Dokumentation des 8. Nds. Fachtag Wohnen im Alter am 05.10

Dokumentation des 8. Nds. Fachtag Wohnen im Alter am 05.10

SOZIALGENOSSENSCHAFTEN.
MITEINANDER
UND FÜREINANDER
IN NIEDERSACHSENS
STÄDTEN UND DÖRFERN.
DOKUMENTATION
8. NIEDERSÄCHSISCHER
FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«
OSNABRÜCK, 5. OKTOBER 2015
DOKUMENTATION GEFÖRDERT VON
MITVERANSTALTER
Liebe Interessierte,
wie ich später wohne? Selbstbestimmt, in meinem Dorf oder in
dem Stadtviertel, in dem ich schon immer gelebt habe – auch wenn
ich pflege- oder unterstützungs­bedürftig ­geworden bin.
Immer mehr Bürgerinnen und Bürger, Kommunen und
Wohnungs­unternehmen finden neue Antworten, wie das Wohnen
im Alter aussehen kann. Alte Gebäude werden umgenutzt, neue
Quartiere entwickelt. Dorfläden, Fahrdienste, der Erhalt der örtlichen
Arztpraxis, hauswirtschaftliche Dienstleistungen, Beratung oder ein
geselliges Miteinander, der Bau von barrierefreien Wohnungen, die
Ansiedlung einer Wohn-Pflege-Gemeinschaft im Dorf oder im Stadt2
teil und vieles mehr: Alle diese Maßnahmen helfen den Menschen, in
­ihrem Quartier wohnen und leben bleiben zu können.
Sind Sozialgenossenschaften eine gut geeignete Organisationsund Finanzierungsform für diese Modelle? Und wenn ja, für welche?
Das Niedersachsenbüro nimmt mit dieser Tagung den bundesweiten
Trend zur Gründung von Genossenschaften für die soziale Infrastruktur auf und fragt nach, ob und wie genau Sozialgenossenschaften
auch für Niedersachsen eine gute Form der Selbsthilfe sein können.
Wir laden Sie herzlich ein, die Beiträge und ­
Diskussionen
des 8. Niedersächsischen Fachtags auf den folgenden Seiten
­mitzuerleben, sich zu informieren und vielleicht sogar neue Möglich­
keiten zu entdecken.
ANDREA BEERLI UND DR. ANDREA TÖLLNER
NIEDERSACHSENBÜRO Neues Wohnen im Alter
FORUM Gemeinschaftliches Wohnen e.V., Bundesvereinigung
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
Inhalt
4
Grußworte
6
Wir können das:
Gute Beispiele für G
­ enossenschaften aus Niedersachsen
8
Vortrag von Dr. Julia Veßhoff
Stellvertretende Abteilungsleiterin Vorstandsstab,
Deutscher Genossenschafts-und Raiffeisenverband e. V.
»Genossenschaften sind auf Nachhaltigkeit angelegt«
10
Vortrag von Prof. Dr. Axel Priebs
Vorsitzender des Zukunftsforums Niedersachsen
und Leiter Dezernat für Umwelt, Planung und Bauen der Region Hannover
»Städte und Dörfer sind keine Gegensätze«
Andrea Beerli vom NIEDERSACHSENBÜRO moderierte den
12
Vorstand Amaryllis eG
8. ­Niedersächsischen Fachtag Wohnen im Alter in Osnabrück. Mehr als
»Prinzipien und Finanzierung von Wohn­genossenschaften
mit ­integrierter Pflege-WG – die Amaryllis eG Bonn«
200 Besucher­innen und Besucher folgten der Einladung, darunter viele
erfahrene Genossenschaftlerinnen und Genossenschaftler und Vertreter­
innen und Vertreter aus den Kommunen sowie zahlreiche in Projekten
Engagierte.
Vortrag von Gerd Hönscheid-Gross
14
Vortrag von Karl-Heinz Müller
Vorstand Infrastruktur für Resse eG
»Wie man einen L­ ebensmittelmarkt im Genossenschaftsmodell finanziert.«
Maßgeblich unterstützt wurde das Tagungsthema von M
­ inisterin
Cornelia Rundt, Niedersächsisches Ministerium für Soziales, Gesund­
heit und Gleichstellung, der wir für die großzügige Unterstützung auch
der Dokumentation ­danken.
16
Podiumsdiskussion:
Älterwerden neu gestalten – Erfahrungen endlich umsetzen
3
Grußworte
4
»Es wird immer klarer, dass bei
wachsendem Alter und immer
längerer Lebensdauer neue Wege
zur Sicherung der Versorgung
und des Wohnangebots erforder­
lich sind. Wir sind überzeugt,
dass die Idee der sozialen
Genossen­schaften zukünftig von
großer Bedeutung sein wird.«
»Als Mitglied in vier Genossen­
schaften, von denen ich drei
mit gegründet habe, bin ich
Überzeugungs­täter. Ich bin
überzeugt, dass in dieser
Organisationsform viele Chancen
für Niedersachsens Zukunft
stecken.«
PROF. DR. HARTMUT REMMERS
DR. JOSEF BURA
Universität Osnabrück, Fachbereich H
­ umanwissenschaften,
Fachgebiet Pflegewissenschaften
Erster Vorsitzender FORUM Gemeinschaftliches Wohnen e.V.,
Bundesvereinigung
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
»Aus heute 300.000 Pflege­
bedürftigen in Niedersachsen
werden bis 2030 rund 400.000.
Wir brauchen neue Wohn- und
Pflegekonzepte und stehen am
Anfang einer langen Wegstrecke
– und Genossenschaften sind
eine wichtige Hilfe auf diesem
Weg.«
»Wir arbeiten gerade am Stadt­
entwicklungskonzept ݀lter
werden in Osnabrück‹. Wir haben
viele Themenbereiche – von
der großen Zahl alleinlebender,
älterer Frauen mit geringem
Einkommen bis zu Mobilität,
Barrierefreiheit und sozialer
Vereinsamung. Die Stadt
Osnabrück steht der Gründung
von Genossenschaften offen und
neugierig gegenüber.«
»In allen Wechselfällen des
Lebens auch auf dem Land, im
Dorf gut behütet zu sein – das
haben uns die Bewohner in
­Neuenkirchen bereits vorge­
macht. 75 Ehrenamtliche sind
dort in Helferkreisen organisiert.
Es gibt Anlaufstellen, Wohnungs­
modernisierungen und ein
Pflegewohnheim mit 14 ­Plätzen
inklusive Tagespflege.«
HOLGER ANSMANN
RITA MARIA RZYSKI
MATTHIAS SELLE
Landtagsabgeordneter; Vorsitzender des Ausschusses
für Soziales, Frauen, Familie, Gesundheit und Migration
Stadträtin Stadt Osnabrück
Kreisrat Landkreis Osnabrück
5
Wir können das: Gute Beispiele für
­Genossenschaften aus Niedersachsen
Ob Pflegewohnheim, Einkaufsladen, Wohnraum für Flüchtlinge oder Erhalt des Schwimmbads:
WESTERSTEDE: LEBENDIGE NACHBARSCHAFT
FÜR MEHR MITEINANDER
In Nieder­sachsen gibt es bereits Dutzende Sozial­
Bewohnerinnen und Bewohner des Stadtteils
genossenschaften, die wichtige Teile des Sozialraums
Orchideenkamp haben eine aktive, unterstützende
OLDENBURG: WOHNRAUM UND
fördern oder erhalten. Eine Auswahl:
Nachbar­schaft aller Generationen zum Ziel.
ARBEITERSIEDLUNG ERHALTEN
www.orchideenkamp.de
DÖTLINGEN: FÜR NACHBARSCHAFT,
WOHNRAUM UND PFLEGE
Auf Initiative der Kommune gründen die Einwohner6
In Oldenburg haben sich einige Bewohner­
innen und Bewohner einer ehemaligen Arbeiter­
OLDENBURG: GENERATIONSÜBERGREIFENDES
siedlung
WOHNPROJEKT
denkmalgeschützten Häuser zu kaufen, zu reno­
zusammengeschlossen,
um
die
innen und Einwohner in Dötlingen eine Genossenschaft
17 Menschen verschiedenen Alters möchten im
vieren und weiter zu nutzen. So wird ­sozial ver-
mit drei Schwerpunkten: Wohnen, regionale Entwick-
Quartier Donnerschwee gemeinschaftlich wohnen, sich
träglicher Wohnraum langfristig gesichert und
lung und lokale Daseinsvorsorge.
gegenseitig unterstützen und ihr Leben gemeinsam ge-
gemeinschaftlich verwaltet. Die Genossenschaft
stalten.
wurde von langjährigen Bewohnerinnen und
www.wi-helpt-di.de
www.kreaktivol.wordpress.com
HORNEBURG: BAU UND BETRIEB
EINES PFLEGEHEIMS
Mit seniorengerechten Wohnungen, Tagespflege und
einer Pflegeeinrichtung ermöglichen Bürgerinnen und
Bürger selbstbestimmtes Leben im Alter.
www.seniorenhaus-horneburg.de
BERNE: INITIATIVE FÜR EINE
LEBENSWERTE GEMEINDE
Bewohnern einer ehemaligen Arbeiterinnenund Arbeiter­siedlung gegründet, um sozial ver-
OLDENBURG: VERSORGUNGSKONZEPT
tretbaren Wohnraum langfristig zu sichern und
FÜR SCHWERSTKRANKE MENSCHEN
gemeinschaftlich zu verwalten. Es gibt Wohn-
Das Palliativwerk unterstützt Patienten, Angehörige,
gruppenbauräte als Sprecherinnen und Spre-
Ärzte und Pflegedienste durch Beratung, Koordina­tion
cher für die Häuser; bei einer Bilanzsumme von
und Hausbesuche – für ein menschenwürdiges Leben
1,5 ­Millionen Euro gehören aktuell 14 Häuser zur
bis zum Tod.
Genossenschaft. Auf dem Fachtag wünschten
www.palliativwerk-ol.de
sie sich »passende Förderprogramme auch für
kleinere Genossenschaften wie uns, die in kein
Bürgerinnen, Bürger und lokale Akteurinnen und Ak-
Muster passen«. Gerade kleinere Projekte könn-
teure wollen gemeinsam den Ortskern von Berne auf
ten sonst an den hohen bürokratischen Hürden
innovative und zukunftsorientierte Weise neu beleben.
scheitern.
www.berne2020.de
www.huntewogen.de
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
SCHEESSEL: FREIE TRÄGERSCHAFT
RESSE: BAU UND VERMIETUNG EINES
GILLERSHEIM: GEMEINSCHAFTLICH WOHNEN
EINER TRADITIONSREICHEN SCHULE
GENOSSENSCHAFTLICHEN SUPERMARKTS
AUF DEM LAND
Mehreren tausend Eltern und ehemaligen Schüler­
Zur Entwicklung der ländlich geprägten Gemeinde
Ziel der Genossenschaft AGIL ist gemeinschaft­liches,
innen und Schülern sowie vielen Lehrkräften gehört ein
Resse in der Wedemark betreibt die Genossenschaft
generationsübergreifendes und integratives B
­auen,
Gymnasium, das Raum für nachhaltiges und ganzheit­
­Infrastruktur für Resse einen ört­lichen Supermarkt.
Wohnen und Zusammenleben für Menschen mit und
liches Lernen und Lehren bietet.
www.buerger-fuer-resse.eu
ohne Handicap in einer ländlichen Region.
www.agil-gillersheim.de
www.eichenschule.de
WUNSTORF: MODERNISIERUNG DES FREIBADES
VERDEN: BAUGENOSSENSCHAFT
FÜR HAUSGEMEINSCHAFTEN
Die Genossenschaft NaturErlebnisBadLuthe bildet
die Grundlage für die finanzielle Beteiligung der Luther
Die AllerWohnen eG ermöglicht Menschen durch ihre
Bürgerinnen und Bürger beim Umbau des baufälligen
Projekte gemeinschaftlich, selbstbestimmt, ökologisch
Freibades in ein modernes Naturbad sowie den heuti-
und gleichzeitig preisgünstig zu wohnen.
gen Betrieb.
www.allerwohnen.de
www.naturerlebnisbad-luthe.de
SPRINGE: BÜRGERINNEN UND BÜRGER
GRÜNDEN DORFLADEN, KULTURKNEIPE
UND FRÜHSTÜCKSCAFÉ
WOLFSBURG: ERÖFFNUNG EINES
SÖGEL: NEUEN WOHNRAUM
FÜR FLÜCHTLINGE SCHAFFEN
In Sögel wohnt man gerne – die Region floriert auch wirtschaftlich. Allerdings: »Unser Wohnungsmarkt ist platt«, brachte es ein Sprecher
GEBRAUCHTWAREN-KAUFHAUSES
»Ein Dorf kann sich gut selbst mobilisieren.
Was man braucht, sind Durchhaltevermögen
Das Kaufhaus Lichtblick bietet erschwingliche Waren
und Begeisterung«, resümieren die Gründer­
an; Arbeitslose können durch Beschäftigung und Qualifi-
innen und Gründer aus Springe. Für eine lebens-
zierung in den Arbeitsmarkt reintegriert werden.
werte Gemeinde betreibt ihre Dorf-Kultur-Erbe
www.woblichtblick.de
während des Fachtags auf den Punkt. Als diese
­Altenhagen I eG e
­ inen eigenen Dorfladen, eine
Kulturkneipe sowie ein Frühstückscafé. Nur zwei
Wohnungsnot im Zuge der Flüchtlingswellen im-
BISSENDORF: GENOSSENSCHAFTLICHES
Jahre Vorbereitung brauchte es, bis das Projekt
mer deutlicher wurde, gründete sich – über alle
­WOHNPROJEKT
an den Start ging, gestützt von fünf Arbeitsgrup-
Parteigrenzen hinweg – eine Genossen­schaft,
Im geplanten Wohnprojekt Landwehrviertel stimmt
pen. Dabei hat sich auch das große Engagement
die mit 120 Mitgliedern rund 850.000 Euro Ka-
die Wohnungs- u. Energie-Genossenschaft Osnabrück i. G.
in der Bevölkerung bewährt; rund ein Viertel der
pital bereitstellte. Die Kommune sicherte sich
alle Wohnungen auf die spezifischen Bedürfnisse der
Einwohnerinnen und Einwohner kam zur Grün-
außer­dem einen KfW-Unterstützungskredit über
Bewohnerinnen und Bewohner ab.
dungsversammlung. Ebenso hilfreich: Die kriti-
1,4 Millionen Euro. Jetzt entstehen kurz­fristig
drei bis vier Mehrfamilienhäuser.
www.soegel.de/buergerservice/
fluechtlingshilfe
www.wenge-os.de
schen Fragen zum Business­plan und die Sicht
von außen – etwa durch die Beraterinnen und
Berater der Genossenschafts­verbände.
www.dorf-kultur-erbe.de
7
Vortrag von Dr. Julia Veßhoff, Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisen­verband (DGRV)
»Genossenschaften sind auf Nachhaltigkeit angelegt«
Genossenschaften sind stabil, sicher und für lange
es natürlich nicht kostenlos, aber die Verbände haben
Zeiträume ausgelegt. In der Gemeinschaft lassen sich
besondere Angebote für kleine und junge Genossen-
viele Ziele viel besser erreichen als allein. Allerdings
schaften.«
ist die Rechtsform nicht für jeden Zweck gleicher­
maßen geeignet. Dr. Julia Veßhoff empfiehlt deshalb,
»Gut, dass wir den Blick über das Genossen-
genau zu prüfen, welche Unternehmensform sich für
schaftsmodell für reines Wohnen hinaus richten«, so
das eigene Projekt bewähren könnte.
Dr. ­Veßhoff weiter: »Denn was nützt die Wohnung, wenn
ich vor Ort nicht einkaufen kann, keinen Arzt habe oder
8
»Für die unternehmerische Kooperation ist die eG
mich nicht mehr auf den Nahverkehr verlassen kann –
in der Regel sehr gut geeignet«, präzisierte Dr. Julia
kurz: Wenn die Infrastruktur fehlt oder wegbricht?« Wie
Veßhoff vom Deutschen Genossenschafts- und Raiff­
gut sich genossenschaftliche Modelle in solchen Situa­
eisenverband (DGRV). Für bestimmte Projekte bürger­
tionen bewähren, belegten Beispiele aus dem DGRV:
schaftlichen Engagements könnten aber auch ein
Verein, eine gGmbH oder andere Rechtsformen geeignet
•• Die Dorfladen Jagsthausen eG sichert die wohnort-
sein. Interessierte und Gruppen sollten im Vorfeld genau
nahe Versorgung mit Waren des täglichen Bedarfs,
prüfen, welche Unternehmensform sich für ihr konkre-
bietet regionale Produkte an und wurde auch zum
tes Projekt bewährt. Genossenschaften ­seien besonders
kommunikativen Treffpunkt. Postschalter, Bank­
auf Nachhaltigkeit angelegt und stärken regio­nale Wirt-
automat und ein Café sind hier ebenfalls ange­
schaftskreisläufe; die Insolvenzquoute liege bei u
­ nter
siedelt. Die Bürgerinnen und Bürger identifizieren
0,1 Prozent. Dafür bürgt eine umfang­reiche Gründungs­
sich sehr mit ihrem Laden.
prüfung und -beratung, die das jeweilige Genossen-
•• Nahe des Hochschwarzwaldes haben die
schaftsmodell, den Markt und das Umfeld analysiert.
Einwohner­innen und Einwohner von Todtnau ihr
»Genossenschaften werden oftmals von Ehrenamt­
denkmalgeschütztes Dorfgasthaus wieder­eröffnet
lichen ohne besondere unternehmerische E
­ rfahrung
und jüngst um ein kleines Hotel erweitert. Die Ge-
geführt. Die kaufmännische und juristische Begleitung
nossenschaft dasrössle eG ist Träger der kulturel-
durch die Verbände ist daher umso wichtiger. Diese gibt
len und gesellschaftlichen Begegnungsstätte und
stärkt parallel den Tourismusstandort.
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
WARUM GENOSSENSCHAFT? *
•• Die Stadtmarketing Seesen eG bringt ihren Ort gemeinsam voran, kooperiert mit Unternehmen,
126 NEUGRÜNDUNGEN IN 2014
Im Jahr 2014 wurden 126 Genossenschaften neu ge-
1. Gleichberechtigte Zusammenarbeit ­verschiedener
Akteurinnen und Akteure
Privat­personen und öffentlichen Einrichtungen.
gründet. Die Hälfte von ihnen stellen soziale Genossen­
2. Demokratische Unternehmensverfassung
Sie setzt Werbung für die Stadt um und plant Feste,
schaften. Von »Sozial­
genossenschaften« mochte
3. Unkomplizierte Einbindung einer großen Mitgliederzahl
Märkte, Messen und weitere Veranstaltungen.
Dr. Veßhoff nicht sprechen, »weil eine Genossenschaft
4. Unbürokratischer Ein- und Austritt
in sich nicht zuerst sozial ist, sondern zunächst nur eine
5. Professionelle Leitungsstruktur (Vorstand und Aufsichtsrat)
nis aus Bürgern, Unternehmen und Kommunen zu-
Wirtschaftsform, die am Markt bestehen muss.« Sie
6. Insolvenzsichere Unternehmensform
sammengeschlossen und das örtliche Hallenbad
spreche deshalb von Genossenschaften für soziale Infra­
7. Steigerung der Akzeptanz
als Genossenschaft weitergeführt. »Es geht darum,
strukturen. Dr. Veßhoff.: »Gerade in diesem Bereich hof-
8. Stärkung regionaler Wertschöpfung
Standortfaktoren zu erhalten – auch da, wo Kom-
fen wir auf eine neue Gründungswelle – auch durch ein
9. Soziale Gerechtigkeit
munen die sonst üblichen Einrichtungen nicht mehr
Förder­programm des Landes Niedersachsen.«
10. Dauerhaftes Engagement
•• In Nörten-Hardenberg hat sich ein breites Bünd-
oder nicht mehr wie zuvor anbieten können«, so
Dr. Veßhoff.
•• Die Medizinische Kooperation Görlitz eG errichtet ein
TIPPS FÜR DIE GRÜNDUNG
Ob Supermarkt, Kindergarten, Gasthaus oder
eigenes Ärztehaus und teilt Infrastrukturkosten.
Regio­
nalentwicklung: Oft seien an einer Genossen-
Wie auch andere Ärztegenossenschaften sichert
schaftsgründung viele Menschen beteiligt. »­Vielleicht
sie die flächendeckende Gesundheitsversorgung –
gehören dazu auch Menschen mit beruflicher Erfah-
besonders mit Blick auf den Fachärztemangel im
rung im kaufmännischen Bereich – also Steuer­berater,
ländlichen Raum. Auch eine ganzheitliche Versor-
Ökonomen, Ingenieure. Gründen Sie eine eigene
gung aus einer Hand wird so möglich.
Arbeits­gruppe, die das Know-how für die G
­ ründung
•• In Monheim haben mehrere Unternehmen die
bündelt und sich auf dieses Gebiet konzentriert«, so
Familien­genossenschaft Monheim eG gegründet, die
Dr. Veßhoff. Die AG könne auch prüfen, ­welcher recht-
einen gemeinsamen Betriebskindergarten ermög-
liche Rahmen sich für das Projekt am besten e
­ igne:
licht. Der Kindergarten stärkt auch die Region als
»Manchmal bewährt sich vielleicht auch eine GbR
Wirtschaftsstandort, da sich die Familienperspek­
oder ein Verein.« Die Genossen­
schaftsgründung
tive für neue und bestehende Mitarbeiterinnen und
sei ein komplexer Prozess mit vielen Fragen. G
­ enau
Mitarbeiter verbessert.
dafür stünden die Beraterinnen und B
­erater der
•• Im Ort alt werden können: Die Senioren-Wohnen eG
Neukirchen b. Hl. Blut in Neukirchen ermöglicht die
familiennahe Betreuung älterer Menschen in einer
ambulant betreuten Wohngemeinschaft.
Genossen­
schaftsverbände bereit – zu finden unter:
www.genossenschaften.de/beratung-und-kontakt
GRÜNDUNG EINER GENOSSENSCHAFT *
1. Partner finden (mindestens drei Gründungsmitglieder)
9
2. Kaufmännische Grundlagen (Businessplan)
3. Rechtlicher Rahmen (Satzung)
4. Gründungsversammlung (Verabschiedung der Satzung,
Wahl der Gremien)
5. Gründungsgutachten (Gründungsprüfung durch den Verband;
Eintragung ins Genossenschaftsregister)
6. Gründungsberatung (durch Genossenschaftsverband)
TIPP: KOSTENLOSE GRÜNDERFIBEL
Die Gründerfibel mit vielen Hintergründen,
Grundlagenwissen und Kontaktdaten gibt es
kostenlos unter:
www.genossenschaften.de/
gr-nderfibel-regionale-entwicklung
Sie kann auch für 90 Cent pro Stück
zu­züg­lich Mehrwertsteuer ­bestellt werden.
Die Mindestabnahme sind 20 Stück.
* Quelle: DGRV
Vortrag von Prof. Dr. Axel Priebs, Vor­sitzender des Zukunftsforums Niedersachsen
»Städte und Dörfer sind keine Gegensätze«
Für Prof. Dr. Axel Priebs gibt es keinen Widerspruch, kein Entweder-oder zwischen Stadt und
Dorf: »Städte brauchen die Dörfer, Dörfer brauchen die Städte – sie ergänzen sich ideal.« Nicht im
Gegen­einander, sondern im Miteinander sieht der
­Erste Regionssrat und Vor­sitzende des Zukunfts­
forums Niedersachsen die Chance für »Starke ­Städte
und leben­dige Dörfer«. Dabei müsse und könne nicht
­jedes Dorf auch jedes Angebot vorhalten. Vielmehr
10
brauche es starke Anker­städte, »dann ist mir auch
um die Dörfer nicht bange«.
Das Zukunftsforum – im Februar 2014 gegründet –
sei der erste Demografiebeirat der Landesregierung. Der
Grundgedanke: Der demografische Wandel sei nur im
Dialog und gemeinsam mit Partnern aus allen Teilen der
Gesellschaft zu lösen. Der Auftrag: Gute Praxisbeispiele
landesweit bekannt machen, besonders geeignete Beispiele weiterempfehlen und eigene Projektvorschläge
aufbauen. Die Arbeitsperiode 2015/16 widmet sich konkret den Dörfern und Städten in den ländlichen Räumen
Niedersachsens.
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
KLEIN- UND MITTELSTÄDTE NICHT AUSBLENDEN
Dabei sei entscheidend, das ländliche Räume – also
STÄDTE ALS KRISTALLISATIONSPUNKTE
IN LÄNDLICHEN RÄUMEN
Dörfer sowie kleine und mittlere Städte – sehr vielfäl-
Es brauche nicht alle Angebote jederzeit und überall;
tig seien und sich deutlich voneinander unterschieden
eine Bündelung sei nicht nur für Nutzerinnen und Nutzer
– etwa in Lage, Geschichte, Landschaft, Wirtschaft und
attraktiv, sondern auch wirtschaftlich sinnvoll. Städte
Kultur. »Kein ländlicher Raum ist wie der andere«, so
böten Arbeitsplätze, medizinische Versorgung, Bildung,
Prof. Dr. Priebs. Die Stärken des ländlichen Raumes
Kultur, Handel und viele weitere Angebote öffentlicher
könnten nur gemeinsam gelebt werden. Die landschaft-
und privater Daseins­vorsorge. Überwiegend seien die-
liche Attraktivität, dörfliche Lebensweisen und Tradi­
se Funktionen in niedersächsischen Städten vorhanden.
tionen ergänzten sich dann mit städtischen Angeboten
Ihr Verlust würde die Bemühungen zur Stabilisierung im
der öffentlichen Dienste, Schulen, Gesundheit, Han-
ländlichen Raum empfindlich gefährden.
WIE GENOSSENSCHAFTLICHE LÖSUNGEN
DIE BEWÄLTIGUNG DES DEMOGRAPHISCHEN
WANDELS UNTERSTÜTZEN KÖNNEN
•• Genossenschaftliches Wohnen –
unter anderem alters­gerechtes Wohnen
•• Genossenschaftliche Dorfläden
•• Genossenschaftlich organisierte Arztpraxen
und medizinische Versorgungszentren
•• Örtliche Energiegenossenschaften
•• Übernahme eines Krankenhauses durch Genossenschaft
•• Weitere Beispiele: Breitband, Schulen, Kinderbetreuung
del und Kultur. Prof. Dr. Priebs: »Wir dürfen Klein- und
Mittel­städte nicht ausblenden. Sie sind ein Teil des länd-
LEBENDIGE DÖRFER ALS
lichen Raumes.«
ATTRAKTIVE WOHNORTE
In den Dörfern sei die Zahl der klassischen landwirt-
ARBEITSKREIS IM ZUKUNFTSFORUM
Diesen Arbeitsthesen entsprechend hat sich das
­Zukunftsforum Niedersachsen in drei Arbeitsgruppen
Der demografische Wandel verschärfe bereits vor-
schaftlichen Arbeitsplätze deutlich zurückgegangen –
handene Ungleichheiten; der Abzug jüngerer Menschen
gleichzeitig seien sie sehr beliebt als Wohnstandorte
aus den ländlichen Räumen gefährde oft die Trag­
und entsprechend stark geprägt durch Auspendlerinnen
•• AG 1 Dörfliche Integrationskraft sowie Handels-
fähigkeit vieler sozialer Infrastrukturen – von Bildung
und Auspendler. Diese Entwicklung gäbe es aber nur
und Versorgungsstrukturen im demografischen
über Konsum bis Nahverkehr. »Es gibt Auszehrungs­
dort, wo sich entsprechende Infrastuktur finde – etwa
Wandel erhalten und wiederbeleben
prozesse«, so Prof. Dr. Priebs, »aber nicht alle ländlichen
Schulen, Läden und Pflegeangebote. Die Nahversorgung
Räume haben diese Probleme gleichermaßen.«
spiele hier eine Schlüsselrolle. Fehlende Angebote würden zunehmend durch zivilgesellschaftliches Engage-
DAS ZUKUNFTSFORUM ARBEITET AKTUELL
ment in den Dörfern bereitgestellt.
organisiert:
•• AG 2 Klein- und Mittelstädte als Stabilisatoren
der ländlichen Räume im demografischen Wandel
stützen
•• AG 3 Stadt- und Ortszentren, Bauen und Woh-
IN ZWEI R
­ ICHTUNGEN:
nen im demografischen Wandel anpassen und
•• Einerseits Klein- und Mittelstädte stärken, um
gestalten
ein breites und gebündeltes Leistungsspektrum
anzubieten und ländliche Räume insgesamt zu
stabilisieren,
•• andererseits Dörfer als attraktive Wohnorte mit
Grundversorgung stützen.
11
KOSTEN UND FINANZIERUNG DER VILLA EMMA eG *
Finanzierung
Eigenkapital
550.000 €
davon
300.000 €
Einlagen
250.000 €
Zuschüsse/
Spenden
1.300.000 €
Bankdarlehen
150.000 €
Genussrechte
Einnahmen: Nutzungsentgelt
12
Nutzungsentgelt kalt
Nebenkosten
Freifinanziert: 9,95 €/m²
Allgemein: 2,20 €/m²
WBS I: 5,26 €/m²
Anteil Gemeinschaftsräume: 1,34 €/m²
FINANZIERUNGSMODELL WOHN-eG IN DER BETRIEBSPHASE *
Belastung
Einnahmen
Überschuss
Liquidität für den
laufenden Betrieb
Rücklagen
Verwaltung
Instandhaltung
Reparaturen
Zinsen für
­investierte und
freiwillige ­Einlagen
Nutzungsentgelt
(Leerstand = Risiko)
Bauerneuerung
=Entscheidungsspielraum
Tilgung Zinsen
für Bankdarlehen
Vortrag von Gerd Hönscheid-Gross, Vorstand Amaryllis eG
»Prinzipien und Finanzierung von Wohn­
genossenschaften mit ­integrierter Pflege-WG«
In Bonn wohnen seit 2007 50 Erwachsene und
20 Kinder und Jugendliche im Mehrgenerationen-­
»KONFLIKTVERMEIDUNG IST NICHT HILFREICH«
Eine Gemeinschaft zu gründen sei dabei wesentlich
Wohnprojekt Amaryllis eG. Gleich nebenan entstand
einfacher als genau diese Gemeinschaft lang­fristig zu
die Villa Emma als Wohnangebot für Menschen mit
erhalten. Etwa, wenn Vorlieben, Wünsche und Lebens­
und ohne Unterstützungsbedarf. Beide Projekte sind
vorstellungen im Alltag abgestimmt werden müs-
als Genossenschaften organisiert. »Wir sind klein und
sen. »Konfliktvermeidung ist nicht hilfreich«, warnte
deshalb steht bei uns das Selbsttun im Vordergrund;
­Hönscheid-Gross. In Bonn hätten die Gruppen ein Ent-
wir verantworten selbst und wir verwalten selbst«,
scheidungssystem gefunden, das Verlierer bei Konflik-
erklärte Vorstandsmitglied Gerd Hönscheid-Gross in
ten zu vermeiden sucht. Dieser Umgang habe sich in
seinem Vortrag.
den Jahren bewährt.
»Unsere Genossenschaften fördern das gemein-
GRÜNDUNGSPHASE VON ZWEI BIS DREI JAHREN
schaftliche, ökologische und selbstbestimmte Woh-
Rund zwei bis drei Jahre brauche es, um eine Genos-
nen in dauerhaft gesicherten Verhältnissen; sie werden
senschaft zu gründen – plane man statt eines Neubaus
getragen von den Prinzipien solidarischer Selbst­hilfe,
mit einem Bestandsgebäude »geht es vielleicht schnel-
Selbstverantwortung und Selbstverwaltung«, verdeut-
ler«. Allerdings: »Zuschüsse sind nicht leicht zu bekom-
lichte der studierte Betriebswirt das Selbstverständnis
men.« An Mehrgenerationenprojekten gebe es wenig
der Bonner Projekte. Allerdings: Das Prinzip der Selbst-
öffentliches Interesse. Andererseits seien die Eigenleis-
verwaltung und Mitbestimmung sei nicht so einfach, wie
tungen der Mitglieder nicht zu unterschätzen. Das gene-
es auf dem Papier klinge, »aber zugleich sind sie ein
rationenübergreifende Projekt Amaryllis mit seinen drei
wichtiger Bestandteil der Gemeinschaft«. Eine entschei-
Häusern kostete zum Beispiel 5 Millionen Euro. Durch
dende Erkenntnis: »Die Fähigkeiten und Möglichkei-
das hohe Engagement der Genossinnen und Genossen
ten der Mitglieder sind sehr unterschiedlich. Man muss
– etwa beim Innenausbau und bei der Gestaltung der
abrücken von der Illusion der Gleichheit. Der eine bringt
Außenflächen – wurden rund 100.000 Euro der K
­ redite
sich mehr ein – der andere weniger.«
nicht benötigt. »Das hat auch unsere Bank sehr überrascht«, erzählte Hönscheid-Gross.
* Quelle: Villa Emma eG
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
PFLEGE-WG: DAS RICHTIGE MODELL WÄHLEN
Für
eine
integrierte
Pflege-WG
beschrieb
­Hönscheid-Gross drei mögliche Organisationsmodelle:
•• Im Modell Externer Betreiber oder Anbieterverantwortet werden die R
­ äume an externe Betreiber­innen
SELBSTVERWALTUNG UND MITBESTIMMUNG ALS PROZESS *
Gesetzliche Struktur
Mitglieder­
versammlung
Interne Struktur
AG Finanzen
AG Kontakt
AG Mobiles
AG Verwaltung
AG Öffentlichkeitsarbeit
AG Gemeinschaftszeit
AG Haus und Technik
AG Bewirtschaftung
AG Garten
und Betreiber vermietet; die Bewohner­innen und Bewohner sind k
­ eine eG-­Mitglieder. Die Einnahmen aus
diesem Nichtmitgliedergeschäft müssen dann unter
Aufsichtsrat
zehn Prozent liegen, um die Befreiung von der Körper-
Individuelle Unterstützer und Ad-hoc-Gruppen
schaftssteuer nicht zu gefährden.
•• Als eG-eigener Betrieb wäre die Genossenschaft
­Betreiberin; der Pflegedienst wird durch die Bewohner­
Vorstand
innen und Bewohner selbst beauftragt, die alle
Bewohnertreffen
Empfehlung an die Geschäftsführung
eG-Mitglieder sind. Dieses Modell stellt zusätzliche
13
Management­anforderungen an die eG.
•• Im Selbstverantwortungsmodell – der ­Variante,
die auch für das Projekt Amaryllis Plus geplant ist
– ­kooperiert die Genossenschaft mit einer Selbst­
verwaltungsgruppe, die für den laufenden Betrieb ver-
VON DER GRÜNDUNGS- ZUR BETRIEBSPHASE *
Gründungsphase
Geschäftsfähigkeit
Bauphase
Betriebsphase
Jahr 1 …
… bis Jahr 2 …
… bis Jahr 3 …
… ab Jahr 4
innen und Bewohner ihren Pflegedienst selbst und sind
Vorbereitung
Registrierung
Grundstückserwerb
Betriebsphase
eG-Mitglieder. Dieses Modell stellt hohe Management­
•• 3 Mitglieder
•• Satzung
anforderungen an die Selbstverwaltungsgruppe.
•• Satzung entwickeln
•• Geschäftsplan
Die Anforderungen an die Geschäftsführung aus den ei-
Gründung
Status
Baubeauftragung
•• Formale Gründungs­
versammlung
•• eG – eingetragene
­Genossenschaft
Nutzungsverträge,
Einzug
•• Status: eG i. Gr.
•• Beschränkte Haftung
Geschäftsplan
Kapitalisierung
Bauerstellung
•• Erstellung (Berater)
•• Eigenkapital: Einlagen
Leben und Aufbau
der Gemeinschaft
•• Prüfung (Verband)
•• Bankdarlehen
antwortlich ist. Auch hier beauftragen Bewohner­
genen Reihen seien im Selbstverwaltungsmodell hoch, betonte Hönscheid-Gross in seinem Vortrag: »Aber wenn Sie
50 Erwachsene in einem Raum haben, ist mindestens eine
oder einer mit einem gewissen Grundlagen-­Knowhow im
kaufmännischen Bereich dabei. Das gilt eher für größere
Gruppen; für kleinere Projekte gibt es dafür umfangreiche
externe Beratungsmöglichkeiten.«
* Quelle: Amaryllis eG
Vortrag von Karl-Heinz Müller, Vorstand der Infrastruktur für Resse eG
»Wie man einen ­Lebensmittelmarkt im Genossenschaftsmodell finanziert.«
Resse: rund 2.400 Einwohnerinnen und Ein-
tumsgrundstücke: »Das erschien uns allen ein sinnvoller
wohner, ländliche Lage, ­beliebter Wohnort – und in
Betrag für den Erhalt von Infra­struktur und letztlich auch
11 ­Monaten ohne Einkaufsmöglichkeiten. Der ört­liche
für den Werterhalt des Wohneigentums.«
Einkaufsmarkt sollte schließen und keine Versorgungskette interessierte sich für eine Nachfolge. Die
14
SCHRITT 1: BAUGRUNDSTÜCK
Zentral gelegen sollte das Grundstück sein und unter­
halb der Großflächigkeit bleiben. Das ergibt eine maxi­male
Verkaufsfläche von 799 Quadratmetern und vereinfach-
ERST PRÜFEN, DANN UMSETZEN
te auch baurechtliche Fragen und Auf­lagen. Nach Rück-
nächsten Märkte liegen 10 bis 12 Kilometer entfernt.
Die Bürgerinnen und Bürger entschieden sich für
sprache mit der Gemeinde schlugen die Bürger­innen und
Das war die Situation, aus der vor einigen Jahren das
eine Umsetzung in mehreren Phasen: Durch eine um-
Bürger ein Grundstück vor, verhandelten mit den Eigen-
so genannte »Resser Modell« entstand: Binnen kür-
fangreiche Vorprüfung sollten Marktgröße, Umsatzsze-
tümern und entschieden sich schließlich für ein Erbpacht-
zester Zeit gründeten die Bürgerinnen und Bürger
narien und Baukosten genau geprüft werden. Erst wenn
modell.
eine Genossenschaft, fanden ein Baugrundstück und
die Realisierung möglich erscheine, sollte eine Genos-
errichteten einen maßgeschneiderten Supermarkt für
senschaft gegründet werden. So wurde die Entwick-
ihren Ort, der von einem örtlichen Kaufmann gepach-
lung eines nachprüfbaren und wirtschaftlich tragfähigen
Zusammengefasst: Ein Discounter möchte mit ei-
tet wird.
Konzepts zum Schlüsselmoment der Bürgerbewegung
nem eher begrenzten Sortiment einen möglichst hohen
– unterstützt vom Einzelhandelsverband und einem
Lager­umschlag erreichen; die Rede ist hier von schnell ro-
Fachgutachter.
tierenden Massenartikeln zu günstigsten Preisen. Der all-
Eine Hauptrolle spielte dabei der Verein »Bürger
für Resse«, der zuvor bereits die ehemalige Sparkasse
in eine moderne Arztpraxis umgebaut hatte. Das Ziel:
Möglichst viele Bürgerinnen und Bürger für das Projekt
SCHRITT 2: VOLLSORTIMENT ODER DISCOUNT
tägliche Bedarf lässt sich aus dem Angebot nicht d
­ ecken
THEMEN DER VORPRÜFUNG *
– Ergänzungskäufe und -fahrten wären not­wendig. Regio­
nale Lieferantinnen und Lieferanten blieben außen vor.
»Wir bauen einen Supermarkt« zu gewinnen. Die Mit-
1. Gibt es ein geeignetes Grundstück?
Ein so genannter Vollsortimenter hingegen hält mit rund
gliederzahl wuchs binnen 18 Monaten von 10 auf 500.
2. Welche Art von Markt
10.000 bis 12.000 Artikeln ein bis zu viermal größeres Sor-
Auf einer kurz­fristig einberufenen Bürgerversammlung
(Vollsortimenter oder Discounter)?
timent vor, ist frischeorientiert und weniger auf Non-Food-­
erklärten sich rund 100 Bürgerinnen und Bürger bereit,
3. Wie groß kann/darf/muss der Markt sein?
Umsätze mit aggressiver Preisstellung angewiesen. Hier
sich mit einem namhaften Betrag zu beteiligen, der spä-
4. Wer wird Bauherr/Eigentümer des Marktes?
können sich Einwohnerinnen und Einwohner nahezu kom-
ter bei 3.000 Euro liegen sollte. »Das ging ohne große
5. Wer betreibt den Markt?
plett versorgen, sogar Kopplungskäufe von Haupt- und
Diskussionen durch«, erinnerte sich Karl-Heinz Müller,
6. Wer beliefert den Markt?
Nebenartikeln sind denkbar. Die Bauweise ist individueller,
der als Vorstand der Infrastruktur für Resse eG von dem
7. Wer finanziert wie?
erfordert aber höheren technischen Aufwand. »Wir woll-
Projekt berichtete. Im Ort gebe es zu 95 Prozent Eigen-
ten natürlich einen Vollsortimenter«, unterstrich ­Müller.
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
SCHRITT 3: DIE STANDORTANALYSE
Der Fachgutachter rechnete vor, dass 2.260 Einwoh-
SCHRITT 4: BAUHERRIN, BETREIBERIN,
Genossenschaft hohe Liquiditätsüberschüsse, die zur
BETEILIGTE UND BERATER
vorzeitigen Tilgung des Bankdarlehens verwendet wer-
nerinnen und Einwohner je rund 2.250 Euro für Lebens-
Bauherrin und Eigentümerin des Marktes wurde
den. Nach aktueller Hochrechnung ist der Bankkredit
mittel ausgeben, wovon aber marktüblicherweise nur
entsprechend die Genossenschaft. Betreiber wurde ein
damit 2017/2018 zurück­gezahlt. Der Betreiber hat einen
30 bis 35 Prozent im Ort bleiben. Daraus ergab sich ein
Kaufmann in dritter Generation aus dem Dorf. Der Ein-
Mietvertrag über 10 Jahre und drei weiteren Optionen
Jahresumsatz von 2 Millionen Euro. Der Handel rech-
zelhandelsverband half beim Marktkonzept; der Ge-
für 5 Jahre geschlossen. Idealerweise soll der Markt im
net mit einem Durchschnittsumsatz von 4.000 Euro
nossenschaftsverband bei der Gründung. Auch der
11. Jahr – bevorzugt an den Betreiber – verkauft werden.
pro Quadrameter (2 Millionen Euro). Daraus ergab sich
Großhändler des Betreibers wurde eingebunden, eben-
Das dann frei werdende Genossenschaftskapital soll
eine Mindestgröße von 500 Quadratmetern. Aus dem
so der Architekt im Auftrag des Großhändlers. Die Fi-
dann in ein neues Projekt im Dorf fließen.
Jahresumsatz ergibt sich bei 20 bis 22 Prozent üblicher
nanzierung übernahm eine örtliche, genossenschaftlich
Handelsspanne ein Rohgewinn von 400.000 Euro. Aus
organisierte Bank.
Betriebsvergleichen des Einzelhandelsverband ergeben
sich weitere Kennzahlen:
SCHRITT 5: FINANZIERUNG,
•• Die Miete darf nich mehr als 4 % des Umsatzes
BAU- UND GRUNDSTÜCKS­KOSTEN
­ausmachen (80.000 Euro)
•• Personalkosten mit Nebenkosten maximal 8,5 %
(170.000 Euro)
•• Betriebskosten für Strom, Wasser und Reinigung
bei rund 6 % (120.000 Euro).
Das Baugrundstück wird im Erbpachtmodell übernommen. Die Herstellungskosten nach DIN 276 bezifferte der Architekt mit 1.200 Euro pro Quadratmeter
Verkaufsfläche auf 780.000 Euro. Der örtliche Kaufmann
als Betreiber übernimmt die Kosten und Finanzierung
der Inneneinrichtung von rund 220.000 Euro. Die Erst-
Mit einem Ergebnis vor Steuern von 30.000 Euro
beschickung mit Waren im Gegenwert von 100.000 Euro
­ergab sich keine solide Grundlage für einen Kaufmann:
übernimmt branchenüblich der Großhändler als zins­
»Wenn Sie einen Betreiber haben, der wirtschaftlich
losen Dauerkredit.
nicht zurecht kommt, haben Sie ein Problem«, so ­Müller.
Der Markt wurde deshalb auf 650 Quadrat­meter ver-
EIN GEWINN FÜR ALLE
größert; hinzu kam ein Bäcker mit kleinem Café, eine
Analyse, Entscheidung, Umsetzung: Die Bürgerin-
Fleisch­abteilung und ein Getränkemarkt. Daraus ergab
nen und Bürger haben ihrem Ort rechtzeitig eine wich-
sich ein Deckungsbeitrag aus Warenerlösen von rund
tige Infrastruktur erhalten. »Vier Tage vor Ablauf des
273.000 Euro sowie 36.000 Euro Mieteinnahmen. Ab-
elften Monats war Eröffnung. Das war ein Fest im Ort«,
züglich der teils geringeren Kosten stieg der Gewinn
erzählte Müller abschließend. Auch wirtschaftlich ergab
vor Steuern auf rund 44.000 Euro. Müller: »Das ist ein
sich ein ­echter Gewinn: Durch die Abschreibungen, die
brauchbares Ergebnis.«
als Kosten in der Bilanz erscheinen, entstehen für die
ERGEBNISZUSAMMENSTELLUNG (GENOSSENSCHAFT) *
Grundstück und Erschließung (Erbpacht mit 60 Jahren Laufzeit)
Erbpacht (Steuern und Erwerbskosten)
20.000 €
Bau- und Baunebenkosten
780.000 €
800.000 €
Finanzierung
Eigenkapital (100 Genossenschaftsanteile zu je 3.000 €)
300.000 €
Bankfinanzierung
500.000 €
800.000 €
Mieteinnahmen pro Jahr
77.000 €
Zinsen Bankdarlehen 3,5 % pro Jahr
17.500 €
Tilgung Bankdarlehen 3,0 % pro Jahr + Sondertilgungen
15.000 €
Instandhaltung und Verwaltung 2,0 % von 780.000 €
Ergebnis vor Steuern und Verwaltung
– 15.600 €
28.900 €
* Quelle: Bürger für Resse
15
Podiumsdiskussion:
Älterwerden neu gestalten – Erfahrungen endlich umsetzen
16
Leidet Deutschlands Projekt­landschaft
unter einer gefähr­lichen Krankheit? Warum
werden Kommunen so oft unterschätzt?
Und was würden sich Schlüsselpersonen
aus Fachkreisen für die Zukunft wünschen?
In der Podiumsdiskussion, moderiert von
Prof. Dr. ­Elisabeth ­Leicht-Eckardt, ­sprachen
die Teilnehmenden Klartext:
Sie erzählten von exzellenten Beispielen,
skizzierten kritische Entwicklungen,
kritisierten widersprüchliche Politik und
forderten einen gesell­schaftlichen Aufbruch
– jetzt.
Die Moderatorin:
Prof. Dr. Elisabeth Leicht-Eckardt
Hochschule Osnabrück
Mathias Fiedler
Vorstand Zentralverband
deutscher Konsumgenossenschaften e.V.
Uwe Amrhein
Leiter Generali Zukunftsfonds
Heike Nordmann
Leiterin der Geschäftsstelle Köln,
Kuratorium Deutsche Altershilfe
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
funktioniert wie alle anderen Genossenschaften auch. Es
Baby­boomer, die geburtenstarken Jahrgänge der 1960er
Wo ist der Unterschied zwischen e
­ iner Genossenschaft
handelt sich um unternehmerische Geschäftsbetriebe, die
Jahre, relativ schlagartig in den Ruhestand gehen. Zu die­
und einer Sozial­genossenschaft – und wo ist der wich­
am Ende des Jahres eine schwarze Null aufweisen sollen.
sem Zeitpunkt werden wir 6,3 Millionen erwerbstätige
tigste Unter­schied zum Verein?
An der Stelle geht es nicht darum, aus Geld mehr Geld zu
Menschen weniger haben. Gleichzeitig steigt die Zahl der
machen, sondern um einen konkreten Nutzen für die Mit­
Rentner um rund 6 Millionen – bei weiter steigendem Be­
MATHIAS FIEDLER Der Unterschied zwischen einem
glieder. Die inhaltliche Ausrichtung legt jede Genossen­
darf an Pflege und weiteren Effekten, die die Sozialkassen
eingetragenen Verein und einer eingetragenen Genos­
schaft dabei selbst fest.
belasten. Spätestens an diesem Punkt wird der Generati­
senschaft ist ganz einfach. Der Verein ist eine Rechtsform
für ideelle Zwecke; die Genossenschaft ist die Rechts­
form für den wirtschaftlichen Austausch von Leistungen
und Gegen­leistung. Von der Struktur her sind sie sich sehr
ähnlich – nur die Zielrichtung ist eine andere: hier ideelle
Tätig­keit, dort wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb. Die Gren­
zen sind aber ab und zu fließend, weil für den ideellen Ver­
ein ein Nebenzweckprivileg existiert. Das heißt: Man kann
in einem begrenzten Umfang neben den ideellen auch
wirtschaftliche Tätigkeiten ausüben. Wie der Name schon
sagt, bleibt das ein Nebenzweck.
onenvertrag, wie wir ihn heute kennen, nicht mehr funk­
»Genossenschaften erzeugen
Aufbruchstimmung für die
Frage: Wie gestalten wir einen
grundlegenden sozialen Wandel,
der dringend notwendig ist in den
nächsten 15 Jahren?«
UWE AMRHEIN, GENERALI ZUKUNFTSFONDS
tionieren.
Wenn wir jetzt weitermachen wie bisher, werden wir
Probleme bekommen. Weitermachen wie bisher heißt: Die
staatliche Seite, in diesem Fall die Kommunen, machen die
Sozialplanung; die freie Wohlfahrtspflege erbringt die Leis­
tungen und das bürgerschaftliche Engagement backt den
Kuchen dazu. Ich habe es absichtlich polemisch formuliert.
Was ich damit sagen will: Die Genossenschaft ist ein
Beispiel für diese hybride Form, in der Bürgerinnen und
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
Bürger gemeinsam Verantwortung übernehmen. Nicht nur,
Genossen­
schaft dem Genossenschaftsgesetz unter­
Wo sehen Sie den Vorteil von Sozial­genossenschaften,
indem sie sich relativ unverbindlich unterstützen in offe­
worfen. Sie ist dazu da, ihre Mitglieder zu fördern. Wie sie
etwa im Vergleich zu den ebenfalls populären Vereins­
nen Formen, sondern indem sie gemeinsam die Verant­
das tut, entscheidet jede Genossenschaft für sich selbst.
formen?
wortung übernehmen für das, was da entsteht. Anders
Eine Sozialgenossenschaft ist wie eine klassische
Eine Kredit­genossenschaft fördert ihre Mitglieder durch
ausgedrückt: Der Mitbürger wird zum Mitunternehmer.
günstige Kredite; eine Konsumgenossenschaft für einen
UWE AMRHEIN Die Genossenschaften sind ein
Und das ist ein absolut entscheidendes Element, dass
Dorfladen fördert ihre Mitglieder, indem sie dort einkaufen
sehr gutes Beispiel für und ein Erzeuger von Aufbruch­
wir über solche hybriden Formen – unabhängig von der
können. Eine Sozialgenossenschaft fördert ihre Mitglieder
stimmung, wenn es um die Frage geht: Wie gestalten
Rechtsform – mit ihren Leistungen »Verbindlich mitein­
eben auf anderen Gebieten – in sozialen Themenfeldern.
wir einen grundlegenden sozialen Wandel, der dringend
ander, verbindlich füreinander« nachdenken. Denn nur so
Das Gesetz sagt an der Stelle: »Förderung der sozialen
notwendig ist in den nächsten 15 Jahren? Halten wir uns
lässt sich dieser grundlegende soziale Wandel gestalten.
Belange der Mitglieder«. Wir sprechen hier also von einer
das vor Augen: Im Jahr 2030 erleben wir einen sehr har­
Untergruppe von Genossenschaften, die an sich genau so
ten Einschnitt. Das ist das Jahr, in dem die so genannten
17
»Genossenschaften sind ein ganz
wichtiger Hebel für einen Para­
digmenwechsel, der verbindliche
Teilhabe an der Gesellschaft und
ihrer Gestaltung ermöglicht.«
UWE AMRHEIN, GENERALI ZUKUNFTSFONDS
Ich habe jetzt nur über die ökonomische Komponente
gesprochen, die diesen Handlungsdruck auslöst. Es gibt
schaft und ihrer Gestaltung teilhaben. Das haben wir der­
des KDA gibt es ein paar Punkte, an denen gemeinschaft­
zeit nicht. Da bildet die Genossenschaft einen ganz, ganz
liche Wohnformen auch brechen. Das passiert in der Regel,
wichtigen Hebel, denn sie zeigt, wie der Paradigmenwech­
wenn über eine lange Zeit intensivere Hilfe nötig wird, die
sel ganz praktisch funktionieren kann. Deswegen beob­
auch Pflege beinhaltet. Dann kommt die Solidargemein­
achten wir diese Renaissance des Genossenschaftswesens
schaft irgendwann an ihre Grenzen. Da ist die Frage: Wie
mit großer Begeisterung – vor allem im sozialen Bereich.
können wir professionelle Dienste in eine Solidargemein­
schaft integrieren? Nicht als Konkurrenz, sondern als eine
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
Gemeinschaft. Das ist eine große Herausforderung. Wir er­
Was können wir tun, um das pflege­rische Netz, auch die
leben ein ganz starkes Sektorendenken, das unterteilt in
vorpflegerische Unter­stützung, gerade im ländlichen Be­
stationäre und ambulante Pflege. Dazwischen kommen
reich zu s­ tärken?
kaum andere Angebote vor. Die Handvoll Wohngemein­
aber auch noch die soziologische Komponente: In einer
18
schaften, die jetzt existieren, sind ja für die Masse noch
Gesellschaft des längeren Lebens wächst natürlich auch
HEIKE NORDMANN Die Lösung schlechthin habe ich
gar nicht zugänglich. Die Frage ist: Wie ermöglichen wir
mein Anspruch an eine lebenslange Möglichkeit, Gesell­
natürlich auch nicht. Ich denke, ein wichtiges Stichwort ist
den professionellen Diensten ein Denken über die Grenzen
schaft mitzugestalten. Wir sprechen also von Teilhabe.
»Hilfemix«. Wir haben schon gehört, dass Genossenschaf­
hinweg? Wie motivieren wir die professionellen Anbieter,
Auch hier brauchen wir Systeme, die es ermöglichen, dass
ten eine Möglichkeit sind, um Zusammenleben im ­Alter
sich mehr mit den bürgerschaftlich oder genossenschaft­
Menschen nicht nur Zuschauer sind oder unverbindliche
und Leben im Alter mit Unterstützung voranzubringen
lich Engagierten auseinanderzusetzen und sie wirklich als
Beiträge leisten, sondern ganz verbindlich an der Gesell­
und für eine gewisse Zeit zu stützen. Nach der Erfahrung
Partner bei der Gestaltung von Alter und Leben im Alter zu
gewinnen – und nicht als Konkurrent zu sehen?
»In der ganzen Diskussion
darf man einen Akteur nicht
vergessen. Das ist und bleibt die
Kommune.«
HEIKE NORDMANN, KDA
In der ganzen Diskussion darf man einen Akteur nicht
vergessen. Das ist und bleibt die Kommune. Ich habe ein
aktuelles Beispiel vor Augen. Da hat sich ein engagierter
Bürgermeister mit seiner Sozialdezernentin und der Bau­
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
behörde dafür eingesetzt, dass eben kein großes Heim ge­
nengelernt haben, passt als Blaupause auf die Probleme
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
baut wird. Vielmehr entstand auf dem Grundstück ganz
eines jeden Dorfes. Jede Genossenschaft muss ihre eige­
Wir haben junge Menschen, die eigentlich Geld verdie­
bewusst ein Mix aus betreutem Wohnen, einer Wohnge­
nen Felder finden. Das kann selbstverständlich auch ein
nen müssen und Familien­bande, die zwischen Dorf und
meinschaft samt einer großen Fläche für Vereinsaktivi­
Mix sein.
Stadt zersiedelt sind sowie ältere Menschen, die ge­
täten. Aus der Sache ist ein Schuh geworden; da entstand
Leben im Randteil eines Städtchens, wo sonst neben ei­
nem Supermarkt gar nichts mehr existiert hätte.
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
Wie könnten sich diese Mix-Modelle denn in genossen­
schaftlichen Modellen abbilden lassen? Gibt es dann
viele verschie­dene Sozialgenossenschaften oder eine
mit ­vielen Schwerpunkten?
stützt und versorgt werden müssen. Heißt das wir müs­
»Nicht alles, was an Dienst­
leistungen gebraucht wird,
kann ehrenamtlich geschultert
werden, sonst wird es irgend­
wann zu einer Ausbeutung.«
MATHIAS FIEDLER, ZENTRALVERBAND DEUTSCHER
KONSUMGENOSSENSCHAFTEN
MATHIAS FIEDLER Die Genossenschaft ist nur der Or­
Ich glaube, es geht nicht alles nur mit Ehrenamt und
ganisationsrahmen. Eine Genossenschaft an sich ist nicht
bürgerschaftlichem Engagement. Wir haben heute den
die Lösung, sondern nur der Rahmen. Die Genossenschaft
Satz gehört »Das Ehrenamt braucht das Hauptamt.«
wird gefüllt von dem Engagement der Menschen, die sich
Das ist richtig. Aber nicht alles, was da an Dienstleistun­
in ihr engagieren und diese Genossenschaft nach ihrem
gen gebraucht wird, kann ehrenamtlich geschultert wer­
Willen gestalten. Es geht darum zu prüfen: Was haben die
den, sonst wird es irgendwann zu einer Ausbeutung. Es
Menschen vor Ort für Bedarfe, die sie mit einer Genossen­
kann nur ein Mix sein. Man muss ehrlich Personalkosten
schaft oder einem Verein gemeinschaftlich l­ösen möch­
einrechnen, wenn es darum geht, Leistungen anzubieten,
ten? Es geht nicht um ein optimales Modell für alle; es
die eine bestimmte Qualität überschreiten. Ich meine nicht
kommt immer auf die Situation vor Ort an. Wenn es zum
Rasen mähen oder Einkaufsdienste, sondern die ­Schwelle
Beispiel ein Dorf gibt, das von drei Pflegediensten versorgt
zur pflegerischen Angeboten. Da muss man mit einem
wird, die alle jeweils für eine dreiviertel Stunde dorthin
spitzen Stift rechnen, wie man so etwas hinbekommt.
fahren, wäre es vielleicht sinnvoll, dieses Angebot so zu
koordinieren, dass die drei Anbieter sich gemeinschaftlich
unterstützen? Dann könnten Synergieeffekte entstehen.
Auch das kann im Rahmen einer genossenschaftlichen Lö­
sung der Fall sein. Nicht jede Lösung, die wir heute ken­
sen mehr Geld aufwenden für die Dienstleistungen oder
müssen wir attraktive Bedingungen schaffen, damit
die jungen Menschen wieder ins Dorf kommen? Welche
­Lösungen sehen Sie?
UWE AMRHEIN Es gibt in der Frage einen Fehler, dem
ich immer wieder begegne. Sie haben nämlich nur auf die
Notwendigkeit hingewiesen, alte Menschen zu versorgen.
Damit stehen die Alten in der Ecke der »zu versorgenden
Personen«, ihr Potenzial wird schon in der Frage­stellung
außer Acht gelassen. Dabei ist das Potenzial älterer Men­
schen enorm groß und wird in einer Gesellschaft des
länge­ren Lebens weiter zunehmen. Wir sollten mit einer
leistungsfähigen Altersgeneration rechnen. Deshalb ist es
so wichtig, dass wir als Gesellschaft den Kultur­wandel hin
zu subsidiären Werten einleiten. Es geht um den Wert, die
Dinge selbst in die Hand zu nehmen und selbst zu gestal­
ten.
»Mir ist die ganze Diskussion viel
zu technisch und organisatorisch
und viel zu wenig politisch.«
UWE AMRHEIN, GENERALI ZUKUNFTSFONDS
19
20
Wenn Sie mich fragen, wie ich diese Renaissance des
nicht angesprochen fühlen. Eine wesentliche Grund­lage
Beispiel Platz – also das, was im städtischen Raum eher
Genossenschaftswesens betrachte, muss ich sagen: Mir ist
für Quartiersprojekte ist, dass sich Menschen mit ihrem
ein Problem ist: dass wir keinen bezahlbaren Wohnraum
die ganze Diskussion viel zu technisch und organisatorisch
Umfeld identifizieren. Das haben wir im ländlichen Raum
mehr finden. Dass wir gar keine Gebäude haben, in denen
und viel zu wenig politisch. Ich erkenne nicht, dass sich
viel mehr als im ­städtischen. Eine weitere Voraussetzung
man sich mal treffen kann. Denn das ist ein ganz wich­
aus Ihrer aller wertvollen Tätigkeit so etwas wie eine Be­
ist aber, dass man doch eine erkleck­liche Anzahl nicht
tiges Identifikationsmerkmal. Man muss auch Antreiber
wegung entwickelt, die in Richtung Politik und Wirtschaft
nur von engagierten, sondern auch von fachkompeten­
haben, die sich diese ganzen Themen auf die Fahne schrei­
signalisiert: Staat läuft jetzt anders. Wir sind nicht nur be­
ten Menschen braucht, die sich an zentraler Stelle auch
ben. ­Daran fehlt es manchmal.
reit, die Geschicke in unserem Lebensraum selbst in die
hauptberuflich kümmern. Da wird es im ländlichen Raum
Hand zu nehmen, sondern finden Lösungen und treten he­
­häufig schwierig, denn selbst die Bürger­meister sind dort
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
raus aus der Rolle des Versorgten, hinein in die Rolle des
eher ehrenamtlich unterwegs. Es gibt auch keine Bau-
Wie könnte das gelingen – die Aktivierung von Engage­
Gestalters.
oder Sozialdezernenten, die sich noch in der Rolle der
ment und Gemeinschaft einerseits und die Überwindung
»­Kümmerer« sehen können. Das muss eine kleine Hand­
von Spartendenken bei den professionellen Anbietern
Ich finde alles wertvoll, was hier geschieht. Aber es ist
voll mehr oder weniger ehrenamtlich und politisch Enga­
andererseits?
viel zu technisch, zu organisationsgetrieben. Sie ­machen
gierter stemmen. Und wenn die sich nicht zufällig aus ihrer
mehr, meine Damen und Herren, Sie alle. Sie ­machen mehr
eigenen Historie schonmal mit dem Thema befasst haben,
HEIKE NORDMANN Auch da gilt wieder: Es gibt
als einen Beitrag zu leisten zur Sicherung der Lebens­
ist das für sie auch ein böhmisches Dorf. Das Know-how
nicht das Patentrezept. Man muss gerade im ländlichen
qualität in Ihrem Umfeld. Sie strahlen etwas Politisches
fehlt also, weil einfach die R
­ essourcen nicht da sind. Des­
Raum prüfen, was es gibt. Dazu zählen zum Beispiel
aus. Und dieser gesellschaftspolitische Aspekt muss viel,
halb ist es so wichtig, dass Organisationen wie das KDA
­soziale Anker­punkte wie die Freiwillige Feuerwehr oder
viel stärker in der Diskussion betont werden.
oder Generali diese Ideen von Quartier, von alternativen
der Schützen­verein. Es gibt also bereits Netzwerke. Man
Wohnformen nicht nur in den großstädtischen Zentren und
schafft es in der Regel nicht, mit soziologischer Ideologie
HEIKE NORDMANN Das KDA arbeitet gerade an ei­
Räumen propagieren, sondern auch und gerade im länd­
etwas aufzustülpen. Die Kunst ist, vorhandene Strukturen
ner Studie, Thema ist die Begleitung von Quartierspro­
lichen Raum.
zu nutzen und darin die Fragen zu klären: »Wie wollen wir
jekten. Für uns war die Frage: Was macht den ländlichen
Raum besonders aus? Denn Quartiersprojekte existieren
hier so gut wie gar nicht; Quartiersentwicklung ist im­
mer eher etwas für die Ballungszentren. Schon am Stadt­
rand wird es dann schwierig. Allein der Begriff »Quartier«
ist ja eher städtisch geprägt. Das führt dazu, dass Ge­
meinschaften und Projekte auf dem Lande sich nicht
im Alter wohnen?« und »Was können wir als Gesellschaft
»Wir dürfen nicht vergessen:
Der ländliche Raum bietet viele
Vorteile.«
HEIKE NORDMANN, KDA
um Fördermittel etwa des Deutschen Hilfswerks bewer­
Wir dürfen nicht vergessen: Der ländliche Raum bie­
ben, weil sie sich unter der Überschrift »Quartier« gar
tet viele Vorteile. Neben der Identifikation haben wir zum
dazu beitragen?« Über kurz oder lang werden wir es uns
nicht mehr leisten können, uns zurückzulehnen und darauf
zu warten, dass uns eine Horde von professionellen Haus­
halts- und Pflegehilfen umsorgt. »Hilf dir selbst, sonst hilft
dir niemand« – das ist leider bis zu einem gewissen Grad
Fakt. Die Frage ist nur: Muss ich mir alleine selber helfen
oder können wir uns zusammen selber helfen?
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
UWE AMRHEIN Die Zivilgesellschaft in Deutschland
dass wir rauskommen aus dieser elenden Projektfinanzie­
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
leidet an einer schlimmen Krankheit. Sie heißt: P
­ rojektitis.
rung und Projektlogik, in der jeder sich seine Geschäfts­
Wie fangen solche Sozialgenossenschaften an?
Wir bauen permanent neue Leuchttürme in die Landschaft,
stelle zurechtbaut, die dann auf ewig prekär finanziert ist.
Wie beginnt die Initiative?
aber die Probleme bleiben. Und dann finanzieren wir die­
Wir brauchen vor Ort, in unserer Stadt, in unserer Gemein­
se Leuchttürme über drei Jahre und wenn wir Glück haben,
de, in unserem Kiez eine Infrastruktur, in der so ein Klima
bleiben sie als Ruinen stehen – wenn wir Pech haben, ver­
entsteht, wie wir es heute und hier erlebt haben. Da muss
schwinden sie ganz. Die Probleme aber bleiben die glei­
mehr Nachhaltigkeit entstehen. Das geht, wenn wir uns
chen wie zuvor. Was wir brauchen – auch auf kommu­naler
diese Projektbrille absetzen.
Ebene – ist eine gezielte Investition nicht in die Einzel­
projekte, sondern in die Infrastruktur. Sie bildet ­quasi den
Ja, wir haben Projekte eine Zeit lang gebraucht. Aber
Humus, auf dem die Projekte gedeihen können und dann
im Moment haben wir kein Erkenntnis-, sondern ein Um­
auch eine gewisse Nachhaltigkeit erzeugen. Dabei ist nicht
setzungsproblem. Ich glaube, wir haben jetzt erstmal
wichtig, ob es vor Ort eine Genossenschaft wird oder eine
genug geprobt, was die Modelle zum sozialen Wandel
Bürgerstiftung, die Freiwilligenagentur oder ein Mehr­
angeht. Jetzt ist es Zeit für Wissenstransfer, Erfahrungs­
generationenhaus. Entscheidend ist nur, dass eine Institu­
transfer und stabile Strukturen, um die Erkenntnisse in die
tion vor Ort ist, die diesen Strauß zusammenhält. Eine
Praxis umzusetzen und in die Fläche zu tragen.
Sozialgenossenschaft kann das sehr gut. Es ist wichtig,
MATHIAS FIEDLER Das hängt von der Art der Ge­
nossenschaft ab. Es können Initialzündungen sein, wie
die Nachricht, dass der letzte Laden im Dorf in Kürze
schließt. Der Handlungsbedarf ist klar, das geht den Men­
schen nah und daraus entsteht eine gewisse Dynamik. Es
könnte auch sein, dass Jung und Alt sich darüber Gedan­
ken machen, wie sie alt werden möchten. Im Mittelpunkt
steht immer eine Gruppe von Menschen, die engagiert ist.
Die Menschen – die Motoren zur Gründung einer Sozial­
genossenschaft – sind die Schlüsselfiguren. Mein Vorgän­
ger sagte immer: Man braucht pro Genossenschaft einen
Verrückten, der eben verrückt genug ist, um den Rest des
Dorfes oder des Stadtteils davon zu überzeugen, dass sei­
ne Idee am Ende funktionieren kann. Diese Person braucht
es; ohne sie brauchen Sie gar nicht anfangen. Sie brau­
chen jemanden, der mit Leidenschaft und Herzblut dahin­
tersteht. Das lässt sich nicht verordnen – nur finden.
PROF. DR. ELISABETH LEICHT-ECKARDT
Was würden wir uns für das Dorf und für die Stadt wün­
schen – von der Politik und von Organisationen?
MATHIAS FIEDLER Wir unterstützen Gründungs­
initiativen – etwa wenn es darum geht, Satzungen an die
Bedürfnisse und auf Modelle vor Ort anzupassen und die
Wirtschaftlichkeitsberechnung sicher abzuschließen. Die
Wünsche an die Politik? Es ist ganz einfach: Wir brauchen
eine Umkehr der Förderlogik. Weg von der Förderung ei­
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nes Unternehmers hin zu der Förderung auch einer genos­
senschaftlichen Struktur als Gemeinschaftsunternehmen.
Kleines Beispiel: Wir hatten eine Genossenschaft mit fünf
Mitgliedern. Der Vorstand hat 20 % Fördermittel bekom­
men, weil er ja ein Fünftel Anteil an dem Unternehmen
hat. Innerhalb des ersten Jahres haben sie weitere Leute
aufgenommen; dementsprechend war seine Stimme weni­
ger wert und die Förderprogramme verlangten eine Rück­
zahlung der Gelder, weil sein unternehmerischer Einfluss
geschmälert sei. Das heißt: Genossenschaftliche Model­
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le passen nicht in die Fördermodelle. Wir brauchen eine
– wenn es klappt – eine gewisse Thermik für bürger­
rum auf einem Gutshof entwickelt. Das hat dann plötzlich
Förderung der Institution, nicht der Person. Das wäre eine
schaftliches Engagement und noch dazu mit wirtschaft­
dazu geführt, dass ein Arzt gesagt hat: Klasse, da ist Mu­
sehr große Hilfe für die Gründung von Organisationen im
lichem ­Background. Wenn diese Thermik da ist, dann ist
sik drin, da komme ich hin und richte meine Praxis ein. Auf
sozialen Bereich.
der Sachzweck fast egal, denn dann ist der Auftrieb da.
dem Land – dort, wo es sonst eher Ärztemangel gibt! Das
Wir brauchen nicht darauf zu hoffen, dass uns den jemand
ist dieser positive Schneeballeffekt, der entstehen kann –
UWE AMRHEIN Meiner Meinung nach haben wir
schenkt. Es geht um Machtstrukturen – um nichts ande­
aber nicht auf Grundlage der Verhinderungspolitik, die wir
zu wenig Zutrauen von Politik und Wirtschaft in die
res. Das wird uns niemand geben, weil es um Machterhalt
im Augenblick haben.
Leistungs­fähigkeit bürgergesellschaftlicher Strukturen.
geht und um Organisationskonkurrenz. Deshalb müssen
Wenn ich bei meinem Kleinstadtbürgermeister im Vorzim­
wir aus der individuellen Rolle, die zum Beispiel ihr Lebens­
HEIKE NORDMANN Ich erlebe es gerade immer wie­
mer eine E-Mail hinterlasse und sage, ich würde gerne ein
umfeld orga­nisiert, heraustreten in die gesamtpolitische
der: Strikt getrennte Sektoren und Gesetze für alles Mög­
mittelständisches Unternehmen mit 5 Millionen Euro Um­
Rolle und eine Bewegung entwickeln. Nur so wird es funk­
liche. Das führt oft dazu, dass gute Ideen nur mit Mühe
satz ansiedeln, habe ich erstens innerhalb von 24 ­Stunden
tionieren.
umgesetzt werden können. Das wäre mein Plädoyer an
einen Termin und zweitens öffnet er mir alle Kontakte, die
die Politik, bei allem Verständnis für Verbraucher- und
ich brauche und schenkt mir noch ein Grundstück dazu.
Dann entsteht eine Sogwirkung, wie ich sie auch selbst
Bürger­schutz: Man muss Engagement auch mal zulassen,
Wenn ich zum gleichen Bürgermeister gehe und sage, ich
erlebe in meinem persönlichen bürgerschaftlichen Engage­
mutig sein und auch Projekte ermöglichen, die zwischen
möchte gerne eine Sozialgenossenschaft gründen mit ei­
ment. Ich bin Vorstand bei einer Energiegenossenschaft
den Welten unterwegs sind – statt mit Hygienevorschrif­
nem Umsatzvolumen von 5 Millionen Euro, dann sagt
in einem 3.500-Seelen-Dorf – dem Herkunftsort meiner
ten und Heimgesetzprüfungen eher zu verhindern. Da
er: Oh, das ist ein bisschen schwierig, das macht bei uns
Frau. Dort ist folgendes passiert: Die Bürger haben ange­
verhindert Politik mit dem Schutzschild des Verbraucher­
seit 200 ­Jahren die Diakonie. Das ist genau der Punkt:
fangen, sich mit einer Hackholzschnitzelheizung gemein­
schutzes gute Initiativen. Da müssen Politik und Verwal­
Wir brauchen mehr Zutrauen von Politik und Wirtschaft
schaftlich mit Energie zu versorgen und dabei gemerkt:
tung lernen, dass man bürgerschaftliches Engagement
in bürgerschaftliche Leistungsfähigkeit. Daraus entsteht
Da geht was. Jetzt haben sie noch ein Begegnungszent­
auch als Stärke und Potenzial nutzt.
8. NIEDERSÄCHSISCHER FACHTAG »WOHNEN IM ALTER«:
SOZIALGENOSSENSCHAFTEN. MITEINANDER UND FÜREINANDER IN NIEDERSACHSENS STÄDTEN UND DÖRFERN.
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IMPRESSUM DER DOKUMENTATION
Das NIEDERSACHSENBÜRO Neues Wohnen im
Alter fördert gemeinschaftliche Wohnformen
und verbindliche Nachbarschaften – neue
Wohnformen also, die ein selbstbestimmtes und
selbst­ständiges Leben im Alter ermöglichen. Außerdem engagiert sich das Büro für den Ausbau
bedarfsgerechter Wohnangebote und bildet qualifizierte Wohnberaterinnen und -berater aus.
KONZEPTION UND ORGANISATION DES FACHTAGS
HERAUSGEBER
Dr. Andrea Töllner und Andrea Beerli,
NIEDERSACHSENBÜRO Neues Wohnen im Alter,
FORUM Gemeinschaftliches Wohnen e. V., Bundesvereinigung
FORUM Gemeinschaftliches Wohnen e. V., Bundesvereinigung
NIEDERSACHSENBÜRO Neues Wohnen im Alter
Wohnungs­
wirtschaft, um neue Wohn- und
info@fgw-ev.de
www.fgw-ev.de
info@neues-wohnen-nds.de
www.neues-wohnen-nds.de
REDAKTION
Wir informieren, beraten und begleiten nieder­
sächsische Kommunen und die
Hildesheimer Straße 15
30169 Hannover
TRÄGER DES NIEDERSACHSENBÜROS
Dr. Andrea Töllner und Andrea Beerli,
FORUM Gemeinschaftliches Wohnen e. V., Bundesvereinigung
Pflege­formen besonders im ländlichen Raum
zu ermöglichen und verbind­
liche Nachbar­
FOTOS
schaften zu schaffen.
Daniel Bödeker
Ebenso stehen wir Wohnprojektinitiativen in
Nieder­sachsen für Informationen und eine fach­
liche Unterstützung ihrer Projekte zur Seite.
DAS NIEDERSACHSENBÜRO WIRD GEFÖRDERT DURCH
MITVERANSTALTER DES FACHTAGS