Geschäftsbericht 2011

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erreichten wir wiederum ein hohes Maß an Vertrauen und nach-
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde,
haltiger Zufriedenheit unserer Mitglieder und Kunden. Dies ist und
wir freuen uns, Ihnen den Geschäftsbericht 2011 der Kieler
bleibt der Fokus unserer Arbeit! Unsere gute Marktposition konnten
Volksbank vorlegen zu können. Dies ist uns in mehrfacher Hinsicht
wir auch im Jahr 2011 weiter stärken. Wir sind zuversichtlich, diese
eine besondere Freude. Zum einen können wir zufrieden auf ein
mit Verlässlichkeit, Ehrlichkeit und Wertschätzung im Umgang mit-
weiteres sehr erfolgreiches Jahr unserer Bank zurückblicken. Und
einander zukünftig weiter ausbauen zu können.
zum anderen ist dieser Geschäftsbericht der erste, in dem wir uns
Ihnen in dieser Zusammensetzung als neuer Vorstand Ihrer Kieler
Mit dem vorliegenden Geschäftsbericht präsentieren wir Ihnen die
Volksbank vorstellen möchten.
Zahlen und Fakten des Jahresabschlusses des 115. Geschäftsjahres
unseres genossenschaftlichen Kreditinstitutes. Diese sowie deren
Bis zur Jahresmitte 2011 stand unser Kreditinstitut unter der Leitung
ausführliche Erläuterungen im Lagebericht dokumentieren den
der Vorstandsmitglieder Carl-Christian Ehlers und Reinhold Duncker.
Erfolg und die positive Entwicklung der Kieler Volksbank. Zudem
Nachdem der Vorstandsvorsitzende, Carl-Christian Ehlers, am 30.
möchten wir Sie über Themen und Ereignisse informieren, die das
Juni 2011 nach fast 29-jähriger Tätigkeit im Vorstand unseres Hau-
Geschäftsjahr 2011 für die Kieler Volksbank über das Zahlenwerk
ses in seinen wohlverdienten Ruhestand eintrat, setzt sich der Vor-
und die Geschäftsentwicklung hinaus ebenfalls geprägt haben.
stand der Kieler Volksbank nunmehr aus einem dreiköpfigen Team
– Dr. Caroline Toffel (seit 1. Juli 2011), Reinhold Duncker (seit 2002)
Gleichzeitig nutzen wir diese Gelegenheit, Ihnen, unseren Mitglie-
und Bernd Schmidt (seit 1. Dezember 2011) – zusammen.
dern, Kunden und Geschäftsfreunden, für Ihr Vertrauen und Ihre
Treue zu Ihrer Kieler Volksbank ausdrücklich und sehr herzlich zu
Die große Anerkennung und Wertschätzung unseres genossen-
danken. Wir freuen uns darauf, Ihnen mit unserem Mitarbeiterteam
schaftlichen Geschäftsmodells war auch im abgelaufenen Ge-
auch weiterhin als Ihr verlässlicher Partner in allen finanziellen
schäftsjahr deutlich spürbar. Mit unseren traditionellen Werten
Angelegenheiten zur Verfügung zu stehen – mit Menschen für
– wie Verlässlichkeit, Stabilität, Sicherheit und Regionalität –
Menschen!
Der Vorstand
Reinhold Duncker
Dr. Caroline Toffel
Bernd Schmidt
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Inhaltsverzeichnis
1 Der Vorstand
16 80 Jahre Kompetenz rund um den Motor
Wulf Johannsen KG GmbH & Co.
4 Organe und Leitung
17 Mitgliedschaft – Ein Gewinn für alle
5 Erfolg in Zahlen
6 In Stadt und Land … vor Ort für Sie da!
18 Das Ruder übernommen
Unsere Geschäftsstellen und Standorte
Gemeinsam stark mit der Kraft der Genossenschaft
Unser neuer Vorstand ist komplett
8 Regionale Wirtschaft in Schleswig-Holstein 2011
19 Kontinuität seit sechs Jahrzehnten
Nachhaltiger Wachstumskurs im nördlichsten Bundesland
Unsere Geschäftsstelle Kronshagen
10 Wir stellen vor: Kieler Stadtteile
20 Mit Menschen für Menschen
Neumühlen-Dietrichsdorf –
Leben an der Schwentinemündung
Täglich für unsere Kunden im Einsatz
21 Damit alles läuft …
12 Wirtschaftspolitik 2011 im Rückblick
Organisationsabteilung –
von Alarmanlagen bis Zugangscodes
Ereignisse eines bewegten Jahres
Neumühlen-Dietrichsdorf – aufstrebender Stadtteil an der Schwentinemündung –
mehr auf Seite 10
Als Volksbank-Mitglied steht „Meistermacher“ Jürgen Klopp hinter unseren
genossenschaftlichen Werten – mehr auf Seite 17
3
Engagement in der Region für die Region
36 Kieler Volksbank – Für die Zukunft gerüstet
22 Stars und Stimmung beim 27. Kieler Volksbank-Ball
24 Genossenschaftliche Mitbestimmung
37 Lagebericht
Das Geschäftsjahr 2011
Unsere 38. ordentliche Vertreterversammlung
51 Vorschlag für die Ergebnisverwendung
25 Time to say goodbye
Abschiedsempfang für Carl-Christian Ehlers
26 Mitgliedschaft
52 Bericht des Aufsichtsrates
53 Jahresabschluss 2011
Gelebte Kundennähe
68 Bilder eines Jahres
27 Partner unserer Kunden
Weitere Momentaufnahmen des Jahres 2011
Wir bieten Bankdienstleistungen – und mehr …
70 Impressum
28 Stark für die Jugend
Unser Engagement für den Nachwuchs
30 Partner des Sports in der Region
Sportförderung mit langer Tradition
32 Gesellschaftliche Verantwortung
Wir helfen dort, wo Hilfe nötig ist
33 Wir zeigen Flagge vor Ort
Ihre Bank von nebenan
34 Pressespiegel 2011
Wir liefern positive Schlagzeilen
Viele anerkennende Worte fanden die Laudatoren zur Verabschiedung
von Carl-Christian Ehlers (3. v. l.) – mehr auf Seite 25
4
Organe und Leitung
Vertreterversammlung
Die Vertreterversammlung ist das oberste Organ der Kieler Volksbank eG. Die Vertreter werden alle vier Jahre
gemäß §43a GenG von den Mitgliedern gewählt. Die letzte Wahl fand im November 2010 statt.
Aufsichtsrat
Vorstand
Claus-Robert Heinrich
Carl-Christian Ehlers
- Vorsitzender -
- Vorsitzender - (bis 30. Juni 2011)
Selbstständiger Kaufmann; Kiel
Reinhold Duncker
Peter Kettler
- Stellvertretender Vorsitzender -
Bernd Schmidt (seit 1. Dezember 2011)
Selbstständiger Rechtsanwalt; Laboe
Dr. Caroline Toffel (seit 1. Juli 2011)
Kay Dittmann
Selbstständiger Kraftfahrzeugmechanikermeister;
Preetz
Prokuristen
Klaus-Peter Gay (bis 28. Juni 2011)
Holger Domke
Landwirt; Gut Annenhof, Rodenbek
Thomas Glindemann
Frank Meisinger
Hans-Heinrich Heise
Bernd Schmidt (bis 30. November 2011)
Dachdeckermeister; Altenholz
Stefan Schwarz (bis 31. Dezember 2011)
Dr. Caroline Toffel (bis 30. Juni 2011)
Wolfgang Niemeyer
Frauke Wolf
Wirtschaftsprüfer/Steuerberater,
Henning Wurr
Geschäftsführer Treurat GmbH
Treuhand- und Beratungsgesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft; Kiel
Clemens Sjöberg (seit 28. Juni 2011)
Selbstständiger Landwirt;
Gut Annenhof, Rodenbek
Dr. Birger Thomsen
Selbstständiger Rechtsanwalt; Kiel Günther Rahn
(Ehrenvorsitzender)
Erfolg in Zahlen
Mitgliederzahl
22.471
22.808
23.564
23.802
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
in TEUR
Bilanzsumme
2011 983.810
2010 1.004.066
2009 915.012
2008 920.634
Forderungen
an Kunden
(inkl. Avale)
2011 660.921
2010 633.220
2009 588.907
2008 587.094
Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden
2011 771.496
(inkl. nachrangiger und ver-
2010 716.883
briefter Verbindlichkeiten)
2009 672.175
2008 676.935
Wertpapiere
(Eigenanlagen)
2011 116.482
2010 132.859
2009 146.924
2008 116.124
Geschäftsguthaben
(Gezeichnetes Kapital)
2011 11.164
2010 11.084
2009 10.940
2008 10.827
Kapital- und
Ergebnisrücklagen
2011 41.095
2010 39.300
2009 29.345
2008 28.385
5
6
In Stadt und Land
Banklounge Kieler Volksbank-Pavillon
Hauptstelle
Europaplatz 5, 24103 Kiel
Marktbereichsleitung: Gerald Müller
Tel. 0431 9802-0 / Fax 0431 9802-113 / info@kieler-volksbank.de / www.kieler-volksbank.de
Europaplatz 4, 24103 Kiel
Leitung: Meike Schmerschneider
Marktbereichsleitung: Gerald Müller
Tel. 0431 9802-600 / Fax 0431 9802-609
Altenholz
Elmschenhagen
Flintbek
Bebelplatz 4, 24146 Kiel
Leitung: Evelin Uslar
Marktbereichsleitung: Birger Kupper
Tel. 0431 66884-0 / Fax 0431 66884-98
Freeweid 11, 24220 Flintbek
Leitung: Gunnar Grosch
Tel. 04347 7074-0 / Fax 04347 7074-99
Friedrichsort
Gaarden
Heikendorf
Altenholzer Straße 5-7, 24161 Altenholz
Leitung: Kai Biester
Marktbereichsleitung: Roger Naß
Tel. 0431 26067-0 / Fax 0431 26067-99
Friedrichsorter Straße 16, 24159 Kiel
Leitung: Kai Biester
Tel. 0431 22094-0 / Fax 0431 22094-99
Elisabethstraße 44, 24143 Kiel
Leitung: Timo Grabowski
Tel. 0431 70515-0 / Fax 0431 70515-99
Dorfplatz 9, 24226 Heikendorf
Leitung: Christian Müller
Tel. 0431 24820-0 / Fax 0431 24820-99
… vor Ort für Sie da!
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Unsere Geschäftsstellen und Standorte
Holtenauer Straße
Kronshagen
Laboe
Kieler Straße 63a, 24119 Kronshagen
Leitung: Heinz-Günter Elias
Tel. 0431 58577-0 / Fax 0431 58577-99
Reventloustraße 10, 24235 Laboe
Leitung: Sven-Olaf Löwe
Tel. 04343 4226-0 / Fax 04343 4226-99
Molfsee-Rammsee
Neumühlen-Dietrichsdorf
Preetz
Langer Rehm 23, 24149 Kiel
Leitung: Timo Grabowski
Tel. 0431 21839-0 / Fax 0431 21839-99
Markt 13, 24211 Preetz
Leitung: Constanze Husfeld
Tel. 04342 7676-0 / Fax 04342 7676-99
Russee
Schönkirchen
Schwentinental
Holtenauer Straße 170, 24105 Kiel
Leitung: Cornelia Biskup
Tel. 0431 88699-0 / Fax 0431 88699-99
Mielkendorfer Weg 2, 24113 Molfsee
Leitung: Gunnar Grosch
Tel. 0431 65967-0 / Fax 0431 65967-99
Rendsburger Landstraße 367b, 24111 Kiel
Leitung: Annett Domke
Tel. 0431 69693-0 / Fax 0431 69693-99
Dorfstraße 1, 24232 Schönkirchen
Leitung: Peer Hoffmann
Tel. 04348 9116-0 / Fax 04348 9116-99
SB-Geschäftsstellen
Weitere Geldautomaten
Am Bahnhof
Raiffeisenstraße 1
Neu-Meimersdorf
Famila-Markt
Grot Steenbusch 35
Wellsee
Segeberger Landstraße 85
Eckernförder Straße
Eckernförder Straße 64
Preetz
Raiffeisenstraße 1
Wik
Famila-Markt
Prinz-Heinrich-Straße 20
Flintbek
E-neukauf
Dorfstraße 14
Bahnhofstraße 30, 24223 Schwentinental
Leitung: Carmen Kluge
Tel. 04307 9397-0 / Fax 04307 9397-99
Wellingdorf
Schönberger Straße 18
Wik
Holtenauer Straße 356
Kiel-Gaarden
Sky-Markt
Sörensenstraße 4
Kiel-Zentrum
Bootshafen
Holstenbrücke 30
Kiel-Hassee
Hamburger Chaussee 90
Mönkeberg
Aral-Tankstelle
Heikendorfer Weg 1
Kiel-Mitte
Holtenauer Straße 40a
Kiel-Wellsee
EM-Tankstelle Rosenow
Edisonstraße 44
Molfsee-Rammsee
Aral-Tankstelle, L318
Stand: Mai 2012
8
Regionale Wirtschaft
in Schleswig-Holstein 2011
Nachhaltiger Wachstumskurs im nördlichsten Bundesland
Landeshauptstadt Kiel – Tor zu Skandinavien und zum Baltikum
Schleswig-Holstein ist geprägt durch seine mittelständische Wirt-
schnitt von real 8,2 %. Die für Schleswig-Holstein bedeutenden
schaftsstruktur. Die Wirtschaft ist daher nicht von einigen wenigen
Wirtschaftszweige Ernährungsgewerbe, Maschinenbau und chemi-
Bereichen abhängig, sondern über viele Branchen hinweg breit auf-
sche sowie pharmazeutische Industrie konnten ihre Umsätze zum
gestellt. Insgesamt befindet sich die Wirtschaft im Norden auf einem
Teil deutlich steigern. Auch das Baugewerbe legte nach dem leich-
nachhaltigen Wachstumskurs. Zu deren weiterer Stärkung tragen
ten Rückgang im Jahr 2010 wieder zu: In Schleswig-Holstein waren
auch insgesamt 189 Unternehmen bei, die im Jahr 2011 einen neu-
es real 7,0 %, bundesweit nur 3,5 %. Im Bereich Handel, Verkehr und
en Standort zwischen den Meeren aufgebaut und damit insgesamt
Gastgewerbe setzte sich das nach der Wirtschaftskrise 2009 begon-
3.222 neue Arbeitsplätze geschaffen haben.
nene Wachstum ebenfalls weiter fort.
In Deutschland zeigte sich die Wirtschaft 2011 insgesamt in ei-
Schleswig-Holstein hat 2011 nach Angaben des Statistikamtes
ner sehr robusten Verfassung. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) als
Nord Waren im Wert von 18,3 Mrd. Euro exportiert. Das sind 0,3 %
umfassender Indikator für die gesamtwirtschaftliche Leistung ist
mehr als 2010. Die Rangliste der wichtigsten Abnehmerländer führt
gegenüber dem Vorjahr preisbereinigt um 3,0 % gestiegen. Damit
Dänemark mit 1,83 Mrd. Euro deutlich an, gefolgt von den USA
hat sich der konjunkturelle Aufholprozess im zweiten Jahr nach der
(1,28 Mrd.), den Niederlanden (1,16 Mrd.) und China (1,07 Mrd.).
weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise weiter fortgesetzt, nach-
Die Exporte in Krisenländer wie Griechenland und Ägypten sind
dem im Jahr 2010 bereits ein Wirtschaftswachstum von 3,7 % erzielt
zwar stark zurückgegangen, allerdings in der Gesamtbetrachtung
worden war. Im Jahresverlauf 2011 konnte das „Vorkrisenniveau“
nur von geringer Bedeutung. Am gesamten Ausfuhrvolumen hatten
bereits wieder überschritten werden. Das BIP in Schleswig-Holstein
Maschinen einen Anteil von 14,6 %, Nahrungs- und Genussmittel
stieg 2011 real (preisbereinigt) um 2,2 %, nominal – also ohne
10,3 %. Auch gibt es einen starken Markt für pharmazeutische Er-
Preisbereinigung – um 3,0 %.
zeugnisse, die 8,4 % der Exporte ausmachten. Einen wachsenden
Anteil am Exportvolumen hatte zudem die Medizintechnik (5,8 %).
Die größten Zuwächse wurden in Schleswig-Holstein im verarbeitenden Gewerbe verzeichnet. Gegenüber 2010 wuchs dieser Wirt-
Eine bedeutende Rolle spielt in Schleswig-Holstein die Tourismus-
schaftszweig real um 9,8 % und lag damit über dem Bundesdurch-
branche mit einem Anteil von knapp 10 % am BIP. Im letzten Jahr
Der Wachstumstrend im Handel setzte sich im Jahr 2011 fort
Naturgemäß ist die schleswig-holsteinische Wirtschaft stark maritim geprägt
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Die dunklen Wolken am Himmel der norddeutschen
Wirtschaft zogen ab
Prägend für die Wirtschaft und das Stadtbild Kiels – die HDW-Kräne auf dem Ostufer
kamen 6,1 Mio. Gäste, 2,4 % mehr als 2010, in unser Bundesland. Die
nach den nur geringen Zuwächsen der beiden vorhergehenden
Zahl der Übernachtungen stieg um 0,2 % auf insgesamt 24,5 Mio.
Jahre eine etwas deutlichere Erholung von der Wirtschaftskrise. Insbesondere im verarbeitenden Gewerbe konnte erstmals wieder ein
Die Zahl der im Jahr 2011 in Schleswig-Holstein gestellten Insol-
signifikanter Anstieg der Erwerbstätigenzahlen verzeichnet werden.
venzanträge konnte gegenüber dem Vorjahr um 129 oder 10 % auf
Im Baugewerbe setzte sich der Wachstumstrend der letzten Jahre
1.104 reduziert werden. Die Zahl der von Unternehmensinsolvenzen
fort. Besonders positive Entwicklungen konnten in den Dienst-
betroffenen Beschäftigten stieg dagegen jedoch auf 9.330 (Vorjahr:
leistungsbereichen verzeichnet werden, vor allem im Handel, im
5.116 Beschäftigte). Der potenzielle wirtschaftliche Schaden verrin-
Gastgewerbe sowie bei den Unternehmensdienstleistern.
gerte sich zwar von 471 Mio. auf 430 Mio. Euro, aber die durchschnittliche Forderungshöhe je Insolvenzfall stieg geringfügig von
Der IHK-Konjunkturklimaindex für Schleswig-Holstein, der einen
380.000 auf 390.000 Euro. Die Zahl der Insolvenzen im „Gastge-
Wert zwischen 0 und 200 annehmen kann, lag im 4. Quartal 2011
werbe“ sank um 28 % auf 92 Fälle.
mit 117,0 Punkten nur geringfügig unter dem Wert des Vorquartals von 118,1 Punkten. Steigende Investitionen und eine positive
Die Zahl der Gewerbeanmeldungen sank in Schleswig-Holstein ge-
Entwicklung der Beschäftigungszahlen lassen eine weitere positi-
genüber 2010 um 8 % auf 29.971. 80 % der Anmeldungen wurden
ve Wirtschaftsentwicklung erwarten. Eine wichtige Voraussetzung
zur Neugründung eines Gewerbes eingereicht (23.963). 34 % der
hierfür ist, dass sich die Schuldenkrise im Euroraum nicht verstärkt.
Neugründungen entfielen auf die Wirtschaftsbereiche „Freiberufliche, wissenschaftliche und technische Dienstleistungen“, „Sonstige
Der starke Mittelstand ist nach wie vor die tragende Säule der
wirtschaftliche Dienstleistungen“ und „Sonstige Dienstleistungen“.
schleswig-holsteinischen Wirtschaft. Dieser hat auch 2011 we-
Im Mittel wurden 2011 in Schleswig-Holstein 1,6 Betriebe je 1.000
sentlich zu der guten wirtschaftlichen Entwicklung unseres Lan-
Einwohner gegründet.
des beigetragen. Als genossenschaftliches Kreditinstitut ist und
bleibt die Kieler Volksbank der stabilisierende Faktor und verläss-
Die Zahl der Erwerbstätigen ist im nördlichsten Bundesland im Jahr
liche Partner des Mittelstandes in unserer Region – mit Menschen
2011 im Vergleich zum Vorjahr um 1 % gestiegen. Damit zeigt sich
für Menschen.
Der KiWi-Tower bietet attraktive Gewerbe- und Büroflächen am Kiel-Kanal
Die IHK zu Kiel – ein Zentrum für die mittelständische regionale Wirtschaft
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Wir stellen vor: Kieler Stadtteile
Neumühlen-Dietrichsdorf – Leben an der Schwentinemündung
So schön kann ehemaliges Werftgelände genutzt werden: Segelboote im Ostuferhafen
Die zur „schönsten Mensa Deutschlands“ umgebaute ehemalige Schiffbauhalle auf dem
heutigen Fachhochschulcampus
Am nordöstlichen Rand der Landeshauptstadt Kiel, auf dem Ostu-
deren Gründer hier den Kreiselkompass erfand (1905), die Firma
fer der Kieler Förde, liegt der Stadtteil Neumühlen-Dietrichsdorf.
Hell Kommunikations- und Reproduktionstechnik (1947) oder der
In direkter Nachbarschaft liegen im Nordosten die zum Kreis Plön
Rollstuhlhersteller Ortopedia, der hier sein Hauptwerk hatte. Die
gehörenden Gemeinden, Mönkeberg und Schönkirchen, und im Sü-
Verbundenheit unserer Bank geht ebenfalls bis zum Anfang des 20.
den – als einziger unmittelbar benachbarter Kieler Stadtteil – Wel-
Jahrhunderts zurück. Im Jahr 1900 wurde die Schwentine Bank ge-
lingdorf. Die natürliche Grenze zwischen diesen beiden Stadtteilen
gründet, aus der 1940 die Schwentine Volksbank hervorging. 1972
bildet die Schwentine, die hier in die Kieler Förde mündet. In west-
folgte deren Fusion mit der Gaardener Volksbank zur Volksbank
licher Richtung hat Neumühlen-Dietrichsdorf mit dem Fördeufer
Kiel-Ost, die 1979 wiederum auf die Kieler Volksbank fusionierte.
eine ebenfalls natürliche Stadtteilgrenze.
Bis heute sind wir in Neumühlen-Dietrichsdorf, am Standort Langer
Rehm 23, mit einer Geschäftsstelle vertreten.
Im 19. Jahrhundert hatten die beiden Teile des heutigen Stadtteils,
die nördlich der Schwentine gelegenen Dörfer Neumühlen und
Die Standorte und Betriebsstätten verschiedener ehemaliger
Dietrichsdorf, eine recht unterschiedliche Entwicklung. Das un-
Großbetriebe werden heute für unterschiedliche Zwecke genutzt.
mittelbar am Schwentineufer gelegene Neumühlen war seinerzeit
Nachdem der Werft-Standort Dietrichsdorf nach über 100-jähriger,
durch eine Vielzahl an Mühlen geprägt. Das Gefälle der Schwentine
wechselvoller Geschichte 1983 endgültig stillgelegt worden war,
eignete sich hervorragend, um dort Wassermühlen zu errichten, die
entstand danach auf dem Großteil des ehemaligen Werftgeländes
zum Mahlen von Getreide und zur Papierherstellung genutzt wur-
der Kieler Ostuferhafen, von wo aus heute Menschen und Güter
den. Das gesamte aus dem Ackerbau in Kiel und den umliegenden
nach Skandinavien und in das Baltikum verschifft werden. In dem
Dörfern gewonnene Korn wurde zum Mahlen nach Neumühlen
ehemaligen Anschütz-Firmengebäude befindet sich heute die
gebracht, das somit schon damals eher gewerblich geprägt war.
Kompass-Reha-Klinik, und in einigen noch erhaltenen, unter Denk-
Dietrichsdorf hingegen war zur selben Zeit ein reines Bauerndorf.
malschutz stehenden Relikten früherer Mühlen sind heute zum Teil
Ein sprunghafter Wandel setzte hier ein, als sich im Jahr 1876 die
Restaurants untergebracht.
Schiffswerft von Georg Howaldt an der Schwentinemündung niederließ und in der Folge viele Arbeiter aus der Umgebung dorthin
Auch ein Wahrzeichen des Stadtteils wurde in der Zeit der Indus-
zogen. Um die Jahrhundertwende schlossen sich Neumühlen und
trialisierung erbaut: Der auf dem Moorberg thronende Neumühlen-
Dietrichsdorf zusammen und entwickelten sich gemeinsam zu ei-
Dietrichsdorfer Wasserturm wurde im Jahr 1905 – im Zuge der ra-
nem bedeutenden Industriestandort auf dem Kieler Ostufer. Die
sant steigenden Einwohnerzahl – zur Wasserversorgung des Ortes
Einwohnerzahl verzehnfachte sich zwischen 1860 und 1905 von
errichtet. Seit dem Anschluss des Stadtteils an das Versorgungsnetz
unter 500 auf über 5.000 Menschen.
der Stadt Kiel ist der gut 20 Meter hohe Wasserturm bereits seit
Mitte des letzten Jahrhunderts nicht mehr in Betrieb.
Die Eingemeindung von Neumühlen-Dietrichsdorf in die Stadt Kiel
folgte im Jahr 1924. Einige namhafte Industriebetriebe, die sich in
Eine besondere Bedeutung für die jüngere Geschichte des Stadtteils
Neumühlen-Dietrichsdorf ansiedelten, waren die Firma Anschütz,
hat die Fachhochschule Kiel. Seit den 90er Jahren wurden die zuvor
11
Neumühlen-Dietrichsdorf – wo die Schwentine in die Kieler Förde mündet
im ganzen Stadtgebiet verstreuten Fakultäten der Hochschule auf
sorgen – neben der Fachhochschule – für ein gutes Angebot an
dem ehemaligen Werft- und Industriegelände an der Schwentine-
Bildungseinrichtungen. Die Nahversorgung ist durch das vorhan-
mündung räumlich zu einem neuen Campus zusammengefasst. Vie-
dene Angebot an Lebensmittelgeschäften, Ärzten, Apotheken und
le Teile der Fachhochschule sind in ehemaligen Verwaltungsgebäu-
Restaurants gewährleistet. Die einzige Kirche des Stadtteils ist die
den der Werft sowie der Firma Hell untergebracht. Die zur Mensa
1959 eingeweihte evangelische Paul-Gerhardt-Kirche am Ivensring.
umgebaute historische Schiffbauhalle gilt heute als „schönste Men-
Die frühere katholische Pfarrkirche Christ-König wurde im Jahr 2009
sa Deutschlands“. Mit der Fachhochschule siedelten sich auch der
abgerissen. Eine Besonderheit ist die Stadtteilbücherei, die als Teil
Öffentlichkeit zugängliche und attraktive Kultur- und Freizeiteinrich-
der Stadtbücherei Kiel durch einen Förderverein getragen und mit
tungen, wie der weit über die Grenzen der Landeshauptstadt hinaus
viel ehrenamtlichem Engagement geführt wird. Die Pflege von
bekannte Mediendom, das Planetarium und das Computermuseum
Traditionen wird durch die Aktivitäten verschiedener Gilden ge-
in Neumühlen-Dietrichsdorf an.
währleistet, und für Sportinteressierte hält der NDTSV Holsatia, der
im Jahr 2012 sein 125-jähriges Vereinsjubiläum feiert, ein breites
Heute leben in Neumühlen-Dietrichsdorf auf einer Fläche von
Angebot in unterschiedlichen Sparten bereit. Langjährige Tradition
4,3 km2 rund 12.000 Menschen. Verkehrstechnisch ist der von der
hat auch das Stadtteilfest „Dietrichsdorfer Band“, das jedes Jahr
Landeshauptstadt durch die Schwentine getrennte nordöstlichste
am ersten Sonntag der Kieler Woche zahlreiche Besucher anzieht.
Stadtteil über zwei Brücken zu erreichen. Stadtauswärts führen die
Naherholung bieten vor allem die idyllische Naturlandschaft an der
alte und neue B 502 weiter in Richtung Mönkeberg und Schönberg.
Schwentinemündung, die zu Wander-, Rad- oder Paddeltouren ein-
Im Rahmen des sich in der politischen Diskussion befindlichen
lädt, sowie der Dietrichsdorfer Strand.
StadtRegionalBahn-Projektes ist die Anbindung des Stadtteils an
ein weiträumiges regionales Schienennetz in Planung.
Neumühlen-Dietrichsdorf ist ein im starken Wandel befindlicher, aufstrebender Stadtteil auf dem Kieler Ostufer – mit dem
Neumühlen-Dietrichsdorf zeichnet sich durch eine gute Infrastruk-
maritimen Flair der angrenzenden Kieler Förde und Schwentine-
tur, ein breites Freizeitangebot und einen hohen Naherholungs-
mündung.
wert aus. Kindertagesstätten und vier allgemeinbildende Schulen
Ein Wahrzeichen des Stadtteils ist der 1905 erbaute
Wasserturm
Noch erhaltene Relikte früherer Mühlen beherbergen
heute Restaurants
Naherholung bietet die idyllische Schwentinemündung
12
Wirtschaftspolitik 2011 im Rückblick
Ereignisse eines bewegten Jahres
In Algerien und Tunesien demonstrieren die Menschen für einen politischen Wandel
Die Benzinsorte E10 wird deutschlandweit an vielen
Tankstellen eingeführt – aber kaum nachgefragt
10.01.2011 In Algerien und Tunesien demonstrieren mehrere
26.02.2011 Deutschlandweit haben viele Tankstellen die Benzin-
hundert Menschen für einen politischen Wandel und gegen Preis-
sorte E10 eingeführt. Obwohl der Kraftstoff rund fünf Cent je Liter
erhöhungen bei Nahrungsmitteln und Energieprodukten. Es kommt
günstiger ist als normales Superbenzin, wird er nach Angaben des
zu Ausschreitungen, in deren Folge einige Demonstranten sterben.
Mineralölwirtschaftsverbands kaum nachgefragt. Bei vielen Verbrauchern herrscht Unklarheit darüber, ob der neue Kraftstoff die
12.01.2011 Nach ersten Berechnungen des Statistischen Bun-
gewünschte Umweltentlastung bringt und welche Fahrzeuge mit
desamts ist das Bruttoinlandsprodukt Deutschlands im Jahr 2010
E10 betrieben werden können.
preisbereinigt um kräftige 3,6 % über das Vorjahresniveau gestiegen. Damit hat sich die deutsche Wirtschaft schneller als von Vielen
11.03.2011 Der Nordosten Japans wird durch ein schweres
erwartet vom Konjunktureinbruch der Jahre 2008 und 2009 erholt.
Erdbeben und einen Tsunami verwüstet. Über 10.000 Menschen
kommen dabei ums Leben. Zahlreiche Gebäude und Verkehrswege
27.01.2011 Die Protestwelle im arabischen Raum hat inzwischen
werden zerstört, in vielen Fabriken wird die Produktion eingestellt.
auch Ägypten erfasst. In mehreren Städten kommt es bei Demons-
Zudem kommt es im Atomkraftwerk Fukushima zu heftigen Störfäl-
trationen zu blutigen Ausschreitungen. Erst mit dem Eingreifen
len. Die Weltwirtschaft wird durch die Naturkatastrophe allerdings
der Armee und dem Rücktritt des ägyptischen Staatspräsidenten, nur wenig beeinträchtigt.
Husni Mubarak, wird sich die Lage wieder beruhigen.
25.03.2011 Die europäischen Staats- und Regierungschefs eini11.02.2011 Die Bundesbank gibt bekannt, dass ihr Präsident,
gen sich auf ein Regelwerk für den künftigen Euro-Krisenmechanis-
Axel Weber, am 30. April aus seinem Amt ausscheiden wird. Die-
mus (ESM), der Mitte 2013 den vorläufigen Euro-Hilfsfonds (EFSF)
ser wurde zuvor als möglicher Kandidat für den Vorsitz der Euro-
ablösen wird. Das Fondsvolumen zur Rettung notleidender Euro-
päischen Zentralbank (EZB) gehandelt, sah sich aber im EZB-Rat in
Staaten soll so erhöht werden, dass zusammen mit dem Beitrag des
stabilitätspolitischen Fragen zu wenig unterstützt. Ab Mai wird Jens
Internationalen Währungsfonds (IWF) effektiv 750 Milliarden Euro
Weidmann die Nachfolge Webers an der Spitze der Bundesbank
zur Verfügung stehen. Auch künftig werden Unterstützungen nur übernehmen.
bei Einhaltung strikter Auflagen gewährt.
Die Protestwelle im arabischen Raum weitet sich auf
Ägypten aus
Der scheidende Präsident der Bundesbank, Axel Weber (r.),
und sein Nachfolger, Jens Weidmann
Schock für Japan und die Welt – der Nordosten des
Landes wird durch einen Tsunami verwüstet
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Winfried Kretschmann – erster „grüner“ Ministerpräsident
der deutschen Geschichte
Jean-Claude Trichet, Präsident der Europäischen Zentral
Bank gibt die Erhöhung des Leitzinses bekannt
Die Inflationsrate steigt im April – nicht zuletzt wegen
steigender Energiepreise – um 2,4 %
27.03.2011 Bei der Landtagswahl in Baden-Württemberg müs-
16.05.2011 Nach Griechenland und Irland erhält nun auch
sen die bisherigen Regierungsparteien CDU und FDP hohe Stimmen-
Portugal Finanzhilfen aus den Euro-Rettungsschirmen zur Abwen-
verluste hinnehmen. Die Grünen können hingegen kräftig zulegen
dung einer drohenden Überschuldung.
und werden mit der SPD die künftige Regierung unter Leitung des
Grünen-Politikers Winfried Kretschmann stellen, der sich unter an-
24.05.2011 In Deutschland und einigen anderen europäischen
derem für den Ausbau der Windenergie einsetzt.
Ländern führt der Darmkeim EHEC vermehrt zu Durchfallerkrankungen, die teilweise tödlich enden. Die Gesundheitsbehörden gehen
07.04.2011 Aufgrund der gestiegenen Inflationsrisiken erhöht
davon aus, dass der Erreger über verunreinigte Salate oder Gemü-
der EZB-Rat erstmals seit Juli 2008 den Leitzins. Er wird um 25 se übertragen wird. Der Absatz von Rohkost-Nahrungsmitteln geht
Basispunkte auf 1,25 % angehoben.
deutlich zurück. Später werden als Infektionsquelle Bockshornkleesamen aus Ägypten identifiziert. Ende Juli wird das Robert Koch In-
27.04.2011 In Deutschland sind die Verbraucherpreise im April
stitut den EHEC-Ausbruch für beendet erklären.
um 2,4 % über das Vorjahresniveau gestiegen und damit so kräftig
wie seit Oktober 2008 nicht mehr. Wie bereits in den Vormonaten
30.05.2011 Die schwarz-gelbe Regierungskoalition beschließt,
waren für die Teuerung vor allem die Preiserhöhungen bei Energie-
dass Deutschland schrittweise bis 2022 aus der Kernenergie aus-
produkten verantwortlich.
steigen wird. Sie folgt damit den Empfehlungen der nach den Störfällen von Fukushima eingesetzten „Ethikkommission für eine si-
02.05.2011 Begünstigt durch gute Konjunktur und Unterneh-
chere Energieversorgung“. Die acht bereits im März abgeschalteten
mensdaten steigt der deutsche Aktienindex (DAX) auf einen neuen
Kernkraftwerke werden nicht wieder ans Netz gehen. Ende Juni wird
Jahreshöchststand von 7.527 Punkten. Im weiteren Jahresverlauf
auch der Bundestag dem Atomausstieg zustimmen.
wird der Index aber infolge der zunehmenden Unsicherheit über
die Entwicklung der Weltwirtschaft und den Fortgang der Schul-
29.06.2011 Das griechische Parlament stimmt einem Sanierungs-
denkrisen in einigen Euro-Staaten und in den USA deutlich an Wert
paket zu und bewahrt damit das Land vor einer drohenden Insol-
verlieren.
venz. Das Paket, das unter anderem staatliche Leistungskürzungen,
Steuererhöhungen und die Privatisierung von Staatsbetrieben vor-
Nach Griechenland und Irland erhält auch Portugal Finanzhilfen aus dem Euro-Rettungsschirm
In Deutschland und einigen anderen europäischen
Ländern führt der Darmkeim EHEC vermehrt zu Durchfallerkrankungen, die teilweise tödlich enden
Die Vorsitzenden der Ethikkommission „Sichere Energieversorgung“, Matthias Kleiner (r.) und Klaus Töpfer (l.)
überreichen Bundeskanzlerin Angela Merkel Ihren Bericht
zum Atomausstieg
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Das griechische Parlament stimmt einem Sanierungspaket
zu und bewahrt damit das Land vor einer drohenden
Insolvenz
Die amerikanische Ratingagentur Standard & Poor’s
entzieht den USA die Spitzen-Bonitätsnote AAA und stuft
das Land auf AA+ herab
Im September kommt es an den Aktienmärkten zu
Kursverlusten – der DAX fällt auf den niedrigsten
Stand des Jahres
sieht, ist Voraussetzung für die Auszahlung einer weiteren Tranche
24.08.2011 Einer der wichtigsten deutschen Konjunkturindika-
der im vergangenen Jahr zugesagten Hilfskredite.
toren, der ifo Geschäftsklimaindex für die gewerbliche Wirtschaft
Deutschlands, fällt um kräftige 4,2 Punkte auf einen Stand von
15.07.2011 Die Europäische Bankenaufsicht veröffentlicht die
108,7 Punkte. Fachleute sehen in dem neuerlichen Rückgang ein In-
Ergebnisse eines Bankenstresstests. Von 90 europäischen Banken
diz dafür, dass sich die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in naher
sind nur acht nicht in der Lage, nach einem Krisenszenario eine
Zukunft spürbar abschwächen wird.
ausreichende Kapitalausstattung vorzuweisen. Die teilnehmenden
deutschen Institute – darunter auch die genossenschaftlichen Zentralbanken WGZ Bank und DZ Bank – haben den Test bestanden.
31.08.2011 Die Bundesregierung billigt einen Gesetzentwurf, der
den rechtlichen Rahmen zur Erweiterung des Euro-Rettungsfonds
schafft. Demnach werden die Bürgschaften Deutschlands von 123 Mrd.
05.08.2011 Rund um den Globus geraten die Aktienmärkte aus
Euro auf max. 211Mrd. Euro steigen. Ende September werden auch der
Sorge vor einer schwächer werdenden Weltkonjunktur und einer Es-
Bundestag und der Bundesrat der Erweiterung zustimmen.
kalation der Staatsschuldenkrisen massiv unter Druck. In Reaktion
auf die Finanzmarktturbulenzen reaktiviert die EZB ihr Programm
06.09.2011 Vor dem Hintergrund der jüngsten Finanzmarkttur-
zum Ankauf von Staatsanleihen der schwächeren Euro-Staaten vom
bulenzen hat der Schweizer Franken gegenüber dem Euro erheblich
Mai 2010 und kauft dabei erstmals auch italienische und spanische
an Wert gewonnen. Im Kampf gegen den starken Franken, der die
Staatsanleihen.
Wirtschaft des Landes bereits merklich beeinträchtigt, verkündet die
Schweizer Notenbank einen Mindestkurs von 1,20 Franken je Euro,
05.08.2011 Die Ratingagentur Standard & Poor’s entzieht den
den sie notfalls mit Devisenmarktinterventionen verteidigen will.
USA die Spitzen-Bonitätsnote AAA und stuft das Land auf AA+ herab. Vorangegangen war ein politischer Streit um die Anhebung der
12.09.2011 An den Aktienmärkten kommt es zu weiteren Kurs-
staatlichen Schuldengrenze, der gerade noch rechtzeitig gelöst wur-
verlusten. Der deutsche Aktienindex DAX fällt auf 5.072 Punkte und
de, um eine drohende Zahlungsunfähigkeit der USA zu verhindern.
damit auf den niedrigsten Stand des Jahres.
Die getesteten deutschen Banken bestehen den Bankenstresstest der Europäischen Bankenaufsicht
Der ifo Geschäftsklimaindex fällt im August um 4,2 Punkte
auf einen Stand von 108,7 Punkten
Gegenüber dem schwächelnden Euro gewinnt der
Schweizer Franken immer mehr an Wert. Die Schweizer
Notenbank reagiert und legt einen Mindestkurs von
1,20 Franken je Euro fest
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Steve Jobs, Mitbegründer und langjähriger Vorstandsvorsitzender von Apple, stirbt im Alter von 56 Jahren
Der griechische Ministerpräsident Giorgos Andrea
Papandreou tritt von seinem Regierungsamt zurück
Worauf Viele gewartet haben: Silvio Berlusconi tritt offiziell
vom Amt des italienischen Ministerpräsidenten zurück
28.09.2011 Das Europäische Parlament verabschiedet ein Maß-
Rezession droht und der Inflationsdruck in naher Zukunft voraus-
nahmenpaket zur Verschärfung des Stabilitäts- und Wachstums-
sichtlich abnehmen wird.
pakts. Dieses sieht unter anderem vor, dass Länder mit hohen Haushaltsdefiziten künftig früher bestraft werden können, die meisten
12.11.2011 Silvio Berlusconi tritt vom Amt des italienischen Mi-
Stufen des Sanktionsverfahrens automatisch erfolgen und Verstöße
nisterpräsidenten zurück. Er hat zuvor die parlamentarische Unter-
gegen das Schuldenstandkriterium geahndet werden.
stützung für seinen finanzpolitischen Kurs verloren. Nachfolger wird
der parteilose Wirtschaftswissenschaftler Mario Monti.
05.10.2011 Der Mitbegründer und langjährige Vorstandsvorsitzende des amerikanischen Elektronikkonzerns Apple, Steve Jobs,
06.12.2011 In Reaktion auf die anhaltende Staatsschuldenkrise
stirbt im Alter von 56 Jahren an den Folgen einer Krebserkrankung.
kündigt die amerikanische Ratingagentur Standard & Poor’s an, die
Jobs hat Apple mit Produkten wie iPod, iPhone und iPad ein rasantes
Kreditwürdigkeit von Deutschland und 14 weiteren Euroländern
Wachstum ermöglicht.
unter verschärfte Beobachtung zu stellen. Die Bonitätsnote für die
genossenschaftliche FinanzGruppe wird jedoch am gleichen Tag von
31.10.2011 Der griechische Ministerpräsident Giorgos Andrea
der Ratingagentur um eine Stufe von A+ auf AA- angehoben. Damit
Papandreou kündigt unerwartet an, in Griechenland eine Volksab-
erhält die FinanzGruppe die höchste Bonitätseinschätzung unter al-
stimmung über die Auswirkungen der Gipfelbeschlüsse der Europä-
len deutschen Banken, die in Privatbesitz sind. Die EZB senkt den
ischen Union abhalten zu wollen. Die Ankündigung führt an den
Leitzins um 25 Basispunkte auf 1,0 %.
europäischen Aktienmärkten zu kräftigen Kursverlusten. Zu der
Volksabstimmung wird es aber nicht kommen, da Papandreou im
09.12.2011 Die europäischen Staats- und Regierungschefs eini-
November von seinem Regierungsamt zurücktreten wird.
gen sich bei einem Gipfeltreffen in Brüssel auf die Kernpunkte eines
neuen Vertrags, der unter anderem eine stärkere Überwachung der
03.11.2011 Die EZB senkt ihren Leitzins, den sie im Juli nochmals
nationalen Haushalte, vollautomatische Sanktionen gegen Defizit-
erhöht hatte, von 1,5 auf 1,25 %. Der Zinsschritt wird damit begrün-
sünder und eine Vorziehung des Rettungsfonds ESM beinhalten soll.
det, dass der Wirtschaft des Euroraums zum Jahresende eine milde
Details des Vertragswerks, an dem sich alle Staaten außer Großbritannien beteiligen wollen, sollen Unterhändler bis März 2012 klären.
Gegen den allgemeinen Trend wird die Bonitätsnote für die Genossenschaftliche FinanzGruppe von Standard & Poor‘s von Stufe A+ auf AA- angehoben
Aufstellen zum Gruppenfoto – Die europäischen Staats- und Regierungschefs beim
Gipfeltreffen in Brüssel
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80 Jahre Kompetenz rund um den Motor
Wulf Johannsen KG GmbH & Co.
Seit 2003 befindet sich die Verwaltung und das Werk I
in der Marie-Curie-Straße 19
Langjährige, vertrauensvolle Partnerschaft: Jan-Willem Storm mit unseren Prokuristen,
Henning Wurr und Thomas Glindemann (v. l.)
Werk II wurde im Jahr 2008 in der Edisonstraße 39 als
weitere Betriebsstätte übernommen
Am 2. Mai 1932 gründete der
Pumpen und Ersatzteilen; Dienstleistungen im Bereich maritimer und
Mechanikermeister Wulf Johann-
mobiler Dieselmotoren sowie die mechanische Fertigung und Bear-
sen in Kiel eine Zylinder- und
beitung von Motorenkomponenten, Gleitlagern und Sonderteilen.
Kurbelwellenschleiferei. Heute,
80 Jahre später, steht sein Name
Mit Aufträgen aus aller Welt wird ein Jahresumsatz von ca. 8,5 Mio.
weit über die Landesgrenzen
Euro erzielt. Durch die Erschließung neuer Geschäftsfelder, etwa
hinaus für Kompetenz und Qualität bei der Instandhaltung und Be-
im Bereich der erneuerbaren Energien, und Investitionen in neue
arbeitung von Anlagen, Motoren und Komponenten sowie der welt-
Maschinen – noch im Sommer 2012 wird eine neue Präzisions-
weiten Versorgung mit Ersatzteilen.
Großdrehmaschine in Betrieb genommen – soll auch zukünftig ein
nachhaltiges Wachstum sowie die Sicherung und der Ausbau von
Die Firmengeschichte war geprägt von stetigem Wachstum und Aus-
Arbeitsplätzen angestrebt werden.
bau des Leistungsspektrums. Mehrfach wurde der Unternehmenssitz
verlegt und die Betriebsgröße erweitert. 1988 übernahm Dr. Klaus
Die Kieler Volksbank verbindet mit der Wulf Johannsen KG GmbH &
Storm, Inhaber der August Storm GmbH & Co. KG mit Sitz in Spelle
Co., ebenso wie mit der August Storm GmbH & Co. KG, eine lang-
(Nordrhein-Westfalen) das Unternehmen. Aufgrund der weiteren Ex-
jährige, enge und sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit. Verschie-
pansion zog man im Jahr 2003 von Kronshagen in ein größeres, neu
dene Investitionsmaßnahmen und Betriebserweiterungen konnten
errichtetes Betriebs- und Verwaltungsgebäude in die Marie-Curie-
wir – auch durch Inanspruchnahme öffentlicher Fördermittel – als
Straße 19 in Kiel-Wellsee um. 2008 folgte die Übernahme einer wei-
Finanzierungspartner optimal gestalten. Aufgrund dieser guten Zu-
teren Betriebsstätte in unmittelbarer Nähe, in die das Service Center
sammenarbeit wurde unser Haus auch – gemeinsam mit der örtli-
Kleinmotoren verlegt wurde.
chen Volksbank – an der Finanzierung eines neuen Stammhauses der
Storm-Unternehmensgruppe in Spelle beteiligt. Bemerkenswert ist in
Heute wird die Wulf Johannsen KG GmbH & Co. von Jan-Willem
der jüngeren Firmengeschichte die – durch rechtzeitige Einbindung
Storm geführt, der 2001 in das Unternehmen eintrat, 2004 zum
kompetenter Partner – hervorragend vorbereitete und reibungslose
weiteren Geschäftsführer bestellt wurde und 2005 als geschäfts-
Unternehmensübertragung von Dr. Klaus Storm auf seinen Sohn,
führender Gesellschafter die Nachfolge seines Vaters antrat. Ge-
Jan-Willem Storm.
meinsam mit seinem Bruder, Bernard Storm, ebenfalls Mitglied
der Geschäftsführung, und 50 Mitarbeitern garantiert Jan-Willem
Storm die zuverlässige, individuelle und schnelle Umsetzung von
Kundenanforderungen rund um Verbrennungsmotoren mit neuesten Technologien. Das Dienstleistungsspektrum der mit mehreren
Zertifizierungen und Sicherheitsgütesiegeln ausgezeichneten Wulf
Johannsen KG GmbH & Co. umfasst heute vier Geschäftsbereiche: Service und Instandhaltung stationärer Energiesysteme mit
Gas- und Biogasmotoren; Organisation und Vertrieb von Motoren,
Blick in die Werkhalle der Wulf Johannsen KG GmbH & Co.
Mitgliedschaft – ein Gewinn für alle
Gemeinsam stark mit der Kraft der Genossenschaft
Die Erkenntnis, dass man in einer starken Gemeinschaft mehr errei-
Volksbank und profitieren in Form attraktiver Dividendenzahlungen
chen kann als allein, bildet seit dem 19. Jahrhundert das Fundament
vom wirtschaftlichen Erfolg ihrer Bank. Vor allem aber ist die Mit-
für unser heutiges Geschäftsmodell. Dass die Vereinten Nationen
gliedschaft Ausdruck besonderer Verbundenheit zwischen den Kun-
das Jahr 2012 zum „Internationalen Jahr der Genossenschaften“ er-
den und ihrer Hausbank – und unserer einzigartigen Kundennähe.
klärt haben, zeigt, dass die genossenschaftliche Idee heute vielleicht
Was die genossenschaftliche Mitglied-
aktueller ist denn je. Ausdruck der genossenschaftlichen Grund-
schaft aus Kundensicht ausmacht, er-
prinzipien ist die Mitgliedschaft. Unsere Mitglieder, deren Förderung
läutert an dieser Stelle ein prominentes
in unserer Satzung fest verankert ist, sind Miteigentümer der Kieler
Volksbank-Mitglied:
Verehrte, liebe Mitglieder,
vielleicht haben Sie’s schon gehört: Ich bin einer von Ihnen. Ja, auch ich bin Mitglied einer
Genossenschaftsbank. Und das nicht erst seit Start der neuen Werbelinie für die Volksbanken Raiffeisenbanken, sondern schon seit 2005. Aus Überzeugung. Denn auch ich stehe zu
genossenschaftlichen Werten wie Fairness, Nachhaltigkeit und Solidarität. Oder auf Fair Play,
Nachwuchsarbeit und Teamwork, wie man im Fußball sagen würde.
Mitglied zu sein heißt aber auch, das große Ganze im Blick zu behalten und die Zukunft
eines Vereins – in diesem Fall einer Genossenschaftsbank – aktiv mitzugestalten. In vielen
Belangen funktioniert die Finanzwelt wie der Fußball: Man braucht eine starke Bank im
Rücken, um langfristig erfolgreich zu sein. Man braucht Kommunikation auf Augenhöhe.
Denn im Umgang mit anderen Menschen kommt es nicht nur darauf an, dass man miteinander spricht, sondern auch wie. Man braucht eine
Transferpolitik, die auf Vernunft setzt, statt auf schwindelerregende Transfersummen. Und man braucht eine Nachwuchsförderung, die darauf bedacht ist, junge Menschen dort einzusetzen, wo sie sich am besten auskennen: In ihrer eigenen Region. Wer aus der Gegend stammt,
weiß ganz genau, was die Menschen in der Region bewegt und was sie brauchen.
Diese vielen gemeinsamen Überzeugungen machen mich stolz, für die Volksbanken Raiffeisenbanken auf dem Platz zu stehen. Ich hoffe,
dass es nächste Saison bei Ihnen und mir genau so weitergeht, wie in der letzten: Meisterlich.
Herzliche Grüße
Jürgen Klopp
Es erfüllt uns mit Stolz, wenn die hohe Zufriedenheit unserer Mitglieder durch jahrzehntelange Verbundenheit und Treue dokumentiert wird.
Stellvertretend danken wir an dieser Stelle folgenden Mitgliedern für 50-jährige Treue zu ihrer Kieler Volksbank im Jahr 2011:
Fritz Andersen, Günter Beck, Gerda Delfs, Dr. Traute Ehms, Einzelhandelsverband Nord e. V., Karl Flittiger, Ellen Gezeck, Karl Gezeck, Carsten
Gnutzmann, Ursula Grage, Erwin Hattenberg, Bernhard Hofmann, Uwe Kampovsky (†), Rolf Kleinfeld, Maria Konopka, Götz Krieg, Ursula
Kuchel, Heinrich Kühl, Götz Langbehn, Gerda Lorentzen (†), Alfons Lubomierski, Hans-Karl Michaelis, Dieter Möller, Erwin Möller, Ursula
Ohle, Pferdegilde Flintbek, Hans Rauert, Ursula Reimers, Klaus Rensmeyer, Elfriede Röhricht, Günter Romey, Karl-Heinz Sass, Dr. Hans-Karl
Schrader, Schuh-Heinrich Johann Heinrich KG, Dorothea Schulz, Herbert Sprenger (†), Alex Störmer, Ernst-Heinrich Stoltenberg, Ernst Struve,
Rudolf Taubner, Rita Wasner, Hans-Joachim Wiebe.
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Das Ruder übernommen
Unser neuer Vorstand ist komplett
Das „Herz“ der Kieler Volksbank: Unsere Hauptstelle am Europaplatz
Reinhold Duncker, Dr. Caroline Toffel und Bernd Schmidt (v. l.) haben 2011 das Ruder
unserer Bank übernommen
2011 war für die Kieler Volksbank ein besonderes Jahr. Neben einer
2011 bestand unser Vorstand damit zunächst aus dem Führungsduo
nach wie vor hohen Mitglieder- und Kundenzufriedenheit, einer gu-
Dr. Caroline Toffel und Reinhold Duncker. Der Verantwortungsbe-
ten geschäftlichen Entwicklung und zahlreichen Aktivitäten – auch
reich von Reinhold Duncker erstreckt sich unverändert vor allem auf
über das reine Bankgeschäft hinaus – war das Jahr auch von ei-
den Betriebs- und Marktfolgebereich unseres Kreditinstitutes.
nem Wechsel in unserem Vorstand geprägt. Nach fast 29-jähriger
Vorstandstätigkeit wurde unser langjähriger Vorstandsvorsitzender,
Komplettiert wurde unser neuer, dreiköpfiger Vorstand am 1. De-
Carl-Christian Ehlers, zur Jahresmitte in seinen wohlverdienten Ru-
zember 2011. Zu diesem Zeitpunkt wurde Bernd Schmidt, zuvor
hestand verabschiedet. Zum Abschiedsempfang auf der MS Color
knapp ein Jahr zunächst als Prokurist in unserem Hause tätig, zum
Fantasy am 30. Juni 2011 kamen rund 400 geladene Gäste. Im
dritten Vorstandsmitglied bestellt. Seitdem verantwortet Bernd
Rahmen der Vertreterversammlung wurde Carl-Christian Ehlers
Schmidt den kompletten Marktbereich im Geschäftsfeld Kredit so-
zwei Tage zuvor als Auszeichnung und Anerkennung seiner beson-
wohl für Privat- als auch für Firmenkunden sowie das Beteiligungs-
deren Verdienste in der FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenban-
management der Kieler Volksbank.
ken die Ehrennadel in Gold des Deutschen Genossenschafts- und
Raiffeisenverbandes verliehen.
Im Laufe des Jahres 2011 hat somit ein neuer Vorstand das Ruder
in unserem Hause übernommen und sorgt weiterhin dafür, dass die
Mit Wirkung vom 1. Juli 2011 war mit der bisherigen Generalbevoll-
Kieler Volksbank auch in Zukunft „auf Kurs“ bleibt. Eines ist dabei
mächtigten, Dr. Caroline Toffel, zum ersten Mal in der Geschichte
gewiss: Auch unter der neuen Führung wird die Kieler Volksbank für
der Kieler Volksbank eine Frau in den Vorstand unseres Kreditins-
ihre Mitglieder und Kunden der verlässliche Partner in der Region
titutes berufen worden. Die Ressorts, die seitdem von Dr. Caroline
in allen finanziellen Angelegenheiten sein – und bleiben. An der
Toffel verantwortet werden, sind insbesondere der Markt- und Ver-
Philosophie, mit kompetenten, persönlich bekannten und vertrauten
triebsbereich, die Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit sowie das
Ansprechpartnern vor Ort für die Kunden zur Verfügung zu stehen
Personalwesen.
– getreu unserem Motto „Mit Menschen für Menschen“ – wird
sich ebenfalls nichts ändern. Und ebenso steht fest, dass die Kieler
Bereits seit 2002 trägt Reinhold Duncker im Vorstand Verantwor-
Volksbank für ihre Mitarbeiter auch zukünftig ein sehr attraktiver
tung für die Geschäftspolitik der Kieler Volksbank. Ab dem 1. Juli
Arbeitgeber in der Region bleibt.
Carl-Christian Ehlers wurde im Rahmen der Vertreterversammlung gebührend verabschiedet
Alter und neuer Vorstand: Bernd Schmidt, Dr. Caroline Toffel,
Carl-Christian Ehlers und Reinhold Duncker bei unserer
Vertreterversammlung 2011
Kontinuität seit sechs Jahrzehnten
Unser Team in Kronshagen: Ann-Christin Langfeldt, Robin Francke, Andrea Ludvik, Nadine
Tohtz, Mirko Gruhlke, Marktbereichsleiter Birger Kupper, Geschäftsstellenleiter HeinzGünter Elias, Natalie Graage (v. l.)
Kundenservice und -beratung in hellen, großzügigen Räumlichkeiten
Für ein ganz besonderes Maß an Kontinuität und Tradition steht unsere
Aufgrund einer weiterhin ausgesprochen positiven Geschäftsent-
Geschäftsstelle Kronshagen. Eröffnet wurde sie im Jahr 1953 als erste
wicklung und weiter steigender Kundenzahl wurde Mitte der neun-
Geschäftsstelle der damaligen Kieler Volksbank eGmbH in der Kieler
ziger Jahre mit der Erweiterung der Geschäftsräume begonnen. Im
Straße 63 in einem Teil des Geschäftshauses der Fleischerei Seemann.
Rahmen eines Anbaus an die vorhandenen Bankräume entstanden
Mit der Entscheidung für diesen Standort hatten die damaligen Vor-
eine helle, kundenfreundliche Kundenhalle, moderne SB-Serviceein-
standsmitglieder, Hans Breitenstein und Johannes Flickenschild, Weit-
richtungen und zeitgemäße Beratungsräumlichkeiten, um den ge-
blick bewiesen: Abgesehen von einem Umzug um nur wenige Meter
stiegenen Anforderungen und dem sich verändernden Bankgeschäft
ist dies bis heute der Standort unserer Geschäftsstelle Kronshagen.
Rechnung zu tragen. Auch nach der feierlichen Eröffnung der neuen
Bankräume am 12. August 1996 hatte – und hat – der persönliche
Nachdem sich die neue Geschäftsstelle vor Ort schnell etabliert hatte
Kontakt und die Nähe zu unseren Mitgliedern und Kunden durch fes-
und das Geschäfts- und Kundenvolumen wuchs, wurde 1965 mit dem
te, persönlich bekannte und vertraute Ansprechpartner vor Ort für
Neubau eines unmittelbar benachbarten Geschäftshauses begonnen.
uns höchste Priorität.
Nach erfolgtem Umzug wurden die neuen, größeren Bankräume in der
Kieler Straße 63a am 17. Mai 1966 eröffnet.
Das Team unserer kompetenten und freundlichen Kundenberater
und Ansprechpartner in der Geschäftsstelle Kronshagen zeichnet
Die besondere Kontinuität zeigt sich in Kronshagen jedoch nicht nur
sich durch hohes Engagement für ihre Mitglieder und Kunden aus.
an dem seit fast 60 Jahren unveränderten Standort, sondern wird auch
Neben der alltäglichen Arbeit mit und für den Kunden zeigen die
in der Leitung der Geschäftsstelle dokumentiert. Seit Ende der fünfzi-
Kolleginnen und Kollegen regelmäßig Flagge bei Aktionen und Ver-
ger Jahre bis 1987 wurde die Geschäftsstelle zunächst fast 28 Jahre
anstaltungen vor Ort. Das persönliche Engagement endet bei uns
lang von Werner Brüshaver geleitet. Mit dessen Eintritt in den Ruhe-
nicht in den Bankräumen, sondern wird auch in der Wahrnehmung
stand übernahm am 1. April 1987 Heinz-Günter Elias die Geschäfts-
ehrenamtlicher Aufgaben für das lokale Gemeinwohl dokumentiert
stellenleitung, der unseren Mitgliedern und Kunden in Kronshagen bis
– ob in der Freiwilligen Feuerwehr, im Sport- und Schützenverein
heute – seit über 25 Jahren – in verantwortlicher Funktion mit Rat und
oder im Gewerbe- und Handelsverein Kronshagen.
Tat zur Seite steht und insgesamt bereits auf über 31-jährige Tätigkeit
in Kronshagen zurückblicken kann.
Eine jahrzehntelange vertrauensvolle Zusammenarbeit und Nachbarschaft verbindet
unsere Bank mit Eggert Seemann (l.), hier im Gespräch mit Heinz-Günter Elias
Seit fast 60 Jahren am selben Standort:
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Mit Menschen für Menschen
Täglich für unsere Kunden im Einsatz
Sieger in der Firmenwertung beim Kiel-Lauf 2011:
Das Läuferteam der Kieler Volksbank
Hans-Detlef Lang (2. v. r.) ging nach 42-jähriger Betriebszugehörigkeit in den Ruhestand. Cornelia Biskup (2. v. l.) trat die
Nachfolge als Leiterin der Geschäftsstelle Holtenauer Straße an – hier beide eingerahmt von unseren Vorstandsmitgliedern
Dr. Caroline Toffel und Reinhold Duncker
Vertrauen ist die Basis, sowohl für ein positives Miteinander im pri-
schulunterricht qualifizieren wir unsere Nachwuchskräfte zusätzlich
vaten Bereich als auch für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit
durch interne Unterrichtseinheiten sowie in vertiefenden Seminaren
in finanziellen Angelegenheiten – gerade in der heutigen Zeit. Und
an den Akademien unseres Genossenschaftsverbandes.
Vertrauen kann nur entstehen, wenn man sich kennt. Daher liegen
uns die Nähe und der persönliche Kontakt zu unseren Mitgliedern
Um junge Menschen bereits vor ihrem Schulabschluss über be-
und Kunden besonders am Herzen. In unseren Geschäftsstellen ste-
rufliche Möglichkeiten zu informieren und auf den Berufseinstieg
hen kompetente, häufig bereits langjährig bekannte und vertraute
vorzubereiten, präsentieren wir uns regelmäßig im Rahmen von
Kundenberater und Ansprechpartner vor Ort zur Verfügung – und
Berufsbörsen und Jobmessen, halten Vorträge und führen Bewer-
sprechen die Sprache unserer Kunden.
bungstrainings in verschiedenen Schulen durch, mit denen wir eng
zusammenarbeiten.
Diese menschliche Komponente in dem durch Zahlen geprägten
Bankgeschäft hat bei uns sehr hohe Priorität. Der persönliche Kun-
Neben der Qualifikation unserer Mitarbeiter hat auch ein gutes
denkontakt „auf Augenhöhe“ ist nur mit einem guten Team quali-
Betriebsklima bei uns hohe Priorität. Hierzu tragen – neben dem
fizierter und motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglich.
täglichen wertschätzenden Umgang miteinander – viele gemeinsa-
Daher legen wir großen Wert auf die Aus- und Fortbildung unserer
me Aktivitäten im Kollegenkreis bei. So konnte die Laufgruppe un-
Mitarbeiter, was mit insgesamt 680 in Anspruch genommenen Se-
serer Bank durch regelmäßiges gemeinsames Training beachtliche
minartagen im Jahr 2011 dokumentiert wird.
Erfolge erringen. Für das angenehme Betriebsklima spricht auch die
langjährige Treue vieler Mitarbeiter zur Kieler Volksbank. Im Jahr
Besonders stolz sind wir auf unsere überdurchschnittlich hohe Aus-
2011 konnten wir uns bei Christine Pastwa, Gabriele Schohl (bei-
bildungsquote von 15 %. Mit insgesamt fast 40 Auszubildenden in
de Kreditsachbearbeitung), Karin Tornow (Kundenhalle Hauptstel-
vier verschiedenen Ausbildungsberufen (Stand 31.12.2011) setzen
le) und Hinnerk Vosgerau (Geschäftsstelle Flintbek) für 25-jährige
wir hier Maßstäbe. Am 1. August 2011 starteten 14 junge Menschen
Treue zu ihrem Arbeitgeber bedanken. Ihr stolzes 40-jähriges Be-
aus unserer Region bei uns ins Berufsleben. Auch die Qualität un-
triebsjubiläum konnte am 1. August 2011 Birgit Geest (Kundenhalle
serer Ausbildung kann sich sehen lassen: Neben der praktischen
Hauptstelle) feiern. Nach jeweils langjähriger Tätigkeit in unserem
Ausbildung in sämtlichen Bereichen unserer Bank und dem Berufs-
Hause begann für unsere Kundenberaterinnen Siegrid Thode und
Karin Tornow sowie unseren Fahrer Heinz Plaug mit dem Eintritt in
ihren wohlverdienten Ruhestand ein neuer Lebensabschnitt. Auch
Hans-Detlef Lang verabschiedeten wir nach 42-jähriger Betriebszugehörigkeit, zuletzt als langjähriger Leiter unserer Geschäftsstelle
Holtenauer Straße, am 30. November 2011 in seinen Ruhestand.
Allen Kolleginnen und Kollegen gilt unser Dank für langjährige
Treue und Einsatzbereitschaft für die Kieler Volksbank.
Zum dritten Mal in Folge gehören die
Volksbanken und Raiffeisenbanken zu
Deutschlands 100 Top- Arbeitgebern.
Unser Ausbildungsjahrgang 2011
Damit alles läuft ...
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Organisationsabteilung – von Alarmanlagen bis Zugangscodes
Für die Aufbau- und Ablauforganisation sind Michael
Hedtfeld, Lars Wächtershäuser, Hella Källner, Günter Rahlf
und Frank-Roland Albrecht (v. l.) zuständig
Uwe Heinrich, Ute Sommer, Katharina Müller, Frank
Leske (v. l.) und Nicole Zinke (vorne) sorgen – gemeinsam mit Vorstandsmitglied Reinhold Duncker – für die
reibungslose Betriebsorganisation
IT-Service und -Sicherheit in guten Händen: Tim Nowack,
Andreas Gogolin und Hans-Heinrich Heitmann (v. l.)
Viele der knapp 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Bank
Ohne eine funktionierende logistische Infrastruktur – wie Postver-
sind unseren Mitgliedern und Kunden persönlich bekannt. Doch eben-
sand oder Transport und Botentouren zwischen unseren Standorten
so viele Kolleginnen und Kollegen arbeiten „hinter den Kulissen“ der
– sowie die materielle Versorgung der Geschäftsstellen und Arbeits-
Kieler Volksbank.
plätze mit Büromaterial oder erforderlichen Formularen würde der
Betrieb schnell ins Stocken geraten. Und für ein funktionierendes in-
Dies trifft auch auf die größte Abteilung unserer Bank zu – die
nerbetriebliches Informationswesen wird ebenfalls von unserer „In-
Organisationsabteilung. Aufgrund deren Bedeutung wird die
frastrukturabteilung“ gesorgt. Naturgemäß wird in einer Bank auch
„Orga“ in Personalunion von unserem Vorstandsmitglied, Rein-
der Sicherheitsaspekt groß geschrieben. Bankeigene Versicherungen
hold Duncker, geleitet. Die Organisationsabteilung gliedert sich
und Gefahrenabwehr sowie Brandmelde- oder Alarmanlagen fallen
in die Bereiche Betriebsorganisation, Aufbau- und Ablauforgani-
ebenfalls in den Zuständigkeitsbereich der „Orga“ .
sation, IT-Organisation und Hausmeisterei sowie die ergänzenden Funktionen Grundstücksverwaltung und Kreditkartenadmi-
Selbstverständlich „lebt“ auch unsere Organisationsabteilung un-
nistration. An dieser Stelle das vielfältige Aufgabenspektrum der
ser genossenschaftliches Prinzip: Bei Aufträgen, gleich welcher Art,
Organisationsabteilung vollständig darzustellen, würde den Rah-
werden bevorzugt Lieferanten, Handwerker und Dienstleistungsbe-
men bei weitem sprengen. Vereinfacht könnte man sagen, dass
triebe aus unserem Kundenkreis berücksichtigt – auch ein Beitrag
die „Orga“ für eine funktionierende Infrastruktur innerhalb der
zur Förderung unserer Mitglieder.
gesamten Kieler Volksbank sorgt.
Zusammenfassend ist festzustellen, dass die „Orga“ – solange alles
Zur räumlichen Infrastruktur gehören das Gebäudemanagement
reibungslos läuft – eher unscheinbar bleibt. Dass aber alles funktio-
sowie die Innenarchitektur und Möblierung unserer Bankräume
niert, dafür sorgt – die „Orga“! Und sollten doch einmal Probleme
und Geschäftsstellen. Dies beinhaltet Renovierungs- oder Umbau-
auftreten, übernimmt die Organisationsabteilung die Funktion einer
maßnahmen ebenso wie die Pflege, Reparatur und Wartung von
„innerbetrieblichen Feuerwehr“. Nicht umsonst lauten zwei ihrer
Räumlichkeiten oder Außenanlagen. Mit der Koordination und Op-
Telefon-Durchwahlnummern -110 und -112.
timierung von Prozessen und Arbeitsabläufen sowie der Umsetzung
von Vorgaben aus Gesetzen oder Richtlinien wird die ablauf-organisatorische Infrastruktur geschaffen. Auch an die technische Infrastruktur einer Bank werden sehr hohe Anforderungen gestellt. Von
der Telekommunikation über die EDV-Ausstattung der Arbeitsplätze
unserer Mitarbeiter, funktionierende Netzwerke inklusive der Anbindung an unsere Rechenzentrale bis hin zu SB-Serviceeinrichtungen
wie Geldautomaten oder Kontoauszugdrucker – die „Orga“ sorgt
dafür, dass alles funktioniert!
Hausmeister-, Botendienst und mehr:
Rüdiger Martens, Boris Habermann und Klaus
Uhlemann (v. l.) – fleißige Helfer im Hintergrund
Engagement in der Region für die Region
Getreu dem Motto „Mit Menschen für Menschen“ ist uns der persönliche Kontakt zu unseren Mitgliedern und Kunden besonders wichtig.
Hierzu gehört für uns auch, gesellschaftliche Verantwortung für die Region zu übernehmen und uns über das reine Bankgeschäft hinaus in
22
vielfältiger Art und Weise zu engagieren. Auf den folgenden Seiten berichten wir über Themen und Ereignisse, die das Jahr 2011 für unser
Kreditinsitut über finanzielle Angelegenheiten hinaus geprägt haben.
Stars und Stimmung beim
27. Kieler Volksbank-Ball
Überraschungsgast Zodwa Selele präsentierte ein
Medley aus dem Musical Sister Act, in dem sie die
Hauptrolle spielt
Die große Beliebtheit und der Kult-Charakter unserer größten
Anschließend präsentierten wir unseren Gästen – live und exklu-
Mitglieder- und Kundenveranstaltung, dem Kieler Volksbank-
siv auf unserer Bühne – eine Band, die ohne Übertreibung zu den
Ball, zeigte sich auch bei dessen 27. Auflage. In der Rekordzeit
Legenden der internationalen Musikgeschichte gezählt werden
von vier Tagen waren die begehrten Karten vergriffen, und fast
kann: Die britische Band The Hollies, die in den sechziger Jahren
1.400 Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde erlebten am 26.
zu Pionieren der Rock- und Popmusik avancierte. Neben den aus
Februar 2011 im Kieler Schloss einen rundum gelungenen Kieler
Liverpool stammenden Beatles prägte die im englischen Manchester
Volksbank-Ball.
gegründete Formation die Musik einer ganzen Generation. In
ihrem gut einstündigen Galaprogramm brannten die sympathischen
Galastimmung, Musik für jeden Geschmack und viele Überra-
Vollblutmusiker um Bandleader Bobby Elliott und Kult-Gitarrist
schungen hatten wir unseren Ballgästen versprochen. Nachdem
Tony Hicks ein Feuerwerk ihrer weit über 20 Tophits ab, mit denen
wir im Foyer des Schlosses zur Einstimmung auf einen schönen
sie in den sechziger und siebziger Jahren zu einer der weltweit er-
Ballabend zunächst zu einem Begrüßungsdrink eingeladen hat-
folgreichsten Bands wurden. Bei Titeln wie Bus Stop, Carrie Anne,
ten, überraschten wir unsere Gäste im Konzertsaal gleich zum
The Air That I Breathe oder He Ain`t Heavy, He`s My Brother wurden
Auftakt mit einem besonderen Leckerbissen. Bei der Begrüßung,
bei unseren Ballgästen so manche Erinnerungen wach, bevor die
zum letzten Mal durch unseren Vorstandsvorsitzenden, Carl-
sechs Musiker mit begeistertem Applaus und Standing Ovations
Christian Ehlers, wurde als Preis unseres Gewinnspiels für 30
verabschiedet wurden.
Ballgäste ein VIP-Besuch des Hamburger Musicals Sister Act angekündigt. Nach Einspielung eines Trailers des Musicals betrat zur
Nach dieser grandiosen Einstimmung im Konzertsaal strömten
Überraschung unserer Gäste die Hauptdarstellerin, Musicalstar
die festlich gekleideten Ballgäste in die verschiedenen Säle des
Zodwa Selele, die Bühne und präsentierte das Musical persönlich
Kieler Schlosses. Mit der Ankündigung, Musik für wirklich jeden
mit einem exklusiv für uns zusammengestellten, live gesungenen
Geschmack zu präsentieren, hatten wir nicht zu viel versprochen.
Sister Act-Medley.
Auf insgesamt vier Tanzflächen konnte ausgiebig das Tanzbein
Tolle Stimmung und volle Tanzflächen in allen Sälen des
Kieler Schlosses
Kult: Die ABBA-Show von Celebration
Zum letzten Mal begrüßte
Carl-Christian Ehlers die Gäste –
und „Ball-Urgestein“ Egon Böttger
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Legenden der internationalen Musikgeschichte beim 27. Kieler Volksbank-Ball: The Hollies
geschwungen werden, wovon unsere Mitglieder, Kunden und
gängen ein blaues Leuchtstäbchen gezogen hatten, stand einige
Geschäftsfreunde auch ausgiebig Gebrauch machten. Für die
Wochen später noch der versprochene Musicalbesuch auf dem
richtige Mischung und tolle Stimmung in den wunderschön deko-
Programm. Am 13. April 2011 war es soweit: Gemeinsam starteten
rierten Sälen sorgten die Bands Die Studiker im Festsaal und die
wir per Reisebus in Richtung Hamburger Operettenhaus – zu Sister
zur Kultband des Kieler Volksbank-Balles avancierte Formation
Act. Dort konnte sich nicht nur das schwung- und stimmungsvolle
Celebration im Foyer sowie „Ein-Mann-Orchester“ Egon Böttger
Musical, sondern auch das hochexklusive Rahmenprogramm sehen
im Fördefoyer und R.SH-Moderator Nils Söhrens als Disc-Jockey
lassen, das wir für unsere Gewinner organisiert hatten. Zunächst
im Marmorsaal.
konnten unsere Gäste bei einer extra für unsere Gruppe arrangierten Backstage-Führung einen interessanten Blick hinter die
Großer Beliebtheit erfreuten sich auch unsere gemütlichen Lounge-
Theaterkulissen werfen. Anschließend wurden zur Stärkung in
bereiche, in denen man sich bei einem schmackhaften Cocktail eine
einem für uns reservierten Lounge-Bereich schmackhafte Spezia-
Tanzpause gönnen konnte sowie unser Fotoservice, bei dem sich
litäten und Getränke serviert. Im Anschluss an dieses besondere
unsere Gäste fotografieren lassen und ihr Foto vom selben Abend
Musicalerlebnis hatten wir als weiteren Höhepunkt für unsere Ge-
als kleines Präsent mit nach Hause nehmen konnten.
winner ein „Meet & Greet“ mit der sympathischen Hauptdarstellerin, Zodwa Selele, arrangiert, die in einer Talkrunde bereitwillig die
Allerbeste Stimmung herrschte im ganzen Kieler Schloss – bis auch
interessierten Fragen unserer Gäste beantwortete und Autogramm-
die Unentwegten, die in der Disco auch um vier Uhr morgens noch
wünsche erfüllte. Alle waren sich einig, dass ein Musicalbesuch
kein Ende finden konnten, irgendwann müde, aber gut gelaunt den
wohl kaum exklusiver sein kann.
Heimweg antraten.
Doch einig war man sich auch darüber, dass sich der Besuch
Doch für 30 Ballgäste hatte dieser Abend ja noch ein sehr erfreu-
des Kieler Volksbank-Balles nicht nur wegen des Gewinns ge-
liches „Nachspiel“. Für die glücklichen Gewinner, die an den Ein-
lohnt hatte.
Mit farbigen Leuchtstäbchen ermittelten wir die Gewinner
DJ Nils Söhrens brachte den Marmorsaal zum Kochen
Unsere Gewinner auf der Sister Act-Bühne mit Hauptdarstellerin Zodwa Selele (Mitte)
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Genossenschaftliche Mitbestimmung
Claus-Robert Heinrich leitete die Vertreterversammlung
erstmals als Aufsichtsratsvorsitzender
Dr. Caroline Toffel, Bernd Schmidt und Reinhold Duncker: das neue Vorstandsteam der
Kieler Volksbank
Genossenschaftliche Mitbestimmung in unserer
Vertreterversammlung
Unsere 38. ordentliche Vertreterversammlung
Die 38. ordentliche Vertreterversammlung unseres Kreditinstitutes
Ein weiteres Thema der Vertreterversammlung war selbstverständ-
fand am 28. Juni 2011 traditionell im Festsaal des Kieler Schlosses
lich die unmittelbar bevorstehende Veränderung in der Besetzung
statt. In der Vertreterversammlung, dem obersten Organ unserer
unseres Vorstandes. Nachdem Carl-Christian Ehlers zum letzten Mal
Genossenschaft, stimmen die aus dem Kreise unserer Mitglieder
als Vorstandsvorsitzender den Jahresabschluss erläutert und den –
gewählten Vertreter über wichtige Entscheidungen, wie die Verwen-
uneingeschränkt positiven – Bericht des Vorstandes vorgetragen
dung des Bilanzgewinnes, die Feststellung des Jahresabschlusses,
hatte, wurde er, zwei Tage vor seinem Eintritt in den wohlverdienten
die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat oder vorgeschlagene
Ruhestand und dem offiziellen Abschiedsempfang, im Rahmen der
Satzungsänderungen ab. Somit ist die Vertreterversammlung das
Vertreterversammlung verabschiedet. Aufsichtsrat, Kollegen, Weg-
Gremium, in dem die genossenschaftliche Mitbestimmung prakti-
begleiter und Repräsentanten genossenschaftlicher Institutionen
ziert wird.
fanden viele lobende und anerkennende Worte und dankten CarlChristian Ehlers für fast 29-jährige engagierte Vorstandstätigkeit
Daneben stand unsere Vertreterversammlung 2011 im Zeichen
in der Kieler Volksbank und besondere Verdienste für die „genos-
bedeutender personeller Veränderungen in den Führungsgremien
senschaftliche Familie“. Die Gäste drückten ihren Dank durch lang
unserer Bank. Erstmals wurde die Versammlung von Claus-Robert
anhaltenden Applaus aus, für den sie sich von ihren Plätzen erhoben
Heinrich geleitet, der ein Jahr zuvor, als Nachfolger des aus Al-
hatten. Zur Würdigung seiner Verdienste in der FinanzGruppe Volks-
tersgründen ausgeschiedenen Gerhard Flock, den Vorsitz des Auf-
banken Raiffeisenbanken wurde Carl-Christian Ehlers die Ehrennadel
sichtsrates übernommen hatte. Ebenfalls aus Altersgründen schied
in Gold des Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes
im Jahr 2011 Klaus-Peter Gay nach 34-jähriger Zugehörigkeit aus
von dessen Vorstandsvorsitzenden, Dr. Eckhard Ott, verliehen.
unserem Aufsichtsrat aus. Als Anerkennung für seine langjährige
Aufsichtsratstätigkeit wurde Klaus-Peter Gay von Hartmut Bödecker
Als Nachfolger und neue Mitglieder unseres zukünftigen Vorstandes
vom Genossenschaftsverband e. V. die Schulze-Delitzsch-Gedenk-
stellten sich im Rahmen der Versammlung Dr. Caroline Toffel, die
medaille in Gold verliehen. Als Nachfolger wurde Clemens Sjöberg,
zum 1. Juli 2011 in den Vorstand bestellt wurde, und Bernd Schmidt,
Landwirt aus Rodenbek, einstimmig als neues Mitglied in den Auf-
der unseren neu besetzten Vorstand am 1. Dezember 2011 komplet-
sichtsrat gewählt.
tierte, unseren anwesenden Vertretern, Ersatzvertretern und Gästen
persönlich vor.
Klaus-Peter Gay (r.) erhält die Schulze-DelitzschGedenkmedaille von Hartmut Bödecker
Clemens Sjöberg wurde einstimmig als neues Mitglied in
den Aufsichtsrat gewählt
Dr. Eckhard Ott überreichte die goldene Ehrennadel des
Deutschen Genossenschafts- und Raiffeisenverbandes an
Time to say goodbye
Oberbürgermeister Torsten Albig würdigte
Carl-Christian Ehlers‘ Engagement für die Region
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Konsul Dr. Fritz Süverkrüp bedankte sich für eine
langjährige, faire und vertrauensvolle Zusammenarbeit
Carl-Christian Ehlers dankte den Laudatoren und seinen
Wegbegleitern
Abschiedsempfang für Carl-Christian Ehlers
Nach knapp 29-jähriger Tätigkeit im Vorstand der Kieler Volksbank
Ehlers. Dieser bedankte sich anschließend bei den Laudatoren für die
war es am 30. Juni 2011 soweit: Carl-Christian Ehlers wurde in seinen
anerkennenden Worte sowie bei allen Wegbegleitern – allen voran sei-
wohlverdienten Ruhestand verabschiedet. Fast drei Jahrzehnte lang
ner Frau und seiner Familie – für die Unterstützung in all‘ den Jahren.
hatte er die Geschicke und die außerordentlich positive Entwicklung
unserer Bank maßgeblich geprägt.
Für den musikalischen Beitrag, der den Festreden folgte, hatte sich
Ehlers ABBA-Titel gewünscht. Hierzu hatten wir Musicalstar Zodwa
Nachdem sich Ehlers bereits zwei Tage zuvor im Rahmen der Vertre-
Selele gewonnen, die eigens hierfür ein achtköpfiges Ensemble
terversammlung von unseren gewählten Vertretern, Ersatzvertretern
zusammengestellt und ein ABBA-Medley einstudiert hatte. Den
und Mitarbeitern verabschiedet hatte, fand der offizielle Abschieds-
Abschluss bildete dann der für diesen Anlass obligatorische Titel
empfang am Tag seines Ausscheidens auf der MS Color Fantasy statt.
„Time to say goodbye“.
Rund 400 Gäste, darunter langjährige Kunden, Geschäftsfreunde,
Kollegen, Mitarbeiter und Wegbegleiter von Carl-Christian Ehlers,
Anschließend wurden im Oceanic Restaurant an Bord schmack-
waren der Einladung gefolgt. Nach der Begrüßung im Norwegen-
hafte norwegische Spezialitäten serviert. Dass es gelang, den engen,
terminal wurden die Gäste – nachdem die MS Color Fantasy angelegt
minutiös geplanten Ablauf einzuhalten, war einer guten Organisation,
hatte – auf das Schiff gebeten und nahmen zunächst in der Fantasy
vielen fleißigen Helfern und insbesondere dem Servicepersonal der
Show Lounge Platz. Aufgrund des engen Zeitplans – schließlich legt
MS Color Fantasy zu verdanken. So waren alle Gäste wieder recht-
die MS Color Fantasy täglich pünktlich um 14:00 Uhr ab – war die
zeitig von Bord und ließen den Nachmittag bei Kaffee und Kuchen im
Zahl der Festredner auf fünf Laudatoren begrenzt. Claus-Robert
Norwegenterminal gemütlich ausklingen.
Heinrich, Aufsichtsratsvorsitzender der Kieler Volksbank, Lars Hille,
Vorstandsmitglied der DZ Bank, Oberbürgermeister Torsten Albig,
Einigkeit herrschte darüber, dass man sich für diesen Anlass kaum ei-
Konsul Dr. Fritz Süverkrüp, Vize- und Ehrenpräsident der Industrie- und
nen passenderen Ort hätte vorstellen können. Denn unter den vielen
Handelskammer zu Kiel, und Henning Deneke-Jöhrens, Vorstandsmit-
Mandaten und Ehrenämtern, die Carl-Christian Ehlers neben seiner
glied der Norddeutschen Genossenschaftlichen Beteiligungs-Aktien-
Vorstandstätigkeit in unserem Hause ausübte, war viele Jahre lang
gesellschaft, würdigten das außerordentliche Engagement, die große
auch das des Königlich Norwegischen Honorarkonsuls. Dieses Amt
Schaffenskraft und die besonderen Verdienste von Carl-Christian
übt er auch weiterhin aus.
Carl-Christian Ehlers (3. v. l.) mit den Laudatoren Henning Deneke-Jöhrens, Lars Hille,
Konsul Dr. Fritz Süverkrüp, Torsten Albig und Claus-Robert Heinrich (v. l.)
Carl-Christian und Frauke Ehlers freuten sich gemeinsam
mit Claus-Robert Heinrich und dessen Frau, Antje Meyn,
über eine gelungene Veranstaltung
Nach dem offiziellen Teil wurden im Oceanic Restaurant
norwegische Spezialitäten serviert
Mitgliedschaft
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Constanze Husfeld, Dr. Meeno Schrader, Ute Borchert,
Carmen Kluge, Birger Kupper und Dr. Caroline Toffel bei
unserer Regionalversammlung im Schloss Bredeneek
Gunnar Grosch begrüßte unsere Mitglieder der Geschäftsstellen Molfsee-Rammsee und Flintbek
Vorstandsmitglied Dr. Caroline Toffel (r.) und das Team unserer Geschäftsstelle Heikendorf
freuten sich mit Ulrich Wickert (Mitte) über eine gelungene Mitgliederveranstaltung
Gelebte Kundennähe
Die Förderung unserer Mitglieder ist nicht nur in unserer Satzung fest
Ein besonderes Highlight präsentierten wir am 6. September 2011
verankert, sondern wird von uns tagtäglich gelebt. Als Bankteilhaber
den Mitgliedern unserer Geschäftsstelle Heikendorf. Mit „Mister
machen die Mitglieder unsere Bank – im wahrsten Sinne des Wortes
Tagesthemen“, Ulrich Wickert, hatten wir für eine exklusive Mit-
– zu ihrer Bank. Trotz einer attraktiven Dividende ist die Mitglied-
gliederveranstaltung einen hochkarätigen Gastredner – im wahrs-
schaft nicht primär eine lukrative Anlageform, sondern Ausdruck ei-
ten Sinne des Wortes – gewonnen. Ein Gastvortrag von Ulrich
ner besonderen Kunde-Bank-Beziehung. Dass uns die Zufriedenheit
Wickert, der als prominenter und Botschafter unter dem Slogan
der Mitglieder besonders am Herzen liegt, zeigen nicht nur unsere
„Werte schaffen Werte“ für das genossenschaftliche Geschäfts-
Mitarbeiter im persönlichen Kontakt vor Ort, sondern wird auch
modell wirbt, war der Hauptpreis eines Gewinnspiels unseres
durch verschiedene Maßnahmen und Veranstaltungen dokumentiert.
Bundesverbandes für Bankmitarbeiter. Sabrina Lohgall, stellvertretende Leiterin unserer Geschäftsstelle Heikendorf, hatte an dem
In der Vertreterversammlung praktizieren die aus dem Kreise unserer
Gewinnspiel teilgenommen – und gewonnen! Das Sportheim des
Mitglieder gewählten Vertreter die genossenschaftliche Mitbestim-
Heikendorfer SV war an diesem Abend gut gefüllt – und rund 160
mung unmittelbar. Und unser traditioneller Kieler Volksbank-Ball
Mitglieder erlebten einen kompetenten, engagierten und authenti-
ist alljährlich der Höhepunkt unserer Mitgliederveranstaltungen. In
schen Verfechter verlässlicher Werte in unserer Gesellschaft – und
Regionalversammlungen informieren wir unsere Mitglieder über ak-
einen außergewöhnlichen Abend.
tuelle Belange unserer Bank und Finanzthemen. Daneben steht vor
allem der Dialog mit den Mitgliedern und das gesellige Miteinander
Besonders stolz und dankbar sind wir, wenn uns Mitglieder jahr-
im Mittelpunkt. 2011 fanden Regionalversammlungen für unsere
zehntelang die Treue halten. Daher hat es bei uns Tradition, dass
Geschäftsstellen Molfsee-Rammsee (am 1. November im Restaurant
wir außergewöhnlich langjährige Mitglieder zu deren Jubiläen in
Drathenhof), Flintbek (am 8. November im Restaurant Bärenkrug)
besonderer Weise ehren. Am 17. August 2011 luden wir Mitglieder,
sowie Preetz und Schwentinental (am 15. und 16. November im
die uns bereits 50 Jahre lang die Treue halten, zu einem gemein-
Schloss Bredeneek) statt. Bei allen Veranstaltungen präsentierten
samen „Nachmittag auf See“ ein. Bei einer gemütlichen Fahrt auf
wir den insgesamt rund 500 Mitgliedern neben Bankthemen einen
der Kieler Förde würdigte unser Vorstand diese außergewöhnliche
Gastvortrag des bekannten NDR-Wettermannes, Dr. Meeno Schrader,
Treue zu unserem Hause an Bord der „MS Stadt Kiel“.
der interessante Einblicke in das Thema „Klima und Wetter“ gab.
NDR-Wettermann Dr. Meeno Schrader referierte zum
Thema „Klima und Wetter“
In den Regionalversammlungen informierte
Marktbereichsleiter Birger Kupper über Aktuelles
aus unserer Bank
Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums luden wir unsere Mitglieder zu einem
„Nachmittag auf See“ ein
Partner unserer Kunden
Prokurist Thomas Glindemann begrüßte interessierte
Kunden aus dem landwirtschaftlichen Bereich
Zum 27. Mal fand die Freisprechungsfeier der Friseurinnung in unserer Bank statt
27
Unsere Kunden sind Gewinner: Cathy Ortmann übergibt
2.500 Euro an Gewinnsparerin Gisela Sybille Schricker
Wir bieten Bankdienstleistungen – und mehr …
KUNDENNÄHE wird bei uns besonders groß geschrieben. Und hierzu
Mit diesen beiden Veranstaltungen konnten wir unsere enge und
gehört für uns die partnerschaftliche Begleitung unserer Mitglieder
traditionelle Verbundenheit, sowohl mit der Landwirtschaft als auch
und Kunden – auch weit über das eigentliche Bankgeschäft hinaus.
mit dem Handwerk in unserer Region, dokumentieren und unter-
Der persönliche Kontakt – mit Menschen für Menschen – endet für
streichen.
uns nicht am Bankschalter oder im Beratungszimmer. So informieren wir im Rahmen von Kunden- oder Zielgruppenveranstaltungen
Für Kunden unserer Bank, die sich künstlerisch betätigen und ihre
über aktuelle Themen, stellen unsere Bankräume für Veranstaltun-
Werke einer Öffentlichkeit zugänglich machen wollen, stellen wir
gen oder Ausstellungen zur Verfügung oder überraschen unsere
unsere Bankräume gern auch als Ausstellungsfläche zur Verfügung.
Mitglieder und Kunden mit kleinen Gesten oder Aufmerksamkeiten.
Unter dem treffenden Ausstellungstitel „Rausch der Farben“ zeigte unsere Kundin, Claudia Kassner, ihre in den unterschiedlichsten
Unter dem Titel „Stallbaufinanzierung mal anders“ hatten wir am
Kunsttechniken gefertigten Werke vom 7. Juni bis zum 18. Juli 2011
11. Februar 2011 Kunden aus dem landwirtschaftlichen Bereich in
in unserer Hauptstelle am Europaplatz.
unsere Hauptstelle eingeladen. Vor dem Hintergrund der auch in
dieser Branche schwierigen Rahmenbedingungen gaben wir Tipps
Dass unsere Kunden Gewinner sind, zeigt sich auch regelmäßig da-
und Informationen zur Optimierung des eigenen Betriebes sowie für
rin, dass wir immer wieder Kunden unseres Hauses mit Geldprei-
flexible und innovative Finanzierungsmöglichkeiten. Mit der Kom-
sen aus unserem GewinnSparen überraschen können. Bei unserem
bination aus Expertenwissen und dem Erfahrungsaustausch und
sympathischen Produkt VR-GewinnSparen erzielen die Teilnehmer
Dialog „aus der Praxis für die Praxis“ hatten wir mit diesem Veran-
gleich drei positive Effekte. Erstens: Sie sparen – je nach Anzahl der
staltungsangebot den richtigen „Nerv“ getroffen.
gezeichneten Lose – zum Jahresende ein schönes Weihnachtsgeld
an. Zweitens: Mit der – im Vergleich zu anderen Lotterien – großen
Eine mittlerweile schon 27-jährige Tradition hat die alljährliche
Gewinnwahrscheinlichkeit sichern sie sich die Chance auf attrak-
Durchführung der Freisprechungsfeier der Friseurinnung Kiel in der
tive Gewinne. Und drittens: Sie helfen, wo Hilfe nötig ist – denn
Kundenhalle unserer Hauptstelle. Am 26. Juli 2011 war es wieder
die aus dem GewinnSparen erzielten Reinerträge werden von uns in
soweit: 43 Jung-Gesellinnen und -Gesellen konnten in feierlichem
Form von Spenden an wohltätige oder gemeinnützige Zwecke in der
Rahmen ihre Gesellenbriefe in unserem Hause entgegennehmen.
Region ausgekehrt.
Claudia Kassner stellte ihre Werke in unserer Kundenhalle aus
Zum Frühlingsanfang überraschten wir unsere Kunden mit einem bunten Blumengruß
28
Stark für die Jugend
Strahlende Gesichter im Erlebniswald Trappenkamp bei
den Kieler Volksbank-Jugendwaldspielen
Bei Klassenbesuchen in unserer Bank heiß begehrt: Einmal
ein Bündel mit 50-Euro-Scheinen in der Hand halten!
Der Besuch unseres Tresorraums ist bei Schulklassen stets
besonders beliebt
Unser Engagement für den Nachwuchs
Zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung gehört für uns
tung kennen. Einen besonderen Anreiz bietet der ausgeschriebene
zu einem wesentlichen Teil auch die Nachwuchsförderung – denn:
Wettbewerb um das originellste Klassenfoto, denn die kreativsten
Jugend ist Zukunft! Der heranwachsenden Generation über den
Bilder werden am Ende prämiert und in der eigenen Projektzeitung
Schulalltag hinausgehende Bildungsangebote zu vermitteln,
besonders gewürdigt. Einige Grundschulklassen nutzen das Projekt
Perspektiven aufzuzeigen und diese zu mündigen Erwachsenen
auch gern für einen Besuch in unserer Bank. Dabei ist natürlich vor
werden zu lassen, ist eine Aufgabe, die auf mehrere Schultern als
allem ein Blick in den Tresorraum besonders spannend! Die große
nur die der Eltern und Lehrer verteilt werden muss. Gut ausgebilde-
Resonanz und die immer wieder auf`s Neue festzustellende Begeis-
te, informierte junge Menschen sind die Garanten für eine erfolg-
terung bei den teilnehmenden Schulklassen – Lehrern ebenso wie
reiche Zukunft.
Kindern – haben Leselust! Zeitung entdecken schon nach vier Jahren zu einer wahren Erfolgsstory werden lassen.
Durch vielfältige Engagements versuchen wir, bei jungen Menschen
Interesse für unterschiedliche Themen zu wecken und sie hierfür zu
Ebenfalls in Kooperation mit den Kieler Nachrichten bieten wir auch
begeistern. Für Grundschulen bieten wir unsere beliebten Kieler
den Jahrgängen der Klassenstufen acht bis zehn mit ZiSch! Zeitung
Volksbank-Jugendwaldspiele an, die wir in Zusammenarbeit mit
in der Schule ein Projekt zur Förderung der Medienkompetenz an.
den Schleswig-Holsteinischen Landesforsten durchführen. Hierbei
Wie bei „Leselust“ erhalten die Teilnehmer auch hier – insgesamt
laden wir Grundschulklassen ein, an einem Tag das Klassenzimmer
neun Wochen lang – täglich ihr persönliches Zeitungsexemplar,
in der Schule gegen ein „grünes Klassenzimmer“ im Erlebniswald
allerdings sind die Aufgabenstellungen natürlich anspruchsvoller.
Trappenkamp einzutauschen und – unterstützt durch erfahrene
Im Mittelpunkt dieses Projektes steht der Umgang mit Informatio-
Waldpädagogen – auf einem lehrreichen Waldparcours die natür-
nen und die im heutigen Medienzeitalter immer wichtiger werden-
liche Umgebung des Waldes als Lebens-, Freizeit- und Wirtschafts-
de Fähigkeit, Informationen filtern und bewerten zu können. Über
raum spielerisch zu entdecken. Am 16. und 17. Mai 2011 konnten
das Lesen der Zeitung hinaus können die am Projekt teilnehmen-
wir dieses besondere Erlebnis 16 Grundschulklassen ermöglichen.
den Schülerinnen und Schüler auch selbst in die Rolle von Nachwuchsjournalisten schlüpfen. Unterstützt durch KN-Redakteure und
Zielsetzung eines weiteren Projektes für Grundschulklassen ist die
ausgestattet mit „ZiSch-Presseausweisen“ können sie zu selbst
in dieser Altersgruppe so wichtige Leseförderung. An unserem ge-
gewählten Themen recherchieren, Interviews führen und Artikel
meinsam mit den Kieler Nachrichten initiierten Projekt Leselust!
Zeitung entdecken nehmen jährlich weit über 2.000 Dritt- und Viertklässler aus über 100 Schulklassen teil. Während des Projektzeitraumes, vom 7. März bis 2. April 2011, erhielt jede Klasse täglich einen
Klassensatz der aktuellen KN-Ausgabe. Hinter dem pädagogischen
Konzept dieses Projekts steht das renommierte Institut Promedia,
von dem die teilnehmenden Lehrkräfte nützliche Unterrichtsmaterialien erhalten. Neben der allgemeinen Leseförderung lernen die
Kinder spielerisch und altersgerecht das tagesaktuelle Medium Zei-
Die Preisverleihung des ZiSch-Projektes fand im Beisein von Oberbürgermeister
Torsten Albig im Kieler Rathaus statt
29
Die Stipendiatinnen 2011, Moana Delle (2. v. l.) und Claudia Mack, erhielten ihre
Stipendiumsurkunden von Prof. Dr. Gerhard Fouquet und Dr. Caroline Toffel
Bei der Ausbildungsmesse „Nordjob“ standen wir zwei
Tage lang Rede und Antwort
Sieger und Platzierte der Tischtennis-miniMeisterschaften 2011
schreiben. Die besten Artikel werden nicht nur in den Kieler Nach-
der Stipendiumsurkunden am 24. März 2011 durch den CAU-
richten sowie in der Projektzeitung abgedruckt, sondern auch be-
Präsidenten, Prof. Dr. Gerhard Fouquet, und Dr. Caroline Toffel
sonders ausgezeichnet. Passend zum übergreifenden Projektthema
versicherten die beiden sympathischen Spitzensportlerinnen glaub-
„Kommunalpolitik“ fand die Preisverleihung am 8. Dezember 2011
haft, neben ihren sportlichen Zielen auch ihren Studienabschluss
im offiziellen Rahmen im Ratsherrenzimmer des Kieler Rathauses,
fest im Blick zu behalten.
im Beisein von Oberbürgermeister Torsten Albig statt.
Viele weitere – kleinere und größere – Engagements für Kinder,
Zu unserer Nachwuchsförderung gehören auch Kooperationsver-
Jugendliche und junge Erwachsene runden unsere Nachwuchsför-
einbarungen, die wir mit verschiedenen Schulen in Kiel und Umge-
derung ab. Um auch sozial benachteiligten Kindern die Möglichkeit
bung geschlossen haben. Ziel dieser Kooperationen ist eine engere
zu geben, in der Gemeinschaft eines Sportvereins eine Sportart
Verknüpfung zwischen Schule und Wirtschaft. So gestalten unsere
auszuüben, die sich deren Eltern finanziell nicht leisten könnten,
Mitarbeiter auf Wunsch der Schulen Unterrichtseinheiten oder wir
engagieren wir uns seit mehreren Jahren maßgeblich für das Projekt
vermitteln interessierten Schülerinnen und Schülern Praktikums-
„Kids in die Clubs“. Eine lange Tradition haben die von uns auf re-
plätze. Auch mit Tipps und Informationen zu den Themen Berufs-
gionaler Ebene unterstützten Tischtennis-mini-Meisterschaften des
wahl, Bewerbung und Ausbildung stehen wir den Jugendlichen
Deutschen Tischtennis-Bundes für Kinder im Alter bis zwölf Jahre.
zur Verfügung. Hierzu gehört ebenfalls, dass wir uns im Rahmen
Und für strahlende Augen unserer kleinsten Besucher sorgt in je-
von Ausbildungsmessen oder Jobbörsen präsentieren. So standen
dem Jahr zur Vorweihnachtszeit das schon traditionelle Weihnachts-
wir bei der Fachmesse „Nordjob“ am 15. und 16. Juni 2011 in der
baumschmücken in unseren Geschäftsstellen. Kindergartengruppen
Ostseehalle Schülerinnen und Schülern, die sich für den Beruf des
kommen zu uns in die Bank und dekorieren unsere Bäume mit gro-
Bankkaufmannes bzw. der Bankkauffrau interessieren, zwei Tage
ßem Eifer mit selbst gebasteltem Schmuck. Als Dank gibt es von uns
lang Rede und Antwort und informierten persönlich über Ausbil-
eine Spende an den jeweiligen Kindergarten – und für die fleißigen
dungsmöglichkeiten und -inhalte in unserer Bank.
kleinen Helfer Weihnachtsgebäck und Kakao.
Wenn es jungen Menschen gelingt, ein Studium mit der zeit- und
Auch gegenüber Kindern und Jugendlichen geht unser Engagement
kostenintensiven Ausübung eines Spitzensports in Einklang zu brin-
weit über unsere Bankräume hinaus – und hat viele Gesichter!
gen, dann verdient das besondere Anerkennung und Förderung.
Daher haben wir es uns in Kooperation mit der Christian-AlbrechtsUniversität zu Kiel seit 2007 zur Aufgabe gemacht, Studierende,
denen dieser Spagat vorbildlich gelingt, mit der Vergabe von
Spitzensportstipendien besonders zu fördern. Die von einer unabhängigen Jury ermittelten Stipendiatinnen des Jahres 2011 – erstmals fiel die Wahl auf zwei junge Damen – waren die Windsurferin und Geographie-Studentin Moana Delle und die Ruderin und
Medizinstudentin Claudia Mack. Bei der feierlichen Verleihung
Stolz präsentieren unsere kleinen Helfer die von ihnen geschmückten Weihnachtsbäume in unseren Geschäftsstellen
30
Partner des Sports in der Region
Als gute Nachbar des THW Kiel gehören wir stets zu den
ersten Gratulanten
Seit Beginn seiner sportlichen Laufbahn begleiteten wir Steffen Uliczka auf seinem Weg
bis an die Spitze – zur Wahl als Sportler des Jahres gratulierten ihm Dr. Caroline Toffel und
Marketingleiter Jens Harder
Die internationale Vielseitigkeitselite traf sich im April
in Bredeneek
Sportförderung mit langer Tradition
Sport in der Region der Landeshauptstadt Kiel – das ist weitaus
Sponsoringkooperation verbindet unsere Bank mit dem gebürtigen
mehr als nur Segeln und Handball! Auch wenn hier mit der Kieler
Preetzer, dass er zwischen 2004 und 2007 bei uns seine Ausbildung
Woche das weltweit größte Segelsportereignis und mit dem THW
zum Bankkaufmann erfolgreich absolvierte. Dass Sportförderung
Kiel der mit Abstand erfolgreichste deutsche Handballclub zu Hause
neben klassischen Sponsoringleistungen auch individuell gestaltet
sind, hat der Sport in unserer Region noch viele weitere Facetten.
sein kann, zeigt das Beispiel von Steffen Uliczka. Mit einer flexiblen,
auf seine regelmäßigen Trainingszeiten abgestimmten Gestaltung
Hierzu gehört nicht nur der Spitzensport, der auf einer „großen Büh-
seiner Ausbildung und der Freistellung für Trainingslager und Wett-
ne“ stattfindet. Eine gezielte Nachwuchsarbeit und Talentförderung
kämpfe konnte er sich während seiner Ausbildung bei uns sowohl
im Kinder- und Jugendsport ist eine Grundvoraussetzung für sport-
beruflich als auch sportlich weiterentwickeln.
liche Spitzenleistungen. Doch im Sport geht es nicht ausschließlich
um Titel, Rekorde und Höchstleistungen. Sport schafft Gesundheit
Im Bereich des Nachwuchs- und Breitensports unterstützen wir
und Fitness, Gemeinschaft und Teamfähigkeit, Integration und Aus-
zahlreiche Vereine, Mannschaften und Sportler unserer Region in
gleich – unabhängig vom Alter. Der Sport nimmt in unserer Gesell-
Form vielfältiger Engagements. Gerade diese flächendeckende Un-
schaft vielfältige, überaus wichtige Aufgaben wahr, die weit über
terstützung der vielen größeren und kleineren Vereine vor Ort, in
Sieg oder Niederlage hinausgehen.
denen sich unzählige ehrenamtliche Trainer, Funktionäre, Betreuer,
Helferinnen und Helfer tagtäglich für den Breiten- und Jugendsport
Die Sportförderung hat in unserer Bank eine lange Tradition. Da sich
– und damit für das Gemeinwohl – engagieren, ist uns besonders
Spitzen-, Jugend- und Breitensport gegenseitig bedingen, schenken
wichtig.
wir mit unserem Engagement allen Bereichen gleichermaßen große Beachtung. Bei den drei großen Vereinen im Kieler Sport, THW
Auch bei Sportveranstaltungen in unserer Region zeigt unsere Bank
Kiel (Handball), Holstein Kiel (Fußball) und Kiel Baltic Hurricanes
als Partner regelmäßig Flagge. Dazu gehört mit dem alljährlich vom
(American Football) gehören wir jeweils zum Kreis der größeren
Landessportverband veranstalteten Tag des Sports auch die größte
Sponsoren. Auch Steffen Uliczka, deutscher Meister im 3.000 Meter-
Breitensportveranstaltung in Schleswig-Holstein. Am 4. September
Hindernislauf, begleiteten wir seit Beginn seiner sportlichen Lauf-
2011 strömten fast 30.000 Besucher auf das Gelände rund um
bahn auf seinem Weg bis an die Spitze. Neben einer langjährigen
das Haus des Sports. In unserem „Kieler Volksbank-Funpark“ be-
Mit spektakulären Aktionen, wie dem „Looping-Bike“, luden wir beim Tag des Sports in
unseren „Kieler Volksbank-Funpark“ ein
Nervenkitzel und spannende Rennen beim
ADAC MX Masters in Tensfeld
Kondition und Ausdauer bewiesen Profis
und Hobbyathleten beim Kiel-Triathlon
31
Beim Heikendorfer Hallenfußball-Turnier siegte das Team
des Preetzer TSV
Gemeinsam mit Ministerpräsident Peter Harry Carstensen, Gerhard Müller (Verband der
schleswig-holsteinischen Sportjournelisten (l.) und LSV-Präsident Dr. Ekkehard Wienholtz
ehrte Dr. Caroline Toffel die erfolgreichsten Sportler des Landes
Filip Jicha‘s Ehefrau Hana nahm die Ehrung von Bernd
Schmidt stellvertretend für ihren Mann und dessen
Teamkollegen, Christian Zeitz, entgegen
wiesen viele große und kleine Besucher auf unserem Looping-Bike
schrieben worden. Bei der Premiere siegte das Team der Firma MK
und dem Surf-Simulator Mut und Geschicklichkeit. Darüber hinaus
ImmoPromotion. Auch beim Ostufer-Fischhallenlauf des LTV Kiel-Ost
unterstützten wir im Jahr 2011 – größtenteils im Rahmen langjäh-
am 15. Mai, beim neuen Krooger Waldlauf am 22. Mai, beim Fried-
riger Partnerschaften – viele weitere Sportveranstaltungen. So traf
richsorter Deichlauf am 27. Mai und der Mielkendorfer Meile am
sich am 28. Juni die internationale Tanzsportelite bei den Baltic
29. Mai waren wir mit dabei – sowohl als Sponsor als auch mit
Senior Open in Schönkirchen und die – ebenfalls internationale –
Teilnehmern aus unserem Kieler Volksbank-Laufteam.
Motocross-Szene am 14. August beim ADAC MX Masters in Tensfeld. Hochklassiger Triathlon-Sport wurde den zahlreichen Zuschau-
Bereits seit 1992 führen wir gemeinsam mit den Kieler Nachrichten
ern am 14. August beim Kiel-Triathlon geboten. Und den Abschluss
die Wahl der Kieler Sportler des Jahres durch. Aus der Abstimmung
des Sportjahres bildete traditionell vom 27. bis 30. Dezember das
der rund 4.000 Teilnehmer gingen Tennis-Ass Angelique Kerber und
Heikendorfer Hallenfußball-Turnier um den Kieler Volksbank-Pokal.
THW-Publikumsliebling Christian Zeitz als Sieger hervor. Die Plätze
zwei und drei belegten die Leichtathletin Anke Tiedemann und die
Einen Schwerpunkt bildet für uns das Engagement im Reitsport. So
Ruderin Rona Schulz sowie THW-Star Filip Jicha und Steffen Uliczka.
präsentierten wir uns im Vorjahr beim hochklassigen Vielseitigkeits-
Die Ehrung der Sportler des Jahres fand im Rahmen des KN-Jahres-
turnier International Cross Country in Bredeneek (17. April) sowie
empfangs am 23. November 2011 statt.
bei regionalen Reitturnieren in Landgraben (3. bis 5. Juni), bei den
Bormsdorfer Turniertagen (17. bis 19. Juni) oder beim Dressurturnier
Auch die Ehrung der schleswig-holsteinischen Sportler des Jahres
auf dem Gestüt Drei Kronen (15. bis 17. Juli).
wurde von unserer Bank präsentiert. Hierzu hatte der Landessportverband am 23. März 2011 zu einem feierlichen Empfang im Haus
Auch viele Laufveranstaltungen in Kiel und Umgebung können
des Sports geladen. Die Auszeichnungen gingen an Springreiterin
auf unsere Unterstützung zählen. Eine Besonderheit stellt der Fir-
Janne Friederike Meyer, Leichtathlet Steffen Uliczka und – als Mann-
menlauf Schleswig-Holstein dar, der am 4. Juni 2011 im Zentrum
schaft des Jahres – die Handballer des THW Kiel.
der Landeshauptstadt an der Kieler Hörn stattfand. Als neue Wertungskategorie, ausschließlich für Existenzgründer und Start Up-
Neben dem Sponsoring wird unsere Verbundenheit zum regiona-
Unternehmen, war erstmals der Kieler Volksbank StartCup ausge-
len Sport durch weitere Engagements dokumentiert. So gehören
wir zu den Gründungsmitgliedern und regelmäßigen Förderern der
Stiftung Kieler Sporthilfe, deren Aufgabe es ist, talentierten jungen
Sportlerinnen und Sportlern angemessene Trainingsmöglichkeiten
und Rahmenbedingungen zu schaffen, um sie in unserer Region zu
halten. Auch viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter engagieren sich in ihrer Freizeit persönlich in zahlreichen Sportvereinen
ehrenamtlich. Auch dies ist ein Beitrag zur Förderung des regionalen
Sports, passend zu unserem Motto „Mit Menschen für Menschen“.
Premiere hatte im Rahmen des Firmenlaufs Schleswig-Holstein der
Kieler Volksbank StartCup
32
Gesellschaftliche Verantwortung
Fabian Müller aus unserer Geschäftsstelle Holtenauer
Straße testet die von uns an den Verein Wik-Aktiv
gespendete Bank gemeinsam mit Ute Stöckmann
Hans-Detlef Lang bat die Gäste seiner Verabschiedung
um eine Spende zu Gunsten von „Kids in die Clubs“
Einen Scheck in Höhe von 23.920 Euro überreichte
Carl-Christian Ehlers an Gerhard Müller, Vorsitzender der
Stiftung Kieler Sporthilfe
Wir helfen dort, wo Hilfe nötig ist
Seit 115 Jahren ist die Kieler Volksbank in der Wirtschaft und Ge-
der „Zebras“ 100 Euro zu Gunsten von „Kids in die Clubs“ zu spen-
sellschaft in unserer Region fest verankert. Mit unseren genossen-
den. Auch wenn der THW an diesem Tag „nur“ 31 Tore erzielte,
schaftlichen Wurzeln und Prinzipien sind wir uns seit jeher unserer
rundeten wir unseren Spendenbetrag auf 4.000 Euro auf. Auch un-
gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und übernehmen diese
ser langjähriger Geschäftsstellenleiter, Hans-Detlef Lang, hatte zu
nachhaltig. Mit unseren Dienstleistungen stehen wir allen Bevöl-
seiner Verabschiedung in den wohlverdienten Ruhestand an Stelle
kerungskreisen, Wirtschaftsbereichen und Institutionen in unserer
von Präsenten um eine Spende zu Gunsten von „Kids in die Clubs“
Region zur Verfügung.
gebeten – womit nochmals knapp 1.000 Euro auf das Projektkonto
gingen.
Zu unserem klaren Bekenntnis zur Region gehört auch, dass wir
uns für gemeinnützige Institutionen, soziale Belange und förde-
Viele weitere gemeinnützige und förderungswürdige Institutionen
rungswürdige Projekte sowie für Menschen engagieren, zu deren
konnten wir 2011 mit kleineren oder größeren Spendenbeträgen
Integration in die Gesellschaft wir mit unserer Unterstützung bei-
unterstützen, die zum größten Teil aus den Reinerträgen aus un-
tragen können.
serem VR-GewinnSparen stammen. Soziale Einrichtungen gehörten ebenso dazu wie Natur- und Tierschutzvereine, Feuerwehr-
Einen wichtigen Beitrag hierzu leistet das Projekt „Kids in die
verbände, kirchliche, kulturelle oder sportliche Institutionen oder
Clubs“. Ziel dieses Projektes ist es, Kindern, deren Eltern ihnen die
Bildungseinrichtungen. Insgesamt konnten wir im Jahr 2011 rund
Mitgliedschaft in einem Sportverein finanziell nicht ermöglichen
40 verschiedenen förderungswürdigen Einrichtungen aus unserer
können, die Chance zu geben, in der Gemeinschaft mit Gleich-
Region eine Spendensumme von insgesamt weit über 60.000 Euro
altrigen Sport zu treiben. Mit dieser 2009 von der Landeshaupt-
zur Verfügung stellen.
stadt und dem Sportverband Kiel – und mit uns als Förderer – ins
Leben gerufenen Initiative kann bereits über 800 Kindern aus der
Eine besondere Spende des vergangenen Jahres kam der Stiftung
Region die Mitgliedschaft in einem Sportverein ermöglicht werden.
Kieler Sporthilfe zu Gute: Zu seiner Verabschiedung hatte unser
Im Jahr 2011 hatten wir unsere Spende für das Projekt mit einer
scheidender Vorstandsvorsitzender, Carl-Christian Ehlers, seine
besonderen Aktion verbunden. Beim Bundesligaspiel des THW Kiel
Gäste an Stelle von Präsenten um eine Spende zu Gunsten dieser
gegen Eintracht Hildesheim hatten wir versprochen, für jedes Tor
Stiftung gebeten, zu deren Initiatoren und Gründungsmitgliedern
er 1994 gehörte. Die Gesamtsumme, die dabei aus zahlreichen
großzügigen Einzelspenden zusammenkam, bildete den größten
Spendenbetrag, mit dem die Stiftung Kieler Sporthilfe bislang
jemals unterstützt wurde – stolze 23.920 Euro.
Tore für den guten Zweck: Marketingleiter Jens Harder übergab den Scheck zu Gunsten
von „Kids in die Clubs“ im Rahmen eines THW-Spiels an Oberbürgermeister Torsten Albig
und den Vorsitzenden des Sportverbandes Kiel, Günther Schöning. Auch THW-Spieler Tobias
Reichmann und „Hein Daddel“ freuten sich über die gelungene Aktion
Wir zeigen Flagge vor Ort
Traditionell waren wir bei der Feier zum norwegischen
Nationalfeiertag am 17. Mai mit dabei
Zünftig gekleidet begrüßte Bernd Schmidt die Teilnehmer
zur Premiere des Kieler Tweed-Runs
33
Oberbürgermeister Torsten Albig gehörte zu den
Teilnehmern des 1. Kieler Tweed-Runs
Ihre Bank von nebenan
Ein Leitsatz unserer Bank lautet: „In Stadt und Land persönlich vor
unserem Kieler Volksbank-Pavillon nicht nur die kleinen Snacks und
Ort für Sie da!“ Hierfür stehen viele kompetente und freundliche
das Glas Sekt, mit denen wir unsere Kunden begrüßten, sondern vor
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserer Hauptstelle und unse-
allem die von unserer Mitarbeiterin, Saskia Bouyahia, angebotene
ren 16 Geschäftsstellen. Der Kontakt von Mensch zu Mensch und
wohltuende und entspannende Massage.
die persönliche Erreichbarkeit eines vertrauten Ansprechpartners
sind – davon sind wir überzeugt – durch nichts zu ersetzen.
Bei vielen weiteren Anlässen, wie der Feier zum norwegischen Nationalfeiertag, dem türkischen Musikfestival, dem Preetzer Schus-
Der persönliche Kontakt endet für uns jedoch nicht in den Bankräu-
terfest, dem Heikendorfer Kinderfest, dem Kieler Hochzeitsball, dem
men. Sowohl als Wirtschaftsunternehmen als auch mit unseren hier
Altenholzer Weihnachtsbasar, dem Gemeindefest Laboe in Aktion,
lebenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wir ein aktiver Teil
sowie bei Stadtteilfesten in Friedrichsort, Dietrichsdorf, Russee, Wel-
der Region. Als „Bank von nebenan“ gestalten wir das gesellschaft-
lingdorf oder Kroog zeigten wir im Jahr 2011 vor Ort Flagge.
liche Leben in Gemeinden und Stadtteilen aktiv mit und zeigen Flagge bei vielen regionalen oder lokalen Veranstaltungen. Im Jahr 2011
Premiere hatte am 18. September 2011 der mit unserer Beteiligung
engagierten und präsentierten sich die Teams unserer Geschäfts-
erstmals veranstaltete Kieler Tweed-Run. Die Initiatoren, ein Kreis
stellen bei Stadtteil- und Gemeindefesten, Handels- und Gewerbe-
von rund 30 Kieler Geschäftsleuten, die sich unter der Bezeichnung
schauen, Kinderfesten oder kulturellen Ereignissen mit unterschied-
„Kiels gute Adressen“ zusammengeschlossen haben, hatte diese
lichen Aktionen. Von der klassischen Hüpfburg oder dem beliebten
aus England stammende Idee aufgegriffen und traditionsbewusste
Kinderschminken für die kleinsten Besucher über die Kletterwand
Bürgerinnen und Bürger zu einer nostalgischen gemeinsamen Fahr-
oder das Torwandschießen bis hin zu spektakulären Modulen wie dem
radtour durch Kiel aufgerufen. In stilechten Tweedjackets, Knicker-
High-Jump-Trampolin oder Looping-Bike hatten wir zu unterschied-
bockern und nostalgischen Kleidern trafen sich über 100 Teilnehmer,
lichen Anlässen einen bunten Strauß an Aktivitäten im Angebot.
unter ihnen Oberbürgermeister Torsten Albig, in unserem Kieler
Volksbank-Pavillon am Europaplatz, um anschließend auf histori-
Am 7. Mai 2011 wurden die Kieler Geschäfte beim 2. Kieler Service-
schen Fahrrädern zu einem „Rennen“ über 10 englische Meilen zu
Tag aufgerufen, ihren Kunden ganz besondere Serviceleistungen
starten, bei dem nicht die Zeit, sondern Spaß und Geselligkeit klar
zu bieten. Großer Beliebtheit erfreuten sich an diesem Samstag in
im Vordergrund standen.
Massageservice am Service-Tag: Unsere Mitarbeiterin,
Saskia Bouyahia, verwöhnte unsere Kunden im Kieler
Volksbank-Pavillon
Marktbereichsleiter Birger Kupper begrüßte die Gäste,
gemeinsam mit Veranstalterin Magdalena Grimmond,
beim Kieler Hochzeitsball im Schloss Bredeneek
Auch beim Preetzer Schusterfest zeigten wir Flagge
34
Pressespiegel 2011
Wir liefern positive Schlagzeilen
35
Kieler Volksbank –
Für die Zukunft gerüstet
36
In ihrem 115. Geschäftsjahr hat sich die
takt entgegennehmen dürfen, sondern wird
dite wiederum Unternehmen und Menschen
solide, auf Vertrauen, Verlässlichkeit und
auch mit der weiter steigenden Zahl unserer
in unserer Region zur Verfügung. Mit dem
Nachhaltigkeit basierende Geschäftspolitik
Mitglieder dokumentiert. 23.802 Mitglieder
vollzogenen Generationswechsel in unse-
der Kieler Volksbank erneut bewährt. Die
bilden zum Jahresultimo 2011 die Basis für
rem Vorstand hatte das Geschäftsjahr 2011
gute Marktposition konnte weiter gestärkt
unseren Erfolg, an dem sie als Teilhaber un-
eine weichenstellende Bedeutung für die
und der in unserer Satzung verankerte ge-
seres genossenschaftlichen Kreditinstitutes
Kieler Volksbank. Auf einem äußerst soliden
nossenschaftliche Förderauftrag unserer
selbst profitieren. Unsere Geschäftsgrund-
Fundament, mit einer guten Marktposition
Mitglieder nachhaltig erfüllt werden. Die bei
lage ist und bleibt unsere Kundennähe
und einem hervorragenden Image als be-
uns besonders im Fokus stehende hohe Zu-
und die Verbundenheit mit unserer Region,
deutendes, verantwortungsvolles Glied der
friedenheit unserer Mitglieder und Kunden
deren Förderung uns besonders am Herzen
regionalen Wirtschaft ist und bleibt die Kie-
zeigt sich nicht nur in zahlreichen Meinungs-
liegt. Finanzielle Mittel, die uns aus der Re-
ler Volksbank der verlässliche Finanzpartner
äußerungen, die unsere Mitarbeiterinnen
gion als Einlagen anvertraut werden, stellen
in unserer Region – und ist für die Zukunft
und Mitarbeiter im täglichen Kundenkon-
wir in Form gewerblicher oder privater Kre-
bestens gerüstet.
Bilanzstruktur
Aktiva 2011 in TEUR
Bilanzsumme 983.810
Passiva 2011 in TEUR
Bilanzsumme 983.810
Forderungen an
Kreditinstitute
169.848
Sichteinlagen
421.883
Barreserve
25.805
Sonstige Aktiva
13.460
Sachanlagen
20.217
Beteiligungen und
Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
18.209
Schuldverschreibungen
und andere
festverzinsliche Wertpapiere
114.860
Forderungen an
Kunden
621.411
Termineinlagen
63.451
Spareinlagen
230.605
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten
126.113
Sonstige Passiva
2.667
Eigenkapital
(inkl. Fonds für
allgemeine Bankrisiken)
66.929
Nachrangige Verbindlichkeiten
12.643
Rückstellungen
16.605
Verbriefte Verbindlichkeiten
42.914
Lagebericht der Kieler Volksbank eG
1. Geschäftsverlauf
1.1 Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der Kreditgenossenschaften
In 2011 hat sich die deutsche Wirtschaft
um 2,3 %, vermindert worden wäre. Die
ren Arbeitsort in Deutschland liegt, ist nach
weiter von der schweren globalen Rezes-
Konsumausgaben des Staates wurden eben-
aktuellen Berechnungen des Statistischen
sion der Jahre 2008 und 2009 erholt. Nach
falls spürbar erhöht.
Bundesamtes im Jahresdurchschnitt um
547.000 Personen auf einen neuen Höchst-
aktuellen Berechnungen des Statistischen
stand von 41,1 Mio. gestiegen.
Bundesamtes ist das Bruttoinlandsprodukt
Das Investitionsklima blieb 2011 insgesamt
Deutschlands preisbereinigt um kräftige
günstig. Die Bruttoanlageinvestitionen wur-
3,0 % expandiert, nachdem es bereits 2010
den kräftig ausgeweitet und haben mit ei-
Nach Wirtschaftsbereichen betrachtet, er-
um 3,7 % gestiegen war. Das vor Ausbruch
nem Beitrag von 1,1 % ähnlich stark zum
wies sich im Jahr 2011 erneut das verar-
der Rezession erlangte gesamtwirtschaftli-
Wirtschaftswachstum beigetragen wie die
beitende Gewerbe als wichtigster Wachs-
che Produktionsniveau konnte infolge eines
Konsumausgaben. Im Unternehmenssek-
tumstreiber. Die Bruttowertschöpfung der
witterungsbedingt überaus dynamischen
tor führten Faktoren wie die insgesamt
Industrieunternehmen ist gegenüber dem
Jahresauftakts bereits im zweiten Quartal
verbesserte Ertragslage, die zunehmende
Vorjahr preisbereinigt um 8,2 % gestiegen.
wieder erreicht werden. Zum Jahresende
Auslastung der betrieblichen Produktions-
Die Wachstumsimpulse kamen sowohl aus
haben die konjunkturellen Auftriebskräfte
kapazitäten und die vergleichsweise güns-
dem Inland als auch aus dem Ausland. Sehr
dann aber, angesichts der zunehmenden
tigen Finanzierungsbedingungen dazu, dass
kräftige Umsatzzuwächse wurden auch in
Unsicherheit über den Fortgang der Staats-
erheblich mehr in Ausrüstungen und Bauten
den Bereichen Herstellung von elektrischen
schuldenkrisen in einigen Euro-Ländern und
investiert wurde. Im Wohnungsbau wurde
Ausrüstungen (+12,6 %), Herstellung von
den USA sowie eines geringeren Expan-
die Entwicklung durch die stabile Beschäf-
Metallerzeugnissen (+12,5 %) sowie in der
sionstempos der Weltwirtschaft, merklich
tigungssituation, den anhaltenden Trend zur
Herstellung von DV-Geräten, elektronischen
nachgelassen. Stärker noch als in 2010 war
energetischen Gebäudesanierung, das nach
und optischen Erzeugnissen (+11,4 %) er-
das Wirtschaftswachstum 2011 durch die
wie vor niedrige Zinsniveau und die durch
zielt. Die Anzahl der Erwerbstätigen ist im
hohe inländische Nachfrage nach Konsum-
die wirtschaftliche Unsicherheit geförderte
verarbeitenden Gewerbe aufgrund des star-
und Investitionsgütern getrieben.
Vorliebe für „Betongold“ gestützt.
ken Wachstums um 1,9 % gestiegen.
Die Konsumausgaben der privaten Haus-
Die deutsche Wirtschaft hat ihren grenz-
Auch vom Baugewerbe gingen in 2011 ex-
halte haben preisbereinigt um 1,5 % zuge-
überschreitenden Handel in 2011 abermals
pansive Impulse aus. Die Bruttowertschöp-
nommen. Für den Anstieg waren vor allem
ausweiten können. Die Zuwächse im Export-
fung des Wirtschaftsbereichs ist gegenüber
die aufgrund der günstigen Arbeitsmarkt-
und Importgeschäft fielen bei einer schwä-
dem Vorjahr preisbereinigt um 3,5 % ge-
entwicklung und der guten Konjunktur
cheren Gangart der Weltwirtschaft mit 8,2 %
stiegen und konnte damit das Niveau vor
insgesamt verbesserten Einkommenspers-
bzw. 7,4 % aber geringer aus als im Vorjahr
Ausbruch der Krise wieder übertreffen.
pektiven, die gestiegenen Nettoverdienste
(13,7 % bzw. 11,7 %). Insgesamt trug der
Insbesondere zu Jahresbeginn waren die
sowie die höheren Selbstständigen- und
Außenhandel mit 0,8 % zum Wirtschafts-
Bauaktivitäten, infolge eines vergleichs-
Vermögenseinkommen verantwortlich. Der
wachstum bei.
weise milden Winterwetters, sehr hoch. Im
Sommerhalbjahr hat sich die Baukonjunktur
Privatkonsum wäre jedoch noch stärker expandiert, wenn die Kaufkraft der Haushalte
Begünstigt durch die gute Konjunktur hat
dann etwas abgeschwächt, bevor sie zum
nicht durch den vergleichsweise hohen An-
sich die Arbeitsmarktlage in 2011 weiter ver-
Jahresende wieder an Schwung gewann.
stieg der Verbraucherpreise, im Jahresmittel
bessert. Die Anzahl der Erwerbstätigen, de-
37
38
Über das gesamte Jahr betrachtet, dürfte
Wachstum auf. Mit 45 % (235 Mrd. Euro)
Als robust lässt sich auch die bilanzielle Ei-
der Umsatz der Handwerksbetriebe in einer
haben die Sichteinlagen nach wie vor den
genkapitalbasis der Volksbanken und Raiff-
Größenordnung zwischen 5 % und 10 % ge-
höchsten Strukturanteil an den Einlagen ins-
eisenbanken charakterisieren. Den Instituten
stiegen sein und damit deutlich stärker als im
gesamt.
ist es im Jahresverlauf 2011 gelungen, das
bilanzielle Eigenkapital mit einem deutlichen
Vorjahr (+ 0,6 %). Von den guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen konnten fast
Trotz einer konjunkturellen Entwicklung, die
Plus von 6,1 % auf 38,5 Mrd. Euro zu stei-
alle Handwerksgruppen profitieren.
im Zuge der Staatsschuldenkrise insbeson-
gern. Deutlich zulegen konnten die Rückla-
dere im Euroraum deutlich an Schwung ein-
gen um 7,4 % auf 28,5 Mrd. Euro, auch die
Der gesamte Dienstleistungsbereich trug
gebüßt hat, tragen die Kreditgenossenschaf-
Geschäftsguthaben (gezeichnetes Kapital)
2011 mit einem Wachstumsbeitrag von
ten maßgeblich zur stabilen Finanzierung der
wuchsen um 2,5 % auf 10,0 Mrd. Euro. Mit
1,3 % zum Anstieg des Bruttoinlandspro-
Privatpersonen und mittelständischen Wirt-
der im Vergleich zum Vorjahr nochmals ge-
dukts bei. Die stärksten Impulse gingen
schaft in Deutschland bei. Der prozentuale
steigerten Eigenkapitalquote in Höhe von
dabei von den Unternehmensdienstleistern
Zuwachs im Kreditgeschäft der Volksbanken
5,3 % verfügen die Kreditgenossenschaften
aus, die ihre Bruttowertschöpfung gegen-
und Raiffeisenbanken fiel vor diesem Hinter-
über ausreichende Wachstumsspielräume,
über dem Vorjahr preisbereinigt deutlich
grund mit 4,5 % (oder 18 Mrd. Euro) im Ver-
um den Kreditwünschen von Privat- und Fir-
um 4,2 % erhöhen konnten. Rund 74 % aller
gleich zum Vorjahr gut einen halben Prozent-
menkunden gleichermaßen gerecht zu wer-
Erwerbstätigen waren im Dienstleistungsbe-
punkt höher aus. Damit wurde zum einen
den. Anzeichen für eine Kreditklemme sind
reich beschäftigt.
die Rekordmarke von 4,1 % des Jahres 2010
nicht in Sicht.
nochmals deutlich übertroffen, zum anderen
Die Landwirtschaft – einschließlich der Be-
ist das aber auch die höchste Steigerungs-
Insgesamt unterhielten die Volksbanken und
reiche Forstwirtschaft und Fischerei – hat
rate im Kreditgeschäft der Kreditgenossen-
Raiffeisenbanken Ende 2011 13.350 Bank-
insgesamt ihre Bruttowertschöpfung 2011
schaften seit mehr als zehn Jahren. Getragen
stellen (Zweigstellen plus Hauptstellen) und
preisbereinigt um 3,1 % erhöhen können.
wurde das Kreditwachstum im letzten Jahr
3.343 Selbstbedienungs-Zweigstellen. Das
in erster Linie vom privaten (+ 4,9 %) bzw.
stabile und solide Geschäftsmodell der Kre-
Die Geschäftsentwicklung der 1.121 Volks-
gewerblichen (+ 5,0 %) Wohnungsbau. Mehr
ditgenossenschaften wird auch von neuen
banken und Raiffeisenbanken und sonstigen
als neun Zehntel (92 %) der ausgereichten
Kunden und Mitgliedern stark nachgefragt.
Kreditgenossenschaften in Deutschland ist im
Kredite der Kreditgenossenschaften sind mit-
Die Mitgliederzahlen der Volksbanken und
zurückliegenden Geschäftsjahr von Stabilität
tel- und langfristige Finanzierungen. Insge-
Raiffeisenbanken steigen weiter, was darauf
und Kontinuität gekennzeichnet gewesen.
samt haben die Kreditgenossenschaften per
hindeutet, dass der Zuspruch zu Kreditge-
Ende Dezember 2011 Kredite in Höhe von
nossenschaften ungebrochen ist. Ende 2011
Die Kundeneinlagen nahmen im zurücklie-
425 Mrd. Euro herausgegeben. Das deutliche
konnten die Volksbanken und Raiffeisenban-
genden Geschäftsjahr wiederum im erhebli-
Plus bei den Kundenkrediten konnte durch
ken 17,0 Mio. Personen und Unternehmen
chen Umfang zu. Zwischen Dezember 2010
eine Erhöhung der Kundeneinlagen weitge-
zu ihren Mitgliedern zählen. Das sind fast
und 2011 konnten die Verbindlichkeiten ge-
hend refinanziert werden. Die Volksbanken
313.000 Personen und damit 1,9 % mehr als
genüber Nichtbanken um mehr als 17 Mrd.
und Raiffeisenbanken zeichnen sich damit
im Vorjahr.
Euro oder 3,4 % auf 524 Mrd. Euro zulegen.
durch eine hohe Kontinuität und Robustheit
Alle Einlagenarten wiesen ein positives
ihrer Bilanzstruktur aus.
39
1.2 Entwicklung der Kieler Volksbank eG
1.2.1 Allgemeine geschäftliche Entwicklung
Die Kieler Volksbank kann auf ein erfolgrei-
allem die Kundenzufriedenheit im Fokus
Kunden im Vordergrund der Arbeit. Darüber
ches Geschäftsjahr 2011 zurückblicken. Ihre
der Geschäftstätigkeit. Entsprechend dem
hinaus wird das Handeln jederzeit von dem
Entwicklung wurde durch die allgemeinen
satzungsmäßigen Zweck der Kieler Volks-
Bestreben, den Mitarbeitern ein verlässlicher
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen mit
bank als Genossenschaft, ihre Mitglieder
Arbeitgeber zu sein, bestimmt.
beeinflusst. Neben dem Streben nach einer
wirtschaftlich zu fördern und zu betreuen,
angemessenen Wirtschaftlichkeit stand vor
steht stets die Nähe zu den Mitgliedern und
1.2.2 Bilanzsumme
Berichtsjahr
2010
Veränderung
Veränderung
TEUR
TEUR
TEUR
%
Bilanzsumme
983.810
1.004.066
-20.256
-2,0
Außerbilanzielle Geschäfte*)
102.434
120.544
-18.110
-15,0
*)
Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere Verpflichtungen) und Derivatgeschäfte.
Zum Jahresende 2011 weist die Kieler
aus Renditegesichtspunkten durchgeführte
Hierfür ist der Rückgang der Eventualver-
Volksbank eine Bilanzsumme in Höhe von
Offenmarktgeschäft mit der Europäischen
bindlichkeiten verantwortlich.
983.810 TEUR aus, gegenüber dem Vor-
Zentralbank sowie die Wertpapierpensions-
jahr bedeutet dies ein Rückgang um 2,0 %.
geschäfte mit der Deutschen Zentral-Ge-
Mit einer Bilanzsumme in Höhe von rund
Der Rückgang der Bilanzsumme resultiert
nossenschaftsbank wurden zurückgeführt.
984 Mio. Euro gehört die Kieler Volksbank
unter anderem aus der gezielten Reduzie-
Ebenfalls reduzierten sich die außerbilanziel-
zu den größeren Volksbanken im norddeut-
rung von Eigengeschäften. Das im Vorjahr
len Geschäfte, der Rückgang betrug 15,0 %.
schen Raum.
40
1.2.3 Aktivgeschäft
Aktivgeschäft
Berichtsjahr
2010
Veränderung
Veränderung
TEUR
TEUR
TEUR
%
Kundenforderungen 1)
621.411
596.426
24.985
4,2
Wertpapieranlagen 2)
116.482
131.820
-15.338
-11,6
Forderungen an Banken 3)
169.848
198.798
-28.950
-14,6
0
1.039
-1.039
-100,0
Handelsbestand 4)
1)
Aktivposten 4; 2) Aktivposten 2a, 5 und 6; 3) Aktivposten 3; 4) Aktivposten 6a
Die Kundenforderungen haben sich um
gestellt. Der Anstieg des Kreditvolumens
TEUR reduziert, ebenfalls haben sich die
4,2 % erhöht und belaufen sich zum Bilanz-
zeigt deutlich, dass eine Kreditklemme bei
Forderungen an Banken reduziert. Diese
stichtag auf 621.411 TEUR. Weitere Finanzie-
der Kieler Volksbank und damit bei ihren
Reduzierungen resultieren insbesondere aus
rungsmittel aus der genossenschaftlichen Fi-
Kunden nicht festgestellt werden kann.
den fällig gewordenen Gegenanlagen zu in
den Vorjahren getätigten Offenmarkt- und
nanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken,
Wertpapierpensionsgeschäften.
wie der Bausparkasse Schwäbisch Hall, der
Auch künftig wird die Bank im Interesse
WL Bank und der R+V Versicherung, wurden
ihrer Mitglieder an einer umsichtigen Kre-
in 2011 verstärkt durch die Kieler Volksbank
ditpolitik festhalten und alle vertretbaren
Wertpapiere des Handelsbestandes, welche
an ihre Kunden vermittelt. Zudem wurden
Finanzierungsvorhaben in ihrem Geschäfts-
im Geschäftsjahr 2010 erstmalig unter dem
den Kunden – durch die Vermittlungstätig-
gebiet begleiten.
Aktivposten 6a ausgewiesen wurden, wurden im Laufe des Jahres 2011 veräußert.
keit der Kieler Volksbank – zinsbegünstigte
Darlehen und öffentliche Fördermittel von
Die Wertpapieranlagen der Kieler Volksbank
entsprechenden Institutionen zur Verfügung
haben sich um 15.338 TEUR auf 116.482
1.2.4 Passivgeschäft
Passivgeschäft
Berichtsjahr
2010
Veränderung
Veränderung
TEUR
TEUR
TEUR
%
Bankrefinanzierungen
126.113
205.116
-79.003
-38,5
Spareinlagen
230.605
239.752
-9.147
-3,8
andere Einlagen
485.334
424.862
60.472
14,2
verbriefte Verbindlichkeiten
42.914
39.125
3.789
9,7
Nachrangverbindlichkeiten
12.643
13.143
-500
-3,8
41
Die Bankrefinanzierungen haben sich um
TEUR bzw. 7,8 %. In der Phase der allge-
Unter den verbrieften Verbindlichkeiten sind
38,5 % reduziert. Der Rückgang resultiert im
meinen Verunsicherung der Kunden konnte
die Eigenemissionen von Inhaberschuldver-
Wesentlichen aus der Rückführung der oben
die Kieler Volksbank ihre Stellung im Wett-
schreibungen mit ursprünglichen Laufzei-
genannten Offenmarkt- und Wertpapier-
bewerb nicht nur halten, sondern deutlich
ten von 3 bis 6 Jahren ausgewiesen. Auch
pensionsgeschäfte und der Refinanzierungs-
ausbauen. Der Erfolg unserer am langfris-
im Jahr 2011 wurden wieder zwei eigene
darlehen zur Zinsabsicherung entsprechen-
tigen Kundennutzen ausgerichteten Ge-
Inhaberschuldverschreibungen ausgegeben.
der Kundenaktiva.
schäftspolitik hat sich somit wieder einmal
Die Summe der verbrieften Verbindlichkeiten
bestätigt. Der Anteil der Kundeneinlagen mit
beläuft sich auf insgesamt 42.914 TEUR. Die
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
einer kurzen Laufzeit erhöhte sich weiter.
nachrangigen Verbindlichkeiten verringerten
(Spareinlagen und andere Einlagen) ein-
Die damit einhergehenden Zinsänderungsri-
sich um 500 TEUR und betragen zum Jahres-
schließlich verbriefter Verbindlichkeiten be-
siken und Liquiditätsrisiken finden entspre-
ende 12.643 TEUR.
laufen sich zum Jahresende auf insgesamt
chende Berücksichtigung im Rahmen der
758.853 TEUR und stiegen somit um 55.114
Risikosteuerung.
1.2.5 Dienstleistungsgeschäft
Dienstleistungsgeschäft
Berichtsjahr
2010
Veränderung
Veränderung
TEUR
TEUR
TEUR
%
862
841
21
2,5
Vermittlungserträge
3.089
2.899
190
6,6
Erträge aus Zahlungsverkehr
4.927
5.054
-127
-2,5
Erträge aus Wertpapierdienstleistungs- und
Depotgeschäften
Die Kunden der Kieler Volksbank unter-
den Verbundpartnern Union Investment,
Die Provisionserträge aus der Abwicklung
halten neben Einlagen im eigenen Haus
Bausparkasse Schwäbisch Hall und der
des Zahlungsverkehrs und der Kontofüh-
ebenfalls Anlagen in Wertpapierdepots, die
R+V Versicherung platziert. Die Erträge
rung verringerten sich gegenüber dem Vor-
außerhalb der bilanzwirksamen Kundenein-
aus dem Wertpapierdienstleistungs- und
jahr um 2,5 %. Dies ist auf den Rückgang
lagen stehen. Die Anlagemöglichkeiten, die
Depotbereich sowie der Vermittlung von
an Erträgen durch Fremdverfügungen von
die Berater der Kieler Volksbank ihren Kun-
Finanzprodukten verzeichneten einen Zu-
Kunden an Geldausgabeautomaten zurück-
den anbieten können, erstrecken sich über
wachs in Höhe von 211 TEUR. Hierin spie-
zuführen, bedingt durch eine neue Gebüh-
die Produktpalette der Kieler Volksbank
gelt sich die Kundenzufriedenheit durch
renregelung seit Januar 2011.
hinaus in die der Genossenschaftlichen
bedarfsgerechte Beratung und Betreuung
FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenban-
unserer Mitglieder und Kunden wider.
ken. So wurden weitere Geldanlagen bei
42
1.2.6 Investitionen
Als Genossenschaftsbank hält die Kieler
Die Kieler Volksbank hat daher auch im
wurden Umbau- und Modernisierungs-
Volksbank an ihrer Politik, mit Menschen
Jahr 2011 investive Maßnahmen in ihrem
maßnahmen durchgeführt. Dazu gehörten
für Menschen vor Ort präsent zu sein, fest.
Filialnetz vorgenommen, um dem immer
vor allem auch Investitionen in die elektroni-
So ist es weiterhin das Ziel der Kieler Volks-
noch steigenden Beratungsbedarf der Kun-
sche Datenverarbeitung, um einen einheitli-
bank, ihre Präsenz in der Region in und um
den auch vor Ort in den Regionen gerecht
chen Ausstattungs- und Sicherheitsstandard
Kiel aufrecht zu erhalten und zu stärken.
zu werden. In einzelnen Geschäftsstellen
gewährleisten zu können.
In der Bank waren im Jahr 2011 durchschnitt-
Durchschnittlich waren 34 junge Damen und
tes Lernen – oder im Rahmen von internen
lich 251 Arbeitnehmer beschäftigt (in dieser
Herren in der Ausbildung zum/zur Bankkauf-
Schulungen absolviert.
Statistik werden seit 2011 die Raumpfle-
mann/Bankkauffrau bzw. im dualen Studium
gerinnen mit berücksichtigt). Der Anteil der
im Studiengang Bachelor of Arts. Unsere An-
Die Kieler Volksbank verfügt über motivierte,
weiblichen Mitarbeiter an der Gesamtzahl der
gestellten nahmen im Laufe des Jahres 2011
gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitar-
Angestellten betrug 63 %. Die Belegschaft ist
an rund 680 Arbeitstagen an qualifizierenden
beiter, die sich engagiert für Mitglieder und
durch einen hohen Anteil langjährig beschäf-
Bildungsmaßnahmen teil. Das sind pro Mitar-
Kunden einsetzen. Somit geht der Vorstand
tigter Mitarbeiter geprägt. Gleichwohl bietet
beiter durchschnittlich 3,0 Seminartage. Diese
mit berechtigter Zuversicht in das neue Ge-
die Kieler Volksbank auch zahlreichen jungen
wurden vorwiegend an den Akademien des
schäftsjahr und an die sich stellenden Heraus-
Bankkaufleuten ein berufliches Zuhause. Die
Genossenschaftsverbandes im Rahmen der
forderungen.
Kieler Volksbank ist in Kiel und Umgebung ein
genossenschaftlichen Personalentwicklung –
attraktiver Arbeitgeber für alle Altersklassen.
teilweise begleitet durch computerunterstütz-
1.2.7 Personal- und Sozialbereich
1.2.8 Sonstige wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr
Das Jahr 2011 stand für die Kieler Volksbank
Die Bank hatte im Dezember 2007 in unmit-
liches Kiel gewertet und verlieh der Kieler
im Zeichen eines Generationswechsels. Nach-
telbarer Nähe ihrer Hauptstelle ein weiteres
Volksbank diesbezüglich ein sehr positives
dem der langjährige Vorstandsvorsitzende
Gebäude erworben. Dieser Pavillon befindet
Image. Bedauerlicherweise wurde dieses
der Bank, Carl-Christian Ehlers, am 30. Juni
sich zentral auf dem Europaplatz. Mit der da-
Angebot von den Eltern leider nicht in aus-
2011 nach fast 29j-ähriger Vorstandstätig-
rin im Mai 2009 neu eröffneten Banklounge
reichendem Maße in Anspruch genommen,
keit in den Ruhestand verabschiedet wurde,
wird den Kunden die Möglichkeit gegeben,
so dass die Bank den Entschluss fasste, die
rückte am 1. Juli 2011 mit Dr. Caroline Toffel
auch über die sonst üblichen Öffnungszeiten
Kinderbetreuung mit Wirkung zum 30. Juni
zum ersten Mal in der Geschichte der Kieler
der Bank hinaus, persönliche Beratung und
2011 zu schließen. Anstelle der Kinderbe-
Volksbank eine Frau in den Vorstand auf.
sonstige Bankdienstleistungen vor Ort in
treuung wurde die Banklounge erweitert,
Zum 1. Dezember 2011 wurde darüber hin-
Anspruch zu nehmen. Des Weiteren wurde
um den Kunden erweiterte Möglichkeiten
aus Bernd Schmidt in den Vorstand der Kieler
mit einer Kinderbetreuung durch ausgebil-
zur Beratung bei verlängerten Öffnungszei-
Volksbank berufen. Zusammen mit Reinhold
dete Erzieherinnen eine neue und familien-
ten anzubieten.
Duncker, der bereits seit 2002 Mitglied des
freundliche Dienstleistung angeboten. Diese
Vorstandes ist, bilden sie nunmehr das neue
Einrichtung wurde seitens der Öffentlichkeit
Führungsgremium der Bank.
als großer Beitrag für ein familienfreund-
43
2. Darstellung der Lage sowie der Chancen und Risiken der voraussichtlichen
Entwicklung der Kieler Volksbank eG
2.1 Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement
In unserem Unternehmenskonzept haben
Das Risikomanagement zur Früherkennung
gesetz vorgeben, haben die Kreditinstitute
wir uns klar auf die Bedarfssituation unse-
von Risiken ist vor dem Hintergrund wach-
angemessene Strategien festzulegen und
rer Mitglieder ausgerichtet und daraus eine
sender Komplexität der Märkte im Bank-
angemessene interne Kontrollverfahren ein-
langfristige Unternehmensplanung entwi-
geschäft von erheblicher Bedeutung. Die
zurichten. Bestandteil der internen Kontroll-
ckelt, die eine dauerhafte Begleitung unse-
Gesamtbanksteuerung stellt ein Zusammen-
verfahren ist neben der Internen Revision
rer Mitglieder in allen Finanzierungs- und
spiel vielfältiger Einzelsteuerungsmaßnah-
das interne Kontrollsystem, das wiederum
Vermögensangelegenheiten sicherstellt.
men dar und ermöglicht, zu jeder Zeit ein
Regelungen zur Aufbau- und Ablauforgani-
umfassendes Bild über die aktuelle und im
sation und geeignete Risikosteuerungs- und
Mit Hilfe von Kennzahlen- und Limitsyste-
Rahmen von Simulationsrechnungen über
Risikocontrollingprozesse umfasst.
men planen und steuern wir die Entwicklung
die künftige betriebswirtschaftliche Situati-
unseres Instituts. Der Begrenzung der Risi-
on der Bank zu erhalten.
Die Kieler Volksbank hat entsprechend ein
Risikohandbuch erstellt, das einen Überblick
ken aus unserer Geschäftstätigkeit messen
wir besondere Bedeutung bei. Durch Funk-
Gemäß den Mindestanforderungen an das
über das in den Mindestanforderungen an
tionstrennungen in den Arbeitsabläufen und
Risikomanagement, die von der Bundesan-
das Risikomanagement geforderte Gesamt-
die Tätigkeit unserer Internen Revision ha-
stalt für Finanzdienstleistungsaufsicht ver-
risikoprofil der Bank gibt. Es berücksichtigt
ben wir die Zuverlässigkeit der Steuerungs-
öffentlicht werden und einen zusammen-
die Art, den Umfang und die Komplexität der
informationen aus der ordnungsgemäßen
gefassten Rahmen zur Ausgestaltung des
getätigten Geschäfte sowie die Größe, die
Geschäftsabwicklung sichergestellt.
Risikomanagements in Kreditinstituten auf
Personalausstattung und die Organisation
Grundlage des § 25a Abs. 1 Kreditwesen-
der Bank.
2.1.1 Risikomanagementziele und -methoden
Wie alle unternehmerischen Tätigkeiten
und zu überwachen sowie negative Abwei-
risiken, dem Liquiditätsrisiko und operati-
ist auch das Bankgeschäft nicht frei von
chungen von den Erfolgs-, Eigenmittel- und
onellen Risiken. Zur Bewertung der Risiken
Risiken. Neben allgemeinen Risikofakto-
Liquiditätsplanungen zu vermeiden. Die zu-
nutzt die Kieler Volksbank EDV-gestützte
ren (z. B. Konjunkturschwankungen, neue
ständige Abteilung „Unternehmenssteue-
Systeme.
Technologien und Wettbewerbssituationen)
rung“ ist dem Vorstand direkt unterstellt
bestehen spezifische Bankgeschäftsrisiken.
und personell adäquat besetzt. Die Interne
Auf der Grundlage von Risikotragfähigkeits-
Die Kontrolle und das Management die-
Revision überwacht durch regelmäßige Kon-
berechnungen wurden Limite für unter-
ser Risiken sind zentrale Aufgaben und an
trollen die vorhandenen Abläufe.
schiedliche Risikoarten definiert, an denen
die Bank unter anderem ihre geschäftspoli-
dem Grundsatz ausgerichtet, die mit der
Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken zu
Die Kieler Volksbank unterscheidet zwi-
identifizieren, zu bewerten, zu begrenzen
schen Adressenausfallrisiken, Marktpreis-
tischen Maßnahmen ausrichtet.
44
2.1.2 Adressenausfallrisiken
Für das Kreditgeschäft hat die Kieler
Der qualifizierten Ermittlung und Steuerung
Die turnusmäßigen Auswertungen geben
Volksbank unter Berücksichtigung der Ri-
struktureller Adressenausfallrisiken kommt
weiterhin Auskunft über die Verteilung nach
sikotragfähigkeit sowie der Einschätzung
zur nachhaltigen Absicherung der Risikotrag-
Größenklassen, Branchen, Sicherheiten und
der mit dem Kreditgeschäft verbundenen
fähigkeit der Kieler Volksbank und zur Erfül-
Laufzeiten. Zur Überwachung und Steuerung
Risiken eine Strategie zur Ausrichtung
lung gesetzlicher und aufsichtsrechtlicher
des Kreditgeschäfts besteht ein umfassen-
des Kreditgeschäftes festgelegt. Die Ge-
Vorschriften eine besondere Bedeutung zu.
des Limitsystem.
festgelegten Förderauftrag nicht entgegen.
Die Ermittlung der Adressenausfallrisiken
Den Adressenausfallrisiken in Wertpapieran-
Generell begegnet die Kieler Volksbank den
erfolgt mittels eines Kreditportfoliomodells.
lagen wird grundsätzlich dadurch begegnet,
Kreditrisiken durch umsichtiges und ver-
Das aggregierte Ergebnis nach Risikogrup-
dass keine Papiere außerhalb eines Invest-
antwortungsvolles Handeln in allen Pha-
pen, die auf der bankinternen Bonitäts-
ment Grade Ratings erworben werden. Des
sen der Kundenkreditbeziehung. Zudem
beurteilung basieren, wird nach Volumen
Weiteren ist zur Überwachung ein Limitsys-
ist ein umfassendes Instrumentarium zur
und Blankoanteilen ausgewertet und in
tem eingerichtet. Risiken werden mit einem
Risikofrüherkennung, -identifizierung und
die Gesamtbanksteuerung einbezogen. Die
Kreditportfoliomodell gemessen.
-begrenzung vorhanden.
Einstufungen werden regelmäßig überprüft.
schäftsstrategie steht dem statutarisch
2.1.3 Marktpreisrisiken
Zur Überwachung der Auswirkungen der
Es ist sichergestellt, dass Eigenhandels-
Die Bank ist insbesondere aufgrund von be-
allgemeinen Zins- und Kursrisiken auf die
geschäfte nur im Rahmen klar definierter
stehenden Inkongruenzen zwischen ihren
von der Bank gehaltenen Wertpapiere wird
Kompetenzregelungen getätigt werden.
aktiven und passiven Festzinspositionen
ein Controlling- und Managementsystem
Art, Umfang und Risikopotenzial dieser
dem allgemeinen Zinsänderungsrisiko aus-
eingesetzt, das den von der Bankenaufsicht
Geschäfte sind durch ein bankinternes Li-
gesetzt. Zinsänderungsrisiken und -chancen
vorgegebenen Anforderungen entspricht.
mitsystem begrenzt. Die Festlegung der
werden mit Hilfe dynamischer Zinselastizi-
Limite erfolgt durch Orientierung an der
tätsbilanzen gemessen. Nach abgestuften
Zur Quantifizierung der Risiken bewertet
bankindividuellen Risikotragfähigkeit. Die
Entwicklungsszenarien werden die mögli-
die Bank ihre Wertpapierbestände täglich
Risikolimite für Marktpreisrisiken werden
chen Ergebnisbeeinträchtigungen simuliert
unter Zugrundelegung tagesaktueller Zins-
regelmäßig überprüft. Damit ist es möglich,
und auf die Risikolimite angerechnet.
sätze und Kurse. Darüber hinaus werden
veränderte Marktgegebenheiten zu erfas-
regelmäßig die potenziellen Verlustrisiken
sen und ihre möglichen Auswirkungen,
aus möglichen künftigen Zins- und Kursän-
insbesondere auf die Ertragslage, frühzeitig
derungen analysiert.
zu erkennen.
45
2.1.4 Liquiditätsrisiken / Risiken aus Zahlungsstromschwankungen
Das Liquiditätsrisiko wird durch den
bei Geldanlagen bei Korrespondenzbanken
Mithilfe des turnusmäßig durch die Unter-
aufsichtsrechtlichen
Liquiditätsgrundsatz
bzw. in Wertpapieren entsprechend neben
nehmenssteuerung erstellten Liquiditätsbe-
begrenzt und gesteuert. Daneben ist die
Ertrags- auch Liquiditätsaspekten Rech-
richtes wird der Vorstand regelmäßig über
Finanzplanung der Bank streng darauf aus-
nung. Durch die Einbindung in die Genos-
die Liquiditätssituation, den Liquiditätsbe-
gerichtet, allen gegenwärtigen und künf-
senschaftliche FinanzGruppe Volksbanken
darf und über mögliche Liquiditätsrisiken
tigen Zahlungsverpflichtungen pünktlich
Raiffeisenbanken bestehen ausreichende
der Bank ausführlich informiert.
nachkommen zu können. Insoweit wird auf
Refinanzierungsmöglichkeiten, um uner-
ausgewogene Laufzeitstrukturen der Ak-
wartete Zahlungsstromschwankungen auf-
tiva und Passiva geachtet. Die Bank trägt
fangen zu können.
2.1.5 Operationelle Risiken
Neben den vorgenannten Risiken hat sich
Überwachungssystem trägt dazu bei, die
sehene Personalausfälle besteht eine Not-
die Kieler Volksbank aber auch auf ope-
operationellen Risiken zu erkennen und so
fallplanung. Versicherbare Gefahrenpotenzi-
rationelle Risiken, wie z. B. Betriebsrisiken
weit wie möglich zu begrenzen. Den Be-
ale, wie z. B. Diebstahl- und Betrugsrisiken,
im EDV-Bereich oder fehlerhafte Bearbei-
triebs- und Rechtsrisiken wird unter ande-
sind durch Versicherungsverträge in banküb-
tungsvorgänge, Rechtsrisiken, Betrugs- und
rem durch die Zusammenarbeit mit externen
lichem Umfang abgeschirmt.
Diebstahlrisiken oder allgemeine Geschäfts-
Dienstleistern begegnet. Für den Ausfall
risiken, einzustellen. Das innerbetriebliche
technischer Einrichtungen und unvorherge-
2.2 Vermögenslage
2.2.1 Eigenkapital, Eigenmittel, Solvabilität
Das bilanzielle Eigenkapital sowie die Eigenmittelausstattung und Solvabilität gemäß § 10 Kreditwesengesetz stellen sich gegenüber dem
Vorjahr wie folgt dar:
Eigenkapital, Eigenmittel, Solvabilität
Berichtsjahr
2010
Veränderung
Veränderung
TEUR
TEUR
TEUR
%
Eigenkapital laut Bilanz *)
79.572
76.027
3.545
4,7
Haftendes Eigenkapital
96.013
84.361
11.652
13,8
Eigenmittel **)
96.013
84.361
11.652
13,8
Solvabilitätskennziffer
14,3 %
13,0 %
*)
Hierzu rechnen die Passivposten 9 (Nachrangige Verbindlichkeiten), 10 (Genussrechtskapital), 11 (Fonds für allgemeine Bankrisiken) und 12 (Eigenkapital)
Haftendes Eigenkapital zuzüglich Drittmittel (aktuell nicht vorhanden)
**)
46
Das Eigenkapital beträgt zum Ende des Ge-
zu erwartende Geschäftswachstum in den
Die von der Kieler Volksbank stets in den
schäftsjahres 79.572 TEUR und wurde da-
nächsten beiden Jahren eine ausreichende
Mittelpunkt ihres Handelns gestellte enge
mit gegenüber dem Vorjahr um 3.545 TEUR
Eigenmittelunterlegung sichergestellt.
Kundenbindung zeigt sich auch in der
Mitgliederzahl. Die Anzahl der Mitglieder
(4,7 %) gestärkt. Beigetragen dazu haben
die Zuführungen zu den Rücklagen aus dem
Die von der Bundesanstalt für Finanzdienst-
stieg im vergangenen Jahr wieder weiter,
Bilanzgewinn 2010 in Höhe von 1.795 TEUR,
leistungsaufsicht nach den Bestimmungen
so dass nunmehr 23.802 Kunden der Kieler
die Zuführungen zum Fonds für allgemeine
des Kreditwesengesetzes aufgestellten An-
Volksbank auch Mitglied und damit Teilhaber
Bankrisiken, die Zeichnung von Geschäfts-
forderungen über die Eigenmittelausstat-
ihrer Bank sind. Das von den verbleibenden
anteilen neuer Mitglieder sowie der Bilanz-
tung wurden von uns im Geschäftsjahr 2011
Mitgliedern gezeichnete Kapital beläuft sich
gewinn.
eingehalten. Bei den vorstehenden Zahlen
auf 10.886 TEUR.
zu den Eigenmitteln ist zu berücksichtigen,
Ein angemessenes haftendes Eigenkapital,
dass diese noch nicht die Zuweisungen zu
Insgesamt kann festgestellt werden, dass die
auch als Bezugsgröße für eine Reihe von
den Ergebnisrücklagen des abgeschlossenen
Eigenkapitalbasis der Kieler Volksbank noch-
Aufsichtsnormen, bildet neben einer stets
Geschäftsjahres 2011 enthalten, da diese erst
mals deutlich verbessert wurde. Die Solvabi-
ausreichenden Liquidität die unverzichtbare
mit der Feststellung des Jahresabschlusses
litätskennziffer liegt zum Bilanzstichtag bei
Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Das
2011 und des Beschlusses über die Ergebnis-
14,3 %. Die vom Gesetzgeber vorgeschrie-
haftende Eigenkapital erhöhte sich in 2011
verwendung durch die diesjährige Vertreter-
benen Mindestwerte der Solvabilität werden
um 13,8 % auf 96.013 TEUR. Damit ist für das
versammlung Berücksichtigung finden.
deutlich überschritten.
Das im Bereich der Ausleihungen speziell
erung des Kreditportfolios als auch bei der
des Kreditbestandes erkennen. Kredite mit
zutreffende Adressenausfallrisiko, das auf-
Gesamtbanksteuerung berücksichtigt.
akuten Ausfallrisiken sind hinreichend wert-
2.2.2 Kundenforderungen
berichtigt. Die im Kreditgeschäft gegebenen
sichtsrechtlich bereits durch detaillierte Vorschriften des Kreditwesengesetzes und unter
Die Struktur des Kundenkreditgeschäftes
latenten Risiken sind durch die vorhandenen
anderem durch den Solvabilitätsgrundsatz
lässt keine Besonderheiten erkennen. Spezi-
Eigenkapitalreserven mehrfach gedeckt.
begrenzt wird, erfährt durch bankinterne Be-
elle Risiken mit wesentlichen Auswirkungen
urteilungskriterien zusätzliche Absicherung.
auf die Vermögens- und Ertragslage, wie
Da dem Risikomanagement und der Risiko-
beispielsweise eine ungünstige Branchen-
steuerung im Kreditgeschäft eine heraus-
Die Kieler Volksbank verfügt über ein gestaf-
struktur, sind ebenfalls nicht festzustellen.
ragende Bedeutung zukommt, werden die
feltes Kompetenzsystem, das abhängig vom
Zur Steuerung und Überwachung wird unter
angewandten Verfahren, die Instrumente so-
Risikogehalt der zu treffenden Entscheidun-
anderem das vom Rechenzentrum angebo-
wie der Ausbildungsstand der zuständigen
gen die Einschaltung jeweils angemessener
tene RBS-System genutzt. Damit wird eine
Mitarbeiter/-innen laufend und kontinuier-
und qualifizierter Kompetenzträger verlangt.
Strukturtransparenz und damit die Grund-
lich gepflegt, verfeinert und ausgebaut.
Die dezidierte Einhaltung des Systems wird
lage für die Steuerung des gesamten Kre-
sowohl technisch als auch durch Kreditrevi-
ditgeschäftes geschaffen. Die Streuung der
Zusammenfassend wird festgestellt, dass
sionstätigkeiten gewährleistet. Die Risiken
Kundenforderungen ist ausgewogen und
die Bank die gesetzlichen Anforderungen
in der Kreditstruktur werden regelmäßig
lässt keine zu benennenden Besonderheiten
gemäß § 25a Kreditwesengesetz erfüllt.
unterjährig erfasst und sowohl bei der Steu-
aus der Branchen- und Sicherheitenstruktur
47
2.2.3 Wertpapieranlagen
Die aus Liquiditätsüberhängen heraus getä-
ve Anlagen in innovative Anlageformen sind
chend nicht vorhanden.
tigten Wertpapieranlagen der Kieler Volks-
nicht mit den Anlagegrundsätzen der Kieler
Die Wertpapieranlagen der Kieler Volksbank
bank erfolgen streng konservativ. Spekulati-
Volksbank vereinbar und sind dementspre-
setzen sich wie folgt zusammen:
Wertpapieranlagen
Anlagevermögen
Liquiditätsreserve
Berichtsjahr
2010
Veränderung
Veränderung
TEUR
TEUR
TEUR
%
8.757
5.805
2.952
50,9
107.724
126.015
-18.291
-14,5
Der Bestand an Wertpapieren des Anlage-
in Forderungen an Kreditinstituten und in
hängig, ob diese zum Anlagevermögen oder
vermögens ist im vergangenen Jahr um
festverzinslichen Wertpapieren angelegt.
zur Liquiditätsreserve zugeordnet sind, nach
2.952 TEUR angestiegen und beträgt zum
Die Liquiditätsreserve verringerte sich um
dem strengen Niederstwertprinzip.
Ende des Geschäftsjahres 2011 8.757 TEUR.
18.291 TEUR auf 107.724 TEUR. Die Bewer-
Liquiditätsüberhänge wurden vorwiegend
tung der Wertpapieranlagen erfolgte, unab-
2.2.4 Mitgliedschaft in der Sicherungseinrichtung des BVR
Unsere Genossenschaft ist der Sicherungs-
schen Volksbanken und Raiffeisenbanken
einrichtung des Bundesverbandes der Deut-
e.V. angeschlossen, die aus dem Garantie-
fonds und dem Garantieverbund besteht.
2.3 Finanz- und Liquiditätslage
Die gesetzlichen Anforderungen gemäß
erfüllt, so dass jederzeit eine ausreichende
Jahre ist mit keiner Beeinträchtigung der
§ 11 Kreditwesengesetz – Liquiditätsgrund-
Zahlungsbereitschaft der Kieler Volksbank
Zahlungsfähigkeit zu rechnen.
satz – wurden auch im Geschäftsjahr 2011
gewährleistet war. Für die nächsten zwei
48
2.4 Ertragslage
Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Genossenschaft stellen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar:
Erfolgskomponenten
Berichtsjahr
2010
Veränderung
Veränderung
TEUR
TEUR
TEUR
%
21.953
23.193
-1.240
-5,3
9.472
9.041
431
4,8
32
27
5
18,5
Verwaltungsaufwendungen
21.727
21.368
359
1,7
a) Personalaufwendungen
14.026
13.944
82
0,6
7.701
7.424
277
3,7
Betriebsergebnis vor Bewertung 3)
10.483
8.755
1.728
19,7
Bewertungsergebnis 4)
-3.442
-2.213
-1.229
-55,5
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
7.041
6.542
499
7,6
Steueraufwand
2.326
2.496
-170
-6,8
Jahresüberschuss
1.716
2.494
-778
-31,2
Zinsüberschuss 1)
Provisionsüberschuss 2)
Handelsergebnis
b) andere Verwaltungsaufwendungen
1)
GuV-Posten 1 abzüglich GuV-Posten 2 zuzüglich GuV-Posten 3;
GuV-Posten 17; 4) Saldo aus den GuV-Posten 13 bis 16
2)
GuV-Posten 5 abzüglich GuV-Posten 6;
3)
Saldo aus den GuV-Posten 1 bis 12 sowie abzüglich
Die Kieler Volksbank konnte im vergangenen
Die Verwaltungsaufwendungen stiegen um
Für das Geschäftsjahr 2011 wird ein Er-
Geschäftsjahr einen Zinsüberschuss in Höhe
1,7 % auf insgesamt 21.727 TEUR. Dies re-
gebnis der normalen Geschäftstätigkeit in
von 21.953 TEUR erwirtschaften. Gemäß
sultiert einerseits aus geringfügig höheren
Höhe von 7.041 TEUR ausgewiesen. Der
den zum Bilanzstichtag des Berichtsjahres
Personalaufwendungen, andererseits aus
Steueraufwand des Geschäftsjahres betrug
ermittelten Zinsänderungsrisiken sind keine
den gegenüber dem Vorjahr angestiege-
2.326 TEUR. Zudem wurden 3 Mio. EUR in
bedeutenden Auswirkungen auf das Be-
nen anderen Verwaltungsaufwendungen in
den Fonds für allgemeine Bankrisiken einge-
triebsergebnis des laufenden und des darauf
Höhe von 7.701 TEUR. Alle darin enthalte-
stellt, so dass sich schließlich ein Jahresüber-
folgenden Geschäftsjahres zu erwarten.
nen umfassenden investiven Maßnahmen
schuss in Höhe von 1.716 TEUR ergibt.
wurden planmäßig abgeschlossen.
Der Jahresüberschuss soll zur Dotierung der
Der Provisionsüberschuss liegt mit 9.472
TEUR um 4,8 % über dem Vorjahresergebnis.
Insgesamt ergibt sich aus den vorher auf-
Rücklagen und zur Zahlung einer unverän-
Aus Finanzgeschäften konnte im vergange-
gezeigten Positionen ein Betriebsergebnis
dert weit über den Marktrenditen liegenden
nen Geschäftsjahr erneut ein positives Er-
vor Bewertung von 10.483 TEUR, das damit
Dividende verwendet werden. Die Kieler
gebnis erwirtschaftet werden. Das Handels-
deutlich über dem Niveau des Vorjahres
Volksbank ist nach wie vor gut auf die An-
ergebnis weist für das Geschäftsjahr 2011
liegt. Die Belastung aus dem Bewertungs-
forderungen der Zukunft eingestellt.
einen Saldo von 32 TEUR aus.
ergebnis belief sich in 2011 auf 3.442 TEUR
und fällt ebenfalls höher aus als im Vorjahr.
49
2.5 Zusammenfassende Beurteilung der Lage
Die Vermögenslage der Bank ist durch eine
jahres war positiv und sehr zufriedenstellend.
Die Kieler Volksbank wird auch weiterhin
angemessene und gestärkte Eigenkapital-
Aufgrund einer soliden und risikobewussten
jederzeit ihren Mitgliedern und Kunden
ausstattung geprägt. Die gebildeten Wert-
Geschäftspolitik sowie der installierten Ins-
der kompetente Dienstleister und Partner
berichtigungen für die erkennbaren und
trumentarien zur Risikosteuerung und -über-
im weit umfassenden Bankgeschäft sein.
latenten Risiken sind angemessen.
wachung bewegen sich die derzeit erkenn-
Sie ist für die künftigen Anforderungen des
baren Risiken der künftigen Entwicklung
Marktes gut gerüstet.
Die Finanz- und Liquiditätslage entspricht
in einem überschaubaren und für die Bank
den aufsichtsrechtlichen und betrieblichen
tragbaren Rahmen. Die Risikotragfähigkeit
Erfordernissen. Die Ertragslage des Berichts-
ist in ausreichendem Maße gegeben.
3. Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des Geschäftsjahres
Keine.
4. Voraussichtliche Entwicklung (Prognosebericht)
Die Deutsche Bundesbank prognostiziert für
der Deutschen Volksbanken und Raiffei-
tätiges Institut ihre Stärke in gewachsenen
das Jahr 2012 ein Wirtschaftswachstum von
senbanken (BVR), anders als in 2011, nicht
persönlichen Kundenbeziehungen. Flächen-
0,5 %. Diese Prognose setzt keine weitere
mehr von den europäischen Binnenkräften
deckend präsent zu sein, ist deshalb auch in
signifikante Verschärfung der Staatsschul-
und dem Außenhandel, sondern vor allem
Zukunft Anspruch der Bank.
denkrise voraus, stattdessen beruht diese
von der inländischen Nachfrage nach In-
Prognose auf der Annahme, dass sich die
vestitions- und Konsumgütern getragen
Die Kieler Volksbank wird weiterhin sowohl
Verunsicherung der Investoren und Konsu-
werden. Aus diesem Grund ist auch mit ei-
im Privat- als auch im Firmenkundenge-
menten allmählich verringert. Dann könnte
nem weiteren Anstieg der Bauinvestitionen
schäft die Qualität der persönlichen Kunden-
die deutsche Wirtschaft, gestützt durch eine
zu rechnen. Die Wachstumsimpulse des
beratung und -betreuung in den Mittelpunkt
weiterhin expansive Geldpolitik und eine
Privatkonsums werden durch steigende Ver-
ihrer Aktivitäten zum Ausbau der Marktstel-
wieder stärker wachsende Weltwirtschaft,
dienste getragen, diese werden jedoch in
lung stellen.
bereits im Verlauf des nächsten Jahres auf
geringerem Maße als 2011 steigen.
Die Substanzstärke der Kieler Volksbank und
einen soliden Wachstumspfad zurückkehren
und im Jahr 2013 sich ein Zuwachs des Brut-
Unter diesen Bedingungen erwartet die Kie-
die Nähe der Mitarbeiter zu Mitgliedern und
toinlandsprodukts von 1,8 % ergeben.
ler Volksbank für die kommenden Geschäfts-
Kunden stellen nicht nur die Förderung der
jahre 2012 und 2013 ein moderates Wachs-
Mitglieder und Kunden, sondern auch das
Die Wachstumsimpulse im Jahr 2012 dürften
tum im Kredit- als auch im Einlagengeschäft.
Behaupten im sich immer weiter verschär-
nach den Prognosen des Bundesverbandes
Die Kieler Volksbank sieht als regional
fenden Wettbewerb sicher. Mit dieser Vor-
50
aussetzung wird sich in Zukunft die positive
gut betreut und somit bei ihrer Bank gut auf-
schaftlichen Bankengruppe mit ihrer sehr
Entwicklung der Kieler Volksbank fortsetzen.
gehoben fühlen.
starken Marktposition im Privatkundengeschäft gewürdigt.
Ziel ist, weiterhin ein gesundes Wachstum
mit einer hohen Kundenzufriedenheit zu
Bei unverändert sorgfältiger Finanzpla-
realisieren, den Förderauftrag für die Mit-
nung ist die Finanzlage der Bank geordnet,
Die Risiken der künftigen Entwicklung be-
glieder zu erfüllen, sich ihre Wertschätzung
darüber hinaus ist die Bank in die genos-
wegen sich in einem überschaubaren und
in der Region zu erhalten und auszubauen.
senschaftliche FinanzGruppe Volksbanken
tragbaren Rahmen. Vor diesem Hintergrund
Dabei steht im Vordergrund, dass die Nähe
Raiffeisenbanken eingebunden. Die gute
wird auch für die nächsten Geschäftsjahre
zu den Kunden durch die Mitarbeiter in den
Bonität der genossenschaftlichen Finanz-
eine geordnete Vermögens- und Finanzlage
Geschäftsstellen vor Ort bewahrt und wei-
Gruppe
sowie eine zufriedenstellende Ertragslage
terhin gefördert wird. Das Geschäftskonzept
wurde durch die Ratingagenturen Standard
„Mit Menschen für Menschen“ hat sich in
& Poor’s Ratings Services und FitchRatings
der Vergangenheit nicht nur bewährt, son-
festgestellt. Im Ergebnis haben beide Agen-
Insgesamt ist die Bank zuversichtlich, dass
dern erfährt aktuell und andauernd in Zei-
turen ein im Branchenvergleich erfreuliches
sie auch in den Geschäftsjahren 2012 und
ten, die durch Unsicherheit gekennzeichnet
Langfristrating von „AA-“ bzw. „A+“ erteilt
2013 ein insgesamt zufriedenstellendes Er-
sind, wieder besonderen Zuspruch, da sich
und damit die Vitalität und finanzielle Sta-
gebnis erzielen wird.
die Kunden von ihren persönlichen Beratern
bilität des Geschäftsmodells der genossen-
Volksbanken
5. Zweigniederlassungen
Die Genossenschaft unterhält keine Zweigniederlassungen.
Raiffeisenbanken
erwartet.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
51
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 1.715.703,57 – unter Einbeziehung eines
Gewinnvortrages von EUR 4.194,75 (Bilanzgewinn von EUR 1.719.898,32) – wie folgt zu verwenden:
EUR
Ausschüttung einer Dividende von 6,50 %
712.026,71
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage
535.000,00
b) Andere Ergebnisrücklagen
470.000,00
Vortrag auf neue Rechnung
2.871,61
1.719.898,32
Kiel, 14. Juni 2012
Kieler Volksbank eG
DER VORSTAND
Reinhold Duncker Bernd Schmidt Dr. Caroline Toffel
52
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die
verband e. V. geprüft. Über das Prüfungs-
len und die vorgeschlagene Verwendung
ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts-
ergebnis wird in der Vertreterversammlung
des Jahresüberschusses zu beschließen.
ordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er
berichtet.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in die-
nahm seine Überwachungsfunktion wahr
und fasste die in seinen Zuständigkeitsbe-
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und
sem Jahr die Herren Dittmann und Kettler
reich fallenden Beschlüsse.
den Vorschlag für die Verwendung des
aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl
Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat
der Herren Dittmann und Kettler ist zuläs-
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat
geprüft und in Ordnung befunden. Der
sig und wird von den Mitgliedern aus dem
und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in
Vorschlag für die Verwendung des Jahres-
Kreis des Aufsichtsrates empfohlen.
regelmäßig stattfindenden Sitzungen über
überschusses – unter Einbeziehung des
die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-,
Gewinnvortrages – entspricht den Vor-
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und
Finanz- und Ertragslage sowie über beson-
schriften der Satzung.
den Mitarbeitern Dank für die geleistete
Arbeit aus.
dere Ereignisse.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der VertreterverDer vorliegende Jahresabschluss 2011 mit
sammlung, den vom Vorstand vorgelegten
Lagebericht wird vom Genossenschafts-
Jahresabschluss zum 31.12.2011 festzustel-
Kiel, 14. Juni 2012
DER AUFSICHTSRAT
(Vorsitzender)
Jahresabschluss
2011
Bestandteile Jahresabschluss
Im Jahresabschluss wurden bei der Er-
1. Jahresbilanz
EUR oder TEUR) die kaufmännischen Re-
2. Gewinn- und Verlustrechnung
Korrespondierende Summen wurden un-
3. Anhang
weilige Ergebnis gerundet.
mittlung von gerundeten Beträgen (volle
chenregeln beachtet.
gerundet berechnet und danach das je-
1. Jahresbilanz zum 31.12.2011
54
Aktivseite
Geschäftsjahr
EUR
EUR
EUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
TEUR
12.020.033,50
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
Vorjahr
EUR
14.599
13.785.223,08
12.682
13.785.223,08
(12.682)
c) Guthaben bei Postgiroämtern
0,00
25.805.256,58
0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar
0,00
(0)
0,00
b) Wechsel
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig
123.915.848,55
4. Forderungen an Kunden
Kommunalkredite
0,00
0
169.848.213,27
121.031
45.932.364,72
b) andere Forderungen
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert
0
0,00
77.766
621.410.586,91
596.426
35.155.127,42
(36.074)
9.710.950,76
(5.491)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank
0,00
ab) von anderen Emittenten
0,00
5.079
(5.079)
106.571.347,85
111.650.371,76
(112.219)
3.209.909,83
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen
bei Finanzdienstleistungsinstituten
1.671
0,00
1.039
17.193
(185)
0,00
(0)
942.209,00
18.209.065,16
326.200,00
(0)
234.000,00
0,00
an Finanzdienstleistungsinstituten
0,00
926
(326)
0,00
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
234
(0)
(0)
9. Treuhandvermögen
darunter: Treuhandkredite
1.621.405,00
184.684,04
darunter:
an Kreditinstituten
3.795
(3.691)
17.266.856,16
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter:
bei Kreditgenossenschaften
114.860.281,59
3.122.000,00
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
an Finanzdienstleistungsinstituten
121.275
91.414.467,13
6a. Handelsbestand
darunter:
an Kreditinstituten
0
(0)
5.079.023,91
c) eigene Schuldverschreibungen
Nennbetrag
0,00
5.079.023,91
bb) von anderen Emittenten
(0)
0,00
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
0
0,00
0,00
0,00
0
(0)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
0,00
0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte u. Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten u. Werten
0,00
0
17.176,00
8
c) Geschäfts- oder Firmenwert
0,00
d) geleistete Anzahlungen
0,00
0
17.176,00
0
12. Sachanlagen
20.216.545,97
21.105
13. Sonstige Vermögensgegenstände
10.037.683,32
7.621
1.549.532,25
1.616
983.809.746,05
1.004.066
14. Rechnungsabgrenzungsposten
Summe der Aktiva
Passivseite
EUR
EUR
EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig
Geschäftsjahr
Vorjahr
EUR
TEUR
74.442,30
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
126.038.221,00
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten
71
126.112.663,30
218.795.151,62
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
11.809.759,98
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig
63.450.469,86
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen
25.693
333.520
485.333.546,57
715.938.458,17
42.914.232,36
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
0,00
darunter: Geldmarktpapiere
0,00
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf
0,00
205.046
214.059
230.604.911,60
421.883.076,71
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
55
91.343
39.125
42.914.232,36
0
(0)
(0)
3a. Handelsbestand
0,00
0
0,00
0
5. Sonstige Verbindlichkeiten
1.353.526,58
1.212
6. Rechnungsabgrenzungsposten
1.313.732,52
1.505
0,00
0
4. Treuhandverbindlichkeiten
darunter: Treuhandkredite
0,00
(0)
6a. Passive latente Steuern
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
11.677.441,00
b) Steuerrückstellungen
11.767
500.000,00
c) andere Rückstellungen
4.427.610,13
637
16.605.051,13
8. [gestrichen]
9. Nachrangige Verbindlichkeiten
4.061
0,00
0
12.643.415,00
13.143
10. Genussrechtskapital
0,00
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig
0
0,00
(0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12.950.000,00
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB
10.000
0,00
(50)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital
11.163.900,00
11.084
b) Kapitalrücklage
1.299.868,67
1.300
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage
12.465.000,00
cb) andere Ergebnisrücklagen
27.330.000,00
d) Bilanzgewinn
11.555
39.795.000,00
1.719.898,32
Summe der Passiva
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln
EUR
EUR
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten
Geschäftsjahr
Vorjahr
EUR
TEUR
0
62.923.182,21
0,00
1.004.066
36.794
39.510.604,12
0
0
0,00
c) unwiderrufliche Kreditzusagen
983.809.746,05
0,00
0,00
b)Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen
2.500
39.510.604,12
0,00
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften
EUR
26.445
53.978.666,99
0
62.923.182,21
63.750
(0)
2. Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011
56
Geschäftsjahr
EUR
EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
EUR
34.800.045,53
3.586.298,19
2. Zinsaufwendungen
33.045
38.386.343,72
17.083.883,93
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen
4.468
21.302.459,79
1.308,15
3
696
20.000,00
650.357,99
193.657,77
5. Provisionserträge
10.183.204,33
6. Provisionsaufwendungen
710.753,86
7. Nettoertrag des Handelsbestands
8. Sonstige betriebliche Erträge
9. [gestrichen]
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
2.199.951,76
9.472.450,47
154
811
32.012,03
27
3.404.264,46
1.882
0,00
0
11.822
14.025.927,53
2.122
109.236,49
b) andere Verwaltungsaufwendungen
10
9.852
11.825.975,77
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung
15.029
629.049,84
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder Teilgewinnabführungsverträgen
darunter: für Altersversorgung
TEUR
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen
Vorjahr
EUR
(68)
7.700.809,07
21.726.736,60
7.424
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen
1.182.904,07
1.154
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
1.662.593,61
2.960
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft
3.412.271,48
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen
im Kreditgeschäft
0,00
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere
2.395
-3.412.271,48
29.480,92
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten
Wertpapieren
0,00
0
0
-29.480,92
182
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme
0,00
60
18. [gestrichen]
0,00
0
7.041.215,83
6.542
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
20. Außerordentliche Erträge
0,00
90
21. Außerordentliche Aufwendungen
0,00
692
22. Außerordentliches Ergebnis
0,00
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
darunter: latente Steuern
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen
2.265.592,31
(0)
59.919,95
25. Jahresüberschuss
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage
0,00
b) aus anderen Ergebnisrücklagen
0,00
b) in andere Ergebnisrücklagen
29. Bilanzgewinn
2.444
0,00
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage
(-602)
2.325.512,26
52
3.000.000,00
950
1.715.703,57
2.494
4.194,75
6
1.719.898,32
2.500
0
0,00
0
1.719.898,32
2.500
0,00
0,00
0
0,00
0
1.719.898,32
2.500
3. Anhang
57
A. Allgemeine Angaben
In der Gliederung der Bilanz, Gewinn- und
Verlustrechnung ergaben sich keine Veränderungen.
B. Erläuterungen zu den Bilanzierungs-, Bewertungs- und Umrechnungsmethoden
Die auf EUR lautenden Barreserven wurden
Verfügung gestellten Jahresschlusskurse he-
für diese geltenden Vorschriften bilanziert
mit dem Nennwert angesetzt. Die Bewertung rangezogen.
und bewertet. Eine getrennte Bilanzierung
der Sorten erfolgte zum Kassakurs am Bi-
erfolgt, wenn das eingebettete Derivat neDie wie Anlagevermögen behandelten Wert-
ben dem Zinsrisiko und dem Bonitätsrisiko
und an Kunden wurden mit dem Nennwert, papiere sind nach dem strengen Niederst-
des Emittenten weiteren Risiken (Bonitätsri-
lanzstichtag. Forderungen an Kreditinstitute
wobei der Unterschiedsbetrag zwischen dem
wertprinzip bewertet.
siko eines Dritten) unterliegt.
höheren Nennwert und dem Auszahlungsbetrag – sofern Zinscharakter vorliegt – in den Sofern Zinsderivate zur Reduzierung des
Die Anschaffungskosten der getrennt bilan-
allgemeinen Zinsänderungsrisikos aller zins-
zierten Einzelkomponenten ergeben sich aus
gegrenzt wurde. Dieser Unterschiedsbetrag tragenden Positionen des Bankbuchs einge-
der Aufteilung der (gesamten) Anschaffungs-
wird grundsätzlich planmäßig, und zwar
setzt werden, sind sie von einer imparitäti-
kosten des strukturierten Finanzinstruments
zeitanteilig aufgelöst.
schen Einzelbewertung ausgenommen. Die
im Verhältnis der beizulegenden Zeitwerte
Bewertung dieser derivativen Finanzinstru-
der Einzelkomponenten.
passiven Rechnungsabgrenzungsposten ab-
Die bei den Forderungen an Kunden erkenn-
mente erfolgt im Rahmen einer Gesamtbe-
baren Bonitätsrisiken sind durch Bildung von
trachtung aller zinstragenden Positionen des
Die Beteiligungen und die Geschäfts-
Einzelwertberichtigungen und Einzelrück-
Bankbuchs nach dem Grundsatz der verlust-
guthaben bei Genossenschaften sowie
stellungen abgedeckt. Für die latenten Kre-
freien Bewertung.
die Anteile an verbundenen Unternehmen
ditrisiken wurde unter Berücksichtigung der
wurden grundsätzlich zu fortgeführten An-
steuerlichen Richtlinien eine Pauschalwert-
Strukturierte Finanzinstrumente, die keine schaffungskosten bilanziert. Im Falle einer
berichtigung gebildet. Zusätzlich bestehen
wesentlich erhöhten oder zusätzlichen (an-
voraussichtlich dauerhaften Wertminderung
zur Sicherung gegen die besonderen Risiken dersartigen) Risiken oder Chancen aufwei-
sind sie mit dem niedrigeren beizulegenden
des Geschäftszweigs Vorsorgereserven ge-
sen, werden als einheitlicher Vermögensge-
mäß § 340f HGB und ein Sonderposten für
genstand nach den allgemeinen Grundsätzen
allgemeine Bankrisiken gemäß § 340g HGB.
bilanziert und bewertet.
Zeitwert angesetzt.
Die Sachanlagen und die entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände
Strukturierte Finanzinstrumente, die auf-
wurden zu den Anschaffungskosten bzw. Her-
verzinslichen Wertpapiere und die anderen grund des eingebetteten Derivats im Ver-
stellungskosten und, soweit abnutzbar, unter
nicht festverzinslichen Wertpapiere wurden
gleich zum Basisinstrument wesentlich
Berücksichtigung planmäßiger Abschreibun-
nach dem strengen Niederstwertprinzip be-
erhöhte oder zusätzliche (andersartige) Risi-
gen bewertet. Die Abschreibungen wurden
wertet. Dabei wurden die von den „Wert-
ken oder Chancen aufweisen, werden in ihre
über die betriebsgewöhnliche Nutzungs-
Die wie Umlaufvermögen behandelten fest-
papiermitteilungen“ (WM-Datenservice) zur Komponenten zerlegt und einzeln nach den dauer, die sich grundsätzlich an den von der
58
Finanzverwaltung veröffentlichten Abschrei-
Anwartschaftsbarwertverfahren angesetzt.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von
bungstabellen orientiert vorgenommen.
Laufende Rentenverpflichtungen und Al-
über einem Jahr wurden gemäß § 253
tersversorgungsverpflichtungen gegenüber
Abs. 2 HGB abgezinst.
Sonderabschreibungen nach dem Steuer-
ausgeschiedenen Mitarbeitern sind mit dem
recht gemäß § 3 des Gesetzes zur Förde-
Barwert bilanziert. Der bei der Abzinsung
Die erstmalige Einbuchung der Rückstellung
rung des Zonenrandgebietes und gemäß
der Pensionsrückstellungen und Rückstel-
mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr
§ 6b EStG für vor dem 1. Januar 2010 an-
lungen für Altersteilzeit angewendete Zins-
erfolgte mit dem abgezinsten Betrag (Net-
geschaffte Sachanlagen wurden teilweise
satz von 5,13 % wurde unter Inanspruch-
tomethode).
weitergeführt.
nahme der Vereinfachungsregel nach § 253
Abs. 2 Satz 2 HGB bei einer angenommenen
Auf fremde Währung lautende Vermögens-
Geringwertige Wirtschaftsgüter bis zu ei-
Restlaufzeit von 15 Jahren festgelegt. Die-
gegenstände und Verbindlichkeiten wurden
nem Netto-Einzelwert von EUR 150 wur-
ser beruht auf einem Rechnungszinsfuß ge-
mit dem Devisenkassamittelkurs des Bilanz-
den als andere Verwaltungsaufwendungen
mäß
stichtages umgerechnet.
erfasst. Für Anlagegüter mit einem Netto-
(RückAbzinsV).
Rückstellungsabzinsungsverordnung
Einzelwert von mehr als EUR 150 und bis
Die sich aus der Währungsumrechnung er-
zu EUR 1.000 wurde eine Poolabschreibung
Es wurden erwartete Lohn- und Gehalts-
gebenden Aufwendungen wurden in der Ge-
in analoger Anwendung steuerrechtlicher
steigerungen in Höhe von 2,50 % (Vorjahr
winn- und Verlustrechnung berücksichtigt.
Vorgaben vorgenommen.
2,50 %) und eine Rentendynamik in Höhe
von 1,75 % (Vorjahr 1,75 %) zugrunde gelegt.
Die Passivierung der Verbindlichkeiten er-
Auf fremde Währungen lautende Vermögensgegenstände oder Verbindlichkeiten
folgte zu dem jeweiligen Erfüllungsbetrag.
Den Rückstellungen für Jubiläumsver-
mit Restlaufzeiten bis zu einem Jahr oder
Der Belastung aus Einlagen mit steigender
pflichtungen liegen versicherungsmathe-
mit besonderer Deckung, für die Erträge aus
Verzinsung und aus Zuschlägen für Einlagen
matische Berechnungen zugrunde. Die
der Währungsumrechnung in der Gewinn-
wurde durch Rückstellungsbildung in ange-
Rückstellungen wurden mit einem Rech-
und Verlustrechnung grundsätzlich zu ver-
messenem Umfang Rechnung getragen.
nungszinsfuß von 5,13 % abgezinst. Dieser
einnahmen sind, bestanden nicht.
beruht auf einem Rechnungszinsfuß geDen
Pensionsrückstellungen
und
den
Rückstellungen für Altersteilzeit liegen versicherungsmathematische
mäß Rückstellungsabzinszungsverordnung
Als besonders gedeckt werden gegen-
(RückAbzinsV).
läufige Fremdwährungspositionen angese-
Berechnungen
hen, soweit sie sich betragsmäßig und hin-
auf Basis der „Richttafeln 2005 G“ (Prof.
Im Übrigen wurden für ungewisse Ver-
Dr. Klaus Heubeck) zugrunde. Verpflich-
bindlichkeiten und drohende Verluste aus
tungen aus Pensionsanwartschaften und
schwebenden Geschäften Rückstellungen
Der Jahresabschluss wurde vor Verwendung
Altersteilzeitrückstellungen werden mittels
in angemessener Höhe gebildet.
des Jahresergebnisses aufgestellt.
sichtlich ihrer Fristigkeit entsprechen.
59
C. Entwicklung des Anlagevermögens 2011 (volle EUR)
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
EUR
Zuschreibung des
Geschäftsjahres
Zugänge des
Geschäftsjahres
EUR
EUR
Umbuchungen
des Geschäftsjahres
EUR
Abgänge des
Geschäftsjahres
EUR
Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte
0
0
0
0
0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
171.674
22.084
0
0
10.285
1.432.129
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Sachanlagen
a) Grundstücke und Gebäude
27.369.782
0
0
0
142.717
b) Betriebs- und Geschäftsausstattung
11.276.533
326.833
0
0
298.083
40.250.118
348.917
0
0
451.085
Summe 1
Abschreibungen (kumuliert)
Abschreibungen Geschäftsjahr
Buchwerte am Bilanzstichtag
EUR
EUR
EUR
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte
0
0
0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
166.297
17.176
12.803
1.432.129
0
0
0
0
0
9.563.642
17.663.423
429.698
Immaterielle Anlagewerte
Sachanlagen
a) Grundstücke und Gebäude
b) Betriebs- und Geschäftsausstattung
Summe 1
8.752.160
2.553.123
740.403
19.914.228
20.233.722
1.182.904
Anschaffungskosten
Buchwerte am Bilanzstichtag
Veränderungen (saldiert)
EUR
EUR
EUR
5.701.516
2.944.484
8.646.000
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
17.917.223
291.842
18.209.065
Anteile an verbundenen Unternehmen
234.000
0
234.000
Summe 2
23.852.739
3.236.326
27.089.065
Summe 1 + 2
64.102.857
Wertpapiere des Anlagevermögens
47.322.787
Die Erhöhung der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten resultiert aus der im Vorjahr vorgenommenen Neubewertung von fünf
Gebäuden und einem Grundstück.
60
D. Erläuterungen zur Bilanz
• In den Forderungen an Kreditinstitute sind EUR 169.637.464 Forderungen an die zuständige genossenschaftliche Zentralbank enthalten.
• Die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen haben folgende Restlaufzeiten:
bis 3 Monate
EUR
mehr als 3 Monate
bis 1 Jahr
EUR
Andere Forderungen an Kreditinstitute (A 3b)
(ohne Bausparguthaben)
75.000.000
28.000.000
20.500.000
0
Forderungen an Kunden (A 4)
34.574.671
46.570.965
149.285.568
346.380.350
mehr als 1 Jahr bis
5 Jahre
EUR
mehr als 5 Jahre
EUR
Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach den Restlaufzeiten gegliedert.
In den Forderungen an Kunden (A 4) sind EUR 44.215.239 Forderungen mit unbestimmter Laufzeit enthalten.
• Von den in der Bilanz ausgewiesenen Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren (A 5) werden im auf den
Bilanzstichtag folgenden Geschäftsjahr EUR 17.853.475 fällig.
• In den Forderungen sind folgende Beträge enthalten, die auch Forderungen an verbundene Unternehmen oder Beteiligungsunternehmen sind:
Forderungen an
verbundene Unternehmen
· Geschäftsjahr
EUR
Forderungen an
verbundene Unternehmen
· Vorjahr
EUR
Forderungen an Kreditinstitute (A 3)
0
0
152.177
167.051
Forderungen an Kunden (A 4)
0
0
4.754.346
4.224.895
Forderungen an
Beteiligungsunternehmen
· Geschäftsjahr
EUR
Forderungen an
· Vorjahr
EUR
• In folgenden Posten sind enthalten:
börsenfähig
Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere (A 5)
Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere (A 6)
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften (A 7)
davon börsennotiert
davon nicht börsennotiert
EUR
EUR
EUR
davon nicht mit dem
Niederstwert bewertete börsenfähige
Wertpapiere
EUR
114.860.282
107.515.529
7.344.753
0
1.621.405
0
1.621.405
0
15.163.094
0
15.163.094
• Der aktive Bilanzposten „Handelsbestand“ gliedert sich wie folgt auf:
Beizulegender Zeitwert
· Geschäftsjahr
Beizulegender Zeitwert
· Vorjahr
EUR
EUR
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
0
1.038.669
Gesamt
0
1.038.669
61
• Wir besitzen an folgenden Unternehmen Kapitalanteile in Höhe von mindestens 20 %:
Name und Sitz
Anteil am
Gesellschaftskapital
Ergebnis des letzten vorliegenden
Jahresabschlusses
Eigenkapital der Gesellschaft
%
Jahr
TEUR
Jahr
TEUR
100,0
2010
200
2010
154
b) BKU Baulandentwicklung Kiel+Umland GmbH, Kiel
50,0
2010
93
2010
-4
c) KMG Kiel-Meimersdorfer Gartenstadt Verwaltungs
GmbH, Kiel
41,7
41,7
2010
2009
32
34
2010
2009
-2
0
d) KMG Kiel-Meimersdorfer Gartenstadt GmbH & Co.
KG, Kiel
41,7
41,7
2010
2009
2.694
2.142
2010
2009
552
252
a) Kieler Volksbank Immobilien GmbH, Kiel
e) Förde Assekuranz-Makler GmbH, Kiel
66,7
2010
75
2010
9
f) Neukoppel GmbH, Kiel
40,0
2010
25
2010
1
g) Achterwehr „Neukoppel“ GmbH & Co. KG, Kiel
40,0
2010
249
2010
-51
Mit den unter Buchstaben a) und e) genannten Unternehmen besteht ein Konzernverhältnis. Ein Konzernabschluss wurde nicht aufgestellt, weil aufgrund untergeordneter
Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (§ 296 Abs. 2 HGB) auf die Aufstellung verzichtet werden konnte. Mit dem unter Buchstaben a) genannten Unternehmen besteht ein Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag.
• Im Aktivposten „Sachanlagen“ sind Grundstücke und Bauten, die wir im Rahmen eigener Tätigkeit nutzen, in Höhe von EUR 17.230.241
und Betriebs- und Geschäftsausstattungen in Höhe von EUR 2.553.123 enthalten.
• In dem Posten „sonstige Vermögensgegenstände“ sind folgende wesentliche Einzelbeträge enthalten:
EUR
Körperschaftsguthaben gemäß § 37 Abs. 5 KStG
31.12.2011
4.398.694
Rentenversicherung (R+V)
31.12.2011
3.196.744
• Im aktiven Rechnungsabgrenzungsposten sind Unterschiedsbeträge zwischen dem Ausgabebetrag und dem höheren Erfüllungsbetrag von Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 1.286.436 (Vorjahr EUR 1.322.267) enthalten.
• In den folgenden Posten sind Vermögensgegenstände, für die eine Nachrangklausel besteht, enthalten:
Posten / Unterposten
Geschäftsjahr EUR
Vorjahr EUR
4 Forderungen an Kunden
2.703.946
2.933.163
5 Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
1.133.571
1.132.792
6 Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
1.621.405
1.621.605
Die nachrangigen Vermögensgegenstände aus dem Posten (A 4) Forderungen an Kunden sind für die Kieler Volksbank in vollem Umfang von der Haftung freigestellt.
• In den Vermögensgegenständen sind Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 2.462.639 enthalten.
• In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind EUR 111.607.200 Verbindlichkeiten gegenüber der zuständigen
genossenschaftlichen Zentralbank enthalten.
• Die in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten weisen folgende Restlaufzeiten auf:
bis 3 Monate
EUR
mehr als 3 Monate
bis 1 Jahr
EUR
mehr als 1 Jahr bis
5 Jahre
EUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 1b)
2.136.200
5.969.220
43.478.372
73.823.924
Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr
als drei Monaten (P 2ab)
189.270
10.747.860
832.606
40.024
Andere Verbindlichkeiten gegenüber Kunden mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist (P 2bb)
38.060.492
16.577.080
8.416.538
258.486
Anteilige Zinsen, die erst nach dem Bilanzstichtag fällig werden, wurden nicht nach den Restlaufzeiten gegliedert.
Von den begebenen Schuldverschreibungen (P 3a) werden im auf den Bilanzstichtag folgenden Jahr EUR 14.187.000 fällig.
mehr als 5 Jahre
EUR
62
• Im Posten „Sonstige Verbindlichkeiten“ ist folgender wesentlicher Einzelbetrag enthalten:
EUR
Kapitalertragssteuer
31.12.2011
479.854
• Im passiven Rechnungsabgrenzungsposten sind Disagiobeträge, die bei der Ausreichung von Forderungen in Abzug gebracht wurden, im
Gesamtbetrag von EUR 76.927 (Vorjahr EUR 94.949) enthalten.
• Zu den nachrangigen Verbindlichkeiten (Passivposten 9) ergeben sich folgende Angaben:
Im Geschäftsjahr fielen Aufwendungen für nachrangige Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 570.000 an.
Die mit den Gläubigern der nachrangigen Verbindlichkeiten getroffenen Nachrangabreden entsprechen § 10 Abs. 5a Nr. 1 und 3 KWG.
Mittelaufnahmen, die 10 % des Gesamtbetrages der nachrangigen Verbindlichkeiten übersteigen, erfolgen zu folgenden Bedingungen:
Betrag
Währung
Zinssatz in %
Fälligkeit
3.000.000
EUR
4,50
Dezember 2020
2.000.000
EUR
3,78
Dezember 2015
3.000.000
EUR
3,78
Dezember 2015
4.000.000
EUR
5,00
Mai 2014
Eine vorzeitige Rückzahlungsverpflichtung ist ausgeschlossen. Die Verbindlichkeiten sind im Falle des Insolvenzverfahrens oder der Liquidation der Bank erst nach Befriedigung aller nicht nachrangigen Gläubiger zurückzuzahlen. Eine Umwandlung in andere Eigenkapitalformen ist nicht möglich.
Für die weiteren nachrangigen Verbindlichkeiten gelten die folgenden wesentlichen Bedingungen:
Die Restlaufzeit der nachrangigen Verbindlichkeiten liegt zwischen 2 und 3 Jahren. Die nachrangigen Verbindlichkeiten sind mit einem Zinssatz von 5,00 % ausgestattet.
• In den nachstehenden Verbindlichkeiten sind folgende Beträge enthalten, die auch Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
oder Beteiligungsunternehmen sind:
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden (P 2)
Geschäftsjahr EUR
Vorjahr EUR
Geschäftsjahr EUR
Vorjahr EUR
220.654
199.731
4.676.333
8.054.214
• In den Schulden sind Fremdwährungsposten im Gegenwert von EUR 7.099.224 enthalten.
• Latente Steuern sind nicht bilanziert. Bei einer Gesamtdifferenzbetrachtung errechnet sich ein aktiver Überhang von latenten Steuern, der
in Ausübung des Wahlrechts nach § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB nicht angesetzt wurde. Den passiven Steuerlatenzen aus dem Aktivposten 12 –
Sachanlagen stehen höhere aktive Steuerlatenzen aus dem Aktivposten 4 – Forderungen an Kunden – gegenüber.
• Die unter Passivposten 12a „Gezeichnetes Kapital“ ausgewiesenen Geschäftsguthaben gliedern sich wie folgt:
Geschäftsguthaben
a) der verbleibenden Mitglieder
b) der ausscheidenden Mitglieder
c) aus gekündigten Geschäftsanteilen
EUR
10.886.400
275.750
1.750
63
• Die Kapital- und Ergebnisrücklagen (P 12b und c) haben sich wie folgt entwickelt:
Kapitalrücklage
Stand 01.01.2011
Einstellungen
Gesetzliche Rücklage
andere Ergebnisrücklagen
EUR
EUR
EUR
1.299.869
11.555.000
26.445.448
0
aus Bilanzgewinn des Vorjahres
Stand 31.12.2011
1.299.869
910.000
884.552
12.465.000
27.330.000
• Dem haftenden Eigenkapital werden mit Feststellung dieses Jahresabschlusses nicht realisierte Reserven i.S.v. § 10 Abs. 2b Satz 1 Nr. 7 KWG
in Höhe von EUR 2.793.117 nach den Zahlen der Jahresbilanz zugerechnet.
• Die im Posten 1b) und 2c) unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Verpflichtungen unterliegen den für alle Kreditverhältnisse geltenden
Risikoidentifizierungs- und Steuerungsverfahren, die eine rechtzeitige Erkennung der Risiken gewährleisten.
Akute Risiken einer Inanspruchnahme aus den unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Haftungsverhältnissen sind durch Rückstellungen
gedeckt. Die ausgewiesenen Verpflichtungen betreffen überwiegend breit gestreute Bürgschafts- und Gewährleistungsverträge für Kunden
bzw. offene Kreditzusagen gegenüber Kunden.
Die Risiken wurden im Zuge einer Einzelbewertung der Bonität dieser Kunden beurteilt.
Die ausgewiesenen Beträge unter 1b) zeigen nicht die zukünftig aus diesen Verträgen zu erwartenden tatsächlichen Zahlungsströme, da
die überwiegende Anzahl der Eventualverbindlichkeiten und anderen Verpflichtungen nach unserer Einschätzung ohne Inanspruchnahme
auslaufen werden.
Zur Absicherung von Zinsrisiken in den Jahren 2011 bis 2017 wurden in früheren Jahren zwei Zinsswaps in Höhe von ingesamt
EUR 20.000.000 abgeschlossen (Anschaffungskosten EUR 0, negative Zeitwerte zum Bilanzstichtag EUR 2.482.842).
Die Bank hat zum Bilanzstichtag vier getrennt zu bilanzierende strukturierte Produkte (Credit Linked Notes) in Höhe von insgesamt EUR
13.000.000 im Bestand. Die enthaltenen Kreditderivate bestehen in Form von Sicherungsgeberpositionen (Anschaffungskosten EUR 0, negative
Zeitwerte zum Bilanzstichtag EUR 1.352.000). Auf eine Drohverlustrückstellung wurde im Hinblick auf die gute Bonität der Schuldner verzichtet.
Darüber hinaus wurden einheitlich zu bilanzierende strukturierte Finanzinstrumente erworben. Sie beinhalten neben einem Basisinstrument, noch
· eine Zinsobergrenzenvereinbarung (Cap)
· eine Zinsuntergrenzenvereinbarung (Floor)
· ein Kündigungsrecht des Schuldners.
Zinsswaps des Nichthandelsbestands werden anhand der aktuellen Zinsstrukturkurve am Bilanzstichtag nach der Barwertmethode bewertet. Hierbei werden die Zahlungsströme (Cashflows) mit dem risiko- und laufzeitadäquaten Marktzins diskontiert.
Bei getrennt bilanzierten strukturierten Finanzinstrumenten (Credit Default Swaps) wird als Wert der nicht-derivativen Komponente deren
Marktwert zugrunde gelegt. Der Wert der derivativen Komponente ergibt sich als Differenz aus dem Wert des gesamten strukturierten Finanzinstruments und dem Wert der nicht-derivativen Komponente.
• Von den Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten sind durch Übertragung von Vermögensgegenständen gesichert:
Passivposten
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (P1)
Gesamtbetrag der als Sicherheit übertragenen Vermögenswerte in EUR
98.320.151
64
E. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
• Die Provisionserträge aus für Dritte erbrachte Dienstleistungen für Verwaltung und Vermittlung, insbesondere für die Vermittlung von
Bausparverträgen, Vermittlung von Versicherungen sowie für die Vermögensverwaltung nehmen in der Ertragsrechnung einen festen
Bestandteil ein. Sie konnten gegenüber dem Vorjahr erneut erhöht werden und machen 0,3 % der durchschnittlichen Bilanzsumme aus.
• In dem Netto-Ergebnis des Handelsbestands sind enthalten:
Auflösung des Sonderpostens für allgemeine Bankrisiken gemäß § 340e Abs. 4 HGB in Höhe von EUR 50.000 (Vorjahr EUR 0).
• In den sonstigen betrieblichen Erträgen (GuV-Posten 8) ist folgender nicht unwesentlicher Einzelbetrag enthalten:
Art
EUR
abgezinster zusätzlicher Wert aus der Neuberechnung des Körperschaftsteuerguthabens
1.591.647
Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen mit EUR 27.665 (Vorjahr EUR 146.446) Erträge aus der Währungsumrechnung und mit
EUR 31.222 (Vorjahr EUR 4.018) Erträge aus der Abzinsung von Rückstellungen. Die sonstige betrieblichen Aufwendungen betreffen
mit EUR 513.381 (Vorjahr EUR 2.006.783) Aufwendungen aus der Währungsumrechnung und mit EUR 698.727 (Vorjahr EUR 809.785)
Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rückstellungen.
• Die für das Geschäftsjahr ermittelten Auf- und Abzinsungseffekte für Zinsrückstellungen aus Zinsprodukten wurden unter den Zinserträgen
und den Zinsaufwendungen erfasst. Dadurch hat sich der Zinsüberschuss per saldo um EUR 2.064 (Vorjahr EUR 23.603) erhöht.
• Aufwendungen aus der ratierlichen Ansammlung des Unterdeckungsbetrags zu den gemäß BilMoG neu bewerteten Pensionsrückstellungen fielen in Höhe von EUR 0 (Vorjahr EUR 686.024) an.
• In den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sind periodenfremde Erträge in Höhe von EUR 162.049 und periodenfremde Aufwendungen in Höhe von EUR 518.160 enthalten.
Hiervon entfallen auf:
lfd. Posten der GuV – Art
GuV 23 – Steuern
Betrag
· Aufwand
Betrag
· Ertrag
EUR
EUR
518.160
119.010
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag entfallen zu 100,0 % auf das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit.
65
F. Sonstige Angaben
• Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats betrugen EUR 56.638.
• Auf die Angabe der Gesamtbezüge des Vorstands sowie der früheren Mitglieder des Vorstands bzw. deren Hinterbliebene wurde gemäß
§ 286 Abs. 4 HGB verzichtet.
• Für frühere Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebenen bestehen zum 31.12.2011 Pensionsrückstellungen in Höhe von
EUR 7.431.714.
• Die Forderungen an und aus eingegangenen Haftungsverhältnissen betrugen für Mitglieder des Vorstands EUR 36.975 und für Mitglieder
des Aufsichtsrats EUR 2.583.321.
• Nicht in der Bilanz ausgewiesene oder vermerkte Verpflichtungen, die für die Beurteilung der Finanzlage von Bedeutung sind, bestehen in
Form von Garantieverpflichtungen gegenüber der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. (Garantieverbund) in Höhe von EUR 2.226.050.
• Die Zahl der 2011 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug:
Vollzeitbeschäftigte
Prokuristen
Sonstige kaufmännische Mitarbeiter
Gewerbliche Mitarbeiter
Teilzeitbeschäftigte
7
0
166
53
2
23
175
76
Außerdem wurden durchschnittlich 34 Auszubildende beschäftigt.
• Mitgliederbewegung
Anzahl der Mitglieder
Anzahl der Geschäftsanteile
Haftsummen EUR
Anfang 2011
23.564
216.673
10.833.650
Zugang 2011
1.000
7.431
371.550
Abgang 2011
762
6.376
318.800
23.802
217.728
10.886.400
Ende 2011
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um
EUR
52.750
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um
EUR
52.750
Höhe des Geschäftsanteils
EUR
50
Höhe der Haftsumme je Anteil
EUR
50
66
Der Name und die Anschrift des zuständigen Prüfungsvebandes lauten:
Genossenschaftsverband e.V., Wilhelm-Haas-Platz, 63263 Neu-Isenburg
Mitglieder des Vorstandes
Vor- und Zuname
Ausgeübter Beruf
Bemerkung
hauptamtliches Vorstandsmitglied
Vorsitzender (ausgeschieden zum 30.6.2011)
Reinhold Duncker
Bernd Schmidt
(seit 1.12.2011)
Dr. Caroline Toffel
(seit 1.7.2011)
Mitglieder des Aufsichtsrates
Vor- und Zuname
Ausgeübter Beruf
Bemerkung
selbstständiger Kaufmann
Vorsitzender
Peter Kettler
selbstständiger Rechtsanwalt
stellvertretender Vorsitzender
Kay Dittmann
selbstständiger Kraftfahrzeugmechanikermeister
Klaus-Peter Gay
Landwirt
Hans-Heinrich Heise
Dachdeckermeister
Wolfgang Niemeyer
Wirtschaftsprüfer / Steuerberater, Geschäftsführer Treurat
GmbH Treuhand- und Beratungsgesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft, Kiel
Clemens Sjöberg
selbstständiger Landwirt
Dr. Birger Thomsen
selbstständiger Rechtsanwalt
Kiel, 14. Juni 2012
(ausgeschieden zum 28.6.2011)
(seit 28.6.2011)
Kieler Volksbank eG
DER VORSTAND
Reinhold Duncker Bernd Schmidt Dr. Caroline Toffel
Bestätigungsvermerk des Prüfungsverbandes
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend
fung vorgenommen. Danach ist die Prüfung
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
so zu planen und durchzuführen, dass Unrich-
des Jahresabschlusses und des Lageberichtes.
sowie Anhang – unter Einbeziehung der
tigkeiten und Verstöße, die sich auf die Dar-
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
Buchführung und den Lagebericht der Kieler
stellung des durch den Jahresabschluss unter
eine hinreichend sichere Grundlage für unse-
Volksbank eG, Kiel, für das Geschäftsjahr vom
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
re Beurteilung bildet.
1. Januar bis 31. Dezember 2011 geprüft. Die
Buchführung und durch den Lagebericht ver-
Buchführung und die Aufstellung von Jahres-
mittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
abschluss und Lagebericht nach den deut-
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinrei-
geführt.
schen handelsrechtlichen Vorschriften und
chender Sicherheit erkannt werden. Bei der
den ergänzenden Bestimmungen der Satzung
Festlegung der Prüfungshandlungen werden
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei
liegen in der Verantwortung der gesetzlichen
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse ent-
Vertreter der Genossenschaft. Unsere Auf-
und über das wirtschaftliche und rechtliche
spricht der Jahresabschluss den gesetzlichen
gabe ist es, auf der Grundlage der von uns
Umfeld der Genossenschaft sowie die Erwar-
Vorschriften und den ergänzenden Bestim-
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
tungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
mungen der Satzung und vermittelt unter
über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirk-
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
der Buchführung und über den Lagebericht
samkeit des rechnungslegungsbezogenen
Buchführung ein den tatsächlichen Verhält-
abzugeben.
internen Kontrollsystems sowie Nachweise
nissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
für die Angaben in Buchführung, Jahresab-
Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
schluss und Lagebericht überwiegend auf der
Der Lagebericht steht in Einklang mit dem
nach § 53 Abs. 2 GenG, §§ 340k und 317 HGB
Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein
unter Beachtung der vom Institut der Wirt-
umfasst die Beurteilung der angewandten Bi-
zutreffendes Bild von der Lage der Genossen-
schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
lanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
schaft und stellt die Chancen und Risiken der
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprü-
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter
zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Rendsburg, 14. Juni 2012
Genossenschaftsverband e.V.
Engelke Fritzsch
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüferin
67
68
Bilder eines Jahres
Weitere Momentaufnahmen des Jahres 2011
69
70
Impressum
Herausgeber
Kieler Volksbank eG, Europaplatz 5, 24103 Kiel
Redaktion
Marketingabteilung der Kieler Volksbank eG
Layout und Grafik
Marketingabteilung der Kieler Volksbank eG
in Zusammenarbeit mit die zwei Context GmbH, Kiel
Fotos (in Klammern die Seitenzahlen, auf denen die Fotos
der jeweiligen Fotografen bzw. Quellen abgedruckt sind)
Bundesverband der Volksbanken und Raiffeisenbanken (2, 17)
Münchow Industriefotos (Holger Münchow, Sönke Wurr)
Deutsche Presse-Agentur (12-15)
(6-11, 16, 19, 21)
Flycammovies (2, 3, 8)
Hendrik von Paepcke (30, 69)
Hans Kohrt (30, 31, 69)
Uwe Paesler (31)
Magdalena Grimmond (33)
Volker Rebehn (3, 18, 20, 22-25, 68, 69)
Kieler Volksbank eG (18, 20, 26-33, 68, 69)
Björn Schaller (3, 25, 68, 69)
Jan Köhler-Kaeß (28)
Sportschatz GmbH (31)
Landessportverband Schleswig-Holstein (30)
Jens Thöl (www.schleswig-holstein-bild.de) (2, 6-11)
Frank Molter (32)
Stefan Vorbeck (Titel, 1, 18)
Druck
Wulf Johannsen KG GmbH & Co. (16)
Neue Nieswand Druck GmbH, Kiel
Copyright
© 2012 Kieler Volksbank eG
Alle in diesem Geschäftsbericht veröffentlichten Abbildungen, Fotos und Texte sind urheberrechtlich geschützt.
Eine Verwendung, auch in Teilen oder Auszügen, ohne Genehmigung des jeweiligen Urhebers bzw. Lizenzinhabers ist ausdrücklich untersagt.

Geschäftsbericht 2011

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