Laporan Keberlanjutan 2012 - Indocement

Transcription

Revi
tal
izi
ng
u
l
Va
es
ing Susta
r
u
s
s
A
i
na
n
i
Lap
ora
nK
eb
erl
an
ju
ta
n
2
01
2
Su
sta
ina
bil
ity
Rep
or t
bil
it
y
Daftar Isi
Contents
2
Visi, Misi dan Moto
Vision, Mission and Motto
3
Rencana Strategis CSR Perseroan
The Company’s CSR Strategic Plan
4Penghargaan
Awards
6
Sambutan Direktur Utama
Message from President Director
11
Rencana Strategis CSR dan Program Utama
Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability
Program
23
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
37
Nilai Ekonomis
Economic Value
47
Nilai Lingkungan
Environmental Value
71
Nilai Sumber Daya Manusia
Human Resources Value
87
Nilai Sosial
Social Value
99
Profil Perseroan
Company Profile
100
Tentang Indocement
About Indocement
101
Produk dan Merek
Product and Brand
102
Lokasi Pabrik dan Terminal Semen
Factory and Cement Terminal Locations
103
Pangsa Pasar
Market Share
104
Struktur Organisasi
Organizational Structure
105
Skala Organisasi
Organizational Scale
107
Profil Pelaporan
Reporting Profile
109
Tabulasi Indeks GRI 3.1
GRI 3.1 Index Table
116
Referensi Suplemen Tambang dan Mineral
(MMSS)
Reference to Mineral and Mining Supplements
(MMSS)
117
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. | Laporan Keberlanjutan 2012 Sustainability Report
REVITALISASI NILAI-NILAI
DALAM RANGKA MENJAMIN
KEBERLANJUTAN
REVITALIZING VALUES IN
ASSURING SUSTAINABILITY
Tahun2012menjadiperiodepembaruanbagi
IndocementdalammenataPerseroan,guna
meningkatkankinerjakeberlanjutanyang
tidak hanya bertumpu pada pemenuhan
tanggung jawab ekonomi, namun juga
pada aspek sosial dan lingkungan.
Indocement menyebut pembaruan ini
dengan“Revitalisasinilai-nilaidalamrangka
menjamin keberlanjutan”yang mewarnai
semuaaktivitasPerseroan,khususnyadalam
mengubah cara berpikir dan berperilaku.
Hal ini diharapkan dapat mendukung
pencapaian“IndocementExcellence”dalam
halpeningkatankapasitasgunamemastikan
adanya keberlanjutan.
The year 2012 has been a period of change
forIndocementinreformingtheCompany
to improve sustainability performance,
which did not only rely on the fulfillment of
economic responsibility, but in social and
environmentalaspectsaswell.Indocement
calls this “Revitalizing values in assuring
sustainability” that characterized all
the Company’s activities, especially in
changingwaysofthinkingandbehaving.It
is expected to support the achievement of
“IndocementExcellence”relatedinincreasing
capacity that ensures sustainability.
1
Visi, Misi dan Moto
Vision, Mission and Motto
Visi
Pemainutamadalambisnissemendomestik
dan pemimpin pasar di bidang usaha beton
siap-pakai, agregat, dan pasir di Jawa
Vision
Premium domestic player in cement
business and market leader in
ready-mix concrete, aggregates and
sand businesses in Java
Misi
Turut membangun kehidupan bermutu
Kamiberkecimpungdalambisnispenyediaan
semen dan bahan bangunan berkualitas
denganhargakompetitifdantetapmemerhatikan
pembangunan berkelanjutan
Motto
Mission
Moto
Better shelter for a better life
2
We are in the business of providing quality
cementandbuildingmaterialsatcompetitive
prices,inawaythatpromotessustainable
development
Rencana Strategis
CSR Perseroan
The Company’s CSR Strategic Plan
Indocementmenerapkanketigaprinsipkeberlanjutan(Triple
BottomLine)yangdinyatakandalambentukpelaksanaan
pemenuhanTanggungJawabSosialPerusahaan(Corporate
Social Responsibility/CSR), dengan mengacu pada
Rencana Strategis (Renstra) CSR tahun 2011-2015, dan
telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan. Renstra
CSR tersebut efektif berlaku sejak 1 Januari 2011 sampai
31Desember2015,danmerupakankerangkakerjautama
programCSRuntukseluruhwilayahoperasionalPerseroan.
Indocement implements the three principles of
sustainability(TripleBottomLine)theimplementationof
Corporate Social Responsibility (CSR), with reference to
CSR Strategic Plan (Renstra) 2011 to 2015 as stated by
theCompany’smanagement.CSRRenstraiseffectivefrom
1 January 2011 to 31 December 2015, and has become
mainframeworkfortheCompany’sCSRprogramscovering
all its operation areas.
Dokumen Renstra lima tahunan ini ditetapkan guna
menjelaskan rencana strategis Perseroan, sehingga
pelaksanaanprogramCSRdapatberjalanefektifdantepat
sasaran.TargetRenstraCSR2011-2015setiaptahunadalah:
The five-year Renstra document was established to
explain the Company’s strategic plan for an effective
and appropriate implementation of its CSR programs.
Yearly targets of CSR Renstra 2011-2015 are:
5
4
3
1
Target 2011: Pengembangan
SistemPemberdayaanTerpadu
Target 2011: Development
of Integrated Empowerment
System
2
Target 2012: Intensifikasi
Target 2012: Intensification
of Integrated Empowerment
System
Target 2013: Kemandirian
Target 2013: Independent
Integrated Empowerment
System
RenstraCSRinimerupakankerangkakerjaseluruhprogram
CSR,yangmeliputilimapilardanProgramPembangunan
Berkelanjutan/SustainableDevelopmentProgram(SDP).
Limapilaryangdimaksudmeliputiprogrampendidikan;
kesehatan;ekonomi;sosial,budaya,agamadanolahraga;
serta keamanan. Sedangkan SDP adalah jenis program
yangbersifatjangkamenengahdanjangkapanjang,yang
berkaitandenganpemberdayaanmasyarakatdibidang
pertanian,peternakan,perikanan,danlingkunganuntuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Target 2014: Peningkatan
Efek Berantai Sistem
Pemberdayaan Terpadu
Target2014:MultiplierEffects
Increase of Integrated
Empowerment System
Target 2015: Sistem
PemberdayaanTerpaduyang
Berkelanjutan.
Target 2015: Sustainable
Empowerment Integrated
System
This CSR Renstra is a framework of entire CSR programs,
which covers five pillars and Sustainable Development
Program(SDP).Thefivepillarsincludeeducation;health;
economy; social, culture, religion and sport, as well as
security.While SDP consists of medium-term and longtermprograms,concerningcommunityempowermentin
agriculture,husbandry,fisheryandenvironmenttoimprove
community welfare.
3
Penghargaan
Awards
4
2 Februari
PabrikPalimananmenerima“ImplementasiTerbaikSistemManajemen
Keamanan 2012”. Penghargaan ini diberikan oleh Sucofindo
Internasionalberdasarkankomitmentinggidiseluruhunitkerjadan
implementasi sistem yang berkelanjutan.
2 February
Palimanan Factory received“The Best Implementation of Security
Management System in 2012”.This award was given by Sucofindo
Internationalbasedonthehighcommitmentlevelinallworkingunits
in implementing sustainable management system.
10 Juli
Indocementdianugerahi“IndonesiaGreenAwards2012”kategori
GreenManufactureuntukketigakalinya.Penghargaaninidiberikan
olehMenteriPerindustrianRepublikIndonesia.Indocementdiapresiasi
untukinisiatifnyamenggunakanbahanbakaralternatifdalamproses
produksisemen,sertapenanamandanbudidayajarakpagar(jatropha
curcas)padalahanbekastambang.Penghargaaninidiprakarsaioleh
majalah Bisnis & CSR dan didukung oleh Departemen Kehutanan
Republik Indonesia dan La Tofi School of CSR.
10 July
Indocement was awarded the“Indonesia Green Awards 2012”for
GreenManufacturecategoryforthethirdtime.Theawardwasgranted
bytheMinisterofIndustryoftheRepublicofIndonesia.Indocement
was appreciated for its initiative to use alternative fuels in cement
productionprocess,aswellasplantingandcultivatingjatrophacurcas
onex-quarry.ThisAwardwasinitiatedbyBisnis&CSRmagazineand
supportedbytheMinistryofForestryoftheRepublicofIndonesiaand
La Tofi School of CSR.
31 Juli
Direktur Utama Indocement, Daniel Lavalle, dianugerahi sebagai
salah satu“Green CEO 2012”. Indocement adalah salah satu dari 20
perusahaanpublikyangdipilihuntuksektormanufakturolehmajalah
Warta Ekonomi.
31 July
Indocement’sPresidentDirector,DanielLavalle,wasawardedasone
of“GreenCEO2012”.Indocementisoneof20publiccompaniesthat
selected for manufactured sector by Warta Ekonomi magazine.
19 Oktober
Tiga Gugus Kendali Mutu (GKM) Indocement mencapai prestasi
internasionaldiInternationalConventionQualityControlCircle(ICQCC)
yang diselenggarakan di Kuala Lumpur, Malaysia. Delegasi dari
IndocementberhasilmeraihpredikatEmassertaPresenterTerbaik.
19 October
ThreeQualityControlCircle(QCC)ofIndocementreachedinternational
achievementattheInternationalConventionQualityControlCircle
(ICQCC)heldinKualaLumpur,Malaysia.DelegationsfromIndocement
successfully reached Gold predicate as well as the Best Presenter.
29 November
LimaGKMdaritigapabrikIndocementmeraihbeberapapenghargaan
diIndonesiaQualityConvention2012diManado.Duatimmenerima
penghargaan Emas Prima sedangkan tiga tim lainnya menerima
penghargaan Emas.
29 November
FiveQCCfromthreefactoriesofIndocementreachedseveralawardsat
theIndonesiaQualityConvention2012inManado.Twoteamsreceived
Prime Gold awards while other three teams received Gold awards.
3 Desember
Indocementmencapaitingkatantertinggi,PeringkatEmasuntuk
Program PROPER 2011-2012. Peringkat tersebut diberikan untuk
PabrikPalimanan.Sementaraitu,PabrikCiteureupdanPabrikTarjun
menerima Peringkat Hijau.
3 December
Indocement reached the highest rank of Gold Rating for the 20112012PROPERProgram.TheratingisattributedtoPalimananFactory.
Meanwhile, Citeureup Factory andTarjun Factory received Green
Rating.
LaporanKeberlanjutanIndocementmenerima“Commendationfor
First Time Sustainability Report 2011” dari Pusat Nasional untuk
Pelaporan Keberlanjutan.
Indocement’sSustainabilityReportreceived“CommendationforFirst
TimeSustainabilityReport2011”fromNationalCenterforSustainability
Reporting.
7 Desember
PabrikCiteureupmemperolehpenghargaan“IndustriHijauTahun2012”
dengankategorihasilpenilaianLevel5dariKementerianPerindustrian
RepublikIndonesia.PenghargaandiberikanolehPresidenRepublik
Indonesia.
7 December
Citeureup Factory was awarded “2012 Green Industry” with
assessmentcategoryLevel5fromtheMinistryofIndustryofRepublic
ofIndonesia.TheawardwaspresentedbythePresidentofRepublicof
Indonesia.
15 Desember
Indocementmenerima“CustomerAward2012”untukkategoriDry
Bulk Owner dari Pelindo III di Surabaya. Penghargaan ini diberikan
kepadapenggunajasayangtelahsetiamenggunakanlayananserta
memberikankontribusipositifbagiPelindoIIIselakuoperatorterminal
pelabuhan.
15 December
Indocementreceivedthe“CustomerAward2012”forDryBulkOwner
categoryfromPelindoIIIinSurabaya.Theawardwasgiventouserswho
havebeenloyalusingtheservicesandhavecontributedpositivelyto
Pelindo III as port terminal operator.
19 Desember
Indocement menerima penghargaan “Indonesia Most Trusted
Companies 2012”. Penghargaan ini diberikan oleh majalah SWA
bekerjasamadenganIndonesiaInstituteforCorporateGovernance
(IICG),setelahsebelumnyamenggelarsurveiCorporateGovernance
Perception Index (CGPI). Hasil survei memperlihatkan bahwa
Indocement dan beberapa perusahaan lain di Indonesia dinilai
mempunyaitingkatkepercayaanyangtinggidarianalisdaninvestor.
19 December
Indocementtriumphedatthe“IndonesiaMostTrustedCompanies
2012”.TheawardwasgivenbySWAmagazinetogetherwithIndonesian
InstituteforCorporateGovernance(IICG),havingpreviouslyhelda
surveyofCorporateGovernancePerceptionIndex(CGPI).Thesurvey
shouldthatIndocementandseveralothercompaniesinIndonesia
are rated as having a high degree of confidence from the analysts
and investors.
5
Sambutan
Direktur Utama
Message from President Director
Tahun2012menjadiperiodepembaruanbagikamidalammenata
Perseroangunameningkatkankinerjakeberlanjutan,yangtidak
hanyabertumpupadapemenuhantanggungjawabekonomi,
namun juga pada aspek sosial dan lingkungan.
Theyear2012hasbeenaperiodofchangeforusinreformingtheCompanyto
improvesustainabilityperformance,whichdidnotonlyrelyonthefulfillmentof
economicresponsibility,butalsoinsocialandenvironmentalaspectsaswell.
6
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Stakeholders,
Berkatkesungguhankitabersama,kamidapatmewujudkan
komitmen pelaksanaan pembangunan berkelanjutan di
Indocement. Semua pencapaian itu kami paparkan dalam
Laporan Keberlanjutan ini.
Asaresultofourhardworktogether,wewereabletocommitin
theimplementionofsustainabledevelopmentofIndocement.
This second sustainability report describes all of the
achievements.
Tahun 2012 menjadi periode pembaruan dalam menata
Perseroangunameningkatkankinerjayangberkelanjutan,
yangtidakhanyabertumpupadapemenuhantanggungjawab
ekonomi, namun juga pada aspek sosial dan lingkungan.
Kami menyebut pembaruan ini sebagai“Revitalisasi nilainilaidalamrangkamenjaminkeberlanjutan”yangmewarnai
semuaaktivitasPerseroan,khususnyadalammengubahcara
berpikirdanberperilaku.Halinidiharapkandapatmendukung
pencapaianIndocementExcellencedalamhalpeningkatan
kapasitas sehingga memastikan adanya keberlanjutan.
Theyear2012hasbeenaperiodofrenewalforusinreforming
theCompanytoimprovesustainableperformance,whichnot
onlydependonthefulfillmentofeconomicresponsibility,but
also in social and environmental aspects as well.We call this
reformas“RevitalizingValuesinAssuringSustainability”,which
reflects all the Company’s activities, especially in changing
the way of thinking and behaving. The reform is expected
Indocement Excellence with regard to capacity increase to
ensure sustainability.
Pembaruan yang kami lakukan ini menjadi langkah awal
yangpentingdalammewujudkantigapilarkeberlanjutandi
Indocement,yaitupertumbuhanekonomijangkapanjang,
tumbuh bersama masyarakat yang harmonis, serta
penggunaan sumber daya alam yang bertanggung jawab.
The reform that we have done was a crucial initial step in
realizingthethreepillarsofsustainabilityinIndocement,which
arelong-termeconomicgrowth,growingtogetherinharmony
withthecommunity,andresponsibleuseofnaturalresources.
Nilaibaruyangkamikembangkandimulaidenganmengkaji
kembali norma-norma yang akan menjadi panduan bagi
karyawandanPerseroandalamberperilakusehinggadapat
mencapaihasilyangberkelanjutan.Semuanilaiinimenjadi
kesatuan pada strategi Perseroan dalam mewujudkan
Indocement Excellence.
Thenewvalueswhichwedevelopedstartswiththereviewof
thenormsthatwillbeguidetheemployeesandtheCompany
indefiningbehaviortoachievesustainableperformance.Allof
thesevaluesareamalgamatedi ntotheCompany’sstrategyto
achieve Indocement Excellence.
Sepanjang tahun 2012, pengembangan kapasitas terkait
nilaidanperilakubaruinitelahdiperkenalkankepadasemua
karyawandiIndocement.‘Kebersamaan’atauunitymenjadi
nilai utama yang dikembangkan dalam pelatihan, seminar,
dan aktivitas luar ruang yang diikuti peserta selama masa
sosialisasi.Hasildariperubahanvaluesa ndleadershipstyles
akan kami pantau melalui survei yang akan diadakan pada
tahun 2013.
During 2012, the capacity building on the new values and
behaviorhasbeenintroducedtoallemployeeinIndocement.
Unityhasbecomethemainvaluebeingdevelopedintraining,
seminars and outdoor activities attended by participants
duringthedisseminationperiod.Theoutcomeofthechangesin
valuesa ndleadershipstylesbehaviorwillbeevaluatedthrough
a survey to be conducted in 2013.
7
8
Kamipercaya,bahwapenguatannilaidanperilakukaryawan
Indocement akan berdampak signifikan dalam menjamin
keberlanjutan.Halinidapatdicapai,misalnyamelaluiaktivitas
efisiensi dalam proses produksi yang telah kami lakukan
sebelumnya,yaitupenggunaanbahanbakardanbahanbaku
alternatif.
We believe that by embedding the new and stronger values
andbehaviorofIndocement’semployeeswillhaveasignificant
impact on sustainable assurance. This can be achieved,
for example, through efficiencies in the production process
achievedpreviously,whichwastheuseofthealternativefuels
and raw materials.
Harmoni dan kebersamaan kami jadikan panduan untuk
menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal
Perseroan.Kamimengembangkanstrategipreventifuntuk
keselamatan kerja karyawan serta membangun kemitraan
denganmasyarakatdisekitardaerahoperasional.Mitrakami
yangberadaditataranakarrumputmemperolehpeningkatan
kesejahteraanmelaluipendidikan,kesehatan,pengembangan
dan pemeliharaan fasilitas sosial dan umum, serta aspek
budaya, olah raga, dan keamanan. Sedangkan mitra tahap
menengahyangsedangmengembangkanusaha,mendapat
dukunganpeningkatanketerampilanteknisdanpemasaran,
serta permodalan mikro.
WeuseharmonyandunitytoguidetheCompanyinbuilding
relationshipsinternallyandwiththeexternalparties.Wehave
developed a preventive strategy on occupational safety for
our employees and to built partnerships with communities
surroundingtheCompany’soperationalareas.Ourpartners
at the grassroot level will receive increased welfare through
education, health, development and the social and public
facilitiesmaintenance,aswellascultural,sportsandsecurity,
whilethepartnersatthemediumlevel,whoareexpandingtheir
businesses,receivesupportinenhancingtheirtechnicaland
marketing skills, as well as in micro capital.
Namun demikian, upaya mempertahankan keberlanjutan
tidaklahmudah.Tantanganselaluada,misalnyapemberian
kompensasikerja.Kompensasiiniselalumenjadiisutersendiri
disetiapperusahaan,mengingatkondisiekonomiyangsedang
berkembang secara makro di Indonesia.
However,effortstomaintainsustainabilityhasnotbeeneasy.
Therewillalwaysbechallenges,forinstance,inprovidingwork
compensation.Compensation,giventhedevelopmentofmacro
economic conditions, has always been a sensitive issue of
every company in Indonesia.
Demikianpuladengankegiatanoperasikamiyangtentunya
memerlukanaksestransportasiumum,sehinggakebersamaan
denganmasyarakatsetempatmemerlukanperhatianyang
tinggi.Untukmengatasisemuahalini,kamiberpegangteguh
padaketaatanperaturan,sertamemprosessemuakejadian
secarahukum.Kami,yangjugabagiandarimasyarakatluas,
sangat menyadari potensi timbulnya percikan di antara
masyarakatdenganPerseroan.Olehkarenaitu,denganhati
terbuka, kami selalu mengupayakan penyelesaian setiap
masalah dengan jalan damai dan pengertian semua pihak.
Upayainiberhasildenganbaik,sehinggaselamatahun2012
tidak ada gangguan pada operasional Perseroan.
Our operations also require access to the public transport,
hencemuchattentionhasbeengiveninbuildingcooperation
withthelocalcommunity.Toaddresstheseissues,westrictly
adhereandcomplywiththeregulationsandsettleincidents
throughtheappropriateandapplicablelegalprocess.Aspartof
society,wearehighlyalertandawareofthepotentialfrictions
arisingbetweenthecommunityandtheCompany.Therefore,
with an open arms and heart, we always strive to resolve
problems peacefully and develop mutual understanding
amongallparties.Theseeffortswerepaidoff,astherewereno
disruptions to the Company’s operations during 2012.
Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan juga
merupakan hal yang tidak dapat ditawar. Kami konsisten
mendukungusahapemerintahdalammelaksanakanagenda
Protokol Kyoto melalui Mekanisme Pembangunan Bersih
(MPB).Pengelolaanlimbahdanlingkungan,sertapenggunaan
bahanbakardanbahanbakualternatif,merupakansalahsatu
wujud dari konsistensi tersebut.
Our commitment to environmental management is also
non-negotiable.Weconsistentlysupportthegovernment’s
efforts in implementing the agenda of the Kyoto Protocol
throughtheCleanDevelopmentMechanism(CDM).Wasteand
environmentalmanagement,aswellastheuseofalternative
fuelsandmaterials,aresomeoftheCompany’smanifestation
of such consistent supports.
Upayainimembuahkanpengakuandariberbagaipihak,salah
satunya adalah penghargaan PROPER yang kami terima,
yaitu Peringkat Emas untuk Pabrik Palimanan dan PROPER
PeringkatHijauuntukPabrikCiteureupdanPabrikTarjunyang
diberikanolehKementerianLingkunganhidup.Penghargaanini
menjadidasarbagikamiuntukmempertahankanprestasidan
meningkatkannya menjadi lebih baik lagi.
Theseeffortsresultedintherecognitionfromvariousparties,
oneofwhichisPROPERProgramofGoldRatingforPalimanan
FactoryandtheGreenRatingforCiteureupFactoryandTarjun
Factory,whichwerepresentedbytheMinistryofEnvironment.
Theseawardsaretheveryreasonforustomaintainandraise
the performance level even further.
KamisadarsepenuhnyabahwabisnisIndocementberkaitan
erat dengan kelestarian alam dan hak asasi manusia. Untuk
itu,kamitetapakanmengutamakandialogharmonisdengan
segenappemangkukepentingandalammenyelesaikansetiap
permasalahandantantangan,sertaakanterusmenciptakan
inovasidanpenggunaanteknologibarumenujuindustrisemen
yang ramah lingkungan.
We are fully aware that Indocement’s business is closely
relatedtonatureandhumanrights.Therefore,wewillcontinue
thepriorityofpromotingharmoniousdialoguewiththevarious
stakeholdersinresolvingissuesandchallenges,andcontinue
innovating and using new technology towards making
environmental friendly cement industry.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan ucapan terima
kasih kepada semua pemangku kepentingan, baik internal
maupuneksternal,yangtelahmembantupencapaiankinerja
keberlanjutanditahun2012.Marikitaupayakankebersamaan
untuk menciptakan kesejahteraan.
OnbehalfoftheBoardofDirectors,Iwouldliketoexpressmy
gratitudetoallstakeholders,bothinternalandexternal,who
haveassistedustoachievethesustainabilityperformancein
2012. Let us continue to strive in unity for prosperity.
Jakarta, 13 Maret 2013
Jakarta, 13 March 2013
Daniel Lavalle
Direktur Utama
President Director
9
10
Rencana Strategis
CSR dan Program
UtamaKeberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main
Sustainability Program
11
Menjadi Perusahaan
SemenyangBerkelanjutan
Becoming a Sustainable Cement Company
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (“Indocement”atau
“Perseroan”)terusmemantapkandirisebagaiindustrisemen
nasional, yang menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan
dalamkegiatansehari-harinya.Dalammenjalankanusahanya
untuk mencapai hasil yang maksimal (Profit), Indocement
bertekad untuk terus memperhatikan kesejahteraan
masyarakat(People)sertamendukungkelestarianlingkungan
(Planet).
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. (“Indocement” or
“Company”)continuestostrengthenitsfootingsasanational
cementcompanythatappliesthesustainabilityprinciplesin
carrying out its daily activities. In conducting its business to
achievemaximumresult(Profit),Indocementiscommitted
to continuously focus on community welfare (People) and
sustain environmental conservation (Planet).
Pencapaian Rencana
Strategis 2012
Achievement of 2012 Strategic Plan
12
Renstra tahun 2011 adalah pengembangan Sistem
PemberdayaanTerpadu (SPT), yang merupakan roadmap
dalam memberdayakan masyarakat melalui program CSR.
MelaluiSPT,berbagaiusahadaninisiatifdapatdilakukansecara
optimaldanterintegrasi,dengantetapmemperhatikankondisi
aktualmasyarakatdanketerlibatanpemangkukepentingan
lainnya.
2011Renstrawastodevelopintegratedempowermentsystem
(SPT),whichisaroadmaptoempowerthecommunitythrough
CSRprogram.ThroughSPT,severaleffortsandinitiativescanbe
realizedoptimallyandintegrativebyconsideringcommunity’s
actual conditions and involvement of other stakeholders.
SetiapSPTterdiridarilimaelemen,yaitu:inputpemberdayaan,
prosespemberdayaan,penerimahasilpemberdayaan,partner
pemberdayaan,danpihaklainyangberpengaruhterhadap
seluruhproses.Kelimaelemeninitetapmenjadidasaruntuk
melanjutkan Renstra di 2012, yaitu intensifikasi SPT.
Each SPT consists of five elements, namely empowerment
input,empowermentprocess,empowermentbeneficiaries,
empowermentpartners,andotherinfluencingpartiestothe
entireprocess.Thesefiveelementsremaintobethebasisfor
continuing Renstra in 2012, which was SPT intensification.
Intensifikasi SPT kini dikembangkan dan digiatkan dengan
meningkatkan keterkaitan antar elemennya, sehingga
dapatmengoptimalkanupayapencapaiantujuanprogram
pemberdayaan.Halinidilakukankarenausahapemberdayaan
masyarakatmerupakanupayapenciptaansinergiyangterus
menerus,baikantarprogramCSRmaupunantarpemangku
kepentingan yang mempunyai visi dan misi yang sama.
Now, SPT intensification has developed and intensified by
increasing correlation among the elements to optimize the
empowermentprogramachievements.Thisisduetothefact
thatcommunityempowermentisanongoingeffortforcreating
synergy,bothamongCSRprogramoramongstakeholderswho
share same vision and mission.
Jenisintensifikasiyangdilakukanantarelemenpemberdayaan
tersebutsangatbervariasi,sesuaidengankarakteristikprogram
limapilardanSDP.Intensifikasiinidiharapkandapatmendukung
pencapaiantargetpemberdayaanmasyarakatsecarabertahap
dan dengan arah yang semakin jelas.
Thetypeofintensificationamongtheempowermentelements
varies according to the characteristics of the five pillars and
theSDPprograms.Thisintensificationisexpectedtosupport
theachievementofcommunityempowermentinstages,with
clearer direction.
Rencana Strategis CSR dan
Program Utama Keberlanjutan
CSR Strategic Plan and Main Sustainability Program
PencapaianRenstra2012lainnyaadalahlahirnyamitrabinaan
yangdapatmenjadiagenperubahanuntukpemberdayaan
masyarakat di lingkungannya masing-masing. Selain
itu, banyak CSR volunteer dari karyawan yang ikut serta
berkecimpung langsung dalam kegiatan CSR.
Another achievement of the 2012 Renstra was the birth of
trained partners who also serves as agents in empowering
people in their respective community. In addition, many
employeesbecomeCSRvolunteersanddirectlyinvolvedinthe
CSR activities.
Adapunrealisasiprogramdankegiatanyangcukupmenonjol
dan terlaksana dengan baik antara lain: [SO1]
• Penguatan Program Pembinaan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah(UMKM)telahmenjadikanmitrabinaanmampu
meningkatkan jiwa kewirausahaan mereka.
• PenguatanpembinaanUMKMpengrajinbatikdiCiwaringin,
Cirebon,JawaBarat,yangtelahmampumendorongpara
pengrajin batik membentuk cluster Kampung Batik.
• Penguatan Unit Pengelola Kebersihan (UPK) Mandiri I,
Cimareme, Bandung, Jawa Barat. Saat ini masyarakat
sekitarnyadiajarkanuntukpedulipadapengelolaansampah
sendiri.
Therealizationofprogramsandactivitiesimplementedinclude:
Contoh Implementasi RENSTRA CSR 2012
The Example of CSR Strategic Plan Implementation
2012
[SO1]
• StrengtheningandDevelopingProgramofMicro,Smalland
MediumEnterprises(MSME)hasformedcultivatedpartners
to be able to improve their sense of entrepreneurship.
• Strengthening empowerment in MSME of batik artist in
Ciwaringin,Cirebon,WestJava,whichencouragingthemto
form Kampung Batik (batik village) cluster.
• Strengthening the Sanitation Management Unit (UPK)
Mandiri I, Cimareme, Bandung, West Java. Currently, the
surroundingcommunitiesarebeingeducatedformunicipal
waste management.
Penguatan pembinaan UMKM pengrajin batik menjadi kelompok usaha batik di Ciwaringin, Cirebon, Jawa Barat.
Enhancement in developing batik artist MSME to be batik cluster in Ciwaringin, Cirebon, West Java.
2011
Mengembangkan
sistem
pemberdayaanUMKM
pengrajin batik
To develop MSME
empowerment
system for batik
artist
Pengembangan Sistem
DevelopmentofIntegrated
Empowerment System
2012
2013
Membentuk cluster
Kampung Batik di
Ciwaringin
Melembagakan
Kampung Batik
menjadi koperasi
batik
To form Kampung
Batik cluster in
Ciwaringin
ToestablishKampung
Batik to be batik
cooperation
Intensifikasi Sistem
IntensificationofIntegrated
Empowerment System
Kemandirian Sistem
Independent Integrated
Empowerment System
2014
2015
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
SustainableEmpowerment
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
MultiplierEffectsIncreaseof
IntegratedEmpowerment
System
Menjadikankoperasi
batik sebagai mitra
pemberdayaanUMKM
batik
To transform batik
cooperation as
empowerment
partner for batik
MSME
Menjadikankoperasi
batiksebagaicontoh
bagipemberdayaan
UMKM batik lainnya
To transform batik
cooperation as role
modelforotherbatik
MSME
13
Penguatan program pembinaan UMKM
Enhancement program in developing MSME
2011
Mengembangkansistem
pemberdayaan UMKM
To develop MSME
empowerment system
Pengembangan Sistem
Empowerment System
2012
Meningkatkan
kapabilitas UMKM
sehingga optimum
di dalam mencapai
pemberdayaannya
To increase MSME
capability for optimum
empowerment level
Empowerment System
2013
2014
Mengorganisasikan
UMKM menjadi
kelompok UMKM yang
dapat bekerjasama
meningkatkan
kemandirian usahanya
To organize MSME as
a group of MSME with
aims to work together
in increasing their
businessindependency
Kemandirian Sistem
Empowerment System
2015
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
System
Kelompok UMKM
diarahkan menjadi
pusat pelatihan
untuk masyarakat
yang berminat
memberdayakandirinya
To direct MSME group
as the center for the
interest of community
for self-empowerment
Meningkatkan
kapabilitas Kelompok
UMKM sehingga
keberlanjutanusahanya
danorganisasinyadapat
terjaga
To increase the MSME
group capability to
sustain their business
and maintain their
organization
Penguatan program SDP di UPK Mandiri 1, Cimareme, Bandung
Enhancement program for Sanitary Management Unit (UPK) SDP at UPK Mandiri 1, Cimareme, Bandung
2011
Mengembangkansistem
pemberdayaan UPK
Mandiri
TodevelopUPKMandiri
empowerment system
Pengembangan Sistem
Empowerment System
2012
Edukasi masyarakat
untuk peduli sampah
sendiri serta kampanye
lingkungan bersih
To educate the
community to be
concern of their own
waste and promote a
healthy environment
Empowerment System
2013
2014
Melembagakan UPK
mandiri menjadi
KoperasiPemberdayaan
Masyarakat (KPM) dan
Koperasi Simpan untuk
UKM setempat yang
ikutmengelolasampah/
limbahnyabersamaUPK
Mandiri 1
To create an institution
for Community
Empowerment
Cooperation(KPM)and
Saving Cooperation for
MSMEinmanagingtheir
ownwastetogetherwith
UPK Mandiri 1
Kemandirian Sistem
Empowerment System
Sistem Pemberdayaan
Terpadu yang
Berkelanjutan
Integrated System
Peningkatan Efek
Berantai Sistem
System
KPM menjadi change
agentuntukpengelolaan
sampah mandiri di
daerah perkotaan/
pemukiman padat
To support KPM as the
changeagenttomanage
wasteindependentlyin
urban/densesettlement
14
2015
KPM menjadi koperasi
pemberdayaan
masyarakat yang
dapat meningkatkan
kesejahteraan
anggotanya secara
berkelanjutandantetap
menyebarluaskan
semangat kebersihan
lingkungan
To support KPM
as community
empowerment
cooperation to
sustainablyincreasethe
wealth of its members
and continuously
promote a healthy
environment
JumlahkegiatanCSRyangdilaksanakanIndocementselama
2012sebanyak342kegiatan.Darijumlahtersebut,177kegiatan
terkait dengan program Tujuan Pembangunan Milenium
(MilleniumDevelopmentGoals/MDG’s)denganrinciansebagai
berikut:pendidikan(73),kesehatan(33),ekonomi(18),sosial
(11), keamanan (4), dan SDP (38).
Efektivitas Pelaksanaan Kegiatan 5 Pilar
Effectiveness of 5 Pillar Activities Implementation
73
33
18
TotalnumberofCSRactivitiesexecutedbyIndocementduring
2012 was 342 activities, 177 activities of which were related
totheMillenniumDevelopmentGoals(MDGs)program,with
details as follows: education (73), health (33), economy (18),
social (11), security (4) and SDP (38).
11
4
38
75
50
25
0
Pendidikan
Education
Kesehatan
Health
Ekonomi
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
Pelaksanaan Kegiatan CSR Terkait MDG’s
CSR Activities Implementation Related to MDG’s
Palimanan Factory
Citeureup Factory
95%
83%
100%
91%
100%
97%
71%
100%
88%
100%
100%
100%
100
100
75
75
50
50
25
25
0
0
Pendidikan Kesehatan Ekonomi
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
Education
Health
Economy
SDP
SDP
Tarjun Factory
91%
100%
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
100%
100%
77%
Non Plant
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100
100
75
75
50
50
25
25
0
0
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
Education
Health
Economy
Sosial
Social
Keamanan
Security
SDP
SDP
15
Upaya Memenuhi
Permintaan Pasar
Efforts To Meet Market Demand
17,9
juta ton
semen
million
tons
cement
Total produksi Indocement 2012
TotalproductionofIndocementin2012
16
Sepanjangtahun2012,Perseroanberhasilmenjagakelancaran
pasokansehinggamenjamindistribusikepadapelanggan.
Halinimenjadikeunggulan Indocement sehingga mampu
memenuhipermintaanpasarsemennasionalyangtumbuh
secara signifikan.
During2012,theCompanymanagedtomaintaintheflowof
supplytoensuredistributiontocustomers.Itisanadvantage
for Indocement, which enables the Company to meet the
significant increase of national market demand for cement.
TotalproduksiIndocement2012mencapai17,9jutatonsemen
dengan tingkat utilisasi rata-rata 96,1%. Sementara total
produksi 2011 sebesar 15,4 juta ton semen dengan tingkat
utilisasi rata-rata 82,7%.
TotalproductionofIndocementreached17.9milliontonsin
2012,whichisapproximately96.1%ofitsaverageutilization.
Meanwhile,totalproductionin2011reached15.4milliontons
with 82.7% average utilization.
Penjualandomestiktahun2012sebesar17,9jutaton,meningkat
16,1%dibandingkantahun2011sebesar15,4jutaton.Dengan
jumlahpenjualantersebut,pangsapasarIndocementsecara
nasional mencapai 32,0%. [2.7]
Domesticsalesin2012increasedby16.1%comparedto15.4
million tons in 2011 to 17.9 million tons.With the volume of
sales, Indocement’s market share reached 32.0%. [2.7]
Keberhasilan Indocement meningkatkan produksi semen
ini tidak lepas dari dukungan optimalisasi produksi pada 12
pabrik yang berada di tiga lokasi yaitu Bogor, Cirebon, dan
Kotabaru. Kompleks Pabrik Citeureup, Bogor, Jawa Barat,
mengoperasikansembilanpabrik.Komplekspabriklainnya,
yaituduapabrikdiPalimanan,Cirebon,JawaBarat,dansatu
pabrikdiTarjun,Kotabaru,KalimantanSelatan.Totalkapasitas
produksi terpasang adalah 18,6 juta ton semen per tahun.
ThesuccessofIndocementinincreasingcementproduction
duetooptimalsupportofproductionfromits12plantsinthree
locations, namely Bogor, Cirebon and Kotabaru. Citeureup
FactoryinBogor,WestJava,operatesnineplants.Otherfactory
complexesaretwoplantsinPalimanan,Cirebon,WestJava,and
oneplantinTarjun,Kotabaru,SouthKalimantan.Totalinstalled
design capacity is 18.6 million tons of cement per year.
Selain itu, pencapaian selama tahun 2012 tidak lepas dari
keandalandistribusiproduk,yangdidukungolehoptimalisasi
terminalsemen,gudangpenyimpanan,danarmadatrukyang
siapmendistribusikansemenkepadapelanggan.Keandalan
distribusiproduktentusajamenjaminkeberlanjutanpasokan
semen di pasar. Moreover,theachievementsduring2012wereduetoproduct
distributionreliabilitysupportedbyoptimalcementterminals,
warehouses as well as delivery trucks that were ready to
distributecementtocustomers.Reliableproductdistribution
guarantees sustainable cement supply in the market.
Upaya Untuk
Lingkungan Lestari
Efforts for Sustainable Environment
Indocement berpartisipasi aktif dalam Mekanisme
Pembangunan Bersih (MPB) yang terdaftar pada United
NationsFrameworkConventiononClimateChange(UNFCCC).
Padatahun2008,Indocementmenjadiperusahaanpertamadi
AsiaTenggarayangmenerimaEmisiReduksiyangDisertifikasi
(CertifiedEmissionReduction/CER)untukproyekbahanbakar
alternatifdalamrangkaMPB.KreditCERdapatdipertukarkan,
diperdagangkan,ataudigunakansendiriolehnegaraindustri
sehinggabisamencapaitargetpenurunanemisigasrumah
kaca yang tertera dalam Protokol Kyoto.
IndocementisactivelyparticipatingintheCleanDevelopment
Mechanism(CDM)projectundertheUnitedNationFramework
ConventiononClimateChange(UNFCCC).In2008,Indocement
becamethefirstcompanyinSoutheastAsiatoreceiveCertified
EmissionReduction(CER)foralternativefuelsprojectunder
CDMframework.CERcreditscanbeexchanged,traded,orused
by industrialized countries that they can meet greenhouse
gasesemissionreductiontargetsstatedintheKyotoProtocol.
Pada23Maret2012,untukkeduakalinyaUNFCCCmenerbitkan
CERkepadaIndocementkarenaberhasilmengurangiCO2dari
ProyekBlendedCement.Pada31Desember2012,verifikasi
CER untuk proyek Blended Cement untuk periode Agustus
2007 sampai dengan Desember 2010 masih dalam proses.
Sementara itu Proyek Bahan Bakar Alternatif untuk periode
yang sama telah diverifikasi. On23March2012,forthesecondtimeUNFCCCissuedCERto
IndocementforitsBlendedCementprojectforreducingCO2
emissions.Asof31December2012,theverificationofCERsfor
BlendedCementProjectfortheperiodAugust2007toDecember
2010 is still in progress. Meanwhile, for the Alternative Fuels
Project for the same period have been verified.
Jumlah Reduksi CO2 yang Dihasilkan [EN18]
Total CO2 Reduction Results
Proyek CDM
CDM Project
Bahan Bakar Alternatif
Alternative Fuel
Penggilingan Semen
Blended Cement
Verifikasi
Verification
Periode
Period
1 Jan 05-31 Oct 06
1 Nov 06-31 Jul 07
Reduksi Emisi (ton)
Emission Reduction (ton)
17.635
63.332
1 Aug 07-31 Dec 10
306.587
1 Jan 05-31 Oct 06
1 Nov 06- 31 Jul 07
93.973
139.103
Status
CER – 14 Mar 2008
CER – 27 Mar 2008
Menunggu pengajuan
Waiting for submission
CER – Jul 2011
CER – 23 Mar 2012
PelaksanaanCDMmenegaskankomitmenIndocementpada
bisnis berkelanjutan. Realisasi komitmen tersebut juga
diwujudkanantaralaindenganmelakukanreklamasilahan
pascatambangsekaligusmengembalikankeasriannya.Luas
areapascatambanghinggaakhir2012yangsudahdireklamasi
sekitar 100 hektar, di mana 81 hektar di antaranya dalam
bentuk penanaman kembali. [EN13] [EN14]
TheCDMimplementationunderlinesIndocement’scommitment
tosustainablebusiness.Thecommitmentisrealizedthrough
post-mininglandreclamationandrestoringthenaturebeauty.
Total reclaimed area of post-mining land by end of 2012
approximately 100 hectares, where 81 hectares have been
reforestation. [EN13] [EN14]
Selain untuk mendukung pelaksanaan kegiatan reklamasi
lahanpascatambang,pembayaranuangjaminanreklamasi
jugamenegaskankepatuhanIndocementterhadapregulasi,
termasukyangterkaitdenganpengelolaanlingkunganhidup.
In addition to supporting the implementation of the postmininglandreclamation,thereclamationguaranteepayment
alsoconfirmedIndocement’scompliancewiththeregulations
includingthoserelatedtoenvironmentalmanagement.[EN28]
[EN28] [EN30]
[EN30]
17
Perseroanmeneruskanpengembanganenergiterbarukan
untukdimanfaatkansebagaibahanbakaralternatifmelalui
pemanfaatan sumber energi nabati. Salah satunya adalah
pemanfaatan tanaman jarak pagar (jatropha curcas), yang
buahnya dimanfaatkan sebagai biomassa menggantikan
pemakaianbatubara.Pengembanganinidilaksanakanmelalui
penanaman dan penelitian bekerja sama dengan Pusat
PenelitianSurfaktandanBioenergiLembagaPenelitiandan
PemberdayaanMasyarakatInstitutPertanianBogor.[MM11]
TheCompanycontinuestodeveloprenewableenergytobe
used as the alternative fuel, through the utilization of green
energy sources. One of the alternative fuel developed is the
utilizationofjatrophacurcasfruitasbiomasswhichsubstitute
theusesofcoal.Therenewableenergyisdevelopedthrough
planting and research in collaboration with Surfactant and
BioenergyResearchCenterandCommunityEmpowermentof
Bogor Institute of Agriculture. [MM11]
BiomassayangdigunakanIndocementsebagaibahanbakar
alternatifberasaldarisampahrumahtangga,limbahbahan
bakar,serbukgergaji,limbahminyak,batokkelapa,danban
bekas. Penggunaan biomassa tahun 2012 menunjukkan
peningkatan dibandingkan tahun 2011, dan mampu
menggantikan 3,5% dari total kebutuhan bahan bakar,
lebih besar dibandingkan tahun 2011 sebesar 3,3%. Hal ini
menunjukkanbahwaupayaIndocementuntukmemanfaatkan
bahan bakar alternatif telah berjalan dengan baik. [EN5]
Indocementalsousesalternativefuelderivedfrommunicipal
waste, waste fuel, sawdust, sludge oil, palm shell and used
tires.Theuseofbiomassin2012showsanincreasecompared
to2011,wheretheCompanymanagedtosubstitute3.5%of
the total fuel needs, higher compared to 3.3% in 2011. This
indicatesthattheeffortsofIndocementinutilizingalternative
fuel that has been running properly. [EN5]
Perseroanjugaterusmengembangkanpemanfaatanlimbah
sebagaibahanbakaralternatifmelaluiprosesco-processing.
Pemanfaatan limbah, baik berasal dari dalam maupun dari
luar,telahmendapatizinNo.241Tahun2010dariKementerian
Lingkungan Hidup. Limbah yang dimanfaatkan termasuk
limbahyangmengandungBahanBerbahayadanBeracun(B3)
seperti oil sludge, paint sludge, paper sludge, serta bahanbahanterkontaminasisepertilimbahplastikdanlimbahtekstil.
The Company also continues to develop the use of waste
as alternative fuel through co-processing.The utilization of
both internal and external waste have obtained Ministry of
EnvironmentpermitNo.241of2010.Thewastethatisutilized
includinghazardousandtoxic(B3)waste,suchasoilsludge,
paintsludge,papersludge,aswellascontaminatedgoodssuch
as plastic waste and textile waste. [EN22]
[EN22]
UpayalainterkaitpelaksanaanCDMadalahpenggunaanbahan
baku alternatif untuk proses produksi semen. Penggunaan
bahanbakualternatifbertujuanuntukmengurangipemakaian
klinker.Secarakeseluruhan,totalbahanbakualternatifyang
digunakanselamatahun2012mampumenggantikansekitar
4%totalkebutuhanklinker,naikdibandingkantahun2011yang
sebesar1,6%.Peningkatanpemakaianbahanbakualternatif
inimerupakansalahsatuupayamenjagaketersediaanbahan
baku, tanpa mengurangi kualitas produk. [EN22][MM11]
18
AnothereffortrelatedtotheCDMimplementationistheuseof
alternativerawmaterialsforthecementproductionprocess.
Theuseofalternativerawmaterialsisaimedatsubstitutingraw
materialsand/orclinker.Totalalternativerawmaterialsused
during2012hadsubstitutedabout4%ofthetotalrawmaterial
needs,increasedcomparedto2011of1.6%.Theenhancement
toraisethealternativerawmaterialsusageisoneoftheefforts
tomaintainthesupplyofrawmaterials,withoutcompromising
the quality of the product. [EN22][MM11]
Volume Biomassa sebagai Bahan Bakar Alternatif [EN4] [EN5] [EN22]
Volume of Biomass as Alternative Fuel
Jenis
Types
Satuan
Unit
Inti kelapa sawit
Palm kernel
Sekam padi
Rice husk
Serbuk gergaji
Saw husk
Jarak pagar
Jatropha curcas
Sampah rumah tangga
Municipal waste
Biomassa lain
Other biomass
Jumlah
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
Ton
341
1.312
9.426
Ton
26.068
27.304
51.929
Ton
46.698
28.408
16.345
Ton
18
35
9
Ton
9.841
811
1.129
Ton
1.150
1
0
Ton
84.116
57.871
78.838
Persentase Penggunaan Bahan Baku Alternatif [EN22]
Percentage of Alternative Material Usage
Material Alternatif
Alternative Materials
• Limestone
• Trass
• Fly ash
• Copper slag
• Dust FAF
• Iron concentrate
• Iron scale
• Bottom ash
• WWT sludge
• Dros alumunium
Material Utama Tergantikan
Subtituted Main Materials
Persentase dan Periode Pelaporan
Percentage and Reporting Period
2012
2011
2010
Klinker
Clinker
19,42%
17,8%
16,2%
Pasir besi
Iron sand
92,1%
84,8%
61,7%
Pasir silika
Silica sand
16,6%
19,4%
13,8%
Kesungguhan Indocement memerhatikan kelestarian
lingkungan dalam kegiatan bisnis selama tahun 2012,
mendapatkanapresiasidanpengakuandariberbagaipihak.
TermasukdiantaranyaadalahdariKementerianLingkungan
Hidup,melaluipemberiananugerahPeringkatEmasProgram
PROPERuntukPabrikPalimanansertaPeringkatHijauProgram
PROPER untuk Pabrik Citeureup dan Pabrik Tarjun. [2.10]
In 2012 our business activities continue to promote
preservation of the environment. As a result, amongst the
variousappreciationsandrecognitionstheCompanyreceived
are the Gold Ranking Award for Palimanan Factory and the
GreenRankingAwardforTarjunFactoryfromtheMinistryof
Environment PROPER Program. [2.10]
19
Turut Meningkatkan
Kesejahteraan Bersama
Taking Part In Welfare Improvement
20
Komitmenuntukmenjadiprodusensemenyangberkelanjutan
tak bisa dilepaskan dari dukungan masyarakat terhadap
keberadaan Indocement. Karenanya, adalah penting bagi
Indocementuntukmemberikanperhatianterhadapmasyarakat
di sekitar lokasi Perseroan berkegiatan. Selama 2012,
Perseroanmelakukanserangkaiankegiatanyangditujukan
untukmeningkatkankesejahteraanmasyarakatsetempat.
Beragam upaya tersebut terbukti mampu menghilangkan
potensi perselisihan dengan masyarakat sekitar, termasuk
denganpendudukasli,baikyangmenyangkutpenambangan
maupun relokasi tempat tinggal. [MM5] [MM6] [MM7]
The commitment to be a sustainable cement company is
inseparablewiththepublicsupportforIndocement’spresence.
Therefore it becomes important for Indocement to address
the interest of the communities residing near and around
theCompany’soperationalbasis.During2012,theCompany
haveconductedaseriesofactivitiesaimedatimprovingthe
welfareofthelocalcommunities.Theseeffortsweresucceeded
ini eliminating any possible dispute with the surrounding
communities including the natives, related both to mining
activity and relocation of residence. [MM5] [MM6] [MM7]
Indocement menyertakan masyarakat pada program
penanaman jarak pagar dan tanaman lain yang bernilai
ekonomis. Bibit yang disediakan Perseroan selanjutnya
ditanamdilahanbekastambang,danperawatannyadilakukan
warga di sekitarnya. Hasil panen yang didapat kemudian
dibeliIndocementuntukdimanfaatkansebagaibahanbakar
alternatif, sehingga mereka mendapatkan penghasilan
tambahan dan merasakan manfaat tidak langsung dari
keberadaan Indocement. [SO1] [EC9]
IndocementengagescommunityintheJatrophaCurcasand
otherplantswitheconomicvalueplantingprogram.Theseeds,
which the Company provide, are planted on degraded land
around the plant and mine sites, and their maintenance are
carried out by the surrounding residents.The crops are later
purchasedbyIndocementtobeusedasanalternativefuel.This
providesanextraincomeforthesurroundingresidents,which
gainindirectbenefitsfromIndocement’spresence.[SO1][EC9]
Pemberdayaan ekonomi masyarakat di sekitar pabrik juga
dilaksanakan pada program pengolahan sampah rumah
tangga.Hasilpengolahandimanfaatkanuntukmenghasilkan
bahanbakaralternatifdanpembuatankompossebagaipupuk
untuk tanaman jarak pagar.
Economicempowermenttothecommunityaroundtheplant
wasalsocarriedoutthroughmunicipalwastemanagement.
Thetreatmentproductsareintendedtoproducealternative
fuels and produce compost as fertilizer for jatropha curcas.
21
22
Tata Kelola
Perusahaan
23
BertumbuhdalamTata
Kelola Berkelanjutan
Growing in Sustainable Governance
SejalandengankomitmenIndocementuntukmenjalankan
kegiatan bisnis berkelanjutan, Indocement menerapkan
standar praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GoodCorporateGovernance/GCG).Tatakelolayangdijalankan
mengedepankanprinsip-prinsiptransparansi,akuntabilitas,
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran.
In line with Indocement’s commitment to run sustainable
businessactivities,therefore,Indocementappliesbestpractice
ofGoodCorporateGovernance(GCG).Thegovernancepromotes
theprinciplesoftransparency,accountability,responsibility,
independence and fairness.
Struktur Badan Tata Kelola
Corporate Governance Structure
SesuaiUndang-UndangNo.40tahun2007tentangPerseroan
Terbatas,beberapaorganperusahaanadalahsebagaiberikut:
[4.1]
• RapatUmumPemegangSaham(RUPS)merupakanorgan
perusahaan tertinggi.
• Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang
berfungsimelakukanpengawasanataskinerjaDireksidan
memberikan nasihat maupun masukan kepada Direksi.
• Direksimerupakanorganperusahaanyangmenjalankan
kepengurusan Perseroan.
Struktur tersebut di atas bersifat dwitarian, berdasarkan
pemisahan peran dan tanggung jawab antara Dewan
Komisaris dan Direksi.Tidak ada anggota Dewan Komisaris
yangmerangkapjabatansebagaianggotaDireksidantidakada
anggotaDireksiyangmerangkapjabatansebagaimanajer.[4.2]
[4.3]
24
PursuanttoLawNo.40year2007concerningLimitedLiability
Company, the several organs, as the following: [4.1]
• GeneralMeetingofShareholders(GMS)isthesupremeorgan
of the company.
• BoardofCommissionersisacompanyorganthatoversees
theBoardofDirectors’performanceandprovidesadviceand
input to the Board of Directors.
• Board of Directors is a company organ that carries out the
management of the Company.
Thestructureaboveisatwo-tierboardsystem,basedonthe
separationofrolesandresponsibilitiesbetweentheBoardof
CommissionersandtheBoardofDirectors.Thereisnomember
of the Board of Commissioners who serves concurrently as
memberofBoardofDirectorsandnomemberoftheBoardof
Directors who serves concurrently as manager. [4.2] [4.3]
RapatUmumPemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS diselenggarakan minimal satu kali dalam satu tahun
danmenjadimekanismebagisetiappemegangsahamdengan
hak yang sama untuk menyampaikan rekomendasi terkait
tata kelola Perseroan. Hal ini termasuk dalam pemenuhan
pelaksanaan CSR. [4.4]
GMS is held at least once a year and serves as a mechanism
for each shareholder with an equal right to submit
recommendationsregardingthegovernanceoftheCompany.
It includes the fulfillment of CSR implementation. [4.4]
Melalui RUPS, Direksi memberikan laporan kinerja kepada
parapemegangsaham.Laporanyangdisampaikanmencakup
kinerjaekonomi,lingkungandansosial.Selanjutnyapemegang
sahammemberikanpenilaianataslaporanyangdisampaikan,
danmenyatakanhasilnyasebagaisalahsatukeputusanyang
sifatnya mengikat di dalam RUPS. [4.10]
ThroughtheGMS,theBoardofDirectorsprovideperformance
reports to the shareholders. The report delivered covered
economic,environmentalandsocialperformance.Shareholders
make an assessment of the submitted reports, and draw
conclusion as a binding resolution in the GMS. [4.10]
DewanKomisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan RUPS Luar Biasa pada 27 November 2012,
Dewan Komisaris terdiri dari tujuh orang. Komposisi ini
termasuk tambahan satu orang pejabat baru Komisaris
Independen,yakniMohamadJusufHamka.Dengandemikian
jumlah Komisaris Independen menjadi tiga orang. [2.9] [4.3]
In accordance with the Extraordinary GMS on 27 November
2012, the Board of Commissioners consists of seven people
includingoneindependentcommissioner,MohamadJusuf
Hamka.Thus, there are three Independent Commissioners.
Dewan Komisaris dibantu beberapa komite, yakni: [4.1]
• Komite Kompensasi
• Komite Audit
TheBoardofCommissionersisassistedbyseveralcommittees,
namely: [4.1]
• Compensation Committee
• Audit Committee
ProseskualifikasidanpenetapanDewanKomisarisdilakukan
sesuaiperaturanpasarmodalsertaAnggaranDasarPerseroan.
The selection process and appointment of the Board of
Commissionersareconductedinaccordancewiththecapital
marketregulationandtheArticlesofAssociationoftheCompany.
Secaraberkala,DewanKomisarismenyelenggarakanrapat
Dewan Komisaris yang dapat juga dihadiri oleh Direksi.
Pelaksanaanrapatmenjadimekanismeuntukpengawasan
kinerjaDireksiyangmencakupkinerjaekonomi,lingkungan
dan sosial, termasuk pengelolaan risiko yang relevan, serta
peluangmaupunkepatuhanterhadappraktikGCG.[4.7][4.9]
Periodically, the Board of Commissioners holds the Board
ofCommissionersmeeting,whichcouldbeattendedbythe
BoardofDirectors.Theimplementationofmeetingsbecomes
amechanismtomonitortheBoardofDirectors’performance
that covers economic, environment and social including
relevantrisksmanagement,aswellasopportunitiesandGCG
compliances. [4.7] [4.9]
[2.9] [4.3]
25
Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2012
Board of Commissioners Composition as of 31 December 2012
Nama
Name
Dr. Albert Schuer
Tedy Djuhar
I Nyoman Tjager
Mohamad Jusuf Hamka
Dr. Lorenz Naeger
Dr. Bernd Scheifele
Daniel Gauthier
Jabatan
Position
Komisaris Utama
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen
Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen
Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
ProfilanggotaDewanKomisaristermasukkomitedibawahnya,
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2012.
The profile of the members of the Board of Commissioners,
includingcommitteesunderitssupervision,canbefoundin
the 2012 Annual Report.
Direksi
Board of Directors
Sesuai dengan RUPS Luar Biasa pada 27 November 2012,
Direksiterdiridarisembilanorang,termasuktambahansatu
Direktur baru, yaitu Ramakanta Bhattacharjee. [2.9] [4.1]
In accordance with the Extraordinary GMS on 27 November
2012,theBoardofDirectorsconsistsofninepeople,includes
oneadditionalnewdirector,RamakantaBhattacharjee. [2.9]
[4.1]
26
Proses kualifikasi dan penetapan Direksi dilakukan sesuai
denganperaturanpasarmodaldanAnggaranDasarPerseroan
serta telah memperhatikan aspek keberlanjutan. [4.7]
ThequalificationanddeterminationoftheBoardofDirectors
areprocessedinaccordancewithcapitalmarketregulations
andtheArticlesofAssociationoftheCompanyalsoconsidering
aspects of sustainability. [4.7]
Secara berkala, Direksi menyelenggarakan rapat Direksi.
Pelaksanaan rapat menjadi mekanisme untuk membahas
pelaksanaan kinerja Perseroan yang mencakup ekonomi,
lingkungan dan sosial, termasuk pengelolaan risiko yang
relevan,sertapeluangmaupunkepatuhanterhadappraktik
GCG. [4.9]
Periodically, the Board of Directors holds the Board of
Director’smeeting.Theimplementationofmeetingsbecomes
amechanismtodiscusstheimplementationoftheCompany’s
performancethatcoverseconomic,environmentandsocial,
includingrelevantrisksmanagement,aswellasopportunities
and GCG compliances. [4.9]
Susunan Direksi Per 31 Desember 2012
Board of Directors Composition as of 31 December 2012
Nama
Name
Daniel Lavalle
Franciscus Welirang
Nelson Borch
Kuky Permana
Hasan Imer
Tju Lie Sukanto
Ramakanta Bhattacharjee
Benny S. Santoso
Daniel R. Fritz
Profil anggota Direksi dapat dilihat pada Laporan
Tahunan 2012. Jabatan
Position
Direktur Utama | President Director
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
The profile of the members of the Board of Directors can be
found in the 2012 Annual Report.
Kompensasi dan
BenturanKepentingan
Compensation and Conflict of Interest
Besaran kompensasi yang dibayarkan kepada Dewan
KomisarisdanDireksiPerseroanpadatahun2012,berjumlah
Rp45,5 miliar. Besaran kompensasi ditetapkan dalam RUPS
berdasarkan penghitungan yang disampaikan Komite
Kompensasi. Besaran kompensasi tersebut diberikan
denganmempertimbangkankinerjadankondisiPerseroan,
pelaksanaantatakelola,termasukpemenuhantanggungjawab
sosial. [4.5]
TheamountofcompensationpaidtotheBoardofCommissioner
and the Board of Directors in 2012 was IDR45.5 billion. The
amountofcompensationdeterminedintheGMSwasbasedon
calculationspresentedbytheCompensationCommittee.The
amountofcompensationisdeterminedbasedonperformance
andconditionoftheCompany,governanceimplementation,
including social responsibility. [4.5]
KaryawanterikatmematuhiKebijakanEtikaKaryawanyang
di dalamnya mengatur keharusan menghindari keadaan
dan situasi apapun, yang dapat mengarah pada benturan
kepentingan.Dengandemikian,merekadapatmemberikan
komitmenpenuhterhadapkepentinganPerseroan,dansecara
bertanggungjawabmenghindarikepentinganpribadi.[4.6]
The employees are bound to comply with the Employee
Ethics Policy in which stipulate requirement to avoid any
circumstances and situation that could lead to a conflict of
interest.Thus, they are able to give full commitment for the
Company’s interests, and responsibly avoiding personal
interests. [4.6]
Mekanisme ini memberikan kesempatan kepada setiap
karyawan untuk melaporkan hal-hal yang terkait dengan
pelanggaran kepatuhan (whistleblowing). [4.4]
Thismechanismprovideseveryemployeetheopportunityand
meanstoescaladeincidentrelatedtobreachtocompliance
(whistleblowing). [4.4]
27
Bersaing Sehat dan
Memerangi Korupsi
Fair Competition and Fight Against Corruption
Indocement memiliki komitmen untuk melaksanakan
persainganusahayangsehatdanmemerangipraktikkorupsi,
yangtercermindalamKebijakanEtikaKaryawanPerseroan.
Indocementiscommittedanddeterminedtoimplementfair
competitionandanti-corruption,thatreflectedinEmployees
Ethics Policy of the Company. [SO3]
[SO3]
28
Kepatuhanpadapelaksanaanpedomananti-korupsimenjadi
sebuahkeharusanbagisetiapkaryawanIndocement.Pedoman
inimenjadiacuandalambertindakbagiparasetiapkaryawan,
terutamayanglingkupkerjanyaberhubungandenganpihak
luar,yaitupelanggan,masyarakat,pemegangsaham,mitra
usaha, dan competitor. [SO2]
Compliancewiththeanti-corruptionguidelinesismandatory
for every Indocement employee. These guidelines serve
as reference for every employee, especially those involved
withexternalpartiesnamelycustomer,public,shareholders,
business partner and competitor. [SO2]
Perseroanjugamengefektifkanfungsidansistempengawasan
internal yang dilaksanakan Divisi Internal Audit dengan
melakukanpenilaianterhadapfungsi,proses,risikomaupun
sistem kendali serta melakukan fungsi pengawasan
operasional Perseroan.
TheCompanyalsostreamlinedinternalcontrolfunctionsand
systems carried out by Internal Audit Division by assessing
the function, process, as well as risk and control systems
whileperformingthesupervisoryfunctionoftheCompany’s
operations.
Darihasiltemuanauditinternalselamatahun2012,Perseroan
memastikan tidak ada temuan yang mengindikasikan
terjadinyapenyalahgunaanwewenangdandapatdiindikasikan
sebagaiperbuatankorupsi.Dengandemikian,dalamkurun
waktuperiodepelaporan,Perseroantidakmelakukantindakan
legalapapunsebagaitindaklanjutatastemuanauditinternal
yangbisadiindikasikansebagaiperbuatankorupsi.[SO2][SO4]
From the findings of internal audit in 2012, the Company
ensures there are no findings that indicate the abuse of
authority and can be indicated as an act of corruption.Thus,
within the reporting period, the Company did not make any
legalactionasfollow-uptointernalauditfindingsthatcanbe
indicated as an act of corruption. [SO2] [SO4]
Komitmen pada upaya untuk memerangi korupsi juga
diwujudkandengansikapkemandirianterhadapsegalahal
yangberkaitandengankegiatanpolitis.Indocementmemiliki
kebijakanuntuktidakmemberikanbantuanfinansialmaupun
kontribusilainnyakepadapartaipolitik,politisi,danlembaga
terkait lainnya. [SO6]
The commitment to the fight against corruption is also
manifested by independence against all matters related to
political activities. Indocement have a policy not to provide
financialassistanceandothercontributionstopoliticalparties,
politicians and related institutions. [SO6]
Indocementmendukungpraktikkompetisidanpersaingan
usaha yang sehat, terkait upaya untuk menguasai pasar
danmengembangkanusaha.Selama2012,Perseroantidak
dihadapkan pada perkara hukum yang mengindikasikan
terjadinya persaingan usaha tidak sehat. [SO7]
Indocement supports fair business competition practices
regardingeffortstocontrolthemarketandbusinessexpansion.
In 2012, the Company was not subjected to lawsuits that
indicate the occurrence of unfair competition. [SO7]
Pencegahan dan
Pengelolaan Risiko
Prevention and Risk Management
Indocement secara sadar mendukung upaya pencegahan
penurunankualitaslingkunganyangberujungpadaterjadinya
fenomena pemanasan global. Oleh karena itu, Perseroan
berinisiatif untuk mengurangi emisi karbondioksida serta
mengendalikan debu maupun emisi lainnya.
Indocement consciously supports the efforts to prevent
qualitydegradationofenvironmentthatledtoglobalwarming
phenomenon.Therefore,theCompanytooktheinitiativeto
reducecarbondioxideemissionsaswellastocontroldustand
other emissions.
SeluruhpabrikIndocementtelahmenerapkanmanajemen
lingkungan dan pengawasan yang baik. Sesuai ketentuan
yangberlaku,setiappabrikIndocementtelahmemperolehijin
operasionallingkunganyangdituangkandalamRencanaKelola
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan
(RPL)yangmenjadibagiandalamdokumenAnalisisMengenai
Dampak Lingkungan (AMDAL). [4.11]
All Indocement’s factories have implemented proper
environmentalmanagementandsupervision.Accordingto
applicablelawsandregulations,eachIndocement’sfactory
hassecuredenvironmentaloperationpermitoutlinedinthe
EnvironmentalManagementPlan(RKL)andEnvironmental
Monitoring Plan (RPL), which became part of the document
Analysis on Environmental Impact (AMDAL). [4.11]
Kebijakan serta sistem manajemen untuk pengukuran dan
pengendalian diterapkan dalam operasional yang sesuai
standarberlakudiIndonesia.Diantaranyapemasanganbag
housefiltrationdanpengoperasianpenambanganyangtidak
jauhdarilokasipabrik,sertarehabilitasilahanbekastambang
sesuai ketentuan yang berlaku. [4.11]
Policyandmanagementsystemformeasurementandcontrol
are applied in the operation of the applicable standards in
Indonesia.Forexample,theinstallationofbaghousefiltration,
andminingoperationwhichisnotfarfromthefactorylocation
inaccordancewiththeprevailingregulationforrehabilitating
ex-quarries. [4.11]
Upaya pencegahan dalam bentuk lain juga dilaksanakan
melaluipengelolaanrisiko.Kategoririsikoutamayangpenting
bagiPerseroanmeliputiaspekpasar,risikomatauangasing,
risiko harga komoditas, risiko kredit, risiko likuiditas dan
risiko lingkungan. Guna mengelola risiko utama tersebut,
Indocementtelahmemilikikerangkakerjamanajemenrisiko
yang komprehensif dan merupakan bagian integral dari
prosesperencanaanstrategissertakegiatanusahaPerseroan.
Pengelolaanrisikodilaksanakanmelaluipenetapanindikator
dan parameter risiko untuk semua kategori, termasuk di
dalamnya ekonomi, lingkungan dan sosial.
Prevention efforts in other forms such as through risk
management is also carried out.The key risk categories that
are important to the Company include strategy, market,
political,operationalandfinancialaspects.Inordertomanage
the key risks, Indocement already has the framework of a
comprehensive risk management which is an integral part
of the strategic planning process and business activities of
the Company. Risk management is carried out through the
determination of indicators and parameters of risk for all
categories, including economic, environmental and social.
PelaksanaanpengelolaanrisikodilakukanolehDivisiInternal
Audit dan Komite Audit. Divisi Internal Audit melakukan
penilaianterhadapbeberapafungsi,proses,risikomaupun
sistemkendaliPerseroandanoperasionalnya,sementaraitu
Komite Audit melaksanakan pengawasannya. [4.9]
Theimplementationofriskmanagementisconductedbythe
InternalAuditDivisionandAuditCommittee.InternalAudit
Divisionconductsassessmentonseveralfunctions,process,
risk and control systems of the Company and its operations,
while the Audit Committee carries out its supervision. [4.9]
29
Kepatuhan, Lobi, dan
Keterbukaan Informasi
Compliance, Lobby and Information Disclosure
Indocement tidak pernah mendapatkan sanksi hukum
pelanggaranterkaitpersainganusahasehat,maupunprosedur
pengadaan dan penggunaan produk. [SO8] [PR9]
Indocementneverreceivedpenaltiesrelatedtoviolationsoffair
businesscompetition,procurementproceduresandtheuseof
the product. [SO8] [PR9]
Selama 2012, tidak ada keterlibatan Perseroan dalam lobi
denganpemerintahdalamhalkebijakanpublikterkaitindustri
semen.Meskipundemikian,Perseroantetapberkomunikasi
dengan pemerintah maupun pihak berwenang lain di
pemerintahan melalui asosiasi. [SO5]
During 2012, the Company was never involved in the lobby
with the government in terms of public policy related to the
cementindustry.However,theCompanystayintouchwiththe
governmentandotherauthoritiesinthegovernmentthrough
associations. [SO5]
Komitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan
dalam seluruh aspek bisnis, juga diwujudkan melalui
keterbukaaninformasi.Sebagaiperusahaanpublik,Perseroan
menyampaikaninformasisecaraberkaladaninsidentalterkait
perkembanganPerseroanyangditujukankepadapemangku
kepentingan. [LA5]
Thecommitmenttoapplysustainabilityprinciplesinallaspects
ofourbusinessisalsorealizedthroughinformationdisclosure.
Asapubliccompany,theCompanyperiodicallyandincidentally
disseminatesinformationrelatedtoCompany’sprogressto
stakeholders. [LA5]
Prakarsa Eksternal dan
Keanggotaan Asosiasi
External Initiatives and Association Membership
Indocementberupayauntukmelaksanakanpraktik-praktik
terbaik tata kelola yang mengacu pada prakarsa eksternal.
Hinggaakhirperiodepelaporan,Perseroantelahmendapatkan
sejumlahakreditasidansertifikasiyangberstandarnasional
dan internasional. 30
Indocement strives to implement the best practices of
governancethatreferstoexternalinitiatives.Bytheendofthe
reportingperiod,theCompanyhasbeenawardedwithboth
nationalandinternationalaccreditationsandcertifications.
Akreditasi dan Sertifikasi Prakarsa Eksternal [4.12]
Accreditation and Certification of External Initiatives
Prakarsa Eksternal
External Initiatives
SNI
ISO 9001:2008
ISO 14001:2004
OHSAS 18001:2007
ASTM
API
Uraian
Description
Standar Nasional Indonesia
Indonesian National Standard
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
Sistem Manajemen Lingkungan
Enviromental Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
American Society for Testing Materials
American Petroleum Institut
Spec 10A (Oil Well Cement Class G Type HSR)
Perseroanjugamenjadianggotaaktifdalambeberapaasosiasi
maupun organisasi, yakni: [4.13]
• Asosiasi Semen Indonesia (ASI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
• Corporate Forum for Community Development (CFCD)
Periode Berlaku
Validity Period
11 November 2015
11 November 2015
11 April 2014
11 April 2014
28 Agustus 2014
28 August 2014
8 Desember 2014
8 December 2014
8 Maret 2014
8 March 2014
TheCompanyisalsoanactivememberinseveralassociations
and organizations, namely: [4.13]
• Indonesian Cement Association (ASI)
• Indonesian Employers Association (Apindo)
• Indonesian Listed Companies Association (AEI)
• Corporate Forum for Community Development (CFCD)
KeterlibatanPemangku
Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroanberupayamemenuhikebutuhansetiappemangku
kepentingan yang disesuaikan dengan fungsi dan peran
mereka. Salah satu tantangan dalam melaksanakan hal
tersebutadalahoperasiPerseroanyangtersebardibeberapa
wilayahyangmempunyaikarakteristikpemangkukepentingan
yang berbeda dan spesifik.
The Company strives to meet the needs of each stakeholder
according to their function and role. One of the challenges
duringtheimplementationisscatteredoperationallocationof
theCompany,whichhavedifferentandspecificcharacteristic
of stakeholders.
Indocement sudah melakukan pemetaan untuk
mengidentifikasi pemangku kepentingan Perseroan,
berdasarkantingkatpengaruhmerekadalaminteraksidan
relasi yang sudah terjalin. [4.15]
Indocementhasconductedmappingtoidentifyitsstakeholders,
based on their established influence in interactions and
relations. [4.15]
31
Pemangku Kepentingan, Metode Pendekatan dan Topik Utama [4.14] [4.16] [4.17]
Stakeholders, Approach Method and Key Topics
32
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Pemegang saham/Investor
Topik dan Kebutuhan
Issues and Needs
Informasi kinerja Perseroan
Shareholder/Investor
Corporate performance information
Pemerintah
• Kepatuhan pada regulasi
• Pemenuhan kewajiban finansial
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat
Government
• Compliance with regulations
• Fulfillment of financial obligations
• Community welfare improvement
Masyarakat
Pemenuhankesejahteraandanpeningkatan
taraf hidup
Community
Improvementofwelfareandstandardofliving
Karyawan
• Pemenuhan hak-hak normatif sesuai UU
Ketenagakerjaan
• Keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
Employee
• FulfillmentofbasicrightsaccordingtoLaw
on Mapower
• Occupational Safety and Health (OSH)
Metode Pendekatan
Approach Methods
• Penyampaian informasi secara berkala maupun insidental
• Pertemuan berkala
• RUPS:
• Penyampaian Laporan Tahunan
• Penyampaian Laporan Keberlanjutan
• Korespondensi
• Regular and Incidental information delivery
• Regular meetings
• GMS:
• Annual report submission
• Sustainability report submission
• Correspondence
• Pemenuhan perizinan dan pemeriksaannya
• Pembayaran kewajiban finansial:
• Pajak
• Penerimaan Negara Bukan Pajak
• Retribusi
• Musyawarah perencanaan pembangunan program dan kegiatan
kemasyarakatan
• Korespondensi
• Compliance with licensing and evaluation
• Payment financial obligation:
• Taxes
• Non-tax State Revenue
• Levies
• Development planning forum community program and activities
• Correspondence
• Pertemuantigabulanan(binalingkungankomunikasi/bilikom)dengan
tokoh masyarakat untuk menyerap kebutuhan bantuan
• Penyelenggaraan program pemberdayaan ekonomi
• Pengadaan dan bantuan perbaikan fasilitas pendidikan, kesehatan,
keagamaan
• Quarterly meetings (bina lingkungan komunikasi/bilikom) with
community figures to identifiy needs for assistance
• Implementation of economic empowerment programs
• Provision and assistance for improvement of education, health and
religious facilities
• Penetapanimbaljasapekerjaanmengacupadaupahminimumsetempat
• DukunganterhadapserikatpekerjadanpemberlakuanPerjanjianKerja
Bersama
• Sertifikasi OHSAS 18001:2007
• Determination of employee benefit refers to local minimum wage
• SupporttolaborunionsandapplicationofCollectiveLaborAgreement
• OHSAS 18001:2007 certification
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Distributor/Pelanggan
Topik dan Kebutuhan
Issues and Needs
• Jaminan kualitas
• Jaminan distribusi
• Layanan
Distributors/Customers
• Quality Assurance
• Distribution guarantee
• Service
Lembagakeuangan/OtoritasBursa Transparansi dan keterbukaan informasi
Saham/Media massa
Financial institutions/Stock
Transparency and information disclosure
Exchange Authority/Mass media
Aparat Keamanan
PengamananasetdanoperasionalPerseroan
Security
Company asset and operations security
Lembaga Swadaya Masyarakat
• Transparansi dan keterbukaan informasi
• Isu pelestarian lingkungan
• Isu kesehatan dan kesejahteraan
masyarakat
Non-Government Organization
• Transparency and information disclosure
• Environment conservation issues
• Community health and welfare issues
Metode Pendekatan
Approach Methods
• Standarisasi produk sesuai SNI
• Pengiriman tepat waktu dan tepat volume
• Pemenuhan praktik-praktik komunikasi pemasaran:
• Survei kepuasan pelanggan
• Pertemuan berkala
• Program apresiasi
• Layanan pelanggan dan tindak lanjut setiap pengaduan
• Production standardization according to SNI
• Timely delivery and appropriate volume
• Compliace with marketing communications practices:
• Customer satisfaction survey
• Regular gathering
• Appreciation program
• Customer care and complaint handling
• Penyampaian laporan kinerja Perseroan secara berkala
• Penyampaian aksi korporasi Perseroan melalui media massa
• Audit oleh Kantor Akuntan Publik
• Korespondensi.
• Regular corporate performance report submission
• Corporate action information disclosure through mass media
• Audit by Public Accounting Firm
• Correspondence
• Koordinasi dan korespondensi
• Patroli bersama dengan personel satuan pengamanan (satpam)
• Pelatihan berkala bagi personel satuan pengamanan (satpam)
• Coordination and correspondence
• Joint patrol with security officers
• Regular training for security officers
• Pertemuan berkala dan penyampaian informasi kinerja Perseroan
• Kerja sama pelaksanaan program pelestarian lingkungan
• Kerja sama pelaksanaan program kesehatan dan pemberdayaan
masyarakat
• Korespondensi
• Regularmeetingandinformationdeliveryoncorporateperformance
• Cooperation in environmental preservation programs
• Cooperation in health and community empowerment programs
• Correspondence
33
Investasi dan
Hak Asasi Manusia
Investment and Human Rights
34
Di samping melanjutkan optimalisasi dan maksimalisasi
kapasitas yang ada, Indocement juga telah memulai
pembangunan kapasitas baru di Citeureup serta
mengembangkanduaproyektambahandiJawadanluarJawa.
Whilecontinuingtooptimizeandmaximizeexistingcapacity,
IndocementhasalsostartedtobuildnewcapacityinCiteureup
and developing two additional projects in Java and outside
Java.
Perseroansenantiasamemperhatikannilai-nilaiuniversalhak
asasimanusia(HAM)dalammerencanakandanmerealisasikan
investasi. Meski perjanjian investasi yang dibuat belum
mencantumkanklausulkhususterkaitpenghormatanpada
nilai-nilaiuniversalHAM,namunPerseroantetapmematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk
Undang-Undang(UU)No.39tahun1999tentangHAM.[HR1]
The Company always pay attention to the universal values
of human rights during the planning and realization the
investments.Althoughtheinvestmentagreementshavenot
included a special clause in respect to for universal valueso
f
humanrights,buttheCompanystillcomplieswithapplicable
laws, including Law No. 39 of 1999 on Human Rights. [HR1]
Indocementselalumenghindaribentukpemaksaankehendak
dalamsetiappelaksanaaninvestasiyangdilakukan.Perseroan
lebih mendahulukan pendekatan dialog berdasarkan
penghargaanterhadapnilai-nilaiuniversalHAM,termasuk
ketikaberhadapandenganpendudukaslipadadaerahyang
menjadilokasiinvestasidanpengembanganusaha.Kebijakan
inimeniadakankonflikterkaitperbedaanpendapatyangterjadi
denganpenduduksetempat,dalamrealisasirencanainvestasi
pabrik-semen baru di Jawa. [HR9]
Indocement melengkapi setiap rencana investasi dengan
menyusundokumenAnalisisMengenaiDampakLingkungan
(AMDAL),sepertidiaturdalamUUNo.32tahun2009tentang
PerlindungandanPengelolaanLingkunganHidupdanPeraturan
MenteriLingkunganHidupNo.13tahun2010.Dalamdokumen
AMDAL itu, tercantum potensi dampak yang ditimbulkan
terhadap kondisi lingkungan dan sosial, beserta upaya
penyelesaiannya dengan parameter yang terukur.
Indocement always avoids any forms of coercion in any
implementationofitsinvestments.TheCompanyputforward
dialogue approach based on respect for universal values o
f
humanrights,includingwhendealingwithlocalpeopleinthe
areaofinvestmentandbusinessdevelopmentsites.Thispolicy
haspreventedconflictswiththelocalsduringtherealizationof
investment plan of the new cement factory in Java. [HR9]
Halyangsamajugaberlakuuntukpemasokmaupunkontraktor
yangbekerjasamadenganPerseroan.Indocementmeminta
merekauntukmematuhiketentuandalamUUtentangHAM,
dan juga UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
maupunketentuanlainyangberlakudiIndocement.Secara
berkaladilakukanevaluasiataskinerjaparapemasokmaupun
kontraktor,danmerekayangtidakmematuhiaturanhukum
yangberlakutermasukkomitmenuntukmenghormatinilainilai HAM, akan langsung dijatuhi sanksi. [HR2]
Thesamealsoappliestosuppliersandcontractorswhowork
withtheCompany.Indocementrequestthemtocomplywiththe
provisionsoftheLawonHumanRights,aswellasLawNo.13of
2003onManpowerandotherIndocement’sinternalprovisions.
Periodicevaluationisperformedontheperformanceofthe
suppliersandcontractors,andthosewhodonotcomplywith
the applicable laws, including a commitment to respect for
human rights, will be given sanctions immediately. [HR2]
Melalui rangkaian pendekatan tersebut, selama 2012
Indocement tidak pernah dihadapkan pada kondisi yang
berujungpadaadanyakeluhan,pengaduanmaupunlaporan
masyarakatperihalterjadinyaperbuatanpelanggaranHAM.
Perseroanjugatidakpernahmenjalaniprosesmaupunprosedur
formalpenyelesaianpersoalandugaanpelanggaranHAMyang
melibatkanlembaga-lembagaberwenangdalampengawasan
HAM termasuk Komnas HAM. [HR10][HR11] [MM8] [MM9]
Throughthoseapproaches,during2012Indocementnever
receivedcomplaintsorreportsfromthecommunityregarding
humanrightsviolations.TheCompanyhasneverundergonea
formalprocedureandsettlementprocessofallegedviolations
involvingauthorizedhumanrightsinstitutionsincludingthe
National Commission on Human Rights. [HR10] [HR11] [MM8]
Indocement equips each investment plan with Analysis
on Environmental Impact (AMDAL), as stipulated in Law
No. 32 of 2009 on the Protection and Management of the
EnvironmentandtheMinisterofEnvironmentRegulationNo.13
of2010.AMDALdocumentcontainsthepotentialimpacton
theenvironmentalandsocialconditions,andtheirsettlement
efforts with measurable parameters.
[MM9]
Penghormatanpadanilai-nilaiuniversalHAM,jugadiwujudkan
melalui pemberlakuan ketentuan internal Perseroan yang
mengatur umur minimal karyawan. Sesuai UU No. 13 tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU No. 1 tahun 2000
tentangRatifikasiKonvensiILONo.182tahun1999mengenai
PelarangandanTindakanSegeraPenghapusanBentuk-Bentuk
PekerjaanTerburuk untuk Anak, Perseroan membatasi usia
minimal calon karyawan yakni 18 tahun. Dengan demikian
dapat dipastikan tidak ada karyawan Indocement yang
termasuksebagaipekerjaanakataupekerjadibawahumur.
Respect for universal valueso
f human rights, is also realized
throughimplementationoftheCompany’sinternalregulations
governingminimumageofemployee.InaccordancewithLaw
No. 13 of 2003 on Employment and Law No. 1 of 2000 on
RatificationofILOConventionNo.182of1999ontheProhibition
andImmediateActionfortheEliminationoftheWorstFormsof
ChildLabor,theCompanylimitstheminimumageofemployee
candidateto18years.Thusitcanbeensuredthatnoemployee
ofIndocementthatiscategorizedaschildlabororunderage
labor. [HR6]
[HR6]
Demikian pula dalam hal kepatutan bekerja. Perseroan
meniadakan praktik pemaksaan dalam bekerja, melalui
pengaturanwaktukerjadanwaktuistirahatbagikaryawan.
Sesuai UU Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama
(PKB), maka waktu kerja karyawan 40 jam kerja seminggu,
denganwaktuistirahatselamasatujamdalamsetiapharikerja.
Selainitudiaturpulakerjalemburdankeharusanmemberikan
kompensasikepadakaryawanyangmelakukankerjalembur.
Thesameappliestoworkplacefairness.TheCompanydonot
support coercive practices at workplace of the Company,
through the regulation of working time and rest periods
for employees. In accordance with Law on Manpower and
CollectiveLaborAgreement(CLA),employee’sworkingtimeis
40 hours a week, withone-hour break every day.In addition,
italsoregulatesovertimeandmustprovidecompensationto
employees who work overtime. [HR7]
[HR7]
KomitmenkepatuhanterhadapHAM,jugadiwujudkandalam
setiapketentuaninternaldiPerseroandiantaranyakodeetik
yangtelahmengadopsinilai-nilaiuniversalHAM.Selamatahun
2012Indocementbelummenyelenggarakanpelatihankhusus
bagi karyawan dengan materi mengenai HAM, meskipun
demikian Perseroan senantiasa melakukan induksi pada
karyawan mengenai ketentuan internal di Perseroan. [HR3]
Commitmenttocomplywithhumanrightsisalsomanifested
in any of the provisions in the Company’s internal code of
conducts,whichhasadopteduniversalvalueso fhumanrights.
During 2012 Indocement has not held specialized training
foremployeeswithhumanrightsmaterial,neverthelessthe
CompanycontinuouslyconductsinductionoftheCompany’s
internal regulations to employees. [HR3]
Sementara bagi personel satuan pengamanan (satpam),
Perseroanmewajibkanuntukmengikutipelatihansertifikasi
satpamdarikepolisian.Melaluipelatihanini,personelsatpam
baik yang berstatus karyawan maupun pekerja alih daya
(outsourcing)mendapatpengetahuantentangpentingnya
penghargaanterhadapHAM.Dengandemikianmerekaakan
dapatmenghindariberbagaihalyangbisadigolongkansebagai
perbuatan melanggar HAM. [HR8]
As for security personnel, the Company requires them to
undergosecuritycertificationtrainingfromthepolice.Through
thistraining,securitypersonnelhavingstatusasemployees
andoutsourcedworkerswillhavetheknowledgeaboutthe
importanceofrespectforhumanrights.Thustheywillbeable
toavoidactionsthatcanbeclassifiedasmisconductofhuman
rights. [HR8]
35
36
Nilai Ekonomis
Economic Value
37
Tumbuh Secara
Berkelanjutan
Sustainable Growth
Meningkatnyapermintaansemennasionalsecaralangsung
menjadikankinerjaIndocementterusbertumbuhsepanjang
tahun2012.Secaraumum,kinerjaekonomimemperlihatkan
peningkatansignifikandibandingkanperiodesebelumnya.Hal
inidisebabkanolehpertambahanvolumepenjualansemen
dan produk lainnya, serta dibarengi keberhasilan dalam
melaksanakan program efisiensi dalam operasional dan
optimalisasi produksi. [EC1]
The increasing national demand for cement directly led to
thegrowthofIndocement’sperformancethroughout2012.
In general, the Company’s economic performance showed
significantimprovementcomparedtothepreviousperiod.This
is due to the increase in sales volume of cement and other
products,coupledwiththesuccessinimplementingefficiency
program in operations and optimizing production. [EC1]
Perseroan belum secara khusus mengalokasikan sejumlah
danatertentuuntukmengantisipasikerugianakibatdampak
negatif dari perubahan iklim. Namun demikian, bila hal
tersebutterjadi,Indocementtetapsiapdenganmengambil
danaanggaranlainyangdapatdigunakantanpamengganggu
kegiatanoperasional.Selamatahun2012,tidakadakerugian
material akibat perubahan iklim ini, meskipun Perseroan
sangatmenyadariadanyarisikolingkunganyangmengancam
semua aspek kehidupan manusia. [EC2]
The Company has not specifically allocated certain amount
of funds to anticipate losses due to the negative impact of
climatechange.However,shouldsucheventoccur,Indocement
remains ready with other source of budget funds that could
beusedwithoutdisruptingoperations.Duringtheyear2012,
nosignificantlossesduetoclimatechange,eventhoughthe
Companyisawareoftheenvironmentalrisksthatthreatenall
aspects of human life. [EC2]
Selamakurunwaktuperiodepelaporan,Perseroantidakpernah
mendapatkanbantuanfinansialsignifikandaripemerintah,
baikdalambentukpenghapusanpajak,pemberiansubsidi,
insentif investasi dan penelitian, serta kredit ekspor. [EC4]
Duringthereportingperiod,theCompanyhasneverreceived
significantfinancialassistancefromthegovernment,eitherin
theformoftaxabolition,subsidies,investmentandresearch
incentives, export credits. [EC4]
Pendapatan Netto Tahun 2010-2012 (dalam Rp miliar) [EC1]
Net Revenues in 2010-2012 (in IDR billion)
17.290
13.888
Total Aset Tahun 2010-2012 (dalam Rp miliar) [EC1]
Total of Assets in 2010-2012 (in IDR billion)
11.138
22.755
18.151
15.346
20
20
15
15
10
10
5
5
0
2012
38
2011
2010
0
2012
2011
2010
Nilai Ekonomis
Economic Value
Melibatkan
PemasokLokal
Involving Local Suppliers
TetapbertumbuhnyakinerjakeuanganPerseroan,diharapkan
jugadapatmeningkatkankontribusiterhadapperekonomian
lokal di setiap wilayah yang menjadi lokasi operasional
Perseroan. Indocement berkontribusi langsung melalui
pembayaranpajakyangmenjadihakpemerintahdaerahserta
retribusisesuaiperaturandaerah,yangselanjutnyamenjadi
PenerimaanAsliDaerah(PAD)dalammekanismeAnggaran
Pendapatan Dan Belanja Daerah (APBD).
Stable growth of the Company’s financial performance is
expectedtoincreasecontributiontothelocaleconomyofeach
regionwheretheCompany’soperationsislocated.Indocement
contributesdirectlythroughtaxpaymentsthataretherights
oflocalgovernmentholdstherighttoandleviesinaccordance
witheachregionalregulations,whichsubsequentlybecomes
the regional revenue (PAD) in the mechanism of regional
budget and expenditure (APBD).
Kontribusi tidak langsung diwujudkan melalui pelibatan
perusahaanlokaldalamrantaipasokan,baiksebagaipemasok
pengadaan barang dan jasa maupun sebagai kontraktor
pekerjaanlain.Perseroanmendefinisikanperusahaanlokal
sebagai perusahaan yang berdomisili di provinsi wilayah
operasional Perseroan.
Indirectcontributionsarerealizedthroughtheinvolvement
of local companies in the supply chain, both as suppliers of
goods and services as well as contractors for other jobs.The
Companydefinesalocalcompanyasacompanydomiciledin
the province of the Company’s operational area.
Terlibatnya perusahaan lokal dalam rantai pasokan,
dimaksudkanagarmerekadapatberkembangdanmemberikan
kontribusi lebih besar kepada daerah, sekaligus menyerap
lebihbanyaktenagakerjalokal.Dengandemikian,pemerintah
daerahdanmasyarakatsetempatdapatmerasakanmanfaat
tidak langsung dari keberadaan Indocement. [EC9]
Involvementoflocalcompaniesinthesupplychainisaimedto
enablethemtodevelopandmakegreatercontributiontothe
region,aswellastoaccommodatemorelocalmanpower.Thus,
thelocalgovernmentsandlocalcommunitieswillbeableto
benefit indirectly from the presence of Indocement. [EC9]
Jumlah Pemasok Lokal Terdaftar Tahun 2011-2012 [EC6]
Number of Local Registered Suppliers in 2011-2012
Produksi
Unit of Production
Kantor Pusat
Head Office
Pabrik Citeureup
Citeureup Factory
Pabrik Palimanan
Palimanan Factory
Pabrik Tarjun
Tarjun Factory
Jumlah
Total
Jumlah pemasok lokal
Number of local supplier
Nilai Pengadaan lokal (dalam Rp juta)
Procurement value (in IDR million)
2012
2011
2012
2011
18
14
182
168
43
55
44.051
22.827
17
17
46.232
2.292
6
9
4.727
2.220
84
95
95.192
27.507
39
Menciptakan
Lapangan Kerja
Creating Job Opportunities
Manfaatlangsungyangbisadirasakanmasyarakatsetempat
dari kehadiran Indocement adalah ketersediaan lapangan
pekerjaan. Berkembangnya usaha Perseroan, menjadikan
Perseroan melakukan penerimaan karyawan baru.
Thedirectbenefittothelocalcommunityduetothepresence
of Indocement is the availability of jobs. The growth of the
Company’s business requires the Company to recruit new
employees.
SejalandengankomitmenPerseroanuntukmendatangkan
manfaat bagi warga sekitar, Indocement memprioritaskan
potensi tenaga kerja lokal.
InlinewiththeCompany’scommitmenttoprovidebenefitsto
thesurroundingcommunities,Indocementprioritizesonthe
potential local human resources.
Indocementmendefinisikanpekerjalokalsebagaipenduduk
usia produktif yang tinggal di wilayah provinsi yang sama
dengan lokasi operasional Perseroan, dan dibuktikan
berdasarkan Kartu Tanda Penduduk (KTP).
Indocementdefinesalocalworkerasaresidentinproductive
agelivinginthesameprovincewheretheCompany’soperations
is located and uses the Identification Card (KTP) as proof.
Komposisi tenaga kerja lokal di Pabrik Citeureup dan Pabrik
Palimananmemperlihatkanpersentaseyangtinggi.Namun
demikian,kondisiberbedadihadapidiPabrikTarjun,karena
keterbatasan potensi sumber daya manusia yang ada.
Sementarauntukkantorpusat,minimnyapelibatantenaga
kerjalokaldikarenakansifatwilayahJakartasebagaiibukota
negarasudahsangatterbukadandipenuhipencarikerjadari
berbagai daerah di Indonesia. [EC7]
ThecompositionoflocalemploymentinCiteureupFactoryand
PalimananFactoryindicatesahighpercentage.Meanwhile,
the conditions at theTarjun Factory differs, where the local
potentialforhumanresourcesislimited.Attheheadoffice,the
localityofitsmanpowerisminimalasthegreaterJakartaarea
asthenation’scapitaliswideopen,fullwithjobseekersfrom
the various areas in Indonesia. [EC7]
Setiaptenagakerjalokalyangtelahmenjadikaryawantetap
mendapatkankesempatanyangsamauntukmengembangkan
karir di Indocement. Beberapa dari mereka bahkan telah
berhasil menduduki jabatan manajemen.
Eachlocalworkforcewhohasbecomepermanentemployees,
haveanequalopportunitytodevelopacareerinIndocement.
A number of these employees even succeed in reaching
management level positions.
Komposisi Karyawan Lokal untuk bidang Usaha Semen [EC7]
Local Employee Composition of Cement Business
Lokasi
Location
Kantor Pusat
Head Office
Pabrik Citeureup
Citeureup Factory
Pabrik Palimanan
Palimanan Factory
Pabrik Tarjun
Tarjun Factory
Jumlah
Total
40
Jumlah Karyawan Tetap
Number of Permanent Employee
Jumlah Karyawan Lokal
NumberofEmployeefromLocalPeople
Persentase
Percentage
617
121
20%
2.676
2.240
84%
652
604
93%
723
148
20%
4.668
3.113
67%
Nilai Ekonomis
Economic Value
Komposisi Senior Manager* dari Karyawan Lokal [EC7]
Senior Manager Composition from Local Employee
Lokasi
Location
Kantor Pusat
Head Office
Pabrik Citeureup
Citeureup Factory
Pabrik Palimanan
Palimanan Factory
Pabrik Tarjun
Tarjun Factory
Jumlah
Total
Jumlah Manajer
Number of Manager
Jumlah Manajer Pekerja Lokal
NumberofManagerfromLocalPeople
Persentase
Percentage
54
26
48%
49
37
76%
12
13
108%
14
7
50%
129
83
64%
* Eselon 2 dan 1
* Echelon 2 and 1
Membangun Infrastruktur
Developing Infrastructure
Sebagaibentukpemenuhantanggungjawabsosial,Perseroan
juga ikut membangun infrastruktur yang ditujukan bagi
masyarakatdisekitarlokasiIndocement.Pelaksanaankegiatan
inibekerjasamadenganpemerintahdaerahmelaluimekanisme
MusyawarahRencanaPembangunan(Musrenbang).Halini
dilakukanagarpembangunaninfrastrukturyangdilakukan
Indocement tidak bersinggungan dengan program yang
digagas pemerintah daerah dan sesuai dengan kebutuhan
masyarakat setempat.
As a form of social responsibility, the Company develops
infrastructureforthecommunitysurroundingitsoperations.
Theseactivitiesareimplementedincollaborationwiththelocal
governments,throughthemechanismofthedevelopment
planning forum (Musrenbang) to ensure the development
of infrastructure, which Indocement is involved in, does not
intersectwiththegovernmentregionalgovernmentprogram
aligned to meet the needs of the local communities.
Adapunbeberapapelaksanaanpembangunaninfrastruktur
berkelanjutan yang dilaksanakan Indocement bersama
masyarakat sekitar selama tahun 2012, antara lain: [EC8]
Amongst the sustainable infrastructure developments
conductedunderthecooperationamongIndocementandits
surrounding communities in 2012 are: [EC8]
• Pabrik Citeureup
1. Betonisasi jalan lingkungan di desa binaan.
2. Pembangunan jembatan di Desa Nambo.
3. Perbaikan rumah tidak layak huni sebanyak 33 unit.
• Citeureup Factory
1. Making concrete road in cultivated villages.
2. Constructing bridge in Nambo Village.
3. Renovating 33 uninhabitable houses.
• Pabrik Palimanan
1. Pembangunan saluran air.
2. Perbaikan rumah tidak layak huni sebanyak 12 unit.
3. Perbaikan sanitasi lingkungan.
• Palimanan Factory
1. Constructing drainage.
2. Renovating 12 uninhabitable houses .
3. Renovating environmental sanitation.
41
• Pabrik Tarjun
1. Pembangunan jalan desa.
2. Pembangunan drainase/saluran air.
3. Pembangunan sarana ibadah dan sarana adat.
4. Pembangunan sarana air bersih dan MCK.
5. Pembangunan sarana keamanan (poskamling).
6. Pembangunanruangkelassekolahdansaranapenunjang.
7. Pembangunan fasilitas umum/sosial/kesenian.
• Tarjun Factory
1. Constructing village roads.
2. Constructing drainage/water channel.
3. Constructing religious and customary facilities.
4. Constructing water supply and toilets.
5. Constructing security facility (poskamling).
6. Constructingschoolclassroomsandsupportfacilities.
7. Constructing public/social/cultural facilities.
DampakTidakLangsung
Keberadaan Perseroan
Indirect Impact due to Company Presence
Sejalan dengan pengembangan nilai-nilai keberlanjutan,
Indocementberkeinginanagarkehadirannyamemberikan
dampak tidak langsung yang menunjang peningkatan
kesejahteraan masyarakat. Salah satunya adalah melalui
pelaksanaan program pemberdayaan UMKM dengan
menyertakanpelakuUMKMsebagaipesertaprogramkredit
mikro.Hinggaakhir2012,jumlahpesertaprogramkreditmikro
mencapai 624 pelaku UMKM. [EC9]
Inlinewithdevelopmentofsustainablevalues,Indocement
aspires to create indirect impacts to help improve the
community’swelfare.Oneofthoseeffortsistheimplementation
ofMSMEempowermentprograminvolvingMSMEasparticipants
inmicro-creditprograms.Byendof2012,thenumberofMSME
participantswhojoinedthemicro-creditprogramreached624.
[EC9]
Jumlah Kumulatif UMKM Peserta Program Kredit Mikro
Accumulative Number of MSME Participants of Micro Credit Program
Uraian
Description
Jumlah UMKM
Number of MSME
42
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
624
522
429
Nilai Ekonomis
Economic Value
TanggungJawabProduk
Product Responsibility
Terjaganya pertumbuhan Perseroan, juga tak lepas dari
kepercayaan yang diberikan masyarakat atas produk yang
dihasilkan Indocement. Karenanya, Perseroan menyadari
besarnyapertanggungjawabankepadaparapelanggandalam
setiap produk yang dihasilkan.
The Company’s ability to maintain growth is made possible
duetothepublictrustinIndocement’sproducts.Therefore,the
Companyisawareofthegreatresponsibilitytothecustomers
for every product the Company produced.
Sejak awal proses produksi, Perseroan sudah menerapkan
prinsip-prinsip berkelanjutan yang menjamin kesehatan
dan keamanan dalam kegiatan produksi, pengembangan,
pelaksanaan promosi dan komunikasi pemasaran, serta
penggunaansetiapprodukolehpelanggan.Kesungguhan
Perseroanmelaksanakansemuaitu,menjadikanPerseroan
tak pernah dihadapkan pada sanksi maupun mekanisme
hukumlainnyayangumumnyatimbulsebagaiakibatadanya
dugaanketidakpatuhanatasketentuanyangberlakudalamhal
kesehatan dan keamanan produk. [PR1] [PR2]
Thesustainabilityprinciplesareappliedsincethestartofthe
Company’sproductionprocess,providinghealthandsafety
assurances in the production activities. The principles are
alsoappliedinthedevelopmentprocess,whenimplementing
thepromotionandmarketingcommunications,andintheuse
of each product by the customers. The Company’s sincere
determination to carry out the efforts has prevented the
Companyfromreceivingsanctionsorotherlegalmeans,usually
allegedfornon-compliancewiththeapplicableprovisionsof
health and safety products. [PR1] [PR2]
Setiap produk Indocement disertai dengan informasi yang
memuatpenjelasantentangstandarkualitasproduk,petunjuk
pemakaiandanarahanpenyimpananproduk,sepertiyang
terdapat di brosur, kemasan dan lembaran data keamanan
material(MaterialSafetyDataSheet/MSDS).Selamaperiode
pelaporan,Indocementtidakpernahdihadapkanpadasanksi
terkait ketidakpatuhan maupun hal lain yang menyangkut
penyampaian informasi pada setiap produk. [PR3] [PR4]
Each of Indocement’s productis prepared with information
abouttheproductqualitystandards,usageinstructions,and
storageofproductsthatcanbefoundinbrochures,packaging,
andmaterialsafetydatasheet(MSDS).Duringthereporting
period,Indocementhaveneverencounteredsanctionsrelated
tonon-complianceorothermattersconcerningthedeliveryof
information requirements on each product. [PR3] [PR4]
Upaya menjaga kepercayaan pelanggan juga dilakukan
Perseroanmelaluiberbagaibentukkomunikasipemasaran,
yang pelaksanaannya mengacu pada ketentuan yang
berlaku.KepatuhaninimenjadikanPerseroantidakpernah
mendapatkan sanksi terkait dengan praktik komunikasi
pemasaran selama tahun 2012. [PR7]
TheCompanyalsomaintainsthecustomers’confidencethrough
variousformsofmarketingcommunicationsimplementedwith
referencetotheapplicablelawsandregulations.Thecompliance
preventedtheCompanyfromreceivingpenaltiesrelatedtothe
marketing communications practices during 2012. [PR7]
Secaraumumadaduabentukkomunikasipemasaranyang
dijalankan, yakni: [PR6]
• Above the Line: iklan komersial di televisi, radio, media
digital,billboard,daniklancetak;sertabrandingdibuskota,
truk mixer, toko, dan papan nama toko.
• BelowtheLine:tokogathering–termasukacarapemecahan
rekorduniaMuseumRekorIndonesia(MURI)untukkategori
“Temu keluarga toko bahan bangunan terbanyak sambil
bermainangklungbersama”,buletinKokoh,cinderamata,
sponsorship, dan Indocement Awards 2012.
Ingeneraltherearetwoformsofmarketingcommunications
being conducted, namely: [PR6]
• Abovetheline:commercialadvertisingontelevision,radio,
digitalmedia,billboards,andprintads;aswellasbrandingon
city buses, mixer trucks, shop painting, and shop sign.
• Belowtheline:shop(toko)gathering–whichincludeworld
recordbreakingofIndonesia’sMuseumofRecord(MURI)for
havingthelargestgatheringoffamilymembersofbuilding
materials shop owners playing angklung together, Kokoh
bulletin,souvenir,sponsorships,andIndocementAwards2012.
43
44
Perseroan menyadari pentingnya memberikan pelayanan
terbaik bagi pelanggan. Secara rutin Perseroan melakukan
surveikepadapenjualmaupunpengguna,gunamengetahui
tingkatkepuasanmerekaataspelayananyangdiperoleh.Pada
2012,Perseroanmelibatkanpihakketigasebagaipelaksana
gunamendapatkanhasilyangobjektif.Dengannilaimaksimum
100, hasil yang dicapai adalah: [PR5]
• 73 untuk indeks kepuasan pelanggan untuk penjual.
• 76 untuk tingkat kepuasan pelanggan untuk pengguna.
TheCompanyrecognizestheimportanceofprovidingthebest
serviceforcustomers.TheCompanyregularlyconductsurveys
involving the sellers and users to determine their level of
satisfactionwithourservices.In2012,theCompanyconducted
asurveyassigningthirdpartyforimplementingthework,in
ordertoobtainobjectiveresults.Outofthetotalscoreof100,
the results were: [PR5]
• 73 on the customer satisfaction index for sellers.
• 76 on the level of customer satisfaction for users.
Perseroanmemilikifasilitasuntukmeningkatkankomunikasi
dengan pelanggan, yakni:
• Callcentermelaluiteleponbebaspulsa,faksimili,layananpesan
singkat (SMS), surat elektronik (email), dan jejaring sosial.
• Layanan keluhan pelanggan
• Layananbantuanteknikuntukmembantupelanggandalam
pengerjaan pembangunan maupun renovasi.
• Penyediaanpesananterkoneksi(WebOrderingManagement
SystematauWOMS)untukmemudahkanpemesananproduk
oleh distributor.
• Pengadaangudang-satelitdanGlobalPositioningSystem
(GPS) untuk memastikan ketepatan waktu pengiriman.
TheCompanyhasfacilitiestoimprovecommunicationwith
customers, namely:
• Call center through toll-free telephone, facsimile, short
message service (SMS), email, and social network.
• Customer care services.
• Technical support services to assist customers in the
construction and renovation work.
• Web Ordering Management System (WOMS) to facilitate
product ordering by the distributors.
• SatellitewarehousesandGlobalPositioningSystem(GPS)to
ensure timely delivery.
Indocementmemilikiprogramkhususuntukparapenjualyang
telahmenunjukkandedikasidanloyalitasmerekayangdisebut
Mitra Semen Tiga Roda (MSTR). Program tersebut berupa
pemberiandiskondanpoinmenggunakankartuMSTRyang
dapat ditukar dengan berbagai hadiah menarik.
Indocementprovidesspecialprogramforthesellers,whohave
demonstratedtheirdedicationandloyalty.Thisprogramcalled
MitraSemenTigaRoda(MSTR)thatgranteddiscountandpoint,
which can be exchanged with special prizes.
Pentingnya pelanggan menjadikan Perseroan selalu
memperbaruidatadansisteminformasipelangganyangdiikuti
olehprosedurpengamananketat.Indocementmenerapkan
otorisasi akses, sehingga hanya mereka yang memiliki
otorisasiyangbisamengaksesdata.Melaluimekanismeini,
selamatahun2012Indocementtidakpernahdihadapkanpada
keluhanmaupunpengaduandaripelangganterkaitdugaan
penyalahgunaan data tentang mereka. [PR8]
ThecustomersareimportantandtheCompanycontinuously
updatecustomerdataandinformationsystemsapplyingthe
required procedures to ensure data security. Indocement
provides access authorization allowing only those with the
correctauthorizationcodestohaveaccesstothedata.In2012,
Indocement encountered no complaints and reports from
customers related to alleged misuse of their data. [PR8]
KesungguhanIndocementmenjadikanPerseroantidakpernah
mendapatkan sanksi terkait dugaan ketidakpatuhan atas
regulasiyangmengaturpelaksanaantanggungjawabproduk.
Segenapupayayangdilakukansebagaibentuktanggungjawab
atasproduk,menjadikanIndocementdapatterusmenjaga
pasar bahkan terus bertumbuh.
IndocementdeterminationhasmadetheCompanyavoided
fromgettingpenaltiesduetonon-compliancewithregulations
on product responsibility. All the efforts made as a form of
responsibilityfortheproductallowIndocementtocontinueto
the market to keep growing.
Nilai Ekonomis
Economic Value
IndocementAwards2012
Indocement Awards 2012
IndocementAwards2012diperuntukkankepadakontraktor,
pengembang, mahasiswa, dan masyarakat yang memiliki
minat, kreativitas, inspirasi, dan inovasi yang tiada henti
dalam produk semen dan aplikasinya. Indocement Awards
2012 mengambil tema Beyond Innovation, yang dimaknai
bahwainovasitidakbolehberhentipadaidetetapiharusdapat
diwujudkan dan dinikmati seluruh masyarakat sehingga
berdaya guna bagi banyak orang.
Indocement Awards 2012 is given to the contractors,
developers,studentsandcommunitieswhohaveexpressed
interest, creativity, inspiration and innovation in cement
productsandapplications.ThethemeofIndocementAwards
2012isBeyondInnovation,whichmeansinnovationshouldnot
ceasedatthestagewhentheideawasconceived,thatitshould
beactualizedandbeneficialtotheentirecommunityanduseful
for many people.
Indocement Awards 2012 terbagi ke dalam lima kategori
penghargaan ditujukan untuk kontraktor, pengembang,
mahasiswa dan umum sebagai berikut:
1. Contractor Awards.
2. Developer Awards.
3. Semen Tiga Roda Writing Competition Awards.
4. Semen Tiga Roda Architectural Design Awards.
5. Semen Tiga Roda Product Application Awards.
Indocement Awards 2012 is divided into five categories of
awardstargetingcontractors,developers,studentsandpublic
as follows:
1. Contractor Awards.
2. Developer Awards.
3. Semen Tiga Roda Writing Competition Awards.
4. Semen Tiga Roda Architectural Design Awards.
5. Semen Tiga Roda Product Application Awards.
Untuksetiapkategori,Indocementmemilihjuridarikalangan
akademisi, praktisi, asosiasi dan institusi pemerintahan,
yangsangatberkompetendibidangnya,sehinggadiharapkan
penilaian mereka akan objektif dan mampu menghasilkan
pemenang yang berkualitas.
Foreachcategory,Indocementselectsthejuryfromacademics,
practitioners, associations and government agencies, who
is very competent in their respective fields, that they are
expectedtogiveanobjectiveassessmentandbeabletoselect
the deserving quality winners.
Dari ajang Indocement Awards telah diperoleh karya yang
sangatmengilhami.Banyakhaldiluardugaanyangmuncul,
yangmenunjukkanbahwapenggunaansemenbukansebatas
sebagai materi konstruksi atau bangunan saja, tetapi juga
dapatdimanfaatkanuntukmenciptakanberbagaikaryaindah.
TheIndocement Awards eventhasproduced veryinspiring
works. Many appeared beyond expectation in creating
alternativeuseofcements,indicatingthattheuseofcement
is not limited to the construction or building materials, that
cementcanalsobeusedtocreateavarietyofbeautifulworks.
45
46
Nilai Lingkungan
Environmental Value
47
Tumbuh Bersama
Lingkungan Lestari
Growing with Environmental Conservation
Indocement berkomitmen menjadi industri semen
berkelanjutan, sebagai bentuk pelaksanaan atas visi dan
misi. Pencapaian pertumbuhan selama ini, juga selalu
dibarengidenganusahabersamauntukmenjagakelestarian
lingkunganmelaluiprosesproduksiyangefektif,efisien,dan
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan.
Indocementiscommittedtobeasustainablecementindustry,
as a form of realizing its vision and mission.The growth that
has been achieved over the years always accompanied
by concerted effort to preserve the environment through
effective, efficient and minimum negative environmental
impact production process.
Kepatuhan Perseroan
Company’s Compliance
Perseroanmewujudkankomitmentersebutmelaluikepatuhan
padaregulasiyangmengaturtentangpengelolaanlingkungan
yangmenjadikanIndocementtakpernahdihadapkanpada
sanksihukumyangterkaitdugaanketidakpatuhanterhadap
peraturanyangberlakuterkaitpengelolaanlingkunganhidup.
TheCompanyrealizesthiscommitmentthroughcompliance
with the regulations on environmental management that
makes Indocement has never faced legal sanctions, related
toallegednon-compliancewithregulationsonenvironmental
management. [EN28]
[EN28]
Indocementmenyediakananggaranuntukmembiayaiseluruh
program dan kegiatan pelestarian lingkungan. [EN30]
48
Indocementprovidesbudgettofundentireenvironmental
programs and activities. [EN30]
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Pemakaian Bahan Baku
Secara Optimal
Optimal Use of Raw Material
Secara keseluruhan, jumlah bahan baku yang dibutuhkan
untukmemproduksisemenselamatahun2012mengalami
kenaikan,karenaadanyapeningkatanproduksisemen.Bahan
baku utama untuk proses produksi semen terdiri dari batu
kapur,tanahliatdanpasirbesi.Disampingitu,Indocementjuga
menggunakanbahanbakualternatifantaralaintrass,flyash
danslag.Sebagianbesarbahanbakuyangdigunakandiperoleh
dari hasil tambang sendiri dan dibeli dari pihak lain. [EN1]
Totally, the increase of amount of raw materials required for
cement production during 2012 due to increase of cement
production.The main raw materials for cement production
process consist of limestone, clay and iron oxide. While
Indocement also uses alternative raw material such as trass,
fly ash and slag. Most raw materials are mined from owned
quarries and purchased from other parties. [EN1]
Bahan Baku Digunakan [EN1]
Raw Material Used
Bahan Baku
Raw Materials
Bahan Baku di Raw Mill
Raw Material In Raw Mill
Batuan kapur
Limestone
Tanah liat
Clay
Pasir silika
Silica sand
Pasir besi
Iron sand
Biji besi
Iron ore
Kaolin
Laterit
Laterite
Bahan Baku di Cement Mill
Raw Material in Cement Mill
Gipsum
Gypsum
Batuan kapur
Limestone
Trass
Periode Pelaporan
Reporting Period
Satuan
Unit
2012
2011
2010
Ton
17.949.686
16.131.845
15.087.737
Ton
3.283.227
2.452.222
2.190.162
Ton
380.489
374.751
310.760
Ton
23.301
41.068
90.895
Ton
-
-
837
Ton
22.456
19.664
19.334
Ton
75.337
50.603
41.520
Ton
535.924
474.855
412.692
Ton
1.568.567
1.236.052
944.925
Ton
1.893.528
1.488.308
1.121.000
Konsumsi Bahan Baku untuk Produksi Semen
Consumption of Raw Material for Cement Prodution
Uraian
Description
Produksi semen
Cement production
Bahan baku untuk produksi semen
Raw material for cement production
Periode Pelaporan
Reporting Period
Satuan
Unit
Juta Ton
Million Ton
Ton/Ton semen
Ton/Ton cement
Perseroan menggunakan dua jenis bahan peledak dalam
kegiatan penambangan batu kapur, yaitu bahan peledak
dinamitdanbahanpeledakANFO.Pemanfaatanbahanpeledak
dilakukansesuaiprosedurstandaroperasionalatauStandar
Operating Procedure (SOP), guna meminimalkan dampak
lingkungan.Penggunaanbahanpeledakbersifathabisterpakai
dan tidak dapat didaur ulang. [EN2]
2012
2011
2010
17,9
15,4
12,9
1.426
1.443
1.562
The Company also use two explosives in limestone mining,
dynamite and ANFO explosives.The explosives are used in
accordancewithStandardOperatingProcedures(SOP),inorder
tominimizeitsenvironmentalimpact.Theexplosivesareused
up and cannot be recycled. [EN2]
49
Konsumsi dan
PenghematanEnergi
Consumption and Energy Saving
50
Produksi semen membutuhkan energi, baik dalam bentuk
langsung dari sumber primer, yakni batubara dan Bahan
BakarMinyak(BBM),maupundalambentuktidaklangsung,
yaitu listrik. Energi panas dari batubara digunakan untuk
memanaskantanursedangkanenergilistrikdimanfaatkan
untukmenjalankanmesin-mesinmaupunperalatanyanglain.
Perseroan juga menggunakan energi yang bersumber dari
bahanbakarsolardanlistrikdalamkegiatanpenambangan
bahan baku. [EN3] [EN4]
Cementproductionrequiresdirectenergyfromtheprimary
sources, such as coal and fuel oil (BBM), or indirect energy
fromelectricity.Theenergyfromcoalisusedtofirefurnaces,
whiletheenergyfromelectricityisusedtorunthemachines
andotherequipments.TheCompanyalsousesenergyfrom
dieseloilandelectricityforourrawmaterialmining.[EN3][EN4]
Total penggunaan energi dalam bentuk konsumsi bahan
bakar pada tahun 2012 menunjukkan peningkatan karena
bertambahnya volume produksi dalam kurun waktu yang
sama. Namun bertambahnya volume produksi tersebut
menjadikan tingkat efisiensi konsumsi bahan bakar pada
tahun2012mencapai0,126pertonsemen,ataulebihrendah
dibandingkantahun2011yangsebesar0,131pertonsemen.
Totalusageofenergyintheformoffuelconsumptionin2012
showed an increase, due to raised production volumein the
sameperiod.Therefore,efficiencyrateoffuelconsumptionper
tonofcementproductionin2012was0.126pertoncement,
slightly lower than in 2011 at 0.131 per ton cement.
Kebutuhanbatubaradidapatdaripemasokdidalamnegeri.
SementarakebutuhanlistrikdiperolehdipasokdariPLNserta
daripengoperasianpembangkitlistriksendiri,sepertiyangada
di Pabrik Citeureup (300 MW) dan Pabrik Tarjun (55 MW).
The coal requirement is obtained from domestic suppliers.
MeanwhiletheelectricityissuppliedbyPLNaswellasfromthe
Company’sownpowerplants,suchastheonesinCiteureup
Factory (300 MW) and Tarjun Factory (55 MW).
Sejalan dengan komitmen pengelolaan pabrik secara
berkelanjutan, Perseroan terus berupaya mengutamakan
efisiensi energi untuk mengurangi biaya produksi per
ton semen. Keberhasilan dalam efisiensi energi menjadi
keunggulan kompetitif Perseroan sekaligus menunjang
program pelestarian lingkungan.
Inlinewiththecommitmenttosustainablefactorymanagement,
theCompanycontinuestoprioritizeenergyefficiencytoreduce
the cost of production per ton of cement. Success in energy
efficiencywillbeacompetitiveadvantagefortheCompanyas
well as supporting environmental programs.
Indocement sudah menyelesaikan proyek peningkatan
kapasitaspenggilingandanpengeringanbatubara.Melalui
proyekini,secarabertahappenggunaanbatubaraberkalori
tinggidapatdigantikandenganbatubaraberkalorirendahyang
lebih murah harganya, sehingga mengurangi biaya proses
produksi semen.
Indocementhascompletedtheprojecttoincreasethecapacity
ofcoalmillinganddrying.Throughthisproject,theuseofhighcalorie coal can be substituted gradually with cheaper lowcalorie coal, thus reduce the cement production costs.
Penggunaanenergiterbesardalamprosesproduksisemen
adalah pada tahap pengolahan klinker. Berbagai langkah
efisiensiproduksitelahdilakukanmeliputioptimalisasitenaga
kerja,pemeliharaan,penjadwalan,persediaan,logistik,dan
optimalisasicampuranproduksertameningkatkanreaktivitas
klinker.Semualangkahtersebutmampumengoptimalkan
kapasitaspenggilingandankilndibeberapapabrik,baikdengan
meningkatkankapasitaskilnmaupundenganpemanfaatan
panasdarigasbuangpendinginkilnuntukpengeringanbahan
baku alternatif. [EN6]
The largest energy use in the cement production process is
at the processing of clinker. Various production efficiency
measureshavebeenappliedincludingmanpoweroptimization,
maintenance, scheduling, inventory, logistics, product mix
optimizationandenhancedreactivityofclinker.Allmeasures
havebeenabletooptimizethemillingandkilncapacityatsome
factories.Thiscanbeachievedbyincreasingkilncapacity,as
well as utilizing heat from exhaust gas from kiln dryer to dry
alternative raw material. [EN6]
Nilai Lingkungan
Environmental Value
5,1%
Penghematan listrik sepanjang 2012
Reducingelectricityconsumptionduring
2012
Di samping itu, Indocement juga berhasil melakukan
penghematanlistriksebesar5,1%sepanjang2012untukketiga
lokasipabriknya,karenapenggunaanbahanbakaralternatif.
Inaddition,Indocementhassucceededinreducingelectricity
consumptionupto5.1%during2012foritsthreeplants,dueto
the implementation of alternative fuels.
PerseroanjugamenyempurnakanIndocementMaintenance
System (IMS)dengan menerapkan Indocement Integrated
Maintenance System (IIMS). Seluruh sistem berhasil
diselesaikan pada akhir 2012. Sistem tersebut meliputi
sistempemeliharaanterkomputerisasiyangberfokuspada
pengurangan biaya perbaikan dan peningkatan efisiensi
pemeliharaan, yang pada akhirnya akan meningkatkan
kesiapanpabrikdanmengoptimalkankonsumsienergi.[EN7]
TheCompanyhasenhancedIndocementMaintenanceSystem
(IMS)byapplyingIndocementIntegratedMaintenanceSystem
(IIMS).The entire system was completed by the end of 2012.
The system includes a computerized maintenance system,
which focuses on reducing repair costs and maintenance
efficiencyimprovementsthatwillultimatelyimprovefactory
readiness and optimize energy consumption. [EN7]
Indocementjugaterusmengembangkanpemanfaatansumber
energiterbarukansebagaibahanbakaralternatif.Perseroan
telahmelakukaninvestasiuntukmeningkatkanpenggunaan
bahan bakar alternatif, di antaranya sistem pemanasan
menggunakan limbah serta pengurangan konsumsi listrik
dalam jumlah signifikan. [EN6]
Indocementalsocontinuedtodeveloptheuseofrenewable
energysourcesasanalternativefuel.TheCompanyhasmade
investmentstoincreasetheuseofalternativefuels,including
heating systems using waste and significantly reducing of
power consumption. [EN6]
LangkahlainyangdilaksanakanIndocementuntukmendukung
penghematan maupun efisiensi energi, adalah: [EN7]
• Membatasiperjalananbisnisdanmenggantikannyadengan
komunikasi langsung (teleconference).
• Membuatsentralisasiparkirkendaraandanmenyediakan
antar jemput dari lokasi parkir ke dalam pabrik, sehingga
mengurangimobilitaskendaraandankonsumsibahanbakar.
• Mengurangi pemakaian energi listrik dengan the Power
Saving Rules, antara lain:
- Mematikan peralatan yang tidak digunakan.
- Meningkatkan waktu operasi peralatan produksi.
- Meningkatkan kapasitas peralatan produksi.
-Menurunkanpemakaianlistrikuntukoperasionalpabrik.
- Menurunkan pemakaian listrik untuk layanan umum.
- Menurunkan pemakaian listrik di unit pembangkit.
OthereffortsundertakenbyIndocementtosupportenergy
saving and efficiency are: [EN7]
• Limiting business trip and replace it with direct
communication through teleconference.
• Centralized parking of vehicles and provides shuttle
transport from parking area to the plant that managed to
reduce vehicle mobility and fuel consumption.
• ReduceelectricityconsumptionwiththePowerSavingRules
including:
- Turn off equipment that are not used.
- Increase production equipment operating time.
- Increase the capacity of production equipment.
- Reduce the use of electricity for plant operations.
- Reduce electricity consumption for public services.
- Reduce electricity consumption in the power plants.
51
Pemakaian Energi untuk Tambang [EN3][EN4]
Direct Energy Usage for Mining
Lokasi Tambang
Mining Locations
Quarry D
Hambalang
Periode Pelaporan
Reporting Period
Sumber Energi
Energy Sources
Satuan
Unit
2012
2011
2010
Solar
Diesel Oil
Listrik
Electricity
Liter
Litre
6.446.610
5.584.310
5.232.831
KWH
24.168.504
23.000.619
24.581.139
Pemakaian Energi Langsung untuk Produksi [EN3]
Direct Energy Usage for Production
Sumber Energi
Energy Sources
Satuan
Unit
Batubara
Fine Coal
Gas Alam
Natural Gas
IDO
Industrial Diesel Oil
Pet Coke
MFO
Marine Fuel Oil
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
Ton
1.933.555
1.739.122
1.569.027
Mscf
713.318
1.154.485
1.421.230
Ton
15.969
16.340
16.708
Ton
24.939
-
-
Ton
15
193
542
Pemakaian Energi Langsung untuk Transportasi [EN3]
Direct Energy Usage for Transportation
Pabrik
Factory
Citeureup
Palimanan
Tarjun
52
Jenis
Types
Solar
Diesel oil
Bensin
Gasoline
Solar
Diesel oil
Bensin
Gasoline
Solar
Diesel oil
Bensin
Gasoline
Satuan
Unit
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
Ton
6.338
5.488
5.600
Ton
127
114
116
Ton
2.291
2.396
2.645
Ton
27
27
201
Ton
591
434
366
Ton
120
114
98
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Pemakaian Energi Langsung untuk Pembangkit Listrik [EN4]
Direct Energy Usage for Power Plant
Pabrik
Factory
Citeureup
Palimanan
Tarjun
Jenis
Types
Batubara
Coal
IDO
MFO
Marine Fuel Oil
Gas alam
Natural gas
Gas alam
Natural gas
Batubara
Coal
IDO
Satuan
Unit
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
Ton
169.629
160.111
159.735
Ton
2.605
3.040
3.467
Ton
32.592
39.243
26.658
MSCF
4.735.706
4.826.692
5.049.168
MSCF
489.377
403.885
644.122
Ton
169.629
160.111
159.735
Ton
4.427
3.135
3.258
Konsumsi Bahan Bakar untuk Produksi Semen
Fuel Consumption for Cement Production
Uraian
Description
Satuan
Unit
Produksi semen
Juta Ton
Cement production
Million Ton
Bahan bakar untuk produksi semen (tidak termasuk gas alam) Ton/Ton semen
Fuel for cement production (excluding natural gas)
Ton/Ton cement
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
17,9
15,4
12,9
0,126
0,131
0,144
53
Pemakaian Energi Tidak Langsung [EN4]
Indirect Energy Usage
Pabrik
Factory
Citeureup
Palimanan
Tarjun
54
Jenis
Types
Listrik (PLN)
Electricity form PLN
Pembangkit panas gas buang
Waste heat power plant
Solar untuk pembangkit
Diesel oil for power plant
Gas alam untuk pembangkit
Natural gas for power plant
Lainnya (bila ada)
Other (if any)
Listrik (PLN)
Electricity form PLN
Gas alam untuk pembangkit
Natural gas for power plant
Lainnya (bila ada)
Other (if any)
Batubara untuk pembangkit
Coal for power plant
Solar untuk pembangkit
Diesel oil for power plant
Lainnya (bila ada)
Other (if any)
Satuan
Unit
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
MWH
736.701
572.621
–
MWH
12.306
16.026
–
MWH
267.547
187.473
–
MWH
335.394
451.661
–
MWH
–
–
–
MWH
289.585
275.945
263.267
MWH
49.282
52.448
14.276
–
–
–
KWH
319.361
913.586
–
MWH
3.889
36.681
–
MWH
–
–
–
–
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Pemakaian Air dan
Pengawasannya
Water Use and Supervision
PemakaianairdilingkunganpabrikIndocementdigunakan
untukkeperluanindustriterutamaprosespendinginanmesin,
sertauntukkebutuhandomestiktermasukairminum.Airyang
dibutuhkansetiappabrikberasaldarisumberairpermukaan,
dantelahdilengkapiSuratIzinPengambilandanPemanfaatan
Air (SIPPA), yakni: [EN8]
• Pabrik Citeureup, SIPPA Nomor:593.3/Kep.144/I/SIPPABPPT/2010
• Pabrik Palimanan, SIPPA Nomor: 593.3/Kep.213/I/SIPPABPPT/2010
• PabrikTarjun,SIPPANomor:SKBupatiKotabaruNo.547/01/
SIPA/DPE
The use of water in Indocement factories is for industrial
purposes, especially machine cooling and domestic needs
includingdrinkingwater.Waterrequiredbyeachfactorycomes
fromsurfacewatersourcesandhasreceivedWaterTakingand
UsePermit(SIPPA)fromthelocalgovernmentasfollows:[EN8]
• CiteureupFactory,SIPPANumber:593.3/Kep.144/I/SIPPABPPT/2010
• PalimananFactory,SIPPANumber:593.3/Kep.213/I/SIPPABPPT/2010
• TarjunFactory,SIPPA:KotabaruRegentDecreeNo.547/01/
SIPA/DPE
PenyediaanairdilakukanUnitWaterTreatmentSupplydibawah
DepartemenProduksipadasetiappabrik.Airdarisetiapsumber
ditampungdalambakpenampungdankemudiandiolahdi
tangkipengendapdenganperlakuantertentuhinggalayak
dikonsumsimaupundigunakanuntukkeperluanlainsesuai
kebutuhan.
ThewatersupplyisprovidedbyWaterTreatmentSupplyUnit
undertheProductionDepartmentateachfactory.Waterfrom
eachsourceiscollectedincontainertanksandthentreatedin
precipitator tanks with a particular treatment until it is fit for
consumptionorusedforotherpurposesaccordingtoneeds.
Air dari proses pendinginan mesin dengan suhu tinggi,
kemudian dialirkan ke menara pendingin menggunakan
pompa pembalik melalui screen flat stainless dan dengan
menggunakan kipas menurunkan suhu air. Setelah suhu
kembalinormal,airkemudianditurunkandandialirkankembali
ke kolam khusus (industrial water pond), untuk digunakan
kembali.
Waterfromhightemperaturemachinecooling,thenisflown
intothecoolingtowerusingreturnpumpthroughstainlessflat
screenandtreatedwithfantoreducethetemperatureofthe
water. Once the temperature returns to normal, the water is
thentakendownandflowsbackintoaspecialindustrialwater
pond for reuse.
Melaluiprosesperputaranini,makaairdariprosespendinginan
mesin-mesin seluruhnya dapat dimanfaatkan kembali.
Proses ini juga dapat mengurangi pemakaian air baru yang
tetapdibutuhkanuntukmempertahankanvolumeairyang
diperlukan,mengingattingginyasuhuyangmengakibatkan
hilangnya sebagian volume air karena penguapan. [EN10]
Throughthisrecirculationprocess,thewaterfromthemachine
coolingprocessisentirelyreused.Thisprocesscanalsoreduce
theuseoffreshwaterthatisneededtomaintainthevolumeof
water,giventhehightemperaturesresultedinthelossofmost
volume of water due to evaporation. [EN10]
Secara keseluruhan, kebijakan dan upaya yang dilakukan
Indocementsepanjangtahun2012mampumenurunkanrasio
pemakaianairuntuksetiaptonproduksisemen.Tingkatrasio
selama tahun 2012 adalah 0,297, turun dibandingkan rasio
tahun 2011 sebesar 0,328 meter kubik per ton semen.
Overall,thepoliciesandeffortsmadebyIndocementthroughout
2012,hasbeenabletoreducetheratioofwaterconsumption
foreverytonofcementproduced.Theratioduring2012was
0.297lowerthantheratioin2011of0.328cubicmetersperton
of cement produced.
Khususuntukkeperluankonsumsiatauairminum,Perseroan
menambahkanujilaboratoriumuntukmemastikankelayakan
airhasilpengolahan.Pengujiandilakukansecaraberkaladan
melibatkan laboratorium dari perusahaan pengolahan air
minum(PDAM)setempat.Langkahinijugamenjadibagiandari
upayaIndocementuntukmemastikanterjaganyakesehatan
karyawan. [PR1] [PR2]
Specificallyforthepurposeofconsumptionordrinkingwater,
theCompanyaddedalaboratorytesttoensureproperwater
treatment outcomes.The tests carried out periodically and
involvelaboratoryofwatertreatmentcompany(PDAM)local.
Themoveisalsopartofanefforttoensurethepreservationof
health Indocement employees. [PR1] [PR2]
55
Jumlah Pemakaian Air Permukaan Berdasarkan Sumbernya [EN8]
Volume of Surface Water Consumption by Source
Pabrik
Factory
Citeureup
Palimanan
Tarjun
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
3.051.137
601.835
1.704.392
2011
2.844.355
506.932
1.710.656
2010
2.743.015
521.633
1.663.721
Keterangan : Dalam satuan meter kubik
Notes
: Unit in meter cubic
Perbandingan Pemakaian Air Terhadap Produksi Semen [EN8]
Ratio Water Consumption to Cement Production
Uraian
Description
Pemakaian Air
Water consumption
Produksi semen
Cement production
Rasio pemakaian air
Water consumption ratio
56
Satuan
Unit
m3
Ton
m3/Ton
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
5.357.364
18.040.482
0,297
2011
2010
5.061.403
4.928.369
15.430.455
12.948.904
0,328
0,381
Indocementmemberlakukanprosedurpemantauanyangketat
terhadap pemakaian air. Langkah ini dijalankan agar proses
pengambilanairdarisetiapsumbernyadilakukandenganbijak,
dantetapmemperhatikandayadukungalamdalammenyediakan
sumberair.Indocementjugatidakpernahdihadapkanpadasanksi
hukumapapunterkaitdengankemungkinanterganggunya
sumberairdisekitarpabrikakibatkegiatanpengambilandan
pemanfaatan air oleh Perseroan. [EN9] [EN28]
Indosement imposes strict monitoring procedures on the
use of water. This step is carried out so that the process of
taking water from any source is done wisely, and taking into
accountthecarryingcapacityofnaturetoprovideasourceof
water.Indocementhasalsoneverfacedanypenaltiesrelated
chargesdisruptionofwatersourcesaroundthefactory,which
is suspected due to water extraction and utilization by the
Company. [EN9] [EN28]
Indocementjugamelanjutkanlangkahkonservasisumber
airpermukaan,yangdijalankandengancaramengamankan
daerah resapan air. Upaya tersebut dilaksanakan melalui
konservasi lahan, meliputi: [EN26]
• Metode mekanis:
Mengembangkan terasering serta dam yang dibangun
padasaluranairataupunparituntukmenambahkapasitas
tampung saluran air, memperlambat laju aliran dan
meresapkan air ke dalam tanah.
• Metode vegetatif:
Melakukan konservasi air dengan pemanenan air hujan
dan aliran permukaan (rain fall and run-off harvesting),
untukdimanfaatkansecaraoptimalterutamapadamusim
kemarau.Pemanenandilakukandenganmenampungair
hujandanaliranpermukaanmelaluipembuatanembung.
Indocement also continued to conserve measures surface
water sources, which is run by way of securing area as a
watercatchmentarea.Theeffortwasconductedthroughland
conservation, including: [EN26]
• Mechanical methods:
Developingtrenchterracinganddamsbuiltonwaterways
or ditches to increase the capacities of waterways, to slow
down water flow and penetrate into the ground.
• Vegetative methods:
Conservingwaterbyharvestingrainwaterandrunoff(rain
fallandrun-offharvesting),tobeusedoptimally,especially
in the dry season. Harvesting is done by holding rain and
surface flow through making ponds.
Namundemikian,Indocementmemahamiseandainyamasih
adakekhawatirandariberbagaipihakterkaitkesungguhan
Perseroanmengelolakeberadaansumberair.Kekhawatiranini
pulayangmenjadikendalaPerseroandalamupayamendirikan
pabrik di Jawa Tengah. Guna meyakinkan warga sekitar,
Perseroanmelakukankerjasamadengankonsultanhidrologi
dari Belanda, sebagai langkah jangka panjang memelihara
sumber air sekaligus melindungi karst yang ada. However,Indocementunderstandthattherearestillconcerns
of various parties concerning its sincerity in managing
water resources. This concern has also become obstacles
encountered by the Company in setting up a new plant in
Central Java. In order to convince surrounding community,
theCompanycollaboratedwithhydrologicalconsultantfrom
the Netherlands, as a long-term measure to preserve water
resources while protecting existing karst.
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Menjaga
KeanekaragamanHayati
Preserving Biodiversity
LuasPabrikCiteureupadalah250hektar.Luasareatambang
mencapai 5.385 hektar dengan 250,57 hektar di antaranya
merupakanlahankonservasi,yangdidalamnyaterdapatgoa
sarangburungwaletdanmataairCikukulu.Tidakadaspesies
dilindungi dalam kawasan konservasi tersebut. [EN11][EN15]
CiteureupFactoryis250hectares.Itsminesare5,385hectares
with 250.57 hectares of total area is the conservation land,
whereswallownestcaveandCikukuluspringtakeplace.There
is no protected species in the conservation area. [EN11][EN15]
Luas Pabrik Palimanan adalah 234 hektar, sedangkan luas
wilayah tambang sebesar 346 hektar.Tidak ada bagian dari
lahantersebutyangtermasukdidalamkawasanhutanlindung
maupun hutan konservasi. [EN11]
PalimananFactoryis234hectares.Itsminesare346hectares.
Thereisnopartofthelandincludedintheprotectedforestarea
and forest conservation. [EN11]
LuasPabrikTarjunadalah586hektar,sedangkanluaswilayah
tambangmencapai3.148hektar.Sebelumnya,areatambang
seluas 586 hektar tersebut termasuk dalam kawasan
dilindungi.Sejaktahun1999,berdasarkanSuratKeputusan
MenteriKehutanan(SKMenhut)No.478/Kpts-II/1999,kawasan
tersebuttelahdialihfungsikanmenjadihutanproduksiyang
dapat dikonversi (HPK). [EN11]
Tarjun Factory is 586 hectares, while its mines are 3,148

hectares. Previously, the 586 hectares mine area are in
naturereserveprotectedarea.Since1999,basedonMinister
of Forestry Decree No.478/Kpts-II/1999, the area has been
converted into convertible production forest (HPK). [EN11]
PenambanganbahanbakuyangdilakukanPerseroansecara
langsungmemberikanpengaruhterhadapkeanekaragaman
hayati. Kegiatan penambangan mengubah bentang alam
dankondisifisikpermukaantanah,sehinggamempengaruhi
habitattempathiduphewanmaupuntumbuhanyangada.
Mining of raw materials conducted by the Company give
directimpacttobiodiversity.Miningactivitiesarechanging
thelandscapeandthephysicalconditionofthetopsoil,thus
affecting the habitats of existing animals and plants. [EN12]
[EN12]
Indocementmenyadarikenyataaninidankarenanyasecara
berkesinambunganmelakukanberbagaiupayauntukmenjaga
keanekaragaman hayati yang ada, di antaranya dengan
menyediakanlahanpenggantidarikawasancagaralamyang
dikonversi,danpemulihanhabitatmelaluireklamasipadalahan
pasca-tambang.Adapunjenispohonyangditanammeliputi:
jarak pagar (Jatropha curcas), nyamplung (Calophyllum
inophyllum),kemirisunan(Aleuritestrisperma),trembesiatau
pohonhujan(Albiziasaman/Samaneasaman)danpohonbesi
pantai (Pongamia pinnata). Selain itu khusus di area pabrik,
jugadilakukanpenanamanjenispohonpeneduhdanjugajenis
pohon dekoratif. [EN14] [MM1] [MM2]
Indocementisawareofthisfactandthereforecontinuously
make efforts to preserve biodiversity. The efforts include
providingreplacementlandofconvertednaturalreserveareas,
andhabitatrestorationthroughreclamationofthepost-mining
land. The types of trees planted include Jatropha curcas,
Calophylluminophyllum,Aleuritestrisperma,Albiziasamanor
SamaneasamanandPongamiapinnata.Moreover,especially
around factory area, the Company plants canopy trees and
ornamental trees. [EN14] [MM1] [MM2]
Adaduapendekatanyangdilakukanuntukpemulihanhabitat.
Pertama,penanamantanamanendemik.Kedua,menanam
tanamanbernilaiekonomisyangdapatdimanfaatkanuntuk
pengembanganbahanbakaralternatifdanmengurangiemisi
gas rumah kaca.
Therearetwoapproachesforhabitatrestoration.First,planting
endemic trees. Second, planting economic crops that are
beneficialforthedevelopmentofalternativefuelsandreduce
greenhouse gas emissions.
57
Indocement bersungguh-sungguh dalam menjaga
keanekaragamanhayatidankekayaanspesiesasliIndonesia.
Sebagaibagiandaristrategiuntukmelindungikeanekaragaman
hayati, sejak bulan April 2012, Perseroan juga melakukan
identifikasi untuk mengetahui keberadaan flora dan fauna
yangperludilestarikan.DiwilayahoperasionalPabrikTarjun
ditemukan beberapa spesies hewan dilindungi, yakni kera
bekantan (Nasalis larvatus), rusa sambar (Cervus unicolor),
dan uwa-uwa (Hylobates muelleri). [EN15]
Indocement is committed in preserving biodiversity and
Indonesian diversed native species. As part of a strategy
to protect biodiversity, since April 2012, the Company also
conductedidentificationforthepresenceofprotectedspecies.
InTarjunFactory’sworkingareasomeprotectedanimalspecies
were found including Nasalis larvatus, Cervus unicolor, and
Hylobates muelleri. [EN15]
Jumlah Hewan Dilindungi [EN15]
Animal Species Protected
2010
2011
2012
58
Uwa-Uwa
Hylobates muelleri
0
4
4
Bekantan
Nasalis larvatus
5
5
6
Rusa Sambar
Cervus unicolor
8
10
10
PerseroanmendirikanIndocementWildlifeEducationCenter
(IWEC) untuk kepentingan konservasi satwa rusa sambar,
uwa-uwa dan bekantan, yang terancam punah.
TheCompanyestablishedtheIndocementWildlifeEducation
Center(IWEC)fortheconservationofcurrentlyendangered
Cervus unicolor, Nasalis larvatus and Hylobates muelleri.
KesungguhanPerseroanjugadiwujudkandengangagasan
pembentukanIndocementWildlifeEducationCenter(IWEC)
untukkepentingankonservasisatwarusasambar,uwa-uwa
danbekantan,yanguntuksaatinidipusatkandiwilayahoperasi
PabrikTarjun, dan dilaksanakan bekerja sama dengan Balai
KonservasiSumberDayaAlam(BKSDA)sertaYayasanKalaweit
Indonesiayangsudahberpengalamandalamupayapelestarian
satwadilindungi.IWECmerupakanpengembanganterintegrasi
darikeberadaanPusatPelatihandanPemberdayaanMasyarakat
(P3M). Inisiatif ini diharapkan dapat menjadi tempat
mengedukasimasyarakatdankaryawanbagaimanamencintai,
memelihara dan mengembangkan satwa langka tersebut.
The Company’s commitment is reflected in the initiativeto
formtheIndocementWildlifeEducationCenter(IWEC)forthe
conservationofCervusunicolor,NasalislarvatusandHylobates
muelleri,whichcurrentlyisbasedinTarjunFactoryoperational
area,collaboratingwiththeNatureConservationAgency(BKSDA)
andIndonesiaKalaweitFoundationwhichhavevastexperience
in preserving the protected animals. IWEC itself is formed as
part of theTraining Center and Community Empowerment
(P3M)integrateddevelopment.Thisinitiativeaimstoprovide
thefacilityforeducatingthepublicandemployeesonhowto
protect, care and grow the endangered animals.
IWECdapatmenjadiwahanarekreasikaryawandankeluarga
untuk melihat dari dekat beberapa satwa langka yang sulit
dijumpai.Kondisiinidiyakiniakanbisamembantupelestarian
uwa-uwamengingathewanlangkainiterbilangsensitifterhadap
perubahan lingkungan.
IWEC will become an alternative location to see the life of
Hylobates muelleri just like in its real habitat.This is believed
tobeabletohelppreserveHylobatesmuellericonsideringthe
endangeredanimalsarefairlysensitivetotheenvironmental
changes.
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Upaya Perseroan
Mengendalikan Emisi
Effort to Control Emissions
Penanamanpohonjugamemberikanmanfaattidaklangsung.
Dalamjangkapanjangkeberadaanpohondapatmencegah
penyebarandebudanmeredamkebisingan,karenaberfungsi
sebagaiwindbreakerataushelterbeltdanpemutusrambatan
bising. Selain itu, penghijauan juga berfungsi untuk paruparu pabrik yang membantu penyerapan CO2 maupun gas
emisilainnyadanmeningkatkanoksigensertamenurunkan
temperatur udara sekitar.
Tree planting indirectly provides other benefits. In the long
term, the trees are able to prevent the spread of dust and
reducenoise,becausetheyserveasawindbreakerorshelter
beltandnoisepropagationbreaker.Inaddition,reforestation
alsoservesasfactorylungsthathelptheabsorptionofCO2and
otheremissionsandsupplyoxygenandreducetheambientair
temperature.
Dalam proses pembuatan semen, emisi CO2 dihasilkan dari
tiga sumber, yaitu proses pembakaran dalam kiln untuk
mempertahankansuhuyangdiperlukan,dekarbonasibatu
kapurdalamkiln,danpenggunaanlistrik.Hinggaakhirperiode
pelaporan, Indocement belum memantau dan mengukur
kegiatanlainyangsecarataklangsungmenghasilkanemisi
karbonkecualiuntukemisigasbuangdarikendaraanbermotor
operasional.Hasilpengukuranmemperlihatkanemisibuang
masihmemenuhibakumutuyangditetapkanpihakberwenang.
Incementprocessing,CO2emissionisgeneratedfromthree
sources:theburningfuelinsidethekilntomaintainrequired
temperature,limestonedecarbonationinsidethekiln,andthe
useofelectricity.Bytheendofreportingperiod,Indocement
hasnotyetmonitorednormeasuredotheractivitiesthatcan
indirectly creating carbon emission, except for waste gas
emissionfromoperationalvehicles.Themeasurementresult
demonstratesthatwastegasemissionremainsinaccordance
with the quality standard set by the authorities. [EN16] [EN17]
[EN16] [EN17]
Namunsebagaibentukkepeduliansekaligusdukunganpadaupaya
PemerintahIndonesiauntukmenurunkanemisikarbon,sejaktahun
2005IndocementmulaimenerapkanMekanismePembangunan
BersihatauCleanDevelopmentMechanism.PelaksanaanCDM
dijalankan melalui tiga strategi utama: [EN18] [EN26]
1. Efisiensipenggunaanenergidalamprosespembuatansemen.
2. Menggantipenggunaanbahanbakarfosilsebagaisumber
energiutamapembakarandalamkilndenganbahanbakar
alternatifyangberasaldarilimbahatauproduksampingan.
PelaksanaannyamelaluiAlternativeFuelProject,dengan
pemanfaatan bahan bakar alternatif dalam kiln.
3. Mengubah komposisi semen dengan menaikkan kadar
aditifsehinggadiperlukanenergiyanglebihsedikitdalam
memproduksi semen maupun clinker semen. Upaya ini
dilaksanakan melalui Blended Cement Project, dengan
mengurangikandunganclinkerdanmemanfaatkanmaterial
alternatif,antaralainlimestone,fly-ashdanpozzolanalami
seperti trass, slag, dan lain sebagainya. Penambahan
materialalternatifinibakalmenurunkanemisiCO2secara
proporsional,tanpamengurangikualitasproduksemen
yang dihasilkan.
However, as a form of awareness as well as support to the
IndonesianGovernment’seffortstoreducecarbonemissions,
Indocement began implementing Clean Development
Mechanismsince2005.TheCDMisimplementedthroughthree
main strategies: [EN18] [EN26]
1. Energy efficiency in cement manufacturing process.
2. Substitutetheuseoffossilfuelsasthemainenergysource
forburningprocessinthekilnwithalternativefuelsderived
fromwasteorbyproducts.Itisimplementedthroughthe
AlternativeFuelProject,byusingalternativefuelsinthekiln.
3. Changingthecementcompositionbyincreasingadditives
thatrequireslessenergyinproducingcementandcement
clinker.TheseeffortsarecarriedoutthroughBlendedCement
Project,byreducingtheclinkercontentandusealternative
materials,suchaslimestone,fly-ashandnaturalpozzolan
astrass,slag,andsoforth.Theadditionofthesealternative
materials would lower CO2 emissions proportionately,
without compromising the quality of cement products.
Dengan implementasi CDM, Indocement berharap secara
bertahap dapat menurunkan emisi gas CO2 hingga 11,0%
sampaitahun2020nanti.Targetpenurunanemisigaskarbon
inidihitungdengancaramembandingkantotalemisidihasilkan
bila tidak melaksanakan CDM.
IndocementhopesthatCDMimplementationwillgradually
reduce CO2 emission down to 11.0% by 2020. The carbon
emissionsreductiontargetismeasuredbycomparingtothe
total emission produced in the absence of CDM.
59
Selain emisi gas karbon, Perseroan juga mengendalikan
emisidebudangaslainnya.Pengendaliandilakukanmelalui
pemantauanterusmenerusmelaluipirantiContinousEmission
Monitoring(CEM),danpengukuranisokinetiksecaraperiodik.
Pengukuran meliputi parameter debu, SO2, NO2, dan juga
O2.Pengukurandilakukandilaboratoriummiliksendiriserta
laboratoriumindependensebagaipembanding,denganhasil
telahmemenuhibakumutuyangditetapkanPemerintah.[EN20]
In addition to carbon emissions, the Company also controls
dustemissionsandothergases.Controlisdonebycontinuous
monitoringthroughContinuousEmissionMonitoring(CEM)
devices and isokinetic measurement periodically. The
measurementincludestheparametersofdust,SO2,NO2,and
O2.ThemeasurementswereperformedintheCompany’sown
laboratoryandindependentlaboratoryforcomparison,which
resultshavemetthequalitystandardssetbytheGovernment.
[EN20]
Upaya Pengendalian Emisi
Emission Control Effort
Jenis Emisi
Emission Substances
NOx
SOx
Upaya Pengendalian
Control Effort
Melengkapi boiler dengan Separated Over Fire Air (SOFA) Damper.
Equiping with Separated Over Fire Air (SOFA) Damper.
a. Mengurangikandungansulfurbatubarayangdigunakandenganmencampur(blending)batubararendahsulfur.
Reducing the sulfur content of coal used by blending low-sulfur coal.
b.Merencanakan pemasangan Flue Gas Desulfurization (FGD) pada tahun 2013.
Planning the installation of Flue Gas Desulfurization (FGD) in 2013.
Pengendalian debu juga dilakukan melalui pemanfaatan
teknologi penangkap debu di seluruh pabrik. Saat ini
teknologi yang digunakan adalah bag house filtration
equipment dan electrostatic precipitator (EP) dengan
kapasitas desain 50 mg/m3.
Dustcontrolisalsocarriedoutthroughtheuseofdustcollector
technologyatallfactories.Currently,thetechnologyusedisthe
baghousefiltrationequipmentandelectrostaticprecipitator
(EP) with the design capacity of 50 mg/m3.
Kedua peralatan tersebut menghisap debu dari peralatan
produksi sehingga tidak ada debu yang terlepas ke udara.
Thetwoequipmentvacuumdustfromproductionequipmentso
that no dust escapes to the air.
Hasil Pengukuran Rata-rata Emisi NOx, SOx dan Kandungan Lain [EN20]
Average Results of NOx, SOx and other Emission Measurement
Pabrik
Factory
Citeureup
Palimanan
Tarjun
Parameter
Parameters
NOx
SOx
Partikulat
Particulate
NOx
SOx
Partikulat
Particulate
NOx
SOx
Partikulat
Particulate
Satuan
Unit
mg/m3
mg/m3
mg/m3
Baku Mutu*
Quality Standard
Periode Pelaporan
Reporting Period
1.000
800
2012
600,5
45,5
2011
296,49
274,51
2010
267,47
259,75
80
21,5
34,87
30,90
1.000
800
165,5
186,0
222,0
186,1
227,8
153,5
80
49,0
45,8
41,8
1.000
800
100,5
147,7
108,8
55,5
147,2
51,3
80
36,8
48,7
46,9
* Baku mutu berdasarkan Kepmen LH No. 13/MENLH/3/1995/Quality standard based on Kepmen LH No. 13/MENLH/3/1995
60
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Selama 2012, upaya pengendalian emisi dilakukan secara
benar. Indocement hanya mencatat satu peristiwa khusus
yaknikeluhanwargaKampungKamurang,DesaCiteureup,
KecamatanCiteureup,terkaitpenyebarandebuhitamyang
berasal dari tempat penyimpanan batubara. Hal ini bukan
kesengajaan, melainkan lebih disebabkan oleh hal teknisoperasionalyaknitidakoptimalnyapenyiramandanmusim
kemarau yang lebih panjang.
During2012,emissioncontroleffortswerecarriedoutproperly.
Indocementonlyrecordedoneparticularincidentregarding
complaintsfromresidentsofKampungKamurang,Citeureup
Village,CiteureupDistrict,aboutthespreadofblackdustfrom
the coal stockyard. It was not intentional, but rather due to
thetechnical-operationalmattersofinsufficientwateringand
prolonged dry season.
Perseroantelahmenutupiareabongkarmuatbatubaradan
menambah frekuensi penyiraman rutin di area gudang
maupun jalan di sekitarnya. Perseroan juga membantu
pemeriksaankondisikesehatanwargadiKampungKamurang
danmengirimkanairbersihsecaraberkala,sertamenyiapkan
program jangka panjang berupa pembangunan tangki
penampungan air bersih.
The Company has taken action by covering coal pile in the
storage and increasing frequency of regular watering in the
warehouse area and surrounding roads.The Company also
checkshealthconditionofresidentsinKampungKamurang
anddistributescleanwaterregularly,aswellaspreparinglongterm program of building water storage tanks.
Hal lain yang menjadi perhatian Perseroan adalah emisi
penyebab penipisan lapisan ozon atau ozone depleting
substances (ODS). Sejak tahun 2008, Indocement tidak lagi
menggunakanfreonyangmengandungchlorofluorocarbon
(CFC)untukpenyejukudara.Perseroanjugatelahmengganti
kandungandalamalatpemadamapiringan(APAR)dengan
jenis yang lebih ramah lingkungan. [EN19]
AnotheremissionsissuethatbecomestheCompany’sconcern
is emissions of ozone depleting substances (ODS). Since
2008,Indocementhasnolongerusedrefrigerantcontaining
chlorofluorocarbons(CFCs)forairconditioning.TheCompany
alsosubstitutedthesubstanceoflightfireextinguisher(APAR),
with more environmental friendly type. [EN19]
61
Upaya Mengelola
Limbah
Effort in Managing Waste
62
Sepertiindustrilainnya,kegiatanproduksidipabrikIndocement
juga menghasilkan limbah. Berdasarkan bentuk fisiknya,
dibedakan menjadi limbah padat dan limbah cair. Sedang
biladidasarkankandunganmaterididalamnya,limbahyang
dihasilkandibedakanmenjadilimbahmengandungB3maupun
limbahbukanB3.Pengelolaandanpengolahanlimbahyang
dilaksanakanIndocement,memerhatikanmasing-masingjenis
dan bentuk limbah. [EN22]
Similartootherindustries,productionactivitiesinIndocement
factories also generate waste. Based on its physical form,
waste can be categorized into solid waste and liquid waste.
While based on material content, the waste generated is
differentiated into B3 and non-B3 waste. These wastes are
managed,processedandtreatedbyIndocementaccordingto
their respective type and form. [EN22]
Air bekas pakai merupakan limbah cair yang dihasilkan dari
proses produksi dan kegiatan lain di pabrik Indocement.
Pengelolaan air bekas pakai dari proses produksi dilakukan
dengan mekanisme daur ulang melalui sistem sirkulasi.
Sementara air bekas pakai dari kegiatan bukan produksi,
selanjutnya diolah di fasilitas pengolahan air limbah.
Wastewater is resulted from the production process and
otheractivitiesinIndocementfactories.Wastewaterfromthe
productionprocessismanagedbyrecyclingthroughcirculatory
system.Whilewastewaterfromnon-productionactivitiesis
later processed at the wastewater treatment facilities.
Olahan air bekas pakai dari proses produksi digunakan
kembaliuntukpendinginanmesinproduksi.Adapunolahan
airbekaspakaidarikegiatanbukanproduksi,dimanfaatkan
kembaliuntukpenyiramanjalan,tanamanmaupunyanglain.
Dengandemikiansebagianbesarolahanairbekaspakaidapat
dimanfaatkankembali,danhanyasebagiankecilyangdibuang
ke badan air. [EN10] [EN22]
Treated wastewater from production process is reused for
cooling production machinery. The treated wastewater
from non-production activities is reused for watering road,
plants and others.Thus, most of treated wastewater can be
reusedandonlysmallamountdischargedintowaterbodies.
SecaraberkalaIndocementselalumemantaukualitasolahan
air bekas pakai disertai pengukuran di laboratorarium.
Pengukuranyangdilakukanjugamelibatkanlaboratorium
independen. Hasil pengukuran menunjukkan kualitas
olahan air bekas pakai di instalasi pengolahan air limbah
pabrikdanlokasitambangtelahmemenuhibakumutu,baik
yangditetapkanolehPeraturanMenteriLingkunganHidup
No.112tahun2003,maupunperaturanpemerintahdaerah
setempat.Halinididukungdengantidakadanyapengaduan,
laporan, maupun sanksi yang diterima terkait dugaan
pencemaran yang bisa membahayakan keanekaragaman
hayati di badan air. [EN21] [EN25]
Indocementregularlymonitorthequalityoftreatedwastewater
alongwithmeasurementsinlaboratory.Themeasurementalso
involvedindependentlaboratory.Themeasurementresults
indicated the quality of treated wastewater in wastewater
treatment plant of factories and mines has meet quality
standards established by the Minister of Environment
RegulationNo.112year2003andlocalgovernmentregulations.
Thisissupportedbytheabsenceofcomplaints,reports,and
sanctionsrelatedtoallegedcontaminationthatcoulddisturb
biodiversity in water bodies. [EN21] [EN25]
Indocementjugamelakukanbeberapaupayauntukmenjaga
kualitas air di dalam sistem drainase di lingkungan pabrik,
sekaligusmeminimalkanpotensipencemaranlingkungan.
Langkah-langkah yang telah dilakukan antara lain: [EN26]
• Membuat bangunan khusus dan pembatasan areal
pencucianalatberat,sertamembuatbakseparatoruntuk
memisahkanlumpurdanminyakdalambuanganaircucian
kendaraan.
• Melakukan penyimpanan bahan bakar dan material
alternatif (BBMA), sesuai Keputusan Kepala Bapedal
No.01/Bapedal/09/1995,tentangTataPenyimpanandan
Pengumpulan Limbah.
Indocement has also made some efforts to maintain water
quality in drainage system within the factories, while
minimizingpotentialenvironmentalcontamination.Thesteps
that have been made include: [EN26]
• Constructing a special building and restrictions of heavy
equipment wash area, as well as making separator tank to
separate sludge and oil in waste water from vehicle wash.
• Storing alternative fuel and raw material (AFR) according
totheHeadofEnvironmentalImpactManagementAgency
(Bapedal) Decree No. 01/Bapedal/09/1995, on Waste
Storage and Collection.
[EN10] [EN22]
Nilai Lingkungan
Environmental Value
• MembuatbakseparatordiarealpemanfaatanBBMAuntuk
mengantisipasikondisidaruratapabilaterjaditumpahan
atau ceceran limbah B3.
• Membuatsumurpantauuntukmemastikantidakadanya
pencemaran limbah B3 terhadap air tanah.
• Melakukanpemantauanrutinuntukmemastikanbahwa
seluruhoperasional pemanfaatan BBMA aman terhadap
lingkungan.
• Building air separator in AFR u
tilization area to anticipate
emergencies of hazardous and toxic waste spills.
• Building monitoring wells to ensure no contamination of
hazardous and toxic waste to the groundwater.
• Conductingroutinemonitoringtoensurethatalloperations
use AFR are safe for environment.
Hasil Pengukuran Kualitas Limbah Air [EN21]
Results of Wastewater Quality Measurement
Pabrik
Factory
Citeureup
Palimanan
Tarjun
Parameter
Parameter
Derajat Keasaman
pH
TSS
Total Suspended Solid
Derajat Keasaman
pH
TSS
Derajat Keasaman
pH
TSS
Satuan
Unit
mg/m3
mg/m3
mg/m3
Baku Mutu*
Quality Standard
Pengukuran Tertinggi
Highest Score
6-9
7,0
100
12,0
6-9
8,9
100
0,0
6-9
8,8
100
207,0
* Berdasarkan Peraturan Menteri LH No.112/Men LH/VII/2003/Based on Minister of Environment Regulation No.112/Men LH/VII/2003
Pengelolaan limbah padat disesuaikan dengan sifat
berdasarkankandunganmateriyangadadidalamnya,limbah
B3 atau limbah bukan B3. Untuk limbah bukan B3 diolah
dengan dua cara, yakni: [EN22]
1. Untuk limbah domestik dalam bentuk sampah
dimanfaatkanolehmasyarakatsetempatmelaluibadan
usaha milik desa (BUMDes), untuk dijadikan kompos.
2. Untuk limbah yang tak bisa diolah kembali namun
masih memiliki nilai ekonomi, disimpan di dalam area
penyimpanankhususdansetelahterkumpuldiserahkan
kepada pihak ketiga melalui proses penawaran.
Solid waste management is adapted to the nature of its
materialcontentwhetheritishazardousandtoxicwasteornot.
Non hazardous and toxic waste is processed in two ways, as
follows: [EN22]
1. Municipalwasteisutilizedbylocalcommunitiesthrough
village-ownedenterprises(BUMDes),tobeprocessedinto
compost.
2. Non-recyclable waste but still have economic value, is
storedinscrapyardandthenhandedovertothirdparties
through bidding process.
Pengelolaan dan pengolahan limbah B3 dan limbah bukan
B3dibedakanberdasarkanmacamlimbahyangdihasilkan.
KhususlimbahB3yangtidaktermasukdalamdaftarnegatif
dan bisa dikelola, akan dimanfaatkan sebagai bahan bakar.
Proses pemanfaatan telah mendapatkan persetujuan dari
Kementerian Lingkungan Hidup. [EN22]
Management and processing of hazardous & toxic waste
and non hazardous & toxic waste are different according to
type of waste generated. Hazardous and toxic waste that is
notincludedinthenegativelistandcanbemanaged,willbe
used as alternative fuel.The utilization process has received
approval from Ministry of Environment. [EN22]
SedangkanlimbahB3yangmasukdalamdaftarnegatifdan
tidakbisadikelola,akandiserahkankepadapihakketigaberijin
untukpengolahanselanjutnya.Prosespenyimpanandilakukan
ditempatkhususdenganprosedurketat,disertaimekanisme
pencatatan. Sementara kegiatan pengangkutan beserta
pengamanannyaselamapengangkutanmenjaditanggung
jawabpihakketigadandilaksanakandenganmemperhatikan
ketentuan yang berlaku. [EN22] [EN24]
Meanwhilehazardousandtoxicwasteincludedinthenegative
listandcannotbemanaged,willbehandedovertoalicensed
third party for further processing. The waste is stored in a
special place with strict procedures, along with recording
system.Transportationactivitiesalongwithitssecurityduring
transportation are the responsibility of the third party, and
carried out with regard to the applicable provisions. [EN22]
[EN24]
63
IndocementjugamendatangkanlimbahB3yangdimanfaatkan
sebagaiBBMA.Prosespengirimandanpengangkutanmenjadi
tanggungjawabpihakpengangkutdenganmemperhatikan
ketentuanyangberlaku.Sementarapenyimpanandilakukan
dilokasikhususdilengkapidenganprosedurdanperalatan
pengamanan, serta pencatatan. [EN24]
Indocementalsopurchaseshazardousandtoxicwastetobe
used as AFR.The process of delivery and transportation are
theresponsibilityofthecarrierwithregardtoapplicablerules.
Whilestoragewillbeinaspecificlocationequippedwithsafety
proceduresandequipment,aswellasrecordingsystem.[EN24]
Alur Pengelolaan dan Pengolahan Limbah Padat
Flow of Solid Waste Management and Processing
Diserahkan pihak ketiga berizin
Handed to licensed third party
Hasil/Produk
Result/Product
TPS Limbah B3
Landfill for B3 waste
Kegiatan operasional
Operational activity
Limbah B3
B3 waste
Dimanfaatkan sebagai AM
Utillized as AM
Dimanfaatkan sebagai AF
Utillized as AF
Tong sampah B3
Trash bin for B3 waste
Limbah
Waste
Limbah non B3
Non B3 waste
Scrap yard
Scrap yard
Tong sampah non B3
Trash bin for non B3
waste
Keterangan/Description:
• AM:BahanBakuAlternatif/AlternativeMaterial
• AF :Bahan Bakar Alternatif/Alternative Fuel
Diolah oleh BUMDES
Managed by BUMDES
Sampah rumah tangga
Municipal waste
Pupuk kompos
Compost fertilizer
64
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Jenis dan Pemanfaatan Limbah B3 Eksternal Pabrik Citeureup [EN22] [EN24]
External Type and Utilization of Hazardous and Toxic Waste, Citeureup Factory
No.
Jenis Limbah dan Pemanfaatan
Type of Wastes And Utilization
Bahan Baku Alternatif
Alternative Material
1
Fly /Bottom Ash
2
Copper Slag
3
EAF Dust
4
Iron Material
5
WWT Sludge
6
Spent Catalyst
7
Blast Furnace Slag
8
Hazardous Waste as Material (Mixing Product)
9
Other Alt Material
Total
Bahan Bakar Alternatif
Alternative Fuel
1
Oil Sludge
2
Paint Sludge
3
Contaminated Goods
4
Used solvent
5
Hazardous Waste as Fuels (Mixing Product)
6
Other Alt Fuels
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
25.630
95.340
967
62.252
9.264
25
27.624
17.859
5.020
243.981
41.565
149.875
4.518
28.777
42.505
852
0
3.525
3.066
274.682
38.384
122.577
6.782
17.699
16.049
479
0
2.532
2.740
207.241
2.138
1.149
29
4
1.682
8.987
13.990
5.626
848
32
0
1.319
1.588
9.413
13.371
1.172
205
12
2.009
1.540
18.308
Keterangan : Satuan dalam Ton
Note
: Unit in Ton
Jenis dan Pemanfaatan Limbah B3 Eksternal Pabrik Citeureup [EN22] [EN24]
Type of Wastes and Utilization
No.
Jenis Limbah dan Pemanfaatan
Type of Wastes and Utilization
Dimanfaatkan (berdasarkan izin pemanfaatan LB3 SK MENLH No 141 Tahun 2010)
Reused (based on utilization of hazardous & toxic waste, Ministry of Environment)
1
Used MFO
2
Waste Oil
3
Used Grease
4
Used Rags
5
WWT Sludge
6
Other Internal Waste
Total
Diserahkan Pihak Ketiga Berizin
Trusted to Licensed Third Party
1
Used Lamp
2
Infectious Waste
3
Used Accu
4
Used Oil Filter
5
Used Battery
6
Used Ballast
7
Used Asbestos Roof
8
Used Rock Wall
9
Contaminated Metal
10
Used Packaging
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
847
370
46
33
64
30
1.391
940
284
33
30
59
38
1.382
1.258
125
42
23
63
26
1.537
1,08
0,00
10,80
12,60
0,08
0,00
0,00
11,86
5,04
0,00
41,46
0,54
0,00
0,92
0,00
0,06
0,84
378,10 *
0,00
0,00
2,32
382,78
1,54
0,34
8,85
8,22
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
18,96
* Pergantian atap di Pabrik Citeureup/Roof replacement in Citeureup Factory
65
Sesuai dengan sertifikat ISO 14001:2004 tentang Sistem
PengelolaanLingkungan,Indocementmemberlakukanprosedur
danpengawasanketatterkaitpenyimpanan,bongkarmuatdan
penggunaancairanyangberpotensimencemarilingkungan.
Melaluimekanismeini,selama2012Perseroantidakdihadapkan
padaperistiwaterjadinyatumpahancairanpencemardalam
jumlah yang signifikan. [EN23]
In accordance to ISO 14001:2004 on Environmental
ManagementSystem,Indocementappliesstrictprocedures
and hazard monitoring of storage, loading and use of fluids
thatpotentiallycontaminatedtheenvironment.Throughthis
mechanism,theCompanywasnotexposedtopollutantspills
in significant quantities during 2012. [EN23]
Di 2012, secara khusus PabrikTarjun menjalankan program
pengendalianhousekeepingdanpengelolaanfugitiveemission
yang bertujuan meminimalisasi tumpahan material yang
tercecer/sampah. Program tersebut dilaksanakan melalui
pemberdayaankontraktordandiawalidengantahapidentifikasi
kebocoran.Hasiltemuankemudianditindaklanjutidengan
pemanfaatan kembali material, dan dipantau sesuai SOP.
In 2012, Tarjun Factory specially initiated implementing
housekeepingcontrolandmanagementoffugitiveemission
program that aims to minimize material/waste spills. The
program was carried out by the contractors and began with
theidentificationofleakage.Thefindingswerethenfollowed
upwiththerecycledmaterialsandmonitoredaccordingtoSOP.
Bentuk limbah padat lain yang dihasilkan adalah kemasan
yangrusakdalamprosespembungkusan,yangseluruhnya
dapat ditarik kembali dan dimanfaatkan sebagai bahan
bakaralternatif.Sedangkanuntukprodukyangsudahterjual,
kemasanbekaspakainyabelumdimungkinkanuntukditarik.
Anotherformofsolidwastebeinggeneratedisthedamaged
onthepackageoccuredduringthepackagingprocesswhere
all are recalled and used as alternative fuel. While for the
productsalreadysold,therecalloftheusedpackageisnotyet
applicable. [EN27]
[EN27]
Indocement tetap berupaya meminimalkan dampak yang
mungkintimbuldarikemasanbekaspakai.Halinidilaksanakan
denganmenggunakankemasanberbahandasarkertasyang
dapat terurai secara alami (biodegradable). Perseroan juga
terusmelakukaninovasidenganmeringankanberatkemasan
tanpa mengurangi kekuatan dan ketahanannya.
66
Indocementstrivestominimizethepossibleimpactcausedby
usedpackaging.Theeffortsincludetheuseofpaper-basedand
biodegradablepackagingmaterials.TheCompanycontinuesto
innovateusingpackagingmaterialwithlessweight,without
compromising strength and durability.
Nilai Lingkungan
Environmental Value
Mitigasi Dampak
Lingkungan Lain
Mitigating Other Environmental Impact
Transportasi dan Lalu Lintas [EN26] [EN29]
Transportation and Traffic [EN26] [EN29]
Untukmengurangipotensidampakterhadaplingkunganyang
ditimbulkandarikegiatantransportasipengangkutanbahan
bakumaupunproduk,Perseroanmelakukanupayasebagai
berikut:
• Penggunaan ban berjalan atau belt conveyor untuk
pengiriman bahan baku dari lokasi tambang ke pabrik.
• Melakukan pengujian berkala termasuk uji emisi untuk
kendaraan pengangkut produk, untuk memastikan
kualitasgasbuangkendaraantelahmemenuhibakumutu
yang ditetapkan pihak berwenang. Sejauh ini Perseroan
memastikanseluruharmadapengangkuttelahmemenuhi
standar ambang batas emisi sesuai Peraturan Menteri
LingkunganHidupNo.5tahun2006,yangdibuktikandengan
keterangan lulus uji emisi dan kelayakan.
• Pengaturanjamoperasionalkendaraanpengangkut,dengan
menghindarijamsibuksehinggaterhindardarikemacetan
dan lebih menghemat penggunaan bahan bakar.
Toreducethepotentialenvironmentalimpactsarisingfromthe
activitiesoftransportingrawmaterialsaswellasproducts,the
Company initiated the following:
• Usingbeltconveyorfordeliveryofrawmaterialsfrommine
to factory.
• Performing periodic tests including emissions test for
vehicles transporting products to ensure the quality of
exhaustgasgeneratedfromthevehiclesmeetthequality
standardssetbytheauthorities.Sofar,Indocementensures
thattheentiretransportfleetmeetsthestandardemission
limitaccordingtotheMinistryofEnvironmentRegulation
No. 5 of 2006, as evidenced by a certificate of passing the
emission and worthiness tests.
• Organizingtransportationvehicleoperatinghourstoavoid
rushhours,preventingtrafficcongestionandpromotemore
efficient use of fuel.
Kebisingan [EN26]
Noise [EN26]
1. Menjalankan Program Konservasi Pendengaran (PKP),
termasukanalisiskebisingan;diawalidenganpengukuran
tingkatkebisinganmenggunakansoundlevelmeter(SLM).
2. Melengkapialatpelindungdiriberupaearplugmaupunear
muff.
3. Memodifikasi,memperbaikidanmenjagasumberbising
melalui IMS.
4. Memasang rambu bising di area sumber bising dengan
intensitas di atas nilai ambang batas (NAB).
5. Menurunkantingkatkebisinganpadaareajalurconveyor
belt yang melintasi pemukiman masyarakat, serta
melakukanperbaikanjikaterdapatpeningkatankebisingan
pada roller di sepanjang conveyor belt.
6. Meredam rambatan energi bising pada udara dengan
menutuppintugedungdieselenginepower,danmenanam
pohon di area pabrik.
7. Memantau tingkat kebisingan, dengan hasil:
§Pabrik Citeureup
a. Tingkat kebisingan di area pabrik berkisar 46,1
– 114 dBA. Masih ada sumber kebisingan yang
belum memenuhi NAB, berdasarkan Keputusan
MenteriTenagaKerjaNo.51/MEN/1999,dikarenakan
besarnya kapasitas dan desain mesin produksi.
1. Implementing Hearing Conservation Program (PKP),
includingnoiseanalysis,startingwiththemeasurementof
noise levels using a sound level meter (SLM).
2. Providingpersonalprotectiveequipmentsuchasearplugs
and ear muff.
3. Modifying, repairing and maintaining sources of noise
through the IMS.
4. Putting up signs in the noisy source area with intensity
above threshold value (NAB).
5. Reducing level of noise in c onveyor belt line that crosses
residential areas, as well as making improvements when
noise in roller along conveyor belt increase.
6. Reducingnoiseenergypropagationintheairbyclosingthe
doorsofbuildingsdieselenginepower,andplantingtreesin
the factories’ areas.
7. Monitoring noise level, with the following results:
§Citeureup Factory
a. The noise level in the factories’areas around 46.1 to
114 dBA.There were still sources of noise which did
notmeetNAB,accordingtoMinisterofEnvironment
DecreeNo.51/MEN/1999,duetothelargecapacity
and design of production machines.
67
b. Tingkat kebisingan di lingkungan permukiman di
sekitarpabriksecaraumummasihmemenuhiBaku
Tingkat Kebisingan (BTK) berdasarkan Keputusan
MenteriLingkunganHidupNo.48/MENLH/11/1996
tentangBakuMutuTingkatBisingIndustri.Namunada
beberapatitikyangmelebihiBTKdikarenakanadanya
aktivitaslingkunganyangmenimbulkankebisingan.
c. Kebisingan pada jalur conveyor, baik dari Quarry
HambalangmaupunQuarryD,mengikutiBTKsebagai
zonaindustrisebesar70dBA,berdasarkanKeputusan
MenteriLingkunganHidupNo.48/MENLH/11/1996
tentangRencanaUmumTataRuang(RUTR)Kabupaten
Bogor tahun 2004.
68
b.The noise level in the surrounding residential
areas generally still meets Noise Level Standard
(BTK) based on Ministry of Environment Decree
No. 48/MENLH/11/1996 on Quality Standard of
IndustrialNoiseLevel.Nevertheless,therearesome
points that exceed the BTK due to the activitiesthat
cause noise.
c. Noiseonconveyorlines,bothofQuarryHambalang
andQuarryD,compliedwithBTKasanindustrialzone
at70dBA,basedonMinistryofEnvironmentDecree
No.48/MENLH/11/1996concerningGeneralSpatial
Planning (RUTR) of Bogor Regency in 2004.
Pengamanan Limbah [EN26]
Waste Safety [EN26]
Seluruhbangunan,baikgudangmaupuntempatpemrosesan
limbah dibuat dengan beton yang kuat. Bahkan untuk
pencampuranbahanbakudibuatkantempatkhususberupa
bucketdaribaja.Halinidimaksudkanuntukmeminimalkan
kemungkinan kebocoran, terutama limbah B3. Untuk
mengantisipasikondisidaruratapabilaterjaditumpahanatau
tetesanlimbah,makaareapenyimpananBBMAinidilengkapi
dengan fasilitas bak separator yang lokasinya berada pada
ujung saluran pembuangan.
The entire buildings, both warehouse and waste treatment
plant are made of strong concrete.To mix raw material there
is a special bucket which is made of steel.This is to minimize
leakage,particularlyofhazardousandtoxicwaste.Toanticipate
emergency situation due to waste spills or drops of waste,
theareaforthefuelstorageisequippedwithseparatoratthe
basins, which is located at the end of the drainage tunnel.
Nilai Lingkungan
Environmental Value
69
70
Nilai Sumber
Daya Manusia
71
BertumbuhdenganSumber
Daya Manusia Andal
Growing with Reliable Human Resources
Sejalan dengan komitmen dalam menerapkan prinsip
keberlanjutan,Indocementmenempatkankaryawansebagai
salah satu pemangku kepentingan yang memiliki fungsi
strategisdalamupayamenciptakanbisnisyangberkelanjutan.
Perseroan senantiasa membina hubungan industrial yang
harmonisdanberusahamemberikanapresiasidankompensasi
yang adil sesuai dengan kinerja karyawan.
In line with its commitment to implement sustainability
principles, Indocement places employees as one of the
stakeholders who have a strategic function in an effort to
create a sustainable business. The Company always builds
harmoniousindustrialrelationsandcontinuallyappreciateand
provide compensation fairly, based on their performance.
Dinamikadengan
Serikat Pekerja
Dynamics with Labor Union
72
Indocement menyadari bahwa tidak mudah membangun
hubunganindustrialyangharmonis.Hubunganyangtelah
terjalindenganbaikselamaini,misalnya,mengalamipasang
surutyangcukupdinamisdi2012,baikantaraserikatpekerja
denganmanajemenPerseroan,maupunantaraserikatpekerja
dengan kelompok masyarakat di sekitar pabrik.
Indocement realizes that it is not easy to build harmonious
industrial relations.The industrial relations that have been
healthyestablishedsofar,forinstance,werecharacterizedby
dynamicrelationshipsin2012,bothbetweenthelaborunions
andtheCompany,aswellasbetweenthelaborunionsandthe
surrounding communities.
Indocementmemahami,bahwadalammenjalinhubungan
industrial,tentunyaakanmenghadapisejumlahketidakpuasan
dari pihak-pihak yang terkait. Ketidakpuasan ini dapat
menimbulkan kesalahpahaman dan praduga. Ketentuan
yangberlakudiPerseroanterkadangdianggapsebagaiupaya
untukmelemahkanserikatpekerjasertamenghalangipara
pengurusnya menjalankan organisasi. Untuk mengatasi
anggapan tersebut, Perseroan tetap bersikap objektif
sertaberupayamenjalinhubunganyanglebihbaikdengan
memerhatikan ketentuan yang berlaku.
Indocement understands that in building an industrial
relationship, the Company will certainly face some
dissatisfaction from related parties. This can lead to
misconception and preconceived notions. Prevailing
regulations in the Company are sometimes regarded as an
attempttoweakenthelaborunionsandtopreventtheworkers
inrunningtheorganization.Toovercomesuchassumption,the
Companyremainsobjectiveandworkstowardsestablishinga
betterrelationshipwithregardtotheprevailingregulations.
Sampaiakhirtahun2012,Indocementtidakpernahmenerima
sanksimaupunmekanismehukumlaintermasukpenyelesaian
melalui evaluasi Komisi Nasional Hak Asasi Manusia yang
menyatakanadanyapelanggaranterhadappelaksanaanhak
berserikatdanmenyatakanpendapatbagikaryawan.Demikian
pulatidakadapemogokanyangterjadi.[HR5][HR10][HR11][MM4]
Until the end of 2012, Indocement has never received
sanctionsorotherlegalmeansincludingsettlementthrough
theevaluationofNationalHumanRightsCommission,which
statedthattherewereviolationsoftheexerciseoftherightof
associationandexpressionforemployees.Inaddition,there
were no strike happened. [HR5] [HR10] [HR11] [MM4]
Menyikapi dinamika yang berlangsung, Indocement tetap
berkomitmenmemberikandukungandalamhalpelaksanaan
kebebasanberserikatdanmenyatakanpendapat,khususnya
melalui keberadaan serikat pekerja. Namun demikian,
Perseroan tidak mengizinkan kebebasan berorganisasi
melanggarketentuanyangberlaku.Serikatpekerjaharustetap
menjalankanorganisasinya sesuai kesepakatan yang telah
disetujui dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perseroan
memberikankesempatankepadapihakberwenanguntuk
menindaklanjutikejadianperkarasesuaiketentuanhukum
yang berlaku. [HR5]
Respondingtotheongoingdynamics,Indocementremains
committedtoprovidesupportfortherightsofassociationand
expressionimplementation,especiallythroughtheexistence
of labor unions. However, the Company does not permit
freedomofassociationtoviolatetheprevailingregulations.The
laborunionsmustmanagetheorganizationaccordingtothe
agreementthatpreviouslyagreeduponintheCollectiveLabor
Agreement(CLA).TheCompanywelcomestheauthoritiesto
inspectanyillegalactioninaccordancewithapplicablelaws.
Indocement bersyukur, dinamika yang berlangsung juga
disikapi secara matang oleh semua pihak. Kondisi ini
menjadikankegiatanoperasionalPerseroantetapberlangsung,
sertamembuatIndocementberhasilmeningkatkanproduksi
danmemenuhipermintaanpasaryangbertambahpada2012.
Indocementisgratefulthattheongoingdynamicsareproperly
addressedbyallparties.ThisconditionmakestheCompany’s
operational ran normally, as well as enables Indocement to
increaseproductionandmeetthegrowingmarketdemand
in 2012.
[HR5]
Pemberlakuan
PKB Baru
New CLA Enforcement
Berkatkedewasaandalammenyikapidinamikayangterjadi
dankemampuanmenentukanprioritas,Indocementmampu
menyelesaikan berbagai hal dengan baik, terkait dengan
hubunganindustrial.Salahsatucontohadalahpemberlakuan
PKB baru yang mengundang apresiasi dari sejumlah pihak,
termasukKementerianTenagaKerjadanTransmigrasiRepublik
Indonesia.
The maturity in addressing the dynamics and the ability to
setpriority,enableIndocementtoproperlyaddresstheissues
relatedtoindustrialrelations.Forexample,enforcementofthe
newCLA,whichgainappreciationfromseveralpartiesincluding
theMinistryofManpowerandTransmigrationoftheRepublicof
Indonesia.
PKByangberlakuuntukkurunwaktuduatahun(2012-2013)
tersebuttelahdisepakatiantaramanajemendenganserikat
pekerja,yaituSerikatPekerjaPTIndocementTunggalPrakarsa
(SP ITP) Citeureup, SP ITP Palimanan dan SP ITPTarjun, yang
tergabung dalam Federasi Serikat Pekerja Industri Semen
Indonesia(FSPISI).PKByangtersebutberlakuuntukseluruh
wilayahoperasionalPerseroan.Jumlahanggotaserikatpekerja
pada2012sebanyak3.763orangatau80,6%darijumlahtotal
karyawan tetap. [LA4]
ThenewCLAwhichisvalidfortwoyears(2012-2013)hasbeen
agreedbythemanagementandlaborunion,namelySerikat
PekerjaPTIndocementTunggalPrakarsa(SPITP)Citeureup,SP
ITPPalimananandSPITPTarjun,allofwhichareassociatedwith
theIndonesianCementIndustryWorkersFederation(FSPISI).
TheCLAisapplicableacrosstheentireoperationalareaofthe
Company.Thenumberofunionmembersin2012was3,763
people or 80.6% of the total permanent employees. [LA4]
Keberadaan PKB dan keterlibatan serikat pekerja dalam
penyusunannya, merupakan bentuk komitmen Perseroan
padapemenuhanhakkebebasanberserikatdanberpendapat
bagiparakaryawan.Perseroanjugamemberikandukungan
dalam bentuk fasilitas bagi serikat pekerja, yaitu: [HR5]
The CLA and labor unions’involvement in its preparation isa
formoftheCompany’scommitmenttothefulfillmentofthe
righttofreedomofspeechandassociationforitsemployees.
TheCompanyalsoprovidessupportintheformoffacilitiesfor
the unions, such as: [HR5]
73
• Memberikankemudahanbagipengurusuntukmelaksanakan
tugas organisasi, baik di dalam maupun di luar jam kerja.
• Menyediakanruangkantordenganperalatannya,baikuntuk
kesekretariatan maupun keperluan rapat pengurus dan
rapat anggotanya.
• Membantu penarikan uang iuran anggota melalui
pemotonganupahkaryawansesuaiperaturanyangberlaku
dan PKB.
• Facilitating the unions’ board members to perform
organizational tasks, both within or after working hours.
• Providingofficespacewithequipmentsforsecretarialoffice,
as well as for board and member meetings.
• Assistingincollectingmembershipduesthroughemployee
payrolldeductioninaccordancewithregulationsandCLA.
Imbal Jasa Pekerjaan
Employee Benefit
74
Sebagaikelanjutandarikesepakatanantaraserikatpekerja
denganmanajemententangkenaikanimbaljasapekerjaan
atauupahpada21Juli2011,makapada2012Perseroantelah
membayarkankenaikanupahtahapkeduasebesar30%bagi
karyawan non-staf.
AsacontinuationoftheagreementbetweentheLaborUnion
andthemanagementon21July2011regardingtheincrease
ofemployeebenefit,theCompanyhaspaidthesecondstageof
the 30% wage raise for non-staff employees in 2012.
PemberlakuanupahbarumenegaskankomitmenPerseroan
untukterusmeningkatkankesejahteraankaryawansebagai
bagiandariupayamelaksanakanbisnisyangberkelanjutan.
Upahterendahtahun2012melampauiupahminimumyang
ditetapkan pemerintah.[EC5]
The implementation of the new wage system confirms the
Company’scommitmenttocontinueimprovethewelfareaspart
oftheeffortstorunasustainablebusiness.Thelowestwagein
2012isaboveminimumwagestatedbythegovernment.[EC5]
SecaraumumPerseroantidakmembedakanbesaranimbaljasa
pekerjaanberdasarkanjeniskelamin.Sesuaidenganketentuan
dalam PKB, besaran imbal jasa pekerjaan dan tunjangan/
fasilitasyangditerimamasing-masingkaryawanberdasarkan
status kekaryawanan, jabatan, masa kerja dan penilaian
kinerja.HalinidiaturdalamPKBBabIIItentangPengupahan.
[LA3] [LA14]
Ingeneral,theCompanydoesnotdiscriminatethenumberof
employeebenefitbygender.Inaccordancewiththeprovisions
of the CLA, the amount of benefit/facilities received by each
employeeisbasedontheemploymentstatus,position,years
ofserviceandperformanceassessment.Thesearestipulated
in Chapter III of CLA on Wages. [LA3] [LA14]
Perbandingan Imbal Jasa Pekerjaan dengan UMP [EC5]
Comparison between Employee Benefit and Provincial Minimum Wage
Lokasi
Location
Kantor Pusat
Head Office
Pabrik Citeureup
Citeurerup Factory
Pabrik Palimanan
Palimanan Factory
Pabrik Tarjun
Tarjun Factory
Upah Terendah (Rp)
Lowest Wage (IDR)
UMP 2012 (Rp)
MinimumWage (IDR)
Varian (%)
Variance (%)
1.996.650
1.529.150
30,57
1.996.650
1.269.320
57,30
1.996.650
956.650
108,71
1.996.650
1.225.000
63,00
Fasilitas Karyawan [LA3]
Employee Facilities
Status Kekaryawanan
Employement Status
Jenis Fasilitas
Type of Facilities
Karyawan Tetap
Permanent Employee
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada: Jamsostek
Provided: Jamsostek
Ada: Jamsostek
Provided: Jamsostek
Ada: Tunjangan Kesehatan
Provided: Health Insurance
Ada: Dana Pensiun Karyawan
Provided: Employee Pension Fund
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Gaji Dasar
Basic Salary
Tunjangan Prestasi
Performance Allowance
Tunjangan Pengabdian
Seniority Allowance
Tunjangan Jabatan
Position Allowance
Tunjangan Kesehatan
Health Benefit
Asuransi Jiwa
Life Insurance
Tunjangan Kecelakaan Kerja
Working Injury Benefit
Tunjangan Kehamilan
Maternity Allowance
Tunjangan Pensiun
Retirement Benefit
Tunjangan Hari Raya
Special Holiday Allowance
Tunjangan Perumahan
Housing Allowance
Tunjangan Transportasi
Transportation Allowance
Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent Employee
Ada
Provided
Tidak Ada
Not Provided
Tidak Ada
Not Provided
Tidak Ada
Not Provided
Ada
Provided
Ada: Jamsostek
Provided: Jamsostek
Ada: Jamsostek
Provided: Jamsostek
Ada: Tunjangan Kesehatan
Provided: Health Insurance
Tidak Ada
Not Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Rata-Rata Gaji Pokok Berdasarkan Gender [LA14]
Basic Salary Average by Gender
Jabatan
Position
Pelaksana Lapangan
Field Operator
Staf
Staff
Manajer
Manager
Tingkatan
Rank
Karyawan Laki-Laki (Rp)
Male Employee (IDR)
Karyawan Perempuan (Rp)
Female Employee (IDR)
Grade 2
2.253.000
2.253.000
Grade 12
8.031.000
8.031.000
Grade 18
14.496.000
14.496.000
75
Keberagaman Karyawan
Employees Diversity
Karyawan Indocement terdiri dari berbagai latar belakang
sehinggamemilikikeberagaman.Perseroanselalumemberikan
kesempatanyangsamadansetarakepadasiapasaja,untuk
menjadikaryawandanbagiankeluargabesarIndocement.
Indocementemployeescomefromdifferentbackgroundsthat
make up diversity.This based on the Company’s policies to
provideequalopportunitytoeveryonetobecomeemployees
and part of Indocement family.
Perseroantidakpernahmembedakangender,suku,agama,
ras,afiliasipolitikdanhal-hallainyangbisamemicuterjadinya
praktik diskriminasi ketika menerima karyawan baru.
KebijakaninimenjadikanIndocementtidakpernahdihadapkan
padakeluhanadanyapraktikdiskriminasidalambekerja.[HR4]
TheCompanydoesnotdifferenciategender,ethnic,religion,
race, political affiliation and other matters that can lead to
discriminatorypracticeswhenhiringnewemployees.Dueto
thispolicy,Indocementhasneverencounteredanycomplaint
related to discriminatory practices at work. [HR4]
JumlahkaryawandiIndocementtermasukkaryawanalihdaya
yangbekerjapadatahun2012adalah10.338orang,lebihtinggi
dibandingkantahun2011sebanyak9.375orang.Penempatan
mereka tersebar di kantor pusat, pabrik dan lokasi lainnya.
ThenumberofemployeesinIndocementincludingoutsourcing
in 2012 was 10,338 people, increased from 9,375 people in
2011.They are placed in the head office, factories and other
locations.
Jumlah Tenaga Kerja Berdasarkan Status Kekaryawanan [LA1]
Number of Emloyees by Employment Status
Status Kekaryawanan
Employment Status
Karyawan Tetap
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent Employee
Karyawan Alih Daya
Outsourcing Employee
Jumlah
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
4.668
4.723
4.875
249
190
111
5.421
4.462
3.929
10.338
9.375
8.915
2012
Periode Pelaporan
Reporting Period
2011
2010
4.423
4.490
4.640
245
233
235
4.668
4.723
4.875
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Gender [LA1]
Number of Permanent Employees by Gender
Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
Jumlah
Total
76
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Lokasi Penempatan [LA1]
Number of Permanent Employees by Placement Location
Lokasi Penempatan
Working Plecement
Kantor Pusat
Head Office
Pabrik Citeureup
Citeureup Factory
Pabrik Palimanan
Palimanan Factory
Pabrik Tarjun
Tarjun Factory
Jumlah
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
617
602
612
2.676
2.746
2.852
652
675
689
723
700
722
4.668
4.723
4.875
Pelatihan dan
Penilaian Karyawan
Employee Training and Assessment
Indocement secara berkesinambungan melaksanakan
pelatihanbagikaryawansesuaidengankebijakandanprosedur
pengembangan SDM.
Indocementcontinuouslyconductstrainingforemployees
inaccordancetothepoliciesproceduresofhumanresources
development.
Pada tahun 2012 Perseroan telah menyelenggarakan total
277.510 jam pelatihan atau rata-rata 56,4 jam pelatihan per
tahunperkaryawan.Jumlahtersebutmeningkatdibandingkan
tahun2011yangsebanyak218.178jamataurata-rata44,4jam
pelatihan per tahun per karyawan.
In 2012, the Company conducted a total of 277,510 training
hours or an average of 56.4 training hours per year per
employee.Theamountisincreasedcomparedtotheyear2011
whichwasatotalof218,178hoursoranaverageof44.4hours
of training per year per employee.
Mekanisme penentuan peserta pelatihan berdasarkan
padakebutuhanoperasionaldanpengaturankerja,disertai
pertimbangan pada tiga hal, yaitu analisa kinerja dan
kompetensi,analisapemenuhanpelatihanyangwajib,dan
penyiapan suksesi. [LA10]
Theparticipantsaredeterminedbasedonoperationalneeds
andworkarrangementwithconsiderationsonthreeaspects,
suchasperformanceandcompetencyanalysis,compliance
with compulsory training analysis, and preparation of
succession. [LA10]
77
JumlahKaryawanyangMengikutiPelatihan[LA10]
Number of Employee Participating in Training
Topik Pelatihan
Course Topics
Keselamatan & Kesehatan
Safety & Health
Kompetensi khusus
Soft Competency
Manajemen
Management
Support & Administrasi
Support & Administration
Pelatihan Teknikal
Technical Training
Jumlah
Total
78
Jumlah Peserta
Number of Participants
Jam Pelatihan
Training Hours
5.127
37.289
3.662
63.732
680
15.034
5.094
35.430
7.423
135.332
21.986
286.817
SecaraberkalaPerseroanmelakukanpenilaianpencapaiandan
kinerjakaryawan,yangdilaksanakanmengikutiproseduryang
berlaku.Mekanismepenilaiandilakukansecaraterbukaantara
penilai dan karyawan yang dinilai.
TheCompanyperiodicallyperformsemployeeperformance
appraisal in accordance to the Company’s procedures and
regulations.Theappraisalisconductedtransparentlybetween
the appraiser and the appraised.
Penilaiandilakukansetiapenambulansebagaikesatuandari
penilaianakhirtahunan.Hasilpenilaianharusdiberitahukan
kepadakaryawanyangbersangkutanuntukditandatangani,
dan bila ada perubahan terhadap penilaian maka harus
diberitahukansertaditandatanganikembaliolehkaryawan
bersangkutan.Selamatahun2012ada4.489karyawanatau
96,2%daritotalkaryawantetapyangmendapatkanpenilaian
kerja.Darijumlahtersebut1.153orangmenerimapenilaian
akhir dalam bentuk promosi, rotasi maupun demosi. [LA10]
Theappraisalisperformedineverysixmonthsasanintegral
part of the annual final assessment. The results must be
communicatedtotheemployeeconcernedtobesigned,andif
therearechangestotheappraisalwillbenotifiedandsigned
againbytheconcernedemployee.During2012,thereare4,489
employeesor96.2%fromthetotalpermanentemployeeswere
beingassessedforworkingperformance.Fromthatnumber,
1,153employeeswereeligibleintheformofpromotion,rotation
and demotion. [LA10]
Indocement telah memiliki mekanisme terkait penentuan
peringkatjabatandangolongankerja.Dengandemikianterbuka
kesempatanbagisetiapkaryawanuntukmengembangkan
karirtanpaperlukhawatirmendapatkanperlakuandiskriminasi
dalam bekerja.
Indocementhasamechanismsindeterminingpositionrank
andechelon.Thus,opportunitiesareopenforeveryemployee
to develop their career without worrying about getting
discriminated at work.
Jumlah Karyawan Penerima Penilaian Kerja [LA12]
Number of Employee Receiving Work Assessment
Periode Pelaporan
Reporting Period
Bentuk Akhir Penilaian
Assessment Final Form
Promosi
Promotion
Mutasi dan Rotasi
Transfer and Rotation
Demosi
Demoted
Jumlah
Total
2012
2011
2010
499
520
473
654
324
370
0
0
0
1.153
844
843
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Posisi Jabatan [LA1]
Number of Permanent Employees by Job Position
Periode Pelaporan
Reporting Period
Jabatan
Position
Manajer Senior
Senior Manager
Manajer
Manager
Staf
Staff
Non-Staf
Non-Staff
Jumlah
Total
2012
2011
2010
26
25
22
103
107
114
776
742
749
3.763
3.849
3.990
4.668
4.723
4.875
Komposisi Manajemen [LA13]
Management Composition
Uraian
Description
Jabatan
Position
Jumlah
Total
Gender
Jenis Kelamin
Laki-Laki
Male
Direksi
Board of Directors
Manajer Senior
Senior Manager
Manajer
Manager
Jumlah
Total
Kelompok Usia
Age Group
Perempuan
Female
<30
30 – 50
>50
9
9
0
0
2
7
47
45
2
0
17
30
130
119
11
0
87
43
186
173
13
0
106
80
79
Program Pensiun
Karyawan
Employee Retirement Program
80
KomitmenPerseroanuntukmenyejahterakankaryawantidak
hanyasebataspadasaatmerekaberadadalamusiaproduktif.
Perseroan juga tetap memerhatikan para karyawan saat
memasuki usia pensiun dan tak lagi bekerja.
TheCompany’scommitmenttoimproveemployees’welfare
is not limited to the time they are in their productive age.
The Company also pays attention to employees at their
retirement and post-retirement period.
Usia pensiun normal karyawan yang berlaku di Perseroan
adalah55tahun.Selamatahun2012ada172karyawantetap
yang pensiun.
Employees’mornalretirementageaccordingtotheCompany’s
regulation is 55 years old. During 2012, there were 172
permanent employees retired.
AdatigabentukperhatianyangdiberikanPerseroankepada
para karyawan terkait pensiun mereka, yakni:
• Menyelenggarakanpelatihanketerampilanbagikaryawan
yang memasuki usia pensiun (menjelang 55 tahun).
• Pemberian jaminan pensiun dan tunjangan hari tua.
• Jaminan kesehatan (rawat inap) sampai 5 tahun setelah
pensiun.
TherearethreeformsofattentiongivenbytheCompanytoits
employees regarding their retirement, namely:
• Organizingskillstrainingforemployeeswhowillbeentering
retirement age (about reaching 55 years).
• Granting pension and annuity.
• Health insurance (hospitalization) up to 5 years after
retirement.
SesuaidenganUndang-UndangNo.11Tahun1992tentangDana
Pensiun,Perusahaanmemberikanjaminanpensiunmelalui
DanaPensiunKaryawanIndocementTunggalPrakarsa(DPK
ITP).Perusahaanjugamengikutsertakanseluruhkaryawan
dalamprogramJaminanHariTuayangdiselenggarakanoleh
Jamsostek,sesuaiUndang-UndangNo.3Tahun1992tentang
Jaminan Sosial Tenaga Kerja. [EC3]
Referring to the Law No.11 of 1992 on the Pension Fund, the
Company provides pension through IndocementTunggal
Prakarsa Employee Pension Fund (DPK ITP). The Company
alsoinvolvesallemployeesintheRetirementBenefitprogram,
managed by Jamsostek, according to Law No. 3 of 1992 on
Workers Social Security. [EC3]
ProgramyangdilaksanakanDPKITPadalahpensiuniuranpasti
danberlakuuntuksetiapkaryawantetap.Besarnyapensiun
adalahhimpunaniuranpemberikerjaatauPerusahaansebesar
10%dariupahpokoksetiapbulannya,daniuranpesertaatau
karyawansebesar5%dariupahpokokditambahdenganhasil
pengembangan.
DPK ITP provides defined contribution plan that applies for
any permanent employees. The amount of the pension is
duescollectionofemployerortheCompany,whichisof10%of
basicsalaryeachmonth,andtheparticipants’oremployees’
contribution is 5% of basic salary, added by investment.
Pembayaran manfaat program pensiun iuran pasti pada
umumnya dibayarkan secara sekaligus pada saat yang
bersangkutan dinyatakan pensiun. Namun apabila jumlah
manfaatpensiuntersebutlebihbesardariRp625juta,maka
yang dibayarkan sekaligus hanya 20%, sedangkan sisanya
dibayarkan secara anuitas sesuai ketentuan yang berlaku.
Benefit payment of pension fund generally paid at the time
when the employee retired. However, if the amount of the
pensionbenefitsmorethanIDR625million,itispaidatthetime
only20%,whiletherestispaidannuityaccordingtoapplicable
regulations.
Program pelatihan keterampilan diberikan ketika seorang
karyawanmemasukiusia50tahunataulimatahunmenjelang
usiapensiun.Tujuanpelatihanadalahmembantumenyiapkan
keahlian dan mental karyawan beserta suami/istrinya
dalammenghadapimasapensiun.Pelatihanjugadiharapkan
memberiwawasanagarmerekamemanfaatkandanmengelola
dana pensiun secara bijak, sehingga dapat digunakan
untuk masa selanjutnya. Selama tahun 2012 Indocement
menyelenggarakanpelatihanuntuk194karyawantetapyang
akan pensiun. [LA11]
Skilltrainingprogramsareprovidedwhenanemployeeturns50
orfiveyearspriortoretirementage.Thepurposeoftrainingis
tomentallyandskillfullyprepareemployeesandtheirspouses
tofaceretirement.Trainingisalsoexpectedtoprovideinsights
thattheycanuseandmanagetheirpensionfundswisely,soit
canbeusedforthefuture.During2012,Indocementconducted
training for 194 permanent employees to be retired. [LA11]
Materipelatihanyangdiselenggarakanmeliputitopiktentang
masapersiapanpensiun,kewirausahaanbidangagrobisnis
danindustriskalarumahtangga,baikberupapelatihandikelas,
praktikataukunjungankelapangan,danpengelolaankeuangan.
Pelatihan dikemas dalam satu paket terintegrasi.
The training materials covers topics about the retirement
preparation, entrepreneurial in agribusiness and home
industry, both in the form of classroom training, practice or
fieldvisits,andfinancialmanagement.Thetrainingisdesigned
in one integrated package.
PerputaranKaryawan
dan Cuti Khusus
Employee Turnover and Special Leave
JumlahkaryawantetapyangmeninggalkanPerseroanselama
tahun2012sebanyak211orang,terdiridari207laki-lakidan4
perempuan, dengan latar belakang sebagai berikut: [LA2]
• Pensiun 172 orang
• Meninggal dunia 9 orang
• Mengundurkan diri 30 orang
ThenumberofpermanentemployeeswholefttheCompany
during2012was211permanentemployees,consistingof207
male employees and 4 female employees, with reasons as
follows: [LA2]
• Retired : 172 people
• Death: 9 people
• Resigned: 30 people
Selama tahun 2012 Perseroan merekrut 215 orang sebagai
karyawan baru. Mereka terdiri atas :
• Apprentice (usia 18 sampai dengan 20 tahun): 89 orang.
• Trainee (usia 20 sampai dengan 22 tahun): 32 orang.
• ManagementTrainee(usia22sampaidengan25tahun):34
orang.
• Tenaga ahli/profesional (30 sampai dengan 40 tahun): 44
orang.
• Usia di atas 40 tahun: 16 orang.
During2012theCompanyrecruited215newemployees.They
consist of:
• Apprentice (age 18 to 20): 89 people.
• Trainees (age 20 to 22): 32 people.
• Management Trainee (age 22 to 25): 34 people.
• Experts/Professionals (age 30 to 40): 44 people.
• Above 40: 16 people.
Jumlah Turnover Karyawan Tetap [LA2]
Turnover Rate of Permanent Employees
Latar Belakang
Background
Pensiun
Retire
Meninggal Dunia
Death
Mengundurkan Diri
Resign
Jumlah
Total
Periode Pelaporan (Orang)
Reporting Period (People)
2012
2011
2010
172
188
154
9
10
10
30
72
93
211
270
257
81
Perseroanmenjaminpemenuhanhaksetiapkaryawan-tetap
perempuanyangmenjalanicutihamilyangberlangsungselama
satusetengahbulansebelumdansesudahmelahirkan.Selama
cuti, Perusahaan tetap memberikan imbal jasa pekerjaan
secara penuh, dan karyawan kembali bekerja setelah masa
cutiselesai.Selamatahun2012adasembilanorangkaryawantetap perempuan yang mengajukan cuti hamil. [LA15]
The Company guarantees the fulfillment of every female
employees’right to take maternity leave for one and a half
months before and after childbirth. During the leave, the
Company continues to pay full benefits and redeploy after
theleaveends.Duringtheyear2012,therewereninefemale
permanent employees who filed for maternity leave. [LA15]
Jaminanjugadiberikankepadakaryawantetapyangmenjalani
cuti panjang karena keperluan ibadah haji. Perseroan tetap
memberikan hak-haknya selama dan setelah cuti.
Assurance was also given to permanent employees for
pilgrimagepurposes.TheCompanystillrespectstheirrights
during and after leave.
Mengutamakan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Prioritizing Occupational Safety and Health
82
Indocementterusberupayauntukmeningkatkankepatuhan
pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Komitmen tersebut diwujudkan antara lain melalui
pencantuman tentang Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan
LingkunganHidupdiPKB.Denganpencantumantersebutmaka
hal-halterkaitK3menjaditanggungjawabbersamakaryawan
dan Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, maka
dibentukPanitiaPembinaKeselamatandanKesehatanKerja
(P2K3) di setiap pabrik dan Sub P2K3 di setiap Divisi. [LA9]
Indocementcontinuallystrivestoimprovecompliancewith
the occupational safety and health. This commitment is
manifested,amongothersthroughtheinclusionoftheSafety,
Health, and Environment in the CLA.With the inclusion, any
related to occupational safety and health become shared
responsibilityoftheemployeesandtheCompany.Therefore,
IndocementhasformedtheCommitteeofOccupationalSafety
and Health (P2K3) in every factory and Sub P2K3 in each
Division. [LA9]
KeanggotaanP2K3/Sub-P2K3terdiridariperwakilanPerseroan
danperwakilankaryawan.KhususuntukSubP2K3diwajibkan
pulamengikutsertakansatuorangkomisarisSerikatPekerja
sebagaianggota.Komitebersamainimembantupelaksanaan
K3 dengan memberikan usulan kepada Perseroan melalui
pertemuan rutin bulanan. [LA6]
P2K3/Sub-P2K3consistsofrepresentativesfromtheCompany
andemployee.ParticularlySubP2K3isrequiredtoincludeone
commissioneroflaborunionasamember.Thisjointcommittee
supportsoccupationalsafetyandhealthimplementationby
givingsuggestionstotheCompanythroughmonthlymeetings.
Kepatuhan dan kesungguhan dalam melaksanakan K3,
menjadikan tahun 2012 berhasil dilalui tanpa adanya
kecelakaan fatal di ketiga lokasi pabrik.Tingkat Injury Rate
adalah0,89kaliperjutajamkerja,denganrata-ratajumlahjam
kerjahilangmencapai3,8hariperjutajamkerja.Jumlahjam
kerja mencapai 1.564.958 jam.
Complianceandcommitmentinimplementingoccupational
safety and health, making 2012 passed without any fatal
accidentatthethreefactories.InjuryRatewas0.89timesper
millionworkinghourswiththeaveragenumberoflostworking
hoursreached3.8dayspermillionworkinghours.Totalworking
hours reached 1,564,958 hours.
[LA6]
Jumlah Kecelakaan Kerja [LA7]
Amount of Work Accidents
Tingkat Kecelakaan Accident Level Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
89
141
7
12
8
20
0
0
104
173
Ringan
Minor
Berat
Major
Serius
Serious
Fatal
Fatality
Jumlah
Total
KesungguhanPerseroanmeningkatkankesehatankaryawan
diwujudkandenganpelaksanaanprogramkesehatan.Potensi
gangguankesehatanyangteridentifikasibagipekerjaadalah
penyakitInfeksiSaluranPernapasanAtas(ISPA)dangangguan
kebisingan.Untukmengatasihalini,selainmemaksimalkan
pelaksanaan K3, kegiatan lain yang dilakukan adalah: [LA8]
• Menyelenggarakanhealthtalk,yaitupenyuluhantentang
kesehatanterhadapkaryawantermasuktentangpenyakit
ISPA.
• Melakukankegiatanpelatihankesehatankerjabising,debu,
dan ergonomi terhadap karyawan.
• Pengelolaanbeltconveyorgunamengurangikebisingan.
• Melaksanakaninspeksibersamakesehatankerjadenganlini
terkaituntukmemantaukondisikesehatanditempatkerja.
• Menindaklanjuti kelainan hasil temuan pemeriksaan
kesehatan tahunan ke dokter spesialis dan memantau
pengobatan rutin.
TheCompanystrivestoimprovetheemployees’healththrough
implementationofhealthprograms.Theemployees’potential
health problems that have been identified are respiratory
infection (ISPA) diseases and noise nuisance.To overcome,
inadditiontomaximizetheimplementationofoccupational
safety and health, are: [LA8]
• Conducthealthtalk,acounselingabouthealthforemployees.
including about ISPA.
• Conducttrainingoccupationalhealthaboutnoise,dustand
ergonomics for employees.
• Management of conveyor belt to reduce noise.
• Carry out joint health inspection with associated lines to
monitor health conditions in the workplace.
• Follow up disorder from medical check-up findings to
specialist physicians and monitor routine treatment.
KomitmenPerseroanpadapelaksanaanK3jugadiwujudkan
dengan upaya meningkatkan kesehatan karyawan dan
lingkungan kerja. Selama kurun waktu periode pelaporan,
Perseroan telah melakukan berbagai hal, meliputi:
• Program preventif pemantauan kesehatan karyawan,
meliputi:
Pemeriksaankesehatanberkalayangdiikutiolehseluruh
karyawan.
Mewajibkan karyawan dengan faktor risiko penyakit
tertentu untuk mengikuti program hidup sehat dan
mengubah gaya hidup dengan wajib berolah raga.
Memberikanpengetahuanataspenyakittertentuuntuk
karyawan yang membutuhkan pengobatan.
The Company’s commitment to the implementation of
occupationalsafetyandhealthisalsomanifestedbyimproving
thehealthofemployeesandworkplace.Duringthereporting
period,theCompanyhasdoneavarietyofactivities,including:
• Preventiveprogramofemployeehealthmonitoring,including:
Periodic medical check-up participated by all the
employees.
Requiringemployeeswithriskfactorsforcertaindiseases
to participate in healthy living program and lifestyle
change by exercising.
Provideknowledgeofcertaindiseasestotheemployees
who need treatment.
¢¢
¢¢
¢¢
¢¢
¢¢
¢¢
83
84
Program promotif pemantauan kesehatan karyawan
Promotive program of employee health monitoring
• Penyuluhan kesehatan penyakit akibat kerja.
• Penyuluhankesehatanumumsertapenyuluhankesehatan
khusus untuk penyakit hipertensi dan diabetes.
• Pelaksanaansenamkesegaranjasmanidiareapabrikdan
rutin dilaksanakan setiap hari dari Senin sampai Jumat.
• PemberianinformasikesehatanmelaluirapatsubP2K3di
pabrik maupun divisi.
• Counseling on occupational disease.
• Publichealthcounselingandhealthcounselingspecialfor
hypertension and diabetes.
• Implementationofphysicalfitnessexercisesinthefactory
areaandregularlyconductedeveryMondaythroughFriday.
• ProvisionofhealthinformationthroughsubP2K3meetings
at the factory and division.
Program kuratif pemantauan kesehatan karyawan
Curative program of employee health monitoring
Indikator Non Effective Rate atau tingkat absensi karyawan
akibatsakit,baikkarenakecelakaankerja,kecelakaannonkerja,
maupunpenyakitumumlain.IndikatorPolyclinicVisitRateatau
tingkat kunjungan karyawan ke poliklinik karena sakit.
NonEffectiveRateindicatororemployeeabsenceratedueto
illness,eitherbecauseofworkaccidents,non-workaccidents,
andothercommondiseases.PolyclinicVisitRateindicatoror
rate of employee visits to the clinic due to illness.
Program rehabilitatif pemantauan kesehatan
karyawan
Rehabilitative program of employee health
monitoring
Rehabilitasi adalah proses pengembalian fungsi yang
dilakukanpadakaryawanpascasakit,baikkarenakecelakaan
maupunpenyakit.Dengandemikian,karyawandapatbekerja
dengan tenang.
Rehabilitation is the process of restoring the function for
employeespost-illness,causedbyaccidentordisease.Thus,
employees can work comfortably.
Perseroanjugamemberikanperhatianpadaupayapemeliharaan
kesehatanbagikeluargakaryawandanmasyarakat,terutama
yang berada di desa binaan di sekitar pabrik. Pelaksanaan
program antara lain berupa layanan puskesmas keliling,
dengan fokus pelayanan berupa penyuluhan kesehatan
dan pengobatan.
The Company also pays attention to health care for family
membersofemployeesandcommunities,especiallyforthose
incultivatedvillagesaroundthefactory.Implementationofthe
programincludesmobilepublichealthservices,withafocuson
services such as health counseling and treatment.
85
86
Nilai Sosial
Social Value
87
Membangun
Kesejahteraan Bersama
Building Common Welfare
VisidanmisiIndocementmenegaskankomitmenPerseroan
untukmemenuhitanggungjawabsosialnya,yangmeliputi
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Secara eksternal,
Perseroan mewujudkannya melalui program dan kegiatan
pemberdayaan,denganmemerhatikankebutuhanmasyarakat
disekitarwilayahoperasionalnya.Sementarauntukinternal,
Indocement mengimplementasikan tanggung jawab
sosialnyamelaluipraktikbisnisyangsehat,antikorupsi,dan
menghormati hak asasi manusia.
Indocement’svisionandmissionemphasizecommitmentof
theCompanytocomplywithitssocialresponsibilitycovering
aspects of economy, social and environment. Externally,
theCompanyimplementsitthroughempowermentprogram
and activities considering the needs of community in its
operationalareas.Internally,Indocementimplementsitssocial
responsibilityinaccordancewithhealthybusinesspractices,
anti-corruption, and respect to human rights.
Memberdayakan dan
Menyejahterakan Masyarakat
[SO1][EC8][EC9]
Empowering and Improving Community Welfare
88
Upaya Perseroan memberdayakan dan menyejahterakan
masyarakatdilaksanakandenganmengacupadaRenstraCSR
Tahun 2011-2015, yang mencakup lima pilar dan SDP. Lima
pilarterdiridariprogramdankegiatanpendidikan,kesehatan,
ekonomi,sosial-budaya-agama-olahraga,sertakeamanan.
Perseroan mewujudkan pelaksanaan kelima pilar dan SDP
tersebutmelaluikegiatanyangdisesuaikandengankondisi
maupun kebutuhan masyarakat sekitar. [SO1]
The Company’s efforts to empower and bring prosperity to
communityarecarriedoutwithreferencetoRenstraCSRYear
2011-2015 that covers five pillars and SDP. Five pillars cover
programsandactivitiesofeducation,health,economy,socialculture-religion-sport,aswellassecurity.TheCompanyrealizes
the implementation of five pillars through activities which
areadaptedtotheconditionsandneedsofthesurrounding
communities. [SO1]
Pilar Pendidikan
Educational Pillar
• Pelatihan Guru Efektif
Untuk meningkatkan kualitas guru, Indocement
menyelenggarakan pelatihan guru efektif, yang
pelaksanaannyamelibatkantimdariYayasanIndocement.
Pelatihaninidilaksanakandiketigalokasipabrik,Citeureup,
Palimanan,maupunTarjun.Sejakdimulainyaprogramini,
tercatat 1.350 orang guru berpartisipasi dalam program
efektifini,sementarajumlahsiswasekolahyangmengikuti
program tersebut mencapai 660 orang.
• Effective Teacher Training
Toimprovethequalityofteachers,Indocementheldeffective
teacher training program involving a team fromYayasan
Indocement. The trainings are conducted within three
factories, Citeureup, Palimanan andTarjun. Since the first
initial,thenumberofparticipantsreached1,350teachers,
while the number of students who participated in the
program amounted to 660 people.
Nilai Sosial
Social Value
Frekuensi Pelatihan Guru Efektif
Effective Teacher Training Frequency
Periode Pelaporan
Reporting Period
Lokasi Pelatihan
Training Location
Jumlah
Total
Citeureup
Tarjun
Kotabaru
Palimanan
Lombok
2012
1
1
1
1
-
4
2011
2
-
-
-
1
3
2010
2
-
-
-
-
2
Frekuensi Pelatihan 7 Habits for Teens
7 Habits for Teens Training Frequency
Periode Pelaporan
Reporting Period
Lokasi Pelatihan
Training Location
Citeureup
Tarjun
Kotabaru
Palimanan
2012
1
1
1
-
-
3
2011
1
1
-
-
1
2
2010
1
-
-
-
-
1
• Pelatihan Matematika Metode Gasing
IndocementmengundangTimProfesorSuryayangtergabung
dalamSuryaInstituteuntukberbagitentangmanfaatMetode
Gasing kepada 65 guru matematika seluruh SD negeri
maupunswastadiKecamatanCiteureup,Klapanunggal,dan
GunungPutri.Programiniakanterusdikembangkan,karena
selanjutnyasetiapguruyangtelahmendapatkanmetode
pelatihan akan membimbing 10 anak didiknya.
• Pemberianbantuanrenovasisekolahdidesabinaansekitar
pabrik disertai bantuan mebel dan pengadaan sarana
pendidikan anak usia dini (PAUD) seperti tas, sepatu dan
seragamsekolah,sertamembuatperpustakaanmandiri.
• Pemberian beasiswa untuk siswa SLTP dan SLTA kelas 1,2
dan 3. Program ini di khususkan bagi para pelajar di desa
binaan.Sebagaicontoh,programbeasiswadiberikankepada
16 SD dan SMP yang tersebar di desa binaan.
• Selain itu juga pemberian beasiswa untuk mahasiswa
perguruan tinggi nasional yang berprestasi.
• PelaksanaanprogramanakasuhuntukpelajarSD,madrasah
ibtidaiyah di sekitar pabrik.
• ProgramGoestoMuseumkeTMIIdanLubangBuaya,bagi
murid SD di sekitar pabrik, untuk menambah wawasan
mengenai sejarah perjuangan bangsa.
• Program Sekolah Magang Indocement (SMI) yang
memberikanberbagaimacampelatihanbagiwargadesa
binaan, sehingga membantu kesempatan kerja, yang
meliputiketerampilanpertukangan,mekanik,menjahit,dan
montir sepeda motor.
Lombok
Jumlah
Total
• Math Training with Gasing Method
IndocementinvitesateamledbyProfessorSuryafromSurya
Institute to share knowledge about the benefit of Gasing
Methodto65mathteachersfromallstate-ownedandprivate
elementaryschoolsatDistrictsofCiteureup,Klapanunggal,
andGunungPutri.Thisprogramwillbefurtherdevelopedas
each participant will pass knowledge to 10 students.
• Distributionofassistanceforschoolrenovationincultivated
villagesaroundthefactoryalongwithfurnitureassistance
and educational facilities for early childhood education
(PAUD)suchasbags,shoes,andschooluniforms,aswellas
building independent library.
• ScholarshipsforJuniorandSeniorHighSchoolstudentsof
grade 1, 2, and 3.This program is particularly intended for
studentsinthecultivatedvillages.Forexample,scholarships
programfor16elementaryandmiddleschoolsincultivated
villages.
• Scholarshipsgrantedforoutstandingnationaluniversity
students.
• Implementationoffosterchildrenprogramforstudentsof
elementaryschoolsandIslamicelementaryschoolsaround
the factory.
• “GoestoMuseum”programforelementaryschoolstudents
aroundthefactory,withdestinationtoTMIIandLubangBuaya
to enrich their insight of the nation’s history of struggle.
• IndocementSchoolofInternshipProgram(SMI)toprovide
varioustrainingsforresidentsofcultivatedvillagesthatwill
improve access to job opportunities, including masonry,
mechanicalskills,tailoringandmotorcyclemechanicalskill.
89
• Rehabilitasi bangunan sekolah madrasah dan bantuan
operasional pendidikan di wilayah Palimanan Barat.
• Bantuansaranadanprasarana16pondokpesantrenyang
ada di wilayah desa binaan.
• Program bantuan sarana belajar, seperti papan tulis,
pembangunan kantin sekolah, dan sarana permainan di
Taman Kanak Kanak Darul Iqra.
• Programinsentifanakberprestasidanlombakreativitasbagi
siswa SD, SMP dan SMA di Tarjun.
• RehabilitationofIslamicschoolbuildingsandoperational
assistance for education in the West Palimanan region.
• Facilities and infrastructure assistance for 16 Islamic
boarding schools in the cultivated villages.
• Donationoflearningfacilitiessuchasblackboards,school
canteensandplaygroundfacilitiesatDarulIqraKindergarten.
• Incentiveprogramandstudents’creativitycompetitionfor
outstandingstudentsofelementaryschools,juniorandhigh
schools in Tarjun.
Testimonial
90
Ustad Hazmi – Pencetus dan Pendiri Sekolah
Gratis, Desa Lembar, Lombok Barat
Ustadz Hazmi - Initiator and Founder of Free
School, Lembar Village, West Lombok
Sayasangatprihatindengankondisianak-anakmudadi
daerah kami yang terpaksa putus sekolah karena tidak
adanyabiaya.Sayaberusahamemikirkanapayangbisa
sayalakukan,hinggaakhirnyasayamendirikansekolah
gratis untuk mereka di tahun 2010.
Iwasveryconcernedwiththeconditionofyoungpeoplein
ourareawhowereforcedtodropoutofschoolduetolack
offinancing.IgavealotofthoughttowhatIcoulddoabout
it, until I finally set up a free school for them in 2010.
Sekolah gratis akhirnya dapat berdiri di tahun 2012
dengan bantuan dari Indocement. Indocement juga
membantumemberikankelengkapanbelajarmengajar
danmembangunmusala.Untukmenjalankanoperasional
sekolah, saya beternak domba dan menjual batako.
Penjualan ini juga difasilitasi oleh Indocement yang
membantu pemasarannya hingga ke luar daerah.
Thefreeschoolwasfinallybuiltin2012withtheassistance
from Indocement. Indocement also helped providing
learningequipmentandbuilttheIslamicprayerroom.To
run the school operations, I raise sheep and sell bricks.
Indocement facilitated the sales through marketing to
other regions.
Adanyasekolahgratisinipalingtidaktelahmengurangi
jumlahanakputussekolahkarenamerekadapatbelajar
kembali.Sayaharapkanpemerintahjugamemerhatikan
halini,sehingganantinyaanakmudadapatberhasildan
mampu berkarya secara mandiri.
The presence of free school at least has reduced the
number of school dropouts because they can continue
theirstudy.Ialsoexpectthegovernmentwillpayattention
tothissothatyoungpeoplecansucceedandabletowork
independently.
Pilar Kesehatan
Health Pillar
Untuk membantu mobilisasi warga desa binaan dalam
kondisidarurat,terutamauntukmencapaiposkesehatan
ataupuskesmasterdekat.Padatahun2012,PabrikCiteureup
menyumbangkan dua unit mobil siaga masing-masing
untukDesaBantarjatidanDesaLeuwikaret.Pengelolaandan
perawatanmobilselanjutnyamenjaditanggungjawabdesa
setempat.
To assist the villagers’ mobility to reach health post or
community health center in emergency situation. In
2012,CiteureupFactoryhandedovertwostandbycarsfor
BantarjatiVillageandLeuwikaretVillageeach.Later,cars
maintenancewillbecometheresponsibilityoflocalvillage.
Nilai Sosial
Social Value
Jumlah Mobil Siaga
Number of Standby Car
Desa
Village
Nambo
Lulut
Bantarjati
Leuwikaret
Jumlah
Total
• Program puskesmas keliling untuk desa binaan, yang
kegiatannyaterdiridaripenyuluhankesehatan,pengobatan,
pemantauanbalitakuranggizi,sertapemberianmakanan
tambahan bagi balita.
• Penyuluhankesehatanlingkunganuntukmasyarakatdan
siswa sekolah dasar.
• ProgramsosialisasipencegahanHIV/AIDS,narkoba,serta
penyakit demam berdarah.
• Pembangunan sarana dan prasarana kesehatan, seperti
pembangunansaranaairbersih,pembangunanMCKumum,
sertapembuatantempatpembuangansampahsementara.
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
–
–
1
1
2011
1
1
–
–
2
2
• Mobilecommunityhealthprogramforcultivatedvillages
withtheactivitiesofhealthcounseling,medicaltreatment
andmonitoringofinfantmalnutritionandprovisionoffood
supplement for infants.
• Healthylifestylecampaignforcommunityandelementary
school’s student.
• SocializationprogramtopreventHIV/AIDS,drugsanddengue
fever.
• Construction of health facilities and infrastructure such
astheconstructionofcleanwaterfacilities/supply,public
toilets and waste transfer stations.
Testimonial
Virgowati, Pendiri Posyandu untuk mendukung
‘Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga
Sejahtera (UPPKS)’
Virgowati, Founder of Integrated Health Post
(Posyandu) to support the ‘Income Generating
Activities for Prosperous Family (UPPKS)’
Sebagaiseorangibu,sayasangatmemahamipentingnya
kesehatanbagibalita.Kesehatanmerupakankunciutama
agar setiap manusia dapat tumbuh dan berkembang
dengan baik.
Asamother,Ideeplyunderstandtheimportanceofhealth
for infants and toddlers. Health is the key so that each
human can grow and develop well.
DiDesaGunungSari,Citeureup,Bogor,layanankesehatan
masih terbatas dan oleh karenanya saya ingin ada
posyanduyangdapatmelayanikesehatanbalita.Maka,
saat Indocement membuat rumah seni budaya, saya
menyarankan agar rumah itu sekaligus difungsikan
sebagai posyandu.
InGunungSariVillage,Citeureup,Bogor,thehealthservices
arestilllimitedandthereforeIwishtherewasanintegrated
healthpost(posyandu)thatprovidedhealthservicesfor
toddlers.So,whenIndocementbuilttheculturalartcenter,
Isuggestedthatthecenterwasalsobeingfunctionedas
posyandu.
Akhirnya,tidakhanyasebagaitempatpelatihanmenari
atau rumah baca, tetapi kini rumah seni budaya juga
menjadiposyandu Desa Gunung Sari, bahkan menjadi
salah satu pendukung UPPKS.
Finally,theculturalartcenterservesnotonlyasaplacefor
dancerehearsalsorlibrary,butalsoaposyanduofGunung
SariVillage,evenbecomingoneofthe‘IncomeGenerating
Activities for Prosperous Family (UPPKS)’ supporters.
Tahun 2012, UPPKS Pelita Hati, demikian kami
menamakannya, berhasil menjadi juara 1 posyandu
tingkat provinsi Jawa Barat. Dengan demikian, kami
jugamemperolehprestasiuntukdijadikancontohbagi
posyandu daerah lainnya.
In2012,UPPKSPelitaHati,wonthefirstprizeforcommunity
healthcenterinWestJavaprovince.Thus,wealsoreceived
appreciation as a model posyandu for other regions.
91
Pilar Ekonomi
Economy Pillar
• Sampaidenganakhirtahun2012,Indocementmemberikan
bantuanpermodalandanpembinaankepada624UMKM.
Jumlahinibertambah102UMKMdibandingkantahun2011
yang sebanyak 522 UMKM.
• ProgrambantuanpinjamanmodalberguliruntukUMKM
budidaya lele.
• Pelatihan pengelolaan usaha keuangan PKBL.
• Programpemberdayaanpertanianterpadudidesabinaan,
yang bekerja sama dengan Dinas Pertanian setempat.
• Bytheendof2012,Indocementprovidedcapitalassistance
andguidanceto624MSME,102MSMEmorethanattheend
of 2011, which was 522 MSME.
• Revolving capital loan assistance program for MSME in
catfish cultivation.
• Traininginbusinessfinancialmanagementofpartnership
and community development program.
• Integratedagricultureempowermentprogramincultivated
villages in cooperation with the local Agriculture Agency.
Testimonial
92
Sarifudin, Pengolah Limbah Kayu dan Pelopor
Pemuda desa Bantarjati, Bogor
Sarifudin, Wood Waste Recycler and Young
Pioneer of Bantarjati Village, Bogor
Limbah kayu bagi saya adalah bahan baku produksi
untukmembuatkerajinantangan.Inilahusahasayayang
akhirnyadapatmenjadimatapencaharianparapemuda
lainnya yang kebanyakan menganggur.
Wood waste for me is the raw materials for crafts
production.Thisismybusinessthateventuallybecomes
the livelihood of other young men, who were mostly
unemployed.
Usahapemanfaatanlimbahkayudapatberjalandengan
baik berkat bantuan dari Indocement. Saya mendapat
bantuansebesarRp5jutaditahun2007,saatdimulainya
usahaini.Tidakhanyamodal,kamijugadiberibimbingan
carapemasaranprodukolehIndocement,sehinggakami
mengerti harus menjual kemana.
The utilization of wood waste can run well thanks to
assistancefromIndocement.Ireceivedanassistanceof
Rp5 million in 2007, at the start of this business. Not only
thecapital,butIwasalsotaughtabouthowtomarketour
productsbyIndocementteam,sothatweknowwhereto
sell.
Indocement juga merupakan pasar bagi kami karena
semua kebutuhan yang berhubungan dengan
pemanfaatanlimbahdipercayakankepadakami,misalnya
membuatrambukeselamatan(safetysign).Indocement
jugamembantumemberikanalatproduksisehinggakami
dapat bekerja dengan baik.
Indocement is also a market for us, because we are
trustedtoprovidealltheneedsrelatedtotheutilizationof
thewaste.Forexampleistheproductionofsafetysigns.
Indocementalsoprovidedtheproductionequipmentso
that we can work properly.
Saatiniadasekitar30pemudayangbergabungdengan
saya dalam menjalankan usaha ini. Sebelumnya saya
hanyadibantuoleh5orangsaja.Sayajugamenjadipelatih
bagipemudalainyangberasaldaridesayangberbedaagar
merekadapatmenjalankanusahayangsama.Akhirnya,
kami dapat bekerja sama juga bila mendapat pesanan
banyak,yaitusetelahpameran.Kamiikutpameranjuga
dibantuolehIndocement.Rasanyasenangsekalidapat
bertemudenganparausahawanlaindalampameranitu
dan kami dapat jaringan pemasaran baru.
Currently,thereareapproximately30youthswhojoined
me in running this business. Previously I was only
assisted by five people. I am also a mentor for young
people from other villages so that they can run the
same business. That way, we can also cooperate when
there are a lot of orders, especially after participating in
exhibitions.Ourparticipationintheexhibitionswasalso
helped by Indocement. It was wonderful to meet with
otherentrepreneursintheexhibitionandwecangetnew
marketing network.
Tahun2010,sayamendapatanugerahsebagai‘pemuda
pelopor’dariPemerintahDaerahBogor.Kiranyaanugerah
inimenjadikebanggaansemuapemudaDesaBantarjati
sehingga semakin produktif lagi.
In 2010, I received an award as a ‘young pioneer’ from
BogorRegionalGovernment.Ihopethisawardwouldbe
theprideofalltheyoungpeopleinBantarjatiVillageand
encourage them to be more productive.
Nilai Sosial
Social Value
Pilar Sosial Budaya, Agama, dan Olahraga
Social Culture, Religion, and Sports Pillar
• IndocementbersamamasyarakatsekitarPabrikCiteureup
mendirikan Rumah Pintar Tapak untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat melalui pendidikan informal.
Rumah Pintar Tapak terletak di Desa Tajur, Kecamatan
Citeureup,Bogor.MelaluiRumahPintarTapakini,budaya
aslisetempatikutdilestarikan.ProgramRumahPintarTapak
meliputi bantuan berupa 3 unit komputer, koleksi buku
dengan lebih dari 3.000 judul, serta peralatan bengkel las
sederhana.Sampaisaatini,Perseroansudahberkontribusi
sebesar Rp80 juta.
• Indocementjugamelanjutkanprogramrehabilitasirumah
tidaklayakhuni(Rutilahu).Jumlahrumahyangdirehabilitasi
padatahun2012berjumlah45unit,bertambahsebanyak
28 unit dibandingkan tahun 2011. Melalui program ini,
diharapkanmasyarakatyangtidakmampudapatmemiliki
rumah yang bersih dan layak huni.
• Bantuan infrastruktur berupa betonisasi jalan desa dan
pembangunan jembatan di Desa Nambo.
• Bantuanperbaikanbalaidesa,pembangunanmusala,dan
rehabilitasi masjid di beberapa desa binaan.
• Pelatihankeseniandegungdanpembinaansepakboladi
desa binaan.
• Bantuanfurnituruntukkantorpemerintahandidesabinaan.
• Pembangunan rumah jompo.
• ProgramRamadhandanIdulAdhatetapberjalanmelaluiberbagai
kegiatan,sepertipembagiandagingkurban,SafariRamadhan
untukpenghunipondokpesantrendanyayasanyatimpiatu,
serta shalat tarawih keliling dan buka puasa bersama.
• Program pembangunan pagar makam keramat.
• Acara sosial-keagamaan, antara lain upacara adat, MTQ
tingkat kabupaten, dan lomba santri.
• Indocement along with surrounding communities of
CiteureupFactoryfoundedaninformaleducationalcenter
called Rumah Pintar Tapak, to improve the community’s
welfarethroughinformaleducation.RumahPintarTapakis
locatedinTajurVillage,CiteureupDistrict,Bogor.WithRumah
Pintar Tapak, the local culture can be preserved. Rumah
PintarTapakisequippedwith3unitsofcomputerequipment,
book collection of over 3,000 titles and simple welding
workshopequipment.TodatetheCompanyhascontributed
IDR80 million in this program.
• Indocement also continues rehabilitation program of
uninhabitable housing (Rutilahu).The number of houses
rehabilitatedin2012was45units,anincreasecomparedto28
unitsin2011.Thisprogramisexpectedtohelpunderprivileged
people to be able to get healthy and livable home.
• Infrastructureassistanceforbuildingconcretevillageroad
and bridge in Nambo Village.
• Renovationofvillagehall,constructingsmallmosqueand
rehabilitation of mosque in several cultivated villages.
• Sundanesetraditionalmusictrainingandsoccerincultivated
villages.
• Furniture assistance program for cultivated villages’
government offices.
• Construction of nursing homes.
• RamadhanandIdulAdhaprogramsthroughsacrificialanimal
distribution,RamadhanSafariatIslamicboardingschools
andorphanage,mobileTaraweehandfastbreakinggathering.
• Shrine fence building program.
• Religioussocialevents,includingcustomaryceremonies,
regionalQuranrecitalcompetition,andIslamicboarding
school students competition.
Testimonial
Ade Gunawan - Yayasan Tapak Citeureup
Ade Gunawan - Tapak Foundation Citeureup
Saya berterima kasih atas kehadiran CSR Indocement
yang telah membantu sarana dan prasarana, serta
perlengkapankepadaYayasanTapakCiteureupBogor.
IamgratefulforthepresenceofCSRIndocementthathas
providedassistanceforfacilitiesandinfrastructure,and
supplies to Tapak Foundation Citeureup Bogor.
YayasanTapakbergerakdibidangpendidikan,kesehatan,
ekonomi, sosial dan kebudayaan. Untuk melegalkan
yayasanini,sayamendapatkanreferensidariKementerian
PendidikanNasionalyaitumembuatrintisanRumahPintar.
Tapak Foundation is engaged in education, health,
economy,socialandculture.Tolegalizethisfoundation,
Minister of National Education recommended me to
establish a smart house (Rumah Pintar) pilot.
SaatiniRumahPintardimanfaatkanuntukmemfasilitasi
masyarakat sekitar dalam memperoleh pendidikan
dan pelatihan guna meningkatkan pengetahuan dan
keterampilanmereka.Beberapapendidikandanpelatihan
yangdilakukan,antaralainpengenalandasarkomputer
danteambuildingmelaluikegiatanperkemahanpramuka.
Currently, Rumah Pintar facilitates the surrounding
communitywiththeeducationandtrainingtoincrease
theirknowledgeandskills.Amongsttheeducationand
trainingsconductedareintroductorytobasiccomputer
and team building through scout camping activities.
93
Pilar Keamanan
Security Pillar
• PelatihanPerlindunganMasyarakat(Linmas)yangbekerja
sama dengan polisi setempat.
• Bantuan seragam dan sepatu bagi anggota Linmas yang
tersebar di wilayah desa binaan.
• Pembangunan poskamling.
• Communityprotectiontraining(Linmas)incollaboration
with local police.
• UniformsandshoesassistanceforLinmasmembersinthe
cultivated villages.
• Construction of community security post.
Program SDP
SDP Programs
Pusat Pelatihan Pemberdayaan Masyarakat (P3M)
Community Empowerment Training Center (P3M)
KegiatandiP3Mmerupakanpelatihankepadamasyarakat,
yangmeliputibidangpeternakan,pertanian,danperikanan.
Konsep pelatihan yang diterapkan menggunakan metode
inkubator dan bekerja sama dengan pihak lain yang ahli di
bidangnya,sepertiDinasPertanian,DinasPeternakan,Institut
PertanianBogor,UMKMyangtelahberhasil,dansebagainya.
Peserta langsung diberikan fasilitas untuk mempraktikkan
hasilpelatihansebelumkembalikelingkunganmasyarakat.
Lamapelatihanbervariasitergantungjenisprogram.Setelah
selesai,pesertaakandibekalimodalkerjauntukmenjalankan
usaha di lingkungannya masing-masing.
P3M activities are community training that cover livestock,
agriculture, and fishery sectors. The training concept is
implemented through incubator method, partnering with
expertparties,suchasDepartmentofAgriculture,Department
ofAnimalHusbandry,BogorAgriculturalUniversity,successful
MSME,andmanyothers.Theparticipantsweregivenfacilities
forfieldtrainingbeforetheygetbacktotheircommunity.The
length of training are varied depends on the program. After
completing,eachparticipantwillbeprovidedwithworking
capital to run its business in their respective community.
Perkembangan Jenis Pelatihan
Training Development
70
89
22
94
52
57
49
38
31
100
75
50
25
0
94
Peternakan/AnimalHusbandry
Pertanian/Agriculture
¾ 2012
¾ 2011
Perikanan/Fisheries
¾ 2010
Nilai Sosial
Social Value
Jumlah Peserta Pelatihan Bidang P3M
Number of P3M Training Participants
Unit Produksi
Production Unit
Pabrik Citeureup
Citeureup Factory
Pabrik Palimanan
Palimanan Factory
Pabrik Tarjun
Tarjun Factory
Sektor Kegiatan
Field of Activity
Peternakan
Husbandry
Pertanian
Agriculture
Perikanan
Fishery
Peternakan
Husbandry
Pertanian
Agriculture
Perikanan
Fishery
Peternakan
Husbandry
Pertanin
Agriculture
Perikanan
Fishery
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
22
27
16
24
0
0
11
0
0
16
10
43
37
22
74
12
18
18
0
52
11
4
30
20
20
20
31
Testimonial
Amak Maliki, Ketua Kelompok Tani Dusun Bakong
Dasan Kapitan, Lombok Barat
Amak Maliki, Chairman of Farmers Group in Bakong
Dasan Kapitan Hamlet, West Lombok
Saya berterima kasih kepada Indocement atas semua
bantuannya,sehinggaDusunBakongDasanKapitan,Desa
Lembar Selatan, ini dapat menjadi ‘Dusun Biogas’.
I thank Indocement for all the assistance that has made
BakongDasanKapitanHamlet,LembarSelatanVillage,asa
‘Biogas Hamlet’.
Disebut‘DusunBiogas’,karenakamimemanfaatkankotoran
hewanyangberasaldarisekitar200ekorsapiyangadadidusun
ini.Awalnya,kotoranhewansangatmengganggukebersihan
dankamitidaktahuharusberbuatapa,selainmenjadikannya
sebagai pupuk yang manfaatnya sangat terbatas.
Ourplaceiscalled‘BiogasHamlet’becauseweutilizemanure
fromabout200cowsinthisvillage.Initially,theanimalwaste
wasadisturbancetothesanitationofourneighborhoodand
we had no idea how to deal with that, besides using it as
fertilizer in a limited scale.
BerkatbantuandariIndocement,sekarangkotoranhewan
dapatmenjadibarangyangsangatbermanfaatyaitudiolah
menjadibiogasuntukmenggantikanminyaktanahguna
memenuhi kebutuhan 20 hingga 30 rumah tangga.
ThankstotheassistancefromIndocement,themanurenow
becomesaveryusefulmaterialandisprocessedintogasthat
cansupplytheneedsof20to30households,particularlyas
kerosene substitution.
Saat ini, saya juga membantu banyak orang untuk dapat
mengolahkotoranhewanmenjadibiogas,sehingganantinya
kami tidak memerlukan minyak tanah lagi. Tidak hanya
lingkunganyangbersih,tapijugahematbiayadanhemat
waktu,berkatpemanfaatankotoranhewanmenjadibiogas.
Currently,Iamalsohelpingmanypeopletobeabletoprocess
themanureintobiogas,sothatlaterwedonotneedanymore
kerosene.Itwillnotonlycreateacleanenvironment,butalso
costsavingandtimeefficiency,thankstotheutilizationof
manure into biogas.
95
Program Bioenergi
Kepedulian Indocement terhadap energi terbarukan
dicerminkan melalui pelaksanaan program di bawah ini:
• Program pemanfaatan biogas
Programinimendorongmasyarakatuntukmemanfaatkan
alternatifenergiyangmurahbagikebutuhansehari-hari.
Selain itu, program ini mendukung peningkatan kualitas
sanitasilingkungan,sertamenumbuhkankepeduliandan
partisipasi masyarakat terkait isu pemanasan global,
denganmengurangipotensipenyebarangasmetan(CH4),
sebagaipemicupemanasanglobalatau GlobalWarming
Potential yang dampaknya 21 kali gas CO2.
Bioenergy Program
Indocementconcerntorenewableenergyisreflectedthrough
implementation of the following programs:
• Biogas utilization program
This is to encourage the community to utilize inexpensive
alternative energy usage for daily needs. In addition, this
program encourages improvement in environmental and
sanitationquality,awarenessandcommunityparticipationon
issuesrelatedtoglobalwarmingthroughthereductionofthe
potentialspreadofmethane(CH4)asacauseofGlobalWarming
Potential. The impact may reach 21 times of CO2.
Jumlah instalasi biogas yang telah dikembangkan dan
dimanfaatkan oleh masyarakat mencapai 70 unit. 20 unit
diantaranyaterletakdiDusunBakongDasanKapitan,Desa
Lembar, Lombok Barat, yang kemudian dikenal sebagai
“KampungBiogas”.SaatiniKampungBiogasmenjadisalah
satu obyek wisata pendidikan di daerah tersebut.
Numberofbiogasinstallationthathasbeendevelopedand
used by the community amounted to 70 units, where 20
unitsarelocatedinBakongDasanKapitan,LembarVillage,
WestLombok,whichlateronknownas“KampungBiogas”.
Now,KampungBiogasisoneoflocaleducationaltourism
objects.
Jumlah Perangkat Biogas
Number of Biogas Installation
Unit Produksi
Unit Production
Pabrik Citeureup
Citeureup Factory
Pabrik Palimanan
Palimanan Factory
Pabrik Tarjun
Tarjun Factory
Kantor Pusat dan Non-Pabrik
Head Office and Non Plant
Jumlah
Total
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
21
18
15
4
4
0
18
18
18
27
27
4
70
67
37
• Program pemanfaatan energy crops
Program pemanfaatan energy crops dari berbagai jenis
tanaman seperti rumput gajah (king grass), jarak pagar
(jatrophacurcas),trembesi,nyamplung,dankemirisunan.
Pemanfaatan yang cukup menonjol selama tahun 2012
adalah rumput gajah, dengan hasil panen mencapai 29
ton, yang selanjutnya diolah dengan cara dijemur untuk
mengurangi kadar air dan kemudian dicacah sebelum
digunakan sebagai bahan bakar alternatif di pabrik.
96
• Energy crops utilization program
Energycropsutilizationprogramofvarioustypesofplants
such as king grass, jatropha (jatropha curcas), trembesi,
nyamplungandkemirisunan.Quiteprominentutilization
during 2012 was the king grass with the yields reached 29
tons,furtherprocessedbydryingtoreducethemoistureand
thenchoppedbeforetobeutilizedasalternativefuelatthe
factory.
Nilai Sosial
Social Value
Luas Lahan Rumput Gajah (dalam ton)
Land Area of King Grass (in tons)
34,36
14,64
1,51
Pemakaian King Grass Sebagai Bahan Bakar
Alternatif (dalam ton)
UtilizationofKingGrassasAlternativeFuel(intons)
1,51
29.780
23.780
0
0
40
30.000
30
20.000
20
10.000
10
0
0
2012
2011
2012
2011
¾ Luas Lahan/Land area
¾ Luas Lahan Digarap/
Cultivated land area
¾ Panen/Harvest
¾ Pengiriman ke AFR/
Delivery to AFR
• ProgramPengolahanSampahMandiri(UnitPengelolaan
Kebersihan/UPK)
Permasalahansampahmasihmengemukadimasyarakat.
Indocementmeluncurkanprograminiuntukmengedukasi
danmendorongmasyarakatagarmaumengelolasampahnya
secaramandirisehinggamenjadikomoditasyangbernilai
ekonomis.Sampaitahun2012,sudahdibangunduaunitUPK
penghasilbioenergidiCiteureup,satuunitdiPalimanan,dan
satu unit di Tarjun.
• Independent Waste Management Program (Sanitary
Management Unit/UPK)
Waste issue remains critical in the society. Indocement
launched this program to educate and encourage the
community to manage its own waste independently and
turning it into valuable commodity. By the end of 2012,
IndocementhavebuilttwounitsofUPKinCiteureup,oneunit
in Palimanan, and one unit in Tarjun.
97
98
Profil Perseroan
Company Profile
99
Tentang Indocement
About Indocement
Indocement adalah produsen semen yang berdiri sejak
16 Januari 1985, dan menjadi perusahaan publik setelah
mencatatkansahamnyadiBursaEfekIndonesiadengankode
transaksi “INTP” pada 5 Desember 1989. [2.1]
Indocement is a cement producer that was founded on
16January1985,andbecameapubliccompanyafterlistingits
sharesontheIndonesiaStockExchangewithtransactioncode
“INTP” on 5 December 1989. [2.1]
Hingga akhir tahun 2012, sebanyak 3.681.231.699 lembar
sahamIndocementtercatatdiBursaEfekIndonesia.Sejak2001,
mayoritassahamPerseroandimilikiolehHeidelbergCement
GroupmelaluiBirchwoodOmniaLimitedyangberkedudukan
di Inggris.
As year-end 2012, a total of 3,681,231,699 Indocement’s
shares are listed on the Indonesia Stock Exchange. Since
2001, the majority of the Company’s shares are owned by
HeidelbergCementGroupthroughBirchwoodOmniaLimited
based in United Kingdom.
Komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2012 [2.6]
Shareholder Composition as of 31 Desember 2012
Pemegang Saham
Shareholders
Birchwood Omnia Limited, Inggris
PT Mekar Perkasa
Publik
Public
Jumlah
Total
Perseroan juga telah mencatatkan sahamnya pada Indeks
Socially Responsible Investment – Keanekaragaman
Hayati (SRI – Kehati). Indeks ini diselenggarakan Yayasan
KeanekaragamanHayatibersamaBursaEfekIndonesia,dan
merupakanindeksuntukmengetahuikinerjaperusahaanperusahaan di Indonesia dalam melakukan bisnis
berkelanjutan. [4.12]
100
Persentase Kepemilikan
Ownership Percentage
(%)
51,00
13,03
35,97
100,00
TheCompanyhasalsolisteditssharesonSociallyResponsible
Investment Index – Keanekaragaman Hayati (SRI - Kehati).
This index is jointly organized byYayasan Keanekaragaman
Hayati Foundation and the Indonesia Stock Exchange,asan
indextodeterminetheperformanceofcompaniesinIndonesia
in conducting sustainable business. [4.12]
Profil Perseroan
Company Profile
Produk dan Merek
Product and Brand
ProdukutamaPerseroanadalahsemendenganmerekdagang:
SemenTigaRoda.Adapunjenisproduksemenyangdihasilkan
adalahPortlandCompositeCement(PCC),OrdinaryPortland
Cement(OPCTipeI,II,danV),OilWellCement(OWC),Semen
Putih,danTR-30AcianPutih.Indocementadalahsatu-satunya
produsen semen putih di Indonesia. [2.2]
The Company’s main products are cement with the brand
SemenTigaRoda.ThetypeofcementproductsarePortland
CompositeCement(PCC),OrdinaryPortlandCement(OPCType
I, II, andV), OilWell Cement (OWC),White Cement, andTR-30
WhiteSkimCoat.Indocementistheonlywhitecementproducer
in Indonesia. [2.2]
Produk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. [2.2]
Products of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
Portland Composite Cement (PCC)
Ordinary Portland Cement (OPC)
Oil Well Cement (OWC)
Semen Putih
White Cement
TR-30 Acian Putih
TR-30 White Skim Coat
101
Lokasi Pabrik dan
Terminal Semen
Factory and Cement Terminal Locations
Indocement memiliki tiga kompleks pabrik yaitu Pabrik
Citeureup, Pabrik Palimanan dan Pabrik Tarjun serta lima
terminal semen yaitu di Jakarta, Surabaya, Banyuwangi,
Lombok dan Samarinda. [2.5]
Kompleks Pabrik
Citeureup
Bogor, Jawa Barat
Pabrik ke-(1-8) & 11
102
Citeureup Factory
Bogor, West Java
Plants (1-8) & 11
IndocementoperatesthreefactoriesandthereareCiteureup
Factory,PalimananFactoryandTarjunFactory,aswellasfive
cementterminalswhichareJakarta,Surabaya,Banyuwangi,
Lombok and Samarinda. [2.5]
Kompleks Pabrik
Palimanan
Cirebon, Jawa Barat
Pabrik ke-9 & 10
Palimanan Factory
Cirebon, West Java
Plants 9 & 10
KompleksPabrikTarjun
Kotabaru, Kalimantan
Selatan
Pabrik ke-12
Tarjun Factory
Kotabaru, South
Kalimantan
Plant 12
Terminal Tanjung Priok
Jakarta
Terminal Tanjung Perak
Surabaya
Terminal
Banyuwangi
Terminal Lembar
Lombok
Terminal
Samarinda
Tanjung Priok Terminal
Jakarta
Tanjung Perak Terminal
Surabaya
Banyuwangi
Terminal
Lembar Terminal
Lombok
Samarinda
Terminal
Profil Perseroan
Company Profile
Pangsa Pasar
Market Share
Volume penjualan semen domestik Perseroan meningkat
16,1%,dari15,4jutatonpada2011menjadi17,9jutatondi2012,
melebihipertumbuhanpermintaanpasarsecarakeseluruhan,
yangtumbuhsebesar14,5%secaranasional.Secarajumlah,
pangsapasarIndocementdi2012meningkatmenjadi32,0%
dari 31,5% di tahun 2011.
TheCompany’sdomesticcementsalesvolumeincreasedby
16.1%,from15.4milliontonsin2011to17.9milliontonsin2012,
outpacingthegrowthofoverallmarketdemand,whichgrewby
14.5%nationwide.Intotal,themarketshareofIndocementin
2012 increase to 32.0% from 31.5% in 2011.
PangsapasardiJawamencapai41,7%,meningkatdari40,7%
pada2011.DiluarJawa,pangsapasarIndocementmeningkat
signifikan di Kalimantan, yaitu dari 28,9% menjadi 30,1%.
ThemarketshareinJavareached41.7%,increasedfrom40.7%
in 2011. Outside Java, Indocement market share increased
significantly in Kalimantan from 28.9% to 30.1%.
Sementaraitu,volumepenjualaneksporturun84,5%menjadi
95.000 ton di 2012 dari 613.000 ton di tahun sebelumnya,
karenaIndocementlebihfokuspadapemenuhanpermintaan
domestik yang tinggi.
Meanwhile, export sales volume decreased by 84.5% to
95,000 tons in 2012 from 613,000 tons in the previous year,
asIndocementfocusedonfulfillingthehighdomesticdemand.
Secaraumumtidakadaperubahansignifikanterkaitdengan
strukturoperasionalPerseroan.Adapunstrukturorganisasi
Indocement tersaji dalam grafik. [2.9] [2.3]
In general, there were no significant changes related to the
Company’soperationalstructure.Indocementorganizational
structure is presented in graphics. [2.9] [2.3]
103
Struktur Organisasi
[2.3]
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Kompensasi
CompensationCommittee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit Division
104
Corporate Secretary
Citeureup Factory
Purchasing Division
Sales & Marketing
Division
CorporateHumanResources
Development Division
Palimanan Factory
Corporate Finance
Division
Logistic Division
Corporate Public & Internal
Affairs Division
Tarjun Factory
Shared Service Center
Ready-Mix
Business Unit
Management Information
System Division
Aggregates
Business Unit
Profil Perseroan
Company Profile
Skala Organisasi
[2.8]
Organizational Scale
No.
1
2
3
Uraian
Description
Jumlah Karyawan
Number of Employee
Pendapatan Neto
Net Revenues
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Utang | Debt
Ekuitas Neto | Net Equity
4
Jumlah Produksi
Production Volume
5
Total Aset
Total Assets
Kepemilikan Saham
Share Ownership
6
Satuan
Unit
Orang
People
Rp juta
Million IDR
Rp juta
Million IDR
Juta ton semen
Million ton of
cement
Rp miliar
Billion IDR
Periode Pelaporan
Reporting Period
2012
2011
2010
6.901
6.316
5.982
17.290
13.888
11.138
-*
19.419
-*
15.734
-*
13.101
17,9
15,4
12,9
22.755
18.151
15.346
51,00
13,03
35,97
51,00
13,03
35,97
%
Birchwood Omnia Limited, Inggris
PT Mekar Perkasa
Publik | Public
* Perseroan berada pada posisi kas neto/The Company maintains a net cash position.
105
106
Profil Pelaporan
Reporting Profile
107
108
LaporanKeberlanjutan2012memuatinformasipemenuhan
tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social
responsibility yang dilaksanakan PT Indocement Tunggal
PrakarsaTbk.dalamkurunwaktu1Januarihingga31Desember
2012.LaporanKeberlanjutaninimerupakankesinambungan
darilaporansebelumnyayangditerbitkanpadatahun2011,
danselanjutnyaPerseroanakanmenerbitkanlaporansejenis
pada setiap tahun. [3.1] [3.2] [3.3]
SustainabilityReport2012containsinformationofcorporate
socialresponsibilityfulfillmentcarriedoutbyPTIndocement
TunggalPrakarsaTbkintheperiodJanuary1to31December
2012. This Sustainability Report is a continuation from the
previousreportpublishedin2011andtheCompanywillissuea
similar report every year. [3.1] [3.2] [3.3]
Laporan ini disusun berdasarkan prinsip materialitas, dengan
menampilkan topik-topik keberlanjutan yang meliputi aspek
ekonomi,lingkungandansosial.Perseroanberharaplaporaninidapat
dimanfaatkansegenappemangkukepentingan,baikpemegang
saham,pemerintah,otoritaspasarmodal,kalanganakademisidan
perguruantinggi,lembagariset,lembaganirlabadanlain-lain.[3.5]
Thisreportisbasedontheprincipleofmateriality,bypresenting
topicsofsustainabilitythatincludeseconomic,environment
and social aspects. The Company hopes this report can be
usedbyallstakeholders,shareholders,thegovernment,capital
market authorities, academics and universities, research
institutions, non-profit organizations and others. [3.5]
Informasi yang disampaikan dalam pelaporan ini meliputi
pelaksanaantanggungjawabsosialperusahaanselamatahun
2012,yangdilaksanakankantorpusat,sertatigalokasipabrik
di Citeureup, Bogor, Jawa Barat; Palimanan, Cirebon, Jawa
Barat; dan Tarjun, Kotabaru, Kalimantan Selatan. [3.6]
The information presented in this report include the
implementationofcorporatesocialresponsibilityduring2012
inheadoffice,aswellasthreefactories’locationsinCiteureup,
Bogor,WestJava;Palimanan,Cirebon,WestJava;andTarjun,
Kotabaru, South Kalimantan. [3.6]
Tidakadapembatasantertentudalampelaporanini,namundata
kuantitatifdariperiodesebelumnyahanyaditampilkanpada
bagiantertentu.Perseroanjugatidakmenyertakaninformasi
darilaporansejenisyangditerbitkanentitasbisnislain,sebagai
material dalam Laporan Keberlanjutan 2012. [3.7] [3.8]
There are no specific boundaries for this report, but the
quantitative data from the previous period only appear on
certainparts.TheCompanydidnotincludeinformationfrom
a similar report issued by another business entity, as the
material in 2012 Sustainability Report. [3.7] [3.8]
Penyusunanlaporaninitermasukmekanismepengumpulandata
pendukungdananalisayangmenyertainya,dilakukandengan
mengacupadaSustainabilityReportingGuidelinesversi3.1yang
dikeluarkanGlobalReportingInitiative(GRI).Bagianpembahasan
yangtelahmemenuhiindikatorGRIdinyatakandenganhurufdan/
atauangkaberwarnamerahdalamtandakurungmerah.Pada
bagianakhirlaporanditampilkanmatrikseluruhindikatoryang
terpenuhi disertai petunjuk halaman. [3.9] [3.12]
The preparation of this report includes supporting data
collection mechanisms and the accompanying analysis,
is conducted with reference to the Sustainability Reporting
Guidelinesversion3.1issuedbytheGlobalReportingInitiative
(GRI). The section that meets GRI indicators is displayed in
red letters and/or numbers in parentheses. At the end of the
report matrix of all fulfilled indicators is displayed with page
navigation. [3.9] [3.12]
Seiringdenganupayauntukmemperbaikilaporan,Perseroan
melakukan beberapa perbaikan yang disertai pernyataan
kembali (restatement) atas perubahan dimaksud. Ada
beberapaperubahansignifikanyangdilakukandalamlaporan
ini,terutamapendekatandalampenyajianinformasiterkait
kinerjaekonomidankinerjasosialkemasyarakatan.[3.10][3.11]
Alongwitheffortstoimprovereporting,theCompanymade
some improvements that accompanied by restatement on
the changes. There were some significant changes made
in this report, particularly the approach in the presentation
ofinformationregardingeconomicperformanceandsocial
performance. [3.10] [3.11]
Perseroan belum melakukan penjaminan (assurance) atas
laporanini.NamundemikianPerseroanmenjaminkebenaran
atasseluruhinformasiyangdisampaikandalampelaporanini.
Terkaitdengantingkataplikasiyangmerujukpadapedoman
pelaporandariGRI,makaPerseroanmenyatakanbahwalaporan
ini berada pada tingkat A. [3.13]
The Company has not performed assurance of this report.
However, the Company guarantees the accuracy of all
informationpresentedinthisreport.Relatedtothereference
ofapplicationleveloftheGRIreportingguidelines,theCompany
declares this report is at level A. [3.13]
Di bagian akhir pelaporan ini dilampirkan Lembar Umpan
Balik.Melaluilembarantersebut,parapembacadanpengguna
laporaninimaupunsegenappemangkukepentinganPerseroan
dapatmemberikansaran,masukan,pendapatmaupunhallain
yangditujukanuntukpeningkatankualitaslaporanpadamasa
mendatang.
AttheendofthisreportingFeedbackSheetattached.Through
the sheet, readers and users of this report and all of the
Company’sstakeholderscanprovidesuggestions,feedback,
opinions and anything else that is intended to improve the
reporting quality in the future.
Profil Pelaporan
Reporting Profile
Tabulasi Indeks GRI 3.1
GRI 3.1 Index Table
Indikator
1.1
1.2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
Uraian
Halaman
Page(s)
Description
S T R AT E G I D A N A N A L I S I S
S T R AT E G Y A N D A N A LY S I S
Pernyataan dari BOC dan BOD
6-9
Statement from BOC and BOD
Uraian dampak, risiko dan peluang
3, 12
Descriptionofkeyimpacts,risks,andopportunities
PROFIL ORGANISASI
O R G A N I Z AT I O N A L P R O F I L E
Nama organisasi
100
Name of the organization
Merek dan produk/jasa utama
101
Primary brands, products, and/or services
Struktur operasional organisasi
103
Operational structure of the organization,
Lokasi kantor pusat organisasi
118
Location of organization’s headquarters
Jumlah negara tempat organisasi beroperasi
102
Numberofcountrieswheretheorganizationoperates
Sifat kepemilikan saham dan bentuk hukum
100
Nature of ownership and legal form
Pasar terlayani
16
Markets served
Skala pelaporan organisasi
105
Scale of the reporting organization
Perubahan signifikan selama periode pelaporan
25 - 26, 103
Significant changes during the reporting period
Penghargaan diterima selama periode pelaporan
19
Awards received in the reporting period.
PA R A M E T E R P E L A P O R A N
R E P O R T PA R A M E T E R S
Periodepelaporanatasinformasiyangdisampaikan
108
Reporting period for information provided.
Tanggallaporanterdahuluyangpernahditerbitkan
108
Date of most recent previous report
Siklus pelaporan
108
Reporting cycle
Contactpointforquestionsregardingthereportor
Kontak untuk pertanyaan terkait isi pelaporan
118
its contents
Proses untuk menentukan isi laporan
108
Process for defining report content
Pembatasan laporan
108
Boundary of the report
Pernyataan tentang pembatasan khusus dalam
State any specific limitations on the scope or
108
laporan
boundary of the report
Basis for reporting that can significantly affect
Basispelaporanyangmempengaruhipembandingan
108
comparabilityfromperiodtoperiodand/orbetween
darisetiapperiodepelaporanatauantar-organisasi
organizations
Teknikpengukurandatauntukkesesuaiankompilasi
Datameasurementtechniquestothecompilationof
108
indikator dan informasi lain dalam laporan
the Indicators and other information in the report.
Penjelasanterhadappengaruhpernyataankembali
Explanation of the effect of any re-statements of
atasinformasidalamlaporanterdahuludanalasan
108
information provided in earlier reports, and the
adanya pernyataan kembali
reasons for such re-statement
Perubahan signifikan dari pelaporan terdahulu,
Significantchangesfrompreviousreportingperiods
terkait cakupan, pembatasan atau metode
108
in the scope, boundary, or measurement methods
pengukuran yang digunakan dalam laporan
applied in the report.
Tabel indentifikasi lokasi dari pernyataan yang
Table identifying the location of the Standard
108
tercantum di laporan
Disclosures in the report.
Kebijakan dan praktik terhadap penjaminan
Policy and current practice with regard to seeking
108
eksternal atas laporan
external assurance for the report
TATA K E LO L A , K O M I T M E N D A N P E L I B ATA N P E M A N G K U K E P E N T I N G A N
G O V E R N A N C E , CO M M I T M E N T A N D S TA K E H O L D E R E N G A G E M E N T S
Indicator
1.1
1.2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3.1
3.2
3.2
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
TATA K E LO L A
GOVERNANCE
4.1
4.2
4.3
4.4
Strukturtatakeloladariorganisasi,termasukkomitekomite di bawah badan tata kelolal tertinggi
Indikasikanapakahpejabatbadankelolatertinggi
juga menjadi pejabat perusahaan
Untuk organisasi yang memiliki badan struktur
unitarian, jelaskan jumlah dan jender dari
keanggotaan badan tata kelola tertinggi yang
independendan/ataubukankeanggotaaneksekutif
Mekanisme pemegang saham dan pekerja untuk
menyampaikan rekomendasi kepada badan tata
kelola tertinggi
24 - 26
24
24 - 25
25, 27
Governancestructureoftheorganization,including
committees under the highest governance body
IndicatewhethertheChairofthehighestgovernance
body is also an executive officer
Fororganizationsthathaveaunitaryboardstructure,
state the number and gender of members of the
highestgovernancebodythatareindependentand/
or non-executive members.
Mechanisms for shareholders and employees to
providerecommendationsordirectiontothehighest
governance body.
4.1
4.2
4.3
4.4
109
Indikator
Uraian
4.5
Kaitan antara kompensasi untuk badan tata kelola
tertinggi,pejabatseniordaneksekutifdengankinerja
organisasi,termasukkinerjasosialdanlingkungan
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
EC1
EC2
EC3
EC4
EC5
EC6
EC7
110
Halaman
Page(s)
Description
Linkagebetweencompensationformembersofthe
highest governance body, senior managers, and
27
executives, and the organization’s
performance(includingsocialandenvironmental
performance).
Proses yang terjadi untuk mencegah benturan
Processesinplaceforthehighestgovernancebody
27
kepentingan
to ensure conflicts of interest are avoided
Proses untuk menentukan komposisi, kualifikasi
Process for determining the composition,
dansasarandaribadantatakelolatertinggibeserta
25 - 26
qualifications, and expertise of the members of
komite-komitenya
the highest governance body and its committees
Pengembangan internal dari misi atau nilai, kode
Internally developed statements of mission or
etik,prinsipyangrelevandengankinerjaekonomi,
12 - 20
values,codesofconduct,andprinciplesrelevantto
lingkungan dan sosial
economic,environmental,andsocialperformance
Prosedur bagi badan tata kelola tertinggi untuk
Procedures of the highest governance body for
mencermatibagaimanaorganisasimengidentifikasi
overseeing the organization’s identification and
25 - 26, 29
dan mengelola kinerja ekonomi, lingkungan dan
managementofeconomic,environmental,andsocial
sosial
performance
Proses badan tata kelola tertinggi melakukan
Processes for evaluating the highest governance
evaluasi kinerja mereka, terutam yang terkait
25
body’sownperformance,particularlywithrespectto
dengan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial
economic,environmental,andsocialperformance.
K O M I T M E N PA D A I N I S I AT I F E K S T E R N A L
CO M M I T M E N T TO E X T E R N A L I N I T I AT I V E S
Penjelasan bagaimana pendekatan atas prinsipExplanationofwhetherandhowtheprecautionary
29
prinsip pencegahan dijalankan
approach or principle is addressed
Prinsip,piagamatauinisiatifeksternalyangdipatuhi
Externallycharters,principles,orotherinitiativesto
31, 100
oleh organisasi
which the organization subscribes or endorses.
Keanggotaan dalam asosiasi
31
Memberships in associations
P E L I B ATA N P E M A N G K U K E P E N T I N G A N
S TA K E H O L D E R S E N G A G E M E N T
List of stakeholder groups engaged by the
Daftar pemangku kepentingan dari organisasi
32
organization.
Basis dari penentuan dan identifikasi pemangku
31
Basisforidentificationandselectionofstakeholders
kepentingan
Pendekatan kepada pelibatan pemangku
Approachestostakeholderengagement,including
32
kepentingan, termasuk frekuensi pelibatan
frequency of engagement
Topikutamadanpencapaianataspelibatanterhadap
Key topics and concerns that have been raised
32
pemangku kepentingan
through stakeholder engagement
EKONOMI
E CO N O M I C
KINERJA EKONOMI
E CO N O M I C P E R F O R M A N C E
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Direct economic value generated
38
didistribusikan
and distributed
Financial implications and
Implikasifinansialdanrisikolainsertapeluangyang
38
other risks and opportunities for the
didapat organisasi dikarenakan perubahan iklim
organization’s activities due to climate change
Cakupanpemenuhankewajibanorganisasiterhadap
Coverage of the organization’s
80
dana pensiun
defined benefit plan obligations
Significant financial assistance
Bantuan finansial signifikan dari pemerintah
38
received from government
K E H A D I R A N PA S A R
MARKET PRESENCE
Kisaran dari standar rasio upah pekerja baru
Range of ratios of standard entry
berdasarkanjenderdibandingkanupahminimumdi
74 - 75
level wage by gender compared to local minimum
lokasi operasi
wage at significant locations of operation
Policy, practices, and proportion of
Kebijakan,praktikdanproporsibiayauntukpemasok
39
spending on locally-based suppliers at significant
lokal pada lokasi operasi
locations of operation
Proseduruntukmerekrutpekerjalokaldanproporsi
Proceduresforlocalhiringandproportionofsenior
dari pejabat senior yang direkrut dari masyarakat
40 - 41
management hired from the local community at
setempat di lokasi operasi
significant locations of operation
Indicator
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
EC1
EC2
EC3
EC4
EC5
EC6
EC7
Profil Pelaporan
Reporting Profile
Indikator
EC8
EC9
EN1
EN2
Uraian
Halaman
Page(s)
Description
D A M PA K E K O N O M I T I D A K L A N G S U N G
I N D I R E C T E CO N O M I C I M PA C T
Pembangunan dan pengaruh dari investasi dan
Development and impact of infrastructure
penyediaan infrastuktur yang ditujukan untuk
41, 88
investments and services provided primarily for
keuntungan publik
public benefit
Memahamidanmendeskripsikanpengaruhekonomi
20, 39,
Understandinganddescribingsignificantindirect
tidak langsung
42, 88
economic impacts
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Material terpakai berdasarkan berat atau volume
Persentase dari material terpakai dari hasil daur
ulang
M AT E R I A L
M AT E R I A L
49
49
Materials used by weight or volume
Percentageofmaterialsusedthatarerecycledinput
materials
Indicator
EC8
EC9
EN1
EN2
ENERGI
ENERGY
EN3
EN4
EN5
EN6
EN7
EN8
EN9
EN10
EN11
EN12
EN13
EN14
EN15
EN16
EN17
EN18
EN19
EN20
Konsumsi energi langsung berdasarkan sumber
primer
Konsumsienergitidaklangsungberdasarkansumber
primer
Energi dihemat karena konservasi atau
pengembangan efisiensi
Inisiatifuntukmengembangkanenergiefisienatau
energi terbarukan berbasis produk dan jasa
Inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi tidak
langsung dan pencapaiannya
50, 52
Direct energy consumption by primary energy
source
EN3
19, 50,
52 - 54
Indirect energy consumption by primary source
EN4
18 - 19
50 - 51
51
AIR
WAT E R
55 - 56
Energy saved due to conservation and efficiency
improvements
Initiativestoprovideenergyefficientorrenewable
energy based products and services
Initiatives to reduce indirect energy
consumption and reductions achieved
Jumlah air terpakai berdasarkan sumbernya
Total water withdrawal by source
Sumberairyangterpengaruholehpembuanganair
Watersourcessignificantlyaffectedbywithdrawal
56
terpakai
of water
Persentase dan total volume air didaur ulang atau
Percentageandtotalvolumeofwaterrecycledand
55, 62
digunakan kembali
reused
K E A N E K A R A G A M A N H AYAT I
BIODIVERSITY
Lokasi dan luasan lahan yang dimiliki, disewa dan
Location and size of land owned, leased, managed
dikelolaatauberdekatandenganareadilindungidan
57
in, or adjacent to, protected areas and areas of high
area lain dengan keanekaragaman hayati tinggi
biodiversity value outside protected areas
Deskripsi dampak signifikan dari aktivitas, produk
Description of significant impacts of activities,
dan jasa terhadap keanekaragaman hayati di
products,andservicesonbiodiversityinprotected
57
daerah dilindungi atau daerah lain dengan nilai
areas and areas of high biodiversity value outside
keanekaragaman hayati tinggi
protected areas
Habitat dilindungi atau direstorasi
17
Habitats protected or restored
Strategi, tindakan dan rencana untuk mengelola
Strategies, current actions, and future plans for
17, 57
dampak terhadap keanekaragaman hayati
managing impacts on biodiversity
Jumlah spesies terlindungi berdasarkan Daftar
Number of IUCN Red List species and national
MerahIUCNdanundang-undang,yangterpengaruh
57 - 58
conservation list species with habitats in areas
oleh kegiatan operasi dan tingkatan risiko
affected by operations, by level of extinction risk.
kepunahan
E M I S I , E F LU E N D A N L I M B A H
E M I S S I O N , E F F LU E N T A N D WA S T E
Jumlahgasrumahkacalangsungdantaklangsung
Totaldirectandindirectgreenhousegasemissions
59
berdasarkan berat
by weight
Beratgasrumahkacataklangsungdarisumberlain
Other relevant indirect greenhouse gas emissions
59
yang relevan
by weight
Inisiatifuntukmengurangiemisigasrumahkacadan
Initiativestoreducegreenhousegasemissionsand
59
hasil yang dicapai
reductions achieved
Emisi penyebab penipisan lapisan ozon
61
Emissionsofozone-depletingsubstancesbyweight
NOx,SOxdanemisiudaralainberdasarkantipedan
NOx,SOx,andothersignificantairemissionsbytype
60
berat
and weight
EN5
EN6
EN7
EN8
EN9
EN10
EN11
EN12
EN13
EN14
EN15
EN16
EN17
EN18
EN19
EN20
111
Indikator
Uraian
EN21
Jumlahairterpakaiberdasarkankualitasdantujuan
EN22
EN23
EN24
EN25
EN26
EN27
EN28
EN29
EN30
LA1
LA2
LA3
LA15
LA4
LA5
112
Halaman
Page(s)
Description
Total water discharge by quality
and destination
Jumlah berat dan tipe limbah serta metode
18 - 19,
Total weight of waste by type and
pengolahan
62 - 63, 65
disposal method
Total number and volume of
Jumlah dan volume tumpahan yang signifikan
66
significant spills
Weight of transported, imported,
Berat limbah B3 yang diangkut, diimpor atau
exported, or treated waste deemed
dikelola dan persentase yang dikapalkan secara
63 - 65
hazardous and percentage of transported waste
internasional
shipped internationally
Identity, size, protected status, and
Identitas, luasan dan status lindungan dan
biodiversity value of water bodies and related
keanekaragamanhayatipadabadanairdanhabitat
62
habitats significantly affected by the reporting
yang terpengaruh oleh pembuangan air yang
organization’s discharges
dilaporkan organisasi
of water and runoff
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Initiatives to mitigate
Inisiatifuntukmelakukanmitigasipengaruhproduk
56, 59,
environmental impacts of products
danjasaterhadaplingkungansertaperkembangan
62, 67 - 68
and services, and extent of impact
pelaksanaan mitigasi
mitigation
Percentage of products sold
Persentaseprodukterjualdanpenarikankemasan
66
andtheirpackagingmaterialsthatarereclaimedby
yang dilakukan
category
K E PAT U H A N
CO M P L I A N C E
Monetary value of significant
Sanksidendadansanksilainakibatketidakpatuhan
finesandtotalnumberofnon-monetarysanctions
17, 48, 56
pada hukum lingkungan dan regulasi lain
for non-compliance with environmental laws and
regulations
T R A N S P O R TA S I
T R A N S P O R TAT I O N
Significant environmental
Dampaklingkungansignifikanakibattransportasi
impactsoftransportingproductsandothergoods
produk dan material lain yang digunakan untuk
67
andmaterialsusedfortheorganization’soperations,
operasi organisasi dan pengangkutan pekerja
and transporting members of the workforce
UMUM
GENERAL
Jumlahbiayapengeluarandaninvestasipelestarian
Total environmental protection
17, 48
lingkungan
expenditures and investments
K E T E N A G A K E R J A A N D A N K E PAT U TA N B E K E R J A
LABOR PRAC TISES AND DECENT WORK
62 - 63
KETENAGAKERJAAN
E M P LOY M E N T
Jumlah pekerja berdasarkan kontrak pekerjaan,
Totalworkforcebyemploymenttype,employment
76 - 77, 79
region dan jender
contract, and region, broken down by gender
Total number and rate of new employee hires and
Jumlahpekerjabaruyangdipekerjakandantingkat
81
employee turnover by age group, gender,
turnover pekerja berdasar usia, jender dan lokasi
and region
Keuntungan yang disediakan untuk pekerja tetap
Benefitsprovidedtofull-timeemployeesthatarenot
yang tidak diberikan kepada pekerja tidak tetap
74 - 75
provided to temporary or parttime
berdasarkan lokasi dari operasi organisasi
employees, by significant locations of operation
Jaminan bekerja dan retensi pekerja perempuan
Return to work and retention rates after parental
74 - 75
setelah cuti melahirkan
leave
HUBUNGAN MANAJEMEN
M A N A G E M E N T R E L AT I O N S
Percentage of employees covered by collective
Persentase pekerja yang terlindungi oleh PKB
73
bargaining agreements
Waktupemberitahuanminimumterkaitperubahan
Minimum notice period(s) regarding
operasi yang signifikan, termasuk pencantuman
30
significantoperationalchanges,includingwhetherit
dalam PKB
is specified in collective agreements
Indicator
EN21
EN22
EN23
EN24
EN25
EN26
EN27
EN28
EN29
EN30
LA1
LA2
LA3
LA15
LA4
LA5
Profil Pelaporan
Reporting Profile
Indikator
LA6
LA7
LA8
LA9
LA10
LA11
LA12
LA13
LA14
HR1
HR2 - HR3
HR4
HR5
Uraian
Halaman
Page(s)
Description
K E S E L A M ATA N D A N K E S E H ATA N K E R J A
O CC U PAT I O N A L H E A LT H A N D S A F E T Y
Percentage of total workforce represented in
Persentasejumlahperwakilanpekerjadalamkomite
formaljointmanagement-workerhealthandsafety
bersama pekerja-manajemen, untuk membantu
82
committees that help monitor and advise on
pemantauan dan nasihat pada program K3
occupational health and safety programs
Rata-rata peristiwa kecelakaan kerja, kesehatan
Ratesofinjury,occupationaldiseases,lostdays,and
kerja, hari hilang dan ketidakhadiran dan jumlah
83
absenteeism, and total number
pekerja yang menjadi korban fatal berdasar lokasi
of work-related fatalities, by region and by gender
dan jender
Pendidikan,pelatihan,konseling,pencegahandan
Education,training,counseling,prevention,andriskprogram pengendalian risiko untuk membantu
control programs in place to
83
pekerja, keluarga pekerja dan masyarakat
assist workforce members, their families, or
menghadapi penyakit serius
community members regarding serious diseases
Topikkesehatandankeselamatandalampersetujuan
Health and safety topics covered in formal
82
formal dengan serikat pekerja.
agreements with trade unions
P E L AT I H A N D A N P E N D I D I K A N
T R A I N I N G A N D E D U C AT I O N
Rata-ratapelatihanpertahunperpekerja,berdasar
Averagehoursoftrainingperyearperemployee,by
77 - 78
gender, and by employee category
jender dan kelompok pekerja
Programs for skills management and lifelong
Program untuk pengelolaan keahlian dan
learningthatsupportthecontinuedemployability
pembelajaran untuk mendukung kelanjutan
80
kemampuan pekerja dan membantu mereka
of employees and assist them in managing career
mengelola akhir karir
endings
Percentage of employees receiving regular
Persentasepekerjapenerimapenilaiankinerjadan
79
performanceandcareerdevelopmentreviews,by
pengembanan karir berdasar jender
gender
K E B E R A G A M A N D A N K E S E TA R A A N
D I V E R S I T Y A N D E Q UA L O P P O R T U N I T Y
Compositionofgovernancebodiesandbreakdown
Komposisibadantatakeloladanuraiandaripekerja
ofemployeesperemployeecategoryaccordingto
berdasarkan jender, grup usia dan kelompok
79
gender,agegroup,minoritygroupmembership,and
minoritas dan indikator keberagaman lain
other indicators of diversity
K E S E TA R A A N R E M U N E R A S I P R I A dan WA N I TA
E Q UA L R E M U N E R AT I O N F O R M E N A N D W O M A N
Ratioofbasicsalaryandremunerationofwomento
Rasio gaji pokok dan remunerasi antara pekerja
74 - 75
menbyemployeecategory,bysignificantlocations
perempuandanlaki-lakiberdasarkanlokasioperasi
of operation
HAK ASASI MANUSIA
HUMAN RIGHT
P R A K T I K I N V E S TA S I D A N P E N G A D A A N
INVESMENT AND PROCUREMENT PRAC TISES
Persentase dan jumlah persetujuan signifikan
Percentage and total number of significant
perjanjianinvestasidankontrakyangmenyertakan
investmentagreementsandcontractsthatinclude
34
klausultentangHAMatauyangtelahmendapatkan
clausesincorporatinghumanrightsconcerns,orthat
pengawasan HAM
have undergone human rights screening.
Persentase dari pemasok, kontraktor dan mitra
Percentageofsignificantsuppliers,contractors,and
bisnisyangtelahmendapatkanpengawasanHAM
34 - 35
otherbusinesspartnersthathaveundergonehuman
dan tindakan yang dilaksanakan
rights screening, and actions taken
NON DISKRIMINASI
N O N D I S C R I M AT I O N
Jumlah insiden diskriminasi dan upaya perbaikan
Total number of incidents of discrimination and
76
yang dilakukan
corrective actions taken
K E B E B A S A N B E R S E R I K AT D A N P K B
F R E E D O M O F A S S O C I AT I O N A N D CO L L E C T I V E B A R G A I N
Operations and significant suppliers identified in
Kegiatan operasi dan pemasok yang diidentifikasi
which the right to exercise freedom of association
menghalangipelaksanaanhakkebebasanberserikat
72 - 73
and collective bargaining may be violated or at
dan kesepakatan bersama, serta tindakan yang
significant risk, and actions taken to support these
dilakukan untuk mendukung hak tersebut
rights
Indicator
LA6
LA7
LA8
LA9
LA10
LA11
LA12
LA13
LA14
HR1
HR2 - HR3
HR4
HR5
113
Indikator
Uraian
Halaman
Page(s)
Description
Indicator
PEKERJA ANAK
CHILD LABOR
HR6
HR7
HR8
HR9
HR10
HR11
SO1
SO9
SO10
SO2
SO3
SO4
SO5
SO6
114
Operations and significant suppliers identified as
memiliki risiko signifikan untuk terjadinya insiden
having significant risk for incidents of child labor,
35
pelibatan pekerja anak dan upaya terukur untuk
and measures taken to contribute to the effective
mencegah pekerja anak
abolition of child labor
P E M A K S A A N D A N P E K E R J A PA K S A
F O R C E D A N D CO M P U L S O R Y L A B O R
Operations and significant suppliers identified as
memiliki risiko signifikan pada insiden kerja paksa
having significant risk for incidents of forced or
35
compulsorylabor,andmeasurestocontributetothe
atau pemaksaan bekerja dan upaya terukur untuk
eliminationofallformsofforcedorcompulsorylabor
menghilangkannya
PRAKTIK PENGAMANAN
SECURIT Y PRAC TICES
Persentase dari jumlah personel keamanan yang
Percentage of security personnel trained in the
telah mendapatkan pelatihan terkait kebijakan
organization’s policies or procedures concerning
35
aspects of human rights that are relevant to
organisasidanprosedurHAMyangrelevandengan
operations
kegiatan operasi
HAK PENDUDUK ASLI
INDIGENOUS RIGHTS
Jumlah insiden kekerasan termasuk perampasan
Total number of incidents of violations involving
34
HAM penduduk asli dan tindakan yang diambil
rights of indigenous people and actions taken
PENILAIAN
ASSESSMENT
Persentasedanjumlahkegiatanoperasiyangtelah
Percentageandtotalnumberofoperationsthathave
mendapatkanpeninjauanterkaitHAMdanpengaruh
34, 72
beensubjecttohumanrightsreviewsand/orimpact
peninjauan tersebut
assessments
REMEDIASI
R E M E D I AT I O N
Numberofgrievancesrelatedtohumanrightsfiled,
Jumlah keluhan yang berhubungan dengan HAM
34, 72
addressed,andresolvedthroughformalgrievance
yang disampaikan melalui mekanisme formal
mechanisms
K E M A S YA R A K ATA N
SOCIETY
K O M U N I TA S LO K A L
LO C A L CO M M U N I T Y
Persentase operasi yang menerapkan pelibatan
Percentage of operations with implemented local
komunitas lokal, penilaian pengaruh dan
13, 20, 88
communityengagement,impactassessments,and
pengembangan program
development programs
Operasiyangberpotensialmenimbulkandampak
Operations with significant potential or actual
67 - 68
terhadap komunitas lokal
negative impacts on local communities
Preventionandmitigationmeasuresimplemented
Pencegahandanmitigasiterukuruntukmencegah
Annual Report in operations with significant potential or actual
potensi dampak terhadap komunitas lokal
negative impacts on local communities
KORUPSI
CO R R U P T I O N
Persentase dan jumlah unit bisnis yang dianalisa
Percentage and total number of business units
28
terhadap risiko terkait korupsi
analyzed for risks related to corruption
Persentase pekerja yang mendapatkan pelatihan
Percentage of employees trained in
kebijakan dan prosedur organisasi terkait anti28
organization’s anti-corruption policies and
korupsi
procedures
Tindakan yang dilaksanakan untuk merespon
28
Actionstakeninresponsetoincidentsofcorruption
insiden korupsi
KEBIJAKAN PUBLIK
PUBLIC POLICY
Posisidanpartisipasipadapengembangankebijakan
Public policy positions and participation in public
30
publik dan lobi
policy development and lobbying
Total value of financial and in-kind
Nilai finansial dan kontribusi lain kepada partai
28
contributions to political parties, politicians, and
politik,politisidaninstitusiterkaitberdasarkanlokasi
related institutions by country
HR6
HR7
HR8
HR9
HR10
HR11
SO1
SO9
SO10
SO2
SO3
SO4
SO5
SO6
Profil Pelaporan
Reporting Profile
Indikator
SO7
SO8
PR1
PR2
PR3
PR4
PR5
PR6
PR7
PR8
PR9
Uraian
Halaman
Page(s)
Description
PERILAKU ANTI-KOMPE TISI
A N T I - CO M P E T I T I V E B E H AV I O R
Jumlah tindakan hukum untuk perilaku
Total number of legal actions for anticompetitive
antikompetisi,anti-trustdanpraktikmonopoliserta
28
behavior, anti-trust, and monopoly practices and
hasil yang didapat
their outcomes
K E PAT U H A N
CO M P L I A N C E
Monetaryvalueofsignificantfinesandtotalnumber
Nilai sanksi denda dan sanksi hukum lain akibat
30
of non-monetary sanctions for noncompliance
ketidakpatuhan pada hukum dan regulasi
with laws and regulations
TA N G G U N G J AWA B P R O D U K
PRODUCT RESPONSIBILITY
K E S E H ATA N D A N K E S E L A M ATA N P E L A N G G A N
C U S TO M E R H E A LT H A N D S A F E T Y
Evaluasi yang dikembangkan untuk mengetahui
Lifecyclestagesinwhichhealthandsafetyimpacts
tahapansiklushidupyangterkenapengaruhpada
of products and services are assessed
kesehatan dan keselamatan akibat penggunaan
43, 55
for improvement, and percentage of significant
produk dan persentase signifikan produk dan jasa
products and services categories subject to such
yang telah menempuh prosedur dimaksud
procedures
Jumlahinsidenketidakpatuhanterhadapregulasi
Totalnumberofincidentsofnon-compliancewith
dan ketentuan sukarela lain terkait dampak
regulationsandvoluntarycodesconcerninghealth
43, 55
andsafetyimpactsofproductsandservices,bytype
produkdanjasapadakesehatandankeselamatan,
of outcomes
berdasarkan kondisi yang terjadi
LABELISASI PRODUK DAN JASA
PRODUCT AND SERVICE LABELlING
Typeofproductandserviceinformationrequiredby
Jenis informasi produk dan jasa yang diperlukan
procedures,andpercentageofsignificantproducts
berdasarkanketentuandanpersentaseproduk/jasa
43
and services subject to
yangmemerlukanpemberianinformasidimaksud
such information requirements
Totalnumberofincidentsofnon-compliancewith
Jumlahinsidenketidakpatuhanpadaregulasidan
regulationsandvoluntarycodesconcerningproduct
aturansukarelaterkaitinformasidanpencantuman
43
and service information
label berdasarkan kondisi yang terjadi
and labeling, by type of outcomes
Praktik-praktik berhubungan dengan kepuasan
Practicesrelatedtocustomersatisfaction,including
pelanggan, termasuk hasil dari survei terukur
44
resultsofsurveysmeasuringcustomersatisfaction
kepuasan pelanggan
KOMUNIKASI PEMASARAN
M A R K E T I N G CO M M U N I C AT I O N
Programs for adherence to laws, standards,
Program kepatuhan pada hukum, ketentuan dan
and voluntary codes related to marketing
aturan sukarela terkait komunikasi pemasaran
43
communications,includingadvertising,promotion,
termasuk iklan, promosi dan kerjasama sponsor
and sponsorship
Total number of incidents of non-compliance
Jumlah peristiwa insiden ketidakpatuhan pada
with regulations and voluntary codes concerning
regulasi dan aturan sukarela terkait komunikasi
43
marketing communications,
pemasarantermasukiklan,promosidankerjasama
includingadvertising,promotion,andsponsorship,
sponsor berdasarkan kondisi yang terjadi
by type of outcomes.
P R I VA S I P E L A N G G A N
C U S TO M E R P R I VA C Y
Totalnumberofsubstantiatedcomplaintsregarding
Jumlah keluhan terkait penyalahgunaan atau
44
breaches of customer privacy and losses of
hilangnya data konsumen
customer data
K E PAT U H A N
CO M P L I A N C E
Sanksi denda atau sanksi hukum lain terkait
Monetary value of significant fines for nonketidakpatuhan pada hukum dan regulasi terkait
30
compliancewithlawsandregulationsconcerningthe
provisi dan penggunaan produk dan jasa
provision and use of products and services
Indicator
SO7
SO8
PR1
PR2
PR3
PR4
PR5
PR6
PR7
PR8
PR9
115
Referensi Suplemen Tambang
dan Mineral (MMSS)
Reference to Mineral and Mining Supplements (MMSS)
Indikator
MM1
MM2
MM3
MM4
MM5
MM6
MM7
MM8
MM9
MM10
MM11
116
Uraian
Halaman
Page(s)
Description
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Pengelolaan rehabilitasi lahan pascatambang
57
Rehabilitated Land
Lahan dengan kebutuhan pengelolaan
57
Biodeversity Protection
keanekaragaman hayati
Pengelolaan limbah kegiatan penambangan
64 - 66
Total solid waste
KETENAGAKERJAAN
LABOR PRAC TICES
Pemogokan kerja karyawan
72
Number of strikes
K E M A S YA R A K ATA N
SOCIETY
Penambangan di lahan penduduk asli
20
Mining at indigenous people’s land
Perselisihan dengan penduduk asli
20
Conflict with indigenous people
Mekanisme penyelesaian perselisihan dengan
20
Conflict settlement mechanism
penduduk asli
Penambangan liar dan tambang skala kecil
34
Surrounding small scale mines
Pemindahan pemukiman penduduk asli
34
Resettlement
Rencana penutupan tambang
Not available Mine closure plan
Pengelolaan ketersediaan material
18
Material stewardship
Indicator
MM1
MM2
MM3
MM4
MM5
MM6
MM7
MM8
MM9
MM10
MM11
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk
membacaLaporanKeberlanjutan2012ini.Gunameningkatkan
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang,
Perseroan berharap kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan, dan
mengirimkannya kembali kepada kami.
We would like to thank you for taking your valuable time to
readthisSustainabilityReport2012.Inanefforttoimprovethe
SustainabilityReportinthecomingyears,theCompanywould
liketoaskyoutokindlyfilloutthisfeedbacksheetandsendit
back to us.
1. LaporanKeberlanjutaninitelahmemberikaninformasi
mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan PT
IndocementTunggalPrakarsaTbk.dalampemenuhan
tanggung jawab sosial perusahaan.
1. This Sustainability Report has provided you with any
informationonactivitiesthathavebeenconductedby
PTIndocementTunggalPrakarsaTbk.initscompliance
with corporate social responsibility?
Setuju
Tidak Tahu
Tidak Setuju
2. MateridalamLaporanKeberlanjutaninitermasukdata
dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan
dipahami?
Setuju
Tidak Tahu
Tidak Setuju
3. MateridalamLaporanKeberlanjutanini,termasukdata
dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap?
Setuju
Tidak Tahu
Tidak Setuju
4. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk
data dan informasi yang disajikan dapat
dipertanggungjawabkan kebenarannya?
Setuju
Tidak Tahu
Tidak Setuju
5. BagaimanadengantampilanLaporanKeberlanjutanini,
baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto yang
dirasakan?
Sudah Baik Tidak Tahu
Kurang Baik
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari
Laporan Keberlanjutan ini?
Agree
Don’t Know Disagree
2. ThematerialinthisSustainabilityReport,includingdata
andinformationpresentedareeasytounderstandand
comprehensible.
Agree
and information presented are sufficient.
Agree
and information presented are accountable.
Agree
5. What do you think about the presentation of this
SustainabilityReport,includingcontent,designandlay
out, as well as pictures?
Good
Don’t Know Not Good
6. Which information that you find useful in this
Sustainability Report?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
7. Informasiapasajayangdirasakankurangbermanfaat
dari Laporan Keberlanjutan ini?
................................................................................
7. Which information that you find less useful in this
Sustainability Report?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
117
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus
dilengkapidalamLaporanKeberlanjutanmendatang?
8.
Whatinformationthatyoufindinsufficientandneedsto
be improved in the next Sustainability Report?
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
................................................................................
Profile Anda
Your Profile
Nama Lengkap
Full Name
: ................................................................................................................................................................................
Pekerjaan:.................................................................................................................................................................................
Occupation
Nama Lembaga/Perusahaan...............................................................................................................................................................................:
Name of Institution/Company
Jenis Lembaga/Perusahaan :
• Pendidikan
• Lain-lain
Type of Institution/Company:
• Education
• Other
118
• Pemerintah
• Media
• LSM • Industri
• Masyarakat
• Goverment
• Media
• NGO • Industry
• Community
Mohon formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Please send back this form to:
Sekretaris Perseroan
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
Wisma Indocement, Lantai 13
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 70-71
Jakarta 12910, Indonesia
Telepon : +6221 251 2121
Faksimili: +6221 251 0066
Email : corpsec@indocement.co.id
Corporate Secretary
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk.
Wisma Indocement, Level 13
Phone : +6221 251 2121
Facsimile
: +6221 251 0066
Email : corpsec@indocement.co.id
Wisma Indocement, Lantai 13
Telepon : +6221 251 2121
Faksimili : +6221 251 0066
E-mail
: corpsec@indocement.co.id
Website : www.indocement.co.id
Dicetakdiataskertasdaurulang
Printed on recycled paper