nachhaltigkeitsbericht 2015/2016

Transcription

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2015/2016
LIEBE LESERINNEN, LIEBE LESER!
Die Bekleidungsbranche befindet sich im Wandel:
Ein hoher Globalisierungsgrad und ein umfassender
Strukturwandel stellen uns vor neue Herausforderungen.
Die Absatzmärkte für Bekleidung schrumpfen weiterhin und der Anteil vollvertikaler Konzepte steigt. Der
stationäre Handel hat mit einem starken Rückgang
der Kundenfrequenz zu kämpfen, während das Flächenangebot zunimmt. Gleichzeitig expandiert das OnlineGeschäft deutlich. Schließlich haben wir in unserer
Gesellschaft leider auch einen generellen Werteverfall
der Bekleidung zu beklagen. Diese Entwicklungen
sind Folgen globaler Megatrends und stellen hohe
Anforderungen an die strategische und nachhaltige
Ausrichtung unseres Unternehmens. Weiterhin wirken
wesentliche politische, wirtschaftliche und klimatische
Veränderungen in verschiedenen Regionen der Erde
sich häufig direkt oder indirekt auf unsere unternehmerischen Rahmenbedingungen aus. Aktuelle
Beispiele hierfür sind insbesondere die anhaltende
Euroschwäche, diverse Wechselkursschwankungen, die
Russlandkrise sowie Strukturveränderungen in China.
Die Leineweber GmbH und Co. KG stellt sich diesen
Herausforderungen. Wir freuen uns, dass wir in den
vergangenen Jahren unseren Umsatz entgegen diesen
Entwicklungen nachhaltig steigern konnten. Das zeigt
uns, dass wir mit unserer Unternehmensstrategie
sowie der festen Verankerung von Nachhaltigkeit als
langfristiges Unternehmensziel einen erfolgreichen
Weg gehen. Dies gilt unverändert, auch wenn wir im
Geschäftsjahr 2015 einen Umsatzrückgang zu verzeichnen hatten. Trotzdem erfordern die strukturellen
Umgestaltungen in unserer Branche erhebliche
Veränderungen. Im Zuge dessen müssen wir unsere
Strategie weiterentwickeln. Diese wird dabei auch in
Zukunft stets durch Kontinuität und Wandel sowie
den Respekt für Mensch und Umwelt geprägt sein.
Wir halten an unserer Botschaft und unserer Ausrichtung auf Nachhaltigkeit fest:
Den globalen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Herausforderungen begegnen wir auf der Basis unserer Unternehmensidentität. Sie stellt den Menschen,
das Produkt, unsere Kunden und Partner sowie unsere
Marke in den Mittelpunkt unseres unternehmerischen
Handelns. Als mittelständisches, finanziell unabhängiges
Familienunternehmen richten wir dieses Handeln an
mittel- und langfristigen Zielen aus, um nachhaltig
erfolgreich zu sein. Ein Schlüssel zum Erfolg sind dabei
unsere Mitarbeiter. Mit Leidenschaft für die Marke
BRAX und der Bereitschaft zu Bestleistungen arbeiten
wir gemeinsam an unseren Unternehmenszielen und
unserer Nachhaltigkeitsstrategie.
Ein weiterer wichtiger Baustein unseres Handelns wird
künftig die Emotionalisierung der Marke BRAX sein.
Dies möchten wir mit der Kommunikation über unser
soziales und ökologisches Engagement verbinden. Zusammen mit unserer Unternehmenskultur und unseren
Führungsleitlinien auf der einen sowie der Leidenschaft
für unseren gemeinsamen Weg auf der anderen Seite
sind diese Unternehmenswerte auch für die Zukunft
von entscheidender Bedeutung. Wir tragen eine hohe
Verantwortung gegenüber Mensch und Natur. Derer
sind wir uns bewusst und berücksichtigen sie daher
konsequent bei unserem wirtschaftlichen Handeln. Mit
diesem Bericht möchten wir Sie authentisch und offen
an unserer Arbeit teilhaben lassen. Wir freuen uns, Sie
auf den folgenden Seiten über unsere Fortschritte und
Ziele rund um das Thema Nachhaltigkeit bei BRAX zu
informieren.
Im Namen unserer gesamten Geschäftsleitung
wünschen wir Ihnen viel Freude beim Lesen.
5
1.
ÜBER DIESEN BERICHT
8 · Stakeholderdialog
10 · Wesentlichkeitsanalyse
2.
NACHHALTIGKEIT
BEI BRAX
16 · Mit Nachhaltigkeit zum Erfolg
23 · Unsere CR-Strategie
26 · Fortschritte und Ziele
28 · Meilensteine
3.
VERANTWORTUNGSVOLLE
PRODUKTION
MARÍA HUMBERTA
RODRÍGUEZ —
NÄHERIN
PARTNERBETRIEB
DOM. REP.
32 · Faire Handelsbeziehungen
38 · Soziale Verantwortung in der Lieferkette
58 · Ökologische Verantwortung in der Lieferkette
62 · Unser Bildungsprojekt
CORPORATE RESPONSIBILITY
INHALT
64 · Qualität und Kundenzufriedenheit
68 · Risikomanagement
4.
BRAX MARKENWELTUND UNTERNEHMENSWELT
72 · Wer wir sind
78 · Unsere Markenwelt
80 · Strategie und Management
82 · Unsere Unternehmensidentität
83 · Kooperationen mit Verbänden
5.
WIR BEI BRAX
86 · Mitarbeiter im Fokus
92 · Personalentwicklung
97 · Arbeitsschutz und Gesundheit
99 · Ziele
100 · GRI Content Index
103 · Kontakt/Herausgeber
7
ALEXANDER LISCHKA —
BRAND MANAGER
MENSWEAR
1.
ÜBER
DIESEN BERICHT
Ein hohes Maß an Glaubwürdigkeit verstehen wir
als wichtige Ressource in unserem Geschäft: Sie ist
Basis für einen vertrauensvollen Umgang mit unseren
Anspruchsgruppen und Leitbild unseres unternehmerischen Handelns. Deshalb genießt Glaubwürdigkeit für
uns heute und in Zukunft einen besonderen Stellenwert
und ist zugleich ein erklärtes Ziel an diesen Bericht. Um
sicherzustellen, dass wir unsere Leistungen vollständig,
angemessen und auf Basis vergleichbarer Kriterien
darstellen, folgen wir in unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung den Richtlinien der Internationalen
Global Reporting Initiative (GRI) in der aktuellen
Version G4. Wir begreifen unsere Anstrengungen im
Bereich Nachhaltigkeit als einen kontinuierlichen
Prozess. Um Ziele und Handlungsfelder zu definieren,
zu evaluieren, zu aktualisieren und zu überprüfen,
stehen wir in einem intensiven Dialog mit unseren
Stakeholdern. Die für diesen Austausch relevanten
Fragen sind: Welche Anforderungen stellen unsere
Anspruchsgruppen an die Leineweber GmbH & Co. KG
(nachfolgend BRAX) und welche Ansprüche müssen
wir selbst an uns stellen, um als Unternehmen zukunftsfähig zu sein?
8
9
STAKEHOLDERDIALOG
Der kontinuierliche Dialog mit unseren Anspruchsgruppen ist ein zentrales Element unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Nur so können wir ein klares Bild davon
erhalten, wie verschiedene Stakeholder die Unternehmensführung von BRAX bewerten und welche Anforderungen sie an unser unternehmerisches Handeln
stellen. Mit diesem Bericht wollen wir den öffentlichen
Dialog mit wichtigen Anspruchsgruppen pflegen und
intensivieren. Als Unternehmen in der Textilbranche
sind wir mit komplexen und
globalen Wertschöpfungsketten
konfrontiert. Unser Handeln
wirkt sich sowohl in direkter als
UM DEN INDIVIDUELLEN
ERWARTUNGEN UNSERER
auch indirekter Weise auf sehr
STAKEHOLDER GERECHT
unterschiedliche Stakeholder
ZU WERDEN, MÜSSEN WIR
aus — auf lokaler, nationaler
NACHHALTIG MIT IHNEN INS
und internationaler Ebene. Um
GESPRÄCH KOMMEN.
den individuellen Erwartungen
unserer Stakeholder gerecht zu
werden, müssen wir nachhaltig
mit ihnen ins Gespräch kommen. Die dafür genutzten
Kommunikationskanäle sind so verschieden wie unsere
Anspruchsgruppen. Neben dem formalen Austausch
treten wir mit einzelnen Personen und Institutionen
individuell in Kontakt. Darüber hinaus suchen wir den
Dialog in sozialen Netzwerken ebenso wie auf Veranstaltungen und bei Arbeitskreisen unserer Branche.
Zusätzlich laden wir regelmäßig Medienvertreter zu
Presseterminen ein und organisieren Führungen im
Hause BRAX.
UNSERE ANSPRUCHSGRUPPEN
POLITIK/GEWERKSCHAFT
PRESSE
ENDVERBRAUCHER
MITARBEITER/
BETRIEBSRAT
MITBEWERBER
BEHÖRDEN
GESELLSCHAFTER
GESCHÄFTSKUNDEN
ÖFFENTLICHKEIT
BANKEN
LIEFERANTEN/
DIENSTLEISTER
STADT HERFORD
VERBÄNDE/
INITIATIVEN/NGOS
ANWOHNER
Unmittelbar bzw. direkt betroffen
Mittelbar bzw. indirekt betroffen
10
WESENTLICHKEITSANALYSE
SVENJA ROCHOLL — SACHBEARBEITERIN
RETAIL / EINKAUF
Der aktuelle Leitfaden der GRI fordert von Unternehmen,
eine sogenannte Wesentlichkeitsanalyse durchzuführen,
um die Grundlage ihrer Berichterstattung zu bestimmen.
Gemeinsam mit den wichtigsten Anspruchsgruppen
des Unternehmens werden aus der großen Bandbreite
möglicher Themen diejenigen identifiziert, auf die sich
der Bericht fokussieren soll. Ziel ist es, einen Bericht
zu erstellen, der aussagekräftig und gleichzeitig leserfreundlich ist. Die GRI definiert dabei wesentliche
Aspekte als solche, die die wichtigen wirtschaftlichen,
ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen der
Organisation widerspiegeln oder die Beurteilungen
und Entscheidungen der Stakeholder maßgeblich beeinflussen und deshalb eine Aufnahme in den Bericht
begründen. Auch 2015/2016 haben wir wieder eine
Wesentlichkeitsanalyse mit unseren wichtigsten Anspruchsgruppen durchgeführt. Die Zusammensetzung
der fünf besonders relevanten Stakeholder-Gruppen
ist dabei mit Blick auf unseren ersten externen Nachhaltigkeitsbericht unverändert geblieben. Folgende fünf
Gruppen sind unmittelbar durch unsere Wertschöpfung
betroffen, leisten einen Beitrag zu ihr oder haben
direkten Einfluss auf diese:
UNSERE WICHTIGSTEN ANSPRUCHSGRUPPEN
· ENDVERBRAUCHER
· GESCHÄFTSKUNDEN
· MITARBEITER UND BETRIEBSRAT
· GESELLSCHAFTER
· LIEFERANTEN UND DIENSTLEISTER
11
Damit wir die Ergebnisse unserer Wesentlichkeitsanalyse aus dem vorherigen und diesem Bericht besser
vergleichen können, haben wir die Systematik im
Grundsatz beibehalten.
Als Leitlinie für die Themenselektion dienten bereits
im ersten externen Bericht sowohl die GRI-G4-Richtlinie als auch spezifische Herausforderungen unseres
Geschäftsfelds an die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards sowie die Anliegen
der befragten Anspruchsgruppen. Bei der WesentGEMEINSAM MIT DEN WICHTIGSTEN
lichkeitsanalyse für diesen
ANSPRUCHSGRUPPEN UNSERES
Bericht haben wir erneut
UNTERNEHMENS WERDEN AUS
14 maßgebliche Aspekte
DER GROSSEN BANDBREITE
betrachtet, die in ihrer
MÖGLICHER THEMEN DIEJENIGEN
Zusammenstellung gleich
IDENTIFIZIERT, AUF DIE SICH DER
geblieben sind. Zu diesen
BERICHT FOKUSSIEREN SOLL.
haben wir die definierten
Anspruchsgruppen intensiv
befragt, um daraus weiterführende Handlungsempfehlungen und zukünftige
Aufgabenfelder ableiten zu können. Der Dialog mit unseren Endverbrauchern wurde in einer groß angelegten
Online-Umfrage gesucht. Die Rücklaufquote unseres
Fragebogens hat sich dabei im Vergleich zur ersten
Endverbraucherbefragung nahezu verdoppelt. Für uns
ist dies ein deutliches Zeichen dafür, dass das Interesse
der Endverbraucher an unserer Nachhaltigkeitsstrategie
angestiegen ist. Grund genug, dass wir auch künftig
daran arbeiten, den konstruktiven Dialog mit dieser für
uns wichtigen Anspruchsgruppe fortzuführen. Darüber
hinaus steht unsere Endkundenbetreuung täglich in
direktem Kontakt mit unseren Verbrauchern. Durch
ihre Erfahrungen und die Ergebnisse der Online-Befragungen sind wir in der Lage, die Anforderungen
unserer Endkunden früh zu deuten, Trends proaktiv zu
analysieren und auf Anregungen gezielt zu reagieren.
Außerdem hat eine repräsentative Stichprobe unserer
Mitarbeiter aus verschiedenen Fachabteilungen ebenfalls an Workshops zur Ermittlung berichtenswerter
Themen teilgenommen. Zusätzlich dazu wurden Geschäftskunden, Lieferanten, Gesellschafter, Geschäftsführer sowie der Betriebsrat in persönlichen Interviews
befragt. Die aus den Befragungen resultierende
Relevanz der Themen haben wir in einer WesentlichAWILDO TEJADA — MITARBEITER TASCHENkeitsmatrix dargestellt (siehe Abbildung S.13). Die acht
Themen rechts oben in der Wesentlichkeitsmatrix
AUTOMATEN PARTNERBETRIEB DOM. REP.
13
UNSERE WESENTLICHEN BERICHTSTHEMEN
· WIRTSCHAFTLICHE LEISTUNG
· QUALITÄTSSICHERUNG
· KUNDENZUFRIEDENHEIT
· MITARBEITERZUFRIEDENHEIT UND -BINDUNG
· SOZIALE VERANTWORTUNG
IN DER LIEFERKETTE
· BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
Aber auch mit den weiteren sechs Themen werden wir
uns künftig intensiv befassen. Sie wurden maßgeblich
für die Erfüllung von nachhaltigen Standards in unserer
Arbeit analysiert und haben somit für uns und unsere
Stakeholder eine hohe Priorität.
HOHE PRIORITÄT
IN DER LIEFERKETTE
Ökologische
Verantwortung in
der Lieferkette
Soziale
Verantwortung in
der Lieferkette
Wirtschaftliche
Leistung
Qualitätssicherung
Beschaffungsstrategie
Kundengesundheit
und -sicherheit
Kundenzufriedenheit
Mitarbeiterzufriedenheit und
-bindung
Eingesetzte
Materialien
Personalentwicklung
Schutz von
Kundendaten
Gesellschaftliches
Engagement
· KUNDENGESUNDHEIT UND -SICHERHEIT
· ÖKOLOGISCHE VERANTWORTUNG
UNSERE WESENTLICHKEITSMATRIX
HÖCHSTE PRIORITÄT
sind besondere Handlungsfelder. Sie haben sowohl
höchste Priorität für unsere Anspruchsgruppen als auch
eine wesentliche Bedeutung für unsere Arbeit. Sie
werden als kritisch für den Geschäftserfolg eingestuft
und sind von uns als wesentlich in Bezug auf die GRIDefinition identifiziert worden. Deshalb bilden sie die
Grundlage des vorliegenden Berichts. Im Vergleich
zum Vorjahr gab es bei diesen Handlungsfeldern keine
inhaltlichen Änderungen. Lediglich die Themen Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung sowie Ökologische
Verantwortung haben ihre Position hinsichtlich der
Priorisierung leicht verbessert:
AUS SICHT UNSERER ANSPRUCHSGRUPPEN
12
Transport
Umweltverantwortung
in Herford
HOHE PRIORITÄT
AUS SICHT VON BRAX
HÖCHSTE PRIORITÄT
Die hervorgehobenen Themen zeigen die Kernpunkte unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung.
15
INGRID GONZÁLEZ —
MITARBEITERIN
WARENKONTROLLE
PARTNERBETRIEB
DOM. REP.
2.
NACHHALTIGKEIT BEI BRAX
NACHHALTIGKEIT
BEI BRAX
Nachhaltiges Wirtschaften — bei BRAX verstehen wir
darunter ökonomisches Handeln unter ökologischen
und sozialen Gesichtspunkten. Diesem Anspruch zu
genügen und entsprechend erfolgreich zu arbeiten,
bedeutet für uns vor allem, mit Mitarbeitern, Geschäftskunden, Lieferanten und der Gesellschaft langfristige,
auf gegenseitigem Vertrauen gründende Partnerschaften
aufzubauen. Ob als Arbeitgeber, Geschäftspartner oder
Unternehmen — wir möchten allen eine nachhaltige Perspektive bieten. Dafür ist eine weitreichende Planung
unerlässlich. Wir sind uns sicher, nur so langfristig am
Markt bestehen zu können. Um die Zukunft unseres
Unternehmens positiv zu gestalten, verlangen wir von
unseren Führungskräften unternehmerische Weitsicht
und flexibles Reagieren auf sich wandelnde Umstände.
Nach unserer Auffassung liegt der sorgsame Umgang
mit Menschen und Ressourcen in der Verantwortung
unseres Unternehmens. Wir setzen außerdem alles
daran, unsere gesamte Wertschöpfungskette aktiv und
positiv mit zu beeinflussen.
16
17
MIT NACHHALTIGKEIT
ZUM ERFOLG
In der BRAX Unternehmensidentität betrachten wir
den Menschen, das Produkt und die Marke als die
drei Säulen unseres Erfolgs. Deshalb stellen wir sie in
den Mittelpunkt unseres ökonomischen Handelns. Auf
dieser Basis begegnet BRAX den globalen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Herausforderungen.
Der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg liegt aus unserer
Sicht darin, unser Handeln an mittel- und langfristigen
Zielen zu orientieren. Hand in Hand mit Lieferanten und
Dienstleistern stellen wir uns dieser Herausforderung,
um unsere Wertschöpfung jeden Tag ein bisschen
mehr an nachhaltigen Werten auszurichten.
BRAX ALS UNABHÄNGIGES
FAMILIENUNTERNEHMEN
Als mittelständisches Familienunternehmen planen wir
aus Tradition generationenübergreifend. Unser Umgang
mit Ressourcen und Personal wird folglich bestimmt
von einem ausgeprägten Verantwortungsbewusstsein.
Historisch bedingt fühlen wir uns besonders gegenüber
unseren Mitarbeitern und den Menschen in Ostwestfalen verantwortlich. Und genauso
sind wir uns unserer Verantwortung für alle Mitarbeiter in
HAND IN HAND MIT LIEFERANTEN
unserer globalen Lieferkette
UND DIENSTLEISTERN ARBEITEN
bewusst. Nur nachhaltiges WirtWIR DARAN, UNSERE WERTschaften ermöglicht es uns,
SCHÖPFUNG JEDEN TAG EIN
Verantwortung für Mensch und
BISSCHEN MEHR AN NACHNatur zu übernehmen. Das ist
HALTIGEN WERTEN AUSZURICHTEN.
die Maxime aller Entscheidungsträger bei BRAX, an der ihre
Strategien und Handlungen gemessen werden. Die Erfüllung unserer ökonomischen
Verantwortung wird uns erleichtert durch unsere
finanzielle Unabhängigkeit. Seit 2011 agiert BRAX
ohne Finanzierung durch Banken und bestreitet alle
Investitionen aus eigenen Mitteln. So können wir Entscheidungen eigenständig treffen. In unserem gesamten
Unternehmen herrscht der Wille zu Bestleistungen. Wir
fokussieren uns auf unsere Stärken und passen unser
Handeln stetig sich ändernden Gegebenheiten an.
Unsere Tugenden — Passform und Qualität, Zuverlässigkeit, Glaubwürdigkeit und Berechenbarkeit, Modernität
und Emotionalität — ermöglichen es uns, unsere Ziele
und Visionen zu erreichen. Es sind diese Unternehmenstugenden, die auf unsere Marken abstrahlen und sowohl
Kunden als auch Geschäftspartnern unser positives
Lebensgefühl signalisieren. Aus gutem Grund lautet
unser Claim BRAX — Feel Good.
GEMEINSAM STARK
BRAX betrachtet seine Geschäftskunden und Lieferanten als Partner und sieht sich in der Verantwortung für
den gemeinsamen Erfolg. Im Jahr 2015 präsentierten
wir unsere Produkte bei 4.078 Handelspartnern, in
1.863 Shop-in-Shop-Systemen und in 109 Stores im Inund Ausland. Die Kooperation auf Augenhöhe mit unseren Geschäftskunden fördert das Bewusstsein, dass
der Erfolg des Partners gleichbedeutend mit dem
eigenen Erfolg ist. Auch unsere weltweite Beschaffung
und der Einkauf basieren auf durch gegenseitigen Respekt geprägten Partnerschaften mit unseren Lieferanten.
Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit und gegenseitiges
Vertrauen sind für uns von besonderem Wert.
ERFOLG LANGFRISTIG
SICHERSTELLEN
Mittel- und langfristige Ziele zu erreichen, hat bei BRAX
stets Vorrang vor kurzfristiger Gewinnmaximierung.
Wir sind davon überzeugt, dass wir nur so unseren
unternehmerischen Erfolg in den kommenden Jahren
und Jahrzehnten wahren werden. Unsere Mitarbeiter
arbeiten auf allen Ebenen kostenbewusst, effizient und
renditeorientiert. Damit schaffen sie die Voraussetzung
für Innovationen, Investitionen und sichere Arbeitsplätze. Dabei sind Investitionen in die Zukunft bei
BRAX das Ergebnis sorgfältiger und auf Langfristigkeit
basierender Planung. In Mehrjahres-, Jahres- und Monatsplanungen legen wir unsere Ziele und Strategien
fest. Unsere Entscheidungen sind gekennzeichnet von
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unternehmerischer Kompetenz sowie von Mut und
dem Bekenntnis zur Verantwortung gegenüber dem
Unternehmen und der Gesellschaft. Indem wir unsere
Ziele und deren Umsetzung kontinuierlich überprüfen,
garantieren wir einen dynamischen Planungsprozess
und optimale Ergebnisse. Die Verantwortlichen im Unternehmen werden an diesen Prozessen beteiligt und
entwickeln gemeinsam mit der Unternehmensleitung
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individuelle Ziele. Transparenz bei den Zielvorgaben
und bei der Kommunikation über die Ergebnisse ist
ein wesentlicher Baustein der Unternehmenssteuerung
und des Risikomanagements. Neben unserer Unternehmensidentität, unserer Markenvision und den
Führungsleitlinien ist Nachhaltigkeit ein wichtiger und
gleichberechtigter Baustein unseres BRAX Fundaments.
UNSERE ANSPRÜCHE FÜR
DIE ZUKUNFT
PHILIPP STURM
MITARBEITER IT/
PROZESSMANAGEMENT
Die Unternehmensidentität von BRAX Leineweber,
unsere Führungsleitlinien und die Markenwerte sind
richtungsweisend für alle ökonomischen, ökologischen
und sozialen Ziele und Strategien des Unternehmens.
Hierbei sind folgende Schwerpunkte hervorzuheben:
1. Personalentwicklung: Auch in Zukunft werden
DAS BRAX FUNDAMENT
UNTERNEHMENSIDENTITÄT
MARKENVISION
BRAX
FUNDAMENT
NACHHALTIGKEIT
FÜHRUNGSLEITLINIEN
die Personalentwicklung und Stärkung unserer Teams,
die Integration neuer Mitarbeiter und die Umsetzung
der Führungsleitlinien auf Basis der BRAX Kultur die
wichtigsten grundlegenden Aufgaben des Unternehmens
darstellen. Der demografische Wandel hat dazu
geführt, dass ein scharfer Wettbewerb um die besten
Talente und Young Professionals ausgebrochen ist.
Als Traditionsunternehmen mit einem überzeugenden
Image richten wir unsere Personalstrategie an diesen
neuen Herausforderungen aus.
2.
Produkt- und Markenstrategie: Unsere Produkte
werden von unseren Endverbrauchern und Geschäftskunden insbesondere für Modernität, exklusive Materialien, Innovationen und höchste Ansprüche an
Qualität und Passform geschätzt. Auch in Zukunft
werden wir Alleinstellungsmerkmale und den hohen
Wiedererkennungswert unserer Produkte weiter stärken.
Zusätzlich legen wir künftig neben der Modernisierung
einen besonderen Schwerpunkt auf die Emotionalisierung der Marke BRAX. Um das Lebensgefühl der Marke
zu vermitteln und ihre Präsenz im Inland und Ausland zu
stärken, entwickeln wir aktuell unsere Markenstrategie
weiter. Dies trägt maßgeblich dazu bei, BRAX als Outfit
Marke zu etablieren.
3. Kunden und Partnerschaften: Der Endkunde, den
Das BRAX Fundament hilft uns, unseren Erfolg langfristig sicherzustellen.
wir für unsere Produkte begeistern wollen, steht stets
im Mittelpunkt unseres Handelns. Hierfür werden wir unsere vertikalen Partnerschaften mit unseren Geschäftskunden erweitern und unsere Prozesse im Unternehmen
daran ausrichten. Auch in der Zusammenarbeit mit
unseren Lieferanten liegt der Fokus auf Vertrauen und
Transparenz. So schaffen wir ehrliche Geschäftsbeziehungen und können mit unseren Partnern gezielt
an der Verbesserung der Nachhaltigkeit in unserer
CR WIRD KÜNFTIG
IMMER MEHR ÜBER
IT-TOOLS GESTEUERT
Schon heute setzen wir bei
BRAX unser eigenes CRTool zur Überwachung von
Sozialstandards in
der Lieferkette ein.
Der Bedarf, soziale
und ökologische
Kriterien über ITTools zu kontrollieren und
zu steuern, wird in den
nächsten Jahren weiter
wachsen. Um die Menge
der Daten zu beherrschen
und zu verwalten, ist der
Einsatz moderner IT und
individueller CR-Tools unabdingbar. Um das Handling
der Daten einfach und
flexibel zu gestalten, haben
wir eine individuelle und
moderne Webapplikation
auf Grundlage der BRAXspezifischen Anforderungen
geschaffen.
20
21
Wertschöpfung arbeiten. Seit 2013 entwickelten
wir dafür bereits die BRAX Unternehmensstandards
Soziale und Ökologische Verantwortung und setzten
sie 2014 in einer Pilotphase um. 2015 begann dann
die flächendeckende Einführung der Standards. Die
Weiterentwicklung unseres sozialen und ökologischen
Engagements ist für uns eines der wichtigen Zukunftsthemen. Sie wird als gemeinsame Herausforderung
partnerschaftlich mit unseren Lieferanten geplant und
umgesetzt.
UMSATZANTEILE DER PRODUKTSEGMENTE
12 %
4. Geschäftsbereiche: Der Ausbau unserer
Geschäftsbereiche International Sales, National Sales,
des Retails und des E-Commerce in allen Vertriebskanälen und zunehmend in der Ausprägung des OmniChannel ist eine wichtige Zukunftsaufgabe unseres
Unternehmens. Behutsam und zielführend beschreiten
wir weiterhin unseren langfristigen Expansionspfad.
Dazu werden wir die notwendigen Investitionen in
unsere Vertikalisierung wirtschaftlich erfolgreich tätigen
und neben der Intensivierung der oben genannten
Partnerschaften das Online-Geschäft zukunftsorientiert
organisieren, ein schlüssiges Franchise-Konzept entwickeln sowie das Geschäft in unseren Factory Outlets
markenkonform und erfolgreich betreiben.
DAMENOBERTEILE
41 %
DAMENHOSEN
36 %
HERRENHOSEN
5.
Qualitätsansprüche: Wir erheben höchste Ansprüche an die Qualität unserer Produkte und Rohstoffe,
die Wirtschaftlichkeit der Produktionsprozesse sowie
aller vor- oder nachgeordneten Arbeitsschritte. Um
diesen Ansprüchen gerecht zu werden, unterliegen
die weltweite Beschaffung und der Einkauf folgenden
Grundsätzen:
11 %
HERRENOBERTEILE
UNSERE BESCHAFFUNGSGRUNDSÄTZE
· WIRTSCHAFTLICHKEIT
· QUALITÄTSMANAGEMENT
· NACHHALTIGKEIT
· RISIKOMANAGEMENT
Unser Ziel ist es, BRAX weiter als Outfit Marke zu etablieren.
22
6.
Weitere Bausteine der Unternehmensentwicklung: Eine positive Unternehmensentwicklung ist
nach unserer Auffassung nur mit dem Mut und dem
Willen zu Veränderungen in der Unternehmensorganisation möglich, da die strukturellen Herausforderungen
unserer Branche in allen Belangen ein schnelles Handeln erfordern. Dies bedingt auch den Einsatz einer
leistungsfähigen Logistik und modernster Informationstechnologie. BRAX investiert erhebliche Summen in
die Geschäftsbereiche IT und Logistik, um zu jedem
Zeitpunkt über modernste Systeme und kompetente
Mitarbeiter zu verfügen. Die deutlich erhöhte Umgebungsgeschwindigkeit, die rasante Entwicklung der
Digitalisierung sowie die stetig neuen und geänderten
Anforderungen an die einzelnen Geschäftsbereiche
machen die Weiterentwicklung der Systeme und Prozesse
im Unternehmen nicht nur zu einer Kernkompetenz,
sondern zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor.
UMSATZENTWICKLUNG
INTERNATIONAL SALES
244
258
FRANCHISE
274
283
300
250
WHOLESALE
307
47
317,5
55
RETAIL
308
61
21
27
36
159
162
167
162
171
169,5
159
2
3
5
8
9
12
12
66
72
75
77
80
81
76
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
17
200
150
100
50
23
0
Mittel- und langfristige Ziele zu erreichen, hat bei BRAX stets Vorrang vor kurzfristiger Gewinnmaximierung.
UNSERE
CR-STRATEGIE
Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit — diese langfristigen Leitbilder sind für uns als mittelständisches
Familienunternehmen ein prägendes Charakteristikum.
Schon lange nehmen wir unternehmerische Verantwortung aktiv wahr. Das ist Teil unseres Selbstverständnisses und der Unternehmensidentität. Wir bei BRAX
möchten unseren Kunden nicht nur Bekleidung bester
Qualität zu leistungsfähigen Preisen anbieten, sondern
auch die sozialen und ökologischen Aspekte in der
Herstellung dieser Kleidung als Prämissen einbeziehen.
Zum einen möchten wir, dass sich unsere Kunden
rundherum wohlfühlen, wenn sie unsere Produkte
kaufen. Zum anderen sollen die Menschen in unserer
Wertschöpfungskette menschenwürdige und sichere
Arbeitsbedingungen vorfinden. Gleichzeitig engagieren
wir uns für die Umwelt und arbeiten kontinuierlich
daran, den Verbrauch von Ressourcen zu reduzieren.
Die erfolgreiche Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist möglich, da bei BRAX alle Unternehmensbereiche eng verzahnt zusammenarbeiten. Wir arbeiten
täglich und mit viel Engagement daran, ökonomische,
ökologische und soziale Themen miteinander in Einklang zu bringen. Gemeinsam mit den produktnahen
Unternehmensbereichen und den jeweiligen Fachabteilungen verantwortet vor allem die Abteilung
Corporate Responsibility (CR) viele Projekte aus diesem
Bereich. Sie ist die direkte Stabsstelle der Geschäftsführung. In stetigem interdisziplinären Austausch mit
den Kolleginnen und Kollegen am Standort Herford
sowie weltweit arbeiten wir kontinuierlich daran, ökologische und soziale Standards in unserer Lieferkette
einzuhalten und weiterzuentwickeln. Dabei liegt unser
Fokus darauf, faire Handelsbeziehungen mit unseren
Partnern aufrechtzuerhalten und unsere Lieferanten
zu unterstützen. In engem Austausch mit unseren Mitarbeitern vor Ort und externen Prüfgesellschaften
können wir den hohen Anforderungen gerecht werden.
Da wir außerdem kontinuierlich in direktem Kontakt
mit unseren Lieferanten stehen, können wir die Entwicklungen unmittelbar steuern und lenken. Ein weiterer
wichtiger Baustein einer proaktiven Arbeit im Bereich
ALISSA SEKULIC
CR MANAGER
DIE CR-ARBEIT IST
JEDEN TAG EINE
SPANNENDE
HERAUSFORDERUNG
Als CR Manager beobachte
ich Trends und bilde mich
laufend in sozial- und umweltrelevanten Fragen
weiter. Nur so kann
ich die Kollegen
am Firmenstandort
in Herford und unsere Lieferanten weltweit
bestmöglich unterstützen,
wenn es um die praktische
Umsetzung unternehmerischer Verantwortung und
nachhaltiger Projekte geht.
Deshalb stehen wir in
stetigem Austausch mit verschiedenen Experten der
Branche, unter anderem in
Arbeitsgruppen oder bei
Veranstaltungen rund um
das Thema Nachhaltigkeit,
und pflegen einen intensiven Dialog mit unseren
Stakeholdern.
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Nachhaltigkeit sind die interne und externe Kommunikation unserer Aktivitäten sowie ein offener und
konstruktiver Dialog mit unseren Anspruchsgruppen.
Neben Lieferanten sind wir auch im regelmäßigen
Dialog mit Endverbrauchern und Geschäftskunden. Auf
diese Weise fördern wir gezielt die Kontaktaufnahme
zur Marke BRAX. Zusätzlich besuchen wir Universitäten
und andere Bildungseinrichtungen, wo wir eine offene
und verbraucherorientierte Nachhaltigkeitskommunikation zu unseren CR-Aktivitäten leisten.
DREI-SÄULEN-MODELL DER NACHHALTIGKEIT
ÖKONOMISCHE
VERANTWORTUNG
SOZIALE
VERANTWORTUNG
ÖKOLOGISCHE
VERANTWORTUNG
STEFAN HAUSFELD — DIVISION HEAD CORPORATE RESPONSIBILITY
ALISSA SEKULIC — CORPORATE RESPONSIBILITY MANAGER
Wir arbeiten stets daran, die drei Säulen der Nachhaltigkeit miteinander in Einklang zu bringen.
26
27
FORTSCHRITTE
UND ZIELE
SOZIALE VERANTWORTUNG IN DER LIEFERKETTE
ZIEL
ZEITHORIZONT
Auditiertes Umsatzvolumen auf einem Stand
von über 85 % halten
ÖKOLOGISCHE VERANTWORTUNG IN DER LIEFERKETTE
STATUS
ZIEL
ZEITHORIZONT
Ab 2014 laufend
Pilotphase des BRAX Unternehmensstandards
Ökologische Verantwortung umsetzen
Anfang 2015
Neue Lieferanten innerhalb der ersten 12 Monate
erfolgreich nach BSCI auditieren
Ab 2014 laufend
Mindestens 10 Wäschereien im Produktbereich Hose
arbeiten an der Umsetzung des BRAX Unternehmensstandards Ökologische Verantwortung
Ende 2015
Mindestens 5 interne Audits pro Jahr in Risikoländern
Ab 2014 laufend
Ab 2014 laufend
Mindestens 10 Konfektionsbetriebe im Produktbereich
Hose arbeiten an der Umsetzung des BRAX
Unternehmensstandards Ökologische Verantwortung
Ende 2015
Alphabetisierungsprojekt für Erwachsene in der
Dominikanischen Republik trägt sich selbst und
wird von BRAX begleitet
Schulungen aller Store Manager zu den Inhalten
und Anforderungen des BRAX Unternehmensstandards Soziale Verantwortung
Ende 2015
Schulung aller Führungskräfte zu den Inhalten und
Anforderungen des BRAX Unternehmensstandards
Soziale Verantwortung
Ausweitung des Blue Planet-Angebots;
Im Jahr 2014: mind. 65.000 Jeans
Ende 2014
Ende 2015
Mitte 2016
Ende 2016
Ende 2015
Einführung von Sozialstandards und –audits
gemäß BSCI bei allen Produktveredlungsbetrieben
(Wäschereien, Färbereien etc.)
Ab 2016 laufend
Schulung aller Store Manager zu den Inhalten und
Ökologische Verantwortung
Mitte 2016
Entwicklung eines weiteren sozialen Projektes
in Zusammenarbeit mit einem Lieferanten
Beginn Ende 2016
Schulung aller Führungskräfte zu den Inhalten und
Weiterentwicklung hinsichtlich der Anforderungen
des BRAX Unternehmensstandards Ökologische
Verantwortung im Produktbereich Hose
Ab 2016 laufend
Flächendeckende Einführung des BRAX
Unternehmensstandards Ökologische Verantwortung
im Produktbereich Oberteile
Ab 2016 laufend
Ziel erfüllt
Ziel größtenteils erfüllt
Ziel teilweise erfüllt
Ziel noch nicht erfüllt
STATUS
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MEILENSTEINE
SOZIALSTANDARDS IN
UNSEREN PARTNERBETRIEBEN
Im Jahr 2014 haben wir bereits 86,9 Prozent unseres
Auftragsvolumens* bei Produktionsstätten fertigen
lassen, die erfolgreich nach den Sozialstandards der
Business Social Compliance Initiative (BSCI) auditiert
waren. Im Jahr 2015 konnten wir dieses Ergebnis noch
einmal deutlich steigern, auf nun 94,9 Prozent. Wir
unterstützen die Lieferanten sowohl bei der Umsetzung
unserer Anforderungen als auch bei der Einhaltung unserer Grundsätze und Werte — und zwar persönlich und
vor Ort. Außerdem führen wir regelmäßig interne und
externe Audits durch. Auch wenn wir besonders stolz
auf den hohen Anteil an auditierten Auftragsvolumina
sind — unser Engagement um die Einhaltung von Sozialstandards ist ein Prozess, der niemals endet, denn
unsere BRAX Anforderungen werden stetig weiterentwickelt.
Detaillierte Informationen zu
unseren Sozialstandards und
unserem Engagement in der
Business Social Compliance
Initiative (BSCI) finden Sie
im Kapitel 3 ab Seite 38.
*gemessen am Auftragswert
29
ÖKOLOGISCHE
VERANTWORTUNG BEI BRAX
Seit 2014 führen wir sukzessive unseren BRAX Unternehmensstandard Ökologische Verantwortung bei
unseren Partnerbetrieben ein. Im Jahr 2015 konnten
von 27 Pilotbetrieben bereits 15 Betriebe das Bronzeund ein Betrieb das Silber-Level erreichen. Bis zum
Redaktionsschluss dieses Berichts konnten wir einen
Betrieb sogar mit dem Gold-Level und zusätzlich dazu
als BRAX Eco Partner auszeichnen. Wir sehen in der
Mitarbeit und Motivation
unserer Lieferanten
ein deutliches
Zeichen für die
praktische Umsetzbarkeit und
den Erfolg
unseres
Standards.
Gerade deshalb werden wir ihn auch in Zukunft weiter
vorantreiben. Schon heute haben wir mit unserem
Produkthighlight Save the Blue Planet ein innovatives
und ressourcenschonendes Produktionsverfahren im
Bereich Hose entwickelt: So sparen wir bei der Herstellung einer Save the Blue Planet-Jeans im Schnitt 60
Prozent des Wasserverbrauchs ein, 53 Prozent Energie
und insgesamt 51 Prozent Chemikalien. Ein Ergebnis,
auf das wir sehr stolz sind und das unsere Kunden
entsprechend honorieren.
Detaillierte Informationen zu unserem BRAX Unternehmensstandard Ökologische Verantwortung
und unserem Produkthighlight Save the
Blue Planet finden Sie im Kapitel 3 ab
Seite 58.
UNSER BILDUNGSPROJEKT
IN DER DOMINIKANISCHEN
REPUBLIK
Ende 2013 haben wir gemeinsam mit dem Partnerbetrieb Eurostil ein Erwachsenenbildungsprojekt in
der Dominikanischen Republik gestartet. Dank dieser
Initiative können die Mitarbeiter nicht nur lesen und
schreiben lernen, sondern auch ihren Schulabschluss
nachholen. Mittlerweile haben 60 Mitarbeiter den
Alphabetisierungskurs erfolgreich besucht. Drei Viertel
von ihnen besuchen mittlerweile
sogar einen Fortgeschrittenenkurs. Das Projekt ist damit für
den Betrieb, die Mitarbeiter
und für uns ein voller
Erfolg!
Detaillierte Informationen zu unserem
Bildungsprojekt
in der Dominikanischen Republik
finden Sie im
Kapitel 3 ab
Seite 62.
31
3.
LINDA NOLL —
KOLLEKTIONSUND PRODUKTIONSKOORDINATORIN
BLUSE/HEMD
VERANTWORTUNGSVOLLE PRODUKTION
Die aktive Wahrnehmung von unternehmerischer Verantwortung ist Teil des Selbstverständnisses und der
Unternehmensidentität von BRAX. Bekleidung bester
Qualität zu leistungsfähigen Preisen anzubieten und
dabei soziale und ökologische Aspekte als Prämissen
miteinzubeziehen — das ist unser Ziel und Anspruch.
Das Marktumfeld der Bekleidungsbranche ist geprägt
von kritischen Stakeholdern, großem Medieninteresse
und intensiver Kundenkommunikation. Trotzdem sind
faire Arbeitsbedingungen und eine umweltfreundliche
Produktion noch lange keine Selbstverständlichkeit.
Doch Verbraucher und Verbraucherorganisationen zeigen vermehrtes Interesse an Lieferketten, hinterfragen
Produktionsbedingungen und Chemikalieneinsatz.
Die Folge: Kaufentscheidungen werden zunehmend
von diesen Faktoren mitbestimmt. Daher ist für eine
zeitgemäße Unternehmens- und Markenführung eine
erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie unabdingbar.
Für BRAX ein Selbstverständnis, an dem wir täglich
mit Erfolg und Freude arbeiten.
32
33
FAIRE HANDELSBEZIEHUNGEN
Erfolgreiche Unternehmensführung wird mitbestimmt
von Leidenschaft, Loyalität und Zufriedenheit der
Mitarbeiter, Geschäftskunden und Lieferanten. Der
respektvolle und verantwortungsbewusste Umgang mit
allen Menschen, die sich im Wirkungsbereich unseres
unternehmerischen Handelns befinden, ist für uns die
Basis jeder Partnerschaft. BRAX agiert im globalen
Wettbewerb der Bekleidungsbranche. Die Produktionsweise ist äußerst arbeitsteilig und personalintensiv.
Deshalb entscheiden sich die
Unternehmen unserer Branche,
in Ländern und Regionen
zu produzieren, in denen zu
DER RESPEKTVOLLE UND VERANTWORTUNGSBEWUSSTE UMGANG
konkurrenzfähigen Löhnen
MIT ALLEN MENSCHEN, DIE SICH
entsprechende Arbeitsplätze
IM WIRKUNGSBEREICH UNSERES
bereitgestellt werden. StrukturUNTERNEHMERISCHEN HANDELNS
wandel in den ProduktionsBEFINDEN, IST FÜR UNS DIE BASIS
ländern und damit einhergehende
JEDER PARTNERSCHAFT.
geografische Veränderungen
von Lieferketten stellen Bekleidungsunternehmen und ihr
Nachhaltigkeitsmanagement permanent vor weitere
Herausforderungen. Dabei gilt es stets, die richtige
Balance zu finden. So sollten die Produktionsstandards
neben lokalen Gesetzen auch unseren eigenen sozialen
und ökologischen Grundsätzen und Werten entsprechen.
Gleichzeitig berücksichtigen wir die Bedürfnisse unserer
Kunden. Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass
in vielen Produktionsländern eigene sozialökonomische,
gesellschaftliche, politische, gesetzliche und kulturelle
Rahmenbedingungen herrschen. Der Aufbau einer
Textil- und Bekleidungsindustrie kann in Entwicklungsund Schwellenländern oft ein erster Schritt zur industriellen Entwicklung sein — so wie es beispielsweise in
Europa zu Beginn der Industrialisierung der Fall war.
Um unserer Verantwortung gegenüber den Produktionsländern langfristig gerecht zu werden und dort Entwicklungschancen zu fördern, ist es unsere Aufgabe,
bei der notwendigen Beurteilung der jeweiligen
Situation, der Formulierung unserer Ansprüche und
der Umsetzung von Maßnahmen stets beide Seiten
zu berücksichtigen.
UNSERE BESCHAFFUNGSLÄNDER NACH REGIONEN
6 %
SÜD-/
OSTASIEN
9 %
CHINA
23 %
TÜRKEI
25 %
EU
10 %
SÜD- UND
MITTELAMERIKA
27 %
NORDAFRIKA
Wir kennen all unsere Lieferanten in den Beschaffungsländern persönlich.
8
5
10
11
6
9
4
12
13
7
3
19
14
15
16
17
2
18
UNSERE
BESCHAFFUNGSLÄNDER
1
1 PERU
7 TUNESIEN
2 DOMINIKANISCHE
8 POLEN
14 ÄGYPTEN
REPUBLIK
9 ALBANIEN
15 INDIEN
3 MAROKKO
10 UKRAINE
16 BANGLADESCH
4 PORTUGAL
11 RUMÄNIEN
17 MYANMAR
5 DEUTSCHLAND
12 BULGARIEN
18 VIETNAM
6 ITALIEN
13 TÜRKEI
19 CHINA
36
37
Zu den Grundprinzipien unserer Beschaffungsstrategie
Im Jahr 2015 wurden Produkte von BRAX bei mehr als
gehört es daher, unsere Lieferanten sehr sorgfältig
50 Partnern in Europa, Nordafrika, Süd- und Mittelamerika sowie in Asien produziert. Obwohl sich unsere
auszuwählen, zu überprüfen, zu betreuen und in ihrer
Produktpalette zunehmend verändert und breiter wird,
Entwicklung zu unterstützen. Langfristige Verträge
halten wir die Zahl unserer Produzenten so gering wie
mit unseren Lieferanten ermöglichen eine effiziente
möglich. Nur so können wir die individuelle Betreuung
Planung auf beiden Seiten. Das schafft Vertrauen und
jedes einzelnen Betriebs sicherstellen. Unser Fokus ist
Sicherheit. Frühzeitig vor Vertragsabschluss werden
immer der Aufbau einer strategischen und langfristigen
geplante Kapazitäten, Termine und Konditionen definiert
Produktionszusammenarbeit. Als ein erfolgreiches,
und kommuniziert. Das ermöglicht es dem Produzenten,
wirtschaftlich orientiertes Unternehmen investieren
nicht nur die von uns geforderten produktbezogenen
wir überdurchschnittlich in unsere Produkte und ihre
Qualitätsstandards einzuhalten, sondern auch das
soziale und gesundheitliche Umfeld seiner ProduktionsQualität. Dabei basiert die Entscheidung, auch im
stätten in unserem Sinne zu verbessern. Wir entwickeln
nicht europäischen Ausland zu produzieren, auf verfaire und partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen
schiedenen Faktoren. Zum einen finden wir dort die
zum beiderseitigen Nutzen. Nur so sind unsere ökoKapazitäten und das Fachpersonal, um unsere hohen
nomischen, ökoloAnsprüche an Qualität
gischen und sozialen
und Passform zu verZiele erreichbar. Dabei
wirklichen. Zum anderen
WIR ENTWICKELN FAIRE UND
arbeiten wir grundsätzspielen dabei monetäre
PARTNERSCHAFTLICHE GESCHÄFTSlich nur mit Betrieben
Erwägungen und damit
BEZIEHUNGEN ZUM BEIDERSEITIGEN
zusammen, die wir
verbunden die SicherNUTZEN. NUR SO SIND UNSERE
persönlich kennen
stellung unserer WettÖKONOMISCHEN, ÖKOLOGISCHEN
und vor Ort betreuen.
bewerbsfähigkeit eine
UND SOZIALEN ZIELE ERREICHBAR.
Neue Lieferanten
Rolle. Doch gleich wo
DABEI ARBEITEN WIR GRUNDSÄTZLICH
werden bereits bei
unsere Produkte ihren
NUR MIT BETRIEBEN ZUSAMMEN, DIE
der Anbahnung einer
Ursprung haben, arbeiten
WIR PERSÖNLICH KENNEN UND VOR
Zusammenarbeit auf
wir im Rahmen unseres
ORT BETREUEN.
die Bedeutung der
weltweiten Geschäfts
Einhaltung unserer
kontinuierlich daran,
Standards hingewiesen.
faire HandelsbeAnhand einer struktuziehungen zu etablieren
rierten Checkliste werden bereits im Erstgespräch alle
und sie dauerhaft umzusetzen. Wir sind zu der Überrelevanten Kriterien geprüft und mit dem potenziellen
zeugung gelangt, dass wir Produktionsunternehmen
Geschäftspartner offen erörtert. Die Punkte dieser
aus sogenannten Risikoländern, wie etwa Bangladesch,
Liste umfassen sowohl produktbezogene Faktoren wie
nicht pauschal aus unserem Lieferantenportfolio ausMaschinenausstattung, Kapazitäten, Preisgestaltung
schließen wollen. Denn trotz aller Einwände gilt es
als auch Fragen zu sozialen und ökologischen Belangen.
auch zu bedenken, dass eine Entscheidung für ProDarüber hinaus betreuen eigene Mitarbeiter unsere
duktionsstätten in diesen Ländern dort Arbeitsplätze
weltweiten Partner persönlich vor Ort. Sie werden in
schafft und eine positive Entwicklung ihrer Volkswirtden jeweiligen Betrieben eingesetzt und leisten Hilfeschaften unterstützt. Immer wieder stellen wir fest,
stellung bei allen Fragen rund um die Produktion der
dass in Risikoländern eine wachsende Zahl von UnterTeile. Auf diese Weise haben die Lieferanten die Mögnehmen existiert, die sich ihrer sozialen Verantwortung
lichkeit, jederzeit in einen direkten Dialog mit BRAX
bewusst sind und sie ernst nehmen. Mit diesen Bezu treten. Fragen können schneller beantwortet und
trieben streben wir eine Zusammenarbeit an. Letztlich
Probleme gezielt gelöst werden. Die Mitarbeiter vor
trägt also auch eine mögliche Kooperation mit guten
Ort überwachen die Einhaltung der Standards von
Partnern zur Entwicklung dieser Länder bei und gibt
Menschen dort eine Perspektive und Existenzgrundlage. BRAX und können bei Problemen frühzeitig eingreifen.
ENTSORGUNG
ROHSTOFFGEWINNUNG
DER TEXTILEN FASERSTOFFE
SPINNEN
DER GARNE
VERBRAUCHER
E-COMMERCE/
HANDEL
TEXTILE
LIEFERKETTE
WEBEN DER
TEXTILEN FLÄCHE
DESIGN
FINISH/VERPACKEN
BLEICHEN/FÄRBEN/
TEXTILE VEREDLUNG
PRODUKTVEREDLUNG
NÄHEN/ BEKLEIDUNGSHERSTELLUNG
38
39
SOZIALE
VERANTWORTUNG
IN DER LIEFERKETTE
Wir sind uns der Verantwortung, die wir für Mitarbeiter
in unseren Partnerbetrieben tragen, bewusst und
nehmen sie gerne an. Es gilt an allen Produktionsstandorten genauso wie in unserer Zentrale in Herford der
gleiche Grundsatz: Zufriedene Mitarbeiter, denen mit
Respekt begegnet wird, stehen für die gleichbleibend
hohe Qualität unserer Produkte. Dabei liegt der Fokus
in diesem Arbeitsfeld weltweit
auf den Fertigungsbetrieben.
Nach unserem Selbstverständnis
sind faire Arbeitsbedingungen
WIR SIND UNS DER VERANTWORTUNG,
DIE WIR FÜR MITARBEITER IN UNSEREN
in der gesamten textilen LieferPARTNERBETRIEBEN TRAGEN, BEWUSST
kette von hoher Wichtigkeit. Im
UND NEHMEN SIE GERNE AN. ES GILT
Gegensatz zu den sogenannten
AN ALLEN PRODUKTIONSSTANDORTEN
Vorstufen, wie Spinnen, Stricken
GENAUSO WIE IN UNSERER ZENTRALE
und Färben, ist jedoch das Nähen
IN HERFORD DER GLEICHE GRUNDSATZ:
bislang weniger automatisiert.
ZUFRIEDENE MITARBEITER, DENEN MIT
Ohne Handarbeit ist hier nicht
RESPEKT BEGEGNET WIRD, STEHEN FÜR
viel möglich. Das bedeutet die
DIE GLEICHBLEIBEND HOHE QUALITÄT
Beschäftigung von vielen MenUNSERER PRODUKTE.
schen, für die wir Verantwortung
übernehmen. Hinzu kommt,
dass das Arbeitsumfeld häufig
von hohem Zeit- und Kostendruck bestimmt ist. Daher
legen wir ein besonderes Augenmerk auf die für uns
produzierenden Nähereien. Unser übergeordnetes Ziel
ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter unserer
Lieferanten menschenwürdige Arbeitsbedingungen
vorfinden. Wir motivieren unsere Lieferanten, dieses
Niveau zu halten oder zu verbessern.
Gemeinsam sind wir stark: Aus diesem Grund haben
wir uns 2008 der Business Social Compliance Initiative
(BSCI) angeschlossen. Seither können wir die Absicherung von fairen Arbeitsbedingungen systematischer
angehen und auf einer breiteren Ebene wirken. Die
BSCI ist ein Verbund aus einkaufenden Unternehmen,
der die Verbesserung der weltweiten Arbeitsbedingungen in verschiedenen Branchen zum Ziel hat.
Wir sind davon überzeugt, dass wir weiter reichende
Veränderungen in den Betrieben nur dann langfristig
sicherstellen können, wenn wir uns mit anderen Unternehmen zusammentun. Die BSCI ermöglicht uns genau
dies. Darüber hinaus bildet der Verbund eine Art
Kontrollsystem. Weiterbildungen für die Mitglieder runden das Angebot ab. Neben den gemeinschaftlichen
Anstrengungen der BSCI haben wir einen über diese
Anforderungen hinausgehenden Unternehmensstandard
entwickelt. Unsere Produktionspartner sind dabei
aufgefordert, diesen Standard in einem längeren Prozess schrittweise einzuführen. Wir halten alle unsere
Ansprüche an Arbeitsbedingungen in unserem BRAX
Unternehmensstandard Soziale Verantwortung fest.
DER BRAX UNTERNEHMENSSTANDARD SOZIALE
VERANTWORTUNG
Damit wir sichergehen können, dass unsere Anforderungen an Sozialstandards in den Konfektionsstätten
eingeführt und dann auch eingehalten werden, wurde
der BRAX Unternehmensstandard Soziale Verantwortung
entwickelt. Er fördert außerdem eine partnerschaftliche
und langfristige Zusammenarbeit. Der Standard fasst
die Regeln und Aufgaben zusammen, die wir für alle
Vertragspartner und ihre Zulieferer in der textilen Lieferkette von BRAX verbindlich vereinbaren. So können
wir faire Arbeitsbedingungen in unserer Produktion
gewährleisten. Das Ziel: die Erstellung eines einheitlichen Konzepts, das die ethischen Grundlagen der
gemeinsamen Wertschöpfung aufzeigt und daraus
prinzipielle Regeln und Empfehlungen für das geschäftliche Handeln aller Beteiligten ableitet. Diese Regeln
werden nicht nur zu einem verpflichtenden Bestandteil der Vertragsbeziehung gemacht, sondern auch in
transparenter Weise auf ihre pragmatische Umsetzung
überprüft und durchgesetzt. Bei der Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen leisten wir zudem jederzeit
Hilfestellung.
Der BRAX Unternehmensstandard Soziale Verantwortung
wird Schritt für Schritt wie folgt umgesetzt:
ˇ KANCÍROVÁ
SONA
MITARBEITERIN CR
PARTNERBETRIEB
TUNESIEN
WIR SIND STOLZ
AUF DIE GUTE
ZUSAMMENARBEIT
Für eine erfolgreiche Wertschöpfung ist eine offene
und ehrliche Partnerschaft zwischen
Lieferanten und
Kunden besonders
wichtig. Nur so können
wir die Anforderungen an
eine soziale und umweltschonende Produktion erfüllen. Wir freuen uns, mit
BRAX einen starken Partner
an unserer Seite zu haben.
Meine bisherigen Kenntnisse
sowie die neu gewonnen
Erfahrungen im Bereich
Nachhaltigkeit und der gemeinsame Austausch helfen
dabei, unsere Arbeit stetig
zu verbessern. Daher liegt
auch in Zukunft unser Fokus
auf sozialen und ökologischen
Themen in der Produktion.
40
Schritt 3: Die Selbsteinschätzung und das BRAX
Pre-Audit
Für eine erste Ist-Analyse des Betriebs führt dieser zunächst eine Selbsteinschätzung durch. Vorgaben und
Standards sind häufig theoretisch, abstrakt und komplex.
Daher ist es wichtig, uns aktiv bei ihrer korrekten Umsetzung einzubringen. Dies findet in den meisten Fällen
durch ein sogenanntes Pre-Audit statt, einen Betriebsbesuch durch das Team der Abteilung Corporate
Responsibility. Neben einem Fabrikrundgang beinhaltet
dieser Besuch auch die Prüfung verschiedener Dokumente. Außerdem führen wir intensive Gespräche mit
dem Management und gegebenenfalls der Arbeitnehmervertretung des Betriebs. So gewinnen wir die Unterstützung beider für unser Vorhaben. Wir überzeugen
uns persönlich, ob die
von uns vorgegebenen
Standards eingehalten
DAMIT WIR SICHERGEHEN KÖNNEN,
werden können. Am
DASS UNSERE ANFORDERUNGEN
Ende des Besuchs wird
AN SOZIALSTANDARDS IN DEN
ein Maßnahmenplan
KONFEKTIONSSTÄTTEN EINGEFÜHRT
erstellt. Dieser muss bis
UND DANN AUCH EINGEHALTEN
zum externen Audit, das
WERDEN, WURDE DER BRAX UNTERin den auf das Pre-Audit
NEHMENSSTANDARD SOZIALE
folgenden Wochen bis
VERANTWORTUNG ENTWICKELT.
Monaten durchgeführt
ER FÖRDERT AUSSERDEM EINE
wird, umgesetzt werden.
PARTNERSCHAFTLICHE UND LANG-
Schritt 1: Ersteinschätzung durch die CR-Abteilung
Vor jeder potenziellen Zusammenarbeit mit einem Lieferanten prüft unsere CR-Abteilung, ob dieser bereits mit
der Einhaltung und Überprüfung von Sozialstandards
vertraut ist. Besitzt er gegebenenfalls sogar bereits ein
gültiges Sozialaudit der BSCI oder ein SA8000-Zertifikat?
Eine derartige Überprüfung hilft dabei im Vorfeld einzuschätzen, ob die Bereitschaft sowie das Engagement
eines Lieferanten vorhanden sind, unsere sozialen
Anforderungen umzusetzen und gegebenenfalls bereits
Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Fällt die Ersteinschätzung durch die CR-Abteilung negativ aus —
beispielsweise weil der Lieferant in der Vergangenheit
nachweislich Sozialstandards missachtet hat — wird
eine künftige Zusammenarbeit noch vor einem ersten
Testauftrag infrage
gestellt.
Schritt 2: Der BSCI
Code of Conduct
Wir beziehen unsere Lieferanten aktiv in unsere
Geschäftsprozesse ein.
Auch hier fordern wir
spätestens vor Vergabe
des ersten Produktionsauftrags von unseren
FRISTIGE ZUSAMMENARBEIT.
Partnern, sich schriftlich
zur Wahrung des Code
Schritt 4: Das externe
BSCI-Audit
of Conduct, unseres
Die Einhaltung des BSCI
Arbeitsverhaltenskodex,
zu verpflichten. Darin sind die Anforderungen an eine
Code of Conduct wird durch ein Audit einer unabhängigen,
sozial gerechte Produktion zusammengefasst. Er basiert
externen Prüfungsgesellschaft kontrolliert. Wir sind von
auf den Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsder nachhaltigen Wirkung derartiger Verpflichtungen
organisation (IAO) und beinhaltet Vorgaben zum Verbot
und Prüfverfahren überzeugt. Daher unterstützen wir
von Kinder- und Zwangsarbeit ebenso wie von Diskriunsere Geschäftspartner in den Produktionsstätten
minierung, zu Vergütung und angemessenen Arbeitsnicht nur bei der Vorbereitung auf das Audit, sondern
zeiten, zu Arbeits- und Umweltschutz, zur Verhinderung
auch finanziell, indem wir die Zahlung der ersten zwei
von Korruption und schließlich zur Vereinigungsfreiheit
Auditierungen übernehmen. Am Ende eines externen
sowie Kollektivverhandlungen. Der Code of Conduct
Audits werden sowohl der Betrieb als auch BRAX in eimuss gut sichtbar für alle Mitarbeiter in der Landesnem ausführlichen Bericht über die einzelnen Vorgaben
sprache in den Produktionsstätten ausgehängt werden.
und deren Stand informiert. Falls nötig wird ein sogeAlle Mitarbeiter müssen vom Management des Betriebs
nannter Remediation Plan, ein für den Betrieb erstellter
über die Inhalte der Vereinbarung und über ihre Rechte
Korrekturmaßnahmenplan, eigenverantwortlich von den
geschult werden.
Lieferanten umgesetzt. Dies wird von BRAX regelmäßig
41
überprüft. Wir leisten selbstverständlich zu jeder Zeit
Hilfestellungen. Schließt ein Betrieb das BSCI-Audit mit
dem Gesamtergebnis C, D oder E ab, steht innerhalb
eines Jahres ein Wiederholungsaudit (Follow-up-Audit)
an. Dabei wird erneut von extern überprüft, ob er die
festgelegten Maßnahmen umgesetzt und die festgestellten Mängel behoben hat. Erfolgreich auditierte
Betriebe mit dem Gesamtergebnis A oder B werden
ebenfalls kontinuierlich betreut, weiterentwickelt und
durchlaufen alle zwei Jahre erneut einen Auditierungsprozess. Dies geschieht in enger Zusammenarbeit mit
allen daran beteiligten Unternehmensbereichen.
Schritt 5: Weiterentwicklung des Partnerbetriebs
Nachdem unsere Partner die Schritte 1 bis 4 erfolgreich durchlaufen haben, unterstützen und motivieren
wir sie, den Verbesserungsprozess im eigenen Betrieb
kontinuierlich weiterzuführen. Der BRAX Unternehmensstandard Soziale Verantwortung sieht vor, dass unsere
Partner die Zertifizierung nach dem internationalen
Standard SA8000 anstreben sollen, der ebenfalls die
Verbesserungen der Arbeitsbedingungen von Arbeitnehmern zum Ziel hat und dabei noch höhere Anforderungen stellt. Zusätzlich zeigen wir ihnen fortgesetzte
Möglichkeiten für Trainings- und Schulungsmaßnahmen
auf, die unter anderem von der BSCI angeboten werden.
Geschäftspartner können darüber hinaus eine interne
Qualifikation erwerben, die ihr soziales Engagement
würdigt. Dazu müssen sie sich durch besondere und
freiwillige Initiativen zur Förderung der Zielsetzung
des BRAX Unternehmensstandards hervortun. Dies
können insbesondere die Entwicklung von Kontakten
zu Stakeholdern oder ein besonderes Engagement in
strukturellen überbetrieblichen sozialen und Bildungsprojekten sowie Fördermaßnahmen sein.
JUANA YAJAIRA NUÑEZ — MITARBEITERIN
ZUSCHNITT PARTNERBETRIEB DOM. REP.
ROSANNA VICTORIA — MITARBEITERIN
FIXIERPRESSE PARTNERBETRIEB DOM. REP.
42
43
DER BSCI CODE OF CONDUCT
VERHALTENSKODEX
UNSER ERWEITERTER BSCI-PROZESS
VERPFLICHTUNG DES
UNTERNEHMENS
Keine Kinderarbeit
Das Unternehmen beschäftigt keine Arbeitnehmer
unter dem gesetzlichen Mindestalter
Keine Zwangsarbeit
Das Unternehmen ist in keiner Form an Knechtschaft,
Menschenhandel oder unfreiwilliger Arbeit beteiligt
Keine Diskriminierung
Das Unternehmen bietet Chancengleichheit und
diskriminiert keine Arbeitnehmer
Angemessene Vergütung
Das Unternehmen achtet das Recht der Arbeitnehmer
auf eine angemessene Vergütung und verpflichtet sich
zur Zahlung des gesetzlichen Mindestlohns
Zumutbare Arbeitszeiten
Das Unternehmen hält sich an das Gesetz und die
Vorgaben der BSCI hinsichtlich der Arbeitszeiten
Arbeitsschutz
Das Unternehmen gewährleistet ein gesundes und
sicheres Arbeitsumfeld
Besonderer Schutz für jugendliche Arbeitnehmer
Keine prekäre Beschäftigung
ERSTEINSCHÄTZUNG
DURCH DIE CR-ABTEILUNG
VERPFLICHTUNG DES LIEFERANTEN ZUR
EINHALTUNG DES CODE OF CONDUCT
SELBSTEINSCHÄTZUNG
DURCH DEN LIEFERANTEN
PRE-AUDIT DURCH
DIE CR-ABTEILUNG
Das Unternehmen gewährt allen Arbeitnehmern, die
noch nicht erwachsen sind, besonderen Schutz
Das Unternehmen stellt Arbeitnehmer auf der Grundlage dokumentierter Beschäftigungsverhältnisse in
Übereinstimmung mit dem Gesetz ein
Umweltschutz
Das Unternehmen ergreift die erforderlichen
Maßnahmen zur Vermeidung von Umweltschäden
Ethisches Wirtschaften
Das Unternehmen duldet keinerlei Korruption,
Erpressung, Veruntreuung oder Bestechung
Das Recht der Vereinigungsfreiheit und
das Recht auf Kollektivverhandlungen
Das Unternehmen achtet das Recht der Arbeitnehmer,
Gewerkschaften oder andere Formen von
Arbeitnehmervereinigungen zu bilden und Kollektivverhandlungen zu führen
GÜLTIGKEIT
1 JAHR
EXTERNES BSCI-AUDIT
BESTANDEN
GÜLTIGKEIT
2 JAHRE
EXTERNES WIEDERHOLUNGSAUDIT
INNERHALB
EINES JAHRES
PLANUNG UND
UMSETZUNG VON
KORREKTURMASSNAHMEN
BESTANDEN
MIT ERGEBNIS
C, D ODER E
BESTANDEN
MIT ERGEBNIS
A ODER B
NICHT BESTANDEN
Mehrmals nicht bestanden: Zusammenarbeit mit Produzenten in Frage stellen
44
AUFTRAGSVOLUMEN BEI PRODUKTIONSSTÄTTEN,
DIE SICH DEM BSCI CODE OF CONDUCT VERPFLICHTET HABEN
(gemessen am Auftragswert)
100 %
95,0 %
98,1 %
99,9 %
2013
2014
2015
75 %
50 %
25 %
0%
AUFTRAGSVOLUMEN BEI PRODUKTIONSSTÄTTEN
MIT GÜLTIGEM UND BESTANDENEM AUDIT
100 %
94,9 %
75 %
86,5 %
86,9 %
2013
2014
50 %
25 %
0%
2015
Wir fordern von allen Lieferanten die Einhaltung des Code of Conduct der BSCI.
KEVIN FIDLER —
DESIGN OUTDOOR
HAKA
46
47
UNSERE
MONITORINGMAßNAHMEN
Es ist unser Ziel, alle BRAX Produkte ungeachtet des
Herstellungsorts ausschließlich von Betrieben produzieren zu lassen, die sich zur Einhaltung von sozialen
Mindeststandards verpflichtet haben. Wir lassen uns
die Einhaltung des Code of Conduct bestätigen — und
zwar bereits vor der Testphase. Wir haben schon 2014
86,9 Prozent unseres Auftragsvolumens bei erfolgreich
BSCI-auditierten Produktionsstätten fertigen lassen.
Im Jahr 2015 konnten wir dieses Ergebnis noch einmal
deutlich auf nun 94,9 Prozent steigern. Auf diese sehr
guten Ergebnisse sind wir besonders stolz und wollen
dieses hohe Niveau auch in Zukunft halten. BRAX
kontrolliert die Sozialstandards insbesondere in sogenannten Risikoländern, in denen ihre Sicherstellung
zuweilen schwieriger ist. Bei der Klassifizierung als
Risikoland orientieren wir uns sowohl an den Vorgaben
der BSCI als auch an den eigenen Einschätzungen
unserer Produktionsländer.
Zusätzlich dazu machen wir uns
in allen Ländern ein persönliches
ES IST UNSER ZIEL, ALLE BRAX
Bild von den ProduktionsPRODUKTE UNGEACHTET DES HERbetrieben. So haben in unseren
STELLUNGSORTS AUSSCHLIESSLICH
Betrieben allein im Jahr 2015
VON BETRIEBEN PRODUZIEREN ZU
insgesamt 31 BSCI-Audits durch
LASSEN, DIE SICH ZUR EINHALTUNG
externe Auditierungsunternehmen
VON SOZIALEN MINDESTSTANDARDS
stattgefunden. Acht davon
VERPFLICHTET HABEN. WIR LASSEN
wurden mit dem Ergebnis A und
UNS DIE EINHALTUNG DES CODE OF
zwei mit dem Ergebnis B abgeCONDUCT BESTÄTIGEN — UND ZWAR
schlossen und bestätigen den
BEREITS VOR DER TESTPHASE.
Betrieben die Erfüllung der Anforderungen. Ein BSCI-Audit
ist bei diesen Ergebnissen für
zwei volle Jahre gültig. Siebzehn unserer Lieferanten
erzielten das Ergebnis C und zwei lediglich das Ergebnis D. Das heißt, bei ihnen sind Verbesserungen notwendig, damit sie unseren Anforderungen vollständig
gerecht werden. Es wurden bei ihnen kleinere Mängel
in den Managementsystemen, bei den Richtlinien für
soziale Verantwortung, Arbeitszeiten und im Bereich
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz festgestellt.
Wir geben den Lieferanten Hilfestellung, um diese
Lücken schnell zu schließen. In der Regel ist dies innerhalb von sechs Monaten möglich. Ein anstehendes
Wiederholungsaudit bestätigt dann die Umsetzung der
Maßnahmen. Nur zwei Lieferanten haben das Audit
2015 mit dem Ergebnis E abgeschlossen und arbeiten
somit nicht entsprechend unseren Anforderungen. Im
Jahr 2014 lag der Anteil in dieser Kategorie noch bei
16 Betrieben, sodass wir uns hier deutlich verbessern
konnten. Dabei gilt allerdings, dass kein Betrieb derartig schlechte Voraussetzungen aufweist, die eine
sofortige Beendigung der Geschäftsbeziehung nach
sich ziehen. So wurden in folgenden Kategorien keine
Mängel festgestellt:
AUDITKATEGORIEN, IN DENEN KEINE MÄNGEL
FESTGESTELLT WURDEN
· KINDERARBEIT
· JUGENDLICHE ARBEITER
· DISKRIMINIERUNG
· ZWANGSARBEIT, DISZIPLINARMAßNAHMEN
UND GEFÄNGNISARBEIT
· ARBEITSBEDINGUNGEN
· SCHLAFSÄLE UND SAMMELUNTERKÜNFTE
· VEREINIGUNGSFREIHEIT UND
KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN
· SANITÄRE UND SOZIALE EINRICHTUNGEN
· UMWELTASPEKTE
48
MÄNGEL AUS AUDITS MIT DEM ERGEBNIS E
KINDERARBEIT
JUGENDLICHE ARBEITER
DISKRIMINIERUNG
ZWANGSARBEIT, DISZIPLINARMAßNAHMEN,
GEFÄNGNISARBEIT
ARBEITSBEDINGUNGEN
SCHLAFSÄLE UND SAMMELUNTERKÜNFTE
VEREINIGUNGSFREIHEIT UND
KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN
SANITÄRE UND SOZIALE EINRICHTUNGEN
UMWELTASPEKTE
GESUNDHEIT UND SICHERHEIT
AM ARBEITSPLATZ
VERGÜTUNG
SCHRIFTLICHE RICHTLINIEN
ZUR SOZIALEN VERANTWORTUNG
MANAGEMENTSYSTEME
ARBEITSZEITEN
0
1
2
AMBIORIX SALCÉ — QUALITÄTSASSISTENT PARTNERBETRIEB DOM. REP.
JULISSA DÍAZ — NÄHERIN PARTNERBETRIEB DOM. REP.
Zur Verdeutlichung unserer Arbeit dient die Tabelle der festgestellten Mängel bei Audits mit dem Ergebnis E.
50
51
ERGEBNISSE DER IM JAHR 2015 DURCHGEFÜHRTEN
BSCI-AUDITS UNSERER LIEFERANTEN
ERGEBNISSE ALLER BIS ZUM 31.03.2016 GÜLTIGEN
BSCI-AUDITS UNSERER LIEFERANTEN
6 %
6 %
D
4 %
E
4 %
E
D
26 %
A
42 %
A
7 %
B
45 %
C
55 %
C
5 %
B
Audits mit einer Gültigkeit von 2 Jahren:
33 %
Audits mit einer Gültigkeit von 1 Jahr:
67 %
Audits mit einer Gültigkeit von 2 Jahren:
47 %
Audits mit einer Gültigkeit von 1 Jahr:
53 %
52
53
Die Verbesserung der Sozialstandards bei unseren
Partnern ist für uns ein wesentliches Betätigungsfeld.
Unabhängig von der Überprüfung, ob sie eingehalten
wurden, besteht eine wichtige Aufgabe in unserer
Arbeit darin, Betriebe proaktiv weiterzuentwickeln.
So können die festgestellten Mängel zügig korrigiert
werden. Unsere Lieferanten haben sechs Monate bis
maximal ein Jahr lang Zeit, um die vereinbarten Maßnahmen regelkonform umzusetzen und sich schließlich
erneut extern auditieren zu lassen. Dabei erhalten sie
jederzeit Unterstützung durch den Auditor und durch
die CR-Verantwortlichen von BRAX. Zwar haben die
meisten unserer Lieferanten bereits ein ausgeprägtes
Verständnis für Sozialstandards, trotzdem sind einige
gelegentlich immer noch sehr gefordert. Das liegt
daran, dass unsere Sozialstandards denen des Landes
weit vorauseilen. Mit unserer Unterstützung gelingt es
den meisten aber, die Mängel zügig zu beseitigen und
langfristig unsere hohen Standards zu erreichen und
zu halten. Sollten sich potenzielle oder bestehende
Geschäftspartner allerdings nicht bereit erklären, ihre
Sozialstandards sicherzustellen
und zu prüfen, oder sollten sie
nach negativen Auditergebnissen
DIE VERBESSERUNG DER SOZIALkeine Verbesserungen vorweisen
STANDARDS BEI UNSEREN PARTNERN
können, sehen wir von einer
IST FÜR UNS EIN WESENTLICHES
Zusammenarbeit ab beziehungsBETÄTIGUNGSFELD. UNABHÄNGIG
weise setzen sie nicht fort.
VON DER ÜBERPRÜFUNG, OB SIE
2015 gab es einen solchen Fall.
EINGEHALTEN WURDEN, BESTEHT
Weitreichende Verantwortung —
EINE WICHTIGE AUFGABE IN UNSERER
dies bedeutet für uns auch,
ARBEIT DARIN, BETRIEBE PROAKTIV
über die Vertragspartner und
WEITERZUENTWICKELN.
Subunternehmer unserer Lieferanten informiert zu sein und
dort ebenfalls BRAX konforme
Verhältnisse sicherzustellen. Der Code of Conduct
gilt deshalb nicht nur für unsere direkt beauftragten
Produktionsstätten, sondern selbstverständlich auch
für ihre Unterbetriebe und Dienstleister. In der Bekleidungsindustrie handelt es sich dabei meist um
Färbereien und Wäschereien oder einzeln spezialisierte
Arbeitsschritte wie beispielsweise Sticken. Auf unsere
Forderung hin haben bereits 2014 alle Produktionsbetriebe, in denen unsere Hosen veredelt, gewaschen
und gefärbt werden, den Code of Conduct unterschrieben. Für die Zukunft planen wir, diese Firmen
ebenfalls durch externe Audits zu prüfen. Für uns
steht fest: Um globale Nachhaltigkeit und Fairness zu
fördern, müssen wir auch unsere Lieferanten in der
vorgelagerten Wertschöpfungskette in unsere Betrachtung miteinbeziehen. Eine besondere Bedeutung hat
bei BRAX die Stoffexklusivität. Das heißt, neben einem
intensiven Qualitätsmanagement werden auch soziale
und ökologische Faktoren berücksichtigt. Aufgrund
unseres Geschäftsmodells kaufen wir unsere Oberstoffe nur wenig in Risikoländern ein. Bestehende
Lieferanten und alle neuen Lieferanten für Oberstoffe
und Zutaten werden darüber hinaus zur Einhaltung des
Code of Conduct verpflichtet. Im Jahr 2015 lag das
Auftragsvolumen bei Oberstofflieferanten, die sich dem
BSCI Code of Conduct verpflichtet haben, bei fast 100
Prozent. Bei den Zutatenlieferanten konnten wir mit
rund 97 Prozent einen ähnlich hohen Wert erreichen.
Dennoch ist unsere Arbeit an der Verbesserung der
Sozialstandards nie beendet, denn die Anforderungen
entwickeln sich stetig weiter und werden aktiv vorangetrieben. Dies gilt für bestehende und neue Lieferanten
ebenso wie für die verschiedenen Stufen der Lieferkette,
die wir miteinbeziehen.
AUFTRAGSVOLUMEN BEI OBERSTOFF- UND ZUTATENLIEFERANTEN,
DIE SICH DEM BSCI CODE OF CONDUCT VERPFLICHTET HABEN
100 %
99,2 %
97,1 %
Oberstoff
Zutaten
80 %
60 %
40 %
20 %
0%
Auch unsere Oberstoff- und Zutatenlieferanten verpflichten sich dem Code of Conduct der BSCI.
54
STEPHAN SCHOFFER
MANAGER
PARTNERBETRIEB
ÄGYPTEN
INTERVIEW MIT UNSEREM
LIEFERANTEN EUROTEX
AUS ÄGYPTEN
Wir haben Stephan Schoffer von der Firma Eurotex
getroffen, um über das Thema Nachhaltigkeit zu
sprechen. Eurotex, mit Produktionsstandort Ägypten,
fertigt seit 2009 vor allem Damen- und Herrenhosen
für die Firma BRAX.
HERR SCHOFFER, WAS BEDEUTET
NACHHALTIGKEIT FÜR SIE ALS
LIEFERANT?
NACHHALTIGKEIT IST
EINE GRUNDVORAUSSETZUNG FÜR UNS
Als Lieferant bedeutet
Nachhaltigkeit für mich
die Einbeziehung und
ständige Überprüfung von sozialen,
ökologischen
und ökonomischen
Aspekten meines Handelns. Um es konkret zu
formulieren: Nachhaltigkeit
bedeutet, dass meine
Mitarbeiter faire Arbeitsbedingungen vorfinden,
dass ich bei der Herstellung
meiner Produkte Rücksicht
auf Mensch und Umwelt
nehme und bei alledem
natürlich auch Arbeitsplätze
sichere und die wirtschaftliche Entwicklung vor Ort
stärke. Nachhaltigkeit ist
also eine Grundvoraussetzung für unsere Arbeit.
55
Stephan Schoffer: Als Lieferant bedeutet Nachhaltigkeit für mich die Einbeziehung und ständige Überprüfung
von sozialen, ökologischen und ökonomischen Aspekten
meines Handelns. Um es konkret zu formulieren:
Nachhaltigkeit bedeutet, dass meine Mitarbeiter faire
Arbeitsbedingungen vorfinden, dass ich bei der Herstellung meiner Produkte Rücksicht auf Mensch und
Umwelt nehme und bei alledem natürlich auch Arbeitsplätze sichere und die wirtschaftliche Entwicklung vor
Ort stärke.
KÖNNEN SIE NOCH WEITERE BEISPIELE
NENNEN, INWIEFERN NACHHALTIGKEIT
FÜR SIE VON BEDEUTUNG IST?
Stephan Schoffer: Nehmen wir einmal das Beispiel
Bildung: Für mich persönlich nimmt die soziale Verantwortung, die ich für meine Mitarbeiter trage, eine besonders wichtige Stellung ein. Dazu gehören zum einen
wichtige Aspekte wie eine gerechte Entlohnung und
eine sichere Arbeitsumgebung. Zum anderen aber auch
die Unterstützung bei persönlichen Anliegen sowie die
Möglichkeit, Wissen aufzubauen. Bildung ist für mich
einer der wichtigsten Schlüssel auf dem Weg, Armut zu
überwinden. Gebildete Menschen sind beispielsweise
längst nicht so häufig von Arbeitslosigkeit betroffen oder
finden schneller wieder eine Anschlussbeschäftigung.
Sie sind oftmals sehr viel selbstbewusster und selbstständiger in ihrer Arbeitsweise und sie kennen ihre
Arbeitnehmerrechte. Auch wir in Ägypten haben unter
Fachkräftemangel zu leiden — ganz besonders in der
Produktion. Daher planen wir aktuell ein Projekt,
durch das wir jungen Menschen die Möglichkeit einer
qualifizierten Ausbildung etwa als Schneider oder
Schnittmacher geben wollen. Davon profitieren beide
Seiten.
WIE SIEHT ES MIT DER ÖKOLOGISCHEN
VERANTWORTUNG AUS?
WOMIT WIR BEI DER ÖKONOMISCHEN
VERANTWORTUNG WÄREN.
Stephan Schoffer: Genau. Nachhaltig wirtschaften
heißt eben auch, Arbeitsplätze vor Ort zu schaffen und
zu sichern. In Ägypten leben viele Menschen, die von
einem gesunden Wirtschaftswachstum profitieren können.
Nachhaltiges Handeln kann aber natürlich nur dann
gelingen, wenn die finanziellen Ressourcen uns dies
auch ermöglichen. Das bedeutet konkret, dass sich das
Preisniveau für unsere Ware am Lohnniveau in Ägypten
orientieren muss, damit sich die Arbeit lohnt und
unsere Mitarbeiter und ihre Familien ein gutes Leben
führen können. Der Kunde in Deutschland honoriert
dies durch den Kauf eines qualitativ hochwertigen und
sozial- sowie umweltverträglich produzierten Produkts —
und das hat eben seinen Preis.
Stephan Schoffer: Auch hier ist Bildung ein ganz
wichtiger Aspekt. Als Unternehmer schaue ich natürlich
immer nach neuen Möglichkeiten, meine Produktion
ressourceneffizient und umweltschonend zu gestalten.
Dafür brauche ich aber auch die Unterstützung meiner
Mitarbeiter. In Deutschland machen Sie ja auch am
Ende des Tages das Licht im Büro aus und drehen
selbstverständlich beim Zähneputzen den Wasserhahn
zu. In Ägypten ist das Umweltbewusstsein noch nicht
WELCHE HERAUSFORDERUNGEN BEGEGNEN
IHNEN IN IHRER TÄGLICHEN ARBEIT IN
so weit verbreitet. Wir haben hier beispielsweise
BEZUG AUF NACHHALTIGKEIT?
eine starke Trinkwasserknappheit, gleichzeitig aber
einen relativ sorglosen Umgang mit dieser wichtigen
Ressource. Als Lieferant kann ich mit der BewusstStephan Schoffer: Herausforderungen sehe ich vor
seinsschaffung für die Bedeutung von Wasser schon
allem im ökologischen Bereich. In Ägypten sehen wir
bei meinen Mitarbeitern anfangen. Das Gleiche gilt
uns mit einer Ausdehnung der Wüstenregionen konnatürlich auch in der Zusammenarbeit mit meinen Kunfrontiert. Die Versteppung schreitet immer weiter voran.
den. Es ist wichtig
Das hat besonders
zu verstehen, dass
negative Auswirkungen
Nachhaltigkeit auch
auf die SüßwasservorICH DENKE, DASS NACHHALTIGKEIT
bedeutet, Ressourcen
kommen des Landes.
SICH SCHON LÄNGST VOM TRENDlokal zu beschaffen,
Wir müssen unseren
THEMA ZUR GRUNDVORAUSSETZUNG
anstatt von weit her
Umgang mit Süßwasser
FÜR EINE ZUKUNFTSORIENTIERTE
einfliegen zu lassen.
daher überdenken und
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT ENTWICKELT
Das heißt, die Meterneue, wassersparende
HAT. VON DEN ANSPRUCHSGRUPPEN
ware, die ich für die
ProduktionsmöglichEINES UNTERNEHMENS WIRD EIN
Produktion eines Kleikeiten finden und
VERANTWORTUNGSVOLLER UMGANG
dungsstücks benötige,
umsetzen. Anfänglich
MIT MENSCH UND NATUR HEUTZUTAGE
sollte idealerweise
verursachen InnovaERWARTET. BESONDERS DIE ENDVERdirekt aus Ägypten
tionen natürlich erst
BRAUCHER ACHTEN ZUNEHMEND AUF
einmal höhere Kosten.
stammen und nicht
ÖKOLOGISCH UND FAIR PRODUZIERTE
KLEIDUNG.
So profitieren wir zwar
erst aus Asien impormittelfristig in unserem
tiert werden müssen.
sonnenverwöhnten
Das spart natürlich
Land beispielsweise von einer Photovoltaikanlage, die
immens weite Transportwege ein und ist somit viel
Kosten müssen wir hierfür aber trotzdem erst einmal
besser für unsere Umwelt. Außerdem können wir so
erwirtschaften. Natürlich arbeiten wir auch stets
unsere lokale Textilwirtschaft stärken.
57
daran, die Bedingungen für unsere Mitarbeiter zu verbessern und sie für ihre Arbeit gerecht zu entlohnen.
Wir merken aber verstärkt, wie wichtig es außerdem
ist, Mitarbeiter zu qualifizieren und ihre persönlichen
Stärken zu entwickeln. Um all diese Ziele zu verwirklichen, ist eine gesunde wirtschaftliche Situation
unseres Unternehmens unerlässlich. Wichtig ist auch,
dass die Menschen die großen Vorteile von sozialverträglichem und umweltfreundlichem Handeln verstehen
und Spaß bei der Umsetzung haben.
WORAUF SIND SIE BESONDERS STOLZ?
Stephan Schoffer: Auf unsere eigene Wäscherei, in
der wir dank moderner Ozon- und Lasertechnologie
schon heute nachhaltige Produkte herstellen können.
Soweit ich weiß, sind wir in ganz Ägypten bisher die
einzige Wäscherei, die diese Technologie anbietet.
WELCHE TRENDS SEHEN SIE FÜR DIE
ZUKUNFT?
NICOLA IONFRIDA — GESCHÄFTSLEITUNG BESCHAFFUNG HOSE
STEPHAN SCHOFFER — MANAGER PARTNERBETRIEB ÄGYPTEN
KARIN STEUDEL — LEITUNG PRODUKTIONSBETREUUNG HANDELSWARE HOSE
Stephan Schoffer: Ich denke, dass Nachhaltigkeit
sich schon längst vom Trendthema zur Grundvoraussetzung für eine zukunftsorientierte Geschäftstätigkeit
entwickelt hat. Von den Anspruchsgruppen eines
Unternehmens wird ein verantwortungsvoller Umgang
mit Mensch und Natur heutzutage erwartet. Besonders
die Endverbraucher achten zunehmend auf ökologisch
und fair produzierte Kleidung. Daher ist es wichtig, für
die Kunden verständlich und transparent darzustellen,
wo und unter welchen Bedingungen ein Kleidungsstück
produziert wurde. Ich denke, wir brauchen weniger,
dafür aber unabhängige und glaubwürdige Siegel. Der
Verbraucher sollte auf einen Blick erkennen können,
für was für ein Produkt er sich entscheidet.
VIELEN DANK FÜR DAS GESPRÄCH.
ALS UNTERNEHMER SCHAUE
ICH NATÜRLICH IMMER NACH
NEUEN MÖGLICHKEITEN, MEINE
PRODUKTION RESSOURCENEFFIZIENT UND UMWELTSCHONEND
ZU GESTALTEN. DAFÜR BRAUCHE
ICH AUCH DIE UNTERSTÜTZUNG
MEINER MITARBEITER. WICHTIG
IST, DASS DIE MENSCHEN DIE
GROSSEN VORTEILE VON SOZIALVERTRÄGLICHEM UND UMWELTFREUNDLICHEM HANDELN
VERSTEHEN UND SPAß BEI DER
UMSETZUNG HABEN.
58
ANCA THEODORA
LAUTARESCU
MITARBEITERIN CR
PARTNERBETRIEB
RUMÄNIEN
WIR HABEN UNS HOHE
ZIELE GESTECKT
Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung
sind sehr wichtige
Themen, an denen
wir gemeinsam mit
BRAX arbeiten.
Insbesondere mit
Blick auf den BRAX
Unternehmensstandard
haben wir bereits außerordentliche Ergebnisse
erzielt: die Auszeichnung
als BRAX Eco Partner sowie
ein Gold- und zwei BronzeZertifikate machen uns
sehr stolz. Wir sind sehr
glücklich über die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit BRAX. Für die
umfassende Unterstützung
möchten wir uns daher
herzlich bedanken.
ÖKOLOGISCHE
VERANTWORTUNG
IN DER LIEFERKETTE
Die Ressourcen unserer Erde sind endlich. Es liegt in
der Verantwortung jedes einzelnen Unternehmens,
alles daranzusetzen, seinen Ressourcenverbrauch zu
minimieren, nachhaltig zu produzieren und damit seine
eigene Zukunftsfähigkeit sicherzustellen. BRAX arbeitet
daher kontinuierlich an der Optimierung seiner Effizienzstrategien. Uns ist bewusst, dass für die Herstellung
und Verwendung von Kleidung eine beträchtliche Menge
an Ressourcen verschiedenster Art benötigt wird. Deshalb haben wir die Notwendigkeit zum Handeln erkannt.
Denn umweltverträgliches Produzieren ist der Kern
eines zukunftsorientiert operierenden Unternehmens.
Ohne ökologische Effizienz und ökonomische Leistungsfähigkeit ist der Fortbestand eines Unternehmens unmöglich. Mit vorausschauender Planung schließen sich
diese Faktoren nach unseren Erfahrungen aber auch
nicht aus. Vielmehr ist es so, dass sich durch eine umweltfreundliche Produktion auch im Bereich Ressourcenverbrauch erhebliche Kosten einsparen lassen.
DER BRAX UNTERNEHMENSSTANDARD ÖKOLOGISCHE
VERANTWORTUNG
Verantwortlich handeln und umweltbewusst agieren –
das ist unser Ziel bei BRAX. Deshalb sind wir Mitglied
der Carbon Performance Improvement Initiative (CPI2).
Das ist ein Zusammenschluss von führenden Handelsund Markenunternehmen, die das Ziel verfolgen, Vorreiter im Umweltschutz zu werden. Wir wollen Rücksicht auf Mensch und Umwelt in der gesamten textilen
Wertschöpfungskette nehmen. Mit der Implementierung
eines eigenen Unternehmensstandards und der Nutzung
der CPI2-Plattform sind wir einen wichtigen Schritt gegangen, unsere Kleidung ressourceneffizient und umweltverträglich produzieren zu lassen. Daher haben wir
bereits im Jahr 2013 mit der Arbeit an anspruchsvollen
59
Wasserverbrauch und Abwasser, Chemikalieneinsatz,
Abfallmanagement und Abluft. Um die Bereitschaft und
Motivation unserer Lieferanten zu erhöhen, aktiv an
der Erreichung unserer Standards zu arbeiten, nutzen
wir ein dreistufiges Modell — Bronze, Silber und Gold.
Das Bronze-Level sieht eine Phase der Schaffung von
Bewusstsein und Selbstanalyse vor. Sie wird stark von
BRAX begleitet und soll die Lieferanten auf unsere
Anforderungen vorbereiten. Im zweiten Schritt, dem
Silber-Level, fordern wir unsere Lieferanten zur Prozessoptimierung für die oben genannten Faktoren auf, zum
Beispiel beim Energieeinsatz, beim Verbrauch von
ISTVAN SZABO — MITARBEITER WÄSCHEREI
Frischwasser oder beim Einsatz von Chemikalien. Da
es unser Anspruch ist, unsere Lieferanten bestmöglich
PARTNERBETRIEB RUMÄNIEN
weiterzuentwickeln, sieht der Standard im Gold-Level
Richtlinien für die nachhaltige Textilproduktion bebesonders hohe Anforderungen in Hinsicht auf die
gonnen. Unsere gemeinsam mit Experten für Umweltgenannten Aspekte vor. Eine der Grundanforderungen
schutz erarbeiteten Anforderungen in der Produktion
ist dabei stets die von BRAX definierte Restricted
finden sich heute in unserem BRAX UnternehmensSubstance List. Sie enthält eine verbindliche Auflistung
standard Ökologische Verantwortung wieder. Mit unserem
aller in der Produktion und im Produkt verbotenen oder
Engagement möchten wir klar eine Vorreiterrolle in der
begrenzten Chemikalien. Hat ein Produzent erfolgreich
Branche einnehmen. Deshalb wollen wir unseren Eindas nächste Level erreicht, erhält er ein besonderes
satz in diesem Bereich weiter ausbauen. Ziel unseres
Zertifikat von BRAX, das seinen Einsatz im Bereich
Unternehmensstandards ist es, Schritt für Schritt
ökologischer Verantwortung auszeichnet. Zusätzlich
sämtliche Herstellungsstufen von Bekleidung transdazu bieten wir den Betrieben die Möglichkeit, sich
parent zu machen,
durch eigene innovative
bestehende ökoloProjekte, wie beispielsgische und toxische
weise den Einsatz
VERANTWORTLICH HANDELN UND
Risiken zu erkennen
von Photovoltaik oder
UMWELTBEWUSST AGIEREN — DAS
sowie ambitionierte
Solarthermie, als
IST UNSER ZIEL BEI BRAX. WIR WOLLEN
Anforderungen für eine
BRAX Eco Partner zu
RÜCKSICHT AUF MENSCH UND
umweltfreundliche
qualifizieren und somit
UMWELT IN DER GESAMTEN TEXTILEN
Produktion aufzustellen.
bevorzugter GeschäftsWERTSCHÖPFUNGSKETTE NEHMEN.
Gemeinsam mit unseren
partner zu werden. Die
Produzenten erarbeiten
Aufteilung der Zielerwir Know-how in Sachen
reichung in drei unterUmweltschutz und zeigen realistische, ökologisch
schiedliche Levels sowie die Auszeichnung zum BRAX
unbedenkliche Alternativen auf. Wir testen sie auf
Eco Partner haben sich seit Beginn der Einführung im
ihre Umsetzbarkeit und setzen sie im Anschluss daran
Jahr 2014 als voller Erfolg herausgestellt. 2015 konnten
konsequent in der eigenen Beschaffungskette um.
von 27 Pilotbetrieben bereits 15 Unternehmen das
Im ersten Schritt beschränken wir uns dabei auf
Bronze- und eines das Silber-Level erreichen. Bis zum
Konfektionsstätten und Produktveredlungsbetriebe.
Redaktionsschluss dieses Berichts konnten wir einen
In Zukunft werden wir die Anforderungen jedoch auch
Betrieb sogar mit dem Gold-Level und zusätzlich als
auf weitere Verarbeitungsstufen der textilen WertBRAX Eco Partner auszeichnen. Die Mitarbeit und
schöpfungskette ausweiten. Dabei legt unser Standard
Motivation unserer Lieferanten sehen wir als deutliche
schon heute den Fokus auf die aus unserer Sicht
Zeichen für die praktische Umsetzbarkeit und den
fünf wichtigsten Umweltfaktoren: Energieverbrauch,
Erfolg unseres Standards.
60
SAVE THE BLUE PLANET
71 Prozent unserer Erde sind mit Wasser bedeckt, doch
nur 0,3 Prozent der weltweiten Wasservorräte sind
Trinkwasser. In Deutschland beträgt der durchschnittliche Wasserbedarf pro Person und Tag 130 Liter. Das
ist vergleichbar hoch: In Entwicklungsländern liegt der
entsprechende Verbrauch bei nur zehn Litern. Jeder
achte Mensch hat dort keinen Zugang zu sauberem
Trinkwasser. Täglich erkranken viele Menschen durch
verunreinigtes Wasser. Es ist die Pflicht jedes Einzelnen,
diesem Problem entgegenzuwirken. Auch wir als
Unternehmen greifen das Thema mit unserer Blue
Planet-Jeanskollektion für Männer und Frauen auf. Durch
ein ressourcenschonendes Waschverfahren mit Ozon
und unter Einsatz von Lasern reduzieren wir den Verbrauch von Wasser, Chemikalien und Energie erheblich.
Genutzt wird dabei eine neue Technologie, bei der Ozon
als organisch abbaubare Chemikalie für den Waschprozess eingesetzt wird. Das Gas ist nicht nur ein
aktiver Sauerstoff, sondern auch ein starkes Oxidationsmittel. Außerdem schützt es Menschen und Tiere vor
den negativen Einflüssen der Sonnenstrahlung und wird
beispielsweise in der Wasseraufbereitung zur Entkeimung eingesetzt. Bei den von uns eingesetzten Ozonwaschmaschinen wird Sauerstoff aus der Luft oder aus
Flaschen in Generatoren durch Elektrolyse in Ozon umgewandelt. Nach Beendigung des Waschvorgangs wird
das Ozon dann über einen Katalysator wieder als Sauerstoff der Atmosphäre zugeführt. Die Waschmaschinen
bilden ein geschlossenes System, das die Umwelt nicht
belastet. Es wird permanent sichergestellt, dass kein
Ozon aus der Maschine austritt. Mit der Ozontechnik
können selbst starke Bleicheffekte ohne den Einsatz
der Chemikalien Chlor, Kaliumpermanganat oder
Peroxid erzielt werden. Die Geruchsrückstände, die bei
dieser Methode zurückbleiben, werden durch einen
nachträglichen kurzen Waschgang im normalen Ablauf
ausgewaschen. Lasertechnik ergänzt die Ozonwaschung.
Der Laser kann punktgenau Effekte auf Denim applizieren: Vom Destroyed-Effekt, mit dem man einen
Used-Look erhält, über Muster bis hin zu einem Foto
ist alles möglich. Bereits seit 20 Jahren wird diese
Technik eingesetzt und weiterentwickelt. Heute ist sie
ausgereift und voll einsatzfähig. Die Laser erreichen
Temperaturen von über 300 Grad Celsius. Intensität
und Positionierung lassen sich präzise einstellen —
deshalb schont die Technik das Gewebe und die Umwelt.
Die Bearbeitung der Hosen ist damit schneller, gleichmäßiger und jeder Style ist reproduzierbar. Konventionell
hergestellte Jeans verbrauchen im Waschprozess circa
60 Liter Wasser sowie mehr als 8 Kilowattstunden
Energie und es werden circa 45 Gramm Chemikalien
eingesetzt. Eine Blue Planet-Hose von BRAX kommt bei
der Herstellung im Schnitt mit nur 24 Liter Wasser —
das ist eine Einsparung von 60 Prozent — 4 Kilowattstunden Energie (Einsparung von 53 Prozent) und nur
21 Gramm Chemikalien (51 Prozent Einsparung) aus.
Der weitere und konsequente Ausbau dieser Technik
steht deshalb fest.
So sieht es aus, wenn Denim neue Wege geht. Mit
innovativer Lasertechnik, die punktgenau Trends setzt.
Bis zu 300 Grad Celsius schaffen in wenigen Sekunden
zukunftsweisendes Denim Design, das sich nachhaltig
in die Köpfe brennt. Wie genau das funktioniert?
Einfach den QR-Code scannen, das Video ansehen
und staunen. Denn bei BRAX wird Denim zur Zukunftstechnologie.
62
UNSER
BILDUNGSPROJEKT
Gemeinsam mit unserem Produktionspartner Eurostil
unterstützen wir bereits seit Ende 2013 das nationale
Bildungsprojekt Quisqueya Aprende Contigo in der
Dominikanischen Republik. Es hat sich zum Ziel gesetzt,
Erwachsenen Lesen und Schreiben beizubringen. Die
Analphabetenrate auf der karibischen Insel ist hoch, sie
wird noch immer auf ungefähr 30 Prozent geschätzt.
Als Hauptursache dafür gilt, dass viele Kinder der
Schule aufgrund von Armut fernbleiben. Die Familien
sind finanziell nicht in der Lage, die Kosten für Schulkleidung, Transport, Bücher und Ähnliches zu zahlen.
Außerdem brechen junge Menschen oft früh ihre
Schullaufbahn ab, um arbeiten zu gehen und so ihre
Familien finanziell unterstützen zu können. Mit Unterstützung dieses Bildungsprojekts wollen wir uns gemeinsam für diese Menschen einsetzen und am Ende
für mehr Gerechtigkeit und bessere Zukunftschancen
sorgen. So bieten wir im Rahmen des Projekts den
Mitarbeitern unseres dominikanischen Produktionspartners Eurostil die Möglichkeit, in jeweils sechs
Unterrichtsstunden pro Woche lesen und schreiben
zu lernen. Dafür wird vom Betrieb ein Klassenzimmer
bereitgestellt, in dem sich die Teilnehmer nach der
Arbeit zum gemeinsamen Lernen im Abendkurs treffen.
Den Unterricht gestaltet eine qualifizierte Lehrkraft, die
auf die speziellen Bedürfnisse der Erwachsenen gezielt
eingehen kann und dabei hilft, Unsicherheiten zu überwinden. Da sich viele Menschen im Erwachsenenalter
schämen, nicht lesen und schreiben zu können, sind
hier ein sensibler Umgang und der Aufbau von Vertrauen und Selbstbewusstsein gefragt. Doch die Mühe
zahlt sich aus: Seit Beginn des Projekts haben bereits
60 Mitarbeiter erfolgreich am Unterricht teilgenommen.
Drei Viertel von ihnen haben sich aufgrund des großen
Erfolgs bereits dazu entschieden, einen Fortgeschrittenenkurs zu absolvieren. In Zusammenarbeit mit der
Regierung und lokalen Bildungsträgern können sie
innerhalb von drei Jahren ihren Schulabschluss — in
der Dominikanischen Republik geschieht dies nach
der achten Schulklasse — nachholen. Sowohl für
Eurostil als auch für die Mitarbeiter ist das gesamte
Projekt von Erfolg gekrönt. Viele Mitarbeiter konnten
63
DANKESBRIEFE DER MITARBEITER
AN DIE FIRMA EUROSTIL
ihre persönliche und berufliche Situation verbessern,
verantwortungsvollere Aufgaben übernehmen und ihr
Selbstbewusstsein stärken. So muss das Unternehmen
für bestimmte Tätigkeiten, wie das Lesen von Anleitungen in der Näherei oder das Bedienen von komplexeren
Maschinen, keine zusätzlichen Kräfte einstellen, sondern
kann diese Aufgaben den eigenen Mitarbeitern übertragen. Dass Eurostil ein hohes Bewusstsein für Sozialstandards hat und eine große Verantwortung gegenüber
seinen Mitarbeitern empfindet, zeigen die zahlreichen
Dankesschreiben von motivierten Teilnehmern des
Bildungsprojekts. Wir freuen uns, das Projekt auch in
Zukunft mitzugestalten und weiterzuentwickeln!
„Ich schreibe Ihnen diesen Brief, um
Ihnen mitzuteilen, dass ich mich sehr wohl
bei Eurostil fühle. Ich mag die Arbeit,
die ich bekomme, und bin froh, dass ich
am Bildungsprojekt teilnehmen kann und Sie
sich dafür einsetzen, dass ich zur
Abendschule gehe. Ich hab vieles gelernt
und bin sehr zufrieden. Danke, dass Sie mir
beim Lernen helfen. Viele Grüße.“
„Hiermit möchte ich meine tiefste
Dankbarkeit für Ihre ausgezeichnete Arbeit
ausdrücken. Früher konnte ich nicht gut
genug lesen. Durch das Lesenlernen
hat sich mein Leben positiv verändert!
Danke für Ihre Unterstützung.“
Bernandino Jimenes
„Ich möchte mich bedanken für den
Beitrag, den Sie mit Ihren Lernprojekten
und dem Unterricht in den Klassen
geleistet haben. Die Erweiterung unserer
Kenntnisse hilft uns, persönlich
und beruflich besser zu werden.
Viele Grüße.“
Francisco Marte
Leonardo Martinez
„Ich schreibe Ihnen, um mich für
die Ausbildung, die ich bei Ihnen
bekommen habe, zu bedanken. Viele
Leute beglückwünschen mich, wenn
sie merken, dass ich lesen und schreiben
kann. Das konnte ich früher nicht.
Ich will Ihnen danken für die Unterstützung,
die Sie mir gegeben haben. Seit einem
sehr frühen Alter musste ich arbeiten
und deswegen konnte ich nie zur Schule
gehen. Vielen Dank, dass Sie mir
diese Gelegenheit gegeben haben!“
Feliciano Soto
ILUMINADA PERALTA — LEHRERIN
Wir freuen uns über den großen Erfolg unseres Bildungsprojekts in der Dominikanischen Republik.
64
QUALITÄT UND
KUNDENZUFRIEDENHEIT
UNSERE KUNDEN KÖNNEN SICH
JEDERZEIT DARAUF VERLASSEN,
DASS UNSERE BEKLEIDUNG
BESTEN STANDARDS GENÜGT.
DENN WIR WISSEN, DASS WIR
NUR SO EIN VERLÄSSLICHER
UND GLAUBWÜRDIGER PARTNER
SEIN KÖNNEN.
Schon vor über 125 Jahren legten die Unternehmensgründer von BRAX höchsten Wert auf Qualität und
Passform der Produkte. Daran hat sich bis heute nichts
geändert. Unsere Kunden können sich jederzeit darauf
verlassen, dass unsere Bekleidung besten Standards
genügt. Denn wir wissen, dass wir nur so ein verlässlicher und glaubwürdiger Partner sein können. Aus
diesem Grund durchlaufen unsere Artikel eine Vielzahl
von Test- und Sicherheitsmaßnahmen. Von der ersten
Produktidee über die Prototypen bis hin zur Abnahme
der Produktionsware finden verschiedenste textilphysikalische und chemische Prüfungen statt. Fakt ist: Nur
wer innovativ ist und den Konsumenten immer wieder
begeistert, kann sich langfristig am Markt behaupten.
Deshalb legen wir besonderen Wert auf die Entwicklung
exklusiver Oberstoffe. Dabei arbeiten wir mit ausgesuchten Webern und Textilveredlern zusammen, mit
denen wir seit Langem eng und partnerschaftlich verbunden sind. Die Qualitätskontrolle beginnt bereits
bei der Auswahl der Materialien. Wir testen und prüfen
in eigenen sowie in akkreditierten Laboren sowohl
physikalische als auch umweltrelevante und humanökologische Parameter. Drohen Produkte von den
gesetzlichen Anforderungen oder unseren darüber hinausgehenden eigenen Vorgaben abzuweichen, ergreifen
wir gemeinsam mit unseren Lieferanten geeignete
Maßnahmen. Auf diese Weise können wir die hohen
Standards einhalten und sicherstellen, dass keine
belastete Ware unsere Kunden erreicht. Dabei ist es
uns besonders wichtig, dass unsere Lieferanten die
BRAX Welt wirklich verstehen und mit Leben füllen.
Denn unsere Produkte erfüllen höchste Ansprüche,
nicht nur hinsichtlich der Qualität der eingesetzten
Rohmaterialien. Konsequent werden vor Beginn einer
Zusammenarbeit die externen Partner und Produzenten
von eigenen Spezialisten überprüft. Dabei wird kontrolliert, ob sie den Anforderungen unserer Marken
hinsichtlich Qualität, Ökonomie, aber auch Ökologie
und Sozialem gerecht werden und unsere Ansprüche in
vollem Umfang erfüllen können. Natürlich begleiten wir
65
unsere Lieferanten permanent und helfen ihnen, sich
weiterzuentwickeln — auch während der weiteren Zusammenarbeit. Hohe Ansprüche stellen wir auch an die
Passform, die Verarbeitung und die Berechenbarkeit in
der pünktlichen Anlieferung. Eine reibungslose Serienproduktion unserer Produkte steht für uns an erster
Stelle. Daher planen wir sorgfältig und sind in der Lage,
auf etwaige Änderungen schnell zu reagieren. So wird
etwa bereits in der Entstehungsphase des ersten
Prototyps die Passform durch Anproben optimiert. In
der weiteren Entwicklung werden verschiedene Größen
eines Modells produziert, wobei ebenfalls mittels
Anproben sowohl die Passform als auch die korrekte
Verarbeitung beurteilt und kommentiert werden. Wir
prüfen nicht nur während des gesamten Produktionsprozesses permanent die Produktqualität, sondern
wenden die gleiche Vorgehensweise auch im Prozess
der Qualitätssicherung an. Dieser findet schließlich
seinen Abschluss in der Fertigteilabnahme in Herford.
Hier werden alle Anlieferungen einer statistischen
Qualitätskontrolle unterzogen, wobei der Fokus sowohl
auf der korrekten Einhaltung unserer detaillierten
Fertigungsrichtlinien als auch auf der Einhaltung der
strengen Toleranzen in Bezug auf unsere Passform
liegt. Das Engagement vor der Produktion und in ihrem
Verlauf zahlt sich sowohl für alle Beteiligten als auch
für die Umwelt aus. Durch das Einhalten geforderter
Parameter bei unseren Zwischen- wie auch bei den
Endprodukten vermeiden wir eine ineffiziente und umweltbelastende Produktion fehlerhafter Teile. Effizienz
ist uns bei unserer Produktentwicklung sehr wichtig
und unsere Mängelquote gibt uns darin recht. Lediglich
1,1 Prozent der in unserer Warenkontrolle geprüften
Oberstoffe werden aufgrund von Mängeln an den Weber
zurückgesandt. Eine 100-prozentige Kontrolle in den
Fertigungsbetrieben und eine stichprobenartige Warenendkontrolle der Fertigteile am Standort Herford führten
2015 außerdem dazu, dass nur 0,81 Prozent der
Produkte als zweite Wahl deklariert und nachgearbeitet
werden mussten. Nur bei 1.162 Teilen der insgesamt
knapp 9 Millionen Fertigteile 2015 waren die Fehler
so stark, dass wir die Produkte nicht mehr regulär
verkaufen konnten. Dieses Engagement honorierten
unsere Kunden mit einer Reklamationsquote von nur
0,21 Prozent.
Die Zufriedenheit der Menschen, die unsere Kleidung
tragen, steht für uns an erster Stelle. Vertrauen in
STEFAN HAUSFELD
DIVISION HEAD
CORPORATE
RESPONSIBILITY
NACHHALTIGKEIT
STEHT IMMER AUCH
FÜR QUALITÄT
Nachhaltigkeit und eine
hohe Produktqualität sind
für mich untrennbar
miteinander verbunden: Ein effizienter Einsatz
unserer hochwertigen
Rohmaterialien, ein bewusster und sorgsamer Umgang mit den Ressourcen
bei der Herstellung und
die daraus resultierende
Langlebigkeit unserer Produkte schonen die Umwelt.
Unsere modischen Kleidungsstücke verbinden
Zeitgeist mit Langlebigkeit,
sodass sich unsere Kunden
lange darin wohlfühlen
können.
66
KIM MEYER
ZU BENTRUP
MITARBEITERIN
CRM/MARKETING
DAS INTERESSE ZUM
THEMA NACHHALTIGKEIT IST GROß!
Durch die Mitarbeit an
unserem Kundennewsletter
zum Thema Unternehmensverantwortung
bei BRAX habe
ich gemerkt, wie
wichtig Nachhaltigkeit aus Sicht unserer
Endverbraucher ist. Das
Interesse an einem verantwortungsvollen Umgang mit
Mensch und Natur ist groß.
Auf die hohe Beteiligung
an unserer Online-Umfrage
sind wir deshalb besonders
stolz. Die Ergebnisse
zeigen uns, dass wir mit
unserer Nachhaltigkeitskommunikation einen
wichtigen Nerv treffen!
unser Unternehmen, eine hohe Identifikation mit unseren Produkten, Weiterempfehlungen und langfristige
Beziehungen bilden die Basis für unseren Geschäftserfolg. Um die Wünsche unserer Kunden besser kennenzulernen und ihre Meinungen zu erfahren, nutzen wir
verschiedene Methoden: in erster Linie über den
persönlichen Kontakt unserer geschulten Mitarbeiter in
den BRAX Stores, aber auch über unseren Kundenservice via Telefon oder E-Mail. Jeden Monat beantwortet er durchschnittlich mehr als 1.500 Anrufe und
1.700 E-Mails. Häufige Themen sind Anfragen zu Bestellungen und zu laufenden Marketingaktionen. Immer
öfter nutzen unsere Kunden für ein solches Feedback
auch das Kontaktformular auf unserer Homepage.
Und sie sind zufrieden: Insgesamt 84 Prozent haben
unseren Kundenservice im Jahr 2015 als schnell, 90
Prozent als freundlich und 85 Prozent als kompetent
bewertet. Regelmäßige Kundenbefragungen helfen, das
Sortiment stetig zu verbessern und es an die Kundenbedürfnisse anzupassen. So waren 2015 laut einer
Befragung 98 Prozent unserer Kunden mit der Qualität
der Produkte zufrieden. Diese guten Ergebnisse sind
für uns Ansporn, auch 2016 dieselben hohen Ansprüche
an unsere Produkte und Services zu stellen.
KUNDENGESUNDHEIT
UND -SICHERHEIT
Qualitätssicherung und Produktsicherheit haben bei
BRAX höchste Priorität. Nur so kann unser Unternehmen
sich auch weiterhin am hart umkämpften Markt behaupten. Dafür scheuen wir keinen Aufwand. Die für
das Qualitätsmanagement verantwortliche Abteilung
überwacht die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften
und der darüber hinausgehenden hauseigenen Qualitätsansprüche. Wir betreiben einen hohen Prüfungsaufwand, der in eigenen Labors und von akkreditierten,
unabhängigen Unternehmen realisiert wird. Dadurch
schließen wir auch in laufenden Produktionen eine
Gesundheitsgefährdung durch unsere Produkte nahezu
aus. BRAX nimmt nicht nur die Gesetzesvorschriften
bezüglich der Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicherheit sehr ernst,
sondern befolgt zusätzliche freiwillige Verhaltensregeln.
2015 gab es keinen einzigen Vorfall, bei dem gesetzliche
67
Vorgaben missachtet oder überschritten wurden. Auch
Klagen aufgrund von auffälligen Schadstoffen in unseren Produkten gab es in diesem Zeitraum keine.
Unsere Lieferanten verpflichten sich vertraglich dazu,
alle gemäß unseren Vorgaben notwendigen Sicherheitsmaßnahmen bei allen Produkten, die an uns geliefert
werden, zu 100 Prozent anzuwenden. Ihre Einhaltung
wird von BRAX regelmäßig und unangekündigt überprüft.
Im Zuge unserer Pflicht gegenüber dem deutschen und
europäischen Gesetzgeber
überprüfen wir zusätzlich unsere Produkte auf mögliche
QUALITÄTSSICHERUNG UND PRODUKTGefährdungspotenziale. Dies
SICHERHEIT HABEN BEI BRAX HÖCHSTE
geschieht durch ein statisPRIORITÄT. WIR NEHMEN NICHT NUR DIE
tisch valides Prüfsystem, bei
GESETZESVORSCHRIFTEN BEZÜGLICH
dem wir unseren Fokus klar
DER AUSWIRKUNGEN VON PRODUKTEN
auf eine maximale RisikoUND DIENSTLEISTUNGEN AUF GESUNDvermeidung legen. In 2015
HEIT UND SICHERHEIT SEHR ERNST,
haben wir zusätzlich über
SONDERN BEFOLGEN ZUSÄTZLICHE
16 Prozent der von uns
FREIWILLIGE VERHALTENSREGELN.
eingesetzten Artikel dieser
Systematik unterzogen.
68
RISIKOMANAGEMENT
KENNZEICHNUNG VON
PRODUKTEN
Um unsere Ziele zu erreichen und unsere Unternehmensstrategien umsetzen zu können, ist neben
Selbstverständlich schulen wir unsere Mitarbeiter
Qualitätsmanagement und Nachhaltigkeit auch ein
regelmäßig, damit unsere Produkte immer den Gesetzen
funktionierendes Risikomanagement notwendig. Der
entsprechend gekennzeichnet sind. Eine weitere
bewusste und sorgsame
Überprüfung mittels
Umgang mit Risiken
Stichproben nimmt die
bildet eine GrundvorRechtsabteilung unseres
DER BEWUSSTE UND SORGSAME
aussetzung für unseren
Unternehmens vor. Wir
UMGANG MIT RISIKEN BILDET EINE
langfristigen Erfolg. Wir
zeichnen all unsere
GRUNDVORAUSSETZUNG FÜR
gehen im Einklang mit
Produkte gemäß der
UNSEREN LANGFRISTIGEN ERFOLG.
dem Vorsorgeprinzip
TextilkennzeichnungsWIR GEHEN IM EINKLANG MIT DEM
mit Umweltrisiken und
verordnung (TKVo) aus.
VORSORGEPRINZIP MIT UMWELTgesellschaftlichen
Darüber hinaus entRISIKEN UND GESELLSCHAFTLICHEN
Aspekten auf verantworthalten unsere PflegeASPEKTEN AUF VERANTWORTLICHE
liche Weise um. Externe
etiketten Hinweise auf
WEISE UM.
Einflüsse wie Umweltden Ursprung der Ware
und Naturkatastrophen,
sowie zusätzliche Ratschläge für die Pflege
Unruhen und sonstige
und ergänzende Produktinformationen. Im Jahre 2015
politische Ereignisse oder Ungleichgewichte an den
Finanz- und Rohstoffmärkten sind naturgemäß schwierig waren bei BRAX keine Verstöße gemäß der TKVo zu
verzeichnen.
zu kalkulieren. Sie beeinflussen jedoch in zunehmendem
Maße das Geschäft global agierender Unternehmen, so
auch das unsere. Diese Risikofaktoren haben für unsere
Branche aufgrund des hohen Grades der Globalisierung
häufig weitreichende Folgen. Das Management dieser
Risiken erfordert neben einer hohen Transparenz die
sofortige Einschätzung ihrer Wirkung auf das Unternehmen und die unverzügliche Umsetzung notwendiger
Veränderungsprozesse. Um Gefahren bereits im Vorfeld zu minimieren, beziehen wir diese Faktoren immer
auch bei der Wahl der Produktionsstandorte ein und
wägen sie gegen andere ökonomische Parameter ab.
BRAX verfügt über ein solides Fundament aus finanzieller Unabhängigkeit und hohen Kompetenzen. In
Verbindung mit einem klar umrissenen strategischen
Rahmen, hoher Transparenz bei der Darstellung von
Risiken und einer vernünftigen Unternehmenssteuerung
gelingt es uns, potenzielle Gefahren für unser Geschäft
früh zu erkennen und auf unvorhersehbare Ereignisse
unverzüglich zu reagieren. Wir sind davon überzeugt,
dass unsere Strategien auch weiterhin zum kontinuierlichen Unternehmenswachstum beitragen.
FLORIAN BECKER —
COUNTRY SALES
MANAGER
71
4.
BESSIE FAY RUE ß —
HEAD OF DESIGN
BRAX GOLF
BRAX MARKENWELT- UND UNTERNEHMENSWELT
BRAX MARKEN- UND
UNTERNEHMENSWELT
Die Zielgruppe für unsere Produkte sind stilsichere
Menschen, die selbstbewusst das Leben genießen,
verantwortungsvoll ihren Alltag meistern, dabei die
richtigen Entscheidungen treffen und über den eigenen
Tellerrand hinausschauen. Mit unseren eigenständigen
Marken BRAX Feel Good, RAPHAELA by BRAX, EUREX
by BRAX, BRAX GOLF, BRAX active und DEYK produzieren
wir Bekleidung, die den hohen Ansprüchen unserer
Zielgruppen an Qualität und Passform gerecht wird.
Basierend auf dem langjährigen Erfolg in unserem
Kernsegment Hose haben wir das Angebot konsequent
auf die Produktgruppen Strickwaren und Shirts, Jacken,
Hemden, Blusen und Accessoires ausgedehnt. Zusätzlich dazu werden erfolgreich Schuhe in Lizenz vertrieben.
72
73
WER WIR SIND
SOWOHL IM HANDEL ALS
AUCH BEI DEN KONSUMENTEN
STEHT BRAX ALS SYNONYM
FÜR QUALITÄT, FUNKTIONALITÄT,
MODERNITÄT UND HÖCHSTE
ANSPRÜCHE AN DIE PASSFORM.
DAFÜR SORGTE IM JAHR 2015
BEI BRAX EIN TEAM AUS 1.180
MOTIVIERTEN MITARBEITERN.
BRAX — der Name steht für Authentizität, Tradition und
Moderne. 1888 gründeten die Eheleute Bernward und
Mary Leineweber in Berlin das noch heute in fünfter
Generation familiengeführte mittelständische Unternehmen, die Leineweber GmbH & Co. KG. Wie schon
damals zielt das Familienunternehmen auch heute in
seiner Geschäftspolitik auf Langfristigkeit ab. Mit Blick
auf die Gegenwart ist es uns gelungen, unsere Marken
und Produkte fest in einem von hohem Konkurrenzdruck geprägten Umfeld zu etablieren: Sowohl im
Handel als auch bei den Konsumenten steht BRAX als
Synonym für Qualität, Funktionalität, Modernität und
höchste Ansprüche an die Passform. Im Jahr 2015
erzielte BRAX mit einem Team aus 1.180 Mitarbeitern
einen Umsatz von knapp 308 Millionen Euro. Damit
lagen wir rund 3 Prozent unter den Vorjahreszahlen.
28 Prozent des Umsatzes erwirtschaftete BRAX außerhalb von Deutschland. Die wichtigsten Exportländer
sind Belgien, die Niederlande, die Schweiz, Österreich,
Dänemark, Russland und China. Im Berichtsjahr 2015
produzierten wir knapp 6,5 Millionen Hosen und mehr
als 2,3 Millionen Oberteile. Design, Beschaffung und
Vertrieb werden von unserer Firmenzentrale in Herford
aus entwickelt und gesteuert. Produzieren lassen wir in
unseren Partnerbetrieben weltweit. Ein unverwechselbares Shop-Design und die ansprechende Warenpräsentation verhelfen uns zu einer unverkennbaren
Präsenz im Handel. Unsere Systemflächen sind zusammen mit einem ausgeklügelten Warenwirtschaftssystem die Grundlagen für die Umsätze, die BRAX
weltweit erwirtschaftet. Im Jahr 2015 verkaufte BRAX
seine Kollektion bei 4.078 Fachhandelspartnern, in
109 Stores sowie im Online-Shop. Unsere eigenen
Retail-Aktivitäten — dazu zählen die Stores, FactoryOutlets und der Online-Shop — werden in Deutschland
in der Tochtergesellschaft BRAX Store GmbH & Co. KG
gebündelt. Im Zuge unserer integrierten Markenkampagne wurde unser Marken-Slogan Feel Good in
eine überzeugende Bildsprache übersetzt. Dies hat
eine deutliche Steigerung der Markenbekanntheit von
BRAX zur Folge. Auf diesem Erfolg bauen wir auf. Auch
in Zukunft konzentrieren wir uns dabei weiterhin vor
allem auf ein 360-Grad-Marketing.
ZAHLEN UND FAKTEN ZU BRAX
FIRMENGRÜNDER
GRÜNDUNGSJAHR
Bernward und
Mary Leineweber
1888
GESCHÄFTSFÜHRUNG/
KOMPLEMENTÄR GMBH
TOCHTERUNTERNEHMEN
GESELLSCHAFTSFORM
GmbH & Co. KG
BRAX Store GmbH & Co. KG
mit Sitz in Herford
BRAX Austria GmbH
mit Sitz in Salzburg
Joachim Tengelmann
Stefan Brandmann
GESCHÄFTSFÜHRUNG/
PROKURISTEN BEI BRAX
Stefan Brandmann; Joachim Beer;
Thomas Dalsaß; Michael Horst;
Johannes Weselek
MARKEN
UMSATZ 2015
SORTIMENT
307,8 Mio. Euro
Damen- und Herrenoberbekleidung;
Accessoires;
Lizenzen (Schuhe)
PRODUKT-HIGHLIGHTS
Free to Move; Blue Planet;
Blue Passion; Jump‘n‘Blue;
Yoga Denim; Vegan Leather;
High Flex; Pima Cotton u.a.
VERTRIEBSPARTNER/ABSATZLÄNDER
4.078 Handelspartner in Deutschland, Belgien,
den Niederlanden, der Schweiz, Portugal,
Österreich, Kanada, Großbritannien, Russland,
Australien, China, Skandinavien u.a.
1.863 Shop-in-Shops
BRAX Feel Good;
RAPHAELA by BRAX;
EUREX by BRAX;
BRAX GOLF;
BRAX Active
und DEYK
VERTRIEBSWEGE
FILIALEN
Stationärer Handel
in BRAX Stores;
Partner-Stores; Franchising
und Factory-Outlets;
E-Commerce;
Facheinzelhandel im
In- und Ausland;
Versandhandel über
verschiedene Kunden
42 Stores in
Deutschland;
67 Stores weltweit;
10 Factory-Outlets
MITARBEITERZAHL
1.180
AUSZUBILDENDE
59
Wir wollen die erfolgreichste Marke für Premium-Casual-Bekleidung aus Europa werden.
16
2
1
12
4
3
8
7
5
23
17
11
9
10
13
14
15
18
24
6
19
25
20
21
22
UNSERE
WESENTLICHEN
ABSATZMÄRKTE
26
1 KANADA
9 NIEDERLANDE
17 FINNLAND
2 ISLAND
10 LUXEMBURG
18 UKRAINE
3 REPUBLIK IRLAND
11 NORWEGEN
19 JORDANIEN
4 GROSSBRITANNIEN
12 DÄNEMARK
20 KUWAIT
24 KASACHSTAN
5 PORTUGAL
13 DEUTSCHLAND
21 KATAR
25 CHINA/
6 SPANIEN
14 SCHWEIZ
22 VEREINIGTE
HONGKONG
7 FRANKREICH
15 ÖSTERREICH
ARABISCHE EMIRATE
26 AUSTRALIEN
8 BELGIEN
16 SCHWEDEN
23 RUSSLAND
76
77
HISTORIE
2009
ONLINE
SHOP
2014
2000
ERSTER EXTERNER
NACHHALTIGKEITSBERICHT
RELAUNCH
BRAX LOGO
1952
BRAX DAMEN
1997
1888
ERSTER
BRAX SHOP
GEGRÜNDET
2003
BRAX
OBERTEILE
1950
MARKENNAME
BRAX
BRAX – der Name steht für Authentizität, Tradition und Moderne. Als noch heute in fünfter Generation
familiengeführtes mittelständisches Unternehmen planen wir stets langfristig und nachhaltig.
78
BESSIE FAY RUE ß
HEAD OF DESIGN
BRAX GOLF
GOLFSPORT UND
NATUR GEHÖREN
EINFACH ZUSAMMEN
Als Designerin gestalte ich
eine marktgerechte BRAX
GOLF Kollektion für Damen
und Herren, die den
individuellen
Bedürfnissen des
Sportlers angepasst ist. Golf ist ein
Sport, der traditionell in
der Natur ausgeübt wird.
Wir setzen besonders auf
Innovationen im Bereich
der tragbaren Technologien
und Verarbeitungstechniken. Unsere Golfmode
steht im engen Zusammenhang mit der Umwelt.
Deshalb finde ich es umso
wichtiger, dass BRAX sich
zu seiner ökologischen
Verantwortung bekennt und
proaktiv am Umwelt- und
Klimaschutz arbeitet.
79
UNSERE
MARKENWELT
Mit unseren eigenständigen Marken BRAX Feel Good,
RAPHAELA by BRAX, EUREX by BRAX, BRAX GOLF,
BRAX active und DEYK verfügen wir über ein vielseitiges
Produktportfolio. Jede Marke für sich besitzt ein eigenständiges Profil und einen starken Wiedererkennungswert im In- und Ausland. Unter der Kernmarke BRAX
Feel Good produzieren wir moderne und hochwertige
Bekleidung mit angenehmen Trageeigenschaften. Für
ihre Herstellung verwenden wir ausschließlich exklusive
Materialien und innovative Verarbeitungsverfahren. Wir
setzen neueste Trends in tragbare Mode um. Damit
steht die Marke BRAX Feel Good vor allem für Qualität,
Passformsicherheit und Größenkompetenz. Das Markenzeichen EUREX by BRAX steht für eine Herrenlinie des
Unternehmens, die mit der Spezialpassform Perfect
Cut Hosen mit optimalem Schnitt für untersetzte
Größen anbietet. Das feminine Pendant dazu ist die
Damenhosenlinie RAPHAELA by BRAX. BRAX GOLF ist
eine Sportswear-Kollektion für Frauen und Männer,
die beim Golfen Wert auf einen sportlich-lässigen Look
legen, ohne dabei auf höchste Funktionalität und
Hightech-Qualitäten verzichten zu müssen. Auf den
gleichen Prinzipien baut die Trekking-Linie BRAX active
auf, deren Zielgruppe vor allem Freunde von OutdoorAktivitäten sind. Mit dem Fashion Brand DEYK wurde
2012 ein erfolgreiches Label für Womenswear Pants
wiederbelebt. Als internationale Designermarke zielt
es auf eine junge urbane Elite.
UNSERE MARKEN IM ÜBERBLICK
3 %
GOLF, DEYK,
BRAX ACTIVE,
LIZENZEN
7 %
EUREX
8 %
RAPHAELA
41 %
BRAX FEEL GOOD
HERREN
41 %
BRAX FEEL GOOD
DAMEN
Mit unseren eigenständigen Marken verfügen wir über ein vielseitiges Produktportfolio.
80
81
STRATEGIE UND
MANAGEMENT
Mit einer eindeutigen Positionierung und erstklassigen
Produkten wollen wir die erfolgreichste Marke für
Premium-Casual-Bekleidung aus Europa werden. Mit
dieser Vision heben wir nicht nur unsere Herkunft hervor, sondern bringen deutlich zum Ausdruck, dass wir
den direkten Wettbewerb mit anderen hochwertigen
europäischen Casual-Marken gewinnen wollen. Dabei
ist es uns wichtig, authentisch, bodenständig, zuverlässig, anspruchsvoll und zielstrebig zu bleiben.
Um dieses klare Ziel zu erreichen, setzen wir auf ein
auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichtetes
Denken.
Wir machen Kleidung für Menschen — und sie stehen
bei BRAX im Mittelpunkt aller unternehmerischen
Handlungen. Es ist unser Anliegen, die Produkte passgenau auf unsere Kunden zuzuschneiden, im wörtlichen wie
im übertragenen Sinn. Unseren
MIT EINER EINDEUTIGEN
Claim Feel Good betrachten wir
POSITIONIERUNG UND ERSTjeden Tag aufs Neue als Ansporn
KLASSIGEN PRODUKTEN WOLLEN
und Herausforderung. Mit dem
WIR DIE ERFOLGREICHSTE
Kauf unserer Produkte sollen
MARKE FÜR PREMIUM-CASUALdie Kunden sich rundherum wohlBEKLEIDUNG AUS EUROPA WERDEN.
fühlen. Mit einem Kleidungsstil,
der Attraktivität und Sportlichkeit ausstrahlt, sorgt BRAX
dafür, dass unsere Kunden in jeder Situation perfekt
gekleidet sind.
Feel Good — das bedeutet aber auch, dass unsere
Kunden das gute Gefühl erhalten, Kleidung eines
Unternehmens zu erwerben, für das nachhaltige Produktion und soziales Engagement wichtige Bestandteile der Firmenphilosophie sind. Diese Grundeinstellung begleitet uns bei allen partnerschaftlichen
Geschäftsbeziehungen und ist Voraussetzung für den
respektvollen Umgang mit unseren Mitarbeitern — sowohl am Standort Herford als auch in den Produktionsstätten weltweit. Wir sind uns unserer Verantwortung
gegenüber Mensch und Natur bewusst und übernehmen sie gerne.
ORGANISATION UND UNTERNEHMENSLEITUNG
GESCHÄFTSFÜHRUNG*
PERSONAL/
KFM./
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG/
CEO
RETAIL/
INTERNATIONAL
SALES/
MARKETING/
E-COMMERCE
IT/
LOGISTIK/
ORGA
PRODUKT/
LIZENZEN/
VERTRIEB
NATIONAL
WHOLESALE
BESCHAFFUNG/
EINKAUF/
QUALITÄT
STEFAN BRANDMANN
JOACHIM BEER
THOMAS DALSAß
MICHAEL HORST
JOHANNES WESELEK
* Die Leineweber GmbH & Co. KG wird bereits in der fünften Generation als Familienunternehmen in Form der Personengesellschaft geführt. Die
Komplementärgesellschafterin ist seit Jahrzehnten die Wolfgang Tengelmann Verwaltungs-GmbH, durch sie wird die Nachhaltigkeit des Bestands der
Kommanditgesellschaft gesichert. Juristisch vertreten wird die persönlich haftende Gesellschafterin durch deren Geschäftsführer: Joachim Tengelmann
und Stefan Brandmann. Die Anteilseigner der KG sind durch 17 Kommanditisten vertreten.
Von unseren Führungskräften verlangen wir unternehmerische Weitsicht
und flexibles Reagieren auf sich wandelnde Umstände.
82
UNSERE
UNTERNEHMENSIDENTITÄT
Wir sind ein erfolgreiches Unternehmen in der
Bekleidungsbranche.
Wir agieren glaubwürdig, verständlich und direkt im
fairen Umgang mit unseren Partnern. Kompetentes
und zuverlässiges Handeln lässt uns sympathische
Gewinner sein. Modernität, eine klare Haltung und eine
persönliche Ansprache kennzeichnen unsere Arbeit.
Unsere Produkte geben dem Konsumenten ein
gutes Gefühl.
Unsere Produkte erfüllen höchste Ansprüche an
Qualität und Passform, damit sichern wir uns die Marktführerschaft im Inland und im Ausland. Der Kunde und
sein Wohlbefinden stehen im Mittelpunkt. Alle Unternehmensbereiche haben für uns den gleichen Stellenwert. Wir arbeiten ergebnisorientiert; das sichert
unsere Unabhängigkeit. Unser hohes Know-how ist
Voraussetzung, um den Qualitätsvorsprung zu halten,
der Wachstum und Größe ermöglicht. Die Beschaffungsund Vermarktungsstrategien sind innovativ. Wir fühlen
Verantwortung für Lieferanten, Produzenten und den
Abverkauf im Handel. Unser Unternehmen ist begehrlich für Kunden, Mitarbeiter und weitere Partner.
Ganzheitliche Betrachtung und konzeptionelles Vorgehen
bestimmen unser Denken und Handeln. Wir informieren
uns und unsere Geschäftspartner klar, umfassend
und zeitnah. Wir nutzen modernste Informations- und
Kommunikationssysteme. Bei uns arbeiten Frauen und
Männer jeder Kultur und Altersgruppe mit gleichen
Chancen unter Einbringung ihrer persönlichen Fähigkeiten. Personalentwicklung und individuelle Karriereplanung sind Potenzial und Motivation für morgen.
Der Erfolg wird von allen Mitarbeitern erwirtschaftet.
Der einzelne Mensch wird von uns wertgeschätzt. Wir
respektieren gegenseitig unsere Zeitpläne. Leistung
und Verhalten anderen gegenüber bewerten wir im
Zusammenhang. Eigeninitiative wird bei uns unterstützt.
Wir finden gemeinsam Lösungen. Wir leben den Feedback-Prozess und entwickeln uns weiter.
Das Einbringen von Individualität ist ein wichtiges
Unternehmensziel.
Unsere Produkte unterstreichen den persönlichen Stil
unserer Kunden und haben einen hohen Wiedererkennungswert. Das Corporate Design jeder Marke wird
ganzheitlich umgesetzt. Stil und Geschmack sind für
uns sehr wichtig. In der Zusammenarbeit mit anderen
sind wir durch unser Verhalten erkennbar.
Internationales Denken verbunden mit dem Willen
zur Bestleistung sichert unsere Zukunft.
Unsere Organisation ist in zentrale Bereiche und Produktgruppen mit eigener Ergebnisverantwortung strukturiert.
Aufgaben und Kompetenzen sind eindeutig definiert.
Ziele werden vereinbart, kontrolliert und bewertet. Wir
arbeiten in Projekten mit abgestimmten Prioritäten.
83
SIMONE WIPPERMANN — FACHLICHE ASSISTENZ GESCHÄFTSFÜHRUNG BESCHAFFUNG
KOOPERATION
MIT VERBÄNDEN
BRAX ist aktives Mitglied in verschiedenen Verbänden
und Initiativen. So bekommen und geben wir fachliche
Impulse und tauschen uns mit unterschiedlichen
Interessengruppen regelmäßig aus. Im Jahr 2008 haben
wir uns der Business Social Compliance Initiative
(BSCI) angeschlossen, um systematisch und auf breiter
Ebene die Absicherung von fairen Arbeitsbedingungen
sicherzustellen. Wir sind davon überzeugt, dass
existenzielle Verbesserungen in diesem Bereich am
besten erreicht werden können, wenn viele Unternehmen mit vereinten Kräften an diesem Ziel arbeiten.
So ist der BRAX Geschäftsführer Stefan Brandmann als
Präsidiumsmitglied im Regionalverband des Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbands der Nordwestdeutschen
Textil- und Bekleidungsindustrie textil+mode tätig. In
diesem Rahmen gründeten wir 2013 gemeinsam mit
anderen den Arbeitskreis Nachhaltigkeit. In ihm treffen
sich Vertreter aus allen Bereichen der Textil- und
Bekleidungsbranche, um gemeinsam über nachhaltige
Ansätze und Lösungen in Bezug auf Ökologie und
Soziales zu diskutieren. In der ersten Phase unserer
Arbeit stehen ökologische Belange in der Produktion
von Textilien und Bekleidung im Vordergrund. Das
Ziel des Arbeitskreises ist die Erstellung einer Handlungsempfehlung. Sie soll es Firmen ermöglichen, eine
individuelle Umsetzung von ökologischen Anforderungen zu etablieren. BRAX nimmt hier durch den im Jahr
2013 entwickelten eigenen BRAX Unternehmensstandard Ökologische Verantwortung eine Vorreiterrolle
ein und liefert wichtige Impulse. Als Mitglied des
GermanFashion Modeverbands Deutschland e.V. steht
uns eine weitere Kommunikationsplattform zur Verfügung, auf der wir über tagesaktuelle Fragen ebenso
diskutieren wie über die langfristige Ausrichtung
unserer Unternehmensstrategie. Unsere Mitarbeiter
suchen stets den fachlichen Austausch mit den Verbänden und anderen Verbandsmitgliedern. Seit 2014
sind wir zudem Mitglied der Carbon Performance
Improvement Initiative (CPI2), ein Zusammenschluss
von führenden Handels- und Markenunternehmen, mit
dem Ziel, Vorreiter im Klima- und Umweltschutz zu
werden.
BRAX IST AKTIVES MITGLIED IN
VERSCHIEDENEN VERBÄNDEN
UND INITIATIVEN. SO BEKOMMEN
UND GEBEN WIR FACHLICHE
IMPULSE UND TAUSCHEN UNS MIT
UNTERSCHIEDLICHEN INTERESSENGRUPPEN REGELMÄßIG AUS.
85
SEBASTIAN GEIST —
HEAD OF
PUBLIC RELATIONS
5.
WIR BEI BRAX
WIR BEI BRAX
BRAX ist ein modernes Unternehmen und verfolgt
anspruchsvolle Ziele: Modernität, Leidenschaft und
eine persönliche Ansprache sind entscheidend für
BRAX und prägen unsere Arbeit. Erfolge werden stets
im Team erzielt. Wir glauben, dass Mitarbeiter, die von
einem Produkt überzeugt sind, ein großes Know-how
besitzen und sich im Unternehmen wohlfühlen, die
Voraussetzung für ein stetig hohes Qualitätsniveau
sind. Um diese Ziele zu erreichen, benötigen unsere
Mitarbeiter ein solides Fundament. Dieses ist in der
Unternehmensidentität sowie in den Führungsleitlinien
von BRAX formuliert und dokumentiert das angestrebte
interne wie externe Verhalten. Feel Good — fühlen Sie
sich wohl. Unser Markenclaim signalisiert unseren
Kunden ein Lebensgefühl, das wir uns auch innerhalb
des Unternehmens zum obersten Ziel gesetzt haben.
Es ist unser Anliegen, unseren Mitarbeitern, die Herz
und Seele von BRAX verkörpern, mit Wertschätzung
und Respekt zu begegnen.
86
MITARBEITER
IM FOKUS
Unser Erfolg wäre nicht möglich ohne das Engagement,
die Kreativität und die Kompetenz unserer Mitarbeiter.
Bei BRAX nehmen wir die Belange der Mitarbeiter
ernst. Die Freude an der Arbeit muss im Vordergrund
stehen. Nur Mitarbeiter, die sich im Unternehmen
wohlfühlen und sich mit der Marke BRAX identifizieren,
engagieren sich auch langfristig auf hohem Niveau.
Doch der demografische Wandel stellt uns vor neue
87
WIR BEI BRAX
Herausforderungen. Um auch in Zukunft Mitarbeiter
und Know-how so lange wie möglich im Unternehmen
halten zu können, werden wir uns diesem Thema
verstärkt widmen. Eine von gegenseitigem Respekt
und Transparenz geprägte Unternehmenskultur macht
BRAX auch für zukünftige Mitarbeiter attraktiv. Mit
der Teilnahme an Jobmessen, mit gezielten Anzeigenschaltungen und unserem Karriereportal www.career.
brax.com sprechen wir begeisterungsfähige, kreative
Bewerber mit neuen Ideen und Leidenschaft für Mode
an. Damit wollen wir auch in Zukunft den gewohnt
hohen Qualitätsstandard unserer Produkte und Dienstleistungen sicherstellen.
PERSONALSTRUKTUR
MITARBEITER
FRAUEN
MÄNNER
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2013
2014
2015
LEINEWEBER*
796
822
822
526
539
535
270
283
287
BRAX STORE*
243
302
335
221
282
306
22
20
29
BRAX AUSTRIA**
13
15
23
11
13
19
2
2
4
1.052
1.139
1.180
758
834
860
294
305
320
GESAMT
Köpfe Jahresende inkl. Auszubildenden und Mitarbeitern in Elternzeit
FESTANSTELLUNGEN
* GmbH & Co. KG
** GmbH
BEFRISTETE ANSTELLUNGEN
LEASINGKRÄFTE (Ø IM JAHR)
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2013
2014
2015
LEINEWEBER*
95,8 %
95,0 %
95,8 %
4,2 %
5,0 %
4,2 %
0,6 %
0,4 %
0,4 %
BRAX STORE*
38,0 %
52,8 %
64,7 %
62,0 %
47,2 %
35,3 %
0,1 %
0,0 %
0,1 %
BRAX AUSTRIA**
100 %
100 %
100 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Betrachtung der Mitarbeiter ohne Auszubildende
SEBASTIAN GEIST — HEAD OF PUBLIC RELATIONS · NINA HOPP — ASSISTENZ BRANDMANAGER
WOMENSWEAR · KATHARINA RICHTER — WARENCONTROLLER
WIR BEI BRAX
* GmbH & Co. KG
** GmbH
Alle unsere Mitarbeiter leisten in ihren Abteilungen ausgezeichnete Arbeit.
88
UNTERNEHMENSKULTUR
WORK-LIFE-BALANCE
Wie jedes Unternehmen ist auch BRAX dem Erfolg verDie Work-Life-Balance — das Gleichgewicht zwischen
pflichtet. Dafür bedarf es einer Führungskultur, die von
Arbeitsleben und privaten Belangen — muss stimmen,
Respekt, Verantwortungsbewusstsein und Transparenz
um die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeprägt ist. Gegenseitiges Vertrauen, das ungeachtet
geber zu erhalten und die Mitarbeiter langfristig zu
ihrer jeweiligen Position zwischen allen Mitarbeitern
binden. Deshalb unterstützen wir unsere Mitarbeiter
des Unternehmens herrscht, schafft ein Arbeitsklima,
dabei, Berufliches und Privates in Einklang zu bringen.
das Eigeninitiative, Leistungsvermögen und ZufriedenSo helfen wir beispielsweise in Zusammenarbeit mit
heit fördert. Die Führungsleitlinien bei BRAX sind
der Arbeiterwohlfahrt bei der Vermittlung von Kindererfolgsorientiert und legen einen besonderen Schwerbetreuungsplätzen oder stehen ihnen bei Fragen zur
punkt auf soziale Belange. Nach unserem Verständnis
Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger beratend und
spiegeln sie eine
unterstützend zur Seite.
moderne UnternehmensEin fließender Übergang
führung wider. Um ein
zwischen Arbeitsleben
GEGENSEITIGES VERTRAUEN, DAS
kooperatives Miteinander
und Freizeitgestaltung
UNGEACHTET IHRER JEWEILIGEN
zu gewährleisten, nutzen
stärkt auch den ZusamPOSITION ZWISCHEN ALLEN MITwir Feedbackgespräche
menhalt unter Kollegen.
ARBEITERN DES UNTERNEHMENS
mit hoher ResultatBRAX fördert gemeinHERRSCHT, SCHAFFT EIN ARBEITSorientierung. Darüber
same außerbetriebliche
KLIMA, DAS EIGENINITIATIVE,
hinaus legen wir Wert
Aktivitäten wie Sport
LEISTUNGSVERMÖGEN UND
auf einen umfassenden
oder gesellschaftliche
ZUFRIEDENHEIT FÖRDERT.
Integrationsprozess für
Veranstaltungen und
neue Mitarbeiter. Wir
organisiert regelmäßig
machen sie mit unseren
Mitarbeiterevents. GeMarkenwerten, den Führungsleitlinien sowie der Unterringe Fluktuation und die lange Betriebszugehörigkeit
nehmensidentität vertraut und bereiten sie auf ihre
vieler unserer Mitarbeiter belegen den hohen Grad
zukünftigen verantwortungsvollen Aufgaben und Herausihrer Zufriedenheit. Eine ähnliche Stabilität wollen wir
forderungen vor. Gleich zu Beginn lernen unsere Mitauch im traditionell schnelllebigen Retail-Bereich bei
arbeiter verschiedenste Bereiche im Unternehmen
der BRAX Store GmbH erreichen. Das ist das erklärte
kennen. Dadurch können sie schon früh Kontakte zu
Ziel unseres Personalmanagements.
Kollegen knüpfen und sich ein internes Netzwerk
aufbauen. Dieser Prozess hilft auch dabei, die Kommunikationskultur bei BRAX zu stärken.
Ganz gleich ob langjährig oder neu im Unternehmen
beschäftigte Mitarbeiter — für alle stehen maßgeschneiderte Weiterbildungstools zur Führungskräfteund Persönlichkeitsentwicklung zur Verfügung. Ein
erfolgreiches Beispiel ist das BRAX Seminar SAVE, das
für Souveränität, Ausstrahlung, Verbindlichkeit und
Entwicklung steht. Das Ziel des zweitägigen Workshops
ist, dass jeder einzelne Mitarbeiter Kompetenzen
erwerben soll, die individuell auf seine Aufgaben und
Zielvereinbarungen abgestimmt sind, um so seine ganz
persönliche Weiterentwicklung zu fördern.
89
WIR BEI BRAX
WIR BEI BRAX
NEUEINSTELLUNGEN
NEUEINSTELLUNGEN
KÖPFE JAHRESENDE
ANTEIL
NEUEINSTELLUNGEN***
ANTEIL WEIBLICHE
NEUEINSTELLUNGEN
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2013
2014
2015
LEINEWEBER*
44
43
36
5,9 %
5,6 %
4,7 %
68,2 %
65,1 %
63,9 %
BRAX STORE*
92
105
87
37,9 %
35,5 %
26,3 %
92,4 %
96,2 %
89,7 %
BRAX AUSTRIA**
13
5
12
100 %
33,3 %
52,2 %
84,6 %
100 %
83,3 %
* GmbH & Co. KG
** GmbH
*** Anteile Neueinstellungen an Gesamtzahl der Beschäftigten
FLUKTUATION UND RENTENEINTRITTE
FLUKTUATION***
FLUKTUATIONSQUOTE
KÖPFE JAHRESENDE
RENTENEINTRITTE
KÖPFE JAHRESENDE
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2013
2014
2015
LEINEWEBER*
31
14
16
3,9 %
1,9 %
2,1 %
7
16
20
BRAX STORE*
35
51
52
14,4 %
17,1 %
15,7 %
3
1
2
BRAX AUSTRIA**
0
3
4
0,0 %
20,0 %
17,4 %
0
0
0
* GmbH & Co. KG
** GmbH
*** Auslauf von Zeitverträgen, Arbeitgeber- und Arbeitnehmerkündigungen
Eine von gegenseitigem Respekt und Transparenz geprägte Unternehmenskultur
macht BRAX auch für zukünftige Mitarbeiter attraktiv.
90
WIR BEI BRAX
FÜHRUNGSLEITLINIEN
Die Leitlinie
und deren Wirkung
Meine Wirksamkeit als Führungskraft
Wir praktizieren einen kooperativen
Führungsstil und fördern und fordern die
Eigenverantwortung der Mitarbeiter.
Wir führen klar, offen, verbindlich und
nachvollziehbar. Wir entwickeln uns von
der Rechtfertigungs- zur Vertrauenskultur.
Eigeninitiative, Motivation und
Identifikation mit BRAX.
Freiräume werden geschaffen,
Mitarbeiter entwickelt.
Meine Mitarbeiter fühlen sich motiviert
und können eigeninitiativ arbeiten. Sie
identifizieren sich mit BRAX. Sie haben und
bekommen Unterstützung in ihrer Entwicklung.
Jede Führungskraft entscheidet für ihren
Verantwortungsbereich im Rahmen
der definierten Ziele und den gesetzten
Rahmenbedingungen.
Der klare Verantwortungsbereich
für jeden Einzelnen führt zu einer
Optimierung der Prozesse und zu
Qualität in den Entscheidungen.
Dies führt zu Handlungssicherheit.
Meine Mitarbeiter haben einen klaren
Verantwortungsbereich und kennen
ihren eindeutigen Handlungsspielraum.
Unser Umgang untereinander zeichnet
sich aus durch Vertrauen, Respekt,
Fairness und Achtung voreinander.
Dies führt zum Abbau von Hemmungen
und zum Aufbau von Selbstvertrauen
und damit zu mehr Zufriedenheit und
höheren Leistungen.
Meine Mitarbeiter werden wertgeschätzt,
erleben Vertrauen und mit ihnen wird
respektvoll und fair umgegangen. Sie
sind zufrieden.
Wir nutzen den Feedbackprozess als
Führungsinstrument und fördern den
kritischen Dialog. Wir betreiben aktiv
Personalentwicklung und fördern die
Potentiale der Mitarbeiter.
Stärken – Schwächen – Chancen –
Risiken erkennen und die
Kritikfähigkeit durch das
Denken in Lösungen fördern.
Meine Mitarbeiter erleben, dass ich
ihre Stärken und Schwächen kenne.
Wir analysieren und kontrollieren
Prozesse und implementieren Lösungen.
Dadurch lernen wir aus Fehlern
und erhöhen die Effizienz.
Meine Mitarbeiter empfinden den Grad
meiner Kontrolle als richtig für sie
und dies animiert sie, Kritisches und
Verbesserungswürdiges anzusprechen.
Sie erleben es als kritischen Dialog.
Wir legen Wert auf einen kooperativen Führungsstil und
stellen den Menschen in den Mittelpunkt unseres Handelns.
KATHARINA RICHTER —
WARENCONTROLLER
92
LINDA NOLL
KOLLEKTIONS- UND
PRODUKTIONSKOORDINATORIN
BLUSE/HEMD
PERSONALENTWICKLUNG BEI
BRAX — GENAU NACH
MEINEM BEDARF
Das Seminar FührungsKRAFT — modern und
authentisch hat
mich in meiner
neuen Rolle als
Führungskraft im
Unternehmen gestärkt.
Die perfekte Grundlage
mit vielen praxisnahen und
inspirierenden Methoden
und Beispielen. Spezifische
Beratung und die Ermittlung
des individuellen Fortbildungsbedarfs ist ein
Kerngebiet unserer Personalabteilung — einfach toll.
93
WIR BEI BRAX
PERSONALENTWICKLUNG
Technische Neuerungen, voranschreitende
Digitalisierung, Internationalisierung und gestiegene
Erwartungen der Kunden stellen sehr hohe Ansprüche
an das Know-how und die Flexibilität jedes einzelnen
Mitarbeiters. In diesem ständigen Wandel ist es eine
unserer wichtigsten Aufgaben, unsere Mitarbeiter aktiv
auf neue Anforderungen vorzubereiten. Wir wissen:
Der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg ist eine gezielte
und nachhaltige Personalentwicklung. Deshalb sind
fachspezifische Schulungen, der Besuch externer Veranstaltungen, EDV-Seminare und Sprachtrainings bei
BRAX eine Selbstverständlichkeit. Young Professionals
haben die Möglichkeit, in einem nebenberuflichen
Studium Unterstützung zu erhalten sowie eine individuelle Beratung zu ihrer Karriereplanung in Anspruch
zu nehmen. Zu unserem Portfolio gehören außerdem
Seminare und Coachings, um die persönliche Entwicklung unserer Mitarbeiter ihrem Bedarf entsprechend
zu fördern.
Besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die individuelle Begleitung unserer Mitarbeiter in den Seminaren
und Coachings. Jede Führungskraft analysiert zunächst,
welche Maßnahme für ihre Mitarbeiter zielführend
ist, und definiert gemeinsam mit ihnen konkrete Entwicklungsziele. Diese finden dann in unseren Seminaren
und Coachings besondere Berücksichtigung. Es folgt
eine Umsetzungsphase in Zusammenarbeit mit dem
Team der Personalentwicklung, in der das nachhaltige
Erreichen der persönlichen Ziele im Fokus steht. Ein
Grundpfeiler der erfolgreichen Personalentwicklung
bei BRAX ist unsere moderne Führungskultur. Wir
haben zeitgemäße Führungsleitlinien definiert, die wir
in alle Ebenen des Unternehmens tragen, und unterstützen unsere Führungskräfte bei ihrer tagtäglichen
Umsetzung. Im Jahr 2015 konnten wir insgesamt 850
Schulungstage verteilt auf 407 Teilnehmer erfolgreich
durchführen. Damit stellen wir uns den verschiedenen
Erwartungen der Mitarbeiter und den Anforderungen
an ein modernes und leistungsorientiertes Bekleidungsunternehmen — jeden Tag!
WIR BEI BRAX
PERSONALENTWICKLUNG BEI BRAX
COACHINGS
INDIVIDUELL
BEGLEITETE
PERSONALENTWICKLUNGSMAßNAHMEN
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
SEMINARE ZUR
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
TEAMENTWICKLUNG
SOZIALKOMPETENZTRAININGS
KOMMUNIKATIONSSEMINARE
Wir bereiten unsere Mitarbeiter aktiv auf neue Anforderungen vor.
94
AUSBILDUNG
Gut ausgebildete Mitarbeiter sind das Rückgrat jeder
Firma. Jedes Unternehmen hat es in der Hand, seinen
Nachwuchs selbst auszubilden, um nachhaltig für die
Zukunft planen zu können. Die berufliche Erstausbildung
hat bei BRAX jahrzehntelange Tradition, sie bietet uns
die Möglichkeit, aus einem Pool erstklassiger Mitarbeiter zu schöpfen, bei denen die Identifikation mit
unserem Unternehmen kontinuierlich gewachsen ist.
Wir freuen uns, dass ein großer Teil unserer heutigen
Belegschaft seine berufliche Laufbahn bei BRAX
begonnen hat. Einige ehemalige Auszubildende sind
heute sogar Mitglieder der Geschäftsleitung. Qualitätsmerkmale einer Ausbildung bei BRAX sind unter
95
WIR BEI BRAX
anderem Vielseitigkeit, Zielstrebigkeit und Modernität.
Das duale Ausbildungskonzept im Betrieb und in der
Berufsschule spornt unsere Mitarbeiter zu guten
Leistungen an und ist die Basis für ihren — und unseren —
zukünftigen Erfolg. Wir stellen außerdem schon früh
den Kontakt zu potenziellen Nachwuchskräften her.
Dazu pflegen wir intensive Kooperationen mit verschiedenen örtlichen Schulen und Hochschulen mit
branchenbezogenen Studienangeboten sowohl in der
Region als auch deutschlandweit. Als einer der größten
Arbeitgeber Herfords hat BRAX eine besondere soziale
Verpflichtung in der Region Ostwestfalen-Lippe, der wir
gerne nachkommen. Jährlich ermöglichen wir 15 bis
20 Auszubildenden, durchschnittlich zwölf Praktikanten
und zwei bis drei Trainees den Start in eine erfolgreiche
Karriere in der Bekleidungsindustrie.
Besonders bei der Ausbildung zu Industriekaufleuten,
Modeschneidern, Mediengestaltern, Fachkräften für
Lagerlogistik und Einzelhandelskaufleuten legen wir
Wert darauf, unseren Nachwuchs weit über die Ausbildungsanforderungen hinaus zu fordern und zu fördern.
Im Rahmen von dualen Studiengängen können unsere
jungen Kollegen die qualifizierte Ausbildung mit einem
parallelen Studium verbinden. Dabei ermöglicht es die
moderne und vielseitige Ausrichtung des Unternehmens,
die Auszubildenden in viele interessante und praxis-
DURCHSCHNITTSNOTEN
AUSZUBILDENDE
AUSBILDUNGSQUOTE***
KÖPFE JAHRESENDE
ANTEIL WEIBLICHE
AUSZUBILDENDE
2013
2014
2015
2013
2014
2015
2013
2014
2015
LEINEWEBER*
53
55
55
6,7 %
6,7 %
6,7 %
58,5 %
61,8 %
61,8 %
BRAX STORE*
1
3
4
0,4 %
1,0 %
1,2 %
0,0 %
100 %
100 %
BRAX AUSTRIA**
0
0
0
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
* GmbH & Co. KG
** GmbH
2015
AUSBILDUNGSSTATIONEN
2013
2014
2,5
2,5
2,85
UND BRAX STORE* 2,5
2,25
2,75
IHK
bezogene Prozesse und Projekte einzubinden, etwa
die Organisation und Durchführung von Kundenevents.
Bereits während der Ausbildung kann sich unser Nachwuchs durch Weiterbildungsmaßnahmen auf seine
spätere Spezialisierung vorbereiten. Die hohe Übernahmequote von durchschnittlich mehr als 70 Prozent
pro Jahr werten wir als Zeichen für den hohen Standard
sowohl der Ausbildung als auch unserer von Langfristigkeit und Respekt geprägten Unternehmenskultur.
AUSBILDUNGSQUALITÄT
STRUKTUR DER AUSZUBILDENDEN
WIR BEI BRAX
2013
2014
2015
SOLL: 8
LEINEWEBER*
10
9
9
* GmbH & Co. KG
PRAKTIKANTEN UND TRAINEES
*** Anteil an Gesamtzahl der Beschäftigten
TRAINEES
2013
2014
2015
2013
2014
2015
LEINEWEBER*
14
13
10
5
7
4
BRAX STORE*
1
2
2
0
0
0
BRAX AUSTRIA**
0
0
0
0
0
0
* GmbH & Co. KG
Die berufliche Erstausbildung hat bei BRAX jahrzehntelange Tradition.
PRAKTIKANTEN
** GmbH
96
VIELFALT UND
CHANCENGLEICHHEIT
Alle unsere Mitarbeiter leisten in ihren Abteilungen
ausgezeichnete Arbeit. Vielfalt und Chancengleichheit
sind ein wichtiges Thema unserer Unternehmenskultur.
So liegt der Anteil der weiblichen Führungskräfte bei
BRAX bei 46,3 Prozent. Die Geschäftsführung* unseres
Unternehmens ist dagegen zu 94,4 Prozent männlich
besetzt. Es ist unser erklärtes Ziel, weitere qualifizierte
Frauen auch hier zu etablieren. Natürlich werden die
Interessen unserer Mitarbeiter von einem Betriebsrat
gewahrt. Er hat sieben weibliche, darunter auch die
Betriebsratsvorsitzende, und acht männliche Mitglieder.
Ein Betriebsratsmitglied ist unter 30, sieben sind
zwischen 31 und 50 und weitere sieben über 50 Jahre
alt. Um die Belange von Mitarbeitern mit Behinderung
kümmern sich zwei Vertreter. Der Jugend- und Auszubildendenvertretung gehören drei Männer und zwei
Frauen an. Ein wichtiges Unternehmensziel von BRAX
ist die Förderung von Individualität. Das unterstützt
auch unsere internationale Ausrichtung. Es ist für uns
Herausforderung, Inspiration und Freude zugleich, die
vielfältigen Persönlichkeiten mit ihren unterschiedlichen
kulturellen und regionalen Prägungen, Hintergründen
und sozialen wie fachlichen Kompetenzen unter unserem
Dach zusammenzuführen. Gemeinsam arbeiten wir am
Erfolg unseres Unternehmens.
*
97
WIR BEI BRAX
Diese Betrachtung berücksichtigt die Geschäftsführung der Leineweber
GmbH & Co. KG sowie der BRAX Store GmbH & Co. KG
WIR BEI BRAX
ARBEITSSCHUTZ
UND GESUNDHEIT
Die Gesundheit und Sicherheit aller BRAX Mitarbeiter
liegt uns am Herzen. Sämtliche Arbeitsplätze entsprechen
den jeweils aktuellsten ergonomischen Anforderungen.
Regelmäßige Begutachtungen durch das beauftragte
Werksarztzentrum garantieren ein hohes Niveau an Arbeitssicherheit. Wir erkennen mögliche gesundheitliche
Gefährdungen frühzeitig und können sie so rechtzeitig
vermeiden. Betriebsunfälle sind bei BRAX nur sehr
selten zu beklagen. So ereigneten sich im Jahr 2015
lediglich im Wholesale fünf und im Retail vier Vorfälle,
davon jedoch keiner mit schwerwiegenden gesundheitlichen Folgen.
FÜHRUNGSSTRUKTUR BEI BRAX **
KOLLEKTIVVEREINBARUNGEN
KÖPFE
FRAUEN MÄNNER
BIS 30*
31-50*
ÜBER 50*
MANAGEMENTTEAM
18
5,6 %
94,4 %
0,0 %
50,0 %
50,0 %
FÜHRUNGSKREIS
162
46,3 %
53,7 %
6,8 %
52,5 %
40,7 %
LEINEWEBER*
78,95 %
1.000
78,4 %
21,6 %
20,2 %
46,9 %
32,9 %
BRAX STORE*
97,31 %
MITARBEITER
MITARBEITER MIT TARIFGEBUNDENEN
ODER TARIFORIENTIERTEN VERTRÄGEN
* Alter in Jahren ** Werte entsprechen Mitarbeitern gesamt:
Leineweber GmbH & Co. KG inkl. BRAX Store GmbH & Co. KG und BRAX Austria GmbH
* GmbH
Vielfalt und Chancengleichheit sind ein wichtiges Thema unserer Unternehmenskultur.
Gemeinsam arbeiten wir am Erfolg unseres Unternehmens.
98
BRAX STORE*
WIR BEI BRAX
ZIELE
ENTWICKLUNGEN DER ALTERSSTRUKTUR
LEINEWEBER*
99
WIR BEI BRAX
WIR BEI BRAX
BRAX AUSTRIA**
70 %
2013
60 %
2014
50 %
2015
ZIEL
ZEITHORIZONT
40 %
Personalentwicklung
30 %
20 %
10 %
0%
bis 30
31 bis 50
über 50
bis 30
31 bis 50
über 50
bis 30
31 bis 50
über 50
ENTWICKLUNGEN DER ALTERSSTRUKTUR
BEI NEUEINSTELLUNGEN
LEINEWEBER*
BRAX STORE*
BRAX AUSTRIA**
80 %
70 %
2013
60 %
2014
50 %
2015
Ab 2016 laufend
Begleitung der Seminare durch das
Personalentwicklungsteam und anschließende
Unterstützung unserer Mitarbeiter bei
der Umsetzung ihrer individuellen Ziele
am Arbeitsplatz
Ab 2015 laufend
Aktive Zusammenarbeit mit den
Führungsebenen bei der Entwicklung
der Führungs- und Kommunikationskultur
Ab 2015 laufend
Aufbau und Ausbau eines strategischen
Personalentwicklungsprogramms Retail
Aufbau seit 2012
und laufender Ausbau
Konzeption und Durchführung von eigenen
Seminarkonzepten und Workshops
Ab 2016 laufend
Work-Life-Balance
40 %
30 %
20 %
10 %
0%
Entwicklung individueller Nachwuchsund Karriereprogramme
bis 30
* GmbH & Co. KG
31 bis 50
über 50
bis 30
31 bis 50
über 50
bis 30
31 bis 50
über 50
Leistungsfähigkeit der Belegschaft erhalten
und fördern: Ist-Aufnahme und Bedarfsanalyse
Ende 2016
Erhalt des Know-hows im Unternehmen:
Erarbeitung eines Konzepts zur Förderung
des Wissenstransfers zwischen Jung und Alt
Ende 2016
** GmbH
In Planung
Lebenslanges Lernen ist für uns selbstverständlich.
Erste Maßnahme in der Durchführung
In Bearbeitung
STATUS
GRI CONTENT INDEX
Der vorliegende Bericht ist der dritte extern veröffentlichte Nachhaltigkeitsbericht der Leineweber GmbH & Co. KG. Er bezieht sich auf das
Geschäftsjahr 2015 mit Beginn 1. Januar 2015 und Ende 31. Dezember
2015. Redaktionsschluss des Berichts war der 30. April 2016. Die in diesem Bericht angegebenen Zahlen und Fakten gelten, wenn nicht anders
angegeben, für den genannten Zeitrahmen. Die Informationen zu den
verschiedenen Projekten wurden bis zum Redaktionsschluss aktualisiert,
sodass der jüngste Status der Projekte abgebildet werden konnte. Die
Informationen in diesem Bericht beziehen sich auf die Aktivitäten der
Leineweber GmbH & Co. KG mit Sitz in Herford und ihrer Tochtergesellschaften BRAX Store GmbH & Co. KG mit Sitz in Herford und BRAX
Austria GmbH mit Sitz in Salzburg, zusammenfassend als BRAX bezeichnet.
SPEZIFISCHE STANDARDANGABEN
Seit der Veröffentlichung des ersten externen BRAX Nachhaltigkeitsberichts im Jahr 2013 erfolgt die Berichterstattung jährlich; alle zwei
Jahre in Form einer Aktualisierung. Um unsere Leistungen vollständig,
angemessen und auf Basis vergleichbarer Kriterien darzustellen, wurde
der vorliegende Bericht nach der international anerkannten Richtlinie G4
der Global Reporting Initiative (GRI) in Anlehnung an die Leitlinien der
Kern-Option verfasst. Falls nicht alle Anforderungen eines Indikators
gänzlich erfüllt wurden, handelt es sich bei den ausgelassenen Informationen um solche, die für die Leineweber GmbH & Co. KG nicht wesentlich
sind. Um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten, wurde auf eine geschlechtsspezifische Doppelnennung verzichtet. Damit ist keine Wertung
verbunden.
WESENTLICHES
BERICHTSTHEMA
ASPEKT
INDIKATOR UND
MANAGEMENTANSATZ (DMA)
SEITE
ANMERKUNG
Wirtschaftliche Leistung
G4: Wirtschaftliche
Leistung
G4-EC1: Direkt erwirtschafteter und
verteilter wirtschaftlicher Wert
22
Eine vollständige Offenlegung
des Indikators ist aufgrund
vertraulicher Daten nicht möglich.
Qualitätssicherung
Eigener Aspekt
Eigener Indikator Qualität-1:
Rücksendungen Oberstoff in Prozent
Prüfergebnis intern 2. Wahl
Prüfergebnis intern 3. Wahl
Endverbraucherreklamationen
64-65
ALLGEMEINE STANDARDANGABEN
INDIKATOREN
SEITE
ANMERKUNG
Name der Organisation
Wichtigste Marken, Produkte und Dienstleistungen
Hauptsitz der Organisation
Anzahl und Namen der wesentlichen Länder, in denen die
Organisation operiert
Eigentumsverhältnisse und Rechtsform
Märkte
Größe der Organisation
Generelle Angaben zu Mitarbeitern der Organisation
Prozentsatz der Arbeitnehmer, für die Kollektivvereinbarungen gelten
Lieferkette der Organisation
Wichtige Veränderungen während Berichtszeitraums
Vorsorgeprinzip
Befürwortete extern entwickelte Chartas, Prinzipien
oder andere Initiativen
Mitgliedschaft in Verbänden
G4-PR3: Art der Produkt- und Dienstleistungsin- 68
formation, die durch die Verfahren der
Organisation für Informationen über und Kennzeichnung von Produkte(n) erforderlich sind,
sowie Prozentsatz der maßgeblichen Produktund Dienstleistungskategorien, die solchen
Informationspflichten unterliegen
G4-PR5: Ergebnisse von Umfragen zur
64-66
Kundenzufriedenheit
Mitarbeiterzufriedenheit
und -bindung
G4: Beschäftigung
G4-LA1: Gesamtzahl und Rate neu angestellter
Mitarbeiter sowie Personalfluktuation nach
Altersgruppe, Geschlecht und Region
Eigener Indiktator Aus- und Weiterbildung-1:
Programme für Kompetenzmanagement und
lebenslanges Lernen, die zur fortdauernden Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter beitragen
Vorwort
7
73
72
34-35, 73-75
Leineweber GmbH & Co. KG
Herford, Deutschland
81
73-75
16, 72-73
87, 98
97
37
Vorwort, 64-68
38-39, 42, 83
Aus- und
Weiterbildung
Auflistung aller Unternehmen
Verfahren zur Festlegung der Berichtsinhalte
Wesentliche Aspekte
Wesentliche Aspekte und deren Abgrenzung innerhalb der Organisation
Wesentliche Aspekte und deren Abgrenzung außerhalb der Organisation
Neudarstellung von Informationen im Vergleich zu früheren Berichten
Wichtige Änderungen des Berichtsumfangs und der Grenzen von Aspekten
Kundengesundheit
und -sicherheit
G4: Kundengesundheit G4-PR1: Prozentsatz der maßgeblichen
Produkt- und Dienstleistungskategorien, deren
und -sicherheit
Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit
geprüft werden, um Verbesserungspotenziale
zu ermitteln
67
in der Lieferkette
G4-EN32: Prozentsatz neuer Lieferanten, die
G4: Bewertung der
Lieferanten hinsichtlich anhand von ökologischen Kriterien überprüft
ökologischer Aspekte wurden
58-59
Beschaffungsstrategie
Eigener Aspekt
Keine Neudarstellungen von Informationen.
Keine Änderungen des Berichtsumfangs
oder der wesentlichen Aspekte.
EINBINDUNG VON STAKEHOLDERN
G4-24
G4-25
G4-26
G4-27
Auflistung aller eingebundener Stakeholder
Grundlage für die Ermittlung und Auswahl der Stakeholder
Art der Einbindung der Stakeholder
Wichtige Themen und Anliegen der Stakeholder
9
7-11
7-11
7-11
BERICHTSPROFIL
G4-28
G4-29
G4-30
G4-31
G4-32
G4-33
Berichtszeitraum
Datum des letzten Berichts
Berichtzyklus
Kontaktstelle für Fragen
Angaben zur gewählten ‚In Übereinstimmung‘-Option
Externe Prüfung
100
Juni 2015
100
103
100
-
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
G4-34 Führungsstruktur
81
Der vorliegende Bericht wurde keiner
externen Prüfung unterzogen.
ETHIK UND INTEGRITÄT
G4-56 Werte, Grundsätze sowie Verhaltensstandards
und -normen der Organisation
orwort, 16-18, 32,
V
36, 80-82, 88, 90
92-95
44, 53
83
73
10-13
12
13
13
-
89
G4-HR10: Prozentsatz neuer Lieferanten,
G4: Bewertung der
Lieferanten hinsichtlich die anhand von Menschenrechtskriterien
überprüft wurden
Menschenrechten
G3.1-AF1: Inhalte und Implementierung
des Code of Conduct
G3.1-AF2: Abteilungen und Mitarbeiter, die
an der Implementierung und Einhaltung des
Code of Conduct arbeiten
G3.1-AF3: Auditierungsprozess zur Einhaltung
des Code of Conduct
G3.1-AF6: Richtlinien für Lieferantenauswahl
und -management und die Beendigung des
Geschäftsverhältnisses
G3.1-AF7: Anzahl der Betriebsstätten, die
den Code of Conduct erfüllen
G3.1-AF8: Anzahl der ausgeführten Audits
und Prozentsatz der auditierten Betriebsstätten
G3.1-AF14: Verstöße gegen den
Code of Conduct
G3.1-AF16: Remediationspraxis bei
Verstößen gegen den Code of Conduct
Soziale Verantwortung
in der Lieferkette
ERMITTELTE WESENTLICHE ASPEKTE UND GRENZEN
G4-17
G4-18
G4-19
G4-20
G4-21
G4-22
G4-23
64-65
G4: Kennzeichnung
von Produkten und
Dienstleistungen
ORGANISATIONSPROFIL
G4-3
G4-4
G4-5
G4-6
G4-7
G4-8
G4-9
G4-10
G4-11
G4-12
G4-13
G4-14
G4-15
G4-16
64-65
Kundenzufriedenheit
STRATEGIE UND ANALYSE
G4-1 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers der Organisation
64-65
Eigener Indikator Beschaffung-1: Werte und
Grundsätze der Beschaffungsstrategie der
Organisation
40-42
23-25
40-43
40-43, 46-53
44
44-51
46-48
40-43
32-36
Alle Indikatoren beginnend mit
dem Kürzel G3.1 sind dem
GRI G3.1 Apparel and Footwear
Sector Supplement entnommen.
KONTAKT / HERAUSGEBER
Sie haben Fragen oder Anregungen rund um das Thema Nachhaltigkeit bei BRAX? Dann nehmen Sie gerne
Kontakt mit uns auf. Sie erreichen uns per E-Mail, telefonisch oder auf dem Postweg. Wir freuen uns auf Sie!
Stefan Hausfeld
Division Head Corporate Responsibility
E-Mail: stefan.hausfeld@brax.com
Tel.: +49 (0)5221-592-348
UNSER BESONDERER DANK GILT ALLEN
BETEILIGTEN, DIE BEI DER ERSTELLUNG
DIESES BERICHTS MITGEHOLFEN HABEN:
Alissa Sekulic
Corporate Responsibility Manager
E-Mail: alissa.sekulic@brax.com
Tel.: +49 (0)5221-592-737
UNSERE ENDVERBRAUCHER, UNSERE
GESCHÄFTSKUNDEN, UNSERE
LIEFERANTEN UND DIENSTLEISTER
UND NATÜRLICH UNSERE MITARBEITER
UND GESELLSCHAFTER.
Bei Fragen zu unseren Produkten, Ihrer Bestellung oder Reklamationen wenden Sie sich gerne direkt an
unseren Kundenservice: info@brax.com
Herausgeber:
Leineweber GmbH & Co. KG
Wittekindstr. 16-18
www.brax.com
Tel.: +49 (0)5221-529-0
Fax: +49 (0)5221-529-444
Gedruckt auf 100 % Recyclingpapier
© 2016 · BRAX
WITTEKINDSTRASSE 16 · D 32051 HERFORD
WWW.BRAX.COM

nachhaltigkeitsbericht 2015/2016

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