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Jahresbericht - VR Bank Niebüll
Jahresbericht 2014 2014 Jahresbericht „Aus der Region - für die Region.“ Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. Wir machen den Weg frei. Inhaltsverzeichnis 04 Vorwort Vorstand der VR Bank eG, Niebüll 06 Aufsichtsrat Bericht des Aufsichtsrates 07 Geschäftsentwicklung Ihrer VR Bank eG, Niebüll 08 Mitgliedschaft Zahlen 26 VR Bank Niebüll-stiftung Gemeinsam mehr erreichen 27 Prognose Mit Blick in die Zukunft 28 jahresabschluss 28 Jahresbilanz 2014 2014 im Zeichen der Mitgliedschaft 29 Gewinn- und Verlustrechnung 2014 10 Bank des Jahres 2014 30 Organe & Leitung Gewinner in drei Kategorien 11 Geschäftsfelder Unsere Spezialisten für Sie vor Ort 12 Privatkunden - Ziele und Wünsche unserer Kunden im Mittelpunkt 14 Vermögenskunden - Erfolgreiches Vermögensmanagement Vorstand, Aufsichtsrat und Vertreterversammlung 91.430,89 € Ausschüttung der VR Bank Niebüll-Stiftung 87.640,10 € Sponsoring 44.031,24 € Spenden aus Gewinnsparen 21.126,81 € Spenden in der Region 30 Organe 31 Leitung 17.831 VR Bank eG, Niebüll-Mitglieder 16 Spezialisten Energie und Umwelt - Energiegeladene Finanzierungen 18 Spezialisten Agrarkunden - Unsere Landwirtschaft 20 Spezialisten Firmenkunden - Starke Unternehmer 3.436 VR-SizeClub-Mitglieder 22 VR Immobilien GmbH Durch die Bank gute Immobilien 23 spenden & Sponsoring 312 Mitarbeiter Engagement für die Region 24 Unternehmensentwicklung Mitarbeiter fördern - Strukturen gestalten Seite 2 I Jahresbericht 2014 13 + 1 Geschäftsstellen + Zahlstelle Jahresbericht 2014 I Seite 3 Vorwort Sehr geehrte Mitglieder, Kunden, Geschäftspartner und Freunde unserer VR Bank eG, wir blicken auf eine gute Geschäftsentwicklung zurück. Mit dem ausgewiesenen Geschäftsergebnis 2014 können wir zufrieden sein, zeigt es doch die kontinuierliche Entwicklung unserer VR Bank eG, Niebüll. Die Prüfungsberichte bestätigen, dass bei unserem dynamischen Wachstum die Qualität immer im Fokus lag. Das Eigenkapital, das die solide Basis unserer VR Bank eG, Niebüll bildet, wurde weiter ausgebaut. Windkraft als Wachstumstreiber Unsere Geschäftsentwicklung war 2014 geprägt durch die Windkraftfinanzierung. Die Umsetzung zahlreicher Projekte sorgte in unserem Geschäftsgebiet für besondere Wertschöpfung. Neben den Projektfinanzierungen haben auch die Kommanditanteilsfinanzierungen zu einer hohen Auslastung in vielen Bereichen der Bank geführt. Konzentration auf das Kundengeschäft Gemeinsam mit unseren Kunden haben wir die Potentiale der Region entwickelt und genutzt. Die Konzentration auf das Kundengeschäft erweist sich in Zeiten in denen Begriffe wie „Rettungspaket“, „Grexit“ und „Euro-Entwertung“ ständige Begleiter sind, als echter Vorteil. Obwohl diese Themen weit entfernt scheinen, sind sie uns sehr nah. Die Märkte werden förmlich mit Geld geflutet. Dadurch hielten die Zinssenkungstendenzen in 2014 weiter an. Nicht nur für Investitionen sind die Zinssätze historisch niedrig, auch Sparer müssen sich damit zufrieden geben. Höhere Renditen sind bei dem Niedrigzinsniveau nur mit alternativen Anlageformen wie Aktienoder Investmentfonds zu erreichen. Hohe Investitionsbereitschaft Unsere Gewerbe- und Firmenkunden nutzten das Zinsniveau für Investitionen in Gebäude und Maschinen. Handwerksunternehmen haben durch die starke Investitionstätigkeit in unserer Region gut gefüllte Auftragsbücher. Torsten Jensen Klaus Sievers Die Milchviehbetriebe unter unseren landwirtschaftlichen Kunden profitierten in der ersten Jahreshälfte 2014 von attraktiven Milchpreisen, die jedoch zum Ende des Jahres deutlich fielen. Die schweinehaltenden Betriebe leiden seit Jahren unter einem schlechten Preisniveau, während der Ackerbau aufgrund der guten Preise für Getreide und Mais eine Renaissance erlebt. schnell vergeben. In kleinen Dörfern ist die Entwicklung entgegengesetzt. Wichtige Investitionen in den Breitbandausbau können die Attraktivität des ländlichen Raumes wieder erhöhen. Bedarfsgerechter Kundenkontakt Wir erkennen, dass die Kundenfrequenz in den Geschäftsstellen abnimmt. Vor allem junge Kunden nutzen das Internet, um ihre Bankgeschäfte mit uns abzuwickeln. Dieser Entwicklung müssen wir uns stellen und uns ständig weiterentwickeln. Der Kundennutzen muss dabei in einem vernünftigen Verhältnis zu den Kosten stehen. Herausforderungen meistern Als Reaktion auf zahlreiche Stresstests verändern sich die Anforderungen an die Banken massiv. Die Regulatorik wird zunehmend komplexer, bindet viele Kapazitäten und reduziert Ertragsquellen. Liquidität, die wir aufgrund regulatorischer Anforderungen halten müssen, können wir nicht mehr verzinst anlegen. Erfolgreiche Zusammenarbeit Unsere Tochtergesellschaft VR Immobilien GmbH hat 2014 zahlreiche Objekte und landwirtschaftliche Flächen erfolgreich vermittelt. Dank der Zusammenarbeit mit unseren Nachbarbanken im „VR Immopoint“ ist das Angebotsspektrum weiter gewachsen. Ein starker Verbund ist für uns ebenfalls wichtig. Zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse nutzen wir die Angebote der genossenschaftlichen Verbundpartner wie der R+V Versicherung, der Bausparkasse-Schwäbisch Hall, der Union Investment oder der Team Bank. Gemeinsam bieten wir bei allen finanziellen Themen eine passende Lösung. Vielen Dank Unser Dank gilt unseren Mitgliedern und Kunden, die uns auch in 2014 die Treue gehalten haben. Ebenso danken wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre Leistungsbereitschaft. Bei unserem Aufsichtsrat bedanken wir uns für die konstruktive Zusammenarbeit und die Weitsicht bei der Mitgestaltung von strategischen Entscheidungen. Herzlichst Ihre VR Bank eG, Niebüll Auch bei unseren Privatkunden war in 2014 viel los. Viele nutzten das Zinsniveau und erfüllten sich den Traum vom Eigenheim. Baugrundstücke in Zentralorten sind meist Klaus Sievers Seite 4 I Jahresbericht 2014 Torsten Jensen Jahresbericht 2014 I Seite 5 Aufsichtsrat Geschäftsentwicklung Bericht des Aufsichtsrates Geschäftsentwicklung Ihrer VR Bank eG, Niebüll Die Geschäftsentwicklung der VR Bank eG, Niebüll bestätigt das genossenschaftliche Geschäftsmodell: Die regionale Verankerung und Konzentration auf das Geschäft mit unseren Kunden haben uns auch im Jahr 2014 ein erfreuliches Wachstum beschert. Insgesamt konnten wir unsere Bilanzsumme um rd. 230 Millionen Euro auf 1,48 Milliarden Euro steigern. Die Entwicklung der Kundeneinlagen war in 2014 vom Investitionsverhalten der Kunden geprägt. Zum einen wurde stark in Genossenschaftsanteile investiert, so dass eine Umschichtung zugunsten der Geschäftsguthaben stattgefunden hat. Zum anderen spielt die hohe Nachfrage nach Kreditmitteln eine wichtige Rolle. Im Mai haben die Vertreter der VR Bank eG, Niebüll eine Satzungsänderung beschlossen, und damit die maxi- v.l. Hans-Ulrich Martensen, Hans-Jakob Paulsen (Vorsitzender), Günter Petersen, Uwe Mussack (stv. Vorsitzender), Sabine Volquardsen, Ricklef Nagel, Stephan Nommensen, Mark Böckenholt, Jörg Friedrichsen Der Aufsichtsrat nahm die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben im Geschäftsjahr 2014 wahr. In regelmäßigen gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand wurde der Aufsichtsrat laufend und ausführlich über die Geschäftsentwicklung, die Liquidität sowie die Vermögens- und Ertragslage der VR Bank eG, Niebüll informiert. Des Weiteren standen der Vorstand und der Aufsichtsrat laufend zu aktuellen Vorgängen und Geschäftsvorfällen in Kontakt. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses für das Geschäftsjahr 2014 geprüft, für in Ordnung befunden und befürwortet. Der Vorschlag entspricht den Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung den Jahresabschluss und den Lagebericht 2014 zu genehmigen sowie der vorgeschlagenen Verwendung des Überschusses zuzustimmen. Im Berichtsjahr fanden sechs gemeinsame Sitzungen von Aufsichtsrat und Vorstand statt. Der Kreditausschuss des Aufsichtsrats tagte in 15 Sitzungen, der Prüfungsausschuss kam dreimal zusammen. Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr Die Schwerpunkte setzte der Aufsichtsrat auf die wirtschaftliche Entwicklung der Bank, die Risikolage sowie Beteiligungen. Außerdem beschäftigte er sich mit der Geschäftsstrategie, der Eigenkapitalentwicklung und der Mitgliederentwicklung der Bank. In internen Schulungen bildete sich der Aufsichtsrat zu den Themen Ertragsvorschaurechnung und Kreditrisikobericht weiter. Zudem informierte er sich über die Veränderungen des Erneuerbare-Energien-Gesetzes und die Auswirkungen auf die VR Bank eG, Niebüll. Der vorliegende Jahresabschluss 2014 mit Lagebericht wird vom Genossenschaftsverband Norddeutschland e.V. geprüft. Über das Ergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Seite 6 I Jahresbericht 2014 ■ Mark Böckenholt ■ Stephan Nommensen ■ Hans-Jakob Paulsen aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder ist zulässig. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der VR Bank eG, Niebüll für die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit im Jahr 2014. Hans-Jakob Paulsen Aufsichtsratsvorsitzender Niebüll, im Mai 2015 Geschäftsjahr Mitglieder male Zahl von Anteilen, die ein Mitglied zeichnen kann, erhöht. Dies haben viele langjährige Mitglieder genutzt und wir konnten auch neue Mitglieder gewinnen. Insgesamt durften wir einen Zuwachs von 866 Mitgliedern verzeichnen. So ist das Volumen im Geschäftsguthaben um rund 13 Millionen Euro gestiegen. Das niedrige Zinsniveau hat die Nachfrage im Bereich der Baufinanzierung entscheidend unterstützt. Viele Kunden haben sich den Wunsch nach den eigenen vier Wänden erfüllt oder in ihre Bestandsimmobilie investiert. Auch die Finanzierung von Kommanditanteilen von Bürgerwindparks hat zu einer starken Nachfrage nach Kreditmitteln geführt und dazu beigetragen, dass wir im vergangenen Jahr Kredite in Höhe von rd. 182 Millionen Euro vergeben haben. Bilanzsumme Einlagen Kredite Geschäftsguthaben Eigenkapital T€ T€ T€ T€ T€ 2005 13.027 534.814 335.443 423.393 8.924 41.215 2006 13.633 575.765 353.090 447.142 9.102 43.291 2007 14.087 672.197 381.693 504.268 9.183 46.384 2008 14.122 737.407 401.724 575.614 9.172 47.777 2009 14.606 842.833 416.672 685.930 9.572 49.555 2010 15.442 969.635 458.660 803.300 13.290 60.789 2011 15.882 1.107.291 481.461 921.173 18.158 85.811 2012 16.431 1.253.828 530.258 1.009.768 19.115 93.538 2013 16.965 1.248.295 578.585 1.167.370 20.095 104.141 2014 17.831 1.475.941 572.125 1.349.343 32.893 129.901 2014 „Als Genossenschaftsbank sind wir im regionalen Wirtschaftsleben verwurzelt. Unsere Stärke ist die genaue Kenntnis des Marktes und der persönliche Kontakt zu den Menschen in der Region.“ Carsten-Peter Christiansen, Bereichsleiter Betriebsbereiche, IT & Controlling Jahresbericht 2014 I Seite 7 Mitgliedschaft Bezirksversammlungen Bezirksversammlungen 2014 2013 „Meine Bank.“ Mitglieder Geschäftsguthaben 16.965 20.095 T€ Zugänge 1.243 Abgänge 377 2014 17.831 32.893 T€ 18 mal – für Sie – vor Ort Eine starke genossenschaftliche Basis zeichnet auch aus, dass sie über ihre Bank informiert ist. Deshalb laden wir einmal im Jahr alle Mitglieder zu unseren Bezirksversammlungen ein. 2014 waren wir auf insgesamt 18 Bezirksversammlungen in Gasthöfen in unserem Geschäftsgebiet vor Ort. Von Ahrenshöft bis Süderlügum haben wir die Mitglieder eingeladen, sich bei leckerem Grünkohl über Aktuelles aus der VR Bank eG, Niebüll zu informieren. die Spenden direkt vor Ort, wo sie benötigt werden. Unsere Auszubildenden moderierten die Abende und führten mit viel Witz durch das Programm. Sie ließen es sich nicht nehmen, auch Klaus Sievers und Torsten Jensen kesse Fragen zu stellen und so auf die Berichte über die Entwicklung der Bank einzustimmen. Die Vorstände berichteten nach dem Grünkohl über die Entwicklung der Bank und präsentierten positive Geschäftszahlen. Traditionell erheben wir einen Teilnehmerbeitrag in Höhe von fünf Euro pro Person, der am gleichen Abend an Vereine oder Projekte in der Region gespendet wird. So kamen im vergangenen Jahr insgesamt 13.650 Euro zusammen. Unsere Mitglieder haben selbst die Möglichkeit, Vorschläge zu machen, an welche Projekte die Spenden gehen sollen. Damit wirken Spenden 2014 im Zeichen der Mitgliedschaft Starke Basis – starke Bank Auf der Vertreterversammlung 2014 haben unsere Vertreterinnen und Vertreter eine Satzungsänderung beschlossen und die Zahl der Anteile, die ein Mitglied zeichnen kann, von 100 auf maximal 200 erhöht. Mit dieser Entscheidung folgten sie einem Vorschlag des Vorstandes, um so die zukünftige Entwicklung der Bank zu unterstützen. Genossenschaft ausgeschieden sind, können wir einen Zuwachs von 866 Mitgliedern verzeichnen. Darüber freuen wir uns sehr und sehen das genossenschaftliche Prinzip bestätigt. „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“, so haben schon die Gründerväter der Genossenschaften ihre Idee in die Tat umgesetzt und so arbeiten wir auch heute noch. Gemäß Vorstandsbeschluss können Mitglieder diese Möglichkeit seit dem 1. Juli 2014 mit 7.500 Euro – das entspricht 150 Anteilen – ausschöpfen. Die Gelegenheit haben im vergangenen Jahr auch viele Mitglieder genutzt und so zusätzlich rd. 13 Millionen Euro an Genossenschaftsanteilen gezeichnet. Damit ist auch die Zahl der durchschnittlich gehaltenen Mitgliedsanteile auf rd. 37 Anteile je Mitglied gestiegen. Ein nachhaltiges Geschäftsmodell Das Geld unserer Mitglieder und Kunden geben wir an andere Mitglieder und Kunden, die wir kennen, als Kredite heraus. Denn Genossenschaft bedeutet Nachhaltigkeit. Die Geschäftsbeziehung mit unseren Mitgliedern ist grundsätzlich auf Dauer angelegt. Ihre VR Bank eG, Niebüll verfolgt durch die regionale Verwurzelung ein beständiges Geschäftsmodell. Für uns zählen die Menschen in unserer Region. Und über die Geschicke in der VR Bank eG, Niebüll bestimmen die Mitglieder aus der Region. Deshalb wünschen wir uns, dass noch viel mehr Kunden zu Mitgliedern werden und damit die genossenschaftliche Basis stärken. 1.243 neue Mitglieder Wir durften 2014 auch viele neue Mitglieder begrüßen. 1.243 Kunden haben sich im vergangenen Jahr dazu entschieden, Mitglied unserer VR Bank eG, Niebüll zu werden. Abzüglich derjenigen, die leider aus der Seite 8 I Jahresbericht 2014 Als unterhaltsamen Abschluss der Abende konnten wir 2014 Gerd Spiekermann und Jan Graf präsentieren, die beide aus der Hörfunk-Reihe „Hör mal’n beten to“ bekannt sind. Sie sorgten mit „plattdeutscher Standup-Comedy“ für gute Stimmung und einen heiteren Heimweg. aus den Teilnehmergeldern gingen an: ■ Alwin-Lensch-Schule, offene Ganztagsschule ■ Bürgerfestverein Uphusum ■ DRK, Ortsverein Ladelund ■ Essen in Gemeinschaft, Breklum ■ Essen in Gemeinschaft, Struckum ■ Flötengruppe Galmsbüll ■ Förderverein Högeler Schwimmbad e.V. ■ Freiwillige Feuerwehr Niebüll, Brandschutzerziehung ■ Freundeskreis Grundschule Achtrup ■ Grundschule Klixbüll, offene Ganztagsschule ■ Kinder- und Jugendchor Galmsbüll ■ Nordfriesischer Verein, Kinder- und Jugendfreizeit ■ Pfadfinder Braderup, Jugendarbeit ■ Posaunenchor Bargum ■ Posaunenchor Langenhorn ■ Projekt Alltagshilfen, Bordelum ■ Ringreiterverein Westre ■ S.E.N. Soziale Einrichtung ■ SG-Wiedingharde-Emmelsbüll, Jugendfußball ■ SV Enge-Sande, Jugendleiterfortbildung ■ SV Enge-Sande, Tischtennis-Jugend ■ Tierheim Ahrenshöft ■ TSV Stedesand ■ TSV Wiedingharde, Tischtennissparte 2014 Jahresbericht 2014 I Seite 9 VR Bank eG, Niebüll Geschäftsfelder „Bank des Jahres 2014“ Strategische Geschäftsfelder Gewinner in drei Kategorien Unsere Spezialisten für Sie vor Ort. Bank des Jahres 2014 Kundendurchdringung Mitgliederzuwachs Privatkunden Wir bieten kompetente Entscheidungsträger vor Ort, die unsere Mitglieder und Kunden in der Sprache der Region beraten. Beste Internetseite Vermögenskunden Die VR Bank eG, Niebüll steht seit über 100 Jahren für Vertrauen, Sicherheit und Zuverlässigkeit. Energie und Umwelt Die Energieerzeugung aus erneuerbaren Energien wird und muss zunehmend an Bedeutung gewinnen. 2014 haben wir uns an der bundesweiten Initiative „Bank des Jahres 2014“ des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken beteiligt. Die Initiative misst die qualitativen und quantitativen Bankleistungen. Dabei stehen im Sinne unserer Philosophie immer die Mitgliederund Kundeninteressen im Mittelpunkt. Agrarkunden Schleswig-Holstein ist durch eine Vielzahl erfolgreicher landwirtschaftlicher Betriebe geprägt. Die VR Bank eG, Niebüll hat auf regionaler Ebene im Gebiet Schleswig-Holstein/ Mecklenburg-Vorpommern drei von fünf Kategorien für sich entschieden und beste Ergebnisse in den Bereichen Mitgliederzuwachs, Kundendurchdringung und Webauftritt erhalten. Damit wird uns bestätigt, dass wir unter den Teilnehmern 2014 die meisten neuen Mitglieder für uns gewinnen konnten und dass die Geschäftsbeziehungen zu unseren Kunden besonders intensiv und erfolgreich sind. Darüber hinaus wurde unsere Internetseite einer intensiven Prüfung unterzogen, mit dem Ergebnis, dass wir die strategischen Ziele zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse sehr gut erreichen. Firmenkunden Die besondere Nähe der VR Bank eG, Niebüll zu den Unternehmen und den Unternehmern in unserer Region hat Tradition. „Die ganzheitliche Beratung unserer Mitglieder und Kunden ist unser größter Antrieb.“ Dirk Sprenger, Bereichsleiter Unternehmens- und Firmenkunden Die Bundessieger wurden am 30. April 2015 nach Redaktionsschluss bekannt gegeben. Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken Seite 10 I Jahresbericht 2014 Dirk Sprenger und Carl-Bahne Andresen bei der Preisverleihung 2012 Jahresbericht 2014 I Seite 11 Privatkundenbetreuung Ziele und Wünsche unserer Kunden im Mittelpunkt Partner – Berater – Dienstleister Das Geschäftsfeld Privatkunden Sylt Süderlügum Neukirchen Ladelund Niebüll Region Achtrup Süderlügum Region Flensburg Leck Niebüll 199 Risum-Lindholm Föhr Langenhorn Region Bredstedt 5 200 Bordelum Langeness Joldelund Breklum Pellworm Nordstrand 5 Schleswig 201 Husum Mildstedt Rantrum Seite 12 I Jahresbericht 2014 201 Drelsdorf 7 76 auch komplexer. Bei diesen unterstützen wir und leisten Hilfestellung. Ein Beispiel für komplexer werdende Verfahren ist die Einführung von SEPA, die uns 2014 beschäftigt hat. Die Prüfung von Zahlungsaufträgen und eventuelle Neuabwicklung bedeutet für uns einen spürbaren Mehraufwand und für die Kunden eine Veränderung gelernter Abläufe. Trotzdem ist die Umstellung reibungslos verlaufen – auch weil wir unsere Kunden rechtzeitig informiert und vorbereitet haben. Ansprechpartner vor Ort Eine Befragung, die wir 2014 unter unseren Privatkunden durchgeführt haben, bestätigte den Wunsch nach Ansprache durch den eigenen Berater. Deshalb werden wir uns auch weiterhin intensiv bemühen, Kundenkontakte herzustellen. Das zeichnet 199 uns als Genossenschaftsbank aus. Wir sind keine Direktbank. Wir bieten persönliche Ansprechpartner und schätzen den Kontakt zu unseren Kunden. Willkommenspaket für Neukunden Wir freuen uns jederzeit über neue Mitglieder und Kunden. Deshalb haben wir uns 2014 etwas Besonderes ausgedacht und neue Kunden mit einem Geschenk, dem „Willkommenspaket für Neukunden“ begrüßt. Darin enthalten sind neun Vorteile, wie sechs Monate kostenlose Kontoführung, ein Jahr kostenlose Nutzung der Visa Gold Karte oder ein geschenkter Mitgliedsanteil, bei Zeichnung von insgesamt fünf Anteilen. Im Jahr 2014 haben wir insgesamt 878 neue Privatkunden in unserer VR Bank eG, Niebüll begrüßt. Uns ist bewusst, dass viele alltägliche Bankgeschäfte online erledigt werden, aber viele Vorgänge werden E45 Bredstedt Das niedrige Zinsniveau hat uns auch im vergangenen Jahr nicht losgelassen und zu einem weiter anhaltenden Bauboom beigetragen. Denn Zins und Tilgung sind bei einem Immobilienkauf derzeit oft geringer als eine ortsübliche Miete. Gemeinsam mit unseren Verbundpartnern sind wir im Bereich der Baufinanzierung gut aufgestellt und können eine Zinsbindung von bis zu 30 Jahren anbieten. Viele unserer Kunden haben die Chance genutzt und sich 2014 den Wunsch vom Eigenheim erfüllt. 203 „Die genossenschaftlichen Werte Nähe, Vertrauen, Transparenz und Partnerschaftlichkeit bilden das starke Fundament unserer Arbeit und zeichnen unsere Beratung aus.“ Christian Sell, Bereichsleiter Vertriebsmanagement 77 Jahresbericht 2014 I Seite 13 Vermögenskunden Erfolgreiches Vermögensmanagement Vermögen aufbauen, schützen und mehren € Die Herausforderungen der Kapitalmärkte in der Vermögensanlage waren auch im Jahre 2014 sehr vielfältig. Ein weiter fallendes Zinsniveau bescherte dem Kreditsuchenden eine optimale Ausgangssituation. Anleger mussten sich bei Spar- und Festgeldkonten dagegen auf eine überschaubare Zinsgröße einstellen, die weit entfernt vom Inflationsausgleich rangierte. Der Leitzins der Europäischen Zentralbank fiel auf ein historisches Tief von 0,05% p.a. zurück. Ein bewegtes Jahr für Anleger Das Aktienjahr 2014 war mit vielen Schwankungen versehen. Nicht zuletzt die politischen Unwägbarkeiten auf der Krim und der Ostukraine haben den deutschen Aktienmarkt auf eine Berg- und Talfahrt geschickt. Dazu kamen Turbulenzen am Ölmarkt und die vorgezogenen Wahlen in Griechenland, die den deutschen Aktienmarkt belasteten. Im Jahresverlauf konnte jedoch erstmalig die Marke von 10.000 IndexPunkten überschritten werden. Das deutsche Aktienbarometer erzielte zum Jahresende 2014 ein leichtes Plus. Das Geschäftsfeld Vermögenskunden Die persönliche Bedürfnislage entscheidet Die Vermögensstruktur bleibt die Basis eines erfolgreichen Vermögensmanagements. Es wird immer deutlicher, dass die Zinsen für Geldund Kapitalanlagen auf mittelfristige Sicht niedrig bleiben. Darauf muss sich das Anlageverhalten des Kunden einstellen, um das Vermögen gegen Kaufkraftverluste zu schützen und erfolgreich zu mehren. In unseren gemeinsamen Gesprächen nehmen die persönliche Bedürfnislage der Kunden und die weitere Prognose zu den Märkten eine wichtige Rolle ein. Vertrauensvolle Zusammenarbeit Regelmäßiger Kundenkontakt und das damit über Jahre gewachsene Vertrauensverhältnis sind die Grundlage unserer Beratung. Den Kunden zu kennen, seine persönlichen Ziele und Wünsche und auch Ängste zu erfahren, um gemeinsam erfolgreich die einzelnen Lebensphasen zu planen, ist unser Ziel. Um Lösungen einfach und verständlich zu präsentieren, nehmen wir uns im Beratungsgespräch genügend Zeit und erarbeiten gemeinsam eine breite Aufstellung des Vermögens. „Basis unserer Arbeit ist das Vertrauen unserer Kunden. Gemeinsam erarbeiten wir ein fundiertes Gesamtkonzept, das auf die jeweilige Lebenssituation und die persönlichen Ziele ausgerichtet ist.“ Carl-Bahne Andresen, Bereichsleiter Privat- & Gewerbekunden v.l. Siegfried Wolfrum, Thomas Kiehne, Eike-Susann Sitzler, Frank Christiansen, Antje Timm, Torsten Nissen Seite 14 I Jahresbericht 2014 Jahresbericht 2014 I Seite 15 Energie und Umwelt Energiegeladene Finanzierungen Windkraft, Biogas, Umspannwerke, Wärmenetze Das Geschäftsfeld Energie und Umwelt Im Jahr 2014 wurde aus dem Team „Erneuerbare Energien“ das Team „Energie und Umwelt“. Mit dieser Namensänderung tragen wir den vielfältigen Aufgaben in dieser Abteilung Rechnung. Neben der Finanzierung von Projekten in den Bereichen Windkraft, Biogas und Photovoltaik gehören beispielsweise auch Umspannwerke, Blockheizkraftwerke und Wärmenetze zum Themengebiet der Experten. Wertschöpfung für die Region Im vergangenen Jahr war die Arbeit durch die Umsetzung der in 2013 akquirierten Windparkprojekte geprägt. Dabei handelte es sich ausschließlich um Bürgerwindparkprojekte, die sich im Eigentum von Bürgern aus der Region befinden. Wertvoll ist neben der Erzeugung der erneuerbaren Energien die entstehende Wertschöpfung für unsere Region aus Unternehmensgewinnen (zu Gunsten der Gesellschafter), Gewerbesteueraufkommen der Kommunen, Einkommenssteuer, Standortpachten und Lohnsummen aus in der Region vergebenen Aufträgen. v.l. Thomas Griffith, Sven Andresen, Asmus Thomsen, Jan-Jürgen Christiansen, Morten-Busch Christiansen Godja Spaude Vertriebsassistentin Energie und Umwelt Seite 16 I Jahresbericht 2014 Sabine Pietsch Vertriebsassistentin Energie und Umwelt Windenergie aus Nordfriesland Das Jahr 2014 ist sicherlich als besonderes Jahr zu bezeichnen. So haben wir zusammen mit unseren Partnerbanken, der DZ BANK, der Investitionsbank und der GenoEnergieNord, der Kooperation der umliegenden Genossenschaftsbanken, insgesamt 15 Bürgerwindparks mit 89 Windkraftanlagen und einer installierten Nennleistung von 244 MW finanziert. Die eingesetzten Kreditmittel stammen im Wesentlichen aus Refinanzierungskrediten der Kreditanstalt für Wiederaufbau und der Landwirtschaftlichen Rentenbank. Die jährliche Stromproduktion dieser Windparks wird rd. 580.000.000 Kilowattstunden betragen und kann rechnerisch den Strombedarf von etwa 116.000 Haushalten abdecken. Änderungen im EEG sind spürbar Im Bereich Biogas kam die Änderung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) voll zum Tragen. Durch die starke Reduzierung der Einspeisevergütung um rd. 6 Cent ist ein wirtschaftlicher Betrieb von neuen Biogasanlagen mit Substratbezug aus landwirtschaftlichem Anbau nicht mehr möglich. Lediglich Anlagen, die biologische Reststoffe verwerten, können wirtschaftlich betrieben werden. Im Bereich der bestehenden Biogasanlagen gilt es, weitere Optimierungsschritte umzusetzen. Durch die starke Absenkung der Vergütung für Photovoltaik-Anlagen ist die Finanzierungsnachfrage auch in diesem Bereich verhalten. „Wir begleiten unsere Kunden schon frühzeitig in der Planungsphase eines Vorhabens. Die realistische Würdigung der Machbarkeit einer Investition ist uns genau so wichtig wie die Prüfung der Wirtschaftlichkeit des geplanten Vorhabens.“ Asmus Thomsen, Geschäftsfeldverantwortlicher Energie und Umwelt Jahresbericht 2014 I Seite 17 Agrarkunden Unsere Landwirtschaft Betrieb und Familie ganzheitlich betreut Das Geschäftsfeld Agrar Im Bereich der Agrarkundenbetreuung können wir in Bezug auf 2014 von einem sehr interessanten Jahr sprechen. Das Finanzierungsvolumen der Investitionen unserer Landwirte bewegte sich zwar auf einem durchschnittlichen Niveau, wir konnten aber sehr interessante Einzelprojekte begleiten. Das anhaltend niedrige Zinsniveau haben unsere landwirtschaftlichen Kunden im vergangenen Jahr dazu genutzt, um Investitionen zur Erweiterung der Betriebe zu planen und umzusetzen. v.l. Michael Völler, Steffen Rothe, Tjorben Friedrichsen, Julia Gerrards, Alina Christiansen, Olaf Peper, Oke Magnussen, Eike Empen, Björn Schlichting, Svenja Carstensen, Hauke Ingwersen Sandra Lange Famke Rickerts Agrarkundenbetreuerin Agrarkundenbetreuerin Seite 18 I Jahresbericht 2014 Schlachtschweine, Ferkel, Getreide, Milch und andere wichtige Agrarerzeugnisse ist das vom Deutschen Bauernverband ermittelte Konjunkturbarometer Agrar im Herbst auf den niedrigsten Stand seit Ende 2010 gefallen. Trotz der unbefriedigenden Preisentwicklungen war die Grundstimmung unter unseren Kunden aber positiv. Über das gesamte Jahr 2014 betrachtet, waren die Wetterbedingungen für den Acker- und Futterbau hervorragend. Der milde Winter, gefolgt von einem warmen Sommer und einer Ernteperiode ohne wesentliche Regenfälle führten zu sehr guten Erträgen in allen Bereichen. Persönlicher Kontakt und Betreuung Viele junge Kollegen, die sich in den vergangenen Jahren in den Bereich der Agrarkundenbetreuung eingearbeitet haben, konnten im Jahr 2014 ihre „eigenen“ Kunden zur persönlichen Betreuung übernehmen. Sie sind eine wertvolle Unterstützung bei der ganzheitlichen Betreuung unserer 500 landwirtschaftlichen Betriebe und der Landwirtsfamilien. Positive Stimmung trotz schwankender Preise Das weltweit höhere Angebot an Marktfrüchten, aber auch von Milch und Fleisch, führte zusammen mit der verhaltenen Entwicklung der Weltkonjunktur und damit der Nachfrage auf breiter Linie zu einer spürbaren Talfahrt der Erzeugerpreise. Die in Reaktion auf den Ukraine-Konflikt erlassenen Wirtschaftssanktionen gegen Russland haben den Preisverfall noch verstärkt. Vor dem Hintergrund der rückläufigen Erzeugerpreise für Ein für viele Betriebe wichtiges Thema war in 2014 die Regelung der Hofnachfolge. Darüber und über viele weitere Themen, wie die aktuelle Lage der Landwirtschaft, Mitarbeiterführung im landwirtschaftlichen Betrieb oder Risikovorsorge, haben wir bei unseren Bauernfrühstücken gesprochen, die guten Zuspruch fanden. Für uns sind sie eine tolle Möglichkeit, außerhalb vom Bankenoder Hofalltag mit unseren Kunden ins Gespräch zu kommen und uns untereinander auszutauschen. „Dank unserer langjährigen Kundenbeziehung kennen wir Betrieb und Familie sehr gut. Das ermöglicht die optimale Unterstützung rund um Haus und Hof.“ Steffen Rothe, Geschäftsfeldverantwortlicher Agrar Jahresbericht 2014 I Seite 19 Firmenkunden Starke Unternehmer Investitionen und Vorsorge mit Weitsicht Das Geschäftsfeld Firmenkunden 2014 hat für unsere Gewerbekunden aufgrund des Zinsniveaus optimale Voraussetzungen für Investitionen geboten. Wohnungswirtschaftliche Investitionen haben dabei überwogen, was wiederum unseren Handwerkern und Bauunternehmern zugute kam. Diese konnten sich über eine gute Auftragslage freuen und von den Investitionen in Geschäftsausstattung oder -erweiterungen profitieren, die sie in den Vorjahren getätigt haben. 2014 fand erneut eine rege Bautätigkeit in unserem Geschäftsgebiet im nördlichen Nordfriesland statt. Ganzheitliche Beratung Vorsorge hat im abgelaufenen Jahr ebenfalls eine große thematische Rolle gespielt. Dabei waren sowohl die persönliche Risikoabsicherung der Unternehmer als auch die Absicherung der Unternehmen und der jeweiligen Mitarbeiter von Bedeutung. Unser Ziel und Anspruch ist die ganzheitliche Beratung unserer Kunden. Wir betrachten nicht nur das Unternehmen, sondern auch den Menschen und seine Familie und finden gemeinsam eine optimale Lösung für die jeweilige Lebenssituation und Unternehmensphase. Nicht immer lässt sich die betriebliche Situation strikt von der privaten trennen. Dafür entwickeln wir ganz persönliche Finanzstrategien, die unsere Kunden beim Erreichen der unternehmerischen Pläne und privaten Ziele unterstützt. Wir planen mit Weitsicht und unter Berücksichtigung der ganz persönlichen finanziellen Lebensplanung. Auf Augenhöhe Unsere Kunden schätzen, dass wir sie kompetent beraten und eng begleiten. Wir machen Lösungsvorschläge, die dem jeweiligen Vorhaben entsprechen. Dabei blicken wir über den Tellerrand hinaus und bieten Konzepte, die auch über dem Standard liegen und schaffen so individuelle Lösungen. Wir arbeiten auf Augenhöhe und sind für unsere Kunden erreichbar. „Wir engagieren uns für eine erfolgreiche Wirtschaftsentwicklung in unserer Region und sind selbst Teil des Mittelstandes. Die dauerhafte und vertrauensvolle Kundenbeziehung bildet das Fundament der Zusammenarbeit.“ v.l. Mike Breuel, Sarah Brodersen, Hans-Rainer Hansen, Karl-Hermann Hansen, Björn Fischer, Mathias Carstensen, Michael Klüver, Anne Schnoor, Andrea Jensen, Thomas Gerhold Mike Breuel, Geschäftsfeldverantwortlicher Firmenkunden Nicole Bülck Vertriebsassistentin Firmenkunden Seite 20 I Jahresbericht 2014 Jahresbericht 2014 I Seite 21 Immobilien Spenden & Sponsoring Handewitt VR Bank eG Niebüll (Bredstedt) VR Bank eG, Niebüll Engagement für die Region VR Bank Flensburg-Schleswig eG Husumer Volksbank eG Schleswiger Volksbank eG Heide Immobilien für jede (Lebens-)Lage. Schleswig-Holstein VR-IMMOPOINT: mieten, kaufen, verkaufen VR Immobilien GmbH, Norderstrassse 16, 25813 Husum, Tel. 04841 896 64-0, Fax 04841 8964 4-19, Mobil 0172 4194976, Internet: www.vr-im mmobilien-husum.de Durch die Bank gute Immobilien Wir sind uns unserer Verantwortung für die Region bewusst. Deshalb fördern wir innovative, kulturelle und soziale Projekte und auch Sportvereine und -veranstaltungen in unserem Geschäftsgebiet. Bei Straßenfesten, Flohmärkten und bei einem Tag der offenen Tür sind wir oftmals nicht nur Gäste, sondern helfen mit vielen Händen oder einem finanziellen Beitrag. In 2014 sind so insgesamt rd. 153.000 € in das nördliche Nordfriesland geflossen. Jugendwaldspiele Kaufen, verkaufen, verwalten VR Bank_Karte.indd 1 Die VR Immobilien GmbH ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der VR Bank eG, Niebüll und zählt zu den führenden Beratern und Vermittlern rund um die Immobilie in unserem Geschäftsgebiet. Die Büros in Niebüll und Bredstedt werden seit Anfang 2015 durch Beratungstage in Leck ergänzt. 24.06.13 14:50 Schwimmbad Bredstedt Die 1. Damenmannschaft des Bredstedter TSV: „die Bredis“ Kaufen oder verkaufen – als kompetenter Partner ist es Aufgabe der VR Immobilien, den Wünschen und Vorstellungen der Kunden gerecht zu werden – von der Idee bis zur endgültigen Realisierung. Die VR Immobilien GmbH bietet ein professionelles Dienstleistungsangebot, von einer objektiven und marktorientierten Wertermittlung bis zur ordnungsgemäßen Vorbereitung notarieller Kaufverträge. Das Angebot der VR Immobilien GmbH wird ergänzt um die Haus- und Grundbesitzverwaltung nach dem Wohnungseigentumsgesetz. Es handelt sich hierbei hauptsächlich um die Verwaltung des gemeinschaftlichen Eigentums von Wohnungs- und Teileigentümergemeinschaften. Kompetenz vor Ort – das Team der VR Immobilien GmbH (v.l.): Sebastian Lehmann, Mechthild Bringezu-Todt, Britta Thomsen, Claus Oldenburg, Kristin Wendt, Jürgen Magnussen Jugendfeuerwehr Struckum Coole Schule Süderlügum Als Teil der Kooperation VR-IMMOPOINT, einem Zusammenschluss mit den Immobilienabteilungen unserer genossenschaftlichen Nachbarbanken, bietet die VR Immoblien GmbH Fachwissen mit einem vielseitigen Portfolio, auch über die Grenzen Nordfrieslands hinaus. niebÜll Seite 22 I Jahresbericht 2014 Herrenkoog-Triathlon Bredstedt Leck VR-Jugendfußballcamp Langenhorn Jahresbericht 2014 I Seite 23 Unternehmensentwicklung Unternehmensentwicklung Unternehmensentwicklung Antrieb Arbeitgeberattraktivität Mitarbeiter fördern - Strukturen gestalten Die Mitarbeiter fest im Blick Die VR Bank eG, Niebüll ist zukunftsorientiert aufgestellt. Wir investieren in unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um auf künftige Herausforderungen vorbereitet zu sein. Der Bereich Unternehmensentwick- lung arbeitet beständig daran, Strukturen nachhaltig zu gestalten, Abläufe zu verbessern und Voraussetzungen zu schaffen, die Kolleginnen und Kollegen entsprechend zu befähigen und an das Unternehmen zu binden. Rene-Jürgen Kaack in der IHK Flensburg Dass wir im vergangenen Jahr die 10-, 25- und sogar 40jährigen Dienstjubiläen vieler Kolleginnen und Kollegen feiern durften, bestätigt uns in unserer Arbeit und freut uns. Damit wir möglichst viele solcher Anlässe begehen können, investieren wir in die Aus- und Weiterbildung. Am Beispiel unseres Mitarbeiters ReneJürgen Kaack zeigt sich, dass wir dabei die richtigen Wege beschreiten. Er wurde 2014 als landesweit prüfungsbester Informatikkaufmann ausgezeichnet und darüber hinaus in das Begabtenförderungsprogramm der Industrie- und Handelskammer aufgenommen. Unsere neuen Auszubildenden 2014 Wir freuen uns, dass wir 2014 insgesamt 29 neue Kolleginnen und Kollegen, davon elf Auszubildende in unserem Hause begrüßen durften. Die hohe Anzahl externer Bewerbungen im vergangenen Jahr und über 50 Anfra- Soziale Verantwortung Familie und Beruf Jubilare in der VR Bank eG, Niebüll m Fi r e Langjährige Mitarbeiter ubil m äu nj gen nach Praktikumsplätzen bestärken uns darin, dass wir ein attraktiver Arbeitgeber in der Region sind. Dieses auszubauen und im Berufsalltag erlebbar zu machen ist unser Antrieb im Bereich Unternehmensentwicklung. Kindertagespflegestelle „VR-Robbie“ der VR Bank eG, Niebüll Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist uns eine Herzensangelegenheit. Unsere bankeigene Kindertagespflegestelle „VR-Robbie“ hat im Sommer 2014 einen neuen Außenbereich feierlich eröffnet, der von den Kleinsten auch begeistert angenommen wird. Wir kümmern uns nicht nur um die Jugend, sondern haben in 2014 auch damit begonnen, den Übergang in die sogenannte dritte Lebensphase – die Rente – aktiv zu gestalten. Wir wollen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ganzheitlich begleiten und entwickeln hierfür individuelle Angebote. Das Know-how und die Erfahrung unserer langjährigen Mitarbeiter gehören zu unseren wichtigsten Gütern. Die VR Bank eG, Niebüll freut sich über ihre langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und bedankt sich bei den Dienstjubilaren. Karl-Hermann Hansen (40 Jahre), Vorstandsvorsitzender Klaus Sievers, Karin Stender (40 Jahre), Udo Martensen (25 Jahre), Carsten Johannsen, Sieglinde Gregersen (25 Jahre), Sönke Christiansen (25 Jahre), Asmus Thomsen, Carola Ostermann (25 Jahre), Dirk Sprenger, Birgit Prüß (25 Jahre), Mike Breuel, Sabine Carstensen (25 Jahre), Tobias Funk (10 Jahre), Klaus Lehmann, Jasmin van Gysel (10 Jahre) (v.l.) Nicht im Bild: Sven Andresen (10 Jahre) und Sven Grow (25 Jahre) Eröffnung VR-Robbie Kinderspielplatz „Wir binden unsere Mitarbeiter/innen aktiv in Veränderungen ein. Wir sehen in unseren Kolleg(inn)en immer auch die Person und Persönlichkeit mit Ihrem Umfeld. Es ist unser Selbstverständnis, allen Mitarbeitern unserer Bank Orientierung zu geben und ihre Stärken zu fördern.“ Klaus Lehmann, Bereichsleiter Unternehmensentwicklung Seite 24 I Jahresbericht 2014 Jahresbericht 2014 I Seite 25 Stiftung Prognose Diese Projekte hat die VR Bank Niebüll-Stiftung 2014 unter anderem unterstützt: Empfänger Projekte TSV Rot-Weiß Niebüll Spielmannszug Bredstedt KZ Gedenk- und Begegnungsstätte Ladelund Stadt Bredstedt Tanzsportclub Südtondern eV Airtrackbahn für die Turnsparte Transportanhänger für Instrumente Buchprojekt anläßlich des 70-jährigen Gedenkens Halligtorbühne „Move it up“ Wir haben die Weltmeister im Hip Hop Dancing finanziell unterstützt Spielzug Lummerland Zeltplanen Niedrigseilgarten Weihnachtsoratorium Pfadfinderbus Krippenwagen Musikinstrumente Anschaffung von Theaterkulissen Ev. KiGa Emmelsbüll Jugendfeuerwehr Bohmstedt Kiga Enge-Sande Ev.-Luth. Kirchengemeinde Leck Kirchengemeinde Risum-Lindholm Kommunaler Kindergarten Breklum Ev. Kindergarten Struckum Förderverein der Carl-Ludwig-JessenSchule e.V. ... und vieles mehr! Mit Blick in die Zukunft Herausforderungen meistern VR Bank Niebüll Zinsentwicklung Experten gehen davon aus, dass die derzeitige Niedrigzinsphase auch in den kommenden fünf bis zehn Jahren anhalten wird. Hohe Staatsverschuldungen, niedriges Wachstum in den Peripheriestaaten, eine niedrige Inflation und die demografische Entwicklung sind die maßgeblichen Einflussfaktoren. Das derzeitige Zinsniveau ist stark politisch beeinflusst. Der bisherige geldpolitische Einklang von EU sowie USA und Großbritannien könnte zukünftig aufgelöst werden, sollten die USA die Zinsen wieder anheben. VR Bank Niebüll-Stiftung Anlagestrategien Es wird zukünftig umso wichtiger sein, die Anlagestrategien zu überdenken und mehr denn je auf eine sinnvolle Vermögensstruktur und ein aktives Management der Kapitalanlagen zu achten. Gemeinsam mehr erreichen Die VR Bank Niebüll-Stiftung wurde 2008 gegründet mit dem satzungsmäßigem Zweck der Beschaffung von Mitteln zur Förderung ■ der Kunst und Kultur ■ der Heimat- und Denkmalpflege ■ des Natur- und Umweltschutzes ■ des Sports insbesondere des Breitensports der Vereine ■ der Erziehung, Volks- und Berufsausbildung einschließlich Studentenhilfe ■ des öffentlichen Gesundheitswesens und der öffentlichen Gesundheitspflege ■ der Jugend- und Altenhilfe ■ des Feuer-, Arbeits-, Katastrophen- und Zivilschutzes ■ Förderung hilfebedürftiger Menschen nach § 53 AO durch eine Kirchengemeinde Risum-Lindholm andere steuerbegünstigte Körperschaft oder eine Körperschaft des Öffentlichen Rechts (§ 58 Nr. 1 AO) Im Jahr 2014 wurden rd. 91.500 € satzungsgemäße Zuwendungen getätigt. Das Stiftungskapital betrug am 31. Dezember 2014 insgesamt 715.000 €. Tanzweltmeister „Move it up“ Seite 26 I Jahresbericht 2014 Spielmannszug Bredstedt TSV Rot-Weiss-Niebüll Airtrackbahn für die Turnsparte Digitalisierung Die veränderten Kommunikationswege und neue Wege des Zahlungsverkehrs werden uns in den kommenden Jahren beschäftigen. Der Digitalisierung des Zahlverhaltens müssen wir uns stellen. Deshalb entwickeln wir im Verbund der Volksbanken Raiffeisenbanken eine einfache und sichere Bezahllösung im E-Commerce – damit das Bankgeschäft auch in der digitalen Welt bei den Experten für die Abwicklung von Bank- und Finanzdienstleistungen bleibt: der eigenen Hausbank. Regulatorik Regulatorische Anforderungen wirken sich zunehmend negativ auf die Ertragslage aller Banken aus. Aufsichtsrechtliche Meldepflichten und die Einhaltung von immer neuen Verbraucherschutzrichtlinien stellen uns vor immer neue Herausforderungen und beschäftigen viele unserer Mitarbeiter. Genossenschaftliche Beratung Uns ist es sehr wichtig, unsere VR Bank eG, Niebüll an den Kundenbedürfnissen auszurichten. Derzeit führen wir die „genossenschaftliche Beratung“ ein, mit deren Hilfe wir unsere Kunden noch ganzheitlicher beraten werden. „Wir fühlen uns dem genossenschaftlichen Förderauftrag auch in der Zukunft verpflichtet, indem wir Altbewährtes auf neue Art und Weise tun.“ Harry Massow, Bereichsleiter Marktfolge Aktiv Jahresbericht 2014 I Seite 27 Jahresbilanz Gewinn- und Verlustrechnung Jahresbilanz Gewinn- und Verlustrechnung 2014 zum 31. Dezember 2014 (gekürzt*) (gekürzt*) Aktiva 2014 in €uro Barreserve 7.980.576,98 9.260 114.339.163,97 62.221 1.254.019.215,02 1.084.537 Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden 2013 in T€uro Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 33.572.314,98 33.771 festverzinsliche Wertpapiere 15.558.044,40 8.162 Beteiligungen und Geschäftsgut- 16.925.848,52 12.450 haben bei Genossenschaften Anteile an verbundenen 51.129,19 2.601 Immaterielle Anlagewerte 18.079,00 38 29.213.465,83 31.203 3.574.115,33 2.916 688.643,02 1.136 Rechnungsabgrenzungsposten 2013 in T€uro gegenüber Kreditinstituten 1.1.2014 bis 31.12.2014 740.713.228,05 530.707 Verbindlichkeiten Zinsaufwendungen 572.125.355,95 578.585 -20.282.163,32 -1.127.031,44 2.152 Rechnungsabgrenzungsposten 1.485.567,73 2.447 Sonstige betriebliche Erträge Rückstellungen 12.832.752,25 13.759 Personalaufwand Nachrangige Verbindlichkeiten 15.635.450,00 15.343 Andere Verwaltungsaufwendungen Fonds für allgemeine Bankrisiken 39.000.000,00 32.000 32.892.850,00 20.095 8.675.600,64 8.676 47.870.254,69 41.747 2.807.862,60 2.784 • Bilanzgewinn 50.482 13.850.397,56 1.901.674,33 • Ergebnisrücklage 50.893.978,02 Provisionserträge Sonstige Verbindlichkeiten • Kapitalrücklage 2013 in T€uro Laufende Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen Provisionsaufwendungen • Gezeichnetes Kapital Geschäftsjahr 2014 in €uro Zinserträge Eigenkapital: Unternehmen Sonstige Vermögensgegenstände 2014 in €uro Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Aktien und andere nicht Sachanlagen Passiva 1.248.295 Summe der Passiva 1.475.940.596,24 1.248.295 Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungen 95.324.214,44 82.833 Andere Verpflichtungen aus unwiderruflichen Kreditzusagen 89.158.035,40 131.333 587 11.652 12.723.366,12 -783 2.165.928,08 -7.946.439,64 1.458 -14.937 -23.697.826,79 -8.585 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen -2.270.313,52 -2.236 Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.633.338,38 -449 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und Wertpapiere -3.587.933,83 -1.596 0,00 0,00 14.935.997,91 15.130 3.060.000,00 0 Steueraufwendungen -3.688.135,31 -4.346 Einstellung in den Fonds für allgemeine Bankrisiken -7.000.000,00 -5.000 7.307.862,60 5.784 Einstellungen in Ergebnisrücklagen -4.500.000,00 -3.000 Bilanzgewinn 2.807.862,60 2.784 Ergebnis aus Zu- und Abschreibungen sowie Wertberichtigungen auf Beteiligungen und Anteilen an verbundenen Unternehmen Ergebnis aus normaler Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss 1.475.940.596,24 -20.463 624.301,53 -15.751.387,15 Außerordentliche Erträge / Aufwendungen Summe der Aktiva 30.611.814,70 *Zum vollständigen Jahresabschluss und Lagebericht wird der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk durch den Genossenschaftsverband e.V. erteilt. Die Einreichung dieser Unterlagen sowie der in § 325 Abs. 1 HGB genannten weiteren Unterlagen bei dem Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers zwecks Veröffentlichung ist noch nicht erfolgt. Seite 28 I Jahresbericht 2014 Jahresbericht 2014 I Seite 29 Organe Leitung Organe Leitung der VR Bank eG, Niebüll der VR Bank eG, Niebüll Vertreterversammlung Vorstand Die Vertreterversammlung ist das oberste Organ unserer Genossenschaft. Für je fünfzig Mitglieder wird ein Vertreter gewählt. Aufsichtsrat Hans-Jakob Paulsen Uwe Mussack Vorsitzender Landwirt Vollstedt stv. Vorsitzender Geschäftsführer Niebüll Sabine Volquardsen Mark Böckenholt Kfm. Angestellte Langenhorn Dipl.-Ing. Architekt Süderlügum Klaus Sievers Torsten Jensen Vorsitzender Süderlügum Vorstand Niebüll Gemäß unserer Satzung finden alle vier Jahre Wahlen zur Vertreterversammlung statt. Prokuristen Jörg Friedrichsen Hans-Ulrich Martensen Carl-Bahne Andresen Bereichsleiter Privat& Gewerbekunden Holm Carsten-Peter Christiansen Klaus Lehmann Bereichsleiter Betriebsbereiche, IT & Controlling Ladelund Bereichsleiter Unternehmensentwicklung Niebüll Harry Massow Christian Sell Dirk Sprenger Bereichsleiter Marktfolge Aktiv Niebüll Bereichsleiter Vertriebsmanagement Langenhorn Bereichsleiter Unternehmensund Firmenkunden Leck Günter Petersen Markus Flebbe Dieter Schramm Asmus Thomsen Dipl.-Verwaltungswirt Langwedel stv. Leiter Marktfolge Aktiv Klixbüll Abteilungsleiter PKB Niebüll Geschäftsfeldverantwortlicher Energie und Umwelt Humptrup Landwirt Boverstedt Landwirt Sönnebüll Verbandszugehörigkeit BVR – Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V., Berlin Ricklef Nagel Verwaltungsfachwirt Risum-Lindholm Genossenschaftsverband e.V., Frankfurt am Main Zentralinstitute: DZ Bank AG, Frankfurt am Main Seite 30 I Jahresbericht 2014 Stephan Nommensen Steuerberater Leck Jahresbericht 2014 I Seite 31 2014 Jahresbericht www.vrbankniebuell.de Impressum Jahresbericht 2014 Herausgeber: VR Bank eG, Hauptstraße 30, 25899 Niebüll Titelfoto: Schlüttsiel Fotos: VR Bank eG, Niebüll Fotolia.com, Iris Jensen Druck: Mussack Unternehmung GmbH, Niebüll Auflage: 1.500 VR Bank eG, Niebüll Hauptstraße 30 25899 Niebüll Tel.: 04661/939-0 Fax: 04661/939-8071 info@vrbankniebuell.de www.vrbankniebuell.de
