Anmeldelse af Primadonnaledelse i Berlingske juni 2013
Transcription
Anmeldelse af Primadonnaledelse i Berlingske juni 2013
R E D I G E R E T A F p eter w i l l at z e n 12 /Businesssøndag Ledelse fra Hjertet Mikael Lindholm og Frank Stokholm Gyldendal Business 115 sider 200 kroner ●●Thyra Frank er en af de meste markante offentlige ledere. Hun har stået i spidsen for plejehjemmet Lotte. I dag er hun medlem af Folketinget for Liberal Alliance. Fem professorer har udpeget hendes indsats til at give hende plads i den danske Ledelseskanon. Hendes indsats har skabt stærke resultater, men der er også kritikere af indsatsen. Zentropia Anne Mette Lundtofte Gyldendal 209 sider 249,95 kroner ●●Zentropa er en usædvanlig arbejdsplads. Forfatteren har i flere år fulgt filmselskabet og en ledelse, der har benyttet sig af usædvanlige ledelsesprincipper. Det er billedet af en kreativ arbejdsplads, hvor kravene er store, og mange er interesseret i at blive en del af virksomheden. BUSINESSBØGER L BUSINESS HENRIK ØRHOLST ANMELDER Motivation af umulige ansatte HHHHHI Anmeldelse. Primadonnaerne kræver meget af sig selv og af chefen. Ny bog sætter fokus på en vigtig gruppe medarbejdere. Helle Hedegaard Hein er en skrap forsker. Hun tager fat i emner, der kan være ømtålelige, og som andre lader være med at tage op. Hun er først og fremmest kendt for sit arbejde som forsker og rådgiver for Det Kongelige Teater. Det gav en voldsom medieinteresse. Ikke mindst fordi der var nogle godbidder til medierne om misbrug af kokain og ikke helt almindelige udtryksformer. »Primadonna Ledelse« er den seneste bog fra den myreflittige forfatter. Det er ledelse i forreste række for ofte højtuddannede medarbejdere, hvor lønnen ikke betyder alting. Her er det et kald. Et ønske om at realisere sig selv gennem jobbet. Der er nogen, som vil betegne dem som besværlige og krævende for chefen, men det er ikke helt sandheden. »Når en medarbejder investerer meget energi i arbejdet, kan der også komme voldsomme energiudladninger ud af medarbejderen – på godt og ondt,« skriver forfatteren på en af de første sider og fortsætter: »Primadonnaen deponerer en del af sin sjæl og sit kald i hænderne på sin leder, og det bør forvaltes med respekt. Derfor bør lederen se en gang til, når medarbejderen indimellem reagerer på en måde, som man som leder ikke forstår eller måske finder direkte provokerende eller personligt fornærmende.« Læs den! Bogen skal læses af alle, der arbejder med mennesker, der ønsker at arbejde lidt længere end til kl. 17. Det er dem, som glemmer at hente børn kl. 17 eller kæmper en konstant kamp om at få andre til at hente dem, når der lige netop nu er et spændende projekt i gang og som kræver den fulde opmærksomhed. Men det er også en bog, som skal læses af andre, der gerne vil forstå, at der er kollegaer på arbejdspladsen, der er ramt af et arbejdsraseri, som tilsyneladende ikke kender nogen grænser. Sproget er klart, enkelt og lige til. Der er et miks mellem klassiske teorier inden for ledelse og organisation og det seneste nye. Alt sammen blendet i en cocktail serveret af Helle Hedegaard Hein. Men GyldendalBusiness, der har udgivet bogen, kan med fordel kaste et blik over til kollegaerne i Boston; Harvard Business Review Press er mere sparsom med siderne. Det er kun de færreste nye ledelsesbøger, der sniger sig op over 250 sider. »Primadonna Ledelse« kunne med fordel være beskåret med en tredjedel, uden at de centrale budskaber går tabt. En anden svaghed er, at det Kongelige Teater, sygehusvæsenet og den offentlige sektor fylder meget. Der er kun små nuggets fra det private erhvervsliv, hvor der utvivlsomt er mindst lige så mange primadonnaer som i den offentlige sektor. Ledelse af primadonnaen De to meste centrale kapitler handler om ledelse af primadonnaen. Det er spændende og tankevækkende læsning. Men for modpolen, lønmodtageren, for hvem arbejde er en straf i sig selv, er det også godt skrevet; »Alle vil formodentlig kunne genkende Lønmodtagertræk hos sig selv. De fleste har arbejdsopgaver, som de forholder sig til som lønmodtagere. Opgaver, som man forsøger at skubbe fra sig eller undgå. Opgaver, hvor man nøjes med at gøre lige præcis det, man skal. Opgaver, hvor man forsøger at springe over, hvor gærdet er lavest. Set fra et ledelsesperspektiv kan det selvfølgelig være et problem, hvis medarbejderen udviser Lønmodtageradfærd i forhold til visse arbejdsopgaver. Set fra et isoleret medarbejdermotivationsperspektiv er det dog ikke et problem, så længe denne adfærd kun vedrører nogle arbejdsopgaver, og så man i rimeligt omfang får de arketypenaturkick, man har brug for,« skriver Helle Hedegaard Hein i et lidt tungt akademisk sprog, men meningen er klar nok. Også medarbejdere, der har et kald, må kæmpe med udfyldelse af regneark og blanketter, som kan glæde den hær af bogholdere og administratorer, som har en evne til at flyde ovenpå, når der skal skæres i virksomhederne. Den store udfordring Den store udfordring for en leder er ofte de forskellige persontyper på arbejdspladsen. Det betyder, at motivation af den ene type betyder demotivation for den anden. Mellem de to arketyper findes der præstationstripperen, hvor det er resultaterne, der tæller som springbræt til eksempelvis en forfremmelse eller lønforhøjelse. Og sidst pragmatikeren, som er en god og solid medarbejder, vellidt af både kollegaer og chefen. »Primadonna Ledelse« er for lang og for offentlig, men det er en af de bedste ledelsesbøger om en ofte overset gruppe medarbejdere; dem, der vil mere end de andre. Læs den. Fremtidens klimasikring Skybrud sender kommunerne på overarbejde, men alle har et ansvar for sikre sig mod klimaforandringer. Hør hvordan førende rådgivere, arkitekter m.fl. håndterer udfordringen, når Berlingske Media inviterer kommuner, forsyningsselskaber, boligforeninger og branchen som helhed til konference. HHHHHI Primadonna Ledelse Helle Hedegaard Hein Gyldendal Business 342 sider 350 kroner >>fakta vil du anmeldes ●● Businessbøger til anmeldelse sendes til Berlingske, Att. Henrik Ørholst, Pilestræde 34, 1147 København K >>fakta twitter ●● Læs også Henrik Ørholst på twitter.com/Orholst Tid: Onsdag den 28. august kl. 8.30-12.00 Sted: Berlingske Media, Pilestræde 34, 1147 København K Pris: 520 kr. ekskl. moms Program og tilmelding: Berlingskeshop.dk/skybrud Be B rli est ng il sk nu es p ho å p. dk 2 ANDRE BØGER OM LEDELSE SØNDAG 23 . J UNI 2013 3. SEKTION