DanielaBruse2015

DANIELA BRUSE
ORGANISATIONSPOTENZIALE
ORGANISATIONSPOTENZIALE
PUBLIC AFFAIRS
DIVERSITÄTSORIENTIERTE
KOMMUNIKATION
DIGITALE PR
In einer Zeit, in der Neuigkeiten innerhalb
von Sekunden um die Welt gehen, der Großteil der Menschen zunehmend über soziale
Netzwerke kommuniziert und der kontinuierliche Strom an Nachrichten und Meinungen nie abreißt, hat sich die Bedeutung von
Kommunikationsarbeit stark verändert.
Die globale Finanzkrise hat gezeigt, dass
Wirtschaft, Politik und Gesellschaft heute stärker vernetzt sind als jemals zuvor.
Kommunikationsstrategien müssen deshalb
diese Anspruchsgruppen berücksichtigen
und professionelle Public Affairs Arbeit als
strategisches und unterstützendes Element
verstehen. Erst durch das erfolgreiche und
aktive Management von einflussreichen
und externen Beziehungen zwischen Politik
und Organisation können eigene Interessen
artikuliert, legitimiert und auf der Grundlage
von Transparenz durchgesetzt werden. Die
Analyse von Issues, relevanten Stakeholdergruppen und möglichen Risiken ist eine
Grundvoraussetzung, um darauf aufbauend
Beziehungen zu Politik auf kommunaler und
Landes- bzw. Bundesebene aufzubauen und
sie im Rahmen von Lobbying zu nutzen.
Kommunikation zwischen Menschen mit
unterschiedlichem kulturellem Hintergrund
war immer ein integraler Bestandteil von
gesellschaftlicher Entwicklung. Aber vor
dem Hintergrund wachsender Globalisierung, sich verschärfendem demografischem
Wandel sowie einer großen gesellschaftlichen Vielfalt greift der Begriff der interkulturellen Kommunikation zu kurz, da er sich
nur auf den Austausch zwischen Menschen
verschiedener ethnischer, kultureller und
geographischer Herkunft bezieht. Stattdessen muss eine diversitätsorientierte Kommunikation auch unterschiedliche körperliche
Voraussetzungen und Altersgruppen sowie
Geschlechtsunterschiede und Bildungshintergrund berücksichtigen, sowohl für
die erfolgreiche Weiterentwicklung einer
vielfältigen Belegschaft als auch für die
Reputationssteigerung in der öffentlichen
Wahrnehmung.
Das Arbeitsfeld der Öffentlichkeitsarbeit hat
sich massiv verändert, da die Nutzung von
digitalen Medien Möglichkeiten eröffnet, die
weit über klassische Medienarbeit und die
Versendung von Pressemitteilungen hinausgehen. Anstatt sich mit einer einzelnen Veröffentlichung in einem Medium zu begnügen,
kann man seine Botschaften exponentiell
verbreiten und direkt bestimmte Zielgruppen
ansprechen. Durch die Nutzung von sozialen
Medien, Blogs und Reviews teilt man nicht
nur Neuigkeiten, die für die Zielgruppen
einen klaren Mehrwert haben, sondern man
erzeugt einen Dialog, der für beide Seiten bereichernd ist. Damit ist die Kombination von
Public Relations mit Content-Marketing und
sozialen Medien das wichtigste Werkzeug um
die Wahrnehmung und Positionierung von
Organisationen in der Öffentlichkeit.
Unabhängig, wie erfolgreich Organisationen
arbeiten, ist die interne wie externe Kommunikation der wichtigste Schlüssel für eine
positive Außendarstellung der Organisationsergebnisse und erfolgreiche Themenanwaltschaft geworden. Dabei gilt sowohl für
wissensgenerierende Institutionen und
Unternehmen als auch Verwaltungen, dass
sich die Wirkung der klassischen Kommunikationsarbeit durch drei Faktoren verstärkt:
professionelle Public Affairs, diversitätsorientierte Kommunikation und digitale Public
Relations.
Seriöses und effektives Public Affairs-Management gehört zu meinen Kernkompetenzen. Durch eine ganzheitliche Kombination
verschiedener Instrumente berate und
unterstütze ich Sie bei einer aktiven Positionierung Ihrer legitimen Interessen. Mögliche
Themenfelder für Strategieentwicklung,
Workshops und Executive Trainings sind:
• Stakeholder,- Risiko- und
Issues-Management
• Was erwartet Politik? Government
Relations als wichtiger Markt
• Lobbying und Interessenvertretung
• Design von Botschaften –
Framing the Issue
Ich unterstütze meine Kunden dabei, Vielfalt als ein Potential zu erkennen, dass in
Verbindung mit adäquater Kommunikation
Chancengleichheit fördert und wichtige strategische Vorteile eröffnet. Mögliche Themenfelder für Strategieentwicklung, Workshops
und Executive Trainings sind dabei:
• Interkulturelle und Gendersensible
Kommunikationskompetenz
• Dialog der Generationen
•Wissenschaftskommunikation
in einfacher Sprache
• Barrierefreie Kommunikation im
Gespräch und Internet
Um die positive Sichtbarkeit Ihrer Organisation in den sozialen Medien zu verstärken,
biete ich Ihnen eine strategische Begleitung
in allen Feldern der Digitalen PR:
• Wettbewerbliche Benchmarkanalyse
• Digitale Outreach-Strategie
•Media-Operationalisierung
• Implementierung durch Trainings
DANIELA BRUSE
INDIVIDUELLE POTENZIALE
INDIVIDUELLE POTENTIALE
Führungskräfte stehen heute unter einem
hohen Druck und müssen kontinuierlich mit
sich schnell verändernden Märkten,
Technologien und Arbeitskräften umgehen.
Dazu hat sich die Dauer einer Tätigkeit als
Geschäftsführer deutlich verringert: Gemäß
dem Harvard Business Review scheitern zwei
von fünf CEOs in den ersten 18 Monaten in ihrer neuen Position. Führungskräfte, die keine
externe Unterstützung in Form von professionellem Coaching in Anspruch nehmen, laufen
Gefahr, eher auszubrennen und falsche bzw.
gar keine Entscheidungen zu treffen – was
zu einem erheblichen Verlust an Chancen,
Personal- und Finanzressourcen führen kann.
Aufgrund ihrer Position ist es deshalb für
niemanden so wichtig in der Wirkung des eigenen Handelns reflektiert zu werden, wie für
Führungskräfte – aber kaum jemand wird so
selten ehrliches Feedback von seinen Mitarbeitern hören.
Auch Führungskräfte des mittleren Managements in ihrer klassischen Sandwichposition
stehen einer Vielzahl von Herausforderungen
gegenüber. Auf der einen Seite wird erwartet,
dass sie ihre Führungsaufgabe gegenüber den
Mitarbeitern wahrnehmen und Entscheidungen der Geschäftsführung vertreten. Auf der
anderen Seite haben sie aber auch die Aufgabe,
ihren eigenen Vorgesetzten Ideen, Lösungen
und Probleme des Teams zu kommunizie-
ren. Dazu müssen sie sich als Führungskraft
positionieren, im Alltag überzeugen, ihre
Teams formen und neuen Herausforderungen
ergebnisorientiert begegnen.
Gute Führungskräfte zeichnen sich dadurch
aus, dass sie die Menschen um sich herum
erfolgreich machen. Professionelles Business-Coaching kann Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft dabei unterstützen, sich persönlich
weiterzuentwickeln und die eigene Performance zu verbessern. Diese Potenzialentwicklung unterstützt nicht nur den einzelnen
Menschen, sondern die gesamte Organisation.
WAS ICH MACHE
WIE ICH ARBEITE
Ich bin überzeugt, dass die Entwicklung einer
Führungspersönlichkeit ein kontinuierlicher
Prozess ist. Um Sie bei diesem Prozess zu unterstützen, biete ich verschiedene Coachingangebote an, die unterschiedliche Ebenen
ansprechen und sich im Hinblick auf den
zeitlichen Umfang unterscheiden:
Um die oben beschriebenen Aufgaben erfolgreich zu meistern, ist es wichtig, Team- und
Bereichsleiter durch die Vermittlung geeigneter Instrumente und Methoden in ihrer Führungsaufgabe zu unterstützen und sie durch
das Angebot eines reflektierten Austauschs
zur bestmöglichen Wahrnehmung ihrer Aufgaben zu befähigen.
Business Coaching – Monatliches
Mentoring – Entwicklungsworkshops
• Geschäftsführungsebene: Meine Arbeit mit
dem Top-Management fokussiert auf den
Schwerpunkt Leadership und damit auf die
Weiterentwicklung von Fähigkeiten, um das
Vertrauen und den Respekt von Mitarbeitern
zu erwerben und zu behalten.
• Mittleres Management: Um die oben
beschriebenen Aufgaben erfolgreich zu meistern, ist es wichtig, Team- und Bereichsleiter
durch die Vermittlung geeigneter Instrumente und Methoden in ihrer Führungsaufgabe
zu unterstützen und sie durch das Angebot
eines reflektierten Austauschs zur bestmöglichen Wahrnehmung ihrer Aufgaben zu
befähigen.
DANIELA BRUSE
ZUR PERSON | KONTAKT
DANIELA BRUSE
Beraterin und Business-Coach, verfügt über
langjährige Berufs- und Führungserfahrung
sowohl im Stiftungs- und Unternehmenssektor, als auch in der öffentlichen Verwaltung.
Sie berät Kunden insbesondere in Krisenund Veränderungssituationen mit einem
Fokus auf die externe Kommunikation
und Public Affairs. Dazu arbeitet sie in der
Führungskräfteentwicklung mit einem wirkungsorientierten Ansatz und einer nachweisbaren Erfolgsbilanz.
NEHMEN SIE KONTAKT AUF
Daniela Bruse
Strategie & Kommunikation
Vor der Gründung ihrer Strategie- und Kommunikationsberatung verantwortete sie die
operative Leitung des Bildungsbereichs der
Stiftung Mercator in den Bereichen Praxis,
Forschung und Politik. Parallel dazu war sie
zeitweise auch Interimsgeschäftsführerin
der Bildungsinitiative „RuhrFutur“ und steuerte den Entwicklungsprozess von Programmatik und Arbeitsstrukturen gemeinsam
mit Städten, Hochschulen und der Landesregierung. Weitere Stationen ihres beruflichen
Werdegangs waren unter anderem Positionen
als Pressesprecherin des Hessischen Kultusministeriums sowie als Leiterin der Kommunikation und des Büros der Geschäftsführung
der Agentur für Arbeit Dortmund. Sie studierte Verwaltungswissenschaften in Mannheim
und hält einen M.A. in Bildungswissenschaften an der Universität Duisburg-Essen.
Corneliastr. 28
45130 Essen
Tel.: +49 (0)201 47 67 267
kontakt@danielabruse.de
Neben ihrer aktuellen Beratungstätigkeit ist
sie Geschäftsführerin der ENVI-MET GmbH.
Um dieses Ziel nicht nur zu versprechen, sondern auch zu erreichen, arbeitet sie innerhalb eines Rahmens, der sich aus folgenden Bestandteilen zusammensetzt:
P
PRÄZISION
Erfolgreiche Arbeitsergebnisse sind manchmal das Ergebnis von Innovation, häufig
von Fleiß und Geduld, aber immer nur durch
Genauigkeit erreichbar.
E
A
K
EFFIZIENZ
AUTHENTIZITÄT
KOMMUNIKATIONSSTÄRKE
Die richtigen Dinge zuerst erledigen und mit
dem vorhandenen Material das bestmögliche
Ergebnis erreichen, ist die Basis für wirkungsvolles Handeln.
Nur wenn das Gedachte, Gesagte und Gezeigte übereinstimmen, kann Vertrauen in der
Zusammenarbeit entstehen.
Wörter sind wie Werkzeuge: Nur wenn man
weiß, wie man sie richtig nutzt, sind sie der
Schlüssel für privaten und beruflichen Erfolg.