Matkailukeskittymät ja verkostot Suomen

29.1.2014
Ajankohtaista
Verkostot matkailustrategiassa
Seinäjoki 29.1.2014
Nina Vesterinen
matkailun erityisasiantuntija
nina.vesterinen@tem.fi
www.tem.fi/matkailu
Matkailu on eräs maailman nopeimmin
kasvavista aloista
Kansainvälisten matkailijoiden saapumisia (
= 100 miljoonaa)
Vuonna 2030: Maapallolla asuu noin 8,4 miljardia ihmistä.
Osa heistä saapuu eri maihin 1,8 miljardia kertaa.
miljardia
Lähteet: YK 2012, UNWTO 2012
1
29.1.2014
Suomen kansainvälisen kokonaismatkailutulon kehitys
vuosina 2002 - 2012 ja ennuste vuosille 2013 - 2020, milj.
EUR
8 000,0
7 000,0
6 000,0
5 000,0
4 000,0
3 000,0
2 000,0
1 000,0
0,0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Lähde: Tilastokeskus ja Suomen Pankki 2002-2012, MEK ennuste 2013 
+3,5%/v
Ulkomaisten yöpymiset
majoitusliikkeissä, 1-11/2013
167 081
511 151
1 461 274
178 122
326 713
474 450
130 465
187 152
190 835
29.1.2014
4
2
29.1.2014
Matkailulla on kasvuedellytyksiä Suomessa
Matkailun
kokonaiskysyntä
(kotimainen ja
ulkomainen)
13,3 mrd. €
vuonna 2012
Eri alojen vienti
Elintarviketeollisuus
(sis. juomat ja
tupakka)
0%
Matkailu
- Ulkomainen tulo
2,7 %
BKT:stä
+10 %
Metsäteollisuus
27 000
yritystä
-2 %
Kemian teollisuus
180 000
työntekijää
7%
mrd. €
Lähteet: MEK 2012 (kohta 1), Tullihallitus 2011, 2012 (kohdat 2, 3, 4)
Suurin kasvupotentiaali on rajan takana
Venäläisten matkailijoiden
saapumiset Suomeen, milj.
Venäläisten
osuus kaikista
matkailijoista
47 %
Pietarilaisista
lähes 80 %
ei ole käynyt
kertaakaan
Suomessa
40 % haastatelluista venäläisistä arvioi
matkustavansa Suomeen useammin,
jos viisumivapaus toteutuisi
Lähteet: Rajahaastattelututkimus , MEK ja Tilastokeskus 2012 (luvut); M&E vuosijulkaisu 2011 (sitaatti)
3
29.1.2014
TEMin Matkailun kärkihanke 2014
• Elinkeinoministeri Jan Vapaavuori on käynnistänyt matkailun
kärkihankkeen
• Matkailun kärkihankkeen päätavoitteena
• lisätä Suomen matkailullista vetovoimaa
• tukea matkailuelinkeinon kilpailukykyä ja kasvua
• nostaa matkailun arvostusta
• Ministeriö sitoutuu yhdessä alan toimijoiden kanssa
määrätietoisesti kehittämään matkailua
• Taustaksi tehtiin Suomen matkailun tulevaisuuden näkymät skenaarioraportti
Suomen matkailun skenaariot 2030
4
29.1.2014
Yhteenveto
Kestävä talous
POUTAPILVI
Teknologiavastaisuus
Matkailijamäärät ei kasva,
viipymät pidempiä
Ekologinen saavutettavuus
Paikallisuus, luonto,
lähimatkailu
Hyvinvointi, vastuullisuus,
uusi luksus
SUMU
Matkailu vähenee
Korruptio ja säännöstely
Rajojen ylittäminen vaikeutuu
Kotimaiset matkailijat
Monikansalliset yritykset vs.
pimeät matkailutuotteet
AURINKO
Matkailu kasvaa, helppoa
Toimiva saavutettavuus
Vastuullisia pienryhmiä
Fyysisen ja virtuaalisen
yhdistävät tuotteet,
läpinäkyvyys
Teknologiamyönteisyys
HALLA
Matkailu ei kasva
Monikansalliset hallitsevat
Rajojen ylittäminen vaikeaa,
verkkosaavutettavuus ok
Perinteiset luksusmatkailijat
Turvallisuus merkittävää
Itsepalvelutuotteet
Kestämätön talous
POHJOINEN
ULOTTUVUUS
VESISTÖJEN,
PUHTAUDEN JA
HYVINVOINNIN
ULOTTUVUUS
KÄRKI-HANKKEEN
MATKAILUSUOMEN
ULOTTUVUUDET
VENÄJÄULOTTUVUUS
SUOMI-SOLMUKOHTANA
5
29.1.2014
Aluetilaisuudet ja hankkeen toimenpiteet
• Aluetilaisuuksien tavoite
o sitouttaa vahvemmin verkottaa alueen toimijat yhdessä
miettimään mihin suuntaan Suomen matkailua tulisi
tulevaisuudessa kehittää
o Mitkä ovat vahvuudet?
o Kuka tekee mitäkin?
o Mikä on se kärki millä saadaan kasvua aikaan?
o Mitä konkreettisia toimenpiteitä tarvitaan, jotta päästään
kohti haluttua tulevaisuutta
• Aktivointia ennen tilaisuutta ”sähköisen kyselyn” kautta
Kevään aluetilaisuudet
Keväällä 2014 järjestetään neljä alueellista
tilaisuutta ministerin johdolla seuraavasti
1) Pohjois-Suomi pe 28.2.2014, Ruka
2) Länsi-Suomi ma 17.3.2014, Turku
3) Etelä-Suomi pe 3.4.2014, Helsinki-Vantaa
4) Itä-Suomi ma 5.5.2014, Lappeenranta/Imatra
6
29.1.2014
• Aluetilaisuuksien jälkeen alueet
jatkotyöstävät itsenäisesti omaa
ehdotustaan kehittämisen suunnasta ja
toimenpiteistä
• Alueiden esitysten analysoinnin
tuloksena syntyy ns. ”Suomen
matkailun tulevaisuuden tiekartta”
syksyyn 2014 mennessä ja jonka
pohjalta käynnistetään kärkien
eteenpäinviemiseksi toimenpiteitä ja
kehittämishankkeita
Matkailun kärkihankkeen kotisivu
www.tem.fi/matkailu/karkihanke
- Mm.
- Hankkeen perustiedot
- Suomen matkailun tulevaisuuden näkymät -raportti
- Aluetilaisuudet
- Tiedotteet
- Mahdollisuus kommentoida koko prosessin ajan
7
29.1.2014
MEK ja Finpro
• TEM käynnistänyt valmistelun, jonka tarkoituksena on olennaisesti
uudistaa Finpron toimintaa ja samalla MEK on määrä muuttaa omasta
virastosta osaksi Finpro-kokonaisuutta
• TEM kokoaa hallinnonalan kansainvälistymistoimijat samalle alustalle
• MEK
•Uudistuksen tavoitteena tarjota matkailualalle entistä laajempia
palvelumahdollisuuksia
•Mahdollisuus laajentaa tehtäväkenttää matkailumaakuvan
muokkaamisesta matkailualan yritysten käytännönläheisen
ulkomaanmarkkinoinnin tukemiseen
•Kehittää laajempien elinkeinopoliittisten tavoitteiden suuntaan
osana Team Finland toimintoja
•Tavoitteena on, että MEK toimii omana yksikkönään nykyisillä
resursseilla
Toteutuu aikaisintaan 1.9.2014
Matkailukeskittymät ja verkostot Suomen
matkailustrategiassa
Tavoite 1: Sisäinen matkailusektorin kehittäminen
Matkailukeskittymien ja –verkostojen vahvistaminen
• Matkailukeskukset tai muut maantieteelliset ja toiminnalliset keskuspaikat toimivat
myynnin veturiroolissa ja muut verkostoituneet toimijat ovat sitä kautta asiakkaiden
löydettävissä
• Menestyviä ja potentiaalisia matkailualueita kehitetään kansainväliselle
huipputasolle.
• Matkailukeskittymät ovat ilmentymä verkottuneesta toimintatavasta
• Toimenpiteet
• Yritysten investointituissa ja maakunnallisen kehittämisrahan käytössä
priorisoidaan keskittymien vaikutuspiirissä olevaa, verkottunutta liiketoimintaa
• Sähköisten järjestelmien kehittäminen myynnin ja tiedonvälityksen tukena
• Verkottuminen ja palveluketjujen vahvistaminen
• Matkailukeskittymien(aluekokonaisuuksien) yhteismarkkinointi kansainvälisesti
• Case
8
29.1.2014
Miksi yhteistyötä ja verkostoja?
• Matkailualueen kilpailukyky ja menestys perustuvat yksittäisen
yrityksen osaamisen sijaan yritysten välisiin verkostoihin ja
yhteistyöhön
• lisää painetta ja tarvetta olla innovatiivisempia eli kehittää
aktiivisesti uusia tuotteita ja palveluita
• kilpailu pakottaa keksimään uusia toimintatapoja, joilla
erottautua joukosta
• osaamisen ja tiedon helppo saatavuus
• Kilpailukyvyn kannalta merkityksellisintä
• yritysten väliset yhteydet, osaaminen sekä jaettu innostus
asioita, joilla toimialan tai alueen yritykset voivat yhdessä
erottautua kaukaisemmista kilpailijoistaan
• ei saisi johtaa toisten yritysten matkimiseen vaan
uudenlaisten tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen
Yhteistyön puute
”Kateus ei johda mihinkään positiiviseen tai hyvään. Se syö vain energiaa.
Joka haluaa silleen ajatella, kuluttakoon energiansa siihen sitten.”
(Kulusjärvi 2013)
9
29.1.2014
Yhteistyötapoja
• Toisten palvelujen suositteleminen
• Markkinoinnillinen yhteistyö
• yritys pääsee kansainvälisille markkinoille eli saavuttaa
mittakaavaetuja ja saa lisää tunnettuutta
• pieni yritys eikä isokaan yksin ole riittävän kiinnostava
tarjonnaltaan
• yrityksen tunnetuksi tekemisessä ja maailmalla
matkustaminen on aika kallista…
• matkailualueen matkailubrändin hyödyntäminen
• Myynnillinen yhteistyö
• Tuotannollinen yhteistyö
• mittakaavaetuja esim. yhteistyössä järjestettävä tapahtuma
• ohjelmapalvelutarjontaketju kokonaisuudessaan
• kalustohankinnat
• Eräässä tutkimuksessa (Kulusjärvi 2013)
yrittäjät kertoivat, että yhteistyö on
•”ainoa tapa menestyä”,
•”kaiken elinedellytys”
•”toiminnan kulmakivi”
10
29.1.2014
Luottamuksen rakennusaineet
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Jaettu visio ja selkeä tavoite
Tehtävän merkityksellisyys, tarve
Selkeät roolit
Molemminpuolinen riippuvuus (vastavuoroinen)
Jatkuva vuorovaikutus
Kyky ja halu
Avoin kommunikaatio
Yhteinen kieli ja näkemys helpottavat
Henkilön uskottavuus, sosiaalisuus, aktiivisuus
• Maine, näytöt, jaetutut perususkomukset (kilpailua vai
yhteistyötä?)
• Organisaation maine, brändi, koko, historia, toimintatapa,
kulttuuri, arvot, sertifikaatit ym.
• Suomen tunnettuuden ja vahvuuksien
tuotteistamiseen ja näkyväksi luomiseen
vielä tehtävä paljon töitä
• Tarvitaan kaikkien panostusta,
yhteen hiileen ja suuntaan puhaltamista!
11