Innspill til ny strategiplan for Senter for seniorpolitikk

Transcription

Innspill til ny strategiplan for Senter for seniorpolitikk
Vår dato
25.06.2015
Deres dato
Vår referanse
15/01021-2
Vår saksbehandler
Mari Mjøs
Avdeling
seksjon for juridiske
spørsmål
Deres referanse
Arkivkode
62
Direkte telefon
24142032
Senter for seniorpolitikk
Akersgata 32
0180 OSLO
Innspill til ny strategiplan for Senter for seniorpolitikk
Vi takker for invitasjonen til å komme med innspill til strategiplanen.
Overordnede forutsetninger og premisser
Vi synes at den foreliggende strategiplanen for 2012-2015 er bra og at de overordnede
forutsetninger og premisser bør videreføres.
Seniorpolitiske utfordringer
Når det gjelder seniorpolitiske utfordringer som vil prege arbeidslivet frem mot 2020, vil
endringene i arbeidsmiljølovens aldersgrense og reglene om midlertidighet samt en økning i
arbeidsledigheten påvirke disse.
Når vi allerede har problemer med å få folk til å stå i arbeid til 67 år, blir det en desto større
utfordring, at aldersgrensen forskyves fra 70 til 72 år. Arbeidsgivere vil muligens benytte seg
av den utvidede retten til midlertidig ansettelse overfor seniorer. Økt arbeidsledighet vil
ramme eldre arbeidstakere hardere, da det jo viser seg at arbeidstakere allerede etter fylte 50
år, har vanskeligheter med å skaffe seg ny jobb.
Utdanningsforbundet mener det er viktig å sørge for at arbeidet på de ulike arbeidsplassene er
organisert slik at arbeidstakere kan være i jobb frem til pensjonsalder. Det er blant annet en
utfordring å få eldre barnehageansatte til å jobbe frem til pensjonsalder. Tilsvarende gjelder
for yrkesgrupper innenfor sektorer som helse- og omsorg.
Hovedmålgrupper
Vi ser i utgangspunktet ingen hovedmålgrupper, da vi mener at forutsetningene for å være i
arbeid vil være ulike i de forskjellige bransjene og profesjonene. Som kjent opplever
arbeidstakere innen enkelte bransjer mye tidligere utfordringer knyttet til yrkesutøvelsen enn i
andre.
Viktigste innsatsområder
Utdanningsforbundet mener arbeidet med å «utvikle bransje-/yrkesspesifikke strategier/tiltak»
bør videreføres og utvikles. Videre er vi av den oppfatning at man bør initiere til forskning
knyttet til dette, samt utvikle prosjekter i samarbeid med partene i arbeidslivet.
Postadresse
Postboks 9191 Grønland
0134 OSLO
Besøksadresse
Hausmanns gate 17
0182 OSLO
E-post/Internett
post@utdanningsforbundet.no
www.utdanningsforbundet.no
Tlf. + 47 24 14 20 00
Faks + 47 24 14 21 00
Org.nr. 884 026 172
Bankkonto 1600.40.30714
2
Vi mener videre at tillitsvalgtopplæringen bør styrkes, for å få en økt bevissthet knyttet til
utfordringer som eldre arbeidstakere har på ulike arbeidsplasser. Det vises i denne
sammenhengen til opplæringsmodulen som er utviklet i samarbeid med Utdanningsforbundet
og SSP. Det vises videre til samarbeidet som har vært mellom UNIO, KS og SSP knyttet til
kurs- og konferanser.
Hvordan strategiplanen for 2012-2015 har fungert
Vi synes det er vanskelig å si noe om hvordan den har fungert på overordnet nivå, men vi har
gode erfaringer med samarbeidet med SSP og felles prosjekter vi har hatt.
Andre innspill og synspunkter
Et par innspill dersom SSP ønsker å bruke teksten i nåværende strategiplan på nytt:
I strategiplanens innledning, under avsnittet For det enkelte individ, hvor det redegjøres for
ulike valg individet har for å gjøre en samfunnsnyttig innsats, bør det muligens presiseres
hvilken aldersgruppe man da tenker på. Dersom man med senior også mener personer fra fylte
50 år, (definert tidligere i strategiplanen), vil de ulike valgene i den aktuelle teksten kanskje
ikke være særlig aktuelle. Under dette punktet bør det også fremheves viktigheten av at
senioren selv får utviklet seg på arbeidsplassen gjennom kompetansehevende tiltak. Dette kan
være både teoretisk skolering, som videreutdanning, derunder lederutvikling, og mer praktiske
tiltak som oppdatering/utvikling av IKT kompetanse.
I kapittelet Visjon og verdigrunnlag første avsnitt siste punktum, benytter man uttrykket på lik
linje med andre mennesker. Her kan man kanskje bytte ut andre mennesker med andre
aldersgrupper evt. andre arbeidstakere.
I samme kapittel under punktet Seniorpolitikk tredje avsnitt siste punktum, mener vi at
arbeidslivets organisasjoner bør nevnes.
Generelt vil vi påpeke at bruken av ordet organisasjoner, bør erstattes av fagforeninger eller
arbeidstakerorganisasjoner, da vi har et annet og mer spesifikt ansvar for arbeidstakerne, enn
sivilsamfunnet for øvrig og deres organisasjoner. Det kan tenkes at det i teksten bør være et
større fokus på samarbeid med partene i arbeidslivet, både fagforeninger, og
hovedsammenslutninger på arbeidstaker og arbeidsgiversiden.
Oppsummering
Som nevnt innledningsvis mener vi at den nåværende strategiplanen er god.
Utdanningsforbundet håper at våre innspill vil være til nytte i deres videre arbeid med
strategiplanen og benytter anledningen til å takke for godt samarbeid. Som
arbeidstakerorganisasjon opplever vi samarbeidet med SSP både som nyttig og svært viktig.
Med vennlig hilsen
Vigdis Sandmo Eriksen
seksjonsleder
Mari Mjøs
advokat