Geschäftsbericht 2001

Transcription

G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 0 1 A N N UA L R E P O RT
UNTERNEHMENSGRUPPE
GROUP OF COMPANIES
GESCHÄFTSBERICHT
2001
A N N UA L R E P O RT
Die Melitta Unternehmensgruppe auf einen Blick 2001
The Melitta Group at a glance 2001
Umsatzanteile 2001
Net Sales 2001
Gesamtumsatz
Total sales
Investitionen
Außenumsatz in Sachanlagen
Sales
Capital
investment
Beschäftigte
Employees
T/ in ’000
T/ in ’000
T/ in ’000
Melitta Haushaltsprodukte Europa
Melitta Household Products Europe
582.582
469.668
6.233
1.389
Cofresco Frischhalteprodukte Europa
Cofresco Freshkeeping Products Europe
141.481
30.590
2.296
339
Melitta Kaffee Europa
Melitta Coffee Europe
324.577
321.570
331
182
Melitta SystemService
75.504
64.182
1.105
504
7%
Melitta USA / Melitta Kanada
Melitta USA / Melitta Canada
87.346
76.321
745
147
8%
Melitta do Brasil
100.866
86.498
2.496
432
5%
Industriegruppe
Industrial Group
100.430
49.577
8.925
750
23.121
0
1.203
84
1.435.907
1.098.406
23.334
3.827
43%
3%
29%
6%
Übrige
Others
Unternehmensgruppe Melitta gesamt
Group total
Führungsorganisation
Management Organization
Melitta Unternehmensgruppe / Melitta Group
Unternehmensleitung
Corporate Management
Stäbe
Corporate Staff
Zentralbereiche
Corporate Divisions
Geschäftseinheiten / Operating Units
MELITTA
Haushaltsprodukte
Europa
Cofresco
Frischhalteprodukte
Europa
MELITTA
Kaffee
Europa
MELITTA
SystemService
MELITTA
Household
Products
Europe
Cofresco
Freshkeeping
Products
Europe
MELITTA
Coffee
Europe
MELITTA
SystemService
Persönlich haftende Gesellschafter
General Partners
Jörg Bentz
Dr. Thomas Bentz
Dr. Stephan Bentz
Kommanditisten
Limited Partners
Jero Bentz
Claudia Tauß
Jara Bentz
Thomas Dominik Bentz
Beirat
Advisory Council
Dieter Jünemann, Mettmann
Heinz Schurtenberger, Gockhausen (Schweiz)
MELITTA
USA
MELITTA
Kanada
MELITTA
do Brasil
MELITTA
USA
MELITTA
Canada
MELITTA
do Brasil
Industriegruppe
Industrial Group
Wolf
PVG
Neu Kaliss Spezialpapier
Eul & Günther
Annual Report 2001
Inhaltsverzeichnis
Table of contents
Veränderungsmanagement:
Vom getriebenen zum Treiber
2
Change management:
from drifter to driver
3
Bericht der Unternehmensleitung/
Konzernlagebericht
4
Report of the Management/
The Year in Brief
4
Geschäftsverlauf 2000
The Business Trend in 2000
12
12
16
16
20
20
24
24
28
28
Melitta do Brasil
30
Melitta do Brasil
30
Industriegruppe
32
Industrial Group
32
Strategische Beteiligungen
34
Strategic Alliances
34
Neue Geschäftsprojekte
36
New Business Projects
36
Gesellschaften
der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG 2001
37
Companies of the Melitta
Unternehmensgruppe Bentz KG 2001
37
Konzernbilanz der
Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG
38
Consolidated Balance Sheet of
39
Erläuterungen zur Konzernbilanz der
40
The Melitta Group
44
Die Melitta Unternehmensgruppe
44
Impressum
46
1
1
Veränderungsmanagement: Vom Getriebenen zum Treiber
Prof. Dr. Armin Töpfer, Vorsitzender des Beirats M+M Consulting GmbH Kassel und Lehrstuhl für
Marktorientierte Unternehmensführung der TU Dresden
„Veränderung ist die einzige Konstante.“ Dieser Satz
gilt heute in immer mehr Branchen und damit auch in
immer mehr Unternehmen. Maßgeblich hierfür ist der
zunehmende Wettbewerbsdruck, der frühzeitige Anpassungsmaßnahmen auf sich verändernde Marktentwicklungen erforderlich macht. Wettbewerb findet dabei heute immer stärker auch auf weltweiter Ebene statt. Das
Ziel ist mehr Aktion statt nur nachträgliche Reaktion.
Für Jack Welch, den ehemaligen CEO von General
Electric, war die Lern- und Veränderungsbereitschaft
bzw. -fähigkeit einer Führungskraft ein genauso wichtiges Kriterium wie seine fachliche Leistung. Trägheit
ist die größte Gefahr für den dauerhaften Erfolg eines
Unternehmens. Die Fähigkeit, sie zu überwinden, ist
damit zugleich der größte und wichtigste Erfolgsfaktor
für jedes Unternehmen.
Da eine Veränderung in der Regel mit erheblichem
Restrukturierungsaufwand verbunden ist, müsste sie
eigentlich immer frühzeitig eingeleitet werden, wenn
es dem Unternehmen noch gut geht und es Gewinne
erwirtschaftet. Dann sind die erforderliche Zeit und
die benötigten Ressourcen noch vorhanden. Genau
in dieser Zeit der Prosperität des Unternehmens ist
den Führungskräften und Mitarbeitern jedoch die Veränderungsnotwendigkeit viel schwerer zu vermitteln.
Beharrungsvermögen und Selbstgefälligkeit dominieren
die Einsicht. Die Alternative ist, sich erst an veränderte
Markt- und Wettbewerbsverhältnisse anzupassen, wenn
das Unternehmen bereits unter Druck gekommen ist und
weniger Erträge erwirtschaftet oder sich schon in einer
Krise befindet. Eigentlich ist dies keine echte Alternative. Nicht selten muss aber in der Unternehmenspraxis
der Leidensdruck erst relativ hoch sein, um – für alle
erkennbar – genügend Handlungsdruck zu erzeugen.
Dieses Titanic-Syndrom gilt nicht nur für Großunternehmen.
Jede Restrukturierung bringt Unsicherheiten für die
Mitarbeiter über die konkreten Auswirkungen für die
eigene Person mit sich. Dies gilt um so mehr, wenn klare
Informationen, Vorgaben und Zeitschienen durch die
Unternehmensleitung fehlen. Die Unklarheit über Veränderungen und die Informationsdefizite werden durch
Gerüchte ausgefüllt. Dies bewirkt mehr Frustration und
Lähmung als Motivation und Engagement.
Eine Befragung in der Unternehmenspraxis brachte das Ergebnis, dass der größte Widerstand gegen
Veränderungen vom mittleren Management ausgeht.
Woran liegt dies? In der Regel daran, dass das mittlere Management nicht frühzeitig und intensiv genug
informiert und einbezogen wird. Genau dies zeigte
auch eine Analyse, die wir in zwölf amerikanischen
2
4
Business-Excellence-Unternehmen durchführten. Auf
die abschließende Frage an das Top-Management: „Was
würden Sie grundsätzlich anders machen, wenn Sie
diesen Veränderungsprozess noch einmal durchlaufen
würden?“ Alle zwölf Unternehmen antworteten einhellig: „Wir würden uns um unser mittleres Management
deutlich früher und aktiver kümmern. Wir dachten, das
mittlere Management ist in einem derartigen Vorhaben
ein Selbstläufer. Dies war jedoch nicht so.“
Dabei kommt es generell darauf an, eine Koalition
der Erneuerer zu schaffen. Also eine Gruppe von Führungskräften auf allen Ebenen auszumachen, die groß
und stark genug ist, um als Relais zu fungieren. Diese
Verstärker müssen die notwendigen Veränderungen
vordenken, umsetzen und nachhalten.
Zusätzlich ist es wichtig, für einen derartigen
Veränderungsprozess eine griffige Botschaft und eine
eingängige Vision zu vermitteln. Hierauf wird gerade in
deutschen Unternehmen häufig zu wenig Wert gelegt.
Der Zielkorridor ist abzustecken und der gewünschte
Ergebniszustand zu formulieren. Für erfolgreiche Unternehmen kann dies nur eine Wertsteigerung auf Business-Excellence-Niveau sein. In der Strategie ist dann
die Zukunft nicht die Folge der Gegenwart, sondern die
Gegenwart die Ursache für die gewünschte Zukunft.
Der Hebel ist hierbei die Konzentration auf Werttreiber, also auf die Aktivitäten in Prozessen, die entscheidend für den Markterfolg sind. Die Kunst besteht in der
aussagefähigen Analyse und Bewertung. Denn weniger
ist dabei mehr. Der Fokus liegt auf dem erreichbaren
Kundennutzen und gleichzeitig auf der Wertsteigerung
für das eigene Unternehmen. Empowerment nachgeordneter Ebenen sichert die Umsetzungsbereitschaft und
den Bezug zum Tagesgeschäft. Die Strategie wird so von
allen gelebt. Die Unternehmenskultur wird damit zum
wichtigen Transmissionsriemen für dieses Vorhaben.
Um eine breite Aufbruchstimmung zu erzeugen,
sind kurzfristige Erfolge wichtig. Quick-Wins erhöhen
die Glaubwürdigkeit, Zustimmung und Mitwirkungsbereitschaft. Primär geht es darum, im Wettbewerb
entscheidende Stärken zu verstärken. Hierzu sind klare
Zielvereinbarungen zu treffen und Anreize zu schaffen.
Der Veränderungsprozess erstreckt sich nicht nur auf
Inhalte, sondern auch auf Prozesse, das Verhalten, die
Organisation und zweckmäßige Instrumente.
Ein chinesisches Sprichwort drückt Ziel und Ergebnis
dieser Anforderung zutreffend aus: „Herr der Vergangenheit ist, wer sich erinnern kann. Herr der Zukunft ist,
wer sich ändern kann.“
Change management: from drifter to driver
Prof. Dr. Armin Töpfer is chairman of the advisory council of M+M Consulting GmbH in Kassel and holds the chair for
market-oriented management at Dresden University of Technology
“Change is the only constant”. This sentence still
applies in a growing number of sectors and thus for a
growing number of companies. Largely responsible is
the increasing pressure of competition, which requires
companies to take measures as early as possible in order
to adapt to changing market developments. This competition is also taking place to an increasing extent at
an international level. The aim is therefore action rather
than subsequent reaction.
For Jack Welch, former CEO of General Electric, a
manager’s ability and willingness to learn and change
is just as important as his professional achievements.
Inertia is the greatest danger for the sustained success
of any company. The ability to prevent it, therefore, is
the greatest and most important success factor for any
company.
As change generally involves considerable restructuring efforts, it should actually be initiated as early as
possible, when the company is sill healthy and making
profits. At this stage, the company still has the necessary time and resources to make changes. It is during
such periods of prosperity, however, that it is hardest
of all to communicate to managers and staff the actual
necessity for change. Attitudes are largely dominated by
lethargy and complacency. The alternative is to adapt
to changing market and competitive environments when
the company is already under pressure and profits are
falling, or when the company is already facing crisis.
This is no real alternative. It is common enough in reality, however, that the level of pain has to be relatively
high – and visible for all – before companies are forced
into action. This “Titanic” syndrome not only applies to
major corporations, by the way.
Every restructuring process involves uncertainty
for staff about the possible implications for their own
position. This is even more the case, if there is a lack
of clear information, instructions and time frameworks
given out by management. Uncertainty surrounding possible changes and a lack of information are ideal breeding ground for rumours. This leads to greater frustration
and inertia, rather than motivation and commitment.
A recent poll among companies concluded that the
greatest resistance to change comes from middle management. Why is this? Generally because middle management is not informed and involved at a sufficiently
early stage. This was exactly the result of a study we
made of twelve US “business excellence” corporations.
When top management was asked in conclusion: “What
would you do differently, if you had to implement this
change process again?”, all twelve companies replied
unanimously: “We would involve middle management
much earlier and much more actively. We thought that
middle management would take care of itself in such a
project. It turned out that this was not the case.“
It is often a case of creating an effective coalition of
change agents. A group of managers at all levels, large
and strong enough to act as a relay of information.
These amplifiers have to think, implement and sustain
the necessary changes.
It is also important to communicate a memorable
message and clear vision for such change processes. This
is something that especially German companies tend to
neglect. The target corridor has to be laid down and the
desired result formulated. For successful corporations
this can only be an enhancement of value at “business
excellence” level. In such strategies, the future is no
longer a consequence of the present, but rather the
present the cause for the desired future.
The key lever here is to concentrate on value drivers,
i.e. on those process activities which are decisive for
market success. The art is to formulate a meaningful
analysis and evaluation. Less is often more. The focus
is placed on achievable consumer benefits as well as on
raising value for the company itself. Empowerment of
subordinate levels helps secure a willingness for implementation and a bridge to daily business. The strategy
is thus lived by all involved. Corporate culture becomes
an important drivebelt of the undertaking.
In order to create a feeling of change, it is important to achieve early results. “Quick wins” raise credibility, approval and participation levels. It is primarily
a question of reinforcing key competitive strengths.
To this end, clear objectives and incentives have to
be established. Change processes are not limited to
contents, but include processes, behaviour, organization
and the expedient tools.
The aim and the result of this need for change is
summed up accurately by a Chinese proverb, which
states: “He who can remember, is master of the past.
He who can change, is master of the future.“
3
5
Bericht der Unternehmensleitung / Konzernlagebericht
Report of the Management / The Year in Brief
Mit Veränderungen wachsen
Veränderte Konsumgewohnheiten, beschleunigte Geschäftsprozesse und globale Handelsstrukturen
beeinflussen Märkte und Unternehmen stärker denn
je. Für viele Markenartikler bleibt die Entwicklung der
Handelsmarken eine Herausforderung in Bezug auf
Innovation und Qualität. Auch hat die Umstellung
vieler europäischer Landeswährungen auf den Euro den
Verbraucher gerade in der letzten Zeit verunsichert.
Die Kaufbereitschaft in Bezug auf Markenprodukte
nimmt allgemein ab, der Kampf um den Verbraucher
wird immer häufiger über den Preis ausgetragen.
Selbst markenbewusste Konsumenten sind nicht mehr
berechenbar und greifen vermehrt zu preisgünstigen
Alternativen. Markenartikler können dieser Entwicklung
nur mit neuen Produkten, Qualitätsverbesserungen bei
bestehenden Produkten und einem erweiterten Leistungsspektrum begegnen. Der Verbraucher und auch
der Handel müssen erkennen können, dass das Markenprodukt einen Mehrwert bietet.
Was den Unterschied vom Markenprodukt zum
No-Name-Produkt ausmacht, ist die kontinuierliche
und verlässliche Information über das Produkt, die
ausschließlich Marken in einer sich rasant verändernden Konsumwelt liefern können. Die Marke ist eine
Informationsquelle, sie gibt Orientierung in der Vielfalt
der angebotenen Sortimente. Der Verbraucher hat die
Möglichkeit, über ein weltweit vernetztes Informationsangebot Auskunft über Markenprodukte abzurufen.
Vernetzung, Globalisierung und Informationsflut
stellen allerdings nicht nur den Verbraucher, sondern
auch die Unternehmen in einen veränderten Zusammenhang. Wettbewerb, Trends und Konsumverhalten
ändern sich mit immer größerer Geschwindigkeit und
verlangen sowohl von Unternehmen als auch von den
einzelnen Mitarbeitern eine größere Beweglichkeit
und die Bereitschaft, sich schneller den veränderten
Rahmenbedingungen anzupassen.
Neue Produkte, schnelle und einfache Geschäftsprozesse sowie maßgeschneiderte Distributionsformen
sind gefragt, um den ständigen Veränderungen der
Märkte gerecht zu werden. Wir sehen die Erfüllung
dieser Aufgaben als strategischen Schwerpunkt. Qualifizierte Mitarbeiter stellen sicher, dass eine offene
Veränderungskultur in den einzelnen Unternehmens-
4
8
bereichen unserer Unternehmensgruppe Einzug hält
und dauerhaft in die Praxis umgesetzt wird.
Alle unsere Geschäftseinheiten haben mit hoher
Priorität dieses Ziel verfolgt, sei es bei der Entwicklung von neuen Produkten, bei der Neupositionierung
von Marken, bei der Veränderung organisatorischer
Strukturen, bei der Verbesserung von Produktions- und
Logistikprozessen, beim Eintritt in neue Märkte und
bei der Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen und
Mitarbeitern. Es ist ein Prozess der ständigen Weiterentwicklung, der uns auch im laufenden Geschäftsjahr
begleiten wird.
Geschäftsentwicklung der
Unternehmensgruppe Melitta 2001
Die Geschäftsentwicklung 2001 war besonders
geprägt durch die schwache Konjunkturentwicklung
in Europa und den USA. Hinzu kamen Effekte aus dem
niedrigen Rohkaffeepreis mit Umsatzrückgängen im
Röstkaffeegeschäft und Wechselkursverluste der brasilianischen Währung. Der weitere Ausbau unserer Marktpositionen in den wesentlichen Geschäftsfeldern sowie
die bereits in 2000 begonnene Produkt-Innovationsoffensive bewirkten trotz schwieriger wirtschaftlicher
Bedingungen ein reales Wachstum von drei Prozent.
Der Gesamtumsatz sank allerdings von 1,15 Mrd. Euro
im Vorjahr auf 1,10 Mrd. Euro. Im Jahresdurchschnitt
2001 beschäftigte die Unternehmensgruppe 3.827 Mitarbeiter (2000: 3.994). Der Personalaufwand reduzierte
Persönlich haftende
Gesellschafter der
Unternehmensgruppe Melitta
General partners of the Melitta
Group
Jörg Bentz
Growing with change
Changing consumer behaviour, faster business processes and global retail structures are impacting markets
and companies more than ever more. For many branded
goods manufacturers the development of private label
products represents a particular challenge with regard
to innovation and quality. Furthermore, the change
of many European currencies to the euro has led to
widespread uncertainty among consumers in the past
months.
The propensity to choose branded products is generally waning as price becomes the major weapon in the
fight for the consumer. Even brand-conscious consumers can no longer be relied upon; they are increasingly
choosing cheaper alternatives. Brand-name manufacturers can only counter this trend with new products,
improvements in the quality of existing products and an
extension of their current range of products and services. Consumers and retailers must be able to recognize
the added value which a branded article offers.
The difference between a branded and a “no-name”
product is the consistent and reliable information which
only a brand can provide. In fast-changing consumer
environments, the brand offers information and orienta-
tion amid the confusing variety of goods on offer. Consumers have the possibility to find out about branded
products via a global network of information.
This mass of globally available information, however,
also represents a changed paradigm for the manufacturers themselves. Competition, trends and consumer
behaviour are changing at an ever faster pace. This
requires greater flexibility of both companies and their
employees, as well as an ability to adapt more rapidly
to changing market conditions.
In order to succeed in fast-moving markets, companies need new products, lean business processes and
tailored distribution systems. We regard the fulfilment
of these requirements as a central strategic objective.
Skilled and highly-trained employees are the guarantee
that a culture of change can establish itself in our
operating divisions and become everyday practice.
All our business units have given this objective a
high priority; whether in the development of new products, the re-positioning of brands, the change of organizational structures, the enhancement of production and
logistic processes, the entry into new markets or in the
cooperation with partner companies and employees. It
is a process of continual development which will also
accompany us in the current year.
Business development of the Melitta Group
in fiscal 2001
Business in fiscal 2001 was strongly influenced
by the slowdown in growth of the US and European
economies. In addition, there were falling revenues due
to low coffee prices and the weakness of the Brazilian
currency. Despite these adverse conditions, the continued expansion of key business fields and the product
offensive launched in 2000 helped us achieve growth
in real terms of three percent. Total sales revenues fell,
however, from  1.15 billion last year to  1.10 billion.
The Group employed an annual average of 3,827 people
in 2001 (2000: 3,994). Personnel expenses fell from
 198 million to  193 million.
The branded products of our strategic business fields
continued to account for 85 percent of total sales. The
strategic business field “Coffee Enjoyment”, responsible for coffee and coffee preparation products under
the Melitta® label (filter bags®, roasted coffee, coffee
Dr. Thomas Bentz
Dr. Stephan Bentz
5
9
sich gegenüber 2000 von 198 Mio. Euro auf 193 Mio.
Euro.
Der Umsatzanteil der Markenprodukte aller strategischen Geschäftsfelder hat sich auf dem Niveau von
85 Prozent stabilisiert. Das strategische Geschäftsfeld
„Kaffee-Genuss“ unter der Marke Melitta® (Filtertüten®, Röstkaffee, Kaffeegetränke, Kaffeeautomaten
und Produkte für die manuelle Kaffeezubereitung)
hat sich auch 2001 insgesamt positiv entwickelt. Der
Umsatzanteil konnte von 51 Prozent auf 55 Prozent
gesteigert werden. Mit neuen Produkten und einem
weltweiten Ausbau der Marktpositionen in Deutschland, Brasilien, den USA und Kanada konnten wir
unseren Absatz in diesem Geschäftsfeld um acht
Prozent steigern. Innovative Produkte für die Kaffeezubereitung wie z.B. der Premium-Kaffeeautomat
Linea Unica Deluxe oder Melitta® Filtertüten® mild
und kräftig sowie neue Vollautomaten für Kaffeespezialitäten in der Gastronomie trugen international
ebenfalls zum realen Wachstum bei. Das strategische
Geschäftsfeld „Praktische Sauberkeit“ (Marken Swirl®,
handy bag® ) konnte seine Marktposition auf einem
guten Niveau halten. Das Geschäft konzentriert sich im
Wesentlichen auf die Länder Westeuropas, in denen mit
neuen Produkten insbesondere für die Müllentsorgung
positive Umsatzbeiträge generiert werden konnten. Das
strategische Geschäftsfeld „Frische und Geschmack“
mit den Marken Toppits® und Albal® sah sich in Europa
hingegen weiterhin dem starken Wettbewerbsdruck
durch Handelsmarken ausgesetzt und hat nicht alle
Marktpositionen halten können. Die Industriegeschäfte
erbrachten insgesamt positive Wachstumsbeiträge.
In Asien hat sich die strategische Zusammenarbeit
mit Marubeni in Japan und der Diethelm-Keller-Gruppe
in Hongkong, China und anderen asiatischen Ländern
bewährt und zu einem weiteren Umsatzwachstum
geführt. In Australien haben wir mit Lindt&Sprüngli
eine neue Vertriebskooperation aufgenommen und
unsere bisherigen Vertriebsaktivitäten der australischen Tochtergesellschaften eingebracht. Unsere
Partner werden direkt von unseren Unternehmensbereichen Melitta Haushaltsprodukte Europa und Melitta
SystemService betreut.
Die insgesamt zufriedenstellende Ertragsentwicklung zeigt gegenüber dem Vorjahr eine deutlichen
Verbesserung, was insbesondere auf rückläufige Rohstoffpreise und im Vergleich zum Vorjahr fehlende Sonderbelastungen zurückzuführen ist. Das wirtschaftliche
Eigenkapital erhöhte sich von 175,1 Mio. Euro auf
183,6 Mio. Euro. Bei einer rückläufigen Bilanzsumme
in Höhe von 633,9 Mio. Euro (Vorjahr 639,2 Mio. Euro)
erhöhte sich die Eigenkapitalquote von 28,5 Prozent
auf 30,5 Prozent.
Sowohl das Anlagevermögen als auch das Umlaufvermögen konnten gegenüber 2000 leicht reduziert
werden. Mit einem Gesamtvolumen von 26,7 Mio.
Umsatzerlöse nach Regionen
Net Sales of Regions
Melitta Deutschland
Melitta Germany
657.019
650.040
Melitta Europa (ohne Deutschland)
Melitta Europe (excl. Germany)
278.569
299.187
Melitta Nordamerika
Melitta North America
Melitta Südamerika
Melitta South America
6
10
T/ in ’000
76.321
77.514
86.498
110.645
2001
2000
beverages, coffeemakers and manual coffee preparation products) made good progress again in 2001. Its
contribution to total sales rose from 51 percent to 55
percent. With the aid of new products and an expansion of our market shares in Germany, Brazil, the USA
and Canada, sales volume in this segment rose by eight
percent. Innovative coffee preparation products, such
as the premium coffeemaker “Linea Unica Deluxe” or
Melitta® “strong” and “mild” filter bags®, as well as
new fully automated coffee speciality machines for the
food service trade, helped generate real growth on our
international markets. Sales of products in the strategic business field “Convenient Cleaning” (Swirl® and
handy bag®) remained firm at an encouraging level.
This segment focuses primarily on business in Western Europe, where new products in the field of waste
disposal helped boost revenues. The strategic business
field “Freshness and Flavour” (Toppits® and Albal®) had
to face continued pressure from private label brands on
its European markets and failed to defend its positions
in certain categories. The companies of the Industrial
Group made positive contributions to total consolidated
sales.
In Asia, our strategic alliances with Marubeni in
Japan and the Diethelm Keller Group in Hong Kong,
China and other Asian countries continued to prove successful and resulted in further increases in sales revenues. In Australia we began a new distribution partnership with Lindt&Sprüngli, which took over the activities
of our local subsidiary. Our partners in this region are
supported directly by our business units Melitta Household Products Europe and Melitta SystemService.
There was a significant improvement in overall
earnings compared with the previous year. This was
due mainly to falling raw material prices and a lack of
extraordinary charges. Consolidated shareholders’ equity
rose from  175.1 million to  183.6 million. With a
reduction in the balance sheet total to  633.9 million
(prior year:  639.2 million), the Group’s equity ratio
improved from 28.5 percent to 30.5 percent.
Both fixed assets and current assets were reduced
slightly compared to 2000. At  26.7 million, capital
Beschäftigte nach Regionen
Employees of Regions
Melitta Deutschland
Melitta Germany
2.545
2.656
Melitta Europa (ohne Deutschland)
Melitta Europe (excl. Germany)
703
718
Melitta Nordamerika
Melitta North America
Melitta Südamerika
Melitta South America
147
171
432
443
2001
2000
7
11
Euro erreichten die Investitionen in Sachanlagen und
immateriellen Vermögensgegenständen nicht den Wert
der Abschreibungen (32,7 Mio. Euro); die rückläufigen
Rohstoffpreise und eine verbesserte Bestandssteuerung
führten zu einem Rückgang der Vorräte. Eine erneut
deutliche Erhöhung ergab sich bei den Pensionsrückstellungen, die von 137,3 Mio. Euro auf 142,0 Mio.
Euro anstiegen.
Sehr positiv hat sich die Nettobankverschuldung
der Unternehmensgruppe entwickelt. Einer Erhöhung
der liquiden Mittel von 24,9 Mio. Euro auf 33,2 Mio.
Euro steht ein Abbau der Bankverbindlichkeiten von
99,3 Mio. Euro auf 76,3 Mio. Euro gegenüber. Die
Nettobankverschuldung reduzierte sich damit weiter
von 75,0 Mio. Euro auf 43,5 Mio. Euro.
Ausblick
2002 wollen wir unsere Innovationsstrategie in
allen Geschäftsbereichen fortsetzen und die 2001
neu eingeführten Produkte wie beispielsweise Swirl®
MicroPor Staubfilterbeutel, Melitta® Cappuccino oder
die Gastronomiekaffeemaschine Melitta® c5 im Markt
durchsetzen. Mit weiteren neuen Produkten wie z.B.
Jörg Bentz
8
Thomas Bentz
Back-Alufolie und einer neuen Qualität bei Gefrierbeuteln im Bereich der Lebensmittelfolien sollen die
Marktanteile in Europa ausgebaut werden. Zusätzlich
haben wir auch weitere geographische Märkte im
Visier.
Die Differenzierung unserer Marken gegenüber
Billigprodukten wird mit der Entwicklung neuer und der
Verbesserung bestehender Produkte deutlicher werden.
Der Anteil neuer Produkte am Gesamtumsatz soll sich
als Ergebnis unserer Innovationsoffensive weiter erhöhen. Unsere Investitionen in die Märkte und unsere
Marken wollen wir im laufenden Geschäftsjahr noch
einmal steigern. Ebenso werden wir unsere Partnerschaften mit dem Handel und unseren regionalen
Partnerunternehmen weiter stärken.
Mit diesen Maßnahmen wollen wir möglichen
Risiken begegnen, die sich in zukünftigen europäischen Handelsstrukturen und Verbrauchergewohnheiten
zeigen könnten. Die Einführung des Euro zu Jahresbeginn 2002 hat sich auf die Preispolitik der Hersteller
und des Handels ausgewirkt. Ein nachhaltiges Risiko
für unsere zukünftige Geschäftsentwicklung sehen wir
darin jedoch nicht.
Stephan Bentz
expenditure was somewhat below depreciation ( 32.7
million), while falling raw material prices and improved
stock control resulted in a fall in inventories. There was
a repeated strong increase in pension accruals, which
rose from  137.3 million to  142.0 million.
The Group’s net borrowing developed very favourably during the year. There was an increase in cash and
cash equivalents from  24.9 million to  33.2 million,
while bank liabilities fell from  99.3 million to  76.3
million. Net liabilities to banks therefore fell again from
 75.0 million to  43.5 million.
Outlook
In 2002 we intend to continue our innovation
strategy in all business segments and firmly establish
those products launched in 2001 (Swirl® MicroPor
dust bags, Melitta® Cappuccino or the catering coffee
machine Melitta® c5). Further product launches, such
as baking aluminium foil and a new freezer bag quality
Jörg Bentz
are expected to help expand market share of our food
wrapping products in Europe. In addition, we are also
looking closely at further geographic markets.
With the development of new products and the
enhancement of existing lines, we intend to make the
differentiation between our brands and cheaper products even clearer. As a result of our product offensive,
new products are expected to account for a larger
proportion of total sales. We intend to raise investments
again in our markets and brands during the current year.
At the same time, we will also strengthen our partnerships with retailers and our regional alliances.
With the aid of these measures, we aim to meet the
potential risks which may arise from changing European
retail structures and consumer behaviour. The introduction of the euro at the beginning of 2002 impacted the
pricing policy of both manufacturers and retailers. However, we do not see any long-term risks for our future
business development from this change.
Thomas Bentz
Stephan Bentz
9
melitta haushaltsprodukte europa
melitta household products europe
Umsatzwachstum trotz
schwieriger Marktbedingungen
Melitta Haushaltsprodukte Europa konnte 2001 seinen Umsatz erneut verbessern. Der Außenumsatz stieg
im abgelaufenen Geschäftsjahr um knapp drei Prozent.
Wachstum gab es nicht nur in Deutschland; auch in
Österreich, der Schweiz und in Frankreich konnten die
Umsätze gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden.
Damit knüpfte der größte Unternehmensbereich der
Melitta Unternehmensgruppe an die positive Entwicklung der vergangenen Jahre an. Mit einem Zuwachs
von neun Prozent gegenüber 2000 trug das strategische Geschäftsfeld „Kaffee-Genuss“ maßgeblich zum
Positiv entwickelte sich 2001 auch das strategische
Geschäftsfeld „Praktische Sauberkeit“. Das europäische
Markengeschäft Swirl® wuchs um zwei Prozent. Zu
diesem Wachstum trug in Deutschland und Österreich
insbesondere die Produktgruppe „Müllbeutel“ bei.
Der Umsatz mit Staubfilterbeuteln blieb auf Vorjahresniveau, da sich die Einführung der neuen MicroPor®Qualität bei Staubfilterbeuteln der Marke Swirl® im
zweiten Halbjahr noch nicht positiv auf den Umsatz
auswirkte.
Die Umsätze mit Produkten der Schwestergesellschaft Cofresco (Toppits®), von Melitta Haushaltsprodukte Europa vertrieben, waren wegen des Wettbewerbsdrucks durch Handelsmarken in Deutschland
leicht rückläufig.
Ausblick
Erfolg bei. Dass die Erwartungen hinsichtlich des
Gesamtumsatzes trotz des erfreulichen Wachstums
nicht vollends umgesetzt werden konnten, lag vor allem
am unverändert hohen Preisdruck auf Markenprodukte.
Müllbeutel und Kaffeeautomaten legten zu
Erfreulich ist die Entwicklung der Marke Melitta®.
Der Absatz von Kaffeeautomaten und Filtertüten® stieg
gegenüber dem Vorjahr noch einmal um vier Prozent.
Allein von Kaffeeautomaten wurden im Vergleich zu
2000 rund 17 Prozent mehr abgesetzt. Sehr gelungen
ist die Markteinführung des Premium-Geräts „Linea
Unica“. Im Produktsegment Filtertüten® stoppten die
innovativen Varianten „mild“ und „kräftig“ die stagnierende Umsatzentwicklung der Vorjahre und sorgten
zum Jahresende wieder für steigende Umsätze.
12
Im laufenden Jahr startet Melitta Haushaltsprodukte Europa eine weitere Innovationsoffensive. So sind
unter anderem im Produktbereich Kaffeezubereitung
Neuerungen zu erwarten. Die MicroPor®-Qualität bei
Staubfilterbeuteln der Marke Swirl® wird 2002 für deutliche Impulse im Geschäftsfeld „Praktische Sauberkeit“
sorgen. Von der Überführung der IT-Abteilung in die
Gesellschaft „is4“, ein Gemeinschaftsunternehmen mit
der Syskoplan AG, erhofft sich Melitta Haushaltsprodukte Europa eine Optimierung der Geschäftsprozesse
sowie weitere Kostenreduzierungen. Der Unternehmensbereich konzentriert sich zudem verstärkt auf
das Exportgeschäft, vor allem mit Blick auf die Märkte
Osteuropas. Das Markengeschäft soll intensiviert, die
Produktsortimente gestrafft werden.
siehe auch „Strategische Beteiligungen“
Melitta Japan Ltd.
Codiac France S.A.
is4
Frank Volker Schiesser
Vorsitzender der Geschäftsführung/President
Gesamtumsatz
Total sales
Außenumsatz (konsolidiert)
Non-Group sales (consolidated)
Investitionen
Capital expenditure
Beschäftigte
Employees
Sales growth despite adverse
market conditions
Melitta Household Products Europe once again succeeded in improving sales in 2001. Sales to customers
outside the Melitta Group rose by almost three percent.
This growth was not only achieved on the German
market; revenues were also up in Austria, Switzerland
and France. Melitta’s largest operating division was
therefore able to sustain the positive trend of the past
few years. With year-on-year growth of nine percent, the
division’s “Coffee Enjoyment” business played a major
role in this success. Despite this gratifying development,
however, the continued pressure on prices for branded
goods meant that expectations could not be completely
fulfilled.
Stronger demand for garbage bags
and coffeemakers
The Melitta® brand made sound progress during
the year. Sales of coffeemakers and filter bags® were
up once again by four percent over the previous year.
Demand for coffeemakers alone rose by almost 17 percent – due in no small part to the very successful launch
of the premium “Linea Unica” range. In the filter bag®
segment, the launch of two innovative filter paper varieties – “mild” and “strong” – helped put an end to the
stagnation of previous years and ushered in a return to
growth towards the end of the year.
There was also encouraging progress in the strategic
business field “Convenient Cleaning”. Sales of the division’s European brand Swirl® grew by two percent. In
Germany and Austria, in particular, this growth was led
by sales of the “garbage bag” line. Sales of dust filter
bags remained stable, as the launch of Swirl’s® new
MicroPor® range in the second half of the year had not
yet fully impacted demand.
Sales of Cofresco products (Toppits®), which are
marketed by Melitta Household Products Europe, suffered a slight decline due to strong competition from
private label brands in Germany.
Outlook
In the current year, Melitta Household Products
Europe will launch a further major product innovation
offensive. This will include new products in the field
of coffee preparation. The new MicroPor® dust filter
bags under the Swirl® label will help boost sales in the
“Convenient Cleaning” segment. By transferring its
IT department to a joint venture with Syskoplan AG,
named “is4”, Melitta Household Products Europe hopes
to optimize its business processes and achieve further
cost savings. Increased emphasis is to be placed on
exports, especially to East European markets. The division will also focus more on sales of branded articles
and streamline its product ranges.
see also “Strategic Alliances”
Melitta Japan Ltd.
Codiac France S.A.
is4
2001
2000
Veränderung
Change
582.582 T
594.082 T
– 1,9 %
469.668 T
476.296 T
– 1,4 %
12.309 T
11.799 T
+ 4,3 %
1.389
1.439
– 3,5 %
13
cofresco frischhalteprodukte europa
cofresco freshkeeping products europe
Heureka!
Produktneuheiten sollen Umsatz steigern
Die zunehmende Ausweitung von Discountern sowie
der wachsende Druck von Zweit- und Handelsmarken
bestimmten 2001 auch den Markt für Frischhalteprodukte. Der Gesamtumsatz verringerte sich um acht
Prozent. Trotzdem konnte Cofresco seine führende
Marktposition in Europa behaupten. Der Marktanteil
bei Lebensmittelfolien, Backpapieren und Kunststoffund Aluminiumprodukten liegt hier immer noch bei
30 Prozent. Auf einigen Märkten konnten sogar
Zuwächse verbucht werden, zum Beispiel in Österreich
oder Skandinavien.
Zu den Neuheiten des Jahres gehörten Produkte,
die das Frischhalten, Aufbewahren und Zubereiten
von Lebensmitteln erleichtern. In Frankreich wurde
der unter der Marke Albal® vertriebene neue Gefrier-
beutel mit Standboden von Verbrauchern als „Produkt des Jahres 2002“ ausgezeichnet. Der belgische
Lebensmitteleinzelhandel kürte den Gefrierbeutel zum
innovativsten Produkt des Jahres in der Kategorie „Verpackung“.
In Deutschland findet die neue Back-AluminiumFolie der Marke Toppits® bei den Verbrauchern immer
mehr Anklang, eine Alufolie, die aufgrund einer besonderen Beschichtung das Anhaften von Speisen beim
Backen verhindert.
Im Produktbereich Müllentsorgung gelang 2001 die
Markteinführung eines neuen Müllbeutels in Frankreich. Das Produkt überzeugte die Verbraucher mit
zahlreichen hochwertigen Qualitätsmerkmalen wie
antibakterieller Beschichtung, hoher Reißfestigkeit
und feuchtigkeitsdichter Bodenversiegelung.
Ausblick
Für das laufende Geschäftsjahr setzt Cofresco
weiterhin auf Innovationen in den Bereichen „Frischhalten“ und „Backen“. Im neuen „Cofresco Institute“
werden über das Internet Vorschläge von Verbrauchern
gesammelt und von der Produktentwicklung aufgegriffen. Trends und innovative Produktideen sollen so
schneller umgesetzt und zur Marktreife gebracht werden. Die bereits auf den Märkten platzierten Neuheiten
werden weiter intensiv beworben. Insbesondere bei der
neuen Back-Aluminium-Folie sind in dieser Hinsicht
erste Erfolge zu beobachten.
Comital Cofresco S.p.A.
Michel Droin
Vorsitzender der Geschäftsführung/President
Cofresco S.A.S., Paris
16
18
Gesamtumsatz
Total sales
Investitionen
Capital expenditure
Beschäftigte
Employees
New products to boost revenues
The market for household wrapping products was
once again dominated in 2001 by the expansion of
discount stores and the growing pressure from private
label and ”B” brands. Total sales fell by eight percent.
Despite this slight fall in revenues, however, Cofresco
was able to defend its leading position on the European
market. The company’s market share for food wrappings,
baking papers and other plastic or aluminium household
goods is still around 30 percent. Cofresco even succeeded in expanding its share on certain markets, such
as Austria and Scandinavia.
During the year, the company launched a number of
new products aimed at raising convenience for consumers in the field of freshkeeping, storage and the preparation of food. In France, consumers voted the new
gusseted freezer bag range marketed under the Albal®
label as their ”Product of the Year 2002”. The new
”stand-alone” freezer bags were also voted most innovative product of the year in the ”Packaging” category by
Belgium’s food retailers.
A new baking-aluminium foil launched by Toppits®
found increasing interest among German consumers. The
new foil features a special coating which prevents food
sticking to it while baking.
In the waste disposal segment, the company successfully launched a new garbage bag on the French
market in 2001. With a range of top-quality features,
such as anti-bacterial coating, high tear strength and
non-drip bottom sealing, the product was warmly
received by French consumers.
Outlook
In the current business year Cofresco will continue
to focus on product innovations in the fields of ”Freshkeeping” and ”Baking”. The newly founded ”Cofresco
Institute” was set up to collect and develop the most
innovative ideas received from consumers via the Internet. The aim is to pick up on new market trends and
innovative product ideas and prepare them for market
launch as quickly as possible. Strong marketing support
will continue to be given to those new products already
on the market. This policy is already showing first signs
of success in the case of the new baking-aluminium foil.
2001
2000
Veränderung
Change
141.481 T
153.495 T
– 7,8 %
30.590 T
37.159 T
– 17,7 %
2.427 T
6.181 T
– 60,7 %
339
370
– 8,4 %
17
19
melitta kaffee europa
melitta coffee europe
MELITTA KAFFEE EUROPA MELITTA COFFEE EUROPE
Marktanteil noch einmal erhöht
Auch im Jahr 2001 konnte der Unternehmensbereich Melitta Kaffee Europa das Wachstum der Vorjahre fortsetzen. Insgesamt wurde deutschlandweit
rund acht Prozent mehr Melitta-Kaffee verkauft als
im Vergleichszeitraum 2000. Melitta Kaffee Europa
konnte so in einem stagnierenden deutschen Kaffeemarkt erfolgreich wachsen. Der Marktanteil auf dem
schwer umkämpften Kaffeemarkt wurde noch einmal
gesteigert. Die Verkäufe in Exportländer blieben im
Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert. Trotz der
gesteigerten Absatzmenge stagnierte der Umsatz auf
Vorjahresniveau. Ursache der Stagnation war vor allem
das historisch niedrige Preisniveau bei Rohkaffee,
das die Endverbraucherpreise stark unter Druck setzte. Ganz vorne in der Gunst der Kunden lag 2001 die
Kaffeesorte „Melitta® Café Harmonie entcoffeiniert“
mit einem Zuwachs von mehr als 150 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Erstmals trug auch das neue Instantgetränk „Melitta® Cappuccino“ nach seinem Start im
Frühjahr 2001 zum Umsatz bei.
Grundlage für den insgesamt erfreulichen Geschäftsverlauf war der Zugewinn neuer Verbraucher dank zusätzlicher Handelskunden, hier vor allem in Süddeutschland
und in den neuen Bundesländern, sowie erfolgreicher
TV-Werbemaßnahmen. Die neue Werbekampagne wurde
mit dem „Effie“ prämiert, der wichtigsten Auszeichnung
der deutschen Werbewirtschaft.
Ausblick
Für 2002 geht Melitta Kaffee Europa davon aus,
dass die Ertragskraft der Kaffeebranche unverändert
problematisch bleibt. Die Einführung des Euro hat den
Wettbewerb unter den Einzelhandelsunternehmen noch
einmal verstärkt. Insbesondere die Kaffeepreise für den
Endverbraucher bleiben in dieser Situation auf extrem
niedrigem Niveau. Melitta Kaffee Europa wird in diesem
Umfeld angemessene Preispflegemaßnahmen fortführen
und sein Augenmerk auf qualitatives Wachstum legen.
Daneben wird die Vermarktung von Melitta® Cappuccino
weiter intensiviert.
K-fee AG
Hermann Arnold
Geschäftsführer/Managing Director
20
22
Gesamtumsatz
Total sales
Investitionen
Capital expenditure
Beschäftigte
Employees
Further increase in market share
Fiscal 2001 saw a further year of growth for operating division Melitta Coffee Europe. German consumers
purchased almost eight percent more Melitta-branded
coffee than in the previous period, despite an overall
stagnation of the German coffee market. Melitta Coffee
Europe was thus able to expand its market share once
more on this fiercely competitive market. Export sales
remained virtually unchanged from the previous year.
Despite the overall rise in sales, however, revenues stagnated. The reason for this discrepancy was the historically low level of prices for green beans, which exerted
strong downward pressure on retail prices for ground
coffee. Among the division’s various coffee blends,
“Melitta® Café Harmonie decaffeinated” established
itself as a clear favourite among consumers with yearon-year growth of over 150 percent. Following its launch
in spring 2001, the new instant beverage “Melitta® Cappuccino” made its first contribution to annual sales.
The generally positive development resulted from a
gain in new customers due to additional retail clients,
mainly in Southern and Eastern Germany, as well as successful TV advertising. The new campaign was awarded
an “Effie”, the most prestigious prize in German advertising.
Outlook
Melitta Coffee Europe expects that the whole coffee
market will continue to suffer from the current squeeze
on profit margins during fiscal 2002. The introduction
of the euro at the beginning of the year only served to
intensify the price war among the major retail organizations. Against this backdrop, consumer prices in particular are expected to remain at their current rock-bottom
level. Melitta Coffee Europe intends to maintain its careful price correction policy and focus on achieving qualitative growth. In addition, the company will continue to
intensify its marketing of Melitta® Cappuccino.
K-fee AG
2001
2000
Veränderung
Change
324.577 T
326.204 T
– 0,5 %
321.570 T
322.272 T
– 0,2 %
570 T
1.860 T
– 69,4 %
182
195
– 6,7 %
21
23
melitta systemservice
melitta systemservice
Exportgeschäft als Wachstumsmotor
Ausblick
Der für gewerbliche Endverbraucher verantwortliche Unternehmensbereich Melitta SystemService legte
2001 beim Umsatz zwei Prozent zu. Das Umsatzwachstum in Deutschland betrug ein Prozent, maßgeblich
bedingt durch einen sechsprozentigen Anstieg des
Kaffeeumsatzes sowie eine erfreulich gute Akzeptanz
des Filterkaffeevollautomaten Melitta 4000. Positiv
auch die Geschäftsverläufe der Schweizer Tochtergesellschaft Cafina AG mit vier Prozent Wachstum und der
französischen Melitta SystemService France, die unter
neuem Management ebenfalls zur Umsatzsteigerung
beitrug. Die neue Kaffeespezialitätenmaschine c5, die
im Bereich der hygienischen Milchaufschäumung deutlich verbessert wurde, sorgte zusätzlich für positive
Impulse.
Spitzenreiter beim Umsatzwachstum war im
Berichtsjahr der Export mit einer Steigerung von
17 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Neben den USA zog
vor allem das Asiengeschäft von Melitta SystemService
deutlich an. Rund 25 Prozent des Gesamtexports tätigt
der Unternehmensbereich mittlerweile im asiatischen
Raum. Gemeinsam mit dem japanischen Handelshaus
Marubeni sowie der Diethelm-Keller-Gruppe, die die
Märkte Hongkong, China, Korea und die Philippinien
betreut, hat sich Melitta SystemService eine beachtliche Marktposition in Asien erarbeitet.
Melitta SystemService wird sich verstärkt weltweit
als kompetenter Partner in allen Fragen der gewerblichen Kaffeezubereitung positionieren. Gezielt baut
der Unternehmensbereich die Kontakte zur Systemgastronomie sowie die Zusammenarbeit mit starken
Partnern auf neuen Märkten weiter aus. Dabei steuert
Melitta SystemService deutliches Wachstum in allen
Produktbereichen an: beginnend mit einem Angebot
von Kaffee und Kaffeemaschinen über die Gestaltung
von Kaffee-Bar-Konzepten bis hin zum werkseigenen
Kundendienst.
Die im Jahr 2001 gestartete Design-Offensive wird
im laufenden Geschäftsjahr fortgesetzt. Funktionalität
gepaart mit modernem Design zeigt sich in der neuen
Geschirrserie „M Collection“. Mit Klassikern in neuer
Optik, wie beispielsweise dem Filtergerät 170, reagiert
der Unternehmensbereich auf aktuelle Marktentwicklungen.
Melitta Japan Ltd.
streetvending AG
Peter Tintelnot
24
26
Gesamtumsatz
Total sales
Investitionen
Capital expenditure
Beschäftigte
Employees
Exports drive growth
Sales of coffee preparation equipment to end users
in the food service sector were up two percent. Growth
on the German market amounted to one percent, due
mainly to a six-percent increase in sales of roasted coffee and to strong market interest in the company’s fully
automatic filter coffee machine, the Melitta 4000. With
growth in sales of four percent, the company’s Swiss
subsidiary Cafina AG also made good progress, as did
French subsidiary Melitta SystemService France, which
is under new management. The new coffee speciality
machine c5, which was greatly improved with regard to
its hygienic milk frothing unit, helped generate additional demand for the company’s products.
Export sales recorded the strongest growth during the period, up 17 percent on the previous year. In
addition to the USA, demand was particularly strong
on Asian markets. Melitta SystemService now generates
almost 25 percent of its exports in the Asian region. In
cooperation with the Japanese trading company Marubeni and the Diethelm Keller Group, which markets MSS
products in Hong Kong, China, Korea and the Philippines, Melitta SystemService has established a significant market position in Asia.
Outlook
Melitta SystemService is positioning itself increasingly as an experienced partner for all aspects of
professional coffee preparation. The operating division
is carefully establishing contacts to integrated catering suppliers and expanding its cooperation activities
with strong partners on new markets. The company is
aiming for significant growth in all its product segments
– from coffee and coffee machines to the development
of coffee bar concepts and the company’s own technical
service team.
The design offensive launched in 2001 will be
continued in the current year. Functionality and modern
design are also highlights of the new “M Collection”
tableware range. By revamping classic products, such as
the 170 filter coffee machine, the company has successfully reacted to recent market trends.
Melitta Japan Ltd.
streetvending AG
2001
2000
Veränderung
Change
75.504 T
73.373 T
+ 2,9 %
64.182 T
62.717 T
+ 2,3 %
1.575 T
1.022 T
+ 54,2 %
504
511
– 1,4 %
25
27
melitta regionen
melitta regions
USA: Erfolg mit Produkten rund um die
Kaffeezubereitung
Für die nordamerikanische Melitta-Tochter Melitta
USA Inc. war 2001 ein wechselvolles Geschäftsjahr.
Trotz zahlreicher Verkaufserfolge konnte der Außenumsatz gegenüber dem Vorjahr nur moderat gesteigert
werden. Einer 14-prozentigen Steigerung des Kaffeeabsatzes in den USA stand ein zehnprozentiges Minus
beim Kaffeeumsatz gegenüber. Verantwortlich dafür
war der niedrige Marktpreis für Röstkaffee. Ein beachtenswertes Umsatzwachstum von insgesamt sieben
Prozent verzeichnete Melitta USA Inc. bei Filterpapier.
Insbesondere die in den USA populären Korbfilter der
Marke Melitta® sorgten mit einem Zuwachs von über
50 Prozent für einen kräftigen Umsatzschub. Erfreulich
entwickelte sich die Partnerschaft mit dem Unternehmen Salton. Salton produziert und vertreibt in Lizenz
sehr erfolgreich Kaffeeautomaten, Espressogeräte
und Wasserkocher der Marke Melitta® im nordamerikanischen Einzelhandel. Neben zahlreichen anderen
Geräten für die Kaffeezubereitung hat Salton jetzt den
ersten funkgesteuerten Melitta® Kaffeeautomaten auf
den Markt gebracht.
Kanada: Melitta® Filterpapier
immer beliebter
Auch Melitta Kanada sah sich 2001 mit Problemen
auf dem Röstkaffeemarkt konfrontiert. Der Absatz konnte zwar um drei Prozent gegenüber dem Vorjahr erhöht
werden, der Umsatz ging
jedoch deutlich zurück.
Ursachen waren auch
hier die ungewöhnlich
niedrigen Preise. Der
Gesamtumsatz lag 2001
auch bedingt durch
Wechselkurse drei Prozent
unter dem Vorjahreswert. Positiv entwickelte
sich die Marktsituation
für Melitta® Filterpapier in Kanada. Der Absatz zog um sieben Prozent,
der Umsatz gar um acht Prozent gegenüber dem Jahr
2000 an. Große Beachtung fand erneut das innovative
Verpackungskonzept: die Kaffeedose mit Frischeventil
wurde von einer Fachorganisation mit dem „WorldStar
Award“ ausgezeichnet.
Ausblick
Im laufenden Jahr 2002 werden sich die beiden
nordamerikanischen Melitta-Gesellschaften ganz auf
eine neue Positionierung der Marke Melitta® konzentrieren. Das Motto: „Coffee Indulgence“. Zur künftigen
Ausrichtung der Marke gehören eine Straffung der Sortimente in den Bereichen Kaffee und Filterpapier, eine
Neugestaltung der Verpackungen sowie ein überarbeiteter Markenauftritt. Beide Unternehmen versprechen
sich von diesen Maßnahmen ein deutliches Wachstum
ihres Röstkaffeegeschäfts und den kontinuierlichen
Ausbau ihrer Filterpapiergeschäfte.
Marty Miller
Geschäftsführer/
Managing Director
Melitta USA Inc.
28
30
William J. Ivany
Geschäftsführer/
Managing Director
Melitta Canada Inc.
Gesamtumsatz
Total sales
Investitionen
Capital expenditure
Beschäftigte
Employees
USA: full range strategy shows success
Fiscal 2001 was an up-and-down year for Melitta’s
North American subsidiary, Melitta USA Inc. Despite
several major successes, non-group sales exceeded their
prior-year level only moderately. While coffee sales rose
14 percent by volume, revenues actually fell by ten
percent. This was due, above all, to unusually low coffee
prices. There was a gratifying eight percent rise in revenues from filter paper, however. Sales of Melitta®-branded basket filters were particularly successful, displaying
growth of over 50 percent. The company’s partnership
with Salton made encouraging progress. Salton produces
Melitta® coffeemakers, espresso machines and water
boilers under license and markets them very successfully
to North American retailers. In addition to numerous
other coffee preparation appliances, Salton recently
launched its first radio-controlled Melitta coffeemaker.
Canada: Melitta® filter paper gaining
in popularity
Melitta Canada also had to face difficulties on the
roast coffee market in 2001. Although sales volume rose
by three percent compared with the previous year, there
was a noticeable decline in revenues. As in the USA,
the main cause was the exceptionally low level of coffee
prices. Total sales revenues in 2001 were down three
percent, also due to currency exchange fluctuations.
There was encouraging growth in sales of Melitta® filter
2001
2000
Veränderung
Change
87.346 T
90.292 T
– 3,3 %
76.321 T
77.514 T
– 1,5 %
745 T
721 T
+ 3,3 %
147
171
– 14,0 %
paper in Canada, with a rise of seven percent in volume
and even eight percent in revenues over fiscal 2000.
Once again, the company’s innovative coffee can with
freshness valve helped draw attention to the brand and
received the “WorldStar Award” from a leading trade
organization.
Outlook
In the current business year, both North American
subsidiaries will focus strongly on re-positioning the
Melitta® brand under the slogan: “Coffee Indulgence”.
The future brand strategy will include a streamlining of
the coffee and filter paper ranges, new pack designs and
a revamped brand image. Both companies expect these
measures to generate significant growth in their coffee
business as well as a steady increase in the sale of filter
papers.
29
31
Melitta do Brasil
Stabilisierung in schwierigem Umfeld
Die wirtschaftlich angespannte Situation in den
Ländern Lateinamerikas und hier insbesondere die
instabile Wirtschaftsentwicklung in Brasilien haben
den Umsatz von Melitta do Brasil negativ beeinflusst.
Die restriktive Geldpolitik der brasilianischen Notenbank zur Senkung der Inflation führte 2001 zu einer
allgemeinen Drosselung von Investitionen und Konsum, deren Folgen auch die Melitta-Tochter in Südamerika zu spüren bekam. So lag währungsbedingt der
Außenumsatz 22 Prozent unter dem des Vorjahres. In
Landeswährung verlor der Umsatz zwei Prozent gegenüber 2000. Die Krise auf dem Röstkaffeemarkt machte
auch vor dem brasilianischen Markt nicht Halt. Melitta
do Brasil verkaufte drei Prozent weniger Kaffee als im
Vorjahr, der Umsatz sank um zwölf Prozent. Erfreulich
die Entwicklung bei Filter- und Industriepapieren. Bei
Filterpapieren – Melitta do Brasil ist seit Jahren Marktführer in Brasilien – wurde zwar etwas weniger
abgesetzt, dafür stieg der Absatz von
Industriepapier. Kontinuierliche Erfolge verbucht Melitta do Brasil mit
verschiedenen Instant-Kaffeege-
tränken. Gefördert durch gezielte Verkostungsaktionen
unter vorwiegend jungen Konsumenten, gelang es den
Sorten Instantaneo und Puccino 2001 weitere Marktanteile hinzuzugewinnen.
Ausblick
Mit der Einführung von naturbraunen Filtertüten
will Melitta do Brasil im laufenden Geschäftsjahr seine
Marktposition in diesem Produktsegment weiter ausbauen. Der Aufwärtstrend in der Sparte Industriepapier
soll parallel dazu gefestigt werden. Gezielte Werbung
in Zeitungen, Zeitschriften und elektronischen Medien
soll vor allem den Verkauf von Instant-Produkten und
Röstkaffee beflügeln. Geplant ist zudem die Einführung
von Kaffeeautomaten für den privaten Haushalt, die
der Marke Melitta auf dem südamerikanischen Markt
neue Impulse geben soll.
Irving Vieira
Melitta do Brasil
30
32
Gesamtumsatz
Total sales
Investitionen
Capital expenditure
Beschäftigte
Employees
Greater stability in difficult environment
Adverse economic circumstances throughout Latin
America and the instability of the Brazilian economy,
in particular, had a negative impact on sales of Melitta
do Brasil in 2001. A restrictive central bank monetary
policy aimed at reducing inflation led to a general
decline in both capital expenditure and consumer spending, which also impacted Melitta’s South American subsidiary. As a result of currency fluctuations, non-group
sales were 22 percent down on the previous year. Sales
in local currency were down just two percent. The crisis
on the roasted coffee market was also felt in Brazil.
Melitta do Brasil sold three percent less coffee than in
the previous year, while revenues fell by twelve percent.
The development of filter papers and industrial papers,
2001
2000
Veränderung
Change
100.866 T
127.807 T
– 21,1 %
86.498 T
110.645 T
– 21,8 %
2.684 T
3.951 T
– 32,1 %
432
443
– 2,5 %
however, was more encouraging. Whereas sales of filter
papers fell slightly – Melitta do Brasil has been market
leader in this segment for many years – the company
succeeded in boosting sales of special-grade papers
for industrial purposes. Melitta do Brasil has also been
making steady progress with sales of its instant coffee
range. Aided by targeted tasting campaigns – mainly
among younger consumers – the company’s Instantaneo
and Puccino blends both expanded their market shares
during 2001.
Outlook
With the launch of natural brown filter bags, Melitta
do Brasil aims to strengthen its position in this segment
this year. At the same time, the company plans to reinforce the positive trend in its industrial papers business.
Targeted advertising in newspapers, magazines and
electronic media will focus mainly on boosting sales of
instant products and roasted coffee. It is also planned
to launch domestic coffeemakers during the year – a
move which is expected to add additional impetus to
the Melitta brand on the South American market.
31
33
%
industriegruppe industrial group
Industriegruppe
Industrial Group
Innovationen sichern Marktvorteil
Innovations secure competitive advantage
Die Industriegruppe, zu der vier Unternehmen der
Melitta Unternehmensgruppe gehören, entwickelt,
fertigt und vertreibt hochwertige Produkte für Nischenmärkte. Die Produktpalette umfasst unter anderem
Staubsaugerbeutel, Staubsaugerzubehör sowie Spezialpapierprodukte für Fluglinien, die Gastronomie und
andere Industriekunden. Der Außenumsatz der Industriegruppe sank 2001 gegenüber dem Vorjahr um drei
Prozent. Hauptursache, unter denen insbesondere die
Melitta-Tochter Eul & Günther zu leiden hatte, waren
die teilweise dramatisch rückläufigen Umsätze mit
Luftfahrtunternehmen, bedingt durch die Terroranschläge vom 11. September 2001. Zudem schwächten
im Bereich Staubsaugerbeutel und Staubsaugerzubehör
Billigmarken und anhaltender Preisdruck die Umsätze.
Vor diesem Hintergrund konnten die beiden Melitta-Tochterunternehmen PVG (Papierverarbeitungsgesellschaft mbH) und Wolf im Produktsegment
Staubsaugerbeutel neue Impulse setzen. Das innovative MicroPor-Volumenvlies als Ersatz für herkömmliche
Staubsaugerbeutel aus Papier stellt eine deutliche Qualitätsverbesserung auf diesem Gebiet dar und sichert
den Unternehmen Wolf und PVG einen Marktvorteil in
dieser Sparte.
Neu Kaliss Spezialpapier legte beim Umsatz
gegenüber dem Vorjahr deutlich zu und übertraf die
eigenen Erwartungen. Die Erhöhung des Exportanteils
von Spezialpapieren und der steigende Anteil neuer
Produkte am Gesamtumsatz sind erste Erfolge der 2001
begonnenen Kapazitätserweiterung bei Neu Kaliss Spezialpapier, die im laufenden Geschäftsjahr konsequent
fortgeführt wird.
The Industrial Group consists of four Melitta Group
companies which develop, manufacture and market
high-quality products for niche markets. The product
range includes vacuum cleaner dust bags and accessories as well as specialized paper products for airlines,
the catering industry and other industrial clients. In
2001, non-group sales of the Industrial Group fell by
three percent compared with the previous year. The
main cause of this decline and affected, above all,
Melitta subsidiary Eul & Günther, was the dramatic
downturn in sales of many airlines following the terrorist attacks of September 11, 2001. In the vacuum cleaner bag and accessory market there was also continued
pressure on prices from discount brands.
Despite these adverse conditions, however, Melitta’s
two subsidiaries in this segment, PVG (Papierverarbeitungsgesellschaft mbH) and Wolf, were able to set
further highlights. Traditional paper dust bags were
replaced by an innovative non-woven material (“MicroPor”), which represents both a considerable improvement in performance and guarantees a competitive edge
for Wolf and PVG in this segment.
Neu Kaliss Spezialpapier posted greatly improved
sales figures for the year, well ahead of expectations.
The increase in exports of special-grade papers and the
rising contribution of new products to total sales are the
first results of the expansion program, which Neu Kaliss
Spezialpapier began in 2001 and will continue this year.
PVG GmbH
Wolf GmbH
Eul & Günther GmbH
Neu Kaliss Spezialpapier GmbH
Gesamtumsatz
Total sales
Investitionen
Capital expenditure
Beschäftigte
Employees
2001
2000
Veränderung
Change
100.430 T
105.915 T
– 5,2 %
49.577 T
50.763 T
– 2,3 %
9.146 T
5.498 T
+ 66,4 %
750
779
– 3,7 %
33
Strategische Beteiligungen
Strategic Alliances
Melitta Japan Ltd.
Gemeinsam mit der Marubeni Corp. bedient Melitta
über das Joint Venture Melitta Japan Ltd. (Marubeni
hält 60 Prozent, Melitta 40 Prozent der Anteile) den
japanischen Markt mit Produkten für die Kaffeezubereitung und konnte 2001 einen zweistelligen Umsatzzuwachs verzeichnen. Neben dem Haushaltsmarkt mit
Filtertüten und Kaffeeautomaten wird schwerpunktmäßig der Gastronomiemarkt mit Spezialitätenmaschinen
abgedeckt, ein Markt, der sich in den vergangenen
Jahren sehr positiv entwickelt hat und mittlerweile der
größte Exportmarkt für Melitta SystemService ist.
Comital Cofresco S.p.A., an der die Cofresco
Frischhalteprodukte GmbH zu 18 Prozent beteiligt
ist, konnte seine führende Position im italienischen
Lebensmittelfolienmarkt ausbauen. Das Unternehmen
hat einen Mehrheitsanteil an Europack, einem der führenden Hersteller und Vermarkter von Aluminium- und
Kunststoffbehältern für Lebensmittel im Gastronomieund Großverbrauchergeschäft, erworben.
Eckes-Granini GmbH & Co. KG
Die Eckes-Granini GmbH & Co. KG, an der Melitta
mit 26 Prozent beteiligt ist, hat auch im Berichtsjahr
ihren erfolgreichen Wachstumskurs eingehalten. Der
Umsatz konnte um 10 Prozent gesteigert werden, die
führende Position im europäischen Markt für Fruchtgetränke wurde auch durch Akquisitionen in Frankreich
und Finnland weiter ausgebaut.
esw
electronic service willms GmbH & Co. KG
esw, an der Melitta mit 30 Prozent beteiligt ist,
entwickelt und fertigt elektronische Produkte mit den
Schwerpunkten LED (Leuchtdioden)- und Akkuladetechnik. Da im Geschäftsfeld Leiterplattenbestückung
in 2001 die Umsätze in den Märkten Telekommunikation und Automobilzulieferung rückläufig waren, wurden
Maßnahmen zur strategischen Neuausrichtung vom Leiterplattenbestücker zum System- und Produktlieferanten eingeleitet. Das Geschäftsfeld LED-Technik liefert
bereits gute Umsatz- und Ergebnisbeiträge. Das neu
errichtete Geschäftsfeld Micro-Webserver (Fernüberwachung, -steuerung und -wartung über das Internet)
stellt ein großes Wachstumspotential dar.
Codiac France S.A.
Die Codiac-Gruppe, an der Melitta Haushaltsprodukte Europa zu 49 Prozent beteiligt ist, erzielte mit
der Vermarktung von Staubfilterbeuteln und Elektrozubehörprodukten für Elektro-Klein- und Großgeräte
in einem schwierigen Wettbewerbsumfeld ein befriedigendes Umsatzwachstum. Die Codiac-Gruppe ist in den
Ländern Frankreich, Belgien, Spanien, Italien und in
verschiedenen Exportmärkten vertreten.
34
40
K-fee AG
Die K-fee AG, an der die Melitta Kaffee GmbH
eine Beteiligung von 25 Prozent hält, erweiterte im
Berichtsjahr ihr Sortiment von innovativen KaffeeArtikeln um den koffeinhaltigen Kaugummi K-fee turbo
gum. Mit der Vorstellung einer neuartigen koffeinhaltigen Schokospezialität K-fee turbo choc anläßlich
der Internationalen Süßwarenmesse 2002 verfügt die
K-fee AG jetzt über ein attraktives Sortiment für junge
Verbraucher.
streetvending AG
An der streetvending AG, einem Unternehmen, das
trinkfertigen Kaffee in Dosen über Automaten verkauft,
hält Melitta SystemService GmbH eine 10-prozentige
Beteiligung.
is4
IT-Services for Consumer Products & IT-Providers
is4, an der Melitta Haushaltsprodukte Europa
zu 49 Prozent und die syskoplan AG zu 51 Prozent
beteiligt ist, wurde zum 01.01.2002 mit Hauptsitz
in Minden gegründet. Basierend auf Standardmodulen führender Softwarehersteller (z.B. SAP, Microsoft,
IBM) gründet sich das Leistungsangebot der neuen
Firma im Wesentlichen auf professionelles Projektmanagement, betriebswirtschaftliche Beratung,
Realisierung/Implementierung von Software und auf
den Rechenzentrumsbetrieb. Im Kundenfokus sind
verbundene Unternehmen der Melitta-Gruppe und der
syskoplan-Gruppe sowie Drittkunden, vorwiegend aus
den Branchen Konsumgüterindustrie, IT-Dienstleister
und branchenneutrale regionale Kunden für den Rechenzentrumsbetrieb.
Melitta Japan Ltd.
Melitta’s joint venture with the Marubeni Corporation, Melitta Japan Ltd. (Marubeni holds 60 percent,
Melitta 40 percent of equity), serves the Japanese
market with coffee preparation products and succeeded
in posting double-digit growth in sales for fiscal year
2001. In addition to the household market segment,
with sales of filter bags and coffeemakers, the company
focusses on providing the food service segment with
coffee speciality machines. This market has made very
encouraging progress in the past few years and is now
the biggest export market for Melitta SystemService.
Comital Cofresco S.p.A., in which Cofresco Freshkeeping Products holds an 18 percent stake, succeeded in
expanding its leading position on the Italian food wrapping market. The company acquired a majority shareholding in Europack, a leading producer and marketer of
aluminium and plastic food containers for the catering
sector.
Eckes-Granini GmbH & Co. KG
During the year under review Eckes-Granini GmbH
& Co. KG, in which Melitta holds a 26 percent share,
continued to show strong growth. Sales were up by
10 percent and the company once again strengthened
its leading position on the European fruit drinks market,
partly through acquisitions in France and Finland.
esw
electronic service willms GmbH & Co. KG
esw, in which Melitta holds a 30 percent stake,
develops and manufactures electronic products, such as
LEDs (light-emitting diodes) and rechargeable batteries.
As sales in the telecommunications and automotive supplies markets were down in 2001, steps were taken to
strategically realign the company’s circuitboard mounting division to become a supplier of integrated systems
and products. The LED technology division is already
making significant contributions to sales and earnings.
The newly formed Micro-Webserver division (remote
monitoring, controlling and servicing via the Internet)
promises considerable growth potential.
Codiac France S.A.
The Codiac Group, in which Melitta Household
Products Europe holds a 49 percent interest, achieved
satisfactory growth with sales of dust filter bags and
accessories for small to large electrical appliances,
despite adverse market conditions. The Codiac Group is
represented in France, Belgium, Spain, Italy and many
other export markets.
K-fee AG
K-fee AG, in which Melitta Coffee holds a 25 percent
interest, extended its range of innovative coffee articles
during the period under review with the launch of a
caffeine-based chewing gum, K-fee turbo gum. With its
presentation at the International Sweets Fair 2002 of
a new, caffeine-based chocolate speciality, K-fee turbo
choc, K-fee AG now has an attractive range of products
which appeal above all to younger consumers.
streetvending AG
Melitta SystemService GmbH holds a 10-percent
stake in streetvending AG, a company which markets
cans of coffee through vending machines.
is4
IT-Services for Consumer Products & IT-Providers
is4, in which Melitta Household Products Europe
holds 49 percent and syskoplan AG 51 percent of equity,
was founded on January 1, 2002 with its headquarters in Minden. Based on standard modules of leading
software suppliers (e.g. SAP, Microsoft, IBM), the new
company’s services consist mainly of professional project
management, business consulting, development and
implementation of software and the operation of a
central computer centre. The company’s main clients are
members of the Melitta and syskoplan groups, as well as
third parties, mainly from the field of consumer goods,
IT service providers and other regional customers for the
computer centre.
35
41
Neue Geschäftsprojekte
New Business Projects
Die Melitta Unternehmensgruppe arbeitet an der
Erweiterung ihrer Aktivitäten jenseits der angestammten Märkte und Geschäftsfelder. Kooperationsmöglichkeiten mit starken Partnern – beispielsweise in Asien
– oder Unternehmensbeteiligungen (siehe „Strategische Beteiligungen“) sind eine Möglichkeit, sich
neue Märkte zu öffnen. Andere Marktchancen bieten
sich aufgrund veränderter Verbrauchergewohnheiten
und Trends. Die im Geschäftsjahr 2000 begonnene
Projektarbeit von Water-Planet im Bereich der Wasseraufbereitung wurde fortgesetzt und führte Ende 2001
zu einem marktreifen Produktkonzept für die Wasserzubereitung. Unter der Marke AQAMORE® wird die erste
Markenwasser-Zapfanlage für das Büro auf den Markt
gebracht.
AQAMORE® steht für eine gehobene Trinkkultur.
Durch den individuell dosierbaren Zusatz von Sauerstoff
und/oder Kohlensäure wird aus einfachem Leitungswasser ein sprudelndes Tafelwasser. Filtersysteme sorgen
zusätzlich für einen hohen Grad an Wasserqualität. Die
Wasser-Zapfanlage ist vorwiegend für den Einsatz im
Büro- und Tagungsbereich konzipiert. Der Bereich der
Wasserzubereitung eröffnet der Melitta Unternehmensgruppe einen interessanten Wachstumsmarkt.
36
The Melitta Group is currently working on the expansion of activities outside its traditional markets and
business fields. Cooperation opportunities with strong
partners – for example in Asia – or the acquisition of
equity interests in other companies (see ”Strategic Alliances”) are just one possibility of tapping new markets.
Further opportunities present themselves as a result of
changing consumer habits and trends. The water treatment project started with Water-Planet in fiscal 2000
was continued and resulted in a ready-to-launch product
concept by the end of 2001. The AQAMORE® drinking
water dispenser for offices is a new interesting product
on the market.
The AQAMORE® brand stands for a highly-developed
culture of water enjoyment. With its ability to exactly
regulate the level of oxygen and/or carbon dioxide,
it can turn simple tap water into an effervescent and
refreshing beverage. Integrated filtration systems ensure
a consistently high degree of water quality. The drinking water unit was designed primarily for use in offices
and convention centres. The field of water treatment
will open up an attractive growth market for the Melitta
Group.
Gesellschaften der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG 2001
Companies of the Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG 2001
In den Welt-Konzernabschluss einbezogene aktive Unternehmen:
Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG, Minden
Melitta Bentz KG, Minden
Melitta Haushaltsprodukte GmbH & Co. KG, Minden
Melitta Russland AG, St. Petersburg/Russland
Melitta Ges.mbH, Salzburg/Österreich
Melitta CR s.r.o., Prag/Tschechien
Melitta France S.A.S., Chézy-sur-Marne/Frankreich
Melitta Emballages Ménagers Distribution S.A.S.,
Paris/Frankreich
Delphy Industries S.A.S., Paris/Frankreich
Codiac France S.A.S., Tourcoing/Frankreich
(Kapitalanteil: 49 %; Equity-Konsolidierung)
Melitta GmbH, Egerkingen/Schweiz
Melitta Nederland B.V., Gorinchem/Niederlande
Vriesco Plastics B.V., Gorinchem/Niederlande
Primafilter B.V., Gorinchem/Niederlande
Coffee Club Franchise B.V., Gorinchem/Niederlande
Melitta do Brasil Industria e Commercio Ltda.,
São Paulo/Brasilien
Companhia Industrial Celulose
e Papel Guaiba „Celupa“, Guaiba/Brasilien
Melitta Pacific Ltd., Hongkong
Hong Da China Company Ltd., Hongkong
(Kapitalanteil: 50%)
Melitta North America Inc., Clearwater/USA
Melitta USA Inc., Clearwater/USA
European Coffee Classics Inc., Cherry Hill/USA
Melitta Canada Inc., Toronto/Kanada
Peninsula L.C., Clearwater/USA
(Kapitalanteil: 75 %)
Melitta N.V., Lokeren/Belgien
Melitta Scandinavia A/S, Roskilde/Dänemark
Melitta Scandinavia AB, Klippan/Schweden
West-Clean AB, Lilla Edet/Schweden
Gameo AB, Lilla Edet/Schweden
Melitta SystemService GmbH & Co. KG, Minden
Cafina AG, Hunzenschwil/Schweiz
Melitta SystemService France S.A., Paris/Frankreich
Bentz Beteiligungs KG, Minden
Bentz CelTec Beteiligungs GmbH & Co. KG, Minden
Neu Kaliss Spezialpapier GmbH, Neu Kaliß
Wolf GmbH, Vlotho-Exter
Eul & Günther GmbH, Emmerich
PVG Papier-Verarbeitungs GmbH, Spenge
Water-Planet GmbH, Emmerich (Kapitalanteil: 80%)
Aqamore GmbH, Minden
Melitta Kaffee GmbH, Bremen
Melitta Beratungs- und Verwaltungs GmbH & Co. KG,
Minden
Cofresco Frischhalteprodukte GmbH & Co. KG,
Minden (Kapitalanteil: 65 %)
Cofresco S.A.S., Paris/Frankreich
Cofresco Iberica S.A., Madrid/Spanien
Cofresco Polska Sp.zo.o., Brodnica/Polen
37
Konzernbilanz
der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG
zum 31.12.2001
in T
Aktiva
31.12.2001
31.12.2000
26.106
30.396
179.169
185.672
1.806
57
Beteiligungen
57.599
49.016
Übrige Finanzanlagen
41.324
41.951
306.004
307.092
90.886
107.802
160.049
161.159
37.877
31.249
33.182
24.908
321.994
325.117
5.889
7.014
633.887
639.223
31.12.2001
31.12.2000
181.608
172.899
2.009
2.170
Pensionsrückstellungen
141.987
137.283
Übrige Rückstellungen
116.914
117.034
258.901
254.317
Finanzverbindlichkeiten (einschl. Wechsel 434, Vorjahr 1.228)
76.713
99.923
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (inkl. Anzahlungen)
36.616
39.036
Übrige Verbindlichkeiten
77.916
70.695
191.245
209.654
124
183
633.887
639.223
Immaterielle Vermögensgegenstände
Sachanlagen
Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
Anlagevermögen
Vorräte
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Liquide Mittel
Umlaufvermögen
Rechnungsabgrenzungsposten
Passiva
Eigenkapital (inkl. Anteile anderer Gesellschafter)
Sonderposten mit Rücklageanteil
Rückstellungen
Verbindlichkeiten
Rechnungsabgrenzungsposten
38
Consolidated Balance Sheet
of Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG
as at 12/31/2001
 in ’000
Assets
12/31/2001
12/31/2000
26,106
30,396
179,169
185,672
1,806
57
Participation interests
57,599
49,016
Other financial assets
41,324
41,951
306,004
307,092
90,886
107,802
160,049
161,159
37,877
31,249
33,182
24,908
321,994
325,117
5,889
7,014
633,887
639,223
12/31/2001
12/31/2000
181,608
172,899
Special reserves
2,009
2,170
Pension accruals
141,987
137,283
Other accruals
116,914
117,034
258,901
254,317
Liabilities to banks (incl. bill of exchange 434, 2000: 1,228)
76,713
99,923
Accounts payable, trade (incl. payment on account)
36,616
39,036
Other accruals
77,916
70,695
191,245
209,654
124
183
633,887
639,223
Intangible assets
Tangible assets
Financial assets
Shares in affiliated companies
Fixed assets
Inventories
Receivables and other current assets
Account receivable, trade
Other receivables and current assets
Cash
Current assets
Prepaid expenses
Liabilities
Equity (incl. outside shareholdings)
Accruals
Liabilities
Prepaid expenses
39
Erläuterungen zur Konzernbilanz
der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG
Bilanzierungs-/Bewertungsgrundsätze
Für die Veröffentlichung im Geschäftsbericht 2001
wurden einzelne Posten des gemäß § 13 PublG
in Verbindung mit §§ 294-314 HGB aufgestellten
Konzernabschlusses zusammengefasst.
In den Konzernabschluss wurden alle inländischen
und ausländischen Unternehmen einbezogen, die
unter der einheitlichen Leitung der Melitta
Unternehmensgruppe Bentz KG stehen. Wegen
ihrer geringen Bedeutung für die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns wurden
sechs Unternehmen nicht konsolidiert. Bei weiteren fünf Unternehmen wird kein maßgeblicher
Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik
durch die Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG
ausgeübt, so dass diese nicht als assoziierte
Unternehmen im Sinne § 311 Abs. 1 HGB einzuordnen sind.
Die zum 01. 01.1997 erworbenen 49 Prozent
Anteile an der Codiac Unternehmensgruppe sowie
die 50 Prozent Anteile an der Hong da China,
Ltd., wurden nach der „Equity-Methode“ einbezogen. Aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden
sind zwei ausländische Unternehmen.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode gemäß § 301 Abs. 1 HGB. Aktive
Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung,
die als Firmen- oder Geschäftswerte anzusehen
sind, werden aktiviert und ab dem laufenden
Geschäftsjahr abgeschrieben. Konsolidierungsmaßnahmen gemäß §§ 303-305 HGB werden
durchgeführt.
40
Die Einheitlichkeit der Bewertung im Konzern ist
durch die Anwendung von Konzernrichtlinien, die
für alle Konzerngesellschaften gelten, gegeben.
Die angewandten Richtlinien entsprechen den
handelsrechtlichen Vorschriften. Soweit ertragsteuerlich andere Wertansätze geboten sind, die
handelsrechtlich zulässig sind, wurden diese
gemäß § 308 Abs. 3 HGB in die Konzernbilanz
übernommen. Die Umrechnung der Vorjahreswerte
in EURO erfolgte mit dem zum 01. 01. 1999
festgeschriebenen Umrechnungskurs Die Bilanzpositionen ausländischer Konzernunternehmen
sind zum Stichtagskurs 31. 12. 2001, die Posten
der GuV grundsätzlich zu Durchschnittskursen des
Jahres 2001 umgerechnet worden. Ausnahmen
bilden die Abschreibungen, das Ergebnis und der
Ergebnisvortrag, die mit Stichtagskursen umgerechnet worden sind.
Der vollständige Konzernabschluss wird zusammen
mit dem Konzernlagebericht beim Handelsregister
hinterlegt.
1. Anlagevermögen
Restbuchwerte zum
31.12.2001
31.12.2000*
Zugänge
Abgänge
netto
AfA
lfd. Jahr
T
T
T
T
T
Immaterielle
Vermögensgegenstände
26.106
30.396
3.382
951
6.721
Sachanlagen
Grundstücke
Anlagen und Maschinen
Übrige Sachanlagen
95.552
62.281
21.336
99.159
64.828
21.685
2.999
15.038
4.202
1.824
456
474
4.782
17.129
4.077
179.169
185.672
22.239
2.754
25.988
1.806
57.599
41.324
57
49.016
41.951
3.671
8.896
1.809
1.922
0
2.436
0
313
0
100.729
91.024
14.376
4.358
313
306.004
307.092
39.997
8.063
33.022
Finanzanlagen
Anteile an verb. Unternehmen
Beteiligungen
Übrige Finanzanlagen
* Differenzen aus Währungsumrechnung zu Stichtagskursen im Anlagevermögen und anderen Vermögensgegenständen
werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital bzw. den korrespondierenden Passivposten verrechnet.
2. Vorräte
31.12.2001
Europa
Nordamerika
Südamerika
Pazifik
31.12.2000
T
T
77.634
7.482
5.770
0
88.583
10.837
7.733
649
90.886
107.802
3. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2001
Europa
Nordamerika
Südamerika
Pazifik
31.12.2000
T
T
137.220
10.194
12.635
0
134.664
11.488
13.042
1.965
160.049
161.159
Von den sonstigen Vermögensgegenständen haben T 6.863 eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
41
4. Sonderposten mit Rücklageanteil
Bestandteil des Sonderpostens sind im Wesentlichen Rücklagen für Warenreserven (Schweiz).
5. Finanzverbindlichkeiten
31.12.2001
Europa
Nordamerika
Südamerika
Pazifik
31.12.2000
T
T
75.177
57
1.479
0
90.474
4.659
4.790
0
76.713
99.923
Von den Finanzverbindlichkeiten gegenüber Banken haben T 12.453 eine Laufzeit von
mehr als fünf Jahren. Durch Grundpfandrechte gesichert sind T 41.443.
6. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2001
Europa
Nordamerika
Südamerika
Pazifik
31.12.2000
T
T
32.475
2.820
1.321
0
32.575
3.643
2.552
266
36.616
39.036
Mieten
Leasing
Sonstige
Summe
T
T
T
T
30.792
0
0
0
9.551
5.300
265
0
105.475
0
0
0
145.818
5.300
265
0
30.792
15.116
105.475
151.383
7. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Europa
Nordamerika
Südamerika
Pazifik
Minden, im April 2002
Die Geschäftsleitung
der MELITTA Unternehmensgruppe Bentz KG
Jörg Bentz
42
Thomas Bentz
Stephan Bentz
Bestätigungsvermerk
Vorstehende Angaben sind aus dem vollständigen Konzernabschluss zum 31.12.2001 entnommen und stimmen mit
ihm überein. Zu dem vollständigen Konzernabschluss haben wir den folgenden Bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den von der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG, Minden, aufgestellten Konzernabschluss und den
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden
Regelungen im Gesellschaftsvertrag liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung des Mutterunternehmens.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und über den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernjahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist
die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den
Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über
mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems sowie
Nachweise für die Angaben im Konzernjahresabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von
Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzern einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der Geschäftsführung des Mutterunternehmens sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine
hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwänden geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Kozernabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsgemäßer
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG, Minden. Der Konzernlagebericht gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage des Konzerns und stellt Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Düsseldorf, den 30. April 2002
Wollert-Elmendorff
Deutsche Industrie-Treuhand GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
(Kutscheit)
Wirtschaftsprüfer
(ppa. Weskamp)
Wirtschaftsprüfer
43
Die Melitta Unternehmensgruppe
The Melitta Group
Melitta Unternehmensgruppe
Bentz KG
Melitta Bentz KG
Bentz Beteiligungs KG
Jörg Bentz
Dr. Thomas Bentz
Dr. Stephan Bentz
Marienstraße 88
32425 Minden
Tel.: 0571-4046-0
Fax: 0571-4046-499
www.melitta.de
Melitta Beratungs- und
Verwaltungs-GmbH & Co. KG
Ulrich Rackwitz
Marienstraße 88
32425 Minden
Tel.: 0571-4046-0
Fax: 0571-4046-499
www.melitta.de
Bentz CelTec Beteiligungs
GmbH & Co. KG
Marienstraße 88
32425 Minden
Melitta Haushaltsprodukte
GmbH & Co. KG
Frank Schiesser
Ringstraße 99
32427 Minden
Tel.: 05 71-86-0
Fax: 05 71-86-18 10
www.melitta.de
IS4 IT Services for Consumer
Products and IT Providers GmbH
& Co. KG
Dr. Rolf Sundermeier
Friedrich Reising
Ringstraße 99
32427 Minden
Tel.: 0571-86-0
Fax: 0571-861810
www.is4.de
Melitta France S.A.S.
LeBre
60, rue d’Hauteville
F-75010 Paris
Tel.: 0033-1-48007300
Fax: 0033-1-45231664
www.melitta.fr
Melitta Nederland B.V.
Stationsweg 35
NL-4205 AA Gorinchem
Tel.: 0031-183-642626
Fax: 0031-183-627413
www.melitta.nl
Melitta Ges.mbH
Dr. Ingrid König
Münchener Bundesstraße 131
A-5021 Salzburg
Tel.: 0043-662-439511-0
Fax: 0043-662-43951139
www.melitta.at
Melitta Scandinavia AB
Jan Tingecz
Starkarpsvägen 8
S-26423 Klippan
Tel.: 0046-435-17700
Fax: 0046-435-15915
www.melitta.dk
44
50
Melitta Scandinavia A/S
Skomagergade 13
1.sal tv.
DK-4000 Roskilde
Tel.: 0045-46-252000
Fax: 0045-46-353004
www.melitta.dk
Melitta Russland AG
Sofiskaya 14, of. 805
R-192236 St. Petersburg
Tel.: 007-812-3266556
Fax: 007-812-3266557
Melitta CR s.r.o.
Domazlická 3
CZ-11000 Praha 3
Tel.: 00420-2-6971713
00420-2-61216037
Fax: 00420-2-6971716
Melitta GmbH
Roger Jutzeler
Bahnhofstrasse 417
CH-4622 Egerkingen/SO
Tel.: 0041-62-3889830
Fax: 0041-62-3889840
Cofresco S.A.S.
Michel Droin
60, rue d’Hauteville
F-75010 Paris
Tel.: 0033-1-48007300
Fax: 0033-1-45231664
Cofresco Frischhalteprodukte
GmbH & Co. KG
Melittastraße 17
32427 Minden
Tel.: 0571-83966
Fax: 0571-8396700
www.toppits.de
Cofresco Polska Sp.zo.o.
Michel Droin
Ul. Sikorskiego 27
PL-87-300 Brodnica
Tel.: 0048-56-4933733
Fax: 0048-56-4933738
www.cofresco.pl
Cofresco Iberica S.A.
E-28036 Madrid
Edificio Europa III
C/San Rafael n° 1, Planta baja B-1
E-28108 Alcobendas (Madrid)
Tel.: 0034-91-4901610
Fax: 0034-91-4901611
www.cofresco.es
Melitta Kaffee GmbH
Hermann Arnold
Dortmunder Straße 1
28199 Bremen
Tel.: 0421-5188-0
Fax: 0421-513861
www.melittakaffee.de
GmbH & Co. KG
Peter Tintelnot
Zechenstraße 60
32429 Minden
Tel.: 0571-5049-0
Fax: 0571-5049233
www.melittasystemservice.de
Cafina AG
Hermann Meier
Römerstrasse 2
CH-5502 Hunzenschwil
Tel.: 0041-62-8894242
Fax: 0041-62-8894289
www.cafina.ch
Melitta USA Inc.
Marty Miller
13925, 58th Street North
Clearwater, Florida 34620, USA
Tel.: 001-727-5352111
Fax: 001-727-5357376
www.melitta.com
Melitta Canada Inc.
William J. Ivany
1 Greensboro Drive
Suite 202
Toronto, Ontario M9W 1C8
Canada
Tel.: 001-416-2438979
Fax: 001-416-2433414
www.melitta.com
Melitta do Brasil Industria
e Commercio Ltda.
Irving Vieira
Av. Paulista 854-6° Andar
BR-CEP 01310913-100
Cerqueira Cesar
São Paulo
Tel.: 0055-11-13451200
Fax: 0055-11-2512032
www.melitta.com.br
Wolf GmbH
Herbert Wulbrandt
Industriestraße 5
32602 Vlotho
Tel.: 05228-9500
Fax: 05228-95050
www.wolf-exter.de
Eul & Günther GmbH
Winfried Pommeranz
Ostermagerstraße 54
46446 Emmerich
Tel.: 02822-7160
Fax: 02822-71612
www.eul-guenther.de
PVG Papier-Verarbeitungs
GmbH
Roland Waldeyer
Werkstraße 5
32139 Spenge
Tel.: 0 52 25-8700
Fax: 05225-8701 03
www.pvg-spenge.de
Neu Kaliss Spezialpapier GmbH
Joachim Olfermann
Am Alten Postweg 1
12294 Neu Kaliß
Tel.: 038758-550
Fax: 038758-55199
www.nkpaper.de
Water-Planet GmbH
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Tel.: 02822-914560
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Herausgegeben von der Unternehmensleitung
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Redaktion:
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Redaktionelle Mitarbeit:
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Gestaltung und Produktion der doppelseitigen Fotomotive:
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Übersetzung:
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Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier
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Glad® ist eine registrierte Marke der First Brands Corp., die in Lizenz genutzt wird
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® Registered Trademark of a Company of the Melitta Group
Glad®, a registered Trademark of First Brands Corp., licensed by the Melitta Group
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Geschäftsbericht 2001

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