DIGITALISIERUNG FÜR CFOs UND TREASURER

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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
DIGITALISIERUNG
FÜR CFOs UND TREASURER
DIGITALISATION FOR
CFOs AND TREASURER
EXPERTISE WORKSHOPS:
INVESTIEREN | FINANZIEREN
PERFORMANCE MANAGEMENT
PAYMENT SYSTEMS
www.alpbacherfinanzsymposium.com
PROGRAMMÜBERSICHT
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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
PROGRAM OVERVIEW
EXPERTISE UND STRATEGISCHER RAHMEN FÜR CFOs UND TREASURER
MITTWOCH, 5. OKTOBER 2016 | WEDNESDAY, 5TH OCTOBER 2016
ab 16.00
17.00 – 18.30 18.30 – 19.45 ab 19.45 Danach: Registrierung | Registration
Skizzen eines zukünftigen Europas | Sketch of a future Europe
Gründergeist in der Finanzabteilung - Ein Widerspruch? |
Entrepreneurial spirit in the finance department - a condradiction?
Begrüßungscocktail | Welcome cocktail
Abendempfänge der Sponsoren sowie von Finance Trainer und EY |
Afterwards: various evening dos
DONNERSTAG, 6. OKTOBER 2016 | THURSDAY, 6TH OCTOBER 2016
09.00 – 10.15 Digitalisierung im Unternehmen - Was Champions im Finanzbereich erwarten |
Corporate Digitalisation - Champions explore impacts on the Finance Department
10.30 – 11.30 9 Fachseminare | Expert seminars
11.45 – 12.45 Gastgeber Panels | Expert seminars
Digitale Revolution als Gamechanger für die Unternehmen und die Welt des CFO
Asien & Amerika - Herausforderungen für CFOs und Treasurer
12.45 – 13.45 Mittagessen | Buffet lunch | Schrödinger Saal & Otto Molden Foyer
13.45 – 14.45 Digitalisierung im Finanzbereich - Wer ist Jäger und Gejagter?
Digitalisation in Banking and Finance – who is shark and prey?
15.00 – 16.00 Policy Maker Panel: EU Aufsteiger Rumänien | EU-success story Romania
16.15 – 17.15 7 Fachseminare | Expert seminars
17.30 – 18.30 5 Fachseminare | Expert seminars
ab 20.00 Empfang und anschliessend Gala Dinner, Congress Center Alpbach,
Gastgeber: Industriellenvereinigung und Finance Trainer |
Cocktail Reception and Gala Dinner, Congress Center Alpbach,
Host: Industriellenvereinigung and Finance Trainer
FREITAG, 7. OKTOBER 2016 | FRIDAY, 7TH OCTOBER 2016
Panels in Kooperation mit der Industriellenvereinigung:
09.00 – 10.15 10.30 – 11.30
11.45 – 12.45
12:45 - 13:15
Danach: Europäische Digitalisierungsagenda für das 21. Jahrhundert Innovationsschub oder Papiertiger?
Mission to 21st Digital Europe - Innovation Boost or Paper Tiger?
3 Fachseminare | Expert seminars
Alpbacher Zins- und Währungsprognose | Alpbach FX and Interest Forecast
Nie mehr positive Realzinsen? | Positive real interest rates never again?
Abschlussveranstaltung | Closing event
Mittagsbuffet | Afterwards: Buffet lunch
Änderungen im Programm vorbehalten. Stand Juni 2016 | Alle Plenardiskussionen werden simultan übersetzt | All Plenary Discussions are translated simultanously (D/ENG – ENG/D)
PLENUM
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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
MITTWOCH & DONNERSTAG
ELDER STATESMEN PANEL
SKIZZEN EINES ZUKÜNFTIGEN EUROPAS |
SKETCH OF A FUTURE EUROPE
5.10. 2016, 17.00 – 18.30
Moderation: Ingrid Thurnher, ORF
Dr. Rudolf Scholten, Bundesminister für Kunst, Unterricht, Verkehr und Wissenschaft a.D
Franz Fischler, Ehemaliges Mitglied der Europäischen Kommission
Ferdinand Lacina, Bundesminister für Finanzen i.R.
Wilhelm Molterer, Managing Director of the European Fund for Strategic Investments (EFSI)
THURNHER
SCHOLTEN
FISCHLER
LACINA
MOLTERER
GRÜNDERGEIST IN DER FINANZABTEILUNG EIN WIDERSPRUCH? |
ENTREPRENEURIAL SPIRIT IN THE FINANCE
DEPARTMENT - A CONTRADICTION?
COTTOGNI
5.10. 2016, 18.30 – 19.45
BEYER
Moderation: Hubert Cottogni, Head of Mandate Management, European Investment Fund (EIF)
Stefan Beyer, Project Manager, Pioneers.io
Todor Breshkov, Co-Founder, LAUNCHub
Pekka Mäki, Founder/Partner; 3TS Capital Partners
Michael Schuster, Partner, Co-Founder, Speed Invest
Es wird fünf Startup-Pitches geben, der Gewinner wird vom Publikum gewählt und
bekommt ein von der UniCredit Bank Austria AG gesponsertes Preisgeld.
BRESHKOV
Out of five start-up pitches the audience will vote for the best one,
with the winner being awarded a cash prize sponsored by UniCredit Bank Austria AG.
MÄKI
SCHUSTER
VOIGTLÄNDER
HASELSTEINER
SAUTER
SCHUSTER
DIGITALISIERUNG IM UNTERNEHMEN WAS CHAMPIONS IM FINANZBEREICH ERWARTEN |
CORPORATE DIGITALISATION - CHAMPIONS EXPLORE
THE FINANCE DEPARTMENT IMPACT
6.10. 2016, 09.00 – 10.15
Moderation: Dietrich Voigtländer, Senior Partner, Berlin Digital Group
Robert Haselsteiner, Chief Executive Officer, HW Capital
Dr. Ralf Sauter, Partner, Head of Competence Center Industrial Goods &
High Tech, Horváth & Partners
Dr. Erwin Schuster, Chief Information Officer, Ensinger GmbH
Holger Spielberg, CEO, Aareon AG/ Aareal Group
SPIELBERG
PLENUM
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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
DONNERSTAG
GASTGEBER PANEL:
DIGITALE REVOLUTION ALS GAMECHANGER
FÜR DIE UNTERNEHMEN UND DIE WELT DES CFO|
DIGITAL REVOLUTION AS A GAME CHANGER
FOR THE COMPANIES AND THE WORLD OF THE CFO
GABRIEL
RUTHNER
6.10. 2016, 11.45 – 12.45
Moderation: Thomas Gabriel, Managing Partner, Contrast Management-Holding GmbH
Dr. Raoul Ruthner, Managing Director, Contrast EY - Contrast Ernst & Young
Management Consulting GmbH
VORSTANDSDISKUSSION:
DIGITALISIERUNG IM FINANZBEREICH WER IST JÄGER UND GEJAGTER? |
DIGITALISATION IN BANKING AND FINANCE WHO IS SHARK AND PREY?
HENGL
HOFER
LOCHNER
OBLIN
6.10. 2016, 13.45 – 14.45
Moderation: Michael Schuster, Speed Invest
Dieter Hengl, Member of the Board, UniCredit Bank Austria AG
Markus Hofer, CFO, Miba AG
Karl Manfred Lochner, Member of the Board,
Landesbank Baden-Württemberg
Walter Oblin, CFO, Österreichische Post AG
Frank Schwab, CEO/ Co-Founder, FinTech Forum (Videointro)
Johann Strobl, CRO, Raiffeisen Bank International AG
SCHWAB
STROBL
POLICY MAKER PANEL:
EU AUFSTEIGER RUMÄNIEN |
EU-SUCCESS STORY ROMANIA
6.10. 2016, 15.00 - 16.00
Moderation: Brigitte Jandl, Raiffeisen Bank International AG
Manuel Costescu, Secretary of State, Romania
Anca Dana Dragu, Minister of Public Finance, Romania
Christoph Kuhn, Head of Division, New Products & Special Transactions
Alain Pilloux, Acting Vice President, Policy and Partnerships, EBRD
JANDL
COSTESCU
KUHN
DRAGU
PILLOUX
PLENUM
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FREITAG
EUROPÄISCHE DIGITALISIERUNGSAGENDA FÜR DAS
21. JAHRHUNDERT - INNOVATIONSSCHUB ODER
PAPIERTIGER? |
MISSION TO 21ST DIGITAL EUROPE INNOVATION BOOST OR PAPER TIGER?
Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
AMETSREITER
ERLACH
KOREN
ILVES
7.10. 2016, 09.00 – 10.15
Johannes Ametsreiter, CEO, Vodafone Deutschland*
Hermann Erlach, Head of Enterprise Services, Microsoft Österreich
Luukas Ilves, Counsellor for Digital Affairs,
Permanent Representation of Estonia to the EU*
Peter Koren, Vize-Generalsekretär, Industriellenvereinigung
Dr. Harald Mahrer, Staatssekretär im Bundesministerium für Wissenschaft,
Forschung und Wirtschaft*
Günther Öttinger, EU Kommisar für Digitales und Gesellschaft*
MAHRER
ÖTTINGER
ALPBACHER ZINS- UND WÄHRUNGSPROGNOSE |
ALPBACH FX AND INTEREST FORECAST
NIE MEHR POSITIVER REALZINS? |
POSITIVE REAL INTEREST RATES NEVER AGAIN?
HELMENSTEIN,
MODERATION
7.10. 2016, 10.30 – 11.30
Moderation: Dr. Christian Helmenstein, Chefökonom, Industriellenvereinigung
Peter Brezinschek, Raiffeisen Bank International AG
Rainer Guntermann, Commerzbank AG
Bernhard Esser, HSBC Trinkhaus & Burkhardt AG
Ingo Jungwirth, BAWAG P.S.K.
Michael Rottmann, UniCredit
* to be confirmed
FACHSEMINARE / EXPERTISE
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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
FINANZIEREN
WIE UNTERSTÜTZT EINE BANK INDUSTRIE 4.0 FINANZIERUNGSMODELLE UND FÖRDERUNGEN
DATUM 6. 10. 2016, 10.30 – 11.30 | Robert Fleischmann, Borna Ljubicic und Manfred Seyringer, UniCredit Bank Austria AG;
Oliver Heinrich, Infineon Technologies Austria AG
Ziel: Industrie 4.0 löst bei Unternehmen in der Supply Chain massive
Veränderungen aus, was auch zu neuen Anforderunsprofilen bei Finanzdienstleistungen führt. Inhalt: Anforderungen an Industrieunternehmen/
Zulieferbetriebe aus Unternehmenssicht und was Banken bereits jetzt leisten können bzw. welche Entwicklungen zu erwarten sind.
Fallbeispiel: Entwicklungen Industrie 4.0 und Aktivitäten der Plattform
KIC AVM (Knowledge and Innovation Community Added Value Manufactoring), Anforderungen an Banken/Möglichkeiten im Rahmen „Supply Chain
Finance“ sowie Angebotspalette europäischer/nationaler Förderstellen im
Bereich Digitalisierung.
FINANZIERUNGSSTRUKTUR DER ZUKUNFT
DATUM 6. 10. 2016, 10.30 –11.30 | Christoph Rehbach, HSBC Trinkhaus & Burkhardt AG
Ziel: Mittelständische Unternehmen in Deutschland und Österreich finanzieren sich traditionell zu einem erheblichen Teil über Banken und unterscheiden sich somit deutlich insbesondere von Unternehmen aus dem
angelsächsischen Raum. Wird sich die Unternehmensfinanzierung auch im
deutschsprachigen Raum hin zu einer stärkeren Kapitalmarktorientierung
ändern? Welche Rolle spielen regulatorische Faktoren in diesem Zusammenhang?
Was sind Vorteile alternativer Finanzierungsformen und welche Instrumente
stehen den Unternehmen zur Verfügung? Gewinnen externe Ratings an Relevanz? Inhalt: Finanzierung weg von Banken – Relevanz eines Ratings –
Richtiger Finanzierungsmix für Unternehmen Fallbeispiel: Ausgewählte
Beispiele zeigen den Übergang von einer reinen Bankfinanzierung zu einer
diversifizierten Finanzierungsstrategie unter Berücksichtigung von Branchenumfeld und Unternehmenssituation.
TRADITIONELLE FINANZIERUNG IM UMBRUCH: KERNELEMENTE EINER ERFOLGREICHEN
UND NACHHALTIGEN KAPITALMARKTSTRATEGIE
DATUM 6.10. 2016, 16.15 –17.15 | Ingo Nolden, Simone Wegscheider, HSBC Trinkhaus & Burkhardt AG
Ziel: Vermittlung der wichtigsten Trends der Kapitalmarktfinanzierung
vor dem Hintergrund neuer Regulierungsvorschriften, andauerndem Niedrigzinsumfeld und veränderter Bankenlandschaft Inhalt: Traditionelle
Finanzierungsmärkte, insbesondere für Fremdkapitalinstrumente wie
Anleihen und Schuldscheine, befinden sich aufgrund einer Vielzahl an
veränderten Bedingungen im Umbruch. Diese Veränderung spiegelt sich
auch in der Entwicklung von „neuen“ Segmenten und Finanzierungsins-
trumenten wider. Fallbeispiele: Mit Beispielen aus dem deutschsprachigen Mittelstand zeigen wir, wann eine Neuausrichtung der Finanzierungsstrategie sinnvoll ist. Schlüsselthemen sind z.B. die zunehmende
Internationalisierung von Schuldscheininvestoren oder die Vorteile vom
Hybridkapital als kosteneffiziente Alternative zu Eigenkapital.
HERAUSFORDERUNG FÜR DAS TREASURY: AKTIVES LIABILITY-MANAGEMENT
VON SCHULDSCHEINDARLEHEN
DATUM 6.10. 2016, 17.30 – 18.30 | Christoph Zender, Landesbank Baden-Württemberg; Günther Pastl, voestalpine AG
Ziel: Optimierung des Fälligkeitenprofils von langfristigen Finanzierungsverträgen am Beispiel von Schuldscheindarlehen. Inhalt: Das Schuldscheindarlehen erlebt einen wahren Boom. Immer mehr Unternehmen,
auch österreichische, setzen in der Unternehmensfinanzierung auf dieses
flexible kapitalmarktnahe Finanzierungsinstrument. Die Landesbank Baden-Württemberg ist seit vielen Jahren in diesem Produktsegment marktführend aktiv. Neben dem Neugeschäft beschäftigt sie sich intensiv mit der
Frage der (vorzeitigen) Refinanzierung von Schuldscheindarlehen: Welche
Möglichkeiten stehen dem Treasurer zur Verfügung? Welche Besonderheiten sind zu beachten? Wie verläuft die Kommunikation mit den Investoren?
Fallbeispiel: voestalpine AG und LBBW präsentieren gemeinsam den
Ablauf und die praktischen Erfahrungen bei der vorzeitigen Refinanzierung und gleichzeitigen Neuaufnahme von Schuldscheindarlehen.
FACHSEMINARE / EXPERTISE
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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
FINANZIEREN/
PERFORMANCE MANAGEMENT
WORKING CAPITAL MANAGEMENT - DIGITALE KUNDENINTEGRATION
DURCH FORDERUNGSFINANZIERUNG
DATUM 6.10. 2016, 17.30 – 18.30 | Matthias Renner, Raiffeisen Bank International;
Andreas Bene, Raiffeisen Factor Bank
Ziel: Aktives Working Capital Management, optimierte Finanzkennzahlen und umsatzkonforme Liquidität durch innovative Forderungsfinanzierung werden zum strategischen Baustein in der Finanzierung. Digitales
Forderungsmanagement bietet internationalen Großunternehmen voll automatisierte Prozesse. Inhalt: In diesem Fachseminar erfahren Sie, wie
länderübergreifende Forderungsprogramme (Österreich & CEE) mit Forde-
rungsverkäufern aus mehreren Ländern zentral aufgesetzt werden können.
Sie erhalten einen Einblick in die integrierte Online-Plattform für ein modernes und innovatives Forderungsmanagement einer Unternehmensgruppe.
Fallbeispiel: Die Referenten zeigen anhand von Praxisbeispielen länderübergreifende Strukturen und die digitale Lösung für das zentrale Management von Forderungsfinanzierungen.
SCHADEN UND SCHADENSPRÄVENTION IM DIGITALEN UNTERNEHMEN
(SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))
DATUM 6.10. 2016, 17.30 – 18.30 | Jens Krickhahn, Allianz Global Corporate & Specialty SE
Ziel: Cyber Risiken als unerlässlicher Bestandteil des Risikomanagements.
Inhalt: Cyber Attacken und deren finanzielle Auswirkungen zählen zu
den aktuellen Bedrohungsszenarien für Unternehmen. Entsprechende Präventionsmaßnahmen, Vorkehrungen für ein bestmögliches Krisenmanagement im Ernstfall sowie der Transfer des Restrisikos gewinnen zunehmend
an Bedeutung. Eine Vernachlässigung des Risikomanagements kann zur
persönlichen Haftung der Manager führen.
Fallbeispiel: Hier werden der Ablauf und die Bewältigung realer Schadensfälle sowie die Möglichkeiten von Versicherungslösungen geschildert.
NEGATIV-ZINSEN: NEUE HERAUSFORDERUNGEN IM
ZINSRISIKOMANAGEMENT IM AKTUELLEN MARKTUMFELD
DATUM 6. 10. 2016, 16.15 –17.15 | Gerhard Biasi, UniCredit Bank AG, Peter Schachinger, UniCredit Bank Austria AG;
Dr. Jürgen Röhrling , Unger Stahlbau Ges.m.b.H.
Ziel: Negative Zinsen sind ein globales Phänomen, das Anleger, Risiko- &
Bilanzmanager vor neue Herausforderungen stellt. Ziel ist es, diverse Auswirkungen und Handlungsstrategien im Risikomanagement vorzustellen.
Inhalt: Wie können im aktuellen Marktumfeld mit negativen Zinsen langfristige Hedgingstrategien umgesetzt werden – wo ergeben sich Ansätze zur
Optimierung in der Risikosteuerung? Die Risikoanalyse als Grundlage von
Sicherungsentscheidungen aufgrund der Aktiv- und Passivseite eines Unter-
nehmens wird erarbeitet und diskutiert: Durch flexible Sicherungsinstrumente
gewinnt der Zusammenhang von „Accounting vs. Hedging“ für die Entscheidung und den Erfolg der Sicherungsstrategie zunehmend an Bedeutung.
Fallbeispiel: Analyse der Thematik und Erörterung von Lösungsansätzen
aus Sicht eines Industriebetriebes.
WAS KÖNNEN FINTECHS LEISTEN?
DATUM 6. 10. 2016, 16.15 – 17.15 | Tibor Fabian, Partner Binder Grösswang Rechtsanwälte; Max Tertinegg, CEO Coinfinity
Ziel: Die Anzahl der FinTech Companies steigt rapide an, Unsummen an
Risikokapital fließen in diese Unternehmungen. Banken kommen mit ihren
traditionell aufgestellten Infrastrukturen kostenmäßig als auch technologisch
unter Druck. Die erste Phase der gegenseitigen Abgrenzung scheint durch
eine Kooperationsbereitschaft abgelöst zu werden – immer mehr Banken öffnen sich innovativen Lösungen und integrieren sie in ihre Systeme.
Inhalt: Wir bieten einen Überblick über die derzeit verwendeten Technolo-
gien und deren Einsatz auf den verschiedenen Plattformen unter besonderer
Berücksichtigung der Datensicherheit. Fallbeispiel: Am Beispiel der Blockchain-Technologie und deren Verwendung bei Bitcoin und Ethereum (einer
Plattform für Smart Contracts) stellen wir auch die darüber hinausgehenden
Einsatzmöglichkeiten dar.
FACHSEMINARE / EXPERTISE
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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
PERFORMANCE MANAGEMENT
BLOCKCHAIN APPLIKATIONEN FÜR DEN CFO (SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))
DATUM 6 .10. 2016, 10.30 – 11.30 | Johann Palychata, BNP Paribas
Purpose: Blockchain, or Distributed Ledger Technology, recently became
a very mediatized hype. BNP Paribas will walk you through the concept of
Blockchain and explain why this technology has potentially transformational
impacts on business models, both in- and outside the financial markets. The
intention is to raise awareness within the audience and engage a dialogue
about businesses that could be impacted. Content: The workshop will be
structured as follows: introduction to Blockchain, its origin and evolution, its
transformational aspects, the echo system and illustration of different use
cases. Additionally it will touch base on regulatory aspects and industry initiatives. Use Case: Illustration of different types of business cases in and
outside the financial world with focus on: securities, cash management and
trade finance as well as global markets.
FINANZMARKT QUO VADIS? HERAUSFORDERUNGEN FÜR DAS INTERNATIONALE
FX- UND ZINSMANAGEMENT
DATUM 6. 10. 2016, 16.15 – 17.15 | Antje Praefcke, Commerzbank AG
Ziel: Heutzutage reicht aufgrund der Globalisierung und der Interdependenz der Finanzmärkte nicht mehr nur der Blick auf ein Land oder eine
Notenbank, um das Währungsrisiko einzuschätzen. Exportorientierte Unternehmen müssen die großen Entwicklungen im Auge behalten und möglicherweise sogar mit globaler Politikkoordination rechnen. Inhalt: Viele
Notenbanken müssen sich immer neue Maßnahmen überlegen, um ihre
geldpolitischen Ziele zu verfolgen. Ein wichtiger Kanal ist dabei der Währungskanal. Wir analysieren die jüngsten Bewegungen am Devisenmarkt
und geben einen Ausblick auf künftige Entwicklungen vor dem Hintergrund
der globalen Notenbankpolitiken.
PUBLIC-COUNTRY-BY-COUNTRY-REPORTING (CbCR 2.0) BEISPIEL FÜR KÜNFTIGE ANFORDERUNGEN AN DIE STEUERFUNKTION
DATUM 6. 10. 2016, 10.30 – 11.30 | Reinhard Pumpler, EY – Ernst & Young Steuerberatungs- und
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.; Dieter Habersack, Raiffeisen Bank International AG
Ziel: Compliance, Transparenz und Datenmanagement werden auch für eine
Steuerfunktion inkl. CFO mittlerweile zu Kernaufgaben. Inhalt: Ausgehend
von einer Steuerstrategie werden bestehende und künftige Anforderungen
(Datenmanagement, Prozessmanagement, Technologie, Leistungsmessung,
Mitarbeiter, Organisation) der einzelnen Leistungsprozesse (1) Steuer-Compliance und Risikomanagement, (2) Steuerplanung, (3) Controversy Manage-
ment und (4) (in- und externes) Steuerreporting der Steuerfunktion dargestellt. Der Schwerpunkt des Fachseminars liegt in der praktischen Umsetzung
dieser Aufgabenstellungen. Fallbeispiel: Transparenz von Steuerdaten im
Country-by-Country-Reporting (CbCR) als zentrale aktuelle und künftige Herausforderung.
CYBER SICHERHEIT FÜR CFOS - VERDRÄNGEN, VERMEIDEN ODER VERSICHERN?
DATUM 6 .10. 2016, 10.30 – 11.30 | Oliver Zenz, GrECo JLT; Markus Robin, SEC Consult Unternehmensberatung GmbH
Ziel: Überblick über Dos und Don’ts für CFOs zum Thema Cyber-Sicherheit und wie das resultierende Risiko transparent und abschätzbarer wird.
Inhalt: Cyber-Sicherheit ist schon lange kein Thema mehr für Nerds aus
der IT-Abteilung oder die einsame Verantwortung des CIOs. Cyber-Risiken
bedrohen Unternehmen in ihrem Kern: In der Wertschöpfung, im Vorsprung
vorm Mitbewerber, in der Beziehung mit Kunden. Doch Risiken durch Cyber-Angriffe sind weder leicht zu verstehen und noch schwerer zu bewerten.
Experten für Cyber-Security und Cyber-Insurance geben in diesem Fachforum Handlungsempfehlungen aus der Praxis um das Risiko für CFOs wieder
steuerbar zu gestalten.
Fallbeispiel: Anhand eines mittelständischen Produktionsbetriebs werden die Dos und Don’ts des CFOs für Cyber-Sicherheit vorgestellt.
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FACHSEMINARE / EXPERTISE
Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
PERFORMANCE MANAGEMENT
DOING BUSINESS IN CHINA
DATUM 7 .10. 2016, 10.30 – 11.30 | Sven Jürgensen, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG
Ziel: Seit der Internationalisierung des Renminbi und der Öffnung Chinas
haben sich viele neue Möglichkeiten für Corporates und Institutionelle Kunden ergeben. Während multinationale Konzerne den Renminbi bereits weitestgehend als eigenständige Währung in ihre Treasury-Systeme integriert
haben, gibt es im Mittelstand noch Nachholbedarf. Der Renminbi für Institutionelle Kunden entwickelt sich parallel zur Liberalisierung des Chinesi-
schen Bonds-Marktes. Inhalt: 3 Stufen der Renminbi-Internationalisierung
und neue Möglichkeiten im Geschäft mit China Fallbeispiele: Vorteile
bei der aktiven Nutzung des Renminbi, Umstellung der Fakturierung, Hedging-Möglichkeiten, Lösungen für den Zahlungsverkehr.
DIE DIGITALE STRATEGIE ALS TREIBER VON WETTBEWERBSVORTEILEN
(SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))
DATUM 6 .10. 2016, 16.15 – 17.15 | Gregor Bierent, New Frontier; weitere Unternehmensvertreter
Ziel: Digitale Transformation trifft fast alle Unternehmen.
Diese Veränderungen in Wettbewerbsvorteile umzumünzen ist das Ziel einer Digitalisierungsstrategie. Inhalt: Selektierung eines passenden Geschäftsmodells zur Umsatzsteigerung und Kundenbindung. Die Rolle der
Finanzabteilung und des CFO´s vor, während und nach der Einführung des
digitalen Geschäftsmodells. Fallbeispiel: Der digitale Transformationsprozess wird am konkreten und aktuellen Beispiel eines Unternehmens der
Energiewirtschaft gezeigt und diskutiert.
UNTERNEHMENSINTERNE PROZESSOPTIMIERUNG DURCH STP IM TREASURY
DATUM 6.10. 2016, 17.30 –18.30 | Uwe Hausleitner, Reval; Christian Duder, Constantia Industries AG
Ziel: Einführung des Treasurymanagement Systems von Reval,
um Liquid ität und FX-Risiken eff izient zu steuern. Inhalt: In
der Case Study Constantia Industries wird ein Überblick über
d ie Optimierung von Prozessen betreffend Marktdaten, Cashmanagement, Treasury & Reporting mit dem Treasurymanagement
System von Reval übermittelt. Zudem werden d ie kurz- und mit-
telfristige Liquid itätsplanung und das FX Hedging inklusive der
daraus resultierenden Folgeprozesse dargestellt. Fallbeispiel:
Christian Duder & Uwe Hausleitner präsentieren d ie Anforderungen der Constantia Industries AG an ein Treasurymanagement
System und das gemeinsame Umsetzungsprojekt.
PROFESSIONELLE STEUERUNG DER FREMDWÄHRUNGSRISIKEN BEI DER SICK AG
DATUM 6.10. 2016, 10.30 –11.30 | Bernhard Kastner, Schwabe, Ley & Greiner; Jochen Becker, SICK AG
Ziel: Der Hauptteil der Arbeit beim Fremdwährungsrisiko-Management liegt
bei der Identifizierung des Risikos. Dann beginnen erst die Risikobewertung
und die Festlegung von Limiten auf Basis des Risikoappetits. Am Beispiel der
SICK AG soll den Teilnehmern gezeigt werden wie ein mittelständischer Konzern in Deutschland diese Herausforderungen vorbildlich meistert. Inhalt:
Von Seiten der SICK AG wird gezeigt welche Fremdwährungsrisiken im Fokus
stehen, wie sie identifiziert werden und welche Hilfestellungen die Tochter-
gesellschaften dabei erhalten. Dann wird auf die Risikobewertung und Limitierung eingegangen. Schwabe, Ley & Greiner stellt das Gesamtrisiko-Tool
vor, das bei der SICK AG für die Risikobewertung und -berichtslegung in
Verwendung ist. Fallbeispiel: SICK AG und Schwabe, Ley & Greiner präsentieren gemeinsam Best Practices beim Fremdwährungsrisiko-Management
für mittelständische Firmengruppen.
FACHSEMINARE / EXPERTISE
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Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
PAYMENT SYSTEMS
INDUSTRIE 4.0 UND DEREN AUSWIRKUNG IM ZAHLUNGSVERKEHR
(SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG – ENG/D))
DATUM 7.10. 2016, 10.30– 11.30 | Alexander Ortner, UniCredit Bank Austria; Michael Juen, BELLIN GmbH
Ziel: Erfahren Sie was Industrie 4.0 für den Finanzbereich und den Zahlungsverkehr bedeutet und welche Lösungen dafür zur Verfügung stehen.
Inhalt: Von der ausgehenden Zahlung bis zur einlangenden Gutschrift gibt
es viele Prozesse, die optimiert werden können und für die wir als Bank innovative Lösungen bieten. Oberste Priorität hat dabei für Sie die Sicherheit des
Zahlungsverkehrs aufrecht zu erhalten. Erfahren Sie, bei welchen Prozessen
optimierende Eingriffe möglich sind und welche Auswirkungen diese haben.
Fallbeispiel: Gemeinsam mit einem führenden Finanzsoftware Hersteller
zeigen wir auf, wie ein Unternehmen den Finanzbereich gemäß „Industrie
4.0“ aufstellen sollte und wie der Zahlungsverkehr möglichst automatisiert
aber sicher abgewickelt werden kann.
NO
LIMITS
FÜRBANK
DEN (KYB):
ZAHLUNGSVERKEHR
IM VOLLINTEGRIERTEN
TMS
KNOW
YOUR
BETRUGSPRÄVENTION
UND SICHERHEITSOPTIMIERUNG
IM
ZAHLUNGSVERKEHR UNTER DEM GESICHTSPUNKT DER VERANTWORTLICHKEIT DER BANK
DATUM 6.10. 2016, 10.30 – 11.30 | Oliver Drucks, BAWAG P.S.K.
Ziel: Einblick in die Abgrenzung der Verantwortlichkeiten von Banken
und Unternehmen bei Betrugsprävention und Sicherheitsoptimierung
im Zahlungsverkehr. Inhalt: Das Wissen über die Zuständigkeiten
und Verantwortung der Bank ermöglicht Unternehmen, interne
Zahlungsverkehrsprozesse im Hinblick auf Sicherheit und Betrugsprävention
neu zu bewerten. Eine Analyse der Grenzziehung zwischen der Verantwortung
der Bank und der des Unternehmens soll helfen, unternehmensinterne
Zahlungsverkehrsprozesse zu verbessern, Möglichkeiten für die Planung und
Beurteilung der Sicherheit aufzuzeigen sowie Haftungsfragen im Betrugsfall zu
bewerten. Fallbeispiel: Anhand von beispielhaften Betrugsversuchen wird
aufgezeigt, auf welche Weise die geltenden Rechtsvorschriften für Banken
zum Tragen kommen und wie Ermittlungsbehörden im Schadensfall agieren.
NO LIMITS FÜR DEN ZAHLUNGSVERKEHR IM VOLLINTEGRIERTEN TMS
DATUM 6. 10. 2016, 17.30 –18.30 | Michael Juen, BELLIN GmbH; Maria Schwaiger, Tyrolit - Schleifmittelwerke Swarovski K.G.
Ziel: Zahlungsverkehr soll einfach, sicher, transparent und günstig sein.
Ob SWIFT, MBS, EBICS, H2H-Anbindung oder eine Kombination davon - für
jedes Unternehmen gibt es den optimalen Weg, straight-through ausgeführt im vollintegrierten TMS. Inhalt: tm5 ermöglicht, den ZV des gesamten Konzerns vollintegriert elektronisch durchzuführen, mobil und in
Echtzeit in allen Dimensionen: multiland, multibank, In- und Auslandszah-
lungsverkehr - und zusätzlich die elektronische Kommunikation von Garantien und LCs. Als Pionier hat BELLIN 2014 die vollständig integrierte
Anbindung an SIFT entwickelt, welche heute bereits mehr als 70 Kunden
aktiv nutzen, auch für das Matching von MM- oder FX-Deals.
Fallbeispiel: Erfahren Sie, wie Tyrolit mit BELLIN den globalen ZV „ganz
geschliffen“ löst.
SICHERER ZAHLUNGSVERKEHR AUS SAP - GEHT DAS ÜBERHAUPT?
DATUM 6.10. 2016, 10.30 –11.30 | Thomas Keim, Hanse Orga; Melvin Sieghart, SPAR Österreich
Ziel: Optimale Absicherung aller im Zahlungsverkehr relevanten Prozesse prozesse optimal abzusichern. Fallbeispiel: Die Referenten berichten
Inhalt: Gerade vor dem Hintergrund der aktuell zunehmenden Cybercri- über die Beweggründe von SPAR Österreich, eine SAP-integrierte Zahme-Attacken im Treasury steht das Thema Sicherheit dort sehr im Fokus. lungsapplikation zu implementieren.
In diesem Vortrag erfahren Sie, welche Möglichkeiten eine SAP-integrierte
Zahlungsverkehrsplattform bietet, um die sich darum rankenden Finanz-
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FACHSEMINARE / EXPERTISE
Alpbach, 5. – 7. Oktober 2016
PAYMENT SYSTEMS
OPTIMIERUNG DES INTERNATIONALEN ZAHLUNGSVERKEHRS
DATUM 7. 10. 2016, 10.30 – 11.30 | Tanja Libiseller, Vorarlberger Landes- und Hypothekenbank
Ziel: Der Zahlungsverkehr ist das Herzstück eines Unternehmens. Durch
unterschiedliche E-Banking Systeme wird dieser immer mehr zu einer
Herausforderung, welche Zeit und Geld kostet. Inhalt: Lernen Sie eine
Möglichkeit kennen, Ihren Zahlungsverkehr ohne Programminstallationen
auf beliebig vielen Computern für Ihre nationalen und internationalen
Konten einheitlich durchzuführen und noch sicherer zu gestalten. Nut-
zen Sie die Möglichkeiten der neuen Welt im Banking auch hinsichtlich
Ihres Smartphones oder Tablets geschäftlich, oder binden Sie direkt Ihre
Finanzsoftware (z.B. SAP) an. Fallbeispiel: Anhand eines Praxisbeispiels wird eine Marktneuheit für die Optimierung des Zahlungsverkehrs
vorgestellt. Erfahren Sie, wie Sie damit Kosten sparen und Ihre internen
Prozesse optimieren.
EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DAS ZAHLUNGSVERKEHRSMANAGEMENT
VON UNTERNEHMEN
DATUM 6.10. 2016, 16.15 – 17.15 | Achim Baumhoer, Landesbank Baden-Württemberg
Ziel: Die mit der Digitalisierung einhergehenden Trends verändern auch
das Zahlungsverkehrsmanagement von Unternehmen im Alltag merklich.
Digitalisierung verstärkt die Bedeutung von Zahlungsverkehr für die Unternehmen. Inhalt: Unternehmen und Branchen werden immer stärker
in Richtung Digitalisierung der Geschäftsmodelle, des Angebots und der
Wertschöpfungsketten gezogen. Unter dem Einfluss steigender Internetumsätze und der Einführung neuer, innovativer Zahlverfahren wird sich das
Zahlungsverhalten zukünftig schneller ändern. Daneben treten auch neue
Risiken in Erscheinung, denen sich Unternehmen bewusst werden und die
sie aktiv managen müssen. Fallbeispiel: Trends im Zahlungsverkehr und
die daraus resultierenden Vorteile am Beispiel von paydirekt. Aus der Praxis
für die Praxis, aktuelle Betrugsszenarien und wie Sie sich dagegen schützen
können.
BANK ACCOUNT MANAGEMENT UND BANK SERVICE BILLING NEUE DIGITALE BANK-DIENSTLEISTUNGEN IM FOKUS
DATUM 6 .10. 2016, 16.15 – 17.15 | Gregor Opgen-Rhein, Omikron Systemhaus GmbH & Co. KG;
Emanuel Guelfenburg, RWA Raiffeisen Ware Austria AG
Ziel: Unternehmen wünschen volle Transparenz nicht nur über den Zahlungsverkehr, sondern auch über anfallende Bankgebühren sowie Konto-Vollmachten und -Verfügungsberechtigungen. Inhalt: Die Verwaltung
von Gebührenabrechnungen und Bank-Vollmachen auf Papier sind aufwendig und fehleranfällig. Mit der Digitalisierung neuer Dienstleistungen entsprechen die Banken den Wünschen ihrer Kunden, Geschäftsprozesse weiter
zu automatisieren und effizient zu steuern. Fallbeispiel: Zusammen mit
unserem Kunden RWA Raiffeisen beschreiben wir die Einbindung von Bank
Service Billing und Bank Account Management in eine internationale Payment Factory. Ausgehend von der Analyse der Anforderungen werden die
Umsetzung der Lösung und die Erfahrungen mit den neuen, digitalisierten
Bankdienstleistungen vorgestellt.
VOM PAPIERAUSZUG ZUR DIGITALEN REVOLUTION
DATUM 6.10. 2016, 10.30 – 11.30 | Markus Schauer, Michael Grabner, Raiffeisen Bank International
Ziel: Es werden aktuelle Trends und Entwicklungen im Digital Banking
aufgezeigt. Weiters gehen wir der Frage nach, welche Vorteile sich
bereits heute durch den selektiven Einsatz moderner Technologien für
Ihr Unternehmen erzielen und in der Praxis umsetzen lassen. Inhalt:
Als Treasurer streben Sie nach Standardisierung, Sicherheit, Transparenz
und Kosteneffizienz. Die Digitalisierung im Zahlungsverkehr kann einen
erheblich en Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leisten, birgt aber auch
Risiken. Es wird vermittelt, wie neue Technologien, Innovationen und
Trends in der Digitalisierung Einfluss auf das Bankgeschäft, insbesondere
Cash Management, nehmen. Fallbeispiel: Die Referenten präsentieren
anhand eines Praxisbeispiels welche digitalen Werkzeuge bereits heute zur
Verfügung stehen, um Ihr Treasury schnell, günstig, sicher und effizient
zu gestalten.
FACHSPONSOREN | EXPERT SPONSORS
EXKLUSIV SPONSOREN | EXCLUSIVE SPONSORS
HAUPTSPONSOREN | MAIN SPONSORS
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SPONSOREN | SPONSORS
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EUROPÄISCHES FÖRDERBANKENZENTRUM | PUBLIC BANKS/IFI´S INFORMATION CENTER
KOOPERATIONS- UND MEDIENPARTNER | COOPERATION AND MEDIA PARTNERS
VERANSTALTER | ORGANISER
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F. +43 1 545 52 77-20
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