Geschäftsjahr 2012

Geschäftsjahr 2012 | Ausblick 2013
Von Ideen, Akteuren und Erfolgsgeschichten
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Schleswig-Holstein
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Und … action!
BlickWinkel
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Rückblick / Ausblick 2013
Unsere Partner
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Unsere Kunden
Unsere Leistungen
Philosophie
Unser Team
Editorial
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Schleswig-Holstein
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Ob wir uns an einem Unternehmen beteiligen, hängt auch von Zahlen ab. Aber Zahlen
allein sind nicht der Maßstab unseres Engagements. Wir setzen vielmehr auf die Nachhaltigkeit der Geschäftsidee, auf die Unternehmerpersönlichkeiten und die Innovationskraft eines Unternehmens. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter versuchen
deshalb stets, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Sie schauen genau hin, wenn
sie die Unternehmen vor Ort besuchen. Sie legen dabei Wert darauf, die handelnden
Personen kennenzulernen und ihre unternehmerischen Visionen zu verstehen.
In unserem aktuellen Geschäftsbericht möchten wir erneut einen Blick hinter die Kulissen
werfen. Wir porträtieren schleswig-holsteinische Unternehmerinnen und Unternehmer –
sehr direkt, ganz nah dran. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berichten nicht nur
über Branchen und Unternehmensstrategien, sondern über unternehmerische Eigenschaften, Begabungen und ganz individuelle Stärken.
Ihre
Dr. Gerd-Rüdiger Steffen
Hans-Peter Petersen
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Unbekannter Autor
Wir denken mit:
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Und … action!
„Der Biologe Jean Rostand erklärte seinem Verleger Fasquelle,
das größte Wunder der Welt sei das menschliche Gehirn.
„Bedenken Sie doch“, betonte er, „dass es aus ungefähr 12 Billionen Zellen besteht!“
„Ja, ja", meinte Fasquelle, „aber wie viele davon sind arbeitslos!“
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GUV, Gesellschafter
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Editorial
MBG
Schleswig-Holstein
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Unser Team von links nach rechts
Ulrike Straus, Hans-Peter Petersen, Christian Milbredt,
Verena Rißmann, Arne Kattemeyer, Brigitta Lubomierski,
Martina Nissen, Viktor Schefer, Georg Banner, Wiebke Marquardt,
Carsten Jödicke, Stefan Sieck, Ilka Harder, Kai Bertow,
Dr. Gerd-Rüdiger Steffen, Andreas Röpken, Andrea Kieckhöfer,
Bernd Ernst, Katja von Arend und Uwe Thomsen.
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Die MBG ist der Partner für den schleswig-holsteinischen Mittelstand.
stark Wir sind ein Finanzierungspartner, der mit seinem Beteiligungskapital das wirtschaftliche Eigenkapital der Unternehmen stärkt
und damit auch die Türen für Fremdkapitalgeber öffnet.
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kompetent Wir unterstützen Unternehmen mit Know-how und setzen auf
eine aktive Begleitung, um Herausforderungen gemeinsam mit
den Beteiligten zu meistern.
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verlässlich Wir stehen auch in schwierigen Zeiten zu unseren Kunden.
nachhaltig Wir zielen nicht auf kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern auf
bodenständige Geschäfte und nachhaltige Unternehmenserfolge.
Und … action!
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langfristig Wir gehen eine langfristige Partnerschaft ein, die dem Unternehmen
verlässliche und kalkulierbare Rahmenbedingungen ermöglicht.
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Unser Team
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Schleswig-Holstein
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Rückblick / Ausblick 2013
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Unser Team
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MBG
Schleswig-Holstein
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LeistungsStärke Wer im nördlichsten Bundesland etwas „unternehmen“ will, findet in der MBG SchleswigHolstein einen guten Partner. Ob Gründungsphase, Markteinführung, Wachstumsphase
oder Unternehmensübernahme – die MBG Schleswig-Holstein stellt für das gesamte
Spektrum unternehmerischen Handelns differenzierte Beteiligungsprodukte bereit.
„Ein Mensch,
der wenig
gelernt hat,
ist wie der
Frosch,
Und … action!
der seinen
Tümpel für
einen großen
See
hält.“
Mit dem MBG-Beteiligungskapital wird die wirtschaftliche Eigenkapitalbasis mittelständischer Unternehmen in Schleswig-Holstein gestärkt. Das Kapital ermöglicht Existenzgründern den Schritt in die Selbstständigkeit, es schafft einen Puffer in schwierigen
Zeiten und es bildet die Basis für Wachstum und die Eroberung neuer Märkte.
Die Beteiligungsform der MBG ist in der Regel die typisch stille Beteiligung, mit der die
MBG keine Unternehmensanteile erwirbt und sich nicht ins Tagesgeschäft einmischt. Die
MBG erhält einen festen Zins und partizipiert – über eine begrenzte gewinnabhängige
Vergütung – am Erfolg des Unternehmens. Stille Beteiligungen sind ein flexibles und
maßgeschneidertes Finanzierungsinstrument mit einer Laufzeit von fünf bis zehn Jahren.
Es kann je nach Anforderung des Unternehmens mehr fremd- oder mehr eigenkapitalnah
ausgestaltet werden. Auch eine offene Beteiligung ist möglich. Doch auch in diesem Fall
ist klar: Der Unternehmer bleibt der „Herr im Haus“.
Weitere Vorteile für das Unternehmen: Mit einem besseren Bankenrating wird eine gute
Ausgangslage für das Einwerben von Fremdkapital erreicht. Zudem beansprucht die
MBG Schleswig-Holstein keine dinglichen Sicherheiten.
Die MBG stärkt ihre Kunden – über die Finanzierungsmaßnahmen und über eine aktive
unternehmerische Begleitung. Die MBG-Mitarbeiter verfügen über sehr gute regionale
Branchen- und Marktkenntnisse. Sie arbeiten im engen Schulterschluss mit den Unternehmern, sie vermitteln branchenspezifisches Know-how und schaffen Netzwerke.
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WeltBürger
„Sumatra, Malaysia, China, Brasilien …
ich bin oft unterwegs. Auf Langstreckenflügen, ohne Internet oder Telefon, habe
ich viel Zeit. Und dann kommt mir
10.000 Meter über der Erde so manche
neue Vision.
Privat habe ich gern festen Boden unter
den Füßen und genieße mein Zuhause.
Im Garten robbe ich beim Unkraut jäten
schon mal auf allen Vieren – und plötzlich
habe ich eine Eingebung! Gute Ideen
entwickle ich aber auch, weil die stetig
wechselnden Kundenanforderungen für
den Bedarf an wärmetechnischen Anlagen
der Land- und Schiffbauindustrie mich
fordern. Denn jeder Kunde benötigt eine
maßgeschneiderte Anlage. Bei uns gibt es
nichts von der Stange.“
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Brigitta Lubomierski
MBG Schleswig-Holstein,
persönliche Kundenbetreuerin der
HTI-GESAB Hoch-Temperatur
Industrieanlagen GmbH
Und … action!
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MBG
Schleswig-Holstein
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„Olaf Bornholdt ist ein bodenständiger Mensch, der weltoffen und zupackend durchs Leben geht.
Als geschäftsführender Gesellschafter der HTI-GESAB Hoch-Temperatur Industrieanlagen GmbH ist
er viel unterwegs. Das 1967 gegründete Unternehmen mit Hauptsitz in Ellerau bei Hamburg sowie
Vertretungen in Schweden, China und Malaysia agiert weltweit und produziert erfolgreich Erhitzeranlagen für die Industrie, den Schiffbau und den Offshore-Bereich. In Ellerau werden mit rund 35
Mitarbeitern Kesselanlagen bis 25 Tonnen Stückgewicht mit Erhitzerleistungen bis zu 10.000 kW
und auf Anfrage auch größere Anlagen gefertigt. Bei allen Produkten geht es um ein optimales
Energiemanagement, also darum, vorhandene Wärmeenergie wieder in den thermischen Nutzungsprozess einfließen zu lassen. Die Kundenliste ist beeindruckend. Hierzu gehören unter anderem alle namhaften europäischen und internationalen Werften und Reedereien.
Olaf Bornholdt kommt zugute, dass er seinen Beruf von der Pike auf gelernt hat. Der 45-Jährige
startete seine Karriere als Schiffsschmied. Und auch heute noch interessieren ihn technische Details
seiner Anlagen ebenso wie die kaufmännischen und administrativen Aufgaben. Seine Kunden auf
der ganzen Welt spüren, dass er weiß, wovon er spricht. Doch auch vor Ort in Ellerau pflegt der
Unternehmer mit seinen Mitarbeitern einen guten Kontakt. Schon bei meinem ersten Besuch im
Unternehmen habe ich gespürt: Hier arbeiten Menschen in einer spannenden, zukunftsträchtigen
Branche – und in einem Betrieb mit einem guten, kollegialen Klima.“
Olaf Bornholdt
Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: HTI-GESAB Hoch-Temperatur Industrieanlagen GmbH, www.hti-ellerau.de
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SpielMacher
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Die besten Ideen kommen immer
abseits des Alltags, wenn freie Zeit den
Gedanken ihren Lauf lässt. Das kann
im Urlaub sein, beim Waldlauf oder
beim Spielen mit den Kindern. Mit
etwas Abstand lassen sich komplexe
Zusammenhänge leichter erkennen
und kreative Lösungen kommen dann
manchmal von ganz allein.“
„Es ist eine schöne Spielerei und eine absolut ernst zu nehmende Geschäftsidee: Die Brüder
Professor Dr. Hauke und Torsten Schramm haben im August 2010 in der Holsteinischen Schweiz die
CarvingColors Manufaktur gegründet. Sie produziert und vertreibt eine völlig neuartige Form von
Kreativ- und Beschäftigungsprodukten mit Lerneffekt für Kinder und Erwachsene. Das Konzept
heißt „Bildhauen nach Farben“. Jeder kann es probieren, hat Spaß und ein Erfolgserlebnis. In einem
weißen freeME!-Block ist ein dreidimensionales Farbsystem verborgen, das beim Abtragen des
Materials nach und nach zum Vorschein kommt. Mit jeder neuen Farbschicht nimmt der Detailund Schwierigkeitsgrad zu. Schließlich entsteht aus einem Klotz ein dreidimensionales Kunstwerk.
Es gibt Modelle für Kinder, aber auch anspruchsvolle Skulpturen für Erwachsene.
Für ihre Produktidee erhielten die beiden findigen Brüder einen Innovationspreis auf der größten
Kreativfachmesse der Welt, der Creative World 2013 in Frankfurt. Die überwiegend in Handarbeit
gefertigten Erzeugnisse der CarvingColors Manufaktur werden ausschließlich in Deutschland
hergestellt und sind aufgrund ihrer Zusammensetzung aus Stärke, Pflanzenöl und Lebensmittelfarbe gesundheitlich völlig unbedenklich. Ich sehe in dieser Idee ein großes Potenzial. Nicht zuletzt
deshalb, weil Hauke und Torsten Schramm ihr Unternehmen mit sehr viel Weitsicht aufbauen. So
spielerisch die Idee ist, so durchdacht und geplant ist die geschäftliche Entwicklung.“
Prof. Dr. Hauke Schramm (links)
und Torsten Schramm
Geschäftsführer
Kunde: CarvingColors GmbH, www.carving-colors.com
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Bernd Ernst
MBG Schleswig-Holstein,
persönlicher Kundenbetreuer der
CarvingColors GmbH
„Am Klavier, in der Forschung oder
bei der Entwicklung neuartiger
Spielideen wie unserem Bildhauen
nach Farben – uns inspiriert immer
wieder die Lust am Schaffen und
Gestalten neuer Inhalte. Ebenso
wichtig sind ein vielseitiges familiäres
und berufliches Umfeld mit bunt
gemixtem Freundeskreis, aber auch
Sport und Naturerlebnisse.
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GUV, Gesellschafter
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Wenn mich etwas inspiriert, wird
es meist kurz notiert und später
im Team diskutiert. Arbeitsabläufe
verändern, das Sortiment verbessern,
den Service optimieren – es gibt
immer etwas zu tun.“
FührungsKraft
Und … action!
„Tough, sachlich und unprätentiös – so kenne und schätze ich Ines Kitzing. Als Geschäftsführerin der
Hass+Hatje GmbH trägt sie gemeinsam mit Ralf Lüthje die Verantwortung für ein 1933 gegründetes
Familienunternehmen, das sich in der Baubranche einen Namen gemacht hat. Die Zahlen sprechen
für sich: Zu dem Unternehmen gehören zurzeit sechs Bauzentren und elf hagebaumärkte mit Gartencentern in Schleswig Holstein, Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern. Die Hass+Hatje GmbH
hat heute 332 Mitarbeiter und bildet derzeit 34 junge Leute aus. Zur Unternehmensgruppe gehören
insgesamt sechs Bauzentren und elf hagebaumärkte mit Gartencentern in Schleswig Holstein,
Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern. Ob Straßenbau, Garten- und Landschaftsbau, Dach,
Holz, Innenausbau, Rohbau, Fassade, Fliese und Bad, ob Baustoffe für Profis oder Werkzeug und
Material für Heimwerker, die Bauzentren und hagebaumärkte decken das komplette Spektrum
der Baubranche ab.
Ines Kitzing hat als Geschäftsführerin, als Vizepräsidentin der IHK Kiel und Mitglied im Marketingboard
der hagebau einen vollen Terminkalender. Gleichwohl ist sie bei unseren Treffen und Gesprächen
immer bestens vorbereitet und hochkonzentriert. Sie kennt die Zahlen und weiß genau, was sie will.
Es macht Spaß und ist immer eine große Bereicherung, sich mit ihr auszutauschen!“
Ines Kitzing
Geschäftsführerin
Kunde: Hass+Hatje GmbH, www.hass-hatje.de
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Ulrike Straus
MBG Schleswig-Holstein,
persönliche Kundenbetreuerin der
Hass+Hatje GmbH
„Ich treffe Menschen, lese einen
Artikel, betrachte die Landschaft,
gehe durch einen unserer Baumärkte. Und plötzlich ist sie da –
eine gute Idee! Sie kann mir überall
begegnen. Ich bin immer offen dafür
– ob im Berufsleben oder privat. Für
mich gibt es keine Grenzen, nur weil
der Arbeitstag zu Ende ist. Ich kann
meinen Beruf nicht ablegen wie
einen Mantel; ich lebe ihn – weil
ich Verantwortung trage und weil
ich es gern tue.
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FeinGeist
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Andreas Röpken
MBG Schleswig-Holstein,
persönlicher Kundenbetreuer der
Rindchen’s Weinkontor
GmbH & Co. KG
„Ein bisschen Zeit und Abstand
vom Alltagsgeschäft – das
inspiriert mich zu guten Ideen
und manchmal auch zu brillanten Einfällen. Zum Beispiel
morgens in der Badewanne. Oder
abends beim Kochen. Ich liebe die
mediterrane Küche – dazu trinke
ich zurzeit am liebsten einen
Oberemmeler Riesling, mineralisch geprägt, fein und trocken.
Oder einen leckeren Pinot Noir.
Frei nach dem Grundprinzip eines
jeden guten Rezeptes: Man
nehme ein Glas Wein und gieße
es in den Koch! Wegen seiner
anregenden Wirkung schätze ich
auch grünen Tee. Natürlich nur
von bester Qualität. Er macht
wunderbar munter und lässt die
Gedanken fließen.“
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GUV, Gesellschafter
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Schleswig-Holstein
MBG Geschaeftsjahr 2012_Innen_Layout 1 30.04.13 15:55 Seite 16
„Das beste Preis-Genuss-Verhältnis für seine Kunden – nach diesem unverrückbaren Grundsatz
arbeitet Gerd Rindchen seit 36 Jahren. Gemeinsam mit Ehefrau Christine und Christoph Dippe
führt er die Geschicke von Rindchen’s Weinkontor. Transportierte Gerd Rindchen am Anfang Weine
persönlich mit dem VW-Bus aus dem Süden nach Hamburg, um sie zu verkaufen, so arbeiten
inzwischen bundesweit 18 Kontore und ein Wein-Outlet nach seinem Grundsatz. Die Weinkontore
stehen als Partnerunternehmen zum Teil auf eigenen Füßen, teilen aber die Qualitätsphilosophie.
Die Zentrale in Bönningstedt organisiert die Marketingstrategien, den Einkauf und die Logistik.
Ich schätze Gerd Rindchen als eloquenten, charmanten Menschen. Seine Weinverkostungen sind
ein Genuss. Nicht nur wegen der guten Qualität der Weine, sondern weil Gerd Rindchen so unterhaltsam und kenntnisreich erzählen kann. Von der Website, über die auch online Wein bestellt
werden kann, bis zur Gestaltung der Verkaufsräume zeugt alles von Stil und einem sicheren Gefühl
für die optimale Präsentation. Man könnte ihn als brillanten Marketingstrategen bezeichnen.
Doch das trifft es nicht ganz. Gerd Rindchen verkauft nur, wovon er selbst überzeugt ist. Und
das sind nicht unbedingt Kultweine, die gerade in aller Munde sind. Er sucht unermüdlich nach
erstklassigen, erschwinglichen Weinen abseits von Prestige und Renommee. Dazu reist er in
nahezu unentdeckte Gebiete, wo in aller Stille große Qualitäten produziert werden. Er besucht
introvertierte Winzer, die sich selbst nicht vermarkten können, aber ein Händchen für feine Tropfen
haben. Bei Rindchen’s Weinkontor werden immer wieder Kleinode zu fairen Preisen angeboten.
Der Erfolg seines Unternehmens zeigt, dass Weinkenner dieses Engagement zu schätzen wissen.“
Gerd Rindchen
Geschäftsführer
Kunde: Rindchen’s Weinkontor GmbH & Co. KG, www.rindchen.de
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WellenLänge
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Gemeinsam auf Kurs
Investitionsbank Schleswig-Holstein
www.ib-sh.de
Bürgschaftsbank Schleswig-Holstein
www.bb-sh.de
Kreditinstitute in Schleswig-Holstein
Mittelstandsfonds Schleswig-Holstein
www.mittelstandsfonds-sh.de
KfW
www.kfw.de
Und … action!
„Die beste Bildung findet ein gescheiter Mensch auf Reisen.“
Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832)
Wirtschaftsförderung und Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH
www.wtsh.de
Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Technologie des
Landes Schleswig-Holstein
www.schleswig-holstein.de/MWAVT
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Industrie- und Handelskammern in Schleswig-Holstein
www.ihk-schleswig-holstein.de
Handwerkskammern in Schleswig-Holstein
www.hwk-sh.de
Vereinigung der Unternehmensverbände in Hamburg und Schleswig-Holstein e.V. (UVNord)
http://www.uvnord.de
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Mentoren für Unternehmen in Schleswig-Holstein
www.mentoren-sh.de
Rationalisierungsgemeinschaft Handwerk Schleswig-Holstein e.V. (RGH)
http://www.rghandwerk.de
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Damit punkten wir
Obwohl das Jahr 2012 für die gesamte deutsche Wirtschaft nicht einfach war, hat SchleswigHolstein mit einem überdurchschnittlichen Wachstum von 0,9 Prozent noch ganz gut abgeschnitten. Auch die positiven Arbeitsmarktdaten im nördlichsten Bundesland sprechen dafür,
dass 2012 wirtschaftlich trotz allem gut verlaufen ist. So wurde im Dezember die niedrigste
Arbeitslosenzahl in einem Dezember seit 20 Jahren verzeichnet.
Die MBG konnte auch 2012 einen wichtigen Beitrag zur Mittelstandsfinanzierung leisten. Dabei
punktete die MBG wie in den Vorjahren mit ihren sehr guten regionalen Branchen- und Marktkenntnissen. Das Neugeschäft hat sich deutlich belebt. 84 Prozent (Vorjahr 72 Prozent) der Beteiligungsmittel flossen in Finanzierungen, die das Unternehmenswachstum von kleinen und
mittelständischen, oft inhabergeführten Unternehmen förderten. Der Geschäftsverlauf gestaltete
sich über das Jahr sehr unterschiedlich. Trotzdem konnte die MBG bei ihren Portfoliounternehmen
in 2012 durchgängig eine verhalten positive Grundstimmung wahrnehmen. Zum Jahresende
Und … action!
waren die Erwartungen für 2013 entsprechend optimistisch. Das von der MBG bewilligte Beteiligungsvolumen stieg 2012 gegenüber dem Vorjahr um 1,6 Mio. Euro (9,4 Prozent) auf 18,6 Mio.
Euro. Dieses Volumen verteilte sich auf 109 schleswig-holsteinische Unternehmen.
Von der guten Stimmung im Handwerk motiviert, gingen knapp 3,4 Mio. Euro (Vorjahr: 2,5 Mio.
Euro) an 31 Handwerksbetriebe in Schleswig-Holstein. 32,7 Prozent oder 6,1 Mio. Euro gingen
an 34 Unternehmen aus dem Bereich Handel, der damit die Industrie im Branchenranking an
der Spitze ablöste. Ein klassischer Bereich, in dem sich die MBG seit ihrer Gründung engagiert,
ist die Unternehmensnachfolge. In 18 Unternehmen hat sich die MBG im Jahr 2012 mit knapp
4 Mio. Euro Beteiligungskapital an Unternehmensnachfolgen oder strategischen Übernahmen
beteiligt. Auch die Innovationskraft in Schleswig-Holstein konnte dank des Engagements der
MGB weiter gestärkt werden. Mit dem Ende 2011 gestarteten EFRE Seed- und StartUp-Fonds
sollen junge Unternehmen mit Beteiligungskapital gefördert werden. 2012 konnte das in
15 Fällen mit einem Beteiligungsvolumen von 1,5 Mio. Euro erfolgreich umgesetzt werden.
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genau
Damit rechnen wir Die Bundesregierung prognostiziert für 2013 ein Wirtschaftswachstum von 0,4 Prozent. Von
den insgesamt positiven Rahmenbedingungen wird auch die Wirtschaft in Schleswig-Holstein
profitieren. Die MBG rechnet damit, dass die Nachfrage nach Finanzierungen weiter steigt.
Mit ihrem sehr differenzierten Beteiligungsangebot für die Unternehmen und verschiedenen
Refinanzierungsquellen ist die MBG in der Lage, eine wachsende Nachfrage nach Beteiligungskapital bedienen zu können.
Ihr Angebot für kleine schleswig-holsteinische Unternehmen kann die MBG 2013 voraussichtlich
mit einem von der Bundesregierung geplanten Mikromezzaninfonds ausbauen. Der Fonds wird
aus ERP- und ESF-Mitteln gespeist und stellt für die nächsten zwei Jahre bundesweit 35 Mio. Euro
für Beteiligungssummen bis zu 50 TEUR bereit. Seit Jahren arbeitet die MBG zudem sehr erfolgreich mit sogenannten EFRE-Fonds. In der Vergangenheit wurden teilweise mehr als 50 Prozent
des Neugeschäfts darüber abgewickelt. Die gegenwärtige Förderperiode läuft 2014 aus. Es ist
jedoch das Ziel von Land, Investitionsbank und der MBG, für die Förderperiode 2014 bis 2020
neue Fonds aufzulegen. Die Projektarbeiten sind bereits 2012 gestartet. Zusätzliche Impulse
werden für das Geschäftsjahr 2013 von dem Ende 2012 neu aufgelegten Beteiligungsfonds für
nachhaltiges Wirtschaften erwartet, sodass die MBG für 2013 mit einem im Vergleich zu 2012
stabilen beziehungsweise leicht wachsenden Neugeschäft rechnet.
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BILANZ zum 31. Dezember 2012
BILANZ
BILANZ
AKTIVA
A.
B.
Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten
II. Sachanlagen
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen
2. Wertpapiere des Anlagevermögens
3. Sonstige Ausleihungen
4. Rückdeckungsansprüche aus Lebensversicherungen
Und … action!
Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
2. Sonstige Vermögensgegenstände
II. Guthaben bei Kreditinstituten
C.
D.
Rechnungsabgrenzungsposten
Treuhandvermögen
2012
EUR
2011
TEUR
PASSIVA
A.
84.678,00
94
49.576,00
47
60.260.152,01
498.400,00
487.714,71
328.067,72
61.574.334,44
64.549
998
536
266
66.349
61.708.588,44
66.490
B.
C.
Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital
II. Eigene Anteile
III. Kapital der stillen Gesellschafterin
IV. Kapitalrücklage
V. Gewinnrücklagen
VI. Jahresüberschuss
2.100.000,00
-699.350,00
Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen
2. Sonstige Rückstellungen
Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2. Verbindlichkeiten gegen Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
3. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern T€ 450 (T€ 152)
2012
EUR
2011
TEUR
1.400.650,00
6.011.447,00
7.674.370,88
4.583.895,31
1.443.769,61
2.100
-699
6.011
7.674
3.215
1.369
21.114.132,80
19.670
845.684,00
245.341,11
730
244
1.091.025,11
974
545.986,25
876
47.960.678,64
774.463,26
54.338
583
4.272.091,31
2.481.579,90
6.753.671,21
3.001.643,36
6.512
1.913
8.425
1.524
9.755.314,57
9.949
22.383,05
2
49.281.128,15
55.797
71.486.286,06
76.441
71.486.286,06
76.441
32.239.186,77
30.651
32.239.186,77
30.651
D.
Treuhandverpflichtung
°
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°
° / 25
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2012
GUV
2012
EUR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
GESELLSCHAFTER
Erträge aus Beteiligungen
Sonstige betriebliche Erträge
Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter
-1.081.335,53
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung
-290.058,76
davon für Altersversorgung T€ 103 (T€ 59)
Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
-42.088,65
b) auf Vermögensgegenstände des
Umlaufvermögens
-816.305,24
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Garantieaufwendungen
… action!
Abschreibungen auf Finanzanlagen Und
und auf
Wertpapiere des Umlaufvermögens
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon aus Abzinsung von Rückstellungen
T€ 38 (T€ 34)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Aufgrund eines Teilgewinnabführungsvertrages abgeführte Gewinne
Jahresüberschuss
2012
EUR
8.558.861,78
2.089.763,11
2011
TEUR
2011
TEUR
8.775
2.258
-1.010
-1.371.394,29
-235
-1.245
-26
-858.393,89
-708.800,60
-717
-743
-560
61.559,84
40.051,05
-923.879,14
73
36
-946
-2.070.870,05
-1.752.643,94
-2.698
-1.984
+3.064.253,87
-274.446,40
+2.966
-292
-1.346.037,86
+1.443.769,61
-1.305
+1.369
Investitionsbank Schleswig-Holstein | Sparkassen- und Giroverband Schleswig-Holstein |
Provinzial NORD Brandkasse Beteiligungsgesellschaft mbH | DZ Bank AG Deutsche Zentralgenossenschaftsbank |
HSH Nordbank AG | Commerzbank AG | Deutsche Bank AG | UniCredit Bank AG
Ab 2013 neu dabei:
Industrie- und Handelskammer zu Flensburg | Industrie- und Handelskammer zu Kiel |
Industrie- und Handelskammer zu Lübeck | Handwerkskammer Lübeck | Handwerkskammer Flensburg |
Studien- und Fördergesellschaft der Schleswig-Holsteinischen Wirtschaft e.V.
Bewahre mich vor Aufzählungen
endloser Einzelheiten und verleihe mir Schwingen,
zur Pointe zu gelangen.
Theresa von Ávila (1515-1582)
Impressum
GUV, Gesellschafter
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Rückblick / Ausblick 2013
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Die MBG Schleswig-Holstein ist ordentliches Mitglied im Bundesverband
Und … action!
Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften
e.V. (BVK)
Die MBG Schleswig-Holstein ist assoziiertes Mitglied im Verband Deutscher
Bürgschaftsbanken e.V. (VDB).
IMPRESSUM
Herausgeber:
MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein mbH
Haus der Wirtschaft / Lorentzendamm 21 / 24103 Kiel
Telefon: 0431.66 701 - 35 86 / Telefax: 0431.66 701 - 35 90
info@mbg-sh.de / www.mbg-sh.de
Konzeption / Text / Gestaltung:
Petra Südmeyer / Katja Lübke / www.buero3.de
Fotos:
Andreas Große, www.andreas-grosse.de
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