SMC Contractors SA

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SMC Contractors SA

SMC Management Contractors SA
Stadthausstrasse 101
CH-8400 Winterthur
Switzerland
info@smc-management.ch
www.smc-management.ch
SMC BAUT AUF INTERNATIONALE ERFAHRUNGEN
SMC BAUT FÜR AUFTRAGGEBER MIT HÖCHSTEN QUALITÄTSANSPRÜCHEN
Projektmanagement mit und für Architekten und Planer
Sie suchen Entlastung im Projektmanagement, Unterstützung im Kosten- Termin- oder
Qualitätsmanagement? oder den erfahrenen Partner für ein Generalplanungsmandat? Wir freuen
uns auf Ihre Kontaktnahme!
Projektmanagement und Beratung für Bauherren
Bauen ist verbunden mit der Lösung komplexer Aufgaben in organisatorischer, wirtschaftlicher,
rechtlicher, technischer und gestalterischer Hinsicht.
Wir unterstützen Sie bei der Lösung dieser Probleme oder übernehmen die Gesamtleistung als
Projektsteuerer, Bauherrenvertreter, Geschäftsbesorger oder als Management Contractor.
Projektmanagement und Beratung für Investoren und Anleger
Wir übernehmen die umfassende Steuerung Ihres Investitionsvorhabens in Stabs- oder
Linienfunktion und die schlüsselfertige Realisierung.
Vielleicht suchen Sie aber auch nur den erfahrenen Projektentwickler, der mit einer feasibility study
die Machbarkeit einer Immobilieninvestition überprüft?
Oder Sie benötigen eine Risiko- Bewertung, eine Real Estate Due Diligence von Neubau oder
Bestandsimmobilien?
Oder Sie benötigen ein unabhängiges Projektcontrolling das Planung und Bauausführung
kontrolliert, Sie auf dem Laufenden hält und Massnahmen vorschlägt, wenn Zielabweichungen
erkennbar sind.
Projektmanagement und Beratung für Nutzer und Mieter
Als zukünftiger Nutzer einer Immobilie suchen Sie, unabhängig von Planung und Bauausführung,
den erfahrenen Projektmanager für die nutzerseitige Planung, die Vorbereitung der
Inbetriebnahme, den Umzug oder die Räumung des Altstandortes.
IN ALLEN DIESEN FÄLLEN SIND WIR FÜR SIE DA - EUROPAWEIT - BEI WOHNANLAGEN,
BÜROBAUTEN, TOURISMUSANLAGEN,
ÖFFENTLICHEN BAUTEN ODER INDUSTRIE- UND INFRASTRUKTURANLAGEN - ODER
UNSEREM SPEZIALGEBIET - AUSSTELLUNGEN.
SMC Cotractors SA ©2007
Unsere Kernkompetenz ist das Projektmanagement in der Entwicklung, Planung, und
Realisierung von Immobilien.
Unter Projektmanagement verstehen wir die zielgesicherte Steuerung dieser Prozesse in
organisatorischer, wirtschaftlicher, rechtlicher, technischer, und gestalterischer Hinsicht.
Unabhängig von der Aufgabenstellung orientieren wir unser Tun immer an den 3 SMC Grundsätzen:
als Projektmanager ersetzen wir niemals die Planer sondern schaffen als Animatoren, Moderatoren,
Koordinatoren und Controller die Voraussetzungen für eine optimale Projektabwicklung in enger
Zusammenarbeit mit Planern und Unternehmern.
Bauen ist immer lokal. Wir verzichten niemals auf die Zusammenarbeit mit lokalen
Entscheidungsträgern und dem örtlichen Gewerbe. Durch unsere internationale Vernetzung sind wir
aber auch in der Lage hochwertige ausländische Produkte und Leistungsträger einzusetzen.
Konfliktmanagement und Menschenführung sind - trotz Einsatz neuester elektronischer Hilfsmittel für uns zentrale Erfolgsfaktoren in der Projektsteuerung. Diese Kompetenz und Erfahrung haben wir
uns in zahlreichen Projekten in den verschiedensten Kultur- und Sprachregionen erarbeitet.
Das Spektrum unserer Auftraggeber ist so vielfältig wie das internationale Planungs- und
Baugeschehen. Es sind
- Architekten und Planer
- Private und öffentliche Bauherren
- Investoren und Anleger
- Nutzer und Mieter
Sie sind Architekt oder Planer
Für SMC hat die Architektur eine zentrale Bedeutung in allen Planungs- und
Bauabläufen.
SMC unterstützt auf Mandatsbasis Architekten und Fachplaner in allen Bereichen
der Projektentwicklung, der Projektorganisation, der Kosten-, Termin- und
Qualitätsplanung und Kontrolle.
Eine Alternative zur herkömmlichen Projektorganisation ist die Generalplanung.
Auftraggeber verlangen immer mehr dieses Vertragsmodell, mit dem die
Gesamtverantwortung für eine komplexe Planungsaufgabe an einen einzigen
Vertragspartner delegiert wird.
Dieses Modell umfasst viel mehr als nur die Addition der einzelnen Leistungsbilder
von Architekt und Fachplanern. Die im Rahmen dieser Gesamtleistung
erforderlichen Koordinierungs- und Optimierungsaufgaben, die unerlässliche
Termin- und Kostensteuerung sind Aktivitäten die zum Kern - Kompetenzbereich
von SMC gehören.
SMC Relevante Links
Leitbild
Construction Manager
Projektsteuerung
Project- Management Matrix
Auf Ihren Wunsch übernimmt SMC deshalb in partnerschaftlicher Zusammenarbeit
mit den Beteiligten die Federführung von Generalplaner - Arbeitsgemeinschaften
oder auch das Mandat als Generalplaner.
Eine Alternative für Bauherren und Planer bietet SMC in diesem Bereich auch mit
dem Organisationsmodell des Construction Managers.
SMC - Leistungsbilder
Projektmanagement
Sie sind Bauherr.
das für Ihre individuelle Nutzung geeignete Bauwerk kann man nicht wie viele andere
Wirtschaftsgüter „einfach“ erwerben. Seine Beschaffung ist mit der Lösung komplexer
Aufgaben in organisatorischer, wirtschaftlicher, rechtlicher, technischer und
gestalterischer Hinsicht verbunden.
Vielleicht verfügen Sie bereits über eine Zustands- und Bedarfsanalyse oder eine
Machbarkeitstudie und suchen jetzt das effizienteste Vorgehen und die bestgeeignete
Organisation um zu einem optimalen, kostensicheren Ausführungsprojekt zu
kommen?Wir unterstützen Sie dabei als Projektsteuerer oder übernehmen in Ihrem
Namen die Projektleitung als Projektmanager.
Vielleicht verfügen Sie bereits über ein bewilligtes Bauprojekt und suchen jetzt die
bestgeeignete Form der Umsetzung um ein Bauwerk zu erhalten, das Ihren
Zielsetzungen bezüglich Qualität, Kosten und Terminen entspricht?
Als Construction Manager oder Management Contractor übernehmen wir im Sinne eines
Geschäftsbesorgers die Gesamtverantwortung für die Organisation und Durchführung
sämtlicher Leistungen bis zur schlüsselfertigen Erstellung und Inbetriebnahme.
Vielleicht sind in Ihrem Projekt in der Planungs- oder Ausführungsphase unerwartete
Probleme mit Projektbeteiligten aufgetreten?
Mit unseren Erfahrungen als Unternehmer und Projektmanager von kleinen bis sehr
grossen und komplexen Entwicklungs- Planungs- und Bauaufgaben im internationalen
Bereich, sind wir in der Lage auch schwierigste Aufgaben zu übernehmen in den
Bereichen Troubleshooting, Konfliktmanagement, Projektcoaching und Consulting.
In jedem Fall Ihr Vorteil.
Sie haben einen einzigen verantwortlichen Ansprechpartner für die
Projektabwicklung. Wir übernehmen die Schnittstellen-, Termin- und Qualitätsrisiken
und garantieren für eine transparente Kostensituation.
SMC Relevante Links
Management Contracting
Projektmanagement
Projektsteuerung
Projektentwicklung
Projektcontroling
Consulting
Projektmanagement
Sie sind Investor oder Kapitalgeber.
Sie haben einen Investitionsbedarf und suchen den geeigneten Standort? Sie haben ein
interessantes Grundstück mit einer zu entwickelnden Projektidee? SMC ist Ihr
Projektentwickler!
Als Kapitalgeber für ein Immobilieninvestment haben Sie ein großes Informations-,
Sicherheits- und Kontrollbedürfnis. SMC ist Ihr Projektcontroller!
Als Kapitalgeber wissen Sie, die Finanzierung einer Projektentwicklung oder Realisierung
bedarf für alle Beteiligten einer möglichst genauen Abschätzung und Bewertung der
Projektrisiken. SMC erstellt für Sie eine Real Estate Due Diligence!
Sie haben sich als Investor und Bauherr für eine Projektrealisierung entschlossen. Die
Organisations-, Lenkungs-, Kontroll- und administrativen Aufgaben bringen einen enormen
Aufwand mit sich, der auch entsprechendes Know - How voraus setzt.
SMC unterstützt Sie in der Funktion eines Projektsteuerers oder übernimmt als
Projektmanager die Lösung der gesamten Bauherrenaufgaben.
grossen und komplexen Entwicklungs- Planungs- und Bauaufgaben im internationalen
Bereich, sind wir in der Lage auch schwierigste Aufgaben zu übernehmen in den
SMC Relevante Links
Management Contracting
Projektmanagement
Projektsteuerung
Projektentwicklung
Projektcontroling
Consulting
Projektmanagement
Sie sind (zukünftiger) Nutzer oder Mieter einer gewerblichen Immobilie.
Sie sind Käufer einer Eigentumswohnung in Planung oder im Bau
Als zukünftiger Nutzer einer Immobilie ergibt sich für Sie die Notwendigkeit ein
eigenständiges Projektmanagement für Ihre Bedürfnisse hinsichtlich der Bedarfsplanung,
des Mieterausbaus, der Ausstattung, des Umzugs und der Inbetriebnahme vorzusehen.
SMC übernimmt auch diese nutzerspezifische Projektsteuerung oder Projektmanagement.
Als Käufer einer Eigentumswohnung in Planung oder im Bau haben Sie ein großes
Informations-, Sicherheits und Kontrollbedürfnis.
SMC ist Ihr Projektcontroller!
grossen und komplexen Entwicklungs- Planungs und Bauaufgaben im internationalen
Bereich, sind wir auch in der Lage schwierigste Aufgaben zu übernehmen in den
SMC Relevante Links
Projektsteuerung
Projektcontroling
Consulting/Troubleshooting
Projektmanagement
Unsere Kernkompetenz ist das Projektmanagement in der Entwicklung, Planung, und
Realisierung von Immobilien wie Wohnanlagen, Bürobauten, Tourismusanlagen, öffentliche
Bauten oder Industrie und Infrastrukturanlagen oder unserem Spezialgebiet
Ausstellungen.
Was uns auszeichnet ist internationale Erfahrung, Flexibilität und Methodik.
• Die Erfahrung in den verschiedensten Sprach- und Kulturräumen, mit ständig veränderten
Herausforderungen, die Konfrontation mit immer neuen organisatorischen und
technischen Problemen, haben uns gelehrt, auch in einem rasch wechselnden Umfeld mit
erhöhter Unsicherheit, sich bewegen und durchsetzen zu können.
• Der Zwang in diesem wechselnden internationalen Umfeld zu bestehen und die sich
ständig verändernden Bedingungen in den Griff zu bekommen, verlangt neben der
Flexibilität gleichzeitig auch ein methodischeres Vorgehen.
• Um die erforderliche Effizienz unter diesen Bedingungen sicherzustellen, sind wir zu einer
verstärkten Strukturierung von Aufgaben und Abläufen und der Entwicklung,
Standardisierung und Vernetzung von geeigneten Arbeitsmitteln gezwungen worden.
• Die internationalen Einsätze haben uns fit gemacht für schwierigste Bedingungen.
Aus der Zusammenarbeit mit chinesischen, schwedischen oder portugiesischen
Unternehmern in Afrika, mit italienischen Unternehmern in Deutschland und deutschen
Unternehmern in Italien, haben wir Flexibilität und erhöhte Sozialkompetenz gewonnen.
Diese Erfahrung und diese Instrumente stehen heute allen unseren Auftraggebern zur
Verfügung
Project- Management
Matrix
Projektmanagement
SMC ALS BERATER / TROUBLESHOOTER
Probleme im Verlauf eines Projektes?
Unsere Erfahrungen als Projektmanager stellen wir ihnen auch als Berater und Troubleshooter bei
der Lösung kleinerer und größerer Teilaufgaben zur Verfügung.
Beispielsweise im Bereich Organisation / Information:
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Beauftragung von Planern / bei der Klärung von
Schnittstellen / im Konfliktmanagement und Mediation / wir übernehmen die fachtechnische
Gestaltung von Vertragswerken
Beispielsweise im Bereich Kosten / Finanzierung:
Wir erstellen oder überprüfen Ihr Nutzerbedarfsprogramms (NBP); wir überprüfen für Sie die
vorliegenden Planungsergebnisse und beurteilen die Projektalternativen;
Wir unterstützen Sie bei der Analyse von kritischen Projektsituationen („Kosten laufen aus dem
Ruder“); beim Einrichten der Projektbuchhaltung; beim einrichten oder überprüfen eines
Änderungsmanagements oder im Claim- Management
Beispielsweise im Bereich Termine / Kapazitäten:
Wir optimieren Planungs- und Bauabläufen; überprüfen die logistischen Einflussgrössen
(Transporte, Baustelleneinrichtung)
Project-management
Matrix
SMC ALS PROJEKTENTWICKLER
Projektentwicklung ist die Phase vom Projektanstoss bis zum Planungsauftrag oder zum
Projektabbruch auf Grund zu hoher Projektrisiken.
3 grundsätzliche Möglichkeiten
oder
oder
Sie verfügen über einen interessanten Standort und suchen die zu entwickelnde
Projektidee und das erforderliche Kapital
Sie verfügen über Investitionskapital und suchen die zu entwickelnde Projektidee und den
geeigneten Standort
Sie haben die Projektidee und suchen den geeigneten Standort und das erforderliche
Kapital
SMC bietet Ihnen die folgenden Leistungen an:
-
Standortanalyse und -prognose mit Einsatz der Nutzwertanalyse
-
Marktrecherche mit Angebots-, Nachfrage- und Konkurrenzanalyse
-
rechtzeitige Grundstückssicherung
-
Entwicklung von Nutzungskonzeptionen, die Definition der Projektziele mittels detaillierter
Nutzer -Bedarfsprogramme
-
Nachweis der Umsetzbarkeit mittels einer Machbarkeitstudie
-
Entwickeln und Festlegen des Terminrahmens
-
Erstellen des Rahmens für Investitions- und Baunutzungskosten
-
Abschätzen der nachhaltig erzielbaren Erträge und Erstellen einer Rentabilitätsanalyse
und prognose mit Sensitivitätsanalyse
-
Vorbereiten und Durchführen von Finanzierungsverhandlungen
-
Risikoanalyse und -prognose mit Stakeholderanalyse
-
Entscheidungsvorbereitung für die Projektweiterführung oder den Projektabbruch
Nach der Projektentwicklung beginnt für uns das Projektmanagement
SMC ALS PROJEKTCONTROLLER
Als Investor, Kapitalgeber oder zukünftiger Nutzer suchen Sie Sicherheit!
Sicherheit, dass die mit Ihnen vereinbarten Projektziele erreicht werden, Sicherheit, dass
Abweichungen frühzeitig erkannt und korrigiert werden!
Diese Sicherheit erreichen Sie nur mit einem umfassenden, von den anderen
Projektbeteiligten unabhängigen, projektbegleitenden Controlling!
SMC verfügt über das erforderliche hohe Wissens - und Erfahrungsniveau in den
bautechnischen, bauwirtschaftlichen und auch baurechtlichen Belangen, verbunden mit
entsprechendem Verhandlungsgeschick und Durchsetzungsvermögen um ein erfolgreiches
Projektcontrolling auch in Ihrem Fall durchzuführen.
Unsere Controlling Leistungen umfassen vor allem:
•
Überprüfen von Vertragsgrundlagen; Mitarbeit bei der Vertragserstellung
•
Überprüfen der Projektorganisation; sicherstellen eines systematischen Vorgehens
anhand eines projektbezogenen Organisationshandbuches; sicherstellen von Transparenz
und Nachvollziehbarkeit von Prozessen und Entscheidungen; sicherstellen einer
vollständigen Dokumentation
•
Überprüfen der Projektgrundlagen und der Planungsergebnisse auf Einhaltung der
Projektziele, der vertraglichen Verpflichtungen und der wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
•
Überprüfen der Kostenschätzungen und Berechnungen hinsichtlich Übereinstimmung mit
Kostenrahmen und allenfalls vorgegebener Ermittlungsmethodik; überprüfen der
laufenden Soll-Ist Vergleiche der Kostenkontrolle; Erfassung des Leistungsstands als
Voraussetzung für Zahlungsfreigabe; Kontrolle des Änderungsmanagements; Erstellung
einer Mehr- /Minderleistungsdokumentation
•
Überprüfen des Terminrahmens, von Grob- und Detailablaufplänen; überprüfen der
Ablaufplanung mit Kapazitätsrahmen; Kontrolle auf Einhaltung vertraglich vereinbarter
Milestones.
•
Periodische Berichterstattung an den Auftraggeber; sofortige Meldung bei
Zielabweichungen
SMC - Leistungbilder
Projektmanagement
SMC ALS PROJEKTSTEUERER
Unsere Grundleistungen der Projektsteuerung umfassen die unabhängige Wahrnehmung von
Bauherrenaufgaben in organisatorischer, technischer wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht in
einer beratenden Stabsfunktion.
Die zehn Grundleistungen der Projektsteuerung:
1. Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle und Steuern des gesamten Informationsund Dokumentenflusses
2. Entwickeln, Festlegen und Fortschreiben der Projektziele und der Projektorganisation
3. Festlegen, Fortschreiben und Kontrollieren von Terminrahmen und Ablaufplänen
4. Planen und Kontrollieren von Mittelbedarf und Mittelabfluss und Sicherstellen der
Deckungsbestätigungen
5. Leiten von zielorientierten Koordinierungsbesprechungen zur Vorbereitung und
Durchsetzung von Entscheidungen
6. Verhandlungsführung mit projektbezogener, vertragsrechtlicher Bindungswirkung für den
Auftraggeber
7. Herbeiführen von sämtlichen erforderlichen Genehmigungen
8. Rechtzeitiges Herbeiführen der erforderlichen Entscheidungen hinsichtlich Funktion,
Konstruktion, Standard und Gestaltung als auch hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine
9. Veranlassen von Maßnahmen und Durchsetzen von Vertragspflichten gegenüber den
Beteiligten
10. Konfliktmanagement mit dem Zweck alle Projektbeteiligten mit ihren unterschiedlichen
Interessen auf einheitliche Projektziele zu verpflichten.
Wir ersetzen nicht Architekten und Fachplaner sondern schaffen als Animatoren,
Moderatoren, Koordinatoren und Controller die Voraussetzungen für eine zielorientierte,
möglichst reibungslose Projektabwicklung.
Project- Management
Matrix
Projektmanagement
SMC ALS PROJEKTMANAGER / PROJEKTLEITER UND BAUHERRENVERTRETER
Der Projektmanager oder Projektleiter ist ein Projektsteuerer, der seine Leistungen nicht
in einer Stabsfunktion erbringt, sondern als Projektleitung in Linienfunktion und über
Entscheidungs und Durchsetzungskompetenzen als Bauherrenvertreter verfügt.
Bestimmen Sie den Projektmanager bereits in der Anfangsphase Ihres Projektes. Hier
bieten sich die größten Gestaltungs und Optimierungsmöglichkeiten. Es gilt die
Faustregel, dass bereits während den ersten 20% der Projektzeit die Kosten zu 80%
festgelegt werden.
Leistungen und Projektdaten werden von uns grundsätzlich immer mit der SMC
Projektmanagement Matrix erfasst.
Bei der Leistungsbeschreibung und bei der Festlegung der Honorare beziehen wir uns,
wo immer möglich, auf die Empfehlungen der deutschen AHO Fachkommission
Projektsteuerung / Projektmanagement (AHO Ausschuss der Verbände und Kammern
der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.) www.aho.de
Project- Management
Matrix
Projektmanagement
SMC ALS CONSTRUCTION MANAGER
Zusätzlich zum Projektmanagement übernehmen wir als Construction Manager die termin- und
kostenspezifischen Teilleistungen sowie die Bauleitung aus dem Leistungsbild des Architekten.
SMC als Construction Manager leitet und koordiniert Ihr Projekt von der Konzeptions- über die
Ausführungsphase bis zur Baufertigstellung und Übergabe an die Nutzer Unsere frühzeitige
Einbindung verhindert Informationsdefizite zwischen den vielen Beteiligten und den einzelnen
Planungs- und Ausführungsphasen. Ausführungsbasiertes Fachwissen wird zur Optimierung der
Planungs- und Bauabläufe eingesetzt.
Project- Management
Matrix
Mit einem Value Engineering, das strategische, technische, wirtschaftliche und gestalterische
Gesichtspunkte einschließt, streben wir eine Optimierung der wirtschaftlichen und ökologischen
Ergebnisse im Rahmen des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie an.
Im Rahmen des Änderungsmanagements erfassen wir fortlaufend die Änderungen und zeigen die
Folgen dieser Änderungen hinsichtlich Qualität, Kosten und Terminen auf
Projektmanagement
SMC übernimmt das Schnittstellen-, Termin- und Qualitätsrisiko. Das Kostenrisiko bleibt auf Seiten
des Auftraggebers, die Projektkosten sind aber vollständig transparent. Sie profitieren vollumfänglich
von den erzielten Projektoptimierungen und Vergabegewinnen.
Leistungsgliederung
SMC ALS MANAGEMENT CONTRACTOR
SMC übernimmt als Management Contractor, Geschäftsbesorger oder Generalübernehmer die
Entwicklung, die Planung und die schlüsselfertige, funktionsgerechte und betriebsbereite Erstellung
Ihres Bauvorhabens.
SMC handelt als Unternehmer und schließt als Geschäftsbesorger die Verträge mit Planern und
Nachunternehmern direkt ab, jedoch im Namen und auf Rechnung des Auftraggebers. Gemeinsam
werden die bestgeeigneten Planer evaluiert oder das bereits bestehende Planungsteam in unsere
Projektorganisation integriert.
SMC übernimmt das Schnittstellen-, Termin- und Qualitätsrisiko. Das Kostenrisiko bleibt vorerst, bis
zur vertraglichen Festlegung eines Kostendachs auf Seiten des Auftraggebers.
Die Kostenplanung wird bereits in der Projektvorbereitungsphase entwickelt und kontinuierlich
fortgeschrieben. Wenn die Vergabeeinheiten und Leistungsbereiche weitgehend definiert sind, kann
vor Baubegin ein Kostendach oder ein GMP -Guaranteed Maximum Price- vertraglich vereinbart
werden.
Projektmanagement oder
Management
Contracting?
Im Bauablauf garantieren wir die Einhaltung aller Termine, nicht nur für die Fertigstellung, sondern
auch für die vielen Zwischentermine oder MILESTONES. Als Auftraggeber können Sie sich somit auf
wenige wichtige mit den Projekteckpunkten verknüpfte Entscheidungen konzentrieren.
Unsere frühzeitige Einbindung verhindert Informationsdefizite zwischen den vielen Beteiligten und
den einzelnen Planungs- und Ausführungsphasen.
NEUE PROJEKTE
VILLA B MURI BEI BERN
Die SMC wurde mit der Projektleitung für Planung und Bau einer exklusiven
privaten Wohnanlage auf einem der schönsten Grundstücke im Raum Bern
beauftragt. Angestrebt wird eine Architektur mit grosszügigen, offenen
Raumabfolgen, die die Landschaft mit einbezieht. Architekt ist Thomas
Keckeis, dipl. Arch. ETH / SIA, Zürich, Bauingenieur Hansruedi Meyer von
WAM Partner, Bern und Kostenplaner Martin Wright von PBK AG, Rüti. Die
Fachplaner sind Peter Strahm, Ittigen, Rolf Eigner, Bern und Hansjörg
Schneider, Münchenbuchsee.
Zielsetzungen für Projektleitung und Planungsteam sind höchste Bauqualität,
Einhaltung des vorgegebenen Kostendachs und des engen
Terminprogramms.
Die Baueingabe erfolgt im März 2007.
WOHNANLAGE <KÜSNACHT 1>
Die SMC ist mit der Projektentwicklung und dem Construction Management
für eine kleine aber topexklusive Wohnanlage in Küsnacht, an der Goldküste
beauftragt worden.
Auftraggeber und Investor ist die ABC Property Holding AG, die
Immobiliengesellschaft der Silent Gliss Gruppe.
Die ABC Property Holding AG, vertreten durch Herrn Adrian Bratschi,
bewirtschaftet weltweit die Immobilien dieser Industriegruppe und realisiert
laufend auch neue Projektentwicklungen.
Mit der Absicht im Raum Zürich eine Anlage zu erstellen, die neue
Massstäbe im topexklusiven Wohnungsbau setzen und Modell für weitere
Projektentwicklungen in der Schweiz und im Ausland sein soll, wurde im
letzten Jahr ein Grundstück im Gemeindeteil Itschnach mit wunderschöner
Seesicht erworben.
Zielsetzung ist eine herausragende Architektur. Ein international
ausgewiesener Architekt soll mit der Projektierung beauftragt werden. Die
Gesamtinvestition ist in der Grössenordnung von CHF 20'000'000. Grundlage
bildet eine Machbarkeitsstudie von GXM Architekten, Zürich
Einige Referenz-Projekte, welcher unter der Führung von Stephan Rickenbach realisiert wurden.
Lassen Sie sich von komplexen Bauvorhaben und unserer Arbeitsweise überzeugen:
Management Contracting / Construction Management / Generalplanung
- Management Contracting / Construction Management / Generalplanung
- Wohnanlage Schooren am Zürichsee
- Feriendorf Hapimag in Pineto (Provinz Pescara, Italien)
- Regionalspitäler mit je 240 Betten in Ain Tedeles und Mazouna (Algerien)
- Hotel Hyatt Halcyon Cove auf Antigua
- Renovation Hotel Corte dei Butteri in der Toskana
- Wasserentsalzungsanlage in El Borma in Joint Venture mit Ionics Incorporated, (Tunesien)
- Kläranlagen für Industrien und Gemeinden in Nord- und Süditalien
Projektmanagement / Projektsteuerung
- Planung, Bau und Inbetriebnahme eines 400 Betten Holiday Inn Hotels am Flughafen BerlinSchönefeld (Deutschland)
- Planung, Lieferung und Bau von 7 Telefonzentralen in Tunesien
- Rückbau eines Kasernenareals und Entwicklung eines neuen Stadtteilzentrums in der Stadt
Bozen (Provinz Bozen-Südtirol, Italien)
- Umnutzung und Erweiterung eines Jugendstilhotels zu einer Fachhochschule in Meran
(Italien)
- Machbarkeitsstudie für einen langfristigen Umnutzungsprozess mit Zwischennutzungen des
Zeughausareals in Zürich
- Ausstellungsprojekte Blindekuh und Ada an der Expo 02 (Schweiz)
- Troubleshooting Bürogebäude Koreanische Botschaft, Budapest (Ungarn)
Projektentwicklung / PPP
- Isola di Albarella Ferienzentrum im Po - Delta für mehr als 10'00 Gäste (italien)
- Multifunktionales Dienstleistungszentrum CCL Leipzig (Deutschland)
- Burghotel Beeskow (Land Brandenburg, Deutschland)
- Hotelanlage am Sorpesee (Sauerland, Deutschland)
- Müllentsorgungs- und Recyclinganlage in Prato (Region Toskana, Italien)
- Abfallbehandlungsanlage mit Stromerzeugung in Sernaglia della Battaglia (Provinz Treviso,
Italien)
- Wohnanlage Tuggen 111 (SZ, Schweiz)
Projektmanagement
Beratung
- Gutachten zur Umnutzung historischer Liegenschaften zu einem Hotel in Buda (Ungarn)
- Baufachliches Gutachten zur Umnutzung von Kliniken in Sebnitz und Neustadt
(Deutschland)
- Projektcontrolling Landesaustellung Tirol (Österreich)
- Einführung eines modernen Kostenmanagements in der Bauverwaltung der Provinz Bozen
(Italien)
- Einsatz italienischer Innenausbaufirmen in Deutschland
- Portfolioberatung für einen geschlossenen Immobilienfonds (Schweiz)
- Gutachten bezüglich Überbaubarkeit, Kauf und Verkauf von Liegenschaften in der Schweiz
SMC MANAGEMENT CONTRACTORS SA
SMC Management Contractors SA wurde bereits 1990 als schweizerische
Aktiengesellschaft gegründet. Die Struktur mit Tochtergesellschaften in
Deutschland und Italien steht für Unternehmertum, internationales Know-how und
weltweite Verbindungen, die je nach Ausgangslage und Bedürfnis eingesetzt
werden können.
In der Bearbeitung komplexer Kostenmanagementfragen arbeiten wir mit der in
diesem Bereich in der Schweiz führenden Partnerfirma PBK AG von Martin Wright
zusammen www.pbk-ag.ch
CH-8400 Winterthur
Switzerland
T
F
Mobile
+41 (0) 52 202 71 27
+41 (0) 52 202 71 30
+41 (0) 76 346 90 69
rickenbach@smc-management.ch
UNSERE GESCHÄFTSLEITUNG
Die Geschäftsleitung wird von Stephan Rickenbach wahrgenommen. Als dipl.
Architekt ETH/SIA hat er sein Handwerk von der Pike auf erlernt. Er weist eine
über 30jährige Berufserfahrung in der nationalen und internationalen Baubranche
aus. In führenden Positionen z.B. als Projektsteuerer, Geschäftsführer und/oder
als Mitgesellschafter tätig, wurden unter seiner Leitung komplexe Bauvorhaben
verwirklicht. Er verfügt über ein breit gefächertes Wissen und einen grossen
Erfahrungsschatz, welche er in anspruchsvollen Bauprojekten im In- und Ausland
unter Beweis stellen konnte. Sein Verständnis für Menschen und Kulturen trug
massgebend dazu bei, auch suboptimale Situationen und Umstände zu meistern,
und Bauprojekte erfolgreich und zielgerecht umzusetzen.
Erfolgreiche Projekte:
- Entwicklung Ferienzentrum Albarella
- Müllentsorgungs- und Recyclinganlage in Prato
- Regionalspitäler Algerien
- Hotel Hyatt Halcyon Cove auf Antigua
- Feriendorf in Pineto
- Wasseraufbereitungsanlage in Tunesien
- Renovation Hotel Corte die Butteri in der Toskana
- 400 Betten Hotel am Flughafen Berlin-Schönefeld
- Überbauung Kasernenareal Bozen
- Umbau und Erwerb eines Jugendstilhotels zu einer Fachhochschule in Meran
- Wohnbauprojekt Residenz Schooren am Zürichsee
- Organisation Architekturwettbewerb für ein Wohnbauprojekt im Kanton Schwyz
- Ausstellungsprojekt Blindekuh Expo 02 Murten
- Ausstellungsprojekte für die ETH Zürich
- Machbarkeitsstudie Zeughausareal Zürich
- Beratung Landesaustellung Tirol
- Beratung der Landesverwaltung Südtirol bei der Einführung eines modernen
Baukostenmanagements (in Zusammenarbeit mit PBK)
Referenzprojekte --->
Stephan Rickenbach
General Manager
Download Prospekt
WIR ORIENTIEREN UNS AN HERAUSRAGENDER QUALITÄT.
Bauen findet immer in einem Kontext statt. Bauen ist immer auch verändern.
Baukultur prägt die Lebensqualität unserer Städte.
Qualität bedeutet für uns herausragende Architektur partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit den besten Architekten
Projektmanagement ist für uns Verpflichtung gegenüber der gebauten Umwelt.
Nachhaltigkeit erachten wir als Grundverständnis, die Schonung der natürlichen
Ressourcen als Voraussetzung für jedes Bauvorhaben.
Qualität bedeutet für uns respektvoll mit Natur und Umgebung umzugehen
Projektmanagement ist für uns auch Verpflichtung zu nachhaltigen Investitionen.
Wer baut muss zuhören, sehen, erkennen und das Richtige richtig weiter kommunizieren.
So entstehen durch kurze Kommunikationswege langfristige Werte.
Qualität bedeutet für uns Kommunikation mit allen Beteiligten
Projektmanagement ist für uns Verpflichtung, die Interessen von Behörden, Anwohnern und
allen am Werk Beteiligten zu kennen und einzubeziehen.
In Erfüllung unserer Aufgabe mobilisieren wir die besten Fähigkeiten – intern und extern –
UND SCHAFFEN NACHHALTIGE MEHRWERTE FÜR UNSERE AUFTRAGGEBER
SMC - Partner, Links
Architektur:
Architekturforum-zuerich.ch
sia.ch
nextroom.at
architecture.com
Nachhaltigkeit:
novatlantis.ch
wohnen-nachhaltigkeit.ch
Ökologie
eco-bau.ch
minergie.ch
International PM
dpcsig.org
fidic.org
Projektmanagement
Apendix:
SMC Projektmanagement Matrix
SMC Leistungsbilder
Construction Management-Management Contractor
SMC Leistungsbild Construction Management
DIE SMC PROJEKTMANAGEMENT – MATRIX
Wir analysieren und ordnen alle Projektmanagementaufgaben immer auf Basis der nachstehenden Matrix.
Mit ihren 4 Handlungsbereichen und den 5 Projektstufen beschreibt diese Matrix das gesamte Aufgabenfeld, in dem einzelne Fragen
und Probleme lokalisiert werden können.
A
HANDLUNGSBEREICHE
B
ORGANISATION
QUALITÄTEN
INFORMATION
KOORDINATION
QUANTITÄTEN
DOKUMENTATION
C
D
KOSTEN
TERMINE
FINANZIERUNG
KAPAZITÄTEN
PROJEKTVORBEREITUNG
PROJEKTSTUFEN
1 PROJEKTENTWICKLUNG
GRUNDLAGENVORB.
PLANUNG
2 (VOR-, ENTWURFS- UND
GENEHMIGUNGSPLANUNG)
AUSFÜHRUNGSVORBEREITUNG
3 (AUSFÜHRUNGSPLANUNG
VERGABE)
AUSFÜHRUNG
4 PROJEKTÜBERWACHUNG
PROJEKTABSCHLUSS
5 PROJEKTBETREUUNG
DOKUMENTATION
CH-8400 Winterthur
Switzerland
T
+41 (0) 52 202 71 27
F
+41 (0) 52 202 71 30
Mobile
+41 (0) 76 346 90 69
DIE SMC LEISTUNGSBILDER PROJEKTMANAGEMENT
Projektcontrolling
Projektsteuerung
Projektmanagement
Construction
Management
Management
Contracting
Management
Contracting
Projektcontrolling
Construction
Management
Construction
Management
Projektmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement
Projektsteuerung
Projektsteuerung
Projektsteuerung
Projektsteuerung
Projektcontrolling
Projektcontrolling
Projektcontrolling
Projektcontrolling
CH-8400 Winterthur
Switzerland
T
+41 (0) 52 202 71 27
F
+41 (0) 52 202 71 30
Mobile
+41 (0) 76 346 90 69
Construction Management oder Management Contractor?
Projektcontrolling
Projektsteuerung
Projektmanagement
Construction
Management
Management
Contracting
Management
Contracting
Projektcontrolling
Construction
Management
Construction
Management
Projektmanagement
Projektmanagement
Projektmanagement
Projektsteuerung
Projektsteuerung
Projektsteuerung
Projektsteuerung
Projektcontrolling
Projektcontrolling
Projektcontrolling
Projektcontrolling
Wir empfehlen Management Contracting:
• wenn genau definierte Leistungsstandards vorliegen
• wenn nicht mit Änderungen im Verlauf der Ausführungsvorbereitung und der Ausführung zu rechnen ist
• wenn der Auftraggeber möglichst wenig in den Projektablauf einbezogen werden möchte
Wir empfehlen Construction Management:
• wenn der Bauherr die größtmögliche Entlastung sucht, aber dennoch bei der Bestimmung der Nachunternehmer entscheidend mitreden will
• bei einer kurzen Bauvorbereitungszeit und wenn Planungs- und Ausführungsphase sich überschneiden.
• wenn größere Projektänderungen zu erwarten sind, infolge ungenügend definierter Leistungsstandards oder einer speziell komplexer Problemstellung
CH-8400 Winterthur
Switzerland
T
+41 (0) 52 202 71 27
F
+41 (0) 52 202 71 30
Mobile
+41 (0) 76 346 90 69
Leistungsbild Construction Manager
Leistungsaufteilung nach SIA 102 / 2003
Anteil Architekt
Anteil SMC
4.1
* = Unterstützung,Mitwirkung ** = Federführung, Verantwortlichkeit
Bedürfnisformulierung, Lösungsstrategien
**
4.2
Vorstudien
**
4.3
Projektierung
4.31
Vorprojekt
7%
Organisation
Gesamtleitung (Art. 3.4.1), insbesondere:
Aufbau der Projektorganisation, Definieren der Aufgabenbereiche, des
Informationsaustausches und der EDV-Standards
Vorschläge zum Einsatz von Spezialisten und Beratern für
Tragkonstruktionen, Geotechnik, Energie- und Installationskonzepte usw.
Studium von Lösungsmöglichkeiten
und Grobschätzung
Sammeln der notwendigen Daten und Arbeitsunterlagen
Analysieren der Absichten und Bedürfnisse des Auftraggebers
Abschätzen der Realisierungsmöglichkeit des Programms
Erarbeiten einer oder mehrerer Lösungen; Darstellung in Skizzenform,
gegebenenfalls mit Arbeitsmodell
Aufzeigen von Beurteilungskriterien
Kubische und Flächenberechnungen
Vorverhandeln mit Ämtern
Schätzen der Grössenordnung der Baukosten
Vorprojekt und Kostenschätzung
Erarbeiten eines architektonischen Konzeptes für die gewählte Lösung
Erstellen eines vollständigen Vorprojektes in geeignetem Massstab
Berücksichtigen der Vorschläge von Spezialisten und Beratern und
behördlicher Auflagen
Erstellen eines kurzgefassten Erläuterungsberichtes
Erstellen der für einen Vorentscheid der Baubehörde nötigen ergänzenden
Unterlagen
Erstellen eines Konstruktions- und Materialkonzeptes
Kubische und Flächenberechnung nach den einschlägigen SIA-Normen
Schätzen der Baukosten für das Vorprojekt
4.32
Einbezug von Kostenschätzungen der Spezialisten
Termine
Aufstellen des generellen Zeitplans für das Bauvorhaben
Berücksichtigen von Randbedingungen der Spezialisten
Administration
Festhalten wichtiger Entscheide und Zwischenschritte
Vertragliche Regelung des Architektenauftrages
Bauprojekt
Organisation
Leiten und Koordinieren der Tätigkeit von Spezialisten und Beratern
Sicherstellen des Informations- und Datenaustausches
Bauprojekt
Ausarbeiten des Bauprojektes mit allen für das Baugesuch notwendigen
Plänen im vorgeschriebenen Massstab unter Berücksichtigung des
festgelegten Kostenrahmens
Präzisieren des Konstruktions- und Materialkonzeptes in Zusammenarbeit mit
dem Auftragsgeber und den anderen Planern
Berücksichtigen der Vorschläge von Spezialisten und Beratern im Projekt
Verhandlungen mit Behörden und technischen Dienststellen, Berücksichtigen
ihrer Anforderungen
Erstellen eines kurzgefassten Erläuterungsberichtes
Detailstudien
CH-8400 Winterthur, Switzerland
2%
**
**
* (Mitwirken)
**
2.50%
0.50%
**
**
**
**
* (Mitwirkung)
* (Mitwirkung)
* (Mitwirkung)
**
**
* (Beschriebe)
4.50%
**
**
**
* (Mitwirkung)
**
* (Mitwirkung)
** (mit grafischem
Nachweis)
* (Mitwirkung)
** (nach EKGMakroelementen)
1.50%
**
**
* (Beschriebe)
** (mit grafischem
Nachweis)
** (nach EKGElementen)
**
* (Mitwirken)
* (Mitwirken)
**
**
* (Mitwirken)
* (Mitwirken)
16%
**
**
5%
* (Mitwirken)
* (Mitwirken)
12%
**
**
1%
**
**
**
* (Mitwirken)
**
* (Mitwirken)
3.50%
**
0.50%
T + 41 (0) 52 202 71 27
Festlegen des Qualitätsstandards für die Ausführung nach Absprache mit
dem Auftraggeber
Detailstudien der konstruktiven und architektonischen Lösung. Wahl der
Materialien und der Art ihrer Anwendung
Darstellung in geeignetem Massstab als Grundlage der Kostenermittlung
Einbeziehen von Vorschlägen von Spezialisten, Beratern und Unternehmern
Kostenvoranschlag
Erstellen des Kostenvoranschlages mit detaillierter Beschreibung der
vorgesehenen Arbeiten und Lieferungen, Bezeichnung der gewählten
Materialien, mit Ausmass und geschätzten Preisen.
Nachführen der Kennwerte (Kubische und Flächenberechnungen)
Rücksprache mit Unternehmern und Lieferanten
Termine
Nachführen des generellen Zeitplans für das Bauvorhaben
Administration
Festhalten wichtiger Entscheide
4.33 Bewilligungsverfahren
Organisation
Mitwirken an Informationsanlässe
Beschrieb und Visualisierung
Ergänzen des Bauprojektes entsprechend den behördlichen Vorschriften und
Bereitstellen der für das Baugesuch nötigen Dokumente und Pläne
Verhandlungen mit Behörden
Organisieren des Baugespanns
Koordination der von Spezialisten an die Behörden einzureichenden Gesuche
Anpassen des Projektes an Folgen von behördlichen Auflagen (keine
grundsätzliche Überarbeitung)
Kosten, Finanzierung
Anpassen der Kosten an Folgen der behördlichen Auflagen
Termine
Anpassen der Termine an Folgen der behördlichen Auflagen
Administration
Einrreichen des Bewilligungsgesuches
4.4
Ausschreibung, Offertvergleich, Vergabeantrag
Organisation
Leiten und Koordinieren des Ausschreibungsverfahrens aller Planer
Ausschreibungspläne
Ausarbeiten von Werk- und Detailplänen in geeignetem Massstab, soweit für
die Ausschreibungen notwendig
Abstimmen mit den Ausschreibungsplänen und -unterlagen der weiteren
Planer
Ausschreibung und Vergabe
Überprüfen der Materialwahl und Konstruktionen, auch mit Spezialisten,
Unternehmern und Lieferanten; Änderungen im Einverständnis mit dem
Auftraggeber
Einbezug von Vorschlägen der Spezialisten
Erstellen eines detaillierten Beschriebes von Materialien und Konstruktionen,
soweit für die Ausschreibungen notwendig
Aufstellen der Pflichtenhefte mit den Preiseingabeformularen für die Arbeiten
und Lieferungen bzw. Durchsicht der von Spezialisten erstellten
entsprechenden Unterlagen, Gliederung der Ausschreibungsunterlagen
gemäss dem Kostenvoranschlag, Angabe der voraussichtlichen
Ausführungstermine
Einladung zur Ausarbeitung von Angeboten an den mit dem Auftraggeber
festzulegenden Kreis von Unternehmern und Lieferanten
Orientieren der Unternehmer und Lieferanten unter Mitwirkung der
Spezialisten
Anteil Architekt
Anteil SMC
**
* (Mitwirken)
**
**
**
* (Mitwirken)
0.50%
3.50%
* (Beschreibungen
** (Elementnach EKG und BKP) ausmasse / Kosten)
* (Mitwirken)
**
**
* (Mitwirken)
**
* (Mitwirken)
1.50%
**
1%
* (Mitwirken)
**
**
* (Mitwirken)
* (Mitwirken)
* (Mitwirken)
**
**
**
**
**
* (Mitwirken)
**
**
10%
8%
* (Mitwirken)
9%
**
**
1%
**
1%
7%
* (Mitwirken)
**
* (Mitwirken)
* (Mitwirken)
**
**
**
* (Mitwirken)
**
**
T + 41 (0) 52 202 71 27
Materielle und rechnerische Kontrolle der Angebote
Vergleich der Angebote bezüglich der Qualitäten und Quantitäten, der
Einheitspreise und Rabatte, der Wirtschaftlichkeit, der Ausführungsarten und
bezüglich der Arbeitsorganisation und der Fristen
Analyse der vorgeschlagenen Varianten
Einsichtnahme in die von den Spezialisten kontrollierten und
zusammengestellten Angebote und Stellungnahme zu ihren Vergabeanträgen
Verhandlungen mit Unternehmern und Lieferanten
Bereinigen der Angebote
Vergleichszusammenstellung mit Bezug auf den Kostenvoranschlag und den
provisorischen Terminplan
Erstellen der Vergabeanträge
Revidieren der Kostenermittlung aufgrund der Angebote und Vergleich mit
dem Kostenvoranschlag
Aufstellen einer Gesamtkostenübersicht, falls auf die Erstellung eines
Kostenvoranschlages verzichtet wurde
Termine
Erstellen des provisorischen Terminplans
Administration
Erstellen von Unternehmerlisten
Organisieren von allfällig notwendigen Veröffentlichungen
4.5
Realisierung
4.51 Ausführungsplanung
Organisation
Gesamtleitung (Art. 3.4.1), insbesondere:
Leiten der Tätigkeit von Spezialisten, Unternehmern und Lieferanten
Ausführungspläne
Erstellen der Werk- und Detailpläne im geeigneten Massstab
Überprüfen der Pläne von Spezialisten, Unternehmern und Lieferanten und
von Fabrikations- und Werkstattplänen auf Übereinstimmung mit den
Architektenplänen
Nachführen von technischen Eintragungen in den Koordinations- und
Aussparungsplänen gemäss Angaben der Spezialisten, soweit dies nicht zu
ihren Leistungen gehört
Leiten der Koordination der Installationspläne
Definitive Auswahl der Materialien und Konstruktionen, Apparate und
dergleichen mit dem Auftraggeber
Bereinigen der architektonischen und konstruktiven Details
Bereinigen des detaillierten Beschriebes von Materialien und Konstruktionen
Aufstellen des generellen Zahlungsplans
Termine
Erstellen des definitiven Terminplans
Administration / Werkverträge
Aufstellen der Verträge mit Unternehmern und Lieferanten
Durchsicht und gegebenenfalls Ergänzung der durch die Spezialisten
vorbereiteten Verträge
4.52 Ausführung
Organisation
Einsetzen und Leiten der Spezialisten, Unternehmer und Lieferanten;
Koordination ihrer Tätigkeiten
Gestalterische Leitung
Leiten und Überprüfen der Ausführung durch den entwerfenden Architekten
im Hinblick auf ihre Übereinstimmung mit dem gestalterischen Grundkonzept
Anteil Architekt
Anteil SMC
**
**
* (Mitwirken)
**
*
* (Mitwirken)
**
**
**
**
**
**
* (Mitwirken)
**
**
**
14%
2%
* (Mitwirken)
14%
**
1%
**
**
* (Mitwirken)
**
**
**
**
**
**
* (Mitwirken)
0%
**
1%
**
**
6%
23%
**
6%
0%
**
T + 41 (0) 52 202 71 27
Angabe der in den Ausführungsunterlagen nicht festlegbaren
Gestaltungselemente
Veranlassen von Bemusterungen
Beratung des Auftraggebers bei der Wahl und Anordnung des Mobiliars und
von Einrichtungen
Bauleitung und Kostenkontrolle
Anteil Architekt
**
**
**
* (Mitwirken)
* (Mitwirken)
0%
23%
Allgemeine Leitung und Überwachung der Arbeiten auf der Baustelle
Werkstoffkontrolle
Kontrolle der Materialien und Lieferungen
Beantragen und Überwachen von Materialuntersuchungen
Organisieren von Bemusterungen
Anordnung und Kontrolle der Regiearbeiten und der entsprechenden Rapporte
Ausmassarbeiten
Laufende Aufnahme von eingetretenen Änderungen und der nachträglich
nicht mehr kontrollierbaren Arbeiten, in Zusammenarbeit mit Unternehmern
und Spezialisten
Gesuche an die Amtsstellen um offizielle Kontrolle
Überwachen der Einhaltung von Auflagen
periodisches Erstellen von Berichten
Kontrolle von Leistungsaufstellungen und Rechnungen
Erstellen anteilmässiger Kostenverteiler
Zahlungsanweisungen und Abschluss der Unternehmer- und
Lieferantenrechnungen
Führen der Baubuchhaltung, Gliederung in Übereinstimmung mit dem
Kostenvoranschlag
Periodische Kostenrapporte, Vergleich von Zahlungen und Verpflichtungen
mit dem Kostenvoranschlag
Nachführen des generellen Zahlungsplans
Einholen und Kontrollieren der Bank- oder gleichwertigen Garantien
Erstellen der Liste der Garantieverfalldaten
Termine
Ausarbeiten des detaillierten Terminplans (z.B. nach Gattungen des BKP**)
sowie Überwachen und Nachführen desselben, unter Beachtung der
vertraglichen Fristen
Überwachen der Arbeiten hinsichtlich der termingerechten Ausführung
Administration
Erstellen der Protokolle der Bauplatzsitzungen und Führen des Baujournals
sowie Nachführen der Pendenzenlisten
4.53 Realisierung, Inbetriebnahme, Abschluss
Organisation
Gesamtleitung (Art. 3.4.1)
Inbetriebnahme
Prüfen des Bauwerks oder von Bauwerksteilen gemeinsam mit den
Spezialisten, Unternehmern und Lieferanten, im Hinblick auf die Abnahme
durch den Auftraggeber
Feststellen von Mängeln, Anordnen von Massnahmen und Fristen zu deren
Behebung
Erstellen der Abnahmeprotokolle
Übergabe des Bauwerks oder von Bauwerksteilen an den Auftraggeber
Dokumentation über das Bauwerk
Eintragen der während der Bauausführung vorgenommenen Änderungen in
die wichtigsten Baupläne
Einholen der von den Spezialisten nachgeführten Pläne, von Schemaplänen,
Gebrauchs-, Wartungs- und anderen Anweisungen von Unternehmern und
Lieferanten
Zusammenstellen einer Dokumentation des Bauwerks
Leitung der Garantiearbeiten
Anteil SMC
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
1%
3.50%
0.25%
**
0.75%
* (Mitwirken)
**
**
0.50%
**
**
0.50%
**
* (Angaben)
**
**
0%
* (Mitwirkung)
1.50%
T + 41 (0) 52 202 71 27
Einsammeln bzw. Aufstellen und Nachführen der Listen von Mängeln, die bis
zum Ablauf der zweijährigen Rügefristen aufgetreten sind
Organisieren der Mängelbehebungen in Zusammenarbeit mit Spezialisten
Aufbieten der Unternehmer und Lieferanten zur Mängelbehebung,
Überwachen dieser Arbeiten
Schlussabrechnung
Aufstellen, Nachprüfen und Bereinigen der Schlussabrechnung gemäss
vereinbarter Darstellungsart und Gliederung
Gegenüberstellen mit dem Kostenvoranschlag
Bestimmen der sich aus den Gesamtkosten des Bauwerks ergebenden
Kennwerte
Termine
Erstellen des Programms für die Inbetriebnahme
Erstellen des Terminplans für die Mängelbehebung
Administration
Zusammenstellen der Dokumentation und Übergabe an den Auftraggeber
Erstellen der Protokolle der Schlussabnahmen
Beanspruchen oder Freigeben der Bank- und gleichwertigen Garantien
Aufteilung der Gesamtleistung
Anteil Architekt
Anteil SMC
**
**
**
0%
1%
**
**
**
**
**
55.25%
**
**
**
44.75%
T + 41 (0) 52 202 71 27

SMC Contractors SA

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