. I
had previously
been working
for seven years
in the same
company and
doing an MBA
with MBS gave me the confidence to
do something different.
In your opinion, what is the best
feature of studying at MBS?
I cannot really compare it with other
MBA programs since I have only ever
done one. I was, however, very fortunate to be part of a great group
of people that I learned alot from.
Additionally, at MBS I was able to
continue working whilst studying.
3 things that come to mind when
you think of MBS?
Smoking outside the building on a
Saturday morning inbetween classes, a really fun trip to Singapore with
my classmates and getting my first
real introduction to philosophy during Harald Müllich’s classes.
Who do you think would be suitable for a job in your sector?
People who are passionate about
presenting, learning and knowledge
transfer.
Do you have tips for applying for a
job after studying?
When interviewing, acutally listen
to the question and think before
answering clearly. An interview is
really not about you at all. It is about
the interviewer and giving them the
information that they are looking for
in a clear, concise, understandable
way.
Looking back, what advice can you
give to students?
Don’t offer to take anyone’s bag to
Singapore! (laughs)
Seriously though, Einstein said that
„Education is what remains after one
has forgotten what one has learned
in school,“ and as with many things,
he was right. Approach your studies
with a view to being educated, rather
than just learning things which you
will probably forget. Concentrate on
the skills you want to develop and
work hard at them.
02/2012
31
Live | MBS persönlich erleben
live | experience MBs in person
MBS Termine und Events
MBS dates and events
13.09.2012:
Vortrag „Neuromarketing“
Sep 13, 2012: Lecture about „Neuromarketing“
10.10.2012:
AUDI Dialog
Oct 10, 2012: AUDI Dialog
15.10.2012:
International College Day München
Oct 15, 2012:
International College Day Munich
22.10.2012:
QS MBA Worldtour München
Oct 22, 2012:
QS MBA Worldtour Munich
15.11.2012:
Master & More Hamburg
Nov 15, 2012: Master & More Hamburg
16.11.2012:
parentum Stuttgart
Nov 16, 2012: parentum Stuttgart
20.11.2012:
Master & More Wien
Nov 20, 2012:
Master & More Vienna
22.11.2012:
Master & More München
Nov 22, 2012:
Master & More Munich
23./24.11.2012: EINSTIEG München
Nov 23/24, 2012:
EINSTIEG Munich
27.11.2012:
MBA Lounge Stuttgart
Nov 27, 2012:
MBA Lounge Stuttgart
27.11.2012:
Master & More Stuttgart
Nov 27, 2012: Master & More Stuttgart
08.12.2012: Master & More Münster
Dec 8, 2012: Master & More Münster
08.12.2012:
Perspektiven für Mediziner München
Dec 8, 2012: Perspektiven für Mediziner Munich
Treffen Sie uns - MBS auf Messen
Meet us - MBS at fairs
Am MBS Stand erwarten Sie unsere Studenten und
Studienberater und geben Auskunft zu Studieninhalten, Bewerbungsvoraussetzungen, Berufsaussichten
und vielem mehr. Kommen Sie vorbei - wir nehmen
uns gerne Zeit für Ihre persönlichen Fragen.
Our students and student advisors look forward to
meeting you at the MBS booth. They will inform you
about study programs, admission requirements, job
prospects and more. Just drop by, we will gladly take
the time answer all your questions.
Testen sie uns - ein tag an der mbs
Test us - a day at mbs
Nutzen Sie die Gelegenheit, unser Angebot vor Ort
zu testen. Kommen Sie vorbei zu einem Schnuppertag, Probestudium oder Warm-Up! Oder besuchen
Sie unsere monatliche Bachelor Info Session, die
montags von 18.00 bis 19.00 Uhr stattfindet.
Take the opportunity to test our offers at close range.
Come by at one of our Preview Days or Warm-Up Sessions! Another way to check our Bachelor program
is to visit one of the regular Bachelor Info Sessions.
They take place once a month on Mondays from 6 to
7pm at MBS.
Weitere Informationen zu den Terminen und zur
Anmeldung finden Sie unter www.munich-businessschool.de.
Further information on dates and registration is
available at www.munich-business-school.de.
Save the dates
19.10.2012:
MBS Symposium
„Afrika - Chancen und Risiken“
09.11.2012:
Start Zertifikatslehrgang
„Luxury Business Management“
Feb 2013:
MBS Career Day
06.02.2013:
Studienstart Master:
Mar 2013:
Start Zertifikatslehrgang
„Business Coach MBS“
04.03.2013:
Studienstart Executive MBA:
General Management und
Health Care Management
Apr 2013:
Luxury Business Day
Kontakt:
Elsenheimerstraße 61
+49 (0)89 / 54 76 78 - 0
info@munich-business-school.de
www.munich-business-school.de
www.facebook.com/munich.business.school
Impressum:
Herausgeber: Munich Business School
Redaktion & Gestaltung:
Yuki Kobler, Jacqueline Rhein

02/2012 Munich - Munich Business School

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