Geschäftsbericht

KURZFASSUNG GESCHÄFTSBERICHT 2015
title | 2011
INHALT
Brief an unsere Aktionäre
5
Mission7
Finanzbericht8
Entwicklung der Aktie
10
Produkte (und Partnerschaften)
13
Produktion23
Vertrieb & Marketing
25
Technologie27
Verantwortung – Umwelt, Diversität und Corporate Governance 31
Kurzfassung Corporate Governance
35
Vergütungsbericht37
Kurzfassung Finanzbericht
51
Diese Veröffentlichung enthält gewisse zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen können durch Begriffe wie
«glaubt», «nimmt an», «erwartet» oder ähnliche Wörter zum Ausdruck kommen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren, durch die sich
die tatsächlichen Ergebnisse, die tatsächliche Finanzsituation sowie die Entwicklung oder Leistung des Unternehmens wesentlich von den in diesen zukunftsgerichteten Aussagen explizit oder implizit geäusserten Projektionen
unterscheiden können.
Diese deutschsprachige Kurzfassung ist eine Übersetzung des englischsprachigen Originaltexts.
Der vollständige Finanzbericht mit sämtlichen Erläuterungen und die vollständigen Informationen zur Corporate
Governance finden sich in der englischsprachigen Version des Geschäftsberichts.
2
Aus nächster Nähe
Die Bilder im diesjährigen Geschäftsbericht illustrieren zwei wichtige Aspekte von Evolva. Zum einen: unsere Mitarbeitenden. Im Herbst 2015 kamen Evolvaner aus der ganzen Welt in Dänemark zu unserem zweijährlichen globalen
Event zusammen. Dabei tauschen wir unsere jüngsten Forschungsergebnisse aus, nutzen aber auch die Gelegenheit,
uns gegenseitig besser kennenzulernen. Viele Bilder in diesem Bericht sind an dieser Veranstaltung entstanden. Zum
anderen: unsere Produkte. Auf dieser Seite beispielsweise sehen Sie ein polarisiertes Foto von kristallisiertem Resveratrol. An anderen Stellen entdecken Sie, wie Nootkaton, Stevia und Vanillin aus nächster Nähe aussehen (100 oder
250-fach vergrößert). Diese Aufnahmen haben wir dem Fotografen und Biologen Beat Ernst aus Basel zu verdanken.
Brief an unsere Aktionäre
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre
Im vergangenen Jahr erzielte Evolva weiterhin wesentliche Fortschritte, war aber auch mit Herausforderungen konfrontiert. Wie bei den
meisten anderen Unternehmen unseres Sektors war besonders die schwache Aktienkursentwicklung enttäuschend.
Unsere einzigartige Technologieplattform funktioniert gut und eröffnet dem Unternehmen viele Chancen. Tatsächlich sind es so viele, dass
wir eine sorgfältige Auswahl vornehmen und den Einsatz unserer Ressourcen priorisieren müssen. Auf der Grundlage sorgfältiger Analysen
und intensiver Gespräche haben der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung entschieden, dass sich Evolva künftig vermehrt auf Ingredienzien mit klaren funktionellen Vorteilen für die Endverbraucher konzentrieren wird. Kurzfristig werden wir uns deshalb auf die drei Schlüsselprojekte Stevia, Nootkaton und Resveratrol fokussieren. Wir sind der Ansicht, dass diese gemeinsam über das Potenzial verfügen, um uns
in die Gewinnzone zu führen. Jenseits dieses Fokusbereichs werden wir bis zum Erreichen der Rentabilitätsschwelle vermehrt mit Partnern
zusammenarbeiten.
Bei Stevia haben wir weitere Fortschritte in der F&E erzielt. Der Pre-Launch des Produkts unter dem Namen EverSweet™ durch unseren
Partner Cargill verlief erfolgreich; insbesondere die Resonanz hinsichtlich des Geschmacks war sehr positiv. Nach reiflicher Überlegung haben
wir jedoch zusammen mit Cargill entschieden, die Markteinführung zu verschieben, da die Herstellungskosten für einen Launch noch nicht
annehmbar sind. Dies bedeutet, dass EverSweet™ 2016 nicht in den Handel kommen wird. Das ist enttäuschend, ändert jedoch nichts an
unserer Überzeugung, dass die mittel- bis langfristigen Aussichten für unser Stevia-Produkt sehr gut sind.
Unser Nootkaton-Produkt erzielte gute Fortschritte und wurde 2015 in der Geschmacks- und Duftstoffindustrie eingeführt; der Verkauf
begann im Dezember. Das grösste Potenzial von Nootkaton dürfte jedoch in seiner Verwendung als Schutz vor beissenden Insekten und
anderen Schädlingen liegen. Darüber hinaus wurden sehr gute Fortschritte bei der Fertigungsökonomie und den regulatorischen Arbeiten
erzielt, die für diese Art der Nutzung erforderlich sind.
Die Ergebnisse für Resveratrol fielen gemischt aus. Die Kundennachfrage ist stark, die Anwendungsentwicklung kam gut voran und bei
der Fertigungsökonomie wurden Verbesserungen erreicht. Aufgrund von Produktionsengpässen waren die zum Verkauf stehenden Mengen
jedoch stark eingeschränkt. Diese Engpässe werden bis Mitte 2016 hoffentlich abgebaut sein.
Neben diesen Schlüsselprodukten erzielten wir weiterhin hervorragende Fortschritte bei den meisten unserer F&E-Programme. Ein Beispiel ist
der erfolgreiche Abschluss unseres Projekts mit Roquette – hier haben wir die Ziele um 10 % – 65 % übertroffen. Bei verschiedenen anderen
Partnerschaftsprojekten, einschliesslich Stevia, haben wir aufgrund des erzielten technischen Fortschritts Meilensteinzahlungen erhalten.
Ein weiterer wichtiger positiver Aspekt des Jahres war die weitere Stärkung unseres Bestands an liquiden Mitteln dank des erfolgreichen
Abschlusses einer Bezugsrechtsemission über etwa CHF 58 Millionen im September 2015.
Angesichts des gemischten Bildes im vergangenen Jahr und der enttäuschenden Aktienkursentwicklung wurde die durchschnittliche Vergütung der Geschäftsleitung um 8% gesenkt und der Verwaltungsrat verzichtete auf 25% seiner Aktienoptionen.
Alles in allem gibt es viel, worauf wir stolz sein können, wir haben aber auch noch einige Hindernisse zu überwinden. Wir danken allen unseren Mitarbeitenden für ihre herausragenden Anstrengungen und Leistungen und Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, für Ihr
Vertrauen in Evolva.
Mit freundlichen Grüssen
Sir Tom McKillop
Neil Goldsmith
Präsident des Verwaltungsrates
CEO und Managing Director
Reinach, Schweiz, 29. März 2016
5
Mission
6
Mission
Mission
Was uns antreibt
Wer wir sind
Evolva ist ein elfjähriges Unternehmen,
Die Natur bietet einen reichhaltigen
Schatz an Ingredienzien.
Die
haben
meisten
jedoch
dieser
einen
das sich dafür einsetzt, die Gesundheit,
das Wohlbefinden und die Ernährung von
Ingredienzien
Menschen auf der ganzen Welt nachhaltig
entscheidenden
zu verbessern (und dabei natürlich einen
Nachteil: Die Pflanzen oder Tiere, aus denen
Gewinn zu erzielen).
sie entstehen, sind zu selten, kaum züchtbzw. kultivierbar oder zu unproduktiv. Daher
Wir beschäftigen rund 165 Mitarbei-
stehen diese Ingredienzien nicht in der
tende in Europa, Nordamerika und Asien,
Menge oder zu einem Preis zur Verfügung,
denen wir allen eine Aktienbeteiligung an
der sie für die meisten von uns auf nachhal-
unserem Unternehmen anbieten. Wir kön-
tige Weise nutzbar macht.
nen natürlich nicht alle Probleme lösen, sind
aber überzeugt, dass wir durch kreative Neu-
Was wir tun
kombinationen, Weiterentwicklungen und
Durch die Kombination von moderner
Anpassungen in unserer wissenschaftlichen
Genetik mit einem traditionellen Brau-
Arbeit und in unserer Kultur eine beschei-
verfahren umgeht Evolva diesen Nach-
dene Rolle dabei spielen können, einige der
teil. Wir verwenden herkömmliche Bäcker-
grossen Herausforderungen der heutigen
hefe und manipulieren sie so, dass sie eine
Welt zu bewältigen.
Ingredienz genauso herstellen kann wie das
Tier oder die Pflanze, in der sie ursprünglich
Unserer Verantwortung bewusst
vorkommt. Dadurch können wir die Ingredi-
Wir sind bestrebt, dem Übereinkommen
enz produzieren, wie wenn sie Brot oder Bier
der Vereinten Nationen über die biologi-
(ohne Alkohol) wäre. Die höhere Qualität, der
sche Vielfalt nach Geist und Buchstabe zu
geringere Preis und die verbesserte Nachhal-
entsprechen, und erachten es deshalb als
tigkeit bedeuten, dass mehr Menschen von
unsere Pflicht, der Natur etwas zurückzu-
der Ingredienz und ihren Vorteilen profitie-
geben. Dementsprechend spenden wir 1 %
ren können.
unseres Produktumsatzes, um den Erhalt der
Biodiversität und die naturwissenschaftliche
Wir entwickeln und verkaufen unsere
eigenen Ingredienzien und helfen anderen
Grundbildung in den ärmeren Ländern zu
unterstützen.
Unternehmen dabei, das Gleiche zu tun.
Unser interner Fokus liegt auf innovativen,
hochwertigen, nachhaltigen Ingredienzien
für Gesundheits-, Wellness- und Ernährungsprodukte, insbesondere jenen, die dem
Endnutzer funktionale Vorteile bringen.
7
Finanzbericht | 2015
Finanzbericht
Wichtigste Finanzkennzahlen
CHF Mio.
2015
2014
2013
2012
2011
Umsatz
13,4
10,7
8,7
7,0
11,1
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
-35,0
-23,0
-18,9
-19,5
-27,5
Vertriebs- und Verwaltungsaufwand
-12,5
-9,8
-7,5
-7,5
-9,5
-1,6
-1,1
–
–
–
Produktionskosten
+3,8
+1,4
+1,5
+3,4
+3,0
Nettoergebnis
Finanzergebnis und Steuern
-31,8
-21,8
-16,2
-16,6
-22,9
Gewinn pro Aktie (CHF)
-0,09
-0,08
-0,07
-0,09
-0,14
59,6
46,5
33,8
1,9
0,9
Eigenkapitalfinanzierung *)
Flüssige Mittel (Jahresende)
83,2
60,7
29,3
9,1
22,7
Veränderung flüssiger Mittel
+23,1
+35,0
+16,6
-13,4
-14,8
Eigenkapital (Jahresende)
203,4
175,0
83,3
60,5
73,2
* Bruttoerlös aus Aktienplatzierung und Ausübungen von Aktienoptionen
)
Erfolgsrechnung
Der Umsatz erhöhte sich 2015 um 25 %. Die Aufteilung des Gesamtumsatzes gliedert sich wie folgt:
CHF Mio.
2015
2014
Umsatz aus Forschungs- und Entwicklungstätigkeit
9,1
9,2
Umsatz aus Produktverkauf
0,3
0,1
Übrige Erträge
Gesamtumsatz
4,0
1,5
13,4
10,7
Der Umsatz aus Forschungs- und Ent-
Die «Übrigen Erträge» beziehen sich
wicklungstätigkeit stammt aus privatwirt-
hauptsächlich auf den Verkauf von EV-035/
schaftlichen und öffentlichen Partnerschaf-
GC-072 an Emergent Biosolutions im Jahr
ten und betrug mit CHF 9,1 Mio. fast gleich
2014 und trugen rund 30 % zum Gesamtum-
immateriellen Anlagen um CHF 2,8 Mio.
viel wie im Jahr 2014. Zwei Partnerschaften
satz 2015 bei (2014: 14 %).
(hauptsächlich aufgrund einer ordent-
Der F&E-Aufwand nahm um 52 %
liefen 2015 aus, während mehrere neue
angebahnt wurden.
Die Produktverkäufe machten 2 % des
auf CHF 35,0 Mio. zu. Ein grosser Teil dieser
richt im August 2015 bekannt gegeben;
eine Erhöhung der Abschreibungen auf
lichen Abschreibung auf von Allylix
erworbenen Patenten).
Zunahme war auf zwei nicht liquiditäts-
Gesamtumsatzes aus. Ursachen für das
wirksame
zurückzufüh-
Ohne diese beiden Posten nahm der
bescheidene Niveau waren vor allem, dass die
ren, die den zu Grunde liegenden Trend der
F&E-Aufwand um ungefähr 26 % zu. Diese
Resveratrol-Verkäufe durch die beschränkte
F&E-Aktivitäten nicht widerspiegeln:
Erhöhung stammt hauptsächlich aus der
Aufwendungen
Konsolidierung
Produktverfügbarkeit beeinträchtigt wurden und dass Nootkaton erst in der zweiten
Hälfte 2015 lanciert wurde.
8
DTRA-Vertrags, wie im Halbjahresbe-
des
F&E-Aufwands
bei
eine Erhöhung der Abgrenzung um
Allylix, deren Akquisition im Dezember 2014
CHF 3,0 Mio. für eine potenzielle Rück-
erfolgt war. Die Akquisition war der Haupt-
zahlung im Rahmen eines früheren
faktor für die Erhöhung des F&E-Personal-
Finanzbericht | 2015
Ausblick 2016
bestands um 24 % auf 122 per Ende 2015.
der liquiden Mittel war weitestgehend ein
Ausserdem trugen Neuanstellungen in den
Ergebnis der Bezugsrechtsemission vom
2016 erwarten wir einen signifikanten
Bereichen Fermentation und DSP zur Erhö-
September 2015. Das Unternehmen emit-
Umsatzzuwachs bei Resveratrol, Nootka-
hung des Personalaufwands um 37,5 % bei.
tierte dabei 62,4 Mio. neue Aktien zu einem
ton und Valencen. Der Anteil von EV-035/
Auch die Übertragung von Aktien an frü-
Preis von je CHF 0.92, was zu einem Brut-
GC-072 am Ertrag wird in diesem Jahr
here Prosarix-Aktionäre, die jetzt von Evolva
toerlös von CHF 57,8 Mio. führte. Gleichzei-
jedoch geringer ausfallen als im Vorjahr
beschäftigt werden, hatte einen Einfluss auf
tig fügten wir unserem Bestand an eigenen
(2015: 30 %). Insgesamt erwarten wir einen
die F&E-Personalkosten.
Aktien 2,6 Mio. Aktien für spätere Finanzie-
Umsatz auf dem Niveau des Vorjahres. Die-
Zusätzlich zum Personalaufwand wirk-
rungszwecke hinzu. Die Ausübung von Opti-
ser wird im Wesentlichen von den Verkäufen
ten sich erhöhte Forschungstätigkeit und die
onen im Rahmen unserer Aktienoptionspro-
unserer Produkte, sowie von dem Erreichen
Zusammenarbeit mit den Aufsichtsbehörden
gramme für Mitarbeitende belief sich 2015
von Meilensteinen abhängig sein. Wir erwar-
im Rahmen einiger unserer Programme, ins-
auf CHF 1,8 Mio.
ten in der zweiten Jahreshälfte 2016 einen
besondere bei Stevia und Nootkaton, auf die
F&E-Kosten aus.
Die
Produktionskosten
stiegen
Die immateriellen Anlagen verzeichne-
höheren Umsatz als in der Ersten.
ten einen Rückgang um CHF 4,2 Mio.; Grund
Wir investieren stark in neue Anwen-
auf
dafür war die ordentliche Abschreibung auf
dungen unserer Hauptprodukte sowie in die
CHF 1,6 Mio. Hauptfaktoren dafür waren
dem Patentportfolio. Aufgrund des Verkaufs
weitere Verbesserung ihrer Produktionseffi-
beträchtliche Investitionen in die eigentliche
des früheren Konzernhauptsitzes in Basel
zienz; beide Aspekte dürften zur Steigerung
Herstellung von Resveratrol und Nootkaton
– wodurch sowohl der Vermögensposten
des kommerziellen Potenzials beitragen. In
sowie interne und externe Investitionen zur
selbst als auch die damit verbundene Hypo-
Vertrieb und Marketing sowie in der Pro-
Verbesserung des Ertrags dieser Produkte.
thekarschuld wegfielen (unter den Verbind-
duktion erwarten wir moderate personelle
Der Anstieg der Vertriebs- und Ver-
lichkeiten) – gingen die Sachanlagen um
Zuwächse, während die Zahl der Mitar-
waltungskosten (Selling, General and
CHF 2,1 Mio. zurück. Die Vorräte erhöhten
beitenden im Bereich F&E voraussichtlich
Administrative, SG&A) ist auf mehrere
sich infolge der Herstellung von Resveratrol
unverändert bleiben wird.
Bereiche zurückzuführen. Ein wesentlicher
und Nootkaton um CHF 2 Mio. Aufgrund der
Wir gehen davon aus, dass wir 2016 mit
Anteil steht in Zusammenhang mit zusätz-
Tilgung einer Reihe von Verbindlichkeiten
Cargill eine geschäftliche Vereinbarung über
lichem Personalbestand und Aktivitäten im
im Zusammenhang mit der Akquisition von
die Einführung von EverSweetTM eingehen
Bereich Vertrieb und Marketing, wo erhöhte
Allylix gingen die kurzfristigen Verbindlich-
und dass die FDA einen «No objection letter»
Anstrengungen
keiten deutlich zurück.
für das Produkt ausstellt.
unternommen
wurden,
um Produkte auf den Markt zu bringen.
Ferner verursachte die Integration von
Allylix sowohl zusätzliche einmalige als
Das Eigenkapital stieg insgesamt von
Der
Wie in den vergangenen Jahren werden
wir voraussichtlich zwei bis drei wichtige
CHF 175 Mio. auf CHF 203 Mio.
Netto-Barmittelabfluss
durch
Partnerschaften zu neuen Produkten und/
oder neuen F&E-Programmen eingehen.
auch dauerhaftere Verwaltungskosten, zu
Geschäftstätigkeiten
denen auch die Ernennung eines weiteren
CHF 31,8 Mio. (2014: CHF 19,9 Mio.). Dafür
Der Barmittelabfluss dürfte 2016 relativ
Geschäftsleitungsmitglieds (Chief Commer-
waren vier Hauptfaktoren ausschlaggebend:
hoch bleiben, ist durch den aktuellen Bestand
cial Officer) im September 2014 beitrug.
der höhere F&E-Aufwand, Produktions- und
an liquiden Mitteln jedoch gut abgedeckt.
erhöhte
sich
auf
Vermarktungsaktivitäten, die Zunahme der
Bilanz und liquide Mittel
Die Bilanzsumme stieg per Ende 2015
auf CHF 232,2 Mio. (2014: CHF 212,6 Mio.),
Vorräte von Endprodukten und die Tilgung
von Verbindlichkeiten, die Evolva von Allylix
übernommen hatte.
hauptsächlich aufgrund einer Erhöhung im
Bestand an liquiden Mitteln. Diese Zunahme
9
Entwicklung der Aktie
Eckdaten
Symbol
EVE
Nominalwert pro Aktie
CHF 0.20
ISIN
CH0021218067
Jahresende
2015
2014
Veränderungen 2014 - 2015
Anzahl ausgegebener Aktien (Millionen)
397,9
327,6
+ 70,3 Mio.
Anzahl eingetragener Aktionäre
9 399
8 361
+12 %
Eingetragene Aktien in % des gesamten Aktienkapitals
59 %
65 %
Streubesitz (Aktionäre mit Beständen von weniger als 3 %)
92 %
75 %
Aktienkurs (CHF)
1.15
1.32 *)
-13 %
Marktkapitalisierung (CHF Mio.)
457,6
432,4
+6 %
* Bereinigt um den Effekt der Bezugsrechtsemission vom September 2015 würde der Schlusskurs 2014 auf CHF 1.24 lauten.
)
Evolva hat nur Namenaktien. An der
Generalversammlung sind nur im Aktienregister eingetragene Aktien mit einem
Stimmrecht ausgestattet.
Im Jahr 2015 ist die Anzahl der eingetragenen Aktionäre um 12 % auf 9 399 gestieAnzahl von Privataktionären. Gleichzeitig
(Tägliches) Handelsvolumen und Aktienkurs im Jahr 2015
nahm der Anteil des im Aktienregister ein59 % ab, was den erhöhten Aktienanteil der
1,60
institutionellen Aktionäre widerspiegelt. Der
1,20
Aktien zum Jahresende 2014 auf rund
1,00
Jahresschlusskurs
der
Evolva-
CHF
tragenen Aktionäre nahm von etwa 39 000
Der
Aktie lag 2015 bei CHF 1.15, dies entspricht
einem leichten Rückgang gegenüber dem
0,40
blieb in etwa auf dem hohen Niveau, das 2014
erreicht wurde; im Durchschnitt wurden 2015
2,1 Mio. Aktien pro Tag an der SIX Swiss Exchange gehandelt, im Vergleich zu 2,3 Mio.
10
4
2
0,20
0,00
Dez.
Feb.
April
Juni
Aktienkurs (Monatsende, Skala links)
im Jahr 2014. Der tägliche Handelswert belief
sich 2015 auf ansehnliche CHF 3,0 Mio.
6
0,80
0,60
Stand per Ende des Vorjahres. Die Liquidität
8
1,40
durchschnittliche Aktienbesitz der einge-
42 000 per Ende 2015 zu.
10
1,80
getragenen Aktienkapitals von 65 % auf
Anzahl Aktien (Millionen)
gen – hauptsächlich eine Folge der höheren
Quelle: SIX
Aug.
Okt.
Dez.
0
Durchschnittliches Handelsvolumen (Skala rechts)
Entwicklung der Aktie | 2015
2015 stieg die Zahl der im Umlauf
res zur Ausgabe von 5,3 Mio. Aktien. Zum
zu insgesamt 180 Treffen (+5 %). Neben
befindlichen Aktien um 70,3 Mio. auf
Jahresende 2015 belief sich die Marktkapi-
regelmässigen Updates zum Unternehmen
397,9 Mio. Der Hauptgrund dafür ist die
talisierung von Evolva auf CHF 457,6 Mio.
wurden 2015 in mehreren Meetings mit
Kapitalerhöhung im September 2015. Diese
(+6 % gegenüber Ende 2014).
Schlüsselaktionären und Stimmrechtsbe-
umfasste eine Platzierung von 62,4 Mio.
Der Streubesitz (Aktionäre mit Bestän-
ratern auch Fragen rund um die Corporate
Aktien im Rahmen einer Bezugsrechtsemis-
den von jeweils weniger als 3 %) erhöhte
Governance und die Vergütung besprochen.
sion, bei der den Inhabern von 16 Bezugs-
sich von 75 % per Ende 2014 auf 92 % per
Zur Verbesserung ihrer Kommunikation mit
rechten das Anrecht auf die Zeichnung von
Ende 2015. Nach Definition von SIX befin-
Kleinaktionären beteiligt sich Evolva auch
drei neuen Namenaktien zu einem Bezugs-
den sich sogar 100 % der Evolva-Aktien in
an Online-Diskussionsforen.
preis von CHF 0.92 pro Aktie gewährt wurde.
Streubesitz.
Im Laufe des Jahres 2015 hat sich die
Der Bruttoerlös belief sich insgesamt auf
Evolva sucht den aktiven Dialog zu
Anzahl der Institute mit aktiver Bericht-
CHF 57,8 Mio. Credit Suisse fungierte als
all ihren Aktionären, d.h. sowohl zu den
erstattung über Evolva von drei auf sechs
Konsortialführer für die Transaktion, unter-
Gross- wie auch den Kleinaktionären. Die-
verdoppelt: Credit Suisse, Edison Investment
stützt durch Bank Vontobel und zwei weitere
ser Dialog beschränkt sich nicht nur auf
Research, Kepler Cheuvreux, Research Part-
Banken. Im September 2015 emittierte
die jährliche Generalversammlung, son-
ners, Bank am Bellevue und Mirabaud. Im
Evolva überdies 2,6 Mio. Aktien, die zu den
dern findet das ganze Jahr über statt. Nach
Januar 2016 begann die Bank Berenberg
eigenen Aktien hinzugefügt wurden. Die
einer sprunghaften Zunahme im Jahr 2014
mit der Abdeckung der Evolva-Aktie und
Optionsausübung seitens der Mitarbeiten-
stieg das Interesse der Finanzmarktteilneh-
die Schweizer Bank Vontobel setzte ihre
den von Evolva führte im Laufe des Jah-
mer im Berichtsjahr weiter; so kam es 2014
Berichterstattung nach einer Unterbrechung von zwei Jahren fort.
Damit auch US-Anleger Aktien von
Evolva erwerben können, hat das Unter-
Aktionärsstruktur (Ende 2015)
nehmen ein «American Depositary Receipt
Aviva (UK)
5 %
Pictet (CH)
3 %
(ADR)»-Programm eingerichtet, das von der
Bank of New York Mellon verwaltet wird.
Jedes Evolva-ADR entspricht zehn Namenaktien. Die ADRs sind in US-Dollar denominiert und werden unter dem Ticker-Symbol
ELVAY auf dem Over-the-Counter-Markt in
den USA gehandelt. Die Anzahl ausstehender Evolva-Aktien erhöht sich durch den
Start des ADR-Programms nicht. Weitere
Informationen über das ADR-Programm
von Evolva stehen auf der Website von BNY
Mellon zur Verfügung.
Aktionäre < 3 %
92 %
Quelle: Evolva
11
Produkte (und Partnerschaften)
Produkte (und Partnerschaften)
Die Technologien von Evolva ermöglichen es, ein breites Spektrum von natürlichen Ingredienzien
auf eine bessere Weise herzustellen. Diese Ingredienzien werden in der Regel in Lebensmitteln,
Getränken, Kosmetika, Körperpflege-, Consumer-Health- und Haushaltsprodukten, Pharmazeutika
sowie in der Landwirtschaft verwendet.
Seit wir im Jahr 2010 damit begonnen
konzentrieren wird. Das bedeutet, dass sich
und Produktionsplattform eine Vielzahl von
haben, unseren Geschäftsschwerpunkt zu
das Unternehmen in den kommenden zwei bis
Ingredienzien hervorbringen können. Zudem
verlagern, hat Evolva eine bedeutende Pipe-
drei Jahren auf Stevia, Nootkaton und Resver-
sind wir der Ansicht, dass wir über ein ausge-
line solcher Ingredienzien aufgebaut, die alle
atrol fokussieren wird. Andere Produkte, wie
wogenes Produktportfolio verfügen, in dem
durch Hefefermentation hergestellt werden.
z.B. Safran, werden wir höchstwahrscheinlich
kein Produkt eine übergeordnete Bedeutung
Für einige Ingredienzien haben wir alle Arbei-
gemeinsam mit Partnern entwickeln. Wir sind
für das Unternehmen besitzt.
ten selbst finanziert, bei anderen haben wir
überzeugt, dass uns unsere drei Schlüssel-
In den folgenden Kapiteln werden wir
mit Partnern zusammengearbeitet.
produkte zusammen mit den Umsätzen von
näher auf die Fortschritte bei ausgewählten
Bei einer kürzlich durchgeführten Stra-
mit Partnern entwickelten Produkten in die
Produkten eingehen. Kursiv geschriebene
tegieüberprüfung haben der Verwaltungsrat
Gewinnzone führen werden. Auf lange Sicht
Produktnamen sind Codewörter für Produkte,
und die Geschäftsleitung entschieden, dass
bleibt unsere Einschätzung unseres Geschäfts
über die wir noch nicht kommuniziert haben.
sich Evolva künftig auf funktionelle Ingredien-
und seines Potenzials unverändert: Wir gehen
Weitere Ingredienzien befinden sich in der
zien mit klaren Vorteilen für Endverbraucher
davon aus, dass wir mit unserer einen F&E-
Entwicklung.
Produkt
Zielmärkte
Partner
(falls vorhanden)
Status
Resveratrol
Nahrungsergänzungsmittel, Gesundheit/
Ernährung von Tier und Mensch, Kosmetika
-
Einführung 2014
Vanillin
Geschmacks- und Duftstoffe, Vorprodukt
IFF
Einführung 2014
Nootkaton
Geschmacks- und Duftstoffe,
Insektenbekämpfung
-
Einführung 2015 (für Geschmacksund Duftstoffe)
Valencen
Geschmacks- und Duftstoffe, Vorprodukt
-
Einführung 2015
Stevia
Süssstoff
Cargill
Scale-up
Safran
Gewürz, funktionelle Ernährung,
Geschmacks- und Duftstoffe, Farbstoff
-
Optimierung der Stammkulturen
Sandelholz
Duftstoffe
-
Optimierung der Stammkulturen
Adlerholz
Duftstoffe
UMP
Konstruktion des Stoffwechselwegs
Ruby
Nahrungsmittel, Körperpflege, Vorprodukte
Roquette
Scale-up
Agate
Körperpflege
Ajinomoto
Optimierung der Stammkulturen
Opal
Kosmetika, Sonstiges
L’Oréal
Konstruktion des Stoffwechselwegs
Coral
Nahrungsmittelingredienz
Cargill
Konstruktion des Stoffwechselwegs
Tourmaline
Geschmacks- und Duftstoffe, Vorprodukte
(mehrere Produkte)
Takasago
Gerade begonnen
Ergotalkaloide
Pflanzenschutz, Pharmazeutika
BASF
Scale-up
Vanadium
Pflanzenschutz
Valent
Konstruktion des Stoffwechselwegs
13
Produkte (und Partnerschaften)
RESVERATROL
polyzyklischen aromatischen Kohlenwas-
besteht, aber auch für die Verwendung in
serstoffen (PAK), Verunreinigungen, die oft
anderen Bereichen wie Tiergesundheit, Kosmetika und medizinische Ernährung.
Resveratrol ist ein natürlicher Pflanzen-
in Pflanzenextrakten zu finden sind. Es ist
wirkstoff, der in der Schale von Weintrauben,
das einzige Resveratrol-Produkt, das aus-
Beeren, Erdnüssen und verschiedenen ande-
schliesslich durch Hefefermentation aus
ren Pflanzen gebildet wird. Ihm werden eine
natürlichen, nachhaltigen Ausgangsstof-
Wir haben Resveratrol Ende 2014 ein-
Reihe von vorteilhaften Wirkungen zuge-
fen hergestellt wird, wodurch eine stabile,
geführt. Die begrenzte Ausrüstungsverfüg-
schrieben.
rückverfolgbare und zuverlässige Lieferkette
barkeit und operative Ineffizienzen führten
R
jedoch 2015 zu wesentlichen Produktions-
synthetischen Variante wird das durch Fer-
beinahe den Ausverkauf von Resveratrol
Es wurde mit bisher etwa 6 000 ver-
mentation erzeugte Resveratrol Hersteller
melden. 2015 haben wir einen Hefestamm
öffentlichten wissenschaftlichen Artikeln
und Verbraucher ansprechen, die an einem
in Produktion genommen, der die Resverat-
umfassend untersucht. Resveratrol ist wohl
Produkt interessiert sind, das aus natürliche-
rolproduktion deutlich effizienter macht.
am bekanntesten für seine deutliche lebens-
ren und nachhaltigen Quellen stammt. Unser
verlängernde Wirkung bei Tieren, die beim
Produkt hat in den USA den GRAS-Status
Erwartungen
Menschen jedoch noch nicht nachgewie-
(Generally Recognized as Safe) erhalten
Rückmeldungen über das Produkt am
sen wurde. Viele Humanstudien haben aber
und in der Europäischen Union wurde es als
Markt äusserst positiv. Wir glauben weiter-
positive Wirkungen bei einer breiten Palette
«Novel Food» (neuartiges Lebensmittel) zur
hin an sein mittel- bis langfristiges Poten-
von altersbedingten Gesundheitsproblemen
Verwendung in Nahrungsergänzungsmitteln
zial und haben unsere Erwartungen eher
gezeigt. Eine eingehende Review der verfüg-
zugelassen.
noch erhöht. Zusätzlich zur ursprünglichen
Im öffentlichen Bewusstsein wird diese
sichergestellt wird. Im Gegensatz zu einer
Verbindung vielleicht am ehesten mit Rotwein assoziiert. Die Mengen in Rotwein (ca.
1 mg/Glas, obwohl dies sehr unterschiedlich ausfällt) sind jedoch zu gering, um eine
vorteilhafte Wirkung hervorzurufen. Die
RESVERATROL
meisten Studien legen nahe, dass 50–150
mg Resveratrol pro Tag für einen positiven
Effekt benötigt werden.
baren Daten zu Resveratrol von Novelle et al.
wurde im Januar 2015 in «Ageing Research
Reviews» veröffentlicht.
14
Fortschritt
einschränkungen. Wir gehen davon aus, dass
diese Probleme bis Mitte 2016 beseitigt sind,
unter anderem dank Prozessoptimierungen
von Evolva.
Infolge der Produktionsbegrenzungen
lag der Umsatz 2015 mit CHF 0,2 Mio. deutlich unter den Prognosen und Evolva musste
Obwohl die Umsätze 2015 hinter den
zurückblieben,
waren
die
Anwendung in Nahrungsergänzungsmitteln
Markt
untersuchen wir andere Bereiche mit poten-
Resveratrol wird derzeit zwar haupt-
ziellen Key Accounts. Dazu zählen Knochen-
Der überwiegende Teil des auf dem
sächlich als Nahrungsergänzungsmittel kon-
und Frauengesundheit, Mundpflege und
Markt befindlichen Resveratrols stammt
sumiert, wir sind jedoch der Überzeugung,
Tierfutter. Im Oktober 2015 nahmen wir an
heute von den Wurzeln des Japanischen
dass es sich auch als Zutat in Getränken und
der Supply Side West in Las Vegas teil und
Knöterichs, einer invasiven Unkrautpflanze,
anderen Konsumgütern vermarkten lässt.
boten den Kunden umfassende technische
deren Besitz in vielen Ländern illegal ist. Ein
Auf Basis einer internen Analyse verfüg-
Unterstützung im Hinblick auf die Nutzung
kleiner Teil wird mittels synthetischer Che-
barer Marktdaten schätzen wir das globale
von Resveratrol in Consumer-Health-Pro-
mie hergestellt und ein noch kleinerer Anteil
Umsatzvolumen von Resveratrol mit gleich-
dukten für die Knochengesundheit, Kogni-
wird aus Trauben extrahiert.
wertig hohem Reinheitsgrad auf 40 bis 60
tion und Herz-Kreislauf-Gesundheit sowie
zur Kontrolle des Blutzuckerspiegels an.
Resveratrol von Evolva weist einen
Tonnen. Wir sind der Meinung, dass weiteres
hohen Reinheitsgrad auf (>98%) und ist
Potenzial für den verstärkten Einsatz von
Im September 2015 liessen wir der
frei von Emodin, Pestiziden, Herbiziden und
Resveratrol in Nahrungsergänzungsmitteln
Universität Toronto, Kanada, eine Spende
Produkte (und Partnerschaften)
zukommen, um den Einsatz von Resvera-
VANILLIN
weltweit. Auf die natürliche Vanille entfällt
trol bei der Behandlung von Parodontitis
dabei vom Volumen her weniger als 1 % des
(eine ernsthafte Zahnfleischentzündung, die
Vanille ist eine komplexe Mischung
Weichgewebe beschädigt und den Kiefer-
von Geschmacks- und Duftstoffen, die aus
zufolge bewegen sich die Verkaufspreise von
knochen zerstört) zu untersuchen. Resver-
den Samenkapseln (Schoten) der Vanille-
bis zu USD 4 000 pro kg für das natürliche,
atrol von Evolva ist darüber hinaus Gegen-
orchidee gewonnen wird. Der wichtigste
aus Vanilleschoten gewonnene Vanillin (das
stand von zwei weiteren wichtigen Studien,
Wirkstoff dieser Mischung ist Vanillin. Auf-
unter anderem aufgrund der schwanken-
die sich der kognitiven Gesundheit von
grund der Kosten und der Schwankungen
den Ernteerträge eine hohe Preisfluktuation
Personen mittleren Alters bzw. der Frauen-
in der Lieferkette der natürlichen Vanille
aufweist) bis USD 10–25 pro kg für synthe-
gesundheit – genauer gesagt dem polyzysti-
enthalten die meisten Produkte, die «Vanil-
tisches Vanillin.
schen Ovarialsyndrom – widmen.
learoma» vermitteln wollen, in Wirklichkeit
Unsere wichtigste Marktchance liegt
unseres Erachtens darin, Produkte aus einer
Im Laufe der Jahre wurde Resveratrol als
keine Vanille, sondern synthetisches Vanil-
sicheres natürliches Produkt zur Unterstüt-
lin, das überwiegend aus petrochemischen
zung der Langzeitbehandlung von Erkran-
Ausgangsstoffen hergestellt oder chemisch
kungen wie Alzheimer, Krebs, Diabetes und
aus Lignin (Zellstoff) gewonnen wird. Das
vielen anderen Krankheiten vorgeschlagen.
Vanillin-Produkt von Evolva wird durch Fer-
Eine 2015 durchgeführte multizentrische
mentation hergestellt.
Gesamtumsatzes.
Unseren
Schätzungen
V
VANILLIN
Phase-II-Studie mit Alzheimer-Patienten
Vanillin wird in erster Linie als Aroma-
deutet darauf hin, dass die Verbindung in
stoff vor allem in Lebensmitteln und Geträn-
konzentrierten Dosen das Fortschreiten der
ken wie Schokolade und Milchprodukten
natürlichen, nachhaltigen Quelle mit guten
Krankheit verlangsamen könnte.
verwendet, aber auch zum Überdecken
Aromaeigenschaften zu wettbewerbsfähi-
eines unangenehmen Geschmacks in Medi-
gen Preisen anzubieten. Diese Eigenschaften
kamenten oder Viehfutter. Es ist zudem ein
dürften unserer Einschätzung nach dazu bei-
Vorprodukt bei der Herstellung bestimmter
tragen, dass durch Fermentation hergestelltes
Pharmazeutika und Agrochemikalien.
Vanillin in einer breiten Palette von Lebensmitteln und anderen Produkten Anwendung
Markt
findet. Unserer Ansicht nach wird solch ein
Vanille und Vanillin gehören mit einem
geschätzten
Gesamtumsatz
von
rund
Produkt die von Orchideen gewonnene Vanille
nur in geringem Masse ersetzen.
USD 500 Mio. p.a. und einem Gesamtvo-
Unser Vanillin ist derzeit auf das höhere
lumen von etwa 19 000 Tonnen zu den
Preissegment des Markts ausgerichtet,
am häufigsten verwendeten Aromastoffen
das gemäss EU-Aromenverordnung als
15
Produkte (und Partnerschaften)
(potenzielle) Hauptverwendungszwecke:
Markt
sehen wir kurzfristig weiteres Potenzial.
Geschmacks- und Duftstoffe: Noot-
dem Grapefruitöl oder durch Oxidation von
Das geschätzte Volumen des adressierba-
katon ist eine Ingredienz mit äusserst
Valencen der Valencia-Orange gewonnen
ren Markts dieser Marktsegmente beläuft
«substanziellem» Zitrusgeschmack bzw.
wird, kostet über USD 3 000 pro kg, was
sich insgesamt auf etwa USD 80–100 Mio.
-duft. Dank dieser Eigenschaft kann es
dessen Verwendung auf teure Luxusparfüms
p.a. Wir schätzen, dass der adressierbare
sich länger auf der Haut oder auf Stoff
beschränkt. Zu unserem deutlich niedrigeren
Gesamtmarkt für unsere Vanillin-Produkte
halten. So können Parfümeure Noot-
Preis könnte dessen Einsatz auf grossvolu-
bei weiterer Kostenverbesserung und einem
katon einsetzen, um einen frischen
mige Anwendungen in Körper-, Haar- und
Vorstoss in neue Segmente um das Zwei- bis
sauberen Duft zu vermitteln, der sich
Wäschepflegeprodukten ausgeweitet wer-
Fünffache wachsen kann.
lange hält. Damit hat Nootkaton breite
den. Wie bei all unseren Produkten lässt sich
Einsatzmöglichkeiten als Geschmacks-
das Marktpotenzial des Nootkaton-Produkts
und Duftstoffingredienz in Märkten wie
schwer einschätzen. Die derzeitige Nach-
jenen für Körperpflegeprodukte und
frage beruht auf den Anwendungen im
Haushaltsreiniger.
Bereich Geschmacks- und Duftstoffe. Eine
«natürlich» gekennzeichnet werden darf.
Am US-Markt für «natürliches» Vanillin
Fortschritt
Unser Partner International Flavors &
Fragrances Inc. (IFF) hat unser Vanillin-Produkt Mitte 2014 am Markt für Geschmacksund Duftstoffe eingeführt. Seither hat IFF
die Zahl der Produkte, die unser Vanillin
enthalten, beträchtlich gesteigert. Entgegen
unseren ursprünglichen Erwartungen sind
die Volumen allerdings weiterhin gering.
Um das Potenzial unseres Vanillins
umfassender zu eruieren, diskutieren wir
N
NOOTKATON
Preisreduzierung und die Genehmigung für
den Einsatz im Bereich der Insektenbekämpfung werden den Markt deutlich erweitern.
Fortschritt
Im August 2015 haben wir Nootkaton
als eine Geschmacks- und Duftstoffingredienz für Nahrungsmittel-, Getränke-, Kör-
derzeit mit IFF über die Revision unserer
Insektenbekämpfung: Nootkaton wirkt
per- und Haushaltspflegeprodukte am Markt
Zusammenarbeit. Dies geschieht mit dem
gegen eine Reihe von Insektenschädlin-
eingeführt. Nach positiven Rückmeldun-
Ziel, Evolva die Vermarktung von Vanillin in
gen, einschliesslich Zecken, Bettwanzen
gen am Markt begannen die Kunden, unser
den meisten Märkten zu ermöglichen, wobei
und Mücken. Das US-amerikanische
Nootkaton in ihre aktuellen und neuen Pro-
IFF Lizenzzahlungen und Liefergarantien
Center for Disease Control and Preven-
duktformulierungen zu integrieren. Dieser
erhält. Voraussichtlich werden wir diese Ver-
tion (CDC) hat zum Beispiel nachge-
Prozess ist zeitintensiv, sodass Verkäufe von
handlungen 2016 abschliessen können.
wiesen, dass Nootkaton ein hochwirksa-
kommerziellem Nootkaton erst ab Dezember
mer Wirkstoff gegen Zecken ist, welche
anfielen. Der Jahresumsatz erreichte CHF 0,1
die Lyme-Borreliose übertragen. Damit
Mio. Seit der Einführung haben wir sowohl
bieten sich für Nootkaton als Insekten-
unsere Kundenbasis als auch die adressier-
bekämpfungsmittel erhebliche Markt-
ten Märkte erweitert und dabei die Abgabe
chancen.
von Nootkaton-Proben und die Kundenbin-
NOOTKATON
Nootkaton ist ein Inhaltsstoff von
Zitrusfrüchten, der üblicherweise mit der
Grapefruit assoziiert wird. Er hat zwei
16
Nootkaton, das traditionell direkt aus
dung deutlich intensiviert.
Produkte (und Partnerschaften)
Wir setzen in Nordamerika Auftragsfertiger für die Produktion von Nootkaton ein und
alle seine Anwendungsbereiche zusammen
erreichen wird.
nahmen Ende 2015 einen Stamm der zweiten
Generation in Produktion. Dieser neue Stamm
Fortschritt
Wir haben einen kosteneffizienten Produktionsprozess für die Massenproduktion
VALENCEN
ist 30 % effizienter als der Originalstamm,
von Valencen entwickelt. Valencen wurde
Ende 2015 am Markt eingeführt, wobei wir
mit dem Nootkaton für die Markteinführung
Valencen ist ein Geschmacks- und Duft-
derzeit potenziellen Kunden die angeforder-
produziert wurde. Dadurch konnten die Her-
stoff aus der Orange, der in Nahrungsmitteln
ten Proben bereitstellen. Zurzeit arbeiten wir
stellungskosten auf ein äusserst konkurrenz-
und Getränken, in Körperpflege- und Haus-
an einer neuen Generation der Stammkultur
fähiges Niveau gesenkt werden.
haltsprodukten sowie als Vorprodukt zur
mit erhöhter Produktivität und gehen davon
In der ersten Hälfte des Jahres 2015
Herstellung von Nootkaton verwendet wird.
aus, dass sie im Laufe des Jahres 2016 in
beantragten wir bei der US-amerikanischen
Herkömmliche Produktionsmethoden von
Produktion geht.
Umweltschutzbehörde (EPA) die Klassifi-
Valencen erfordern die Extraktion aus Oran-
kation unseres Nootkaton-Wirkstoffs als
genschalen. Daher schwanken die Kosten
biochemischen Wirkstoff, um die Zulas-
und das Angebot je nach Höhe der jährlichen
V
sung von Nootkaton gegen verschiedene
Schädlinge potenziell zu vereinfachen und
zu beschleunigen. Im August 2015 erhielten
VALENCEN
wie die Genehmigung der EPA für diese Klassifikation. Dadurch sind wir weiterhin auf
bestem Wege, Anfang 2018 in den USA für
Nootkaton die Zulassung als Substanz gegen
bestimmte Schädlinge zu erhalten, wodurch
STEVIA
Stevia (Stevia rebaudiana) ist eine Blattpflanze, die an vielen Orten weltweit angebaut und in vielfältiger Form als natürlicher,
kalorienfreier,
hochintensiver
Süssstoff
verwendet wird, insbesondere in Getränken. Stevia-Blätter enthalten verschiedene
Substanzen (Steviolglykoside), denen sie
ihren süssen Geschmack verdanken. Aufge-
sich der adressierbare Markt des Produkts
Ernte. Ausserdem ist der Prozess ineffizient,
reinigter Extrakt aus Stevia kann ein Stevi-
deutlich vergrössern dürfte. Wir gaben
da über 1 Mio. kg Orangen benötigt werden,
olglykosid wie Rebaudiosid A (Reb A) oder
neulich die Erweiterung unsere laufenden
um 1 kg Valencen zu gewinnen.
eine Kombination verschiedener Steviolgly-
Zusammenarbeit mit den US Centers for
Unser Produktionsprozess ist eine Alter-
koside enthalten. Reb A ist derzeit das am
Disease Control (CDC) zur Erforschung der
native zur Extraktion von Valencen aus der
Markt meistverbreitete Steviolglykosid. Die
Wirksamkeit von Nootkaton bei der Zecken-
Schale von Orangen und ermöglicht die Pro-
wichtigsten Steviolglykoside können bis zu
bekämpfung bekannt. Die Untersuchungen
duktion grosser Mengen dieser Ingredienz
200–300 Mal süsser als Zucker sein.
werden sich künftig auch auf Mücken kon-
auf leicht reproduzierbare, kontaminations-
zentrieren, einschliesslich jener Arten, die das
freie, nachhaltige und kostengünstige Weise.
das West-Nil-Virus übertragen. Laut Unter-
Markt
Aus Pflanzenblättern gewonnene Ste-
Zika-, das Chikungunya-, das Dengue- und
Markt
violglykoside finden heute als Süssstoff
suchungen der CDC wirkt Nootkaton auf die
Der ergänzende Charakter von Valencen
Anwendung – entweder allein oder zur
Gelbfiebermücke (Aedes aegypti) und den
für unser Nootkaton-Geschäft verbessert das
Geschmacksverbesserung in Kombination
Schwarzbeinigen Holzbock (Ixodes scapula-
moderate Marktpotenzial (und verstärkt unser
mit Zucker oder anderen Süssstoffen. Sie
ris) sowohl abwehrend als auch abtötend.
Portfolio von Geschmacks- und Duftstoff-
werden in einer Vielzahl von Lebensmit-
Wir gehen weiterhin davon aus, dass
ingredienzien). Indem wir uns weiterhin auf
teln und Getränken sowie als Tafelsüssstoff
Nootkaton im Laufe der Zeit ein jährliches
unsere wichtigsten Synthesewege konzent-
verwendet. Im Zuge der stark steigenden
Umsatzpotenzial von ca. USD 100 Mio. für
rieren, generieren wir starke Synergien in den
Nachfrage der Verbraucher nach natürli-
Bereichen F&E, Produktion und Vermarktung.
chen kalorienarmen Alternativen zu Zucker
17
Legacy-Produkte
erlangte Stevia grosse Aufmerksamkeit.
und der Süsskraft der aktuell verfügbaren
Wir dürften das erste Unternehmen sein,
Steviolglykoside bewirken keinen Anstieg
Stevia-Süssstoffe kann also Zucker nicht
das Stevia-Süssstoffe mittels Hefefermenta-
des Blutzuckers, weshalb sie besonders für
völlig ersetzt werden. Das bedeutet auch,
tion herstellt, und haben in dem Zusammen-
Diabetiker oder fettleibige Menschen geeig-
dass Stevia seinen Vorteil der Kalorienfrei-
hang bereits etliche Patente beantragt, um
net sind, die eine strenge, kohlenhydratredu-
heit nicht ausspielen kann.
unsere führende Stellung zu behaupten. Das
S
zierte Diät einhalten müssen.
STEVIA
erste dieser Patente wurde uns 2014 erteilt
und in den kommenden Jahren dürften noch
M), welche dieses geschmackliche Problem
viele weitere folgen.
nicht kennen. Leider werden sie von der
Pflanze nur in sehr geringen Mengen von
Fortschritt
deutlich unter 1 % produziert. Um kommer-
Wir sehen weiterhin grosses Potenzial
ziell interessante Volumen dieser Süssstoffe
für unser Stevia-Produkt, welches wir in
zu gewinnen, müssten enorme Mengen an
Zusammenarbeit mit unserem Partner Cargill
Das heute verfügbare aus Blattex-
Stevia-Pflanzen auf riesigen Anbauflächen
entwickeln. Sowohl die Notwendigkeit, den
traktion gewonnene Stevia hat jedoch ein
angepflanzt, geerntet und extrahiert wer-
Konsum von Zucker zu senken, als auch die
Geschmacksproblem. Reb A hat einen anhal-
den. Dadurch würden die Süssstoffe uner-
Selbstverpflichtungen der Nahrungsmittel-
tend bitteren, lakritzähnlichen Geschmack, der
schwinglich und könnten niemals ökologisch
konzerne, den Zuckergehalt in ihren Produk-
mit zunehmender Konzentration intensiviert
nachhaltig produziert werden.
ten zu verringern, nehmen zu. Der Bedarf an
wird. Daher können Formulierungen Stevia nur
Durch die Herstellung dieser besser
Alternativen für Zucker ist offensichtlich, und
bis zu einer bestimmten Konzentration enthal-
schmeckenden Süssstoffe mittels Hefefer-
Stevia ist gut positioniert, um den grossen
ten, weshalb es sehr schwierig und oft unmög-
mentation sind wir allerdings in der Lage,
Durchbruch zu erzielen.
lich ist, kalorienfreie Produkte nur unter Zusatz
dieses Problem zu lösen. Süssstoffe wie Reb
Damit Stevia sein Potenzial voll ausschöp-
von Stevia herzustellen. Hinzu kommt, dass
D und Reb M lassen sich in grossem Umfang
fen kann, müssen sein Geschmack verbessert
seine Süsse am Gaumen eine natürliche Spitze
zu tragfähigen Herstellungskosten produzie-
und seine Produktionskosten gesenkt werden
hat, die nicht weiter gesteigert werden kann.
ren, sodass sich der Normalverbraucher die
– beides dürften wir mit unserem Fermentati-
Unabhängig von der Menge, die man einem
damit gesüssten Produkte leisten kann. Mit
onsansatz erreichen. Wir sind nach wie vor der
Getränk zufügt, kann deshalb ein bestimmter
unserem Ansatz erhalten Konsumgüterun-
Auffassung, dass für unser Stevia-Produkt ein
Süssegrad nie übertroffen werden.
ternehmen nachhaltigere, kosteneffizientere
adressierbarer Markt mit einem Volumen von
und
rund USD 4 Mrd. besteht (unter der Annahme,
Die Auswirkungen dieser beiden Probleme zeigen sich am besten an kohlensäure-
18
Die Stevia-Pflanze erzeugt aber noch
andere Rebaudioside (wie Reb D und Reb
ökologisch
verantwortungsbewusst
produzierte Stevia-Süssstoffe.
dass in heutigen Getränken etwa die Hälfte des
haltigen Softdrinks. Die Verwendung von
Aufgrund dieser Vorteile gehen wir davon
Stevia als Süssstoff für solche Getränke hat
aus, dass durch Hefefermentation hergestellte
in den letzten Jahren stark zugenommen. In
Steviolglykoside den Einsatz von Stevia-ba-
Stevia war 2015 Gegenstand unseres
fast allen diesen Produkten wird Stevia aber
sierten Süssstoffen potenziell beschleunigen
grössten Forschungsprogramms, in dessen
mit Zucker oder Süssstoffen kombiniert.
und zu einer deutlichen Expansion des Markts
Rahmen wir Ende des Jahres einen technischen
Aufgrund der Probleme mit dem Geschmack
für solche Süssstoffe beitragen können.
Meilenstein erreichten, der Cargill zu einer Zah-
Fructose-Glucose-Sirups und 10 % der Saccharose durch Stevia ersetzt wird).
Legacy-Produkte
lung von USD 0,5 Mio. an Evolva verpflichtete.
Jahr erfolgen. Wir haben unsere anhaltenden
erzeugten unterschiedlichen Safrankomponenten zu entwickeln und zu vermarkten.
Im Herbst 2015 stellte Cargill das Bran-
Arbeiten an der Lösung dieser Probleme inten-
ding für den kalorienfreien Stevia-Süssstoff
siviert, damit die Verzögerung so kurz wie
der nächsten Generation unter der Marke
möglich gehalten werden kann.
Markt
EverSweetTM vor. Cargill wählte dazu die
Evolva geht nicht davon aus, dass sich die
Der Safranmarkt ist zwar schlecht doku-
SupplySide West in den USA, dem ersten
verzögerte Einführung negativ auf das mittel-
mentiert, wir schätzen jedoch, dass jedes
kommerziellen Zielmarkt für EverSweetTM.
bis langfristige Verkaufspotenzial von Ever-
Jahr etwa 300 Tonnen Safran produziert
Vertreter von Cargill haben öffentlich bestä-
Sweet™ auswirken wird. Evolva informierte
werden, wobei etwa 95 % der Welternte aus
tigt, dass die Rückmeldungen von Kunden zu
Cargill 2015 auch darüber, die 45%-Option
dem Iran stammen. Die Produktionsmenge
sehr positiv ausgefallen seien,
bezüglich einer Beteiligung am Stevia-Ge-
und der Preis schwanken zudem stark von
wodurch unsere hohen Erwartungen an den
schäft ausüben zu wollen und hält – vorbe-
Jahr zu Jahr. Der wichtigste Grund für die
hervorragenden Geschmack des Produkts
haltlich der Zustimmung zu den endgültigen
hohen Kosten von Safran ist, dass der Anbau
bestätigt wurden.
Vertriebsbedingungen – an dieser Absicht fest.
sehr arbeitsintensiv ist. Wir sind in der Lage,
EverSweet
TM
2015 und Anfang 2016 schloss Cargill
bedeutende Transfervereinbarungen mit einer
die wichtigsten Safran-Ingredienzien durch
SAFRAN
Hefefermentation
zweistelligen Anzahl potenzieller Kunden ab.
herzustellen.
Dadurch
können wir die Kosten von Safran deutlich
Ebenfalls Anfang 2016 leitete Cargill das Ver-
Nach Gewicht ist Safran eines der teu-
senken und eine robuste, stabile Lieferkette
fahren zum Erhalt eines «No objection letter»
ersten Gewürze der Welt. Es wird aus den
bieten, die nicht geopolitischen und Ver-
der FDA ein.
Blütenstempeln des Safran-Krokus gewon-
fälschungsproblemen ausgesetzt ist. Der
Trotz bedeutender Fortschritte und Eva-
nen und zum Einfärben und Würzen (z.B.
Einsatz von Safran könnte unserer Meinung
luierung zahlreicher Optionen sind Evolva
von Suppen, Brot und Reisgerichten) sowie
nach markant erweitert werden, und zwar
und Cargill zur Auffassung gelangt, dass die
wegen seiner geruchlichen Eigenschaften
aufgrund folgender Überlegungen.
Produktionskosten für EverSweet™ für eine
Markteinführung noch immer zu hoch sind.
Dies ist auf eine Kombination mehrerer Faktoren zurückzuführen, darunter die Produktionseigenschaften der Hefestämme, die Kosten
für Fermentation, Produktaufreinigung und
Anlagenumrüstung, der Produktionsmassstab
sowie die gegenwärtigen Preisvorstellungen
S
SAFRAN
Durch das Angebot einer günstigeren Form von Safran für Verbraucher
des mittleren Marktsegments, z.B. in
Indien und anderen asiatischen Ländern,
könnte sich die traditionelle Verwendung von Safran deutlich erhöhen.
Die Bereitstellung einer stabilen, vertrau-
der Kunden. Um keine Risiken einzugehen, sind
(z.B. in Seifen und Kerzen) verwendet. Für
enswürdigen Lieferkette in Verbindung
unsere beiden Unternehmen daher neulich zum
den typischen Geschmack und Duft von Saf-
mit einer besseren Wirtschaftlichkeit
Schluss gekommen, die Produkteinführung bis
ran und seine Farbe sind verschiedene Kom-
könnte die Verwendung von Safran in
zur Lösung dieser Probleme aufzuschieben. Die
ponenten verantwortlich. Die wichtigsten
Massenkonsumgütern (wie Hautcremes,
Markteinführung von EverSweet™ wird des-
davon sind Picrocrocin, Crocin und Safranal.
Tees, Lufterfrischern, Backwaren und
halb voraussichtlich nicht mehr im laufenden
Evolva plant, die durch Hefefermentation
herzhaften Speisen) ermöglichen.
19
Produkte (und Partnerschaften)
S
SANDELHOLZ
Durch das Angebot einzelner Safran-In-
alpha- und beta-Santalol.
zien, die mit Hefe fermentiert werden.
gredienzien in verschiedenen Formen
Dadurch ergibt sich aber auch die Chance,
Am 29. November 2015 wurde mit dem
wird es möglich, Safran in einer grösse-
alpha- und beta-Santalol mittels Fer-
Segen der malaysischen Regierung bei einer
ren Palette von Produkten zu verwenden
mentation zu produzieren. Diese Komponen-
und die Produkte an bestimmte demo-
ten kommen in Ersatzrezepturen für Sandel-
grafische Gegebenheiten anzupassen.
holzöl, als Streckmittel für Sandelholz-
Dies sollte auch dazu führen, dass der
öl und als eigenständige Duftingredienzien
Einsatz von Safran z.B. in der Augenge-
zur Anwendung.
sundheit stärker untersucht wird.
A
ADLERHOLZ
Die Forschungsarbeit kommt gut voran,
wobei das Team in Lexington durch eine Stei-
Fortschritt
gerung der Produktivität der Hefe um 50 %
Feier in Kuantan eine formelle Vereinbarung
Wir haben erfolgreich Hefestämme ent-
unser Ziel für 2015 übertroffen hat. Einige
zwischen Evolva und der UMP unterzeichnet.
wickelt, die alle drei Hauptingredienzien von
Stammkulturen der nächsten Generation
Safran produzieren, und haben nun damit
werden vom Fermentations-Team analysiert.
Ruby
begonnen, die Fermentation hochzuskalieren. Derzeit bereiten wir die Einreichung eines
Adlerholz
wandter Ingredienzien mit Anwendungen
GRAS-Dossiers (Generally Recognized as
Safe) bei der Flavor & Extract Manufacturers
Adlerholz wird von Weihrauch- und
in Nahrungsmitteln, Körperpflegeproduk-
Association (FEMA) in den USA vor. Safran-
Parfümherstellern geschätzt, insbesondere
ten und anderen Märkten. 2012 schlossen
extrakt und Safranal besitzen bereits FEMA-
in Ostasien und im Nahen Osten. Dies hat
wir mit Roquette (Lestrem, Frankreich) eine
GRAS-Status. Ende 2015 haben wir poten-
jedoch zu einer Übererntung geführt und die
Partnerschaft für eine spezifische Ingredi-
ziellen Kunden Muster von einigen unserer
Adlerholz-Baumarten wurden gemäss Über-
enz der Ruby-Familie ab. Die Partnerschaft
Safranprodukte zukommen lassen und sehr
einkommen über den internationalen Handel
umfasst die Konstruktion des Stoffwech-
gutes Feedback zu ihrem Aroma und ihren
mit gefährdeten Arten frei lebender Tiere
selwegs, die Verbesserung der Stammkultu-
Anwendungsmöglichkeiten erhalten.
und Pflanzen (CITES oder Washingtoner
ren und das Scale-up. Roquette besitzt für
Im Einklang mit unserem geänderten
Artenschutzübereinkommen) als gefährdete
bestimmte Ingredienzien der Ruby-Familie
Unternehmensfokus wollen wir Safran mit
Art eingestuft. Wenn sich die Ingredienzien
Exklusivrechte, während Evolva die Rechte
einem Partner weiterentwickeln. Dadurch
von Adlerholz mittels Fermentation her-
an weiteren Ingredienzien behält.
wird sich die Markteinführung bis 2017 oder
stellen lassen, werden die natürlich wach-
später verzögern.
senden Baumbestände geschont und der
Einsatz dieser Ingredienzien könnte stark
Sandelholz
ausgedehnt werden. Mit Unterstützung der
malaysischen Regierung gingen wir eine
20
«Ruby» ist eine Familie strukturell ver-
Nach
R
der
Lieferung
eines
ersten
RUBY
Die Verfügbarkeit des ostindischen
Partnerschaft mit der Universiti Malaysia
Sandelholzes ist praktisch gleich Null. Dies
Pahang (UMP, Pahang, Malaysia) ein, um ein
kombiniert mit dem extrem hohen Preis für
wissenschaftliches Kompetenzzentrum für
Material, das sporadisch verfügbar ist, stellt
die Naturprodukte Malaysias zu schaffen,
Hefestamms im Mai 2015 haben wir Roquette
ein Lieferketten-Problem dar, das fast nicht
das sich zunächst auf das Adlerholz konzen-
im Herbst 2015 eine finale, verbesserte Ver-
zu bewältigen ist. Diese mangelnde Verfüg-
triert. Wir arbeiten mit der UMP im ersten
sion zur Verfügung gestellt. Dies führte zu
barkeit sorgt für eine chronische Knappheit
Teil der Forschungsphase zusammen und
einer Abschlusszahlung von CHF 1,2 Mio.
der
konzentrieren uns auf die Hauptingredien-
an Evolva. Der verbesserte Stamm übertrifft
wichtigen
Sandelholzkomponenten
Produkte (und Partnerschaften)
die vordefinierten Produktivitätsziele um
Ingredienz an Ajinomoto abgeschlossen.
Mit der Partnerschaft wurden gute Fort-
10 % bis 65 %. Damit haben wir unseren
Ajinomoto plant intern die Weiterentwick-
schritte erzielt, wobei im Januar 2015 ein ers-
Beitrag zu diesem spezifischen Produkt von
lung, das Scale-up und die Vermarktung
ter und im November 2015 ein zweiter Mei-
Roquette geleistet. Für die weiteren Schritte
der Ingredienz. Dies führte zu einer neuen
lenstein erreicht wurde. L’Oréal führt bereits
auf dem Weg zur kommerziellen Herstellung
Vereinbarung
fokussierten
die ersten Anwendungstests durch. Unter der
ist Roquette zuständig.
Bereich der Agate-Ingredienzien. Evolva hat
Voraussetzung der erfolgreichen Marktein-
Anspruch auf Lizenzzahlungen für künftige
führung von Opal dürften unsere langfris-
Produktverkäufe durch Ajinomoto.
tigen Umsätze aus der Zusammenarbeit mit
Agate
mit
einem
L’Oréal im kosmetischen Anwendungsbereich
«Agate» ist eine Familie strukturell ver-
Opal
und aus unserer Vermarktung der Opal-Ingre-
wandter Ingredienzien mit Anwendungen
dienzien in anderen Bereichen stammen.
in der Körperpflege. Im Jahr 2013 haben wir
«Opal» ist eine Familie strukturell ver-
für eine Teilgruppe der Agate-Familie eine
wandter Ingredienzien mit Anwendungen in
Partnerschaft mit Ajinomoto (Tokio, Japan)
Kosmetika und anderen Märkten. Im Februar
«Coral» ist eine Familie strukturell ver-
abgeschlossen. Die Partnerschaft umfasst
2014 haben wir für Opal eine Partnerschaft
wandter Ingredienzien mit Anwendungen in
die Konstruktion des Stoffwechselwegs und
mit L’Oréal (Paris, Frankreich) abgeschlossen.
Nahrungsmitteln und Getränken. Anfang 2015
die Optimierung der Hefestämme. Ajinomoto
besitzt die Exklusivrechte für diese Teilgruppe der Agate-Ingredienzien und Evolva
hat Anspruch auf Lizenzzahlungen für künf-
O
OPAL
A
Die Partnerschaft umfasst die Konstruktion
Im März 2015 gaben wir den erfolg-
Anwendungstests, für die in erster Linie L’Oréal
reichen Abschluss der ersten Projektphase
zuständig ist. L’Oréal besitzt im Bereich der
bekannt. Damit wurde eine Meilensteinzah-
Kosmetika die Exklusivrechte an Opal, während
lung in Höhe von mehreren Hunderttausend
wir die Rechte für andere Märkte behalten.
tige Produktverkäufe durch Ajinomoto.
AGATE
des Stoffwechselwegs und die Verbesserung
der Stammkulturen, was vor allem in den
Aufgabenbereich von Evolva fällt, sowie die
Coral
schloss Evolva für Coral eine Partnerschaft mit
Cargill ab. Das Projekt befindet sich noch in
einer frühen Phase.
C
CORAL
Schweizer Franken fällig. Die zweite Projektphase wurde im zweiten Halbjahr 2015 durch
die Lieferung einer tragfähigen Stammkultur
und eines Herstellungsprozesses für die
21
Produkte (und Partnerschaften)
E
tur an BASF erfolgreich ab. Seitdem führt BASF
für dieses Projekt in den kommenden fünf
Forschungsarbeiten durch, um die Produkte zu
Jahren werden sich schätzungsweise auf
ERGOTALKALOIDE
Tourmaline
Unter dem Codenamen «Tourmaline»
evaluieren. Bei Markteinführung der Produkte
CHF 12–14 Mio. belaufen. Evolva und VBC
werden mehrere Ingredienzien mit breiter
von BASF hat BASF Lizenzzahlungen an Evolva
haben vereinbart, sich den Forschungs- und
Anwendung in Geschmacks- und Duftstof-
zu entrichten. Einige Forschungsergebnisse im
Entwicklungsaufwand und die Gewinne aus
fen zusammengefasst, bei denen wir im März
Rahmen dieser Zusammenarbeit wurden im
dem Verkauf der Ingredienzien zu teilen.
T
August 2014 in der Fachzeitschrift «Microbial
Das Programm macht gute Fortschritte und
Cell Factories» veröffentlicht. Andere Aspekte
erste Meilensteine wurden bereits erreicht.
2015 eine Zusammenarbeit mit Takasago
TOURMALINE
Legacy-Produkte
Chemie» behandelt.
Vanadium
Bis 2010 konzentrierten wir uns auf
die Erforschung und Entwicklung neuar-
Im März 2015 gaben wir die Unter-
tiger pharmazeutischer Produkte. Danach
(Japan) begonnen haben. Takasago besitzt die
zeichnung einer exklusiven Vereinbarung
nahmen wir eine Neuausrichtung auf unser
Exklusivrechte für bestimmte Tourmaline-In-
mit
gredienzien für Aromen und Duftstoffe sowie
(VBC), einer Tochtergesellschaft der in Tokio
ausgewählte andere Märkte. Das Projekt ist
ansässigen Sumitomo Chemical Company,
gut angelaufen und im März 2016 erreichten
bekannt. Die Vereinbarung deckt die gemein-
wir im Rahmen dieser Allianz die ersten Mei-
same Entwicklung und Vermarktung einer
lensteine, die eine Zahlung von CHF 1 Mio. an
Klasse hochwertiger Ingredienzien ab, die
Evolva zur Folge hatten.
als Bioaktivstoffe der nächsten Generation
Ergotalkaloide
Valent
BioSciences
Corporation
LP
LEGACY-PRODUKTE
in der Landwirtschaft zum Einsatz kommen
heutiges Geschäftsmodell vor. In der Folge
sollen. In der ersten Phase der Kooperation
haben wir EV-077 und EV-035/GC-072 aus-
liegt der Fokus auf der Entwicklung von
lizenziert oder verkauft. Evolva ist nach wie
Ergotalkaloide (zuvor unter dem Code-Na-
Hefestämmen, die die gewünschten Ingre-
vor am Erfolg dieser Produkte beteiligt.
men «Beryll» bekannt) bilden eine Familie
dienzien produzieren. Wir tragen in dieser
Im 1. Halbjahr 2015 genehmigte die
natürlicher Produkte, die vom Pilz Ergot pro-
Phase die Hauptverantwortung, während
US-Regierung die Übertragung («Novation»)
duziert werden. Einige Ergotalkaloide können
möglicherweise
in
Pflanzenschutzmitteln
eingesetzt werden, während andere als Pharmazeutika interessant sein könnten. 2011
schlossen wir eine Partnerschaft mit BASF
(Ludwigshafen, Deutschland) ab, um einen auf
Hefefermentation basierenden Herstellungs-
22
wurden im Februar 2015 in «Angewandte
V
VANADIUM
des GC-072-Vertrags an Emergent BioSolutions Inc. (NYSE: EBS). Damit wurde eine
Zahlung von USD 4 Mio. an Evolva fällig,
nach einer Vorabzahlung von USD 1,5 Mio.
im Dezember 2014.
Im August 2015 gab Serodus die Randomisierung der ersten Patienten der Phase-
prozess für bestimmte Ergotalkaloide zu ent-
VBC die Vermarktung übernimmt. Die Unter-
IIa-Studie mit SER150 (EV-077) bei Patienten,
wickeln, die im Pflanzenschutz zur Anwendung
nehmen arbeiten hingegen gemeinsam an
bei denen diabetische Nephropathie diag-
kommen sollen. BASF leistete Evolva eine Vor-
Scale-up und Produktion. Die ersten Pro-
nostiziert wurde, bekannt.
abzahlung und Forschungszahlungen. Im Jahr
dukte aus dieser Zusammenarbeit werden
PI Industries, die Lizenznehmerin von
2013 schlossen wir den ersten Teil der Zusam-
voraussichtlich in vier bis fünf Jahren auf
Pomecinen, hat die weitere Entwicklung ein-
menarbeit mit der Übergabe einer Stammkul-
den Markt kommen. Die Gesamtausgaben
gestellt. Dieses Programm ruht zurzeit.
Produktion
Produktion
Evolva besitzt oder betreibt derzeit keine Produktionsanlagen. Wir beteiligen uns aber zunehmend am Betrieb von Pilotanlagen in externen Produktionseinrichtungen und koordinieren die
Produktion mehrerer Produkte durch Auftragsfertiger in Nordamerika und Europa.
Im Jahr 2015 haben wir unser Team für
Aufgrund der zunehmenden Produk-
len künftig unsere diesbezüglichen Fähig-
Aktivitäten in den Bereichen produktions-
tionsanforderungen und der wachsenden
keiten stufenweise ausbauen, um bei Bedarf
orientierte F&E, Technologietransfer, Scale-
Bedeutung, Produktionskosten zu senken, will
eine grössere eigene Testanlage in Betrieb
up und Produktion von acht auf zwölf Per-
Evolva eine strategische Produktionspartner-
nehmen zu können.
sonen erweitert. Zu seinen Funktionen gehö-
schaft abschliessen und/oder die kommer-
ren: Entwicklung von Fermentationspro-
zielle Produktion intern erledigen. Dadurch
zessen; Entwicklung von nachgeschalteten/
verschaffen wir uns letztlich klare Vorteile
chemischen Prozessen, analytische Chemie;
wie geringere Herstellungskosten, mehr Flexi-
Wir sind davon überzeugt, dass
Zulassungen; Produktionsmanagement und
bilität und Kontrolle über die Produktions-
unsere Produkte in Bezug auf Qualität,
-support; Lieferketten-Verwaltung; Qualität,
planung, rasche Umsetzung von Prozess-
Lieferkettensicherheit,
Umwelt, Gesundheit und Sicherheit.
verbesserungen und Aufbau von internem
und Funktionalität grosse Vorteile bie-
Herstellungskosten
Nachhaltigkeit
Im Jahr 2015 migrierte unser Team
Prozess- und Technologie-Know-how. Der
ten. Diese Vorteile werden im Kapitel
erfolgreich die Resveratrol-Produktion von
Übergang zu so einem Ansatz wird davon
«Produkte» dieses Geschäftsberichts
einem nordamerikanischen Auftragsfertiger
abhängen, wie wirtschaftlich unser Produkt-
erläutert. Um jedoch das volle Poten-
zu einem europäischen. Der neue Auftrags-
portfolio sein wird und wie stark es die hohen
zial unserer Produkte ausschöpfen zu
fertiger hat nun erfolgreich neue Chargen
Fixkosten einer eigenen Produktionsanlage
können, muss auch der Preis stimmen.
für uns produziert. Ebenfalls im Jahr 2015
wird absorbieren können. Wir werden einen
In der Regel führen wir ein Produkt
führten wir einen Hefestamm ein, der bei der
solchen Übergang möglichst schrittweise
ein, wenn seine Wirtschaftlichkeit ein
Herstellung von Resveratrol rund doppelt so
vollziehen, um die damit verbundenen Kosten
annehmbares Niveau erreicht hat,
effizient ist wie der Stamm, den wir bei der
und Risiken zu senken.
auch wenn die Margen zunächst eher
Einführung 2014 eingesetzt hatten.
Unsere
Nootkaton-Produktion
Im Rahmen dieses schrittweisen Vor-
gering oder leicht negativ sind. Nach
wird
gehens haben wir an unserem Standort in
der Einführung arbeiten wir laufend
derzeit von Auftragsfertigern in Nordame-
Dänemark eine Prozessentwicklungsanlage
an der Verbesserung der Leistung der
rika durchgeführt. Im Jahr 2015 haben wir
in Betrieb genommen, die über Fermenter
Hefestämme und anderer Produktions-
für die Produktion zu einer Stammkultur
mit bis zu 300 Litern Fassungsvermögen
parameter.
gewechselt, die rund 30 % effizienter ist als
und
die Stammkultur, die wir für die Einführung
ten verfügt. Die Anlage ermöglicht uns,
verwendeten.
interne Scale-up-Kompetenzen aufzubauen,
Downstream-Verarbeitungskapazitä-
externe Lieferanten effizienter zu verwalten, die Wirtschaftlichkeit unserer Prozesse
zu verbessern und unsere Abhängigkeit von
externen Zulieferern zu reduzieren. Wir wol-
23
Produktion
Die Kostensenkung besteht aus vier
wesentlichen Elementen.
1. Da die Fermentationskosten bei der
Einführung neuer Produkte häufig
eine entscheidende Rolle spielen,
können die Produktionskosten durch
die Steigerung der Produktivität
der Fermentation deutlich gesenkt
werden. Durch die Verdopplung der
Produktivität der Fermentation zu
Beginn der Produktlebensdauer lassen sich die Produktionskosten um
fast die Hälfte reduzieren.
2. Ein zweiter wichtiger Faktor ist
die Effizienz, d.h. die Kosten des
Downstream-Prozesses. Wie viel
des in der Fermentationsmischung
vorhandenen
Zielprodukts
kann
daraus gewonnen werden?
3. Ein dritter wichtiger Produktionsparameter ist der Massstab. Je grösser
das Volumen ist, desto geringer sind
die Fixkosten pro Produktionseinheit.
4. Der endgültige Kostenparameter
ist die tatsächliche Kostenbasis des
Produktionsstandorts – die Personalkosten sowie die Kosten für die
Gas-, Wasser- und Stromversorgung, Abfallentsorgung etc. Wenn
die Produkte etabliert sind, geht der
Trend allgemein dahin, von eher kostenintensiven auf kostengünstigere
Produktionsstandorte umzusteigen.
24
Vertrieb & Marketing
Vertrieb & Marketing
Einige unserer Ingredienzien werden (derzeit oder künftig) von Partnern wie Cargill, L’Oréal oder
Takasago vertrieben, die sich in einigen Fällen nur auf bestimmte Märkte konzentrieren. Andere
Ingredienzien sowie jene, an denen wir gewisse Vermarktungsrechte behalten, werden (derzeit
oder künftig) von Evolva verkauft. Wir verfolgen ein «Business to Business»-Modell, bei dem wir
unsere Produkte entweder durch Distributoren oder direkt an Key Accounts vertreiben.
Unser Vertriebs- und Marketingteam ist
an der SupplySide West Expo in den USA
Gruppen Ingredienzien und Beratung zur
2015 wie erwartet leicht gewachsen. Zum Jah-
im Oktober. Laut Cargill sind die Rückmel-
Verfügung, in Ausnahmefällen übernehmen
resende 2015 bestand es aus acht Personen,
dungen der Kunden, die EverSweetTM
wir jedoch auch die Finanzierung. Es wur-
gegenüber sechs im Vorjahr. Dieses Team ist für
getestet haben, sehr positiv ausgefallen.
den sechs neue Studien zur Wirksamkeit
das Marketing unserer Produkte Resveratrol,
Unser hochreines Nootkaton wurde
von Resveratrol beim Menschen zugelassen.
Valencen und Nootkaton verantwortlich. Der
ebenfalls positiv aufgenommen. Es ermög-
Die Studien sind bereits angelaufen.
Gesamtproduktumsatz belief sich im Jahr 2015
licht den Kunden, neue kostengünstige Ver-
Im August 2015 haben wir von der
auf CHF 0,3 Mio. und hat sich damit im Vergleich
bindungen einer Ingredienz mit einer hohen
US-amerikanischen Umweltschutzbehörde
zu 2014 mehr als verdoppelt.
Qualität und einer zuverlässigen Lieferkette
(EPA) die Bestätigung für die Klassifikation
zu formulieren.
von Nootkaton als biochemischen Pestizid-
tet unser Distributoren-Netz und steht in direk-
Im November 2015 haben wir an der Fla-
wirkstoff (eine Unterkategorie der Biopesti-
tem Kontakt mit einer kleinen Gruppe von Key
vorCon-Konferenz Proben des Picrocro-
zide) erhalten. Diese Klassifikation beschleu-
Accounts. Seine Aktivitäten nahmen im Jahr
cin-Produkts, einer der wichtigsten Safran-
nigt den Prozess bis zur Zulassung (zwei
2015 mit der Einführung von Nootkaton (im
komponenten, präsentiert. Das Produkt
Jahre) von Nootkaton als Insekten- und
Bereich Geschmacks- und Duftstoffe) im August
erhielt bezüglich des Geschmacks und der
Zeckenschutzmittel in den USA. Wir prüfen
und von Valencen im Dezember deutlich zu.
Optionen für weitere Anwendungen sehr
zudem die Beantragung der Zulassung von
positive Rückmeldungen von Aromatikern
Nootkaton in weiteren Regionen.
und Aromachemikern.
Im September 2015 haben wir der Fakul-
Das Vertriebs- und Marketingteam verwal-
Das Distributoren-Netz wird schrittweise
ausgebaut. Die abschliessende Validierung für
tät für Zahnmedizin der Universität Toronto,
Distributoren in den Regionen Americas, Europa,
Japan, China, ASEAN und Südafrika läuft.
Einige unserer Kunden benötigen Anwen-
Kanada, eine Spende zukommen lassen. Mit
Gleichzeitig schreitet die Auswahl des bevorzug-
dungsentwicklung und -support. Wir haben
den Mitteln wird eine neue Forschungsiniti-
ten Partners für die Unterstützung unseres Ver-
zu diesem Zweck ein Netzwerk von Beratern und
ative unterstützt, deren Ziel es ist, Parodon-
triebs im Bereich Schädlingsbekämpfung plan-
Unternehmen aufgebaut, die auf verschiedene
titis mit Resveratrol zu behandeln.
mässig voran und ist auf grosses Interesse
Aspekte der Anwendungsentwicklung spezialisiert
gestossen.
sind. Dieses Netzwerk wollen wir vergrössern und
gleichzeitig die internen Kapazitäten ausbauen.
Kundenkontakt/-veranstaltungen:
Im Jahr 2015 haben wir unsere Marketingaktivitäten intensiviert, um die Sichtbarkeit der
Ingredienzien von Evolva zu erhöhen. Wir haben
Um weitere Daten zur Funktionalität
Fachbroschüren erstellt, welche die gesundheit-
punkt, für den unser Partner Cargill ver-
unserer Produkte zu generieren, arbeiten
lichen Wirkungen von Resveratrol, insbesondere
antwortlich zeichnete, war die Präsenta-
wir aktiv mit verschiedenen akademischen
in den Bereichen Knochengesundheit, Herz-
tion von EverSweetTM, dem kalorienfreien
Gruppen und Drittunternehmen zusam-
Kreislauf-Erkrankungen und Diabetes, aufzei-
Stevia-Süssstoff der nächsten Generation,
men. Üblicherweise stellt Evolva diesen
gen. Weitere Broschüren sind in Vorbereitung.
Ein wichtiger kommerzieller Höhe-
25
Technologie
26
Technologie
Technologie
Die Grundlage von Evolvas Technologien ist die Hefe. Seit Jahrtausenden wird Hefe täglich überall auf der Welt zur Herstellung von Produkten wie Brot, Bier und Wein eingesetzt und ist somit
Bestandteil unserer täglichen Ernährung.
Aufgrund ihrer Bedeutung zählt Hefe zu
Wir besitzen oder verfügen über Exklusiv-
wenigen Wochen ausgleichen. Zudem
den am besten erforschten Organismen auf
lizenzen für rund 435 Patente bzw. Paten-
verkürzt und vereinfacht sie die Liefer-
der Welt. Daher spielt sie zunehmend auch
tanträge aus 131 verschiedenen Familien.
ketten, wodurch diese kostengünstiger
für die Herstellung bestimmter Arzneimittel,
Aktuell wurden rund 178 dieser Patente
und robuster werden und leichter abge-
Impfstoffe und anderer Produkte eine wich-
erteilt. Sie schützen unsere Technologien,
sichert werden können. Beispiel: Safran,
tige Rolle.
Stoffwechselwege und Produkte.
Sandelholz.
Evolvas Ansatz verbindet die moderne
Anwendung der Hefe mit der traditionellen.
Vorteile unserer Technologien
Geringere Kosten. Die Natur bringt
nicht notwendigerweise die höchsten
Produktausbeuten
Modern ist die Züchtung von Hefezellen für
die Produktion von in der Natur vorkommen-
Unsere
den Ingredienzien, traditionell sind hingegen
Vorteile:
unsere Produktionsverfahren, die jedem
Technologien
bieten
mehrere
hervor.
Beispiels-
weise produziert der Safrankrokus sehr
wenig Safran und Moschus kann nicht
Höhere Produktqualität. Die in der
gewonnen werden, ohne das Moschus-
Bierbrauer bekannt sind. Wir sind somit die
Natur
Ingredienzien
tier zu töten. Dies verursacht Kosten, die
Braumeister des 21. Jahrhunderts.
enthalten häufig unerwünschte Kompo-
häufig die potenziellen Einsatzmöglich-
nenten, die das Produkt beispielsweise
keiten der Ingredienzien begrenzen. Die
bitter machen, verfärben oder seine
Fermentation ermöglicht eine effizien-
Formulierung erschweren. Wenn diese
tere Produktion, wodurch die Ingredienzien erschwinglicher werden. Beispiel:
Kapazitäten
vorkommenden
In den letzten zehn Jahren hat Evolva
Ähnlichkeiten mit dem gewünschten
über CHF 200 Millionen in die Forschung
Produkt aufweisen, kann die Entfernung
und Entwicklung investiert, die Hälfte davon
erschwert werden. Durch Fermentation
wurde durch externe Partner finanziert. Durch
können diese Komponenten vermieden
nicht alle landwirtschaftlichen Produk-
die Übernahme von Allylix im Dezember 2014
werden. Zudem ermöglicht sie eine bes-
tionssysteme sind nachhaltig. Für den
konnten wir uns in den Bereichen Molekular-
sere Standardisierung als die landwirt-
Anbau von Pflanzen oder die Aufzucht
biologie, analytische Chemie, Produktion und
schaftliche Produktion. Beispiel: Stevia,
von Tieren werden häufig zu viel Fläche,
Anwendungsentwicklung deutlich verstärken
Vanillin.
Wasser oder Energie benötigt. In diesem
Safran, Valencen, Nootkaton.
Mehr Nachhaltigkeit. Viele, jedoch
Verbesserte Lieferkette. Nutzpflanzen
Fall kann die Nachhaltigkeit der Ingredi-
Zum Jahresende 2015 beschäftigten wir
sind Dürreperioden, Überschwemmun-
enzien durch fermentative Herstellung
128 Mitarbeitende in den Bereichen F&E,
gen, Schädlingsbefall usw. ausgesetzt.
verbessert werden. Dadurch werden
Scale-up
Produktionsmanagement.
Die Ausfälle können Monate oder gar
Ressourcen für andere Einsatzzwecke
Unsere hochmodernen Labors haben eine
Jahre andauern. Die Fermentation bie-
frei. Beispiel: Vanillin, Adlerholz.
Fläche von rund 4 500 Quadratmetern.
tet mehr Stabilität und kann Ausfälle in
und vergrössern.
und
27
Technologie
Verbesserte Anpassung Viele natürli-
Technische Umsetzung
che Produkte sind eine Kombination aus
ckung von neuartigen, pharmakologisch
verschiedenen Ingredienzien. Durch Fer-
Evolva verfügt über mehrere techno-
aktiven Molekülen, z.B. zur Behandlung
mentation können die einzelnen Ingredi-
logische Kompetenzen für die hefebasierte
von Krebs oder von Infektionskrank-
enzien in reiner Form hergestellt werden
Herstellung von wertvollen Produkten. Zu
heiten. Dieser Ansatz kann auch zur
und das Endprodukt kann auf die jewei-
den wichtigsten Technologien zählen:
Identifizierung von neuen funktionellen
ligen Verwendungszwecke zugeschnitten werden. Beispiel: Stevia, Safran.
Wir nutzen dieses Screening zur Entde-
Nahrungsmittelingredienzien
Kombinatorische Genetik
genutzt
werden.
Verbesserte Löslichkeit und Biover-
Evolva kann Milliarden unterschiedlicher
fügbarkeit Mithilfe unserer Glykolisie-
Hefezellen herstellen, die verschiedene neue
werden hochmoderne Verfahren wie
rungstechnologien können viele Ingre-
Genkombinationen exprimieren.
die Hochleistungsflüssigkeitschromato-
Beim
strukturorientierten
Screening
dienzien im Hinblick auf ihre Löslichkeit
Mit unseren Technologien können wir
grafie (HPLC), die Massenspektrometrie,
und ihre Bioverfügbarkeit verbessert
schnell Dutzende bis Hunderte von Genen
NMR und IT-Verfahren kombiniert. Diese
werden. So kann die Wirksamkeit erhöht
hochkombinatorisch in Milliarden einzelne
Methoden werden hauptsächlich zur
und die Formulierung erleichtert werden;
Hefezellen einschleusen und exprimieren. So
Konstruktion von Produktionswegen für
gleichzeitig können die Produktionskos-
können wir auf höchst effiziente Weise her-
ten gesenkt werden. Beispiel: Vanillin.
ausfinden, welche Kombinationen zur Biosyn-
Neue Funktionen für bestehende
these der jeweiligen Ingredienzien erforder-
dank
Ingredienzien finden Durch In-silico-
lich sind. Mit dem gleichen Ansatz können wir
möglich. Dazu werden Koloniepicker,
Modelle und anschliessende In-vivo-
durch die Konstruktion von neuartigen Stoff-
Liquid-Handling-Systeme und integ-
oder In-vitro-Screenings können neue
wechselwegen verschiedene niedermoleku-
rierte 96- und 384-Well-Systeme einge-
Funktionen für bestehende Ingredienzien
lare Verbindungen für den Einsatz als Medika-
setzt, die schnelle Tests, Probenahmen
gefunden werden. Beispiel: Resveratrol.
mente oder zu anderen Zwecken generieren.
und Analysen bei einer sehr grossen
«Unmögliche» Ingredienzien werden
Die von uns eingesetzten Gene werden ent-
Anzahl von Stämmen ermöglichen.
möglich Viele Verbindungen, die in Arz-
weder aus unterschiedlichen Spezies gewon-
neimitteln, Duftstoffen usw. eingesetzt
nen (gemäss der CBD) oder mithilfe von
werden könnten, bleiben kommerziell
bestehenden Sequenzdaten neu synthetisiert.
bekannte Ingredienzien eingesetzt.
Ein Hochdurchsatz-Screening ist auch
unserer
Automationsplattform
Technologien zur Optimierung von
Stoffwechselwegen
unerreichbar, da sie in sehr geringen
Mengen produziert werden, die Quelle
Screening- und Analysetechnologien
Evolva verfügt über eine Reihe von
ren zur Steigerung der Produktionseffizienz in
schwierig bzw. unethisch ist (z.B. Koral-
fortschrittlichen Screeningverfahren, mit
der Hefe. Daraus ergeben sich geringere Kosten
len, Moschustier). Durch Fermentation
denen aus einer grossen Anzahl diejenigen
sowie weitere Vorteile.
können diese Verbindungen zugänglich
Hefezellen ausgewählt werden können, die
gemacht werden. Beispiel: Sandelholz,
erwünschte Ingredienzien produzieren.
Adlerholz.
Mit unseren funktions- und struktur-
Nach der Etablierung eines Biosynthesewegs muss dieser im Hinblick auf die Produktreinheit, die Ausbeute, die Produktionsge-
können
schwindigkeit und den Titer optimiert werden.
wir schnell Hefezellen identifizieren, die
Durch die Optimierung dieser Parameter wer-
erwünschte Ingredienzien herstellen und/
den die Produktionskosten der Ingredienzien
oder erwünschte Funktionen aufweisen.
gesenkt. Evolva verfügt über eine Techno-
Beim funktionsorientierten Screening wird
logie, mit der sie schnell mehrstufige Bio-
ein sehr hoher Durchsatz erreicht.
synthesewege im Hefegenom konstruieren
orientierten
28
Evolva verfügt über verschiedene Verfah-
äusserst selten oder die Entnahme sehr
Screeningverfahren
Technologie
Cytochrom-P450-Enzyme
kann. Dadurch können wir die Produktions-
–
Diese
Bibliothek unterschiedlicher Transporter-
wege auf dem schnellsten Wege herstellen
Enzyme transferieren molekularen Sau-
systeme aufgebaut, die die Extraktion einer
und die Genkombinationen in einstufigen
erstoff auf die CH-, NH- oder SH-Ver-
Vielzahl von Ingredienzien ermöglichen.
Verfahren optimieren. Die weitere Optimie-
bindungen. Die Reaktionen können sehr
rung der Stoffwechselwege erfolgt durch
unterschiedlich sein, z.B. Hydroxylierungen,
gezielte Ansätze wie das Ausbalancieren von
Epoxydierungen, N-, O- und S-Desalkylie-
Enzym-Cofaktoren und die Optimierung der
rungen, Desaminierungen, Desulfurierun-
Enzymexpression und gross angelegte sys-
gen. Wir setzen sie ein, um:
Im Jahr 2015 hat Evolva ihre Technologieplattformen weiter gestärkt. Zu den
Höhepunkten zählten:
tembiologische Ansätze, wie beispielsweise
«-omik»-Analysen (z.B. Transkriptomik, Pro-
Fortschritte im Jahr 2015
die Produktionswege für unsere Ingre-
teomik, Metabolomik), die Mutagenese und
dienzien so effektiv wie möglich zu
die adaptive Stammentwicklung.
gestalten (P450-Enzyme sind Bestand-
(Transkriptomik, Proteomik, Metabolomik) bei der Stammentwicklung
teil der meisten pflanzlichen StoffwechDekorationstechnologien
Evolva verfügt über proprietäre Techno-
selwege).
Moleküle zu «aktivieren», die nur Koh-
logien, mit denen die Eigenschaften und die
lenstoff und Wasserstoff enthalten, um
Wirtschaftlichkeit von Ingredienzien verbes-
die Grundgerüste für Funktionstests zu
sert werden können.
diversifizieren.
Integrierte systembiologische Ansätze
Automation unserer HochdurchsatzGlykolisierungsplattform
Verbesserung der globalen Kapazitäten
im Bereich analytische Chemie
Weitere Verbesserung der Fermentationsplattform (nun intern Kapazität von
Wir besitzen verschiedene Enzymsamm-
bis zu 320 Litern)
lungen für die «Dekoration» von Ingredien-
Weitere Dekorationstechnologien er-
zien zur Verbesserung ihrer Eigenschaften.
möglichen uns beispielsweise, Moleküle für
Zwei besondere Schwerpunkte sind:
die weitere chemische Derivatisierung zu
Bereich Downstream-Processing, ein-
funktionalisieren und die Lipophilie oder die
schliesslich der Einrichtung spezieller
Glykolisierung – Bindung von Glucose
Ingredienzien-Transporter
Ingredienzien (z.B. Stevia und Safran)
liothek von Molekularpumpen entwickelt, die
herzustellen, deren natürliche Eigen-
den aktiven Transport der Ingredienzien aus
schaften vom Glykolisierungsmuster
dem Inneren der Hefezelle in das Fermentati-
abhängig sind.
onsmedium ermöglichen.
die Bioverfügbarkeit bestimmter Moleküle
Nach der Biosynthese der gewünschten
zu verbessern und dadurch ihre Effektivi-
Ingredienz ist es günstig, sie vom Inneren der
tät beim Einsatz in der Nahrungsmittel-
Hefezelle in das Fermentationsmedium zu
und Pharmaindustrie zu erhöhen.
überführen. Dadurch werden die Biosynthe-
die Produktionseffizienz zu erhöhen,
serate und die Menge des hergestellten Pro-
wodurch die Produktionskosten gesenkt
dukts erhöht und die Reinigung der Ingredi-
werden.
enz wird erleichtert. Evolva hat eine grosse
Erfolgreiche Aufskalierung von zwei Fermentationsprozessen für kommerzielle
Evolva hat eine unternehmenseigene Bib
Deutliche Erhöhung der Kapazitäten im
DSP-Labore
Stabilität zu verändern.
oder anderen Zuckerarten an ein Molekül.
Die Glykolisierung ermöglicht uns:
Produktionskampagnen
Expansion
der
Auftragsprozessent-
wicklung auf vier zusätzliche externe
Standorte
Einreichung von 121 neuen Patentanträgen
29
30
Verantwortung – Umwelt, Diversität und Corporate Governance
Umwelt – nachhaltige Produktion
und unser Spendenprogramm
Wir von Evolva können helfen, einige der grössten Herausforderungen zu bewältigen, mit denen die
Gesellschaft heute konfrontiert ist. So kommt uns bei der Bekämpfung von Übergewicht und Diabetes mit unserem kalorienfreien Stevia-Süssstoff der nächsten Generation eine wichtige Rolle zu. Wir
tragen dazu bei, durch Mücken und Zecken verursachte Krankheiten zu bekämpfen. Und wir bieten
Alternativen zur Gewinnung von Inhaltsstoffen aus Petrochemikalien, gefährdeten Pflanzen- und
Tierarten oder überfischten Ozeanen.
Unsere Produkte werden nicht in Wäl-
treffen wir die nötigen Vorbereitungen, um
nen, die in der Natur in einer Konzentration
dern oder auf Feldern geerntet. Sie werden
die Anforderungen an eine Mitgliedschaft
von weniger als 1 % vorkommen. Dieser
aus der Fermentation von Zucker und Bäcker-
im UN Global Compact für nachhaltige
wichtige Süssstoff der nächsten Generation,
hefe gewonnen. Die von uns hergestellten
Entwicklung zu erfüllen. Und wir nehmen
der bei der Bekämpfung von Übergewicht
Ingredienzien sind identisch mit jenen, die
regelmässig an öffentlichen Foren teil, an
eine Rolle spielt, weist in seiner aktuellen
in der Natur zu finden sind. Dieser relativ
denen die Risiken der Biotechnologie und
Version jedoch erhebliche geschmackliche
neue Ansatz birgt enorm viel Potenzial und
Anpassungen der aufsichtsrechtlichen Vor-
Nachteile und eine problematische Liefer-
wird seinen Wert für unseren Planeten noch
gaben erörtert werden. Wir sind bestrebt, mit
kette auf. Hinzu kommt, dass es für den
unter Beweis stellen. Die Natur – und insbe-
gutem Beispiel voranzugehen. All unseren
Anbau von Stevia riesiger Flächen frucht-
sondere Nahrungsmittel – bietet einen uner-
Produkten liegen eine verantwortungsvolle
baren Landes bedarf, was verschwenderisch
schöpflichen Fundus an Inhaltsstoffen, wel-
Forschungs- und Innovationstätigkeit sowie
und nicht nachhaltig ist. Evolva und ihr Part-
che Gesundheit und Wohlbefinden fördern
Nachhaltigkeitsüberlegungen
zugrunde.
ner Cargill werden 2016 eine umweltfreund-
und zu einer besseren Ernährung beitragen
Dies sei mit einem kleinen Ausschnitt aus
liche und geschmacksoptimierte Version von
können. Doch leider sind mit den meisten
dem Leistungsversprechen (gegenüber dem
Stevia lancieren, die durch Fermentation
dieser Ingredienzien auch Nachteile ver-
Planeten) der Produkte von Evolva illustriert:
gewonnen und nicht angebaut wurde.
denen sie gewonnen werden, zu selten, kaum
Vanillin:
Seit Jahrzehnten wird dieser
Nootkaton: Nootkaton wurde früher direkt
zücht- bzw. kultivierbar oder zu unproduktiv.
gesuchte Aromastoff zu fast 99% von der
aus dem Grapefruitöl extrahiert oder durch
Daher stehen diese Inhaltsstoffe nicht in der
Industrie für den Massenmarkt hergestellt
Oxidation von Valencen der Valencia-Orange
Menge oder zu einem Preis zur Verfügung,
und kommt vor allem in Lebensmitteln,
gewonnen. Letztes Jahr lancierte Evolva nun
der sie für die meisten von uns auf nachhal-
Getränken und kosmetischen Produkten
eine fermentierte Version von Nootkaton für
tige Weise nutzbar macht. Dank einer Kom-
zur Anwendung. Synthetisches Vanillin
den Geschmack- und Duftstoffmarkt. Damit
bination von moderner Genetik mit einem
wird überwiegend aus petrochemischen
werden für die Herstellung eines einzigen
traditionellen Brauverfahren umgeht Evolva
Ausgangsstoffen oder chemisch aus Lignin
Kilogramms Nootkaton nicht mehr Hunderte
diesen Nachteil.
gewonnen. Unser 2014 lanciertes umwelt-
oder Tausende von Orangen oder Grapefruits
bunden. So sind die Pflanzen oder Tiere, aus
Uns ist bewusst, dass viele Menschen
freundliches Vanillin wird durch Hefefer-
benötigt. Derselbe Inhaltsstoff wird derzeit
noch immer relativ wenig über Biotechnolo-
mentation hergestellt. Und wir finden, dass
in Zusammenarbeit mit den US-amerikani-
gie wissen. Daher setzen wir uns zusammen
es auch besser schmeckt.
schen Centers of Disease Control getestet.
mit verschiedenen Anspruchsgruppen dafür
Von diesem Wirkstoff erhofft man sich ins-
ein, die Bevölkerung dafür zu sensibilisie-
Stevia: Zurzeit wird dieser zunehmend
besondere eine effektive Bekämpfung des
ren und ihr unseren verantwortungsvollen
beliebte kalorienfreie Süssstoff gänzlich aus
Zika-Virus und Dengue-Fiebers, die von der
Innovationsansatz näherzubringen. Überdies
Komponenten von Stevia-Blättern gewon-
Gelbfiebermücke (Aedes aegypti) übertra-
31
Verantwortung – Umwelt, Diversität und Corporate Governance
gen werden, sowie der Lyme-Borreliose, die
Umsatzes eines kleinen Unternehmens mög-
sifizierung (Populationsdemografie), Kon-
durch Zecken verbreitet wird.
licherweise nur ein Tropfen auf dem heissen
flikte zwischen Menschen und Elefanten,
Stein ist. Aber es ist ein Anfang. Und wir hof-
Korridore für die Elefantenmigration, illegale
fen, dass dieser Betrag in den kommenden
Tötungen (Bekämpfung der Wilderei), Reduk-
Ein umfassender Überblick über unsere
Produkte findet sich ab Seite 13.
Evolva wandelt Erkenntnisse aus Wis-
Jahren zusammen mit unserer Geschäfts-
tion der in Gefangenschaft befindlichen
tätigkeit wachsen wird.
Elefanten, Kapazitätsausbau und Schutz.
pen. Wir sind überzeugt, dass wir dies errei-
Borneo | Pilze: Mit einer kleinen Spende
Diversität – unser Humankapital
chen und gleichzeitig durch die Entwicklung
haben wir die Pilzforschung im Lambir Hills
innovativer Lösungen mit positiver Wirkung
National Park in Sarawak, Malaysia, auf der
Ziel der Mitarbeitenden von Evolva –
auch einen bedeutsamen Beitrag für Umwelt
Insel Borneo unterstützt. Pilze, auch bekannt
eine global tätige Gruppe aus 72 Frauen
und Gesellschaft leisten können.
als „Mikrobiom des Waldes“, spielen in der
und 85 Männern – ist eine Welt, in der die
senschaft und Technologie zu nachhaltigem
Wert für ihre Aktionäre und Anspruchsgrup-
Wir haben uns voll und ganz den Grund-
Natur eine wichtige Rolle. Sie zu erforschen,
Nahrungsmittel weniger Zucker enthalten,
sätzen des Übereinkommens der Vereinten
könnte sich für die Erhaltung der Biodiversi-
Sie und Ihre Familie sicher vor Zecken sind
Nationen über die biologische Vielfalt (CBD)
tät in den Regenwäldern rund um den Globus
und Ihre Katze länger lebt. Und das ist erst
verschrieben: der Erhaltung und nachhal-
auszahlen. Die Forschungsarbeiten werden
der Anfang. Solche Träume wollen wir wahr
tigen Nutzung der Biodiversität und ihrer
von Kabir Peay, Assistenzprofessor an der
machen, indem wir innovative, nachhaltige
Komponenten sowie dem gerechten Aus-
Stanford University, geleitet. Er untersucht,
Ingredienzien entwickeln, herstellen und
gleich von Vorteilen aus der Nutzung geneti-
wie Wechselwirkungen mit Pilzwurzelsym-
vertreiben. Dabei respektieren wir nicht nur
scher Ressourcen.
bionten und Krankheitserregern die Diver-
die Biodiversität, sondern auch die Vielfalt
Unsere Inspirationsquelle ist die Natur,
sität und die Habitatverbunde von Bäumen
der Menschen – eine unseres Erachtens
und die Werkzeuge für unsere Tätigkeit ver-
in den Regenwäldern auf Borneo steuern.
unabdingbare Voraussetzung für eine best-
mittelt uns die Wissenschaft. Deshalb sehen
Zu den malaysischen Forschungspartnern
mögliche Nutzung des Humankapitals.
wir uns in der Pflicht, etwas zurückzugeben
von Kabir Peay gehören die Sarawak Forest
– in der Hoffnung, dass davon beide Seiten
Research Corp, das Forest Department Sara-
Was macht die Diversität unserer Mit-
ein wenig profitieren. In diesem Sinne spen-
wak und das Waldforschungsinstitut von
arbeitenden aus?
den wir 1 % unseres Produktumsatzes, um
Malaysia.
32
Ende 2015 arbeiteten Menschen aus
24 Ländern bei Evolva. Aber Diversität geht
sowohl die Erhaltung der Biodiversität als
auch die naturwissenschaftliche Grund-
Indien | Elefanten: Eine kleine Spende ging
über Herkunft und Sprachkenntnisse hin-
bildung in Entwicklungsländern zu unter-
auch an den Wildtierbiologen und Umwelt-
aus. Auch das Alter unserer Mitarbeitenden
stützen. Unser besonderes Augenmerk liegt
schützer Surendra Varma, um seine Anstren-
ist mit einer Bandbreite von 50 Jahren sehr
dabei auf unauffälligen, wenig glamourösen
gungen im Bereich der naturwissenschaftli-
unterschiedlich: Der älteste Mitarbeitende ist
oder unterschätzten Projekten/Anstrengun-
chen Bildung und seine Initiative für neue
71 Jahre alt, während der jüngste 21 Lenze
gen, die sich jedoch positiv auf die Biodi-
Feldstationen zu unterstützen. Surendra
zählt und schon über 4 Jahre bei Evolva in
versität und naturwissenschaftliche Bildung
Varma ist leitender Wissenschafter der Asian
Ausbildung ist und arbeitet. Immer wie-
auswirken können.
Nature Conservation Foundation (ANCF), die
der verbringen junge Wissenschafter einen
Diese Spenden widerspiegeln auch
ihren Sitz in Bangalore, Indien, hat und unter
Teil ihrer Ausbildung bei Evolva. 2015 allein
unseren Willen, dem Sinn und Geist des
der Führung des bekannten Elefantenexper-
absolvierten 32 Personen im Rahmen eines
Übereinkommens der Vereinten Nationen
ten Raman Sukumar steht. Bei seiner Arbeit
Masters oder Bachelors oder zum Sam-
über die biologische Vielfalt (CDB) gerecht
konzentriert sich Surendra Varma auf acht
meln wertvoller Arbeitserfahrung ein Prak-
zu werden. Es ist uns bewusst, dass 1 % des
Hauptbereiche: Zählung der Elefanten, Klas-
tikum bei Evolva. Bildung erachten wir als
title | 2013
eine unserer sozialen Verantwortlichkeiten.
Gleichzeitig glauben wir, dass wir damit in
Corporate Governance – Best
Practice als Ziel
unsere eigene Zukunft investieren.
Wir sprechen eine Vielzahl von Sprachen,
Unser Hauptsitz befindet sich in der
auch wenn unsere offizielle Unternehmens-
Schweiz, und wir sind an der Schweizer
sprache Englisch ist. Diese Beschränkung auf
Börse kotiert. Darüber hinaus verfügen
eine einzige Geschäftssprache kann indes
wir über Standorte in Dänemark, den USA,
nur funktionieren, wenn wir aufgeschlossen,
Indien und Grossbritannien. In jedem dieser
anpassungsfähig, geduldig und respektvoll
Länder unterstehen wir einer Vielzahl von
sind und einander Vertrauen entgegenbrin-
Richtlinien, für deren Einhaltung ein Team
gen. Um dies zu fördern, trifft sich unsere
zuständig ist.
Belegschaft alle zwei Jahre, um Informa-
Ein Beispiel für solche Richtlinien ist
tionen persönlich auszutauschen, unsere
die sogenannte Minder-Verordnung, die
Erfolge zu feiern und die Strategie festzu-
verschiedene
legen. Dies macht uns zu einem einzigartig
schriften für an der Schweizer Börse kotierte
produktiven, weltweit tätigen Unternehmen
Unternehmen vorsieht. Wir haben diese
mit einem engen Zusammenhalt.
Vorschriften vollumfänglich und frühzei-
Corporate-Governance-Vor-
tig umgesetzt. Eine umfassende Übersicht
über unseren Corporate-Governance-Rahmen finden Sie in der englischen Version des
Geschäftsberichts ab Seite 35.
Im Zuge unseres Wachstums implementieren wir auch einen Verhaltenskodex, der
die Beziehungen zwischen Kunden, Lieferanten und anderen Anspruchsgruppen regelt.
33
Kurzfassung Corporate Governance
Kurzfassung Corporate Governance
Evolva legt grossen Wert auf gute Corporate Governance. Die englischsprachige Version des
Geschäftsberichts 2015 enthält eine ausführliche Beschreibung ihres Corporate-GovernanceSystems. Im Folgenden findet sich eine Zusammenfassung.
Das Unternehmen
Die Evolva Holding AG ist eine nach Schweizer Recht gegründete Aktiengesellschaft mit eingetragenem Firmensitz in Reinach (Kanton
Basel-Landschaft, Schweiz). Die Evolva-Gruppe umfasst die Muttergesellschaft Evolva Holding AG und unter anderem fünf operative,
nicht-börsenkotierte Tochtergesellschaften.
Name
Land
Evolva AG
Schweiz
Beteiligung in %
100 %
Evolva Biotech A/S
Dänemark
100 %
Evolva Biotech Private Ltd.
Indien
Evolva, Inc.
USA
100 %
Prosarix Ltd.
Grossbritanien
100 %
72 %
Die Aktien
Bis zum 31. Dezember 2015 waren 397 923 234 registrierte Namenaktien ausgegeben worden – mit einem Nennwert von jeweils CHF 0.20.
Zum Bilanzstichtag betrug das Aktienkapital CHF 79 584 646.80. Alle Aktien sind voll einbezahlt. Eine Übersicht mit den wichtigsten Aktionären
findet sich auf Seite 11..
Verwaltungsrat (Ende 2015)
Geschäftsleitung (Ende 2015)
Name
Name
Sir Tom McKillop
Präsident
Neil Goldsmith
CEO und Managing Director
Claus Braestrup
Vizepräsident
Jakob Dynnes Hansen
Chief Financial Officer
Martin Gertsch
Luc Gruner
Chief Commercial Officer
Neil Goldsmith
Jørgen Hansen
Chief Scientific Officer
Jutta Heim
Panchapagesa Murali
CEO von Evolva Biotech Private Ltd. (India)
Ganesh Kishore
Pascal Longchamp
Chief Business Officer
Stuart Strathdee
Simon Waddington
Chief Operating Officer (Products)
Thomas Videbaek
35
Vergütungsbericht
36
Vergütungsbericht
Vergütungsbericht
1.Einleitung
porate Governance der SIX Swiss Exchange
(der «Corporate-Governance-Richtlinie»).
Wenn die Generalversammlung dem Vergütungsantrag des VR nicht zustimmt,
Der vorliegende Vergütungsbericht be-
EY hat die Informationen im Abschnitt
bestimmt der VR den maximalen Gesamt-
schreibt die wichtigsten Elemente der Vergü-
7 zur Vergütung des Verwaltungsrates (VR)
betrag oder die maximalen Teilbeträge unter
tungspolitik von Evolva. Er erläutert zudem
und der Geschäftsleitung (GL) für 2015
Einbezug sämtlicher relevanter Faktoren und
die einzelnen Vergütungsbeträge, die:
geprüft. Der Prüfungsbericht ist auf Seite 50
legt diese Beträge der gleichen Generalver-
abgedruckt.
sammlung oder einer ausserordentlichen
im Zeitraum zwischen der jährlichen
Generalversammlung (GV) vom Mai
2015 und der Generalversammlung vom
Generalversammlung zur Genehmigung vor,
2. Regeln und Bestimmungen
für die Vergütung
Mai 2016 an die Mitglieder des Verwal-
Generalversammlung zur rückwirkenden Genehmigung vor.
Als eine in der Schweiz eingetragene
Gemäss der Verordnung muss Evolva in
im Zeitraum vom 1. Juli 2015 bis 30. Juni
Aktiengesellschaft ist Evolva an der SIX
ihren Statuten zudem die Grundsätze für die
2016 an die Mitglieder der Geschäfts-
Stock Exchange (SIX) kotiert. Somit unter-
Bestimmung der Vergütung des VR und der GL
leitung ausgezahlt wurden.
steht Evolva der Corporate-Governance-
festhalten. Diese Grundsätze sind nun in den
der Generalversammlung am 13. Mai
Richtlinie (RLCG), einschliesslich Anhang
Statuten von Evolva enthalten (Artikel 30).
2016 zur Auszahlung an Verwaltungsrat
und Kommentar, der SIX. Sie verlangt, dass
In Übereinstimmung mit der «Verord-
und Geschäftsleitung für den Zeitraum
börsenkotierte Unternehmen die fundamen-
nung gegen übermässige Vergütungen
2016/2017 vorgeschlagen werden.
talen Grundsätze und Elemente der Vergü-
bei börsenkotierten Aktiengesellschaften»
im Zeitraum vom 1. Januar 2015 bis 31.
tungsprogramme für die Mitglieder des VR
regeln die Statuten auch Kredite an Verwal-
Dezember 2015 an die Mitglieder des
und der GL sowie die Verfahren für die Fest-
tungsrats- und Geschäftsleitungsmitglieder
Verwaltungsrates und der Geschäftslei-
legung solcher Vergütungen offenlegen.
sowie Vorsorgeleistungen (Artikel 33).
tungsrates ausgezahlt wurden.
oder er legt sie der nächsten ordentlichen
Die «Verordnung gegen übermässige Vergü-
tung ausgezahlt wurden.
tungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaf-
3. Allgemeine Vergütungsgrundsätze
vom
ten», die am 1. Januar 2014 in Kraft trat, schreibt
12. Mai 2015 genehmigten die Aktionäre von
vor, dass die Aktionäre jährlich über die Vergü-
Evolva die Anträge des Verwaltungsrates
tung von VR und Geschäftsleitung abstimmen.
Die Vergütungspolitik von Evolva zielt
hinsichtlich der prospektiven Höchstbeträge
Im Einklang damit sehen die Statuten von Evolva
darauf ab, Mitarbeitende sowie Geschäfts-
für den Zeitraum 2015/2016. Am 13. Mai
(Artikel 28) vor, dass die jährliche Generalver-
leitungs- und Verwaltungsratsmitglieder
2016 werden die im Rahmen dieser Geneh-
sammlung separat über die Anträge des VR
mit einschlägigen wissenschaftlichen, tech-
migung tatsächlich ausgezahlten Beträge
hinsichtlich der maximalen Gesamtbeträge der
nischen, kaufmännischen und anderen
der Generalversammlung zu einer Konsulta-
folgenden Vergütungen abstimmen muss:
wesentlichen Kenntnissen zu gewinnen, zu
An
der
Generalversammlung
motivieren und an das Unternehmen zu bin-
tivabstimmung unterbreitet.
der festen und (falls zutreffend) vari-
den. Wir konkurrieren weltweit um die bes-
die damit verbundene Berichterstattung
ablen Vergütung des VR im Zeitraum
ten Arbeitskräfte, und ein wesentlicher Teil
entsprechen den Schweizer Gesetzen (ein-
bis zur nächsten Generalversammlung
unserer Belegschaft ist ausserhalb ihres
sowie
Geburtslandes beschäftigt.
Das Vergütungssystem von Evolva und
schl. der «Verordnung gegen übermässige
Vergütungen bei börsenkotierten Aktien-
der festen und variablen Vergütung der
gesellschaften»), dem Swiss Code of Best
GL für den Zeitraum vom 1. Juli des lau-
Practice for Corporate Governance sowie der
fenden Jahres bis zum 30. Juni des dar-
Richtlinie betreffend Informationen zur Cor-
auffolgenden Jahres.
37
Vergütungsbericht
von
alle Mitarbeitende aus. Nach unserem
dass Mitarbeitende von Evolva es sich
Evolva überwacht die Vergütungsstruktur
Das
Compensation
Committee
Dafürhalten bringen wir damit die Inter-
zweimal überlegen, ob sie einem Kolle-
ständig im Hinblick auf Gesetzesänderungen,
essen des Managements und der Mitar-
gen helfen oder bei Bedarf einen Rich-
die Unternehmensentwicklung von Evolva
beitenden am besten mit den Interessen
tungswechsel vornehmen oder nicht,
unserer Aktionäre in Einklang.
nur weil sie das jeweilige Vergütungs-
Drittens – Wir sind fest davon über-
system dafür nicht belohnen würde. Wir
zeugt, dass für Evolva eine effiziente
sind fest davon überzeugt, dass dies für
Teamarbeit sowie die Fähigkeit, rasch auf
Evolva der beste Weg ist, um eine enga-
Erstens – Wir sind der Ansicht, dass
sich verändernde Rahmenbedingungen
gierte, wirksame und offene Unterneh-
Evolva ihren Mitarbeitenden auf allen
zu reagieren, auf allen Ebenen erfolgs-
menskultur aufzubauen, die für die Akti-
Ebenen ein Basissalär bieten sollte,
entscheidend sind. Aus diesem Grund ist
onäre langfristigen Mehrwert schafft.
das den marktgängigen Standards für
unsere variable Vergütung mit den Evol-
vergleichbare Positionen in ähnlichen
va-weiten Gesamtzielen und der Schaf-
Während der Berichtsperiode zahlte
Unternehmen
(Biotechunternehmen
fung von Aktionärswert verknüpft. Auf
Evolva keine Vergütungen an frühere Mit-
vergleichbarer Grösse und Art) in den
dieser Basis belohnen wir die Team- und
glieder des Verwaltungsrates oder der
Ländern entspricht, in denen wir tätig
die individuelle Leistung. Wir haben die
Geschäftsleitung.
sind.
Erfahrung gemacht, dass Einzelziele, die
Wie in Tabelle 1 dargestellt, umfasst die
Zweitens – Angesichts unserer wei-
zu Beginn des Jahres vereinbart werden,
aktuelle Vergütungsstruktur von Evolva ver-
terhin negativen Cashflows agieren wir
manchmal schon Mitte Jahr nicht mehr
schiedene Elemente für verschiedene Gruppen.
bei der Ausrichtung von Cash-Boni
aktuell sind und aufgrund von wissen-
bewusst mit einer gewissen Zurück-
schaftlichen oder anderen Faktoren, die
haltung. Dies gleichen wir mit einem
durch den Mitarbeitenden nur begrenzt
bedeutenden langfristigen aktienba-
beeinflussbar sind, erreicht bzw. ver-
sierten Vergütungsprogramm in Form
fehlt werden können. Gleichzeitig wollen
von jährlichen Aktienoptionsplänen für
wir unter allen Umständen verhindern,
und Veränderungen der Marktpraktiken.
Generell basiert unser Vergütungssystem auf drei Kerngrundsätzen:
Tabelle 1: Die Vergütungsstruktur im Überblick
38
VR
GL
Mitarbeitende ausserhalb
der GL
Fixe Barvergütung
✔
✔
✔
Feste Optionszuteilung
✔
–
–
Variabler Cash-Bonus
–
✔
✔
Variable Optionszuteilung
–
✔
✔
Vergütungsbericht
Beim Vergleich unserer Vergütungsstruk-
Units (RSUs) gegenüber Optionen für nicht
3.2 Änderung des Vestingplans
tur mit den marktüblichen Niveaus ziehen
exekutive
vor-
Bisher unterlagen die von Evolva zuge-
wir in erster Linie Benchmarking-Vergleiche
ziehen würden. Somit und vorbehaltlich der
teilten Optionen einem Vestingplan, nach dem
mit börsenkotierten Schweizer Small Caps
Genehmigung der dafür notwendigen Anpas-
20 % eines neuen Aktienoptionsplans bei der
und internationalen Biotech-Mitbewerbern
sungen in den Statuten von Evolva durch die
Zuteilung sofort ausübbar wurden, gefolgt von
in unserem Sektor. In diesem Bericht verglei-
Aktionäre empfiehlt Evolva, einen Übergang
vier jährlichen Tranchen von je 20 %. Nach
chen wir die Vergütung unseres VR und der GL
von Optionen auf RSUs für nicht exekutive
seiner Überprüfung des Vergütungssystems
mit Daten, die in Bezug auf andere an der SIX
Verwaltungsmitglieder vorzunehmen.
entschied das Compensation Committee, das
Verwaltungsratsmitglieder
kotierte Small-Cap-Unternehmen von Ethos
RSUs sind Eigenkapitalinstrumente, die
sofortige Vesting bei künftigen Zuteilungen
und PricewaterhouseCoopers (PwC) veröf-
in Aktien umgewandelt werden können. Wie
von Optionen (und RSUs) aufzuheben und zu
fentlicht wurden.
Optionen können sie dem Empfänger gemäss
einem Vesting mit vier jährlichen Tranchen von
In den letzten Jahren haben einige Aktio-
einem bestimmten Vestingplan in Tranchen
je 25 % überzugehen. Dabei findet das erste
näre und Stimmrechtsberater Einwände gegen
zugänglich gemacht werden. Anders als Optio-
Vesting zwölf Monate nach der Zuteilung statt.
Teile der Vergütungspolitik von Evolva vorge-
nen haben RSUs keinen Ausübungspreis. Wenn
Da diese Änderung nur eine Anpassung der
bracht. Auf Basis dieses Inputs und einer Peer-
RSUs eingeführt werden, würden nicht exeku-
Bestimmungen des Optionsplans voraussetzt,
Group-Analyse hat das Compensation Com-
tive Verwaltungsratsmitglieder weiterhin den
tritt sie am Zuteilungsdatum für 2016 in Kraft.
mittee das Vergütungssystem in den Jahren
gleichen festen Geldwert in Form einer Akti-
2015 und 2016 überprüft. Nachfolgend wer-
envergütung erhalten wie zuvor (CHF 40 000
3.2 Überprüfung der gesamten aktienba-
den die wichtigsten Punkte zusammengefasst.
für Verwaltungsratsmitglieder und CHF 80 000
sierten Vergütung
für den Präsidenten des Verwaltungsrates). Da
Zum 31. Dezember 2015 belief sich die
3.1 Aktienbasierte Vergütung für nicht
RSUs einen höheren Fair Value haben als Opti-
Anzahl der ausstehenden Optionen auf 31,4
exekutive Verwaltungsratsmitglieder
onen, sind weniger RSUs erforderlich, um den
Millionen, das entspricht 7,9 % des ausstehen-
Bisher haben die Mitglieder des VR von
gleichen Geldwert zu erreichen. Daher sind sie
den Kapitals von Evolva. Die Zuweisung dieser
Evolva als langfristige Vergütung Aktienoptio-
für die Aktionäre weniger verwässernd. Bei
Optionen war wie folgt:
nen erhalten. Somit erhielten nicht exekutive
Ausübung wirken sie sich jedoch leicht negativ
Verwaltungsratsmitglieder die gleichen Eigen-
auf den Cashflow des Unternehmens aus (im
kapitalinstrumente wie die Geschäftsleitung
Gegensatz zu Optionen, die sich bei Ausübung
und andere Mitarbeitende. Eine Reihe von
leicht positiv auf den Cashflow auswirken). Die
Aktionären und Stimmrechtsberatern haben
potenzielle Einführung von RSUs gilt nicht für
jedoch angedeutet, dass sie Restricted Stock
die GL und andere Mitarbeitende.
Tabelle 2: Ausstehende Optionen per Ende 2015
% der ausstehenden
Optionen
% der ausstehenden
Aktien
VR-Mitglieder
15 %
1,2 %
Mitglieder der GL
37 %
2,9 %
Weitere Evolva-Mitarbeitende
40 %
3,2 %
Besitzer
Berater und frühere VR-Mitglieder + Mitglieder der GL
Gesamt
8%
0,6 %
100 %
7,9 %
39
Vergütungsbericht
Im Unterschied zu vielen anderen Unternehmen profitieren unsere Mitarbeitenden
4. Verfahren für die Festlegung
der Vergütung
am stärksten von unseren Optionsprogram-
Am 31. Dezember 2015 bestand das
Compensation Committee aus zwei nicht
exekutiven VR-Mitgliedern: Claus Braestrup
men. Für ein Unternehmen mit negativem
Der VR ist für die Ausarbeitung und die
(Vorsitzender) und Thomas Videbaek. Im Jahr
Cashflow wie Evolva ist es schwierig, über das
Umsetzung des globalen Vergütungssystems
2015 trat das CC zweimal zusammen (2014:
Basissalär um die besten Arbeitskräfte zu kon-
sowie für die Erstellung des Vergütungsbe-
drei Sitzungen). Darüber hinaus führte das
kurrieren. Aus diesem Grund setzen wir auf
richts verantwortlich.
Compensation Committee mehrere Telefon-
eine aktienbasierte Vergütung für alle Mitar-
Das Compensation Committee (CC, Ver-
gespräche durch. Den betroffenen Personen
beitenden. Daher müssen wir gegebenenfalls
gütungsausschuss) unterstützt den VR bei
ist es nicht gestattet, an Sitzungen teil-
den Grad der Verwässerung von 10 %, den
der detaillierten Ausarbeitung und Umset-
zunehmen, an denen ihre Vergütung bespro-
einige Anleger als ein Maximum betrachten,
zung der Vergütungspolitik. Es unterbreitet
chen wird.
überschreiten. Der Verwaltungsrat plant, eine
dem VR Empfehlungen zur Vergütung von
In den Jahren 2014 und 2015 bot eine
Überprüfung all seiner Richtlinien für Optio-
VR-Mitgliedern und der GL. Zuhanden des VR
externe Beratungsfirma (EY) auf Ad-hoc-Ba-
nen und RSUs im Hinblick auf eine potenzielle
stellt das Compensation Committee zudem
sis Unterstützung im Hinblick auf die Vergü-
Anpassung seines Ansatzes vorzunehmen.
Richtlinien für die Vergütung der anderen
tungspolitik des Unternehmens.
Dabei soll die Fähigkeit gewahrt werden, hoch
Mitarbeitenden sowie die Grundsätze für die
qualifizierte Mitarbeitende anzuziehen und zu
Ausgestaltung, Anpassung und Umsetzung
halten.
von Bonusplänen auf.
Tabelle 3: Wichtige Entscheidungen zur Vergütung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
40
Was
Wer
Wann (in der Regel)
Überprüfung der allgemeinen Grundsätze
VR auf Empfehlung des CC
Unregelmässige Intervalle, ausgelöst durch
Veränderungen der aufsichtsrechtlichen
Bestimmungen, der Geschäftsbedingungen,
des Arbeitsmarkts usw.
Änderungen der allgemeinen Grundsätze
GV, wenn eine Statutenänderung resultiert
GV
Festlegen der Jahresziele und prospektiven
Vergütungsbeträge
VR auf Empfehlung des CC
Dezember–Januar
(Ziele für das kommende Kalenderjahr)
Entscheid über maximale Vergütungsbeträge
von VR und GL
GV
Mai
(für die nächste Zwölf-Monatsperiode)
Festlegen des Zielerreichungsgrads
VR auf Empfehlung des CC
Januar–Februar
(Ziele für das vorhergehende Kalenderjahr)
Auszahlung/Zuteilung der variablen Vergütung
VR auf Empfehlung des CC
Januar–April
(Ziele für das vorhergehende Kalenderjahr)
Rückwirkende Konsultativabstimmung über die
effektiven Vergütungsbeträge
GV
Mai
(für die vorhergehende Zwölf-Monatsperiode)
Vergütungsbericht
5.Verwaltungsrat
Einleitung
des Verwaltungsrates hinsichtlich der maxi-
schwachen Entwicklung des Aktienkurses des
malen Vergütung für die Folgeperiode. Dar-
Unternehmens vom Sommer 2015 bis zum
aus ergibt sich ein unverändertes festes Jah-
Berichtszeitpunkt hat der Verwaltungsrat
Die Vergütung der Mitglieder des Ver-
reshonorar von CHF 40 000 für ein Mitglied
jedoch beschlossen, auf 25 % seiner Opti-
waltungsrates (mit Ausnahme des CEO, der
des Verwaltungsrates und von CHF 80 000
onsvergütung zu verzichten. Entsprechend
für seinen Dienst im Verwaltungsrat keine
für den Präsidenten des Verwaltungsrates.
erhielt im Februar 2016 jedes Verwaltungs-
gesonderte Entschädigung erhält) beinhaltet
Die Honorare für die Mitgliedschaft in einem
ratsmitglied 83 332 Aktienoptionen (Februar
ein festes Jahreshonorar sowie Aktienopti-
Verwaltungsratsausschuss und für den Aus-
2015: 59 700), was einem Fair Value von CHF
onen. Sowohl die Barvergütung als auch die
schussvorsitzenden wurden unverändert bei
30 000 entspricht. Der Präsident des Verwal-
Aktienoptionen sind fixe Vergütungsbestand-
CHF 5 000 bzw. CHF 10 000 belassen.
tungsrates erhielt im Februar 2016 166 668
teile, das heisst, sie werden nicht durch die
Das Unternehmen hat mit Wirkung per
Aktienoptionen (Februar 2015: 119 400), was
Ergebnisse der Gesellschaft beeinflusst. Wie
2015/16 zudem CHF 5 000 an zwei Verwal-
einem Fair Value von CHF 60 000 entspricht.
im Abschnitt 3 dieses Vergütungsberichts
tungsratsmitglieder (Jutta Heim und Ganesh
Jutta Heim hat 2015 wissenschaftliche
beschrieben, wird die Generalversammlung
Kishore) gezahlt, die im Auftrag des VR an
Beratungsdienstleistungen für das Unterneh-
am 13. Mai 2016 darüber entscheiden, ob
vier eintägigen wissenschaftlichen Überprü-
men erbracht. Dafür erhielt sie eine separate
RSUs für nicht exekutive Verwaltungsrats-
fungssitzungen teilnehmen.
Zusatzvergütung in Höhe von CHF 80 600
mitglieder eingeführt werden.
Zeitraum GV 2015 – GV 2016
Ausserdem ist jedes Verwaltungsrats-
(2014: CHF 120 234). Kein anderes Ver-
mitglied zum Erhalt von Aktienoptionen
waltungsratsmitglied erhielt eine separate
mit einem festen Wert von CHF 40 000
Zusatzvergütung im Jahr 2015.
An der Generalversammlung vom Mai
(CHF 80 000 für den Präsidenten des Ver-
2015 genehmigten die Aktionäre den Antrag
waltungsrates) berechtigt. Aufgrund der
Tabelle 4: Vergütung je VR-Mitglied für den Zeitraum GV 2015 – GV 2016
CHF 1 000
Bar 1)
Optionen
2)
Gesamtvergütung 3)
Sir Tom McKillop, Präsident
80,0
60,0
140,0
Claus Braestrup, Vizepräsident und Vorsitzender Vergütungsausschuss
50,0
30,0
80,0
Ganesh Kishore
45,0
30,0
75,0
Jutta Heim
45,0
30,0
75,0
Martin Gertsch, Vorsitzender Prüfungsausschuss
50,0
30,0
80,0
Stuart Strathdee, Mitglied Prüfungsausschuss
45,0
30,0
75,0
Thomas Videbaek, Mitglied Vergütungsausschuss
45,0
30,0
75,0
Neil Goldsmith
Total
4)
–
–
–
360,0
240,0
600,0
1) Vorläufiger Betrag, einschliesslich einer Schätzung für den Zeitraum Januar 2016 – 13. Mai 2016.
2) Auf Basis des Fair Value der im Februar 2016 zugeteilten Aktienoptionen unter Verwendung eines Binomialbewertungsmodells.
3) Umfasst keine Sozialversicherungsbeiträge der Gesellschaft.
4) Neil Goldsmith (CEO von Evolva) erhält keine Vergütung für seine Tätigkeit als Verwaltungsrat.
41
Vergütungsbericht
Tabelle 5: Gesamtvergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats
CHF 1 000
GV 2014 – GV 2015
Effektiver Betrag
GV 2015 – GV 2016
Genehmigt an der GV 2015
GV 2016 – GV 2017
Effektiver Betrag
Barvergütung
350,0
360,0 1)
Aktienvergütung
320,0
240,0
Total
670,0
670,0
Antrag an die GV 2016
600,0
800,0
1) Vorläufiger Betrag, einschliesslich einer Schätzung für den Zeitraum 1. Januar 2016 – 13. Mai 2016.
Die Beträge in den Tabellen 4 und 5 sind exklusive der Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherung (AHV/IV/ALV), die sich im Zeitraum
2015/2016 insgesamt auf CHF 19 400 beliefen.
Abbildung 1: Vergütung des Verwaltungsrats von Evolva im Vergleich
Übrige Mitglieder des Verwaltungsrates (Durchschnitt)
500
200
400
160
CHF 1 000
CHF 1 000
Verwaltungsratspräsident
300
200
100
0
120
80
40
2012
Ethos Durchschnitt
2013
2014/15 2015/16
Evolva
PwC Durchschnitt
0
2012
Ethos Durchschnitt
2013
2014/15 2015/16
Evolva
PwC Durchschnitt
Hinweis: Die Abbildungen zeigen die von Evolva ausgerichtete Gesamtvergütung im Vergleich zum Durchschnitt für kleinkapitalisierte Schweizer Unternehmen (Small Caps)
gemäss den im Rahmen des Berichts «Executive Compensation & Corporate Governance» von PwC und des Berichts «Generalversammlungen 2015, Vergütungen und Corporate
Governance der Unternehmen des SPI» der Anlagestiftung Ethos veröffentlichten Zahlen. Die Durchschnittszahlen für das Jahr 2015 sind zurzeit noch nicht verfügbar.
42
Antrag an die Generalversammlung vom
VR vorgeschlagen. Im Rahmen seiner Nach-
Ersatz der Optionen durch RSUs als Aktien-
13. Mai 2016
folgeplanung erwägt der VR, an der Gene-
vergütung für nicht exekutive VR-Mitglieder
entscheiden.
Der Generalversammlung wird eine
ralversammlung 2016 eine Erweiterung um
unveränderte maximale Vergütung des VR
ein VR-Mitglied vorzuschlagen. In diesem
für die Periode von der Generalversamm-
Fall empfiehlt der VR, die maximale Ver-
lung 2016 bis zur Generalversammlung
gütung auf CHF 0,8 Mio. anzuheben. Die
2017 von CHF 0,7 Mio. für den derzeitigen
General­versammlung wird zudem über den
Vergütungsbericht
6. Geschäftsleitung und
Mitarbeitende
Einleitung und allgemeine Grundsätze
Benchmarkings unserer Vergütungen und
Besonderes Augenmerk wird dabei darauf
zuhanden des Geschäftsberichts umfasst
gelegt, dass die Ziele im Einklang mit den
die fixe Vergütung das Basissalär sowie die
Aktionärsinteressen stehen, gut messbar
Arbeitgeberbeiträge von Evolva an die Pen-
sind, ihre Erreichung sich weitgehend von
Die fixe Vergütung für die GL und die
sionskassen und Krankenversicherungen.
Evolva beeinflussen lässt und sie keine fal-
Mitarbeitenden beruht auf den folgenden
Abgesehen von den Arbeitgeberbeiträgen
schen Anreize schaffen. Die vom Verwal-
Parametern:
an die Pensionskassen und Krankenversiche-
tungsrat für das Kalenderjahr 2016 festge-
rungen bietet Evolva den Mitgliedern der GL
legten Ziele sind in der Tabelle 10 auf Seite
oder anderen Mitarbeitenden keine wesent-
47 dargelegt.
Unsere
internen
Standards
sollen
gewährleisten, dass zwei am selben
Standort beschäftigte Mitarbeitende mit
gleichwertigen Rollen und Fachkenntnissen sowie gleicher Berufserfahrung weit
lichen Zusatzleistungen an.
Über die Fortschritte hinsichtlich der
Kein Mitglied der GL hat eine Kündigungsfrist von mehr als zwölf Monaten.
Die variablen Vergütungselemente für
Zielerreichung wird der VR vierteljährlich
informiert. Der Zielsetzungs- und -beurteilungsprozess ist auf Seite 40 beschrieben.
gehend dieselbe Vergütung erhalten.
die GL (und andere Mitarbeitende) hängen
Die effektive variable Vergütung der GL
Marktgängige Standards für kleinkapita-
insgesamt vom Erreichen bestimmter Unter-
wird vom VR zu Beginn eines neuen Jahres
lisierte Unternehmen, insbesondere für
nehmensziele ab, die der VR zu Beginn jedes
auf der Basis des Zielerreichungsgrades im
jene, die in der Biotechnologiebranche in
Kalenderjahres festlegt. Die Ziele betreffen
vorangegangenen Kalenderjahr bestimmt.
der Schweiz, Dänemark, Indien, Gross-
Finanzergebnisse, Produkte und Geschäfts-
Der VR berücksichtigt dabei auch jegliche
britannien und den USA tätig sind.
förderung (wie die Technologieentwicklung
zusätzliche Schaffung von Shareholder
Erfahrung und Kompetenzen des Ein-
und Produktion). Die relative Gewichtung
Value, die in den ursprünglichen Zielen nicht
zelnen.
jeder Kategorie kann sich von Jahr zu Jahr
enthalten war. Die individuelle variable Ver-
ändern. Aufgrund der wettbewerbstechni-
gütung wird zum Teil durch die Leistung des
schen Vertraulichkeit veröffentlichen wir die
jeweiligen Mitglieds der GL bestimmt (siehe
genauen Ziele nicht.
unten).
Die einzelnen Mitglieder der GL arbeiten in unterschiedlichen Ländern mit je
eigenen Vergütungsstandards hinsichtlich
Die Ziele sind sehr hoch gesteckt (eine
Die unten stehende Tabelle zeigt den
der Beiträge an die Sozialversicherungen,
Zielerreichung von 100 % dürfte eher sel-
minimalen und maximalen Wert der varia-
Pensionskassen und Krankenversicherun-
ten gelingen), wobei schon eine Umsetzung
blen Vergütung von Geschäftsleitungsmit-
gen (d. h. Zusatzleistungen). Zum Zweck des
von ca. 70 % als gute Leistung gelten wird.
gliedern.
Tabelle 6: Variable Vergütung der Geschäftsleitung
CEO
Übrige Geschäftsleitung
Cash-Bonus
Wert der
zugeteilten
Optionen 1)
Total variable
Vergütung
Cash-Bonus
Wert der
zugeteilten
Optionen 1)
Total variable
Vergütung
Maximum
20
75
95
20
60
80
Minimum
0
0
0
0
0
0
(als Prozentsatz
vom Basissalär)
1) Der Fair Value der Aktienoptionen zum Zuteilungsdatum in Prozent des Basissalärs.
43
Vergütungsbericht
Cash-Bonus
Zu Beginn eines Kalenderjahres legt der
Optionen: Das Total der Optionen für alle
Der Cash-Bonus für ein bestimmtes Jahr
Verwaltungsrat die Gesamtzahl der Optionen
Mitarbeitenden ausserhalb der GL wurde
(falls überhaupt ein Bonus ausgerichtet wird)
fest, die der Geschäftsleitung und den Mit-
entsprechend der Gesamtzahl von Opti-
muss normalerweise für alle Mitglieder der
arbeitenden auf Basis der erreichten Unter-
Geschäftsleitung und für alle Mitarbeiten-
nehmensziele im Vorjahr zugeteilt werden.
den demselben Prozentsatz des Grundsalärs
Jeder Mitarbeitende, der mindestens sechs
der GL erhielten den gleichen Prozent-
entsprechen. Der maximale Cash-Bonus
Monate im Unternehmen angestellt ist, ist
satz des Salärs wie die GL.
beläuft sich auf 20 %. Um Barmittel zu spa-
zum Erhalt leistungsbezogener Optionen
ren, lag der tatsächliche Cash-Bonus bisher
berechtigt. Die individuelle Optionszuteilung
Ab 2015 hat der VR den Optionspool
jedoch nicht über 6 % des Basissalärs.
hängt von der Leistung der einzelnen Mitar-
für Mitarbeitende ausserhalb der GL vom
beitenden ab.
Umfang des Pools der Geschäftsleitungs-
In Perioden tatsächlich oder potenziell
onen für die GL und den VR festgelegt.
und
knapper Liquidität kann der Verwaltungsrat
Cash-Bonus: Mitarbeitende ausserhalb
Verwaltungsrats-Optionen
entkop-
beschliessen, keine Cash-Boni und anderen
Alle Aktienoptionen, die nach Januar
pelt. Dies war auf die willkürlichen Effekte
Barauszahlungen auszurichten oder diese
2016 zugeteilt werden, sind in vier jährlichen
zurückzuführen, die durch das veränderte
zu begrenzen. Als Ersatz für die Barauszah-
Tranchen von je 25 % ausübbar, wobei die
Verhältnis der Anzahl der Geschäftsleitungs-
lung kann den Mitarbeitenden eine zusätzli-
erste Tranche zwölf Monate nach Zuteilung
und Verwaltungsratsmitglieder gegenüber
che Vergütung in Form von Aktienoptionen
fällig ist.
der Anzahl der Mitarbeitenden ausserhalb
gewährt werden.
Gewissen langfristigen Beratern und
der GL entstanden.
Experten gewährt das Unternehmen zum
Aktienoptionen
Zwecke des längerfristigen Interessenab-
Beurteilung der Ziele 2015 und im Zeit-
Aktienoptionen werden zugeteilt, um
gleichs sowie der Senkung der Baraufwen-
raum 1. Juli 2015 – 30. Juni 2016 ausge-
langfristige aktienbasierte Leistungsanreize
dungen ebenfalls leistungsbezogene Akti-
zahlte Vergütung
für Mitarbeitende mit wichtigen fachlichen
enoptionen.
und persönlichen Fähigkeiten zu schaffen,
sie zu motivieren und an das Unternehmen
Die typische Optionszuteilung für die GL
ist 50–75 % des erreichbaren Maximums.
Die nachstehende Tabelle gibt einen
Überblick über die Ziele für das Kalenderjahr
2015, wie sie vom Verwaltungsrat Anfang
zu binden. Ferner dienen Aktienoptionen
Bis 2014 wurde die variable Vergütung
2015 festgelegt und an der Generalver-
dazu, die Interessen der Geschäftsleitungs-
für Mitarbeitende ausserhalb der GL wie
sammlung vom 12. Mai 2015 vorgestellt
mitglieder und anderer Mitarbeitender mit
folgt festgelegt:
wurden.
denen der Aktionäre in Einklang zu bringen.
Tabelle 7: Unternehmensziele für 2015
Kategorie
44
Gewichtung
Teilziele
Kommerzielle Produkte
30 %
Vier Teilziele betreffend Vertrieb, Marketing und Produktionseffizienz für Resveratrol, Nootkaton,
Valencen und Vanillin sowie betreffend Anwendungen und ähnliche Bereiche, die den künftigen
Verkauf ankurbeln.
Pipeline-Produkte
35 %
Drei Teilziele betreffend Fortschritte auf dem Weg zur Lancierung von Stevia, Safran und anderen Pipeline-Produkten. Stevia erhält dabei eine hohe Gewichtung; aus diesem Grund ist diese
Kategorie auch insgesamt hoch gewichtet.
Finanzielles
25 %
Drei Teilziele betreffend Ertrag, Cashflow und Bestand an liquiden Mitteln per Ende Jahr.
Geschäftsförderung
10 %
Zwei Teilziele betreffend Technologieplattform (mit einem besonderen Fokus auf den
produktionstechnischen Aspekten) und Public Affairs.
Vergütungsbericht
Anfang 2016 befand der VR, dass 60 %
§§ Mitarbeitenden ausserhalb der
Die 2016 gewährten Optionen können zu
der oben stehenden Ziele des Jahres 2015
Geschäftsleitung wurden Optionen
einem Ausübungspreis von CHF 0.80 und mit
erreicht wurden (im Vergleich zu 90 % der
im Wert von 6 - 18 % ihres Basis­
einem Bezugsverhältnis von 1:1 in Aktien der
Ziele des Jahres 2014). Infolgedessen hat der
salärs zugeteilt.
Evolva Holding AG umgewandelt werden.
Verwaltungsrat beschlossen, die nachstehende variable Vergütung anzuwenden:
Alle Geschäftsleitungsmitglieder er-
Weitere Informationen über Optionen ste-
klärten sich einverstanden, ihren
hen in Erläuterung 12.1 des Finanzberichts
Bonus von 3,5 % in Optionen umzu-
(nur in der vollständigen englischsprachigen
Cash-Bonus: 3,5 % ihres Basissalärs für
wandeln, um Barmittel zu sparen.
Version des Geschäftsberichts enthalten) zur
Mitarbeitende ausserhalb der GL (vorher-
Vier Geschäftsleitungsmitglieder er-
Verfügung.
gehende Periode: 5 %)
hielten eine zusätzliche Zuteilung, um
Daraus ergibt sich die folgende Gesamt-
Optionen:
ihre Verträge mit denen der anderen
vergütung der GL und die höchste Gesamt-
Basierend auf Zielerreichung:
Geschäftsleitungsmitglieder in Ein-
vergütung, die für den Zeitraum von Juli
klang zu bringen.
2015 bis Juni 2016 ausgezahlt wurde:
§§ CEO: 45 % (vorhergehende
Periode: 70 %)
§§ Restliche GL (Durchschnitt): 36 %
(vorhergehende Periode: 60 %)
Tabelle 8: Die Vergütung der Geschäftsleitung für den Zeitraum 1. Juli 2015 – 30. Juni 2016
Basissalär
Sonstige 1)
Total fixe
Vergütung 2)
CashBonus 3)
Options 4)
Total variable
Vergütung
Gesamtvergütung
378,7
26,3
405,0
18,5
227,0
245,5
650,5
Übrige GL
1 611,7
136,2
1 747,9
78,3
688,5
766,8
2 514,7
Total GL
1 990,4
162,6
2 152,9
96,8
915,5
1 012,3
3 165,2
CHF 1 000
Neil Goldsmith, CEO
1) Einschliesslich der Arbeitgeberbeiträge an Pensionskassen und Krankenversicherungen, aber ausschliesslich der Beiträge an Sozialversicherungen.
2) Vorläufiger Betrag, einschliesslich einer Schätzung für den Zeitraum Januar 2016 – Juni 2016.
3) Da der Cash-Bonus erst im September 2015 vereinbart wurde, sind die Ist-Werte für den Zeitraum 2014–2015 im Zeitraum Juli 2015 – Juni 2016 enthalten.
4) Auf Basis des Fair Value der im Februar 2016 zugeteilten Optionen unter Verwendung eines Binomialbewertungsmodells.
Die Tabellen 8 und 9 enthalten die
Die Gesamtvergütung für die Mitglieder
Beiträge der Gesellschaft an die Pensions-
der GL im Zeitraum 2015/2016 blieb inner-
kassen und Krankenversicherungen für die
halb des von den Aktionären genehmigten
Mitglieder der GL, die insgesamt ca. 8 % des
Rahmens.
Basissalärs darstellen. Sie umfasst jedoch
nicht die Sozialversicherungsbeiträge der
Gesellschaft, die sich im Zeitraum 2015/16
auf CHF 482 600 beliefen.
45
Vergütungsbericht
Tabelle 9: Gesamtvergütung der Geschäftsleitung
CHF 1 000
Juli 2015 – Juni 2016
Juli 2014 – Juni 2015
Genehmigt an
der GV 2015
Effektiver Betrag
Fixe Vergütung
Juli 2016 – Juni 2017
Effektiver Betrag
2 166,7
Cash-Bonus
-
Zuteilungswert der Optionen
1 149,3
Total
3 316,0
2 152,9
Antrag an die GV 2016
1)
96.8 2)
2)
915,5
3 165,2
4 100,0
4 100,0
1) Vorläufiger Betrag, einschliesslich einer Schätzung für den Zeitraum Januar 2016 – Juni 2016. Ausschliesslich der Sozialversicherungsbeiträge der Gesellschaft.
2) Da der Cash-Bonus für den Leistungsraum 2014 erst im September 2015 vereinbart wurde, sind die Ist-Werte für den Zeitraum 2014–2015 im
Zeitraum Juli 2015 – Juni 2016 enthalten.
Abbildung 2: Vergütung der Geschäftsleitung von Evolva im Vergleich
Übrige Geschäftsleitungsmitglieder (Durchschnitt)
2.000
1.000
1.500
750
CHF 1.000
CHF 1.000
CEO
1.000
500
0
500
250
2012
Ethos Durchschnitt
2013
2014/15 2015/16
Evolva
PwC Durchschnitt
0
2012
Ethos Durchschnitt
2013
2014/15 2015/16
Evolva
PwC Durchschnitt
Hinweis: Die Abbildungen zeigen die von Evolva ausgerichtete Gesamtvergütung im Vergleich zum Durchschnitt für kleinkapitalisierte Schweizer Unternehmen gemäss den im
Rahmen des Berichts «Executive Compensation & Corporate Governance» von PwC und des Berichts «Generalversammlungen 2015, Vergütungen und Corporate Governance der
Unternehmen des SPI» der Anlagestiftung Ethos veröffentlichten Zahlen. Die Durchschnittszahlen für das Jahr 2015 sind zurzeit noch nicht verfügbar.
46
Offenlegung des Zahlungsverhältnisses
börsenkotierte Unternehmen künftig das
gütungen der Mitarbeitenden ausserhalb der
(Pay Ratio Disclosure)
Verhältnis zwischen dem Vergütungspaket
Schweiz wurde angepasst, um die Zahlen auf
Basis der Kaufkraft vergleichbar zu machen.
Die oben stehenden Tabellen und Gra-
des CEO und jenem der übrigen Mitarbeiten-
fiken zeigen die Vergütung der Geschäfts-
den offenlegen. Daher haben wir beschlos-
leitung von Evolva im Verhältnis zu Kon-
sen, auch einige Informationen zu diesem
kurrenzunternehmen. In den USA müssen
Verhältnis einzubeziehen. Die Höhe der Ver-
Vergütungsbericht
Abbildung 3: Vergütung des CEO gegenüber dem Medianwert von Evolva
Evolva-CEO – Median Evolva-Beschäftigte
6
5
3
5,5x
5,2x
2014
2015
2
0
Abbildung 3 zeigt, dass das Vergütungspaket des CEO von Evolva im Jahr 2015 um
Zur Genehmigung beantragte Vergütung für
reichungsgrad und jegliche weitere Wert-
den Zeitraum 1. Juli 2016 – 30. Juni 2017
schöpfung im Jahr 2016 bestimmen die vari-
einen Faktor von 5,2x grösser war als der
Die nachstehende Tabelle gibt einen
Medianwert der Evolva-Mitarbeitenden, ver-
Überblick über die Ziele für das Kalender-
glichen mit einem Faktor von 5,5x in der vor-
jahr 2016, wie sie vom Verwaltungsrat
hergehenden Periode.
Anfang 2016 festgelegt wurden. Der Zieler-
able Vergütung, die Anfang 2017 ausgezahlt
wird.
Tabelle 10: Unternehmensziele für 2016
Kategorie
Gewichtung
Teilziele
Finanzielles
35 %
Produktumsatz, andere Umsätze, Cashflow
Schlüsselprodukte
35 %
Stevia, Nootkaton, Resveratrol
Sonstige Produkte und
Geschäftsförderung
30 %
Pipeline-Entwicklung, Produktion, Public Affairs
Entsprechend wird der VR an der Gene-
Die Statuten (Art. 29) sehen einen
tungsbericht betreffen den Zeitraum, der an
ralversammlung im Mai 2016 die maximale
Zusatzbetrag für den Fall vor, dass zwischen
der Generalversammlung erörtert wurde. Für
Gesamtvergütung der GL für die Periode
zwei Generalversammlungen ein neues
die Vergütung des VR ist dies der Zeitraum
vom 1. Juli 2016 bis 30. Juni 2017 in Höhe
Geschäftsleitungsmitglied ernannt wird.
zwischen zwei Generalversammlungen und
von CHF 4,1 Mio. vorschlagen, verglichen
mit einem genehmigten Gesamtrahmen von
CHF 4,1 Mio. für den Zeitraum 2015/2016.
für die Vergütung der GL der Zeitraum vom
7. Zahlenangaben zum
Kalenderjahr
Der vorgeschlagene Maximalbetrag basiert
auf Wechselkursen vom März 2016.
1. Juli bis zum 30. Juni. Zudem sind die Vergütungszahlen für das Kalenderjahr in den
folgenden Tabellen zusammengefasst.
Alle Zahlenangaben in diesem Vergü-
47
Vergütungsbericht
Tabelle 11: Vergütung je VR-Mitglied für den Zeitraum 1. Januar 2015 – 31. Dezember 2015 - geprüft
Beträge in CHF 1 000
Bar 1)
Optionen 2)
Total
Sir Tom McKillop, Präsident
80,0
80,0
160,0
Claus Braestrup, Vizepräsident und Vorsitzender Vergütungsausschuss
50,0
40,0
90,0
Ganesh Kishore
40,0
40,0
80,0
Jutta Heim
40,0
40,0
80,0
Martin Gertsch, Vorsitzender Prüfungsausschuss
50,0
40,0
90,0
Stuart Strathdee, Mitglied Prüfungsausschuss
45,0
40,0
85,0
Thomas Videbaek, Mitglied Vergütungsausschuss
45,0
40,0
85,0
-
-
-
350,0
320,0
670,0
Bar 1)
Optionen 2)
Total
Sir Tom McKillop, Präsident
80,0
56,2
136,2
Claus Braestrup, Vizepräsident und Vorsitzender Vergütungsausschuss
50,0
56,2
106,2
Ganesh Kishore
40,0
56,2
96,2
Jutta Heim
40,0
56,2
96,2
Martin Gertsch, Vorsitzender Prüfungsausschuss
50,0
56,2
106,2
Stuart Strathdee, Mitglied Prüfungsausschuss
45,0
56,2
101,2
Thomas Videbaek, Mitglied Vergütungsausschuss
45,0
56,2
101,2
-
-
-
350,0
393,4
743,4
Neil Goldsmith
3)
Total
1) Umfasst keine Sozialversicherungsbeiträge der Gesellschaft (CHF 19 400 in 2015).
2) Auf Basis des Fair Value der im Januar 2015 zugeteilten Aktienoptionen unter Verwendung eines Binomialbewertungsmodells.
3) Neil Goldsmith (CEO von Evolva) erhält keine Vergütung für seine Tätigkeit als Verwaltungsrat.
Tabelle 12: Vergütung je VR-Mitglied für den Zeitraum 1. Januar 2014 – 31. Dezember 2014
Beträge in CHF 1 000
Neil Goldsmith
Total
3)
1) Einschliesslich der Arbeitgeberbeiträge an Pensionskassen und Krankenversicherungen, aber ausschliesslich der Beiträge an Sozialversicherungen (CHF 51 200 in 2014).
2) Auf Basis des Fair Value der im Januar 2014 zugeteilten Optionen unter Verwendung eines Binomialbewertungsmodells.
3) Neil Goldsmith (CEO von Evolva) erhält keine Vergütung für seine Tätigkeit als Verwaltungsrat.
48
Vergütungsbericht
Tabelle 13: Vergütung der Geschäftsleitung für den Zeitraum 1. Januar 2015 – 31. Dezember 2015 - geprüft
Beträge in CHF 1 000
Basissalär
Neil Goldsmith, CEO
Übrige GL-Mitglieder
Total GL
Sonstige 1)
Total fixe
Vergütung
Variable Vergütung
Bar
Optionen 2)
Total variable
Vergütung
Total
378,7
26,3
405,0
18,5
256,6
275,1
680,1
1 611,7
136,2
1 747,9
78,3
892,7
971,0
2 718,9
1 990,4
162,6
2 152,9
96,8
1 149,3
1 246,1
3 399,1
1) Einschliesslich der Arbeitgeberbeiträge an Pensionskassen und Krankenversicherungen, aber ausschliesslich der Beiträge an Sozialversicherungen (CHF 482 600 in 2015).
2) Auf Basis des Fair Value der im Januar 2015 zugeteilten Optionen unter Verwendung eines Binomialbewertungsmodells.
Tabelle 14: Vergütung der Geschäftsleitung für den Zeitraum 1. Januar 2014 – 31. Dezember 2014
Beträge in CHF 1 000
Basissalär
Total GL
Total fixe
Vergütung
Variable Vergütung
Bar
Optionen 2)
Total variable
Vergütung
Total
369,4
26,2
395,6
14,7
236,9
251,6
647,2
1 382,5
114,2
1 496,7
52,5
632,5
685,0
2 181,7
1 752,0
140,4
1 892,3
67,2
869,4
936,6
2 829,0
Neil Goldsmith, CEO
Übrige GL-Mitglieder
Sonstige 1)
1) Einschliesslich der Arbeitgeberbeiträge an Pensionskassen und Krankenversicherungen, aber ausschliesslich der Beiträge an Sozialversicherungen (CHF 88 500 in 2014).
2) Auf Basis des Fair Value der im Januar 2014 zugeteilten Optionen unter Verwendung eines Binomialbewertungsmodells.
8. Aktienbeteiligungen und
Darlehen (geprüft)
Im Jahr 2015 wurden gegenüber Aktionären oder Mitgliedern des Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung keine Garantien abgegeben oder geleistet. Aktionären
oder Mitgliedern des Verwaltungsrates oder
der Geschäftsleitung wurden keine Darlehen
gewährt. Ein Übersicht der Beteiligungen
findet sich auf Seite 111 vom englischsprachigen Bericht.
49
Bericht der Revisionsstelle über die Prüfung des Vergütungsberichts
An die Generalversammlung der Evolva Holding SA, Reinach
Basel, 29. März 2016
Bericht der Revisionsstelle über die Prüfung des Vergütungsberichts
Wir haben den Vergütungsbericht der Evolva Holding SA für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die Prüfung
beschränkte sich auf die Angaben gemäss Artikel 14–16 der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsennotierten Aktiengesellschaften in den als «geprüft» bezeichneten Tabellen auf den Seiten 48 und 49 des Vergütungsberichts.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Erstellung und sachgerechte Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts in Übereinstimmung mit dem Gesetz
und der VegüV verantwortlich. Zudem obliegt ihm die Verantwortung für die Ausgestaltung der Vergütungsgrundsätze und die Festlegung der
einzelnen Vergütungen.
Verantwortung des Prüfers
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zum beigefügten Vergütungsbericht abzugeben. Wir haben unsere Prüfung
in Übereinstimmung mit den Schweizer Prüfungsstandards durchgeführt. Nach diesen Standards haben wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt wird, ob der
Vergütungsbericht dem Gesetz und den Art. 14 – 16 der VegüV entspricht.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Vergütungsbericht enthaltenen
Angaben zu den Vergütungen, Darlehen und Krediten gemäss Art. 14 – 16 VegüV zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im
pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst die Beurteilung der Risiken wesentlicher – beabsichtigter oder unbeabsichtigter – falscher
Darstellungen im Vergütungsbericht ein. Diese Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bewertungsmethoden von Vergütungselementen sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht der Vergütungsbericht der Evolva Holding SA für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem Gesetz und den Art. 14 – 16 der VegüV.
Ernst & Young AG
/s/ Jolanda Dolente Zugelassene Revisionsexpertin (Leitende Revisorin)
50
/s/ Fabian Meier
Zugelassener Revisionsexperte
Kurzfassung Finanzbericht
Kurzfassung Finanzbericht
Konzernerfolgsrechnung
CHF 1 000
Periode vom 1. Januar bis 31. Dezember
2015
Umsatz aus Produktverkauf
2014 (angepasst)
305,8
126,7
Umsatz aus Forschungs- und Entwicklungstätigkeit
9 093,7
9 155,9
Übrige Erträge
3 964,1
1 461,7
13 363,6
10 744,3
Gesamtumsatz
(1 607,7)
(1 124,1)
Forschungs- und Entwicklungsaufwand
Produktionskosten
(35 019,5)
(23 025,5)
Verwaltungsaufwand
(12 462,4)
(9 750,9)
Total Betriebsaufwand
(49 089,7)
(33 900,6)
Betriebsverlust
(35 726,1)
(23 156,3)
2 017,5
376,0
Finanzertrag
Finanzaufwand
Verlust vor Steuern
Steuerertrag (Steueraufwand)
Konzernverlust
(2 146,4)
(675,7)
(35 855,0)
(23 456,0)
4 066,8
1 612,5
(31 788,2)
(21 843,6)
Davon zuordenbar:
Aktionäre der Evolva Holding AG
(31 891,9)
(21 352,9)
Minderheitsanteile
103,7
(490,7)
Verlust pro Aktie zuordenbar der Aktionäre der Evolva Holding AG
(0.09)
(0.08)
Der vollständige Finanzbericht mit sämtlichen Erläuterungen findet sich in der englischsprachigen Version des Geschäftsberichts.
51
Kurzfassung Finanzbericht
Konzernbilanz
CHF 1 000
31. Dezember 2015
31. Dezember 2014
131 939,8
136 111,1
Sachanlagen
8 430,8
10 483,9
Finanzanlagen
3 086,4
3 146,5
143 457,0
149 741,5
AKTIVEN
Anlagevermögen
Immaterielle Anlagen
Total Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Vorräte
Vorauszahlungen und aktive Rechnungsabgrenzungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Flüssige Mittel
Total Umlaufvermögen
Total Aktiven
2 217,3
313,3
550,1
334,2
2 784 7
1 509,6
83 227,6
60 713,0
88 779,6
62 870,1
232 236,6
212 611,6
PASSIVEN
Eigenkapital
Aktienkapital
Agio
Eigene Aktien
79 584,6
65 513,8
218 746,7
175 708,0
(921.8)
(660.9)
29 004,7
25 382,2
(130 033,4)
(98 141,5)
5 230,3
5 374,1
201 611,1
173 175,6
Minderheitsanteile
1 804,5
1 818,1
Total Eigenkapital
203 415,6
174 993,8
Übrige Reserven
Verlustvortrag
Übrige Bestandteile des Eigenkapital
Total Eigenkapital vor Minderheitsanteilen
Langfristige Verbindlichkeiten
Latente Steuerverbindlichkeiten
14 270,7
18 270,6
Pensionsverbindlichkeiten
2 185,5
1 983,0
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
4 133,6
3 903,9
846,7
-
21 436,5
24 157,6
Rückstellungen
Total langfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
1 187,7
2 408,1
Passive Rechnungsabgrenzungen und andere kurzfristige Verbindlichkeiten
2 905,7
6 800,5
Abgegrenzte Forschungs- und Entwicklungserträge
-
375,8
Hypothekarkredit
-
3 522,0
Rückstellungen
2 328,4
-
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
968,7
353,9
Total kurzfristige Verbindlichkeiten
7 384,5
13 460,2
232 236,6
212 611,6
Total Eigenkapital & Verbindlichkeiten
Der vollständige Finanzbericht mit sämtlichen Erläuterungen findet sich in der englischsprachigen Version des Geschäftsberichts.
52
Kurzfassung Finanzbericht
Konzerngeldflussrechnung
CHF 1 000
Periode vom 1. Januar bis 31. Dezember
2015
2014
(31 788,2)
(21 843.6)
Betriebliche Tätigkeit
Konzernverlust der Periode
Anpassungen der nicht liquiditätswirksamen Positionen
Abschreibungen auf Sachanlagen
1 941,7
1 467,4
Wertberichtigung auf immaterielle Anlagen
4 993,7
2 283,9
Zinseinkommen
(55.0)
(64,2)
Zinsaufwand
435,6
421,3
Nettofremdwährungsdifferenzen
(927.4)
(146.4)
Aufwand für aktienbasierte Vergütungen
3 757,6
2 987,5
(4 113,0)
(1 608,6)
Veränderung des Umlaufvermögens
(3 317,7)
(1 032,9)
Veränderung der kurzfristigen Verbindlichkeiten
(1 510,4)
545,3
Veränderung latenter Steuerschulden
Veränderung der Rückstellungen
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Firmenübernahmen
Veränderung der Pensionsverpflichtungen
Erhaltene Zinszahlungen
3 175,1
-
(3 896,1)
(2 649,9)
(49,0)
57,2
59,5
60,6
(435,6)
(421,3)
(31 792,2)
(19 943,6)
Erwerb von Sachanlagen
(1 864,6)
(1 201,3)
Verkauf von Sachanlagen
3 278,3
-
-
3 412,2
(23,4)
(791,8)
Vereinnahmte Zinsen
Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit
Investitionstätigkeit
Festgeldanlagen
Finanzanlagen (Mieterdepot)
Geldzufluss aus Firmenübernahmen
-
418,1
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
1 390,3
1 837,1
57 783,2
45 807,3
Geldfluss aus Verkauf eigener Aktien
295,2
2 393,0
Geldfluss aus Verkauf eigener Aktien (Ventureast)
117,2
268,6
-
7 633,8
Finanzierungstätigkeiten
Geldzufluss aus Kapitalerhöhung
Geldfluss aus Verkauf Aktien Allylix Aktionäre
Ausübung von Aktienoptionen
1 760,5
673,7
(117,2)
(268,6)
Kapitalbeschaffungskosten
(3 242,6)
(1 976,7)
Geldabfluss aus Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten
(3 522,0)
(1 249,1)
Kauf Minderheitsanteile Evolva Biotech India
Geldfluss aus Finanzierungsleasing
(591,4)
(327,7)
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
52 482,9
52 954,2
Nettoveränderung der flüssigen Mittel
22 144,0
34 847,7
Wechselkurseffekte aus flüssigen Mitteln
370,5
73,8
60 713,0
25 791,5
83 227,6
60 713,0
Flüssige Mittel zu Beginn der Rechnungsperiode
Flüssige Mittel am Ende der Rechnungsperiode
Der vollständige Finanzbericht mit sämtlichen Erläuterungen findet sich in der englischsprachigen Version des Geschäftsberichts.
53
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