VIELFALT FALT - Volkswagen Immobilien

VIELFALT
Jahresbericht 2014
Volkswagen Immobilien:
der Immobiliendienstleister
im Volkswagen Konzern
Wesentliche Zahlen
im Vorjahresvergleich
Mengendaten
2014
2013
Anzahl eigene Wohnungen
9.267
9.281
-0,15
Anzahl fremde Wohnungen
0
465
X
612.353
645.704
-5,17
Anzahl Gewerbeobjekte
136
129
+5,43
Gewerbeflächen (in m²)
288.026
245.819
+17,17
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
304
295
+3,05
Mitarbeiter inkl. Auszubildende
316
306
+3,27
Wohnfläche (in m²)
Veränderung* in %
138,60
126,10
+9,92
Operatives Ergebnis
31,11
24,00
+29,63
Ergebnis vor Steuern (IFRS)
44,19
19,40
X
Ergebnis vor EAV (IFRS)
36,70
13,90
X
Anlagevermögen
514,55
405,90
+26,77
Investitionen
143,40
57,00
X
Bilanzsumme
573,79
453,90
+26,41
51,60
26,40
+95,45
Umsatzrendite vor Steuern
31,9
15,4
X
Eigenkapitalquote
35,6
38,6
-7,77
4,2
4,2
Cash-flow laufendes Geschäft
Kennzahlen (in %)
ROI
Projektentwicklung
Immobilienberatungen
Facility
Management
* Veränderungen > 100 % sind mit einem X gekennzeichnet.
Mietvertragsmanagement
Projektrealisierung
Investitionen
und Vermietung
Finanzdaten (in Mio. €)
Umsatz
Asset Management
Wohngemeinschaften
Möblierte
Wohnungen
Verkauf von
Eigentumswohnungen
Mietwohnungen
Hotel Global Inn
Maklerservice
Inhaltsverzeichnis
10
18
06
12
08
16
06
Vielfältiger denn je
Geschäftsführer Roland
Stöckigt kommentiert das
Geschäftsjahr 2014
22
20
12
Händlerimmobilien
VWI entwickelt und
realisiert sie inzwischen
markenübergreifend
18
Wohnungsneubauprojekte
Am Standort Wolfsburg
entstehen in der gesamten Stadt
ambitionierte Projekte
24
26
22
Attraktiver Arbeitgeber
Viel Wert legt VWI auf eine
nachhaltige Mitarbeiter­
entwicklung
29
Zahlen und Fakten
30 Gewerbeimmobilien
31 Wohnimmobilien
08
Internationale Projekte
Als Immobiliendienstleister
ist VWI für den Volkswagen
Konzern weltweit unterwegs
14
Standortattraktivität
Spitzenwerte für Wolfsburg:
Der Standort wird für
Investoren immer attraktiver
20
Großes Leistungsspektrum
Auch im Wohnbereich bietet
VWI seinen Kunden große Vielfalt
in Angebot und Service
24
Nachwuchstalent
Saskia Wentland gehört
zu den besten Nachwuchs­
kräften Niedersachsens
32 Ertragslage
33 Gewinn- und Verlustrechnung
34 Finanzlage
35 Kapitalflussrechnung
10
Logistikzentrum
VWI errichtet als Bauherr und
Investor ein Logistikzentrum
für das Werk Braunschweig
VWI JAHRESBERICHT 2014
16
Steimker Gärten
Das größte Bauentwicklungsprojekt im Rahmen des
Wohnungsneubauprogramms
21
VWI-Maklerservice
Kundenfreundliche
Dienstleistungen für die Region
Wolfsburg-Braunschweig
26
Jahresrückblick
Vom Spatenstich bis
zur Mieter-Aktion:
VWI-Highlights in 2014
36 Vermögenslage
37 Bilanz
38 Ausblick
VERMÖGENSLAGEINHALT
/ BILANZ 4
5
Roland Stöckigt,
Geschäftsführer Volkswagen Immobilien,
steht für die Werte des Unternehmens und
setzt auf Wachstum mit Augenmaß.
Vielfältiger denn je
Weltweite Aktivitäten für den Volkswagen Konzern, Wohnungsneubau im großen Stil,
gewerbliche Immobilien­projekte auf hohem Niveau, wichtige Weichenstellungen
für Mitarbeiter und Unternehmen: Volkswagen Immobilien entwickelt sich dynamisch
und glänzt dabei mit einer beachtenswerten Vielfalt ihrer Dienstleistungen und
Angebote. Geschäftsführer Roland Stöckigt kommentiert das Geschäftsjahr 2014 und
betont den Anspruch, sich als Komplettdienstleister für den Konzern kontinuierlich
weiterzuentwickeln.
Herr Stöckigt, wie bewerten Sie das
Geschäftsjahr 2014 für Volkswagen
Immobilien?
Es war ein sehr erfolgreiches Jahr.
Hinsichtlich der gewerblichen Immobilienaktivitäten für den Konzern agieren wir weiterhin auf hohem Niveau
und mit wachsendem Umfang. Wir sind
nicht nur am Standort Wolfsburg aktiv,
sondern auch bundesweit und international. Dabei steigern wir uns kontinuierlich. In China haben wir unser „Startup-Jahr“ mit einem außergewöhnlich
guten Ergebnis abgeschlossen und werden dort unsere ­Aktivitäten ausweiten.
Für den Konzern konnten wir signifikante Einsparungen über erfolgreiche
Mietvertragsverhandlungen erzielen.
In 2014 haben wir aus strategischen
Gründen unsere Anteile an der kommunalen Wohnungsgesellschaft NEULAND verkauft und wollen diese Mittel
verwenden, um den Wohnungsneubau
weiter voranzutreiben. Mit der Drömlingshöhe haben wir im vergangenen
Jahr unser erstes Neubauprojekt fertiggestellt. Weitere werden folgen – ein
komplett neues Quartier entsteht mit
den Steimker Gärten. Mit diesen Aktivitäten leisten wir einen hochwertigen Beitrag für den Konzern und zur
Stadtentwicklung. Auch innerhalb des
Unternehmens setzten wir auf Entwicklung. Wir haben beispielsweise unseren
Maklerservice weiter ausgebaut und
neue Räume für dieses Geschäftsfeld
geschaffen. Auch im Bereich der Immobilienfinanzierung entwickeln wir uns
intensiv weiter. Daneben optimieren
wir unsere internen Strukturen und fokussieren uns noch mehr auf den Kundenwunsch, um den sich wandelnden
Ansprüchen unserer Klientel gerecht
zu werden. Und schließlich haben wir
einen ganz wichtigen Meilenstein gesetzt, indem wir 2014 unser Markenleitbild mit den Werten „innovativ“, „fair“
und „engagiert“ entwickelt haben.
Auch die Mitarbeiterzahl ist gewachsen. Worauf kommt es bei der weiteren Unternehmensentwicklung an?
Wir fühlen uns als Tochter des Konzerns besonders verpflichtet, unsere
Projekte in einer hohen Qualität abzuliefern. Weil die Anforderungen und
Aufgaben zunehmen, führt kein Weg
an einem gewissen Wachstum vorbei.
Gleichzeitig wollen wir uns – auch
personell – vor allem mit Augenmaß
und hohem Qualitätsanspruch weiterentwickeln. Um uns zukunftsfähig
aufzustellen, haben wir entsprechende
Strukturveränderungen angestoßen.
Wir wollen DER Immobiliendienstleister für den Konzern sein.
was wir tun, machen wir schon sehr
gut, aber bei unserem Anspruch gibt es
immer Verbesserungspotenzial, das wir
ausschöpfen wollen.
Wir möchten uns zukünftig noch
breiter aufstellen – über die Marken
und Konzernstandorte hinweg. Gleichzeitig wollen wir die Tiefe unserer
Dienstleistungen intensiver ausbauen.
Darüber hinaus arbeiten wir daran,
dem Konzern in Zukunft möglichst jede
Fläche, die benötigt wird, bereitzustellen. Wir wollen V
­ olkswagen Immobilien als innovativen, engagierten und
fairen Global Player weiterentwickeln.
Können Sie sich auch in Ihrem Privatleben mit den VWI-Werten „fair“, „engagiert“ und „innovativ“ identifizieren?
Man kann eine Unternehmenskultur nur mithelfen zu etablieren, wenn
man sie selbst in sich trägt. Nur wenn
wir Führungskräfte die Werte vorleben, überträgt sich das auf unsere Mitarbeiter. Den Wert „innovativ“ etwa
„Wir fühlen uns als Tochter des Konzerns besonders verpflichtet,
unsere Projekte in einer hohen Qualität abzuliefern.“
Was bedeutet das konkret?
Wir sind Teil des Volkswagen Konzerns und sehen uns gleichzeitig als
Top-Dienstleister für Volkswagen. Aus
dieser engen Partnerschaft resultiert
unsere Antriebskraft und die damit
verbundenen Herausforderungen nehmen wir gerne an. Am Standort der
Konzernzentrale arbeiten wir kontinuierlich daran, hochwertigen Wohnraum für Volkswagen Mitarbeiter anzubieten. Parallel dazu stehen wir für die
nationalen sowie internationalen Beratungs- und Immobiliendienstleistungen bereit, die der Konzern benötigt.
Dabei folgen wir dem Konzern dahin,
wo er unsere Dienstleistung braucht.
Ob es das Konzernforum in Berlin, eine
Kindertagesstätte in Hannover oder
Dienstleistungen in China sind. Das,
interpretiere ich als Entwicklungsfreude. Diese Bereitschaft zeichnet unser
Unternehmen aus. Dementsprechend
gehe ich auch privat auf Lebensphasen mit neuem Schwung zu und setze
bewusst neue Reize. Engagement und
Fairness sind Werte, die mir sowohl
beruflich als auch in meinem persönlichen Leben sehr wichtig sind. Ob
im Umgang mit Mitarbeitern, in Geschäftsbeziehungen oder im sozialen
Kontakt: Werte geben uns Orientierung, Sicherheit und Identität. Erst
wenn wir unsere Werte im persönlichen Umgang miteinander authentisch vertreten, schaffen wir Vertrauen
und Verlässlichkeit. Sobald diese Vertrauensbasis gegeben ist, egal ob im
Unternehmen oder in einer Geschäfts
beziehung, ist fast alles möglich.
GEWERBE
6
7
Global und konzernweit
CREWE, ENGLAND
Projektentwicklung
für ein Bürogebäude mit
Werkstätten für Bentley
NYKVARN, SCHWEDEN
Neubau Logistikhalle
für Scania
POSEN, POLEN
Logistikhalle für
Volkswagen Group Polska
MOSKAU, RUSSLAND
Logistikzentrum Moskau
South Gate Industrial Park
Group Academy Center für Volkswagen
PEKING, CHINA
Aufbau der Niederlassung
Volkswagen Immobilien
& Volkswagen Headquarter Beijing
PARIS (VILLERS-COTTERÊTS),
FRANKREICH
Projektsteuerung für die
Sanierung von Bürogebäuden
für Volkswagen Group France
BRATISLAVA, SLOWAKEI
Logistikfläche für
Volkswagen Logistics
SETÚBAL, PORTUGAL
Hafenterminal für
Volkswagen Logistics
PRAG, TSCHECHIEN
Marktstudie für
Skoda und Porsche
MARTORELL, SPANIEN
Logistikflächen für
Volkswagen und Audi
VWI JAHRESBERICHT 2014
GYÖR, UNGARN
Logistikhalle für Audi
MELBOURNE, AUSTRALIEN
Logistikfläche für Volkswagen
Group Australia
Als Immobiliendienstleister für den Volkswagen Konzern ist VWI auch weltweit unterwegs. Ob in Schweden, England, Frankreich,
­Spanien, Portugal, in Russland, Polen, Tschechien, Ungarn, der Slowakei oder in China und Australien: Die W
­ olfsburger
Immobilien-­Experten begleiten Volkswagen rund um den Globus, sind aber auch am Heimatstandort u. a. mit ambitionierten
Immobilienprojekten aktiv und das für fast alle Marken des Volkswagen Konzerns.
GEWERBE
8
9
Vom Ackerland
zum Logistikzentrum
Auf einem rund 150.000 m² großen Grundstück errichtet Volkswagen Immobilien
als Bauherr und Investor ein neues Logistikzentrum. Es bündelt künftig die bislang
dezentralen Lagerflächen des Volkswagen Werkes in Braunschweig.
Entsprechend der positiven Gesamtentwicklung des Konzerns ist auch Volkswagen Braunschweig in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Von hier aus werden jährlich
7,5 Millionen Fahrzeuge des Konzerns mit Komponenten versorgt. „Das Logistikzentrum, das im Frühjahr 2015 in Betrieb
gehen soll, ist eine wesentliche Voraussetzung, um die erforderlichen Warenströme wirtschaftlich und umweltgerecht
zu gestalten“, erklärt Burkhard Hüsken, Logistikleiter des
Werks Braunschweig. Die moderne Logistik-Schnittstelle
wird die bislang dezentralen Lagerflächen des Braunschweiger Volkswagen Werks bündeln und damit die zahlreichen
verstreuten Außenlager ersetzen. Zusätzlich soll durch einen
neuen Bahnanschluss an die bestehende Bahntrasse von
Harvesse nach Braunschweig der Straßenverkehr entlastet werden. Das neue Zentrum verfügt über rund 50.000 m²
Grundfläche und zwei Anlieferungshallen, die den Lärm bei
der An- und Ablieferung reduzieren. Außerdem bieten sie
Spatenstich am 21. Februar 2014 für das Logistikzentrum in Harvesse.
VWI JAHRESBERICHT 2014 energetische Vorteile für den Betrieb
des Logistikzentrums. Zusätzlich befinden sich 1.500 m² Büro- und Sozialräume auf dem Gelände.
Ein derart komplexes Projekt gelingt
nur durch optimales Teamworking,
betont Burkhard Hüsken: „Wir haben
mit den Projektentwicklern und Projektrealisierern der VWI hervorragend
zusammengearbeitet. Ich denke, dass
die gute und enge Zusammenarbeit der
Schlüssel zum Erfolg ist. Gemeinsam
mit den Braunschweiger Logistikern
waren wir von Anfang an im engen
Austausch, haben uns gegenseitig unterstützt, konnten durch die enge Verzahnung sofort Entscheidungen treffen und gute Lösungen finden.“ Philip
Mund, der bei VWI für den Bereich Projektentwicklung tätig ist, begleitet den
Weg von Anfang an. „Die Projektentwicklung startete bereits rund eineinhalb Jahre vor Baubeginn. Wir hatten
es mit den vielfältigsten Rahmenbedingungen zu tun – eine große Herausforderung ist der Bahnanschluss.
Allein durch spezielle Baugenehmigungsverfahren läuft die Projektentwicklung untypischerweise parallel zur
Realisierung.“ Um am Ende aus Ackerland eine Gewerbefläche entwickeln
zu können, musste praktisch bei null
begonnen werden. Es mussten Eigentumsrechte erworben und eine Vielzahl
von Ansprechpartnern ins Boot geholt
Das Logistikzentrum in Harvesse verfügt über rund 50.000 m2 Grundfläche, zwei Anlieferungshallen und einen Bürokomplex.
werden: ­Gemeinde- und O
­ rtsräte, Landwirte, Bauernverbände, Vertreter des Landkreises, des Naturschutzes sowie
zahlreiche Beteiligte des Umfeldes. „Nach intensiver Standortsuche haben wir in Harvesse ein Areal gefunden, das den
klar definierten Anforderungen gerecht wird“, erklärt Philip
Mund. „Die Verkehrsanbindung von der B 214 zur Autobahn
war gegeben, es bestand die Möglichkeit, den Bahnanschluss
zu realisieren, und wir fanden eine 150.000 m² große zusammenhängende Baufläche.“ Die Gemeinde sowie die Politik
„Wir haben mit den Projektentwicklern
und Projektrealisierern der VWI hervorragend
zusammengearbeitet.“
standen sofort hinter dem Projekt. Um den Bahnanschluss
realisieren zu können, ging es darüber hinaus um das Wegerecht für 13 weitere Flächen. Auch diese Hürde wurde genommen. Zudem galt es, dem Naturschutz gerecht zu werden. Die
notwendige Flächenversiegelung musste kompensiert werden und es wurde eine Umweltverträglichkeitsstudie für den
Artenschutz durchgeführt. So mussten etwa für Feldlerchen
Ausgleichsflächen gefunden werden – und das unbedingt vor
Baubeginn und vor der nächsten Brutzeit.
Nicht nur von der VWI-Projektentwicklung war größtes
Engagement gefordert, auch Projektrealisiererin Judith
Münster war in hohem Maße gefragt: „Das Besondere an diesem Projekt sind sowohl die komplexen Rahmenbedingungen als auch die Größe der Fläche. Dabei profitieren wir natürlich von unseren Erfahrungen aus anderen logistischen
Großprojekten wie dem Logistikzentrum MLW und der TE
Logistikhalle in Wolfsburg.“
Neben alltäglichen Bauaufgaben musste zudem die Bahnstrecke terminlich und fachlich geplant werden. „Für die vier
Kilometer Bahntrassen-Sanierung und das Neubaustück
bleiben gerade einmal zwei Monate Bauzeit“, erklärt Judith
Münster. Zu den hohen Ansprüchen an die Qualität des Gebäudes zählen auch der ökologische Wert und der Schutz der
benachbarten Umgebung. Eine Rolle dabei spielen sowohl
Lärmschutz als auch Energieeffizienz.
Im Mai 2015 soll der Betrieb des Logistikzentrums starten.
„Auch dank der wirklich guten und engen Zusammenarbeit
mit dem Volkswagen Werk Braunschweig und seinen Logistikern wird uns die termingerechte Fertigstellung gelingen“,

sind sich Judith Münster und Philip Mund einig. GEWERBE
10 11
Zehn Jahre
Händlerimmobilien
AUTOHÄUSER DER SUPERLATIVE
In den letzten zehn Jahren hat Volkswagen Immobilien 14 Händler­immobilien für
verschiedene Konzernmarken realisiert bzw. durch Ergänzungsbauten erweitert.
Neun Bestands­immobilien w
­ urden in dieser Zeit erworben. Derzeit entwickelt
und realisiert VWI fünf neue Autohaus­projekte für verschiedene Konzernmarken.
Die ersten Autohäuser wurden für Volkswagen und Audi errichtet.
Es gibt wohl deutschlandweit kein zweites Unternehmen, das markenübergreifend so viele
Händlerimmobilien entwickelt und realisiert hat wie VWI. Jan-Peer Skupin, Leiter der Projektentwicklung
Gewerbeimmobilien, war von Anfang an dabei.
Erinnern Sie sich noch an Ihr erstes Händlerprojekt?
Das erste Projekt, in das wir eingestiegen sind, war eine
Händlerimmobilie der Raffay Gruppe. Dieses Projekt in
Hamburg war bereits in den Grundzügen geplant. Es sollen
ein Nutzfahrzeugzentrum, ein Skoda Zentrum und ein Gebrauchtwagen-Zentrum entstehen. Im weiteren Projektverlauf stellte sich dann schnell heraus, dass man in den Planungen bereits mit einer Million Euro über dem Budget lag. Wir
schauten also gemeinsam, wie wir, ohne die Anforderungen
des Kunden zu beschneiden, am Ende trotzdem ins Budget
kommen konnte. Schließlich haben wir das Projekt zwischen
2004 und 2006 in drei Bauabschnitten umgesetzt. Das Budget
lag bei rund 7,5 Millionen Euro – und mehr haben wir auch
nicht verbraucht. Insofern war das ein guter Start. Zumal wir
vorher darauf konzentriert waren, Bestandsobjekte zu kaufen
bzw. den Kaufpreis zu verhandeln und den Kaufvertrag zu gestalten. Beim Projekt in Hamburg haben wir aber zum ersten
Mal eine Händlerimmobilie entwickelt und realisiert. Und damit tatsächlich für VWI ein neues Geschäftsfeld begründet.
„Im Laufe der Jahre hat sich die Angebots­
palette an Fahrzeugen verbreitert, die Schau­
räume sind größer geworden. Insgesamt
haben sich die Autohäuser bemerkenswert
weiterentwickelt.“
Was hat sich im Laufe der letzten Jahre verändert?
Die Rahmenbedingungen sind inzwischen vielfältiger
und die Anforderungen des Kunden bezüglich Zeit und Budget sind gestiegen. Allerdings haben auch wir uns weiterentwickelt und sind gewachsen. Unsere Fachexperten aus der
Entwicklung und Realisierung sorgen für effektive Prozesse.
So können wir schnell und qualitativ die definierten Projektaufgaben im Sinne unserer Kunden umsetzen. Im Laufe der
Jahre hat sich die Angebotspalette an Fahrzeugen verbrei-
VWI JAHRESBERICHT 2014 tert, die Schauräume sind größer geworden. Insgesamt haben sich die Autohäuser bemerkenswert weiterentwickelt.
Das reicht von der markenspezifischen Architektur bis zum
Innenbereich. Hier dominieren inzwischen repräsentative,
variable Raum- und Nutzungskonzepte. Heute liegt der Fokus verstärkt auf Servicestandorten in Metropolregionen.
Da gilt es, auf knapp bemessenen, urbanen Grundstücken
effizient und wirtschaftlich zu planen. Das Ergebnis sind
zum Teil Autohäuser der Superlative und urbane Raumwunder wie z. B. das Audi Zentrum in Frankfurt oder das Volkswagen Zentrum der MAHAG in München.
Spektakulär ist auch das AudiProjekt in Berlin-Adlershof mit
einer Gesamtbruttofläche
von rund 20.500 m2 verteilt auf
drei Gebäude und einem rund
30 m hohen Turm.
Wohin geht die Entwicklung und wie stellt sich VWI auf die
Zukunft ein?
Das Thema „nachhaltiges Bauen“ gewinnt immer mehr
an Bedeutung. Schon heute realisieren wir energieeffiziente Händlerimmobilien. Das wollen wir mit unserem Konzept
Blue Building noch weiter ausbauen. Mit den damit verbundenen Standards für Objektausstattungen, Energieverbrauch
und Einsatz von Rohstoffen wollen wir unsere Immobilienprojekte langfristig ökologisch und noch ressourcensparender für unsere Kunden umsetzen. Außerdem betreuen wir
mit unserer Immobilienbesitzgesellschaft Volkswagen Group
Real Estate die konzerneigenen Autohäuser und sind für das
Facility Management zuständig. Hier werden wir die Prozesse
kontinuierlich weiterentwickeln, um noch intensiver auf die
Kundenwünsche reagieren zu können.
Zukünftig wollen wir deutschlandweit unser Engagement
für die Konzernmarken weiter ausbauen, werden aber auch
unsere internationalen Aktivitäten mit unserem bereits weltweit agierenden Mietvertragsmanagement kontinuierlich verstärken. Das gilt auch für Händlerimmobilienprojekte. Diese
wollen wir nach den Anforderungen der jeweiligen Märkte gestalten und umsetzen. Darüber hinaus verfolgen wir langfristig
das Ziel, neben den konzerneigenen Gesellschaften auch für
Dritte im In- und Ausland tätig zu werden. Beispielsweise dann,
wenn diese Autohäuser für die Konzernmarken errichten und

unsere langjährige Erfahrung dafür nutzen möchten.
Zu den Autohäusern der Superlative zählen das Audi Zentrum in Frankfurt oder
das Volkswagen Zentrum der MAHAG in München. Diese wurden in mehrstöckiger
Bauweise errichtet und zählen zu den größten Betrieben in Europa.
Darüber hinaus hat VWI
moderne Händler­immobilien
für Seat, Skoda und Volkswagen
Nutz­fahrzeuge realisiert.
Aktuell werden die ersten Händlerimmobilien für Porsche in Hamburg und München umgesetzt.
In der niedersächsischen Landeshauptstadt entsteht außerdem ein neuer Standort für einen V
­ ollbetrieb und die Hauptverwaltung
der Volkswagen Automobile Hannover. In Stuttgart ist VWI derzeit für Audi, Volkswagen und Seat aktiv.
GEWERBE
12 13
Standortattraktivität:
Spitzenwerte für Wolfsburg
HÖCHSTE
­WIRTSCHAFTSLEISTUNG
PRO EINWOHNER
(Bruttoinlandsprodukt pro Kopf: 108.000 Euro)
(Stadt Wolfsburg)
6.000
NEUE WOHNEINHEITEN
BUNDESWEIT DIE ­GRÖSSTEN
RENDITECHANCEN BEI ­WOHNIMMOBILIEN
DYNAMISCHSTE STADT DEUTSCHLANDS
(2013, Wirtschaftswoche/Institut der deutschen Wirtschaft Köln)
(2014, Dr. Lübke & Kelber)
118.000
ÜBER
SOZIALVERSICHERUNGSPFLICHTIGE
BESCHÄFTIGTE
bis 2020 in Planung (2012, ifo-Institut)
Tendenz steigend (Stadt Wolfsburg)
1.
PLATZ
Deutschlandweit die
MEISTEN PENDLER
Tendenz steigend (+2.500 pro Jahr)
(Stadt Wolfsburg)
10 %
INGENIEURANTEIL
ALLER BESCHÄFTIGTEN
VWI JAHRESBERICHT 2014 Ein entschei­dender Faktor dabei
ist die starke wirtschaftliche Antriebs­
kraft von Volkswagen. Immer mehr
Menschen wollen in Wolfsburg
arbeiten und leben. Die Stadt wächst,
es werden Wohnungen gebraucht und
neu gebaut.
VWI trägt dieser dynamischen
Entwick­lung mit ambitionierten ­
Neu­bauprojekten Rechnung. „Wir
sehen es als eine unserer Kern­
aufgaben, mit entsprechenden Woh­
nungsangeboten die Attraktivität
des Standorts zu fördern, und wollen
bis 2017 rund 500 Wohnungen in
Wolfsburg realisieren“, betont VWIGeschäftsführer­Roland Stöckigt.
DER
EINKOMMENSTABELLE
deutschlandweit
(2012, ifo-Institut)
Ob Dynamik, Wirtschaftskraft,
Zukunftsfähigkeit oder Lebensqualität:
Wolfsburg entwickelt sich rasant –
der Standort wird immer attraktiver.
Das belegen diverse Städte-Rankings
und positive Kennzahlen.
Deutschlandweit der
höchste Anteil
(2013, Wirtschaftswoche/
Institut der deutschen
Wirtschaft Köln)
WOHNUNGSLEERSTAND UNTER 1%
(Stadt Wolfsburg)
WOHNEN
14 15
Das gesamte Grundstück hat das Potenzial für
1.250 Wohneinheiten. Davon baut VWI in einer Größenordnung
von 300 bis 350 Wohneinheiten. Die weiteren Baufelder
werden Partnern und Investoren angeboten.
Steimker Gärten:
pure Lebensqualität
Das größte Bauentwicklungsprojekt im Rahmen des Wohnungs­neu­bau­
programms in Wolfsburg entsteht am östlichen Steimker Berg.
Mit den Steimker Gärten entwickelt und realisiert Volkswagen Immobilien
eines der ambitioniertesten Vorhaben der jüngeren Stadtgeschichte:
Es wird ein komplett neues Stadtquartier entstehen.
In den Steimker Gärten baut VWI für
den eigenen Bestand in einer Größenordnung von 300 bis 350 Wohneinheiten. Das gesamte Grundstück hat das
Potenzial für 1.250 Wohneinheiten.
Die weiteren Baufelder werden Partnern und Investoren angeboten, die
sich am Standort Wolfsburg als Bestandshalter engagieren wollen – in
einen dynamisch wachsenden Wohnungsmarkt mit einem gesunden wirtschaftlichen Umfeld.
Der erste wichtige Schritt in 2014
war der städtebauliche Entwurf für
das neue Quartier. „Wir haben renom­
mierte Stadtplanungsbüros aufgerufen,
ihre Ideen einzureichen, und gemeinsam mit Vertretern der Stadt Wolfsburg
den Entwurf eines Braunschweiger
Planungsbüros ausgewählt. Danach
konnte das hochbauliche Gutachterverfahren für die Flächen durchgeführt
werden, die von der VWI selbst bebaut
werden. Mit den E
­ rgebnissen sind wir
sehr zufrieden. Jetzt arbeiten wir so-
VWI JAHRESBERICHT 2014 wohl an den eigenen Projekten weiter
als auch an der Planungsreife des gesamten Quartiers“, berichtet Ulrich
Sörgel, Leiter Wohnimmobilien.
Bei der Entwicklung der Fläche
arbeitet VWI eng mit der Stadt Wolfsburg zusammen. Gemeinsam wurden
die Rahmenbedingungen abgesteckt.
„Für alle Investoren gibt es einen klaren Gestaltungsrahmen, der die Bedingungen für einen modernen Stadtteil
festlegt. Es soll qualitativ hochwertige
dass Jung und Alt, Singles und Familien
dort ein schönes Zuhause finden. Deshalb haben wir bereits im städtebaulichen Entwurf einen Typologie-Mix festgelegt. Der sieht Einfamilienhäuser,
Reihenhäuser, Stadtvillen, Eigentumswohnungen und Mietwohnungen vor
und schließt auch 1,5-Zimmer-Appartements für Wochenendpendler ein. Wir
wünschen uns ein lebendiges Quartier,
in dem Kommunikation zwischen den
Menschen entsteht.“
„Wir wünschen uns ein lebendiges Quartier,
in dem Kommunikation zwischen den Menschen entsteht.“
Architektur entstehen, die auch langfristig Bestand hat.“ Die Grundlage: ein
geschlossener gestalterischer Ansatz.
Weder Monotonie noch Wildwuchs,
sondern eine gute Mischung unterschiedlicher Grundrisse soll das Quartier lebenswert machen. „Wir möchten,
Die Planung sieht eine gute ÖPNVAnbindung und Nahversorgung vor. Mit
Supermarkt, Arztpraxen, Bankfiliale,
Bäcker und Geschäften sowie einem
zentralen Platz. Die hohe Freizeitqualität ist schon allein durch die attraktive
Lage und die Nähe zum Hasselbachtal
gegeben. Und ein absoluter Pluspunkt
rundet den attraktiven Wohnstandort
ab: Die Menschen wohnen im Grünen,
sind aber auch in wenigen Minuten in
der Stadt. Inspiriert von der unmittelbaren Nachbarschaft zum Steimker
Berg mit seiner gewachsenen Gestaltungsqualität, sollen auch die neuen
Teilquartiere in einem direkten Bezug
zur Landschaft stehen.
Das neue Stadtquartier bietet vielfältige Möglichkeiten, um auch innovative
Lösungen zu verwirklichen. „Wir sind
in Gesprächen mit diversen Energieversorgern, um das beste Energiekonzept
zu ermitteln“, erklärt Ulrich Sörgel. „Mit
unserem innovativen ‚Blue Building‘Konzept haben wir einen eigenen Umweltstandard entwickelt, der integriert
werden soll. Und zusammen mit der TU
Braunschweig arbeiten wir an weiteren
Elementen innovativer Energieversorgung.“ Für das gesamte Entwicklungsgebiet ist beispielsweise ein integriertes

Regenwasserkonzept geplant.
Im Rahmen eines hochbaulichen Gutachterverfahrens
wurden verschiedene Ansätze zur Bebauung der einzelnen
Baufelder eingereicht.
WOHNEN
16 17
Wohnungsneubauprojekte
am Standort Wolfsburg
­INVESTITIONEN
IN DEN WOHNUNGSBESTAND
Rund 27 Millionen Euro investierte Volkswagen Immobilien in
2014 für energetische Gebäudesanier­ungen, Instand­haltungs­
maßnahmen und Wohnungs­modernisierungen. Von diesen
Maßnahmen profitierten in Summe über 700 Wohnungen in den
Stadtteilen Fallersleben, Detmerode, Innenstadt und Nordstadt.
So wurden für 165 Wohneinheiten Einzelmodernisierungen mit
Grundrissanpassungen und Erneuerung sämtlicher Sanitärobjekte
durchgeführt, Hauseingänge wurden modernisiert und umfas­sende
Gebäudesanierungen durchgeführt (u. a. Dach- und Fassaden­
dämmung, neue Fenster, teilweise Vorstellbalkone). Außerdem
konnten die restlichen Gebäudeschäden, resultierend aus dem
schweren Hagelsturm im Juli 2013, behoben werden. Hier wurden
27 Dächer mit mehr als 19.000 m2 Fläche erneuert.
Rund 500 neue Wohnungen will Volkswagen Immobilien bis 2018 in Wolfsburg realisieren.
Mit der Drömlingshöhe wurde bereits das erste Projekt fertiggestellt – in verschiedenen Quartieren
entstehen weitere Häuser und Wohnungen. Damit reagiert VWI auf die wachsende Nachfrage vor Ort
und leistet einen hochwertigen Beitrag für den Konzern und zur Stadtentwicklung.
01
DRÖMLINGS­HÖHE
Nordstadt
Nach mehr als drei Jahrzehnten hat VWI 2014 mit der ­Dröm­
lings­höhe in der Wolfsburger Nordstadt ihr erstes von mehrere
Mietwohnungsneubauprojekten realisiert. Es bietet 73 hoch­
wertige Mietwohnungen in mehrgeschossigen Häusern mit
1- bis 4-Zimmer-Wohnungen sowie Penthouse-Wohnungen
und Wohnflächen von ca. 50 bis 160 m². Die sieben Stadthäuser
verfügen über eine gemeinsame Tiefgarage und Aufzüge in
jedes Geschoss. Großzügige Grundrisse, helle Wohnungen mit
bodentiefen Fenstern und exklusive Ausstattungen schaffen
Wohnkomfort auf höchstem Niveau.
02
STEIMKER GÄRTEN
Stadtquartier
Das anspruchsvollste Neubauprojekt entsteht in den Steimker
Gärten. Hier wird ein neues Stadtquartier für Wolfsburg entstehen.
Die Größenordnung für die VWI beläuft sich auf 300 bis 350
Wohnein­heiten. Das Grundstück hat insgesamt das Potenzial
für 1.250 Wohneinheiten. Die weiteren Flächen bietet VWI
Inves­toren an, die sich am Standort Wolfsburg mit Miet- und
Eigentumswohnungen engagieren möchten.
01
05
ZENTRUM
HAGEBERG
FALLERSLEBEN
SÜLFELD
04
03
WESTHAGEN
VWI JAHRESBERICHT 2014 02
MITTE
WEST
KÖHLERBERG
04
SCHLOSSPARK
Fallersleben
In Sichtweite zum Schlosspark plant VWI auf rund 4.300 m2
drei moderne Stadthäuser mit insgesamt 20 Mietwohnungen
(zwei bis vier Zimmer, 65 bis 120 m2). Baustart: Frühsommer 2015,
voraussichtliche Fertigs­tellung: Sommer 2016
06
SALZTEICH
Wohltberg
In der Grauhorststraße entstehen drei Mehrfamilien­häuser
mit ca. 48 W
­ ohn­einheiten in direkter Nähe zum Salzteich
(kleine 1-Zimmer-Wohnungen ab 45 m2 bis zu 4-ZimmerFamilien­wohnungen mit rund 120 m2). Baustart: Sommer 2015,
voraussichtliche Fertigstellung: Herbst 2016
HELLWINKEL
06
WOHLTBERG
WELLEKAMP
Innenstadt
In zentraler Lage und unmittelbarer Nähe zum Volkswagen
Werk plant VWI den Bau von fünf Mehr­familienhäusern mit
120 Mietwohnungen. Das Spektrum reicht von kleinen
1-Zimmer-Wohnungen für Wochenendpendler bis hin zu
2- bzw. 3-Zimmer-Wohnungen mit rund 85 m² Wohnfläche.
Der Baubeginn ist in 2016 geplant.
AUTOSTADT
SANDKAMP
GLOCKENBERG
Fallersleben
In der Dresdener Straße entstehen drei Mehrfamilien­häuser
mit 24 Wohn­ungen (zwei bis vier Zimmer, 65 bis 120 m2).
Baustart: Frühjahr 2015, voraussichtliche Fertigstellung:
Sommer 2016
05
NORDSTADT
KÄSTORF
03
REISLINGEN
STEIMKER
BERG
RABENBERG
WOHNEN
18 19
Ende des Jahres 2014 konnte der zweite Bauabschnitt
des Umbauprojekts in der Königswiese erfolgreich
abgeschlossen werden. Hier entstanden 38 moderne
Wohnungen im Neubaustandard in Größen zwischen
60 m² und 120 m² Wohnfläche.
Maklerservice
Ihre Immobilie – unsere Leidenschaft: Der Maklerservice vermittelt Wohnungen und Einfamilienhäuser
in der Region Wolfsburg, Gifhorn und Braunschweig zur Miete und zum Kauf. Das Angebot reicht von der
Eigentumswohnung bis hin zur exklusiven Villa.
Wohnen – ein großes
Leistungsspektrum
Volkswagen Immobilien bietet seinen Kunden große Vielfalt in Angebot und Service.
Dazu zählen kontinuierliche Modernisierungen des Bestands, individuelle Ausstattungskonzepte,
eine faire Vergabepolitik, kundenfreundliche Serviceleistungen und ein eigener Maklerbereich.
Volkswagen Immobilien überzeugt auch beim Thema Wohnen mit Vielfalt. Das Leistungsspektrum ist groß. Es reicht
von modernisierten Hauseingängen bis zur Entwicklung eines ganzen Stadtteils. Es umfasst individuelle Ausstattungs-
3 %
4 %
ab 8,00 €
7,00 – 7,99 €
25 %
6,00 – 6,99 €
1 %
bis 3,99 €
6 %
4,00 – 4,99 €
61 %
5,00 – 5,99 €
Verteilung der Mietpreise im Wohnungsbestand: Volkswagen
Immobilien bietet ein breites Wohnangebot in unterschiedlichen
Lagen und Ausstattungen (Ausgaben pro m2, nettokalt).
VWI JAHRESBERICHT 2014 konzepte, kundenfreundliche Serviceleistungen, einen eigenen Maklerbereich sowie das eigene Hotel Global Inn.
VWI engagiert sich nicht nur im Wohnungsneubau.
„Wir haben rund 27 Millionen Euro in die Bestandsentwicklung, in Modernisierung und Instandhaltung investiert“, betont Ulrich Sörgel, Leiter Wohnimmobilien.
„Außerdem wollen wir uns im Hinblick auf Qualität und
Service gegenüber anderen Wettbewerbern differenzieren. Wir betreiben beispielsweise unsere Mietpolitik mit
Augenmaß.“ In Zeiten eines knappen Wohnungsmarktes
ist Fairness besonders gefragt. „Wir möchten nicht die Notlage von Wohnungssuchenden ausnutzen und wollen verhindern, dass ausziehende Mieter überzogene Abschläge
für Wohnungseinbauten vom Nachmieter fordern. Die
Mieter wiederum schätzen unsere faire Vergabepolitik
ebenso wie den schnellen und unkomplizierten Service bei
Kleinreparaturen.“
Auch 2015 können sich VWI-Kunden auf weitere Angebote freuen. So wird etwa das Angebot Service-Wohnen weiterentwickelt – VWI möchte mit neuen Ausstattungskonzepten
an den Markt gehen. Darüber hinaus ist für das Hotel Global

Inn ein neues Gastronomiekonzept geplant. Um dem Maklerservice eine adäquate
Präsenz zu verleihen, zog das Team von
Meik Geier, Leiter VWI-Maklerservice,
2014 in die neuen Räumlichkeiten in der
Poststraße 30. Dort finden Kunden auch
die Bereiche „Wohngemeinschaften“
und „Möbliertes Wohnen“. Der Maklerservice vermittelt Wohnungen und
Einfamilienhäuser in der Region Wolfsburg, Gifhorn und Braunschweig zur
Miete und zum Kauf. Das Angebot reicht
von der Eigentumswohnung bis hin zur
exklusiven Villa. Zu den Dienstleistungen zählen die professionelle Exposéerstellung, die leistungsstarke Internetvermarktung, die persönliche Beratung
bei marktgerechter Preisgestaltung, die
Immobilienbewertung und der Zugang
zu solventen Interessenten und Verkäufern aus dem Volkswagen Konzern.
Was sind besondere Merkmale des
VWI-Maklerservices?
Meik Geier: Seriosität, Fachkompetenz, Marktkenntnis und ein gutes
Netzwerk. Unser Alleinstellungsmerkmal ist der Zugang zu solventen Inter-
In 2014 wurde ein neuer Auftritt für das Geschäftsfeld Maklerservice entwickelt,
der das persönliche Engagement der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt.
essenten im Konzern. Darüber hinaus
können wir durch die breite Kompetenz von VWI unsere Kunden umfassend beraten und auch in technischen
oder juristischen Fragen auf unsere
Fachleute im Haus zugreifen. Außerdem dürfen unsere Kunden auf unsere seriöse Marktwert-Einschätzung
vertrauen. Und im Gegensatz zu vielen
Konkurrenten haben wir übersichtliche Vertragslaufzeiten.
Wie geht der Maklerservice mit der
angespannten Marktlage um?
Meik Geier, Leiter Servicewohnen.
Meik Geier: Aufgrund der niedrigen Zinsen ist die Nachfrage nach Häusern und Eigentumswohnungen anhaltend höher als das Angebot. Dennoch
ist es uns gelungen, in diesem schwierigen Marktumfeld unsere Position weiter zu festigen.
Was war 2014 wichtig?
Meik Geier: Natürlich war unser Umzug ein Highlight, weil wir jetzt in repräsentativen Räumlichkeiten unsere Fachbereiche bündeln. Im letzten Jahr haben
wir eigene Leitlinien für den Maklerservice entwickelt und uns intensiv mit dem
Optimieren von Arbeitsabläufen und
Prozessen beschäftigt. Das reichte von
der Büroorganisation bis hin zur Exposégestaltung. Wir haben den Anspruch, für
unsere Kunden beste Leistungen zu bringen und sind dafür sehr gut gerüstet und
aufgestellt. Wir konnten uns außerdem
über eine Top-Vermittlungsquote freuen
und über das Erreichen der gesteckten
Jahresziele. Und wir haben 2014 ein neues, sehr persönliches Kommunikationskonzept entwickelt, das uns Maklern ein

Gesicht verleiht.
WOHNEN
20 21
Chancen erkennen
Heute schon über Entwicklungen nachdenken, die morgen gefragt sind. Diesen Ansatz verfolgt VWI besonders
intensiv, wenn es um die Mitarbeiter geht. Viel Wert legt VWI deshalb auf eine nachhaltige Mitarbeiterentwicklung
und auf die Auseinandersetzung mit der Frage, wie Arbeit in Zukunft gestaltet werden kann.
MEHR MITARBEITER – MEHR KOMPETENZ
Auch 2014 hat sich Volkswagen Immobilien insgesamt weiter­entwickelt und die Mitarbeiterzahl ist ­erneut gewachsen.
Inzwischen beschäftigt das Unternehmen über 300 Mitarbeiter. Den Großteil des Wachstums verzeichnete
VWI erneut im ­Corporate-Real-­Estate-Management. ­Darüber hinaus gab es aber auch eine gezielte Verstärkung
im ­Wohnimmobilienbereich, um dort ­die technische ­Entwicklungs- und Realisierungskom­petenz zu stärken.
2009
14,5 %
2014
26 %
Schon heute wird die Flexibilisierung der Arbeitszeit bei VWI
gelebt. Bei Bedarf werden sehr individuelle Lösungen für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefunden.Eine von ihnen
ist Maren Willamowius. Sie arbeitet als Wirtschaftspsychologin bei VWI in der Personalentwicklung. Als Mutter weiß
sie aus eigener Erfahrung, dass sich Kinder und Job besser
vereinbaren lassen, wenn flexible Arbeitszeiten und -orte
eingeräumt werden. Maren Willamowius arbeitet ebenso
wie einige ihrer Kolleginnen und Kollegen nicht nur im Büro,
sondern erledigt einen Teil ihrer Aufgaben im Homeoffice.
„Es geht uns nicht nur um gut ausgebildete Mütter“, erklärt
Maren Willamowius. „Es gibt auch Mitarbeiter, die etwa mit
der Bahn zur Arbeit pendeln, eine Zugfahrt zu einem Termin für die Arbeit nutzen oder Aufgaben zu Hause erledigen
VWI JAHRESBERICHT 2014 * Corporate-Real-Estate-Management
ANTEIL DER VWI-­MITARBEITER
IM ­BEREICH CREM* IM VERGLEICH
Komplexe Immobilienthemen
und -aufgaben erfor­dern
umfassendes Know-how.
Seit 2009 ist der Akademiker­
anteil kontinuierlich
angestiegen: 68 Mitar­beiter
wurden im Bereich CREM
eingestellt, davon knapp 90 %
mit Hochschulabschluss.
könnten.“ Das Zukunftsthema Arbeit ist ein weites Feld, dem
sich die Verantwortlichen bei VWI interdisziplinär nähern.
Dabei geht es auch darum, wie die Arbeitsumgebung der Zukunft konkret aussehen könnte. Wo kann man Innovationen
umsetzen, eine größere Zufriedenheit herstellen und gleichzeitig als Unternehmen gemeinsam die gesteckten Ziele erreichen? „Impulse dazu bringen teils unsere Führungskräfte
„VWI will zudem zukünftig für neue
Mitarbeiter interessant bleiben,
daher muss auch die Zusammenarbeit
im Büro bestmöglich gestaltet sein.“
aus ihrer Zusammenarbeit mit großen
Unternehmen mit. Gleichzeitig beobachten auch wir sehr genau, wie es die
anderen machen. Wir verfolgen relevante Pilotprojekte und lassen uns von
Zukunftskongressen inspirieren, besuchen Seminare und verfolgen Untersuchungen zum Thema“, berichtet U
­ lrike
­Anskinewitsch, Personalleiterin. VWI
beschäftigt sich darüber hinaus mit der
Frage, wie das Büro der Zukunft gestaltet sein könnte. „Das ist für unsere Mitarbeiter interessant, aber auch für unsere Kunden, zumal VWI Bürogebäude
entwickelt und baut. VWI will zudem
zukünftig für neue Mitarbeiter interessant bleiben, daher muss auch die
Zusammenarbeit im Büro bestmöglich
gestaltet sein. Auch damit beschäftigen
wir uns.“
Einen attraktiven Arbeitgeber zeichnet es aus, wenn er seine Mitarbeiter
fördert und ihnen Perspektiven aufzeigt. Aufgrund zusätzlicher Aufgaben,
der steigenden Mitarbeiterzahl und der
Umstrukturierungsprozesse sind auch
neue Fach- und Führungspositionen gefragt. Das Ziel: Talente aus den eigenen
Reihen für die höheren Aufgaben einer
Fachlaufbahn fit zu machen und sie
langfristig an das Unternehmen zu binden. „2014 konnten sich 18 Mitarbeiter
in Potenzialworkshops mit ihren Fähigkeiten präsentieren“, berichtet Maren
Willamowius. „Die Mitarbeiter nahmen
an einem Development Center teil, um
das individuelle Entwicklungspotenzial
im Hinblick auf weiterführende Aufgaben zu erfassen. Sie konnten sich ausprobieren, erhielten ein detailliertes
Experten-Feedback und konnten über
Zukunftsperspektiven reflektieren. Dabei kamen die eigenen Einschätzungen
und Wünsche ebenso zur Sprache wie
Möglichkeiten der Unterstützung und
Förderung durch das Unternehmen. Es
zeigte sich, dass die Teilnehmer das Angebot positiv angenommen haben. Die
Development Center betrachtet VWI als
ergänzendes Instrument der Personalentwicklung. 
ARLENE BÜHLER
Leiterin der neuen Abteilung IT-Strategie
„Als Mutter von zwei Kindern habe ich mich – nach diversen internatio­
nalen Tätigkeiten als Unternehmerin und bei Siemens, zuletzt bei der
Siemens Real Estate in der globalen Zentrale in München – für VWI
entschieden, weil ich hier sowohl ein familienfreundliches Unternehmen
vorfinde als auch vielfältige, anspruchsvolle Aufgaben. Ob Wissens­
management, intelligentes Reporting, Energiemanagement, Büro der
Zukunft oder effizientes Gebäudemanagement: Bei VWI kann ich einen
Bereich neu auf­bauen und gestalten, kann die IT-Landschaft – vorerst
lokal, später dann auch international – weiterentwickeln und dadurch
das Wachstum der VWI unterstützen. Hier geht es familiär, aber innovativ zu und das Unternehmen befindet sich permanent im Wandel.“
MANUEL WINDMANN
Projektleiter Neubau-Quartier Steimker Gärten
„Ein Job, der mich als Architekt und Stadt­planer fordert, und ein
familien­freundliches Arbeitsumfeld: Das waren wichtige Kriterien
für meine Entscheidung, zu VWI zu kommen. Ich bin 2013 Vater
geworden und habe im Juli und November 2014 Elternzeit genommen.
Für diesen Schritt, den bereits mehrere Kollegen gegangen sind,
gab es viel Verständnis. Natürlich mussten meine ‚Auszeiten‘ mit allen
Kollegen abgestimmt werden – vor allem mit meinem ­Stellvertreter.
Dank eines tollen Teams konnte ich dann eine sehr wertvolle Zeit
mit meiner Familie verbringen. Und heute genieße ich es, wenn ich
meine Tochter freitags um 14 Uhr aus der Krippe abholen kann.“
UNTERNEHMEN
22 23
Tanzbegeistertes
Nachwuchstalent
Saskia Wentland gehört zu den besten Nachwuchskräften Niedersachsens. Sie hatte 2014 ihre Ausbildung
zur Immobilienkauffrau als Beste im IHK-Kreis Lüneburg-Wolfsburg abgeschlossen. Inzwischen arbeitet sie
im Maklerbereich der VWI und hat ein Fernstudium aufgenommen. Zukunftsperspektive? Rosig!
Zu VWI kam Saskia Wentland eher
durch Zufall: „Während meiner Schulzeit habe ich mich nach einem neuen
Nebenjob umgeschaut und landete
als Schüleraushilfe bei VWI. Eigentlich wollte ich studieren. Die positiven Eindrücke sowie die Gespräche
mit Azubis und Mitarbeitern haben
mich umgestimmt. Also habe ich mich
spontan um eine Ausbildung als Immobilienkauffrau beworben.“ Saskia
Wentland bestand das Bewerbungsverfahren und startete 2011 ihre dreijährige Ausbildung. „Anfangs war alles sehr aufregend und ich war noch
etwas unsicher, man lernt ja ständig
neue Kollegen kennen. Weil ich aber
überall sehr gut aufgenommen wurde,
fühlte ich mich schnell wohl.“ Während der Ausbildung arbeitete Saskia
monatlich drei Wochen im Betrieb und
verbrachte dann eine Woche auf dem
Campus einer privaten Berufsschule
in Bochum, die Immobilienkaufleute
aus ganz Deutschland ausbildet. „Die
Schule lässt sich mit einem ‚Mini-Internat‘ vergleichen. Schon Sonntagabend reiste ich gemeinsam mit einer
anderen VWI-Auszubildenden an. Das
hieß dann aber auch, dass mein Privatleben in Wolfsburg warten musste.“
Eine besondere Herausforderung für
die 22-Jährige. Sie ist leidenschaftliche
Tänzerin bei einer Jazz- und ModernDance-Formation des VfL Wolfsburg,
mit der sie 2012 Vizemeister wurde
VWI JAHRESBERICHT 2014
schloss sie ihre Ausbildung ab. Und das
mit Bravour: bester Abschluss im IHKKreis und Platz 2 in Niedersachsen!
Wie legt man so einen hervorragenden
Abschluss hin? „Viel lernen, aber vor
allem viel Spaß an der Arbeit haben
und sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen.“ Einen Tag nach dem
tollen Abschluss unterschrieb Saskia
ihren Arbeitsvertrag bei VWI und landete genau da, wo sie auch hinwollte:
im Maklerbereich der VWI. Wie geht
es weiter? „Ich habe mich mit unserer
Personalabteilung beraten und mich
dann für ein Fernstudium entschie-
den. Zwar hätte mich VWI auch für
ein Vollzeitstudium freigestellt, aber
ich wollte meine Stelle im Maklerbereich nicht aufgeben und möchte mich
auch nach dem Studium bei VWI weiterentwickeln. Auch das Finanzielle
ist mit zwei Stipendien machbar.“ Vor
der Doppelbelastung hat Saskia keine
Angst. „VWI unterstützt mich zum Beispiel durch die Gleitzeit, die auch kurzfristig möglich ist. Außerdem habe
ich schon in den vergangenen Jahren
gelernt, mein Leben zu organisieren.“
Fazit? „Gut, dass ich hier damals als

Schüleraushilfe gelandet bin.“ Mit Bestnoten durchgestartet: Saskia Wentland geht ihren ganz persönlichen Weg –
und bringt dabei alles unter einen Hut: Vollzeitjob, Fernstudium und das Tanzen im Verein.
und 2014 sogar an einer Weltmeisterschaft teilnahm. „In der
Regel habe ich drei- bis viermal wöchentlich Training und
trainiere zusätzlich noch eine eigene Tanzgruppe. Ich tanze,
seit ich zwölf bin und liebe das!“ In der Schulwoche musste
­Saskia das Training vernachlässigen. Diese Durststrecke
überwand sie aber. Mit eisenharter Disziplin, mit viel Verständnis und Unterstützung ihrer Tanztrainerin.
„Von Beginn an gab es hilfreiche Tipps von
den Kollegen. In jeder Abteilung gibt es einen
Azubi-Beauftragten und man findet immer
für jedes Problem einen Ansprechpartner.“
Bei VWI sind die Azubis nicht auf sich allein gestellt.
Ob Änderungswünsche, Vorstellungen, Jahresfeedback,
Zeugnisbesprechungen, Lerngruppe: Es gibt regelmäßige Termine und weiterführende Gespräche, auch um über
die Perspektiven nach der Ausbildung zu informieren. Besonders begeistert hat Saskia die Praxis-Erfahrung. „Von
Beginn an gab es hilfreiche Tipps von den Kollegen, etwa
im Kundenkontakt. In jeder Abteilung gibt es einen AzubiBeauftragten und man findet immer für jedes Problem
einen Ansprechpartner. Aber am meisten habe ich unser
familiäres Betriebsklima zu schätzen gelernt. Wenn es darauf ankommt, erhält man immer Rückendeckung.“ Saskia durchlief alle Bereiche bei VWI, konnte sich aber am
meisten für den Maklerbereich begeistern. Am 18. Juni 2014
UNTERNEHMEN
24 25
Jahresrückblick
SEPTEMBER
VWI Treppenhauslauf
Der 8. VWI Treppen­
hauslauf fand in 2014
wieder am Rabenberg
mit neuem Teilnehmer­
rekord statt. Mehr als
400 Läufer gingen an
den Start und mit mehr
als 1.000 Besuchern
gehörte die Veranstaltung
zu den bedeutenden
Sport- und Familien­
veranstaltungen in
Wolfsburg.
JANUAR
Eröffnung Skoda Berlin
Nach nur 6-monatiger
Bauzeit wurde das neue
Skoda Autohaus in
Tempelhof eröffnet, für die
Projektsteuerung war VWI
verantwortlich.
OKTOBER
Expo Real
Bereits zum 14. Mal präsentierte sich VWI
unter dem Dach der Stadt Wolfsburg auf
der Expo Real in München. Wichtigstes
Thema war das Wohnungsneubauprogramm.
Gastredner Klaus Allofs unterstrich in seiner
Rolle als Geschäftsführer des VfL Wolfsburg,
wie bedeutend die Standor­­tattrak­tiviät auch
für den Profifußball ist.
FEBRUAR
Eröffnung Seat Berlin
In der Prenzlauer Promenade eröffnete das zweige­
schossige Autohaus, das nach neuem architektonischen
Handelsplatz-Konzept von VWI realisiert wurde.
MÄRZ
OKTOBER
Spatenstich Bulli-Kita
Für Volkswagen Nutzfahrzeuge entwickelte
und realisierte VWI die „Bulli-Garten“Kinder­tagesstätte in Hannover, in der
mehr als 90 Kinder betreut werden können.
Spatenstich Porsche München
Spatenstich und Baustart für das neue
Porsche Zentrum am Münchner Olympia­park. VWI plant und realisiert mit diesem
Projekt bereits die zweite Händlerimmobilie
für die Marke Porsche.
JUNI
JUNI
Tag der Architektur
Am bundesweiten Tag der Architektur war
die Drömlingshöhe eines von insgesamt fünf
Teilnehmerprojekten in Wolfsburg und wurde von
zahlreichen Gästen besichtigt.
VWI Stadtentdeckertag
VWI fördert soziale Wolfsburger Projekte. Im Rahmen
einer außergewöhnlichen Mitarbeiterveranstaltung
lernten VWI-Mitarbeiter rund 50 innovative, engagierte
und faire Wolfsburger Projekte kennen. Neun besonders
beeindruckende Initiativen erhielten im Anschluss
von VWI insgesamt 6.000 Euro für die weitere Arbeit.
APRIL
Autogrammstunde EHC
Nach erfolgreichem Saisonabschluss konnten
die Fans des EHC Wolfsburg ihre Spieler hautnah
im Rahmen einer Autogrammstunde erleben.
VWI ist langjähriger Sponsor des Eishockey-Clubs.
MÄRZ Spatenstich ITV-City
Symbolischer Spatenstich für den Neubau der
IT-Vertriebs-City: VWI plant und realisiert in
Wolfsburg neue Bürogebäude für rund 1.600
Volkswagen Mitarbeiter aus den Bereichen IT,
Vertrieb und Marketing.
VWI JAHRESBERICHT 2014 DEZEMBER
Spatenstich Open Hybrid LabFactory
Als Generalübernehmer realisiert VWI das neue
Kompetenz- und Forschungs­zentrum, das Mitte
2016 in Wolfsburg fertiggestellt werden soll.
NOVEMBER
Wolfsburger Nachbarschaftspreis
Mit der Aktion „Wolfsburger Nachbar schafts­preis“ ehrte VWI Wolfsburger,
die sich auf unterschiedlichste Weise
für ihre Nachbarn in besonderem Maße
eingesetzt haben.
UNTERNEHMEN
26 27
Zahlen und Fakten
ANKE BUJARA,
LEITERIN FINANZEN UND ­I NFORMATIONSSYSTEME
„Die Volkswagen Immobilien GmbH hat 2014 ihren Wachstumspfad erfolgreich fortgesetzt. ­­
Insbe­sondere das Wachstum bei den gewerblichen Projekten hat zu einer deutlichen Steigerung
des Ergebnisses beigetragen. Ein einmaliger Effekt aus dem Verkauf der Beteiligung an der
NEULAND Wohnungsgesellschaft mbH hat wesentlich zu dem Rekordergebnis beigetragen.“
VWI JAHRESBERICHT 2014 ZAHLEN UND FAKTEN
28 29
Geschäftsverlauf
Wohnimmobilien
Gewerbeimmobilien
Am 31.12.2014 befanden sich 9.267 (Vorjahr 9.281)
eigene Wohnungen im Bestand. Die Verträge für
die angemieteten Wohnungen auf dem Hageberg
(Vorjahr 465) endeten zum 30.04.2014. Die Lage
auf dem Wolfsburger Wohnungsmarkt ist weiterhin angespannt. Volkswagen Immobilien hat
deshalb in 2013 ein Wohnungsneubauprogramm
gestartet, mit dem insgesamt ca. 500 Wohnungen
bis 2018 fertiggestellt sein sollen. Die Ausplanung
wurde 2014 detailliert und es wurden in 2014 bereits 73 neue Wohnungen geschaffen.
Das große Leistungsspektrum von Volkswagen Immobilien wurde im Jahr 2014 von unseren Kunden
aus dem Volkswagen Konzern verstärkt nachgefragt. Zu unseren langjährigen Kunden Volkswagen, Audi und Skoda sind auch die Marken Porsche,
Scania und MAN hinzugekommen. Das Angebot
von Volkswagen Immobilien reicht von Projektentwicklung und Projektrealisierung, Mietvertragsund Leasingmanagement über vielfältige Immobilienberatungen bis hin zu Facility Management
Dienstleistungen. Darüber hinaus investiert Volkswagen Immobilien in eigene Bestands­immobilien,
die von Gesellschaften des V
­ olkswagen Konzerns
genutzt werden.
Gästen in Wolfsburg bieten wir mit unserem
Hotel Global Inn ein attraktives Übernachtungsangebot. Auch im Jahr 2014 investierten wir mit zahlreichen Baumaßnahmen in die nachhaltige Entwicklung des Hotels. Zudem konnten wir durch
diese Maßnahmen das Zimmerangebot von 226
auf 238 Zimmer erhöhen. Erfreulich war zudem,
dass die durchschnittliche Auslastung des Hotels
wiederum gestiegen ist und mit 67 % auf einem
hervorragenden Niveau liegt.
Auch in 2014 wurde im Bereich Wohnungsimmobilien in die nachhaltige Sicherung des Bestandes investiert. Dazu gehörten Modernisierungsund Sanierungsmaßnahmen und Maßnahmen zur
CO2-Reduzierung, die die Attraktivität des Bestandes stark erhöht haben.
Der Maklerservice wurde im Jahr 2014 erheblich ausgebaut. Insgesamt konnten 63 Wohnungen
und Häuser zur Miete und zum Kauf vermittelt
werden. Dies bedeutete einen Anstieg um 21 % gegenüber dem Vorjahr.
MIETENTWICKLUNG IM JAHRESDURCHSCHNITT
€ / m2
7,50
7,00
6,50
6,00
2013
Veränderung
in %*
288.026
245.819
+ 17,17
265
299
-11,37
1.660.000
1.471.000
+12,85
Property Management, betreute Flächen in m² (aufgerundet auf 1.000)
303.000
240.000
+ 26,25
Facility Management, betreute Flächen in m² (aufgerundet auf 1.000)
693.000
662.000
+ 4,69
Investitionen Gewerbe in Tsd. €
119.786
43.471
X
Mietvertrags- und Leasingmanagement, betreute Mietflächen in m²
5,69
5,82
5,99
2012
2013
2014
1,42
5,52
5,57
2010
2011
5,00
2014
Mietvertrags- und Leasingmanagement, Anzahl betreute Mietverträge
1,42
1,41
5,50
BETREUTE GEWERBEFLÄCHEN
Eigene Gewerbeflächen in m²
1,42
1,43
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
Nettokaltmieten
Betriebskosten
* Veränderungen > 100 % sind mit einem X gekennzeichnet.
VERMIETUNGSQUOTE IM JAHRESDURCHSCHNITT
2010
2011
2012
2013
2014
93,6
95,2
96,8
98,3
97,6
Vermietungsquote insgesamt in Prozent
VWI JAHRESBERICHT 2014 GEWERBEIMMOBILIEN / WOHNIMMOBILIEN
30 31
Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage von VWI
ist im Zusammenhang mit der Einbindung in den
Volkswagen Konzern zu beurteilen. Die in den Ta-
bellen und im Text dargestellten Werte sind nach
den Standards der internationalen Rechnungslegung (IFRS) aufgestellt.
Ertragslage deutlich verbessert
Die positive Entwicklung der Ertragslage des Jahres 2013 hat sich in 2014 weiter fortgesetzt. Volkswagen Immobilien erzielte ein Rekordergebnis vor
Steuern von 44,2 Mio. € (Vorjahr 19,4 Mio. €).
Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2014 lagen
mit 138,6 Mio. € um 9,9 % höher als in 2013. Zu-
rückzuführen ist dies zum einen auf höhere Mieterträge nach Ankauf und Fertigstellung von Gewerbeobjekten. Zum anderen stiegen die Umsätze aus
der Projektentwicklung, dem Projektmanagement,
dem Mietvertragsmanagement und dem Facility
Management.
Die Kosten der Umsatzerlöse stiegen im Verhältnis zum Umsatzwachstum unterproportional an.
Somit erhöhte sich der Ergebnisbeitrag im Vergleich zum Vorjahr um 8,3 Mio. € auf 60,2 Mio. €.
Der Anstieg bei den Personalkosten ist auf das
gestiegene Geschäftsvolumen und den damit einhergehenden höheren Personalbedarf zurückzuführen. Der Anteil der Personalkosten am Umsatz
sank mit 17,9 % unter das Niveau des Vorjahres
von 18,4 %.
Insgesamt erzielte Volkswagen Immobilien ein
Operatives Ergebnis von 31,1 Mio. €. Dies bedeutet
einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 29,7 %.
Das Finanzergebnis lag mit 13,1 Mio. € deutlich
über dem Vorjahr (-4,5 Mio. €). Zum einen ist der
Zinsaufwand aufgrund des gestiegenen Finanzierungsbedarfes um 34,6 % auf 5,6 Mio. € gestiegen.
Dieser Effekt wurde jedoch deutlich überlagert
durch Erträge aus dem Verkauf der Beteiligung an
der NEULAND Wohnungsgesellschaft mbH.
Volkswagen Immobilien weist ein Ergebnis
nach Steuern von 36,7 Mio. € (Vorjahr 13,9 Mio. €)
aus. Das aus dem handelsrechtlichen Abschluss
abgeleitete Ergebnis von 51,3 Mio. € wird an die
Volkswagen AG gemäß Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag ausgeschüttet.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
01.01. – 31.12.2014
Tsd. €
01.01. – 31.12.2013
Tsd. €
Umsatzerlöse
aus der Hausbewirtschaftung
109.893
103.199
aus Betreuungstätigkeit
18.442
16.534
aus anderen Lieferungen und Leistungen
10.393
6.346
138.728
126.079
-78.433
-74.159
60.159
51.920
-35.944
-33.002
ENTWICKLUNG DER UMSATZERLÖSE NACH GESCHÄFTSBEREICHEN IN PROZENT
Kosten der Umsatzerlöse
Ergebnisbeitrag
29,2 %
45,6 %
32,5 %
33,5 %
37,3 %
34,9 %
45,5 %
50,6 %
55,1 %
56,6 %
25,2 %
12,4 %
9,9 %
14,5 %
17,2 %
2010
2011
2012
2013
2014
Umsatz 106.722 Tsd. €
Umsatz 111.531 Tsd. €
Umsatz 137.584 Tsd. €
Umsatz 126.078 Tsd. €
Umsatz 138.592 Tsd. €
Personal- und Sachgemeinkosten
Sonstige betriebliche Erträge
10.962
7.672
Sonstige betriebliche Aufwendungen
-4.071
-2.616
Operatives Ergebnis
31.106
23.975
Finanzierungsaufwendungen
-5.032
-3.893
Sonstiges Finanzergebnis
Wohnimmobilien und Sonstige
VWI JAHRESBERICHT 2014 Immobiliendienstleistungen
Gewerbeimmobilien
-647
-634
Beteiligungsergebnis
18.763
0
Finanzergebnis
13.084
-4.527
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
44.190
19.448
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag und latent
-1.594
-5.501
Jahresergebnis nach Steuern
36.696
13.947
ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE / ERTRAGSLAGE VERBESSERT / GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG
32 33
Finanzlage weiterhin solide
KAPITALFLUSSRECHNUNG
2014
Tsd. €
Der Brutto-Cash-flow lag im Geschäftsjahr 2014
mit 40,0 Mio. € um 7,5 Mio. € über dem Vorjahr.
Die Mittelbindung im Working Capital nahm in
2014 um 11,6 Mio. € ab. Somit wurde ein positiver
Cash-flow aus dem laufenden Geschäft von 51,6
Mio. € (Vorjahr 26,4 Mio. €) erzielt.
Im Vergleich zum Vorjahr verdoppelte sich die
Investitionstätigkeit von ­Volkswagen Immobilien
auf 108,5 Mio. €. Dies ist insbesondere auf den Ankauf eines großen Gewerbeobjektes in StuttgartZuffenhausen zurückzuführen, das derzeit überwiegend an eine konzernexterne Gesellschaft
vermietet wird.
Insgesamt sank der Netto-Cash-flow somit um
31,9 Mio. € auf -56,9 Mio. €. Der Mittelzufluss in
der Finanzierungstätigkeit betrug insgesamt 57,0
Mio. € (Vorjahr 25,1 Mio. €). Darin enthalten ist
ein Mittelzufluss durch Kapitalerhöhung seitens
der Volkswagen AG von 48 Mio. € sowie ein Mittelabfluss durch eine Ergebnisabführung von 17,2
Mio. €. Aufgrund des gestiegenen Geschäftsvolumens wurden zudem die Darlehen um 26,2 Mio. €
erhöht. Der Zahlungsmittelbestand am 31.12.2014
lag mit 0,6 Mio. € nahezu auf dem identischen
­Niveau wie 2013.
Zahlungsmittel Anfangsbestand
Ergebnis vor Steuern
19.448
-4.032
-3.471
20.746
Veränderungen der Pensionsrückstellungen
-40
81
Ergebnis aus Anlagenabgänge
-22.604
-4.322
Brutto-Cash-flow
39.966
32.482
Veränderung Working Capital
11.649
-6.117
Cash-flow laufendes Geschäft
51.615
26.365
-143.391
-57.049
29.900
0
Investitionen in Sachanlagen
Veränderungen der Beteiligungen
Anlagenabgänge
4.988
5.720
-108.503
-51.329
-56.888
-24.964
0
0
Investitionstätigkeit inkl. Geldanlagen in WP u. Darlehen
108.503
-51.329
Dividendenzahlung/ Verlustausgleich
-17.249
-14.158
Veränderung der übrigen Finanzschulden
26.209
-39.299
Finanzierungstätigkeit
56.960
25.141
72
176
Zahlungsmittel Bestand
595
524
Bruttoliquidität
595
524
Veränderung der Zahlungsmittel
40
44.190
22.453
Veränderungen der Darlehen
50
347
Ertragssteuerzahlungen
Netto-Cash-flow
%
524
Abschreibungen saldiert mit Zuschreibungen
Investitionstätigkeit
ENTWICKLUNG DER EIGENKAPITALQUOTE IN PROZENT
2013
Tsd. €
Kreditstand
-214.501
-188.292
Nettoliquidität
-213.905
-187.768
30
20
10
0
2010
VWI JAHRESBERICHT 2014 2011
2012
2013
2014
FINANZLAGE / KAPITALFLUSSRECHNUNG
34 35
Vermögenslage
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2014
Aktivseite
Am Ende des Geschäftsjahres lagen die langfristigen Vermögenswerte mit 543,2 Mio. € deutlich über dem Vorjahreswert von 432,2 Mio. €. Bei den Sachanlagen (+19,2 %)
spiegelt sich die wachsende Zahl unserer Projekte für den
Volkswagen Konzern – wie z. B. ITV-City, Logistikzentrum
Braunschweig – wider. Der Anstieg bei den als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien um 52,6 % ist auf die
Aktivitäten im Wohnungsneubauprogramm sowie auf den
Erwerb eines großen Gewerbeobjektes in Stuttgart-Zuffenhausen, das vorrangig an eine konzernexterne Gesellschaft
vermietet ist, zurückzuführen.
Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen um 9,0 Mio. €
auf 30,6 Mio. €. Grund hierfür sind höhere Vorräte, die im
Zusammenhang mit unseren gewachsenen Generalübernehmergeschäften für das Konzernforum Berlin und das Projekt
Open Hybrid LabFactory entstanden sind. Mit 204,4 Mio. €
übertraf das Eigenkapital Ende 2014 das Vorjahr um 28,9
Mio. €. Positiv wirkten hier eine Kapitalerhöhung in Höhe
von 48 Mio. € zur Finanzierung der Gewerbeimmobilien
sowie die gute Ergebnisentwicklung. Gegenteilig wirkte die
Ergebnisabführung.
Zur Finanzierung der gestiegenen Investitionen wurden
langfristige Darlehen von 91,5 Mio. € zusätzlich in 2014 aufgenommen. Diese lösten teilweise kurzfristige Finanzschulden ab. Grund für den erheblichen Anstieg bei den Pensionsrückstellungen ist der aufgrund der Entwicklung an den
Kapitalmärkten zu verwendende niedrigere Zinssatz für die
Abzinsung von langfristigen Rückstellungen.
Die kurzfristigen Schulden stiegen um 14,5 Mio. € auf
156,0 Mio. €. Ein wesentlicher Grund dafür waren erhaltene
Anzahlungen von der Volkswagen AG für das Generalübernehmergeschäft Konzernforum Berlin. Höheren Verbindlichkeiten aus der Gewinnabführung an die Volkswagen AG
stand die Verringerung der kurzfristigen Finanzschulden
gegenüber.
Zum 31.12.2014 stieg die Bilanzsumme gegenüber dem
Vorjahr deutlich um 26,41 %.
Immaterielle Vermögensgegenstände
258
294
Sachanlagen
312.378
262.116
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
201.911
132.345
5
11.142
91
102
Anteile an Unternehmen
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
Latente Ertragssteueransprüche
Vorräte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ggü. Dritten
Sonstige Forderungen und übrige Vermögenswerte
3.619
11.150
10.566
123
60
595
524
30.623
21.591
573.790
453.921
500.000
14.322
14.322
Passivseite
Eigenkapital
400.000
Gezeichnetes Kapital
300.000
200.000
2011
2012
2013
2014
Kapitalrücklagen
49.689
1.689
Gewinnrücklagen
140.358
159.438
204.369
175.449
167.449
98.977
7.337
7.576
Latente Ertragssteuerverpflichtungen
12.537
10.966
Rückstellungen für Pensionen
24.221
17.822
Langfristige Schulden
Sonstige Rückstellungen
Aktivseite
1.873
1.644
213.416
136.986
Finanzschulden
47.052
89.314
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
12.154
8.774
Kurzfristige Schulden
Passivseite
Ertragssteuerverbindlichkeiten
Sonstige Verbindlichkeiten
Sonstige Rückstellungen
Bilanzsumme
VWI JAHRESBERICHT 2014 6.823
2.848
600.000
BILANZSTRUKTUR
2014
Kurzfristige Vermögenswerte
15.906
Zahlungsmittel
Sonstige Verbindlichkeiten
Langfristige Vermögenswerte
26.331
432.331
Zahlungsmittel
Finanzschulden
2013
28.524
543.167
Kurzfristige Vermögenswerte
Bilanzsumme
Tsd. €
Stand am 31.12.2013
Tsd. €
Langfristige Vermögenswerte
Ertragssteuerforderungen
ENTWICKLUNG DER BILANZSUMME
Stand am 31.12.2014
Tsd. €
2013
Eigenkapital
Langfristige Schulden
6.197
3.969
85.619
31.840
4.983
7.589
156.005
141.486
573.790
453.921
2014
Kurzfristige Schulden
VERMÖGENSLAGE / BILANZ
36 37
Ausblick
Die Erwartung für das Geschäftsjahr 2015 liegt
leicht über dem Ergebnisniveau vor Steuern des
Vorjahres, bereinigt um den einmaligen Sondereffekt des Beteiligungsverkaufs der NEULAND
Wohnungsgesellschaft mbH in 2014.
Volkswagen Immobilien verfolgt aktiv ihre
Wachstumsstrategie national und weltweit. Dabei wollen wir uns im Volkswagen Konzern als
zentrale Immobilienkompetenz etablieren.
Im Wohnimmobilienbereich werden wir unser Neubauprogramm konsequent umsetzen,
um attraktive Angebote im Wohnungsmarkt
Wolfsburg anbieten zu können. Darüber hinaus
werden wir nachhaltig in unseren Wohnungsbestand investieren.
Bei allen Leistungen steht Kundenorientierung im Vordergrund. Nur so kann Volkswagen
Immobilien nachhaltig wachsen.
IMPRESSUM
Herausgeber
Volkswagen Immobilien GmbH
Poststraße 28
38440 Wolfsburg
Konzept, Text und Gestaltung
KARMA Kommunikationsdesign
www.karma-web.de
Fotografie
Audi Retail GmbH
Audi Zentrum Berlin
MAHAG München
Ochs Schmidhuber Architekten
Volkswagen Service Deutschland
Volkswagen Immobilien
Marek Kruszewski Photographie
Wecke Photodesign
Kilovolt Werbeagentur
KSP Architekten
Druck
Sigert Druck- und Medienhaus
Ekbertstraße 14
38122 Braunschweig
www.sigert.de
Jahresbericht gedruckt auf
Metapaper Extrasmooth Coldwhite.
Aus nachhaltiger Forstwirtschaft
und zu 100 % recyclelt.
Für eine bessere Lesbarkeit der
Texte haben wir auf die Nennung
der weiblichen Form verzichtet.
Selbstverständlich sind Frauen
gleichermaßen angesprochen.
Wir bitten um Verständnis.
Stand | April 2015
VWI JAHRESBERICHT 2014
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