Maximilian Center, Wörth am Rhein

Maximilian Center, Wörth am Rhein
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Kurzprofil
Objektansichten Maximilian Center
Adresse:
Maximilianstraße 1
76744 Wörth am Rhein
Geokoordinate:
8,29408 | 49,03954
Verkaufsfläche:
24.900 m²
Anzahl Shops inkl. Konzessionäre:
29 Ladeneinheiten
Top 5 Mietflächen:
Globus Baumarkt
Marktkauf
Müller
C&A
Dänisches Bettenlager
Center-Typ:
Fachmarktzentrum
X Hybrid-Center
Funktionstyp:
X Überdachte gemeinsame Mall
Geordnete Baustruktur ohne Mall
Keine geordnete Baustruktur
Geschossigkeit
Verkauf:
Sonstige:
1
1
Center-Plan*
Analysezeitpunkt vor Ort: April 2014
*) Optional, sofern vorhanden
© Diese Unterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Weitergabe, Vervielfältigung und
Vertrieb (auch auszugsweise) nur mit ausdrücklicher und schriftlicher Genehmigung der
GfK GeoMarketing GmbH.
GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample
2
2
Lage- und Objektqualität
2.1
Räumliche Lage
Fachmarktzentrum im / angrenzend an:
Fachmarktagglomeration
Gewerbegebiet
Wohngebiet
Innenstadt
2.2
X Grüne Wiese
X Stadtrand
Stadtteilzentrum
Parken
X Parkplatz
Parkhaus
Tiefgarage
Kostenpflicht
Kostenpflicht: nein
2.3
Erreichbarkeit
1)
weniger günstig
sehr günstig
weniger günstig
sehr günstig
Visibilität aus Kundensicht
Erreichbarkeit mit Pkw
2.4
Konzeptqualität
2)
1) Erreichbarkeit:
Funktionalität
Branchenmix
2.5
Entwicklungspotenzial
Visibilität aus Kundensicht: Bewertung vom Hauptverkehrsträger, d .h. der nächsten übergeordneten
Straße.
weniger günstig
Baulicher bzw. Pflegezustand
Refurbishmentpotenzial
Erreichbarkeit mit dem Pkw: Bewertung aus Sicht
eines Pkw-Kunden vom Hauptverkehrsträger, d. h. der
nächsten übergeordneten Straße.
3)
sehr günstig
2) Konzeptqualität:
Funktionalität: Bewertung der Flächeneffizienz, Mietflächenstruktur, Geschossigkeit, Mietflächenflexibilität
und des Erweiterungspotenzials.
Branchenmix: Bewertung der Mieterattraktivität.
3) Entwicklungspotenzial:
Augenscheinlicher baulicher bzw. Pflegezustand:
Bewertung des Erscheinungsbildes.
Refurbishmentpotenzial: Einschätzung, inwieweit bauliche Maßnahmen den Lebenszyklus des Fachmarktzentrums verlängern können.
GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample
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Einzugsgebiet und Einzelhandelskaufkraft
Legende:
Mikrostandort
Einzugsgebiet des Centers
Auswahl benachbarter Fachmarktzentren:
17: Hockenheim-Center
62: Fachmarktzentrum Bruchsal
63: Einkaufszentrum Karlsruhe
80: Pfalz Center Kaiserslautern
83: Einkaufszentrum Haßloch
84: Globus Einkaufszentrum
Neustadt Weinstraße
Strukturdaten des Einzugsgebietes 2014
Wert
Einheit
Bundeswert
Einwohner1)
237.784
(absolut)
81.843.743
Haushalte 1)
109.054
(absolut)
39.893.262
Ø Haushaltsgröße
2,2
Einwohner/Haushalt
2,1
Single-Haushalte
36,1
% aller Haushalte
40,0
Mehrpersonenhaushalte ohne Kinder
33,8
% aller Haushalte
31,5
Mehrpersonenhaushalte mit Kindern
30,5
% aller Haushalte
28,5
Einzelhandelskaufkraft2)
in €/Kopf
Pro Kopf Index
1.382,7
5.815
106
in Mio. € p.a.
in € p.a.
zum Bundesmittel
450.100,0
5.500
100
1) Stand: 1.1.2013. Gemäß Berichten des statistischen
Landesamts.
Rundungsdifferenzen möglich
2) GfK Berechnungen auf der Grundlage von Veröffentlichungen des Statistischen Bundesamtes in
Wiesbaden. Der einzelhandelsrelevante durchschnittliche Pro-Kopf-Ausgabebetrag im Jahr 2013 in
Deutschland beträgt 5.500 Euro, exkl. Kfz, Brennstoffe; inkl. Tankstellenshops, Apothekenumsätze
(anteilig), Versand-/Onlinehandel und Ausgaben beim
Lebensmittelhandwerk.
GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample
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Konsumenten-Typologie
Für das ermittelte Einzugsgebiet wurde folgende KonsumentenTypologie ermittelt:
20 %
Einzugsgebiet
18 %
Bundeswert
16 %
14 %
12 %
10 %
8%
6%
4%
Einwohnermilieus im Einzugsgebiet
Einzugsgebiet
Haushalte
109.054
Einheit
(absolut)
Bundeswert
39.893.262
Bodenständige
17,0
% aller Haushalte
16,2
Häusliche
17,4
% aller Haushalte
14,8
7,0
% aller Haushalte
8,0
Abenteurer
15,7
% aller Haushalte
17,1
Weltoffene
14,4
% aller Haushalte
15,2
Kritische
8,5
% aller Haushalte
7,8
Realisten
8,2
% aller Haushalte
8,3
12,1
% aller Haushalte
12,5
Träumer
Anspruchsvolle
Soziodemografische Strukturen zur alleinigen
Erklärung des Verbraucherverhaltens genügen oft
nicht mehr, um die Funktionalität und Nachhaltigkeit
von Handelsimmobilien zu überprüfen. Innerhalb von
Gruppen gleicher soziodemografischer Strukturen
finden sich Verbraucher mit unterschiedlichsten Wertorientierungen und Lebensweisen und, daraus
resultierend, verschiedenen Verhaltensweisen und
Produkterwartungen.
Rundungsdifferenzen möglich
Die Abweichungen bei den Anteilen der einzelnen Lebensstile
gegenüber dem Vergleichswert (hier: Bundesweit) geben Aufschluss
über die Konsumentengruppen im Einzugsgebiet.
Die GfK Roper Consumer Styles zeigen die konsumrelevanten Werte und Einstellungen der Menschen
und ermöglichen damit eine konsequente Orientierung
an den Erwartungen und Bedürfnissen der Verbraucher.
Grundsätzlich werden insgesamt acht verschiedene
Lebensstilgruppen, sogenannte Roper Consumer
Styles, unterschieden. Diese sind – wie den nebenstehenden Abbildungen zu entnehmen – im Einzelnen
die Gruppen Bodenständige, Häusliche, Träumer,
Abenteurer, Weltoffene, Kritische, Anspruchsvolle und
Realisten.
Die für Fachmarktzentren relevanten Lebensstilgruppen bilden hierbei vor allem die Häuslichen und
Bodenständigen.
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5
Mieterbesatz
Übersicht der Ladenmieter (inkl. Konzessionäre)
Mieter/Nutzung
Verkaufsfläche in m²
Globus Baumarkt
12.500
1
Betriebstyp
Durchstecker?
Baumarkt
nein
Marktkauf
5.100
SB-Warenhaus
nein
Müller
1.600
Drogeriemarkt
nein
C&A
1.200
Bekleidungsfachmarkt
nein
Dänisches Bettenlager
800
Möbelfachmarkt
nein
Schuh Center
700
Schuhfachmarkt
nein
Grimm Küchen
700
Möbelfachmarkt
nein
Getränkemarkt Marktkauf
670
Supermarkt
nein
Zookauf
540
Tierfachmarkt
nein
Deichmann
400
Schuhfachmarkt
nein
Orion Erotisch Shoppen
300
Sonstiger Einzelhandel
nein
Jeans Fritz
240
Bekleidungsfachmarkt
nein
Street one
140
Bekleidungsgeschäft
nein
Bonita
100
Bekleidungsgeschäft
nein
Apollo Optik
80
Sonstiger Einzelhandel
nein
Ditsch
50
Bäcker
nein
Frisör
50
Dienstleistung
nein
Frisör
50
Dienstleistung
nein
Subway
50
Gastronomie
nein
Pizzaria
50
Gastronomie
nein
Asia-Imbiss
50
Gastronomie
nein
Eiscafé
50
Gastronomie
nein
Reinigung
50
Dienstleistung
nein
Nagelstudio
50
Dienstleistung
nein
Feinkost
50
Sonstiger Einzelhandel
nein
Lotto
50
Sonstiger Einzelhandel
nein
Blumen
50
Sonstiger Einzelhandel
nein
Telekom
50
Telekommunikationsshop
nein
Ergänzende Nutzungen
nein
Novolino Rio (Spielhalle)
-
Weitere Ansichten
1) Verkaufsflächen wurden für alle Ladenflächen ab
ca. 100m² manuell erhoben. Die Flächen für kleinere
Ladenlokale basieren auf geschätzten Durchschnittswerten.
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6
Umsatzpotenzial und Performance
Performance
    
1)
    
2)
Standortpotenzial
Marktanteilsposition
4)
Upside-Potenzial
3)
    
    
Für weitere Informationen steht
Ihnen unser Expertenteam
unter T+49 40 5701 325 20
gerne zur Verfügung.
1) Raumleistungskategorie berechnet auf der Basis
des Jahresumsatz in € pro m² Verkaufsfläche. Nach
den Vor-Ort-Eindrücken der GfK Retail-Experten sowie
in Kenntnis der betreiber-, branchen- und standortspezifischen Raumleistungen, wurde die aktuelle
Performance des Fachmarktzentrums in Euro/m² für
Einzelhandels-, einzelhandelsnahe Dienstleistungsund Gastronomiebetriebe eingeschätzt. Die Performance wurde auf Grundlage der Grundgesamtheit
indexiert und somit deren relative Größe im Centervergleich bestimmt.
2) Theoretisches Umsatzpotenzial des Fachmarktzentrums pro Jahr, das bei den gegebenen Wettbewerbsbedingungen im Einzugsgebiet erzielt werden
kann.
3) Die Marktanteilsposition wurde auf Basis der Einzugsgebietsanalyse, des ermittelten Nachfragepotenzials sowie der Performance-Einschätzung des
Fachmarktzentrums ermittelt.
Urheberrechtshinweis:
Die im Rahmen der Untersuchung erstellten Gutachten, Berichte und sonstigen Unterlagen sind
urheberrechtlich geschützt. Weitergabe, Vervielfältigung und Vertrieb (auch auszugsweise) nur
mit ausdrücklicher und schriftlicher Genehmigung des Verfassers. Die Ausfertigungen dieses
Gutachtens bleiben bis zur vollständigen Bezahlung des vereinbarten Honorars Eigentum der
GfK GeoMarketing GmbH.
4) Annahme, dass das Fachmarktzentrum bei unterdurchschnittlicher Performance ein Upside-Potenzial
u.a. durch Asset-Management und/oder Refurbishment
aufweist. Auch hier wurde die Gesamtheit der Center
indexiert und somit das relative Potenzial im Vergleich
der deutschen Fachmarktzentren bestimmt.
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