Innspill til ny strategiplan for Senter for seniorpolitikk
Transcription
Innspill til ny strategiplan for Senter for seniorpolitikk
Vår dato 25.06.2015 Deres dato Vår referanse 15/01021-2 Vår saksbehandler Mari Mjøs Avdeling seksjon for juridiske spørsmål Deres referanse Arkivkode 62 Direkte telefon 24142032 Senter for seniorpolitikk Akersgata 32 0180 OSLO Innspill til ny strategiplan for Senter for seniorpolitikk Vi takker for invitasjonen til å komme med innspill til strategiplanen. Overordnede forutsetninger og premisser Vi synes at den foreliggende strategiplanen for 2012-2015 er bra og at de overordnede forutsetninger og premisser bør videreføres. Seniorpolitiske utfordringer Når det gjelder seniorpolitiske utfordringer som vil prege arbeidslivet frem mot 2020, vil endringene i arbeidsmiljølovens aldersgrense og reglene om midlertidighet samt en økning i arbeidsledigheten påvirke disse. Når vi allerede har problemer med å få folk til å stå i arbeid til 67 år, blir det en desto større utfordring, at aldersgrensen forskyves fra 70 til 72 år. Arbeidsgivere vil muligens benytte seg av den utvidede retten til midlertidig ansettelse overfor seniorer. Økt arbeidsledighet vil ramme eldre arbeidstakere hardere, da det jo viser seg at arbeidstakere allerede etter fylte 50 år, har vanskeligheter med å skaffe seg ny jobb. Utdanningsforbundet mener det er viktig å sørge for at arbeidet på de ulike arbeidsplassene er organisert slik at arbeidstakere kan være i jobb frem til pensjonsalder. Det er blant annet en utfordring å få eldre barnehageansatte til å jobbe frem til pensjonsalder. Tilsvarende gjelder for yrkesgrupper innenfor sektorer som helse- og omsorg. Hovedmålgrupper Vi ser i utgangspunktet ingen hovedmålgrupper, da vi mener at forutsetningene for å være i arbeid vil være ulike i de forskjellige bransjene og profesjonene. Som kjent opplever arbeidstakere innen enkelte bransjer mye tidligere utfordringer knyttet til yrkesutøvelsen enn i andre. Viktigste innsatsområder Utdanningsforbundet mener arbeidet med å «utvikle bransje-/yrkesspesifikke strategier/tiltak» bør videreføres og utvikles. Videre er vi av den oppfatning at man bør initiere til forskning knyttet til dette, samt utvikle prosjekter i samarbeid med partene i arbeidslivet. Postadresse Postboks 9191 Grønland 0134 OSLO Besøksadresse Hausmanns gate 17 0182 OSLO E-post/Internett post@utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no Tlf. + 47 24 14 20 00 Faks + 47 24 14 21 00 Org.nr. 884 026 172 Bankkonto 1600.40.30714 2 Vi mener videre at tillitsvalgtopplæringen bør styrkes, for å få en økt bevissthet knyttet til utfordringer som eldre arbeidstakere har på ulike arbeidsplasser. Det vises i denne sammenhengen til opplæringsmodulen som er utviklet i samarbeid med Utdanningsforbundet og SSP. Det vises videre til samarbeidet som har vært mellom UNIO, KS og SSP knyttet til kurs- og konferanser. Hvordan strategiplanen for 2012-2015 har fungert Vi synes det er vanskelig å si noe om hvordan den har fungert på overordnet nivå, men vi har gode erfaringer med samarbeidet med SSP og felles prosjekter vi har hatt. Andre innspill og synspunkter Et par innspill dersom SSP ønsker å bruke teksten i nåværende strategiplan på nytt: I strategiplanens innledning, under avsnittet For det enkelte individ, hvor det redegjøres for ulike valg individet har for å gjøre en samfunnsnyttig innsats, bør det muligens presiseres hvilken aldersgruppe man da tenker på. Dersom man med senior også mener personer fra fylte 50 år, (definert tidligere i strategiplanen), vil de ulike valgene i den aktuelle teksten kanskje ikke være særlig aktuelle. Under dette punktet bør det også fremheves viktigheten av at senioren selv får utviklet seg på arbeidsplassen gjennom kompetansehevende tiltak. Dette kan være både teoretisk skolering, som videreutdanning, derunder lederutvikling, og mer praktiske tiltak som oppdatering/utvikling av IKT kompetanse. I kapittelet Visjon og verdigrunnlag første avsnitt siste punktum, benytter man uttrykket på lik linje med andre mennesker. Her kan man kanskje bytte ut andre mennesker med andre aldersgrupper evt. andre arbeidstakere. I samme kapittel under punktet Seniorpolitikk tredje avsnitt siste punktum, mener vi at arbeidslivets organisasjoner bør nevnes. Generelt vil vi påpeke at bruken av ordet organisasjoner, bør erstattes av fagforeninger eller arbeidstakerorganisasjoner, da vi har et annet og mer spesifikt ansvar for arbeidstakerne, enn sivilsamfunnet for øvrig og deres organisasjoner. Det kan tenkes at det i teksten bør være et større fokus på samarbeid med partene i arbeidslivet, både fagforeninger, og hovedsammenslutninger på arbeidstaker og arbeidsgiversiden. Oppsummering Som nevnt innledningsvis mener vi at den nåværende strategiplanen er god. Utdanningsforbundet håper at våre innspill vil være til nytte i deres videre arbeid med strategiplanen og benytter anledningen til å takke for godt samarbeid. Som arbeidstakerorganisasjon opplever vi samarbeidet med SSP både som nyttig og svært viktig. Med vennlig hilsen Vigdis Sandmo Eriksen seksjonsleder Mari Mjøs advokat