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Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen
092012 – 022013
wirtschaftswissenschaften
Themen und Menschen
Thema: Marktforschung • Arbeiten in New York
Im Gespräch: Prof. Dr. Walter Smerling • Ex-Stabhochspringer
Danny Ecker
Top-Interview
Gregor Pillen
IBM-Geschäftsführer
Jetzt in die Medien!
Einsteiger begleiten den digitalen Wandel
Partner:
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Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft
mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser
Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur
von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns.
© 2012 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Köln im September 2012
spricht man von den Motoren der deutschen Wirtschaft, werden in der Regel die
klassischen Industriesektoren wie die Automobil- oder die Chemieindustrie
genannt. Die Kultur- und Kreativwirtschaft, zu der auch die meisten Unternehmen
der Medienbranche zählen, steht ein wenig im Schatten. Zu Unrecht: Im Jahr 2009
trug die Kultur- und Kreativwirtschaft laut Analyse des Bundeswirtschaftsminis­­te­
riums rund 63 Milliarden Euro zur Bruttowertschöpfung Deutschlands bei – Tendenz
steigend. Interessant wird es, wenn man die Industrien miteinander vergleicht:
Die Chemieindustrie kam 2009 gerade mal auf die Hälfte (32 Milliarden), auch die
Energieversorgung (54 Milliarden) und sogar die Automobilindustrie (55 Milliarden)
hinkten hinterher.
Wertschöpfung schön und gut, aber wie ist die Lage bei den Arbeitsplätzen? Wer
vermutet, die Kultur- und Kreativwirtschaft werde hier schwächeln, täuscht sich
erneut: Im Jahr 2009 zählte die Branche 723.000 Arbeitsplätze – nur knapp weniger
als die Automobilindustrie (781.000) und wiederum deutlich mehr als die Chemie­
industrie (434.000). Zählt man die rund 155.000 Beschäftigten in der Druckindustrie
dazu, ergibt sich ein beeindruckendes Bild: Medien erwirtschaften enorme Umsätze,
schaffen Jobs – und gestalten Karrieren. Worauf es für Wirtschaftswissenschaftler
beim Karrierestart in den Medien ankommt, zeigen wir im Top-Thema, in dem wir
das Verlags- und Medienmanagement sowie die Film- und Fernsehwirtschaft
beleuchten.
Dass Kreativität auch in ganz anderen Branchen zu finden ist, erzählte uns Gregor
Pillen, Geschäftsführer von IBM Deutschland. In den Teams des IT-Riesen haben
Jams und Grooves die schnöde Powerpoint-Präsentation abgelöst. Wie das geht,
erfahren Sie im Top-Manager-Interview. Oder haben Sie Lust auf einen Abstecher
nach New York? Drei Young Professionals berichten, wie es ihnen gelungen ist, einen
Job in Manhattan zu ergattern.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen,
Impressum: karriereführer wirtschaftswissenschaften 2.12 3. Jahrgang, 09.2012-02.2013 Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen ISSN: 1869-7747 Herausgeber: Transmedia
Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln Fon: 0221 4722-300 Fax: 0221 4722-370 E-Mail: info@karrierefuehrer.de Web: www.karrierefuehrer.de Redaktionskonzept: Viola
Strüder, Transmedia Verlag GmbH & Co. KG Redaktion dieser Ausgabe: Nina Augustat, André Boße, Wolf Alexander Hanisch, Sabine Olschner, Leonie Pohlmann, Kerstin Neurohr
& Franziska Andrä (verantwortlich), neurohr & andrä GbR, Dillenburger Straße 75, 51105 Köln PR, Kooperationen, Hochschulkontakte: Tanja Reder Anzeigen: Anna-Lena Ohm
(verantw.), Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln Anzeigendisposition und -technik: Jessica Andritzky Firmenporträts: Jan Hiermann Onlineauftritt www.
karrierefuehrer.de Thomas Böttcher (verantw.) Grafik: Olaf Meyer, Köln DTP/Lithografie: Köllen Druck+Verlag GmbH, Bonn+Berlin Druck: westermann druck GmbH, GeorgWestermann-Allee 66, 38104 Braunschweig, Fon: 0531 708-501, Fax: 0531 708-599 Fotos: Cover: Fotolia/p!xel 66, Fotolia/Thomas Jansa Inhalt: Fotolia/Eisenhans (1), Olaf Meyer
(6), Fotolia/violetkaipa (8,9), Fotolia/bloomua (10), Fotolia/rangizz (10), Fotolia/kurhan (12), Hamburg Media School/Katrin Gebbe (12), SWHG (14), Fotolia/Marco2811 (14), Fotolia/
Ssogras (14), Fotolia/Ruggiero Scardigno (16), Beck Verlag (16), IBM (18, 19, 20, 21), Fotolia/Gina Sanders (22), Kamila Artymko (22), Paul Lidke (24), SCX (26), Fotolia/Jeanette Dietl
(26, 28), Katrin Glasner (28), Thomas Lienbacher (30, 31), Fotolia/Claudia Paulussen (30, 31), Daria-Maria Konopka (32), Fotolia/Dreaming Andy (32), Fotolia/pressmaster (34), Museu
Wertpapierwelt (36), Fotolia/D.aniel (38), Sandra Kraus (38), Tobias Meyer (38), Fotolia/vturovsky (39), Fotolia/lilufoto (48) Verlag: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal
59, 50937 Köln, Fon: 0221 4722-300, Fax: 0221 4722-370 Geschäftsführerin: Viola Strüder. In der karriereführer-Reihe erscheinen in der Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Köln,
die Publikationen: karriereführer recht: März und September karriereführer frauen in führungspositionen: März karriereführer wirtschaftswissenschaften: März und September
karriereführer ärzte: April karriereführer ingenieure: April und Oktober karriereführer consulting: Mai karriereführer banken/versicherungen: Mai karriereführer green-tech: Juni
karriereführer naturwissenschaften: September karriereführer hochschulen: Oktober karriereführer informationstechnologie: Oktober karriereführer handel: November karriereführer bauingenieure: November. Der karriereführer wirtschaftswissenschaften wird auf 100 % chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Alle Rechte vorbehalten. Auszüge
dürfen nicht ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Dies gilt auch für die Vervielfältigung per Kopie oder auf CD-ROM sowie die Aufnahme in elektronische Datenbanken.
1
Inhalt :
Top-Thema
Top-Manager
Bewerben
Jetzt in die Medien!
Gregor Pillen
Mein Bewerbungsgespräch bei: DB
Schenker Rail
Kamila Artymko ging gut vorbereitet
in ihr Bewerbungsgespräch und hatte
Erfolg: Jetzt arbeitet sie beim GüterbahnUnternehmen DB Schenker Rail.
8
Für Digital Natives bieten sich
exzellente Jobchancen.
10
Tradition trifft Wandel
Die Medienbranche steht vor
der Aufgabe, ihre traditionellen
Kernkompetenzen ins digitale Zeitalter
zu transferieren.
14
„Verlagsmanager sind Gestalter“
Ulrich Bensel, Konzernpersonalleiter
der Südwestdeutschen Medien
Holding, über Entwicklungen und
Karrierechancen im Verlagswesen.
2
18
Der Geschäftsführer von IBM
Deutschland über Anforderungen an
Berufseinsteiger und neue Methoden in
der IT-Branche.
22
Einsteigen
24
Jung und erfolgreich bei: Merck
Paul Lidke über seine ebenso vielseitigen
wie interessanten Aufgaben im
Controlling.
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Der karrie
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13.-1
logue.de
ess-dia
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Prof. Dr. Walter Smerling
Aufsteigen
Projekt
Sichtweise
Aufgestiegen zum Abteilungsleiter
Marc-Oliver Matthias ist als Trainee bei
R+V eingestiegen, als Abteilungsleiter
beschäftigt er sich nun mit allen Themen
rund um die Kfz-Versicherung.
Wertpapiergeschichte aus weiblicher
Perspektive
Eine Ausstellung im Museum
„Wertpapierwelt“ im schweizerischen
Olten zeigt, dass Frauen im
Aktiengeschäft von Beginn an eine
bedeutende Rolle spielten.
Danny Ecker
Handschriftliches von Danny Ecker,
der Karriere als Stabhochspringer
gemacht hat und heute BWL an der
Fernuniversität Hagen studiert.
26
30
„Ohne Kunst ist unsere Welt nicht
denkbar“
Der Betriebswirtschaftler und
Museumsdirektor Prof. Dr. h.c. Walter
Smerling über moderne Kunst und die
Rolle von Unternehmen im Kunstbetrieb.
32
Was macht eigentlich eine
Marktforscherin?
Daria-Maria Konopka berichtet von ihrer
Arbeit bei der GfK und erklärt, wie wichtig
Teamarbeit, Kreativität und Neugier sind.
36
Ausland
38
Hello New York! Hallo New York!
Sandra Kraus, Tobias Meyer und
Christian Braun verbringen für die
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG
einige Zeit in der Stadt, die niemals
schläft.
Jobware unplugged
40
Online bewerben
So geht es richtig.
48
Service
01
Editorial
02
Inhalt
01
04
06 42
44
Impressum
Inserenten
Kurz + knapp
Checkliste Bewerbung
Firmenporträts
karriereführer crossmedial
Diese Ausgabe erscheint als:
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Hinweise darauf finden Sie auch
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3
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Inserenten
ALDI GmbH & Co. KG
Unternehmensgruppe ALDI SÜD
Bertelsmann SE & Co. KGaA
U3
Deloitte
U2
Enterprise Autovermietung Deutschland GmbH
17
Entrepreneurs-Club
33
Hays AG
13
HFH • Hamburger Fern-Hochschule gem. GmbH
31
IQB Career Services AG
29
Jobware Online-Service GmbH
27
konaktiva Dortmund GbR
37
MAG IAS GmbH
5
Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG
7
Norma Lebensmittelfilialbetrieb Stiftung & Co. KG
15
Organisationsforum Wirtschaftskongress e.V. (OFW)
23
R+V Versicherung
17
TEMA Technologie Marketing AG
35
Vodafone D2 GmbH
4
11
U4
Kurz+
knapp
karriereführer finanzdienstleistungen
2007/2008
Service
von Nina Augustat
Lokale Wirtschaft – für eine bessere Zukunft
In „The Economics of Happiness“, einem mehrfach preisgekrönten Dokumentarfilm
der gemeinnützigen Organisation International Society for Ecology and Culture,
erheben 24 Wissenschaftler und Aktivisten aus sechs Kontinenten ihre Stimme für
einen wirtschaftlichen Wandel. Der Weg zu einer demokratischeren, menschlicheren
und vor allem lokalisierten Ökonomie – einer Ökonomie des Glücks – wird durch zahlreiche Beispiele illustriert. Dieser Wandel soll Faktoren wie Arbeitslosigkeit, Klimawandel und den auf der Gesellschaft lastenden Erfolgsdruck verringern. Die Dokumentation will den Zuschauer zum Nachdenken über sein wirtschaftliches Handeln
bewegen und somit zu einer besseren Welt beitragen. Weitere Informationen gibt es
unter www.theeconomicsofhappiness.org und bei Facebook:
www.facebook.com/TheEconomicsofhappiness. Die DVD kann man für circa 20 Euro
auf der Homepage bestellen.
Der Notizblock des 21. Jahrhunderts
Wer kennt das nicht: Man sitzt in Bus oder Bahn und plötzlich schießen einem die besten Ideen in den Kopf. Jedoch hat man meistens weder PC, noch Zettel und Stift direkt
zur Hand. Die Smartphone-App Evernote bietet die Lösung: Dank der übersichtlichen
Menüführung lassen sich Ideen mithilfe von Notizen, Sprachmemos oder Fotos schnell
und unkompliziert auf dem Smartphone oder Tablet-PC festhalten. Besonders praktisch:
Handy und Tablet können mit dem PC synchronisiert werden, so dass die Daten von
jedem Gerät abgerufen und aktualisiert werden können. Die Möglichkeit, verschiedene
Notizbücher anzulegen, hält das Ganze übersichtlich. Falls doch einmal etwas unauffindbar scheint, hilft die praktische Suchfunktion. Die App kann kostenlos im iTunesStore, Android-Market oder direkt unter www.evernote.com heruntergeladen werden.
Der Weg zum Traumjob
Oft ist zu Beginn des Studiums noch gar nicht ganz klar, welche berufliche Richtung
man einschlagen möchte – denn die Interessen und Möglichkeiten sind oft vielfältig.
Jahrelang half die Diplom-Psychologin und Leiterin der Ganzheitlichen Coaching Akademie Angelika Gulder mit Einzel-Coachings und Workshops Berufseinsteigern, den
beruflichen Weg zu finden, der nicht nur glücklich, sondern auch erfolgreich macht.
Wie man sich seiner Talente und Ziele bewusst wird, zeigt sie auch in ihrem Buch,
einem renommierten Klassiker zur Berufswahl. Besonders hilfreich ist der sogenannte
Karrierenavigator: ein in neun Teile untergliederter Fragen- und Aufgabenkatalog zur
Selbstreflexion und des Selbstbewusstwerdens. Angelika Gulder: Finde den Job, der
dich glücklich macht. Von der Berufung zum Beruf. Campus Verlag 2007. ISBN 9783593383903. 19,90 Euro. Weitere Informationen unter www.karriere-navigator.com
6
Wie könnten Sie Ihrer Karriere Flügel verleihen?
Wenn Sie sich den großen Herausforderungen der Welt stellen
Indem Sie dabei helfen, Satelliten ins All zu schicken
In Brainstormings mit Ingenieuren, Mathematikern und Risikomanagern
Mit neuen Ideen zur Eindämmung des Ozonlochs
Durch alle der genannten Punkte
Unsere Stärke liegt im Wissen unserer interdisziplinären Teams. Wissen, mit dem
wir komplexe Herausforderungen aus allen Bereichen der Wirtschaft und Gesellschaft
meistern, von Großbauprojekten über den Klimawandel bis hin zur Raumfahrt. So
entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen für Risiken, die die Menschheit heute
und in Zukunft beschäftigen. Wenn Sie gemeinsam mit 11.000 Kollegen Projekte
von globaler Tragweite bewegen wollen, freuen wir uns über Ihre Bewerbung.
Was wir im Rahmen unseres Traineeprogramms von Ihnen erwarten und welche
Chancen wir Ihnen bieten, erfahren Sie unter munichre.com/karriere
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Karriere in der Medienbranche
Jetzt in die
8
Crossmedial. In den großen Medienhäusern herrscht Aufbruchstimmung:
Digitale und soziale Medien werden mit den Kerngeschäften verknüpft. An den
Schnittstellen entstehen neue Jobs für Medienmanager – mit klaren Vorteilen
für die Generation der Digital Natives. Wer wirtschaftswissenschaftliches Knowhow mitbringt, kreativ und engagiert ist, kann die Erlösmodelle von morgen mitgestalten.
10
14
Top-Thema
Tradition trifft Wandel
Die Medien müssen ihre Kernkompetenzen
in die digitale Welt übertragen – Einsteiger
mit betriebswirtschaftlichem Know-how,
Kreativität und einem Händchen für digitale Geschäftsmodelle haben glänzende
Karrierechancen.
„Verlagsmanager sind Gestalter“
Ulrich Bensel, Konzernpersonalleiter der
Südwestdeutschen Medien Holding, im
Interview.
Medien!
9
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Top-Thema
Tradition trifft Wandel
Verlage wollen auch in Zukunft
drucken, TV-Firmen Filme
produzieren. Aber eben nicht nur:
Die Medienbranche macht sich
fit für die Zukunft, indem sie ihre
Kernkompetenzen ins digitale
Zeitalter transferiert. Dabei sollen
ihnen Manager helfen, die wirt-
schaftliches Know-how mit einem
Sinn für Inhalte und Kreativität
verknüpfen.
Von André Boße
QR-Code scannen und weiterführende
Informationen zur Aus- und Weiterbildung in
der Medienbranche lesen.
„Irgendwas mit Medien.“ Ein Klassiker.
Man bekommt diese Antwort noch
immer sehr häufig, wenn man frischgebackene Abiturienten nach ihrem
Berufsziel fragt. Ist ja auch verlockend.
Erstens, weil so ziemlich alle Menschen
Medien nutzen: Eine Studie von ARD
und ZDF zählt auf, dass der Deutsche
im Jahr 2012 durchschnittlich pro Tag
242 Minuten fernsieht, 83 Minuten im
Internet verbringt und 191 Minuten
lang Radio hört. Macht pro Tag 8,6
Medienstunden. Zweitens, weil die
Branche nicht nur für Kreativität steht,
sondern auch für Stars und schillernde
Karrieren. Zuletzt gab es aber auch
Gegenwind. Insbesondere das Internet
stellt Medienkonzerne auf die Probe:
Die Online-Nutzer sind es gewohnt,
Inhalte kostenlos angeboten zu bekommen. Stellt sich für die Unternehmen
die Frage: Wie lässt sich mit OnlineInhalten Geld verdienen? Und wie kann
es gelingen, neue Medien mit konven­
tionellen Inhalten zu koppeln?
Inhalte und Verbreitungsformen
Um Antworten auf diese Fragen zu finden, benötigt die Medienbranche mehr
denn je ökonomisches Know-how.
„Gefragt sind Experten, die Inhalte und
die verschiedenen Verbreitungsformen
wie Abo, App und Online-Paper zusammen denken können“, sagt Klaus-Dieter
Altmeppen, Vorsitzender der Deutschen
10
Gesellschaft für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft. Der Journalistik-Professor hat festgestellt, dass
manche Medienhäuser gar nicht wissen, welches Potenzial in ihren Angeboten steckt. „Viele Unternehmen schauen zu sehr auf das Tagesgeschäft und
erkennen daher den mehrfachen Wert
ihrer Produkte nicht.“ Die beste Strategie, um die Potenziale zu nutzen? „Mut
und Ausdauer“, sagt Altmeppen. Zwei
Eigenschaften, die auch Einsteiger in
das Medienmanagement mitbringen
sollten. „Denn was die Branche für
Nachwuchskräfte so spannend macht,
sind einerseits die langfristigen Perspektiven und andererseits die Notwendigkeit, stete Veränderungsrhythmen
zu durchlaufen“.
Wenn Nico Rose, Leiter Employer Branding beim Bertelsmann-Konzern, ein
Stichwort nennen soll, das diese Veränderungsrhythmen prägt, muss der promovierte BWL-Absolvent der EBS Business School bei Wiesbaden nicht lange
überlegen: „Digitalisierung.“ Seit dem
Jahrtausendwechsel sei erlebbar, wie
zunehmend mehr Inhalte von der analogen in die digitale Welt verlagert werden. „Die entsprechenden Erlösmodelle
hierzu hat die Branche erst zum Teil
gefunden – hier gibt es noch viel zu
tun“, sagt Rose, zu dessen Arbeitgeber
Bertelsmann unter anderem die RTL-
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Top-Thema
Buchtipp: „Echt wahr!“
Studenten der Hamburg Media School
kommen mit ihrem Buchprojekt
„Echt wahr!“ der medialen Inszenierung
der Wahrheit auf die Spur. In Interviews
mit Medienschaffenden wie Stefan Aust,
Jürgen Stryjak oder Katarzyna Mol-Wolf 
nähern sich die Autoren der Frage, wie viel
Inszenierung die Wirklichkeit verträgt und
was Medienmacher mitbringen müssen,
um ihrer Verantwortung gerecht zu
werden. Nicht nur ein spannendes und
unterhaltsames Buch – sondern gerade
für Wirtschaftswissenschaftler
ein gewinnbringender Einblick in redaktionelle und journalistische Arbeitsprozesse.
Webseite zum Buch:
www.kursbuch-echtwahr.info
Ulf Grüner und Karen Naundorf (Hrsg.):
Echt wahr! Wie Journalisten Wirklichkeit
erzählen. Books On Demand 2012. ISBN
978-3844816495. 16,90 Euro
Group und die Buchverlagsgruppe Random House gehören. Dabei hofft der
Konzern auf neue Impulse von Nachwuchs-Wirtschaftswissenschaftlern:
„Wer zusätzlich zu soliden betriebswirtschaftlichen Kenntnissen Kreativität,
Unternehmergeist sowie ein Händchen
für digitale Geschäftsmodelle mitbringt,
hat in der Branche gute Chancen.“
Starke Marken in neuen Kanälen
Strategisch setzen die meisten Medienunternehmen darauf, neue Medienkanäle zu nutzen, ohne die alten Stärken
zu vergessen. „Wir möchten unsere
Kernkompetenzen in die digitale Welt
übertragen“, sagt Arne Wolter, Leiter
des Bereichs digitale und internationale Vermarktung beim Hamburger
Medienhaus Gruner + Jahr, das Zeitschriften wie Stern, Neon, Brigitte und
Geo verlegt. Allesamt starke Marken,
die individuell entscheiden dürfen, ob
und welche digitalen Kanäle sie bespielen. Als Medienmanager am Puls der
Zeit muss man in der Lage sein, sich in
die Wünsche und Ansprüche der Leser
und User hineinzuversetzen. „Medien
werden für Menschen gemacht“, sagt
Wolter, „und deren Mediennutzung hat
sich in den letzten Jahrzehnten deutlich gewandelt. Daraus ergeben sich
neue Bedürfnisse, und es gilt, diese zu
erkennen und – abhängig von der
jeweiligen Medienmarke – mit den
passenden Angeboten zu bedienen.
Vorteil für die Digital Natives
Neue Herausforderungen für Medienund Verlagsmanager ergeben sich aber
nicht nur mit Blick auf die Konsumen-
12
ten. Auch die Zusammenarbeit mit
Geschäftspartnern hat sich gewandelt.
„Werbekunden und Agenturen erwarten heute ganzheitliche Kommunika­
tionslösungen, die verschiedene Werbeplattformen intelligent verknüpfen“,
sagt Wolter. Daher müssen Medien­
manager auch Medienkenner sein:
„Man sollte die Funktionsmechanismen der verschiedenen Kanäle – also
Print, Online und Mobile – kennen und
wissen, wie Redaktionen arbeiten.“ Der
klare Vorteil von Einsteigern gegenüber
den alten Hasen im Mediengeschäft:
Als Digital Natives sind sie mit den
Möglichkeiten der digitalen Vernetzung aufgewachsen. „Daher haben sie
in der Regel andere Denkmuster und
verarbeiten Informationen ganz anders
als Menschen, die erst im Erwachsenenalter mit den digitalen Medien in
Berührung gekommen sind“, sagt Arne
Wolter. Seine Prognose: „Die Digital
Natives sind die Führungskräfte von
morgen. Sie werden durch ihr Denken
die zukünftige Ausrichtungen von
Medien- und Verlagshäusern prägen.“
Gesucht: Nachwuchs für das
Filmgeschäft
Die Aussichten für ambitionierte Einsteiger sind aber nicht nur in großen
Verlagen gut. Auch die Film- und Fernsehbranche hält verstärkt Ausschau
nach Managertypen, die ihr wirtschaftliches Know-how in die kreativen Prozesse einbringen. „Film und Fernsehen ist
heute eine bedeutende Industrie, die
selbstverständlich nach wirtschaftlichen
Gesichtspunkten handelt“, sagt Wolfgang Cimera, Geschäftsführer der Köl-
Weiterführende Informationen zur Aus- und
Weiterbildung in der Medienbranche
unter diesem QR-Code oder
direkt bei www.karrierefuehrer.de
ner Film- und TV-Firma Network Movie,
die vor allem für das ZDF Prime-TimeFernsehfilme oder Serien wie Soko Köln,
Kommissar Stolberg oder Lutter produziert. Längst seien Wirtschaftswissenschaftler daher keine Exoten mehr im
TV- und Filmgeschäft. Bestes Beispiel ist
Cimera selbst: Der Geschäftsführer hat
in Köln VWL studiert. „Aber auch als Herstellungs- oder Finanzleiter haben
Absolventen gute Chancen“, sagt er.
Zwar werde in diesen Bereichen genauso hart kalkuliert wie in anderen Branchen, und doch benötigen Medienmanager ein gewisses Etwas: eine echte
Leidenschaft für Filme und Geschichten, Texte und Design. Und diese
Begeisterung sollte auch erkennbar
sein – gerade im Kontakt mit den kreativen Köpfen. „In der Regel sind die Hierarchien in der Medienbranche flach“,
sagt Wolfgang Cimera. „Es ist daher
wichtig, zuzuhören und überzeugend
aufzutreten.“ Das gelte besonders
dann, wenn man im Geschäft auf ausgeprägte Individualisten trifft – was in
den Medien häufiger vorkommt als in
anderen Branchen. Wer in der Lage ist,
das kreative Potenzial dieser, so Cimera,
„wilden Geister“ für das Unternehmen
nutzbar zu machen, der macht in den
Medien nicht mehr nur irgendwas –
sondern genau das Richtige.
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karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Zur Person
Top-Thema
„Verlagsmanager
Ulrich Bensel, 38 Jahre, ist seit Sommer
2011 Konzernpersonalleiter der Südwestdeutschen Medien Holding mit Sitz in
Stuttgart, zu der neben der Medienholding Süd auch der Süddeutsche Verlag
gehört, der mit der Süddeutschen Zeitung
die auflagenstärkste deutsche überregionale Tageszeitung verlegt. Ulrich Bensel,
der in Mainz Jura studierte, arbeitete
während des Studiums als freier Reporter
einer Lokalzeitung, sammelte als Student
zudem Erfahrungen im Einzelhandel und
begann seine Karriere im Personal­
management als Personalreferent bei der
Frankfurter Allgemeinen Zeitung. Nach
Stationen beim Wissenschaftsverlag
Springer Science + Business Media wechselte er 2008 als Personalleiter in die
Medienholding Süd.
sind Gestalter“
Als Konzernpersonalleiter der
Südwestdeutschen Medien Holding,
die unter anderem die Süddeutsche
Zeitung verlegt, weiß Ulrich Bensel,
worauf es bei Verlagsmanagern
heute ankommt. Ein Gespräch über
rasanten Wandel, multidimen­
sionale Geschäfte und den Vorteil,
neben den Medien auch andere
Branchen zu kennen.
Die Fragen stellte André Boße.
14
Herr Bensel, wenn Sie die Verlagsbranche von heute mit der von vor zehn
Jahren vergleichen, wo beobachten Sie
besonders bahnbrechende Veränderungen?
Das Veränderungstempo in der Branche ist momentan generell enorm –
und viel höher, als das früher der Fall
war. Das ist ungeheuer spannend, verlangt von Verlagsmanagern aber natürlich ein besonderes Talent: Sie müssen
ihre Arbeit täglich an diese Veränderungen anpassen. Flexibilität ist daher
eine enorm wichtige Eigenschaft. In
meinen Augen ist ein guter Verlagsmanager heute vor allem ein guter
Change-Manager. Früher hat sich ein
Verlagsmanager zum Beispiel auf die
Weiterentwicklung einer Tageszeitung
konzentrieren können; heute muss er
einerseits das richtige Medium für die
jeweilige Zielgruppe finden, zum anderen muss er die unterschiedlichsten
Medien dabei selbst weiterentwickeln,
so dass sie für den Leser beziehungsweise User interessant bleiben.
Können Sie diese rasanten Veränderungen konkret an einem Beispiel
aufzeigen?
Wir haben in allen Bereichen erhebliche Veränderungen, ein eklatantes Beispiel sind unsere Verkaufsbereiche.
Dort gestaltete sich das Geschäft jahrzehntelang relativ eindimensional: Für
ein Produkt wurden Anzeigen verkauft.
Heute geben wir dem Kunden ein großes Portfolio an unterschiedlichen
medialen Formen und Wirkungsweisen an die Hand – wobei es die Aufgabe des Verlagsmanagers ist, die Vorteile der jeweiligen Form deutlich zu
machen. Das Geschäft ist heute also
multidimensional – wohlgemerkt
nicht nur im Verkauf, sondern in allen
Abteilungen eines Verlagshauses: von
der Redaktion über die Produktion bis
hin zum Vertrieb.
Wertet dieser Wandel das Jobprofil des
Verlagsmanagers auf?
Unbedingt! Der Verlagsmanager ist
heute ein Gestalter. Jemand, der in
Wir zählen mit über 1.450 Filialen in Deutschland, Frankreich,
Tschechien und Österreich seit vielen Jahren zu den erfolgreichsten
und bedeutendsten deutschen Handelsunternehmen
im Lebensmittel-Discountbereich.
Der kontinuierliche NORMA-Erfolg resultiert aus einer konsequenten
Geschäftspolitik mit flachen Hierarchien, einem Top-Management,
einer kompromisslosen Qualitätsphilosophie und dem enormen
Engagement aller Mitarbeiter.
Wir suchen
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• Sie haben Ihr Studium an einer Hochschule, FH oder BA mit
wirtschaftlicher Studienrichtung erfolgreich abgeschlossen
• Sie zeichnen sich durch Zielstrebigkeit, hohe Belastbarkeit und
Leistungsbereitschaft aus
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verfügen über eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
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• Sehr hohes Einstiegsgehalt
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Unternehmen
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kostenlos nutzen können
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• Sie übernehmen bereits im 1. Jahr eine Führungsposition als leitende/r
Angestellte/r mit verantwortlicher Leitung eines Verkaufsbezirkes
in der Bereichsleitung
• Sie entscheiden in dieser eigenverantwortlichen Aufgabe über
Personaleinstellung, -entwicklung und Einsatz Ihrer Mitarbeiter
• Sie sind verantwortlich für Planung, Organisation und Controlling
in Ihrem Verkaufsbezirk und tragen mit Ihrer Arbeit entscheidend
zum Erfolg unseres Unternehmens bei
• Sie erhalten eine praxisnahe und individuelle Einarbeitung mit
entsprechender Betreuung durch erfahrene Kollegen im Rahmen
Ihres Trainee-Programmes
Weitere Informationen unter www.norma-online.de
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Der Weg zum Erfolg
Wir freuen uns über die Zusendung Ihrer
vollständigen Bewerbungsunterlagen an:
NORMA Lebensmittelfilialbetrieb Stiftung & Co. KG
z. Hd. Frau Glaser, Kennziffer 80
Würzburger Straße 205, 90766 Fürth
oder an: personalentwicklung@norma-online.de
Ihr Lebensmittel-Discounter
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Top-Thema
Im Fokus: Medien- und Urheberrecht
Die politische Diskussion über eine Neuformulierung des Urheberrechts ist in
vollem Gange. Gegner und Befürworter
eines scharfen Urheberrechts im Zeitalter
der Digitalisierung stehen sich
gegenüber; einfache Lösungen sind nicht
absehbar. Dennoch: Alle juristischen
Änderungen auf diesem Gebiet haben
beachtenswerte Auswirkungen auf die
Geschäftsmodelle von Medien- und Verlagshäusern, die auch die digitalen Kanäle
bespielen. Einsteiger im Medienbereich
sollten sich früh in die aktuelle Gesetzgebung einlesen, denn nur mit diesem Vorwissen ist es möglich, die eventuellen Folgen einer modernisierten Gesetzgebung
abzuschätzen. Zum Einstieg geeignet: Die
neueste Auflage des Standardwerks
„Urheber- und Verlagsrecht“ von HansPeter Hillig.
Deutscher Taschenbuch-Verlag 2012.
ISBN 978-3423055383, 13,90 Euro
enger Zusammenarbeit mit dem Kunden etwas auf die Beine stellt. Das
kann zum Beispiel eine Sonderbeilage
sein oder eine ganz neue Form der
crossmedialen Kommunikation, die er
zusammen mit dem Kunden entwickelt. Die Arbeit des Verlagsmanagers
ist damit heute kreativer denn je.
Nun ist der Einstieg in eine Branche
im Wandel für Nachwuchskräfte eine
besondere Herausforderung. Welchen
Tipp geben Sie Absolventen mit auf
den Weg?
Es ist in meinen Augen sehr wichtig,
bereits Erfahrungen in diversen Branchen gesammelt zu haben. Zum Beispiel als Praktikant. Und damit meine
ich tatsächlich Branchen außerhalb
des Medienbereichs. Wer schon in jungen Jahren die Veränderungsprozesse
verschiedener Branchen kennengelernt hat, wird davon im Verlagsgeschäft profitieren. Ein Beispiel: Wer
schon einmal einen Einblick in ein
Softwareunternehmen hatte, wird wissen, worauf es in sich bewegenden
Branchen ankommt – ein schneller
Lebenszyklus und eine intensivere
Kundenorientierung. Er ist dann vorbereitet auf die Situationen des Wandels,
die wir derzeit in der Verlagsbranche
beobachten.
Einmal Verlag, immer Verlag – ist diese
Zeit vorbei?
Absolut. Unsere Personalpolitik hat
sich dementsprechend verändert.
Natürlich brauchen wir auch weiterhin
16
Verlagsspezialisten mit dem passenden Studienschwerpunkt. Wir sind
aber auch auf der Suche nach Persönlichkeiten, die in einer anderen Branche groß geworden sind. Das ist ein
echter Paradigmenwechsel, der dazu
geführt hat, dass unser Haus von den
vielen neuen Impulsen dieser Quereinsteiger profitiert.
Wie gelingt es Ihnen, ein ambitioniertes Managertalent in die Verlagsbranche zu locken?
Wir leben in einer Informationsgesellschaft. Es gibt einen riesigen Bedarf an
Informationen – und verstärkt auch an
individuellen, personalisierten Informationen. Die Verlagsbranche wird
eine herausragende Zukunft vor sich
haben, wenn es ihr gelingt, den
Wunsch nach individuellen Informationen mit journalistischer Qualität zu
kombinieren. Derzeit haben wir auf der
einen Seite Facebook, wo ich etwas
über den Käsekuchen des Nachbarn
erfahren kann, und auf der anderen
Seite die hochwertige gedruckte
Tageszeitung. Unser Ziel ist es, diese
beiden Seiten zu einer individualisierten und qualitativen News-Einheit zu
verknüpfen. Daran arbeiten wir jeden
Tag, und ich bin sehr überzeugt davon,
dass die gesamte Branche in dieser
Hinsicht enorm spannende und innovative Geschäftsmodelle für den User
von morgen entwickeln wird – mit der
Folge, dass das Tempo der Veränderungen noch höher werden wird.
Enterprise ManagementTrainee-Programm
Wenn Sie sich schon heute auf den
Businesstiteln von morgen sehen, sollten Sie
sich am besten schnell ein Bild von uns
machen – denn wir haben mit einem
weltweiten Umsatz von über 12 Milliarden
US-Dollar und mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern allein in Deutschland so
einiges für Sie parat.
Auch unser Management-Trainee-Programm
erregt Aufsehen. Es bietet Ihnen beste
Chancen auf eine superschnelle Karriere und
den direkten Weg in eine Führungsposition –
in einem Unternehmen, das stolz darauf ist,
seine Führungskräfte aus den eigenen Reihen
zu rekrutieren. Fakt ist: Wenn Sie bei
Enterprise erfolgreich mitarbeiten, können Sie
nach nicht mal zwei Jahren die Leitung einer
eigenen Filiale übernehmen.
Mit einer so schnellen Karriere, wie
sie bei uns möglich ist, werden Sie
schon bald zur ganz großen Nummer.
Mit unseren umfassenden Trainings- und
Unterstützungsangeboten ist nahezu alles
möglich. Darüber hinaus arbeiten Sie mit
Kolleginnen und Kollegen zusammen, die am
selben Strang ziehen und genau wie Sie auf
große Ziele hinarbeiten. Auch wenn mal harte
Herausforderungen anstehen, haben wir viel
Spaß, denn eines ist klar: Wenn Sie sich bei
uns wohlfühlen, lernen Sie mehr und kommen
schneller voran.
Werden Sie zur ganz großen Nummer unter
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rufen Sie uns unter 0800 069 37 22 an.
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über 11 Milliarden Euro Beitragseinnahmen eine der größten
deutschen Versicherungsgruppen. Sie bietet als genossenschaftlicher Versicherer in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe
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maßgeschneiderte, innovative Versicherungslösungen aller Art.
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stellen Sie sich bei R+V dieser Herausforderung in einem der folgenden Einstiegswege:
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karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Top-Manager
Der Geschäftsführer von IBM Deutschland im Interview
Gregor
Pillen
Der Groover.
Wenn Gregor Pillen, Geschäftsführer von IBM Deutschland, über
die Teamkultur des Unternehmens spricht, wählt er Vokabeln, die man sonst aus der
Pop- und Rockmusik kennt. Er spricht von Grooves und Jams. Was das zu bedeuten hat
und warum für Absolventen die Balance aus Revolutionsgeist und Respekt vor Erfahrung wichtig ist, erzählt er im Interview mit André Boße.
18
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
”
Wir müssen eine Vielfalt an Angeboten
bereithalten, die mehr bietet als gute Gehälter,
Titel und ein hohes Aufstiegstempo. “
Top-Manager
Herr Pillen, Märkte und Kunden wandeln sich heute so schnell wie nie
zuvor. Was geben Sie mit Blick auf
diese Dynamik Absolventen der Wirtschaftswissenschaften auf den Weg,
die jetzt ihre Karriere beginnen?
Wer heute einsteigt, tut das in einer
sehr spannenden und interessanten
Zeit. Auf der einen Seite spielen weiterhin berufliche Erfahrungen eine große
Rolle. Auf der anderen Seite wandeln
sich die Märkte sowie das berufliche
Umfeld. Unsere aktuelle CEO-Studie
hat da interessante Ergebnisse zu Tage
gebracht: Für mehr als 80 Prozent der
deutschen CEOs steht die Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter an erster
Stelle, gefolgt von Kollaboration-Skills
und der Bereitschaft, möglichst flexibel in wechselnden Teams zu arbeiten.
Gesucht also werden Menschen, denen
Veränderungen Spaß machen, die neugierig und meinungsfreudig sind und
sich gerne in Netzwerken bewegen.
Wie können in dieser Hinsicht Einsteiger punkten?
Zum Beispiel durch ihr sehr natürliches
Verhältnis zum vernetzten Leben und zu
neuen Medien. Ich mache zudem die
Beobachtung, dass das Zusammentreffen von Erfahrung und neuen Ansätzen,
also zum Beispiel von senioren Forschern
und jungen Querdenkern, sehr häufig zu
wirklich bahnbrechenden Innovationen
und großen Sprüngen führt.
Haben Sie dafür ein konkretes Beispiel?
Zwei Entdeckungen unseres Züricher
Forschungszentrums IBM Research
sind mit dem Nobelpreis für Physik
ausgezeichnet worden – und beide
Male ging der Preis eben nicht an eine
Einzelperson, sondern an Teams, in
denen erfahrene Kollegen und Einsteiger kooperiert haben.
Das war in den Achtzigerjahren.
Ja, und was damals schon erlebbar war,
funktioniert heute noch verstärkt. Einsteiger, die im Jahr 2012 ins Unternehmen kommen, tragen etwas ganz
Besonderes in das Unternehmen hinein. Etwas, das in keinem Lehrbuch
steht und das wir Älteren nicht selber
erlebt haben: Die junge Generation
weiß, wie die Vernetzung und wie soziale Medien das Leben der Menschen
verändern. Dieses Wissen ist ungeheuer wertvoll – und zwar vor allem dann,
wenn es mit den Strukturen und Mustern der erfahrenen Kollegen verschmilzt.
Wie sollte eine Nachwuchskraft ihren
Einstieg konkret gestalten? Sollte sie
als hoffnungsvoller Querdenker direkt
in die Vollen gehen?
Entscheidend ist die Balance. Die eine
Seite ist das überzeugte Vorpreschen
und die klare Kommunikation einer
neuen Idee, die man für richtig hält und
die man dem, was schon immer war,
entgegenstellt. Die andere Seite wird
von der Fähigkeit bestimmt, den Drang,
die Dinge auf den Kopf zu stellen, für
einen Moment im Hintergrund zu halten und stattdessen erst einmal in Ruhe
zuzuhören. Diese beiden Seiten in Balance zu halten, ist für den Nachwuchs eine
gute Strategie für den Einstieg.
Beobachten Sie generell, dass Nachwuchskräfte Karriere für sich anders
„Der Berater wird zum Möglichmacher, indem
er Kommunikation und Netzwerke anbietet, die
richtigen Fragen stellt und Impulse setzt.“
20
definieren als es noch vor zehn Jahren
der Fall war?
Ja, absolut. Wir müssen uns als Unternehmen deutlich stärker bemühen, für
den Nachwuchs attraktiv zu sein, indem
wir eine Vielfalt an Angeboten bereithalten, die mehr bietet als gute Gehälter, Titel und ein hohes Aufstiegstempo.
Einsteiger möchten heute schneller im
Unternehmen rotieren, um schnell
möglichst viele Perspektiven zu erleben.
Sie möchten die Wachstumsmärkte
kennenlernen, wichtige Zusatzausbildungen, aber auch Sabbaticals in
Anspruch nehmen. Man darf jetzt nicht
so weit gehen und die junge Genera­
tion für Altruisten halten. Aber der Wert,
nach dem sie strebt, geht weit über das
Gehalt hinaus. Es ist eine neue Art von
Gier. Eine Gier nach Erfahrungen, Netzwerken und Informationen. Nennen wir
es daher ruhig eine Neugier.
Wie funktioniert Beratung bei IBM
heute? Stehen mittlerweile digitale
Präsentationen im Fokus, oder sind
die direkten Kundenkontakte und
klassischen Präsentationen weiterhin
wichtig?
Die klassische Präsentation ist und
bleibt wichtig, wobei sie natürlich
heute durch digitale Elemente wie
Flash-Animationen belebt werden
muss. Beamer und Powerpoint reichen
da nicht mehr aus. Wir bringen aber
auch eine Digitalisierung in unser Consultinggeschäft, weil wir feststellen,
dass das klassische Modell an Bedeutung verliert. Früher hat das so funktioniert: Ein Kunde ruft nach Beratung,
worauf dann Heerscharen junger und
intelligenter Leute anrücken, die im
großen Stil Erhebungen machen,
nachts an einem Konzept feilen und
am Ende die eine große Antwort als
Lösungsstrategie präsentieren. Diese
Zeiten sind vorbei. Es gibt heute neue
Methoden, die dem Wandel unserer
Mitarbeiter, aber auch der Mitarbeiter
des Kunden, gerecht werden.
Was für Methoden sind das?
Zum Beispiel sogenannte Jams, in
denen wir als Berater nicht mehr als
diejenigen auftreten, die alles besser
wissen. Ziel ist es stattdessen, das
Potenzial zu wecken, das innerhalb der
Belegschaft des Kunden schlummert.
Der Berater ist nicht mehr der Umsetzer
einer längst beschlossenen Vorstandsidee. Er wird zum Möglichmacher,
indem er Kommunikation und Netzwerke anbietet, die richtigen Fragen stellt
und Impulse setzt. Durch diese Methoden entstehen Innovationen und Änderungsprozesse, die sich später viel besser umsetzen lassen, da sie erst durch
das intellektuelle Kapital des Kunden
ermöglicht wurden. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Veränderung fruchtet,
steigt ungemein, wenn es mir gelingt,
die eigenen Mitarbeiter zu den Protagonisten des Wandels zu machen.
Der Jam ist ja ein Begriff aus der
Rockmusik und beschreibt eine freie
Session. Funktionieren Ihre Jams tatsächlich auf diese Art?
Durchaus. Und man kann noch einen
Begriff aus der Musik verwenden,
nämlich den Groove: Entscheidend ist,
dass man im Team zusammen groovt.
Dass man ohne Ressentiments unterwegs ist, um dann zu erleben, wie
gemeinsam Ideen entstehen und alle
davon profitieren. Wir üben das übrigens in unseren Teams mit Simula­
tionsspielen – mit dem Lernziel, dass die
Teilnehmer erkennen, dass die Produktivität weit über die Summe der einzelnen Talente hinausgeht, wenn man
einen gemeinsamen Groove findet.
Zur Person
Gregor Pillen, geboren 1963 im Schwarzwald, schloss 1990 sein Studium der
Wirtschaftsmathematik an der Universität Karlsruhe ab. Danach arbeitete er in
diversen Unternehmensberatungen,
unter anderem zwölf Jahre lang und
zuletzt als Partner von PricewaterhouseCoopers Consulting. Im Rahmen der
Übernahme dieses Unternehmens
durch IBM kam Pillen 2002 in den Konzern. Bei IBM leitete er zunächst die
Financial Management Practise in der
Beratungseinheit des Unternehmens.
Von 2007 bis 2010 war er verantwortlich
für die Erschließung und die Entwicklung wichtiger Wachstumsmärkte und
baute die Beratungssparte in Zentralund Osteuropa, im Mittleren Osten und
Afrika auf. Sein Dienstsitz in dieser Zeit
war Dubai. 2010 kehrte er nach Deutschland zurück, seit November 2010 ist er
Geschäftsführer von IBM Deutschland.
In dieser Rolle verantwortet er mit IBM
Global Business Service die Beratungssparte des Konzerns. Gregor Pillen ist
verheiratet und hat zwei Kinder.
Zum Unternehmen IBM
Mit einem Umsatz von rund 106,9 Milliarden Dollar im Jahr 2011 gehört IBM zu
den weltweit größten Unternehmen im
Bereich Informationstechnologie. Der
Konzern beschäftigt mehr als 400.000
Mitarbeiter und ist in mehr als 170 Ländern aktiv. Das Portfolio reicht von
Supercomputern über Software und
Beratungsleistungen bis zur Finanzierung. In Deutschland war das Unternehmen, das 1911 in den USA gegründet
wurde, zunächst mit dem Tochterunternehmen Dehomag vertreten; 1949
entstand dann IBM Deutschland. Der
deutsche Stammsitz ist seit 2009 in
Ehningen bei Böblingen. Strukturell
gliedert sich IBM in Deutschland in die
Kompetenzfelder „Research & Development“, „Sales & Consulting“, „Solutions
& Services“ sowie „Management &
Support“. Das IBM-Forschungs- und
Entwicklungszentrum in Böblingen ist
eines der größten Technologiezentren
der IBM weltweit. Heute forschen und
entwickeln im globalen Verbund mit
den anderen weltweit 60 Entwicklungs- und Forschungszentren der IBM
in Deutschland rund 2000 Mitarbeiter
an mehr als 60 strategischen Projekten.
21
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Bewerben
Mein Bewerbungsgespräch bei: DB Schenker Rail
In den letzten Monaten meines Studiums machte ich mir Gedanken, wie
meine berufliche Zukunft aussehen
sollte. Ich wollte viel und hatte viel vor:
Abwechslung, Herausforderungen, viel
lernen und unterwegs sein. Doch wo
sollte ich meine Suche anfangen? Der
Markt ist groß und die Angebote sind
zahlreich.
Schließlich hatte ich mich für eine
Bewerbung als Fachreferentin für
Beteiligungscontrolling bei DB Schenker Rail Deutschland entschieden, da
dort exzellente Karrieremöglichkeiten
und ein internationales Arbeitsumfeld
geboten werden. Bevor ich die Bewerbung jedoch abschickte, vergingen
Tage, in denen ich stundenlang auf den
Webseiten des Unternehmens surfte.
Je mehr ich darüber erfuhr, desto sicherer war ich mir, dass ich genau dort
arbeiten wollte. Im Oktober schickte ich
schließlich meine Onlinebewerbung ab
– das war der Startschuss.
Schon wenige Tage später erhielt ich
einen Anruf von meinem heutigen Vorgesetzten, und wir vereinbarten einen
Termin für ein persönliches Gespräch in
Mainz. Ich bereitete mich intensiv auf
das Gespräch vor: Was kann ich, was
will ich, was sind meine Stärken und
Schwächen und vieles mehr.
Die Atmosphäre beim Bewerbungsgespräch war sehr angenehm. Das Interview wurde von einer Führungskraft
aus meinem Arbeitsbereich und nicht
von der Personalabteilung geführt. So
konnte ich einen guten Eindruck von
meinem möglichen Arbeitsplatz
bekommen und auch mein zukünftiger
Kollege konnte mich bei dieser Gelegenheit persönlich kennenlernen. Mein
Gesprächspartner erzählte mir von seinem Arbeitsalltag und den Aufgaben,
die mich als Direkteinsteigerin erwarten würden. Er stellte mir einige Fragen
zu meiner Qualifikation, meinen Stärken, Wünschen und Erfahrungen. Auch
ich konnte meine Fragen stellen, beispielsweise zum Aufgabenfeld im
Beteiligungscontrolling.
Im Rückblick verlief der Bewerbungsprozess sehr zügig. Nicht mal eine
Woche nach dem Gespräch erhielt ich
den nächsten Anruf mit der Zusage.
Meine Freude war riesig. Und wie geht
es weiter? Seit Februar stelle ich mich
den täglichen Herausforderungen,
lerne den Güterverkehr auf der Schiene
und das Ressort DB Schenker Rail immer
besser kennen, was mir sehr viel Freude
bereitet. In Zukunft möchte ich mich
noch weiter in die Arbeitsbereiche des
Beteiligungscontrollings einarbeiten
und meine Karriere vorantreiben.
„Ich wollte viel: Abwechslung, Herausforderungen,
viel lernen und unterwegs sein. “
22
Kamila Artymko
PROFILDATEN
Name: Kamila Artymko
Geburtsjahr: 1986
:
Hochschulabschluss als
ungswesen,
hn
Rec
M.A. Finanz- und
rschau
Handelshochschule Wa
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M.A. Management, Wa
Universität
Naturwissenschaftliche
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Warum DB Schenker Ra
lichkeiten und
Exzellente Karrieremög
feld
internationales Arbeitsum
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Bewerbung als: Fachre
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Tag des Vorstellungsge
17. November 2011
lle:
Tag des Antritts der Ste
1. Februar 2012
Netzwerke:
ja nein
✗
✗
✗
✗
✗
Xing
Facebook
Twitter
StudiVZ
Linkedin
Challenge Yourself
Sich der Herausforderung stellen
Die Brücke zwischen Theorie und Praxis schlagen
Internationale Kontakte knüpfen
Teamspirit erleben
Für die Mitarbeit am World Business Dialogue gibt es viele Synonyme. Letztendlich geht es
jedoch darum im Team den weltweit größten von Studenten organisierten Wirtschaftskongress
auf die Beine zu stellen und dabei sich selbst und seine Fähigkeiten weiterzuentwickeln.
Wenn also auch Du schon mit Anfang 20 einen besonderen Beitrag zu unserem international
renomierten Kongress leisten willst und die wirklich Großen der Wirtschaft treffen möchtest,
dann bewirb Dich jetzt für unser Kongressteam und werde Teil dieses einzigartigen Projektes
bei der studentischen Initiative Organisationsforum Wirtschaftskongress e.V. (OFW)
Ganz nach dem Motto:
Das erste Mal Wirtschaft
Mehr Informationen unter: www.world-business-dialogue.de
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Name: Paul Lidke
Position: Controller
Stadt: Darmstadt
Einsteigen
Jung und erfolgreich bei: Merck
Controlling ist meine Leidenschaft, sie
treibt mich seit fast fünf Jahren an. Als
Controller bei dem pharmazeutisch-chemischen Unternehmen Merck hat man
die Möglichkeit, an den entscheidenden
Prozessen des Unternehmens mitzuwirken und das Geschäft mitzugestalten.
Man ist Analyst, Berater und Partner,
jedoch aus einer unabhängigen und
starken Position. Diese Vielseitigkeit und
die strategische Komponente motivieren
mich dabei immer wieder aufs Neue.
Jahre
Alter: 32
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24
Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens begann ich ein zweijähriges Traineeprogramm im Controlling
und Rechnungswesen. Im ersten Jahr
durchlief ich Abteilungen der Konzernzentrale in Darmstadt. Ich arbeitete im
Tagesgeschäft mit und bearbeitete
kleinere Projekte. Diese Zeit vermittelte
mir einen guten Überblick über die
wichtigsten Prozesse und Zusammenhänge in der Buchhaltung, dem Konzernrechnungswesen und Treasury.
Außerdem – und davon profitiere ich
noch heute – entwickelte ich ein breites Netzwerk von Kontakten im Unternehmen. Das zweite Jahr verbrachte ich
in einer Tochtergesellschaft in Indonesien. In dieser spannenden Zeit durfte
ich zunehmend Verantwortung übernehmen und war für das Controlling
der Zentralbereiche und die lokale
Implementierung eines gruppenweiten
Finanzprojekts zuständig. Vor allem
aber prägte mich das Leben und Arbeiten in einer ganz anderen Kultur. So
spielt der Islam eine wichtige Rolle im
Leben der meisten Indonesier und
beeinflusst zum Beispiel durch feste
Gebetszeiten und die Fastenzeit den
Alltag.
Aus Indonesien zurückgekehrt, wurde
ich Teil des Controllings für die weltweite Produktion und Logistik der Arzneimittelsparte. In dieser neuen Rolle
galt es, Produktionskosten und die
Bruttomarge zu analysieren, Investitionsentscheidungen unter die Lupe zu
nehmen und die Vorräte aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu durchleuchten. Besonders bei den Analysen
erwies sich der technische Hintergrund
meines Studiums als wertvoll. Nach
zweieinhalb Jahren wechselte ich die
Perspektive: Meine Hauptaufgabe
besteht nun in der Steuerung der operativen und strategischen Planung
innerhalb des Spartencontrollings.
Dabei stimme ich Absatzpläne des Vertriebs mit den Produktionskosten ab,
konsolidiere Teilbudgets einzelner
Spartenfunktionen und erstelle aus
den verschiedenen Informationspaketen eine Gewinn- und Verlust- und
Cash-Flow-Rechnung für die Arzneimittelsparte.
Bereits während meines Traineeprogramms wurde mir sehr viel Vertrauen
entgegengebracht und selbstständiges Handeln gefördert. Auf meinem
Berufsweg übernahm ich in einer
internationalen Umgebung vielseitige
Aufgaben und Projekte und konnte
dabei auf kompetente und erfahrene
Vorgesetzte zurückgreifen. Sie spornten mich an, kreative Wege zu gehen
und mich auf diese Weise kontinuierlich weiterzuentwickeln.
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Aufsteigen
Aufgestiegen zum
Abteilungsleiter
Marc-Oliver Matthias, 31 Jahre
Studium: Versicherungswesen
an der FH Köln
Abschluss: Diplomkaufmann
Eingestiegen 2005
bei R+V als Trainee
Aufgestiegen 2012
zum Abteilungsleiter
Von Marc-Oliver Matthias
Wie ich zur Kfz-Versicherung gekommen bin? Eigentlich eher zufällig. Ich
habe zwar Versicherungswesen an der
FH Köln studiert und parallel eine Ausbildung zum Versicherungskaufmann
gemacht. Aber da lag mein Schwerpunkt ganz klar auf der Kreditversicherung. Dass ich heute – mit 31 Jahren –
Leiter der Stabsabteilung „Grundsatzfragen und Qualitätssicherung“ bin und
mich mit allen Themen rund um die
Kfz-Versicherung beschäftige, habe ich
der R+V Versicherung zu verdanken. Die
hat mir 2005, nach Ende meines Studiums, eine Traineestelle in ihrer Kfz-Versicherung angeboten. Da das Traineeprogramm für mich sehr interessant
klang, habe ich spontan zugegriffen. Für
den Wechsel von Köln nach Wiesbaden
blieben mir damals gerade einmal zehn
Tage Zeit – aber ich habe die Entscheidung bis heute nicht bereut.
Meine Abteilung umfasst derzeit neun
Mitarbeiter. Einige davon sind – so wie
ich – noch recht jung, andere sind
schon seit mehr als 30 Jahren im
Unternehmen. Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten hat bei mir sehr
gut funktioniert. Das persönliche, oftmals freundschaftliche Verhältnis hat
unter meiner Beförderung nicht gelit-
26
ten. Wir verstehen uns als Team. Zu
unseren Aufgaben gehören Controlling, Planung, Strategieentwicklung,
Qualifizierung, Prozess- und Qualitätsmanagement, aber genauso die Assistenz der Bereichsleitung und die fachliche Kommunikation – beispielsweise
wenn wir über die Konzernkommunikation Presseanfragen bekommen.
Einen „typischen“ Arbeitstag gibt es bei
mir eigentlich nicht. Eine Konstante sind
allenfalls die zahlreichen Besprechungen und internen Rücksprachen mit
meinen Mitarbeitern. Für meine Arbeit
sind verschiedene Qualifikationen hilfreich: zunächst einmal ein fundiertes
Fachwissen in der Kfz-Versicherung.
Außerdem spielen Zeitmanagement,
Flexibilität und Organisationstalent eine
wichtige Rolle. Und um Mitarbeiter gut
zu führen, ist Fingerspitzengefühl
gefragt. Das Wichtigste aber ist unternehmerisches Denken, denn die Abteilung ist im Grunde nichts anderes als
ein kleines Unternehmen im großen
Konzern, zu dessen Erfolg sie beiträgt.
Studium und Traineeprogramm haben
mich auf meinen heutigen Job hervorragend vorbereitet. In Köln habe ich ein
integriertes Studium absolviert:
www.jobware.de
Nur die Besten
für die Besten.
Jobware – Der Stellenmarkt für Fach- und Führungskräfte.
Beste Einstellungschancen.
Unternehmen schätzen die über Jobware eingehenden Bewerbungen besonders.
Täglich frische Anzeigen.
Alle bei Jobware angebotenen Positionen sind aktuell. Jede Bewerbung lohnt sich.
Auch Dotierungen über 80.000 Euro …
… über 100.000 Euro, über 120.000 Euro – und natürlich auch Einstiegspositionen.
WANTED!
Personalreferentin
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Financial Consultant
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Controller
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Produktmanagerin
Jobware
ERSTKLASSIGE JOBS. ERSTKLASSIGE BEWERBER.
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Aufsteigen
projekt
Marc-Oliver Matthias
befasst sich als Abteilungsleiter mit allem rund
um die Kfz-Versicherung.
„Für meine Arbeit spielen Zeitmanagement, Flexibilität und
Organisationstalent eine wichtige Rolle.“
das sogenannte Kölner Modell mit
einer hervorragenden Verknüpfung von
Theorie und Praxis. Dazu gehörte
neben meinem FH-Abschluss als
Di­plomkaufmann auch meine parallele
Ausbildung zum Versicherungskaufmann beim damaligen Gerling-Konzern. Über einen R+V-Vorstand, der
Dozent an der FH Köln ist, kam ich dann
in Kontakt mit meinem heutigen
Arbeitgeber.
Als Trainee habe ich hauptsächlich als
Underwriter im Kfz-Flottengeschäft
gearbeitet. Ich war also dafür verantwortlich, beispielsweise einem Fuhr­
unternehmer ein entsprechendes Angebot für seine Fahrzeuge zu machen und
dabei die möglichen Risiken richtig
abzuschätzen. Da es einen strukturierten Einarbeitungsplan gab, wurde ich
von den Kollegen von Anfang an sehr
gut unterstützt. Außerdem konnte ich
durch kurze Hospitationen auch andere
Unternehmensbereiche kennenlernen.
Dabei ist mir überall im Konzern das
faire und rücksichtsvolle Miteinander
der Kollegen sehr positiv aufgefallen.
Das ist keine Selbstverständlichkeit in
der heutigen Zeit, und es zeigt mir einmal mehr, dass meine Entscheidung für
meinen Arbeitgeber richtig war.
Nach Ende meiner Traineezeit habe ich
weiter als Underwriter gearbeitet,
zusätzlich den Vertriebsweg SVG mit
28
betreut – das sind die Straßenverkehrsgenossenschaften, die in der Lkw-Versicherung eng mit uns zusammenarbeiten. Außerdem habe ich unsere
Bereichsleitung bei der Vorbereitung
von Sitzungen und Vorträgen unterstützt. Als dann Anfang 2008 die
Abteilung „Grundsatzfragen und Qualitätssicherung“ im Bereich „KfzBetrieb“ gegründet wurde, war es
eigentlich nur logisch, dass ich dort
Referent für Grundsatzfragen geworden bin. Damit kam zu meinen bisherigen Aufgaben noch die Strategieentwicklung der Kfz-Versicherung hinzu.
Schon damals stand eine mögliche
Nachfolge des damaligen Abteilungsleiters zur Debatte. Richtig konkret wurde
es allerdings erst ein Jahr später – und
dann gleich mit einem richtigen Entwicklungskonzept. Dazu nahm ich an
ressortweiten Optimierungsprojekten
teil und bekam später verschiedene Teilprojektleitungen. Seminare und Schulungen gehörten ebenfalls zur Qualifizierung. Anfang 2011 wurde ich dann
Teamleiter „Qualitäts- und Prozessmanagement“. Nun führte ich vier Mitarbeiter und war verantwortlich dafür,
dass alle Abläufe in unserem Bereich reibungslos klappten. Unser Team war
dabei ein Teil der Abteilung „Grundsatzfragen und Qualitätssicherung“, deren
Leitung ich dann wie geplant Anfang
Januar 2012 übernommen habe.
Auch wenn sich meine Karriere vielleicht sehr geradlinig anhört: Einen
ausgefeilten Plan hatte ich dabei
eigentlich nie. Vieles hängt eben auch
vom Zufall ab. Und manchmal von
einer gehörigen Portion Glück – dass
man sich zur richtigen Zeit für das richtige Angebot entscheidet. Für mich
zählt vor allem, mich nicht durch Unsicherheiten abschrecken zu lassen und
neue Herausforderungen anzunehmen.
Ob nun weiter in der Kfz-Sparte oder
künftig vielleicht einmal woanders, ist
gar nicht so entscheidend. Auf jeden
Fall will ich die Entwicklung des Unternehmens aktiv mitgestalten und dazu
beitragen, die Unternehmensziele zu
erreichen. Dazu gehört eben auch,
frühzeitig Führung und Verantwortung
zu übernehmen. Neben der Arbeit soll
aber natürlich mein Privatleben nicht
zu kurz kommen. Seit wenigen Wochen
bin ich glücklich verheiratet. Und zum
Glück habe ich einen Arbeitgeber, dem
die Work-Life-Balance wichtig ist.
Ich identifiziere mich extrem stark mit
meinem Unternehmen. Und das
erwarte ich genauso von meinen Mitarbeitern. Die Arbeit kann nur Spaß
machen, wenn man seine Stärken einbringen kann und dies aus Überzeugung tut. Das Schönste für mich ist,
wenn wir im Team gemeinsam einen
Erfolg erzielen.
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Deine Karriere.
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27. November 2012
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04. Dezember 2012
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13. Dezember 2012
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karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Interview
Aufsteigen
Prof. Dr. h.c. Walter Smerling:
Ohne Kunst ist unsere Welt
nicht denkbar“
Prof. Dr. h.c. Walter Smerling
ist Betriebswirtschaftler und unter
anderem Direktor des MKM Museum
Küppersmühle für Moderne Kunst in
Duisburg sowie Honorar-Professor
für Kunst- und Kulturvermittlung an
der Universität Witten/Herdecke. Im
Interview erklärt er, wie Verwirrung
und Freude beim Betrachten von
Kunstwerken zusammenhängen,
welche positiven Effekte Unterneh-
menssammlungen für die Szene
haben und worauf es bei Kunst
eigentlich ankommt. Das Gespräch
führte Wolf Alexander Hanisch.
30
Kunst hatte jahrtausendelang den
Auftrag, die Menschen zu unterstützen und zu trösten. Eine oft anzutreffende zeitgenössische Sichtweise
widerspricht dem jedoch. Geht es nach
ihr, muss gute Kunst vieldeutig sein
und darf nichts von uns wollen. Entsprechend ratlos verlassen wir oft die
Museen. Ist diese Verwirrung die Folge
eines Missverständnisses? Oder ist sie
vielmehr gewollt und heilsam?
Ihre Frage ist sehr komplex. Das fängt
schon damit an, dass es die Unterscheidung zwischen guter und
schlechter Kunst so gar nicht gibt. „Die
Kunst ist Kunst-als-Kunst, und alles
andere ist alles andere“, hat der Maler
Ad Reinhardt 1962 gesagt. Damit
meinte er unter anderem, dass in der
Kunst etwas zum Ausdruck gebracht
wird, was einen universellen Wirkungsanspruch hat, was die Menschen in
ihrem geistigen oder spirituellen Sein
berührt, was sie in vielerlei Hinsicht
bereichert. Und dabei kann es durchaus passieren, dass wir eine Aussage
zwar interessant finden, aber nicht auf
Anhieb verstehen, und darum verwirrt
sind. Doch in der Regel denken wir
dann darüber nach, warum uns die
Kunst verwirrt. Und genau da wird die
Sache spannend. Denn Kunst ist auch
ein therapeutischer Prozess, der durch
Provokation funktioniert. So holt sie
aus dem Betrachter heraus, was in ihm
steckt – und umgekehrt. Wenn dies
zunächst als Verwirrung erlebt wird,
dann in einer durchweg positiven
Weise. Und je öfter man Kunst betrachtet, desto kleiner wird diese Verwirrung
und desto größer die Freude.
Die moderne Kunst birgt also Geheimnisse und wirft Fragen auf …
… allerdings nicht die moderne Kunst
allein! Kunst steckt immer voller Fragen. Unabhängig von der Epoche, in
der sie entsteht.
Aber ist eine Arbeit von Joseph Beuys
nicht buchstäblich fragwürdiger als
etwa Leonardo Da Vincis Mona Lisa?
Warum das denn? Niemand kann
behaupten, dass die Geheimnisse der
Zur Person
Prof. Dr. h.c. Walter Smerling ist Vorsitzender der Stiftung für Kunst und
Kultur e.V. Bonn und Direktor des
MKM Museum Küppersmühle für
Moderne Kunst in Duisburg. Nach
einer Banklehre sowie einem Studium der Betriebswirtschaftslehre und
Kunstgeschichte arbeitete Smerling
zunächst als Fernsehjournalist, bevor
er Kurator und Ausstellungsmacher
wurde. Seit 2010 ist er Honorarprofessor für Kunst- und Kulturvermittlung
an der Universität Witten/Herdecke.
www.stiftungkunst.de
Der Einfluss von Unternehmern im
Kunstbetrieb ist in einem sehr direkten Sinn gestiegen. Als Sammler
haben sie das Geld, das den Museen
oft fehlt. Besitzen sie darum auch
eine Macht, die der Freiheit der Kunst
womöglich schlecht bekommt?
Das sehe ich nicht so. Im Gegenteil: Das
Engagement von privater Hand ist so
wichtig wie unproblematisch. Mit ihren
Mitteln erwerben Unternehmer nicht
nur Kunstwerke unterschiedlichster
Provenienz, sondern machen sie häufig
auch auf vorbildliche Weise zugänglich.
Aber sie entscheiden doch mit ihrem
Geld darüber, welche Kunst Erfolg hat
und welche nicht?
Das war doch nie anders! Seien es die
Fugger, die Medici oder die Kirche: Alle
haben sich in der Kunst engagiert.
Heute dagegen existiert eine ungleich
komplexere, vielfältigere und umfassendere Kunstszene als je zuvor. Alle
zwei Monate findet irgendwo ein
Kunstmarkt statt, der sehr verschiedene Interessen bedient. Da sehe ich die
Heterogenität nicht gefährdet. Außerdem kenne ich keinen Sammler, der
seine Werke in einem Museum unbedingt durchdrücken will. Museen fragen vielmehr nach einzelnen Objekten
und treffen da in der Regel auf sehr
kooperative Partner. Dennoch gebe ich
zu, dass die Unabhängigkeit ein hohes
Gut ist, auf das Museumsdirektoren
unbedingt achten müssen.
Das ganze Interview mit Prof. Smerling lesen Sie auf der
„Kunst-Sommer-Seite“ bei www. karrierefuehrer.de.
Der karriereführer hatte dieses Jahr anlässlich der
dOCUMENTA (13) Studierende und Absolventen zur
Beschäftigung mit Kunst angeregt.
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Mona Lisa durchweg gelüftet seien.
Warum lächelt sie so? Wer hat das Por­
trät in Auftrag gegeben? Was war der
Grund dafür? Welches Leben führte sie?
Was für eine Rolle spielte ihr Ehemann?
Beim Betrachten der Mona Lisa taucht
doch eine Frage nach der anderen auf.
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Aufsteigen
Was macht eigentlich eine
Marktforscherin, Frau Konopka?
Daria-Maria Konopka,
31 Jahre, ist Marktforscherin bei der
GfK in Nürnberg.
Während meines BWL-Studiums in
Nürnberg stand für mich schnell fest,
dass ich im Marketing arbeiten wollte.
Von Anfang an hat mich dieses Gebiet
an der Uni am meisten fasziniert und
mir Spaß gemacht. Um neben der Theorie auch praktische Erfahrungen zu
sammeln, begann ich als studentische
Aushilfe bei der GfK in Nürnberg. Seit
1934 beschäftigen sich hier Mitarbeiter
mit den Fragen nationaler und internationaler Unternehmen. Konsumgewohnheiten und Meinungen von Verbrauchern aus nahezu allen Branchen
und Märkten werden analysiert und
Informationen gebündelt, um den
Unternehmen anschließend Handlungsempfehlungen zu geben.
Mittlerweile bin ich seit 2007 bei der
GfK beschäftigt. Das Unternehmen ist
sehr vielfältig: Wir beleuchten viele
verschiedene Märkte, analysieren Konsumgüter und Aktivitäten aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Man unterscheidet zwischen quantitativer und
qualitativer Marktforschung, beides
durfte ich schon kennenlernen. Begonnen habe ich mit der qualitativen
Marktforschung, bei der wir das Verhalten von Kunden, ihre Erwartungen
und Einstellungen untersuchten. Ich
lernte, Fragebögen zu konzipieren,
Stichproben auszuwählen und Daten
zu kodieren. Am meisten Spaß machte
es mir, die gewonnenen Daten zu analysieren, zu interpretieren und schlussendlich beim Kunden zu präsentieren.
Seit fast dreieinhalb Jahren arbeite ich
nun im Panel, das heißt bei der quanti-
32
tativen Marktforschung. Hier konzentrieren wir uns verstärkt auf Verkaufszahlen. Diese erhalten wir direkt vom
Handel und/oder vom Konsumenten.
Im Consumer Panel untersuchen wir
die Einkaufsdaten speziell im Bereich
Fast Moving Consumer Goods (FMCG).
Wir erhalten die Daten von 30.000 privaten Haushalten in Deutschland, die
repräsentativ für ganz Deutschland
ausgewählt wurden. Die Teilnehmer
der Stichprobe scannen uns ihre
Strichcodes der gekauften Verpackungen ein und teilen uns zusätzlich mit,
wo sie ein Produkt gekauft haben und
was sie dafür bezahlt haben. Mit unseren Datenbanken, in denen alle Strichcodes und deren Produktmerkmale
gespeichert sind, können wir abgleichen, um welche gekauften Produkte
es sich handelt. Anhand dieser Informationen können wir Marktanteile,
Marktentwicklungen und Zielgruppen
eines Produktes beziehungsweise
einer Marke ermitteln.
Auch bei der quantitativen Marktforschung sind Teamarbeit, Kreativität,
Neugier und Leidenschaft für die bearbeiteten Märkte wichtig, um Zusammenhänge zu erkennen und neue,
richtige Handlungsempfehlungen zu
entwickeln. Aufregend für mich an der
Arbeit sind die enge Zusammenarbeit
und der Informationsaustausch mit
den Kunden. Dadurch erfahre ich häufig früher als der normale Verbraucher,
welche neuen Produkte eingeführt
werden. Ebenso ist es spannend zu
sehen, welche Empfehlungen ein
Kunde im Marketing umgesetzt hat
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Familienunternehmen und beim „Hidden Champion“
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10. November 2012
Künzelsau
Bewerbungsschluss 24. September 2012
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Lead-Medienpartner
Medienpartner
Schirmherrschaft
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Aufsteigen
Anforderungen:
Einstiegs­
möglichkeiten:
Gehalt:
Informationen:
34
Marktforscher
Job-Steckbrief
und ob diese auch so funktionieren,
wie wir es prognostiziert haben.
Gleichzeitig ist es interessant zu beobachten, wie der Wettbewerber auf die
neuen Aktionen reagiert und welche
Maßnahmen er ergreift.
Marktforscher arbeiten nicht nur in
Instituten, sondern auch im Handel
und der Industrie in eigenen Marktforschungsteams. Dort stehen nicht die
Erhebung beziehungsweise Generierung der Fakten im Vordergrund, sondern die Fragestellungen des jeweiligen Unternehmens und die möglichen
Wege für die Erreichung der Ziele.
Diese Teams bilden gleichzeitig die
Schnittstelle zu externen Instituten
und bauen einen eigenen, internen
Expertisenpool auf.
Marktforscher haben einen abwechslungsreichen Arbeitstag. Ich tausche
•Studium der Wirtschaftswissenschaften oder Sozialwissenschaften
mit Schwerpunkt Marketing
•Gute analytische Fähigkeiten und gute Kenntnisse in Statistik
•Gute bis sehr gute Englischkenntnisse
•Aufgeschlossenheit, Motivation, Teamfähigkeit, Kreativität
Als studentische Aushilfe, über Praktika oder Abschlussarbeiten. Auch
der Direkteinstieg ist möglich.
Berufseinsteiger: circa 42.000 Euro in den ersten zwei Jahren
Berufsverband Deutscher Markt- und Sozialforscher: www.bvm.org
mich mit den Kunden entweder per
E-Mail oder per Telefon über neue Fragestellungen aus. Anschließend diskutieren wir im Team oder mit dem Kunden zusammen, wie wir vorgehen.
Dabei macht die Teamarbeit am meisten Spaß, weil hier jeder seine Erfahrung und Kreativität einbringen kann.
Wenn der Kunde mit der Vorgehensweise zufrieden ist, dokumentieren
wir, schreiben ein Angebot und untersuchen nach der Auftragserteilung die
Daten. Dabei ist es entscheidend, nie
den Blickwickel des Kunden zu verlieren. Da man in der Regel mehrere
Kunden parallel berät, sind Organisation und Kommunikation im Team
sehr wichtig. Ist der Kunde mit dem
Ergebnis zufrieden und erhalten wir
wieder einen Auftrag, sind wir alle
motiviert für die nächste Aufgabe. Mit
der Zeit erlangt man viel Expertenwissen über Marken und Märkte. Dieses
Wissen wird bei den Kunden auch
erkannt und honoriert, es ist Grundlage für eine lange Kundenbeziehung.
Wenn ich einen Kunden bei seinen
Marketing-Entscheidungen unterstützt habe, bestätigt das jedes Mal
aufs Neue meine Entscheidung für die
Marktforschung. Insbesondere freue
ich mich, wenn unsere Daten direkt in
der Produktwerbung genannt werden,
denn so erlebe ich das Vertrauen meines Kunden in unsere Ergebnisse.
Eine Veranstaltung der
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Mannheim
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Im Januar 2013 auch in Münster!
Hier findest du uns auf Facebook:
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karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Projekt
Wertpapiergeschichte
aus weiblicher Perspektive
Die Welt der Wertpapiere
als Männerdomäne? Weit gefehlt.
Die Ausstellung „Frauen und
­Finanzen. Die weibliche Rolle auf
Wertpapieren“ zeigt, dass Frauen
im Wertpapiergeschäft von Beginn
an mitmischten. Zu sehen ist die
bemerkenswerte Ausstellung, die
auf der früheren Sammlung des
Düsseldorfers Jakob Schmitz basiert,
im Museum „Wertpapierwelt“ im
schweizerischen Olten.
Von André Boße
36
Bevor sich Frauen aktiv an der Finanz­
welt beteiligen konnten, waren sie
auf die Rolle von werbewirksamen
Ikonen beschränkt. Wertpapiere, die
mit göttlichen oder vorbildlichen
Frauenfiguren bedruckt waren, sollten den Gesellschaften ein gutes
Image verleihen. Schließlich symbolisieren Frauen Fruchtbarkeit – und
damit Prosperität. Als Mütter stehen
sie für Tatkraft und Pflichtbewusstsein – für Werte also, die sich ein
Unternehmen gerne auf die Fahnen
schreibt. Die Ausstellung zeigt zudem
eine Reihe von Wertpapieren, die
man mit reizenden und exotischen
Frauen bedrucken ließ, um die Männer zum Kauf dieser Wertpapiere zu
verführen.
Ab dem 18. Jahrhundert nahmen
Frauen aktiv am Wertpapierhandel teil
– wobei dieses Recht zunächst nur privilegierten Adeligen zustand. Sie durften, anders als Bürgerinnen, frei über
ihr Vermögen verfügen und legten es
auch in Aktien an. Besonders eindrucksvoll waren die finanzpolitischen
Aktivitäten der österreichischen Kaiserin Maria Theresia, die im 18. Jahrhundert den Haushalt ihres Reiches verwaltete – was mit Blick auf teure Kriege und kostspielige Reformen keine
leichte Aufgabe war. Originalanleihen
belegen den großen Finanzbedarf der
Herrscherin, die zudem 16 Kindern das
Leben schenkte.
Vor rund 200 Jahren begannen dann
auch bürgerliche Frauen, ihre Finanzen
selber in die Hand zu nehmen. Erbinnen übernahmen nach dem Tod ihrer
Männer die Verantwortung für das
Unternehmen; Töchter aus reichem
Hause wie Gertrude Vanderbilt Whitney, Tochter des Eisenbahn-Tycoons
Commodore Cornelius Vanderbilt, erbten Aktienpakete. Pionierinnen weiblichen Unternehmertums waren BarbeNicole Clicquot-Ponsardin, die 1805 das
Champagnerhaus ihres verstorbenen
Mannes übernahm, oder Marie Tussaud, die 1802 ihren Ehemann in Paris
zurückließ, um mit ihrem
Wachsfiguren­kabinett in Großbritannien Geld zu v­ erdienen.
Dass der Gang an die Börse ein runder
Abschluss für das Leben als Unternehmerin sein kann, bewies Beate Uhse:
Nach Kriegsende schrieb sie BestsellerBroschüren zur Verhütung, deren Erlös
sie in den Aufbau eines erotischen Versandhandels investierte. An die Börse
ging ihr Unternehmen 1999, die Aktien
schmücken wenig bekleidete Damen –
kurz danach zog Beate Uhse sich aus
dem Geschäft zurück.
Die Ausstellung „Frauen und Finanzen.
Die weibliche Rolle auf Wertpapieren“
kann noch bis April 2013 in der Wertpapierwelt besichtigt werden. Weitere
Informationen unter
www.wertpapierwelt.ch.
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Ausland
Vor Ort:
Hallo New York!
Hello New York!
Central Park, Freiheitsstatue, Empire State Building – New York
hat viel zu bieten. Ein paar Jahre in der aufregenden Metropole zu
leben, ist ein Traum für viele Berufseinsteiger. Für Sandra Kraus,
Tobias Meyer und Christian Braun ist er wahr geworden. Sie ver-
bringen als Mitarbeiter der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG
einige Zeit in der Stadt, die niemals schläft.
Sandra Kraus
Tobias Meyer
Von Leonie Pohlmann
38
Gegen Ende ihres Studiums absolvierte Sandra Kraus, 33, bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG
ein Praktikum in New York und war
begeistert. Danach wusste sie, sie
wollte beruflich ins Ausland gehen.
Christian Braun und Tobias Meyer, 30,
hatten dasselbe Ziel. Dass sie in New
York gelandet sind, war nicht geplant,
aber als sich die Möglichkeit bot,
musste keiner der drei lange überlegen. „Hätte sich eine andere spannende Gelegenheit ergeben, hätte ich
aber auch diese wahrgenommen“, so
Sandra Kraus.
Sie arbeitete von September 2009 bis
Mai 2012 in New York, Tobias Meyer
lebt seit November 2011 in Big Apple,
er wird die USA im März 2013 wieder
verlassen. Christian Braun ist seit 2008
vor Ort und wird noch einige Zeit bleiben, da er 2011 eine Stelle im Risk Consulting angetreten hat. „Zwischenzeitlich habe ich mein Wirtschaftsprüferexamen in Deutschland absolviert“,
erklärt er. Das abgeschlossene Examen
ist keine Voraussetzung für eine Stelle
im Ausland. Für Sandra Kraus und Tobias Meyer steht die Prüfung nach ihrer
Rückkehr nach Deutschland an. Erwartet wird für den Auslandsaufenthalt
aber eine mindestens zweijährige
Berufserfahrung sowie Kenntnisse der
internationalen Rechnungslegungsstandards.
Tobias Meyer betreut als Prüfungsleiter
im Bereich Commercial Clients die Tochtergesellschaften europäischer Unter-
Landesinformationen:
Größe USA: ca. 9,5 Millionen km2²
Einwohner: ca. 313 Millionen
Hauptstadt: Washington D.C. (ca.
617.000 Einwohner)
Klima New York: Durchschnitts­
temperatur Januar: -0,4°C,
Durchschnitts­temperatur Juli: 24,2°C
Landessprache: Englisch
Währung:
US-Dollar ($)
1 Euro = 1,25 US-Dollar (Stand:
21.08.2012)
Dauer Direktflug:
Berlin – New York: circa 8 Stunden, ab
etwa 500 Euro
Miete:
Je nach Lage kostet eine Einzimmerwohnung in Manhattan 1300 bis 3400 Euro
pro Monat, weniger zentrale Stadtteile
wie die Bronx oder Queens sind günstiger.
Einreisebedingungen:
Für gewöhnlich darf man 90 Tage ohne
Visum, dafür aber mit elektronischer
Einreiseerlaubnis in den USA bleiben.
Für jeden Aufenthalt, der länger dauert
oder weder Urlaub, Geschäftsreise oder
Transit ist, wird ein Visum benötigt.
Weitere Informationen unter
http://german.germany.usembassy.gov
nehmen verschiedener Branchen, meist
außerhalb New Yorks: „So habe ich die
Möglichkeit, innerhalb der USA viele
Unternehmen und Städte kennenzulernen.“ Sandra Kraus war als Prüfungsleiterin in New York im Bereich Audit
Financial Services für eines der Bankmandate verantwortlich. Ihre Aufgaben
umfassten dabei die Planung, Prüfung
und das Reporting an die deutschen
Kollegen für Jahres- und Zwischenabschlüsse, aber auch die Prüfung von Einzelabschlüssen kleinerer Tochtergesellschaften der Auslandsniederlassung.
Christian Braun war zuerst ebenfalls im
Bereich Audit Financial Services tätig.
Seit 2011 berät er als Manager im
Bereich Advisory-Risk-Controlling eine
weltweit tätige Private-Equity-Gesellschaft bei der Weiterentwicklung von
Risikomanagementsystemen und der
Umsetzung von aufsichtsrechtlichen
Anforderungen. Die Teams in den USA
sind deutlich kleiner als in Deutschland.
„Von einem Prüfungsleiter wird hier
daher viel mehr Planung und Organisation verlangt“, erklärt Sandra Kraus.
aber auch anstrengend sein: „An die vollen U-Bahnen musste ich mich erst
gewöhnen“, berichtet Sandra Kraus.
„Aber das Schöne ist, dass es hier auch
genug Rückzugsmöglichkeiten gibt. Im
Central Park kann man schon mal vergessen, dass man mitten in einer Großstadt ist.“ Tobias Meyer geht es ähnlich:
„Die Größe und Geschwindigkeit der
Stadt ist Segen und Fluch zugleich. Ich
fotografiere gerne – dafür ist New York
ein Schlaraffenland – aber die Hektik
auf den Straßen ist ganz schön stressig.“
Die lebhafte Atmosphäre macht es
einem aber leicht, sich einzuleben und
neue Kontakte zu knüpfen: „Die New
Yorker sind sehr freundlich und offen, es
ist nicht schwer, sie kennenzulernen“,
berichtet Sandra Kraus. „Außerdem sind
wir eine große Gruppe deutscher Kollegen und verbringen auch einen Teil
unserer Freizeit miteinander.“ Besonders faszinierend finden die drei die
Vielfalt der Stadt: Nicht nur Thanks­
giving wird mit einer großen Parade
gefeiert – auch der irische Nationalfeier-
New York ist die bevölkerungsreichste
Stadt der USA und nicht nur wegen des
UNO-Hauptsitzes von weltweiter
Bedeutung. Das Leben in der Weltstadt
ist vielfältig, trubelig und inspirierend.
„Mein Lieblingsplatz war der Süden von
Manhattan mit dem Financial District
und dem Blick auf die Brooklyn Bridge“,
erzählt Sandra Kraus. Neben den Touristenattraktionen gibt es ein vielfältiges
Freizeitangebot. New York ist eben die
Stadt, die niemals schläft – das kann
Tipps für den Big Apple
Essen:
In New York versammelt sich die Sterneküche der ganzen Welt. Typisch sind
auch „Delis“, kleine Selbstbedienungsläden, in denen man beispielsweise Salate
und Sandwiches kaufen kann.
Verkehrsmittel:
Die New Yorker U-Bahn fährt im Durchschnitt alle drei Minuten, ein Einzelticket kostet 2,50 $. Wer mit einem der
zahlreichen gelben Taxis fahren will,
muss sich an die Straßenkante stellen
und eins herbeiwinken – Taxifahren ist
günstiger als in Deutschland.
USA
tag St. Patrick’s Day und das chinesische
Neujahrsfest sind jedes Jahr ein riesiges
Spektakel. „Hier leben Menschen mit
unterschiedlichsten kulturellen, religiösen und sozialen Hintergründen. Dieser
Facettenreichtum schlägt sich unmittelbar in der Offenheit der New Yorker nieder“, schwärmt Tobias Meyer.
Wie in den meisten Metropolen sind die
Lebenshaltungskosten und Mietpreise
in New York sehr hoch. Eine schöne
Wohnung zu finden, ist nicht leicht.
Tobias Meyer ist auf der Upper Westside
in Manhattan gelandet, und auch
Sandra Kraus hatte Glück – sie hat es
per Zufall in das ehemalige deutsche
Viertel der Stadt verschlagen. Christian
Braun wohnt im Manhattan-Stadtteil
Greenwich Village in einem OneBedroom Apartement. Das heißt in New
York: ein Schlafzimmer, Wohnzimmer,
Küche und Bad – mehr braucht man in
einer Stadt, die so viel zu bieten hat wie
New York, ohnehin nicht.
Lesen: New York Times www.nytimes.com, Daily News www.nydailynews.com; Christoph Nie-
mann: Abstract City – Mein Leben unterm Strich. Knesebeck 2012. ISBN 978-3868734560. 19,95
Euro. Der Graphikdesigner illustriert für einen Blog der New York Times mit viel Humor sein
Leben in New York. Die besten Arbeiten und Anekdoten gibt es jetzt als Buch.
Essen: Spotted Pig, www.thespottedpig.com, Hill Country, www.hillcountryny.com,
WD-50, www.wd-50.com, Blue Ribbon Sushi Brooklyn, www.blueribbonrestaurants.com
Kultur genießen: Ausstellung „The Shaping of New Visions: Photography, Film, Photobook”, bis
29. April 2013 im Museum of Modern Art, www.moma.org; Stadtrundfahrt zu den Drehorten
amerikanischer Filme und Serien: www.screentours.com
39
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Jobware unplugged
online bewerben
Von Christian Flesch
Wann sollten Sie sich bevorzugt
online bewerben?
●
●
●
Wählen Sie die Online-Bewerbung,
wenn das Unternehmen ausdrücklich
darauf hinweist, dass es diese Form
bevorzugt.
Bewerben Sie sich auf jeden Fall auch
online, wenn es sich um ein großes
Unternehmen handelt, das ein
einheitliches Bewerbersystem einsetzt.
Hier gewinnen Sie mit einer OnlineBewerbung häufig die Chance, dass Ihre
Bewerbung auch mit weiteren Positionen
konzernweit abgeglichen wird, die für
Sie interessant sein könnten.
Wenn die Stelle frisch ausgeschrieben
wurde und Sie die Chance haben, einer
der ersten passenden Bewerber zu sein,
bevorzugen Sie ebenfalls am besten die
Online-Bewerbung.
Liebe karriereführer-Leserinnen und -Leser,
mehr als zwei Drittel aller Positionen werden mittlerweile über das Internet
besetzt. Unternehmen bevorzugen immer häufiger Online-Bewerbungen, denn
diese haben viele Vorteile und erreichen vor allem sofort den richtigen Ansprechpartner. Papierbewerbungen dagegen brauchen in der Regel zwei bis drei Werktage vom Bewerber bis auf den Tisch des zuständigen Bearbeiters und können
auf diesem Weg sogar liegen bleiben oder verloren gehen. So schnell, direkt und
vollständig wie eine Online-Bewerbung ist dagegen kaum eine andere Form der
Bewerbung.
Sie haben noch nie auf eine Online-Stellenanzeige reagiert? Nichts einfacher
als das! Online-Stellenangebote sind meist mit einem Bewerber-Managementsystem verknüpft. Wenn Sie den Button „Online bewerben“ anklicken,
gelangen Sie automatisch in dieses System und werden dann durch das
Menü geführt. Danach müssen Sie nur noch das Formular ausfüllen, was vom
System vorgegeben wird. In der Regel werden zunächst die persönlichen Angaben abgefragt: Name, Adresse, Alter. Dann folgen Fragen zur Schulbildung,
zum Studium, zu Praktika, Berufsausbildung, Berufstätigkeit und fachlichen
Kompetenzen.
Unter dem Stichwort „formale Angaben“ geht es dann um den möglichen Eintrittstermin und die Gehaltsvorstellung. Am Ende haben Sie als Bewerber die
Möglichkeit, Dokumente in das System hochzuladen, zum Beispiel ein individuell
auf den Arbeitgeber zugeschnittenes Anschreiben, einen Lebenslauf mit integriertem Foto, gescannte Zeugnisse oder Urkunden. Schließlich schicken Sie die
gesamte Bewerbung per Knopfdruck an das Unternehmen. Beachten Sie dabei,
dass Unternehmen unter Umständen nur eine begrenzte Datengröße zulassen.
Immer up-to-date –
der Jobware-Service für Ihre Karriere:
40
Ihre Vorteile bei der Online-Bewerbung:
●
●
●
●
Dank der Pflichtfelder sind die Informationen in Online-Bewerbungen immer
vollständig, bei Papier und E-Mail-Bewerbungen können wichtige Informationen vergessen werden.
Eingehende Bewerbungen kann der Personaler schnell mit dem Stellenprofil
abgleichen. Der ganze Prozess beschleunigt sich, und die Wartezeit wird
geringer.
Schreibt ein Personalreferent eine Stelle neu aus, wird er automatisch informiert, wenn schon passende Bewerber im System vorliegen.
Manche Unternehmen senden eingehende Papier- und E-Mail-Bewerbungen
einfach an den Bewerber zurück, da ihnen die Integration dieser Bewerbungen
in den dargestellten Prozess zu aufwendig ist. Nur wenn die Papierbewerbung
eines Kandidaten sehr vielversprechend ist, wird sie zur Weiterverwendung im
elektronischen Prozess digitalisiert, sie ist dann aber häufig deutlich weniger
ansprechend als eine „echte“ Online-Bewerbung.
In den vergangenen Jahren hat sich die Online-Bewerbung immer stärker durchgesetzt. Die meisten Unternehmen sind dennoch auf der Hut, dass ihnen gesuchte Fach- und Führungskräfte nicht deshalb durch die Lappen gehen, weil diese
sich auf anderem Wege bewerben wollen. Auch die Papier- oder E-Mail-Bewerbung kann also noch immer zum Ziel führen. Letztlich müssen Sie also entscheiden, mit welchem Bewerbungsmedium Sie sich am wohlsten fühlen.
Wann sollten Sie einer
Online-Bewerbung kritisch
gegenüberstehen?
●
●
●
●
●
Sie finden keine Datenschutzerklärung.
Die Online-Bewerbung stürzt ab oder
macht einen unprofessionellen Eindruck.
Sie haben bereits eine Papierbewerbung verschickt. Bewerben Sie sich
nicht doppelt!
Innerhalb der Online-Bewerbung erhalten Sie keine Möglichkeit, eigene Dokumente wie zum Beispiel den Lebenslauf
oder ein Anschreiben hochzuladen.
Sie begegnen in der Online-Bewerbung
stellenspezifischen Fragen, die Sie nicht
positiv beantworten können. Werden
Sie zum Beispiel gefragt, ob Sie ein
spezielles Softwaremodul beherrschen,
können Sie bei einer Online-Bewerbung
kaum ausweichen. Hier erhöht vielleicht eine andere Form der Bewerbung
Ihre Chancen, wenn Sie Alternativen
anbieten können.
Jobs per Mail – Verpassen Sie keine Offerte.
Facebook – Werden Sie Fan unserer Facebook-Seite.
Kandidaten-Netzwerk – Überzeugen Sie unsere Personalberater und sichern Sie
sich Zugang zu exklusiven Karrierechancen.
iPhone-/iPad-App – Lesen Sie aktuelle Stellenanzeigen auch unterwegs.
Ihr Log-Mittel: www.jobware.de
41
karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2012
Checkliste Bewerbung
Bevor Sie unsere Firmenporträts für Ihre Bewerbungen nutzen, lesen Sie die Checkliste zur
vollständigen Bewerbungsmappe für die schriftliche Bewerbung. Tipps zu Online-Bewerbungen und Bewerberportalen finden Sie auf www.karrierefuehrer.de.
Service
Lebenslauf
Internet-Bewerbungen
setzen sich durch
41 % der Unternehmen in Deutschland
wollen Bewerbungen per Internet
(28 % per E-Mail, 13 % über OnlineFormulare auf ihren Webseiten).
40 % der befragten Personalchefs
bevorzugen eine Bewerbung auf Papier.
17 % haben keine Präferenz.
Quelle: Bitkom-Umfrage 2012
Anschreiben
Bewerbungsmappe
• Achten Sie auf vollständige Kontaktdaten und eine seriöse Mailadresse.
• Persönliche Daten sollten Geburtsdatum, Geburtsort, Ihr Familienstand sein.
• Ist die Reihenfolge des Lebenslaufes korrekt,
und sind die einzelnen Stationen nachvollziehbar?
• Sind die Zeiträume mit Monat und Jahr aufgeführt?
• Ist der Schwerpunkt des Studiums herausgearbeitet
und passt er zur Stellenausschreibung?
• Sind Unternehmen korrekt mit ihrer Firmierung benannt?
• Sind zu Praktika und anderen Tätigkeiten erklärende Unterpunkte eingebaut?
• Außeruniversitäres Engagement: Sind die Tätigkeiten schlüssig und gut beschrieben?
• Weiterbildungen: Passen sie zur ausgeschriebenen Stelle?
• Wurden Fachkenntnisse und Soft Skills herausgearbeitet?
• Haben Sie Sprach- und EDV-Kenntnisse bewertet?
• Ist das aktuelle Datum angegeben, und haben Sie den Lebenslauf unterschrieben?
• Achten Sie auf die genaue Firmenanschrift.
• Wenn Sie einen persönlichen Ansprechpartner anschreiben, stellen Sie sicher, dass
Vor- und Nachname richtig geschrieben sind und ggf. Titel nicht fehlen.
• Haben Sie Erstellungsort und Tagesdatum aufgeführt?
• Beziehen Sie sich auf die richtige Stellenausschreibung?
• Haben Sie die Quelle der Stellenausschreibung in der Bezugszeile genannt?
• Ist Ihr Anschreiben auch lesefreundlich aufbereitet
(Absätze, Schriftgröße, Schrifttyp, Seitenrand)?
• Haben Sie eine Endkontrolle durchführen lassen?
• Haben Sie Ihr Anschreiben unterschrieben?
• Sind Sie genügend auf das Anforderungsprofil der Stelle eingegangen?
• Falls es verlangt wurde, haben Sie eine Angabe zu Ihrem Eintrittstermin
und Ihren Gehaltswünschen gemacht?
• Soft Skills: Haben Sie diese mit aussagekräftigen Praxisbeispielen umschrieben?
• Ist Ihr Anschreiben eine Erleichterung für den Leser zur Abgleichung
von Bewerber- und Stellenprofil?
• Entspricht das Anschreiben trotz aller formalen Empfehlungen Ihrem Stil?
•
•
•
•
•
•
•
•
42
•
•
Haben Sie Ihr Anschreiben lose auf die Mappe gelegt?
Sind Ihre Anlagen in der richtigen Reihenfolge sortiert?
Falls vorhanden: Sind Ihre Praktikumsbescheinigungen beigefügt?
Deckblatt: Ist dies auf die Einstiegsposition und das ausschreibende
Unternehmen zugeschnitten?
Falls Sie vor dem Studium eine Ausbildung abgeschlossen haben: Liegen Kopien des
Ausbildungszeugnisses oder der Prüfungsergebnisse bei?
Wenn Sie nach der Ausbildung gearbeitet haben: Ist Ihr Arbeitszeugnis beigefügt?
Falls vorhanden, haben Sie Weiterbildungszertifikate ausgewählt, die für die ausgeschriebene Stelle wichtig sind?
Gibt es auch Bestätigungen über Soft-Skill-Trainings?
(Präsentieren, Rhetorik, Verhandlungsführung u. a.)
Falls Sie umfangreiche Anlagen beifügen, haben Sie eine Anlagenliste erstellt?
Sind die beigefügten Kopien in einer angemessenen Qualität?
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E-Mail: karriere@aldi-sued.de
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33311 Gütersloh
Internet: www.createyourowncareer.de
Kontakt
Dr. Nico Rose
Fon: 05241 23480-548
E-Mail: n.rose@bertelsmann.de
Branche
Branche
Medien & Dienstleistungen
Produkte/Dienstleistungen
Medienproduktion und Medienservices (Print, Film,
Funk, TV)
Lebensmitteleinzelhandel
Food, Non-Food
Anzahl der Standorte
Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD besteht aus 31
Gesellschaften mit mehr als 1800 Filialen in Westund Süddeutschland. Hinzu kommen 46 internationale Gesellschaften mit über 2750 Filialen – und es
werden national und international stetig mehr.
Anzahl der MitarbeiterInnen
31.700
Bedarf an HochschulabsolventInnen
70 bis 100 im Jahr 2012
Gesuchte Fachrichtungen
Wirtschaftswissenschaftliche Studienausrichtung
Einsatzmöglichkeiten
Vertrieb, Verkauf, Management
Einstiegsprogramme
Training on the Job zum Regionalverkaufsleiter (m/w)
Mögliche Einstiegstermine
Jederzeit
Auswahlverfahren
Einzelgespräche
Einstiegsgehalt
63.000 Euro im ersten Jahr
Auslandstätigkeit
Die Entsendung in ausländische Regionalgesellschaften ist in Abhängigkeit von verfügbaren Positionen
– bei wirklich herausragenden Leistungen – möglich.
Angebote für StudentInnen
Kompaktpraktika (4 Wochen) werden im Inland generell, längerfristige Praktika teilweise angeboten, Studien- und Diplomarbeiten sind vereinzelt möglich,
in unseren ALDI SÜD Regionalgesellschaften finden
außerdem regelmäßig Praxistage statt.
Termine und Bewerbungen unter karriere.aldi-sued.de
Siehe Anzeige Seite 11
44
Bertelsmann SE & Co. KGaA
Produkte/Dienstleistungen
Anzahl der Standorte
Standorte in über 50 Ländern
Jahresumsatz
15,3 Mrd. Euro
Anzahl der MitarbeiterInnen
Über 100.000
Bedarf an HochschulabsolventInnen
Über 500
Gesuchte Fachrichtungen
Wirtschaftswissenschaften, Information Technology,
Wirtschaftsingenieurwesen, Medien- und Kommunikationswissenschaften
Einsatzmöglichkeiten
IT & Telekommunikation, Logistik & Transport,
Marketing & PR, Vertrieb & Einkauf, Personal u. v. m.
Einstiegsprogramme
Duales Studium, Traineeprogramm, Bertelsmann
Entrepreneurs Program, Direkteinstieg
Mögliche Einstiegstermine
Laufend
Auswahlverfahren
Telefoninterview, persönliches Gespräch
Einstiegsgehalt
Je nach Einstiegsposition
Auslandstätigkeit
Ja
Angebote für StudentInnen
Praktika, Betreuung von Abschlussarbeiten, Werkstudententätigkeit
Siehe Anzeige Umschlagseite 3
Deloitte
Schwannstraße 6
40476 Düsseldorf
Internet: www.deloitte.com/careers
Kontakt
Deloitte Recruitingteam
Fon: 0211 8772-4111
E-Mail: career@deloitte.de
Branche
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting,
Corporate Finance
Produkte/Dienstleistungen
Siehe Branche
Anzahl der Standorte
Deloitte ist an 17 Standorten in Deutschland und
weltweit in über 150 Ländern vertreten.
Jahresumsatz
624 Mio. Euro in Deutschland
28,8 Mrd. US-Dollar international
Anzahl der MitarbeiterInnen
4600 in Deutschland, ca. 195.000 weltweit
Bedarf an HochschulabsolventInnen
Wir stellen im laufenden Jahr ca. 800 Absolventen
ein.
Gesuchte Fachrichtungen
Wirtschaftswissenschaften, (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, Jura mit Schwerpunkt Steuer- oder Gesellschaftsrecht, Wirtschaftsinformatik, Wirtschafts­
mathematik
Einsatzmöglichkeiten
Projektarbeit in Prüfung und Beratung.
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg/Training-on-the-Job, Praktikum, Werkstudententätigkeit in allen Bereichen
Mögliche Einstiegstermine
In allen Bereichen das ganze Jahr hindurch
Auswahlverfahren
Telefoninterviews, Einzelinterviews, Bewerbertage
bzw. Recruiting Days
Einstiegsgehalt
Unser Einstiegsgehalt ist marktkonform und qualifikationsabhängig.
Auslandstätigkeit
Ein Auslandseinsatz ist je nach Berufserfahrung und
Tätigkeitsbereich im Rahmen von kurzfristigen Projekteinsätzen bis hin zu einer längerfristigen Entsendung möglich.
Angebote für StudentInnen
Wir bieten in allen vier Funktionen das ganze Jahr
über Praktikumsplätze an. Auch die Betreuung Ihrer
Abschlussarbeit ist nach einem Praktikum möglich.
Siehe Anzeige Umschlagseite 2
Enterprise Autovermietung
Deutschland GmbH
Hays AG
Kontakt
Kontakt
Mergenthaler Allee 35-37
65760 Eschborn
Internet: www.enterprisealive.de
Recruiting-Mitarbeiter/innen der jeweiligen Region
Fon: 0800 0693722
Branche
Dienstleistung/Autovermietung
Produkte/Dienstleistungen
Enterprise Rent-A-Car ist einer der größten und
erfolgreichsten internationalen Autovermieter mit
einem Multi-Milliarden-Dollar-Umsatz.
Anzahl der Standorte
7600 Standorte in Deutschland, Großbritannien,
Irland, den USA und Kanada, davon 180 Standorte in
Deutschland
Jahresumsatz
Über 14,1 Mrd. US-Dollar (Geschäftsjahr 2011)
Anzahl der MitarbeiterInnen
Über 70.000 weltweit, davon ca. 1300 in Deutschland
Bedarf an HochschulabsolventInnen
Wir suchen frischgebackene Hochschulabsolventen
(m/w) oder auch gestandene Profis (m/w) aus der
Dienstleistungs- oder Vertriebsbranche.
Gesuchte Fachrichtungen
Bevorzugt Wirtschaftswissenschaften, aber auch
Offenheit gegenüber anderen Fachrichtungen
Einsatzmöglichkeiten
Deutschlandweit – in den Bereichen Vertrieb, Kunden­
service, Direktmarketing, Management, Personal­
wesen, Finanzen und Controlling
Einstiegsprogramme
Management-Traineeprogramm
Mögliche Einstiegstermine
Ganzjährig
Auswahlverfahren
Mehrstufiges Bewerbungsverfahren mit Assessment
Center
Angebote für StudentInnen
Einstieg über Management-Traineeprogramm, Praktikum, Werkstudententätigkeit
Siehe Anzeige Seite 17
Willy-Brandt-Platz 1-3
68161 Mannheim
Internet: hayscareer.net
facebook.com/hayscareer.net
twitter.com/hayscareer
Internal Recruiting Deutschland,
Österreich und Schweiz
Fon: 0800 4636-4297
E-Mail: start@hayscareer.net
Branche
Spezialisierte Personaldienstleistungen
Produkte/Dienstleistungen
Rekrutierung hochqualifizierter Experten für Projekte, auf Zeit oder für Festanstellungen bei unseren
Kunden
Anzahl der Standorte
D-A-CH-Region: 15
Weltweit: 247 Büros in 33 Ländern
Jahresumsatz
D-A-CH-Region: über 600 Mio. Euro
Weltweit mehr als 3,8 Mrd. Euro
Anzahl der MitarbeiterInnen
D-A-CH-Region: über 1300
Weltweit: über 7900
Bedarf an HochschulabsolventInnen
280 bis 320
Gesuchte Fachrichtungen
Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik,
Wirtschaftsingenieurwesen, Geistes- und Sozialwissenschaften, gerne auch Quereinsteiger und andere
Studiengänge
Einsatzmöglichkeiten
Direkteinstieg im Key Account Management einer
hochkomplexen Dienstleistung als Account Manager
oder Manager of Candidate Relations – unterstützt
durch unser Mentorenprogramm und Vertriebstrainingscenter
Einstiegsprogramme
Mentorengestützte, individuelle Betreuung mit
Trainings und Workshops in einem Mix aus On-theJob- und Off-the-Job-Maßnahmen
Mögliche Einstiegstermine
Laufend
Auswahlverfahren
Telefoninterview und persönliche Gespräche
Einstiegsgehalt
Marktüblich
Auslandstätigkeit
Auslandseinsatz gemäß International Transfer Policy
nach Absprache möglich
Angebote für StudentInnen
Praktikum möglich in allen Bereichen, Abschluss­
arbeiten auf Anfrage
Siehe Anzeige Seite 13
45
Firmenporträts
HFH · Hamburger Fern-Hochschule
gem. GmbH
Alter Teichweg 19
22081 Hamburg
Internet: www.hamburger-fh.de
Kontakt
Studienberatung
Fon: 040 35094-360
Fax: 040 35094-335
E-Mail: info@hamburger-fh.de
Auf einen Blick
Mit rund 10.000 Studierenden ist die HFH Hamburger
Fern-Hochschule eine der größten privaten Hochschulen Deutschlands. Sie verfolgt das bildungspolitische
Ziel, Berufstätigen und Auszubildenden den Weg zu
einem akademischen Abschluss zu eröffnen. An über
40 regionalen Studienzentren bietet die staatlich
anerkannte und gemeinnützige Hochschule ihren Studierenden eine wohnortnahe Betreuung. Angeboten
werden zahlreiche Bachelor- und Masterstudiengänge in den Bereichen Gesundheit und Pflege, Technik
sowie Wirtschaft.
Folgende Bachelor-Studiengänge sind im Programm
der HFH:
• Betriebswirtschaft (B.A.)
• Facility Management (B.Eng.)
• Gesundheits- und Sozialmanagement (B.A.)
• Health Care Studies (B.Sc.) für Auszubildende der
Ergotherapie, Pflege, Logopädie und Physiotherapie
• Pflegemanagement (B.A.)
• Wirtschaftsingenieurwesen (B.Eng.)
• Wirtschaftsrecht (LL.B.)
Das Bachelor-Studium ist gemäß Hamburgischem
Hochschulgesetz mit entsprechender beruflicher Qualifikation (Ausbildung sowie mehrjährige berufliche
Tätigkeit) auch für Berufstätige ohne Abitur möglich.
Neben den akademischen Abschlüssen Bachelor und
Master kann man auch via Fernstudium promovieren.
Weiterführende Studiengänge (Master):
• General Management (MBA)
In Kooperation mit der University of Louisville (USA):
• Global Business (MBA, UofL)
• Industrial Engineering (M.Sc., UofL)
Besondere Studienprogramme:
Zahlreiche Studienprogramme für ausgewählte
Zielgruppen ermöglichen eine verkürzte Studienzeit
bzw. den parallelen Erwerb von Studienabschluss und
Berufsausbildung.
• Wirtschaftsingenieurwesen (B.Eng.) in verkürzter
Form für Absolventen ingenieurwissenschaftlicher
oder wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge
• Wirtschaftsrecht (LL.B.) in verkürzter Form für
Rechtsreferendare und Absolventen der ersten Prüfung oder Wirtschaftswissenschaftler
Die Pluspunkte des Fernstudiums an der HFH auf
einen Blick:
• sinnvolle Verknüpfung von Präsenz- und Selbststudienphasen
• Bildung fester Studiengruppen
• dichtes Netz an Studienzentren
• hohe Qualität der Lehre und der eingesetzten Medien
• Berücksichtigung beruflicher Kompetenz und Erfahrung
• serviceorientierte, qualifizierte Beratung und
Betreuung
• faires Preis-Leistungs-Verhältnis
• langfristige Planung für Berufstätige möglich
Siehe Anzeige Seite 31
46
MAG IAS GmbH
Stuttgarter Straße 50
73033 Göppingen
Internet: www.mag-ias.com
Kontakt
David Losing
Fon: 07161 201-294
E-Mail: jobs@mag-ias.com
Branche
Maschinenbau
Produkte/Dienstleistungen
MAG ist einer der führenden Anbieter individueller
Produktions- und Technologielösungen. Aus Traditionsmarken der internationalen Werkzeugmaschinenindustrie entsteht seit 2005 ein neues, global
operierendes Unternehmen. Schwerpunkte der
Aktivitäten von MAG sind die Luft- und Raumfahrt,
Automotive und Nutzfahrzeugbau, Schwerindustrie,
Energie- und Förderanlagen, Schienenverkehr, Solarenergie, Windkraftanlagen und der Maschinenbau.
MAG liefert Werkzeugmaschinen, Fertigungssysteme
und Dienstleistungen im Bereich der automatisierten Fertigung, Dreh- und Frästechnologie, Fertigung
von Fahrzeugantrieben, Verbundwerkstoff-Verarbeitung, Wartung und Instandhaltung, Automationsund Steuerungstechnik, sowie Kernkomponenten
für Werkzeugmaschinen.
Münchener RückversicherungsGesellschaft AG
Königinstraße 107
80802 München
Internet: www.munichre.com/karriere
Branche
Finanzdienstleistung, Rückversicherung
Produkte/Dienstleistungen
Innovative Rückversicherungslösungen für die vielfältigsten Risiken weltweit – von Satelliten über
Staudämme bis hin zur Fußballweltmeisterschaft
Anzahl der Standorte
Weltweit über 50 Außenstellen
Jahresumsatz
49,6 Mrd. Euro in 2011
Anzahl der MitarbeiterInnen
Rückversicherung: rund 11.000 weltweit, davon rund
3700 in München
Konzern: rund 47.000 weltweit
Bedarf an HochschulabsolventInnen
Ca. 20 bis 30 pro Jahr
Gesuchte Fachrichtungen
Anzahl der Standorte
9 in Deutschland, 27 weltweit
(Wirtschafts-)Mathematik, Wirtschaftswissenschaften, Jura, (Wirtschafts-)Ingenieurwesen und internationale Studiengänge
Jahresumsatz
Einsatzmöglichkeiten
299,61 Mio. Euro (in 2010)
Anzahl der MitarbeiterInnen
Underwriting, Accounting/Controlling/Corporate
Finance
Ca. 3000 Mitarbeiter weltweit
Einstiegsprogramme
Gesuchte Fachrichtungen
Mögliche Einstiegstermine
Ingenieurwissenschaften, insbesondere Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften, Mechatronik, Elektrotechnik
Einsatzmöglichkeiten
R&D, Production, Supply Chain, Sales, Marketing, HR,
Controlling & Finance
Einstiegsprogramme
Seit 2011 bietet MAG neben dem klassischen Direkteinstieg auch ein Traineeprogramm an.
Direkteinstieg oder 18-monatiges Traineeprogramm
Laufend
Auswahlverfahren
Online-Bewerbung (siehe Homepage), Einzel­
interviews mit Mitarbeitern aus der Personal- und
Fachabteilung, Einzel-Assessment Center
Einstiegsgehalt
48.000 bis 52.000 Euro Jahresgehalt
Auslandstätigkeit
Mögliche Einstiegstermine
Laufend
Möglich, Einstieg erfolgt aber in München. Auslandsaufenthalt ist Teil des Traineeprogramms. Auslandspraktika sind ebenfalls möglich.
Auswahlverfahren
Angebote für StudentInnen
Vorstellungsgespräche, ggf. Assessment Center
Auslandstätigkeit
Da MAG ein weltweit tätiger Konzern ist, sind auch
Auslandseinsätze möglich.
Angebote für StudentInnen
Praktika, Abschlussarbeiten, Werkstudententätigkeit
Siehe Anzeige Seite 5
Praktika, Werkstudententätigkeit, Studienabschluss­
arbeiten
Siehe Anzeige Seite 7
Norma Lebensmittelfilialbetrieb
Stiftung & Co. KG
R+V Versicherung
Kontakt
Raiffeisenplatz 1
65189 Wiesbaden
Internet: www.ruv.de
www.jobs.ruv.de
www.facebook.com/ruv.de
www.twitter.com/ruv_de
Branche
Verena Kohl
Fon: 0611 533-5210
Fax: 0611 533-775210
E-Mail: recruiting-center@ruv.de
Produkte/Dienstleistungen
Versicherungen
Heisterstraße 4
90441 Nürnberg
Internet: www.karriere-bei-norma.de
Frau Glaser
Fon: 0911 97190-32
Fax: 0911 97190-44
E-Mail: personalentwicklung@norma-online.de
Lebensmitteldiscount
Food- und Nonfood-Artikel
Anzahl der Standorte
16 Niederlassungen in Deutschland, Frankreich,
Tschechien und Österreich
Gesuchte Fachrichtungen
Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen
Einsatzmöglichkeiten
Leitung eines Verkaufsbezirks
Einstiegsprogramme
Training-on-the-Job, ca. 9 Monate
Mögliche Einstiegstermine
Laufend
Auslandstätigkeit
Möglich, entsprechende Fremdsprachenkenntnisse
erforderlich
Siehe Anzeige Seite 15
Kontakt
Branche
Produkte/Dienstleistungen
Maßgeschneiderte, innovative Versicherungsprodukte
für Privat- und Firmenkunden
Anzahl der Standorte
Direktion in Wiesbaden; Direktionsbetriebe in
Frankfurt am Main, Stuttgart, Hannover, Hamburg;
Vertriebsdirektionen in Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, Köln, München, Stuttgart; weitere
bundesweit
Jahresumsatz
11,7 Mrd. Euro
Vodafone D2 GmbH
Am Seestern 1
40547 Düsseldorf
Internet: www.vodafone.de/jobs
Kontakt
Recruiting-Team
Fon: 0800 172227-337
E-Mail: career.de@vodafone.com
Branche
Telekommunikation
Produkte/Dienstleistungen
Das Unternehmen bietet Privat- und Geschäftskunden Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Mobilfunk, Festnetz, Datendienste und Breitband-Internet aus einer Hand an.
Anzahl der Standorte
Hauptsitz in Düsseldorf, Niederlassungen in Berlin,
Stuttgart, München, Dortmund, Hannover, Eschborn,
Dresden und Ratingen
Jahresumsatz
Ca. 9 Mrd. Euro im letzten Geschäftsjahr
Anzahl der MitarbeiterInnen
Ca. 12.000 Mitarbeiter bei Vodafone Deutschland
Anzahl der MitarbeiterInnen
Gesuchte Fachrichtungen
Bedarf an HochschulabsolventInnen
Einsatzmöglichkeiten
13.800 Inland, 350 Ausland
Ca. 80 pro Jahr
Gesuchte Fachrichtungen
Wirtschaftswissenschaften, (Wirtschafts-)Mathematik, (Wirtschafts-)Informatik, Rechtswissenschaften
Einsatzmöglichkeiten
Versicherungstechnische Sparten, Finanzen, IT, Controlling, Vertrieb, Rechnungswesen, Personal u. a.
Einstiegsprogramme
Direkteinstieg und Traineeprogramm (im Innendienst 12 Monate, im Außendienst 24 Monate)
Mögliche Einstiegstermine
Direkteinstieg laufend, Traineeprogramm im Innendienst zum 01.08., Traineeprogramm im Außendienst
zu jedem Quartalsbeginn
Auswahlverfahren
Bewerbungsgespräch mit der Personal- und der
Fachabteilung, z. T. Assessment Center
Einstiegsgehalt
43.000 bis 45.000 Euro pro Jahr
Insbesondere Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften
Einsatzmöglichkeiten gibt es in den Bereichen Marketing, Strategie, Finanzen, Controlling, Technik, Vertrieb, Personal und Customer Operations.
Einstiegsprogramme
Discover Vodafone Traineeprogramm (www.vodafone.de/discover), Direkteinstieg (Stellenangebote und
Bewerbung unter www.vodafone.de/jobs)
Auslandstätigkeit
Vodafone ist international aufgestellt. Unter
bestimmten Voraussetzungen besteht die Möglichkeit für Vodafone-Mitarbeiter, für einige Monate ins
Ausland zu gehen. Bewerber, die ein Praktikum im
Ausland anstreben, bewerben sich bitte bei den einzelnen Landesgesellschaften.
Angebote für StudentInnen
Wir bieten Studenten die Möglichkeit, ein Praktikum
bei Vodafone Deutschland zu abslovieren. Abschlussarbeiten werden gerne in Verbindung mit oder im
Anschluss an ein Praktikum begleitet.
Siehe Anzeige Umschlagseite 4
Auslandstätigkeit
Nur in der Rückversicherung
Angebote für StudentInnen
Praktika sind in fast allen Fachbereichen bei einer
Mindestdauer von 6 bis 8 Wochen möglich, Voraussetzung ist das abgeschlossene Vordiplom bzw.
2. Fachsemester eines Bachelor-Studiengangs; auf
Anfrage bieten wir die Betreuung von Studien- und
Abschlussarbeiten an.
Siehe Anzeige Seite 17
47
Der sportliche Erfolg wurde Danny Ecker, 35 Jahre, in die Wiege gelegt: Sein Vater
John Ecker, ein gebürtiger Amerikaner, war Bundesliga-Basketballer für Bayer Leverkusen, seine Mutter Heide Ecker-Rosendahl gewann als Leichtathletin bei den
Olympischen Spielen 1972 zwei Goldmedaillen für Deutschland. Danny Ecker stieg als
Stabhochspringer in die Fußstapfen seiner Eltern: Mit übersprungenen 6,00 Metern
ist er deutscher Rekordhalter in der Halle. Nach einer hartnäckigen Muskelverletzung
beendete er im Sommer 2012 im Alter von 34 Jahren seine Karriere. Im Fokus des zweifachen Familienvaters steht nun sein BWL-Studium an der Fernuniversität Hagen.
Sichtweise
Danny Ecker, Ex-Stabhochspringer und BWL-Student
1.
Welches Talent ist für einen Stabhochspringer genauso wichtig wie für einen Betriebswirt?
2. Stabhochspringer sind in der Regel Einzelkämpfer. Haben Sie als Sportler manchmal das Arbeiten und Lernen im Team vermisst?
3. Leistungssportler und BWL-Student – das klingt nach Stress. Wie lautet Ihr Geheimnis für gutes Zeitmanagement?
4. Was verursacht schlimmere Albträume: im Wettkampf dreimal die Anfangshöhe gerissen zu haben oder durch eine BWL-Klausur
zu rasseln?
5. Auch Ihre Eltern waren Leistungssportler. Gab es eine Zeit, als Sie auf gar keinen Fall das Gleiche machen wollten wie Ihre Eltern?
6. Als Stabhochspringer muss man lernen, mit hohem Druck umzugehen. Was war Ihre Strategie, um bei entscheidenden
Versuchen einen klaren Kopf zu behalten?
7. Was glauben Sie, wie Sie in fünf Jahren Ihr Geld verdienen werden?
8. Sie haben ein einziges Mal die magischen 6 Meter gepackt. Können Sie sich noch an das Gefühl kurz nach diesem erfolgreichen
Sprung erinnern?
9. Können Sie sich ähnliche Gefühle auch in Ihrer nun folgenden Karriere mit BWL-Hintergrund vorstellen?
10. Bitte vervollständigen Sie folgenden Satz: Ein BWL-Fachbuch ist manchmal so spannend wie ein Leichtathletik-Wettkampf, weil …
48
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Arvato
My Net Works: weil ich von
Leuten lerne, die selbst
noch Neues lernen wollen.
Gemeinsam nach den besten Lösungen suchen –
mit erfahrenen Kollegen, die Dich im Job begleiten.
Nur ein Vorteil unseres starken Karriere-Netzwerks.
vodafone.de/jobs
Willkommen im Netz von morgen. Vodafone.