Bestandsaufnahme und Evaluierung bestehender

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Martin Reimer, Nina Kiehlbrei, Manfred Miosga, Sabine Hafner
Bestandsaufnahme und Evaluierung bestehender innovationsund demografiepolitischer Ansätze sowie von Ansätzen zur Verbesserung der Ressourceneffizienz im Wirtschaftsraum Augsburg
Arbeitspapier im Arbeitspaket 1.4 des Verbundprojekts
Strategische Allianz „Demografiemanagement, Innovationsfähigkeit und Ressourceneffizienz am Beispiel der Region Augsburg (ADMIRe A³)“
31. August 2012
ADMIRe A³ – Demografiemanagement, Innovationsfähigkeit, Ressourceneffizienz
Seite 2 von 175
Inhaltsverzeichnis
1
Einleitung .........................................................................................................................6
2
Bestandsaufnahme bestehender Ansätze in den Bereichen Innovationsförderung,
Ressourceneffizienz sowie Demografie- und Arbeitsmarktmanagement .................. 7
2.1 Methodisches Vorgehen .................................................................................................... 7
2.2 Bestandsaufnahme im Bereich Innovationsförderung ....................................................... 9
2.2.1
Kurzportraits der einzelnen Ansätze.................................................................. 10
2.2.2
Erstes Zwischenfazit und Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme
regionale Innovationsförderung ......................................................................... 24
2.3 Ansätze im Bereich Ressourceneffizienz ........................................................................ 31
2.3.1
2.3.2
Erstes Zwischenfazit mit Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme
Ressourceneffizienz .......................................................................................... 44
2.4 Ansätze im Bereich Demografie- und Arbeitsmarktmanagement ................................... 49
2.4.1
2.4.2
Erstes Zwischenfazit und Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme
Demografie- und Arbeitsmarktmanagement...................................................... 86
2.5 Themenfeldübergreifende Ansätze ............................................................................... 100
2.5.1
Ressourceneffizienz und Innovationsförderung .............................................. 100
2.5.2
Demografiemanagement und Innovationsförderung ....................................... 102
2.5.3
Demografiemanagement und Ressourceneffizienz......................................... 102
2.5.4
Demografiemanagement, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz ..... 103
2.6 Themenfeldübergreifende Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme ................ 104
3
2.6.1
Schwerpunkte der Ansätze.............................................................................. 104
2.6.2
Bestandsaufnahme unter Berücksichtigung der SWOT – Analyse ................. 105
Evaluierung bestehender Ansätze im Bereich regionale Innovationsfähigkeit,
Ressourceneffizienz und Demografiemanagement ................................................. 109
3.1 Methodisches Vorgehen ............................................................................................... 109
3.1.1
Auswahlkriterien und Auswahl der zu evaluierenden Ansätze ........................ 110
3.1.2
Entwicklung der Evaluierungskriterien............................................................. 113
3.2 Durchführung der Evaluation ......................................................................................... 114
3.2.1
Regionale Innovationsförderung...................................................................... 114
3.2.1.1 TEA-Netzwerk (Transfer Einrichtungen Augsburg) der Regio Augsburg
Wirtschaft GmbH......................................................................................... 114
3
3.2.1.2 Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum Augsburg (ZOFF) der Regio Augsburg
Wirtschaft GmbH......................................................................................... 118
3.2.1.3 Technik- und Innovationsberatung der HWK für Schwaben ....................... 122
3.2.2
Ressourceneffizienz ........................................................................................ 125
3.2.2.1 Netzwerk Holzbau der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH .......................... 125
3.2.2.2 ÖKOPROFIT®-Programm der Stadt Augsburg ........................................... 127
3.2.2.3 Energieeffizienzberatung der IHK Schwaben ................................................ 130
3.2.2.4 Klimaschutznetzwerk der HWK für Schwaben .............................................. 132
3.2.2.5 UNSER LAND Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND im Rahmen der
Lokalen Agenda 21 der Stadt Augsburg ..................................................... 135
3.2.3
Demografiemanagement ................................................................................. 140
3.2.3.1 Perspektive Wiedereinstieg des Berufsbildungszentrums Augsburg .......... 140
3.2.3.2 Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion Augsburg der
Stadt Augsburg ........................................................................................... 142
3.2.3.3 Beschäftigungsinitiative Süd 50plus (BINS 50plus) u.a. der Jobcenter
Augsburg, Augsburg-Land und Wittelsbacher Land ................................... 145
3.2.3.4 Netzwerk MigraNet der Tür an Tür – Integrationsprojekte gGmbH ............... 147
3.2.4
Themenfeldübergreifende Ansätze ................................................................. 151
3.2.4.1 Alternsgerechte Produktion der IHK Schwaben ............................................ 151
3.2.4.2 Innovations-Coaching der IHK Schwaben ..................................................... 153
3.2.4.3 Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung Ressourceneffizienz der imu augsburg
GmbH & Co. KG ......................................................................................... 156
3.2.4.4 ThinkCamp e.G. im Rahmen der Lokalen Agenda 21 der Stadt Augsburg 159
3.3 Ergebnisse der Evaluation ............................................................................................ 162
4
Schlussfolgerungen für die Strategische Allianz ADMIRe A³ ................................. 165
Literaturverzeichnis ........................................................................................................... 166
Anhang ................................................................................................................................171
4
Abbildungen
Abbildung 1: Skizze des regionalen Prozesses Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum
Augsburg ......................................................................................................... 118
Abbildung 2: Struktur der Zukunftsoffensive ........................................................................ 120
Abbildung 3: Projektablauf ÖKOPROFIT®............................................................................ 128
Abbildung 4: Duale Struktur des Netzwerks UNSER LAND ................................................. 135
Abbildung 5: 5-Säulen-Modell der Solidargemeinschaften .................................................. 136
Abbildung 6: Exzellenzentwicklung durch ganzheitlichen Methodikansatz .......................... 154
Abbildung 7: Der ThinkCamp-Ansatz ................................................................................... 159
Tabellen
Tabelle 1: Übersicht zu Aktivitäten im Bereich Innovationsförderung ...................................... 9
Tabelle 2: Summative Zwischenauswertung der Ansätze im Themenfeld
Innovationsförderung ............................................................................................. 26
Tabelle 3: Tabellarische Zuordnung der Ansätze im Themenfeld „regionale
Innovationsförderung“ zu Zielsetzungen und Handlungsfeldern regionaler
Technik- und Innovationsförderung nach Koschatzky (2002) ................................ 27
Tabelle 4: Übersicht zu Aktivitäten im Bereich Ressourceneffizienz ...................................... 31
Tabelle 5: Summative Zwischenauswertung der Ansätze im Themenfeld
Ressourceneffizienz ............................................................................................... 45
Tabelle 6: Tabellarische Zuordnung der Ansätze im Themenfeld Ressourceneffizienz zu
Zielsetzungen und Handlungsfeldern des Ressourceneffizienzprogramms des
BMU (2012) ............................................................................................................ 46
Tabelle 7: Übersicht zu Aktivitäten im Bereich Demografie- und Arbeitsmarktmanagement . 49
Tabelle 8: Summative Zwischenauswertung der Ansätze im Themenfeld Demografie &
Arbeitsmarkt ........................................................................................................... 87
Tabelle 9: Tabellarische Zuordnung der Ansätze im Themenfeld Demografie- und
Arbeitsmarktmanagement zu Zielsetzungen und Handlungsfeldern nach
Bieber (2011) und Lang/Wintergerst (2011) ........................................................... 88
Tabelle 10: Bestandsaufnahme unter Berücksichtigung der SWOT – Analyse im Bereich
Demografie- und Arbeitsmarktmanagement ........................................................ 107
Tabelle 11: Bestandsaufnahme unter Berücksichtigung der SWOT – Analyse im Bereich
Innovationsförderung ........................................................................................... 108
Tabelle 12: Überblick über die jeweils zutreffenden Auswahlkriterien für die ausgewählten
Evaluierungsansätze ............................................................................................ 112
5
1
Einleitung
Für die Erarbeitung von inhaltlichen Handlungsfeldern und geeigneten Instrumenten für eine
Strategische Allianz ADMIRe A3 bedurfte es zunächst einer systematischen Identifikation und
Bewertung von in der Region vorhandenen Ansätzen in den Themenfeldern Demografie- und
Arbeitsmarktmanagement, Innovationsförderung sowie Ressourceneffizienz. Im Wirtschaftsraum Augsburg sind seit Jahren umfangreiche innovationsund demografiepolitische Aktivitäten zur Stärkung des Standorts zu verzeichnen, die seit einiger Zeit auch durch Ansätze
zur Steigerung der Ressourceneffizienz ergänzt werden.
Im Rahmen einer umfangreichen Bestandsaufnahme, die sich durch Dokumentenanalyse,
Internetrecherche und ExpertInnenbefragungen auszeichnete, wurde die Region A³ systematisch nach relevanten Ansätzen in den Themenfeldern Demografie- und Arbeitsmarktmanagement, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz untersucht. Hierbei sollten einerseits Erkenntnisse darüber gewonnen werden, in welchem Umfang die Region A³ innerhalb
der drei Themenfelder aktiv ist und andererseits inwieweit die Region A³ in ihren Aktivitäten
bereits die Integration der Megatrends demografischer Wandel, Ressourceneffizienz und
Innovationsförderung vollzieht.
Die Bestandsaufnahme bildete die Grundlage für eine weiterführende Evaluierung ausgewählter Ansätze, die bereits heute innovativ die Zukunftsfähigkeit der Region vorantreiben.
Die Evaluierung hatte einerseits das Ziel, die innerhalb der Ansätze eingesetzten Instrumente und deren erzielte Resonanz bei den jeweiligen Zielgruppen zu erfassen. Andererseits
erfolgten eine Bewertung der bislang erzielten Erfolge sowie eine Bewertung treibender und
hemmender Faktoren innerhalb der Projektarbeit. Um Faktoren für die Erfolgsbewertung der
Ansätze im Bereich Demografie- und Innovationspolitik und Ressourceneffizienz im Wirtschaftsraum Augsburg identifizieren zu können, wurde ein entsprechendes Indikatoren-Set
erarbeitet.
Die im Rahmen der Bestandsaufnahme und der Evaluierung gewonnen Erkenntnisse sollen
sowohl für die Konstruktion und Konzeption der Arbeitsweise als auch für die Erarbeitung
von inhaltlichen Handlungsfeldern und geeigneten Instrumenten der Strategischen Allianz
ADMIRe A³ nutzbar gemacht werden.
6
2
Bestandsaufnahme bestehender Ansätze in den Bereichen
Innovationsförderung, Ressourceneffizienz sowie Demografieund Arbeitsmarktmanagement
2.1
Methodisches Vorgehen
In einem ersten Schritt wurden durch umfangreiche Dokumentenanalyse, Internetrecherche
und regionaler ExpertInnenbefragungen die verschiedenen Ansätze in den Themenfeldern
Demografiemanagement/Arbeitsmarktpolitik, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz
zusammengetragen 1.
Um eine übersichtliche und informative Darstellungsweise der einzelnen Ansätze zu gewährleisten, wurden Kriterien ausgewählt, die schlüssig über die wichtigsten Charakteristika des
jeweiligen Ansatzes aufklären sollten. Als Darstellungsform wurde eine Tabelle gewählt, die
folgende Ansatz-Charakteristika erfasste:
Name des Ansatzes
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Der Begriff „Ansatz" wird als übergeordnete Begrifflichkeit verstanden, die sich in „Programm“, „Projekt“ und „Maßnahme“ ausdifferenzieren kann. Nach Kerth (2011) unterscheiden sich diese drei Begriffe folgendermaßen:
1
•
Ein Programm hat eine strategische Ausrichtung. Ein Programm ist somit eine strategische Aufgabe, die ein wichtiges Ziel fördert.
•
Ein Projekt konkretisiert ein Programm. Für die Erfüllung der strategischen Aufgaben
werden die notwendigen Projekte in einem Programm zusammengefasst, die durch
gemeinsame Projektziele eng miteinander gekoppelt sind. Die zentrale Koordination
und Steuerung aller Projekte in einem Programm erfolgt durch klare Vorgaben aus
der Programm-Ebene, an denen sich alle Projekte orientieren und ausrichten. Größe,
Umfang, Laufzeit und Komplexität bei Programmen sind um ein Vielfaches höher als
bei Projekten.
•
Maßnahmen konkretisieren wiederum Projekte: Aus den jeweiligen Projektzielen
werden entsprechende Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele abgeleitet und weisen Umsetzungscharakter auf (vgl. Kerth et al. 2011, S. 36).
An dieser Stelle wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die Bestandsaufnahme aufgrund der
Themenvielfalt und der großen Anzahl regionaler Institutionen keinen Anspruch auf Vollständigkeit
erhebt.
7
Somit stand als erstes Kriterium die Art des Ansatzes, um Informationen über dessen Eingriffstiefe bzw. den Grad der strategischen Ausrichtung zu erhalten. Die Kriterien Federführung und Beteiligte Akteure beantworteten die Frage, wer für die Umsetzung des jeweiligen
Ansatzes verantwortlich ist und ob es Kooperationen mit anderen regionalen bzw. überregionalen Akteuren gibt. Ein weiteres Kriterium stellte die Zielgruppe dar, an die sich die Inhalte
des jeweiligen Ansatzes richten. Das Kriterium Bezugsraum stellt dar, in wie weit sich der
Ansatz auf Zielgruppen innerhalb des Wirtschaftsraumes bezieht oder nur auf Teilräume
bzw. ob durch eine Reichweite über die Region hinaus auch wichtige Verbindungen nach
außen und über die Grenzen des Regionalen Innovationssystems hinaus geknüpft werden.
Solche Verbindungen sind u.a. aus Gründen der Innovation und zur Vermeidung von lock-inEffekten in regionalen Netzwerken von Bedeutung. Zeitrahmen und Finanzierung spiegelten
weitere wichtige Rahmenbedingungen für die Dauerhaftigkeit und mögliche Wirksamkeit des
Ansatzes wieder sowie für die mögliche Einbindung in überregionale Fördermaßnahmen und
Programme. Diese vertikale Mehrebenenverflechtung ist ebenfalls ein wichtiges Kriterium für
die Anpassungsfähigkeit Regionaler Innovationssysteme. Die eigentliche Ansatzbeschreibung, also die Darstellung der konkreten Zielsetzungen und Vorgehensweise, erfolgte anschließend als kurzer Fließtext.
Im Rahmen einer Literaturanalyse wurden in einem zweiten Schritt für die drei Themenbereiche Demografiemanagement, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz der derzeitige
„state of the art“ regionaler Handlungsmöglichkeiten und Handlungsansätze aufbereitet 2. Die
verschiedenen Ansätze wurden diesen zugeordnet, um Informationen darüber zu erhalten,
welche Aspekte zur Förderung eines regionalen Arbeitsmarkt- und Demografiemanagements
oder der regionalen Innovationsfähigkeit bzw. zur Steigerung der Ressourceneffizienz durch
die Ansätze in der Region A³ aufgegriffen werden.
In einem letzten Schritt wurden die Ergebnisse der umfassenden Bestandsaufnahme selektiert. Nach bestimmten Kriterien, wie hohe Bedeutung des Ansatzes im regionalen Kontext,
Integration der Megatrends, Bedeutung der tragenden Akteure, Innovationscharakter bzw.
transformatives Potenzial sowie Beitrag zur Bearbeitung regionaler Stärken oder Schwächen
wurde eine begrenzte Anzahl von Ansätzen ausgewählt, die dann einer vertiefenden Betrachtung im Rahmen der Evaluierung unterzogen wurden.
Für die Darstellung des Bestandes erfolgte zunächst eine sortierte Auflistung der Ansätze
ihren jeweiligen Trägern und deren Bedeutung für die Region A³. Entsprechend der Arbeitsthese „je mehr Ansätze eine federführende Institution anbietet, desto größer ist ihre Bedeutung in der Region“ wurden die Ansätze nacheinander angeordnet. Zudem wurden die einzelnen Ansätze der unterschiedlichen Akteure nach ihren jeweiligen Charakter sortiert. Ansätze mit einer strategischen Ausrichtung und einem umfassenden Charakter (Programme)
wurden zuerst dargestellt. Dann folgen komplexere Projekte und einzelne Maßnahmen.
2
Eine Übersicht zu den verschiedenen Aspekten der drei Themenfelder Demografie- und Arbeitsmarktmanagement, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz befindet sich im Anhang auf S. 171
8
2.2
Bestandsaufnahme im Bereich Innovationsförderung
Tabelle 1: Übersicht zu Aktivitäten im Bereich Innovationsförderung
Träger
IHK Schwaben
Ansätze
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
•
•
•
•
bayme/vbm - Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeber
Carbon Composites e.V.
•
Cluster Mechatronik & Automation
e.V.
Hochschule Augsburg
•
HWK Schwaben
kit e.V. Kommunikations- und Informationstechnologieinitiative für
Bayerisch-Schwaben
Universität Augsburg
•
•
UTG Augsburg
•
•
•
•
Arbeitskreis Mechatronik
Initiative „Wissenschaft und Wirtschaft“
Innovationsnetzwerk Schwaben
Erfahrungsaustauschkreis (Erfa-Kreis) Embedded Systems
Individuelle Technologie- und Innovationsberatung
Fördermittelberatung
Technologieorientierte Gründerberatung
Erfinderberatung
Qualitätsmanagementberatung
Förderung der Verpackungstechnologie/Verpackungsbranche
Innovationsportal
IHK-Technologiebörse
ZOFF – Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum
Augsburg
TEA-Netzwerk (Transfer Einrichtungen Augsburg)
Hochschultag Schwaben
Förderung der Anwendung von Faserverbundwerkstoffen
Clustermanagement Mechatronik & Automation
Institut für Technologietransfer und Weiterbildung (ITW)
Technik- und Innovationsberatung
Technologie- und Gründerzentrum aiti-Park
Augsburg
Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer
(ZWW), uni-t
Umwelt-Technologisches Gründerzentrum
(UTG) Augsburg
9
2.2.1 Kurzportraits der einzelnen Ansätze
Ansätze der IHK Schwaben
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
IHK Schwaben
Cluster Mechatronik & Automation e.V. (113 Mitglieder, insbesondre KMUs)
Forschungseinrichtungen
Unternehmen,
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Thematisches Netzwerk
Interdisziplinäre Informations- und Wissensvermittlung und Erfahrungsaustausch
Der Arbeitskreis Mechatronik, der unter Federführung der IHK Schwaben als Netzwerkansatz organisiert ist, hat zur Zielsetzung, Kommunikations- und Denkprozesse über die einzelnen Fachdisziplinen hinweg anzustoßen. Im Arbeitskreis Mechatronik bietet die IHK
Schwaben gemeinsam mit dem Cluster Mechatronik & Automation e.V., dessen Geschäftsstelle in Augsburg angesiedelt ist, Möglichkeiten zum regelmäßigen, koordinierten Austausch
und Diskussion unter Fachleuten unterschiedlicher Fachrichtungen. Zudem werden die Mitglieder stets umfassend über den aktuellen Stand zu den Erkenntnissen und Neuerungen im
Themenbereich Mechatronik und der produktionsnahen Forschung und Entwicklung sowie
zu neuen Qualifizierungsangeboten informiert (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Initiative „Wissenschaft und Wirtschaft“
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
IHK Schwaben
Hochschulen, Universitäten
Unternehmen insb. des produzierenden Gewerbes
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Kooperationsaktivierung und –förderung zwischen Wirtschaft und Forschung
Innovationsförderung durch Technologietransfer
Schwerpunkt: produzierendes Gewerbe
Die Initiative „Wissenschaft und Wirtschaft“, die federführend von der IHK Schwaben bearbeitet wird, initiiert und fördert die Kooperationen von Unternehmen und Hochschuleinrichtungen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Produzierenden Gewerbes langfristig zu verbessern und deren Anpassungsfähigkeit zielgerichtet zu unterstützen. Schwerpunkt des Ansatzes sind der Technologietransfer und die Zusammenarbeit mit Hochschul- und Forschungseinrichtungen, da sie die bedeutenden Katalysatoren für die Innovationsleistung der Unternehmen darstellen.
10
Ziel dieser Initiative ist neben dem gemeinsamen Ausbau von FuE-Kooperationen, die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu intensivieren und einen Beitrag zur
Fachkräftesicherung zu leisten. Dabei sollen Verknüpfungen und Rückkopplungen zwischen
der Forschungslandschaft und den Unternehmen geschaffen werden. Die Hochschulen und
die Universität Augsburg produzieren nicht nur Wissen, sondern auch die Fachkräfte, die
dieses anwenden können. Die Unternehmen sind auf dieses Wissen angewiesen um daraus
neue marktfähige Produkte generieren zu können (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Innovationsnetzwerk Schwaben
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
IHK Schwaben
AMU, iwb Augsburg, FZG Augsburg, pro-micron, Cluster Mechatronik & Automation, imu augsburg, bifa Umweltinstitut, Hochschule Augsburg, Hochschule
Kempten, Hochschule Neu-Ulm, uni-t Transferstelle der Uni Augsburg, TCW,
WZU, ZWW
Unternehmen
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
„Meta-Netzwerk“ zum Technologietransfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft
Umfassende Unterstützungsleistungen für Unternehmen von der Idee bis zum
Endprodukt
Um die regionsansässigen Unternehmen auch weiterhin zukunfts- und wettbewerbsfähig
gegenüber der globalen Konkurrenz zu gestalten, müssen diese ihre Fähigkeit zur permanenten Innovation noch weiter ausbauen. Zum Ausbau der Innovationsfähigkeit stellt deshalb
der Technologietransfer von wissenschaftlichen Kompetenzträgern zu Wirtschaftsunternehmen einen wichtigen Baustein dar. An dieser Stelle setzt das Innovationsnetzwerk der IHK
Schwaben an. Unter Mithilfe der IHK wurde über lange Jahre eine entsprechende Infrastruktur des Wissenstransfers von der Wissenschaft in die Wirtschaft aufgebaut, die es Unternehmen ermöglicht, sich vor Ort von der Produktidee bis zur Markteinführung unterstützen
lassen. Ziel hierbei ist zum einen die Forcierung des Wissenstransfers von der Wissenschaft
in die Wirtschaft sowie zum andern der Erhalt und die Optimierung der aufgebauten Infrastruktur (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Vorgehensweise
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
IHK Schwaben
Unternehmen aus Industrie, Technologie und Innovation, Forschungsinstitute
Unternehmen, Forschungsinstitute im Bereich Embedded Systems
Netzwerk zum Erfahrungsaustausch
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Erfahrungsaustausch zwischen Unternehmen und Entwicklern; Technologietransfer und Innovationsmanagement im Bereich der Embedded Systems; IuKTechnologien
11
Eine Umfrage der IHK Schwaben in Zusammenarbeit mit Partnern ergab, dass sich die im
Bereich Embedded Systems tätigen Unternehmen einen regelmäßigen Austausch mit Experten aus Wissenschaft und Wirtschaft wünschen. Auf diesen Impuls hin wurde der Erfahrungsaustauschkreis Embedded Systems seitens der IHK initiiert. Bei einem ersten Treffen
des Erfa-Kreises im September 2011, bei dessen Vorbereitung auch die Regio Augsburg
Wirtschaft GmbH involviert war, wurden die Ergebnisse der Studie vorgestellt und von Vertretern des regionalen Mittelstands diskutiert. Der Arbeitskreis trifft sich in der Regel dreimal
pro Jahr. Die Themen bestimmen hierbei die Teilnehmer, im Mittelpunkt steht der Erfahrungsaustausch. Die Mitgliedschaft ist kostenfrei (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Innovationsnetzwerk Schwaben der IHK
(AMU Anwenderzentrum für Material- und Umweltforschung, iwb Anwenderzentrum Augsburg, FZG Augsburg Forschungsstelle für Zahnräder und Getriebebau,
pro-micron, Cluster Mechatronik&Automation, imu-augsburg, bifa Umweltinstitut,
Hochschule Augsburg, Hochschule Kempten, Hochschule Neu-Ulm, uni-t Transferstelle der Uni Augsburg, TCW Technologie Centrum Westbayern, WZU Wissenschaftszentrum Umwelt der Uni Augsburg, ZWW Zentrum für Weiterbildung
und Wissenstransfer)
Technologieorientierte Unternehmen
Schwaben mit Schwerpunkt Wirtschaftsraum A³
laufend
IHK Schwaben
Unterstützung bei Innovationen in Produkte, Verfahren, Organisation; Entwicklung und Begleitung von Innovationsstrategien
Technologieorientierten Unternehmen bietet die IHK Schwaben im Rahmen der Individuellen
Technologie- und Innovationsberatung Unterstützungsleistungen bei der Entwicklung und
Implementierung von Produkt- und Verfahrensinnovationen an. Das Angebot beinhaltet von
der Analyse des gegenwärtigen Status quo des Unternehmens bis hin zur Vermittlung von
Kooperationspartnern aus dem Innovationsnetzwerk Schwaben und Beratung zu Finanzierungsfragen eine umfassende Betreuung während des Innovationsprozesses. Die Analyse
des Status quo zielt u. a. auf Fragestellungen, die sich mit der Stellung des Unternehmens
auf seinen Märkten auseinandersetzen oder beleuchtet die Leistungsfähigkeit der gesamten
Organisation sowie die Stellung der Produkte vor dem Hintergrund der Produktlebensdauer
und dem Innovationsgrad.
Aus der Bewertung der Analyse wird auf Wunsch gemeinsam eine Innovationsstrategie entwickelt. Zudem werden unterstützende Dienstleistungen in den Bereichen Produktsicherheit
und Schutzrechte interessierten Unternehmen angeboten (vgl. www.schwaben.ihk.de).
12
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Projekt
IHK Schwaben
-
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Beratung von KMU zu Fördermitteln von EU, Bund und Land;
regionale Kontaktstelle für die BMWi-Innovationsgutscheine
Die technologieorientierte Fördermittelberatung der IHK Schwaben ist eine Erst- bzw. Einstiegsberatung. Sie vermittelt technologieorientierten Unternehmen einen umfassenden
Überblick über vorhandene Förderprogramme und -maßnahmen auf Landes-, Bundes- und
EU-Ebene, deren Fördervoraussetzungen sowie Leistungen. Zudem wird die Beratung durch
eine umfassende Betreuung der interessierten Unternehmen ergänzt, indem den Unternehmen entsprechend ihrer Projektinhalte, wie z.B. Produkt- oder Verfahrensinnovationen, eine
Auswahl an geeigneten Förderprogrammen aufgezeigt, der Kontakt zu den Projektträgern
und Förderstellen vermittelt und Unterstützung bei der Beantragung der Förderung geleistet
wird.
Die Fördermittelberatung der IHK Schwaben bietet zudem eine regionale Kontaktstelle für
die BMWi-Innovationsgutscheine im Programm go-inno., welche sich an kleine Unternehmen
richtet. Durch die Teilnahme an diesem Programm können sich kleine Unternehmen betriebliche Ausgaben für externe Beratungsleistungen mittels dieser Innovationsgutscheine direkt
fördern lassen (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Technologieorientierte Gründerberatung
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Aufklärung und Beratung bei der Gründung eines technologieorientierten Unternehmens, Bereitstellen von Informationen zur Risikoaufklärung, Durchführung
von Beratungsgesprächen
Die technologieorientierte Gründerberatung der IHK Schwaben fokussiert die Aufklärung und
Beratung unternehmerischer Menschen bei der Gründung eines technologieorientierten Unternehmens. Hierbei wird neben einer möglichen Risikoaufklärung zu Themenbereichen wie
Produktlebenszyklen, Wettbewerbsdynamik und der Einsatz und Bedarf an Kapital, den Unternehmensgründern detaillierte Informationen zur Verfügung gestellt, persönliche und umfassende Beratungsgespräche angeboten und eine strukturierte Vorgehensweise aufgezeigt
(vgl. www.schwaben.ihk.de).
13
Erfinderberatung
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Vorgehensweise
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Patentanwälte
Erfinder
Individuelle Erstberatung durch Patentanwälte, Informationsmaterialien
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Individuelle Erstberatung von Erfindern hinsichtlich juristischer Angelegenheiten
(Schutzrechte, Patente, Marken)
Die Erfinderberatung der IHK Schwaben ist eine individuelle Erstberatung durch Patentanwälte, welche eng mit der IHK Schwaben zusammenarbeiten. Gegenstand dieser Beratungen sind grundsätzlich alle Fragestellungen rund um das Thema Schutzrechte wie Patente
und Marken. Die Erfinderberatung spannt sich von der Anmeldung eines Schutzrechtes bis
hin zur Verwertung auf (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Unternehmen
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Informationen, Beratung und Unterstützung zum Thema Qualifikationsmanagement
Mittels der Qualitätsberatung sollen Unternehmen ausführlich rund um das Thema Qualitätsmanagement, welches Aspekte wie die Qualitätsplanung, die Qualitätslenkung, die Qualitätssicherung und die Qualitätsverbesserung umfasst, informiert werden. Dabei werden Beratungs- und Unterstützungsleistungen zu allen Tätigkeiten eines Unternehmens, die im Zusammenhang mit der Qualitätspolitik, den Zielen und den Verantwortlichkeiten stehen, angeboten. Zudem wird den Unternehmen der Mehrwert, welchen sie durch die Einführung eines
Qualitätsmanagements generieren können, wie beispielsweise Kostensenkung, Steigerung
der Kundenzufriedenheit oder auch durch eine verstärkte Wahrnehmung im Markt vermittelt
14
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Zentrum für Lebensmittel- und Verpackungstechnologie (ZLV)
Unternehmen
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Stärkung und Ausbau der führenden Position auf dem Gebiet „Verpacken von
Lebensmitteln“, Beratungs- und Unterstützungsleistungen der Unternehmen der
Lebensmittel- und Verpackungsindustrie
Gemeinsam mit der Industrie und weiteren Partnern aus Hochschul- und Forschungslandschaft sowie dem im Jahr 2009 gegründeten Zentrum für Lebensmittel- und Verpackungstechnologie e. V. (ZLV) möchte die IHK Schwaben die führende Position auf dem Gebiet
„Verpacken von Lebensmitteln“ weiter auszubauen. In besonderem Maße sollen gemeinsam
mit den Kooperationspartnern aus Industrie und Wissenschaft auf die Bedürfnisse der Lebensmittel- und Verpackungsindustrie zugeschnittene konkrete Beratungs- und Unterstützungsleistungen entwickelt werden. Diese Beratungs- und Unterstützungsleistungen konzentrieren sich auf die Personalqualifikation durch aus Aus- und Weiterbildungen, auf die
anwendungsnahe Forschung und Entwicklung durch FuE-Projekte sowie auf Dienstleistungen, wie bspw. Laboranalytik, Beratungen zu lebensmittelrechtlichen Fragen. Hierbei steht
die gesamte Wertschöpfungskette „Lebensmittelprodukt – Verpackung (Packmittel) – Verpackungsmaschine – Verpackungsprozess – Distribution – Handel“ im Zentrum der Aktivitäten
Innovationsportal
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Vorgehensweise
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
AMU, bifa Umweltinstitut, Cluster Mechatronik & Automation, FZG Augsburg,
Hochschule
Augsburg, Hochschule Kempten, Hochschule Neu-Ulm, iwb Augsburg, promicron, TCW, uni-t, ZWW, WZU, A³ Wirtschaftsraum Augsburg, Stadt Augsburg,
IGM - IG Metall Augsburg, imu augsburg, HWK für Schwaben, Landkreis Augsburg-Friedberg, Förderagentur Augsburg, Landkreis Augsburg
Unternehmen
Dienstleistungsangebote für Unternehmen im Bereich Prozess- und Produktentwicklung
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Plattform auf der Angebote aus dem Bereich Forschung und Entwicklung aus
der Region Schwaben vorgestellt werden.
Das Innovationsportal ist eine Plattform, auf der sowohl Angebote von Hochschulen und Universitäten als auch von Dienstleistern aus dem Bereich Forschung und Entwicklung in der
Region Schwaben vorgestellt werden. Diese dient sowohl der reinen Information als auch
dem Erfahrungsaustausch im Bereich Technologie und Innovation. Hier finden sich Informa15
tionen, Veranstaltungshinweise, Lösungswege zur Problembewältigung und Erfahrungsberichte (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Erfinder
Unternehmen
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Vermittlung von Angeboten und Nachfragen zu technologischen Produkt- und
Verfahrensinnovationen
Zur Vermittlung von Angeboten und Nachfragen zu technologischen Produkt- und Verfahrensinnovationen organisiert die IHK Schwaben eine Technologiebörse. Die Technologiebörse beschreibt im Einzelnen das Technologieangebot bzw. die Technologienachfrage, was in
Form einer kurzen Produkt- bzw. Verfahrensbeschreibung geschieht. Darüber hinaus gibt die
Börse Auskunft über den Entwicklungsstand eines Angebotes wie z.B. den Prototyp oder die
Schutzrechtslage (angemeldetes Patent) und macht Angaben zu einer möglichen Verwertung wie Lizenz und Verkauf (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Ansätze der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
ZOFF – Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum Augsburg
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Institutionen und Organisationen aus:
Forschung und Entwicklung, Arbeitsmarktpolitik, Universitäten und Hochschulen, Regionaler Wirtschaftsförderung, Kammern, Unternehmensverbände, Unternehmen, Kommunen
Organisationen, Institutionen und Unternehmen im Wirtschaftsraum A³
Region A³
seit 2010
ehrenamtliches Engagement
Zukunftsoffensive als Netzwerk für Innovationsförderung
Arbeitsfelder: Regionales Innovationssystem, Lebenslanges Lernen, Stärken
Leben, Marktplätze für Wertschöpfung, Leistungsstarke Unternehmen
Die Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum Augsburg (ZOFF) arbeitet als ein Netzwerk an der
Förderung und Stärkung der Innovationskultur der Region A³ und hat sich zu diesem Zweck
in fünf Arbeitskreise aufgegliedert:
Der Arbeitskreis „Regionales Innovationssystem“ wird von der IHK Schwaben und der Regio
Augsburg Wirtschaft GmbH geleitet. Themenpate ist der Vorstandsvorsitzende der Kreis-
16
sparkasse Augsburg. Die Themenpaten sollen die Funktion eines Treibers im Arbeitskreis
übernehmen. Durch die verschiedenen Akteure bzw. Institutionen, wie z.B. den Cluster Mechatronik & Automation, das iwb Anwenderzentrum Augsburg oder die Forschungsstelle für
Zahnräder und Getriebebau (FZG) Augsburg, ergeben sich Anknüpfungspunkte zu den
Themen Ressourceneffizienz und demografischer Wandel sowie zum regionalen Innovationssystem. Das iwb Anwenderzentrum hat insbesondere das Thema Energieeffizienz in den
Fokus seiner Forschungsaktivitäten gerückt und verfügt durch seine Beteiligung am Forschungsverbund „FitForAge“ über Erfahrungen im Bereich Demografiemanagement in Produktionsbetrieben.
Die Leitung des Arbeitskreises Lebenslanges Lernen lag bis 2012 beim Landkreis Augsburg
und der Förderagentur Augsburg. Erstes Projekt des Arbeitskreises war die Bestandsaufnahme aller Bildungsangebote im Wirtschaftsraum, die inzwischen abgeschlossen ist.
Die Leitung des Arbeitskreis Stärken Leben liegt bei der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
und der Stadt Augsburg. Weitere Themen sind u. a. die bessere Vernetzung der Medien und
Verlage mit den Unternehmen. Eine Kampagne zu den wirtschaftlichen Stärken der Region
soll als Projekt aus dem Arbeitskreis resultieren.
Der Arbeitskreis Marktplätze für Wertschöpfung sollte von der IG Metall Augsburg und der
imu augsburg GmbH & Co. KG begleitet werden. Aufgrund des personellen Wechsels an der
IG Metall-Spitze ist dieser Arbeitskreis allerdings erst verspätet gestartet
Die Betreuung des Arbeitskreises Leistungsstarke Unternehmen erfolgt durch die imu augsburg GmbH & Co. KG, den Landkreis Aichach-Friedberg und die HWK für Schwaben (vgl.
Regio Augsburg Wirtschaft GmbH 2012, S. 5f.)
TEA-Netzwerk (Transfer Einrichtungen Augsburg)
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
direkt: Anwenderzentrum Material- und Umweltforschung (AMU), Forschungsstelle für Zahnräder und Getriebebau (FZG), Institut für Technologietransfer und
Weiterbildung (ITW), iwb Anwenderzentrum Augsburg der TU München, Technologie Centrum Westbayern GmbH (TCW) Nordschwaben
indirekt: FhG ICT, FhG RMV, GZA, uni-t, WJ Augsburg
KMU, Multiplikatoren
Region A³, Nordschwaben
2008-2012
ESF-Kofinanzierung
Initiierung und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen KMU und Forschungseinrichtungen, Förderung der Innovationsfähigkeit der Unternehmen,
TEA-Netzwerk bündelt Anlaufstellen und Kooperationsangebote
Das TEA-Projekt ist ein durch den Europäischen Sozial Fond (ESF) gefördertes Projekt mit
dem Ziel, die Zusammenarbeit zwischen KMU und Forschungseinrichtungen zu initiieren und
zu verbessern, um so die Innovationsfähigkeit der Unternehmen zu fördern. Dazu bündelt
das TEA-Netzwerk Anlaufstellen und Kooperationsangebote für Unternehmen sowohl an den
Hochschulen als auch an in der Region Augsburg und Nordschwaben ansässigen Anwenderzentren. Durch den projekteigenen Vertrieb, Veranstaltungen und Informationsmaterial
werden Unternehmen über Angebote der Wissenschaft, die von der TEA-Geschäftsstelle in
einem alle zwei Jahre erscheinenden Transferkatalog aufgearbeitet werden, informiert (vgl.
17
www.region-a3.de/tea-transfer).
Ansatz der bayme/vbm - Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeber
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
bayme vbm – Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeber
Hochschule Kempten, Hochschule Neu-Ulm, Hochschule Augsburg, Universität
Augsburg
Unternehmen der Metall- und Elektrobranchen
Schwaben
seit 2011
unbekannt
Die Hochschulen stellen den interessierten Unternehmen die aktuellen Forschungstrends und -ergebnisse aus dem Bereich Metall und Elektro sowie ihrer
Dienstleistungsangebote vor.
Ziel der Veranstaltung ist die bessere Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft. bayme
und vbm führen den Hochschultag Schwaben zusammen mit den vier bayerischschwäbischen Hochschulen durch. Vertreter von Unternehmen haben dabei die Chance, mit
Vertretern der grundlagen- und anwendungsorientierten Forschung in Kontakt zu treten. Zudem erfahren die Teilnehmer, welche Forschungstrends und -ergebnisse für die Metall- und
Elektro-Industrie relevant sind. Am Stand des „Haus der Forschung“ informieren die Partner
darüber hinaus über Fördermöglichkeiten der Europäischen Union, des Bundes und des
Freistaats Bayern (vgl. www.bayfor.org).
Ansatz des Carbon Composites e.V.
Förderung der Anwendung von Faserverbundwerkstoffen
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Aus der Region A³: IHK Schwaben, HWK für Schwaben, FhG ICT, FhG IWU,
SGL Group, Premium Aerotec, KUKA, Cadcon, u.a.
Forschungseinrichtungen, Unternehmen
Deutschland mit räumlichem Schwerpunkt in der Region A³
laufend
Mitgliedsbeiträge
Verein zur besseren Positionierung der Carbonfaser- und Faserverbundtechnologie auf nationalen und internationalen Märkten; Clustermanagement; Verbesserung der Kooperation zwischen Wissensproduktion und Wissensanwendung;
Bildung und Betreuung von Netzwerken; Anbahnung von Kooperationsprojekten
Der Carbon Composites e.V. (CC e.V.), dessen Hauptsitz in Augsburg ist, hat es sich zum
Ziel gesetzt, die nationale und internationale Positionierung der Carbonfaser- und Faserverbundtechnologie voranzutreiben und auszubauen. Daher setzt sich der Verein u.a. für den
schnellen Aufbau und die intensive Entwicklung von Netzwerken und Kooperationen zwischen Wissenschaft, kleinen und mittleren Unternehmen sowie Industrie ein. Ziel ist es, das
vorhandene Know-how und die bestehenden Kompetenzen in diesen Technologien erfolgs-
18
und zielgerichtet zu bündeln und eine Konzentration von Expertenwissen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu organisieren.
Die Aktivitäten von CC e.V. orientieren sich dabei insbesondere am Nutzen seiner Mitglieder,
die sich aus dem Kreise der einschlägigen Unternehmen rekrutieren. Diese entscheiden für
sich, in welchen Projekten und Arbeitsgruppen sie aktiv werden möchten. Das Leistungsspektrum des Vereins bietet vielfältige Angebote für seine Mitglieder, wie die zielgerichtete
Vernetzung mit weltweit führenden Know-how-Trägern auf dem Gebiet der Carbonfaser- und
Faserverbundtechnologien, einen Informations- und Erfahrungsaustausch mit führenden
CFK-Experten aus Forschung, Entwicklung und Produktion, Problemlösungen über den Anstoß persönlicher Netzwerkbildung, einen erleichterten Zugriff auf Forschungs-, Entwicklungs- und Fertigungsdienstleistungen, Hilfestellungen bei der Beantragung von Fördermitteln für Technologieentwicklungen, Unterstützung bei der Beteiligung an nationalen und internationalen Forschungsprogrammen, eine Interessensvertretung gegenüber Öffentlichkeit
und Politik, Schulungs- und Qualifizierungsangebote.
Durch den fachlichen Austausch und der Zusammenarbeit in den Arbeitsgruppen entwickelt
der CC e.V. neue Projekte, die Mitgliedern zur Mitarbeit offenstehen. In den Arbeitsgruppen
wird der Bedarf für kurz-, mittel- und langfristige Projekte identifiziert und es werden Projektgruppen gebildet, die das Projekt definieren, ggf. Fördermittel beantragen und das Projekt
bearbeiten. Der CC e.V. bringt Programminformationen in die Projekte ein und führt geeignete und interessierte Partner zusammen. Die Durchführung der Projekte selbst obliegt den
Mitgliedern, wobei die Möglichkeit besteht, die Projektkoordination durch die CC e.V.Projektarchitekten durchführen zu lassen (vgl.www.carbon-composites.eu).
Ansatz der Cluster Mechatronik & Automation e.V.
Clustermanagement Mechatronik & Automation
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Cluster Mechatronik & Automation e.V.
BÖWE SYSTEC, imu augsburg, CADCON, iwb Anwenderzentrum, ISSE, IHK
Schwaben, Renk, FZG, SPN, MRK Systeme, KUKA, dataprofit, MAN, BMK
electronic solutions, TCW, Codronic (insgesamt 113 Mitglieder + 89 Partner)
Unternehmen (vor allem KMUs), Forschungsinstitute, Wissenschaftler
Bayern, mit Scherpunktbildung in der Region A³
seit 2006
Mitgliedsbeiträge und Landesmittel
Clustermanagement; Verbesserung der Kooperation zwischen Wissensproduktion und Wissensanwendung; Bildung und Betreuung von Netzwerken; Anbahnung
von Kooperationsprojekten
Der Cluster Mechatronik & Automation e. V. ist Plattform und Forum zur Erarbeitung und
Umsetzung von Maßnahmen, die dem Fortschritt der Mechatronik und der angrenzenden
Fachgebiete dienen. Die Themengruppen Antriebstechnik, Mikromechatronik, Adaptronik,
Mechatronische Organisationsentwicklung, Open Source Software, Diagnose und Qualitätssicherung beschäftigen sich mit aktuellen Trends und entwickeln Themen für ClusterWorkshops. Die Institute des Clusters bringen Know-how aus den Disziplinen Mechanik,
19
Elektronik und Informatik ein und tragen zum Wissenstransfer zwischen industriellen Mitgliedern und Forschung bei.
In über 40 Projekten leistet der Cluster Mechatronik & Automation Grundlagenarbeit für industrielle Problemstellungen, indem Unterstützung bei der Konzeption, Entwicklung und Produktion mechatronischer Systeme mit höchster Zuverlässigkeit bei vertretbarem Kostenrahmen angeboten wird. Die Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Mechatronische Komponenten, Mechatronische Produktion und Dienste, Maschinen, Robotik, Automation, MikroMechatronik und Intelligente Materialien. Auf dem Webportal des Clusters findet sich ein
branchenspezifisches Jobportal. Für Branchenevents und Messen bietet der Cluster die Beteiligung an einem Gemeinschaftsstand. Ergänzt wird das Angebot des Clusters durch Veranstaltungen und Weiterbildungen (vgl. www.cluster-ma.de/).
Ansatz der Hochschule Augsburg
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Hochschule Augsburg
Mitarbeiter von Unternehmen/Organisationen/Forschungseinrichtungen, Unternehmen
Schwaben
laufend
Hochschule Augsburg
ITW ist zentrale Kontaktstelle bzgl. Technologietransfer, Weiterbildung und Forschung, Bietet breites Angebot an Qualifizierungsmöglichkeiten
Das Institut für Technologietransfer und Weiterbildung (ITW) ist die zentrale Kontaktstelle der
Hochschule Augsburg bei allen Fragen rund um die Themen Technologietransfer, Weiterbildung und Forschungsförderung. Dabei bietet es ein breites Qualifizierungsspektrum mittels
unterschiedlicher Methoden und Instrumente an. Hierzu zählen die Entwicklung individueller
Weiterbildungsangebote, Seminare, Tagungen, Kongresse und der Zugang zu Mess-, Prüfund Laboreinrichtungen. Zudem werden Beratungs- und Vermittlungsangebote bei der Entwicklung, dem Testen und der Einführung neuer Technologien und Produkte oder auch bei
technischen oder wirtschaftlichen Problemen Interessierten zur Verfügung gestellt. Darüber
hinaus werden Hilfestellungen bei der Beantragung von Fördermitteln gegeben, ein Zugang
zu aktuellen Forschungsergebnissen ermöglicht sowie Antworten zu Markt- und Wettbewerbsfragen oder umwelttechnischen Fragestellungen gegeben. Außerdem wird regelmäßig
über den Stand von Wissenschaft und Technik informiert (vgl. www.hs-augsburg.de).
20
Ansatz der HWK für Schwaben
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
HWK Schwaben
Handwerksbetriebe
Schwaben
laufend
HWK für Schwaben
Beratung von Unternehmen zu den Themen Innovation und neue Technologien
Unter dem Dach der Unternehmensberatung bietet die HWK für Schwaben Handwerksbetrieben eine große Bandbreite an verschiedenen Beratungsdienstleistungen zu den Themen
Innovation und neue Technologien. Die Beratung umfasst auch Vor-Ort-Besuche der Betriebe, um diese umfassend zu beraten und um entsprechende Ansprechpartner bei weiterführenden Beratungsstellen und Institutionen zu vermitteln. Das Angebot ist thematisch sehr
vielfältig gestaltet. Hierzu zählen Themenbereiche wie EDV und Internet, neue Materialien
und Faserverbundwerkstoffe, Unternehmensorganisation und Qualitätsmanagement, Betriebsstättenplanung sowie ein Zuliefer- und Dienstleistungskatalog. Das Beratungsangebot
der HWK für Schwaben wird auch auf der Plattform BISTECH vermarket, die sich an Handwerksbetriebe richtet, um über das Thema Technologietransfer im Handwerk zu informieren
(vgl. www.hwk-schwaben.de/).
Ansatz des kit e.V. Kommunikations- und Informationstechnologieinitiative für Bayerisch-Schwaben
Technologie- und Gründerzentrum aiti-Park Augsburg
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
kit e.V. Kommunikations- und Informationstechnologieinitiative für BayerischSchwaben
Stadtsparkasse Augsburg, Sonntag & Partner
Unternehmensgründer bzw. Start Up-Unternehmen aus dem Mechatronik- und
IT-Bereich
Schwaben
seit 2002
EU-Kofinanzierung (Europäischer Fond für regionale Entwicklung (EFRE))
Der aiti-Park bietet innovativen Existenzgründern und jungen Unternehmen,
durch die Nähe zur Universität Augsburg und die Unterstützung durch das Unternehmensnetzwerk entsprechende Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Start ins Unternehmertum.
21
kit e.V. versteht sich als IT-Netzwerk für Unternehmen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen, Industrie und Wirtschaft, Bildungsträger und die öffentliche Hand sowie Kammern,
Verbänden und öffentlichen Institutionen. Im Rahmen des IT-Netzwerks engagieren sich
Hersteller, Vertriebs- und Dienstleistungsunternehmen, Netzbetreiber und Dienstanbieter
sowie alle Hochschulen des Regierungsbezirks Schwaben. Neben der Initiierung von Fachveranstaltungen, Foren und Projekte, koordiniert das IT-Netzwerk die regionalen ITAktivitäten und unterstützt seine Mitglieder in verschiedenen Fach- und Themenbereichen.
Der aiti-Park, das von kit e.V. initiierte IT-Gründerzentrum in Augsburg, stellt das bislang erfolgreichste Projekt in der mittlerweile 10-jährigen Geschichte des Vereins dar.
Das 2002 eröffnete Technologie- und Gründerzentrum aiti-Park bietet innovativen Existenzgründern und jungen Unternehmen insbesondere aus den Bereichen Informations- und
Kommunikationstechnologie, Software, Medien und Mechatronik entsprechende Rahmenbedingungen zur Gründung von Start-up-Unternehmen. Durch die unmittelbare räumliche Nähe
zur Universität und Fachhochschule Augsburg finden die jungen High-Tech-Unternehmen im
aiti-Park ideale Start- und Wachstumsvoraussetzungen. Dabei profitieren die Unternehmen
im aiti-Park von der besonderen Philosophie des Community-Gedankens und der Unterstützung durch ein breites Unternehmensnetzwerk (vgl. www.aiti-portal.de/aiti_park).
Ansatz des UTG Augsburg
Umwelt-Technologisches Gründerzentrum (UTG) Augsburg
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
UTG Augsburg
Stadt Augsburg, Umweltcluster Bayern, Umweltkompetenz-Netzwerk KUMAS
Unternehmensgründer bzw. Start Up-Unternehmen aus dem Bereich Umwelttechnik
Schwaben
seit 1998
Freistaat Bayern, IHK Schwaben, HWK für Schwaben, Stadt Augsburg (öffentlich
finanziert)
Unterstützung von Firmen in der Start-Up Phase aus dem Bereich Umwelttechnologie
Das Umwelt-Technologische Gründerzentrum Augsburg ist ein öffentlich finanzierter Firmenstandort für junge Technologieunternehmen und Existenzgründer, dessen Aufgabe es ist,
Menschen, die selbständig werden wollen und Firmen in der Start-Up Phase zu unterstützen.
Seit dem Eröffnungsjahr 1998 wurden bereits über 120 junge Unternehmen betreut.
Das UTG bietet neben kostengünstigen Labor- Werkstatt- und Büroflächenangebot außerdem umfangreiche, im Mietpreis eingeschlossene Infrastrukturausstattungen und Serviceleistungen an. Weitere Standortvorteile sind die vielfältige Kooperationen der Unternehmen
im Hause und die Netzwerksvorteile des UTG über die im Haus ansässigen Einrichtungen
„Umweltkompetenz-Netzwerk KUMAS“ und den „Umweltcluster Bayern“. Neben der Schaffung hochwertiger Arbeitsplätze stellt die Unterstützung beim Aufbau eines europäischen
Umweltkompetenzzentrums im UMWELTPARK AUGSBURG ein wichtiges Ziel des UTG dar.
22
Derzeit betreut das UTG rund 40 Unternehmen mit etwa 250 Mitarbeitern. Themenschwerpunkte sind u.a. Green Tech, Clean Tech, Energie- und Umwelttechnik aber auch angrenzende Technologiebereiche (vgl. www.u-t-g.de/).
Ansatz der Universität Augsburg
Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW), uni-t
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
uni-t, Stadtsparkasse Augsburg, 4p group, Teradata
Mitarbeiter von Unternehmen/Organisationen/Forschungseinrichtungen, Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Einzelpersonen
Schwaben
laufend
Koordination und Organisation der Veranstaltungen zu Weiterbildung und Wissenstransfer der Universität Augsburg
Das Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) koordiniert und organisiert die
Veranstaltungen zu Weiterbildung und Wissenstransfer an der Universität Augsburg.
Ziel ist der gegenseitige Wissensaustausch von Universität und beruflicher bzw. betrieblicher
Praxis. Das ZWW übernimmt hierbei sowohl die inhaltliche als auch die administrative Betreuung von Kooperationsprojekten zwischen verschiedenen Hochschuleinrichtungen und
der unternehmerischen Praxis.
Die Transferstelle der Universität Augsburg uni-t (früher von ihrer Aufgabenstellung her ein
Teil des ZWW) bietet zudem Unterstützung und Beratung bei Unternehmensgründungen
sowie Erfinder- und Patentberatung für Wissenschaftlerinnen, Wissenschaftler und Hochschulangehörige (vgl.www.zww.uni-augsburg.de/).
23
2.2.2 Erstes Zwischenfazit und Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme regionale Innovationsförderung
In einem ersten summarischen Zwischenfazit kann festgehalten werden, dass sich die regionalen Aktivitäten zur Innovationsförderung durch folgende Merkmale auszeichnen:
•
Starke Repräsentanz der regionalen Kompetenzfelder in den Aktivitäten der Innovationsförderung
Alle vier Kompetenzfelder Faserverbundtechnologie/Aerospace, IuK-Technologien, Mechatronik & Automation und Umwelttechnologie werden in der Region mit strategischen Ansätzen
der Wissensproduktion, Wissensvermittlung und der Netzwerkbildung belegt. Dabei werden
die in diesen Bereichen tätigen Unternehmen mit intermediären Institutionen der Technologieberatung und den in der Forschung tätigen Einrichtungen in Kontakt gebracht. In allen vier
Kompetenzfeldern wird dies durch gefestigte Organisationsformen bewerkstelligt (Vereine,
Clustermanagement, Kammern).
Als Instrumente kommen dabei lockere Formen des Wissensaustausches bzw. der Wissensvermittlung (Informationsveranstaltungen) ebenso zum Einsatz, wie Kontaktbörsen zur Partnervermittlung oder die gezielte Anbahnung von Kooperationsprojekten und die Unterstützung bei der Akquise von Fördermitteln.
Bei den Aktivitäten in den Kompetenzfeldern handelt es sich um Ansätze, die zwar mittlerweile etabliert, aber alle eher jüngeren Datums sind. Dies zeigt, dass innerhalb der Region
eine Bereitschaft zur Selbstorganisation vorhanden ist und sich die Fähigkeit zu strategischem Handeln sehr gut ausgebildet hat.
Mit Blick auf die Systematik zur Strukturierung von Zielsetzungen und Handlungsfeldern von
KOSCHATZKY (2002) lässt sich feststellen, dass in den Ansätzen, die den Kompetenzfeldern
zugeordnet werden können, alle drei Zielsetzungen angesprochen werden (vgl. Tab. 3). Ein
Schwerpunkt liegt sicherlich auf der Aktivierung und gezielten Förderung regionaler Innovationsressourcen, wobei auch die Nutzung von Synergieeffekten durch den Ausbau der intraregionalen Vernetzung betrieben wird. Die Einbindung in die globale Technikentwicklung
gelingt mittelbar durch die beteiligten Unternehmen, die auf Weltmärkten aktiv sind (insbesondere das Kompetenzfeld Luft- und Raumfahrt, aber auch die Mechatronik und Automationstechnik sind stark global ausgeprägte Tätigkeitsfelder) und über die internationale Vernetzung der beteiligten Wissenschaftler und Forschungsinstitutionen.
•
Einbettung in regionsübergreifende Netzwerke und Interaktionsbeziehungen
Bei zahlreichen Ansätzen geht der räumliche Umgriff über die Region hinaus. Durch die Trägerschaft zahlreicher Projekte durch Institutionen, die in einem größeren regionalen Umgriff
tätig sind (insbesondere die Kammern HWK und IHK sind für Augsburg und Schwaben zuständig) oder die selbst einen räumlichen Ansatz haben, der über den Wirtschaftsraum
Augsburg hinaus geht, ist die Vernetzung der Akteure des Regionalen Innovationssystems
mit Akteuren außerhalb des Systems intensiv angelegt. So sind bspw. die Clustermanagements für ganz Bayern zuständig, wobei jeweils ein gewisser Kristallisationskern im Wirtschaftsraum Augsburg liegt.
24
•
Traditionelle Branchen als Adressaten der Innovationsförderung
Insbesondere die Angebote der beiden Kammern zielen auf eine Verbesserung der Innovationsaktivitäten der Unternehmen in traditionellen Branchen wie dem Produzierenden Gewerbe ab und treffen somit auf die hinsichtlich Umsatz und Beschäftigten bedeutenden Segmente der regionalen Wirtschaft. Zudem sind die Adressaten insbesondere KMU, die in der Region sehr stark vertreten sind.
•
Meta-Netzwerke arbeiten an Qualitätsmanagement und strategischer Positionierung
Auffällig ist, dass es in der Region einige Ansätze gibt, die als Netzwerke der Netzwerke fungieren und versuchen, die Arbeit der einzelnen Initiativen zu verbessern oder zu bündeln.
Das TEA-Projekt kann als ein solcher Ansatz interpretiert werden, der darauf zielt, durch Erfahrungsaustausch und Bündelung die Effektivität in den einzelnen im Projekt verknüpften
Aktivitäten des Technologietransfers zu steigern.
Über ZOFF versucht die Region unterschiedliche Themenfelder zu bündeln und zu einer
integrativen regionalen Gesamtstrategie zu formen. Dieser Ansatz reflektiert laufende Aktivitäten und prüft sie auf ihre Zukunftsfähigkeit. Zudem werden Akteure aus verschiedenen
gesellschaftlichen Funktionssystemen zusammengebracht. Dies steigert zwar die Komplexität der Initiative, macht sie aber aus der Sicht einer strategischen Steuerung der regionalen
Entwicklung besonders interessant.
•
Hoher Anteil aus der Wirtschaft getragener Initiativen
Auffällig ist zudem, dass zahlreiche Ansätze intensiv von den Akteuren der Wirtschaft und
ihrer Körperschaften getragen werden. Sicher waren öffentliche Mittel in der Startphase nötig
und erleichtern auch eine Fortführung der Ansätze (z. B. TEA). Allerdings ist die Bereitschaft
groß, als wichtig erachtete Initiativen (wie bspw. des Clustermanagements) durch Mitgliedsbeiträge der beteiligten Akteure zumindest zu kofinanzieren (vgl. Tab. 2).
25
Tabelle 2: Summative Zwischenauswertung der Ansätze im Themenfeld Innovationsförderung
Grad der
Ausrichtung
Zielsetzungen
Regionale Innovationsförderung
Aktivierung und gezielte Förderung regionaler Innovationsressourcen
Nutzung von Synergieeffekten zur Verbesserung
der regionalen Innovationsbedingungen
Integration der Region in die globale Technikentwicklung
Programm
Projekt
Maßnahme
Träger
Öffentliche Institution
Verband
Unternehmen
Netzwerk
Zielgruppe
Einzelne Betriebe
Interorganisational
Einzelakteure
Regionale Öffentlichkeit
Fachöffentlichkeit
Wissensproduktion
Zweck
Beratung von Unternehmen
Wissensvermittlung
Vernetzung
Aktivierung
Beteiligung
Anreize
individuell
öffentlich
Bezugsraum
Orientierung
Vorgaben und Verordnungen
Finanzierung
Methoden
Qualifizierung
gemeinwohl
privat
kommunal
regional
überregional
landesweit
bundesweit
Schwerpunkt der Untersuchungskategorie
Wichtig für Untersuchungskategorie
26
Handlungsfelder
Ansatz
Initiative „Wissenschaft
und Wirtschaft“
X
X
X
X
Forschungsverbund
FORCiMA
X
X
X
X
Innovationsnetzwerk
Schwaben
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Etablierung von Förderstellen
(3.5)
Versuch der gezielten Einflussnahme auf übergeordnete Akteursebenen (3.4)
Förderung der Mobilitätsfähigkeit von Wissen (3.3)
Verbesserung der regionalen
Interaktionsfähigkeit (3.2)
Nutzung von Synergieeffekten
zur Verbesserung der regionalen Innovationsbedingungen
Förderung der Forschung und
Entwicklung zur Qualifizierung
regionaler Akteure (3.1)
Schaffung von Möglichkeiten
zur schnellen und flexiblen Vernetzung der Akteure (2.4)
Förderung der Integration regionaler Akteure in Netzwerke (2.3)
Schaffung von Politiksynergismen (2.2)
Aktivierung und gezielte Förderung
regionaler Innovationsressourcen
Ausbau der institutionellen intraregionalen Vernetzung (2.1)
gezielte Optimierung weicher
Standortfaktoren (1.8)
Förderung der Generierung lokalisierten Wissens (1.7)
X
Verbesserung des regionalen
Innovationsklimas (1.6)
und technologieorientierter Unternehmen (1.5)
Gründung wissensbasierter
in horizontale Netzwerke (1.4)
Einbindung kleiner Unternehmen
Erhöhung des regionalen Innovationspotenzials (1.3)
Entwicklung räumlich vernetzter
Produktionssysteme (1.2)
Zielsetzungen
Ausbau der regionalen Humankapitalbasis (1.1)
Tabelle 3: Tabellarische Zuordnung der Ansätze im Themenfeld „regionale Innovationsförderung“ zu Zielsetzungen und Handlungsfeldern regionaler
Technik- und Innovationsförderung nach Koschatzky (2002)
Integration der Region in die globale
Technikentwicklung
X
X
X
X
27
Handlungsfelder
Ansatz
Innovationsportal
X
Erfinderberatung
X
X
X
Technologie-orientierte
Gründerberatung
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(3.5)
Zielsetzungen
Technikentwicklung
X
X
X
X
X
X
X
28
Handlungsfelder
Ansatz
Förderung der Anwendung von Faserverbundstoffen
Clustermanagement
Mechatronik & Automation
X
TEA-Netzwerk (Transfer
Einrichtungen Augsburg)
X
X
X
X
X
ZOFF – Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum
Augsburg
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(3.5)
Zielsetzungen
Technikentwicklung
X
X
X
X
X
29
Handlungsfelder
Ansatz
Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW), uni-t
X
X
X
X
X
X
X
X
Technologie- und Gründerzentrum aiti-Park
Augsburg
X
X
X
X
UmweltTechnologisches Gründerzentrum (UTG)
Augsburg
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(3.5)
X
X
Zielsetzungen
Technikentwicklung
30
2.3
Ansätze im Bereich Ressourceneffizienz
Tabelle 4: Übersicht zu Aktivitäten im Bereich Ressourceneffizienz
Träger
Stadt Augsburg
Ansätze
•
•
•
•
•
•
•
ÖKOPROFIT®
Fachforum Energie
Fachforum Nachhaltige Stadtentwicklung
Fachforum Verkehr
Primaklima – regionales Klima-BildungsNetzwerk
Arbeitsgemeinschaft Bildung & Nachhaltigkeit
UNSER LAND Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND
IHK Schwaben
•
•
•
•
•
•
Forschungsverbund FORCiMA
Materialeffizienz
Rohstoffeffizienz
UmweltForum
Energieeffizienzberatung
Recyclingbörse
Ansätze des KUMAS Kompetenzzentrum Umwelt
•
•
•
Bayerische Wassertage
Bayerische Immissionsschutztage
Bayerische Abfall- und Deponietage
MRM Institut Uni Augsburg
•
•
•
Materialentwicklung und -charakterisierung
Ressourcenmanagement
Ressourcenstrategie
•
•
•
Netzwerk Holzbau
Regionales Klimaschutzkonzept
Regionale Energieagentur
HWK für Schwaben
•
•
Klimaschutznetzwerk
•
Cluster MAI Carbon
31
Ansätze der Stadt Augsburg
ÖKOPROFIT®
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Stadt Augsburg/Geschäftsstelle Lokale Agenda 21
LfU, IHK Schwaben, Förderverein, KUMAS, Arqum GmbH, LK Augsburg, LK
Aichach-Friedberg
Unternehmen
Stadt Augsburg
seit 2001
Stadt Augsburg
Umweltberatungsprogramm, Ziel: Kostensenkung in Unternehmen
ÖKOPROFIT® ist ein Umweltberatungsprogramm zur erfolgreichen Umsetzung des betrieblichen Umweltschutzes, verbunden mit dem Ziel, Kosten in den Unternehmen zu senken. Im
Rahmen des Lokalen Agenda-Prozesses wurde es 2001 in Augsburg eingeführt. Ausgehend
von bekannten Umweltproblemen untersucht und hinterfragt ÖKOPROFIT® die betrieblichen
Produktions- und/oder Dienstleistungsprozesse sowie sonstige Tätigkeiten im Betrieb bezüglich ihrer Material- und Energienutzung. Zielsetzung ist, den Betrieben im Wirtschaftsraum
Augsburg ein geeignetes Beratungsprogramm zur sinnvollen Kombination von Ökologie und
Ökonomie und zur Erstellung eines betrieblichen Umweltmanagements zur Verfügung zu
stellen (vgl. www.nachhaltigkeit.augsburg.de).
Fachforum Energie
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Privathaushalte
Stadt Augsburg
laufend
Stadt Augsburg
Ziel: Reduzierung von Kohlendioxid-Emissionen durch Projekte, Aktionen und
Veranstaltungen
Das Fachforum Energie unterstützt das Ziel der Stadtverwaltung, die Kohlendioxid-Emission
zu reduzieren, mit Projekten, öffentlichkeitswirksamen Aktionen und Veranstaltungen. Aktuelle Schwerpunkte der Arbeit des Fachforums sind Informations- und Öffentlichkeitsarbeiten
zum Thema Bauen und Sanieren nach Passivhaus-Standard und zu Energiesparmaßnahmen im Alltag. Das Fachforum hat in einem Energiesparflyer (2013 erscheint die 3. Auflage)
aufgelistet, wie das Klima geschützt und Geld gespart werden kann: das Faltblatt enthält u.a.
Tipps zu Heizung, Warmwasser, Haushaltsgeräten, Stand-By-Geräten, Beleuchtung und
Auto fahren (vgl. www.nachhaltigkeit.augsburg.de).
32
Fachforum Nachhaltige Stadtentwicklung
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Stadt Augsburg /Geschäftsstelle Lokale Agenda 21
Entscheider zum Thema Stadtentwicklung, Privathaushalte
Stadt Augsburg
seit 1998
Stadt Augsburg
Ziel: Förderung einer nachhaltigen Stadtentwicklung auf lokaler Ebene
Das Ziel des Fachforums Nachhaltige Stadtentwicklung besteht darin, die im Rahmen der
Agenda 21 von Rio beschlossene Förderung einer Nachhaltigen Siedlungsentwicklung auf
lokaler Ebene anzuwenden. Seit 1998 trifft sich dieses Forum zu den Themen Sozial und
Ökologisch bauen, Stadtteilevernetzung, Wohnkonzepte der Zukunft, Natur in der Stadt oder
Konversionsflächen. Aktuelle Projekte sind die Erstellung eines Kriterienkatalogs für nachhaltige Bauleitplanung, Innenstadtentwicklung Königsplatz sowie die Begleitung wichtiger nachhaltiger Themen in der Stadtentwicklung (vgl. www.nachhaltigkeit.augsburg.de).
Fachforum Verkehr
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Entscheider zum Thema Verkehr, Privathaushalte
Stadt Augsburg
seit 1996
Stadt Augsburg
Ziel: Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung auf lokaler Ebene zu leisten (Klima-, Lärm- und Bodenschutz)
Seit 1996 widmet sich das Fachforum Verkehr dem Ziel, auf lokaler Ebene einen Beitrag zu
einer nachhaltigen Entwicklung zu leisten. Dazu gehört auch der Klima-, Lärm- und Bodenschutz. Aktuelle Themen sind Radverkehr in Augsburg, Beschäftigung mit den Ergebnissen
des Ideenwettbewerbs Innenstadt sowie Vorrang des ÖPNV gegenüber dem motorisierten
Individualverkehr (vgl. www.nachhaltigkeit.augsburg.de).
Prima Klima - regionales Klima-Bildungs-Netzwerk
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Landschaftspflegeverband Augsburg, NANU-Netzwerk, AK Klimaschutz und
Schule, Stadt Augsburg, Schulen
Lehrer, Schüler, Schulen
Stadt Augsburg
laufend
Stadt Augsburg
Bereitstellung von Informationen zu Energie- und Klimathemen für Bildungseinrichtungen
Im Prima Klima-Netzwerk sind zahlreiche Klima-Aktive aus Vereinen, Bildung und Wirtschaft
organisiert. So engagieren sich Lehrerinnen und Lehrer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
WZU der Universität Augsburg, der Stadtwerke, der Handwerkskammer, des Kommunalen
Energiemanagements sowie der Vereine NANU! e. V. und SOWAS e. V. gemeinsam tatkräf33
tig im Sinne einer nachhaltigen Bildungsarbeit zu den Themen Energie und Klimaschutz. Das
Netzwerk stellt Bildungseinrichtungen in Augsburg und Umgebung kostenlos ein vielfältiges
Angebot zu verschiedenen Energie- und Klimathemen zur Verfügung. 2012 wurde das
Netzwerk durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung und des Rats für Nachhaltige Entwicklung gemeinsam mit 30 weiteren Projekten aus 180 Bewerbungen, ausgezeichnet und mit einer Förderung bedacht (vgl. www.nachhaltigkeit.augsburg.de).
Arbeitsgemeinschaft Bildung & Nachhaltigkeit
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Arbeitsgemeinschaft für Arbeitnehmerfragen / Kirchlicher Dienst in der Arbeitswelt
der evang.-luth. Kirche, attac augsburg, Bund Naturschutz Kreisgruppe Augsburg, Evangelisches Forum Annahof, Katholische Arbeitnehmerbewegung, Kreisverband Augsburg-Stadt, Katholische Erwachsenenbildung Stadt Augsburg, KUMAS Kompetenzzentrum Umwelt, Umweltamt Stadt Augsburg, Werkstatt Solidarische Welt e.V.
Privatpersonen
Stadt Augsburg
laufend
Stadt Augsburg
Netzwerk, das in Form von Veranstaltungen und Vorträgen über Nachhaltigkeitsthemen informiert
Mehrere Augsburger Bildungseinrichtungen haben sich zu einem Netzwerk zusammengeschlossen, um mit Veranstaltungen und Vorträgen über Nachhaltigkeitsthemen zu informieren. Die Arbeitsgemeinschaft stellt wesentliche Inhalte und Themen nachhaltiger Entwicklung
vor. Sie will damit den Diskussionsprozess weiter vorantreiben, der zu mehr zukunftsfähigen
Handeln in Augsburg führt. In den letzten Jahren wurden diesbezüglich mehrere Vortragsreihen durchgeführt, die sich auch zukünftig fortsetzen und zu verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen Stellung beziehen werden (vgl. www.nachhaltigkeit.augsburg.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Landwirte, Einzelhändler
Verbraucher
Stadt und Landkreis Augsburg
seit 2009
Marktpartner
Organisation und Betreuung von Informationsveranstaltungen, Ziel: Stärkung von
regionalen Wirtschaftskreisläufen
In der UNSER LAND Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND setzen sich ehrenamtlich Engagierte, für die Stärkung regionaler Wirtschaftskreisläufe ein. Dazu organisieren und betreuen sie immer wieder vielfältige Informationsveranstaltungen. Die Solidargemeinschaft
verfolgt mit ihren Aktivitäten den Erhalt der bäuerlichen Landwirtschaft und traditionellen
Handwerks, den Erhalt von Arbeits- und Ausbildungsplätzen, faire Preise, den Schutz der
Umwelt und des Klimas sowie den Erhalt der Kulturlandschaft. Die Arbeit dient somit dem
Erhalt der Lebensgrundlagen für Menschen, Tiere und Pflanzen in der Region. Dies wird
durch umfassende Verbraucherinformation, Projektarbeit und mit den Lebensmitteln als Botschafter der Idee erreicht (vgl. www.nachhaltigkeit.augsburg.de).
34
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
IHK Schwaben
AMU, iwb Augsburg, Fraunhofer-Projektgruppe Funktionsintegrierter Leichtbau
(FIL), Unternehmen
Unternehmen, Forschungseinrichtungen
Schwaben
seit 2012
Bayerische Forschungsstiftung (BFS), Unternehmen
Anwendungsmöglichkeiten von CFK-Werkstoffen speziell im Maschinen- und
Anlagenbau ausloten und deren Realisierung vorantreiben
Der mit 2,2 Millionen Euro hälftig von der Bayerischen Forschungsstiftung (BFS) finanzierte
Forschungsverbund FORCiMA (CFK/Metall-Mischbauweisen im Maschinen- und Anlagenbau) verfolgt das Ziel, in enger Kooperation zwischen Forschung und Industrie die Anwendungsmöglichkeiten von CFK-Werkstoffen speziell im Maschinen- und Anlagenbau auszuloten und deren Realisierung voranzutreiben. Es sollen Anwendungspotentiale für Faserverbundwerkstoffe im Maschinenbau über konkrete Einzelprojekte pilothaft erschlossen werden,
um dadurch Ressourceneffizienzpotentiale zu nutzen. Es werden Maschinenkomponenten
entwickelt, die verbesserte funktionale Eigenschaften haben sollen. Der Forschungsverbund
baut Know-how für die Einführung der Faserverbundtechnologie im Maschinen- und Anlagenbau auf, um dort wichtige Entwicklungsschritte zu ermöglichen. Prof. Dr. Klaus Drechsler,
FhG-FIL Augsburg, und Dr. Markus Lang von der Voith Composites GmbH & Co. KG sind
die Sprecher des neuen Forschungsverbundes. Zehn Industrie- und sieben Wissenschaftspartner werden in sieben Teilprojekten an dem Thema arbeiten. Im Einzelnen widmen sich
die Projekte innovativen Hybrid-Bauweisenkonzepten, Material- und Prozess-technologien,
Werkstoffeigenschaften, etc. Offizieller Kick-off-Termin des Forschungsverbundes war am
11. Januar 2012 (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Materialeffizienz
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Projekt
IHK Schwaben
imu augsburg GmbH & Co. KG, Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer
(ZWW)
Unternehmen, fachrelevante Akteure
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Wissensgenerierung und -vermittlung zu Materialeffizienz in Produktionsprozessen an Unternehmen
Im Rahmen der Aktivitäten der IHK Schwaben bekommt das Thema Materialeffizienz noch
mehr Bezug zu Produktionsprozessen. Das Know-how der regionalen wissenschaftlichen
Einrichtungen, die zukünftig im Augsburg Innovationspark (AIP) zu finden sein werden, soll
durch die Arbeit im AIP in Zukunft verstärkt in die Unternehmen getragen werden. Durch das
angebotene Innovations-Coaching wird ein starker Fokus auf die Betrachtung der Materialströme in Unternehmen gelegt. Sie werden hinterfragt, visualisiert, analysiert und im Bedarfsfall neu strukturiert, um die Unternehmen bei der Reduzierung ihrer Materialkosten zu unter-
35
stützen (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Rohstoffeffizienz
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
bifa Umweltinstitut, Universität Augsburg, Verband der Bayerischen Entsorgerunternehmen, Unternehmen
Unternehmen, fachrelevante Akteure
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Betriebliche Aufklärung zum Thema Rohstoffversorgung, Unterstützung bei Projekten zur Gewinnung von Sekundärrohstoffen
Die Rohstoffverknappung stellt eine große Herausforderung für Industrie und Forschung dar.
Die IHK Schwaben organisiert Veranstaltungen, liefert Informationen zum Thema Rohstoffversorgung und bietet Unterstützung bei Projekten zur Gewinnung von Sekundärrohstoffen (z.B. Recycling von Faserverbundwerkstoffen). Zum Thema Rohstoffrecycling führt die
IHK regelmäßig Gespräche mit dem Verband der Bayerischen Entsorgungsunternehmen
e.V., der Universität Augsburg und dem bifa. Auch mit dem 13. IHK Umwelt- und EnergiePodium 2010 „Vom Reststoff zum Rohstoff“ wurde über die Möglichkeiten der Gewinnung
und des Einsatzes von Sekundärrohstoffen informiert (vgl. www.schwaben.ihk.de)
UmweltForum
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Unternehmen
Schwaben
laufend
IHK Schwaben
Seminare und Fortbildungslehrgänge für Betriebs-/Umweltbeauftragte,
Spezialveranstaltung (z.B. Energie-Podium)
Mit dem UmweltForum bietet die IHK Schwaben Seminare und Fortbildungslehrgänge für
Umweltbeauftragte aus Unternehmen, die sich beruflich mit den Themen Gewässerschutz
sowie Abfall- und Immissionsschutz befassen. Darüber hinaus werden regelmäßig IHKSpezial-Veranstaltungen zu aktuellen Umweltthemen organisiert. Als Highlight-Veranstaltung
des UmweltForums findet regelmäßig das Umwelt- und Energie-Podium statt, das mit seinen
umweltrelevanten Themen für eine breite Öffentlichkeitsbeteiligung sorgt (vgl.
www.schwaben.ihk.de).
36
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
IHK Schwaben
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)
Unternehmen
Schwaben
laufend
KfW, Unternehmen
Beratung von Unternehmen bzgl. Energieverwendung und Erstellung von Einsparplänen
Die Energieeffizienzberatung stellt im Arbeitsbereich Innovation und Umwelt der IHK Schwaben einen wichtigen Schwerpunkt dar. Der Schwerpunkt liegt auf der Beratung von KMU. Die
IHK betreibt selbst allerdings keine Energieeffizienzberatung, sondern vermittelt an die anfragenden Unternehmen Beratung durch entsprechende Experten bzw. Spezialisten, die sich
aus einem Beraterpool von ca. 40 Energieberatern ergeben und jeweils ihre Know-howSchwerpunkte aufweisen. Die IHK schlägt den Unternehmen einen entsprechenden Berater
aus diesem Pool vor.
Als Regionalpartner der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) hilft die IHK Schwaben den
schwäbischen Unternehmen bei der Einreichung der Abrechnungsunterlagen zur Förderung
von Energieeinsparung in kleinen und mittleren Unternehmen. Im Rahmen der Energieeffizienzberatung werden Zuschüsse für qualifizierte und unabhängige Energieeffizienzberatungen in Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft und für Freiberufler gewährt (vgl.
Recyclingbörse
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
DIHK
IHK Schwaben
Unternehmen
Deutschland
laufend
DIHK
Vermittlungssystem um die Wiederverwertung gewerblicher Produktionsrückstände zu fördern
Um die Wiederverwertung gewerblicher Produktionsrückstände in größerem Maße als bisher
zu ermöglichen, haben DIHK und IHK als gemeinsame Maßnahme ein EDV-gestütztes
überbetriebliches Vermittlungssystem entwickelt – die Recyclingbörse. Diese richtet sich v.a.
an Unternehmen, die ihre Produktionsrückstände nicht schon über eingeführte Handelsunternehmen einer Wiederverwertung zuführen (vgl.ihk-recyclingboerse.de).
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Ansätze des KUMAS Kompetenzzentrum Umwelt
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
KUMAS Kompetenzzentrum Umwelt
bifa GmbH, LfU, AU Consult GmbH
Unternehmen, Planungs- und Gutachterbüros, Kommunen, Behörden und Juristen
Bayern
seit 2000
Teilnehmerbeiträge
Veranstaltungsreihe im Bereich Abfallwirtschaft
Die jährliche Veranstaltungsreihe soll dem Austausch über neue Entwicklungen im Bereich
der Abfallwirtschaft dienen. Gegenstand der Bayerischen Abfall- und Deponietage 2012 waren neben aktuellen Entwicklungen im Deponierecht und die Deponiesituation in Bayern vor
allem praxisnahe Erfahrungsberichte aus den Themenblöcken »(Rest)abfall als Ressource«,
»Rückstellungen für Deponien« sowie »Oberflächenabdichtungen nach Nachsorge« (vgl.
www.kumas.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
LfU Augsburg, Andrea Versteyl Rechtsanwälte
Bayern
seit 2009
Teilnehmerbeiträge
Veranstaltungsreihe in den Bereichen Luftreinhaltung, Lärmschutz, Immissionsschutzrechtes
der Luftreinhaltung und des Lärmschutzes sowie über aktuelle Probleme des Vollzuges des
Immissionsschutzrechtes dienen und richtet sich sowohl an Planungs- und Entscheidungsträger aus der Privatwirtschaft als auch an Kommunen und Behörden (vgl. www.kumas.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
LfU, Grünbeck Wasseraufbereitung, HPC AG, IGS Industriepark Gersthofen Servicegesellschaft
Bayern
seit 2005
Teilnehmerbeiträge
Veranstaltungsreihe in den Bereichen Wasserwirtschaft sowie Umwelt- und Wasserrecht
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der Wasserwirtschaft sowie aktuelle Entwicklungen im Umwelt- und speziell im Wasserrecht
dienen und richtet sich sowohl an Planungs- und Entscheidungsträger aus der Wasserwirtschaft als auch an Kommunen und Behörden (vgl. www.kumas.de).
Ansätze des Instituts für Materials Resource Management (MRM) der Universität
Augsburg
Materialentwicklung und -charakterisierung
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
verschiedene Fachbereiche der Material- und Wirtschaftswissenschaften sowie
der Ressourcenstrategie aus der Universität Augsburg
Unternehmen
deutschlandweit
seit 2009
Design und Entwicklung neuer elektronischer Materialien und funktionsintegrierter
Strukturmaterialien, besonderes Augenmerk: Faserverbundwerkstoffe
Für die Entwicklung neuer nachhaltiger Materialien ist es notwendig, bestehende Materialien
und Produkte auf ihre Funktionen und Eigenschaften hin zu charakterisieren. Das Institut für
Materials Resource Management legt hierbei den Fokus auf die Entwicklung und das Design
neuer elektronischer Materialien sowie funktionsintegrierter Strukturmaterialien, wobei besonderes Augenmerk auf Faserverbundwerkstoffe gelegt wird (vgl. www.mrm.uniaugsburg.de/).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Unternehmen
deutschlandweit
seit 2009
Bearbeitung verschiedener Aspekte des Ressourcenmanagements
Das vielfältige Thema Ressourcenmanagement wird am MRM-Institut durch die Arbeit verschiedener Fachgruppen beforscht. Für die notwendige technische Unterstützung sorgt hierbei die Wirtschaftsinformatik, die insbesondere Management-Support-Systeme zur Verfügung stellt, die die IT in die Lage versetzen können, als ein zentrales Nervensystem zu agieren und sowohl ein effizientes Ertrags-/Risiko-Management als auch die Entwicklung und
Umsetzung von Hedgingstrategien zu ermöglichen. Advanced Planning-Systems und die
Konfiguration sowie Koordination nachhaltiger Wertschöpfungsnetzwerke stellen weitere
Forschungsgebiete dar, wobei ein Schwerpunkt auf der Umsetzung von Closed Loop Supply
Chains und der Konzeption von Kreislaufwirtschaftsstrategien wie Recycling, Reuse und
Remanufacturing liegt. Das Thema Pricing & Remanufacturing als weiteren wichtigen Aspekt
des Ressourcenmanagements wird ebenfalls durch die Arbeit des MRM-Instituts aufgegrif39
fen, da speziell die Preisgestaltung wiederaufgearbeiteter Produkte und damit auch die
Schnittstelle zum Endkunden bislang wenig Beachtung findet. (vgl. www.mrm.uniaugsburg.de/).
Ressourcenstrategie
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Unternehmen
deutschlandweit
seit 2009
Erarbeitung einer Strategie für einen zukunftsfähigen Umgang mit Ressourcen
aller Art (insb. Metalle für Zukunftstechnologien)
Als Mitglied des Instituts für Materials Resource Management erarbeitet der Lehrstuhl für
Ressourcenstrategie Lösungen für einen zukunftsfähigen Umgang mit Ressourcen aller Art,
insbesondere Metallen für Zukunftstechnologien. Die Schaffung bzw. Gewährleistung von
Entscheidungs- und Handlungsgrundlagen zur Bewertung neuer Produkte, Prozesse oder
Technologien soll durch die Erkennung und Analyse der raum-zeitlichen Verflechtungen von
Ressourcenströmen unter Einbeziehung von Ökologie, Ökonomie und Soziales (Gesellschaft, Kultur, Politik)ermöglicht werden (vgl. www.mrm.uni-augsburg.de/).
Netzwerk Holzbau
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Augsburger Holzhaus GmbH, Metsä Wood Merk GmbH, Gumpp & Maier GmbH,
Holzbau Aumann e.K., lattkearchitekten, Pletschacher Holzbau GmbH, Taglieber
GmbH, Zimmerei Reich GmbH & Co. KG, Zimmerer- und Holzbauinnung Augsburg, Zimmerer-Innung Donau-Ries, Zimmerer-Innung Dillingen, ZimmererInnung Günzburg/Krumbach, Zimmererinnung Neu-Ulm/Illertissen, Forstwirtschaftliche Vereinigung Schwaben, Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten Augsburg, Pfeifer Holz GmbH, Alois Denzel KG, Carl Götz GmbH, pro holz
Bayern, Hans Hundegger GmbH, Holzwerke Waal, UPM GmbH, ScheiffeleSchmiederer KG, Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
Unternehmen und Akteure aus dem Bereich Holzwirtschaft und Holzbauwesen,
Architekten, Bauingenieure, Bürgermeister
Region A³, Landkreise Dillingen, Donau-Ries, Ulm, Landsberg
laufend
Mitgliedsbeiträge
Zusammenschluss von Holbauunternehmen im Wirtschaftsraum Augsburg zur
Steigerung der Holznutzung
Auf Initiative der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH mit Unterstützung des Bayerischen Clusters Forst & Holz haben sich im Netzwerk Holzbau im Wirtschaftsraum Augsburg Holzbauunternehmen aus der Region zusammengeschlossen, die von Unternehmen und Initiativen der
40
gesamten Wertschöpfungskette Forst und Holz unterstützt werden. Ziel ist es, die Nutzung
von Holz zu steigern. Das Angebot des Netzwerks reicht von einem gemeinsamen Messeauftritt auf den Augsburger Immobilientagen über verschiedene Exkursionen und Seminare
bis zu regionaler Öffentlichkeitsarbeit und Bereitstellung von Informationsmaterialien. Die
Geschäftsstelle ist bei der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH angesiedelt (vgl.
www.netzwerkholzbau.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Regionalmanagement im Wirtschaftsraum Augsburg der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH, gefördert vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und
Reaktorsicherheit, GreenCity Energy, Identität und Image, Hochschule Augsburg
private Hausbesitzer, Handwerksbetriebe, Unternehmen und Produktionsbetriebe, die Gemeinden in ihrer Zuständigkeit als Planungsbehörde sowie zusammen
mit ihren Werken in ihrer Rolle als Energieversorger, die Verkehrsbetriebe, die
Bildungsträger sowie die Bevölkerung im Allgemeinen
Region A³
seit 2010
Förderung durch BMU im Rahmen der nationalen Klimaschutzinitiative (bis Ende
2011)
Projekte und Maßnahmen orientieren sich an den Teilzielen: Reduktion der Energiebedarfe, Steigerung der Energieeffizienz, Substitution fossiler erneuerbare
Energieträger und Umstieg auf eine klimaschonende Wirtschafts- und Lebensweise
Durch die Aufstellung eines regionalen Klimaschutzkonzepts hat sich die Region Augsburg
der Frage gewidmet, wie die zukünftige Energieversorgung unter den Vorzeichen des Klimaschutzes aussehen kann. Die Projekte und Maßnahmen orientieren sich an den Teilzielen
Reduktion der Energiebedarfe, Steigerung der Energieeffizienz, Substitution fossiler erneuerbare Energieträger und Umstieg auf eine klimaschonende Wirtschafts- und Lebensweise
(vgl. www.region-a3.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
Regio Augsburg Energie e.V.
Stadt Augsburg, Landkreise Augsburg und AIC-FDB, Regio Augsburg Wirtschaft
GmbH, Augsburger Energieberater Netzwerk, Erdgas Schwaben, Gemeinde Kissing, Markt Thierhaupten, Kreishandwerkerschaft Augsburg, Haus und Grund,
Netzwerk Holzbau, Bau-Innung Augsburg, Gemeinde Emersacker, Handwerkskammer für Schwaben, Stadt Friedberg, BayWa, Gemeinde Gablingen, LEW,
Stadtwerke Augsburg, Energie Gemeinschaft Augsburg, Gemeinde Horgau, Meringer Energiebüro; Stadtsparkasse Augsburg, Kreissparkasse Augsburg, Unterstützt durch Stadtsparkasse Augsburg und Aichach, Kreissparkasse Augsburg
Privathaushalte, Unternehmen, Kommunen, Fachleute, Kinder, Jugendliche, Lehrer
Region A³
seit 2012
Mitgliedsbeiträge des Trägervereins Regio Augsburg Energie e.V.
Kostenlose Information und Beratung, Ziel: Umsetzung und Weiterentwicklung
des regionalen Klimaschutzkonzepts
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Die Regionale Energieagentur wurde auf Initiative der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH hin
mit dem Ziel der Umsetzung und Weiterentwicklung des regionalen Klimaschutzkonzepts
gegründet. Das Netzwerk bietet kostenlose Information und Beratung für Privathaushalte,
Unternehmen, Kommunen, Fachleute sowie Kinder, Jugendliche und Lehrer an. Zudem vernetzt die Agentur bereits bestehende Initiativen und Beratungsstellen und fungiert in diesem
Sinn als Meta-Netzwerk (vgl. www.region-a3.de).
Ansätze der HWK für Schwaben
Klimaschutznetzwerk
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
HWK für Schwaben
e+haus, Regionale Energieagentur
Unternehmen, Öffentlichkeit
Schwaben
laufend
HWK für Schwaben
Onlineportal mit Hinweisen und Tipps zu den Themen: Energieeinsparung, Energieausweis, Bauen und Sanieren, Informationen zu entsprechenden Förderprogrammen; Plattform zur Eigenvermarktung Klimaschutz-orientierter Betriebe
Auf dem Onlineportal des Klimaschutznetzwerks der Handwerkskammer für Schwaben finden Verbraucher praxisnahe Hinweise und Tipps rund um Energieeinsparung, Energieausweis, Bauen und Sanieren sowie Informationen zu entsprechenden Förderprogrammen. In
der abrufbaren Betriebsdatenbank sind Berater und Betriebe aus der Region gelistet, die
zugleich eine Plattform zur Eigenvermarktung Klimaschutz-orientierter Betriebe darstellt. Die
Betriebe können sich zudem an regionalen Messen beteiligen und von weiteren Vorteilen
des Netzwerks profitieren. Ein Veranstaltungskalender zu Events rund um das Thema Klimaschutz rundet das Angebot ab (vgl. www.hwk-schwaben.de).
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
HWK für Schwaben
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)
Handwerksunternehmen
Schwaben
laufend
KfW, Unternehmen
Beratung von Handwerksbetrieben bzgl. Energieverwendung und Erstellung von
Einsparplänen
Als Regionalpartner der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) hilft die Handwerkskammer für
Schwaben den schwäbischen Handwerksunternehmen bei der Einreichung der Abrechnungsunterlagen zur Förderung von Energieeinsparung in kleinen und mittleren Unternehmen. Im Rahmen der „Energieeffizienzberatung“ werden Zuschüsse für qualifizierte und unabhängige Energieeffizienzberatungen in Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft und für
Freiberufler gewährt (vgl. www.hwk-schwaben.de).
42
Ansatz des Carbon Composites e.V.
Cluster MAI Carbon
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
Unternehmen, Bildungs- und Forschungseinrichtungen, unterstützende Organisationen (u.a. IHK Schwaben, Regio Augsburg Wirtschaft GmbH)
Region München, Augsburg, Ingolstadt
seit 2012
BMBF
Vision: Kohlenstofffaser-verstärkte Kunststoffe (CFK) als massentaugliche Werkstoffgruppe der Zukunft zu entwickeln; Ziel: die sehr guten Leichtbaueigenschaften bis 2020 großindustriell einsetzen und nutzen zu können
Der Cluster MAI Carbon im Städtedreieck München – Augsburg – Ingolstadt verfolgt die Vision, Kohlenstofffaser-verstärkte Kunststoffe (CFK) als massentaugliche Werkstoffgruppe
der Zukunft zu entwickeln. Ziel ist es, die sehr guten Leichtbaueigenschaften bis 2020 großindustriell einsetzen und nutzen zu können. Der Spitzencluster wird vom Bund über einen
Zeitraum von maximal fünf Jahren mit bis zu 40 Mio. Euro gefördert. Zusammen mit dem
Eigenanteil der Unternehmen verfügt der Cluster damit über bis zu 80 Mio. Euro an Finanzmitteln. 72 Partner, darunter namhafte deutsche Großunternehmen und Technologieführer
der Anwendungsbranchen Automobilbau, Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau
sowie Faser- und Halbzeugherstellung, sind im Cluster engagiert. Die IHK Schwaben ist
Gründungsmitglied und zeichnet für den gesamten Bereich der Aus- und Weiterbildungsaktivitäten verantwortlich. Auch die Regio Augsburg Wirtschaft GmbH beteiligt sich an einem
Teilprojekt. Zu den Partnern zählen Unternehmen wie Audi, BMW, Eurocopter, Premium
AEROTEC, Voith und SGL Carbon (vgl.www.carbon-composites.eu/).
43
2.3.2 Erstes Zwischenfazit mit Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme Ressourceneffizienz
Mit Blick auf die Systematik zur Strukturierung von Zielsetzungen und Handlungsfeldern im
Bereich der Ressourceneffizienz des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (2012) lässt sich feststellen, dass die beiden Zielsetzungen „Ressourceneffizienzsteigerung in der Produktion“ und „Ausbau einer ressourceneffizienten Kreislaufwirtschaft“ in der Region Augsburg am stärksten mit Ansätzen aufgegriffen werden (vgl. Tab. 6).
In der Umsetzung betrieblicher Ressourceneffizienz-Ansätze (Energie- und Materialeffizienz)
ist die Region bereits sehr aktiv und verfügt diesbezüglich auch mit dem Institut für Materials
Resource Management und den darin angeschlossenen Lehrstühlen über eine überregional
einmalige Forschungsinfrastruktur.
Durch den Aufbau des Augsburg Innovationspark wird das Thema Ressourceneffizienz zukünftig noch mehr in den Mittelpunkt rücken, wobei hier wiederum durch die Ausrichtung des
Innovationsparks die Ressourceneffizienzsteigerung in der Produktion als zentrale Zielsetzung verstärkt vorangetrieben wird. Der Ausbau einer ressourceneffizienten Kreislaufwirtschaft sowie die Sicherung einer nachhaltigen Rohstoffversorgung werden inzwischen v.a.
durch entsprechende Aktivitäten des MRM-Instituts und der Kammern aufgegriffen, da hier
bislang noch wenig Aktivitäten stattfinden. Das starke Engagement der beiden Kammern und
des MRM-Instituts im Bereich Ressourceneffizienz führt zu einer schwerpunktmäßig überregionalen Ausrichtung der Ansätze, da sich das Engagement der Kammern auf ganz Schwaben bezieht und das MRM-Institut mit seinen Aktivitäten ebenfalls auch auf Unternehmen
außerhalb der Region Augsburg ausgerichtet ist. Durch die Dominanz betrieblicher Ressourceneffizienz-Ansätze dominieren folglich Unternehmen als Zielgruppe, während sich Ansätze
zur Gestaltung eines ressourceneffizienteren Konsums in der Region Augsburg schwerpunktmäßig an die regionale Öffentlichkeit richten. Im Mittelpunkt der Aktivitäten der Ansätze
stehen die Beratung von Unternehmen bzgl. Ressourceneffizienzmaßnahmen, Wissensvermittlung und Aktivierung von Akteuren im Rahmen der Ansätze zur Gestaltung eines ressourceneffizienteren Konsums (vgl. Tab. 5).
Die Sensibilisierung für ein ressourceneffizienteres Verbraucherverhalten zur Gestaltung
eines ressourceneffizienteren Konsums wird in der Region Augsburg bislang hauptsächlich
durch die Stadt Augsburg im Rahmen der Lokalen Agenda 21-Initiativen verfolgt. Die Arbeitsgemeinschaft Bildung & Nachhaltigkeit als Netzwerk zusammengeschlossener Augsburger Bildungseinrichtungen versucht hier durch verschiedene Veranstaltungen und Vorträge die regionale Öffentlichkeit stärker für das Thema Nachhaltigkeit zu sensibilisieren. Auch
die Arbeit der UNSER LAND Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND geht in diese Richtung. Der Großteil der Ansätze, die an der Gestaltung eines ressourceneffizienteren Konsums ansetzen, beschäftigen sich mit Fragen des Klimaschutzes bzw. der Energieeffizienz,
lassen aber weiterführende Aspekte nachhaltiger Konsum- und Lebensstile außen vor. Diese
werden wiederum lediglich im Rahmen der Lokalen Agenda 21 durch die Arbeitsgemeinschaft Bildung & Nachhaltigkeit die Arbeit der UNSER LAND Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND aufgegriffen.
44
Tabelle 5: Summative Zwischenauswertung der Ansätze im Themenfeld Ressourceneffizienz
Grad
der Ausrichtung
Zielsetzungen
Ressourceneffizienz
Sicherung einer nachhaltigen
Rohstoffversorgung
Schutz von Luft, Wasser, Boden
und Fläche
Ressourceneffizienzsteigerung
in der Produktion
Ausbau einer ressourceneffizienten Kreislaufwirtschaft
Gestaltung eines ressourceneffizienteren Konsums
Programm
Projekt
Maßnahme
Träger
Verband
Unternehmen
Netzwerk
Zielgruppe
Einzelne Betriebe
Interorganisational
Fachöffentlichkeit
Zivilgesellschaft
Zweck
Wissensproduktion
Wissensvermittlung
Aktivierung
Beteiligung
Anreize
individuell
öffentlich
Bezugsraum
Orientierung
Finanzierung
Methoden
Vernetzung
gemeinwohl
privat
kommunal
regional
überregional
landesweit
bundesweit
45
Handlungsfelder
Ansatz
Fachforum nachhaltige Stadtentwicklung
ÖKOPROFIT®
Fachforum Energie
Fachforum Verkehr
X
PrimaKlima – regionales KlimaBildungs-Netzwerk
X
Arbeitsgemeinschaft Bildung &
Nachhaltigkeit
X
Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen zur Erzielung eines
ressourceneffizienten Verbraucherverhaltens (5.2)
Ausbau einer ressourceneffizienten
Kreislaufwirtschaft
Stärkung der Bewusstseinsbildung
zur Ressourcenschonung (5.1)
Optimierung der Erfassung
und des Recyclings ressourcenrelevanter Mengenabfälle (4.2)
in der Produktion
Stärkung der abfallwirtschaftlichen Produktverantwortung (4.1)
Umsetzung der Ressourceneffizienz als Designprinzip(3.4)
Etablierung von UmweltManagementsystemen(3.3)
Entwicklung ressourcen‐
und energieeffizienter
Verarbeitungsprozesse (3.2)
Schutz von Luft,
Wasser, Boden und
Fläche
Ausbau der betrieblichen
Effizienzberatung (3.1)
Reduzierung des
Flächenverbrauchs (2.3)
Reduzierung der
Wasserentnahmen (2.2)
Sicherung
einer nachhaltigen
Rohstoffversorgung
Aufstellung ordnungsRechtlicher Anforderungen
zur Luftreinhaltung (2.1)
Forcierung der Nutzung
nachwachsender Rohstoffe (1.2)
Zielsetzungen
Entwicklung und Umsetzung
von Rohstoffstrategien (1.1)
Tabelle 6: Tabellarische Zuordnung der Ansätze im Themenfeld Ressourceneffizienz zu Zielsetzungen und Handlungsfeldern des Ressourceneffizienzprogramms des BMU (2012)
Gestaltung eines
ressourceneffizienteren
Konsums
X
X
X
X
X
46
Handlungsfelder
Ansatz
Rohstoffeffizienz
Materialeffizienz
X
Umwelt-Forum
X
X
X
X
X
X
X
Recyclingbörse
X
Kreislaufwirtschaft
X
in der Produktion
X
Schutz von Luft,
Wasser, Boden und
Fläche
Reduzierung des
Reduzierung der
Sicherung
einer nachhaltigen
Rohstoffversorgung
Zielsetzungen
Gestaltung eines
Konsums
X
X
X
X
X
47
Handlungsfelder
Ansatz
Netzwerk Holzbau
Cluster MAI Carbon
X
Klimaschutznetzwerk
X
X
X
X
Ressourcenstrategie
X
X
X
Materialentwicklung und
-charakterisierung
X
Kreislaufwirtschaft
in der Produktion
Schutz von Luft,
Wasser, Boden und
Fläche
Reduzierung des
Reduzierung der
Sicherung
einer nachhaltigen
Rohstoffversorgung
Zielsetzungen
Gestaltung eines
Konsums
X
X
X
X
X
X
48
2.4
Ansätze im Bereich Demografie- und Arbeitsmarktmanagement
Tabelle 7: Übersicht zu Aktivitäten im Bereich Demografie- und Arbeitsmarktmanagement
Träger
IHK Schwaben
Ansätze
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Agentur für Arbeit
Berufsbildungszentrums (BBZ)
Augsburg
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
HWK für Schwaben
Hochschule Augsburg
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Qualifizierungsprogramm "50plus aktiv"
Fachkräfte finden bilden binden
Familie und Beruf
Berufsorientierung „Karrierewege in der Wirtschaft“
IHK FOSA (Foreign Skill Approval)
Technologie-Center (Metall, CNC, Schweißen, Konstruktion, Elektrik/Elektronik, Mechatronik, Textil)
Einstiegsqualifizierung EQ PLUS 3
Ausbildungsberatung und -service
Teilzeitausbildung
Vermittlung ausländischer Fachkräfte
Demografierechner und Fachkräftemonitor
Qualifizierungsberatung
Passgenaue Vermittlung Auszubildender an ausbildungswillige Unternehmen (Bewerbungsmanagement)
Fachkraft für Kinderbetreuung
Jobvermittlung für Teilnehmer an seitens der Agentur für
Arbeit geförderten Bildungsveranstaltungen
Chance Berufsausbildung
Programm WeGebAU
Arbeitsgelegenheiten (ehemals AktivJOB)
Beschäftigungsinitiative Sü 50plus
Ganzheitliches Integrationscoaching (Ginco)
Beratungsstelle für Kinderbetreuung
Arbeitgeberservice
Nachvermittlungsbörse im Rahmen des Ausbildungspakts
ausbildungsbegleitende Hilfen (abH)
BvB – Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme
Aktivierungshilfe für Jugendliche
Lehrstellenbörse Augsburg
Servicestelle Vereinbarkeit Beruf & Familie
Perspektive Wiedereinstieg
Gruppenaktivierung längerfristig arbeitslose alleinerziehende Frauen und Männer (GALA)
Manage it! Betriebliche Ausbildung und Umschulung in
Teilzeit
Ferien im Viertel
Anpassungsqualifizierung für ausländische Pflegekräfte
Berufsbezogene Sprachförderung für Zuwanderer
Quali-Werk: Berufsfachliche Qualifizierung
Ausbildungsplatzvermittlung, Matching der HWK
Ausbildungsberatung der HWK
Integration von Ein- und Zugewanderten im Handwerk Beschäftigungsinitiative und Angebote
Ausbildungsplatzakquisition
ITW – Institut für Technologie und Weiterbildung
Career Service
PYRAMID
49
Berufsschulen in Augsburg
Bildungswerk der Bayerischen
Wirtschaft e.V.
Regio Augsburg Wirtschaft
GmbH
Stadt Augsburg
Tür an Tür e.V.
aau e.V. (Ausbilden, Arbeiten,
Unternehmen)
bayme vbm – Die bayerischen
Metall- und Elektro-Arbeitgeber
Berufliches Fortbildungszentrum
der Bayerischen Wirtschaft
gGmbH
Deutscher Kinderschutzverbund
Augsburg
Evangelische Kirche Augsburg
Gesellschaft zur Förderung beruflicher und sozialer Integration
(Gfi) Augsburg
Kinder heute GmbH
Landkreis Augsburg
VDIni-Club Augsburg
Wirtschaftsjunioren Augsburg
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Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer ZWW
Uni Augsburg
Future is Female
Career Service der Universität Augsburg
Berufsintegrationsjahr kooperativ (BIJk)
Jugendliche ohne Ausbildungsstelle
SCHULEWIRTSCHAFT Bayern
SPEED DATING – Unternehmen treffen SchülerInnen
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Lenkungsgruppe Fachkräftesicherung
Fachkräftemarketing
Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion Augsburg
K.I.D.S.-Familienstützpunkte
MigraNet – Kompetenzzentrum
BAVF - Augsburger Netzwerk für Beratung und Arbeitsmarktvermittlung für Flüchtlinge
Ausbildung in Unternehmen "mit Migrationshintergrund"
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Ausbildungsoffensive Bayern
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Unternehmensberatung familienbewusste Arbeitswelt
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Agita – Agentur für Kindertagespflege
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Die Junge Werkstatt
Sommerkinder – Betriebliche Ferienbetreuung
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MAN Diesel & Turbo Betriebskindergarten
Haus der kleinen Forscher
VDIni-Club Augsburg
Junge Unternehmer in (Haupt)-Schulen
50
Qualifizierungsprogramm "50plus aktiv"
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
IHK Bildungshaus Schwaben
Zielgruppe
Helfer, Meister und Techniker 50+ aus gewerblich-technischen Berufen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Ausbildungskosten, kann durch Agentur für Arbeit oder Jobcenter gefördert werden
Weiterbildung älterer Arbeitnehmer
Kurzbeschreibung
Durch das Qualifizierungsprogramm „50plus aktiv“ sollen ältere Arbeitnehmer auf zukünftige
Anforderungen an ihrem Arbeitsplatz durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen vorbereitet
werden. Die Arbeitnehmer werden dazu einem Profiling ihrer Kenntnisse und Fertigkeiten
unterzogen und bekommen daraufhin im Rahmen von individuell auf ihre Erfordernisse angepassten Ausbildungsplänen Wissen und praktische Erfahrung zu neuen Maschinen, Prüfständen und Softwareprodukten vermittelt. Speziell richtet sich das Angebot an Beschäftigte,
die mit neuen Technologien in den Bereichen Metall, CNC -Technik, Konstruktion, Elektronik,
Mechatronik und Faserverbund arbeiten. Neben den Arbeitnehmern sollen auch die Unternehmen durch das Programm in ihrer Arbeitsorganisation und Personalentwicklung gezielt
auf die zukünftige demografische Situation vorbereitet werden (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Fachkräfte finden bilden binden
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
Bildungshaus Schwaben
Zielgruppe
kleine und mittlere Unternehmen, Familienunternehmen
Vorgehensweise
Bezugsraum
Dienstleistung: Beratung und Unterstützung bei den
Aufgaben der Gewinnung, Entwicklung und der Bindung von Fachkräften; Firmeninterne maßgeschneiderte Qualifizierung: K onzept von Inhouse-Trainings;
Individuelle Qualifizierung: technische, kaufmännische und soziale Kompetenzen
aus den drei Akademien des IHK -Bildungshauses; Bildungscontrolling: Trainingsqualität,
Qualifizierungsumfeld, Trainingsmethoden und Evaluierung mit hohem Qualitätsanspruch
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Bildungshaus Schwaben - Förderung der Lehrgangskosten durch die Kostenträger Agentur für Arbeit, Jobcenter, Berufsförderungsdienst, Deutsche Rentenversicherung oder Berufsgenossenschaften ist möglich
51
Kurzbeschreibung
Beratung für Unternehmen zur Anwerbung und Bindung von Fachkräften
Die IHK hält ein umfassendes Beratungsangebot für ihre Mitgliedsunternehmen hinsichtlich
der Gewinnung und Bindung von Fachkräften und ihrer Weiterbildung bereit (vgl.
Familie und Beruf
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Berufstätigte mit Familie, Unternehmen, Personalverantwortliche, Multiplikatoren;
Berufswiedereinsteiger, Personalverantwortliche
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Informationsangebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Um einen Beitrag zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu leisten, bietet die IHK
Schwaben in ihrer Funktion als Vermittler von Informationen zwischen Unternehmen und
öffentlichen Stellen auf ihren Internetseiten eine Übersicht der Angebote zur Schülerferienbetreuung in Schwaben geordnet nach Kommunen. Die IHK hat ebenfalls im Rahmen ihres
Internetauftritts Beispiele aus der unternehmerischen Praxis in Schwaben zusammengestellt,
wie Firmen ihren Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtern wollen.
Außerdem veranstaltet die IHK einen Aktionstag für Alleinerziehende mit Informationsständen, Vorträgen und Workshops (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Jugendliche, Schüler, junge Erwachsene
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Informationsangebote zu dualer Ausbildung und dualem Studium
Ziel ist es, Realschüler, Abiturienten und Fachabiturienten für eine duale Ausbildung oder ein
duales Studium zu gewinnen und sie so als zukünftige Fachkräfte an die Region zu binden.
Die IHK wirbt dafür bei Schulabgängern auf verschiedenen Wegen für das duale System,
beispielsweise über die Berufsinformationsmesse fitforJOB in Augsburg, bei Informationsveranstaltungen in Schulen oder über soziale Netzwerke. Außerdem spricht die IHK gezielt
Multiplikatoren wie Lehrer bei Fortbildungen an, um diesen den Nutzen einer unternehmensnahen Ausbildung zu vermitteln. Weiterhin sollen neue duale Studiengänge an den Hochschulen und Berufsschulen etabliert werden (vgl. www.schwaben.ihk.de).
52
IHK FOSA (Foreign Skill Approval)
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Migranten; Unternehmen, die Migranten beschäftigen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
seit 2012
Finanzierung
Gründung des FOSA (Foreign Skills Approval) Kompetenzzentrums durch die
IHK in Nürnberg; Erstberatung ist kostenlos - Gebührenrahmen für eine Antragstellung bei der IHK FOSA liegt zwischen 100 bis 600 Euro
Kurzbeschreibung
Anerkennung ausländischer Berufsqualifikationen
Für die Prüfung und Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse wurde durch die IHKOrganisation mit dem Foreign Skill Approval ein Kompetenzzentrum in Nürnberg geründet,
bei der im Ausland erworbene Berufsqualifikationen auf Antrag kostenpflichtig hinsichtlich
ihrer Gleichwertigkeit zu deutschen Abschlüssen geprüft werden. DIE IHK Schwaben bietet
im Vorfeld zur Antragsstellung eine individuelle Einstiegsberatung für Personen mit Migrationshintergrund und Unternehmen, die Migranten beschäftigen. Sie prüft die Antragsvoraussetzungen auf formale Kriterien hin und gibt eine Einschätzung über mögliche Referenzberufe in Deutschland ab. Sollte nach Einschätzung des FOSA zur Anerkennung der Qualifikation
ein Anpassungslehrgang notwendig sein, berät die IHK über entsprechende Kurse (vgl.
Technologie-Center (Metall, CNC, Schweißen, Konstruktion, Elektrik/Elektronik, Mechatronik, Textil)
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Je nach Fachbereich Erwachsene mit Ausbildung/Vorkenntnisse (Helfer, Facharbeiter, Meister, Techniker, Ingenieure, etc.)
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Teilnehmergebühren, Bundeministerium für Wirtschaft und Technologie, Förderung durch Agentur für Arbeit, Jobcenter, Deutsche Rentenversicherung, Berufsgenossenschaften und andere möglich
Weiterbildung in technischen Berufen
Kurzbeschreibung
Die verschiedenen Technologie-Center der IHK Schwaben verfolgen das Ziel, Beschäftigte
in gewerblich-technischen Berufen zu qualifizieren und weiterzubilden. Für jeden Teilnehmer
werden Qualifikationsprofile erstellt, auf denen ein individueller Lehrgang aufgebaut wird. Es
geht darum, praxisrelevante Lerninhalte an Schulungsgeräten auf einem neuen technischen
Standard zu vermitteln (vgl. www.schwaben.ihk.de).
53
Einstiegsqualifizierung EQ PLUS 3
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
Bildungshaus Schwaben, Agentur für Arbeit
Zielgruppe
Bezugsraum
Ausbildungsbewerber mit eingeschränkten Vermittlungsperspektiven aufgrund
von Lernbeeinträchtigung oder sozialer Benachteiligung
Schwaben
Zeitrahmen
seit 2008
Finanzierung
Agentur für Arbeit oder Träger der Grundsicherung
Kurzbeschreibung
Vermittlung von betrieblichen Langzeitpraktika im Vorfeld der Ausbildung
Die Einstiegsqualifizierung stellt ein betriebliches Langzeitpraktikum zwischen sechs und
zwölf Monaten Dauer dar, durch das Ausbildungsanwärtern im Vorfeld der Ausbildung die
Möglichkeit gegeben werden soll, einen Ausbildungsberuf kennenzulernen und sich auf eine
Ausbildung vorzubereiten, die sie nach Möglichkeit im gleichen Betrieb absolvieren sollen. Im
Rahmen des EQ-PLUS-Programms werden die Jugendlichen zugleich sozialpädagogisch
betreut, damit sie ihre Defizite im persönlichen Bereich aufarbeiten können (vgl.
Ausbildungsberatung und -service
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Bezugsraum
Jugendliche, junge Erwachsene, Personen mit unterbrochener Ausbildung, Unternehmen
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Beratung von Unternehmen zu Fragen der Ausbildung
Zielgruppe
Die IHK berät ihre Mitgliedsunternehmen im Vorfeld und während der Ausbildung bei allen
auftretenden Fragen und Problemen, um die Qualität der Ausbildung zu gewährleisten und
die Firmen dabei zu unterstützen, ihren Nachwuchs zu generieren. Die IHK erstellt dabei für
die Unternehmen Berufsprofile, berät die Unternehmen hinsichtlich der Voraussetzungen für
einen gewünschten Ausbildungsberuf und informiert über Möglichkeiten der Verbundausbildung in Kooperation mit anderen Unternehmen. Außerdem gibt die IHK Hilfestellung, wenn
im Verlauf der Ausbildung Schwierigkeiten auftreten. Es gibt mehrere regionale Ansprechpartner für die fachliche Beratung (vgl. www.schwaben.ihk.de).
54
Teilzeitausbildung
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Bezugsraum
Jugendliche, junge Erwachsene, Personen mit unterbrochener Ausbildung, Unternehmen
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Beratung von Unternehmen zu Möglichkeiten der Teilzeitausbildung
Zielgruppe
Die IHK unterstützt ihre Mitgliedsunternehmen bei der Auswahl von Bewerbern für eine Teilzeitausbildung und berät bei der Gestaltung von Verträgen für eine Teilzeitausbildung. Außerdem gibt die IHK Beratung, wenn ein wegen Schwangerschaft, Elternzeit, Pflege oder
Krankheit unterbrochenes Vollzeitausbildungsverhältnis in Teilzeit fortgesetzt werden soll
Vermittlung ausländischer Fachkräfte
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
Außenhandelskammern in Spanien und Irland, EEN-Hellas (European Enterprise
Network), Ingenieurkammer Griechenland
Zielgruppe
Unternehmen, Fachkräfte aus dem Ausland
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
seit 2012
Finanzierung
gemeinsames Angebot von Auslandshandelskammern in Spanien und Irland mit
IHK Schwaben
Unterstützung von Unternehmen bei der Anwerbung von Fachkräften aus dem
Ausland
Kurzbeschreibung
Die IHK Schwaben hat mit den Auslandshandelskammern in Spanien und Irland sowie der
Ingenieurkammer Griechenland und dem European Enterprise Network Hellas Kooperationsvereinbarungen getroffen, damit sich schwäbische Firmen aus den Ländern zu günstigen
Konditionen Bewerber vermitteln lassen und dort Stellenanzeigen schalten können. Außerdem bietet die IHK ihren Mitgliedsunternehmen Angebotspakete zur Personalsuche im Ausland und stellt auf ihren Internetseiten die Links zu wichtigen nationalen und europäischen
Stellenbörsen für die Eigenrecherche den Unternehmen zur Verfügung. Darüber hinaus gibt
die IHK Informationen zum Personal-Beschaffungsservice der 120 Auslandshandelskammern. Schließlich werden individuell erhaltene Bewerbungen an die Mitgliedsunternehmen
vermittelt (vgl. www.schwaben.ihk.de).
55
Demografierechner und Fachkräftemonitor
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
alle bayerischen Industrie- und Handelskammern, Bayerischer Industrie- und
Handelskammertag BIHK e.V.
Zielgruppe
Unternehmen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
seit 2012
Finanzierung
Demografierechner und Fachkräftemonitor sind Gemeinschaftsprojekt der bayerischen Industrie- und Handelskammern; entwickelt und umgesetzt von der WifOR
GmbH
Analysewerkzeuge zur Unterstützung der Personalplanung von Unternehmen
Kurzbeschreibung
Der Demografierechner erlaubt es Unternehmen, ausgehend von der aktuellen Belegschaft
bis in das Jahr 2025 die Entwicklung der Mitarbeiter im Unternehmen zu simulieren und
macht dabei Angaben zur Altersstruktur und zu jährlichen Ersatzbedarfen, die er jeweils mit
anderen Unternehmen in der Region und der Branche vergleicht. Der Fachkräftemonitor
prognostiziert bis in das Jahr 2025 Angebot und Nachfrage an Fachkräften in Bayern, der
Region und der Branche. Beide Analyse-Werkzeuge stehen als kostenlose WebApplikationen zur Verfügung und sollen Unternehmen bei ihrer Personalplanung unterstützten (vgl. www.schwaben.ihk.de/).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Ausbildungsunternehmen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Beratung von Unternehmen zu Fachkräfte- und Qualifizierungsbedarf, Vermittlung von Fachkräften
Ziel der Qualifizierungsberatung ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, qualifizierte
Fachkräfte zu gewinnen. Qualifizierungsberater ermitteln den Fachkräfte- und Qualifizierungsbedarf in den Mitgliedsunternehmen der IHK, organisieren unter Vermittlung anderer
Unternehmen mit ähnlichen Bedarfen Qualifizierungsmaßnahmen und Vermitteln qualifizierte
Fachkräfte (vgl. www.schwaben.ihk.de).
56
Passgenaue Vermittlung Auszubildender an ausbildungswillige Unternehmen (Bewerbungsmanagement)
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Unternehmen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
ESF/EU, Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie
Kurzbeschreibung
Beratung von Unternehmen bei der Vermittlung geeigneter Bewerber
Die Maßnahme „Passgenaue Vermittlung Auszubildender an ausbildungswillige Unternehmen“ soll verhindern, dass viele kleine und mittelständische Betriebe ihr Ausbildungsengagement reduzieren, falls sie nicht die geeigneten Bewerber/innen finden. Im Fokus der Tätigkeit steht der persönliche Kontakt zu Betrieben, die ausbilden möchten und Jugendlichen,
welche einen Ausbildungsplatz suchen. Teil des Projekts sind die Beratung von Unternehmen, die Vorauswahl geeigneter Bewerber und die Durchführung von Bewerbungsgesprächen. Damit soll eine passgenaue Beratungs- und Vermittlungsleistung für Unternehmen
sichergestellt und insbesondere ein Beitrag zur Fachkräftesicherung geleistet werden (vgl.
Jobvermittlung für Teilnehmer an seitens der Agentur für Arbeit geförderten Bildungsveranstaltungen
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Unternehmen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Vermittlung von Qualifizierungslehrgangsteilnehmern an Unternehmen
Die IHK vermittelt auf Anfrage Arbeitskräfte aus ihren von Seiten der Agentur für Arbeit geförderten Lehrgängen an Unternehmen in der Region speziell nach deren betrieblichen Anforderungen. Die IHK erstellt dazu Qualifikationsprofile der Lehrgangsteilnehmer für die Unternehmen. Nach der Vermittlung haben die Unternehmen die Gelegenheit, den vorgeschlagenen Mitarbeiter im Rahmen eines dreitägigen Probearbeitens kennenzulernen (vgl.
57
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Arbeitssuchende Erwachsene auch ohne beruflichen Abschluss mit Eignung zur
Arbeit mit Kleinkindern
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Ausbildungskosten
Kurzbeschreibung
Lehrgang im Bereich Kindertagespflege
Es handelt sich um einen qualifizierten Lehrgang, der Kenntnisse hinsichtlich der Anforderungen der Kindertagespflege vermittelt. Diese Kenntnisse muss jeder vorweisen, der ein
oder mehrere Tageskinder in einem zeitlichen Umfang von mehr als 15 Stunden pro Woche
betreut. Der Lehrgang umfasst unter anderem Motivations- und Persönlichkeitstraining, eine
fachliche Ausbildung zu Fragen der Kindestagespflege sowie die Vermittlung kaufmännischer Grundkenntnisse, die Grundlage für eine Existenzgründung als freiberuflicher Tagespfleger sein können (vgl. www.schwaben.ihk.de).
58
Ansätze der Agentur für Arbeit
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Agentur für Arbeit
Beteiligte
Akteure
Zusammenarbeit mit Berufsschulen
Zielgruppe
Jugendliche ohne Ausbildung
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 2010
Finanzierung
Agentur für Arbeit
Kurzbeschreibung
Beratung zur Berufsorientierung für Jugendliche
Ziel der Initiative ist es, Jugendlichen ohne Ausbildungsreife Berufsorientierung zu vermitteln.
Die Berufsschulen laden die Jugendliche ohne Ausbildungsplatz ein, um ihnen die verschiedenen Wege in eine Ausbildung aufzuzeigen und die notwendigen Schritte zur Ausbildung zu
besprechen. Den Jugendlichen werden individuelle Beratungsgespräche vonseiten der
Agentur für Arbeit, aber auch von Unternehmen angeboten (vgl. www.arbeitsagentur.de).
Programm WeGebAU
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
Agentur für Arbeit Augsburg
Beteiligte
Akteure
TÜV Süd, bayme, vbm
Zielgruppe
Vorgehensweise
geringqualifizierte Beschäftigte und Beschäftigte oder Mitarbeiter über 45 in kleinen und mittleren Unternehmen
Weiterbildung
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 2006
Finanzierung
Bundesagentur für Arbeit
Kurzbeschreibung
Finanzierung von Weiterbildungsmaßnahmen
Das Programm dient als Anschubfinanzierung für Weiterbildungsmaßnahmen von Beschäftigten in kleineren und mittleren Unternehmen, die für die Dauer der Weiterbildung von ihren
Unternehmen unter Lohnfortzahlung freigestellt werden. Sie erhalten einen Bildungsgutschein, mit dem sie aus verschiedenen Qualifizierungsmaßnahmen ein Angebot auswählen
können (vgl. www.arbeitsagentur.de).
59
Arbeitsgelegenheiten (ehemals AktivJOB)
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
Jobcenter Augsburg
Förderagentur Augsburg GmbH, Stadt Augsburg
Arbeitssuchende zwischen 15 und 64 Jahren
Stadt Augsburg
seit 2005
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Wiederherstellung, Erhaltung oder Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit
von Langzeitarbeitslosen durch Qualifizierung
Arbeitsgelegenheiten sind Tätigkeiten, die dem Gemeinwohl dienen und zusätzlich erbracht
werden. Sie stehen somit nicht in Konkurrenz zu sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungen. Die Förderagentur Augsburg GmbH berät unterschiedlichste Einrichtungen bei der
Planung, Einrichtung, Besetzung und Administration von Arbeitsgelegenheiten. Im Rahmen
des Projekts erhalten Langzeitarbeitslose die Möglichkeit vorhandene Qualifikationen zu erhalten und Qualifikationen zu erwerben. Durch ihre Tätigkeiten können sie wieder neues
Selbstbewusstsein aufbauen und bekommen das Gefühl gebraucht zu werden. Für die Teilnehmer an Arbeitsgelegenheiten bietet die Förderagentur Augsburg GmbH ein Spektrum von
individuell abgestimmten Leistungen beginnend mit einer intensiven Beschäftigung mit der
Person und der Situation in der sie sich befindet sowie darauf abgestimmte Leistungen. Diese Leistungen basieren auf dem Grundsatz von Förderung der Person aber auch von Forderung an die Person nach einem eigenen Beitrag. Die Förderagentur Augsburg fungiert hier
als full-service-Dienstleister an der Schnittstelle zum Jobcenter Augsburg-Stadt und den Einsatzstellen (vgl. www.aip-augsburg.de).
Beschäftigungsinitiative Süd 50plus
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Jobcenter Augsburg, Augsburg-Land, Wittelsbacher Land
Beteiligte
Akteure
VHS Augsburg, BBZ Augsburg, Tür an Tür, Förderagentur Augsburg GmbH, bfz,
Kolping Bildungswerk, DAA, Peters Bildungsgruppe
Zielgruppe
Arbeitsuchende Personen ab 50 Jahre mit ALGII-Bezug
Bezugsraum
Bayerisch Schwaben, westliches Oberbayern
Zeitrahmen
seit 2005
Finanzierung
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Kurzbeschreibung
Weiterbildung von älteren Arbeitssuchenden
Durch die Initiative sollen arbeitssuchende Personen, die älter als 50 Jahre sind, dauerhaft in
den Arbeitsmarkt integriert werden und sozialversicherungspflichtige Arbeit erhalten. Die
Teilnehmer der Initiative werden bei Einstieg oder Wiedereinstieg in das Berufsleben intensiv
unterstützt durch tägliche Weiterbildungsmaßnahmen in den Bereichen EDV, Kommunikation und Sozialkompetenz sowie ein individuelles Einzelcoaching, in dem beruflicher Hintergrund und Kompetenzen besprochen und ein passender Arbeitsplatz gesucht wird (vgl.
www.aip-augsburg.de).
60
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Agentur für Arbeit
Beteiligte
Akteure
-
Bezugsraum
Jugendliche und junge Erwachsene der Berufsschule IV in Augsburg ohne Ausbildung, insbesondere Personen mit Migrationshintergrund
Modellhafte Erprobung unter Schülern der Berufsschule IV in Augsburg
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Agentur für Arbeit
Kurzbeschreibung
individuelle Beratung von jungen Arbeitssuchenden
Zielgruppe
Ziel des Ganzheitlichen Integrationscoachings ist es, Jugendliche mit multiplen Vermittlungshemmnissen in Ausbildung und Arbeit zu integrieren und sie anschließend durch ein intensives Coaching in ihrem Ausbildungs- oder Arbeitsverlauf zu stabilisieren. Die Teilnehmer arbeiten intensiv mit einem persönlichen Integrationscoach zusammen, der sie individuell zum
Beispiel durch Perspektiv- und Kompetenzentwicklungsmaßnahmen oder die Akquise von
Praktikums- oder Ausbildungsplätzen unterstützt, sodass sie befähigt werden, ein Ausbildungs- oder Arbeitsverhältnis aufzunehmen (vgl. www.arbeitsagentur.de).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Agentur für Arbeit
Beteiligte
Akteure
BBZ Augsburg mit dem Projekt Perspektive Wiedereinstieg
Zielgruppe
berufstätige Eltern, Wiedereinsteiger/innen
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
ESF
Kurzbeschreibung
individuelle Beratung zu Kinderbetreuung
Die Beratungsstelle der Agentur für Arbeit bietet eine individuelle Beratung zu Möglichkeiten
der Kinderbetreuung und der Vereinbarkeit von Familie und Beruf an (vgl.
www.arbeitsagentur.de).
61
Arbeitgeberservice
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Agentur für Arbeit
-
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Arbeitgeber, Unternehmen
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Öffentliche Mittel
Kurzbeschreibung
Vermittlung von Fachkräften, Beratung zu Qualifizierung von Beschäftigten, Informationen zur Entwicklung des regionalen Arbeitsmarkts
Der Arbeitgeberservice der Agentur für Arbeit bietet ein umfassendes Dienstleistungsangebot an, das speziell auf die Bedürfnisse von Unternehmen ausgerichtet ist. Dieser Service
vermittelt passende Fachkräfte, gibt finanzielle Unterstützung und berät zu allen Fragen rund
um die Qualifizierung von Beschäftigten. Der Arbeitgeber erhält auf diesem Wege eine professionelle Beratung und Unterstützung für alle Personaldienstleistungen (Meldeverfahren an
die Sozialversicherung). Zudem beobachtet und analysiert der Arbeitgeberservice Marktveränderungen auf dem regionalen Arbeitsmarkt und informiert Arbeitgeber über aktuelle
Trends, Entwicklungen und über Neuerungen (vgl. www.arbeitsagentur.de).
Nachvermittlungsbörse im Rahmen des Ausbildungspakts
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Agentur für Arbeit
Beteiligte
Akteure
IHK Schwaben, HWK für Schwaben
Zielgruppe
Jugendliche ohne Ausbildungsplatz
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
-
Kurzbeschreibung
Vermittlung offener Lehrstellen nach offiziellem Ausbildungsbeginn
Die Nachvermittlungsbörse vermittelt nicht angetretene oder noch unbesetzte Lehrstellen
etwa einen Monat nach offiziellem Beginn des Ausbildungsjahrs am 1. September an Jugendliche, die noch keine Ausbildung begonnen haben (vgl. www.arbeitsagentur.de).
62
ausbildungsbegleitende Hilfen (abH)
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Agentur für Arbeit
Beteiligte
Akteure
BIB Augsburg gGmbH, Gesellschaft für Bildung, Integration und Beruf, BBZ Berufsbildungszentrum Augsburg der Lehmbaugruppe gGmbH
Zielgruppe
Jugendliche mit schulischen Defiziten in der Erstausbildung
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Agentur für Arbeit
Kurzbeschreibung
Nachhilfeunterricht in Berufsschulfächern, sozialpädagogische Betreuung von
Jugendlichen
Über die betriebs- und ausbildungsüblichen Inhalte hinaus erhalten Jugendliche in Kleingruppen Nachhilfeunterricht zur in allen Berufsschulfächern, der ihnen helfen soll, Bildungsdefizite abzubauen. Auf diese Weise soll den Jugendlichen ermöglicht werden, eine Berufsausbildung aufzunehmen, fortzusetzen und schließlich erfolgreich zu beenden. Die Jugendlichen werden im Rahmen der ausbildungsbegleitenden Hilfen auch sozialpädagogisch unterstützt, wenn sie Fragen zu Familie, Schule und Beruf haben. Die ausbildungsbegleitenden
Hilfen umfassen auch ein Bewerbungstraining und die Unterstützung bei der Suche nach
einem Arbeitsplatz nach dem Ende der Ausbildung (vgl. www.arbeitsagentur.de).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Agentur für Arbeit
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Jugendliche und junge Erwachsene ohne Ausbildung
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Agentur für Arbeit
Kurzbeschreibung
Qualifizierung, Unterstützung bei der Berufsorientierung
Ziel der Berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahme BvB ist es, Jugendliche und junge Erwachsene für eine dauerhafte Integration in eine Ausbildung oder Arbeit vorzubereiten, indem die persönlichen Fähigkeiten der Teilnehmer, zum Beispiel ihre Selbstständigkeit und
ihr Lernverhalten, gefördert und schulische Defizite aufgearbeitet werden. Die Berufsvorbereitende Bildungsmaßnahme richtet sich an Personen, die in den Berufsfeldern Metall- und
Elektroindustrie, Installationstechnik, Baugewerbe, Raumgestaltung, Holzbau, Lager und
Handel arbeiten möchten und unterstützt bei der beruflichen Orientierung und beim Einstieg
in die Ausbildung oder Erwerbstätigkeit. Die Jugendlichen und jungen Erwachsenen werden
im Rahmen der Berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahme durch einen Bildungsbegleiter
beraten und darüber hinaus durch Ausbilder und Sozialpädagogen unterstützt (vgl.
www.arbeitsagentur.de).
63
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Agentur für Arbeit
-
Beteiligte
Akteure
Bezugsraum
Jugendliche und junge Erwachsene unter 25 Jahren ohne abgeschlossene Ausbildung
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Agentur für Arbeit
Kurzbeschreibung
Qualifizierung, Vermittlung von Schlüsselqualifikationen
Zielgruppe
Ziel der Aktivierungshilfe für Jugendliche und junge Erwachsene ist es, die persönliche und
berufliche Eignung der Teilnehmer der Maßnahme abzuklären und zu fördern, um den Bedarf einer weiteren berufsvorbereitenden Maßnahme zu ermitteln oder den Übergang in eine
Berufsausbildung zu ermöglichen. Die Teilnehmer sollen ihre vorhandenen Fachkenntnisse
auffrischen und zusätzliche neue Fertigkeiten in verschiedenen Fachbereichen erlernen. Sie
arbeiten dazu in Projekten in den Berufsfeldern Metallbau, Holzbau, Raumgestaltung und
Hauswirtschaft und sollen dabei selbstständige und gemeinsame Arbeit einüben, eine positive Einstellung zu Arbeit finden und ihre sozialen Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen
verbessern. Auf diese Weise sollen junge Menschen mit schwerwiegenden multiplen Hemmnissen motiviert und stabilisiert werden (vgl. www.arbeitsagentur.de).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Agentur für Arbeit
Beteiligte
Akteure
IHK Schwaben, HWK für Schwaben
Zielgruppe
Jugendliche
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
-
Kurzbeschreibung
Information zu offenen Lehrstellen in der Metall- und Elektroindustrie
Die Lehrstellenbörse ist Teil der Ausbildungsoffensive Bayern und listet freie Lehrstellen in
der Metall- und Elektroindustrie. Außerdem umfasst die Lehrstellenbörse einen interaktiven
Berufscheck, der Jugendliche bei der Entscheidung für eine Ausbildung unterstützen soll und
ihnen Ausbildungsvorschläge vermittelt (vgl. www.arbeitsagentur.de).
64
Ansätze des Berufsbildungszentrums (BBZ) Augsburg
Servicestelle Vereinbarkeit Beruf & Familie
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
BBZ Augsburg GmbH
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Unternehmen der Wirtschaftsregion
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 2011
Finanzierung
Perspektive Wiedereinstieg, ESF
Kurzbeschreibung
Vernetzung von Institutionen im Bereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Anfang 2011 wurde die Servicestelle in Kooperation von „Perspektive Wiedereinstieg“ mit
der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH eingerichtet. Die Servicestelle bündelt eine Vielzahl
von Kontakten zu den öffentlichen Stellen und Institutionen sowie Unternehmen, die sich mit
dem Thema beschäftigen. Angesiedelt ist die Stelle beim BBZ Augsburg. Bei der Regio
Augsburg Wirtschaft GmbH wiederum ist die Aktivität dem Handlungsfeld Fachkräftesicherung des Regionalmanagements zugeordnet. Demzufolge erhält das Thema eine direkte
regionale Komponente mit dem Ziel, alle regionalen Aktivitäten und Akteure, die sich mit Beiträgen an der Vereinbarkeit von Beruf und Familie beteiligen, miteinander zu vernetzen.
Gleichzeitig können sich Unternehmen über das Thema Familienfreundlichkeit informieren
und Vorhaben mit Unterstützung der Servicestelle umsetzen. Aktuelles Projekt ist die Begleitung der Entstehung einer Kindertagesbetreuung für im Industriegebiet Gersthofen ansässige Betriebe. In Friedberg wird derzeit ein ähnliches Projekt geplant, bei dem die Servicestelle
ebenfalls involviert ist (vgl. www.bbz-augsburg.de).
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
BBZ Augsburg GmbH
Beteiligte
Akteure
Agentur für Arbeit Augsburg, Jobcenter der Region A³
Zielgruppe
Bezugsraum
Personen die nach mind. 3-jähriger Familien- oder 6-monatige Pflegezeit wieder
ins Berufsleben einsteigen möchten
deutschlandweit mit dezentraler Organisation
Zeitrahmen
seit 2009
Finanzierung
ESF/EU kofinanziert
Kurzbeschreibung
Unterstützung des beruflichen Wiedereinstiegs von Frauen
Das Projekt Perspektive Wiedereinstieg ist ein vom Bundesministerium für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend gemeinsam mit der Bundesagentur für Arbeit gefördertes Projekt zur
Unterstützung des beruflichen Wiedereinstiegs von Frauen und somit zur Aktivierung der
sogenannten stillen Reserve. Seit 2009 wird das Projekt an insgesamt 20 Modellstandorten
bundesweit umgesetzt, um dem Fachkräftemangel in der Region entgegenzuwirken. Am
Standort Augsburg wird das Projekt vom Berufsbildungszentrum Augsburg gGmbH durchgeführt und aus dem Europäischen Sozialfonds mitfinanziert.
65
Ziel des Projekts ist das intensive Coaching qualifizierter Frauen, die nach mehreren Jahren
familienbedingter Erwerbsunterbrechung wieder in das Erwerbsleben zurückkehren möchten. Ein besonderes Angebot bietet das Projekt auch durch seine Beratungsstelle für Kinderbetreuung in der Agentur für Arbeit in Augsburg sowie die erstmalig 2011 in Kooperation mit
dem Schulreferat der Stadt Augsburg angebotene ganztägige Ferienbetreuung „Ferien im
Viertel“ (vgl. www.bbz-augsburg.de).
Gruppenaktivierung längerfristig arbeitslose alleinerziehende Frauen und Männer
(GALA)
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
BBZ Augsburg GmbH
Beteiligte
Akteure
ARGE für Beschäftigung Augsburg, Stadt Augsburg
Zielgruppe
längerfristig arbeitslose alleinerziehende Frauen und Männer
Bezugsraum
Stadt Augsburg
Zeitrahmen
2009-2012
Finanzierung
ESF/EU, Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Kurzbeschreibung
Qualifizierung von Langzeitarbeitslosen
Durch das Projekt sollen langzeitarbeitslose alleinerziehende Frauen und Männer bei der
Integration in den Arbeitsmarkt unterstützt und im Aufbau ihrer persönlichen Kompetenzen
gestärkt werden. Es soll ihnen außerdem helfen, Netzwerke zu Gruppen und Einrichtungen
aufzubauen. Die Teilnehmer des Projekts werden bei der Suche nach einem Arbeitsplatz, bei
der Erstellung von Bewerbungsunterlagen durch ein EDV-Training und auch im Bereich der
Haushaltsführung und Kindererziehung durch Informationsveranstaltungen unterstützt (vgl.
www.bbz-augsburg.de).
Manage it! Betriebliche Ausbildung und Umschulung in Teilzeit
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
BBZ Augsburg GmbH
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Kinderbetreuende Mütter und Väter, Alleinerziehende im ALG-II-Bezug
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
ESF/EU kofinanziert, Mittel des Bayerischen StMAS
Kurzbeschreibung
Unterstützung von kinderbetreuenden Vätern und Müttern bei der Suche nach
Teilzeitausbildungs- oder -umschulungsplätzen
Das Projekt „Manage it!“ unterstützt interessierte Mütter und Väter auf der Suche nach einem
geeigneten Ausbildungs- bzw. Umschulungsplatz in Teilzeit und – darüber hinaus – bis zu
einem Jahr in der Ausbildungszeit. Das Projekt Manage it! fördert die Möglichkeit, eine duale
Ausbildung – oder ggf. betriebliche Umschulung – in Teilzeit erfolgreich abzuschließen und
dadurch den qualifizierten Berufseinstieg mit der familiären Situation zu verbinden. Ziel von
Manage it! ist es, realistische berufliche Perspektiven zu schaffen, damit eine nachhaltige
Integration in die Arbeitswelt gelingt. Das Projekt setzt sich aus zwei sich ergänzenden Pha66
sen zusammen: einer Vorqualifizierungsphase in Teilzeit, innerhalb derer auf die betriebliche
Ausbildung bzw. Umschulung in Teilzeit vorbereitet wird (durch Bewerbungstraining, Berufliche Orientierung, Unterstützung bei der Alltagsorganisation, Praktika usw.) und dem Start in
die Ausbildung bzw. der betrieblichen Umschulung, in der die Teilnehmer/innen in ihrer Ausbildung bei Betrieben begleitet und unterstützt werden (vgl. www.bbz-augsburg.de).
Ferien im Viertel
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
BBZ Augsburg GmbH
Beteiligte
Akteure
Bezugsraum
Stadt Augsburg (Tschamp - Ferienprogramm der Stadt Augsburg), Sponsoren:
U.a. synlab Labordienstleistungen, Adecco, A³ Regio Wirtschaft Augsburg GmbH,
NDS Neue Druck und Service GmbH, Weltbild Verlag Augsburg, LEW Lechwerke, Hobby & Kunst, Cinemaxx Augsburg, Bayrische Staatsforsten, Klinikum
Augsburg
Berufstätige Eltern mit Schulkindern bis 12 Jahre, Unternehmen deren Mitarbeiter
Schulkinder bis 12 Jahre betreuen
Stadt Augsburg
Zeitrahmen
seit 2011
Finanzierung
Sponsoring von Unternehmen, BBZ, Teilnehmerbeitrag
Kurzbeschreibung
Ferienbetreuung
Zielgruppe
Das Projekt „Ferien im Viertel“ der BBZ Augsburg GmbH soll als Ergänzung zum bestehenden Angebot der Ferienbetreuung der Stadt Augsburg dienen und bietet Unternehmen und
Eltern auch noch kurzfristig die Möglichkeit, Kinder der Mitarbeiter bzw. den eigenen Nachwuchs für die Sommerferienzeit in Betreuung zu geben. Ziel des Projekts ist die Unterstützung einer familienfreundlichen Personalpolitik in der Region und damit den Eltern die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern. Die Kinder werden in der St.-Max-Schule je
nach Bedarf halbtags oder ganztags durch pädagogisch qualifizierte Fachkräfte betreut und
erleben gleichzeitig spannende und abwechslungsreiche Ferien durch Ausflüge, Besichtigungen und diverse Veranstaltungen. Mangels sich an der Finanzierung beteiligender Unternehmen/Institutionen wird das Projekt voraussichtlich ab 2013 nicht mehr angeboten (vgl.
www.bbz-augsburg.de).
Anpassungsqualifizierung für ausländische Pflegekräfte
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
BBZ Augsburg GmbH
Beteiligte
Akteure
Berufsfachschule des Klinikums Augsburg
Zielgruppe
Bezugsraum
zugewanderte/immigrierte Pflegefachkräfte, mit abgeschlossener Berufsausbildung
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Teilnehmerbeiträge, eine Förderung ist über die Agentur für Arbeit oder die Jobcenter möglich
vorbereitende Qualifizierung für ausländische Pflegekräfte
Kurzbeschreibung
Die Maßnahme „Anpassungsqualifizierung für ausländische Pflegekräfte“ ist eine Vorbereitungsmaßnahme zur Erlangung der Anerkennung als Krankenschwester/Krankenpfleger.
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Ziel der Qualifizierung ist es, die Teilnehmer/innen auf die staatliche Kenntnisstandprüfung
zur Anerkennung der Berufsbezeichnung vorzubereiten. Dazu müssen die Teilnehmer/innen
5,5 Monate Theorieunterricht am BBZ Augsburg und 4 Monate Praktikum am Klinikum
Augsburg in Vollzeit (40 Unterrichtseinheiten) absolvieren und die schriftliche, mündliche und
praktische Abschlussprüfung bestehen (vgl. www.bbz-augsburg.de).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
BBZ Augsburg GmbH und bfz Augsburg
Beteiligte
Akteure
Bundesamt für Migration und Flüchtlinge, ESF, Jobcentern aus A³, Agentur für
Arbeit Augsburg
Zielgruppe
Bezugsraum
Personen mit Migrationshintergrund, die einen Integrationskurs absolviert haben
und im ALG I- bzw. ALG IIRegion A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
ESF/EU
Kurzbeschreibung
Sprachunterricht, Vermittlung berufsorientierter Fachsprache, Schlüsselqualifikationen
Ziel der berufsbezogenen Sprachförderung für Zuwanderer ist die dauerhafte Eingliederung
in den ersten Arbeitsmarkt und die gesellschaftliche Integration, sowie eine fachliche und
sprachliche Qualifizierung und Weiterbildung. Die Maßnahme setzt sich dabei aus Sprachunterricht (z.B. mündlicher Ausdruck und Hörverstehen), theoretischen Unterricht (in dem die
Vermittlung von berufsorientierter Fachsprache im Mittelpunkt steht), Schlüsselqualifikationen, interkulturellem Training und einem Praktikum zusammen (vgl. www.bbz-augsburg.de).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
BBZ Augsburg GmbH
Beteiligte
Akteure
HWK für Schwaben
Zielgruppe
Arbeitslose, Arbeitnehmer
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
seit 2011
Finanzierung
ESF/EU
Kurzbeschreibung
individuelle Beratung, Qualifizierung
Das Quali-Werk ist ein innovativer Ansatz zur berufsfachlichen Qualifizierung von gering
qualifizierten Beschäftigten und Langzeitarbeitslosen. Qualifizierungsschwerpunkte innerhalb
dieser Maßnahme sind Metall (z.B. Metallbearbeitung), Elektro (z.B. Schaltungstechnik),
Farbe, Bau und Kunststoff. Das Quali-Werk bietet allerdings auch weitere individuelle Beratungs- und Betreuungsangebote, wie z.B. die Erstellung einer Profilanalyse und Entwicklung
von individuelle Qualifizierungsplänen, individuelle Vermittlung berufspraktischer und theoretischer Fertigkeiten und Kenntnisse, Medienkompetenz- und Bewerbungstrainings,
Berufspraktika usw. Je nach Teilnahmedauer und individuellem Qualifizierungsplan können
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anschließend verschiedene Abschlüsse erworben werden (z.B. trägereigenes Zertifikat mit
dem Siegel der TÜV Rheinland Group oder Zertifikat der Handwerkskammer für Schwaben).
Ein Einstieg in das Qualifizierungsprogramm ist laufend möglich; die Teilnahme ist in Vollzeit,
die Teilnahmedauer allerdings individuell bestimmbar (vgl. www.bbz-augsburg.de).
Ansätze der HWK für Schwaben
Ausbildungsplatzvermittlung, Matching der HWK
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
HWK für Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Mietgliedbetriebe der HWK für Schwaben und Bewerber im Handwerk
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
HWK für Schwaben
Kurzbeschreibung
Vermittlung von Auszubildenden an Handwerksbetriebe
Das Ausbildungsmatching vermittelt Handwerkbetrieben, die auf der Suche nach Auszubildenden sind, Jugendlichen, die einen Ausbildungsplatz suchen. Jugendliche können sich mit
ihren Qualifikationen in einen Bewerberpool eintragen lassen, aus dem sie bei an Unternehmen vermittelt werden, deren Anforderungen sie erfüllen. Die Jugendlichen werden bei der
Optimierung ihrer Bewerbungsunterlagen und bei Bewerbungsgesprächen unterstützt (vgl.
www.hwk-schwaben.de).
Ausbildungsberatung der HWK
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
HWK für Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Betriebe, Ausbilder, Auszubildende, Eltern, Berufsschulen, Agentur für Arbeit
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
HWK für Schwaben
Kurzbeschreibung
Beratung zu Fragen der Berufsausbildung
Die Ausbildungsberatung der HWK berät alle an einer Ausbildung Beteiligten zu Fragen der
Berufsausbildung, Umschulung und Weiterbildung. Im Rahmen der Ausbildungsberatung
werden Betriebsbesuche zur Beratung und Kontrolle durchgeführt und eventuelle Mängel in
den Ausbildungsbetrieben besprochen, um diese beseitigen zu können. Außerdem finden
regelmäßige Sprechtage statt, zu denen bei Ausbildungsproblemen und Konfliktsituationen
beraten wird. Die Ausbildungsberatung der HWK geschieht in Zusammenarbeit mit allgemeinbildenden und Berufsschulen, der Berufsberatung der Agentur für Arbeit, dem Arbeits69
kreis Schule-Wirtschaft und den Lehrlingswarten der Innungen. Die Ausbildungsberatung ist
beteiligt an Maßnahmen der Nachwuchswerbung und hält Berufsinformationen über das
Handwerk bereit (vgl. www.hwk-schwaben.de).
Integration von Ein- und Zugewanderten im Handwerk - Beschäftigungsinitiative und
Angebote
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
HWK für Schwaben
Beteiligte
Akteure
Tür an Tür e.V. mit BAVF
Zielgruppe
Migranten
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
HWK Schwaben
Kurzbeschreibung
Beratung zur Integration von Beschäftigten mit Migrationshintergrund
Die Handwerkskammer für Schwaben bietet mittels einer Migrationsberaterin Handwerksbetrieben und ihren Multiplikatoren eine umfassende Beratung zu allen Fragen der Integration
von Beschäftigten aus anderen Nationen. Die Handwerkskammer kooperiert hier eng mit Tür
an Tür e. V., beispielsweise bei den Projekten „BAVF - Beratung und Arbeitsmarktvermittlung
für Flüchtlinge“ und "Laufbahnberatung im Handwerk“ (vgl. www.hwk-schwaben.de).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
HWK für Schwaben
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Unternehmen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufen
Finanzierung
HWK für Schwaben
Kurzbeschreibung
Beratung zu Ausbildung, Einstiegsqualifizierung und Fördermöglichkeiten
Die HWK für Schwaben bietet diverse Informationsdienstleistungen rund um die Ausbildungsberatung (informiert über sämtliche Aspekte der Berufsausbildung und Umschulung;
gibt Hilfestellungen bei der Erstausbildung, der Durchführung der Berufsausbildung, bei Ausbildungsproblemen und Konfliktsituationen, berät vor Ort und zeigen Weiterbildungsmöglichkeiten auf), Beratung zur Einstiegsqualifizierung und Fördermöglichkeiten. Des Weiteren
bietet die HWK Hilfestellung bei der Suche nach dem richtigen Handwerksberuf, eine Lehrstellen- und Praktikumsbörse, sowie ein Ausbildungsmatching, welches passgenau Jugendliche, die auf der Suche nach einem Ausbildungsplatz sind, und Handwerksunternehmen, die
gut qualifizierte junge Menschen ausbilden möchten, zusammen bringt. Zusätzlich stellt der
HWK online einen Service zur Erstellung und Änderung von Lehrverträgen bereit und international interessierte Lehrlinge können sich durch eine Mobilitätsberaterin über die Möglichkeiten und Chancen eines Auslandsaufenthaltes während ihrer Ausbildung informieren las70
sen. All diese Bemühungen sollen zur Fachkräftesicherung in der Region beitragen – ein Ziel
das bei der HWK Schwaben ganz oben auf der Agenda steht (vgl. www.hwk-schwaben.de).
Ansätze der Hochschule Augsburg
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
Hochschule Augsburg
Beteiligte
Akteure
-
Bezugsraum
Mitarbeiter von Unternehmen/Organisationen/Forschungseinrichtungen, Unternehmen
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Hochschule Augsburg
Kurzbeschreibung
Technologietransfer, Weiterbildung
Zielgruppe
Das Institut für Technologie und Weiterbildung an der Hochschule Augsburg koordiniert
Technologietransfer und Weiterbildung. Es berät Unternehmen insbesondere aus den Bereichen Ingenieurbau, Mechatronik und Umwelttechnik bei Entwicklung, Test und Einführung
neuer Produkte und Prozesse, gewährt ihnen Zugang zu Laboren, Messeinrichtungen und
Prüfständen sowie zu aktuellen Forschungsergebnissen und vermittelt Firmen an Experten
an der Hochschule. Außerdem berät das IWT bei umwelttechnischen Fragen. Darüber hinaus unterstützt das ITW bei der Beantragung von Forschungsförderung (vgl. www.hsaugsburg.de).
Career Service
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Hochschule Augsburg
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Studierende und Absolventen der Hochschule Augsburg
-
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
HSA Augsburg
Kurzbeschreibung
Beratung von Studierenden und Absolventen zu Praktika, Praxissemestern, Abschlussarbeiten in Unternehmen und Berufseinstieg
Der Career Service der Hochschule Augsburg versteht sich als Schnittstelle zwischen Studium und Berufsleben und berät Studierende und Absolventen bei der Bewerbung für Praktika,
ein Praxissemester, die Vermittlung von Abschlussarbeiten oder der Berufseinstieg. Der
Career Service betreibt eine Jobbörse und bietet darüber hinaus zahlreiche Informationsveranstaltungen für Studierende an, in denen sie zu Fragen rund um ihre Bewerbung beraten
werden (vgl. www.hs-augsburg.de).
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PYRAMID
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Hochschule Augsburg
Beteiligte
Akteure
Unternehmen
Zielgruppe
Studierende der Hochschule Augsburg
Bezugsraum
Stadt Augsburg
Zeitrahmen
laufend (einmal jährlich)
Finanzierung
-
Kurzbeschreibung
Firmenkontaktmesse
Die Firmenkontaktmesse PYRAMID will Studierende und Unternehmen zusammenführen,
um Praktikumsstellen, Werkstudententätigkeiten, Arbeitsplätze und Abschlussarbeiten zu
vermitteln. Unternehmen können sich an Messeständen den Studierenden vorstellen. Die
Firmenkontaktmesse wird von Studierenden der Hochschule Augsburg organisiert (vgl.
www.hs-augsburg.de).
Ansätze der Universität Augsburg
Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer ZWW Uni Augsburg
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Firmen und Privatkunden in verantwortlichen Positionen in Unternehmen
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
seit 1974
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Wissenstransfer, Weiterbildung
Das Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer an der Universität Augsburg berät Firmen und Einzelpersonen individuell. Ziel ist es, ihnen fachbezogenes und überfachliches
Wissen sowie Methodenkenntnisse, die in der universitären Forschung entwickelt werden, in
Form von Seminaren, Workshops und Kongressen weiterzugeben und sie auf diese Weise
bei der Lösung praktischer Herausforderungen, die sich im Unternehmen stellen, zu unterstützen. Für Firmen werden speziell auf den Entwicklungsbedarf angepasste Produkte und
Prozesse entwickelt. Privatpersonen können sich in Zertifikatskursen postgradual weiterbilden (vgl. www.zww.uni-augsburg.de).
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Future is Female
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Genderzentrum der Universität Augsburg
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Kooperationspartner: U.a. Regio Augsburg Wirtschaft GmbH, IHK Schwaben,
VHS Augsburg, Stadt Augsburg, BBZ Augsburg, DEKRA, Agentur für Arbeit
Augsburg und Donauwört, AMU, bbw, bfz, BVMW, Tür an Tür, TÜV Süd Akademie, Deutsches Feedback Institut, Kolping Bildungswerk, IHK Bildungshaus
Schwaben
KMUs, weibliche Fach- und Führungskräfte
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
seit 2010
Finanzierung
ESF/EU
Kurzbeschreibung
Unterstützung von Unternehmen bei gleichstellungspolitischen Maßnahmen
Träger des vom ESF geförderten Projekts Future is Female ist das Genderzentrum Augsburg an der Universität Augsburg. Ziel ist es, den Frauenanteil an Fach- und Führungskräften in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) maßgeblich zu erhöhen, um die geschlechtsspezifische Segregation im Erwerbsleben zu verringern. Die übergeordnete Zielsetzung lautet, insbesondere Frauen als Fach- und Führungskräfte für KMU in zukunftsorientierten Branchen zu gewinnen.
Mittels einer Unternehmensstrategie der Gleichstellung unter Berücksichtigung der Dimensionen von Vielfalt werden vorhandene Potenziale eines Unternehmens und seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen des Projekts weiterentwickelt. Zu diesem Zweck werden
20 ausgewählte Unternehmen aus Bayern über zwei Jahre hinweg von Projektteams des
Genderzentrums bei der Entwicklung und Umsetzung gleichstellungspolitischer Maßnahmen
zur Fach- und Führungskräftesicherung beraten und unterstützt (vgl. www.gza.uniaugsburg.de).
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Studierende der Universität Augsburg und Unternehmen der Region
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Beratung von Studierenden zu Praktika und Berufseinstieg
Der Career Service der Universität Augsburg will Studierende durch ein vielfältiges Beratungsangebot auf das Berufsleben vorbereiten und unterstützt darüber hinaus Unternehmen,
Praktikumsplätze und Berufseinstiegspositionen an qualifizierte Studierende zu vermitteln.
Dazu richtet der Career Service Firmenkontaktveranstaltungen wie die Firmenkontaktmesse
Forum Augusta oder Exkursionen zu Unternehmen aus, bietet für Studierende ein Schlüsselqualifikationstraining an und berät sie in zahlreichen Informationsveranstaltungen zu Fragen der Bewerbung und Vorstellung bei Unternehmen. Außerdem betreibt der Career Service eine Job- und Praktikumsbörse (vgl. www.uni-augsburg.de).
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Ansätze der Augsburger Berufsschulen
Berufsintegrationsjahr kooperativ (BIJk)
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Berufsschulen Augsburg
Beteiligte
Akteure
-
Bezugsraum
leistungsschwächere, berufsschulpflichtige Jugendliche mit Migrationshintergrund
ohne Ausbildungsverhältnis
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Berufsschulen
Kurzbeschreibung
Sprach- und Nachhilfeunterricht als Vorbereitung auf nachträglichen Erwerb des
Hauptschulabschlusses
Zielgruppe
Das Berufsintegrationsjahr dient als Ergänzung anderer Angebote der Berufsvorbereitung für
berufsschulpflichtige Jugendliche mit Migrationshintergrund. Es soll die nachträgliche Befähigung zum Erwerb eines Hauptschulabschlusses ermöglichen. Dazu gibt es intensiven
Sprachunterricht in Verbindung mit Unterricht in allgemeinbildenden Fächern sowie der Vermittlung berufsbezogener Kompetenzen. Die Maßnahme wird sozialpädagogisch begleitet
und basiert auf einem Sprach- und Kompetenztest, auf den ein individueller Förderplan aufgebaut wird, der andere berufsvorbereitende Maßnahmen einbezieht. Die Förderung umfasst
auch Praktika in Ausbildungsbetrieben (vgl. www.etc-medien.de)
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Berufsschulen III und VI in Augsburg
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Schulabgänger ohne Ausbildungsstelle
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Berufsschulen III und VI
Kurzbeschreibung
Berufsschulunterricht
Jugendliche ohne einen Ausbildungsplatz leisten in diesem Bereich ihre Berufsschulpflicht
ab. Sie erhalten in den Fachrichtungen Metall, Holz, Bau, Erziehung und Lebensmittelhandel
Unterricht, um vorhandene Wissenslücken zu füllen. Außerdem erproben sie ihre praktischen
Fertigkeiten im Rahmen von Schulprojekten. Ziel ist es, dass die Jugendlichen die notwendige Ausbildungsreife oder die Eignung für den Einstieg in einen Beruf erlangen (vgl.
www.joa.bayern.de).
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Ansätze des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft e.V.
SCHULEWIRTSCHAFT Bayern
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) e.V.
Beteiligte
Akteure
Schulen, Unternehmen; Mitglieder Beirat: Vertreter von Sparkassen, Kammern,
Industrieunternehmen, Einzelhandel, Landwirtschaft, Medien, Dienstleistung,
Energieversorgungsunternehmen, Agentur für Arbeit, Wirtschaftsförderung des
Landratsämter
Zielgruppe
Schüler, Lehrer, Unternehmen
Bezugsraum
Bayern
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
bbw e.V.
Kurzbeschreibung
Austausch zwischen Schul- und Wirtschaftsvertretern zu aktuellen wirtschaftsund gesellschaftspolitischen Themen
Angesiedelt bei den Schulämtern arbeitet in den drei Gebietskörperschaften der Region A³
jeweils ein Arbeitskreis SCHULEWIRTSCHAFT. Im Rahmen der regionalen Arbeitskreise
treffen sich regelmäßig Vertreter von Schul- und Wirtschaftsseite, um sich über aktuelle wirtschaftsund gesellschaftspolitische Themen auszutauschen. Es werden regionale Themenschwerpunkte erarbeitet und gemeinsame Aktivitäten und Projekte geplant und umgesetzt.
Ein Gremium und eine Geschäftsstelle auf Landesebene unterstützen die regionalen Arbeitskreise – bayernweit ca. 100 – in ihrer Arbeit und führen landesweite Aktionen durch. Die
Geschäftsstelle von SCHULEWIRTSCHAFT Bayern hat ihren Sitz im Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) e. V. in München.
Der Arbeitskreis der Stadt Augsburg arbeitet gut mit dem Portal Sprungbrett zusammen,
welches zur SCHULEWIRTSCHAFT-Akademie gehört. Der Arbeitskreis im Landkreis
Aichach-Friedberg kooperiert wiederum eng mit der LEADER-Initiative Wittelsbacher Land e.
V. Die Spar- und Kreissparkassen sind in den Arbeitskreisen sehr aktiv und stellen in den
Landkreisen Augsburg und Aichach-Friedberg jeweils den Vorsitzenden seitens der Wirtschaft. Hervorgehend aus dem Handlungsfeld „Aus- und Weiterbildung in MINT-Berufen“ der
IHK und HWK in der Lenkungsgruppe Fachkräftesicherung beteiligen sich die Wirtschaftskammern über die Arbeitskreise SCHULEWIRTSCHAFT aktiv, um insbesondere auf MINTBerufe aufmerksam zu machen. Realschüler werden für Tätigkeiten in den MINT-Berufen
speziell adressiert (vgl. www.bbw.de).
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Akademie im Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e.V.
Beteiligte
Akteure
bayme, vbm, sprungbrett-bayern.de (Portal der SCHULEWIRTSCHAFT Akademie)
Zielgruppe
Schülerinnen und Schüler aller Schularten sowie begleitende Lehrkräfte
Bezugsraum
Bayern
Zeitrahmen
seit 2011
Finanzierung
bbw e.V.
75
Kurzbeschreibung
Vermittlung von potenziellen Mitarbeitern an Unternehmen
Ziel der im Rahmen des Projekts SCHULEWIRTSCHAFT existierenden Maßnahme ist es,
Unternehmen und potenzielle Mitarbeiter zeit- und kosteneffizient zusammenzubringen. Unternehmer treffen auf zwei bis drei zuvor entsprechend ihrer Anforderungen vom Veranstalter
als geeignet ausgewählte Schüler, die sie in einem persönlichen Gespräch von etwa 20 Minuten Dauer kennenlernen und denen sie von der von ihnen angebotenen Ausbildung erzählen können (vgl. www.bbw.de).
Art des Ansatzes
Programm
Federführung
Beteiligte
Akteure
HWK für Schwaben, IHK Schwaben, Agentur für Arbeit, DGB
Zielgruppe
Bezugsraum
leistungsschwächere, berufsschulpflichtige Jugendliche mit Migrationshintergrund
ohne Ausbildungsverhältnis
regelmäßige Arbeitstreffen, Veranstaltungen, Erarbeitung von Handlungsfeldern,
Umsetzung der Handlungsfelder in den eigenen Institutionen (50plus, MINT, FKMarketing, Beruf & Familie, Anerkennung)
Region A³
Zeitrahmen
seit 2010
Finanzierung
-
Kurzbeschreibung
Koordination der regionalen Aktivitäten im Bereich Fachkräftesicherung, Bestandsaufnahme aktueller Projekte, Wiedereingliederung älterer Arbeitnehmer,
Aus- und Weiterbildung in MINT-Berufen, Fachkräftemarketing, Familienfreundlichkeit
Vorgehensweise
Im Jahr 2010 hat sich die Lenkungsgruppe Fachkräftesicherung auf Initiative der Gesellschafter der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH – die Stadt Augsburg und die Landkreise
Augsburg und Aichach-Friedberg – gemeinsam mit der IHK Schwaben und der HWK für
Schwaben gegründet, um alle regionalen Bemühungen hinsichtlich der Fachkräftesicherung
für den Standort strategisch zu koordinieren. Die Federführung bei der Betreuung der Lenkungsgruppe liegt in Händen der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH. Neben den genannten
Institutionen beteiligen sich auch die Agentur für Arbeit Augsburg sowie der DGB an der
Lenkungsgruppe.
Im Rahmen ihrer alle zwei bis drei Monate stattfindenden Treffen führte die Lenkungsgruppe
seit Mitte 2010 zuerst eine Bestandserhebung vorhandener Projekte unter Fokussierung auf
die Fachkräftesicherung für MINT-Berufe und die Unternehmen der Kompetenzfelder des
Wirtschaftsraums Augsburg durch. Als Grundlage dienten zwei für die Region A³ erstellte
Studien zum Fachkräftebedarf und zur Notwendigkeit der Anpassung der Bildungsangebote
aus den Jahren 2008/2009.
Die Konzentration auf die MINT-Berufe ergibt sich aus den Anforderungen, denen sich insbesondere der produzierende Sektor im Wirtschaftsraum Augsburg gegenüber sieht. Dort
wird ein erheblicher Fachkräftemangel sowohl im Bereich der Facharbeiter, beginnend bei
76
den Auszubildenden, als auch der Ingenieure prognostiziert. Fußend auf den Studienergebnissen, Workshops mit Unternehmen und der Bestandserhebung legte die Lenkungsgruppe
Fachkräftesicherung daraufhin ein Regionales Aktionsprogramm 2011 auf. Die vier Akteure
betreuen seit 2011 jeweils eigene Aktionsfelder selbstständig. Diese sind:
•
Wiedereingliederung älterer Arbeitnehmer (50plus) – Agentur für Arbeit
•
Aus- und Weiterbildung in MINT-Berufen – IHK und HWK
•
Fachkräftemarketing – Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
•
Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Familienfreundliche Wirtschaftsregion – Regio
Augsburg Wirtschaft GmbH (Servicestelle Beruf und Familie) (vgl. www.region-a3.de)
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Fachkräfte allgemein und besonders für die Kompetenzfelder in A³
Vorgehensweise
Bezugsraum
Unternehmer-Aktivkreis
Fachkräfte-Marketing,
regionales
FachkräfteInternetportal, Zielgruppenspezifische Kampagne, Gemeinschaftsstände auf
(Job)Messen, regionales Jobportal, fachspezifische regionale Recruiting-Events,
regionaler Relocation Service, (über)regionales Hochschulmarketing, WelcomePackage, Standortbroschüre, Job Guides für Hochschulabsolventen, A³ Business
Magazin Fachkräfte, Anzeigen in Hochschulmagazine, Fach-PR, Kooperationen
Region - Unternehmen
Region A³
Zeitrahmen
seit 2012
Finanzierung
öffentliche Mittel der Stadt Augsburg, LK Augsburg und AIC-FDB, Sponsoring/Mitgliedsbeitrag durch Unternehmen
Marketingkampagne zur Anwerbung von Fachkräften
Kurzbeschreibung
Im Rahmen des Regionalmanagements arbeitet die Regio Augsburg Wirtschaft GmbH daran, die Region für Fachkräfte attraktiver zu machen. Im Bereich des Fachkräftemarketings
wird hierfür ein komplett neuer Marketingauftritt vorbereitet: mit eigenem Internetauftritt, einer
Broschüre und einer Kampagne über Menschen mit interessanten Tätigkeiten in Unternehmen der Region, welche auf das bestehende A³-Standortmarketing aufgesetzt wird. Zum
einen soll das regionale Binnenmarketing hierdurch verstärkt werden und bei der regionalen
Bevölkerung ein Bewusstsein für die Stärken und die Innovationskraft des Standorts gefördert werden. Zum anderen soll speziell die Zielgruppe der hochqualifizierten Fachkräfte regional wie überregional angesprochen werden.
Den inhaltlichen Schwerpunkt bilden die wirtschaftlichen Kompetenzfelder der Region Augsburg. Ergänzend zur Fachkräftekampagne werden weitere Angebote insbesondere für KMU,
wie Gemeinschaftsstände auf Jobmessen, entwickelt. Um dem Marketing noch mehr Durchschlagskraft zu geben und um den Bedarfen der Unternehmen möglichst genau zu entsprechen, wird ein Unternehmer-Aktivkreis Fachkräftemarketing gegründet, in dem Personalverantwortliche verschiedener Betriebe zusammenarbeiten sollen. Kontakt mit den Unternehmen wurde zu diesem Zweck bereits aufgenommen. Die Marketinginitiative startet 2013 (vgl.
www.region-a3.de).
77
Ansätze der Stadt Augsburg
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Stadt Augsburg
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Mitglieder Beirat: Stadt Augsburg, LK Aichach-Friedberg, LK Augsburg, BBZ
Augsburg, Regio Augsburg Wirtschaft GmbH, Bundesverband mittelständische
Wirtschaft Unternehmerverband Deutschlands, Agentur für Arbeit, Jobcenter
Augsburg-Stadt, Jobcenter Augsburg-Land, IHK Schwaben, HWK Schwaben,
DGB Augsburg, Kompetenzzentrum Familie Augsburg, Hochschule Augsburg,
Stadtsparkasse Augsburg, Kreissparkasse Augsburg, anne brack marketing &
werbung, Universität Augsburg
Unternehmen und Mulitplikatoren in der Region A³
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 2010
Finanzierung
Stadt Augsburg
Kurzbeschreibung
Sensibilisierung von Unternehmen für familienfreundliche Personalpolitik
Anlass für die Gründung der Initiative waren im Rahmen des Projekts „Perspektive Wiedereinstieg“ aufgedeckte regionale Defizite, die den Wiedereinstieg von Frauen mit Kindern in
den Arbeitsmarkt erschweren. Die Initiative hat sich zum Ziel gesetzt, die volkswirtschaftliche
Prosperität der Region durch Familienfreundlichkeit zu erhöhen. Familienfreundlichkeit bzw.
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird dabei als wesentlicher Standortfaktor gesehen,
der die wirtschaftliche und infrastrukturelle Entwicklung einer Region - durch höhere Steuereinnahmen, verbesserte Ansiedlungs- und Gründungsdynamik, geringe Fluktuation und ein
ausreichendes Fachkräftepotential - in hohem Maße stärkt (vgl.www.augsburg.de).
K.I.D.S.-Familienstützpunkte
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Stadt Augsburg
Beteiligte
Akteure
Kindertagesstätten, Jobcenter Augsburg
Zielgruppe
Berufstätige und nicht berufstätige Eltern, engagierte Bürger
Bezugsraum
Stadt Augsburg
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Stadt Augsburg
Kurzbeschreibung
Kinderbetreuung, Sprach- und Integrationsförderung bei Kindern und Eltern
Die K.I.D.S Familienstützpunkte bieten in den vier Sozialregionen Augsburgs eine Anlaufstelle für Familien in allen Fragen zur Kinderbetreuung. Zielsetzung der Stützpunkte ist es, die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu stärken, indem passgenaue Möglichkeiten und Lösungen für die Familien entwickelt werden. Neben der Bereitstellung eigener Kindergruppen
(K.I.D.S.-eigene Maxigruppen sowie Mutter-Kind-Gruppen) sind die Familienstützpunkte
auch einen Ort der Begegnung und des Austauschs. Auch die Sprach- und Integrationsförderung mit dem Ziel der bilingualen Sprachkompetenz von Kindern und der Erziehungs- und
Sozialkompetenz von Eltern wird in Kooperation mit den Stadtteilmüttern unterstützt
(vgl.www.augsburg.de).
78
Ansätze des Tür an Tür e.V.
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Tür an Tür e.V.
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bundesagentur für Arbeit, regionale Agenturen für Arbeit, Integrationsbeauftragten, Ausländerbeiräten, Gleichstellungsstellen für Frauen, Kammern, Gewerkschaften, der LMU München - Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Migrantenselbstorganisationen, Lernenden Region Nürnberg, Fürth, Erlangen, BQN Nürnberg und Kommunen; Regional: AAU e.V, HWK, Agentur für Arbeit Augsburg, Jobcenter aus der Region A³
Migranten, Flüchtlinge
Bezugsraum
Bayern
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Bundesministerium für Arbeit und Soziales und Bundesagentur für Arbeit
Kurzbeschreibung
Berufsintegration von Menschen mit Migrationshintergrund, Anerkennung ausländischer Berufsabschlüsse
Das Kompetenzzentrum MigraNet, koordiniert durch Tür an Tür e. V., ist ein Netzwerk zur
Verbesserung der beruflichen Integration von Menschen mit Migrationshintergrund. Der Fokus liegt hierbei auf dem Gebiet der Kompetenzfeststellung und der Anerkennung von im
Ausland erworbenen Berufs- und Bildungsabschlüssen. MigraNet ist regionales Mitglied für
Bayern im bundesweiten Netzwerk Integration durch Qualifizierung (IQ), einem Forschungsnetzwerk zum Thema berufliche Integration von Flüchtlingen und Migranten durch Qualifizierung.
Die Akteure von MigraNet und Tür an Tür haben wesentlich zur Entwicklung und Verabschiedung des Anerkennungsgesetzes beigetragen. Zum Anerkennungsgesetz gab es im
Juli eine Veranstaltung im Augsburger Rathaus, wo eine Augsburger Erklärung unterschrieben wurde, in der sich alle Partner dazu verpflichteten, das Gesetz bestmöglich umzusetzen,
die notwendigen Stellen zu schaffen und Unterstützung zuzusichern (vgl. www.migranet.org).
BAVF - Augsburger Netzwerk für Beratung und Arbeitsmarktvermittlung für Flüchtlinge
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Tür an Tür e.V.
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Partner: HWK für Schwaben, VHS Augsburg, Agentur für Arbeit Augsburg; Zusammenarbeit: Regierung von Schwaben, Ausländerbehörde Augsburg, Amt für
Sozialleistungen Augsburg, Jobcenter aus A³
Flüchtlinge, Geduldete, Bleibeberechtigte
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 2008
Finanzierung
ESF/EU
Kurzbeschreibung
Vermittlung von Arbeitsplätzen an Flüchtlinge und Bleibeberechtigte, Beratung
und Vermittlung zu Qualifizierungsmaßnahmen, Sensibilisierung potenzieller Arbeitgeber
Das Augsburg Netzwerk für Beratung und Arbeitsplatzvermittlung für Flüchtlinge hat zum
Ziel, Bleibeberechtigte und Flüchtlinge mit Zugang zum Arbeitsmarkt eine Arbeitsstelle zu
79
vermitteln. Schwerpunkte der Projektträger und -partner sind dabei die Kompetenz- und
Sprachstandardfeststellung, Anerkennungs- und interkulturelle Laufbahnberatung, Angebot
für und Vermittlung in (regelfinanzierte) Qualifizierungsbausteine und berufsspezifischen
Sprachunterricht mit dem Ziel, Personen der Zielgruppe in Arbeit zu vermitteln und/oder in
Arbeit zu halten. Des Weiteren werden potentielle Arbeitgeber sensibilisiert und beraten mit
dem Ziel, dass diese sich für die Zielgruppe öffnen und eng mit ARGE, Unternehmerverbänden und Unternehmen an der Weiterentwicklung des vorhanden Netzwerks zusammenarbeiten (vgl. www.tuer-an-tuer.de).
Ansatz des aau e.V. (Ausbilden, Arbeiten, Unternehmen)
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
aau e.V. – Ausbilden, Arbeiten, Unternehmen
Beteiligte
Akteure
verschiedene Haupt- und Realschulen in A³
Zielgruppe
Schüler der Haupt- und Realschulen
Bezugsraum
Augsburg
Zeitrahmen
seit 1998
Finanzierung
ESF/EU, BMBF, Mitgliedsbeiträge
Kurzbeschreibung
Beratung von Unternehmern mit Migrationshintergrund zu Fragen der Ausbildung
Der Verein Ausbilden, Arbeiten, Unternehmen hat sich mit seinen verschiedenen Projekten,
unter anderem der aktuellen Initiative Jobstarter, zum Ziel gesetzt, in Zusammenarbeit mit
Unternehmern mit Zuwanderungshintergrund, Jugendliche auszubilden. Der Verein berät
Unternehmer und Freiberufler mit Migrationshintergrund und unterstützt sie mit Beratungsangeboten darin, selbstständige Ausbilder zu werden. Der Verein initiiert und begleitet Verbundausbildungen, in denen einzelne Betriebe in der Ausbildung zusammenarbeiten. Durch
das Angebot eines Ausbildungsmanagements unterstützt der Verein Unternehmen bei der
Suche nach geeigneten Auszubildenden, bei der Erstellung von Ausbildungsplänen und bei
personellen sowie organisatorischen Fragen. Außerdem setzt sich der Verein für eine verbesserte Kooperation der für die berufliche Bildung und Ausbildung zuständigen Akteure ein
(vgl. http://www.aau-augsburg.de).
80
Ansatz der bayme vbm – Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeber
Ausbildungsoffensive Bayern
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
bayme vbm – Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeber
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Jugendliche
Bezugsraum
Bayern
Zeitrahmen
seit 2001
Finanzierung
Verbandsmittel
Kurzbeschreibung
Informationsangebote zur Ausbildung in der Metall- und Elektroindustrie
Bei der Ausbildungsoffensive Bayern handelt es sich um eine Informationskampagne, die
sich an Jugendliche richtet mit dem Ziel, bei ihnen Interesse für die Metall- und Elektroindustrie zu wecken und sie auf einen Berufseinstieg in der Branche vorzubereiten. Die Ausbildungsoffensive Bayern stellt dafür Plakate, Informationsbroschüren und eine Internetseite
mit Ausbildungsbörse bereit, mit denen sie über den Wirtschaftszweig informiert und Hinweise zu Bewerbung und Ausbildung gibt. Außerdem gibt es ein Info-Team, das Schulklassen
besucht. Ein besonderer Fokus der Ausbildungsoffensive Bayern liegt auf der Anwerbung
von Mädchen für die Metall- und Elektroindustrie (vgl. www.baymevbm.de).
Ansatz des Beruflichen Fortbildungszentrums der Bayerischen Wirtschaft gGmbH
Unternehmensberatung familienbewusste Arbeitswelt
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Beruflichen Fortbildungszentrums der Bayerischen Wirtschaft gGmbH
Beteiligte
Akteure
-
Zielgruppe
Unternehmen
Bezugsraum
Bayern
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Unternehmen
Kurzbeschreibung
Ausarbeitung von unternehmensspezfischen Konzepten zur Vereinbarkeit von
Beruf und Familie
Durch Berater werden unternehmensspezifische Konzepte zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ausgearbeitet und bei der Umsetzung begleitet. Außerdem werden die Unternehmen im Hinblick auf eine familienorientierte Personalpolitik beraten (vgl.
www.bfz.de).
81
Ansatz des Deutschen Kinderschutzverbunds Augsburg
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Deutscher Kinderschutzverbund Augsburg
Beteiligte
Akteure
Bezugsraum
Netzwerk: U.a. Beratungsstelle für Kinderbetreuung der Agentur für Arbeit, Familienstützpunkte, Jobcenter, Kompetenzzentrum Familie der Stadt Augsburg,
Fachstelle für Kindertagespflege des Landratsamtes Augsburg, Kindertagesstätten, Jugendhilfeträger von ambulanten Maßnahmen, Sozialdienste/KoKi, Erziehungsberatungsstellen, Schwangerenberatungsstellen
Berufstätige und nicht berufstätige Eltern, Schwangere, potentielle Tagesmütter/väter
Augsburg, LK Augsburg
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Aktionsprogramm Kindertagespflege vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend und ESF
Beratung für Eltern zu Kinderbetreuung, Prüfung, Ausbildung und Berufsbegleitung von Kindertagespflegepersonal, Beratung von Unternehmen zu firmeneigener Kinderbetreuung
Zielgruppe
Kurzbeschreibung
Neben einer umfangreichen Beratung der Eltern zu Betreuungsmöglichkeiten und zu den
Kosten der Tagespflege kümmert sich die Agita auch um Unternehmen, die ihre Attraktivität
als Arbeitsgeber durch eine firmeneigene Kinderbetreuung, Betriebsmütter und Großtagespflege steigern möchten. Zudem werden Tagesmütter, Tagesväter und Kinderfrauen von der
Agita im Auftrag der Stadt Augsburg und des Landkreises Augsburg geprüft, ausgebildet und
in ihrer Betreuungstätigkeit fachlich (durch regelmäßige Hausbesuche) begleitet. Dadurch
soll die Kindertagesbetreuung qualitativ und quantitativ ausgebaut, die frühkindliche Förderung verbessert und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtert werden (vgl.
www.agita-augsburg.de).
Ansatz der Evangelischen Kirche Augsburg
Die Junge Werkstatt
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Evangelische Kirche
Beteiligte
Akteure
Stadt und Landkreis Augsburg, Landkreis Aichach-Friedberg, Agentur für Arbeit
Augsburg, HWK für Schwaben
Zielgruppe
Arbeitslose junge Erwachsene mit erhöhtem Förderbedarf
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 1975
Finanzierung
Zuschuss durch das LRA Augsburg; gefördert durch die Europäische Union
Kurzbeschreibung
Qualifizierungsmaßnahmen oder Ausbildung arbeitsloser Jugendlicher in Handwerksberufen
Die Junge Werkstatt ist eine Initiative für berufsbezogene Jugendhilfe, die sich zum Ziel
setzt, arbeitslose junge Menschen dauerhaft sozial und beruflich zu integrieren. Im Rahmen
82
der Initiative werden junge Erwachsene in Meisterwerkstätten, einer Schreinerei, einer
Schlosserei, einer Schneiderei, einer Malerei und Lackiererei sowie einem Garten- und
Landschaftsbauunternehmen, unter realistischen Betriebsbedingungen beschäftigt. Dort
können sie Qualifizierungsmaßnahmen zum beruflichen Einstieg durchlaufen oder eine Ausbildung absolvieren. Arbeit oder Ausbildung werden sozialpädagogisch begleitet (vgl.
www.die-junge-werkstatt.de).
Ansatz der Gesellschaft zur Förderung beruflicher und sozialer Integration
Augsburg
(Gfi)
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Gfi Augsburg gGmbH
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Förderer: vbw, bayme vbm; Mitgliedunternehmen: U.a. CADCON, Clariant Produkte, Fujitsu Technology Solutions, Hochschule Augsburg, Hosokawa Alpine
AG, Klinikum Augsburg, Kreissparkasse Augsburg, KUKA AG, Lechwerke AG,
Mediengruppe Pressedruck, Premium AEROTEC, SGL GROUP
Mitarbeiter die Kinder zwischen 3 - 12 Jahre betreuen
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 2008
Finanzierung
anteilig Mitgliedsunternehmen und Eltern
Kurzbeschreibung
Ferienbetreuung
Mit der Maßnahme „Sommerkinder – Betriebliche Ferienbetreuung“ unterstützt der Gfi Augsburg GmbH die regionalen Arbeitgeber bei der Umsetzung ihrer familienbewussten Personalpolitik und entlastet Eltern in der Sommerferienzeit. Sobald der Arbeitgeber Partner der
„Sommerkinder“ ist, haben Eltern die Möglichkeit ihre Kinder (im Alter von drei bis zwölf Jahren) im August täglich von 7.30 bis 17.00 Uhr von ausgebildetem Personal betreuen zu lassen (vgl. www.gfi-ggmbh.de).
Ansatz der Kinder heute GmbH
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Kinder heute GmbH
Beteiligte
Akteure
Stadt Augsburg, MAN Diesel & Turbo
Zielgruppe
Kinderbetreuende Mitarbeiter von MAN, externe Eltern
Bezugsraum
Stadt Augsburg
Zeitrahmen
seit 2012
83
Finanzierung
MAN Diesel & Turbo und Eltern anteilig
Kurzbeschreibung
Kinderbetreuung für Mitarbeiter und Familien aus der Region
Der MAN Diesel & Turbo Betriebskindergarten (Kindergarten und Kinderkrippe) bietet Eltern
Bildungs- und Betreuungsplätze für ihre Kinder bis sechs Jahre in Wohnort- und Arbeitsplatznähe und ohne Betriebsferien in den Sommermonaten/Osterferien usw. Gearbeitet wird
mit einem Betreuungskonzept, das die Kompetenzen und Bedürfnisse der Kinder in den Mittelpunkt stellt und von Wohlbefinden geprägte Umgebungen für nachhaltiges und natürliches
Lernen schafft (zweisprachige Betreuung). Das Besondere an dem Projekt ist, dass sich das
Betreuungsangebot nicht nur an Kinder von Mitarbeitern richtet, sondern ein Teil der Plätze
extern an Augsburger Familien vergeben wird und vier Plätze exklusiv für Kinder aus sozial
schwachen Familien aus der Region Augsburg freigehalten werden (vgl.
www.kinderbetreuung.augsburg.de).
Ansatz des Landkreis Augsburg
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Stiftung „Haus der kleinen Forscher“ – Kooperationspartner ist der Landkreis
Augsburg
Kindergärten im LK Augsburg
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Kindergartenkinder
Bezugsraum
LK Augsburg
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Stiftung
Kurzbeschreibung
Fortbildung von Kindergartenpersonal zur Vermittlung von naturwissenschaftlichen und technischen Themen in Kindergärten
Die Stiftung „Haus der kleinen Forscher“ unterstützt pädagogische Fachkräfte, Eltern und
Bildungspartner durch ein breites Angebot an Lehrmaterialien und Anregungen, sowie regelmäßigen Fortbildungsmaßnahmen im Bereich der Naturwissenschaften, Mathematik und
Technik. Dadurch soll bei Kindern im Kita- und Grundschulalter zum einen durch spielerisches Heranführen die Begeisterung für naturwissenschaftliche Phänomene und technische
Fragestellungen gefördert werden. Zum anderen sollen auch die Bildungschancen von Mädchen und Jungen verbessert und der Nachwuchs in entsprechenden Berufsfeldern langfristig
gesichert werden (vgl. www.haus-der-kleinen-forscher.de).
84
Ansatz des VDIni-Club Augsburg und dessen übergeordnete Zielsetzungen
VDIni-Club Augsburg
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
VDI Verein Deutscher Ingenieure Augsburger Bezirksverein e.V.
Beteiligte
Akteure
Eltern, Hochschule Augsburg, bayerische Museen, Geo-Zentrum an der KTB
Windischeschenbach, Satelliten
Zielgruppe
Kinder zwischen vier und zwölf Jahren
Bezugsraum
Stadt Augsburg
Zeitrahmen
laufend
Finanzierung
Teilnehmerbeiträge, Vereinsmittel
Kurzbeschreibung
Vermittlung von Technikkompetenz an Kinder
Im VDIni Club des Vereins Deutscher Ingenieure e.V. lernen Mädchen und Jungen auf unterhaltsame und spielerische Weise die Welt der Technik kennen. Dabei sind die Inhalte des
Clubs auf die unterschiedlichen Lernweisen und Bedürfnisse der Kinder durch einen Pädagogenbeirat (Experten der Pädagogik und des Ingenieurwesens) abgestimmt. Anspruch des
VDIni Club ist es, den Kindern alle Aspekte der Technik-Welt in Form von Versuchen, Experimenten oder Technikräumen näher zu bringen und die technische Kompetenz bereits im
jungen Alter zu fördern (vgl. www.vdini-club.de).
Ansatz der Wirtschaftsjunioren Augsburg
Junge Unternehmer in (Haupt)-Schulen
Art des Ansatzes
Maßnahme
Federführung
Wirtschaftsjunioren Augsburg
Beteiligte
Akteure
verschiedene Haupt- und Realschulen aus der Region A³
Zielgruppe
Schüler der Haupt- und Realschulen
Bezugsraum
Region A³
Zeitrahmen
seit 1996
Finanzierung
WJ
Kurzbeschreibung
Beratung für Schüler zu Bewerbung und Ausbildung, Bericht aus der unternehmerischen Praxis
Führungskräfte aus Unternehmen besuchen Schulklassen in Haupt- und Realschulen und
berichten dort in ein bis zwei Schulstunden aus der unternehmerischen Praxis. Sie erklären
den Schülern, welche Anforderungen sie an Bewerber stellen und geben ihnen Hinweise zur
Berufsorientierung und Ausbildungsplatzsuche. Die besprochenen Inhalte werden zwischen
dem Unternehmer und der Lehrkraft im Vorfeld des Besuchs abgesprochen (vgl.
http://www.wj-augsburg.de).
85
2.4.2 Erstes Zwischenfazit und Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme Demografie- und Arbeitsmarktmanagement
In einer ersten Zwischenauswertung ist festzustellen, dass die Ansätze im Bereich des Demografie- und Arbeitsmarktmanagements durch folgende Merkmale zu charakterisieren sind:
•
Breitgefächertes Angebot durch eine Vielzahl an Akteuren
Eine Vielzahl der untersuchten Ansätze, welche zumeist Projektcharakter besitzen, wird
durch die beiden Kammern angestoßen und federführend umgesetzt. Da sich der demografische Wandel und seine Auswirkungen insbesondere auf dem Arbeitsmarkt niederschlagen,
erwächst für die Unternehmen ein zunehmender Handlungsdruck. Durch ein zielgruppenspezifisches Angebot wird versucht, diesen zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden. Neben den Kammern bieten insbesondere auch die Augsburger Agentur für Arbeit und
das Berufsbildungszentrum Augsburg ein umfassendes Angebot an Projekten und Maßnahmen zur Aus- und Weiterbildung und Qualifizierung der unterschiedlichen Zielgruppen an.
Insgesamt verfolgen die untersuchten Ansätze vornehmlich die Zielsetzung, die Arbeitsmarktfähigkeit gezielt zu stärken und zu fördern.
•
Spezifische Zielgruppen im Fokus
Die Mehrzahl der Ansätze verfolgt die Zielsetzung, die Arbeitsmarktfähigkeit gezielt zu stärken und das Beschäftigtenpotenzial durch Mobilisierung von Bevölkerungsteilen, die bisher
noch nicht bzw. ungenügend in das Erwerbssystem integriert sind, zu erhöhen (vgl. Tab. 8).
Um dies zu erreichen, richtet sich ein Großteil der Projekte und Maßnahmen im Bereich des
Demografie- und Arbeitsmarktmanagements an die Zielgruppen des Arbeitsmarkts, deren
Potenziale bislang nicht auseichend ausgeschöpft werden. Hierzu zählen Frauen, die wieder
in das Erwerbsleben eintreten wollen, Personen aus der Altersgruppe 50+ sowie Personen
mit Migrationshintergrund. Neben den Einzelakteuren werden mit verschiedenen Ansätzen
auch die regionalen Unternehmen adressiert. Schwerpunkt dieser Ansätze ist es, über die
zukünftigen Herausforderungen des demografischen Wandels zu informieren und Hilfestellungen im Umgang mit diesen zu geben. Hierbei sollen die Verantwortlichen der Unternehmen sensibilisiert und befähigt werden entsprechende Maßnahmen ergreifen zu können.
•
Themenspezifisches Angebot entsprechend der Zielgruppen
Die Fokussierung auf die Zielsetzung, Beschäftigungspotential durch die Mobilisierung von
Bevölkerungsteilen, die bisher noch nicht bzw. ungenügend in das Erwerbssystem integriert
sind zu fördern, zeigt sich auch in der thematischen Ausrichtung und dem Zweck der den
untersuchten Ansätzen zugrunde liegt. Die meisten Projekte und Maßnahmen zeichnen sich
durch einen aktivierenden Charakter aus, in dem bedarfsgerechte und nachfrageorientierte
Qualifizierungen angeboten werden. Neben der Beratung und der Informationsvermittlung
beinhalten sie zumeist konkrete Hilfestellungen, um den Einstieg oder den Wiedereinstig in
das Berufsleben zu ermöglichen. Insbesondere werden Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen für Arbeitnehmer und Arbeitssuchende angeboten. Hierzu zählt auch die entsprechende
Gestaltung der sozialen Rahmenbedingungen, indem beispielsweise ein umfangreiches Betreuungsangebot für Kinder geschaffen wird.
86
Tabelle 8: Summative Zwischenauswertung der Ansätze im Themenfeld Demografie & Arbeitsmarkt
Grad
der
Ausrich
richtung
Zielsetzungen
Demografiemanagement
Gezielte Stärkung der Arbeitsmarktfähigkeit
(employability)
Erhöhung des Beschäftigtenpotenzials durch
Mobilisierung von Bevölkrungsteilen, die bisher
noch nicht bzw. ungenügend in das Erwerbssystem integriert sind
Verbesserung der konsumorientierten und
technischen Rahmenbedingungen zur Bewältigung des demografischen Wandels
intra- und interbetriebliche Reorganisation von
Arbeitsstrukturen und -anforderungen nach
demografieorientierten Grundsätzen
Verbesserung der sozialen Rahmenbedingungen zur Bewältigung des demografischen
Wandels
Programm
Projekt
Maßnahme
Träger
Verband
Unternehmen
Netzwerk
Zielgruppe
Einzelne Betriebe
Interorganisational
Fachöffentlichkeit
Einzelakteure
Wissensproduktion
Zweck
Wissensvermittlung
Aktivierung
Beratung und Vermittlung für Einzelakteure
Qualifizierung für Einzelakteure
Beteiligung
Anreize
individuell
öffentlich
Bezugsraum
Orientierung
Finanzierung
Metho
thoden
Vernetzung
gemeinwohl
privat
kommunal
regional
überregional
landesweit
bundesweit
87
Tabelle 9: Tabellarische Zuordnung der Ansätze im Themenfeld Demografie- und Arbeitsmarktmanagement zu Zielsetzungen und Handlungsfeldern
nach Bieber (2011) und Lang/Wintergerst (2011)
Qualifizierungsprogramm
„50plus aktiv“
Fachkräfte finden bilden
binden
X
X
X
X
Aufbau von neuen Sorgearrangements (5.3)
Aufbau von UnterstützungsStrukturen für Unternehmen zur
Gestaltung desdemografischen
Wandels (5.1)
Optimierung des Zugangs
zu regionalen Arbeitskräftepools
(4.4)
Maßnahmen zum Beibehalt der
individuellen Leistungsfähigkeit
(4.3)
Unternehmenskultur (4.2)
X
demografieorientierte
Analyse und Planung (4.1)
X
Entwicklung demografiegerechter
Arbeitsbedingungen und -prozesse
(3.2)
X
Produkte (3.1)
X
Ausbau von familienergänzenden
Dienstleistungen (5.2)
neue Methoden der Personalgewinnung (2.3)
Verbesserung der sozialen Rahmenbedingungen zur Bewältigung des demografischen Wandels
X
Sensibilisierung von Unternehmen
zur Integration von Bevölkerungsteilen, die bisher noch nicht
in das Erwerbssystem integriert
sind (2.2)
berufsbezogene Qualifizierungen
von Bevölkerungsteilen, die bisher
noch nicht in das Erwerbssystem
integriert sind (2.1)
intra- und interbetriebliche
Reorganisation von Arbeitsstrukturen und –
anforderungen nach demografieorientierten Grundsätzen
X
Familie und Beruf
Alternsgerechte Produktion
IHK FOSA (Foreign Skill
Approval)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
Rahmenbedingungen zur Bewältigung
des demografischen
Wandels
Lebenslanges Lernen (1.3)
Ansatz
Erhöhung des Beschäftigtenpotenzials durch Mobilisierung von Bevölkerungsteilen,
die bisher noch nicht bzw.
ungenügend in das Erwerbssystem integriert sind
Verbesserung der Bildungsqualität
(1.2)
Handlungsfelder
Steigerung der Akademiker- und
Facharbeiterquote (1.1)
Zielsetzungen
(employability)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
88
Handlungsfelder
Ansatz
Technologie-Center (Metall, CNC, Schweißen,
Konstruktion, Elektrik/Elektronik, Mechatronik, Textil)
Einstiegsqualifizierung EQ
PLUS 3
Ausbildungsberatung und
-service
Vermittlung ausländischer
Fachkräfte
X
Teilzeitausbildung
X
X
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
(3.2)
Produkte (3.1)
sind (2.2)
(employability)
(1.2)
Zielsetzungen
X
X
X
X
X
89
Handlungsfelder
Ansatz
Passgenaue Vermittlung
Auszubildender an ausbildungswillige Unternehmen
(Bewerbungsmanagement)
X
X
X
X
X
Demographierechner und
Fachkräftemonitor
X
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.3)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
(3.2)
Produkte (3.1)
(4.4)
X
sind (2.2)
(employability)
(1.2)
Zielsetzungen
X
90
Programm WeGebAU
Arbeitsgelegenheiten
(ehemals AktivJOB)
Beschäftigungsinitiative
Schwaben 50plus
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
(3.2)
X
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
Produkte (3.1)
X
sind (2.2)
Jobvermittlung für Teilnehmer an seitens der
Agentur für Arbeit geförderten Bildungsveranstaltungen
Ansatz
(1.2)
Handlungsfelder
Zielsetzungen
(employability)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
91
Handlungsfelder
Ansatz
Nachvermittlungs-börse
im Rahmen des Ausbildungspakts
Ausbildungs-begleitende
Hilfen (abH)
X
X
X
X
Arbeitgeberservice
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
(3.2)
Produkte (3.1)
sind (2.2)
(employability)
(1.2)
Zielsetzungen
X
X
X
X
X
X
92
Servicestelle Vereinbarkeit
Beruf & Familie
Gruppenaktivierung längerfristig arbeits-lose alleinerziehende Frauen
und Männer (GALA)
Manage it! Betriebliche
Ausbildung und Umschulung in Teilzeit
X
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
(3.2)
Produkte (3.1)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
X
X
X
sind (2.2)
Ansatz
(1.2)
Handlungsfelder
Zielsetzungen
(employability)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
93
Handlungsfelder
Ansatz
Anpassungsqualifizier-ung
für ausländische Pflegekräfte
Ausbildungsplatzvermittlung, Matching der
HWK
Ausbildungsberatung der
HWK
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Ferien im Viertel
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
(3.2)
Produkte (3.1)
sind (2.2)
(employability)
(1.2)
Zielsetzungen
X
X
X
94
Career Service
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
(3.2)
Produkte (3.1)
X
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
X
X
X
X
X
X
PYRAMID
Zentrum für Weiterbildung
und Wissenstransfer
ZWW Uni Augsburg
X
X
sind (2.2)
Integration von Ein- und
Zugewanderten im Handwerk – Beschäftigungsinitiative und Angebote
Ansatz
(1.2)
Handlungsfelder
Zielsetzungen
(employability)
X
X
X
X
95
Handlungsfelder
Ansatz
Future is Female
Berufsintegrationsjahr
kooperativ (BIJk)
SCHULEWIRT-SCHAFT
Bayern
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
(3.2)
Produkte (3.1)
sind (2.2)
(employability)
(1.2)
Zielsetzungen
X
X
X
X
96
Handlungsfelder
Ansatz
Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion
Augsburg
K.I.D.S.Familienstützpunkte
X
X
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
(4.3)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
(3.2)
Produkte (3.1)
sind (2.2)
(employability)
(1.2)
Zielsetzungen
X
X
X
X
97
X
X
X
Wandels (5.1)
(4.4)
X
(4.3)
X
X
X
(3.2)
X
Produkte (3.1)
X
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
sind (2.2)
BAVF - Augsburger Netzwerk für Beratung und
Arbeitsmarkt-vermittlung
für Flüchtlinge
Ausbildungsoffensive
Bayern
Unternehmensberatung
familienbewusste Arbeitswelt
Ansatz
(1.2)
Handlungsfelder
Zielsetzungen
(employability)
X
X
X
X
98
Handlungsfelder
Ansatz
Die Junge Werkstatt
Junge Unternehmer in
(Haupt)-Schulen
X
VDIni-Club Augsburg
X
X
X
X
X
X
X
X
(4.4)
(4.3)
Verbesserung der
konsumorientierten
und technischen
des demografischen
Wandels
(3.2)
Produkte (3.1)
sind (2.2)
(employability)
Wandels (5.1)
(1.2)
Zielsetzungen
X
X
99
2.5
Themenfeldübergreifende Ansätze
Themenfeldübergreifende Ansätze zeichnen sich dadurch aus, dass sie Schnittstellen zwischen mindestens zwei Themenfeldern aufweisen. Im Rahmen der Bestandsaufnahme
konnten zwei Ansätze mit Schnittstellen zwischen den Themenfeldern Ressourceneffizienz
und Innovationsförderung, ein Ansatz mit Schnittstellen zwischen den Themenfeldern Demografiemanagement und Innovationsförderung sowie ein Ansatz mit Schnittstellen zwischen den Themenfeldern Demografiemanagement und Ressourceneffizienz identifiziert
werden. Der Ansatz ThinkCamp im Rahmen der Lokalen Agenda 21-Initiative weist gewisse
Schnittmengen zu den gesamten drei Themenfelder auf.
2.5.1 Ressourceneffizienz und Innovationsförderung
Ansatz der Stadt Augsburg
Augsburg Innovationpark (AIP)
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
Stadt Augsburg
Beteiligte
Landkreis Augsburg, Landkreis Aichach-Friedberg, HWK für Schwaben, IHK
Akteure
Schwaben, Regio Augsburg Wirtschaft GmbH, Stadtsparkasse Augsburg, Wirtschaftsjunioren Augsburg, Carbon Composites e.V.
Zielgruppe
Bezugsraum
Stadt Augsburg
Zeitrahmen
seit 2009 (Baubeginn)
Finanzierung
Freistaat Bayern, Stadt Augsburg
Kurzbeschreibung Räumliche Konzentration von Wissen generierenden Einrichtungen, enge Vernetzung mit Anwendern aus der Industrie, Technologietransfer
Der Augsburg Innovationspark ist ein Projekt der Stadt Augsburg und des Freistaates Bayern, durch das Unternehmen und Forschungseinrichtungen aus den vier regionalen Kompetenzfeldern Mechatronik & Automation, IuK, Umwelttechnik sowie Faserverbund/Aerospace
in Augsburg mit dem Ziel angesiedelt werden sollen, sich im Bereich der betrieblichen Ressourceneffizienz und der Fertigung von CFK-Komponenten überregional zu positionieren.
Der Augsburg Innovationspark versucht hierbei die Umsetzung eines ganzheitlichen Konzepts aus Forschen und Entwickeln, Weiterbilden und Studieren sowie Wohnen und Arbeiten. Universität und Forschungseinrichtungen sollen in ein dynamisches Unternehmensumfeld eingebettet werden, in dem interdisziplinär an der Entwicklung ressourceneffizienter
Produkte und Produktionsprozesse geforscht werden soll.
Im Jahr 2009 erfolgte der Spatenstich für die beiden neuen Forschungseinrichtungen der
Fraunhofer-Gesellschaft sowie des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR). Für
den Herbst 2012 ist der Baubeginn des Technologiezentrums Augsburg (TZA) geplant, das
zukünftig als Inkubator für Produktinnovationen dienen soll. Das Technologiezentrum Augsburg unterstützt mit den Technologien der vier Kompetenzfelder den Prozess der technischen Entwicklung für den Leichtbau. Die Kommunikation zwischen den verschiedenen
Fachdisziplinen soll durch das Technologiezentrum eine räumliche Ebene zur Realisation
neuer Produkte und Techniken bieten (vgl. www.innovationspark.augsburg.de).
100
Ansatz der IHK Schwaben
Innovations-Coaching
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Vorgehensweise
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Projekt
IHK Schwaben
Hochschulen, Universitäten, imu augsburg GmbH Co. KG
Unternehmen
individuelles Innovations-Coaching von Unternehmen durch Netzwerkpartner
nach der Augsburger Schule
Schwaben
laufend
IHK Schwaben und Förderprogramm VerMat (demea)
Methode zum Ausbau der Innovationsfähigkeit in Unternehmen, Transformationsprozess der zu mehr Leistung und Innovation führt, Begleitung des Kompetenzaufbaus durch die Netzwerke der imu augsburg GmbH & Co. KG und der IHK
Schwaben
Das Thema innerbetribeliche Innovationsförderung erfordert in den Unternehmen eine aktive
Auseinandersetzung mit potenziellen Innovationshemmnissen und der vorherrschenden Unternehmenskultur. An diesem Punkt setzt das Innovations-Coaching der IHK Schwaben an,
das im Netzwerk mit drei regionalen Beratungsunternehmen für Unternehmen angeboten
wird, die eine Steigerung ihrer Leistungs- und Veränderungsfähigkeit anstreben. Das kostenpflichtige Innovations-Coaching geht in seiner Wirkung weit über klassische Ansätze wie
Change Management, Reorganisation, Prozessoptimierung oder Organisationsentwicklung
hinaus. Die rein mechanistische Sicht- und Vorgehensweise (Optimierung von Material-, Informations- und Geldflüssen) wird im Rahmen des Innovations-Coachings durch den Ansatz
der systemischen Organisationsberatung ausgeweitet. Im Sinne einer nachhaltigen Problemlösung wird im Rahmen des Innovations-Coachings die rein geschäftsprozessorientierte
Sichtweise durch eine humanzentrierte Sichtweise ergänzt (vgl. IHK 2009, S. 4ff.).
Durch die integrierte Vorgehensweise des Coaching-Ansatzes soll erreicht werden, dass
Unternehmen nicht nur durch Prozessverbesserungen im Strukturbereich (Material- und Informationsfluss), sondern vor allem durch einen nachhaltigen Kompetenzaufbau bei den Mitarbeitern profitieren können, der zu einer Verbesserung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten und folgerichtig zu einer Weiterentwicklung der Unternehmenskultur führt
(vgl. IHK 2009, S. 8).
101
2.5.2 Demografiemanagement und Innovationsförderung
Ansatz der IHK Schwaben
Art des Ansatzes
Projekt
Federführung
IHK Schwaben
Beteiligte
Akteure
iwb Anwenderzentrum Augsburg
Zielgruppe
Unternehmen, Gewerkschaften
Bezugsraum
Schwaben
Zeitrahmen
seit 2010
Finanzierung
IHK Schwaben
Kurzbeschreibung
Beratung von Unternehmen zur Gestaltung alternsgerechter Arbeits- und Produktionsbedingungen
Die Innovationsberatung der IHK hat es sich zum Ziel gesetzt, Erkenntnisse von Wissenschaftlern und Ingenieuren, die zusammen mit Industriepartnern an technischen und organisatorischen Lösungen für den zukunftssicheren Mitarbeitereinsatz arbeiten, an die Unternehmen weiterzugeben. Die IHK berät dazu ihre Mitgliedsunternehmen zu Forschungsinnovationen und diskutiert in Vor-Ort-Terminen in den Produktionsanlagen, wie diese demografiefest gestaltet werden können (vgl. www.schwaben.ihk.de).
2.5.3 Demografiemanagement und Ressourceneffizienz
Ansatz der imu augsburg GmbH & Co. KG
Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung Ressourceneffizienz
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Maßnahme
VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH
imu augsburg GmbH & Co. KG, Effizienz-Agentur NRW, RKW Niedersachsen
GmbH
Unternehmen sowie Energieberater
Süddeutschland (seitens der imu augsburg GmbH & Co. KG)
seit 2011
Teilnehmerbeiträge
Vermittlung von Methoden zur Steigerung der Material- und Energieeffizienz in
produzierenden Unternehmen
Gemeinsam mit der VDI Zentrum für Ressourceneffizienz GmbH als verantwortliche Institution für die Projektkoordinierung im Auftrag des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz
und Reaktorsicherheit (BMU), der Effizienz-Agentur NRW sowie der RKW Niedersachsen
GmbH entwarf die imu augsburg GmbH & Co. KG ein Schulungskonzept für die Umsetzung
eines effizienten Ressourceneinsatzes in Unternehmen. Anhand von konkreten Beispielen
102
werden durch erfahrene Praktiker der imu augsburg GmbH & Co. KG, die seit Jahren erfolgreich Effizienzprojekte in KMU durchführen, die besten Methoden zur Steigerung der Material- und Energieeffizienz in produzierenden Unternehmen veranschaulicht. Die Teilnehmer
erhalten einen grundlegenden Einblick in das Thema Ressourceneffizienz und deren Anwendung bzw. Optimierung in Unternehmen. Ein vollständiger Kurs umfasst fünf Tage. Der
Kurs besteht aus zwei Blöcken mit jeweils drei bzw. zwei Tagen Dauer, wobei der zweite
Block eine praktische Übung in einem Unternehmen umfasst, bei der die Teilnehmer die erlernte Theorie in die Praxis umsetzen können (vgl. www.imu-augsburg.de/).
2.5.4 Demografiemanagement, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz
Ansatz der Stadt Augsburg
ThinkCamp e.G.
Art des Ansatzes
Federführung
Beteiligte
Akteure
Zielgruppe
Bezugsraum
Zeitrahmen
Finanzierung
Kurzbeschreibung
Programm
gemeinnütziges Genossenschaftsmodell, Mitglieder sind bislang Zivilpersonen
Unternehmen sowie Zivilpersonen
Stadt Augsburg (Sitz der Genossenschaft)
seit 2009
Stadt Augsburg
Handlungsschwerpunkt liegt in der Etablierung eines öko-sozialen Unternehmertums
Der Handlungsschwerpunkt der gemeinnützigen Genossenschaft ThinkCamp liegt in der
Entwicklung und Erprobung neuer Formen von Arbeit, projektorientiertem Lernen und innovativen Bildungsprogrammen. Hierbei stehen die Entwicklung eines öko-sozialen Unternehmertums, das positive gesellschaftliche Auswirkungen hat sowie die Etablierung eines dauerhaften Dialogs über nachhaltige Entwicklung im Vordergrund der Bemühungen. Im Rahmen der Tätigkeiten von ThinkCamp sollen Menschen inspiriert und motiviert werden, sich
bei der Entwicklung ihrer zukunftsweisenden Projekte und Unternehmungen aktiv einzubringen. Die Aktivitäten von ThinkCamp sollen zu lebensfähigen Öko-Sozialen Gemeinschaften,
Kreisläufen, Organisationen und regionalen sowie interregionalen Netzwerken führen, die
einen Nutzen für das Gemeinwohl der globalen Gesellschaft herbeiführen (vgl. www. nachhaltigkeit.augsburg.de).
Durch die Teilnahme an den verschiedenen Bildungsprogrammen sollen für die Teilnehmer ob aus eigener Initiative oder im Rahmen einer Unternehmensinitiative - sowohl die Chancen
am Arbeitsmarkt durch wesentliche Kompetenzerweiterungen als auch die Realisierung eigener Ideen forciert werden. Für die teilnehmenden Unternehmen werden im Rahmen der
Projekte innovative Produkt- und Systemlösungen erarbeitet und umgesetzt, die wiederum
positive Impulse für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erzeugen sollen (vgl.
www.thinkcamp.eu).
103
2.6
Themenfeldübergreifende Schlussfolgerungen aus der Bestandsaufnahme
2.6.1 Schwerpunkte der Ansätze
Insgesamt ist der überwiegende Teil der Ansätze rein sektoral konzipiert. Im Rahmen der
Bestandsaufnahme konnte lediglich ein Ansatz identifiziert werden, der alle drei Themenfelder integriert. Schnittmengen zwischen den Themenfeldern Demografie und Ressourceneffizienz sowie Demografie und Innovationsförderung konnten bei lediglich jeweils einem Ansatz
festgestellt werden. Die Schnittmengen zwischen den Themenfeldern Ressourceneffizienz
und Innovationsförderung werden zukünftig in erster Linie durch den Augsburg Innovationspark aufgegriffen.
Vergleicht man den Bestand der sektoralen Ansätze der jeweiligen Themenfelder wird
schnell ersichtlich, dass das Themenfeld Demografie- und Arbeitsmarktmanagement eindeutig mit den meisten Ansätzen aufgegriffen wird. Auch ist hier eine größere Diversifizierung
der federführenden Institutionen festzustellen, wobei v.a. der IHK Schwaben themenfeldübergreifend eine entscheidende Rolle in der Region A³ zukommt. Öffentliche Institutionen
sind folglich themenfeldübergreifend auch die wichtigsten Träger der Ansätze. Neben den
beiden Kammern sind auch die Stadt Augsburg und die Regio Augsburg Wirtschaft GmbH in
allen drei Themenfeldern äußerst aktiv.
Bei einem Großteil der Ansätze in den Themenfeldern Innovationsförderung und Ressourceneffizienz geht der räumliche Umgriff über die Region Augsburg hinaus. Dies ist in erster
Linie auf das starke Engagement der Kammern, v.a. der IHK Schwaben, zurückzuführen. Im
Themenfeld Demografie- und Arbeitsmarktmanagement hingegen ist eine stärkere Fokussierung der Ansätze auf die Region Augsburg festzustellen. Hier sind viele Ansätze auf die regionalen Arbeitsmarktbedingungen abgestimmt, was sich durch die wichtige Rolle der Augsburger Arbeitsagentur und des Berufsbildungszentrums Augsburg (BBZ) als federführende
Institutionen erklären lässt.
Auch bei der Zielgruppenansprache unterscheidet sich das Themenfeld Demografie von den
beiden anderen Themenfeldern: Während sowohl ein Großteil der Ansätze zur Steigerung
der Innovationsfähigkeit als auch zur Steigerung der Ressourceneffizienz auf die betriebliche
Ebene abzielt, ist der überwiegende Teil der demografiebzw. arbeitsmarktorientierten Ansätze auf die Zivilgesellschaft abgestimmt. Hier stehen die gezielte Stärkung der Arbeitsmarktfähigkeit sowie die Erhöhung des Beschäftigtenpotenzials und somit die Fokussierung
auf Personen im erwerbsfähigem Alter klar im Vordergrund. Im Rahmen der durchgeführten
Maßnahmen zur zukünftigen Fachkräftesicherung ist in der Region A³ eine hohe Kooperationsbereitschaft zwischen den verschiedenen Arbeitsmarktakteuren festzustellen.
Entsprechend der Zielgruppenansprache liegt der inhaltliche Schwerpunkt der demografiebzw. arbeitsmarktorientierten Ansätze in der Qualifizierung von Einzelakteuren, während in
den Themenfeldern Innovationsförderung und Ressourceneffizienz überwiegend die Aktivierung von Unternehmen, Wissensvermittlung sowie Unternehmensberatungen durchgeführt
werden.
104
2.6.2 Bestandsaufnahme unter Berücksichtigung der SWOT – Analyse
Der Abgleich der identifizierten Ansätze in den beiden Themenfeldern Demografie- und Arbeitsmarktmanagement sowie Innovationsförderung mit der in Arbeitspaket 1.3 entwickelten
SWOT-Analyse kann Ansatzpunkte für die Tätigkeitsschwerpunkte der Strategischen Allianz
ADMIRe A3 liefern. Das heißt: Wird im Rahmen der SWOT-Analyse ein Handlungsfeld als
Stärke oder Schwäche identifiziert und es gibt keinen hierzu korrespondierenden identifizierten Ansatz, so könnte 1) die Strategische Allianz diesen als potenzielles Handlungsfeld erkennen und mit geeigneten Instrumenten adressieren. Im Sinne einer „Stärkung der vorhandenen Stärken“ könnte die Strategische Allianz auch 2) an den Stärken ansetzen und sie
durch integrative Ansätze weiter ausbauen.
Folgende Fälle sind möglich:
1. SWOT ermittelt in einem Themenfeld eine Stärke, die einem entsprechenden – im
Rahmen der Literaturanalyse entwickelten – Handlungsfeld zugeordnet wird → wird
dieses Handlungsfeld in der Region bereits mit einigen Ansätzen unterfüttert, werden
in diesem Handlungsfeld bereits bestehende Stärken der Region durch die identifizierten Ansätze aufgegriffen.
2. SWOT ermittelt in einem Themenfeld eine Stärke, die einem entsprechenden – im
Rahmen der Literaturanalyse entwickelten – Handlungsfeld zugeordnet wird → wird
dieses Handlungsfeld in der Region noch nicht mit entsprechenden Ansätzen behandelt, werden in diesem Handlungsfeld aktuell bestehende Stärken der Region im
Rahmen der Ansatz-Bestandsanalyse nicht aufgegriffen.
3. SWOT ermittelt in einem Themenfeld eine Schwäche, die einem entsprechenden –
im Rahmen der Literaturanalyse entwickelten – Handlungsfeld zugeordnet wird →
wird dieses Handlungsfeld in der Region bereits mit einigen Ansätzen unterfüttert,
werden in diesem Handlungsfeld bereits bestehende Schwächen (bzw. Defizite) der
Region durch die identifizierten Ansätze aufgegriffen.
4. SWOT ermittelt in einem Themenfeld eine Schwäche, die einem entsprechenden –
im Rahmen der Literaturanalyse entwickelten – Handlungsfeld zugeordnet wird →
wird dieses Handlungsfeld in der Region noch nicht mit entsprechenden Ansätzen
behandelt, werden in diesem Handlungsfeld aktuell bestehende Schwächen der Region im Rahmen der Ansatz-Bestandsanalyse nicht aufgegriffen.
Tabelle 10 und 11 geben einen Überblick, inwieweit die identifizierten Ansätze in den Handlungsfeldern der beiden Themenfeldern Demografie- und Arbeitsmarktmanagement sowie
Innovationsförderung unter Berücksichtigung der SWOT-Analyse bestehende Stärken bzw.
Schwächen der Region A³ (nicht) aufgreifen 3.
Im Rahmen der SWOT-Analyse wurde im Themenfeld Demografie die Tatsache, dass die
Altersgruppe der >65-Jährigen bereits heute die am stärksten vertretene Altersgruppe darstellt, als Schwäche identifiziert. Die Bestandsaufnahme konnte keinen Ansatz ermitteln, der
die Entwicklung demografiegerechter Produkte als Konsequenz sich verändernder Lebensund Konsumstile aufgreift. Da die Bevölkerung bedingt durch den demografischen Wandel
einer kontinuierlichen Alterung ausgesetzt ist, kommt jedoch gerade der Entwicklung demo3
Es werden nur diejenigen Handlungsfelder dargestellt, die Berücksichtigung durch die SWOTAnalyse finden.
105
grafiegerechter Produkte eine steigende Bedeutung zu. Ebenso wird durch die kontinuierliche Alterung der Bevölkerung die Anzahl alter Menschen und Pflegebedürftigen steigen. Der
Aufbau neuer Sorgearrangements ist als einer der zentralen Handlungsfelder eines an den
demografischen Wandels angepassten Demografiemanagements anzusehen, um auf diesen
Umstand zu reagieren (vgl. Lang/Wintergerst 2011, S. 86f.). Die Bestandsaufnahme konnte
auch hier keinen Ansatz ermitteln, der sich dem Aufbau neuer Sorgearrangements widmet
(vgl. Tab. 10).
Ein breites Bildungs-, Aus- und Weiterbildungsangebot sowie gute Vernetzungsstrukturen
zwischen den regionalen Bildungsträgern sind Faktoren, die in der Region A³ als Stärke
identifiziert werden konnten. Das breite Bildungs-, Aus- und Weiterbildungsangebot spiegelt
sich in einer großen Anzahl von Ansätzen wider, wie die Bestandsanalyse aufzeigt. Folgerichtig werden in der Region bereits Anstrengungen zur Verbesserung der fachlichen und
überfachlichen Bildungs- und Ausbildungsqualität und zur Motivation eines lebenslangen
Lernens unternommen. Das im Rahmen der SWOT-Analyse als Schwäche identifizierte unzureichend ausgeschöpfte Fachkräftepotenzial von Frauen, Älteren und MigrantInnen wird
ebenfalls durch eine Reihe von Ansätzen aufgegriffen, um im Wirtschaftsraum eine Erhöhung des Beschäftigungspotenzials zu bewirken (vgl. Tab. 10).
Die SWOT-Analyse ermittelte als weitere Schwächen die deutlichen Alterungstendenzen
eines Großteils des Produzierenden Gewerbes, sowie überwiegend fehlende langfristige
Strategien zum Umgang mit dem demografischen Wandel bei den regionalen KMU. Die
Entwicklung demografiegerechter Arbeitsbedingungen und Arbeitsprozesse in Betrieben, die
demografieorientierte Analyse und Planung sowie der Aufbau von Unterstützungs-Strukturen
für KMU zur Gestaltung des demografischen Wandels stellen im Rahmen eines an den demografischen Wandels angepassten Arbeitsmarkmanagements wichtige Handlungsfelder
dar, die in der Region Augsburg durch verschiedene Ansätze aufgegriffen werden (vgl. Tab.
10).
Bei den identifizierten Ansätzen zur Innovationsförderung in der Region A³ ist festzustellen,
dass die im Rahmen der SWOT-Analyse ermittelten Stärken und Schwächen durch entsprechende Ansätze aufgegriffen werden. Die Aktivierung und gezielte Förderung regionaler Innovationsressourcen betrifft in erster Linie das in der Region als Schwäche identifizierte unzureichend ausgeschöpfte Innovations- und Kooperationspotenzial eines Großteils der KMU.
Diese Schwäche wird vor allem durch verschiedene Ansätze der IHK Schwaben und dem
TEA-Netzwerk der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH aufgegriffen (vgl. Tab. 11).
Die als Stärke identifizierten guten Rahmenbedingungen für innovative Existenzgründer, die
räumliche Kompaktheit der Region, die den regionalen Wissensaustausch befördert sowie
der dynamische Entwicklungsprozess bei der Ansiedlung neuer anwendungsorientierter Forschungseinrichtungen werden ebenfalls durch verschiedene Ansätze aufgegriffen und spiegeln sich in mehreren Handlungsfeldern wider (vgl. Tab. 11).
106
Tabelle 10: Bestandsaufnahme unter Berücksichtigung der SWOT – Analyse im Bereich Demografie- und Arbeitsmarktmanagement
Demografie- und Arbeitsmarktmanagement
Zielsetzungen
Gezielte Stärkung der
Arbeitsmarktfähigkeit
(employability)
Erhöhung des Beschäftigtenpotenzials durch
Mobilisierung von Bevölkerungsteilen, die
bisher noch nicht bzw.
ungenügend in das
Erwerbssystem integriert sind
Verbesserung der konsumorientierten und
technischen Rahmenbedingungen zur Bewältigung des demografischen Wandels
intra- und interbetriebliche Reorganisation von
Arbeitsstrukturen und –
anforderungen nach
demografieorientierten
Grundsätzen
Verbesserung der sozialen Rahmenbedingungen zur Bewältigung
des demografischen
Wandels
Handlungsfelder
Stärke durch
Ansätze
aufgegriffen
Stärke
durch Ansätze nicht
aufgegriffen
Schwäche
durch Ansätze
aufgegriffen
Schwäche
durch Ansätze bislang
nicht aufgegriffen
Steigerung der Akademikerund Facharbeiterquote
Verbesserung der fachlichen
und überfachlichen Bildungsund Ausbildungsqualität
Lebenslanges Lernen: altersunabhängige und kontinuierliche Qualifizierungs- und
Weiterbildungsmaßnahmen
sowie Verbesserung der
sozialen Kompetenzen (soft
skills)
berufsbezogene Aus- und
Weiterbildung von Bevölkerungsteilen, die bisher noch
nicht bzw. ungenügend in
das Erwerbssystem integriert
sind
Sensibilisierungs- und Überzeugungsarbeit bei Unternehmen zur Integration von
Bevölkerungsteilen, die bisher noch nicht bzw. ungenügend in das Erwerbssystem
integriert sind
neue Methoden der Personalgewinnung in Unternehmen
Entwicklung demografiegerechter Produkte als Konsequenz sich verändernder
Lebens- und Konsumstile
Entwicklung demografiegerechter Arbeitsbedingungen
und Arbeitsprozesse in Betrieben
demografieorientierte Analyse und Planung
Optimierung des Zugangs zu
regionalen Arbeitskräftepools
Aufbau von UnterstützungsStrukturen für KMU zur Gestaltung des demografischen
Wandels
Aufbau von neuen Sorgearrangements
107
Tabelle 11: Bestandsaufnahme unter Berücksichtigung der SWOT – Analyse im Bereich Innovationsförderung
Innovationsförderung
Zielsetzungen
Handlungsfelder
Aktivierung
und gezielte
Förderung
Ausbau der regionalen Humankapitalbasis
durch Ausbildung und berufsbegleitende
Qualifizierung
Stärke durch
Ansätze
aufgegriffen
Stärke
durch
Ansätze
nicht aufgegriffen
Schwäche
durch Ansätze aufgegriffen
Schwäche
durch
Ansätze
nicht
aufgegriffen
Erhöhung des regionalen Innovationspotenzials durch Motivierung ansässiger Unternehmen zu Innovationsaktivitäten und zur
Verstärkung der Innovationsaktivitäten
verstärkte Einbindung kleiner Unternehmen
in horizontale Netzwerke mit Forschungseinrichtungen durch Beratung und Kooperationshilfen
Stimulierung der Gründung wissensbasierter
und technologieorientierter Unternehmen
durch Ausgründungs-Hilfestellungen aus
bestehenden Unternehmen und Forschungseinrichtungen
Verbesserung des regionalen Innovationsklimas und der regionalen Innovationsbedingungen durch nachfrageorientierten Ausbau
der Lern- und Wissensinfrastruktur und ihres
innovationsorientierten Dienstleistungsangebots
Förderung der Generierung lokalisierten
Wissens sowie Verbesserung der Technikanwendung durch Stärkung der Kompetenzen regionaler Forschungseinrichtungen und
Etablierung neuer anwendungsbezogener
Arbeitsgebiete
Nutzung von
Synergieeffekten zur
Verbesserung
der regionalen
Innovationsbedingungen
Ausbau der institutionellen intraregionalen
Vernetzung zwischen den verschiedenen
Innovationsakteuren zum Aufbau regionaler
Innovationssysteme
Integration der
Region in die
globale Technikentwicklung
Verbesserung der regionalen Interaktionsfähigkeit durch Verbreiterung der Informationsbasis über regionsexterne Wissensangebote
und durch die Initiierung von Produktionsund Forschungskooperationen
Schaffung von Möglichkeiten zur schnellen
und flexiblen Vernetzung von regionalen
Unternehmen und Instituten zur Formulierung
und Durchführung von Verbund- und Kooperationsprojekten unter expliziter Nutzung des
Vorteils der räumlichen Nähe zwischen Unternehmen und Instituten
Förderung der Mobilitätsfähigkeit von Wissen
durch den Abbau von Transferhemmnissen,
beispielsweise zwischen Wissenschaft und
Industrie
108
3
Evaluierung bestehender Ansätze im Bereich regionale Innovationsfähigkeit, Ressourceneffizienz und Demografiemanagement
3.1
Methodisches Vorgehen
Die Evaluationsforschung als ein Teilbereich der empirischen Forschung befasst sich mit der
Bewertung von Maßnahmen oder Interventionen (vgl. BORTZ & DÖRING 2002, S. 101). Der
Begriff Evaluation findet zunehmend auch Eingang in die Alltagssprache und drückt allgemein aus, dass etwas in irgendeiner Weise geprüft, bewertet oder beurteilt wird (vgl. DeGEval 2002; S. 13).
„Evaluation ist die systematische Untersuchung des Nutzens oder Wertes eines
Gegenstandes. Solche Evaluationsgegenstände können z. B. Programme, Projekte,
Produkte, Maßnahmen, Leistungen, Organisationen, Politik, Technologien oder Forschung sein. Die erzielten Ergebnisse, Schlussfolgerungen oder Empfehlungen
müssen nachvollziehbar auf empirisch gewonnenen qualitativen und/oder quantitativen Daten beruhen“ (DeGEval 2002, S. 15).
Die Erwartungen an Evaluationsverfahren bewegen sich zwischen zwei funktionalen Polen,
die sich bezüglich ihrer methodischen Evaluationsgrundlage in eine quantitative und eine
qualitative Herangehensweise aufteilen. Wie in anderen Bereichen der empirischen Forschung existieren auch hier bislang unterschiedliche Auffassungen über deren Aussagefähigkeit. Dient das Evaluationsverfahren der Leistungsmessung im Sinne einer Input-OutoutAnalyse, spricht man von einer summativen Evaluationsfunktion. Ziel ist es, eine zusammenfassende Beurteilung der direkten und nachträglichen Effekte und Vorteile eines bestimmten
geförderten Programms zu erhalten (quantitative Herangehensweise). Deshalb hat die summative Evaluation eine bestimmte Ähnlichkeit mit der Idee der Qualitätskontrolle. Werden
stattdessen durch eine Evaluation Erkenntnisse über Ursache-Wirkungszusammenhänge
laufender oder abgeschlossener Maßnahmen genutzt, so spricht man von einer formativen
Evaluationsfunktion (qualitative Herangehensweise). Sie wird meistens in der Entwicklungsphase angewandt und hat eine bestimmte Ähnlichkeit mit der Idee der Qualitätssicherung
(vgl. Bührer et al. 2003, S. 9f.).
Der formative Pol ist das Ergebnis der eingeschränkten Anwendbarkeit summativer Leistungsmessungen. Daraus resultierte die Entwicklung formativer, lernorientierter Evaluationsansätze, die seitdem teils in Konkurrenz, teils als Ergänzung summativer Ansätze eingesetzt
werden. Unabhängig von der gewählten Evaluationsmethodik entstehen bei deren Durchführung verschiedene grundsätzliche Probleme. Ein grundlegendes methodisches Problem liegt
hierbei in der Überprüfung vorab formulierter Programmziele, da oftmals nur qualitative anstelle von quantitativen Zielvorstellungen formuliert werden. Somit fehlen für die Evaluation
häufig exakt formulierte Ziele und Zielgrößen, an denen der Erfolg bestimmter Maßnahmen
oder Programme gemessen werden könnte. Dementsprechend stehen auch methodische
Probleme in der eigentlichen Wirkungsmessung in einem engen Zusammenhang mit den
methodischen Problemen der Zielerreichungskontrolle. Für die zu wählenden Evaluationsmethoden ist es von großer Bedeutung, ob deren Fokus auf dem erzielten Output (im Sinne
materieller Leistungen) liegt, der durch den Einsatz bestimmter Maßnahmen erzielt wurde
oder ob die Wirkungen dieser materiellen Verbesserungen bewertet werden sollen, was die
Komplexität der Evaluation deutlich erhöht. Oftmals scheitern Wirkungsanalysen daran, dass
die ermittelten Wirkungen nicht eindeutig einer bestimmten Maßnahme oder Programm zu109
geordnet werden können, da keine linearen Zusammenhänge bestehen (vgl. Fleischhauer
2007, S. 118).
Eine Evaluation erfolgt systematisch und ist damit auf bestimmte Evaluationszwecke ausgerichtet. In diesem Sinne ist der Evaluationszweck von ADMIRe, Erkenntnisse für inhaltliche
Handlungsfelder und den organisatorischen Aufbau der strategischen Allianz ADMIRe A3 zu
gewinnen. Für die Evaluierung der Ansätze in der Region A³ wurde eine Evaluierungsmethode gewählt, die sowohl summative (Bewertung der bisherigen Prozessergebnisse) als auch
formative Elemente (Bewertung des bisherigen Prozessverlaufs) enthält. Der Evaluationszweck ist nicht die Verbesserung der Ansätze! Vielmehr soll aus den Bewertungen der Ansätze gelernt und Schlussfolgerungen für die inhaltlichen Schwerpunkte und den organisatorisch-institutionellen Aufbau der Allianz ADMIRe A3 gezogen werden.
3.1.1 Auswahlkriterien und Auswahl der zu evaluierenden Ansätze
Für die Auswahl der zu evaluierenden Ansätze wurden sechs Auswahlkriterien herangezogen, wobei die ausgewählten Ansätze der drei Themenfelder nicht automatisch alle Kriterien
erfüllen mussten. Je nach Charakteristik und Bedeutung des Ansatzes genügte im Einzelfall
auch ein Kriterium. Allerdings wurde auch bewusst nach Ansätzen gesucht, für die mehrere
Kriterien zutreffen.
Folgende Auswahlkriterien wurden gewählt:
• Bedeutung des Ansatzes für die strategische regionale Entwicklung
Begründung für die Auswahl: In der Region werden Ansätze bearbeitet, denen eine hohe
Bedeutung für die regionale Entwicklung und das Management des regionalen Innovationssystems zugewiesen sind. Häufig sind dies „Meta-Netzwerke“, die sich um die Effektivierung
von bestehenden Netzwerken und um die Qualitätssicherung bemühen.
• Innovationscharakter bzw. transformatives Potenzial des Ansatzes
Begründung für die Auswahl: Hier wurden Ansätze gesucht, die entweder Herausforderungen durch die drei Megatrends vorbildhaft aufgreifen, ungewöhnliche Wege beschreiten sowie dauerhafte Lösungen anstreben und nicht nur kurzfristige Erfolge. Oder es handelte sich
um Ansätze, die bereits heute auf eine tiefgreifende Veränderung der Produktions- und Lebensweise sowie der Konsummuster im Sinne einer Transformation in Richtung Demografiegerechtigkeit und umfassender Ressourceneffizienz abzielen.
• Bedeutung der tragenden Akteure
Begründung für die Auswahl: Regionale Schlüsselakteure verfügen über eine hohes Maß an
autoritativen und allokativen Ressourcen und können somit durch ihre Aktivitäten die Entwicklung des Regionalen Innovationssystems richtungsgebend beeinflussen. Daher sind ihre
Aktivitäten und Ansätze von besonderer Bedeutung.
• Integration der Megatrends durch den Ansatz
Begründung für die Auswahl: Zentrales Vorgehen der Strategische Allianz ADMIRe ist die
integrative Behandlung der drei Themenfelder. Die sektoralen Ansätze wurden somit nach
vorhandenen Schnittmengen und potenziellen Anschlussstellen zu den anderen Handlungsfeldern untersucht.
110
• Beitrag zur Bearbeitung regionaler Stärken oder Schwächen
Begründung für die Auswahl: Die Strategische Allianz ADMIRe möchte mit ihren Handlungsfeldern sowohl bestehende Stärken als auch Schwächen innerhalb einer Region aufgreifen.
Durch die SWOT-Analyse wurden einige Hinweise geliefert, welche Stärken bzw. Schwächen durch die einzelnen Ansätze in der Region A³ behandelt werden sollten. Hier sollten
Ansätze ausgewählt werden, die exemplarisch bedeutende Stärken entwickeln oder potenzielle Schwächen aufgreifen und bearbeiten.
• Existenz eines begleitenden Ansatz-Monitorings
Begründung für die Auswahl: Verfügte ein Ansatz über ein eigenes Monitoring, konnten dessen Ergebnisse direkt in die Evaluation einfließen.
Basierend auf den Auswahlkriterien wurden insgesamt zwölf sektorale Ansätze sowie vier
themenfeldübergreifende Ansätze für die Evaluierung ausgewählt, die sich folgendermaßen
aufteilen und in Tabelle 12 den jeweiligen Auswahlkriterien zugeordnet werden:
Themenfeld Innovationsförderung
•
•
•
TEA-Netzwerk der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
Zukunftsoffensive (ZOFF) der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
Technik- und Innovationsberatung der HWK für Schwaben
Themenfeld Ressourceneffizienz
•
•
•
•
•
Netzwerk Holzbau der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
ÖKOPROFIT®-Programm im Rahmen der Lokalen Agenda 21 der Stadt Augsburg
Energieeffizienzberatung der IHK Schwaben
Klimaschutznetzwerk der HWK für Schwaben
UNSER LAND Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND im Rahmen der Lokalen
Agenda 21 der Stadt Augsburg
Themenfeld Demografie- und Arbeitsmarktmanagement
•
•
•
•
Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion Augsburg der Stadt Augsburg
Perspektive Wiedereinstieg des Berufsbildungszentrums Augsburg
Beschäftigungsinitiative Süd 50plus (u.a.) der Jobcenter Augsburg, Augsburg-Land
und Wittelsbacher Land
Netzwerk MigraNet der Tür an Tür – Integrationsprojekte gGmbH
Themenfeldübergreifende Ansätze 4
•
•
•
•
4
Alternsgerechte Produktion der IHK Schwaben
Innovations-Coaching der IHK Schwaben
Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung Ressourceneffizienz der imu augsburg GmbH &
Co. KG
ThinkCamp e.G. im Rahmen der Lokalen Agenda 21 der Stadt Augsburg
Der Augsburg Innovationspark befindet sich momentan erst in der Aufbauphase und kann folglich
nicht als identifizierter themenfeldübergreifender Ansatz in die Evaluierung einbezogen werden.
111
Tabelle 12: Überblick über die jeweils zutreffenden Auswahlkriterien für die ausgewählten Evaluierungsansätze
Auswahlkriterium
Ansatz
Bedeutung
für strategische regionale Entwicklung
Innovationscharakter
Bedeutung
tragender
Akteure
TEA-Netzwerk
X
X
ZOFF
X
X
Technik- und Innovationsberatung der HWK
Netzwerk Holzbau
Integration
der Megatrends
X
X
Hinweise
durch
SWOTAnalyse
AnsatzMonitoring
X
X
X
X
X
ÖKOPROFIT®
X
X
der IHK
X
Klimaschutznetzwerk der
HWK
X
X
X
X
Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion
Augsburg
X
X
X
X
X
Beschäftigungsinitiative
Süd 50plus
X
X
X
MigraNet
X
X
X
X
X
Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung Ressourceneffizienz
X
X
X
X
X
X
ThinkCamp e.G.
X
X
X
X
X
X
112
3.1.2 Entwicklung der Evaluierungskriterien
Im Folgenden wurden die einzelnen Evaluierungsindikatoren für die zu untersuchenden Ansätze entwickelt. Die Evaluierung umfasste vier Kategorien. Diese ermöglichten in Verbindung mit den Informationen aus der Bestandsaufnahme zum einem eine genau Beschreibung der Ansätze hinsichtlich ihres Wirkungsgefüges, ihres Aktionsradius und ihrer Vorgehensweise und zugrunde liegenden Instrumente sowie angewendeten Methoden, zum anderen konnten mittels dieser Erfassung Aussagen und Rückschlüsse über die Erfolgsfaktoren
und die Hemmnisse der Programme, Projekte und Maßnahmen getroffen werden. Die Evaluierungsindikatoren wurden aus folgenden Fragestellungen entwickelt:
•
Welche Instrumente bzw. Maßnahmen werden im Rahmen der Projektumsetzung
eingesetzt bzw. verfolgt?
•
Welche Erfolge weisen die Ansätze bis zum jetzigen Zeitpunkt auf? → Bewertung der
bisherigen Prozessergebnisse
•
Was waren bzw. sind hemmende und treibende Faktoren, die die Arbeit innerhalb der
untersuchten Ansätze erschweren bzw. unterstützen? → Bewertung des bisherigen
Prozessverlaufs
•
Erhalten die untersuchten Ansätze zur Vermeidung regionaler Lock-In-Gefahren externe Impulse?
Aus diesen Fragestellungen heraus ergaben sich fünf Evaluationsindikatoren, anhand derer
die einzelnen Ansätze überprüft wurden. Diese untergliederten sich in die Umsetzung der
Projektarbeit, die Bewertung des bisherigen Prozessverlaufs, die Bewertung der bisherigen
Prozessergebnisse sowie die Identifizierung externer Impulse durch überregionale Einbindung der Ansätze.
Übersicht der Evaluationsindikatoren:
Umsetzung der Projektarbeit:
-
eingesetzte Instrumente/Maßnahmen
Bewertung der bisherigen Prozessergebnisse:
-
Erfolge
Bewertung des bisherigen Prozessverlaufs:
-
hemmende Faktoren
-
treibende Faktoren
Identifizierung externer Impulse durch überregionale Einbindung:
-
Art der Impulse
113
3.2
Durchführung der Evaluation
Die Durchführung der Evaluierung fußte auf einem mehrstufigen Verfahren. Nachdem die zu
evaluierenden Ansätze aufgrund der sechs entwickelten Auswahlkriterien (vgl. Kap. 4.1.2)
ermittelt wurden, erfolgte eine analytische Betrachtung. Diese Analyse gliederte sich in zwei
Verfahrensschritte. Zu einem wurden über Experteninterviews, Literaturquellen und Internetrecherchen inhaltliche wie konzeptionelle Ausrichtungen, Zielsetzungen und eingesetzte Instrumente der Ansätze beschrieben, zum anderen wurden mittels Experteninterviews Bewertungen und Einschätzungen über die Effektivität der Ansätze erfragt. Im Fokus standen hierbei die bislang erzielten Erfolge sowie die treibenden und hemmenden Faktoren im Rahmen
der Projektarbeit.
3.2.1 Regionale Innovationsförderung
3.2.1.1 TEA-Netzwerk (Transfer Einrichtungen Augsburg) der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
Das TEA-Netzwerk vereint einen Großteil der Augsburger Forschungseinrichtungen, die als
Wissensgenerierer und teils Wissensdiffusor jeweils eine wichtige Rolle im regionalen Innovationssystem einnehmen. Die im Rahmen der SWOT-Analyse ermittelten unausgeschöpften Innovations- und Kooperationspotenziale der regionalen Unternehmen sollen durch die
Arbeit des TEA-Netzwerks besser ausgeschöpft werden. Als bis Ende 2012 laufendes ESFProjekt verfügt der Ansatz außerdem über ein begleitendes Monitoring.
Beschreibung des Ansatzes
Das TEA-Netzwerk ist ein durch den Europäischen Sozialfond (ESF) kofinanziertes Projekt,
welches sich an kleine und mittlere Unternehmen, die in der Region A³ sowie in Nordschwaben tätig sind, richtet. Mitte des Jahres 2008 wurde das Projekt mit einem Förderhorizont bis
Ende des Jahres 2012 initiiert. Um die Entwicklung, Planung und Umsetzung des Netzwerkes gewährleisten zu können, wurde neben der Fördersäule eine zweite Finanzierungssäule,
die auf einem Sponsoring regionaler Wirtschaftsakteure beruht, geschaffen. Das TEANetzwerk, das unter Federführung der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH ins Leben gerufen
wurde, verfolgt das Ziel, die Innovationsfähigkeit regionaler Unternehmen, insbesondere der
ortsansässigen KMU zu fördern und zu stärken. Dabei bilden insbesondere die gezielten
Vernetzung und die bedarfsgerechte Zusammenarbeit der regionalen KMU mit den regionalen Forschungseinrichtungen den Projektschwerpunkt und somit den Handlungs- und Orientierungsrahmen des Projektes.
Im TEA-Netzwerk sind sowohl Akteure und Akteursgruppen aus der Wirtschaft als auch der
Wissenschaft aktiv beteiligt, die einen interdisziplinären und branchenübergreifenden Austausch zwischen den Unternehmen und den privatwirtschaftlichen und öffentlichen Forschungsinstitutionen ermöglichen. Zu den aktiven Teilnehmern und Partnern des Netzwerks
zählen das Institut für Technologietransfer und Weiterbildung (ITW) der Hochschule Augsburg, das Anwenderzentrum Material- und Umweltforschung (AMU) der Universität Augsburg, die Forschungsstelle für Zahnräder und Getriebebau (FZG) des Lehrstuhls für Maschinenelemente der TU München, das iwb Anwenderzentrum Augsburg der TU München und
das Technologie Centrum Westbayern GmbH (TCW) in Nördlingen. Darüber hinaus erfolgt
eine indirekte Unterstützung des TEA-Netzwerks durch die beiden Fraunhofer Projektgrup114
pen FIL (Funktionsintegrierter Leichtbau) und RMV (Ressourceneffiziente Mechatronische
Verarbeitungsmaschinen), das Genderzentrum Augsburg, die Universitätstransferstelle uni-t
sowie durch die Wirtschaftsjunioren Augsburg.
•
•
•
•
TEA-Transferkatalog (Dienstleistungsangebote der TEA-Partner))
Speeddating Wissenschaft-Wirtschaft
Unternehmensexkursionen zu TEA-Partnern
Unternehmensbesuche
•
TEA-Kongress
•
A³-Wissenschaftsdialog Energie
Seit seinem Bestehen ist das Netzwerk mit etwa 17.400 Unternehmen in Kontakt getreten
(inkl. Mehrfachkontaktierung), um Dienstleistungen zu unterschiedlichen Aufgaben- und
Problemstellungen im Themenbereich der Innovationsfähigkeit anzubieten. Zudem werden
Informationsmaterialien für interessierte Unternehmen über Angebote aus der Wissenschaft
bereitgestellt. Dazu erarbeitet die TEA-Geschäftsstelle einen alle zwei Jahre erscheinenden
Transferkatalog mit Dienstleistungsangeboten der Partner des TEA-Netzwerkes. Der Transferkatalog dient der Information und Sensibilisierung aber auch der Kontaktvermittlung zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. In einem weiteren Schritt sollen dadurch auch Projekte,
die in enger Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft entstehen, initiiert und
unterstützt werden.
Über die an die Regio Augsburg Wirtschaft GmbH angegliederte TEA-Zentrale erhalten die
interessierten Unternehmen einen gebündelten Zugang zu den richtigen Ansprechpartnern in
den Augsburger Hochschul-Transfereinrichtungen. Als weiterer Service für Unternehmen
wird ein TEA-Außendienst angeboten, bei dem Ansprechpartner der TEA-Partner in die Unternehmen kommen, um mit den Unternehmern den gemeinsamen Nutzen einer Forschungskooperation zu erörtern. Diese Vorgehensweise trägt zu einem sich erhöhenden
Bekanntheitsgrad des Netzwerkes in der regionalen Unternehmerlandschaft bei. Dieser wird
derzeit mittels einer Unternehmensbefragung zusätzlich ermittelt, um Rückschlüsse für die
weitere Arbeit ziehen zu können.
Im Rahmen der Netzwerkaktivitäten wird eine Vielzahl an themenspezifischen und zielgruppenspezifischen Veranstaltungsformaten organisiert, deren Ziel es ist, über die vielfältigen
Möglichkeiten des Technologietransfers zu informieren und Diskussionen zwischen den unterschiedlichen Innovationsakteuren anzuregen. So wird z.B. als Veranstaltungsform das
sog. Speednetworking zum branchenspezifischen Matching von Wissenschaftlern und Unternehmern veranstaltet. Daneben finden regelmäßig Unternehmensexkursionen zu den beteiligten TEA-Partnern statt, auf denen sich den Unternehmern die Gelegenheit bietet, sich
über die Arbeitsschwerpunkte in den Forschungseinrichtungen zu informieren.
2012 initiierte das TEA-Netzwerk erstmals den 1. Augsburger Technologietransfer-Kongress.
Anwenderzentren, Großforschungseinrichtungen, Hochschulen, Vereine, Kompetenznetzwerke und auch regionale Unternehmen präsentierten das gesamte Spektrum der Augsburger Forschungslandschaft und gaben Einblicke in das regionale Innovationspotenzial. Im
März 2013 wird der zweite Kongress stattfinden.
115
Um die Angebotsstruktur des TEA-Netzwerks immer wieder neu und bedarfsgerecht erweitern zu können, wird das Netzwerk, seine Arbeitsweise, Inhalte und Umsetzungen durch ein
regelmäßiges Controlling erfasst und überprüft. Die Ergebnisse des Controllings münden in
eine zielorientierte Weiterentwicklung und angepasste Vorgehensweise des TEANetzwerkes.
Bewertung des Ansatzes
Insbesondere die Erarbeitung und Verwirklichung gemeinsamer Ziele, die durch alle Akteure
des Netzwerks getragen werden, bestimmen den Prozessverlauf positiv. Dies bestärkt insbesondere eine erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb des Netzwerkes und ermöglicht den
Mitgliedern auch eine überzeugende Repräsentation ihrer Arbeit nach außen.
Das TEA-Netzwerk bietet neben seinen umfassenden Beratungs- und Betreuungsleistungen
für Kooperations-interessierte Unternehmen auch eine konkrete Projektumsetzung an. Von
den bisher 60 Projektanfragen, die beim Netzwerk seitens regionaler Unternehmen eingereicht wurden, konnten bislang 36 Projekte realisiert werden. Als weiterer Erfolgsfaktor der
Arbeit des TEA-Netzwerkes können die dadurch neu entstandenen Kooperationen zwischen
den unterschiedlichen Forschungseinrichtungen und Unternehmen gewertet werden, die
nicht nur eine hohe Sensibilisierung, sondern auch Handlungsbereitschaft voraussetzen.
Seit 2008 ist es kontinuierlich gelungen, das TEA-Netzwerk in der Region zu verankern. Sowohl auf politischer Ebene als auch auf wirtschaftlicher Ebene sowie bei den Kammern, anderen Netzwerken, Verbänden und Vereinen konnte eine breite regionale Akzeptanz aufgebaut werden. Zudem zeichnet sich das TEA-Netzwerk durch ein bereitangelegtes Informations- und Veranstaltungsprogramm aus. Insbesondere den Gemeinschaftsveranstaltungen,
die in Kooperation mit den Verbänden und Kammern organisiert werden, kommt eine wichtige Bedeutung zu, da hierdurch ein großer Wirkungs- und Durchdringungsradius erreicht
werden kann.
Erfolge
•
60 konkrete Projektanfragen von Unternehmen, von denen bislang 36 realisiert wurden
•
verstärkte Kooperationstätigkeiten zwischen den TEA-Partnern
treibende Faktoren
•
breite regionale Akzeptanz durch Politik und Wirtschaft
•
Gemeinschaftsveranstaltungen mit Verbänden und Kammern erzeugen einen großen Wirkungs- und Durchdringungsradius
•
zentrales Netzwerkmanagement erleichtert den Unternehmen Zugang zu Forschungskooperationen
hemmende Faktoren
•
•
•
teilweise mangelndes Bewusstsein auf Seiten der Unternehmen für die Wichtigkeit
und Bedeutung der Zusammenarbeit mit der Wissenschaft, um Innovationen voranzutreiben
Informationsflut sorgt teilweise für Überforderung bei den Unternehmen
unterschiedliche Einbringungsstufen /Engagement der beteiligten TEA-Partner
116
Die Schaffung einer zentralen Stelle für den Vertrieb, das operative „Geschäft“ und das
Netzwerkmanagement, die nicht nur nach innen, sondern auch nach außen für das gesamte
Netzwerk auftritt, ist für den Prozessverlauf von besonderer Bedeutung, da es für interessierte Unternehmen den Zugang zu Forschungskooperationen erleichtert.
Aber nicht nur die internen Arbeitsweisen des TEA-Netzwerkes tragen zu dessen erfolgreicher Weiterentwicklung und Umsetzung bei, sondern auch externe Impulse leisten einen
wichtigen Beitrag. So wirkt sich auf die Verstetigung des Ansatzes die Kofinanzierung durch
den ESF positiv aus. Vor Beginn der Förderperiode agierte das TEA-Netzwerk als eine offene Gruppierung, dessen Bestrebung es war, die Kooperationen zwischen den regionalen
Unternehmen und den Forschungsinstitutionen zu stärken und zu fördern. Mit Beginn der
Förderung jedoch wurden die Kooperationen gezielt um „assoziierte Partner“ erweitert und
somit eine Neustrukturierung ermöglicht.
Neben den treibenden externen Impulsen durch die Förderung ergeben sich jedoch auch
Hemmnisse, die sich negativ auf die Kooperationsbestrebungen und –bereitschaft auswirken. Die ESF-Förderung führt zu zwei Gruppierungen der aktiven Akteure, welche sich durch
ihre Fördermittelzuwendungen unterscheiden. Dies führt weniger zu einer engeren Vernetzung aller beteiligten Akteure als vielmehr zu einem Ungleichgewicht zwischen den unterschiedlichen Partnern.
Auch ein anfängliches Unverständnis zu Beginn der Arbeit bei den Akteuren beeinflusste den
Prozessverlauf zunächst negativ. Darüber hinaus stellte sich ein mangelndes Bewusstsein
auf Seiten der Unternehmer für die Wichtigkeit und Bedeutung der Zusammenarbeit mit der
Wissenschaft, um Innovationen voranzutreiben, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und sich
dem aktuellen Markt anpassen zu können, als problematisch dar. Hier erweist sich bis heute
die Fülle an Informationen über Innovationsförderung, die den Unternehmen zukommt, als
problematisch, da dies im Rahmen der knappen Zeitbudgets der Unternehmer schnell zu
Überforderung führen kann. Dies wirkt sich bislang auf die Vermarktung des TEA-Katalogs
aus, der stärker nachgefragt werden könnte. Bisher besteht keine Evaluierungsmöglichkeit
ob durch den TEA-Katalog Kooperationen entstanden sind, da solche Informationen nicht an
die TEA-Zentrale zurückgespielt werden.
117
3.2.1.2 Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum Augsburg (ZOFF) der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
Die Zukunftsoffensive Augsburg vereint wichtige Schlüsselakteure des regionalen Innovationssystems und möchte im Verbund gezielt an der Verbesserung des regionalen Innovationsklimas arbeiten.
Um sich im Wettbewerb der Regionen Vorteile zu verschaffen, gründete das Wirtschaftsreferat der Stadt Augsburg 2010 gemeinsam mit den Landkreisen Augsburg und AichachFriedberg, der IHK Schwaben, der HWK für Schwaben und der IG Metall Augsburg die Innovationsplattform „Zukunftsoffensive Augsburg“ (ZOFF). Als Umsetzungspartner wurden die
Regio Augsburg Wirtschaft GmbH, die imu augsburg GmbH & Co. KG und die Förderagentur
Augsburg hinzugezogen. Zudem sind Cluster, Forschungsinstitute, Unternehmen, Jobcenter,
Kreissparkassen, Bildungsträger, Forschungsinstitute, Kreishandwerkerschaften, Gewerkschaften, der Augsburg Innovationspark sowie die Hochschule Augsburg beteiligt.
Abbildung 1: Skizze des regionalen Prozesses Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum Augsburg
Quelle: Stadt Augsburg 2011, S. 7
Das zentrale Ziel der Zukunftsoffensive für den Wirtschaftsraum Augsburg ist es, durch die
enge Kooperationen von Wirtschaft, Wissenschaft, Gewerkschaft und Kommunen ein innovationsfreundliches Umfeld zu schaffen und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen der Region zu steigern. Für dieses Vorhaben sollen die vorhandenen regionalen Einrichtungen und Angebote mit den Unternehmen der Wirtschaftsregion Augsburg stärker vernetzt und die Transparenz über Innovations- und Technologie-Transferstellen erhöht werden.
In fünf Innovationswerkstätten mit ca. 140 Teilnehmern wurden Handlungsfelder definiert, die
man in Arbeitskreisen seit dem Herbst 2011 mit konkreten Inhalten gefüllt hat (vgl.
www.innovationspark.augsburg.de).
118
Folgende Arbeitskreise wurden im Rahmen der ZOFF gegründet, für die jeweils ein öffentlichkeitswirksamer Themenpate aus Wissenschaft und Wirtschaft gewonnen werden konnte:
•
Regionales Innovationssystem
Für die systematische Entwicklung der Innovationsregion Augsburg steht die Entwicklung
eines Fahrplans „Innovationsstandort Wirtschaftsraum Augsburg“ im Fokus des Arbeitskreises. Mit Finanzierungssicherheit und Verbindlichkeiten soll der Prozess koordiniert und gebündelt durchgeführt werden.
•
Stärken leben
Um die Region A³ als attraktiven Wohn- und Wirtschaftsstandort zu erhalten und diese Stärke auch nach außen zu tragen entwickelt der Arbeitskreis eine Kommunikationsstrategie, die
durch die Vorstellung von Leuchtturmprojekten den Erfolg der Region herausstellen soll.
•
Marktplätze für Wertschöpfung
Der Arbeitskreis soll als Forum dienen, in dem sich Experten verschiedener Unternehmen zu
einem Tätigkeits-/Themenfeld austauschen und Netzwerke knüpfen können. Hierdurch sollen Synergieeffekte genutzt und gemeinsame Projekte entwickeln werden, um diese anschließend mit Hilfe von Förderprogrammen gemeinsam verwirklichen zu können.
•
Leistungsstarke Unternehmen
Im Rahmen des Arbeitskreises soll eine Vernetzungsplattformen geschaffen werden, die den
Austausch zwischen den Unternehmen fördern und ein Klima der Kooperation und des gegenseitigen Vertrauens schafft. Synergieeffekte, Wertschöpfungsketten und eine effiziente
Infrastruktur sollen hierzu genutzt und ausgebaut werden. Um das Funktionieren dieser
Strukturen auf lange Zeit zu sichern, ist die Entwicklung eines umfassenden, passgenauen
Qualifizierungsangebots für Arbeitnehmer geplant.
•
Lebenslanges Lernen
Der Arbeitskreis möchte Strukturen schaffen, in denen die Möglichkeit zur kontinuierlichen
individuellen Weiterentwicklung besteht. Neben der ständigen Verbesserung der Lehre in
wissenschaftlichen Einrichtungen müssen in den Betrieben auch Freiräume zur Weiterbildung und einem Qualifizierungsmanagement geschaffen werden, wobei hier das entsprechende Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebot privater Träger eine entscheidende Rolle spielt (vgl. Stadt Augsburg 2011 (I), S. 9).
Die imu augsburg GmbH & Co. KG hat den Prozess der Zukunftsoffensive bis zum Zukunftsforum 2011 methodisch begleitet. Die operative Begleitung erfolgte bis Mai 2012 durch die
Förderagentur Augsburg. Ende August 2012 wurde die Federführung an die Regio Augsburg
Wirtschaft GmbH übergeben. Die Förderagentur wurde von der Stadt Augsburg beauftragt,
ein Förderszenario für ZOFF zu eruieren, was aber trotz diverser Recherchen (Förderung
durch das Bayerische Staatsministerium im Rahmen von INTERREG etc.) bislang erfolglos
blieb.
119
Abbildung 2: Struktur der Zukunftsoffensive
•
•
•
•
•
Aufbau eines Betriebsratsnetzwerks zur Förderung der Innovationskompetenz
→ ähnliche Expertennetzwerke für Personalverantwortliche, Entwicklungsleiter, Vertriebs- und Einkaufsleiter usw. in Planung
Gründung eines regionalen Zentrums für Stressprävention und Potentialentfaltung
für Mitarbeiter und Führungskräfte (geplant)
Patenschaft für neue MitarbeiterInnen in Unternehmen
Kommunikationskampagne zur Stärkung des Innovationsklimas in A³ für die Zielgruppe Bürger in der Region → z.B. „Lange Nacht der Industrie“
Wettbewerbskampagne „Stärken leben“ für Bürger als Botschafter ihres Standorts
Im Oktober 2012 wurden im Rahmen der Zukunftsoffensive einem externen Publikum durch
das sog. Forum 2012 die Arbeitsinhalte der einzelnen Arbeitskreise vorgestellt. Im Anschluss
konnten sich die rund 70 Besucher zu konkreten Projektvorhaben informieren und bei Interesse Kontakt zu denjenigen Arbeitskreisen aufnehmen, zu denen sie selbst beitragen wollten. Zu diesem Zweck wurden konkrete Projektsteckbriefe, also Konzepte für die Umsetzung
einzelner Projektideen, ausgehängt (vgl. Stadt Augsburg 2012, S. 3).
Als Besonderheit des Ansatzes ist hervorzuheben, dass sich die Akteure auf ehrenamtlicher
Basis engagieren. Dieses Engagement geht mit einer hohen Kooperationsbereitschaft und
Offenheit gegenüber dem Zusammenwirken mit anderen Akteuren einher. Einige engagierte
Akteure stellen sogar Mittel zur Entwicklung und Umsetzung von Projekten zur Verfügung,
was sich positiv auf den Prozessverlauf auswirkt.
Insgesamt haben alle Arbeitskreise Projekte erarbeitet, von denen einige bereits in der Umsetzung sind. Ein Projekt des Arbeitskreises Lebenslanges Lernen, die Bestandsaufnahmen
120
der Vernetzung des Bildungsangebotes und deren Akteure in der Region A³, ist bereits abgeschlossen.
Erfolge
•
Entwicklung von 12 Projekten, die sich entweder in Planung oder bereits in der Umsetzung befinden
treibende Faktoren
•
beteiligte Akteure weisen hohe Kooperationsbereitschaft auf
•
bottom-up-Ansatz erlaubt breite Akteursbeteiligung
hemmende Faktoren
•
•
•
•
•
Defizite bei der Vernetzung und Kommunikation mit bereits bestehenden Netzwerken verursacht gewisse Parallelstrukturen
teilweise fehlendes Know-how durch zufällige Zusammensetzung der Arbeitskreise
fehlendes „Zugpferd“ zur Vermarktung der ZOFF nach innen und außen
schlechte gegenseitige Abstimmung der ZOFF-Arbeitskreise
nicht vorhandene finanzielle Förderung erschwert Projektrealisierungen
Auf der einen Seite werden regelmäßig stattfindende Treffen der einzelnen Arbeitskreise
abgehalten, um Synergieeffekte zu schaffen, jedoch gibt es andererseits keine Zusammenführung der Ergebnisse der einzelnen Arbeitskreise. So entsteht die Problematik, dass Arbeitsgruppen teils gleiche Themen- und Problemstellungen ohne eine gegenseitige Kenntnisnahme bearbeiten. Dadurch droht auch die Gefahr, dass kein gemeinsames Projektverständnis entsteht und vorherrscht, dass sich die Zielrichtungen auseinander bewegen, die
Arbeitsweisen stark differieren und somit die Arbeitsstände und die Ergebnisproduktion voneinander abweichen.
Als weiterer hemmender Faktor des Ansatzes ist das Fehlen eines „Zugpferds“ zu bewerten,
das das Projekt nach außen und innen präsentiert. Denkbar wäre hier eine Persönlichkeit auf
politischer Ebene oder eine lokal und/oder regional anerkannte Persönlichkeit, die diese Aufgabe übernehmen könnte.
Eine weitere Problematik des Ansatzes besteht darin, dass Parallelstrukturen zu bereits bestehenden Netzwerken und Partnerschaften geschaffen werden, anstatt eine bedarfsgerechte Anknüpfung und Vernetzung mit bestehenden Strukturen zu verfolgen. Dies könnte darin
begründet liegen, dass das Projekt ohne umfassende Bestandsanalyse und Bedarfsabfrage
bei relevanten Akteuren initiiert wurde. Aus dieser Gefahr heraus kann es auch zur Schaffung einer Konkurrenzsituation zu anderen Institutionen und Ansätzen kommen. Es gibt in
der Region A³ bereits viele Aktivitäten, von denen aber viele Akteure nichts wissen, was wiederum auf Defizite bei der Vernetzung und Kommunikation zwischen den regionalen Akteuren hinweist.
Der Prozess der ZOFF ist langfristig angelegt. Allerdings erstreckt sich die erste, konzeptionelle Phase mittlerweile über einen sehr langen Zeitraum (seit Mitte 2010) und die Akteure
haben mittlerweile den Punkt erreicht, an dem Projekte umgesetzt und Ergebnisse sichtbar
werden müssen, um Frustration zu verhindern. Bisher ist die Zukunftsoffensive sehr konzeptund weniger projektorientiert.
121
In der eher zufälligen Zusammensetzung der Arbeitskreise liegt bislang ein Problem, da oft
das sachspezifische Knowhow fehlt. In den Arbeitskreisen der Regio Augsburg Wirtschaft
GmbH gehörte beispielsweise eine Bestandsaufnahme bestehender Ansätze zum Vorgehen,
in anderen Arbeitskreisen wiederum nicht. Allgemein sind die Gesamtstruktur und das Vorgehen der Zukunftsoffensive wenig greifbar und auch für die beteiligten Akteure selbst nicht
immer verständlich und transparent.
3.2.1.3 Technik- und Innovationsberatung der HWK für Schwaben
Im produktionsorientierten Wirtschaftsraum Augsburg hat das Handwerk eine hohe regionalwirtschaftliche Bedeutung. Um auch zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben, benötigt das
Handwerk innovative Impulse. Die im Rahmen der SWOT-Analyse ermittelten unausgeschöpften Innovations- und Kooperationspotenziale betreffen auch die regionalen Handwerksbetriebe und sind gerade im Hinblick auf die Potenziale im Faserverbundbereich zu
aktivieren.
Die Handwerkskammer für Schwaben bietet Handwerksbetrieben im Rahmen der Technikund Innovationsberatung ein umfangreiches Angebot für technische und innovationsorientierte Fragestellungen. Bei der Umsetzung neuer Technologien können sich Handwerksbetriebe
über Fördermöglichkeiten, Strategieplanung, den Umgang mit Patenten und die Kontaktvermittlung zu wissenschaftlichen Einrichtungen informieren.
•
•
•
•
•
Technische Beratung zum Innovations- und Technologietransfer im Bereich Neue
Materialien, Energie/Speichertechnologie, Förderungsmöglichkeiten
Unternehmensbesuche
Unternehmensexkursionen
Innovationsgutscheine
Printmaterial zu Fördermöglichkeiten
Die in der Region A³ betriebene Forcierung der Faserverbundtechnologie bietet auch für die
regionalen Handwerksbetriebe ein großes Potenzial. In der Region A³ gibt es ca. 40 Betriebe, die selbst Faserverbundwerkstoffe produzieren bzw. weiterverarbeiten sowie daneben
weitere Betriebe, die die neuen Werkstoffe verbauen bzw. verkleben und die Endbearbeitung
vornehmen. Aufgrund der hohen Anzahl an Industrieunternehmen schätzt die HWK für
Schwaben den Besatz an Handwerksbetrieben, die bereits jetzt mit den neuen Werkstoffen
arbeiten höher ein als in anderen Regionen. Dennoch steht das Handwerk allgemein noch
am Anfang der Produktionstechnologie und des Bedarfs von Faserverbundwerkstoffen. Die
HWK für Schwaben betreibt auf diesem Gebiet gewisse Pionierarbeit, indem sie durch ihr
Beratungsangebot versucht, den Handwerksbetrieben einen aktiven Zugang zum Thema
neue Werkstoffe zu liefern und um über entsprechende Förderungsmöglichkeiten aufzuklären.
Um in Kontakt mit den Handwerksbetrieben zu treten, erfolgt zumeist eine telefonische Kontaktaufnahme seitens der Handwerkskammer, um etwas über das Unternehmen und dessen
122
Bedürfnisse zu erfahren. Anschließend wird ein persönlicher Vor-Ort-Termin im Handwerksbetrieb vereinbart, bei dem dann eine weiterführende Beratung zu technischen Fragestellungen, Maschinenrichtlinien, Patenten und Gebrauchsmustern erfolgt. Eine Vor-Ort-Beratung
dauert ca. 1-2 Stunden, wobei der Schwerpunkt bei Betrieben mit zehn Beschäftigten liegt.
Die Beratung ist kostenlos. Der regionale Beratungsschwerpunkt liegt im Wirtschaftsraum
Augsburg und im Allgäu, während in Nordwest-Schwaben kaum Beratungstermine nachgefragt werden.
Bei der Beratung über Faserverbundwerkstoffe werden auf die Vor-Ort-Termine neben
Printmaterialien zu Fördermöglichkeiten auch Carbon-Musterstücke als Anschauungsobjekte
mitgebracht.
Die Beratungsleistungen der Handwerkskammer für Schwaben stoßen insgesamt auf sehr
große Resonanz. Auch wenn der Erstkontakt zumeist seitens der HWK erfolgen muss,
möchte der überwiegende Teil der Handwerksbetriebe gerne informiert werden. Da in der
Region A³ Industrieunternehmen an Handwerksbetriebe herantreten und diese auf die neuen
Werkstoffe aufmerksam machen, besteht große Nachfrage seitens der Handwerker nach
Exkursionen zu Carbon-verarbeitenden Unternehmen, durch die wiederum teilweise neue
Beratungsgespräche zustande kommen.
Aufgrund von Kapazitätsproblemen stehen jedoch gerade Handwerksbetriebe dem Thema
Innovation oftmals kritisch gegenüber – nicht aus fehlendem Interesse, sondern weil das
Tagesgeschäft dominiert und entsprechend am Laufen gehalten werden muss. Auch die
große Anzahl an Informationsmaterialien zum Thema Innovationsförderung sorgt in den Betrieben für Schwierigkeiten, die für sie wichtigen Informationen herauszufiltern. Die HWK für
Schwaben hilft außerdem bei der Antragsstellung von Innovationsgutscheinen, allerdings
wird das Potenzial dieser Förderungsmöglichkeit bislang seitens der Handwerksbetriebe
kaum erkannt bzw. ausgenutzt. Die Beratungs-Zufriedenheit wird regelmäßig durch die HWK
abgefragt, jedoch gibt es für die Handwerkskammer darüber hinaus keinerlei Resonanz, wie
mit den Ergebnissen der Innovationsberatung innerhalb der Betriebe umgegangen wird.
Ein wichtiger Faktor, der die Verbreitung von Faserverbundwerkstoffen im Handwerk bislang
hemmt sind die hohen Kosten. Hier mangelt es zum jetzigen Zeitpunkt durch die hohen Produktionskosten der neuen Werkstoffe an Rentabilität. Nach Einschätzung des befragten Innovationsberaters wird sich bei den Handwerksbetrieben erst eine veränderte Einstellung
gegenüber dem Einsatz von Faserverbundwerkstoffen einstellen, wenn die Verbreitung der
neuen Materialien auch in anderen Verarbeitungsbereichen zunimmt. Neben der mangelnden Rentabilität ist auch das Qualifikationsniveau in einem Großteil der Handwerksbetriebe
bislang nicht für die Arbeit mit Faserverbundwerkstoffen vorhanden.
Erfolge
•
gemeinsames Weiterbildungsangebot mit der IHK Schwaben im Bereich Faserverbundwerkstoffe
treibende Faktoren
•
Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Werkstoffe sowohl in Industrie als auch
Handwerk erkennbar
123
•
hohe Nachfrage nach Unternehmensexkursionen seitens der Handwerksbetriebe
hemmende Faktoren
•
•
•
•
Zeitmangel der Unternehmer
Informationsflut sorgt für Überforderung
Potenzial der Innovationsgutscheine wird bislang kaum erkannt
hohe Kosten der Faserverbundwerkstoffe verhindern bislang die Verbreitung der
neuen Materialien im Handwerk
bislang zu geringes Qualifikationsniveau im Bereich neuer Werkstoffe innerhalb der
Handwerksbetriebe
Nachfrage nach Weiterbildungsangeboten im Bereich Faserverbundwerkstoffe bislang gering
•
•
Allerdings wird gerade im Weiterbildungsbereich intensiv mit der Industrie- und Handelskammer Schwaben zusammengearbeitet. Hier ist es inzwischen gelungen, ein gemeinsames
Weiterbildungsangebot im Bereich Faserverbundwerkstoffe aufzusetzen. Allerdings ist die
Nachfrage zur Ausbildung als Fachkraft für Faserverbundwerkstoffe bislang eher gering und
Seminare müssen teilweise abgesagt werden. Dies kann als Zeichen gewertet werden, dass
das Thema Faserverbundwerkstoffe erst noch seine entsprechende Bedeutung im Handwerk
finden muss.
Externe Impulse für die Innovationsberatung im Bereich Faserverbundwerkstoffe sind bislang
eher selten, da die HWK für Schwaben deutschlandweit eine der ersten Handwerkskammern
ist, die dieses spezielle Thema bearbeiten. Entsprechende Impulse kommen durch die Beratungs- und Innovationsplattform BISTECH, die in Zusammenarbeit zwischen dem Zentralverband des deutschen Handwerks und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) entwickelt wurde und auf der sich Berater im Bereich Faserverbundwerkstoffe
austauschen können.
124
3.2.2 Ressourceneffizienz
3.2.2.1 Netzwerk Holzbau der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH
Das Netzwerk Holzbau weist eine hohe Akteursbeteiligung auf und setzt sich mit der Sicherung einer nachhaltigen Rohstoffversorgung auseinander, was durch die zunehmende Ressourcenverknappung einen besonders hohen Stellenwert im innovativen Umgang mit Ressourcen einnimmt.
Die Region A³ verfügt mit einer Fläche von knapp 57.000 Hektar über die vorratsreichsten
und umsatzstärksten Wälder Mitteleuropas. Fast alle Kommunen sind Waldbesitzer und die
Stadt Augsburg gehört zu den größten kommunalen Waldbesitzern Deutschlands. Der Holzvorrat der Region A³ beträgt ca. 28 Millionen m³, was einem Wert von mehr als 1 Milliarde
Euro entspricht. Durch nachwachsende Biomasse kommen jedes Jahr rund 750.000 Festmeter hinzu, was einem maximal nachhaltigen Nutzungspotenzial im Wert von ca. 35 Millionen Euro entspricht (vgl. www.netzwerkholzbau.de).
Auf Initiative der Regio Augsburg Wirtschaft GmbH und der Unterstützung des Bayerischen
Clusters Forst & Holz hat sich im Wirtschaftsraum Augsburg das Netzwerk Holzbau etabliert.
In diesem sind die Unternehmen der regionalen Holzbaubranchen zusammengeschlossen,
die alle Unternehmen und Initiativen der gesamten Wertschöpfungskette „Forst und Holz“
umfasst. Das Netzwerk richtet sich an alle Unternehmen des holzverarbeitenden Industriezweigs aus der Wirtschaftsregion A³ und den Landkreise Dillingen, Donau-Ries, Ulm und
Landsberg. Aus dieser Vielzahl der holzverarbeitenden Akteure resultiert eine interorganisationale Vorgehensweise, bei der die Holzbau-Unternehmen eine Art Vorstand mit Entscheidungsbefugnis bilden und die restliche Unternehmen Fördermitglieder sind.
Ziel des Netzwerkes ist es, die Nutzung der Ressource Holz nachhaltig zu fördern und zu
steigern. Daraus ergibt sich ein großer Kreis an möglichen Zielgruppen, wie Unternehmen
und Akteure aus dem Bereich Holzwirtschaft und Holzbauwesen, Architektur sowie der Baubranche. Die Finanzierung des Netzwerks basiert im Wesentlichen auf Mitgliedsbeiträgen,
die die Netzwerkmitglieder jährlich entrichten.
•
•
•
•
•
Informationsplattform „Bauen mit Holz“
Fachveranstaltungen „Bauen mit Holz“
Weiterbildungsreihe „Holzbau Kompakt“
Messeauftritte
themenspezifische Exkursionen
Das Netzwerk Holzbau bietet seinen Mitgliedern und Zielgruppen ein breigefächertes Angebot an Informationen sowie Beratungs- und Betreuungsleistungen. Darüber hinaus besteht
auch eine große Vielfalt an Beteiligungsmöglichkeiten, um die Aktivitäten des Netzwerks einerseits öffentlich zu verankern und anderseits einen Bewusstseinswandel durch stetiges
Informieren und Sensibilisieren anzustoßen. Neben einem gemeinsamen Messeauftritt auf
den Augsburger Immobilientagen werden auch themenspezifische Exkursionen und Seminaren sowie Fachveranstaltungen organisiert und angeboten.
125
Die Arbeit des Netzwerkes wird durch wiederkehrende Controlling-Methoden, wie das Abfragen eines direkten Feedbacks oder durch Evaluierungen der Veranstaltungen durch die Teilnehmer immer wieder kritisch überprüft, um die Angebote und Arbeitsweisen bedarfsgerecht
und zielorientiert weiterentwickeln zu können.
Das Netzwerk Holzbau konnte sich seit Beginn seiner Arbeit bis heute in der Region etablieren. Dies belegen sowohl eine stetig wachsende Nachfrage nach den von dem Netzwerk
angebotenen Serviceleistungen als auch die steigenden Teilnehmerzahlen bei den Fachveranstaltungen. Zudem haben sich aus den Aktivitäten des Netzwerkes bereits erste konkrete
Projekte im Bereich des Holzbaus entwickelt, die bereits umgesetzt wurden bzw. sich aktuell
in Umsetzung befinden.
Erfolge
•
Initiierung mehrerer konkreter Holzbau-Projekte durch die Aktivitäten des Netzwerks
treibende Faktoren
•
stetig wachsende Nachfrage nach den von dem Netzwerk angebotenen Serviceleistungen
•
hohe Kooperationsbereitschaft zwischen den aktiven Mitgliedern
hemmende Faktoren
•
•
teilweise mangelnde Kommunikation zwischen den Netzwerkakteuren und dem
Netzwerkmanagement
Vielzahl der Mitglieder agieren eher passiv
Insbesondere die bestehende Kooperationsbereitschaft und die daraus erwachsende Handlungsbereitschaft der Wirtschaftsakteure wirken sich positiv aus. Als ein Vorteil erweist sich
zudem, dass sich die aktiven Mitglieder und Partner des Netzwerks persönlich kennen. Die
holzverarbeitenden Unternehmen können trotz der Konkurrenzsituation zusammenarbeiten,
was sich als sehr positiv für den Prozessverlauf und die Prozessergebnisse des Netzwerks
auswirkt. Die Erarbeitung und Entwicklung einer gemeinsamen Zielsetzung, welche die Basis
für eine gute Zusammenarbeit bildet, stellt einen Beweis für die gute Zusammenarbeit der
Netzwerkakteure dar.
Als Hemmnis innerhalb des Netzwerks zeigt sich eine teilweise mangelnde Kommunikation
zwischen den Mitgliedern des Netzwerkes, welche teils auf das Netzwerkmanagement zurückzuführen ist. Es wird diesbezüglich beispielsweise bemängelt, dass keine Transparenz
über die weitere Bearbeitung von Anfragen herrscht. Als weiterer hemmender Faktor wirkt
sich die Mitgliederstruktur aus, da eine Vielzahl der Mitglieder weniger als aktive als vielmehr
als passive Mitglieder agieren.
126
3.2.2.2 ÖKOPROFIT®-Programm der Stadt Augsburg
Betrieblicher Umweltschutz nimmt für Unternehmen eine immer wichtigere Rolle ein, da
durch entsprechende Maßnahmen erhebliche Einsparpotenziale und Wettbewerbsvorteile
erschlossen werden können. Das ÖKOPROFIT®-Programm der Stadt Augsburg führt Unternehmenszertifizierungen für betrieblichen Umweltschutz durch und betreibt eine regelmäßige
Evaluierung seiner Klub-Mitglieder.
Das Zertifizierungsprogramm für betrieblichen Umweltschutz ÖKOPROFIT® (ÖKOlogisches
PROjekt Für Integrierte UmweltTechnik) existiert in der Stadt Augsburg seit dem Jahr 2001
und wird federführend durch die Stadt Augsburg umgesetzt. Als Kooperationspartner fungieren das Bayerische Landesamt für Umwelt (LfU), die IHK Schwaben und der Förderverein
KUMAS – Kompetenzzentrum Umwelt e.V. Im Rahmen von ÖKOPROFIT® sollen Unternehmen bei der Verbesserung ihres betrieblichen Umweltschutzes unterstützt werden. Gemeinsam mit externer Unterstützung durch die Beratungsgesellschaft Arqum GmbH erarbeiten
die Unternehmen praxisnahe Umweltschutzmaßnahmen. ÖKOPROFIT® ist damit ein wichtiges Projekt der Lokalen Agenda 21 im Rahmen der nachhaltigen Stadtentwicklung (vgl.
Stadt Augsburg 2011 (II), S. 2).
Jedes Unternehmen, das eine ÖKOPROFIT®-Zertifizierung anstrebt, muss sich einer Prüfung nach deutschlandweit einheitlich festgelegten Kriterien unterziehen. Die von der österreichischen Stadt Graz entwickelten und von der Landeshauptstadt München an deutsche
Verhältnisse angepassten Kriterien sollen einen hohen Standard des betrieblichen Umweltschutzes garantieren. Die Zertifizierung muss jedes Jahr erneuert werden (vgl. Stadt Augsburg 2011 (II), S. 2).
ÖKOPROFIT® besteht aus drei Bausteinen, an denen sich die Betriebe beteiligen können:
•
Das ÖKOPROFIT®-Einsteigerprogramm, in dem Unternehmen durch Workshops und
Vor-Ort-Begehungen auf die Zertifizierung vorbereitet werden (vgl. Abb. 3).
•
Der ÖKOPROFIT®-Klub, an dem sich Unternehmen beteiligen können, die nach dem
Einsteigerprogramm weiter Informationen erhalten und Erfahrungen austauschen
möchten. In Augsburg bildet der Klub seit 2002 ein festes Netzwerk für Unternehmen
zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch.
•
Im Rahmen des Bausteins „vom ÖKOPROFIT® zu EMAS/ ISO 14001“ werden Unternehmen betreut, die sich auf ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach EMAS oder ISO 14001 vorbereiten (vgl. Stadt Augsburg 2007, S. 3).
•
•
•
•
•
ÖKOPROFIT®-Zertifizierung
Unternehmensbesuche
Workshops zur Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes
Checklisten zur Verbesserung des betrieblichen Umweltschutzes
Evaluierung der ÖKOPROFIT®-Runden durch jährliche Ergebnisbroschüre
127
Abbildung 3: Projektablauf ÖKOPROFIT®
ÖKOPROFIT® Augsburg befindet sich aktuell in der 6. Einsteiger- und der 8. Klubrunde. Seit
der 5. Einsteigerrunde 2005 ist ÖKOPROFIT® Augsburg in ÖKOPROFIT® Wirtschaftsraum A³
umbenannt und wird in Zusammenarbeit der drei Gebietskörperschaften durchgeführt. Inzwischen wird jedes Jahr eine Evaluierung der ÖKOPROFIT®-Runde durchgeführt, die sich in
einer Ergebnisbroschüre niederschlägt und über die finanziellen Einsparungen durch betriebliche Umweltschutzmaßnahmen informiert.
Seit 2005 wurden in der Region A³ 52 Unternehmen (wiederkehrend) ÖKOPROFIT®zertifiziert. 2011 verzeichneten die im Rahmen der Evaluierung beteiligten zehn Unternehmen des ÖKOPROFIT®-Klubs umfangreiche Einsparungen, die sich auf insgesamt ca.
1.164.00 EUR pro Jahr aufsummierten. Der größte Anteil der Einsparungen stammte hierbei
aus dem Bereich Energie, gefolgt von den Bereichen Wasser und Abfall. Die Gesamteinsparungen beliefen sich bei den Unternehmen auf 5,7 Millionen kWh (Strom und Wärme) und
hatten eine Reduktion der CO2-Emissionen um ca. 2.100 Tonnen zur Folge (vgl. Stadt Augsburg 2011 (II), S. 3).
Zu den Unternehmen, die bereits bei ÖKOPROFIT® mitmachen bzw. mitgemacht haben,
besteht eine gute Kommunikation und es können immer wieder neue Themen im Bereich
des betrieblichen Umweltschutzes gemeinsam aufgegriffen werden. Der Erfolg des Projekts
hängt hier ganz stark von den jeweiligen wirtschaftlichen Zielen und Planungen der Unternehmen und der einzelnen Personen In der Unternehmensführung ab.
Erfolge
•
seit 2005 52 zertifizierte ÖKOPROFIT®-Unternehmen in der Region A³
•
2011: Kosteneinsparungen von ca. 1.164.000 EUR durch betriebliche Umweltschutzmaßnahmen bei Klub-Mitgliedern
•
Augsburg hat deutschlandweit höchste finanzielle Förderung für Unternehmen bei
ÖKOPROFIT®
128
treibende Faktoren
•
gute Zusammenarbeit und funktionierender Austausch mit ÖKOPROFIT®Unternehmen
hemmende Faktoren
•
•
•
Schwierigkeiten bei der Neu-Akquise von Unternehmen
bei kleineren Unternehmen besitzt das Thema betrieblicher Umweltschutz noch keine sonderlich hohe Relevanz und ist auch ein Kapazitätsproblem
Stadt hat kaum Budget um mit ÖKOPROFIT® Marketing für betrieblichen Umweltschutz zu betreiben
Der Versuch Neueinsteiger für ÖKOPROFIT® in Augsburg zu gewinnen scheiterte in den
letzten Jahren, sodass seit längerem Zeitraum keine wahrnehmbare Zunahme von Unternehmen zu verzeichnen ist. Dies liegt laut dem ÖKOPROFIT®-Beauftragten der Stadt Augsburg am unterschiedlichen Interesse der regionalen Unternehmen an betrieblichem Umweltschutz. Derzeit verfügen ca. 70 von 3.300 Unternehmen in Augsburg über Umweltmanagementsysteme, während die restlichen Unternehmen überwiegend wenig Interesse zeigen.
Hier kommt als entscheidendes Hemmnis hinzu, dass v.a. bei kleinen Unternehmen das
Thema betrieblicher Umweltschutz noch keine sonderlich hohe Relevanz besitzt und darüber
hinaus zu Kapazitätsproblemen führt (im Gegensatz zur öffentlichen Wahrnehmung). Das
Thema Energieeinsparung steht für viele Unternehmen zum momentanen Zeitpunkt nicht an
erster Stelle, obwohl diverse Möglichkeiten der Energieeinsparung und des Umweltschutzes
existieren würden.
Zwar ist auch bei kleineren Unternehmen in Augsburg Interesse an betrieblichem Umweltschutz erkennbar (die Stadt Augsburg bietet hier sog. Branchenkonzepte an), allerdings
werden bspw. in der Metzgerbranche zuerst immer nur staatliche Anforderungen umgesetzt
und zusätzliche Aktivitäten im Bereich Umweltschutz nur bei 100 %-iger Finanzierung externer Fördergeber angegangen. Folglich besteht oftmals keine vorausschauende Planung hinsichtlich Klima- und Umweltschutz bzw. kein Wille, sich mit diesen Themen zu beschäftigen,
wenn es nicht ausreichend vom Staat unterstützt wird. Da die finanzielle Unterstützung für
betrieblichen Umweltschutz durch das Wirtschaftsreferat Augsburg und auch freiwillige Leistungen der Kommunen allmählich zurückgefahren werden, bestehen kaum noch Möglichkeiten ÖKOPROFIT® mit entsprechendem Marketingbudget auszustatten, um für betriebliche
Umweltschutzmaßnahmen zu werben. Jedoch muss auch festgehalten werden, dass die
Stadt Augsburg derzeit deutschlandweit bei ÖKOPROFIT® die höchste finanzielle Förderung
für Unternehmen bereithält. Wenn größeres Interesse seitens der Unternehmen für ÖKOPROFIT® bestünde, wäre auch der positive Druck auf die Stadt größer und die finanziellen
Mittel möglicherweise höher.
Externe Impulse für die Projektarbeit kommen v.a. durch das jährliche Treffen der deutschland- und österreichweiten ÖKOPROFIT®-Initiative zustande, auf dem sich die Berater über
die inhaltliche Weiterentwicklung des ÖKOPROFIT®-Programms austauschen.
129
3.2.2.3 Energieeffizienzberatung der IHK Schwaben
Die IHK Schwaben ist im Bereich Ressourceneffizienz einer der wichtigsten Akteure in der
Region A³. Hinzu kommt, dass die effiziente Energienutzung für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit der regionalen Unternehmen in A³ in Anbetracht der starken Importabhängigkeit von
Primärenergie, der Entwicklung der steigenden globalen Energienachfrage und der damit
verbundenen Versorgungsrisiken einen wichtigen Aspekt darstellt.
Die Energieeffizienzberatung stellt im Arbeitsbereich Innovation und Umwelt der IHK Schwaben einen wichtigen Schwerpunkt dar. Der Schwerpunkt liegt auf der Beratung von KMU
(<250 Beschäftigte). Die IHK betreibt selbst jedoch keine individuelle Energieeffizienzberatung, sondern vermittelt an die anfragenden Unternehmen Beratung durch entsprechende
Experten bzw. Spezialisten, die sich aus einem Beraterpool von ca. 40 Energieberatern ergeben und jeweils ihre Know-how-Schwerpunkte aufweisen. Die IHK weist das jeweils anfragende Unternehmen besucht ggf. mit einem Energieberater das entsprechende Unternehmen und weist auf die KfW-Beraterbörse und speziell auf den EnergieManagerPool der IHK
Schwaben hin. Dieses Vorgehen unterscheidet sich von anderen IHK’s, in denen meist der
IHK Mitarbeiter von einem Unternehmensbesuche absieht oder zunächst alleine durchführt.
Der Beraterpool der IHK Schwaben wurde im Hinblick auf das KfW Programm „Energieberatung Mittelstand“ gegründet, da dieses einen neutralen KfW-zertifizierten Berater vorschreibt.
Somit kann die IHK Schwaben den Unternehmen nicht nur Hinweise auf mögliche Förderprogramme im Bereich der Energieeffizienz geben, sondern auch gleichzeitig ein vor-OrtGespräch mit einem Berater anbieten.
Durch die Beratung werden Schwachstellen bei der Energieverwendung aufgezeigt und konkrete Einsparvorschläge mit geschätzten Investitionskosten und Einsparpotential gemacht.
Unternehmen erhalten im Rahmen des KfW-Programms „Energieberatung Mittelstand“ für
die Initialberatung einen Zuschuss in Höhe von bis zu 80 Prozent des vereinbarten Tageshonorars. Für die Detailberatung erhalten sie einen Zuschuss in Höhe von 60 Prozent
des maximal förderfähigen Tageshonorars bei einer Bemessungsgrundlage von 8.000 Euro.
Das höchstmöglich förderfähige Tageshonorar bei Initial- und Detailberatung beträgt 800
Euro. Mit einem Investitionskredit im Rahmen des ERP-Umwelt- und Energieeffizienzprogramms können KMU die vom Berater empfohlenen Maßnahmen zinsgünstig finanzieren
•
•
•
Organisation eines Beraterpools mit gezielter Weitervermittlung von Energieeffizienzberatern
Informationsveranstaltungen für Unternehmen
Kammerzeitschrift mit best practice-Beispielen
Die IHK Schwaben geht im Bereich Energieeffizienz durch gemeinsame Veranstaltungen mit
Banken und Unternehmergesprächen offensiv auf die Unternehmen zu. Allerdings betreibt
die IHK aus Kapazitätsgründen nur in Ausnahmenfällen – IHK wurde z.B. durch Zeitungsberichte auf ein Unternehmen aufmerksam - „unaufgefordert aufsuchende“ Beratung. Betriebe
130
mit weniger als 10.000 Euro Energiekosten jährlich werden bislang kaum beraten, da die IHK
Schwaben mit ihrer personellen Ausstattung hier an Kapazitätsgrenzen stößt. Durch Kooperation mit der neu gegründeten Energieagentur sollen aber durch Öffentlichkeitsarbeit gerade
die KMU-Unternehmen noch stärker angesprochen werden. Wichtig ist hierbei, dass durch
die Arbeit der Energieagentur bezüglich betrieblicher Energieeffizienzmaßnahmen keine Parallelstrukturen geschaffen werden, sondern dass hier gezielt auf das bestehende Angebot
der beiden Kammern weiterverwiesen wird.
Im Rahmen des KfW-Programms „Energieberatung Mittelstand“ zählt der Kammerbezirk
Schwaben zu den aktivsten Regionen Deutschlands, was für die Aufgeschlossenheit der
regionalen Unternehmen und der Aktivität der IHK Schwaben gegenüber dem Thema Energieeffizienz spricht. 83 % der Unternehmen, die eine Energieeffizienzberatung der IHK
Schwaben in Anspruch genommen haben, waren laut IHK-Umfrage mit der Beratung zufrieden. Allerdings liegen keine Zahlen vor, welche vorgeschlagenen Maßnahmen der Beratung
tatsächlich das Unternehmen umgesetzt hat. Dies liegt u.a. daran, dass die Umsetzung einer
konkreten Einsparmaßnahme oftmals erst zeitversetzt stattfindet, z.B. bei der Umrüstung auf
eine neue Heizung. Was von der IHK Schwaben verfolgt und aufgezeichnet wird, ist das aufaddierte Einsparpotenzial, das im Rahmen der Beratungen durch die Energieeffizienzberater
ermittelt wird – dies liegt derzeit bei jährlich ca. 13 Mio. EUR. Da aber nicht jede vorgeschlagene Energieeffizienzmaßnahme umgesetzt wird, wird der tatsächliche Einsparungsbetrag
jedoch niedriger ausfallen.
Erfolge
•
Kammerbezirk Schwaben zählt im Bereich der Energieberatung für den Mittelstand
zu den aktivsten Regionen Deutschlands
•
80 % der bereits beratenen Unternehmen waren mit der Beratung zufrieden
treibende Faktoren
•
Aufgeschlossenheit der regionalen Unternehmen gegenüber dem Thema Energieeffizienz erkennbar
hemmende Faktoren
•
•
•
bei vielen regionalen Unternehmen herrscht bislang Unkenntnis über die vielfältigen
Möglichkeiten der Energieeinsparung
Betriebe mit <10.000 Euro Energiekosten jährlich werden bislang kaum beraten
schleppende Forcierung der Energiewende seitens des Bundes
Bei vielen regionalen Unternehmen ist es allerdings bislang zu wenig bekannt, welche vielfältigen Möglichkeiten der Energieeinsparung es gibt. Mittlere und größere Unternehmen
schauen schon wegen der Höhe der absoluten Kosten mehr auf die Energieeffizienz als kleine Unternehmen. Bei den Großunternehmen bestehen entsprechende Abteilungen, die sich
um Energiefragen kümmern. Die mittleren und kleineren Unternehmen wächst wegen der
steigenden Energiekosten die Sensibilität für das Thema Energieeffizienz. Durch Vorträge
und persönlichen Gesprächen sollen gerade diese Unternehmen angesprochen und noch
mehr sensibilisiert werden. Nach Meinung des befragten Energiereferenten der IHK Schwa131
ben wäre es für die Region A³ wünschenswert, wenn mehr Akteure für die vielfältige Sensibilisierung der KMU für Energiefragen gebündelt und gemeinsam tätig werden würden. Ein
weiteres Hemmnis ist im zögerlichen Umgang seitens des Bundes mit dem Thema Förderung der Gebäude-Energieeffizienz zu sehen. Hier könnte der Staat durch großzügige Förderung viel erreichen, wobei das Geld wieder in Form von Steuern und Beschäftigung des
Handwerks an den Staat zum großen Teil zurückfließt. Viele investitionswillige Unternehmen
schrecken
derzeit
von
der
entsprechenden
Umsetzung
teurer
GebäudeEnergieeffizienzmaßnahmen zurück.
Externe Impulse für ihr Beratungsangebot im Bereich Energieeffizienz erhält die IHK Schwaben durch den Verbund der bayerischen und deutschen IHK’s, innerhalb derer ein reger Austausch zum Thema Energieeffizienz stattfindet.
3.2.2.4 Klimaschutznetzwerk der HWK für Schwaben
Im Rahmen der angestrebten Energiewende kommt dem Handwerk eine wichtige Rolle zu.
Die HWK für Schwaben ist im Bereich der Ressourceneffizienz einer der wichtigsten Akteure
in der Region A³. In einem deutschlandweit bislang einzigartigen Netzwerk werden Handwerksbetriebe aus dem Bereich Klimaschutz unterstützt und deren Aktivitäten einer breiten
Öffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das deutschlandweit bislang einmalige Klimaschutznetzwerk der Handwerkskammer für
Schwaben wurde 2008 ins Leben gerufen. Es unterstützt und vernetzt Handwerksbetriebe,
deren Arbeitsschwerpunkt im Klimaschutzbereich liegt. Das Netzwerk dient den beteiligten
Handwerksbetrieben als zusätzliches Marketinginstrument, durch das Endverbraucher auf
die jeweiligen Betriebe aufmerksam gemacht werden. Aktuell umfasst das Netzwerk ca. 500
Handwerksbetriebe, die sich auf den gesamten Kammerbezirk Schwaben aufteilen, wobei
die Region A³ einen Großteil der Betriebe umfasst. Die Finanzierung des Netzwerks wird
über die Kammerbeiträge der Betriebe gewährleistet und verhindert somit das Erheben von
speziellen Mitgliedsbeiträgen. Die Themen, die innerhalb des Klimaschutznetzwerks diskutiert bzw. bearbeitet werden, entwickeln sich durch die Kommunikation der beteiligten Handwerksbetriebe und werden nicht durch das Netzwerksmanagement vorgegeben.
•
•
•
•
•
•
•
Homepage mit Betriebsdatenbank
wöchentlicher Newsletter
jährliches Netzwerktreffen mit Schwerpunktthema und Exkursion
Messeauftritte (z.B. Immobilientage Augsburg)
Ausrichtung des Augsburger Energietags
Unternehmensbesuche
Energiestammtisch (geplant ab 2013)
Das zentrale Element des Klimaschutznetzwerks ist eine Betriebsdatenbank mit sämtlichen
beteiligten Handwerksbetrieben, die im Bereich der erneuerbaren Energien und dem ener-
132
gieeffizienten Bauen und Sanieren tätig sind. Die entsprechenden Firmendaten lassen sich
sowohl nach Themen als auch nach Gewerken sortieren. Darüber hinaus ist für den Endverbraucher auch eine Sortierung nach Postleitzahl oder Ort möglich. Monatlich wechselnd wird
ein Betrieb mit dem „Projekt des Monats“ auf der Homepage des Klimaschutznetzwerks vorgestellt, das ein best practice-Beispiel im Bereich des energetischen Bauens und Sanierens
darstellt (vgl. www.klimaschutz-hwk-schwaben.de).
Neben der Betriebsdatenbank werden im Rahmen des Klimaschutznetzwerks weitere Instrumente eingesetzt, um sowohl die beteiligten Handwerksbetriebe als auch die breite Öffentlichkeit über Klimaschutz-relevante Themen im Handwerk zu informieren. Wichtige
Kommunikations- und Informationsinstrumente über die Leistungen des Handwerks in den
Bereichen erneuerbare Energien sowie dem energieeffizienten Bauen und Sanieren stellen
zum einen Messeauftritte dar. Hier bekommen die Betriebe die Gelegenheit sich auf einem
Gemeinschaftsstand des Klimaschutznetzwerks unter dem Motto „Klimaschutz ist unser
Handwerk“ einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren. Zum anderen organisiert die HWK für
Schwaben den Augsburger Energietag, an dem auch das Klimaschutznetzwerk im Rahmen
der Veranstaltung weiteres Marketing für die Arbeit des Handwerks im Bereich Klimaschutz
betreibt. Die Netzwerkmitglieder bekommen seitens der HWK einen wöchentlichen Newsletter zugeschickt, indem verschiedene aktuelle Themen für das Handwerk im Bereich Klimaschutz aufgegriffen werden. Einmal im Jahr wird ein Netzwerktreffen organisiert, das jeweils
ein bestimmtes Schwerpunktthema (z.B. Verflechtung zwischen Handwerkern und Architekten) verfolgt und durch eine Exkursion zu einem best practice-Beispiel eingerahmt wird.
Als besonders wichtiges Instrument für die Netzwerkarbeit haben sich für die HWK Unternehmensbesuche herausgestellt, da durch den persönlichen Kontakt mehr Vertrauen aufgebaut werden kann als im Rahmen einer telefonischen Beratung und somit dezidierter auf die
Probleme und Wünsche der jeweiligen Handwerksbetriebe eingegangen werden kann.
Für das Jahr 2013 ist die Initiierung eines Energiestammtischs für Handwerker geplant, auf
dem wechselnde relevante Themen zum Thema Klimaschutz im Handwerk aufgegriffen werden sollen.
Seit dem Start des Klimaschutznetzwerks im Jahr 2008 sind dem Netzwerk ca. 500 schwäbische Handwerksbetriebe beigetreten, wobei jährlich zwischen 100 und 200 Neuanmeldungen erfolgen. Rund die Hälfte der ca. 28.000 schwäbischen Handwerksbetriebe ist im Bereich der erneuerbaren Energien und dem energieeffizienten Bauen und Sanieren tätig. Somit sind derzeit etwa 3,6 % dieser Betriebe Mitglied im Klimaschutznetzwerk – Tendenz steigend. Für diese positive Entwicklung ist zum einen die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energien und energieeffizientem Bauen und Sanieren verantwortlich, die im Rahmen der
angestrebten Energiewende und in Zeiten steigender Energiepreise stark angewachsen ist.
Zum anderen herrscht zwischen den Handwerksbetrieben traditionell eine hohe Kooperationsbereitschaft, die eine gute Netzwerkatmosphäre zwischen den Teilnehmern schafft und
kaum Konkurrenzdenken erzeugt. Das Klimaschutznetzwerk wird als zusätzliche – praktisch
kostenlose - Vermarktungsmöglichkeit anerkannt.
Allerdings besteht für viele Unternehmer durch die hohe Arbeitsbelastung und dem damit
verbundenen Zeitmangel kaum Gelegenheit, sich aktiv in die Netzwerkarbeit einzuschalten.
Seitens der Handwerksbetriebe wird die umfangreiche Betriebsdatenbank bislang kaum ver133
wendet, da hier die persönliche Kontaktaufnahme zwischen verschiedenen Handwerksbetrieben hauptsächlich über persönliche Kontakte zustande kommt.
Erfolge
•
ca. 500 beteiligte schwäbische Handwerksbetriebe, Tendenz steigend
treibende Faktoren
•
zunehmende Bedeutung des Themas Klimaschutz
•
großer Bedarf an handwerklichen Leistungen im Bereich energieeffizientes Bauen
und Sanieren
•
hohe Kooperationsbereitschaft zwischen den Handwerksbetrieben, kaum Konkurrenzdenken
hemmende Faktoren
•
•
Belastung und Zeitmangel der Unternehmer
Problem der Qualitätssicherung der Netzwerkmitglieder (Bewertung der Arbeit der
Handwerksbetriebe)
Ein Problem für die Arbeit der HWK im Rahmen des Klimaschutznetzwerks stellt die Qualitätssicherung dar. Da die Handwerkskammer gegenüber interessierten Endverbrauchern
keine Bewertung zur Arbeit der beteiligten Handwerksbetriebe abgeben darf bzw. meistens
aus Mangel an Informationen auch gar nicht kann, bestehen aktuell noch keine Lösungsmöglichkeiten einer dezidierten Qualitätssicherung der Netzwerksmitglieder. Als Hilfestellungen für den Endverbraucher dienen bislang lediglich Informationen zu Weiterbildungsaktivitäten und Referenzen der beteiligten Handwerksbetriebe.
Da nicht alle Handwerksbetriebe Statistiken über Kundenrekrutierung führen, besitzt die
HWK für Schwaben keine Informationen darüber, wieviele Aufträge tatsächlich durch die
Arbeit des Klimaschutznetzwerks generiert wurden.
Die Aktivitäten der Handwerkskammer für Schwaben im Bereich Klimaschutz werden sowohl
durch regionale als auch durch interregionale Vernetzungen unterstützt. Als Mitglied der Regionalen Energieagentur Augsburg und des Nachhaltigkeitsbeirats im Rahmen der Lokalen
Agenda 21 bestehen vielfältige Verflechtungen zu Klimaschutz-relevanten Fragestellungen in
der Region A³. Überregionaler Input kommt einerseits durch die regelmäßigen Treffen der
Umwelt- und Energieberater aller deutschlandweiten Handwerkskammern als auch andererseits durch intensivierte Kontakte zu den Handwerkskammern Berlin, Braunschweig, Lüneburg und Stade.
134
3.2.2.5 UNSER LAND Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND im Rahmen der Lokalen
Agenda 21 der Stadt Augsburg
Die Lokale Agenda 21-Initiative der Stadt Augsburg gehört zu den aktivsten AgendaInitiativen in ganz Bayern. Im Rahmen der Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND wird der
Versuch unternommen, der Gesellschaft nachhaltige Konsum- und Lebensstile als wichtige
Bestandteile der Ressourceneffizienz näher zu bringen.
Das Netzwerk UNSER LAND nahm 1994 mit der Gründung der Solidargemeinschaft BRUCKER LAND e.V. seinen Anfang. Bis zum Jahr 2000 gründeten sich rund um München insgesamt neun Solidargemeinschaften. Nach der stetigen Entwicklung wurden im Jahr 2000
als Zusammenschluss aller Solidargemeinschaften der Dachverein UNSER LAND e.V. und
zur entsprechenden Vermarktung der Produkte die UNSER LAND GmbH gegründet. Mittlerweile bilden elf Solidargemeinschaften den Dachverein. Der Dachverein UNSER LAND e.V.
unterstützt und koordiniert die Arbeit der Solidargemeinschaften. Er kümmert sich um die
Konzeption neuer Projekte im Bildungsbereich, um überregionale Belange und den weiteren
Ausbau des Netzwerks (vgl. Abb. 4).
Das zentrale Ziel des Netzwerks UNSER LAND ist die Erhaltung der natürlichen Lebensgrundlagen von Menschen, Tieren und Pflanzen unter Beachtung ökologischer, ökonomischer und sozialer Ansprüche.
Abbildung 4: Duale Struktur des Netzwerks UNSER LAND
Quelle: www.unserland.info/netzwerk/duale-struktur
Die UNSER LAND Solidargemeinschaften basieren auf den fünf Säulen Kirche, Verbraucher,
Handwerk/Handel, Landwirtschaft sowie Umwelt- und Naturschutz (vgl. Abb. 5). Durch den
135
engen Schulterschluss dieser unterschiedlichen Gruppierungen, mit ihrem breiten Spektrum
an Vorstellungen und Möglichkeiten, soll die Entwicklung einer Vielzahl interessanter Lösungswege für eine nachhaltige Förderung der Region gewährleistet werden (vgl.
www.unserland.info).
Das zentrale Ziel des Netzwerks UNSER LAND ist die Erhaltung der natürlichen Lebensgrundlagen von Menschen, Tieren und Pflanzen unter Beachtung ökologischer, ökonomischer und sozialer Ansprüche.
Abbildung 5: 5-Säulen-Modell der Solidargemeinschaften
Quelle: www.unserland.info/netzwerk/solidargemeinschaften
Die UNSER LAND Solidargemeinschaften basieren auf den fünf Säulen Kirche, Verbraucher,
Handwerk/Handel, Landwirtschaft sowie Umwelt- und Naturschutz (vgl. Abb. 5). Durch den
engen Schulterschluss dieser unterschiedlichen Gruppierungen, mit ihrem breiten Spektrum
an Vorstellungen und Möglichkeiten, soll die Entwicklung einer Vielzahl interessanter Lösungswege für eine nachhaltige Förderung der Region gewährleistet werden (vgl.
www.unserland.info).
eingesetzte Instrumente/Maßnahmen AUGSBURG LAND
•
•
•
•
•
•
•
•
Sensibilisierungsveranstaltungen für Verbraucher
Bildungsprojekte mit Schulen („Streuobstwiese) und KiTas (Kochkurse)
Auftritte bei diversen Veranstaltungen und Ausstellungen
Info-Veranstaltungen mit Lebensmitteleinzelhandel
Vorträge bei diversen Organisationen
Printmaterialien UNSER LAND
AUGSBURG LAND Sonnenäcker
AUGSBURG LAND Geschenkkörbe
Das UNSER LAND Netzwerk steht für ein besseres Verständnis von regionalen Kreisläufen
und Zusammenhängen zwischen Produktion, Natur, Handwerk, Handel und sozialen Komponenten. Die fünf Säulen der Solidargemeinschaften sind als praxiserprobtes Beispiel einer
136
aktiven Bürgergesellschaft zu verstehen, die ein neues Verständnis für die Zusammenhänge
der verschiedenen Bereiche fördern (vgl. www.unserland.info).
Zur Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND, die 2009 gegründet wurde, gehören die Stadt
und der Landkreis Augsburg, nicht aber der Landkreis Aichach-Friedberg. Allerdings ist geplant, den Landkreis Aichach-Friedberg in den nächsten ein bis zwei Jahren in die Solidargemeinschaft mit aufzunehmen, da bereits gute Beziehungen zu dortigen Promotoren (z.B.
Bauernverband, Sparkassen) bestehen. Die Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND gehört
als Agendaforum dem Lokale Agenda 21-Prozess der Stadt Augsburg an. Die Mitglieder der
Solidargemeinschaft arbeiten ehrenamtlich. Notwendige Aufwendungen v.a. für Infomaterial
werden über einen Beitrag der Augsburger Erzeuger an UNSER LAND finanziert.
Die Bereitschaft der Landwirte zur Teilhabe an UNSER LAND ist von Landkreis zu Landkreis
bzw. von Solidargemeinschaft zu Solidargemeinschaft verschieden, hängt aber v.a. von den
jeweiligen Kümmerern und deren Engagement bzw. Überzeugungskraft ab. Die Sensibilität
für das Netzwerk UNSER LAND ist seitens der Landwirte in den vergangenen Jahren gestiegen, da die jüngere Generation der Bauern dieser Sache aufgeschlossener gegenübersteht, da inzwischen in der Ausbildung auch das Thema Marketing eine Rolle spielt.
UNSER LAND schreibt in Augsburg seit Anfang 2012 schwarze Zahlen, auch die Zusammenarbeit mit dem Einzelhandel hat sich sehr positiv entwickelt, da hier sogar der Einzelhandel selbst auf die Gründung einer eigenen Augsburger Solidargemeinschaft gedrängt
hatte (vorher wurden bereits schon vereinzelt UNSER LAND Produkte vertrieben und entsprechend gute Erfahrungen gemacht). So werden inzwischen immer mehr UNSER LANDProdukte durch Produkte aus dem Bereich der Solidargemeinschaft Augsburg ersetzt (derzeit zehn Produkte), die aber natürlich auch unter dem UNSER LAND-Logo vertrieben werden. Die Erzeuger zeigen in Augsburg großes Engagement und sind auch bei Veranstaltungen präsent und präsentieren dort kompetent ihre Arbeit bzw. Produkte. Auch hier sind es
v.a. die jüngeren Bauern, die ihre Arbeit selbst vermarkten. Für die Überzeugungsarbeit ist
die Präsenz von Erzeugern laut dem befragten Mitglied der Solidargemeinschaft enorm wichtig, da hier Vertrauensbildung zwischen Erzeuger und Konsument sichergestellt werden
kann.
Erfolge
•
UNSER LAND schreibt in Augsburg seit Beginn 2012 schwarze Zahlen
•
sukzessive Erweiterung der Produktpallette nachhaltig produzierter Lebensmittel
•
hohe Nachfrage nach den UNSER LAND Sonnenäckern
•
gute Akzeptanz der beiden Bildungsprojekte mit Kindern
treibende Faktoren
•
Verbraucher werden zunehmend sensibler für das Thema nachhaltig produzierter
Lebensmittel
•
großes Engagement der Erzeuger nachhaltig produzierter Lebensmittel in der Region Augsburg
137
•
gute Zusammenarbeit mit dem regionalen Einzelhandel beim Vertrieb nachhaltig
produzierter Lebensmittel; aktuell sind 61 Geschäfte beteiligt
hemmende Faktoren
•
•
Preisdruck verhindert großflächige Distribution regionaler Produkte in Kantinen
ehrenamtliches Engagement setzt aus zeitlichen und personellen Gründen enge
Grenzen bei der Umsetzung neuer Projekte
teilweise schwierige Zusammenarbeit mit den regionalen Medien
mangelhafte aktive politische Unterstützung zur weiteren Markterschließung von
UNSER LAND-Produkten
•
•
Die positive Entwicklung der Umsatzzahlen von UNSER LAND-Produkten zeigt, dass die
Verbraucher zunehmend sensibler für das Thema nachhaltig produzierter Lebensmittel werden und die Nachfrage nach Produkten aus der Region immer mehr steigt. Diese steigende
Sensibilisierung erklärt auch den Erfolg der UNSER LAND Sonnenäcker, die von den Bürgern in der Region A³ sehr gut angenommen werden. Hier haben die BürgerInnen aus Augsburg die Möglichkeit, für eine geringe jährliche Pacht auf landwirtschaftlichen Parzellen ihre
eigenen Feldfrüchte anzubauen. Dadurch entsteht ein direkter Dialog zwischen den BürgerInnen untereinander aber auch mit dem Landwirt. Aktuell bestehen zwei stadtnahe Sonnenäcker-Felder, geplant ist aufgrund der steigenden Nachfrage für das Jahr 2013 ein drittes.
Das große Potenzial in den Kantinen (bspw. Klinikum Augsburg) kann bislang aufgrund des
Preisdrucks und der damit verbundenen mangelhaften Wirtschaftlichkeit bzw. Rentabilität
regionaler Produkten nicht ausgeschöpft werden. Hierzu gibt es seit ca. vier Jahren einen
Beschluss des Agendabeirats mit einer Empfehlung an die Stadtverantwortlichen, regionale
Produkte in die Kantinen zu bringen – aufgrund der teureren Preise tut sich hier allerdings
seit Jahren nichts.
Das ehrenamtliche Engagement in der Solidargemeinschaft setzt aus zeitlichen und personellen Gründen enge Grenzen bei der Umsetzung von neuen Projekten, bislang gelang es in
Augsburg jedoch immerhin, zwei Akteure mit 400-Euro-Jobs auszustatten.
Als weiteren hemmenden Faktor nannte das befragte Mitglied der Solidargemeinschaft die
teilweise schwierige Zusammenarbeit mit den regionalen Medien – dies betrifft eigentlich alle
Themen, die im Bereich der Lokalen Agenda behandelt werden. Hier wird seitens der Agenda-Verantwortlichen eine gewisse Willkür bei der Beachtung und Thematisierung bestehender Agenda-Themen in den regionalen Medien registriert.
Seitens des Landwirtschaftsministeriums und der Ämter für Ernährung, Landwirtschaft und
Forsten fehlt es nach Einschätzung des Interviewten bisweilen an aktiver Unterstützung zur
weiteren Markterschließung von UNSER LAND-Produkten. Hier mangelt es neben bürokratischer Hürden oftmals an Interesse bzw. wird es als Zusatzbelastung angesehen, die positive
Entwicklung des Netzwerks UNSER LAND weiter voranzutreiben.
Die Solidargemeinschaft erhält vielfältige externe Impulse für ihre Projektarbeit, sowohl vom
Bundesverband der Regionalbewegung (hier ist UNSER LAND Gründungsmitglied) als auch
verhaltene Impulse durch Landwirtschaftsministerium und der Ämter für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten. Der Austausch mit der UNSER LAND GmbH über die Einführung
neuer Produkte läuft gut. Auch über den Dachverein werden mit den anderen Solidargemeinschaften Informationen regelmäßig ausgetauscht.
138
Der interviewte Experte gab darüber hinaus Einblicke, inwieweit der demografische Wandel
die Arbeit der Solidargemeinschaft AUGSBURG LAND beeinflusst. Durch die veränderten
Haushaltsstrukturen hin zu kleineren Haushalten werden neue Verpackungslösungen von
Lebensmitteln notwendig, beispielsweise beim Abpacken von Kartoffeln. Hier müssen zukünftig kleinere Verpackungen angeboten werden, da bei den jüngeren Familien oder Singlehaushalten oftmals gar keine Lagermöglichkeiten mehr bestehen und entsprechend weniger konsumiert wird als in Großfamilien. Darüber hinaus beurteilte das Mitglied der Solidargemeinschaft die weitere Umsatzentwicklung von UNSER LAND-Produkten im Rahmen des
demografischen Wandels durchaus optimistisch, da die ältere Generation gegenüber der
jüngeren mehr finanzielle Mittel für den Kauf regionaler Produkte besitzt.
139
3.2.3 Demografiemanagement
3.2.3.1 Perspektive Wiedereinstieg des Berufsbildungszentrums Augsburg
Das Berufsbildungszentrum (BBZ) Augsburg ist im Bildungsbereich als wichtiger regionaler
Schlüsselakteur einzustufen. Innerhalb des Ansatzes wird gezielt eine Schwachstelle des
regionalen Arbeitsmarkts angegangen, die im Rahmen der SWOT-Analyse identifiziert wurde, nämlich die bessere Integration von Frauen in den Arbeitsmarkt. Als laufendes ESFProjekt verfügt der Ansatz außerdem über ein begleitendes Monitoring.
Das Projekt Perspektive Wiedereinstieg (PWE) ist ein vom Bundesministerium für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend gemeinsam mit der Bundesagentur für Arbeit gefördertes Projekt zur Unterstützung des beruflichen Wiedereinstiegs von qualifizierten Frauen und somit
zur Aktivierung der sog. Stillen Reserve. Seit 2009 wird das Projekt an insgesamt 20 Modellstandorten bundesweit umgesetzt, um dem Fachkräftemangel in der Region entgegenzuwirken. Am Standort Augsburg wird das Projekt vom Berufsbildungszentrum Augsburg durchgeführt und aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF) kofinanziert.
•
•
•
•
Einzelcoaching „Wiedereinstieg ins Berufsleben“
Workshops „Wiedereinstieg ins Berufsleben“
Jobhunting
Ziel des Projekts ist es, qualifizierte Frauen, die nach mehreren Jahren familienbedingter
Erwerbsunterbrechung wieder in das Erwerbsleben zurückkehren möchten, intensiv zu coachen. Das Projekt richtet sich an Frauen (und Männer) mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung oder einem Studium, die nach mind. 3-jähriger Familien- oder 6-monatige Pflegezeit wieder ins Berufsleben einsteigen möchten. Das gesamte Projektangebot ist für interessierte und teilnehmende Frauen kostenfrei. Hierbei wird besonderes Augenmerk auf
Coaching-Maßnahmen und Bewerbungstraining gelegt. Ein besonderes Angebot bietet das
Projekt durch seine Beratungsstelle für Kinderbetreuung in der Augsburger Agentur für Arbeit
sowie die erstmalig im Jahr 2011 in Kooperation mit dem Schulreferat der Stadt Augsburg
angebotene ganztägige Ferienbetreuung „Ferien im Viertel“.
Das weitere Projektangebot der PWE umfasst eine individuelle Beratung und Unterstützung
beim Wiedereinstieg, die die Klärung der persönlichen Vorstellungen und Ziele, die Feststellung der Integrationschancen auf dem regionalen Arbeitsmarkt, die Erarbeitung der individuellen Bewerbungsstrategie und die Identifizierung von Qualifizierungsbedarfen beinhaltet.
Auf Basis dieser Befragung ist es möglich, dass Bewerberinnen und Bewerber an für ihre
Bedarfe ausgerichteten Maßnahmen aus dem Bildungsangebot aller Bildungsträger in und
um Augsburg teilnehmen können. Um über die Angebote zu informieren, wird vor allem auf
Mundpropaganda gesetzt. Zudem wird durch gezielte Ansprache auf zielgruppengerechten
Veranstaltungen sowie Bewerbung in der regionalen Presse versucht, den Ansatz in der
breiten Öffentlichkeit zu repräsentieren und zu verankern.
140
Seit März 2009 wurden im Rahmen der PWE über 700 Frauen (und drei Männer) gecoacht
und beraten. Der überwiegende Teil der Teilnehmerinnen verlässt das Projekt aufgrund einer
erfolgreichen Arbeitsaufnahme. Über die Hälfte aller Teilnehmerinnen findet bereits innerhalb
der ersten sechs Monate wieder in das Erwerbsleben zurück. Dies steigert insgesamt die
Motivation der Teilnehmerinnen und Teilnehmer und wirkt sich somit prozessfördernd aus.
Erfolge
•
seit 2009 Coaching und Beratung von über 700 Frauen, von denen der überwiegende
Teil in ein Arbeitsverhältnis überführt werden konnte
•
mehr als 50 % aller Teilnehmerinnen findet innerhalb der ersten sechs Monate wieder
in das Erwerbsleben zurück
treibende Faktoren
•
hohe Motivation der Teilnehmerinnen
•
gute Unterstützung und Förderung der Projektarbeit durch externes Projektcontrolling
hemmende Faktoren
•
•
teilweise fehlende Einbindung der Lebenspartner der Teilnehmerinnen in den Prozess
des Wiedereinstiegs
nur langsam sich vollziehender Wertewandel, der mit einer positiven Assoziation des
Wiedereinstiges von Frauen in das Erwerbsleben einhergeht
Die Arbeit des Projekts wird durch ein regelmäßig stattfindendes externes Controlling unterstützt und gefördert. Durch ein regelmäßiges Monitoring der Ergebnisse wird die Zielerreichung überprüft. Zusätzlich erfolgt durch Datenbank-generierte Angaben ein Controlling der
Zielgruppe und Zielerreichung. Dies geschieht in einem Drei-Monats-Rhythmus durch eine
ESF-Regiestelle in Berlin. Erhoben werden dabei Daten zur Erreichung der Zielgruppe sowie
Qualifikation der Teilnehmerinnen und bei Rückkehr in den Beruf die Höhe der Erwerbsbeteiligung und der qualifikationsgerechte Wiedereinstieg. Darüber hinaus findet eine wissenschaftliche Begleitung durch das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) statt.
Als Hemmnis des Prozessverlaufs zeigt sich einerseits die teilweise fehlende Einbindung der
(Ehe-) Partner der Teilnehmerinnen in den Prozess des Wiedereinstiegs. Gerade bei der
Organisation des Haushalts und der Kinderbetreuung treten hier bislang Defizite auf, sobald
beide Elternteile einer Beschäftigung nachgehen. Darüber hinaus wirkt sich ein langsam
vollziehender Wertewandel, der mit einer positiven Assoziation des Wiedereinstiges von
Frauen in das Erwerbsleben einhergeht, hemmend auf den Prozessverlauf und dessen Ergebnisse aus. Des Weiteren bedarf es einer Sensibilisierung der Zielgruppe bei den regionalen Unternehmen. So wollen viele Wiedereinsteigerinnen über 50 % der üblichen Wochenarbeitszeit arbeiten, doch finden sich wenige solcher Angebote bei den zu besetzenden Stellen. Aus diesem Grunde gelingt ein Einstieg meist nur in der klassischen Teilzeit (20 Wochenstunden).
Auf überregionaler Ebene werden die Ansätze der Modellstandorte gesammelt, auf ihren
Erfolg hin überprüft und in die Breite umgesetzt. So ist es bundesweit den Arbeitsagenturen
141
seit Sommer 2012 möglich, Perspektive Wiedereinstieg an regionalen Agenturstandorten als
Maßnahme einzukaufen. Möglich wurde dies durch die enge Kooperation mit den Arbeitsagenturen sowie der überzeugenden Projektbilanz aus den ersten drei Jahren. Auch die
bisherigen wissenschaftlichen Ergebnisse, generiert durch das IAB, werden zur Zielgruppenförderung genutzt. So wurde erkannt, dass die Inanspruchnahme von haushaltsnahen
Dienstleistungen als gleichstellungs- aber auch arbeitsmarktpolitisches Instrument geeignet
wäre, die Teilnehmerinnen in vollzeitnahe Teilzeit zu bringen („Zeit für Wiedereinstieg“).
Bundesweit wird dieser Ansatz nun aufgegriffen und bei den Projektstandorten umgesetzt.
3.2.3.2 Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion Augsburg der Stadt Augsburg
Der Ansatz weist eine hohe Akteursbeteiligung unter Einbeziehung regionaler Schlüsselakteure auf. Innerhalb des Ansatzes wird gezielt eine Schwachstelle des regionalen Arbeitsmarkts angegangen, die im Rahmen der SWOT-Analyse identifiziert wurde, nämlich die bessere Sensibilisierung der regionalen Unternehmen für langfristige Strategien zur Bewältigung
des demografischen Wandels.
Im Jahre 2010 wurde unter der gemeinsamen Schirmherrschaft des Oberbürgermeisters der
Stadt Augsburg und den Landräten der Landkreise Augsburg und Aichach-Friedberg die Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion ins Leben gerufen. Anlass für die Gründung der
Initiative waren die im Rahmen der Perspektive Wiedereinstieg aufgedeckten regionalen Defizite, die den Wiedereinstieg von Frauen mit Kindern in den Arbeitsmarkt erschweren. Hieraus entwickelte sich der Leitgedanke, regionale Unternehmen hinsichtlich einer familienfreundliche(re)n Personalpolitik zu sensibilisieren. Der Leitgedanke der Initiative ergibt sich
zudem daraus, dass Familienfreundlichkeit, die mit einer Vereinbarkeit von Familie und Beruf
einhergeht, nicht nur der Nutzung der vorhandenen Arbeitsmarktpotentiale dient, sondern
auch der Bindung sowie der gezielten Anwerbung von Fachkräften. So soll der Standort für
Fachkräfte attraktiver gestaltet und eine wirtschaftliche Weiterentwicklung erreicht werden.
Seit 2011 wird die Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion unter der Federführung der
Stadt Augsburg organisiert und erstreckt sich über die gesamte Region A³. Als Kristallisationspunkt und Multiplikator dient die Initiative dazu, die regionalen Bedarfe der Betriebe zu
ermitteln, Handlungsfelder für die Erhöhung der Familienfreundlichkeit zu identifizieren und
die Weiterentwicklung konkreter gemeinsamer Projekte voranzutreiben.
•
•
•
Regionalkonferenzen zum Thema Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Themennachmittage und Infotage zur Sensibilisierung für die Themen „Wiedereinstieg in den Beruf“ und „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“
Unternehmens- und Mitarbeiter-Bedürfnisanalysen
Die Mitglieder der Initiative sind in einem Beirat organisiert, der zweimal im Jahr tagt. Mitglieder sind u.a. die Stadt Augsburg, die Landkreise Aichach-Friedberg und Augsburg, das BBZ
Augsburg, die Regio Augsburg Wirtschaft GmbH, der Bundesverband der mittelständische
142
Wirtschaft (BVMW), die Augsburger Agentur für Arbeit, das Jobcenter Augsburg-Stadt, das
Jobcenter Augsburg-Land, die IHK Schwaben, die HWK für Schwaben, der DGB Augsburg,
das Kompetenzzentrum Familie Augsburg, die Hochschule Augsburg, die Stadtsparkasse
Augsburg, die Kreissparkasse Augsburg, anne brack marketing & werbung sowie die Universität Augsburg.
Um den Leitgedanken der familienfreundlichen Personalpolitik fest in der Region und bei den
Verantwortungsträgern verankern zu können, bietet die Initiative unterschiedliche Instrumente der Wissensvermittlung und Aktivierung an, welche sich vornehmlich an Unternehmen und
Multiplikatoren in der Region A³ richten. So wurde beispielsweise 2010 eine Regionalkonferenz zum Thema „Fachkräfte für die Innovationsregion Augsburg – bereit für neue Wege“ im
Rahmen des Projekts Perspektive Wiedereinstieg veranstaltet, die das Ziel verfolgte, die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Raum Augsburg zu fördern, die Region zu einem
familienfreundlichen Standort zu gestalten und im Wettbewerb um die "besten Köpfe" auch
überregional attraktiv zu sein. Adressaten der Regionalkonferenz waren Unternehmen, Organisationen und Initiativen, um die Thematik nicht nur einer breiten Öffentlichkeit zu vermitteln, sondern auch umfassend über die damit verbundenen Gestaltungs- und Handlungsmöglichkeiten zu informieren.
Zudem bietet die Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion Augsburg regelmäßig stattfindende Themennachmittage an, die nicht nur der Information, sondern auch der Sensibilisierung dienen sollen. Es wurden bereits mehrere Infotage unter dem Motto „Wiedereinstieg
in den Beruf“ durch die Mithilfe und das Sponsoring unterschiedlicher Wirtschaftsakteure
organisiert. Auf diesen hatten die Besucherinnen und Besucher die Möglichkeit, sich kostenlos sowohl rund um das Thema Wiedereinstieg in den Beruf als auch Vereinbarkeit von Beruf
und Familie beraten und coachen zu lassen. Durch die Mitwirkung vieler aktiver Akteure war
es möglich, allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern ein breites Spektrum an kostenlosen
Workshops sowie Vorträgen anzubieten, in denen die verschiedenen Themenbereiche wie
Profiling, Bewerbungscoaching und eine individuellen Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche abgedeckt wurden.
Um die Aktivitäten, Angebote und Projekt der Initiative den vorherrschenden Problematiken
und Herausforderungen der Zielgruppen anpassen zu können, werden immer wieder Bedarfsermittlungen bzw. Mitarbeiterbefragungen bei regionalen Unternehmen durchgeführt.
Die Initiative Familienfreundliche Wirtschaftsregion Augsburg erfährt in der Region A³ hohe
Akzeptanz. Dies ist v.a. auf die gemeinsame politische Schirmherrschaft, die sowohl kommunal als auch landkreisweit verankert ist, zurückzuführen. Durch die politische Unterstützung besteht eine hohe Kooperationsbereitschaft zwischen den verschiedenen Akteuren aus
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Durch die enge Vernetzung mit dem Projekt Perspektive
Wiedereinstieg und den darin beteiligten Institutionen ist es der Initiative gelungen, eine
ganzjährige und vor allem ganztägige Ferienbetreuung für Schulkinder anbieten zu können.
Die Initiative zeigt sich für alle interessierten Akteure aus der Wirtschaft, Wissenschaft und
Politik offen, jedoch mangelt es bislang trotzdem an ausreichenden materiellen wie auch
immateriellen Ressourcen und auch teils zu wenigen zentralen Impulsen. Ein Grund hierfür
kann darin gesehen werden, dass die Thematik teils nicht hinsichtlich all ihrer Aspekte be-
143
trachtet wird: Zumeist ist bei Unternehmen festzustellen, dass sie dem Thema Vereinbarkeit
von Beruf und Familie vielmehr eine soziale als weniger eine wirtschaftliche Bedeutung beimessen. Oftmals werden insbesondere die wirtschaftliche Bedeutung und deren Potentiale
und Gefahren für die Region A³ seitens der Unternehmen unterschätzt. Dennoch sind tendenziell eine Sensibilisierung und ein Bewusstseinswandel spürbar und sichtbar, die nicht
zuletzt auf einen sich anbahnenden Fachkräftemangel zurückzuführen sind.
Erfolge
•
Initiative kann eine ganzjährige und v.a. ganztägige Ferienbetreuung für Schulkinder
anbieten
treibende Faktoren
•
gemeinsame politische Schirmherrschaft der drei Gebietskörperschaften sorgt für
starke Kooperationsbereitschaft der Akteure
•
Fachkräftemangel führt tendenziell zur Sensibilisierung und zum Bewusstseinswandel bei den Unternehmen in Bezug auf familienfreundliche Personalpolitik
•
best practice-Beispiele wirken sich positiv auf die Weiterentwicklung der Aktivitäten
und Tätigkeitsfelder der Initiative aus
hemmende Faktoren
•
•
zu wenige materielle und immaterielle Ressourcen
Familienfreundlichkeit wird seitens der Unternehmen bislang hauptsächlich eine soziale und weniger eine wirtschaftliche Bedeutung beigemessen
Neben dem einsetzenden Bewusstseinswandel wirken sich auch die Anregungen und Erkenntnisse, die durch best practice-Beispielen aus Unternehmen gesammelt und gewonnen
werden können, positiv auf die Weiterentwicklung der Aktivitäten und Tätigkeitsfelder der
Initiative aus.
144
3.2.3.3 Beschäftigungsinitiative Süd 50plus (BINS 50plus) u.a. der Jobcenter Augsburg, Augsburg-Land und Wittelsbacher Land
Die Aktivierung ungenutzter Potenziale gilt durch den demografischen Wandel und die damit
einhergehende Fachkräftediskussion als wichtige arbeitsmarktpolitische Maßnahme, der sich
die Jobcenter der Region A³ mit der Beschäftigungsinitiative Süd 50plus annehmen. Innerhalb des Ansatzes wird gezielt eine Schwachstelle des regionalen Arbeitsmarkts angegangen, die im Rahmen der SWOT-Analyse identifiziert wurde, nämlich die bessere Integration
von älteren Langzeitarbeitslosen in den Arbeitsmarkt. Als laufendes Projekt des Bundeministeriums für Arbeit und Soziales verfügt der Ansatz außerdem über ein begleitendes Monitoring.
Die Beschäftigungsinitiative Süd 50plus ist einer von bundesweit 78 Beschäftigungspakten,
die seit 2005 im Rahmen der „Perspektive 50plus“ durch das Bundesministerium für Arbeit
und Soziales gefördert wird. Gemeinsam arbeiten 19 regionale Jobcenter in Schwaben und
Oberbayern gemeinsam an der Verbesserung der Berufschancen älterer Langzeitarbeitsloser, um deren Lebens- und Berufserfahrung wieder gezielt dem Arbeitsmarkt zugänglich zu
machen (vgl. www.bins50plus.de).
In den einzelnen Jobcentern kümmern sich speziell eingesetzte Mitarbeiter um die Zielgruppe ab dem 50. Lebensjahr. Die Mitarbeiter der Jobcenter greifen neben einer bedürfnisorientierten Beratung und Unterstützung auf die Möglichkeiten verschiedener Teilprojekte zurück,
die aus verschiedenen Beratungs- und Coaching-Maßnahmen sowie Bewerbungstraining
bestehen. Das Projekt BINS 50plus versucht hierdurch den Teilnehmern ein Angebot anzubieten, welches den Anliegen und Vorerfahrungen der älteren Langzeitarbeitslosen Rechnung trägt und deren jeweiligen Kenntnisstand berücksichtigt. Das zentrale Ziel der Betreuung der älteren Langzeitarbeitslosen ist die Rückführung in eine sozialversicherungspflichtige Beschäftigung (vgl. www.bins50plus.de).
•
•
•
•
Bewerbungstraining
Coaching für ältere Arbeitssuchende mit gesundheitlichen Einschränkungen
Coaching für ältere Arbeitssuchende mit Migrationshintergrund
Gründungsberatung für ältere Arbeitssuchende
Das Angebot der Jobcenter im Rahmen der Beschäftigungsinitiative Süd 50plus umfasst
auch ergänzende Projektteile, welche durch insgesamt 16 Bildungsträger und ein Beratungsunternehmen (Förderagentur Augsburg) ausgeführt werden. Die einzelnen Bildungsträger wenden hierbei unterschiedliche Ansätze zur Betreuung von älteren Langzeitarbeitslosen
an. So bietet bspw. die Deutsche Angestellten Akademie (DAA) eine meist einjährige Unternehmensgründungsberatung für Personen mit Hartz IV-Hintergrund an. Die VHS Augsburg
betreibt in Kooperationen mit mehreren regionalen Bildungsträgern Bewerbungstraining und
Coaching für Personen mit besonders erschwerten Vermittlungshemmnissen. Speziell in
Augsburg wird den strukturellen Voraussetzungen und Gegebenheiten einer Großstadt
Rechnung getragen. Es werden Projekte angeboten, welche sich den Zielgruppen Personen
mit Migrationshintergrund und gesundheitlich Versehrten annehmen. Zudem wird ein Qualifi145
kationsprojekt speziell für den gewerblich-technischen Bereich angeboten. Die Mehrzahl der
Kunden von BINS 50plus sind Männer (60 %), da sich bei Frauen aus strukturellen Gründen
die Frage der Langzeitarbeitslosigkeit nicht im gleichen Maße stellt.
Nach den Projekterfahrungen des interviewten Experten sorgt der demografische Wandel
langsam zu einem Umdenken in den Unternehmen. Diese realisieren, dass der Arbeitsmarkt
langsam abgeschöpft ist und versuchen somit verstärkt auch Langzeitarbeitslose wieder in
den Arbeitsmarkt zu integrieren. Durch den hohen Besatz an Industrieunternehmen und dem
kontinuierlichen Ausbau des Logistiksektors besteht in der Region A³ weiterhin ein großer
Bedarf an Arbeitskräften mit geringerem Qualifikationsniveau, wodurch das Beschäftigungspotenzial für Langzeitarbeitslose zusätzlich steigt. Als weiterer entscheidender treibender
Faktor von BINS 50plus ist nach Meinung des Experten die effektive Zusammenarbeit zwischen den Kooperationspartnern zu nennen - angefangen von der Vermittlung der Langzeitarbeitslosen in den Jobcentern bis hin zur entsprechenden Unterstützung und Betreuung
durch die beteiligten Bildungsträger. „Hier greifen alle Rädchen ineinander“ (Interview 7,
06.11.2012).
Die dargestellten positiven Rahmenbedingungen haben mit dafür gesorgt, dass 2011 in ganz
Bayerisch-Schwaben rund 1.400 ältere Langzeitarbeitslose wieder in den Arbeitsmarkt integriert werden konnten, was einer Zielerreichung von 130 % entsprach. Im Oktober 2012 lag
die Zielerreichung für 2012 bereits auch wieder bei 94 %, da der deutschlandweit festzustellende konjunkturelle Abschwung bis dato noch nicht am Augsburger Arbeitsmarkt angekommen ist (zumindest am Arbeitsmarkt der über 50-Jährigen).
Erfolge
•
2011 konnten in Bayerisch-Schwaben 1.413 ältere Langzeitarbeitslose wieder in den
Arbeitsmarkt integriert werden – Zielerreichung von 130 %
•
Zielerreichung für das Jahr 2012 lag im Oktober bereits bei 94 %
treibende Faktoren
•
Wahrnehmung des demografischen Wandels verursacht langsam ein Umdenken bei
den Unternehmen
•
Beschäftigungspotenzial durch Industrie- und Logistikarbeitsplätze für Langzeitarbeitslose etwas höher als in anderen Regionen
•
effektive Zusammenarbeit der Kooperationspartner
hemmende Faktoren
•
ca. 25 % der weitervermittelten Langzeitarbeitslosen wird durch Zeitarbeitsfirmen rekrutiert
•
große Unternehmen stellen kaum ältere Langzeitarbeitslose ein
•
kaum Nachfrage einer Zusammenarbeit seitens der Unternehmen bei KundenNachbetreuung
es bestehen keine Daten über Abbrecherquoten
•
146
Trotz der positiven Entwicklung der Beschäftigungsmöglichkeiten von älteren Langzeitarbeitslosen werden rund ein Viertel der Kunden von Zeitarbeitsfirmen rekrutiert. Auch wenn
sich durch die Zeitarbeitsunternehmen durchaus die Chance auf eine „richtige“ Anstellung
eröffnen kann, besteht durch Zeitarbeit trotzdem die Gefahr prekärer Beschäftigungsverhältnisse. Da Zeitarbeit eine flexible Beschäftigungsform ist, weist sie hohe Fluktuationen aus
und birgt für Arbeitnehmer ein deutlich höheres Risiko als in der Gesamtwirtschaft, den Arbeitsplatz zu verlieren. Der überwiegende Teil der weitervermittelten älteren Langzeitarbeitslosen wird allerdings von KMU rekrutiert, während große Unternehmen hier kaum in Erscheinung treten. Insgesamt wird im Rahmen des Projekts wenig direkt mit den Unternehmen zusammengearbeitet, da bislang seitens der Unternehmen keine Nachfrage an Nachbetreuung
der eingestellten Langzeitarbeitslosen besteht. Somit wird jedoch auch nichts über Abbrecherquoten bekannt. BINS 50plus bietet zwar grundsätzlich eine Nachbetreuung an, allerdings muss der vermittelte Kunde die weitere Zusammenarbeit entsprechend wünschen und
den Projektverantwortlichen die Freigabe erteilen mit dem Arbeitgeber sprechen dürfen. Im
Rahmen von BINS 50plus wurde bereits 2009 ein spezielles Nachbetreuungsprojekt initiiert,
bei dem die Reaktion sowohl seitens der Kunden als auch der Unternehmen eher verhalten
war.
Da das Projekt BINS 50plus von den Jobcentern ausgeht, arbeitet der Ansatz relativ autark
gegenüber anderen regionalen Initiativen in der Region A³. Externe Impulse für die Projektarbeit kommen von den anderen deutschlandweit beteiligten Jobcentern, da hier der Austausch vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales explizit gewünscht wird. Hieraus resultieren halbjährige Treffen auf verschiedenen Ebenen zum Ideenaustausch, die eine gute
Austauschmöglichkeit bieten.
3.2.3.4 Netzwerk MigraNet der Tür an Tür – Integrationsprojekte gGmbH
Die Stadt Augsburg weist einen hohen Bevölkerungsanteil mit Migrationshintergrund auf.
Diese Bevölkerungsgruppe stellt ein großes Potenzial für den regionalen Arbeitsmarkt dar,
das durch den Zusammenschluss verschiedener arbeitsmarktrelevanter Institutionen im
Netzwerk MigraNet besser ausgeschöpft werden soll. Innerhalb des Ansatzes wird gezielt
eine Schwachstelle des regionalen Arbeitsmarkts angegangen, die im Rahmen der SWOTAnalyse identifiziert wurde, nämlich die bessere Integration von MigrantInnen in den Arbeitsmarkt.
2005 gründete „Tür an Tür e.V.“ als Hauptgesellschafter zusammen mit sechs weiteren Gesellschaftern die „Tür an Tür – Integrationsprojekte gGmbH“, die seitdem für die Suche, Antragstellung, Organisation und Durchführung verschiedener Projekte zur Integration von MigrantInnen in die Gesellschaft sowie das Berufsleben verantwortlich ist. Eines dieser Projekte
ist MigraNet, ein bayernweites Netzwerk, das sich die Verbesserung der beruflichen Integration von Menschen mit Migrationshintergrund zum Ziel gesetzt hat.
Als Teil des bundesweiten Netzwerks „Integration durch Qualifizierung“ (IQ) deckt MigraNet
das Handlungsfeld Kompetenzfeststellung ab und bietet MigrantInnen Beratungsdienstleistungen bei der Anerkennung von im Ausland erworbenen Qualifikationen. In MigraNet haben
sich verschiedene Institutionen, Organisationen und Einrichtungen zusammengefunden, um
147
gemeinsam regional, überregional sowie auf nationaler und europäischer Ebene zielgerichtete Maßnahmen zur Integration von MigrantInnen zu entwickeln, zu erproben und dauerhaft
zu verankern. Hierbei stellt sich das Netzwerk den folgenden drei Hauptaufgaben:
•
Begleitung des Anerkennungsgesetzes für Menschen mit im Ausland erworbenen
Berufsqualifikationen durch spezielle Beratungsangebote von MigrantInnen und Regelinstitutionen (insbesondere Agenturen für Arbeit, Jobcentern und Kammern) sowie
Einbindung der Anerkennungsberatung in die Prozesskette regionaler Unterstützungsleistungen.
•
Ausbau der interkulturellen Kompetenz durch Qualifizierung, Beratung und Supervision der Fachkräfte in den Regelinstitutionen, für die Sicherstellung eines besseren
Zugangs zu Arbeitsmarktinstrumenten für MigrantInnen.
•
Verzahnung der regionalen Unterstützungsleistungen durch Auf- und Ausbau der erforderlichen Kooperationsstrukturen (www.migranet.org).
•
•
•
•
•
•
Anerkennungsberatung
akademische Anpassungsqualifizierung
Integrationsberatung
Laufbahnberatung
Laufbahnberatung im Handwerk
Image-Kampagne zu Beschäftigungspotenzialen von MigrantInnen
Der Arbeitsschwerpunkt von MigraNet Augsburg liegt in der Anerkennungsberatung, um qualifizierten Zuwanderern adäquate Berufsmöglichkeiten zu ermöglichen. Sie stellt eine spezialisierte Serviceleistung im Bereich der Bildungs- und Berufsberatung dar. Für die Vermittlung
aller relevanten Informationen zum Anerkennungsverfahren werden in der Anerkennungsberatung die individuellen Anerkennungsmöglichkeiten aufgezeigt. Bei Bedarf erfolgt eine Unterstützung und Beratung der Ratsuchenden beim Anerkennungsprozess. Die Beratung findet persönlich, über Telefon und per E-Mail statt (www.migranet.org).
Bei der akademischen Anpassungsqualifizierung geht es um die Arbeitsmarktintegration zugewanderter AkademikerInnen. Unter arbeitsmarktpolitischen Gesichtspunkten werden
Maßnahmen und Konzepte entwickelt, die eine qualifikationsadäquate Beschäftigung dieser
Zielgruppe ermöglichen und langfristig sichern soll. Hierbei erfolgt eine enge Zusammenarbeit mit Hochschulen, Universitäten, Arbeitgebern und den zuständigen arbeitspolitischen
Stellen, die verschiedene Angebote für die zugewanderten AkademikerInnen entwickelt haben. Die entsprechenden Angebote dienen der fachlichen Auffrischung des Wissens, der
Verbesserung der Sprachfähigkeit, dem Aufbau berufsbezogener Netzwerkstrukturen sowie
der Unterstützung im Bewerbungsverfahren (www.migranet.org).
Im Rahmen des neuen Anerkennungsgesetzes bieten die Agentur für Arbeit Augsburg, das
Jobcenter Augsburg-Stadt und das Jobcenter Augsburger Land als MigraNetNetzwerkmitglieder mit der Integrationsberatung eine arbeitsmarktbezogene Beratung hinsichtlich der Anerkennung von ausländischen Qualifikationen an. Eine der Teilaufgaben ist
hierbei die kostenlose Beratung von Unternehmen, wobei bestehende Netzwerke (z.B. Arbeitgeber–Service) zum Thema der Anerkennung ausländischer Qualifikationen miteinbezo148
gen werden (www.migranet.org).
Für eine erfolgreiche Arbeitsmarktintegration berücksichtigt die Laufbahnberatung während
des Coaching-Prozesses migrationsspezifische Fragestellungen und betrachtet Migration
und die damit erworbenen Kompetenzen als zentralen Punkt. Durch das Erarbeiten von
Kompetenz-, Sprach- und interkulturellen Profilen sowie arbeitsmarktrelevanten Portfolios
sollen vorhandene Potenziale der MigrantInnen sichtbar gemacht werden. Als Netzwerkmitglied von MigraNet kümmert sich die Handwerkskammer für Schwaben durch ihr Beratungsangebot um die Unterstützung von Zuwanderern bei der Weiterentwicklung und Gestaltung
ihrer beruflichen Laufbahn im Handwerk. Hierzu erhebt die HWK systematisch regionale
Qualifizierungsbedarfe, gleicht diese mit bestehenden Angeboten ab und hilft Angebotslücken zu beseitigen (www.migranet.org).
Die Vernetzung in der Region A³ ist mit dem neuen Auftrag, sich verstärkt um die Anerkennung ausländischer Qualifikationen zu bemühen, deutlich erhöht worden. Insbesondere die
Arbeitsagentur, die Jobcenter und die Handwerkskammer für Schwaben zeigen große Bereitschaft sich im Rahmen von MigraNet daran zu beteiligen.
Erfolge
•
deutlich stärkere Vernetzung mit regionalen Schlüsselakteuren durch Anerkennungsgesetz
•
Akzeptanz ausländischer Abschlüsse nimmt langsam zu
treibende Faktoren
•
Wahrnehmung des demografischen Wandels verursacht langsam ein Umdenken bei
den Unternehmen
•
Handwerk ist gegenüber der Einstellung von MigrantInnen recht aufgeschlossen
hemmende Faktoren
•
•
•
•
große Bereiche des produzierenden Gewerbes stehen der Einstellung von Migranten
bislang skeptisch und zögerlich gegenüber
nach wie vor große Skepsis von Unternehmen gegenüber ausländischen Abschlüssen in nachgefragten Berufen gleicher Güte
gerade kleine Unternehmen haben durch Kapazitätsgrenzen Schwierigkeiten bei der
Integration ausländischer Fachkräfte
teilweise difizitäre Wahrnehmung der Gesellschaft gegenüber MigrantInnen und der
Arbeit von Migrantenorganisationen
Das Handwerk ist gegenüber der Einstellung von MigrantInnen recht aufgeschlossen, da es
in den kleinen Unternehmen seit den 1990er Jahren zur Tradition geworden ist, Flüchtlinge
in den Betrieben aufzunehmen (v.a. aus dem ehemaligen Jugoslawien). Im Rahmen von
MigraNet findet hier mit der Laufbahnberatung im Handwerk auch eine gute Zusammenarbeit
mit der HWK für Schwaben statt, da innerhalb der Kammer der Prozess der interkulturellen
Öffnung als wichtig erachtet und umgesetzt wird und die Handwerkskammer den direkten
Kontakt zu den Handwerksbetrieben herstellen kann. In großen Bereichen der Industrie ist
149
hingegen bislang eine skeptische und zögerliche Haltung gegenüber der Einstellung von
MigrantInnen spürbar. Hier besteht nach wie vor das Problem der vorherrschenden Skepsis
gegenüber ausländischen Abschlüssen und der damit verbundenen Inflexibilität von Unternehmen. Nach Meinung des befragten Experten ist dies v.a. im Ingenieurbereich zu beobachten. Gerade im Ingenieurbereich stellen Unternehmen nur Personen ein, die exakt auf
die Stellenbeschreibung passen. Aus Sicht des Experten wäre hier eine veränderte Haltung
und auch entsprechende Schulungsmöglichkeiten in den Unternehmen notwendig. Die Anerkennung ausländischer Abschlüsse hängt auch eng mit der teilweise defizitären Wahrnehmung der Gesellschaft gegenüber MigrantInnen und der Arbeit von Migrantenorganisationen
zusammen, da diese oftmals noch zu sehr als Randgruppe abgestempelt werden. „Im Prinzip sind alle überrascht, dass MigrantInnen gute Qualifikationen haben“ (Interview 6, 29.10.
2012). Dies führt sowohl im Handwerk als auch in der Industrie bis dato in vielen Fällen zu
Beschäftigungsverhältnissen mit MigrantInnen, die unterhalb ihres Qualifikationsniveaus liegen.
Durch den fortschreitenden demografischen Wandel findet allerdings allmählich ein Umdenken in den Unternehmen statt. Die damit verbundenen Diskussionen um einen potenziellen
Fachkräftemangel haben nach Einschätzung des Projektmitarbeiters in der Region A³ seit 34 Jahren die Wahrnehmung von MigrantInnen und Ihre Bedeutung für den Arbeitsmarkt
massiv verbessert. „Menschen mit Migrationshintergrund werden inzwischen immer mehr als
wichtige Ressource für den Arbeitsmarkt gesehen und wertgeschätzt“ (Interview 6, 29.10.
2012). Diese veränderte Sichtweise führt zu einer langsam ansteigenden Akzeptanz ausländischer Abschlüsse. Als positives Beispiel in der Region A³ ist hier der Pflegebereich zu nennen, in dem mittlerweile sogar bereits aktiv Fachkräfte aus dem Ausland angeworben werden. Während allerdings großen Unternehmen bei der Anwerbung und der Integration von
Fachkräften überwiegend keine Probleme entstehen, haben kleine Unternehmen bedingt
durch Kapazitätsgrenzen oftmals Schwierigkeiten bei der Rekrutierung und Integration ausländischer Fachkräfte. Für 2013 ist seitens MigraNet jedoch eine Zuwanderungsberatung
geplant, die sowohl potentielle Fachkräfte im Ausland bei der Beantragung eines Aufenthaltstitels als auch Betriebe, die Fachkräfte aus dem Ausland anwerben wollen, beraten und
unterstützen.
Insgesamt wird das große Potenzial gut qualifizierter Migranten in der Region A³ nach Einschätzung des befragten Projektmitarbeiters bisher noch zu träge ausgenutzt. So existiert
z.B. eine große Gruppe an deutschen Spätaussiedlern oder russischer Herkunft, die oftmals
sehr hochwertige akademische Abschlüsse aufweisen. Die Lenkungsgruppe Fachkräftesicherung vernachlässigt die Zielgruppe MigrantInnen bislang zu sehr: Zwar wird die stärkere
Integration von MigrantInnen in der Vorgehensweise der Lenkungsgruppe immer mitgedacht,
jedoch noch zu wenig konkret umgesetzt.
Da MigraNet kein auf Augsburg beschränktes Netzwerk darstellt, sondern bayernweit mit
den beiden weiteren Schwerpunktregionen München und Nürnberg agiert, besteht ein intensiver Austausch zwischen den drei Anerkennungsstellen. Viele Impulse für die Projektarbeit
kommen aber auch aus bestehenden best practice-Beispielen von regionalen Unternehmen.
Überregionale Impulsgeber sind v.a. Kanada und die skandinavischen Länder, die bereits
seit Jahren Vorbildfunktion bei der Arbeitsmarktintegration von MigrantInnen einnehmen.
150
3.2.4 Themenfeldübergreifende Ansätze
3.2.4.1 Alternsgerechte Produktion der IHK Schwaben
Durch die demographische Entwicklung, aber auch bedingt durch Leistungswandlungen als
typische Symptome unserer Gesellschaft, verändert sich das individuelle Leistungsprofil vieler Mitarbeiter. Unter dem Aspekt der Fachkräftesicherung baut die IHK Schwaben derzeit
zusammen mit dem iwb Anwenderzentrum Augsburg ein Netzwerk auf, das sich der Gestaltung alter(n)sgerechter Arbeitsplätze in der Produktion widmet. Im Rahmen der SWOTAnalyse wurden für das Produzierende Gewerbe deutliche Tendenzen der Alterung festgestellt, weshalb der Ansatz der IHK Schwaben als sehr bedeutend anzusehen ist, die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter durch demografiegerechte Arbeitsplatzgestaltung dauerhaft zu
sichern.
Da sich das Netzwerk zur alternsgerechten Produktion momentan noch im Aufbau befindet,
richteten sich die Einschätzungen des Experten hauptsächlich auf seine gemachten Erfahrungen im Forschungs-Teilprojekt „Fit4Work“.
Bedingt durch den demografischen Wandel wird in Zukunft die Zahl sog. leistungsgewandelter Mitarbeiter zunehmen, sodass Produktionsarbeitsplätze stärker auf den einzusetzenden
Mitarbeiter hin ausgerichtet werden müssen. Bislang bieten die überwiegenden Produktionsarbeitsplätze allerdings nur selten die Möglichkeit zur mitarbeiterorientierten Anpassung. Im
Rahmen des von der Bayerischen Forschungsstiftung geförderten Forschungsverbundes
„FitForAge“ arbeitete von 2008 bis 2010 im Themenfeld „Fit4Work“ ein interdisziplinäres
Team aus Wissenschaftlern gemeinsam mit Industriepartnern an technischen und organisatorischen Lösungen für den zukunftssicheren Mitarbeitereinsatz unter Berücksichtigung individueller Anforderungen (vgl. www.schwaben.ihk.de).
Im Rahmen des Themenfelds „Fit4Work“ wurden drei Teilprojekte bearbeitet:
•
Montagesysteme und –strukturen
In diesem Teilprojekt wurden Montagesysteme und -strukturen produzierender Unternehmen
untersucht. Dies beinhaltete einerseits eine Analyse von Mitarbeiter-Leistungsprofilen als
auch andererseits eine entsprechende Analyse der Arbeitsanforderungen im Montagebereich. Hierdurch konnten neue Konzepte zur Arbeitsorganisation und zur geeigneten Gestaltung einzelner Arbeitsplätze unter Berücksichtigung technischer Hilfsmittel und ergonomischer Richtlinien bis hin zur Optimierung der Montagesystemebene gewonnen werden.
•
Logistiksysteme und Organisation
In diesem Teilprojekt wurden die Logistiksysteme und Organisation in produzierenden Unternehmen in den Untersuchungsfokus genommen. Neben einer Verbesserung der Arbeitsplatzergonomie vor den spezifischen Anforderungen der Logistik wurden insbesondere Optimierungen der Informationsbereitstellung sowie logistische Organisationsmodelle entwickelt. Diese gemischten Arbeitsgruppen aus jungen, älteren und auch leistungsgewandelten
Mitarbeitern sollen einen möglichst lebenszykluskonformen Erwerbslebenslauf unter Aspekten des lebenslangen Lernens ermöglichen.
151
•
Roboterunterstützung an Montagearbeitsplätzen
In Ergänzung zu den beiden ersten Teilprojekten wurde ein intelligentes, roboterbasiertes
Handhabungswerkzeug entwickelt, das ältere oder auch leistungsgewandelte Mitarbeiter
individuell unterstützen kann. Neben Gestaltungsrichtlinien und geeigneten Assistenzfunktionen wurden hier auch entsprechende Aspekte der Sicherheitstechnik, neue intuitive Bedienkonzepte sowie Lösungen für eine Kraft- und Handhabungsunterstützung beachtet (vgl.
www.fit4age.org).
Die Ergebnisse des Forschungsverbundes werden nun von der Innovationsberatung der IHK
Schwaben aufgegriffen und gemeinsam mit dem Forschungspartner iwb Anwenderzentrum
Augsburg als Netzwerkansatz in die Unternehmen getragen.
•
•
•
•
•
Informations- und Sensibilisierungs-veranstaltungen für Unternehmen
Demografie- und Fachkräftemonitor
Arbeitsplatzanalyse
Ampelsystem zur Bewertung von Arbeitsplätzen
Mitarbeiterschulung zur Durchführung von Arbeitsplatzanalysen
Seitens des iwb Anwenderzentrums Augsburg soll es um die Gestaltung flexibler bzw. hybrider Arbeitsplätze gehen. Außerdem wird die Analyse von Arbeitsplätzen ein wichtiges Thema der Forschungseinrichtung sein, ebenso wie die Schulung von Mitarbeitern mit entsprechenden Analyseinstrumenten, da vielen Unternehmen die Existenz solcher Werkzeuge zur
Arbeitsplatzanalyse bislang unbekannt ist.
Der Arbeitskreis aus IHK- und iwb-Vertretern trifft sich regelmäßig und arbeitet am weiteren
gemeinsamen Aufbau des Netzwerks.
Zum jetzigen Zeitpunkt wurden im Rahmen der Netzwerkaktivitäten von IHK und iwb bereits
einige Informations- und Sensibilisierungsveranstaltungen für Unternehmen abgehalten, auf
denen best practice-Beispiele von Unternehmen vorgestellt wurden, die bereits Maßnahmen
zur Gestaltung alter(n)sgerechter Arbeitsplätze durchgeführt haben. Die Teilnehmer dieser
Veranstaltungen kamen aus dem gesamten bayerisch-schwäbischen Raum.
Der entscheidende Faktor zur expliziten Analyse von Arbeitsplätzen (Profil der Leistungsfähigkeiten bzw. –einschränkungen der Mitarbeiter) und dem damit verbundenen Projekterfolg
liegt in der Bereitstellung entsprechender Daten seitens der beteiligten Unternehmen. Hier
benötigt das iwb Anwenderzentrum umfassende Daten der Beschäftigten, die teilweise nicht
von den Arbeitnehmern preisgegeben werden wollen, sodass für das iwb rasch das Problem
datenseitiger Grenzen entstehen kann. Die Qualität der Daten hängt immer von der Enge der
Bindung zwischen Unternehmensführung und Belegschaft ab. Auf Basis der vorhandenen
Daten analysiert das iwb die Leistungsfähigkeiten der Belegschaften und versucht anschließend z.B. entsprechende Anpassungen des Arbeitsplatzprofils an den jeweiligen Mitarbeiter.
Für die Bewertung der analysierten Arbeitsplätze wurde ein Ampelsystem entwickelt, das
152
entsprechende Aussagen über die Verbesserungspotenziale erlaubt.
Erfolge
•
positive Resonanz der Unternehmen durch Informations- und Sensibilisierungsveranstaltungen erkennbar
treibende Faktoren
•
hohe Qualität der gelieferten Daten zur Arbeitsplatzanalyse
•
Umsetzungswille der beteiligten Unternehmen
hemmende Faktoren
•
datenseitige Grenzen bei der Arbeitsplatzanalyse
Die Grundvoraussetzung für eine positive Entwicklung des Prozessverlaufs ist laut Aussage
des befragten Experten immer, dass die Ergebnisse im jeweiligen Unternehmen gewollt bzw.
akzeptiert sind und dann entsprechend auch umgesetzt werden. Deshalb steht für das iwb
Anwenderzentrum immer die gemeinsame Erarbeitung der Projektergebnisse im Vordergrund.
3.2.4.2 Innovations-Coaching der IHK Schwaben
Um die Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandorts Schwaben zu sichern, bietet die IHK
Schwaben mit dem Innovations-Coaching einen innovativen Ansatz, der nicht nur die Innovationsfähigkeit von Unternehmen fördern soll, sondern gleichzeitig eine Optimierung der verschiedenen Materialflüsse zum Ziel hat. Die im Rahmen der SWOT-Analyse ermittelten unausgeschöpften Innovations- und Kooperationspotenziale der regionalen Unternehmen werden durch diesen Ansatz aufgegriffen.
Für den Unternehmenserfolg sind Innovation und Wachstum wichtige Voraussetzungen. Allerdings wird der Innovationsbegriff häufig falsch interpretiert, indem er hauptsächlich als
Aufgabe von FuE-Abteilungen verstanden wird. Um neue Innovationen zu generieren, müssen jedoch die hierfür notwendigen Ideen die gesamten Wertschöpfungsprozesse eines Unternehmens (Marketing, Entwicklung, Planung, Beschaffung, Produktion, Vertrieb) durchlaufen. Dies macht das Thema Innovation zu einer Frage der Kompetenz von Organisationen
mit „Neuem“ und dem damit verbundenen Kommunikationsbedarf. Dies erfordert in den Unternehmen eine aktive Auseinandersetzung mit potenziellen Innovationshemmnissen und der
vorherrschenden Unternehmenskultur. An diesem Punkt setzt das Innovations-Coaching der
IHK Schwaben an, das im Netzwerk mit drei regionalen Beratungsunternehmen - darunter
auch die imu augsburg GmbH & Co. KG und das Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) der Universität Augsburg - für Unternehmen angeboten wird, die eine Steigerung ihrer Leistungs- und Veränderungsfähigkeit anstreben (vgl. IHK 2009, S. 4ff.).
Das kostenpflichtige Innovations-Coaching, dessen Methode in Kooperation zwischen imu
augsburg GmbH & Co. KG und ZWW entwickelt wurde und als Innovations-Coaching nach
153
der Augsburger Schule bezeichnet wird, geht in seiner Wirkung weit über klassische Ansätze
wie Change Management, Reorganisation, Prozessoptimierung oder Organisationsentwicklung hinaus. Die rein mechanistische Sicht- und Vorgehensweise (Optimierung von Material-,
Informations- und Geldflüssen) wird im Rahmen des Innovations-Coachings durch den Ansatz der systemischen Organisationsberatung ausgeweitet. Im Sinne einer nachhaltigen
Problemlösung wird es erforderlich, die rein geschäftsprozessorientierte Sichtweise durch
eine humanzentrierte Sichtweise zu ergänzen. Nach der Theorie der systemischen Organisationsberatung benötigen die Unternehmen lediglich Unterstützung bei der Lösung ihrer
Probleme, während die tatsächlichen Lösungen von den Unternehmensmitarbeitern entwickelt werden, die von einem entsprechenden Problem betroffen sind. Dies kann allerdings
nur dann funktionieren, wenn diese Probleme durch die Mitarbeiter auch bewusst wahrgenommen werden. Erst auf der Basis dieses Bewusstseins ergeben sich realistische Möglichkeiten, die problembehafteten Wirklichkeiten im Unternehmen erfolgreich neu zu gestalten.
Das Credo des Innovations-Coachings ist somit die Auflösung der Dualität zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Erst hierdurch können Unternehmen erfolgreich sein und dauerhaft
Arbeitsplätze erhalten und schaffen (vgl. IHK 2009, S. 6ff.).
Abbildung 6: Exzellenzentwicklung durch ganzheitlichen Methodikansatz
Quelle: IHK 2009, S. 9
Durch die integrierte Vorgehensweise des Coaching-Ansatzes soll erreicht werden, dass
Unternehmen nicht nur durch Prozessverbesserungen im Strukturbereich (Material- und Informationsfluss), sondern vor allem durch einen nachhaltigen Kompetenzaufbau bei den Mitarbeitern profitieren können, der zu einer Verbesserung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten und folgerichtig zu einer Weiterentwicklung der Unternehmenskultur führt
(vgl. IHK 2009, S. 8).
154
•
•
•
Strategiecoaching-Workshops
Marktcoaching für Unternehmen zur Steigerung der Markteffizienz
Optimierungs- und Entwicklungscoaching
Im Rahmen einer ganzheitlichen Exzellenzentwicklung werden die Erfahrungen des Innovations-Coachings um weitere Coaching-Maßnahmen ergänzt (vgl. Abb. 6).. Durch die Einbindung erfahrener Berater werden die Unternehmen auf zusätzlichen Kompetenzfeldern, wie
z.B. der Strategieentwicklung, der Produkt- und Prozessentwicklung, der Unternehmens- und
Mitarbeiterentwicklung, der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Prozesse und der Ressourceneffizienz, sowie der Marktentwicklung unterstützt (vgl. IHK 2009, S. 8f.).
Der befragte Projektmitarbeiter der imu augsburg GmbH & Co. KG fasste im Rahmen des
Experteninterviews das Innovations-Coaching folgendermaßen zusammen:
„Innovations-Coaching in einem Satz: Wir bemühen uns durch unseren CoachingAnsatz Unternehmen auf ein höheres Level zu bringen, indem durch die entsprechende Offenheit seitens der Unternehmen sich Problemen zu stellen die Möglichkeiten geschaffen werden, die Leistungsfähigkeit, Veränderungsfähigkeit sowie die
Entwicklungs- und Innovationsfähigkeit zu optimieren“ (Interview 15, 17.12.2012).
Die entsprechenden Instrumente zur Effizienzsteigerung in den Unternehmen werden soweit
möglich gemeinsam mit den Unternehmen entwickelt. In Berater- und Ressourceneffizienzschulungen geht es darum, den Mitarbeitern konkrete Instrumente an die Hand zu geben,
um eine möglichst rasche innerbetriebliche Ressourceneinsparung zu verwirklichen. Wichtig
ist hierbei die Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter, in welchen Bereichen Ressourceneffizienzpotenziale besser ausgenützt werden können (vgl. 4.2.4.3).
Bei 37 evaluierten KMU konnten durch Maßnahmen des Innovations-Coachings innerhalb
der Unternehmen die Materialverluste um durchschnittlich 25 % gesenkt werden, was zu
Materialkosteneinsparungen von ca. 5,1 Mio. EUR geführt hat. Dies entspricht einer durchschnittlichen Einsparung von 138.000 EUR/Betrieb. Neben den Kosteneinsparungen wurden
insgesamt effizientere Unternehmensabläufe geschaffen, die zu einer Erhöhung der Produktionsmenge (9,5 %), einer Reduzierung der Bestände (11 %) und Durchlaufzeiten (17 %),
der Steigerung der Lieferzuverlässigkeit (17 %) sowie zu einer Verkürzung der Angebotsdauer (19 %) geführt haben (vgl. IHK 2012, S. 1).
Erfolge
•
Materialeinsparung um ca. 25 %
•
5,1 Mio. EUR Materialkosteneinsparung
treibende Faktoren
•
IHK wird seitens der Unternehmen als objektive Institution mit Sachverstand anerkannt
•
Veränderungsbereitschaft der Unternehmensführung
155
hemmende Faktoren
•
•
teilweise noch fehlende Innovationskultur in den Unternehmen
Komplexität des Innovationsprozesses erzeugt Verunsicherung
Bezüglich der Nachfrage ist kein Unterschied zwischen großen und kleineren Unternehmen
festzustellen. Laut dem Projektmitarbeiter der imu augsburg GmbH & Co. KG ist der gesamtorganisationale Kompetenzaufbau im Mittelstand deutlich einfacher als in Großunternehmen, da hier die wesentlichen Unternehmensakteure schneller und unkomplizierter an
einen Tisch gebracht werden können. „Je besser die Zusammenarbeit zwischen den Leuten
ist, desto schneller laufen die Prozesse ab“ (Interview 15, 17.12.2012).
Der Erfolg des Innovations-Coachings beruht nach Aussage des IHK-Projektmitarbeiters zu
einem gewichtigen Teil auf dem guten Ruf der Industrie- und Handelskammer. Die Unternehmen sehen diese als objektive Institution an, die nicht daran interessiert ist, den Unternehmen um jeden Preis etwas zu verkaufen, sondern sich ernsthaft um die Belange der Innovationsfähigkeit und damit der Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit kümmert. Die Umsetzung der Coaching-Maßnahmen funktioniert allerdings nur dann, wenn der Chef des Unternehmens auch wirklich dazu bereit ist, Veränderungsprozesse zuzulassen. Hier mangelt es
allerdings bislang bei vielen schwäbischen Unternehmen noch an der entsprechenden Innovationskultur. Die Komplexität des Innovationsprozesses erzeugt bei vielen Unternehmern
eine gewisse Verunsicherung, die „für eine einzige Person nicht zu stemmen ist. Man muss
zusammenarbeiten und nicht alleine vor sich hintüffteln“ (Interview 15, 17.12.2012).
3.2.4.3 Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung Ressourceneffizienz der imu augsburg
GmbH & Co. KG
Ressourceneffizienz ist ein zentrales wirtschaftliches Thema, das durch den folgenden Ansatz zur Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung ein Paradebeispiel für die Integration der
Themenfelder Demografiemanagement und Ressourceneffizienz darstellt. Die Initiatoren
gehen hierbei von folgender Prämisse aus: Sobald ein Unternehmen ein umfassendes Ressourcenmanagement betreibt, haben die Mitarbeiter wieder mehr Zeit, sich über das Tagesgeschäft hinaus gehend um die Entwicklung des Unternehmens zu kümmern, da wieder
mehr Zeitkapazitäten zur Verfügung stehen.
Die Initiative zur Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung im Bereich Ressourceneffizienz wurde
2010 im Rahmen der Klimaschutzinitiative des Bundesministeriums für Umwelt, Naturschutz
und Reaktorsicherheit (BMU) entwickelt. Gemeinsam mit der VDI Zentrum für Ressourceneffizienz GmbH als verantwortliche Institution für die Projektkoordinierung im Auftrag des BMU,
der Effizienz-Agentur NRW sowie der RKW Niedersachsen GmbH entwarf die imu augsburg
GmbH & Co. KG ein Schulungskonzept für die Umsetzung eines effizienten Ressourceneinsatzes in Unternehmen. Adressaten des Seminars sind Berater und Mitarbeiter von Unternehmen (v.a. KMU), die aufgrund ihres Aufgabenbereiches Effizienzmaßnahmen und Managementsysteme unternehmensintern begleiten. Das Schulungsseminar gibt verschiedene
Einblicke rund um das Thema Materialeffizienz und versetzt die Kursteilnehmenden durch
156
Absolvierung einer praxisrelevanten Übung in die Lage, selbstständig Projekte zur Materialund damit Ressourceneffizienz durchzuführen (vgl. www.imu-augsburg.de).
Das Seminar nimmt zwar die gesamte Wertschöpfungskette im Bereich Ressourceneffizienz
ins Blickfeld, allerdings werden grundsätzlich beim Thema Materialeffizienz zwei Schwerpunkte gesetzt: Zum einen werden Produktionsprozesse und ihre Ressourceneffizienzpotenziale analysiert, zum anderen erfolgt unter demselben Gesichtspunkt eine Betrachtung der
Produktentwicklung bzw. –gestaltung. Das 5-tägige Seminar besteht aus zwei zeitlich getrennten Blöcken, das im ersten Teil theoretische Grundlagen zum Thema Ressourceneffizienz aufbereitet und darauf aufbauend Methoden und Instrumente zur Analyse und Steigerung der Ressourceneffizienz in Produktionsprozessen sowie Ressourceneffizienz durch
produktbezogene Maßnahmen thematisiert. Im zweiten Seminarteil erfolgt im Rahmen eines
Unternehmensbesuchs eine praktische Übung, bei dem seitens der Teilnehmer das erlernte
Wissen angewendet werden soll. Hier erhalten die Seminarteilnehmer die Gelegenheit, eine
Materialeffizienz-Potenzialanalyse durchzuführen. Die Kosten für das 5-tägige Seminar belaufen sich derzeit für Mitarbeiter von produzierenden Unternehmen 498 EUR und für Berater 1.298 EUR (www.qualifizierung-re.de).
•
•
•
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•
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Stoffstromanalyse und -management
Materialflusskostenrechnung
Ressourcenkostenrechnung
Analyse und Unterstützung – Ressourceneffizienzchecks, systematische Informationsbereitstellung
PIUS-Check und VDI 4075
Instandhaltung von Produktionsanlagen
Potenziale in der Wertschöpfungskette und integrierte Produktpolitik (IPP)
Produktgestaltung
Der bundesweit erste Kurs wurde auf Bestreben der IHK Schwaben 2011 in Augsburg abgehalten. Bis zum heutigen Zeitpunkt hat die imu augsburg GmbH & Co. KG im gesamten süddeutschen Raum insgesamt fünf Schulungsseminare durchgeführt.
Das Schulungsseminar zur Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung im Bereich Ressourceneffizienz stellt einen relativ jungen Ansatz zur Ausschöpfung innerbetrieblicher Ressourceneffizienzpotenziale dar. Bislang wurden durch die imu augsburg GmbH & Co. KG ca. 40 Teilnehmer geschult, wobei bis zum jetzigen Zeitpunkt ausschließlich Berater und Mitarbeiter
von Forschungseinrichtungen teilnahmen, während Mitarbeiter von Unternehmen nicht zu
den Absolventen zählten. Allerdings wurde der Fokus der Qualifizierung bislang schwerpunktmäßig auf die Beraterqualifizierung gelegt und erst ab 2013 verstärkt auf die Unternehmen zugeschnitten. Hier könnte sich die Reduzierung der Seminardauer von zehn auf
fünf Tage positiv auf die Teilnahmeakzeptanz von Unternehmen auswirken.
Die innerhalb des Seminars organisierten Unternehmensbesuche zur Erprobung des vermit-
157
telten Wissens werden von den Teilnehmern sehr positiv bewertet, da sie hier wichtige Erfahrungen sammeln können. In mehreren Fällen kam es durch die im Rahmen der Beraterqualifizierung durchgeführten Praxisübungen zu weiterführendem Kontakte zwischen Beratern und Unternehmen zur Erarbeitung entsprechender Ressourceneinsparungsmaßnahmen.
Einen wichtigen Partner für die imu augsburg GmbH & Co. KG zur Vermarktung ihres Seminarangebots stellt die IHK Schwaben dar. Da das Thema Ressourceneffizienz in der Region
A³ momentan einen sehr hohen Stellewert besitzt, hat die IHK Schwaben seit Beginn des
Schulungsprogramms 2011 innerhalb ihres Beraterpools aktiv für die Teilnahme an den Seminaren geworben und eine rege Teilnahme gewährleistet. Die bestehende Kooperationskultur in der Region A³ wirkt hier zusätzlich förderlich, da das Seminarangebot entsprechend
über Intermediäre weitergeben wird. Allerdings ist das Teilnahme-Potenzial noch lange nicht
ausgeschöpft, da das Thema Ressourceneffizienz nach wie vor bei vielen Unternehmen
noch kein strategisch-bedeutsames Interesse erzeugt bzw. Unklarheiten über die Bandbreite
an betrieblichen Ressourceneffizienzmaßnahmen bestehen. Diese Unklarheiten erzeugen
auch innerhalb der Seminare ein unterschiedliches Niveau der Teilnehmer, was dazu führt,
dass der Ressourceneffizienz-Begriff im Laufe des Seminars immer wieder unter verschiedenen Gesichtspunkten betrachtet wird.
Erfolge
•
Anbahnung weiterführender Kontakte zwischen Beratern und Unternehmen im
Rahmen der Beraterqualifizierung
treibende Faktoren
•
IHK Schwaben als aktiver Bewerber des Seminarangebots
•
bestehende Kooperationskultur in der Region A³
•
faire Preisgestaltung des Seminars gegenüber vergleichbaren Beratungsseminaren
•
•
zeitliche Reduzierung erhöht die Teilnahmeakzeptanz
Unternehmensbesuche als Praxisübung erzielen hohe Resonanz bei den Teilnehmern
gute Zusammenarbeit der Projektpartner bei der Zusammenstellung der Kursinhalte
hemmende Faktoren
•
•
•
Thema Ressourceneffizienz erzeugt bei vielen Unternehmen noch kein strategischbedeutsames Interesse
unterschiedliches Niveau der Teilnehmer verursacht zeitaufwendige Definition des
Ressourceneffizienz-Begriffs
Als besonders positiv für die Prozessentwicklung wirkt sich die gute Zusammenarbeit mit
den beteiligten Projektpartnern aus NRW und Niedersachsen aus, da hier einerseits unterschiedliche Kompetenzen zu einem ausgewogenen Kursangebot verarbeitet werden. Andererseits erhält die imu augsburg GmbH & Co. KG durch die beteiligten Partner zusätzliche
externe Impulse, die sie wiederum für ihr eigenes Seminarprogramm nutzbar machen kann.
158
3.2.4.4 ThinkCamp e.G. im Rahmen der Lokalen Agenda 21 der Stadt Augsburg
Der im Rahmen der Lokalen Agenda 21 angesiedelte Ansatz „ThinkCamp“ weist einen hohen Innovationscharakter auf. Der Handlungsschwerpunkt liegt in der Etablierung eines ökosozialen Unternehmertums und zielt somit auf die Integration der drei Megatrends Demografischer Wandel, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz ab.
Vor ca. zehn Jahren erkannte der Augsburger Unternehmensberater und spätere Mitbegründer von ThinkCamp, Herr Pfister, dass bei immer fortdauernder Prozessoptimierung keine
nachhaltige Unternehmensentwicklung möglich ist. Ein Balance-Schaffen innerhalb der fortschreitenden Globalisierung sollte durch den Global Marshall Plan ermöglicht werden. Dieser
Plan sah v.a. die stärkere Bündelung und Einbindung von nichtstaatlichen Organisationen
(NGO’s) vor, was aber nicht gelang, da die NGO‘s wiederum ebenfalls in gegenseitigem
Wettbewerb stehen. Um mit einem bottom up Ansatz auf regionaler und internationaler Ebene den Global Marshall Plan umsetzen zu können, gründete Pfister daraufhin 2009 in Augsburg die gemeinnützige Genossenschaft ThinkCamp. Diese ist als Agendaforum in den Lokalen Agenda 21-Prozess der Stadt Augsburg eingegliedert.
Abbildung 7: Der ThinkCamp-Ansatz
Quelle: http://www.thinkcamp.eu
Der Handlungsschwerpunkt von ThinkCamp liegt in der Entwicklung und Erprobung neuer
Formen von Arbeit, projektorientiertem Lernen und innovativen Bildungsprogrammen. Hierbei steht die Entwicklung eines öko-sozialen Unternehmertums, das positive gesellschaftliche Auswirkungen hat, im Vordergrund der Bemühungen (vgl. Abb. 7). Im Rahmen der Tätigkeiten von ThinkCamp sollen Menschen inspiriert und motiviert werden, sich bei der Ent159
wicklung ihrer zukunftsweisenden Projekte und Unternehmungen aktiv einzubringen (vgl.
www. nachhaltigkeit.augsburg.de).
Durch die Teilnahme an den verschiedenen Bildungsprogrammen sollen für die Teilnehmer ob aus eigener Initiative oder im Rahmen einer Unternehmensinitiative - sowohl die Chancen
am Arbeitsmarkt durch wesentliche Kompetenzerweiterungen als auch die Realisierung eigener Ideen forciert werden. Für die teilnehmenden Unternehmen werden im Rahmen der
Projekte innovative Produkt- und Systemlösungen erarbeitet und umgesetzt, die wiederum
positive Impulse für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erzeugen sollen (vgl.
www.thinkcamp.eu).
•
•
•
•
•
Unternehmens-Checkliste für nachhaltige Entwicklung
Nachhaltigkeitscoaching
Eco-Social Entrepreneurship-Programme (Lerngemeinschaften)
Zukunftswerkstätten, Futurelabs
Entrepreneur-Programme für junge Menschen
ThinkCamp weist derzeit ca. 25 Mitglieder auf, wobei die überwiegende Mehrheit der Beteiligten als Privatpersonen auftreten, da es bislang noch nicht gelingt, Unternehmen für die
Genossenschaft zu gewinnen, die einen konsequenten Nachhaltigkeitsansatz verfolgen.
Im Rahmen des Ansatzes werden verschiedene Instrumente zur Beratung von Nachhaltigkeitsaspekten für Unternehmen und der Zivilgesellschaft verwendet. Bei der eingesetzten
Checkliste für nachhaltige Entwicklung handelt sich um keine standardisierte Checkliste,
sondern um eine individuell auf die Teilnehmer abgestimmte Nachhaltigkeits-Kriterienliste,
die sich auf wenige Punkte konzentriert, um die interessierten Akteure nicht zu überfordern.
Dieses Vorgehen soll zukünftig für Unternehmen weiterentwickelt und teilstandardisiert werden. Die Unternehmen sollen dadurch ermutigt werden, sich stärker mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen, v.a. bei der Entwicklung ihrer Produkte.
Als Initiator des Zukunftslabors "Lernen und Arbeiten in der Zukunft", an dem sich Akteure
aus mehreren europäischen Ländern beteiligen, möchte die gemeinnützige Genossenschaft
den Dialog über nachhaltige Entwicklung innerhalb der TeilnehmerInnen etablieren und zur
Entwicklung konkrete Projektideen anregen (vgl. www. nachhaltigkeit.augsburg.de).
Derzeit bestehen große Schwierigkeiten, das Thema starke Nachhaltigkeit in den Unternehmen zu platzieren. Nach Einschätzung des befragten Genossenschaftsmitglieds ist für „cradle to cradle“-Ansätze zum jetzigen Zeitpunkt der Marktdruck zu groß, als dass Unternehmen
sich in Richtung starke Nachhaltigkeit entwickeln würden. Gerade Konzerne sieht der befragte Experte diesbezüglich als nicht änderbar an, wohingegen kleinere Unternehmen durch ein
höheres Maß an Flexibilität in der Lage sein könnten, diesen Zustand durch entsprechende
Produktanpassungen zu ändern. Durch die bestehenden Schwierigkeiten in der Unternehmensnachfrage gibt es auch zu den entwickelten Nachhaltigkeits-Checklisten bislang noch
keine Erfahrungswerte, da diese folgerichtig noch nicht bei Unternehmen angewendet wurden.
160
Personalengpässe (bislang zu wenige Leute, die sich Vollzeit in der Genossenschaft engagieren) und Finanzierungsprobleme verhindern bislang eine umfangreiche Projektentwicklung. Als weiteres Hemmnis im Rahmen der Projektarbeit bemängelt das befragte Genossenschaftsmitglied die mangelhafte Koordination bzw. Abstimmung von Terminen der einzelnen Agendaforen, was bisweilen dazu führt, dass es zu Überschneidungen von Veranstaltungen kommt, die sich dann gegenseitig ihrer potenziellen TeilnehmerInnen berauben.
Dennoch ist für die Prozessentwicklung von ThinkCamp als positiv zu bewerten, dass sich in
der Region A³ eine Vielzahl von Akteuren findet, die sich in den Agendaforen beteiligt und
das Thema Nachhaltigkeit unterstützt.
Erfolge
•
Erschließung einiger Kooperationspartner für das Projekt „dunavision “
treibende Faktoren
•
•
junge Zielgruppen (v.a. Studenten) nutzen die Angebote recht gut
viele Akteure in der Region A³ beteiligen sich in Agendaforen und unterstützen das
Thema Nachhaltigkeit
hemmende Faktoren
•
•
•
•
bislang große Probleme, das Thema starke Nachhaltigkeit in den Unternehmen zu
platzieren
bislang keine Erfahrungswerte von Nachhaltigkeits-Checklisten für Unternehmen
ehrenamtliches Engagement setzt aus zeitlichen und personellen Gründen enge
Grenzen bei der Umsetzung neuer Projekte
bislang mangelhafte Terminkoordination der einzelnen Agendaforen
ThinkCamp Augsburg ist in ein internationales Netzwerk integriert, wodurch Zugang zu umfangreichen Praktiken in der nachhaltigen Entwicklung besteht. Durch das neu initiierte internationale Projekt „dunavision“, das sich zum Ziel gesetzt hat, ökosoziale Innovationen und
Unternehmertum im Donautal voranzutreiben, bestehen zukünftig Austauschmöglichkeiten
mit 14 Donau-Anrainerländern. Für das Projekt konnte der baden-württembergische Ministerpräsident als Schirmherr gewonnen werden und erfährt auch durch das bayerische Kultusund Umweltministerium Unterstützung. So konnte ThinkCamp in den vergangenen Monaten
auch einige Kooperationspartner für das Projekt „dunavision“ gewinnen.
161
3.3
Ergebnisse der Evaluation
Die zentralen Ergebnisse der Evaluation der zwölf Ansätze aus den drei Themenfeldern Demografie- und Arbeitsmarktmanagement, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz
sowie der vier themenfeldübergreifenden Ansätze werden im Folgenden anhand der entwickelten Evaluationsindikatoren dargestellt.
Umsetzung der Projektarbeit
Im Rahmen der evaluierten Ansätze kommt es zu einem vielfältigen Instrumenteneinsatz.
Allen drei Themenfeldern gemein ist der umfangreiche Einsatz von Kommunikations- und
Informationsinstrumenten, um die unterschiedlichen Zielgruppen auf die jeweiligen Ansätze
aufmerksam zu machen. Hier ist die Bandbreite verwendeter Instrumente von webbasierten
Informationsmöglichkeiten über unterschiedliche Printmaterialien bis hin zu vielfältigen VorOrt-Informationsveranstaltungen, Unternehmensbesuchen und Messeauftritten als hoch zu
bezeichnen. Darüber hinaus wird themenfeldübergreifend großer Wert auf Capacity Building
bei den jeweils angesprochenen Zielgruppen gelegt. So finden sich in allen drei Themenfeldern vielfältige Beratungs- und Coachingangebote, die teilweise in Kooperation mit den Projektpartnern angeboten werden (z.B. Innovations-Coaching der IHK Schwaben und der imu
augsburg GmbH & Co. KG, MigraNet, BINS 50plus).
In den Ansätzen der beiden Themenfelder Demografie- und Arbeitsmarktmanagement sowie
Ressourceneffizienz kommen darüber hinaus verschiedene Analyseinstrumente zum Einsatz
(Demografie- und Fachkräftemonitor, Arbeitsplatzanalysen, Checklisten zur Verbesserung
des betrieblichen Umweltschutzes, Material- und Ressourcenkostenrechnung etc.), was im
Bereich der Innovationsförderung aufgrund datenseitiger Grenzen nur schwer umsetzbar ist.
Bewertung der bisherigen Prozessergebnisse:
Da nicht alle untersuchten Ansätze über ein projektbegleitendes Monitoring verfügen, fällt die
Beurteilung messbarer Erfolge und somit der Effizienzbewertung teilweise schwer. Im Bereich der Innovationsförderung und des Demografie- und Arbeitsmarktmanagements werden
Defizite aufgegriffen, die auch durch die in AP 1.3 durchgeführte SWOT-Analyse ermittelt
werden konnten. Die Wirksamkeit dieser Ansätze zeigt sich sowohl in der Verringerung der
Arbeitslosenzahlen von MigrantInnen und älteren Langzeitarbeitslosen als auch in erheblichen Kosteneinsparungen, die Unternehmen durch Innovations-Coaching oder durch Maßnahmen zum betrieblichen Umweltschutz verzeichnen konnten. Hier erfolgen jeweils projektbezogene Monitoring-Maßnahmen, die eine nachvollziehbare Erfolgsmessung ermöglichen.
Am Beispiel des TEA-Netzwerks zeigt sich allerdings, wie schwierig die Beurteilung von Erfolg trotz eines existierenden Projektmonitorings sein kann. Im Rahmen der vierjährigen Projektarbeit kam es bislang zu 60 konkreten Projektanfragen von Unternehmen, von denen
insgesamt 36 realisiert wurden. Aus Mangel an innovationsfördernden Netzwerken gleichen
Zuschnitts ist eine Beurteilung des quantitativen Erfolgs durch fehlende Vergleichsregionen
bzw. -netzwerke schwierig. Gerade bei den untersuchten netzwerkbasierten Ansätzen (TEA,
ZOFF, Netzwerk Holzbau, Klimaschutznetzwerk, UNSER LAND, MigraNet, Alternsgerechte
Produktion) ist jedoch auch die Entstehung von Kooperationen zwischen den Netzwerkak-
162
teuren als Erfolg zu bezeichnen. Hier konnte themenfeld- und ansatzübergreifend für die
Region A³ eine hohe regionale Kooperationskultur festgestellt werden, die sich sowohl positiv
auf den Prozessverlauf als auch auf die Prozessentwicklung auswirkt.
Ein weiteres Problem bei der Erfolgsmessung der evaluierten Ansätze besteht in der oftmals
nicht eindeutigen Kausalität zwischen Input und Output. So können bspw. die IHK Schwaben
im Bereich der Energieeffizienzberatung als auch die HWK für Schwaben im Bereich der
Innovationsberatung bzw. des Klimaschutznetzwerks lediglich die Zufriedenheit ihrer Beratungs- und Netzwerkdienstleistungen abfragen. Zu welchen Erfolgen diese dann aber letztendlich in den Unternehmen führen, bleibt den beiden Kammern mangels entsprechender
(und aufwendiger) Nachverfolgung zumeist verborgen.
Bewertung des bisherigen Prozessverlaufs:
Bei der Identifikation treibender und hemmender Faktoren im Rahmen der Projektarbeit
kommt der Veränderungsbereitschaft der Unternehmen eine entscheidende Rolle zu. Dieser
Sachverhalt trifft prinzipiell auf alle sektoralen wie themenfeldübergreifenden Ansätze zu.
Im Themenfeld Demografie- und Arbeitsmarktmanagement bewirkt der demografische Wandel tendenziell eine Sensibilisierung und einen Bewusstseinswandel bei den Unternehmen,
sich in Bezug auf die Beschäftigung von Frauen, MigrantInnen und Älteren sowie der Umsetzung einer familienfreundlichen Personalpolitik stärker zu öffnen. Dieser Prozess verläuft in
den Unternehmen der Region A³ in unterschiedlicher Geschwindigkeit. Während bspw. inzwischen die Reintegrierung von Frauen und älteren Langzeitarbeitslosen gut voranschreitet,
stehen große Bereiche des produzierenden Gewerbes der Einstellung von Migranten bislang
skeptisch und zögerlich gegenüber.
In den beiden Themenfeldern Innovationsförderung und Ressourceneffizienz zielen die jeweiligen Ansätze hauptsächlich darauf ab, die regionalen Unternehmen bei der Umsetzung
innovationsfördernder bzw. ressourceneffizienter Maßnahmen zu unterstützen. Dementsprechend wird hier v.a. durch kontinuierliche Sensibilisierung und Beratung der Unternehmen
versucht, bestehende Hemmnisse bzw. Unsicherheiten bzgl. der Umsetzung innovationsfördernder bzw. ressourceneffizienter Maßnahmen abzubauen. Gerade im Bereich der Ressourceneffizienz ist festzustellen, dass das Thema nach wie vor bei vielen Unternehmen
noch kein strategisch-bedeutsames Interesse erzeugt bzw. Unklarheiten über die Bandbreite
an betrieblichen Ressourceneffizienzmaßnahmen bestehen.
Bei der Etablierung eines öko-sozialen Unternehmertums, wie es der ThinkCamp-Ansatz im
Rahmen der Lokalen Agenda 21 versucht, steht die Region A³ noch relativ weit am Anfang,
da es bis dato nicht gelingt, das Thema starke Nachhaltigkeit in den Unternehmen zu platzieren. Hier mangelt es bislang an breiter regionaler Akzeptanz durch Politik und Wirtschaft, die
für einen erfolgreichen Prozessverlauf äußerst wichtig ist, wie die Evaluierung der verschiedenen Ansätze aufzeigt. Die Initiativen der Lokalen Agenda 21 kämpfen hier zusätzlich noch
mit begrenzten finanziellen und personellen Mitteln.
Identifizierung externer Impulse durch überregionale Einbindung:
Alle untersuchten Ansätze besitzen über die Region A³ hinausgehende Anknüpfungspunkte
für projektfördernde Impulse. Die verschiedenen Ansätze der beiden Kammern orientieren
sich zum einen an Gesamtschwaben und erhalten darüber hinaus vielfältige Impulse durch
163
den regelmäßigen Austausch mit den anderen bayern- und deutschlandweiten Kammern.
Die Ansätze im Themenfeld Demografie- und Arbeitsmarktmanagement sind größtenteils in
Bundesprogramme eingegliedert, in denen ein aktiver Austausch zwischen den verschiedenen Projektpartnern ausdrücklich erwünscht ist. In den analysierten Netzwerkansätzen verfügen die jeweiligen Netzwerkmitglieder wiederum über ein hohes Maß an überregionaler
Einbindung. Insgesamt wirkt sich sowohl die festzustellende gute Kooperationskultur in der
Region A³ als auch die guten Vernetzungsstrukturen über die Region hinausgehend positiv
auf die untersuchten Ansätze aus.
164
4
Schlussfolgerungen für die Strategische Allianz ADMIRe A³
Für die Erarbeitung von inhaltlichen Handlungsfeldern und geeigneten Instrumenten für eine
Strategische Allianz ADMIRe A³ wurde in der Region A³ zunächst eine systematische Bestandsaufnahme von Ansätzen durchgeführt, die bereits im Rahmen der drei Themenfelder
Demografiemanagement/Arbeitsmarktpolitik, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz
bestehen. Nach erfolgter Bestandsanalyse wurden aus den drei Themenfeldern mehrere
Ansätze für eine weiterführende Evaluierung ausgewählt. Die Evaluierung hatte einerseits
das Ziel, die innerhalb der Ansätze eingesetzten Instrumente bei den jeweiligen Zielgruppen
zu erfassen. Andererseits erfolgten eine Bewertung der bislang erzielten Erfolge sowie eine
Bewertung treibender und hemmender Faktoren innerhalb der Projektarbeit.
Themenfeldübergreifend zeigen sich die beiden Kammern, die Stadt Augsburg, und die Regio Augsburg Wirtschaft GmbH als aktivste Institutionen, im Bereich des Demografie- und
Arbeitsmarktmanagements kommen hier noch die Agentur für Arbeit Augsburg sowie das
Berufsbildungszentrum Augsburg hinzu. Die integrative Behandlung der drei Themenfelder
Demografie- und Arbeitsmarktmanagement, Innovationsförderung und Ressourceneffizienz
wird bislang allerdings in den seltensten Fällen vorangetrieben. Hier ist der zentrale Handlungsauftrag für die Strategische Allianz ADMIRe A³ zu sehen, wobei sowohl im Rahmen der
Lokalen Agenda 21-Initiativen als auch durch die Arbeit der IHK Schwaben und der imu
augsburg GmbH & Co. KG wichtige Anknüpfungspunkte bestehen. Um von Beginn an eine
Akzeptanz der Strategischen Allianz A³ zu erzeugen, sollten die regionalen Schlüsselakteure, die bereits jetzt ein hohes (jedoch überwiegend sektorales) Engagement aufbringen,
frühzeitig in den Aufbauprozess eingebunden werden. Hier kann wichtiges regionales Knowhow nutzbar gemacht werden.
Die Strategische Allianz ADMIRe A³ sollte durch ihren konkreten Handlungsauftrag Themen
besetzen, die nicht bereits im Fokus anderer Arbeitskreise liegen, um in der Region entsprechend wahrgenommen zu werden und um sowohl keine unnötigen Parallelstrukturen als
auch keine Überforderung bei den regionalen Akteuren herbeizuführen. Ein denkbares Thema wäre hier das verstärkte Aufgreifen von Nachhaltigkeitsdiskursen, da das Thema Ressourceneffizienz innerhalb der regionalwirtschaftlichen Entwicklung vorwiegend auf die Aspekte betrieblicher Ressourceneffizienz und den Aufbau einer ressourceneffizienten Kreislaufwirtschaft ausgerichtet ist. Auch die Entwicklung ressourceneffizienter Demografie„gerechter“ Produkte könnte für die Strategische Allianz ADMIRe A³ ein potenzielles Themenfeld bieten.
Um die Akzeptanz für die Strategische Allianz A³ zu gewährleisten, sollte für die Arbeit innerhalb der Strategischen Allianz und für die Überprüfung der Zielerreichung von Beginn an ein
funktionierendes Controlling- bzw. Monitoringsystem entwickelt werden. Dadurch können
Erfolge transparent gemacht und somit Rechtfertigungsdebatten um die Existenz einer weiteren regionalen Initiative vermieden werden.
165
Literaturverzeichnis
Literatur:
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Bortz , J.; Döring, N. (2002): Forschungsmethoden und Evaluation für Human- und Sozialwissenschaftler. Berlin.
Bundeministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (2012): Deutsches Ressourceneffizienzprogramm (ProgRess). Programm zur nachhaltigen Nutzung und zum
Schutz der natürlichen Ressourcen. Berlin.
Bührer, S.; Heinze, T.; Kuhlmann, S. (2003): Lassen sich Innovationsnetzwerke künstlich
erschaffen? Aufgaben der Evaluation von Multi-Akteur-/Multi-Maßnahmen-Initiativen. In:
Bührer, S.; Kuhlmann, S. [Hrsg.]: Politische Steuerung von Innovationssystemen? Potenziale der Evaluation von Multi-Akteur-/Multi-Maßnahmenprogrammen. Stuttgart, S. 321
DeGEval (2002): Standards für Evaluation. Mainz.
Fleischhauer, T. (2007): Die Evaluation von Innovationsförderung. Ein alternatives Konzept
am Beispiel der EU-Strukturfonds. Berlin.
IHK Schwaben (2012): Leistungssteigerung durch Innovations-Coaching – einige Beispiele.
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IHK Schwaben (2009): Exzellenzentwicklung auf der Basis von Innovations-Coaching. Augsburg.
Kerth, K.; Asum, H.; Stich, V. (2011): Die besten Strategietools in der Praxis. 5. erweiterte
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alternde Gesellschaft. München.
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Stadt Augsburg (2012): Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum Augsburg – Wege in eine innovative Zukunft A³. Augsburg.
Stadt Augsburg (2011) (I): Zukunftsoffensive Wirtschaftsraum Augsburg. Augsburg.
Stadt Augsburg (2011) (II): ÖKOPROFIT-Klub 2010/2011. Augsburg.
Stadt Augsburg (2007): ÖKOPROFIT Augsburg 2007. Augsburg.
166
Internetquellen - Bestandsaufnahme:
aau e.V. – Ausbilden, Arbeiten, Unternehmen:
Ausbildung in Unternehmen mit Migrationshintergrund: www.aau-augsburg.de
(Stand: 25.10.2012)
Agentur für Arbeit:
www.arbeitsagentur.de (Stand: 24.10.2012)
aiti-Portal:
www.aiti-portal.de/aiti_park (Stand: 19.10.2012)
Bayme vbm (Die bayerischen Metall- und Elektro-Arbeitgeber):
www.bayfor.org (Stand: 19.10.2012)
Berufliches Fortbildungszentrum der Bayerischen Wirtschaft gGmbH:
www.bfz.de (Stand: 25.10.2012)
Berufsbildungszentrum Augsburg der Lehmbaugruppe (BBZ):
www.bbz-augsburg.de (Stand: 24.10.2012)
Berufsschulen Augsburg:
Kooperatives Berufsintegrationsjahr (BIJ): www.etc-medien.de (Stand: 24.10.2012)
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e.V.:
www.bbw.de/rootbbw/wirtschaftimdialog/arbeitskreis_schulewirtschaft.rsys
(Stand: 25.10.2012)
Carbon Composites e.V.:
www.carbon-composites.eu (Stand: 19.10.2012)
Clustermanagement Mechatronik & Automation:
www.cluster-ma.de (Stand: 19.10.2012)
Deutscher Kinderschutzbund Augsburg:
www.agita-augsburg.de/ (Stand: 26.10.2012)
Evangelische Kirche Augsburg:
Die junge Werkstatt: www.die-junge-werkstatt.de (Stand: 26.10.2012)
Förderagentur Augsburg:
www.aip-augsburg.de (Stand: 25.10.2012)
Genderzentrum der Universität Augsburg (GZA):
www.gza.uni-augsburg.de (Stand: 25.10.2012)
Gesellschaft zur Förderung beruflicher und sozialer Integration Augsburg (Gfi): Sommerkinder– Betriebliche Ferienbetreuung: www.gfi-ggmbh.de/rootgfi/kinderjugend/zirlgruppe/zielgruppe.rsys (Stand: 26.10.2012)
Haus der kleinen Forscher:
www.haus-der-kleinen-forscher.de (Stand 26.10.2012)
Hochschule Augsburg:
www.hs-augsburg.de (Stand: 25.10.2012)
HWK für Schwaben:
www.hwk-schwaben.de (Stand: 22.10.2012)
167
HWK für Schwaben:
www.klimaschutz-hwk-schwaben.de (Stand: 30.11.2012)
IHK Schwaben:
www.schwaben.ihk.de/innovation_und_umwelt (Stand: 22.10.2012)
IHK Schwaben:
www.schwaben.ihk.de/aus_und_weiterbildung (Stand: 22.10.2012)
imu augsburg GmbH & Co. KG:
www.imu-augsburg.de/news/vdi-seminar (Stand: 19.11.2012)
Institut für Materials Resource Management (MRM):
www.mrm.uni-augsburg.de/ (Stand: 22.10.2012)
Institut für Technologietransfer und Weiterbildung (ITW):
www.hs-augsburg.de/einrichtung/itw/index.html (Stand: 22.10.2012)
Jobcenter Augsburg-Stadt:
www.bins50plus.de (Stand: 06.11.2012)
Kinder heute GmbH:
MAN Diesel & Turbo Betriebskindergarten: www.kinderheute.de (Stand: 24.10.2012)
Kompetenzzentrum Umwelt (KUMAS):
www.kumas.de/leitprojekte (Stand: 22.10.2012)
MigraNet – Regionales IQ-Netzwerk Bayern:
www.migranet.org/migranet/migranet-augsburg (Stand: 29.10.2012)
Regio Augsburg Wirtschafts GmbH:
www.region-a3.de/tea-transfer (Stand: 23.10.2012)
Regio Augsburg Wirtschaft GmbH:
www.region-a3.de/fachkraeftesicherung (Stand: 10.10.2012)
www.netzwerkholzbau.de (Stand: 29.10.2012)
www.region-a3.de (Stand: 19.10.2012)
Staatsinstitut für Schulqualität und Bildungsforschung:
Jugendliche ohne Ausbildungsplatz (JoA): www.joa.bayern.de/ (Stand: 25.10.2012)
Stadt Augsburg:
www.nachhaltigkeit.augsburg.de (Stand: 23.10.2012)
Stadt Augsburg:
www.augsburg.de (Stand: 23.10.2012)
ThinkCamp e.G.:
www.thinkcamp.eu (Stand: 26.11.2012)
Tür an Tür e.V.:
BAVF - Augsburger Netzwerk für Beratung und Arbeitsmarktvermittlung für Flüchtlinge: www.tuer-an-tuer.de/tuer-an-tuer-integrationsprojekte/augsburger-netzwerk-furberatung-und-arbeitsmarktvermittlung-fur-fluchtlinge-bavf (Stand: 26.10.2012)
168
Umwelt-technologisches Gründerzentrum Augsburg (UTG):
www.u-t-g.de (Stand: 23.10.2012)
Universität Augsburg:
www.uni-augsburg.de (Stand: 25.10.2012)
Unser Land e.v.:
www.unserland.info/ (Stand: 29.11.2012)
VDIni-Club Augsburg:
www.vdini-club.de (Stand: 26.10.2012)
Wirtschaftsjunioren Augsburg (WJ):
www.wj-augsburg.de (Stand:26.10.2012)
Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) Universität Augsburg:
www.zww.uni-augsburg.de (Stand: 23.10.2012)
Internetquellen - Evaluierung:
Bayerischer Forschungsverbund FitForAge:
www.fit4age.org/fit4work.html (Stand: 07.11.2012)
HWK für Schwaben:
www.klimaschutz-hwk-schwaben.de (Stand: 30.11.2012)
IHK Schwaben:
www.schwaben.ihk.de/innovation_und_umwelt/Ressourcenmanagement/1861334/
Mensch_Produktion.html (Stand: 07.11.2012)
IHK Schwaben:
www.schwaben.ihk.de/innovation_und_umwelt/Energie/Energieeffizienz/
(Stand: 23.11.2012)
imu augsburg GmbH & Co. KG:
www.imu-augsburg.de/news/vdi-seminar (Stand: 19.11.2012)
Jobcenter Augsburg-Stadt:
www.bins50plus.de (Stand: 06.11.2012)
MigraNet – Regionales IQ-Netzwerk Bayern:
www.migranet.org/migranet/migranet-augsburg (Stand: 29.10.2012)
www.netzwerkholzbau.de (Stand: 29.10.2012)
Stadt Augsburg:
www.innovationspark.augsburg.de (Stand: 10.12.2012)
Stadt Augsburg:
www.nachhaltigkeit.augsburg.de (Stand: 26.11.2012)
ThinkCamp e.G.:
www.thinkcamp.eu (Stand: 26.11.2012)
Unser Land e.v.:
www.unserland.info/ (Stand: 29.11.2012)
169
VDI Zentrum Ressourceneffizienz GmbH:
www.qualifizierung-re.de
Übersicht der geführten ExpertInnen-Interviews im Rahmen der Evaluation:
Interview 2
Interview 3
Interview 4
Interview 5
Institution
Servicestelle Vereinbarkeit Beruf &
Familie
Interview 6
Interview 7
Interview 8
Interview 9
Interview 10
Interview 11
Tür an Tür e.V.
Förderagentur Augsburg
iwb Anwenderzentrum Augsburg
IHK Schwaben
Lokale Agenda 21 Augsburg
Interview 12
Interview 13
Interview 14
Interview 15
HWK für Schwaben
HWK für Schwaben
IHK Schwaben/imu augsburg
GmbH & Co. KG
imu augsburg GmbH & Co. KG
Interview 1
Interview 16
Ansatz
TEA-Netzwerk
ZOFF
Netzwerk Holzbau
MigraNet
BINS 50plus
ThinkCamp e.G.
UNSER LAND Solidargemeinschaft
AUGSBURG LAND
Klimaschutznetzwerk
ÖKOPROFIT
Mitarbeiter- und Beraterqualifizierung
Ressourceneffizienz
170
Anhang
Aspekte der Ressourceneffizienz
(vgl. BMU 2012, Deutsches Ressourceneffizienzprogramm (ProgRess))
Die wesentlichen Zielsetzungen von Ressourceneffizienz:
1. Sicherung einer nachhaltigen Rohstoffversorgung
2. Schutz von Luft, Wasser, Boden und Fläche
3. Ressourceneffizienzsteigerung in der Produktion
4. Ausbau einer ressourceneffizienten Kreislaufwirtschaft
5. Gestaltung eines ressourceneffizienteren Konsums
Handlungsfelder
zu 1.) Sicherung einer nachhaltigen Rohstoffversorgung
1.1
Entwicklung und Umsetzung von Rohstoffstrategien
1.2
Forcierung der stofflichen Nutzung nachwachsender Rohstoffe
zu 2.) Schutz von Luft, Wasser, Boden und Fläche
2.1
Aufstellung ordnungsrechtlicher Anforderungen zur Luftreinhaltung
2.2
Reduzierung der Wasserentnahmen durch effektive und sparsame Wassernutzung
(basierend auf Technologieentwicklung, Mehrnutzungs‐und Kreislaufsystemen)
2.3
Reduzierung des Flächenverbrauchs
zu 3.) Ressourceneffizienzsteigerung in der Produktion
3.1
Ausbau der betrieblichen Effizienzberatung
3.2
Entwicklung und Etablierung ressourcen‐ und energieeffizienter Produktions‐und Verarbeitungsprozesse
3.3
Etablierung von Umweltmanagementsystemen
3.4
Umsetzung der Ressourceneffizienz als Designprinzip bei der Produktentwicklung
zu 4.) Ausbau einer ressourceneffizienten Kreislaufwirtschaft
4.1
Stärkung der abfallwirtschaftlichen Produktverantwortung zur Erhöhung der Materialeffizienz (Produktgestaltung, deren Herstellung und Gebrauch das Entstehen von Abfällen vermindert)
4.2
Optimierung der Erfassung und des Recyclings ressourcenrelevanter Mengenabfälle
171
zu 5.) Gestaltung eines ressourceneffizienteren Konsums
5.1
allgemeine und berufsbezogene Bewusstseinsbildung zur Ressourcenschonung
5.2
Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen zur Erzielung eines ressourceneffizienten
Verbraucherverhaltens (z.B. Zertifizierungssysteme für Lebensmittel)
Aspekte regionaler Innovationsfähigkeit
(vgl. KOSCHATZKY 2002)
Die wesentlichen Zielsetzungen regionaler Innovationsförderung
1. Aktivierung und gezielte Förderung regionaler Innovationsressourcen
2. Nutzung von Synergieeffekten zur Verbesserung der regionalen Innovationsbedingungen
3. Integration der Region in die globale Technikentwicklung
Handlungsfelder
zu 1.) Aktivierung und gezielte Förderung regionaler Innovationsressourcen
1.1
Ausbau der regionalen Humankapitalbasis durch Ausbildung und berufsbegleitende
Qualifizierung
1.2
Entwicklung räumlich vernetzter Produktionssysteme, die als Basis für regionales
Lernen und regionale Netzwerkbildung dienen
1.3
Erhöhung des regionalen Innovationspotenzials durch Motivierung ansässiger Unternehmen zu Innovationsaktivitäten und zur Verstärkung der Innovationsaktivitäten bereits innovierender Unternehmen
1.4
verstärkte Einbindung kleiner Unternehmen in horizontale Netzwerke mit Forschungseinrichtungen durch Beratung und Kooperationshilfen
1.5
Stimulierung der Gründung wissensbasierter und technologieorientierter Unternehmen durch Ausgründungs-Hilfestellungen aus bestehenden Unternehmen und Forschungseinrichtungen
1.6
Verbesserung des regionalen Innovationsklimas und der regionalen Innovationsbedingungen
durch nachfrageorientierten Ausbau der Lern- und Wissensinfrastruktur und ihres innovationsorientierten Dienstleistungsangebots
1.7
Förderung der Generierung lokalisierten Wissens sowie Verbesserung der Technikanwendung durch Stärkung der Kompetenzen regionaler Forschungseinrichtungen
und Etablierung neuer anwendungsbezogener Arbeitsgebiete
172
1.8
gezielte Optimierung weicher Standortfaktoren
zu 2.) Nutzung von Synergieeffekten zur Verbesserung der regionalen Innovationsbedingungen
2.1
Ausbau der institutionellen intraregionalen Vernetzung zwischen den verschiedenen
Innovationsakteuren zum Aufbau regionaler Innovationssysteme
2.2
Schaffung von Politiksynergismen durch eine konsistente und mit anderen Bereichen
der Politik abgestimmte Förderpraxis innerhalb der Region sowie Akquisition von Forschungseinrichtungen und Forschungsprojekten für die Region
2.3
Förderung der Integration regionaler Akteure in nationale und internationale Wissenschafts-, Technologie-, Produktions- und Absatznetzwerke
2.4
Schaffung von Möglichkeiten zur schnellen und flexiblen Vernetzung von regionalen
Unternehmen und Instituten zur Formulierung und Durchführung von Verbund- und
Kooperationsprojekten unter expliziter Nutzung des Vorteils der räumlichen Nähe
zwischen Unternehmen und Instituten
zu 3.) Integration der Region in die globale Technikentwicklung
3.1
Förderung regionaler Forschung und Entwicklung zur Qualifizierung der regionalen
Unternehmen und Forschungsinstitute (und damit der Region) durch Finanzierung
einzelner Projekte in regionalen Kompetenzfeldern bei hoher intraregionaler Integration (z.B. Nutzung der Region als Testmarkt)
3.2
Verbesserung der regionalen Interaktionsfähigkeit durch Verbreiterung der Informationsbasis über regionsexterne Wissensangebote und durch die Initiierung von Produktions- und Forschungskooperationen
3.3
Förderung der Mobilitätsfähigkeit von Wissen durch den Abbau von Transferhemmnissen, beispielsweise zwischen Wissenschaft und Industrie
3.4
Versuch der gezielten Einflussnahme auf die übergeordneten Akteursebenen der
Technologiepolitik (Lobbyismus)
3.5
Etablierung von EU-Beratungsstellen und Koordinierung nationaler und supranationaler Förderprogramme
173
Aspekte eines regionalen Demografiemanagements
(vgl. BIEBER 2011, LANG/WINTERGERST 2011)
Die wesentlichen Zielsetzungen des regionalen Demografiemanagements
1. Gezielte Stärkung der Arbeitsmarktfähigkeit (employability)
2. Erhöhung des Beschäftigtenpotenzials durch Mobilisierung von Bevölkerungsteilen,
die bisher noch nicht bzw. ungenügend in das Erwerbssystem integriert sind
3. Verbesserung der konsumorientierten und technischen Rahmenbedingungen zur
Bewältigung des demografischen Wandels
4. intra- und interbetriebliche Reorganisation von Arbeitsstrukturen und –anforderungen
nach demografieorientierten Grundsätzen
5. Verbesserung der sozialen Rahmenbedingungen zur Bewältigung des demografischen Wandels
Handlungsfelder
zu 1.) Gezielte Stärkung der Arbeitsmarktfähigkeit (employability)
1.1. Steigerung der Akademiker- und Facharbeiterquote
1.2. Verbesserung der fachlichen und überfachlichen Bildungs- und Ausbildungsqualität
1.3. Lebenslanges Lernen: altersunabhängige und kontinuierliche Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie Verbesserung der sozialen Kompetenzen (softs skills)
zu 2.) Erhöhung des Beschäftigtenpotenzials durch Mobilisierung von Bevölkerungsteilen, die bisher noch nicht bzw. ungenügend in das Erwerbssystem integriert sind
2.1. berufsbezogene Aus- und Weiterbildung von Bevölkerungsteilen, die bisher noch nicht
bzw. ungenügend in das Erwerbssystem integriert sind
2.2. Sensibilisierungs- und Überzeugungsarbeit bei Unternehmen zur Integration von Bevölkerungsteilen, die bisher noch nicht bzw. ungenügend in das Erwerbssystem integriert sind
2.3. neue Methoden der Personalgewinnung in Unternehmen
zu 3.) Verbesserung der konsumorientierten und technischen Rahmenbedingungen
zur Bewältigung des demografischen Wandels
3.1
Entwicklung demografiegerechter Produkte als Konsequenz sich verändernder Lebens- und Konsumstile
3.2
Entwicklung demografiegerechter Arbeitsbedingungen und Arbeitsprozesse in Betrieben
174
zu 4.) intra- und interbetriebliche Reorganisation von Arbeitsstrukturen und –
4.1. demografieorientierte Analyse und Planung (z.B. Altersstrukturanalyse, Leitfaden zur
Selbstanalyse, Checklisten)
4.2. Pflege der Unternehmenskultur und Image von Unternehmen (Wertschätzung im Betrieb, familienfreundlicher Betrieb)
4.3. Maßnahmen zum Beibehalt der individuellen physischen und psychischen Leistungsfähigkeit (z.B. Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung, Burn-Out-Prävention)
4.4. Optimierung des Zugangs zu regionalen Arbeitskräftepools
zu 5.) Verbesserung der sozialen Rahmenbedingungen zur Bewältigung des demografischen Wandels
5.1. Aufbau von Unterstützungs-Strukturen für kleine und mittlere Unternehmen zur Gestaltung des demografischen Wandels
5.2. Ausbau von familienergänzenden Einrichtungen und Dienstleistungen (Kinderbetreuung, Pflegebetreuung)
5.3. Aufbau von neuen Sorgearrangements (z.B. Seniorengenossenschaften, ehrenamtliche Unterstützung, um weiterhin selbstbestimmt im Alter zu wohnen, „Dorf übernimmt
den Generationenvertrag“, Unterstützung der „alten Alten“ durch die „jungen Alten“, Talente-Tauschkreis)
175

Bestandsaufnahme und Evaluierung bestehender

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