the next bold steps - MSM Malaysia Holdings Berhad

Transcription

i
MSM MALAYSIA HOLDINGS BERHAD
Annual Report
2012
Laporan Tahunan
THE NEXT BOLD STEPS
LANGKAH BERANI KE HADAPAN
ii
We may walk, run, stumble, or fly but before that one must first learn to take that initial bold step. At MSM Malaysia
Holdings Berhad (MSM), we understand that with new opportunities come new challenges. As in many things in
life, there must always be that start before you achieve a higher objective. The beginning is usually tentative, often
imperceptible, and sometimes intimidating even. Yet, each incremental progress is profoundly uplifting because
you know where it will lead you even before you reach it. At MSM, we recognise these steps for what they
are - significant moves forward towards our ultimate quest for sustainable growth.
Kita boleh berjalan, berlari, tersandung, atau terbang tetapi sebelum itu, kita perlu belajar untuk mengambil langkah permulaan yang berani.
Di MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM), kami memahami bahawa peluang-peluang baru datang dengan cabaran-cabaran baru. Sebagaimana
lumrah kehidupan, segalanya ada permulaan sebelum mencapai matlamat yang lebih tinggi. Permulaan biasanya tidak dijangka dan ada kalanya
mencabar. Namun, setiap peringkat, kemajuan membakar semangat lantaran arah tujunya pasti walaupun masih belum tiba ke destinasi. Di MSM,
kami mengiktiraf langkah permulaan ini kerana ia menggerakkan kami untuk mara menuju satu pertumbuhan yang berkekalan.
1
CONTENTS
ISI KANDUNGAN
MILESTONES
TITIK-TITIK PENCAPAIAN
THE REPORTS
LAPORAN-LAPORAN
THE PERFORMANCE
PENCAPAIAN
4
54 Statement on Corporate
Governance
Penyata Urus Tadbir
Korporat
101 Financial Statement
Penyata Kewangan
Vision and Mission
Visi dan Misi
6Corporate Profile
Profil Korporat
THE BUSINESS
PERNIAGAAN
72Statement of Internal
Control
Penyata Kawalan Dalaman
Business Overview
Tinjauan Perniagaan
76Report on the Audit
Committee
Laporan Jawatankuasa
Audit
125-Year Financial Highlights
Sorotan Kewangan 5-Tahun
84Additional Disclosures
Pendedahan Tambahan
14Chairman’s Statement
Penyata Pengerusi
87Corporate Social
Responsibility
Tanggungjawab Sosial
Korporat
10
22CEO’s Review
Ulasan Ketua Pegawai
Eksekutif
256Analysis of Shareholding
259 Analisis Pegangan Saham
262Summary of Properties
267 Senarai Hartanah
272Notice of Annual General
Meeting
276 Notis Mesyuarat Agung
Tahunan
280Statement Accompanying
Notice of Annual General
Meeting
280 Penyata Mengiringi Notis
Mesyuarat Agung Tahunan
Proxy Form
Borang Proksi
100Financial Calendar
Kalendar Kewangan
THE CORPORATION
SYARIKAT
32
Corporate Information
Maklumat Korporat
33
Corporate Structure
Struktur Korporat
34
Board of Directors
Lembaga Pengarah
36Profile of Directors
Profil Pengarah
45Profile of Senior
Management
Profil Ahli Pengurusan
Kanan
50
Awards & Recognitions
Anugerah & Pengiktirafan
NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Second (2nd) Annual General Meeting of MSM Malaysia Holdings
Berhad will be held at Intercontinental Kuala Lumpur, Grand Ballroom, Level 2, 165 Jalan Ampang,
50450 Kuala Lumpur on Wednesday, 12 June 2013 at 11.00 a.m.
DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Kedua MSM Malaysia Holdings
Berhad akan diadakan di Dewan Utama, Aras 2, Hotel Intercontinental Kuala Lumpur, 165 Jalan
Ampang, 50450 Kuala Lumpur pada 12 Jun 2013, jam 11.00 pagi.
2
Stepping in the right direction.
Our vision is to be at the forefront of Southeast Asia’s sugar manufacturing industry.
This serves as the framework for our roadmap. It guides every aspect of our business and
defines what we need to accomplish in order to continue delivering optimum value to
our stakeholders.
MELANGKAH KE ARAH YANG BETUL
Visi kami adalah untuk menerajui industri pembuatan gula di Asia Tenggara. Inilah yang menjadi haluan perjalanan kami. Memandu setiap aspek perniagaan
kami dan menentukan apa yang kami perlu capai untuk terus memberikan nilai yang optimum kepada pemegang kepentingan kami.
3
Down a path of infinite possibilities.
In January 2010, Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV)
acquired PPB Group Berhad’s entire sugar business in Malaysia. The
acquisition led to the listing of MSM on Bursa Malaysia Securities
Berhad’s (Bursa Malaysia) Main Market in June 2011 - presenting the
public with a chance to participate exclusively in Malaysia’s sugar
business for the first time ever.
MENYUSURI JALAN SERIBU KEMUNGKINAN
Pada Januari 2010, Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV) telah mengambil alih keseluruhan perniagaan gula PPB Group Berhad di Malaysia.
Pengambilalihan ini membawa kepada penyenaraian MSM di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (Bursa Malaysia) pada Jun 2011 - memberikan
orang ramai peluang eksklusif untuk menyertai perniagaan gula di Malaysia buat pertama kalinya.
4
Our Vision
Our Mission
To be at the forefront of
Southeast Asia’s sugar
manufacturing industry
To excel as a highly competitive and environment
friendly sugar manufacturer with exceptional
quality recognition.
Wawasan Kami
Untuk menjadi peneraju
industri pembuatan gula di
Asia Tenggara.
Misi Kami
Untuk membangun dengan cemerlang sebagai
sebuah syarikat pembuatan gula yang berdaya
saing dan mesra alam selain menghasilkan produk
yang diiktiraf berkualiti tinggi.
To be a prominent corporation in the sugar
business by providing products and services of
superior value so as to sustain consistent longterm growth in volume and profitability.
Untuk menjadi syarikat terkemuka dalam
perniagaan gula dengan menyediakan produkproduk dan perkhidmatan bernilai tinggi untuk
mengekalkan pertumbuhan jangka panjang yang
konsisten dalam jumlah dan keuntungan.
5
To achieve consistent and balanced commercial
success by:
– satisfying our customer’s needs
– providing superior performance to our
shareholders
– making available rewarding careers to
our people
– having mutually beneficial
relationships with our core business
associates, and
– participating and contributing
effectively towards nation building and
the welfare and advancement of the
society in which we operate.
Untuk mencapai kejayaan komersil yang konsisten
dan seimbang dengan:
– memenuhi keperluan pelanggan kami
– memberi prestasi terbaik untuk para
pemegang saham
– mewujudkan peluang kerjaya yang
memberi kepuasan kepada kakitangan
– membina hubungan yang saling memberi
manfaat dengan rakan-rakan niaga
utama, dan
– mengambil bahagian dan menyumbang
secara berkesan kepada pembangunan
negara dan kebajikan serta kemajuan
masyarakat di mana kami beroperasi.
6
CORPORATE PROFILE
PROFIL KORPORAT
From Inspiration to Influence
MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM) is the leading sugar
producer in Malaysia with an impressive capacity to refine over
1.1 million tonnes of sugar annually.
MSM’s business is built on product innovation, a highly efficient
global supply chain and strong strategic execution. We refine and
manufacture quality crystal sugars through our network of highly
efficient plants located around Malaysia.
With products ranging from white refined sugar of various grain
sizes to soft brown sugar, MSM offers a variety of products to
customers within Malaysia and around the globe. In addition to our
two most popular brands Gula Prai and Gula Perlis, we also provide
molasses, a by-product of the refining process, to distilleries and
producers of other products. Through traders, wholesalers and
distributors, our customers include major companies such as the
beverage and confectionary industries, hotels, restaurants, food
outlets and household consumers.
Dari Inspirasi Kepada Pengaruh
MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM) adalah pengeluar gula
terkemuka di Malaysia dengan kapasiti mengagumkan untuk
menapis lebih daripada 1.1 juta tan metrik gula setahun.
Perniagaan MSM dibina berdasarkan inovasi produk, rantaian
bekalan global yang sangat berkesan dan pelaksanaan strategik
yang kukuh. Kami menapis dan mengeluarkan gula kristal
berkualiti melalui rangkaian kilang yang sangat efisien yang
terletak di seluruh Malaysia.
Dengan produk-produk yang terdiri daripada gula putih halus
pelbagai saiz ke gula perang lembut, MSM menawarkan pelbagai
produk kepada pelanggan dalam Malaysia dan di seluruh dunia.
Selain daripada dua jenama yang paling popular iaitu Gula Prai dan
Gula Perlis, kami juga menyediakan molases, produk sampingan
hasil daripada proses penapisan, kepada penyuling dan pengeluar
produk-produk lain. Melalui peniaga, pemborong dan pengedar,
pelanggan-pelanggan kami termasuk syarikat-syarikat besar
seperti industri minuman dan gula-gula, hotel, restoran, kedaikedai makanan dan pengguna isi rumah.
7
In 2012, MSM produced a total of approximately 900,620 tonnes of refined
sugar products, accounting for approximately 57 percent of total sugar
production in Malaysia.
Pada tahun 2012, MSM mengeluarkan sejumlah kira-kira 900,620 tan
metrik, produk gula ditapis, iaitu kira-kira 57 peratus daripada jumlah
pengeluaran gula di Malaysia.
Together We Are Stronger
MSM’s largest single shareholder is Felda Global
Ventures Holdings Berhad (FGV), a listed company
which holds investments in almost 100 subsidiaries,
associate companies and joint ventures in Malaysia
and more than 10 other countries.
These companies encompass diverse activities
including multi-crop plantations, oils and fats, oleo
chemicals, manufacturing, logistics and services.
Working closely together, all the constituent parts
of FGV’s business and support units draw upon
and harness each other’s strengths whether
tactical, financial or technical, combining to
form one of Malaysia’s largest conglomerates.
The result is a tightly-focused, high-performance
organisation that makes a significant contribution
to the various stakeholders it serves. This enables
MSM to leverage on the Group’s dynamics and the
synergies to grow its business.
MSM’s two operating subsidiaries, Malayan Sugar
Manufacturing Co Berhad (MSM Co) and Kilang
Gula Felda Perlis Sendirian Berhad (KGFP) are
involved primarily in the production, marketing
and sales of refined sugar products.
Currently, MSM produces various refined sugar
products at two sugar refineries – one in Seberang
Prai, Penang; complete with packaging, storage,
and distribution capabilities on site and another at
Chuping, Perlis. Some of these products are stored
at a distribution warehouse in Sungai Buloh,
Selangor, and another in Johor Bahru, Johor for
onward distribution to consumers in all parts of
the country. Each of these facilities is connected to
the refinery in Prai by rail.
But the real key to our success is our people. From
engineers to agriculturists, we rely on a wide
range of professionals. Employing more than
1,022 permanent staff and 283 contract staff,
MSM is rich in talent. Through this, we are better
able to innovate our processes and deliver quality
products – not only to all Malaysians but to our
core customers in Australia, New Zealand, Pakistan,
the Philippines, Singapore, Vietnam and Indonesia.
Bersatu Kita Teguh
Pemegang saham tunggal terbesar MSM ialah Felda
Global Ventures Holdings Berhad (FGV), sebuah syarikat
tersenarai yang memegang pelaburan dalam hampir 100
anak-anak syarikat, syarikat bersekutu dan usahasama di
Malaysia dan lebih 10 negara-negara lain.
Syarikat-syarikat ini merangkumi pelbagai aktiviti
termasuk perladangan pelbagai tanaman, minyak dan
lemak, kimiaoleo, pembuatan, logistik dan perkhidmatan.
Dengan kerjasama erat, semua konstituen perniagaan
dan unit sokongan FGV menggunakan dan
memanfaatkan kekuatan satu sama lain sama ada
dari segi taktikal, kewangan atau teknikal, bergabung
untuk membentuk satu daripada konglomerat terbesar
di Malaysia. Hasilnya adalah sebuah organisasi yang
berfokus, berprestasi tinggi serta memberi sumbangan
penting kepada pelbagai pihak berkepentingan
berfungsi. Ini membolehkan MSM memafaatkan
dinamik kumpulan dan sinergi untuk mengembangkan
perniagaannya.
Dua anak syarikat MSM yang beroperasi, Malayan Sugar
Manufacturing Co Berhad (MSM Co) dan Kilang Gula
Felda Perlis Sendirian Berhad (KGFP) terlibat terutamanya
dalam pengeluaran, pemasaran dan penjualan produk
gula bertapis .
Kini, MSM menghasilkan pelbagai produk gula halus
di dua buah kilang gula - satu di Seberang Prai, Pulau
Pinang, lengkap dengan pembungkusan, penyimpanan,
dan keupayaan pengedaran di lokasi dan satu lagi di
Chuping, Perlis. Sebahagian produk dihantar ke gudang
pengedaran di Sungai Buloh, Selangor, dan satu lagi
di Johor Bahru, Johor untuk pengagihan selanjutnya
kepada pengguna di seluruh pelusuk negara. Setiap
kemudahan ini dihubungkan kepada kilang penapisan
di Prai oleh kereta api.
Tetapi kunci sebenar kepada kejayaan kami adalah warga
kerja kami. Dari jurutera ke petani, kami bergantung
kepada semua tahap pekerja profesional. Menggajikan
lebih daripada 1022 kakitangan tetap dan 283 kakitangan
kontrak, MSM kaya dengan bakat. Melalui ini, kami lebih
mampu untuk membuat pembaharuan proses kami dan
menyampaikan produk yang berkualiti - bukan sahaja
kepada semua rakyat Malaysia tetapi kepada pelanggan
utama kami di Australia, New Zealand, Pakistan, Filipina,
Singapura, Vietnam dan Indonesia.
8
To walk in unison.
At MSM, we recognise that the key to our success is our strategic collaborations.
With each of our stakeholders whether the marketplace, our own employees
or the larger community; we align our goals to help each other achieve our
aspirations and to propel one another to the next phase of growth.
MELANGKAH SEIRINGAN
Di MSM, kami mengiktiraf bahawa kunci kepada kejayaan adalah kerjasama strategik kami. Kami menetapkan matlamat kami dengan setiap pemegang
kepentingan kami sama ada warga dalam pasaran, kakitangan atau komuniti yang lebih besar; untuk membantu satu sama lain mencapai aspirasi dan
untuk sama-sama melangkah ke arah kemajuan.
9
Towards a long-term partnership.
Coming from a long sugar heritage that dates back to 1959, MSM continues to
emphasise sustainability in its strategies and goals. This has enabled MSM to
remain significant regardless of market and economic challenges so that today,
two years after listing, MSM is still one of the top 60 companies on Bursa Malaysia
with a market capitalisation of RM2.4 billion.
KE ARAH PERKONGSIAN JANGKA PANJANG
Dengan warisan yang panjang dalam perniagaan gula sejak tahun 1959, MSM terus mengutamakan kelestarian dalam strategi dan matlamatnya. Ini telah
membolehkan MSM kekal signifikan dalam sebarang pasaran dan cabaran ekonomi. Hari ini, dua tahun selepas penyenaraian, MSM masih merupakan satu
daripada 60 syarikat teratas di Bursa Malaysia dengan permodalan pasaran sebanyak RM2.4 bilion.
10
BUSINESS OVERVIEW
TINJAUAN PERNIAGAAN
IMPORTS OF
RAW SUGAR
IMPORT GULA
KASAR
SUGAR REFINING
INDUSTRY
INDUSTRI PENAPISAN
GULA
DOMESTIC MARKET PASARAN DOMESTIK
INDUSTRIAL CONSUMERS
PENGGUNA INDUSTRI
PHARMACEUTICAL
INDUSTRY
INDUSTRI
FARMASEUTIKAL
RETAILERS AND
DISTRIBUTORS
PERUNCIT DAN
PENGEDAR
EXPORT MARKETS
PASARAN EKSPORT
PROCESSED FOOD
MANUFACTURERS (i.e. SOFT DRINK,
BAKED GOODS, SUGAR
CONFECTIONERIES ETC.)
PENGILANG MAKANAN PROSES
(SEPERTI MINUMAN RINGAN; ROTI, KEK
DAN PASTRI;
KONFEKSIONARI DSB.)
HOUSEHOLD
ISI RUMAH
11
MSM’S SALES REVENUE (RM MIL)
PEROLEHAN JUALAN MSM (RM JUTA)
MSM’S SALES VOLUME (TONNES)
VOLUM JUALAN MSM (TAN METRIK)
781,818
729,389
1,728
1,656
159,410
346
312
52
67
13
2012
30,445
22,279
17
2011
153,964
32,135
27,214
2012
2011
Domestic / Domestik
Local Export / Eksport Tempatan
Domestic / Domestik
Local Export / Eksport Tempatan
Export / Eksport
Molasses / Molases
Export / Eksport
Molasses / Molases
GLOBAL PRODUCTION OF RAW SUGAR (MILLION TONNES)
PENGHASILAN GULA KASAR GLOBAL (JUTA TAN METRIK)
164.458
158.482
164.152
171.876
GLOBAL CONSUMPTION OF REFINED SUGAR (MILLION TONNES)
PENGGUNAAN GULA BERTAPIS GLOBAL (JUTA TAN METRIK)
178.452
156.789 157.784
147.764
08/09
09/10
10/11
11/12-E
12/13-E
07/08
Source/Sumber: Louise Dreyfus Sugar Research
9.2
6.3
9
5.7
7
09/10
10/11
11/12
12/13
08/09
169.783
13/14-E
MSM’S SHARE PERFORMANCE
PRESTASI SAHAM MSM
Price Based on daily closing price
Harga Berdasarkan harga penutup harian
5.60
1,700
5.40
1,650
5.20
1,600
5.00
1,550
4.80
1,500
4.60
1,450
4.40
1,400
MSM
KLCI
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
01
13/14E
12/13
11/12
10/11
09/10
08/09
07/08
06/07
-9.8
-5.2
-2.8
05/06
04/05
03/04
167.037
1.3
1.4
0.8
02/03
164.087
KLCI
11.2
11.7
GLOBAL PRODUCTION & CONSUMPTION BALANCE
(MILLION TONNES)
BAKI PENGELUARAN & PENGGUNAAN GLOBAL
(JUTA TAN METRIK)
01/02
162.488
Source/Sumber: Louise Dreyfus Sugar Research
02
07/08
160.166
12
5-YEAR FINANCIAL HIGHLIGHTS
SOROTAN KEWANGAN 5 TAHUN
Revenue
Perolehan
Cost of Sales
Kos Jualan
Gross Profit
Keuntungan Kasar
Other Operating Income
Lain-lain Pendapatan Operasi
Other (Losses)/Gains – Net
Lain-lain (Kerugian)/Perolehan – Bersih
2012
2011201020092008
RM’000 RM’000RM’000RM’000RM’000
2,301,319
2,299,5542,168,5981,643,6211,154,230
(1,927,133) (1,845,576) (1,746,054)(1,293,033) (914,643)
374,186
3,498
589
453,978422,544 350,588239,587
742
805 4,94512,532
(1,494)(29,574) 23,529
-
Selling and Distribution Expenses
Perbelanjaan Jualan dan Agihan
(53,608)
(54,312)(49,279)(49,006)(50,238)
Administrative Expenses
Perbelanjaan Pentadbiran
(43,529)
(38,421)(33,693) (28,491)(29,984)
(299)
(355)---
280,837
360,138310,803301,565171,897
Other Operating Expenses
Perbelanjaan Operasi Lain
Profit from Operations
Keuntungan daripada Operasi
Finance Income
Pendapatan Kewangan
15,371
11,538
3,494
-
-
Finance Costs
Kos Kewangan
(11,049)
(12,303)(8,565)(2,215)(3,542)
Profit Before Taxation
Keuntungan Sebelum Cukai
285,159
359,373305,732299,350168,355
Zakat
Zakat
(16,580)
-
-
-
-
Taxation
Cukai
(66,551)
(95,557)
(72,866)
(62,057) (46,145)
Profit for the Financial Year
Keuntungan bagi Tahun Kewangan
202,028
263,816232,866237,293122,210
13
REVENUE
PEROLEHAN
‘08
1,154,230
1,643,621
‘09
2,168,595
‘10
‘11
2,299,554
‘12
2,301,319
2,301,319mil/juta
GROSS PROFIT
KEUNTUNGAN KASAR
239,587
‘08
350,588
‘09
‘10
453,978
374,186mil/juta
360,138
280,837mil/juta
359,373
285,159mil/juta
422,544
‘11
‘12
374,186
PROFIT FROM OPERATIONS
KEUNTUNGAN DARIPADA OPERASI
‘08
171,897
‘09
301,565
310,803
‘10
‘11
‘12
280,837
PROFIT BEFORE TAXATION
KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI
‘08
168,355
‘09
299,350
305,732
‘10
‘11
‘12
285,159
PROFIT FOR THE FINANCIAL YEAR
KEUNTUNGAN BAGI TAHUN KEWANGAN
‘08
122,210
‘09
237,293
232,866
‘10
263,816
‘11
‘12
202,028
202,028mil/juta
14
CHAIRMAN’S STATEMENT
PENYATA PENGERUSI
“We will continue to institute
robust steps that will ultimately
ensure our path towards success.”
“Kita akan terus mengambil langkah-langkah
mantap yang akan memacu kita ke arah kejayaan.”
YB TAN SRI HAJI MOHD ISA
DATO’ HAJI ABDUL SAMAD
Chairman Pengerusi
15
PENYATA PENGERUSI
Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham yang Dihormati,
The year 2012 marks our second year as a public
listed company. However, as a company which has
its roots in the sugar refining business of Malayan
Sugar Manufacturing Company Limited, first
established in 1959, we continue to produce and
deliver commodities that are the basic building
blocks on which our society functions. With a
recognised focus on innovation and performance,
we continue the tradition of building for the future.
Tahun 2012 merupakan tahun kedua kami sebagai
sebuah syarikat senaraian awam. Walau bagaimanapun,
sebagai sebuah syarikat yang bermula dengan
perniagaan penapisan gula melalui Malayan Sugar
Manufacturing Company Limited, yang ditubuhkan
pada tahun 1959, kami terus menghasilkan dan
menyampaikan komoditi yang merupakan asas kepada
masyarakat kita. Dengan tumpuan terhadap inovasi dan
prestasi, kami meneruskan tradisi untuk membangunkan
masa depan.
A Walk Through the Sugar Industry
Suatu Perjalanan Dalam Industri Gula
For centuries, sugar has been a highly valued
and widely traded commodity. Today, it is one
of the world’s ten largest agricultural futures
markets. As it continues to be a vital commodity,
the price of refined sugar has remained relatively
stable, boosted by growing sugar consumption
worldwide.
Sejak berkurun lamanya, gula telah menjadi komoditi
yang sangat bernilai dan diniagakan secara meluas.
Pada hari ini, ia adalah salah satu daripada sepuluh
pasaran niaga hadapan pertanian terbesar di dunia. Oleh
kerana ia terus menjadi komoditi yang penting, harga
gula ditapis kekal stabil, didorong oleh peningkatan
penggunaan gula di seluruh dunia.
In the year 2010, however, the world price for raw
sugar witnessed a series of peaks and drops due to
a large global sugar deficit from adverse weather
in numerous countries, finally rising to a 30-year
high of 36 US cents per pound in 2011. In 2012,
raw sugar was traded down to about 20 US cents
per pound.
Walau bagaimanapun, pada tahun 2010, harga dunia
bagi gula mentah menyaksikan satu siri naik dan jatuh
disebabkan oleh defisit gula global yang besar berpunca
daripada cuaca buruk di kebanyakan negara. Ia akhirnya
meningkat kepada nilai yang paling tinggi dalam
tempoh 30 tahun iaitu sebanyak 36 sen AS bagi setiap
paun pada tahun 2011. Pada tahun 2012, gula mentah
telah didagangkan dengan nilai kira-kira 20 sen AS bagi
setiap paun.
Sugar being a basic ingredient for many food
and beverage products, regardless of changing
economies or high volatility in raw material prices,
the demand is growing especially within the Asia
Pacific and Gulf region, with both remaning a
significant market. Part of its appeal is that sugar is
among the most efficient commodity to produce,
as production cost is about 18 US cents per pound.
Sebagai bahan asas untuk pelbagai produk makanan
dan minuman, tanpa mengira perubahan ekonomi atau
ketidaktentuan yang tinggi dalam harga bahan mentah,
permintaan untuk gula semakin meningkat terutamanya
di Asia Pasifik dan rantau Teluk, di mana kedua-duanya
kekal sebagai pasaran utama. Sebahagian daripada
sebabnya adalah kerana gula merupakan antara
komoditi yang paling efisien untuk dihasilkan, kerana kos
pengeluaran adalah kira-kira 18 sen AS bagi setiap paun.
MARKET
CAPITALISATION
Pasaran Modal
3.34
RM
Billion
Bilion
16
PENYATA PENGERUSI
Malaysia’s Growing Sugar Market
While the world sugar market experienced
considerable price volatility in 2012, sugar
consumption in Malaysia remained relatively
stable with marginal growth last year. The industrial
sector makes up the greatest demand, utilising
60 percent of consumption while households
consumed 40 percent. These figures are expected
to increase by a Compounded Annual Growth Rate
(CAGR) of 4.19 percent between 2011 and 2016,
based on a projected CAGR population increase of
2.38 percent per annum.
In the last three years alone, the industry registered
13 percent and 85 percent growth in demand from
the food and beverage manufacturing industries
respectively. Coupled with a strengthening economy
which will likely boost consumer goods spending
and expand lifestyle choices, these developments
bode well for the sustainability of the business.
Although the world price of refined sugar had
escalated in response to the increase in raw sugar
price, leading to world surplus of 9.2 million tonnes,
domestic refined sugar demand is stable due to a
controlled price mechanism imposed at the retail
level. The mechanism is tied in with a subsidy
quota which is regulated under the government’s
subsidy scheme. Nevertheless, the sugar subsidy
had a diminished effect in 2012 as the margins
could not be maintained vis-a-vis the previous
year’s levels when raw sugar was procured at a
much lower price under the Long Term Contract
(LTC). The subsidy, however, has helped to ensure
consistency in sugar pricing domestically which
aids in forecasting the pricing and demand trends
for the coming year.
The recent past year performance, therefore, is
a testament of our constancy and discipline in
executing our strategies to ensure the Company
records another satisfactory performance as we
strive for long-term growth.
Pasaran Gula Malaysia Yang Semakin Berkembang
Walaupun pasaran gula dunia mengalami turun naik
harga yang besar pada tahun 2012, penggunaan gula di
Malaysia kekal stabil dengan pertumbuhan yang sedikit
pada tahun lepas. Sektor perindustrian membentuk
permintaan yang terbesar, iaitu sebanyak 60 peratus
manakala isi rumah menggunakan 40 peratus. Angka
ini dijangka meningkat pertumbuhan sebanyak 4.19
peratus Kadar Tahunan Dikompaun (CAGR) di antara
tahun 2011 dan 2016, berdasarkan CAGR unjuran
pertambahan penduduk sebanyak 2.38 peratus setahun.
Dalam tempoh tiga tahun yang lepas sahaja, industri
ini mencatatkan sebanyak 13 peratus dan 85 peratus
pertumbuhan dalam permintaan daripada industri
pembuatan makanan dan minuman masing-masing.
Bersama-sama dengan pengukuhan ekonomi yang
mungkin akan meningkatkan perbelanjaan barangan
pengguna dan meningkatkan pilihan gaya hidup,
perkembangan ini menjadi petanda baik bagi
kemampanan perniagaan ini.
Walaupun harga dunia gula ditapis telah meningkat
sebagai tindak balas kepada kenaikan harga gula
mentah, yang membawa kepada lebihan dunia
sebanyak 9.2 juta tan metrik, permintaan gula ditapis
domestik adalah stabil disebabkan oleh mekanisme
harga kawalan yang dikenakan di peringkat runcit.
Mekanisme ini diselarikan dengan kuota subsidi yang
dikawal selia di bawah skim subsidi kerajaan. Walau
bagaimanapun, subsidi gula mempunyai kesan yang
berkurangan pada tahun 2012 kerana tahap keuntungan
tidak dapat dikekalkan seperti tahap tahun sebelumnya
apabila gula mentah telah diperolehi pada harga yang
lebih rendah di bawah Kontrak Jangka Panjang (LTC).
Walau bagaimanapun, subsidi telah membantu untuk
memastikan keseragaman dalam harga gula tempatan
yang membantu dalam ramalan harga dan trend
permintaan bagi tahun yang akan datang.
Oleh yang demikian, prestasi tahun yang lepas, adalah
bukti kesabaran dan disiplin kami dalam melaksanakan
strategi kami untuk memastikan Syarikat mencatatkan
satu lagi prestasi yang memuaskan sambil kami berusaha
untuk pertumbuhan jangka panjang.
17
18
PENYATA PENGERUSI
MSM’s Performance Review in 2012
Ulasan Prestasi MSM pada tahun 2012
The fiscal year 2012 saw MSM Malaysia Holdings Berhad
(MSM) attaining profit before tax of RM285 million and net
profit of RM202 million. The 23.4 percent lower net profit
against RM264 million in 2011 reflected mainly the higher
raw material cost recorded in the year.
Tahun kewangan 2012 menyaksikan MSM Malaysia Holdings Berhad
(MSM) mencapai keuntungan sebelum cukai sebanyak RM285 juta
dan keuntungan bersih sebanyak RM202 juta.Keuntungan bersih
23.4 peratus lebih rendah berbanding RM264 juta pada tahun 2011
mencerminkan terutamanya kos bahan mentah yang lebih tinggi
dicatatkan pada tahun ini.
Nonetheless, MSM achieved these results on the back of
higher consolidated revenue standing at RM2.301 billion in
2012 compared to RM2.299 billion for the same period last
year. The higher revenue recorded resulted from a higher
average selling price of refined sugar as well as subsidy
received in the fourth quarter of 2012.
Walau bagaimanapun, MSM mencapai keputusan ini berdasarkan
hasil disatukan yang lebih tinggi iaitu RM2.301 bilion pada 2012
berbanding dengan RM2.299 bilion dalam tempoh yang sama tahun
lepas. Pendapatan yang lebih tinggi dicatatkan hasil daripada purata
harga jualan yang lebih tinggi bagi gula ditapis serta subsidi yang
diterima pada suku keempat 2012.
In total, we refined approximately 3,600 tonnes of sugar
per day from our two sugar refineries in Prai, Penang and
Chuping, Perlis this year and produced 900,620 tonnes of
refined sugar for 2012. Of this, 729,389 tonnes was sold in the
domestic market which was a seven percent drop compared
to 2011. The decrease can be attributed to the lower prices
due to oversupply in global markets which resulted in lower
sales to major industries.
Secara keseluruhannya, kami menapis kira-kira 3,600 tan metrik gula
sehari dari dua buah kilang penapisan gula di Prai, Pulau Pinang
dan Chuping, Perlis pada tahun ini dan menghasilkan 900,620 tan
metrik gula ditapis pada tahun 2012. Daripada jumlah ini, 729,389
tan metrik telah dijual di pasaran domestik yang merupakan tujuh
peratus penurunan berbanding 2011. Penurunan ini boleh dikaitkan
dengan harga yang lebih rendah disebabkan oleh lebihan bekalan
dalam pasaran global yang telah menyebabkan jualan yang rendah
kepada industri utama.
Our export sales have once again increased marginally by 3.5
percent from 153,964 tonnes in 2011 to 159,409 tonnes in
2012. The exports were main to the Asia Pacific region which
includes traditional and niche markets of Singapore and
Pakistan respectively.
Meanwhile, the basic earnings per share attributable to
equity holders of the company for the fiscal year totalled
28.74 sen compared to 37.53 sen in 2011, even though the
net assets per share increased to RM2.49 from RM2.39 for the
same period. Our shareholders funds also strengthened to
RM1.75 billion as opposed to RM1.69 billion in the previous
financial year.
Jualan eksport kami telah sekali lagi meningkat sedikit iaitu
sebanyak 3.5 peratus daripada 153,964 tan metrik pada tahun
2011 kepada 159,409 tan metrik pada tahun 2012. Pasaran eksport
adalah terutamanya ke rantau Asia Pasifik yang merangkumi pasaran
tradisional dan pasaran khusus termasuk Singapura dan Pakistan.
Sementara itu, pendapatan asas sesaham yang diagihkan kepada
pemegang ekuiti syarikat bagi tahun kewangan ini dalah berjumlah
28.74 sen berbanding dengan 37.53 sen pada tahun 2011, walaupun
aset bersih sesaham meningkat kepada RM2.49 daripada RM2.39
bagi tempoh yang sama. Dana pemegang saham kami juga
meningkat kepada RM1.75 bilion berbanding RM1.69 bilion pada
tahun kewangan sebelumnya.
19
Dividends
Dividen
Delivering on our promise, the Board of MSM has
recommended a final dividend payment of 11 sen per share
amounting to RM77.3 million, to be paid on July 12, 2013.
This is in addition to the interim dividend of 8 sen per share
already paid on 28 December 2012. This makes the total
dividend paid to shareholders in 2012, 19 sen per share and
the total dividend paid to shareholders RM133.5 million.
Demi mengotakan janji kami, Lembaga Pengarah MSM telah
mengesyorkan pembayaran dividen akhir sebanyak 11 sen sesaham
berjumlah RM77.3 juta, yang akan dibayar pada 12 Julai 2013. Ini
adalah tambahan kepada dividen interim sebanyak 8 sen sesaham
yang telah dibayar pada 28 Disember 2012. Ini menjadikan jumlah
dividen yang dibayar kepada pemegang saham pada tahun 2012
sebanyak 19 sen sesaham dan jumlah dividen yang dibayar kepada
pemegang saham RM133.5 juta.
Every Step is Forward
Setiap Langkah adalah Ke Hadapan
At MSM, we strive to ensure that every little step we take
translates into cumulative progression and growth. We
have the advantage of taking the long-term view given our
involvement in sugar that has spanned five decades.
Di MSM, kami berusaha untuk memastikan bahawa setiap
langkah kecil yang diambil membawa kepada perkembangan dan
pertumbuhan. Kami mempunyai kelebihan berdasarkan penglibatan
jangka panjang kami dalam industri gula yang menjangkau lima
dekad.
Today, as the leading sugar refiner in the country with a
57 percent market share; we have a firm understanding of
the vagaries of the business, which experiencing requires
constant and judicious balancing of production cost,
sales price and efficiency. Going forward, this includes
experiencing some downside in sales volume given that the
Malaysian government is permitting certain quantities of
refined sugar to be imported. As we procure our raw material
from global sources we are also subject to fluctuations in
foreign currency exchanges.
Hari ini, sebagai penapis gula utama di negara ini dengan 57 peratus
penguasaan pasaran, kami mempunyai pemahaman mendalam
mengenai ragam perniagaan yang memerlukan keseimbangan yang
berterusan dan bijak dari segi kos pengeluaran, harga jualan dan
kecekapan. Melangkah ke hadapan, ini termasuklah beberapa faktor
penurunan dalam jumlah jualan memandangkan kerajaan Malaysia
membenarkan import gula ditapis dalam kuantiti tertentu. Oleh
kerana kami mendapatkan bahan mentah daripada sumber global,
kami juga tertakluk kepada turun naik dalam pertukaran mata wang
asing.
20
PENYATA PENGERUSI
This leads us towards identifying emerging best practices
as we gear ourselves for growth and prepare for a stronger
future. As we tighten our operations, we shall expand our
production capacity and diversify to external markets
through strategic investments outside Malaysia, in order to
cater to the growing demand for sugar in the region.
We believe that the expansion of our current export
capabilities are the way forward in establishing a better
presence globally as well as leveraging on the export
exchange through larger volumes. To further the penetration
of our export products in emerging countries, we will be
looking into ways to selectively acquire strategic acquisitions
or make significant investments in areas where there is an
opportunity for growth. We will also continue to partner
international sugar traders across Asia to tap and expand into
known markets such as South Korea and China directly and
indirectly.
In this respect, MSM will leverage on the strengths of our
main shareholder, Felda Global Ventures Holdings Berhad
(FGV). Given that FGV aims to grow in the area of consumer
goods particularly in South East Asia, we see opportunities
for synergistic expansion with FGV’s other subsidiaries as
they launch more products.
Operationally, MSM is well placed to capitalise on any future
growth within the new target markets. Our recently enhanced
warehouse operations in Sungai Buloh, the addition of two
new silos as well as the new Automatic Storage and Retrieval
System (AS/RS) will contribute to profitability via increased
storage capacity and better efficiency.
Through these steps, MSM expects to be able to sustain its
satisfactory performance in 2013.
Oleh yang demikian kami mengenal pasti amalan terbaik yang baru
disamping bersedia untuk pertumbuhan dan masa depan yang lebih
kukuh. Di samping memantapkan operasi, kami akan meningkatkan
kapasiti pengeluaran dan mempelbagaikan pasaran melalui
pelaburan strategik di luar Malaysia, untuk memenuhi permintaan
yang semakin meningkat bagi gula di rantau ini.
Kami percaya bahawa perkembangan keupayaan eksport semasa
kami adalah cara ke hadapan dalam mewujudkan kehadiran yang
lebih baik di peringkat global serta memanfaatkan pertukaran eksport
melalui jumlah yang lebih besar. Untuk menambahkan penembusan
produk eksport ke negara-negara membangun, kami akan mencari
jalan untuk memperoleh secara selektif pengambilalihan strategik
atau membuat pelaburan yang besar di kawasan-kawasan di
mana terdapat peluang untuk pertumbuhan. Kami juga akan terus
bekerjasama dengan peniaga gula antarabangsa di seluruh Asia
untuk meneroka dan memperluaskan ke pasaran terkenal seperti
Korea Selatan dan China secara langsung dan tidak langsung.
Dalam hal ini, MSM akan memanfaatkan kekukuhan pemegang
saham utama kami, Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV).
Dengan sasaran FGV untuk berkembang dalam bidang barangan
pengguna khususnya di Asia Tenggara, kami melihat peluang untuk
pengembangan sinergi dengan anak-anak syarikat lain FGV dalam
kegiatan mereka melancarkan lebih banyak produk.
Dari segi operasi, MSM mempunyai kedudukan yang baik untuk
mengambil kesempatan daripda mana-mana pertumbuhan masa
depan dalam pasaran sasaran baharu. Operasi gudang yang baru
dipertingkatkan di Sungai Buloh, penambahan dua silo baru serta
Sistem Simpanan dan Kutipan (AS/RS) automatik yang baru akan
menyumbang kepada keuntungan melalui peningkatan kapasiti
penyimpanan dan kecekapan yang lebih baik.
Melalui langkah-langkah ini, MSM menjangka dapat mengekalkan
prestasi yang memuaskan pada tahun 2013.
21
Our Appreciation
Penghargaan kami
Our achievement in 2012 would not have been
possible without the commitment from various
stakeholders.
Pencapaian pada tahun 2012 tidak akan menjadi
kenyataan tanpa komitmen daripada pelbagai pihak
berkepentingan.
On behalf of the Board, I would like to thank
our partners, customers, traders as well as
participants in the food and beverage industries
for the support you gave during the year. To the
management and employees of MSM, I thank
each of you for your contribution to the Group.
Your dedication has helped to build a stronger
foundation towards achieving our corporate
vision of being at the forefront of Southeast
Asia’s sugar manufacturing industry. I also thank
my fellow board members for their invaluable
guidance and support throughout the year.
My final, and most important thank you goes to
you, our shareholders. Without your support, the
bold step we took as a public listed company two
years ago would not have been possible; and
today, together we continue this journey towards
expansion and success.
Thank you.
YB TAN SRI HAJI MOHD ISA DATO’ HAJI ABDUL SAMAD
Chairman
Pengerusi
Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin mengucapkan
terima kasih kepada rakan-rakan kami, pelanggan,
peniaga serta peserta dalam industri makanan dan
minuman di atas sokongan yang anda berikan pada
tahun ini. Kepada pihak pengurusan dan kakitangan
MSM, saya mengucapkan terima kasih atas sumbangan
anda kepada Kumpulan. Dedikasi anda telah membantu
dalam membina asas yang kukuh ke arah mencapai
visi korporat kami untuk menjadi peneraju dalam
industri pembuatan gula di Asia Tenggara. Saya juga
mengucapkan terima kasih kepada ahli-ahli lembaga
Pengarah atas bimbingan dan sokongan mereka
sepanjang tahun.
Akhir kata, terima kasih yang tidak terhingga diucapkan
kepada anda, pemegang saham kami. Tanpa sokongan
anda, langkah berani kami sebagai sebuah syarikat
senaraian awam dua tahun lalu tidak akan menjadi
kenyataan, dan hari ini, kita bersama-sama meneruskan
perjalanan ke arah kemajuan dan kejayaan.
Terima kasih.
22
CEO’S REVIEW
ULASAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
“As we explore the many possibilities
ahead of us, our business strategy
remains– which is to be focused,
integrated, and innovation-driven. We
believe this will lead MSM down the
path of extraordinary growth and value
creation for our shareholders.”
“ Dalam kami meneroka pelbagai kemungkinan yang
ada, strategi perniagaan kita kekal - iaitu untuk fokus,
bersepadu, dan berinovasi. Kami percaya ini akan
membawa MSM ke arah kemajuan yang
luar biasa dan penciptaan nilai untuk
pemegang saham kami.”
CHUA SAY SIN
Chief Executive Officer
Ketua Pegawai Eksekutif
23
CEO’S REVIEW
Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham yang Dihormati,
Step by step is what we have been doing to
nurture and grow MSM into the success that it has
become today. As we continually strive to improve
operational efficiency to further compete in the
global market, we are still actively expanding our
capabilities in supportive areas to capitalise on
future opportunities. In our second year as a
public listed company, we continued to record
performance that reflected our resilience towards
indeterminate market conditions. At the same
time, we continue pursuing initiatives that reflect
our commitment towards measured and consistent
growth with a view to cement our leadership in
Malaysia’s sugar industry, for the benefit of all our
stakeholders.
Kami telah berusaha langkah demi langkah untuk
memupuk dan mengembangkan MSM sehingga ia
mencapai kejayaan yang dikecapi hari ini. Dalam usaha
kami meningkatkan kecekapan operasi untuk terus
bersaing dengan pasaran global, kami masih aktif
mengembangkan keupayaan dalam bidang-bidang
sokongan bagi memanfaatkan peluang di masa depan.
Dalam tahun kedua sebagai sebuah syarikat awam yang
disenaraikan, kami terus mencatatkan prestasi yang
mencerminkan daya tahan terhadap keadaan pasaran
yang tidak menentu. Pada masa yang sama, kami masih
meneruskan inisiatif yang mencerminkan komitmen kami
ke arah pertumbuhan yang konsisten bagi mengukuhkan
kepimpinan kami dalam industri gula di Malaysia, demi
manfaat semua pihak yang berkepentingan.
A Global Player, A Local Leader
As one of the top three sugar refiners in Asia, MSM
has built a strong foundation of excellence with its
diverse quality of products and associated brand
names. Our growing clientele since the founding of
Malayan Sugar Manufacturing Company Limited in
1959 is a testament to this credo, attested by the
fact that we have over 260 industrial, wholesale
and retail customers as our strategic business
partners.
As Malaysia’s leading sugar refiner, producing
approximately 900,620 tonnes of refined sugar
in 2012 which accounts for 57 percent of total
sugar production in Malaysia, we are principally
concerned with optimum and efficient operations
and further development of MSM’s business.
This has led us to undertake strategic capacity
expansion in the previous year, both in terms of
refining and warehousing.
Aktif di Peringkat Global, Pemimpin Di Peringkat
Tempatan
Sebagai salah satu dari tiga penapis gula utama di Asia,
MSM telah membina asas kecemerlangan yang kukuh
dengan pelbagai kualiti produk dan jenama. Pelanggan
kami yang semakin berkembang sejak penubuhan
Malayan Sugar Manufacturing Company Limited pada
tahun 1959 adalah bukti kepada kepercayaan ini, di
tambah dengan hakikat bahawa kami mempunyai lebih
260 pelanggan perindustrian, borong dan runcit sebagai
rakan kongsi strategik kami.
Sebagai penapis gula terkemuka di Malaysia,
mengeluarkan kira-kira 900,620 tan metrik gula halus
pada 2012 yang merupakan 57 peratus daripada jumlah
pengeluaran gula di Malaysia, keutamaan kami adalah
operasi yang optimum dan cekap serta mengembangkan
perniagaan MSM. Bagi mencapai objektif ini, kami telah
melaksanakan pengembangan kapasiti strategik dalam
tahun sebelumnya dari segi penapisan dan pergudangan.
24
CEO’S REVIEW
25
Committing fully to continued improvement of MSM facilities,
we strive to ensure compliance with various national and
international standards. Our products conform to Malaysian
Standards as set by Standard & Industrial Research Institute
of Malaysia (SIRIM). We have also acquired accreditation
under ISO 9001 Quality Management System, HACCP, Halal,
KOSHER and Occupational Safety & Health (OHSAS 18001)
certifications. These confirm MSM as a qualified practitioner
of high standards especially with regard to quality controls
and management which leads to production of high and
consistent quality products with greatest emphasis on
food safety requirements. In promoting a smoke-free
establishment our company was awarded the Ministry of
Health Blue Ribbon Award in 2012. We were also named
one of Forbes ASIA’s best 200 companies, receiving an
award as the top ‘Under One Billion Company 2012’ for our
performance since our Initial Public Offering.
Our Operations in 2012
MSM has managed to attain a net profit of RM202 million on
the back of a total revenue of RM2.3 billion.
In fiscal year 2012, MSM recorded total sales volume of
941,523 tonnes (995,131 tonnes in 2011), where 751,668
tonnes (809,032 tonnes in 2011) were taken up by the
domestic market while the balance went to exports. This
translated into total sales revenue of RM2.03 billion. Sugar
products in Malaysia continue to be subsidised by the
Government, which has helped to alleviate the burden of
the Malaysian public caused by the rise in raw sugar price.
Our main products include PXX of high quality for industrial
customers and P1 for general market which constitutes more
than 95 percent of our refined sugar products while the
others such as caster sugar and brown sugar are also being
sought after by industries and consumers alike. We are happy
to report that our star product; Gula Prai, is the leading brand
in Malaysia and the most popular choice for consumers. Our
major customers include F&N, Nestle, Kraft, Heinz, Coke and
YHS, etc, both in domestic and export markets. The company
has ceased planting sugar cane in Chuping in 2012 as the
operation did not have economic scale. The 4,450 hectare
land has since been gradually converted into a rubber
plantation, which is expected to contribute positively to
KGFP’s performance in future years.
We ended the year with substantial total assets of RM2.3
billion which includes net cash of RM66 million from our
operating activities.
Dengan komitmen penuh untuk terus meningkatkan kemudahan
MSM, kami berusaha untuk memastikan pematuhan dengan
pelbagai standard kebangsaan dan antarabangsa. Produk-produk
kami mematuhi Piawaian Malaysia yang ditetapkan oleh Institut
Standard & Penyelidikan Perindustrian Malaysia (SIRIM). Kami juga
telah memperolehi akreditasi di bawah pensijilan ISO 9001 Sistem
Pengurusan Kualiti, HACCP, Halal, Kosher dan Keselamatan dan
Kesihatan Pekerjaan (OHSAS 18001). Ini mengesahkan MSM sebagai
pengamal berkelayakan piawaian yang tinggi terutama yang
berkaitan dengan kawalan kualiti dan pengurusan yang membawa
kepada pengeluaran produk-produk berkualiti tinggi dan selaras
dengan penekanan pada keperluan keselamatan makanan. Dalam
menggalakkan persekitaran bebas rokok, kami telah dianugerahkan
Anugerah Reben Biru oleh Kementerian Kesihatan pada tahun 2012.
Kami juga dinamakan sebagai salah satu daripada 200 syarikat
terbaik Forbes ASIA dan dianugerahkan sebagai syarikat terbaik di
bawah kategori ‘Syarikat Kurang dari Satu Bilion 2012’ untuk prestasi
kami sejak Tawaran Awam Permulaan kami.
Operasi Kami pada 2012
MSM telah berjaya mencapai keuntungan bersih sebanyak RM202
juta hasil daripada jumlah pendapatan sebanyak RM2.3 bilion.
Pada tahun kewangan 2012, MSM mencatatkan jumlah jualan
sebanyak 941,523 tan metrik (995,131 tan metrik pada tahun 2011),
di mana 751,668 tan metrik (809,032 tan metrik pada tahun 2011)
adalah untuk pasaran tempatan manakala selebihnya untuk pasaran
eksport. Ini menyumbang kepada jumlah jualan sebanyak RM2.03
bilion. Produk gula di Malaysia terus menerima subsidi oleh Kerajaan,
yang telah membantu meringankan beban yang ditanggung rakyat
Malaysia berikutan kenaikan harga gula mentah. Produk utama kami
termasuk PXX berkualiti tinggi bagi pelanggan perindustrian dan P1
untuk pasaran umum yang merupakan lebih daripada 95 peratus
daripada produk gula halus kami manakala produk lain seperti gula
kastor dan gula perang juga menjadi pilihan pelanggan perindustrian
dan pengguna. Kami gembira untuk melaporkan bahawa produk
utama kami, Gula Prai, adalah jenama terulung di Malaysia dan
pilihan yang paling popular untuk pengguna. Pelanggan utama kami
termasuk F&N, Nestle, Kraft, Heinz, Coke dan YHS, dan sebagainya,
dalam kedua-dua pasaran domestik dan eksport. Syarikat kami telah
berhenti menanam tebu di Chuping pada tahun 2012 berikutan
operasi berkenaan tidak mempunyai skala ekonomi. Tanah seluas
4,450 hektar berkenaan telah pun secara beransur-ansur ditukar
menjadi ladang getah, yang dijangka memberi sumbangan positif
kepada prestasi KGFP dalam tahun-tahun akan datang.
Kami mengakhiri tahun ini dengan jumlah aset yang besar sebanyak
RM2.3 bilion yang merangkumi tunai bersih sebanyak RM66 juta
daripada aktiviti operasi kami.
26
CEO’S REVIEW
Raising Efficiency For Operational Consistency
Meningkatkan Kecekapan Untuk Ketekalan Operasi
MSM strives to fulfill the increasing expectations and
standards of our customers by continuously raising the bar
on all parameters. A total budget of RM93.7 million was
allocated for undertaking several projects for the purpose
of raising capacity and efficiency, as we augment the
effectiveness of our overall operations.
MSM berusaha untuk memenuhi harapan yang semakin
meningkat dan standard pelanggan-pelanggan kami dengan terus
meningkatkan standard ke atas semua parameter. Bajet sebanyak
RM93.7 juta telah diperuntukkan untuk melaksanakan beberapa
projek bagi meningkatkan keupayaan dan kecekapan, seiring
dengan usaha menambah keberkesanan operasi kami secara
keseluruhan.
Enhancing Capacity
Meningkatkan Kapasiti
We anticipate that our production operations will expand
from 3,600 tonnes to 4,600 tonnes of raw sugar melt per
day. This resulting production will cover the entire domestic
demand and enable us to focus more towards the export
market, which we have identified to be one of our key growth
sectors. With this end in mind, we have been upgrading our
two refineries at Prai and Chuping. The modernisation works
included implementing state-of-the-art fully automated
systems and integrated facilities that are linked with our
packaging, warehousing and distribution capabilities.
With these, we anticipate our operations to be able to run
at a smoother pace because of the integration of various
automated systems.
We are also reviewing plans to gradually increase the
production capacity of the MSM facility by 340,000 tonnes
to 1.3 million tonnes by 2016. All these moves will boost the
Group’s current capacity of 1.1 million tonnes by 36 percent
to 1.5 million tonnes by 2016. On top of these, we intend to
increase further the raw sugar storage capacity at our Prai
refinery. The storage capacity for refined sugar at MSM’s
warehouses which has already been increased to 27,000
tonnes will be increased further up to 37,000 tonnes as and
when required.
Kami menjangkakan bahawa operasi pengeluaran kami akan
meningkat daripada 3,600 tan metrik kepada 4,600 tan metrik
gula mentah cair setiap hari. Pengeluaran ini akan memenuhi
keseluruhan permintaan domestik dan membolehkan kami untuk
memberi tumpuan lebih kepada pasaran eksport, yang telah
dikenal pasti sebagai salah satu sektor pertumbuhan utama kami.
Berasaskan kepada matlamat ini, kami telah menaik taraf dua buah
kilang penapisan kami di Prai dan Chuping. Kerja-kerja pemodenan
termasuk melaksanakan sistem automatik sepenuhnya yang terkini
dan kemudahan bersepadu yang dihubungkan dengan kemudahan
pembungkusan, pergudangan dan pengedaran kami. Dengan ini,
kami menjangkakan operasi kami dapat dijalankan pada kadar yang
lebih lancar dengan integrasi pelbagai sistem automatik.
Kami juga sedang mengkaji rancangan untuk secara beransur-ansur
meningkatkan kapasiti pengeluaran fasiliti MSM sebanyak 340,000
tan metrik kepada 1.3 juta tan metrik menjelang 2016. Semua
langkah-langkah ini akan meningkatkan kapasiti semasa kumpulan
sebanyak 36 peratus dari 1.1 juta tan metrik kepada 1.5 juta tan
metrik menjelang 2016. Selain daripada ini, kami berhasrat untuk
terus meningkatkan kapasiti simpanan gula mentah di kilang Prai
kami. Kapasiti penyimpanan bagi gula halus di gudang MSM ini yang
telah meningkat kepada 27,000 tan metrik akan terus meningkat
sehingga 37,000 tan metrik apabila diperlukan.
27
Meanwhile, our new silos in Sungai Buloh are now fully
operational and features complete packaging systems. These
effectively boost our product packaging efficiency as well as
increase our storing capacity exponentially.
Efficiency and Automation
As part of continuing initiatives to enhance our cost
competitiveness, we have raised the automation level at our
production facilities, especially at our Kilang Gula Felda Perlis
(KGFP) plant. Other efforts include upgrading the existing
boilers and processes at KGFP and enhancing our economies
of scale by expanding the annual production in our Prai
refinery.
The Automatic Storage and Retrieval System (AS/RS)
is expected to be operational by the end of the year at
Sungai Buloh warehouse. With that we will see a marked
improvement in the safekeeping of products and pallets as
well as an overall reduction in human errors. The system will
maximise the overall usage of the packing facilities as well
as help us keep accurate records of our refined sugar stock
and packing materials. Particularly, AS/RS will help in the
organising and implementation of First in, First out (FIFO)
system, which is very much required by industrial customers.
With the implementation of AS/RS, we expect to decrease
loading and delivery time which will further enhance our
efficiency in logistics.
Sementara itu, silo baru kami di Sungai Buloh kini beroperasi
sepenuhnya dan mempunyai sistem pembungkusan yang lengkap.
Ini meningkatkan kecekapan pembungkusan produk kami serta
meningkatkan keupayaan menyimpan kami dengan pesat.
Kecekapan dan Automasi
Sebagai sebahagian daripada inisiatif berterusan untuk
meningkatkan daya saing kos kami, kami telah meningkatkan tahap
automasi di kemudahan pengeluaran kami, terutamanya di Kilang
Gula Felda Perlis kami (KGFP). Usaha lain termasuk menaik taraf
dandang dan proses sedia ada di KGFP dan meningkatkan skala
ekonomi kami dengan meningkatkan pengeluaran tahunan di
kilang penapis Prai kami.
Sistem Penyimpanan dan Pengambilan Automatik (AS/RS) dijangka
akan beroperasi menjelang akhir tahun ini di Gudang Sungai
Buloh. Dengan itu kami akan melihat peningkatan yang ketara
dalam penjagaan produk dan palet serta pengurangan kesilapan
manusia secara keseluruhannya. Sistem ini akan memaksimumkan
penggunaan keseluruhan kemudahan pembungkusan serta
membantu kami menyimpan rekod yang tepat stok gula halus dan
bahan-bahan pembungkusan. AS/RS juga akan membantu dalam
pengurusan dan pelaksanaan sistem Pertama Masuk, Pertama
Keluar (FIFO), yang amat diperlukan oleh pelanggan-pelanggan
perindustrian. Dengan pelaksanaan AS/RS, kami menjangka untuk
mengurangkan masa pemuatan dan penghantaran yang akan
meningkatkan kecekapan logistik kami.
28
CEO’S REVIEW
An additional bulk weigher for raw sugar discharging at the
Prai refinery jetty to unload raw sugar from lighters to our
raw sugar warehouses has also been installed and put in full
operation. This, together with the existing unit, allow us to
discharge two vessels simultaneously, thus eliminates the
chances of incurring demurrage.
Increasing Export Capabilities
While on the domestic front, we expect the growth to be in
tandem with the increase in population, beyond Malaysian
shores, we see a trend whereby there are more and more
opportunities overseas with more countries opening up their
markets. Hence, we work to export into those countries with
potential demand for high quality sugar. MSM is well placed
to achieve this as we are competitive in the export market due
to our large-scale operations as well as the strategic locations
of our plants. In addition, our products are able to meet the
stringent high international standards and requirements set
for export. Our product quality and consistency has proven
to be a very viable proposition for various regional and global
pharmaceutical and food manufacturing companies.
Thus, we see the expansion of our current export capabilities,
especially in the Asia Pacific countries, as the way forward in
establishing a better presence globally as well as leveraging
on export exchange through larger volumes.
To meet these aspirations, it is important that sugar
production be stepped up in accordance to the anticipated
worldwide rise in sugar demand. With enhanced capacity and
efficiency, MSM will be able to cater to this demand and be in
a good position to expand export sales, thus positioning itself
well to be a leader in Asia’s sugar manufacturing industry.
We recognize that this requires us to build relationships with
strategic partners in different countries in order to secure the
penetration of our export products in emerging economies.
We aim to widen our market presence by securing new traders
and distributors as well as establishing direct relationships
with end customers.
Strategic partnerships in different countries will also help us
to maximise capacity utilisation which will further reduce
the cost of production and increase our competitiveness in
the global markets as a higher export volume would help to
offset any reduction in demand in the domestic market.
Penambahan satu penimbang pukal di kilang jeti Prai untuk
memunggah gula mentah dari kapal ke gudang gula mentah juga
telah dipasang dan beroperasi penuh. Unit baru ini, bersama-sama
dengan unit yang sedia ada, membolehkan kami untuk memunggah
dua kapal pada masa yang sama, sekaligus menghapuskan
kebarangkalian caj demuraj.
Meningkatkan Keupayaan Eksport
Di peringkat domestik kami menjangkakan pertumbuhan sejajar
dengan pertambahan penduduk , tapi di luar Malaysia, kami
melihat terdapat lebih banyak peluang dengan lebih banyak
negara membuka pasaran mereka. Oleh itu, kami berusaha untuk
mengeksport ke negara-negara dengan potensi permintaan untuk
kualiti gula yang tinggi. MSM berada dalam kedudukan yang
baik untuk mencapai matlamat ini kerana kami berdaya saing
di pasaran eksport berikutan operasi berskala besar serta lokasi
strategik kilang kami. Di samping itu, produk kami dapat memenuhi
standard antarabangsa yang ketat dan syarat-syarat yang ditetapkan
untuk eksport. Kualiti dan konsistensi produk kami telah terbukti
menjadikan produk kami amat menarik untuk pelbagai syarikat
farmaseutikal dan pembuatan makanan serantau dan global.
Oleh itu, kami melihat perkembangan keupayaan eksport semasa
kami, terutamanya di negara-negara Asia Pasifik, sebagai langkah ke
hadapan dalam mewujudkan kehadiran yang lebih baik di peringkat
global serta memanfaatkan pertukaran eksport melalui jumlah yang
lebih besar.
Bagi memenuhi aspirasi ini, adalah penting bahawa pengeluaran
gula ditingkatkan mengikut unjuran peningkatan permintaan
gula di seluruh dunia. Dengan kapasiti dan kecekapan yang
dipertingkatkan, MSM akan dapat memenuhi permintaan ini dan
berada dalam kedudukan yang baik untuk mengembangkan jualan
eksport, sekali gus meletakkan dirinya dalam kedudukan terbaik
untuk menjadi pemimpin dalam industri pembuatan gula di Asia.
Kami menyedari bahawa ini memerlukan kami untuk membina
hubungan dengan rakan-rakan strategik di negara-negara yang
berbeza dalam usaha untuk mendapatkan penembusan produk
eksport kami di negara-negara baru. Kami berhasrat untuk
meluaskan kehadiran pasaran kami dengan mendapatkan peniagapeniaga dan pengedar baru serta mewujudkan hubungan secara
langsung dengan pelanggan-pelanggan.
Perkongsian strategik di negara-negara yang berbeza juga akan
membantu kami untuk memaksimumkan penggunaan kapasiti yang
seterusnya akan mengurangkan kos pengeluaran dan meningkatkan
daya saing dalam pasaran global memandangkan jumlah eksport
yang lebih tinggi akan membantu untuk mengimbangi apa-apa
pengurangan permintaan di pasaran domestik.
29
Walking Into The Future
Melangkah Ke Masa Hadapan
While uncertainties in the global economy are likely to
remain in the short term, we are cautiously optimistic of
our long-term prospects due to our continuous efforts to
enhance production efficiency and automation as well as
good economic growth in our key target markets, China and
South Korea.
Walaupun ketidaktentuan dalam ekonomi global diramalkan
berterusan dalam jangka masa pendek, kami yakin terhadap
prospek jangka panjang berikutan usaha berterusan yang dibuat
untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan automasi, serta
pertumbuhan ekonomi yang baik dalam pasaran sasaran utama
kami, China dan Korea Selatan.
In 2013, we will sharpen our focus to strengthen our
performance, manage expenses prudently, and grow,
profitably and responsibly. We will raise the tempo of our
regional expansion. We will continue to leverage on our
integrated business model with our main shareholder, Felda
Global Ventures Holdings Berhad (FGV). And as we walk into
the future, we shall ensure that we remain agile in grasping
opportunities, and sustain growth momentum.
CHUA SAY SIN
Pada tahun 2013, kami akan terus memberi tumpuan untuk
mengukuhkan prestasi kami, menguruskan perbelanjaan
secara berhemat, dan berkembang secara menguntungkan
dan bertanggungjawab. Kami akan meningkatkan rentak
pengembangan serantau kami. Kami akan terus menggunakan
model perniagaan bersepadu dengan pemegang saham utama
kami, Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGV). Dan dalam
kami melangkah ke masa hadapan, kami akan memastikan bahawa
kami kekal tangkas dalam mencapai peluang, dan mengekalkan
momentum pertumbuhan.
30
Running goals.
Sugar trading has changed over the years. Market and supply factors, even regulations,
mean it is no longer possible to rely on production ability alone to ensure profitability.
Therefore, at MSM, we constantly raise the bar, spurring ourselves to realise our utmost
abilities and tap our fullest potential. In this way, we ensure that we stay on track to achieve
our goals, regardless of twists and turns, and the surprises on the path ahead.
MATLAMAT SEMASA
Dagangan gula telah berubah sejak beberapa tahun yang lalu. Faktor pasaran dan bekalan, dan juga undang-undang, bermakna tidak mungkin lagi untuk
MSM bergantung kepada keupayaan pengeluaran sahaja demi memastikan keuntungan. Oleh itu, di MSM, kami sentiasa meningkatkan tahap prestasi,
merangsang diri untuk merealisasikan kebolehan terbaik kami dan meneroka potensi sepenuhnya. Dengan cara ini, kami memastikan bahawa kami berada
di landasan yang betul untuk mencapai matlamat kami, mengharungi onak dan duri, dan kejutan di masa hadapan.
31
For long-lasting sustainability.
Our logistical ability in addition to our operational strength places us ahead in the
industry. The recent installation of the Automatic Storage and Retrieval System (AS
/ RS) enables MSM to continuously improve all areas of performance. Today, greater
visibility as well as better control, tools and management practices drive operational
effectiveness and efficiency; setting the stage for MSM to launch its next phase of
growth.
UNTUK KELESTARIAN BERPANJANGAN
Keupayaan logistik kami di samping kekuatan operasi kami meletakkan kami sebagai peneraju dalam industri ini. Pemasangan Simpanan Automatik dan
Sistem Kutipan (AS/RS) baru-baru ini membolehkan MSM untuk terus meningkatkan prestasi di semua bidang. Hari ini, pemerhatian yang lebih serta
kawalan yang lebih baik, peralatan serta amalan pengurusan memandu keberkesanan dan kecekapan operasi, mewujudkan landasan bagi MSM untuk
melancarkan fasa pertumbuhan seterusnya.
32
CORPORATE INFORMATION
MAKLUMAT KORPORAT
BOARD OF DIRECTORS
LEMBAGA PENGARAH
YB Tan Sri Haji Mohd Isa
Dato’ Haji Abdul Samad
Datuk Noor Ehsanuddin
Mohd Harun Narrashid
Chairman/Non-Independent
Non-Executive Director
Non-Independent Non-Executive Director
(Appointed on 1 March 2013)
Pengerusi/Pengarah Bukan
Eksekutif Bukan Bebas
Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
(Dilantik pada 1 Mac 2013)
Dato’ Sabri Ahmad
Datuk Faizoull Ahmad
(Previously a Non-Independent Executive
Director, redesignated with effect from 2
May 2013)
Pengarah Bukan Eksekutif
Bukan Bebas
(Sebelum ini Pengarah Eksekutif Bukan Bebas,
ditukar berkuat kuasa dari 2 Mei 2013)
Dr Mohd Emir Mavani Abdullah
YM Raja Anuar Raja Abu Hassan
Senior Independent
Non-Executive Director
Pengarah Bukan Eksekutif
Bebas Kanan
Dr Suzana Idayu Wati Osman
Dato’ Zainal Haji Ismail
Independent Non-Executive Director
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari
Dato’ Dzulkifli Abd Wahab
(Vacation of Office on 13 July 2012)
(Pengosongan Jawatan pada 13 Julai 2012)
Datuk R. Sharifuddin Hizan
R. Zainal Abidin
January 2012. Resigned on 10 July 2012)
ditukar berkuat kuasa dari 30 Januari 2012.
Meletak jawatan pada 10 Julai 2012)
Dato’ Lim Chee Wah
August 2012. Resigned on 1 February 2013)
ditukar berkuat kuasa dari 13 Ogos 2012.
Meletak jawatan pada 1 Februari 2013)
Chua Say Sin
Company Secretaries
Setiausaha Syarikat
Ida Suryati Datuk Abdul Rahim (LS 0009477)
Koo Shuang Yen (MIA 7556)
Auditors
Juruaudit
PricewaterhouseCoopers
Level 10, 1 Sentral, Jalan Travers
Kuala Lumpur Sentral
50710 Kuala Lumpur Malaysia
Tel : +603 2173 1188
Fax : +603 2173 1288
Share Registrar
Pendaftar Saham
Symphony Share Registrars Sdn Bhd
Level 6, Symphony House, Block D13
Pusat Dagangan Dana 1
Jalan PJU 1A/46
47301 Petaling Jaya
Selangor, Malaysia
Tel : +603 7841 8000
Fax : +603 7841 8008
Registered Office
Stock Exchange Listing
Pejabat Berdaftar
Penyenaraian Pasaran Saham
Level 42, Menara Felda
Platinum Park
No.11, Persiaran KLCC
50088 Kuala Lumpur
Malaysia
Tel :+603 2859 0000
Fax :+603 2859 0016
Main Market Of Bursa Malaysia
Securities Berhad
Listed since 28 June 2011
Stock Code: 5202
Investor Relations And Enquiries
Perhubungan Pelabur Dan Pertanyaan
Level 44, Menara Felda
Platinum Park
No. 11, Persiaran KLCC
50088 Kuala Lumpur
Tel : +603 2181 5018
Fax : +603 2181 5015
Website address:
Laman web:
www.msmholdings.com
E-mail address:
E-mel:
info@msmholdings.com.my
Pasaran Utama Bursa Malaysia
Sekuriti Berhad
Disenaraikan sejak 28 Jun 2011
Kod Stok: 5202
CORPORATE STRUCTURE (as at 17 April 2013)
STRUKTUR KORPORAT (pada 17 April 2013)
100%
Federal Land
Development Authority
(FELDA)
10.97%
Felda Global Ventures
Holdings Berhad
100%
40.03%
20.00%
29%
Felda Global Ventures
Sugar Sdn Bhd
Koperasi
Permodalan Felda
Malaysia Berhad
Other
Shareholders
100%
100%
Kilang Gula Felda
Perlis Sendirian Berhad
Malayan Sugar
Manufacturing Company Bhd
100%
Astakonas Sdn Bhd
33
34
BOARD OF DIRECTORS
LEMBAGA PENGARAH
Fostering a New Path for Strategic Leadership
Memupuk Haluan Baru bagi Kepimpinan Strategik
1. YB TAN SRI HAJI MOHD ISA DATO’ HAJI ABDUL SAMAD
Chairman, Non-Independent Non-Executive Director
Pengerusi, Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
2.DATO’ SABRI AHMAD
3. YM RAJA ANUAR RAJA ABU HASSAN
Senior Independent Non-Executive Director
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan
4. DATO’ ZAINAL HAJI ISMAIL
5. DATO’ HAJAH ROSNI HAJI ZAHARI
6.
DATUK NOOR EHSANUDDIN
MOHD HARUN NARRASHID
7.DATUK FAIZOULL AHMAD
8. DR MOHD EMIR MAVANI ABDULLAH
9.DR SUZANA IDAYU WATI OSMAN
6
5
4
3
35
9
7
8
2
1
36
PROFILE OF DIRECTORS
PROFIL PENGARAH
(Information is correct as at 30 April 2013)
(Maklumat adalah tepat dan benar pada 30 April 2013)
YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad
Chairman, Non-Independent Non-Executive Director
Pengerusi, Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad, aged 63, a
Malaysian, was appointed as Chairman and Director of MSM
Malaysia Holdings Berhad on 25 March 2011.
YB Tan Sri Haji Mohd Isa Dato ‘Haji Abdul Samad, 63 tahun,
warganegara Malaysia, telah dilantik sebagai Pengerusi dan
Pengarah MSM Malaysia Holdings Berhad pada 25 Mac 2011.
He graduated with a Bachelor in Arts from the University
of Malaya and began his career in politics in 1974 as the
Deputy of the United Malays National Organisation (UMNO)
Youth of Teluk Kemang. He has held the position of Chief of
UMNO Youth Teluk Kemang, Chief of UMNO Teluk Kemang
(a position held until now), State Assemblyman of Linggi. He
was previously the Chief Minister of Negeri Sembilan from
1982 to 2004, Member of Parliment for Jempol, Minister of
Federal Territories and a former Vice President of UMNO.
Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti
Malaya dan memulakan kerjaya beliau dalam bidang politik
pada tahun 1974 sebagai Timbalan Ketua Pemuda Pertubuhan
Kebangsaan Melayu Bersatu (UMNO) Teluk Kemang. Beliau pernah
memegang jawatan Ketua Pemuda UMNO Teluk Kemang, Ketua
UMNO Teluk Kemang (jawatan yang disandang hingga sekarang),
Ahli Dewan Undangan Negeri di Linggi. Beliau sebelum ini adalah
Menteri Besar Negeri Sembilan dari tahun 1982 hingga tahun
2004, selain pernah menjadi Ahli Parlimen Jempol, Menteri Wilayah
Persekutuan dan Naib Presiden UMNO.
He is currently the Chairman of Federal Land Development
Authority (FELDA), Felda Global Ventures Holdings Berhad
and Felda Holdings Bhd.
Beliau kini merupakan Pengerusi Lembaga Kemajuan Tanah
Persekutuan (FELDA), Felda Global Ventures Holdings Berhad dan
Felda Holdings Bhd.
He is also a director of Negeri Sembilan Holdings Berhad,
Amanah Saham Negeri Sembilan Berhad and several
companies within Felda Global Ventures Group of
Companies.
Beliau juga merupakan pengarah Negeri Sembilan Holdings Berhad,
Amanah Saham Negeri Sembilan Berhad dan beberapa syarikat di
bawah Kumpulan Syarikat Felda Global Ventures.
He attended 5 out of 7 Board Meetings held during the
financial year under review.
Beliau telah menghadiri 5 daripada 7 Mesyuarat Lembaga Pengarah
yang diadakan sepanjang tahun kewangan berkenaan.
He has no conflict of interest with the Company and does not
have any family relationship with any Director and/or major
shareholders of the Company. He has not been convicted for
any offences within the past 10 years.
Beliau tidak mempunyai sebarang konflik kepentingan dengan
Syarikat dan tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan
dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama
Syarikat. Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan
sejak 10 tahun yang lepas.
37
Dato’ Sabri Ahmad
Dato’ Sabri Ahmad, aged 65, a Malaysian, was appointed to
the Board on 10 March 2011 as a Non-Independent Executive
Director and redesignated as Non-Executive Director on
2 May 2013. He is currently the Group President and Chief
Executive Officer of Felda Global Venture Holdings Berhad.
He graduated with a Bachelor in Science (Agriculture) from
the University of Malaya and a Master of Science (Agricultural
Economics) from University of London, England. He further
pursued an Advanced Diploma in International Studies at
Rhode Island University, United States of America in 1980
and an Advanced Diploma in Management at University of
Oxford, England in 1996.
He started his career in 1970 with the Ministry of Agriculture
and later pursued his career with the Fisheries Development
Authority as the Deputy Director General in 1973. He joined
Harrisons Malaysia Plantations Berhad in 1985 until 1989
where he worked in various capacities. He became the
Director in charge of marketing for Golden Hope Plantations
Berhad in 1990 and was appointed its Group Chief Executive
Officer and Director in 2004. He was the Chairman of
Malaysian Palm Oil Board from 2007 to 2010.
He is currently a Director of Felda Global Ventures Holdings
Berhad, and FELDA, Managing Director of Felda Holdings
Bhd and a Director of several companies within Felda Global
Ventures Group of Companies.
He attended all 7 Board Meetings held during the financial
year under review.
Dato‘ Sabri Ahmad, berusia 65 tahun, seorang warganegara
Malaysia, telah dilantik ke Lembaga Pengarah pada 10 Mac 2011
sebagai Pengarah Eksekutif Bukan Bebas dan ditukar kepada
Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas pada 2 Mei 2013. Beliau
kini merupakan Pengarah Kumpulan dan Pengarah Bukan Eksekutif
Bukan Bebas Felda Global Venture Berhad.
Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains (Pertanian) dari
Universiti Malaya dan Sarjana Sains (Ekonomi Pertanian) dari
University of London, England. Beliau seterusnya melanjutkan
pelajaran dengan Diploma Lanjutan Pengajian Antarabangsa di
Rhode Island University, Amerika Syarikat pada tahun 1980 dan
Diploma Lanjutan dalam Pengurusan di Universiti Oxford, England
pada tahun 1996.
Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1970 dengan Kementerian
Pertanian dan kemudiannya menyertai Lembaga Kemajuan
Ikan sebagai Timbalan Ketua Pengarah pada tahun 1973. Beliau
menyertai Harrisons Malaysia Plantations Berhad pada tahun 1985
sehingga tahun 1989 di mana beliau berkhidmat dalam pelbagai
kapasiti. Beliau menjadi Pengarah Pemasaran untuk Golden Hope
Plantations Berhad pada tahun 1990 dan telah dilantik sebagai
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan dan Pengarah pada 2004. Beliau
pernah dilantik sebagai Pengerusi Lembaga Minyak Sawit Malaysia
dari 2007 hingga 2010.
Beliau kini merupakan Pengarah Felda Global Ventures Holdings
Berhad, dan FELDA, Pengarah Urusan Felda Holdings Bhd dan
pengarah beberapa syarikat di dalam Kumpulan Syarikat Felda
Global Ventures.
Beliau telah menghadiri kesemua 7 mesyuarat Lembaga Pengarah
yang diadakan pada tahun kewangan berkenaan.
38
PROFIL PENGARAH
Senior Independent Non-Executive Director
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan
YM Raja Anuar Raja Abu Hassan, 57, a Malaysian, was
appointed to the Board on 25 March 2011. He was appointed
as Senior Independent Non-Executive Director on 26
November 2012. He is also the Chairman of Audit Committee
and Nomination and Remuneration Committee.
YM Raja Anuar Raja Abu Hassan, 57, seorang warganegara Malaysia,
telah dilantik ke Lembaga Pengarah pada 25 Mac 2011. Beliau
kemudiannya telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas
Kanan pada 26 November 2012. Beliau juga merupakan Pengerusi
Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan.
He is a Chartered Accountant by profession, a member of
the Malaysian Institute of Accountants (MIA), a member
of the Malaysian Institute of Certified Public Accountants
(MICPA), a Fellow of the Association of Chartered Certified
Accountant (ACCA) and a Chartered Member of the
Chartered Institute of Internal Auditors. During his career,
he held senior positions in finance and internal audit in
several public listed companies in various industry sectors.
His broad working experience included amongst others,
holding positions as Internal Audit Manager of PROTON
Holdings; Commercial Accounting Manager of Sime Darby
Plantations; Head, Overseas Operations of Malayan Banking
Bhd; General Manager Internal Audit of Sapura Holdings and
Director, Internal Audit of Golden Hope Plantations Bhd. He
has considerable experience in the financial and reporting
systems operating in a number of foreign countries,
having served on numerous audit and non-audit related
assignments in Asia, Europe, North America and North Africa.
Beliau adalah seorang Akauntan Bertauliah, seorang ahli Institut
Akauntan Malaysia (MIA), ahli Institut Akauntan Malaysia (MICPA),
Felo di Persatuan Akauntan Bertauliah Berkanun (ACCA) dan
Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman Berkanun. Sepanjang
kerjayanya, beliau telah memegang pelbagai jawatan kanan dalam
bidang kewangan dan audit dalaman di beberapa syarikat awam
yang disenaraikan dalam pelbagai sektor industri. Pengalaman
beliau yang luas termasuk antara lain, memegang jawatan sebagai
Pengurus Audit Dalaman PROTON Holdings; Pengurus Perakaunan
Komersil Sime Darby Plantations; Ketua, Operasi Luar Negara
Malayan Banking Bhd; Pengurus Besar Audit Dalaman Sapura
Holdings dan Pengarah Audit Dalaman Golden Hope Plantations
Bhd Beliau memiliki pengalaman yang luas dalam sistem kewangan
dan laporan yang digunapakai di beberapa negara asing berikutan
tugasan beliau di Asia, Eropah, Amerika Utara dan Afrika Utara
dalam tugasan-tugasan berkaitan audit dan bukan audit.
He is currently a director of Perdana Petroleum Berhad which
is a public listed company.
He attended all 7 Board Meetings held during the financial
year under review.
Beliau kini merupakan pengarah Perdana Petroleum Berhad yang
merupakan sebuah syarikat tersenarai awam.
Beliau telah menghadiri kesemua 7 Mesyuarat Lembaga Pengarah
dengan mana-mana Pengarah dan / atau pemegang saham utama
39
Dato’ Zainal Haji Ismail, 70, a Malaysian, is an Independent
Non-Executive Director of MSM Malaysia Holdings Berhad
since 25 March 2011. He is the member of the Audit
Committee and Nomination And Remuneration Committee.
Dato’ Zainal Haji Ismail, 70, seorang warganegara Malaysia, adalah
Pengarah Bukan Eksekutif Bebas MSM Malaysia Holdings Berhad
sejak 25 Mac 2011. Beliau adalah ahli Jawatankuasa Audit dan
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan.
He graduated from the University of Malaya with a Bachelor
in Arts (Hons.) and Diploma in Public Administration. He
started his career with the Civil Service Department as an
Assistant Secretary in 1968. He was subsequently appointed
as the Director of Training and Career Development of
Lembaga Kemajuan Pahang Tenggara (DARA). In 1977, he
served Sarawak Development Department as the State
Development Officer and in 1984 he was appointed as the
first Director in the Sarawak Development Department.
He was also appointed as the General Manager of Yayasan
Pahang and in 1988 as the State Finance Officer for the State
of Pahang.
Beliau berkelulusan dari Universiti Malaya dengan Ijazah Sarjana
Muda dalam Sastera (Kepujian) dan Diploma Pentadbiran Awam.
Beliau memulakan kerjaya dengan Jabatan Perkhidmatan Awam
sebagai Penolong Setiausaha pada tahun 1968. Beliau kemudiannya
dilantik sebagai Pengarah Latihan dan Pembangunan Kerjaya
Lembaga Kemajuan Pahang Tenggara (DARA). Pada tahun 1977,
beliau berkhidmat di Jabatan Pembangunan Sarawak sebagai
Pegawai Pembangunan Negeri dan pada tahun 1984 beliau telah
dilantik sebagai Pengarah pertama Jabatan Pembangunan Sarawak.
Beliau juga pernah berkhidmat sebagai Pengurus Besar Yayasan
Pahang dan pada tahun 1988 sebagai Pegawai Kewangan Negeri
bagi Negeri Pahang.
Currently, he also sits on the board of several private limited
companies in Malaysia.
Pada masa ini, beliau merupakan ahli lembaga beberapa syarikat
sendirian berhad di Malaysia.
He attended all 7 Board Meetings of the Company held
during the financial year under review.
40
PROFIL PENGARAH
Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari, 52, a Malaysian, is an
Independent Non-Executive Director of MSM Malaysia
Holdings Berhad since 25 March 2011. She is also the Member
of Audit Committee and Nomination And Remuneration
Committee.
Dato‘ Hajah Rosni Haji Zahari, 52, seorang warganegara Malaysia,
adalah Pengarah Bukan Eksekutif Bebas MSM Malaysia Holdings
Berhad sejak 25 Mac 2011. Beliau juga merupakan Ahli Jawatankuasa
Audit dan Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan.
She graduated with a Bachelor in Law from the University
of Technology MARA. She began her career as an Advocate
& Solicitor in the High Court of Malaya in 1990 and as a
Shariah lawyer in the State of Pahang in 1989. She is also
currently the partner of Messrs Rosni, Francis Tan & Co. She
started her career in politics as early as 1982 and became
State Assemblywoman of Pahang in 1999. She is the Chief
of Pergerakan Wanita UMNO of Maran from 1992 to date
and she is also the Chief of Pergerakan Wanita UMNO
Negeri Pahang since 2008. She is an Executive Committee of
Pergerakan Wanita UMNO Malaysia from 2004 to date.
Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Undang-undang dari
Universiti Teknologi MARA. Beliau memulakan kerjayanya sebagai
Peguambela dan Peguamcara di Mahkamah Tinggi Malaya pada
tahun 1990 dan sebagai seorang peguam Syariah di Negeri Pahang
pada tahun 1989. Beliau juga adalah rakan kongsi Tetuan Rosni,
Francis Tan & Co Beliau memulakan kerjaya dalam politik seawal
tahun 1982 dan menjadi Adun Negeri Pahang pada tahun 1999.
Beliau merupakan Ketua Pergerakan Wanita UMNO Maran dari
tahun 1992 sehingga kini dan beliau juga Ketua Pergerakan Wanita
UMNO Negeri Pahang sejak tahun 2008. Beliau adalah seorang Ahli
Jawatankuasa Eksekutif Pergerakan Wanita UMNO Malaysia dari
tahun 2004 sehingga kini.
Currently, she sits on the board of several private limited
companies in Malaysia.
Pada masa ini, beliau merupakan ahli lembaga beberapa syarikat
sendirian berhad di Malaysia.
She attended all 7 Board Meetings held during the financial
year under review.
She has no conflict of interest with the Company and does
not have any family relationship with any Director and/
or major shareholders of the Company. She has not been
convicted for any offences within the past 10 years.
41
Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid
Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid, Malaysian,
aged 49, was appointed as Non-Independent Non-Executive
Director of MSM Malaysia Holdings Berhad on 1 March 2013.
He holds a Degree in Civil Engineering and Mechanical from
Southern Illinois University, Carbondale, USA.
He began his career as Engineer for several private
companies including Milford Haven Automation Sdn Bhd
and Alfa Laval Sdn Bhd before he was appointed as Director,
Seranta (FELDA), Prime Minister’s Department in 2008.
He sits on the Board of several companies within Felda
Global Ventures Group of Companies.
shareholder of the Company. He has not been convicted for
Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid, warganegara
Malaysia, berusia 49 tahun, telah dilantik sebagai Pengarah Bukan
Eksekutif Bukan Bebas MSM Malaysia Holdings Berhad pada 1 Mac
2013.
Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam dan
Mekanikal dari Southern Illinois University, Carbondale, Amerika
Syarikat.
Beliau memulakan kerjaya sebagai Jurutera bagi beberapa syarikat
swasta termasuk Milford Haven Automation Sdn Bhd dan Alfa Laval
Sdn Bhd sebelum dilantik sebagai Pengarah, Seranta (FELDA),
Jabatan Perdana Menteri pada tahun 2008.
Beliau merupakan pengarah beberapa syarikat di dalam Felda
Beliau tidak mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat dan
tidak mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan manamana Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat. Beliau
tidak pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh
10 tahun yang lalu.
42
PROFIL PENGARAH
Datuk Faizoull Ahmad, Malaysian, aged 53, was appointed as
Non-Independent Non-Executive Director of MSM Malaysia
Holdings Berhad on 1 March 2013.
Datuk Faizoull Ahmad, warganegara Malaysia, berusia 53 tahun,
telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas MSM
Malaysia Holdings Berhad pada 1 Mac 2013.
He holds a Masters in Public Administration from Virginia
Commonwealth University, USA.
Beliau memiliki Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam dari Virginia
Commonwealth University, Amerika Syarikat.
He is a member of Research Advisory Council of Universiti
Teknologi Petronas and a member council of the National
Anti-Drug Extinguisher.
Beliau adalah ahli Majlis Penasihat Penyelidikan Universiti Teknologi
Petronas dan ahli majlis Anti-Dadah PEMADAM Kebangsaan.
He has extensive experience working in Federal Land
Development Authority (FELDA). In 1986, he joined FELDA
and held various positions, including Pegawai Tadbir
(Jabatan Sosial FELDA), Pegawai Tadbir (Jabatan Belanjawan
FELDA), Pengurus Besar Felda Wilayah Terengganu,
Pengarah Jabatan Inovasi & Pembangunan Generasi Baru
Felda, Timbalan Pengarah Besar (Pembangunan Komuniti,
FELDA), before being appointed as Director General of
FELDA in 2012.
He sits on the Board of several companies within Felda
shareholder of the Company. He has not been convicted for
Beliau mempunyai pengalaman yang luas bekerja di Lembaga
Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA). Pada tahun 1986, beliau
menyertai FELDA dan memegang pelbagai jawatan, termasuk
Pegawai Tadbir (Jabatan Sosial FELDA), Pegawai Tadbir (Jabatan
Belanjawan FELDA), Pengurus Besar Felda Wilayah Terengganu,
Pengarah Jabatan Inovasi & Pembangunan Generasi Baru Felda,
Timbalan Pengarah Besar (Pembangunan Komuniti, FELDA),
sebelum dilantik sebagai Ketua Pengarah FELDA pada tahun 2012.
Beliau merupakan ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat di
dalam Felda Global Ventures Group of Companies.
10 tahun yang lalu.
43
Dr Mohd Emir Mavani Abdullah
Dr Mohd Emir Mavani Abdullah, aged 49, a Malaysian, was
appointed as Non-Independent Non Executive Director of MSM
Malaysia Holdings Berhad on 1 March 2013. He is currently
the Chief Executive Officer Designate of Felda Global Ventures
Holdings Berhad.
He graduated with a Chemistry Degree from Universiti
Kebangsaan Malaysia in 1987 and obtained his Masters of
Engineering Management from Warwick University, United
Kingdom in 2000. He further pursued his Doctorate in
Government Reforms from Warnborough University, United
Kingdom in 2008 and had completed various executive
education programmes in institutions such as Harvard and Yale
in 2002 and 2003, respectively.
He was previously the Senior Advisor to the United Nations
Development Program on various projects in the Middle East
and North Africa region between 1998 to 2004, the Coordinator
for Good Governance of Organization for Economic Cooperation
and Development for the Arab region between 2002 to 2004, the
Advisor to the Minister of Finance in the United Arab Emirates
from 2002 to 2007 and the Strategic Advisor to the Executive
Council of Abu Dhabi for the period from 2008 to 2010.
Prior to his current position, he was a Director in charge of National
Key Economic Areas (NKEA), Performance Management and
Delivery Unit (PEMANDU), in the Prime Minister’s Department
and also a Chief Executive Officer of Malaysia Petroleum
Resource Corporation, the Prime Minister’s Department and a
Director of Malaysia Nuclear Power Corporation.
He sits on the Board of Felda Global Ventures Holdings Berhad
and several companies within Felda Global Ventures Group of
Companies.
Dr Mohd Emir Mavani Abdullah, 49 tahun, warganegara Malaysia,
telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas MSM
Malaysia Holdings Berhad pada 1 Mac 2013. Beliau kini merupakan
Pengarah Eksekutif Tetap Felda Globa Venture Holdings Berhad.
Beliau berkelulusan Ijazah Kimia dari Universiti Kebangsaan Malaysia
pada tahun 1987 dan memperolehi Ijazah Sarjana Pengurusan
Kejuruteraan dari Warwick University, United Kingdom pada tahun
2000. Beliau seterusnya meneruskan pengajian Doktor Falsafah di
dalam Pembaharuan Kerajaan dari Warnborough University, United
Kingdom pada tahun 2008 dan telah menyertai pelbagai program
pendidikan eksekutif di institusi seperti Harvard pada tahun 2002
dan Yale pada tahun 2003.
Beliau sebelum ini merupakan Penasihat Kanan pelbagai projek di
bawah Program Pembangunan Bangsa-Bangsa Bersatu di rantau
Timur Tengah dan Afrika Utara antara tahun 1998 hingga 2004,
Penyelaras bagi Tadbir Urus yang Baik Pertubuhan bagi Kerjasama
Ekonomi dan Pembangunan bagi rantau Arab antara tahun 2002
hingga 2004, Penasihat kepada Menteri Kewangan di Emiriyah
Arab Bersatu dari tahun 2002 hingga 2007 dan Penasihat Strategik
kepada Majlis Eksekutif Abu Dhabi bagi tempoh 2008 hingga 2010.
Sebelum memegang jawatan sekarang, beliau merupakan Pengarah
yang bertanggungjawab terhadap Bidang Ekonomi Utama Negara
(NKEA), Unit Pengurusan Prestasi dan Pelaksanaan (PEMANDU),
di Jabatan Perdana Menteri dan juga Ketua Pegawai Eksekutif
Perbadanan Sumber Petroleum Malaysia Jabatan Perdana Menteri
dan Pengarah Perbadanan Tenaga Nuklear Malaysia.
Beliau merupakan ahli Lembaga Pengarah Felda Global Ventures
Holdings Berhad dan beberapa syarikat di dalam Felda Global
Ventures Group of Companies.
10 tahun yang lalu.
44
PROFIL PENGARAH
Dr Suzana Wati Idayu Osman
Dr Suzana Idayu Wati Osman, aged 44, a Malaysian, was
appointed as Non-Independent Non-Executive Director of
MSM Malaysia Holdings Berhad on 1 March 2013.
Dr Suzana Wati Idayu Osman, berusia 44 tahun, warganegara
Malaysia, telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bukan
Bebas MSM Malaysia Holdings Berhad pada 1 Mac 2013.
She holds a Bachelor of Business Administration (Honours)
Degree
in Business Studies from the University of
Huddersfield, England and a Master of Business
Administration (Finance) and Doctorate in Finance from
Universiti Putra Malaysia. She has also attended the Advanced
Management Program at Harvard Business School, Harvard
University, United States of America in 2009.
Beliau memegang Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan
(Kepujian) dalam Pengajian Perniagaan dari Universiti Huddersfield,
England dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (Kewangan)
dan Doktor Falsafah dalam Kewangan dari Universiti Putra Malaysia.
Beliau juga telah menghadiri Program Pengurusan Lanjutan di
Harvard Business School, Harvard University, Amerika Syarikat pada
tahun 2009.
She started her career in 1990, as an Audit and Accounting
Assistant for the London Borough of Barking and
Dagenham, United Kingdom. In 1993, she worked as Sales
Administration Officer with Metroplex Berhad and then as
a Finance and Administration Manager in a manufacturing
company. She then joined Bank of Tokyo-Mitsubishi in 1994
as an Assistant Vice President in Forex and Fund Department
and subsequently joined Sime Bank in 1998 as a Foreign
Exchange Dealer in International Banking Department.
Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1990, sebagai Penolong Audit
dan Perakaunan bagi London Borough of Barking and Dagenham,
United Kingdom. Pada tahun 1993, dia bekerja sebagai Pegawai
Pentadbiran Jualan dengan Metroplex Berhad dan kemudian
sebagai Pengurus Kewangan dan Pentadbiran di sebuah syarikat
pembuatan. Beliau kemudian menyertai Bank of Tokyo-Mitsubishi
pada tahun 1994 sebagai Penolong Naib Presiden dalam Jabatan
Forex dan Dana dan kemudiannya beliau menyertai Sime Bank pada
tahun 1998 sebagai Peniaga Pertukaran Asing di Jabatan Perbankan
Antarabangsa.
She joined Federal Land Development Authority (FELDA)
in 1998 as an Investment Analyst and progressed to the
position of Head of Investment. She then joined Felda
Global Ventures Holdings Berhad in 2008 as a Deputy Group
Chief Executive Officer. In 2010, Felda Global Ventures
Group undertook a re-organisation and re-structuring
exercise resulting in Felda Global Ventures Holdings Berhad
becoming the parent company of certain commercial
entities within FELDA Group of companies. In the enlarged
entity of Felda Global Ventures Holdings Berhad, she was
promoted to be the Executive Vice President and assumed
her current position as Chief Strategy Officer.
Beliau menyertai Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA)
pada tahun 1998 sebagai Penganalisa Pelaburan dan dilantik ke
jawatan Ketua Pelaburan. Beliau kemudian menyertai Felda Global
Ventures Holdings Berhad pada tahun 2008 sebagai Timbalan
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan. Pada tahun 2010, penyusunan
dan penstrukturan semula Kumpulan Felda Global Ventures
menyaksikan Felda Global Ventures Holdings Berhad menjadi
syarikat induk bagi beberapa entiti komersial tertentu di dalam
Kumpulan FELDA. Beliau telah dinaikkan pangkat sebagai Naib
Presiden Eksekutif Felda Global Ventures Holdings Berhad dan kini
menyandang jawatan sebagai Ketua Pegawai Strategi.
She also sits on the Board of several private limited companies
within Felda Global Ventures Group of Companies.
Beliau juga merupakan ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat
sendirian berhad dalam Felda Global Ventures Group of Companies.
She has no conflict of interest with the Company and does
not have any family relationship with any Director and/
or major shareholders of the Company. She has not been
convicted for any offences within the past 10 years.
Syarikat. Beliau juga tidak pernah disabitkan dengan sebarang
kesalahan dalam tempoh 10 tahun yang lalu.
PROFILE OF SENIOR MANAGEMENT
PROFIL AHLI PENGURUSAN KANAN
Chua Say Sin, 66, a Malaysian, was appointed as Chief Executive Officer of MSM
Malaysia Holdings Berhad on 25 March 2011.
He holds a Bachelor in Electrical Engineering from the University of New South
Wales, Australia and a Master of Engineering Science from the University of
Sydney, Australia. He is currently a registered Professional Engineer and also a
Member of the Institution of Engineers, Malaysia (MIEM).
Chua Say Sin
President/Chief Executive Officer
Presiden/KetuaPegawaiEksekutif
He started his career in the container port of the Port of Singapore Authority,
Singapore in 1973. He then joined Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd
as an Instrument Engineer in 1974, where he was primarily responsible for the
implementation of automatic/computer control and mechanisation of sugar
refinery operations. He rose through the ranks of Malayan Sugar Manufacturing
Company Bhd and was appointed as the Factory Manager in 1988 before he was
seconded to another subsidiary of PPB Group, ChemQuest Sdn Bhd, holding
the post of the Managing Director. Since 1999 until present, he is the Managing
Director of Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd. He has over 30 years
of experience in the sugar industry.
He also sit as a Board member of several companies within MSM Malaysia
Holdings Group of Companies.
He has no conflict of interest with the Company and does not have any family
relationship with any Director and/or major shareholders of the Company. He
has not been convicted for any offences within the past 10 years.
Chua Say Sin, 66, warganegara Malaysia, dilantik sebagai Presiden/Ketua Pegawai
Eksekutif MSM Malaysia Holdings Berhad pada 25 Mac 2011.
Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dari University of New South
Wales, Australia dan Sarjana Sains Kejuruteraan dari University of Sydney, Australia.
Beliau adalah seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dan juga Ahli Institut Jurutera
Malaysia (MIEM).
Beliau memulakan kerjaya di pelabuhan kontena Lembaga Pelabuhan Singapura,
Singapura pada tahun 1973. Beliau kemudiannya menyertai Malayan Sugar
Manufacturing Company Bhd sebagai Jurutera Instrumen pada tahun 1974, di mana
beliau bertanggungjawab bagi pelaksanaan kawalan automatik/perkomputeran dan
penjenteraan operasi penapisan gula. Beliau telah dinaikkan pangkat sebagai Pengurus
Kilang pada tahun 1988 sebelum beliau dipinjamkan kesatu lagi anak syarikat PPB Group,
ChemQuest Sdn Bhd, memegang jawatan sebagai Pengarah Urusan. Sejak tahun 1999
sehingga kini, beliau adalah Pengarah Urusan Malayan Sugar Manufacturing Company
Bhd. Beliau mempunyai lebih 30 tahun pengalaman dalam industri gula.
Beliau juga ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat di dalam Kumpulan Syarikat MSM
Malaysia Holdings.
Beliau tidak mempunyai sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat dan tidak
mempunyai sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/
atau pemegang saham utama Syarikat Beliau tidak pernah disabitkan dengan sebarang
kesalahan sejak 10 tahun yang lepas.
45
46
Mohamad Amri Sahari @ Khuzairi, is the Deputy Chief Executive Officer of MSM
Malaysia Holdings Berhad. He is responsible for the Group’s overall business
strategy and vision development. In addition, he oversees Kilang Gula Felda
Perlis Sdn. Bhd. (KGFP) operations, development of sales and marketing
strategies, the company’s growth, quality assurance, policy and strategy as well
as monitors the company’s overall profitability.
Mohamad Amri Sahari@Khuzairi
Deputy Chief Executive Officer
Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif
He began his career with Felda Palm Industries Sdn Bhd as Factory Engineer in
1989 and later became a Mill Manager in HamparanBadai Palm Oil Mill, Lahad
Datu, Sabah in 1996. He was appointed as the General Manager of Felda Palm
Industries Sdn Bhd in 2004 before being seconded to KGFP, holding the post of
General Manager. He was then promoted to Senior General Manager in 2008
and assumed the role until 2010. Currently, he is the Chief Executive Officer of
KGFP.
He obtained a Bachelor of Science in Mechanical Engineering in 1987 from
South Dakota State University, USA and a Master of Business and Administration
(Strategic Management) in 2003 from University of Technology Malaysia, Kuala
Lumpur. He is also a qualified 2nd Grade Steam Engineer.
He is also sits as a Board member of several companies within MSM Malaysia
Holdings Group of Companies.
Mohamad Amri Sahari @ Khuzairi, adalah Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif MSM Malaysia
Holdings Berhad. Beliau bertanggungjawab keatas strategi perniagaan keseluruhan
Kumpulan dan pembangunan visinya. Di samping itu, beliau bertanggungjawab
menyelia operasi Kilang Gula Felda Perlis Sdn. Bhd. (KGFP), pembangunan strategi jualan
dan pemasaran, pertumbuhan syarikat, jaminan kualiti, dasar dan strategi syarikat serta
memantau keuntungan keseluruhan syarikat.
Beliau memulakan kerjayanya dengan Felda Palm Industries Sdn Bhd sebagai Jurutera
Kilang pada tahun 1989 dan kemudian bertugas sebagai Pengurus Kilang di Kilang
Minyak Sawit Hamparan Badai, Lahad Datu, Sabah pada tahun 1996. Beliau telah dilantik
sebagai Pengurus Besar Felda Palm Industries Sdn Bhd pada tahun 2004 sebelum
dipinjamkan ke KGFP, memegang jawatan yang sama sebagai Pengurus Besar. Beliau
kemudiannya dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar Kanan pada tahun 2008 dan
menyandang jawatan tersebut sehingga tahun 2010. Pada masa ini, beliau adalah Ketua
Pegawai Eksekutif KGFP.
Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Mekanikal pada
tahun 1987 dari South Dakota State University, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana
Perniagaan dan Pentadbiran (Pengurusan Strategik) pada tahun 2003 dari Universiti
Teknologi Malaysia, Kuala Lumpur. Beliau juga memiliki kelayakan Jurutera Wap Gred 2.
Beliau juga ahli Lembaga Pengarah beberapa syarikat di dalam Kumpulan Syarikat MSM
Malaysia Holdings.
47
Raja Faridah Raja Ahmad is the Chief Financial Officer of MSM Malaysia Holdings
Berhad, responsible for Group Finance of the MSM Malaysia Holdings Group of
Companies.
She began her career with Perak State Development Corporation as a trainee
executive in 1990 and was later seconded to a subsidiary printing company,
undertaking a costing project for the newly acquired company.
Raja Faridah Raja Ahmad
Chief Financial Officer
Ketua Pegawai Kewangan
She later joined FELDA as an accountant in 1991. She was appointed as the
Manager/Head of Finance, thereafter the Senior Finance Manager of several
companies and divisions within the Felda Group between 1993 to 2005. She
was responsible to oversee the finance and accounting operations of the
companies, and was instrumental in the implementation of the Felda Group’s
SAP ERP System (SKB) from 2000 to 2003. She was promoted to General
Manager, Finance in 2004, assuming the responsibility of the Head of Finance
of the group’s Plantation Division before joining Felda Holdings Berhad (FHB)
in 2005. She was seconded to PwC Capital SdnBhd, a company within the
PricewaterhouseCoopers network of affiliate firms, specializing in consultancy
and advisory work in 2008. She was then promoted to Executive Director of FHB
Group Finance in 2009 until 2011.
She graduated with a Bachelor in Accountancy in 1987 from the University
of East Anglia, England. She is also a member of the Malaysian Institute of
Accountants (MIA) and an Associate Member of the Chartered Institute of
Management Accountant (CIMA).
Raja Faridah Raja Ahmad adalah Ketua Pegawai Kewangan MSM Malaysia Holdings
Berhad, bertanggungjawab keatas Kewangan Kumpulan.
Beliau memulakan kerjaya beliau dengan Perbadanan Kemajuan Negeri Perak sebagai
eksekutif pelatih pada tahun 1990 dan kemudiannya dipinjamkan ke sebuah syarikat
percetakan subsidiary bagi menguruskan projek penentuan kos untuk syarikat yang baru
diambil alih.
Beliau kemudiannya menyertai FELDA sebagai akauntan pada tahun 1991. Beliau dilantik
sebagai Pengurus/Ketua Jabatan Kewangan, dan kemudian sebagai Pengurus Kanan
Kewangan di beberapa syarikat dan jabatan di dalam Kumpulan Felda antara 1993 hingga
2005. Beliau bertanggungjawab untuk menyelia operasi kewangan dan perakaunan
syarikat-syarikat, dan memainkan peranan penting dalam pelaksanaan Sistem SAP ERP
(SKB) Kumpulan Felda dari tahun 2000 hingga 2003. Beliau telah dinaikkan pangkat
sebagai Pengurus Besar, Kewangan pada tahun 2004, memikul tanggungjawab sebagai
Ketua Kewangan Bahagian Perladangan kumpulan sebelum menyertai Felda Holdings
Berhad (FHB) pada tahun 2005. Pada tahun 2008, beliau telah dipinjamkan kepada PwC
Capital Sdn Bhd, sebuah syarikat dalam rangkaian firma bersekutu Price water house
Coopers, mengkhusus dalam perundingan dan khidmat nasihat. Beliau telah dinaikkan
pangkat sebagai Pengarah Eksekutif Kewangan Kumpulan FHB pada tahun 2009 dan
memegang jawatan tersebut sehingga 2011.
Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda dalam Perakaunan pada tahun 1987 dari
University of East Anglia, England. Beliau juga adalah ahli Institut Akauntan Malaysia
(MIA) dan Ahli Bersekutu bagi Chartered Institute of Management Accountant (CIMA).
48
Ismail Abdullah is the General Manager, Logistics responsible for the operational
management of Astakonas fleet consisting of 35 prime movers based at Sungai
Buloh and to ensure efficient delivery of MSM products to its customers.
He obtained a Police Science Diploma from Universiti Kebangsaan Malaysia.
He joined the Royal Malaysia Police Force in 1970 as a Probationary Inspector
and retired as a Senior Assistant Commissioner (II) in 2006. He joined Astakonas
in 2007 as the General Manager and still currently holding the post in Astakonas.
Ismail Abdullah
General Manager, Logistics
Pengurus Besar, Logistik
Ismail Abdullah adalah Pengurus Besar, Logistik bertanggungjawab bagi pengurusan
operasi armada Astakonas yang terdiri daripada 35 penggerak utama yang berpusat di
Sungai Buloh selain bertanggungjawab untuk memastikan penghantaran yang cekap
produk MSM kepada para pelanggan.
Beliau memperolehi Diploma Sains Perpolisan dari Universiti Kebangsaan Malaysia.
Beliau menyertai Polis Diraja Malaysia pada tahun 1970 sebagai Inspektor Percubaan
dan bersara sebagai Penolong Kanan Pesuruhjaya (II) pada tahun 2006. Beliau menyertai
Astakonas pada tahun 2007 sebagai Pengurus Besar, jawatan yang masih disandang
beliau sehingga kini.
Ha Charm Mun is the General Manager, Factory Operations, responsible for
overseeing the operation of MSM’s sugar refinery in Prai.
He began his career in MSM in 1982 as a Mechanical Engineer and was
primarily responsible for plant maintenance, upgrading and expansion project
implementation. In 1992, he joined DuPont Singapore, Adi-pure Plant as a
Senior Engineer and was responsible for plant maintenance support to the
Idemitsu SM (Malaysia) Sdn Bhd as Maintenance Manager with the primary job
function of attending to the maintenance of a styrene monomer plant. He later
rejoined MSM in 2002 and was appointed as the General Manager in 2004.
Ha Charm Mun
General Manager, Factory Operations
Pengurus Besar, Operasi Kilang
He obtained a Bachelor of Science in Mechanical Engineering from the
University of Sussex, United Kingdom.
Ha Charm Mun ialah Pengurus Besar, Operasi Kilang di mana beliau bertanggungjawab
menyelia operasi kilang pemprosesan gula MSM di Prai.
Beliau memulakan kerjaya bersama MSM pada tahun 1982 sebagai Jurutera Mekanikal
dan terutamanya bertanggungjawab keatas pelaksanaan projek penyelenggaraan,
penaiktarafan dan peluasan kilang. Pada tahun 1992, beliau menyertai Kilang Adi-pure,
DuPont Singapura, sebagai Jurutera Kanan dan bertanggungjawab keatas kerja-kerja
sokongan penyelenggaraan loji untuk IdemitsuSM (Malaysia) Sdn Bhd sebagai Pengurus
Penyelenggaraan di mana tugas utama beliau melibatkan pengurusan kerja-kerja
penyelenggaraan sebuah loji monomer stirena. Beliau kemudian menyertai semula MSM
pada tahun 2002 dan telah dilantik sebagai Pengurus Besar pada tahun 2004.
Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Mekanikal dari
University of Sussex, United Kingdom.
49
Ida Suryati Datuk Abdul Rahim, Malaysian, is currently the Company Secretary
for MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM) and its Group of Companies. She was
appointed as Company Secretary of MSM on 20 February 2012.
She graduated with a Bachelor of Laws from Universiti Kebangsaan Malaysia
in 1996 and Master of Law from University of Malaya in 2005. She is a qualified
advocate and solicitor of the High Court of Malaya since 1997 and is a licensed
company secretary by the Companies Commission of Malaysia.
Ida Suryati Datuk Abdul Rahim
Company Secretary
Setiausaha Syarikat
She had held several positions as legal adviser and company secretary to several
public listed and private limited companies, including as the company secretary
of Tradewinds (M) Berhad (2004 to 2006) and Tradewinds Plantation Berhad
(2006 to 2009). She currently serves as the Vice President and Group Company
Secretary of Felda Global Ventures Holdings Berhad, a listed company on
Bursa Malaysia Securities Berhad, in charge of the Group’s company secretarial
matters.
Ida Suryati Datuk Abdul Rahim, seorang warganegara Malaysia, berusia 41 tahun, kini
merupakan Setiausaha Syarikat untuk MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM) dan
Kumpulan Syarikat. Beliau dilantik sebagai Setiausaha Syarikat MSM pada 20 Februari
2012.
Beliau telah lulus dengan Ijazah Sarjana Muda Undang-undang dari Universiti Kebangsaan
Malaysia pada tahun 1996 dan Sarjana Undang-Undang dari Universiti Malaya pada
tahun 2005. Beliau merupakan peguambela yang berkelayakan dan peguamcara
Mahkamah Tinggi Malaya sejak tahun 1997 dan juga adalah seorang setiausaha syarikat
yang dilesenkan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia.
Beliau telah memegang beberapa jawatan sebagai penasihat undang-undang dan
setiausaha syarikat untuk beberapa syarikat tersenarai dan swasta, termasuk sebagai
setiausaha syarikat Tradewinds (M) Berhad (tahun 2004 hingga 2006) dan Tradewinds
Plantation Berhad (tahun 2006 hingga 2009). Beliau kini berkhidmat sebagai Penolong
Pengarah dan Setiausaha Syarikat bagi Kumpulan Felda Global Ventures Holdings
Berhad, sebuah syarikat yang disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad dan
beliau bertanggungjawab keatas perkara-perkara kesetiausahaan syarikat Kumpulan.
Koo Shuang Yen, Malaysian, is currently the Company Secretary for MSM
Malaysia Holdings Berhad (MSM) and its Group of Companies. She was
appointed as Company Secretary of MSM on 20 May 2011.
She has held several positions as Company Secretary and Head of Finance
in several private limited companies, including Felda Holdings Berhad and
its Group of Companies from 1991 to 2010. She currently serves as the Vice
President - Group Finance of Felda Global Ventures Holdings Berhad, a listed
company on Bursa Malaysia Securities Berhad, in charge of the finance and
accounting matters of the Group.
Koo Shuang Yen
Koo Shuang Yen is an Accountant by profession, a member of the Chartered
Institute of Management Accountants, United Kingdom and Malaysian Institute
of Accountants.
Company Secretary
Setiausaha Syarikat
Koo Shuang Yen, seorang warganegara Malaysia, kini merupakan Setiausaha Syarikat
untuk MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM) serta Kumpulan Syarikat. Beliau telah
dilantik sebagai Setiausaha Syarikat MSM pada 20 Mei 2011.
Beliau telah memegang beberapa jawatan sebagai Setiausaha Syarikat dan Ketua
Kewangan di beberapa syarikat swasta, termasuklah Felda Holdings Berhad dan
Kumpulan Syarikat pada tahun 1991-2010. Kini beliau berkhidmat sebagai Naib Presiden
- Kewangan Kumpulan Felda Global Ventures Holdings Berhad, sebuah syarikat yang
disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad dan bertanggungjawab keatas bidang
kewangan dan perakaunan Kumpulan.
Koo Shuang Yen merupakan seorang akauntan professional, ahli Chartered Institute of
Management Accountants, United Kingdom dan Institut Akauntan Malaysia.
50
AWARDS & RECOGNITIONS
ANUGERAH & PENGIKTIRAFAN
Over the years, MSM attained several major certifications for our products and manufacturing processes.
Though these are professional acknowledgements to recognise our exceptional works and services,
the achievements are no doubt attributed to the hard work and dedication of our employees and their
strong focus to deliver value and quality to our customers.
Selama bertahun-tahun, MSM berjaya menerima beberapa pensijilan utama bagi kategori produk dan proses
pembuatan. Walaupun ia adalah pengiktirafan profesional bagi kerja dan perkhidmatan kami, pencapaian ini adalah hasil
kerja keras dan dedikasi para pekerja kami yang fokus dalam memberi nilai dan kualiti terbaik kepada pelanggan kami.
•
Forbes Asia
“Best Under A Billion” Award
•
Anugerah Forbes Asia
“Terbaik Kurang Dari Satu Billion”
Halal certification as confirmation of our
compliance with stringent food processes.
•
PROPER by Ministry of Human Resourses
Certification for “Partnership In Road Accident
Prevention for Employees at Risk” in conjuction
with the National Safe Commuting To Work
Campaign 2012.
Pensijilan PROPER oleh Kementerian Sumber Manusia
untuk “Pencegahan Kemalangan Jalan Raya bagi Pekerja”
sempena Kempen Perjalanan Selamat Ke Tempat Kerja
2012.
HALAL certification by the Department of
Islamic Development (JAKIM)
Persijilan HALAL dari Jabatan Kemajuan Islam Malaysia
(JAKIM) bagi mengesahkan pematuhan kepada proses
pembuatan makanan.
•
OHSAS 18001:2007
Certification by SIRIM QAS for Occupational Health
and Safety Management System
Pensijilan OHSAS 18001:2007 oleh SIRIM QAS bagi
pematuhan kepada Sistem Pengurusan Kesihatan dan
Keselamatan Perkerjaan.
51
52
The next leap forward.
With a strategic focus on investments in research and development,
MSM is able to constantly refine the way we expand our expertise
and abilities. It is through this framework of growth that we are able
to continually anticipate and create future potential as well as devise
strategic innovations.
LONJAKAN SETERUSNYA KE HADAPAN
Dengan penumpuan strategik ke atas pelaburan dalam penyelidikan dan pembangunan, MSM mampu untuk sentiasa memperbaiki cara kami
mengembangkan kepakaran dan kebolehan kami. Melalui rangka kerja pertumbuhan inilah kami boleh terus menjangka dan mewujudkan potensi masa
depan serta melakar inovasi strategik.
53
Forging far-reaching alliances.
At MSM, we believe in harnessing the power of strategic
alliances to meet the needs of our international and
domestic customers. Collaborating with best-in-class
experts, suppliers, distributors and industrial buyers, our
alliances provide us with the platform to strengthen our
presence in the industry and directly contribute towards
its mutual advancement.
MENJALIN HUBUNGAN
Di MSM, kami percaya dalam memanfaatkan kuasa hubungan strategik untuk memenuhi keperluan pelanggan antarabangsa dan domestik. Melalui
kerjasama dengan pakar-pakar terbaik, pembekal, pengedar dan pembeli industri, hubungan ini menyediakan kami landasan untuk terus mengukuhkan
kehadiran kami dalam industri serta menyumbang ke arah kemajuan bersama.
54
STATEMENT ON CORPORATE GOVERNANCE
PENYATA URUS TADBIR KORPORAT
In line with the Group’s corporate aspiration, the Board of
Directors of MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM) has
continued to ensure that the highest standards in corporate
governance are upheld, with a view to continuously
enhance stakeholder value, increasing investor confidence,
establishing customer trust and building a competitive
organisation.
The Board is fully committed towards achieving full
compliance with the principles and recommendations of the
Malaysian Code on Corporate Governance 2012 (the Code),
Bursa Malaysia Securities Berhad’s Main Market Listing
Requirements (MMLR) as well as the Corporate Governance
Guide (CG Guide) issued by Bursa Malaysia.
The Board is also committed to achieving the highest
standard of business integrity, ethics and professionalism
across all of the Group’s activities. The Board ensures that
the Group’s internal process, guidelines and systems are
reviewed and aligned with sound corporate governance
practices.
BOARD OF DIRECTORS
Roles and Responsibilities of the Board
The Board is collectively responsible for the overall conduct
of MSM Group of Companies’ (the Group) business and
takes full responsibility for the performance of the Company
and the Group. The Board members exercise due diligence
and care in discharging their duties and responsibilities
to ensure that high ethical standards are applied, through
compliance with relevant rules and regulations, directives
and guidelines in addition to adopting the best practices in
the Code and CG Guide, and act in the best interest of the
Group and shareholders.
Besides carrying out its statutory responsibilities, the Board’s
principal functions and responsibilities are as follows:
1) Reviewing and adopting a strategic plan for the
company.
2) Overseeing the conduct of the Company’s business to
oversee the performance of management to determine
whether the business is being properly managed.
3)Identifying principal risks and ensuring the
implementation of appropriate internal controls and
mitigation measures.
4) Succession planning for senior management positions.
5) Overseeing the development and implementation of a
shareholder communications policy for the Company.
6) Reviewing the adequacy and the integrity of the
management information and internal controls system
of the Company.
Selaras dengan hasrat korporat Kumpulan, Lembaga
Pengarah MSM Malaysia Holdings Berhad (MSM) terus
memastikan bahawa piawaian tertinggi dalam tadbir urus
korporat didukung, dengan tujuan untuk terus meningkatkan
nilai pegangan saham, meningkatkan keyakinan pelabur,
mewujudkan kepercayaan pelanggan dan membina sebuah
organisasi yang berdaya saing.
Lembaga Pengarah komited sepenuhnya ke arah mencapai
pematuhan penuh prinsip dan syor-syor Kod Tadbir Urus
Korporat Malaysia 2012 (Kod), Keperluan Penyenaraian Pasaran
Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (MMLR) serta Panduan
Tadbir Urus Korporat (Panduan CG) yang dikeluarkan oleh Bursa
Malaysia.
Lembaga Pengarah juga komited untuk mencapai piawaian
tertinggi dari segi integriti perniagaan, etika dan profesionalisme
dalam semua aktiviti-aktiviti Kumpulan. Lembaga Pengarah
memastikan bahawa proses dalaman Kumpulan, garis panduan
dan sistem disemak dan sejajar dengan amalan tadbir urus
korporat yang mantap.
LEMBAGA PENGARAH
Peranan dan Tanggungjawab Lembaga Pengarah
Lembaga Pengarah secara kolektif bertanggungjawab bagi
menjalankan keseluruhan perniagaan Kumpulan Syarikat
MSM (Kumpulan) dan bertanggungjawab sepenuhnya ke
atas prestasi Syarikat dan Kumpulan. Ahli Lembaga Pengarah
menjalankan usaha yang wajar dan cermat dalam menjalankan
tugas dan tanggungjawab mereka untuk memastikan bahawa
piawaian etika yang tinggi digunakan, dengan mematuhi
peraturan-peraturan yang berkaitan dan peraturan-peraturan,
arahan dan garis panduan di samping menerima pakai amalan
terbaik dalam Kod dan Panduan CG, dan bertindak demi
kepentingan Kumpulan dan pemegang saham.
Selain melaksanakan tanggungjawab mengikut undangundang, fungsi-fungsi dan tanggungjawab utama Lembaga
Pengarah adalah seperti berikut:
1) Mengkaji dan menerima pakai pelan strategik bagi
Syarikat.
2) Mengawasi pengendalian perniagaan Syarikat untuk
menyelia prestasi pengurusan untuk menentukan sama
ada perniagaan diuruskan dengan betul.
3) Mengenal pasti risiko utama dan memastikan pelaksanaan
kawalan dalaman yang sesuai dan langkah-langkah
tebatan
4) Perancangan penggantian bagi jawatan pengurusan
kanan.
5) Mengawasi pembangunan dan pelaksanaan polisi
komunikasi pemegang saham untuk Syarikat.
6) Mengkaji semula kecukupan dan integriti maklumat
pengurusan dan sistem kawalan dalaman Syarikat.
55
Board’s Terms of Reference
Terma Rujukan Lembaga Pengarah
The Board has formally adopted the Board’s Terms of
Reference, which provides guidance to the Board in the
fulfilment of its roles, duties and responsibilities which are in
line with the principles of good corporate governance.
Lembaga Pengarah telah menerima pakai secara rasmi Terma
Rujukan Lembaga Pengarah yang memberi panduan kepada
Lembaga Pengarah dalam memenuhi peranan, tugas dan
tanggungjawab yang selaras dengan prinsip-prinsip tadbir urus
korporat yang baik.
The Board’s Terms of Reference outlines the roles and
responsibilities of the Board, the balance and composition
of the Board, the Board’s authorities, schedule of matters
reserved for the Board, the establishment of the Board
Committees, processes and procedures for convening
Board meetings, the Board’s assessment and review of
its performance, compliance with ethical standards and
declarations of conflict of interest.
Terma Rujukan Lembaga Pengarah menggariskan peranan
dan tanggungjawab Lembaga Pengarah, imbangan dan
komposisi Lembaga, kuasa Lembaga Pengarah, jadual perkara
yang dikhususkan untuk Lembaga, penubuhan Jawatankuasa
Lembaga Pengarah, proses dan prosedur bagi mengadakan
mesyuarat Lembaga Pengarah, penilaian Lembaga Pengarah
dan kajian semula prestasi, pematuhan etika piawaian dan
pengisytiharan konflik kepentingan.
The Board’s Terms of Reference is a dynamic document to
be updated from time to time to reflect the changes to the
Company’s policies, procedures, processes as well as the
latest relevant regulations and legislations, and is subject to
annual review.
Board Balance and Independence
Under the Company’s Articles of Association, the number
of Directors shall not be less than two (2) and not more
than twelve (12). There are nine (9) Directors currently on
the Board comprised of six (6) Non-Independent NonExecutive Directors including the Chairman and three (3) are
Independent Non-Executive Directors. This is in compliance
with the requirements set out in the MMLR.
Under Recommendation 3.5 of the Code, it is recommended
that if the Chairman of the Board is not an Independent
Director, a majority of the Board must comprise of
Independent Directors. The Board will continuously evaluate
suitable candidates to be appointed as Independent
Directors so that the majority of the Board is comprised of
Independent Directors.
The composition of the Board fairly reflects the interest of
the significant shareholders, without compromising the
interest of the minority shareholders. The Board regularly
reviews the composition of the Board and its Committees
to ensure appropriate balance and a good mix of skills and
experience. The Board comprises members of high calibre
and integrity with diverse professional backgrounds, skills
and extensive experience and knowledge in the areas of
accountancy, economics, law, general management and
strategy required for the successful direction of the Group.
The Non-Executive Directors have the necessary calibre to
ensure that the strategies proposed by the Management
are fully deliberated and examined in the long-term
interest of the Group, as well as the shareholders and other
stakeholders.
Terma Rujukan Lembaga Pengarah adalah dokumen
dinamik yang perlu dikemaskini dari masa ke semasa untuk
mencerminkan perubahan kepada polisi-polisi Syarikat,
prosedur, proses serta peraturan-peraturan dan undangundang berkaitan yang terbaru, dan adalah tertakluk kepada
semakan tahunan.
Keseimbangan Lembaga Pengarah dan Kebebasan
Di bawah Tataurusan Pertubuhan Syarikat, bilangan Pengarah
hendaklah tidak kurang daripada dua (2) dan tidak lebih
daripada dua belas (12). Terdapat sembilan (9) Pengarah di
Lembaga pada masa ini yang terdiri daripada enam (6) Pengarah
Bukan Eksekutif Bukan Bebas termasuk Pengerusi dan tiga (3)
orang Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. Ini adalah mematuhi
syarat-syarat yang dinyatakan dalam MMLR.
Di bawah usul kod 3.5, adalah disyorkan jika Pengerusi Lembaga
tidak dari kalangan Pengarah Bebas, maka majoriti Lembaga
Pengarah mesti terdiri daripada Pengarah Bebas. Pihak Lembaga
akan senantiasa menilai calon-calon yang sesuai untuk dilantik
sebagai Pengarah bebas bagi mengekalkan majoriti tersebut.
Komposisi Lembaga membayangkan kepentingan pemegang
saham utama, tanpa menjejaskan kepentingan para pemegang
saham minoriti. Lembaga Pengarah kerap mengkaji komposisi
ahli Lembaga Pengarah dan jawatankuasa-jawatankuasa yang
terbabit untuk memastikan keseimbangan yang sesuai dan
gabungan antara kemahiran dan pengalaman. Ahli Lembaga
Pengarah terdiri daripada individu yang berkaliber tinggi
dan berwibawa dengan pelbagai latar belakang profesional,
kemahiran dan pengalaman yang luas dan pengetahuan dalam
bidang perakaunan, ekonomi, undang-undang, pengurusan
dan strategi yang diperlukan bagi kejayaan hala tuju Kumpulan.
Pengarah Bukan Eksekutif mempunyai kaliber yang diperlukan
untuk memastikan bahawa strategi yang dicadangkan oleh
pihak Pengurusan dipertimbangkan dan dikaji sepenuhnya
demi kepentingan jangka panjang Kumpulan, serta pemegang
saham dan pihak berkepentingan yang lain.
56
The Board endeavours to balance the needs for professional
knowledge, business expertise and varied industry
knowledge to increase the effectiveness of the Board. The
Board members are comprised of high calibre individuals
who are professionals in their wide range of competencies,
capabilities, technical skills and relevant business experience.
With its diversity of skills, the Board has been able to provide
clear and effective collective leadership to the Group, and
has brought informed and independent judgment to the
Group’s strategy and performance.
The Board encourages female candidates to take up board
positions. On 25 March 2011 and 1 March 2013, Dato’
Hajah Rosni Haji Zahari and Dr Suzana Idayu Wati Osman
were appointed as Directors respectively. The Board will
continue to appoint capable and competent Directors as
soon as practicable in order to reach at least 30% female
representation on the Board in the near term.
A brief description of the background of each director is
contained in the “Board of Directors’ Profiles” section set out
on pages 36 to 44 of this Annual Report.
Independence of Independent Non-Executive Directors
The Board considers all the three (3) Independent NonExecutive Directors, namely YM Raja Anuar Raja Abu
Hassan, Dato’ Zainal Haji Ismail and Dato’ Hajah Rosni Haji
Zahari to be independent based on the definition as set out
under the MMLR. The Board is satisfied that the three (3)
Independent Non-Executive Directors represent the interest
of the minority shareholders by virtue of their roles and
responsibilities.
The Board reviews the issue of directors’ independence
on an annual basis and has concluded that each of them
continues to demonstrate behaviours that reflect their
independence, which are in accordance with the definition
under the MMLR.
The Independent Directors on the Board act as a caretaker
of the minority shareholders and their views carry significant
weight in the Board’s decision-making process. None
of the Independent Directors engage in the day-to-day
management of the Company, participate in any business
dealings or get involved in any other relationship with the
Company. This ensures that the Independent Non-Executive
Directors are free from any conflict of interests and, more
importantly, allows them to function independently and
in an impartial manner in discharging their roles and
responsibilities as Independent Non-Executive Directors.
The Board took note of the Code’s recommendation on the
tenure of an independent director for a cumulative term
of nine (9) years. None of the Independent Non-Executive
Directors of the Company has been a director of MSM for
nine (9) years.
Lembaga berusaha untuk mengimbangi keperluan dalam
pengetahuan profesional, kepakaran perniagaan dan pelbagai
pengetahuan industri untuk meningkatkan keberkesanan
Lembaga. Ahli-ahli Lembaga Pengarah terdiri daripada individuindividu profesional yang berkaliber tinggi yang dalam pelbagai
kecekapan, keupayaan, kemahiran teknikal dan pengalaman
perniagaan yang berkaitan. Dengan kepelbagaian kemahiran,
Lembaga Pengarah telah dapat memberikan kepimpinan kolektif
yang jelas dan berkesan kepada Kumpulan, dan telah membawa
pertimbangan yang berpengetahuan dan bebas kepada strategi
dan prestasi Kumpulan.
Lembaga menggalakkan calon-calon wanita untuk memegang
jawatan di dalam Lembaga. Pada 25 Mac 2011 dan 1 Mac
2013, Dato ‘Hajah Rosni Haji Zahari dan Dr Suzana Wati Idayu
Osman masing-masing telah dilantik sebagai Pengarah syarikat.
Lembaga Pengarah akan terus melantik ahli Lembaga wanita
sebagai tambahan kepada Lembaga secepat mungkin untuk
mencapai sekurang-kurangnya 30 peratus perlantikan wanita di
dalam Lembaga Pengarah pada tempoh terdekat.
Penerangan mengenai latar belakang ringkas setiap pengarah
terkandung di dalam seksyen “Profil Lembaga Pengarah” yang
dibentangkan di muka surat 36 ke 44 dalam Laporan Tahunan ini.
Kebebasan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Lembaga berpendapat ketiga-tiga Pengarah Bebas Bukan
Eksekutif, iaitu YM Raja Anuar Raja Abu Hassan, Dato‘ Zainal
Haji Ismail dan Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari adalah bebas
berdasarkan definisi yang dinyatakan di bawah MMLR. Lembaga
Pengarah berpuas hati bahawa tiga (3) Pengarah Bebas Bukan
Eksekutif mewakili kepentingan para pemegang saham minoriti
menurut peranan dan tanggungjawab mereka.
Lembaga mengkaji isu kebebasan pengarah pada setiap tahun
dan telah membuat kesimpulan bahawa setiap seorang daripada
mereka terus menunjukkan tingkah laku yang mencerminkan
kebebasan mereka, yang selaras mengikut definisi di bawah
MMLR.
Para Pengarah Bebas di dalam Lembaga bertindak sebagai
penjaga kepentingan pemegang saham minoriti dan
pandangan mereka diambilkira dengan ketara dalam proses
membuat keputusan Lembaga Pengarah. Tiada Pengarah Bebas
melibatkan diri dalam pengurusan harian Syarikat, mengambil
bahagian dalam apa-apa urusan perniagaan atau terlibat
dalam apa-apa hubungan lain dengan Syarikat. Ini memastikan
bahawa para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif adalah bebas
daripada sebarang konflik kepentingan dan yang lebih penting,
membolehkan mereka untuk berfungsi secara bebas dan
dengan cara yang tidak berat sebelah dalam melaksanakan
peranan dan tanggungjawab mereka sebagai Pengarah Bebas
Bukan Eksekutif.
Lembaga telah mengambil-kira Kod yang mensyorkan tempoh
seorang pengarah bebas adalah untuk tempoh terkumpul
sembilan (9) tahun. Tiada Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
Syarikat telah menjadi pengarah MSM selama sembilan (9) tahun.
57
Senior Independent Director
Pengarah Kanan Bebas
The Board has identified YM Raja Anuar Raja Abu Hassan
as the Senior Independent Non-Executive Director to
whom concerns of shareholders and stakeholders may be
conveyed.
Lembaga telah mengenal pasti YM Raja Anuar Raja Abu
Hassan sebagai Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif di
mana sebarang kemusykilan para pemegang saham dan pihak
berkepentingan yang boleh diutuskan kepadanya.
Shareholders and other interested parties may contact
YM Raja Anuar Raja Abu Hassan to address any concerns
in writing or via telephone, facsimile or electronic mail as
follows :
Pemegang saham dan pihak-pihak lain yang berminat
boleh menghubungi YM Raja Anuar Raja Abu Hassan untuk
menangani sebarang kekhuatiran secara bertulis atau melalui
telefon, faksimili atau mel elektronik sebagai berikut:
Tel
: +603 2859 0009
Email
:raja.anuar@gmail.com
Postal address : MSM Malaysia Holdings Berhad
Level 42, Menara Felda, Platinum Park,
No. 11, Persiaran KLCC, 50088
Kuala Lumpur, Malaysia
Re-appointment and re-election of Directors
In accordance with the Articles of Association of the
Company, newly appointed Directors during the year must
offer themselves for re-election at the first Annual General
Meeting (AGM) following their appointment and one-third
(1/3) of the Directors for the time being shall retire from
office at least once in every three years and shall then be
eligible for re-election. The directors to retire in every year
shall be those who, being subject to retirement by rotation,
have been longest in office since their last election or
appointment. A retiring Director shall retain office until the
close of the General Meeting at which he retires.
Tel
: +603 2859 0009
Emel
:raja.anuar@gmail.com
Alamat Pos
: MSM Malaysia Holdings Berhad
Tingkat 42, Menara Felda, Platinum Park,
No. 11, Persiaran KLCC, 50088
Kuala Lumpur, Malaysia
Pelantikan semula dan pemilihan semula Pengarah
Selaras dengan Tataurusan Syarikat, Pengarah yang baru
dilantik pada tahun ini perlu menawarkan diri untuk pemilihan
semula pada Mesyuarat Agung Tahunan (AGM) selepas
pelantikan mereka dan satu pertiga (1/3) daripada para
Pengarah hendaklah bersara daripada jawatan sekurangkurangnya sekali dalam setiap tiga tahun dan hanya kemudian
layak untuk dipilih semula. Para pengarah yang akan bersara
setiap tahun adalah mereka yang, tertakluk kepada persaraan
mengikut giliran, telah memegang jawatan sejak pemilihan
terakhir mereka atau pelantikan. Pengarah yang akan bersara
hendaklah mengekalkan jawatan sehingga ke akhir Mesyuarat
Agung di mana beliau akan bersara.
All six (6) Directors who are due for re-election at the
forthcoming AGM, as evaluated by the Nomination and
Remuneration Committee (NRC) and approved by the
Board, have met the Board’s expectations and continued to
perform in an exemplary manner as demonstrated by inter
alia their contribution to the Board’s deliberations.
Kesemua enam (6) Pengarah yang akan dipilih semula pada
Mesyuarat Agung Tahunan akan datang, seperti yang dinilai oleh
NRC dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah, telah memenuhi
harapan Lembaga Pengarah dan terus menjalankan tugas
dengan cara yang boleh diteladani seperti yang ditunjukkan
oleh antara lain sumbangan mereka kepada perbincangan
Lembaga Pengarah.
Board appointment process
Proses pelantikan Lembaga Pengarah
The appointment of new Directors to the Board is set out in a
formal and transparent procedure, the primary responsibility
of which has been delegated to the Nomination and
Remuneration Committee (NRC). The NRC will also first
assess the Directors who are due for re-election at the AGM,
which will then submit its recommendation to the Board for
deliberation and approval.
Pelantikan Pengarah baru kepada Lembaga Pengarah
dinyatakan dalam satu prosedur yang formal dan telus, ianya
adalah tanggungjawab utama yang telah diamanahkan kepada
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan (NRC). NRC juga akan
menilai Pengarah yang akan dipilih semula pada Mesyuarat
Agung Tahunan, yang kemudiannya akan mengemukakan
cadangan kepada Lembaga Pengarah untuk pertimbangan dan
kelulusan.
The NRC ensures candidates satisfy the requisite skills and
core competencies to be deemed fit and proper, and to be
appointed as Director in accordance with the MMLR.
NRC memastikan calon-calon memenuhi tuntutan kemahiran
dan kecekapan teras yang disifatkan layak dan sesuai, dan akan
dilantik sebagai Pengarah menurut garis-panduan MMLR.
58
The Board makes clear its expectations of its new Directors
in terms of their time commitment.
Lembaga menjelaskan ketuntutannya kepada Pengarah baru
dari segi komitmen masa mereka.
Induction programmes coordinated by the Group President
and CEO were conducted for all newly appointed Directors.
This programme enables them to have the necessary
information and overview to assist them in understanding
the operations of the Company, current issues and corporate
strategies as well as the structure and management of the
Company.
Program induksi yang diselaraskan oleh Presiden Kumpulan
dan Ketua Pegawai Eksekutif telah diadakan untuk semua
Pengarah yang baru dilantik. Program ini membolehkan
mereka mempunyai maklumat yang diperlukan dan gambaran
keseluruhan untuk membantu mereka dalam memahami
operasi Syarikat, isu-isu semasa dan strategi korporat serta
struktur dan pengurusan Syarikat.
Division of Roles and Responsibilities between the
Chairman and Chief Executive Officer
There is a clear division of responsibilities between the
roles of the Chairman and the Chief Executive Officer.
The Chairman is responsible for the orderly conduct and
performance of the Board, ensuring its effectiveness and
assumes the formal role as the leader in chairing all Board
meetings and shareholders’ meetings. The Chairman’s
principal responsibilities are also to ensure that the Board
fulfills its obligation as required under the applicable laws.
The Chief Executive Officer is responsible for the overall
operations of the business, organisational effectiveness and
the implementation of the Board’s strategies and policies.
Board Meetings
The Board requires all members to devote sufficient time to
the working of the Board, to effectively discharge their duties
as the directors of MSM, and to use their best endeavours to
attend meetings. Where any direction or decision is required
expeditiously or urgently from the Board, between the
scheduled meetings, Special Board meetings are convened.
The Board has a regular annual schedule of matters which
are tabled to the Board for their approval and/or notation
which includes business performance updates, unaudited
quarterly results, and report from major operation
companies, strategy, investor relations, risk profile and
material litigation updates.
The Board meets on a scheduled basis at least six times a
year with additional meetings convened as and when urgent
issues and/or important decisions are required between the
scheduled meetings.
Senior management and/or external advisors may be
invited to attend Board and Board Committee meetings to
advise the Board and furnish the Directors with information
and clarification needed on relevant items on the agenda to
enable them to arrive at an informed decision.
Pemahagian Peranan dan Tanggungjawab antara Pengerusi
dan Ketua Pegawai Eksekutif
Terdapat pembahagian tanggungjawab yang jelas di antara
peranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif. Pengerusi
bertanggungjawab ke atas hal ehwal dan prestasi Lembaga,
memastikan keberkesanannya dan mengambil peranan formal
sebagai peneraju dalam mempengerusikan semua mesyuarat
Lembaga dan mesyuarat pemegang saham. Tanggungjawab
utama Pengerusi adalah juga untuk memastikan bahawa
Lembaga Pengarah memenuhi tanggungjawabnya seperti
yang dikehendaki di bawah undang-undang.
Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab terhadap operasi
keseluruhan perniagaan, keberkesanan organisasi dan
pelaksanaan strategi dan polisi dari Lembaga Pengarah.
Mesyuarat Lembaga Pengarah
Lembaga memerlukan semua ahli untuk menumpukan masa
yang mencukupi untuk tanggungjawab ahli Lembaga, untuk
melaksanakan tugas mereka sebagai pengarah MSM, dan
dengan sedaya upaya mereka untuk menghadiri mesyuarat.
Jika apa-apa arahan atau keputusan yang diperlukan dengan
kadar segera atau serta merta dari Lembaga Pengarah, di antara
mesyuarat yang dijadualkan, mesyuarat Lembaga Khas akan
diadakan. Lembaga Pengarah mempunyai jadual tahunan am
untuk perkara-perkara yang dibentangkan kepada Lembaga
Pengarah untuk kelulusan dan/atau catatan yang termasuk
kemaskini prestasi perniagaan, keputusan suku tahun dan
laporan dari syarikat-syarikat operasi utama, strategi, hubungan
pelabur, profil risiko dan kemaskini pendakwaan penting.
Lembaga bermesyuarat secara berjadual sekurang-kurangnya
enam kali setahun dengan mesyuarat tambahan diadakan
apabila isu-isu penting dan/atau keputusan penting yang
diperlukan di antara mesyuarat yang dijadualkan.
Pengurusan kanan dan/atau penasihat luar mungkin dijemput
untuk menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Lembaga dan untuk
menasihati Lembaga Pengarah dan memberi para Pengarah
maklumat dan penjelasan yang diperlukan berhubung perkara
yang berkenaan dalam agenda untuk membolehkan mereka
membuat keputusan.
59
During the financial year ended 31 December 2012, seven
(7) board meetings were held to consider and deliberate
various issues. The details of attendance of each Director is
contained in the “Board of Directors’ Profiles” section set out
on pages 36 to 44 of this Annual Report.
Board Performance Evaluation
Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012, tujuh (7)
mesyuarat lembaga telah diadakan untuk menimbang dan
membincangkan pelbagai isu. Butir-butir kehadiran setiap
Pengarah terkandung di dalam seksyen “Profil Lembaga
Pengarah” dibentangkan di muka surat 36 ke 44 dalam Laporan
Tahunan ini.
Penilaian Prestasi Lembaga
The Board performance evaluation framework and processes
in MSM have been developed and adopted in accordance
with the principles as enunciated in the CG Guide and the
Code. The annual performance evaluation of the Board was
primarily based on the answers to a detailed questionnaire.
The questionnaire is distributed to all the respective Board
members and covers topics that include, amongst others,
the responsibilities of the Board in relation to strategic
planning, risk management, performance management,
financial reporting, audit and internal process, human
capital management, corporate social responsibility,
communication, corporate governance, and shareholders’
interest and value. Other areas being assessed include Board
composition and size, the contribution of each and every
member of the Board at meetings, the Board’s decisionmaking and output, information and support rendered to
the Board as well as meeting arrangements.
Rangka kerja penilaian prestasi Lembaga dan prosesproses di dalam MSM telah dibangunkan dan diguna pakai
selaras dengan prinsip-prinsip yang disebutkan di dalam
Panduan CG dan Kod. Penilaian prestasi tahunan Lembaga
adalah berdasarkan jawapan kepada soal selidik terperinci.
Soal selidik yang diedarkan kepada semua ahli Lembaga
Pengarah dan meliputi topik-topik yang termasuk, antara
lain, tanggungjawab Lembaga Pengarah berhubung dengan
perancangan strategik, pengurusan risiko, pengurusan prestasi,
laporan kewangan, audit dan proses dalaman, pengurusan
modal insan, tanggungjawab sosial korporat, komunikasi,
tadbir urus korporat, dan kepentingan dan nilai pemegang
saham. Kawasan-kawasan lain yang dinilai termasuk komposisi
Lembaga Pengarah dan saiz, sumbangan setiap ahli Lembaga di
mesyuarat-mesyuarat, membuat keputusan Lembaga Pengarah
dan keluaran, maklumat dan sokongan yang diberikan kepada
Lembaga Pengarah serta aturan mesyuarat.
Similar topics were covered in respect of the questionnaire
for each of the Board Committees. Thereafter, the results of
these questionnaires, were documented, and collectively
reported to the Board whereby the Board identified the new
initiatives to enhance the effectiveness of the Board.
Topik yang sama telah dibincangkan berkenaan dengan
soal selidik bagi setiap Jawatankuasa Lembaga. Selepas itu,
keputusan soal selidik ini, telah didokumenkan, dan secara
kolektif dilaporkan kepada Lembaga Pengarah di mana
Lembaga Pengarah mengenal pasti inisiatif baru untuk
meningkatkan keberkesanan Lembaga.
Supply of information to the Board
Bekalan maklumat kepada Lembaga
The Board regularly reviews report on progress against
financial objectives, business development and also receives
regular reports and presentations on strategy and updates,
risks profiles and material litigation. Regular reports are also
provided by Board Committees on their deliberations and
recommendations. The agenda and supporting papers are
distributed in advance of all Board and Board Committee
meetings to allow time for appropriate review to facilitate
full discussion at the meetings.
Lembaga Pengarah kerap mengkaji laporan mengenai kemajuan
terhadap objektif kewangan, pembangunan perniagaan dan
juga menerima laporan dan pembentangan berkaitan strategi
dan maklumat terkini, profil risiko dan tindakan undang-undang
yang ketara. Laporan juga disediakan oleh Jawatankuasa
Lembaga Pengarah berhubung perbincangan dan cadangan
mereka. Agenda dan kertas sokongan diedarkan terlebih dahulu
bagi semua mesyuarat Lembaga dan Jawatankuasa Lembaga
untuk memberikan masa untuk pertimbangan yang sesuai
untuk memudahkan perbincangan teliti dalam mesyuarat.
Agenda mesyuarat Lembaga dan kertas mesyuarat yang
termasuk, antara lain, laporan pengurusan yang komprehensif,
minit mesyuarat, cadangan projek dan dokumen sokongan
yang disasarkan untuk disebarkan kepada Pengarah sekurangkurangnya 7 hari sebelum mesyuarat Lembaga Pengarah.
Board meeting agenda and Board meeting papers which
include, among others, comprehensive management
reports, minutes of meeting, project proposals and
supporting documents are targeted for dissemination to the
Directors at least 7 days prior to Board meetings.
60
Presentation to the Board are prepared and delivered in a
manner that ensures a clear and adequate presentation
of the subject matter. The Board paper format includes an
Executive Summary which outlines the salient key points of
matters to be deliberated.
Pembentangan kepada Lembaga disediakan dan disampaikan
dalam cara yang memastikan pembentangan yang jelas dan
mencukupi bagi perkara itu. Format kertas Lembaga termasuk
Ringkasan Eksekutif yang menggariskan perkara utama
perkara-perkara yang akan dibincangkan.
All issues raised, discussion, deliberations, decision and
conclusions including dissenting views made at Board
meetings along with clear action to be taken by responsible
parties are recorded in the minutes. Where the Board is
considering a matter in which a Director has interest, the
relevant Director immediately discloses the interest and
abstains from participating in any discussion or the voting
on the subject matter.
Semua isu-isu yang dibangkitkan, perbincangan, pertimbangan,
keputusan dan kesimpulan termasuk pandangan yang
bertentangan dibuat pada mesyuarat Lembaga Pengarah
bersama-sama dengan tindakan yang jelas yang perlu diambil
oleh pihak yang bertanggungjawab direkodkan dalam minit
mesyuarat. Jika Lembaga sedang mempertimbangkan perkara
di mana Pengarah mempunyai kepentingan, Pengarah yang
berkenaan dengan serta-merta menzahirkan kepentingan
dan menahan diri daripada mengambil bahagian dalam apaapa perbincangan atau mengundi mengenai perkara yang
berbangkit.
The Board is constantly advised and updated on statutory
and regulatory requirements pertaining to their duties and
responsibilities. As and when the need arises, Directors
are also provided with ad-hoc reports, information papers
and relevant training where necessary to ensure they are
appraised on key business, operational, corporate, legal,
regulatory and industry matters.
Board access to Senior Management, the Company
Secretary and independent professional advice
Complete and unrestricted access is provided to the Board,
either collectively or in their individual capacities by senior
management. In addition to regular presentations by senior
management to the Board and Board Committees, Directors
may seek briefings from senior management on specific
matters. On a number of occasions, several selected Board
members were invited by senior management to deliberate
and/or provide their input on matters in which senior
management intends to propose to the Board for approval.
Independent professional advice can be obtained by the
Board at the Company’s expense where necessary, in the
furtherance of their duties. All Board Committees also have
access to independent professional advice on the same
basis.
Continuing Education Programme for Directors
The Board has continuously attended education
programmes, talks, seminars, workshops and conferences
to enhance their skill and knowledge. In 2012, Directors
attended various seminars and conferences to gain insight
into the state of the economy as well as the latest regulatory
issues in relation to the Group’s business.
Lembaga sentiasa dimaklumkan dan dikemaskini mengenai
keperluan berkanun dan peraturan yang berkaitan dengan
tugas dan tanggungjawab mereka. Dan apabila diperlukan,
para Pengarah juga disediakan dengan laporan ad hoc, kertas
maklumat yang relevan dan latihan yang berkaitan untuk
memastikan mereka dinilai pada perniagaan utama, operasi,
korporat, undang-undang, kawal selia dan industri.
Akses Lembaga kepada Pengurusan Kanan, Setiausaha
Syarikat dan nasihat profesional bebas
Akses yang lengkap dan tiada kekangan diberikan kepada
Lembaga Pengarah, sama ada secara kolektif atau dalam kapasiti
perseorangan mereka dengan pengurusan kanan. Selain
pembentangan berkala oleh pihak pengurusan kanan kepada
Lembaga Pengarah dan Jawatankuasa Lembaga Pengarah,
Pengarah boleh mendapatkan taklimat daripada pengurusan
kanan mengenai perkara-perkara tertentu. Beberapa orang
ahli Lembaga Pengarah yang dipilih telah dijemput beberapa
kali, oleh pihak pengurusan kanan untuk berbincang dan/
atau memberikankan pandangan mereka terhadap perkaraperkara di mana pihak pengurusan kanan berhasrat untuk
mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.
Dalam melaksanakan tugas mereka Lembaga boleh
mendapatkan nasihat profesional bebas atas tanggungan
Syarikat jika perlu. Semua Jawatankuasa Lembaga Pengarah
juga mempunyai akses kepada nasihat profesional bebas atas
dasar yang sama.
Program Pendidikan Berterusan untuk Para Pengarah
Lembaga telah menghadiri program-program pendidikan,
ceramah, seminar, bengkel dan persidangan untuk
meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka. Pada
tahun 2012, para Pengarah telah menghadiri pelbagai seminar
dan persidangan untuk mendapatkan maklumat tentang
keadaan ekonomi serta isu-isu perundangan terkini yang
berkaitan dengan perniagaan Kumpulan.
61
Four (4) new directors on the Board who were appointed on
1 March 2013, namely Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun
Narrashid, Datuk Faizoull Ahmad, Dr Mohd Emir Mavani
Abdullah and Dr Suzana Idayu Wati Osman are in the process
of completing the Mandatory Accreditation Programme as
required under the MMLR and will ensure the completion
within the stipulated timeframe.
Empat (4) pengarah baru di dalam Lembaga Pengarah yang
telah dilantik pada 1 Mac 2013, iaitu Datuk Noor Ehsanuddin
Mohd Harun Narrashid, Datuk Faizoull Ahmad, Dr Mohd Emir
Mavani Abdullah dan Dr Suzana Wati Idayu Osman kini dalam
proses menyiapkan Program Pentauliahan Mandatori yang
dikehendaki di bawah MMLR dan akan memastikan mereka
selesai dalam tempoh yang ditetapkan.
Seminars and training programmes in which members of
the Board have participated in 2012 are as follows :
Seminar dan program latihan di mana ahli-ahli Lembaga
Pengarah telah mengambil bahagian pada tahun 2012 adalah
seperti berikut:
•
Related Party Transactions: What Directors and Investors
Need To Know
•
Urusniaga Pihak Berkaitan: Apa Pengarah dan Pelabur
Perlu Tahu
•
Updates of Malaysian Financial Reporting Framework
(MFRS) 2011/12 New and Revised FRSs, Amendments, IC
Interpretations and the New Bursa Listing Requirements
•
Maklumat Rangka Kerja Pelaporan Kewangan Malaysia
(MFRS) 2011/12 FRS Baru dan Pindaan, Pindaan, Interpretasi
IC dan Keperluan Penyenaraian Baru Bursa
•
Common Offences Committed By Directors Under The
Companies Act, 1965 – Comply or else ?
•
Kesalahan Lazim Para Pengarah Di bawah Akta Syarikat,
1965 - Patuhi atau tidak?
•
ASEAN Corporate Governance Scorecard The Way
Forward. This programme gave insights on aspects of
corporate governance scoring using the methodology
adopted by the ASEAN Capital Markets Forum (ACMF)
for improvement in their corporate governance
practices.
•
Kad Skor Tadbir Urus Korporat ASEAN “The Way Forward”.
Program ini memberi pandangan mengenai aspek
pemarkahan tadbir urus korporat yang menggunakan
kaedah yang diguna pakai oleh Forum Pasaran Modal
ASEAN (ACMF) untuk penambahbaikan dalam amalan
tadbir urus korporat mereka.
Directors’ remuneration
Imbuhan Pengarah
The level of directors’ remuneration is generally set to be
competitive to attract and retain Directors of such calibre
to provide the necessary skills and experience as required
and commensurate the Board’ responsibilities, expertise
and complexity of the company’s activities for the effective
management and operations of the Group.
Tahap ganjaran pengarah secara umumnya disediakan untuk
menjadi lebih berdaya saing bagi menarik dan mengekalkan
Pengarah yang berkaliber untuk memberikan kemahiran
dan pengalaman yang diperlukan dan setimpal dengan
tanggungjawab dan kepakaran Lembaga Pengarah serta
kerumitan aktiviti syarikat untuk pengurusan yang berkesan
dan operasi Kumpulan.
The Nomination and Remuneration Committee recommends
to the Board the remuneration of all Non-Executive Directors,
the framework remuneration policy of the Directors and key
management and incentive compensation plans.
Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan mencadangkan
kepada Lembaga imbuhan bagi semua Pengarah Bukan
Eksekutif, rangka kerja polisi imbuhan para Pengarah dan
pengurusan utama dan pelan pampasan insentif.
62
The Chairman and Non-Executive Directors received the
following fees in respect of the financial year 2012:-
Pengerusi dan Pengarah Bukan Eksekutif menerima bayaran
berikut berhubung dengan tahun kewangan 2012: -
Annual Fees
Yuran Tahunan
Board
- RM235,000 (Chairman)
- RM76,000(Non-Executive Directors)
Audit - RM24,000 (Chairman)
Committee
- RM12,000 (Non-Executive Directors)
Nomination - RM10,000 (Chairman)
and - RM8,000 (Non-Executive Directors)
Remuneration
Committee
Meeting allowances
(Board and
all Board
Committees)
- RM2,000
Lembaga
Pengarah
- RM235,000 (Pengerusi)
- RM76,000 (Pengarah Bukan Eksekutif )
Jawatankuasa
Audit - RM12,000 (Pengarah Bukan Eksekutif )
Jawatankuasa
Percalonan
- RM8,000 (Pengarah Bukan Eksekutif )
dan Imbuhan
Elaun
Mesyuarat
(Lembaga
Pengarah
dan Semua
Jawatankuasa)
-RM2,000
63
A summary of the total remuneration of the Directors, for
the financial year ended 31 December 2012 is as follows:-
Ringkasan jumlah imbuhan para Pengarah, bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2012 adalah seperti berikut: -
Directors
Annual Fees MSM
Meeting
Total
(RM)
Allowance (RM)
(RM)
Pengarah
Yuran Tahunan MSM
Elaun
Jumlah
(RM)
Board AuditNomination
Mesyurat
(RM)
(RM)
(RM)Committee and
(RM)Remuneration
Committee
(RM)
LembagaJawatankuasaJawatankuasa
Pengarah
Audit
Percalonaan dan
(RM) (RM) Imbuhan
(RM)
Non-Independent Non-Executive Directors / Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas
YB Tan Sri Haji Mohd Isa 235,000
-
-
10,000
245,000
Dato’ Haji Abdul Samad
Dato’ Sabri Ahmad
76,000
-
-
16,000
92,000
Dato’ Dzulkifli Abd 45,311
-
5,328
-
50,639
Wahab#
YM Datuk Raja 41,984
-
-
-
41,984
Sharifuddin Hizan
Raja Zainal Abidin ##
Dato’ Lim Chee Wah### 76,000
-
-
12,000
88,000
Independent Non-Executive Directors:/ Pengarah Bukan Eksekutif
76,000
12,000
8,000
28,000
124,000
YM Raja Anuar
aja Abu Hassan*
R
76,000
24,000
984
24,000
124,984
Dato’ Hajah Rosni
Haji Zahari
76,000
12,000
8,000
28,000
124,000
Grand Total /
Jumlah Besar
702,29548,000
22,312
118,000
890,607
64
Notes:
# Vacation of office on 13th July 2012.
Nota:
# Pengosongan jawatan pada 13 Julai 2012.
## In 2012, YM Datuk Raja Sharifuddin Hizan Raja Zainal
Abidin was holding the position as a Non-Independent
Executive Director of MSM until 30th January 2012 when he
was redesignated as Non-Independent Non-Executive Director.
He resigned as director of MSM with effect from 10 July 2012.
## Pada tahun 2012, YM Datuk Raja Sharifuddin Hizan Raja Zainal
Abidin telah memegang jawatan sebagai Pengarah Eksekutif
Bukan Bebas MSM sehingga 30 Januari 2012 apabila beliau telah
dilantik sebagai Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif. Beliau
meletak jawatan sebagai pengarah MSM berkuatkuasa dari 10
Julai 2012.
### In 2012, Dato’ Lim Chee Wah was a Non-Independent
Executive Director of MSM until 13th August 2012 when he was
redesignated as Non-Independent Non-Executive Director. He
resigned as director of MSM with effect from 1 February 2013.
* YM Raja Anuar Raja Abu Hassan was appointed as the
Chairman of Nomination And Remuneration Committee with
effect from 26 November 2012.
Range of Remuneration
per annum
RM1 to RM50,000
RM50,001 to RM100,000
RM100,001 to RM150,000
RM200,000 to RM250,000
TOTAL
Number of Directors
Executive
Non-Executive
-
1
-
3
-
3
-
1
-8
Board Committees
Although the Board has delegated specific responsibilities
to several Board Committees, the Board acknowledges
that the ultimate responsibility on all matters lies with
the entire Board. In this respect, deliberations and/or
recommendations of the Board Committees are reported to
the Board for notation and/or decisions.
In discharging its duties and responsibilities, the Board is
assisted mainly by the Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee.
### Pada tahun 2012, Dato ‘Lim Chee Wah adalah seorang
Pengarah Eksekutif Bukan Bebas MSM sehingga 13 Ogos 2012
apabila beliau telah dilantik sebagai Pengarah Bukan Bebas
Bukan Eksekutif. Beliau meletak jawatan sebagai pengarah MSM
berkuat kuasa mulai 1 Februari 2013.
* YM Raja Anuar Raja Abu Hassan telah dilantik sebagai Pengerusi
Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran berkuatkuasa dari 26
November 2012.
Julat Imbuhan
Setahun
Bilangan Pengarah
Eksekutif
Bukan Eksekutif
RM1 hingga RM50,000
RM50,001 hingga RM100,000
RM100,001 hingga RM150,000
RM200,000 hingga RM250,000
Jumlah
-
1
-
3
-
3
-
1
-8
Jawatankuasa Lembaga Pengarah
Walaupun
Lembaga
Pengarah
telah
mengagihkan
tanggungjawab tertentu kepada beberapa Jawatankuasa
Lembaga
Pengarah,
Lembaga
mengakui
bahawa
tanggungjawab muktamad bagi semua perkara terletak kepada
keseluruhan Lembaga Pengarah. Dalam hal ini, perbincangan
dan/atau cadangan Jawatankuasa Lembaga Pengarah
dilaporkan kepada Lembaga Pengarah untuk makluman dan /
atau keputusan.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Lembaga
Pengarah dibantu terutamanya oleh Jawatankuasa Audit dan
Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran.
65
The Board delegates certain specific matters to other ad hoc
Board Committees as and when necessary. Each of the Board
Committees is governed by its own set of Terms of Reference
which clearly defines its duties and responsibilities, function,
authority and powers. The Terms of Reference is subject to
review from time to time to ensure that they are relevant
and up-to-date. The members and Chairman of each Board
Committee are appointed by the Board.
Operationally all deliberations, recommendations and
decisions of the Board Committees are recorded and minuted
and subsequently confirmed by the Board Committees at
the subsequent Board Committee meetings. During Board
meetings, the Chairmen of the various Committees provide
summary reports of the decisions and recommendations
made by the Board Committees, and highlight to the Board
should any further deliberation be required at the Board
level.
Board Audit Committee
The composition of the Audit Committee is as follows:
1) YM Raja Anuar Raja Abu Hassan
Chairman, Senior Independent Non-Executive Director
2) Dato’ Zainal Haji Ismail
Lembaga membahagikan perkara-perkara tertentu yang khusus
kepada Jawatankuasa Lembaga ad hoc apabila perlu. Setiap
Jawatankuasa Lembaga Pengarah ditadbir oleh satu set terma
rujukan yang jelas mentakrifkan tugas dan tanggungjawab,
fungsi, pentadbiran dan kuasa. Terma Rujukan adalah tertakluk
kepada semakan semula dari semasa ke semasa untuk
memastikan bahawa ia adalah relevan dan kemas kini. Ahli-ahli
dan Pengerusi setiap Jawatankuasa Lembaga adalah dilantik
oleh Lembaga Pengarah.
Secara operasi semua perbincangan, cadangan dan keputusan
yang dibuat oleh Jawatankuasa Lembaga Pengarah direkodkan
dan diminitkan dan kemudiannya disahkan oleh Jawatankuasa
Lembaga di mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Lembaga yang
berikutnya. Semasa mesyuarat Lembaga Pengarah, Pengerusi
pelbagai Jawatankuasa menyediakan laporan ringkasan
keputusan dan cadangan yang dibuat oleh Jawatankuasa
Lembaga Pengarah, dan menyerlahkan kepada Lembaga
Pengarah sekiranya perbincangan selanjutnya diperlukan di
peringkat Lembaga Pengarah.
Jawatankuasa Audit Lembaga
Komposisi Jawatankuasa Audit adalah seperti berikut:
Pengerusi, Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif
2) Dato‘ Zainal Haji Ismail
Pengarah Bebas Bukan Eksekutif
3) Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari
3) Dato‘ Hajah Rosni Haji Zahari
Further details of the summary of activities of Audit
Committee during Financial Year 2012 and Terms Of
Reference of Audit Committee are set out separately in the
Audit Committee Reports on page 76 to 83 of this Annual
Report.
Maklumat lanjut mengenai ringkasan aktiviti Jawatankuasa
Audit sepanjang Tahun Kewangan 2012 dan Terma Rujukan
Jawatankuasa Audit dibentangkan secara berasingan dalam
Laporan Jawatankuasa Audit di muka 76 hingga 83 Laporan
Tahunan ini.
Board Nomination And Remuneration Committee
The Nomination and Remuneration Committee is comprised
of the following members:-
Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran Lembaga
Jawatankuasa Pencalonan dan Ganjaran terdiri daripada
anggota yang berikut: -
Chairman, Senior Independent Non-Executive Director
Pengerusi, Pengarah Kanan Bebas Bukan Eksekutif
2) Dato’ Zainal Haji Ismail
3) Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari
2) Dato‘ Zainal Haji Ismail
3) YBhg Dato‘ Hajah Rosni Haji Zahari
66
The primary functions of the Nomination and Remuneration
Committee are as follows:
Fungsi utama Jawatankuasa Pencalonan dan Jawatankuasa
Ganjaran adalah seperti berikut:
1) To assess and recommend new Directors to the Board;
1) Menilai dan mencadangkan Pengarah baru kepada
Lembaga Pengarah;
2) To review annually the mix of skills and experience,
and other qualities to enable the Board to function
completely and efficiently;
3) To implement a formal appraisal process for the
evaluation of the effectiveness of the Board as a whole,
the committees and the individual contribution of each
Board member;
2) Untuk membuat kajian tahunan ke atas gabungan
kemahiran dan pengalaman serta kualiti lain yang
membolehkan Lembaga Pengarah berfungsi sepenuhnya
dan dengan cekap;
3) Untuk melaksanakan proses penilaian khusus bagi menilai
keberkesanan Lembaga secara keseluruhan, jawatankuasa
dan sumbangan setiap ahli Lembaga Pengarah;
4) To recommend to the Board the remuneration of all
Non-Executive Directors (individual Directors do not
participate in the discussion relating to their own
remuneration);
4) Untuk mencadangkan kepada Lembaga imbuhan bagi
semua Pengarah Bukan Eksekutif (Pengarah individu tidak
mengambil bahagian dalam perbincangan yang berkaitan
dengan ganjaran mereka sendiri);
5) To assess and recommend new key positions and senior
executives of the Company to the Board;
5) Untuk menilai dan mencadangkan jawatan-jawatan
utama baru dan eksekutif kanan Syarikat kepada Lembaga
Pengarah;
6) To recommend the remuneration policy framework of
the Directors and key management and to determine
the remuneration package for each Director and key
management, if applicable; and
6) Untuk mencadangkan rangka kerja polisi imbuhan para
Pengarah dan pengurusan utama dan menentukan pakej
imbuhan bagi setiap Pengarah dan pengurusan utama, jika
berkenaan; dan
7) To recommend incentive compensation plans to the
Board.
7) Untuk mencadangkan pelan pampasan insentif kepada
Lembaga Pengarah.
The Nomination and Remuneration Committee comprised
exclusively of independent non-executive directors.
Jawatankuasa Penamaan dan Ganjaran terdiri secara eksklusif
daripada pengarah bebas bukan eksekutif.
During the financial year, one (1) Nomination and
Remuneration Committee meeting was held.
Pada tahun kewangan ini, satu (1) mesyuarat Jawatankuasa
Pencalonan dan Ganjaran telah diadakan.
Relationship With Shareholders And Other Stakeholders
Hubungan Dengan Pemegang Saham Dan Pihak
Berkepentingan lain
Communication with Shareholders and Investors
The company acknowledges the importance of maintaining
transparency and accountability to its shareholders and
investors as good corporate practice. In this respect, the
Company continues to strive to keep a high standard
in providing relevant and pertinent information on the
development of the Group and to ensure not only that
regulatory requirements are met but also the interests of
other stakeholders are being addressed. In this regard,
in ensuring fairness and promoting greater transparency
in its communication to the market, the Company places
strong emphasis on the importance of timely and equitable
dissemination of information.
Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Pelabur
Syarikat mengakui kepentingan mengekalkan ketelusan
dan tanggungjawab kepada pemegang saham dan pelabur
sebagai amalan korporat yang baik. Dalam hal ini, Syarikat
terus berusaha untuk menjaga standard yang tinggi dalam
menyediakan maklumat yang relevan dan penting kepada
pembangunan Kumpulan dan untuk memastikan bahawa
bukan sahaja keperluan peraturan dipenuhi tetapi kepentingan
pihak berkepentingan yang lain juga ditangani. Dalam hal ini,
dalam memastikan keadilan dan menggalakkan ketelusan
dalam komunikasi kepada pasaran, Syarikat telah memberi
penekanan yang kuat terhadap kepentingan masa dan
penyebaran maklumat yang sama rata.
67
The Company communicates with its shareholders
and stakeholders through the following channels of
communication:-
Syarikat berkomunikasi dengan para pemegang saham dan
pihak-pihak berkepentingan melalui saluran komunikasi
berikut: -
1. Annual Report
The Annual Report is a major channel of communication
providing information on its business, financial and
other key activities which contents are continuously
enhanced taking into account developments in areas
like corporate governance. In this regard, the Board
places great importance on the contents of the Annual
Report to provide as comprehensive information as
possible and for the Annual Report to become the
main source of reference for pertinent information
concerning the Group.
2. Announcement to Bursa Securities
Announcements of quarterly financial results, circulars
and various announcements were made throughout the
year via Bursa LINK in full compliance with regulatory
authorities’ disclosure requirements. Announcements
released to Bursa Securities are subject to review and
approval by the Board as applicable. In many instances,
announcements are also reviewed by external advisors
to ensure that the contents are accurate and took into
consideration disclosure requirements and market
perspectives.
1.
3. Media Releases
Media releases are made to the media on all significant
corporate developments and business initiatives. Media
releases are subject to approval by Chief Executive
Officer and whenever necessary, also released to Bursa
Securities to increase the visibility of media releases.
4. Investors Relations
The Chief Executive Officer, Chief Financial Officer
and Investor Relations unit regularly engage with
the investing community to provide updates on the
Company’s quarterly financial performance, as well as
attend to queries on strategic matters, regulatory issues
or any changes in operating environment which may
impact the Group’s performance.
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan adalah saluran utama komunikasi
menyediakan maklumat mengenai perniagaan, aktivitiaktiviti utama kewangan dan lain-lain yang kandungannya
sentiasa dipertingkatkan dengan mengambil kira
perkembangan dalam bidang seperti tadbir urus korporat.
Dalam hal ini, Lembaga Pengarah meletakkan kepentingan
yang besar dalam kandungan Laporan Tahunan ini untuk
menyediakan sebaik yang mungkin maklumat yang
komprehensif dan supaya Laporan Tahunan menjadi
sumber rujukan utama bagi maklumat penting mengenai
Kumpulan.
2. Pengumuman kepada Bursa Securities
Pengumuman keputusan kewangan suku tahunan,
surat pekeliling dan pelbagai pengumuman yang dibuat
sepanjang tahun melalui Bursa LINK mematuhi sepenuhnya
keperluan pendedahan pihak berkuasa. Pengumuman
yang dibuat kepada Bursa Securities tertakluk kepada
kajian semula dan kelulusan oleh Lembaga Pengarah
seperti yang berkenaan.
3. Siaran Media
Sidang Media akan dibuat kepada media mengenai
semua perkembangan korporat yang penting dan
inisiatif perniagaan. Siaran media adalah tertakluk kepada
kelulusan oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan bila perlu, juga
dikeluarkan kepada Bursa Securities untuk meningkatkan
kebolehlihatan siaran media.
4. Hubungan Pelabur
Ketua Pegawai Eksekutif, Ketua Pegawai Kewangan dan
unit Perhubungan Pelabur sering berinteraksi dengan
komuniti pelabur untuk menyediakan maklumat terkini
mengenai prestasi kewangan suku tahunan Syarikat, serta
melayani pertanyaan mengenai perkara-perkara strategik,
isu-isu pengawalseliaan atau apa-apa perubahan dalam
persekitaran operasi yang boleh memberi kesan kepada
prestasi Kumpulan.
68
5. Annual General Meeting (AGM)
MSM’s AGM will be the main event for the Board to meet
the shareholders of the Company. The AGM is also the
venue for shareholders to raise questions pertaining to
all affairs of the Company. In this regard the Chairman,
subject to the line of questions and relevance, answers
as many questions as possible raised at the AGM.
A media conference will be held immediately after
the AGM where the Chairman, the Chief Executive
Officer and Chief Financial Officer would update the
media representatives on the resolutions passed and
answer questions on matters related to the Group. This
approach provides the Company with a more efficient
way to address both the shareholders and the media
to their satisfaction. Results of all resolutions are also
announced on the same day via Bursa LINK.
6. Dividend Policy
The Company presently adopts a dividend pay-out ratio
of at least 50 percent of the Company’s profits after
taxation attributable to shareholders excluding nonrecurring income. The dividend policy also takes into
consideration the level of cash, gearing, return on equity
and retained earnings, expected financial performance,
projected levels of capital expenditure and other
investment plans and working capital requirements,
general financial condition, contractual obligations and
other factors considered relevant by the Board.
As the company is an investment holding Company,
its income and therefore its ability to pay dividends
is dependent upon the dividends received from its
subsidiaries, which in turn would depend on the
subsidiaries’ distributable profits, operating results,
financial condition, capital expenditure plans and other
factors deemed relevant.
Whilst the dividend policy reflects the Board’s current
views on the Group’s financial and cashflow position,
the dividend policy will be reviewed from time to time.
It is the policy of the Board, in recommending dividends,
to allow shareholders to participate in the Company’s
profit, as well as to retain adequate reserves for future
growth.
5. Mesyuarat Agung Tahunan (AGM)
AGM MSM akan menjadi acara utama bagi Lembaga
untuk bertemu para pemegang saham Syarikat. AGM ini
juga merupakan tempat untuk para pemegang saham
mengemukakan soalan yang berkaitan dengan semua halehwal Syarikat. Dalam hal ini Pengerusi, tertakluk kepada
jenis soalan dan kaitannya, menjawab seberapa banyak
soalan yang mungkin dibangkitkan pada AGM.
Walaupun wakil-wakil media tidak menghadiri mesyuarat
AGM, satu sidang media akan diadakan selepas Mesyuarat
Agung Tahunan di mana Pengerusi, Ketua Pegawai
Eksekutif dan Ketua Pegawai Kewangan akan memberitahu
wakil-wakil media mengenai resolusi yang diluluskan dan
menjawab soalan-soalan mengenai perkara-perkara yang
berkaitan dengan Kumpulan. Pendekatan ini memberi
Syarikat cara yang lebih berkesan untuk menangani
pemegang saham dan pihak media untuk memuaskan
mereka. Keputusan semua resolusi yang juga diumumkan
pada hari yang sama melalui Bursa LINK.
6. Polisi Dividen
Syarikat kini menggunakan nisbah bayar keluar dividen
sekurang-kurangnya 50 peratus daripada keuntungan
selepas cukai Syarikat yang boleh diagihkan kepada para
pemegang saham termasuk pendapatan tidak berulang.
Polisi dividen juga mengambil kira tahap tunai, “gearing”,
pulangan ke atas ekuiti dan pendapatan tersimpan,
prestasi kewangan dijangka, tahap unjuran perbelanjaan
modal dan pelan pelaburan yang lain dan keperluan modal
kerja, keadaan kewangan umum, obligasi kontrak dan
faktor-faktor lain yang dianggap berkaitan oleh Lembaga
Pengarah.
Sebagai sebuah syarikat yang merupakan sebuah syarikat
pegangan pelaburan, pendapatan dan juga keupayaan
untuk membayar dividen adalah bergantung kepada
dividen yang diterima daripada anak-anak syarikatnya,
yang seterusnya akan bergantung kepada keuntungan
diagihkan anak-anak syarikat, keputusan operasi, keadaan
kewangan, rancangan perbelanjaan modal dan yang
faktor-faktor lain yang difikirkan berkaitan.
Walaupun polisi dividen mencerminkan pendapat semasa
Lembaga Pengarah ke atas kedudukan kewangan dan
aliran tunai Kumpulan, polisi dividen akan dikaji semula
dari semasa ke semasa. Adalah polisi Lembaga, dalam
mengesyorkan dividen, untuk membolehkan pemegang
saham mengambil bahagian dalam keuntungan Syarikat,
serta untuk mengekalkan rizab yang mencukupi untuk
pertumbuhan masa depan.
69
RISK MANAGEMENT
PENGURUSAN RISIKO
In such complex and dynamic business environment in
which it operates, the Group is susceptible to various
risks which require effective management by the Board
to mitigate and/or minimize the impact of these risks. The
effective management of these risks enables the Company
to continue to achieve its objectives, and most importantly,
to safeguard its assets thus providing the foundation for
value creation to shareholders and customer satisfaction.
The Group is supported by the Risk Management unit of the
parent company, Felda Global Ventures Holdings Berhad.
The Risk Management Unit oversees and coordinates the
overall risk management activities within the Group.
Dalam persekitaran perniagaan yang kompleks dan dinamik di
mana ia beroperasi, Kumpulan terdedah kepada pelbagai risiko
yang memerlukan pengurusan yang berkesan oleh Lembaga
Pengarah untuk mengurangkan dan / atau mengurangkan kesan
risiko ini. Pengurusan berkesan risiko-risiko ini membolehkan
Syarikat untuk terus mencapai objektifnya, dan yang paling
penting, untuk melindungi asetnya sekaligus menyediakan asas
bagi penciptaan nilai kepada pemegang saham dan kepuasan
pelanggan. Kumpulan ini disokong oleh Unit Pengurusan Risiko
syarikat induk, Felda Global Ventures Holdings Berhad. Unit
Pengurusan Risiko menyelia dan menyelaras aktiviti-aktiviti
pengurusan risiko di dalam Kumpulan.
WHISTLEBLOWING POLICY
MSM had established, on 22 February 2013, a whistle
blowing policy to maintain the highest standard of ethics
and legal conduct within MSM Group. The main objectives
of this Whistleblowing Policy are :
i) To provide avenues for employees to disclose any acts
of wrongdoing.
ii) To assure the employees that they will be protected
from reprisals, discrimination or victimization for
whistleblowing in good faith.
iii) To provide a formal mechanism for action on all reports
made.
This policy allows the reporting individual to report on
alleged unethical behaviour within MSM Group such as, but
not exhaustive to, the following:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Malpractice, impropriety, fraud and embezzlements.
Misappropriation of assets and funds.
Criminal breach of trust.
Illicit and corrupt practices.
Questionable or improper accounting.
Misuse of confidential information.
Acts or omissions, which are deemed to be against
the interest of MSM Group, laws, regulations or public
policies.
8. Breaches of any rules, regulations, policies and
procedures of MSM Group.
9. Attempts to deliberately conceal any of the above or
other acts of wrongdoing.
POLISI PENDEDAHAN MAKLUMAT
Pada 22 Februari 2013, MSM telah menubuhkan satu polisi
pendedahan maklumat untuk mengekalkan standard etika dan
kelakuan undang-undang di dalam Kumpulan MSM. Objektif
utama Polisi Pendedahan Maklumat ini adalah:
i) Untuk memberikan peluang kepada kakitangan untuk
mendedahkan apa-apa tindakan yang salah.
ii) Untuk memastikan pekerja bahawa mereka akan dilindungi
dari tindakan balas, diskriminasi atau penganiayaan
sekiranya membuat pendedahan dengan niat yang baik.
iii) menyediakan satu mekanisme rasmi untuk tindakan ke
atas semua laporan yang dibuat.
Polisi ini membolehkan individu yang melaporkan untuk
melaporkan kelakuan yang tidak beretika yang dalam
Kumpulan MSM seperti, tetapi tidak terhad kepada, yang
berikut:
1. Penyelewengan, salah laku, penipuan dan penggelapan
wang.
2. Penyalahgunaan aset dan dana.
3. Pecah amanah jenayah.
4. Amalan haram dan korup.
5. Perakaunan yang tidak wajar.
6. Penyalahgunaan maklumat sulit.
7. Perbuatan atau peninggalan, yang dianggap sebagai
bertentangan dengan kepentingan Kumpulan MSM,
undang-undang, peraturan atau polisi awam.
8. Pelanggaran mana-mana undang-undang, peraturan,
polisi dan prosedur Kumpulan MSM.
9. Percubaan untuk sengaja menyembunyikan apa-apa di
atas atau lain-lain tindakan yang salah.
70
The reporting individual is encouraged to report all concerns
in a written letter to any of the identified individuals
or through e-Alert form on FGV Group’s website and
alert@feldaglobal.com.
Individu yang melapor digalakkan untuk melaporkan semua
kebimbangan dalam surat bertulis kepada mana-mana individu
yang dikenal pasti atau melalui borang e-Alert pada laman web
Kumpulan FGV dan alert@feldaglobal.com.
The complaints made through FGV Group’s website and
alert@feldaglobal.com shall be administered by Group
Internal Audit’s Head of Investigation. All reports or
complaints received will be treated with strict confidentiality.
Although the Company will treat every report it receives
seriously, action may also be considered against the whistle
blower if the report is found to be untrue, false, malicious,
mischievous, vexatious or reckless allegations.
Aduan yang dibuat melalui laman web Kumpulan FGV dan
alert@feldaglobal.com hendaklah ditadbirkan oleh Ketua Audit
Dalaman Kumpulan Penyiasatan. Semua laporan atau aduan
yang diterima akan dilayan dengan kerahsiaan yang ketat.
Walaupun Syarikat akan melayan setiap laporan yang diterima
serius, tindakan juga boleh dipertimbangkan terhadap individu
yang melaporkan jika laporan itu didapati tidak benar, palsu,
berniat jahat, nakal, menyusahkan atau tuduhan melulu.
CORPORATE DISCLOSURE POLICY
POLISI PENDEDAHAN KORPORAT
MSM has implemented its Corporate Disclosure Policy
to ensure proper disclosure of material information,
maintaining the confidentiality of information and the
disclosure of information in accordance with the MMLR. This
policy forms part of MSM’s internal rules and regulations
which cover all employees and officers of the Company.
MSM telah melaksanakan Polisi Pendedahan Korporat bagi
memastikan pendedahan yang betul maklumat penting,
mengekalkan kerahsiaan maklumat dan pendedahan
maklumat selaras dengan MMLR. Polisi ini adalah sebahagian
daripada kaedah-kaedah dan peraturan-peraturan dalaman
MSM ini yang meliputi semua kakitangan dan pegawai-pegawai
Syarikat.
GROUP INVESTOR RELATIONS POLICY
POLISI KUMPULAN PERHUBUNGAN PELABUR
MSM had established the Group Investor Relations
Policy to provide an internal framework of processes and
procedures for investor relations programme and as a
statement to guide and keep the Company’s shareholders
and other stakeholders informed on the Company’s
material developments as well as to maintain effective
communications with the stakeholders.
MSM telah menubuhkan Polisi Perhubungan Pelabur
Kumpulan untuk menyediakan satu rangka kerja dalaman
proses dan prosedur untuk program perhubungan pelabur dan
sebagai kenyataan untuk membimbing dan memastikan para
pemegang saham Syarikat dan pihak berkepentingan yang lain
dimaklumkan mengenai perkembangan penting Syarikat dan
juga untuk mengekalkan komunikasi yang berkesan dengan
pihak yang berkepentingan.
ACCOUNTABILITY AND AUDIT
AKAUNTABILITI DAN AUDIT
Financial Reporting
The Board ensures that shareholders are presented with
a clear, balanced and comprehensive Group financial
performance and prospect through the audited financial
statements, quarterly announcement of results, the
Chairman’s Statement, the Chief Executive Officer’s
Business Review in the Annual Report as well as corporate
announcements on significant developments affecting
the Company in accordance with the MMLR. The Audit
Committee reviews financial statements and quarterly
announcement of results in the presence of external auditors
before recommending the same for the Board’s approval.
Laporan Kewangan
Lembaga Pengarah memastikan bahawa pemegang saham
dibentangkan dengan prestasi dan prospek kewangan
Kumpulan yang jelas, seimbang dan komprehensif melalui
penyata kewangan yang telah diaudit, pengumuman
keputusan suku tahunan, Penyata Pengerusi, Ulasan Perniagaan
Ketua Pegawai Eksekutif dalam Laporan Tahunan serta
pengumuman korporat pengumuman perkembangan penting
yang mempengaruhi Syarikat selaras dengan MMLR Utama.
Komiti Audit mengkaji penyata kewangan dan pengumuman
keputusan suku tahunan dengan kehadiran juruaudit luar
sebelum mengesyorkannya untuk kelulusan Lembaga
Pengarah.
71
Internal Control
The Board recognizes that the ultimate responsibility for
ensuring the Group’s sound internal control system and
reviewing its effectiveness lies with the Board, in order to
protect the Group’s assets and the Company’s shareholders
investments.
Kawalan Dalaman
Lembaga Pengarah mengakui bahawa tanggungjawab
muktamad bagi memastikan sistem kawalan dalaman
Kumpulan dan bagi mengkaji keberkesanannya terletak pada
Lembaga Pengarah, bagi melindungi aset Kumpulan dan
pelaburan para pemegang saham Syarikat.
The Statement on Internal Controls which provides an
overview of the states of internal control within the Group is
set out in the page 72 to 75 of this Annual Report.
Penyata Kawalan Dalaman yang memberikan gambaran
keseluruhan keadan kawalan dalaman Kumpulan adalah seperti
yang dinyatakan dalam halaman 72 ke 75 Laporan Tahunan ini.
Relationships with Auditors
The Company’s relationship with the external auditors is
primarily maintained through the Audit Committee and
the Board. Key features underlying the Audit Committee’s
relationship with both internal auditors and the external
auditors are detailed in the Report on the Audit Committee
of this Annual Report.
This Statement on Corporate Governance is made in
accordance with the resolution of the Board of Directors
dated 22 April 2013.
Hubungan dengan Juruaudit
Hubungan Syarikat dengan juruaudit luar terutamanya
dikekalkan melalui Jawatankuasa Audit dan Lembaga
Pengarah. Ciri-ciri utama yang
mendasari hubungan
Jawatankuasa Audit dengan juruaudit dalaman dan juruaudit
luar diperincikan dalam Laporan Jawatankuasa Audit dalam
Laporan Tahunan ini.
Penyata Tadbir Urus Korporat ini dibuat selaras dengan resolusi
Lembaga Pengarah bertarikh 22 April 2013.
72
STATEMENT OF INTERNAL CONTROL
PENYATA KAWALAN DALAMAN
The Main Market Listing Requirements (MMLR) of Bursa
Malaysia, requires the Board of listed companies to include
a statement in their annual report on the state of internal
control of their group. In addition, the Malaysian Code on
Corporate Governance 2012 (MCCG 2012) requires listed
companies to maintain a sound system of internal control
and risk management framework to safeguard shareholders’
investments and the Group assets.
Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama (MMLR) Bursa Malaysia,
memerlukan Lembaga Pengarah syarikat-syarikat tersenarai
untuk menyertakan satu penyata di dalam laporan tahunan
mereka mengenai keadaan kawalan dalaman kumpulan
mereka. Di samping itu, Kod Malaysia mengenai Tadbir Urus
Korporat 2012 (MCCG 2012) memerlukan syarikat tersenarai
mengekalkan sistem kawalan dalaman dan rangka kerja
pengurusan risiko untuk melindungi pelaburan pemegang
saham dan aset Kumpulan.
In pursuance thereof and to adhere to good corporate
governance, the Board is pleased to provide the following
Statement on Risk Management and Internal Control that
is embedded into the organisation’s culture, processes and
structures and was prepared according to the guidelines
for compliance that was provided by the Bursa Securities
Statement on Risk Management and Internal Control:
Guidelines for Directors of Listed Issuers.
Dalam menurut dan mematuhi tadbir urus korporat yang
baik, Lembaga dengan sukacitanya membentangkan Penyata
berikut mengenai Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman
yang tertanam dalam budaya, proses dan struktur organisasi
dan telah disediakan mengikut garis panduan bagi pematuhan
yang telah disediakan oleh Bursa Securities Penyata Pengurusan
Risiko dan Kawalan Dalaman: Garis Panduan untuk Pengarah
Penerbit Tersenarai.
BOARD’S ACCOUNTABILITY
KEBERTANGGUNGJAWABAN LEMBAGA
The Board acknowledges the importance of maintaining
a sound system of internal control and a robust risk
management practice for good corporate governance with
the objective of safeguarding the shareholders’ investment
and the Group’s assets. The Board affirms its overall
responsibility for reviewing the adequacy and the integrity
of the Group’s internal control system including system
for compliance with applicable laws, regulations, rules,
directives and guidelines.
Lembaga Pengarah mengakui pentingnya mengekalkan
sistem kawalan dalaman dan amalan pengurusan risiko yang
mantap bagi tadbir urus korporat yang baik dengan tujuan
untuk melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset
Kumpulan. Lembaga Pengarah mengesahkan tanggungjawab
keseluruhannya untuk mengkaji semula kelengkapan dan
integriti sistem kawalan dalaman Kumpulan termasuk sistem
untuk pematuhan undang-undang, peraturan-peraturan,
kaedah-kaedah, arahan dan garis panduan.
RISK MANAGEMENT
Risk management is an integral part of the Group’s
organizational process, with the objective of maintaining a
sound internal control system and ensuring its continuing
adequacy and integrity. The Group has processes for
identifying, evaluating, monitoring and managing
significant risks that may materially affect the achievement
of its corporate objectives. The function is supported by the
Risk Management Unit of its parent company, Felda Global
Ventures Holdings Berhad (FGVH). The Risk Management
Unit facilitates the Group in identifying, evaluating and
managing key risks within the Group. The progress of the risk
management process is periodically updated to the Audit
Committee (AC). The AC reviews this process regularly and
enhances it as and when needed to ensure sustainability.
PENGURUSAN RISIKO
Pengurusan risiko merupakan sebahagian daripada proses
organisasi Kumpulan, dengan matlamat untuk mengekalkan
sistem kawalan dalaman yang mantap dan memastikan
kecukupan berterusan dan berintegriti. Kumpulan mempunyai
proses untuk mengenalpasti, menilai, memantau dan mengurus
risiko penting yang boleh member kesan kepada pencapaian
objektif korporat. Fungsi ini disokong oleh Unit Pengurusan
Risiko syarikat induknya, Felda Global Ventures Holdings Berhad
(FGVH). Unit Pengurusan Risiko memudahkan Kumpulan dalam
mengenalpasti, menilai dan mengurus risiko-risiko utama
dalam Kumpulan. Kemajuan proses pengurusan risiko secara
berkala dikemaskini kepada Jawatankuasa Audit (AC). AC
mengkaji proses ini dengan kerap dan mempertingkatkannya
bila dan apabila diperlukan untuk memastikan kemampanan.
73
Under the MSMH Risk Management Framework, the Group
Risk Management Committee (GRMC) meets regularly to
identify, assess and monitor risks related to the operations.
The GRMC is comprised of Risk Champions from each
company and submits its report on the key risks facing the
Group to the Audit Committee. The Risk Champions are
specifically tasked with ensuring the implementation of risk
action plans to effectively mitigate the risks.
CONTROL STRUCTURES
The Board has established control structures and is
committed to evaluating, enhancing and maintaining
these to ensure effective strategic and operational control
over the Group’s business operations which are in line with
the Board’s Terms of Reference. The following key control
structures are in place to assist the Board to maintain a
proper control environment:
Board Committees
To promote corporate governance, transparency and
accountability, the Board has set up Board Committees to
assist in accomplishing the vision, mission, strategies and
objectives set for the Group. In accordance to their Terms
of Reference, the Committees oversee the area assigned to
them by directing, monitoring and ensuring that the plans
and operations are in accordance with the Group’s policies
and business plans. The Committees are:i) Audit Committee
ii) Nomination & Remuneration Committee
The details of the abovementioned Committees are set out
in the Statement of Corporate Governance on pages 64 to
66.
Organizational Structure
The Group has a comprehensive organizational structure,
which organizes the business operations. The organizational
structure provides clear lines of reporting, authority
and segregation of duties, which promotes ownership
and accountability for risk taking and defines lines of
accountability and delegated authority for planning,
executing, controlling and monitoring of business
operations. The organizational structure is reviewed on a
regular basis to incorporate any emerging business needs.
Di bawah Rangka Kerja Pengurusan Risiko MSMH, Jawatankuasa
Pengurusan Risiko Kumpulan (GRMC) bermesyuarat secara
berkala untuk mengenalpasti, menilai dan memantau risiko
yang berkaitan dengan operasi. GRMC terdiri daripada
Peneraju Risiko dari setiap syarikat dan mengemukakan
laporan mengenai risiko utama yang dihadapi oleh Kumpulan
kepada Jawatankuasa Audit. Peneraju-Peneraju Risiko khusus
ditugaskan untuk memastikan pelaksanaan pelan tindakan
risiko dalam memastikan berkesanan pengurangkan risiko.
STRUKTUR KAWALAN
Lembaga Pengarah telah mewujudkan struktur kawalan dan
komited untuk menilai, meningkatkan dan mengekalkan
struktur ini untuk memastikan kawalan strategik dan operasi
yang berkesan ke atas operasi perniagaan Kumpulan yang
sejajar dengan Terma Rujukan Lembaga Pengarah. Berikut
adalah struktur kawalan utama yang disediakan untuk
membantu Lembaga Pengarah mengekalkan persekitaran
kawalan yang sepatutnya:
Jawatankuasa Lembaga Pengarah
Untuk menggalakkan tadbir urus korporat, ketelusan
dana kauntabiliti, Lembaga Pengarah telah menubuhkan
Jawatankuasa Lembaga untuk membantu dalam mencapai visi,
misi, strategi dan objektif yang ditetapkan untuk Kumpulan.
Selaras dengan terma rujukan mereka, Jawatankuasa menyelia
kawasan yang diberikan kepada mereka dengan mengarah,
memantau dan memastikan bahawa rancangan dan operasi
adalah selaras dengan polisi-polisi dan rancangan perniagaan
Kumpulan. Jawatankuasa-jawatankuasa adalah: (I) Jawatankuasa Audit
(Ii) Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan
Butir-butir yang dinyatakan di atas Jawatankuasa adalah seperti
yang dinyatakan di dalam Penyata Tadbir Urus Korporat di
mukasurat 64 ke 66.
Struktur Organisasi
Kumpulan mempunyai struktur organisasi yang komprehensif,
yang mengatur operasi perniagaan. Struktur organisasi
menyediakan garis laporan yang jelas, pembahagian
kuasa dan tugas, yang menggalakkan pemilikan dan
kebertanggungjawaban untuk mengambil risiko dan
menentukan tanggungjawab dan kuasa yang diwakilkan untuk
perancangan, pelaksanaan, pengawalan dan pemantauan
operasi perniagaan. Struktur organisasi dikaji secara berkala
untuk menambah mana-mana keperluan perniagaan yang baru
muncul.
74
STATEMENT OF INTERNAL CONTROL
PENYATA KAWALAN DALAMAN
Group Policies and Procedures
The Board has approved policies and procedures to govern
the financial and operational functions of the Group. The
policies ensure that internal control principles are embedded
in the operations. This enables the Group to respond quickly
to evolving risks and immediately report on any significant
control failure. The policies and procedures are reviewed
regularly to ensure relevance and effectiveness.
Since the date of its listing to the Bursa Malaysia the
following policies and procedures have been implemented:•
•
•
•
•
•
Group Financial Policies and Procedures
Investors Relation Policy
Raw Sugar Hedging Policy
Whistle Blowing Policy ( Implemented in 2013)
Corporate Disclosure Policy ( Implemented in 2013)
Related Party and Recurrent Related Party Transactions
Policy (Implemented in 2013)
MONITORING & REVIEW
Budgetary Process
The Group performs annual budgeting and forecasting
exercise including development of business strategies
and the establishment of key performance of the Group,
including the respective performance of business segments
and companies within the Group which can be measured
and evaluated. A detailed operating and capital expenditure
requirement is tabled to the Board for approval prior to the
commencement of a new financial year.
Financial and Operational Review
The Audit Committee (AC) reviews the Group’s quarterly
financial performance and these are subsequently
reported to the Board. The quarterly review enables the
AC to deliberate and assess the Group’s financial results,
operational performance and budget variances to enable
them to monitor and contribute towards improving
performance.
Group Internal Audit (GIA)
The Group is supported by the Group Internal Audit of
the parent company, FGVH. Group Internal Audit is an
independent function, which reports functionally to
the Audit Committee and administratively to the Group
President of FGVH. Its work practices are governed by the
FGVH Group Internal Audit Charter.
Polisi dan Prosedur Kumpulan
Lembaga Pengarah telah meluluskan polisi-polisi dan prosedurprosedur untuk mentadbir fungsi kewangan dan operasi
Kumpulan. Polisi-polisi ini memastikan bahawa prinsip-prinsip
kawalan dalaman tertanam dalam operasi. Ini membolehkan
Kumpulan bertindak balas dengan kadar segera kepada
perubahan risiko dan segera melaporkan sebarang kegagalan
kawalan yang ketara. Polisi-polisi dan prosedur dikaji semula
untuk memastikan kesesuaian dan keberkesanan.
Sejak tarikh penyenaraiannya kepada Bursa Malaysia polisipolisi dan prosedur yang berikut telah dilaksanakan: •
•
•
•
•
•
Polisi dan Prosedur Kewangan Kumpulan
Polisi Perhubungan Pelabur
Polisi Perlindungan Nilai Gula Mentah
Polisi Pendedahan Maklumat (dilaksanakan pada tahun
2013)
Polisi Pendedahan Korporat (dilaksanakan pada tahun
2013)
Polisi Urus Niaga Pihak Berkaitan dan Pihak Berkaitan
Berulang (dilaksanakan pada tahun 2013)
PEMANTAUAN DAN KAJIAN
Proses Belanjawan
Kumpulan menyediakan belanjawan tahunan dan ramalan
belanjawan tahunan yang termasuk pembangunan strategi
perniagaan dan penubuhan prestasi utama Kumpulan, dan
termasuk juga prestasi segmen perniagaan dan syarikatsyarikat dalam Kumpulan yang boleh diukur dan dinilai.
Satu operasi terperinci dan keperluan perbelanjaan modal
dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan
sebelum permulaan tahun kewangan yang baru.
Kajian Kewangan dan Operasi
Jawatankuasa Audit (AC) mengkaji prestasi kewangan suku
tahunan Kumpulan dan ini dilaporkan kepada Lembaga
Pengarah. Kajian suku tahun membolehkan AC untuk
membincangkan dan menilai keputusan kewangan, prestasi
operasi dan perbezaan belanjawan bagi membolehkan mereka
memantau dan menyumbang ke arah meningkatkan prestasi.
Audit Dalaman Kumpulan (GIA)
Kumpulan ini disokong oleh Audit Dalaman Kumpulan syarikat
induk, FGVH. Audit Dalaman Kumpulan adalah fungsi bebas,
yang melapor secara fungsian kepada Jawatankuasa Audit
dan dari segi pentadbiran kepada Presiden Kumpulan FGVH.
Amalan kerjanya dikawal oleh Piagam Audit Dalaman Kumpulan
FGVH.
75
GIA plans its activities by placing priority levels of each
operation of the MSMH Group based on its performance
and risks in meeting the MSMH Group’s objectives. The
reviews performed by GIA are aimed at assisting the Audit
Committee and the Board to assess the design and operating
effectiveness of the system of risk management and internal
controls.
GIA merancang aktivitinya dengan meletakkan tahap
keutamaan setiap operasi Kumpulan MSMH berdasarkan
prestasi dan risiko dalam memenuhi matlamat Kumpulan
MSMH. Ulasan yang dilakukan oleh GIA adalah bertujuan
untuk membantu Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah
untuk menilai keberkesanan rekabentuk dan operasi sistem
pengurusan risiko dan kawalan dalaman.
GIA plays a pivotal role in improving the effectiveness of
risk management, control and governance processes of the
MSMH Group’s operations through its recommendations for
improvement in internal controls and consulting services
on related matters. Details of the activities undertaken by
Group Internal Audit are set out in the Audit Committee
Report on pages 76 to 83.
GIA memainkan peranan penting dalam meningkatkan
keberkesanan pengurusan risiko, kawalan dan proses tadbir
urus operasi Kumpulan MSMH melalui cadangan-cadangan
penambahbaikan kawalan dalaman dan perkhidmatan
perundingan mengenai perkara-perkara yang berkaitan.
Butiran aktiviti yang dijalankan oleh Audit Dalaman Kumpulan
adalah seperti yang dinyatakan dalam Laporan Jawatankuasa
Audit di mukasurat 76 ke 83.
REVIEW OF THE STATEMENT BY EXTERNAL AUDITORS
KAJIAN PENYATA OLEH JURUAUDIT LUAR
As required by paragraph 15.23 of the Main Market Listing
Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad, the
external auditors have reviewed this Statement on Internal
Control. Their review was performed in accordance with
Recommended Practice Guide (RPG) 5 issued by the
Malaysian Institute of Accountants. Based on their review,
the external auditors have reported to the Board that
nothing has come to their attention that causes them
to believe that this Statement is inconsistent with their
understanding of the process the Board has adopted in the
review of the adequacy and integrity of internal control of
the Group. RPG 5 does not require the external auditors to
and they did not consider whether this Statement covers all
risks and controls, or to form an opinion on the effectiveness
of the Group’s risk and control procedures.
Seperti yang dikehendaki oleh perenggan 15.23 Keperluan
Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad,
juruaudit luar telah mengkaji Penyata Kawalan Dalaman. Kajian
mereka dijalankan selaras dengan Panduan Amalan Disyorkan
(RPG) 5 yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.
Berdasarkan kajian mereka, juruaudit luar telah melaporkan
kepada Lembaga bahawa tiada sebarang perkara yang sampai
keperhatian mereka yang boleh menyebabkan mereka
menganggap bahawa penyata ini tidak konsisten dengan
kefahaman mereka mengenai proses yang digunapakai oleh
Lembaga Pengarah dalam mengkaji semula kecukupan dan
integriti kawalan dalaman Kumpulan. RPG 5 tidak memerlukan
juruaudit luar dan mereka tidak menganggap yang Penyata
ini meliputi semua risiko dan kawalan, atau membentuk
pendapat mengenai keberkesanan prosedur risiko dan kawalan
Kumpulan.
Conclusion
Kesimpulan
Based on the processes taken through the Board and its
Committees during the financial period and assurance
provided by the Group Chief Executive Officer and Chief
Financial Officer, the Board is of the view that the risk
management and internal control system as described in
this Statement is operating adequately and effectively, in all
material aspects, to mitigate the Group’s major risks. There
is continual focus on measures to protect shareholder value
and business sustainability.
Berdasarkan proses yang diambil melalui Lembaga dan
Jawatankuasa sepanjang tempoh kewangan dan jaminan yang
diberikan oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan Ketua Pegawai
Kewangan Kumpulan, Lembaga Pengarah berpendapat
bahawa pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman seperti
yang dinyatakan dalam Penyata ini beroperasi secukupnya dan
berkesan, dalam semua aspek material, untuk mengurangkan
risiko utama Kumpulan. Terdapat fokus berterusan mengenai
langkah-langkah untuk melindungi nilai pemegang saham dan
kemampanan perniagaan.
This statement is made in accordance with a resolution of
the Board of Directors dated 22 April 2013.
Penyata ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah
bertarikh 22 April 2013.
76
REPORT ON THE AUDIT COMMITTEE
LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT
The Board of Directors of MSM Holdings is pleased to
present the Report on the Audit Committee for the financial
year ended 31 December 2012.
Lembaga Pengarah MSM Holdings dengan sukacitanya
membentangkan Laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2012.
COMPOSITION AND MEETINGS
KOMPOSISI DAN MESYUARAT
The members of the Audit Committee (the Committee)
Ahli-ahli Jawatankuasa Audit (Jawatankuasa) sepanjang tahun
during the financial year are comprised of the following
kewangan adalah terdiri daripada para Pengarah berikut: Directors:
Bilangan
Number of
Mesyuarat
Meeting
Pengarah
JawatanDihadiri
Directors
DesignationAttended
(Pengarah Bukan Eksekutif
Bebas Kanan)
Pengerusi
5 daripada 5
5 out of 5
(Pengarah Bukan Eksekutif
Bebas Kanan)
Ahli
5 daripada 5
5 out of 5
Dato’ Hajah Rosni
Ahli
5 daripada 5
Haji Zahari
(Pengarah Bukan
Eksekutif Bebas)
(Senior Independent
Non-Executive Director)
Chairman
5 out of 5
(Independent
Member
Dato’ Hajah Rosni
Haji Zahari
Member
(Independent
The Audit Committee met 5 times throughout the financial
year ended 31 December 2012.
The Audit Committee is chaired by YM Raja Anuar Raja Abu
Hassan who is a Chartered Accountant by profession and is
a member of the Malaysian Institute of Accountants (MIA)
and the Malaysian Institute of Certified Public Accountants.
He is also a Fellow of the Association of Chartered Certified
Accountants and a Chartered Member of the Chartered
Institute of Internal Auditors.
In addition to the Audit Committee members, the Chief
Executive Officer, the Chief Financial Officer and the Head
of the Group Internal Audit of Felda Global Ventures
Holdings Berhad (FGVH) together with the representatives
of the Company Auditors attended the meetings upon the
invitation of the Audit Committee.
Jawatankuasa Audit telah bermesyuarat sebanyak 5 kali
sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.
Jawatankuasa Audit dipengerusikan oleh YM Raja Anuar Raja
Abu Hassan yang merupakan seorang Akauntan Bertauliah
dan ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA) dan Institut Akauntan
Awam Bertauliah Malaysia. Beliau juga merupakan Felo
Persatuan Akauntan Bertauliah dan Ahli Berkanun Institut
Bertauliah Juruaudit Dalaman.
Di samping ahli-ahli Jawatankuasa Audit, Ketua Pegawai
Eksekutif, Ketua Pegawai Kewangan dan Ketua Audit Dalaman
Kumpulan Felda Global Ventures Holdings Berhad (FGVH)
bersama dengan wakil-wakil Juruaudit Syarikat menghadiri
mesyuarat atas jemputan Jawatankuasa Audit.
77
TERMS OF REFERENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT
Composition
The Audit Committee was established by the Board on 25
March 2011 to act as a committee for the Board of Directors.
Kandungan
Jawatankuasa Audit telah ditubuhkan oleh Lembaga
Pengarah pada 25 Mac 2011 untuk bertindak sebagai sebuah
jawatankuasa bagi Lembaga Pengarah.
The Audit Committee shall be appointed by the Board from
amongst its directors and shall consist of not less than three
(3) members with the majority being Independent Directors.
At least one member of the Audit Committee must be a
member of the MIA or have at least three (3) years working
experience and have passed the examinations specified
in Part 1 of the 1st Schedule of the Accountants Act 1967
or be a member of one of the associations of accountants
specified by Part II of the 1st Schedule of the Accountants
Act 1967.
Subject to review by the Board, the term of appointment of
the members of the Audit Committee shall be for a period
of two (2) years each or such other period as the Board in its
discretion shall deem fit. Notwithstanding the foregoing, the
membership of any member shall automatically terminate
in the event that the member ceases to be a Non-Executive
Director.
Chairman of the Audit Committee
The members of the Audit Committee shall elect a Chairman
from among the members who shall be an Independent
Non-Executive Director.
Secretary
The Company Secretary shall be the Secretary of the Audit
Committee.
Meetings
The quorum shall be two members, including the Chairman
who must be present during each Audit Committee Meeting.
Notice of Meeting will be distributed to the Audit Committee
members at least one week prior to the scheduled meeting.
Any member of the Audit Committee may request for a
special meeting at any time if so required.
The Company’s external auditors may request for a meeting
to be convened if they so require. The Chairman of the
Audit Committee must hold an Audit Committee Meeting
to consider the agendas tabled by the Company’s external
auditors for the attention of the Board and the shareholders,
as the case may be.
Jawatankuasa Audit hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah
daripada kalangan pengarah dan hendaklah terdiri tidak
kurang daripada tiga (3) orang ahli dengan majoritinya adalah
Pengarah Bebas.
Sekurang-kurangnya seorang ahli Jawatankuasa Audit mestilah
merupakan ahli MIA atau mempunyai sekurang-kurangnya tiga
(3) tahun pengalaman bekerja dan telah lulus peperiksaan yang
dinyatakan dalam Bahagian 1 Jadual 1 Akta Akauntan 1967 atau
menjadi ahli salah satu daripada persatuan-persatuan akauntan
yang dinyatakan oleh Bahagian II Jadual 1 Akta Akauntan 1967.
Tertakluk kepada kajian semula oleh Lembaga Pengarah,
tempoh pelantikan ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah
bagi tempoh dua (2) tahun setiap orang atau apa-apa tempoh
lain sebagaimana yang difikirkan sesuai mengikut budi bicara
Lembaga Pengarah. Walau apa pun yang disebut di atas,
keahlian mana-mana ahli akan tamat secara automatik sekiranya
ahli tersebut berhenti menjadi Pengarah Bukan Eksekutif.
Pengerusi Jawatankuasa Audit
Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik seorang
Pengerusi dari kalangan ahli-ahli yang hendaklah merupakan
seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.
Setiausaha
Setiausaha Syarikat akan menjadi Setiausaha Jawatankuasa
Audit.
Mesyuarat
Kuorum hendaklah terdiri daripada dua orang ahli, termasuk
Pengerusi yang perlu hadir dalam setiap Mesyuarat
Jawatankuasa Audit.
Notis Mesyuarat akan diedarkan kepada ahli Jawatankuasa
Audit sekurang-kurangnya satu minggu sebelum mesyuarat
yang dijadualkan. Mana-mana ahli Jawatankuasa Audit boleh
meminta satu mesyuarat khas pada bila-bila masa sekiranya
perlu.
Juruaudit luar Syarikat boleh meminta agar mesyuarat diadakan
sekiranya mereka memerlukannya. Pengerusi Jawatankuasa
Audit hendaklah mengadakan mesyuarat Jawatankuasa Audit
untuk mempertimbangkan agenda yang dibentangkan oleh
juruaudit luar Syarikat untuk perhatian Lembaga Pengarah dan
pemegang saham, mengikut mana-mana yang berkenaan.
78
The Chief Financial Officer of the Company and the Head of
the Group Internal Audit together with representatives of
the Company Auditors may attend the meetings of the Audit
Committee on the invitation of the Audit Committee. Other
members of the Board and key management personnel may
also attend the meeting as the Audit Committee shall deem
fit and necessary.
The Secretary will distribute the minutes of meeting to all
members of the Audit Committee.
Ketua Pegawai Kewangan Syarikat dan Ketua Audit Dalaman
Kumpulan bersama-sama dengan wakil-wakil Juruaudit
Syarikat boleh menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Audit atas
jemputan Jawatankuasa Audit. Ahli-ahli Lembaga Pengarah
yang lain dan kakitangan pengurusan penting juga boleh
menghadiri mesyuarat sebagaimana yang difikirkan sesuai dan
perlu oleh Jawatankuasa Audit.
Setiausaha akan mengedarkan minit mesyuarat kepada semua
ahli Jawatankuasa Audit.
Authority
The Audit Committee is authorised by the Board to
investigate any activity within its Terms of Reference. It is
authorised to seek any information it requires from any
employee and all employees are directed to co-operate with
any request made by the Audit Committee.
Kuasa
Jawatankuasa Audit diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah
untuk menyiasat sebarang aktiviti dalam terma rujukannya.
Ia diberi kuasa untuk mendapatkan sebarang maklumat yang
diperlukan daripada mana-mana kakitangan dan semua
kakitangan diarahkan untuk bekerjasama dengan mana-mana
permintaan yang dibuat oleh Jawatankuasa Audit.
The Audit Committee is also authorised by the Board to
obtain external legal or other independent professional
advice and to secure the attendance of such experts with
relevant experience and expertise if it considers this
necessary.
Jawatankuasa Audit juga diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah
untuk mendapatkan nasihat perundangan luar atau nasihat
profesional bebas yang lain dan memastikan kehadiran pakarpakar yang mempunyai pengalaman dan kepakaran yang
berkaitan sekiranya difikirkan perlu.
Functions
The duties of the Audit Committee shall include to review,
appraise, report and/or make appropriate recommendations
to the Board on the following and other duties as may be
determined by the Board from time to time:
Fungsi
Tugas Jawatankuasa Audit termasuk mengkaji semula, menilai,
melapor dan/atau membuat cadangan yang bersesuaian
kepada Lembaga mengenai perkara-perkara berikut dan lainlain tugas sebagaimana yang ditentukan oleh Lembaga dari
semasa ke semasa:
1) the appointment of the external auditors, the audit fees
and any question in relation to resignation or dismissal
of the external auditors;
1) perlantikan juruaudit luar, yuran audit dan sebarang
persoalan berhubung peletakan jawatan atau pemecatan
juruaudit luar;
2) the audit reports of the external auditors, their
management letter and the adequacy of assistance
given by the employees to the external auditor;
2) laporan audit juruaudit luar, surat pengurusan dan
kecukupan bantuan yang diberikan oleh kakitangan
kepada juruaudit luar;
3) the nature and scope of audit by the external auditors,
before the audit commences and ensure coordination
where more than one audit firm is involved;
3) sifat dan skop audit oleh juruaudit luar, sebelum
memulakan audit dan memastikan penyelarasan di dalam
keadaan di mana lebih daripada satu firma audit terlibat;
4) the internal audit plan, consider the major findings
of internal audits and management’s responses, and
ensure coordination between the internal and external
auditors;
5) the adequacy of the scope, functions, competency
and resources of the internal audit functions and the
necessary authority to carry out its work;
4) pelan audit dalaman, mempertimbangkan penemuan
utama audit dalaman dan tindak balas pengurusan, dan
memastikan penyelarasan di antara juruaudit dalaman dan
luaran;
5) kecukupan skop, fungsi, kecekapan dan sumber fungsi
audit dalaman dan kuasa yang diperlukan untuk
menjalankan tugasnya;
79
6) determine the remit of internal audit function which
reports directly to Audit Committee as the internal
audit function should be independent of the activities
they audit and should be performed with impartially,
proficiency and due professional care;
6) menentukan bidang kuasa fungsi audit dalaman yang
melapor terus kepada Jawatankuasa Audit di mana fungsi
audit dalaman hendaklah bebas daripada aktiviti yang
diaudit dan perlu dilaksanakan dengan adil, cekap dan
profesional;
7) direct and where appropriate supervise any special
project or investigation considered necessary;
7) mengarah dan di mana wajar, menyelia sebarang projek
khas atau penyiasatan yang dianggap perlu;
8)the identification of principal risks and the
implementation of appropriate systems to manage
these risks;
9) prepare periodic reports to the Board summarising
the work performed in fulfilling the Audit Committee’s
primary responsibilities;
10) the quarterly results and year-end financial statements
prior to the approval by the Board of Directors, focusing
particularly on:
i)
ii)
iii)
iv)
v)
vi)
changes in accounting policies and practices;
significant and unusual events;
major judgmental areas;
significant adjustments resulting from the audit;
going concern assumption; and
compliance with accounting standards and other
legal requirements;
11) any related party transaction and conflict of interest
situation that may arise in the Company including any
transaction, procedure or course that raises questions
of management integrity;
12) the effectiveness of internal control systems and the
internal and/or external auditors’ evaluation of these
systems.
13) arrange periodic reports from the management, the
external auditors and the internal auditors, or any
significant matter that may have a bearing on the
annual examination;
14)discuss problems and reservation arising from the
internal audit, interim and final audits, and matters the
internal and external auditors may wish to discuss (in
the absence of the management where necessary);
15) review and recommend the Statement on Corporate
Governance, Statement on Internal Control and Report
of the Audit Committee to the Board for approval.
8) mengenal pasti risiko-risiko utama dan memastikan
pelaksanaan sistem yang bersesuaian untuk mengurus
risiko-risiko ini;
9) menyediakan laporan berkala kepada Lembaga yang
merumuskan kerja yang dilaksanakan dalam memenuhi
tanggungjawab utama Jawatankuasa Audit;
10) keputusan suku tahunan dan penyata kewangan akhir
tahun sebelum diluluskan oleh Lembaga Pengarah,
dengan memberi tumpuan kepada:
i)
ii)
iii)
iv)
v)
vi)
perubahan dalam dasar dan amalan perakaunan;
peristiwa penting dan luar biasa;
kawasan pertimbangan utama;
pelarasan penting yang timbul daripada audit;
andaian usaha berterusan; dan
pematuhan dengan piawaian perakaunan dan
keperluan undang-undang yang lain;
11) sebarang urusniaga pihak berkaitan dan situasi konflik
kepentingan yang mungkin timbul di dalam Syarikat
termasuk sebarang urusniaga, prosedur atau haluan yang
menimbulkan persoalan terhadap integriti pengurusan;
12) keberkesanan sistem kawalan dalaman dan penilaian
juruaudit dalaman dan/atau luar ke atas sistem ini.
13) menguruskan laporan berkala daripada pihak pengurusan,
juruaudit luar dan juruaudit dalaman, atau apa-apa
perkara penting yang mungkin mempunyai pengaruh ke
atas pemeriksaan tahunan;
14) membincangkan masalah dan cadangan yang timbul
daripada audit dalaman, audit interim dan akhir, dan
perkara-perkara yang ingin dibincangkan oleh juruaudit
dalaman dan luar (tanpa kehadiran pihak pengurusan jika
perlu);
15) mengkaji dan mengesyorkan Penyata Tadbir Urus Korporat,
Penyata Kawalan Dalaman dan Laporan Jawatankuasa
Audit kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.
80
16)promptly report matters not satisfactorily resolved
resulting in a breach of the Bursa Securities Listing
Requirement to the Securities Commission; and
17) carrying out any other functions that may be mutually
agreed upon by the Audit Committee and the Board.
SUMMARY OF ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
DURING THE FINANCIAL YEAR
A summary of the activities performed by the Audit
Committee during the financial year is set out below:
Risk Management
•
•
Reviewed the progress of the risk management
functions and its on-going activities for identifying,
evaluating, monitoring and managing risks. This role
was supported by the Risk Champions appointed at the
Company and subsidiary level who are to ensure that
the mitigation plans are carried out accordingly.
Received and reviewed quarterly reports from the
Management on key strategic and operational risks to
ensure they are being managed effectively.
16) melaporkan dengan segera perkara-perkara yang tidak
diselesaikan dengan memuaskan yang menyebabkan
pelanggaran Keperluan Penyenaraian Bursa Sekuriti
kepada Suruhanjaya Sekuriti; dan
17) menjalankan apa-apa fungsi lain yang boleh dipersetujui
oleh Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.
RINGKASAN AKTIVITI JAWATANKUASA AUDIT SEMASA
TAHUN KEWANGAN
Ringkasan
aktiviti-aktiviti
yang
dijalankan
oleh
Jawatankuasa Audit semasa tahun kewangan ini adalah
seperti berikut:
Pengurusan Risiko
•
Mengkaji perkembangan fungsi pengurusan risiko dan
aktiviti yang berterusan bagi mengenal pasti, menilai,
memantau dan mengurus risiko. Peranan ini disokong oleh
Pejuang-Juara Risiko yang dilantik di peringkat Syarikat
dan anak syarikat untuk memastikan bahawa pelan
mitigasi dijalankan sewajarnya.
•
Menerima dan mengkaji laporan suku tahunan dari pihak
Pengurusan mengenai risiko strategik dan operasi bagi
memastikan perkara tersebut sedang diuruskan dengan
berkesan.
Internal Control
•
•
Evaluated the adequacy and effectiveness of the system
on internal controls by reviewing the outcomes of
work performed by internal and external auditors and
discussions with the Key Management.
Reviewed and recommended the policies and manual
for the Group including Group Financial Policies and
Procedures, Investors Relation Policy, Whistleblowing
Policy, Corporate Disclosure Policy and Related Party
and Recurrent Related Party Transactions Policy, to the
Board for approval.
Kawalan Dalaman
•
Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem kawalan
dalaman dengan mengkaji hasil kerja yang dilakukan oleh
juruaudit dalaman dan luaran serta perbincangan dengan
Pengurusan Utama.
•
Mengkaji dan mencadangkan dasar-dasar dan manual
bagi Kumpulan termasuk Polisi dan Prosedur Kewangan
Kumpulan, Polisi Perhubungan Pelabur, Polisi Pendedahan
Maklumat, Polisi Pendedahan Korporat dan Polisi Transaksi
Pihak Berkaitan dan Pihak Berkaitan Berulang, kepada
Lembaga Pengarah untuk kelulusan.
81
Internal Audit
• Reviewed and approved the internal audit plan for the
Group as proposed by Group Internal Audit of Felda
Global Ventures Holdings Berhad (Group Internal Audit)
to ensure sufficient coverage on auditable entities per
risk based assessment;
•
Reviewed internal audit reports issued by Group
Internal Audit on the effectiveness and adequacy
of governance, risk management, operational and
compliance processes;
•
Reviewed the adequacy and effectiveness of agreed
corrective actions taken by the Management on all
significant and secondary issues raised;
•
Audit Dalaman
•
Mengkaji dan meluluskan pelan audit dalaman bagi
Kumpulan seperti yang dicadangkan oleh Audit Dalaman
Kumpulan Felda Global Ventures Holdings Berhad (Audit
Dalaman Kumpulan) bagi memastikan liputan yang
mencukupi ke atas entiti yang boleh diaudit bagi setiap
penilaian berasaskan risiko;
•
Mengkaji laporan audit dalaman yang dikeluarkan oleh
Audit Dalaman Kumpulan ke atas keberkesanan dan
kecukupan tadbir urus, pengurusan risiko, operasi dan
pematuhan proses;
•
Reviewed the adequacy of resources and competency
of staff from Group Internal Audit allocated to execute
the internal audit plan for the Group;
Mengkaji kecukupan dan keberkesanan tindakan
pembetulan yang dipersetujui diambil oleh pihak
Pengurusan atas semua isu-isu penting dan sekunder yang
dibangkitkan;
•
Mengkaji kecukupan sumber dan kecekapan kakitangan
Audit Dalaman Kumpulan yang diperuntukkan untuk
melaksanakan pelan audit dalaman bagi Kumpulan;
•
Conducted yearly review and assessment on the
adequacy of performance of the Group Internal Audit in
performing the internal audit function for the Group;
•
Menjalankan kajian dan penilaian tahunan terhadap
kecukupan prestasi Audit Dalaman Kumpulan dalam
melaksanakan fungsi audit dalaman bagi Kumpulan;
•
Prior to the Audit Committee meetings, the Chairman
held private meetings and discussions with the Head
and senior staff of Group Internal Audit on the internal
audit reports and any related matters.
•
Sebelum mesyuarat Jawatankuasa Audit, Pengerusi
mengadakan mesyuarat peribadi dan perbincangan
dengan Ketua dan pegawai-pegawai kanan Audit Dalaman
Kumpulan mengenai laporan audit dalaman dan sebarang
perkara yang berkaitan.
External Audit
• Reviewed and approved the external auditors terms
of engagement, audit plan, nature and scope for the
financial year;
Audit Luar
•
Mengkaji dan meluluskan terma juruaudit luar penglibatan,
pelan audit, bentuk dan skop bagi tahun kewangan;
•
Reviewed the results and issues arising from the audit
by external auditors for the financial year and the
resolution of issues highlighted in their report to the
Audit Committee and the Management’s response;
•
Mengkaji keputusan dan isu-isu yang timbul daripada audit
oleh juruaudit luar bagi tahun kewangan dan penyelesaian
isu-isu di dalam laporan mereka kepada Jawatankuasa
Audit dan tindak balas Pengurusan;
•
Reviewed the scope and engagement strategy of the
external auditors and upon satisfactory assessment,
recommended that the Board of Directors approve the
fee payable to the external auditors in respect of the
scope of work performed;
•
Mengkaji skop dan strategi penglibatan juruaudit luar dan
setelah penilaian yang memuaskan, disyorkan bahawa
Lembaga Pengarah meluluskan yuran yang perlu dibayar
kepada juruaudit luar bagi skop kerja yang dilakukan;
•
Berbincang dengan juruaudit luar tanpa kehadiran pihak
pengurusan sebanyak dua kali pada tahun ini untuk
mengesahkan bahawa tidak ada sekatan ke atas skop
audit mereka dan membincangkan sebarang perkara yang
dikemukakan.
•
Met with the external auditors without the presence
of management twice during the year to confirm that
there were no restrictions on the scope of their audit
and to discuss any matters presented.
82
Financial Results
• Reviewed the Quarterly and Annual Financial Statement
of the Company and Group including announcements,
and recommended them to the Board of Directors for
their approval.
Keputusan Kewangan
•
Mengkaji semula Penyata Kewangan Suku Tahunan dan
Tahunan Syarikat dan Kumpulan termasuk pengumuman,
dan mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk
kelulusan.
Annual Reporting
• Reviewed and recommended the Statement on
Corporate Governance, Statement on Internal Control
and Report on the Audit Committee to the Board for
approval.
Laporan Tahunan
•
Mengkaji dan mencadangkan Penyata Tadbir Urus
Korporat, Penyata Kawalan Dalaman dan Laporan
Jawatankuasa Audit kepada Lembaga Pengarah untuk
kelulusan.
Related Party Transactions
• Reviewed and deliberated the report on the related
party transactions to ensure the transactions were fair,
reasonable, on normal commercial terms and in the
best interests of the Company.
TRAINING
During the year, the Audit Committee members attended
various conferences, seminars and training programmes.
The training attended by the Committee members during
the financial year ended 31 December 2012 is reported in
the Statement of Corporate Governance on pages 60 to 61
of this Annual Report.
INTERNAL AUDIT FUNCTION
The internal audit function for the Group is outsourced to
the Group Internal Audit of the holding company, Felda
Global Ventures Holdings Berhad. In the discharge of its
duties, the Audit Committee is supported by the Group
Internal Audit that reports regularly to the Audit Committee.
Urusniaga Pihak Berkaitan
•
Mengkaji dan membincangkan laporan mengenai
urusniaga pihak berkaitan bagi memastikan transaksi
adalah adil, munasabah, atas terma komersial biasa dan
demi kepentingan Syarikat.
LATIHAN
Pada tahun tersebut, ahli-ahli Jawatankuasa Audit telah
menghadiri pelbagai persidangan, seminar dan program
latihan. Latihan yang dihadiri oleh ahli-ahli Jawatankuasa pada
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 yang dilaporkan
dalam Penyata Tadbir Urus Korporat di muka surat 60 ke 61
dalam Laporan Tahunan ini.
FUNGSI AUDIT DALAMAN
Fungsi audit dalaman Kumpulan diserahkan kepada Audit
Dalaman Kumpulan syarikat induk, Felda Global Ventures
Holdings Berhad. Dalam melaksanakan tugas mereka,
Jawatankuasa Audit disokong oleh Audit Dalaman Kumpulan
yang melapor dengan tetap kepada Jawatankuasa Audit.
83
The Group Internal Audit conducted independent internal
audits to assess the adequacy and effectiveness of risk
management, controls and governance processes to provide
the level of assurance required by the Board.
Audit Dalaman Kumpulan menjalankan audit dalaman yang
bebas untuk menilai kecukupan dan keberkesanan pengurusan
risiko, kawalan dan proses tadbir urus untuk menyediakan
tahap jaminan yang diperlukan oleh Lembaga.
In conducting their independent audits, the Group Internal
Audit adopted a risk based internal audit approach by
focusing on the assessment of significant risk areas. These
significant risk areas are defined in the Internal Audit Plan
which was reviewed and approved by the Audit Committee.
Dalam menjalankan audit bebas mereka, Audit Dalaman
Kumpulan menerima pakai pendekatan audit dalaman
berasaskan risiko dengan memberi tumpuan kepada penilaian
kawasan-kawasan risiko yang ketara. Kawasan-kawasan risiko
penting ini ditakrifkan dalam Pelan Audit Dalaman yang telah
dikaji dan diluluskan oleh Jawatankuasa Audit.
During the financial year, the Group Internal Audit had
carried out audits according to the Internal Audit Plan
approved by the Audit Committee. The Group Internal Audit
submitted their findings and recommendations to the Audit
Committee on a quarterly basis at its Meetings.
Dalam tahun kewangan, Audit Dalaman Kumpulan telah
menjalankan audit mengikut Pelan Audit Dalaman yang
diluluskan oleh Jawatankuasa Audit. Audit Dalaman Kumpulan
mengemukakan penemuan dan cadangan mereka kepada
Jawatankuasa Audit setiap suku tahun di Mesyuarat mereka.
The total cost incurred for the Group Internal Audit for the
financial year ended 31 December 2012 is RM250,000.
Jumlah kos yang ditanggung bagi Audit Dalaman Kumpulan
untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 adalah
RM250,000.
This report is made in accordance with a resolution of the
Board of Directors dated 22 April 2013.
Laporan ini dibuat selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah
bertarikh 22 April 2013.
84
ADDITIONAL DISCLOSURE
PENDEDAHAN TAMBAHAN
1.
NON-AUDIT FEES
1.
YURAN BUKAN AUDIT
The amount of non-audit fees paid and payable to the
external auditors by the Company for the financial
year ended 31 December 2012 was RM70,000 (31
December 2011: RM178,000)
Jumlah yuran bukan audit yang dibayar dan perlu
dibayar kepada juruaudit luar oleh Syarikat bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2012 adalah RM70,000
(31 Disember 2011: RM178,000)
2.SANCTIONS
During the financial year, there were no sanctions
and/or penalties imposed on the Company and its
subsidiaries, directors or management by the relevant
regulatory bodies.
3.
MATERIAL CONTRACTS
There were no material contracts or loan entered into
by the Company or its subsidiaries involving directors’
or major shareholders’ interests, either still subsisting
at the end of the financial year ended 31 December
2012 or entered into since the end of the previous
financial year.
4.
SHARE BUY-BACKS
The Company did not purchase any of its own shares
during the financial year.
5.
OPTION, WARRANTS OR CONVERTIBLE SECURITIES
The Company did not issue any option, warrant or
convertible securities during the financial year.
6. AMERICAN DEPOSITORY RECEIPT (ADR), OR
GLOBAL DEPOSITORY RECEIPT (GDR) PROGRAMME
2.SEKATAN
Pada tahun kewangan ini, tiada sekatan dan/atau penalti
dikenakan ke atas Syarikat dan anak-anak syarikatnya,
para pengarah atau pengurusan oleh badan-badan
kawal selia yang berkaitan.
3.
KONTRAK PENTING
Tiada kontrak penting atau pinjaman yang dimeterai oleh
Syarikat atau anak-anak syarikatnya yang melibatkan
kepentingan para pengarah atau pemegang saham
utama, sama ada yang masih wujud pada akhir tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2012 atau yang
dimeterai sejak akhir tahun kewangan yang lepas.
4.
SAHAM BELI BALIK
Syarikat tidak membeli sebarang
sepanjang tahun kewangan.
5.
OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKAR
Syarikat tidak menerbitkan sebarang opsyen, waran atau
sekuriti boleh tukar sepanjang tahun kewangan.
saham
sendiri
6. PROGRAM PENERIMAAN DEPOSITORI AMERIKA
(ADR), ATAU PROGRAM PENERIMAAN DEPOSITORI
GLOBAL (GDR)
Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR.
The Company did not sponsor any ADR or GDR
programme.
7.
ANGGARAN KEUNTUNGAN, RAMALAN DAN UNJURAN
7.
PROFIT ESTIMATE, FORECAST AND PROJECTION
Syarikat tidak mengeluarkan sebarang anggaran
keuntungan, ramalan atau unjuran bagi tahun kewangan.
The Company did not release any profit estimate,
forecast or projection for the financial year.
8.
JAMINAN KEUNTUNGAN
8.
PROFIT GUARANTEE
Tiada jaminan keuntungan yang diberikan oleh Syarikat
bagi tahun kewangan.
No profit guarantee was given by the Company in
respect of the financial year.
85
9.
UTILISATION OF PROCEEDS
9.
PENGGUNAAN PEROLEHAN
As at 31 December 2012, the status in terms of
utilisation of proceeds was as follows:
Pada 31 Disember 2012, status penggunaan perolehan
adalah seperti berikut:
Purpose
Tujuan
Estimated Actual Percentage
allocation UtilisationUtilisation
RM’000RM’000 %
Anggaran Penggunaan Peratusan
peruntukanSebenar Penggunaan
RM’000RM’000 %
Capital 220,000
37,200
Expenditure
16.9
Perbelanjaan220,000
37,200
16.9
Modal
Working Capital 93,000
Merger &
93,000 100.0
Penggabungan 93,000
Pengambilalihan
Acquisition
100,000 0
-
Total
413,000
130,200 31.5
93,000 100.0
Jumlah
100,000 0
-
Total
413,000
130,200 31.5
86
ADDITIONAL DISCLOSURE
PENDEDAHAN TAMBAHAN
10. DISCLOSURE OF RECURRENT RELATED PARTY TRANSACTIONS OF REVENUE NATURE (RRPT)
The RRPT entered into by the Company during the financial year ended 31 December 2012 are as follows:
Nature of
Transacting Parties
Nature of Relationship
Transaction
Transaction Value
for the year ended
31 December
2012
2012
(estimate)
(actual)
RM’000
RM’000
Malayan Sugar Manufacturing Interested major shareholder Sale of sugar from 48,000
Company Berhad (MSM Co.) and - Koperasi Permodalan FELDA MSM to FTSB
Felda Trading Sdn Bhd (FTSB)
Malaysia Berhad (KPF)
Interested Director
- NIL
Kilang Gula Felda Perlis Sendirian Interested major shareholder Sale of sugar from 6,000
Berhad (KGFP) and Felda Trading - KPF
KGFP to FTSB
Sdn Bhd (FTSB)
Interested Director
- NIL
16,693
2,026
10.
PENDEDAHAN URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN BERULANGAN YANG BERBENTUK HASIL (UPBB)
UPBB yang dimeterai oleh Syarikat di sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 adalah seperti berikut:
Jenis urus
Pihak Berurus niaga
Jenis perhubungan
Niaga
Nilai Urus Niaga
bagi tahun berakhir
31 Disember
2012
2012
(anggaran)
(sebenar)
RM’000
RM’000
Malayan Sugar Manufacturing Pemegang saham utama
Penjualan gula
48,000
16,693
Company Berhad (MSM Co.) dan
yang berminat
daripada
Felda Trading Sdn Bhd (FTSB)
- Koperasi Permodalan FELDA
MSM kepada
Malaysia Berhad (KPF)FTSB
Pengarah yang berminat
- Tiada
Kilang Gula Felda Perlis Sendirian
Pemegang saham utama
Penjualan gula 6,000
2,026
Berhad (KGFP) dan Felda Trading
yang berminat
daripada
Sdn Bhd (FTSB)
- KPF
KGFP kepada
Pengarah yang berminat FTSB
- Tiada
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT
Creating shared value between our business and our
people, the environment, and the community defines
corporate social responsibility (CSR) at MSM. All of
these engagements help our business by developing
trusted relationships, strengthening markets for our
products and services through local capacity building,
and incubating MSM’s best practices. Throughout
our 50-year history as a business corporation, and
a 2 year-old public listed company, we have been
committed to being a responsible global citizen and
to conducting ourselves in a way that respects and
ultimately benefits our people, the environment and
various communities.
While maximising shareholder value and continuously
expanding on growth opportunities, we believe that
progress also comes from an integrated approach to
corporate social responsibility (CSR) that is embedded
in our core business operations.
Mewujudkan nilai bersama yang dikongsi oleh MSM dan
warga kami, alam sekitar, dan masyarakat adalah teras
tanggungjawab sosial korporat (CSR) di MSM. Semua
interaksi ini membantu perniagaan kami dengan membina
hubungan yang dipercayai, mengukuhkan pasaran bagi
produk dan perkhidmatan kami melalui pembinaan
kapasiti tempatan, dan merangsang amalan terbaik MSM.
Sepanjang sejarah 50 tahun kami sebagai sebuah syarikat
perniagaan, dan sebuah syarikat tersenarai awam selama
2 tahun, kami komited untuk menjadi warga global yang
bertanggungjawab dan untuk menjalankan urusan dalam
cara yang menghormati dan akhirnya memanfaatkan warga
kami, alam sekitar dan berbagai masyarakat.
Sambil memaksimumkan nilai pemegang saham dan terus
berkembang dengan merebut peluang pertumbuhan,
kami percaya bahawa kemajuan juga datang daripada
pendekatan kepada tanggungjawab sosial korporat
bersepadu yang terkandung dalam operasi perniagaan teras
kami.
87
88
Prioritising Safety and Health
Mengutamakan Keselamatan dan Kesihatan
MSM is committed to providing the best working
environment for our employees’ safety, health and
well-being. We do this by using our collaborative
technology to enforce health, safety and
environmental management policies and regulate
systems, as well as providing a wide range of health
and well-being programmes.
MSM komited untuk menyediakan persekitaran yang terbaik
untuk keselamatan, kesihatan dan kesejahteraan para
pekerja kami. Komitmen ini dicapai dengan menggunakan
teknologi kolaboratif kami untuk menguatkuasakan dasardasar kesihatan, keselamatan dan pengurusan alam sekitar,
mengawal sistem berhubungnya, serta menyediakan
pelbagai program kesejahteraan dan kesihatan.
It is critical that we continue to maintain high
standards in the management of our operations as
the safety and health of our employees and customers
are the mainstay of our success.
The health and safety of our employees is central
to our business. Our Occupational Health and
Safety programme aims to identify and reduce the
risk of injury and illness across our operations by
standardising health and safety management while
allowing local teams to monitor effectiveness.
To showcase our commitment towards putting
health and safety first, we continue to comply with
all national health, safety and food safety laws and
regulations. Not only does this complement our duty
as a responsible corporate citizen, it also secures
the confidence of our shareholders, workers and
customers.
Adalah penting untuk kami terus mengekalkan standard
yang tinggi dalam pengurusan operasi kami oleh kerana
keselamatan dan kesihatan pekerja dan pelanggan kami
adalah tulang belakang kejayaan kami.
Kesihatan dan keselamatan pekerja adalah penting kepada
perniagaan kami. Program Keselamatan Kesihatan Pekerjaan
bertujuan untuk mengenal pasti dan mengurangkan risiko
kecederaan dan penyakit di seluruh operasi kami dengan
menyeragamkan pengurusan kesihatan dan keselamatan
di samping membenarkan pasukan tempatan untuk
memantau keberkesanan.
Bagi membuktikan komitmen kami ke arah menjadikan
kesihatan dan keselamatan sebagai keutamaan kami, kami
terus mematuhi semua undang-undang dan peraturan
kesihatan, keselamatan dan keselamatan makanan
peringkat kebangsaan. Bukan sahaja ini melengkapkan
tanggungjawab kami sebagai warga korporat yang
bertanggungjawab, ia juga menjamin keyakinan para
pemegang saham, pekerja dan pelanggan.
89
We continue to focus on safety and health awareness.
We follow global regulatory and industry standards
in our operations, and provide all compliance data
to the local regulatory offices as well as make our
facilities available for inspections by government
authorities. MSM is proud to have a clean record from
all our previous inspections.
Kami terus memberi tumpuan kepada kesedaran
keselamatan dan kesihatan. Kami mematuhi standard
industri dan kawal selia global dalam operasi kami, dan
menyediakan semua data pematuhan ke pejabat kawal
selia tempatan serta membuka kemudahan kami untuk
pemeriksaan dari pihak berkuasa kerajaan. MSM bangga
memegang rekod yang bersih dari semua pemeriksaan kami
sebelum ini.
We constantly review our safety management,
practices and standards. We conduct monthly
appraisal and safety meetings as well as training
programmes for the entire production process to
reduce the chance of accidental injury or production
disruption.
Kami sentiasa mengkaji pengurusan keselamatan,
amalan dan standard kami. Kami melaksanakan penilaian
keselamatan dan mesyuarat bulanan serta programprogram latihan bagi keseluruhan proses pengeluaran
untuk mengurangkan peluang kecederaan akibat
kemalangan atau gangguan pengeluaran.
MSM has also taken the initiative to ensure the
safety of employees while on the road by hosting a
Defensive Driving Class with the cooperation from
the National Institute of Occupational Safety and
Health (NIOSH). Apart from that, we also participated
in the Eliminating Road Accidents programme
conducted by Social Security Organisation (SOCSO).
The programme featured both lectures and
demonstrations and at the same time highlighted
different road safety measures.
MSM juga telah mengambil inisiatif untuk memastikan
keselamatan pekerja semasa di jalan raya dengan
menganjurkan Kelas Memandu Defensif dengan kerjasama
Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (NIOSH). Selain
daripada itu, kami juga telah mengambil bahagian dalam
program Menghapuskan Kemalangan Jalan Raya bersama
Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO). Program ini
melibatkan ceramah dan demonstrasi dan pada masa yang
sama menekankan langkah-langkah keselamatan jalan raya
yang berbeza.
90
To further drive the message of health across the
board in MSM, we have also jointly launched our
“TAK NAK” anti smoking campaign. Our responsibility
to provide a healthy environment extends to the
personal well being of each and every one of our
employees as smoking can be extremely detrimental
to their health and their efforts to live a healthy
lifestyle.
We also continued exposing our internal fire-fighting
teams to relevant training in preparation for quick
on-site emergency responses. We conducted regular
inspections of our production facilities in order to
minimise the possibility of flare-ups and combustions
that could arise from our refined sugar products
under certain conditions.
Investing In Human Capital Development
Fostering an environment of inclusion and diversity
creates a culture that celebrates differences and
unique ideas. Each employee brings his or her own
life experiences, culture, talent, and perspective to
MSM. Together our diverse employees generate new
ideas, promote better decision-making, and create a
workforce that mirrors our customers and the world
at large.
Untuk terus menyampaikan mesej kesihatan secara
menyeluruh dalam MSM, kami juga telah bersama-sama
melancarkan “TAK NAK” iaitu kempen anti merokok.
Tanggungjawab kami adalah untuk menyediakan
persekitaran yang sihat meliputi kesejahteraan setiap
seorang dari pekerja kami kerana merokok adalah sangat
memudaratkan kepada kesihatan mereka dan juga usaha
mereka untuk mengamalkan gaya hidup yang sihat.
Kami juga terus mendedahkan pasukan bomba dalaman
kami kepada latihan yang relevan sebagai persediaan untuk
tindak balas pantas kecemasan di tapak. Kami menjalankan
pemeriksaan tetap kemudahan pengeluaran kami untuk
meminimumkan kemungkinan kebakaran yang boleh
tercetus daripada proses pengeluaran gula halus kami
dalam keadaan tertentu.
Pelaburan Dalam Pembangunan Modal Insan
Memupuk persekitaran yang inklusif dan menggalakkan
kepelbagaian mewujudkan budaya yang meraikan
perbezaan dan idea-idea yang unik. Setiap pekerja
membawa bersama mereka pengalaman hidup, budaya,
bakat, dan perspektif yang tersendiri kepada MSM. Bersamasama, kepelbagaian kakitangan kami menjana idea-idea
baru dan mewujudkan tenaga kerja yang mencerminkan
pelanggan-pelanggan kami dan dunia pada umumnya.
91
We acknowledge that a highly skilled workforce
is imperative if we are to remain economically
competitive and sustain our success. We recognise
our employees’ core skills and provide flexible
learning opportunities to address their development
needs and career aspirations. Our formal and informal
learning and development opportunities support
employees’ success and encourage innovation.
Ongoing employee development and training
programmes run concurrently so as to maximise their
learning productivity. These focus on improving skills
as well as knowledge through hands-on training.
Employees benefit from a minimum of eight hours of
training and development as per the standards set by
the ISO.
To further support their advancement and expertise,
we offer a variety of training courses for management,
technical, and professional development. We leverage
on the group-wide training and development
programmes initiatiated by Felda Global Ventures
Holdings Berhad (FGV). As we are part of FGV, we
recurrently include our designated managers,
executives and senior executives in leadership
development programmes such as the First Line
Managers programme. Not only are the outstanding
performers chosen specifically to participate in
various courses by international training vendors
such as Asia e-university and Australia Institute
of Management, but they are also certified with
recognised qualifications. These qualifications
are Executive Masters in Management (People
Leadership) and Diploma in Management (Front Line
Leaders).
Kami mengakui bahawa tenaga kerja yang mahir adalah
penting jika kita mahu kekal berdaya saing dari segi
ekonomi dan mengekalkan kejayaan kami. Kami mengiktiraf
kemahiran teras kakitangan kami dan menyediakan
peluang-peluang pembelajaran yang fleksibel untuk
memenuhi keperluan pembangunan dan aspirasi kerjaya
mereka. Pembelajaran formal dan tidak formal dan
peluang pembangunan menyokong kejayaan pekerja
dan menggalakkan inovasi. Pembangunan pekerja yang
berterusan dan program latihan juga berjalan serentak
supaya dapat memaksimumkan produktiviti pembelajaran
mereka. Ia memberi tumpuan kepada meningkatkan
kemahiran serta pengetahuan melalui latihan amali. Setiap
pekerja mendapat manfaat dari sekurang-kurangnya
lapan jam latihan dan masa pembangunan bagi mengikut
standard yang ditetapkan oleh ISO.
Untuk terus menyokong pembangunan dan kepakaran
mereka, kami menawarkan pelbagai kursus latihan untuk
pengurusan, teknikal dan pembangunan profesional.
Kakitangan kami mendapat manfaat daripada pendedahan
yang diperolehi menerusi inisiatif-inisiatif pembangunan
dan latihan seluruh Kumpulan yang dianjurkan oleh Felda
Global Ventures Holdings Berhad (FGV). Sebagai sebahagian
daripada FGV, para pengurus, eksekutif dan eksekutif
kanan terpilih berpeluang menyertai program-program
pembangunan kepimpinan seperti program Pengurus
Barisan Hadapan. Mereka yang cemerlang bukan sahaja
dipilih khusus untuk mengambil bahagian dalam pelbagai
kursus oleh vendor latihan antarabangsa seperti Asia
e-universiti dan Institut Pengurusan Australia, tetapi mereka
juga menerima kelayakan yang diiktiraf seperti kelayakan
Sarjana Eksekutif Pengurusan (Kepimpinan Warga) dan
Diploma dalam Pengurusan (Pemimpin Barisan Hadapan).
92
We have also signed a Smart Partnership agreement
with the Industrial Training Institute under which
intensive skill training courses will be provided to
improve the ICT skills of the employees. This is in line
with our vision of building employees with multifaceted skills which they can apply to further increase
the company’s productivity.
Our Teambuilding and Soft Skills courses on the
other hand, help to increase their capabilities. The
purpose of the courses was mainly to create a more
holistic balance for our employees in terms of their
Intelligence Quotient (IQ), Emotional Quotient (EQ)
and Spiritual Quotient (SQ).
The Sports Club is where our employees can
participate in various sporting and recreational
activities.
Preserving the Environment
At MSM, the interplay between innovative business
practices and sustainability is being embedded
in every business function. From the time we
commenced operations in 1959, quality has always
been managed as a core business function. So is
sustainability. Like the commitment to quality,
sustainability must become part of every business
practice and decision. Just as industry discovered that
improved quality ultimately benefits the bottom line,
MSM believes that improved sustainability creates
net benefits to our business, our customers, and the
planet. Our relationship with our customers is based
on cost, quality, delivery, service, and sustainability.
MSM reports all compliance related data on a regular
basis to the local regulatory offices. We have duly
complied with all Malaysian environmental laws and
regulations as we are governed by various Malaysian
federal, state and local environmental regulations as
well as the Department of Environmental (DOE). The
regulations specify limitations on emissions as well
as management of water resources, air resources,
handling of toxic substances, various solid wastes and
emergency planning for worst case scenarios.
Kami juga telah menandatangani perjanjian Perkongsian
Pintar dengan Institut Latihan Perindustrian di mana kursuskursus latihan kemahiran intensif akan disediakan untuk
meningkatkan kemahiran ICT pekerja. Ini adalah selaras
dengan wawasan kami untuk membina pekerja dengan
kemahiran yang pelbagai yang boleh diguna pakai untuk
meningkatkan produktiviti syarikat.
Kursus Semangat Berpasukan dan Kemahiran Insaniah pula
membantu untuk meningkatkan keupayaan mereka. Tujuan
utama kursus adalah untuk mewujudkan keseimbangan
yang lebih menyeluruh bagi kakitangan kami dari segi
Kecerdasan Intelektual (IQ), Kecerdasan Emosi (EQ) dan
Kecerdasan Spiritual (SQ) mereka.
Kelab Sukan pula adalah ruang untuk pekerja mengambil
bahagian dalam pelbagai aktiviti sukan dan rekreasi.
Memulihara Alam Sekitar
Di MSM, amalan perniagaan yang inovatif dan kemampanan
adalah ciri-ciri yang diterapkan dalam setiap fungsi
perniagaan. Dari masa kami mula beroperasi pada tahun
1959, kualiti sentiasa dianggap sebagai fungsi perniagaan
teras. Begitu juga kemampanan. Sepertimana komitmen
untuk kualiti, kemampanan juga perlu menjadi sebahagian
dari setiap amalan perniagaan dan keputusan. Sama seperti
industri yang mendapati bahawa kualiti akhirnya memberi
manfaat kepada keuntungan syarikat, MSM percaya bahawa
peningkatan kemampanan mewujudkan faedah kepada
perniagaan kami, pelanggan-pelanggan kami, dan planet ini.
Hubungan kami dengan pelanggan-pelanggan kami adalah
berdasarkan kos, kualiti, penghantaran, perkhidmatan, dan
kemampanan.
MSM melaporkan semua data yang berkaitan dengan
pematuhan secara tetap ke pejabat kawal selia tempatan.
Kami telah mematuhi semua undang-undang dan peraturan
alam sekitar di Malaysia seperti yang ditetapkan di peringkat
persekutuan, negeri dan tempatan serta Jabatan Alam
Sekitar (JAS). Peraturan-peraturan yang menetapkan had
ke atas pengeluaran serta pengurusan sumber air, sumber
udara, pengendalian bahan-bahan toksik, pelbagai sisa
pepejal dan perancangan kecemasan untuk senario kes
terburuk.
93
Our conservation efforts do not stop at just specifying
regulation. We strive to conserve, utilise and recycle
whenever possible. From the various resources that
may be disposed to the amount of energy that helps
to run our facilities, we are constantly on the lookout
for future innovations and technologies that can help
us further our environmental protection goals.
Usaha-usaha pemuliharaan kami bukan hanya setakat
pematuhan peraturan. Kami berusaha untuk memulihara,
mengguna dan mengitar semula seboleh mungkin.
Daripada pelbagai sumber-sumber yang boleh dilupuskan
kepada jumlah tenaga yang membantu untuk menjalankan
kemudahan kami, kami sentiasa mencari inovasi dan
teknologi yang boleh membantu kita meneruskan matlamat
perlindungan alam sekitar kita pada masa hadapan.
Minimising Environmental Pollution and Focusing
On Material And Energy Conservation
Mengurangkan Pencemaran Alam Sekitar dan
Menumpukan Kepada Pemuliharaan Bahan Dan Tenaga
We have made great strides in several areas such
as energy efficiency, environmental impact and
reduction in consumption of consumable materials
and utilities. Our Prai sugar refinery has demonstrated
exemplary progress through significant growth in
production and technological prowess. We are proud
to still be the leader with regard to the lowest amount
of steam consumed amongst the industry. Our
mechanical Vapour Re-compressor (MVR) evaporator
and Vertical Crystallization Tower (VKT) along with the
implementation of solid and sound design as well as
management is the core to our longstanding ranking.
The mechanicals work in two ways, first to reduce the
amount of cooling water required during the process
and second to minimize the processed heat vented
out to the environment.
Kami telah mencapai kemajuan besar dalam beberapa
bidang seperti kecekapan tenaga, impak terhadap alam
sekitar dan pengurangan dalam bahan-bahan guna habis
dan penggunaan utiliti. Pencapaian kilang penapis gula
Prai kami adalah kemajuan yang boleh diteladani, yang
turut menunjukkan faktor-faktor pertumbuhan yang
ketara dari segi pengeluaran dan peningkatan teknologi.
Kami berbangga masih mendahului aspek jumlah wap
paling rendah digunakan di kalangan industri. Mesin
penyejat Mechanical Vapour Re-compressor (MVR) dan
Vertical Crystallization Tower (VKT), bersama-sama dengan
pelaksanaan reka bentuk serta pengurusan yang kukuh dan
mantap adalah teras kepada kejayaan berada di kedudukan
teratas buat sekian lama. Jentera-jentera ini bekerja
dalam dua cara, pertama untuk mengurangkan jumlah air
pendingin yang diperlukan semasa proses dan kedua untuk
mengurangkan haba diproses yang disalurkan keluar ke
persekitaran.
Our ability to reduce the usage of fossil fuel through
the use of back pressure turbines has also helped with
the generation and sustainability efforts on our own
electrical power needs. The concept which features
the use of exhaust steam for heating reduced the
need to provide for additional boilers which would
cost more fuel and release more carbon dioxide and
heat out in the atmosphere.
Keupayaan kami untuk mengurangkan penggunaan bahan
api fosil dengan menggunakan turbin tekanan belakang
juga telah membantu dengan usaha pengeluaran dan
kemampanan untuk keperluan tenaga elektrik kami. Konsep
penggunaan ekzos wap untuk pemanasan mengurangkan
keperluan untuk mengadakan peruntukan bagi dandang
tambahan yang akan meningkatkan kos bahan api dan
melepaskan lebih banyak karbon dioksida dan haba ke
atmosfera.
94
Aside from energy, we have become the successful
implementer of nano-filtration technology. The use
of a waste treatment system to tackle the effluent
discharge produced by the Ion Exchange Resin (IER)
was the first of its kind. It is proudly developed by
MSM and the nano membrane supplier to allow MSM
to recycle the salt for resin regeneration. The remains
of the contents would be filtered with the water being
released into the river with no environmental impact.
Selain daripada tenaga, kami juga telah melaksanakan
dengan jayanya teknologi nano penapisan. Penggunaan
sistem rawatan sisa untuk menangani pelepasan efluen
yang dihasilkan oleh Ion Exchange Resin (IER) adalah
yang pertama seumpamanya dan dengan bangganya
dibangunkan oleh MSM dan pembekal membran nano
untuk membolehkan MSM mengitar semula garam untuk
pertumbuhan semula resin. Lebihan kandungan akan
ditapis dengan air yang dilepaskan ke dalam sungai tanpa
memberi kesan kepada alam sekitar.
MSM has also managed to reduce the levels of its
carbon soot and sulphur emissions in the boiler
flue gas through its use of local natural gas fuel. The
Company recognises the value of the natural gas
resource when it was discovered and was the first to
commission a contract for its use as the environmental
benefits are undeniable.
MSM juga telah berjaya mengurangkan tahap jelaga karbon
dan pelepasan sulfur dalam serombong gas dandang
melalui penggunaan bahan api gas asli tempatan. Syarikat
mengiktiraf nilai sumber gas asli apabila ia ditemui dan
merupakan pihak pertama yang mengikat kontrak untuk
penggunaannya memandangkan faedahnya kepada alam
sekitar tidak dapat dinafikan.
By consistently pushing the need for sustainability
and efficiency through the reduction of consumables,
we have decreased the usage rate of our fuel,
electricity, water and basic consumable materials of
lime and salt throughout the years. The efficiency
reduces waste and pollution to the environment as
well as a better business overall, making MSM the
leading sugar producer that it is today.
Dengan secara konsisten memberi tumpuan kepada
kelestarian dan kecekapan melalui pengurangan bahan
guna habis, kami telah berjaya menurunkan kadar
penggunaan bahan api, elektrik, air dan bahan-bahan asas
guna habis seperti kapur dan garam sepanjang tahun.
Kecekapan diterjemahkan kepada pengurangan sisa dan
pencemaran alam sekitar serta perniagaan yang lebih baik
secara keseluruhan, menjadikan MSM pengeluar gula utama
seperti yang telah dicapai kini.
95
Giving Back To The Community
Berkongsi Dengan Masyarakat
Being part of FGV, whose largest shareholder is the Federal
Land Development Authority (FELDA), MSM belongs to a
Group where community development and well-being is the
core and soul of its business. Together, we help to develope
and provide welfare to the settler community across the
nation. Our profits contribute directly to FGV, which in turn
helps to fund FELDA‘s programmes that focuses on the
community. The spillover effect of the economic activities
also benefits the public at large.
Sebagai sebahagian daripada FGV, di mana pemegang saham
terbesarnya adalah Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan
(FELDA), MSM tergolong dalam Kumpulan di mana pembangunan
masyarakat dan kesejahteraan adalah teras dan jiwa perniagaan
kami. Bersama-sama kami membantu membangunkan dan
menyumbang kepada kebajikan kepada masyarakat peneroka di
seluruh negara. Keuntungan kami menyumbang secara langsung
kepada FGV, yang seterusnya membantu untuk membiayai FELDA
menjalankan program-program yang memberi tumpuan kepada
masyarakat. Kesan limpahan daripada aktiviti-aktiviti ekonomi juga
memberi manfaat kepada orang ramai.
MSM supports projects that bring people together through
improved education and healthcare, and creates economic
opportunities for people. Creating more prosperous and
healthy communities indeed benefits people and our
business.
The community programmes that are provided range from
housing loans, training, personnel development, to building
public infrastructure and facilities. Malaysia’s plantation
sector has grown into a vibrant industry thanks to the
successes of FELDA over the last 56 years. Our contribution
of two percent of our net profit to Yayasan Felda has also
helped to spur a variety of charitable causes and initiatives
that focuses on advancing education, healthcare and various
philanthropic deeds.
MSM menyokong projek-projek yang menyatukan orang ramai
melalui peningkatan pendidikan dan penjagaan kesihatan, dan
mewujudkan peluang-peluang ekonomi untuk rakyat. Mewujudkan
masyarakat yang lebih makmur dan sihat sememangnya memberi
manfaat kepada rakyat dan perniagaan kami.
Program komuniti yang disediakan terdiri daripada pinjaman
perumahan, latihan, pembangunan modal insan, membangunkan
infrastruktur dan kemudahan awam. Sektor perladangan Malaysia
telah berkembang menjadi industri yang berdaya maju hasil dari
kejayaan FELDA sejak 56 tahun lalu. Sumbangan kami sebanyak dua
peratus daripada keuntungan bersih kami kepada Yayasan Felda
juga telah membantu untuk merangsang pelbagai inisiatif kebajikan
yang memberi tumpuan kepada memajukan pendidikan, kesihatan
dan pelbagai keperluan kemanusiaan.
96
MSM contributes RM250,000 a year to fund Universiti
Sains Malaysia (USM) research project, to study
alternative consumables that can be used without
detrimental environmental effects as well as to reduce
the recycling of any disposable by-products.
We have also taken on the role of caretaker for Taman
Tunku, Seberang Jaya, Pulau Pinang. MSM is wholly
responsible for the maintenance and care of the
park for the 15-acre recreational use of visitors and
community members.
An Open Chess Challenge was also held at Kilang
Gula Felda Perlis in conjunction with the 69th
anniversary of the installation of DYMM Raja Perlis.
The National Rated championship attracted 243
competitors nationwide. Through this competition,
we successfully raised RM3,665 from entry fees to
sponsor the Perlis state contingent to the MSSM 2012.
In the spirit of the Islamic holy month, MSM dispensed
dates and sugar in addition to contributing towards
the communal preparation of Lambuk Porridge. The
food was distributed to more than 700 officers and
200 staff members of the Royal Malaysian Police force
and Fire Brigade as well as various old folks homes
and orphanages.
For the first time in 2012, MSM paid RM16.6 million to
the zakat collection centres in the three states where
it operates, that is Penang, Perlis and the Federal
Territory.
MSM menyumbang sebanyak RM250,000 setahun kepada
projek penyelidikan Universiti Sains Malaysia (USM) untuk
mengkaji bahan guna alternatif yang boleh digunakan tanpa
kesan negatif kepada alam sekitar serta mengurangkan
pembuangan bahan hasil sampingan.
Kami juga telah mengambil peranan sebagai penjaga
untuk Taman Tunku, Seberang Jaya, Pulau Pinang. Dengan
anggaran 15 ekar tanah, MSM bertanggungjawab
sepenuhnya bagi penyenggaraan dan penjagaan taman
untuk kegunaan rekreasi pengunjung dan masyarakat.
Satu Pertandingan Catur Terbuka juga telah diadakan di
Kilang Gula Felda Perlis sempena sambutan ulang tahun ke69 pertabalan DYMM Raja Perlis. Pertandingan ini menarik
243 peserta dari seluruh negara dan adalah kejohanan yang
diiktiraf di peringkat Kebangsaan. Kami juga telah berjaya
mengumpul RM3,665 dari yuran penyertaan pertandingan
tersebut untuk menaja kontinjen negeri Perlis ke MSSM
2012.
Selaras dengan semangat bulan Islam yang suci,
MSM mengagihkan buah kurma dan gula di samping
menyumbang terhadap penyediaan Bubur Lambuk secara
gotong-royong. Makanan kemudiannya telah diedarkan
kepada lebih 700 pegawai dan 200 anggota kakitangan
pasukan Polis Diraja Malaysia dan Jabatan Bomba serta
pelbagai rumah warga emas dan anak-anak yatim.
Buat pertama kalinya pada tahun 2012, MSM membayar
RM16.6 juta kepada pusat pungutan zakat di tiga negeri di
mana ia beroperasi, iaitu Pulau Pinang, Perlis dan Wilayah
Persekutuan.
97
Corporate Social Responsibility In Our Heart
Tanggungjawab Sosial Korporat Di Hati Kami
We shall continue with our social investment strategy.
We shall prioritise the areas where humans and
technology have the biggest potential, multiplying
impact and achieving scalable and sustainable
solutions in the workplace, the market place, the
environment and communities. Abiding philosophy,
we will continue to conduct our business responsibly,
and with conscience.
Kami akan meneruskan strategi pelaburan sosial. Kami
akan mengutamakan kawasan-kawasan di mana manusia
dan teknologi berpotensi besar, menggandakan impak
dan mencapai penyelesaian yang berskala dan mampan di
tempat kerja, pasaran, alam sekitar, dan masyarakat. Selaras
dengan falsafah ini, kami akan terus menjalankan perniagaan
secara bertanggungjawab, dan penuh kesedaran.
98
On the path of a very bright journey.
Every day, we rely on our passion and commitment to deliver the best of what MSM can
offer. It is our most primary component in the process towards growth. As these bold
steps transpire into solid footprints, we will constantly strengthen our abilities; turning
around the challenges we face and translating them instead into a series of innovative
measures towards incremental goals. It is through this progression that we aim to steer
the company ahead - each step forward tying everything together, setting the stage for
us to grow tomorrow.
99
Dalam perjalanan menuju kecemerlangan.
Setiap hari, kami bergantung kepada kesungguhan dan komitmen kami untuk
menghasilkan yang terbaik daripada apa yang boleh ditawarkan oleh MSM. Inilah
komponen utama kami dalam proses menuju pertumbuhan. Apabila langkah berani ini
bertukar menjadi jejak yang teguh, kami akan sentiasa mengukuhkan kebolehan kami,
menyahut cabaran yang kami hadapi dan menyediakan langkah-langkah inovatif ke
arah mencapai matlamat peningkatan berperingkat. Melalui perkembangan ini kami
bertujuan mengemudi syarikat ke hadapan - setiap langkah ke hadapan merangkai
segala usaha, menetapkan landasan untuk kemajuan di hari esok.
100
FINANCIAL CALENDAR
KALENDAR KEWANGAN
2012
13 August
Announcement of the unaudited results
for the Second Quarter ended 30 June 2012
13 Ogos
Pengumuman keputusan belum diaudit bagi
Suku Kedua berakhir 30 Jun 2012
26 November
for the Third Quarter ended 30 September
2012
26 November
Suku Ketiga berakhir 30 September 2012
28 December
Payment of the first interim single-tier
dividend of 8.0 sen per ordinary share
for the financial year ended 31 December
2012
28 Disember
Pembayaran dividen interim tahap - satu
yang pertama sebanyak 8.0 sen sesaham
biasa bagi tahun kewangan berakhir 31
Disember 2012
2013
22 February
Announcement of the unaudited results for
the Fourth Quarter ended 31 December 2012
22 April
Announcement of the Audited Accounts for
the Financial Year ended 31 December 2012
13 May
for the First Quarter ended 31 March 2013
22 Februari
Suku Keempat berakhir 31 Disember 2012
22 April
Pengumuman Akaun diaudit bagi tahun
kewangan berakhir 31 Disember 2012
13 Mei
Suku Pertama berakhir 31 Mac 2013
21 May
Notice of the Second Annual General Meeting,
Notice of Dividend Entitlement and issuance
of Annual Report
12 June
Second Annual General Meeting
21 Mei
Notis Mesyuarat Agung Tahunan Kedua, Notis
Kelayakan Dividen dan penerbitan Laporan
Tahunan
12 Jun
Mesyuarat Agung Tahunan Kedua
101
Financial Statement
102
103
104
109
110
112
113
115
117
119 177
Statement on Directors’ Responsibilities
Directors’ Report
Statement by Directors
Statutory Declaration
Independent Auditors’ Report
Statements of Comprehensive Income
Statements of Financial Position
Statements of Changes In Equity
Statements of Cash Flows
Notes to the Financial Statements
Supplementary Information
102
STATEMENT ON DIRECTORS’ RESPONSIBILITIES
The Companies Act, 1965 requires the Directors to prepare financial statements (which include the consolidated statements of
financial position and the consolidated statements of comprehensive income of the Group) for each financial year in accordance
with Malaysian Accounting Standards Board (MASB) approved accounting standards in Malaysia for entities other than private
entities and the provisions of the Companies Act, 1965 and the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities
Berhad (Bursa Malaysia), and to lay these before the Company at its Annual General Meeting. Incorporated on pages 102 to 177
of this Annual Report, are the financial statements of the Company and the Group for the financial year ended 31 December
2012.
The Companies Act, 1965 places responsibility on the Directors to ensure that the consolidated statements of financial position
provides a true and fair view of the state of affairs of the Group as at 31 December 2012 and the consolidated statement of
comprehensive income provides a true and fair view of the results of the Group for the financial year ended 31 December 2012.
In undertaking the responsibility placed upon them by law, the Directors have relied upon the Group’s system of internal control
to provide them with reasonable grounds to believe that the Group’s accounting records, as well as other relevant records, have
been maintained by the Group in a manner that enables them to sufficiently explain the transactions and financial position
of the Group. This also enables the Directors to ensure that a true and fair consolidated statements of financial position and
statement of comprehensive income and documents required by the Companies Act, 1965 to be attached are prepared for the
financial year to which these financial statements relate.
The Companies Act, 1965 also requires the Directors to cause the Company to keep such accounting and other records in such
manner that enables the Directors to sufficiently explain the transactions and financial position of the Company and the Group,
and to prepare a true and fair statements of comprehensive income and statements of financial position and any documents
required to be attached, as well as to enable such accounting records to be audited conveniently and properly.
The Directors also have general responsibilities for taking such steps that are reasonably available to them to safeguard the
assets of the Group and of the Company and to prevent and detect fraud and other irregularities.
DIRECTORS’ REPORT
The Directors have pleasure in submitting their directors’ report to the members together with the audited financial statements
of the Group and the Company for the financial year ended 31 December 2012.
PRINCIPAL ACTIVITIES
The principal activity of the Company is of investment holding. The principal activities of the subsidiaries are set out in Note 18
to the financial statements.
There have been no significant changes in the nature of these activities of the Group and the Company during the financial
year.
FINANCIAL RESULTS
GroupCompany
RM’000RM’000
Profit for the financial year 202,028
133,845
DIVIDENDS
Dividends on ordinary shares paid or declared by the Company since 31 December 2011 were as follows:
RM’000
In respect of the financial year 31 December 2011:
Final single tier dividend of 11 sen per share, paid on 12 July 2012
77,328
In respect of the financial year 31 December 2012:
Interim tax exempt dividend of 8 sen per share, paid on 28 December 2012
56,238
133,566
The Board of Directors are recommending the payment of a final single tier dividend of 11.0 sen per share amounting to
RM77.33 million which is not taxable in the hands of the shareholders pursuant to paragraph 12B of Schedule 6 of the Income
Tax Act 1967, subject to the approval of the shareholders at the forthcoming Annual General Meeting of the Company.
RESERVES AND PROVISIONS
All material transfers to and from reserves or provisions during the financial year are disclosed in the financial statements.
103
104
DIRECTORS’ REPORT
ISSUE OF SHARES
The Company did not issue any shares or debentures during the financial year.
DIRECTORS
The Directors who have held office since the date of last report are as follows:
Tan Sri Mohd Isa Dato’ Hj Abdul Samad
Dato’ Sabri Ahmad
Dato’ Zainal Hj Ismail
Raja Anuar Raja Abu Hassan
Dato’ Hjh Rosni Hj Zahari
Dr. Mohd Emir Mavani Abdullah
Dr. Suzana Idayu Wati Osman
Dato’ Dzulkifli Abd. Wahab
Datuk R. Sharifuddin Hizan R. Zainal Abidin
(Resigned on 1 February 2013)
(Vacation of office on 13 July 2012)
(Resigned on 10 July 2012)
In accordance with Article 93 of the Company’s Articles of Association, Dato’ Hjh Rosni Hj Zahari retires by rotation at the
forthcoming Annual General Meeting, and being eligible offers herself for re-election at the Annual General Meeting.
In accordance with Article 99 of the Company’s Articles of Association, Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid, Datuk
Faizoull Ahmad, Dr. Mohd Emir Mavani Abdullah and Dr. Suzana Idayu Wati Osman shall retire at the forthcoming Annual
General Meeting, and being eligible offer themselves for re-election at the Annual General Meeting.
In accordance with Section 129 of the Companies Act, 1965, Dato’ Zainal Haji Ismail shall retire from the Board at the forthcoming
Annual General Meeting, and being eligible offers himself for re-election at the Annual General Meeting.
DIRECTORS’ BENEFITS
During and at the end of the financial year, no arrangements subsisted to which the Company is a party, being arrangements
with the object or objects of enabling Directors of the Company to acquire benefits by means of the acquisition of shares in, or
debentures of, the Company or any other body corporate.
Since the end of previous financial year, no Director has received or become entitled to receive a benefit (other than as disclosed
in Note 10 to the financial statements) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with the Director
or with a firm of which he is a member, or with a company in which he has a substantial financial interest except as disclosed
in Note 35 to the financial statements.
105
DIRECTORS’ INTEREST IN SHARES AND DEBENTURES
According to the Register of Director’s Shareholdings, the Directors who held office at the end of the financial year and their
interests in shares of the Company are as follows:
Company
Dato’ Sabri Ahmad
Felda Global Ventures Holdings Bhd.
Dato’ Sabri Ahmad
Dato’ Zainal Hj Ismail-
Number of ordinary shares of RM0.50 each
AtGranted/
At
1.1.2012 acquired Disposed31.12.2012
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
Number of ordinary shares of RM0.50 each
AtGranted/
At
1.1.2012
acquired
Disposed
31.12.2012
-
-
-
-
-
-
180,000
180,000
150,000
40,000
25,000
25,000
-
-
-
-
(25,000)
(25,000)
180,000
180,000
150,000
40,000
-
106
DIRECTORS’ REPORT
STATUTORY INFORMATION ON THE FINANCIAL STATEMENTS
Before the statement of comprehensive income and statement of financial positions of the Group and the Company were
made out, the Directors took reasonable steps:
(a)
to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the making of allowance
for doubtful debts and satisfied themselves that all known bad debts had been written off and that adequate allowance
had been made for doubtful debts; and
(b)
to ensure that any current assets, other than debts, which were unlikely to realise in the ordinary course of business their
values as shown in the accounting records of the Group and the Company had been written down to an amount which
they might be expected so to realise.
At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances:
(a)
which would render the amounts written off for bad debts or the amount of the allowance for doubtful debts in the
financial statements of the Group and the Company inadequate to any substantial extent; or
(b)
which would render the values attributed to current assets in the financial statements of the Group and the Company
misleading; or
(c)
which have arisen which render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and
the Company misleading or inappropriate.
No contingent or other liability has become enforceable or is likely to become enforceable within the period of twelve months
after the end of the financial year which, in the opinion of the Directors, will or may affect the ability of the Group or the
Company to meet their obligations when they fall due.
At the date of this report, there does not exist:
(a)
any charge on the assets of the Group and the Company which has arisen since the end of the financial year which
secures the liability of any other person; or
(b)
any contingent liability of the Group and the Company which has arisen since the end of the financial year.
At the date of this report, the Directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or the
financial statements which would render any amount stated in the financial statements misleading.
In the opinion of the Directors,
(a)
the results of the Group’s and the Company’s operations during the financial year were not substantially affected by any
item, transaction or event of a material and unusual nature; and
(b)
there has not arisen in the interval between the end of the financial year and the date of this report any item, transaction
or event of a material and unusual nature likely to affect substantially the results of the operations of the Group or the
Company for the financial year in which this report is made.
107
ULTIMATE HOLDING COMPANY
The Directors regard Felda Global Ventures Holdings Bhd., a company incorporated in Malaysia and listed on the Main Market
of Bursa Malaysia Securities Berhad, as the ultimate holding company.
AUDITORS
The auditors, PricewaterhouseCoopers, have expressed their willingness to continue in office.
Signed on behalf of the Board of Directors in accordance with a resolution dated 22 April 2013.
TAN SRI MOHD ISA DATO’ HJ ABDUL SAMAD
DATO’ SABRI AHMAD
CHAIRMANDIRECTOR
Kuala Lumpur
108
STATEMENT BY DIRECTORS
We, Tan Sri Mohd Isa Dato’ Hj Abdul Samad and Dato’ Sabri Ahmad, two of the Directors of MSM Malaysia Holdings Berhad,
state that, in the opinion of the Directors, the financial statements set out on pages 10 to 80 are drawn up so as to give true
and fair view of the state of affairs of the Group and Company as at 31 December 2012 and of the results and cash flows of the
Group and the Company for the financial year then ended in accordance with Financial Reporting Standards in Malaysia and
the provisions of the Companies Act, 1965.
The supplementary information set out in Note 42 on page 80 have been prepared in accordance with the Guidance on Special
Matter No.1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia
Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian Institute of Accountants.
Signed on behalf of the Board of Directors in accordance with a resolution dated 22 April 2013.
DATO’ SABRI AHMAD
DIRECTORDIRECTOR
Kuala Lumpur
STATUTORY DECLARATION
I, Raja Faridah Raja Ahmad, the officer primarily responsible for the financial management of MSM Malaysia Holdings Berhad,
do solemnly and sincerely declare that the financial statements set out on pages 10 to 80 are in my opinion correct, and I
make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true, and by virtue of the provisions of the Statutory
Declarations Act, 1960.
RAJA FARIDAH RAJA AHMAD
Subscribed and solemnly declared before me by the above named Raja Faridah Raja Ahmad at Kuala Lumpur on 22 April 2013,
before me.
COMMISSIONER FOR OATHS
109
110
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TO THE MEMBERS OF MSM MALAYSIA HOLDINGS BERHAD
(Incorporated in Malaysia) (Company No. 935722 K)
REPORT ON THE FINANCIAL STATEMENTS
We have audited the financial statements of MSM Malaysia Holdings Berhad on pages 10 to 79 which comprise the statements
of financial position as at 31 December 2012 of the Group and of the Company, and the statements of comprehensive income,
changes in equity and cash flows of the Group and of the Company for the year then ended, and a summary of significant
accounting policies and other explanatory notes, as set out on Notes 1 to 41.
Directors’ Responsibility for the Financial Statements
The Directors of the Group and the Company are responsible for the preparation of financial statements that give a true and
fair view in accordance with Financial Reporting Standards in Malaysia and the Companies Act, 1965, and for such internal
control as the Directors determine are necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material
misstatement, whether due to fraud or error.
Auditors’ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in
accordance with approved standards on auditing in Malaysia. Those standards require that we comply with ethical requirements
and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material
misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial
statements. The procedures selected depend on our judgment, including the assessment of risks of material misstatement
of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, we consider internal control
relevant to the entity’s preparation of financial statements that give a true and fair view in order to design audit procedures
that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s
internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of
accounting estimates made by the directors, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
Opinion
In our opinion, the financial statements have been properly drawn up in accordance with Financial Reporting Standards in
Malaysia and the Companies Act, 1965 so as to give a true and fair view of the financial position of the Group and of the
Company as of 31 December 2012 and of their financial performance and cash flows for the year then ended.
REPORT ON OTHER LEGAL AND REGULATORY REQUIREMENTS
In accordance with the requirements of the Companies Act 1965 in Malaysia, we also report the following:
(a)
In our opinion, the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company and
its subsidiaries of which we have acted as auditors have been properly kept in accordance with the provisions of the Act.
(b)
We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with the Company’s
financial statements are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of the financial
statements of the Group and we have received satisfactory information and explanations required by us for those
purposes.
(c)
The audit reports on the financial statements of the subsidiaries did not contain any qualification or any adverse comment
made under Section 174(3) of the Act.
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
TO THE MEMBERS OF MSM MALAYSIA HOLDINGS BERHAD
(Incorporated in Malaysia) (Company No. 935722 K)
OTHER REPORTING RESPONSIBILITIES
The supplementary information set out in Note 42 on page 80 is disclosed to meet the requirement of Bursa Malaysia Securities
Berhad and is not part of the financial statements. The directors are responsible for the preparation of the supplementary
information in accordance with Guidance on Special Matter No. 1, Determination of Realised and Unrealised Profits or Losses
in the Context of Disclosure Pursuant to Bursa Malaysia Securities Berhad Listing Requirements, as issued by the Malaysian
Institute of Accountants (MIA Guidance) and the directive of Bursa Malaysia Securities Berhad. In our opinion, the supplementary
information is prepared, in all material respects, in accordance with the MIA Guidance and the directive of Bursa Malaysia
Securities Berhad.
OTHER MATTERS
This report is made solely to the members of the Company, as a body, in accordance with Section 174 of the Companies Act,
1965 in Malaysia and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.
PRICEWATERHOUSECOOPERS
(No. AF-1146)
Chartered Accountants
Kuala Lumpur
22 April 2013
THAYAPARAN A/L S. SANGARAPILLAI
(No. 2085/09/14 (J))
Chartered Accountant
111
112
STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2012
GroupCompany
Period from
Year ended
Year ended
Year ended 10.3.2011 to
Notes
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000RM’000 RM’000
Revenue6
2,301,3192,299,554 145,75663,361
Cost of sales
(1,927,133)(1,845,576) (4,880)(4,328)
Gross profit
374,186453,978
140,87659,033
Other operating income
7
Other gain/ (losses) – net
8
Selling and distribution expenses
Administrative expenses
Other operating expenses
3,498742
589(1,494)
(53,608)(54,312)
(43,529)(38,421)
(299)(355)
Profit from operations
280,837360,138
140,87659,033
Finance income
Finance costs
15,37111,538
(11,049)(12,303)
Profit before zakat and taxation
9
9
10
------
---
285,159359,373
140,87659,033
Zakat11
(16,580)-
(6,398)Taxation12
(66,551)(95,557) (633)(1,116)
Profit for the financial year/period
202,028263,816
133,84557,917
Other comprehensive income
----
Total comprehensive income for the
financial year/period
202,028263,816
133,84557,917
Profit for the financial year and total
comprehensive income attributable to:
Owners of the Company
Non-controlling interest
202,028263,397
-419
202,028263,816
Basic earnings per share attributable
to equity holders of the Company (sen)
13
28.7441.09
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2012
GroupCompany
As at
As at
As at
As at
Notes
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000RM’000 RM’000
ASSETS
Non-current assets
Property, plant and equipment
Prepaid lease payments
Intangible assets
Investment in subsidiaries
Biological assets
Receivables, deposits and prepayments
15
16
17
18
19
20
398,526407,050 39153
716786 -652,595655,821
--
-
2,022,9292,022,929
11,711622 -8,198---
Total non-current assets
1,071,7461,064,279
2,023,3202,022,982
Current assets
Inventories21
442,268279,954
-Biological assets
19
-11,198
-Receivables, deposits and
prepayments
20
222,262220,757
368
Tax recoverable
6,7734,0051,239Amounts due from subsidiaries
22
--
6391,043
Amounts due from other related parties
23
2,8852,289
-Loans to subsidiaries
25
--
20,000110,000
Derivative financial assets
26
5612,053
-Fixed deposits
27
560,282465,899
409,769320,040
Cash and bank balances
27
34,27362,070 66284
Total current assets
Assets held for sale
28
1,269,3041,048,225 432,345431,175
1,941---
TOTAL ASSETS
2,342,9912,112,504
2,455,6652,454,157
113
114
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
GroupCompany
As at
As at
As at
As at
Notes
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000RM’000 RM’000
EQUITY AND LIABILITIES
29
30
30
30
30
351,490351,490
351,490351,490
366,765366,765
366,765366,765
(1,039,632)(1,039,632)
-1,733,9391,733,939
1,733,9391,733,939
336,584268,122 1,9581,679
Equity attributable to owners
of the Company
1,749,1461,680,684
2,454,1522,453,873
Total equity
1,749,1461,680,684
2,454,1522,453,873
Share capital
Share premium
Reorganisation deficit
Merger relief reserve
Retained earnings
Non-current liabilities
31
32
81,77392,919
-
468
---
Total non-current liabilities
81,77393,387
--
Deferred tax liabilities
Provision for defined benefits
Current liabilities
Payables and accruals
33
43,45636,343 55674
Amounts due to subsidiaries
22
--57
Amounts due to other related parties
23
1,316238920Amount due to ultimate holding company
24
1,060-
32Borrowings34
461,000288,300
-Current tax liabilities
5,24013,552
-203
Total current liabilities
512,072338,433 1,513284
Total liabilities
593,845431,820 1,513284
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
2,342,9912,112,504
2,455,6652,454,157
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Reorgani-Merger
Share
isation
reliefRetained
Share premium
deficit reserve
earnings
capital (Note 30)
(Note 30) (Note 30) (Note 30)
Total
RM’000RM’000 RM’000 RM’000RM’000
RM’000
Group
At 1 January 2012
351,490
366,765
(1,039,632)
1,733,939
268,122 1,680,684
-
-
-
-
(133,566) (133,566)
-
-
-
-
202,028
Transactions with owners:
Dividends (Note 14)
Total comprehensive income for
the year ended 31 December 2012
At 31 December 2012
202,028
351,490366,765(1,039,632)
1,733,939336,584
1,749,146
Equity
attributable
Reorgani-
Merger
to equity
Share
sation
relief
Retained
holders
Non
Share premium
deficit
reserve
earnings
of the controlling
capital (Note 30)
(Note 30) (Note 30) (Note 30)
Company
interest
Total
RM’000RM’000 RM’000RM’000RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Group
At 1 January 2011
270,889
-
60,963
1,338,570
40,271
1,378,841
*
-
-
-
-
*
-
*
-
-
(317,500)
-
(56,238)
(373,738)
(17,500)
(391,238)
Accretion of interest in KGFP
(Note 30)
18,101
-
(103,519)
108,608
-
23,190
(23,190)
-
Issuance of shares
(Notes 29 and 30)
62,500
375,000
-
-
-
437,500
-
437,500
Share issue expenses
(Note 30(i))
-
(8,235)
-
-
-
(8,235)
-
(8,235)
Total comprehensive income
for the year ended
31 December 2011
-
-
-
-
263,397
263,397
419
263,816
Incorporation of Company
(618,613) 1,625,331
Dividends (Note 14)
At 31 December 2011
351,490366,765
(1,039,632)
1,733,939268,1221,680,684
* Issued and paid up capital of RM 100 comprising of 200 issued shares at RM 0.50 each
-
1,680,684
115
116
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Merger
Share
relief
Retained
Share premium reserveearnings
capital
(Note 30)
(Note 30)
(Note 30)
Total
RM’000 RM’000 RM’000RM’000 RM’000
Company
At 1 January 2012
351,490
366,765
1,733,939
1,679
2,453,873
Dividends (Note 14)
-
-
-
(133,566)
(133,566)
the year ended 31 December 2012
-
-
-
133,845
133,845
At 31 December 2012
351,490
366,765 1,733,939
1,9582,454,152
Company
At 1 January 2011
-
-
-
-
-
Incorporation of Company
*
-
-
-
*
Dividends (Note 14)
-
-
-
(56,238)
(56,238)
351,490
375,000
1,733,939
-
2,460,429
Share issue expenses
(Note 30(i))
-
(8,235)
-
-
(8,235)
the period ended 31 December 2011
-
-
-
57,917
57,917
Issuance of shares
(Notes 29 and 30)
At 31 December 2011
351,490
366,765 1,733,939
1,6792,453,873
STATEMENTS OF CASH FLOWS
GroupCompany
As at
As at
As at
As at
Notes
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000RM’000 RM’000
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Profit for the financial year
202,028263,816
133,84557,917
Adjustments for:
Taxation
66,55195,557 6331,116
Depreciation of property, plant and equipment
39,64938,821 125
(Gain)/Loss on disposal of property,
plant and equipment
(1,197)146 -Property, plant and equipment written off
298591 -Amortisation of prepaid lease payments
7073 -Amortisation of intangible assets
3,2263,225
-Unrealised fair value (gain)/losses on derivatives
(189)1,494
-Dividend income
--
(131,972)(56,528)
Interest income
(15,371)(11,538)(13,784)(6,833)
Interest expense
11,04912,303
-(Reversal of ) / provision for retirement benefits
(178)54 -Bad debts written off
19--(Reversal of )/ impairment on property,
plant and equipment
(529)3,656
-Unrealised gain on foreign exchange
-(103) -Share based payment 30(i)
-3,374
-3,374
Biological assets written off
11,909--Zakat
16,580-
6,398Operating profit before working capital changes
333,915411,469 (4,868)(949)
Inventories
(162,314)50,890
-Receivables
(9,963)9,782 (28)(8)
Payables
8,8135,901 48374
Related party balances
1,542487
1,354(1,036)
Cash generated from operations
Retirement benefits paid
Zakat paid
Tax paid
171,993478,529 (3,059)(1,919)
(290)(618) -(16,580)-
(6,398)(88,777)(106,692) (2,076)(913)
Net cash generated from operating activities
66,346371,219(11,533)(2,832)
117
118
STATEMENTS OF CASH FLOWS
GroupCompany
As at
As at
As at
As at
Notes
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000RM’000 RM’000
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Purchase of property, plant and equipment
(34,813)(31,240) (350)(58)
Proceeds from disposal of property,
plant and equipment
3,397132 -Biological assets – new planting costs
(11,800)(4,385)
-Interest received
15,37111,53813,7846,833
Decrease/(increase) in fixed deposits pledged
53(2)- Dividend received
--
131,97256,528
Net cash (used in)/ generated from
investing activities (27,792)(23,957)
145,40663,303
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Repayment from/ (loan to) subsidiaries
Issue of shares
Drawdown of borrowings
Repayment of borrowings
Dividends paid
Interest paid
--
90,000(110,000)
-425,891
-425,891
1,035,400893,300
-(862,700)(822,000)
-(133,566)(391,238)
(133,566)(56,238)
(11,049)(12,303)
--
Net cash generated from/(used in)
financing activities
28,08593,650
(43,566)259,653
NET INCREASE IN CASH AND
CASH EQUIVALENTS
66,639440,91290,307320,124
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR/PERIOD 527,91687,004
320,124*
CASH AND CASH EQUIVALENT AT END
OF THE FINANCIAL YEAR/PERIOD27
594,555527,916
410,431320,124
Significant non-cash transaction during the previous financial year and period for the Group and Company was the issue of
577,979,800 new ordinary shares for the acquisition of entire equity interests in Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd
and Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd on 20 May 2011.
*less than RM1,000
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1
GENERAL INFORMATION
The Company was incorporated in Malaysia under the Companies Act 1965 as a public limited company. The registered
office of the Company is located at Level 42, Menara Felda, Platinum Park, No.11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur.
The principal place of business of the Company is located at Level 44, Menara Felda, Platinum Park, No.11, Persiaran KLCC,
50088 Kuala Lumpur.
The principal activity of the Company is of investment holding. The principal activities of the subsidiaries are set out in
Note 18 of the financial statements.
The Company is public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia.
The ultimate holding company is Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGVH), a company incorporated and domiciled in
Malaysia, and listed on the Main Market of Bursa Malaysia Securities Berhad.
2
BASIS OF PREPARATION
The financial statements of the Group and Company have been prepared in accordance with the provisions of the
Companies Act 1965 and Financial Reporting Standards (FRS).
The Group includes a transitioning entity and has elected to continue to apply FRS during the financial year. In the next
financial year, the Group will continue to apply FRS. The Group will be adopting the new IFRS-compliant framework,
Malaysian Financial Reporting Standards (MFRS) from financial year beginning on 1 January 2014. In adopting the new
framework, the Group will be applying MFRS 1 “First-time adoption of MFRS”.
The financial statements have been prepared under the historical cost convention unless otherwise indicated in the
individual policy statements in Note 3 to the financial statements.
The preparation of financial statements in conformity with FRS requires the use of certain critical accounting estimates
and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and
liabilities at the date of the financial statements, and the reported amounts of revenues and expenses during the
reported period. It also requires Directors to exercise their judgment in the process of applying the Group and Company’s
accounting policies. Although these estimates and judgment are based on the Directors’ best knowledge of current
events and actions, actual results may differ. The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas
where assumptions and estimates are significant to the financial statements are disclosed in Note 5.
(a)
Standards, amendments to published standards and interpretations that are effective:
The new accounting standards, amendments and improvements to published standards and interpretations that
are effective for the Group and Company’s financial year beginning 1 January 2012 are as follows:
•
•
•
•
•
•
FRS 124 Related Party Disclosures
Amendment to FRS 1 - Severe Hyperinflation and Removal of Fixed Dates for First-time Adopters
Amendment to FRS 7 Disclosure - Transfers of Financial Assets
Amendment to FRS 112 - Deferred Tax: Recovery of Underlying Assets
IC Interpretation 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments
Amendment to IC 14: Prepayment of a Minimum Funding Requirement
The adoption of the above new/revised/amended standards and interpretations did not have a significant
financial impact on the Group and Company and did not result in substantial changes in the Group and Company’s
accounting policies.
119
120
2
BASIS OF PREPARATION (continued)
(b)
Standards early adopted
During the financial year, the Group and Company have early adopted Amendment to FRS 119 “Employee Benefits”
(effective from 1 January 2013) and have applied this standard from financial year beginning 1 January 2012.
Amendment to FRS 119 “Employee Benefits” (effective from 1 January 2013) makes significant changes to the
recognition and measurement of defined benefit pension expense and termination benefits, and to the disclosures
for all employee benefits. Actuarial gains and losses will no longer be deferred using the corridor approach. FRS
119 shall be withdrawn on application of this amendment. There were no significant effects arising from early
adoption of this standard to the Group and Company.
(c)
Standards, amendments to published standards and interpretations issued but not yet effective and not early
adopted
(i)
Financial year beginning 1 January 2013
•
FRS 10 “Consolidated financial statements” (effective from 1 January 2013) changes the definition of
control. An investor controls an investee when it is exposed, or has rights, to variable returns from its
involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the
investee. It establishes control as the basis for determining which entities are consolidated in the
consolidated financial statements and sets out the accounting requirements for the preparation of
consolidated financial statements. It replaces all the guidance on control and consolidation in FRS 127
“Consolidated and separate financial statements” and IC Interpretation 112 “Consolidation – special
purpose entities”.
The adoption of FRS 10 will result in additional disclosure requirements for the Group and Company.
The Group and Company will apply this standard from the financial period beginning on 1 January
2013.
•
FRS 12 “Disclosures of interests in other entities” (effective from 1 January 2013) sets out the required
disclosures for entities reporting under the two new standards, FRS 10 and FRS 11, and replaces the
disclosure requirements currently found in FRS 128 “Investments in associates”. It requires entities to
disclose information that helps financial statement readers to evaluate the nature, risks and financial
effects associated with the entity’s interests in subsidiaries, associates, joint arrangements and
unconsolidated structured entities.
2013.
•
FRS 13 “Fair value measurement” (effective from 1 January 2013) aims to improve consistency and
reduce complexity by providing a precise definition of fair value and a single source of fair value
measurement and disclosure requirements for use across FRSs. The requirements do not extend the
use of fair value accounting but provide guidance on how it should be applied where its use is already
required or permitted by other standards. The enhanced disclosure requirements are similar to those
in FRS 7 “Financial instruments: Disclosures”, but apply to all assets and liabilities measured at fair
value, not just financial ones.
2013.
121
2
(c)
adopted (continued)
(i)
Financial year beginning 1 January 2013 (continued)
•
The revised FRS 127 “Separate financial statements” (effective from 1 January 2013) includes the
provisions on separate financial statements that are left after the control provisions of FRS 127 have
been included in the new FRS 10.
2013.
•
The revised FRS 128 “Investments in associates and joint ventures” (effective from 1 January 2013)
includes the requirements for joint ventures, as well as associates, to be equity accounted following
the issue of FRS 11.
2013.
•
Amendment to FRS 101 “Presentation of items of other comprehensive income” (effective from 1
July 2012) requires entities to separate items presented in ‘other comprehensive income’ (OCI) in the
statement of comprehensive income into two groups, based on whether or not they may be recycled
to statement of comprehensive income in the future. The amendments do not address which items
are presented in OCI.
2013.
•
Amendment to FRS 7 “Financial instruments: Disclosures” (effective from 1 January 2013) requires more
extensive disclosures focusing on quantitative information about recognised financial instruments
that are offset in the statement of financial position and those that are subject to master netting or
similar arrangements irrespective of whether they are offset.
2013.
•
Amendment to FRS 116 “Property, Plant and Equipment” requires that servicing equipment should
be classified as property, plant and equipment when it is used during more than one period and as
inventory otherwise.
2013.
122
2
(c)
adopted (continued)
(ii)
(iii)
•
Amendment to FRS 132 “Financial instruments: Presentation” (effective from 1 January 2014) does
not change the current offsetting model in FRS 132. It clarifies the meaning of ‘currently has a legally
enforceable right of set-off’ that the right of set-off must be available today (not contingent on a future
event) and legally enforceable for all counterparties in the normal course of business. It clarifies that
some gross settlement mechanisms with features that are effectively equivalent to net settlement will
satisfy the FRS 132 offsetting criteria.
2014.
•
FRS 9 “Financial instruments - classification and measurement of financial assets and financial liabilities”
(effective from 1 January 2015) replaces the multiple classification and measurement models in FRS
139 with a single model that has only two classification categories: amortised cost and fair value. The
basis of classification depends on the entity’s business model for managing the financial assets and
the contractual cash flow characteristics of the financial asset.
The accounting and presentation for financial liabilities and for de-recognising financial instruments
has been relocated from FRS 139, without change, except for financial liabilities that are designated at
fair value through profit or loss (FVTPL). Entities with financial liabilities designated at FVTPL recognise
changes in the fair value due to changes in the liability’s credit risk directly in other comprehensive
income (OCI). There is no subsequent recycling of the amounts in OCI to statement of comprehensive
income, but accumulated gains or losses may be transferred within equity.
The guidance in FRS 139 on impairment of financial assets and hedge accounting continues to apply.
FRS 7 requires disclosures on transition from FRS 139 to FRS 9.
2015.
123
3
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
The principal accounting policies applied in the preparation of financial statements are set out below. These policies
have been consistently applied to all the years presented, unless otherwise stated.
(a)
Basis of consolidation
The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and all its subsidiaries
made up to the end of year. Subsidiaries are all entities over which the Group has the power to govern the financial
and operating policies generally accompanying a shareholding of more than one half of the voting rights. The
existence and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when
assessing whether the Group controls another entity.
The restructuring of the Group during the prior financial year involved a share for share exchange, which introduced
a new holding company, MSM Malaysia Holdings Berhad. The relative rights of the former shareholder, i.e. Felda
Global Ventures Holdings Bhd were not altered and this restructuring was accounted for using the predecessor
method of accounting.
Under the predecessor method of accounting, the results of entities or businesses under common control are
presented as if the merger had been effected throughout the current and previous financial years or from the
date when these entities came under the control of the common controlling party (if shorter). The assets and
liabilities combined are accounted for based on the carrying amounts from the perspective of the common control
shareholder at the date of transfer. On consolidation, the difference between the carrying value of the investment
in the subsidiaries over the nominal value of the shares acquired is taken to merger relief reserve and regarded as
a non-distributable reserve. The difference between the cost of acquisition and the carrying amounts of the net
assets acquired is taken directly to reorganisation deficit.
Although MSM Malaysia Holdings Berhad was only incorporated on 10 March 2011, the consolidated financial
statements have been prepared as if the Group had always been in existence in its current form and the prior
period comparative presented accordingly.
The results of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of
comprehensive income from the effective date of acquisition or up to the effective date of disposal, as appropriate.
Intercompany transactions, balances and unrealised gains on transactions between group companies are
eliminated, unrealised losses are also eliminated unless cost cannot be recovered. Where necessary, adjustments
are made to the financial statements of subsidiaries to ensure consistency with the policies adopted by the Group.
The purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries by the Group. Under
the purchase method of accounting, the cost of an acquisition is measured as the fair value of the assets given
up, equity instruments issued and liabilities incurred or assumed at the date of exchange plus costs directly
attributable to the acquisition. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a
business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date, irrespective of the extent
of the non-controlling interests. The excess of the cost of acquisition over the fair value of the Group’s share of
the identifiable net assets of the subsidiary acquired is recorded as goodwill. If the cost of acquisition is less than
the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognised directly in statement of
comprehensive income.
The consideration transferred for acquisition of a subsidiary is the fair values of the assets transferred, the liabilities
incurred and the equity interests issued by the Group. The consideration transferred includes the fair value of any
asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Acquisition-related costs are expensed as
incurred. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination
are measured initially at their fair values at the acquisition date.
124
3
SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
(a)
Basis of consolidation (continued)
Non-controlling interests is the equity in a subsidiary not attributable, directly or indirectly, to a parent. On an
acquisition-by-acquisition basis, the Group measures any non-controlling interests in the acquiree at the noncontrolling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. At the end of reporting period,
non-controlling interests consists of amount calculated on the date of combinations and its share of changes in
the subsidiary’s equity since the date of combination.
The gain or loss on disposal of a subsidiary is the difference between net disposal proceeds and the Group’s share
of its net assets as of the date of disposal including the cumulative amount of any exchange differences or other
reserves that relate to the subsidiary and is recognised in statement of comprehensive income.
All earnings and losses of the subsidiary are attributed to the parent and the non- controlling interests, even if
the attribution of losses to the non-controlling interests results in a debit balance in the shareholders’ equity.
Statement of comprehensive income attributed to non-controlling interests for prior years is not restated.
(b)
Investment in subsidiaries
In the Company’s financial statements, investments in subsidiaries are shown at cost. Where an indication
of impairment exists, the carrying amount of the investment is assessed and written down immediately to its
recoverable amount in accordance with Note 3(k).
On disposal of investment in subsidiaries, the difference between disposal proceeds and the carrying amounts of
the investments are recognised in the statement of comprehensive income.
(c)
Non-controlling interests
For purchases or disposals from or to non-controlling interests, the accretion or dilution of the Group’s interests is
treated as an equity transaction between the subsidiary and its shareholders. The difference between the Group’s
share of net assets immediately before and immediately after the change in stake and any consideration received
or paid is adjusted to or against the Group’s retained earnings.
(d)
Intangible assets
(i)Goodwill
Goodwill represents the excess of the cost of acquisition of subsidiaries, associates and jointly controlled
entities over the group’s share of the fair value of their identifiable net assets including contingent liabilities
at the date of acquisition. Goodwill on acquisition in respect of a subsidiary is included in the consolidated
statement of financial position as intangible assets, or if arising in respect of an associate or jointly controlled
entity, is included in investments in associate or jointly controlled entity.
Separately recognised goodwill is tested annually for impairment or if events or circumstances occur
indicating that impairment may exist and is carried at cost less accumulated impairment losses. Impairment
losses on goodwill are not reversed. Gains and losses on disposal of an entity include the carrying amount of
goodwill relating to the entity sold.
Goodwill is allocated to cash-generating units for the purpose of impairment testing. The allocation is made
to those cash-generating units that are expected to benefit from the business combination in which the
goodwill arose.
125
3
(d)
(e)
Intangible assets (continued)
(ii)
Brand name
The acquired brand relating to a sugar brand ‘Prai’ was recognised at fair value at the acquisition date. The
brand has a finite useful life and is carried at cost less accumulated amortisation. Amortisation is calculated
using the straight line method over the expected life of the brand of 20 years.
Financial assets
Classification
The Group considers the classification of their financial assets in the following categories: at fair value through
profit or loss and loans and receivables. The classification depends on the purpose for which the financial assets
were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.
(i)
Financial assets at fair value through profit or loss
Derivatives are initially recognised at fair value on the date a derivative contract is entered into and are
subsequently re-measured at their fair value.
The method of recognising the resulting gain or loss depends on whether the derivative is designated as
a hedging instrument, and the nature of the item being hedged. Derivatives that do not qualify for hedge
accounting are classified as held for trading.
(ii)
Loans and receivables
Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not
quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months
after the end of the reporting period, which are classified as non-current assets.
Derivative financial instruments
Recognition and measurement
Regular purchases and sales of financial assets are recognised on the trade-date – the date on which the Group
commit to purchase or sell the asset. All financial assets not carried at fair value through profit or loss are initially
recognised at fair value plus transaction costs. Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially
recognised at fair value, and transaction costs are expensed in the statement of comprehensive income. Financial
assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been
transferred and the group has transferred substantially all risks and rewards of ownership. Available-for-sale
financial assets and financial assets at fair value through profit or loss are subsequently carried at fair value. Loans
and receivables are subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.
Gains or losses arising from changes in the fair value of the ‘financial assets at fair value through profit or loss’
category are presented in the statement of comprehensive income within ‘other (losses)/gains– net’ in the period
in which they arise. Dividend income from financial assets at fair value through profit or loss is recognised in
the statement of comprehensive income as part of other income when the Group’s right to receive payments is
established.
126
3
(e)
Financial assets (continued)
Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the statement of financial position when
there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net
basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously.
(f)
Impairment of financial assets
Assets carried at amortised cost
The Group assesses at the end of each reporting period whether there is objective evidence that a financial asset
or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment
losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred
after the initial recognition of the asset (a ‘loss event’) and that loss event (or events) has an impact on the estimated
future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.
The criteria that the Group uses to determine that there is objective evidence of an impairment loss include:
•
•
•
•
•
•
Significant financial difficulty of the issuer or obligor;
A breach of contract, such as a default or delinquency in interest or principal payments;
The Group, for economic or legal reasons relating to the borrower’s financial difficulty, granting to the
borrower a concession that the lender would not otherwise consider;
It becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganisation;
The disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties; or
Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a
portfolio of financial assets since the initial recognition of those assets, although the decrease cannot yet be
identified with the individual financial assets in the portfolio, including:
a)
Adverse changes in the payment status of borrowers in the portfolio; and
b) National or local economic conditions that correlate with defaults on the assets in the portfolio.
The Group first assess whether objective evidence of impairment exists. The amount of the loss is measured as the
difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding
future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate.
The asset’s carrying amount of the asset is reduced and the amount of the loss is recognised in statement of
comprehensive income. If a loan or held-to-maturity investment has a variable interest rate, the discount rate for
measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical
expedient, the Group may measure impairment on the basis of an instrument’s fair value using an observable
market price.
If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively
to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor’s credit rating),
the reversal of the previously recognised impairment loss is recognised in statement of comprehensive income.
127
3
(g)
Financial liabilities
Financial liabilities are recognised on the statement of financial position when, and only when, the Group becomes
a party to the contractual provisions of the financial instrument.
Financial liabilities are recognised initially at fair value, plus, in the case of financial liabilities other than derivatives,
directly attributable transactions costs.
Subsequent to initial recognition, all financial liabilities are measured at amortised cost using the effective interest
method except for derivatives, if any, which are measured at fair value.
For financial liabilities other than derivatives, gains and losses are recognised in statement of comprehensive
income when the liabilities are derecognised, and through the amortisation process. Any gains or losses arising
from changes in fair value of derivatives are recognised in statement of comprehensive income. Net gains or losses
on derivatives include exchange differences.
A financial liability is derecognised when the obligation under the liability is extinguished. When an existing
financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an
existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the
original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is
recognised in statement of comprehensive income.
(h)
Property, plant and equipment
Property, plant and equipment are initially stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. The
cost of an item of property, plant and equipment initially recognised includes its purchase price and any cost that is
directly attributable to bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating
in the manner intended by management. Cost also includes borrowing costs that are directly attributable to the
acquisition, construction or production of a qualifying asset (refer to accounting policy Note 3(t) on borrowing
costs).
Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate,
only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost
of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs
and maintenance are recognised as expenses in statement of comprehensive income during the financial period
in which they are incurred.
Freehold land is not depreciated as it has an infinite useful life and assets under construction are not depreciated
until when the assets are ready for their intended use.
Other property, plant and equipment are depreciated a straight line basis to write off the cost of each asset to their
residual values over their estimated useful lives.
128
3
(h)
Property, plant and equipment (continued)
Principal annual rates used are summarised as follows:
Leasehold land
Buildings
Plant and machinery
Furniture, fittings, equipment and motor vehicles
The assets’ residual values and useful lives are reviewed, and adjusted if appropriate, at each statement of financial
position date.
Depreciation on property, plant and equipment ceases at the earlier of derecognition and classification as held for
sale. Depreciation on assets under construction commences when the assets are ready for their intended use.
At each statement of financial position date, the Group assess whether there is any indication of impairment. If
such an indication exists, an asset’s carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the
asset’s carrying amount is greater than its estimated recoverable amount. See significant accounting policies note
3(k) on impairment of non-financial assets. Gains and losses on disposals are determined by comparing proceeds
with the carrying amount of the assets and are included in statement of comprehensive income.
(i)
Biological assets
Biological assets are stated at historical costs less accumulated impairment losses. Biological assets comprise of
new planting development costs incurred for new planting of sugar cane, rubber, oil palm and other crops which
are accounted for under the capital maintenance method. Under the capital maintenance method, new planting
development costs incurred (e.g. land clearing, planting and upkeep of trees) up to their maturity is capitalised and
not amortised.
However, the capitalised costs will be amortised to statement of comprehensive income on a straight-line basis
over the remaining lease period if the biological assets are planted on leasehold land and the remaining lease
period is shorter than the economic useful life of the biological assets.
When the area is replanted with a different crop, the previously capitalised costs on that area are expensed off to
statement of comprehensive income.
Replanting expenditure, which represents costs incurred in replanting of the same crop on the existing planted
areas, is charged to statement of comprehensive income in the financial period in which the expenditure is
incurred.
66 – 99 years
5 – 20 years
3 – 20 years
3 – 11 years
129
3
(j)Inventories
Inventories which consist of raw materials, work-in-progress, finished goods and consumables are stated at lower
of cost and net realisable value.
Cost is determined on the weighted average cost basis. Raw material cost comprises the landed cost of goods
purchased and in the case of work-in-progress and finished goods, includes materials, direct labour, other direct
charges and an appropriate proportion of factory overheads. Consumables comprise the actual purchase costs.
Net realisable value represents the estimated selling price in the ordinary course of business, less selling and
distribution costs and all other estimated cost to completion.
(k)
Impairment of non-financial assets
Assets that have an indefinite useful life including goodwill are not subject to amortisation and are tested annually
for impairment, or when events or circumstances occur indicating that impairment may exist. Property, plant
and equipment and other non-current assets, including intangible assets with definite useful lives, are reviewed
for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be
recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
recoverable amount. The impairment loss is charged to the statement of comprehensive income. The recoverable
amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and value in use. For the purposes of assessing
impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash
generating units). Impaired assets are reviewed for possible reversal of impairment at each reporting date.
The impairment loss is charged to statement of comprehensive income. Any subsequent increase in recoverable
amount for non-financial assets other than goodwill is recognised in statement of comprehensive income. The
reversal is recognised to the extent of the carrying amount of the asset that would have been determined (net of
amortisation and depreciation) had no impairment loss been recognised.
Non-current assets (or disposal groups) are classified as assets held for sale when their carrying amount is to be
recovered principally through a sale transaction and sales is considered highly probable. They are stated at the
lower of carrying amount and fair value less costs to sell.
(l)
Income taxes
Income tax on the statement of comprehensive income for the year comprises current and deferred tax. Current
tax is the expected amount of income taxes payable in respect of the taxable profit for the year and is measured
using the tax rates that have been enacted at the statement of financial position date.
Deferred tax is provided on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their
carrying amounts in the financial statements. Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable
that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and unused tax
losses can be utilised.
130
3
(l)
Income taxes (continued)
Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to apply in the period when the asset is realised or
the liability is settled, based on the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the statement
of financial position date. Deferred tax is recognised in the statement of comprehensive income, except when it
arises from a transaction which is recognised directly in reserve, in which case the deferred tax is also recognised
directly in reserve.
Deferred tax liabilities are not recognised for temporary differences that arise from initial recognition of assets and
liabilities, at initial recognition or upon subsequent measurement, that at the time of transaction, affect neither
accounting profit not taxable profit.
Tax benefits from reinvestment allowance are recognised when the tax credit is utilised and no deferred tax asset
is recognised when the tax credit is available.
(m)Zakat
The Group and Company recognises its obligations towards the payment of zakat on business. Zakat for the
current period is recognised as and when the Group and Company has a current zakat obligation as a result of
zakat assessment. The amount of zakat expense shall be assessed when a subsidiary has been in operation for at
least 12 months, i.e. for the period known as “haul (eligible period)”.
Zakat rates enacted or substantively enacted by the statement of financial position date are used to determine the
zakat expense. The rate of zakat on business, as determined by National Fatwa Council for 2012 is 2.5% of the zakat
base. The zakat base of the Group and Company is determined using working capital method calculated based
on net current assets, adjusted for items that do not meet the conditions for zakat assets and liabilities. Zakat on
business is calculated by multiplying the zakat rate with zakat base. The amount of zakat assessed is recognised as
an expense in the financial year in which it is incurred.
(n)
Foreign currencies
Functional and presentation currency
Items included in the financial statements of the Group are measured using the currency of the primary economic
environment in which the entity operates (‘the functional currency’). The financial statements are presented in
Ringgit Malaysia (RM), which is the Group and Company’s functional and presentation currency.
Transactions and balances
Foreign currency transactions are translated into the functional currency using the exchange rates prevailing at the
dates of the transactions or valuation where items are remeasured. Foreign exchange gains and losses resulting
from the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets
and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in statement of comprehensive income.
131
3
(n)
Foreign currencies (continued)
Foreign exchange gains and losses that relate to borrowings and cash and cash equivalents are presented in the
statement of comprehensive income within ‘other operating expenses’. Foreign exchange gains and losses related
to foreign currency forward contracts are presented in the statement of comprehensive income within “other
(losses)/gains – net”.
(o)
Revenue recognition
Revenue comprises the invoiced value for the sale of goods, net of sales taxes, rebates and discounts and after
eliminating sales within the Group.
Revenue from sale of goods is recognised upon the delivery of goods, when significant risks and rewards of
ownership of the goods are transferred to the buyer.
Subsidy receivable from the Government of Malaysia for the goods sold relates to the difference between
estimated market price and the controlled price determined by the Government for sale of refined sugar in the
domestic market. The subsidy is agreed with the Government on an annual basis and is credited to the statement
of comprehensive income and recognised as part of revenue in the accounting period in which the corresponding
sales of goods are recognised.
Interest income is recognised using the effective interest method. When a loan and receivable is impaired, the
Group reduces the carrying amount to its recoverable amount, being the estimated future cash flow discounted
at the original effective interest rate of the instrument, and continue unwinding the discount as interest income.
Interest income on impaired loan and receivables are recognised using the original effective interest rate.
Dividend income is recognised when the shareholders’ right to receive is established.
(p)
Dividend distribution
Dividends on ordinary shares are recognised as liabilities when proposed or declared before the statement of
financial position date. A dividend proposed or declared after the statement of financial position date, but before
the financial statements are authorised for issue, is not recognised as a liability at the statement of financial position
date.
(q)
Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents includes cash in hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid
investments with original maturities of three months or less, and bank overdrafts. Bank overdrafts are shown
within borrowings in current liabilities on the statement of financial position.
For the purposes of the cash flow statements, cash and cash equivalent are presented excluding fixed deposits
pledged to secure banking facilities.
132
3
(r)Leases
Operating leases
Leases of assets where a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are
classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the
lessor) are charged to statement of comprehensive income on the straight line basis over the period of the lease
period.
When an operating lease is terminated before the lease period has expired, any payment required to be made to
the lessor by way of penalty is recognised as an expense in the period in which termination takes place.
Initial direct costs incurred by the Group in negotiating and arranging operating leases are recognised in statement
of comprehensive income when incurred.
Payment for rights to use land and buildings over a predetermined period, if meets the requirement of an operating
lease, is classified as prepaid lease payments and is stated at cost less accumulated amortisation and accumulated
impairment losses. The prepaid lease payments are amortised on a straight line basis over lease periods ranging
from 15 to 49 years.
Finance lease
Leases of asset where the Group assumes substantially all the benefits and risks of ownership are classified as
finance leases.
Assets acquired by way of finance leases are stated at an amount equal to the lower of their fair values and the
present value of the minimum lease payments at the inception of the leases, less accumulated depreciation and
impairment losses. The corresponding liability is included in the statement of financial position as finance lease
liabilities under term loans. In calculating the present value of the minimum lease payments, the discount factor
used is the interest rate implicit in the lease, when it is practicable to determine; otherwise, the incremental
borrowing rate is used.
Lease payments are apportioned between the finance costs and the reduction of the outstanding liability. Finance
costs, which represent the difference between the total leasing commitments and the fair value of the assets
acquired, are recognised as an expense in statement of comprehensive income over the term of the relevant
lease so as to produce a constant periodic rate of charge on the remaining balance of the obligations for each
accounting period.
133
3
(s)
Employee benefits
(i)
Short-term employee benefits
Wages, salaries, paid annual leave, paid sick leaves, bonuses and non-monetary benefits are recognised as
expenses in the period in which the associated services are rendered by employees. Short term accumulating
compensated absences such as paid annual leave are recognised when services are rendered by employees
that increase their entitlement to future compensated absences. Short term non-accumulating compensated
absences such as sick leave are recognised when the absences occur.
(ii)
Defined contribution plan
Defined contribution plans are post-employment benefit plans under which the Group pays fixed
contributions into separate entities or funds and will have no legal or constructive obligation to pay further
contributions if any of the funds do not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to
employee services in the current and preceding financial years. Such contributions are recognised as an
expense in the statement of comprehensive income as incurred.
As required by law, companies in Malaysia make such contributions to the Employees Provident Fund (EPF).
A subsidiary provided additional post-employment benefits to factory workers as provided under a collective
agreement between the subsidiary and the Malayan Sugar Manufacturing Company Employees’ Union as
well as to other employees. Contributions are made to the Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd
Provident Fund, which is a defined contribution plan set up by the subsidiary on the fulfilment of conditions
of entitlement. The fund was administered by trustees appointed by the subsidiary. Contributions to the
fund are charged to the statement of comprehensive income in the period to which they relate.
(iii) Defined benefits plan
The Group operated an unfunded defined benefit plan for applicable employees. Under the plan, retirement
benefits are determinable by reference to employees’ final salary and years of service, and payable upon
attaining the normal retirement age. The defined benefit liability recognised in the statement of financial
position was the present value of the defined benefit obligations at the end of the reporting period, adjusted
for actuarial gains/losses and unrecognised past service cost. The Company determines the present value
of defined benefit obligations with sufficient regularity such that the amounts recognised in the financial
statements do not differ materially from the amounts that would be determined at the end of the reporting
period. The last actuarial valuation was carried out on 10 April 2009.
The present value of defined benefit obligations, calculated using the projected unit credit method, was
determined by independent actuaries, by discounting the estimated future cash outflows using market
yields at the end of the reporting period on government bonds which have the currency and terms to
maturity approximating the terms of the defined benefit obligation.
134
3
(s)
Employee benefits (continued)
(iii) Defined benefits plan (continued)
Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are
not recognised unless the cumulative unrecognised gain or loss at the end of previous reporting period
exceeds the 10% of the scheme assets and liabilities (the “corridor method”). In these circumstances, the
excess is recognised in statement of comprehensive income over the related employees’ expected average
remaining working lives.
Past service costs are recognised immediately in statement of comprehensive income, unless the changes
to the plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting
period). In this case, the past service costs are amortised on a straight-line basis over the vesting period.
Change in accounting policy with effect from 1 January 2012:
Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are
charged or credited to equity in other comprehensive income in the period in which they arise.
Past – service costs are recognised immediately in statement of comprehensive income.
(iv) Termination benefits
The Group recognises termination benefits payable as a liability and an expense when it is demonstrably
committed to terminate the employment of current employees according to a detailed formal plan without
realistic possibility of withdrawal.
(t)Borrowings
Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently
carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption
value is recognised in the statement of comprehensive income over the period of the borrowings using the
effective interest method.
Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer settlement
of the liability for at least 12 months after the statement of financial position date.
Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets,
which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale,
are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended
use or sale.
All other borrowing costs are recognised in statement of comprehensive income in the period in which they
are incurred.
135
3
(u)
Equity instruments
Ordinary shares are classified as equity. Dividends on ordinary shares are recognised in the period in which they
are declared.
The transaction costs of an equity transaction are accounted for as a deduction from equity, net of tax. Equity
transaction costs comprise only those incremental external costs directly attributable to the equity transaction
which would otherwise have been avoided.
(v)
Contingent liabilities
The Group does not recognise a contingent liability but discloses its existence in the financial statements. A
contingent liability is a possible obligation that arises from past events whose existence will be confirmed by
uncertain future events beyond the control of the Group or a present obligation that is not recognised because
it is not probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation. A contingent liability also
arises in the extremely rare case where there is a liability that cannot be recognised because it cannot be measured
reliably.
(w) Segment information
Segment information is presented in a manner that is consistent with the internal reporting provided to the chief
operating decision-maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allocating resources and
assessing performance of the operating segments, has been identified as the chief executive officer who makes
strategic decisions.
(x)
Shared based payment
The issue of equity instruments for an identifiable consideration below its fair value gives rise to unidentifiable
goods or services which shall be accounted for as a share based transaction. The differences between the fair value
of the shares issued and the proceeds arising from the shares issuance are taken to statement of comprehensive
income as share based payment.
(y)Provisions
Provisions are recognised when:
•
the Group has a present legal or constructive obligation as a result of past events;
•
it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation; and
•
a reliable estimate of the amount can be made.
Where the Group expects a provision to be reimbursed (for example, under an insurance contract), the
reimbursement is recognised as a separate asset but only when the reimbursement is virtually certain. Provisions
are not recognised for future operating losses.
Where there are a number of similar obligations, the likelihood that an outflow will be required in settlement is
determined by considering the class of obligations as a whole. A provision is recognised even if the likelihood of
an outflow with respect to any one item included in the same class of obligations may be small.
Provisions are measured at the present value of the expenditures expected to be required to settle the obligation
using pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the
obligation. The increase in the provision due to passage of time recognised as finance cost expense.
136
4
FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(a)
Financial risk management
The Group’s activities expose it to a variety of financial risks. The Group’s overall financial risk management objective
is to minimise potential adverse effects on the financial performance of the Group.
The Group has a process for identifying, evaluating, monitoring and managing significant risks that may materially
affect the achievement of its corporate objectives. The function is supported by the Risk Management Unit of
its ultimate holding company, Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGVH). The Risk Management Unit facilitates
the Group in identifying, evaluating and managing key risks within the Group. The Group enters into derivative
instruments, principally foreign currency forward contracts and commodity futures to hedge its exposure to
financial risks. Management reviews and agrees on policies for managing each of the financial risks and these are
summarised below.
Market risk
(i)
Foreign currency exchange risk
The Group is exposed to currency risk as a result of foreign currency transactions entered into in currencies
other than its functional currency.
The Group enters into forward foreign currency contracts to limit its exposure on receivables and payables
denominated in foreign currencies.
A sensitivity analysis has been performed based on the outstanding foreign currency denominated
monetary items as at year end. If the USD strengthens or weakens by 10% against RM with all other variables
held constant, the Group’s profit before tax and equity would decrease or increase by RM8,291,276 (2011:
RM9,897,240).
(ii)
Commodity price risk
The Group is exposed to raw sugar prices which are subject to fluctuations due to unpredictable factors such
as weather, change of global demand and global production. The Group has no control over the selling price
of 82% (2011: 81%) of its sales of refined sugar to industrial and retail customers. At periodic intervals, the
Government sets the selling price and related subsidies.
Management is responsible for the Group’s exposure to raw sugar input cost against selling prices of refined
sugar set by the Government. Management meets regularly to review their raw sugar requirements and
price trends and then decides when to buy and price raw sugar consignments so that a refining margin is
locked to ensure budgeted profits are met.
Management enters into long term contracts with suppliers for a portion of its raw sugar supply which
fixes raw sugar prices for a period of time. In addition, management hedges a portion of its raw sugar
requirements through sugar futures contracts.
137
4
FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
(a)
Financial risk management (continued)
Market risk (continued)
(ii)
Commodity price risk (continued)
A sensitivity analysis has been performed based on the Group’s exposure to sugar futures as at year end.
If price of raw sugar increases or decreases by 10% with all other variables held constant, the Group’s
profit before tax and equity would decrease by RM1,897,000 or increase by RM774,000 (2011: increase by
RM3,075,000 or decrease by RM7,189,000).
(iii) Interest rate risk
The Group is exposed to interest rate risk which is the risk that a financial instrument’s value will fluctuate as
a result of changes in market interest rates.
The Group’ income and operating cash flows are substantially independent of changes in market interest
rates. Exposure to changes in interest rate risk relates primarily to the Group’ fixed deposits and unsecured
bank borrowings.
Fixed deposits generate interest income based on prevailing market rates. The Group manages its interest
rate risk by placing such deposits on short tenures of less than one year based on fixed rates.
The Group’s interest on borrowings are based on prevailing fixed rates. Therefore, the Group is not affected
by the changes in interest rate during the tenure of the borrowings.
Credit risk
Credit risk refers to the risk that counterparty will default on its contractual obligations resulting in financial
loss to the Group and Company. The Group and Company adopts the policy of dealing with customers with an
appropriate credit history, and obtaining sufficient security where appropriate to mitigate credit risk. The financial
assets exposure for the Group and Company can be illustrated as follows:
Group
Financial
Collateral held
asset as security Net exposure
RM’000 RM’000RM’000
At 31 December 2012
230,460
-
2,885
-
34,273
230,460
2,885
34,273
At 31 December 2011
220,757
-
2,289
-
62,070
220,757
2,289
62,070
138
4
(a)
Financial risk management (continued)
Credit risk (continued)
Company
Financial
Collateral held
asset as security Net exposure
RM’000 RM’000RM’000
At 31 December 2012
Amounts due from subsidiaries
36
-
639
-
662
36
639
662
At 31 December 2011
8
-
1,043
-
84
8
1,043
84
In addition, the trade receivable exposure is continuously closely monitored and followed up by finance and
marketing department. The Group generally has no significant concentration of credit risk due to the Group’s large
number of customers.
The Group’s bank and cash balances were largely placed with major financial institutions in Malaysia. The Directors
are of the view that the possibility of non-performance by these financial institutions, including those non-rated
financial institutions of which certain fixed deposits have been placed, is remote on the basis of their financial
strength.
The Group seeks to invest in its cash assets safely by depositing them with licensed financial institutions.
Liquidity risk
The Group seeks to ensure all business units maintain optimum levels of liquidity at all times, sufficient for their
operating, investing and financing activities.
Therefore, the policy seeks to ensure that each subsidiary, through efficient working capital management (i.e
inventory, accounts receivable and accounts payable management), must be able to convert its current assets into
cash to meet all demands for payment as and when they fall due.
Owing to the nature of its businesses, the Group seeks to maintain sufficient credit lines available to meet its
liquidity requirements while ensuring effective working capital management within the Group.
139
4
(b)
Capital risk management policies
The Group’s objectives when managing capital are to safeguard their ability to continue as a going concern in
order to provide returns for their shareholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of
capital.
In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to
shareholders, return capital to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.
The Group monitors capital on the basis of gearing ratio. This ratio is calculated as net debt divided by total capital
of the Group. Net debt is calculated as total borrowings (including ‘current and non-current borrowings’ as shown
in the consolidated statement of financial position). Total capital is calculated as ‘equity attributable to owners of
the Group’ as shown in the consolidated statement of financial position plus the net debt of the Group.
The gearing ratios were as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
Net debt
Equity attributable to owners of the Group
461,000288,300
1,749,1461,680,684
Total capital
2,210,1461,968,984
Gearing ratio
21%15%
140
4
(c)
Fair value estimation
Financial instruments that are measured in the statement of financial position at fair value require disclosure of fair
value by level using the following fair value measurement hierarchy:
•
•
•
Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (level 1).
Inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either
directly (that is, as prices) or indirectly (that is, derived from prices) (level 2).
Inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (that is, unobservable inputs)
(level 3).
The following table presents the Group’s financial instruments that are measured at fair value:
Level 1
Level 2
Level 3
Total balance
RM’000RM’000RM’000 RM’000
31 December 2012
Assets
Financial assets at fair value through
statement of comprehensive income
- Derivatives
561
-
-
561
Total assets
561
-
-
561
31 December 2011
Assets
Financial assets at fair value through
statement of comprehensive income
- Derivatives
2,053
-
-
2,053
Total assets
2,053
-
-
2,053
The fair value of financial instruments traded in active markets is based on quoted market prices at the statement
of financial position date. A market is regarded as active if quoted prices are readily and regularly available from an
exchange, dealer, broker, industry group, pricing service, or regulatory agency, and those prices represent actual
and regularly occurring market transactions on an arm’s length basis. The quoted market price used for financial
assets held by the Group is the current bid price. These instruments are included in level 1. Instruments included
in level 1 comprise primarily ICE Futures U.S. Sugar No 11 Contracts which represents the Group’s sugar futures
contracts.
141
4
(c)
Fair value estimation (continued)
The fair value of financial instruments that are not traded in an active market (for example, over-the-counter
derivatives) is determined by using valuation techniques. These valuation techniques maximise the use of
observable market data where it is available and rely as little as possible on entity specific estimates. If all significant
inputs required to fair value an instrument are observable, the instrument is included in level 2. Instruments
included in level 2 comprise foreign exchange forward contracts.
If one or more of the significant inputs is not based on observable market data, the instrument is included in level
3.
5
CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS
Estimates and judgements are continually evaluated by Directors and management and are based on historical
experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the
circumstances. The key assumptions concerning the future and other key sources associated of estimation uncertainty
at the statement of financial position date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:
Goodwill
The carrying value of goodwill (refer to Note 17) is assessed at least on an annual basis. This requires an estimation of
the value in use of the cash generating units (CGU) to which the goodwill is allocated. Estimating a value in use amount
requires management to make an estimate of the expected future discounted cash flows from the CGU. A forecast period
of 3 years together with a terminal value growth rate was used to derive the value in use.
The following key assumptions were used to derive the value in use of the CGU:
•
•
•
•
•
Discount rate of 9%
Gross margin of 20 - 22%
Terminal value growth rate of 2%
Government subsidy of RM0.34/kg
Raw sugar market price of USD 0.21/lb throughout the forecast period
142
6REVENUE
GroupCompany
Period from
Year ended
Year ended
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
7
Dividend from subsidiaries
Interest income
Revenue from sale of goods Subsidy from the Government
of Malaysia for goods sold
--
131,97256,528
--
13,7846,833
2,026,8432,144,914
--
2,301,3192,299,554 145,75663,361
274,476154,640
--
OTHER OPERATING INCOME
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Rental income
Income from sale of scrap
Gain on disposal of property, plant and equipment
Others 50322
555371
1,197146
1,243203
3,498742
8
OTHER GAIN/ (LOSSES) - NET
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Unrealised fair value gains/(losses)-net
- Sugar futures contracts
- Foreign exchange forward contracts
Realised fair value gains/(losses)-net
- Sugar futures contracts
- Foreign exchange forward contracts
2,871(4,878)
(2,682)3,424
189(1,454)
(151)(955)
551915
400(40)
589(1,494)
143
9
FINANCE (INCOME)/FINANCE COSTS
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Finance income:
Interest income
(15,371)(11,538)
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Finance costs:
Interest on:
- bankers’ acceptances
- revolving credits
11,0499,067
-3,236
11,04912,303
10
PROFIT BEFORE ZAKAT AND TAXATION
Profit before zakat and taxation is stated after charging/(crediting):
GroupCompany
Period from
Year ended
Year ended
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Amortisation of prepaid lease payments
Amortisation of intangible assets
Auditors’ remuneration
- Audit
- Non-audit
Changes in inventories of work in progress,
refined sugar and molasses
Contract cultivation,harvesting and
transportation costs
Cost of raw sugar consumed
Depreciation on property, plant
and equipment
Distribution and transport expenses
Handling and loading charges
7073 -3,2263,225
-285270135130
70178 70110
162,314(50,890)
--
1,928--1,747,9281,654,552
-39,64938,821
125
41,42250,650
-2,5432,353
-11,909---
144
10
PROFIT BEFORE TAXATION (continued)
Profit before taxation is stated after charging/(crediting): (continued)
GroupCompany
Period from
Year ended
Year ended
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Natural gas and fuel consumed
Operating lease rental on land and buildings
Property, plant and equipment written off
(Gain)/ loss on disposal of property,
plant and equipment
(Reversal of )/ impairment on property,
plant and equipment
Repair and maintenance
Share based payment
Staff costs
Unrealised gain on foreign exchange
Gain on disposal of scrap
Insurance claim compensation
Interest income
Rental income
38,47735,472
1,041900
298591
----
(1,197)146
--
(529)3,656
-24,52822,939
--3,374
-3,374
58,97450,524 2,847422
-(103) -(555)(371)
-(192)- -(15,371)(11,538)
-(503)(22) --
Staff costs comprise:
Wages, salaries and bonuses
Defined contribution retirement plan
Defined benefit retirement plan
Other employee benefits
41,08533,603 2,488304
6,2055,543 1948
(178)54 -11,86211,324 165110
58,97450,524 2,847422
Directors’ remuneration included in staff costs above comprise:
Fees
Salaries, allowances and bonuses
935933773
3,0061,849 443295
145259 --
4,0863,0411,216295
Benefits-in-kind provided to Directors’ of the Company amounted to RM 122,857 (2011: RM232,000).
145
11ZAKAT
GroupCompany
Period from
Year ended
Year ended
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Movement in zakat liability:
At beginning of financial year
Current financial year’s zakat expense
Zakat paid
---16,580-
6,398(16,580)-
(6,398)--- -
12TAXATION
GroupCompany
Period from
Year ended
Year ended
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Current tax (Over)/Under accrual in prior year
(79,120)(101,947)
(633)(1,116)
1,423(539) --
Deferred tax (Note 31)
(77,697)(102,486)
(633)(1,116)
11,1466,929
--
(66,551)(95,557)
(633)(1,116)
146
12
TAXATION (continued)
The numerical reconciliation of the relationship between taxation and profit before taxation after zakat is as follows:
GroupCompany
Period from
Year ended
Year ended
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Profit before taxation after zakat
Tax at Malaysian tax rate of 25 %
(2011: 25%)
Tax arising from:
- non-deductible expenses
- income not subject to tax
- utilisation of reinvestment allowance
- utilisation of previously unrecognised
deferred tax assets
- temporary differences not recognised
as deferred tax
- expenses eligible for double deduction - (Over)/under accrual in prior year
13
268,579359,373134,47859,033
67,14589,84333,62014,758
4,3942,079
81,069
(3,209)(580)
(32,995)(14,711)
-(525) --(23) --4,671
(356)(447)
(1,423)539
66,55195,557
---6331,116
EARNINGS PER SHARE
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Profit for the financial year attributable to
owners of the Company
202,028263,397
Weighted average number of ordinary shares
in issue (‘000)
702,980640,994
Basic earnings per share (sen)
28.7441.09
147
14DIVIDENDS
Dividends declared and paid in respect of the financial year are as follows:
Special dividend paid on
2 March 2011 (a)
Group and Company
20122011
GrossGross
dividend Amountdividend Amount
per share
of dividend
per share
of dividend
SenRM’000
Sen RM’000
--
-335,000
Final tax exempt dividend,
for the year ended 31 December 2011
1177,328- - Paid on 12 July 2012
Interim tax exempt dividend
- Paid on 28 December 2012
856,238
- Paid on 28 December 2011
--
856,238
(a)
•
•
19133,566
8391,238
The Board of Directors of the ultimate holding company, FGVH approved a corporate reorganisation to list its sugar
business on the Main Market of Bursa Malaysia Securities Bhd in February 2011. The corporate reorganisation
included the declaration of special dividends on 2 March 2011 comprising:
by Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd amounting to RM300.0 million to its shareholder, Felda Global
Ventures Sugar Sdn Bhd (FGVS),a subsidiary of FGVH;
by Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd amounting to RM35.0 million to its shareholders, FGVH and Felda Holdings
Berhad (FHB);
From the Group’s perspective, RM317.5 million was deemed to be dividend paid to the equity owners of the Group
while the amount paid to FHB amounting to RM17.5 million was deemed to be dividends paid to a non-controlling
interest.
148
15
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Furniture,
fittings,
equipment
Assets
Freehold Leasehold Plant and and motor
under
and
landBuildingsmachinery
vehiclesconstruction Total
RM’000RM’000
RM’000RM’000 RM’000 RM’000
RM’000
Group
2012
Cost
At 1.1.2012
Additions
Disposals
Write-offs
Reclassifications
Transfer to assets held for
sale (Note 28)
At 31.12.2012
15,950
108,750
60,256
264,65215,83117,532
482,971
-
-
-
-
- 1,701 1,056
5,089 26,38134,227
-
- (2,513) (1,120)
-(3,633)
-
- (509) (794)
-(1,303)
- 57812,541
51 (13,170)
-
-
-
(1,519)
(18,988)
-
-
(20,507)
15,950
108,750
61,016
256,23919,05730,743
491,755
Accumulated
depreciation
At 1.1.2012
Charge for the year
Disposals
Write-offs
Transfer to assets held for
sale (Note 28)
-
3,891
8,320
55,637
4,417
-
1,841
4,817
30,238
2,753
-
-
- (981) (452)
-
-
- (428) (577)
-
72,265
-
39,649
-(1,433)
-(1,005)
-
-
(1,515)
(17,859)
-
-
(19,374)
At 31.12.2012
-
5,732
11,622
66,607
6,141
-
90,102
Accumulated
impairment
At 1.1.2012
Reversal
-
2,956
-
-
-
610
- (512)
90
(17)
-
3,656
- (529)
-
-
73
-
At 31.12.2012
Net book value
At 31.12.2012
2,956
98
3,127
15,950
100,062
49,394
189,53412,84330,743
398,526
149
15
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Furniture,
fittings,
equipment
Assets
Freehold Leasehold Plant and and motor
under
and
landBuildingsmachinery
vehiclesconstruction Total
RM’000RM’000
RM’000RM’000 RM’000 RM’000
RM’000
Group
2011
Cost
At 1.1.2011 Additions
Disposals
Write-offs
Reclassifications
At 31.12.2011
15,950
108,525
-
-
-
-
58,611
251,389
14,639
10,009
459,123
225 203 1,192
2,463 27,15731,240
-
-
- (1,196)
-(1,196)
- (136) (4,893) (1,167)
-(6,196)
- 1,57816,964 1,092 (19,634)
-
15,950
108,750
60,256
264,65215,83117,532
482,971
Accumulated
depreciation
At 1.1.2011
Charge for the year
Disposals
Write-offs
-
2,782
4,458
29,185
3,542
-
1,109
3,936
30,898
2,878
-
-
-
- (918)
-
- (74) (4,446) (1,085)
-
39,967
-
38,821
- (918)
-(5,605)
-
-
At 31.12.2011
3,891
8,320
55,637
4,417
72,265
Accumulated
impairment
At 1.1.2011
Additions
--
-
---
- 2,956
- 610
90
-3,656
At 31.12.2011
-
Net book value
At 31.12.2011
2,956
-
610
90
-
3,656
15,950
101,903
51,936
208,40511,32417,532
407,050
150
15
Furniture,
fittings,
equipment
and motor
vehiclesTotal
RM’000RM’000
Company
2012
Additions
58
350
58
350
At end of financial year
408
408
Accumulated depreciation
Charge for the financial year
5
12
5
12
17
17
Net book value
391
391
2011
At beginning of financial period Additions
-
58
58
At end of financial period
58
58
Accumulated depreciation
At beginning of financial period
Charge for the financial period
-
5
5
5
5
Net book value
53
53
151
15
In the prior financial year, a subsidiary of the Group, Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (KGFP) has recorded an impairment
loss of approximately RM3,566,000 on certain property, plant and equipment as their recoverable amounts were below
their carrying values. The recoverable amounts of these assets were determined by reference to their fair value less costs
to sell based on independent valuations by an external party.
In the current financial year, a portion of the property, plant and equipments were disposed above their carrying values,
resulting in a reversal of impairment of RM529,000.
16 PREPAID LEASE PAYMENTS
Group
20122011
RM’000RM’000
Short term leasehold land
Cost
At 1 January
925925
At 31 December
925925
Accumulated amortisation
At 1 January
Amortisation for the year
13966
7073
At 31 December
209139
Net book value
At 31 December
716786
152
17
INTANGIBLE ASSETS
GoodwillBrand Total
RM’000RM’000 RM’000
As at 1 January 2012
Amortisation charge
576,240
-
79,581
(3,226)
655,821
(3,226)
As at 31 December 2012
576,240
76,355
652,595
As at 1 January 2011
Amortisation charge
576,240
-
82,806
(3,225)
659,046
(3,225)
576,240
79,581
655,821
Goodwill
The goodwill relates to the acquisition of the sugar business and is allocated to Malayan Sugar Manufacturing Company
Bhd. This represents the lowest level at which goodwill is monitored for internal management purposes.
The recoverable amount of the CGU is determined based on value-in-use calculation using cash flows projections based
on financial budgets approved by the Directors covering a three-year period and applying a terminal value multiple
using a long term sustainable growth rate.
The key assumptions used for the CGU’s value in use calculation are:
Terminal
Gross
value margin
growth rate
Discount
rate
At 31 December 2012
20 – 22%
2%
9%
At 31 December 2011
13%
4%
9%
(i)
Gross margin
The basis used to determine the value assigned to the budgeted gross margin is the average gross margin
achieved in the year immediately before the budgeted year, adjusted for market and economic conditions, which
includes expectations of raw sugar pricing under long-term contracts, subsidies receivable from the Government
of Malaysia and expected efficiency improvements.
(ii)
Terminal value growth rate
The terminal growth rate used is based on long term sustainable growth rates in the sugar industry in Malaysia.
153
17
18
INTANGIBLE ASSETS (continued)
(iii)
Discount rate
Discount rate used, which is pre-tax, reflects specific industry risks relating to the sugar business.
Management believes that there is no reasonable possible change in any of the above key assumptions which
would cause the carrying amount of the CGU to exceed the recoverable amount.
INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
Company
20122011
RM’000RM’000
Unquoted investments, at cost:
At 1 January
2,022,929
Acquisition of subsidiaries
-
2,022,929
2,022,9292,022,929
At 31 December
Details of subsidiaries, which are incorporated in Malaysia, are as follows:
Group
Name of subsidiary effective interest
2012
2011
%
%
Principal activities
Direct subsidiaries
Malayan Sugar Manufacturing
100.0
100.0
Company Bhd
Sugar refining, sales and
marketing of refined
sugar products
Kilang Gula Felda Perlis Sdn. Bhd.
100.0
100.0
Sugar refining, sales
and marketing of refined
sugar products and planting
of rubber and oil palm
Indirect subsidiaries
Astakonas Sdn. Bhd.
100.0
100.0
100.0
100.0
Provision of lorry
transportation services
MSM Properties Sdn. Bhd. +*
Under liquidation
+ Not audited by PricewaterhouseCoopers Malaysia
* During the financial year, the Group commenced liquidation of its subsidiary, MSM Properties Sdn. Bhd. As at the
date of this report, the liquidation has not been completed.
154
19
BIOLOGICAL ASSETS
Group
2012
Sugar cane
Rubber
Total
CurrentNon-current
RM’000RM’000 RM’000
At 1 January
New planting costs
At 31 December
11,198
711
(11,909)
622
11,089
-
11,820
11,800
(11,909)
-
11,711
11,711
2011
Sugar cane
Rubber
Total
- Current
Non-current
RM’000RM’000 RM’000
At 1 January
New planting costs
At 31 December
7,435
3,763
-
622
7,435
4,385
11,198
622
11,820
The Group ceased its sugar cane cultivation in April 2012 upon harvesting the existing sugar cane crop. The Group
commenced oil palm and rubber plantation activities in June 2011 and October 2011 respectively.
20
RECEIVABLES, DEPOSITS AND PREPAYMENTS
GroupCompany
201220112012 2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Non-current:
Advance payment (a)
8,198-- -
Current:
Trade receivables
Other receivables
Deposits Prepayments
193,153196,084
-
27,37423,653
-
1,019640 368
716380 -
-
222,262220,757
368
Total receivables, deposits and prepayments
230,460220,757
368
155
20
RECEIVABLES, DEPOSITS AND PREPAYMENTS (continued)
The currency profile of receivables and deposits is as follows:
GroupCompany
201220112012 2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Ringgit Malaysia
US Dollar
161,071139,576
68,67380,801
368
-
-
229,744220,377
368
Credit term of trade receivables is between 30 to 60 days (2011: 30 to 60 days).
Included in other receivables is a deposit for sugar futures trading facilities amounting to RM22,929,931 (2011:
RM21,342,100).
(a) On 9 May 2012, a subsidiary of the Group, Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (KGFP) entered into a Pre-Supply
Agreement (PSA) with Gas Malaysia Berhad (GMB) for the purposes of obtaining gas supply in conjunction with its
plan to convert its biomass boiler to a natural gas boiler.
The terms and conditions of the PSA state that GMB will carry out the construction of the gas distribution
pipeline and metering facilities and KGFP is required to pay for a portion of the construction costs amounting
to RM8,198,000. The payment was made in August 2012 and is currently classified as advance payment in the
statement of financial position. As of 31 December 2012, the construction is approximately 40% complete and is
expected to be ready for use in January 2014.
Group
Past due but not impaired
As at 31 December 2012, RM76,994,000 (2011: RM73,693,000) of receivables were past due but not impaired. These relate
to a number of external parties where there is no expectation of default and there were receipts from these customers
amounting to RM30,514,000 subsequent to period end. The ageing analysis of these receivables is as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
Less than 30 days past due
Between 30 and 90 days past due
Between 91 days and 1 year past due
47,22167,060
29,1092,443
6644,190
76,99473,693
Receivables of RM169,303,000 (2011: RM146,684,000), which are neither past due nor impaired are not significantly
impacted by credit and default risks.
156
20
RECEIVABLES, DEPOSITS AND PREPAYMENTS (continued)
The credit quality of receivables is as follows:
There are no amounts that are past due and impaired.
No history
History
New
of default
of default
customers
Total
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Group
2012
47,150
22,721
6,389
664
-
-
-
-
70
-
-
-
47,220
22,721
6,389
664
At 31 December 2012
76,924
-
70
76,994
49,484
1,493
950
4,186
-
-
-
-
17,576
-
-
4
67,060
1,493
950
4,190
At 31 December 2011
56,113
-
17,580
73,693
2011
21INVENTORIES
Group
20122011
RM’000RM’000
Raw materials
Work-in-progress
Finished goods
Consumable stores
356,874180,945
21,90023,384
42,24052,460
21,25423,165
442,268279,954
157
22
AMOUNTS DUE FROM/(TO) SUBSIDIARIES
Amounts due from/(to) subsidiaries are unsecured, interest free, denominated in Ringgit Malaysia and have credit terms
of 30 to 60 days.
As at 31 December 2011, certain amounts were past due but not impaired. The balances are as follows:
Company
20122011
RM’000RM’000
639-998
-45
6391,043
Impaired and provided for
As at 31 December 2012, none of the amounts due from subsidiaries was impaired and provided for.
23
AMOUNTS DUE FROM/(TO) OTHER RELATED PARTIES
Amounts due from/(to) other related parties is unsecured, interest free and have credit terms ranging from 30 to 60 days
(2011: 30 to 60 days) and denominated in Ringgit Malaysia.
As at 31 December 2012, RM 2,533,000 (2011: RM1,435,000) of the total amounts due from other related parties were
past due but not impaired. These relate to sales of goods where there is no expectation of default. The ageing analysis
of these balances is as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
Between 61 days and 90 days past due
2,405671
128321
-128
-315
2,5331,435
Impaired and provided for
As at 31 December 2012, none of the amounts due from other related parties was impaired and provided for.
158
24
AMOUNTS DUE FROM/(TO) ULTIMATE HOLDING COMPANY
As at 31 December 2012, the amount due to a ultimate holding company represent trade balances, which are expected
to be settled within the normal credit period of 90 days, is denominated in Ringgit Malaysia, unsecured and interest free.
25
LOANS TO SUBSIDIARIES
Company
20122011
RM’000RM’000
Loan to subsidiaries
20,000110,000
Business loan (revolving credit)
- Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd - Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd
-100,000
20,00010,000
20,000110,000
The interest rates charged during the year were as follows:
Business loan (revolving credit)
20122011
%%
per annum
per annum
3.86
3.00 – 3.85
Loans to subsidiaries are unsecured, with interest charged at a rate which is at the prevailing rate based on a licensed
bank’s revolving credit facility rate on the day of the drawing. Subject to the provision of the agreements, the amount of
the facility shall be repaid at the end of every six (6) months from the date of the first drawing.
As at 31 December 2012, the loans to subsidiaries are neither past due nor impaired.
26
DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS
Group
20122011
RM’000RM’000
At 1 January
Addition and disposals of derivatives during the year (net)
Valuation gain/(losses) taken to statement of comprehensive income
At 31 December
2,05320,509
(1,681)(16,962)
189(1,494)
5612,053
159
26
DERIVATIVE FINANCIAL ASSETS (CONTINUED)
GroupGroup
2012
2011
NotionalDerivative Notional Derivative
amount
assets
amount
assets
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Foreign currency forward contracts
Sugar futures contracts
- -913
1
13,359 56169,173 2,052
13,359
56170,086
2,053
The Group classifies derivative financial instruments as financial assets/liabilities at fair value through profit or loss. None
of the derivatives are designated as hedges as hedge accounting has not been applied.
The notional amount of foreign currency forward contracts outstanding as at 31 December 2012 is nil (2011: Japanese
Yen 22,400,000).
The notional amount of sugar futures contracts outstanding as at 31 December 2012 is 10,160MT (31.12.2011: 42,723MT).
27
FIXED DEPOSITS, CASH AND BANK BALANCES
Fixed deposits with
- licensed investment bank in Malaysia
- licensed banks in Malaysia
436,37789,257
308,963123,905376,642100,806320,040
560,282465,899409,769320,040
34,27362,070 66284
Total fixed deposits, cash and
bank balances
594,555527,969410,431320,124
Less: Fixed deposit pledged with a bank
Cash and cash equivalents GroupCompany
201220112012 2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
-(53) -
-
594,555527,916410,431320,124
In the prior year, included in fixed deposits of the Group is an amount of RM53,000 which was pledged to a bank as
security for a bank guarantee facility granted to the Group.
160
27
FIXED DEPOSITS, CASH AND BANK BALANCES (continued)
The effective interest rates of the fixed deposits of the Group ranges from 2.14% to 3.37% (2011:1.75% to 3.30%) per
annum and for the Company, ranges from 1.75% to 3.18% (2011: 2.14% to 3.20%) per annum. All fixed deposits have
maturity terms of less than one year.
Cash and bank balances are deposits held at call with banks.
The currency profile of fixed deposits, cash and bank balances is as follows:
GroupCompany
201220112012 2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Ringgit Malaysia
US Dollar
580,344511,187410,459320,124
14,24016,782
--
594,584527,969410,459320,124
Fixed deposits:
Credit rating profiles of banks in which the fixed deposits have been placed are as follows:
GroupCompany
201220112012 2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
AAA
AA -
A1
A3
Non-rated
9,0005,651
-5,480
-12,274
-12,274
323,062316,686100,834302,286
--
308,963228,249131,288
--
560,311465,899409,797320,040
161
28 ASSETS HELD FOR SALE
On 13 August 2012, the Directors approved the disposal of certain of the sugar cane planting and milling machines,
equipments and harvester spare parts as they are no longer suitable for use in rubber and oil palm plantations.
These assets were reclassified to assets held for sale and comprise the following as at 31 December 2012:
Group
Mill and other
Plant and
buildingsmachinery
Total
RM’000RM’000 RM’000
Property, plant and equipment- net book value
4
1,129
1,133
Inventories808
Total assets held for sale
29
1,941
SHARE CAPITAL
Group and Company
20122011
RM’000RM’000
Authorised share capital:
Ordinary shares of RM0.50 each
At start of financial year
Created during the financial year
500,000
-
100
499,900
At the end of the financial year
500,000
500,000
Issued and fully paid share capital: Ordinary shares of RM.50 each At start of financial year
Issued during the financial year
351,490
-
*
351,490
At the end of the financial year
351,490
351,490
* less than RM1,000
162
30RESERVES
(i)
Share premium (non-distributable)
Share premium comprises the 125,000,000 new ordinary shares issued in 2011 with a par value of RM0.50 each
at fair value of RM3.50 per share in conjunction with the listing and quotation of the Company’s shares on Main
Market of Bursa Malaysia Securities Bhd. The difference between par value and fair value is recognised as share
premium.
Of the 125,000,000 new ordinary shares issued, 28,120,000 shares were issued at an issue price of RM3.38 per share.
The difference between the fair value and issue price was recognised as share based payment as tabulated below:
Group and Company
20122011
RM’000RM’000
Fair value of shares issued at RM3.50 per share
Issue price of shares at RM3.38 per share -
-
98,420
(95,046)
Share based payment
-
3,374
Share issue expenses comprising underwriting fees, placement fees and brokerage fees totalling RM8,235,000 in
relation to the IPO exercise were set off against the share premium account in the prior financial year.
Share premium is not available for distribution as cash dividends.
(ii)
Merger relief reserve (non-distributable)
Merger relief reserve comprises the 577,979,800 new ordinary shares with a par value of RM0.50 each issued at
a fair value of RM3.50 per share for the acquisition of entire equity interests in Malayan Sugar Manufacturing
Company Bhd and Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd on 20 May 2011. The difference between par value and fair
value is recognised as merger relief reserve in accordance with section 60(4) of the Companies Act 1965.
(iii)
Reorganisation deficit (non-distributable)
Reorganisation deficit comprises the difference between the fair value of 577,979,800 new ordinary shares issued at
RM3.50 per share on 20 May 2011 and the carrying amounts of the sugar business in January 2010. It is recognised
as reorganisation deficit in accordance with the predecessor method of accounting.
(iv)
Retained earnings
The gazetted Finance Act 2007 introduced a single tier company income tax system with effect from year of
assessment 2008. Under the single tier system, companies are not required to have tax credits under Section 108
of the Income Tax Act, 1967 for dividend payment purposes. Dividends paid under this system are tax exempt in
the hands of the shareholder. The Section 108 tax credit as at 31 December 2007 will be available to the company
until such time the credit is fully utilised or upon expiry of the 6-year transitional period on 31 December 2013,
whichever is earlier, unless the entity opts to disregard the Section 108 credits to pay single tier dividends under
the special transitional provisions of the Finance Act, 2007.
The companies in the Group do not have any Section 108 credits remaining.
163
31
DEFERRED TAX LIABILITIES
Group
20122011
RM’000RM’000
Subject to income tax
- Deferred tax liabilities
(81,773)(92,919)
At 1 January
(92,919)(99,848)
Charged/(credited) to statement of comprehensive income:
- property, plant and equipment
- payables and accruals
- intangible assets
- receivables
- biological assets
- derivative financial assets
2,8601,410
(209)(904)
807(1,187)
4,5175,654
2,7982,469
373(513)
11,1466,929
At 31 December
(81,773)(92,919)
Deferred tax liabilities (before offsetting)
- property, plant and equipment
- intangible assets
- receivables
- biological assets
- derivative financial assets
(63,484)(66,344)
(18,282)(19,089)
(32)(4,549)
(1)(2,799)
(140)(513)
Offsetting
(81,939)(93,294)
166375
Deferred tax liabilities (after offsetting)
(81,773)(92,919)
Deferred tax assets (before offsetting)
- payables and accruals
Offsetting
166375
(166)(375)
--
164
31
DEFERRED TAX LIABILITIES (continued)
Temporary differences of a subsidiary for which a deferred tax asset has not been recognised in the financial statement
is as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
Unabsorbed capital allowances
19752
The deferred tax asset is not recognised as it is not probable that future taxable profits of the subsidiary will be available
against which the deductible temporary differences can be utilised.
32
PROVISION FOR DEFINED BENEFITS
A subsidiary participates in a non-funded defined benefit retirement plan. Under the plan, retirement benefits are
determinable by reference to employees’ earnings, designation and years of service and payable upon attaining the
normal retirement age.
During the current financial year, the defined benefit plan ceased with effect from 17 October 2012 upon payment to the
last applicable employee remaining in the plan.
The defined benefit obligation is analysed as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
At 1 January
Termination of plan
Charged to statement of comprehensive income
Benefits paid – unfunded obligations
At 31 December
4681,032
(178)-54
(290)(618)
-468
The expenses recognised in statement of comprehensive income are analysed as follows:
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Current service costs
Interest costs
Termination of plan
-19
-35
(178)-
Total expenses included in staff costs (Note 10)
(178)54
165
32
PROVISION FOR DEFINED BENEFITS (continued)
The principal actuarial assumptions used are as follows:
Group
20122011
%%
Discount rate
Expected rate of salary increases
-
-
5.0
5.0
The amount recognised in the statement of financial position is as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
33
Present value of unfunded obligations
Unrecognised actuarial gain
-
-
351
117
Provision for defined benefits recognised on
statement of financial position
-
468
PAYABLES AND ACCRUALS
GroupCompany
201220112012 2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Trade payables
Other payables
Accruals
Unpaid balance for acquisition of
property, plant and equipment
11,5949,198
-
17,72713,729
9874
10,4509,838 458-
43,45636,343
3,6853,578
Trade payables carry credit periods of between 30 days to 60 days (2011: 30 days to 60 days).
All payables and accruals are denominated in Ringgit Malaysia.
-
-
55674
166
34
BORROWINGS (UNSECURED)
Group
20122011
RM’000RM’000
Bankers’ acceptances
- Unsecured
461,000288,300
The interest rates of the borrowings range from 3.28% to 3.50% (2011: 3.50% to 3.60%) per annum.
The currency profile of short term borrowings is as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
461,000288,300
Ringgit Malaysia
35
RELATED PARTY TRANSACTIONS
Related parties and their relationship with the Group are as follows:
Related parties
Federal Land Development Authority (FELDA)
Felda Global Ventures Holdings Bhd. (FGVH)
Felda Holdings Berhad (FHB)
Koperasi Permodalan FELDA Malaysia Berhad (KPF)
Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd (MSM)
Kilang Gula Felda Perlis Sdn. Bhd. (KGFP)
Felda Prodata System Sdn. Bhd. (FPSB)
Felda Security Services Sdn. Bhd. (FSS)
Felda Travel Sdn. Bhd. (Felda Travel)
Felda Engineering Services Sdn. Bhd. (FES)
Felda Global Ventures Plantation (Malaysia)
Sdn. Bhd. (FGVPM) Felda Trading Sdn. Bhd. (FTSB)
Felda Agriculture Services Sdn. Bhd. (FAS)
FPM Sdn. Bhd. (FPM)
Felda Global Ventures Perlis Sdn. Bhd. (FGVP) Relationship
Significant shareholder of FGVH
Ultimate holding company
Associate of FGVH
Significant shareholder of the
Company
Subsidiary company
Subsidiary company
Subsidiary of FHB
Subsidiary of FHB
Subsidiary of FHB
Subsidiary of FHB
Subsidiary of FGVH
Subsidiary of KPF
Subsidiary of FHB
Subsidiary of FHB
Subsidiary of FGVH
167
35
RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
(a)
Transactions with related parties
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
(i)
Transactions with FGVH:
- management fees
(ii)
Transactions with FHB and subsidiaries of FHB:
- FHB (management fees)
- FPSB (information technology services)
- FSS (security services)
- Felda Travel (travel agent services)
- FES (engineering services)
- FGVPM (provision of plantation material)
- FTSB (provision of plantation material)
- FAS (provision of plantation material)
- FPM (provision of plantation material)
- FGVP (rental)
- FELDA (rental)
(iii) Transactions with FTSB:
- sales of refined sugar
(iv)
Transactions with Kementerian Perdagangan
Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan:
- Sugar subsidy received
2,8851,592
251284
294190
96128
4874
917175
842171249119119
2-
18,71923,168
274,476156,640
Company
Period from
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000
(v)
Transactions with subsidiaries:
Dividend received from:
- MSM
- KGFP
Interest income from:
- MSM
- KGFP
118,77650,904
13,1975,624
2,2391,361
386136
168
35
(b)
Balance with related parties
(i)
(c)
Balances due to ultimate
holding company, FGVH
GroupCompany
201220112012 2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
(1,060)-
(32)-
Balances due from/(to) other related parties
Due from
- FTSB
Due to
- FELDA
- FHB
- FES
- Felda Travel
- FSS
- FGVPM
- FPSB
- FAS
(d)
Balances due from/(to) subsidiaries
Due from
- KGFP
- MSM
(e)
Loans due from subsidiaries, net of repayments
Due from
- MSM
- KGFP
(f )
Balance due from Kementerian
Perdagangan Dalam Negeri,
Koperasi dan Kepenggunaan:
- Sugar subsidy
2,8852,289
-
-
(79)- - (245)- - (917)(175)(917)(2)-(3)(8)(8) - (5)- - (60)(2) - -
(53)
-
(1,316)(238)(920)-
-
-
-
-
271,043
612-
-
-
6391,043
-
-
-
-
-100,000
20,00010,000
29,67821,107
--
169
35
(g)
Key management personnel remuneration
Key management personnel comprise Directors and general managers and above of the Group, having authority
and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the Group either directly or indirectly.
The aggregate amount of emoluments received/receivable by Directors of the Group during the year is disclosed
in Note 10 to the financial statements.
The aggregate amount of emoluments received/receivable by key management personnel of the Group and
Company during the year is as follows:
Group
Company
Period from
Year ended
Year ended
Year ended
10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000RM’000 RM’000
Fees
Salary, allowances and bonuses
Other employee benefits
9359337735,6276,122 479331
1,140935 -8579 --
Total
7,7878,0691,252331
Benefits-in-kind provided to key management personnel of the Group amounted to RM206,468 (2011: RM83,000).
(h)
Transactions with shareholder and Government
Federal Land Development Authority (FELDA), the significant shareholder of the Group’s ultimate holding company,
Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGVH), owns 37% of the issued share capital of FGVH (2011: 100%). The Group
considers that, for the purpose of FRS 124 “Related Party Disclosures”, FELDA and the Malaysian Government is
in the position to exercise significant influence over it. As a result, the Malaysian Government and Malaysian
Government controlled bodies (collectively referred to as “government-related entities”) are related parties of the
Group and the Company.
Apart from the individually significant transactions as disclosed in Note 35(a)(iv) and Note 35(b)(v) to the Financial
Statements, the Group and the Company have collectively, but not individually, significant transactions with other
government-related entities which include but not limited to the following:
•
•
These transactions are conducted in the ordinary course of the Group’s business on commercial terms consistently
applied in accordance with the Group’s internal policies and processes. These terms do not depend on whether the
counterparties are government-related entities or not.
Deposit placing with and deposit taking from government-related entities
Utilities services provided by the government-related entities
170
36
OPERATING LEASE COMMITMENTS
The Group leases premises from various parties under operating lease arrangements. These leases are non-cancellable
and typically run for a period.
None of the leases includes contingent rentals. There are no restrictions placed upon the Group by entering into these
leases.
The future aggregated minimum lease payments under non-cancellable operating lease are as follows:
Group
Year ended
Year ended
31.12. 2012
31.12. 2011
RM’000RM’000
No later than 1 year
Later than 1 year and no later than 5 years
Later than 5 years
313237
1,4731,185
1,5551,446
3,3412,868
37
CAPITAL COMMITMENTS
Capital expenditure not provided for in the financial statements are as follows:
Group
20122011
RM’000RM’000
Property, plant and equipment:
- contracted and not provided for
- authorised and not contracted for 58,18220,105
115,07685,161
Biological asset:
-authorised but not contracted for
30,343 -
203,601105,266
171
38
FINANCIAL INSTRUMENTS
The analysis of classification of financial instruments are as follows:
Group
At fair value
Loans and
through
receivables
profit or loss
Total
RM’000RM’000 RM’000
Financial assets
Receivables and deposits
Fixed deposits, cash and bank balances
230,460
2,885
-
594,555
-
-
561
-
230,460
2,885
561
594,555
Total financial assets
827,900
561
828,461
Liabilities at
amortised cost
RM’000
43,456
Amount due to ultimate holding company
1,060
1,316
Borrowings461,000
Total financial liabilities
506,832
172
38
FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Group
At fair value
Loans and
through
receivables
profit or loss
Total
RM’000RM’000 RM’000
Financial assets
220,757
2,289
-
527,969
-
-
2,053
-
220,757
2,289
2,053
527,969
751,015
2,053
753,068
Liabilities at
amortised cost
RM’000
36,343
238
Borrowings288,300
324,881
173
38
Company
Loans and
receivables
RM’000
Financial assets
Loans to subsidiaries
36
639
20,000
410,459
431,134
Liabilities at
amortised cost
RM’000
Amounts due to ultimate holding company
556
5
920
32
1,513
174
38
Company
Loans and
receivables
RM’000
Financial assets
Loans to subsidiaries
8
1,043
110,000
320,124
431,175
Liabilities at
amortised cost
RM’000
74
7
81
175
39
SEGMENT INFORMATION
Operating segments are reported in a manner consistent with the internal management reporting provided to the chief
operating decision maker (CODM). The CODM who is responsible for allocating resources and assessing performance
of the operating segments, has been identified as the Chief Executive Officer. The Chief Executive Officer considers the
business primarily a product perspective. The reportable operating segments have been identified as follows:(i)
(ii)
Sugar - Sugar refining and sales and marketing of refined sugar
All other segments - Operating segments that are not material and not aggregated into any of the reportable
segments. This includes palm oil and rubber which started in 2012.
The Chief Executive Officer of the Group, which is the chief operating decision maker, reviews the internal management
reports on a quarterly basis on a basis that is consistent with the presentation as per the statement of comprehensive
income.
The segment information provided to the Chief Executive Officer for the reportable segments for the financial year
reported is as follows:
Sugar All other segments
Reconciliation
Total
RM’000
RM’000
RM’000RM’000
31 December 2012
Total segment revenue
Finance income
Finance costs
Depreciation and amortisation
2,313,069
4,212
(11,049)
(30,114)
-
(11,750)2,301,319
-
-
-
11,15915,371
-
(11,049)
(12,831)(42,945)
Profit before zakat and taxation
278,381 (723) 7,501
285,159
Zakat
(16,580)
Taxation
(66,551)
Profit after taxation for the financial year
202,028
31 December 2011
Total segment revenue
Finance income
Finance costs
Depreciation and amortisation
2,318,987
-
(19,433)
2,299,554
6,203
(12,303)
(28,421)
-
-
-
5,335
-
(13,698)
11,538
(12,303)
(42,119)
Profit before taxation
369,688
-
(10,315)
359,373
Taxation(95,557)
Profit after taxation for the financial year
263,816
176
39
SEGMENT INFORMATION (continued)
Analysis of revenue
The analysis of revenue by geographical locations is as follows:
Group
Year ended
Year ended
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
40
Malaysia
Asia
Australia
Others
1,693,4601,953,466
258,563268,191
16,73221,825
332,56456,072
2,301,3192,299,554
CONTINGENT LIABILITIES
(a)
Tax treatment on sugar subsidy
Management is in the process of appealing against any tax penalty that may be imposed by the IRB and assessed
that the financial impact to the financial statements is not material.
(b)
Legal claims
During the current financial year, a customer had purchased brown sugar from a subsidiary of the Group, Malayan
Sugar Manufacturing Company Bhd for the development of a new product range. The customer claimed that as
a result of using the brown sugar there was metal contamination in the production line of the said product. The
claim for losses amounts to RM800,000.
As at the date of this report, the Directors are of the view that any potential litigation to be taken by the customer
is deemed to be possible and therefore no provision has been recorded in the current financial year.
In the prior financial year, a subsidiary of the Group, Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd changed its tax
treatment of sugar subsidy from ‘receipt’ to ‘receivable’ basis following advice from external tax consultants. The
change is also to be aligned with another subsidiary of the Group, Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd so as to have
a uniform tax treatment on sugar subsidy for the Group. The potential tax penalty resulting from revisions in the
tax submissions for YA 2009 to YA 2010 amounts to RM2,557,000. The potential tax penalty exposure is based on
the revised Tax Audit Framework issued by the IRB on 1 January 2009 on penalty rates for voluntary disclosure and
audit findings.
41
APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
The financial statements have been approved for issue in accordance with a resolution of the Board of Directors on 22
April 2013.
SUPPLEMENTARY INFORMATION
42
REALISED AND UNREALISED RETAINED EARNINGS
Group
20122011
RM’000RM’000
Realised
Unrealised 426,409402,568
8,248(45,986)
Consolidation adjustments
434,657356,582
(98,073)(88,460)
Total Group retained earnings
336,584268,122
The unrealised portion of retained earnings comprises deferred tax expense, cumulative net gains arising from fair value
through profit or loss and translation gains and losses on monetary items denominated other than in Ringgit Malaysia.
177
178
Penyata Kewangan
179
180
185 186 187 189 190 192 194 196 255 Penyata Tanggungjawab Pengarah
Laporan Pengarah
Kenyataan oleh Para Pengarah
Akuan Berkanun
Laporan Juruaudit Bebas
Penyata Pendapatan Komprehensif
Penyata Kedudukan Kewangan
Penyata Perubahan Dalam Ekuiti
Penyata Aliran Tunai
Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan
Maklumat Tambahan
PENYATA TANGGUNGJAWAB PENGARAH
Akta Syarikat, 1965 menghendaki para Pengarah menyediakan penyata kewangan (termasuk penyata gabungan kedudukan
kewangan dan penyata gabungan pendapatan menyeluruh Kumpulan) untuk setiap tahun kewangan sejajar dengan piawaian
perakaunan yang diluluskan di Malaysia untuk entiti selain entiti swasta oleh Malaysian Accounting Standards Board (MASB)
dan peruntukan dalam Akta Syarikat, 1965 serta keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad
(Bursa Malaysia), dan membentangkan penyata tersebut kepada Syarikat di Mesyuarat Agung Tahunannya.
Terkandung dalam mukasurat 179 hingga 255 Laporan Tahunan ini adalah penyata kewangan Syarikat dan Kumpulan bagi
tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012. Akta Syarikat, 1965 memberi tanggungjawab kepada para Pengarah untuk
memastikan bahawa penyata gabungan kedudukan kewangan memberikan gambaran yang benar dan saksama mengenai
keadaan hal ehwal Kumpulan setakat 31 Disember 2012 dan bahawa penyata gabungan pendapatan menyeluruh memberikan
gambaran yang benar dan saksama mengenai hasil Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012. Dalam
melaksanakan tanggungjawab yang diberikan kepada mereka oleh undang-undang, para Pengarah bergantung kepada
sistem kawalan dalaman Kumpulan untuk menyediakan mereka dengan asas yang wajar untuk mempercayai bahawa rekod
perakaunan Kumpulan serta lain-lain rekod yang berkaitan telah disimpan oleh Kumpulan dalam cara yang membolehkan
mereka menjelaskan dengan selengkapnya mengenai urusniaga dan kedudukan kewangan Kumpulan. Ini juga membolehkan
para Pengarah memastikan bahawa penyata gabungan kedudukan kewangan dan penyata pendapatan menyeluruh yang adil
dan saksama seperti yang dikehendaki oleh Akta Syarikat, 1965 telah disediakan bagi tahun kewangan yang mana berkaitan
dengan penyata kewangan tersebut.
Akta Syarikat, 1965 juga menghendaki para Pengarah memastikan bahawa Syarikat menyimpan rekod perakaunan dan
lain-lain rekod dalam cara yang membolehkan para Pengarah menjelaskan dengan selengkapnya mengenai urusniaga dan
kedudukan kewangan Syarikat dan Kumpulan, dan menyediakan penyata pendapatan menyeluruh dan penyata kedudukan
kewangan yang adil dan saksama serta dokumen-dokumen lain yang diperlukan, bagi membolehkan rekod perakaunan
tersebut diaudit dengan mudah dan teratur.
Para Pengarah juga bertanggungjawab mengambil langkah-langkah yang sewajarnya untuk melindungi aset-aset Kumpulan
dan Syarikat serta mengelak dan mengesan penipuan dan lain-lain kepincangan.
179
180
LAPORAN PENGARAH
Para Pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan pengarah mereka kepada ahli-ahli berserta dengan penyata
kewangan teraudit Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.
AKTIVITI UTAMA
Aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan. Aktiviti-aktiviti utama anak-anak syarikat adalah seperti yang dinyatakan
pada Nota 18 bagi penyata kewangan.
Tidak ada sebarang perubahan penting dalam kegiatan-kegiatan Kumpulan dan Syarikat di sepanjang tahun kewangan.
KEPUTUSAN KEWANGAN
Keuntungan bagi tahun kewangan
KumpulanSyarikat
RM’000RM’000
202,028133,845
DIVIDEN
Dividen ke atas saham biasa yang dibayar atau diisytiharkan oleh Syarikat sejak 31 Disember 2011 adalah seperti berikut:
RM’000
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2011:
Dividen akhir satu peringkat sebanyak 11 sen sesaham, dibayar pada 12 Julai 2012
77,328
Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012:
Dividen interim dikecualikan cukai sebanyak 8 sen sesaham, dibayar pada 28 Disember 2012
56,238
133,566
Lembaga Pengarah mengesyorkan pembayaran dividen terakhir satu peringkat sebanyak 11.0 sen sesaham berjumlah
RM77.33 juta yang tidak boleh dikenakan cukai di tangan pemegang saham menurut perenggan 12B Jadual 6 Akta Cukai
Pendapatan 1967, tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.
RIZAB DAN PERUNTUKAN
Semua pindahan penting kepada dan daripada rizab atau peruntukan sepanjang tahun kewangan ini dinyatakan di dalam
penyata kewangan.
181
TERBITAN SAHAM
Syarikat tidak menerbitkan sebarang saham atau debentur pada tahun kewangan.
PENGARAH
Para Pengarah yang telah memegang jawatan sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut:
Dato’ Sabri Ahmad
Dato’ Dzulkifli Abd. Wahab
Datuk R. Sharifuddin Hizan R. Zainal Abidin
(Meletak jawatan pada 1 Februari 2013)
(Pengosongan jawatan pada 13 Julai 2012)
(Meletak jawatan pada 10 Julai 2012)
Selaras dengan Artikel 93 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Dato‘ Hajah Rosni Haji Zahari bersara mengikut giliran pada
Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, dan kerana layak, menawarkan diri untuk dilantik semula pada Mesyuarat
Agung Tahunan.
Selaras dengan Artikel 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid, Datuk Faizoull
Ahmad, Dr Mohd Emir Mavani Abdullah dan Dr Suzana Wati Idayu Osman akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan yang
akan datang dan oleh kerana layak menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula pada Mesyuarat Agung Tahunan.
Selaras dengan Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965, Dato‘ Zainal Haji Ismail akan bersara daripada Lembaga Pengarah pada
Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan kerana layak, menawarkan diri untuk dilantik semula pada Mesyuarat Agung
Tahunan.
GANJARAN PENGARAH
Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan, tiada perancangan diatur di mana Syarikat merupakan satu pihak kepada
sebarang perancangan dengan tujuan atau tujuan-tujuan bagi membolehkan para Pengarah Syarikat mendapat manfaat
melalui perolehan saham atau debentur Syarikat atau sebarang badan korporat lain.
Sejak akhir tahun kewangan lepas, tiada Pengarah yang telah menerima atau berhak menerima manfaat (selain daripada yang
dinyatakan dalam Nota 10 kepada penyata kewangan) disebabkan oleh kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau perbadanan
yang berkaitan dengan Pengarah atau dengan firma di mana beliau adalah seorang ahli, atau dengan sebuah syarikat di mana
beliau mempunyai kepentingan kewangan yang besar kecuali seperti yang dinyatakan dalam Nota 35 di penyata kewangan.
182
LAPORAN PENGARAH
Syarikat
Dato’ Sabri Ahmad
Felda Global Ventures Holdings Bhd.
Dato’ Sabri Ahmad
Bilangan saham biasa bernilai RM0.50 setiap satu
PadaDiberikan/
Pada
1.1.2012diperolehi Dilupus 31.12.2012
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
Bilangan saham biasa bernilai RM0.50 setiap satu
PadaDiberikan/
Pada
1.1.2012
diperolehi
Dilupus
31.12.2012
-
-
-
-
-
-
180,000
180,000
150,000
40,000
25,000
25,000
-
-
-
-
(25,000)
(25,000)
180,000
180,000
150,000
40,000
-
183
MAKLUMAT BERKANUN KE ATAS PENYATA KEWANGAN
Sebelum penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para
Pengarah telah mengambil langkah-langkah yang sewajarnya:
(a) untuk memastikan bahawa tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan pelupusan hutang lapuk dan
membuat peruntukan bagi hutang ragu dan berpuas hati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapus
kira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat untuk hutang ragu dan
(b)
untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin dapat direalisasikan
dalam perjalanan biasa perniagaan yang nilainya ditunjukkan dalam rekod perakaunan Kumpulan dan Syarikat telah
diturunkan nilainya kepada satu jumlah yang mungkin dapat direalisasikan.
Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan:
(a) yang boleh menyebabkan jumlah yang dihapus kira bagi hutang lapuk atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu di
dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi dengan ketara, atau
(b) yang boleh menyebabkan nilai aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan, atau
(c)
yang telah timbul yang boleh menyebabkan kepatuhan kepada kaedah penilaian yang sedia ada bagi penilaian aset
atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.
Tiada liabiliti luar jangka atau lain-lain yang telah dikuatkuasakan atau berkemungkinan dikuatkuasakan dalam tempoh dua
belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para Pengarah, akan atau mungkin menjejaskan keupayaan
Kumpulan atau Syarikat untuk memenuhi kewajipan mereka apabila tiba masanya.
Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:
(a)
sebarang caj ke atas aset Kumpulan dan Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti
mana-mana orang lain;
(b)
sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan.
Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidak dinyatakan di dalam laporan ini
atau penyata kewangan yang akan mengakibatkan sebarang jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.
Pada pendapat para Pengarah,
(a)
keputusan operasi Kumpulan dan operasi Syarikat sepanjang tahun kewangan tidak terjejas dengan ketara oleh
sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa yang bersifat material dan luar biasa, dan
(b)
tidak timbul dalam tempoh antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini sebarang perkara, urusniaga atau
peristiwa yang bersifat material dan luar biasa yang berkemungkinan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi
Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.
184
LAPORAN PENGARAH
SYARIKAT INDUK MUKTAMAD
Para Pengarah menganggap Felda Global Ventures Holdings Bhd, sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dan
disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagai syarikat induk muktamad.
JURUAUDIT
Juruaudit, PricewaterhouseCoopers, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk terus berkhidmat.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah mengikut resolusi bertarikh 22 April 2013.
DATO’ SABRI AHMAD
PENGERUSIPENGARAH
Kuala Lumpur
KENYATAAN OLEH PARA PENGARAH
Kami, Tan Sri Mohd Isa Dato ‘ Hj Abdul Samad dan Dato’ Sabri Ahmad, dua daripada Pengarah MSM Malaysia Holdings Berhad,
menyatakan bahawa, pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 10 hingga 80 telah
disediakan untuk memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai keadaan urusan Kumpulan dan Syarikat pada 31
Disember 2012 dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada tarikh tersebut
selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia dan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat, 1965.
Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 42 di muka surat 80 telah disediakan selaras dengan Panduan mengenai
Perkara Khas No.1, Penentuan direalisasikan dan tidak direalisasikan Keuntungan atau Kerugian dalam Konteks Pendedahan
Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.
Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah mengikut resolusi bertarikh 22 April 2013.
PENGARAH Kuala Lumpur
DATO’ SABRI AHMAD
PENGARAH
185
186
AKUAN BERKANUN
Saya, Raja Faridah Raja Ahmad, pegawai yang secara utamanya bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan MSM
Malaysia Holdings Berhad, dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengaku bahawa penyata kewangan yang dibentangkan
di muka surat 10 hingga 80 adalah pada pendapat saya betul, dan saya membuat pengakuan ini dengan sesungguhnya
mempercayai bahawa ianya benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.
RAJA FARIDAH RAJA AHMAD
Ditandatangani dan diakui di hadapan saya oleh penama di atas Raja Faridah Raja Ahmad di Kuala Lumpur pada 22 April 2013,
di hadapan saya.
PESURUHJAYA SUMPAH
LAPORAN JURUAUDIT BEBAS
KEPADA AHLI-AHLI MSM MALAYSIA HOLDINGS BERHAD
(Diperbadankan di Malaysia) (No. Syarikat 935722 K)
LAPORAN MENGENAI PENYATA KEWANGAN
Kami telah mengaudit penyata kewangan MSM Malaysia Holdings Berhad di muka surat 10-79 yang terdiri daripada penyata
kedudukan kewangan pada 31 Disember 2012 bagi Kumpulan dan Syarikat, dan penyata pendapatan komprehensif,
perubahan dalam ekuiti dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan polisi
perakaunan yang penting dan nota-nota lain, seperti yang dibentangkan pada Nota 1 hingga 41.
Tanggungjawab Pengarah terhadap Penyata Kewangan
Para Pengarah Kumpulan dan Syarikat adalah bertanggungjawab terhadap penyediaan penyata kewangan yang memberikan
gambaran yang benar dan saksama selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia dan Akta Syarikat, 1965, dan untuk
kawalan dalaman yang ditentukan oleh para Pengarah yang diperlukan untuk membolehkan penyediaan penyata kewangan
yang bebas daripada kenyataan yg salah yang ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan.
Tanggungjawab Juruaudit
Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan kepada audit kami.
Kami telah menjalankan audit kami selaras dengan piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut
memerlukan kami mematuhi keperluan etika dan merancang dan melaksanakan audit untuk memperolehi keyakinan yang
munasabah mengenai sama ada penyata kewangan adalah bebas daripada salah nyata yang ketara.
Sesuatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk mendapatkan bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan dalam
penyata kewangan. Prosedur yang dipilih bergantung kepada pertimbangan kami, termasuk penilaian risiko salah nyata yang
ketara pada penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko tersebut,
kami mengambil kira kawalan dalaman yang relevan dengan penyediaan entiti penyata kewangan yang memberi gambaran
yang benar dan saksama untuk merangka prosedur audit yang bersesuaian dengan keadaan, tetapi bukan bertujuan untuk
menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman entiti. Sesuatu audit juga termasuk penilaian kesesuaian
polisi-polisi perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran perakaunan yang dibuat oleh para pengarah, serta penilaian
pembentangan keseluruhan penyata kewangan.
Kami percaya bahawa bukti audit yang kami perolehi adalah mencukupi dan sesuai untuk menyediakan asas bagi pendapat
audit kami.
Pendapat
Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah disediakan selaras dengan Piawaian Laporan Kewangan di Malaysia dan Akta
Syarikat, 1965 untuk memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat
pada 31 Disember 2012 dan prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.
LAPORAN MENGENAI KEPERLUAN PERUNDANGAN DAN PERATURAN LAIN
Selaras dengan keperluan Akta Syarikat 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan yang berikut:
(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod lain serta daftar-daftar yang dikehendaki oleh Akta untuk disimpan
oleh Syarikat dan anak-anak syarikat yang mana kami telah bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurna
menurut peruntukan-peruntukan Akta tersebut.
(b) Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak-anak syarikat yang telah disatukan dengan penyata kewangan
Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan
Kumpulan dan kami telah menerima maklumat yang memuaskan dan penjelasan yang dikehendaki oleh kami bagi
tujuan tersebut.
(c) Laporan audit ke atas penyata kewangan anak-anak syarikat tidak mengandungi sebarang pengecualian atau teguran
yang dibuat di bawah Seksyen 174 (3) Akta tersebut.
187
188
TANGGUNGJAWAB PELAPORAN LAIN
Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 42 di muka surat 80 didedahkan untuk memenuhi keperluan Bursa Malaysia
Securities Berhad dan bukan sebahagian daripada penyata kewangan. Para pengarah bertanggungjawab dalam penyediaan
maklumat tambahan menurut Panduan Perkara Khas No.1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian direalisasikan dan tidak
direalisasikan dalam Konteks Pendedahan Menurut Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang
dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (Garis Panduan MIA) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat
kami, maklumat tambahan telah disediakan, dalam semua aspek penting, menurut Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia
Securities Berhad.
HAL-HAL LAIN
Laporan ini dibuat semata-mata untuk ahli-ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 di
Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab kepada mana-mana orang lain bagi kandungan laporan
ini.
PRICEWATERHOUSECOOPERS THAYAPARAN A / L S. SANGARAPILLAI
(No. AF-1146) (No. 2085/09/14 (J))
Akauntan Bertauliah Akauntan Bertauliah
Kuala Lumpur
22 April 2013
PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF
BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR 31 DISEMBER 2012
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
Tahun Berakhir Tahun Berakhir Tahun Berakhir 10.3.2011 ke
Nota
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Hasil6
2,301,3192,299,554 145,75663,361
Kos Jualan
(1,927,133)(1,845,576)
(4,880)(4,328)
Keuntungan kasar
Pendapatan operasi lain
7
Keuntungan Lain-lain/(kerugian) bersih
8
Jualan dan perbelanjaan pengedaran
Perbelanjaan pengurusan
Perbelanjaan operasi lain
374,186453,978140,87659,033
3,498742 -589(1,494)
-(53,608)(54,312)
-(43,529)(38,421)
-(299)(355)
--
Keuntungan daripada operasi
Pendapatan kewangan
9
Kos kewangan
9
280,837360,138140,87659,033
15,37111,538
-(11,049)(12,303)
--
Keuntungan sebelum zakat dan cukai
10
285,159359,373140,87659,033
Zakat11
(16,580)-
(6,398)Cukai12
(66,551)(95,557) (633)(1,116)
Keuntungan bagi tahun/tempoh kewangan
Pendapatan komprehensif lain
202,028263,816133,84557,917
----
Jumlah pendapatan komprehensif
bagi tahun / tempoh kewangan
202,028263,816133,84557,917
Keuntungan bagi tahun kewangan dan
jumlah pendapatan komprehensif
diagihkan kepada:
Pemilik Syarikat
202,028263,397
Kepentingan bukan kawalan
-419
202,028263,816
Pendapatan asas sesaham
diagihkan kepada pemegang ekuiti
Syarikat (sen)
13
28.7441.09
189
190
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN
PADA 31 DISEMBER 2012
Kumpulan
Syarikat
Pada Pada PadaPada
Nota
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
ASET
Aset bukan semasa
15
16
17
18
19
398,526407,050
39153
716786 -652,595655,821
---
2,022,9292,022,929
11,711622 --
20
8,198---
Jumlah aset bukan semasa
1,071,7461,064,2792,023,3202,022,982
Hartanah, kilang dan peralatan
Bayaran pajakan prabayar
Aset tidak ketara
Pelaburan dalam anak-anak syarikat
Aset biologi
Penghutang, deposit dan
bayaran terdahulu
Aset Semasa
Inventori21
442,268279,954
-Aset biologi
19
-11,198
-Penghutang, deposit dan
bayaran terdahulu
20
222,262220,757
368
Cukai boleh diperolehi semula
6,7734,0051,239Jumlah terhutang dari anak-anak
syarikat
22
--
6391,043
Jumlah terhutang dari lain-lain
pihak yang berkaitan
23
2,8852,289
-Pinjaman kepada anak-anak
syarikat
25
--
20,000110,000
Aset kewangan derivatif
26
5612,053
-Deposit tetap
27
560,282465,899409,769320,040
Tunai dan baki di bank
27
34,27362,070 66284
Jumlah aset semasa
Aset dipegang untuk jualan
28
1,269,3041,048,225 432,345431,175
1,941---
JUMLAH ASET
2,342,9912,112,5042,455,6652,454,157
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN
Kumpulan
Syarikat
Pada Pada PadaPada
Nota
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
EKUITI DAN LIABILITI
Modal Saham
Premium Saham
Defisit Penyusunan semula
Rizab pelepasan penggabungan
Perolehan tertahan
29
30
30
30
30
351,490351,490351,490351,490
366,765366,765366,765366,765
(1,039,632)(1,039,632)
-1,733,9391,733,9391,733,9391,733,939
336,584268,122 1,9581,679
Ekuiti boleh diagih kepada pemilik
Syarikat
1,749,1461,680,6842,454,1522,453,873
Jumlah ekuiti
1,749,1461,680,6842,454,1522,453,873
Liabiliti bukan semasa
Liabiliti cukai tertunda
31
Peruntukan bagi manfaat ditakrifkan32
Jumlah liabiliti bukan semasa 81,77392,919
-468
81,77393,387
----
Liabiliti semasa
Pemiutang dan akruan
33
43,45636,343 55674
Jumlah terhutang kepada
anak-anak syarikat
22
--57
Jumlah terhutang kepada pihak
Berkaitan yang lain
23
1,316238920Jumlah terhutang kepada syarikat
induk
24
1,060-
32Pinjaman34
461,000288,300
-Liabiliti cukai semasa
5,24013,552
-203
Jumlah liabiliti semasa
Jumlah liabiliti
512,072338,433 1,513284
593,845431,820 1,513284
JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI
2,342,9912,112,5042,455,6652,454,157
191
192
PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI
DefisitRizab
Premiumpenyusunan pelepasanPendapatan
Modal saham
semulagabungan tertahan
saham
(Nota 30)
(Nota 30)
(Nota 30)
(Nota 30)
Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Kumpulan
Pada 1 Januari 2012
351,490
366,765
(1,039,632)
1,733,939
268,122
1,680,684
Dividen (Nota 14)
-
-
-
-
(133,566)
(133,566)
Jumlan pendapatan komprehensif
Bagi tahun berakhir 31 Disember 2012
-
-
-
-
202,028
202,028
351,490
366,765
(1,039,632)
1,733,939
336,584
1,749,146
Transaksi dengan pemilik:
Pada 31 Disember 2012
Ekuiti
boleh diagih
Defisit Rizabkepada
Premium penyusunan pelepasan Pendapatan pemegang Kepentingan
Modal saham
semulagabungan tertahan
ekuiti
bukan
Saham (Nota 30)
(Nota 30) (Nota 30)
(Nota 30)
Syarikat
mengawal
Jumlah
RM’000RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Kumpulan
Pada 1 Januari 2011
270,889
-
(618,613) 1,625,331
60,963
1,338,570
40,271
1,378,841
Penubuhan Syarikat
*
-
-
-
-
*
-
*
-
-
(317,500)
-
(56,238)
(373,738)
(17,500)
(391,238)
Pertambahan kepentingan
dalam KGFP (Nota 30)
18,101
-
(103,519)
108,608
-
23,190
(23,190)
-
Terbitan saham
(Nota 29 dan 30)
62,500
375,000
-
-
-
437,500
-
437,500
Perbelanjaan terbitan saham
(Nota 30(i))
-
(8,235)
-
-
-
(8,235)
-
(8,235)
Jumlah pendapatan
komprehensif bagi tahun
berakhir 31 Disember 2011
-
-
-
-
263,397
263,397
419
263,816
Dividen (Nota 14)
351,490 366,765 (1,039,632)1,733,939
268,122 1,680,684
* Modal diterbitkan dan berbayar sebanyak RM 100 yang terdiri daripada 200 saham yang diterbitkan pada RM 0.50 setiap satu
-1,680,684
193
Rizab
Premium
pelepasan Pendapatan
Modal
Sahamgabungan tertahan
Saham
(Nota 30)
(Nota 30)
(Nota 30)
Jumlah
RM’000 RM’000 RM’000RM’000 RM’000
Syarikat
Pada 1 Januari 2012
351,490
366,765
1,733,939
1,679
2,453,873
Dividen (Nota 14)
-
-
-
(133,566)
(133,566)
Jumlah pendapatan komprehensif bagi
Tahun berakhir 31 Disember 2012
-
-
-
133,845
133,845
351,490
366,765
1,733,939
1,958
2,454,152
Pada 1 Januari 2011
-
-
-
-
-
Penubuhan Syarikat
*
-
-
-
*
Dividen (Nota 14)
-
-
-
(56,238)
(56,238)
351,490
375,000
1,733,939
-
2,460,429
Perbelanjaan terbitan saham (Nota 30(i))
-
(8,235)
-
-
(8,235)
Perbelanjaan terbitan saham
untuk tempoh berakhir 31 Disember 2011
-
-
-
57,917
57,917
Syarikat
Terbitan saham (Nota 29 dan 30)
351,490
366,765 1,733,939
1,6792,453,873
194
PENYATA ALIRAN TUNAI
Kumpulan
Syarikat
Pada Pada PadaPada
Nota 31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000
RM’000
RM’000 RM’000
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI
Keuntungan bagi tahun kewangan
202,028263,816133,84557,917
Pelarasan untuk:
Cukai
66,55195,557 6331,116
Susut nilai hartanah,
kilang dan peralatan
39,64938,821
125
(Keuntungan) / Kerugian atas pelupusan
hartanah,kilang dan peralatan
(1,197)146
-Hartanah, kilang dan peralatan
dihapuskan
298591 -Pelunasan pembayaran pajakan
7073 -Pelunasan aset tidak ketara
3,2263,225
-Nilai saksama tidak direalisasi (keuntungan) /
kerugian atas derivatif
(189)1,494
-Pendapatan dividen
--
(131,972)(56,528)
Pendapatan faedah
(15,371)(11,538)(13,784)(6,833)
Perbelanjaan faedah
11,04912,303
-(Masuk kira semula) / peruntukan bagi
manfaat persaraan
(178)54 -Hutang lapuk dihapus kira
19--(Masuk kira semula) / kemerosotan ke atas
hartanah, kilang dan peralatan
(529)3,656
-Keuntungan tidak direalisasi
pertukaran asing
-(103) -Pembayaran Berdasarkan Saham 30(i)
-3,374
-3,374
Aset biologi dihapuskira
11,909--Zakat
16,580-
6,398Keuntungan operasi sebelum
perubahan modal kerja
333,915411,469 (4,868)(949)
Inventori
(162,314)50,890
-
Penghutang
(9,963)9,782 (28)(8)
Pemiutang
8,8135,901 48374
Baki pihak berkaitan
1,542487
1,354(1,036)
Tunai diperolehi daripada operasi
Manfaat persaraan dibayar
Zakat dibayar
Cukai dibayar
Tunai bersih diperolehi daripada
aktiviti operasi
171,993478,529 (3,059)(1,919)
(290)(618)
-(16,580)-
(6,398)(88,777)(106,692) (2,076)(913)
66,346371,219(11,533)(2,832)
195
Kumpulan
Syarikat
Pada
Pada
Pada Pada
Nota 31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000
RM’000
RM’000 RM’000
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN
Pembelian hartanah, kilang
dan peralatan
(34,813)(31,240) (350)(58)
Perolehan daripada penjualan
3,397132 -Aset biologi - kos penanaman baru
(11,800)(4,385)
-Faedah diterima
15,37111,53813,7846,833
Pengurangan / (peningkatan) dalam
deposit tetap deposit yang dicagarkan
53(2) -Dividen diterima
--
131,97256,528
Tunai bersih (digunakan dalam) /
dijana daripada pelaburan aktiviti
(27,792)(23,957)145,40663,303
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN
Pembayaran balik daripada /
(pinjaman kepada) anak syarikat
--
90,000(110,000)
Terbitan saham
-425,891
-425,891
Pengeluaran pinjaman
1,035,400893,300
-Pembayaran pinjaman
(862,700)(822,000)
-Dividen dibayar
(133,566)(391,238)(133,566)(56,238)
Faedah dibayar
(11,049)(12,303)
-Tunai bersih dihasilkan daripada /
(digunakan dalam)
aktiviti pembiayaan
28,08593,650(43,566)259,653
TAMBAHAN BERSIH DALAM TUNAI DAN
SETARA TUNAI
66,639440,912 90,307320,124
TUNAI DAN SETARA TUNAI PADA
AWAL TAHUN / TEMPOH
527,91687,004
320,124*
TUNAI DAN SETARA TUNAI PADA
AKHIR KEWANGAN TAHUN / TEMPOH27
594,555527,916410,431320,124
Urusniaga bukan tunai ketara pada tahun sebelumnya dan tempoh kewangan bagi Kumpulan dan Syarikat adalah penerbitan
577,979,800 saham biasa baru bagi pengambilalihan keseluruhan kepentingan ekuiti dalam Malayan Sugar Manufacturing
Syarikat Bhd dan Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd pada 20 Mei 2011.
* kurang daripada RM1, 000
196
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN
1
MAKLUMAT AM
Syarikat ini telah ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Syarikat 1965 sebagai sebuah syarikat awam terhad. Pejabat
berdaftar Syarikat terletak di Tingkat 42, Menara Felda, Taman Platinum, No.11, Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur.
Tempat utama perniagaan Syarikat terletak di Aras 44, Menara Felda, Taman Platinum, No.11, Persiaran KLCC, 50088
Kuala Lumpur.
Aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan. Aktiviti-aktiviti utama anak-anak syarikat adalah seperti yang
dinyatakan dalam Nota 18 penyata kewangan.
Syarikat adalah syarikat awam liabiliti terhad, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia.
Syarikat induk muktamad adalah Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGVH), sebuah syarikat yang diperbadankan dan
bermastautin di Malaysia, dan disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad.
2
ASAS PENYEDIAAN
Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan peruntukan-peruntukan Akta Syarikat 1965
dan Piawaian Laporan Kewangan (FRS).
Kumpulan termasuk sebuah entiti peralihan dan telah memilih untuk terus menggunapakai FRS sepanjang tahun
kewangan. Pada tahun kewangan yang akan datang, Kumpulan akan terus terpakai FRS. Kumpulan akan mengguna
pakai rangka kerja yang mematuhi IFRS baru, Piawaian Laporan Kewangan Malaysia (MFRS) dari tahun kewangan
bermula pada 1 Januari 2014. Dalam menerima pakai rangka kerja baru, Kumpulan akan memohon MFRS 1 “Penggunaan
kali pertama MFRS”.
Penyata kewangan telah disediakan di bawah konvensyen kos sejarah kecuali dinyatakan dalam penyata polisi individu
dalam Nota 3 kepada penyata kewangan.
Penyediaan penyata kewangan yang mematuhi FRS memerlukan penggunaan anggaran dan andaian yang memberi
kesan kepada jumlah aset dan liabiliti dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan, dan
jumlah hasil dan perbelanjaan dalam tempoh yang dilaporkan. Ia juga memerlukan para Pengarah untuk menggunakan
pertimbangan mereka dalam proses menggunakan polisi perakaunan Kumpulan dan Syarikat. Walaupun anggaran
dan pertimbangan ini adalah berdasarkan pengetahuan terbaik para Pengarah tentang peristiwa dan tindakan semasa,
keputusan sebenar mungkin berbeza. Bidang-bidang yang melibatkan tahap pertimbangan yang lebih tinggi atau
kompleks, atau bidang di mana andaian dan anggaran adalah penting kepada penyata kewangan adalah seperti yang
dinyatakan dalam Nota 5.
(a)
Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbitkan dan tafsiran yang berkesan:
Piawaian perakaunan baru, pindaan dan penambahbaikan kepada piawaian yang diterbitkan dan tafsiran yang
berkesan bagi tahun kewangan Kumpulan dan Syarikat bermula 1 Januari 2012 adalah seperti berikut:
•
•
•
•
•
•
FRS 124 Pendedahan Pihak Berkaitan
Pindaan kepada FRS 1 - Hiperinflasi yang teruk dan Penyingkiran Tarikh Tetap bagi Pengguna Kali Pertama
Pindaan kepada FRS 7 Pendedahan - Pemindahan Aset Kewangan
Pindaan kepada FRS 112 - Cukai tertunda: Pemulihan Aset Sandaran
Tafsiran IC 19 Penghapusan Liabiliti Kewangan dengan Instrumen Ekuiti
Pindaan kepada IC 14: Bayaran Keperluan Dana Minimum
Penerimaan pakai standard baru/ disemak/ dipinda di atas dan interpretasinya tidak mempunyai kesan kewangan
yang ketara ke atas Kumpulan dan Syarikat dan tidak mengakibatkan perubahan besar dalam polisi perakaunan
Kumpulan dan Syarikat.
197
2
ASAS PENYEDIAAN (sambungan)
(b) Piawaian yang dipakai
Dalam tahun kewangan, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai Pindaan kepada FRS 119 “Manfaat Pekerja”
(berkuatkuasa dari 1 Januari 2013) dan telah digunakan piawaian ini dari tahun kewangan bermula 1 Januari 2012.
Pindaan kepada FRS 119 “Manfaat Pekerja” (berkuatkuasa dari 1 Januari 2013) membuat perubahan ketara kepada
pengiktirafan dan pengukuran manfaat perbelanjaan pencen dan faedah penamatan, dan kepada pendedahan
untuk semua manfaat pekerja. Keuntungan dan kerugian aktuari tidak lagi akan ditangguhkan menggunakan
pendekatan koridor. FRS 119 akan ditarik balik atas permohonan pindaan ini. Tiada kesan penting yang timbul
daripada penggunaan awal piawaian ini kepada Kumpulan dan Syarikat.
(c)
Piawaian, pindaan kepada piawaian yang diterbitkan dan interpretasi diterbitkan tetapi belum dikuatkuasakan
dan belum diterima pakai
(I) Tahun kewangan bermula 1 Januari 2013
•
FRS 10 “Penyata kewangan disatukan” (berkuatkuasa dari 1 Januari 2013) mengubah definisi
kawalan. Seorang pelabur mengawal seorang penerima pelaburan yang apabila ia terdedah, atau
mempunyai hak-hak, kepada pulangan yang berubah-ubah daripada penglibatan dengan yang
dilabur dan mempunyai keupayaan untuk mempengaruhi pulangan melalui kuasa ke atas yang
dilabur. Ia membuktikan kawalan sebagai asas untuk menentukan yang entiti-entiti disatukan di
dalam penyata kewangan yang disatukan dan menetapkan keperluan perakaunan untuk penyediaan
penyata-penyata kewangan yang disatukan. Ia menggantikan semua bimbingan pada alat kawalan
dan penyatuan dalam FRS 127 “Penyata kewangan disatukan dan berasingan” dan Interpretasi IC 112
“Penyatuan - entiti-entiti tujuan khas”.
Penerimaan pakai FRS 10 akan mengakibatkan keperluan pendedahan tambahan bagi Kumpulan dan
Syarikat.
Kumpulan dan Syarikat akan memohon piawaian ini dari tempoh kewangan yang bermula pada 1
Januari 2013.
•
FRS 12 “Pendedahan kepentingan dalam entiti-entiti lain” (berkuatkuasa dari 1 Januari 2013)
menetapkan pendedahan yang diperlukan untuk entiti-entiti pelapor di bawah kedua-dua standard
baru, FRS 10 dan FRS 11, dan menggantikan keperluan pendedahan yang dijumpai di dalam FRS 128
“Pelaburan dalam syarikat bersekutu “. Ia memerlukan entiti-entiti untuk mendedahkan maklumat
yang membantu pembaca penyata kewangan untuk menilai keadaan, risiko-risiko dan kesan-kesan
kewangan yang berkaitan dengan kepentingan, bagi sesuatu entiti, dalam subsidiari-subsidiari,
syarikat bersekutu, pengaturan bersama dan entiti-entiti berstruktur yang tidak disatukan.
Syarikat.
The Kumpulan dan Syarikat akan memohon piawaian ini dari tempoh kewangan yang bermula pada
1 Januari 2013.
•
FRS 13 “pengukuran nilai saksama” (berkuatkuasa dari 1 Januari 2013) bertujuan untuk meningkatkan
konsistensi dan mengurangkan kerumitan dengan menyediakan definisi yang tepat daripada nilai
saksama dan satu sumber tunggal pengukuran nilai saksama dan keperluan pendedahan untuk
kegunaan di semua FRS. Keperluan-keperluan tidak melanjutkan penggunaan perakaunan nilai yang
adil tetapi memberi bimbingan di atas bagaimana ia hendaklah digunakan di mana penggunaannya
adalah sudah pun dikehendaki atau dibenarkan oleh lain-lain piawaian. Keperluan pendedahan
dipertingkatkan adalah serupa dengan di FRS 7 “Instrumen Kewangan: Pendedahan”, tetapi terpakai
bagi semua aset-aset dan liabiliti yang diukur pada nilai saksama, bukan hanya kewangan.
Syarikat.
Januari 2013.
198
2
(c)
dan belum diterima pakai (sambungan)
(I)
Tahun kewangan bermula 1 Januari 2013 (sambungan)
•
FRS 127 yang disemak semula “penyata kewangan berasingan” (berkuatkuasa dari 1 Januari 2013)
termasuk peruntukan-peruntukan ke atas penyata kewangan yang berasingan yang adalah kiri
selepas peruntukan-peruntukan kawalan ke atas FRS 127 telah telah dimasukkan ke dalam FRS yang
baru 10.
Januari 2013.
•
FRS 128 yang disemak semula “Pelaburan dalam syarikat bersekutu dan usaha sama” (berkuatkuasa
dari 1 Januari 2013) termasuk syarat-syarat untuk usahasama, serta syarikat-syarikat bersekutu, untuk
menjadi ekuiti yang diambil kira berikutan terbitan FRS 11.
Januari 2013.
•
Pindaan kepada FRS 101 “Penyampaian item daripada pendapatan komprehensif yang lain”
(berkuatkuasa dari 1 Julai 2012) memerlukan entiti-entiti untuk butir yang berasingan dibentangkan
di dalam ‘pendapatan komprehensif yang lain’ (OCI) di dalam penyata pendapatan komprehensif ke
dalam dua kumpulan, berdasarkan sama ada atau tidak mereka boleh dikitar semula kepada penyata
pendapatan komprehensif pada masa hadapan. Pindaan-pindaan tidak menangani item mana yang
yang dibentangkan di dalam OCI.
Penerimaan pakai FRS 101 akan mengakibatkan keperluan pendedahan tambahan bagi Kumpulan
dan Syarikat.
Januari 2013.
•
Pindaan kepada FRS 7 “Instrumen-instrumen kewangan: Pendedahan” (berkuatkuasa dari 1 Januari
2013) memerlukan pendedahan yang lebih luas dengan menumpukan kepada maklumat kuantitatif
kira-kira instrumen kewangan yang diiktiraf yang akan diimbangi di dalam penyata kedudukan
kewangan dan yang adalah tertakluk untuk menguasai penghasilan bersih atau perkiraan yang
serupa tanpa mengira sama ada diseimbangi atau tidak.
Januari 2013.
•
Pindaan kepada FRS 116 “Hartanah, Kilang dan Peralatan” memerlukan peralatan servis diklasifikasikan
sebagai hartanah, kilang dan peralatan apabila ia digunakan semasa lebih daripada satu tempoh dan
sebagai inventori jika sebaliknya.
Januari 2013.
199
2
(c)
dan belum diterima pakai (sambungan)
(Ii)
(Iii)
Tahun kewangan bermula 1 Januari 2014
•
Pindaan kepada FRS 132 “Instrumen Kewangan: Penyampaian” (berkuatkuasa dari 1 Januari 2014)
tidak berubah model pengimbangan semasa di dalam FRS 132. Ia menjelaskan makna ‘pada masa
ini mempunyai suatu hak di sisi undang-undang dikuatkuasakan bagi tolak selesai bahawa hak tolak
selesai mesti ada hari ini (tidak bergantung pada satu acara yang masa depan) dan undang-undang
dikuatkuasakan untuk semua rakan niaga yang dalam perjalanan biasa perniagaan. Ia menjelaskan
bahawa beberapa mekanisme penyelesaian kasar dengan secara berkesan bersamaan dengan
penyelesaian bersih akan memenuhi kriteria pengimbangan FRS 132.
Januari 2014.
Tahun kewangan bermula 1 Januari 2015
•
FRS 9 “Instrumen kewangan - klasifikasi dan pengukuran aset-aset kewangan dan liabiliti kewangan”
(berkuatkuasa dari 1 Januari 2015) menggantikan klasifikasi berganda dan model-model pengukuran
dalam FRS 139 dengan model tunggal yang hanya mempunyai dua kategori pengelasan: kos yang
dilunaskan dan nilai saksama . Asas klasifikasi bergantung kepada model perniagaan bagi sesuatu
entiti, untuk menguruskan aset-aset kewangan dan ciri-ciri aliran tunai berkontrak aset kewangan
tersebut.
Perakaunan dan penyampaian bagi liabiliti kewangan dan untuk menyah-iktiraf instrumen kewangan
yang telah dipindahkan dari FRS 139, tanpa perubahan, kecuali untuk liabiliti kewangan yang
ditetapkan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian (FVTPL). Entiti-entiti dengan
liabiliti-liabiliti kewangan yang ditetapkan pada FVTPL mengiktiraf perubahan dalam nilai saksama
di disebabkan oleh perubahan dalam risiko kredit liabiliti secara langsung dalam pendapatan
komprehensif lain (OCI). Tidak ada kitar semula berikutnya bagi jumlah-jumlah dalam OCI kepada
penyata daripada pendapatan yang komprehensif, tetapi keuntungan atau kerugian terkumpul boleh
dipindahkan di dalam ekuiti.
Panduan dalam FRS 139 ke atas kemerosotan aset kewangan dan perakaunan lindung nilai terus
digunapakai.
FRS 7 memerlukan pendedahan terhadap peralihan dari FRS 139 kepada FRS 9.
Januari tahun 2015.
200
3
POLISI KEWANGAN PENTING
Polisi-polisi perakaunan utama yang yang digunakan dalam penyediaan daripada penyata kewangan adalah seperti
yang dinyatakan di bawah. Dasar-polisi ini telah digunakan secara konsisten pada semua tahun yang dibentangkan,
kecuali dinyatakan sebaliknya.
(a)
Asas penyatuan
Penyata kewangan yang disatukan termasuk penyata kewangan daripada Syarikat dan semua anak-anak syarikat
yang disediakan sehingga ke akhir tahun. Subsidiari-subsidiari adalah semua entiti-entiti di mana Kumpulan
mempunyai kuasa untuk mentadbir polisi-polisi kewangan dan operasi secara umumnya disertai dengan
pemegangan saham yang lebih daripada separuh daripada hak-hak mengundi. Kewujudan dan kesan daripada
potensi hak-hak mengundi yang pada masa ini boleh dilaksanakan atau boleh ditukar akan dipertimbangkan
apabila menilai sama ada Kumpulan mengawal entiti yang lain.
Penstrukturan semula Kumpulan dalam masa tahun kewangan terdahulu melibatkan pertukaran saham, yang
memperkenalkan sebuah syarikat pemegangan baru, MSM Malaysia Holdings Berhad. Hak-hak relatif bekas
pemegang saham, iaitu Felda Global Ventures Holdings Bhd telah tidak diubah dan penyusunan semula ini telah
diambilkira dengan menggunakan kaedah perakaunan terdahulu.
Di bawah kaedah perakaunan terdahulu, dalam keputusan entiti yang atau perniagaan di bawah kawalan yang
sama dibentangkan seolah-olah penggabungan itu telah dilaksanakan di sepanjang tahun-tahun kewangan
semasa dan sebelumnya atau dari tarikh apabila entiti-entiti ini datang di bawah kawalan pihak yang satu biasa
mengawal (jika lebih pendek). Aset-aset dan liabiliti yang digabungkan diambil kira untuk berasaskan ke atas
jumlah yang yang dibawa dari perspektif kawalan pemegang saham yang yang sama pada tarikh pemindahan.
Semasa penyatuan, perbezaan di antara nilai yang dibawa bagi pelaburan di dalam anak-anak syarikat ke atas nilai
nominal daripada saham-saham yang diambilalih dibawa kepada rizab pelepasan penggabungan dan dianggap
sebagai rizab tidak boleh diagihkan. Perbezaan di antara kos pengambilalihan dan amaun-amaun bawaan asetaset bersih yang diambilalih dibawa terus kepada defisit penyusunan semula.
Walaupun MSM Malaysia Holdings Berhad telah diperbadankan pada 10 Mac 2011, penyata kewangan yang
disatukan telah disediakan seolah-olah Kumpulan telah sentiasa wujud dalam bentuk semasa dan tempoh
perbandingan terdahulu dibentangkan dengan sewajarnya.
Keputusan anak syarikat yang yang diambilalih atau dilupuskan pada sepanjang tahun telah dimasukkan ke dalam
penyata yang disatukan pendapatan komprehensif dari tarikh berkuat kuasa pengambilalihan atau sehingga
hingga tarikh efektif pelupusan, sebagaimana yang sesuai.
Urusniaga antara syarikat, baki dan keuntungan tidak direalisasikan ke atas urusniaga antara syarikat-syarikat
kumpulan dihapuskan, kerugian tidak direalisasi yang terhasil juga dihapuskan kecuali jika kos tidak boleh
diperolehi semula. Di mana perlu, pelarasan dibuat kepada penyata kewangan anak-anak syarikat untuk
memastikan keselarasan dengan polisi-polisi yang yang diterima pakai oleh Kumpulan.
201
3
POLISI KEWANGAN PENTING (sambungan)
(a)
Asas penyatuan (sambungan)
Kaedah perakaunan pembelian digunakan untuk pengambilalihan subsidiari-subsidiari oleh Kumpulan. Di bawah
kaedah perakaunan pembelian, kos pengambilalihan diukur sebagai nilai saksama bagi aset yang dilepaskan,
instrumen ekuiti yang diterbitkan dan liabiliti yang ditanggung atau diambil alih pada tarikh pertukaran ditambah
dengan kos yang secara langsung boleh diagihkan kepada pengambilalihan tersebut. Aset-aset dikenalpasti
diambilalih dan liabiliti yang serta liabiliti luar jangka yang diandaikan dalam gabungan perniagaan diukur pada
pada awalnya menurut nilai-nilai saksama mereka pada tarikh pengambilalihan, tanpa mengambil kira setakat
kepentingan bukan-mengawal. Kos pengambilalihan yang berlebihan daripada ke atas nilai saksama sahamsaham Kumpulan dari aset-aset bersih yang dikenal pasti atas subsidiari yang diambilalih adalah dicatatkan
sebagai ihsan. Jika kos pengambilalihan adalah kurang daripada nilai saksama aset-aset bersih syarikat subsidiari
yang diperoleh itu, perbezaan tersebut diiktiraf secara secara langsung dalam penyata pendapatan komprehensif.
Pertimbangan dipindahkan untuk pengambilalihan syarikat subsidiari ialah nilai-nilai saksama aset-aset
dipindahkan, liabiliti yang ditanggung dan kepentingan ekuiti yang diterbitkan oleh Kumpulan. Pertimbangan
dipindahkan termasuk nilai saksama mana-mana aset atau liabiliti akibat daripada perkiraan suatu balasan yang
luarjangka yang dikenalpasti. Kos yang berkaitan dengan pengambilalihan dibelanjakan apabila ditanggung. Asetaset dikenalpasti diambilalih dan liabiliti yang dan liabiliti luar jangka diandaikan dalam gabungan perniagaan
diukur pada pada awalnya pada nilai-nilai saksama mereka pada tarikh pengambilalihan.
Kepentingan bukan kawalan adalah ekuiti yang dalam syarikat subsidiari yang tidak boleh dikaitkan, secara
langsung atau tidak langsung, kepada induk. Pada asas satu-satu pengambilalihan, Kumpulan mengukur manamana kepentingan bukan kawalan yang diambil alih pada kadar kepentingan bukan kawalan aset-aset bersih
syarikat yang diambilalih itu yang dikenal pasti. Pada akhir tempoh pelaporan, kepentingan bukan kawalan terdiri
daripada amaun yang dihitung pada tarikh yang kombinasi dan bahagiannya dalam perubahan dalam ekuiti
syarikat subsidiari tersebut sejak tarikh kombinasi.
Keuntungan atau kerugian atas pelupusan sesebuah syarikat subsidiari adalah perbezaan di antara perolehan
pelupusan bersih dan bahagian Kumpulan dalam aset bersihnya pada tarikh pelupusan termasuk amaun kumulatif
daripada mana-mana pertukaran yang atau lain-lain rizab yang berkaitan kepada syarikat subsidiari tersebut dan
diiktiraf di dalam penyata pendapatan komprehensif.
Semua pendapatan dan kerugian syarikat subsidiari yang adalah dikaitkan dengan syarikat induk dan kepentingan
bukan-mengawal, walaupun jika perkaitan daripada kerugian kepentingan bukan kawalan, menyebabkan baki
debit dalam debit dalam ekuiti pemegang-pemegang saham. Penyata pendapatan komprehensif dikaitkan
dengan kepentingan bukan kawalan untuk tahun-tahun terdahulu tidak dinyatakan semula.
(b)
Pelaburan dalam anak-anak syarikat
Dalam penyata kewangan Syarikat, pelaburan dalam subsidiari-subsidiari adalah ditunjukkan pada kos. Jika suatu
wujud kemerosotan nilai, amaun dibawa pelaburan tersebut ditaksir dan diturunkan serta-merta kepada amaun
boleh pulih selaras dengan Nota 3 (k).
Bagi pelupusan pelaburan dalam anak-anak syarikat, perbezaan di antara hasil pelupusan dan amaun-amaun
dibawa bagi pelaburan diiktiraf di dalam penyata pendapatan komprehensif.
202
3
DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (sambungan)
(c) Kepentingan bukan kawalan
Bagi pembelian atau pelupusan dari atau ke kepentingan bukan-mengawal, dan pertambahan nilai atau
pencairan kepentingan Kumpulan adalah dianggap sebagai urusniaga ekuiti di antara syarikat subsidiari dan para
pemegang sahamnya. Perbezaan antara bahagian Kumpulan dalam aset bersih dengan serta-merta sebelum dan
dengan serta-merta selepas perubahan dalam dipertaruhkan dan apa-apa balasan yang diterima atau dibayar
adalah diselaraskan kepada atau terhadap perolehan tertahan Kumpulan.
(d) Aset tidak ketara
(e)
(i) Ihsan
Ihsan mewakili lebihan daripada kos pengambilalihan anak-anak syarikat, syarikat bersekutu dan entitientiti yang dikawal bersama ke atas bahagian kumpulan itu daripada nilai saksama aset-aset bersih yang
dikenal pasti termasuk liabiliti luarjangka pada tarikh pengambilalihan. Ihsan atas pengambilalihan sebuah
syarikat subsidiari yang dimasukkan ke dalam penyata kedudukan kewangan yang disatukan sebagai aset
tidak ketara, atau jika yang timbul berkenaan dengan suatu entiti syarikat bersekutu atau dikawal bersama,
adalah termasuk dalam pelaburan di dalam entiti syarikat bersekutu atau dikawal bersama.
Ihsan yang diiktirafkan secara berasingan adalah disemak setiap tahun untuk kemerosotan nilai atau jika
terdapat peristiwa yang atau hal yang berlaku yang menunjukkan bahawa rosot nilai mungkin wujud dan
dikira sebagai kos ditolak kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Kerugian kemerosotan nilai ke atas ihsan
tidak boleh berbalik. Keuntungan dan kerugian atas pelupusan entiti termasuk amaun dibawa bagi ihsan
yang berkaitan dengan entiti yang dijual.
Ihsan diperuntukkan kepada unit-unit penjanaan-tunai bagi tujuan ujian kemerosotan nilai. Peruntukan
itu dibuat untuk unit-unit penjanaan-tunai yang dijangka akan mendapat manfaat daripada kombinasi
perniagaan di mana ihsan itu timbul.
(ii) Nama Jenama
Jenama yang diperolehi yang berhubungan dengan suatu jenama gula ‘Prai’ telah diiktiraf pada nilai saksama
pada tarikh pengambilalihan. Jenama ini mempunyai kehidupan kegunaan yang terhad dan dibawa pada
kos tolak pelunasan terkumpul. Pelunasan dikira menggunakan kaedah garis lurus ke atas kehidupan yang
dijangka daripada jenama sebanyak 20 tahun.
Aset-aset kewangan
Klasifikasi
Kumpulan menganggap pengelasan aset kewangan mereka dalam kategori berikut: nilai saksama melalui
keuntungan atau kerugian dan pinjaman dan penghutang. Klasifikasi ini bergantung kepada tujuan aset-aset
kewangan diambilalih. Pengurusan menentukan klasifikasi aset-aset kewangan pada pengiktirafan permulaan.
203
3
(e)
Aset kewangan (sambungan)
(i) Aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian
Instrumen kewangan derivatif
Derivatif pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama pada tarikh kontrak derivatif dimasuki dan kemudiannya
diukur semula pada nilai saksama.
Kaedah mengiktiraf keuntungan atau kerugian yang terhasil bergantung kepada sama ada derivatif
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai, dan jenis item yang dilindung nilai. Derivatif yang tidak layak
bagi perakaunan lindung nilai dikelaskan sebagai dipegang untuk dagangan.
(ii) Pinjaman dan penghutang
Pinjaman dan penghutang adalah aset kewangan bukan derivatif dengan bayaran tetap atau boleh
ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif. Kedua-duanya termasuk dalam aset semasa,
kecuali bagi tempoh matang lebih daripada 12 bulan selepas akhir tempoh pelaporan, yang dikelaskan
sebagai aset bukan semasa.
Pengiktirafan dan pengukuran
Pembelian dan jualan aset kewangan diiktiraf pada tarikh perdagangan - tarikh di mana Kumpulan memberi
komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut. Semua aset kewangan yang tidak dibawa pada
nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian diiktiraf pada mulanya pada nilai saksama ditambah kos
urusniaga. Aset kewangan yang dibawa pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian pada mulanya
diiktiraf pada nilai saksama, dan kos urusniaga dibelanjakan dalam penyata pendapatan komprehensif.
Aset kewangan tidak diiktiraf apabila hak untuk menerima aliran tunai daripada pelaburan telah tamat
tempoh atau telah dipindahkan dan Kumpulan telah memindahkan sebahagian besar risiko dan ganjaran
pemilikan. Aset kewangan sedia untuk dijual dan aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau
rugi kemudiannya dibawa pada nilai saksama. Pinjaman dan penghutang kemudiannya dibawa pada kos
dilunaskan menggunakan kaedah faedah efektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan dalam nilai saksama aset kewangan pada
nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian ‘kategori dibentangkan dalam penyata pendapatan
komprehensif sebagai “lain” (kerugian)/keuntungan bersih-saham dalam tempoh di mana ia timbul.
Pendapatan dividen daripada aset kewangan pada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian diiktiraf
dalam penyata pendapatan komprehensif sebagai sebahagian daripada lain-lain pendapatan apabila hak
Kumpulan untuk menerima bayaran ditentukan.
Aset dan liabiliti kewangan diimbangi dan amaun bersih dilaporkan dalam penyata kedudukan kewangan
apabila terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan untuk mengimbangi amaun yang diiktiraf dan ada niat
untuk menyelesaikan secara bersih atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabiliti secara serentak.
204
3
(f) Kemerosotan aset kewangan
Aset yang dibawa pada kos dilunaskan
Kumpulan menilai pada akhir setiap tempoh pelaporan sama ada terdapat bukti objektif bahawa aset kewangan
atau kumpulan aset kewangan terjejas. Aset kewangan atau kumpulan aset kewangan terjejas dan kerugian
kemerosotan berlaku hanya jika terdapat bukti objektif kemerosotan akibat daripada satu atau lebih peristiwa
yang berlaku selepas pengiktirafan awal aset (‘peristiwa kerugian’) dan bahawa peristiwa kerugian (atau peristiwaperistiwa) mempunyai kesan ke atas anggaran aliran tunai masa hadapan aset kewangan atau kumpulan aset
kewangan yang boleh dianggarkan dengan pasti.
Kriteria digunakan oleh Kumpulan untuk menentukan bahawa terdapat bukti objektif kerugian kemerosotan
termasuk:
•
•
•
•
•
•
Masalah kewangan yang ketara penerbit atau penanggung obligasi;
Pelanggaran kontrak, seperti lalai atau delinkuensi dalam pembayaran faedah atau pokok;
Kumpulan, atas sebab-sebab ekonomi atau undang-undang yang berkaitan dengan masalah kewangan
peminjam, pemberian kepada peminjam konsesi bahawa pemberi pinjaman tidak sepatutnya
dipertimbangkan;
Kemungkinan bahawa peminjam akan mengalami kebankrapan atau penyusunan semula kewangan yang
lain;
Kehilangan pasaran aktif bagi aset kewangan kerana masalah kewangan, atau
Data pemerhatian menunjukkan bahawa terdapat pengurangan yang boleh diukur dalam anggaran aliran
tunai masa depan daripada portfolio aset kewangan sejak pengiktirafan awal aset, walaupun penurunan
masih belum boleh dikenal pasti dengan aset kewangan individu dalam portfolio, termasuk:
a)
perubahan buruk dalam status pembayaran peminjam dalam portfolio dan
b) Keadaan ekonomi negara atau tempatan yang dikaitkan dengan mungkir ke atas aset dalam portfolio.
Kumpulan mulanya menilai sama ada bukti objektif kemerosotan nilai wujud. Jumlah kerugian diukur sebagai
perbezaan antara amaun dibawa aset dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa hadapan (tidak termasuk
kerugian kredit yang belum dialami) didiskaun pada kadar faedah efektif asal aset kewangan tersebut. Jumlah
dibawa aset dikurangkan dan jumlah kerugian diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif. Jika pelaburan
pinjaman atau dipegang hingga matang mempunyai kadar faedah yang berubah-ubah, kadar diskaun untuk
mengukur kerugian kemerosotan nilai adalah kadar faedah efektif semasa yang ditentukan di bawah kontrak.
Sebagai usaha praktikal, Kumpulan boleh mengukur kekurangan nilai atas asas nilai saksama instrumen
menggunakan harga pasaran yang dapat dilihat.
205
3
(f) Kemerosotan nilai aset kewangan (sambungan)
Aset yang dibawa pada kos dilunaskan (sambungan)
Jika, dalam tempoh berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurangan dan pengurangan tersebut boleh
dikaitkan secara objektif dengan peristiwa yang berlaku selepas kemerosotan nilai diiktiraf (seperti peningkatan
dalam penarafan kredit penghutang), pembalikan kerugian kemerosotan yang diiktiraf sebelumnya diiktiraf
dalam penyata pendapatan komprehensif.
(g) Liabiliti kewangan
Liabiliti kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila, Kumpulan telah
menjadi satu pihak kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan.
Liabiliti kewangan diiktiraf pada mulanya pada nilai saksama, ditambah, dalam kes liabiliti kewangan selain
daripada derivatif, urusniaga langsung kos.
Selepas pengiktirafan awal, semua liabiliti kewangan diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah
faedah berkesan kecuali derivatif, jika ada, yang diukur pada nilai saksama.
Bagi liabiliti kewangan selain daripada derivatif, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam penyata pendapatan
komprehensif apabila liabiliti tidak lagi diiktiraf, dan melalui proses pelunasan. Sebarang keuntungan atau kerugian
yang timbul daripada perubahan dalam nilai saksama derivatif diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif.
Keuntungan atau kerugian bersih daripada derivatif termasuk perbezaan tukaran.
Liabiliti kewangan tidak diiktiraf apabila tanggungan di bawah liabiliti tersebut dihapuskan. Apabila liabiliti
kewangan sedia ada digantikan oleh yang lain daripada pemberi pinjaman yang sama dengan syarat yang
berbeza, atau terma liabiliti sedia ada diubah suai, apa-apa pertukaran atau perubahan tersebut dianggap sebagai
penarikbalikan liabiliti yang asal dan pengiktirafan liabiliti baru, dan perbezaan dalam jumlah yang dibawa masingmasing diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif.
(h) Hartanah, kilang dan peralatan
Hartanah, kilang dan peralatan pada mulanya dinyatakan pada kos ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian
kemerosotan nilai. Kos sesuatu item hartanah, kilang dan peralatan pada mulanya diiktiraf termasuk harga
pembelian dan sebarang kos yang berkaitan secara langsung untuk membawa aset kepada lokasi dan keadaan
yang diperlukan untuk ia menjadi mampu beroperasi dengan cara yang dicadangkan oleh pihak pengurusan.
Kos juga termasuk kos pinjaman yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau
pengeluaran aset yang layak (rujuk kepada polisi perakaunan Nota 3 (t) pada kos pinjaman).
Kos berikutnya dimasukkan dalam jumlah dibawa aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan, mengikut kesesuaian,
hanya apabila terdapat kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa hadapan yang berkaitan dengan perkara
tersebut akan mengalir kepada Kumpulan dan kos perkara tersebut boleh diukur dengan pasti. Jumlah bawaan
bahagian yang diganti tidak diiktiraf. Semua pembaikan dan penyelenggaraan lain diiktiraf sebagai perbelanjaan
dalam penyata pendapatan komprehensif dalam tempoh kewangan di mana ia ditanggung.
206
3
(h) Hartanah, kilang dan peralatan (sambungan)
Tanah pegangan bebas tidak disusut nilai kerana ia mempunyai hayat infiniti berguna dan aset dalam pembinaan
tidak disusut nilai sehingga apabila aset tersebut sedia untuk digunakan.
Lain-lain hartanah, kilang dan peralatan disusut nilai berasaskan garis lurus untuk melupuskan kos setiap aset
kepada nilai sisa sepanjang anggaran hayat berguna.
Kadar tahunan utama yang digunakan adalah seperti berikut:
Tanah pajakan Bangunan Kilang dan mesin Perabot, kelengkapan, peralatan dan kenderaan bermotor Nilai sisa dan jangka hayat berguna dikaji, dan diselaraskan sekiranya sesuai, pada setiap tarikh penyata kedudukan
kewangan.
Susut nilai hartanah, kilang dan peralatan apabila telah tidak diiktiraf di awalnya diklasifikasi sebagai dipegang
untuk dijual. Susutnilai ke atas aset dalam pembinaan bermula apabila aset tersebut sedia untuk kegunaan yang
dimaksudkan.
Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk
kemerosotan nilai. Jika petunjuk sedemikian wujud, jumlah dibawa aset dikurangkan serta-merta kepada jumlah
yang boleh diperolehi jika jumlah dibawa aset adalah lebih besar daripada jumlah yang boleh diperolehi. Sila
liihat polisi perakaunan penting Nota 3 (k) mengenai kemerosotan nilai aset bukan kewangan. Keuntungan
dan kerugian atas pelupusan ditentukan dengan membandingkan kutipan dengan amaun dibawa aset dan
dimasukkan ke dalam penyata pendapatan komprehensif.
(i) Aset biologi
Aset biologi dinyatakan pada kos sejarah tolak kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Aset biologi terdiri daripada
kos pembangunan penanaman baru yang ditanggung untuk penanaman baru tebu, getah, kelapa sawit dan
tanaman lain yang diambil kira di bawah kaedah penyelenggaraan modal. Di bawah kaedah penyelenggaraan
modal, kos pembangunan penanaman baru yang ditanggung (pembersihan tanah contohnya, penanaman dan
penjagaan pokok-pokok) sehingga matang dipermodalkan dan tidak dilunaskan.
Walau bagaimanapun, kos modal akan dilunaskan kepada penyata pendapatan komprehensif secara garis lurus
ke atas baki tempoh pajakan jika aset biologi yang ditanam di atas tanah pegangan pajakan dan baki tempoh
pajakan adalah lebih pendek daripada jangka hayat ekonomi aset biologi.
Apabila kawasan yang ditanam semula dengan tanaman yang berbeza, kos modal yang sebelum ini di kawasan
tersebut akan dibelanjakan kepada penyata pendapatan komprehensif.
Perbelanjaan penanaman semula, yang mewakili kos yang ditanggung dalam penanaman tanaman yang sama di
kawasan tanaman yang sedia ada, dicaj kepada penyata pendapatan komprehensif dalam tempoh kewangan di
mana perbelanjaan tersebut ditanggung.
66 - 99 tahun
5 - 20 tahun
3 - 20 tahun
3 - 11 tahun
207
3
(j) Inventori
Inventori yang terdiri daripada bahan-bahan mentah, kerja dalam pelaksanaan, barangan siap dan barangan
dinyatakan pada nilai yang mana lebih rendah di antara kos dan nilai bersih yang boleh direalisasi.
Kos ditentukan pada asas kos purata berwajaran. Kos bahan mentah terdiri daripada kos mendarat barangan
yang dibeli dan dalam hal kerja dalam pelaksanaan dan barangan siap, termasuk bahan-bahan, buruh langsung,
kos langsung yang lain dan bahagian overhed kilang. Barang-barang guna habis terdiri daripada kos pembelian
sebenar.
Nilai bersih yang boleh direalisasikan merupakan anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan,
ditolak kos jualan dan pengedaran dan semua kos anggaran lain untuk siap.
(k)
Penjejasan nilai aset bukan kewangan
Aset yang mempunyai hayat guna tidak menentu termasuk ihsan tidak tertakluk kepada pelunasan dan diuji
setiap tahun untuk kejejasan, atau apabila peristiwa atau keadaan yang berlaku menunjukkan bahawa nilai
mungkin wujud. Hartanah, kilang dan peralatan dan aset bukan semasa, termasuk aset tidak ketara dengan
hayat berguna yang pasti, akan dikaji untuk kemerosotan apabila peristiwa atau perubahan dalam keadaan
menunjukkan bahawa amaun bawa mungkin tidak boleh diperolehi semula. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf
bagi jumlah yang mana jumlah dibawa aset melebihi jumlah boleh pulih. Kerugian kemerosotan nilai dicaj kepada
penyata pendapatan komprehensif. Jumlah yang boleh diperolehi adalah lebih tinggi daripada nilai saksama aset
ditolak kos untuk menjual dan nilai dalam penggunaan. Bagi tujuan menilai penjejasan, aset dikumpulkan pada
tahap terendah di mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenal pasti secara berasingan (unit penjanaan tunai).
Aset terjejas akan dikaji untuk kemungkinan pembalikan pada setiap tarikh laporan.
Kerugian kemerosotan nilai dicaj kepada penyata pendapatan komprehensif. Sebarang peningkatan dalam amaun
boleh pulih bagi aset bukan kewangan selain daripada ihsan diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif.
Pembalikan diiktiraf ke tahap jumlah dibawa aset yang akan ditentukan (bersih daripada pelunasan dan susutnilai)
jika tiada kerugian rosotnilai diiktiraf.
Aset bukan semasa (atau kumpulan pelupusan) dikelaskan sebagai aset dipegang untuk dijual apabila nilai dibawa
akan diperolehi semula terutamanya melalui urusniaga jualan dan jualan dianggap sangat berkemungkinan. Aset
ini dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara amaun bawaan dan nilai saksama ditolak kos untuk dijual.
(l)
Cukai Pendapatan
Cukai pendapatan ke atas penyata pendapatan komprehensif bagi tahun terdiri daripada cukai semasa dan cukai
tertunda. Cukai semasa adalah jumlah jangkaan cukai pendapatan yang perlu dibayar ke atas keuntungan boleh
cukai bagi tahun semasa dan dikira menggunakan kadar cukai yang telah digubal pada tarikh penyata kedudukan
kewangan.
Cukai tertunda diperuntukkan ke atas perbezaan sementara yang timbul antara asas cukai aset dan liabiliti dan
nilai dibawa dalam penyata kewangan. Aset cukai tertunda diiktiraf setakat mana terdapat kemungkinan bahawa
keuntungan boleh dicukai masa hadapan akan tersedia terhadap yang mana perbezaan sementara boleh ditolak
dan kerugian cukai tidak digunakan boleh digunakan.
208
3
(l) Cukai Pendapatan (sambungan)
Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang dijangka akan digunakan dalam tempoh apabila aset itu direalisasikan
atau liabiliti diselesaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah digubal atau digubal sebahagian besarnya pada
tarikh penyata kedudukan kewangan. Cukai tertunda diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif, kecuali
apabila ia timbul daripada urusniaga yang diiktiraf secara langsung dalam rizab, di mana cukai tertunda juga
diiktiraf secara langsung dalam rizab.
Liabiliti cukai tertunda tidak diiktiraf bagi perbezaan sementara yang timbul daripada pengiktirafan awal aset dan
liabiliti, pada pengiktirafan awal atau apabila pengukuran berikutnya, yang pada masa transaksi, tidak menjejaskan
keuntungan perakaunan atau keuntungan dikenakan cukai.
Manfaat cukai daripada elaun pelaburan semula diiktiraf apabila kredit cukai digunakan dan tiada aset cukai
tertunda diiktiraf apabila kredit cukai disediakan.
(m)Zakat
Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf tanggungjawabnya untuk membayar zakat perniagaan. Zakat dalam tempoh
semasa adalah diiktiraf apabila Kumpulan dan Syarikat mempunyai obligasi zakat setelah taksiran zakat. Jumlah
perbelanjaan zakat akan ditaksir apabila subsidiari telah beroperasi sekurang-kurangnya 12 bulan, iaitu untuk
tempoh yang dikenali sebagai “haul (tempoh layak)”.
Kadar Zakat digubal atau sebahagian besarnya digubal pada tarikh penyata kedudukan kewangan digunakan
untuk menentukan perbelanjaan zakat. Kadar zakat perniagaan, seperti yang ditetapkan oleh Majlis Fatwa
Kebangsaan bagi tahun 2012 adalah 2.5% daripada asas zakat. Asas zakat Kumpulan dan Syarikat adalah ditentukan
menggunakan kaedah modal kerja dikira berdasarkan aset semasa bersih, diselaraskan untuk barangan yang
tidak memenuhi syarat-syarat bagi aset dan liabiliti zakat. Zakat perniagaan dikira dengan mendarabkan kadar
zakat dengan asas zakat. Jumlah zakat dinilai diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tahun kewangan di mana ia
ditanggung.
(n) Mata wang asing
Matawang fungsian dan penyampaian
Perkara yang dimasukkan dalam penyata kewangan Kumpulan diukur menggunakan mata wang persekitaran
ekonomi utama di mana entiti tersebut beroperasi (‘mata wang fungsian’). Penyata kewangan dibentangkan
dalam Ringgit Malaysia (RM), yang merupakan kumpulan dan matawang fungsian dan penyampaian Syarikat.
Urusniaga dan baki
Urusniaga mata wang asing ditukar kepada mata wang fungsi menggunakan kadar pertukaran yang berkuatkuasa
pada tarikh urusniaga atau penilaian di mana barangan diukur semula. Keuntungan dan kerugian yang terhasil
daripada penyelesaian urusniaga tersebut dan daripada terjemahan pada kadar pertukaran akhir tahun bagi aset
dan liabiliti kewangan dalam pertukaran mata wang asing diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif.
209
3
(n)
Mata wang asing (sambungan)
Keuntungan dan kerugian yang berkaitan dengan pinjaman dan tunai dan setara tunai pertukaran asing
dibentangkan dalam penyata pendapatan komprehensif dalam ‘perbelanjaan operasi lain. Keuntungan dan
kerugian pertukaran asing yang berkaitan dengan kontrak hadapan mata wang asing dibentangkan dalam
penyata pendapatan komprehensif dalam “lain (kerugian) / keuntungan - bersih”.
(o) Pengiktirafan hasil
Hasil terdiri daripada nilai invois untuk jualan barangan, ditolak cukai jualan, rebat dan diskaun dan selepas
menghapuskan jualan di dalam Kumpulan.
Hasil daripada jualan barangan diiktiraf selepas penghantaran barangan, apabila risiko dan ganjaran pemilikan
barangan yang ketara dipindahkan kepada pembeli.
Subsidi yang diterima daripada Kerajaan Malaysia bagi barangan yang dijual adalah berkaitan dengan perbezaan
di antara anggaran harga pasaran dan harga kawalan yang ditentukan oleh Kerajaan untuk jualan gula ditapis
dalam pasaran domestik. Subsidi ini dipersetujui dengan Kerajaan pada setiap tahun dan dikreditkan ke penyata
pendapatan komprehensif dan diiktiraf sebagai sebahagian daripada hasil dalam tempoh perakaunan di mana
jualan barangan tersebut diiktiraf.
Pendapatan faedah diiktiraf menggunakan kaedah faedah berkesan. Apabila pinjaman dan penghutang terjejas,
Kumpulan mengurangkan jumlah dibawa kepada amaun boleh pulih, yang merupakan aliran tunai masa depan
yang dianggarkan didiskaun pada kadar faedah efektif asal instrumen, dan terus merungkaikan diskaun sebagai
pendapatan faedah. Pendapatan faedah ke atas pinjaman terjejas dan penghutang diiktiraf menggunakan kadar
faedah asal yang berkesan.
Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak pemegang saham untuk menerima ditubuhkan.
(p) Pengagihan dividen
Dividen atas saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti apabila dicadangkan atau diisytiharkan sebelum tarikh penyata
kedudukan kewangan. Dividen yang dicadangkan atau diisytiharkan selepas tarikh penyata kedudukan kewangan,
tetapi sebelum penyata kewangan diluluskan untuk terbitan, tidak diiktiraf sebagai liabiliti pada tarikh penyata
kedudukan kewangan.
(q) Tunai dan setara tunai
Tunai dan setara tunai termasuk tunai di tangan, deposit panggilan dengan bank, pelaburan jangka pendek
berkecairan tinggi dengan tempoh kematangan asal tiga bulan atau kurang, dan overdraf bank. Overdraf bank
adalah seperti yang ditunjukkan dalam pinjaman dalam liabiliti semasa di dalam penyata kedudukan kewangan.
Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan setara tunai dibentangkan tidak termasuk deposit tetap disandarkan
untuk mendapatkan kemudahan perbankan.
210
3
(r) Pajakan
Pajakan operasi
Pajakan aset di mana sebahagian besar risiko dan ganjaran pemilikan dikekalkan oleh pemajak dikelaskan sebagai
pajakan operasi. Bayaran dibuat di bawah pajakan operasi (ditolak sebarang insentif yang diterima daripada
pemberi pajak) adalah dicaj kepada penyata pendapatan komprehensif atas polisi garis lurus sepanjang tempoh
pajakan.
Apabila pajakan operasi ditamatkan sebelum tempoh pajakan tamat, sebarang bayaran yang perlu dibuat kepada
pemajak melalui penalti diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana penamatan berlaku.
Kos langsung awal yang ditanggung oleh Kumpulan dalam perundingan dan penyusunan pajakan operasi diiktiraf
dalam penyata pendapatan komprehensif apabila ditanggung.
Bayaran untuk hak menggunakan tanah dan bangunan sepanjang tempoh yang telah ditetapkan, jika memenuhi
keperluan pajakan operasi diklasifikasikan sebagai bayaran pajakan prabayar dan dinyatakan pada kos tolak
pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan terkumpul. Bayaran pajakan prabayar dilunaskan atas polisi garis
lurus sepanjang tempoh pajakan antara 15 hingga 49 tahun.
Pajakan kewangan
Pajakan aset di mana Kumpulan menerima sebahagian besar manfaat dan risiko pemilikan dikelaskan sebagai
pajakan kewangan.
Aset yang diperolehi melalui pajakan kewangan dinyatakan pada jumlah lebih rendah di antara nilai saksama
dan nilai semasa pembayaran pajakan minimum pada permulaan pajakan, ditolak susut nilai dan kerugian
kemerosotan terkumpul. Liabiliti yang sama dimasukkan ke dalam penyata kedudukan kewangan sebagai liabiliti
pajakan kewangan di bawah pinjaman yang panjang. Dalam mengira nilai semasa bayaran pajakan minimum,
faktor diskaun yang digunakan adalah kadar faedah yang tersirat dalam pajakan, apabila ia adalah praktikal untuk
ditentukan, jika tidak, kadar pinjaman tambahan digunakan.
Bayaran pajakan diagihkan di antara kos kewangan dan pengurangan liabiliti tertunggak. Kos kewangan,
yang mewakili perbezaan di antara jumlah komitmen pajakan dan nilai saksama aset yang diperolehi, diiktiraf
sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan komprehensif sepanjang tempoh pajakan berkenaan untuk
menghasilkan kadar faedah berkala tetap caj ke atas jumlah baki obligasi bagi setiap tempoh perakaunan.
211
3
(s) Maafaat pekerja
(i) Manfaat kakitangan jangka pendek
Upah, gaji, cuti tahunan, cuti sakit berbayar, bonus dan manfaat bukan kewangan diiktiraf sebagai
perbelanjaan dalam tempoh di mana perkhidmatan yang berkaitan diberikan oleh pekerja. Ketidakhadiran
terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan diberikan oleh
kakitangan yang meningkatkan hak mereka kepada cuti berbayar di masa hadapan. Ketidakhadiran jangka
pendek yang tidak terkumpul seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku.
(ii) Pelan caruman wajib
Pelan caruman ditakrifkan adalah pelan manfaat pekerja selepas persaraan di mana Kumpulan membayar
caruman tetap kepada entiti atau dana berasingan dan tidak mempunyai obligasi undang-undang atau
konstruktif untuk membayar caruman selanjutnya jika mana-mana dana tidak mempunyai aset yang
mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerja berkaitan dengan perkhidmatan pekerja dalam
tahun kewangan semasa dan sebelumnya. Caruman tersebut diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata
pendapatan komprehensif seperti yang ditanggung.
Seperti yang dikehendaki oleh undang-undang, syarikat di Malaysia membuat caruman kepada Kumpulan
Wang Simpanan Pekerja (KWSP).
Sebuah anak syarikat menyediakan manfaat selepas pekerjaan tambahan kepada pekerja-pekerja kilang
sebagaimana yang diperuntukkan di bawah perjanjian kolektif di antara anak syarikat dan Kesatuan
Pekerja Malayan Sugar Manufacturing Syarikat serta pekerja lain. Caruman dibuat kepada Kumpulan Wang
Simpanan Malayan Sugar Manufacturing Syarikat Bhd, yang merupakan pelan caruman yang ditubuhkan
oleh anak-anak syarikat ketika memenuhi syarat-syarat kelayakan. Dana ini telah ditadbir oleh pemegang
amanah yang dilantik oleh anak syarikat. Sumbangan kepada dana adalah dicaj kepada penyata pendapatan
komprehensif dalam tempoh yang berkaitan.
(iii) Plan Manfaat yang ditetapkan
Kumpulan yang mengendalikan satu pelan manfaat yang ditetapkan untuk pekerja berkenaan. Di
bawah pelan itu, faedah persaraan adalah ditentukan dengan merujuk kepada gaji terakhir dan tempoh
perkhidmatan pekerja, dan kena dibayar apabila mencapai umur persaraan biasa. Liabiliti manfaat yang
diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan adalah nilai semasa obligasi manfaat ditetapkan pada akhir
tempoh pelaporan, diselaraskan untuk kerugian/keuntungan aktuari dan kos khidmat terdahulu tidak
diiktiraf. Syarikat menentukan nilai semasa obligasi manfaat ditetapkan dengan kekerapan yang mencukupi
bahawa amaun yang diiktiraf dalam penyata kewangan tidak berbeza dengan ketara daripada jumlah yang
akan ditentukan pada akhir tempoh pelaporan. Penilaian aktuari terakhir telah dijalankan pada 10 April
2009.
Nilai semasa obligasi manfaat ditetapkan, yang dikira menggunakan kaedah unjuran kredit unit, ditentukan
oleh aktuari bebas, dengan mendiskaunkan anggaran aliran keluar tunai masa hadapan menggunakan
hasil pasaran pada akhir tempoh pelaporan ke atas bon kerajaan yang mempunyai matawang dan tempoh
matang menghampiri terma tanggungan Kumpulan.
212
3
(s) Manfaat pekerja (sambungan)
(iii) Pelan manfaat bertakrif (sambungan)
Keuntungan dan kerugian yang timbul daripada pelarasan pengalaman dan perubahan dalam andaian
aktuari aktuari tidak diiktiraf, kecuali keuntungan yang tidak diiktiraf atau kerugian terkumpul pada akhir
tempoh laporan sebelumnya melebihi 10% dalam aset dan liabiliti skim (kaedah koridor). Dalam keadaan
ini, lebihan tersebut diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif ke atas jangkaan purata baki hayat
bekerja kakitangan.
Kos khidmat terdahulu diiktiraf serta merta dalam penyata pendapatan komprehensif, melainkan perubahan
kepada pelan adalah bersyarat bagi kakitangan yang masih berkhidmat bagi tempoh masa yang dinyatakan
(tempoh letak hak). Dalam kes ini, kos perkhidmatan terdahulu dilunaskan pada asas garis lurus sepanjang
tempoh letak hak.
Perubahan dalam polisi perakaunan yang berkuat kuasa mulai 1 Januari 2012:
Keuntungan dan kerugian yang timbul daripada pelarasan pengalaman dan perubahan dalam andaian
aktuari dicaj atau dikreditkan kepada ekuiti dalam pendapatan komprehensif yang lain dalam tempoh di
mana ia timbul.
Terdahulu - kos perkhidmatan diiktiraf serta merta dalam penyata pendapatan komprehensif.
(iv) Manfaat penamatan
Kumpulan mengiktiraf manfaat penamatan dibayar sebagai liabiliti dan perbelanjaan apabila ia komited
untuk menamatkan pekerjaan pekerja sekarang menurut pelan formal terperinci tanpa kemungkinan
realistik untuk ditarik balik.
(t) Pinjaman
Pinjaman pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama, ditolak kos urusniaga yang ditanggung. Pinjaman kemudiannya
dibawa pada kos dilunaskan, sebarang perbezaan antara hasil (bersih daripada kos urusniaga) dan nilai penebusan
diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif sepanjang tempoh pinjaman dengan menggunakan kaedah
faedah berkesan.
Pinjaman dikelaskan sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menunda
penyelesaian liabiliti untuk sekurang-kurangnya 12 bulan selepas tarikh penyata kedudukan kewangan.
Kos pinjaman yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang
layak, iaitu aset yang memerlukan masa yang lama untuk bersiap sedia untuk digunakan atau dijual, ditambah
kepada kos aset-aset tersebut, sehingga masa seperti aset sedia untuk digunakan atau dijual.
Semua kos pinjaman lain diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif dalam tempoh di mana ia
ditanggung.
213
3
(u)
Instrumen ekuiti
Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen atas saham biasa diiktiraf dalam tempoh di mana ia diisytiharkan.
Kos urusniaga bagi urusniaga ekuiti diambil kira sebagai potongan daripada ekuiti, bersih daripada cukai. Kos
urusniaga ekuiti hanya terdiri daripada kos luaran yang berkaitan secara langsung dengan urusniaga ekuiti yang
sepatutnya boleh dielakkan.
(v) Liabiliti Luar Jangka
Kumpulan tidak mengiktiraf liabiliti luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya dalam penyata kewangan.
Liabiliti luar jangka merupakan obligasi yang mungkin timbul daripada peristiwa terdahulu yang mana
kewujudannya akan disahkan oleh peristiwa masa depan di luar kawalan Kumpulan atau obligasi semasa yang
tidak diiktiraf kerana tiada kemungkinan bahawa aliran keluar sumber akan diperlukan untuk menyelesaikan
obligasi. Liabiliti luar jangka juga timbul dalam kes yang amat jarang berlaku di mana terdapat liabiliti yang tidak
boleh diiktiraf kerana ia tidak boleh diukur dengan pasti.
(w) Maklumat segmen
Maklumat segmen dibentangkan dalam cara yang konsisten dengan pelaporan dalaman yang disediakan
kepada ketua operasi pembuat keputusan. Ketua operasi pembuat keputusan, yang bertanggungjawab untuk
mengagihkan sumber dan menilai prestasi segmen operasi, telah dikenal pasti sebagai ketua pegawai eksekutif
yang membuat keputusan strategik.
(x) Pembayaran berasaskan saham
Isu instrumen ekuiti bagi pertimbangan yang dikenal pasti di bawah nilai saksama menimbulkan barangan tidak
dapat dikenal pasti atau perkhidmatan yang boleh diambil kira sebagai suatu urusniaga berasaskan saham.
Perbezaan antara nilai saksama saham yang diterbitkan dan hasil yang timbul dari terbitan saham diambil kira
dalam penyata pendapatan komprehensif sebagai bayaran berasaskan saham.
(y) Peruntukan
Peruntukan diiktiraf apabila:
•
Kumpulan mempunyai obligasi perundangan atau konstruktif hasil daripada peristiwa yang lepas;
•
kemungkinan bahawa aliran keluar sumber akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut, dan
•
satu jumlah anggaran yang munasabah boleh dibuat.
Jika Kumpulan menjangkakan peruntukan akan dibayar balik (contohnya, di bawah kontrak insurans), pembayaran
balik tersebut diiktiraf sebagai aset yang berasingan tetapi hanya apabila pembayaran balik tersebut adalah
hampir pasti. Peruntukan tidak diiktiraf bagi kerugian operasi masa hadapan.
Jika terdapat beberapa obligasi yang serupa, kemungkinan bahawa aliran keluar diperlukan dalam penyelesaian
yang ditentukan dengan mempertimbangkan jenis tanggungjawab itu secara keseluruhannya. Peruntukan
diiktiraf walaupun kemungkinan aliran keluar berhubung dengan mana-mana perkara yang termasuk dalam kelas
obligasi yang sama mungkin kecil.
Peruntukan diukur pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi
dengan menggunakan kadar sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa bagi nilai masa
wang dan risiko khusus kepada tanggungjawab itu. Peningkatan dalam peruntukan yang disebabkan oleh
peredaran masa diiktiraf sebagai perbelanjaan kos kewangan.
214
4
OBJEKTIF DAN POLISI PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN
(a)
Pengurusan risiko kewangan
Aktiviti-aktiviti Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai risiko kewangan. Objektif pengurusan risiko
kewangan keseluruhan Kumpulan adalah untuk meminimumkan potensi kesan buruk ke atas prestasi kewangan
Kumpulan.
Kumpulan mempunyai satu proses untuk mengenal pasti, menilai, memantau dan mengurus risiko penting yang
boleh memberi kesan kepada pencapaian objektif korporat. Fungsi ini disokong oleh Unit Pengurusan Risiko
syarikat induk muktamad, Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGVH). Unit Pengurusan Risiko memudahkan
Kumpulan mengenal pasti, menilai dan mengurus risiko-risiko utama dalam Kumpulan. Kumpulan memasuki
instrumen derivatif, kontrak hadapan mata wang asing utama dan niaga hadapan komoditi untuk melindung nilai
pendedahan kepada risiko kewangan. Semakan pengurusan dan bersetuju ke atas polisi bagi menguruskan setiap
risiko kewangan dan ini adalah diringkaskan di bawah.
Risiko pasaran
(i) Risiko pertukaran matawang asing
Kumpulan terdedah kepada risiko mata wang akibat daripada urusniaga mata wang asing ke dalam mata
wang selain daripada mata wang berfungsi.
Kumpulan memasuki kontrak mata wang asing hadapan untuk menghadkan pendedahannya kepada
penghutang dan pemiutang dalam mata wang asing.
Satu analisis sensitiviti telah dilakukan berdasarkan kepada mata wang asing yang cemerlang dalam
denominasi kewangan pada akhir tahun. Jika USD menguatkan atau melemahkan sebanyak 10% berbanding
RM dengan semua pembolehubah yang lain malar, keuntungan sebelum cukai dan ekuiti Kumpulan akan
mengurang atau meningkat sebanyak RM8,291,276 (2011: RM9,897,240).
(ii) Risiko harga komoditi
Kumpulan terdedah kepada harga gula mentah yang tertakluk kepada turun naik disebabkan faktor-faktor
tidak menentu seperti cuaca, perubahan permintaan global dan pengeluaran global. Kumpulan tidak
mempunyai kawalan ke atas harga jualan sebanyak 82% (2011: 81%) daripada jualan gula bertapis kepada
pelanggan industri dan runcit. Secara berkala, Kerajaan menetapkan harga jualan dan subsidi berkaitan.
Pengurusan adalah bertanggungjawab untuk pendedahan Kumpulan kepada kos input gula mentah
terhadap harga gula ditapis yang ditetapkan oleh Kerajaan. Pengurusan bermesyuarat untuk mengkaji
keperluan gula mentah dan trend harga dan kemudian memutuskan bila untuk membeli gula mentah
konsaimen supaya margin penapisan dikunci untuk memastikan keuntungan yang diperuntukan dipenuhi.
Pengurusan memasuki kontrak jangka panjang dengan pembekal untuk sebahagian daripada bekalan gula
mentah dan ini membetulkan harga gula mentah untuk satu tempoh masa. Di samping itu, pengurusan
melindungi nilai sebahagian daripada keperluan gula mentah melalui kontrak niaga hadapan gula.
215
4
OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (sambungan)
(a) Pengurusan Risiko Kewangan (sambungan)
Risiko pasaran (sambungan)
(ii) Risiko harga komoditi (sambungan)
Satu analisis sensitiviti telah dilakukan berdasarkan pendedahan Kumpulan kepada niaga hadapan gula pada
akhir tahun. Jika harga gula mentah menaik atau menurun sebanyak 10% dengan semua pembolehubah
yang lain malar, keuntungan sebelum cukai dan ekuiti Kumpulan berkurangan sebanyak RM1,897,000 atau
meningkat sebanyak RM774,000 (2011: peningkatan sebanyak RM3,075,000 atau penurunan sebanyak
RM7,189,000).
(iii) Risiko kadar faedah
Kumpulan terdedah kepada risiko kadar faedah iaitu risiko nilai instrumen kewangan yang turun naik
disebabkan perubahan dalam kadar faedah pasaran.
Pendapatan Kumpulan dan aliran tunai operasi adalah bebas daripada perubahan dalam kadar faedah
pasaran. Pendedahan kepada perubahan dalam risiko kadar faedah berkait terutamanya kepada deposit
tetap Kumpulan dan pinjaman bank tidak bercagar.
Deposit tetap menghasilkan pendapatan faedah berdasarkan kadar pasaran semasa. Kumpulan
menguruskan risiko kadar faedah dengan meletakkan deposit tersebut pada tempoh jangka pendek kurang
daripada satu tahun berdasarkan kadar tetap.
Kepentingan Kumpulan ke atas pinjaman yang berasaskan kadar tetap. Oleh itu, Kumpulan tidak dipengaruhi
oleh perubahan kadar faedah sepanjang tempoh pinjaman.
Risiko kredit
Risiko kredit merujuk kepada risiko yang suatu pihak akan lalai pada obligasi kontrak yang mengakibatkan
kerugian kewangan kepada Kumpulan dan Syarikat. Kumpulan dan Syarikat menerima pakai polisi berurusan
dengan pelanggan yang mempunyai sejarah kredit yang baik, dan mendapatkan jaminan yang mencukupi di
mana yang sesuai untuk mengurangkan risiko kredit. Pendedahan aset kewangan bagi Kumpulan dan Syarikat
boleh digambarkan seperti berikut:
Kumpulan
Penghutang, deposit dan bayaran terdahulu
Jumlah terhutang daripada pihak-pihak lain
yang berkaitan
Jumlah terhutang daripada pihak-pihak lain
yang berkaitan
Aset
Kolateral dipegang
Pendedahan
kewangan sebagai sekuriti
bersih
RM’000
RM’000RM’000
230,460
-
230,460
2,885
34,273
-
-
2,885
34,273
220,757
2,289
62,070
-220,757
-
-
2,289
62,070
216
4
PENGURUSAN OBJEKTIF DAN POLISI RISIKO KEWANGAN (sambungan)
(a) Pengurusan Risiko Kewangan (sambungan)
Syarikat
Aset
Kolateral dipegang
Pendedahan
kewangan sebagai sekuriti
bersih
RM’000
RM’000RM’000
Syarikat
Jumlah terhutang dari anak-anak syarikat
36
639
662
-
-
-
36
639
662
8
1,043
84
-
-
-
8
1,043
84
Di samping itu, pendedahan penerimaan perdagangan sentiasa dipantau dan diikuti oleh jabatan kewangan dan
pemasaran. Kumpulan secara amnya tidak mempunyai tumpuan risiko kredit yang ketara disebabkan oleh jumlah
besar Kumpulan ini pelanggan.
Baki bank dan tunai Kumpulan sebahagian besarnya ditempatkan dengan institusi kewangan utama di Malaysia.
Para Pengarah berpendapat bahawa kemungkinan institusi-institusi kewangan untuk gagal, termasuk institusi
kewangan tidak bertaraf di mana deposit tetap tertentu telah diletakkan, adalah tipis berdasarkan kekuatan
kewangan mereka.
Kumpulan berusaha untuk melabur dalam aset tunai dengan selamat dengan meletakkan aset tunai tersebut
dengan institusi kewangan berlesen.
Risiko Kecairan
Kumpulan bertujuan untuk memastikan semua unit perniagaan mengekalkan tahap kecairan optimum pada
setiap masa, yang mencukupi untuk operasi, pelaburan dan pembiayaan.
Oleh itu, polisi yang bertujuan untuk memastikan bahawa setiap anak syarikat, melalui pengurusan modal kerja
berkesan (iaitu pengurusan inventori, akaun belum terima dan akaun belum bayar), mesti boleh menukar aset
semasanya kepada tunai bagi memenuhi semua tuntutan untuk bayaran bila dan apabila tiba masanya .
Disebabkan jenis perniagaan, Kumpulan bertujuan untuk mengekalkan kemudahan kredit yang mencukupi untuk
memenuhi keperluan manakala memastikan pengurusan modal kerja yang berkesan dalam Kumpulan.
217
4
(b) Polisi Pengurusan Risiko Modal
Objektif Kumpulan apabila menguruskan modal adalah sebagai usaha berterusan untuk melindungi keupayaan
untuk meneruskan untuk memberikan pulangan kepada para pemegang saham dan untuk mengekalkan struktur
modal optimum bagi mengurangkan kos modal.
Dalam usaha untuk mengekalkan atau melaraskan struktur modal, Kumpulan mungkin melaraskan jumlah dividen
yang dibayar kepada pemegang saham, memulangkan modal kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangkan hutang.
Kumpulan memantau modal atas dasar nisbah penggearan. Nisbah ini dikira sebagai hutang bersih dibahagikan
dengan jumlah modal Kumpulan. Hutang bersih dikira sebagai jumlah pinjaman (termasuk ‘pinjaman semasa dan
bukan semasa’ seperti yang ditunjukkan di dalam penyata kedudukan kewangan). Jumlah modal dikira sebagai
‘ekuiti diagihkan kepada pemilik Kumpulan’ seperti yang ditunjukkan di dalam penyata kedudukan kewangan
ditambah dengan hutang bersih Kumpulan.
Nisbah penggearan adalah seperti berikut:
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Hutang bersih
Ekuiti diagihkan kepada pemilik Kumpulan
461,000288,300
1,749,1461,680,684
Jumlah modal
2,210,1461,968,984
Nisbah penggearan
21%15%
218
4
(c)
Anggaran nilai saksama
Instrumen kewangan yang diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada nilai saksama memerlukan
pendedahan nilai saksama mengikut tahap menggunakan hierarki ukuran nilai saksama yang berikut:
•
•
•
harga disebut (tidak dilaras) dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti (tahap 1) yang serupa.
Input selain daripada harga yang disebut termasuk dalam tahap 1 yang diperhatikan bagi aset atau liabiliti,
sama ada secara langsung (iaitu sebagai harga) atau tidak langsung (iaitu, yang diperolehi daripada harga)
(tahap 2).
Input bagi aset atau liabiliti yang tidak berdasarkan data pasaran yang dapat dilihat (iaitu, input tidak dapat
dilihat) (tahap 3).
Jadual berikut membentangkan instrumen kewangan Kumpulan yang diukur pada nilai saksama:
Tahap 1
Tahap 2
Tahap 3
Jumlah baki
RM’000RM’000RM’000 RM’000
31 Disember 2012
Aset
Aset kewangan pada nilai saksama nilai
melalui penyata pendapatan komprehensif
- Derivatif
561
-
-
561
Jumlah aset
561
-
-
561
Aset kewangan pada nilai saksama nilai
melalui penyata pendapatan komprehensif
- Derivatif
2,053
-
-
2,053
Jumlah aset
2,053
-
-
2,053
31 Disember 2011
Aset
Nilai saksama instrumen kewangan yang diniagakan dalam pasaran aktif adalah berdasarkan harga pasaran yang
disebut pada tarikh penyata kedudukan kewangan. Pasaran A dianggap sebagai aktif jika harga yang disebut
dengan mudah dan kerap boleh didapati daripada pertukaran, peniaga, broker, industri Kumpulan, perkhidmatan
harga, atau agensi kawal selia, dan mewakili harga sebenar dan kerap berlakunya urusniaga secara tulus di
pasaran. Harga pasaran yang disebut harga digunakan bagi aset kewangan yang dipegang oleh Kumpulan adalah
harga tawaran semasa. Instrumen-instrumen ini dimasukkan ke dalam tahap 1. Instrumen dimasukkan ke dalam
tahap 1 terdiri terutamanya kontrak ICE Futures U.S Sugar No. 11 yang mewakili kontrak niaga hadapan gula bagi
Kumpulan ini.
219
4
(c) Anggaran nilai saksama (sambungan)
Nilai saksama instrumen kewangan yang tidak diniagakan dalam pasaran aktif (contohnya, derivatif melalui kaunter)
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik-teknik penilaian memaksimumkan penggunaan data
pasaran yang dapat dilihat di mana ia boleh didapati dan bergantung serendah mungkin anggaran entiti tertentu.
Jika semua input penting yang diperlukan untuk nilai saksama instrumen boleh diperhatikan, suratcara termasuk
dalam peringkat 2. Instrumen termasuk dalam tahap 2 terdiri daripada kontrak hadapan pertukaran asing.
Jika satu atau lebih input yang penting tidak berdasarkan data pasaran dilihat, cara itu adalah termasuk dalam
tahap 3.
5
ANGGARAN DAN PERTIMBANGAN PERAKAUNAN KRITIKAL
Anggaran dan pertimbangan dinilai secara berterusan oleh para Pengarah dan pengurusan dan adalah berdasarkan
pengalaman sejarah dan faktor-faktor lain, termasuk jangkaan peristiwa masa hadapan yang dipercayai munasabah
mengikut keadaan. Andaian utama berkaitan dengan masa depan dan sumber utama yang berkaitan ketidakpastian
anggaran pada tarikh penyata kedudukan kewangan yang mempunyai risiko penting menyebabkan pelarasan ketara
kepada jumlah dibawa aset dan liabiliti dalam tahun kewangan akan datang dibincangkan di bawah:
Ihsan
Nilai dibawa ihsan (rujuk Nota 17) dinilai sekurang-kurangnya pada setiap tahun. Ini memerlukan anggaran nilai dalam
kegunaan bagi setiap unit penjanaan tunai (CGU) di mana ihsan diperuntukkan. Menganggarkan nilai dalam kegunaan
memerlukan pengurusan membuat anggaran jangkaan aliran tunai masa depan yang didiskaunkan daripada CGU. Satu
tempoh ramalan 3 tahun bersama-sama dengan kadar pertumbuhan nilai terminal telah digunakan untuk memperoleh
nilai yang digunakan.
Andaian utama yang berikut telah digunakan untuk memperolehi nilai dalam penggunaan CGU:
•
•
•
•
•
Kadar diskaun sebanyak 9%
Margin kasar sebanyak 20 - 22%
Kadar pertumbuhan nilai Terminal 2%
Subsidi Kerajaan RM0.34/kg
Harga pasaran gula mentah USD 0.21/lb sepanjang tempoh ramalan
220
6PENDAPATAN
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
Tahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir 10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
7
Dividen dari subsidiari
Pendapatan faedah
Pendapatan dari penjualan barangan Subsidi dari Kerajaan Malaysia
untuk barangan yang dijual
--
131,97256,528
--
13,7846,833
2,026,8432,144,914
--
2,301,3192,299,554 145,75663,361
274,476154,640
PENDAPATAN OPERASI LAIN
Pedapatan sewaan
Pendapatan dari jualan sekerap
Keuntungan dari penjualan hartanah, kilang dan peralatan
Lain-lain
Kumpulan
Tahun berakhir Tahun berakhir
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
50322
555371
1,197146
1,243203
3,498742
8
--
PENDAPATAN LAIN/ (KERUGIAN) - BERSIH
Keuntungan tidak direalisasi nilai saksama / (kerugian) bersih
- Kontrak niaga hadapan gula
- Kontrak pertukaran asing kehadapan
Direalisasikan keuntungan nilai saksama / (kerugian) bersih
- Kontrak niaga hadapan gula
- Kontrak pertukaran asing kehadapan
Kumpulan
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
2,871(4,878)
(2,682)3,424
189(1,454)
(151)(955)
551915
400(40)
589(1,494)
221
9
KEWANGAN (PENDAPATAN) / KOS KEWANGAN
Kumpulan
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Pendapatan kewangan:
Pendapatan faedah
(15,371)(11,538)
Kumpulan
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
10
Kos Kewangan:
Faedah atas:
- penerimaan perbankan
- kredit pusingan
11,0499,067
-3,236
11,04912,303
KEUNTUNGAN SEBELUM ZAKAT DAN CUKAI
Keuntungan sebelum zakat dan cukai dinyatakan selepas mengecaj / (mengkredit):
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
Tahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir 10.3.2011 to
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Pelunasan bayaran pajakan prabayar
Pelunasan aset tidak ketara
Ganjaran juruaudit
- Audit
- Bukan-audit
Perubahan dalam inventori kerja dalam proses,
gula ditapis dan sirap pekat
Kontrak penanaman, penuaian dan
kos pengangkutan
Kos gula mentah yang digunakan
Susut nilai hartanah, kilang
dan peralatan
Pengedaran dan pengangkutan perbelanjaan
Pengendalian dan caj muatan
7073
3,2263,225
---
285270 135130
70178 70110
162,314(50,890)
--
1,928- -1,747,9281,654,552
-39,64938,821
125
41,42250,650
-2,5432,353
-11,909- --
222
10
KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (sambungan)
Keuntungan sebelum cukai dinyatakan selepas mengecaj / (mengkredit): (sambungan)
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
Tahun berakhir Tahun berakhir Tahun berakhir 10.3.2011 ke
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Gas asli dan bahan api yang digunakan
Pajakan operasi sewa tanah dan bangunan
Hartanah, kilang dan peralatan dihapus kira
(Keuntungan)/kerugian atas pelupusan hartanah,
(Pembalikan)/kemerosotan nilai ke atas hartanah,
Pembaikan dan penyelenggaraan
Bayaran berasaskan saham
Kos kakitangan
Keuntungan tidak direalisasi atas pertukaran asing
Keuntungan atas pelupusan sekerap
Pampasan tuntutan insurans
Pendapatan faedah
Pendapatan sewaan
38,47735,472
1,041900
298591
----
(1,197)146
--
(529)3,656
-24,52822,939
--3,374
-3,374
58,97450,524 2,847422
-(103)
-(555)(371)
-(192)- -(15,371)(11,538)
-(503)(22) --
Kos kakitangan terdiri daripada:
Upah, gaji dan bonus
Pelan persaraan caruman wajib
Pelan manfaat persaraan
Manfaat kakitangan lain
41,08533,603 2,488304
6,2055,543 1948
(178)54 -11,86211,324 165110
58,97450,524 2,847422
Imbuhan Pengarah yang termasuk dalam kos kakitangan di atas terdiri daripada:
Yuran
Gaji, elaun dan bonus
Pelan sumbangan yang ditetapkan
935933 7733,0661,849 443295
145259
--
4,0863,041 1,216295
Manfaat barangan yang diberikan kepada Pengarah Syarikat berjumlah RM 122,857 (2011: RM232,000).
223
11ZAKAT
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Pergerakan dalam liabiliti zakat:
Pada awal tahun kewangan
Perbelanjaan zakat tahun kewangan semasa
Zakat dibayar
-- -16,580-
6,398(16,580)-
(6,398)-- --
12CUKAI
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Cukai semasa
Akaun tahun terdahulu terkurang / (terlebih)
(79,120)(101,947)
(633)(1,116)
1,423(539)
--
Cukai tertunda (Nota 31)
(77,697)(102,486)(633)(1,116)
11,1466,929
--
(66,551)(95,557)
(633)(1,116)
224
12
CUKAI (sambungan)
Penyesuaian berangka hubungan antara cukai dan keuntungan sebelum cukai selepas zakat adalah seperti berikut:
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Keuntungan sebelum cukai selepas zakat
Cukai pada kadar cukai Malaysia 25 %
(2011: 25%)
Cukai yang timbul daripada:
- perbelanjaan yang tidak boleh ditolak
- pendapatan tidak tertakluk kepada cukai
- penggunaan elaun pelaburan semula
- penggunaan yang tidak diiktiraf sebelumnya
aset cukai tertunda
- perbezaan sementara yang tidak diiktiraf
sebagai cukai tertunda
- Perbelanjaan yang layak untuk potongan dua kali - (terlebih)/ di bawah akruan tahun terdahulu
268,579359,373134,47859,033
67,14589,84333,62014,758
4,3942,079
81,069
(3,209)(580)
(32,995)(14,711)
-(525)
--(23)
-4,671
(356)
(447)
(1,423)539
66,55195,557
---
--
6331,116
13 PENDAPATAN SESAHAM
Kumpulan
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Keuntungan bagi tahun kewangan diagihkan kepada
pemilik Syarikat
202,028263,397
Bilangan purata berwajaran saham biasa
dalam terbitan (‘000)
Pendapatan Asas Sesaham (sen)
702,980640,994
28.7441.09
225
14DIVIDEN
Dividen yang diisytiharkan dan dibayar bagi tahun kewangan adalah seperti berikut:
Dividen khas dibayar pada
2 Mac 2011 (a)
Dividen akhir dikecualikan cukai,
untuk tahun berakhir
31 Disember 2012
- dibayar pada 12 Julai 2012
Dividen interim dikecualikan cukai,
- dibayar pada 28 Disember 2012
- dibayar pada 28 Disember 2011
Kumpulan dan Syarikat
20122011
DividenDividen
kasar Jumlah
kasarJumlah
sesaham dividen sesahamdividen
Sen RM’000
SenRM’000
-- -335,000
11
77,328
--
856,238
---856,238
19133,566
8391,238
(a)
Lembaga Pengarah syarikat induk muktamad, FGVH meluluskan penyusunan semula korporat untuk menyenaraikan
perniagaan gulanya di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Bhd pada Februari 2011. Penyusunan semula korporat
termasuk pengisytiharan dividen khas pada 2 Mac 2011 yang terdiri daripada:
-
Oleh Malayan Sugar Manufacturing Syarikat Bhd berjumlah RM300.0 juta kepada pemegang saham, yang Felda
Global Ventures Gula Sdn Bhd (FGVS), sebuah anak syarikat FGVH;
-
Oleh Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd berjumlah RM35.0 juta kepada para pemegang saham, FGVH dan Felda
Holdings Berhad (FHB);
Dari perspektif Kumpulan, RM317.5 juta telah disifatkan sebagai dividen yang dibayar kepada pemilik ekuiti Kumpulan
manakala jumlah yang dibayar kepada FHB berjumlah RM17.5 juta telah disifatkan sebagai dividen yang dibayar kepada
kepentingan bukan kawalan.
226
15
HARTANAH, KILANG DAN PERALATAN
Perabut,
kelegkapan,
Tanah peralatan
Aset
pegangan
Tanah Kilang dan dan kenderaan
dalam
bebas
pajak Bangunan peralatan
bermotor pembinaan
Jumlah
RM’000RM’000 RM’000 RM’000
RM’000 RM’000RM’000
Kumpulan
2012
Kos
Pada 1.1.2012 15,950108,750
60,256 264,652
15,831
17,532482,971
Tambahan
-
- 1,701 1,056
5,089 26,38134,227
Pelupusan
-
-
- (2,513)
(1,120)
-(3,633)
Hapus kira
-
-
-
(509)
(794)
-
(1,303)
Pegkelasan semula--578
12,541
51
(13,170)Pindahan kepada aset
dipegang untuk jualan
-
-
(1,519)
(18,988)
-
-
(20,507)
(Nota 28)
Pada 31.12.2012 15,950108,750
61,016 256,239
19,057
30,743491,755
Susut nilai
terkumpul
Pada 1.1.2012
Caj bagi tahun kewangan
Pelupusan
Hapus kira
Pindahan kepada aset
dipegang untuk jualan
(Nota 28)
-
3,891
-
1,841
-
-
-
-
8,320
55,637
4,817
30,238
- (981)
-
(428)
4,417
2,753
(452)
(577)
-
72,265
-
39,649
-(1,433)
-
(1,005)
-
-
(1,515)
(17,859)
-
-
(19,374)
Pada 31.12.2012
-
5,732
11,622
66,607
6,141
-
90,102
Kemerosotan nilai
terkumpul
Pada 1.1.2012
Pembalikan
-2,956
-
-
- 610
- (512)
Pada 31.12.2012
-2,956
-
98
90
(17)
-3,656
-(529)
73
-3,127
Nilai buku bersih
Pada 31.12.2012 15,950100,062
49,394 189,534
12,843
30,743398,526
227
15
HARTANAH, KILANG DAN PERALATAN (sambungan)
Perabut,
kelegkapan,
Tanah peralatan
Aset
pegangan
Tanah Kilang dan dan kenderaan
dalam
bebas
pajak Bangunan peralatan
bermotor pembinaan
Jumlah
RM’000RM’000 RM’000 RM’000
RM’000 RM’000RM’000
Kumpulan
2011
Kos
Pada 1.1.2011 15,950
108,525
58,611
251,389
14,639
10,009
459,123
Tambahan
- 225
203 1,192
2,463 27,15731,240
Pelupusan
-
-
-
-
(1,196)
-(1,196)
Hapus kira
-
-
(136)
(4,893)
(1,167)
-
(6,196)
Pegkelasan semula--
1,578
16,964 1,092
(19,634)Pada 31.12.2011 15,950108,750
60,256 264,652
15,831
17,532482,971
Susut nilai
terkumpul
Pada 1.1.2011
Caj bagi tahun
kewangan
Pelupusan
Hapus kira
-
-
2,782
1,109
4,458
3,936
29,185
30,898
3,542
2,878
-
-
39,967
38,821
-
-
-
-
-
(74)
-
(4,446)
(918)
(1,085)
-
-
(918)
(5,605)
Pada 31.12.2011
-
3,891
8,320
55,637
4,417
-
72,265
Kemerosotan nilai
terkumpul
Pada 1.1.2011-- - -
Pembalikan
-2,956
- 610
-
90
--3,656
Pada 31.12.2011
90
-3,656
-2,956
-
610
Nilai buku bersih
Pada 31.12.2011 15,950101,903
51,936 208,405
11,324
17,532407,050
228
15
Perabot
pepasangan,
peralatan dan
kenderaan
bermotor
Syarikat
Jumlah
RM’000RM’000
2012
Pada permulaan tempoh kewangan
Tambahan
5858
350350
Pada akhir tempoh kewangan
408408
Susut nilai terkumpul
Caj bagi tempoh kewangan
55
1212
1717
Nilai buku bersih
391391
2011
Tambahan
-
5858
58
58
Caj bagi tempoh kewangan
-
5
5
5
5
53
53
Susut nilai terkumpul
Nilai buku bersih
229
15
Pada tahun kewangan sebelumnya, anak syarikat Kumpulan, Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (KGFP) telah mencatatkan
kerugian dengan kemerosotan kira-kira RM3, 566,000 ke atas hartanah, kilang dan peralatan sebagai jumlah yang boleh
diperolehi semula adalah di bawah nilai buku. Jumlah diperolehi daripada aset-aset ini telah ditentukan dengan merujuk
kepada nilai saksama ditolak kos untuk menjual berdasarkan penilaian bebas oleh pihak luar.
16 Pada tahun kewangan semasa, sebahagian daripada hartanah, kilang dan peralatan dilupuskan di atas nilai-nilai yang
dibawa, menyebabkan pembalikan kemerosotan sebanyak RM529, 000.
BAYARAN PAJAKAN PRABAYAR
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Tanah pegangan pajak musim pendek
Kos
Pada 1 Januari
925925
Pada 31 Disember
925925
Pelunasan terkumpul
Pada 1 Januari
Pelunasan bagi tahun
13966
7073
Pada 31 Disember
209139
Nilai buku bersih
230
17
ASET TIDAK KETARA
Ihsan JenamaJumlah
RM’000 RM’000RM’000
Pada 1 Januari 2012
Caj pelunasan
576,240
-
79,581
(3,226)
655,821
(3,226)
576,240
76,355
652,595
Pada 1 Januari 2011
Caj pelunasan
576,240
-
82,806
(3,225)
659,046
(3,225)
576,240
79,581
655,821
Ihsan
Ihsan yang berkaitan dengan pengambilalihan perniagaan gula dan diperuntukkan kepada Malayan Sugar Manufacturing
Syarikat Bhd. Ini merupakan tahap terendah di mana ihsan dipantau bagi tujuan pengurusan dalaman.
Jumlah boleh diperolehi semula CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai-dalam-penggunaan menggunakan
unjuran aliran tunai berdasarkan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh Pengarah-Pengarah meliputi tempoh tiga
tahun dan memohon pelbagai nilai terminal menggunakan kadar pertumbuhan jangka panjang yang mapan.
Andaian utama yang digunakan untuk nilai CGU pengiraan yang digunakan adalah:
Kadar
Margin
pertumbuhan kasar
nilai terminal
Kadar
diskaun
20 – 22%
2%
9%
13%
4%
9%
(i)
Margin kasar
Asas yang digunakan untuk menentukan nilai yang diperuntukkan kepada margin kasar adalah purata margin
kasar yang dicapai pada tahun sejurus sebelum tahun anggaran, diselaraskan untuk keadaan pasaran dan
ekonomi, yang termasuk jangkaan harga gula mentah di bawah kontrak jangka panjang, subsidi yang akan
diterima daripada Kerajaan Malaysia dan kemajuan kecekapan.
(ii)
Kadar pertumbuhan nilai terminal
Kadar pertumbuhan terminal yang digunakan adalah berdasarkan kepada kadar pertumbuhan jangka panjang
dalam industri gula di Malaysia.
231
17
18
ASET TIDAK KETARA (sambungan)
(iii)
Kadar diskaun
Kadar diskaun yang digunakan, yang merupakan pra-cukai, mencerminkan risiko industri tertentu yang berkaitan
dengan perniagaan gula.
Pihak pengurusan percaya bahawa tiada perubahan yang munasabah dalam mana-mana andaian utama di atas
yang akan menyebabkan jumlah dibawa CGU melebihi amaun yang boleh diperolehi.
PELABURAN DALAM SUBSIDIARI
Syarikat
20122011
RM’000RM’000
Pelaburan tidak disebut harga, pada kos:
Pada 1 Januari
Pengambilalihan subsidiari
2,022,929-2,022,929
Pada 31 Disember
2,022,9292,022,929
Butiran subsidiari, yang diperbadankan di Malaysia, adalah seperti berikut:
Kumpulan
Nama subsidiari
Kepentingan effektif 20122011
%%
Aktiviti utama
Subsidiari langsung
Malayan Sugar Manufacturing
100.0
100.0
Syarikat Bhd
Penapisan gula, jualan dan
pemasaran produk-produk
gula bertapis
Kilang Gula Felda Perlis Sdn. Bhd.
100.0
100.0
Penapisan gula, jualan dan
pemasaran produk-produk
guladan penanaman pokok
getah dan kelapa sawit
Subsidiari tidak langsung
Astakonas Sdn. Bhd.
100.0
100.0
Perkhidmatan pengangkutan lori
MSM Properties Sdn. Bhd. +*
100.0
100.0
Di bawah pembubaran
+
Tidak diaudit oleh PricewaterhouseCoopers Malaysia
*
Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah memulakan pembubaran anak syarikatnya, MSM Properties Sdn. Bhd.
Pada tarikh laporan ini, pembubaran itu belum selesai.
232
19
ASET BIOLOGI
Kumpulan
Tebu Getah2012
SemasaBukan-semasa
Jumlah
RM’000
RM’000RM’000
Pada 1 Januari
Kos penanaman baru
Pada 31 Disember
11,198
711
(11,909)
622
11,089
-
11,820
11,800
(11,909)
-
11,711
11,711
Tebu Getah2011
SemasaBukan-semasa
Jumlah
RM’000
RM’000RM’000
Pada 1 Januari
Kos penanaman baru
Pada 31 Disember
7,435
3,763
-
622
7,435
4,385
11,198
622
11,820
Kumpulan menghentikan penanaman tebu di April 2012 apabila selesai menuai tanaman tebu gula yang sedia ada.
Kumpulan ini memulakan penanaman kelapa sawit dan aktiviti perladangan getah masing-masing pada bulan Jun 2011
dan Oktober 2011.
20
PENGHUTANG, DEPOSIT DAN PRABAYAR
Bukan semasa:
Bayaran pendahuluan (a)
Kumpulan
Syarikat
2012 2011 20122011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
8,198- --
Semasa:
Penghutang perdagangan
Lain-lain Penghutang
Deposit Pra-bayaran
193,153196,084
-27,37423,653
-1,019640 368
716380
--
222,262220,757
368
Jumlah penghutang, deposit and pra-bayaran
230,460220,757
368
233
20
PENGHUTANG, DEPOSIT AND PRA-BAYARAN (sambungan)
Profil matawang penerimaan dan deposit adalah seperti berikut:
Kumpulan
Syarikat
2012 2011 20122011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Ringgit Malaysia
US Dollar
161,071139,576
68,67380,801
368
--
229,744220,377
368
Tempoh kredit penerimaan perdagangan adalah antara 30 hingga 60 hari (2011: 30 hingga 60 hari).
Termasuk dalam penghutang lain adalah deposit untuk kemudahan dagangan hadapan gula berjumlah RM22,929.231
(2011: RM21,342.100)
(a) Pada 9 Mei 2012, subsidiari Kumpulan, Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (KGFP) telah memeterai Perjanjian PraBekalan (PSA) dengan Gas Malaysia Berhad (GMB) bagi tujuan mendapatkan bekalan gas diatas rancangan untuk
menukar dandang biomass dengan dandang gas semula jadi.
Terma-terma dan syarat-syarat negeri PSA yang akan dijalankan oleh GMB ialah pembinaan saluran paip gas dan
pengagihan kemudahan pemeteran dan KGFP diarah untuk membayar sebahagian daripada kos pembinaan
berjumlah RM8,198,000. Pembayaran itu dibuat pada Ogos 2012 dan kini diklasifikasikan sebagai bayaran
pendahuluan dalam penyata kedudukan kewangan. Sehingga 31 Disember 2012, pembinaan adalah kira-kira 40%
selesai dan dijangka akan siap untuk digunakan pada bulan Januari 2014.
Kumpulan
Lampau tempoh tetapi tidak terjejas
Pada 31 Disember 2012, jumlah RM76,994,000 (2011: RM73,693,000) yang belum diterima adalah lampau tempoh tetapi
tidak terjejas. Ini berkait dengan beberapa pihak luar di mana tidak ada jangkaan keingkaran dan ada penerimaan wang
daripada pelanggan ini yang berjumlah RM30,514,000 selepas tempoh akhir. Analisis penuaan penghutang ini adalah
seperti berikut:
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Lebih dari 30 hari lampau tempoh
Antara 30 dan 90 hari lampau tempoh
Antara 91 hari dan 1 tahun lampau tempoh
47,22167,060
29,1092,443
6644,190
76,99473,693
Bayaran belum terima berjumlah RM169, 03,000 (2011: RM146,684,000), yang bukan lampau tempoh dan tidak terjejas
dengan ketara adalah tidak terjejas oleh risiko kredit dan keingkaran pembayaran.
234
20
PENGHUTANG, DEPOSIT DAN PRABAYARAN (sambungan)
Kualiti kredit penghutang adalah seperti berikut:
Tiada jumlah yang lampau tempoh dan terjejas.
Tiada sejarah
Sejarah
Pelanggan
keingkaran
keingkaran
baru
Jumlah
pembayaranpembayaran
RM’000
RM’000 RM’000RM’000
Kumpulan
2012
Kurang dari 30 hari lampau tempoh
47,150
22,721
6,389
664
-
-
-
-
70
-
-
-
47,220
22,721
6,389
664
76,924
-
70
76,994
49,484
1,493
950
4,186
-
-
-
-
17,576
-
-
4
67,060
1,493
950
4,190
56,113
-
17,580
73,693
2011
21INVENTORI
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Bahan mentah
Kerja dalam perlaksanaan
Barangan siap
Simpanan barang keperluan
356,874180,945
21,90023,384
42,24052,460
21,25423,165
442,268279,954
235
22
HUTANG DARIPADA / (KEPADA) SUBSIDIARI
Jumlah dihutang oleh / (kepada) subsidiari adalah tidak bercagar, tanpa faedah, didominasi dalam Ringgit Malaysia dan
mempunyai tempoh kredit 30 hingga 60 hari.
Pada 31 Disember 2011, jumlah tertentu adalah lampau tempoh tetapi tidak terjejas. Baki adalah seperti berikut:
Syarikat
20122011
RM’000RM’000
639-998
-45
6391,043
Terjejas dan yang diperuntukkan
Pada 31 Disember 2012, tiada jumlah terhutang daripada subsidiari telah terjejas dan diperuntukkan.
23
HUTANG DARIPADA / (KEPADA) PIHAK BERKAITAN YANG LAIN
Jumlah dihutang oleh / (kepada) pihak berkaitan yang lain adalah tidak bercagar, tanpa faedah, dan mempunyai tempoh
kredit antara 30 ke 60 hari (2011: 30 ke 60 hari) dan didominasi dalam Ringgit Malaysia.
Pada 31 Disember 2012, RM 2,533,000 (2011: RM1,435,000) daripada keseluruhan jumlah terhutang daripada pihak
berkaitan lain telahlampau tempoh tetapi tidak terjejas. Ini berkaitan dengan jualan barangan di mana tidak ada
jangkaan kemungkiran. Analisis penuaan baki ini adalah seperti berikut:
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Antara 61 hari dan 90 hari lampau tempoh
2,405671
128321
-128
-315
2,5331,435
Terjejas dan diperuntukkan
Pada 31 Disember 2012, tiada jumlah terhutang daripada pihak-pihak lain yang berkaitan adalah terjejas dan
diperuntukan.
236
24
HUTANG DARIPADA / (KEPADA) SYARIKAT INDUK MUKTAMAD
Pada 31 Disember 2012, jumlah terhutang kepada syarikat induk muktamad mewakili baki perdagangan, yang dijangka
akan diselesaikan dalam tempoh kredit biasa 90 hari, adalah dalam Ringgit Malaysia, tanpa faedah dan tanpa cagaran.
25
PINJAMAN KEPADA SUBSIDIARI
Syarikat
20122011
RM’000RM’000
Pinjaman kepada subsidiari
20,000110,000
Pinjaman perniagaan (kredit pusingan)
- Malayan Sugar Manufacturing Syarikat Bhd - Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd
-100,000
20,00010,000
20,000110,000
Kadar faedah yang dikenakan pada tahun kewangan
adalah seperti berikut:
Pinjaman perniagaan (kredit pusingan)
20122011
%%
setahunsetahun
3.86
3.00 – 3.85
Pinjaman kepada subsidiari adalah tidak bercagar, dikenakan faedah pada kadar semasa berdasarkan pusingan kadar
kemudahan kredit bank berlesen pada hari pengeluaran pinjaman. Tertakluk kepada peruntukan perjanjian, jumlah
kemudahan yang akan dibayar pada akhir setiap enam (6) bulan dari tarikh pengeluaran pinjaman.
Pada 31 Disember 2012, pinjaman kepada subsidiari-subsidiari adalah tidak lampau tempoh ataupun terjejas.
26
ASET KEWANGAN DERIVATIF
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Pada 1 Januari
Tambahan dan pelupusan derivatif pada tahun ini (bersih)
Penilaian Keuntungan / (kerugian) diambil kira dalam penyata pendapatan komprehensif
Pada 31 Disember
2,05320,509
(1,681)(16,962)
189(1,494)
5612,053
237
26
ASET KEWANGAN DERIVATIF (sambungan)
Kumpulan Kumpulan
2012
2011
Jumlah Aset JumlahAset
nosional
derivatif
nosional
derivatif
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Kontrak hadapan matawang asing
Kontrak niaga hadapan gula
--
9131
13,359561
69,1732,052
13,359561
70,0862,053
Kumpulan mengklasifikasikan instrumen kewangan derivatif sebagai aset/liabiliti pada nilai saksama melalui keuntungan
atau kerugian kewangan. Tiada derivatif ditetapkan sebagai perlindungan nilai kerana perakaunan lindung nilai telah
tidak digunakan.
Jumlah nosional kontrak hadapan mata wang asing tertunggak pada 31 Disember 2012 adalah sifar (2011: Yen Jepun
22,400,000).
Jumlah nosional kontrak niaga hadapan gula tertunggak pada 31 Disember 2012 adalah 10,160 MT (31.12.2011: 42,723
MT).
27
DEPOSIT TETAP TUNAI DAN BAKI BANK
KumpulanSyarikat
2012 2011 20122011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Deposit tetap dengan
- bank pelaburan berlesen di Malaysia
- bank berlesen di Malaysia
436,37789,257308,963123,905376,642100,806320,040
560,282465,899409,769320,040
34,27362,070 66284
Bilangan deposit tetap, tunai dan
baki di bank
594,555527,969410,431320,124
Tolak: Deposit tetap dicagarkan dengan bank
Tunai dan bersamaan tunai
-(53)
--
594,555527,916410,431320,124
Pada tahun sebelumnya, termasuk dalam deposit tetap daripada Kumpulan adalah jumlah sebanyak RM53,000 yang
telah dicagarkan kepada bank sebagai jaminan untuk kemudahan jaminan bank yang diberikan kepada Kumpulan ini.
238
27
DEPOSIT TETAP TUNAI DAN BAKI BANK (sambungan)
Kadar faedah berkesan deposit tetap Kumpulan berjulat dari 2.14% hingga 3.37% (2011:1.75% hingga 3.30%) setahun
dan untuk Syarikat, antara 1.75% hingga 3.18% (2011: 2.14% hingga 3.20%) setahun. Semua deposit tetap mempunyai
tempoh matang kurang daripada satu tahun.
Tunai dan baki bank adalah deposit yang dipegang oleh bank.
Profil matawang deposit tetap, tunai dan baki bank adalah seperti berikut:
KumpulanSyarikat
2012 2011 20122011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Ringgit Malaysia
Dolar AS
580,344511,187410,459320,124
14,24016,782
--
594,584527,969410,459320,124
Simpanan tetap:
Profil penarafan kredit daripada bank-bank di mana deposit tetap telah diletakkan adalah seperti berikut:
KumpulanSyarikat
2012 2011 20122011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
AAA
AA-
A1
A3
Tidak ditaraf
9,0005,651
-5,480
-12,274
-12,274
323,062316,686100,834302,286
--
308,963228,249131,288
--
560,311465,899409,797320,040
239
28 ASET DIPEGANG UNTUK JUALAN
Pada 13 Ogos 2012, para Pengarah telah meluluskan pelupusan tertentu penanaman tebu dan mesin pengilangan,
peralatan dan alat ganti penuai kerana tidak lagi sesuai untuk kegunaan di ladang getah dan kelapa sawit.
Aset-aset ini telah diklasifikasikan semula kepada aset dipegang untuk jualan dan terdiri daripada yang berikut pada 31
Disember 2012:
Kumpulan
Pengisar dan lain-lain
Kilang dan
bangunan
mesinJumlah
RM’000
RM’000RM’000
Hartanah, kilang dan peralatan - nilai buku bersih
4
1,129
1,133
Inventori808
Jumlah aset dipegang untuk jualan
29
MODAL SAHAM
1,941
Kumpulan and Syarikat
20122011
RM’000RM’000
Modal saham yang dibenarkan:
Saham biasa bernilai RM0.50 setiap satu
Diwujudkan dalam tahun kewangan
500,000100
-499,900
Pada akhir tahun kewangan
500,000500,000
Modal saham diterbitkan dan dibayar penuh: Saham biasa bernilai RM0.50 setiap satu
Diwujudkan dalam tahun kewangan
351,490*
-351,490
Pada akhir tahun kewangan
351,490351,490
*kurang daripada RM1,000
240
30RIZAB
(i)
Premium saham (tidak boleh diagihkan)
Premium saham terdiri daripada 125,000,000 saham biasa baru yang diterbitkan pada tahun 2011 dengan nilai tara
RM0.50 setiap satu pada nilai saksama RM3.50 sesaham bersama dengan penyenaraian dan sebut harga sahamsaham Syarikat di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Bhd. Perbezaan antara nilai tara dan nilai saksama
diiktiraf sebagai premium saham.
Daripada 125,000,000 saham biasa baru yang dikeluarkan, 28,120,000 saham telah diterbitkan pada harga terbitan
RM3.38 sesaham. Perbezaan antara nilai saksama dan harga terbitan telah diiktiraf sebagai bayaran berasaskan
syer seperti yang dinyatakan di bawah:
Kumpulan and Syarikat
20122011
RM’000RM’000
Nilai saksama saham yang diterbitkan pada RM3.50 sesaham
Harga terbitan saham pada RM3.38 sesaham
-98,420
-(95,046)
Bayaran berasaskan syer
-3,374
Perbelanjaan penerbitan saham yang terdiri daripada yuran taja jamin, yuran penempatan dan yuran pembrokeran
berjumlah RM8,235,000 berhubung dengan IPO itu telah ditolak daripada akaun premium saham pada tahun
kewangan sebelumnya.
Premium saham tidak boleh diagihkan sebagai dividen tunai.
(ii)
Rizab pelepasan penggabungan (tidak boleh diagihkan)
Rizab pelepasan penggabungan terdiri daripada 577,979,800 saham biasa yang baru dengan nilai tara RM0.50
sesaham yang diterbitkan pada nilai saksama RM3.50 sesaham bagi pengambilalihan keseluruhan kepentingan
ekuiti dalam Malayan Sugar Manufacturing Company Bhd dan Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd pada 20 Mei 2011.
Perbezaan antara nilai tara dan nilai saksama diiktiraf sebagai rizab pelepasan penggabungan mengikut seksyen
60 (4) Akta Syarikat 1965.
(iii)
Defisit Penyusunan Semula (tidak boleh diagihkan)
Defisit Penyusunan Semula terdiri daripada perbezaan antara nilai saksama 577,979,800 saham biasa baru yang
diterbitkan pada RM3.50 sesaham pada 20 Mei 2011 dan amaun dibawa perniagaan gula dalam Januari 2010. Ia
diiktiraf sebagai defisit penyusunan semula mengikut kaedah perakaunan terdahulu.
(iv) Pendapatan tertahan
Akta Kewangan 2007 yang diwartakan memperkenalkan syarikat sistem cukai pendapatan tunggal berkuatkuasa
dari tahun taksiran 2008. Di bawah sistem tersebut, syarikat-syarikat tidak perlu mempunyai kredit cukai di
bawah Seksyen 108, Akta Cukai Pendapatan 1967 untuk tujuan pembayaran dividen. Dividen yang dibayar di
bawah sistem ini dikecualikan cukai di tangan pemegang saham. Kredit cukai Seksyen 108 pada 31 Disember
2007 akan tersedia kepada syarikat itu sehingga suatu masa kredit itu digunakan sepenuhnya atau apabila tamat
tempoh peralihan 6 tahun pada 31 Disember 2013, yang mana lebih awal, melainkan jika entiti memilih untuk
mengabaikan kredit Seksyen 108 untuk membayar dividen satu tingkat di bawah peruntukan peralihan khas Akta
Kewangan 2007.
Syarikat-syarikat dalam Kumpulan tidak mempunyai apa-apa kredit Seksyen 108 yang tinggal.
241
31
LIABILITI CUKAI TERTUNDA
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Tertakluk kepada cukai pendapatan
- Liabiliti cukai tertunda
(81,773)(92,919)
Pada 1 Januari
(92,919)(99,848)
Pergerakan dalam cukai tertunda:
- hartanah, loji dan peralatan
2,8601,410
- pemiutang dan akruan
(209)(904)
- aset tidak ketara
807(1,187)
- penghutang
4,5175,654
- aset biologikal
2,7982,469
- aset kewangan derivatif
373(513)
11,1466,929
Pada 31 Disember
(81,773)(92,919)
Liabiliti cukai tertunda (sebelum pengimbangan)
- hartanah, loji dan peralatan
- aset tidak ketara
- penghutang
- aset biologikal
- aset kewangan derivatif
(63,484)(66,344)
(18,282)(19,089)
(32)(4,549)
(1)(2,799)
(140)(513)
Pengimbangan
(81,939)(93,294)
166375
(81,773)(92,919)
- pemiutang dan akruan
Pengimbangan
166375
(166)(375)
--
242
31
LIABILITI CUKAI TERTUNDA (sambungan)
Perbezaan sementara subsidiari yang baginya aset cukai tertunda tidak diiktiraf dalam penyata kewangan adalah seperti
berikut:
Elaun modal tidak diserap
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
19752
Aset cukai tertunda tidak diiktiraf memandangkan tiada kemungkinan keuntungan boleh cukai masa depan subsidiari
akan tersedia di mana perbezaan sementara yang boleh ditolak boleh digunakan.
32
PERUNTUKAN BAGI MANFAAT YANG DITAKRIFKAN
Sebuah subsidiari mengambil bahagian dalam pelan persaraan manfaat yang ditakrifkan dan tidak berdana. Di bawah
pelan itu, faedah persaraan adalah ditentukan dengan merujuk kepada pendapatan pekerja, jawatan dan tahun
perkhidmatan dan perlu dibayar apabila mencapai umur persaraan biasa.
Pada tahun kewangan semasa, pelan tersebut ditamatkan mulai daripada 17 Oktober 2012 apabila dibayar kepada
pekerja yang terakhir yang tinggal di dalam pelan.
Tanggungan manfaat yang ditakrifkan dianalisis seperti berikut:
Pada 1 Januari
Penamatan pelan
Dicaj kepada penyata pendapatan komprehensif
Manfaat dibayar - tanggungan tidak berdana
Pada 31 Disember
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
4681,032
(178)-54
(290)(618)
-468
Perbelanjaan diiktiraf dalam penyata pendapatan komprehensif adalah seperti berikut:
Kumpulan
TahunTahun
berakhirberakhir
20122011
RM’000RM’000
Kos perkhidmatan semasa
Kos faedah
Penamatan pelan
-19
-35
(178)-
Jumlah perbelanjaan yang termasuk dalam kos kakitangan
(Nota 10)
(178)54
243
32
PERUNTUKAN BAGI MANFAAT YANG DITAKRIFKAN (SAMBUNGAN)
Andaian aktuari utama yang digunakan adalah seperti berikut:
Kumpulan
20122011
%%
-5.0
-5.0
Kadar diskaun
Jangkaan kadar kenaikan gaji
Jumlah yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan adalah seperti berikut:
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
-351
-117
Nilai semasa tanggungan tidak berdana Keuntungan aktuari yang tidak diiktiraf
Peruntukan bagi manfaat ditakrifkan diiktiraf berdasarkan
penyata kedudukan kewangan
-468
33
PEMIUTANG DAN AKRUAN
KumpulanSyarikat
2012 2011 20122011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Pemiutang perdagangan
Pemiutang lain
Akruan
Baki belum dibayar untuk pengambilalihan
11,5949,198
-17,72713,729
9874
10,4509,838 458-
43,45636,343
3,6853,578
-55674
Pemiutang perdagangan membawa tempoh kredit antara 30 hari ke 60 hari (2011: 30 hari ke 60 hari).
244
34
PINJAMAN (TIDAK BERCAGAR)
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Penerimaan jurubank
- Tidak bercagar
461,000288,300
Kadar faedah pinjaman antara 3.28% hingga 3.50% (2011: 3.50% hingga 3.60%) setahun.
Profil matawang daripada pinjaman jangka pendek adalah seperti berikut:
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
461,000288,300
Ringgit Malaysia
35
URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN
Pihak-pihak berkaitan dan hubungan mereka dengan Kumpulan adalah seperti berikut:
Pihak-pihak berkaitan
Hubungan
Federal Land Development Authority (FELDA)
Felda Global Ventures Holdings Bhd. (FGVH)
Felda Holdings Berhad (FHB)
Koperasi Permodalan FELDA Malaysia Berhad (KPF)
Malayan Sugar Manufacturing Syarikat Bhd. (MSM)
Kilang Gula Felda Perlis Sdn. Bhd. (KGFP)
Felda Prodata System Sdn. Bhd. (FPSB)
Felda Security Services Sdn. Bhd. (FSS)
Felda Travel Sdn. Bhd. (Felda Travel)
Felda Engineering Services Sdn. Bhd. (FES)
Felda Global Ventures Plantation (Malaysia) Sdn. Bhd. (FGVPM) Felda Trading Sdn. Bhd. (FTSB)
Felda Agriculture Services Sdn. Bhd. (FAS)
FPM Sdn. Bhd. (FPM)
Felda Global Ventures Perlis Sdn. Bhd. (FGVP) Pemegang saham penting FGVH
Syarikat induk muktamad
Syarikat bersekutu FGVH
Pemegang saham penting Syarikat
Syarikat subsidiari
Syarikat subsidiari
Subsidiari FHB
Subsidiari FHB
Subsidiari FHB
Subsidiari FHB
Subsidiari FGVH
Subsidiari KPF
Subsidiari FHB
Subsidiari FHB
Subsidiari FGVH
245
35
URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN (sambungan)
(a)
Urusniaga dengan pihak berkaitan
Kumpulan
TahunTahun
berakhirberakhir
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
(i)
Urusniaga dengan FGVH:`
- yuran pengurusan
(ii)
Urusniaga dengan FHB dan subsidiari FHB:
- FHB (yuran pengurusan)
- FPSB (perkhidmatan teknologi maklumat)
- FSS (perkhidmatan keselamatan)
- Felda Travel (perkhidmatan agensi pelancongan)
- FES (perkhidmatan kejuruteraan)
- FGVPM (penyediaan bahan perladangan)
- FTSB (penyediaan bahan perladangan)
- FAS (penyediaan bahan perladangan)
- FPM (penyediaan bahan perladangan)
- FGVP (sewaan)
- FELDA (sewaan)
(iii) Urusniaga dengan FTSB:
- penjualan gula bertapis
(iv)
Urusniaga dengan Kementerian Perdagangan
Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan:
- Subsidi gula diterima
2,8851,592
251284
294190
96128
4874
917175
842171249119119
218,71923,168
274,476156,640
Syarikat
Tempoh
Tahundari
berakhir 10.3.2011 ke
31.12.2012
31.12.2011
RM’000RM’000
(v) Urusniaga dengan subsidiari:
Dividen diterima daripada:
- MSM
- KGFP
Pendapatan faedah daripada:
- MSM
- KGFP
118,77650,904
13,1975,624
2,2391,361
386136
246
35
(b)
Baki dengan pihak berkaitan
(i)
(c)
KumpulanSyarikat
2012 2011 20122011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Baki terhutang kepada syarikat
muktamad induk, FGVH
Baki terhutang daripada / (kepada)
pihak-pihak lain yang berkaitan
Terhutang daripada
- FTSB
Terhutang kepada
- FELDA
- FHB (245)
- FES (917)
- Felda Travel
- FSS (8)
- FGVPM
- FPSB
- FAS
(d)
(e)
2,8852,289
--
(79)- --
-
(175)(917)
(2)-(3)(8)
-
(5)- -(60)(2) -(53)
-
(1,316)(238) (920)-
Baki terhutang daripada /
(kepada) subsidiari
Terhutang daripada
- KGFP
- MSM
--271,043
--
612-
--
6391,043
Pinjaman terhutang daripada subsidiari,
tolak pembayaran
Terhutang kepada
- MSM
- KGFP
(f )
(1,060)-(32)-
Baki terhutang daripada Kementerian
Perdagangan Dalam Negeri,
Koperasi dan Kepenggunaan:
- Subsidi gula
-- -100,000
--
20,00010,000
29,67821,107
--
247
35
(g)
Premium saham (tidak boleh diagihkan)
Premium saham terdiri daripada 125,000,000 saham biasa baru yang diterbitkan pada tahun 2011 dengan nilai
tara RM0.50 setiap satu pada nilai saksama RM3.50 sesaham bersama dengan penyenaraian dan sebut harga
saham Syarikat di Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Bhd. Perbezaan antara nilai tara dan nilai saksama
diiktiraf sebagai premium saham.
Daripada 125,000,000 saham biasa baru yang dikeluarkan, 28,120,000 saham telah diterbitkan pada harga terbitan
RM3.38 sesaham. Perbezaan antara nilai saksama dan harga terbitan telah diiktiraf sebagai bayaran berasaskan
syer seperti yang dinyatakan di bawah:
Kumpulan
Syarikat
Tempoh dari
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2011
RM’000 RM’000 RM’000RM’000
Yuran-yuran
Gaji, elaun dan bonus
Pelan caruman tertakrif
Manfaat kakitangan yang lain
935933 7735,6276,122 479331
1,140935
-8579 --
Jumlah
7,7878,069 1,252331
Manfaat berupa barangan yang disediakan kepada kakitangan pengurusan utama Kumpulan berjumlah
RM206,468 (2011: RM83,000).
(h)
Urusniaga dengan pemegang saham dan Kerajaan
Selain daripada urusniaga penting secara individu seperti yang dinyatakan dalam Nota 35 (a) (v) dan Nota 35 (b)
(v) kepada Penyata Kewangan, Kumpulan dan syarikat mempunyai secara kolektif, tetapi tidak secara individu,
urusniaga penting dengan lain-lain berkaitan kerajaan entiti yang termasuk tetapi tidak terhad kepada yang
berikut:
Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA), pemegang saham besar syarikat induk muktamad Kumpulan ini,
Felda Global Ventures Holdings Bhd (FGVH), memiliki 37% daripada modal saham terbitan FGVH (2011: 100%).
Kumpulan berpendapat bahawa, bagi maksud MFRS 124 “Pendedahan Pihak Berkaitan”, FELDA dan Kerajaan
Malaysia berada pada kedudukan untuk melaksanakan pengaruh penting ke atasnya. Hasilnya, Kerajaan Malaysia
dan badan-badan dibawah kawalan Kerajaan Malaysia (secara kolektif dirujuk sebagai “entiti berkaitan kerajaan”)
adalah pihak berkaitan Kumpulan dan Syarikat.
•
•
Peletakkan dan pengambilan deposit daripada entiti berkaitan kerajaan
Perkhidmatan utiliti disediakan oleh entiti berkaitan kerajaan
Urusniaga ini dilaksanakan dalam urusan biasa perniagaan Kumpulan dengan syarat-syarat komersial digunakan
secara konsisten selaras dengan dasar-dasar dan proses dalaman Kumpulan ini. Syarat-syarat ini tidak bergantung
kepada sama ada pihak-pihak lain adalah entiti berkaitan kerajaan atau tidak.
248
36
KOMITMEN PAJAKAN OPERASI
Kumpulan memajak premis daripada pelbagai pihak di bawah pajakan operasi. Pajakan ini adalah tidak boleh dibatalkan
dan biasanya berlangsung selama suatu tempoh.
Tiada satu pajakan pun mempunyai sewa luar jangkaan. Tiada sekatan dikenakan ke atas Kumpulan dengan memasuki
pajakan ini.
Bayaran pajakan minimum diagregatkan pada masa hadapan bagi pajakan operasi yang tidak boleh dibatalkan adalah
seperti berikut:
Kumpulan
Tahun
Tahun
berakhirberakhir
31.12. 2012 31.12. 2011
RM’000RM’000
Tidak lewat daripada 1 tahun
Lewat daripada 1 tahun tetapi tidak lewat daripada 5 tahun
Lewat daripada 5 tahun
313237
1,4731,185
1,5551,446
3,3412,868
37
KOMITMEN MODAL
Perbelanjaan modal yang tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan adalah seperti berikut:
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Hartanah, kilang dan peralatan:
- dikontrakkan dan tidak diperuntukkan
- dibenarkan dan tidak dikontrakkan
Aset biologi:
- dibenarkan dan tidak dikontrakkan
58,18220,105
115,07685,161
30,343 203,601105,266
249
38
INSTRUMEN KEWANGAN
Analisis klasifikasi instrumen kewangan adalah seperti berikut:
Kumpulan
Pada nilai
saksama
melalui
Pinjaman dan
untung
penghutang
atau rugi
Jumlah
RM’000 RM’000RM’000
Aset Kewangan
Penghutang dan deposit
Jumlah terhutang daripada pihak-pihak lain yang berkaitan
Derivatif aset kewangan
Deposit tetap, tunai dan baki di bank
230,460
2,885
-
594,555
-
-
561
-
230,460
2,885
561
594,555
Jumlah aset kewangan
827,900
561
828,461
Liabiliti pada
kos yang
dilunaskan
RM’000
Liabiliti Kewangan
43,456
Jumlah terhutang kepada syarikat induk muktamad
1,060
Jumlah terhutang kepada pihak-pihak lain yang berkaitan
1,316
Pinjaman461,000
Jumlah liabiliti kewangan
506,832
250
38
INSTRUMEN KEWANGAN (sambungan)
Kumpulan
Pada nilai saksama
melalui Pinjaman dan
untung
penghutang
atau rugi
Jumlah
RM’000 RM’000RM’000
Aset kewangan
Jumlah terhutang daripada pihak-pihak lain yang berkaitan
Derivatif aset kewangan
220,757
2,289
-
527,969
-
-
2,053
-
220,757
2,289
2,053
527,969
751,015
2,053
753,068
Liabiliti pada
kos yang
dilunaskan
RM’000
Liabiliti kewangan
36,343
238
Pinjaman288,300
Jumlah kewangan liabiliti
324,881
251
38
Syarikat
Pinjaman dan
penghutang
RM’000
Aset Kewangan
Belum terima dan deposit
Pinjaman kepada anak-anak syarikat
36
639
20,000
410,459
431,134
Liabiliti pada
kos yang dilunaskan
RM’000
Liabiliti kewangan
Jumlah terhutang kepada anak-anak syarikat
Jumlah terhutang daripada pihak berkaitan lain
556
5
920
32
1,513
252
38
Syarikat
Pinjaman dan
penghutang
RM’000
Aset Kewangan
Belum terima dan deposit
Pinjaman kepada anak-anak syarikat
8
1,043
110,000
320,124
431,175
Liabiliti pada
kos yang dilunaskan
RM’000
Liabiliti kewangan
Jumlah terhutang kepada anak-anak syarikat
74
7
81
253
39 MAKLUMAT SEGMEN
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan laporan pengurusan dalaman yang diberikan kepada
ketua pembuat keputusan operasi (CODM). CODM yang bertanggungjawab untuk mengagihkan sumber dan menilai
prestasi segmen operasi, telah dikenal pasti sebagai Ketua Pegawai Eksekutif. Ketua Pegawai Eksekutif menganggap
perniagaan terutamanya perspektif produk. Segmen operasi yang boleh dilaporkan telah dikenal pasti seperti berikut: (i) Gula dan penapisan jualan dan pemasaran gula bertapis
(ii) Semua segmen lain - segmen operasi yang tidak penting dan tidak disatukan dalam mana-mana segmen yang
boleh dilaporkan. Ini termasuk minyak sawit dan getah yang bermula pada tahun 2012.
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, yang merupakan ketua pembuat keputusan operasi, mengkaji laporan pengurusan
dalaman pada setiap suku tahun atas dasar yang konsisten dengan penyata pendapatan komprehensif.
Maklumat segmen yang diberikan kepada Ketua Pegawai Eksekutif untuk segmen yang dilaporkan bagi tahun kewangan
yang dilaporkan adalah seperti berikut:
Semua
Segmen
Gula
lain
Penyelarasan
Jumlah
RM’000RM’000
RM’000 RM’000
31 Disember 2012
Jumlah perolehan segmen
Pendapatan kewangan
Kos kewangan
Susut nilai dan pelunasan
2,313,069
-
(11,750)2,301,319
4,212 -11,159 15,371
(11,049)
-
-
(11,049)
(30,114) -(12,831)(42,945)
Untung sebelum zakat dan cukai
278,381 (723) 7,501
285,159
Zakat
(16,580)
Cukai
(66,551)
Untung selepas cukai pada tahun kewangan
202,028
31 Disember 2011
Jumlah perolehan segmen
Pendapatan kewangan
Kos kewangan
Susut nilai dan pelunasan
2,318,987
-
(19,433)
2,299,554
6,203
(12,303)
(28,421)
-
-
-
5,335
-
(13,698)
11,538
(12,303)
42,119
Untung sebelum cukai
369,688
-
(10,315)
359,373
Cukai(95,557)
Untung selepas cukai pada tahun kewangan
263,816
254
39
MAKLUMAT SEGMEN (sambungan)
Analisis hasil
Analisis hasil dengan lokasi geografi adalah seperti berikut:
40
Kumpulan
Tahun
Tahun
berakhirberakhir
31.12.201231.12.2011
RM’000RM’000
Malaysia
Asia
Australia
Lain-lain
1,693,4601,953,466
258,563268,191
16,73221,825
332,56456,072
2,301,3192,299,554
LIABILITI LUAR JANGKA
a) Rawatan Cukai ke atas subsidi gula
Pada tahun kewangan sebelumnya, anak syarikat Kumpulan, Syarikat Malayan Sugar Manufacturing Bhd menukar
rawatan cukai subsidi gula daripada berasaskan ‘terimaan’ kepada ‘belum terima’ berikutan nasihat daripada
perunding cukai luar. Perubahan ini juga adalah untuk diselaraskan dengan satu lagi anak syarikat Kumpulan,
Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd supaya mempunyai rawatan cukai seragam pada subsidi gula bagi Kumpulan.
Potensi penalti cukai akibat daripada pindaan kepada penyerahan cukai untuk TB 2009 sehingga TB 2010
berjumlah RM2,557,000. Potensi penalti cukai berdasarkan Rangka Kerja Audit Cukai berdasarkan kadar penalti
disemak semula yang dikeluarkan oleh LHDN pada 1 Januari 2009 untuk pendedahan sukarela dan penemuan
audit.
Pengurusan dalam proses mengemukakan rayuan terhadap apa-apa penalti cukai yang boleh dikenakan oleh
LHDN dan menilai bahawa kesan kewangan kepada penyata kewangan adalah tidak ketara.
b) Tuntutan Undang-Undang
Pada tahun kewangan semasa, seorang pelanggan telah membeli gula perang daripada anak syarikat kumpulan,
Syarikat Malayan Sugar Manufacturing Berhad untuk membangunkan rangkaian produk baru. Pelanggan tersebut
telah membuat tuntutan bahawa terdapat keracunan logam di dalam proses pembuatan produknya disebabkan
penggunaan gula perang. Tuntutan kerugian sebanyak RM800,000 telah dikemukakan.
Pada tarikh laporan ini dibuat, pihak pengarah berpendapat sebarang kemungkinan proses litigasi yang akan
diambil oleh pelanggan tersebut dianggap boleh terjadi dan oleh itu tiada peruntukan telah direkodkan di dalam
tahun kewangan tersebut.
MAKLUMAT TAMBAHAN
41
KELULUSAN PENYATA KEWANGAN
Penyata kewangan telah diluluskan untuk penerbitan selaras dengan resolusi Lembaga Pengarah pada 22 April 2013.
42 PENDAPATAN TERTAHAN DIREALISASI DAN BELUM DIREALISASI
Kumpulan
20122011
RM’000RM’000
Direalisasi
Belum Direalisasi 426,409402,568
8,248(45,986)
Penyelarasan penyatuan
434,657356,582
(98,073)(88,460)
Jumlah pendapatan tertahan kumpulan
336,584
268,122
Bahagian tidak direalisasi sebanyak pendapatan tertahan terdiri daripada perbelanjaan cukai tertunda, keuntungan
bersih terkumpul yang timbul daripada nilai saksama melalui keuntungan atau kerugian dan keuntungan dan kerugian
pertukaran dari butiran denominasi kewangan selain daripada Ringgit Malaysia.
255
256
ANALYSIS OF SHAREHOLDING
AS AT 17 APRIL 2013
Authorised Share Capital
Issued and Paid-up Share Capital
Class of Shares
Voting Right
: RM500,000,000 comprising 1,000,000,000 ordinary shares of RM0.50 each
: RM351,490,000 comprising 702,980,000 ordinary shares of RM0.50 each
: Ordinary share of RM0.50 each
: One (1) vote per ordinary share
DISTRIBUTION SCHEDULE OF SHARE
Size of Shareholdings
No. of Holders
Shareholders
Percentage of
No. of Shares
Shareholders (%)
less than 100
100 to 1,000
1,001 to 10,000
10,001 to 100,000
100,001 to less than 5% of issued shares
5% and above of issued shares
72
1,764
1,996
302
54
5
TOTAL
4,193
1.72
42.07
47.06
7.20
1.29
0.12
Percentage of
Share Capital (%)
891
1,385,330
7,926,438
7,364,360
144,778,681
541,524,300
100.00702,980,000
0.00
0.20
1.13
1.05
20.59
77.03
100.00
INFORMATION ON DIRECTORS SHAREHOLDINGS
No
Names of Directors
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad
Dato’ Sabri Ahmad
INFORMATION ON SUBSTANTIAL SHAREHOLDERS (5% and above)
No Names of Shareholders
1.
2.
3.
4.
FELDA GLOBAL VENTURES SUGAR SDN BHD
KOPERASI PERMODALAN FELDA MALAYSIA BERHAD
FELDA GLOBAL VENTURES HOLDINGS BERHAD
EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD
No of Shares
Direct Interest
% of Shares
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
-
-
-
-
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-
No of Shares
Direct Interest
% of Shares
281,369,800
140,595,952
77,150,248
42,408,300 40.03
20.00
10.97
6.03
257
LIST OF TOP THIRTY (30) LARGEST SHAREHOLDERS
(Without aggregating the securities from different securities account belonging to the same Depositor)
No
Names of Shareholders
No of Shares Held
% of Shares
1.
FELDA GLOBAL VENTURES SUGAR SDN. BHD.
281,369,800
40.03
2.
88,805,852
12.63
3.
77,150,248
10.97
4.
51,790,100
7.37
5.
CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD>
42,408,300
6.03
6.
AMANAHRAYA TRUSTEES BERHAD
<SKIM AMANAH SAHAM BUMIPUTERA>
27,661,300
3.93
7.
KUMPULAN WANG PERSARAAN (DIPERBADANKAN)
18,578,600
2.64
8.
<AMANAH SAHAM WAWASAN 2020>
17,828,400
2.54
9.
<AS 1MALAYSIA>
12,480,800
1.78
10.
<AMANAH SAHAM DIDIK>
10,889,500
1.55
11.
CARTABAN NOMINEES (ASING) SDN. BHD.
<GOVERNMENT OF SINGAPORE INVESTMENT CORPORATION PTE LTD
FOR GOVERNMENT OF SINGAPORE (C)>
9,236,800
1.31
12.
<PUBLIC ISLAMIC DIVIDEND FUND>
7,220,000
1.03
13.
<AMANAH SAHAM MALAYSIA>
5,591,000
0.80
14.
<PUBLIC ISLAMIC EQUITY FUND>
4,411,000
0.63
15.
<PUBLIC ISLAMIC SELECT ENTERPRISES FUND>
4,246,100
0.60
16.
<PUBLIC ISLAMIC SELECT TREASURES FUND>
3,811,000
0.54
17.
PERTUBUHAN KESELAMATAN SOSIAL
3,529,100
0.50
258
ANALYSIS OF SHAREHOLDING
AS AT 17 APRIL 2013
LIST OF TOP THIRTY (30) LARGEST SHAREHOLDERS (continued)
(Without aggregating the securities from different securities account belonging to the same Depositor)
No
Names of Shareholders
No of Shares Held
% of Shares
18.
LEMBAGA TABUNG ANGKATAN TENTERA
3,064,200
0.44
19.
FOR MONETARY AUTHORITY OF SINGAPORE (H)>
2,376,500
0.34
20.
PERMODALAN NASIONAL BERHAD
2,053,600
0.29
21.
<SEKIM AMANAH SAHAM NASIONAL>
1,295,100
0.18
22.
YAYASAN ISLAM PERLIS
1,139,700
0.16
23.
VALUECAP SDN BHD
1,000,000
0.14
24.
HSBC NOMINEES (ASING) SDN. BHD.
<EXEMPT AN FOR JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION ( U. S. A. )>
923,800
0.13
25.
<BNY BRUSSELS FOR WISDOMTREE EMERGING MARKETS SMALLCAP
DIVIDEND FUND>
875,281
0.12
26.
<GOVERNMENT OF SINGAPORE INVESTMENT CORPORATION PTE LTD FOR
MONETARY AUTHORITY OF SINGAPORE (B)>
620,900
0.09
27.
MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<ETIQA TAKAFUL BERHAD (FAMILY PRF EQ)>
543,500
0.08
28.
HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<HSBC (M) TRUSTEE BHD FOR HSBC AMANAH LIFESELECT EQUITY FUND
(PACIFIC6467-701)>
402,500
0.06
29.
CARTABAN NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<PETRONAS FOR PETROLEUM RESEARCH FUND>
250,000
0.04
30.
<SSBT FUND SWSP FOR CALIFORNIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM>
235,500
0.03
MAKLUMAT PEGANGAN SAHAM PARA PENGARAH
PADA 17 APRIL 2013
Modal Saham Dibenarkan
Modal Saham Diterbitkan dan Berbayar
Kelas Saham
Hak Mengundi
: RM500,000,000 yang terdiri daripada 1,000,000,000 saham biasa RM0.50 setiap satu
: RM351,490,000 yang terdiri daripada 702,980,000 saham biasa RM0.50 setiap satu
: Saham biasa RM0.50 setiap satu
: 1 undi untuk satu saham biasa
JADUAL PENGAGIHAN SAHAM
Saiz Pegangan Saham
Bil Pemegang
Saham
Peratus Pemegang Bilangan Saham
Saham (%)
kurang daripada 100
100 hingga 1,000
1,001 hingga 10,000
10,001 hingga 100,000
100,001 hingga kurang 5% daripada saham
5% dan ke atas saham yang diterbitkan
72
1,764
1,996
302
54
5
JUMLAH
4,193
1.72
42.07
47.06
7.20
1.29
0.12
891
1,385,330
7,926,438
7,364,360
144,778,681
541,524,300
100.00702,980,000
Peratus Modal
Saham (%)
0.00
0.20
1.13
1.05
20.59
77.03
100.00
Pegangan Langsung
No Nama Pemegang Saham Utama
Bilangan Saham
% Jumlah
Pegangan Saham
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Tan Sri Mohd Isa Abdul Samad
Dato’ Sabri Ahmad
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
-
-
-
-
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
-
SENARAI PEMEGANG SAHAM UTAMA (5% dan ke atas)
Pegangan Langsung
No Nama Pemegang Saham Utama
Bilangan Saham
% Jumlah
Pegangan Saham
1.
2.
3.
4.
FELDA GLOBAL VENTURES SUGAR SDN BHD
EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD
281,369,800
140,595,952
77,150,248
42,408,300 40.03
20.00
10.97
6.03
259
260
PADA 17 APRIL 2013
SENARAI (30) PEMEGANG SAHAM UTAMA
(Tanpa mengagregatkan sekuriti daripada akaun sekuriti berasingan milik Pendeposit yang sama)
No
Nama Pemegang Saham
Jumlah Saham
% Jumlah Saham
1.
FELDA GLOBAL VENTURES SUGAR SDN. BHD.
281,369,800
40.03
2.
88,805,852
12.63
3.
77,150,248
10.97
4.
51,790,100
7.37
5.
CITIGROUP NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<EMPLOYEES PROVIDENT FUND BOARD>
42,408,300
6.03
6.
<SKIM AMANAH SAHAM BUMIPUTERA>
27,661,300
3.93
7.
KUMPULAN WANG PERSARAAN (DIPERBADANKAN)
18,578,600
2.64
8.
<AMANAH SAHAM WAWASAN 2020>
17,828,400
2.54
9.
<AS 1MALAYSIA>
12,480,800
1.78
10.
<AMANAH SAHAM DIDIK>
10,889,500
1.55
11.
FOR GOVERNMENT OF SINGAPORE (C)>
9,236,800
1.31
12.
<PUBLIC ISLAMIC DIVIDEND FUND>
7,220,000
1.03
13.
<AMANAH SAHAM MALAYSIA>
5,591,000
0.80
14.
<PUBLIC ISLAMIC EQUITY FUND>
4,411,000
0.63
15.
<PUBLIC ISLAMIC SELECT ENTERPRISES FUND>
4,246,100
0.60
16.
<PUBLIC ISLAMIC SELECT TREASURES FUND>
3,811,000
0.54
17.
PERTUBUHAN KESELAMATAN SOSIAL
3,529,100
0.50
261
SENARAI (30) PEMEGANG SAHAM UTAMA
(Tanpa mengagregatkan sekuriti daripada akaun sekuriti berasingan milik Pendeposit yang sama)
No
Nama Pemegang Saham
Jumlah Saham
% Jumlah Saham
18.
LEMBAGA TABUNG ANGKATAN TENTERA
3,064,200
0.44
19.
FOR MONETARY AUTHORITY OF SINGAPORE (H)>
2,376,500
0.34
20.
PERMODALAN NASIONAL BERHAD
2,053,600
0.29
21.
<SEKIM AMANAH SAHAM NASIONAL>
1,295,100
0.18
22.
YAYASAN ISLAM PERLIS
1,139,700
0.16
23.
VALUECAP SDN. BHD.
1,000,000
0.14
24.
<EXEMPT AN FOR JPMORGAN CHASE BANK, NATIONAL ASSOCIATION ( U. S. A. )>
923,800
0.13
25.
<BNY BRUSSELS FOR WISDOMTREE EMERGING MARKETS SMALLCAP
DIVIDEND FUND>
875,281
0.12
26.
<GOVERNMENT OF SINGAPORE INVESTMENT CORPORATION PTE LTD FOR
MONETARY AUTHORITY OF SINGAPORE (B)>
620,900
0.09
27.
MAYBANK NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<ETIQA TAKAFUL BERHAD (FAMILY PRF EQ)>
543,500
0.08
28.
HSBC NOMINEES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<HSBC (M) TRUSTEE BHD FOR HSBC AMANAH LIFESELECT EQUITY FUND
(PACIFIC 6467-701)>
402,500
0.06
29.
CARTABAN NOMINNES (TEMPATAN) SDN. BHD.
<PETRONAS FOR PETROLEUM RESEARCH FUND>
250,000
0.04
30.
<SSBT FUND SWSP FOR CALIFORNIA PUBLIC EMPLOYEES RETIREMENT SYSTEM>
235,500
0.03
262
SUMMARY OF PROPERTIES
OWNED BY MSM GROUP
Name of Registered owner/
Beneficial owner
Acquisition
No.
Lot. no/Leasehold period
Date
Ownership
Existing Use
Land Area
(hectares
unless
Age of Plant
otherwise
& Building
stated)
(years)
Net Book
Value
as at
31/12/2012
Malayan Sugar Manufacturing Company Berhad.
1
H.S.(D) 31960, PT 34442, 15.9.1993
Freehold
Vacant land
0.254
15
466
Mukim Batu, Daerah Gombak,
Negeri Selangor.
Lot 59, Jalan BRP 8/1,
Perusahaan Bukit Rahman Putra,
47000 Sungai Buloh, Selangor.
2
H.S.(D) 31961, PT 34443, 15.9.1993
Freehold
Bays for trucks
0.088
15
161
Mukim Batu, Daerah Gombak, and primers
Negeri Selangor.
3
H.S.(D) 31962, PT 34444, 15.9.1993
Freehold
Bays for trucks 0.519
15
953
Mukim Batu, Daerah Gombak, and primers
Negeri Selangor.
4
H.S.(D) 31963, PT 34445, 15.9.1993
Freehold
Vacant land
0.353
15
648
Mukim Batu, Daerah Gombak,
Negeri Selangor.
5
H.S.(D) 31964, PT 34446,
15.9.1993
Freehold
Facility for sugar 1.214
15
2,228
Mukim Batu, Daerah Gombak, distribution and
Negeri Selangor.
storage
Building
903 sq metres
263
Beneficial owner
Acquisition
No.
Date Ownership
Existing Use
Land Area
(hectares
unless
Age of Plant
otherwise
& Building
stated)
(years)
Net Book
Value
as at
31/12/2012
6
H.S.(D) 31965, PT 34447, 30.8.2002 Freehold
Facility for sugar
1.10543
15
2,029
Mukim Batu, Daerah Gombak, distribution and
Negeri Selangor.
storage
7
H.S.(D) 4976, TLO 778A, 30.8.2002 Leasehold Bandar Johor Bahru, Daerah Johor Bahru, Negeri Johor.
Building
Facility for sugar
distribution and
storage
9,010 sq metres
0.8599
17 to 39
2,314
5, Jalan Bakti, Kawasan Building
3,891 sq metres
Perindustrian Larkin,
80350 Johor Bahru, Johor.
Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (Factory)
8
Pajakan Negeri, 20.02.1972 Leasehold
Factory land
16.353
40
6
No. Pendaftaran 38,
Lot No. 2039, Mukim Chuping,
Daerah Perlis, Negeri Perlis.
30.09.1973
9
Pajakan Negeri, No. Hakmilik 58, 30.09.1977 Leasehold
Lot 3142, Mukim Chuping,
Factory Buildings
Tubewell area
Building
42,855 sq metres
39
3,362
28.715
35 53
236 sq metres
Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (Plantation)
10
PN 37, Lot No : 2040, 21.05.2011 Leasehold
Sugar cane & other 523.940
10,658
Kampong Baru, Chuping
crops plantation
11
Sugar cane & other
1,268.108
25,796
Bukit Merah, Chuping
crops plantation
12
Sugar cane & other
288.877
5,876
Store Chia, Chuping
crops plantation
Building
8,149.55 sq metres
264
OWNED BY MSM GROUP
Beneficial owner
Acquisition
No.
Date
Ownership
Existing Use
Land Area
(hectares
unless
Age of Plant
otherwise
& Building
stated)
(years)
Net Book
Value
as at
31/12/2012
13
PN 41, Lot No : 2041, 21.05.2011
Leasehold
Sugar cane & other
92.202
1,876
Padang Hang Chik Wa, crop plantation
Chuping
14
PN 43, Lot No : 2037, 21.05.2011
Leasehold
Sugar cane & other
277.178
5,638
Air Hujan, Chuping
crop plantation
15
H.S.(D) 8549, PT 4363, 21.05.2011 Leasehold
Sugar cane & other
953.743
19,401
Padang Mayat, Chuping
crop plantation
Bulding
8,735.39 sq metres
16
H.S.(D) 8550, PT 4364, 21.05.2011 Leasehold
Sugar cane & other
10.001
204
crop plantation
17
HS (D) 145, PT, Chuping, 21.05.2011 Leasehold
Sugar cane & other 1,027.862
20,917
Chuping
crop plantation
18
HS (D) 2587, PT349, 21.05.2011 Leasehold
Experimental station 12.841
30
272
Bilal Udoh, Chuping
Building
713.68 sq metres
265
LEASED BY MSM GROUP
Name of Lessor/
Lessee or Landlord /
Tenant or Grantor / Grantee
Description of property/
No.
Lot. No. / Postal address
Existing use
Built-up
area /
Land area
(squre
metre unless otherwise
Tenure /
stated)
date of expiry
1
H.S. (D) 28162, Lot 286, Property erected with
3,471.5/97,494
Bandar Prai, Daerah
molasses tanks, refined
square feet
Seberang Perai Tengah, sugar warehouse, raw
Pulau Pinang – Plot A & B.
sugar warehouse, container
798, Main Road, 13600
parking area, railway lines
Prai, Penang.
and packaging materials
warehouse.
2
H.S. (D) 28162, Lot 286, Property erected with raw
5,374.7/ 96,140
Bandar Prai, Daerah Seberang
warehouse and miscellaneous
square feet
Perai Tengah, Pulau Pinang
materials warehouse.
– Plot D
798, Main Road, 13600 Prai, Penang.
3
4,119.7/ 60,57
square feet
– Plot C
798, Main Road, 13600 Prai,
Penang.
4
72,451.4/ 605,484
square feet
798, Main Road, 13600 Prai,
Penang.
Rental per annum
(RM unless
otherwise
stated)
A lease for 30 years/ Expiring on 30
November 2024
with option to
renew for another
30 years.
26,323
A lease for 14 years/ Expiring on 31 May
2018 with option to
renew for another 10
years.
30,764
A lease for 30 years/ 16,355
Expiring on 30
November 2024 with
option to renew for
another 30 years.
A lease for 30 years/ Expiring on 30
November 2024 with
option to renew for
another 30 years.
163,480
266
LEASED BY MSM GROUP
Name of Lessor/
Lessee or Landlord /
Tenant or Grantor / Grantee
Description of property/
No.
Lot. No. / Postal address
Existing use
Built-up
area /
Land area
(square
metre unless otherwise
Tenure /
stated)
date of expiry
Rental per annum
(RM unless
otherwise
stated)
5
6
GRN 45311
Office space/ currently used 3,958
Lot 1219, Seksyen 0057
as MSM’s administrative office square feet
Bandar Kuala Lumpur
in KL
Kuala Lumpur (formerly known as H.S. (D) 83191)
11th Floor, Wisma Jerneh, 38 Jalan Sultan Ismail, 50250
Kuala Lumpur.
A lease for 2 years/ Expiring on 31 December 2012
11,874
per month
GRN 45311
Bandar Kuala Lumpur
Kuala Lumpur (formerly
known as H.S. (D) 83191)
Kuala Lumpur.
Office space/ currently used
1,413.7
as MSM’s administrative office
square feet
in KL
A lease for 2 years/
Expiring on 31
December 2012
4,241
per month
7
Penang Port Commission (as lessor) / Kilang Gula Felda
Perlis Sdn Bhd (as lessee)
Bulk Cargo Terminal, 13600
Prai, Penang.
Storage godown/currently
7,580.12/
used as a storage facility for
Not Applicable
refined sugar and raw sugar
A lease for 22 years/ RM0.84
Expiring on 31 per square
January 2025
metre per month
SENARAI HARTANAH
267
YANG DIMILIKI OLEH KUMPULAN MSM
Nama Pemilik Berdaftar/
Pemilik Benefisial
No. Lot/Tempoh Masa
Tarikh
Penggunaan
No.
Pegangan Pajak
Perolehan
Pemilikan
Semasa
Kawasan Tanah
Nilai
(hektar
Buku
kecuali
Umur Tanaman
Bersih
dinyatakan
& Bangunan
setakat
lainnya)
(tahun)
31/12/2012
1
H.S.(D) 31960, PT 34442, 15.9.1993
Pegangan
Tanah kosong
0.254
15
466
Mukim Batu, Daerah Gombak, Kekal
Negeri Selangor.
2
H.S.(D) 31961, PT 34443, 15.9.1993
Pegangan
Ruang untuk lori
0.088
15
161
dan penyebu
Negeri Selangor.
3
H.S.(D) 31962, PT 34444, 15.9.1993
Pegangan
Ruang untuk lori 0.519
15
953
dan penyebu
Negeri Selangor.
4
H.S.(D) 31963, PT 34445, 15.9.1993
Pegangan
Tanah kosong
0.353
15
648
Negeri Selangor.
5
H.S.(D) 31964, PT 34446, 15.9.1993
Pegangan
Kemudahan untuk 1.214
15
2,228
pengagihan dan
Negeri Selangor.
penyimpan gula
Bangunan
903 meter persegi
268
SENARAI HARTANAH
YANG DIMILIKI OLEH KUMPULAN MSM
Pemilik Benefisial
No. Lot/Tempoh Masa
Tarikh
Penggunaan
No.
Pegangan Pajak
Perolehan
Pemilikan
Semasa
Kawasan Tanah
Nilai
(hektar
Buku
kecuali
Umur Tanaman
Bersih
dinyatakan
& Bangunan
setakat
lainnya)
(tahun)
31/12/2012
6
H.S.(D) 31965, PT 34447, 30.8.2002
Pegangan
Kemudahan untuk
1.10543
15
2,029
pengagihan dan
Negeri Selangor.
penyimpanan gula
7
H.S.(D) 4976, TLO 778A, 30.8.2002
Pegangan Bandar Johor Bahru, Pajak
Daerah Johor Bahru, Negeri Johor.
Bangunan
Kemudahan untuk
pengagihan dan
penyimpanan gula
9,010 meter persegi
0.8599
17 to 39
2,314
5, Jalan Bakti, Kawasan
Perindustrian Larkin,
80350 Johor Bahru, Johor.
Bangunan
3,891 meter persegi
Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (Kilang)
8
Pajakan Negeri, 20.02.1972
Pegangan
Tanah kilang
16.353
40
6
No. Pendaftaran 38, Pajak
Lot No. 2039, Mukim Chuping,
30.09.1973
9
Pajakan Negeri, No. Hakmilik 58, 30.09.1977
Pegangan
Lot 3142, Mukim Chuping, Pajak
Bangunan kilang 42,855 meter persegi
39
3,362
Kawasan telaga
tiub
Bangunan
35 53
28.715
236 meter persegi
Kilang Gula Felda Perlis Sdn Bhd (Ladang)
10
PN 37, Lot No : 2040, 21.05.2011
Pegangan
Tebu dan ladang 523.940
10,658
Kampong Baru, Chuping
Pajak
tanaman lain
11
PN 39, Lot No : 2035, 21.05.2011
Pegangan
Tebu dan ladang
1,268.108
25,796
Bukit Merah, Chuping
Pajak
tanaman lain
12
PN 40, Lot No : 2038, 21.05.2011
Pegangan
Tebu dan ladang
288.877
5,876
Store Chia, Chuping
Pajak
tanaman lain
Bangunan
8,149.55 meter persegi
269
Pemilik Benefisial
No. Lot/Tempoh Masa
Tarikh
Penggunaan
No.
Pegangan Pajak
Perolehan
Pemilikan
Semasa
Kawasan Tanah
Nilai
(hektar
Buku
kecuali
Umur Tanaman
Bersih
dinyatakan
& Bangunan
setakat
lainnya)
(tahun)
31/12/2012
13
PN 41, Lot No : 2041, 21.05.2011
Pegangan
1,876
Padang Hang Chik Wa, Pajak
tanaman lain
Chuping
14
PN 43, Lot No : 2037, 21.05.2011
Pegangan
5,638
Air Hujan, Chuping
Pajak
tanaman lain
15
H.S.(D) 8549, PT 4363, 21.05.2011 Pegangan
19,401
Pajak
tanaman lain
Bangunan
8,735.39 meter persegi
16
H.S.(D) 8550, PT 4364, 21.05.2011 Pegangan
204
Pajak
tanaman lain
17
H.S.(D) 145, PT, Chuping, 21.05.2011 Pegangan
Chuping
Pajak
18
H.S.(D) 2587, PT349, 21.05.2011 Pegangan
Bilal Udoh, Chuping Pajak
Tebu dan ladang 1,027.862
20,917
tanaman lain
Bangunan
Stesen percubaan
12.841
30
272
713.68 meter persegi
270
SENARAI HARTANAH
PAJAKAN KUMPULAN MSM
Nama Pemberi Pajak /
Pemajak atau Tuan tanah /
Penyewa atau Pemberi Geran /
Penerima Geran
Keterangan Harta/
No.
No. Lot / Alamat Pos
Penggunaan semasa
Kawasan
Binaan /
Kawasan Tanah
(hektar
kecuali
dinyatakan
Tempoh /
lainnya)
tarikh luput
1
H.S. (D) 28162, Lot 286, Harta dibangunkan dengan
3,471.5/97,494
Bandar Prai, Daerah
tangki molases, gudang gula
kaki persegi
Seberang Perai Tengah, halus, gudang gula mentah,
Pulau Pinang – Plot A & B.
kawasan parkir kontena,
798, Main Road, 13600
jalan keretapi dan gudang
Prai, Penang.
bahan-bahan pembungkusan.
2
5,374.7/ 96,140
gudang mentah dan gudang kaki persegi
bahan-bahan rencam.
– Plot D
3
4,119.7/ 60,575
bahan-bahan rencam.
– Plot C
4
H.S. (D) 28137, Lot 287, Harta dibangunkan dengan 72,451.4/ 605,484
bahan-bahan rencam. 798, Main Road, 13600 Prai, Penang.
Sewa setahun
(RM kecuali
dinyatakan
lainnya)
Sewa untuk 30 tahun/ Luput pada 30
November 2024
dengan opsyen
diperbaharui untuk
30 tahun lagi
26,323
Sewa untuk 14 tahun/ Luput pada 31
Mei 2018
dengan opsyen
diperbaharui untuk
10 tahun lagi
30,764
Sewa untuk 30 tahun/ 16,355
Luput pada 30
November 2024
dengan opsyen
diperbaharui untuk
30 tahun lagi
Sewa untuk 30 tahun/ 163,480
Luput pada 30
November 2024
dengan opsyen
diperbaharui untuk
30 tahun lagi
271
Nama Pemberi Pajak /
Pemajak atau Tuan tanah /
Penyewa atau Pemberi Geran /
Penerima Geran
Keterangan Harta/
No.
No. Lot / Alamat Pos
Penggunaan semasa
Kawasan
Binaan /
Kawasan Tanah
(hektar
kecuali
dinyatakan
Tempoh /
lainnya)
tarikh luput
Sewa setahun
(RM kecuali
dinyatakan
lainnya)
5
6
GRN 45311
Ruang pejabat/ sekarang 3,958
digunakan sebagai pejabat
kaki persegi
Bandar Kuala Lumpur
pentadbiran MSM di KL
Kuala Lumpur (dulu dikenali
sebagai H.S. (D) 83191)
Kuala Lumpur
Sewa untuk 2 tahun/ Luput pada 31 Disember 2012
11,874
sebulan
GRN 45311
Ruang pejabat/ sekarang 1,413.7
digunakan sebagai pejabat
kaki persegi
Bandar Kuala Lumpur
pentadbiran MSM di KL
Kuala Lumpur (dulu dikenali
sebagai H.S. (D) 83191)
Kuala Lumpur
Sewa untuk 2 tahun/
Luput pada 31 Disember 2012
4,241
sebulan
7
Penang Port Commission (pemajak) / Kilang Gula Felda
Perlis Sdn Bhd (penyewa)
Bulk Cargo Terminal, 13600
Prai, Penang
Sewa untuk 22 tahun/ RM0.84
Luput pada 31 setiap meter
Januari 2025
persegi sebulan
Storan/ sekarang digunakan
7,580.12/
sebagai kemudahan storan Tidak berkaitan
untuk gula halus dan gula
mentah
272
NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETING
NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the Second (2nd) Annual General Meeting of MSM Malaysia Holdings Berhad will
be held at Intercontinental Kuala Lumpur, Grand Ballroom, Level 2, 165 Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur on
Wednesday, 12 June 2013 at 11.00 a.m for the transaction of the following business :AGENDA
As Ordinary Business
1.
To receive the Audited Financial Statements for the financial year ended 31 December 2012
together with the Reports of the Directors and Auditors thereon. (Please refer to Note 1)
2.
To declare the payment of a Final Dividend of 11 sen per ordinary share, under single-tier
system, in respect of the financial year ended 31 December 2012.
(Resolution 1)
3.
To re-elect Dato’ Zainal Haji Ismail who retires pursuant to Section 129(6) of the Companies
Act, 1965.
(Resolution 2)
4.
To re-elect Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari who retires by rotation in accordance with Articles 93
of the Company’s Articles of Association.
(Resolution 3)
5.
To re-elect the following Directors, who retire pursuant to Article 99 of the Company‘s Articles
of Association and who, being eligible, have offered themselves for re-election:
i.
ii.
iii.
iv.
(Resolution 4)
(Resolution 5)
(Resolution 6)
(Resolution 7)
6.
To approve the payment of Directors’ fees of RM772,607 for the financial year ended
31 December 2012.
(Resolution 8)
7.
To re-appoint Messrs PricewaterhouseCoopers as auditors of the Company and to authorise
the Directors to fix their remuneration.
(Resolution 9)
As Special Business
To consider and if thought fit, to pass the following as Ordinary Resolution:
8.
PROPOSED RENEWAL OF SHAREHOLDERS’ MANDATE AND PROPOSED NEW SHAREHOLDERS’
MANDATE (PROPOSED MANDATES) FOR RECURRENT RELATED PARTY TRANSACTIONS OF A
REVENUE OR TRADING NATURE.
(Resolution 10)
273
“THAT, subject always to the Companies Act 1965 (Act), the Articles of Association of the
Company, other applicable laws, guidelines, rules and regulations, and the approval of the
relevant governmental/regulatory authorities (if applicable), approval be and is hereby given to
the Company and/or its subsidiary companies to enter into all arrangements and/or transactions
involving the interests of the Related Parties as specified in the Circular to Shareholders dated 21
May 2013, provided that such arrangements and/or transactions are:
i)
ii)
iii)
iv)
recurrent transactions of a revenue or trading nature;
necessary for the day-to-day operations;
carried out in the ordinary course of business on normal commercial terms which are not
more favourable to the Related Parties than those generally available to the public; and
not detrimental to the minority shareholders of the Company;
(the Mandate).
AND THAT the Mandate shall commence immediately upon passing of this ordinary resolution and
continue to be in force until:(a)
the conclusion of the next AGM of the Company following this AGM at which the ordinary
resolution for the Proposed Mandates for RRPT is approved, at which time it will lapse, unless
the authority is renewed by a resolution passed at the next AGM; or
(b)
the expiration of the period within which the next AGM after that date is required by law to
be held; or
(c)
revoked or varied by resolution passed by the shareholders of the Company in a general
meeting of the Company,
whichever is the earlier;
AND THAT the Directors of the Company and/or its subsidiaries be authorised to complete and
do all such acts and things (including executing such documents as may be required) as they may
consider expedient or necessary to give effect to such transactions as authorised by this resolution
and the Mandate.”
9.
To transact any other business of the Company for which due notice shall be given in accordance
with the Company’s Articles of Association and the Companies Act, 1965.
274
NOTICE OF DIVIDEND ENTITLEMENT AND PAYMENT
NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT subject to the approval of shareholders at the 2nd (Second) Annual General Meeting of the
Company to be held on 12 June 2013, a final dividend of 11 sen per ordinary share, under single tier system, in respect of the
financial year ended 31 December 2012 will be paid on 28 June 2013 to the shareholders. The entitlement date for the said
dividend shall be 14 June 2013.
FURTHER NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT a depositor shall qualify for entitlement to the dividend only in respect of:
i. shares transferred into the Depositor’s securities account before 4.00 p.m. on 14 June 2013 in respect of ordinary transfers;
and
ii. shares bought on Bursa Malaysia Securities Berhad on a cum entitlement basis according to the Rules of Bursa Malaysia
Securities Berhad.
BY ORDER OF THE BOARD
IDA SURYATI AB. RAHIM (LS 0009477)
KOO SHUANG YEN (MIA 7556)
Company Secretaries
Kuala Lumpur
21 May 2013
Notes:
1.
This Agenda item is meant for presentation and discussion only as under the provisions of Section 169(1) of the
Companies Act, 1965 (Act) and Article 130 of the Company’s Articles of Association, the audited financial statements do
not require the formal approval of shareholders and hence, the matter will not be put forward for voting.
2.
Proxy
(i)
A member shall not be entitled to appoint more than two (2) proxies to attend and vote at the same meeting.
Where a member appoints more than one (1) proxy, to attend and vote at the same meeting, each proxy appointed
shall represent a minimum of 100 shares and such appointment shall be invalid unless the member specifies the
proportion of his shareholding to be represented by each proxy.
(ii) Where a member of the Company is an exempt authorised nominee which holds ordinary shares in the Company
for multiple beneficial owners in one securities account (onmibus account), there is no limit to the number of
proxies which the exempt authorised nominee may appoint in respect of each omnibus account it holds. An
exempt authorised nominee refers to an authorised nominee defined under the Securities Industry (Central
Depositories) Act 1991 (SICDA) which is exempted from compliance with provisions of subsection 25A(1) of SICDA.
(iii) Where an exempt authorised nominee appoints two (2) or more proxies, the proportion of shareholdings to be
represented by each proxy must be specified in the instrument appointing the proxies.
(iv) The instrument appointing a proxy shall be in writing under the hands of the appointor or of his attorney duly
authorised in writing or if the appointor is a corporation either under its common seal, or the hand of its officer or
its duly authorised attorney. An instrument appointing a proxy to vote at a meeting shall be deemed to include the
power to demand or join in demanding a poll on behalf of the appointor. A proxy may but need not be a Member
of the Company and a Member may appoint any person to be his proxy without limitation and the provisions of
Section 149(1)(b) of the Companies Act, 1965 shall not apply to the Company.
275
(v)
The instrument appointing a proxy shall be deposited at the Share Registrar of the Company at Symphony
Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling
Jaya, Selangor Darul Ehsan not less than forty-eight (48) hours before the time for holding the meeting or any
adjournment thereof. In the case of a poll, not less than twenty-four (24) hours before the time appointed in taking
the poll, and in default the instrument of proxy shall not be treated as valid.
3.
For purposes of determining a member who shall be entitled to attend the Second Annual General Meeting, the
Company shall be requesting Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd, in accordance with Article 58 of the Company’s
Articles of Association and Section 34(1) of the Securities Industry (Central Depositories) Act 1991, to issue a General
Meeting Record of Depositors as at 5 June 2013. Only a depositor whose name appears on the General Meeting Record
of Depositors as at 5 June 2013 shall be entitled to attend the said meeting or appoint a proxy/(ies) to attend and/or vote
on such depositor’s behalf.
4.
Explanatory Notes On Special Businesses:
Ordinary Resolution 2
Section 129(6) of the Companies Act, 1965
Ordinary Resolution 10
Proposed Renewal Of Shareholders’ Mandate And Proposed New Shareholders’ Mandate (Proposed Mandates)
For Recurrent Related Party Transactions Of A Revenue or Trading Nature.
The proposed Ordinary Resolution 10, if passed, will enable the Company and/ or its subsidiary companies to enter
into recurrent transactions involving the interests of the Related Parties, which are of a revenue or trading nature and
necessary for the Group’s day-to-day operations, subject to the transactions being carried out in the ordinary course of
business on terms not favourable than those generally available to the public and are not detrimental to the minority
shareholders of the Company. The details of the Proposed Mandates are available in the Circular to Shareholders dated
21 May 2013.
Pursuant to Section 129(6) of the Companies Act, 1965 in Malaysia, the proposed Resolution 2 is to seek shareholders’
approval on the re-appointment of Director who are over the age of seventy.
276
NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN
DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Kedua MSM Malaysia Holdings Berhad akan
diadakan di Dewan Utama, Aras 2, Hotel Intercontinental Kuala Lumpur, 165 Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur
pada Rabu, 12 Jun 2013 pada 11.00 pagi untuk menjalankan urusan berikut: AGENDA
Sebagai Urusan Biasa
1.
Untuk menerima Penyata Kewangan yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31
Disember 2012 bersama dengan Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.
(Sila rujuk kepada Nota 1)
(Resolusi 1)
2.
Untuk mengisytiharkan pembayaran Dividen Akhir sebanyak 11 sen sesaham biasa, di bawah
sistem satu peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.
(Resolusi 2)
3.
Untuk melantik semula Dato’ Zainal Haji Ismail yang bersara menurut Seksyen 129 (6) Akta
Syarikat, 1965.
(Resolusi 3)
4.
Untuk melantik semula Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari yang bersara secara bergilir-gilir selaras
dengan Artikel 93 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
5.
Untuk melantik semula para Pengarah berikut, yang bersara selaras dengan Artikel 99,
Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan, dengan atas kelayakan, telah menawarkan diri untuk
lantikan semula:
i.
ii.
iii.
iv.
(Resolusi 4)
(Resolusi 5)
(Resolusi 6)
(Resolusi 7)
6.
Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah sebanyak RM772, 607 bagi tahun kewangan
berakhir 31 Disember 2012.
(Resolusi 8)
7.
Untuk melantik semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan
memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.
(Resolusi 9)
Sebagai Urusan Khas
Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan wajar, meluluskan perkara berikut
sebagai Resolusi Biasa:
8.
CADANGAN PEMBAHARUAN MANDAT PEMEGANG SAHAM DAN CADANGAN MANDAT
PEMEGANG SAHAM BARU (CADANGAN MANDAT) BAGI URUSNIAGA YANG BERULANG
DENGAN PIHAK BERKAITAN BERBENTUK HASIL ATAU PERDAGANGAN.
(Resolusi 10)
277
“BAHAWA, tertakluk kepada Akta Syarikat 1965 (Akta), Tataurusan Pertubuhan Syarikat, undangundang, garis panduan, peraturan-peraturan, dan kelulusan kerajaan/pihak berkuasa yang
berkaitan (jika berkenaan), kelulusan hendaklah dan adalah dengan ini diberi kepada Syarikat dan
/atau anak-anak syarikatnya untuk memasuki semua aturan dan/atau urusniaga yang melibatkan
kepentingan Pihak Berkaitan seperti yang dinyatakan dalam Pekeliling kepada Pemegang Saham
bertarikh 21 Mei 2013, dengan syarat aturan dan/atau urusniaga berikut adalah:
i)
ii)
iii)
iv)
urusniaga berulang berbentuk hasil atau perdagangan;
perlu untuk operasi harian;
dijalankan sebagai urusan biasa perniagaan atas terma komersial biasa yang tidak lebih
memihak kepada Pihak Berkaitan berbanding yang secara umumnya tersedia kepada orang
awam;
tidak menjejaskan para pemegang saham minoriti Syarikat;
(Mandat)
DAN BAHAWA Mandat tersebut akan bermula sebaik sahaja resolusi biasa ini diluluskan dan terus
berkuatkuasa sehingga: (a)
tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang selepas Mesyuarat Agung
Tahunan ini di mana resolusi biasa untuk Cadangan Mandat RRPT diluluskan, di mana
pada masa itu ia akan luput, melainkan kuasa tersebut diperbaharui melalui resolusi yang
diluluskan pada Mesyuarat Agung Tahunan akan datang; atau
(b)
tamat tempoh di mana Mesyuarat Agung Tahunan yang berikutnya selepas tarikh tersebut
perlu diadakan menurut kehendak undang-undang; atau
(c)
dibatalkan atau diubah menerusi resolusi yang diluluskan oleh pemegang saham Syarikat
dalam mesyuarat agung Syarikat,
yang mana lebih awal;
DAN BAHAWA kuasa adalah dengan ini diberikan kepada para Pengarah Syarikat dan/atau
anak-anak syarikatnya untuk menyempurnakan dan melaksanakan semua tindakan dan perkara
(termasuk memeteraikan dokumen sedemikian seperti yang diperlukan) yang mereka fikirkan
sesuai atau perlu bagi menguatkuasakan urusniaga seperti yang dibenarkan oleh resolusi dan
Mandat ini. “
9.
Untuk melaksanakan sebarang urusan lain Syarikat yang mana notis yang sewajarnya hendaklah
diberikan menurut Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Akta Syarikat, 1965.
278
NOTIS KELAYAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA tertakluk kepada kelulusan pemegang saham pada Mesyuarat Agung Tahunan ke-2
(Kedua) Syarikat yang akan diadakan pada 12 Jun 2013, dividen akhir sebanyak 11 sen sesaham biasa, di bawah sistem satu
peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012 akan dibayar pada 28 Jun 2013 kepada para pemegang saham.
Tarikh kelayakan bagi dividen tersebut adalah 14 Jun 2013.
DENGAN INI JUGA DIMAKLUMKAN BAHAWA pendeposit adalah layak untuk menerima dividen bagi:
i. saham yang dipindahkan ke dalam akaun sekuriti Pendeposit sebelum jam 4.00 petang pada 14 Jun 2013 bagi
pemindahan biasa; dan
ii. saham yang dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhad dengan hak di bawah Peraturan-peraturan Bursa Malaysia
Securities Berhad.
ATAS PERINTAH LEMBAGA PENGARAH
IDA SURYATI AB. RAHIM (LS 0009477)
KOO SHUANG YEN (MIA 7556)
Setiausaha-setiausaha Syarikat
Kuala Lumpur
21 Mei 2013
Nota:
1.
Butiran Agenda ini adalah untuk pembentangan dan perbincangan sahaja kerana di bawah peruntukan Seksyen 169 (1)
Akta Syarikat, 1965 (Akta) dan Artikel 130 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, penyata kewangan yang telah diaudit tidak
memerlukan kelulusan rasmi pemegang saham dan oleh itu, butiran ini tidak akan dikemukakan untuk mengundi.
2.
Proksi
(i)
Seorang ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2) proksi untuk menghadiri dan mengundi di mesyuarat
yang sama. Jika seorang ahli melantik lebih daripada satu (1) proksi untuk menghadiri dan mengundi di mesyuarat
yang sama, setiap proksi yang dilantik hendaklah mewakili sekurang-kurangnya 100 saham dan perlantikan
tersebut tidak sah melainkan ahli berkenaan menetapkan bahagian pegangan saham beliau yang akan diwakili
oleh setiap proksi.
(ii) Di mana seorang ahli Syarikat adalah seorang penama sah yang dikecualikan dan memegang saham biasa dalam
Syarikat untuk lebih dari seorang pemilik bermanfaat dalam satu akaun sekuriti (akaun omnibus), maka tiada had
kepada bilangan proksi yang boleh dilantik oleh penama sah terkecuali tersebut bagi setiap akaun omnibus yang
dipegangnya. Penama sah terkecuali adalah merujuk kepada penama sah yang ditakrifkan di bawah Akta Industri
Sekuriti (Depositori Pusat) 1991 (SICDA) yang dikecualikan daripada mematuhi peruntukan subseksyen 25A (1)
SICDA.
(iii) Jika penama sah yang dikecualikan melantik dua (2) atau lebih proksi, nisbah pegangan yang akan diwakili oleh
setiap proksi hendaklah dinyatakan dalam instrumen melantik proksi.
(iv) Instrumen pelantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis dan ditandatangani pelantik atau peguam beliau
yang diberi kuasa secara bertulis atau sekiranya pelantik adalah sebuah perbadanan samaada di bawah meterai
syarikat atau ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa. Instrumen pelantikan seorang proksi
untuk mengundi pada mesyuarat itu hendaklah disifatkan sebagai termasuk kuasa untuk menuntut atau menyertai
tuntutan untuk sesuatu undian bagi pihak yang melantik. Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya seorang
Ahli Syarikat dan seorang Ahli boleh melantik mana-mana individu untuk menjadi proksi beliau tanpa kekangan
dan peruntukan Seksyen 149 (1) (b) Akta Syarikat, 1965 tidak terpakai kepada Syarikat.
279
(v)
Instrumen pelantikan proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share Registrars Sdn
Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul
Ehsan tidak kurang daripada empat puluh lapan (48) jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mengadakan
mesyuarat atau sebarang penangguhannya. Dalam hal pengundian, tidak kurang daripada dua puluh empat (24)
jam sebelum masa yang ditetapkan untuk membuat pengundian, dan jika gagal, instrument proksi dianggap
tidak sah.
3.
Bagi tujuan menentukan ahli yang berhak untuk menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan Kedua, Syarikat akan meminta
Bursa Malaysia Depository Sdn Bhd, selaras dengan Artikel 58 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 34 (1) Akta
Perindustrian Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, untuk menerbitkan Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun
2013. Hanya ahli yang tersenarai di dalam Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2013 yang berhak untuk
menghadiri mesyuarat tersebut atau melantik proksi untuk hadir dan/atau mengundi bagi pihaknya.
4.
Nota Penjelasan Mengenai Urusan Khas:
Resolusi Biasa 2
Seksyen 129 (6) Akta Syarikat, 1965
Resolusi Biasa 10
Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham Dan Cadangan Mandat Pemegang Saham Baru (Cadangan
Mandat) Bagi Urusniaga Yang Berulang Dengan Pihak Berkaitan Berbentuk Hasil atau Perdagangan.
Resolusi Biasa 10 yang dicadangkan, jika diluluskan, akan membolehkan Syarikat dan/atau anak-anak syarikatnya
untuk memeterai urusniaga berulang yang melibatkan kepentingan Pihak Berkaitan yang bersifat menjana hasil atau
perdagangan dan diperlukan untuk operasi harian Kumpulan, dengan syarat urusniaga tersebut dijalankan sebagai
urusan biasa perniagaan atas terma-terma yang tidak lebih menguntungkan berbanding yang biasanya tersedia kepada
orang awam dan tidak merugikan para pemegang saham minoriti Syarikat. Maklumat lanjut mengenai Cadangan
Mandat boleh didapati dalam Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 21 Mei 2013.
Menurut Seksyen 129 (6) Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, cadangan Resolusi 2 adalah untuk mendapatkan kelulusan para
pemegang saham mengenai pelantikan semula Pengarah yang berusia lebih daripada tujuh puluh tahun.
280
STATEMENT ACCOMPANYING
Made Pursuant to Paragraph 8.27(2) of the Main Market Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad. The
details of the Directors seeking re-election pursuant to Article 93 and Article 99 of the Company’s Articles of Association and
Section 129(6) of the Companies Act, 1965 are set out from pages 36 to 44 of this Annual Report. The details of the Directors’
shareholdings in the Company are set out in page 256 of this Annual Report.
PENYATA MENGIRINGI
Dibuat menurut Perenggan 8.27 (2) Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Butir-butir para
Pengarah yang dilantik semula menurut Artikel 93 dan Artikel 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat dan Seksyen 129(6) Akta
Syarikat, 1965 adalah dibentangkan dari muka surat 36 ke 44 di dalam Laporan Tahunan ini. Butiran mengenai pegangan
saham Pengarah di dalam Syarikat adalah seperti yang dinyatakan di halaman 259 di dalam Laporan Tahunan ini.
PROXY FORM
CDS Account No. :
No. of Shares held:
I/We
(Full name in block letters)
NRIC/Company No. :
of
(Address in full)
being a member of MSM MALAYSIA HOLDINGS BERHAD (“the Company”), hereby appoint
telephone no
(Full name of proxy in block letters as per identity card/passport)
NRIC :
of
(Address in full)
and/or failing him/her
(Full name in block letters)
NRIC :
of
(Address in full)
and failing the abovenamed proxies, the Chairman of the Meeting, as my/our proxy/proxies to attend and vote for me/us on my/our behalf at the Second Annual General Meeting of the Company to be held at Intercontinental
Kuala Lumpur, Grand Ballroom, Level 2, 165 Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia on Wednesday, 12 June 2013 at 11.00 a.m. and at any adjournment thereof. My/our proxy is to vote as indicated below:
RESOLUTION NO.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
RESOLUTIONS
Approval of a Final Dividend of 11 sen per ordinary share, under single-tier system, in respect of the financial year ended 31 December 2012.
Re-election of Dato’ Zainal Hj. Ismail as Director who retires pursuant to Section 129(6) of the Companies Act, 1965.
Re-election of Dato’ Hajah Rosni Haji Zahari as Director pursuant to Article 93 of the Company’s Articles of Association.
Re-election of Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid as Director pursuant to Article 99 of the Company’s Articles of Association.
Re-election of Datuk Faizoull Ahmad as Director pursuant to Article 99 of the Company’s Articles of Association.
Re-election of Dr. Mohd Emir Mavani Abdullah as Director pursuant to Article 99 of the Company’s Articles of Association.
Re-election of Dr. Suzana Idayu Wati Osman as Director pursuant to Article 99 of the Company’s Articles of Association.
To approve the payment of Directors’ fees of RM772,607 for the financial year ended 31 December 2012.
Re-appointment of Messrs PricewaterhouseCoopers as Auditors of the Company and to authorise the Directors to fix their remuneration.
Proposed Renewal Of Shareholders’ Mandate And Proposed New Shareholders’ Mandate (“Proposed Mandates”).
FOR
AGAINST
(Please indicate with an “X” in the space whether you wish your votes to be cast for or against the resolutions. In the absence of such specific instructions, your proxy will vote or abstain as he thinks fit).
Dated this
day of
2013
The proportions of my/our holding to be represented by my/
our proxies are as follows :
No. of shares
Percentage
First Proxy
Second Proxy
Total
Signature(s)/Common Seal of Member(s)
Notes:
1. A member shall not be entitled to appoint more than two (2) proxies to attend and vote at the same meeting. Where a member appoints more than one (1) proxy, to attend and vote at the same meeting, each proxy appointed shall represent a minimum
of 100 shares and such appointment shall be invalid unless the member specifies the proportion of his shareholding to be represented by each proxy.
2. Where a member of the Company is an exempt authorized nominee which holds ordinary shares in the Company for multiple beneficial owners in one securities account (onmibus account), there is no limit to the number of proxies which the exempt
authorized nominee may appoint in respect of each omnibus account it holds. An exempt authorized nominee refers to an authorized nominee defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act 1991 (SICDA) which is exempted from
compliance with provisions of subsection 25A(1) of SICDA.
3. Where an exempt authorized nominee appointes two (2) or more proxies, the proportion of shareholdings to be represented by each proxy must be specified in the instrument appointing the proxies.
4. The instrument appointing a proxy shall be in writing under the hands of the appointor or of his attorney duly authorised in writing or if the appointor is a corporation either under its common seal, or the hand of its officer or its duly authorised attorney.
An instrument appointing a proxy to vote at a meeting shall be deemed to include the power to demand or join in demanding a poll on behalf of the appointor. A proxy may but need not be a Member of the Company and a Member may appoint any
person to be his proxy without limitation and the provisions of Section 149(1)(b) of the Companies Act, 1965 shall not apply to the Company.
5. The instrument appointing a proxy shall be deposited at the Share Registrar of the Company at Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan not
less than forty-eight (48) hours before the time for holding the meeting or any adjournment thereof. In the case of a poll, not less than twenty-four (24) hours before the time appointed in taking the poll, and in default the instrument of proxy shall
not be treated as valid.
6. Only members registered in the General Meeting Record of Depositors as at 5 June 2013 shall be entitled to attend the Annual General Meeting or appoint a proxy/(ies) to attend and/or vote on their behalf.
fold here
stamp
Annual General Meeting
MSM Malaysia Holdings Berhad
12 June 2013
fold here
Share Registrar
Level 6, Symphony House
Jalan PJU 1A/46
47301 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
BORANG PROKSI
No Akaun CDS:
Bilangan Pegangan Saham:
Saya / Kami
(Nama penuh dalam huruf besar)
No. KP / No Syarikat :
dari
(Alamat penuh)
selaku ahli dalam MSM MALAYSIA HOLDINGS BERHAD (“Syarikat”), dengan ini melantik
no. telefon
(Nama penuh proksi ditulis dengan huruf besar seperti dalam kad pengenalan / pasport)
No KP :
dari
(Alamat penuh)
dan / atau sekiranya beliau gagal hadir:
(Nama penuh dalam huruf besar)
No KP :
dari
(Alamat penuh)
dan sekiranya proksi-proksi tersebut gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat, sebagai proksi / proksi-proksi saya akan hadir dan mengundi bagi pihak saya / kami bagi di Mesyuarat Agung Tahunan Kedua Syarikat yang akan
diadakan di Intercontinental Kuala Lumpur, Grand Ballroom, Aras 2, 165 Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur, Malaysia pada Rabu 12 Jun, 2013 pada jam 11.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya. Proksi saya / kami
hendaklah mengundi sebagaimana yang dinyatakan di bawah:
NO. RESOLUSI
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
RESOLUSI
Kelulusan Dividen Akhir sebanyak 11 sen sesaham biasa, di bawah sistem satu peringkat, bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.
Perlantikan semula Dato' Zainal Hj. Ismail sebagai Pengarah yang bersara menurut Seksyen 129 (6) Akta Syarikat, 1965.
Perlantikan semula Dato' Hajah Rosni Haji Zahari sebagai Pengarah menurut Artikel 93 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
Pelantikan semula Datuk Noor Ehsanuddin Mohd Harun Narrashid sebagai Pengarah menurut Artikel 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
Pelantikan semula Datuk Faizoull Ahmad sebagai Pengarah menurut Artikel 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
Perlantikan semula Dr Mohd Emir Mavani Abdullah sebagai Pengarah menurut Artikel 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
Perlantikan semula Dr Suzana Wati Idayu Osman sebagai Pengarah menurut Artikel 99 Tataurusan Pertubuhan Syarikat.
Untuk meluluskan pembayaran yuran Pengarah sebanyak RM772, 607 bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2012.
Pelantikan semula Tetuan PricewaterhouseCoopers sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka.
Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham Dan Cadangan Mandat Pemegang Baru Saham ("Cadangan Mandat").
SETUJU
TIDAK SETUJU
(Sila tandakan dengan "X" dalam ruang di mana anda ingin menurunkan undian sama ada setuju atau tidak setuju dengan resolusi berkenaan. Sekiranya arahan khusus tidak diberikan, proksi anda akan mengundi atau
berkecuali sebagaimana yang difikirkannya patut).
Bertarikh
haribulan
2013
Bahagian pegangan saham saya / kami yang
diwakili oleh proksi saya / kami adalah seperti berikut:
Bilangan saham
Peratus
Proksi Pertama
Proksi Kedua
Jumlah
Tandatangan/Meterai Rasmi Ahli/Ahli-ahli
Nota:
1. Seorang ahli tidak berhak melantik lebih daripada dua (2) proksi untuk hadir dan mengundi di mesyuarat yang sama. Jika seorang ahli melantik lebih daripada satu (1) proksi untuk hadir dan mengundi di mesyuarat yang sama, setiap proksi yang
dilantik hendaklah mewakili sekurang-kurangnya 100 saham dan pelantikan tersebut tidak sah melainkan ahli telah menetapkan bahagian pegangan saham beliau yang akan diwakili oleh setiap proksi.
2. Di mana seorang ahli Syarikat adalah penama sah yang dikecualikan yang memegang saham-saham biasa dalam Syarikat untuk lebih dari seorang pemilik bermanfaat dalam satu akaun sekuriti (akaun omnibus), maka tiada had kepada bilangan
proksi yang boleh dilantik oleh penama sah terkecuali tersebut bagi setiap akaun omnibus yang dipegangnya. Penama sah terkecuali adalah merujuk kepada penama sah yang ditakrifkan di bawah Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991 (SICDA)
yang dikecualikan daripada mematuhi peruntukan subseksyen 25A (1) SICDA.
3. Jika penama sah yang dikecualikan melantik dua (2) atau lebih proksi, nisbah pegangan yang akan diwakili oleh setiap proksi hendaklah dinyatakan dalam instrumen pelantikan proksi.
4. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dibuat secara bertulis dan ditandatangani pelantik atau peguam beliau yang diberi kuasa secara bertulis atau sekiranya pelantik adalah sebuah perbadanan sama ada di bawah meterai syarikat atau ditandatangani oleh pegawai atau wakil yang diberi kuasa . Instrumen pelantikan seorang proksi untuk mengundi pada mesyuarat itu hendaklah disifatkan sebagai termasuk kuasa untuk menuntut atau menyertai tuntutan untuk sesuatu undian bagi pihak yang
melantik. Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya seorang Ahli Syarikat dan seorang Ahli boleh melantik mana-mana individu untuk menjadi proksi beliau tanpa kekangan dan peruntukan Seksyen 149 (1) (b) Akta Syarikat, 1965 tidak terpakai
kepada Syarikat.
5. Instrumen pelantikan proksi hendaklah dihantar ke Pendaftar Saham Syarikat, Symphony Share Registrars Sdn Bhd, Level 6, Symphony House, Pusat Dagangan Dana 1, Jalan PJU 1A/46, 47301 Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan tidak kurang daripada
empat puluh lapan (48) jam sebelum masa yang ditetapkan untuk mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhannya. Dalam hal pengundian, tidak kurang daripada dua puluh empat (24) jam sebelum masa yang ditetapkan untuk membuat
pengundian, dan jika gagal, instrumen proksi dianggap tidak sah.
6. Hanya ahli yang tersenarai di dalam Rekod Pendeposit Mesyuarat Agung pada 5 Jun 2013 yang berhak untuk menghadiri mesyurat tersebut atau melantik proksi bagi pihaknya.
Lipat disini
stamp
Mesyuarat Agung Tahunan
MSM Malaysia Holdings Berhad
12 Jun 2013
Lipat disini
Pendaftar Saham
Level 6, Symphony House
Jalan PJU 1A/46
47301 Petaling Jaya
Selangor Darul Ehsan
(935722-K)
Level 44, Menara Felda, Platinum Park,
No. 11 Persiaran KLCC, 50088 Kuala Lumpur
Malaysia
Tel No: +603 2181 5018
Fax No: +603 2181 5015
E-mail: info@msmholdings.com.my
www.msmholdings.com

the next bold steps - MSM Malaysia Holdings Berhad

Transcription

Similar documents

group mission misi kumpulan

MSM Malaysia Holdings Berhad

annual report laporan tahunan

Annual General Meeting Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Nota-nota kepada Penyata Kewangan

GULA - MSM Malaysia Holdings Berhad

MSM Malaysia Holdings Berhad

2012 - Investor Relations

Zakaria Arshad 91 - Investor Relations

Penyata Kewangan 2012

KOPERASI TENTERA

Untitled - Malaysian Institute of Accountants

Go Beyond™ - Astro Malaysia Holdings Berhad

2013 - Investor Relations

MRCB AR 2005 FA

bank simpanan nasional

Bank Muamalat Malaysia Berhad

Laporan Tahunan 2013 - Bank Islam Malaysia Berhad

Forging New Frontiers - PASDEC HOLDINGS BERHAD

new levels - British American Tobacco Malaysia

Integration For Customer Care Excellence

A JOURNEY TOWARDS EXCELLENCE