PDF (D) - Fribourg Network Freiburg

Transcription

CREATIVITY…
DE LA CRÉATIVITÉ...
KREATIVITÄT...
e_ The cover illustration takes its
inspiration from the Swiss folk
art tradition of “La Poya”. Rather
than depicting the Armaillis
herding their cattle as they make
the annual ascent to their summer alpine pastures, it charts the
economic rise of 21st century
Fribourg, as well as the creativity
that has helped drive this upturn.
f_ Poya des temps modernes,
cette illustration symbolise
l’ascension de l’économie du
canton de Fribourg. Reprenant
des éléments forts de la créativité fribourgeoise, elle s’inspire
de la montée à l’alpage, tradition séculaire des armaillis de
nos montagnes.
d_ Diese Darstellung einer
modernen Poya (Alpaufzug im
Greyerzer Dialekt) symbolisiert den Wirtschaftsaufschwung im Kanton Freiburg.
Sie greift die Stärken der
Freiburger Kreativität auf und
lässt sich dabei von der uralten
Bauerntradition des Alpaufzugs inspirieren.
… ON THE MOVE
… À L’ACTION
… BEWEGT
2012 | FRIBOURG network FREIBURG
“Freiburg ist ein
Innovationsmotor”
Editorial von
Beat Vonlanthen, 2-3
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
5
«Kreativität ist nicht Künstlern und Erfindern allein vorbehalten»
7
Die Herausforderungen des Jean-Luc Mossier
Kreative Produkte
11
Liebherr Maschinen: Einsatz für eine nachhaltige Zukunft
14
Meggitt macht sich bereit für die Einführung neuer Produkte
19
LS Instruments AG: die Dompteure des Lichts
23
Bcomp: Ski-Doping mit Naturfasern
Innovationsförderung wird gross geschrieben
e_ The English version
33
Der erste CO2-neutrale Technologiepark der Schweiz
37
Der schnellere Weg zur Innovation
39
Das Adolphe Merkle Institut in Freiburg: Vorsprung durch Innovation
41
Auf der Suche nach viel versprechenden privaten Partnerschaften
of the magazine can be
downloaded in full at:
www.fribourgnetwork.ch
f_ Une version française
intégrale du magazine
Fribourg Network est à
télécharger sur le site
d_ Eine vollumfänglich
deutschsprachige Version
des Magazins Fribourg
Network Freiburg steht
auf der Website
zum Download bereit.
Unternehmenskultur
51
Offenheit für innovative Ideen soll Unternehmenskultur prägen
53
Cailler bietet Nachhaltigkeit und einen personalisierten Schokoladengenuss
57
Liip AG: Technologie ist Menschenwerk
65
JetSolutions AG: Symbiose von Top-Qualität und Nachhaltigkeit
Nützliche Informationen
71
Wichtige Adressen
73
Index der aufgeführten Unternehmen
74
Index der Inseraten
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Fribourg
Lausanne
Lugano
Vevey
Zurich
Editorial
Fribourg - an innovation powerhouse
Impressum
Vereinigung für die Herausgabe
einer Zeitschrift zur Förderung
der Freiburger Wirtschaft,
c/o Wirtschaftsförderung,
Bd de Pérolles 25, PF 1350,
CH-1701 Freiburg
Herausgeberkomitee
Jean-Luc Mossier, Präsident,
Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg
Christoph Aebischer, Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg
Chantal Robin, Sofraver SA
Jacques P. Bersier, Hochschule für
Technik und Architektur Freiburg
Paul Galley, Michelin Recherche
et Technique SA
Thomas Gut, Volkswirtschaftsdirektion
Alain Riedo, Handelskammer Freiburg
Delegierter des Herausgebers
Philippe Crausaz
Crausaz & Partenaires SA
CH-1763 Granges-Paccot
Chefredaktorin
Cathy Roggen-Crausaz
CH-1741 Cottens FR
Redaktionsteam
Marc Benninger
Walter Buchs
Florence Michel
Cathy Roggen-Crausaz
Sara Seddon-Kilbinger
Übersetzungen
Barbara Horber, Elaine Sheerin
und Clara Wubbe von Transit TXT AG
Fotos
Siehe Seite 74
Konzept und Gestaltung
Nuance, CH-1753 Matran
Anzeigenverkauf
Fribourg Network Advertising
Arnold Krattinger
Druck
Paulusdruckerei AG,
CH-1705 Freiburg
© 2012 FNF, erscheint 1x pro Jahr
Alle Rechte vorbehalten.
by Beat Vonlanthen,
Cantonal Minister of Economic Affairs
and Employment
Innovation is the surest way to drive sustainable growth. The canton
of Fribourg has long pursued an economic policy that promotes
sustainability and innovation. Together, they can be a source of
prosperity as well as guaranteeing a quality living environment for
all.
The planned technology and innovation park on the former site of
the Cardinal Brewery will allow the canton and its vibrant downtown
to shift up a gear, quickening the pace of development still further.
This innovation quarter will give the canton a fresh impetus in terms
of its competitiveness and economic reach, enabling it to position
itself as a national, and even international, centre of innovation.
The timing of this issue of Fribourg Network could not be better. It
not only offers a very encouraging assessment of our ongoing efforts to put in place a real culture of innovation and creativity in our
canton but also opens up a multitude of exciting prospects for our
economy.
In today’s globalised world where competition transcends regional
and national borders, innovation and creativity have become key
drivers of growth and major factors behind the continued success
of companies. The research bears this out: creative and innovative
firms are better able to weather economic storms, emerging stronger and more prosperous.
During a speech to the first Fribourgissima Congress in 2010, Klaus
Schwab, founder and executive chairman of the World Economic Forum in Davos, declared that: “We have moved from a world
where the big eat the small to a world where the fast eat the slow”.
Although I agree with him, I believe that it will be rather creative and
innovative economies which will win out in the end.
As you will see for yourself, the canton of Fribourg appears to have
what it takes to become a veritable innovation powerhouse.
2
|
Editorial
Freiburg ist ein Innovationsmotor
Fribourg, au cœur de l’innovation
Von Beat Vonlanthen,
Staatsrat,
Volkswirtschaftsdirektor
Par Beat Vonlanthen,
Conseiller d’Etat,
Directeur de l’économie et de l’emploi
Innovation gilt als verlässlichster Motor für nachhaltiges Wachstum.
Seit mehreren Jahren stellt Freiburg in seiner Wirtschaftspolitik auf
Nachhaltigkeit und Innovation ab. Dieses Erfolg versprechende
Zwillingspaar kann Wohlstand generieren und ein lebenswertes
Umfeld gewährleisten.
L’innovation est généralement considérée comme LE moteur du
développement durable. Depuis plusieurs années déjà, Fribourg
axe sa politique économique sur la durabilité et l’innovation - une
orientation des plus prometteuses en termes de prospérité et de
qualité de vie.
Mit dem Technologie- und Innovationspark auf dem ehemaligen
Cardinal-Areal wird der Kanton in seinem dynamischen Zentrum
noch einen Gang höher schalten und die positive Entwicklung weiter beschleunigen.
Projeté sur le site de l’ancienne brasserie Cardinal, le Parc technologique et d’innovation fera passer Fribourg à une vitesse supérieure en tant que centre dynamique du canton, tout en donnant un
coup d’accélérateur à son développement économique.
Unser Kanton erhält damit einen entscheidenden Impuls in Sachen
Wettbewerbsfähigkeit und Ausstrahlung und wird sich als Innovationszentrum von nationaler bzw. sogar internationaler Bedeutung
profilieren können.
Ce véritable quartier de l’innovation contribuera dans une mesure
essentielle à la compétitivité de notre canton et à son rayonnement,
et le profilera comme un centre d’innovation d’importance nationale, voire internationale.
Diese Ausgabe von Fribourg Network Freiburg kommt genau im
richtigen Augenblick. In einer Zeit, in der wir mit Hochdruck daran
arbeiten, eine echte Innovationskultur einzuführen und die Kreativität in unserem Kanton anzukurbeln, zieht sie für unsere Wirtschaft
eine äusserst positive und perspektivenreiche Bilanz. In einer globalisierten Welt, in der Konkurrenz weder Kantons- noch Landesgrenzen kennt, sind Innovation und Kreativität nicht nur die wichtigsten Motoren für das Wachstum, sondern auch die wichtigsten
Trümpfe der Unternehmen für ihre Entwicklung.
Ce numéro de Fribourg Network arrive à point nommé. A l’heure où
nous travaillons d’arrache-pied pour mettre en place une véritable
culture de l’innovation et stimuler la créativité dans notre canton,
il dresse un bilan très encourageant et formidablement riche de
perspectives pour notre économie. Dans un monde globalisé où la
concurrence ne connaît plus les frontières ni cantonales ni nationales, innovation et créativité sont en effet non seulement les principaux moteurs de la croissance, mais aussi les principaux atouts
des entreprises pour assurer leur développement.
Untersuchungen zeigen immer wieder: Die kreativen und innovativen Unternehmen überstehen turbulente Zeiten am besten und
sind am erfolgreichsten.
Toutes les études le montrent: les entreprises créatives et innovantes sont celles qui résistent le mieux aux turbulences, qui sont
les plus prospères.
Lors du premier Congrès de Fribourgissima en 2010, le présidentfondateur du Forum de Davos, Klaus Schwab, avait déclaré qu’aujourd’hui, «ce ne sont plus les grands qui mangent les petits, mais
les rapides qui mangent les lents». C’est vrai. Mais je pense surtout
que ce sont désormais les économies créatives et innovantes qui
sont les mieux placées pour tirer leur épingle du jeu.
Am ersten Kongress Fribourgissima im Jahr 2010 meinte der Präsident und Gründer des Forum Davos, Klaus Schwab, dass heute
«nicht mehr die Grossen die Kleinen fressen, sondern die Schnellen
die Langsamen». Das trifft zu. In Zukunft werden vor allem die kreativen und innovativen Firmen die Nase vorn haben.
Bei der Lektüre dieser Ausgabe werden Sie es feststellen: Freiburg
hat das Zeug zu einem echten Innovationsmotor!
Et comme vous le constaterez à la lecture de ce numéro: Fribourg
apparaît très bien armé pour devenir un véritable moteur de l’innovation.
Editorial
|
3
1 + 1 = C55H72O5N4Mg
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«Kreativität ist nicht Künstlern und
Erfindern allein vorbehalten»
Für Jordi Montserrat, erfahrener Fachmann für die Betreuung von Start-ups, ist Kreativität ein
wesentlicher Bestandteil für wirtschaftlichen Erfolg und wirtschaftliche Entwicklung.
Für Jordi Montserrat, Leiter von
venturelab und venture kick, ist die
Kreativität wesentlicher Bestandteil
des Innovationsprozesses.
Genau hier setzen wir mit dem Ausbildungsprogramm
venturelab an...
Tatsächlich versuchen wir, eine Geisteshaltung zu schaffen und Hilfsmittel bereitzustellen, die es den Jungunternehmern ermöglichen,
ihre Idee in ein Produkt umzuwandeln, das dem Bedarf des Kunden
entspricht und das sie vermarkten können. Erster Schritt: Der Strategieplan. Der Unternehmer muss definieren, was er dem Kunden bieten möchte, welchen kreativen Inhalt er ihm bereitstellen möchte. Der
zweite Schritt besteht darin, die erforderlichen Kompetenzen, Mittel
und Tools und vor allem die richtigen Personen um das Projekt herum
anzuordnen. Im Zentrum der Innovation steht immer eine Person, der
Unternehmer. Die grösste Bedrohung für ihn ist die Isolierung.
Ist Kreativität untrennbar mit der Wettbewerbsfähigkeit eines
Unternehmens verbunden?
Ja, auf jeden Fall. Unternehmen, die nicht innovativ tätig sind, sind
dem Tode geweiht. Nehmen wir zum Beispiel die Uhrmacherkunst.
Schon vor 50 Jahren hat man in der Schweiz Uhren hergestellt. Doch
die Uhr von heute hat nichts mehr mit der Uhr von früher zu tun. Dennoch bleibt eine Uhr eine Uhr. Sowohl im Hinblick auf das Produkt als
auch auf das Marketing wurde hervorragende Kreativ- und Innovationsarbeit geleistet. Wenn die Uhrenindustrie nicht kreativ gewesen
wäre, wäre sie einfach verschwunden. Allgemein und als Antwort auf
die Frage kann man sagen: Ja, je innovativer ein Unternehmen ist
und je mehr es seine Kreativität ausschöpft,
desto wettbewerbsfähiger ist es.
Jordi Montserrat, Leiter der Gründungsinitiativen venturelab und venture kick in der Romandie, ist im Bereich der Hochtechnologie tätig,
wo er die Entwicklung innovativer Unternehmen unterstützt. venturelab ist ein Ausbildungsprogramm für Start-ups, das von der Kommission für Technologie und Innovation KTI finanziert wird, während es
sich bei venture kick um einen Fonds für die Frühphasenfinanzierung
handelt, der von privaten Geldgebern getragen wird. Seine Aufgabe:
denjenigen, die einen Sinn für das Unternehmertum haben, das erforderliche Wissen
und die notwendigen Kontakte sowie erste
«Je innovativer ein Unternehmen
finanzielle Mittel zur Verfügung stellen, also
ist und je mehr es seine
alles, was für den erfolgreichen Start des eiKreativität ausschöpft, desto
genen Unternehmens wichtig ist.
wettbewerbsfähiger ist es.»
Wie definieren Sie Kreativität?
Jordi Montserrat: Kreativität ist die Fähigkeit, sich neue Dinge vorzustellen und zu erschaffen, ein neues Konzept, einen neuen Gegenstand zu erfinden, eine originelle Lösung für ein Problem zu finden.
Obwohl die Kreativität ein Bestandteil der Innovation ist, unterscheidet
sie doch von ihr, da sie nicht die Vorstellung eines neuen Produkts
einschliesst, das schliesslich zum Kunden gelangt. Sie ist dennoch
nicht nur Künstlern und Erfindern vorbehalten. Die Kreativität ist in der
Wirtschaft allgegenwärtig, vor allem, wenn Start-up-Unternehmen
neue Produkte oder Dienstleistungen kreieren.
Bietet Freiburg einen fruchtbaren
Boden für Kreativität und Innovation?
Dieser Kanton unterstützt die wirtschaftliche
Dynamik, indem er Hilfsmittel zur Unterstützung einsetzt, mit denen die Isolierung der
Unternehmer durchbrochen werden kann. Eine wichtige und langfristige Unterstützung wird durch Gründerzentren, Technologietransfer
und Finanzierungsmöglichkeiten geschaffen. Diese Elemente sind
Katalysatoren für Innovation und Kreativität. Und so kann ich sagen,
dass man in Freiburg alles daran setzt, den Boden für neue Unternehmen zu bereiten und die Gründung und das Wachstum von
Unternehmen zu unterstützen.
www.venturelab.ch
Einleitung
|
5
Maxwell Technologies: Das Energiespeicherunternehmen, das neue
technologische Massstäbe setzt
Energie - Unsere Abhängigkeit von ihr und eine wachsende globale Notwendigkeit, nachhaltige und effiziente
Alternativen zu finden, ist derzeit eines der dringlichsten Probleme weltweit. Bei Maxwell Technologies in
Freiburg arbeitet man an Lösungen zur Energiespeicherung und -bereitstellung, die nicht nur effizient,
sondern auch innovativ sind. Der Vice President und Geschäftsführer von Maxwell Technologies in Freiburg
Sacha Jenny spricht über die grosse Bedeutung der Kreativität und der Überwindung technischer Grenzen
mit Fribourg Network Freiburg.
e_ Sacha Jenny,
Vice President and
General Manager of
Maxwell Technologies
in Fribourg.
f_ Sacha Jenny,
vice-président et
directeur général de
à Fribourg.
d_ Sacha Jenny,
Vizepräsident und
Generaldirektor von
in Freiburg.
Warum ist Freiburg ein guter Standort für eine Ihrer
grösseren Einrichtungen?
Tatsächlich befand sich unser aktueller Standort zuvor im Besitz eines Unternehmens namens Montena Components SA, das wir 2003
erworben und in Maxwell Technologies integriert haben. Dessen
ungeachtet ist Freiburg vom logistischen Standpunkt her ein ganz
hervorragender Standort; Freiburg liegt im Zentrum der Schweiz und
mitten im Herzen Europas. Uns stehen hervorragende Transportverbindungen zur Verfügung, sowohl im Hinblick auf Strassenanbindung
als auch auf internationale Flughäfen. So können wir auch talentierte Mitarbeiter aus anderen Städten als Freiburg wie z. B. Bern und
Neuenburg gewinnen, die eine lange Tradition mit der Mikroelektronik-Branche verbindet. Wir habe ein gutes Technologie-Netzwerk in
Freiburg, was für uns überaus nützlich ist, und geniessen eine grosse
Unterstützung der lokalen Behörden.
Können Sie uns etwas über Ihre wichtigsten Aktivitätsbereiche und Ihre Perspektive für die Zukunft erzählen?
Sacha Jenny: Wir sind ein amerikanischer Konzern mit Firmensitz in
San Diego, Kalifornien. Wir haben drei wichtige Geschäftsbereiche.
Da wäre zunächst unser Ultrakondensator-Geschäft, bei dem es um
die Speicherung von Energie geht; dies sind Niederspannungsgeräte. Wir haben auch einen Geschäftsbereich für Hochspannungskondensatoren, in dem wir Komponenten für das Stromnetz herstellen.
In diesem Bereich befassen wir uns mit Komponenten für Spannungen von 72 kV bis über eine Million Volt. Diese Komponenten
werden in Umspannstationen eingesetzt, um Leistungstrennschalter
zu öffnen - wie ein grosser Schalter. Einfach gesagt, absorbieren
sie die Energie, wenn der Schalter geöffnet wird. Der dritte Bereich
unserer Geschäftstätigkeit befasst sich mit Mikroelektronik für die
Luftfahrtindustrie. Wir haben keramische Werkstoffe entwickelt und
patentiert, die die Beschädigung elektronischer Komponenten durch
Ionenstrahlen verhindern. Unsere Werkstoffe funktionieren im Grunde
wie ein Schutzschild.
Unser weltweiter Umsatz betrug im letzten Jahr USD 120 Mio. Es ist
schwierig, dies auf einzelne Länder aufzuschlüsseln, da die Teile gelegentlich in verschiedenen Ländern montiert werden, hierzu zählen
die Schweiz, die USA, China und Taiwan.
6
|
Einleitung
Wie wichtig ist Kreativität für Maxwell Technologies?
Ungemein wichtig. Wir sind ein Technologie-Unternehmen, und es
ist unsere Aufgabe, innovative Technologie zu schaffen, aus der wir
Mehrwertprodukte machen können, und zwar vor allen anderen. Für
uns ist Kreativität von grundlegender Bedeutung. Wir geben jedes
Jahr viel Geld für Forschung und Entwicklung aus, nicht nur für die
Finanzierung von Prototypen, sondern auch, um neue Talente einzustellen und unser vorhandenes Ingenieursteam zu vergrössern.
Wir haben auch unsere Strukturen so gestaltet, dass wir nicht mehr
eine traditionelle vertikale Organisation haben, sondern eine, in der Hierarchien sehr in den Hintergrund treten. Wir versuchen, eine stimulierende Umgebung für unsere Ingenieure zu schaffen. Ebenso ist es für
uns wichtig, multidisziplinäre Teams für unsere Projekte aufzubauen.
Wir glauben auch, dass es sehr wichtig ist, mit anderen Institutionen
und Universitäten in Verbindung zu stehen, um mit ihnen über das zu
reden, woran wir arbeiten, entweder für informelle Gespräche oder, um
die KTI-Mittel zu besprechen, die von den Schweizer Bundesbehörden für Forschungsarbeiten vergeben werden. Im November hat Maxwell Technologies seine Beteiligung an «Electrograph» bekanntgegeben, einem europäischen Forschungsprogramm zur «Untersuchung
des Einsatzes von Graphen in Produkten zur Energiespeicherung».
Dieses Projekt ist zum Teil von der Europäischen Union finanziert.
Welches sind einige der interessantesten Produkte, an denen
Maxwell Technologies derzeit arbeitet?
Viele unserer Projekte sind streng vertraulich. Ich kann jedoch sagen,
dass wir nun, nach der IT-Revolution, eine Energierevolution erleben.
Wir haben bereits seit vielen Jahren Anteil an dieser Revolution, indem
wir Produkte für die Stromnetze herstellen.
Eines unserer wichtigsten Projekte ist das «intelligente» Stromnetz:
Wie können wir die Stromnetze global «intelligenter» und so effizienter
machen? Auch beschäftigen wir uns im Hinblick auf alternative Energiequellen wie Windkraftanlagen und mit der Frage, wie man diese
Energie umformen und in das Wechselstromnetz einspeisen kann.
Die grösste Herausforderung ist es, eine grosse Menge Energie auf
effiziente Art und Weise umzuwandeln und zu speichern.
Ausserdem gewinnt, nicht nur in der Schweiz, sondern auch in anderen Regionen, die Möglichkeit immer grössere Popularität, dass
Haushalte ihre eigene Energie erzeugen - z. B. mit Solarpaneelen und die überschüssige Energie dann gegen Geld in das Stromnetz
einspeisen. Dies wird weltweit zu einem sehr grossen Thema. Wir
möchten in diesem Bereich aktiver werden.
Können Sie uns einige der grössten zukünftigen Herausforderungen nennen?
Maxwell Technologies ist noch immer ein recht kleines Unternehmen,
aber wir glauben, dass wir über die richtige Technologie, die richtigen Produkte und die erforderlichen Ambitionen verfügen, um unser
Wachstum fortzusetzen. Nichtdestotrotz ist die Weltwirtschaft derzeit
aus den Fugen geraten und es lässt sich nur sehr schwer sagen,
was als nächstes passiert, ob und wann es uns treffen wird und in
welchem Umfang wir betroffen sein könnten. Meine Aufgabe als Unternehmer ist es, mir verschiedene Szenarien vor dem Hintergrund
der Krise in der Eurozone anzusehen.
Wir sind auch der Ansicht, dass es erforderlich ist, bestimmte Arbeiten in Märkte wie China auszulagern, denn um gewinnen zu können, müssen wir auch im Hinblick auf die Kosten wettbewerbsfähig
sein. Sowohl China als auch Indien haben eine Kostenstruktur, die nur
schwer zu schlagen ist. Wir müssen ein Gleichgewicht zwischen lokal
ausgeführten Arbeiten für Nischenmärkte und nach China ausgelagerten Arbeiten finden. So werden beispielsweise unsere gesamten
Aktivitäten im Bereich Hochspannungskondensatoren in der Schweiz
durchgeführt, doch wir haben die Montage, die nur einen geringen
Mehrwert bringt, in den letzten drei Jahren nach China ausgelagert.
Diese Strategie war sehr erfolgreich, insbesondere für den Einstieg
in die BRIC-Region, in der wir ein enormes Wachstum verzeichnen.
Unser Verkaufsargument liegt in unserer Fähigkeit, die Grenzen auszuweiten, weil wir klein und dynamisch sind und uns schnell bewegen
können.
Wie sehen Sie Ihre Branche in 20 Jahren?
Wir bei Maxwell glauben, dass diese Branche über die kommenden
Jahrzehnte auch weiterhin wachsen wird, da die Notwendigkeit, Energie effizient zu erzeugen, zu übertragen und zu verteilen für die kommenden Generationen eine immer grössere Bedeutung erhalten wird.
Die Herausforderungen
des Jean-Luc Mossier
«Freiburg kann auf dem Gebiet der CO2-Neutralität die Führung übernehmen». So lautet das Credo von Jean-Luc Mossier, der im April
2011 Thierry Mauron an der Spitze der Wirtschaftsförderung Kanton
Freiburg abgelöst hat. Er stammt ursprünglich aus Châtel-St-Denis,
wurde 1962 in Vevey geboren, hat als Unternehmer die Firma Silentsoft SA in Morges gegründet sowie den Technologiepark der Ecole
polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) geleitet. Er ist verheiratet
und Vater von vier Kindern und lebt mit seiner Familie in Remaufens.
Jean-Luc Mossier ist ausgebildeter Chemieingenieur, promovierte
mit 26 Jahren an der EPFL zum Doktor in Biotechnologie und verfügt über ein MBA (Master in Business Administration) der Universität
Lausanne. Er hatte während mehreren Jahren verschiedene Führungspositionen in der Schweiz und im Ausland in der chemischen
Industrie und im Bereich der Umwelttechnologie inne.
Jean-Luc Mossier arbeitet aktiv an der Gründung des Technologieparks Cardinal in Freiburg mit, indem er sich auf seinen beruflichen
und wissenschaftlichen Hintergrund (siehe Seite 33) stützt. «Dieses
Projekt gehört zu denjenigen Infrastrukturen, die es für einen optimierten Gründungsprozess von Unternehmen unbedingt braucht»,
betont der neue Direktor der Wirtschaftsförderung. Für ihn ist es auch
eine gute Gelegenheit, den vor rund zehn Jahren in Freiburg lancierten Slogan «High-Tech in the Green» in die Praxis umzusetzen. Der
Cardinal-Park wird der erste CO2-neutrale Park der Schweiz sein.
Grund genug für den Kanton, sich im Innovations- und Kreativitätsprozess gut zu positionieren!
Einleitung
|
7
e_ A blood test no bigger than a credit card! Medion
Grifols Diagnostics in Düdingen have combined
creative talent with technological prowess to create
the MD multicard, the first blood test that does not
involve centrifugation, and is capable of analysing 10
different blood parameters in five minutes flat.
8
|
Kreative Produkte
f_ Un test sanguin de la taille d’une carte de crédit!
Entre créativité et prouesse technologique, Medion
Grifols Diagnostics à Guin a inventé la MD multicard,
premier système d’analyse du sang sans centrifugeuse
qui est capable de fournir dix informations en cinq
minutes.
d_ Ein Bluttest, nicht grösser als eine Kreditkarte!
Medion Grifols Diagnostics in Düdingen hat
die kreative Glanzleistung erbracht und die MD
multicard erfunden, das erste Blutanalyse-System
ohne Zentrifuge, das innert fünf Minuten 10
Informationen liefern kann.
Kreativität in
den Produkten
Während die Innovation die Schaffung eines neuen, vom
Markt anerkannten Wertes ist, so geht die Kreativität
diesem rationalen und logischen Prozess voraus und
drückt sich im Endprodukt aus. Dies zeigt unsere Auswahl von Produkten «made in Freiburg» deutlich.
Die Kreativität eines Unternehmens drückt sich in erster Linie durch
das Produkt aus, das es anbietet, das es bekannt macht und das seinen Ruf ausmacht. «Häufig beinhaltet das Produkt eine Innovation oder
ein technisches Know-how, was jedoch letztlich ein Mittel unter vielen
ist, um es von den Produkten der Konkurrenz abzusetzen», stellt JeanLuc Mossier, Direktor der Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg, fest.
Gibt es zum Beispiel etwas Banaleres als ein Macaron? Dennoch hat
Ladurée dank seiner Kreativität daraus in weniger als zwanzig Jahren
ein sehr hochwertiges und beliebtes Trendprodukt mit verschiedenen
Geschmacksrichtungen und Farben gemacht. Dass die französische
Marke sich mit seiner «Schweizer Manufaktur für Macarons» im Kanton Freiburg bzw. im Greyerzerland niederliess, ist kein Zufall. Denn
wie schon David Holder, Verwaltungsratspräsident von Ladurée (S. 69)
sagt: «das Greyerzerland ist eine Quelle der Inspiration».
Und so sieht Freiburg überall im Kanton innovative Unternehmen
wachsen und gedeihen, die ihre Ideen umsetzen und die technische Realisierbarkeit der Erfindung unter Beweis stellen. «Aber verstehen Sie uns nicht falsch: Der Innovation liegt über kurz oder lang
die Geschäftschance für das Unternehmen zugrunde», erinnert Pierre Varenne, Geschäftsführer des Unternehmens Michelin Recherche et Technique, das das Wasserstofffahrzeug F-City H2 mit einer
Brennstoffzelle ausgestattet hat (S. 15). «Je weiter wir auf dem Weg
des Produkts zur Marktreife voranschreiten, desto mehr nimmt diese
Komponente an Bedeutung zu und wird zu einem roten Faden bei
der Durchführung der Arbeiten.» Somit ist die Kreation eines neuen
Produkts ein rationaler Prozess: Es ist vor allem die Konkretisierung
des Bedarfs eines Kunden oder einer Gruppe von Kunden. Und wie
sagt Jean-Luc Mossier ganz richtig: «Die Kreativität ist eher fundamental und instinktiv: Sie kann begünstigt oder es kann zu ihr ermutigt
werden, aber sie kann nicht gelehrt werden».
In diesem Kapitel lädt Fribourg Network Freiburg Sie dazu ein, die
Kreativität zu entdecken – kleine Freiburger Glanzstücke in grossen
internationalen Unternehmen wie UCB Farchim, Liebherr, Scott oder
Johnson Electric. So zum Beispiel das erste Hybridfahrzeug, das an
den 24 Stunden von Le Mans teilgenommen hat und vom Rennstall
HOPE Racing entwickelt wurde (S. 14), die neue Technologie auf der
Grundlage von Naturfasern von Bcomp (S. 23), das Veranstaltungsmanagementsystem von Web4Nuts (S. 17) oder auch die selbstheilenden Werkstoffe, die in den Forschungslabors des Adolphe Merkle
Instituts entwickelt wurden (S. 19). So viele Beispiele, die vom hohen
Wertschöpfungspotenzial der Kreativität im Kanton Freiburg zeugen.
Kreative Produkte
|
9
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Liebherr Maschinen: Einsatz für eine
nachhaltige Zukunft
Die Liebherr Maschinen Bulle AG treibt die Entwicklung von Motoren voran, die mit alternativen Energien betrieben werden. Martial Suchet, Hauptabteilungsleiter im Liebherr-Werk in Bulle in der Schweiz,
erzählt Fribourg Network Freiburg, warum alternative Energien die Zukunft sind.
e_ Martial Suchet,
Manager, Liebherr
Maschinen Bulle AG
f_ Martial Suchet,
Directeur, Liebherr
Maschinen Bulle AG
d_ Martial Suchet,
Direktor, Liebherr
Maschinen Bulle AG
Liebherr Maschinen Bulle AG betritt Neuland.
Im November 2011 stellte das Unternehmen, das für die Bereiche Dieselmotoren,
Gasmotoren, Hydraulik und Pumpenverteilergetriebe verantwortlich ist, in Hannover
seine neuen, mit alternativen Kraftstoffen betriebenen Motoren mit 4 bis 12 Zylindern vor.
«Der Sechszylinder-Gasmotor G946 ist der
erste voll ausgestattete Motor für alternative
Kraftstoffe von Liebherr, den wir vollständig
im eigenen Hause entwickelt haben», sagte Martial Suchet, Hauptabteilungsleiter im
Liebherr-Werk im schweizerischen Bulle.
«Er wurde insbesondere für den stationären
Einsatz, beispielsweise für Blockheizkraftwerke, Pumpenstationen und Stromgeneratoren konzipiert», fügte er hinzu.
Liebherr hofft, in den nächsten drei bis vier
Jahren 2000 dieser Motoren auf Märkten wie
der Schweiz, Deutschland und Italien absetzen zu können. «Die Länder, die an der Nutzung alternativer Energien interessiert sind,
sind sehr attraktiv», erklärte Suchet.
Und neue Produkte wie dieses erfordern
strategisches – und kreatives – Denken auf
hohem Niveau. Daher sei Kreativität für die
Firmengruppe sehr wichtig, so Suchet. «Wir
entwickeln Produkte, die sehr technisch sind.
Die neuen Anforderungen im Hinblick auf
Emissionen, Leistung und Preis machen zahlreiche neue Lösungen erforderlich. Kreativität
ist die Freiheit, die wir den Menschen geben»,
sagte er.
Ein weiteres grosses Projekt, an dem man bei
Liebherr Maschinen arbeitet, ist die Reduzierung der Emissionen aus den Industrie- und
Lkw-Motoren des Unternehmens, wie sie
vom Europaparlament vorgeschrieben wurde. Liebherr beschäftigt in Bulle fast 900 Mitarbeiter und hat dort 2010 einen Umsatz von
CHF 285 Millionen erwirtschaftet.
www.liebherr.com
UCB Farchim setzt auf Wachstum in
der Region Freiburg
Das globale Biopharma-Unternehmen UCB Farchim setzt auf
Wachstum in der Region Freiburg. Es plant, nach der Fertigstellung
des Werks für biopharmazeutische Produktion in Bulle im Jahre 2014
die Belegschaft um mehr als 50% zu vergrössern, erklärt Amer Jaber, Vice President von UCB Farchim und Leiter der BiotechnologieEinheit Bulle.
Heute beschäftigt UCB in Bulle 200 Mitarbeiter. Jaber sagt voraus,
dass das Unternehmen 2014, wenn das neue Werk fertiggestellt
ist, in das das Unternehmen derzeit 250 Millionen Euro investiert,
weitere 140 Mitarbeiter einstellen wird. «Wir erleben gerade eine
Wachstumsperiode, daher die Erweiterung. Wir bauen ausserdem
ein vergleichbares Werk für biopharmazeutische Produktion in Belgien, wenngleich das belgische Werk ein «Pilot»-Werk ist und daher
nicht für die Massenfertigung genutzt werden wird wie das Werk hier
in Bulle», sagte Jaber. UCB beschäftigt weltweit ca. 8‘500 Mitarbeiter. Der Umsatz von UCB betrug 2010 3,2 Milliarden Euro. Dabei
machte im Jahre 2010 der Umsatz auf dem Schweizer Markt ca. 1%
des weltweiten Nettoumsatzes von UCB aus.
In den vergangenen drei Jahren hat UCB in der Schweiz drei neue
Produkte eingeführt: Cimzia, zur Behandlung rheumatoider Arthritis und
von Morbus Crohn; Vimpat, ein Antiepileptikum, und Neupro zur Behandlung der Parkinson-Krankheit. Cimzia ist laut Jaber das erste biologische Produkt, das das Unternehmen auf den Markt gebracht hat.
www.ucb.com
Kreative Produkte
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of software solutions for
hospital laboratories.
Das Unternehmen Datamed SA in Villars-sur-Glâne feiert nicht nur
sein dreissigjähriges Bestehen, sondern führt zudem ein neues Tool
ein, das Leben retten kann: Das automatische System DMAlert ersetzt im Krankenhaus bei einer diagnostischen Analyse, z. B. der
Diagnose eines Myokardinfarkts, den üblichen Telefonanruf beim
Arzt. Mit diesem System kann das Labor die Nachricht mit dem Befund direkt über das Smartphone des Kardiologen übertragen, mit
einer «Eskalationsprozedur», die den Vorgang sichert und gewährleistet, dass man sich rasch um den Patienten kümmert, damit das
f_ Datamed est le leader
suisse dans la création de
logiciels pour laboratoires médicaux des
hôpitaux.
d_ Datamed ist in der
Schweiz führend im
Bereich EDV-Lösungen
für medizinische Laboratorien in Spitälern.
Blutgerinnsel aufgelöst werden kann. Dies ist eine Notmassnahme,
bei der jede Minute zählt. Dieses Projekt wird vom Innovationsfonds
des Kantons Freiburg unterstützt. Es wurde in Zusammenarbeit mit
der Hochschule für Technik und Architektur (HTA-FR), der Universität
Freiburg und dem Freiburger Spital (HFR) realisiert.
Das Unternehmen Datamed SA, das rund 20 Mitarbeiter beschäftigt,
wurde von Dr. med. Jean-René Haag gegründet. Er war bis zum
Ende des Jahres 2011 Geschäftsführer und hat die operative Leitung des Unternehmens an Stéphane Thommen übergeben, während er den Vorsitz des Verwaltungsrats übernommen hat. «Wir sind
in der Schweiz im Bereich der Entwicklung von Software für medizinische Labors in Krankenhäusern führend», erklärt Jean-René Haag,
«dort sind unsere Produkte weit verbreitet und langfristig etabliert.»
«Seit 2001 bietet unser Tool WinDMLAB eine EDV-Unterstützung für
alle Arten von Kooperationen zwischen den Labors. Diese reichen
von Partnerschaften zwischen unabhängigen Labors bei der elektronischen Übertragung von Analysen und deren Resultaten, der Probentransportverwaltung und der Einbezug der an Unterauftragnehmer
vergebenen Analysen in Berichte bis hin zu noch engeren Kooperationsmodellen. Mit WinDMLAB können komplexe Organisationen
verwaltet werden. Es bietet beispielsweise jedem Benutzer, gemäss
seinen Bedürfnissen, einen vereinfachten laborspezifischen Kontext
und erlaubt ihm gleichzeitig die gesamte Multilabor-Übersicht.»
www.datamed.ch
Das Potenzial der Elektromobilität
nutzbar machen
Die ersten in Massenproduktion gefertigten
Elektrofahrzeuge kommen auf den Markt
und der Elektromobilität wird derzeit das
grösste Potenzial zugesprochen, den nachhaltigen Transport Wirklichkeit werden zu
lassen. Das Ziel des elektrischen Parksystems - oder ePark - besteht darin, eine globale und universell zugängliche Lösung für
das Aufladen von Fahrzeugen für Parkplätze
(Apartmenthäuser, Einkaufszentren, Hotels,
Kultureinrichtungen, Themenparks usw.) und
Unternehmen zu entwickeln.
Das Projekt, das durch das Innovationsförderungsprogramm des Kantons Freiburg
finanziert wird, steht unter der Leitung von
Professor Jean Hennebert von der Hochschule für Technik und Architektur Freiburg
und wird von folgenden Partnern unterstützt:
dem International Institute of Management in
Technology (IIMT) der Universität Freiburg,
der Freiburger Kantonalbank, Groupe E,
Softcom Technologies und Swisscom.
Professor Hennebert stellt sich ePark als eine
schlüsselfertige Lösung vor, die ein Netzwerk langsam-ladender, kostengünstiger
Ladestationen, die Verwaltung registrierter
und nicht-registrierter Benutzer, den Einsatz
modernster Geolokalisierungstechnologie
sowie ein Abrechnungssystem umfasst.
Dem Projektteam ist es gelungen, eine Reihe voll funktionsfähiger Prototypen zu entwickeln, und man hofft, das fertiggestellte
ePark-Tool Anfang 2013 einführen zu können. Ein im gesamten Schweizer Netzwerk
standardisierter Prozess zur Benutzeridentifizierung wird es einer maximalen Zahl von
Personen ermöglichen, die Vorteile der Elektromobilität aus erster Hand zu erleben.
http://epark.eia-fr.ch
Kreative Produkte
|
13
Meggitt macht
sich bereit für die
Einführung neuer
Produkte
HOPE Racing
gestaltet die
Zukunft des
Autorennens mit
Trotz der aktuellen Staatsschuldenkrise in Europa
behält Meggitt laut seinem Präsidenten Peter Huber
durch innovative Produkte seine technologische
Spitzenposition.
Der internationale Sensorhersteller Meggitt macht sich bereit, im
nächsten Jahr eine Reihe neuer Produkte einzuführen. Das Unternehmen mit einem grossen Standort in Villars-sur-Glâne stellt Sensoren,
Elektronik und Software zur Überwachung von Maschinen an Land,
zur See und in der Luft, einschliesslich Flugzeugturbinen, her.
Heute befinden sich Sensoren von Meggitt in den meisten kommerziellen und Militärflugzeugen und an den grössten Turbinen zur Stromerzeugung der Welt. In kritischen Situationen entscheidet man sich für solche
Sensoren, da sie selbst unter den extremsten Umgebungsbedingungen effektiv arbeiten, von den tiefen Temperaturen eines fliegenden
Flugzeugs bis hin zu den höchsten Temperaturen im Verbrennungsraum einer Gasturbine. «Die Kunden verlangen unsere hochwertigen
Überwachungslösungen, um die Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit
kritischer Anlagen sicherzustellen, die nicht ausfallen dürfen, da die
wirtschaftlichen, Sicherheits- oder Umweltauswirkungen zu verheerend
wären», erklärt Peter Huber, Präsident von Meggitt in Villars-sur-Glâne.
Innovationen sind von grösster Bedeutung, um auf Veränderungen in
den Branchen, die Meggitt beliefert, reagieren zu können. Angesichts
der Tatsache, dass Flugzeughersteller verstärkt auf das automatisierte Health Monitoring setzen, entwickelte Meggitt neue Produkte wie
das neue Fahrwerküberwachungssystem und das neue Reifendrucküberwachungssystem, um diesen Bedarf zu erfüllen, erklärt Hubert.
Meggitt plant, in den kommenden 12 Monaten verschiedene Produkte
einzuführen, zu denen auch TPMS zählt, das neue Reifendrucküberwachungssystem für die C-Series Regionaljets von Bombardier. Das
Produkt ist das erste einer neuen Generation von Reifendrucküberwachungssystemen von Meggitt, die an verschiedenen Flugzeugen zum
Einsatz kommen werden. Der erste Flug mit diesem System ist für
Oktober nächsten Jahres geplant. Der Sensorhersteller wird im nächsten Jahr auch VibroSmart auf den Markt bringen, ein verteiltes Überwachungssystem, mit dem die Leistung und der ordnungsgemässe
Zustand kleiner Turbomaschinen und anderer umlaufender Maschinen
beurteilt werden kann. Dies würde tatsächlich Überwachungssysteme
für kleinere Anlagen wie Windkraftanlagen möglich machen.
www.meggitt.com
e_ Peter Huber,
president of Meggitt.
f_ Peter Huber,
président de Meggitt.
d_ Peter Huber,
Präsident von Meggitt.
Der erste Hybrid-Rennwagen, der je am 24-Stunden-Rennen von
Le Mans teilgenommen hat, stammt aus Freiburg. Der im Greyerzerland entwickelte LMP1 namens ORECA – SWISS HYTECH-Hybrid
hat dank der Teilnahme am kultigsten Autorennen überhaupt und der
dortigen guten Leistung bereits heute Geschichte geschrieben. Das
Abenteuer hat jedoch erst begonnen… nach der Langstrecken-Weltmeisterschaft wird der Prototyp 2012 an acht Rennen teilnehmen,
darunter erneut am 24-Stunden-Rennen von Le Mans.
«Für uns bedeutet Kreativität, ständig voranzuschreiten, um an der
Entwicklung erneuerbarer Energien mitzuwirken», erklärt Benoît Morand, Gründer, Sportdirektor und zusammen mit Jean-Marie Brülhart
Besitzer der HOPE Racing SA. «Wir haben uns als weltweit Erste entschieden, mit einem Hybridauto an den Start zu gehen.» Damit ist es
dem Rennstall aus Epagny gelungen, die grossen Automobilbauer zu
überflügeln. Das faszinierende und erstaunliche Hybridauto dient dem
Automobilsport als Ansporn und fördert die sauberen Energien.
Der LMP1 wurde von einem kleinen Unternehmen mit 15 Angestellten
entwickelt, er ist mit einem 2-Liter-Turbomotor sowie einem völlig mechanischen Hybrid-System ausgestattet, das die Bremsenergie über
ein Carbonrad (Drehzahl: 60’000 tr/min) speichert und wieder verwertet. Derart können schätzungsweise beinahe 20% Treibstoff eingespart und die CO2-Emissionen im gleichen Umfang gesenkt werden,
ohne die Leistung zu beeinträchtigen. Nach mehreren viel versprechenden Testreihen setzt das Schweizer Team grosse Hoffnungen in
die Saison 2012, in der sich die Zuverlässigkeit des Prototyps bestätigen soll. «Wer weiss, vielleicht sind wir unter den fünf Besten oder
erreichen sogar einen Podestplatz», meint Benoît Morand.
Das langfristige Ziel von HOPE Racing ist der Bau eines leistungsstarken und zuverlässigen Rennwagens mit Hybridmotor, der sich mit
den Diesel-Prototypen messen kann. HOPE Racing hat sich der Ökologie verpflichtet und legt besonderen Wert auf Details. So hat sich
das Unternehmen beispielsweise versichert, dass die während des
24-Stunden-Rennens von Le Mans produzierten Emissionen (BenzinVerbrauch, Transport des Fahrzeugs, vor Ort verwendete Generatoren usw.) die Umwelt nicht belasten. Die Emissionen wurden durch
den Kauf von Kohlenstoff-Krediten kompensiert.
www.hoperacing.ch
14
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Kreative Produkte
Drang nach Kreativität unter dem
Motto «Mehr als die Norm»
An Präzisionsgetriebe für Werkzeugmaschinen, Autos oder künftige Mars-Fahrzeuge sowie in der Medizinaltechnik werden höchste Anforderungen gestellt. Die ASS AG in Düdingen liefert die kundenspezifischen
Antriebssysteme.
Die «ASS AG Antriebstechnik» hat sich seit der Gründung im Jahr
1979 zu einem führenden Unternehmen im Bereich der kundenspezifischen Produktion von Antriebstechnik in der Schweiz entwickelt.
Vom Kronenrad in der Schifffahrt über das revolutionäre KronenradMitteldifferenzial im neuen Audi A6 bis hin zum mikromillimetergenau
arbeitenden Chirurgieroboter: ASS AG steht für 2,5 Millionen
Getriebevarianten.
Die Deutschfreiburger Firma mit einem Fertigungswerk in Holland
und gewichtigen Partnern in Deutschland ist heute hauptsächlich
in der Medizinaltechnik, für Werkzeugmaschinen, für die Auto- und
Flugzeugindustrie sowie im Bereich Textilmaschinen tätig. Sie hilft
auch Roboter und künftige Raumfahrtfahrzeuge anzutreiben. Zu den
Neuentwicklungen zählen unter anderem Hochpräzisionsgetriebe für
Firmen, die Geldscheine drucken, so in den USA.
Am Hauptsitz in Düdingen sind die 30 Mitarbeitenden vorwiegend in
der Entwicklung und im Bau von Prototypen, für Tests und Qualitätskontrolle sowie in der Konstruktion und Montage tätig. Die 16 Mitarbeitenden im Werk in Holland, das 2003 übernommen wurde, stellen
die Zahnräder her. Die Firma hat ihren Umsatz in den vergangenen
zehn Jahren in etwa verdoppelt, auf heute 20 Millionen Franken.
Die Mitarbeitenden aller Stufen sind für Gründer und Geschäftsführer Stefan Schoen ganz klar das grösste Potenzial, um in den eigenen Spezialitäten den technologischen Vorsprung zu halten. «Wir
e_ Stefan Schoen,
managing director: “It
is important to us to
first win the trust of our
customers before we sell
them our products.”
f_ Le directeur Stefan
Schoen: «Avant de
vendre de nouveaux
entraînements, nous
vendons notre
confiance».
überlegen die Bedürfnisse, die unsere Kunden uns vortragen, und
münzen sie in spezifische Neuentwicklungen um», erläutert Schoen
den Drang nach neuen, kreativen Lösungen. Um dies zu unterstützen, pflegt die ASS AG eine enge Zusammenarbeit mit renommierten
Hochschulen wie der Universität Freiburg, der ETH Zürich oder der
WZL Aachen.
Um sich weiterentwickeln zu können, müsse die Firma internationaler
werden, sagt Stefan Schoen zur Zukunftsperspektive: «Der Schweizer Maschinenbau schrumpft. Wir müssen mit unseren tollen Ideen
in die Welt.»
www.assag.ch
d_ Geschäftsführer
Stefan Schoen: «Bevor
wir unseren Kunden
neue Getriebe verkaufen,
verkaufen wir ihnen
unser Vertrauen.»
Michelin fährt mit Wasserstoff
Das erste Stadtelektroauto mit Brennstoffzelle und Energietank für Wasserstoff, das
in Frankreich zugelassen wurde, der F-City
H2, wurde von den Ingenieuren bei Michelin Recherche et Technique AG in Givisiez
konzipiert und entwickelt. Das Projekt wurde
vom Kanton Freiburg im Rahmen der Innovationspolitik gefördert. Michelin hat vorgeschlagen, den zukünftigen Technologiepark
Cardinal (Seite 33) mit diesen Fahrzeugen
für die Beförderung auf dem Gelände auszustatten. Der F-City H2, der von einem der fünf
Projektpartner, dem französischen Unternehmen FAM Automobiles, hergestellt wurde,
wird nun getestet werden, bevor er 2014 auf
den Markt kommt. Das Fahrzeug, das mit
sauberen Technologien vollgepackt ist, ist
für den städtischen Transport gedacht, bietet
eine Autonomie von 150 km und kann eine
Geschwindigkeit von 67 km/h erreichen.
Michelin arbeitet in seinem Innovationszen-
trum in Givisiez seit mehreren Jahren an
Themen, die mit seinem Kerngeschäft, der
Reifenherstellung, zusammenhängen. Mit
seinem angetriebenen Rad «Active Wheel»
sowie der Brennstoffzelle erkundet das
Unternehmen Bereiche, die die Mobilität
direkt betreffen. «Wir arbeiten auch an der
Entwicklung von Reifen aus Verbundwerkstoffen für die NASA, die für Mondfahrzeuge
bestimmt sind», ergänzt Pierre Varenne,
Geschäftsführer von Michelin Recherche et
Technique AG. Neben dem Automobilbereich betreibt der Reifenhersteller, der am
Standort in Freiburg ca. 70 Mitarbeiter beschäftigt, auch noch Forschungen auf anderen Gebieten.
www.michelin.com
Kreative Produkte
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15
annonce NETWORK 2012-.pdf
C
M
J
CM
MJ
CJ
CMJ
N
1
31.01.12
10:28
An der Schule der
Kreativität
Faires Eventmanagement
Die eikonEMF, eine Abteilung für Kunst und Kommunikation der Berufsfachschule Technik und Kunst Freiburg, bildet Multimediagestalter/
innen aus. Sie ermutigt die 130 Lernenden zur Mobilität in der Schweiz
und in Europa.
Web4Nuts Sàrl, gehostet vom Gründerzentrum Fri Up, wurde 2010 von den jungen Freiburgern Benoît Perroud, Ingenieur
EPFL, Christoph Walker, E-MBA und Michel
Yerly, MSc in Informatik, gegründet. Das
von ihnen entwickelte Produkt ist eine Software für Eventmanagement für Gruppen
– Groople. Diese online zur Verfügung stehende Software erlaubt es, den Wünschen
der Teilnehmenden Rechnung zu tragen.
So hat beispielsweise Passeport Vacances
de la Veveyse sie 2011 erfolgreich verwendet: Auf der Grundlage der Beschreibung
und den Zeitangaben von 330 Aktivitäten
konnten die Kinder ihre Verfügbarkeit und
ihre Vorlieben angeben. «Ein Algorithmus
teilte sie nach Kriterien wie maximale Anzahl
Personen pro Gruppe oder Mindestalter
ein», erklärt Christoph Walker. «Die Organisatoren waren sich bewusst, dass gewisse Aktivitäten beliebter sind als andere. Auf
einige Wünsche konnte nicht eingegangen
werden, dank Groople konnten jedoch rund
500 Kinder gerecht eingeteilt und deren
Präferenzen so gut als möglich respektiert
werden.»
«Groople steht zusammen mit seinem Assistenten “Groopy”, der Anfängerinnen und
Anfänger anleitet, kostenlos online für Veranstaltungen mit weniger als 100 Teilnehmenden und 20 Gruppen zur Verfügung.
Bei mehr Teilnehmenden kostet es zwei
Franken pro Teilnehmenden.» Groople ist
nicht nur für Organisatoren von Veranstaltungen und Workshops interessant, sondern beispielsweise auch für Schulen (die
Software wurde im Übrigen auf Anfrage
einer Freiburger Orientierungsschule entwickelt) und für die Industrie im Bereich Teammanagement.
e_ Producing a new
generation of multimedia designers is the
gateway to creativity.
f_ La formation de
conceptrices et concepteurs
en multimédia ouvre les
portes de la créativité.
Zahlreiche Bewerber, junge Frauen wie Männer, möchten an der eikonEMF zugelassen
werden und dort die vierjährige Multimediagestalter-Ausbildung absolvieren. Dieses Fähigkeitszeugnis öffnet die Türen zur grossen,
kreativen Welt der visuellen Kommunikation:
Kommunikations- und Werbeagenturen,
Grafik, Multimedia, Internet, Verlagswesen, Marketing, Medien, Spiele, Kultur und
Kunst...
In der ehemaligen Teigwarenfabrik La Timbale (Anfang des 20. Jahrhunderts), die zu
einer Schule umgebaut wurde, statten die
ca. dreissig Dozenten der eikonEMF die 130
Lernenden mit dem notwendigen Rüstzeug
für diesen sich in ständiger Entwicklung befindenden Beruf aus, der gleichzeitig global
angelegt und dennoch sehr spezialisiert ist.
«Es ist die einzige Schule der Schweiz, die
sich ausschliesslich auf die visuelle Kommunikation konzentriert», präzisiert Nicolas Porchet, Dekan der Schule und Verantwortlicher
von eikonPRO.
«Die Kreativität», so sagt er, «beginnt mit dem
Wunsch, etwas beherrschen zu lernen, das
man nicht kennt. Jedes Mal nimmt man ein
neues Risiko auf sich. Die Schule vermittelt
den Lernenden die modernsten technologi-
d_ Bei der Ausbildung der
Multimedia-DesignerInnen
hat Kreativität einen wichtigen Stellenwert.
schen Mittel sowie Methoden, die es ihnen
ermöglichen, kreativ zu sein, insbesondere das Brainstorming. Die Kurse haben die
Form von Lehrwerkstätten, wobei Projekte in
der Ausbildungsstruktur eikonPRO entwickelt
werden. Auf der Grundlage von Aufträgen
entwickeln die Schüler digitale und interaktive
Kommunikationsprojekte, kreieren Botschaften und Bilder, und realisieren sie dann.»
Während der drei dreimonatigen Praktika
werden die Auszubildenden besonders dazu
ermutigt, die Schweiz zu verlassen und sich
in den Alltag eines europäischen Unternehmens zu stürzen. «Die Mobilitätspraktika öffnen den Geist», sagt Nicolas Porchet. «Wir
können auf ein Netzwerk von ca. hundert
Unternehmen in der Schweiz und in Europa
zählen sowie auf die Unterstützung von SOLLeonardo, was den Erhalt von Subventionen
angeht.» In der letzten Phase der Ausbildung
werden Partnerschaften mit kulturellen und
institutionellen Akteuren gebildet. Ausserdem wird ein eher experimentelles FernsehPilotprojekt rund um das Montreux Jazz Café
durchgeführt oder ein künstlerisches Angebot im Rahmen des internationalen Filmfestivals Freiburg (FIFF) erstellt.
www.groople.ch
www.emf.ch/eikon
Kreative Produkte
|
17
2011
Devenez les responsables
de demain.
Mit Ihnen gestalten wir
die Zukunft.
universitas friburgensis
UNIVER SITÉ DE FRIBOU RG / U N I VER SI TÄT FREI BURG
Selbstheilende Werkstoffe:
Sind sie die Zukunft?
Sie haben das Potenzial, unseren Alltag radikal zu verändern. Heute sind selbstheilende Werkstoffe
nicht mehr nur ein Traum.
Stellen Sie sich einmal Folgendes vor: Sie
wollen an einem Montagmorgen gerade ins
Auto steigen und sehen, dass ein undankbarer Passant den Lack auf der Seite zerkratzt hat. Aber an die Stelle eines frustrierten
Seufzers – und dem Gedanken an eine hohe
Werkstattrechnung – tritt vielleicht schon
bald eine günstige Alternative. Forscher am
Adolphe Merkle Institut (AMI) in Freiburg haben ein auf Polymeren basierendes Material
entwickelt, das sich, wenn es für weniger als
eine Minute ultraviolettem Licht ausgesetzt
wird, selbst heilen kann. Dank ihres molekularen Aufbaus können die Materialien ihre
Eigenschaften verändern, wenn sie starkem
ultraviolettem Licht ausgesetzt werden. Das
Institut hat mit Forschern von der Case Western Reserve University in Cleveland, Ohio, in
den USA zusammengearbeitet.
Die neuen Materialien basieren laut Professor Christoph Weder, Direktor des Adolphe
Merkle Instituts, auf sogenannten supramolekularen Verbindungen. «Anders als konventionelle Polymere, die aus langen, kettenartigen Molekülen mit Tausenden von Atomen
bestehen, setzen sich diese Materialien aus
kleineren Molekülbausteinen zusammen, die
sich wiederum zu längeren polymerähnlichen
Ketten verbinden, indem sie Metall-Ionen als
«molekularen Leim» verwenden», erklärte er.
Als die Wissenschaftler Lampen verwendeten, die jenen ähnlich sind, die Zahnärzte für das Härten von Kunststofffüllungen
benutzen, konnten sie alle Kratzer in den
Polymeren reparieren. Überall dort, wo der
Lichtstrahl auftraf, wurden die Kratzer «auf-
e_ Fribourg University’s
Adolphe Merkle Institute is a center of excellence in nanosciences.
f_ L’Institut Adolphe
Merkle de l’Université
de Fribourg est spécialisé
dans les nanosciences.
d_ Das Adolphe Merkle
Institut der Universität Freiburg ist auf
Nanowissenschaften
spezialisiert.
gefüllt» und verschwanden. Wenn das Licht
ausgeschaltet wird, setzt sich das Material
neu zusammen, nimmt die ursprüngliche,
feste Form und damit auch die ursprünglichen Eigenschaften wieder an. «Wir konnten
diese Materialien wiederholt an der gleichen
Stelle zerkratzen und wieder «heilen»», sagte
Weder.
«Das Tolle ist, dass wir jetzt wissen, wie dieser Vorgang vor sich geht. Im Moment setzen wir die gemeinsame Arbeit an diesem
Projekt mit unseren Kollegen in den USA
fort. Die selbstheilenden Materialien könnten
in Autolacken oder in Lacken für Fussböden
und Möbel eingesetzt werden. Wir befinden
uns allerdings noch in der Testphase und
es ist schwierig vorauszusehen, wann diese
Materialien auf dem Markt erhältlich sein werden», fügte er hinzu. Das Forschungsprojekt
wurde finanziell unterstützt durch die Adolphe Merkle Stiftung, das US Army Research
Office des US Army Research Laboratory,
die US National Science Foundation, und
das Postgraduate Research Participation
Program des US Army Research Laboratory.
Das Adolphe Merkle Institut wurde auch vom
Schweizerischen Nationalfonds unterstützt.
www.am-institute.ch
Die Dompteure des Lichts
Präzision und Innovation. Diesen beiden Eigenschaften verdankt das
Start-up LS Instruments aus Freiburg seinen Ruf. Das Unternehmen
ist ein zentraler Akteur auf dem Gebiet der Rheologie und der Analyse von Nanopartikeln. LS Instruments wurde von den Professoren
Schurtenberger und Scheffold der Universität Freiburg gegründet und
ist auf dem Nischenmarkt der optischen Analyse von flüssigen Stoffen
tätig. Ihre Spezialität sind auf der Technologie der Lichtstreuung basierende Geräte. Die Kunden stammen sowohl aus Hochschulkreisen
als auch aus der Industrie. Grosskonzerne aus der ganzen Welt wie
BASF, Procter & Gamble oder auch Nestlé verwenden die Werkzeuge
des kleinen Freiburger Unternehmens.
2011 hat LS Instruments das Label KTI Start-up der Kommission
für Technologie und Innovation erhalten. Seit mehr als zehn Jahren
wurde kein Freiburger Unternehmen mehr mit dieser Auszeichnung
gewürdigt. «Zusätzlich zur finanziellen Unterstützung und der detaillierten Beratung durch Spezialisten erzielen wir mit diesem Label mehr
Glaubwürdigkeit bei unseren Partnern und Kunden», erklärt Charles
Völker, CEO von LS Instruments AG. Wie steht es um die Kreativität?
«Mehr als 60% unserer Arbeitszeit wenden wir für Forschungs- und
Entwicklungsprojekte auf. Um mit Schweizer Produkten international
konkurrenzfähig zu bleiben, braucht es einen beträchtlichen technischen Vorsprung. Bei LS Instruments haben wir einfach aus unserer
Leidenschaft für die Kreativität unseren Beruf gemacht.»
www.lsinstruments.ch
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19
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Informatik von morgen
Als führender Anbieter in der Informatik-Branche liefert
Infoteam intelligente Lösungen vor allem für die Optimierung
des Energiemanagements.
Exzellente Kompetenzen und eine breite Palette an Services. Das
sind die Stärken von Infoteam. Das 1990 gegründete Unternehmen beschäftigt an seinen beiden Standorten in Villars-sur-Glâne
und Lausanne 45 Ingenieure. Im Jahre 2013 wird der Firmensitz
nach Givisiez verlagert, wo das Unternehmen derzeit ein neues
Gebäude errichtet. Infoteam ist im Wesentlichen in der Romandie
auf sehr unterschiedlichen Sektoren aktiv (Industrie, Chemie, Pharmazeutik, Kläranlagen, Gebäude, Wasserversorgung usw.). Das
Unternehmen ist in fünf Teams aufgeteilt, die sich jeweils für einen
Bereich spezialisiert haben: Automation (Programmierung von Produktionsanlagen), Software (individuelle Software-Lösungen), ITServices (IT-Lösungen für KMU), Web & Mobile (Websites, mobile
Anwendungen), Energie (Kontrolle und Steuerung der Anlagen).
Im letzteren Bereich – einer Marktnische bei Grosskunden – zeigt
sich die Kreativität von Infoteam am deutlichsten. «Wir befinden
uns in einem industriellen Umfeld, das sich weiterentwickelt, vor
allem durch den Atomausstieg», stellt Richard Pasquier fest, Leiter
der Abteilung Qualität beim Freiburger Unternehmen. «Wir stellen
unsere Kompetenzen zur Verfügung, um Lösungen zu liefern, die
den Energieverbrauch optimieren.» Die Herausforderung? Die Nutzung aller verfügbaren Informationen für das optimale Management
der Infrastrukturen. Eine der grossen Neuheiten besteht darin,
Wetterdaten in den Algorithmus zu integrieren, um die Steuerung
der Produktionsanlagen in Abhängigkeit der externen Parameter
zu optimieren. «Wir haben eine intelligente Informationsschicht hinzugefügt, ohne das gesamte System zu revolutionieren», erklärt
Richard Pasquier.
e_ Infoteam is a leading
provider of intelligent
energy management
solutions.
f_ Leader de la branche
informatique, Infoteam
fournit des solutions
intelligentes notamment
pour optimiser la gestion
de l’énergie.
d_ Infoteam ist Marktführer der Informatikbranche und liefert
insbesondere auf dem
Gebiet des optimierten
Energiemanagements
intelligente Lösungen.
MOVE
bringt die
Elektromobilität in
Bewegung
Vermietung von Elektrofahrzeugen, Installation von Stromtankstellen, Versorgung mit
Ökostrom. Groupe E hat sich der nachhaltigen Entwicklung verpflichtet und bietet seit
September 2011 MOVE an, eine innovative Produkte- und Dienstleistungspalette im
Bereich der Elektromobilität. «Es handelt
sich dabei um das schweizweit erste Angebot mit einfachen und umfassenden Lösungen», sagt Stéphanie Jungo, verantwortlich für Marketingprojekte beim führenden
Stromanbieter in der Westschweiz (siehe
auch Seite 55).
Um allen Kunden – Privatpersonen, Firmen
und dem öffentlichen Gemeinwesen – die
passende Ladestation anbieten zu können,
ist Groupe E eine Vertriebspartnerschaft für
den schweizerischen Markt mit dem europäischen Branchen-Leader, RWE Effizienz,
eingegangen. Das Unternehmen hat in Europa bereits mehr als 1’250 Ladestationen
installiert. Die erste Station wurde bei CPAutomation in Villaz-St-Pierre installiert. Ein
weiteres Angebot von MOVE ist die Vermietung von Elektrofahrzeugen, dank der die
Vorteile des neuen Trends getestet werden
können. Überdies können die Kundinnen
und Kunden ihre Batterien mit Ökostrom
aufladen: Der Ökostrom garantiert, dass
die Elektrizität aus erneuerbaren Energien
stammt, d.h. aus Wasserkraft, Sonnenoder Windenergie.
www.groupe-e.ch
Das Potenzial ist enorm, aber es muss noch umgesetzt werden.
«Uns stehen alle Bausteine zur Verfügung, aber wir müssen sie
noch zusammensetzen», verdeutlicht Beat Ackermann, Leiter des
Software-Teams. Erst das fertige Ergebnis wird die Industrie davon
überzeugen, wie interessant dieser neue Ansatz ist. Hierbei kann
sich Infoteam auf den Erfolg des Regulierungsprojekts der Genfer
Rhône stützen. In Zusammenarbeit mit den Services industriels de
Genève hat Infoteam eine Berechnung des hydraulischen Verhaltens eingesetzt, mit der das Hochwasser der Arve antizipiert wird.
Über einen Zeitraum von zwei Jahren hinweg sind die Resultate
interessant, da die verzeichneten Gewinne in Millionenhöhe liegen.
www.infoteam.ch
Kreative Produkte
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21
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telefon 031 992 11 44
Öffnungszeiten:
mo.–mi., Fr. 7.00–19.00 uhr
Do.
7.00–21.00 uhr
sa.
9.00–17.00 uhr
15.02.12 15:30
Ski-Doping mit
Naturfasern
Bcomp hat eine Technologie auf der Basis von Leinenfasergewebe
entwickelt, mit der langlebige und leistungsfähigere Verbundwerkstoffe hergestellt werden können.
e_ Several Swiss ski
manufacturers now use
Bcomp technology.
f_ Plusieurs fabricants
suisses de skis ont adopté
la nouvelle technologie
développée par Bcomp.
Der Sport- und Freizeitmarkt bietet seit diesem Jahr neue Produkte, die in ihrem Aufbau die Handschrift des Freiburger Startup-Unternehmens Bcomp tragen. Das
Unternehmen wurde 2011 von den Ingenieuren Christian Fischer und Julien Rion,
dem Ökonomen Cyrille Boinay und dem
Entrepreneurship-Experten Andreas A. Brülhart gegründet. Alle vier sind um die Dreissig
und äusserst sportbegeistert. Ihre gemeinsamen Forschungsarbeiten, in deren Rahmen sie seit mehreren Jahren den Einsatz
von Naturfasern untersuchen, haben zu zwei
patentierten Lösungen geführt: der «power ribs technology» und der «Bcomp core
technology». Mehrere Schweizer Hersteller
wie Movement, Black Crows und Zai haben
diese neue Technologie schnell aufgenommen und nutzen sie für Skistöcke und Skikerne sowie für verschiedene Zubehörteile
für High-Tech-Fahrräder.
«Durch im Bcomp-Verfahren hergestellte Leinenfasergewebe, die mit Harzen beschichtet
sind, können stark ressoucenverbrauchende und nicht wiederverwertbare Materialien
Ein
Schweizer
Pionier der
regenerativen
Medizin
(Metall, Kunststoff, Keramik) durch langlebige, innovative Materialien europäischer Herkunft - das Leinen wird in Belgien angebaut ersetzt werden», erklärt Cyrille Boinay. «Doch
sie zeichnen sich dank ihrer hervorragenden
Widerstandsfähigkeit und die gute Aufnahmefähigkeit von Stössen auch durch eine
äusserst hohe Leistungsfähigkeit aus. Der
Hartschaum von Bcomp, der durch Scherkräfte aufnehmende Gitter aus unseren Verbundwerkstoffen aus Leinenfasern verstärkt
wird, bietet einen optimalen Kompromiss
zwischen geringem Gewicht und hoher Leistungsfähigkeit; das Material kann wie Holz,
das normalerweise als Skikern verwendet
wird, oder wie andere, auf dem Markt erhältliche Standardschäume verwendet werden.»
Der Sitz von Bcomp, das ein Darlehen der
Stiftung Seed Capital erhalten hat, befindet
sich im Gründerzentrum Fri Up. Das Unternehmen geht davon aus, dass es seine
Lösungen auch auf anderen Märkten wie
Möbel und Design, Automobilindustrie und
Robotertechnik anbieten wird.
2008 gründeten Marc Thurner, ein Mikrotechnologie-Ingenieur mit einer Faszination
für Biowissenschaften, und Professor Yves
Mussard das Start-up Delta Robotics AG in
Biel. Ihre Mission: die Entwicklung roboterassistierter Lösungen für die Medizin. Seitdem hat sich das Unternehmen entwickelt
und eine Technologie auf den Markt gebracht, die es ermöglicht, dreidimensionale Modelle lebendigen Gewebes wie Haut
und Knochen zu bauen.
Danach bestrebt, diesen Erfolg zu festigen,
hat sich Marc Thurner auf die Suche nach
neuen Partnern gemacht, die ihn dabei unterstützen, sein Unternehmen zu weiterem
Wachstum zu führen. Diese Suche hat ihn
in den Kanton Freiburg geführt, wo er im
brandneuen Industriepark Le Vivier (siehe
Seite 37) genau das fand, wonach er gesucht hatte. Nachdem er CPA Group SA
ins Boot geholt hatte, übernahm Thurner
das Ruder des entstandenen Joint Venture RegenHU AG. Dieses kleine Team
hat es sich zur Aufgabe gesetzt, innovative Lösungen für den entstehenden HighTech-Sektor des Skingineering zu finden.
«RegenHU AG möchte ein global führendes Biomanufacturing-Unternehmen im
Bereich der Anwendungen für regenerative Medizin werden», erklärt der CEO, der
plant, bis 2013 fünf bis zehn zusätzliche
Arbeitsplätze zu schaffen.
Die Therapeutik ist ein weiteres Gebiet,
das für RegenHU besonders interessant
ist. Aus den eigenen Zellen des Patienten
kann das Unternehmen künstliche Haut
schaffen, die dann bei der Behandlung
von Verbrennungen oder bestimmten Erkrankungen zum Einsatz kommt. Es hat
auch neue pharmazeutische Produkte
entwickelt, einschliesslich eines Hautmodells, das eine Alternative zu Tierversuchen darstellt. «Unsere BioFactory wird in
diesem Frühjahr auf den Markt kommen.
Das Produkt, das bereits im Universitätskrankenhaus Zürich eingesetzt wird, macht
es möglich, dreidimensionale biometrische
Modelle zu erstellen.»
www.bcomp.ch
www.regenhu.com
d_ Mehrere Schweizer
Skihersteller haben die von
Bcomp entwickelte neue
Technologie übernommen.
Kreative Produkte
|
23
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© 2012 KPMG Holding AG/SA, a Swiss corporation, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member of the KPMG network of independent
firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss legal entity. All rights reserved. The KPMG name, logo
and “cutting through complexity” are registered trademarks or trademarks of KPMG International.
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Aspiring to be the patient-centric biopharma leader
families living with the physical and social burden of severe diseases. It holds out the promise of a new
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Aspiring to be the patient-centric biopharma leader
Scott Sports führt E-Venture Bikes ein
und erhöht die Mitarbeiterzahl um 50%
Bei Scott Sports gehört Trainieren zur Unternehmenskultur. Und nun hat die Firma mit der Einführung von
Elektrofahrrädern das Training auf eine neue Stufe gehoben.
Bei Scott Sports SA ist Sport nicht nur ein Motto auf Unternehmensebene, sondern auch auf einer sehr persönlichen Ebene. Rund 80 %
der 170 Mitarbeiter, die in der Europazentrale des multinationalen Unternehmens in Givisiez beschäftigt sind, nehmen sich in der Mittagspause eine Stunde zum Trainieren, so Beat Zaugg, Geschäftsführer
von Scott Sports in Givisiez. Er fügt hinzu, dass die Work-outs nicht nur
der Fitness der Mitarbeiter zugutekommen, sondern auch eine tiefere
Interaktion zwischen den Mitarbeitern fördern.
Scott Sports ist für seine Bikes, Wintersportartikel, Laufschuhe und
Outdoor-Sportartikel bekannt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit
600 Mitarbeiter, was im Vergleich zum Vorjahr einer Erhöhung von 50%
entspricht. Vorausgegangen waren Investitionen in bzw. der Erwerb
von Unternehmen in Italien, Südafrika, Indien und Korea. Der Umsatz
lag im vergangenen Jahr bei weltweit rund CHF 400 Mio., von denen
fast 10% in der Schweiz generiert wurden.
Im April brachte das Unternehmen seine Elektrobikes E-Venture auf
den Markt. Sie sind in zwei Modellen erhältlich, als «Sub» und als
«Sportster», die sich in der Rahmengeometrie geringfügig unterscheiden. Das «Sub» Bike ist eher für sportliche Fahrer konzipiert, mit starrer
Alloy-Gabel und etwas längerem Oberrohr. Die «Sportster»-Rahmengestaltung ist mit der Federgabel für komfortables Fahren ausgelegt.
Diese Modelle sind für ca. CHF 3’500 im Handel erhältlich.
Bisher hat Scott Sports 4’000 dieser Bikes in der Schweiz, in Deutschland und Österreich verkauft. Das Unternehmen hofft, im nächsten Jahr
durch die Expansion in andere geografische Märkte einschliesslich Italien, Frankreich, die Benelux-Länder, Grossbritannien und Skandinavien diese Zahl verdoppeln zu können, erklärt Zaugg. «Viele unserer
Mitarbeiter haben inzwischen unsere E-Bikes getestet. Es ist komisch,
e_ Scott Sports’
E-Venture electric bikes.
f_ Le vélo électrique
E-Venture de Scott.
d_ Das Elektrovelo
E-Venture von Scott.
aber gerade Radfahrer sind Elektrofahrrädern gegenüber häufig sehr
skeptisch - bis sie sie ausprobieren. Ich glaube, unsere Bikes sind
besonders gut für Pendler geeignet, da es nicht so anstrengend ist,
sie zu fahren, und man daher weniger schwitzt. Ausserdem sind sie
gut für Menschen geeignet, die nicht so fit sind, da sie mit weniger
Kraftaufwand genutzt werden können als andere Fahrräder, weil man
nicht so stark in die Pedale treten muss. Alle, die sie probiert haben,
hatten viel Spass», erklärt Zaugg.
Bisher haben die derzeitigen Turbulenzen in der Eurozone sich nicht
schwerwiegend auf das Unternehmen ausgewirkt, sagte Zaugg. «Die
grösste Auswirkung der Finanzkrise in der Eurozone auf uns ist der derzeitig starke Franken, was bedeutet, dass unsere Kosten in der Schweiz
höher sind als irgendwo sonst. Unsere Exporte waren davon noch nicht
betroffen, da wir ausserhalb der Schweiz produzieren und unsere Preise
auf der Grundlage der internationalen Märkte gestalten», erklärte er.
www.scott-sports.com
Eine grünere Zukunft: Wie Johnson
Electric den Kraftstoffverbrauch senkt
Johnson Electric ist kein Unternehmen, das
sich auf seinen Lorbeeren ausruht. In der in
Murten gelegenen Europazentrale des Konzerns mit Unternehmenssitz in Hongkong
«gibt das Team Vollgas, um den Kraftstoffverbrauch bis 2020 auf die Hälfte zu reduzieren»,
erklärt Yvan Bourqui. Das Unternehmen hat
seit fast 100 Jahren seinen Sitz in Murten im
Kanton Freiburg. Bis vor fünf Jahren war es
allerdings unter dem Namen Saia-Burgess
bekannt, bevor es von Johnson Electric übernommen wurde. In Murten arbeiten 650 Mitarbeiter an Automobilteilen und Controllern für
die Automatisierung. Hierzu zählen Stellglieder für Klimaanlagen von Kraftfahrzeugen von
Herstellern wie BMW oder Mercedes sowie
Stellglieder für die Einstellung von Scheinwerfern. Johnson Electric konnte im vergangenen
Jahr einen globalen Umsatz von USD 2 Mrd.
verzeichnen, von denen CHF 100 Mio. in der
Schweiz generiert wurden.
Um bis 2020 eine Senkung des Kraftstoffverbrauchs um die Hälfte zu erreichen, ist laut
Bourqui Kreativität gefragt. «Für uns bei Johnson Electric ist sie wichtig, denn man muss
kreativ sein, um Probleme und Herausforderungen bewältigen zu können. Aus diesem
Grund versuchen wir, sehr qualifizierte und
innovative Mitarbeiter zu gewinnen. Um dieses Energiesparziel zu erreichen, müssen alle
zukünftigen Autos mit mehreren Stellgliedern
ausgestattet sein, um verschiedene Ventile zu
regulieren und so den Kraftstoffverbrauch zu
senken - und die Herstellung solcher Stellglieder ist ein bedeutender Teil der Geschäftstätigkeit von Johnson Electric.»
Bourqui sagt ferner, dass der Kanton Freiburg
aus verschiedenen Gründen ein hervorragender Standort ist. «Er ist sehr «grün» und bestrebt, die CO2-Emissionen zu senken, genau
wie unsere Kunden aus der Automobilbranche. Dies wirkt sich auf unser Unternehmen
aus, denn um die Emissionen senken zu können, muss der Kraftstoffverbrauch von Autos
gesenkt werden.» Ausserdem erklärt Bourqui:
«Johnson Electric hat eine enge Beziehung
zur Hochschule für Technik in Freiburg. Und
die Lebensqualität in Murten muss schon
erstaunlich sein, denn viele Mitarbeiter von
Johnson Electric sind schon seit 15 bis 20
Jahren hier. Der Vorteil der geringen Mitarbeiterfluktuation besteht darin, dass man wirklich
Know-how aufbauen kann.»
www.johnsonelectric.com
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consommation de carburant et d’émissions de CO2. Parce que, comme vous, Michelin s’engage pour le développement
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13.01.12 10:54
Inszenierung der
regionalen Vielfalt
Seit Oktober 2011 ist Thomas Steiner der neue Direktor des Freiburger
Tourismusverbands (FTV). Er ist Doktor der Wirtschaftsinformatik
und ehemaliger Direktor der Schweizerischen Tourismusfachschule
in SiDERS – im Folgenden legt er dar, wie er den Freiburger Tourismus
sieht und präsentiert seine Entwicklungsperspektiven hinsichtlich
der Kreativität.
e_ Thomas Steiner,
managing director of
the Union fribourgeoise
du tourisme (UFT).
f_ Thomas Steiner,
directeur de l’Union
fribourgeoise du
tourisme (UFT).
d_ Thomas Steiner,
Direktor des Freiburger
Tourismusverbands
(FTV).
«Das Freiburgerland verfügt über echte touristische Perlen. Das einzigartige Angebot ist
tief verwurzelt in einem reichen und authentischen Kultur- und Naturerbe. FRIBOURG
REGION vermittelt in seinen Werbeaktionen
ein dynamisches und traditionelles Bild des
kantonalen Tourismus. Das Nebeneinander
von Dynamik und Tradition liegt nicht immer
auf der Hand, die wirtschaftliche Entwicklung
im Freiburger Tourismus scheint jedoch seine Wirkungskraft zu bestätigen: In den Monaten Januar bis Oktober 2011 konnte die
Region im Vergleich zum Vorjahr 6.9% mehr
Hotelübernachtungen verbuchen. Eine grössere Zunahme weist keine andere Schweizer Tourismusregion auf, im Gegenteil: In der
ganzen Schweiz leidet der Tourismus unter
den Folgen des starken Schweizer Frankens
(gesamtschweizerisch -2.1% bei den Übernachtungen).
Kreativität im Tourismus bedeutet in erster Linie die Inszenierung unserer regionalen Vielfalt. Unsere unterschiedlichen und zahlreichen Sehenswürdigkeiten sind unbestritten
ein Wettbewerbsvorteil. Nun geht es darum,
den Touristinnen und Touristen diese Perlen
in Form von markanten Erlebnissen näher zu
bringen. Derart können wir ein Angebot mit
hoher Wertschöpfung entwickeln, das sich
von einem Massentourismus unterscheidet,
wie er überall in Europa leider immer noch all-
zu häufig anzutreffen ist. Selbstverständlich
lassen auch die Vernetzung und die Optimierung der Dienstleistungsketten einen gewissen kreativen Spielraum zu und können die
Leistungsfähigkeit der Tourismusprodukte
verbessern. Als Beispiel wäre das von der
Neuen Regionalpolitik unterstützte Projekt
«Fri2Bike» zu nennen, ein Veloverleihsystem
(siehe rechts), oder das Skiabonnement auf
Lebenszeit in Moléson.
Meiner Ansicht nach liegt das echte kreative Potenzial nicht in der Struktur der Tourismusprodukte, sondern darin, diese zur
Geltung zu bringen. Dies ist das Hauptziel
des Projekts Enjoy Switzerland von Schweiz
Tourismus, an dem FRIBOURG REGION
derzeit als erste gesamte Tourismusregion
teilnimmt. Das Projekt «Freiburger Spezialitäten» – an dem sich rund hundert touristische Leistungsträger aus Freiburg beteiligen – spiegelt dieses Potenzial gut wider.
Ein grosses Projekt im Jahr 2012 ist die
Schaffung des «Cluster Food & Tourism»
auf der kantonalen Ebene, der die äusserst positive Dynamik von Enjoy Switzerland dauerhaft sichern wird. Die touristische
Kreativität wird systematisch stimuliert und
trägt unmittelbar dazu bei, die Vielfalt unseres Kultur- und Naturerbes zur Geltung zu
bringen.»
Fri2bike:
gemächlich,
spielerisch
und sportlich
Entdecken Sie den Kanton Freiburg und
seine Schönheiten auf dem Sattel eines
Fahrrads. Basierend auf dem Konzept des
Langsamverkehrs ist Fri2bike das erste kantonsübergreifende Touristik-Projekt in der
Schweiz, das ein Ausleihsystem für Fahrräder anbietet. Die Zweiräder (herkömmliche
Fahrräder oder Elektro-Bikes) können für
die Dauer von 24 bzw. 48 Stunden genutzt
werden und stehen in sieben Gemeinden im
Kanton Freiburg und der Waadtländer Broye
zur Verfügung: Avenches, Bulle, Cheyres,
Estavayer-le-Lac, Freiburg, Murten, Payerne,
während Romont im laufenden Jahr 2012
aufgenommen werden wird.
Um dieses innovative Angebot abzurunden,
hat FRIBOURG REGION eine Gratis-App für
Smartphones entwickelt. Sie ist wie ein Spiel
aufgebaut und ermöglicht es dem Benutzer, eine der zahlreichen ausgeschilderten
Touren zwischen den verschiedenen Orten
auszuwählen. Die Web 2.0-Applikation bietet Beschreibungen zu den interessantesten
Sehenswürdigkeiten entlang der ausgewählten Tour. Sie zeigt in Echtzeit die Verfügbarkeit der Fahrräder an und erlaubt den
Nutzerinnen und Nutzern, sich über soziale
Netzwerke über ihre Ausflüge und Geheimtipps auszutauschen.
www.fribourgregion.ch/fri2bike
www.fribourgregion.ch
Kreative Produkte
|
27
Creativity: in words, in action...
Créativité: ce qu’ils en pensent, ce qu’ils en font...
Kreativität: Was sie davon halten und was sie daraus machen…
Martin Lotti (37), Global Creative
Director bei Nike
Seit 15 Jahren lebt Martin Lotti in Oregon,
der Heimat des Nike-Hauptsitzes in den
USA. Nach seinem Abschluss am Art Center College of Design in La Tour-de-Peilz
zog es den damals 22-jährigen gebürtigen
Freiburger auf den Campus dieses privaten
Colleges in Pasadena. Dort schlug ihm ein
Freund vor, sein Portfolio an Nike zu schicken. Getreu dem Slogan des internationalen Unternehmens «Just do it», befolgte
Lotti diesen Rat und hat es nie bereut. Sehr
schnell machte er sich mit seinen Entwürfen
einen Namen und wurde schliesslich der globale Kreativdirektor für
Damenschuhmode. In dieser Funktion kann er sein künstlerisches
Talent mit seinem Know-how im Bereich modernster Technologien
kombinieren.
Viele seiner Entwürfe sind zu echten Klassikern geworden, so zum
Beispiel der Yoga-Schuh Kyoto, zu dessen schlankem Design
Lotti von Sandmustern inspiriert wurde, die er im Zen-Garten der
gleichnamigen japanischen Stadt sah. Die Schuhe wurden sogar
im Museum of Modern Art in San Francisco ausgestellt. Ein weiterer
seiner Entwürfe ist der ultraleichte Air Max 360, der 2006 auf den
Markt kam. Seine wichtigste Inspirationsquelle sind seine Reisen,
die ihn in alle Gegenden der Welt geführt haben. Hier lässt er sich
von der Natur, aber auch von der vom Menschen geschaffenen
Umgebung zu seinen Ideen inspirieren, was angesichts der Tatsache, dass sein Vater Architekt ist, nicht verwundert. «Ich bin wie ein
Schwamm», sagt er von sich selbst.
Heute ist Martin Lotti vollauf mit der Arbeit für die Olympischen Sommerspiele in London beschäftigt. Er entwirft die Kleidung und Schuhe für alle von Nike gesponserten Athleten. «Ich liebe es, für die
grösste Veranstaltung der Welt zu arbeiten und dabei mitzuhelfen,
ihr Image zu gestalten und innovative Sportbekleidung zu schaffen.
Nike bietet den kreativen Teams des Unternehmens viel Unterstützung, was es zu einer perfekten Arbeitsumgebung macht.» Und
schon bevor die Olympischen Sommerspiele überhaupt begonnen
haben, denkt Martin Lotti schon an die Winterspiele 2014 in Russland.
Aber fühlt er sich, nachdem er so viele Jahre in den Vereinigten
Staaten gelebt hat, Freiburg immer noch eng verbunden? Seine
Antwort war kurz und knapp: «Liebe wächst mit der Entfernung!»
Frédéric und
Samuel Guillaume,
36 Jahre,
Filmemacher
Ihr aktuelles Projekt
soll in zwei Jahren
zu einem grossen
Kinoereignis werden, denn Frédéric
und Samuel Guillaume sind gerade daran, das Fantasy-Epos «Les
Fables de l’Humpur» von Pierre Bordage zu verfilmen. Es wird dies
der zweite Spielfilm der Zwillinge sein, die 2007 für «Max & Co»
den Publikumspreis des Festival International du Film d‘animation
d‘Annecy erhalten haben. Für dieses Projekt ist es den Freiburgern
und ihrem Produzenten Robert Boner gelungen, ein internationales
Team von Rang und Namen um sich zu scharen. Der Film, der
in der Schweiz 32‘000 Eintritte verbuchte, wurde in rund zwanzig
Länder verkauft.
In der neusten Produktion verwenden die Brüder eine andere Animationstechnik, eine Mischung aus Handwerk und Technologie,
welche die Talente von Frédéric, der zeichnet, und Samuel, der die
Bilder bearbeitet, aufs trefflichste kombiniert. Bereits im Kindesalter
haben die Zwillinge Spiele erfunden, die in Streichholzschachteln
28
|
Fokus
Platz fanden. Seither sind sie unermüdlich daran, eigene kleine
Welten voller Fantasie und Humor zum Leben zu erwecken. Die
beiden wagemutigen Autodidakten haben es nur sechs Monate an
der Kunsthochschule, an der sie sich eingeschrieben hatten, ausgehalten. Bereits mit 22 Jahren haben sie das Risiko gewagt und
eine eigene Produktionsfirma gegründet.
Und als wäre dies noch nicht genug, wird dieses Jahr «Jolieville» zu
sehen sein, eine durch den Migros Kulturpreis ermöglichte zusammen mit der Regisseurin Sylviane Tille umgesetzte Kurzfilmreihe.
Überdies auch «La Nuit de l’Ours», ein Animations-Dokumentarfilm
über die Freiburger Notschlafstelle La Tuile. Und am Fernsehen die
Serie «Les bidules de Jules», in Anlehnung an das Schweizer Museum für Nähmaschinen und aussergewöhnliche Gegenstände in
Freiburg.
www.cine3d.ch
Adrienne Corboud, Vizepräsidentin für Innovation und Technologie an der
EPFL in Lausanne spricht über die Forschungsaktivitäten der Hochschule
«Das Interessante ist, dass man jahrelang
forschen kann, bevor man etwas entdeckt,
und dann kann dies zu etwas wirklich Innovativem werden. Es geht nur um Ideen und
Kreativität. Aus Forschungen, die an der
EPFL beginnen, gehen jedes Jahr 10 bis 15
Start-ups hervor. An der EPFL haben wir 340
Labors – und 8400 Studierende – so dass es schwierig ist, ein paar
der Projekte herauszugreifen. Wir haben ein Zentrum für Neuroprothetik, das drei Jahre alt ist und in dem José Milan und sein Team am
Prototypen eines gedankengesteuerten Rollstuhls arbeiten. Einfach
gesagt trägt man eine Haube, die die Hirnaktivität misst, wenn man
also denkt, dass man möchte, dass der Rollstuhl sich nach rechts
dreht, so tut er es. Dies wird derzeit bereits getestet. Diese Technologie könnte auch für die Automobilindustrie und die Schnittstelle
zu Maschinen nützlich sein, daher haben wir in diesem Jahr eine
Zusammenarbeit mit Nissan aufgenommen.
Ein weiteres, wirklich kreatives Projekt ist das Projekt von Professor
Michael Grätzel über die Nachahmung der Fotosynthese, das nun
auch industriell genutzt wird. Er begann in den 1980er Jahren, an
diesem Thema zu arbeiten. Seine Farbstoffsolarzellen ahmen den
Prozess der pflanzlichen Fotosynthese nach, um Lichtenergie in
Elektrizität umzuwandeln. Die Herausforderung bestand darin, die
Effizienz der Farbstoffsolarzellen zu steigern, um mehr Elektrizität zu
erzeugen, und die Stabilität zu erhöhen. Dies geschah Schritt für
Schritt, und kürzlich hat diese Technologie einen neuen Durchbruch
erfahren. Die Chemiker haben die Standard-Farbstoffkomponenten
– Ruthenium und Jod – durch Porphyrin und Kobalt ersetzt. Durch
diese Kombination kann die Sonnenlichtabsorption erhöht und so
ein effizienterer Elektronenaustausch erreicht werden. Und eben dieser Austausch von Elektronen vom Farbstoff zum Trägermaterial hin
erzeugt den Strom. Dem Team ist gerade erst eine Erhöhung der
Effizienz um mehr als 12% gelungen. Ein weiterer Vorteil dieser Zellen
besteht darin, dass sie sogar in Gebäuden mit Kunstlicht eingesetzt
werden können. Vor kurzem brachte mir Michael einen Rucksack
mit einem flexiblen Panel Farbstoffsolarzellen mit einem Anschluss,
so dass ich mein Mobiltelefon unterwegs aufladen kann, was sehr
nützlich ist.»
Bernard Gander, 53 Jahre, Vice President Corporate Development bei Logitech
«Als ich 1992 bei Logitech begann, beruhte
das Wachstum des Unternehmens auf mehreren internen Innovationen. Meine Aufgabe
bestand darin, Logitech in neue Geschäftsfelder zu führen. Man muss sich trauen, über das
«Core Business» hinauszugehen, um innovativ
zu bleiben und neue Segmente zu erschliessen. Diese Chancen ergeben sich durch ein
gesundes Marktwachstum. Doch manchmal muss man auch sein
Glück beim Schopf ergreifen. Logitech, bekannt für Computer-Mäuse
und Scanner, hat seinen ersten strategischen Schwenk durchgeführt,
indem es seine «Scanner»-Einheit verkauft hat, um in den WebcamMarkt einsteigen zu können. Parallel dazu haben wir intern neue Tastaturen und eine ganze Produktlinie für den Videospielmarkt entwickelt. Die
Diversifizierung wurde auch 2001 mit dem Erwerb von Labtec fortgesetzt, durch welchen wir Zugang zum PC-Lautsprechermarkt erhielten.
Bevor wir eine Akquisition tätigen, analysieren wir das Marktpotenzial, die Qualität und Kompetenzen des vorhandenen Teams und den
Mehrwert des neuen Produktangebots. Diese «Erkundungsphase» ist
entscheidend. Wir stellen uns immer die Frage, ob das jeweilige Unternehmen im Hinblick auf das auf einem Markt bereits präsente Angebot
wirklich einen Mehrwert bringt. Das Profil der Mitarbeiter ist ebenfalls
entscheidend. Über welche technischen Kompetenzen verfügen sie?
Welchen Management-Stil pflegen sie? Welches unternehmerische
Potenzial haben sie? Die Antworten auf diese Fragen geben uns verschiedene Hinweise im Hinblick auf die Kompatibilität des neuen Teams
mit unserer Organisation. Und genau durch solche Akquisitionen haben
wir Zugang zu den Märkten für Fernbedienungen, Online-Musik und
Videokonferenzen erhalten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass
Innovation bei Logitech schon immer eine ausgewogene Mischung aus
der internen Entwicklung von Innovationen und der Akquisition von innovativen Unternehmen gewesen ist, die unser Basisangebot ergänzen.»
Stéphanie Baechler, Textildesignerin
Die Preisträgerin des mit 50’000 Franken
dotierten Textile Design Award by Swiss Textiles & Zumsteg 2011, Stéphanie Baechler,
ist überglücklich: «Jetzt kann ich mein Studium in aller Ruhe zu Ende bringen», meint
die 28-jährige Textildesignerin, die für zwei
Jahre nach Arnheim in den Niederlanden
gezogen ist, um an der ArtEZ (Institute of
the Arts) einen Fashion Master zu erlangen.
Für diese neue Herausforderung hat sie das prestigeträchtige Unternehmen Jakob Schläpfer in St. Gallen, das Stoffe für Haute Couture
und Prêt-à-porter entwirft, verlassen, wo sie während drei Jahren
auf ihrem Lieblingsgebiet gearbeitet hat, dem Design von bedruckten Textilien (Siebdruck und Digitaldruck). 2009 war Stéphanie
Baechler eine der Preisträgerinnen des Eidgenössischen Wettbewerbs für Design. Sie ist Absolventin der Hochschule Luzern, Fachrichtung Design & Kunst, wo sie sich auf die Web-, Stickerei- und
Stricktechniken sowie Strickdesign spezialisiert hatte.
Sie erinnert sich, wie sie als Kind in Courtaman besonders die Bastelstunden mit ihrer Mutter liebte. In diesen glücklichen kreativen
Momenten liegt vielleicht auch der Ursprung ihres Werdegangs.
«Ich habe ein Flair für Materialien. Ich liebe es, zusammenzustellen, zu kleben, Farben zu kombinieren, mit geometrischen Formen
zu arbeiten». Das Projekt, das ihr den Textile Design Award eingebracht hat, beinhaltet denn auch üppig bedruckte Objekte, denen
dreidimensionale, aus dem Alltag inspirierte Installationen zugrunde
liegen.
www.stephaniebaechler.com
Fokus
|
29
e_ Le Vivier in Villaz-St-Pierre is a new-generation
industrial park and the brainchild of the CPA Group.
Its aim is to attract companies that value cutting-edge
technology and innovation.
30
|
Von der Kreation auf den Markt
f_ Centre industriel d’un genre nouveau créé par CPA
Group à Villaz-St-Pierre, Le Vivier se veut le lieu idéal
d’implantation pour toute entreprise orientée maitrise
technologique et innovation.
d_ Das neuartige Industriezentrum Le Vivier
der CPA Group in Villaz-St-Pierre – ein idealer
Standort für innovative Technologieunternehmen.
Innovationsförderung
wird gross geschrieben
Freiburg hat mehrere Instrumente zur Innovationsförderung geschaffen. Die nächste Etappe: die Gründung
des Technologieparks Cardinal, mit dem sich der Kanton
schweizweit als Innovationszentrum profilieren wird.
Die bestehenden Aktivitäten stärken und zusätzliche Aktivitäten auslösen – der Kanton Freiburg wirkt aktiv an der Entwicklung seiner
Wirtschaft mit. So hat der Kanton zahlreiche Instrumente zur Stärkung der Innovation und Förderung des Technologietransfers entwickelt. Projektträger können sich für eine Finanzierung an den Innovationsfonds (S. 37), an Risiko Kapital Freiburg (S. 33) sowie an die
Stiftung Seed Capital (S. 41) wenden. Jede dieser Strukturen trägt
auf ihre Art zur Förderung von wissenschaftlich und technologisch
innovativen Projekten bei.
Das Gründerzentrum Fri Up (S. 43) bietet den Unternehmen in ihrer
Anfangsphase während drei Jahren eine professionelle Betreuung
und stellt Räumlichkeiten zur Verfügung. Dank dem Technologietransfer (S. 41) wird wiederum die Zusammenarbeit zwischen den
Unternehmen (Wirtschaft und Industrie) und den Freiburger Hochschulen (Universität, Fachhochschule) gestärkt. Das Wissenschaftsund Technologiezentrum des Kantons Freiburg (WTZ-FR) regt über
vier thematische Cluster (S. 35) Zusammenarbeiten zwischen dem
öffentlichen und dem privaten Sektor an. Es sind dies das Netzwerk
Kunststofftechnologie, der Cluster Information System & IT Security,
das Netzwerk Energie und Bauwesen und das Netzwerk Nanotechnologien.
Im Kanton Freiburg entwickelt sich eine echte Innovationskultur. Die
ersten Ergebnisse sind bereits sichtbar: Zu nennen ist zunächst das
Projekt des französischen Unternehmers Michel Cailleau, der in Romont eine Cité de l’environnement et d’éco-industries plant (S. 35),
des weiteren Le Vivier, ein neuartiges Industriezentrum in Villaz-StPierre (siehe links und S. 37). Das Highlight dieser neu entstandenen
Dynamik bildet indes die Realisierung des Technologieparks Cardinal
(S. 33). «Dieses Projekt gehört zu denjenigen Infrastrukturen, die es
für einen optimierten Gründungsprozess von Unternehmen unbedingt braucht», meint Jean-Luc Mossier, Direktor der Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg.
Im Gegensatz zu anderen Massnahmen bringt der Park nicht direkt
Unternehmen oder Produkte hervor. Er ist in erster Linie ein Aushängeschild, das dem Projekt zu einer grösseren Öffentlichkeitswirkung
verhilft und mit dem die Erfolgschancen optimiert werden. «Der Technologiepark dient auch als Infrastruktur, in der sich Filialen von ausländischen Unternehmen niederlassen können», ergänzt Jean-Luc
Mossier. «Damit kann er einen erheblichen Beitrag zur Wirtschaftsförderung im Ausland leisten, indem er einen qualitativ hochstehenden
Standort bietet, nahe den Hochschulen und mit Anbindung an den
Langstreckenverkehr.»
|
31
Bâtir pour l’avenir
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Der erste CO2-neutrale
Technologiepark der Schweiz
Der Kanton und die Stadt Freiburg investieren in die Schaffung eines Technologieparks.
Hier werden ab 2014 mehrere hundert Arbeitsplätze entstehen.
e_ The former site of the
Cardinal Brewery is set
to become a zero-carbon
technology park.
f_ La brasserie Cardinal
fera place à un parc technologique zéro carbone.
d_ Die Cardinal-Brauerei
macht einem CO2-neutralen Technologiepark Platz.
Den Herausforderungen trotzen. Dieses Motto spiegelt die Reaktion
der Freiburger Behörden wider, als 2011 die Brauerei Cardinal eine
Marke, die wie keine andere für die industrielle Entwicklung im Kanton
Freiburg stand, geschlossen wurde. Nachdem der Kanton und die
Stadt Freiburg das Grundstück mit einer Fläche von 53‘000 m2 gekauft hatten, das in zentraler Innenstadtlage und nur wenige Schritte
vom Bahnhof entfernt liegt, entschieden sie sich, in die Schaffung
eines CO2-neutralen Technologieparks zu investieren.
Dieses Quartier wird Start-ups, lokale und innovative KMU, ausländische Technologieunternehmen, Dienstleister für Finanz-Coaching
für Wachstumsfirmen sowie ein Gründerzentrum für Start-ups beherbergen. Der Park wird ebenfalls eine Plattform für den Austausch
von Wissen und Technologie zwischen der Freiburger Wirtschaft, der
Universität, der Hochschule für Technik und Architektur, der Hochschule für Wirtschaft Freiburg und anderen, ausserhalb des Kantons
gelegenen Wissenszentren sein, zu denen aller Voraussicht nach
auch die «Ecole polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL)» zählen wird. Diese verschiedenen Aktivitäten werden ab 2014 mehrere
Hundert Arbeitsplätze schaffen.
Der Park will den Umweltschutz nicht nur als Marketing-Slogan benutzen, sondern er soll das erste städtische Quartier in der Schweiz
mit einer neutralen Kohlenstoffbilanz sein. Von der Auswahl der Baustoffe bis hin zum Konzept für die Mobilität und die Einbindung in das
Stadtbild wird die Priorität darin bestehen, durch alle zur Verfügung
stehenden Möglichkeiten die CO2-Emissionen zu senken und der
Nutzung sauberer Energien den Vorzug zu geben. Die Freiburger Behörden werden sich von Beispielen aus der ganzen Welt inspirieren
lassen und ein Netzwerk mit anderen Pionierstandorten auf internationaler Ebene aufbauen. Zu den Beispielen für CO2-neutrales Bauen,
die berücksichtigt werden, zählt das Center for Sustainable Energy
Technologies (CSET) in Ningbo in China.
Bei der Errichtung des Technologieparks Freiburg wird partizipativ
vorgegangen. In einem Ideenwettbewerb, der sich an die Freiburgerinnen und Freiburger sowie an Vereinigungen und wirtschaftliche
Kreise richtet, konnten innovative Ideen für die architektonische Umsetzung sowie zu den Aktivitäten, die an diesem Standort entwickelt
werden, gesammelt werden.
www.bluefactory.ch
Wirksame Anschubfinanzierung
als Einstieg in den Markt
«Durch unsere Mitwirkung an der Schaffung
neuer Unternehmen und damit neuer, dauerhafter Arbeitsplätze im Kanton Freiburg haben
wir unsere Zielsetzungen weitgehend erreichen können.» Dies stellt Patrick Zurkinden,
Verwaltungsratspräsident der Risiko Kapital
Freiburg AG fest. In den 13 Jahren ihres Bestehens hat die gemischtwirtschaftliche Gesellschaft sich mit Minderheitsbeteiligungen
an 14 Jungunternehmen engagiert, von denen heute zehn aktiv sind. VR-Präsident Patrick Zurkinden bezeichnet diese Erfolgsquote
von 70 Prozent gerade auch im Vergleich mit
anderen Kantonen als gut. Eine besondere
Genugtuung ist für ihn, dass die unterstützten
Firmen bisher 180 Arbeitsplätze geschaffen
haben, dies in den Bereich Maschinenbau,
Informatik/Software und Präzisionsmechanik.
Die Risiko Kapital Freiburg AG, die sich an
innovative Unternehmen in der Gründungsund Expansionsphase wendet, wird vom
Staat Freiburg, von der Freiburger Kantonalbank, der Groupe E und der Pensionskasse
des Staates getragen. Diese Träger haben
das Aktienkapital kürzlich auf die ursprüngliche Höhe von 7.5 Mio. Fr. erhöht. Zu Beginn
2012 ist die Gesellschaft an fünf Firmen mit
2.1 Mio. Fr. beteiligt. Laufend werden neue
Gesuche geprüft. Gemäss Gesellschaftszweck ist das Engagement zeitlich begrenzt,
bis eine unterstützte Firma die Anteile zurückkaufen kann.
«Gerade angesichts der Wirtschaftslage und
der Situation auf dem Finanzmarkt braucht es
uns weiterhin,» betont VR-Präsident Patrick
Zurkinden und unterstreicht damit den Willen
der Freiburger Risiko-Kapital-Gesellschaft,
Jungunternehmen beim Markteinstieg aktiv zu
begleiten. Er weist darauf hin, dass es für diese
schwierig ist, an Fremdkapital und Bankkredite
heranzukommen, bevor erste Erfolge auf dem
Markt vorgewiesen werden können. Das Engagement einer gemischtwirtschaftlichen Gesellschaft könne dies entscheidend erleichtern.
Unterlagen unter: www.promfr.ch
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33
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Ein Cleantech-Megaprojekt
im Aufbau
Abadia SA hat in Romont das ehrgeizige Projekt einer Umweltstadt und einen Ort der industriellen
Ökologie ins Leben gerufen. Eine Initiative, die in den nächsten sieben Jahren die Schaffung von
Hunderten von Arbeitsplätzen ermöglichen wird.
e_ The premises of SwissCortex will be the first
zero-carbon construction
in Romont and will set
the standard for the entire
Carré d’émeraude business
park.
f_ Zéro carbone, le
bâtiment SwissCortex
sera le premier construit
à Romont et le phare de
tout le parc d’activités
Carré d’émeraude.
d_ Das CO2-neutrale
Gebäude SwissCortex
wird in Romont das erste
seiner Art sein sowie
zum Wahrzeichen des
gesamten Industrieparks
Carré d’émeraude.
Die 200’000 m² freier Fläche, die noch das Industriegebiet En Raboud vor den Türen der Stadt Romont bilden, werden schon bald
im Rahmen eines Projekts, das mit 350 Millionen Schweizer Franken
angesetzt ist, umgewandelt werden – und zwar in ein auf Cleantech
spezialisiertes Industriegebiet, das auf Betreiben des Projektträgers
Michel Cailleau Gestalt annehmen wird. Unter dem Namen der im
Jahre 2006 in Bulle gegründeten Abadia SA, ist der ursprünglich aus
Frankreich stammende Wahl-Freiburger kurz davor, in Zusammenar-
beit mit ungefähr 40 Fachleuten, die für die Planung und Ausführung
sorgen werden, die erste Bauetappe des Projekts zu starten. Dieses
Projekt stützt sich auf private Investoren.
Der erste Abschnitt wird SwissCortex getauft werden (10’000 m²).
«Es handelt sich», so erklärt Michel Cailleau, «um ein Gebäude, das
nicht nur aussergewöhnlich, sondern auch CO2-neutral ist. Es wird
zu einem nationalen Massstab werden. Es wird schweizerische und
ausländische Unternehmen beherbergen, die sich mit nachhaltiger
Entwicklung in allen Berufsfeldern beschäftigen. Hier können ungefähr 150 Personen arbeiten, im Idealfall in 30 bis 40 Unternehmen.
Das Zentrum wird die nachhaltige Entwicklung mit einem Ausstellungsbereich, einem Auditorium und einer Bibliothek auch der breiten
Öffentlichkeit verfügbar machen.»
Die zweite Phase des Projekts hat den Namen «Carré d’émeraude»
(Smaragd-Viertel). Hier finden sich auf 190‘000 m² fünf Sektoren,
die nach den Minergie-Standards erbaut werden und die KMU und
kleine und mittlere Industriebetriebe als Mieter aufnehmen soll. «Das
Interesse ist bereits sehr gross», erklärt Michel Cailleau, «insbesondere von Unternehmen, die in diesem Gebiet, das in einer Entfernung von nur zwei Kilometern vom SBB-Bahnhof und mit einer möglichen Verlängerung der Strecke und direkt neben der Kantonsstrasse
Lausanne-Freiburg liegt, eine perfekte Umgebung für sich sehen.»
In dem vom Lausanner Architekturbüro entwickelten «Carré
d’émeraude» werden erneuerbare Energien genutzt und es wird
CO2-Neutralität angestrebt. Ein echtes Öko-Quartier mit Grünflächen und zahlreichen Services für die Benutzer: Restaurants, Horte,
Sporteinrichtungen, gemeinsames Abfallmanagement... Gestützt auf
die Neue Regionale Politik (NRP) des Kantons Freiburg wird dieses
umfangreiche Projekt «den Technologiepark ergänzen, der auf dem
Cardinal-Gelände in der Stadt Freiburg geplant ist», unterstreicht Michel Cailleau.
www.abadia.ch
Am Schalthebel der regionalen
Innovation
Zur Unterstützung der Kreativität in den KMU
gibt es im Kanton Freiburg eine unumgängliche Adresse. Sie heisst «Wissenschaftsund Technologiezentrum» (WTZ-FR), angesiedelt bei der Hochschule für Technik und
Architektur (HTA). Die technologische Innovation ist ein entscheidender Wachtumsfaktor. Davon ist der Initiant, heutiger Koordinator und Vize-Präsident des Vereins WTZ-FR,
Jacques P. Bersier, überzeugt.
Das WTZ-FR existiert hauptsächlich über
thematische Netzwerke, so genannte Cluster. In den drei bestehenden Clustern Kunst-
stofftechnologie, IT Valley und Gebäude
& Energie machen über 220 Partner (Unternehmen, Hochschulen, Verbände) mit.
Unterstützt werden sie durch verschiedene
Kompetenzzentren wie jenes für Nanotechnologie oder Cleantech Freiburg.
Das WTZ-FR hat den Clustern bis jetzt erlaubt,
17 gemeinschaftliche Projekte durchzuführen, die zu einem guten Teil mit Beiträgen
von Bund und Kanton im Rahmen der Neuen
Regionalpolitik (NRP) finanziert werden. Mehr
als die Hälfte sind abgeschlossen. Jährlich
werden neue Projektvorschläge evaluiert und
je nach Bedürfnis der Partner umgesetzt. Das
WTZ koordiniert zudem Aus- und Weiterbildungskurse, von denen jährlich einige hundert Mitarbeiter der Partner profitieren.
Auch in der zweiten NRP-Phase 2012-2015
wird die Tätigkeit der bisherigen und allenfalls neuen Cluster fortgesetzt. «Der schnelle
Zugang zu technologischen Neuerungen, von
denen unsere Partner profitieren, erweist sich
zweifellos als Wachstumsbeschleuniger»,
stellt WTZ-Koordinator Jacques P. Bersier
mit Genugtuung fest.
www.wtz-fr.ch
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35
l’alliance entre technologie et industrie
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Ein blühender neuer
Industriepark
Der Industriepark Le Vivier in Villaz-St-Pierre ist die Idee der CPA
Gruppe. Zusammen mit dem Gründerzentrum und einer Firma, die
auf Spitzentechnologie und Innovation ausgerichtet ist, ist Le
Vivier ein perfektes Beispiel für «High-Tech im Grünen».
e_ Le Vivier: the perfect
premises for companies
that value cutting-edge
technology and innovation.
f_ Le Vivier, lieu d’implantation idéal pour
les entreprises orientées
maitrise technologique
et innovation.
Nicht weit entfernt von Romont liegt im ländlichen Bereich des Kantons Freiburg ein Industriepark der neuen Generation, in dem geschäftiges Treiben herrscht. Mit einer Fläche
von 20’000 m2 und drei Gebäuden soll Le
Vivier innovative Technologieunternehmen anziehen. Der Park spiegelt die kühne Vision der
CPA Gruppe wider, die einen Raum schaffen wollte, in dem Kreativität und Synergien
gedeihen können. Das Freiburger Unternehmen, das 2002 nach dem Geschäftsausbau
der CPAutomation SA gegründet wurde, ist
auf Automatisierung, Elektronik, Mikro-Engineering und Mikro-Robotik spezialisiert. Laut
dem Geschäftsführer Christophe Fragnière
beschäftigt die Gruppe derzeit 220 Mitarbeiter und verzeichnet einen Jahresumsatz von
über 100 Millionen Schweizer Franken.
Bernard Chassot, Managing Director von Vivier SA, erklärt einige der vielen Leistungen,
die Le Viver bietet: «Unser Industriepark bietet
nicht nur 400 bis 500 Arbeitsplätze, sondern
er bietet Unternehmen darüber hinaus eine
Vielzahl von Dienstleistungen, zu denen ein
zentraler Empfang und eine zentrale Beschaffung, ein Restaurant und ein 150 Personen
fassender Hörsaal zählen.» Trotz der ländlichen Umgebung geniesst Le Vivier eine herausragende Anbindung an den öffentlichen
Personenverkehr und verkörpert das Motto
d_ Le Vivier ist der
ideale Standort für
innovative Technologieunternehmen.
des Kantons Freiburg «High-Tech im Grünen»
perfekt. Zudem wird Le Vivier die ideale Ergänzung zum zukünftigen Technologiepark
sein, der auf dem Gelände der ehemaligen
Cardinal-Brauerei in der Innenstadt von Freiburg entsteht.
Le Vivier wird Vorteile für die gesamte Region bringen. Das Gründerzentrum VENTURI
Incubateur SA für Start-ups wird nicht nur
von der vorteilhaften Lage profitieren, sondern
auch eine Inspirations- und Innovationsquelle für die anderen Mieter des Industrieparks
sein. Wie Alexandre Coquoz, Direktor von
VENTURI, erklärt: «Das Gründerzentrum wird
die Leistung von Le Vivier beschleunigen. Mit
mehr als 850 m2 Bürofläche kann er um die
15 Start-ups oder ca. 60 Personen beherbergen, und zwar über einen Zeitraum von
fünf bis sechs Jahren. Er soll insbesondere
Firmen anziehen, die im Bereich Technik und
Industrieautomatisierung aktiv sind (Medizingeräte, Grüne Technologien, Uhrmacherei,
Pharmazeutik und Chemie).»
Das Gründerzentrum wird die Start-ups genau
überwachen und ihnen Zugang zu FertigungsKnow-how und erfahrenen Beratern bieten,
ebenso wie administrative Unterstützung, ein
Netzwerk von Investoren und Kontakte zu
akademischen und anderen Einrichtungen.
www.vivier.ch
Der
schnellere
Weg zur
Innovation
«Mit dem Innovationsfonds wollen wir die Unternehmerinnen und Unternehmer motivieren, vermehrt auf das spezialisierte Wissen
der verschiedenen Freiburger Hochschulinstitute zurückzugreifen.» Dies hat Staatsrat
und Volkswirtschaftsdirektor Beat Vonlanthen bei der Vorstellung des auf anfangs
2011 lancierten Innovationsfonds hervorgehoben. Ziel des mit drei Millionen Franken
dotierten Fonds ist es nämlich, technologische Innovationen zu unterstützen, die gemeinsam von Freiburger Unternehmen und
Hochschulen entwickelt werden.
Laut der Konzeption des Fonds fliessen
die finanziellen Beiträge des Kantons in die
Hochschulen, die mit und für ein bestimmtes Unternehmen eine technologische und
produktbezogene Innovation von hoher
Qualität entwickeln. Ziel ist es, der Firma
neue Möglichkeiten für Produktinnovationen
zu erschliessen, um im verschärften wirtschaftlichen Umfeld Risiken zu minimieren
und die Zeitspanne zwischen Produktidee
und Marktreife zu verkürzen. «Ein Kanton,
der innovativ sein will, muss investieren»,
begründet Jean-Luc Mossier, Verwaltungsratspräsident des Innovationsfonds und
Direktor der Wirtschaftsförderung Kanton
Freiburg, die Lancierung dieses neuen Instruments und weist auf die Konkurrenzsituation unter Kantonen und Regionen hin.
Bereits ein halbes Jahr nach dem Start gab
der Verwaltungsrat des Innovationsfonds
die Unterstützung der ersten beiden Projekte bekannt. In der Zwischenzeit sind zahlreiche weitere Gesuche eingereicht und zum
Teil bewilligt worden. Die ersten beiden Beiträge wurden gesprochen für das Projekt
DMAlert der Freiburger Firma Datamed SA,
sowie das Projekt Electric Park System von
sieben Partnem, die mehrheitlich aus Freiburg stammen. Der Unterstützungsbeitrag
beträgt je knapp 300’000 Franken. «Die
Idee des Fonds ist es, jeweils eine substantielle Hilfe zu einem marktrelevanten Projekt zu leisten; nicht die Anzahl, sondern die
Qualität der Projekte zählt», betont Stefan
Nowak, dessen Firma NET Nowak Energie
& Technologie AG in St. Ursen das Fondssekretariat betreut.
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(Innovationsfonds)
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Das Adolphe Merkle Institut in Freiburg:
Vorsprung durch Innovation
Das Adolphe Merkle Institut in Freiburg ist in der Wissenschaftswelt recht neu, aber es hat seine Finger
direkt am Puls der «weichen» Nanowissenschaften.
Das Adolphe Merkle Institut in Freiburg ist zwar erst vier Jahre alt,
aber ihm ist ein vielversprechender Start gelungen. Das Institut konzentriert sich auf weiche Nanomaterialien – Polymere, Kolloide und
Biomaterialien – und hat es sich laut Professor Christoph Weder,
dem Direktor des Instituts, zur Aufgabe gemacht, sich selbst von
anderen Instituten für Nanowissenschaften und -technologie abzusetzen. «Unser Ziel ist es, ein interdisziplinäres Kompetenzzentrum zu
sein. Wir würden uns gern den Ruf eines weltweit führenden Instituts
in der Grundlagen- und angewandten Forschung im Bereich der weichen Nanomaterialien verdienen und gehen davon aus, dass unsere
Arbeit Anregungen zu Innovationen hervorbringt», erklärte er.
Das Adolphe Merkle Institut wurde Ende 2007 dank einer Schenkung in Höhe von CHF 100 Millionen des Freiburger Unternehmers
Adolphe Merkle eingerichtet. Es gehört zur Universität Freiburg und
hat seinen Sitz in Marly. Damals erklärte Merkle seine Beweggründe
damit, dass er «der Stadt Freiburg etwas zurückgeben wolle, da die
Universitätsstadt ihm so viel gegeben habe». Seitdem hat das Institut
Kooperationen mit verschiedenen Unternehmen aufgenommen, zu
denen unter anderem der weltweit tätige Gesundheitskonzern Fresenius und der lokale Entwickler von Systemen für Rapid Prototyping,
3D Systems, zählen. Allein in diesem Jahr hat das Institut von der
Industrie Mittel in Höhe von annähernd CHF 500‘000 erhalten.
Heute hat das Institut zwei wesentliche Forschungsabteilungen: Polymerchemie und -materialien und Bionanomaterialien, mit rund 60
Mitarbeitern. Weder erklärte, dass er auch dabei sei, die Suche nach
einem Leiter für den Bereich Physik der weichen Materie zu starten.
Ausserdem laufen derzeit einige spannende Projekte.
In der Abteilung für Polymerchemie und -materialien arbeitet das
Team an Stimuli-responsiven Materialien, die Umgebungsverände-
rungen erkennen und auf vorprogrammierte und nützliche Art und
Weise auf solche Veränderungen reagieren. «Ein bio-inspiriertes
Projekt beruht auf dem Verhalten der Seegurke, die die Festigkeit
ihrer Haut verändern kann», erklärte Weder. «Wir ahmen den Aufbau
dieses biologischen Materials nach, um mechanisch adaptive Materialien für biomedizinische Implantate zu schaffen. Diese Materialien
sind steif, wenn die Vorrichtungen implantiert werden, werden nach
der Implantation als Reaktion auf die physiologischen Bedingungen
aber weich.»
Kortexelektroden, über welche eine elektrische Schnittstelle mit dem
Gehirn möglich wird, sind ebenfalls Teil des Projekts. Man hofft, dass
diese Vorrichtungen eines Tages dazu dienen können, Patienten mit
Schädigungen des Nervensystems – wie beispielsweise Schlaganfallpatienten – zu helfen, indem künstliche Hirn-Muskel-Schnittstellen
geschaffen werden. Es gibt jedoch Probleme, die noch ausgeräumt
werden müssen. Heute bestehen solche Elektroden aus sehr starren
Materialien, damit sie einfacher einzusetzen sind. Nach einer kurzen
Zeit werden sie jedoch normalerweise vom Hirn abgestossen, wahrscheinlich, weil sie wesentlich starrer sind als das Hirngewebe, so
Weder. Er hofft, dass die vom Adolphe Merkle Institut entwickelten
Materialien zur Lösung dieses Problem beitragen können, da sie, obwohl sie anfänglich steif sind, nach dem Einsetzen weich werden.
«Dies ist ein überaus interdisziplinäres Projekt, zu dem wir die Polymere beitragen, während andere Gruppen die Elektroden herstellen,
das Know-how im Bereich neuronale Schnittstellen einbringen oder
Fachleute für das Verhalten von Weichgewebe sind», erklärte Weder.
Ein weiteres Projekt befasst sich laut Weder mit Nanofasern, die aus
Holz isoliert werden, welches aufgrund seines hierarchischen Aufbaus bemerkenswerte mechanische Eigenschaften aufweist. Zellulose-Nanofasern können aus Holz isoliert und genutzt werden, um
herkömmliche Polymere zu verstärken. Ein Vorteil ist, dass solche
Nano-Filler aus erneuerbaren Ressourcen isoliert werden. Darüber
hinaus sind auch selbstheilende Materialien ein grosses Thema am
Institut (siehe separater Text auf Seite 19). Für Weder besteht die
grösste Herausforderung darin, «ein neues Institut in der richtigen
Geschwindigkeit wachsen zu lassen – nicht zu langsam und nicht
zu schnell.» Bislang scheint er ein gutes Gleichgewicht gefunden zu
haben.
www.am-institute.ch
e_ Christoph Weder,
director of the Adolphe
Merkle Institute in
Fribourg.
f_ Christoph Weder,
directeur de l’Institut
Adolphe Merkle à
Fribourg.
d_ Christoph Weder,
Direktor des Adolphe
Merkle Instituts in
Freiburg.
|
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Auf der Suche nach viel versprechenden privaten Partnerschaften
2010 wurde ein spezieller Wissens- und
Technologie-Transfer-Service – Technologietransfer Freiburg – eingerichtet, um Forschern
der Universität Freiburg, der Fachhochschule
für Technik und Architektur Freiburg und des
Adolphe Merkle Instituts (AMI) Zugang zu
Partnerschaften mit dem privaten Sektor zu
ermöglichen. Dr. Jean-Marc Brunner (Foto),
der für diese Abteilung an der Freiburger
Universität verantwortlich ist, arbeitet an der
Entwicklung von Partnerschaften zwischen
der akademischen Forschung und lokalen,
nationalen und internationalen Unternehmen,
die für beide Seiten gewinnbringend sind.
Er erklärt: «Da die Universität mit öffentlichen
Geldern finanziert wird, haben wir es uns zur
Aufgabe gemacht, der Gesellschaft durch die
grösstmögliche Ausnutzung des Potenzials
unserer Forschungsergebnisse etwas zurückzugeben. Häufig geht es bei einer Entde-
ckung um verschiedene Anwendungen, die
für einen Partner in der Industrie von Interesse
sein könnten. Es ist an der Universität, dafür zu sorgen, dass die Erträge aus solchen
Partnerschaften wieder in neue Forschungen
investiert werden», fährt er fort.
Jean-Marc Brunner, der an der Universität
in Lausanne seinen Doktor in Biologie gemacht hat, bringt Forscher und Partner aus
der Industrie zusammen. Er versucht, nur Unternehmen zu rekrutieren, die die bestmöglichen Voraussetzungen dafür mitbringen, aus
Forschungsergebnissen letztlich Produkte zu
machen. «Aus rein logistischen Gründen ziehen wir es vor, mit Unternehmen in der Nähe
von Freiburg zusammenzuarbeiten. Doch wir
sind ebenso daran interessiert, Partnerschaften mit Unternehmen aus anderen Teilen der
Schweiz und der Welt aufzubauen.» Dank
dieser Dienstleistung konnten bereits erfolgrei-
Startkapital zur
Förderung von
Unternehmensgründungen
Die Innovation in der Freiburger Wirtschaft fördern. Dieses Ziel ist in den
Statuten der Stiftung Seed Capital Freiburg festgeschrieben. Diese
gemeinnützige Stiftung mit einem Kapital von zwei Millionen Franken
wurde im März 2010 im Rahmen des kantonalen Plans zur Stützung
der Wirtschaft und zur Krisenbewältigung im Kanton Freiburg ins Leben
gerufen. Die Zielsetzung: Unternehmensgründungen fördern mit Hilfe
von Finanzierungshilfen und Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung bzw. dem Unternehmensaufbau in wertschöpfungsintensiven,
wissenschaftlichen und technologischen Bereichen, die für den Kanton
von wirtschaftlichem Interesse sind. Diese Finanzierung, im Allgemeinen
«Startkapital» genannt, deckt die finanziellen Anforderungen für ein Produkt oder eine Dienstleistung in der Phase der angewandten Forschung,
die der Entwicklung zur Serienreife vorausgeht. Die Projekte werden in
Form von Darlehen (mit Zinsen oder zinslos) in Höhe von maximal CHF
200’000 finanziert, in einigen Fällen kommt auch als Gegenleistung
eine direkte Beteiligung an dem projektverantwortlichen Unternehmen
in Frage. Unter dem Vorsitz von Patrick Zurkinden hat der Stiftungsrat
bereits sechs Unternehmen finanzielle Unterstützung bereitgestellt, u. a.
Bcomp in Freiburg (siehe Seite 23), das Materialien auf der Grundlage
von Naturfasern herstellt, der Web- und Multimedia-Agentur xb83studio
Sàrl in Corminboeuf oder auch Publiwide in Villars-sur-Glâne, ein Unternehmen, das digitale Lösungen für Verlage von Büchern und Nachschlagewerken im Bereich Ausbildung und Schulbildung anbietet.
che Partnerschaften auf dem medizinischen,
dem chemischen und dem IT-Sektor geknüpft
werden. Engere Verbindungen zum Netzwerk
des Freiburger Spitals werden diese Erfolge
wahrscheinlich noch weiter untermauern.
www.tt-fr.ch
Blick auf die
Marktfähigkeit
Der Technologietransfer für regionale Wirtschaftspartner steht bei
der Freiburger Hochschule für Technik und Architektur (HTA-FR)
weit oben auf der Zielsetzungsliste. Die Basis wird in der Ausbildung der FH-IngenieurInnen und -ArchitektInnen von morgen
und in praxisorientierten Weiterbildungsangeboten gelegt, wie
der Beauftragte für Technologietransfer, Jean-Philippe Bacher,
betont.
An den vier Instituten und dank deren Kompetenzgruppen besteht
eine reiche Palette an Möglichkeiten für anwendungsorientierte Forschung. Deshalb wird die Hochschule für Mandate aus dem HighTech-Bereich zunehmend interessant. Ein Beispiel stellt dabei ein
Projekt für die in Murten ansässige DIGI SENS AG dar, realisiert
vom Institut für Industrielle Technologien. Ziel war es, eine modulare Plattform für die Schwingsaitentechnologie zu entwickeln. Durch
die spätere Anstellung von zwei Mitarbeitern der Hochschule beim
Hauptindustriepartner ist ein guter Know-how-Übertrag gewährleistet.
Ein weiterer Beitrag der HTA-FR zum Wissenstransfer ist die Gründung von Start-up-Unternehmen. Ein Beispiel ist die Be-Cause
GmbH, Freiburg, die neue Informatiklösungen zur Datensicherheit
in öffentlichen Gemeinwesen und Unternehmen entwickelt. Die
Neugründung ging aus dem «eGov Technology Center» hervor (Institut für Informations- und Kommunikationstechnologien). Die an
der HTA-FR entstandenen Patente und erteilten Lizenzen an interessierte Unternehmen sind ein weiterer Indikator für einen aktiven
Technologietransfer.
www.hta-fr.ch
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Michel Cailleau, 62 Jahre,
Geschäftsführer von Abadia SA
«Für mich ist Kreativität, immer aufmerksam
zu sein und so Erwartungen, die noch nicht
einmal präzise geäussert wurden, in konkrete
Realisierungen umzuwandeln. Kreativität ist auch, unsere Zukunft zu antizipieren und sie sich in
der Gegenwart bereits vorzustellen. Die Herausforderung besteht darin, darauf zu reagieren!»
Im Kanton Freiburg wird Kreativität durch den Wunsch der Regierung ausgedrückt, innovative
Projekte zu entwickeln. Hierbei kommen die neuesten Cleantech-Technologien zum Einsatz,
die in allen Bereichen der nachhaltigen Entwicklung Berücksichtigung finden. Die Wirtschaftsförderung ist ein aktiver Partner und eine Triebkraft, die für die mühelose und wirksame Umsetzung abstrakter Vorstellungen Hilfe und Unterstützung für konkrete Projekte bietet. Kreativität bedeutet auch, den Unternehmen effektive Hilfsmittel zur Verfügung zu stellen, wie die
Neue Regionalpolitik oder Kompetenzzentren, zu denen auch die Cluster zählen. Diese Anhäufung von Kenntnissen in einem technischen Bereich trägt zur Wettbewerbsfähigkeit bei. In
diesem Zusammen möchte ich den Ingenieur Maurice Zeldman zitieren, der gesagt hat: «Die
Unternehmen, die morgen überleben werden, sind jene, die heute die Kreativität fördern.»
«Der Übergang vom Schaffensprozess bis zur Marktreife ist jedoch heikel. Man muss immer
überzeugen, verführen, manchmal Projekte durchsetzen – natürlich mit Fingerspitzengefühl –,
die gewisse Leute als utopisch ansehen! Mein Wunsch im Hinblick auf Projekte wie Abadia in
Romont (auf Seite 35) ist es, für unsere Generation und vor allem für die zukünftigen Generationen den Anstoss für neue wirtschaftliche, kommerzielle und gesellschaftliche Dynamiken
zu geben und aktiv am Umweltschutz teilzunehmen.»
Olivier Allaman, 54-jährig,
Ingenieur FH in Mechanik und
Postgraduate in Informatik,
ist Direktor von Fri Up
«In den über 20 Jahren des Bestehens des
Vereins Fri Up, der sich dem Support von
bestehenden und sich in Gründung befindenden Firmen verschrieben hat, haben wir
über 350 Unternehmen, bestehende KMU
oder Start-ups begleitet. Wir sind überzeugt, dass Innovation nicht bloss eine Angelegenheit
von Hightech-Firmen, sondern aller Unternehmen ist. Deshalb arbeiten wir auf der Ebene der geschäftlichen Innovation, welche die technologische Innovation ergänzt. Dabei ist
hervorzuheben, dass Fri Up der gesamten Freiburger Wirtschaft zur Verfügung steht, die
sich übrigens durch eine grosse Diversität auszeichnet, was sich gerade in Krisenzeiten als
entscheidender Vorteil erwiesen hat. Zudem sind die Methoden, die wir den Unternehmen
vorschlagen und die auf rasch umsetzbare Aktionen ausgerichtet sind, je nach Wirtschaftslage anpassbar.
Die grosse Stärke einer Struktur wie Fri Up ist ihre Neutralität. Obwohl von der Öffentlichkeit
unterstützt, sind wir keine Staatsstelle und auch kein privater Berater. Ein Vorteil ist zudem
die Erfahrung, die sich unsere Coaches und Spezialisten angeeignet haben. Diese kommt
direkt dem Wissenstransfer unter den Unternehmen zugute. In unseren Gründerzentren, den
«Brutkästen» für Start-ups, profitieren die Jungunternehmer von unserem Coaching, dies
während 2 bzw. 3 Jahren. In den Open-space-Büros steht ihnen die nötige Infrastruktur zur
Verfügung. Das Gründerzentrum an unserem Hauptsitz in Freiburg mit einer Kapazität von
neun Plätzen steht Jungfirmen mit technologischen Projekten in Zusammenarbeit mit den
Hochschulen zur Verfügung. Das Gründerzentrum Süd in Vaulruz ist für Jungunternehmen
gedacht, bei denen nicht die technologische Innovation im Vordergrund steht. Dasselbe
gilt für das neu gegründete Gründerzentrum Nord in Murten mit einem deutschsprachigen
Coach und max. sechs Plätzen.»
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«Best-seller»: Die zarte Ironie des Titels entwickelt sich in einem Roman, dessen Protagonisten versuchen, ihre Träume vor allem
mit der Realität der Arbeitswelt in Einklang zu
bringen. Dieser Roman, der im September
2011 erschienen ist, ist das vierte Werk von
Isabelle Flükiger. Sie ist 24 Jahre alt, als das
Leserpublikum im Jahre 2003 ihren provozierenden und sehr ausgereiften Roman «Du ciel au ventre» entdeckt.
Der Kanton Freiburg hat ihr im Jahre 2005 ein Förderstipendium für
literarisches Schaffen gewährt, kurz nachdem die Studentin ihr Studium an der Universität Freiburg abgeschlossen hatte. Auf diese Weise
konnte sie sechs Monate in Berlin leben und ein neues Projekt in Angriff nehmen. Aus dieser Erfahrung ist 2007 das Buch «L’espace vide
du monstre» entstanden, das überall positive Kritiken erhalten hat.
«Best-seller» wurde beim von Charly Veuthey geleiteten Freiburger
Verlag Faim de siècle veröffentlicht und wurde mit grossem medialem
und öffentlichem Interesse aufgenommen. Erfolgreich war insbesondere eine Lesereise, bei der die Autorin in verschiedenen Bibliotheken
und Buchhandlungen in der Romandie Lesungen abhalten hat. «Ich
liebe diese Veranstaltungen, bei denen Schreiben und Lesen, diese
beiden individuellen und einsamen Handlungen, zu einem Mittel werden, um für einen Augenblick zusammenzukommen», sagt Isabelle
Flükiger. «Ich schätze auch die Kommentare sehr, die mir die Leser,
mit denen ich mich dann unterhalte, auf Facebook hinterlassen.»
Als Preisträgerin des Wettbewerbs INVENT!, der von Fri Art lanciert wurde
(auch auf S. 69), arbeitet Isabelle Flükiger natürlich an ihrem 5. Roman.
Wobei sie gleichzeitig auch Bücher verschlingt, vor allem die ihrer Lieblingsschriftsteller: Bret Easton Ellis, Nicolas Bouvier, John Dos Passos...
www.isabellefluekiger.blogspot.com
Gustav, 36 Jahre, Musiker und Sänger
Bereits seit seinen Anfängen im Jahr 1998
verkörpert Gustav alias Pascal Vonlanthen
einen zweisprachigen, kreativen und fröhlichen Kanton Freiburg. Ob rockig, poppig,
kabarettistisch oder auch balladesk… das
Werk des jungen Senslers ist sehr breit gefächert und mit seinem Schwung, seiner
Energie und seinem schrägen Humor entzückt er Romands und Deutschschweizer gleichermassen. Beide
strömen zu den Konzerten und Festivals, an denen Gustav, der den
Röstigraben vergessen lässt, mit verschiedenen Instrumenten auf
die Bühnen steigt und auf Deutsch, Französisch, Englisch und auf
Senslerdeutsch seine Stücke zum Besten gibt.
2010 war das Gustav-Jahr schlechthin: Nicht nur bringt der Künstler sein sechstes Album («666») bei Universal Music heraus, er siegt
auch in der beim Publikum äusserst beliebten Sendung «Kampf der
Chöre» des Deutschschweizer Fernsehsenders SF1. Mit seinen originellen Arrangements von Hits aus sämtlichen Epochen und seinen
talentierten Chorsängerinnen und -sängern hat der Freiburger es in
beinahe jeden Haushalt der Deutschschweiz geschafft: Jeden Sonntag hat sich eine Million Zuschauerinnen und Zuschauer zugeschaltet!
Sein 2011 erschienenes Doppelalbum («Gustav - Trésors & Trouvailles») verkauft sich in der Folge sehr gut und erreicht den 2. Platz der
Schweizer Hitparade. Der Terminkalender des Künstlers und seiner
Musiker füllt sich genauso schnell wie die Konzertsäle. Als Träger
des Kulturpreises des Staates Freiburg 2008 und Botschafter des
Kantons an der Expo.02 will Gustav eine Schweiz repräsentieren,
die ihre inneren Grenzen und allen voran die Sprachgrenzen aufhebt. «Es gibt noch viel zu tun!», meint er.
www.gustav.ch
Gion Capeder, 40 Jahre, Comiczeichner
Das erste Comicbuch eines Autodidakten avanciert in der Fachbuchhandlung der
Stadt zum Bestseller und bringt ihm die Einladung zu den Comic-Festivals der Romandie: Dieses wenig wahrscheinliche Szenario
ereignete sich tatsächlich im letzten Jahr im
Falle des Comics «Le 7» von Gion Capeder.
In diesem Comic geht es um einen Jugendlichen, der nicht nur gegen die Traurigkeit – seine Eltern sind geschieden –, sondern auch gegen ein furchtbares Schuldgefühl ankämpft.
Sein Ventil: Das Zeichnen.
Gion Capeder, der einen Abschluss in Philosophie und Kunstgeschichte hat, hat sehr viel von sich selbst in sein Werk eingebracht:
Beispielsweise «seine» Stadt Freiburg, die überall als Hintergrund zu
sehen ist, deren Namen jedoch nie genannt wird. Oder auch seine
Eindrücke aus Dostojewskis «Schuld und Sühne» und von Steve Mc-
Queen im Film «Bulitt». «Le 7» ist das Ergebnis einer langen Schaffenszeit, die in Berlin begann, wo Gion Capeder von 2007 bis 2009
lebte, nachdem er einige Jahre lang an der Leitung des Belluard
Bollwerk International in Freiburg beteiligt war.
Zurück an den Ufern der Saane entscheidet er sich, das Comicbuch selbst zu veröffentlichen. Ein riskantes Vorgehen, das jedoch
auch eine dankenswerte Freiheit bietet. «Ich konnte machen, was ich
wollte», sagt Gion Capeder. «Ich konnte es mir beispielsweise erlauben, ein Cover ohne Titel und Namen zu gestalten, das ist bei einem
Comicbuchverlag undenkbar.» Gion Capeder, der u. a. vom Amerikaner Chris Ware beeinflusst wurde – durch den er überhaupt erst
Lust bekommen hatte, einen Comic zu zeichnen – hat einen sehr
persönlichen und klaren Stil und das macht seinen Reiz aus, denn
die ersten 500 Exemplare wurden bereits verkauft und jetzt werden
1000 weitere gedruckt. Zur Zeit arbeitet er an einem zweiten Comic.
gioncapeder.blogspot.com
Fokus
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45
YOUR
PERSONAL
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TO FLY
BEI UNS BLEIBT NIEMAND
AUF DER STRECKE.
Berlin, London, Hamburg, Köln/Bonn.
Täglich – morgens hin, abends zurück.
HAMBURG
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Bern
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BARCELONA
MADRID
BUDAPEST
ROM
Christophe Fragnière, 55 Jahre,
Geschäftsführer von CPAutomation SA
«Im industriellen Bereich müssen wir uns
immer wieder in Frage stellen, vor allem in
Europa, wo man ein Maximum an Mehrwert
von uns erwartet. Wir müssen die Bedürfnisse bestimmen, visionär sein, die Märkte identifizieren, in denen wir unsere Kompetenzen und unser Know-how weiterentwickeln können.
Das ist spannend, da die Miniaturisierung und die Automation sehr grosse Gebiete sind
und man gerade im medizinischen Bereich unendliche Möglichkeiten für die Entwicklung
neuer Produkte entdecken kann.
Ich war nicht immer Unternehmer: Bis 1999 war ich als Ingenieur bei Montena Automation
in Matran angestellt. Als das Unternehmen, das gerade umstrukturiert wurde, beschloss,
die von mir geleitete Abteilung Automation zu schliessen, war es der Überlebenswille, der
mir die Kraft gegeben hat, zusammen mit Partnern, das Geschäft aufzukaufen und unser
eigenes Unternehmen CPAutomation zu gründen, bei dem wir 36 Mitarbeiter übernehmen
konnten. Mit der wertvollen Hilfe der Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg haben wir den
Problemen getrotzt, und wie! Wir haben unser eigenes, zu 100% unabhängiges Unternehmen gegründet. Ich hatte damals keinen starken Unternehmergeist. Aber wie sagt schon
ein altes Sprichwort: Durch Schmieden wird man ein Schmied!
Es scheint mir, dass es beim Unternehmer-Sein in erster Linie darum geht, sich verantwortlich zu fühlen, Mut zu haben und den Wert der Menschen, die uns umgeben, anzuerkennen. Um kreativ zu sein, muss man sein Ziel leidenschaftlich verfolgen und darf es nicht
als Pflichtaufgabe sehen. Das Industrie- und Technologiezentrum in Vivier (Seite 37), das
in Villaz-Saint-Pierre um die Holding CPA Group herum entstanden ist (die zu 90% von den
vier Gründern von CPAutomation und zu 10% von den Mitarbeitern gehalten wird, Anm. d.
R.), bestätigt diese Leidenschaft und unsere Verbundenheit mit der Region.»
Slawa Bykow (52) - Russische und
Schweizer Eishockey-Legende, der
heute als Trainer arbeitet
«Für einen Sportler ist Kreativität, sich so
auszudrücken, wie man es selbst für richtig
hält, und seine eigene Art zu haben, mit der
Welt umzugehen. Die Spielregeln sind für
alle gleich, die Grösse des Tors und der Eisfläche ändern sich nicht. Was jedoch den Unterschied ausmacht, ist der Moment, in dem Spieler versuchen, etwas Neues zu erfinden
und körperlich auszudrücken, was sie denken. Nicht zwei Bewegungen sind gleich, jedes
einzelne Spiel unterscheidet sich von allen anderen Spielen. Ein kreativer Eishockeyspieler ist
ein Spieler, der sich selbst ausdrücken kann und sich aus eigenem Antrieb bewegt. Wenn
er sich von den anderen unterscheiden möchte, muss er seinen Geist und seine Seele
befreien. Was einen guten von einem grossartigen Athleten unterscheidet, ist die Fähigkeit,
Risiken einzugehen und sich nicht davor zu fürchten, Fehler zu machen. Sein Ziel ist es,
herausragendes sportliches Können zu zeigen. Ich bin nicht sehr robust gebaut, aber dank
meiner Geschwindigkeit und meiner Fähigkeiten beim Schlittschuhlaufen und mit dem Stock
konnte ich mich auf dem Eis durchsetzen. Es ist die unerwartete Bewegung, durch die dein
Gegner das Nachsehen hat. Mein Spiel war immer sehr schwierig zu lesen und durch meine
Geschwindigkeit konnte ich meinem Gegner immer einen Schritt voraus sein. Es ist nicht
wichtig, ob der Verteidiger grösser oder stärker ist als man selbst. Wenn man schneller ist,
gibt man selbst das Tempo vor und kann die Bedingungen diktieren.
Ich glaube, dass ein Trainer die Kreativität seiner Spieler fördern kann. Meine Trainer haben
mich immer dazu ermutigt, meinen Geist zu befreien. Sie haben uns nicht jedes Mal getadelt,
wenn wir etwas falsch gemacht haben. Sie haben uns dazu gedrängt, uns selbst besser zu
verstehen, so dass wir in der Lage waren, uns so frei wie möglich auszudrücken. Heute, da
ich selbst als Trainer arbeite, versuche ich, meinen Spielern Selbstvertrauen und Teamgeist
zu vermitteln. Ohne Selbstvertrauen und Teamgeist wäre keine Kreativität möglich.»
Fokus
|
47
e_ Liip SA is Switzerland’s leading web application
developer. Its use of the Agile Scrum method not
only promotes teamwork but also enhances customer
accessibility.
48
|
Unternehmenskultur
f_ Leader en Suisse du développement d’applications
web, la société Liip SA applique la méthode agile
Scrum qui valorise le travail en équipe et la proximité
avec le client.
d_ Die Liip AG, in der Schweiz führend in
der Entwicklung von Web-Applikationen, setzt
die agile Methode Scrum für eine verbesserte
Teamarbeit und Kundennähe ein.
Unternehmenskultur
Kreativität erleichtert es Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Verschiedene Freiburger Unternehmen haben ihr kreatives Talent erfolgreich in
ein Tool für das Leistungsmanagement umgesetzt.
Planen, Ideen entwickeln und das Eingehen von Risiken gehören zu
einer Unternehmenskultur, die Innovation und Wachstum fördert. Eine
weitere wichtige, häufig aber übersehene Komponente einer erfolgreichen Unternehmenskultur ist die Kreativität, oder, um genauer zu sein,
die intellektuellen Fähigkeiten des Unternehmers. Hierbei handelt es
sich um Ressourcen, die durch Ausbildung, Schulung, Freizeitaktivitäten, Reisen und persönliche Beziehungen erworben wurden. Führende Persönlichkeiten der Geschäftswelt wie Dr. Hans-Ulrich Pestalozzi,
Gründer und Vorstandsvorsitzender der gemeinnützigen IVE-Stiftung
(Institute for Value-based Enterprise), und Beat Fasnacht, Leiter des
Instituts St. Joseph Guglera, schauen nicht nur auf eindrucksvolle Karrieren und aussergewöhnliche persönliche Erfahrungen zurück (S. 68),
sondern sind auch Vorbilder für und Verfechter von starken menschlichen Werten. Es sind diese Werte, die ihren Führungsstil prägen.
Das Management und die Organisation eines Unternehmens stützten sich auf die Geschichte, die Werte und die Kernaktivitäten eines Unternehmens. Aber gibt es auch Raum für Kreativität und lässt
sich eine Unternehmenskultur zu einem Leistungsmanagement-Tool
machen? In diesem Abschnitt teilen Mitglieder der Freiburger Geschäftswelt und Unternehmen, die ihren Sitz im Kanton haben, ihre
«Geheimnisse» mit uns. Zu ihnen zählen ein führendes multinationales Unternehmen wie Nestlé und seine Tochtergesellschaft Cailler in
Broc, die den Werten ihrer Gründer treu geblieben sind und dennoch
der Innovation Vorschub leisten, bis hin zu kleinen Unternehmen im
Familienbesitz wie Brandt SA in Bulle, die einen modernen und dynamischen Ansatz bei der Unternehmensführung wählen. Andere
verwenden bewährte Modelle, die speziell für ihren Sektor geeignet
sind, wie die Scrum-Methode, die von Liip AG (S. 57) genutzt wird,
einem Unternehmen, das die agile Methode für die Entwicklung von
Webapplikationen einsetzt. Andere wie Polytype (S. 63) nutzen Schulungen, um den Mitbewerbern immer einen Schritt voraus zu sein.
Während man Unternehmenskultur nicht «beibringen» kann, geht
dies bei Unternehmergeist sehr wohl. Die Hochschule für Wirtschaft
(HSW) Freiburg, die in der Schweiz einen neuen Massstab für das
Lehren von Unternehmertum gesetzt hat, bietet einen Studiengang
zum «Master of Science in Business Administration, major in Entrepreneurship (Innovation and Growth)». Professor Rico Baldegger (S.
51), der die Leitung des Instituts Entrepreneurship & KMU innehat,
betont die Notwendigkeit, die Barrieren zwischen der akademischen
Welt und der Geschäftswelt abzubauen, um eine stärkere Interaktion
zwischen Studierenden und Unternehmen zu fördern. Denn genau
hier kann die Quelle der Kreativität gefunden werden!
Unternehmenskultur
|
49
ARCHITEKTUR UND GLAS IN VOLLENDETER HARMONIE.
UND DER PERFEKTE BRANDSCHUTZ VON VETROTECH.
Brandschutzglas von Vetrotech bietet maximalen Schutz für Mensch und Gebäude. Dank ihrer Vielfalt und Variabilität
passen sich unsere Sicherheitsgläser den unterschiedlichsten Designwünschen an. Unsere Erfahrung auf diesem Spezialgebiet von mehr als 30 Jahren garantiert Ihnen die passende Lösung. Für jede Anwendung, auf der ganzen Welt. Für mehr
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Offenheit für innovative
Ideen soll Unternehmenskultur
prägen
Die Grundlagen schaffen und Plattformen bieten, daMit kreatives Denken und Handeln
zu einer Grundhaltung unternehmerischen Handelns wird. Dieser Aufgabe hat sich das
«Institut Entrepreneurship & KMU» verschrieben.
Das an der Hochschule für Wirtschaft (HSW)
Freiburg angesiedelte «Institut Entrepreneurship & KMU» wurde 1999 im Bewusstsein
gegründet, dass Innovationen für den Erfolg
von Unternehmen immer wichtiger werden.
Das Institut, das heute neben dem Institutsleiter Rico Baldegger über vier Professoren
und sechs wissenschaftliche Mitarbeiter,
zum Teil in Teilzeit, verfügt, ist in vier Interessengebieten tätig.
Wie der Institutsleiter im Interview sagt, wurde in den vergangenen Jahren am meisten
in den Bereich «Wachstum und Internationalisierung» investiert. Ein wichtiges Gebiet ist
der Prozess zur Gründung eines Unternehmens. Ein weiterer Bereich spricht die Familienunternehmen, speziell deren Nachfolgeregelung, an. Das vierte Tätigkeitsfeld betrifft
das Gebiet der Innovationen.
Professor Baldegger, wie schaffen Sie
bei Firmenchefs das Bewusstsein, dass
Innovationen für das weitere Wachstum
unumgänglich sind?
Wir können beispielsweise einen «Innovations-Check» anbieten, der einer Firma zeigt,
wie es im Innovationsbereich steht. Darauf
baut ein Tool fürs weitere Vorgehen auf. Auch
eine «Open-Innovationsplattform» steht Firmen, die bei uns Hilfe holen, zur Verfügung.
Wichtig ist aber, bei der Firmenleitung das
Bewusstsein zu schaffen, dass Innovationen ein Dauerthema sein müssen, um das
Unternehmen vorwärts zu bringen. Dieses
Bewusstsein fördern wir mit den jährlichen
«Swiss Internet Marketing Days» und im Mai
dieses Jahres mit dem «Swiss Innovation &
Trend Day».
Wie wird das unternehmerische Potenzial bereits bei den Studierenden gefördert?
Während des Studiums legen wir grossen
Wert auf Projektarbeit, die den Blick auf breite Problemstellungen öffnet. Aktionen stehen
im Vordergrund, wobei wir als zweisprachige
Schule interkulturelle Kontakte und Erfahrungen ermöglichen. Immer mehr fördern wir
die Interdisziplinarität mit Firmenbesuchen
und Gastvorträgen. Dies alles soll lineares
e_ Professor Rico
Baldegger: «Innovation is
important for a company
not only during the
start-up phase, but also
constitutes a key element
of its corporate culture.»
f_ Professeur Rico
Baldegger: «L’innovation n’est pas seulement
importante lors de la
création d’une société,
elle fait partie intégrante
de la culture d’entreprise.»
d_ Professor Rico
Baldegger: «Innovation
ist nicht nur wichtig bei
der Gründung, sondern
generell Bestandteil der
Unternehmenskultur.»
Denken überwinden und die Hemmschwelle
senken, sich im Berufsleben immer wieder
auf neue Gebiete vorwagen zu können.
Wie kann das Institut zur Entwicklung
einer Unternehmenskultur beitragen?
Uns ist es beispielsweise ein Anliegen, erfahrbar zu machen, dass bei der Gründung
einer Firma der Team-Aspekt entscheidend
ist, dies durch Firmenbesuche, Team- oder
Outdoor-Events im Klassenverband oder
Unternehmensbeispiele. Unternehmertum
ist mehr denn je eine multidimensionale Tä-
tigkeit. Um diese zu bewältigen, braucht es
Mitstreiter. Mit dem ersten Partner, mit dem
ersten Team und seiner Einstellung wird die
Unternehmenskultur geschaffen, der «Spirit»
der Firma geprägt.
www.entrepreneurshipinstitute.ch
Unternehmenskultur
|
51
L’énergie qui vous fait avancer.
www.groupe-e.ch
Cailler bietet Nachhaltigkeit und einen
personalisierten Schokoladengenuss
Cailler, einer der ältesten Schokoladenhersteller in der Schweiz, hat eine Mission. Das Unternehmen ist
nicht nur darauf bedacht, Nachhaltigkeit zu fördern, sondern es bleibt mit der Einführung eines personalisierten Schokoladen-Services auch dicht am Marktpuls.
e_ Nestlé has recently
launched its personalized chocolate service,
Maison Cailler.
f_ Nestlé a lancé un
service de confiserie sur
mesure, Maison Cailler.
d_ Nestlé hat einen
personalisierten Schokoladen-Service lanciert,
Maison Cailler.
Das Unternehmen Cailler mit Sitz in Broc, im
für seine Milchproduktion bekannten Freiburger Greyerzerland eröffnete 1898 sein Werk
und gehört heute zur Nestlé Gruppe. «Inzwischen beliefern 50 Milchbetriebe der Region die Schokoladenfabrik», erklärt Catherine
Saurais, Managerin des Geschäftsbereichs
Schokolade bei Cailler. «Von Anfang an war
Broc der perfekte Standort», sagt Saurais.
«Dort fand das Unternehmen sowohl hochwertige Milch in ausreichenden Mengen
als auch eine Eisenbahnanbindung für den
Transport der Rohzutaten und die Auslieferung der fertigen Produkte vor.»
Inzwischen arbeiten 330 Vollzeitmitarbeiter in Broc und Cailler beschäftigt während
der Spitzenproduktionszeiten zusätzliche
140 Mitarbeiter. Saurais fügt hinzu: «Cailler
arbeitet nicht nur an neuen Schokoladenkreationen, sondern engagiert sich auch
für Nachhaltigkeit. Hierbei konzentriert sich
das Unternehmen auf seinen «Nestlé Cocoa
Plan», der Kakaobauern dabei unterstützt, ihr
Einkommen zu verbessern und die Umwelt
zu schützen. Cailler will auch bis 2020 12
Millionen Kakaosetzlinge bester Qualität abgeben. Ca. 60% der Schokoladenproduktion
des Werks in Broc werden exportiert, hauptsächlich nach Frankreich und Deutschland.
Doch für Cailler ist das «Gewinnen von Markanteilen im Heimatmarkt sehr wichtig und
eines der wichtigsten Ziele für 2012», so
Saurais. Nach Angaben von Cailler ist der
Umsatz in der Schweiz im letzten Jahr um
6% auf CHF 2,14 Mrd. gestiegen.
bei bestellen Sie zunächst ein ChocoTasteur-Paket mit 5 Schokoladenproben bei
www.maisoncailler.com. Dann probieren Sie
die Schokoladen mit Noten von Milch, Karamell, Nüssen, Früchten, Blumen, Vanille
und Kakao und bewerten sie mit Hilfe eines
einfachen Fragebogens. Auf der Grundlage
Ihrer Antworten stellt Maison Cailler dann die
perfekte Auswahl aus zwölf verschiedenen
Schokoladen für Sie individuell zusammen.
Innerhalb von 48 Stunden erhalten Sie die
personalisierte Kollektion von Maison Cailler.
Für eine Firma, in der neue Kreationen von
grundlegender Bedeutung sind, ist «Innovation unverzichtbar», meint Saurais. «Kreativität ist in allen Bereichen bei Cailler sehr
wichtig, von den Maschinentechnikern über
die Anwendungsgruppe, die Verwaltung
und das Vertriebsteam bis zum Marketing.
Jeder in der Firma sucht ständig nach kreativen Lösungen, um die Aufgaben und die
Arbeitsumgebung zu optimieren.»
www.cailler.ch
Im Januar 2012 hat Cailler seinen neuen
«Maison Cailler»-Service gestartet. Hier-
Unternehmenskultur
|
53
annonce-print07
18.1.2007
17:53
Page 1
Un projet ambitieux
An ambitious plan
Un projet de technopôle aéronautique et industriel sur 40 hectares de terrains
équipés, dédiés à des entreprises de pointe, certains disposant d’un accès direct à la piste
Un aérodrome idéalement situé, au cœur d’une région dynamique de Suisse occidentale, La Broye
Un potentiel de 10’000 mouvements d’avions civils par année
Les facilités et infrastructures les plus modernes selon les standards actuels - 2900 m de piste
A 5 minutes d’un accès sur l’A1, l’autoroute reliant la Scandinavie à la peninsule ibérique
“Technopole” - a top technical project combining aeronautical and industrial facilities over
99 acres, dedicated to leading companies, some with direct access to the runway
An airfield directly situated in the heart of the dynamic “La Broye” region of western Switzerland
A potential of 10,000 civil flights per year
Buildings and infrastructure built to the most modern standards - with 2,900 meters of runway
Just 5 minutes from the A1 motorway linking Scandinavia to Spain
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www.alineaedition.ch
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T +41 26 663 90 80
F +41 26 663 90 89
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www.coreb.ch
Offene und transparente Solar
Kommunikationskultur Impulse:
im Dienste der Kunden Cleantech
in Aktion
Die gesamte Administration des Energieversorgers Groupe E
verfügt seit Kurzem über einen neuen Geschäftssitz. Die Arbeit
in den Multi-Space-Büros stimuliert die Kreativität.
e_ Employee well-being
was a central concern
when it came to
designing the new
Groupe E headquarters.
f_ Lors de la conception
du nouveau siège de
Groupe E, l’accent a
été mis sur le bien-être
des employés.
d_ Bei der Konzeption
des neuen Geschäftssitzes der Groupe E hat
man grossen Wert auf
das Wohlbefinden der
Mitarbeitenden gelegt.
Mitte 2011 hat die Groupe E, die Nummer
1 der Energieversorger in der Westschweiz,
am Rande der Stadt Freiburg, direkt neben einem Autobahnanschluss der A12,
einen ultramodernen neuen Geschäftssitz
bezogen. Der Neubau mit 9’000 m2 Bürofläche und einem Gesamtvolumen von
69’200 m3 ermöglichte es, mehr als 300
Mitarbeitende der Zentralverwaltung, die vorher an acht verschiedenen Standorten tätig
waren, am neuen Sitz zusammenzunehmen.
Weitere rund 1’000 Mitarbeitende der Gruppe sind an anderen Orten des Vertriebsgebietes in den Kantonen Freiburg, Neuenburg
und Teilen der Waadt tätig.
Der in die Breite angelegte Bau mit imposanten Fassaden mit Dreifachverglasung vermittelt nicht bloss nach aussen Offenheit und
leichte Zugänglichkeit. Die Arbeitsräume und
die internen Verbindungen sind grosszügig
und bewusst offen angelegt. «Die Architektur
dieses Baus entspricht genau unserem Konzept, Kommunikationshindernisse unter den
Mitarbeitenden abzubauen und Arbeits- und
Entscheidungswege zu verkürzen. Wir sind
überzeugt, dass diese Kommunikationskultur die Kreativität anregt,» betont Christian
Tinguely, Direktor Energieservice und interner Verantwortlicher für den Neubau.
Mit Genugtuung stellen Verantwortliche und
Mitarbeitende nach wenigen Monaten fest,
dass die benutzerfreundliche Umgebung
der offen angelegten Arbeitsplätze die Begegnungen und den informellen Austausch
erleichtert. Dazu werden in der Nähe der
Arbeitsplätze weitere Räume für Sitzungen
und Einzelgespräche, Telefonate sowie für
die Erholung zur Verfügung gestellt. «Die
Arbeit in Multi-Space-Büros hat den Vorteil,
die Teamarbeit und die Kommunikation innerhalb der Gruppen zu fördern», unterstrich
Generaldirektor Philippe Virdis anlässlich der
offiziellen Eröffnung.
Dass der neue Geschäftssitz ein ausgezeichnetes Instrument ist, eine offene Gesprächs- und Kommunikationskultur zu
pflegen, darüber ist auch Mediensprecher
Christophe Kaempf erfreut. «Der offene
Geist, der betriebsintern bewusst gefördert
wird, ist nicht nur für die Mitarbeitenden motivierend, sondern trägt auch zur Transparenz
nach aussen bei, die die Gruppe im neuen
Energieumfeld pflegen möchte.»
Der Schweizer Abenteurer und Forscher
Bertrand Piccard erinnert sich, wie ihm nur
wenige Minuten nach seiner ersten NonStopp-Umrundung der Erde in einem Heissluftballon klar wurde, dass von den 3,7 Tonnen flüssigem Propan, mit denen er gestartet
war, nur noch 40 kg übrig waren. «Wenn wir
ohne Brennstoff gelandet wären, hätten wir
eine Bruchlandung erlebt. Genau in diesem Moment habe ich beschlossen, mich
für meine nächste Reise um die Welt nicht
mehr auf fossile Brennstoffe zu verlassen.»
Ungefähr 12 Jahre später erfüllte er das Versprechen, das er sich selbst gegeben hatte.
2010 setzte das erste Flugzeug, das Tag
und Nacht ohne Treibstoff und gänzlich ohne
Abgase fliegen konnte, in Payerne auf. Abgesehen von der Bedeutung für die Luftfahrtindustrie möchte das Projekt Solar Impulse
für saubere Technologien werben, die nicht
nur den Energieverbrauch senken, sondern
zusätzlich erneuerbare Energien nutzen können. Die Entwicklung des Kohlefaser-Prototyps, der die Spannweite eines Airbus A340
hat, jedoch nur so viel wiegt wie ein Personenwagen, nahm sieben Jahre in Anspruch.
Für das mit der Entwicklung betraute Team
ging es beim Projekt Solar Impulse nicht einfach nur um eine technologische Herausforderung. Die Teammitglieder sahen es auch
als eine Möglichkeit an, das Bewusstsein
dafür zu schärfen, welche Bedeutung saubere Technologien für den Schutz unseres
Planeten haben. Es ist geplant, dass Solar
Impulse 2014 zu seinem ersten kraftstofffreien Non-Stopp-Flug um die Welt startet.
www.solarimpulse.com
www.groupe-e.ch
Unternehmenskultur
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55
System
...auspacken – anschliessen – sparen!
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Technologie ist Menschenwerk
Das Unternehmen Liip SA, das häufig für seine innovativen Webapplikationen prämiert wird, wendet die agile
Scrum-Methode an, die auf Teamarbeit und Kundennähe setzt.
Als führendes Unternehmen in der Schweiz im Bereich der Entwicklung von Webapplikationen hat Liip AG in den letzten Jahren ein bemerkenswertes Wachstum verzeichnet. Darüber hinaus wurde es
mit einer Vielzahl von Preisen, wie z. B. dem renommierten Master
of Swiss Web 2011 für die für Migros kreierte Plattform Migipedia
ausgezeichnet. Und Liip AG zählte zu den Finalisten des Prix Entrepreneur of the Year, der im Herbst letzten Jahres von Ernst&Young
vergeben wurde.
Diesen Erfolg hat das Unternehmen den ca. 70 Mitarbeitern zu verdanken, die am Hauptsitz in Freiburg sowie in Zürich, Bern und Lausanne arbeiten. Liip AG ist 2007 aus der Fusion der Unternehmen
Mediagonal in Freiburg und Bitflux in Zürich hervorgegangen. Die drei
Gründungspartner und Geschäftsführer Nadja Perroulaz, Gerhard
Andrey und Christian Stocker haben der Firma Werte verliehen, die
eher Zusammenarbeit und praktische Entwicklung begünstigen als
grobe Planung und schwerfällige Prozesse.
Ob die Kunden nun UEFA, RTS, Postfinance, Groupe E, La Liberté oder Neue Zürcher Zeitung heissen, es wird immer die gleiche,
als agil bezeichnete Methode, eingesetzt. Sie nennt sich «Scrum»,
engl. für «Gedränge» beim Rugby, und ermöglicht es dem Team, das
Projekt im Verlauf seines Fortschritts an den Wünschen des Kunden
und den Testergebnissen, durch die die verschiedenen Aufgaben
abgesteckt werden, auszurichten.
«Wir pflegen in unseren Entwicklerteams eine flache Hierarchie», erklärt Gerhard Andrey. «Unsere Mitarbeiter sind sehr begeistert von
dieser Methode, die Personen und Kommunikation in den Vordergrund stellt, was wiederum beschleunigend auf die Kreativität und
die Innovationskraft wirkt. Dadurch ergeben sich viel nachhaltigere
Lösungen, die auf den Kunden zugeschnitten sind, und der Kunde weiss, dass er ein Produkt erhält, das er sehr schnell einsetzen
kann.»
e_ Liip SA, the leading
Swiss developer of web
applications, takes an
innovative approach to
management.
f_ Leader suisse du développement d‘applications
web, Liip SA pratique un
management innovant.
Liip AG bringt auch seinen Teams eine grosse Wertschätzung entgegen und zeigt dies durch einen bahnbrechenden Managementstil,
bei dem in der Teilzeitbeschäftigung nur Vorteile gesehen werden.
«Die Hälfte unserer Mitarbeiter arbeitet zu 80 %. Das ist der Beweis
dafür, dass man Beruf und Familie unter einen Hut bringen kann»,
fügt der Freiburger Jonas Vonlanthen, Leiter der Niederlassung von
Liip AG in Lausanne und Verantwortlicher für Business Development
in der Romandie. Er hat gerade einen Vaterschaftsurlaub von vier
Wochen genommen, der bereits seit fünf Jahren im Unternehmen
etabliert ist. Und das Unternehmen teilt seine Gewinne unter allen
Mitarbeitern auf.
www.liip.ch
d_ Die Liip AG, in der
Schweiz führend in der
Entwicklung von WebApplikationen, setzt auf
innovatives Management.
Dartfish mit viel Teamgeist
Bei Dartfish wird Kreativität als Synonym für
das Übernehmen von Verantwortung betrachtet. Auf der Grundlage eines horizontalen
Modells ist das Management des Freiburger
Unternehmens, das weltweit für seine spektakulären Spezialeffekte bei der Übertragung
von Sportereignissen bekannt ist, eher nach
Aufgaben als nach Hierarchien organisiert.
«Bei der Entwicklung einer Software leistet
jeder einen mehr oder weniger wichtigen
Beitrag für das Produkt, damit man nicht nur
eine, sondern gleich mehrere innovative Lösungen findet», erläutert Jean-Marie Ayer, Verwaltungsratsmitglied und Mitbegründer von
Dartfish. Aus diesem Prozess entsteht ein Zugehörigkeitsgefühl, das wiederum den Teamgeist fördert. «Die Mitarbeiter müssen fühlen,
dass sie aktiv am Produkt beteiligt sind.»
Dieses Modell trägt Früchte. Dartfish beschäftigt inzwischen 48 Mitarbeiter an vier
Standorten (Deutschland, USA, Frankreich
und Schweiz) – 30 davon in Freiburg – und
arbeitet an der Weiterentwicklung seines
Produkts Dartfish-TV. Die Plattform – eine
vollständige Lösung zur Weitergabe von Videos mit leistungsfähigen Tools für die Veröffentlichung und für die verschiedensten
Berufsfelder – entwickelt sich schnell weiter
und wird künftig mit neuen Geräten (Smartphones und Tablet-PCs) kompatibel sein. Es
ist eine der ersten Video-Websites, die das
neue Format HTML5 integriert.
www.dartfish.com
Unternehmenskultur
|
57
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lueMoti
version B
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e
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03.02.2012
13:42
Seite 1
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Die Kreativität am Arbeitsplatz fördern
Scout24 Schweiz AG nimmt die Gesundheit ihrer Mitarbeiter ernst. Die Philosophie des in Flamatt ansässigen
Unternehmens basiert auf den Werten Vertrauen und Respekt.
e_ With its bright colors
and elegant furnishings,
Scout 24’s offices are
designed to optimize
the well-being of its
workforce.
f_ Y compris à la cafétéria, Scout 24 privilégie
la qualité de vie avec des
couleurs solaires et un
mobilier élégant.
d_ Auch in der
Cafeteria sorgt Scout
24 mit hellen Farben
und einem eleganten
Mobiliar für ein gutes
Arbeitsumfeld.
Mit um die 9 Millionen Besuchern pro Monat
ist Scout24 der führende Anbieter von Online-Marktplätzen in den Bereichen Autos und
Motorräder, Immobilien, Stellen, Partnerschaft
und Kleinanzeigen in der Schweiz. Die Niederlassung der media swiss group, die sich
zu 100% im Besitz von Ringier befindet, beschäftigt 400 Mitarbeiter, von denen 250 am
Standort Flamatt, auf halbem Weg zwischen
Freiburg und Bern, arbeiten.
Ganz in Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten sind die 2008 errichteten
Büros in Flamatt CO2-neutral und erfüllen die
Schweizer Minergie-Standards. Durch die
dynamische Architektur, die die Natur ins Gebäudeinnere überführt, die warmen Farben,
die eleganten Einbauten, Breakout-Areas und
einem Fitness-Bereich (der den Mitarbeitern
und ihren Familien auch am Wochenende zur
Verfügung steht) bietet die Arbeitsumgebung
von Scout24 eine hohe Lebensqualität und
ist dadurch auch der Kreativität der Mitarbeiter zuträglich.
«Das Restaurant des Unternehmens erwies
sich als beliebter, als wir es ursprünglich gedacht hatten», erklärt Olivier Rihs, CEO der
Scout24 Schweiz AG. «Das liegt nicht allein
an der Qualität der angebotenen Speisen,
sondern auch an der angenehmen Atmosphäre. Unsere Mitarbeiter nutzen das Restaurant auch für Geschäftsmeetings und
informelle Gespräche. Vertrauen, Dialog und
persönliches
Verantwortungsbewusstsein
sind uns sehr wichtig. Wir haben eine sehr
flache Hierarchie. Alle werden gleich behandelt und die Arbeitsatmosphäre ist locker, was
sich sogar in unseren Arbeitsverträgen widerspiegelt.»
COO Roland Nydegger führt aus: «Die Gesundheit am Arbeitsplatz hat für uns Priorität,
und dies ist auch unseren Mitarbeitern bewusst. Als wir in die neuen Büros umgezogen
sind, waren es die Mitarbeiter, die beschlossen haben, den bisherigen kostenfrei zur Verfügung gestellten Kaffee durch Mineralwasser
und Obst zu ersetzen. Das Unternehmen
ist auch an einem Projekt unter der Führung
des Schweizerischen Arbeitgeberverbands
und des Bundesamts für Sozialversicherung
beteiligt, dessen Ziel die Vermeidung berufsbedingter Gesundheitsprobleme und die erleichterte Wiedereingliederung von Beschäftigten mit Gesundheitsproblemen ist.»
Scout24 Schweiz kann die höchste Mitarbeiterzufriedenheit der gesamten Gruppe, die
Standorte in 18 Ländern hat, für sich verbuchen. In diesem Jahr wird die Niederlassung
in Flamatt ihren ersten Trainee annehmen,
einen «Mediamatiker».
www.scout24.ch
Eine menschliche Sichtweise
von Swiss Made
Das Wohlbefinden des Personals als Motor für den Erfolg: Dies ist
die Philosophie des kanadischen Unternehmens Rotoprecision Inc.,
zu dem die Firma WIB gehört. Das in Bulle ansässige und 1961
gegründete Unternehmen ist auf die Konzeption und Herstellung
von Präzisionskugellagern spezialisiert. Es beschäftigt rund hundert
hoch qualifizierte Angestellte und mehrere Lernende. Über 95% seiner Produktion werden in die ganze Welt exportiert. Sein internationales Renommee hat es seinem Know-how und der Swiss MadeQualität seiner Produkte zu verdanken.
Der wohlwollende Umgang von Rotoprecision Inc. mit seinem Personal hat zu diesem Erfolg beigetragen. WIB wurde 2003 von einer
japanischen Gruppe gekauft. Seither verbreitet Rotoprecision Inc.
auch seine Philosophie in der Firma WIB. Das Credo: Vertrauen in
die Mitarbeitenden und Förderung ihres Potenzials. Im Laufe der
Jahre hat sich WIB auf Spezialkugellager spezialisiert, diese machen
heute den Grossteil der Produktion aus.
www.wib-bearings.com
Unternehmenskultur
|
59
Transforming Lives Through Better Vision
Transforming
Lives
Through
Better
Vision
As
the global leader in eye care,
Alcon is
committed to helping
enhance
the quality
of life by helping people see better. We offer the widest spectrum of surgical,
As the global leader in eye care, Alcon is committed to helping enhance the quality
pharmaceutical and vision care products in the industry. Our 22,000 associates partner
of life by helping people see better. We offer the widest spectrum of surgical,
with eye care professionals to take on the world’s most pressing eye care needs and
pharmaceutical and vision care products in the industry. Our 22,000 associates partner
deliver innovations that reinvent lives. The future of eye care starts with Alcon.
with eye care professionals to take on the world’s most pressing eye care needs and
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lives. The future of eye care starts with Alcon.
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© 2011 Novartis
© 2011 Novartis
Luxus im edlen Gewand
Das Unternehmen Gainerie Moderne SA lädt seine Kunden in einen wahrhaft traumhaften Showroom ein.
Das Freiburger Unternehmen, das Schatullen, Etuis und Präsentationsverpackungen für Luxusartikel
herstellt, ist in Europa im Bereich der Herstellung von Luxusverpackungen führend.
Schon das Eintreten in den Showroom der
Gainerie Moderne SA hat etwas Bezauberndes
an sich: Hier in Givisiez zeigt das Unternehmen
auf 150m2 und zwei Etagen sein Know-how
und seine Kreativität. Ca. 150 Kunden aus der
Luxusindustrie, die Gainerie Moderne exklusiv
beliefert und deren Namen das Unternehmen
nicht bekannt gibt, verleihen ihren Produkten wie Uhren, Schmuck, Schreibgeräten,
Feuerzeugen und Spirituosen durch die speziell entworfenen Kästchen und Verpackungen
regelmässig noch mehr Eleganz.
Zu dieser Kundschaft, bei denen es sich
häufig um langjährige Stammkunden handelt,
zählen grosse Uhren-, Lederwaren- oder Spirituosenhersteller mit Sitz in der Schweiz, in
Frankreich, Italien, Deutschland und Grossbritannien. «Wir sind in Europa im Bereich
der Herstellung von Luxusverpackungen die
Nummer eins», erklärt Jacques Renevey, Präsident des Verwaltungsrats. «Wir verzeichnen
einen Jahresumsatz von über 100 Millionen
Schweizer Franken. Wir beschäftigen ca.
100 Mitarbeiter in der Schweiz und ca. 6’000
in Asien (5’000 in Thailand, 1’000 in China).
Die Produktion, die zu 92 % in Asien erfolgt,
übersteigt 1000 Millionen Teile pro Monat.»
Das Unternehmen stützt sich auf eine solide Familientradition und die Liebe zum
Handwerksberuf des «Scheidenmachers»,
der aus dem Mittelalter stammt, als noch
Schwertscheiden hergestellt wurden. Das
war der Beruf von Henri Renevey, dem Vater
e_ Jacques Renevey: chairman of the board of directors of Gainerie Moderne
SA, which specialises in the
manufacture of packaging
and presentation cases.
f_ Jacques Renevey préside
le conseil d’administration
de Gainerie Moderne SA,
entreprise spécialisée dans
la fabrication d’écrins.
d_ Jacques Renevey ist Präsident des Verwaltungsrates
der Gainerie Moderne SA,
die auf die Herstellung von
Schatullen spezialisiert ist.
von Jacques. Als Werksangestellter gründete
er 1960 in Freiburg seine eigene kleine «Gainerie», die vor allem Uhrenhersteller belieferte.
Die Geschäftsaktivitäten weiteten sich aus
und der Unternehmer und Visionär schloss
1967 einen exklusiven Partnerschaftsvertrag
mit der thailändischen Gruppe Cosmo ab.
«Der Schaffensprozess befindet sich bei uns
immer im Fluss», sagt Jacques Renevey. «Wir
haben ihn sogar zu einer festen Einrichtung
gemacht, als wir im Jahr 2000 das Büro Pozzo di Borgo Styling SA in Montreux aufgekauft haben. Unsere ca. zehn Designer und
auch die Anforderungen der Kunden inspirieren uns fortwährend.» Der 2009 errichtete Sitz
in Givisiez, dessen Architektur an eine Schatulle erinnert, ist in Grossraumbüros aufgeteilt,
auch im Bereich der Geschäftsführung, so
dass dem Ideenaustausch nichts im Wege
steht. Er beherbergt die kaufmännische Abteilung, die Abteilungen Marketing, Logistik
und Forschung & Entwicklung sowie eine
Werkstatt mit ca. 40 Mitarbeitern, die kleine
Aufträge flexibel abwickeln kann. Das Unternehmen Gainerie Moderne SA hat in den
2000er Jahren ebenfalls das Unternehmen
Huguenin-Sandoz in Colombier im Kanton
Neuenburg aufgekauft, das auf die Herstellung von Ziermetallelementen spezialisiert ist.
www.packaging.ch
Sally De Kunst, 37 Jahre, Leiterin des
Belluard Bollwerk International (BBI)
«Kinder werdet Unternehmer»: Die Einladung
ging 2009 an Kinder zwischen 6 und 12 Jahren, damit diese im Rahmen des Festivals
Belluard Bollwerk International in Freiburg ihre
Ideen für Unternehmen vorstellen konnten.
Dies ist ein Beispiel für den lebendigen und
unkonventionellen Geist, der dieses Festival umgibt, das zu Sommerbeginn für ca. 10 Tage vor der magischen Kulisse des mittelalterlichen
Bollwerks sowie auf dem öffentlichen Platz und im alten Bahnhof von
Freiburg eine pointierte Übersicht über die darstellende Kunst gibt.
Sally De Kunst hat 2007 die Leitung des BBI übernommen, eines der
wichtigsten zeitgenössischen Festivals in Europa, das im Jahre 1983 ins
Leben gerufen wurde. Sie hat ihre Heimat Flandern verlassen, um sich in
Freiburg niederzulassen, dem perfekten Terrain für ihre «grosse Neugier».
«Das Freiburger Umfeld ist ziemlich einzigartig: eine zweisprachige Stadt
mit 34’000 Einwohnern und 10’000 Studierenden sowie ein Drittel Ausländer, das inspiriert mich!» Mit ihrem kleinen Team stellt Sally de Kunst
ein Festival zusammen, das grenzgängerische Ideen präsentiert. Sie lädt
Schweizer und internationale Künstler ein, die im Bereich Tanz, Theater,
Musik, Video und Performance die Konventionen auf die Probe stellen.
Der in jedem Winter ausgehende Ruf nach Kreationen (2011 waren
es 335 Anmeldungen) ermöglicht die Realisierung erstaunlicher Projekte. Wie die Human Library, die lebende Bibliothek, die gegen die
gesellschaftliche Entfremdung kämpft, indem man bei ihr statt Bücher
Personen für einen persönlichen Dialog ausleihen kann. «Diese Produktionsarbeit erfordert auch eine intensive Zusammenarbeit mit den
privaten und öffentlichen Akteuren. Auf diese Weise wird das Festival
noch mehr in seinem Kontext verankert.» Die nächste Ausgabe findet
vom 29. Juni bis 7. Juli 2012 statt.
www.belluard.ch
Unternehmenskultur
|
61
Natürlich
sind wir für Sie da!
Jedes Jahr erweitern wir unser Erdgasnetz
um 30 bis 50 km. Wir bieten wirtschaftliche
und effiziente Lösungen, die Ihren Bedürfnissen
entsprechen und die Umwelt respektieren.
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Frigaz ist Ihr Partner.
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Laura Star, eine Erfolgsgeschichte
ohne Makel
Um mit der Konkurrenz Schritt zu halten, hat das Familienunternehmen immer auf Innovationskraft
gesetzt.
e_ At LauraStar, creativity is a family affair: the
second generation – Julie
and Michael – with their
father, Jean Monney,
company founder and
CEO.
«Die Wäsche auffrischen, um ihr Schönheit zu verleihen.» Diese
Wortwahl zeugt von Ästhetik und Eleganz und ist das Markenzeichen von LauraStar SA. Das 1980 in Châtel-St-Denis gegründete
Schweizer Unternehmen, das der weltweit führende Anbieter im Bereich hochwertiger Bügelsysteme ist, hat es verstanden, Kreativität
für die Technologie und das Marketing zu nutzen.
Der Schlüssel zum Erfolg? Ein Profi-Dampfbügelsystem, das für die
Nutzung in Privathaushalten gedacht ist. Einige Elemente unterlie-
f_ Chez LauraStar, la
créativité est une affaire
de famille. La deuxième
génération - Julie et
Michael - entourent
leur père, Jean Monney,
fondateur et directeur
général de la marque.
d_ Bei LauraStar liegt
Kreativität in der Familie. Die zweite Generation – Julie und Michael
– mit ihrem Vater, Jean
Monney, Gründer und
Generaldirektor der
Marke.
gen dem Patentschutz, so z. B. die dreidimensionale Aktivsohle, die
neueste Innovation. Es werden regelmässig neue Produkte mit ausgereiftem Design kreiert. Und der Kundendienst ist hervorragend. Mit
Niederlassungen in Deutschland, Frankreich, Belgien, den Niederlanden und Ungarn beschäftigt das Unternehmen über 225 Mitarbeiter, 135 davon in der Schweiz. Der Hauptsitz ist in Châtel-St-Denis.
Über 70 % des Umsatzes werden durch den Export erzielt, 60 %
davon in Europa.
Die Marke, die eine Doppelseite im Buch «So sweet Zerland – Le
petit livre rouge des grandes icônes suisses» belegt, hat bisher in 40
Ländern 2,2 Millionen Produkte verkauft. «Unser Callcenter, in dem
bis zu 500 Anrufe pro Tag eingehen, ist eine unglaubliche Quelle der
Kreativität», unterstreicht Jean Monney, Gründer und Geschäftsführer. Bald muss jemand seine Nachfolge antreten und so sind seine
Kinder bereits im Familienbetrieb beschäftigt. Julie, 36 Jahre, leitet
die Marketing- und Kommunikationsabteilung und ihr Bruder Michael, 34 Jahre, ist kaufmännischer Leiter für die Schweiz.
www.laurastar.com
Innovative Wege zur Sicherstellung
eines qualifizierten Berufsnachwuchses
«Es gehört seit der Gründung zur Grundphilosophie unseres Unternehmens, dass wir
der Ausbildung von qualifiziertem Personal
Priorität einräumen.» Dies betont François
Butty, Personalchef der WIFAG-Polytype
Holding AG. Tatsächlich geniessen momentan 85 Lernende mit Unterstützung von
sieben Ausbildnern ihre Berufsbildung im firmeneigenen Ausbildungszentrum (Polymechaniker, Konstrukteur, Automatiker, Logistiker, Apparatebauer und Programmierer). Sie
machen 16.5 Prozent des Personalbestandes am Platz Freiburg aus.
Mit den Tochtergesellschaften Wifag AG, Polytype AG und Polytype Converting AG ist die
Gruppe auf dem Platz Freiburg vorwiegend
im Bereich Zeitungs-, Becher- und Tubendruckmaschinen, in der Verpackungsverede-
lung sowie neu auch im Digital-Printing tätig.
Zusammen mit der deutschen Schwesterfirma Mall+Harlan werden mit kompletten Fabrikationslinien Gesamtlösungen für Tuben
und Dosen aus Metall geliefert.
Personalchef François Butty räumt ein, dass
der grosse Aufwand für die Ausbildung zwar
am Anfang recht kostspielig sei. Dieser wirke sich aber bereits nach der eigentlichen
Grundausbildung technologisch und auch
finanziell positiv aus. «Mit dem Einsatz in der
Ausbildung wollen wir auch eine soziale Rolle im Kanton wahrnehmen», betont Markus
Mosimann, Leiter Berufsausbildung. Dazu
werde generell in der Firma von der Werkbank bis zum Top-Management eine Kultur
des Respekts und der Wertschätzung gepflegt. Die Firmenkultur sei zudem durch
gelebte Zweisprachigkeit geprägt, was die
Kommunikation fördere, so Personalchef
Butty.
Hinsichtlich Berufsbildung ist die Polytype
AG soeben noch einen kreativen Schritt weiter gegangen: Drittfirmen haben die Möglichkeit, Lernende im 1. und 2. Lehrjahr im Ausbildungszentrum der Polytype ausbilden zu
lassen. Das Angebot gilt für die Berufe Automatiker, Polymechaniker und Konstrukteur
mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis. Je
ein Lehrling der Romag in Düdingen und der
Riplex in St. Antoni profitieren bereits davon.
«Wir wollen damit einen zusätzlichen Beitrag
leisten, Lehrstellen im Kanton zu halten und
weitere zu schaffen», betont Ausbildungschef Mosimann.
www.polytype.com
Unternehmenskultur
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63
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votre patrimoine immobilier
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Brandt SA – die Kraft eines modernen
Managements
Seit mehr als 100 Jahren pflegt dieses Schlosserei- und Leichtmetallbau-Unternehmen in Familienbesitz seine
Unternehmenskultur.
Brandt SA - Métallerie Construction. Hinter
der robusten und traditionellen Fassade des
Betriebs verbirgt sich ein modernes und dynamisches Management. Das vor 115 Jahren in Bulle gegründete Familienunternehmen
beschäftigt 52 Mitarbeiter, davon 9 Auszubildende, und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 12 Millionen Franken. Das KMU,
das sich über die Jahre hinweg stets an die
technische Entwicklung und den Bedarf der
Märkte angepasst hat, hat es ebenfalls verstanden die Geschäftsabläufe und die Art des
Managements weiterentwickeln.
Zunächst gibt es eine dreiköpfige Direktion
unter der Leitung von Jacques-André Buchs,
dem Geschäftsführer. «Wir kommen jeden
Morgen zusammen und teilen die Aufgaben
auf», erklärt Christophe Brandt, Einkaufsund Vertriebsleiter. Er sitzt als Vertreter der
4. Generation der Familie im Verwaltungsrat,
der ausschliesslich mit Familienmitgliedern
besetzt ist. Die Einbindung der Mitarbeiter in
den Entscheidungsprozess bei grossen Investitionen zeugt von dem Wunsch nach einem partizipativen Management. «Durch das
Besprechen eines Projekts kann man es verbessern, wodurch Zeit- und Geldverluste vermieden werden», stellt Jacques-André Buchs
fest, der 1975 seine Ausbildung bei Brandt
SA gemacht hat.
Ein weiteres Zugpferd des Unternehmens ist
die Ausbildung – sowohl die Grundausbildung
als auch die Weiterbildung. Bis heute haben
ca. 100 junge Menschen erfolgreich ihre Aus-
e_ At Brandt SA, the
workforce is involved
in all major investment
decisions.
f_ Chez Brandt SA,
les collaborateurs sont
associés aux décisions
concernant les investissements importants.
d_ Bei der Brandt SA
werden die Mitarbeitenden bei wichtigen
Investitionen in den
Entscheidungsprozess
einbezogen.
bildung im Unternehmen abgeschlossen. Der
Vorreiter Brandt SA hat als eines der ersten
Unternehmen die Viereinhalb-Tage-Woche
mit 40 Stunden eingeführt. Und zwar schon
1991. Die Mitarbeiter treffen sich jeden Monat
zum Apéritif in den Räumlichkeiten des Unternehmens. Dann kommen im Durchschnitt
40 Beschäftigte für zwei Stunden zusammen,
tauschen sich aus und sprechen über die Arbeit – und über andere Themen.
Doch die Kreativität und die Innovation drücken sich auch im Produkt aus. Die wich-
tigsten Bereiche der Geschäftsaktivität von
Brandt SA sind Glasfassaden oder MetallGlasfassaden, Schlosserarbeiten in Gebäuden, Brandschutzsysteme und Blechbearbeitung. Der Bereich Fassaden ist sicherlich der
innovationsstärkste Bereich. «Es muss eine
vollständige Hülle kreiert werden», verdeutlicht Christophe Brandt. «Den Anstoss gibt
der Architekt. Wir müssen dann die Lösungen
finden, die die technischen Anforderungen erfüllen.»
www.brandt-metal.ch
Symbiose von Top-Qualität und
Nachhaltigkeit
Vor zehn Jahren haben die zwei Ingenieure Daniel Leva und Patrick
Mayor ihre Firma JetSolutions AG gegründet. Die Hauptaktivitäten
sind Mischung von Pulver in Flüssigkeiten, Prozess-Leitsysteme,
Systeme zur Reinhaltung, schlüsselfertige Anlagen sowie deren
Wartung und Ersatzteildienst, dies für die Pharma-, Biotechnologie-,
Chemie- und Lebensmittelindustrie.
Unter der Leitung der Gründer hat die seit 2011 im eigenen Gebäude in Rossens ansässige Firma den Umsatz in einem organischen Wachstum auf heute rund 6.5 Millionen Franken gesteigert.
Von den 25 Mitarbeitern, davon je drei Lernende und Personen in
beruflicher Wiedereingliederung, sind rund die Hälfte Ingenieure, die
hauptsächlich für Kunden in Europa (Schweiz, Deutschland) sowie
Japan und Nordamerika tätig sind.
«Die duale Führung, die unsere Firma auszeichnet, hat die Entwicklung nie behindert. Im Gegenteil: Sie ist die Grundlage für gut überlegte Entscheide», unterstreicht Administrativdirektor Patrick Mayor.
«Ein massgebender Wert der Firma sind unsere Mitarbeitenden. Wir
pflegen auf allen Stufen eine gute Ambiance und aufrichtige Beziehungen», ergänzt der technische Direktor Daniel Leva. Ein Wesenselement der Unternehmenskultur ist zudem die Vorreiterrolle im
Umweltbereich.
www.jetsolutions.ch
Unternehmenskultur
|
65
CONVENTION
2012
New balances
for future generations
• Reflection time and debates on economic, technological
and social balance, mirroring the issues for tomorrow’s
world, from a local and global perspective
• With contributions from internationally
recognised speakers, under the sharp eye
of young students and entrepreneurs
FRIBOURGISSIMA 2012
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kaum innovative Unternehmen. Dank seines Know-hows und seiner Erfahrung auf diesem Gebiet hilft Ihnen
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Cutting-edge creative talent: born and bred in Fribourg !
Fribourgeois et créatifs !
Freiburgerinnen und kreativ !
Alex Ballaman, 40 Jahre, Pressezeichner bei der Tageszeitung «La Liberté»
Die Zeichnungen von Alex sind im Allgemeinen das, was die ca. 100’000 Leser der
Tageszeitung «La Liberté» aus Freiburg als
erstes «lesen». Der Pressezeichner bietet nun seit über 12 Jahren eine pointierte Interpretation aktueller lokaler, nationaler oder internationaler Ereignisse – häufig auf der Titelseite.
Alex Ballaman war 27 Jahre alt als der inzwischen verstorbene Roger de Diesbach, damals
Chefredaktor der Zeitung «La Liberté», das aussergewöhnliche Talent bei diesem Grafiker aus
der Broye-Region erkannte, der ihm als Leserbrief eine ziemlich freche Zeichnung geschickt
hatte, auf der die Allgegenwart der Grauköpfe bei der Organisation der Schweizer Landesausstellung Expo.02 aufs Korn genommen wurde.
Die Zeitung bot ihm damals eine wöchentliche Rubrik an, bevor sie ihn zwei Jahre lang zum
Pressezeichner ausbilden liess – einem Beruf, der übrigens offiziell nicht existiert, gibt Alex
lächelnd preis. Zeichenstift, Tusche, Einscannen der Zeichnung, die er mit Photoshop koloriert: Bei den einzelnen Schritten bis zur Fertigstellung einer Zeichung kommen Kunst und
Technologie zusammen.
«Die Zeichnungen müssen nicht immer lustig sein, wie soll man auch über die Katastrophe
im japanischen Fukushima lachen? Aber da es immer mein Ziel ist, zu Diskussionen anzuregen, sind starke Bilder erforderlich». Die Unverfrorenheit von Alex Ballaman hat ihm zahlreiche
Fans und einige Feinde eingebracht. Er versucht, Grobheiten zu vermeiden und kultiviert
eher die Subtilität. Er ist sehr froh darüber, dass sein Chefredaktor Louis Ruffieux ihm immer
«völlige Handlungsfreiheit» überlässt. Und Alex Ballamans Zeichnungen gehen sogar über
die Schweizer Grenzen hinaus, denn einige von ihnen sind in der französischen Zeitschrift
Courrier International (Druckversion und Internet) erschienen.
www.laliberte.ch
Serge Nidegger (39),
Siebdrucker und Schildermaler
Egal, wo auf der Welt man gerade ist – die
Chancen stehen gut, jemanden zu sehen,
der ein T-Shirt der Marke Lowrider trägt. Der
kreative Motor hinter der Marke ist das Ehepaar Serge und Valérie Nidegger aus Freiburg,
die als Designer-Team zusammenarbeiten und die T-Shirts ursprünglich gestaltet hatten, um
Werbung für ihre Siebdruckwerkstatt, die sie 2000 gegründet hatten, zu machen. Seitdem ist
aus der Bekleidungslinie ein eigenständiges Geschäft geworden, das seit 2006 ein enormes
Wachstum verzeichnet.
Serge Nidegger geniesst in der Druck- und Design-Welt einen hervorragenden Ruf und arbeitet
auch für Galerien und bekannte Grafiker. Sein Stil ist gekennzeichnet durch Retro-Look und
lebendige Farben. Die Bekleidungslinie Lowrider umfasst ungefähr 60 verschiedene T-Shirts, zu
denen auch das berühmte «We love Roger!»-Shirt gehört, bei dem der Buchstabe «O» durch
einen Tennisball ersetzt ist, oder das surreale «I hate sushi»-Shirt, auf dem ein geköpfter sprechender Fisch zu sehen ist. Egal, welches Motiv das T-Shirt trägt: Alle Lowrider-T-Shirts werden
von Hand bedruckt und sind den neuesten Fashion-Must-Haves immer eine Nasenlänge
voraus. Nidegger lässt sich bei der Arbeit nicht gern antreiben, ihm ist es lieber, seine Inspiration das Tempo vorgeben zu lassen. Wie er erklärt: «Erst das Vergnügen, dann das Marketing».
Seine Leidenschaft für den Siebdruck geht auf die Begeisterung für Sticker zurück, die er schon
in seiner Kindheit liebte. Heute bildet Nidegger in seinem Computer-freien Atelier die nächste
Siebdrucker-Generation aus. Kostproben seines Talents können auch auf der Rock’n’Wall von
Fri-Son, dem Freiburger Kultur- und Musikzentrum, bewundert werden, bei dem Nidegger als
Schildermaler und künstlersicher Leiter tätig war. Er hat des Weiteren für das Wallpaper Museum in Mézières gearbeitet, wo er zusammen mit seinem Freund und Künstlerkollegen Michel
fr Wandverkleidungen im Stil des 19. Jahrhunderts geschaffen hat.
www.lowriderteeshirt.ch
www
Fokus
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67
Beat Fasnacht, 62-jährig, Social
Entrepreneur, Institut Guglera, Giffers
«Mit der Übernahme des Instituts Guglera
von den Ingenbohler Schwestern habe ich
im Jahr 2005 mit meiner Familie ein Förderund Ausbildungszentrum für vorwiegend jüngere Menschen geschaffen, die aus gesundheitlichen oder sozial-kulturellen Gründen Mühe haben, eine Lehre oder Arbeitsstelle zu finden.
Die Stiftung deStarts schafft neue Arbeitsplätze und ist für die Förderung von Jugendlichen
verantwortlich. Der wirtschaftliche Zweig der Stiftung, die Tri-Tii AG, ermöglicht einen ersten
Einstieg ins Berufsleben. Mit eigenen Geschäftstätigkeiten (Almedica AG und ABA AG) erwirtschaften wir Mittel, welche in die Programme investiert werden, und bieten selber auch
Praktikumsplätze an. Unsere Unternehmenskultur ist von einer kollegialen Zusammenarbeit
aller Mitarbeitenden geprägt. Auf allen Ebenen, sowohl im Non-Profit-Bereich als auch im
1. Arbeitsmarkt bieten wir mit Unterstützung des SECO, des Kantons und Firmen Förderprogramme für Jugendliche ohne Anschlusslösung an. Im Moment arbeiten Jugendliche in
Ateliers in Freiburg, Düdingen, Giffers und Galmiz. Damit wir die Jugendlichen, die zum Teil
über ein Jahr in unserem Internat leben, kohärent begleiten können, braucht es von den 60
Mitarbeitenden Verständnis fürs Ganze und viel Einfühlungsvermögen. Unser Ziel ist es, die
vorhandenen Fähigkeiten der Jugendlichen zu entdecken, diese für ein sinnerfülltes Leben
zur Entfaltung zu bringen und so Perspektiven zu eröffnen. Das Kreative unseres Ansatzes
besteht darin, dass wir mit der Kraft der Wirtschaft und der Unterstützung von Unternehmerpersönlichkeiten neue Praktikumsplätze schaffen können. Die Firmen liefern das Know-how
für die jeweilige Tätigkeit, wir bieten das Know-how für die Integration der Jugendlichen.
Unser Beitrag ist es zu zeigen, dass Jugendliche mit schwieriger Ausgangslage sich zu
wertvollen Mitarbeitenden entwickeln können.»
www.guglera.ch
Hans Ulrich Pestalozzi, Dr. iur.,
71-jährig, Stifter und Präsident der
gemeinnützigen Stiftung IVE – Institut
für wertbezogenes Unternehmertum
«Bereits bei meinen Vorträgen, die ich noch als
Unternehmensführer einer international tätigen
Handelsfirma in der Schweiz an der Universität
Freiburg hielt, habe ich immer wieder festgestellt, welch grossen Durst viele Studierende
haben zu wissen, was bei der Unternehmensführung in der Praxis abläuft und wie dies geschieht.
Und wenn die Frage «Wie?» gestellt wird, stehen Werte dahinter. Dieser Wissensdurst hat mich bei
meiner Pensionierung bewogen, eine Stiftung als Trägerin des «Institute for value-based enterprise»
IVE mit Sitz in Freiburg zu gründen mit dem Ziel, eine interdisziplinäre Brücke zwischen Studium und
Arbeitswelt zu bilden. Die Tätigkeit wurde im Frühjahr 2005 aufgenommen und heute sind wir an
sechs Standorten an elf Universitäten, ETHs und Fachhochschulen mit Vorträgen und Workshops
tätig. Dazu gibt es die Möglichkeit eines einjährigen Praktikums als Kaderassistent. Für das operative Geschäft am Institut sind ausschliesslich Studierende verantwortlich. Mit seinen Angeboten
setzt sich das IVE für wahres wertbezogenes Unternehmertum ein. Ziel ist es, die Wichtigkeit der
Wertorientierung im Denken und Handeln von künftigen Wirtschaftskräften zu wecken und zu festigen. Bekanntlich haben die Werte der christlich-abendländischen Kultur die Pioniere der industriellen Entwicklung geprägt. An diese Grundsätze knüpft das IVE an. Entscheidend am Ansatz seiner
Unternehmenskultur ist, dass die künftigen Führungskräfte erkennen, dass hinter jeder Handlung
ein Wert steht. Wir wollen mit unseren Angeboten dazu beitragen, dass angehende Führungspersönlichkeiten erfassen, dass sie Verantwortung tragen für Mitarbeiter, Kunden, die Umwelt und die
Gesellschaft allgemein. Dabei versuchen wir, die individuellen Talente und Begabungen freizusetzen, die den Einzelnen befähigen, im erwähnten Sinne wertorientiert zu handeln.»
www.ive.ch
68
|
Fokus
David Holder 44-jährig, Verwaltungsratspräsident von Ladurée
«Kreativität ist immer Teil meiner täglichen Arbeit. Das gilt besonders für das Jahr 2012,
in dem Ladurée sein 150. Jubiläum feiert. Im
Laufe des Jahres werden wir jeden Monat eine neue Kollektion einführen. Mein Team und ich
können uns glücklich schätzen, eine Aufgabe zu haben, die unserem Wunsch zu erfinden und
innovativ zu sein, keine Grenzen setzt, z. B. bei neuen Geschmacksrichtungen, Farben oder Texturen. Einen Grossteil meiner Inspiration ziehe ich aus meinen Reisen. Wenn ich dann zurück bin,
teile ich meine Ideen mit meinen Chef-Patissiers in Paris und meinem ausgewählten Kreativteam.
Als ich Ladurée 1993 übernommen habe, gab es unser Vorzeigeprodukt – die Macarons –
nur in vier Geschmacksrichtungen. In den folgenden neun Jahren haben wir Hunderte von
neuen Varianten kreiert und unsere bestehende Süsswaren-Produktlinie u.a. um Schokolade
und Gourmet-Produkte erweitert. Auf diese Weise konnten wir die älteste Patisserie in Paris
in eine angesehene globale Marke verwandeln.
Unser grossartiger neuer Produktionsstandort in Enney (Greyerz) liegt mir besonders am Herzen. Hier werden unsere Macarons hergestellt und in alle unsere Geschäfte auf der ganzen
Welt, Frankreich ausgenommen, ausgeliefert. Es hat etwas Zeit gebraucht, bis ich den idealen
Standort gefunden hatte und auf meiner Suche habe ich so weit entfernte Gegenden wie Dubai,
Nordafrika und Osteuropa bereist. Die Bedingungen jedoch, die Freiburg unserem Unternehmen
geboten hat, waren unschlagbar. Ohne die freundliche Unterstützung der Region und ihrer Wirtschaftsförderung wäre es uns nicht möglich gewesen, die Bauarbeiten so schnell abzuschliessen. Während dieses Prozesses habe ich menschliche Werte erlebt, die ich immer noch sehr
schätze, die jedoch bedauerlicherweise sehr selten werden. Das war die positivste Erfahrung
meiner gesamten Laufbahn. Hinzu kommt, dass das Greyerzerland selbst eine grosse Quelle
der Inspiration ist. Ich glaube an Energien, und die positiven Energien in dieser Region sind aussergewöhnlich, ganz zu schweigen von der Qualität der uns zur Verfügung gestellten Rohstoffe.
Diese energiegeladene Umgebung inspiriert unser F&E-Team in Enney zu höchster Kreativität.»
www.laduree.fr
Corinne Charpentier, Direktorin
von Fri Art
«INVENT!» lautete der im Sommer 2011 von
Fri Art lancierte Appell in Form eines Wettbewerbs. Er stiess auf ein breites Echo:
«Unter rund siebzig Teilnehmenden haben wir fünf Preisträger ausgewählt, allesamt markante Persönlichkeiten der kreativen Szene in Freiburg. Sie arbeiten in sehr unterschiedlichen
Bereichen wie Literatur, Ökologie, Architektur und angewandte Kunst», erläutert Corinne
Charpentier, Direktorin von Fri Art seit 2007. Mit ihrer Programmierung trägt die Kunsthalle
der Vielfalt der internationalen Kunstszene Rechnung, trägt aber auch zur Entdeckung von
Schweizer und Freiburger Kunstschaffenden bei.
Fri Art wurde 1990 auf Initiative von Michel Ritter als eine Fortsetzung eines Projektes anlässlich des 500-jährigen Jubiläums der Mitgliedschaft des Kantons Freiburg in der Eidgenossenschaft in der Altstadt in einem ehemaligen Nachtasyl gegründet. Mit bescheidenen
Mitteln, jedoch mit einer Berge versetzenden Leidenschaft schaffte es die Kunsthalle, sich
international einen Namen zu machen. 2004 erhielt sie den renommierten Preis «Art Frankfurt», der an den besten Kunstverein für zeitgenössische Kunst verliehen wurde.
«Hier wurden bereits Werke von mehr als 500 zeitgenössischen Künstlerinnen und Künstlern ausgestellt», betont Corinne Charpentier, eine gebürtige Französin. «Für die Region ist
Fri Art ein wahrer Trumpf. Mit vier Ausstellungen pro Jahr, Publikationen, einer Bibliothek,
Interventionen im öffentlichen Raum dient die Kunsthalle zugleich als Produktions- und Projektort für die Kunstschaffenden, aber auch als Ort, der sowohl dem Fachpublikum als auch
KunstliebhaberInnen aller Generationen offen steht. Die zeitgenössische Kunst ist ein Prisma, durch das man die Welt sieht und sie sich neu erfinden kann».
www.fri-art.ch
Fokus
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PF 1350, 1701 Freiburg, T. +41 26 304 14 00
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Fondation Seed Capital Fribourg
T. +41 26 304 14 14, www.seedcapital-fr.ch
Innovationsfonds des Kantons Freiburg
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de Fribourg
c/o NET Nowak Energie & Technologie SA,
Waldweg 8, 1717 St. Ursen,
T. +41 26 494 00 30, innofri@netenergy.ch
Effort Fribourg SA
c/o NBA Fiduciaire SA,
rte de la Glâne 107, 1752 Villars-sur-Glâne,
T. +41 26 408 74 74
Bürgschaft Westschweiz
Cautionnement romand
Bürgschaft Freiburg, 1700 Freiburg,
T. +41 26 323 10 20, www.cautionnementromand.ch
Neue Regionalpolitik – NRP
Nouvelle Politique Régionale - NPR
c/o Wirtschaftsförderung, bd de Pérolles 25,
PF 1350, 1701 Freiburg,
T. +41 26 304 14 00, www.regionalinnovation.ch
FORSCHUNG UND TECHNOLOGIETRANSFER
RECHERCHE ET TRANSFERT TECHNOLOGIQUE
RESEARCH AND TECHNOLOGY TRANSFER
Technology and Knowledge Transfer Office Fribourg
www.tt-fr.ch
Adolphe Merkle Institute and
Fribourg Center for Nanomaterials
rte de l’Ancienne Papeterie, PF 209,1723 Marly 1,
T. +41 26 300 92 54, www.am-institute.ch
Wissenschafts- und Technologiezentrum
des Kantons Freiburg
Pôle scientifique et technologique du canton de Fribourg
EIA-FR, bd de Pérolles 80, PF 32, 1705 Freiburg,
T. +41 26 429 66 52, www.pst-fr.ch
AUSBILDUNG
FORMATION
EDUCATION
Fribourgissima
c/o CCF, rte du Jura 37, PF 304, 1701 Freiburg,
T. +41 26 347 12 23, www.fribourgissima.ch
Universität Freiburg
Université de Fribourg
University of Fribourg
av. de l’Europe 20, 1700 Freiburg,
T. +41 26 300 71 11, www.unifr.ch
AUSSTELLUNGEN UND KONGRESSE
EXPOSITIONS ET CONGRÈS
CONVENTION CENTERS
HTA-FR, Hochschule für Technik
und Architektur Freiburg
ElA-FR, Ecole d’ingénieurs
et d’architectes de Fribourg
T. +41 26 429 66 11, www.eia-fr.ch
HEG-HSW, Hochschule für Wirtschaft
Haute école de gestion
ch. du Musée 4, 1700 Freiburg,
T. +41 26 429 63 70, www.heg-fr.ch
HEdS-FR, Hochschule für Gesundheit Freiburg
Haute école de santé Fribourg
rte des CIiniques 15, 1700 Freiburg,
T. +41 26 429 60 00, www.heds-fr.ch
HEF-TS, Haute école fribourgeoise
de travail social
rue Jean-Prouvé 10, 1762 Givisiez,
T. +41 26 429 62 00, www.hef-ts.ch
PH-FR, HEP-FR, Pädagogische Hochschule
Haute école pédagogique
rue de Morat 36, 1700 Freiburg,
T. +41 26 305 71 11, www.hepfr.ch
international institute
of management in technology (iimt)
bd de Pérolles 90, 1700 Freiburg,
T. +41 26 300 84 30, www.iimt.ch
eikonEMF - art et communication
rte Wilhelm-Kaiser 13, 1700 Freiburg,
T. +41 26 305 26 27, www.emf.ch/eikon
Berufsfachschule Technik und Kunst Freiburg
Ecole des Métiers technique et art Fribourg
ch. du Musée 2, PF 41, 1705 Freiburg,
T. +41 26 305 26 27, www.emf.ch
Les Roches Gruyère
University of Applied Sciences
rue de l’Ondine 20, 1630 Bulle,
T. +41 26 919 78 78, www.lrguas.ch, www.glion.edu
WIRTSCHAFTSVERBÄNDE
ASSOCIATIONS ÉCONOMIQUES
BUSINESS ASSOCIATIONS
CCF, Handelskammer Freiburg
Chambre de commerce Fribourg
Chamber of commerce Fribourg
rte du Jura 37, PF 304, 1701 Freiburg,
T. +41 26 347 12 20, www.ccfribourg.ch
Freiburgischer Arbeitgeberverband
Union patronale du canton de Fribourg
rue de l’Hôpital 15, PF 1552, 1701 Freiburg,
T. +41 26 350 33 00, www.unionpatronale.ch
GIF-VFI, Vereinigung der Freiburger Industrie
Groupement industriel
du canton de Fribourg
rte du Jura 37, PF 304, 1701 Freiburg,
T. +41 26 347 12 34, www.gif-vfi.ch
Fribourg international
c/o CCF, rte du Jura 37, PF 304, 1701 Freiburg,
T. +41 26 347 12 27, www.fribourg-international.ch
Forum Fribourg Expo Centre SA
rte du Lac 12, PF 48, 1763 Granges-Paccot,
T. +41 26 467 20 00, www.forum-fribourg.ch
Espace Gruyère
rue de Vevey 136-144, 1630 Bulle,
T. +41 26 919 86 50, www.espace-gruyere.ch
ANDERE
AUTRES
OTHER
Offizielle Website des Staates Freiburg
Site officiel de l’Etat de Fribourg
www.fr.ch
Websites for expatriates living
in the canton of Fribourg
www.expats-fribourg.ch
www.fewgroup.org
Volkswirtschaftsdirektion VWD
Direction de l’économie et de l’emploi DEE
Ministry of Economic Affairs
T +41 26 305 24 02, F +41 26 305 24 09,
www.fr.ch/dee
Amt für Statistik des Kantons Freiburg
Service de la statistique du canton
de Fribourg
bd Pérolles 25, PF 1350, 1701 Freiburg,
T. +41 26 305 28 23, www.stat-fr.ch
Freiburger Tourismusverband
Union fribourgeoise du tourisme
rte de la Glâne 107, PF 1560, 1701 Freiburg,
T. +41 26 407 70 20, www.fribourgregion.ch
REGIONALVERBÄNDE
ASSOCIATIONS RÉGIONALES
INNOREG FR
PF 76, 1680 Romont,
T. +41 26 651 90 57, Alain.Lunghi@innoregfr.ch
Agglomeration Freiburg
Agglomération de Fribourg
bd de Pérolles 2, 1700 Freiburg,
T. +41 26 347 21 00, www.agglo-fr.ch
ARG, Association régionale la Gruyère
rue de la Condémine 56, 1630 Bulle 2,
T. +41 26 919 87 47, www.regiongruyere.ch
ARL-RVS, Regionalverband See
Association régionale du Lac
Pestalozzistrasse 12, 3280 Murten,
T. +41 26 670 39 39, www.rvs-arl.ch
COREB, Communauté régionale de
la Broye
Rose de la Broye, 1470 Lully,
T. +41 26 663 90 80, www.coreb.ch
Gemeindeverband Region Sense
Schwarzseestrasse 5, 1712 Tafers,
T. +41 26 494 27 57, www.regionsense.ch
RGV-Région Glâne-Veveyse
Rue du Château 112, PF 76, 1680 Romont,
T. +41 26 651 90 50, www.rgv.ch
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Bd de Pérolles 42
1705 Fribourg
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Index des entreprises citées
Index of Quoted Companies
Abadia AG
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ABA Applied Bacteriology AG
Giffers
www.almedica.ch
S. 68
Almedica AG
Giffers
www.almedica.ch
S. 68
ASS AG
Düdingen
www.assag.ch
S. 15
Brandt AG
Bulle
www.brandt-metal.ch
Bcomp GmbH
Freiburg
www.bcomp.ch
CPA Group AG
Villaz-St-Pierre
www.cpa-group.com
Dartfish AG
Freiburg
www.dartfish.com
Datamed AG
Villars-sur-Glâne
www.datamed.ch
S. 13
Groupe E AG
Granges-Paccot
www.groupe-e.ch
S. 21, 55
Hope Racing AG
Gruyères
www.hoperacing.ch
Infoteam Informatique Technique AG
Villars-sur-Glâne
www.infoteam.ch
JetSolutions AG
Rossens
www.jetsolutions.ch
Johnson Electric AG
Murten
www.johnsonelectric.com
S. 9, 25
Ladurée International AG
Bas-Intyamon
www.laduree.fr
S. 9, 69
La Liberté/St-Paul AG
Freiburg
www.laliberte.ch
LauraStar AG
Châtel-St-Denis
www.laurastar.com
Liebherr Machines Bulle AG
Bulle
www.liebherr.com
Liip AG
Freiburg
www.liip.ch
Logitech AG
Morges
www.logitech.com
S. 29
Lowrider Teeshirt Sérigraphie, Serge Nidegger
Freiburg www.lowriderteeshirt.ch
S. 67
LS Instruments AG
Freiburg
www.lsinstruments.ch
S. 19
Maxwell Technologies AG
Rossens
www.maxwell.com
S. 6
Medion Grifols Diagnostics AG
Düdingen
www.medion-diagnostics.ch
S. 8
Meggitt AG
Villars-sur-Glâne
www. meggitt.com
S. 14
Michelin Recherche et Technique AG
Granges-Paccot
www.michelin.com
S. 9, 15
Nestlé Suisse AG/Cailler
Vevey
www.cailler.ch
Nike, Inc.
Beaverton (USA)
www.nikeinc.com
Gainerie Moderne AG
Givisiez
www.packaging.ch
S. 61
Polytype AG
Freiburg
www.polytype.com
S. 49, 63
regenHU AG
Villaz-St-Pierre
www.regenhu.com
Scott Sports AG
Givisiez
www.scott-sports.com
Scout24 Schweiz AG
Flamatt
www.scout24.ch
S. 59
Tri-Tii AG
Giffers
www.tri-tii.ch
S. 68
UCB Farchim AG
Bulle
www.ucb.com
Venturi Incubateur AG
Villaz-St-Pierre
www.vivier.ch
Web4Nuts GmbH
Freiburg
www.groople.ch
WIB AG/RotoPrecision
Bulle
www.wib-bearings.com
S. 35, 43
S. 49, 65
S. 9, 23
S. 30, 37, 47
S. 57
S. 9, 14
S. 21
S. 65
S. 67
S. 63
S. 9, 11
S. 48, 49, 57
S. 49, 53
S. 28
S. 23
S. 9, 25
S. 9, 11
S. 30, 31, 37, 47
S. 9, 17
S. 59
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Index der Inserenten
Index des annonceurs
Advertisers
S. 64, Abadia AG, Bulle; S. 54, Aeropole.ch, Payerne-Coreb, Lully; S. 60, Alcon Pharmaceuticals Ltd, Freiburg; S. 38 et 58, AMAG
RETAIL, Freiburg; S. 75, Banque Privée Edmond de Rothschild, Freiburg; S. 12, Bayer International AG, Freiburg; S. 76, FKB, Freiburg; S. 10, BDO AG, Freiburg; S. 44, Buchard Voyages, Ecuvillens; S. 70, Brandt AG, Bulle; S. 64, B&W utilitaires AG, Givisiez; S.
20, S. 40, Credit Suisse, Freiburg; S. 58, Espace Gruyère, Bulle; S. 40, Fiduconsult AG, Freiburg; S. 58, Forum Fribourg, Freiburg; S. 42, Frewitt AG, Granges-Paccot; S. 66, Fribourgissima, Freiburg; S. 66, Fri Up, Freiburg; S. 10, Fribourg Région, Freiburg; S. 62, Frigaz AG, Givisiez; S. 32, Frutiger AG, Thun; S. 52, Groupe E AG, Granges-Paccot; S. 16, HES-SO, Freiburg;
S. 72, S. 38, Infoteam AG, Villars-sur-Glâne; S. 24, Interprofessionelles Weiterbildungszentrum, Granges-Paccot; KPMG Ldt, Freiburg; S.
1, Lombard Odier & Cie, Freiburg; S. 4, Losinger Marazzi AG, Freiburg; S. 44, Meggitt Sensing Systems, Villars-sur-Glâne; S. 26, Michelin
Suisse AG, Givisiez; S. 36, Paulusdruckerei AG, Freiburg; Pôle technologique du Vivier, Villaz-St-Pierre; S. 56, Saia-Burgess Controls AG,
Murten; S. 72, Schumacher AG, Schmitten; S. 26, Scott Sports AG, Givisiez; S. 20, Scout 24 Suisse AG, Flamatt; S. 46, SkyWork Airlines
AG, Belp; S. 34, Steiner AG, Bern; S. 32, Tacchini AG, Freiburg; S. 46, TPF, Freiburg; S. 70, Tradoc AG, Lutry; S. 24, UCB Farchim AG,
Bulle; S.18, Universität Freiburg; S. 22, Thömus AG, Niederscherli; S. 50, Vetrotech Saint-Gobain International AG, Flamatt; S. 62, Wago
Contact AG, Domdidier; 2. Umschlagseite, Wirtschaftsförderung Kanton Freiburg.
Bildnachweis
Crédits photographiques
Photo Credits
Charly Rappo, arkive.ch: S. 8-9, S. 15 (oben), S. 30-31, S. 37, S. 48-49, S. 57, S. 59, S. 61, S. 63, S. 65, S. 68 (unten)
Aldo Ellena: S. 45
Charles Ellena: S. 7, S. 19, S. 33
Vincent Murith: S. 55 (oben), S. 67 (oben)
Alain Wicht: S. 47 (unten)
S. 6 Maxwell Technologies; S. 11 (oben) Liebherr; S. 11 (unten) UCB Farchim; S. 13 (oben) Fotolia; S. 14 (unten) Meggitt; S. 14 (oben) Hope
Racing; S. 15 (unten) Michelin; S. 17 (oben) Eikon; S. 17 (unten) Fotolia; S. 21 (oben) Infoteam; S. 21 (unten) Groupe E; S. 23 (oben) Bcomp
© Oscar Enander; S. 23 (unten) Fotolia; S. 25 Scott © Daniel Geiger; S. 27 (beide) FTV; S. 29 EPFL © Alain Herzog; S. 35 Abadia; S. 39
AMI; S. 47 (oben) Actalis; S. 53 © Nestlé AG; S. 55 (unten) Solar Impulse © Jean Revillard; S. 69 (oben) Ladurée; S. 69 (unten) © Raquel
Perez Baena.
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Tobias Regell
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