Lean Qualifizierung

Premium Lean Qualifizierung
Die Basis für eine erfolgreiche Lean Transformation
Für Ihren Unternehmenserfolg
qualifizieren und beraten wir
seit 20 Jahren.
PRAXISORIENTIERT.
MASSGESCHNEIDERT.
INTERNATIONAL.
Erfolgsfaktoren einer gelungenen Lean Transformation:
>> Exzellent trainierte und motivierte Mitarbeiter für die Umsetzung
>> Hervorragend ausgebildete Manager zur Steuerung und Sicherstellung der Nachhaltigkeit
>> Einhaltung globaler Standards unter Berücksichtigung lokaler Besonderheiten
>> Qualifizierung mit gleichzeitiger praktischer Umsetzung
Wir öffnen Werkstore – für bestmöglichen Wissenstransfer!
Unsere internationalen Partner (Auszug):
. 2
Liebe Leser,
Sie studieren diese Broschüre vermutlich aus einem der folgenden Gründe:
Ihr Unternehmen ist bereits sehr erfolgreich am Markt tätig. Ihre Wettbewerbsposition wollen Sie nun aber weiter verbessern und den nächsten Schritt in Richtung Spitzenleistung gehen.
Ihr Unternehmen gerät zunehmend unter Kosten- und Produktivitätsdruck. In Punkto Lieferperformance, Flexibilisierung und Prozessqualität
gibt es unter Umständen auch Optimierungspotenzial.
Sie wissen oder vermuten, dass Lean Management eine Philosophie und ein Managementansatz ist, der Sie bei den genannten Herausforderungen nach vorne bringt, und Sie liegen damit richtig!
Seit 1994 unterstützen wir Firmen dabei, die genannten Hürden erfolgreich zu nehmen und sich substanziell und vor allem nachhaltig zu
verbessern. Sowohl national als auch international, sowohl in einzelnen Funktionen und Bereichen als auch auf Gesamtunternehmensebene.
Die Erfahrungen, die wir hierbei gemacht haben, die Best Practices und die Möglichkeiten, die sich für Sie und Ihre Lean Transformation dabei
bieten, haben wir in dieser Broschüre für Sie zusammengefasst. Gemeinsam mit unseren globalen Partner – Weltklasse-Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größe, sowie international anerkannte Lean Experten – unterstützen wir Sie gerne auf Ihrem Weg in Richtung
Spitzenleistung!
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
Thorsten Amann
Mitglied der
Geschäftsleitung
Markus Franz
Leiter Akademie
Staufen-Gruppe
Die Staufen Akademie, ein Geschäftsbereich der Staufen AG, bietet Ihnen folgende Dienstleistungen:
Staufen Akademie
Qualifizierung
Offenes Trainingsprogramm
mit und bei exzellenten Unternehmen, u.a.
Benchmarking
BestPractice Besuche
BestPractice Touren
Inhouse Trainings
für maßgeschneiderte Qualifizierung
BestPractice Events
Der Fokus dieser Broschüre liegt auf dem Bereich der Qualifizierung, ergänzt durch umsetzungsorientierte Unterstützung in Form von Projektbegleitung und Coaching.
. 3
Lean Transformation im Überblick
Die Lean Transformation ist eine spezielle Form der Unternehmenstransformation. Es geht um die Überführung bzw. Neuausrichtung
eines Unternehmens oder einzelner Teile davon von einem alten in einen neuen Zustand. Bei der Lean Transformation werden insbesondere
Strategien, Ziele, Strukturen und Merkmale schlanker Unternehmen fokussiert und Lean Management Methoden und Tools strukturiert angewendet.
Lean Management wird irrtümlicherweise häufig als reiner „Werkzeugkasten“ betrachtet, aus dem man sich nach Bedarf bedienen kann, um
Prozesse punktuell zu optimieren. Lean Management ist jedoch eine ganzheitliche Philosophie und ein Managementansatz, um Unternehmen
und ganze Wertschöpfungsnetzwerke effizient und verschwendungsarm zu gestalten.
Die Lean Transformation kann grob in drei Phasen unterteilt werden Die Phase vor dem Change, den Change selbst und die kontinuierliche Verbesserung. In der Regel beginnt der eigentliche Transformationsprozess mit dem Change – wobei es allerdings auch Unternehmen
gibt, die aus Lean-Sicht bereits fortgeschritten sind, sich aber erst später für eine bewusste Transformation hin zum ganzheitlich schlanken
Unternehmen (Lean Enterprise) entscheiden. Der Change bringt tiefgreifende Veränderungen in Abläufen und Prozessen mit sich, was Unternehmen vor große Herausforderungen stellt. Selbstverständlich werden strukturelle Verbesserungen angestrebt, dennoch bedeutet Change
zunächst einmal Destabilisierung für alle Beteiligten.
Wurde der Change erfolgreich durchlaufen, geht das Unternehmen in die Phase der kontinuierlichen Verbesserung über, die geprägt ist durch
eine stetige Optimierung und Stabilisierung der bestehenden Prozessmuster. Die Phase der kontinuierlichen Verbesserung ist prinzipiell von
unendlicher Dauer. Der Transformationsprozess bzw. Lean im Allgemeinen sind daher nicht als „Initiative“ oder „Programm“ anzusehen oder
zu bezeichnen, da beiden in der Regel ein fest definiertes Ende gemein ist. Unternehmen verlieren jedoch den Anschluss, wenn sie sich nicht
kontinuierlich weiterentwickeln und wenn sie aufhören, besser zu werden.
Es sind also die kontinuierliche Vorwärtsbewegung und das stetige Verbessern in jedem Prozess unter Einbeziehung aller Mitarbeiter, die erfolgreiche von weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheiden.
Phasen der Lean Transformation
i.d.R. Startpunkt der Transformation
+
„One-pieceflow“ Welt
„Stapeln und
Anstellen“ Welt
Leistung
im Sinne von
Qualität,
Produktivität,
Lieferzeit,
Sicherheit
und Moral
Zeit
Lean nur in
Lean auch in
der Produktion indirekten
Bereichen
–
Phase 1:
vor dem Change
Phase 2:
Change
Lean in allen
Funktionen =
Lean Enterprise
Phase 3:
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
Auf den folgenden Seiten finden Sie verschiedene Herangehensweisen und Varianten zum Start und zur erfolgreichen Gestaltung Ihrer Lean Transformation.
. 4
„Führungskräfte – verantwortliche Treiber
Ihrer Lean Transformation“
Lean Leadership
Manager spielen im Rahmen der Lean Transformation naturgemäß eine zentrale Rolle in jeder Phase. Zu Beginn der Transformation wird der
Change Agent benötigt. Ein versierter Change Agent formuliert zunächst einen Strategiewechsel, basierend auf ausführlichen empirischen
Daten und quantitativen Analysen. Hat er die Fakten zusammengetragen und davon ausgehend Entscheidungen abgeleitet, agiert er im Folgenden mit Entschlossenheit. Denn es gilt das Unternehmen in kürzester Zeit auf einen richtigen Kurs und wieder in ruhigere Fahrwasser zu
bringen.
Ist der Change erfolgreich abgeschlossen, geht das Unternehmen in die Phase der kontinuierlichen Verbesserung über. Agiert der Change
Agent in der Regel als kreativer Zerstörer und entschlossener Umformer, sind im Rahmen des KVP andere Qualitäten gefragt. Manager agieren
hier eher als Mentoren oder Coaches, es geht um Veredelung und stetiges Verbessern von Prozessen und Entwicklung von Mitarbeitern, nicht
um brachiales Herumreißen.
Unabhängig von der Phase des Transformationsprozesses setzt Lean Leadership einen Managementstil voraus: „Management by established
facts“ (Genchi Genbutsu), also das faktenbasierte Führen am Ort des Geschehens. Dies führt dazu, dass Manager ihre Prozesse und Herausforderungen genau kennen und somit zu einem stark ausgeprägten Realitätsbezug.
Es wirkt sich natürlich nicht nur der Zeitpunkt bzw. die Transformationsphase auf die Rolle der Führungskraft aus, sondern auch deren hierarchische Stellung und die damit verbundenen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen. Während das Top-Management für die
Definition der Lean Strategie und deren Umsetzung verantwortlich zeichnet, sind Teamleiter / Hanchos für die operative Problemlösung und
kontinuierliche Verbesserung am Shop Floor, direkt an den Prozessen, zuständig. Wichtig ist, dass alle Beteiligten ihre Rolle aktiv wahrnehmen,
um die „Lean-Reise“ dauerhaft positiv zu gestalten.
Die Rolle der Führungskraft in den Phasen der Lean Transformation:
„Stapeln und
Anstellen“ Welt
Change
KVP
Managertyp >
Fürst
Change Agent
Mentor / Coach
Mitarbeitertyp >
Gefolgsmann
Gläubige
Mentee
Task force
punktuell
Projekt mit Start und Ende
kontinuierlich,
Tagesgeschäft
Leitbild >
Bewahrung
kreative Zertsörung
Ausbau und Entwicklung
Aktivität >
Beharrung
Umformung
Veredelung
zufällig
„12-Apostel“,
Top-down*
Top-down**
Arbeitsweise >
Veränderungen >
* Durch ausgesuchte Inhouse-Consultants getrieben / ** Von allen Führungskräften gelebt
. 5
„Verbesserungsexperten –
Ihre interne Lean-Beratung von morgen“
Lean Organisation
Warum eine interne Verbesserungsorganisation mit Experten und Trainern aufbauen? Die Durchführung von Workshops / Projekten und die Qualifizierung von Mitarbeitern kosten Zeit und Geld, egal, ob mit externer Unterstützung oder durch interne
Multiplikatoren geleitet und umgesetzt.
Interne Experten und Trainer:
>> sind Garant für eine kontinuierliche Weiterentwicklung und das fachliche Vorantreiben der Lean Transformation
und somit entscheidender Erfolgsfaktor.
>> sind Ihre Führungskräfte und Leistungsträger von morgen.
>> realisieren im Rahmen von Verbesserungsprojekten messbare Ergebnisse und Einsparungen:
durchschnittlich + 25% Produktivität
Unser Angebot zur praxisorientierten Ausbildung Ihrer Verbesserungsexperten:
Ausbildung in
Kooperation mit
Lean Experte
STUFE 1
STUFE 2
STUFE 3
Lean
Lean Development
Development Training
Training
Basisausbildung
Aufbauausbildung
Lean Manufacturing Training
Lean Assembly / Großserien mit kurzen Takten
+
Soft Skills und
Lean Methoden
Lean Assembly / Kleinserien mit langen Takten
Lean Administration Training
+
Trainer Skills
Lean Purchasing Training
Lean Logistics Training
Lean Trainer
STUFE 1
Vermittlung von Lean Grundlagen; Verbesserung der Moderations- / Präsentationskompetenz:
Die künftigen Lean Experten lernen Grundlagen von Lean Management und schlanken Prozessen kennen und verbessern
ihre Präsentations- und Moderationskompetenz.
STUFE 2
Bereichsspezifische Vertiefung von Fach- und Methodenwissen zu Lean Management:
Die künftigen Lean Experten wählen den für sie relevanten Fachworkshop und vertiefen Lean Methoden und Werkzeuge.
STUFE 3
Steigerung der Vermittlungs- und Organisationskompetenz:
Die künftigen Lean Trainer verbessern ihre Organisations- und Vermittlungskompetenz. Im Vordergrund steht der Erwerb
der Fähigkeit, Themen, insbesondere im Bereich der schlanken Prozesse, an andere vermitteln zu können.
Six Sigma Ausbildungsprogramm
Neben unserer Lean-Ausbildung bieten wir auch die Qualifikation von Six Sigma Verbesserungsexperten und -Führungskräften an:
GREEN BELT
BLACK BELT
MASTER BLACK
BELT
CHAMPION
. 6
„Praxisorientierte Qualifizierung –
Basis für den Erfolg Ihrer Lean Transformation“
Transformation
Vom Einzeltraining bis zur ganzheitlichen Begleitung Ihrer
Transformation bietet Staufen Unterstützung
Kundenspezifisches Trainingsprogramm
und Unterstützung während der Lean Transformation
Kundenspezifisches Trainingsprogramm
und Coaching in einem Verbesserungsprojekt
Kundenspezifisches Trainingsprogramm
Praxisanteil
Offenes
Akademieprogramm
1
2
3
4
Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen verschiedene Varianten vor, wie wir Sie und Ihre Lean-Aktivitäten unterstüzen können, von der
Teilnahme an Einzelseminaren unseres offenen Veranstaltungsprogramms bis hin zur „Full Service“ Betreuung im Rahmen Ihrer Unternehmenstransformation.
Von 1 bis 4 nimmt sowohl der Praxisanteil der durchgeführten Maßnahmen zu, als auch der Transformationscharakter. Erläuterung:
Während Sie beim Besuch eines externen Seminars (Variante 1) zwar Ihr Qualifikationsniveau steigern und Wissen akkumulieren, haben Sie aber noch nichts für die Transformation Ihres Unternehmens getan (da die praktische Anwendung des Erlernten in Ihrem Betrieb noch fehlt). Im Rahmen eines kundenspezifischen Inhouse-Trainings (Variante 2) verbessern Sie, wie bei Variante 1, ebenso Ihre Fähigkeiten und steigern Ihr Wissen, haben aber zusätzlich bereits mit der Transformation begonnen, da wir das Training anhand Ihrer
Prozesse, Themen und Probleme gestalten und vor Ort in Ihrem Unternehmen durchführen. Details zu allen vier Varianten entnehmen Sie
bitte den folgenden Seiten.
ÜBERSICHT:
Variante 1 (Seite 7):
Offenes Akademieprogramm:
Seminare bei uns und unseren Partnern aus der Industrie mit Teilnehmern unterschiedlichster Branchen und Unternehmen.
Variante 2 (Seite 8 - 9):
Kundenspezifisches Training / Trainingsprogramm, das für Ihre Mitarbeiter konzipiert wird und bei Ihnen vor Ort stattfindet.
Variante 3 (Seite 9):
Variante 2 plus Coaching im Rahmen eines gemeinsam aufgesetzten und durchgeführten Verbesserungsprojektes.
Variante 4 (Seite 10):
Variante 2 plus Unterstützung während Ihrer Lean Transformation (systematischer Ansatz, Konzeption einer Lean-Strategie und -Roadmap,
praktische Umsetzung gemäß Roadmap).
. 7. 7
Offenes Akademieprogramm im Überblick
Lean Experten / -Trainer-Ausbildung
Management Impulse
1
2
3
4
Fach- und Führungskräfte-Training
Von Managern für Manager:
Für Geschäftsleitung und mittleres
Management
Für (angehende) Lean Experten und Führungskräfte aus Montage, Logistik, Fertigung,
Entwicklung und indirekten Bereichen
Für Fach- und Führungskräfte mit
entsprechendem Hintergrund
Das wertschöpfungsorientierte
Produktionssystem von BMW
Basisausbildung zum Lean Experten
Lean Development –
Methoden für die schlanke Entwicklung
Lean Manufacturing –
Methoden für die schlanke Fertigung
Lean Assembly –
Methoden für die schlanke Montage
(Großserien mit kurzen Takten und für Kleinserien mit langen Takten)
Lean Administration –
Methoden für schlanke indirekte Bereiche
Lean Purchasing –
Methoden für den schlanken Einkauf
Lean Logistics –
Methoden für die schlanke Logistik
Aufbauausbildung zum Lean Trainer
Lean Basics
Der Hancho – BMW live
Lean Enterprise:
> RECARO Aircraft Seating live
> SEW-EURODRIVE live
Großes Sortiment, geringe Bestände,
immer lieferfähig! Albrecht Jung live
Lean@MTU – MTU Friedrichshafen live
Mit Führungskompetenz zur Lean
Transformation – HARTING live
Shopfloor Management:
> AGCO-Fendt live
> DAIMLER live
> RECARO Aircraft Seating live
Lean im Maschinen- und Anlagenbau –
VOITH Turbo live
Lean Development: Schlank entwickeln
> Albrecht Jung live
> SEW-EURODRIVE live
Quality Excellence – Einführung in
Problemlösungsmethoden und Tools
Lieferanten im Takt
Varianten- u. Komplexitätsmanagement
Problemlösung mit A3-Report
Material im Fluss
Wertstromdesign
Heijunka – Nivellieren und Glätten der Produktion
Poka Yoke – Null Fehler als Ziel
Arbeitssysteme verschwendungsfrei gestalten
Exzellentes Rüsten
Zerspanung mit System
Six Sigma Ausbildung
Green Belt (Basistufe)
Black Belt (Expertenstufe)
Master Black Belt (Leaderstufe) ab 2016
Champions (Six Sigma Sponsoren)
Lean Innovation – Freudenberg live!
Sequenzfertigung
Mit schlankem Projektmanagement zur
Time-to-Market Exzellenz
Accounting for Lean
Visuelles Sales Management
Lean Administration
MANAGEMENT IMPULSE
Vorträge, Diskussionen und Werksführungen geben Managern einen Eindruck, wie leistungsfähig Werkzeuge und Methoden sein können,
wenn sie von BestPractice Unternehmen angewendet werden.
LEAN EXPERTEN- UND TRAINER AUSBILDUNG
Mehrtägige zielgruppenspezifische Intensivworkshops bilden ein zertifiziertes Ausbildungsprogramm von der „Basisausbildung zum Lean Trainer“ bis zur „Aufbauausbildung zum Lean Trainer“.
SIX SIGMA AUSBILDUNG
In 3 Stufen stellt diese Ausbildung Problembeschreibungen und deren Analyse, Lösungsidentifikation und nachhaltiges Verbesserungsmanagement in den Fokus.
FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE-TRAINING
Diese Fachseminare bieten Fach- und Führungskräften die Möglichkeit, ihre Lean-Kompetenz in der Tiefe zu Themen, wie u.a. Lieferantenmanagement, Arbeitssysteme, Entwicklung, Fertigung und Accounting, zu erweitern.
Unsere BestPractice Seminarpartner – exzellente Unternehmen verschiedenster Branchen!
. 8
Kundenspezifisches Trainingsprogramm
1
2
3
4
Unsere Experten kommen zu Ihnen:
Wir konzipieren auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnittene Trainings – von der Einzelmaßnahme bis hin zum (internationalen)
Qualifizierungsprogramm – die im Anschluss praxisorientiert bei Ihnen im Unternehmen durchgeführt werden. Und alles unter aktiver Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter und Arbeit an Ihren speziellen Problemstellungen, Themen und Prozessen. Somit festigen Sie das erworbene Wissen bei
Ihren Mitarbeitern mit der effektivsten aller Lernmethoden – der direkten, angeleiteten Anwendung des Erlernten. Das aktive und kurzzyklische
Feedback durch unsere erfahrenen Trainer rundet die Qualifizierung ab und gewährleistet die korrekte Anwendung der erlernten Prinzipien,
Methoden und Werkzeuge.
Nach 2 Wochen erinnert man ...
Grad der Beteiligung
10% was man liest
Lesen
20% was man hört
Hören
30% was man sieht
Bilder ansehen
50% was man hört
und sieht
Ausstellung ansehen
Verbal
Passiv
Film ansehen
Vorführung ansehen
Visuell
Vor Ort beobachten
Diskutieren
70% was man sagt
90% was man selber
macht und sagt
Teilnehmen
Vortrag halten
Dramatische Vorführung
Simulation des Anwendungsfalls
Aktiv
Tun
Durchführung des Anwendungsfalls
Fokus des Staufen Qualifizierungsansatzes
angelehnt an Edgar Dale
Mögliche Bausteine unserer Zusammenarbeit:
Unser Angebot umfasst zahlreiche Einzeltrainings im Kontext von Lean Management, Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement –
fach-, funktions-, hierarchieübergreifend. Darüber hinaus bieten wir systematische Qualifizierungsprogramme für Ihre Lean- / KVP-Experten
und -Trainer sowie Ihre Führungskräfte an.
Beratungsgespräch
in Ihrem
Unternehmen
Analyse
der
Zielgruppe
Konzeptphase
Festlegung
der
Ausbildungsmodule
Konzeptbestätigung
zum
Ausbildungsprogramm
Durchführung
Inhouse
Training(s)
Evaluierung
Inhouse
Training(s)
Begleitung der
praktischen
Umsetzung und
ggf. Roll-out
Umsetzungsphase
. 9. 9
Inhouse Trainings im Detail:
Ihre Vorteile in der Übersicht
>> Vor-Ort Lernen in Ihrem Unternehmen, anhand Ihrer Prozesse
>> Maßgeschneiderte Angebote und individuell vereinbarte Termine
>> Optimierung Ihrer Prozesse im Rahmen von praxisorientierten Workshop-Teilen
>> Kostenersparnis in Bezug auf Reise- und Unterbringungskosten
>> Entwicklung größerer Gruppen und nicht nur einzelner Mitarbeiter
Auswahl mit Konzept
Sie haben bereits ein genaues Bild im Kopf, welche Mitarbeiter Sie in welchen Themen nach welcher Struktur trainieren lassen wollen?
Hervorragend! Gerne unterstützen wir Sie bereits bei der Zielgruppenanalyse und -evaluation, der Definition der Trainingsbausteine und des
Umsetzungskonzepts, sowie der Evaluation und des Transfers im Anschluss an die durchgeführten Maßnahmen.
Kundenspezifisches Trainingsprogramm plus
Coaching in einem Verbesserungsprojekt
1
2
3
4
Setzen Sie das erworbene Wissen aus dem Qualifizierungsblock umgehend in die Praxis um. Dies gewährleistet nicht nur, dass Sie das Erlernte
konservieren (siehe Pyramidengraphik Seite 6), sondern dass Sie Ihre Fähig- und Fertigkeiten Dank der Lernerfahrungen durch die praktische
Umsetzung weiter steigern. Darüber hinaus leisten Sie im Rahmen des gemeinsam geplanten und durchgeführten Verbesserungsprojekts sogar
noch einen signifikanten Beitrag zu Ihrer Unternehmenstransformation.
1.
Qualifizierung
2.
„On-theJobtraining“
Inhouse
Training(s)
Verbesserungsprojekt 1
Coaching
Rolle Staufen
Coach / Berater
Projektleitung
Verbesserungsprojekt X
Einzel-Coachingtage
nach Bedarf
. 10
Kundenspezifisches Trainingsprogramm plus
ganzheitliche Unterstützung während der
Lean Transformation
1
2
3
4
Die intensivste Art der Zusammenarbeit garantiert Ihnen, die gesteckten Ziele schnellstmöglich und effizient zu erreichen. Lassen Sie sich von
uns, wie viele Unternehmen vor Ihnen, erfolgreich durch Ihre Lean Transformation führen. Alle Elemente und Inhalte der Lean Transformation
werden systematisch aufeinander abgestimmt, basierend auf einer ganzheitlichen, fundierten Analyse und ausgehend von Ihrem aktuellen
Leistungsstand, Ihrem Organisationsgrad und den angestrebten Zielen.
Phase I
Phase II
Phase III
Phase IV
Phase V
Vorbereitung
Training
Analyse, Ideal, Kommitment
Pilotwertstrom
Roll-out-Konzept
Bewusstsein
schaffen
1
2
7
Führungsleistung
entwickeln
9
Lean
Kompetenz
entwickeln
3
4
10
6
Exzellenz im
Pilotwertstrom
erreichen
5
8
11
Handlungsfelder im Rahmen der Lean Transformation im Überblick:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Vorbereitung gemeinsam mit Kernteam (Management)
Qualifizierung des Kernteams
Lean Experten Ausbildung
Besuch vergleichbarer BestPractice Unternehmen
Analyse hinsichtlich Umsetzungsstand „Lean Enterprise“
Aufbau Verbesserungs- / Lean-Organisation zur funktionsübergreifenden Steuerung aller Lean-Aktivitäten
Definition der Lean-Strategie und Ableitung einer Lean-Roadmap
Analyse der Pilotwertströme und Gestaltung exzellenter Prozesse (Aufbau „Leuchttürme“)
Optimierung des Führungssystems / „Shopfloor Management“ (inkl. Coaching)
Verbreitung und Entwicklung der Lean Kompetenz im Unternehmen
Roll-out Konzept unter Berücksichtigung aller Wertströme im Unternehmen / „Wertstromorganisation“
Lessons Learned
Analyse
Lernen im Pilot
Workshop
Schulung
Umsetzung
. 11
Wir unterstützen branchenübergreifend und international
AUTOMOTIVE
Deutscher PKW-OEM
(> 100.000 Mitarbeiter)
Lean Trainingspartner
Konzeption und Durchführung
von Trainings im Rahmen des
Produktionssystems:
Tier 1 Systemlieferant
(> 60.000 Mitarbeiter)
Erarbeitung und Umsetzung
eines Trainingskonzepts
Einführung Lean Management
in einem Geschäftsbereich
Entwicklung und Umsetzung
eines Lean Management Trainingskonzepts für einen neuen
Produktionsstandort in Polen
>> Analyse mehrerer Standorte
>> Führungskräfte-Sensibilisierung
>> Ausbildung von Lean Experten /
-Trainern
>> Planung / Umsetzung von Lean
Projekten (inkl. Coaching)
>> Konzeption von individuellen
Trainingsunterlagen
>> Aufbauausbildung
>> Arbeitsorganisation (Hancho)
>> Getaktete Logistiksysteme
PROZESSINDUSTRIE
Chemiekonzern
(> 100.000 Mitarbeiter)
Technologiekonzern – Gase und
Anlagen (> 60.000 Mitarbeiter)
Lean Six Sigma Deployment in
einem Geschäftsbereich
Weltweite Einführung von
Lean Management
>> Support der weltweiten LeanEinführung
>> Ausbildung, Training und
Coaching von global agierenden
Lean Six Sigma Experten
>> Ganzheitliche globale Lean
Implementierung in einem diversifizierten Technologiekonzern
>> Entwicklung einer weltweiten
Lean Organisation nach Trainthe-Trainer-Logik
Lean Ausbildung
Lean Management Qualifizierung
der globalen Lean Six Sigma Master
Black Belts:
> Lean Prinzipien: Störungsfreiheit, Fluss, Rhythmus, Sog (zentrale Methoden)
> Lean Leadership und Shop Floor Management
> Rolle im Rahmen der
Unternehmenstransformation
WEITERE BRANCHEN
Energie-Anlagen / -Produkte
und Transportlösungen
(> 90.000 Mitarbeiter)
Lean Transformation
Aufbau und Ausbildung der
Lean Organisation
>> Analyse mehrerer Standorte
>> Führungskräftetrainings / -Sensibilisierung
>> Ausbildung von Lean Experten /
-Trainern
>> Planung / Umsetzung von Lean
Projekten (inkl. Coaching)
>> Konzeption von individuellen
Trainingsunterlagen
> Gestaltung Lean Expertenprogramm
> Ausbildung von zentralen und
dezentralen Lean Experten
> Training und Coaching im
Rahmen der Lean Enterprise
Strategie
> praktische Umsetzung im
Rahmen von Projekten
Lean Management Einführung
> Roll-out des Produktionssystems
> Konzernübergreifende Ausbildung von Lean Experten / -Trainern
in Deutschland, Frankreich und Osteuropa
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